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["Operation_Unique_Identifier","Operation_Name_English","Operation_Name_Programme_Language","Country","Postal_Code","Operation_Start_Date","Operation_End_Date","Cofinancing_Rate","Total_Eligible_Expenditure_amount","Total_Eligible_Expenditure_Currency","Project_EU_Budget","Beneficiary_Name","Location_Indicator_latitude_longitude","Category_Of_Intervention","Category_Label","Thematic_Objective_ID","Thematic_Objective_Label","Policy_Objective_ID","Policy_Objective_Label","Fund_Code","Fund_Name","Programme_Code","Programme_Name","Region","NUTS3_Code","Programming_Period","Operation_Summary_English","Operation_Summary_Programme_Language","ManagingAuthority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696327","Mode of Jobs","Mode d'Emplois","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","22.6","52500","EUR","11865","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769048","46.36746405,3.1638828483119","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Allier","FRK11","2014-2020","The MODE D’EMPLOIS action aims to promote the sustainable integration of people with difficulty in accessing employment by means of enhanced support and on the basis of labour needs identified and analysed in Allier’s enterprises.  The target audiences of this action are job seekers or inactive people with a priority over young people, especially those with low qualifications, seniors, the long-term unemployed or in reduced employment and parents leaving the CLCA.  The jobseeker’s enhanced support will go through several stages depending on the needs and specific situation of the job seeker:    * Validation of the professional project taking into account the needs of the territory, the supporting professions, the constraints of the applicant,...    * Support for the drafting of the CV and the cover letter * Simulation of recruitment interview * Request for different immersion devices (PMSMP, internship, etc.), hiring assistance (future employment, generation contract, SME hiring...) and/or training (POE, AFPR, alternating contract...) * After hiring, followed by the candidate for 6 months (at least at the time of recruitment, before the end of the trial period and before the end of the contract if applicable).  Thanks to his network and his close relationship with local businesses, the task manager MODE D’EMPLOIS/MEDEF identifies recruitment needs corresponding to the projects of the jobseekers he accompanies. These offers are often not known to the main players in employment, in particular the Employment Pole.  For information, the 2016 regional results are as follows:    * **1661 persons were accompanied** by the staff members Jobs Mode/MEDEF * **453 persons placed** * 394 on a durable contract or 87 % of placements * 48 % in CDI * 57 % of applicants are DELD * 43 % of applicants are young people of — 26 years of age.      * **the retention rate is 87 %.** On Allier as of June 17, 2016, on this start of action:    * 43 jobseekers in job difficulty * 18 candidates are DELD * 25 candidates are young people without qualifications 10 candidates placed.","L'action MODE D'EMPLOIS vise à favoriser l'insertion durable des publics en difficulté d'accès à l'emploi par le biais d'un accompagnement renforcé et à partir des besoins de main d'œuvre repérés et analysés dans les entreprises de l'Allier.  Les publics cibles de cette action sont les demandeurs d'emploi ou inactifs avec une priorité sur les jeunes notamment ceux avec un faible niveau de qualification, les séniors, les chômeurs de longue durée ou en activité réduite et parents sortant du CLCA.  L'accompagnement renforcé du demandeur d'emploi passera par plusieurs étapes en fonction des besoins et de la situation spécifique de ce dernier :    * Validation du projet professionnel en tenant compte des besoins du territoire, des métiers porteurs, des contraintes du candidat,...    * Appui à la rédaction du CV et de la lettre de motivation    * Simulation d'entretien de recrutement    * Sollicitation des différents dispositifs d'immersion (PMSMP, stage...), d'aide à l'embauche (emploi d'avenir, contrat de génération, embauche PME...) et/ou formation (POE, AFPR, Contrat en alternance...)    * Après embauche, suivi du candidat pendant 6 mois (au minimum au moment de l'embauche, avant la fin de la période d'essai et avant la fin du contrat s'il y a lieu).  Grâce à son réseau et sa relation de proximité avec les entreprises du territoire, le chargé de mission MODE D'EMPLOIS / MEDEF décèle des besoins de recrutement correspondant aux projets des demandeurs d'emploi qu'il accompagne. Ces offres sont souvent non connues auprès des principaux acteurs de l'emploi notamment Pôle Emploi.  Pour information, les résultats régionaux de 2016 sont les suivants :    * **1661 personnes ont été accompagnées** par les chargés de mission Mode d'emplois / MEDEF    * **453 personnes placées**      * 394 en contrat durable soit 87% des placements      * 48% en CDI      * 57% des candidats sont des DELD      * 43% des candidats sont des jeunes de - de 26 ans.      * **le taux de maintien en emploi est de 87%.**  Sur l'Allier à partir du 17 juin 2016, sur ce début d'action :    * 43 demandeurs d'emploi en difficulté d'emploi      * 18 candidats sont des DELD      * 25 candidats sont des jeunes sans qualification  10 candidats placés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684475","Multi-year programme for the control of the Caucasian Bercene in the Serre Aval basin","Programme Pluriannuel de lutte contre la berce du Caucase sur le bassin de la Serre Aval","France",null,"26/06/2018","30/10/2020","35","100874.02","EUR","35305.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770366",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The downstream Serre Watershed Union is launching a multi-year programme to combat Caucasus Bercea in the Serre Valley (84 kms). This invasive plant, more than 3 metres tall, colonises river edges and competes directly with local species, posing a problem for ordinary biodiversity. In addition, the sap of Caucasian Bercea is also phototoxic and can cause severe burns in contact with the skin. The regulation also evolved at the beginning of 2018. The EU Official Journal updated the list of invasive alien plants, including Caucasian Bercean. This advance thus allows us to hope for a classification of the species and legal and legislative weight for residents and holders of this species. Aware of the health and environmental hazards, the union is launching an operation to combat this species. The objective is to limit the expansion of the plant and eradicate it in the long term in the territory.","Le Syndicat du bassin versant de la Serre aval engage un programme pluriannuel de lutte contre la Berce du Caucase en vallée de la Serre (84 kms). Cette plante invasive, de plus de 3 mètres de haut, colonise les bordures de rivière et entre en concurrence directe avec les espèces locales, posant un problème pour la biodiversité ordinaire. De plus, la sève de la Berce du Caucase est également photo-toxique et peut provoquer de graves brûlures au contact de la peau. La réglementation a également évolué en début d’année 2018. Le Journal Officiel de l’UE a mis à jour la liste des plantes exotiques envahissantes en incluant notamment la Berce du Caucase. Cette avancée permet ainsi d’espérer un classement de l’espèce et un poids juridique et législatifs auprès des riverains et détenteurs de cette espèce. Conscient des dangers sanitaires et environnementaux, le syndicat lance une opération de lutte contre cette espèce. L'objectif est de limiter l'expansion de la plante et de l'éradiquer à long terme sur le territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680713","Golden Basin PAPI Mission Officer — 2018","Poste de chargée de mission PAPI du bassin de l'Or - 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","40","69000","EUR","27600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768408",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to continue in 2018 the animation of the flood risk prevention strategy established through the PAPI of intent 2014-2017 and the SLGRI of the Gold Basin, during the transitional period between the end of the PAPI of intent and the operational start of the full PAPI.","Le projet a pour objet la poursuite sur l'année 2018 de l'animation de la stratégie de prévention du risque inondation instaurée au travers du PAPI d'intention 2014-2017 et de la SLGRI du bassin de l'Or, sur la période transitoire entre la fin du PAPI d'intention et le démarrage opérationnel du PAPI complet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692529","ROUTE CONSTRUCTION — 70 HOURS TIME FOR THE USE OF THE PARTICIPANTS OF THE PLAICE","CONTRUCTION DE PARCOURS - 70 HEURES CHRONO POUR L'EMPLOI DES PARTICIPANTS DU PLIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","16000","EUR","16000","https://linkedopendata.eu/entity/Q296567","43.6693288,7.2147637","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be dealt with in one form per action).  The Local Plan for Insertion and Employment (PLIE) of the metropolis Nice Côte d’Azur supports people in difficulty in their return to sustainable employment by building with each person an individual integration pathway, based on the needs diagnosed, around stages (balance sheet, validation of the professional project in business, training, learning of job search techniques, coaching in prospecting, etc.) and monitoring in employment for 6 months.  In addition, as part of its employment strategy, the European Community is providing increased support to Local Plans for Integration and Employment (PLIE) through the intervention programmes of the Structural Funds and in particular the European Social Fund (ESF).  In order to complete its toolbox, the PLIE Nice Côte d’Azur wishes to set up intensive coaching workshops in search of employment for some of its participants at the end of the coaching and whose professional project is validated and for which the peripheral barriers to employment are lifted.  The action consists of implementing coaching workshops that will take place in 4 times intensively over 2 weeks (i.e. 70 hours) in order to:    * Work on self-confidence, knowledge being, motivation in job search and physical presentation (20h), * know how to value your application, skills and assets (15h), * Prepare for job interviews and perform an interview simulation (15h), * Search for job offers in the professional sector defined and validated by the referent, and apply for a job interview (20h).  In addition, these workshops should:    * implement a pedagogy adapted to PLIE participants in both background and animation: diversification of the tools used, face to face, group animation, tests, filmed interviews, etc., * be accessible to audiences with a low level of written French language proficiency and low or heterogeneous professional experiences.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action).  Le Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi (PLIE) de la métropole Nice Côte d'Azur accompagne des publics en difficulté dans leur retour à l'emploi durable en construisant avec chaque personne un parcours d'insertion individuel qui s'articule, en fonction des besoins diagnostiqués, autour d'étapes (bilan, validation du projet professionnel en entreprise, formation, apprentissage des techniques de recherche d'emploi, accompagnement dans la prospection, etc.) et suivi en emploi durant 6 mois.  De plus, dans le cadre de sa stratégie pour l'emploi, la Communauté Européenne apporte un soutien accru aux Plans Locaux pour l'Insertion et l'Emploi (PLIE) via les programmes d'intervention des fonds structurels et notamment du Fonds Social Européen (FSE).  Afin de compléter sa boîte à outils, le PLIE Nice Côte d'Azur souhaite mettre en place des ateliers de coaching intensif à la recherche d'emploi à destination de certains de ses participants en fin d'accompagnement et dont le projet professionnel est validé et pour lesquels les freins périphériques à l'emploi sont levés.  L'action consiste à mettre en œuvre d'ateliers de coaching qui se dérouleront en 4 temps de manière intensive durant 2 semaines (soit 70h) afin de :    * Travailler sur la confiance en soi, le savoir être, la motivation dans la recherche d'emploi et la présentation physique (20h),   * Savoir valoriser sa candidature, ses compétences et atouts (15h),   * Se préparer aux entretiens d'embauche et effectuer une simulation d'entretien (15h),   * Rechercher des offres d'emploi dans le secteur professionnel défini et validé par le référent, et candidater dans l'objectif de décrocher un entretien d'embauche (20h).  En outre, ces ateliers devront :    * mettre en œuvre une pédagogie adaptée aux participants du PLIE tant sur le fond que dans l'animation : diversification des outils utilisés, face à face, animation de groupe, tests, entretiens filmés, etc.,   * être accessible pour des publics ayant un faible niveau de maîtrise de la langue française à l'écrit et des expériences professionnelles faibles ou hétérogènes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835837","Acquisition of equipment for the operation of an industrial supply of bread from organic flour","Acquisition de matériel pour l exploitation d un fournil industriel de production de pain à partir de farines issues de l agriculture biologique","France",null,"01/08/2019","30/04/2020","15.2","324324.75","EUR","49304","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829395","47.2633132,3.071007","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Nièvre","FRC12","2014-2020","The company BOULANGERIE GAUTHIER specialised in the manufacture of bread from flours from organic farming invests in the purchase of production equipment in line with its supplier under construction.","La société BOULANGERIE GAUTHIER spécialisée dans la fabrication de pain à partir de farines issues de l agriculture biologique investit dans l achat de matériel de production en adéquation avec son fournil en construction."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673579","ERDF — UNICAEN — CPER 1520 — NUMNIE: digital scanning, smart digital, digital Normandy (fct)","FEDER - UNICAEN - CPER 1520 - NUMNIE : numérisation digitale, smart digital, numérique normandie (fct)","France","14032","01/01/2017","30/06/2018","57.2","255006.65","EUR","145875","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763030",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The NUMNIE project is a cross-cutting SHS/STIC interdisciplinary program, in one of the priority axes of the University of Caen. It is carried by MRSH with the GREYC (Research Group in Computer Science, Image, Automation and Instrumentation of Caen). It is the strongest multidisciplinary group in France on the subject. Its scientific environment is: the GREYC UMR CNRS and the MRSH CNRS University of Caen.Within the MRSH, it is supported by the Digital Document cluster which has a strong experience in the Digital SHS field; it is now one of the main, if not the main, place of research and innovation in this field in France.- It is a key element of an EQUIPEX (PIA1) Biblissima co-ported by the MRSH for which it ensures all the development of digital research, as well as the national trainings. The MRSH now has the status of a national resource centre for INSHS of the CNRS (Institut des SHS) for digital publishing, — since December 2015, MRSH has been co-porting a national research infrastructure: NUMEDIF. The University and CNRS have assigned key engineering positions over the past three years. This is in support of the CPER and ERDF scheme and aims to reinforce a distinctive strength point in the French landscape.NUMNIE is a major experimental programme around the intelligent digitisation of SHS content. This is one of three national projects that the Steering Committee has decided to support financially.- It develops new processes on a prototype and then replication mode, similar to the industrial process. — It creates and experiments the future working environment of research and consulting libraries (Plao, Digital Library, Smart Scanning). — Raised in this experimental system, more than twenty projects of content, heritage of written thought from different periods: Library of Mont Saint Michel, Montesquieu, corpus Descartes, Francophone library(s) of equestrian art, IMEC fonds, Tapisserie de Bayeux, archaeological map of Gaul, remarkable gardens of Europe, marine dictionaries, ancient Italian books, funds of Roman coins, etc. — in prototype mode, each new project benefits from the advances of the previous ones and generates a development that goes back to each of the previous projects and make them a new step forward.These content projects tie up many partners in these research and innovation programs:- IMEC, the Departmental Council of Calvados, the departmental archives, the Bayeux Tapestry Museum, the scriptorial of Avanches, the CRL- the BNF, the Mazarine library, the Ministry of Culture, the French horse institute, the European Institute of Gardens, The year 2016 was the year of the launch of the programme. disciplinary and multidisciplinary methodologies to start the programme — Implementation of scientific steeringFirst actions of experienced content projectsFour lines of programmes were defined in 2016 and will be used throughout the programme from 2017.- Enrichment- Acquisition- Interaction- DiscoveryIn 2017deploys programme lines, first prototypes, multidisciplinary scientific reflection on the digital document.","Le projet NUMNIE est un programme interdisciplinaire transversal SHS/STIC, dans un des axes prioritaires de l'Université de Caen. Il est porté par la MRSH avec le GREYC (Groupe de recherche en informatique, image, automatique et instrumentation de Caen) . Il constitue le plus fort regroupement pluridisciplinaire français sur le sujet. Son environnement scientifique est : le GREYC  UMR CNRS et la MRSH CNRS Université de Caen.Au sein de la MRSH, il est porté par le pôle Document numérique qui a une forte expérience dans le domaine Numérique SHS ; il constitue maintenant un des principaux, sinon le principal, lieu de recherche et d'innovation en la matière en France.-     Il est un élément clé d'un EQUIPEX (PIA1) Biblissima coporté par la MRSH pour lequel il assure tout le développement recherche numérique, ainsi que les formations nationales-     La MRSH a maintenant le statut de centre de ressource national pour l'INSHS du CNRS (Institut des SHS) pour l'édition numérique, -     depuis décembre 2015, la MRSH assure le coportage d'une infrastructure nationale de recherche : NUMEDIF. L'Université et le CNRS y ont affecté des postes d'ingénieurs clé depuis trois ans. Cela vient à l'appui du dispositif CPER et FEDER et vise à conforter un point de force distinctif dans le paysage français.NUMNIE est un grand programme expérimental autour de la numérisation intelligente de contenus SHS. Il s'agit de l'un des trois projets nationaux que le Comité directeur a décidé de soutenir financièrement.-     Il développe de nouveaux process sur un mode de prototype, puis de réplication, semblable au processus industriel. -     Il créé et expérimente l'environnement de travail de demain de la recherche et de la consultation de bibliothèques (PLAO, Bibliothèque numérique, Numérisation intelligente). -     Élevés dans ce dispositif expérimental, plus de vingt projets de contenus, patrimoine de pensée écrite d'époques différentes : Bibliothèque du Mont Saint Michel, Montesquieu, corpus Descartes, Bibliothèque(s) francophone de l'art équestre, fonds IMEC, Tapisserie de Bayeux, carte archéologique de la Gaule, jardins remarquables d'Europe, dictionnaires de marine, livres italiens anciens, fonds de monnaies romaines etc-     sur le mode prototype, chaque nouveau projet bénéficie des avancées des précédents et génère un développement qui remonte dans chacun des projets précédents et leur faire faire une nouvelle avancée.Ces projets de contenus arriment de nombreux partenaires à ces programmes de recherche et d'innovation :-     l'IMEC, le Conseil Départemental du Calvados, les archives départementales, le Musée de la tapisserie de Bayeux, le scriptorial d'Avranches, le CRL-     la BNF, la bibliothèque Mazarine,  le Ministère de la culture, l'institut français du cheval, l'institut européen des jardins, L'année 2016 a été celle de la mise en route du programme.Mise en place du dispositif expérimental général-     Conception et mise en place de l'infra de stockage et sécurisation-     Mise en place des cellules d'ingénierie-     Définition des méthodologies disciplinaires et pluridisciplinaires de mise en route du programme-     Mise en place du pilotage scientifiquePremières actions des projets de contenus expérimentésQuatre lignes de programmes ont été définies en 2016 et seront exploitées tout au long du programme à partir de 2017.-     Enrichissement-     Acquisition-     Interaction-     DécouverteL'année 2017déploie les lignes de programmes, les premiers prototypes, la réflexion scientifique pluridisciplinaire sur le document numérique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707175","Animation of the PLIE 2018-2020","Animation du PLIE 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","32.94","268995.35","EUR","88607.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766802",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The transaction is not broken down into several shares. This is an ESF operation implemented through direct expenditure The Community of Aglomeration of the Aurillac Basin mobilises the resources necessary for the territorial animation, coordination of pathways and the animation of the PLIE scheme in conjunction with all the other partners involved in the integration and employment of the territory. The animation team has multiple missions, including:    * formalises the proposals for the Steering Committee and ensures the implementation of the decisions of the Steering Committee, * ensures the overall animation of the system, * informs the Steering Committee of the problems encountered by operators in order to guide the action of the PLIE to the best extent possible, * develops procedures for monitoring the achievement of the objectives of the PLIE, * provides a function of track monitoring (management of partners, coordination of path operators, management of exits), * ensures administrative management, in particular within the framework of the “ViEsion” database, * liaises with all the local stakeholders concerned * ensures the implementation and management of integration pathways for those who are furthest away from employment, in particular through enhanced and individualised support, * ensures coordination and coherence at local level of public interventions for the public targeted by the plan, * carries out the engineering and implementation of projects contributing in particular to strengthening integration through economic activity, training... * develops links with companies and economic decision-makers to facilitate access to sustainable employment for those most in difficulty, * analyses the dynamics of the paths of the PLIE participants.  This ESF operation is a continuation of the animation operation 2015-2017, co-financed by the ESF on the European programming 2014-2020. The latter has not been the subject of an irregularity to date and the service check carried out 2015-2016 has concluded that the arrangements for the implementation of the operation have been complied with.","L'opération n'est pas décomposée en plusieurs actions. Il s'agit d'une opération FSE mise en oeuvre par voie de dépenses directes  La Communauté d'Agglomération du Bassin d'Aurillac mobilise les moyens nécessaires à l'animation territoriale, à la coordination des parcours et à l'animation du dispositif PLIE en lien avec tous les autres partenaires de l'insertion et de l'emploi du territoire. L'équipe d'animation dispose de multiples missions dont :    * formalise les propositions pour le comité de pilotage et veille à la mise en œuvre des décisions du comité de pilotage,    * assure l'animation globale du dispositif,    * informe le comité de pilotage des problématiques rencontrées par les opérateurs pour permettre d'orienter au mieux l'action du PLIE,    * élabore des procédures de suivi de la réalisation des objectifs du PLIE,    * assure une fonction de suivi des parcours (gestion des partenaires, coordination des opérateurs de parcours, gestion des sorties),    * assure la gestion administrative, en particulier dans le cadre de la base \"VIeSION\",    * assure le lien avec tous les acteurs locaux concernés    * assure la mise en œuvre et la gestion de parcours d’insertion pour les publics les plus éloignés de l’emploi, notamment dans le cadre d’un accompagnement renforcé et individualisé,    * assure la coordination et la mise en cohérence au niveau local des interventions publiques en faveur du public ciblé par le plan,    * réalise l'ingénierie et la mise en œuvre de projets contribuant notamment à renforcer l’insertion par l’activité économique, la formation…    * développe les liens avec les entreprises et les décideurs économiques pour faciliter l’accès à l’emploi durable des personnes les plus en difficulté,    * analyse la dynamique des parcours des participants PLIE.  La présente opération FSE est une reconduction de l'opération d'animation 2015-2017, cofinancée par le FSE sur la programmation européenne 2014-2020. Cette dernière n'a pas fait l'objet de constat d'irrégularité à ce jour et le contrôle de service fait 2015-2016 a conclu au respect des modalités de mise en œuvre de l'opération."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838937","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","5000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828755",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","It is a very small company facing temporary difficulties in the context of the COVID-19 health crisis. It seeks a subsidy to compensate for a loss of turnover and a lack of cash. It therefore falls within the framework of the scheme “Regional Emergency Fund TPE – Phase 2” approved by deliberation No CR/21-1065 at the meeting of 16 September 2021.","Il s’agit d’une très petite entreprise faisant face à des difficultés temporaires dans le contexte de crise sanitaire liée à la covid-19. Elle sollicite une subvention en vue de compenser une perte de chiffre d’affaires et un manque de trésorerie. Elle s’inscrit donc dans le cadre du dispositif \"Fonds d urgence régional TPE - Phase 2\" approuvé par délibération N° CR/21-1065 lors de la séance du 16 septembre 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702072","Meeting the demographic challenge in Oc Highlands","Relever le défi démographique en Hautes Terres d'Oc","France",null,"01/09/2018","30/11/2021","50","143201.16","EUR","71600.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828108",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The territory of the Hautes Terres d’Oc pursues its reception policy, in particular the strategy of maintaining the population and welcoming new inhabitants under optimal conditions by enabling them to integrate successfully into society and work. To achieve this, the objectives are multiple: — Promoting the sustainable development of the territory — Being an attractive territory: welcoming new inhabitants and maintaining those who have settled there — gaining visibility — contributing to the balance and territorial network of services — ensuring equal access to services for all inhabitants.","Le territoire des Hautes Terres d'Oc poursuit sa politique d'accueil, notamment la stratégie de maintien de la population et d'accueil de nouveaux habitants dans des conditions optimales en leur permettant une intégration sociale et professionnelle réussie. Pour ce faire les objectifs sont multiples: - Favoriser le développement durable du territoire - Etre un territoire attractif: accueillir de nouveaux habitants et maintenir ceux qui s'y sont installés - gagner en visibilité - contribuer à l'équilibre et au maillage territorial en matière de services - assurer l'égalité d'accès aux services à tous les habitants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838938","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","7000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828756",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","It is a very small company facing temporary difficulties in the context of the COVID-19 health crisis. It seeks a subsidy to compensate for a loss of turnover and a lack of cash. It therefore falls within the framework of the scheme “Regional Emergency Fund TPE – Phase 2” approved by deliberation No CR/21-1065 at the meeting of 16 September 2021.","Il s’agit d’une très petite entreprise faisant face à des difficultés temporaires dans le contexte de crise sanitaire liée à la covid-19. Elle sollicite une subvention en vue de compenser une perte de chiffre d’affaires et un manque de trésorerie. Elle s’inscrit donc dans le cadre du dispositif \"Fonds d urgence régional TPE - Phase 2\" approuvé par délibération N° CR/21-1065 lors de la séance du 16 septembre 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838939","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","7000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828757",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","It is a very small company facing temporary difficulties in the context of the COVID-19 health crisis. It seeks a subsidy to compensate for a loss of turnover and a lack of cash. It therefore falls within the framework of the scheme “Regional Emergency Fund TPE – Phase 2” approved by deliberation No CR/21-1065 at the meeting of 16 September 2021.","Il s’agit d’une très petite entreprise faisant face à des difficultés temporaires dans le contexte de crise sanitaire liée à la covid-19. Elle sollicite une subvention en vue de compenser une perte de chiffre d’affaires et un manque de trésorerie. Elle s’inscrit donc dans le cadre du dispositif \"Fonds d urgence régional TPE - Phase 2\" approuvé par délibération N° CR/21-1065 lors de la séance du 16 septembre 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700524","FREIGHT ASSISTANCE 2017","AIDE AU FRET 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","34497","EUR","17248.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773662",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","SGRB wants European aid from the ERDF to import adjuvants.","L'entreprise SGRB souhaite obtenir l'aide européenne au titre du FEDER afin d'importer des adjuvants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685769","Construction of the Dry Woods School Group in GOYAVE","Construction du Groupe Scolaire de Bois Sec à GOYAVE","France",null,"01/01/2016","31/12/2022","31.69","4649797.81","EUR","1473448","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771736","16.1339637,-61.5742593","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The municipality of Goyave is currently working on the reorganisation of its territory and is considering its existing educational offer and its structures from which it has already drawn the main findings and conclusions. The city now has three schools with a room occupancy rate of 100 %.   It is against this background that the need for a new school equipment for the municipality of Goyave is justified to accommodate, in favourable conditions, pupils and teachers, but also to anticipate the future and population growth of the commune’s school population. In addition, the design of the future building will of course take into account the seismic regulations in force. The project of the Bois Sec school group (8 classes) aims to bring together in this new school the pupils of Christophe’s elementary school (4 classes), the pupils of the kindergarten occupying the annex of the Aiguille (3 classes) as well as the pupils of the François Auguste school (1 class). The equipment will also take into account the population growth of the municipality in recent years and the reception of new population desired in the next 15 years, with the need to anticipate the evolution of school enrolment in the territory in order to allow all pupils to be welcomed.","La municipalité de Goyave travaille actuellement sur la réorganisation de son territoire et mène une réflexion sur son offre scolaire existant et ses structures dont elle a déjà tiré les principaux constats et conclusions. La ville possède aujourd'hui trois écoles dont le taux d'occupation des salles atteint les 100%.   C'est dans ce contexte que se justifie le besoin d'un nouvel équipement scolaire pour la commune de Goyave permettant d'accueillir, dans des conditions favorables, élèves et enseignants mais également d'anticiper l'avenir et la croissance démographique de la population scolarisée de la commune. Par ailleurs, la conception du futur bâtiment prendra bien sûr en compte les réglementations parasismiques en vigueur. Le projet du groupe scolaire de Bois Sec (8 classes) a pour objectif de regrouper dans ce nouvel établissement les élèves de l'école élémentaire de Christophe (4 classes), les élèves de l'école maternelle occupant l'annexe de l'Aiguille (3 classes) ainsi que les élèves de l'école François Auguste (1 classe). L'équipement prendra également en compte la croissance démographique de la commune ces dernières années et l'accueil de nouvelle population souhaitée dans les 15 ans à venir avec la nécessité d'anticiper l'évolution des effectifs scolarisable sur le territoire afin de permettre l'accueil de tous les élèves."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707313","Animation, coordination and engineering of the PLIE","Animation, coordination et ingénierie du PLIE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","11.68","42815.23","EUR","5000.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764825",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The purpose of the operation is to:    * To develop, work and contribute to the territorial coherence scheme on employment and integration policies, * to facilitate the network of beneficiaries and partners, * to ensure the overall animation of the scheme, * to develop procedures for monitoring the achievement of the objectives of the scheme, * to ensure the administrative and financial management of the PLIE, * to organise the Steering Committees, Operational Committees, Access and Monitoring Committees, Commissions insertion clauses, the PLIE Coordinations * Formalise the proposals of the Steering Committee and ensure the implementation of its decisions, * inform the Steering Committee of the problems encountered, and the field operators to enable the action of the PLIE to be guided as best as possible, * To report to the elected representatives, * to ensure the link with all the local stakeholders concerned.   * Improve the exit rate by working in particular on the strengths of the participants and the brakes they encounter.  Facilitate the mission of PLIE’s employment assistants","L'opération a pour but de :    * Élaborer, oeuvrer et contribuer au schéma de cohérence territoriale sur les politiques d'emploi et d'insertion,   * Animer le réseau des bénéficiaires et partenaires,   * Assurer l'animation globale du dispositif,   * Élaborer des procédures de suivi de la réalisation des objectifs du dispositif,   * Assurer la gestion administrative et financière du PLIE,   * Organiser les Comités de Pilotage, Comités Opérationnels, Commissions d'accès et de suivi, Commissions clauses d’insertion, les Coordinations PLIE   * Formaliser les propositions du Comité de Pilotage et veiller à la mise en oeuvre de ses décisions,   * Informer le Comité de Pilotage des problématiques rencontrées, et les opérateurs de terrain pour permettre d'orienter au mieux l'action du PLIE,   * Rendre compte aux élus,   * Assurer le lien avec tous les acteurs locaux concernés.   * Améliorer le taux de sortie en travaillant notamment sur les atouts des participants et sur les freins qu’ils rencontrent.  Faciliter la mission des accompagnateurs emploi du PLIE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691349","Action to professionalise the profession of rural workers","Action de professionnalisation au métier d'ouvrier d'espace rural","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","21.27","353944.48","EUR","75283.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763949","50.12752645,3.8865860975886","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The action consists of the implementation of individualised pathways to those who are furthest from employment to facilitate their long-term integration into the labour market.  To this end, LEDA can act within the overall and institutional framework to combat poverty and promote social inclusion. The aim here is to work on a global project that would remove the barriers and/or obstacles associated with the integration of employees into the labour market (health, housing, family, legal problems, etc.) and thus be a competent and recognised mediator between people away from employment, the provision of training and the world of work.  Each participant will be part of a structured approach based on a production situation in parallel with enhanced support.    * The construction sites of green spaces, landscaping and maintenance of the Berges de Meuse will allow versatile employees to (re)discover the know-being and know-how essential for employability, they will be supervised by 3 experienced technical supervisors. They will support the acquisition and integration of the rules inherent in the implementation of regular professional practice as well as the acquisition of technical skills specific to the occupation of rural workers.    * A daily follow-up of people via the Professional Insertion Advisor (CIP) in order to define the scope of the difficulties encountered by the employee. The CIP is responsible for the development and formalisation of an integration pathway (objectives, means, deadlines) by carrying out regular interviews and reviews of the employee’s development.    * All multi-purpose employees take part in the training sessions organised in-house to work on basic knowledge, which are complemented by support towards individual qualifying training enabling the acquisition of professional skills specific to the employee’s project. To this end, many financial partners and training organisations are asked to encourage the pursuit of training and training paths externally.","L’action consiste en la mise en œuvre de parcours individualisés à destination des publics les plus éloignés de l’emploi pour faciliter à terme leur insertion durable sur le marché de l’emploi.  Pour ce faire, LEDA peut agir au sein du dispositif global et institutionnel de lutte contre la pauvreté et promouvoir l’inclusion sociale. Il s’agit ici de travailler un projet global qui permettrait de lever les freins et/ou les obstacles liés à l’insertion professionnelle des salariés (problématiques de santé, de logement, familiales, juridiques…) et donc d’être un médiateur compétent et reconnu entre les personnes éloignées de l’emploi, l’offre de formation et le monde du travail.  Chaque participant se verra inscrit dans une démarche structurée basée sur une mise en situation de production en parallèle d’un accompagnement renforcé.    * Les chantiers espaces verts, aménagement paysagers et entretien des Berges de Meuse permettront aux salariés polyvalents de (re)trouver des savoir-être et savoir-faire indispensables à l’employabilité, ils seront supervisés par 3 encadrants techniques expérimentés. Ceux-ci assureront l’accompagnement vers l’acquisition et l’intégration des règles inhérentes à la mise en œuvre d’une pratique professionnelle régulière ainsi que l’acquisition de compétences techniques spécifiques au métier d’ouvrier d’espaces rural.    * Un suivi quotidien des personnes via le Conseiller en Insertion Professionnelle (CIP) afin de délimiter le champ des difficultés rencontrées par le salarié. Le CIP prend en charge l’élaboration et la formalisation d’un parcours d’insertion (objectifs, moyens, échéances) par la réalisation d’entretiens et bilans réguliers sur l’évolution du salarié.    * L'ensemble des salariés polyvalents participent aux séances de formation organisées en interne pour travailler les savoirs de base, celles-ci sont complétées par un accompagnement vers une formation individuelle qualifiante permettant l’acquisition de compétences professionnelles spécifiques au projet du salarié. Pour cela de nombreux partenaires financiers et organismes de formations sont sollicités afin de favoriser la poursuite de parcours formatifs et qualifiants en externe."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713936","Social integration towards occupational integration","Insertion sociale vers l'insertion professionnelle","France",null,"01/09/2020","31/12/2021","55.61","43452.96","EUR","24164.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775574",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","the Social Centre offers support on the action of social integration towards professional integration. Modules will be offered to the beneficiaries according to their situation and their evolution, the support will adapt to the person received by following his progress according to his or her abilities and personal situation. Thus, the first module will be systematically proposed: reception and diagnosis, in order to define and implement the path of accompaniment.   The other modules listed below will concern the social sphere (IS) and others the professional sphere (IP). The modules will be based on the following themes:1 know-how and know-how (collective workshops and valorisation through its workshops, self-esteem modules); 2 develop social utility, mutual assistance and citizenship (involvement in various projects, development of mini projects within the centre), 3 social module lifting peripheral barriers (mobility, health, housing, hygiene budget,... ) through group animations focused on these subjects and individual support 4 professional module (individual support on the various approaches; group modules on IAE structure visit, AI intervention, job forum presence, immersion in companies, training procedures... CV workshops and motivation letters, workshop know how to present yourself and prepare for job interviews and any requests on this subject from beneficiaries. The persons oriented will be positioned on the various modules according to the profile and the needs identified throughout the support.  We will ask stakeholders according to the needs identified (health check CPAM), prepare your job interview (Pole job), know how to present yourself (socio esthetician), know how to occupy one’s housing (Intervention one-stop shop habitat),...  A work on mobility is set up with the association Défi Mobilité with presentation of public transport, individual diagnostics and setting up workshops according to the needs identified the PSCI training is offered may be an advantage for certain jobs of animation or personal assistance our partnership has developed over the years, we receive training offers in the territory and can thus offer them and communicate them to the people whose profile corresponds, we accompany them on this approach and take stock of the return.","le centre social propose un accompagnement sur l'action de l' insertion sociale vers l' insertion professionnelle. Des   modules seront proposés aux bénéficiaires selon leur situation et leur évolution, l'accompagnement s'adaptera à la personne   reçue en suivant sa progression selon ses capacités et sa situation personnelle. C'est ainsi que le premier module sera   systématiquement proposé : accueil et diagnostic , afin de définir et de mettre en place le cheminement de l'accompagnement.   Les autres modules déclinés ci dessous concerneront la sphère sociale (IS) et d'autres la sphère professionnel (IP). Les   modules se déclineront selon les thématiques suivantes :1 savoirs être et savoirs faire ( ateliers collectifs et valorisation à travers   ses ateliers, modules estime de soi ); 2 développer l'utilité sociale, l'entraide et la citoyenneté ( implication dans divers projets,   élaboration de mini projets au sein du centre) , 3 module social levée des freins périphériques ( mobilité, santé, logement, budget   hygiène, ... ) par le biais d'animations collectives axés sur ces sujets et d'accompagnement individuels 4 module professionnel (   accompagnement individuel sur les diverses démarches; modules collectifs sur visite de structure IAE, intervention d'AI,   présence forum emplois, immersion en entreprise, démarches formations ... ateliers CV et lettres de motivation, atelier savoir se présenter et se préparer aux entretiens d'embauche et toutes demandes sur ce sujet des bénéficiaires. Les personnes orientées se seront positionnées sur les différents modules suivant le profil et les besoins recensés tout au long de l'accompagnement.  Nous solliciterons des intervenants suivant les besoins recensés ( bilan de santé CPAM ), préparer son entretien d'embauche ( Pole emploi), savoir se présenter ( socio esthéticienne), savoir occuper son logement ( Intervention Guichet unique habitat) , ...  Un travail sur la mobilité est mis en place avec l'association Défi Mobilité avec présentation des transports en commun, diagnostics individuels et mise en place d'ateliers suivant les besoins recensés  la formation PSCI est proposée pouvant être un avantage pour certains emplois d'animation ou d'aide à la personne  notre partenariat s'étoffant au fil des années, nous recevons les offres de formations sur le territoire et pouvons ainsi les proposer et communiquer aux personnes dont le profil correspond, nous les accompagnons sur cette démarche et faisons le point au retour."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712829","TCSP Bus West entrance of Saint-Pierre-phase 2 — sections 4 and 5/Rue des bons enfants-covered market-rue françois Isautier — Studies and works","TCSP Bus entrée Ouest de Saint-Pierre-phase 2 - sections 4 et 5/ Rue des bons enfants-marché couvert-rue françois isautier - Etudes et travaux","France",null,"01/11/2015","30/06/2018","60","4770000","EUR","2862000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775795","48.3832725,7.4718731","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","This is the TCSP Bus realisation program at the West entrance of St Pierre, which aims to provide an alternative to the use of the automobile and improve travel.","Il s'agit du programme de réalisation du TCSP Bus à l'entrée Ouest de St Pierre dont le but est de proposer une alternative à l'utilisation de l'automobile et d'améliorer les déplacements."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835614","Promotion of sustainable and quality jobs and support for professional mobility through self-employment, entrepreneurship and entrepreneurship, including innovative small, medium and micro-enterprises","Promotion d emplois pérennes et de qualité et soutien à la mobilité professionnelle par l activité indépendante, l entrepreneuriat et la création d entreprise, y compris les petites, moyennes et micro entreprises innovantes","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50.54","273636.9","EUR","138303","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827342",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Promotion of sustainable and quality jobs and support for professional mobility through self-employment, entrepreneurship and entrepreneurship, including innovative small, medium and micro-enterprises.","Promotion d emplois pérennes et de qualité et soutien à la mobilité professionnelle par l activité indépendante, l entrepreneuriat et la création d entreprise, y compris les petites, moyennes et micro entreprises innovantes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840425","Construction of a 499 KW cogeneration methanisation unit","Construction d une unité de méthanisation en cogénération de 499 KW","France",null,"14/09/2017","31/03/2022","11.1","2972191.5","EUR","330000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829736",null,"011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672402","Coaching towards the employment of RSA beneficiaries in socio-professional support, new entrants","Coaching vers l'emploi des bénéficiaires du RSA en accompagnement socioprofessionnel, nouveaux entrants","France",null,"01/06/2015","31/05/2018","50","4332385.8","EUR","2166192.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763913","48.77268875,2.2642505154095","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hauts-de-Seine","FR105","2014-2020","The establishment of the global and unique reception system in the Insertion Areas has shown that the “rapid” treatment of their situation is essential for the beneficiaries of the RSA.  Moreover, the latest figures show that 55 % of the beneficiaries of the RSA have been present in the scheme for more than two years, a sustainable installation that makes their return to work problematic because it leads to a loss of confidence and a disconnect from the world of work which can only go by getting worse over time.  In order to facilitate and speed up the return to employment of the beneficiaries of the RSA, in particular those who do not have any blocking social difficulties in implementing their job search, it is therefore essential to act both as soon as they enter the RSA scheme, quickly and in a targeted manner.  The Coaching to Jobs scheme allows the Hauts-de-Seine Department to boost the career path of RSA new entrants in the Hauts-de-Seine by offering them an innovative, targeted and intensive coaching programme.  It consists of 3 main steps:  _Step 1:_ _Deep evaluation and path definition_:    * Identification of target audiences, * In-depth evaluation — diagnosis employability, * Guidance towards Coaching towards employment and signing of the Reciprocal Commitments Agreement (CER) enshrined in the RSA law, which stipulates the beneficiary’s participation in the Coaching scheme.  _Step 2: Intensive individual and collective support programme_:  built around individual interviews and collective workshops focused on job search techniques, with the establishment of “job-seeking groups”.  _Step 3: Placement and support in employment:_ * Service offer for recruitment and partnership undertaken by the Mission Prospection and Placement of the Department (MPP), * Pre-selection and preparation of candidates, * Placement, * Support in the employment of employees (up to 12 months if placement by the MPP).  Coaching towards employment will be set up in the 11 Insertion Spaces (EI), whose purpose is to return to employment for the beneficiaries of the RSA and, in the territories where there is no EI, in the 8 Departmental Areas of Social Action, in order to cover the entire departmental territory.  _Targeted populations_ Each year, approximately 3500 intermediate (profile 2) people enter the RSA device in the Hauts-de-Seine. Of these, it is estimated that 1,380 people (of whom 80 managers over 50 years of age) are likely to be brought to work quickly through Coaching to Employment.  The three types of eligible populations are:    As a matter of priority, the beneficiaries of the RSA new entrants for less than 3 months in the RSA scheme in Hauts-de-Seine in the capacity to mobilise towards employment within 6 months, which constitute the core target of Coaching, 2. as a minority, the beneficiaries of the RSA new entrants for less than 12 months in the RSA in the Hauts-de-Seine in the capacity to mobilise towards employment within a period of 6 months.   Managers, who represent 24 % of the beneficiaries of the RSA in the Hauts-de- Seine, are indeed subject to particular difficulties in their job search and may of course have access to specific jobs compared to all the beneficiaries of the RSA.  If the articulation of the scheme, in three main stages, is the same for each of these types of target population, they will be dealt with in three separate action sheets for the sake of readability.  _The team_ Finally, although the human resources devoted to Coaching to Employment will be presented in more detail in the action sheets, it is important to clarify that it is a fully internalised system, based on the skills and expertise of the Department’s staff and the teams in the field structures (EI and EDAS), all with a thorough knowledge of the needs and expectations of the target populations.  Coaching has been led by a project manager since January 2016, with a team in charge of territorial coordination (1 manager and 2 job coordinators) and involves on the one hand the recruitment of 24 job coaches, distributed in EI and EDAS, and on the other hand the rise of the Department’s Mission Prospection and Placement (5 job developers and 4 company coaches).","La mise en place du dispositif d’accueil global et unique dans les Espaces Insertion a montré que le traitement « rapide » de leur situation est essentiel pour les bénéficiaires du RSA.  Par ailleurs, les derniers chiffres montrent que 55% des bénéficiaires du RSA sont présents dans le dispositif depuis plus de deux ans, une installation durable qui rend problématique leur retour à l'emploi car elle induit une perte de confiance et une déconnexion d'avec le monde du travail qui ne peuvent aller qu'en s'aggravant au fil du temps.  Pour faciliter et accélérer le retour à l’emploi des bénéficiaires du RSA, en particulier ceux qui n’ont pas de difficultés sociales bloquantes pour mettre en œuvre leur recherche d'emploi, il est donc indispensable d’agir à la fois dès leur entrée dans le dispositif RSA, vite, et de façon ciblée.  Le dispositif Coaching vers l'emploi permet au Département des Hauts-de-Seine de dynamiser le parcours de recherche d’emploi des bénéficiaires du RSA nouveaux entrants dans les Hauts-de-Seine en leur proposant un programme de coaching innovant, ciblé et intensif.  Il comprend 3 grandes étapes :  _Etape 1 :_ _Evaluation approfondie et définition du parcours_ :    * Repérage des publics cibles,   * Evaluation approfondie - diagnostic employabilité,   * Orientation vers le Coaching vers l’emploi et signature du Contrat d'engagements réciproques (CER) inscrit dans la loi RSA, qui stipule la participation du bénéficiaire au dispositif Coaching.  _Etape 2 : Programme intensif d’accompagnement individuel et collectif_ :  construit autour d’entretiens individuels et d’ateliers collectifs ciblés sur les techniques de recherche d’emploi, avec également la mise en place de « groupes de recherche d’emploi ».  _Etape 3 : Placement et accompagnement dans l’emploi :_    * Offre de service au recrutement et partenariat entreprises de la Mission Prospection et Placement du Département (MPP),   * Pré-sélection et préparation des candidats,   * Placement,   * Accompagnement dans l’emploi des salariés (12 mois maxi si placement par la MPP)  Le schéma 1 annexé présente ces trois étapes.  Le Coaching vers l’emploi sera mis en place dans les 11 Espaces Insertion (EI), qui ont pour vocation le retour à l’emploi des bénéficiaires du RSA et, sur les territoires où il n’y a pas d’EI, dans les 8 Espaces Départementaux d’Actions Sociales, ceci afin de couvrir l'ensemble du territoire départemental.  _Populations ciblées_  Chaque année, environ 3500 personnes de profil intermédiaire (profil 2) entrent dans le dispositif RSA dans les Hauts-de-Seine. Parmi celles-ci, on estime à 1 380 (dont 80 cadres de plus de 50 ans) les personnes susceptibles d’être amenées rapidement à l’emploi grâce au Coaching vers l’emploi.  Les trois types de populations éligibles sont :    1. en priorité les bénéficiaires du RSA nouveaux entrants depuis moins de 3 mois dans le dispositif RSA dans les Hauts-de-Seine en capacité de se mobiliser vers l’emploi dans un délai de 6 mois, qui constituent le cœur de cible du Coaching,   2. à titre minoritaire, les bénéficiaires du RSA nouveaux entrants depuis moins de 12 mois dans le dispositif RSA dans les Hauts-de-Seine en capacité de se mobiliser vers l’emploi dans un délai de 6 mois,   3. à titre expérimental, les cadres de plus de 50 ans bénéficiaires du RSA nouveaux entrants dans les Hauts-de-Seine en capacité de se mobiliser vers l’emploi dans un délai de 6 mois.   Les cadres, qui représentent 24% des bénéficiaires du RSA dans les Hauts-de- Seine, sont en effet soumis à des difficultés particulières dans leur recherche d’emploi et peuvent naturellement avoir accès à des emplois spécifiques par rapport à l'ensemble des bénéficiaires du RSA.  Si l’articulation du dispositif, en trois grandes étapes, est la même pour chacun de ces types de population cible, ils seront traités dans trois fiches actions distinctes par souci de lisibilité.  _L’équipe_  Enfin, même si les moyens humains consacrés au Coaching vers l’emploi seront présentés de façon plus détaillée dans les fiches actions, il est important de préciser qu’il s’agit d’un _dispositif entièrement internalisé_ conçu en s’appuyant sur les compétences et expertise des agents du Département et sur les équipes des structures de terrain (EI et EDAS), tous ayant une connaissance fine des besoins et des attentes des populations ciblées.  Le Coaching est piloté par un responsable projet depuis janvier 2016, auquel est associé une équipe chargée de la coordination territoriale (1 responsable et 2 coordonnateurs emploi), et implique d’une part le recrutement de 24 coaches emploi, répartis dans les EI et les EDAS et d’autre part la montée en puissance de la Mission Prospection et Placement du Département (5 développeurs emploi et 4 coaches entreprise)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840678","ACQUISITION OF ROBOTS WITH INJECTION PRESS","ACQUISITION DE ROBOTS AVEC PRESSE A INJECTER","France",null,"23/09/2019","31/12/2020","55.45","127136.4","EUR","70500","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829686","49.1094836,7.0708865","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Acquisition OF ROBOTS WITH PRESSES TO INJECTER Improving the company’s competitiveness to develop its turnover and create a modern company.","ACQUISITION DE ROBOTS AVEC PRESSES A INJECTER Amélioration de la compétitivité de la société de développer son chiffre d affaires et de créer une société moderne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708220","Enhanced accompaniment of the participants of the Lilas PLIE 2019","Accompagnement renforcé des participants du PLIE des Lilas 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","83.33","45873.14","EUR","38226.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763513","48.8795658,2.415796","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The operation consists of a reinforced follow-up and support to the beneficiaries of the LILS who are away from employment by a referent in order to bring them to sustainable employment.   This support is carried out by an integration consultant who receives the participants in an individual interview and provides them with technical and pedagogical support to enable them to gain access to sustainable employment by placing them in a pathway.   The referent is the guarantor of the participant’s integration pathway which he builds in consultation with the participant.   The referent takes care of an average annual staff of 60 active people whom he must meet regularly to ensure enhanced support. It mobilises all the actions both under ordinary law and those set up by the PLIE for the completion of the participants’ journey stages.   An exit rate of around 42 % in employment and 8 % in qualifying training is required at the end of the operation.   Within the structure, the referent has an individual office with a telephone, computer, printer and Internet connection. He also shares a photocopier/fax/scanner with the rest of the team. In addition, the ABC ViEsion software is available for the IT management of the business.   The organisation of his or her working time is linked to the reception of people, participation in the various committees (validation committee, path monitoring committee, project committees, etc.) and collaboration with the project team and those responsible for relations undertaken.","L'opération consiste en un suivi et un accompagnement renforcé des bénéficiaires du RSA lilasiens éloignés de l'emploi par un référent afin de les amener vers un emploi durable.   Cet accompagnement est réalisé par un référent conseiller en insertion qui reçoit les participants en entretien individuel et leur fournit un appui technique et pédagogique pour leur permettre d'accéder à un emploi durable en les inscrivant dans une logique de parcours.   Le référent est le garant du parcours d'insertion du participant qu'il construit en concertation avec celui-ci.   Le référent prend en charge un effectif moyen annuel de 60 personnes en file active qu'il doit rencontrer régulièrement pour assurer un accompagnement renforcé   Il mobilise l'ensemble des actions tant de droit commun que celles misent en place par le PLIE pour la réalisation des étapes de parcours des participants.   Un taux de sortie de l'ordre de 42% en emploi et 8% en formation qualifiante est requis au terme de l'opération.   Le référent possède au sein de la structure un bureau individuel doté d'un téléphone, d'un ordinateur, d'une imprimante et d'une connexion à Internet. Il partage par ailleurs avec le reste de l'équipe un photocopieur/fax/scanner. De plus, le logiciel ABC Viesion est mis à sa disposition pour la gestion informatique de l'activité.   L'organisation de son temps de travail s'articule entre la réception des personnes, la participation aux différentes commissions (commission de validation, comité de suivi des parcours, commissions projets...) et la collaboration avec l'équipe projets et les chargés de relation entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295565","Development of International Standards and Certification schemes for Marine Energy Technologies","Élaboration de normes internationales et de systèmes de certification pour les technologies de l’énergie marine","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/09/2016","30/06/2021","60","9284696.74","EUR","5570818.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356315","50.8765962,-1.2431068|50.7364603,-1.3137926|58.9638603,-3.3011275|50.728656,1.5972988|52.4793117,1.7598265|51.2162805,2.994822|51.216556,2.9952564|52.0692855,4.3412441|51.9885447,4.3620161|52.9330503,5.0414572|52.9309235,5.0444273",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Isle of Wight|Suffolk|Arrondissement of Ostend|Agglomeratie's-Gravenhage|Delft en Westland|Kop van Noord-Holland|Pas-de-Calais|Central Hampshire|Orkney Islands","UKJ34|UKH14|BE255|NL332|NL333|NL321|FRE12|UKJ36|UKM65","2014-2020","This project brings together stakeholders across the 2 Seas region in a coordinated effort to demonstrate the first internationally recognised certified tidal power technologies for both floating and dam integrated markets in the 2 Seas region by 2019. The expected result of the project is increased adoption of insurable and therefore bankable tidal power project arrays in the 2 Seas region and beyond. Additionally, existing networks will be connected and reinforced through this project dealing with policy, governance, SMEs, supply chain, technology and environment in the field of marine energy.","Ce projet rassemble les parties prenantes de la région des 2 mers dans le cadre d’un effort coordonné visant à démontrer les premières technologies d’énergie marémotrice certifiées internationalement pour les marchés flottants et intégrés des barrages dans la région des 2 mers d’ici 2019. Le résultat attendu du projet est l’adoption accrue de réseaux de projets d’énergie marémotrice assurables et donc bancables dans la région des 2 mers et au-delà. En outre, les réseaux existants seront connectés et renforcés grâce à ce projet portant sur la politique, la gouvernance, les PME, la chaîne d’approvisionnement, la technologie et l’environnement dans le domaine de l’énergie marine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708820","Active support towards employment","Accompagnement Actif vers l'Emploi","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","59.91","42401.28","EUR","25402.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774883","50.67726375,3.1257441407406","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","Our project was originally a project of the Faubourg Social Center of Bethune and the Federation of Insertion Centres, in partnership with the Northern Water Society. Following a diagnosis shared by these three structures and other institutional actors, pointing to various difficulties encountered by a large number of inhabitants of the city of Lille, and more particularly those living in the neighbourhoods located in the area where the lake is located: the districts of Faubourg de Béthune, Wazemmes and others nearby: Lille-Sud, Moulins, white woods.  In these neighbourhoods, employment problems are combined with housing problems (severity, over occupation, unhealthiness, etc.), family breakdown, mobility, health, integration, financial difficulties to equip themselves with a washing machine or even a tumble dryer. These difficulties reinforce each other and lead people to the spiral of exclusion and/or isolation, thereby contributing to social disqualification and the gradual distance of vulnerable households from concrete opportunities for social and occupational integration.  Thus, the idea of creating the project “Au Lavoir” emerged in order to respond to these various problems by allowing the public who so wish to come and maintain their linen at a price adapted to their resources while taking advantage of a space of conviviality, reception, listening, orientation, information, exchange between users and where individual and/or collective accompaniments are also offered on various themes.  The concept of a solidary washroom is a technical support (integration tool) that allows users to meet and regain confidence in themselves, to forge or develop links with local actors and partners in order to project themselves towards a dynamic of sustainable social and professional integration but also to guarantee a mix of the public (SSR beneficiaries, disadvantaged people, young and adult, men and women, employees, disabled people, the elderly...) This project also allows the creation of reintegration jobs through the activity of the maintenance of the linen (washing, drying, ironing and retouching). These activities combined on the association “Au Lavoir” the place in a privileged way on the whole line of skills linked to the range of service jobs, but also on the challenges of the professions of ecological cleanliness and sustainable development through the use of reconditioned machines.  **Our objective: The activities we develop around washing, drying and laundry offer a solid support for the acquisition of professional and general skills across the entire range of service professions. The metropolitan employment observatory places these jobs in the first place in need of labour on the metropolis (source BMO/Pole emploi).  We offer 30 active support to employment distributed equally between men and women in the priority districts of the Northern Department.  Each accompanied beneficiary will benefit from:    1. A formalised employment objective contract lasting between 6 and 9 months.   2. Enhanced socio-professional support.   3. A personalised training plan in strengthening basic knowledge.   4. An immersion in the company in order to define and/or validate its professional project.   5. A learning of know-how in the work and a validated experience in the laundry and cleaning trades.   6. A process of returning to employment on the range of service occupations.  The persons recruited for the action will have to meet the following criteria:    1. Elimination of employment.   2. Registration for Pole Jobs.   3. Followed by a specific referent.  A multi-partner technical committee will examine quarterly the development of each beneficiary of the action in the fields of social, training and professional acquisitions. This committee will be able to act on exit and renewal processes.","Notre projet est à l'origine un projet du Centre Social du Faubourg de Béthune et de la Fédération des Centres d'Insertion, en partenariat avec la société des Eaux du Nord. Suite à un diagnostic partagé par ces trois structures précitées et d’autres acteurs institutionnels faisant état de diverses difficultés rencontrées chez un nombre important d’habitants de la ville de Lille et plus particulièrement ceux qui habitent les quartiers qui se situent sur le secteur d’implantation du lavoir : les quartiers du Faubourg de Béthune, de Wazemmes et d’autres se trouvant à sa proximité : Lille-Sud, Moulins, bois blancs.  Dans ces quartiers, les problèmes d’emploi se conjuguent aux problèmes de logement (Exiguïté, suroccupation, insalubrité…), de rupture familiale, de mobilité, de santé, d’intégration, des difficultés financières pour s’équiper d’un lave-linge voire d’un sèche-linge. Ces difficultés se renforcent les unes les autres et entraînent les personnes dans la spirale de l’exclusion et/ou de l’isolement contribuant ainsi la disqualification sociale et à l’éloignement progressif des ménages fragilisés des possibilités concrètes d’insertion sociale et professionnelle.  Ainsi, émergea l'idée de créer le projet « Au lavoir » afin de répondre à ces diverses problématiques en permettant au public qui le souhaite de venir entretenir son linge à un prix adapté selon ses ressources tout en profitant d’un espace de convivialité, d’accueil, d’écoute, d’orientation, d’information, d’échange entre usagers et où sont également proposés des accompagnements individuels et/ou collectifs sur diverses thématiques.  Le concept du lavoir solidaire est un support technique (outil d’insertion) qui permet aux usagers de se rencontrer et de reprendre confiance en eux, de tisser ou retisser des liens avec les acteurs et partenaires du territoire afin de se projeter vers une dynamique d’insertion sociale et professionnelle durable mais aussi de garantir une mixité du public (Allocataires du RSA, personnes défavorisées, jeunes et adulte, hommes et femmes, salariés, personnes handicapées, personnes âgées…)  Ce projet permet également la création d’emploi de réinsertion grâce à l’activité entretien du linge (Lavage, séchage, repassage et retouches). Ces activités combinées sur l'association « Au Lavoir » la place de manière privilégiée sur l'ensemble de la ligne des compétences liées à la palette des emplois de services, mais également sur les enjeux des métiers de la propreté écologique et du développement durable par l’utilisation de machines reconditionnées.  **Notre objectif : Favoriser l'insertion professionnelle et le retour à l'emploi de publics éloignés de l'emploi à travers notre service de lingerie accessible à tous.**  Les activités que nous développons autour du lavage, du séchage et de la blanchisserie offrent en effet un support solide d'acquisition de compétences professionnelles et générales sur l'ensemble de la palette des métiers de service. L'observatoire métropolitain de l'emploi place ces métiers dans les tous premiers en besoin de main d'œuvre sur la métropole (source BMO/ Pole emploi).  Nous proposons 30 accompagnements actifs vers l'emploi répartis équitablement entre les hommes et les femmes des quartiers prioritaires du Département du Nord.  Chaque bénéficiaire accompagné bénéficiera :    1. D'un contrat d'objectif emploi formalisé d'une durée de 6 à 9 mois.   2. D'un accompagnement socioprofessionnel renforcé.   3. D'un plan de formation personnalisé en renforcement des savoirs de base.   4. D'une immersion dans l'entreprise afin de définir et/ou valider son projet professionnel.   5. D'un apprentissage de savoir-faire dans le travail et d'une expérience validée dans les métiers de la blanchisserie et du nettoyage.   6. D'un processus de retour à l'emploi sur la palette des métiers de services.  Les personnes recrutées sur l'action devront répondre aux critères suivants :    1. Eloignement de l'emploi.   2. Inscription à Pole emploi.   3. Suivi par un référent spécifique.  Un comité technique multi partenarial examinera de manière trimestrielle l'évolution de chaque bénéficiaire de l'action dans les champs des acquisitions sociales, des acquisitions de formation et des acquisitions professionnelles. Ce comité pourra acter les processus de sorties et les processus de renouvellement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677116","Market 171PM0072A — FORMER TO THE SECOND BATIMENT ORDER: Works OF FINITION 28-Eure-et-Loir","Marché 171PM0072A - SE FORMER AUX METIERS DU BATIMENT SECOND OEUVRE: TRAVAUX DE FINITION 28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","269823.6","EUR","134911.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","48.4438601,1.4881434","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669936","Promote the creation and takeover of businesses for the public in the priority neighbourhoods of Pau","Favoriser la création et reprise d'entreprises pour le public des quartiers prioritaires de Pau","France",null,"01/01/2014","30/06/2015","44.84","70233","EUR","31493","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546809","43.2946329,-0.3715902","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","The action focuses on community-based support to the inhabitants of the neighbourhoods in order to stimulate the desire to create their economic activity. The added value of the action shall cover the following elements: the proactive approach: go to the front of the inhabitants closest to their place of life and the structures they visit (social centres, public services, associative premises); mobilising a broad network of institutional and field partners; support for individual and collective actions. The special situation of women is taken into account.In a few chiffres:Nbre of collective actions (workshops+creacafés): 40Number of persons accompanied: 155Number of permanences: 50No. of creations: 42","L'action porte sur un accompagnement de proximité en direction des habitants des quartiers pour susciter l'envie de créer leur activité économique. La valeur ajoutée de l'action porte sur les éléments suivants: la démarche proactive : aller au devant des habitants au plus prés de leur lieu de vie et des structures qu'ils fréquentent (centres sociaux, services publics, locaux associatifs); la mobilisation d'un réseau large de partenaires institutionnels et de terrain; un appui sur des actions individuelle et collective. La situation particulière des femmes est prise en compte.En quelques chiffres :Nbre d'actions collectives (ateliers+créacafés) : 40Nbre de personnes accompagnées : 155Nbre de permanences : 50Nbre de créations : 42"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689825","Workshop Workshop Clean Urban School","Atelier Chantier Ecole Proprete Urbaine","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","75120.58","EUR","45072.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772499",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project carried out by APRONET forms a global action in which several types of accompaniment are involved.  The project is part of an inserting professional approach. It is on the basis of the employment contract signed and accompanied by a contract of objectives, drawn up between the person wishing to enter an integration pathway and APRONET, that the various accompaniments will be organised.  Thus will be declined:    * _if need identified, and according to the means, training and vocational qualification measures_: in 2016 the training session “CQP employee Polyvalent” will be closed on the start of training 11 employees in CDDI * _actions to solve personal problems_: health, housing, education, over-indebtedness, mobility etc., * _citizen actions_: communication workshops, know how to speak, awareness-raising workshop on environmental respect, knowledge living together, etc. * actions to progressively define a realistic and feasible professional project * At the end of the journey, accompanying actions towards leaving the job are put in place. It is therefore for the social and professional support team to support employees recruited on an integration path and facing social and/or professional difficulties, to help them regain personal stability, a status conducive to their reintegration and their return to employment.  This approach is therefore based on a specific framework that combines social support and professional support.  Professional support, which is complementary to socio-professional support, cannot be reduced to a uniform mode; that term refers to both a function and a posture. However, technical support at APRONET is on a formative basis as a transmission that has evolved towards supporting the development of skills in which the technical manager opts for a facilitator posture by creating the learning conditions and the conditions for building the experience requiring reflexivity. In this type of support, what is more important is not the knowledge to be transmitted in the vertical Learner/Learner relationship, it is, and on the basis of a symmetrical relationship, to help the employee on the journey to build his or her experience. Thus, professional accompaniment is similar to companionship, the employee on the journey is an adult educating, an adult training, the professional accompaniment involving him as an interlocutor, he must take his place, take on his or her otherness while refraining from doing in place of the employee on the journey. This professional support also introduces an evaluative function which will result in a summative or certificate assessment (granting a diploma) or formative evaluation (improvement of apprenticeships in the course of acquisition).  It is therefore the relationship of these two types of accompaniment that represents both the specific and global support provided by each employee on a career hired within APRONET. These accompaniments are carried out on the basis of individual interviews and collective actions implemented for the benefit of employees on their journey on specific topics: household management, elections, Europe etc. . These collective actions are led by an APRONET employee or by an outside professional.","Le projet porté par APRONET forme une action globale dans laquelle interviennent plusieurs typologies d’accompagnements.  Le projet s’inscrit dans le cadre d’une démarche professionnelle insérante. C’est à partir du contrat de travail signé et assorti d’un contrat d’objectifs, établis entre la personne souhaitant intégrer un parcours d’insertion et APRONET, que vont s’organiser les différents accompagnements.  Ainsi seront déclinées :    * _si besoin identififié, et selon les moyens, des actions de formation et de qualification professionnelle_ : formation qualifiante, Période de Mise en Situation en Milieu Professionnel, évaluation des gestuelles professionnelles, évaluation des acquisitions professionnelles et sociales, etc …En 2016 sera notamment clôturée la session de formation \"CQP salarié Polyvalent\" concernant au démarrage de formation 11 salariés en CDDI    * _des actions de résolutions de problématiques personnelles_ : santé, logement, éducation, surendettement, mobilité etc…,    * _des actions citoyennes_ : ateliers de communication, savoir prendre la parole, atelier de sensibilisation sur le respect environnemental, le savoir vivre ensemble etc …   * des actions de définition progressive d'un projet professionnel réaliste et réalisable   * En fin de parcours sont mises en places des actions d'accompagnement vers une sortie à l'emploi  Il s’agit donc pour l’équipe d’accompagnement social et professionnel d’accompagner les salariés recrutés en parcours d’insertion et confrontés à des difficultés sociales et/ou professionnelles, de les aider à retrouver une stabilité personnelle, un statut propre à favoriser leur réinsertion et leur retour à l’emploi.  Cette démarche s’inscrit donc autour d’un encadrement spécifique qui conjugue un accompagnement social et un accompagnement professionnel.  L'accompagnement professionnel, complémentaire de l'accompagnement socioprofessionnel, ne saurait être réduit à un mode uniforme, ce terme désigne autant une fonction qu’une posture. Pour autant, l’accompagnement technique à APRONET est sur une base formative comme transmission qui a évolué vers l’accompagnement au développement de compétences dans lequel l’encadrant technique opte pour une posture de facilitateur en créant les conditions d’apprentissage et les conditions de construction de l’expérience sollicitant la réflexivité. Dans ce type d’accompagnement, ce qui prime n’est pas le savoir à transmettre dans la relation verticale Apprenant / Appreneur, il s’agit, et sur la base d’une relation symétrique, d’aider le salarié en parcours à construire son expérience. Ainsi, l’accompagnement professionnel s’apparente au compagnonnage, le salarié en parcours est un adulte s’éduquant, un adulte se formant, l’accompagnant professionnel s’impliquant lui comme interlocuteur, il doit tenir sa place, assumer son altérité tout en se retenant de faire à la place du salarié en parcours. Cet accompagnement professionnel instaure également une fonction évaluative qui se soldera par une évaluation sommative ou certificative (délivrance d’un diplôme) ou par une évaluation formative (amélioration des apprentissages en cours d’acquisition).  C’est donc la relation de ces deux typologies d’accompagnement qui représente l’accompagnement à la fois spécifique et global dont bénéficie chaque salarié en parcours embauché au sein d’APRONET. Ces accompagnements sont effectués sur la base d’entretiens individuels et d’actions collectives mises en œuvre au bénéfice des salariés en parcours sur des thématiques particulières : la gestion du ménage, les élections, l’Europe etc …. . Ces actions collectives sont animées ou par un salarié d’APRONET ou par un professionnel extérieur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712786","Action programme 2016 under the mandate of the IRC","Programme d'actions 2016 sur mandat du CRI","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","80","139303.7","EUR","111442.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775841",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","IRC support actions for the tropical bioeconomy sector are carried out: raising awareness of innovation, monitoring calls for projects and stimulating new ideas, mainly through the financing of staff costs.","Des actions d'accompagnement du CRI pour le secteur de la bioéconomie tropicale sont réalisées : sensibilisation à l'innovation, veille sur les appels à projet et impulsion de nouvelles idées, principalement via le financement de frais de personnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675689","Social inclusion: social workshops, a first step towards employment","Insertion sociale: les ateliers social, un premier pas vers l'emploi","France",null,"01/08/2015","31/12/2016","60","13280.19","EUR","7968.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765950",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project is broken down into 3 phases. Each phase will take place in the same way at Fauquembergues and Enquin the mines. With 10 people in Fauquembergues and 10 at Enquin les Mines Phase 1: from September to December 2015, mobilise the public around a theme: the kitchen in order to enhance them, with the organisation of a Christmas snack for the beneficiaries of the Restos in Phase 2: from January to April 2016 continue to involve them through different themes cooking, sport, self-esteem Phase 3: from May to June 2016, valorise skills (in May continue phase 2+ develop professional integration) computer courses to work, CV, registrations on temporary agencies, Pôle Emploi,... inform them about the ways of guards, visit a company with the use of bus lines. A meal with the elected representatives will be organised in order to enhance the know-how and know-being acquired during the project Between each phase, a transitional phase consisting of a steering committee and individual interviews with each participant.","Le projet se décompose en 3 phases. Chaque phase aura lieu de la même façon à Fauquembergues et Enquin les mines. Avec 10 personnes à Fauquembergues et 10 à Enquin les Mines  Phase 1 : de septembre à décembre 2015, mobiliser le public autour d’un thème : la cuisine afin de les valoriser, avec l’organisation d’un goûter de noël pour les bénéficiaires des Restos du c½ur  Phase 2 : de janvier à avril 2016 continuer de les impliquer à travers différents thèmes la cuisine, le sport, l’estime de soi  Phase 3 : de mai à juin 2016, valoriser les compétences (en mai continuer la phase 2+ développer l’insertion professionnel) cours d’informatique pour travailler, le CV, les inscriptions sur les agences d’intérims, Pôle Emploi,… les informer sur les modes de gardes, faire la visite d’une entreprise avec l’utilisation de lignes de bus. Un repas avec les élus sera organisé afin de valoriser les savoir-faire et savoir-être acquis au cours du projet  Entre chaque phase, une phase transitoire composée d’un comité de pilotage et d’entretiens individuels avec chaque participant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704122","Language Skills Towards Employment","Competences Linguistiques Vers l'Emploi","France",null,"01/10/2018","31/12/2019","50","89652.6","EUR","44826.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765505","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one form per action).  The project “Linguistic skills towards employment” offers women the opportunity to follow pathways to acquire language skills that will enable them to participate in an integration process towards vocational training or employment. These women are mainly sent to ADAGE by social services, sometimes by more traditional prescribers such as Employment Pole or Local Mission or by word of mouth (40-50 % of women received at ADAGE). The project “Linguistic skills towards employment” is divided into two separate actions in order to best meet the needs of women while taking into account their constraints. Different groups for learning French for work are therefore formed according to the level of women, their needs and their availability.  The first action “Literacy towards employment” is aimed at women with little or no education, while the second action “Women, languages and employment” is aimed at women who have been educated in their country of origin.  The 2 actions will take place in Paris in ADAGE’s premises located at 17 rue Bernard Dimey 75 018 and 2 rue Eugène Fournière 75018. Visits and outings will take place at various sites in Paris (Musée du Louvres, BNF, Point d’accès au Droit Paris 18ème, etc.)","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en oeuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action).  Le projet \"Compétences linguistiques vers l'emploi\" propose à des femmes de suivre des parcours pour acquérir des compétences linguistiques qui leur permettront de s'inscrire dans une démarche d'insertion vers des formations professionnelles ou vers l'emploi. Ces femmes sont principalement envoyées vers ADAGE par des services sociaux, parfois par des prescripteurs plus classiques comme Pôle Emploi ou la Mission Locale ou par le bouche à oreille (40 à 50% des femmes reçues à ADAGE). Le projet \"Compétences linguistiques vers l'emploi\" se décompose en 2 actions distinctes afin de répondre au mieux aux besoins des femmes tout en tenant compte de leurs contraintes. Différents groupes d'apprentissage du français à visée professionnelle sont donc constitués en fonction du niveau des femmes, de leurs besoins et de leurs disponibilités.  La première action \"Alphabétisation vers l'emploi\" s'adresse à des femmes peu ou pas scolarisées tandis que la deuxième action \"Femmes, langues et emploi\" est destinée à des femmes qui ont été scolarisées dans leur pays d'origine.  Les 2 actions se dérouleront à Paris dans les locaux d'ADAGE situés au 17 rue Bernard Dimey 75 018 et au 2 rue Eugène Fournière 75018. Les visites et sorties auront lieu dans différents sites à Paris (Musée du Louvres, BNF, Point d'accès au Droit Paris 18ème, etc.)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842055","Structuring economic sectors in Mayotte","Structuration de filières économiques à Mayotte","France",null,"01/09/2019","31/12/2022","78.96","373723.62","EUR","295092.16",{"$nulls":8},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The CCI of Mayotte and the partners of the project are considering several actions aimed at animating the economic sectors of the island. It will be a matter of pooling the means made available to stimulate the creation of a business, and then supporting companies to sustain themselves. The project is designed to evolve with the needs of the local sectors, notably through the realisation of studies, which will complement the general studies in order to better target the needs of customers.","La CCI de Mayotte et les partenaires du projet envisagent plusieurs actions visant à animer les filières économiques de l île. Il s agira de mutualiser les moyens mis à disposition afin de stimuler la création d entreprise, puis d accompagner les entreprises afin qu elles se pérennisent. Le projet est conçu pour évoluer avec les besoins des filières du territoires, grâce notamment à la réalisation d études, qui viendront compléter les études générales afin de mieux cibler les besoins des clients."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676605","EGECT 2016","GPECT 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","20","18106.97","EUR","3621.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767739",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","GPEC","GPEC"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838501","Upscale of the campsite the 3 valleys with passage in 5*","Montée en gamme du camping les 3 vallées avec passage en 5*","France",null,"14/12/2020","14/12/2022","20","793672.25","EUR","158734.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828222","43.00511,-0.0997681","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","The work aims to reinforce this rise in range with a passage in 5* after work. The investment programme incorporates the principles of sustainable development (see attached notice). Indeed, the chosen rentals are produced in Occitanie in Lézignan-Corbières and they are eco-responsible (see manufacturer’s attached notice) using wood from sustainable managed forest, engaging in the recycling of mobile homes. It should be noted that the latter are insulated, equipped with double glazing, low consumption lighting, and water-saving devices. To do this, the campsite provides for the creation of a new high-end area with the installation of 10 new rentals with an average capacity of 6 people, as well as the installation of a new swimming pool dedicated to this area. This echoes the investments made previously, which reinforces the expectations of customers on this type of product, especially in the context of a 5* transition after work. This work includes the work of VRD and landscaping of these new locations, terrace with a focus on the use of natural materials...","Les travaux visent à conforter cette montée en gamme avec un passage en 5* après travaux. Le programme d investissement intègre les principes de développement durable (voir notice jointe). En effet, les locatifs choisis sont produits en Occitanie à Lézignan-Corbières et ils sont écoresponsables (voir notice jointe fabricant) en utilisant du bois issu de forêt géré durable, en s engageant dans le recyclage des mobil-homes. Il est à noter que ces derniers sont isolés, équipés de double vitrage, d éclairage basse consommation, et de dispositifs à économie d eau. Pour ce faire le camping prévoit la création d un nouveau quartier haut de gamme avec l installation de 10 nouveaux locatifs d une capacité moyenne de 6 personnes, ainsi que l installation d une nouvelle piscine dédiée à ce quartier. Ceci fait écho aux investissement réalisés précédemment, qui conforte l attente des clientèles sur ce type de produit notamment dans le cadre d un passage en 5* après travaux. Ces travaux comprennent les travaux de VRD et d aménagement paysager de ces nouveaux emplacements, terrasse en privilégiant le recours à des matériaux naturels..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682764","IEJ-Support for training actions under the Regional Vocational Training Programme (PRFP)","IEJ-Soutien aux actions de formation s'inscrivant dans le programme régional de formation professionnelle (PRFP)","France",null,"01/01/2018","31/03/2021","66.66","3846228","EUR","2563895.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764725",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In the context of persistent unemployment, jobseekers are weakened by lack of training and skills, making it more difficult for them to gain access to employment. In this respect, in accordance with the commitments of CPRDFOP 2016-2021, the Region, the State and the social partners have defined for the next five years a number of guidelines, including Guideline 2, “Deploying a community-based training offer contributing to equal opportunities” In this context, three priorities are identified, namely: organise the training offer throughout the territory, make the support of the most fragile and access to a first level of qualification, a cause of regional interest and promote the raising of the level of qualification","Dans le contexte d'un chômage persistant, les demandeurs d'emploi sont fragilisés par l'absence de formation et de qualification, ce qui rend plus difficile leur accès à l'emploi. A ce titre, conformément aux engagements du CPRDFOP 2016-2021, la Région, l ' Etat, et les partenaires sociaux ont défini pour les 5 années à venir plusieurs orientations dont l'orientation  2,  \"Déployer une offre de formation de proximité contribuant à l'égalité des chances\" Dans ce cadre, 3 priorités sont identifiées, à savoir : organiser l'offre de formation sur l'ensemble du territoire, faire de l'accompagnement des plus fragiles et de l'accès à un premier niveau de qualification, une cause d'intérêt régional et favoriser l' élévation du niveau de qualification"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671426","Centre Home Orientation Insertion (PAOI)","Pôle Accueil Orientation Insertion (PAOI)","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.75","58296.56","EUR","29002.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761304","51.0102401,2.3488701","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","_Description of action_:  Welcoming, Informing, Documenting, Orienting and Accompanying Individuals Content 1/Reply the issues, expectations, needs and wishes of people.  2/Inform, document people in relation to rights, but also duties. Explain the functioning and role of the actors in social, local and institutional arrangements concerning the person. Mediation work with ordinary law.  3/Develop with the person a career strategy that takes into account the overallity of his/her situation. The accompaniment is based on the individual’s commitment.  4/Oriente to the various social workers in the territory (partners) by offering a direct appointment, making a prescription, liaison or physical accompaniment.  5/Meet the person regularly to take stock, accompany him in his steps and his journey while aiming for his autonomy.  6/Mettre in place a path monitoring tool developed with the person who traces the history of the steps and commitments (fiche and accompanying booklet).  7/Do regular points, with the various social workers, according to the needs of the person to carry out his or her journey. Networking, conducting tripartite interviews if necessary.  With the General Council: Monthly balance sheet if possible with reference inserts, quarterly individual summary tables sent to partners. Principle of exit of the accompaniment validated by the reference inserts.  8/Animating a network of partners to serve people’s journeys 9/Met be available in the lobby of the Social Centre a service of information and documentation:  \\- Family Info Point \\- The Youth Information Point \\- The CAF Relay \\- The Service Point Orientation For All (via Internet) \\- The Point Information Creation in the Quarters (PICQ).  Ensure weekly job postings. Facilitate access to information around occupations and skills training.  10/Facilitate individual procedures on Pôle emploi.fr sites within the framework of Cyberspace.  11/Proposing computer training to use websites and upload your CV online, telecandidature, but also to learn how to use word processors for CVs or cover letters.  12/Propose individual support to carry out and train in the preparation of the CV and the cover letter by appointment and/or on prescription.  13/At the Home, offer those who wish to store their CVs digitally, accessible, editable and printable at any time. (Digital CV Bank) 14/Organise collective workshops on themes related to the barriers to the integration path identified during individual interviews (Discovery of trades, EMT, Mobility, Childcare, preparation for the job interview,...)","_Description de l’action_ :  Accueillir, Informer, Documenter, Orienter et Accompagner individuellement les personnes  Le contenu  1/ Repérer les problématiques, les attentes, les besoins et les souhaits des personnes.  2/ Informer, documenter les personnes par rapport aux droits, mais aussi aux devoirs. Expliquer le fonctionnement et le rôle des acteurs des dispositifs sociaux, locaux, institutionnels concernant la personne. Travail de médiation avec le droit commun.  3/ Elaborer avec la personne une stratégie de parcours qui prend en compte la globalité de sa situation. L’accompagnement repose sur l’adhésion de la personne.  4/ Orienter vers les différents travailleurs sociaux du territoire (partenaires) en proposant une prise de rendez vous directe, en réalisant une fiche de prescription, de liaison ou un accompagnement physique.  5/ Rencontrer régulièrement la personne pour faire le point, l’accompagner dans ses démarches et son parcours tout en visant son autonomie.  6/ Mettre en place un outil de suivi de parcours élaboré avec la personne qui retrace l’historique des démarches et des engagements (fiche et livret d’accompagnement).  7/ Faire des points réguliers, avec les différents travailleurs sociaux, en fonction des besoins de la personne pour réaliser son parcours. Travailler en réseau, faire des entretiens tripartites si nécessaire.  Avec le Conseil Général : Bilan mensuel si possible avec les référentes insertion, Tableaux de synthèse individuelle trimestriels envoyés aux partenaires. Principe de sortie de l’accompagnement validé par les référentes insertion.  8/ Animer un réseau de partenaires au service des parcours des personnes  9/ Mettre à disposition dans le hall d’accueil du Centre Social un service d’information et de documentation labélisées :  \\- Le Point Info Famille  \\- Le Point Information Jeunesse  \\- Le Relais CAF  \\- Le Point Service Orientation Pour Tous (via Internet)  \\- Le Point Information Création dans les Quartiers (PICQ).  Assurer un affichage hebdomadaire des offres d’emplois. Faciliter l’accès à l’information autour des métiers et des formations qualifiantes.  10/ Faciliter les démarches individuelles sur les sites Pôle emploi.fr dans le cadre du Cyber Espace.  11/ Proposer des formations informatiques pour utiliser les sites Internet et mettre son CV en ligne, faire une télécandidature, mais aussi pour apprendre à utiliser un traitement de texte pour les CV ou les lettres de motivation.  12/ Proposer un accompagnement individuel pour réaliser et se former à l’élaboration du CV et la lettre de motivation sur rendez vous et/ou sur prescription.  13/ A l’Accueil, proposer aux personnes qui le souhaitent de stocker numériquement leurs CV, accessibles, modifiables et imprimables à tout moment. (Banque de CV numérique)  14/ Organiser des ateliers collectifs sur des thématiques en lien avec les freins au parcours d’insertion repérés lors des entretiens individuels (Découvertes des métiers, EMT, Mobilité, Garde d’enfants, préparation à l’entretien d’embauche, …)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675520","Identification of Environmental Chemical Disturators (pces) in prostate physipathology","Identification de Perturbateurs Chimiques Environnementaux (PCEs) dans la physipathologie de la prostate","France",null,"01/10/2015","30/09/2018","60","90000","EUR","54000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761860",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714462","Strengthening socio-professional support in the country of London","Renforcement de l'accompagnement socio-professionnel sur le Pays Lédonien","France",null,"01/04/2019","31/12/2020","33.94","54492.47","EUR","18494.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776694","46.5882145,5.6422063807866","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Jura","FRC22","2014-2020","In partnership with the departments of the Department, the Collectif Archipel proposes to build around the 7-hour CAE system a range of courses adapted to the realities of the public and to better respond to the problems identified:   1\\. The mobilisation of the resources of the Collective by making available the various activity materials specific to each of the institutions.   2\\. Individualised support mobilising all professional networks (social, health, employment, etc.) enabling the person to be registered in a positive dynamic and a process of progress.   3\\. The possibility given to the person to integrate a multimodal platform, an incubator ensuring the best handling of his or her problems and the gradual removal of obstacles to the integration pathway within a SIAE.   4\\. Re-enactment for ACIs of a pool of people with the ultimate capacity to integrate a conventional integration pathway to smooth recruitment.  Through an innovative experimental action, and where the person will be at the heart of the device, the Archipel Collective creates the conditions for better care for those who are furthest away from employment.   Along with the Department’s professionals, the Archipel Collective will mobilise the necessary resources for the proper conduct of the project, its monitoring and evaluation.","En partenariat avec les services du Département, le Collectif Archipel propose de construire autour du dispositif CAE 7 heures une offre de parcours adaptée aux réalités des publics et permettant de mieux répondre aux problématiques identifiées:   1\\. La mobilisation des ressources du Collectif par la mise à disposition des différents supports d’activité propres à chacune des Institutions.   2\\. Un accompagnement individualisé mobilisant tous les réseaux de professionnels (sociaux, santé, emploi...) permettant d’inscrire la personne dans une dynamique positive et une démarche de progrès.   3\\. La possibilité donnée à la personne d’intégrer une plateforme multimodale, un incubateur assurant la meilleure prise en charge de ses problématiques et la levée progressive des freins au parcours d’intégration au sein d’une SIAE.   4\\. La reconstitution pour les ACI d’un vivier de personnes en capacité à terme d’intégrer un parcours d’insertion conventionnel permettant de fluidifier les recrutements.  Au travers d’une action expérimentale innovante, et où la personne sera au coeur du dispositif, le Collectif Archipel crée les conditions d’une meilleure prise en charge des publics les plus éloignés de l’emploi.   Aux côtés des professionnels du Département, le Collectif Archipel va mobiliser les ressources nécessaires à la bonne conduite du projet, au suivi de ce dernier et à son évaluation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841914","Restructuring and energy renovation of the half-board of the high school La Fayette in Clermont","Restructuration et rénovation énergétique de la demi-pension du lycée La Fayette à Clermont","France","63000","01/07/2021","30/11/2022","80","703671.1","EUR","562936",null,"45.772236,3.1107082096261","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","Restructuring and energy renovation of the half-board of the high school La Fayette in Clermont-Ferrand.","Restructuration et rénovation énergétique de la demi-pension du lycée La Fayette à Clermont-Ferrand."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677647","171PM0198A_SE FORMER TO METALS 37-Indre et Loire","171PM0198A_SE FORMER AUX METIERS DES METAUX 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","183871.55","EUR","122568.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837193","Rehabilitation of 96 collective housing units Orléans-Gémeaux (group 2008)","Réhabilitation de 96 logements collectifs Orléans-Gémeaux (groupe 2008)","France",null,"10/12/2019","31/12/2022","22.99","835326.5","EUR","192000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762868","47.9027336,1.9086066","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","Thermal rehabilitation of 96 collective housing units at 3-5-7 rue Charles Lechauve located in the priority area Politique de la ville (QPV) of Les Blossières in Orléans. The energy rehabilitation programme includes: —Outer thermal insulation works to improve the energy performance of the building and thus reduce rental loads. — The implementation and installation of qualitative materials to improve and enhance the living environment. — The upgrading of electrical installations and the replacement of sanitary equipment and heating terminals in order to meet the needs of tenants.","Réhabilitation thermique de 96 logements collectifs au 3-5-7 rue Charles Lechauve située dans le quartier prioritaire Politique de la ville (QPV) des Blossières à Orléans. Le programme de réhabilitation énergétique comprend : -Des travaux d’isolation thermique extérieure permettant d améliorer la performance énergétique du bâtiment et ainsi réduire les charges locatives. - La mise en œuvre et installation de matériaux qualitatifs permettant une amélioration et une valorisation du cadre de vie. - La mise aux normes des installations électrique et le remplacement des équipements sanitaires et terminaux de chauffage afin de répondre aux besoins des locataires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696926","Acquisition of production equipment","Acquisition de matériels de production","France","57525","17/04/2014","31/12/2016","15","203000","EUR","30450","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772683","49.23708044,6.1752863559519","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The development project involves an investment of EUR 203k with a machining centre (EUR 93 kT) and a milling centre (EUR 110 kT) financed by leasing.","Le projet de développement porte sur un investissement à hauteur de 203 k€ avec un centre d'usinage (93 k€ HT)  et un centre de fraisage  (110 k€ HT) financé par crédit-bail."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670859","Safran — Training on apprenticeship training and alternating situations for “Preventing abandonment in the framework of the SPRF” Axe3 Lot 21","SAFRAN - Formation concernant la formation par apprentissage et les situations d'alternance pour \"Prévenir les abandons en formation dans le cadre du SPRF\" Axe3 Lot 21","France",null,"06/10/2015","05/10/2018","60","32832","EUR","19699.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","These actions are aimed at those involved in guidance, professional development advice, training, learning and accompanying careers in the departments of Charente, Charente-Maritime, Deux-Sèvres and Vienna. They are aimed at 96 trainees over a 36-month period.","Ces actions sont destinées aux acteurs de l'orientation, du conseil en évolution professionnelle, de la formation, de l'apprentissage et de l'accompagnement des parcours exerçant dans les départements de Charente, Charente-Maritime, Deux-Sèvres et Vienne. Elles s'adressent à 96 stagiaires sur une période de 36 mois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712180","Enhanced support for access to employment and training PLIE Espace Technowest","Accompagnement Renforcé pour l'accès à l'emploi et à la formation PLIE Espace Technowest","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","70","151200","EUR","105840","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760500",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The implementation of the “Reinforced Support for Access to Employment and Training PLIE Espace Technowest” operation foresees the intervention of a team of referents (2.8 FTEs) throughout the PLIE Espace Technowest as required. The 2020 intervention focuses mainly on 5 municipalities (Le Haillan, Le Taillan Médoc, St Jean d’Illac, Mérignac and Parempuyre).   During the period of the Convention, the aim is to ensure the reinforced support of the public PLIE Espace Technowest towards a sustainable return to employment through a coherent and structured integration pathway, in accordance with the PLIE Memorandum of Understanding.  Provision is made for the continuation of support for participants enrolled in the scheme in previous years (forecasting 160), and the integration of new participants on the basis of 25 new entries for 1 FTE, i.e. 70 new entries.","La mise en oeuvre de l'opération «Accompagnement Renforcé pour l'accès à l'emploi et à la formation PLIE Espace Technowest » prévoit l'intervention d' une équipe de référents ( 2,8 ETP) sur l'ensemble du territoire du PLIE Espace Technowest en fonction des besoins. L'intervention 2020 est principalement centrée sur 5 communes (Le Haillan, Le Taillan Médoc, St Jean d'Illac, Mérignac et Parempuyre).   Sur la période de la convention, il s’agit d’assurer l’accompagnement renforcé du public PLIE Espace Technowest vers une reprise à l’emploi durable au travers d’un parcours d’insertion cohérent et structuré, en conformité avec le Protocole d’Accord du PLIE.  Il est prévu la poursuite de l'accompagnement des participants inscrits dans le dispositif au cours des années antérieures (prévisionnel de 160), et l'intégration de nouveaux participants sur la base de 25 nouvelles entrées pour 1 ETP, soit 70 nouvelles entrées.."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677991","AAP spin-off 2015 MECAOPT — nanojauges for stress sensors — UTT","AAP essaimage 2015 MECAOPT - nanojauges pour capteurs de contraintes - UTT","France","10004","01/09/2015","31/08/2019","50","103000","EUR","51500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767639",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678721","Rehabilitation of the Digue de Fouchy","Réhabilitation de la Digue de Fouchy","France",null,"14/12/2016","31/12/2021","40","10550229","EUR","4220092","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766459","48.3185478,4.0413095|48.2971626,4.0746257|48.327019,4.0862388|48.3173614,4.1014237","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","Rehabilitation of the Digue de Fouchy","Réhabilitation de la Digue de Fouchy"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684606","2016 Accompanyment of Parcours Grand-Fort-Philippe","2016 Accompagnement de Parcours Grand-Fort-Philippe","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","33.21","38547.26","EUR","12801.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763837","51.0014456,2.1045965","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The Maison de l’Emploi is a local service allowing the inhabitants of the municipality of Grand-Fort-Philippe to have access in one place to information relating to employment in general (Pole Emploi, training, business creation, labour law, information on the various contracts and government measures...).  The public may benefit from specific support under the PLIE. This action is broken down by different axes and interventions:  _Receive the public in interview_ * Monthly interviews at least, (for people who have integrated an integration step: quarterly interviews).   * For beneficiaries of the RSA who have an ERC, or are positioned on the agreement of the Departmental Council, the purpose of which is to define a professional project until they are put into employment, or in qualifying training, the number of interviews is fixed at twice a month.  _Analyse situations, build integration pathways with jobseekers_ * Define, validate and implement the integration steps to achieve a targeted objective (from project definition to job placement) * Determine the actions to be implemented by the person alone or with the advisor, by the advisor himself * Mobilise the needs of resource partners in the territory * Conduct a follow-up of the course at its various stages: reframe the commitments made throughout the accompaniment, verify their implementation and exchange with partners on the results achieved _Participate in the PLIE Antenna Committee_:    * To receive the antenna-oriented audience by the prescribers for individualised support with an analysis of the situation of the jobseeker * Before the committee, forward to the participants of the table showing the positionings * Present the situations to the members of the committee by issuing a reasoned opinion on the relevance of the PLIE accompanying entry * Request the committee on complex situations and requests for information * Act with the Committee on exits _ Computerise the services rendered to the public_ Listing and analysis of the request of persons presenting themselves in MDE * Presentation of the offer of services of the antenna and its partners * Take-up of the services provided by the professional staff *Access to the professional staff * pole-employment (creation of job spaces, tele-applicants, situation updates, downloads of certificates), PRIM (regional platform for information on trades), SOFIA (trade information platform), CAF (eligible for the RSA, download of certificates, etc.), Interim companies (registrations, search for offers...) * Use of the IT tool for the formatting of CVs * Search information from the documentation area (enterprise directories, job sheets, information on the writing of a CV or on the cover letter...) * Consultations of job offers and various information posted (collective information meetings, Forums, open doors, information on training organisations...) * Depending on the needs of the public, be active in feeding and updating information and documentation of the antenna’s resource space","La Maison de l'Emploi est un service de proximité permettant aux habitants de la commune de Grand-Fort-Philippe d'avoir accès en un seul et même lieu des informations relatives à l'emploi en général (Pole Emploi, formations, Création d'entreprises, Droit du Travail, Informations sur les différents contrats et mesures gouvernementales...).  Le public peut bénéficier d'un accompagnement spécifique dans le cadre du PLIE. Cette action se décline par différents axes et interventions :  _Recevoir le public en entretien_    * Entretiens mensuels a minima, (pour les personnes qui ont intégré une étapes d'insertion : entretiens trimestriels).   * Pour les bénéficiaires du RSA ayant un CER, ou étant positionnés sur la convention du Conseil Départemental, dont le but est de définir un projet professionnel jusqu'à la mise en emploi, ou en formation qualifiante, le nombre d'entretiens est fixé à deux fois par mois.  _Analyser les situations, construire les parcours d'insertion avec les demandeurs d'emploi_    * Définir, valider et mettre en place les étapes d'insertion permettant d'atteindre un objectif ciblé (de la définition de projet au positionnement sur offres d'emploi)   * Déterminer les actions à mettre en place par la personne seule ou avec le conseiller, par le conseiller lui-même   * Mobiliser en fonctions des besoins les partenaires ressources sur le territoire   * Réaliser un suivi du parcours à ses différentes étapes : recadrer les engagements pris tout au long de l'accompagnement, en vérifier la réalisation et échanger avec les partenaires sur les résultats atteints  _Participer au Comité d'Antenne PLIE_ :    * Recevoir le public orienté vers l'antenne par les prescripteurs pour un accompagnement individualisé avec une analyse de la situation du demandeur d'emploi   * En amont du comité, transmission aux participants du tableau reprenant les positionnements   * Présenter les situations aux membres du comité en émettant un avis argumenté sur la pertinence de l'entrée en accompagnement PLIE   * Solliciter le comité sur des situations complexes et des demandes d'informations   * Acter avec le comité les sorties  _Informatiser les services rendus au public_    * Ecoute et analyse de la demande des personnes se présentant en antenne MDE   * Présentation de l'offres de services de l'antenne et de ses partenaires   * Prise de rendez-vous avec les professionnels qui interviennent au sein de l'antenne   * Orientation vers les professionnels du territoire (avec ou sans prise de rendez-vous)  _Appui à l'utilisation par la public des services proposés en accès libre_    * Utilisation des sites internet : pole-emploi (création d'espaces emploi, télé-candidatures, actualisations de situation, téléchargements d'attestations), PRIM (plate-forme régionale d'information sur les métiers), SOFIA (plate-forme d'information sur les métiers), CAF (éligibilité au RSA, téléchargement d'attestations...), Sociétés intérimaires (inscriptions, recherche d'offres...)   * Utilisation de l'outil informatique pour la mise en forme des CV   * Recherche d'information à partir de l'espace documentation (répertoires des entreprises, fiches métiers, infos sur la rédaction d'un CV ou sur la lettre de motivation...)   * Consultations des offres d'emploi et diverses information mises en affichages (réunions d'informations collectives, Forums, portes ouvertes, informations sur les organismes de formations...)   * En fonction des besoins du public, être actif dans l'alimentation et la mise à jour en information et documentation de l'espace ressources de l'antenne"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841773","Le Mans Acoustique (LMAC)_Assessment and Non-Destructive Control of Materials","Le Mans Acoustique (LMAC)_Evaluation et Contrôle Non Destructif des matériaux","France","72085","01/01/2015","30/06/2021","40.17","1493697.1","EUR","600000",null,null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The “Non-destructive Materials Assessment and Control” operation carried out by the University of Le Mans and funded by the CPER 2015-2020 will allow the acquisition of opto-acoustic non-destructive testing benches and ultrasound non-destructive testing and evaluation benches. This project is indeed multi-technical in acoustics (ultrasons, vibrations, passive techniques, active techniques, ultrasound generated by non-contact laser, guided waves). It includes the study of fundamental acoustic aspects up to specific applications (EMR composite materials, microstructures, high pressures). This equipment will be installed at the University’s Acoustic Laboratory (LAUM). Significant advances are expected in the understanding of acoustic processes, the development, valorisation and transfer of new diagnostic methods, for applications in many areas of technology and industry (Transport, Infrastructure safety – civil engineering, wind turbine, etc.). — Energy – EMR, aeronautics,... and advanced production technologies).","L opération \"Evaluation et Contrôle non destructifs des matériaux\" portée par l Université du Mans et financée par le CPER 2015-2020 permettra l acquisition de bancs opto-acoustiques de contrôle non destructifs et de bancs de contrôle et d évaluation non destructifs par ultrasons. Ce projet est en effet multi-techniques en acoustique (ultrasons, vibrations, techniques passives, actives, ultrasons générés par laser sans contact, ondes guidées). Il comprend l étude des aspects acoustiques fondamentaux jusqu aux applications particulières (matériaux composites EMR, micro-structures, hautes pressions). Ces équipements seront installés au laboratoire d acoustique de l université (LAUM). Il est attendu des avancées significatives dans la compréhension des processus acoustiques, la mise au point, la valorisation et le transfert de nouvelles méthodes de diagnostic, en vue d applications dans de nombreux domaines de la technologie et de l industrie (Transports, Sécurité des infrastructures - génie-civil, éolienne,.. - Energie - EMR, aéronautique, ... et Technologies avancées de production)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675074","Creation of a “locavore” platform","Création d'une plate-forme \"LOCAVORE\"","France",null,"01/06/2015","31/08/2016","85","23000","EUR","19550","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766352","48.5419351,7.4924679","113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Following an ongoing study to determine precisely the quantity and volume markets of ESS catering companies, it is necessary to guarantee the quality and origin of supplies in connection with local producers, by defining specifications and accompanying producers, in parallel with the development of agreements with catering partners ensuring consumer guarantees and thus avoiding surplus and waste. A second strand of actions aims to support those with specific needs affected by the employment induced by the use of non-industrial regional products requiring preliminary preparation, as part of the development of skills in the workshops to prepare existing and new activities.? The implementation of these actions is part of the creation of a platform dedicated to the outcome of the operation, which consists of modelling the means for supporting jobs and experimenting within the extension of a preparatory workshop (AVS relays). An area of work is also based on the emergence of incubators of agricultural enterprises, which will enable the volumes useful for this expected change of scale to be obtained, integrating the support of new farmers.","Suite à une étude en cours devant permettre de déterminer précisément les marchés en quantité et volume auprès des entreprises de l'ESS en restauration, il convient de garantir la qualité et l'origine des approvisionnements en lien avec les producteurs locaux, par la définition de cahiers des charges et l'accompagnement des producteurs, en parallèle au développement de conventions avec les partenaires de la restauration assurant des garanties de consommation et évitant ainsi le surplus et le gaspillage. Un second volet d'actions vise à accompagner les publics à besoins spécifiques concernés par les emplois induits par l'utilisation de produits régionaux non industrialisés nécessitant une préparation préliminaire, dans le cadre du développement des compétences dans les ateliers de préparation des activités existantes et en création.? La mise en œuvre de ces actions s'inscrit dans le cadre de la création d'une plateforme dédiée à l'issue de l'opération, qui consiste à la modélisation des moyens pour l'accompagnement des emplois et à l'expérimentation au sein de l'extension d'un atelier de préparation (Relais AVS). Un axe de travail repose également sur l'émergence de pépinières d'entreprises agricoles qui permettront d'obtenir les volumes utiles à ce changement d'échelle escompté, intégrant l'accompagnement de nouveaux exploitants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686450","Creation of tourism furniture","Création de meubles de tourisme","France","97214","19/04/2016","31/08/2018","48.27","298348","EUR","144000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771876","14.8327725,-61.055783752011","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The heirs Omer Linval have launched a rental activity of furnished tourism on the heights of Lorrain in Morne Céron, property of about 3 hectares in the house MONT-EOLE. The former colonial-style family home is transformed into 2 apartments with a capacity of 12 bedrooms including one bedroom that can accommodate people with reduced mobility. The business is operated by SAS OMER. All works are valued at EUR 320 811.79 excluding tax. The project will be able to meet a demand that is part of the market trend, especially as the North Atlantic of Martinique has less tourist infrastructure than in the south, especially those furnished with tourism. The city of Lorrain welcomes this project in its territory.  The creation of these tourism furnisheds will diversify the offer of tourist accommodation sites in an under-equipped area and will also promote the attractiveness of the north of Martinique, which has the particularity of offering both natives and foreigners the opportunity to meet heritage tourism:  —visit to cultural places (Basse-Pointe city of birth of Aimé CESAIRE, the oldest church of Martinique in Case Pilote, Eco-Museum of the Arawaks and CARAIBES in the Carbet, archaeological site Duhaumont au Marigot, Montagne Pelée au Morne Rouge, Musée de la Banane au Lorrain..) -green tourism: Gorges of the cliff in Ajoupa Bouillon, hikes to Verier in Bellefontaine, waterfall of the Argis jump...","Les héritiers Omer LINVAL ont lancé une activité de location de meublés de tourisme sur les hauteurs du Lorrain au Morne Céron, propriété d'environ 3 hectares à l'habitation MONT-EOLE. L'ancienne demeure familiale de style colonial est transformée en 2 appartements avec une capacité de 12 couchers dont une chambre pouvant recevoir des personnes à mobilité réduite. L'activité est exploitée par la SAS OMER. L'ensemble des travaux est évalué à hauteur de 320 811.79€ HT. Le projet pourra répondre à une demande qui s'inscrit dans la tendance du marché d'autant que le nord atlantique de la Martinique dispose de moins d'infrastructures touristiques que le sud notamment les meublés de tourisme. La ville du Lorrain reçoit favorablement ce projet sur son territoire.  La création de ces meublés de tourisme viendra diversifier l'offre de sites d'hébergements touristiques dans une zone sous équipée et favorisera également l'attractivité du nord de la Martinique  qui a la particularité de proposer tant aux autochtones qu'aux étrangers d'aller à la rencontre d'un tourisme patrimonial:  -visite des lieux culturels (Basse-Pointe ville de naissance d'Aimé CESAIRE, la plus ancienne église de Martinique à Case Pilote, Eco-Musée des ARAWAKS et CARAIBES au Carbet, site archéologique Duhaumont au Marigot, Montagne Pelée au Morne Rouge, Musée de la banane au Lorrain..) -tourisme vert: Gorges de la falaise à Ajoupa Bouillon, randonnées pédestres à Verier à Bellefontaine, cascade du saut Argis ...."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681195","CCI MIDI-PYRENEES — PRCT 2014 — DIAGNOSTICS — EVALUATIONS — ERDF","CCI MIDI-PYRENEES - PRCT 2014 - DIAGNOSTICS - EVALUATIONS - FEDER","France",null,"01/04/2014","31/12/2017","50","190000","EUR","95000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769381",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","‘Administrative and financial management of the diagnostic-assessment scheme proposed in the event of a transfer of undertakings.  The Chamber of Commerce and Industry is responsible for the project.","\"Gestion administrative et financière du dispositif de diagnostic-évaluation proposé en cas de cession d'entreprises.  La Chambre de commerce et d'industrie est porteur du projet.\""]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702143","Communities and wetlands: knowledge and consideration of peatlands and their eco-complexes, and wetlands in general in public policies in Lozère","Collectivités et milieux humides : connaissance et prise en compte des tourbières et de leurs éco-complexes, et des zones humides en général dans les politiques publiques en Lozère","France",null,"01/01/2016","30/06/2017","45.74","54843.63","EUR","25086.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774690",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","knowledge and consideration of peatlands, their eco-complexes, and wetlands in general in public policies in Lozère.","connaissance et prise en compte des tourbières, de leurs éco-complexes, et des zones humides en général dans les politiques publiques en Lozère."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690746","Professional equality: Take action!","Egalité professionnelle : Passez à l’action !","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","41.89","643381.2","EUR","269512.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760128",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project proposed by FETE focuses on the development of competences of trade union delegates/unions and more broadly members of the Staff Representations on professional equality. It builds on the experience gained from previous programmes co-financed by the national ESF and developed in several territories (Bourgogne, Franche-Comté, Auvergne, Champagne-Ardenne, Moselle, Bas Rhin). The state of equality between men and women in the company is changing and shows disparate situations with regard to signed or unsigned agreements. The need for information and support for trade union representatives persists and FETE wishes to respond by preparing negotiators (employee side) on each of the steps leading to real negotiation, in order to achieve the desired objective: the implementation of agreements on equality at work and the quality of life at work with real content.  To this end, flexible means of action will be adapted to the regions and the diversity of needs: carrying out collective meetings, interventions in trade unions, individualised support in companies, surveys of agreements, deployment of a dedicated website... The scope of action will be extended to _professional branches_: a secondary and interesting target because a concrete mobilisation on their part will eventually lead to a “top-down” movement that will force companies affiliated to the branches to respect the measures taken by the branches.  _A Regional Monitoring Committee will bring together the DIRECCTE, Regional Councils, DRDFE involved and involved trade unions around FETE. It will be responsible for monitoring and evaluating the programme in each of the regions. Each FETE quarter will make a so-called “step” point with its co-financers.  _Expected results_ will be measured in signed, monitored, revised, renegotiated agreements. They will also measure the number of people informed and sensitised. More generally, a sustained mobilisation of trade unions on professional equality and a transfer of skills are expected in terms of results on this project.","Le projet proposé par FETE se concentre sur _la montée en compétences des délégué.e.s syndicaux/syndicales_ et plus largement des membres des Instances Représentatives du Personnel sur l’égalité professionnelle. Il prend appui sur l’expérience acquise lors des précédents programmes co-financés par le FSE national et développés dans plusieurs territoires (Bourgogne, Franche-Comté, Auvergne, Champagne-Ardenne, Moselle, Bas Rhin). L’état des lieux de l’égalité femmes-hommes dans l’entreprise évolue et montre des situations disparates quant aux accords signés ou non signés. Le besoin d’information et de soutien des représentants syndicaux/syndicales perdure et FETE souhaite y répondre en préparant les négociateurs/négociatrices (côté salarié.e.s) sur chacune des étapes qui mènent à une négociation réelle, pour atteindre l’objectif recherché : la concrétisation d’accords portant sur l’égalité professionnelle et la qualité de vie au travail dotés d’un réel contenu.  Pour ce faire, des _moyens d’action flexibles_ s’adapteront aux territoires et à la diversité des besoins : réalisation de réunions collectives, interventions dans les syndicats, accompagnement individualisé en entreprise, enquêtes portant sur les accords, déploiement d’un site internet dédié…  Le champ d’action sera élargi aux _branches professionnelles_ : une cible secondaire et intéressante car une mobilisation concrète de leur part entraînera à terme un mouvement « top-down » qui contraindra les entreprises affiliées aux branches à respecter les mesures prises par ces dernières.  _Un comité de suivi_ régional réunira autour de FETE les DIRECCTE, Conseils régionaux, DRDFE impliquées et syndicats engagés. Il sera chargé du suivi du programme et de son évaluation dans chacune des régions. Chaque trimestre FETE fera un point dit « d’étape » avec ses co-financeurs.  _Les résultats attendus_ se mesureront en accords signés, suivis, révisés, renégociés. Ils se mesureront également en nombre de personnes informées et sensibilisées. Plus généralement, une mobilisation durable des syndicats sur l’égalité professionnelle, ainsi qu’un transfert de compétences sont attendus en termes de résultats sur ce projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668475","Nature Education 2017-19","Education à la nature 2017-19","France",null,"01/10/2018","30/09/2019","74.66","168393","EUR","125714","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760695","43.1819243,-0.2440974",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","The City of Coarraze, located in the department of the Pyrenees-Atlantique, wishes to set up a programme of nature education activities in its territory, based on two emblematic places in the municipality, the Lac de Sargaillouse and the Centre of Laguilhou, connected by a pedestrian path that crosses the communal woods. To this end, several investments (renovation and security works, purchase of equipment and materials, production of awareness-raising documents) are needed to facilitate and organise environmental awareness activities (forests, aquatic environments, wild animals, pastoralism, night biodiversity, etc.).","La Ville de Coarraze, situé dans le département des Pyrénées-Atlantique, souhaite mettre en place un programme d'actions d'éducation à la nature sur son territoire, en s'appuyant sur deux lieux emblématiques de la commune, le Lac de Sargaillouse et le Centre de Laguilhou, reliés par un sentier piétonnier qui traverse le bois communal. Pour cela, plusieurs investissements (travaux de rénovation et de mise en sécurité, achat d'équipements et de matériel, réalisation de documents de sensibilisation) sont nécessaires, afin de permettre l'animation et l'organisation d'actions de sensibilisation à l'environnement (forêts, milieux aquatiques, animaux sauvages, pastoralisme, biodiversité nocturne, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678495","Programme for the development and optimisation of C.I.F. of employees from sectors in difficulty or impacted by changes","Programme de développement et d'optimisation des C.I.F. des salariés issus de secteurs en difficulté ou impactés par des mutations","France",null,"01/04/2015","30/09/2016","40","1250000","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768827","45.71001315,3.1531802964976","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","By launching an operation in 2015 to promote this public’s access to certification and qualification training, in the context of chosen vocational development initiatives, FONGECIF takes into account the fact that:  \\- on the one hand, that the qualification of the workforce in new occupations and/or sectors of activity is a major issue both for the attractiveness of the territory and for the maintenance of people in employment, on the other hand, and the C.I.F.'s system, by virtue of the right of return to the company which is inherent in it, is such as to encourage these steps, \\- finally, that the support offered by FONGECIF which covers the whole course, from the preparation of the project to post-training monitoring through path engineering, secures these individual initiatives.  **Three types of situations** will be taken into account in this operation:  those of employees in the sectors of activity identified in difficulty, particularly the printing industry and the automotive sector, who undertake vocational reorientation through the apprenticeship of a new occupation (6 % of the beneficiaries) \\- those of employees from companies who have to adapt to technological or organisational developments, in particular those in the industrial sector, the health and social sectors, and the construction and public works sector, for which the increase in skills and the level of qualification of their employees become essential (35 % of the beneficiaries) \\- those of employees in declining sectors (small trade, production activities and services to be relocated or reduced) which are oriented towards developing trades, in particular those related to personal services, the exploitation of regional resources (wood), new technologies (59 % of beneficiaries).  In terms of the public, the low-skilled workers, workers or employees of these auvergnates are targeted in this operation, with particular attention being paid to women who, on the basis of the figures from the Employment Poles files, are exposed to long-term unemployment when they lose their jobs. It should be noted that in times of economic difficulties, this public strongly hesitates to embark on a training path within the framework of the F.C.F. _The operation_ is composed of a single action covering:_ \\- a ** targeted information** towards potential beneficiaries, seeking support from the relays that the other S.P.R.O. actors constitute as well as the professional branches, \\- ** enhanced support** of the steps thus generated by means of a systematic interview with a FONGECIF advisor, the mobilisation of the tools put in place by FONGECIF in the context of the deployment of the CE.  **-** in this context, special emphasis will be placed on **support for the selection of training** with the possibility of linking with former ICF beneficiaries, identification of the available training offer in the region, provision of benchmarks to assess the costs, duration and performance of the organisations, as well as the establishment of ** individualised training courses** taking into account learning outcomes, skills and abilities. The partnership agreements concluded with the main networks of training organisations are likely to promote these pathways adjustments.  the **financing and follow-up** i of the training activities undertaken","En engageant en 2015 une opération tendant à favoriser l’accès de ce public à une formation certifiante et qualifiante, dans le cadre de démarches d’évolution professionnelle choisie, le FONGECIF prend en compte le fait :  \\- d’une part, que la qualification de la main d’œuvre sur de nouveaux métiers et/ou secteurs d’activité est un enjeu majeur tant pour l’attractivité du territoire que pour le maintien des personnes dans l’emploi,  \\- d’autre part, que le dispositif du C.I.F., de par le droit de retour dans l’entreprise qui lui est inhérent, est de nature à favoriser ces démarches,  \\- enfin, que l’accompagnement proposé par le FONGECIF qui couvre l’ensemble du parcours, de la préparation du projet au suivi post-formation en passant par l’ingénierie de parcours, sécurise ces initiatives individuelles.  **Trois types de situations** seront prises en compte dans le cadre de cette opération :  \\- celles des salariés des secteurs d’activité identifiés en difficulté, l’imprimerie et le secteur automobile notamment, qui engagent une réorientation professionnelle par le biais de l’apprentissage d’un nouveau métier (6% des bénéficiaires)  \\- celles des salariés issus d’entreprises qui doivent s’adapter aux évolutions technologiques ou organisationnelles, notamment celles du secteur industriel, du secteur sanitaire et social et du secteur du bâtiment et des travaux publics, pour lesquelles la montée en compétences et l’élévation du niveau de qualification de leurs salariés deviennent primordiales (35% des bénéficiaires)  \\- celles des salariés de secteurs en déclin (petit commerce, activités de production et de services appelées à être délocalisées ou réduites) qui s’orientent vers des métiers en développement, en particulier les métiers liés aux services à la personne, à l’exploitation des ressources régionales (bois), aux nouvelles technologies (59% des bénéficiaires).  En termes de publics, sont ciblés dans le cadre de cette opération, les salariés de bas niveau de qualification, ouvriers ou employés de ces entreprises auvergnates, avec une attention particulière pour les femmes qui, au vu des chiffres ressortant des fichiers Pôle Emploi, s’exposent durablement au chômage lorsqu’elles perdent leur emploi. Il est à noter qu’en période de difficulté économique, ce public hésite fortement à s’engager dans un parcours de formation dans le cadre du C.I.F.  _L'opération_ _est composée d'une seule action recouvrant:_  \\- une **information ciblée** en direction des bénéficiaires potentiels, en recherchant un appui auprès des relais que constituent les autres acteurs du S.P.R.O. ainsi que les branches professionnelles,  \\- un **accompagnement renforcé** des démarches ainsi suscitées par le biais d’un entretien systématique avec un conseiller du FONGECIF, la mobilisation des outils mis en place par le FONGECIF dans le cadre du déploiement du C.E.P. et l’attribution d’un caractère prioritaire au financement de ces dossiers.  **-** dans ce cadre, un accent particulier sera mis sur l’ **aide au choix de la formation** avec possibilité de mise en relation avec d’anciens bénéficiaires de C.I.F., identification de l’offre de formation accessible sur la région, communication de repères permettant d’évaluer les coûts, durées et la performance des organismes, ainsi que sur l’établissement de **parcours de formation individualisés** prenant en compte les acquis, aptitudes et capacités d’apprentissage. Les conventions de partenariats conclues avec les principaux réseaux d’organismes de formation sont de nature à favoriser ces adaptations de parcours.  \\- le **financement et le suiv** i des actions de formation engagées"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699249","Ecological Corridor — Boulevard Nature Phase 2014-2016","Corridor écologique - Boulevard Nature Phase 2014-2016","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","25","1158982.34","EUR","289745.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773577","48.0341335,0.1600629|48.0073849,0.1967849|48.0306873,0.2068691|48.0339235,0.2402009|48.0137909,0.270926","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","The project to create an ecological corridor called “Boulevard Nature” carried out by Le Mans metropolis concerns the creation and improvement of a cycle path developed as a green lane favourable to the development of biodiversity and allowing the reconnection of natural spaces between them. It thus aims to restore ecological continuity at the level of the agglomeration territory in order to meet the objectives of the green frame set out in the regional ecological coherence scheme.","Le projet de création d’un corridor écologique dit « Boulevard Nature » porté par Le Mans métropole concerne des travaux de création et d’amélioration d’une voie cyclable aménagée en voie verte favorable au développement d’une biodiversité et permettant la reconnexion des espaces naturels entre eux. Il vise ainsi la restauration des continuités écologiques à l’échelle du territoire de l’agglomération pour répondre aux objectifs de la trame verte inscrits dans le schéma régional de cohérence écologique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676569","Implementation of the Regional Public Guidance Service","Mise en oeuvre du service public régional de l'orientation","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.97","700470","EUR","350000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767220",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To offer the citizens of the Centre-Val de Loire region readability and accessibility in terms of guidance, the GIP ALFA CENTRE implements observation, information and animation activities.","Pour proposer aux citoyens de la région Centre-Val de Loire une lisibilité et une accessibilité en matière d'orientation , le GIP ALFA CENTRE met en œuvre des actions d'observation, d'information et d'animation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693407","Accompaniment of salaries along the path of insertion PLIE — ACI COIN FAMILIAL 2017","Accompagnement des salaries en parcours d'insertion PLIE - ACI COIN FAMILIAL  2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","15.02","208540.56","EUR","31322.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764994","50.44038025,2.5745432715046","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","This project provides for the technical and socio-professional support of the 9 posts (6.17 FTEs) assigned to participants enrolled in the PLIE scheme oriented towards the Atelier Chantier d’Insertion du Coin Familial with a view to integrating an integration path towards employment.  The specific objective of the Economic Activity Insertion Service is to promote the integration of unemployed people with particular difficulties in accessing employment (Law of 29 July on combating exclusions) by involving several partners in local social and economic life. The integration site involves the introduction of a group of persons supervised by technically and pedagogically qualified personnel for a full-scale production. This framework aims to implement, on the basis of production constraints, the acquisition of know-how and know-being. It makes it possible to articulate learning times, encounters, collective life and also individualised approaches to help each person achieve the objectives previously defined:  \\- individual progression, \\- social inclusion, \\- of (re)mobilisation, \\- discovery of trades, \\- of (re)learning of working life, \\- of pre-qualification, \\- of qualification, \\- of access to employment.  The Association Le Coin familial organises the support, technical supervision and training of its employees on the path of integration in order to facilitate their social integration and to seek the conditions for sustainable professional integration. In order to carry out these tasks, the Association Le Coin Familial has planned to assign 1 FTE management posts including 0.84 FTE technical management and 0.16 socio-professional management FTEs to support the 9 positions planned for PLIE participants.  _The technical manager_, permanent staff, is the person responsible for supervising and accompanying participants in the work situation on a daily basis **.** Its mission is to:    * to enable people to be placed in a professional situation through the acquisition of professional gestures and an apprenticeship supervised by a qualified tutor, taking account of production constraints of course;   * to include the beneficiaries in a strategy of upskilling and returning to work by providing support to adapt to the job and to develop skills acquired by upgrading knowledge and qualifications, transferable to another position, in another sector of activity;   * to comply with the safety rules imposed by labour law.  By being part of a strategy to combat exclusion and a dynamic of employment for all, SIAEs have always worked to narrow the gap between those who are permanently excluded from the world of work and the labour market. They enable them, as part of an integration pathway, to acquire the skills expected by employers in terms of qualifications, experience and professional behaviour.  Even if any work situation is self-trained, it does not necessarily contribute to improving employability. This is why the Association Le Coin Familial is committed to organising work situations in such a way that they are formative. The evaluation carried out four months by the technical officer and, incidentally, the socio-professional supervisor shall cover:  * Technical know-how and knowledge specific to the workstations of the structure * Behaviours and skills necessary to use their knowledge effectively in the occupational situations proposed (adaptability, responsiveness, the pace of work, the ability to work as a team, to assimilate instructions, to learn, to communicate,...) * More general behaviours and attitudes related to the occupation of any job, from any professional situation (punctuality, attendance, involvement, initiative,...) The Association Le Coin Familial has equipped itself with tools for evaluating know-how and know-how to be, with the aim of highlighting acquired skills and verifying the evolution of acquisitions over a year.  The person in integration is associated with the evaluation, he or she is required to evaluate himself, this double evaluation remains a medium of exchange.  _The socio-professional accompaniment is responsible for:_ * To assist in the implementation, internally or externally, of individualised pathways (via a professional project definition) according to the projects identified and validated: these paths must be defined in stages necessary to achieve the intended objective, including at the end of the operation.    * To stimulate and promote job search strategies, in partnership with job placement schemes, other structures","Ce projet prévoit l'accompagnement technique et socioprofessionnel des 9 postes (6.17 ETP) affectés à des participants inscrits dans le dispositif du PLIE orientés vers l'Atelier Chantier d'Insertion du Coin Familial en vue d'intégrer un parcours d'insertion vers l'emploi.  L’objectif spécifique du Service Insertion par l’Activité Economique est de favoriser l’insertion de personnes sans emploi rencontrant des difficultés particulières d’accès à l’emploi (loi du 29 juillet relative à la lutte contre les exclusions) en associant plusieurs partenaires de la vie sociale et économique locale. Le chantier d'insertion implique la mise au travail, pour une production grandeur nature, d’un groupe de personnes encadré par un personnel qualifié techniquement et pédagogiquement. Cet encadrement vise à mettre en œuvre, à partir des contraintes de la production, des acquisitions de savoir-faire, de savoir-être. Il permet d’articuler des temps d’apprentissage, de rencontres, de vie collective et aussi des démarches individualisées afin d’aider chaque personne à atteindre les objectifs préalablement définis :  \\- de progression individuelle,  \\- d’insertion sociale,  \\- de (re)mobilisation,  \\- de découverte des métiers,  \\- de (ré)apprentissage de la vie professionnelle,  \\- de pré qualification,  \\- de qualification,  \\- d’accès à l’emploi.  L’Association Le Coin familial organise l’accompagnement, l’encadrement technique et la formation de ses salariés en parcours d’insertion en vue de faciliter leur insertion sociale et de rechercher les conditions d’une insertion professionnelle durable. Pour réaliser ces missions, l'Association Le Coin Familial a prévu d'affecter 1 ETP postes d'encadrement dont 0.84 postes ETP encadrement technique et 0.16 ETP d'encadrement socioprofessionnel pour assurer l’accompagnement des 9 postes prévus pour les participants PLIE.  _L’encadrant technique_ , personnel permanent, est la personne chargée d’encadrer et d’accompagner au quotidien les participants en situation de travail **.** Il a pour mission :    * de permettre la mise en situation professionnelle des personnes par l’acquisition des gestes professionnels et un apprentissage encadré par un tuteur qualifié, en tenant compte bien entendu des contraintes de production ;   * d’inscrire les bénéficiaires dans une stratégie de montée en qualification et de retour à l’emploi par un accompagnement visant l'adaptation au poste de travail et la valorisation des compétences acquises par une mise à niveau des connaissances et des qualifications, transférables sur un autre poste, dans un autre secteur d’activité ;   * de respecter les règles de sécurité imposées par le droit du travail.  En s'inscrivant dans une stratégie de lutte contre l'exclusion et une dynamique d'emploi pour tous, les SIAE ont toujours oeuvré pour réduire le fossé entre les personnes exclues durablement du monde du travail et le marché de l'emploi. Elles leur permettent, dans le cadre d'un parcours d'insertion, d'acquérir les compétences attendues par les employeurs en termes de qualification, d'expérience et de comportements professionnels.  Même si toute situation de travail quelle qu'elle soit est formatrice par elle-même, elle ne contribue pas nécessairement à améliorer l'employabilité. C'est pourquoi l'Association Le Coin Familial s'attache à organiser les situations de travail de manière à ce qu'elles soient formatives. L'évaluation effectuée quadrimestriellement par l'encadrant technique et, accessoirement l'encadrant socio professionnel porte sur :  * Les savoir-faire techniques et les connaissances spécifiques aux postes de travail de la structure  * Les comportements et les aptitudes nécessaires pour utiliser efficacement ses connaissances dans les situations professionnelles proposées (l'adaptabilité, la réactivité, le rythme de travail, la capacité à travailler en équipe, à assimiler des consignes, à apprendre, à communiquer,...)  * Les comportements et les attitudes plus généraux liés à l'occupation de tout emploi, de toute situation professionnelle (la ponctualité, l'assiduité, l'implication,l'initiative,...)  L'Association Le Coin Familial s'est dotée d'outils d'évaluation des savoirs faire et savoirs être, l'objectif étant de mettre en avant des compétences acquises et de vérifier l'évolution des acquisitions sur une année.  La personne en insertion est associée à l'évaluation, elle est amenée à s'auto évaluer,cette double évaluation reste un support d'échanges.  _L’accompagnateur socioprofessionnel est chargé :_    * D’aider à la mise en œuvre, en interne ou en externe, de parcours individualisés (via une définition de projet professionnel) en fonction des projets identifiés et validés : ces parcours devant être déclinés en étapes nécessaires à l’atteinte de l’objectif visé, y compris à l’issue de l’opération.    * De susciter et favoriser des stratégies de recherche d’emploi, en partenariat avec les dispositifs de placement à l’emploi, les autres structur"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836607","AWARENESS RAISING, RECEPTION AND SUPPORT OF YOUNG PEOPLE TOWARDS CREATION/RESUMPTION OF ACTIVITY","SENSIBILISATION, ACCUEIL ET ACCOMPAGNEMENT DES JEUNES VERS LA CRÉATION/REPRISE D ACTIVITÉ","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","70","112164.36","EUR","78515.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827425",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","L’Espace Info Jeunes offers support to young project leaders in the creation/resumption of businesses. a/Accueil and technical support for young project leaders: from the idea to the start of the activity – b/Follow-up of the companies created c/Detection of emerging projects in Auvergne thanks to an activity of animation and coordination in the places of reception of the young public of/Organisation of animations intended to develop the project culture among young people: Days of Initiatives, Afterworks e/Management of the “Projects” section on the portal www.info-jeunes.net (updates, infos, news) f/Development of information materials on start-up. h/“Place des projets”: Design and production of monthly radio programmes with Radio Campus (93.3)","L Espace Info Jeunes propose un accompagnement des jeunes porteurs de projet de création/reprise d entreprises. a/Accueil et accompagnement technique des jeunes porteurs de projet : de l idée jusqu au lancement de l activité - b/ Suivi des entreprises créées c/ Détection des projets émergeants en Auvergne grâce à une action d animation et de coordination dans les lieux d accueil du public jeune d/ Organisation d animations destinées à développer la culture de projet chez les jeunes : Journées des Initiatives, Afterworks e/ Gestion de la rubrique « Projets » sur le portail www.info-jeunes.net (mises à jour, infos, actualités) f/ Élaboration de supports d information sur la création d entreprise. h/ « Place des projets » : Conception et réalisation d émissions radio mensuelles avec Radio Campus (93.3)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839497","Acquisition of heritage natural spaces","Acquisition d espaces naturels patrimoniaux","France",null,"30/06/2020","30/06/2022","30","572145","EUR","171643",null,"50.3329196,1.8771588|50.1343582,3.7613855|50.2198458,4.0265362|50.061164,4.1035648|50.0398225,4.1191981|50.0631729,4.1729783","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais|Nord","FRE12|FRE11","2014-2020","The Conservatory of Natural Spaces proposes the acquisition to SAFER Hauts-de-France and the Public Land Establishment of 6 heritage natural areas in two sectors: Avesnois and Authia Valley. The aim is to ensure the long-term protection of these remarkable natural areas, home to biodiversity and notable geodiversity. This step is a prerequisite for the management and valorisation of these spaces in close connection with local actors.","Le Conservatoire d espaces naturels propose l acquisition à la SAFER Hauts-de-France et à l Etablissement public foncier de 6 espaces naturels patrimoniaux sur deux secteurs : Avesnois et vallée de l Authie. L objectif recherché est une protection pérenne de ces espaces naturels remarquables abritant une biodiversité et une géodiversité notable. Cette étape est un préalable à une gestion et une valorisation de ces espaces en lien étroit avec les acteurs locaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715316","REINFORCED ACCOMPANIMENT OF THE PUBLIC PLAICE","ACCOMPAGNEMENT RENFORCÉ DES PUBLICS PLIE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","4.8","502892.15","EUR","24138.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760204",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The proposed operation aims at enhanced individualised support:    * adults over 26 years of age in difficulty of professional integration residing in the territory of MEIF Paris-Saclay (On an exceptional basis, adults under 26 years of age may join the portfolio of an agent dedicated to the PLIE because they integrate an action of MEIF programming following the guidance of a prescriber) * of adults benefiting from the RSA in difficulty of professional integration residing in the MEIF Paris-Saclay and Sud-Essonne territory.  The overall objective of the project is then to remobilise these jobseekers to employment. To this end, the CPS provides experienced course managers in charge of providing individualised and reinforced support. It mobilises all the actions in its territory, in particular those organised by the MEIF Paris Saclay, to enable the establishment of stages of pathways to access sustainable employment or qualification training.  Based on a quality approach inscribed in a continuous improvement process, the activity of the career referents (and their professionalisation) is organised and managed by a Parcours Engineering Coordinator: proposing an observatory of routes, it ensures the proper management of flows and the achievement of the objectives set by the multiannual protocol over the entire geographical scope of MEIF Paris-Saclay (thus including in the network of PLIE referents an agent made available by Etudes et Chantiers IDF, one agent by the CIDFF de l’Essonne and two agents by the Community of Communes de Limours). In conjunction with the PLIE engineering team, he provides operational support and animation of the PLIE network. It shall lead the accreditation committees where the entry and exit of the scheme are validated and co-hosts the other bodies allowing the communication and ownership of the programming of the PLIE by the path coordinators and the employment partners and the integration of the territory.","L'opération proposée vise l'accompagnement renforcé individualisé :    * d'adultes âgés de plus de 26 ans en difficulté d'insertion professionnelle résidant sur le territoire de la MEIF Paris-Saclay (A titre exceptionnel, des adultes de moins de 26 ans peuvent intégrer le portefeuille d'un agent dédié au PLIE parce qu'ils intègrent une action de la programmation de la MEIF suite à l'orientation d'un prescripteur)   * d'adultes bénéficiaires du RSA en difficulté d'insertion professionnelle résidant sur le territoire de la MEIF Paris-Saclay et du Sud-Essonne.  L'objectif général du projet est alors la remobilisation vers l'emploi de ces demandeurs d'emploi. Pour ce faire, la CPS met à disposition des référents de parcours expérimentés en charge d'assurer un accompagnement individualisé et renforcé. Elle mobilise l'ensemble des actions de son territoire, notamment celles qu'organise la MEIF Paris Saclay, pour permettre la mise en place d'étapes de parcours d'accès à l'emploi durable ou la formation qualifiante.  S'appuyant sur une démarche qualité inscrite dans un processus d'amélioration continue, l'activité des référents de parcours (ainsi que leur professionnalisation) est organisée et gérée par un Coordinateur Ingénierie de Parcours : proposant un observatoire des parcours, il assure la bonne gestion des flux et l'atteinte des objectifs fixés par le protocole pluriannuel sur la totalité du périmètre géographique de la MEIF Paris-Saclay (incluant donc dans le réseau des référents PLIE un agent mis à disposition par Etudes et Chantiers IDF, un agent par le CIDFF de l'Essonne et deux agents par la Communauté de Communes de Limours). En lien avec l'équipe d'ingénierie du PLIE, il assure un soutien opérationnel et l'animation du réseau des référents PLIE. Il anime les commissions d'agrément où sont validées les entrées et les sorties du dispositif et co-anime les autres instances permettant la communication et l'appropriation de la programmation du PLIE par les référents de parcours et les partenaires de l'emploi et l'insertion du territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712200","Installation of a cold CO2 plant","Installation d'une centrale froid au CO2","France",null,"01/02/2019","31/12/2019","20","60000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775959","48.2626905,7.2259565","068","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","SAS Marie Galante is the company that operates the store Intermarché de Sainte-Croix-aux-Mines is committed to reducing its ecological footprint. It wants to set up a new CO2-based cold production plant in its store. The installation will include equipment that improves energy efficiency: speed variation, floating HP and BP, heat recovery. The recovered heat will allow the storage, part of the point of sale and domestic hot water to be heated. The store’s electricity consumption will be reduced by 12.8 % and its CO2 emissions will be reduced by 17.7 T per year.","La SAS Marie Galante est l'entreprise qui exploite le magasin Intermarché de Sainte-Croix-aux-Mines s'est engagée à réduire son empreinte écologique. Elle souhaite mettre en place dans son magasin une nouvelle centrale de production de froid fonctionnant au CO2. L'installation comprendra des équipements permettant une meilleure efficacité énergétique : variation de vitesse, HP et BP flottantes, récupération de chaleur. La chaleur récupérée permettra de chauffer les réserves, une partie du point de vente et l'eau chaude sanitaire. La consommation d'électricité du magasin sera réduite de 12,8 % et ses émissions de CO2 de 17,7 T par an."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676018","Realisation of a hiking and mountain biking application","Réalisation d'une application de randonnée de découverte pédestre et VTT","France",null,"01/01/2017","30/06/2020","80","58630","EUR","46904","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827410","44.8346229,1.1641048|44.6999466,1.7185473|44.9230732,2.2643709|44.9439943,2.3125999|44.9843094,2.3265524|44.9600183,2.3425106|44.8824607,2.3485484|44.9698016,2.3558221|44.9111838,2.3633014|44.9556611,2.4175947|44.9880092,2.4212934|44.9285441,2.4433101|44.9034428,2.4570176|45.0041378,2.4830962|45.0156955,2.510976|44.9314821,2.5116651|44.9255882,2.5301239|44.8556927,2.541419|45.0011057,2.5530411|44.8892939,2.5675287|45.0225678,2.5753426|45.0283951,2.5811651|44.8067215,2.5833618463457|45.069997,2.6570916|49.7445,3.17127","079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Dordogne|Cantal|Lot|Aisne","FRI11|FRK12|FRJ25|FRE21","2014-2020","The Community of Aglomération du Bassin d’Aurillac published in 2009 a topo-guide of 32 hiking routes and 16 marked mountain biking circuits. This publication is now in the out-of-stock phase. After “bench-marks” on the practice of hiking and digital, it was decided to replace this support with an innovative digital tool based on guidance of occasional hikers with e-discovery of the territory.  This project consists of the realisation of an on-board mobile hiking app with natural and cultural points of interest, remarkable points of view operating without 3G/4G coverage, free download on Apple and Google platforms.  A field reconnaissance mission of itineraries refers to interests. This innovative and attractive tool requires a photographic report to heal the visual aspect. The current offer of hikes will expand into N+ 1 and N+ 2 with other hiking routes and mountain biking.  the Tourist Office wishes to offer the public a wide-format tactile solution in N+ 2 to seduce and reassure the hiker with a 3D view of the routes, managed by a single back office in the same way as an interactive presentation on our website. This project is part of the tourism policy of the Community of Agglomeration of the Aurillac Basin to promote and enhance hiking in various forms.","La Communauté d'Agglomération du Bassin d'Aurillac a édité en 2009 un topo-guide de 32 itinéraires de randonnées pédestres et 16 circuits balisés de VTT. Cette publication est aujourd'hui en phase de rupture de stock. A l'issue de « bench-marks » sur la pratique de la randonnée pédestre et du numérique, il a été décidé de remplacer ce support par un outil numérique innovant basé sur un guidage des randonneurs occasionnels avec de la e-découverte du territoire.  Ce projet consiste dans la réalisation d'une application mobile embarquée de randonnée avec points d'intérêts naturels et culturels, points de vues remarquables fonctionnant sans couverture 3G/4G, en téléchargement gratuit sur les plateformes Apple et Google.  Une mission de reconnaissance terrain des itinéraires référence les centres d'intérêts. Cet outil innovant et attractif nécessite un reportage photographique pour soigner l'aspect visuel. L'offre de randonnées actuelle s'étoffera en N+1 et N+2 avec d'autres itinéraires pédestres et VTT.  l'Office de Tourisme souhaite proposer en N+2 au public une solution tactile de grand format pour séduire et rassurer le randonneur avec une visualisation en 3D des parcours, gérée par un back-office unique au même titre qu'une présentation interactive sur notre site web. Ce projet s'inscrit dans la politique touristique de Communauté d'Agglomération du Bassin d'Aurillac pour promouvoir et valoriser de la randonnée sous différentes formes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691081","Restaurant of the Heart AD63 ACI MENUISERIA","Restos du Coeur AD63 ACI MENUISERIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","9.81","216354.18","EUR","21224.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772443","45.7715343,3.0839934206718","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","**** The project is structured **1) Recruitment** People appear spontaneously in our premises looking for a job or assistance. We receive them and, depending on their request, we direct them to the various competent structures:    * for social problems towards the CCAS, ANEF,...   * for the job we explain the conditions of eligibility for CDDIs.  The recruitment within the ACIs of the Cœur restaurants is carried out in relation to the prescribers (Pôle Emploi, Cap Emploi, PLIE,...), who send us potential applications, candidates must be eligible for the scheme by prescription of the social referents.  The selection of candidates is made on the basis of the existing team to create heterogeneous groups Recruitment is carried out according to the ethics of restaurants and gives a primary interest to the most deprived and the most vulnerable.  **2) The accompanying contract** The ACIs of the restaurants of the Heart AD63, have a permanent employee CIP. This CIP is responsible for accompanying and monitoring employees in integration.  The CIP is responsible for:    * to evaluate and validate problems and barriers to integration * to draw up a shared diagnosis in agreement with the participant * to define and validate the steps and actions to be implemented to promote the socio-professional integration of the person.   * In agreement with the employee, the signing of the accompaniment contract contracts the diagnosis and objectives of the journey within our structure.  **3) Social support** When a social problem is identified, our knowledge of the various actors allows us to guide our employees in their efforts.  This is how the AITs intervene and request:    * AS for housing, CMU support, one-off financial support.   * CAP Employment for administrative procedures related to TH recognitions.   * The Health Relay: for the care of care.   * SPIP: for judicial follow-up (TNR, TIG,...) * CAF and MSA.    * The Prefecture: Residence cards, Validation of foreign driving licences, Application for nationality.  **4) Professional accompaniment and coaching at the workplace** The examination of participants’ behaviours and skills identifies the barriers and allows you to work on the transferable skills in the company according to the various professional projects.  Each site is under the responsibility of a Technical Officer. It is constantly with the participants, it is transmission belt for the rest of the structure. The integration site and the corresponding activity are the place where people’s abilities to reintegrate will crystallise. The skills and the brakes are identified by a structured approach, equipped, and shared by the various actors in the structure.  This is how the axes of:    * Know to be: safety and hygiene rules, rules on hours and relationship rules between employees.   * Know-how: the construction site is a support for the employee to regain confidence in himself and in society. The supervisor puts employees in position so that they can examine their successes by valuing them, their failures by allowing them to become aware of them and to take steps to overcome them * Synthesis of knowledge: they provide factual analysis of employee developments and allow for the implementation of complementary action plans in close relation to the structure and the volunteers concerned.  The professionalism of the actors involved in the project is initiated by the participation of each permanent employee in the training courses in the structured approach (NCE device “Succeeding a school building”).  **5) Training of employees in integration** * in-house Technical training provided by competent volunteers complements the work of the supervisor: courses in plan reading, sketch and industrial drawing, technology courses on wood and its work.  It is worth noting a particular action of the ACIs of the restaurants of the heart of AD 63, that on the upgrading of basic knowledge (oral and written expression, calculation, etc.). In the context of the scarcity of public resources on this accompaniment, the originality of the ACIs of restaurants is to carry out these actions individually by a dedicated and specialised team of volunteers. The Volunteer Team not valued in the funding plan is led by the CIP and uses the educational resources of the Centre for Research Against Illiterism.  To this end, we rely on the European Knowledge Assessment Structuration at levels A1, A2, B1, B2 C1, C2 as regards the French language * externally For the implementation of these courses, we request orga","****  Le projet est structuré  **1) le recrutement**  Des personnes se présentent spontanément dans nos locaux à la recherche d’un emploi ou d’une aide. Nous les recevons et en fonction de leur demande nous les orientons vers les différentes structures compétentes :    * pour les problématiques sociales vers les CCAS, ANEF, ...   * pour l’emploi nous leur expliquons les conditions d’éligibilité aux CDDI.  Le recrutement au sein des ACI des restos du Cœur s'effectue en relation avec les prescripteurs (Pôle Emploi, Cap Emploi, PLIE, …), qui nous adressent les candidatures potentielles , les candidats devant être éligibles au dispositif par prescription des référents sociaux.  Le choix des candidats est effectué en fonction de l'équipe existante pour créer des groupes hétérogènes  Le recrutement s'effectue selon l'éthique des restos et accorde un intérêt primordial aux plus démunis et aux publics les plus fragiles.  **2) Le contrat d'accompagnement**  Les ACI des restos du Cœur AD63, disposent d'une CIP salariée permanente. Cette CIP est chargée d’assurer l’accompagnement et le suivi des salariés en insertion.  La CIP est en charge :    * d’évaluer et valider les problématiques et freins à l’insertion   * d’élaborer un diagnostic partagé en accord avec le participant   * de définir et valider les étapes et actions à mettre en œuvre pour favoriser l’insertion socio-professionnelle de la personne.   * En accord avec le salarié, la signature du contrat d'accompagnement contractualise le diagnostic et les objectifs du parcours au sein de notre structure.  **3) l'accompagnement social**  Lorsqu’une problématique sociale est identifiée, nos connaissances des différents acteurs nous permet d’orienter nos salariés tour en les accompagnant dans leurs démarches.  C'est ainsi que les ACI interviennent et sollicitent:    * les AS pour les pbs de logement, de prise en charge CMU, les aides financières ponctuelles.   * Cap Emploi pour les démarches administratives liées aux reconnaissances TH.   * Le Relais santé : pour la prise en charge de soins.   * Le SPIP : pour le suivi judiciaire (TNR, TIG,…)   * La CAF et la MSA.    * La Préfecture : Cartes de séjour, Validation des permis de conduire étrangers, Demande de nationalité.  **4) L'Accompagnement professionnel et l'encadrement au poste de travail**  L’examen des comportements et des compétences des participants permet d’identifier les freins et permet de travailler sur les compétences transférables en entreprise selon les différents projets professionnels.  Chaque chantier est sous la responsabilité d’un Encadrant Technique. Il est en permanence avec les participants, il est courroie de transmission pour le reste de la structure . Le chantier d’insertion et l’activité correspondante sont le lieu où vont se cristalliser les aptitudes des personnes à se réinsérer  Les aptitudes et les freins sont identifiés à partir d'une démarche structurée, outillée, et partagée par les différents acteurs de la structure.  C'est ainsi que sont évaluées les axes de :    * Savoir être : règles de sécurité et d’hygiène, règles concernant les horaires et les règles relationnelles entre salariés.   * Savoir faire : le chantier est un support pour que le salarié reprenne confiance en lui et en la société. L’encadrant met en situation les salariés afin qu’ils puissent examiner leurs réussites en les valorisant, leurs échecs en leur permettant d’en prendre conscience et de prendre les dispositions afin qu’ils les surmontent   * Synthèse des savoirs : elles examinent factuellement les évolutions des salariés et permettent la mise œuvre des plans d’actions complémentaires en relation étroite avec la structure et les bénévoles concernés.  Le professionnalisme des acteurs du projet est initié par la participation de chaque salarié permanent aux formations à la démarche structurée (Dispositif RCE \"Réussir un Chantier Ecole\").  **5) La Formation des salariés en insertion**    * en interne  Des formations techniques dispensées par des bénévoles compétents viennent compléter le travail de l’encadrant : cours de lecture de plan, de croquis et de dessin industriel, cours de technologie sur le bois et son travail.  Il est à noter une action toute particulière des ACI des restos du cœur de l'AD 63, celle sur la mise à niveau des savoirs de base (expression orale et écrite, calcul,…). Dans un contexte de raréfaction des ressources publiques sur cet accompagnement, l'originalité des ACI des restos est de réaliser ces actions de manière individuelle par une équipe dédiée et spécialisée de bénévoles. L'Equipe de bénévoles non valorisée dans le plan de financement est animée par la CIP et utilise les ressources pédagogiques du Centre de Recherche Contre l'Illettrisme.  Nous nous appuyons pour ce faire sur la Structuration Européenne d'évaluation des savoirs en niveaux A1, A2, B1, B2 C1, C2 pour ce qui concerne la langue Française    * en externe  Pour la mise en place de ces formations, nous sollicitons les orga"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700514","Cann’Innov","Cann'Innov","France",null,"20/09/2016","31/12/2019","65.59","371941.05","EUR","243955.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775243",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Study on multi-purpose sugar cane. Phase 1 introduction of new varieties.","Etude sur la canne à sucre à finalités multiples. Phase 1 introduction des nouvelles variétés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678172","Progress contract 2015 CFA BTP 52","Contrat de progres 2015 CFA BTP 52","France","52902","01/01/2015","31/12/2015","50","92147.02","EUR","46073.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767872",null,"118","Improving the labour market relevance of education and training systems, facilitating the transition from education to work, and strengthening vocational education and training systems and their quality, including through mechanisms for skills anticipation, adaptation of curricula and the establishment and development of work-based learning systems, including dual learning systems and apprenticesh","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of the operation is to implement the progress contract, which corresponds to actions improving the educational environment of apprentices.","L'opération vise à mettre en œuvre le contrat de progrès qui correspond à des actions améliorant l'environnement pédagogique des apprentis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706696","AIA “Writing and Informing” 2019","AIA \"écrire et s'informer\" 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","99.02","50861.36","EUR","50362.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762794",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This is through an appropriate collective practice of writing, information and communication:  \\- restore the social link, promote mobility, \\- strengthen personal and professional skills, \\- help participants in the action re-energise themselves within a group, \\- help people re-mobilise and re-empower themselves around personal and professional projects.  The action must enable:  \\- to develop a better knowledge of the resources of the territory by multiplying contacts with local actors, by finding both physical (moving) and psychological mobility (opening to others and the world) in a constructive and participatory way, and finally to be enriched by a better knowledge of the territory, the networks of actors and the dynamics of projects with which everyone can, if necessary, associate themselves.  \\- acquire the basics of computer science and multimedia by offering specific workshops in order to acquire the minimum computer bases necessary for social life and/or professional project (text processing, e-mail, internet browsing, and image processing).","Il s'agit par l'intermédiaire d'une pratique collective appropriée d'écriture, d'information et de communication :  \\- de restaurer le lien social, de favoriser la mobilité,   \\- de renforcer les compétences personnelles et professionnelles,   \\- d'aider les participants de l'action à se re-dynamiser au sein d'un groupe,   \\- d'aider les personnes à se re-mobiliser et à se valoriser autour de projets personnels et professionnels.  L'action doit permettre :  \\- de développer une meilleure connaissance des ressources du territoire en multipliant les contacts avec les acteurs locaux, en retrouvant une mobilité à la fois physique (se déplacer) et psychologique (s'ouvrir aux autres et au monde) sur un mode constructif et participatif, et enfin de s'enrichir d'une meilleure connaissance du territoire, des réseaux d'acteurs et des dynamiques de projets auxquels chacun pourra, le cas échéant, s'associer.  \\- d'acquérir les bases de l'informatique et du multimédia en proposant des ateliers spécifiques en vue d'acquérir les bases informatiques minimum nécessaires aux démarches de la vie sociale et/ou du projet professionnel (traitement de texte, courrier électronique, navigation sur Internet, et traitement de l'image)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716058","FACILITATOR OF INSERTION CLAUSES","FACILITATEUR CLAUSES D'INSERTION","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","60","43700","EUR","26220","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773750",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to generalise the inclusion clauses on the scope of the EPCI before having them adopted by the PETR adopted in 2019 by the Presidents of neighbouring municipalities. In addition, it is necessary to be able to be the interface of the claused state markets (e.g. justice) and the Haut de France region (transport); this is why, in the sense of AVE (Alliance Ville Emploi, Head of National Network of PLIEs and Employment Houses), it is necessary to create this new job of facilitator throughout the territories.  This choice was made by the Territorial Government to ensure coordination between the Clients, the employment intermediaries, the undertakings awarded and the eligible public. Its action is both upstream and downstream of the implementation of clauses for inclusion in public or even private procurement. Upstream, it raises awareness, promotes the social clause among decision-makers and provides technical and legal support to procurement services; thus, it proposes and determines a minimum number of hours of “reserved” work per lot of works and service contracts while modulating the integration effort in relation to the contractors.In the downstream, it becomes the sole interlocutor of enterprises and employment intermediaries: he is involved in the recruitment process, in the eligibility of applications and in supporting the public in employment. Its action will end after the validation of the completed insertion hours, which, on the other hand, incorporates questions relating to the failure to carry out (alert authority of the developers), the company’s failure (research for solutions) and the monitoring up to 18 months of the public far from the employment linked by this system (evaluation through a dedicated software developed by ABC/CITIZEN/UP).  In view of the current situation of an exceptionally serious health crisis, the introduction of this scheme will fall short of the previous year.","Il s'agit de généraliser les clauses d'insertion sur le périmètre de l'EPCI avant de le faire adopter par le PETR adopté en 2019 par les Présidents des intercommunalités voisines . En outre , il faut pouvoir être l'interface des marchés clausés d'Etat ( justice par exemple)et de la Région Haut de France ( transports) ; c'est pourquoi, au sens d'AVE ( Alliance Ville Emploi , Tête de réseau nationale des PLIE et des Maisons de l'Emploi ) , il convient de créer ce nouveau métier de facilitateur sur l'ensemble des territoires .  Ce choix a été fait par la Collectivité Territoriale pour assurer une coordination entre les Maîtres d'Ouvrages ,les intermédiaires de l'emploi , les entreprises attributaires et les publics éligibles. Son action se situe à la fois en amont et en aval de la mise en œuvre des clauses d'insertion dans la commande publique voire privée .En amont , il sensibilise , fait la promotion de la clause sociale auprès des décideurs et assure un appui technique , juridique auprès des services marchés; ainsi , il propose et détermine un nombre d'heures minimal de travail \"réservé\"par lot des marchés de travaux et de services tout en modulant l'effort d'insertion en lien avec les donneurs d'ordre.En aval , il devient l'interlocuteur unique des entreprises et des intermédiaires de l'emploi : il intervient dans le process de recrutement , dans l'éligibilité des candidatures , dans l'accompagnement des publics en emploi . Son action prendra fin après la validation des heures d'insertion réalisées intégrant , à contrario , les questions liées à la non réalisation ( pouvoir d'alerte des maîtres d'ouvrages) , à la défaillance de l'entreprise ( recherche de solutions ) et au suivi jusqu'à 18 mois des publics éloignés de l'emploi mis en relation par ce dispositif ( évaluation par le biais d'un logiciel dédié développé par ABC/CITIZEN/UP) .  Compte tenu de la situation actuelle de crise sanitaire d'une exceptionnelle gravité , les mises à l'emploi grace à ce dispositif seront en retrait par rapport à l'année passée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670609","AAP Public Buildings — Improving the energy performance of the party hall","AAP Bâtiments Publics - Amélioration de la performance énergétique de la salle des fêtes","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","65","82067","EUR","53343.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760313","45.904224743333,-1.2627015734815","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The municipality wishes to carry out thermal and energy rehabilitation work in its holiday hall in order to achieve energy savings and improve the conditions of use of the communal premises. It leaves the Community of Communes de l’Ile d’Oléron, which wishes to become a territory with positive energy.","La commune souhaite mener des travaux de réhabilitation thermique et énergétique de sa salle des fêtes afin de réaliser des économies d'énergie et d'améliorer les conditions d'utilisation des locaux communaux. Elle fait partir de la Communauté de Communes de l'Ile d'Oléron qui souhaite devenir un territoire à énergie positive."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709628","Coaching Help Workshops and Sites of Insertion — Permanent Chaniters","Aide à l'encadrement Ateliers et Chantiers d'Insertion - Chaniters Permanents","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","43.8","139715.86","EUR","61195.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770159","48.8611664,2.3829329","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","Construction sites and green spaces are activities that support the integration of employees (recipients of the RSA and young people under 26).  Technical supervision is entrusted to professionals who, through their experience, transmit not only the know-how but also the professional know-being.  In addition to their practices on traditional construction sites, managers are aware of and apply health and safety rules.  On the basis of the work carried out and the quality of the sites, the beneficiaries discover or rediscover the professional world and also evolve in their careers.  Persons in integration are recruited in partnership with the SLAI of the Departmental Council of Pas-de-Calais, the Employment Department, the Local Mission and the Audomarois PLIE.  This operation is the renewal of “Help to the Framework of Workshops and Construction Sites — Permanent Sites” (file n°201800787).","Les chantiers en bâtiment et espaces verts sont des activités supports à l'insertion des salariés (bénéficiaires du RSA et jeunes de moins de 26 ans).  L'encadrement technique est confié à des professionnels qui par leurs expériences transmettent les savoirs-faire mais aussi les savoirs-être professionnels.  De plus de part leurs pratiques sur les chantiers traditionnels, les encadrants connaissent et appliquent les règles d'hygiène et de sécurité.  De part les travaux effectués et la qualité des chantiers, les bénéficiaires découvrent ou redécouvrent le monde professionnel et évoluent aussi dans leurs parcours.  Les personnes en insertion sont recrutées en partenariat avec le SLAI du Conseil Départemental du Pas-de-Calais, le Pôle Emploi, la Mission Locale et le PLIE Audomarois.  Cette opération est la reconduction de \"l'Aide à l'Encadrement des Ateliers et Chantier d'Insertion - chantiers-permanents\" (dossier n°201800787)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836167","2020_171PM0108A_BC2_SE FORMER IN PREVENTION AND SECURITY AGENT 28-Eure-et-Loir","2020_171PM0108A_BC2_SE FORMER AU METIER D AGENT(E) DE PREVENTION ET DE SECURITE 28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","43376.46","EUR","21688.23",null,"48.4438601,1.4881434","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672041","Accompaniment of the paths of the participants of the PLIE 2015: (contract No 14M424) Sicoval Employment Service (2 FTE)","Accompagnement de parcours des participants du PLIE 2015 : (marché n° 14M424) Service Emploi Sicoval (2 ETP)","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","98904","EUR","49452","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763124",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","At the heart of the PLIE, there is the participant. They are people who are seeking employment and who face a combination of difficulties requiring enhanced support in order to promote their social and professional integration: long-term unemployed, disabled workers, young people with little or no qualifications... An individualised pathway of occupational integration, with support provided by a single path reference, is offered to each participant. This pathway consists of various “steps” of mobilisation, individualised development of training, jobs (in assisted contracts, temporary assignments or CDDs of less than 6 months) and primarily job-search activities. These steps are articulated between them. Measures to lift the brakes are mobilised where necessary (support for mobility, consideration of health, housing, etc.). Each step has one or more specific objectives.  In its accompanying mission, the single referent is the guarantor of the consistency of the journey in the light of the employment objective.  The stage referent, identified by name, accompanies the participant during the stage carried out at a beneficiary to enable him to develop his individual project. The stage referent can be called differently according to the PLIE (correspondent, insertion manager, trainer, tutor...) This fine analysis of the characteristics of the people accompanied by the PLIE makes it possible to build operational responses adapted to the problems identified in the framework of a specific action plan and updated each year.  In order to carry out this support mission, the referent undertakes to perform the following functions:    * welcome people guided by prescribers, * assess people’s motivation and ability to engage in an integration pathway, organise their integration into the PLIE in conjunction with the Local Technical Antenna, * develop socio-professional diagnoses of people, assess their needs and define with them the steps to be implemented, * construct coherent and concerted pathways of access or return to employment * implement these pathways by mobilising existing tools (PLIE operations, common law, etc.), * assess, with people, the impacts, advanced barriers of the routes and make any readjustments based on follow-ups which may take the form of individual interviews, triparts, telephone contacts... Each participant must be subject to at least 24 contacts per year in full year (i.e. 2 contacts per month on average) with a requirement of one physical contact per month for participants who are not in stage (path stage, employment, training). In the latter case, one contact is fixed on average per month. All of these objectives will be subject to a service check made at the time of production of the final balance sheet and, where appropriate, to be rebutted in proportion to the achievement of the objectives.   * participate or initiate progress reports with the contractors implementing the operations mobilised, * deepen the prior diagnosis and address any obstacles and difficulties, * validate the ability of people to enter a job in the context of the classical labour market, * assist in the search for employment contracts of more than 6 months either through prospecting or through the competent partners, * maintain enhanced support for people for up to 6 months from recruitment, * report to the PLIE Animation team on all its operations to accompanying audiences, * ensure the transmission to the PLIE of all the information collected as part of the progress of the journeys, * initiate the exits of the participants of the device, * administratively manage its intervention (participant attendance sheets, maintenance of dashboards, supply of an ABC ViEsion database, reports, balance sheets, etc.), * collect and classify the supporting documents of the journey in the participant’s administrative file: positioning sheet, employment contract, attendance sheets, exit evidence (work contracts, payroll, mail, end-of-term balance sheet, Kbis extracts, training certificates), contracts and pay slips for career jobs, ABC monitoring sheet signed by the participant and the referent, list of ABC steps signed by the referent and participant, official letters from the referent (recovery of participants, etc.), * participate in each Local Technical Antenna where requests for admissions, monitoring, extension of journeys or exits are submitted, * provide support for 65 participants in the average monthly active line (excluding standby participants). If this objective is not achieved at the time of the annual service verification, a criterion will be applied:","Au coeur du PLIE, il y a le participant. Il s'agit de personnes demandeuses d’emploi et rencontrant un cumul de difficultés nécessitant un accompagnement renforcé pour favoriser leur insertion sociale et professionnelle : chômeurs de longue durée, travailleurs handicapés, jeunes peu ou pas qualifiés…  Un parcours individualisé d'insertion professionnelle, avec un accompagnement assuré par un référent unique de parcours, est proposé à chaque participant. Ce parcours est composé de diverses « étapes » de mobilisation, de développement individualisé de formation, d'emplois (en contrats aidés, en missions d'intérim ou en CDD de moins de 6 mois) et prioritairement d'actions de recherche d'emploi. Ces étapes sont articulées entre elles. Des actions visant à lever les freins sont mobilisées en tant que de besoin (aide à la mobilité, prise en compte de problèmes de santé, de logement, etc…). Chaque étape a un ou plusieurs objectifs particuliers.  Dans sa mission d'accompagnement le référent unique est le garant de la cohérence du parcours au vu de l’objectif emploi.  Le référent d’étape, nominativement identifié, accompagne le participant lors de l’étape réalisée chez un bénéficiaire pour lui permettre de développer son projet individuel. Le référent d’étape peut être appelé différemment selon les PLIE (correspondant, chargé d’insertion, formateur, tuteur…)  Cette analyse fine des caractéristiques des personnes accompagnées par le PLIE permet de construire des réponses opérationnelles adaptées aux problématiques repérées dans le cadre d’un plan d’action spécifique et actualisé chaque année.  Pour réaliser cette mission d’accompagnement le référent s’engage à remplir les fonctions suivantes :    * accueillir les personnes orientées par les prescripteurs,   * évaluer la motivation des personnes et leur capacité d’engagement dans un parcours d’insertion, organiser leur intégration dans le PLIE en lien avec l’Antenne Technique Locale,   * élaborer les diagnostics socioprofessionnels des personnes, évaluer leurs besoins et définir avec elles les étapes à mettre en ½uvre,   * construire des parcours cohérents et concertés d’accès ou de retour à l’emploi   * mettre en ½uvre ces parcours en mobilisant les outils existants (opérations PLIE, droit commun...),   * évaluer, avec les personnes, les impacts, freins avancés des parcours et procéder aux éventuels réajustements sur la base de suivis qui peuvent prendre la forme d’entretiens individuels, triparties, contacts téléphoniques… Chaque participant devra faire l’objet d’au moins 24 contacts par an en année pleine (soit 2 contacts par mois en moyenne) avec obligation d’un contact physique par mois pour les participants qui ne sont pas en étape (étape de parcours, emploi, formation). Dans ce dernier cas de figure, il est fixé un contact en moyenne par mois. L’ensemble de ces objectifs feront l’objet d’une vérification de service fait au moment de la production du bilan final et, le cas échéant, de réfaction au prorata de l’atteinte des objectifs.   * participer ou initier des bilans d’étapes avec les prestataires mettant en ½uvre les opérations mobilisées,   * approfondir les diagnostics préalables et traiter les éventuels freins et difficultés,   * valider la capacité des personnes à intégrer un poste de travail dans le cadre du marché classique de l’emploi,   * aider à la recherche de contrats de travail de plus de 6 mois soit en prospection ou via les partenaires compétents,   * maintenir un accompagnement renforcé des personnes jusqu’a 6 mois à partir de l’embauche,   * rendre compte à l’équipe d’Animation du PLIE de l’ensemble de son opération auprès des publics accompagnés,   * assurer la transmission auprès du PLIE de l’ensemble des informations collectées dans le cadre de l’avancée des parcours,   * initier les sorties des participants du dispositif,   * gérer administrativement son intervention (feuilles d’émargements des participants, tenue de tableaux de bord, alimentation d’une base de données ABC VIeSION, comptes rendus, bilans...),   * recueillir et classer les pièces justificatives du parcours dans le dossier administratif du participant : fiche de positionnement, contrat d’engagement, feuilles d’émargement, pièces probantes de sortie (contrats de travail, fiches de paie, courriers, bilan de fin de parcours, extraits Kbis, attestations de formation), contrats et fiches de paie des emplois de parcours, fiche de suivi ABC signée par le participant et le référent, Liste des étapes ABC signée par le référent et le participant, courriers officiels du référent (relance des participants...),   * participer à chaque Antenne Technique Locale où sont présentées des demandes d’entrées, de veille, de prolongation de parcours ou de sorties,   * assurer l’accompagnement de 65 participants en file active moyenne mensuelle (hors participants en veille). En cas de non atteinte de cet objectif au moment de la vérification de service fait annuelle, il sera appliqué un critère de"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678032","Friend 2 — Factory of the Future BLAISE DECOUPAGE INDUSTRIAL","AMI 2 - Usine du Futur BLAISE DECOUPAGE INDUSTRIEL","France","08120","27/02/2015","30/06/2017","15","832000","EUR","124800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769777","49.85405505,4.755711293381","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681636","INSTALLATION OF A WOOD BOILER ROOM IN THE CONVENT OF VAYLATS (46)","INSTALLATION D'UNE CHAUFFERIE BOIS DANS LE COUVENT DE VAYLATS (46)","France",null,"22/04/2015","22/04/2018","38.51","461350","EUR","177675","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771142","44.3373236,1.6416656","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Lot","FRJ25","2014-2020","The project concerns the complete thermal rehabilitation of the various convent buildings (insulation of all exterior walls and change of carpentry) and the centralisation of heat production.","Le projet concerne la réhabilitation thermique complète des différents bâtiments du couvent (isolation de l’ensemble des parois extérieures et changement des menuiseries) et la centralisation de la production de chaleur ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837339","School of the 2nd Chance in Champagne-Ardenne 2016","Ecole de la 2ème Chance en Champagne-Ardenne 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","48.12","708672.25","EUR","341028","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827655","48.5195734,3.7264161|49.7817203,4.7396034","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes|Aube","FRF21|FRF22","2014-2020","The objective of E2Cs is to achieve sustainable integration. Access to sustainable integration and employment allows young people to gain professional recognition in a profession and to be able to train throughout their lives.","L objectif des E2C est de déboucher sur une insertion durable. En effet, l’accès à une insertion durable et à un emploi permettent aux jeunes d’avoir une reconnaissance professionnelle dans un métier et de pouvoir se former tout au long de leur vie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680366","ATI Coeur d’Hérault — Business hotel — Multipolar incubator — Site de Saint André de Sangonis","ATI Coeur d'Hérault - Hôtel d'entreprises - Pépinière multipolaire - Site de Saint André de Sangonis","France",null,"01/09/2016","30/09/2018","33.37","812716.24","EUR","271216.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768660","43.6499836,3.5021158","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The community of communes Vallée de l’Hérault is carrying out a development project in favour of the economy and employment, by rehabilitating and modernising the buildings of the economic development agency of the Coeur d’Hérault country. It is the main site of the business incubator, with a generalist vocation, of the economic basin of this country. In the end, this tool will be improved in its comfort and functionality, but it will also have greater capacity to physically host a larger number of start-ups and supported by the business incubator services. More than an upgrade, this project meets the future ambitions of a very dynamic territory, more than 50 % inhabitants in 25 years, and serves innovative businesses that create jobs locally.","La communauté de communes Vallée de l'Hérault réalise un projet de développement en faveur de l'économie et de l'emploi, par la réhabilitation et la modernisation des bâtiments de l'agence de développement économique du pays Coeur d'Hérault. Il s'agit du site principal de la pépinière d'entreprises, de vocation généraliste, du bassin économique de ce pays. Au final, cet outil sera amélioré dans son confort et sa fonctionnalité, mais il disposera aussi de plus grande capacité pour héberger physiquement un plus grand nombre d'entreprises en création et accompagnées par les services de la pépinière d'entreprises. Plus que d'opérer une mise à niveau, ce projet permet de répondre aux ambitions futures d'un territoire très dynamique, plus 50% d'habitants en 25 ans, et de servir des entreprises innovantes créatrice d'emplois localement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681882","ERDF FCT CEN NORMANDY PRAM 2020-2021","FEDER FCT CEN NORMANDIE PRAM 2020-2021","France","76800",null,"30/06/2022","35.97","872730.81","EUR","313921.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766815","49.388653615036,1.0811001925856","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","Prior to the definition of a joint program at the level of the new Normandy, the two former Normandy Conservatoires each led a Regional Action Programme for Mares adapted to their territory.The Conservatoire d’espaces Normandie Ouest led a Regional Programme of Actions for the Mares in the territory of the former Normandy from 2006 to 2016. This program allowed to initiate the regional survey of the pools through a network of actors and volunteers on the basis of a shared methodology (characterisation sheet) and to implement restoration work on more than 283 pools.On the territory of the former Haute-Normandie, the Conservatoire d’espaces Normandie Seine led a Regional Programme of Actions for the Mares on the former Normandy from 2015 to 2016. The Conservatoire has developed its activities (regional centralisation of data, support for stakeholders...) by supporting the network of actors who were already working in favour of the ponds (watershed unions, intercommunalities...) but also by developing new partnerships.In 2016, the 2ex Normandy Conservatoires undertook joint and coherent actions at the level of the future greater Normandy to initiate a joint programme (regional centralisation of data, PRAM website, new characterisation sheet, PRAM brochure, etc. This work resulted in the development of a common strategy at the level of the new Normandy at the end of 2016, while retaining the specificities linked to the territories. This strategy, based on common objectives, has been adapted to history and territories and has resulted in concrete operations.In 2017 and 2018, the two former Normandy Conservatoires implemented this strategy at Normandy level thanks to the financial support of the Seine Normandie Water Agency, the Normandy Region and the European ERDF and EAFRD funds.As a continuation of the objectives identified and the actions already undertaken in the previous phase of the PRAM, the Conservatory of Natural Spaces of Normandy developed a new strategy covering the period 2019 2021.This strategy is organised around 4 axes of développement:AXE 1: Develop, animate and support the network of actors in the pools.AXE 2: Maintain and restore the seedlings of pools.AXE 3: Acquire, organise and share knowledge about pools.AXE 4: Coordinate and value the PRAM.The 4 axes are divided into 13 objectives and 44 operations. For each of the latter, indicators of achievement are also specified.These objectives and operations respond to the regional challenges of conservation of ponds in the long term and the needs expressed by the actors in the territory. Depending on new priorities identified during the implementation of actions, opportunities or requests from partners, objectives and operations may evolve. In case of significant and substantial changes, they will be submitted to the Steering Committee for validation.It should be noted that on December 14, 2019, the two Norman Conservatoires merged at their respective Extraordinary General Assembly and each voted the fusion treaty to form the Conservatoire d’espaces naturelles de Normandie. At 31/102/19, the merger of the 2 Conservatoires will be effective.","Avant la définition d’un programme commun à l’échelle de la nouvelle Normandie, les deux ex Conservatoires normands ont animé chacun un Programme Régional d’Actions en faveur des Mares adapté à leur territoire.C’est ainsi que le Conservatoire d’espaces naturels Normandie Ouest a animé un Programme Régional d'Actions en faveur des Mares sur le territoire de l’ex-Basse-Normandie de 2006 à 2016. Ce programme a permis d’initier le recensement régional des mares à travers un réseau d’acteurs et de bénévoles sur la base d’une méthodologie partagée (fiche de caractérisation) et de mettre en œuvre des travaux de restauration sur plus de 283 mares.Sur le territoire de l’ex-Haute-Normandie, le Conservatoire d’espaces naturels Normandie Seine a animé un Programme Régional d'Actions en faveur des Mares sur l’ex-Haute-Normandie de 2015 à 2016. Le Conservatoire a développé son action (centralisation régionale des données, accompagnement des acteurs…) en accompagnant le réseau des acteurs qui travaillaient déjà en faveur des mares (syndicats de bassins versants, intercommunalités…) mais également en développant de nouveaux partenariats.En 2016, les 2ex Conservatoires normands ont engagé des actions communes et cohérentes à l’échelle de la future grande Normandie pour initier un programme commun (centralisation régionale des données, site internet du PRAM, nouvelle fiche de caractérisation, plaquette PRAM…).Ce travail s’est traduit fin 2016 par l’élaboration d’une stratégie commune à l’échelle de la nouvelle Normandie, tout en conservant les spécificités liées aux territoires. Cette stratégie basée sur des objectifs communs a été adaptée aux historiques et aux territoires et s’est traduite par des opérations concrètes.En 2017 et 2018, les deux ex Conservatoires normands ont mis en œuvre cette stratégie à l’échelle de la Normandie grâce au soutien financier de l’Agence de l’Eau Seine Normandie, de la Région Normandie et des fonds européens FEDER et FEADER.Dans la continuité des objectifs identifiés et des actions déjà engagées dans la précédente phase du PRAM, le Conservatoire d’espaces naturels de Normandie a développé une nouvelle stratégie qui couvre la période 2019  2021.Cette stratégie est articulée autour de 4 axes de développement :AXE 1 : Développer, animer et accompagner le réseau d’acteurs des mares.AXE 2 : Maintenir et restaurer les semis de mares.AXE 3 : Acquérir, organiser et partager les connaissances sur les mares.AXE 4 : Coordonner et valoriser le PRAM.Les 4 axes sont déclinés en 13 objectifs et 44 opérations. Pour chacune de ces dernières, des indicateurs de réalisation sont également précisés.Ces objectifs et opérations répondent aux enjeux régionaux de conservation des mares sur le long terme et aux besoins exprimés par les acteurs du territoire. En fonction de nouvelles priorités identifiées lors de la mise en œuvre des actions, des opportunités ou encore des demandes des partenaires, les objectifs et opérations pourront évoluer. En cas de modifications significatives et substantielles, elles seront soumises au comité de pilotage pour être validées.Il est à noter que le 14 décembre 2019, les deux Conservatoires normands ont fusionné lors de leur Assemblée générale extraordinaire respective et ont voté chacune le traité de fusion pour former le Conservatoire d’espaces naturels de Normandie. Au 31/102/19, la fusion des 2 Conservatoires sera effective."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708860","Accompaniment Pôle Adults","Accompagnement Pôle Adultes","France",null,"01/01/2019","30/06/2020","40.45","258588.82","EUR","104599.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761091",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Action Pôle Adultes is a specific support, reinforced, individual and global, carried out with a vulnerable audience, accumulating difficulties. This accompaniment is carried out by an attendant/referent. The main objective of the action is **to lift the barriers to employment** of this population in difficulty, in order to bring these people closer to employability. Enhanced support is said to be specific since it is global by taking into account all the individual problems of the individual and without limitation on the duration of predetermined follow-up in advance. Accompaniment requires a relationship of trust in order to be able to address personal issues, and work them at the individual’s pace. Appointments are frequent, which makes it possible to have regularity in the actions, to achieve, in keeping with the dynamics, the motivation of each.  Therefore, the specificity of the support is that each beneficiary can carry out an individual psychological follow-up. Indeed, in the public in difficulty, many combine the problems, some being rooted in pathological functioning. Bringing the person to behavioural changes or a more sharper understanding of their functioning then becomes the work of psychologists. In addition, the work of psychologists also allows for a more complete teamwork, as counsellors can rely on their vision of complex situations, especially for beneficiaries who would refuse this type of follow-up, the advisor remaining the sole interlocutor of the beneficiary. Psychological support is possible only with the full support of the beneficiary, a refusal which does not call into question the individual accompaniment by the reference counsellor. This reference counsellor and psychologist partner remains an asset in the advancement of personal careers.  The public is action-oriented by employment professionals or social workers: The action is open to beneficiaries identified by a referee by their need for regular monitoring.  The requirements:  \\- through the RSA commissions and/or information and guidance meetings (RIO) of the Departmental Council in accordance with the Law on the Application of the RSA (No. 2008-1249 of 1 December 2008). 90 % of entries.  \\- through the association’s technical committee, bringing together representatives of social workers from the territories concerned, representatives of the Employment Department of the agency concerned (Cournon) at the meeting of an internal API technical committee. Indeed, 10 active places remain possible for recipients of other social minimums than the RSA.  A weekly multidisciplinary team meeting is set up to allow beneficiaries to work on the situations of beneficiaries, to better understand their situation and thus give other elements and guidance to be undertaken by the PSIC. Thus none of the advisers alone faces a follow-up all the more if it is difficult. The contributions of each professional based on their training and skills can help in the construction of the course.  In addition to individual support, collective actions are put in place on different topics throughout the year, e.g. introduction to IT and internet, participation in working groups on self-confidence, job search techniques, etc. These workshops are carried out by one of the advisers who work more specifically on the implementation of these actions (training engineering and then face to face in groups). Some workshops require several speakers, particularly on topics such as self-esteem, self-confidence where one of the psychologists intervenes with the counsellor in animation and preparation. Other facilitators outside the structure may be asked for certain topics that do not fall within the sphere of competence of API employees. At the start of the action, all the members of the structure may be required to take part in the starting session.  These workshops are offered to beneficiaries in accordance with the needs identified by the Integration Adviser. They are in no way mandatory and the adviser must request the beneficiary’s membership to participate.  Finally, partnership on the ground is essential in order to offer support that corresponds to and responds to the needs expressed by people on social issues such as health, administrative procedures, access to training... Social workers in sectors and advisers Pôle Emploi are often called upon. This partnership makes it easier to have access to information, allows to update an administrative file, allows to exchange with the beneficiary on meetings with several. The beneficiary sees this as a profit in the","L'action Pôle Adultes est un accompagnement spécifique renforcé, individuel et global, réalisé auprès d'un public fragilisé, cumulant des difficultés. Cet accompagnement est réalisé par un accompagnateur / référent. L'objectif principal de l'action est **de lever les freins à l’emploi** de ce public en difficulté, afin de rapprocher ces personnes de l'employabilité. L'accompagnement renforcé est dit spécifique puisqu'il est global par la prise en compte de l'ensemble des problématiques de la personne, individuel, et sans limitation de durée de suivi prédéterminée à l'avance. L'accompagnement nécessite d'avoir une relation de confiance afin de pouvoir aborder les problématiques personnelles, et les travailler au rythme de la personne. Les rendez-vous sont fréquents ce qui permet d'avoir une régularité dans les actions, à réaliser, dans le maintien de la dynamique, de la motivation de chacun.  Aussi, la spécificité de l'accompagnement est que chaque bénéficiaire peut réaliser un suivi psychologique individuel. En effet dans le public en difficulté, beaucoup cumulent les problématiques, certaines étant ancrées dans un fonctionnement pathologique. Amener la personne à des changements de comportements ou à une compréhension plus affûté de leur fonctionnement devient alors le travail des psychologues. De plus, le travail des psychologues permet aussi un travail d'équipe plus complet, les conseillers pouvant s'appuyer sur leur vision des situations complexes, surtout pour les bénéficiaires qui refuseraient ce type de suivi, le conseiller restant le seul interlocuteur du bénéficiaire. L'accompagnement psychologique n’est possible qu’avec l’adhésion totale du bénéficiaire, un refus ne remettant pas en cause l'accompagnement individuel par le conseiller référent. Ce binôme conseiller référent et psychologue reste un atout dans l’avancée des parcours personnels.  Le public est orienté sur l'action par des professionnels de l'emploi ou par les travailleurs sociaux : En effet, l'action est ouverte aux bénéficiaires repérés par un référent par leur nécessité d'avoir un suivi régulier.  Les prescriptions :  \\- par le biais des commissions RSA et/ou des réunions d’information et d’orientation (RIO) du Conseil Départemental conformément à la loi sur l’application du dispositif RSA (n°2008-1249 du 1er décembre 2008). 90% des entrées.  \\- par le biais du comité technique de l'association, regroupant des représentants des travailleurs sociaux des territoires concernés, des représentants des conseillers Pôle Emploi de l'agence concerné (Cournon) lors de la réunion d'un comité technique interne à API. En effet 10 places en file active restent possible pour des personnes allocataires d'autre minima sociaux que le RSA.  Une réunion d’équipe pluridisciplinaire hebdomadaire est mise en place afin de permettre de travailler les situations des bénéficiaires, comprendre davantage leur situation et ainsi donner d'autres éléments et axes d'accompagnement à entreprendre par le CISP. Ainsi aucun des conseillers n'est seul face un suivi d'autant plus s'il est difficile. Les apports de chaque professionnel en fonction de sa formation, de ses compétences peuvent aider dans la construction du parcours.  A côté de l’accompagnement individuel, des actions collectives sont mises en place sur des thèmes différents tout au long de l’année, comme par exemple initiation à l’informatique et internet, participation à des groupes de travail sur la confiance en soi, les techniques de recherches d'emploi etc…Ces ateliers sont réalisés par un des conseillers qui travaille plus particulièrement sur la mise en place de ces actions (ingénierie de la formation puis face à face en groupe). Certains ateliers requièrent plusieurs intervenants, notamment sur des thèmes comme l’estime de soi, la confiance en soi où une des psychologues intervient avec le conseiller dans l'animation et la préparation. D'autres animateurs externes à la structure peuvent être sollicités pour certains thèmes ne rentrent pas dans la sphère de compétences des salariés d'API. Lors de démarrage d'action, l'ensemble des conseillers de la structure peuvent être amenés à participer à la séance de départ.  Ces ateliers sont proposés aux bénéficiaires suivant les besoins recensés par le Conseiller en insertion. Ils ne sont en aucun cas obligatoires et le conseiller doit requérir l’adhésion du bénéficiaire à y participer.  Enfin le partenariat sur le terrain est primordial afin de proposer un accompagnement qui correspond et répond aux besoins exprimés des personnes sur des problématiques sociales telles que la santé, les démarches administratives, l’accès à la formation …  Les travailleurs sociaux de secteurs et les conseillers Pôle Emploi sont souvent sollicités. Ce partenariat permet d'avoir accès plus facilement à des informations, permet de réactualiser un dossier administratif, permet d'échanger avec le bénéficiaire sur des rencontres à plusieurs. Le bénéficiaire y voit un bénéfice dans la"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695125","PRFPC 2015/2015.S6.03.01.000.035/GRETA 58/TITRE PROFESSIONAL PRIVATE SAFETY AND SECURITY OFFICER","PRFPC 2015 / 2015.S6.03.01.000.035/ GRETA 58 / TITRE PROFESSIONNEL AGENT DE SÛRETÉ ET DE SÉCURITÉ PRIVÉE","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","49989","EUR","13234.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697506","Promoting self-employment, entrepreneurship, entrepreneurship and participation in the development of social economy entrepreneurship","Favoriser l'emploi indépendant, l'entrepreneuriat, la création d'entreprise et participer au développement des entrepreneuriats  de l'économie sociale","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","21.24","334712.84","EUR","71093.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761168","47.14258475,6.1320222335754","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Franche-Comté Active’s project is divided into 2 separate TPE actions and Solidaire Companies and Associations.  The main objective pursued in these two areas: the deployment of a range of tools adapted in complementarity with existing schemes to support job creation/consolidation initiatives.  The expected results are an increase in banking intermediation on both axes, an increase in the number of operations, a constant improvement in the expertise/financing ratio and an estimated impact on employment of 450 jobs per campaign. The missions are supported by a qualified team operating throughout the territory of France.   The different phases of accompaniment are:   \\- the reception and qualification of projects, \\- project expertise \\- support towards financing, \\- preparation and submission of files to committees \\- post-financing follow-up of projects \\- development of technical and institutional partnerships in the territory (banks, regional councils, general councils, state services, employment houses, consular chambers) \\- as well as administrative tasks related to the core business and monitoring of the ESF operation.  The accompanying work will be accompanied by collective partnership actions aimed at developing financial partnerships adapted to the situation of the participants.  Franchise-Comté Active regularly collaborates with stakeholders in participatory finance and foundations to propose alternatives to equity weaknesses and generate maximum leverage for banking partners through our intervention tools.  It is important to promote the inclusion of individual project promoters away from employment and solidarity-based enterprises to build the financing plan well around a balance between repayable and non-reimbursable resources. Good calibration is a key factor in the success and sustainability of projects on both axes.  Through its project, Franchise-Comté Active aims to bring together a community of actors at the service of the economic and social success of project promoters over the long term in order to create with others the conditions for a more inclusive territorial development promoting the local economy.","Le projet de Franche-Comté Active se décompose en 2 actions distinctes TPE et Associations et Entreprises Solidaires.  L' objectif principal visé sur ces deux axes : le déploiement d'une gamme d'outils adaptés en complémentarité avec les dispositifs existants afin d'accompagner les initiatives de création/consolidation d'emplois.  Les résultats attendus sont une augmentation des intermédiations bancaires sur les deux axes, une augmentation du nombre d'opérations, une amélioration constante du ratio expertise/financement et un impact sur l'emploi estimé à 450 emplois par campagne. Les missions s'appuient sur une équipe qualifiée intervenant sur l'ensemble du territoire franc-comtois.   Les différentes phases d'accompagnement sont :   \\- l'accueil et la qualification des projets,   \\- l'expertise des projets   \\- l'accompagnement vers le financement,   \\- la préparation et la soumission des dossiers aux comités   \\- le suivi post financement des projets   \\- le développement des partenariats techniques et institutionnels sur le territoire (banques, conseil régional,conseils généraux, services de l'Etat, maison de l'Emploi, chambres consulaires)   \\- ainsi que les tâches administratives liées au coeur de métier et au suivi de l'opération FSE.  Le travail d'accompagnement s'accompagnera d'actions partenariales collectives visant à développer les partenariats financiers adaptés à la situation des participants.  Franche-Comté Active collabore régulièrement avec des acteurs de la finance participative et des fondations afin de proposer des alternatives à la faiblesses des fonds propres et générer au travers de nos outils d'intervention un maximum d'effet levier auprès des partenaires bancaires.  Il est important pour favoriser l'inclusion des porteurs de projets individuels éloignés de l'emploi et des entreprises solidaires de bien construire le plan de financement autour d'un équilibre entre ressources remboursables et non remboursables. Le bon calibrage est un facteur clé dans la réussite et la pérennité des projets sur les deux axes.  Franche-Comté Active souhaite au travers de son projet fédérer une communauté d'acteurs au service de la réussite économique et sociale des porteurs de projets dans la durée pour créer avec d'autres, les conditions d'un développement territorial plus solidaire favorisant l'économie de proximité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840462","Works for the renovation of the town hall","Travaux pour la rénovation de l hôtel de ville","France",null,"01/03/2022","30/06/2023","70","678288","EUR","474801.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829764","49.0704468,6.6862279","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The building that houses all the administrative services of the municipality of Folschviller was built in 1971. Today, the City Hall no longer meets current standards in terms of energy efficiency, accessibility and security. As a result, consideration was given to the possibility of rehabilitating the entire building by prioritising work to improve the insulation of the building.","Le bâtiment qui abrite l ensemble des services administratifs de la commune de Folschviller a été construit en 1971 n a jamais été rénové. Aujourd hui, la Mairie ne répond plus aux standards actuels en matière d efficience énergétique, d accessibilité et de sécurité. Par conséquent, une réflexion a été menée sur la possibilité de réhabiliter l ensemble du bâtiment en donnant une priorité aux travaux visant à améliorer l isolation de ce dernier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707787","ACI Pays de la Haute Sarthe 2019","ACI Pays de la Haute Sarthe 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","41.08","146747.5","EUR","60283.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761385",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The integration sites carried out by our association are schemes agreed within the framework of the Economic Activity (IAE) Insertion, which are aimed at socio-professional support, integration into the workplace, training of employees in the integration of unemployed persons (recipients of the RSA, young people aged 18-25 under PACEA contract or Long Term Employment Applicants).  The insertion site “Pays de la Haute Sarthe” is located in rural areas (Community of Communes Pays de Sillé, Alpes mancelles, Portes du Maine Normand). It is a mobile site that adapts to the orders of the local authorities.  This operation is intended to support 35 staff, i.e. 21 posts (14.9 FTEs).  The team in charge of accompanying these participants is composed of 4 employees:    * one pedagogical facilitator (1 FTE), * Three technical facilitators, including 1 non-full time on the action (0.68 FTEs) and 2 whose working time is entirely dedicated to the action, i.e. a total of 2.68 FTEs.","Les chantiers d'insertion portés par notre association sont des dispositifs conventionnés dans le cadre de l'Insertion par l'Activité Economique (IAE) qui ont pour objet l'accompagnement socioprofessionnel, l'intégration en milieu de travail, la formation des salariés en insertion de personnes sans emploi (bénéficiaires du RSA, jeunes de 18-25 ans en contrat PACEA ou Demandeurs d'Emploi de Longue Durée).  Le chantier d'insertion \"Pays de la Haute Sarthe\" est situé en zone rurale (Communauté de Communes Pays de Sillé, Alpes mancelles, Portes du Maine Normand). C'est un chantier itinérant qui s'adapte aux commandes des collectivités locales.  Cette opération doit permettre d'accompagner 35 personnes soit 21 postes (14,9 ETP).  L'équipe en charge de l'accompagnement de ces participants est composée de 4 salariés :    * une animatrice pédagogique (1 ETP),   * Trois animateurs techniques dont 1 à temps non complet sur l'action (0,68 ETP) et 2 dont le temps de travail est totalement dédié à l'action, soit un total d'activité de 2,68 ETP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298197","Regional concepts for integrated, efficient and sustainable energy supply and storage in the TMO","Concepts régionaux pour l’approvisionnement et le stockage d’énergie intégrés, efficaces et durables dans l’OMT","France|Germany|Switzerland",null,"01/02/2019","31/01/2022","53.12","3191482.2","EUR","1695470.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q4377222","47.6435371,7.2315316|47.7302692,7.3119503|48.7442768,7.3694121|48.2622362,7.4527546|48.0247874,7.510206|47.5563416,7.5854459|47.5453479,7.5974584|48.6045528,7.7119212|48.5897782,7.7524978|48.5727561,7.7548893|48.580725,7.766553|48.5797712,7.7677864|48.5727832,7.8168395|48.02836,7.8458201|48.0032181,7.8534088|49.0095209,8.4119415|48.7884284,9.1840221",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Stuttgart|Basel-Stadt|Karlsruhe|Ortenau|Freiburg im Breisgau|Bas-Rhin|Haut-Rhin","DE111|CH031|DE122|DE134|DE131|FRF11|FRF12","2014-2020","The transition to renewable energies (RES) is recognised worldwide as well as in the TMO as a key prerequisite for the decarbonisation of energy systems. However, the planned phase-out of nuclear and coal-fired power plants and the high proportions of RES implemented in the TMO pose challenges, in particular with regard to energy security and flexibility of systems. In order to achieve security of supply on the basis of RES, TMO countries need to optimise their energy systems by using complementary generation, demand and storage capacities. The overall objective of the project is to explore these synergies across multiple dimensions in order to develop innovative concepts that help to make more efficient use of these regional cross-border potentials. The legal, political and socio-cultural framework conditions as well as the economic feasibility of an integrated RES-based energy market in the tri-national TMO are investigated. Based on the analyses, a roadmap will be developed together with practical partners and key stakeholders (energy stakeholders) on the Upper Rhine, with concepts, scenarios, tools and recommendations for decision-makers for optimal use of complementary potentials and cross-border integration of RES in the TMO.","La transition vers les énergies renouvelables (RES) est reconnue dans le monde entier ainsi que dans le TMO comme une condition préalable essentielle à la décarbonation des systèmes énergétiques. Toutefois, l’élimination prévue des centrales nucléaires et au charbon et la forte proportion de sources d’énergie renouvelables mises en œuvre dans le TMO posent des défis, notamment en ce qui concerne la sécurité énergétique et la flexibilité des systèmes. Afin d’assurer la sécurité de l’approvisionnement sur la base des SER, les pays TMO doivent optimiser leurs systèmes énergétiques en utilisant des capacités complémentaires de production, de demande et de stockage. L’objectif général du projet est d’explorer ces synergies à travers de multiples dimensions afin de développer des concepts innovants qui contribuent à une utilisation plus efficace de ces potentiels transfrontaliers régionaux. Les conditions-cadres juridiques, politiques et socioculturelles ainsi que la faisabilité économique d’un marché intégré de l’énergie basée sur les sources d’énergie renouvelables dans l’OMT trinational sont étudiées. Sur la base des analyses, une feuille de route sera élaborée en collaboration avec des partenaires pratiques et des parties prenantes clés (acteurs de l’énergie) sur le Rhin supérieur, avec des concepts, des scénarios, des outils et des recommandations à l’intention des décideurs en vue d’une utilisation optimale des potentiels complémentaires et de l’intégration transfrontalière des énergies renouvelables dans l’OMT."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691050","Sports Workshops","Ateliers Sportifs","France",null,"03/04/2017","30/03/2018","100","72163","EUR","72163","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772442",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Mobility is an important parameter in the organisation, the aim is to adapt the action to the rural characteristics of the Tarn and Garonne territory, to respond to the problem of the offer of socio-professional support for the most remote people geographically.  The scheme will take place in a calendar implemented by Peace and Sport FRANCE with the local authority of the department and the heads of each social cluster defined in the ITP, three territories are targeted: _**Lauzerte/NEGREPELISSE/MONTECH**_ This Steering Committee should define:    * an intervention schedule allowing a refined mesh of the departmental territory, * the needs in terms of premises, technical meetings and collective information, Les Ateliers Sportifs is a program of Redynamisation and Remobilisation, which benefits from the participation of Champions of Peace, emblematic sportsmen of all sports and of any country who volunteer in this accompaniment in order to enhance the participants of an action or sport is used as a tool for social cohesion and inclusion.  A sports program of 8 weeks, in a weekly calendar of 5 half-days from Monday to Friday. The alternation of the teaching sequences proposes to work on the acquisition of individual and social benchmarks as well as the elements necessary for the development of the socio-professional project.  Success criteria are not part of athletic performance, but are identified as employability criteria comparable to Sport Values as: attendance, regularity and perseverance in the various constraints that the participants will encounter.  Sport is a tool that makes it possible to offer a flexible and adapted framework, but which remains structured.  The pedagogical sequences are of 3 orders:  1/Framework of sports activities by experienced sports educators and state graduates 2/Framework of collective workshops by a trainer on the representations of work, basic knowledge and access to rights 3/Individual interviews with the Employment Coach to carry out a diagnosis of the barriers to employment, as well as the coordinator on intermediate balance sheets.  during the sporting programming Each participant benefits from 5 individual interviews on the whole action. The aim is to include the participant in the concept of structured integration pathways, all the individual interviews will enable the transfer of attitudes and skills to demonstrate and define the following steps at the Sports Workshops All the pedagogical educators (sports educators, trainers, psychologists) come from the department and have a knowledge of the local cultural and economic characteristics.","La mobilité est un paramètre important dans l'organisation, l'objectif est d'adapter l'action aux caractéristiques Rurales du territoire Tarn et Garonne, répondre à la problématique de l'offre d'accompagnement socioprofessionnel des personnes les plus éloignés géographiquement.  Le dispositif se déroulera dans un calendrier mis en oeuvre par Peace and sport FRANCE avec la collectivité du département et les responsables de chaque pôle social définit dans le PTI, 3 territoires sont visés : _**LAUZERTE / NEGREPELISSE / MONTECH**_  Ce comité de pilotage devra définir :    * un calendrier d'intervention permettant un maillage affiné du territoire départemental,   * les besoins en termes de locaux, de réunions techniques et d'informations collectives,  Les Ateliers Sportifs sont un programme de Redynamisation et Remobilisation, qui bénéficie de la participation des Champions de la paix, sportifs emblématiques de tout sports et de tout pays qui s'engagent, bénévolement, dans cet accompagnement afin de valoriser les participants d'une action ou le sport est utilisé comme un outil de cohésion sociale et d'inclusion.  Une programmation sportive de 8 semaines, dans un calendrier hebdomadaire de 5 demi-journées du lundi au vendredi. L'alternance des séquences pédagogiques propose de travailler l’acquisition de repères individuels et sociaux ainsi que les éléments nécessaires à l'élaboration du projet socioprofessionnel.  Les critères de réussite ne s'inscrivent pas dans la performance athlétique, mais sont identifiés comme les critères de l'employabilité comparables aux Valeurs du Sport comme : l'assiduité, la régularité et la persévérance dans les différentes contraintes que vont rencontrer les participants.  Le sport est un outil qui permet de proposer un cadre souple et adapté, mais qui reste structuré.  Les séquences pédagogiques sont de 3 ordres :  1 / Encadrement d'Activités Sportives par des Educateurs sportifs expérimentés et diplômés d'Etat  2 / Encadrement d'ateliers collectifs par un formateur sur les représentations du travail, savoirs de bases et accès aux droits  3 / Entretiens individuels avec le Coach à l'Emploi pour effectuer un diagnostic des freins à l'emploi, ainsi que et le coordinateur sur les bilans intermédiaires. : durant la programmation sportive  Ainsi chaque participants bénéficient de 5 entretiens individuels sur l’ensemble de l’action. L'objectif est d'inscrire le participant dans la notion de parcours d'insertion structuré, l'ensemble des entretiens individuels vont permettre d'aborder le transfert des attitudes et aptitudes démontrer et définir les étapes suivantes aux Ateliers Sportifs  Tous les intervenants pédagogiques (éducateurs sportifs, formateurs, psychologue) sont issus du département et possèdent une connaissance des caractéristiques culturels et économiques locales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837006","IEJ_20_171PM0243A_SE FORMER IN FAMILIAL EMPLOYE METIER 37-Indre et Loire","IEJ_20_171PM0243A_SE FORMER AU METIER D EMPLOYE FAMILIAL 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","66.66","116437.07","EUR","77616.96",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire region, the community presents an operation that aims to promote access to or return to employment for NEET young people (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706908","HORIZON: lift the brakes at insertion","HORIZON: lever les freins à l'insertion","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","53912.4","EUR","53912.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776017",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to provide more support to jobseekers in rural areas, to raise awareness of their difficulties in order to remove obstacles to their integration into the labour market. The content of this accompaniment consists of three phases:  \\- A phase of diagnosis and co-construction of the professional project, \\- A phase of defining the action plan, \\- A phase of consolidation of the person in relation to the organisation of his/her daily life.  To support this individual work, people are required to participate in a job search club where the advisor organises workshops based on the needs identified during the year.  The municipalities selected under the ESF call for projects on which we operate are located in rural areas, in which the difficulties are not the same as in urban areas. We continue our interventions with the public living in this territory, but as part of the action, we also intervene in the municipality of St Christol lez Alès since 1 January 2016 which is in peri-urban areas.  The action takes place within the employment relays of Anduze and St-Jean du Gard. The main places of intervention therefore remain Anduze and St Jean du Gard because the association has premises there in order to be as close as possible to the needs of the people. Our project of permanences in the municipality of Saint Christol les Alès started in 2018. They take place on the 1st Tuesday of the month within the Town Hall of Saint Christol the Alès. This permanence allows us to get closer to the public as part of the sector. But also partners (Centre Médico-social de Saint Christol Lez Alès and the services of the City Hall). There is a better visibility of our activities with our partners.","Il s'agit d'accueillir dans le cadre d'un accompagnement renforcé en milieu rural des demandeurs d'emploi, de les amener à prendre conscience de leurs difficultés afin de lever les freins à leur insertion professionnelle. Le contenu de cet accompagnement comporte 3 phases :  \\- Une phase de diagnostic et co-construction du projet professionnel,  \\- Une phase de définition du plan d'action,  \\- Une phase de consolidation de la personne en rapport à l'organisation de son quotidien.  Pour soutenir ce travail individuel, les personnes sont amenées à participer à un club de recherche d'emploi au sein duquel le conseiller met en place des ateliers en fonction des besoins repérés durant l’année.  Les communes retenues dans le cadre de l’appel à projet FSE sur lesquelles nous intervenons se situent en milieu rural, au sein desquelles les difficultés ne sont pas les mêmes qu'en milieu urbain. Nous continuons nos interventions auprès du public habitant sur ce territoire, mais dans le cadre de l’action, nous intervenons également sur la commune de St Christol lez Alès depuis le 1er janvier 2016 qui est en milieu péri-urbain.  L'action se déroule au sein des relais emploi d'Anduze et de St-Jean du Gard. Les principaux lieux d'intervention restent donc Anduze et St Jean du Gard car l'association y possède des locaux afin d'être au plus près des besoins des personnes. Notre projet de permanences sur la commune de Saint Christol les Alès a débuté courant année 2018. Elles ont lieu les 1er mardis du mois au sein de la Mairie de Saint Christol les Alès. Cette permanence permet de nous rapprocher du public en insertion du secteur. Mais aussi des partenaires (Centre Médico-social de Saint Christol Lez Alès ainsi que les services de la Mairie). Il y a une meilleure visibilité de nos activités auprès de nos partenaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711778","Local Plan for Integration and Employment 2020","PLan Local pour l'Insertion et l'Emploi 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","60","24435.43","EUR","14661.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762569","45.7808485,3.1040272754443","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","Support by a PLIE representative of 50 women residing in priority neighbourhoods (Clermont Nord and Gauthière) Tenure of permanences in the neighbourhoods (Croix Neyrat at the headquarters of the association, Les Vergnes, la Gauthière) _**The methods of intervention of the Course Reference**_ The participants’ integration phase on personalised support:  The orientation of the public towards the PLIE is carried out by prescribers. The latter are persons belonging to a public or private structure and encountering the public in difficulty with their professional integration (e.g. local elected representatives, community leaders, CCAS, etc.).  **The main authorised prescribers are**:  All the employment services and the CCAS of the communes of Clermont Auvergne Métropole, all the agencies Pôle Emploi located in the area of competence of Clermont Auvergne Métropole, the 2 Local Missions of Clermont and Cournon d’Auvergne, all the social workers in the constituencies of the Department with competence over the communes of Clermont Auvergne Métropole, the Intermediate Associations and Integration Companies located in the Clermont area, the “operators of the PLIE” structures... The applicant’s prescription file is sent to the PLIE administrative department. It must be signed by the participant and the prescriber. The prescriber examines this file where a person appears to him, a priori, to have a personalised support to succeed in his professional integration and on condition that the latter meets at least one PLIE criterion.  Participants may also enter the PLIE in the context of a collective action implemented by the PLIE. Participants are positioned on the actions by the prescribers described above. In the event that the person is selected for the action, he or she automatically becomes a participant in the PLIE, the designated path reference must, however, carry out a socio-professional assessment within 15 days of entering the collective action.  All the time spent by the referents with the participants (social-professional balance sheet, followed in employment for 6 months...) are part of the expenditure eligible for the ESF.  Following this prescribing phase, **the missions of the Path Reference are as follows**:    * After assignment of an application file by the PLIE Animation Team, the Path Reference Officer must propose a first interview within 8 working days, from receipt of the application file to the PLIE**_. The path reference carries out two, see maximum three interviews, with a view to drawing up a socio-professional assessment with precise recommendations enabling the Commission to validate the PLIE course or failing to direct it to another measure. This socio-professional assessment shall be submitted to the Commission de parcours within a maximum of three weeks from the date of receipt of the prescription file at the PLIE.   * Interviews with participants conducted by the tour manager must be conducted in open offices. **It carries out this phase within 4 weeks maximum of the assignment of the file and undertakes to receive the participant by 2 appointments,** on average, to carry out the socio-professional assessment.   * Socio-professional assessments are carried out in close liaison with the prescribers (local employment agencies, social workers, local missions, etc.), and the participant’s social reference, if available, in order to ensure the quality of the information taken into account in the preparation and proposal of the integration strategy drawn up with the person and proposed to the Commission des parcours * The reference points at this stage specify the reciprocal rights and commitments of the contracting parties: The participant — the background reference — The Directorate of the PLIE * The referee also sends all the relevant information to the PLIE Operational Team in the context of the meetings in which he/she participates. He/she undertakes to inform the ABC ViEsion tool within the framework of the ethics of the Public Employment Service. The career referents must be supervised by a line manager N+ 1 in their structures.  The Validation Commission is composed of the PLIE operational team, the Animation Team as well as the PLIE’s Pathfinders. It meets every 15 days. Each Member of the Commission shall deliberate under the seal of shared professional secrecy. At the end of the Path Validation Commission, the Animation Team informs the prescriber of the decision taken.This information is made on the basis of a summary of decisions to institutional partners and a letter to the prescriber. The animation team enters the date of the Journey Commission in the ABC software.  Following the C","Accompagnement par un référent PLIE de 50 femmes résidants dans les quartiers prioritaires (Clermont Nord et la Gauthière)  Tenue de permanences dans les quartiers (Croix Neyrat au siège de l'association, Les Vergnes, la Gauthière)  _**Les modalités d'intervention du Référent de parcours**_  La Phase d'intégration des participants sur l'accompagnement personnalisé :  L 'orientation des publics vers le PLIE est effectuée par des prescripteurs. Ces derniers sont des personnes appartenant à une structure publique ou privée et rencontrant du public en difficulté d'insertion professionnelle (ex : élus locaux, responsables associatifs , CCAS, etc.).  **Les principaux prescripteurs habilités sont** :  L'ensemble des services emploi et des CCAS des Communes de Clermont Auvergne Métropole, l'ensemble des agences Pôle Emploi situées sur le territoire de compétence de Clermont Auvergne Métropole, les 2 Missions Locales de Clermont et de Cournon d'Auvergne, l'ensemble des travailleurs sociaux des circonscriptions du Département ayant compétence sur les communes de Clermont Auvergne Métropole, les Associations Intermédiaires et les Entreprises d'insertion implantées sur l'agglomération Clermontoise, les structures « opérateurs du PLIE » ... ,  Le dossier de prescription du candidat est adressé au service administratif du PLIE. Il doit être signé par le participant et le prescripteur. Le prescripteur instruit ce dossier dès lors qu'une personne lui paraît, à priori, devoir bénéficier d'un accompagnement personnalisé pour réussir son insertion professionnelle et à la condition que cette dernière réponde au moins à un critère PLIE.  Les participants peuvent aussi entrer sur le PLIE à l'occasion d'une action collective mise en oeuvre par le PLIE. Les participants sont positionnés sur les actions par les prescripteurs décrits ci- dessus. Dans le cas où la personne est retenue pour l'action elle devient automatiquement participante du PLIE, le référent de parcours désigné doit toutefois réaliser un bilan socioprofessionnel dans les 15 jours suivant l'entrée sur l'action collective.  Tous les temps passés par les référents avec les participants (bilan socio -professionnel, suivi dans l'emploi pendant 6 mois...) font partie des dépenses éligibles au FSE.  Suite à cette phase de prescription, **les missions du Référent de parcours sont les suivantes** :    * Après affectation d'un dossier de candidature par I' Equipe d'animation du PLIE, le Référent de parcours doit proposer un premier entretien dans _**les 8 jours ouvrés, à compter de la réception du dossier de candidature au PLIE**_. Le référent de parcours procède à deux, voir trois entretiens maximum, en vue d'établir un bilan socio-professionnel comportant des préconisations precises permettant à la Commission de parcours de valider le parcours PLIE ou à défaut de l'orienter vers une autre mesure. Ce Bilan socio-professionnel est présenté à la Commission de parcours,sous un délai d'un maximum 3 semaines à compter de la date de réception du dossier de prescription au PLIE.   * Les entretiens des participants effectués par le référent de parcours, devront se faire à bureaux ouverts. **Il réalise cette phase dans les 4 semaines maximums qui suivent l'affectation du dossier et s'engage à recevoir le participant sur 2 rendez-vous,** en moyenne, pour réaliser le bilan socio-professionnel.   * Les bilans socio-professionnels sont réalisés en liaison étroite avec les prescripteurs (Agences locales pour l'emploi,Travailleurs sociaux, Missions locales...), et le Référent social du participant, s'il existe, afin de s'assurer de la qualité des informations prises en compte pour l'élaboration et la proposition de la stratégie d'insertion élaborée avec la personne et proposée à la Commission des parcours   * Le Référent précise lors de cette étape les droits et engagements réciproques des cocontractants : Le participant - LeRéférent du parcours - La Direction du PLIE   * Le Référent transmet également toutes les informations utiles à l'Équipe opérationnelle du PLIE dans le cadre des réunions par quinzaine auxquelles il participe. Il s'engage à renseigner l'outil ABC VIESION dans le cadre de la déontologie du Service Public de l'Emploi.Les référents de parcours devront impérativement être encadrés par un supérieur hiérarchique N+1 dans leurs structures.  La Commission de Validation est composée de l'équipe opérationnelle du PLIE, soit l'Équipe d'Animation ainsi que les référents de parcours du PLIE. Elle se réunit tous les 15 jours. Chaque membre de la Commission délibère sous le sceau du secret professionnel partagé. A l'issue de la Commission de validation de parcours, l'Équipe d'animation informe le prescripteur de la décision prise.Cette information se fait sur la base d'un relevé de décisions à destination des partenaires institutionnels et d'un courrier à destination du prescripteur. L'équipe d'animation saisit la date de la Commission de parcours dans le logiciel ABC.  Suite à la C"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706683","Lifting of social and professional barriers","Levée des freins sociaux et professionnels","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","80","106750","EUR","85400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760918",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation addresses the issues identified as a major barrier to access to employment for PLIE participants, and results in the following steps being put in place.    * **brake related to psychological problems** \\- diagnose psychological problems encountered by some PLIE participants and direct them to existing care possibilities.  \\- support professionals who meet them or supervise them in their professional integration through practice analysis sessions.    * ** brake related to isolation, lack of self-confidence, self-image** \\- implementation of group dynamics in the form of workshops to lift personal barriers to professional integration.    * **brake related to the loss of professional benchmark (notion of work and its constraints)** \\- implementation of a dynamic of socialisation and the movement of people very remote from employment through an immersion in a job situation.    * **brake related to the absence of a defined professional project** \\- implementation of a dynamic of definition or confirmation of a vocational integration project, helping participants to value their career paths and to set objectives.    * ** brake linked to the resumption of activity** \\- introduction of individual financial assistance for training in addition to the ordinary law.  \\- establishment of individual financial assistance for the B. \\- implementation of financial assistance for mobility.  \\- implementation of financial support for child care * **Frein related to the management of the daily life** \\- establishment of a standby run by a social and family economics advisor.","L'opération traite des problématiques identifiées comme étant un frein majeur à l'accès à l'emploi des participants du PLIE, et se traduit par la mise en place des étapes ci-dessous.    * **Frein lié à la problématique psychologique**  \\- diagnostiquer les problématiques d'ordre psychologique, rencontrées par certains participants du PLIE et les orienter vers les possibilités de prise en charge existantes.  \\- soutenir les professionnels qui les rencontrent ou qui les encadrent dans leur insertion professionnelle à travers des séances d'analyse de pratiques.    * **Frein lié à l'isolement, l'absence de confiance en soi, l'image de soi**  \\- mise en place d'une dynamique de groupe sous forme d'ateliers pour lever les freins personnels à l'insertion professionnelle.    * **Frein lié à la perte de repère professionnel (notion de travail et ses contraintes)**  \\- mise en place d'une dynamique de socialisation et de mise en mouvement des personnes très éloignées de l'emploi par une immersion en situation professionnelle.    * **Frein lié à l'absence de projet professionnel défini**  \\- mise en place d'une dynamique de définition ou de confirmation de projet d'insertion professionnelle, en aidant les participants à valoriser leur parcours et à établir des objectifs.    * **Frein lié à la reprise d'activité**  \\- mise en place d'une aide financière individuelle à la formation en complément du droit commun.  \\- mise en place d'une aide financière individuelle au permis B.  \\- mise en place d'une aide financière à la mobilité.  \\- mise ne place d'une aide financière à la garde d'enfants    * **Frein lié à la gestion du quotidien**  \\- mise en place d'une permanence animée par un conseiller en économie sociale et familiale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677010","ESF 2017 QUALITY ACTIONS — BTP CFA 28","ACTIONS QUALITE FSE 2017 - BTP CFA 28","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","146260.86","EUR","73130.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762877",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim is to implement quality measures adapted to the needs of apprentices — follow-up in companies, mediation, duplication of courses, adapted pedagogy, etc. — with the specific objective of reducing break-up rates and improving the qualification rates of apprentices in the Centre-Val de Loire Region and more particularly for young people preparing level V to III training courses.","Il s’agit de mettre en œuvre des Actions qualité adaptées aux besoins des apprentis - suivi en entreprises, médiation, dédoublement de cours, pédagogie adaptée etc. - avec pour objectif spécifique de réduire les taux de rupture et améliorer les taux de qualification des apprentis en Région Centre-Val de Loire et plus particulièrement pour les jeunes préparant des formations de niveau V à III"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839446","Rehabilitation of the mining city Chabaud Latour in Condé-sur-Escaut – Improvement works for the housing of Houses and Cities (residentialisation, renovation of facades...)","Réhabilitation de la cité minière Chabaud Latour à Condé-sur-Escaut – Travaux d’amélioration des logements de Maisons et Cités (résidentialisation, rénovation des façades…)","France",null,"01/10/2016","31/12/2022","34.95","858315.8","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828966","50.4483415,3.5928883","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","C is a project that is part of an urban renewal program on a UNESCO-listed site, the mining cities Chabaud Latour and Acacias in Condé-sur-l Escaut. The strengthening of the attractiveness of this UNESCO mining city, and more broadly of Condé-sur-l’Escaut, as well as the improvement of the living environment of the inhabitants are the major issues addressed by this project of global urban renewal.","C est un projet qui s inscrit dans un programme de renouvellement urbain sur un site classé UNESCO, les cités minières Chabaud Latour et Acacias à Condé-sur-l Escaut. Le renforcement de l’attractivité de cette cité minière UNESCO, et plus largement de Condé-sur-l’Escaut, ainsi que l’amélioration du cadre de vie des habitants sont les enjeux majeurs visés par ce projet de renouvellement urbain global."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675646","QUOTES OF METIERS","CITE DES METIERS","France",null,"01/09/2015","31/12/2017","45.51","179438.78","EUR","81662.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768794",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of two separate actions:  \\- cinema-business workshops which consist of leading with a group of participants a collective project leading to the production of a short film presenting a chosen profession, based on the encounter with a professional. The targeted impacts are personal valorisation, improvement of self-image, learning of company codes, remobilisation around the need to master basic knowledge.  \\- trade exhibitions: set of twelve mobile panels accompanied by an interactive screen that aims through a better knowledge of the trades through a communicating and interactive support to allow a personal projection of participants in the exercise of a trade that offers job opportunities and thus act on employability In each aspect the logic is the same: to offer innovative, inventive support that goes beyond the beaten path in order to capture the interest and attention of those who have given up and lost confidence in their abilities and opportunities for professional integration.  Thus, all these actions constitute a complementary offer which can be implemented sequenced by the same (or collective) actor in employment and/or integration for a target audience. However, each action may be programmed and carried out independently and independently.  The evaluation approach: Particular attention will be paid to this phase for the actions presented. The methodology will be as follows:  A first short-term level: the aim will be to measure the overall level of satisfaction and the elements of specific content that are most relevant from the point of view of the participants and that of the accompanying persons (referring counsellors, etc.). A questionnaire specific to each action will be drawn up and systematically filled in and analysed.  A second level in the medium term. The aim is to identify a control group at the start of the action, chosen with reference structures and which will be monitored longitudinally. The objective is to measure the impact of participation in the action during the six months following the action. For this purpose, an evaluation will be carried out three months after the action with the adviser or trainer on proposed criteria for the evolution of the professional project which can be attributed to the action carried out.","Le projet se compose de deux actions distinctes :  \\- les ateliers cinémamétiers qui consistent à conduire avec un groupe de participants un projet collectif aboutissant à la réalisation d'un film court de présentation d'un métier choisi, basé sur la rencontre avec un professionnel. Les impacts visés sont la valorisation personnelle, l'amélioration de l'image de soi, l'apprentissage des codes de l'entreprise, la remobilisation autour de la nécessité de la maitrise des savoirs de base.  \\- les expos métiers : ensemble de douze panneaux mobiles accompagné d'un écran interactif qui vise à travers une meilleure connaissance des métiers grâce à un support communicant et interactif à permettre une projection personnelle des participants dans l'exercice d'un métier qui offre des perspectives d'emploi et ainsi agir sur l'employabilité  Dans chaque volet la logique est la même : proposer des supports innovants, inventifs qui sortent des sentiers battus afin de capter l'intérêt et l'attention des personnes qui ont renoncé et perdu confiance en leurs capacités et leurs possibilités d'insertion professionnelle.  Ainsi l'ensemble de ces actions constituent une offre complémentaire qui peut être mise en oeuvre de façon séquencée par un même acteur (ou collectif d'acteurs) de l'emploi et/ou de l'insertion pour un public visé. Toutefois, chaque action peut être programmée et réalisée de façon indépendante et autonome.  La démarche d'évaluation : Une attention particulière sera portée à cette phase pour des actions présentées. La méthodologie sera la suivante:  Un premier niveau à court terme : il s'agira de mesurer le niveau de satisfaction globale et les éléments de contenus spécifiques les plus pertinents du point de vue des participants et de celui des accompagnateurs (conseillers référents,...). Un questionnaire spécifique à chaque action sera élaboré et systématiquement renseigné puis analysé.  Un deuxième niveau à moyen terme. Il s'agit d'identifier un groupe témoin au départ de l'action, choisi avec les structures référentes et qui feront l'objet d'un suivi longitudinal. L'objectif est de mesurer l'impact de la participation à l'action au cours des six mois suivant l'action. Pour cela une évaluation sera faite trois mois après l'action auprès du conseiller ou du formateur sur des critères proposés d'évolution des savoirs être, d'évolution du projet professionnel pouvant être attribué à l'action réalisée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700608","Development of the Mankassiaba Saut on the Maroni River","Aménagement du Saut Mankassiaba sur le fleuve Maroni","France",null,"01/10/2016","30/06/2017","60","130000","EUR","78000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773685","3.640917,-54.028058",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","In a rapidly growing demographic context, inland waterway transport plays a key role in the clearance, economic development and social well-being of the inhabitants of the localities of the interior of Guyana. Thus, the Directorate of Environment, Development and Housing (DEAL) of French Guiana has focused on the development of dangerous natural obstacles and rapids (called “jumps in French Guiana”) on the Maroni River, which marks the border between Suriname and French Guiana. On the basis of a survey of the jumps encountered on the Maroni in 2009, and after consultation with local actors, twelve jumps were selected to be arranged as a matter of priority. Among these and after a selection based on a multi-criteria analysis assessing the danger, difficulty of crossing and the use of jumps for school transport, the Mankassiaba jump, in the municipality of Maripasoula near the village of New Wacapou, was selected for development during the 2016 drawdown period.","Dans un contexte démographique de forte croissance, le transport fluvial joue un rôle essentiel dans le désenclavement, le développement économique et le bien-être social des habitants des localités de l'intérieur guyanais. Ainsi, la Direction de l’environnement, de l’aménagement et du logement (DEAL) de la Guyane s’est orientée dans une démarche consistant à aménager des obstacles naturel dangereux et des rapides (appelés des \"sauts en Guyane)  sur le fleuve Maroni qui marque la frontière entre le Suriname et la Guyane française. En effet,  à partir d’un recensement des sauts rencontrés sur le Maroni en 2009, et après concertation avec les acteurs locaux, douze sauts ont été retenus pour être aménagés en priorité. Parmi ceux-ci et après une sélection basée sur une analyse multicritères évaluant la dangerosité, difficulté de franchissement et l'utilisation des sauts pour le transport scolaire, le saut Mankassiaba, sur la commune de Maripasoula à proximité du village de Nouveau Wacapou, a été retenu pour être aménagé lors de la période d’étiage 2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704247","Volunteer Gateway","Passerelle bénévolat","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","54.89","72869","EUR","39997.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772294","44.6899783,5.2380547","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Drôme","FRK23","2014-2020","* **“volunteer”** is a mechanism to accompany the beneficiaries of the RSA to their voluntary commitment and host associations. We offer:    * Individual accompaniment of people oriented to the device. Two to five meetings to define the volunteer project, identify the appropriate association and connect the participant and the association.    * Information meetings with prescribers on the different territories to present the scheme.    * Briefings on the scheme with the beneficiaries of the RSA.    * Information meetings on the arrangements for associations.    * A collection of volunteer offers from associations throughout the year, with two highlights of solicitation in January and September.","* **« Passerelle bénévolat »** est un dispositif d’accompagnement des bénéficiaires du RSA à leur engagement bénévole et des associations accueillantes. Nous proposons :    * Un accompagnement individuel des personnes orientées sur le dispositif. Deux à cinq rencontres pour définir le projet de bénévolat, identifier l’association adéquate et mettre en relation le participant et l’association.    * Des réunions d’information auprès des prescripteurs sur les différents territoires pour présenter le dispositif.    * Des réunions d’information sur le dispositif auprès des bénéficiaires du RSA.    * Des réunions d’information sur le dispositif pour les associations.    * Une collecte des offres de bénévolat des associations tout au long de l’année, avec deux temps forts de sollicitation en janvier et en septembre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687236","SUBSEE4D — EGF","SUBSEE4D - FEM","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","22.5","241400","EUR","54315","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772197","48.3817165,-4.6212044","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","France Energies Marines is a partner, with IMT Atlantique, of the collaborative research project SubSEE4D of which CERVVAL is a leader.","France Energies Marines est partenaire, avec l'IMT Atlantique, du projet de recherche collaborative SubSEE4D dont CERVVAL est chef de file."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838694","Professional Training of Adults","Formation Professionnelle des Adultes","France",null,"03/05/2021","28/02/2023","85","563188.1","EUR","478709.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828611",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This is a training project aimed at a jobseeker audience, this training goes as close as possible to trainees for craft training. These are 12 trainings, 1.Perfectionment Jewelry: may 2021 2.Initiation to fantasy jewellery: May 2021 3.TP Furnishing Couture: May 2021 4.TP Leather Goods Preparer: June 2021 5.TP Customised clothing manufacturing + creation of small textile production unit + mask manufacturing June 2021 6.Certificate of Agri-food transformation of fruit + support to the creation of activity: MAY 2021 7.BASES OF CONFECTIONERY WITH LOCAL PRODUCTS: MAY 2021 10.INITIATION FRUIT PROCESSING: SEPTEMBER 2021 11.SETING OF FRUITS AND LEGMS/: June 2021 12.PERFECTIONING TRANSFORMATION OF OCTOBER VEGETALS 2021 Actions 8 and 9 were removed for lack of participants (making of sorbets) and problem of management of blood alcohol (Fabrication of fruit-based liquor)","Il s agit d un projet de formation destiné à un public de demandeur d emploi, cette formation va au plus près des stagiaires pour des formations artisanales. Il s agit de 12 formations, 1.Perfectionnement bijouterie : mai 2021 2.Initiation à la bijouterie fantaisie: Mai 2021 3.TP Couture d ameublement: Mai 2021 4.TP Préparateur en maroquinerie: JUIN 2021 5.TP Fabrication de vêtements sur mesure+ création de petite unité de production textile +fabrication de masques juin 2021 6.Certificat de Transformation agroalimentaire de fruits + accompagnement à la création d activité: MAI 2021 7.BASES DE LA CONFISERIE AVEC PRODUITS LOCAUX: MAI 2021 10.INITIATION TRANSFORMATION DES FRUITS: SEPTEMBRE 2021 11.SÉCHAGE DES FRUITS ET LÉGUMES/: JUIN 2021 12.PERFECTIONNEMENT TRANSFORMATION DES VÉGÉTAUX OCTOBRE 2021 Les actions 8 et 9 ont été enlevées pour faute de participants (fabrication de sorbets) et problème de gestion de l alcoolémie (Fabrication de liqueur à base de fruits)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696694","MASTERCLASS LEARNING","MASTERCLASS APPRENTISSAGE","France",null,"01/03/2017","31/03/2019","50","71950.35","EUR","35975.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760335",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Experimenting with the total immersion of 12 young dropouts per year (the first year in the territory of Le Havre and the second year in the territory of Dieppe) and wishing to enter into an apprenticeship contract in the sector of food handicrafts, catering and personal services, building (for Dieppe) prior to their entry into apprenticeship and during the first months to prevent breach of the contract. This action complements the regional arrangements deployed in each of the structures, with implementation for the start of school 2017.  The objectives of this Masterclass are multiple:    * Isolate young people into a collective discovery and job search experience over a tight period of time.   * Discover several trades in training centres and companies (the periods in business can be carried out in several companies).   * Work on the concept of personal development of young people through coaching and openness to cultural, recreational and socio-educational activities.   * Working on mobility **2 Phases:** * **_Project Validation, Discovery Phase_**:** ** The partnership with the Apprenticeship Training Centre aims to inform the beneficiaries of the CFA, to put themselves in a situation of “apprentices” in order to “test” the trade. Indeed, CFAs are one of the key partners in apprenticeship training.** **They will be:****\\- Organise test benches for young people (young people carry out a professional activity with apprentices and trainers)** **\\- Meet and exchange with apprentices in the training centre (rhythm of alternance, employee status, the journey of apprentices before they enter the CFA** **\\- Meet the trainers and exchange with them about the profession and its realities, professional gestures, studies and studies** * **_Phase of securing the training path_****:**** In order to secure the young person’s career, the course provides for the support of the young person, who is newly integrated into apprenticeship, as soon as the contract is signed in order to facilitate the beneficiary’s relationship with the apprenticeship master, with the employer if it is different and with the CFA, until the end of the trial period.** **This phase will be carried out by the DAC and the local missions, employment hub, the city, the CODAH, the Community of Aglomeration Dieppe Maritime.** **All along the Masterclass apprenticeship, the young people will be housed in the same structure, followed by a coach and accompanied by a specialist educator in order to open themselves to culture, citizenship, and fun and sporting activities.****Contents of the coaching mission:** * Work on personal development, self-image, communication, know how to be * Work on behaviour with others * Work on personal and professional life balance * Work on social codes in companies * Work on team spirit, group cohesion * Work on the professional project * Positioning test * Supporting job search * Preparation for periods of immersion in companies, and to the CFA **Content of the educational, sports and cultural mission:** * Discovery of collective sport and the values it conveys about discipline, respect, effort, competition, success, challenge, trust * Work on cultural openness, openness to others, non-discrimination * Work on citizenship, social codes * Work on community life, its rules","Expérimentation d’immersion totale de 12 jeunes décrocheurs par an (la première année sur le territoire du Havre et la deuxième année sur le territoire de Dieppe) et souhaitant s’insérer en contrat d’apprentissage dans le secteur de l’artisanat alimentaire, hôtellerie restauration et services à la personne, bâtiment (pour Dieppe) en amont de leur entrée en apprentissage et lors des premiers mois pour prévenir les ruptures du contrat. Cette action intervient en complément des dispositifs régionaux déployés dans chacune des structures, avec une mise en œuvre pour la rentrée scolaire 2017.  Les objectifs de cette Masterclass sont multiples :    * Isoler les jeunes dans une expérience collective de découverte et de recherche d’emploi sur une période resserrée.   * Découvrir plusieurs métiers en centre de formation et en entreprises (les périodes en entreprise pourront s’effectuer dans plusieurs entreprises).   * Travailler la notion de développement personnel des jeunes par des actions de coaching et d’ouverture aux activités culturelles, ludiques et socio-éducatives.   * Travailler sur la mobilité  **2 Phases :**    * **_Phase de découverte, de validation du projet_** **:**  **Le partenariat avec le centre de formation d’apprentis vise à faire connaître aux bénéficiaires le CFA, à se mettre en situation « d’apprentis » afin de « tester » le métier. En effet, les CFA sont un des partenaires incontournables de la formation en apprentissage.**  **Il s’agira de :**  **\\- Organiser des bancs d’essai pour les jeunes (les jeunes réalisent une activité professionnelle avec les apprentis et les formateurs)**  **\\- Rencontrer et échanger avec les apprentis dans le centre de formation (rythme de l’alternance, le statut de salarié, le parcours des apprentis avant leur entrée au CFA**  **\\- Rencontrer les formateurs et échanger avec eux sur le métier et ses réalités, les gestes professionnels, les études et les poursuites d’études**    * **_Phase de sécurisation du parcours de formation_** **:**  **Afin de sécuriser le parcours du jeune, le parcours prévoit l’accompagnement du jeune, nouvellement intégré en apprentissage, dès la signature du contrat en vue de faciliter la relation du bénéficiaire avec le maître d’apprentissage, avec l’employeur s’il est différent et avec le CFA, et ce, jusqu’à la fin de la période d’essai.**  **Cette phase sera assurée par le CAD et les missions locales, pôle emploi, la ville, la CODAH, la Communauté d'Agglomération Dieppe Maritime.**  **Tout le long de la Masterclass apprentissage, les jeunes seront hébergés dans la même structure, suivis par un coach et accompagnés par un éducateur spécialisé afin de s’ouvrir à la culture, la citoyenneté, et aux activités ludiques et sportives.**  **Contenu de la mission coaching :**    * Travail sur le développement personnel, l’image de soi, la communication, savoir être   * Travail sur le comportement avec autrui   * Travail sur l’équilibre de vie personnelle et professionnelle   * Travail sur les codes sociaux en entreprises   * Travail sur l’esprit d’équipe, la cohésion du groupe   * Travail sur le projet professionnel   * Test de positionnement   * Accompagnement à la recherche d’emploi   * Préparation aux périodes d’immersion en entreprise, et au CFA  **Contenu de la mission éducative, sportive et culturelle :**    * Découverte du sport collectif et les valeurs qu’il véhicule sur la discipline, le respect, l’effort, la compétition, la réussite, le challenge, la confiance   * Travail sur l’ouverture culturelle, l’ouverture aux autres, sur les non-discriminations   * Travail sur la citoyenneté, les codes sociaux   * Travail sur la vie en collectivité, ses règles"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678028","Thread CSTI 2015 “Find at the University of Champagne”, a scientific mediation for innovation and citizens 2015 — URCA","FIL CSTI 2015 « Trouvé à l’Université de Champagne », une médiation scientifique au service de l’innovation et des citoyens  2015 - URCA","France","51724","01/10/2015","14/04/2017","50","46630","EUR","23315","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767638",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681989","ERDF — Areelis Technologies — DITHAA Project","FEDER - Areelis Technologies - Projet DITHAA","France","76800",null,"30/12/2022","40","418132.2","EUR","167252.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768456","49.388653615036,1.0811001925856","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The increasing miniaturisation of radar-related components allowed the emergence of active antennas. Its technology is difficult to master (miniaturisation) but has many advantages over older technologies such as: flexibility, increased scope, discretion Thermal dissipation is a growing problem due to increased integration/miniaturisation and an increase in the associated output power in a reduced volume. It is therefore essential to ensure the reliability of such an on-board system.The objective of this project is therefore to study the feasibility of thermal dissipation solutions allowing the use of active antennas under the environmental conditions of the application.2 cases of uses will be explored: Active antenna for 5G communication with NXPAntenne active platform for the internet on board a civil aircraft (In Flight Connectivity)","La miniaturisation croissante des composants liés au radar a permis l'émergence des antennes actives. Sa technologie est difficile à maîtriser (miniaturisation) mais apporte de très nombreux avantages par rapport aux anciennes technologies tels que : la flexibilité, l'accroissement de la portée, la discrétion le débitLa dissipation thermique est une problématique de plus en plus forte du fait d'une intégration/miniaturisation accrue et d'une augmentation de la puissance émise associée dans un volume qui se réduit. Il est donc indispensable de s'assurer de la Fiabilité d'un tel système embarqué.L'objectif de ce projet est donc d'étudier la faisabilité de solutions de dissipation thermique permettant l'utilisation des antennes actives dans les conditions d'environnement de l'application.2 cas d'usages seront explorés : Antenne active pour la communication 5G avec NXPAntenne active plate pour l'internet à bord d'un avion civil (In Flight Connectivity)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672787","Anticipating changes and securing career paths","Anticiper les mutations et sécuriser les parcours professionnels","France",null,"15/06/2015","14/12/2016","50","192815.12","EUR","96407.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765061","44.24620635,-0.18399787392368","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Landes","FRI13","2014-2020","With the financial support of the ESF, companies can finance the training of a so-called vulnerable employee: low-skilled employee (infra V), employee over 56 years of age, woman, disabled worker, employee on a fixed-term contract, part-time employee, employee returning from parental leave. These criteria are not cumulative.  **The aim of this action is to support companies in steps aimed at making training an investment in the development of their human capital and in securing the career paths of their employees. The final objective is to develop access to training for vulnerable employees** **The present grant application covers two types of action:** **1- “Actions to build integrated training pathways and to develop skills acquired”** **These are cross-cutting training activities (offices, accounting, key competences...) with a minimum duration of 21 hours. This type of training enables employees to acquire or acquire the skills necessary to maintain their jobs or to secure their career paths.** **We recommend and offer the employee to benefit from a positioning balance in the event of professional development. This balance sheet may be in a 3-5 hour format produced by an external service provider. This benefit is eligible if it is followed by a training measure.** At the indicative rate of this positioning balance is 500¢HT, 50 % financed by the ESF. **We estimate that 9 positioning balances will be carried out within this framework.**We estimate that 41 trainees will be included in this action.** This training may be of the type:    * key skills or basic knowledge (mastering from French to oral and written, numeracy, computing, attitudes and behaviours, gestures and postures), * foreign languages, French as a foreign language, * digital skills (office) * cross-sectional training (accounting, payroll, purchase, customer relationship, management, human resources, Internet/social networks, commercial development, handling, reception, vocational training) * Sustainable development (quality environmental safety, QSE, becoming energy reference in industry (ADEME) **2- \"support for actions covered by the training plan and professionalisation targeting qualifying and certifying training actions (minimum 70 hours)** **These are training actions of a minimum of 70 hours and are of the type:** **\\- modular pre-qualifying which allow access to a higher level** **\\- path towards obtaining from a certification** **\\- actions to mobilise towards a professional and qualification project** **This action represents 20 departures in training.** **These actions enable the acquisition of professional skills related to the employee’s current position and/or are part of his/her professional project.**","Avec le soutien financier du FSE, les entreprises peuvent financer une formation d’un salarié dit fragilisé : salarié de bas niveau de qualification (infra V), salarié de plus de 56 ans, femme, travailleur en situation de handicap, salarié en Contrat à durée déterminée, salarié en temps partiel, salarié de retour de congés parental. Ces critères ne sont pas cumulatifs.  **Cette action a pour objectif d'accompagner les entreprises dans des démarches qui visent à faire de la formation un investissement pour le développement de leur capital humain et pour la sécurisation des parcours professionnel de leurs salariés. L'objectif final est de développer l'accès à la formation des salariés fragilisés**  **La présente de demande de subvention porte sur 2 types d'actions:**  **1- \"actions destinées à la construction de parcours intégrés de formation et à la valorisation des compétences acquises\"**  **Il s'agit dans ce cadre d'actions de formation transversales (bureautique, comptabilité, compétences clés...) d'une durée minimum de 21 heures. Ce type d'actions de formation permettent aux salariés d'acquérir ou d'assoir des compétences nécessaires pour le maintien dans leurs postes de travail ou pour la sécurisation de leurs parcours professionnels.**  **Nous préconisons et proposons au salarié de bénéficier d'un bilan de positionnement en cas d'évolution professionnel. Ce bilan peut être d'un format de 3 à 5 heures réalisé par un prestataire externe. Cette prestation est éligible si elle est suivie d'une action de formation.**  A tarif indicatif de ce bilan de positionnement est 500¤HT, financé à 50% par le FSE. **Nous estimons que 9 bilans de positionnement seront réalisés dans ce cadre.**  **Nous estimons que 41 stagiaires s'inscrirons dans cette action.**  Cette action de formation peut être de type :    * compétences-clés ou savoirs de base (maitrise du français à l’oral et à l’écrit, du calcul, de l’informatique, des attitudes et comportements, gestes et postures),   * langues étrangères, français langue étrangère,   * compétences numériques (bureautique)   * formation transversale (comptabilité, paie, achat, relation clients, management, Ressources Humaines, Internet/réseaux sociaux, développement commercial, manutention, accueil, formations métiers)   * Développement durable (parcours qualité sécurité environnement, QSE, devenir référent énergie en industrie (ADEME)  **2- \"soutien aux actions relevant du plan de formation et de la professionnalisation ciblant les actions de formation qualifiante et certifiant (mini 70 heures)**  **Il s'agit ici d'actions de formation d'un minimum de 70 heures et qui sont de type:**  **\\- modulaires pré-qualifiantes qui permettent d'accéder à un niveau supérieur**  **\\- parcours visant l'obtention d'une certification**  **\\- des actions de mobilisation vers un projet professionnel et de qualification**  **Cette action représente 20 départs en formation.**  **Ces actions permettent d'acquérir des compétences professionnelles liées au poste actuel du salarié et/ou s'inscrivent dans son projet professionnel.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713075","Treatment of Remparts River floods","Traitement des crues de la Rivière des Remparts","France",null,"01/10/2019","31/07/2022","70","17388776.84","EUR","12172143.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775826","49.5344534,-1.529802","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Manche","FRD12","2014-2020","The project concerns the Goyave sector and the Centre-ville sector, two types of development planned:  hydraulics (against the risks of erosion and flooding of the watercourse) and landscapes.","Le  projet concerne le secteur Goyave et secteur Centre-ville, 2 types d’aménagement prévus:  hydrauliques (contre les risques d'érosions et de débordements du cours d’eau) et paysagers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3717149","Reference of Parcours","Référent de Parcours","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","100","44800","EUR","44800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763895",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_Pypology of the public PLIE in 2020_:   There are various or diverse issues, some of which include: mobility, health, lack of qualification, lack of a professional project, lack of self-confidence, isolation and problems of addiction, budget.  The PLIE public mainly needs to work on access to training, driving licences, definition of a professional project, job search techniques and access to an assisted job and/or contract.  _The public is divided as follows:  64 % women and 36 % men Age groups: 50 % of participants are between 25 and 44, 41 % are between 45 and 54 years old and 09 % are between 55 and 64 years old.  53 % are beneficiaries of the RSA, 47 % are long and very long-term jobseekers.  Qualification levels: 9 % of the public with Level VI, 32 % Vbis, 50 % Level V, 07 % Level IV and 2 % Level III/II/I. _Results Achieved in 2020_:  The referent accompanied 47 participants, _For positive outputs: 3 positive outputs_ * 1 participant in temporary contract + 970 h * 2 participants for business creation _For other outputs_:    * 1 social reorientation * 2 reorientations Employment Hub _As regards the steps_, 66 steps were mobilised in 2020 including 44 job support, 16 job steps, 02 training stages, 1 PDI action stage and 3 integration stages.   The aim of this action is to offer individualised support from proximity, adapted and focused on the potential of participants meeting the criteria of the Intermediate Organisation of Ardennes (OI08) to enable them to return to sustainable employment. The path reference will work with the participants on the lifting of their professional and employment barriers through actions and path stages (training, immersions, transition employment, PDI action...) To achieve this goal, the path reference has as its mission:    * To welcome the person within 2 months of his or her orientation and to carry out an individual diagnosis in order to assess and highlight his or her professional achievements and skills but also any obstacles to employment in order to define an action plan. The referent will carry out 3 individual interviews with each participant during the first two months and then 1 monthly interview. For participants already in stock at 01/01/20, the referent will accompany them once a month (except when this is in the course stage).The reception takes place in close proximity either within the structure or through the fixed permanences in the town halls (Signy-le-Petit, Auvillers-Les-Forges, Maubert-Fontaine, Rocroi, Rimogne, Renwez) or occasionally in other town halls (Aubigny les Pothées, Rumigny,...) depending on the place of residence for non-mobile participants.For the Ardenne Métropole territory, the reception will take place within the DIRE (Directorate of Insertion and Return to Employment) in Villers Semeuse.    * To carry out a diagnosis with the participant to enable him to identify and mobilise his assets, skills and determine his or her progress towards his or her employment objectives. On the basis of this diagnosis, a chronological action plan will be drawn up and adapted to the achievement of the objectives. It will mobilise actions, tools for job placement (e.g.: immersion), training, job preparation, job search techniques, and job placement...The referent will ensure that the participant is involved in his project throughout the accompanying journey.    * The commitment of both parties will be effected by the signing of the PLIE Commitment Agreement (1 times a year) and formalised by a chronological action plan indicating at least two stages of the journey. This CE is a tool that will be used throughout the person’s journey to assess, take stock of steps regarding the implementation of his or her path. This will be sent to the PLIE within 48 hours after the signature of the participant and the referee.    * To present each new participant (by entering ABC) to the Validation of Entry and Output Committee. These entries will be validated by the PLIE Operational Committee. These tables will then be sent to the partners guiding the participants (Departmental Council and Employment Department). The releases will be recorded in the same way.    * To advise, direct, coordinate and adjust the course phases with the participant by carrying out a minimum of one physical interview per month (except when the participant is in employment, action, training, etc. where the participant’s availability is limited).These interviews will take place by alternating individual time and collective time. For the first three interviews, the referent will meet with the participant every 15 days.","_Typologie du public PLIE en 2020_ :   On retrouve des problématiques variées ou diverses dont certains participants cumulent : la mobilité , la santé , l’ absence de qualification , l’absence de projet professionnel , le manque de confiance en soi , l’isolement et des problèmes d’addictions , de budget.  Le public PLIE a surtout besoin de travailler sur l' accès à la formation , au permis de conduire , sur la définition de projet professionnel , les techniques de recherche d’emploi et d’ accéder à un emploi et/ ou contrat aidé.  _Le public se répartit comme suit_ :  64 % de femmes et 36 % d'hommes  Les tranches d'âges :50 % des participants ont entre 25 et 44 ans, 41 % ont entre 45 et 54 ans et 09 % ont entre 55 et 64 ans.  53 % sont des bénéficiaires du RSA, 47 % sont des demandeurs d'emploi longue voir très longue durée.  Niveaux de qualification : 9 % du public ayant un niveau VI, 32 % de niveau Vbis, 50 % de niveau V, 07 % de niveau IV et 2 % de niveaux III / II / I.  _Les résultats obtenus en 2020_ :  Le référent a accompagné 47 participants ,  _Pour les sorties positives: 3sorties positives_    * 1 participant en contrat intérim + 970 h   * 2 participants pour création entreprise  _Pour ce qui est des sorties autres_ :    * 1 réorientation social   * 2 réorientations Pôle Emploi  _En ce qui concerne les étapes_ ,  66 étapes ont été mobilisées en 2020 dont 44 accompagnements à l'emploi, 16 étapes emplois , 02 étapes formations , 1 étape actions PDI et 3 étapes chantiers insertion .   Cette action a pour but de proposer un accompagnement individualisé de proximité, adapté et axé sur le potentiel des participants répondant aux critères de l'Organisme Intermédiaire des Ardennes (OI08) pour leur permettre un retour à l'emploi durable. Le référent de parcours travaillera avec les participants sur la levée de leurs freins professionnels et à l'emploi par le biais d'actions et d'étapes de parcours ( formations, immersions , emploi de transition , action PDI...)  Pour arriver à cette finalité, le référent de parcours a pour mission :    * D'accueillir la personne dans les 2 mois qui suivent son orientation et de réaliser un diagnostic individuel afin d'évaluer et de mettre en évidence ses acquis et ses compétences professionnelles mais également les freins éventuels à l'emploi pour définir un plan d'action. Le référent effectuera avec chaque participant 3 entretiens individuels lors des deux premiers mois puis 1 entretien mensuel . Pour les participants déjà en stock au 01/01/20 , le référent les accompagnera 1 fois par mois (sauf lorsque celui ci est en étape de parcours ).L'accueil se fait en proximité soit au sein de la structure soit par le biais des permanences fixes dans les mairies (Signy-le-Petit, Auvillers-Les-Forges, Maubert-Fontaine, Rocroi, Rimogne, Renwez ) ou ponctuellement dans d'autres mairies (Aubigny les Pothées, Rumigny,...) en fonction du lieu d'habitation pour les participants non mobiles.Pour le territoire Ardenne Métropole , l'accueil se fera au sein de la DIRE (Direction de l'Insertion et du Retour à l'Emploi) à Villers Semeuse.    * De réaliser un diagnostic avec le participant pour lui permettre d'identifier et de mobiliser ses atouts, compétences et de déterminer ses axes de progrès vis à vis de son ou ses objectifs emploi. A partir de ce diagnostic , il sera établi un plan d'action chronologique et adapté à l'atteinte des objectifs . Celui-ci mobilisera des actions , outils de mise en situation professionnelle (exemple : immersion), de formations ,de préparation à l'emploi , de techniques de recherche d'emploi, et de mise en emploi...Le référent s'assurera de rendre le participant acteur de son projet tout au long du parcours d'accompagnement.    * L'engagement des deux parties sera acté par la signature du Contrat d'Engagement PLIE ( 1 fois par an ) et formalisé par un plan d'action chronologique mentionnant au minimum deux étapes de parcours . Ce CE est un outil qui sera utilisé tout au long du parcours de la personne pour évaluer, faire des bilans d'étapes concernant la mise en oeuvre de son parcours. Celui ci sera envoyé au PLIE dans les 48h après la signature du participant et du référent.    * De présenter chaque nouveau participant ( par la saisie sur ABC) au commission de Validation des Entrées et des Sorties. Ces entrées seront validées par le comité opérationnel du PLIE. Ces tableaux seront ensuite transmis aux partenaires qui orientent les participants (Conseil départemental et Pôle Emploi). Les sorties seront actées de la même manière.    * De conseiller, orienter, coordonner et ajuster les phases de parcours avec le participant en réalisant un minimum d'un entretien physique par mois (sauf lorsque le participant est en emploi, action, formation... où la disponibilité du participant est limitée).Ces entretiens se dérouleront par alternance de temps individuel et de temps collectif. Pour les trois premiers entretiens , le référent rencontrera le participant tous les 15 j"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696245","Construction of an industrial building","Construction d'un bâtiment industriel","France",null,"30/07/2018","30/04/2020","27.49","2109600","EUR","580000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773838","47.2841003,5.0574798","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","SCI Jophil wants to build (in the form of a VEFA) a new building in Longvic to allow the industrial companies of the group, UMS and Limp, to pass a course of development.","La SCI le Jophil souhaite construire (sous la forme d'une VEFA) un nouveau bâtiment à Longvic pour permettre aux entreprises industrielles du groupe, UMS et Limp, de passer un cap de développement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692728","Bringing employees on the path of integration into the business world","Rapprocher les salariés en parcours d'insertion du monde de l'entreprise","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","54567.41","EUR","27283.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773448",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","At the request of the member integration structures, the EIG’s Corporate Relations Officer acts in support of people from an integration pathway, reinforcing the accompanying action carried out by the integration officers and the people’s career manager.With a view to supporting those most in difficulty in the face of employers’ demands, the EIG’s CRE has a position as an intermediary to enable these people to be connected with companies and thus gain access to employment.  This is achieved by providing close support to the person by respecting their differences (pathway, life, culture...) and personalising this support according to their needs (validation of a project with professional surveys, periods of immersion, put in contact with companies, etc.). This is always in close collaboration with the CIP of the integration structure in charge of employee monitoring and with the path reference.  The GEI also responds to the requests for professional integration of the Centre d’Accueil Intercommunal of CCAS Grenoble, which accompanies the employment of those accommodated in emergency accommodation.  In parallel with this individual and personalised support, the EEG’s CRE is mobilising to get closer to local companies and develop a privileged relationship with them. This has a twofold objective:  \\- on the one hand to the public concerned by the EIG: demystifying the business world, enabling a better knowledge of trades and sectors of activity, raising awareness of employers’ expectations;  on the other hand, towards companies: the desire to remove fears and prejudices very often linked to the public says in inclusion.  The IEG has always been mobilised to network with other professionals. The EIG project is today reinforcing this focus by developing collaboration with the PLIE professional network (referents and CRE) and by participating in actions carried out by the PLIE The EIG project is today to open its approach and network of companies to PLIE in order to benefit from its action to people in enhanced follow-up.  The target audience of the project is the one targeted by the PLIE: persons benefiting from social minima or having difficulties in integrating sustainable employment: basic skills and knowledge with little or no mastery, low level of training and qualification, social difficulties (housing, mobility, childcare, etc.). These persons reside in the territory of the municipalities covered by the PLIE and adhere to the proposed accompanying approach.","A la demande des structures d'insertion adhérentes, le chargé de relations Entreprises du GEI intervient dans l'accompagnement des personnes issues d'un parcours d'insertion, en venant en renfort de l'action d'accompagnement réalisée par les chargés d'insertion et du référent de parcours des personnes.Dans une logique de venir en soutien aux personnes les plus en difficultés face aux exigences des employeurs, le CRE du GEI tient une place d'intermédiaire pour permettre à ces personnes d'être en lien avec des entreprise et ainsi accéder à un emploi.  Ceci se concrétise par un accompagnement de proximité avec la personne en respectant ses différences (parcours, vie, culture...) et en personnalisant cet accompagnement en fonction de ses besoins (validation de projet avec enquêtes professionnelles, périodes d'immersion, mises en relation avec des entreprises...). Ceci toujours en étroite collaboration avec le CIP de la structure d'insertion en charge du suivi du salarié et avec le référent de parcours.  Le GEI répond aussi aux sollicitations d'insertion professionnelle du Centre d'Accueil Intercommunal du CCAS de Grenoble qui accompagne à l'emploi des personnes accueillies en situation d'hébergement d'urgence.  Parallèlement à cet accompagnement individuel et personnalisé, le CRE du GEI se mobilise pour se rapprocher des entreprises locales et développer avec elles une relation privilégiée. Ceci dans un double objectif :  \\- d'une part auprès du public concerné par l'action du GEI : démystifier le monde de l'entreprise, permettre une meilleure connaissance des métiers et secteurs d'activités, sensibiliser aux attentes des employeurs;  et d'autre part, envers les entreprises : la volonté de lever les craintes et les préjugés très souvent liés au public dit en insertion.  Le GEI a toujours été mobilisé pour travailler en réseau avec les autres professionnels. Le projet du GEI est d'aujourd'hui renforcer cet axe en développant une collaboration avec le réseau des professionnels du PLIE (référents et CRE) et en participant à des actions portées par le PLIE  Le projet du GEI est aujourd'hui d'ouvrir sa démarche et son réseau d'entreprises au PLIE afin de faire bénéficier de son action à des personnes en suivi renforcé.  Le public concerné par le projet est celui ciblé par le PLIE : des personnes bénéficiaires des minimas sociaux ou cumulant des difficultés pour intégrer un emploi durable : compétences et savoirs de bases peu ou pas maîtrisés, faible niveau de formation et de qualification, difficultés sociales (logement, mobilité, garde d'enfants...). Ces personnes résident sur le territoire des communes couvertes par le PLIE et adhèrent à la démarche d'accompagnement proposé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708315","The MDE of Lille-Lomme-Hellemmes, facilitator of economic changes in companies in the territory","La MDE de Lille-Lomme-Hellemmes, facilitateur des mutations économiques des entreprises du territoire","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","60","565062","EUR","339037.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762493",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is structured around 4 actions:  **1) HR support for employers** (TPE, SMEs, associations) which consists of a proactive approach to companies aiming, taking into account their overall project, to support them on their HR issues and to implement with corrective actions (e.g. combating discrimination) or innovative (e.g. on recruitment with the setting up of employment-training operations) with a final objective which the action contributes both to local development and to the return or access to employment of jobseekers from the territory.  Particular action is being taken with employers in the territory to ensure equality between men and women employed, equal opportunities and non-discrimination.  In order to combat all forms of discrimination and to promote diversity, since 2007, the Maison de l’Emploi has embarked on a plan to combat discrimination leading to the construction of tools to support employment intermediaries on the one hand and SMEs on the other.  _The scheme includes:_ _* actions to raise awareness of diversity among companies (e.g.: Actions aimed at raising companies’ awareness of the diversity of their employees through an application that highlights skills and abilities)._ _*professional meetings in which the principles of diversity and equal treatment are recalled_ _*individual support for employers on a shared diagnosis._ _*information from SMEs/associations on “recruit without discrimination”._ _*a specific awareness among women of opportunities in technical occupations (BTP, industry, etc.), digital, is carried out, as well as immersions or internships to work on trade stereotypes, etc._ The challenge is to continue and reinforce each year.    **2) the Metropolitan Mission of Human Services** The mission SAP Lille Métropole aims to anticipate sectoral changes and to maintain local employment development objectives in SAPs. To do so, it intervenes with different audiences through targeted actions:    * Managers of structures: to contribute to their professionalisation and the modernisation of their practices, particularly in terms of recruitment and human resources management.   * Employees: to enhance and secure their paths.   * Employment and guidance professionals: to maintain their level of knowledge of the sector on aspects relating to occupations, training and employability conditions. Jobseekers: to facilitate their integration into a job of personal services through professionalisation actions.  **3) the facilitation and coordination of a sectoral action in the construction/public works/sustainable development sector** Indeed, the action “Sustainable development” was initiated and co-piloted from mid-2008 to the end of 2009 by ADEME and ALLIANCE VILLES EMPLOYMENT from the following question: How can local actors in employment, integration, economy and vocational training in the construction sector integrate, in their expectations and projects, the effects desired by the Grenelle of the Environment?  The Lille MDE is thus one of the first three MDEs that conducted an experiment to conduct this programme at the level of their territory, mobilising the skills and capacities required to bring together the actors, draw up a diagnosis with them and build a shared action plan. The objective was to remove some of the obstacles and thus contribute to the implementation of the Grenelle of the Environment.  The action plan now consists of:  * to support the development of jobs in the building sector, to raise awareness among all stakeholders of the impact of the TECV law and the 3 rd Industrial Revolution (REV3) * to raise awareness among managers on the HR issues induced, by offering them to accompany them in the evolution of jobs (training for new skills) by following a GPEC approach * to act on the training aspect in relation to the actors in the field: observe developments in training, jobs, business and market practices: PACTE project: the FIT in Haut-de-France: Integrated Work Training and BIM project (digital model).  Thus, the EDM aims to:  * Promote “green and green” activities, trades and training in order to increase their attractiveness to potential candidates.  * Mobilise employers on sustainable recruitment opportunities for audiences monitored by the integration networks (PLIE, integration associations, CCAS) and young people.  * Preparing Employers for emerging issues in the sector.  * Contribute to the preparation of the","L'opération s'articule autour de 4 actions :  **1) un appui RH aux employeurs** (TPE, PME, associations) qui consiste en une démarche proactive en direction des entreprises visant, en prenant en compte leur projet global, à les accompagner sur leurs problématiques RH et à mettre en place avec des actions correctrices (ex : lutte contre les discriminations) ou innovantes (ex : sur le recrutement avec le montage d'opérations emploi- formation) avec un objectif final que l'action concourt à la fois au développement local et au retour ou à l'accès à l'emploi des demandeurs d'emploi du territoire.  Des actions sont particulièrement menées auprès des employeurs du territoire pour garantir l'égalité entre les hommes et les femmes salariés, l'égalité des chances et l'absence de discrimination.  Afin de lutter contre toutes formes de discrimination et pour favoriser la diversité, dès 2007, la Maison de l'Emploi s'est engagée dans un plan de lutte contre les discriminations amenant la construction d'outils d'accompagnement des intermédiaires de l'emploi d'une part, des PME d'autre part.  _Le dispositif comprend :_  _*des actions de sensibilisation des entreprises sur la diversité (exemple : Actions ayant pour objectif de sensibiliser les entreprises sur la diversité de leurs collaborateurs par le biais d'une candidature qui met en valeur les compétences et les capacités)._  _*des rencontres professionnelles dans lesquelles les principes de diversité et d'égalité de traitement sont rappelés_  _*un accompagnement individuel des employeurs sur un diagnostic partagé._  _*une information des TPE-PME / associations sur « recruter sans discriminer »._  _*une sensibilisation spécifique des femmes aux opportunités dans les métiers techniques (BTP, industrie, etc..), numérique, est réalisée, de même que des immersions ou des stages pour travailler sur des stéréotypes métiers, etc..._  L'enjeu est de poursuivre et renforcer chaque année le travail engagé.    **2) la mission métropolitaine des Services à la Personne**  La Mission SAP Lille Métropole a pour objectif d'anticiper les mutations sectorielles et de maintenir les objectifs de développement de l'emploi local dans les SAP. Pour se faire elle intervient auprès de publics différents via des actions ciblées :    * Les dirigeants de structures : pour contribuer à leur professionnalisation et la modernisation de leurs pratiques notamment en terme de recrutement et de gestion des ressources humaines.   * Les salariés : pour valoriser et sécuriser leurs parcours.   * Les professionnels de l'emploi et de l'orientation : pour maintenir leur niveau de connaissance de la filière sur les aspects relatifs aux métiers, formations et conditions d'employabilité. Les demandeurs d'emploi : pour faciliter leur intégration dans un emploi de services à la personne par le biais des actions de professionnalisation.  **3) l'animation et la coordination d'une action sectorielle dans le secteur du bâtiment / travaux publics / Développement Durable**  En effet, l'action \"développement Durable\", a été initiée et co-pilotée de mi- année 2008 à fin de l'année 2009 par l'ADEME et l'ALLIANCE VILLES EMPLOI à partir de l'interrogation suivante : Comment les acteurs locaux de l'emploi, de l'insertion, de l'économie et de la formation professionnelle du secteur bâtiment, peuvent-ils intégrer, dans leurs anticipations et leurs projets, les effets souhaités par le Grenelle de l'Environnement ?  La MDE de Lille fait ainsi partie des 3 premières MDE qui ont mené une expérimentation pour conduire ce programme à l'échelle de leur territoire, en mobilisant des compétences et des capacités requises pour réunir les acteurs, établir avec eux un diagnostic et bâtir un plan d'actions partagé. L'objectif était de lever certains des obstacles et de concourir ainsi à la mise en oeuvre du Grenelle de l'Environnement.  Le plan d’action consiste aujourd’hui à :  * d’accompagner l’évolution des métiers dans le secteur du bâtiment, de sensibiliser l’ensemble des acteurs à l’impact de la loi TECV et de la 3ème révolution industrielle (REV3)  * de sensibiliser les dirigeants sur les questions RH induites, en leur proposant de les accompagner dans l’évolution des emplois (formation aux nouvelles compétences) en adhérant à une démarche de GPEC  * d’agir sur le volet formation en lien avec les acteurs du champ : observer l’évolution des formations, emplois, pratiques des entreprises et des marchés : Projet PACTE : la FIT en Haut-de-France : Formation Intégrée au Travail et projet BIM (maquette numérique).  Ainsi, la MDE vise à :  * Promouvoir les activités, métiers et formation « vertes et verdissantes » afin d'accroître leur attractivité auprès de candidats potentiels.  * Mobiliser les employeurs sur les opportunités de recrutements durables des publics suivis par les réseaux de l'insertion (PLIE, associations d'insertions, CCAS) et les jeunes.  * Préparer les Employeurs aux nouveaux enjeux du secteur.  * Contribuer à préparer le"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841154","31041 – Chaufferie du Presbytere","31041 - Chaufferie du Presbytere","France",null,"01/06/2019","31/12/2022","50","24010.75","EUR","12005.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830059","47.771001,5.9734525","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Haute-Saône","FRC23","2014-2020","Replacement of a fuel boiler with a wood pellet boiler in a communal building housing two rental units. By choosing a pellet boiler we want to decarbonise the heating of communal dwellings.","Remplacement d une chaudière fuel par une chaudière à granulé de bois dans un bâtiment communal abritant deux logements en location. En choisissant une chaudière à granulé nous souhaitons décarboner le chauffage des logements communaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702632","Enhanced support for the employment of 9 participants","Accompagnement renforcé vers l'emploi de 9 participants","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","17.49","141379.5","EUR","24727.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762969","49.1813403,-0.3635615","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","La Chiffo’s mission is to promote the social and professional integration of long-term jobseekers, who benefit from the RSA for the majority, from a daily working situation. The people recruited in this Workshop combine the barriers to employment.  This operation opens up access to DELDs (Long Term Employment Requester) which would not be eligible for these workstations under the agreements signed by the majority of the beneficiaries of the RSA.  The operation integrates with the support tools developed by the Atelier d’Insertion La Chiffo, in particular technical supervision and social and professional support. However, enhanced and individualised support is offered in order to meet the specific needs of the participants previously identified.  **_1) put the employee in a job dynamic:_** _a) an approach adapted to participants away from the job by proposing personalised recruitment and integration arrangements to facilitate the return to employment:_ The chiffo organises open collective information specifically for the PLIE places during which the structure, the posts and the support are presented. Individual interviews with the directorate, the CIP or the technical manager, fed by the information provided by the prescribing APAP, then make it possible to verify the suitability of the need expressed by the candidate with the activation of the chiffo tool.  The individual interview of signing the contract and handing over all administrative documents with the Directorate (internal regulations, reception booklet, employment contract, mutual benefit, insurance, planning).   The individual interview to draw up the DIPEC (individual support document) with the CIP intended to contractualise the accompanying objectives The organised collective presentation interview (which becomes individual if only one participant enters the device). The IPC presented the workshop, the other PLIE participants and their project. During the first meeting, the CIP presented the accompanying tools, reviewed the general information given by the Director (working positions, timetables, break times, holidays, renewal requests, progress reports, relations with APAP referents, etc.).  _b) adaptation to the working situation:_ Persons recruited have been unemployed for several years. Some people have never worked, others have old professional experience, others have started an integration pathway, but a blockage appears at a particular time or have experience and diplomas acquired in their country of origin, which are difficult or unrecognised in France. When the person resumes a job after a long period of inactivity or is working for the first time, adaptation time is required to:  \\- understanding of the organisation of work, compliance with the rules of procedure (e.g. working hours and break times), acceptance and understanding of the instructions, taking into account the concept of quality of work carried out, the pace of work.   \\- integration into a team and respect for colleagues and supervisors (understanding the hierarchy), \\- adapting the family organisation according to schedules, including childcare in predominantly single-parent families, at the same time managing family life and working life (being able to leave one’s worries to “the door to the workshop”, managing fatigue for people who are increasingly experiencing health problems that require adaptation of workstations or hours).  This adaptation time is more or less long for people, depending on their difficulties, their life paths and their professional careers, which has sometimes given them a very negative picture of the business world. It is particularly difficult to resume a pace of work, to respect punctuality, attendance, to understand the planning and to respect it after a long period of professional inactivity. It is very often necessary to re-explain these basic rules at the beginning of the contract and for some during the duration of the contract.  _**2) present the scope of the possibilities:**_ a) To promote the acquisition of professional skills that help to regain self-confidence, discover potential and the ability to fill a position.  These acquisition/transmission of professional skills take place on an intra-day basis on the one hand:  \\- By the supervision of the 4 technical framers (2 on the sorting workshop, 1 on the sewing workshop and 1 on logistics) \\- By the animation of the sales space with 1 frame as a support for continuous training (customer advice, cabin advice, merchandising and sales, cais management","La mission de La Chiffo consiste à favoriser l'insertion sociale et professionnelle de demandeurs d'emploi de longue durée, bénéficiaires du RSA pour la majorité, à partir d'une mise en situation de travail quotidienne. Les personnes recrutées dans cet Atelier cumulent les freins à l'emploi.  Cette opération ouvre l'accès des DELD (Demandeur d'Emploi de Longue Durée) qui ne seraient pas éligibles à ces postes de travail au regard des conventions signées par la Chiffo qui accueille majoritairement des bénéficiaires du RSA.  L'opération s'intègre aux outils d'accompagnement développés par l'Atelier d'Insertion La Chiffo, notamment l'encadrement technique et l'accompagnement social et professionnel. Cependant, un accompagnement renforcé et individuelisé est proposé afin de répondre aux besoins spécifiques des participants précédemment identifiés.  **_1) remettre le salarié dans une dynamique d'emploi :_**  _a) une approche adaptée à des participants éloignés de l'emploi en proposant des modalités de recrutement et d'intégration personnalisées pour faciliter la reprise d'emploi :_  La Chiffo organise des informations collectives ouvertes spécifiquement pour les places PLIE pendant lesquelles sont présentés la structure, les postes et l'accompagnement. Des entretiens individuels avec la direction, le CIP ou l'encadrant technique, alimentés par les informations transmises par l'APAP prescripteur permettent ensuite de vérifier l'adéquation du besoin exprimé par le candidat avec l'activation de l'outil Chiffo.  L'entretien individuel de signature du contrat et de remise des tous les documents administratifs avec la Direction (règlement intérieur, livret d'accueil, contrat de travail, mutuelle, prévoyance, planning).   L'entretien individuel d'élaboration du DIPEC (document individuel de prise en charge) avec la CIP destiné à contractualiser les objectifs d'accompagnement   L'entretien collectif de présentation organisé (qui devient individuel si un seul participant rentre sur le dispositif). La CIP présente l'atelier, les autres participants PLIE et leur projet. Lors de la première rencontre, la CIP présente les outils d'accompagnement, revient sur les informations générales données par la Directrice (postes de travail, horaires, temps de pause, congés, demandes de renouvellement, bilan de parcours, relations avec les référents APAP...).  _b) l'adaptation à la situation de travail :_   Les personnes recrutées sont sans emploi depuis plusieurs années. Certaines personnes n'ont jamais travaillé, d'autres ont une expérience professionnelle ancienne, d'autres personnes ont commencé un parcours d'insertion mais un blocage apparaît à un moment particulier ou bien présentent une expérience et des diplômes acquis dans leur pays d'origine, difficilement ou non reconnus en France. Lorsque la personne reprend un emploi après un long temps d'inactivité ou travaille pour la première fois, un temps d'adaptation est nécessaire pour :  \\- la compréhension de l'organisation du travail, le respect du règlement intérieur (horaires de travail et temps de pause par exemple), l'acceptation et la compréhension des consignes, la prise en compte de la notion de qualité de travail effectué, le rythme de travail.   \\- l'intégration dans une équipe et le respect des collègues et encadrants (compréhension de la hiérarchie),   \\- l'adaptation de l'organisation familiale en fonction des horaires, notamment la garde des enfants dans des familles majoritairement monoparentales, la gestion dans le même temps de la vie familiale et de la vie professionnelle (être en capacité de laisser ses soucis à \"la porte de l'atelier\", de gérer la fatigabilité pour des personnes qui présentent de plus en plus souvent des problèmes de santé nécessitant d'adapter les postes de travail ou l'amplitude horaire).  Ce temps d'adaptation est plus ou moins long selon les personnes, selon leurs difficultés, leur parcours de vie et leur parcours professionnel qui leur a parfois renvoyé une image très négative du monde de l'entreprise. Il est particulièrement difficile de reprendre un rythme de travail, de respecter la ponctualité, l'assiduité, de comprendre le planning et de le respecter après une longue période d'inactivité professionnelle. Il est très souvent nécessaire de ré-expliquer ces règles de base au début du contrat et pour certains pendant toute la durée du contrat.  _**2) présenter le champ des possibles :**_  a) Favoriser l'acquisition de compétences professionnelles qui permettent de reprendre confiance en soi, se découvrir du potentiel et la capacité à occuper un poste.  Ces acquisitions/transmission de compétences professionnelles s'opèrent au quotidien en intra d'une part :  \\- Par l'encadrement des 4 encadrants techniques (2 sur l'atelier tri, 1 sur l'atelier couture et 1 sur la logistique)   \\- Par l'animation de l'espace de vente avec 1 encadrant comme support de formation continue (conseil client, conseil cabine, merchandising et vente, gestion de cais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716761","Accelerating access to employment for jobseekers residing in priority neighbourhoods City Policy (QPV)","Accélérer  l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi résidant dans quartiers prioritaires  Politique de la Ville (QPV)","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","50","715166.66","EUR","357583.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762670",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","We wish to implement targeted support on the valorisation of the skills expected by recruiters, in particular in the occupations under tension identified in the areas of intervention of the agencies concerned by the action.  This action is also an opportunity to promote frank jobs among recruiters while taking advantage of the effect induced by the implementation of the young plan deployed by the government, which represents an opportunity that we must seize to enable a quick and smooth meeting of supply and demand.  Since January 2020, 1,111 frank posts have been recruited into PACA through Pôleemploi, of which 84 % (out of the two departments 13 and 84) concerned by the action.  The existing seasonal job offer, the dynamism of paid employment in the territory can be used as support points for the negotiation of longer contracts, or even CDIs, with the opportunity of frank employment and the deployment of a service offer adapted to the public QPV via the ESF.","Nous souhaitons mettre en œuvre un accompagnement ciblé sur la valorisation des compétences attendues par les recruteurs, en particuliers dans les métiers en tension identifiés sur les zones d’intervention des agences concernées par l’action.  Cette action est aussi une occasion pour promouvoir les emplois francs auprès des recruteurs tout en profitant de l’effet induit par la mise en œuvre du plan jeune déployé par le gouvernement qui représente une opportunité que nous devons saisir pour permettre la rencontre rapide et dans de bonnes conditions de l’offre et de la demande.  Depuis janvier 2020, 1.111 emplois francs ont été recrutés en PACA par l’intermédiaire de Pôle emploi dont 84% (sur les deux départements 13 et 84) concernés par l’action.  L’offre d’emploi saisonnière existante, le dynamisme de l’emploi salarié sur le territoire peuvent être utilisés comme points d’appui pour la négociation de contrats plus longs, voire de CDI avec l’opportunité de l’emploi franc et du déploiement d’une offre de service adaptée au public QPV via le FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835542","2020_171PM0337A_SE FORMER IN ENTREPOT CARIST METIER 45-Loiret","2020_171PM0337A_SE FORMER AU METIER DE CARISTE D ENTREPOT 45-Loiret","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","121188.96","EUR","60594.48",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692368","Animation platform for job development","Plateforme d'animation pour le développement de l'emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","60","269317.64","EUR","161590.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762294",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_La Maison de l’Emploi_**** _is:_** * **a territorial project**, tool of the territorial strategy in terms of employment and thus the dynamics of this territory * **the expression of a territorial employment policy built and shared** with the State, Employment and Territorial Communities including the Communities initiating the project of MDE * **a tool for observing the territory**, to analyse the difficulties of jobseekers and enterprises, and to build projects that help to improve the employment situation * **a tool **** **allowing** ** to involve **the ** Territorial Communities**, to federate the action of **partners**** **public ** ** and** **private** and ** to anchor the **Public Employment Service****** **in the territories** * ** the expression of Article 1 of the Social Cohesion Programming Act**: the Territorial Communities and their groups contribute to the **Public Employment Service.** As part of its role as a whole, the Maison de l’Emploi MNO carries out monitoring work throughout the year in the fields of EGPECT, economic development and employment. This allows him to build and adapt his action plan.  To establish the link between decision-makers, actors and mechanisms, to be able to analyse the territory and its difficulties in building projects that can meet the needs of economic actors, jobseekers and employees looking for a job, this is the mission of an Employment House.  The operation covers the actions developed by MDE MNO under axes 1 and 2 of the specifications (participating in the development of anticipation of economic change and contributing to the development of local employment):  \\- Animation GPECT Agri-Food \\- Development of employment-Anticipation of economic change \\- Organisation and/or animation of specific multi-line actions \\- Support for the creation of local businesses and services \\- Awareness of enterprises about assisted contracts The Maison de l’Emploi MNO relies on its network of partners in order to create a territorial service offer complementary to the existing one.  One of the interests of the MNO Employment House’s action plan is that the actions are interlinked and that the partners, actors and beneficiaries can participate in one or more of them according to the needs and objectives identified.","**_La Maison de l’Emploi_** ** _est :_**    * **un projet de territoire** , outil de la stratégie territoriale en matière d’emploi et donc de dynamique de ce territoire   * **l’expression d’une politique territoriale de l’emploi construite et partagée** avec l’Etat, Pôle Emploi et les Collectivités Territoriales dont les Collectivités initiatrices du projet de MDE   * **un outil d’observation du territoire** , d’analyse des difficultés des demandeurs d’emploi et des entreprises, et de construction de projets qui concourent à améliorer la situation de l’emploi   * **un outil** **permettant** **d'associer** les **Collectivités Territoriales** , de fédérer l'action des **partenaires** **publics** **et** **privés** et d' **ancrer le **Service Public de l'Emploi**** **dans les territoires**   * **l’expression de l’article 1 de la loi de programmation de cohésion sociale** : les Collectivités Territoriales et leurs groupements concourent au **Service Public de l’Emploi.**  Dans le cadre de son rôle d'ensemblier, la Maison De l'Emploi MNO effectue tout au long de l'année un travail de veille dans les domaines de la GPECT, du développement économique et de l'emploi. Celui-ci lui permet de construire et d'adapter son plan d'actions.  Etablir du lien entre les décideurs, les acteurs et les dispositifs, être en capacité d’analyser le territoire et ses difficultés pour construire des projets qui peuvent répondre aux besoins des acteurs économiques, des demandeurs d’emploi et des salariés à la recherche d’un emploi, c’est la mission d’une Maison de l’Emploi.  L’opération porte sur les actions développées par la MDE MNO dans le cadre des axes 1 et 2 du cahier des charges (participer au développement de l’anticipation des mutations économiques et contribuer au développement de l’emploi local) :  \\- Animation GPECT Agroalimentaire  \\- Développement de l’emploi-Anticipation des mutations économiques  \\- Organisation et/ou animation d'actions spécifiques multi-filières  \\- Appui à la création de commerces et de services de proximité  \\- Sensibilisation des entreprises aux contrats aidés  La Maison De l'Emploi MNO s'appuie sur son réseau de partenaires afin de créer une offre de services territoriale complémentaire à l'existante.  Un des intérêts du plan d'actions de la Maison De l'Emploi MNO est que les actions sont liées entre elles et que les partenaires, acteurs et bénéficiaires peuvent participer à une ou plusieurs d'entre elles en fonction des besoins et des objectifs identifiés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702162","Improvement of the local valorisation of the Wood of the Massif Central by ensuring its traceability","Amélioration de la valorisation locale du Bois du Massif central en assurant sa traçabilité","France",null,"01/06/2016","30/11/2017","49.53","199185.51","EUR","98654","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774193",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The project aims to improve the local valorisation of the wood of the Massif Central","Le projet vise à améliorer la valorisation locale du bois du Massif Central"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302564","Deployment of innovative circular economy technologies to assess organic and plastic material flows in the agro-food value chain through synergies between companies","Déploiement de technologies innovantes de l’économie circulaire pour évaluer les flux de matières organiques et plastiques dans la chaîne de valeur agroalimentaire grâce à des synergies entre les entreprises","France|Spain",null,"01/01/2018","31/12/2020","65","1992538","EUR","1295149.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375374","43.320819,-0.366927|43.4983993,-1.4894278|43.446128,-1.551979|42.7873683,-1.6252869|42.4653008,-2.4445498|43.2669625,-2.4940105|43.0625734,-2.5050013|43.2645451,-2.9268032|44.279177,2.29029",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Navarre|Biscay|Gipuzkoa|Aveyron|Pyrénées-Atlantiques","ES220|ES213|ES212|FRJ22|FRI15","2014-2020","ORHI will add value to the agri-food industry in POCTEFA's western territory by developing synergies between enterprises in both countries, as well as by identifying Innovative Technologies and Solutions on a cross-border and international basis: Innovative Technologies (IT) and new Business Models (BM) which contribute to generating new opportunities for the creation of value from the efficient use of organic material (o.m.) and plastic material (p.m.) flows coming from current processes in companies in the sector. To attain this objective, a partnership of 9 entities in the territory (Euskadi, Navarre, La Rioja, Atlantic Pyrenees and Haute Garonne) proposes to develop Actions, Activities, Outcomes and Deliverables, and thus obtain results which benefit the companies in the agri-food sector and hence all the cross-border territory by means of the innovative solutions developed within the scope of the project. The development of Technical Actions will yield the following outcomes and results, in line with SO2 of POCTEFA's Axis 1: - Inter-company dynamisation methodology, promoting and facilitating the identification of synergies for innovative solutions - Identification of new BM (Circular Economy – C.E.) and IT on the environmental improvement of the agri-food sector in the POCTEFA territory, both for End-User companies and for service provider companies. - Implementation in the territory of environmental technologies, IT and BM in at least 3 undertakings.","Orhi ajoutera de la valeur à l’industrie agroalimentaire sur le territoire occidental de POCTEFA en développant des synergies entre les entreprises des deux pays, ainsi qu’en identifiant des technologies et des solutions innovantes sur une base transfrontalière et internationale: Technologies innovantes (IT) et nouveaux modèles commerciaux (BM) qui contribuent à créer de nouvelles opportunités de création de valeur grâce à l’utilisation efficace des flux de matières organiques (m.m.) et de matières plastiques (p.m.) provenant des processus actuels dans les entreprises du secteur. Pour atteindre cet objectif, un partenariat de 9 entités sur le territoire (Euskadi, Navarre, La Rioja, Pyrénées Atlantiques et Haute Garonne) propose de développer des actions, activités, résultats et livrables, et ainsi d’obtenir des résultats qui profitent aux entreprises du secteur agroalimentaire et donc de l’ensemble du territoire transfrontalier au moyen des solutions innovantes développées dans le cadre du projet. L’élaboration d’actions techniques donnera les résultats suivants, conformément au SO2 de l’axe 1 de la POCTEFA: — Méthodologie de dynamisation interentreprises, promotion et facilitation de l’identification de synergies pour des solutions innovantes — Identification de nouvelles BM (économie circulaire — C.E.) et IT sur l’amélioration environnementale du secteur agroalimentaire sur le territoire POCTEFA, tant pour les entreprises utilisatrices que pour les prestataires de services. — Mise en œuvre sur le territoire des technologies de l’environnement, IT et BM dans au moins 3 entreprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677072","Market 171PM0003A — ELABORING A PROFESSIONAL PROJECT 18-Zone of Saint-Amand-Montrond","Marché 171PM0003A - ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL 18-Zone de  Saint-Amand-Montrond","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","70070","EUR","35035","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","46.7227062,2.5046503","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683555","THE ROAD TO EMPLOYMENT","LA ROUTE DE L'EMPLOI","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","40.41","36915.98","EUR","14917.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771456","47.7477336,-3.3660907","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The EMPLOYMENT ROUTE consists of accompanying beneficiaries resident in the neighbourhoods of the city of Lorient to carry out actions, successive or concurrent stages, which are structured around:  \\- situational points _individual_ with the beneficiary, definition of the person’s needs and expectations; formalisation of the necessary achievement objectives, defined jointly between the person and the trainer: engage the beneficiary in a dynamic of job-search activities.  \\- Visits of companies, accompanied by \\- Tutoring of business professionals, if possible, in relation to the field of activity targeted by the beneficiary \\- Possibilities of traineeships under agreement AGORA Services/enterprises/beneficiary \\- Support in employment: follow-up during taking up jobs, \\- Work on Job Search Techniques:  Proposal for collective actions of job search techniques in the form of workshops Individualised support to create and/or improve its prospecting tools (creation of media: CV and cover letter, posting of CVs on sites, techniques for preparing interviews for professional presentation, applications and/or hiring..)","LA ROUTE DE L'EMPLOI consiste en un accompagnement des bénéficiaires résidents des quartiers de la ville de Lorient pour la réalisation d'actions, de mises en étapes successives ou concomitantes, qui s'articulent autour de :  \\- points de situation _individuels_ avec le bénéficiaire, définition des besoins et des attentes de la personne ; formalisation des objectifs de réalisation nécessaires, définis conjointement entre la personne et la formatrice : engager le bénéficiaire dans une dynamique d’actions de recherche d’emploi.  \\- Visites d’entreprises, accompagnées  \\- Tutorat de professionnel d’entreprise si possible , en lien avec le domaine d’activité ciblé par le bénéficiaire  \\- Possibilités de stage sous convention AGORA Services / entreprises / bénéficiaire  \\- Accompagnement dans l’emploi : suivi au cours de la prise de poste,  \\- Travail sur les Techniques de Recherche d'Emploi:  Proposition d’actions collectives de techniques de recherche d’emploi sous forme d'ateliers  Accompagnement individualisé pour créer et/ou améliorer ses outils de prospection ( création des supports: Cv et lettre de motivation, mise en ligne de CV sur les sites , techniques de préparation des entretiens de présentation professionnelle, de candidatures et/ou d'embauche..)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712704","La Réunion Echenilleur Conservation Programme 2015-2017 (Coracina newtoni)","Programme 2015-2017 de conservation de l'Echenilleur de La Réunion (Coracina Newtoni)","France",null,"01/10/2015","31/10/2017","70","412587.16","EUR","288811.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776727",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This operation consists of setting up conservation actions in favour of the “Tuit-Tuit”, an endemic bird species classified as critically endangered by the International Union for the Conservation of Nature.","Cette opération consiste à mettre en place des actions de conservation en faveur du « Tuit-Tuit », espèce d'oiseau endémique faisant l'objet d'un classement « en danger critique d'extinction » par l'Union Internationale pour la Conservation de la Nature."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836378","Creation and development of a production studio","Création et développement d un studio de production","France",null,"01/10/2018","28/02/2019","32","1030935.44","EUR","329899.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830958","48.935773,2.3580232","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","It is about the creation and development of a production studio","Il s agit de la création et du développement d un studio de production"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710736","Plaice Lys-Tourcoing-Mediation and Support to Employment-2019","PLIE Lys-Tourcoing-Médiation et Accompagnement à l'Emploi-2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","67464","EUR","40478.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763219",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The “Employment Support” will integrate a more comprehensive project of a social centre, in particular on the axis: “Create the conditions for the inhabitants to define a life project, which includes the resolution of the difficulties experienced on a daily basis” The PLIE will direct the 80 beneficiaries on permanent entry/exit to those accompanying to employment working within the social centre.  The accompanying person to employment will create the conditions for the reception of the PLIE beneficiaries, guided by the PLIE de Tourcoing — Maison de l’Emploi.  The referent will accompany the beneficiaries from a projection of a positive output (for the beneficiaries and for the accompanying).  The accompanying person will define with each beneficiary the different stages of the journey, identify the possible brakes and the margins of progress of the person. The pathway will vary according to the beneficiary, its strengths and difficulties, his profile and the available job and training offer. The accompanying person will seek and build on the targeted actions proposed by the employment partners (Employment Centre, Regional Training Programme, Territorial Programme of Insertion), by specialised agencies or by the PLIE, offering assisted contracts, skills assessments, training, employment mediation.  The accompanying person will organise a follow-up of at least six months after the signing of a contract in the merchant sector or the entry into qualifying training. Depending on the evolution of a person’s life situation and the accompanying work carried out, the Referent may be required to use the assisted contract for any person far removed from employment, and then to build a project of occupational integration into sustainable commercial employment.","L’ « accompagnant à l’Emploi » intégrera un projet plus global de centre social, en particulier sur l’axe : « Créer les conditions pour que les habitants parviennent à définir un projet de vie, qui inclut la résolution des difficultés vécues au quotidien »  Le PLIE orientera les 80 bénéficiaires en entrée/sortie permanente vers les accompagnants à l’emploi opérant au sein du centre social.  L'accompagnant à l’emploi créera les conditions d’accueil des bénéficiaires PLIE, orientés par le PLIE de Tourcoing - Maison de l’Emploi.  Le référent accompagnera les bénéficiaires à partir d’une projection sur une sortie positive (pour les bénéficiaires et pour l’accompagnant).  L’accompagnant définira avec chaque bénéficiaire les différentes étapes de parcours, identifiera les freins possibles et les marges de progression de la personne. Le parcours variera selon le bénéficiaire, ses atouts et ses difficultés, son profil et l’offre d’emploi et de formation disponible  L’accompagnant recherchera et s’appuiera sur les actions ciblées proposés par les partenaires emploi (Pôle emploi, Programme Régional de Formation, Programme Territorial d’Insertion), par les organismes spécialisés ou par le PLIE, proposant des contrats aidés, des évaluations de compétences, des formations, des médiations à l’emploi.  L’accompagnant organisera un suivi d’une durée minimale de six mois après la signature d’un contrat dans le secteur marchand ou de l’entrée en formation qualifiante. En fonction de l’évolution de la situation de vie d’une personne et du travail d’Accompagnement effectué, le Référent sera éventuellement amené à recourir au contrat aidé pour toute personne très éloignée de l’emploi, pour ensuite construire un projet d’insertion professionnelle dans un emploi marchand durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712673","Promotion and dissemination of Technical and Industrial Scientific Culture (CSTI) — Action Programme 2019","Promotion et diffusion de la Culture Scientifique Technique et Industrielle (CSTI) - Programme d'actions 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","80","351177.94","EUR","280942.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776029",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The 2019 action programme is divided into 4 actions with major axes and events such as awareness raising of science and technology, the scientific film festival, Mobiloscience, etc.","Le programme d’actions 2019 se décompose en 4 actions  avec des grands axes et manifestations tels que la sensibilisation aux métiers de la Science et de la Technologie, le festival du film scientifique, le Mobiloscience, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709427","Course References PLIE 2019 CA RPF","Référents de parcours PLIE 2019 CA RPF","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","62.18","145416.1","EUR","90419.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760329",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the “adult path reference” action is to provide individual, personalised and reinforced support for PLIE participants.   The enhanced and individualised support is carried out by a single referent within the framework of an integrated pathway of access to employment, for volunteers who are very remote from employment. Each referent has 70 seats per year with permanent entrances and exits in accordance with the rules of the PLIE bodies.   The accompaniment is structured around stages of the course, combining socio-professional integration actions, through a co-construction of the course between the participant and the referent.   The implementation of individualised and reinforced pathways to employment takes into account the different types of obstacles to be lifted, in a holistic approach to the individual. It is for the referent to have the person lead a professional project.   The route can be schematically organised in several stages:   1- Characterise the situation of the person, identify his needs and develop his or her professional project, focusing on multidisciplinary and shared diagnoses;   2- Lifting the professional brakes at work: specific training in response to the need for continuity and dynamisation of the course, where the main training arrangements do not provide an appropriate individualised response; job placement (immersion periods, traineeships, job placement periods, tutoring) and placement in the structures of integration through economic activity with specific socio-professional support;   3- Removing social barriers to employment, in particular through measures to acquire basic skills, support mobility and childcare, by supporting their implementation where solutions do not exist or insufficiently in the territory concerned and where these measures form part of a pathway towards employment.     The path reference ensures the consistency of the integration pathway, from entry into the PLIE to job placement (CDD over 6 months, CDI or certified training).","L'action « référent de parcours adultes » a pour objectif l'accompagnement individuel, personnalisé et renforcé des participants du PLIE.   L'accompagnement renforcé et individualisé est réalisé par un référent unique dans le cadre d'un parcours intégré d'accès à l'emploi, pour des personnes volontaires, très éloignées de l'emploi. Chaque référent dispose de 70 places par an avec entrées et sorties permanentes dans le respect des règles des instances du PLIE.   L'accompagnement s'articule autour d'étapes de parcours, combinant des actions d'insertion socio-professionnelle, à travers une co-construction du parcours entre le participant et le référent.   La mise en oeuvre des parcours individualisés et renforcés vers l'emploi prend en compte les différents types de freins à lever, dans une approche globale de la personne. Il s'agit pour le référent d'amener la personne à conduire un projet professionnel.   Le parcours peut être schématiquement organisé en plusieurs étapes :   1- Caractériser la situation de la personne, identifier ses besoins et élaborer avec elle son projet professionnel, en privilégiant les diagnostics pluridisciplinaires et partagés ;   2- Lever les freins professionnels à l'emploi : formations spécifiques en réponse à la nécessité de continuité et de dynamisation du parcours, lorsque les dispositifs principaux de formation n'apportent pas une réponse individualisée adaptée ; mise en situation professionnelle (périodes d'immersion, de stage,période de mise en situation en milieu professionnel, tutorat) et mise en situation de travail dans les structures d'insertion par l'activité économique avec un accompagnement socioprofessionnel spécifique ;   3- Lever les freins sociaux à l'emploi notamment par des mesures d'acquisition des compétences de base, d'aide à la mobilité, de garde d'enfants, en soutenant leur mise en oeuvre lorsque les solutions n'existent pas ou de manière insuffisante dans le territoire considéré et dès lors que ces actions s'inscrivent dans un parcours d'accompagnement vers l'emploi.     Le référent de parcours est garant de la cohérence du parcours d'insertion, depuis l'entrée dans le PLIE jusqu'au placement dans l'emploi (CDD de plus de 6 mois, CDI ou formation certifiée)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685771","Renovation of the Public Lighting of the City of BASSE-TERRE","Rénovation de l'Eclairage Public de la Ville de BASSE-TERRE","France",null,"01/04/2018","30/06/2023","45.54","3530787","EUR","1608000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This market is part of the call for projects launched by the Guadeloupe Region, EDF Archipel Guadeloupe and ADEME to support projects aimed at implementing energy efficiency measures, the City of Basse Terre wishes to renovate its public lighting park.  By deliberation dated 7 July 2018, the City of Basse Terre entrusted the Guadeloupe Region with the complete project management, including financing, for the (re)construction and operation-maintenance of public lighting installations located in its territory, over the duration of the contract.","Ce marché intervient dans le cadre l’appel à projets lancé par la Région Guadeloupe, EDF Archipel Guadeloupe et l’ADEME afin de soutenir les projets visant à la mise en place de mesures d’efficacité énergétique, la Ville de Basse Terre souhaite rénover son parc d’éclairage public.  Par délibération en date du 7 juillet 2018 la Ville de Basse Terre a confié à la Région Guadeloupe la maîtrise d’ouvrage complète, y compris financement, des travaux de (re)construction et d’exploitation-maintenance des installations d’éclairage public situées sur son territoire, et ce sur la durée d’exécution du marché."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699404","Rehabilitation of 51 collective housing units “Les Vignes Blanches” in Indre (44)","Réhabilitation de 51 logements collectifs \"Les Vignes Blanches\" à Indre (44)","France",null,"01/01/2014","15/01/2017","10","644475.21","EUR","64447.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773763","46.81210565,1.5382051557056","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Indre","FRB03","2014-2020","The operation concerns the rehabilitation of 51 collective housing units “Les vignes blanches” in Indre (44), which after work must reach energy class C. The project is consistent with the energy transition roadmap and responds well to the challenge of improving the energy performance of buildings in the social rental stock.","L’opération porte sur la réhabilitation de 51 logements collectifs « Les vignes blanches » à Indre (44) qui après travaux doivent atteindre la classe énergétique C.  Le projet est en cohérence avec la feuille de route transition énergétique et répond bien à l’enjeu d’améliorer la performance énergétique des bâtiments du parc locatif social."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677585","171PM0049B-ELABORING A PROFESSIONAL PROJECT 28-Zone of Chartres","171PM0049B-ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL 28-Zone de  Chartres","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","86107.78","EUR","57399.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701949","Develop an innovative offer to support the creation of activities in the Massif-Central territories","Développer une offre innovante d’accompagnement à la création d’activités sur les territoires du Massif-Central","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","34.2","167596.72","EUR","57317","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774171",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842765","Development of the rock climbing site of Olme","Aménagement du site d escalade du rocher de l Olme","France",null,"01/07/2019","30/06/2021","40","88791","EUR","35516",null,null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Development of the Olme Rock in Chalmazel-Jeansgnière as a site of discovery of the climb and initiation to verticality.","Aménagement du rocher de l Olme à Chalmazel-Jeansgnière en site de découverte de la grimpe et d initiation à la verticalité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692865","REMOBILISATION AROUND THE PROFESSIONAL PROJECT","REMOBILISATION AUTOUR DU PROJET PROFESSIONNEL","France",null,"01/06/2017","31/05/2018","60","23091.44","EUR","13854.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760367","50.4194308,2.9469926","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The operation must meet the three objectives specified in the tender specifications:   1- Achievement of the socio-professional assessment 2- Accompanying towards a coherent and realistic professional project by removing the obstacles linked to the resumption of activity 3- an action plan with a view to accessing the following career paths: IAE, professionalisation and upskilling schemes, job placement schemes, access to employment.   The operation will be implemented on the basis of the positioning of the person by the SLAI. The beneficiary will therefore be taken over and monitored for 6 months. It will be received as part of individual and collective appointments.   The individual interviews will take into account the progress of the process and set the objectives to be achieved.   This individual coaching will enhance the beneficiary’s relationship of trust and commitment to his/her partner.   The collective sessions will give a dynamic impulse. They will be driving the support and offer the possibility of exchanging experience and expanding the network.   The networking with partners (companies, training centres, associations...) represents a real added value in the operation in order to propose adapted solutions.","L'opération doit répondre aux trois objectifs précisés dans le cahier des charges :   1- Réalisation du bilan socioprofessionnel   2- Accompagnement vers un projet professionnel cohérent et réaliste en levant les freins liés à la reprise d'activité   3- un plan d'actions en vue d'accéder aux suites de parcours professionnels : IAE, dispositifs de professionnalisation et de montée en compétences, dispositifs de placement à l'emploi, accès à l'emploi.   L'opération sera mise en oeuvre à partir du positionnement de la personne par le SLAI. Dès lors le bénéficiaire sera pris en charge et suivi pendant 6 mois. Il sera reçu dans le cadre de rendez-vous individuel et collectif.   Les entretiens individuels permettront de prendre en compte l'avancée des démarches et de fixer les objectifs à atteindre.   Ce coaching individuel accentuera la relation de confiance et l'engagement du bénéficiaire auprès de son interlocuteur.   Les séances collectives donneront une impulsion dynamique. Elles seront motrices dans l'accompagnement et offriront la possibilité d'échange d'expérience et d'élargissement du réseau.   Le maillage avec les partenaires (entreprises, centres de formations, associations…) représente une réelle plus-value dans l'opération afin de proposer des solutions adaptées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695246","Apprentissimo 2016","Apprentissimo 2016","France",null,"01/01/2016","30/06/2016","45","235839.15","EUR","106127.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771618",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Apprentissimo is an operation whose aim is, in a single place and over two days, the valorisation and promotion of alternance and learning in Burgundy in all its aspects.","Apprentissimo est une opération dont le but est, en un seul lieu et sur deux jours, la valorisation et la promotion de l’alternance et de l’apprentissage en Bourgogne sous tous ses aspects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701974","Tourist valorisation of the Saint-Jacques de Compostelle Loire Forez, Forez-Est and Saint-Etienne Métropole Road","Valorisation touristique du chemin de Saint-Jacques de Compostelle  Loire Forez, Forez-Est et Saint-Etienne Métropole","France",null,"01/03/2017","28/02/2020","40","226170","EUR","90468.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774178",null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Comfort equipment and upgrading of the sections of the Saint-Jacques in the territories of Loire-Forez Agglomération, Saint-Etienne Métropole and the CC of Forez-Est","Equipements de confort et valorisation des tronçons du Saint-Jacques sur les territoires de Loire-Forez Agglomération, Saint-Etienne Métropole et la CC de Forez-Est"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681621","Course Referent","Référent de parcours","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","23.85","83862.6","EUR","20001.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762293",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The “path reference” operation is an action as such and does not break down into separate actions. It comes in the form of enhanced support provided by an adviser who informs, advises, guides and co-built with the participant the stages of his or her career path; The referent is the guarantor of the dynamics of the journey and the progression of employability. Its mission is to accompany the person towards (his return to) a sustainable job and/or to achieve the goal of a positive exit from the PLIE (job creation, activity creation, entry into qualifying training) It allows the participant to be an actor in his or her career. They co-jalonate the itinerary consisting of appropriate steps to achieve the positive output objective of the PLIE. It undertakes to integrate into its practices equal treatment of all audiences and to be an actor in the fight against discrimination. Since 2012, the structure has signed the Egalycité charter of the City of Lyon and will be attentive to the proposals for reflections proposed by the Equality mission in order to maintain its practice. It offers access to culture via the organised outings within the structure. Permanence culture 40 hours a year. A resource person, his mission is organised with the participant involved in this personalised accompaniment. On the basis of an identification of the participant’s problems, the referee coordinates his job search efforts by mobilising all the skills, networks and means necessary to enable access to and retention in employment. He/she is responsible for informing the participant of all the operations that could meet his/her needs and to position him in appropriate stages. It allows him or her to have direct access to job offers. It stimulates a group dynamic between the participants by setting up collective time (around job search, cultural outings, thematic workshops). Workshop to accompany business creators (self-enterprise). He is the guarantor of this support: alternating group interviews and time, follow-up of steps and organisation of stage reviews, followed in employment for up to 6 months. It reports on the participant’s journey in the tools defined by the PLIE (ABC base, and questionnaires for entry and follow-up in the PLIE) and participates in the network dynamics; the time of professionalisation of the actors implemented by the Lyon PLIE and by the PLIE du Sud Ouest Lyonnais; he keeps himself informed of new employment-related schemes (legal developments? ) meetings of professionals, information on supporting trades? Its work is part of an obligation to reserve information given in confidentiality by the participants. The information transmitted to the partners shall be subject to the consent of the person.","L'opération « référent de parcours » est une action en tant que telle et ne se décompose pas en actions distinctes. Elle se décline sous la forme d'un accompagnement renforcé effectué par un conseiller qui informe, suggère, conseille, oriente et co-construit avec le participant, les étapes de son parcours d'insertion professionnelle ; Le référent est le garant de la dynamique du parcours et de la progression de l'employabilité. Il a pour mission d'accompagner la personne vers (son retour à) un emploi durable et/ou d'atteindre l'objectif d'une sortie positive du PLIE (mise à l'emploi, création d'activité, entrée en formation qualifiante) Il permet au participant d'être acteur de son parcours. Ils co-jalonnent l'itinéraire composé d'étapes opportunes pour atteindre l'objectif de sortie positive du PLIE. Il s'engage à intégrer dans ses pratiques, l'égalité de traitement de tous les publics, et à être acteur de la lutte contre les discriminations. Depuis 2012, la structure a signé la charte Egalycité de la Ville de Lyon et sera attentive aux propositions de réflexions proposées par la mission Egalité afin de maintenir sa pratique. Il propose un accès à la culture via les sorties organisées au sein de la structure. Permanence culture 40 heures par an. Personne ressource, sa mission s'organise avec le participant engagé dans cet accompagnement personnalisé. A partir d'une identification des problématiques du participant, le référent coordonne ses démarches de recherche d'emploi en mobilisant toutes les compétences, réseaux et moyens nécessaires pour permettre un accès et un maintien dans l'emploi. Il est chargé d'informer le participant de l'ensemble des opérations qui pourraient répondre à ses besoins et de le positionner dans des étapes opportunes, Il lui permet d'avoir un accès direct aux offres d'emploi. Il impulse une dynamique de groupe entre les participants par la mise en place de temps collectifs ( autour de la recherche d'emploi, de sorties culturelles, d'ateliers thématiques). Atelier d'accompagnement des créateurs d'entreprises (auto entreprise). Il est garant de cet accompagnement : alternance d'entretiens et de temps collectifs, suivi des étapes et organisation des bilans des étapes, suivi dans l'emploi jusqu'à 6 mois. Il rend compte du parcours du participant dans les outils définis par le PLIE ( base ABC, et questionnaires d'entrée et de suivi dans le PLIE) Il participe à la dynamique de réseau ; au temps de professionnalisation des acteurs mis en oeuvre par le PLIE de Lyon et par le PLIE du Sud Ouest Lyonnais; il se tient informé des nouveaux dispositifs liés à l'emploi ( évolution juridique? ) rencontres de professionnels, informations sur les métiers porteurs? Son travail s'inscrit dans une obligation de réserve concernant les informations données en confidentialité par les participants. Les éléments transmis aux partenaires sont soumis à l'accord de la personne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692950","Social Auto Schools North East/West Rhône 2017-2018 (2 sites)","Auto-écoles sociales Nord Est/Ouest Rhône 2017-2018 (2 sites)","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","29.68","303226.86","EUR","89997.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762560",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The social car-school action operates in an active queue mode (as for each site on which we operate, the territory finances a number of places occupied, and each exit of a person results in the integration of a new trainee into the device).  **For each territory** (North West Rhône => Tarare/Nord Est Rhône => Villefranche-sur-Saône), we propose to offer the inhabitants a device with a capacity of 45 places in active queue, which corresponds to the optimal profitability configuration => **_Alth 90 places per year in active file_**, for 2.11 FTE teachers of driving for the two territories.  We expect to receive **_at least_** 90 participants (for 90 places). This is a minimum number, and there will certainly be more than 90 participants. For example, we have received 173 people over the past two years (2015 and 2016). At the time of the review, we will indicate the correct number of participants.  The action is divided into several stages for the participant (standard pathway of an ESA trainee detailed in a diagram attached in each action fiche):    1. Guidance by prescriber (according to established criteria) 2. Validation of the guidance by the commission specifically dedicated to each site (every 2-3 months for each site) 3. Evaluation code/driving (with recommendation and decision-making) 4. Integration into the device (=> collective information, individual interview, contractualisation) 5. Learning the code, tracking the route and presenting to the examination of the road code + Evaluation of the training path code (and decision making) 6. Learning of driving, tracking the course and presentation to the practical examination of the permit + Evaluation of the training pathway (and decision-making) 7. Formalisation of the end of the journey","L’action auto-école sociale fonctionne sur un mode en file active (comme pour chaque site sur lequel nous intervenons, le territoire finance un nombre de places occupées, et chaque sortie d’une personne entraine l’intégration d’un nouveau stagiaire dans le dispositif).  **Pour chaque territoire** (Nord Ouest Rhône => Tarare / Nord Est Rhône => Villefranche-sur-Saône), nous proposons d’offrir aux habitants un dispositif avec une capacité d’accueil de 45 places en file active, qui correspond à la configuration de rentabilité optimale => **_Soit par an 90 places en file active_** , pour 2,11 ETP enseignantes de la conduite pour les deux territoires.  Nous nous attendons à recevoir **_au moins_** 90 participants (pour 90 places). Il s’agit bien d’un nombre minimum, et il y aura assurément plus de 90 participants. A titre d'exemple, nous avons reçu ces deux dernières années (2015 et 2016) 173 personnes. Au moment du bilan, nous indiquerons le bon nombre de participants.  L'action se décompte en plusieurs étapes pour le participant (parcours type d'un stagiaire de l'AES détaillé dans un schéma joint dans chaque fiche action) :    1. Orientation par le prescripteur (selon des critères établis)   2. Validation de l'orientation par la commission spécifiquement dédiée à chaque site (tous les 2 à 3 mois pour chaque site)   3. Evaluation code/conduite (avec préconisation et prise de décision)   4. Intégration dans le dispositif (=> information collective, entretien individuel, contractualisation)   5. Apprentissage du code, suivi du parcours et présentation à l'examen du code de la route + Evaluation du parcours de formation code (et prise de décision)   6. Apprentissage de la conduite, suivi du parcours et présentation à l'examen pratique du permis + Evaluation du parcours de formation (et prise de décision)   7. Formalisation de la fin de parcours"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671148","Lot 20 — Multi-process welders 19","Lot 20- Soudeurs(euses) multi-procédés 19","France",null,"30/08/2017","30/09/2019","45","375750","EUR","169087","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","Under the ESF, the acquisition of professional licences (without a level qualification) is proposed, such as: modularised multi-process welders.","Dans le cadre du FSE l'acquisition de licences professionnelles (qualifiantes sans niveau) est proposée, telles que : parcours modularisés soudeurs(euses) multi-procédés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691542","ACCOMPANIMENT STRENGTHENS — 35 YEARS OLD","ACCOMPAGNEMENT RENFORCE DES - DE 35 ANS","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","19.91","41177.19","EUR","8198.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773119","49.2469193,1.4215534","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Eure","FRD21","2014-2020","The project of the APEF association consists of ensuring the socio-professional support activities initiated with the establishment of the RMI and the RSA as well as for multi-purpose employees since its creation and to develop overall support in pairs with Pôle Emploi.  The RSA public covered by the scope of rights and duties will be guided by the platform of UTAS Est Vernon or either following a reorientation for a maximum of 6 months.  From its orientation:    * the beneficiary will be received in an individual interview in order to:      * to complete the collection of data from the beneficiary of the action co-financed by the European Social Fund (ESF), * to obtain the CAF “RSA” justification, * to understand its situation as a whole, in particular with the EVA tool (Evaluation and Valorisation of Accompanyment) used since 2009 by the referent, with the following items:        * project adequacy of life and integration * citizenship and administrative life * availability * social and family environment * housing * health and hygiene of life * resources * communication * generic skills and employability * to carry out a 1st CER (Reciprocal Engagement Contract) of 2 months with individual or collective objectives in which the elements necessary for the proper functioning of the group will be indicated (presence, punctuality, know-being,...) When a group of 8 to 10 people is formed, then the support will be done as follows:    1. _Beneficiaries of the RSA “entering” in the 35-year-old RSA scheme:        1. Welcome and intensive support * During the first 2 months, beneficiaries will be received collectively 4 half days a week. During this period, the referent will propose actions to discover the professions, to know the occupations which recruit and occupations in tension on the various employment pools of the Eurois. Collective actions related to employment (TRE, company visits, meetings with business leaders, HRDs, dynamisation actions, etc.) will be proposed. During the coaching, the referent will check the compliance of the beneficiaries’ projects with the reality of the job sought and thus prepare the public to go to identified posts. To do this, he will use the various tools of the territory: PMSMP (working placement period), interim integration, classical acting, intermediate association, insertion company, internships, insertion clauses, training, vocational platform, etc. Each accompanied person will benefit from a period in company corresponding to his/her professional project during the 6 months.        2. The following 4 months:        * the follow-up will be individualised, however, with the possibility for the referee to bring together the group of beneficiaries on collective times that he/she deems appropriate. Individual interviews will make it possible to establish the beneficiary’s professional project, to see the feasibility of his project, to validate the project by a PMSMP and to search for qualification training if necessary and its funding, or to conduct a very active TAR to achieve the objective of returning to employment and thus exiting the RSA scheme.       * a 2nd individual ERC will be made by notifying the steps and actions to be carried out, in connection with the beneficiary’s project.      2. _Other RSA beneficiaries_ The accompanying follow-up will be carried out on the basis of individual interviews, as in the past to get them out of the RSA system and go to “ordinary” employment. Collective actions (detailed in the action sheets) may be implemented.  Each unjustified absence or any absence of contractual arrangements will be the subject of a request for a penalty transmitted to the insertion area.  At the end of the 6 months, the referent will present a review of the multidisciplinary team support that will recommend either:    * a continuation of the support to follow the return to work or the entry into paid qualifying training, * a request for reorientation to continue the job search with an adapted job reference.  The situation of the person may make that at any time a reorientation towards more suitable support can be requested by the referee and examined by the multidisciplinary team.","Le projet de l'association APEF consiste à assurer les actions d'accompagnement socioprofessionnels initiées avec la mise en place du RMI puis du RSA tout comme pour les salariés polyvalents depuis sa création et à développer l'accompagnement global en binôme avec Pôle Emploi.  Le public RSA relevant du périmètre des droits et devoirs sera orienté par la plateforme de l'UTAS Est Vernon ou soit suite à une réorientation pour une durée maximale de 6 mois.  Dès son orientation, :    * le bénéficiaire sera reçu en entretien individuel afin :      * de compléter le recueil des données du bénéficiaire de l'action cofinancée par le Fonds social européen (FSE),     * d'obtenir le justificatif CAF \"RSA\",     * d'appréhender sa situation dans sa globalité notamment avec l'outil EVA (Evaluation et Valorisation de l'Accompagnement) utilisé depuis 2009 par le référent, avec les items suivants :        * adéquation projet de vie et insertion       * citoyenneté et vie administrative       * disponibilité       * environnement social et familial       * logement       * santé et hygiène de vie       * ressources        * mobilité       * communication       * compétences génériques et employabilité     * d'effectuer un 1er CER (Contrat d'Engagement Réciproque) de 2 mois avec des objectifs individuels ou collectifs dans lequel seront indiqués les éléments nécessaires au bon fonctionnement du groupe (présence, ponctualité, savoir-être,...)  Lorsqu'un groupe de 8 à 10 personnes sera constitué, alors l'accompagnement sera fait comme suit :    1. _Bénéficiaires du RSA \"entrant\" dans le dispositif RSA de - 35 ans_ :        1. accueil et accompagnement intensif        * Durant les 2 premiers mois, les bénéficiaires seront reçus collectivement 4 demi-journées par semaine. Sur cette période, le référent proposera des actions de découvertes des métiers, de connaissance des métiers qui recrutent et des métiers en tension sur les différents bassins d'emploi des Eurois. Seront proposées des actions collectives liées à l'emploi (TRE, visites d'entreprises, rencontres avec des chefs d'entreprises, des DRH, des actions de dynamisation...). durant l'accompagnement, le référent vérifiera la conformité des projets des bénéficiaires par rapport à la réalité de l'emploi recherché et ainsi préparer le public à aller sur des postes identifiés. Pour cela, il utilisera les différents outils du territoire : PMSMP (période de mise en situation en milieu professionnel), intérim d'insertion, intérim classique, association intermédiaire, entreprise d'insertion, stages, clauses d'insertion, formation, plateforme vocationnelle...). Chaque personne accompagnée bénéficiera d'une période en entreprise correspondant à son projet professionnel au cours des 6 mois.        2. Les 4 mois suivants :        * le suivi sera individualisé avec toutefois la possibilité pour le référent de réunir le groupe de bénéficiaires sur des temps collectifs qu'il jugera opportun. Des entretiens individuels permettront d'établir le projet professionnel du bénéficiaire, de voir la faisabilité de son projet, de valider le projet par une PMSMP et de rechercher la formation qualifiante si besoin et son financement, ou de mener une TRE très active pour atteindre l'objectif de retourner vers l'emploi et ainsi sortir du dispositif RSA.       * un 2ème CER individuel sera fait en notifiant les démarches et les actions à mener, en lien avec le projet du bénéficiaire.      2. _Autres bénéficiaires RSA_   Le suivi accompagnement sera fait sur la base d'entretiens individuels, comme par le passé pour les amener à sortir du dispositif RSA et aller vers l'emploi \"ordinaire\". Des actions collectives (détaillées dans les fiches actions) pourront être mises en oeuvre.  Chaque absence injustifiée ou ainsi que toutes absences de démarches contractualisées feront l'objet d'une demande de sanction transmise à l'espace insertion.  A l'issue des 6 mois le référent présentera un bilan de l'accompagnement en équipe pluridisciplinaire réalisé qui préconisera soit :    * un maintien de l'accompagnement pour suivre la reprise d'emploi ou l'entrée en formation qualifiante rémunérée,   * une demande de réorientation pour poursuite de la recherche d'emploi avec un référent emploi adapté.  La situation de la personne peut faire qu'à tout moment une réorientation vers un accompagnement plus adapté peut être sollicitée par le référent et examinée par l'équipe pluridisciplinaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q142423","Support for the development of new cooperatives (creation ex nihilo takeover transmission and transformation)","Appui au developpement de nouvelles coopératives (création ex nihilo reprise transmission et transformation)","France","92110","01/01/2017","31/12/2018","20","408757.41","EUR","81751.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q2529444","48.9030767,2.3061278484119","001|067","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)|SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Hauts-de-Seine","FR105","2014-2020","The URSCOP is an association whose aim is the development of cooperative projects to offer employees who so desire a status of co-entrepreneurs facilitating a mode of development based above all on cooperation and fair reward for each one’s efforts. Cooperative projects have also contributed to the sustainability of enterprises through:  — the creation of impartageable reserves, thus facilitating its intergenerational transmission; — democratic governance with associated Rule 1 = 1 votes; — equitable sharing of results involving ALL employees of the company, even non-associated employees.   In this context, the action of the Centre-Val de Loire regional branch of the URSCOP aims to:  — continue to promote the cooperative form on the one hand; To accompany the creation of new SCOPs both in ex-nihilo creation and in transmission or resumption; — and to support the development of cooperative societies in the territory of Centre-Val de Loire, including a post-creation follow-up on 2018.   The expected results for 2017 and 2018 are supported by 60 beneficiaries.","L'URSCOP est une association qui a pour objet le développement des projets coopératifs permettant d'offrir aux salariés qui le désirent un statut de co-entrepreneurs facilitant un mode de développement fondé avant tout sur la coopération et une juste rétribution des efforts de chacun. Les projets coopératifs ont également participent également à la pérennité des entreprises par le biais :  - de la constitution de réserves impartageables, facilitant ainsi sa transmission intergénérationnelle; - la gouvernance démocratique avec la règle 1 associé = 1 voix; - le partage équitable des résultats associant TOUS les salariés de l'entreprise, même non associés.   Dans ce cadre, l'action de l'antenne régionale Centre-Val de Loire de l'URSCOP a pour but de :  - poursuivre la promotion de la forme coopérative d'une part; - d'accompagner la création de nouvelles SCOP tant en création ex-nihilo qu'en transmission ou reprise; - ainsi que d'accompagner le développement des sociétés coopératives sur le territoire du Centre-Val de Loire, incluant un suivi post-création sur l'année 2018.   Les résultats attendus sur les années 2017 et 2018 sont 60 bénéficiaires accompagnés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296039","Energizing Coastal Regions with Offshore Renewable Energy","Dynamiser les régions côtières avec les énergies renouvelables offshore","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/01/2020","30/06/2022","60","9810515.18","EUR","5886309.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356515","58.9638603,-3.3011275|50.16763,-5.0978882|50.7276464,1.5992466|51.0077106,2.3128312|51.216556,2.9952564|50.6638632,3.0625877|51.470199,3.9697882|52.0692855,4.3412441|52.1773217,4.4055202|51.9152555,4.4316208|52.6418326,4.7256249",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Cornwall|Arrondissement of Ostend|Agglomeratie's-Gravenhage|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|Groot-Rijnmond|Overig Zeeland|Alkmaar en omgeving|Pas-de-Calais|Nord|Orkney Islands","UKK30|BE255|NL332|NL337|NL33C|NL342|NL328|FRE12|FRE11|UKM65","2014-2020","The objective is to advance five offshore renewable energy technologies (2 wave energy convertors, 2 water current turbines and 1 offshore floating solar) in a structured and collaborative process and to develop open-source tools & services to facilitate the accelerated commercialization of offshore energy solutions for islands, harbors, estuaries and offshore structures with a focus on 2SEAS region and export.","L’objectif est de faire progresser cinq technologies d’énergie renouvelable en mer (2 convertisseurs d’énergie à vagues, 2 turbines à courant d’eau et 1 solaire flottant en mer) dans un processus structuré et collaboratif et de développer des outils et des services open source pour faciliter la commercialisation accélérée de solutions énergétiques offshore pour les îles, les ports, les estuaires et les structures offshore en mettant l’accent sur la région 2SEAS et l’exportation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697631","taking over a printing shop","reprise d'une imprimerie","France",null,"18/09/2014","31/12/2016","2.04","2059732","EUR","42000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772974","48.69763375,6.0435942959367","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","This is the takeover of a print shop by Mr Lessertisseur following the retirement of the former company manager. Mr. Lessertisseur, holder of a DESS in Personnel Management, has spent his entire career in Human Resources in companies with more than 1000 employees, and has long been interested in becoming a business manager. Faced with two interesting possibilities, he chose to take over the Utim printing company (via the PROVILUXEM holding company). The Utim print shop is more fashionable than printing. Indeed, the products offered are boxes with magnet closure, cases, displays, boxes, brochures, pop-ups. All made of soft Touch materials (peach skin effect), smooth, shiny, elegant. Its clients are Rochas, Coca-cola, Nespresso... 60 % of the CA is made with communication and advertising agencies. Customers are divided into the following markets: banks, international industries, publishers, pharmaceutical laboratories, institutions, communication agency. Utim produces mainly in small and medium series, which brings advantages in terms of responsiveness and allows for more flexibility. This also offers the possibility to propose and respond to very specific requests. There is no product catalogue or price range. Indeed, each customer request corresponds to a specific quote and therefore a single price. The company is currently studying the possibility of integrating","Il s’agit de la reprise d’une imprimerie par Monsieur LESSERTISSEUR suite au départ en retraite de l’ancien chef d’entreprise. Monsieur LESSERTISSEUR, titulaire d’un DESS en Gestion du personnel, a fait toute sa carrière dans les Ressources Humaines dans des entreprises comptant plus de 1000 salariés, souhaitait depuis un bon moment devenir chef d’entreprise. Face à deux possibilités intéressantes il a choisi de reprendre l’imprimerie UTIM (via la holding PROVILUXEM). L’imprimerie UTIM est plutôt façonnier qu’imprimeur. En effet les produits proposés sont des coffrets avec fermeture par aimant, des étuis, des présentoirs, des boîtes, des brochures, des pop-up. Le tout réalisé dans des matières Soft Touch (effet peau de pêche), lisse, brillant, élégant. Ses clients sont Rochas, Coca-cola, Nespresso… 60% du CA est réalisé avec des agences de communication-publicité. La clientèle se répartit en fonction des marchés suivants : banques, industries internationales, éditeurs, laboratoires pharmaceutiques, institutionnels, agence de communication. UTIM produit essentiellement en petites et moyennes séries, ce qui apporte des avantages en termes de réactivité et permet plus de flexibilité. Cela offre également la possibilité de proposer et répondre à des demandes très spécifiques. Il n’existe pas de catalogue de produits ni de gamme de prix. En effet, à chaque demande client correspond un devis spécifique et donc un prix unique. La société étudie actuellement la possibilité d’intégrer"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708619","2019 Insert Site Workshop","Atelier chantier d'insertion 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","25.31","98306.14","EUR","24881.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772499",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project carried out by APRONET forms a global action in which several types of accompaniment are involved.  The project is part of an inserting professional approach. It is on the basis of the employment contract signed and accompanied by a contract of objectives, drawn up between the person wishing to enter an integration pathway and APRONET, that the various accompaniments will be organised.  Thus will be declined:    * _if need identified, and according to the means, training and vocational qualification measures_: qualification training, Period of Situation in the Professional Environment, assessment of professional gestures, evaluation of professional and social acquisitions, etc. * _actions to solve personal problems_: health, housing, education, over-indebtedness, mobility etc., * _citizen actions_: communication workshops, know how to speak, awareness-raising workshop on environmental respect, knowledge living together, etc. * actions for the progressive definition of a realistic and feasible _professional project_ At the end of the journey are put in place accompanying actions towards a _exit to employment_ It is therefore for the social and professional support team to support employees recruited on an integration path and facing social and/or professional difficulties, to help them regain personal stability, a status conducive to their reintegration and their return to employment.  This approach is based on a specific framework that combines social support and professional support.  The professional support, carried out by the technical supervisor and his assistant, aims to make the work situation a learning and innovative activity, coupled with educational and training sequences, which will accompany employees towards the acquisition of the know-being expected in companies.  The technical manager works on a daily basis alongside the employees on the journey in order to transmit the appropriate gestures and postures, transmit transferable know-how in the company, monitor the work in order to evaluate it with the employee on the journey and allow him to progress in his or her career.  He works closely with the socio-pro accompaniment on all topics related to the career of employees: mention of the skills and competences which appear in a production situation, transmission of warning signals concerning the professional behaviour and/or difficulties identified during the activity (disease, addiction, disability or physical or psychological difficulty), compliance with the regulatory framework of the structure.  It is therefore the relationship of these two types of accompaniment that represents both the specific and global support provided by each employee on a career hired within APRONET. These accompaniments are carried out on the basis of individual interviews and collective actions implemented for the benefit of employees on their journey on specific topics: household management, elections, Europe etc. . These collective actions are led by an APRONET employee or by an outside professional.","Le projet porté par APRONET forme une action globale dans laquelle interviennent plusieurs typologies d’accompagnements.  Le projet s’inscrit dans le cadre d’une démarche professionnelle insérante. C’est à partir du contrat de travail signé et assorti d’un contrat d’objectifs, établis entre la personne souhaitant intégrer un parcours d’insertion et APRONET, que vont s’organiser les différents accompagnements.  Ainsi seront déclinées :    * _si besoin identififié, et selon les moyens, des actions de formation et de qualification professionnelle_ : formation qualifiante, Période de Mise en Situation en Milieu Professionnel, évaluation des gestuelles professionnelles, évaluation des acquisitions professionnelles et sociales, etc …    * _des actions de résolutions de problématiques personnelles_ : santé, logement, éducation, surendettement, mobilité etc…,    * _des actions citoyennes_ : ateliers de communication, savoir prendre la parole, atelier de sensibilisation sur le respect environnemental, le savoir vivre ensemble etc …   * des actions de définition progressive d'un _projet professionnel_ réaliste et réalisable   * En fin de parcours sont mises en places des actions d'accompagnement vers une _sortie à l'emploi_  Il s’agit donc pour l’équipe d’accompagnement social et professionnel d’accompagner les salariés recrutés en parcours d’insertion et confrontés à des difficultés sociales et/ou professionnelles, de les aider à retrouver une stabilité personnelle, un statut propre à favoriser leur réinsertion et leur retour à l’emploi.  Cette démarche s’inscrit autour d’un encadrement spécifique qui conjugue un accompagnement social et un accompagnement professionnel.  L'accompagnement professionnel, réalisé par l'encadrant technique et son assistant, vise à faire de la situation de travail une activité apprenant et innovante, couplée à des séquences pédagogiques, formative, qui va accompagner les salariés vers l'acquisition des savoir-être attendus en entreprise.  L'encadrant technique travaille quotidiennement aux côtés des salariés en parcours afin de transmettre les gestes et postures adéquats, transmettre les savoir-faire transférables en entreprise, suivre le travail afin de l'évaluer avec le salarié en parcours et lui permettre de progresser dans son parcours.  Il travaille en lien étroit avec l'accompagnatrice socio-pro sur tous les sujets ayant un lien avec le parcours des salariés : mention des aptitudes et compétences qui apparaissent en situation de production, transmission des signaux d'alerte concernant le comportement professionnel et/ou les difficultés repérées pendant l'activité (maladie, addiction, incapacité ou difficulté physique ou psychique), respect du cadre règlementaire de la structure.  C’est donc la relation de ces deux typologies d’accompagnement qui représente l’accompagnement à la fois spécifique et global dont bénéficie chaque salarié en parcours embauché au sein d’APRONET. Ces accompagnements sont effectués sur la base d’entretiens individuels et d’actions collectives mises en œuvre au bénéfice des salariés en parcours sur des thématiques particulières : la gestion du ménage, les élections, l’Europe etc …. . Ces actions collectives sont animées ou par un salarié d’APRONET ou par un professionnel extérieur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702521","Title of the operation: Reduction of the vulnerability of agricultural holdings to floods in the Rhône (revair)/GAEC de la Peyratte","Intitulé de l'opération : Réduction de la vulnérabilité de l'exploitation agricole aux inondations du Rhône (REVAIR) / GAEC de la Peyratte","France","7800","01/01/2018","31/12/2018","50","14629.84","EUR","7314.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774053","46.0677908,6.3073093247967","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF","Haute-Savoie","FRK28","2014-2020","The project presented consists of securing irrigation on two plots of the GAEC farm of the Peyratte in La Voulte sur Rhône in the department of Ardèche (dpt 07). This security consists of putting in place three measures: — replacement of a surface pump with a submerged pump. — the electrical panel upgrade. — the burial of surface pipes (reel feed pipes).","Le projet présenté consiste en la sécurisation de l’irrigation sur deux parcelles de l’exploitation GAEC de la Peyratte à La Voulte sur Rhône dans le département de l'Ardèche (dpt 07). Cette sécurisation consiste à mettre en place trois mesures : - le remplacement d’une pompe de surface par une pompe immergée. - la rehausse du tableau électrique. - l'enfouissement de canalisations de surface (canalisations d’alimentation de l’enrouleur)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674566","Optimisation of insertion clauses","Optimisation des clauses d'insertion","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","33.98","60135.6","EUR","20434.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763281",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","A staff member shall be made available for the development of the inclusion clause in public and private orders from the principals of the agglomeration of Agenaise.  Its objective is to provide both support to local authorities, social lenders, MSA... to integrate the clause throughout their contract, to the companies awarded the contract to accompany them in the implementation of the clause and to present to them the various implementing arrangements and to put them in contact with the competent structure to meet its needs (SIAE, prescribers, training organisation, etc.).  These are:    * Promote the scheme;   * To monitor public contracts developed by private or public contractors;   * Lead a territorial partnership with a view to identifying the public eligible for the clause, drawing in particular on employment intermediaries and SIAEs;   * Assist companies on the various modalities of implementation of the clause and accompany them in the recruitment process in order to anticipate a good integration of employees into their jobs;   * Monitoring and evaluation of the scheme.","Un chargé de mission est mis à disposition pour le développement de la clause d'insertion dans les commandes publiques et privées auprès des donneurs d'ordre de l'agglomération agenaise.  Elle a pour objectif d'apporter à la fois un soutien aux donneurs d'ordres type collectivités locales, bailleurs sociaux, MSA ... pour intégrer la clause dans l'ensemble de leur marché, aux entreprises attributaires pour les accompagner dans la mise en oeuvre de la clause et leur présenter les différentes modalités de mises en oeuvre et les mettre en relation avec la structure compétente pour répondre à ses besoins (SIAE, prescripteurs, organisme de formation...).  Il s’agit de :    * Promouvoir le dispositif ;   * Assurer une veille sur les marchés publics développés par les maitres d’ouvrage privés ou publics ;   * Animer un partenariat territorial en vue d’un repérage du public éligible à la clause en s’appuyant notamment sur les intermédiaires de l’emploi et des SIAE ;   * Assister les entreprises sur les différentes modalités de mise en ½uvre de la clause et les accompagner dans le recrutement afin d’anticiper une bonne intégration des salariés sur leur poste de travail ;   * Suivi et évaluation du dispositif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681473","Support for the guidance of RSA beneficiaries in CDDI","Aide à l'encadrement des bénéficiaires du RSA en CDDI","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","43.63","123780","EUR","54005.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764214","48.1865965,0.64221025","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","**The aim of ACI REGAIN is to provide a stage in the pathway for the integration of those in difficulty, in this case beneficiaries of the RSA. It is based on activities related to the environment, the building and various handling works.** **The supports proposed by ACI REGAIN:** _Environment:_ \\- _Wet Better_: we intervene on the maintenance of rivers (the Scarpe, the Crinchon, the Cojeul, the Little Sensée, the Echeu) for the cleaning, mowing and reinforcement of banks and mowing.  _\\- Hiking trails_: we intervene in the territory of the Urban Community of Arras for pruning, brushing, mowing and collecting all waste that is recycled.  _\\- Natural areas_: we intervene for the Local Communities of the Urban Community of Arras for the mowing of land, pruning, picking up waste that is recycled.  _\\- Roads_: we intervene on the maintenance of the water threads for the communes of Achicourt, Adinfer and Sainte Catherine and the collection of recycled green waste in the centre of Saint Laurent Blangy, for the communes of Achicourt and Dainville.  \\- _ Characterisation of Household Waste:_ we carry out a waste sorting and sampling activity across all sectors of the SMAV (Joint Union Artois Valorisation) within the St Laurent Blangy sorting centre.  _Second work building:_ _\\- Small masonry_ for work of laying parpaings, bricks, join-up, earthwork, foundation _\\- Small interior renovation_ for sanding, leaching, laying plasterboards, caliquots, coatings and painting _ Revalorisation of Communal Heritage on the territory of the Valley Gate:_ \\- _Renovation of communal buildings_ for picketing, sanding, join-up, stone cutting, alignment of edges.  Each employee entering the structure receives the necessary training in the use of our equipment and working procedures. This training is provided by the technical supervision for the production part and by the socio-professional guides for the company’s rules. Employees are then forced to move on one of the sites detailed above. Alongside the production activity, they benefit from personalised social and professional support.  **Technical supervision:** The role of the technical supervisor is to bring the above-mentioned working materials to life. He must supervise a team of seven to eight employees on the site. Its role is to ensure its proper functioning and its effective implementation. He must thus complete the project. The supervisor also provides technical skills to the employee he/she supervises. It also ensures compliance with safety rules (ports of personal protective equipment) but also of know-being in the company (team work, respect for schedules, hierarchy, know-how). In conjunction with the socio-professional accompaniment, the technical supervisor is fully involved in the progression of the employee’s career path.  As of 1 January 2016 and concerning the ACI REGAIN as a whole, 11 technical officers are responsible for supporting the beneficiaries of the on-site facility.  ** Socio-professional accompaniment:** Within REGAIN, the CIP is called socio-professional accompaniment. It is he who is responsible for following employees who are integrated into the development of their professional project, in their return to working life while at the same time trying to lift the barriers, the social problems that could harm the final objective.  To this end, the adviser adapts to the needs and needs of each assessed during an initial diagnostic interview. This is done at the time of recruitment. After receiving all the applications from a recruitment committee carried out earlier by the partners of REGAIN, namely Pôle Emploi, the Conseil-Departmental, the Local Mission, the PLIE and CAP Emploi, the CIP is responsible for contacting all the persons positioned and offering them a job interview. During this appointment, the applicant must indicate his motivation to join the association but also his willingness to find sustainable employment through the development of his professional project. The socio-professional accompaniment must then assess the needs of the person, the feasibility of his project, identify the brakes and verify the applicant’s adherence to the contract proposed under the AIT. Skills in green spaces and building are also assessed but are not at the centre of the job interview. This is what distinguishes the latter from a job interview in a so-called classic company. Finally, recruitment is made, depending on the","**L’ACI REGAIN a pour objectif de fournir une étape dans le parcours d’insertion des publics en difficulté, en l'occurrence bénéficiaires du RSA. Il s’appuie sur des activités liées à l’environnement, au bâtiment et aux travaux divers de manutention.**  **Les supports proposés par l'ACI REGAIN:**  _Environnement :_  \\- _Milieux humides_ : nous intervenons sur l’entretien des cours d’eau (la Scarpe, le Crinchon, le Cojeul, la petite Sensée, l’Echeu) pour le nettoyage, le fauchage et le renforcement de berges et le fauchage.  _\\- Chemins de randonnées_ : nous intervenons sur le territoire de la Communauté Urbaine d'Arras pour de l’élagage, du débroussaillage, de la tonte et le ramassage de tous les détritus qui sont recyclés.  _\\- Espaces naturels_ : nous intervenons pour les Collectivités Locales de la Communauté Urbaine d’Arras pour de la tonte de terrains, de l’élagage, du ramassage des détritus qui sont recyclés.  _\\- Voirie_ : nous intervenons sur l’entretien des fils d’eau pour les communes d’Achicourt, d’Adinfer et de Sainte Catherine et le ramassage des déchets verts recyclés au centre de Saint Laurent Blangy, pour les communes d’Achicourt et de Dainville.  \\- _Caractérisation des Ordures Ménagères :_ nous effectuons une activité de tri et d’échantillonnages des déchets sur l’ensemble des secteurs du SMAV (Syndicat Mixte Artois Valorisation) au sein du centre de tri de St Laurent Blangy.  _Bâtiment second oeuvre :_  _\\- Petite maçonnerie_ pour des travaux de pose de parpaings, de briques, de rejointoiement, de terrassement, de fondation  _\\- Petite rénovation intérieure_ pour des travaux de ponçage, de lessivage, de pose de plaques de plâtre, de caliquots, d’enduits et de peinture  _Revalorisation de Patrimoine Communal sur le territoire de la Porte des Vallées :_  \\- _Rénovation de bâtiments communaux_ pour des travaux de piquetage, de sablage, de rejointoiement, de taille de pierre, d’alignement des arêtes.  Chaque salarié entrant dans la structure reçoit une formation nécessaire à l’utilisation de nos matériels et à nos procédures de travail. Cette formation est dispensée par l’encadrement technique pour la partie production et par les accompagnateurs socio-professionnels pour les règles de l’entreprise. Les salariés sont ensuite amenés à évoluer sur l’un des chantiers détaillés ci- dessus. Ils bénéficient, parallèlement à l’activité de production, d’un accompagnement social et professionnel personnalisé.  **L'encadrement technique:**  L'encadrant technique a pour rôle de faire vivre les supports de travail précédemment évoqués. Il doit encadrer une équipe de sept à huit salariés en insertion sur le chantier. Son rôle est de veiller au bon déroulement de celui-ci, de sa mise en oeuvre effective. Il doit ainsi mener à terme le chantier. L'encadrant apporte également des compétences techniques au salarié qu'il encadre. De même il s'assure du respect des règles de sécurité (ports des équipements de protection individuels) mais aussi de savoir-être en entreprise (travail en équipe, respect des horaires, de la hiérarchie, savoir- vivre). En lien avec l'accompagnateur socioprofessionnel, l'encadrant technique participe pleinement à la progression du parcours professionnel du salarié qu'il encadre.  Au 1er janvier 2016 et concernant l'ensemble de l'ACI REGAIN, 11 encadrants techniques sont chargés d'accompagner les bénéficiaires du dispositif sur chantier.  **L'accompagnement socio-professionnel:**  Au sein de REGAIN, le CIP est appelé accompagnateur socioprofessionnel. C'est lui qui s'occupe de suivre les salariés en insertion dans le développement de leur projet professionnel, dans leur retour à la vie active tout en s’attelant à lever les freins, les problématiques sociales qui pourraient nuire à l'objectif final.  Pour cela le conseiller s'adapte à la demande et aux besoins de chacun évalués lors d'un premier entretien de diagnostic. Celui-ci se fait lors du recrutement. Après avoir réceptionné toutes les candidatures issues d'un comité de recrutement réalisé en amont par les partenaires de REGAIN, à savoir Pôle Emploi, le Conseil-Départemental, la Mission Locale, le PLIE et CAP Emploi, le CIP se charge de contacter toutes les personnes positionnées et de leur proposer un entretien d'embauche. Lors de ce rendez-vous, le postulant doit faire part de sa motivation à vouloir intégrer l'association mais aussi de sa volonté à retrouver un emploi durable par le développement de son projet professionnel. L'accompagnateur socio-professionnel se doit alors d'évaluer les besoins de la personne, la faisabilité de son projet, d'identifier les freins et de vérifier l'adhésion du postulant au contrat proposé dans le cadre de l'ACI. Les compétences en espaces verts et dans le domaine du bâtiment sont également évaluées mais ne sont pas au centre de l'entretien d'embauche. C'est ce qui distingue ce dernier d'un entretien d'embauche au sein d'une entreprise dite classique. Enfin le recrutement se fait, en fonction des"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694605","SABLESplatforms (Sophia Antipolis Biotechnology in Environment and Health)","SABLESplateformes (Sophia Antipolis BiotechnoLogies en Environnement et Santé)","France","06560","01/11/2017","30/06/2022","38.58","3384262","EUR","1305738","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773522","43.629777876476,7.0311274539705","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","Operation SABLESplateformes (Sophia Antipolis biotechnologies in Environment and Health), carried out by the Cote d’Azur delegation of the CNRS, consists of equipping the technical platforms of two research institutes in biology at the Sophia Antipolis site, the IPMC (Institute of Molecular and Cellular Pharmacology) and the ISA (Institut Sophia AGROBIOTECH) to strengthen the detection, diagnosis and prevention of major diseases (cancers, neuro-degenerative diseases, cardiovascular and respiratory diseases, obesity, depression, pain, etc.).","L’opération SABLESplateformes (Sophia Antipolis BiotechnoLogies en Environnement et Santé), portée par la délégation Cote d’Azur du CNRS, consiste à équiper des plateaux techniques de deux instituts de recherche en biologie du site de Sophia Antipolis, l’IPMC (Institut de Pharmacologie Moléculaire et Cellulaire) et l’ISA (Institut Sophia Agrobiotech) en vue de renforcer le dépistage, diagnostic et prévention des grandes maladies (cancers, maladies neuro-dégénératives, maladies cardio-vasculaires et respiratoires, obésité, dépression, douleur,…). et d’améliorer les méthodes de bio protection des cultures."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677498","Technological diffusion 2018 in the Enterprises (TPE and SMEs in particular, ETI,), of the Region Centre-Val de Loire","Diffusion technologique 2018 dans les Entreprises (TPE et PME notamment, ETI, ), de la Région Centre-Val de Loire","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","41.62","407237.22","EUR","169500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762880","47.0811658,2.399125","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","The Cetim Centre-Val de Loire supports regional companies (TPE, SME, ETI, Groups) in the development and characterisation of products or mechanical assemblies based on metal materials. Our structure has been labelled CRT “Technological Resources Center” by the Ministry of Higher Education and Research since 2008. It is an acknowledgement of the professionalism and quality with which the technologists of CETIM Centre-Val de Loire carry out the dissemination of knowledge and the transfer of skills to TPEs and SMEs in particular, regional. The CETIM Centre-Val de Loire currently consists of 28 employees, including 22 technicians/engineers/metallurgists, spread over two Bourges and Orleans sites. The CETIM CENTRE-VAL DE LOIRE consists of 6 business units:  •Metallurgy and failure analysis •Design & calculation, •Mechanical and environmental tests, •Saltage & dimensional control, •R&D Process products (Prototyping, direct manufacturing and processing processes,...) •Assistance, accompaniment and advice in welding The CETIM CENTRE-VAL DE LOIRE has acquired the following quality labels: COFRAC accreditations (calibration, Hardware Testing and Gates), Aluminium Reference Centre (CRAL). Closely associated with the Technical Center of Mechanical Industries, especially for R & amp D activities, its team of specialists (engineers, technicians, etc.)","Le Cetim Centre-Val de Loire accompagne les entreprises (TPE, PME, ETI, Groupes) régionales, dans le développement et la caractérisation de produits ou ensembles mécaniques à base de matériaux prioritairement métalliques. Notre structure est labellisée CRT « Centre de Ressources Technologiques » par le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche depuis 2008. C’est une reconnaissance du professionnalisme et de la qualité avec laquelle les technologues du CETIM Centre-Val de Loire effectuent la diffusion de connaissance et les transferts de compétences auprès des TPE et PME notamment, régionales. Le CETIM Centre-Val de Loire est actuellement constitué de 28 collaborateurs dont 22 techniciens/ingénieurs mécaniciens/métallurgistes, répartis sur deux sites Bourges et Orléans. Le CETIM CENTRE-VAL DE LOIRE se compose de 6 Unités métiers :  •Métallurgie et analyse de défaillance •Conception & calcul,  •Essais mécaniques et environnementaux, •Etalonnage & contrôle dimensionnel,  •R&D produits Process (Procédés de prototypage, de fabrication directe, et de traitements, …) •Assistance, accompagnement  et conseil en soudage  Le CETIM CENTRE-VAL DE LOIRE a acquis les labels qualité suivants: accréditations COFRAC (étalonnage, Essais Quincaillerie et Portes & Portails), Centre de Référence en Aluminium (CRAL). Associée de façon étroite au Centre Technique des Industries Mécaniques, notamment pour les activités de R&D, son équipe de spécialistes (ingénieurs, technicien..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674881","Linguistics for professional purposes in the cleaning trades","Linguistique à visée professionnelle dans les métiers du nettoyage","France",null,"01/07/2015","30/04/2016",null,"30000","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3763273","48.8845652,2.4345601616914","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","** Provisional implementation date** September to mid-November (3 months ½) **Beneficiary publications** 12 participants PLIE Together for Employment **Objectives** The objective of the action is threefold:    * Develop written and oral language skills in the hygiene and cleanliness sector * Develop relationship skills * Develop employability of beneficiary audiences.  **Content** Individuals participating in this operation will benefit from 442 hours of minimum training, broken down as follows: 372 hours in the centre (62 days at 6h/day) and 70 hours in companies. Persons will not be paid under the vocational training trainee scheme and must therefore be able to remain on the action without additional resources.  The 372 hours of training will take place in the centre according to the following modules:    * Professional Linguistics * Knowledge of trades * Use and understanding of ICTs At the end of the course, PLIE participants will be able to pass the DELF, the level of which must be defined with the PLIE referents. This action may take place upstream of a bridge in the cleaning sector (currently under consideration).","**Date de mise en ½uvre prévisionnelle**  De septembre à mi-novembre (3 mois ½)  **Publics bénéficiaires**  12 participants PLIE Ensemble pour l’Emploi  **Objectifs**  L’objectif de l’action est triple :    * Développer les compétences linguistiques écrites et orales dans le secteur de l’hygiène et de la propreté   * Développer les capacités relationnelles   * Développer l’employabilité des publics bénéficiaires.  **Contenu**  Les personnes intégrant cette opération bénéficieront de 442 heures de formation à minima, réparties de la manière suivante : 372 heures en centre (soit 62 jours à raison de 6h/jour) et 70 heures en entreprises. Les personnes ne seront pas rémunérées au titre du régime de stagiaire de formation professionnelle et devront donc être en mesure de rester sur l’action sans ressources complémentaires.  Les 372 heures de formation se dérouleront en centre selon les modules suivants :    * Linguistique professionnelle   * Connaissance des métiers   * Utilisation et compréhension des NTIC  A l’issue de la formation, les participants du PLIE pourront passer le DELF, dont le niveau devra être défini avec les référents PLIE. Cette action pourra intervenir en amont d’une passerelle entreprise dans le secteur du nettoyage (actuellement en cours de réflexion)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838925","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","5000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828742",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","It is a very small company facing temporary difficulties in the context of the COVID-19 health crisis. It seeks a subsidy to compensate for a loss of turnover and a lack of cash. It therefore falls within the framework of the scheme “Regional Emergency Fund TPE – Phase 2” approved by deliberation No CR/21-1065 at the meeting of 16 September 2021.","Il s’agit d’une très petite entreprise faisant face à des difficultés temporaires dans le contexte de crise sanitaire liée à la covid-19. Elle sollicite une subvention en vue de compenser une perte de chiffre d’affaires et un manque de trésorerie. Elle s’inscrit donc dans le cadre du dispositif \"Fonds d urgence régional TPE - Phase 2\" approuvé par délibération N° CR/21-1065 lors de la séance du 16 septembre 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669950","Structuring and initiating the Unispheres, Cultures & Arts project","Structuration et amorçage du projet UNISPHERES, Cultures & Arts","France",null,"01/10/2015","30/06/2017","69.79","22927","EUR","16000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546826","44.8536512,-0.5760662","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Unispheres is a multidisciplinary association of artistic, cultural and social mediation at the crossroads of arts, cultures, and digital. These actions are directed towards the “all” of the population of the territories concerned. It implements an approach that aims to develop openness, the diversity of practices by promoting transmission and encounter, but also interactivity. The project aims to change the local and territorial cultural landscape. It is committed to producing an ethical, sustainable and socially useful project that works for “living together”. Unispheres will work in the direction of horizontal principles of equal opportunities, non-discrimination, gender equality and sustainable development.","UNISPHERES est une association pluridisciplinaire de médiation artistique, culturelle et sociale à la croisée des arts, des cultures, et du numérique. Ces actions sont en direction de « l'ensemble » de la population des territoires concernés. Elle met en oeuvre une démarche qui vise à développer l'ouverture, la mixité des pratiques en favorisant la transmission et la rencontre, mais aussi l'interactivité. Le projet tend à faire évoluer le paysage culturel local et territorial. Elle s'engage à produire un projet éthique, durable, d'utilité sociale oeuvrant au \"vivre ensemble\". UNISPHERES oeuvrera en directions des principes horizontaux d'égalité des chances, de non-discrimination, d'égalité homme/femme et de développement durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678000","AAP swarm 2015 FluoSpectroNanoBioHSAFM — fluorescence coupling and force spectroscopy to high-speed atomic force microscopy: instrumental development and application to the study of biomolecular buildings — URCA","AAP essaimage 2015 FluoSpectroNanoBioHSAFM - couplage fluorescence et spectroscopie de force à la microscopie à force atomique haute vitesse : développement instrumental et application à l'étude d'édifices biomoléculaires - URCA","France","51724","01/09/2015","31/08/2019","50","110000","EUR","55000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767638",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838647","Development of three hiking circuits in the municipalities: Le MOULE, MORNE-à-l EAU and PETIT-CANAL","Travaux d aménagement de trois circuits de randonnée dans les communes : LE MOULE , MORNE-à-l EAU et PETIT-CANAL","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","40","400000","EUR","160000",{"$nulls":8},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This operation is aimed at the development of trails linking the two maritime facades and the extension of the Boucle de Nord Grande-Terre to the municipalities of Moule, Morne-à-l Eau and Petit-Canal (establishment of signage, marking and security, installation of information panels and the construction of rest areas and tables-banks to allow hikers to stop) In addition, this operation includes the staging and interpretations of 3 emblematic trails of North Grande-Terre by the creation of interpreting tables and explanatory panels of fauna, flora, natural heritage, landscape and history of the type of console and reading table and totem","Cette opération vise l aménagement de sentiers permettant la liaison des deux façades maritimes et l extension de la Boucle de Nord Grande-Terre aux communes de la Moule, Morne-à-l Eau et Petit-Canal (mise en place de signalétique, de balisage et de sécurisation, pose de panneaux d information et la construction d aires de repos et de tables-bancs pour permettre aux randonneurs de faire une halte) Par ailleurs, cette opération comprend la mise en scène et interprétations de 3 sentiers emblématiques du nord grande-Terre par la réalisation de tables d interprétations et panneaux explicatifs de la faune, flore, patrimoine naturel, paysager et historique du type pupitre et table de lecture et totem"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842504","DINAMITE II: Development of industrial technological solutions for Metal Assembly/Composite II","DINAMITE II : Développement de solutions technologiques INdustrielles pour l Assemblage Métal/compoSITE II","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","35.03","366361.44","EUR","128339",null,"48.5298611,7.7116218","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The Dinamite II project aims to develop and optimise a technological solution for hybrid metal/composite assembly for the aeronautical market. Through this project, different assembly processes will be investigated, tested and compared. In parallel, work on surface preparation will also be done to improve the performance and durability of hybrid assemblies. At the end of the project, the selected and optimised assembly process combined with an adequate surface preparation will allow the realisation of reduced scale(s) demonstrator(s). The Dinamite II project brings together 5 complementary partners (CRITT TJFU, CRITT CM2T, IREPA LASER, CIRTES and IS) recognised for their expertise in materials (composite and metal), laboratory tests and surface treatment and assembly processes. The Dinamite II project will enable partners to consolidate their technological offer on processes (surface treatment, assembly) and material characterisation to offer complete metal/composite hybrid materials assembly solutions for the aeronautical industry.","Le projet DINAMITE II ambitionne le développement et l optimisation d une solution technologique permettant l assemblage hybride métal/composite destiné au marché de l aéronautique. Au travers de ce projet, différents procédés d assemblages seront investigués, testés et comparés. En parallèle, un travail sur la préparation des surfaces sera également effectué pour améliorer les performances et la durabilité des assemblages hybrides. A l issue du projet, le procédé d assemblage sélectionné et optimisé associé à une préparation de surface adéquate permettra la réalisation de démonstrateur(s) échelle(s) réduite(s). Le projet DINAMITE II regroupe 5 partenaires complémentaires (CRITT TJFU, CRITT CM2T, IREPA LASER, CIRTES et l IS) reconnus pour leur expertise dans le domaine des matériaux (composite et métallique), les essais en laboratoire et les procédés de traitement de surface et d assemblage. Le projet DINAMITE II permettra aux partenaires de consolider leur offre technologique sur les procédés (traitement de surface, assemblage) et la caractérisation des matériaux afin d offrir des solutions complètes d assemblage des matériaux hybrides métal/composite pour l industrie de l aéronautique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712285","Global Brand Strategy","Stratégie globale de marque","France",null,"03/12/2014","31/12/2016","40","30480","EUR","12192","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776818","-21.2774285,55.5164178","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","In order to develop smaller packaging for amateur gardeners and diversify its customers, the professional fertiliser company wants to make its products more competitive and gain market share.","Afin de développer des conditionnements plus petits destinés aux jardiniers amateurs et diversifier sa clientèle, l’entreprise spécialiste des engrais professionnels souhaite via cette étude rendre ses produits plus compétitifs  et gagner des parts de marchés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841441","MEET@NEEL","MEET@NEEL","France","38042","19/11/2018","30/06/2023","50","3792577.2","EUR","1896288",null,"45.2038396,5.699736","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The MEET@NÉEL project will enable researchers from the Institut Néel to develop materials and nanomaterials with unprecedented properties, and their local industrial partners (from TPEs to large groups) to consolidate their technological leadership by characterising up to the atomic scale materials implemented in several fields of regional excellence, ranging from the metallurgy of the future for transport to energy, health, or digital information. At the heart of this project is an electronic microscope in state-of-the-art transmission and particularly versatile, located in Grenoble in a high-tech building. This state-of-the-art equipment, which will allow chemical and crystallographic mappings with atomic resolution, will be open to industrial partners. The device will benefit from specific instrumental developments of the sample environment allowing operando observations at the nanoscale over a particularly wide temperature range and under electrical excitation. Finally, the MEET@NÉEL project proposes to organise joint training courses at the Auvergne Rhône Alpes level for engineers from the regional industry and PhD students specialising in materials science, in order to encourage their encounter and familiarise them with the latest technical developments.","Le projet MEET@NÉEL permettra aux chercheur·se·s de l Institut Néel de développer des matériaux et nanomatériaux aux propriétés inédites, et à leurs partenaires industriels locaux (des TPE jusqu aux grands groupes) de consolider leur leadership technologique en caractérisant jusqu à l échelle atomique des matériaux mis en oeuvre dans plusieurs domaines d excellence régionaux, allant de la métallurgie du futur pour le transport jusqu à l énergie, la santé, ou l information numérique. Au coeur de ce projet, on trouve un microscope électronique en transmission à l état de l art et particulièrement polyvalent, implanté à Grenoble dans un bâtiment de haute technologie. Cet équipement de pointe, qui permettra d établir des cartographies chimiques et cristallographiques avec une résolution atomique, sera ouvert aux partenaires industriels. L appareil bénéficiera de développements instrumentaux spécifiques de l environnement échantillon permettant des observations operando à l échelle nanométrique sur une gamme de températures particulièrement étendue et sous excitation électrique. Enfin, le projet MEET@NÉEL propose d organiser à l échelle de la Région Auvergne Rhône Alpes des formations communes aux ingénieur·e·s de l industrie régionale et aux doctorant·e·s spécialisé·e·s dans la science des matériaux, pour favoriser leur rencontre et les familiariser avec les développements techniques les plus récents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841520","Rehabilitation of the Auriol school group and creation of the media library within the Centre socio-cultural du Bourg","Réhabilitation du groupe scolaire Auriol et création de la médiathèque au sein du Centre socio culturel du Bourg","France","44800","01/07/2018","31/12/2022","39.83","1715748.6","EUR","683466.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830236","47.224604,-1.637164391894","052","Infrastructure for early childhood education and care","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The operation of the municipality of Saint-Herblain, benefiting from the ERDF, consists of rehabilitating the school group Jacqueline Auriol and creating a media library in the premises of the sociocultural center of the village, within the watch district of Changetterie, thus making it possible to better meet the educational and cultural needs of the territory. The project therefore aims to improve the reception and functioning conditions of a set of facilities that contribute significantly to local social life. This contributes to the improvement of the living environment of the inhabitants and to make the commune more attractive for the reception of new inhabitants. The expenditure presented corresponds to the actions to be implemented under Action 6.1 “Reducing income inequality within urban areas” and complies with the selection criteria set out in the DOMO.","L’opération la commune de Saint-Herblain, bénéficiant du FEDER, consiste à réhabiliter le groupe scolaire Jacqueline Auriol et à créer une médiathèque dans les locaux du centre socioculturel du bourg, au sein du quartier de veille de la Changetterie, permettant ainsi de mieux répondre aux besoins éducatifs et culturels du territoire. Le projet vise donc une amélioration des conditions d’accueil et de fonctionnement d’un ensemble d’équipements contribuant fortement à la vie sociale locale. Cela participe à l’amélioration du cadre de vie des habitants et à rendre plus attractif la commune pour l’accueil de nouveaux habitants. Les dépenses présentées correspondent aux actions à mettre en œuvre dans le cadre de l’action 6.1 « Réduire les inégalités de revenus au sein des territoires urbains » et respectent les critères de sélection définis dans le DOMO."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296027","Models of Management for Singular Rural Heritage","Modèles de gestion du patrimoine rural singulier","Netherlands|France|Germany|Czechia|Romania|Spain",null,"01/08/2019","31/01/2023","85","1273496","EUR","1082471.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360570","41.65233,-0.8817778|52.1331232,11.6621397|48.966268,14.4709872|44.6369227,22.6597342|53.219772,6.5707342|41.9186662,8.7325428",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Zaragoza Province|Magdeburg|Overig Groningen|Corse-du-Sud|Mehedinţi|South Bohemian Region","ES243|DEE03|NL113|FRM01|RO413|CZ031","2014-2020","MOMAr means providing strategic thinking to the use of cultural and natural resources, incorporating all the actors involved in its management and creating models of economic and social development and territorial sustainability with them all, fostering the rural areas identity without copying or moving models from other environments, but tailoring them. The project highlights the existence of territories with problems - depopulation, ageing, no use of resources- whose identity is however marked by a rich heritage, exceptional in some cases - UNESCO heritage - and whose management entities have either not finished defining their models of action in terms of cultural and natural resources or directly borrowed models that do not correspond to the territorial reality. MOMAr will serve to improve policies and programmes addressing heritage in rural territories, taking into account the peculiarities and cultural identities of places where rurality determinates a mode of action. The inhabitants -who maintain the territories alive- will be a central part of the strategies and new projects designed. Although since 1965 Europe has recognised that culture is a basic principle in the construction of a European identity based on individual identities, with few exceptions the most unpopulated rural territories in Europe have felt excluded from the programmes in force, due to their inability to address them from an appropriate perspective. Interreg Europe programme makes possible through MOMAr that a representation of rural territories with singular heritage to think strategically, with a common objective and through a interregional exchange work before addressing the design and execution of actions. It makes also possible to incorporate certain territories and their inhabitants into Europe. MOMAr represents, in summary, the need of rural territories for a specific management of cultural and natural resources impacting the inhabitants and improving their quality of life.","Momar signifie une réflexion stratégique sur l’utilisation des ressources culturelles et naturelles, l’intégration de tous les acteurs impliqués dans sa gestion et la création de modèles de développement économique et social et de durabilité territoriale avec tous, en favorisant l’identité des zones rurales sans copier ou déplacer des modèles d’autres environnements, mais en les adaptant. Le projet met en évidence l’existence de territoires avec des problèmes — dépeuplement, vieillissement, absence d’utilisation des ressources — dont l’identité est cependant marquée par un riche patrimoine, exceptionnel dans certains cas — patrimoine de l’UNESCO — et dont les entités de gestion n’ont pas fini de définir leurs modèles d’action en termes de ressources culturelles et naturelles ou de modèles directement empruntés qui ne correspondent pas à la réalité territoriale. Momar servira à améliorer les politiques et les programmes relatifs au patrimoine dans les territoires ruraux, en tenant compte des particularités et des identités culturelles des lieux où la ruralité détermine un mode d’action. Les habitants — qui maintiennent les territoires vivants — seront au cœur des stratégies et des nouveaux projets conçus. Bien que, depuis 1965, l’Europe reconnaisse que la culture est un principe fondamental dans la construction d’une identité européenne fondée sur des identités individuelles, à quelques exceptions près, les territoires ruraux les plus inhabités d’Europe se sont sentis exclus des programmes en vigueur, en raison de leur incapacité à les traiter d’un point de vue approprié. Le programme Interreg Europe permet à travers Momar qu’une représentation des territoires ruraux au patrimoine singulier à penser stratégiquement, avec un objectif commun et à travers un travail d’échange interrégional avant d’aborder la conception et l’exécution des actions. Il permet également d’intégrer certains territoires et leurs habitants dans l’Europe. Momar représente, en résumé, le besoin des territoires ruraux pour une gestion spécifique des ressources culturelles et naturelles affectant les habitants et améliorant leur qualité de vie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703533","Promoting and promoting equality and occupational diversity between women and men","Promouvoir et favoriser l'égalité et la mixité professionnelle entre les femmes et les hommes","France",null,"01/03/2018","28/02/2019","52.65","32144.31","EUR","16923.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765100","45.91901925,1.2031767718763","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","**1 — During visits and meetings with managers and/or HR, the staff member will intervene, depending on the size and sector of the company, on the following topics:** **Promoting professional diversity**. Communicate, raise awareness and teach companies how to develop human resources management that takes into account professional diversity. Take into account occupational diversity when recruiting. Promote the diversity of trades and women’s access to so-called “more male” occupations as well as their professional integration. Promote female entrepreneurship. Raise awareness of the take-over of a business by a female buyer or a partner. Promoting and pooling good practices through meetings and exchanges (meeting, working committee, etc.). Encourage young girls to turn to so-called “more male” occupations during meetings organised by CPME with colleges and high schools, while promoting internships in companies **Support collective bargaining on the theme of professional equality**. Inform and train in collective bargaining to engage companies to act in favour of equal employment and pay. To inform companies in Upper Vienna about the stakes and obligations in the field of professional equality. Promote gender equality initiatives, inform managers or HR about the latest “Social Dialogue” measures on collective bargaining “gender equality” and promote female entrepreneurship.  **Support companies in their equal pay policies**. Promote professional mobility, professional development to positions of responsibility, internal promotions. Raise awareness and teach companies how to develop human resources management that takes into account professional equality. Raise awareness of the articulation of life times, the organisation of training times, the choice of training places, the distance _50 managers met in companies_ **2- During working meetings with managers on both employment pools, employment and vocational training partners will also be invited (employment division, local mission, CAP Employment, OPCA, etc.).** The issues of professional equality and occupational diversity will be addressed. Issues related to employment and vocational training will also be addressed.  _48 managers and/or HR met at the meetings_ Staffing concerned: 1200 informed companies — 50 managers met in companies — 3 working meetings on the basins of Limoges, Bellac and Saint-Yrieix la Perche, 48 managers and/or HR met during the meetings, 2 meetings with students","**1 - Lors de visites et des rencontres avec les dirigeants et/ou RH, la chargée de mission interviendra, selon la taille et le secteur de l’entreprise, sur les thèmes suivants :**  **Favoriser la mixité professionnelle**  . Communiquer, sensibiliser et apprendre aux entreprises à développer une gestion des ressources humaines tenant compte de la mixité professionnelle  . Prendre en compte la mixité professionnelle lors des recrutements  . Favoriser la mixité des métiers et l’accès aux femmes à des métiers dits « plus masculin » ainsi que leur intégration professionnelle  . Favoriser l’entrepreneuriat au féminin  . Sensibiliser à la reprise d’entreprise par un repreneur femme ou une collaboratrice  . Valoriser et mutualiser les bonnes pratiques par des rencontres et des échanges (réunion, commission de travail…)  . Encourager les jeunes filles à se tourner vers des métiers dits « plus masculin » lors des rencontres organisées par la CPME avec les collèges et lycées et tout en favorisant les stages en entreprise  **Soutenir la négociation collective sur le thème de l’égalité professionnelle**  . Informer et former à la négociation collective pour engager les entreprises à agir en faveur de l’égalité professionnelle et salariale  . Informer les entreprises de la Haute-Vienne sur les enjeux et les obligations en matière d’égalité professionnelle  . Favoriser les initiatives en faveur de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, informer les dirigeants ou RH sur les dernières mesures « Dialogue Social» relatives à la négociation collective «égalité femmes- hommes » et favoriser l’entrepreneuriat au féminin.  **Accompagner les entreprises dans leurs politiques d’égalité professionnelle salariale**  . Favoriser la mobilité professionnelle, l’évolution professionnelle à des postes à responsabilité, les promotions internes  . Sensibiliser et apprendre aux entreprises à développer une gestion de ressources humaines tenant compte de l’égalité professionnelle  . Sensibiliser à l’articulation des temps de vie, à l’organisation des temps de formation, du choix des lieux de formation, de l’éloignement  _50 dirigeants rencontrés en entreprise_  **2- Lors des réunions de travail avec les dirigeants sur les deux bassins d’emploi, les partenaires de l’emploi et de la formation professionnelle seront également invités (pôle emploi, mission locale, CAP Emploi, Opca …).**  Les questions de l’égalité professionnelle et de la mixité professionnelle seront traitées. Les problématiques liées à l’emploi et à la formation professionnelle seront également abordées.  _48 dirigeants et/ou RH rencontrés lors des réunions_  Effectifs concernés : 1200 entreprises informées - 50 dirigeants rencontrés en entreprise - 3 réunions de travail sur les bassins de Limoges, Bellac et de Saint-Yrieix la Perche, 48 dirigeants et/ou RH rencontrés lors des réunions, 2 rencontres avec les élèves"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835972","2020_171PM0347A_BC2_SE FORMER INFORMATIC METERS 45-Loiret","2020_171PM0347A_BC2_SE FORMER AUX METIERS DE L INFORMATIQUE 45-Loiret","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","102814.39","EUR","51407.19",null,"47.9027336,1.9086066","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682996","Implementation of individualised and reinforced pathways towards employment in a holistic approach to the individual within the ABS","Mise en oeuvre de parcours individualisés et renforcés vers l’emploi dans une approche globale de la personne au sein de l'APA","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","17.09","131832.5","EUR","22530.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763505","42.9455368,1.4065544156065","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ariège","FRJ21","2014-2020","**_objectives pursued_** The aim of integration through economic activity is indeed to put in the working situation of job seekers enrolled in the ABS. The association is therefore trying to mobilise working hours adapted to the skills, opportunities and diplomas of people enrolled in the APA, and also to value women’s work to enable them to access jobs formerly or culturally male.  Promote the social and professional promotion of people in precarious situations.  Solidarity support towards and in employment is based on the development or revival of people’s capacities. Strengthening their ability to access employment is therefore a priority, although it is not the only indicator of success of the proposed support. For women, APA is trying to find solutions to the specific barriers of child care, mobility and recognition of professional skills without a gender perspective.  Developing new ways of undertaking with its territory The solidarity-based enterprises of SIAE count in society by the meaning they give to economic activity, but also by the jobs they offer and by the services they generate. APA takes into account both the different needs of the territory and the various skills of people on the path of professionalisation.  Accompanying actions will have to be carried out by the APA:  All employees made available: **Forecast of 48 people** \\- must be accompanied on a specific type of commitment**. Concretely, it will be necessary to decide as a team what commitment should be mobilised in the context of its provision. The forecasts are as follows:  _A- Support linked to rather social difficulties_ (The priority to be addressed is focused on peripheral elements of employment) **Engagement “Templus”** The aim is, through the construction of a long-term integration pathway involving wage-employment situations and other related actions, to ensure the long term job seeker in great difficulty:    * A remunerated activity necessary for the preservation of social rights (retirement points, social insurance, etc.) * A paid activity which will produce balance, linkage and social recognition, * Follow-up or support promoting associative integration, integration into the community and, in the long term, professional integration, especially for women who did not have activities outside their home and who were previously housewives.  **Engagement Active Support** (or Remobilisation and Psychological Support) This involves the construction of an integration pathway involving situations of paid employment and other associated actions to contribute to the resolution of social problems (health, family, housing, mobility...) or discrimination that hinders or blocks access to employment:    * By offering a paid professional activity guaranteeing financial resources, contributing to the maintenance of a personal balance, links and social recognition.   * By providing personalised support for problem solving or discrimination.   * By mobilising partners who may be involved in this resolution.  **Commitment Coup de Pouce** The aim is to provide an immediate response to a difficult or emergency situation experienced by the jobseeker through wage-earning and other related actions. It is also the first step in an integration pathway and is characterised by:    * Lack of financial resources that may lead to other difficulties * Psychological distress caused by a social or family event * The need to acquire or re-acquire within a short period of time minimum social rights * A risk of breakdown in an integration pathway The ability of the person to take up a job immediately.  _B- Support rather than access to professional follow-up_ (The priority to be addressed is based on the employment relationship) **Engagement Mobilisation and Vocational Preparation** (or “Assessment of job search skills, skills and techniques”.  This involves the construction of a pathway including wage-employment situations and other associated actions to enable people to re-start an integration process. This construction offers:    * Work content enhancing and/or activities (social, cultural, sporting, educational...) in a continuity gradually mobilising their abilities for autonomy, integration into a collective of work, developing their social skills.   * A salary, a statute or statutes that make it possible to avoid dependency on social assistance * Socio-professional support","**_objectifs visés_**  Le but de l’insertion par l’activité économique est bien la mise en situation de travail des demandeurs d’emplois inscrits à l’APA. L'association essaye donc de mobiliser des heures d’emploi adaptées aux compétences, possibilités et diplômes des personnes inscrites à l’APA. et également de valoriser le travail des femmes pour leur permettre d’accéder à des emplois anciennement ou culturellement masculins.  Favoriser la promotion sociale et professionnelle des personnes en situation de précarité.  L’accompagnement solidaire vers et dans l’emploi s’appuie sur le développement ou le réveil des capacités des personnes. Le renforcement de leur aptitude à accéder à l’emploi est à ce titre une priorité, même si elle n’est pas le seul indicateur de réussite de l’appui proposé. Pour les femmes, APA tente de trouver des solutions aux freins spécifiques que sont la garde d’enfant, la mobilité et la reconnaissance des compétences professionnelles sans à priori sexiste.  Développer de nouvelles manières d’entreprendre avec son territoire  Les entreprises solidaires que sont les SIAE comptent dans la société par le sens qu’elles donnent à l’activité économique, mais aussi par les emplois qu’elles offrent et par des services qu’elles génèrent. APA prend en compte à la fois les différents besoins du territoire et les diverses aptitudes des personnes en parcours de professionnalisation.  Des actions d’accompagnement devront être réalisées par l’APA :  Tous les salariés mis à disposition : **Prévision de 48 personnes** \\- devront être accompagnés sur un type **d’engagement précis**. Concrètement, il faudra décider en équipe quel engagement il convient de mobiliser dans le cadre de sa mise à disposition. Les prévisions sont les suivantes :  _A- l’Accompagnement lié aux difficultés plutôt sociales_  (La priorité à traiter est centrée sur des éléments périphériques à l’emploi)  **Engagement « Templus »**  Il s'agit, par la construction d'un parcours d'insertion à long terme comportant des mises en situation de travail salarié et d'autres actions associées, d'assurer dans la durée au demandeur d'emploi en grande difficulté :    * Une activité rémunérée nécessaire à la préservation de droits sociaux (acquisition de points de retraite, couverture sociale...)    * Une activité rémunérée qui sera productrice d'équilibre, de lien et de reconnaissance sociale,    * Un suivi ou un accompagnement favorisant une intégration associative, une intégration dans la collectivité et à long terme une intégration professionnelle notamment pour les femmes qui n’avaient pas d’activités hors de leur domicile et qui auparavant étaient des femmes «au foyer».  **Engagement Soutien Actif** (ou Re mobilisation et soutien psychologique)  Il s'agit par la construction d'un parcours d'insertion comportant des mises en situation de travail salarié et d'autres actions associées de contribuer à la résolution des problèmes sociaux (santé, famille, logement, mobilité…) ou des discriminations qui freinent ou bloque l’accès à l’emploi :    * En proposant une activité professionnelle rémunérée garantissant des ressources financières, contribuant au maintien d’un équilibre personnel, de liens et de reconnaissance sociale.   * En assurant un soutien personnalisé à la résolution des problèmes ou de la discrimination.   * En mobilisant les partenaires pouvant être impliqués dans cette résolution.  **Engagement Coup de Pouce**  Il s'agit d'apporter par des Mises En Situation de Travail Salarié et d'autres actions associées, une réponse immédiate à une situation difficile ou d’urgence vécue par le demandeur d'emploi. C’est aussi le premier pas d'un parcours d'insertion et qui se caractérise par :    * Un manque de ressources financières pouvant entraîner d'autres difficultés   * Une détresse psychologique provoquée par un événement social ou familial   * La nécessité d'acquérir ou de réacquérir dans un court délai des droits sociaux minimum   * Un risque de rupture dans un parcours d'insertion  La capacité par la personne à occuper un emploi immédiatement.  _B- l’Accompagnement plutôt accès sur le suivi professionnel_  (La priorité à traiter est centrée sur le rapport à l’emploi)  **Engagement Mobilisation et Préparation Professionnelle** (ou « Evaluation des capacités, des compétences et techniques de recherche d’emploi ».  Il s’agit par la construction d’un parcours comprenant des mises en situation de travail salarié et d’autres actions associées de permettre aux personnes de réamorcer une démarche d’insertion. Cette construction propose :    * Un contenu de travail valorisant et / ou des activités (sociales, culturelle, sportives, éducatives…) dans une continuité mobilisant progressivement leurs capacités d’autonomie, d’intégration à un collectif de travail, de développer leurs compétences sociales.   * Une rémunération, un ou des statuts qui permettent de s’affranchir d’une dépendance des aides sociales   * Un accompagnement socioprofessionnel"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700293","SUPPORT FOR YOUNG PEOPLE 16-25 YEARS OLD TO ENTER INTO EMPLOYMENT FOR THE FUTURE AND HAVE THEIR WAY OUT ON SUSTAINABLE EMPLOYMENT","ACCOMPAGNEMENT DES JEUNES 16-25 ANS A L'ENTREE EN EMPLOI D'AVENIR ET A LEUR SORTIE SUR UN EMPLOI DURABLE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.08","67855","EUR","40767.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761172","43.46909385,-1.5228711739616","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","The project consists of two fact sheets to support people:  _**1st action: Assisting young people on entry into employment**_ * **_ Identify young people who are not in employment To make a diagnosis of the young person’s situation during individual and collective interviews_** * Welcome and inform young people between 16 and 25 years of age Identify young people who are unemployed and in employment applications * Determine and verify the young person’s eligibility for the scheme * Removing potential barriers to taking a job (mobility, equipment, availability, know how to be.) * Prepare young people for positioning towards a potential employer * Inform and advise on the expected skills and specific terms of the contract.   * Accompany the TREs, connect on offer, follow up (return on the interview conducted with the employer) * Enter professional acts in Imilo and in MDFSE * **_Identify potential employers of young people_** * Conduct and implement a targeted prospecting plan * Contact potential employers in demand (identify needs, translate them into offers) * Identify and analyse the employer’s needs, counsel on the specificity of the EAV contract, the necessary administrative procedures and procedures * Negotiate the commitments in terms of job content, and in terms of training paths * to promote the recruitment process * to encourage the young people to follow up the opportunities and the necessary administrative procedures * to negotiate the commitments in terms of job content, and in terms of training paths * to promote the recruitment process * to promote the employment of young people and to encourage them to do so.   * Mobilise help in taking up positions if needed * Administratively support the signature of CERFA with the employer and youth * Prepare young people for integration on the job (1 month) * Conduct follow-up interviews and define an adapted project * Conduct mediation to support retention in employment if needed _**2nd action: Support for the positive exit of young people at the end of future employment, i.e., sustainable employment, skills training or business start-ups.  The aim is to provide support throughout the duration of future employment with the beneficiaries of future employment with the aim of promoting access to sustainable employment or training.    * Carry out follow-up and assessment interviews * Conduct mediation with the employer to promote the sustainability of employment * Work the training project with a view to continuing the qualification of the young person (by mobilising the CIF CDD or the CPF for example at the end of the contract) * To provide support towards employment to young people whose EAV contract is not permanent (individual work, collective action, new prospecting in the territory, etc.) * Facilitate the meeting of the elements necessary for the conclusion of a new employment contract (young employer mediation) * Accompany the young person in his/her administrative activities.","Le projet est composé de deux fiches actions de soutien aux personnes :  _**1ere action : Accompagner les jeunes à l’entrée en Emploi d’avenir**_    * **_Identifier les jeunes sans emploi Réaliser d'un diagnostic de la situation du jeune lors d'entretiens individuels et ou collectifs_**   * Accueillir et informer des jeunes de 16 à 25 ans Identifier les jeunes sans emploi et en demande d'emploi   * Déterminer et vérifier l'éligibilité du jeune au dispositif   * Lever des freins potentiels à la prise d'un poste (mobilité, matériel, disponibilité, savoir être.)   * Préparer les jeunes pour le positionnement vers un employeur potentiel   * Informer et conseiller sur les compétences attendues et modalités spécifiques du contrat.   * Accompagner aux TRE, mettre en relation sur l'offre, en faire le suivi (retour sur l'entretien réalisé avec l'employeur)   * Saisir les actes professionnels dans Imilo et dans MDFSE    * **_Identifier les employeurs potentiels de jeunes_**   * Réaliser et mettre en œuvre un plan de prospection ciblé   * Prendre contact avec les employeurs potentiels en demande (déterminer les besoins, les traduire en offres)   * Identifier et analyser les besoins de l'employeur, le conseiller sur la spécificité du contrat EAV, les modalités et démarches administratives nécessaires   * Négocier les engagements en termes de contenu de poste, et en termes de parcours de formation   * Anticiper les possibilités de pérennisation   * Diffuser l'offre, en faire le suivi administratif (Imilo)    * _**Mettre en relation les jeunes et les employeurs identifiés et par la suite favoriser le maintien dans l'emploi**_   * Proposer des candidatures ciblées   * Aider à la pré-sélection des candidats (respect de la charte de la diversité et le principe de non-discrimination)   * Organiser de sessions de recrutement collectives pour optimiser les recrutements.   * Mobiliser des aides à la prise de poste si besoin   * Appuyer administrativement la signature du CERFA avec l'employeur et le jeune   * Préparer des jeunes à l'intégration sur le poste (1 mois)   * Réaliser des entretiens de suivi et définir un projet adapté   * Réaliser la médiation pour favoriser le maintien en emploi si besoin  _**2eme action : Accompagnement à la sortie positive du jeune à l'issue de l'emploi d'avenir, c'est-à-dire**_ l'emploi durable, la formation qualifiante ou la création d'entreprise.  Il s'agit de réaliser avec les bénéficiaires d'emploi d'avenir et les entreprises, un accompagnement tout au long de la durée de l'emploi d'avenir dans l'objectif de favoriser l'accès à l'emploi pérenne ou une formation qualifiante.    * Réaliser des entretiens de suivi et de bilan   * Réaliser la médiation avec l’employeur pour favoriser la pérennisation de l'emploi   * Travailler le projet de formation en vue de poursuivre la qualification du jeune (en mobilisant du CIF CDD ou du CPF par exemple à l’issue du contrat)    * Proposer un accompagnement vers l'emploi aux jeunes dont le contrat EAV n’est pas pérennisé (rdv individuels, action collective, nouvelles prospections sur le territoire,…)   * Faciliter la réunion des éléments nécessaires à la conclusion d’un nouveau contrat de travail (Médiation jeune-employeur)   * Accompagner le jeune dans ses démarches administratives de création d’activité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702940","REFUGIES PROFESSIONAL PROFESSIONAL REFUGIES — CIP Refugees — Project 2018","INSERTION PROFESSIONNELLE DES REFUGIES -CIP Réfugiés - projet 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","66000","EUR","33000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761340","47.34816145,-1.8727461214619","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The CIP Refugees action is aimed at refugees supported by the STARIP and CNHR of the City of Nantes, once they reach the stage of their professional integration (a minimum oral/written expression and comprehension in French, level A2/B1, the definition of a professional project, stability in housing).     **Public covered by this action Professional Integration of Refugees**: 80 adult refugees over 18 years of age in annual follow-up (given the increase of single women with Children at STARIP and CNHR in 2017, in the care of “isolated” refugees, flexibility is expected in the number of follow-ups per year (between 70 and 80 refugees).  Men and Women Refugees receiving the RSA during the guidance or RSA with an ongoing or assisted contract funded by the General Council or the public of “right-holders”, i.e. family members who live in the RSA’s beneficiary home (e.g. young adults).  The referral of refugees to the CIP Refugees is done by STARIP, CNHR and social workers in the sector for isolated refugees.  Through this proximity support, the aim is to ensure personalised professional follow-up for a job placement and/or Qualifying training of refugees in relation to their professional project, in order to allow a gradual exit of the RSA system. The treatment of isolates by the IPC Refugees requires more support, as the latter have not been previously accompanied on the diagnosis and development phases of their professional project.  **Action sheet: Professional Integration of Refugees** **Objectives:** * Check the refugee’s skills with a training centre or a company as part of tests or an EMT * Assess the needs for vocational training or complementary language training adapted to the professional project * Confront the refugee with the reality of the job and identify his or her adaptability in the workplace.   * Search for direct employment of refugees (market sector, construction sites or integration company) or in qualifying training (Afpa, Afpi...) * To provide physical support to the refugee during the first job or traineeship * Ensure follow-up in employment or traineeship with the refugee, employer or training organisation * Continue to feed the portfolio of companies in the leading sectors of our department ** Expected results:** * Confirmation of the professional project for each refugee and his/her development * 50 % of the refugees followed by the IPC accessing a first job (CSD or vocational training) * to learn from the refugees * to learn from the refugees * to learn from refugees.  **The means used:** * Specialised support for individual interviews, technical job search workshops, preparation for job interviews, spontaneous applications...   * Support for the development of the professional project for “isolated” refugees.   * A follow-up of refugees in their employment, traineeship, integration site or training (support during the trial period to consolidate integration into employment).   * A network of partners from the world of work and integration (employment units of the department, insertion companies, temporary agencies, employers in the merchant sector, chamber of commerce and industry, training organisations, universities...) **Indicators:** * Number of refugees with a professional project * Number of refugees carrying out an EMT * Number of refugees called for a job interview or traineeship. Their ability to attend * Number of refugees pursuing French training courses in parallel with 1st work experience * Number of refugees entering 1st job (CDD or CDI) and/or qualifying training * Increase in the professional and linguistic skills of refugees (new professional experiences to be valued in their CV) * Increase in the number of employers willing to take refugees on probation or in employment * Refugee initiatives during internships, training or employment","L'action CIP Réfugiés s'adresse aux réfugiés pris en charge par le STARIP et le CNHR de la Ville de Nantes, dès lors qu'ils atteignent l'étape de leur insertion professionnelle (une expression et compréhension orale/écrite minimum en français, niveau A2/B1, la définition d'un projet professionnel, une stabilité dans le logement).     **Public visé par cette action Insertion professionnelle des Réfugiés** : 80 réfugiés adultes de plus de 18 ans en suivi annuel (compte tenu de l'augmentation des femmes seules avec Enfants au STARIP et CNHR en 2017, de la prise en charge de réfugiés \"isolés\", une souplesse est attendue quant au nombre de suivis par an (entre 70 et 80 réfugiés).  Hommes et Femmes Réfugiés percevant le RSA lors de l'orientation ou RSA avec un contrat d'insertion en cours ou en contrat aidé financé par le Conseil Général ou le public des \"ayants-droits\", c'est à dire les membres de la famille qui vivent dans le foyer allocataire du RSA (exemple, jeunes majeurs).  L'orientation des réfugiés vers la CIP Réfugiés se fait par le STARIP, le CNHR et les assistantes sociales du secteur pour des réfugiés isolés.  Par cet accompagnement de proximité, il s'agit d'assurer un suivi professionnel personnalisé pour une Mise en Emploi et/ou Formation Qualifiante des réfugiés au regard de leur projet professionnel, afin de permettre une sortie progressive du dispositif RSA. La prise en charge d'isolés par la CIP Réfugiés nécessite un accompagnement plus important, car ces derniers n'ont pas été préalablement accompagnés sur les phases de diagnostic et d'élaboration de leur projet professionnel.  **Fiche Action : Insertion Professionnelle des Réfugiés**  **Objectifs :**    * Vérifier les compétences du Réfugié avec un centre de formation ou une entreprise dans le cadre de Tests ou d'une EMT   * Evaluer les besoins en formation professionnelle ou en formation linguistique complémentaire adaptés au projet professionnel   * Confronter le réfugié à la réalité du travail et identifier ses capacités d'adaptation en entreprise.   * Rechercher la Mise en Emploi direct du Réfugié (secteur marchand, chantiers ou entreprise d'insertion) ou en Formation qualifiante (Afpa, Afpi...)   * Assurer un accompagnement physique du réfugié lors du 1er emploi ou stage   * Assurer le suivi dans l'emploi ou le stage auprès du réfugié, de l'employeur ou de l'organisme de formation   * Continuer à alimenter le portefeuille d'entreprises dans les secteurs porteurs de notre département  **Résultats attendus :**    * Confirmation du projet professionnel pour chaque réfugié et de son évolution   * 50% des réfugiés suivis par la CIP accédant à un 1er emploi (CDD ou CDI) et/ou à une formation qualifiante   * La création de 1ers réseaux professionnels pour les réfugiés   * Une sortie progressive du RSA   * Une reprise de confiance du réfugié dans ses capacités à faire, à apprendre, à tester.  **Les moyens mis en oeuvre :**    * Un accompagnement spécialisé dans le cadre d'entretiens individuels, ateliers techniques de recherche d'emploi, préparation aux entretiens d'embauche, candidatures spontanées...   * Un accompagnement à l'élaboration du projet professionnel pour les réfugiés « isolés ».   * Un suivi des réfugiés dans leur mise en emploi, stage, chantier d'insertion ou formation (accompagnement pendant la période d'essai pour consolider l'intégration dans l'emploi).   * Un réseau de partenaires du monde du travail et de l'insertion (unités emploi du département, entreprises d'insertion, agences intérim, employeurs du secteur marchand, chambre de commerce et de l'industrie, organismes de formation, université...)  **Les indicateurs :**    * Nombre de réfugiés ayant un projet professionnel   * Nombre de réfugiés réalisant une EMT   * Nombre de réfugiés convoqués pour un entretien d'embauche ou de stage. Leur capacité à se présenter   * Nombre de réfugiés poursuivant des cours de français de perfectionnement en parallèle d'une 1ère expérience professionnelle   * Nombre de réfugiés accédant à un 1er emploi (CDD ou CDI) et/ou à une formation qualifiante   * Augmentation des compétences professionnelles et linguistiques des réfugiés (nouvelles expériences professionnelles à valoriser dans leur CV)   * Augmentation du nombre d'employeurs prêts à prendre des réfugiés en stage ou en emploi   * La prise d'initiatives des réfugiés lors des stages, formation ou emploi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671480","2015 — Coordination of employment actors and animation of the Cambrésis PLIE","2015 - Coordination des acteurs de l'emploi et animation du PLIE du Cambrésis","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","55.87","135310","EUR","75597.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761395",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Cambrésis PLIE as part of its actions, and in order to optimise the objectives assigned to it in terms of access to employment for those most in difficulty, promotes at the level of its territory the encounter of the various actors involved in employment. He fulfils his task of facilitating the actors of employment for his territory of competence and for the public for whom he is responsible:  1) _The management of integration pathways as part of individualised support_ The career pathways are implemented by career referents. They guarantee the consistency of the course by ensuring the transition between the different stages of the course during which the participant builds his professional project, to access sustainable employment.  2) _The design and implementation of actions responding to local needs and necessary to carry out career stages_ An individualised career pathway is characterised by the articulation of different stages and integration actions prescribed to a participant. The PLIE, as a tool for local development, and in addition to existing common law tools, promotes the implementation of projects that meet the needs of participants on their pathways.  3) _Access to sustainable employment by developing links with the business world_ The Cambrésis PLIE works closely with the Maison de l’Emploi en Cambrésis (note that since 1 January 2010, the two schemes coexist within the same legal support: Cambrésis Employment). It provides its tools for observation and analysis of the situation. It participates in the coordination of the provision of services to businesses through the mobilisation of its Employment Mediation tools. It provides support to employers in the non-market sector for the professional integration and qualification of employees in assisted contracts.  **_In order to meet these objectives, the PLIE is working on_**:   —engineering and implementing projects (in response to the needs of employers and participants) helping to strengthen integration through economic activity (IAE structures);   — the development of links with enterprises to facilitate access to sustainable employment (establishment of employment/training actions, setting up bridges with integration sites);   — the mobilisation of public policy providers at the introduction of the insertion clause in their calls for tenders.  _**Publicity as a priority:**_ In line with the objectives defined by the PLIE Steering Committees, the eligibility of the public to the PLIE is based on the assessment of the following criteria:  *Residence in the territory covered by the PLIE (the 116 communes of the Cambrésis);  *Motivation affirmed to engage in a career pathway, by being registered in the Employment Department or agreeing to carry out this process;  *Motivation to integrate a PLIE action necessary for the successful completion of the beneficiary’s career path.  In particular, the PLIE intends to address: Long-term unemployed, RSA beneficiaries and young people with or without qualifications.","Le PLIE du Cambrésis dans le cadre de ses actions, et afin d'optimiser les objectifs qui lui sont assignés en terme d'accès à l'emploi des publics les plus en difficulté, favorise au niveau de son territoire la rencontre des différents acteurs de l'emploi. Il remplit là sa mission d'animation des acteurs de l'emploi pour son territoire de compétence et pour les publics dont il a la charge:  1) _La gestion de parcours d'insertion dans le cadre d'un accompagnement individualisé_   Les parcours d'insertion professionnelle sont mis en oeuvre par des référents de parcours. Ils sont garants de la cohérence du parcours en assurant la transition entre les différentes étapes du parcours au cours duquel le participant construit son projet professionnel, jusqu'à l'accès à l'emploi durable.  2) _La conception et la mise en oeuvre d'actions répondant aux besoins locaux et nécessaires à la réalisation d'étapes de parcours_   Un parcours d'insertion professionnelle individualisé est caractérisé par l'articulation de différentes étapes et d'actions d'insertion prescrites à un participant. Le PLIE, en tant qu'outil de développement local, et en complément des outils de droit commun existants, favorise la mise en oeuvre de projets répondant aux besoins des participants en parcours d'insertion.  3) _L'accès à l'emploi durable en développant des liens avec le monde de l'entreprise_   Le PLIE du Cambrésis travaille en étroite collaboration avec la Maison de l'Emploi en Cambrésis (à noter que depuis le 1er janvier 2010, les deux dispositifs coexistent au sein d'un même support juridique : Cambrésis Emploi). Elle apporte ses outils d'observation et d'analyse de la situation. Elle participe à la coordination de l'offre de services aux entreprises par la mobilisation de ses outils de Médiation à l'Emploi. Elle apporte un appui aux employeurs du secteur non marchand pour l'intégration professionnelle et la qualification des salariés en contrats aidés.  **_Afin de satisfaire à ces objectifs, le PLIE travaille sur_** :   -l'ingénierie et la mise en oeuvre de projets (en réponse aux besoins des employeurs et des participants) contribuant à renforcer l'insertion par l'activité économique (structures IAE);   -le développement des liens avec les entreprises pour faciliter l'accès à l'emploi durable (mise en place d'actions emploi /formations,mise en place de passerelles avec les chantiers d'insertion);   -la mobilisation des donneurs d'ordre public à l'introduction de la clause d'insertion dans leurs appels d'offre.  _**Publics prioritairement visés :**_  En cohérence avec les objectifs définis par les comités de pilotage du PLIE, l’éligibilité des publics au PLIE repose sur l’appréciation des critères suivants :  *Résidence sur le territoire couvert par le PLIE (les 116 communes du Cambrésis);  *Motivation affirmée à s’engager dans un parcours d’insertion professionnelle, en étant inscrit à Pôle Emploi ou d’accord pour effectuer cette démarche;  *Motivation pour intégrer une action du PLIE nécessaire au bon déroulement du parcours d’insertion professionnelle du bénéficiaire.  Le PLIE entend notamment s’adresser : Aux chômeurs de longue durée, aux allocataires du RSA et aux jeunes avec ou sans qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678364","SPECIFIC TRAINING PROGRAMME — TRAINING IN PRISON SETTINGS","PROGRAMME DE FORMATIONS SPÉCIFIQUES  - FORMATION EN MILIEU CARCÉRAL","France",null,"05/08/2015","05/08/2018","80","557120","EUR","445696","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768244","-21.1309332,55.5265771",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The _**1st action**_ concerns the purchase of training services, which consists of three components:    * a “basic knowledge” component; acquire skills in the field of welding;    * a “Professional Title (TP)” component: prepare the professional title Cleanliness and Hygiene Officer;    * a “Certificate of Professional Competence” (CAP) component: prepare the CAP Building Masonry and CAP Painting Applicator.  The training is aimed at reactivating and/or strengthening basic knowledge, helping trainees to develop and use their skills, providing them with specific training in order to gain access to a profession or pathway of integration through the preparation of a CAP or a professional title or the acquisition of knowledge more broadly.  Also for the period 2015-2016, 6 training courses were offered around the three components indicated above; the programme covers the three detention centres on the island with a projected staff of 96 trainees and a forecast overall volume of 58,240 hours per trainee.  The __**_2nd action_ **concerns the remuneration of trainees in accordance with Article R 6341-1 of the Labour Code.","La _**1ère action**_ concerne l'achat de prestations de formation qui comprend trois volets :    * un volet « savoirs de base» ; acquérir des compétences dans le domaine de la soudure ;    * un volet « titre professionnel (TP)» : préparer le titre professionnel Agent de propreté et d'hygiène ;    * un volet \"Certificat d'aptitudes professionnelles\" (CAP) : préparer le CAP Bâtiment maçonnerie et CAP Peintre-applicateur de revêtement.  Les formations visent à réactiver et/ou renforcer les savoirs de base, à aider les stagiaires à valoriser et utiliser leurs compétences, leur apporter une formation spécifique en vue d’accéder à un métier ou à une filière d’insertion par la préparation d’un CAP ou d'un titre professionnel ou encore l'acquisition de connaissances plus globalement.  Aussi au titre de la période 2015-2016, 6 formations ont été proposées autour des 3 volets indiqués ci-dessus ; le programme concerne les trois centres de détention de l’île pour un effectif prévisionnel de 96 stagiaires et un volume global prévisionnel de 58 240 heures/stagiaires.  La __**_2ème action_ **concerne la rémunération des stagiaires conformément à l'article R 6341-1 du Code du travail."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706167","Innovation and dynamic employment","Innovation et dynamique emploi","France",null,"03/09/2018","31/12/2020","91.61","154857.46","EUR","141864.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760287",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Innovation is the driving force behind this project, which is to provide a solution more adapted to young people’s communication practices in their day-to-day operations but also in the context of their orientation and access to employment while being in line with the expectations of responsiveness, adaptability and dynamism of companies.  A particular focus on tomorrow’s and digital professions will be the driving force behind their journeys both on new job search techniques and on the evolution of jobs.  This operation allows young NEETs to and in employment by offering them enhanced and individualised support. It will be structured around 3 axes:    * **the identification** of young NEETs on our employment pool * **The diagnosis** of their situation allowing to draw up an action plan * **Social and professional support** provided at a pace sustained by individual and collective interviews A reference counsellor will be appointed to carry out this support. **It will be responsible for:** * To present the scheme to young people (verification of the person’s membership/voluntary engagement in a career pathway, reinforced and personalised/the role of Europe and European funding in this operation) * To draw up a shared, formalised diagnosis * To highlight potentials and peripheral barriers to employment.   * Formalise in the young person’s file on i.milo (local mission information system) * Develop a realistic and progressive action plan with the young person in view of his overall situation.  **_Customised support:_** * Articulation of individual time and collective time * Identify the problems of the participant and coordinate his/her job search procedures * Mobilisation of the appropriate stages (immersion company, temporary mission, training, refresher, employment...) and regularly evaluate the actions carried out with any external operators * Follow-up in stages, in training and in employment * Mobilise all skills, networks and means necessary, to allow access and retention in employment * Engaging the young person in his or her career * Creating a group dynamic between the participants The referent counsellor will receive the young person as many times as necessary and at least twice as an individual and twice as a group per month using the ADVP method.  Digital tools such as evadoo for the assessment of basic knowledge, SKYPE to innovate in individual interviews, the CV by skills on Pôle Emploi.fr and CV video..., will be used to stimulate support and work on new techniques of job search and training.","L'innovation constitue le moteur de ce projet qui est d'apporter une solution plus adaptée aux pratiques de communication des jeunes dans leur fonctionnement quotidien mais aussi dans le cadre de leur orientation et accès à l'emploi tout en étant en adéquation avec les attentes de réactivité, d'adaptabilité et de dynamisme des entreprises.  Un accent particulier sur les métiers de demain et du numérique sera le fil conducteur de leurs parcours tant sur les nouvelles techniques de recherche d’emploi que sur l’évolution des métiers.  Cette opération permet d’accompagner les jeunes NEET vers et dans l’emploi en leur proposant un accompagnement renforcé et individualisé. Elle s’articulera autour de 3 axes :    * **Le repérage** des jeunes NEET sur notre bassin d’emploi   * **Le diagnostic** de leur situation permettant d’établir un plan d’action   * **L’accompagnement social et professionnel** dispensé à un rythme soutenu par des entretiens individuels et collectifs  Un conseiller référent sera nommé pour accomplir cet accompagnement. **Il aura pour mission de :**    * Présenter le dispositif aux jeunes (vérification de l'adhésion/l'engagement volontaire de la personne dans un parcours d'insertion professionnelle, renforcé et personnalisé / rôle de l'Europe et des financements européens dans cette opération)   * Etablir un diagnostic partagé, formalisé   * Mettre en évidence les potentiels et les freins périphériques à l'emploi.   * Formaliser dans le dossier du jeune sur i.milo (système d’information des missions locales)   * Elaborer conjointement avec le jeune, un plan d'actions réaliste et progressif, au vu de sa situation globale.  **_L’accompagnement renforcé personnalisé :_**    * Articulation de temps individuels et temps collectifs   * Identifier les problématiques du participant et coordonner ses démarches de recherches d'emploi   * Mobilisation des étapes opportunes (immersion entreprise, mission intérim, formation, remise à niveau, emploi…) et évaluer régulièrement les actions menées avec des éventuels opérateurs externes   * Suivi en étapes, en formation et dans l'emploi   * Mobiliser toutes les compétences, réseaux et moyens nécessaires, pour permettre un accès et un maintien dans l'emploi   * Rendre acteur le jeune de son parcours   * Créer une dynamique de groupe entre les participants  Le conseiller référent recevra le jeune autant de fois que nécessaire et au minimum 2 fois en individuel et 2 fois en collectif par mois en s’appuyant sur la méthode ADVP.  Des outils numériques comme Evadoo pour l’évaluation des savoirs de base, SKYPE pour innover dans les entretiens individuels, le CV par compétences sur Pôle Emploi.fr et le CV vidéo…, seront utilisés afin de dynamiser l’accompagnement et travailler sur des nouvelles techniques de recherche d’emploi et de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711893","Accompaniment of PLIE 2020 participants","Accompagnement des participants du PLIE 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","93.87","47940","EUR","45001.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761277",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Here are the main phases of the operation put in place by the PLIE referent:    * Validation of applications at the access committee * Maintenance of entry into the system and constitution of the information sheet, the contract of employment and the ESF questionnaire * socio-professional diagnosis of the participant * Course stages defined at each meeting of the participant and the referee. These journey stages can be:    1. Contacts with employers (enterprises, temporary workers, associations, local authorities, etc.) 2. Making available by the Intermediate Association 3. Training measures 4. Mobility aid measures 5. From actions towards social, medical, medico-social structures... The PLIE referent is the guarantor of the collaboration between the intermediary association, the operational structure of the PLIE, AMIE du Boulonnais, companies, training organisations and any partner who can play a role in the realisation of the pathways.","Voici les principales phases de l’opération mises en place par le référent PLIE :    * Validation ou non des candidatures lors du comité d’accès   * Entretien d’entrée dans le dispositif et constitution de la fiche de renseignements, du contrat d’engagement et du questionnaire FSE   * Diagnostic socio-professionnel du participant   * Etapes de parcours définies à chaque rencontre du participant et du référent. Ces étapes de parcours peuvent être :    1. Des mises en relation avec des employeurs (entreprises, intérim, associations, collectivités…)   2. Des mises à dispositions par l’association intermédiaire   3. Des actions de formation   4. Des actions d’aides à la mobilité   5. Des actions vers des structures à caractère social, médical, médico-social…  Le référent PLIE est le garant de la collaboration entre l’association intermédiaire, la structure opérationnelle du PLIE, AMIE du Boulonnais, les entreprises, les organismes de formations et tout partenaire pouvant jouer un rôle dans la réalisation des parcours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697779","Personalised Intensive Support (AIP) Lot 2 2016-2017","Accompagnement Intensif Personnalisé (AIP) lot 2 2016-2017","France",null,"02/11/2016","31/01/2018","60","13628.8","EUR","8177.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765514",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their titles and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The project concerns the service entitled “Personalised Intensive Accompaniment” (AIP) — Lot 2. Lot 2 provides for a total hourly volume of 320 hours. This action consists of setting up individual support for those in difficulty (beneficiaries of the social minimum). The duration of the individual accompaniment is 12 hours in total over 3 months, renewable once. The objective is to improve autonomy and individual initiative. The participant will discuss the management of everyday life, be supported in the construction of a project of life and professional perspectives.  For AIP Lot 2, the selected service provider is the PSCPA structure based in Rivesaltes.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Le projet concerne la prestation intitulée \"Accompagnement Intensif Personnalisé\" (AIP) - Lot 2. Le Lot 2 prévoit un volume horaire total de 320 heures. Cette action consiste à mettre en place un accompagnement individuel pour les publics en difficulté (bénéficiaires des minima sociaux). La durée de l'accompagnement individuel est de 12 heures au total sur 3 mois, renouvelable une fois. L'objectif est d'améliorer l'autonomie et l'initiative individuelle. Le participant va aborder la gestion du quotidien, être soutenu dans la construction d'un projet de vie et de perspectives professionnelles.  Pour l'AIP Lot 2, le prestataire retenu est la structure CFPPA, basée à Rivesaltes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698415","Energy rehabilitation of the Grossetti Caserne","Réhabilitation énergétique de la Caserne Grossetti","France",null,"14/12/2016","31/10/2023","80","969181","EUR","775344.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775510",null,"013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","CAPA wants to design a residential route for businesses.  This is why CAPA acquired the Grossetti Caserne in December 2016. It wishes to carry out a functional and energy rehabilitation of the building in order to offer a showcase building up to the expectations of the private sector.   This type of energy efficiency operation allows us to act and contribute to the objectives of the Multiannual Energy Programming.  The total cost of this operation amounts to just over EUR 6 200 000, while the eligible share for the financing of energy efficiency amounts to EUR 969180.50.  Thus renovated the building will reach the level of consumption BBC renovation i.e. energy consumption divided by 4 and less than 95.5 kWh/m²/year. The proposed rehabilitation will meet the main requirements for building improvement (use comfort, reduced energy loads) and achieve the performance required by the BBC Renovation label.","La CAPA souhaite concevoir un parcours résidentiel au service des entreprises.  C’est pour cela que la CAPA a fait l’acquisition de la Caserne Grossetti en décembre 2016. Elle souhaite procéder à une réhabilitation fonctionnelle et énergétique du bâtiment afin d’offrir un bâtiment vitrine à la hauteur des attentes du secteur privé.   Ce type d’opération d’efficacité énergétique permet d’agir et de concourir aux objectifs de la Programmation Pluriannuelle de l’Energie.  Le coût total de cette opération s’élève à un peu plus de 6 200 000 euros, la part éligible relative au financement de l’efficacité énergétique s’élevant quant à elle à 969 180, 50 euros.  Ainsi rénové le bâtiment atteindra le niveau de consommation BBC rénovation soit une consommation d’énergie divisée par 4 et inférieure à 95,5 kWh/m²/an. La réhabilitation envisagée permettra de répondre aux principales exigences en matière d’amélioration du bâti (confort d’usage, diminution des charges énergétiques) et d’atteindre les performances exigées par le label BBC rénovation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684250","Multi-Professional Health Home","Maison de Santé Pluriprofessionnelle","France",null,"11/01/2017","31/12/2020","33.51","2349420","EUR","787180","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770872","49.2607914,2.4733771","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","The city of Creil is facing a weakening of the provision of care on its territory. The project to create a multi-professional health centre responds to a need to combat social and territorial inequalities in health. With an area of 800 m², the multi-professional health home is sized on the basis of 15 health professionals: 6 general medical practice, 5 paramedical practices (physic therapist, dietician, nurse, speech therapy, podologist), 1 midwife’s practice, 2 psychologists’ offices, 1 rheumatologist, 1 gynaecologist, 2 ophthalmologists). It will be located in the priority political district of the City “Les Hauts de Creil” and is also part of the local health contract of the city of Creil. This project will compensate for the steady decline in medical demography and thus contribute to the improvement of the living conditions of creillois. In addition, the project was labeled by the ARS.","La ville de Creil est confrontée à une fragilisation de l’offre de soins sur son territoire. Le projet de création d'une Maison de Santé Pluriprofessionnelle répond à un besoin de lutte entre les inégalités sociales et territoriales de santé. D'une superficie de 800m2, la maison de santé pluriprofessionnelle est  dimensionnée sur la base de 15 professionnels de santé :6 cabinets de médecine générale, 5 cabinets paramédicaux ( masseur kinésithérapeute, diététicien, infirmier, orthophoniste, pédicure podologue), 1 cabinet de sage-femme, 2 cabinets de psychologues, 1 rhumatologue, 1 gynécologue, 2 ophtalmologues). Elle sera située dans le quartier prioritaire politique de la Ville \"les Hauts de Creil\" et s’inscrit également dans le Contrat local de Santé de la ville de Creil. Ce projet permettra de pallier à la baisse constante de la démographie médicale et contribuera ainsi à l'amélioration des conditions de vie des creillois. Par ailleurs, le projet a été labellisé par l'ARS."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701867","Studies prior to carrying out work on the non-domanial containment systems of the Loire avalanche (perimeter of the PAPI Val d’Authion)","Etudes préalables à la réalisation de travaux sur les systèmes d'endiguement non domaniaux de la Loire aval (périmètre du PAPI Val d'Authion)","France",null,"01/04/2019","31/03/2022","50","318000","EUR","159000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765789",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The operation, carried out by the EPL, consists of carrying out all the studies listed in the PAPI of intent of the Vals d’Authion et de la Loire on non-domanial protection works, whether or not classified, mandatory and/or necessary before carrying out work (security, comfort,). Action eligible for Action 4 of Axis 1 of the ERDF Loire Bassin.","L'opération , portée par l'EPL, consiste à  réaliser l'ensemble des études inscrites dans le PAPI d'intention des Vals d'Authion et de la Loire sur les ouvrages de protection non domaniaux, classés ou non, obligatoires et/ou nécessaires avant de réaliser des travaux (sécurisation, confortement, ). Action éligible à l'action 4 de l'Axe 1 du FEDER Loire Bassin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693655","Portraits in motion","Portraits en mouvement","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.96","49463.27","EUR","24711.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760540","48.2640845,-2.9202408","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","The project “PORTRAITS EN MOUVEMENT”, carried out by the association Danse on all floors, proposes to some fifteen young people, in Rennes and Brest, to integrate an artistic creation process for 6 months. This includes meeting times, 14 to 15 workshops of 2 hours, a time of public restitution and a cultural journey in his city.  Each of these stages allows young people to discover the cultural environment and more specifically choreographic of their city, to experience dance and collective artistic creation with a goal of social and professional re-mobilisation.  The aim of this project is to lift the obstacles that block academic success and the path to employment, through an innovative artistic creation process.  _Operational objectives:_ \\- Fostering remobilisation through the involvement of young people in a choreographic and collective project \\- Fostering the construction of a socio-professional project and/or the prospect of training \\- To allow the transfer of skills, know-how and know-how in school and/or professional life \\- Allow recognition and valorisation of each other’s skills \\- Working on the image and representation of self and relationship to the other through the exchange \\- Permit the discovery of the artistic and cultural environment through practice and gaze.  \\- Developing autonomy and mobility Dance on all floors coordinates this action in conjunction with the various partners. The Director, Coordinators and Mediators articulate action between artists, youth and partners in order to achieve the objectives of the project.  So, Dance on all floors:  \\- prepares and implements the action by bringing together the partners in steering committees and technical committees, meetings that the association conducts \\- meets young people and their social referents \\- research and hire professional artists associated with the project \\- hosts and monitors young people throughout the action (meetings, workshops, restitution, cultural paths...) \\- makes the link with the social referents for the individual monitoring of young people \\- organises cultural trips with young people \\- organises the social mediation \\- organises the public return \\- ensures that a positive outcome is put in place by the establishment of social representatives for the work of the young people. The collective construction of an artistic creation places young people in a dynamic of project realisation, and prepares them to know and re-recognise their skills, as well as their training needs.  The innovation of this project lies in the link between art as a lever in the face of societal issues, for social inclusion and professional integration. The project allows to work on a collective object, affirm its identity, give or restore self-confidence, learn autonomy and mobility. The skills and knowledge being of young people are highlighted and transferred in their paths towards access to training or the labour market. This work of transferring skills carried out during socio-professional support is essential to the success of the experience for the participants.  We carry out this action in close collaboration with the young people and the structures that accompany them on Rennes and Brest: the SAVS Altaïr (Service d’Accompagnement à la vie sociale), the MLDS (Mission of Fight against School dropout), the SEA (Saveguard of Childhood to Adult) 35 — the Relay and the Precarity Integration Pole, MIJEC (Mission d’Insertion des jeunes de l’enseignement Catholique), CAP Insertion (ARASS day reception), CLPS (Centre for Social Promotion), IBEP, Local Mission, Ty Yann — Don Bosco (Children’s Protection), L’Afpa (Centre for Vocational Training for Adults), Training Initiatives (Training Centre).","Le projet « PORTRAITS EN MOUVEMENT », porté par l'association Danse à tous les étages, propose à une quinzaine de jeunes, à Rennes et à Brest, d'intégrer un processus de création artistique pendant 6 mois. Celui-ci comprend des temps de rencontre, 14 à 15 ateliers de 2h, un temps de restitution publique et un parcours culturel dans sa ville.  Chacune de ces étapes permet aux jeunes de découvrir l'environnement culturel et plus spécifiquement chorégraphique de sa ville, d'expérimenter la danse et la création artistique collective avec un objectif de re-mobilisation sociale et professionnelle.  L'objectif de ce projet est en effet de lever les freins qui bloquent la réussite scolaire et le parcours vers l'emploi, à travers un processus de création artistique innovant.  _Les objectifs opérationnels:_  \\- Favoriser la remobilisation à travers l'engagement des jeunes dans un projet chorégraphique et collectif  \\- Favoriser la construction d'un projet socio-professionnel et/ou la perspective d'une formation  \\- Permettre le transfert de compétences, savoir être et savoir-faire dans la vie scolaire et/ou professionnelle  \\- Permettre la reconnaissance et la valorisation des compétences de chacun  \\- Travailler sur l'image et la représentation de soi et le rapport à l'autre grâce à l'échange  \\- Permettre la découverte du milieu artistique et culturel par la pratique et le regard.  \\- Développer l'autonomie et la mobilité  Danse à tous les étages coordonne cette action en lien avec les différents partenaires. La directrice, les coordinatrices et médiatrices articulent l'action entre les artistes, les jeunes et les partenaires de façon à atteindre les objectifs visés par le projet.  Ainsi, Danse à tous les étages :  \\- prépare et met en place l'action en rassemblant les partenaires lors de comités de pilotage et comité techniques, réunions que l'association conduit  \\- rencontre les jeunes et leurs référents sociaux  \\- recherche et embauche les artistes professionnels associés au projet  \\- accueille et suit les jeunes tout au long de l'action (rencontres, ateliers, restitution, parcours culturel...)  \\- fait le lien avec les référents sociaux pour le suivi individuel des jeunes  \\- organise les sorties culturelles avec les jeunes  \\- organise la médiation sociale  \\- organise la restitution publique  \\- veille à la mise en place d'une sortie positive par l'établissement de préconisations de sortie pour le parcours des jeunes aux référents sociaux  \\- écrit le bilan de l'action  Tout au long de ce projet, un travail est effectué par les coordinatrices et médiatrices de Danse à tous les étages (en lien avec les référents sociaux partenaires) afin de mettre en évidence les savoir être et savoir faire qui peuvent être transférés dans le parcours de formation, social et professionnel des jeunes participants. La construction collective d'une création artistique situe les jeunes dans une dynamique de réalisation de projet, et les prépare à connaître et re-connaître leurs compétences, ainsi que leurs besoins en formation.  L'innovation de ce projet réside en effet dans le lien entre l'art comme levier face aux problématiques sociétales, pour une inclusion sociale et une insertion professionnelle. Le projet permet de travailler à un objet collectif, d'affirmer son identité, de donner ou redonner confiance en soi, d'apprendre l'autonomie et la mobilité. Les compétences et savoirs être des jeunes sont mis en évidence et transférées dans leur parcours vers un accès à la formation ou au marché du travail. Ce travail de transfert de compétences réalisé lors de l'accompagnement socioprofessionnel est essentiel dans la réussite de l'expérience pour les participants.  Nous réalisons cette action en collaboration étroite avec les jeunes et les structures qui les accompagnent sur Rennes et Brest : le SAVS Altaïr (Service d'Accompagnement à la vie sociale), la MLDS (Mission de Lutte contre le Décrochage Scolaire), la SEA (Sauvegarde de l'Enfance à l'Adulte) 35 - le Relais et le pôle précarité insertion, la MIJEC (Mission d'Insertion des Jeunes de L'enseignement Catholique), Cap Insertion (accueil de jour de l'ARASS), le CLPS (Centre pour la Promotion Sociale), l'IBEP, la mission locale, Ty Yann - Don Bosco (protection del'enfance), L'Afpa (centre de formation professionnelle pour adultes), Initiatives formation (centre de formation)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678784","Marketing ACI","Maraichage ACI","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","28.79","111134.88","EUR","31995.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761328","47.5174681,-2.0369967","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","Persons are hired under a CDDI contract of 4 or 6 months, renewable up to 18 months. The employment contract gives this public away from employment a working environment, benchmarks, dynamics, a financial situation, and allows, in parallel to the contract, to take steps to solve social problems (housing, mobility, health...) and prepare a professional project (training, job search).   A social and professional support and training scheme is therefore integrated into the contract.   In-house support, combining both individual and collective times, translates into a step-by-step return to professional integration, and also helps to solve peripheral problems at work.   In this context, partners in the field of employment are asked for training and social work, depending on the difficulties encountered by the employee.","Les personnes sont embauchées en contrat de travail CDDI de 4 ou 6 mois, renouvelable jusqu’à 18 mois. Le contrat de travail redonne à ce public éloigné de l’emploi un cadre de travail, des repères, une dynamique, une situation financière, et permet, en parallèle du contrat d’engager des démarches pour résoudre des problématiques sociales (logement, mobilité, santé…) et préparer un projet professionnel (formation, recherche d’emploi).   Un dispositif d’accompagnement social et professionnel et de formation est donc intégré au contrat.   L’accompagnement réalisé en interne, conjugue à la fois des temps individuels et des temps collectifs et se traduit par le retour par étape vers une insertion professionnelle, et également contribue à résoudre des problèmes périphériques à l’emploi.   Dans ce cadre des partenaires sur le champ de l’emploi, la formation et du social sont sollicités en fonction des difficultés rencontrées par le salarié."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680928","2014 — MECAMONT HYDRO — 65 — AV.R — MIDI-PYRENEES SME SUPPORT CONTRACT","2014 - MECAMONT HYDRO - 65 - AV.R - CONTRAT D'APPUI MIDI-PYRENEES PME","France",null,"16/06/2014","31/12/2016","40.04","999000","EUR","400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768451","42.9054627,0.3589842","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","Supporting the company’s strategic development plan through a material investment component","Accompagnement du plan de développement stratégique de l'entreprise à travers un volet d'investissement matériel"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672737","Valentinois PLIE device: Activities and socio-professional support in ACI","Dispositif PLIE du Valentinois : Mise en activités et accompagnement socioprofessionnel en ACI","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","3.96","757043.22","EUR","29978.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765038","44.72953475,5.2046371645367","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Drôme","FRK23","2014-2020","The enhanced support of employees who are included in an ACI of the “RestaurantsduCoeur-Insertion26” is done by * taking into account social barriers at all levels of their journey and in particular during the first 6-month contract.    * an on-site supervision that allows you to acquire not only technical skills and know-how, but also to acquire or update your behaviour: respect of working schedules and instructions — especially safety instructions — respect for other people on the site, work in collaboration with others, etc.   * training both internally and externally by providing essential foundations for understanding the work and the world around us, but also by offering more individualised training opportunities through actions with PLIE partners.  The Insert Sites are located:    1. Gardens: in a local and on a plot of more than 12.000 m² made available by the Valencia City Council located on the plateau of Lautagne in Valencia 2. Roofs: The ACI is located on Avenue de la Libération in Valencia. The activity of this ACI is mainly in Valencia 3. Restordi: The PC renovation workshop is located at Avenue G Eiffel in Valencia 4. Conficoeur: The jam-making workshop is located in a building made available to the Valencian town hall located in the Riviers district of Valencia.  The socio-professional support service is located at the headquarters of the association, Avenue de Verdun, but interviews can take place at the various ACI premises.  In-house training is provided in the building that houses the Restordi insertion site.","L'accompagnement renforcé des salariés en insertion dans un ACI des \"RestaurantsduCoeur-Insertion26\" se fait par    * la prise en compte des freins sociaux à tous les niveaux de leur parcours et en particulier lors du premier contrat de 6 mois.    * un encadrement en chantier qui permet d'acquérir non seulement des compétences et de savoir-faire techniques mais aussi d'acquérir ou de remettre à jour son comportement : respect de horaires et des consignes de travail -tout particulièrement des consignes de sécurité- respect des autres personnes du chantier, travail en collaboration avec les autres, ...   * la formation tant en interne qu'en externe en donnant des bases essentielles à la compréhension du travail et du monde qui nous entoure mais aussi en offrant des possibilités de formation plus individualisées par des actions avec les partenaires du PLIE.  Les Chantiers d'insertion sont situés :    1. Jardins : dans un local et sur un terrain de plus de 12000 m2 mis à disposition par la Mairie de Valence situés sur le plateau de Lautagne à Valence   2. Toits : Le local de l'ACI se situe Avenue de la Libération à Valence. L'activité de cet ACI est essentiellement sur Valence   3. Restordi : L'atelier de rénovation des PC se situe Avenue G Eiffel à Valence    4. Conficoeur : L'atelier de fabrication de confitures se situe dans un bâtiment mis à disposition de la mairie de Valence situé quartier des Riviers à Valence.  Le service d'accompagnement socioprofessionnel est situé au siège de l'association, Avenue de Verdun mais des entretiens peuvent avoir lieu dans les différents locaux des ACI.  La formation interne est dispensée dans le bâtiment qui abrite le chantier d'insertion de Restordi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687641","Social and occupational integration market","Marché d'insertion sociale et professionnelle","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","20069.68","EUR","20069.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762476","44.790478,1.3034659","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot","FRJ25","2014-2020","Social and professional support relates to the person as a whole, it is specific to each participant.  The operation is understood as a journey, the sequence of steps rather than as disconnected actions.  The support provided by LIS takes place over a period of 6 months, renewable and is structured around 3 stages:  1: Reception and start-up phase Three times characterise this stage: the realisation of a socio-professional diagnosis, the development of a professional project and the definition of an action plan.  _The socio-professional diagnosis_ During the reception phase of the person, an overall diagnosis of the socio-occupational situation is made for:    * assess the motivations, abilities, skills and know-how of the participant, * identify barriers to integration, * build a realistic and achievable professional project, * define the stages of implementation of the professional project.  In particular, the diagnosis will detail the problems that may hinder vocational integration (lack of training or qualifications, lack of professional experience, lack of mobility, health, housing, basic knowledge, mastery of job search techniques) and, for each, identify the steps to be taken to remove the obstacles identified and the partnerships mobilised.  _Development of the professional project_ Based on the elements of the socio-professional diagnosis, a realistic and feasible professional project, having regard to the potential, the mobility of the beneficiary and the local resources of the employment pool, will be built with the participant. The development of the professional project will involve work on project orientation, construction and validation.  As the result of the professional project is access to employment, the provider will mobilise his knowledge of the labour market, prepare the participant for job search techniques, ensure the identification of job offers, the marketing of companies, the search for job placement in companies.  Strengthening the partnership with those involved in integration is at the heart of the development and implementation of this stage. The service provider will mobilise, in addition to his support, the resources available in the departmental territory (employment centre, employment houses, various associations, consular chambers, companies, trade unions and professional federations, etc.).  _Action Plan and Evaluation Methods_ At the end of the diagnosis, the participant must be in possession of a document outlining a personalised work placement action plan in both the short and medium term.  2: Implementation and implementation phase At this stage of the process, the objectives are to:    * re-register the person in a working environment, * implement the stages of the integration pathway and ensure the removal of identified barriers to employment, * measure changes or obstacles, * make the necessary readjustments.  3: Preparation phase for leaving the structure If the support did not allow the participant to gain access to a lasting job placement (CDI or CDD longer than six months or training), the service provider must draw up, for each end of the journey, a final personalised written assessment of the support, which will focus on the following essential elements:    * measure the results of the operation in terms of professional integration, revitalising the person, or personal, social, material autonomy, etc.   * assess the strengths and points of improvement in relation to the objectives set out in the action plan, * identify the steps necessary to be implemented by the beneficiary in order to succeed in his professional integration, * direct to external services and organise the relay of ongoing actions.","L’accompagnement social et professionnel porte sur la personne dans sa globalité, il est spécifique à chaque participant.  L’opération s’entend comme un parcours, l’enchainement d’étapes plutôt que comme des actions déconnectées.  L’accompagnement mis en oeuvre par LIS s’inscrit sur une durée de 6 mois, renouvelable et s’articule autour de 3 étapes :  1 : Phase d’accueil et de démarrage  Trois temps caractérisent cette étape : la réalisation d’un diagnostic socioprofessionnel, l’élaboration d’un projet professionnel et la définition d’un plan d’action.  _Le diagnostic socioprofessionnel_  Lors de la phase d’accueil de la personne, un diagnostic global de la situation socioprofessionnelle est réalisé pour :    * évaluer les motivations, les aptitudes, les compétences et savoirs faire du participant,   * repérer les freins à l’insertion,   * construire un projet professionnel réaliste et réalisable,   * définir les étapes de mise en oeuvre du projet professionnel.  Le diagnostic détaillera plus particulièrement les problématiques pouvant freiner l’insertion professionnelle (manque de formation ou de qualification, manque d’expérience professionnelle, absence de mobilité, santé, logement, savoirs de base, maîtrise des techniques de recherche d’emploi) et, pour chacune, identifiera les démarches à réaliser pour lever les freins repérés et les partenariats mobilisés.  _L’élaboration du projet professionnel_  A partir des éléments du diagnostic socioprofessionnel, un projet professionnel réaliste et réalisable, au regard du potentiel, de la mobilité du bénéficiaire et des ressources locales du bassin d’emploi sera construit avec le participant. L’élaboration du projet professionnel comportera un travail sur l’orientation, la construction et la validation du projet.  L’aboutissement du projet professionnel étant l’accès à l’emploi, le prestataire mobilisera sa connaissance du marché de l’emploi, préparera le participant aux techniques de recherche d’emploi, assurera le repérage des offres d’emplois, le démarchage des entreprises, la recherche de mises en situation professionnelles en entreprises.  Le renforcement du partenariat avec les acteurs de l’insertion est au coeur de l’élaboration et de la mise en oeuvre de cette étape. Le prestataire mobilisera, en complément de son accompagnement, les ressources disponibles sur le territoire départemental (pôle emploi, les Maisons Communes Emploi Formation, associations diverses, chambres consulaires, entreprises, syndicats et fédérations professionnelles, ...).  _Plan d’action et modalités d’évaluation_  A l’issue du diagnostic, le participant doit être en possession d’un document qui retrace un plan d’action d’insertion professionnelle personnalisé à la fois sur le court et le moyen terme.  2 : Phase de mise en oeuvre et de réalisation  A ce stade de la démarche, les objectifs sont de :    * réinscrire la personne dans un environnement de travail,   * mettre en oeuvre les étapes du parcours d’insertion et assurer la levée des freins à l’emploi identifiés,   * mesurer les évolutions ou les obstacles,   * procéder aux réajustements nécessaires.  3 : Phase de préparation de la sortie de la structure  Si l’accompagnement n’a pas permis au participant d’accéder à une insertion durable dans l’emploi (CDI ou CDD supérieur à six mois ou formation), le prestataire devra établir, pour chaque fin de parcours, un bilan final écrit personnalisé de l’accompagnement, qui mettra l’accent sur les éléments essentiels suivants :    * mesurer les résultats de l’opération en termes d’insertion professionnelle, de redynamisation de la personne, ou d’autonomie personnelle, sociale, matérielle, ...   * évaluer les points forts et les points d’amélioration au regard des objectifs fixés dans le plan d’action,   * identifier les étapes nécessaires à mettre en oeuvre par le bénéficiaire pour réussir son insertion professionnelle,   * orienter vers les services extérieurs et organiser le relais des actions en cours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710554","“We sow — In the Garden of the Senses”","\" On sème - Au Jardin des sens\"","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","93327.6","EUR","46663.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766055",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action is global. It aims to promote the inclusion of participants. Understood that social inclusion is the opposite of social exclusion, and that, in its philosophy, social inclusion is backed by the concepts of activation and participation of the individual. The underlying spirit of this approach is to encourage the return to employment of those who are far away from it.  It is at the beginning of a course that is positioned “We sow — In the garden of the senses”. How to remobilise to make people permanently away from employment actors from their careers. The notion of actor encompasses the desire, pleasure, dynamism and consideration of the meaning that everyone must be able to lend to “doing”.  Persons guided by authorised guidance services (CMS, CCAS, Employment Department, etc.) meet the criteria of the so-called “remote” public from employment. The registration requirement on the collective action for social development “On Sow — In the Garden of the Senses” responds to a diagnosis initially made by the prescriber and then shared by the accompanying person of the action, who will verify the applicant’s adherence.  Once integration is formalised via the order form, the global support will be able to deploy its three phases: the hook — the accompaniment — construction/continuity of course.  3 supports are offered:    * Activity on the garden of the senses: setting up a production team on a garden garden.  Operational objectives: contribution and integration to a collective dynamic — stimulation of socialisation and social bond. The dedicated technical management will strive to enhance and mediate all the positive emulsions that can generate interactions.    * Access to a cross-sectional site offer to promote access to care, sport, culture, leisure: tennis, aqua gym, hiking, coffee/health debate, screening etc...Prev action in Caux is accessible to participants in the action.  Operational objectives: Reconnect with sensations of pleasures and desires essential to remobilisation and motivation.    * Individual accompaniment: interviews and personalised approaches.  Operational objectives: Implementation of the individual objectives co-developed. Linking up with the existing territory from the perspective of another (PMSMP, visits, work on mobility, discovery, etc.) These materials are mobilised simultaneously and can be proportionate in the light of the diagnoses made and the observed progressivity of the pathways.","L’action est globale. Elle ambitionne de favoriser l’inclusion des participants. Entendu que l’inclusion sociale se présente comme le contraire de l’exclusion sociale, et que, dans sa philosophie, l’inclusion sociale est adossée aux notions d’activation et de participation de l’individu. L’esprit sous-jacent à cette approche est de favoriser le retour à l’emploi des personnes qui en sont très éloignées.  C’est à l'amorce d'un parcours que se positionne « On sème - Au jardin des sens ». Comment remobiliser rendre des personnes durablement éloignées de l’emploi actrices de leur parcours. La notion d’acteur recouvre l’envie, le plaisir, le dynamisme et la prise en compte du sens que chacun doit pouvoir prêter au « faire ».  Les personnes orientées par les services orienteurs habilités (CMS, CCAS, Pôle emploi etc.) répondent aux critères des publics dits \"éloignés\" de l’emploi. La prescription d’inscription sur l’action collective de développement social « On sème - Au jardin des sens » répond à un diagnostic initialement posé par le prescripteur, puis partagé par l’accompagnateur de l’action, qui vérifiera l’adhésion du demandeur.  Une fois l'intégration formalisée via la fiche commande, l’accompagnement global va pouvoir déployer ses trois phases : l’accroche - l’accompagnement - construction/continuité de parcours.  3 supports sont proposés:    * L’activité sur le jardin des sens : mise en situation au sein d'une équipe de production sur un jardin maraicher.  Objectifs opérationnels : contribution et intégration à une dynamique collective - stimulation de la socialisation et du lien social. L'encadrement technique dédié s'emploiera à valoriser, médiatiser toutes les émulsions positives que peuvent générer des interactions.    * L'accès à une offre transversale de site pour favoriser l'accès aux soins, au sport, à la culture, aux loisirs : tennis, aqua gym, randonnée, café/débat sur la santé, dépistage etc…L’action Prév en Caux est accessible aux participant à l’action.  Objectifs opérationnels : Renouer avec des sensations de plaisirs et d'envies essentiels à la remobilisation et à la motivation.    * L’accompagnement individuel : entretiens et démarches personnalisées.  Objectifs opérationnels : Mise en œuvre des objectifs individuels co élaborés. Mise en relation avec l’existant du territoire dans la perspective d’un ailleurs (PMSMP, visites, travail sur la mobilité, découverte etc...)  Ces supports sont mobilisés simultanément et pourront être proportionnés au regard des diagnostics posés et de la progressivité observée des parcours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675629","Implementation of a multi-year management plan on the site of the Sensible Nature Space of the Vulture","Mise en oeuvre d'un plan de gestion pluriannuel sur le site de l'Espace Naturel Sensible de la Vauvre","France",null,"03/03/2016","31/12/2018","58.5","86429","EUR","50565","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768772",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670699","Safran — Lifelong guidance training for “Apprehending the socio-economic reality of mobility and remuneration” — Axis 1 Lot 5","SAFRAN - Formation dans le cadre de l'orientation tout au long de la vie pour \"Appréhender la réalité socio-économique des mobilités et rémunération\" - Axe 1 Lot 5","France",null,"09/10/2015","08/10/2018","60","16200","EUR","9720","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","These actions are aimed at those involved in guidance, professional development advice, training, learning and accompanying careers in the departments of Charente, Charente-Maritime, Deux-Sèvres and Vienna. They are aimed at 96 trainees over a 36-month period.","Ces actions sont destinées aux acteurs de l'orientation, du conseil en évolution professionnelle, de la formation, de l'apprentissage et de l'accompagnement des parcours exerçant dans les départements de Charente, Charente-Maritime, Deux-Sèvres et Vienne. Elles s'adressent à 96 stagiaires sur une période de 36 mois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672025","Priority on autonomy for employment","Priorité à l'autonomie pour l'emploi","France",null,"01/03/2015","31/12/2015","60","50290.65","EUR","30174.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766212","45.62089925,-0.91414407498964","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","* **phase 1 — Diagnostics and Public Identification** 1. Identify 105 young people at the priority level V and infra and/or from the neighbourhoods “Politique De la Ville” and/or women’s public.      2. Assess during an individual interview the situation of the young person at the time of entry into the programme (social and professional situation, identification of brakes and resources...). At this stage, young people will complete the questionnaire for the monitoring and evaluation of the national ESF and IEJ operational programmes.      3. Formalise in writing the stages of support between young people and counsellors in a concerted way to encourage their investment and autonomy in their job-seeking process.      4. Propose a timetable of innovative collective actions for their support in the ESF project from 1 March to 31 December 2015.      5. Implement regular interim assessments between young people and counsellors to assess their investment in carrying out the steps taken.  **Phase 2 — Revitalisation of fundamental knowledge.** 6. Evaluate the acquisition of basic knowledge of young people through personalised tests.      7. Set up computer workshops to give keys to their employment processes (mastery of office automation software, employment area, mailbox, social networks...) 8. Raise awareness of the concept of budget (participation in cooking workshops, intervention by a social and family economics advisor...).      9. Promote knowledge of institutions and the rights and duties of the citizen (Expo 13-18 Questions of Justice, rally around local institutions, CIDFF intervention...).      10. Raise awareness of sustainable development and respect for the environment.  **Phase 3 -Valorisation of existing skills and the development of transversal skills.** Work around existing skills 11. Diagnose the progress of the young person’s professional project by making him aware and responsible for his/her choices of guidance (ADVP tools...) 12. Work on job search techniques (TRE) in a dynamic way (innovative CVs, interview simulations, recording of appointment...) and innovating by engaging artistic stakeholders/workers who can propose another pedagogy that will allow young people to develop knowledge beings and know-how reusable in a professional context.      13. Organise business discoveries via company visits and implement business surveys that can be based on new technologies (videos, photos, etc.).      14. Implement testimonies of employers tracing their personal and professional careers, in particular with the sponsorship network, AGIR ABCD, Lion’s Club... (E.g. Live my Life as a business manager: share half a day’s work of a company manager).  Work around transversal skills 15. Introduce young people to the project methodology (use of Serious Game “Backstage game”) and raise awareness of support schemes for young people’s projects (ID² young people, Youth projects).      16. Develop the transversal skills of young people through informal education (sport, culture, art, leisure... collective information on volunteering and volunteering and invitation to immersion in association, civic service, international mobility).      17. Organise a festive event at the Local Mission by and for young people.   **Phase 4 — Multiplication of professional opportunities.** 18. Raise awareness among young people of the concepts of employee rights and duties in order to facilitate their access to the business and develop their professional culture.      19. Inform young people about employment measures (assisted contracts, CESU, AFPR, MRS...) 20. Facilitate internship searches to multiply the number of PMSMPs.      21. Develop complementary support provided by an active professional (sponsorship) 22. Monitoring job vacancies that can be offered to this public","* **Phase 1 - Diagnostic et identification du public**      1. Repérer 105 jeunes prioritairement de niveau V et infra et/ou issus des quartiers « Politique De la Ville » et/ou public féminin.      2. Evaluer lors d’un entretien individuel la situation du jeune au moment de l’entrée dans le programme (situation sociale et professionnelle, identification des freins et ressources…). A cette étape, les jeunes rempliront le questionnaire destiné au suivi et à l’évaluation des programmes opérationnels nationaux FSE et IEJ.      3. Formaliser par écrit les étapes de l’accompagnement entre le jeune et le conseiller de façon concertée pour favoriser son investissementet son autonomie dans sa démarche de recherche d’emploi.      4. Proposer un calendrier d’actions collectives innovantes le temps de leur accompagnement dans le projet FSE du 1er mars au 31 décembre 2015.      5. Mettre en ½uvre des bilans intermédiaires réguliers entre le jeune et le conseiller pour évaluer son investissementdans la réalisation des démarches effectuées.  **Phase 2 - Redynamisation des savoirs fondamentaux.**      6. Evaluer les acquisitions de savoirs de base des jeunes par le biais de tests personnalisés.      7. Mettre en place des ateliers informatiques permettant de donner des clés pour leurs démarches d’emploi (maîtrise des logiciels de bureautique, espace pôle emploi, boîte mail, réseaux sociaux …)      8. Sensibiliser à la notion de budget (participation à des ateliers cuisine, intervention d’un conseiller en économie sociale et familiale…).      9. Favoriser la connaissance des institutionset des Droits et devoirs du citoyen (Expo 13-18 Questions de Justice, rallye autour des institutions locales, intervention CIDFF…).      10. Sensibiliser au développement durable et au respect de l’environnement.  **Phase 3 -Valorisation des compétences existantes et mise en valeur de compétences transversales.**  Travail autour des compétences existantes      11. Diagnostiquer l’avancée du projet professionnel du jeune en le rendant conscient et responsable de ses choix d’orientation (outils ADVP…)      12. Travailler sur les techniques de recherche d’emploi (TRE) de manière dynamique (CV innovants, simulations d’entretien, enregistrement de prise de RDV…) etinnovante en faisant appel à des intervenants/prestataires artistiques pouvant proposer une autre pédagogie qui permettra aux jeunes de développer des savoirs êtres et savoirs faire réutilisables dans un contexte professionnel.      13. Organiser des découvertes des métiers via des visites d’entreprises etmise en ½uvre d’enquêtes métiers pouvant être basées sur les nouvelles technologies (vidéos, photos…).      14. Mettre en ½uvre des témoignages d’employeurs retraçant leur parcours personnel et professionnel, notamment avec le réseau parrainage, AGIR ABCD, Lion’s Club... (Ex : Vis ma Vie de chef d’entreprise : partager une demie journée de travail d’un dirigeant d’entreprise).  Travail autour des compétences transversales      15. Initier les jeunes à la méthodologie de projet (utilisation de Serious Game « Backstage game ») et sensibilisation aux dispositifs d’aides aux projets de jeunes (ID² jeunes, Projets Jeunes).      16. Développer les compétences transversales des jeunes par l’éducation informelle (sport, culture, art, loisirs…information collective sur le volontariat et le bénévolat et invitation à l’immersion en association, service civique, mobilité internationale).      17. Organiser un événement festif à la Mission locale par et pour les jeunes.   **Phase 4 - Multiplication des opportunités professionnelles.**      18. Sensibiliser les jeunes aux notions de droits et devoirs du salarié pour faciliter leur accès à l’entreprise et développer leur culture professionnelle.      19. Informer les jeunes sur les mesures pour l’emploi(contrats aidés, CESU, AFPR, MRS…)      20. Faciliter les recherches de stage pour multiplierle nombre de PMSMP.      21. Développer un appui complémentaire assuré par un professionnel actif (parrainage)      22. Assurer une veille des offres d’emploipouvant être proposées à ce public"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684528","2016 — Coordination of the insertion site “maintenance and embellishment of roadsides” — Conseil Départemental de la Charente","2016 - Coordination du chantier d'insertion \"entretien et embellissement des bords de routes \" - Conseil Départemental de la Charente","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","34.74","94785.31","EUR","32928.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762542","45.7446293,-0.654753","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The aim of the insertion site “maintenance and improvement of the roads of the department” is to:  _in 2016_ to promote the return to employment of the 35 contracted agents assisted. To this end, this integration action puts these 35 contracted staff in the working situation, assisted by teams of professionals of the Departmental Council (more specifically the departmental planning agencies), and, in parallel with this activity, the coordinator of the integration site prepares a professional project with each of the employees in integration.  _in 2017_, same targets as for 2016, if not a significant decrease in the number of employees from 35 to 15 employees in integration. As a result, the co-financing of the coordination post will end on 31 December 2017. It will cover only a 1/3 time period of the job sheet of the insertion site coordinator between 1 January 2017 and 31 December 2017, the date of the end of the action.  _in 2018_, the same target as 2017, i.e. 15 employees with the co-financing of the coordination post over a third time.","Le chantier d'insertion « entretien et embellissement des routes du département » a pour objectif:  _en 2016_ de favoriser le retour à l'emploi des 35 agents en contrat aidé. Pour cela, cette action d'insertion met en situation de travail ces 35 agents en contrat aidé au sein d'équipes de professionnels du Conseil Départemental (plus précisément les agences départementales d'aménagement) et, en parallèle de cette activité, le coordonnateur du chantier d'insertion élabore avec chacun des salariés en insertion un projet professionnel.  _en 2017_ , même objectifs que pour 2016, si ce n'est une baisse sensible des effectifs passant de 35 à 15 salariés en insertion. De ce fait, le cofinancement du poste de coordonnation s'arrêtera au 31 décembre 2017. Il ne portera que sur un 1/3 temps de la fiche de poste du coordonateur du chantier d'insertion entre le 1er janvier 2017 et le 31 décembre 2017, date de la fin de l'action.  _en 2018_ , même objectif que 2017, soit 15 salariés en insertion avec le cofinancement du poste de coordination sur un tiers temps."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716713","FORCA REAL 2020","FORCA REAL 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","8.24","277900","EUR","22898.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760072",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","A minimum of 29 people will be recruited in 2020.  _Target audiences_ Public employees are eligible for assisted contracts:    * CDDI — Determined Duration Contract of Insertion, * Because they are beneficiaries of the RSA, the AAH, the SSA, the ATA, without any resources, long-term unemployed, * The prescription sheets are made by the advisers of the Employment Department, CAP Employment, the Local Youth Mission and the integration advisers of the Departmental Council.  The working frequency will be 26 hours per week.  Fixed Term Insertion Contracts will be signed for periods of 4 months, renewable up to 24 months. The overall duration of the contracts depends on the time needed to solve the problems and the time required for the emergence and implementation of each individual’s projects.  The hours are spread over 5 days, from Monday to Friday included from 8 am to 12 pm and from 1 pm to 4.30 pm, with 1 or 2 days of rest per week.  This schedule adapts to the priority steps of employees in integration according to meetings with companies, training centres, administrative procedures and the regularisation of files such as the CAF, the CPAM, the Employment Centre... _Work time_ is linked between socio-professional support and actions carried out on the ground.  Organisation and follow-up of support:    * Remove as many social barriers as possible, without forgetting health problems and mobility to facilitate the return to employment, * Achieving and valuing the assessment of skills and experiences, * Research, validating realistic professional projects, achievable in the short and medium term, * Set up for some, depending on the projects agreed, training pathways, trigger the help available for these paths, * Create and energise social and professional networks, * Start an intensive job search towards at least 2 job profiles.  The human, social and professional dimension:    * Create a climate of trust and mutual respect to optimise the overall result, * Find a rhythm of life compatible with regular work, * Learn, relearn to work in groups under the responsibility of technical integration supervisors respecting and executing instructions, * Discover and improve in the use of different materials related to the specific activities of the site.  _Nature of interventions_ * Maintenance and maintenance work (pruning, cleaning, brushing, planting, watering, maintenance of irrigation channels, maintenance of rainwater drainage channels, mowing, etc.).   * Fitting-out, redevelopment and maintenance (roads, drainage channels, Orry, various small masonry works, etc.).  The activity support is integrated into:    * Contribution to local development through the development and implementation of projects in line with the territorial needs and the needs of applicants, Protection of the environment, prevention of the risks of fire and flooding through the maintenance of natural areas thus limiting the adverse effects of ravishing: clearing of the DFCI slopes, cleaning and curing canals, maintenance of communal roads of garrigues, agouilles, correcs, protection of the small forest heritage of Força Real, the restoration and preservation of the old agricultural built heritage such as the rehabilitation of orrys, dry stone walls...","29 personnes au minimum feront l'objet d'un recrutement au cours de l'année 2020.  _Les publics visés_   Les publics employés sont éligibles aux contrats aidés :    * CDDI - Contrat à Durée Déterminée d'Insertion,   * Parce qu'ils sont bénéficiaires du RSA, de l'AAH, de l'ASS, de l'ATA, sans aucune ressource, chômeurs de longue durée,   * Les fiches de prescription sont réalisées par les conseillers de Pôle emploi, CAP Emploi, de la Mission Locale Jeunes et les conseillers d'insertion du Conseil Départemental.  La fréquence de travail sera de 26 heures hebdomadaire.  Les Contrats à Durée Déterminé d'Insertion seront signés pour des périodes de 4 mois, renouvelables jusqu'à 24 mois. La durée globale des contrats dépend du temps nécessaire à la résolution des problématiques et du temps nécessaire à l’émergence et la réalisation des projets de chacun.  Les horaires sont répartis sur 5 jours, du lundi au vendredi inclus de 8h à 12h et de 13h à 16h30, avec 1 ou 2 jours de repos par semaine.  Ce planning s'adapte aux démarches prioritaires des salariés en insertion en fonction des rencontres avec les entreprises, les centres de formation, les démarches administratives et la régularisation de dossiers tels que la CAF, la CPAM, le Pôle emploi…  _Le temps de travail_ s'articule entre l'accompagnement socio professionnel et les actions réalisées sur le terrain.  L'organisation et le suivi de l'accompagnement :    * Lever le plus de freins possibles sur le plan social sans oublier les problèmes de santé et la mobilité pour faciliter le retour à l'emploi,   * Réaliser et valoriser le bilan des compétences et des expériences,   * Rechercher, valider des projets professionnels réalistes, réalisables à court et moyen terme,   * Mettre en place pour certains, en fonction des projets arrêtés, des parcours de formation, déclencher les aides mobilisables pour ces parcours,   * Créer et dynamiser les réseaux sociaux et professionnels,   * Entreprendre une recherche d'emploi intensive en direction d'au moins 2 profils métiers.  La dimension humaine, sociale et professionnelle :    * Instaurer un climat de confiance et de respect mutuel pour optimiser le résultat global,   * Retrouver un rythme de vie compatible avec un travail régulier,   * Apprendre, réapprendre à travailler en groupe sous la responsabilité d'encadrants techniques d'insertion en respectant et en exécutant des consignes,   * Découvrir et ou se perfectionner dans l'utilisation de différents matériels liés aux activités spécifiques du chantier.  _Nature des interventions_    * Travaux d'entretien et de maintenance (élagage, nettoyage, débroussaillage, plantation, arrosage, entretien des canaux d'irrigation, maintenance des rigoles d'écoulement des eaux de pluie, tonte ...).   * Travaux d'aménagement, réaménagement et entretien (chemins, rigoles d'écoulement, Orry, divers petits ouvrages en maçonnerie...).  Le support d'activité s'intègre dans :    * La contribution au développement local par l'élaboration et la mise en place de projets en adéquation avec les besoins territoriaux et les besoins des demandeurs,  La protection de l'environnement, la prévention des risques d'incendie et d'inondation par l'entretien des espaces naturels limitant ainsi les effets néfastes du ravinement : débroussaillage des pistes DFCI, nettoyage et curage des canaux, entretien des chemins communaux de garrigues, des agouilles, des correcs, protection du petit patrimoine forestier de Força Real, la restauration et la préservation du patrimoine bâti agricole ancien telle que la réfection des orrys, de murets en pierres sèches ..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671701","Develop the Replacement Service by using the service by new member farmers and creating new salaried jobs","Développer le Service de Remplacement en faisant utiliser le service par de nouveaux agriculteurs adhérents et en créant de nouveaux emplois salariés","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","60","86400","EUR","51840","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762502","46.53914,-0.29947849341978","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","**1) Identify new farmers and accompany farmers in their role as employers** \\- Meet individual farmers to diagnose their need \\- Participate and/or organise collective meetings to present the alternative service.  \\- Design and edit communication tools (deliveries, leaflets...) \\- relying on partners to raise awareness \\- Prepare farmers for their new role as employers: individual support and/or training **2) Identify and track replacement agents** \\- Use existing partners to identify and sensitise new employees: Employment cluster, job grants, schools, etc. \\- Support staff training and mentoring (individual support, short/long training) \\- Participation in Employment Forums \\- Organise information days \\- Individual meeting with replacement agents","**1) Repérer de nouveaux agriculteurs et accompagner les agriculteurs dans leur rôle d’employeur**  \\- Rencontrer individuellement des agriculteur-rices pour diagnostiquer leur besoin  \\- Participer et/ou organiser des réunions collectives pour présenter le service de remplacement.  \\- Concevoir et éditer des outils de communication (livrets, feuillets...)  \\- S'appuyer sur les partenaires pour sensibiliser le plus grand nombre  \\- Préparer les agriculteurs à leurs nouvelles fonctions d’employeurs : appui individuel et/ou formation  **2) Repérer et suivre les agents de remplacement**  \\- S'appuyer sur les partenaires existants pour repérer et sensibiliser de nouveaux salariés : Pôle-emploi, les bourses de l’emploi, les écoles etc.  \\- Accompagner par la formation et l'encadrement des agents (accompagnement individuel, formation courte/longue)  \\- Participation à des Forums Emploi  \\- Organiser des journées d’information  \\- Rencontre individuelle avec les agents de remplacement"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675322","Overall support for vulnerable audiences in ETTI for the development of their employability","Accompagnement global des publics fragilisés en ETTI pour un développement de leur employabilité","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","162836.05","EUR","81418.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766673","43.25913955,5.7993407","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Var","FRL05","2014-2020","Thanks to enhanced support and adapted training, our objectives with regard to minimum social beneficiaries and young people aged 26 years:    * **promote partnerships and orientation towards ISA Interim** to enable these audiences to be employable and to confront temporary missions proposed by our structure, * ** Implement an original stage of overall support** declined upstream of the assignments in the company and followed throughout the person’s journey, * ** Foster the assignment of these target audiences,** * **Promote a gradual job placement through missions adapted** to the personal and professional situations of target audiences with as much as possible a discovery of the trades for those who need to refine their professional project, *AST** be able to respond to the needs of the target audiences. For the record, FASTT offers aid for temporary agency workers such as:        1. Car rental, 2. child care, 3. housing assistance,......     * **implement specific tools and procedures** for target audiences with enhanced collective accompaniment and individual appointments, * **Building training plans adapted to the situations of the public and promoting the professional progression of temporary workers** s through enhanced monitoring and support. ISA Interim will work on the rise in competence of beneficiaries through various means:        1. **collective training** such as CIPIs related to the requests undertaken, 2. **individual training** to promote the person’s suitability with their professional project and the expectations of companies. ISA Incorporates a point of honour to mobilise the majority of its training budget for interim workers.  An important link will be made with the proactive policy of the Var CD in favour of inclusion clauses.  Thus, we will work with CEDIS as a matter of priority for the recruitment of candidates for claused contracts.  These markets are conducive to the implementation of qualifying pathways with companies.    * **strengthening public support towards sustainable employment**: during his individualised support, the temporary worker in integration will be offered job offers identified by ETTI either with its network of companies or with its network of partners.  In 2014, we found that access to employment was becoming increasingly closed to the public in great difficulty of integration.  “Competition” with jobseekers whose latest work experience is often more recent and reduced employment opportunities further increase the distance away from the employment of the recipients.  **Methodology implemented:** In order to meet 3 _main objectives_:    1. _Strengthening the employability of target audiences through global support around people’s socio-professional barriers._ 2. _Increase the number of mission hours allocated to target audiences to reach the same average as for other audiences in inclusion (for the record, there is a gap of 200 hrs): this work will enable target audiences to get out of social minimas (ASS or RSA) and will improve their means to solve their barriers to employment such as mobility or housing. _Increase the number of dynamic outputs again in a process of rebalancing between inserting audiences. This objective concerns in particular BRSAs whose exit rates are far below those of other audiences._ _ Specific human resources:_ An experienced staff member, Mr Bruno Franzil, will be responsible for the operational monitoring of the operation and the support of target audiences in the territory of Fréjus and Draguignan.  Her experience at ISA Interim but also in Local Mission and Employment Department gives him special expertise to work with a specific cohort of target audiences: social minimas and young people under the age of 26.  A staff member will be recruited specifically for the operation to accompany the public in support of Bruno Franzil. In addition to the overall support of people, it will follow the training paths in relation to the selected service providers.  Their missions are to respond dynamically to all socio-professional barriers limiting the employability of the target persons. Individualised responses, training plans and mobilisation of the ETTI tool will be the means of their toolbox.  __Declination of their missions__:    * Present the operation to the partners of the intervention territories: Ceddis, Local Mission, Employment Department, Cap Emploi,..","Grâce à un accompagnement renforcé et des formations adaptées, nos objectifs vis à vis des allocataires minimas sociaux et des jeunes de - 26 ans :    * **Favoriser les partenariats et l'orientation vers ISA Intérim** pour permettre à ces publics de leur employabilité et de se confronter à des missions en intérim proposées par notre structure,   * **Mettre en oeuvre une étape originale d'accompagnement globale** déclinée en amont des mises en mission en entreprise et suivie tout au long du parcours de la personne,   * **Favoriser la mise en mission de ces publics cibles,**   * **Favoriser une mise à l'emploi progressive par le biais de missions adaptées** aux situations personnelles et professionnelles des publics cibles avec dans la mesure du possible une découverte des métiers pour les personnes qui ont besoin d'affiner leur projet professionnel,   * **Mettre un oeuvre un accompagnement spécifique permettant de :**     * **Mobiliser les aides du FASTT pour répondre aux freins à l'emploi** et à défaut les aides des partenaires. Pour mémoire, le FASTT propose des aides dédiée aux intérimaires telles que :        1. La location de véhicules,       2. la garde d'enfants,       3. l'aide au logement,......     * **Mettre en oeuvre des outils et des procédures spécifiques** pour les publics cibles avec des accompagnements collectifs et des rendez-vous individuels renforcés,     * **Mettre en place des plans de formations adaptées aux situations des publics et favoriser la progression professionnelle des intérimaire** s par un suivi et un accompagnement renforcé. Isa Intérim travaillera sur la montée en compétence des allocataires par le biais de différents moyens :        1. **des formations collectives** telles que les CIPI en lien avec les demandes entreprises,       2. **des formations individuelles** pour favoriser l'adéquation de la personne avec son projet professionnel et les attentes des entreprises. Isa Intérim met un point d'honneur à mobiliser la majorité de son budget formation au service des intérimaires.  Un lien important sera fait avec la politique volontariste du CD du Var en faveur des clauses d'insertion.  Ainsi, nous travaillerons avec le CEDIS prioritairement pour le recrutement des candidats aux marchés clausés.  Ces marchés sont propices à la mise en oeuvre de parcours qualifiant avec les entreprises.    * **Renforcer l'accompagnement les publics vers un emploi durable** : lors de son accompagnement individualisé, l'intérimaire en insertion se verra proposer les offres d'emploi identifier par l'ETTI soit auprès de son réseau d'entreprises soit auprès de son réseau de partenaires.  Sur 2014, nous avons constaté que l'accès à l'emploi devenait de plus en plus fermé au public en grande difficulté d'insertion..  La \"concurrence\" avec des demandeurs d'emploi dont les dernières expériences professionnelles sont souvent plus récentes et des opportunités d'emploi plus réduites renforcent encore l'éloignement vis à vis de l'emploi des allocataires.  **La méthodologie mise en oeuvre :**  Afin de répondre à 3 _objectifs principaux_ :    1. _Renforcer l'employabilité des publics cibles par l'accompagnement global autour des freins socioprofessionnels des personnes._   2. _Augmenter le nombre d'heures de mission octroyées aux publics cibles pour atteindre la même moyenne que pour les autres publics en insertion ( pour mémoire, il existe un gap de 200 hrs): ce travail permettra aux publics visés de sortir de minimas sociaux (ASS ou RSA) et améliorera leurs moyens pour solutionner leurs freins à l'emploi tels que la mobilité ou le logement._   3. _Augmenter le nombre de sorties dynamiques là encore déjà dans une démarche de rééquilibrage entre les publics en insertion. Cet objectif concerne en particulier les BRSA dont les taux de sortie sont très en deçà de ceux des autres publics._  _Des moyens humains spécifiques :_  Un chargé de mission expérimenté, Monsieur Bruno Franzil, sera chargé du suivi opérationnel de l'opération et de l'accompagnement des publics cibles sur le territoire de Fréjus et Draguignan.  Son expérience au sein d'ISA Intérim mais aussi en Mission Locale et à Pôle Emploi lui confère une expertise particulière pour travailler auprès d'une cohorte spécifique de publics cibles : minimas sociaux et jeunes de moins de 26 ans.  Un chargé de mission sera recruté spécifiquement pour l'opération pour l'accompagnement des publics en appui de Bruno FRANZIL. Outre l'accompagnement globale des personnes, il suivra les parcours de formation en lien avec les prestataires sélectionnés.  Leurs missions sont de répondre de manière dynamique à tous les freins socioprofessionnels limitant l'employabilité des personnes cibles. Réponses individualisées, plans de formation et mobilisation de l'outil ETTI seront les moyens de leur boite à outils.  __Déclinaison de leurs missions__ :    * Présenter l'opération aux partenaires des territoires d'intervention : CEDIS, Mission Locale, Pôle Emploi, Cap Emploi,.."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673737","ERDF — GIP LABEO — MONARC PROJECT","FEDER - GIP LABEO - PROJET MONARC","France","14280","01/01/2017","30/06/2021","40","173070","EUR","69228","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764423","49.209874392319,-0.39439235501122","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","Although small, the Calvados sector has a strong territorial impact due to its image and local location. It represented 643 direct jobs in 2009. Two main companies, belonging to groups, account for about 70 % of the volume of Calvados marketed, accounting for approximately 11 000 hL of PA. Around 60 other professional producers are referenced in Normandy.It relies on a network of approximately 900 apple producers in Normandy for a specific processing of 40 000 t of cider apples, out of the 250 000 t produced in total by the ciriculture sector, all products combined.The Calvados market represents a turnover close to EUR 52.8 million, for a volume of Calvados marketed in the order of 16 200 hL AP. About 52 % of the volumes are sold for export, i.e. around 8,400hL AP. The market is mostly European, with 48 % of the volumes sold in France, 21.9 % in Germany, 8.7 % in Belgium, 2.4 % in Sweden, 2.1 % in Italy, 2.1 % in the Netherlands, 1.9 % in Switzerland and 1.8 % in the United Kingdom. The other markets are very undeveloped, with only 3.2 % of the volumes sold in the USA, 3 % in Asia, with the markets in Africa and Oceania being very marginal. The Calvados market consists mainly of two AOCs, the AOC Calvados with 74 % of the volumes and the AOC Calvados Pays d’Auge with 25 % of the volumes. The latest Calvados Domfrontais AOC accounts for 1 % of the volumes sold. The new AOC Eau-de-vie de cider de Bretagne represents about 100,000 bottles sold per year, less than 2 % of the volumes sold of Calvados.By studying the Cognac market, an important point of comparison, we note that the increases in figures are made mainly on the name VS, spirits from 2 to 3 years of aging in casks. Thus, sales are increasing mainly on young products with little contact with wood and thus remaining on fruity flavours (+ 19.9 % on SVs and + 6.6 % on VSOPs in value between 2015 and 2016). The other Cognac classes progress little, if not at all. This scheme confirms the consumer expectations for young, low-wooded, very fruity EDVs with different consumption times than usual: consumption on ice, long drink, or cocktails. Calvados is in the same pattern with 80 % of sales for products in categories VS, Old birds, VO and VSOP, between 2 and 6 years of age. These points should be taken into account in the case of Calvados to save and boost this sector. Calvados must be positioned on its unique fruitiness, different from other VEDs, with, however, a fruity to intensify, to be mastered in order to change the image of this drink, often considered to be ageing, harsh and aggressive.These findings have led to a recent revision of the specifications of the various existing Designations of Origin Controlled (AOC), opening new perspectives for studies. Thus, the addition of nitrogen sources can allow the fermentation of distillation ciders to be optimised as well as deburring. In addition, it becomes possible to control fermentation and/or storage temperatures. This should be in the direction of improving the quality of distillation ciders, thanks in particular to the increased control of altered flora. However, it is necessary to support companies in the implementation of these processes in order to better frame and control the quality of finished products.Thus, this project emanating from an IDAC request is a non-competitive sector project for all stakeholders. In addition, the context of evolution is concomitant with the arrival of new producers and technicians, who are willing to rejuvenate and modernise the image of the AOCs.","Bien que petite, la filière du Calvados a un impact territorial fort de par son image et son implantation locale. Elle représente 643 emplois directs en 2009. Deux entreprises principales, appartenant à des groupes, compte pour environ 70% du volume de Calvados commercialisé, représentant à peu près 11 000 hL d'AP. Autour de 60 autres producteurs professionnels sont référencés en Normandie.Elle s'appuie sur un réseau d'approximativement 900 producteurs de pommes en Normandie pour une transformation spécifique de 40 000 t de pomme à cidre, sur les 250 000 t produits au total par la filière cidricole, tous produits confondus.Le marché du Calvados représente un chiffre d'affaire proche de 52,8 M€, pour un volume de Calvados commercialisé de l'ordre de 16 200hL AP. Environ 52% des volumes sont commercialisés à l'export, soit aux alentours de 8 400hL AP. Ce marché est plutôt stagnant d'année en année, voire enregistrant une légère érosion certaines années.Le marché est essentiellement européen avec 48% des volumes commercialisés en France, 21,9% en Allemagne, 8,7% en Belgique, 2,4% en Suède, 2,1% en Italie, 2,1% aux Pays-Bas, 1,9% en Suisse et 1,8% au Royaume-Uni. Les autres marchés sont très peu développés avec seulement 3,2% des volumes commercialisés aux USA, 3% en Asie, les marchés d'Afrique et d'Océanie étant très marginaux. Le marché du Calvados comporte principalement deux AOC, l'AOC Calvados avec 74% des volumes et l'AOC Calvados Pays d'Auge avec 25% des volumes. La dernière AOC Calvados Domfrontais représente 1% des volumes commercialisés. La nouvelle AOC Eau-de-vie de cidre de Bretagne représente environ 100 000 bouteilles vendues par an soit moins de 2% des volumes vendus de Calvados.En étudiant le marché du Cognac, point de comparaison important, nous remarquons que les progressions de chiffre sont réalisées essentiellement sur la dénomination VS, eaux-de-vie de 2 à 3 ans de vieillissement en fût. Ainsi, les ventes progressent principalement sur des produits jeunes ayant eu peu de contact avec le bois et restant donc sur des arômes fruités (+19,9% sur les VS et + 6,6% sur les VSOP en valeur entre 2015 et 2016). Les autres classes de Cognac ne progressent que peu, voire pas du tout. Ce schéma confirme les attentes consommateurs pour des EDV jeunes, peu boisées, très fruitées avec des moments de consommations différents des usages habituels : consommation sur glace, en long drink, ou en cocktails. Le Calvados se situe dans le même schéma avec 80% des ventes concernant des produits des catégories VS, Vieux, VO et VSOP, ayant entre 2 et 6 ans d'âge.Ces points sont à prendre en considération dans le cas du Calvados pour sauver et dynamiser cette filière. Le Calvados doit être positionné sur son fruité unique, différent des autres EDV, avec, cependant, un fruité à intensifier, à maîtriser afin de changer l'image de cette boisson, souvent considérée comme vieillissante, rude et agressive.Ces constatations ont amené à une récente révision des cahiers de charges des différentes Appellations d'Origine Contrôlées (AOC) existantes, ouvrant de nouvelles perspectives d'études. Ainsi, l'ajout de sources azotées peut permettre l'optimisation de la fermentation des cidres de distillation tout comme le levurage. De plus, il devient possible de contrôler les températures de fermentation et/ou de stockage. Ceci devrait aller dans le sens de l'amélioration de la qualité des cidres de distillation, grâce notamment au contrôle accru des flores d'altération. Il est néanmoins nécessaire d'accompagner les entreprises dans la mise en place de ces procédés afin de cadrer et contrôler au mieux la qualité des produits finis.Ainsi, le présent projet émanant d'une demande de l'IDAC est un projet de filière, non concurrentiel, concernant tous les acteurs. De plus, le contexte d'évolution est concomitant avec l'arrivée de nouveaux producteurs et de nouveaux techniciens, ayant la volonté de rajeunir et moderniser l'image des AOC."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671875","Employment Mediation","La Médiation à l'emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.92","60900","EUR","30401.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760089",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Individual action: intensively and regularly accompany PLIE participants with a focus on mediation, develop an in-depth diagnosis of their socio-professional situation, build a portfolio of skills, both personal and professional, promote career guidance by identifying transferable skills from one job to another taking into account the motivation of the person, verifying the skills required for the jobs to be filled targeted from job cards, working on the representations of the participant (who places in a company, what obligations, what constraints, what benefits...), identify the barriers and monitor their resolutions, help in the search for specific information.  Individual and collective action: training in job search techniques, preparing for interviews using company contact simulations for job interviews (group dynamics), informing about the local labour market, the sectors that recruit, jobs in tension, explain the different types of contracts and employees’ rights, present existing training and conditions of access, offer job offers, inform and sensitise women through the discovery of occupations in the promising sectors, a priori reserved for men (security, BTP, transport, etc.), equip participants with updated tools (CV and cover letter), organise company visits based on the skills identified with the Employment Ombudsman, set up evaluations in the working environment to verify the participant’s professional project, propose a pre-employment workplace assessment based on the proposals of the Employment Ombudsman, accompany the participant during the first 6 months of sustainable employment, at the interface between the participant and the employer, he/she shall carry out this action jointly with the path reference, carry out physical standbys on the municipalities which are members of the PLIE scheme, participate in the fight against discrimination by being a partner in the actions carried out within the framework of the CUCS, carry out visits to the workplace to meet the responsibility, supervise the participant, check the suitability of the workstation, identify mediation needs and training needs, as part of the training courses prepare the assistance for individual training carried out in the framework of the programming of the PLIE.","Action en individuel : accompagner intensivement et régulièrement les participants du PLIE orientés vers la médiation, élaborer un diagnostic approfondi de leur situation socio-professionnelle, construire un portefeuille de compétences, personnelles et professionnelles, favoriser l'orientation professionnelle en identifiant les compétences transférables d'un emploi à un autre en prenant en compte la motivation de la personne, vérifier les compétences requises pour les postes à pourvoir visés à partir de fiches métiers, travailler sur les représentations du participant ( quelle place en entreprise, quelles obligations, quelles contraintes, quels bénéfices...), identifier les freins et veiller leurs résolutions, aider à la recherche d'informations spécifiques.  Action en individuel et collectif : former aux techniques de recherche d'emploi, préparer aux entretiens en utilisant les simulations de prise de contact avec l'entreprise aux entretiens d'embauche ( dynamique de groupe), informer sur le marché de l'emploi local, les secteurs qui recrutent, les emplois en tension, expliquer les différents types de contrats et les droits des salariés, présenter les formations existantes et les conditions d'accès, proposer des offres d'emploi, informer et sensibiliser les femmes par la découverte des métiers dans les secteurs porteurs, à priori réservé aux hommes ( sécurité, BTP, transport..),outiller les participants d'outils actualisés ( CV et lettre de motivation), organiser des visites d'entreprises en fonction des compétences repérées avec le médiateur à l'emploi, mettre en place des évaluation en milieu de trvail afin de vérifier le projet professionnel du participant, proposer une évaluation en milieu de travail préalable à l'embauche en fonction des propositions du médiateur à l'emploi, accompagner le participant pendant les 6 premiers mois d'emploi durable, faite l'interface entre le participant et l'employeur, il mène cette action conjointement avec le référent de parcours, effectuer des permanences physiques sur les communes adhérentes au dispositif PLIE, participer à la lutte contre la discrimination en étant partenaire des actions menées dans le cadre du CUCS, effectuer des visites sur le lieu de travail pour rencontrer le responsabel, l'encadrant du participant, vérifier l'adéquation au poste de travail, repérer les besoins de médiation, les besoins de formation, dans le cadre des formations préparer les aides de formations individuelles menées dans le cadre de la programmation du PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689143","FOLDED COURSE: STAGE JOBS","PARCOURS PLIE : EMPLOIS D'ETAPE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","8.77","121481.62","EUR","10653.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761978","44.8422361,-0.6469599","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","When a PLIE participant is selected, it is regularly monitored by a City Officer. In addition, tutors have been trained over time to allow the use of these specific contracts as journey stages and the link with the City reinforces this framework. The specific monitoring makes it possible to strengthen the construction of the course set up with the referent. Similarly, the regular monitoring and the link with the referents makes it possible to identify training needs which for some are covered under the assisted contract.     A real job lock, this tool allows the career referent to lead the participant towards sustainable professional integration. The employer cooperates by entrusting the participant with tasks that contribute to the social and occupational integration of the participant. The tutor, who is present on a daily basis with the assisted contract employee, participates in this action by facilitating the integration of the person and organising these tasks for a better acquisition of professional knowledge.  _Key Factors_:    * Use of Contracts Aided City in the course of PLIE participants.   * Mobilisation of the City’s resources in terms of opportunity to use.   * Use of Assisted Contracts as a step on the way to remobilising people on employment and enabling them to develop new skills or strengthen skills acquired previously.   * Ensure the follow-up of people in connection with the path reference in order to ensure a cohesion of the intervention of all the mentors and the PLIE referents.   * Inform the referents of the training offered if necessary.  _The employment contract_ * engages the STATE by:      * the payment of part of the salaries, * commits THE CITY by:      * the assignment in the departments of the person concerned, * the mentoring which she implements to facilitate his immersion, * the social and professional follow-up carried out by the referee in connection with the tutor, the head of department and other partners involved in the course, * engages the PLIE by:      * the proposal for applications, * an individualised support, * a preparation for the exit of the assisted post, * It commits the participant by accompanying:      * his willingness to succeed in his integration path, * his formal commitment to the training path he has developed with his referent, which is put in place by the employer.","Lorsqu'un participant PLIE est retenu, il fait l'objet d'un suivi régulier par un agent de la Ville. De plus, des tuteurs ont été formés au fil du temps pour permettre l’utilisation de ces contrats spécifiques comme étapes de parcours et le lien avec la Ville vient renforcer cet encadrement. Le suivi spécifique permet de renforcer la construction du parcours mis en place avec le référent . De même le suivi régulier et le lien effectué avec les référents permet d’identifier des besoins en formation qui pour certains sont pris en charge dans le cadre du contrat aidé.     Véritable sas vers l'emploi, cet outil permet au référent de parcours d’amener le participant vers une insertion professionnelle durable. L'employeur y collabore en confiant au participant des tâches permettant de contribuer à l'insertion sociale et professionnelle de celui-ci. Le tuteur, présent au quotidien auprès du salarié en contrat aidé, participe à cette action en facilitant l'intégration de la personne et en organisant ces tâches pour une meilleure acquisition des savoirs professionnels.  _Facteurs clés_ :    * Utilisation de Contrats Aidés Ville dans le parcours des participants PLIE.   * Mobilisation des ressources de la Ville en terme d’opportunité de mise en emploi.   * Utilisation des Contrats Aidés comme étape de parcours pour remobiliser les personnes sur l’emploi et leur permettre de développer de nouvelles compétences ou de renforcer des compétences acquises précédemment.   * Assurer le suivi des personnes en lien avec le référent de parcours afin d’assurer une cohésion de l’intervention de l’ensemble des tuteurs et des référents PLIE.   * Informer les référents des formations proposées le cas échéant.  _Le contrat de travail_    * engage l'ÉTAT par :      * la prise en charge d'une partie des salaires,   * engage LA VILLE par :      * l'affectation dans ses services de l'intéressé,     * le tutorat qu’elle met en œuvre pour faciliter son immersion,     * le suivi social et professionnel que le référent exerce en lien avec le tuteur, le chef de service et autres partenaires intervenant sur le parcours,   * engage le PLIE par :      * la proposition de candidatures,     * un accompagnement individualisé,     * une préparation de la sortie du poste aidé,   * Il engage le participant en accompagnant :      * sa volonté de réussir son parcours d'insertion,     * son engagement formel dans le parcours de formation qu'il aura élaboré avec son référent qui est mis en place par l'employeur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694247","Research Allowance 2019: Integration of variability in geometric and mechanical constituent properties of plant fibres in the modelling of the behaviour of short-fibre-reinforced thermoplastics — BIOFIVAR","Allocation de  recherche 2019 : Intégration de la variabilité des propriétés constitutives géométriques et mécaniques des fibres végétales dans la modélisation du comportement de thermoplastiques renforcés par des fibres courtes – BIOFIVAR","France",null,"01/10/2019","31/03/2023","40.23","124075.38","EUR","49915.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771945","50.4291723,2.8319805|50.3579317,3.5234846","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais|Nord","FRE12|FRE11","2014-2020","The use of short plant fibres for thermoplastic reinforcement is gaining increasing interest, including the formation of parts that can be heavily pressed mechanically, thanks in particular to the high rigidity/density ratio of these fibres and their bio-based origin. Nevertheless, plant fibres exhibit a high variability in their constituent properties (e.g. cellulose content, number of elemental fibres per beam, etc.), geometric (length, section,...) and thus also mechanical (rigidity, resistance, adhesion between elemental fibres, etc.). This variability makes it very difficult to model and predict the mechanical behaviour of plant short fibre composites, which is a very important obstacle to the widening of their range of use. It should be noted that the model currently developed at LAMIH already allows easy consideration of the specific properties of thermoplastic matrices (viscoelasticity, viscoplasticity, compressible plastic flow, etc.) as well as complex orientation distributions of short fibers. It is now necessary to introduce the specificities of plant fibres into this model. Multiscale observations will make it possible to quantify the variability of fibre properties and to study particular degradation mechanisms such as intrabeam decohesion.","L’utilisation de fibres courtes végétales pour le renfort de thermoplastiques suscite un intérêt croissant, y compris pour la formation de pièce pouvant être fortement sollicitées mécaniquement, grâce notamment au ratio rigidité/densité élevé de ces fibres et par leur origine biosourcée. Néanmoins, les fibres végétales présentent une forte variabilité de leurs propriétés constitutives (e.g. taux de cellulose, nombre de fibres élémentaires par faisceau, …), géométriques (longueur, section, …) et donc aussi mécaniques (rigidité, résistance, adhésion entre fibres élémentaires…). Cette variabilité rend très difficile la modélisation et la prédiction du comportement mécanique des composites à fibres courtes végétales, ce qui constitue un frein très important à l’élargissement de leur gamme d’utilisation. On peut noter que le modèle actuellement développé au LAMIH permet déjà une prise en compte facilitée des propriétés spécifiques des matrices thermoplastiques (viscoélasticité, viscoplasticité, écoulement plastique compressible, etc…) ainsi que des distributions d’orientation complexes des fibres courtes. Il est donc maintenant nécessaire d’introduire dans ce modèle les spécificités des fibres végétales. Des observations multi-échelles permettront d’une part, de quantifier la variabilité des propriétés des fibres et d’autre part d’étudier des mécanismes de dégradation particuliers comme la décohésion intra-faisceau par exemple."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671737","DIJON-Reference Portage PLIE Internal-2015","PLIE DIJON-Portage de réferent PLIE Interne-2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","57.78","44293.2","EUR","25592.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760677","47.3573226,5.0426947","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The PLIE has an animation and management team.    * She proposes the strategy to the MDEF President and CEO.    It informs the Steering Committee and the Board of Directors of the problems encountered by the field operators in order to enable the action of the PLIE to be guided as best as possible * It develops the procedures for monitoring the achievement of the objectives, * it ensures the traceability of the beneficiaries’ paths, * it ensures the administrative management of the PLIE * It develops the links with all the local actors concerned _It’s responsible for the internal technical function of the beneficiaries, * it ensures the administrative management of the PLIE * It develops the links with all the local actors concerned _It’s the technical task of the staff member.    * PLIE Integration Coordinator * Project Manager * A Mission Officer She relies on a technical team of PLIE focal points.","Le PLIE est doté d'une équipe d’animation et de gestion.    * Elle propose la stratégie au Président et à la direction de la MDEF.    * Elle assure l’animation globale du dispositif,    * Elle formalise les propositions pour les prises de décisions du comité de pilotage et la validation du Conseil d'Administration et veille à la mise ½uvre des décisions, elle rend compte aux élus, prépare Conseils d'Administration et Comités de pilotage,    * Elle informe le Comité de pilotage et le Conseil d'Administration des problématiques rencontrées par les opérateurs de terrain pour permettre d’orienter au mieux l’action du PLIE    * Elle élabore les procédures de suivi de la réalisation des objectifs,    * Elle s’assure de la traçabilité des parcours des bénéficiaires,    * Elle assure la gestion administrative du PLIE    * Elle développe les liens avec tous les acteurs locaux concernés  _Elle a la fonction d_ _'Assistance Technique_  L’équipe est composée de 3 salariés de la MDEF, qui ont des temps affectés sur l’une et/ou l’autre des opérations internes :    * Un coordonnateur insertion PLIE    * Un chargé de projet    * Un chargé de mission  Elle s'appuie sur une équipe technique des référents du PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836530","Training for the agricultural or agri-rural facility (EPLEFPA de Saint-Flour","Formation visant l installation agricole ou agri-rurale (EPLEFPA de Saint-Flour","France",null,"09/05/2017","30/09/2018","75","416780","EUR","312585",null,"44.9285441,2.4433101|45.7084425,3.5026164","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Cantal|Puy-de-Dôme","FRK12|FRK14","2014-2020","This training should enable 28 job seekers to prepare the Professional Patent option Responsible Agricultural Operations (BPREA) level IV.","Cette formation doit permettre à 28 demandeurs d’emploi de préparer le Brevet Professionnel option Responsable d’Exploitation Agricole (BPREA) de niveau IV."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676082","Works of general interest in the territorial contract of the Sources of the Dordogne Sancy Artense","Travaux d'intérêt général du contrat territorial des Sources de la Dordogne Sancy Artense","France",null,"01/01/2019","31/03/2020","60","84542.4","EUR","50725","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766740","45.4897,2.5596|45.4987114,2.6319543|45.6062946,2.6882708","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","This work is part of the territorial contract of the Sources de la Dordogne Sancy Artense, signed on 1 September 2017. The rivers affected by the project are in medium or at risk of becoming. Several actions will be taken to improve water quality. Ripisylve restoration will be achieved through selective cutting of riparian cord trees, removal of ice jams that may cause flooding or erosion or defensive action of the river. In order to limit the trampling of the banks and the river bed, watering and/or crossing facilities will be carried out. Depending on the opportunities, one or more small obstacles to continuity will be the subject of work.","Ces travaux s'inscrivent dans le cadre du contrat territorial des Sources de la Dordogne Sancy Artense, signé le 1er septembre 2017. Les cours d'eau concernés par le projet sont en moyen état ou risquent de le devenir. Pour améliorer la qualité de l'eau, plusieurs actions seront menées. La restauration de la ripisylve se fera par une coupe sélective des arbres du cordon rivulaire, un enlèvement des embâcles susceptibles de causer des inondations ou de l'érosion ou une mise en défens du cours d'eau. Pour limiter le piétinement des berges et du lit du cours d'eau, des aménagements permettant l'abreuvement et/ou le franchissement seront réalisés. Selon les opportunités, un ou plusieurs petits obstacles à la continuité feront l'objet de travaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836361","Accompaniment of children in difficulty from CM2 to 3 rd","Accompagnement des enfants en difficulté du CM2 à la 3ème","France",null,"20/01/2020","31/12/2021","49.81","181062.84","EUR","90189.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763306",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Carrying a strong policy around education, the city of Guyancourt implements and develops complementary actions to support children in educational and social difficulties. Beyond this strong action, the city also wishes – through this operation – to federate partners for coherent follow-up work, professionalise its teams and anchor this work within the neighbourhoods.","Porteuse d une politique forte autour de l éducation, la ville de Guyancourt met en place et développe des actions complémentaires pour soutenir les enfants en difficultés scolaires et sociales. Au-delà de cette action forte, la ville souhaite également - par le biais de cette opération - fédérer les partenaires pour un travail de suivi cohérent, professionnaliser ses équipes et ancrer ce travail au sein des quartiers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841980","Creation of an Artisanale Bakery/Pâtisserie in Saint-Laurent du Maroni","Création d une Boulangerie / pâtisserie Artisanale à Saint-Laurent du Maroni","France","97320","01/01/2021","31/12/2022","38.48","1299368.8","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830541","5.4908056139535,-54.02711094186",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","Le Bon Pain is the result of the acquisition by two former shareholders of the Albert Bakery. The bakery Le Bon Pain, in Cayenne, wishes to expand its activity on Saint-Laurent du Maroni by creating a bakery-pastry shop. For the operation SAS Le Bon Pain provides a subsidy to finance works, and the acquisition of professional equipment including vehicles. A tax port was envisaged in 2019 via the SAS SYN DOM XV but in the latest version of the ERDF application Mr CONTOUT waived the tax exemption given the administrative and fiscal constraints.","La société Le Bon Pain est le fruit du rachat par deux anciens actionnaires de la Boulangerie Albert. La boulangerie Le Bon Pain, à Cayenne souhaite étendre son activité sur Saint-Laurent du Maroni en créant une boulangerie-pâtisserie artisanale. Pour l opération la SAS Le Bon Pain prévoit un subventionnement pour financer des travaux, et l acquisition d équipements professionnels dont des véhicules. Un portage fiscal était envisagé en 2019 via la SAS SYN DOM XV mais dans la dernière version de la demande de FEDER M. Contout a renoncé à la défiscalisation compte-tenu des contraintes administratives et fiscales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842080","Study of solutions relating to the needs of economic operators for a better economic integration of Guyana in its geographical environment","Etude de solutions relative aux besoins des opérateurs économiques pour une meilleure intégration économique de la Guyane dans son environnement géographique","France","97300","01/01/2019","31/12/2020","85","50000","EUR","42500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773643","4.9357816683292,-52.321070151621",{"$nulls":6},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2","Guyane","FRY30","2014-2020","In a context marked by the signing of the financial partnership agreement between the Territorial Community of Guyana and the Ministry of Foreign Affairs of Suriname on the construction of a new larger capacity bin providing the international link between Saint Laurent du Mearoni-Albina, which will inevitably lead to negotiations with regard to the development of flows of people and goods; the implementation of the regional plan for the internationalisation of enterprises in the Guyana Region carried out in 2014 and the programme of INTERREG Amazon Cooperation 2014/2020, the study of solutions relating to the development of Guyana’s external trade, co-financed by Europ Act, will thus make it possible to propose priority axes, concrete scenarios and tools to be implemented for the actors of this regional economic integration.","Dans un contexte marqué par la signature de l accord financier de partenariat entre la Collectivité Territoriale de Guyane et le Ministère des Affaires Etrangères du Suriname sur la construction d un nouveau bac de plus grande capacité assurant la liaison internationale Saint Laurent du Mearoni-Albina qui entrainera inévitablement des négociations eu égard au développement des flux de personnes et de marchandises; la mise en oeuvre du plan régional pour l internationalisation des entreprises de la Région Guyane réalisé en 2014 et le programme de Coopération INTERREG Amazonie 2014/2020, l étude de solutions portant sur le développement des échanges extérieurs de la Guyane, co-financée par Europ Act, permettra ainsi de proposer des axes prioritaires, des scénarios concrets et des outils à mettre en oeuvre à destination des acteurs de cette intégration régionale économique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677007","Getting into the Handicrafts","Entrprendre dans l'Artisanat","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","20","226348","EUR","45271","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767273",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687493","Biomass boiler plant in a dusher","Installation chaufferie biomasse dans une poussinière","France",null,"03/09/2018","28/06/2019","65","239682","EUR","155793.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772942","47.9036655,-2.1221276","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The company DEM BE POS is responsible for the breeding of chicks during their first weeks. A biomass boiler has been installed to cover the thermal needs of the operation from a local and carbon neutral energy resource.","L’entreprise DEM BE POS assure l’élevage de poussins durant leurs premières semaines. Une chaudière biomasse a été installée afin de couvrir les besoins thermiques de l’exploitation à partir d’une ressource énergétique locale et neutre en carbone."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694402","PI1b — 2016 — New generation bispecies antibody","PI1b - 2016 - Anticorps bispécifiques de nouvelle génération","France","13276","01/03/2016","28/02/2019","50","1815473.04","EUR","907736.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773037",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project consists of the establishment of a technology platform for the development of bispecific therapeutic antibodies capable of selectively recruiting NK cells against tumour targets.","Le projet consiste en la mise en place d’une plateforme technologique pour le développement d’anticorps thérapeutiques bispécifiques capables de recruter sélectivement les cellules NK contre les cibles tumorales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680311","Replacement of bulbs and mercury vapour lamps in the municipalities of Alenya, Corneilla del vercol, Latour Bas Elne, Montescot, Saint-Cyprien and Theza","Remplacement des luminaires type \"boules\" et des lampes à vapeur de mercure sur les communes d'Alenya, de Corneilla del vercol, de Latour Bas Elne, de Montescot, de Saint-Cyprien et de Theza","France",null,"01/09/2016","31/12/2019","50","441319","EUR","220659.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768621",null,"011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The communes of the Sud Roussillon commune community have ageing public lighting parks, which become obsolete and energy-intensive.  Mercury vapour lamps and “BOULES” type luminaires are harmful.  The project concerns the replacement of the most energy-intensive luminaires and nuisance generators with LED lights for the municipalities of: — Alenya — Corneilla-Del-Vercol — Latour-Bas-Elne — Montescot — Saint-Cyprien — Théza totalling 1018 luminaires.","Les communes de la communauté de communes Sud Roussillon ont des parcs d’éclairage public vieillissant, qui deviennent obsolètes et énergivores.  Les lampes  à vapeur de mercure et les luminaires type « BOULES » sont générateurs de nuisances.  Le projet concerne le remplacement des luminaires les plus énergivores et générateurs de nuisances par des éclairages LED pour les communes de: - Alenya  - Corneilla-Del-Vercol  -  Latour-Bas-Elne  - Montescot  - Saint-Cyprien - Théza soit au total 1018 luminaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688693","RCTCA","RCTCA","France",null,"01/07/2019","30/09/2021","50.53","197883","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770806","50.6193174,3.1314002","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The purpose of the operation is to acquire an adiabatic glass calorimetric reactor to improve the polyvinyl chloride (PVC) suspension synthesis process. This specific device, which has no precedent on the Lillois site, is the most suitable tool for real-time tracking of chemical processes under conditions directly extrapolatable to the industrial pilot level, such as polymerisation reactions. Initial studies on this subject have led to the development of a catalytic process for activating primers for the radical polymerisation of vinyl chloride (CVC) to PVC. As a result of these first tests, it was possible to extend the implementation of the catalytic concept for the synthesis of PVC under industrial conditions at the pilot reactor stage and to demonstrate by this means that the gain was real and that the process was viable both in terms of reactivity and performance achieved in particular in terms of energy saving. The results obtained with this apparatus may allow the studies to be extended to other industrial partners involved in the synthesis of other polymers and copolymers. The acquired multipurpose equipment will be able to be pooled, particularly within the Chevreul Institute for research in the wider field of chemistry and materials.","L'opération vise à acquérir un réacteur calorimétrique adiabatique en verre en vue d’améliorer le procédé de synthèse en suspension du polychlorure de vinyle (PVC). Cet appareil spécifique, qui n’a pas de précédent sur le site Lillois, est l’outil le plus adapté pour suivre en temps réel des processus chimiques dans des conditions directement extrapolables au niveau pilote industriel, tels qu’en particulier des réactions de polymérisation. Les premières études sur le sujet ont permis de mettre au point un procédé catalytique d’activation d’amorceurs pour la polymérisation radicalaire du chlorure de vinyle (MVC) en PVC. A l’issue de ces premiers essais, il a été possible d’étendre la mise en œuvre du concept catalytique pour la synthèse du PVC en conditions industrielles au stade réacteur pilote et de prouver par ce biais que le gain était réel et que le procédé était viable tant sur le plan de la réactivité que des performances obtenues notamment en économie d'énergie. Les résultats acquis à l’aide de cet appareillage pourront permettre de d'étendre les études à d’autres partenaires industriels impliqués dans la synthèse d’autres polymères et copolymères. L'équipement acquis polyvalent pourra être mutualisé, notamment au sein de l'institut Chevreul pour des travaux de recherche dans le domaine plus large de la chimie et des matériaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699107","Institute of Health Research and Engineering 2 (IRIS 2) — Work Phase, Angers","Institut de Recherche et d'Ingénierie en Santé 2 (IRIS 2) - Phase travaux, Angers","France",null,"01/01/2014","31/01/2018","26.36","5323286.85","EUR","1403411.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773538","47.4739884,-0.5515588","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674205","I AM PILOTING MY PROJECT: Acquire and mobilise socio-professional capacities to remove barriers to integration","JE PILOTE MON PROJET : Acquérir et mobiliser des capacités socioprofessionnelles pour lever les obstacles à l'insertion","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","51.43","49448.16","EUR","25431.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765765","50.4126128,2.8343891","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The action will provide dynamics to those who are often demotivated and demobilised, as prolonged inactivity has led to a lack of perspective and self-confidence in the face of an integration solution.   It will take place alternately with periods of immersion in companies.      Number of hours in the centre: 103.50 hours, including 3.50 hours of individual interviews (these individualisation times will be adjusted according to the difficulties in integrating people into training but also throughout the training course, possibly).      Number of business hours: 175 hours. For the beneficiaries, the various workshops and combined interventions will make it possible to understand concretely the different professions and corresponding sectors, to assess their strengths, to confront the reality of a professional choice in terms of experimentation during practical internships as well as to contact professional actors in the field. To broaden their professional target by identifying promising occupations, to discover new opportunities for professional integration on which they had not paid their attention beforehand because of lack of knowledge or by prejudices and received ideas. To determine and validate a realistic and coherent professional project, to engage in a continuation of professional paths (enrollment in qualifying training in progress, planned hiring interview, etc.).      In parallel with the interventions of IEP La Vie Active staff, we will enrich and support our approaches by:      * The setting up of a job search assistance workshop: methodological support and practical advice for job search (help writing the CV, cover letter, job search, etc.). Workshop Project Argumentation: communication techniques, practical situations and, in particular, the situation of professional interviews.      * The NICT initiation workshop: help with the layout of a CV, a cover letter on Word and initiation to use the internet, to optimise job search.      * A workshop “Advisory Image” which will initially allow an awareness of the image that is returned, to assess the scope of the image and possibly to adapt its general presentation according to the desired objective. This aspect will be worked first in a group session and then in an interview, so as to individualise the advice, to exchange with the person, to discuss certain points * A workshop \"Optimising your professional potential: Knowing or recognising its fair value\" to develop your professional efficiency and rediscover your personal potential, to value it and to use it. This workshop will be moderated by a Consultant-Trainer. EDHEC graduate, Senior Executive Officer for 30 years, including 6 years HRD and 12 years Director General in Private Sector Enterprise.","L’action va permettre d’apporter une dynamique aux publics souvent démotivés et démobilisés , l’inactivité prolongée ayant induit un manque de perspective et de confiance en soi face à une solution d’insertion.   Elle se déroulera en alternance avec des périodes d’immersion en entreprise.      Nombre d’heures en centre : 103,50 heures dont 3,50 heures d’entretiens individuels (ces temps d’individualisation seront modulés en fonction des difficultés d’insertion professionnelle des personnes accueillies à l’entrée en formation mais aussi tout au long du parcours formatif, éventuellement).      Nombre d’heures en entreprise : 175 heures. Les mises en situations professionnelles, ont pour objectif de mettre les participants en situation active de dynamique de projet      Pour les bénéficiaires, les différents ateliers et interventions combinées permettront d’appréhender concrètement les différents métiers et filières correspondantes, d’évaluer leurs points forts, de se confronter à   la réalité d’un choix professionnel en termes d’expérimentation lors des stages pratiques mais aussi au contact des acteurs professionnels de terrain. D’élargir leur cible professionnelle par l’identification de métiers porteurs, de découvrir de nouvelles perspectives d’insertion professionnelle sur lesquelles ils n’avaient pas porté leur attention au préalable faute de connaissances ou par préjugés et idées reçues. De déterminer et valider un projet professionnel réaliste et cohérent, de s’engager dans une poursuite de parcours professionnel (inscription en formation qualifiante en cours, entretien d’embauche planifiés, etc …).      En parallèle des interventions des permanents de l’IEP La Vie Active, nous enrichirons et étayerons nos approches par :      * La mise en place d’un atelier d’aide à la recherche d’emploi : soutien méthodologique et conseils pratiques pour la recherche d’emploi (aide à la rédaction du cv, lettre de motivation, recherche d’offres   d’emploi…). Atelier Argumentation de projet : techniques de communication, mises en situation concrètes et notamment mises en situation d’entretiens professionnels.      * L’atelier d’initiation aux NTIC : aide à la mise en page d’un CV, d’une lettre de motivation sur Word et initiation à l’utilisation d’internet, pour optimiser la recherche d’emploi.      * Un atelier « Image Conseil » qui permettra dans un premier temps une prise de conscience de l’image que l’on renvoie, d’évaluer la portée de celle-ci et d’adapter éventuellement sa présentation générale en fonction de l’objectif recherché. Cet aspect sera travaillé dans en premier temps en séance collective puis en entretien, de manière à individualiser les conseils, à échanger avec la personne, à évoquer certains points      * Un atelier « Optimiser son potentiel professionnel : Connaître ou reconnaître sa juste valeur » permettant de développer son efficacité professionnelle et de redécouvrir son potentiel personnel, de le valoriser et de l’utiliser. Cet atelier sera animé par un Consultant-Formateur. Diplômé EDHEC, Cadre Dirigeant pendant 30 ans, dont 6 ans DRH et 12 ans Directeur Général en entreprise du secteur privé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712919","AGILE 2016-17 Program — Department Funding","Programme 2016-2017 de l’AGILE – financement du Département","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","100","236653","EUR","236653","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776081","48.935773,2.3580232","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","This is the financing of the missions of the AGILE, under the Technical Assistance, as provided for in the contractual documents between the various MAs of the OPs 2014-2020, eligible for the ERDF OP 2014-2020, taking into account the costs allocated over the period 2016-2017.","C’est le financement des missions de l'AGILE, au titre de l'Assistance Technique, telle que prévue dans les documents contractuels entre les différentes AG des PO 2014-2020, éligible au POE FEDER 2014-2020, compte tenu des coûts affectés sur le période 2016 – 2017."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835613","Boost Employment","Boost Emploi","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","75","66223.46","EUR","49667.59",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Mission Locale du secteur de Cournon proposes an action to support young people in order to promote their access to employment or training.","La Mission Locale du secteur de Cournon propose une action qui doit permettre d’accompagner les jeunes pour favoriser leur accès à l’emploi ou à la formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697826","Energy renovation of 10 housing units on Rue du Siedborn in BOULAY","Rénovation énergétique de 10 logements rue du Siedborn à BOULAY","France","57220","01/01/2015","31/12/2019","31.43","225538.24","EUR","70889","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772670","49.17860510283,6.4916451545799","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Energy renovation of 10 housing units rue du Siedborn in BOULAY Objectives: improvement of energy efficiency — upgrading of heating equipment — improvement of service to tenants Actions presented: exterior insulation — installation of a VMC — replacement of exterior carpentry...","Rénovation énergétique de 10 logements rue du Siedborn à BOULAY  Objectifs recherchés : -amélioration de l’efficacité énergétique -mise aux normes des équipements de chauffage -amélioration du service rendu aux locataires Actions présentées : -isolation extérieure -installation d’une VMC -remplacement des menuiseries extérieures…"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712110","Design of a geolocation and online internship administration platform ‘Geostage’","Conception d'une plateforme de géolocalisation  et d'administration de stages en ligne 'Géostage'","France","68300","20/05/2018","31/08/2020","29.04","103300","EUR","30000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775920","47.600212973202,7.5453808068681","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","The platform for geolocation and administration of online internships is an internet application that offers:      — to accompany pupils, students in the search for a traineeship host company by making available to them the databases of establishments in the form of a mapping;      —to enable schools to have a tool for managing traineeship agreements which offers a completely dematerialised management by proposing, in particular, a digital signature solution;     — to allow CFAs (Centre de Formation d’Apprentis) to have a communication tool on existing learning places and thus allow to launch individual research.     — to facilitate the reception of trainees by facilitating the administrative management of administrative documents (conventions, certificates, absence sheets, etc.)","La plateforme de géolocalisation  et d'administration de stages en ligne est une application internet qui se propose :      - d'accompagner les élèves, étudiants dans la recherche d'une entreprise d'accueil de stage en leur mettant à disposition les bases de        données établissements sous la forme d'une cartographie ;      -de permettre aux établissements scolaires de disposer d'un outil de gestion des conventions de stages qui propose une gestion totalement dématérialisée en proposant notamment une solution de signature numérique ;     - de permettre aux CFA (Centre de Formation d'Apprentis) d'avoir un outil de communication sur les places d'apprentissage existantes et de permettre ainsi de lancer des recherches individuelles.     - de faciliter l'accueil des stagiaires par les entreprises en facilitant la gestion administrative des documents administratifs (conventions, attestations, fiches d'absences...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670001","Regional Action Plan Yellow belly ringer — 2015 tranche","Plan régional d'actions Sonneur à ventre jaune - tranche 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","51.57","58811","EUR","30329","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546100","44.8852765,-0.6748952","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Yellow-bellied Sonner is a rare amphibian in Aquitaine, where it is located on the south-west boundary of its distribution. In sharp decline throughout France, the species is the subject of a National Action Plan, and the association Cistude Nature is the bearer of the Regional Action Plan for Aquitaine. This PRA puts in place the priority actions of the National Plan which are priority in Aquitaine: additional inventory, particularly in Gironde and Lot-et-Garonne, where the discovery of the species is very recent, characterisation of populations, implementation of coordinated conservation actions with owners or managers, and awareness raising.","Le Sonneur à ventre jaune est un amphibien rare en Aquitaine, où il est situé en limite sud-ouest de sa répartition. En nette régression partout en France, l'espèce fait l'objet d'un Plan National d'Actions, et l'association Cistude Nature est porteur du Plan Régional d'Actions pour l'Aquitaine. Ce PRA met en plane les actions prioritaires du Plan National qui sont prioritaires en Aquitaine : compléments d'inventaire, notamment en Gironde et Lot-et-Garonne où la découverte de l'espèce est très récente, caractérisation des populations, mise en place d'actions coordonnées de conservation avec les propriétaires ou les gestionnaires, et sensibilisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683629","Rehabilitation of 114 pavilions Langevin, Curie, Fosses, Trépassés, Laurent, Jules Vernes and Parmentier in Airaines","Réhabilitation de 114 pavillons rues langevin, Curie, Fosses, Trépassés, Laurent, Jules Vernes et Parmentier à Airaines","France",null,"01/10/2015","31/05/2018","13.92","3471040","EUR","483000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771469","49.9662697,1.941064","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","Rehabilitation of 114 pavilions Langevin, Curie, Fosses, Trépassés, Laurent, Jules Vernes and Parmentier in Airaines","Réhabilitation de 114 pavillons rues langevin, Curie, Fosses, Trépassés, Laurent, Jules Vernes et Parmentier à Airaines"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841175","Regional Training Programme 2019: Mechanics, electricity, electronics","Programme Régional de formation 2019 : Mécanique, électricité, électronique","France",null,"08/01/2019","31/05/2020","50","475320.8","EUR","237660.4",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","As part of its Regional Vocational Training Service (SPRF), the Burgundy-Franche-Comté Region offers jobseekers the opportunity to undergo qualified vocational training aimed at their integration into the labour market. The project concerns the realisation of qualified training courses in the fields of mechanics, electricity and electronics in the department of Haute-Saône (70). These trainings are part of the wider framework of the regional vocational training programme at level V.","Dans le cadre de son Service Régional de Formation Professionnelle (SPRF), la Région Bourgogne-Franche-Comté offre aux demandeurs d emploi la possibilité de suivre une formation professionnelle qualifiante visant leur insertion sur le marché du travail. Le projet concerne la réalisation de formations qualifiantes dans les domaines de la Mécanique, électricité, électronique dans le département de la Haute-Saône (70). Ces formations s inscrivent dans le cadre plus global du programme régional de formation professionnelle de niveau V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673839","Giving a voice to the GA (Administrative Management Line)","Donner de la voix à la GA (filière Gestion Administrative)","France",null,"01/09/2014","31/08/2016","47.06","223480.67","EUR","105173.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763667","50.03683,2.1223737",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","The aim of the operation is to set up a project that allows students of the professional section to invest in their schooling, to obtain the baccalaureate and thus avoid premature exit from the school system without a diploma.","L’opération a pour objectif de mettre en place un projet qui permette aux élèves de la section professionnelle d’investir leur scolarité, d’obtenir le bac et éviter ainsi une sortie prématurée du système scolaire sans diplôme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716644","2021 — animation of PLIE and coordination of territorial actors","2021 - animation du dispositif PLIE et coordination des acteurs territoriaux","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","35","100653","EUR","35228.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771645",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE management team is composed of the partner of the director of the PLIE and the volunteer president of the association, assisted by the administrative and financial manager. They shall jointly coordinate and steer all actions related to the implementation of the PLIE scheme aimed at the inclusion of participants.  This team mobilises all the partners and the human, material and financial resources, public and private, available in the jurisdictions of the PLIEs, for the benefit of the most disadvantaged.  The animation of the PLIE system consists of * Piloting the action of the PLIE from path engineering to the evaluation of results, * Supporting the team of referents in the implementation of the projects, * Ensuring the piloting of the PLIE system, the only structure supported by the association through the establishment of the bodies of the association, the steering committees, internal working groups allowing continuous improvement.  Project engineering in coordination with territorial actors, consists of * Establish a diagnosis and provide socio-economic monitoring in order to bring out projects in line with the needs of the territory * Build a partnership with all those involved in employment, integration, employment of training, institutional and any structure allowing the implementation of projects * Ensuring an “engineering” function in order to be force of proposals in new projects promoting skills and employment, * set up or participate in steering committees, technical committees and working groups * Communicate with the PLIE population, social stakeholders, companies and their representatives, elected representatives, through tailor-made tools","L'équipe de direction du PLIE est composée du binôme de la directrice du PLIE et du Président bénévole de l'association, assistés de la responsable administrative et financière. Ils assurent ensemble la coordination et le pilotage de toutes les actions relatives à la mise en œuvre du dispositif PLIE visant à l'insertion des participants.  Cette équipe mobilise l'ensemble des partenaires et des moyens humains, matériels et financiers, publics et privés, disponibles sur les territoires de compétences des PLIE, au profit de l'insertion professionnelle des personnes les plus défavorisées.  L'animation du dispositif PLIE consiste à    * Piloter l'action du PLIE de l'ingénierie de parcours à l'évaluation des résultats,   * Accompagner l'équipe des référents dans la mise en place des projets,   * Assurer le pilotage du dispositif PLIE, unique structure portée par l'association via notamment la mise en places des instances de l'association, des comités de pilotage, de groupes de travail internes permettant une amélioration continue.  L'ingénierie de projet en coordination avec les acteurs territoriaux, consiste à    * Mettre en place un diagnostic et assurer une veille socio-économique afin de faire émerger des projets en adéquation avec les besoins du territoire   * Construire un partenariat avec tous les acteurs de l'emploi, de l'insertion, de l'emploi de la formation, institutionnels et toute structure permettant la mise en place de projets   * Assurer une fonction « ingénierie » afin d'être force de proposition dans de nouveaux projets favorisant la qualification et l'emploi,   * Mettre en place ou participer à des comités de pilotage, des comités techniques et des groupes de travail   * Communiquer avec la population relevant des PLIE, les acteurs sociaux, les entreprises et leurs représentants, les élus, par le biais d'outils sur mesure"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668825","Regional Action Plan for Odonates in Aquitaine (2017-18)","Plan Régional d'Actions en faveur des Odonates en Aquitaine (2017-18)","France",null,"01/04/2017","31/12/2018","64.68","341066","EUR","220590","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547517","43.3030875,-0.3980662",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","The Regional Action Plan for Odonates (PRAO) in Aquitaine is the declination at the level of the former Aquitaine of the National Action Plan for Odonates (PNAO). 9 NAO-targeted species are present in Aquitaine, and 3 others have been added to this list in view of their national conservation status. The objectives of this plan are to improve knowledge of Aquitaine’s odonates (distribution, ecology, etc.), to raise awareness among environmental actors and the general public (thematic trainings, development of communication tools, etc.), and to implement coherent land and management policies at site level (conservatory management) and territories (TVB).","Le Plan Régional d'Actions en faveur des Odonates (PRAO) en Aquitaine est la déclinaison à l'échelle de l'ancienne Aquitaine du Plan National d'Actions en faveur des Odonates (PNAO). 9 espèces ciblées par le PNAO sont présentes en Aquitaine, et 3 autres ont été ajoutées à cette liste compte-tenu de leur état de conservation à l'échelle nationale. Les objectifs de ce plan sont d'améliorer les connaissances sur les odonates d'Aquitaine (répartition, écologie,...), de sensibiliser les acteurs de l'environnement et le grand public (formations thématiques, développement d'outils de communication,...), et de mettre en oeuvre des politiques foncières et de gestion cohérentes à l'échelle des sites (gestion conservatoire) et des territoires (TVB)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841806","Contract Green and Blue Bièvre Liers Valloire – TRA 1.11.1: Removal of barriers to ecological continuity: replacement of the Gargonnes radiator (Perusia)","Contrat Vert et Bleu Bièvre Liers Valloire - TRA 1.11.1 : Résorption des obstacles à la continuité écologique : remplacement du radier des Gargonnes (La Pérouse)","France",null,"20/01/2020","31/12/2021","9.91","185683.25","EUR","18400",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Green and Blue Bièvre-Valloire Contract – TRA 1.11.1: Removal of barriers to ecological continuity: replacement of the Gargonnes radiator (Perusia)","Contrat Vert et Bleu Bièvre-Valloire - TRA 1.11.1 : Résorption des obstacles à la continuité écologique : remplacement du radier des Gargonnes (La Pérouse)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836100","2020_194FR0004A_BC2_ACQUERIR THE FIRST PROFESSIONAL GESTURES OF THE MAROQUINE PLANT 36-INDRE","2020_194FR0004A_BC2_ACQUERIR LES PREMIERS GESTES PROFESSIONNELS DU METIER DE MAROQUINIER(E) 36-INDRE","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","66084.48","EUR","33042.24",null,"46.8203785,1.6770956","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838040","Rehabilitation and extension of emergency services following the COVID crisis","Réhabilitation et extension du services d Urgences suite à la crise COVID","France",null,"15/11/2021","28/02/2023","83","2699296","EUR","2240415.8",null,"43.3192021,1.9533495","112","Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","The Hospital of Castelnaudary Jean-Pierre Cassabel, a local hospital, has been a field player in the face of the COVID-19 pandemic. He opened a dedicated unit very quickly at the expense of a Suite Care and Rehabilitation unit that was closed due to lack of space. The Hospital Centre also inaugurated the first vaccination centre in Aude. Faced with this dynamism, it is faced with architectural constraints that are lifted by the architectural project validated by the ARS which consists of particular of rehabilitating and extending the emergency department by creating specific routes by typologies and care units such as COVID isolation boxes and gendarmerie links, care boxes outside Covid, specific waiting areas, drying boxes as well as the short-term care unit rooms. Entrances to emergency rooms dedicated to the public and professionals will also be created in very different places, always with a view to improving traffic flows. The spaces dedicated to health workers as well as storage spaces will be set up in this rehabilitation with the aim of improving working conditions and professional efficiencies. The Imagerie pole located in another building without any link will be transferred to the same building as the Emergency, at the request of the ARS Occitanie.","Le Centre hospitalier de Castelnaudary Jean-Pierre CASSABEL, hôpital de proximité, a été un acteur de terrain face à la pandémie COVID-19. Il a ouvert une unité dédiée très rapidement au détriment d’une unité de Soin de Suite et de Réadaptation qui a été fermée par manque de places. Le Centre Hospitalier a également inauguré le premier centre de vaccination de l Aude. Face à ce dynamisme, il est heurté à des contraintes architecturales qui sont levées par le projet architectural validé par l’ARS qui consiste notamment à réhabiliter et étendre le service des Urgences en créant des parcours spécifiques par typologies et unités de soins comme des boxes d’isolement COVID et liens gendarmerie, des boxes de soins hors Covid, des zones d’attente spécifiques, des boxes de déchocage ainsi que les chambres d’Unité de soin de courte durée. Des entrées aux urgences dédiées aux publics et aux professionnels seront créées également à des endroits bien distincts., toujours dans un souci d’amélioration des flux de circulation. Les espaces dédiés aux personnels de santé ainsi que les espaces de stockages seront implantés dans cette réhabilitation dans un objectif d’amélioration des conditions de travail et d’efficiences professionnelles. Le pôle d’Imagerie situé dans un autre bâtiment sans aucune liaison sera transféré dans le même Bâtiment que les Urgences, à la demande de l’ARS Occitanie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840348","Preparation of the PLUi of the Community of Municipalities Mad Moselle","Elaboration du PLUi de la Communauté de Communes Mad Moselle","France",null,"01/05/2019","31/12/2023","37.81","523221.03","EUR","197841.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829709",null,"089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Once approved, the Local Plan of Intercommunal Urbanism of the Community of Municipalities Mad Moselle and its member municipalities, will be the only urban planning document that will frame the development of the intercommunal territory for the next few years. It is also a document that affirms a territorial project for a recently merged inter-community. That is why the elected representatives wanted this project to be a unifying project co-constructed with the local bloc – community and municipal elected officials – in the light of the governance charter that was drawn up before the taking of jurisdiction. In this logic, the project was also developed with all the inhabitants and actors of the territory. Many qualitative projects are underway on the territory (PCAET, Landscape Plan, Cycling Plan, Biodiversity Plan, RLP, Mad in Leau Reine...). This is why, at the EPCI level, participatory formats “Mad in Moselle” will be set up and used in the PLUi approach, so that the inhabitants participate in the territorial reflection in a global way and through innovative mechanisms. The fruits of these schemes will feed the PLUI, just as the other projects developed in a participatory way will be fed by the PLUi and will feed the PLUi themselves.","Une fois approuvé, le Plan Local d Urbanisme intercommunal de la Communauté de Communes Mad Moselle et de ses communes membres, sera l unique document d urbanisme qui encadrera le développement du territoire intercommunal pour les prochaines années. C est également un document qui affirme un projet de territoire pour une intercommunalité récemment fusionnée. C est pourquoi, les élus ont souhaité que ce projet soit un projet fédérateur coconstruit avec le bloc local - les élus communautaires et municipaux - au regard de la charte de gouvernance qui a été élaborée avant la prise de compétence. Dans cette logique, le projet s élabora également avec l ensemble des habitants et acteurs du territoire. De très nombreux projets qualitatifs sont en cours sur le territoire (PCAET, Plan Paysage, Plan vélo, Plan biodiversité, RLP, Mad in L eau Reine...). C est pourquoi, à l échelle de l EPCI des formats participatifs \"Mad in Moselle\" seront mis en place et utilisés dans la démarche PLUi, afin que les habitants participent à la réflexion territoriale de façon globale et par des dispositifs innovants. Le fruits de ces dispositifs alimentera le PLUI, tout comme les autres projets élaborés de façon participative seront nourris par le PLUi et alimenteront eux-même le PLUi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704500","Route reference sector of Castillon CoCs — Pujols/Grand St Emilionnais/Fronsadais and Insertion Delivery Actions","Référent(e)  de  parcours  secteur  des  CdC  de  Castillon - Pujols  /Grand  St  Emilionnais / Fronsadais et Actions de Prestations d’Insertion","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","67.01","158787.54","EUR","106403.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763841",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is divided into two actions:  _**Action N°1 -**_ The project proposes the establishment of a **_Reference of Courses_ ** which includes both functions of business prospecting and individualised support for the employment of the public, for which it is entirely responsible for the targeted territories. This reference PLIE will also intervene throughout the intervention territory of the PLIE, according to the needs of the participants.  In consultation with the three EPCI, it is proposed to allocate the working time of the Referrant PLIE over 100 % of the time dedicated to the operation, i.e. _60 participants_ accompanied per year.  _**Action N°2 -**_ The purchase of services must make it possible to propose individual or collective journey stages to the PLIE participants in accompaniment, in order to remove the obstacles to professional integration. The barriers to inclusion are identified by the PLIE team of career and relations managers, based on this shared diagnosis and upon validation of the PLIE steering bodies, services will be purchased within the limits of the funding and co-financing provided for this purpose. Propose _50 steps of path_ known as “reducing the brakes” to professional integration.","L'opération se décompose en 2 actions :  _**Action N°1 -**_ Le projet propose la mise en place d'un **_Référent de Parcours_ **qui regroupe à la fois des fonctions de prospection des entreprises et d'accompagnement individualisé vers l'emploi du public, dont il a entièrement la charge sur les territoires ciblés Ce Référent PLIE interviendra également sur l'ensemble du territoire d'intervention du PLIE, selon les besoins des participants.  En concertation avec les trois EPCI, il est proposé d'affecter le temps de travail du Référent PLIE sur 100 % du temps dédié à l'opération soit _60 participants_ accompagnés par an.  _**Action N°2 -**_ L’achat de prestations doit permettre de proposer des étapes de parcours individuelles ou collectives aux participants du PLIE en accompagnement, afin de lever les freins à l’insertion professionnelle. Les freins à l'insertion sont identifiés par l'équipe de référents de parcours et de chargés de relations entreprises du PLIE, sur la base de ce diagnostic partagé et sur validation des instances de pilotage du PLIE, des achats de prestations seront engagés dans la limite des financements et cofinancements prévus à cet effet. Proposer _50 étapes de parcours_ dites de \"levée des freins\" à l'insertion professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668171","A BIG STEP TOWARDS EMPLOYMENT","A GRAND PAS VERS L'EMPLOI","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","88.1","550990.27","EUR","485422.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760210",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","_The “A Big Steps to Employment” operation proposes a single major action including:_ \\- **Strengthened support,** carried out by an advisor dedicated to young NEET \\- **Peripheral collective workshops** aimed at the identification of its interests, the transferability of its skills, the appropriation of digital tools, the search for traineeships, the connection with the company, mobility, the management of its budget.  — **an intermediation towards employment:** preparation for the search for a traineeship or a job, assistance in this search, monitoring, assessment with emphasis on the strengths and skills acquired.  _3 people are involved in these areas_: The Counsellor dedicated to accompaniment who, in addition to face to face, participates and hosts certain workshops.  The Pedagogical Facilitator who deals with everything related to digital and therefore the use of IT tools with an educational approach.  the Business Relations Officer, with proven experience in mediation internships and jobs, has a wide network of companies established for more than 6 years, which will take care of the preparation for the company and the relationship of young people with them.  These 3 people will work together, in connection, following the progress of the young person’s journey to employment, training, apprenticeship or internship.  16 workshops covering 5 themes will be offered to young NEETs. These workshops are part of an innovative approach because they will be organised over the 4 months of enhanced support, according to the needs of the young person and according to the progress of his/her journey. Based on enhanced support and mediation undertaken, these workshops will lead to a group dynamic, a consolidation of the achievements with the objective of getting young people to regain confidence, remobilise themselves, identify their skills and acquire them, and thus bring them to an internship, a job, a job or an apprenticeship contract at the end of the 4 months.  _Thematics addressed:_ *** Project** \\- Including:  \\- Enhanced support for young NEETs by a dedicated IEJ Advisor (95 % of a FTE) working face to face and on workshops.  \\- The following workshops:    * Orientation workshop and project (2/month) * Competence workshop (2/months) * Forum workshop/open doors (1 every 4 months).  * **enterprise** \\- Including \\- The following workshops:    * Company preparation workshop (1/month) * Workshop “my knowledge to be in business” (1/month) * CV workshop of the future (2/month). _Present also in the digital theme since transversal to both themes_ * Workshop preparation for the visit of a company (1 every 4 months) * Workshop “speed comport’in” companies (1/month) * Workshop “to stand out in recruitment interview”: the 5-legged sheep (1/month) \\- The visit of a company (1 every 4 months) \\- Intermediation undertaken by the Company Relations Officer: individual help in looking for internships. Networking and follow-up during the internship. Traineeship review. The Company Relations Manager will also lead or co-animera some workshops on the enterprise theme. It is mobilised on this file at the rate of 50 % of FTE.  \\- Test Bench (30 test benches per year funded to discover and test a trade) *** Digital** \\- Including \\- The following workshops:    * Workshop B2I (1/month) * Computer tool management workshop (1/month) * Digital autonomy learning workshop (1/month) * Future CV workshop (2/month). _Present also in the digital theme since cross-cutting to both themes_ * Workshop reading plan via digital spaces (1/month). _Present also in mobility as transversal to both themes_ *** Mobility** \\- Increnant \\- The following workshops:    * Code help workshop (1/week) * Workshop “speed comport’in” mobility (1/month) * Workshop reading plan via digital spaces (1/month). _Present also in mobility as transversal to both themes_ Project, digital and mobility workshops are animated or co-hosted by the Pedagogical Facilitator (50 % of a FTE).  * **health** \\- Including:  The following workshop:    * Workshop “speed comport’in” health (1/month) An aid fund dedicated to young NEETs accompanied by the IEJ advisor will be added to the work of the people mobilised on this dossier in order to solve the difficulties linked to the financial brake and can block the realisation of the project. This aid fund will be mobilised to address problems of mobility and clothing (workwear).","_L'opération \" A grands pas vers l'emploi\" propose une seule grande action comprenant :_  \\- **Un accompagnement renforcé,** réalisé par un conseiller dédié aux jeunes NEET  \\- **Des ateliers collectifs périphériques** visant l'identification de ses centres d'intérêts, la transférabilité de ses compétences, l'appropriation des outils numériques, la recherche de stages, la mise en relation avec l'entreprise, la mobilité, la gestion de son budget.  - **Une intermédiation vers l'emploi :** préparation à la recherche d'un stage ou d'un emploi, aide à cette recherche, suivi, bilan avec mise en avant des points forts et compétences acquises.  _3 personnes interviennent sur ces domaines_ : Le Conseiller dédié à l'accompagnement qui, outre le face à face, participe et anime certains ateliers.  L'Animateur pédagogique qui s'occupe de tout ce qui se rapporte au numérique et donc à l'utilisation des outils informatiques avec une approche pédagogique.  la Chargée de Relation entreprise, ayant une expérience confirmée dans la médiation stages et emplois, disposant d'un large réseau d'entreprises constitué depuis plus de 6 années, qui s'occupera de la préparation à l'entreprise et de la relation des jeunes avec elles.  Ces 3 personnes travailleront de concert, en lien, suivant la progression du parcours du jeune vers l'emploi, la formation, l'apprentissage ou la stage.  16 ateliers recoupant 5 thématiques vont ainsi être proposés aux jeunes NEET. Ces ateliers font partie d'une démarche innovante car ils seront organisés au fur et à mesure des 4 mois que dure l'accompagnement renforcé, selon les besoins du jeune et en fonction de l'avancé de son parcours. Articulés autour de l'accompagnement renforcé et de la médiation entreprise, ces ateliers vont amener une dynamique de groupe, une consolidation des acquis avec l'objectif d'amener les jeunes à reprendre confiance, à se remobiliser, à identifier leurs compétences et à en acquérir et ainsi de les amener sur un stage, une fomation, un emploi ou un contra d'apprentissage à la fin des 4 mois.  _Thématiques abordées :_  *** Projet** \\- Comprenant :  \\- Un accompagnement renforcé des jeunes NEET par un Conseiller dédié IEJ (95% d'un ETP) intervenant en face à face et sur des ateliers.  \\- Les ateliers suivants :    * Atelier orientation et projet (2/mois)   * Atelier compétences (2/mois)   * Atelier Forum/portes ouvertes (1 tous les 4 mois).  * **Entreprise** \\- comprenant  \\- Les ateliers suivants :    * Atelier de préparation à l'entreprise (1/ mois)   * Atelier « mes savoirs être en entreprise » (1 /mois)   * Atelier CV du futur (2 /mois). _Présent également dans la thématique numérique puisque transversal aux deux thématiques_   * Atelier de préparation à la visite d'une entreprise (1 tous les 4 mois)   * Atelier « speed comport'in » entreprises (1/mois)   * Atelier « se démarquer en entretien de recrutement » : le mouton à 5 pattes (1/ mois)  \\- La Visite d'une entreprise (1 tous les 4 mois)  \\- Intermédiation entreprise par la Chargée de relation entreprise : aide individuelle à la recherche de stages. Mise en relation et suivi pendant le stage. Bilan de stage. La Chargée de relation entreprise animera ou co-animera également certains ateliers de la thématique entreprise. Elle est mobilisée sur le présent dossier à raison de 50% d'un ETP.  \\- des Bancs d'essai (30 bancs d'essai par an financés pour découvrir un métier et le tester)  *** Numérique** \\- comprenant  \\- Les ateliers suivants :    * Atelier B2I (1 / mois)   * Atelier de prise en main de l'outil informatique (1/mois)   * Atelier d'apprentissage à l'autonomie par le numérique (1/mois)   * Atelier CV du futur (2 /mois). _Présent également dans la thématique numérique puisque transversal aux deux thématiques_   * Atelier lecture de plan via les espaces numériques (1 / mois). _Présent également dans la thématique mobilité puisque transversal aux deux thématiques_  *** Mobilité** \\- Comprenant  \\- Les ateliers suivants :    * Atelier d'aide au code (1/semaine)   * Atelier « speed comport'in » mobilité ( 1/ mois)   * Atelier lecture de plan via les espaces numériques (1 / mois). _Présent également dans la thématique mobilité puisque transversal aux deux thématiques_  Les ateliers projet, numériques et mobilités sont animés ou co-animés par l'Animateur Pédagogique (50% d'un ETP).  * **Santé** \\- Comprenant :  L'atelier suivant :    * Atelier « speed comport'in » santé ( 1/ mois)  Un FONDS D'AIDE dédié aux jeunes NEET accompagnés par le conseiller IEJ viendra s'ajouter au travail des personnes mobilisées sur ce dossier afin de résoudre les difficulltés liés au frein financier et pouvant bloquer la concrétisation du projet. Ce fonds d'aide sera mobilisé afin de traiter des problèmes de mobilité et de tenue vestimentaire (vêtements de travail)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706921","Insertion site “Valorisation of Natural Heritage and Building”","Chantier d'insertion \"Valorisation du Patrimoine Naturel et Bâti\"","France",null,"01/04/2019","30/11/2019","31.55","189408.66","EUR","59758.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760337",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The site’s activities are educational materials as part of a comprehensive approach to supporting employment.   The aim is to identify and develop the initial technical skills of the recruits.     General content * 12 CDDI positions of 4 months (renewable), 26 hours per week.   * Technical realisation: landscaping and small masonry on several sites in the municipality of Agde.   * Additional training “Valorisation of the natural heritage and landscaping” based on the activity supporting the site which is put in perspective with the CAPA reference framework “worker maintenance of the rural area” of the Ministry of Agriculture, Agri-Food and Forestry * Enhanced socio-professional support for employees.     Partners:    * DIRECCTE UT de l’Hérault * Departmental Council of Hérault/FSE * PLIE Hérault Méditerranée * Communauté d’Agglomération Hérault Méditerranée * Commune * Employment division * Course referents (PLIE, MLI, RSA Advisor of the Departmental Council of Hérault, CCAS) * Operational partners: Red Cross Insertion, APIJe","Les activités du chantier sont des supports pédagogiques dans le cadre d'une démarche globale d'accompagnement à l'emploi.   Il s'agit de déceler et de développer les compétences techniques initiales des personnes recrutées.     Contenu général    * 12 postes en CDDI de 4 mois (renouvelable), de 26 heures hebdomadaires.   * Réalisation technique : aménagement paysager et petite maçonnerie sur plusieurs sites de la commune d'Agde.   * Formation complémentaire \"valorisation du Patrimoine naturel et aménagements paysagers\" s'appuyant sur l'activité support du chantier que l'on met en perspective avec le référentiel du CAPA\" ouvrier entretien de l'espace rural\" du ministère de l'agriculture, de l'agroalimentaire et de la forêt   * Accompagnement socioprofessionnel renforcé des salariés.     Partenaires:    * DIRECCTE UT de l'Hérault   * Conseil départemental de l'Hérault/FSE   * PLIE Hérault Méditerranée   * Communauté d'Agglomération Hérault Méditerranée   * Commune   * Pôle Emploi   * Référents de parcours (PLIE, MLI, Conseiller RSA du Conseil Départemental de l'Hérault, CCAS)   * Partenaires opérationnels: Croix Rouge Insertion, APIJE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674594","Creation of a digital incubator","Création d'un incubateur numérique","France",null,"18/05/2019","30/06/2022","42","368093.25","EUR","126247","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763121","48.9960813,2.3796245",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","In order to continue building an efficient digital ecosystem, the agglomeration community has decided to put in place tools on two parts of the services offered by the future Maison du Numérique: digital entrepreneurship with an incubator and digital design through a FacLab. These two tools will be hosted in temporary locations, which will allow to test, experiment and evolve these devices before the opening of the Maison du Numérique. The digital incubator will aim to transform an innovative idea into a successful company. It will consist of supporting mature project promoters and start-ups from the formalisation of their project to the end of the first two years of existence.  The digital incubator will be able to host any project related to digital creation. This will include: — to accompany the changes that digital technology entails (target sectors: leisure, commerce, communication, advertising,) — to develop new urban areas in the territory (smart city) — to strengthen the sector related to image, sound and digital design, drawing in particular on the academic skills present locally. Digital start-ups or high-digital start-ups, among which student projects will be concerned. Incubating projects will be able to use the coworking space until their release.","Pour poursuivre la construction d'un écosystème numérique efficace, la communauté d'agglomération a décidé de privilégier la mise en place d'outils sur deux volets de l'offre de services de la future Maison du Numérique : l'entrepreneuriat numérique avec un incubateur et la conception numérique à travers un FacLab. Ces deux outils seront hébergés dans des lieux temporaires ce qui permettra de tester, d'expérimenter et de faire évoluer ces dispositifs avant l'ouverture de la Maison du Numérique. L'incubateur numérique aura pour objectif de transformer une idée innovante en entreprise performante. Il consistera en l'accompagnement des porteurs de projets matures et des start up depuis la formalisation de leur projet jusqu'à la fin des deux premières années d'existence.  L'incubateur numérique pourra accueillir tout projet portant sur la création numérique. Il s'agira : - d'accompagner les changements qu'impliquent la technologie numérique (secteurs visés : loisir, commerce, communication, publicité,) - de développer les nouvelles urbanités sur le territoire (ville intelligente)   - de conforter le secteur lié à l'image, le son et le désign numérique en s'appuyant notamment sur les compétences universitaires présentes localement. Les start-up numériques ou à forte composante numérique parmi lesquels les projets d'étudiants seront concernés. Les projets en incubation pourront utiliser l'espace de coworking  jusqu'à leur sortie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685674","Modernisation of the public waste management service through the introduction of digital and digital tools, the training of agents in the use of these tools and the support for change.","Modernisation du service public de gestion des déchets par l’introduction des outils numériques et digitaux, par la formation des agents à l’utilisation de ces outils et l’accompagnement à la conduite du changement.","France",null,"01/09/2019","31/10/2022","85","366965","EUR","311920.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771719",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The objectives of the project are to modernise the public waste management service using Information and Communication Technologies, which will: To facilitate reporting of incidents or malfunctions by field agents and citizens, to make public services more accessible to users and to ensure a better responsiveness to complaints and requests for action to ensure the traceability of interventions, to put in place quality indicators with a view to improving the service to improve feedback to users of the service while ensuring that staff are upgraded and increased in transversal skills The operation is part of the priority axes of the operational programme: Priority Axis 5: Protecting and enhancing the environment and cultural heritage Priority 7: Promoting urban development Priority axis 9: Investing in human capital and meeting strategic objectives:  No 12: Reducing the pressure of waste on the environment 19: Improvement of living conditions in urban neighbourhoods in difficulty No. 20: Strengthen the quality of life and develop the activity of town and city centres located outside of priority city policy neighbourhoods","Le projet a pour objectifs de moderniser le service public de gestion des déchets en utilisant les  Technologies de l'Information et de la Communication, qui permettront : de faciliter les signalements d’incidents ou de dysfonctionnements par les agents de terrain et les citoyens,  de rendre les services publics plus accessibles aux usagers et assurer une meilleure réactivité aux plaintes et demandes d’intervention d’assurer la traçabilité des interventions, mettre en place des indicateurs de qualité en vue de l’amélioration du service d’améliorer les retours d’information vers les usagers du service tout en assurant une mise à niveau et une montée en compétences transversales du personnel  L’opération s’insère dans les axes prioritaires du programme opérationnel : Axe Prioritaire 5 : Protéger et valoriser l’environnement et le patrimoine culturel Axe prioritaire 7 : Promouvoir le développement urbain Axe prioritaire 9 : Investir dans le capital humain et répond aux objectifs stratégiques :  n° 12 : Réduire la pression des déchets sur l’environnement n° 19 : Amélioration du cadre de vie dans les quartiers urbains en difficulté n° 20 : Renforcer la qualité de vie et développer l’activité des centres bourgs et centre villes situés hors de quartiers prioritaires de la politique de la ville"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712118","Installation of a secure space and equipment within the Cresus DataLabSocial","Installation d'un espace sécurisé et d'équipements au sein du DataLabSocial de Cresus","France","67000","01/02/2019","31/08/2019","30","145000","EUR","43500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775888","48.584607952303,7.762766302573","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Cresus has created a platform for mediation and support for fragile households and entrepreneurs in partnership with nearly 40 institutions, mutual societies, large banks and French companies that can guide citizens in real time in difficulty. As part of the development of its social innovations, the association has built a social datalab whose purpose is to strengthen the prevention of over-indebtedness and to move from a curative mission to a predictive function To take another step in terms of prevention, the association has decided to build an intelligent webservice whose aim is to actively prevent the risk of over-indebtedness in the period 2019/2022. The aim is to move from a curative mission to a predictive function at the service of citizens by implementing new technologies including artificial intelligence.  To this end, the association provides for the installation of a secure space and servers as well as control of access to an ultra-high speed line within the LAB Cresus.","L’association Cresus a créé une plateforme de médiation et d’accompagnement des ménages et des entrepreneurs fragiles en partenariat avec près de 40 institutions, mutuelles, grandes banques et entreprises françaises qui peuvent orienter en temps réels les citoyens en difficulté. Dans le cadre du développement de ses innovations sociales, l’association a construit un datalab social dont la vocation est de renforcer la prévention du surendettement et de passer d’une mission curative à une fonction prédictive   Pour franchir une étape supplémentaire en termes de prévention, l’association a décidé de construire un webservice intelligent dont la finalité est de prévenir activement le risque de surendettement sur la période 2019/2022. L’objectif est de passer d’une mission curative à une fonction prédictive placée au service des citoyens en mettant en œuvre les nouvelles technologies dont l’intelligence artificielle.  Pour ce faire, l'association prévoit l'installation d'un espace sécurisé et de serveurs ainsi qu'un contrôle d'accès à une ligne ultra haut débit au sein du LAB Cresus."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835631","Support for the development of new cooperatives (creation ex nihilo, recovery, transmission and transformation) 2019","Appui au développement de nouvelles coopératives ( création ex nihilo, reprise, transmission et transformation) 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","20","185254.75","EUR","37050.95",null,null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The URSCOP (Regional Union of Scop Cooperatives) IDF Centre Val de Loire and DOM TOM is an association whose mission is to offer employees the status of co-entrepreneurs in order to facilitate a mode of development based primarily on cooperation and to contribute to strengthening the conditions for the sustainability of companies. Through its action programme, it accompanies the creation of new SCOPs (cooperative and participatory societies), accompanies their development and carries out a post-creation follow-up. Through its action, the URSCOP supports creators/takers and transferors and is thus part of Action 7 of the Centre-val-de-Loire ERDF OP on “company start-up/resumption approaches”.","L URSCOP (Union régionale des coopératives Scop) IDF Centre Val de Loire et DOM TOM est une association qui a pour mission d offrir aux salariés le statut de co-entrepreneurs afin de faciliter un mode de développement fondé avant tout sur la coopération et de contribuer à renforcer les conditions de la pérennité des entreprises. Via son programme d’action, elle accompagne la création de nouvelles SCOP (sociétés coopératives et participatives), accompagne leur développement et effectue un suivi post-création. Par son action, l’URSCOP accompagne les créateurs/repreneurs et les cédants et s’inscrit ainsi dans l’action 7 du PO FEDER Centre-val-de-Loire relative aux « démarches d accompagnement à la création / reprise d entreprises »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695554","SHERIL+: Source High Energy X-Rays induced by Laser Survival Industrial Reliable","SHERIL+: Source Haute Energie de Rayons X induits par Laser Environnée Fiable Industrielle","France",null,"01/12/2016","30/06/2023","37.11","313638.58","EUR","116400.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772117","46.7888997,4.8529605","056","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","The Sheril + project aims to have a non-destructive control platform with the same competitive advantages as the Sheril platform (energy, accordability, dose rate, source size, etc.) but whose marketing as a complete platform is facilitated, thus meeting the needs of industry in particular in terms of reliability and simplicity in obtaining and analysing results. The majority of Non Destructive Control is carried out in the production phases during the quality control and then during the life of the product, for example to analyse the fatigue of the materials during normal use (e.g. due to multiple landings for aircraft trains) or abnormal (e.g. impact on the hulls of ships). In this context, especially in the energy or shipbuilding sectors, it is unthinkable to dismantle the system to transport it to the site where it will be checked. Thus, in order to be able to meet a wide range of needs, and not to be limited to certain sectors or phases of a product’s life cycle, the company must eventually consider making the Non Destructive Control Platform transportable. One of the objectives of the Sheril + project will therefore be to define the means for this transportability (technical specifications) and to identify the associated constraints (including regulations).","Le projet SHERIL +  vise à disposer d'une plateforme de Contrôle Non Destructif disposant des mêmes avantages concurrentiels que la plateforme SHERIL (énergie, accordabilité, débit de dose, taille de source...) mais dont la commercialisation en tant que plateforme complète soit facilitée, donc répondant aux besoins des industriels notamment en terme de fiabilité et de simplicité d'obtention et d'analyse des résultats. La majorité du Contrôle Non Destructif est réalisé dans les phases de production lors du contrôle qualité puis durant la vie du produit, pour analyser par exemple la fatigue des matériaux lors d'une utilisation normale (par ex liée aux multiples atterrissage pour les trains des avions) ou anormale ( par ex des chocs sur les coques des navires) Dans ce cadre, en particulier dans les secteurs de l'énergie ou de la construction navale, il est inenvisageable de démonter le système pour le transporter sur le site où il sera contrôlé. Ainsi, pour pouvoir répondre à une gamme de besoins larges, et de ne pas se limiter à certains secteurs ou à certaines phases du cycle de vie d'un produit, l'entreprise doit envisager à terme de rendre transportable la plateforme de Contrôle Non Destructif. L'un des objectifs du projet SHERIL + sera donc de définir les moyens permettant  à terme cette transportabilité (cahier des charges techniques) et d'identifier les contraintes associées (notamment règlementaires)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690635","The Cocagne Garden of ACR: Guarantee 1 path to 1 sustainable development for vulnerable people in Yvelines","Le Jardin Cocagne d'ACR : Garantir 1 parcours vers 1 développement durable pour les personnes fragilisées des Yvelines","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","32.75","465480.09","EUR","152444.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761352","48.9938791,2.0949768","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Yvelines","FR103","2014-2020","This project will allow the development of the “Jardin de Cocagne” building to better guarantee the mobilisation of people in difficulty and thus optimise the objectives of socio-professional integration through:    * An adapted and evolving working situation that can take account of the progress of the professional project of the accompanying persons * Enhanced mentoring * and development of collective and individual accompaniment With this support, the site will be able to offer a support that will allow to combine production/distribution of organic vegetables, and maintenance of green areas. The employees in integration will be in a professional setting which will guarantee a form of security necessary for the construction of a project and a recovery of self-confidence with valuable and ecological activities. Also recruited employees will be able to have at the same time:    * A framework that will allow a form of security necessary for the construction of a project * But also specific times dedicated to collective and individual accompaniment to enable employees to stimulate and remobilise employees towards the development of new integration projects Beyond the cultivation of a garden in an organic way also raises awareness among employees about an environmentally friendly life and a healthier diet.  Overall, the land of 4 hectares is divided into crop areas: vegetables, 6 bi-tunnels (greens) of production, an aromatic area, orchard of production.   The integration site mainly grows “traditional” vegetables: cabbage, salads, zucchini, eggplants, tomatoes, leeks, carrots, potatoes, pumpkins, radishes, aromatics. A cultivation plan is carried out each year which takes into account the 3 vegetable gardens of the Association ACR. All vegetables are redistributed in weekly baskets.  Market gardening work includes: prepare soil, beak, weed, compost, sarcler, sowing, planting, watering, harvesting, maintaining material. In addition, maintenance of the garden must be carried out: maintenance of barriers, natural pathways and hedges, and premises.  The work of the site also consists of weighing the vegetables, conditioning them, preparing them for canning, and welcoming members. A team of two to four employees makes deliveries on Thursdays and Fridays. In addition, another team of two to four people welcomes members and ensures receipts. Moreover, the distribution of baskets on the garden is the time for the team and employees in insertion to tour the garden and explain their work.  With this project, the Jardin de Cocagne ACR project will be able to develop the mobilisation of people. In fact, a majority of the public recruited encounters many obstacles that penalise access to the professional world, with the impossibility even of being able to respect variable operating time frames. This public needs — to be specifically supported but also also — to be able to benefit from an appropriate and scalable integration and production action which can be developed within the framework of the ACR integration project, with the support of the ESF.  Employees in integration will now have additional resources to enable:    * To benefit from a production and operation framework adapted to the problems of employees in order to promote their integration and their involvement necessary for the construction of a project and a recovery of self-confidence with valuable production activities * but also specific times dedicated to collective and individual accompaniment so that employees can be boosted towards the development of new integration projects.  With this project, the project will be able to develop a real reflection and action leading to employment or training solutions with the strengthened objectives which will mainly be:    * also offer the site’s employees a suitable working environment, but close to a market activity, with requirements on the quality of the work carried out, on the respect of deadlines and the concept of productivity, while developing specific support to enable both social/professional support and individual and collective technical mentoring * Develop different functions of a market activity with the aim of ensuring a reinvigoration of those recruited for sustainable integration pathways: Market gardening, organic cultivation, delivery services, communication, commercial animation, planning by diversifying tasks, to better mobilise and motivate various audiences, with demands on the quality of the work carried out, on timeliness and the concept of productivity and entrusting them","Ce projet va permettre de développer le Chantier \"Jardin de Cocagne\" pour mieux garantir la mobilisation des personnes en difficulté et ainsi optimiser les objectifs d'insertion socioprofessionnelles à travers :    * Une mise en situation de travail adapté et évolutif qui pourront tenir compte de l'état d'avancement du projet professionnel des personnes accompagnées   * Un tutorat renforcé   * Et un développement des accompagnements collectifs et individuels  Avec ce soutien, le chantier pourra proposer un support qui permettra de combiner productions/distributions de légumes biologiques, et entretien d'espaces verts. Les salariés en insertion seront dans un cadre professionnalisant qui garantira une forme de sécurité nécessaire à la construction d'un projet et à une reprise de confiance en soi avec des activités valorisantes et écologiques. Aussi les salariés recrutés vont pouvoir disposer à la fois :    * D'un cadre qui va permettre une forme de sécurité nécessaire à construction d'un projet   * Mais également de temps spécifiques dédiés à des accompagnements collectifs et individuels pour permettre de dynamiser et de remobiliser les salariés vers l'élaboration de nouveaux projets d'insertion  Au-delà la culture d'un jardin de manière biologique permet également de sensibiliser les salariés à une vie respectueuse de l'environnement et à une alimentation plus saine.  Globalement, le terrain de 4 hectares est réparti en zones de cultures : légumes, 6 bi-tunnels (serres) de production, une zone aromatique, verger de production.   Le chantier d'insertion cultive principalement des légumes « traditionnels » : choux, salades, courgettes, aubergines, tomates, poireaux, carottes, pommes de terre, potirons, radis, des aromatiques. Un plan de culture est réalisé chaque année qui prend en compte les 3 jardins maraîchers de l'Association ACR. L'ensemble des légumes est redistribué dans les paniers hebdomadaires.  Les travaux du maraîchage comprennent : préparer le sol, bêcher, désherber, réaliser un compost, sarcler, faire des semis, planter, arroser, récolter, entretenir le matériel. De plus, des travaux d'entretien du jardin sont à réaliser : entretien des barrières, des espaces sentiers et haies naturelles, et les locaux.  Les travaux du chantier consistent également à peser les légumes, à les conditionner, à les préparer en vue de conserves, à accueillir les adhérents. Une équipe de deux à quatre salariés effectue les livraisons les jeudis et vendredis. Par ailleurs, une autre équipe de deux à quatre personnes accueille les adhérents et assure les encaissements. Par ailleurs, la distribution des paniers sur le jardin est le moment pour l'équipe et les salariés en insertion de faire visiter le jardin et d'expliquer leur travail.  Le chantier Jardin de Cocagne ACR va pouvoir avec ce projet développer la mobilisation des personnes. En effet, une majorité des publics recrutés rencontrent de nombreux freins qui pénalisent l'accès au monde professionnel avec une impossibilité même de pouvoir respecter des cadres horaires de fonctionnement à amplitude variable. Ce public nécessite - d'être accompagner spécifiquement mais également - de pouvoir bénéficier d'une action d'insertion et de production adaptée et évolutive qui pourront se développer dans le cadre du chantier d'insertion ACR et cela avec le soutien du FSE.  Les salariés en insertion vont désormais disposer de moyens complémentaires pour permettre :    * De bénéficier d'un cadre de production et fonctionnement adapté aux problématiques des salariés pour favoriser leur intégration et leur implication nécessaire à la construction d'un projet et une reprise de confiance en soi avec des activités de production valorisantes   * mais également de temps spécifiques dédiés à des accompagnements collectifs et individuels pour permettre de dynamiser les salariés vers l'élaboration de nouveaux projets d'insertion.  Le chantier va pouvoir avec ce projet développer une véritable réflexion et une action menant à des solutions d'emploi ou de formation avec les objectifs renforcés qui seront principalement de :    * proposer également aux salariés du chantier un cadre de travail adapté mais se rapprochant d'une activité marchande, avec des exigences sur la qualité du travail effectué, sur le respect des délais et la notion de productivité, tout en développant un accompagnement spécifique pour permettre à la fois un accompagnement social / professionnel et un tutorat technique individualisé et collectif   * Développer différentes fonctions d'une activité marchande dans le but de garantir une redynamisation des personnes recrutées pour des parcours d'insertion durable : Production maraîchère, culture biologique, services de livraison, communication, animation commerciale, planification en diversifiant les tâches, pour mieux mobiliser et motiver divers publics, avec des exigences sur la qualité du travail effectué, sur le respect des délais et la notion de productivité et en confi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690216","Integration site Life and maintenance 2016","Chantier d'insertion Cadre de vie et entretien 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","15.12","297585.72","EUR","44994.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760188","42.6997636,2.8999070791259","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","Specifically, the “framework and maintenance” integration site uses the support of cleaning work to help people away from employment to integrate or re-enter the world of work. Our system wants to act as a springboard to employment. As part of a team, each person hired in an assisted contract is accompanied and guided to set up a real professional project and above all to lift the brakes that so far did not allow this project to succeed.   The persons employed are employed on a contract assisted type CDDI (fixed-term employment contract) and as such receive remuneration. The compensation for the salary paid their request to carry out work which is certainly of social benefit but which has the merit of putting them back into a professional situation and helping them to learn or relearn the knowledge to be and the know-how necessary in this context.   To carry out this work, CCAS has agreed with the OPH Perpignan Méditerranée. Our support for the integration site is, for a large part of the working time, within the framework of this partnership. We operate in various more or less degraded HLM cities, where the inhabitants feel that they are “missed for account”. We keep the commons in these cages. In these areas our action remains in the field of social utility and can complement more ambitious programmes such as that of the PNRU. Our regular presence on a site makes it possible to recreate a social connection with the inhabitants, and above all to raise their awareness of the interest of better living in the city when the living environment is improved.   We also asked the OPH to entrust to us occasionally the maintenance of apartments very degraded by some tenants (this allows us to diversify the professional gesture and to develop learning in the field of cleaning and to use for example certain equipment type mono brush or self washer). The realisation of these activities allows us to support our employees in professional situations. Assess them, identify their strengths and difficulties and thus work with them. The technical manager who manages the site and who is in daily contact with the team is able to individualise the learnings of the professional gesture. A training component provided by a qualified trainer is an integral part of the scheme. The socio-professional accompaniment is even to assess the obstacles that will have to be lifted to allow the successful completion of the professional project. It is a real teamwork that will be set up.","Concrètement, le chantier d'insertion « cadre de vie et entretien » utilise le support de travaux de nettoyage pour aider des personnes éloignées de l'emploi à intégrer ou réintégrer le monde du travail. Notre dispositif veut jouer un rôle de tremplin vers l'emploi. Intégrée dans une équipe, chacune des personnes embauchée en contrat aidé est accompagnée et guidée pour mettre en place un véritable projet professionnel et surtout pour lever les freins qui jusqu'à présent ne permettaient pas à ce projet d'aboutir.   Les personnes embauchées sont salariées en contrat aidé type CDDI (contrat à durée déterminée d'insertion) et à ce titre bénéficie d'une rémunération. La contrepartie du salaire versé leur demande d'accomplir des travaux qui certes relèvent de l'utilité sociale, mais qui ont le mérite de les remettre en situation professionnelle et de les aider à apprendre ou réapprendre les savoirs être et les savoirs faire nécessaires dans ce contexte.   Pour réaliser ces travaux, le CCAS a conventionné avec l'OPH Perpignan Méditerranée. Notre action support au chantier d'insertion se fait, pour une grande partie du temps de travail, dans le cadre de ce partenariat. Nous intervenons dans différentes cités HLM plus ou moins dégradées, au sein desquelles les habitants ont le sentiment d'être « laissés pour compte ». Nous entretenons les communs dans ces cages. Sur ces territoires notre action reste du domaine de l'utilité sociale et peut venir en complément de programmes plus ambitieux comme par exemple celui du PNRU. Notre présence régulière sur un site permet de recréer du lien social avec les habitants, et surtout de les sensibiliser à l'intérêt d'un mieux vivre dans la cité lorsque le cadre de vie est amélioré.   Nous avons aussi demandé à l'OPH de nous confier ponctuellement l'entretien d'appartements très dégradés par certains locataires (cela nous permet ainsi de diversifier le geste professionnel et de développer les apprentissages dans le domaine du nettoyage et d'utiliser par exemple certains matériels type mono brosse ou auto laveuse). La réalisation de ces activités nous permet d'accompagner nos salariés dans des situations professionnelles. De les évaluer, de cerner leurs atouts et leurs difficultés et ainsi de travailler avec eux. L'encadrant technique qui gère le chantier et qui est en contact au quotidien avec l'équipe est à même d'individualiser les apprentissages du geste professionnel. Un volet formation assuré par un formateur qualifié fait partie intégrante du dispositif. L'accompagnant   socioprofessionnel est a même d'évaluer les freins qu'il va falloir lever pour permettre l'aboutissement du projet professionnel. C'est un véritable travail d'équipe qui va être mis en place."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700796","PRESAGE_WEB — Evolving and corrective maintenance of the infocentre and technical assistance 07/2015 to 07/2017","PRESAGE_WEB - Maintenance évolutive et corrective de l'infocentre et assistance technique 07/2015 à 07/2017","France",null,"01/08/2015","30/12/2017","57.95","112500","EUR","65193.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774252",{"$nulls":7},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","The Presage Infocentre is a system complementary to the Presage operational system for the monitoring and closure of 2007-2013 programmes. It ensures the valorisation of data for better steering and accurate monitoring of programmes. It is a system dedicated to reporting and analysis. It has an ergonomics integrating the Presage trade semantics.  Data recovery is ensured via a dedicated internet portal to manage access to reports, dashboards and queries according to precise empowerments","L’infocentre Presage est un système complémentaire au système opérationnel Presage pour le suivi et la clôture des programmes 2007-2013. Il assure la valorisation des données pour un meilleur pilotage et un suivi précis des programmes. C’est un système dédié au reporting et à l’analyse. Il est doté d’une ergonomie intégrant la sémantique métier Presage.  La valorisation de données est assurée via un portail internet dédié permettant de gérer l’accès à des rapports, tableaux de bord et requêtes en fonction d’habilitations précises"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676288","IEJ_201550231040_TP PREVENTION AND SAFETY OFFICER WITH SSIAP 1","IEJ_201550231040_TP AGENT DE PREVENTION ET DE SECURITE AVEC SSIAP 1","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","33107.28","EUR","22069.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","48.4438601,1.4881434","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l'accès ou le retour à l'emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698109","Numerical modelling of heritage sites","Modélisation numérique des sites patrimoniaux","France",null,"16/04/2018","31/12/2019","50.14","15070","EUR","7556","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775003","48.6762624,5.8941759","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The digital age opens the way to new opportunities for the valorisation of heritage: digital modeling techniques, virtual visits, multiple dissemination and transmission of information, updating of data, etc. The city of Toul now wants to use the potential of these new technologies to further develop the state of knowledge of the Toulois architectural heritage and give it to see from an unprecedented perspective by making a numerical modeling of Saint-Etienne Cathedral and fortifications throughout the eras.   This modelling work, the estimated cost of which is EUR 15,070, will be carried out by a State Graduate Architect involved in the valorisation of the architectural heritage and will lead to the creation of computer models. These will be media that can be used in a variety of ways: creation of technical images, simulations, video, projection, internet and media dissemination, pedagogical work and conferences.","L'ère numérique ouvre la voie à de nouvelles perspectives au plan de la valorisation du patrimoine : techniques de modélisation numérique, visites virtuelles, modes de diffusion et de transmission multiples de l'information, mise à jour des données, etc.  La ville de Toul souhaite à présent mettre à profit les potentialités de ces nouvelles technologies pour pousser encore l'état de connaissance du patrimoine architectural Toulois et le donner à voir sous un angle inédit en faisant réaliser une modélisation numérique de la Cathédrale Saint-Etienne et des fortifications à travers les époques.   Ce travail de modélisation, dont le coût est estimé à 15 070 euros sera réalisé par un Architecte Diplômé d'Etat intervenant dans la valorisation du patrimoine architectural et donnera lieu à la création de maquettes informatiques. Celles-ci constitueront des supports pouvant être exploités de diverses manières : création d'images techniques, de simulations, vidéo, projection, diffusion internet et médias, travail pédagogique et conférences."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684533","Albert de Lapparent Virtual Museum","Musée Virtuel Albert de Lapparent","France",null,"31/08/2019","30/06/2022","40","608113.55","EUR","243245.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770395",null,"079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Virtual Museum Albert de Lapparent is launching its second phase of development in order to offer new features and enrich its offer in terms of teaching tools dedicated to learning geosciences and promoting the sector among young people. The European aid will provide visitors with 3D viewing of collections, discover new virtual visits, access a digital map library, develop a smartphone application as a virtual field guide and educational tools around augmented reality/virtual reality. The Albert-de-Lapparent Virtual Museum sets itself the goal of becoming a national and international reference for scientific mediation in Earth and Environmental Sciences.","Le Musée Virtuel Albert de Lapparent engage sa deuxième phase de développement afin de proposer de nouvelles fonctionnalités et enrichir son offre en matière d'outils pédagogiques dédiés à l'apprentissage des géosciences et à la promotion de la filière auprès des jeunes. L'aide européenne permettra de proposer aux visiteurs une visualisation 3D des pièces de collections, de découvrir de nouvelles visites virtuelles, d'accéder à une cartothèque numérique, de  développer une application smartphone comme guide virtuel de terrain et des outils pédagogiques autour de la réalité augmentée / réalité virtuelle. Le Musée Virtuel Albert-de-Lapparent se donne l'objectif de devenir une référence nationale et internationale en matière de médiation scientifique en Sciences de la Terre et de l'Environnement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697439","Redesign of the Internet portal of the Departmental Meuse Committee","Refonte du portail Internet du Comité Départemental de la Meuse","France",null,"15/01/2015","31/05/2016","35","122370","EUR","42829.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772369",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Redesign of the Internet portal of the Departmental Tourism Committee (CDT) of the Meuse: towards a semantic portal of tourism in Meuse with booking platform and aggregator.","Refonte du portail Internet du Comité Départemental du Tourisme (CDT) de la Meuse : vers un portail sémantique du tourisme en Meuse avec plateforme de réservation et agrégateur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678470","Belval-en-Argonne Etangs Management Plan — 2017","Plan de gestion des Etangs de Belval-en-Argonne - 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","32.17","64441.67","EUR","20729.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767507","48.9490216,5.0043425","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712664","Development of a power steering pump renovation unit","Développement d'une unité de rénovation de pompes de direction assistée","France",null,"01/06/2019","31/12/2020","32","66884.31","EUR","21402.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776771","48.3832725,7.4718731","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The SARL project “DACOI” concerns the development of a power steering pump renovation unit.","Le projet de la SARL « DACOI » porte sur le développement d’une unité de rénovation de pompes de direction assistée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840933","Food for Tomorow/Cap Aliment","Food for Tomorow/Cap Aliment","France",null,"01/12/2015","31/12/2022","43.25","660792.94","EUR","285792.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830133",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project presented by the association Cap Aliment focuses on the implementation of the RFI “Food for Tomorrow” dedicated to the agri-food sector. Cap Aliment ensures the governance of the RFI as well as the management of the Innovation component. This RFI aims to strengthen regional academic excellence in the field of agri-food as well as the contributions of research and training to the socio-economic needs of the Agri-Food Industries. Specifically, the project aims to: 1. Increase the quality, visibility and attractiveness of research on the identification axes of the agri-food cluster; 2. Strengthen research and innovation synergies; 3. Coordinating the provision of training and intensifying links with the professional world; 4. Increase the attractiveness of the pole to the international in the fields of research and training. A first ERDF file covering the period from 01/12/2015 to 30/11/2018 was granted for an amount of EUR 161 058,31. This request concerns the reprogramming of the operation, in order to extend it for an additional four years, i.e. until 31/12/2022, thus enabling the RFI to deploy its international strategy, which is one of the working axes of the RFI approaches.","Le projet présenté par l’association Cap Aliment porte sur la mise en œuvre du RFI \"Food for Tomorrow\" dédié à la filière agro-alimentaire. Cap Aliment assure la gouvernance du RFI ainsi que le pilotage du volet Innovation. Ce RFI a pour objectif de renforcer l’excellence académique régionale dans le domaine de l’agro-alimentaire ainsi que les contributions de la recherche et de la formation aux besoins socio-économiques des Industries Agro-alimentaires. Plus précisément, le projet vise à : 1. Renforcer la qualité, la visibilité et l’attractivité de la recherche sur les axes d’identification du pôle agroalimentaire ; 2. Renforcer les synergies recherche-innovation ; 3. Coordonner l’offre de formation et intensifier les liens avec le monde professionnel ; 4. Accroître l attractivité du pôle à l international dans les domaines de la recherche et de la formation. Un premier dossier FEDER portant sur la période allant du 01/12/2015 au 30/11/2018 a été accordé pour un montant de 161 058,31 €. La présente demande concerne la reprogrammation de l’opération, afin de la prolonger de quatre années supplémentaires, soit jusqu’au 31/12/2022, permettant ainsi au RFI de déployer sa stratégie à l’internationale qui est l’un des axes de travail des démarches RFI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839793","Accelerating the digital transition of Boulonnais, a response to the Covid-19 crisis","Accélérer la transition numérique du Boulonnais, une réponse à la crise Covid-19","France",null,"01/02/2020","30/06/2023","80","566882.56","EUR","453506","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829142","50.7074811,1.5736655|50.7036916,1.5845684|50.7259985,1.6118771|50.7258932,1.633867","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","As violent as it is, the health crisis linked to COVID 19 has accelerated the dematerialisation and digitalisation of public and parapublic actors in order to ensure the continuity of services to the public The Boulonnais agglomeration community, the 4 main member municipalities and the development agency have joined forces to submit this dossier, proposing 3 types of measures: 1) Development of teleworking 2) Development of e-administration 3) Portage of a digital platform “Buy in Boulonnais” The projects presented in this dossier are fully in line with the digital roadmap of the Bolton territory updated in October 2021 and fully meet the following objective: the continuation of the activity and the maintenance of the link with the citizens, the various actors and public and private partners of the territory of Bologna.","Aussi violente soit elle, la crise sanitaire liée au COVID 19 a accéléré la dématérialisation et la digitalisation des acteurs publics et parapublics afin d assurer la continuité des services aux administrés La Communauté d agglomération du Boulonnais, les 4 principales communes membres et l agence de développement se sont associées pour déposer ce présent dossier, en proposant 3 types de mesures : 1) Développement du télétravail 2) Développement de l e-administration 3) Portage d une plateforme numérique \"Achetez en Boulonnais\" Les projets présentés dans ce dossier s inscrivent pleinement dans la feuille de route numérique du territoire boulonnais actualisée en octobre 2021 et répondent parfaitement à l objectif suivant : la poursuite de l activité et le maintien du lien avec les administrés, les différents acteurs et partenaires publics et privés du territoire boulonnais."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835447","Security Officer – GIP FCIP","Agent de sécurité - GIP FCIP","France",null,"29/09/2015","29/03/2018","50","105000","EUR","52500",null,"45.7774551,3.0819427","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","This training should enable 14 job seekers to prepare a CAP (Level V) as a security officer.","Cette formation doit permettre à 14 demandeurs d’emploi de préparer un CAP (niveau V) d’agent de sécurité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841341","CPO ZNIEFF: Update of the ZNIEFF inventory led by DREAL: Update of amphibian data from the inventory of ecological, fauna and floristic (ZNIEFF) natural areas of the continental biographical zone of the centra massif","CPO ZNIEFF : Mise à jour de l inventaire ZNIEFF piloté par la DREAL : Mise à jour des données d amphibiens de l inventaire des zones naturelles d intêret écologique, faunistique et floristique (ZNIEFF) de la zone biographique continentale du massif centra","France",null,"05/03/2019","05/03/2021","50","38785","EUR","19392.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830397",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","CPO ZNIEFF: Update of the ZNIEFF inventory led by DREAL: Update of amphibian data from the inventory of ecological, fauna and floristic (ZNIEFF) natural areas of the continental biographical zone of the central massif of the Auvergne Rhône-Alpes region","CPO ZNIEFF : Mise à jour de l inventaire ZNIEFF piloté par la DREAL : Mise à jour des données d amphibiens de l inventaire des zones naturelles d intêret écologique, faunistique et floristique (ZNIEFF) de la zone biographique continentale du massif central de la région Auvergne Rhône-Alpes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676591","Support for the creation and takeover of businesses 2016","Accompagnement à la création et reprise d'entreprises 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","20","132044.33","EUR","26408.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767310",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Support for the creation and takeover of businesses in Loir-et-Cher","Accompagnement à la création et reprise d'entreprises dans le Loir-et-Cher"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836940","Phase 1 of the development of the green casting “Via BoisCeyrat”: rehabilitation of 2 degraded spaces","Phase 1 de l aménagement de la coulée verte \"Via BoisCeyrat\" : réhabilitation de 2 espaces dégradés","France",null,"01/09/2018","30/06/2023","80","103890.55","EUR","83112",null,"45.7328967,3.0668817","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","Ceyrat is engaged in a project of green casting, a structuring axis crossing N/O-S/E over nearly 5 Km, which bears the name of via BoisCeyrat because it will connect the two historical village hearts of the commune, Boisséjour and Ceyrat. Dedicated to soft mobility, the via BoisCeyrat will design a green frame preserving ecological continuity and will combine pedestrian paths, bike paths, sports areas, games or relaxation. In the long run, the objective is to connect it to the metropolitan scheme of cycle paths (2018-2028) and to promote the link with the tracks identified as “soft paths” of neighbouring municipalities. The ERDF operation concerns the requalification of two unused and heavily degraded areas of nature in this green casting project: Ceyrat Park with the realisation of a feasibility study and the Saint Martin Park with the realisation of demolition works and landscaping. The landscape requalification of these two spaces is a prerequisite for the greenway project.","Ceyrat s engage dans un projet de coulée verte, axe structurant traversant N/O- S/E sur près de 5 Km, qui porte le nom de via BoisCeyrat car elle permettra de relier les deux coeurs de bourg historiques de la commune, Boisséjour et Ceyrat. Dédiée aux mobilités douces, la via BoisCeyrat dessinera une trame verte préservant la continuité écologique et associera chemins piétons, voies cyclables, aires sportives, de jeux ou de détente. A terme, l objectif est de la connecter au schéma métropolitain des pistes cyclables (2018-2028) et de favoriser la liaison avec les voies identifiées \"cheminements doux\" des communes limitrophes. L opération FEDER porte sur la requalification paysagère de deux espaces de nature inutilisés et fortement dégradés s inscrivant dans ce projet de coulée verte: le Ceyrat Park avec la réalisation d une étude de faisabilité et le parc Saint Martin avec la réalisation de travaux de démolition et d aménagements paysagers. La requalification paysagère de ces deux espaces est un pré-requis pour le projet de voie verte."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696055","Eco-renovation of 64 homes in GENLIS","Eco-rénovation de 64 logements à GENLIS","France",null,"03/04/2018","30/09/2019","14.64","983872.04","EUR","144000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773900","47.241208,5.221361","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Eco-renovation of 64 dwellings — 1 to 11 rue de Franche County and 4 to 6 Impasse de la Route Romaine in Genlis The project promoter ORVITIS, OPH de Côte d’Or, undertakes eco-renovation works of 64 dwellings, on three buildings, rue de Franche County and Impasse de la Chemin Romaine in Genlis given the energy performance of the buildings getting worse and worse, and old components. The boiler room has recently been replaced, and this action should be supplemented with the treatment of building insulation.","Eco-rénovation de 64 logements - 1 à 11 rue de Franche Comté et 4 à 6 Impasse de la Voie Romaine à Genlis  Le porteur de projet ORVITIS , OPH de Côte d'Or, engage des travaux d'éco-rénovation de 64 logements, sur trois bâtiments, rue de Franche Comté et Impasse de la Voie Romaine à Genlis compte tenu d'un niveau de performance énergétique des bâtiments  de plus en plus mauvais, et les composants vétustes. La chaufferie a été récemment remplacée, il convenait de compléter cette action avec le traitement de l'isolation des bâtiments."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674615","CONSTRUCTION OF PARCOURS — INTERVENTION OF A PSYCHOLOGIST FOR THE PARTICIPANTS OF THE LOCAL PLAN FOR INTEGRATION AND EMPLOYMENT","CONSTRUCTION DE PARCOURS- INTERVENTION D'UN PSYCHOLOGUE POUR LES PARTICIPANTS DU PLAN LOCAL POUR L'INSERTION ET L'EMPLOI","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","13000","EUR","13000","https://linkedopendata.eu/entity/Q296567","43.6693288,7.2147637","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","The operation consists of organising and providing psychosocial support to the participants of the Nice Côte d’Azur PLIE by holding permanences (individual interviews) and implementing (collective) workshops in order to:    * To allow people with PLIE support to access individual support to take into account and strengthen their psychosocial skills, * Propose participants to reinvigoration workshops using innovative support, * Taking into account the psychosocial suffering of some participants in order to accompany them towards the provision of care.  This support allows the PLIE to offer an open and neutral system of listening and expression independent of the referent-participant, on the one hand, and to strengthen overall support within the framework of the PLIE, on the other.   The permanences and workshops will take place at the premises of the PLIE Nice Côte d’Azur at least once a week for individual follow-ups and once every two months for the collective workshops.","L'opération consiste à organiser et assurer un accompagnement psychosocial auprès des participants du PLIE Nice Côte d'Azur par la tenue de permanences (entretiens individuels) et à mettre en oeuvre d’ateliers (collectifs) afin de :    * Permettre aux personnes accompagnées par le PLIE d'accéder à un soutien individuel afin de prendre en compte et renforcer leurs compétences psychosociales,   * Proposer aux participants des ateliers de redynamisation faisant appel à un support innovant,   * Prendre en compte la souffrance psychosociale de certains participants pour les accompagner vers l’offre de soins.  Cet accompagnement permet d’offrir au sein du PLIE un dispositif ouvert et neutre, d’écoute et d’expression indépendant du binôme référent-participant d’une part, et de renforcer l’accompagnement global dans le cadre du PLIE, d’autre part.   Les permanences et ateliers se dérouleront dans les locaux du PLIE Nice Côte d’Azur à raison d’une fois par semaine, a minima, pour les suivis individuels et d’une fois tous les deux mois pour les ateliers collectifs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675926","R.E.P.E.R.E. 93","R.E.P.E.R.E 93","France",null,"02/11/2015","31/12/2017","92","882003.26","EUR","811443","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767959","48.906387,2.4452231","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","_**SEQUENCY BY GROUPS OF 15 YOUTH SESSION TYPE**_ **_NOTE IMPORTANT:_** _As this is a permanent input and output platform, we open 3 groups each month. Below you will find the typical course of a session, each new group being the subject of a start-up and delayed end date.__**_example:_**__** Opening of the 1st group on 2 November 2015 and end date on 02 March 2016, the 2nd group opening on 16 November and end date on 21 March and so on..._ **_Each participant has an individual weekly interview with his or her employment adviser referent training i.e. 24 hours over the duration of the journey._** _**ARCHITECTURE OF THE 1st SESSION ACTION OF ACCOMPAGNEMENT FOR 15 YOUTH**_ **Location of the action:** Campus of industry trades **Bobigny** **Site interest:** Bringing young people closer to learning and discovering technical trays by proposed trades **Start:** On _02 November 2015_ **End of the action:** On _02 March 2016_ **Number of hours in the Centre:** 245 hours including 24 hours of individual maintenance **Number of hours in the company:** 140 hours **Number of participants:** **900 young people** over the duration of the Convention **Principles:** Permanent Entries and Exits _**DEROULE TYPE OF 1st SESSION**_ **WEEK 1: HOME SAS** **From 02/11/2015 to 06/11/2015** Collective briefing 3 hours not billable _In individual interviews_ Young person’s contracting **1 hour** Passing and reformulation of the 1st Test: Emotional intelligence **2 hours** **Note:** We are committed to ensuring that every young person who is not contracted, that he or she is redirected to his/her guide with the explicit reasons for not entering the action.  **WEEK 2: Reinvigoration 35 hours** **From 09/11/2015 to 13/11/2015** **WEEK 3 AND 4: Emergence OF PROFESSIONAL PROJECTS 35 hours** _From 5:50 p.m. per week_ **From 16/11/2015 to 27/1/2015** **WEEK 5 A 8: 70 hours** _A reason of 17h50 per week_ **From 02/11/2015 to 04/12/2015** 9 courses offered to each young person who chooses according to his professional interests **P1:** Health and social professions **P2:** Trade and sales **P3:** BTP **P4:** Logistics **P5:** Mechanical and electricity **P6:** Tertiary, home, sales, security **P7:** Meal trades **P8:** Hospitality, catering **P9:** Business creation **P10:** New jobs related to sustainable development **WEEK 9 A 12: Communication ENTERPRISE 70 hours** _From 17:50 a week_ **From 07/12/2015 to 22/01/2016** **WEEK 13 A 16: Business Internship 140 hours** **WEEK 17: Return OF EXPERIENCES AND VALIDATION OF THE ACTION PLAN 11:00** _1 day (7 hours) plus one morning in individual interviews (4 hours)_","_**SEQUENCEMENT PAR GROUPES DE 15 JEUNES SESSION TYPE**_  **_NOTE IMPORTANTE :_** _Comme il s'agit d'une plateforme entrées et sorties permanentes, nous ouvrons 3 groupes chaque mois. Vous trouverez ci-dessous le déroulé type d'une session, chaque nouveau groupe faisant l'objet d'une date de démarrage et de fin différée._   _**_exemple :_** ouverture du 1er groupe le 2 Novembre 2015 et date de fin le 02 Mars 2016, le 2ème groupe ouverture le 16 Novembre et date de fin le 21 Mars et ainsi de suite..._  **_Chaque participant bénéficie d'un entretien individuel hebdomadaire avec son conseiller emploi formation référent soit 24 heures sur la durée du parcours._**  _**ARCHITECTURE DE LA 1ère SESSION ACTION D’ACCOMPAGNEMENT POUR 15 JEUNES**_  **Lieu de l’action :**  Campus des métiers de l’industrie **Bobigny**  **Intérêt du site :**  Rapprocher les jeunes de l’apprentissage et découverte des plateaux techniques par corps de métiers proposés  **Démarrage :**  Le _02 Novembre 2015_  **Fin de l’action :**  Le _02 Mars 2016_  **Nombre d’heures en Centre :**  245 heures dont 24 heures d'entretien individuel  **Nombre d’heures en Entreprise :**  140 heures  **Nombre de participants :**  **900 jeunes** sur la durée de la convention  **Principes :**  Entrées et sorties permanentes  _**DEROULE TYPE DE LA 1ère SESSION**_  **SEMAINE 1 : SAS D’ACCUEIL**  **Du 02/11/2015 au 06/11/2015**  Réunion d’information collective 3 heures non facturables  _En entretiens individuels_  Contractualisation du jeune **1 heure**  Passation et reformulation du 1er Test : Intelligence émotionnelle **2 heures**  **Nota:** Nous nous engageons à ce que chaque jeune qui ne fait pas l'objet d'une contractualisation, à ce qu'il soit redirigé auprès son orienteur avec les raisons explicites de sa non entrée dans l'action.  **SEMAINE 2 : REDYNAMISATION 35 heures**  **Du 09/11/2015 au 13/11/2015**  **SEMAINE 3 ET 4 : EMERGENCE DES PROJETS PROFESSIONNELS 35heures** _A raison de 17h50 par semaine_  **Du 16/11/2015 au 27/1/2015**  **SEMAINE 5 A 8 : PARCOURS DECOUVERTES ET SENSIBILISATION METIERS 70 heures** _A raison de 17h50 par semaine_  **Du 02/11/2015 au 04/12/2015**  9 parcours proposés à chaque jeune qui choisit selon ses intérêts professionnels  **P1 :** Les métiers du sanitaire et du social  **P2 :** Commerce et vente  **P3 :** BTP  **P4 :** Logistique  **P5 :** Mécanique et électricité  **P6 :** Tertiaire, accueil, vente, sécurité  **P7 :** Métiers de bouche  **P8 :** Hôtellerie, restauration  **P9 :** Création d’entreprise  **P10 :** Les nouveaux métiers reliés au développement durable  **SEMAINE 9 A 12 : COMMUNICATION ENTREPRISE 70 heures** _A raison de 17h50 par semaine_  **Du 07/12/2015 au 22/01/2016**  **SEMAINE 13 A 16 : STAGE EN ENTREPRISE 140 heures**  **SEMAINE 17 : RETOUR D’EXPERIENCES ET VALIDATION DU PLAN D’ACTION 11 heures** _1 journée (7 heures) plus une matinée en entretiens individuels (4 heures)_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677246","Market 171PM0366A-SE FORMER TO CUISINE METIERS 45-Loiret","Marché 171PM0366A-SE FORMER AUX METIERS DE LA CUISINE 45-Loiret","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","140962.5","EUR","70481.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.9027336,1.9086066","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674044","Chemistry Paris Innov","Chimie Paris Innov","France","75005","01/09/2017","31/12/2020","40","726077.71","EUR","290431.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764006","48.845997712771,2.3487166634245",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Paris","FR101","2014-2020","Chemistry Paris Innov: Establishment of an encouraging policy to host innovative start-ups and the development of joint public-private laboratories in the chemical and health sectors. The development of these new activities will involve the construction or upgrading of new spaces dedicated to the joint actions of the Paris Innov Chimie project.","Chimie Paris Innov : Mise en place d'une politique encourageante d'accueil de jeunes entreprises innovantes et le développement de laboratoires communs public-privé, dans les secteurs de la chimie et de la santé. Le développement de ces nouvelles activités impliquera la construction ou la mise aux normes de nouveaux espaces dédiés aux actions communes du projet Chimie Paris Innov."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702191","structuring of a plain nature pole in the valley of the dordogne","structuration d'un pôle de plaine nature en vallée de la dordogne","France",null,"01/09/2015","31/08/2016","40","95300.32","EUR","38120","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774646",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The Dordogne Valley territory is positioned as an emerging pole of full nature to provide services, promotion, marketing and upgrading of facilities while enhancing natural resources.","Le territoire de la Vallée de la Dordogne se positionne en tant que pôle de pleine nature émergent pourmettre en place des services, de la promotion, de la commercialisation et la mise à niveau des équipements tout en valorisant les ressources naturelles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841149","12017 – SYLOIN","12017 - SYLOIN","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","65.92","1106241.9","EUR","729206.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830055",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The SYLOIN system is a global object or person tracking system. It makes it possible to provide real-time information for tracking all kinds of objects or mobile devices in a very simple, accurate, reliable and safe way. It allows to geolocate objects both inside a building (INDOOR geolocation) as well as outside, but also to give live or historical information about the transport or movement of the mobile tracked. This information such as temperature, shock detection or any other measurable parameter (battery charge, door opening, lid opening...) can be traced and returned posteriorily via a web platform. This solution is based on: — An innovative indoor geolocation technology that is simple to deploy, economical and environmentally responsible – An intelligent and adaptive computer algorithm – The possibility of customising the system to meet any type of need To carry out this project, a strong partnership between a public laboratory, private companies has been set up. Each party brings the best of its expertise to carry out this innovative, eco-responsible and pioneering project.","Le système SYLOIN est un système global de suivi d objet ou de personne. Il permet de mettre à disposition de l information en temps réel pour le suivi de toutes sortes d objet ou de mobiles de façon très simple, précise, fiable et sans danger. Il permet de géolocaliser des objets aussi bien à l intérieur d un bâtiment (géolocalisation INDOOR) qu à l extérieur, mais aussi de donner de l information en direct ou de façon historisée sur le transport ou le déplacement du mobile suivi. Ces informations comme la température, la détection de choc ou bien tout autre paramètre mesurable (charge batterie, ouverture de porte, ouverture de couvercle ...) peuvent être tracées et restituées à postériori via une plateforme Web. Cette solution s appuie sur : - Une technologie innovante de géolocalisation indoor simple à déployer, économique et écoresponsable - Une algorithmie informatique intelligente et adaptative - La possibilité de personnaliser le système pour répondre à tout type de besoin Pour mener à bien ce projet, un partenariat fort entre un laboratoire public, des entreprises privées a été mis en place. Chaque partie amène le meilleur de son expertise pour mener à bien ce projet qui se veut innovant, écoresponsable et précurseur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695695","Advisers Espace Info-Energie — 2016-2017","Conseillers Espace Info-Energie - 2016-2017","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","50","255544.34","EUR","127772.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773468","47.3215806,5.0414701","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Support to the animation of an Energy Info Space within the association Burgundy Energy Renewables whose aim is the implementation of awareness-raising activities to inform the public in the field of energy efficiency.","Soutien à l'animation d'un Espace Info Energie au sein de l'association Bourgogne Energie Renouvelables dont le but est la mise en œuvre d'actions de sensibilisation d'information du public dans le domaine de l'efficacité énergétique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692967","ACCOMPANIMENT OF P.L.I.E. 2017 PARTICIPANTS","ACCOMPAGNEMENT DES PARTICIPANTS DU P.L.I.E. 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","99.87","45060","EUR","45001.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761277",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","** These are the main phases of the operation put in place by the P.L.I.E. reference:** \\- Welcome and individual interview in order to discern the need for support by the EPL (establishing a forward-looking path to employment).  \\- Proposal of applications to a monthly access committee.  \\- Validation of applications at the monthly access committee.  \\- Maintenance of entry into the system and constitution of the information sheet, contract of engagement and data collection F.S.E. \\- socio-professional diagnosis of the participant.  \\- Path stages are co-defined at each meeting between the referent and the participant and which can be:  * contacts with employers (enterprises, employment agencies, associations, community, etc.).  * supplies made available by the INTERMEDIARY ASSOCIATION.  * training activities.  * mobility actions.  * actions towards social, medical, medico-social structures.  \\- The representative P.L.I.E is the guarantor of a good collaboration between the Intermediate Association, the operational structure of the P.L.I.E, REUSSIR ENSEMBLE, companies, training organisations and any other partner useful for the realisation of the paths, in order to ensure effective coordination of the action.","**Voici les principales phases de l'opération mises en place par le référent P.L.I.E :**  \\- Accueil et entretien individuel afin de discerner la nécessité d'un accompagnement par le P.L.I.E. (établissement d'un parcours prévisionnel vers l'emploi).  \\- Proposition des candidatures lors d'un comité d'accès mensuel.  \\- Validation ou non des candidatures lors du comité mensuel d'accès.  \\- Entretien d'entrée dans le dispositif et constitution de la fiche de renseignement, du Contrat d'Engagement et du recueil de données F.S.E.  \\- Diagnostic socioprofessionnel du participant.  \\- Des étapes de parcours sont co-définies à chaque rencontre entre le référent et le participant et qui peuvent être :  * des mise en relation avec des employeurs (entreprises, agences d'emploi, associations, collectivité etc.).  * des mises à disposition par l'ASSOCIATION INTERMEDIAIRE.  * des actions de formations.  * des actions de mobilité.  * des actions vers des structures à caractère social, médical, médico-social.  \\- Le référent P.L.I.E est le garant d'une bonne collaboration entre l'Association Intermédiaire, la structure opérationnelle du P.L.I.E, REUSSIR ENSEMBLE, les entreprises, les organismes de formations et tout autre partenaire utile à la réalisation des parcours, dans le but d'assurer une coordination efficace de l'action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710789","ENVIRONMENTAL INTEGRATION SITE: “FROM REMOBILISATION TO PROFESSIONALISATION” A STRONGER SUPPORT TOWARDS EMPLOYMENT","CHANTIER INSERTION ENVIRONNEMENT : « DE LA REMOBILISATION A LA PROFESSIONNALISATION » UN ACCOMPAGNEMENT RENFORCE VERS L’EMPLOI","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","37.63","182249.4","EUR","68580.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763677","44.146924,0.260361","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","Our support is part of a more comprehensive integration project for the environment. It allows learning, acceptance of the rules of a collective of work, the reappropriation of self-esteem and self-confidence, the acquisition of know-how and the development of personal know-how. It promotes equal access to employment at the end of the journey. It aims to be remobiliser and participatory, preparing and encouraging the public to be an actor in its professional integration.  **Our project consists of three main components, closely correlated and divided into different types of action:** \\- a \"social support\" component \\- a \"professional support\" component \\- a \"development of skills\" component \" **It is part of a structured framework comprising:** \\- a professional team to provide technical and socio-professional supervision \\- technical means adapted to the activities and professionalisation of employees \\- individual and collective actions adapted to each path \\- bridges with the local professional sector \\- cross-checks of social and professional situations with privileged interlocutors and specialised bodies.  **1\\. Social accompaniment** Accompanyment is the guiding thread of our project. It is set up during dedicated times with the professional integration advisor, as well as on production times with the framers.  Regulatory times between the CIP, the coordinator, the supervisors and the director make it possible to jointly develop and adapt the accompanying work in each employee’s career.  Support on the social axis is also aimed at directing employees to those interlocutors who will be able to take care of their problems. In some cases, it is also a question of working with employees to raise awareness of their problems.  Social support is based beforehand on a diagnosis made with the participant on his/her situation and makes it possible to identify his main barriers to integration. Depending on the difficulties identified, the team can rely on resource persons and direct beneficiaries to specialised structures. A personalised and co-built action plan with the beneficiary is formalised under an objective contract.  It must enable him to remobilise and stabilise his personal situation, with personalised support over individual and collective times.This identification is essential to promote a balance in the different life elements of the employees, so that they subsequently have the optimal conditions to work their professional project.  _Different types of social support measures:_ \\- access to care and prescription of actions related to physical and psychological health \\- constitution and/or follow-up of disability-related files \\- access to mobility \\- digital accessibility \\- preparation for retirement \\- fight against illiteracy \\- learning the French language \\- support for financial management and debt prevention \\- accompaniment in administrative procedures \\- rupture of isolation -... **2\\. Professional accompaniment** In parallel with social support, the participant takes stock of their professional and extra-professional careers. He is accompanied in the development and validation of a professional project. Professional support aims to identify the skills acquired and those to be developed within the framework of the defined project. The objectives and stages of achievement are co-defined with the participant who commits to an objective contract.  The (re)entry into the working situation allows the employee to be remobilised on a framework and a work rhythm, with specific expectations depending on each job. This is an essential prerequisite for considering a transition to a traditional job.  _Different types of professional support activities:_ \\- remobilisation workshops (one-off job-related operations) \\- thematic and participatory job search workshops (updating CVs, simulation of job interviews, writing of a cover letter, development of the professional network, search for job offers, training, presentation of the job offer of Pôle Emploi and specialised organisations, \\- contacts with external partners or resource persons \\- workplace situations (PMSMP) \\- approaches to companies (business surveys, meetings, visits...) \\- specific action requirements (business start-up consultancy, AFPR, skills assessment, REACTIF scheme...) \\- balance sheets with prescribers \\- the identification, acquisition and evaluation of professional skills in situ","Notre accompagnement s'inscrit dans une action plus globale de chantier d'insertion pour l'environnement. Il permet l’apprentissage, l’acceptation des règles d’un collectif de travail, la réappropriation d'estime et de confiance en soi, l’acquisition de savoir-faire et la mise en valeur de savoir-faire personnels. Il favorise l'égalité d'accès à l'emploi à l'issue du parcours. Il se veut remobilisateur et participatif, préparant et incitant le public à être acteur de son insertion professionnelle.  **Notre projet comprend trois principaux volets, étroitement corrélés et déclinés en différents types d'action :**  \\- un volet « accompagnement social »  \\- un volet « accompagnement professionnel »  \\- un volet « développement des compétences » \"  **Il s'inscrit dans un cadre structuré comprenant :**  \\- une équipe professionnelle pour assurer l'encadrement technique et socio- professionnel  \\- des moyens techniques adaptés aux activités et à la professionnalisation des salariés  \\- des actions individuelles et collectives adaptées à chaque parcours  \\- des passerelles avec le secteur professionnel local  \\- des analyses « croisées » de situations sociales et professionnelles avec des interlocuteurs privilégiés et organismes spécialisés.  **1\\. Accompagnement social**  L'accompagnement est le fil conducteur de notre projet. Il est mis en place lors de temps dédiés avec la conseillère en insertion professionnelle, ainsi que sur les temps de production avec les encadrants.  Des temps de régulation entre la CIP, la coordinatrice, les encadrants et le directeur permettent d'élaborer et d'adapter conjointement le travail d'accompagnement dans le parcours de chaque salarié.  L'accompagnement sur l'axe social vise également à diriger les salariés vers les interlocuteurs qui pourront prendre en charge leurs problématiques. Il s'agit également, dans certains cas, de travailler avec les salariés sur la prise de conscience de leurs problématiques.  L'accompagnement social repose au préalable sur un diagnostic réalisé avec le participant sur sa situation et permet d'identifier ses principaux freins à l'insertion. En fonction des difficultés repérées, l'équipe peut prendre appui sur des personnes ressources et orienter le bénéficiaires vers des structures spécialisées. Un plan d'action personnalisé et co-construit avec le bénéficiaire est formalisé dans le cadre d'un contrat d'objectif.  Il doit lui permettre de se remobiliser et de stabiliser sa situation personnelle, avec un accompagnement personnalisé sur des temps individuels et collectifs.Ce repérage est essentiel pour favoriser un équilibre dans les différents éléments de vie des salariés, afin qu'ils disposent par la suite des conditions optimales pour travailler leur projet professionnel.  _Différents types d'action d'accompagnement social :_  \\- accès aux soins et prescription d'actions liées à la santé physique et psychologique  \\- constitution et/ou suivi de dossier liés au handicap  \\- logement  \\- accès à la mobilité  \\- accessibilité numérique  \\- préparation de la retraite  \\- lutte contre l'illettrisme  \\- apprentissage de la langue française  \\- appui à la gestion financière et la prévention de l'endettement  \\- accompagnement dans les démarches administratives  \\- rupture de l'isolement  -…  **2\\. Accompagnement professionnel**  En parallèle de l'accompagnement social, le participant dresse un bilan de son parcours professionnel et extra professionnel. Il est accompagné dans l'élaboration puis la validation d'un projet professionnel. L'accompagnement professionnel vise à identifier les compétences acquises et celles à développer dans le cadre du projet défini. Les objectifs et étapes de réalisation sont co-définis avec le participant qui s'engage dans le cadre d'un contrat d'objectif.  La (re)mise en situation de travail permet de remobiliser le salarié sur un cadre et un rythme de travail, avec des attentes spécifiques en fonction de chaque poste. C'est un préalable indispensable pour envisager une transition vers un emploi classique.  _Différents types d'action d'accompagnement professionnel :_  \\- des ateliers de remobilisation (opérations ponctuelles liées à l’emploi)  \\- des ateliers thématiques et participatifs de recherches d'emploi (mise à jour de CV, simulation d’entretiens d’embauche, rédaction d’une lettre de motivation, développement du réseau professionnel, recherche d’offres d’emploi, de formation, présentation de l’offre de Pôle Emploi et des organismes spécialisés,...)  \\- des mises en relation avec des partenaires extérieurs ou personnes ressources  \\- des mises en situation en milieu professionnel (PMSMP)  \\- des démarches auprès d’entreprises (enquêtes métiers, rencontres, visites …)  \\- des prescriptions d'actions spécifiques (conseil en création d'entreprise, AFPR, bilan de compétences, dispositif REACTIF...)  \\- des bilans avec les prescripteurs  \\- l'identification, l'acquisition et l'évaluation d'aptitudes professionnelles en situat"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691733","professional socio-economic referent","référent socio professionnel","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","36.33","28212.49","EUR","10249.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773305","49.0917814,1.4886571","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Eure","FRD21","2014-2020","The Youth and Life Association (AJV) wishes to contribute with the Department to “promote social inclusion and combat poverty and all forms of discrimination”. To achieve and meet the objectives of the RSA:    * Help and support Eurois who need it most, * Promote integration and return to employment, * Recall the rights and duties to the beneficiaries of the RSA.    * Ensure minimum livelihoods for beneficiaries (combat poverty) * Encourage the exercise or return to work (guaranteing an increase in income over time, in case of return to employment) * Assist in the social integration of beneficiaries.  The Association Jeunesse et vie (AJV) has been committed for many years to support the beneficiaries of the RSA in the implementation of actions and tools aimed at optimising their resources through a personalised socio-professional integration project that is coherent and tailored to each person. This is achieved through the contractualisation of reciprocal commitments. Indeed, our community project is based on a foundation of foundations, values and skills that aim to enable all people to find their place in society, to promote social and occupational integration by developing all actions and means capable of achieving this goal._ The general objective is to promote the social and professional integration of people with a view to a global pathway and to enable social, cultural, generational and geographical diversity through the development of socio-educational activities.  Today all our actions are part of the implementation of territorial public policy, with the aim of social and professional integration through comprehensive support. This expertise and know-how is the result of experience gained through the outreach of our establishments and devices throughout the department, our network of partners and a team of professionals.  _The missions of social workers:_ -Give the beneficiaries the means to access the various possibilities of assistance and support that can be developed in order to promote their integration and professional integration.  —To support people in defining their projects and approaches (project development, orientation, seeking funding, etc.) according to the degree of autonomy, but the principle “don't do it in its place” guides our intervention. We don't propose “key-in-hand” projects.  — Define interim review times and assess the person’s development in his/her career integration project (evaluation and synthesis meeting between the partners) presentation of the file in the Social Committee composed of a multidisciplinary team in order to optimise the person’s support or guidance.  \\- Work in partnership with our network (employment centre, local mission,...) in order to allow the beneficiary a positive exit from the scheme and better targeted our support which in addition to specific skills in terms of: housing, health, budget... To monitor and coordinate all the provisions of the BRSA contract and evaluate the stages of the journey.","L’association jeunesse et vie (AJV) souhaite contribuer avec le Département à « promouvoir l’inclusion sociale et lutter contre la pauvreté et toute forme de discrimination ». Pour se faire et répondre aux objectifs du RSA :    * Aider et accompagner les Eurois qui en ont le plus besoin,    * Favoriser l'insertion et le retour vers l'emploi,    * Rappeler les droits et les devoirs aux bénéficiaires du RSA.    * Assurer des moyens minimum d’existence aux bénéficiaires (lutte contre la pauvreté)    * Encourager l’exercice ou le retour à une activité professionnelle (en garantissant une augmentation de revenus dans la durée, en cas de retour à l’emploi)    * Aider à l’insertion sociale des bénéficiaires.  L’association Jeunesse et vie (AJV) s’engage depuis de nombreuses années à accompagner les bénéficiaires du RSA à la mise en œuvre d’actions et d’outils visant une optimisation de leur ressource à travers un parcours et un projet personnalisé d’insertion socioprofessionnelle cohérent et adapté à chaque personne. Celui-ci se concrétise par l’intermédiaire d’une contractualisation d’engagements réciproques. En effet, notre projet associatif repose sur un socle de fondements, de valeurs et de compétences qui _vise à permettre à toutes personnes, de trouver sa place dans la société, à favoriser l’insertion sociale et professionnelle en développant toutes actions et moyens aptes à atteindre cette finalité._ L’objectif général est de favoriser l’insertion sociale et professionnelle des personnes dans un souci de parcours global et de permettre une mixité sociale, culturelle, générationnelle et géographique par le développement d’activités socio-éducatives.  Aujourd’hui toutes nos actions s’inscrivent dans la mise en œuvre de politique publique territoriale, avec comme visé l’insertion sociale et professionnelle à travers un accompagnement global. Cette expertise et savoir-faire sont le résultat d’expériences acquises à travers le rayonnement de nos établissements et dispositifs sur l’ensemble du département, notre réseau de partenaires et une équipe de professionnelles.  _Les missions des travailleurs sociaux :_  -Donner les moyens aux bénéficiaires d’accéder aux diverses possibilités d’aides et de soutien aptes à être développées pour favoriser leur intégration et leur insertion professionnelle.  -Accompagner les personnes dans la définition de leurs projets et démarches (élaboration du projet, orientation, recherche de financements, …) en fonction du degré d’autonomie mais le principe « ne pas faire à sa place » guide notre intervention. On ne propose pas de projets « clefs en mains ».  -Définir des temps de bilans intermédiaires et évaluer les évolutions de la personne dans son projet d’insertion professionnelle (réunion d’évaluation et de synthèse entre les partenaires) présentation du dossier au sein de la commission sociale de composée d’une équipe pluridisciplinaire afin d’optimiser l’accompagnement ou l’orientation de cette personne).  \\- Travailler en partenariat avec notre réseau (pôle emploi, mission locale,…) afin de permettre au bénéficiaire une sortie positive du dispositif et mieux ciblé notre accompagnement qui par ailleurs à des compétences spécifiques en terme de : logement, santé, budget…  Assurer le suivi et la coordination de l’ensemble des dispositions du contrat du BRSA et évaluer les étapes du parcours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836030","32046 Improvement of 12 housing units in Cussey sur l’Ognon","32046 Amélioration de 12 logements à Cussey sur l Ognon","France",null,"24/04/2017","24/12/2018","10.32","325432.66","EUR","33600",null,"47.3368706,5.9396547","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","The Public Housing Office of the Doubs Department, Habitat 25, owns 2 buildings of 6 units each, built in 1969 and located, 1 rue d Auxon in Cussey-sur-l Ognon. These buildings are served by a stair climb and do not have an elevator. They are on a basement where there is a boiler room. Due to the age of the building and its old age, major disorders require a complete renovation of these buildings.","L Office public de l habitat du Département du Doubs, Habitat 25, est propriétaire de 2 bâtiments de 6 logements chacun, construits en 1969 et situés, 1 rue d Auxon à Cussey-sur-l Ognon. Ces bâtiments sont desservis par une montée d escaliers et ne disposent pas d ascenseur. Ils sont sur un sous-sol où se trouve une chaufferie. Du fait de l âge du bâti et de sa vétusté , des désordres importants imposent une rénovation complète de ces immeuble ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674487","BUSINESS RELATIONSHIP ANIMATION FROM 1.01.2015 TO 31.12.2017","ANIMATION RELATION ENTREPRISE DU 1.01.2015 AU 31.12.2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","74.82","349340.98","EUR","261376.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766475",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE works to support a target audience residing in the territory of Roche Sur Yon Agglomeration, through defined criteria:    * long-term jobseekers (DELD over 12 months in the last 18 months) or in recurrent unemployment;    * beneficiaries of the social minimums in force: employment-oriented RSA beneficiaries, ASS,... (according to current integration policies);    * young people with difficulties in vocational integration who are not covered by CIVIS support with the Local Mission;    * persons in precarious employment: persons with specific social and/or occupational difficulties and at risk of long-term unemployment and/or RSA registration.  This public is directed to the PLIE service through various guiding bodies (Pôle Emploi, Mission Locale, Medical and Social Centres, etc.).  The public is invited to a collective information meeting followed by an individual interview with a career counsellor. The latter prepares with the PLIE participant a contract of engagement which stipulates the start of the support and the objectives and stages of the journey. The entrance to the PLIE is recorded by a journey watch commission.  The implementation of the PLIE participant’s journey is built through the following stages:    * preparation for employment (allowing to work on the barriers to employment by means of an adapted work situation), or actions to solve difficulties in accessing employment, to define career paths, or to validate a professional project by means of working conditions, * accompanying towards employment (allowing the development of skills through training) through access to training qualifying as a common rights, the acquisition of professional experience through job placement (interim contracts, intermediary associations, etc.) * the animation of the Enterprise Relations (allowing to facilitate the connection between the PLIE participant and the company) via company visits, time for exchanges with companies in the form of round tables, business surveys, technical job search workshops, job interview simulations, etc.  In this context, the Enterprise Relationship operation must facilitate the matching of supply and demand for employment. To this end, the Business Relations Officer will set up short business-participating circuits through the prospecting, loyalty of local businesses and the detection of job opportunities with a view to improving prospects for sustainable exits.  The Business Relations Animation of the PLIE should allow for greater mobilisation of employers and businesses. The Business Relations Officer is a resource person to better match the supply and demand of the PLIE public.  In view of his/her mission, the Corporate Relations Officer will not be the custodian of a portfolio of PLIE participants. It will be powered by the route referents.  The tasks of the Business Relations Officer are as follows:  \\- Identify and analyse the skills needs of companies, \\- Provide support to employers in the formulation of job sheets, defining the prerequisites and expected skills, \\- Define the “employment distance” of PLIE participants in a sectoral approach (industry, BTP..) by specifying the level of employability of participants through the mobilisation of common law tools (vocational platform, PMSMP, SIAE..) or specific to the PLIE (job adaptability).  \\- Building and implementing sectoral action plans in conjunction with economic actors to promote the acquisition of the prerequisites by PLIE participants, \\- Supporting employers in the reception, integration and follow-up of PLIE participants in the company.  \\- Follow-up of applications and links as well as monitoring of the use of PLIE participants in the social clauses and/or common law arrangements.","Le PLIE oeuvre pour accompagner un public-cible résidant sur le territoire de la Roche Sur Yon Agglomération, à travers des critères définis :    * demandeurs d’emploi de longue durée (DELD de plus de 12 mois dans les 18 derniers mois) ou en chômage récurrent ;    * bénéficiaires des minima sociaux en vigueur : bénéficiaires RSA orientés vers un parcours emploi, ASS, … (selon les politiques d’insertion actuelles) ;    * jeunes en difficulté d’insertion professionnelle ne relevant pas d’un accompagnement dans le cadre du CIVIS avec la Mission Locale ;    * personnes en précarité d’emploi : personnes rencontrant des difficultés sociales et/ou professionnelles spécifiques et présentant un risque de chômage de longue durée et/ou d’inscription RSA.  Ce public est orienté auprès du service PLIE via divers organismes orienteurs (Pôle Emploi, Mission Locale, Centres médico-sociaux…).  Le public est convié à un temps de réunion d'information collective suivi d'un entretien individuel avec un conseiller-référent de parcours. Ce dernier élabore avec le participant PLIE un contrat d'engagement qui stipule le démarrage de l'accompagnement et les objectifs et étapes du parcours. L'entrée au PLIE est actée par un passage en commission de veille de parcours.  La mise en oeuvre du parcours du participant PLIE se construit à travers des étapes de parcours :    * la préparation à l'emploi (permettant de travailler sur les freins à l'emploi à travers une mise en situation de travail adaptée), ou bien des actions pour résoudre des difficultés d'accès à l'emploi, définir des pistes d'orientation professionnelle, ou bien valider un projet professionnel par des temps de mise en situation de travail,    * l'accompagnement vers l'emploi (permettant la montée en compétences par la formation) à travers des accès à la formation qualifiante de droits commun, l'acquisition d'expériences professionnelles par des mises en situations professionnelles (contrat intérimaires, associations intermédiaires…)    * l'animation de la Relation Entreprise (permettant de faciliter la mise en relation entre le participant PLIE et l'entreprise) via des visites d'entreprises, des temps d'échanges avec les entreprises sous forme de tables rondes..), des enquêtes métiers, des ateliers techniques de recherche d'emploi, des simulations d'entretien d'embauche...  Dans ce contexte, l’opération Relation Entreprise doit faciliter l’adéquation entre l’offre et la demande d’emploi. Pour ce faire, la Chargée des Relations Entreprises mettra en place des circuits courts entreprises-participant par la prospection, la fidélisation des entreprises du territoire et la détection d’opportunités d’emplois en vue d’améliorer les perspectives de sorties en emploi durable.  L'Animation Relations Entreprises du PLIE doit permettre une mobilisation renforcée des employeurs et des entreprises. Le chargé des Relations Entreprises est une personne ressource permettant une meilleure adéquation entre l'offre et la demande d'emploi du public PLIE.  Au regard de sa mission, le chargé des Relations Entreprises ne sera pas dépositaire d'un portefeuille de participants PLIE. Il sera alimenté par les référents de parcours.  Les missions du Chargé des Relations Entreprises sont les suivantes :  \\- Identifier et analyser les besoins en compétences des entreprises,  \\- Apporter un soutien aux employeurs pour la formulation des fiches de poste, en définissant les pré-requis et les aptitudes attendues,  \\- Définir la \"distance à l'emploi\" des participants du PLIE dans une approche sectorielle (industrie, BTP..) en précisant le niveau d'employabilité des participants par la mobilisation des outils de droit commun (plate forme de vocation, PMSMP, SIAE..) ou spécifiques au PLIE (adaptabilité à l'emploi..).  \\- Bâtir et mettre en ½uvre des plans d'actions sectoriels en lien avec les acteurs économiques pour favoriser l'acquisition des pré-requis par les participants du PLIE,  \\- Accompagner les employeurs dans l'accueil, l'intégration et le suivi des participants du PLIE dans l'entreprise.  \\- Suivi des candidatures et des mises en relation ainsi que le suivi en emploi des participants PLIE dans le dispositif des clauses sociales et/ou du droit commun."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712554","CIRBAT Action Programme 2018","Programme d'actions 2018 du CIRBAT","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","40","102585.1","EUR","41034.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775836","43.273316,0.8514079","063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","this is the programme of actions presented by CIRBAT to support companies in their innovation projects.","il s'agit du programme d'actions présenté par le CIRBAT dans l'accompagnement des entreprises dans leurs projets d'innovation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697236","Development of a synthetic grass football field in the Beausoleil district (Stade du Hagwald)","Aménagement d'un terrain de football en gazon synthétique au quartier Beausoleil (Stade du Hagwald)","France",null,"01/07/2014","31/01/2018","37.93","659127.56","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773330","49.1094836,7.0708865","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The city of Sarreguemines is committed to gradually improving the infrastructure of the Hagwald Stadium, located in the heart of the priority area of the policy of the city ‘Beausoleil’, mainly used by the “FC Beausoleil Sarreguemines”. This association focuses mainly on training and mentoring youth teams, including a women’s football school with about 40 members. For the 2017/2018 season, nearly 160 children and adolescents walk the stadium’s lawn every week and the number of lay-offs is steadily increasing. However, the seniority of the facilities hampers the smooth functioning and development of the club.  The game surface, which accommodates all of the club’s games and trainings, is damaged and needs to be completely rebuilt.  The operation consists of replacing the present terrain with a synthetic grass plot of 100 m x 60 m, including goals and nets, rehabilitating the paths adjacent to the land, installing urban furniture (banks, baskets, gates), while ensuring the insertion of landscapes (planting of trees). It should be noted that the field is also made available to other associative or school structures (ABCM Beausoleil Elementary School, Jean Jaurès College, etc.) and that the club is based on numerous partnerships (Maison de quartier Beausoleil, CMSEA, Loudothèque Beausoleil, Culture Sportifs Loisirs Beausoleil, etc.).","La ville de Sarreguemines s’est engagée à améliorer progressivement les infrastructures du stade du Hagwald, situé au coeur du quartier prioritaire de la politique de la ville 'Beausoleil\", principalement utilisé par le \"FC Beausoleil Sarreguemines\". Cette association se concentre principalement sur la formation et l’encadrement des équipes de jeunes, dont une école de football féminine comprenant une quarantaine de membres. Pour la saison 2017/2018, ce sont près de 160 enfants et adolescents qui foulent chaque semaine la pelouse du stade et le nombre de licenciés est en constante augmentation. Toutefois, l’ancienneté des installations nuit au bon fonctionnement et au développement du club.  La surface de jeu, qui accueille tous les matchs et entraînements du club, est abîmée et nécessite d'être totalement refaite.  L'opération consiste à remplacer le terrain actuel par un terrain en gazon synthétique de 100m x 60m comprenant des buts et filets pare-ballon, à réhabiliter les cheminements jouxtant le terrain, à installer du mobilier urbain (bancs, corbeilles, portillon), tout en veillant à l'insertion paysagère (plantation d'arbres). A noter  que le terrain est également mis à disposition d'autres structures associatives ou scolaires (école élémentaire ABCM Beausoleil, collège Jean Jaurès, etc.) et que le club s'appuie sur de nombreux partenariats (maison de quartier Beausoleil, CMSEA, ludothèque Beausoleil, Culture Sportifs Loisirs Beausoleil, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709639","setting up a work situation and strengthening links between employees in the ICAs and employers in the market sector 2019","mise en situation de travail et renforcement des liens entre salariés en insertion dans les ACI et les employeurs du secteur marchand 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","26.83","167711.67","EUR","44997.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765144","48.12012095,-1.7235810285238","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The action is carried out for the benefit of PLIE participants either at the time of their recruitment or after guidance by SIAE in collaboration with the path reference. It consists of facilitating the return to work and moving towards a professional project \\- The two dimensions of the site therefore contribute together to vocational reintegration:   . Putting to work in a real working situation (market gardening). Support in three phases of duration varies according to individual situations:  \\- phase of work stabilisation, identification of barriers to employment and accompaniment in solving difficulties, \\- working phase on employability in collaboration between supervisors on know-how and know-how to be, \\- Development and validation of the project then preparation of the end of the course, training or employment.  The enhanced support of PLIE participants results in more targeted and programmed interventions in association with the path reference and the initiatives of PLIE Rennes metropolis.","L'action est conduite au bénéfice de participants PLIE soit au moment de leur recrutement, soit après orientation par la SIAE en collaboration avec le référent de parcours. Elle consiste à faciliter la reprise de travail et à aller vers un projet professionnel  \\- Les deux dimensions du chantier concourent donc ensemble à la réinsertion professionnelle :   . La mise au travail en situation réelle de métier (le maraîchage),   . L'accompagnement en trois phases de durée variable selon les situations individuelles :  \\- phase de stabilisation dans le travail, repérage des freins à l'emploi et accompagnement dans la résolution des difficultés,  \\- phase de travail sur l'employabilité en collaboration entre encadrants sur les savoir faire et savoir être,  \\- Elaboration et validation du projet puis préparation de la fin de parcours, formation ou emploi.  L'accompagnement renforcé des participants PLIE se traduit par des interventions plus ciblées et programmées en association avec le référent de parcours et les initiatives du PLIE Rennes métropole."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838240","Development of digital uses in Champagne Picarde.","Développement des usages numériques en Champagne Picarde .","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","80","173690.08","EUR","138952.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828391",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In response to the health crisis, the community of communes of Champagne Picarde, a rural community made up of 46 municipalities, has incurred significant expenses to respond to the effects of the crisis and to support businesses in the territory that are still too weakly digitalised. The recruitment of a digital ambassador for these missions reflects this ambition. At the same time, in order to ensure the continuity of the public service, laptops have been – or are – in order to equip all agents and elected officials in teleworking. This approach is also at work for municipalities, including the smaller ones often little or poorly equipped to ensure a quality service from a distance. The transition to cloud-based management software is part of the same approach of modernising the relationship with citizens.","En réponse à la crise sanitaire, la communauté de communes de la Champagne Picarde, collectivité rurale composée de 46 communes a engagé des dépenses importantes pour réagir aux effets de la crise et venir en soutien des entreprises du territoire encore trop faiblement digitalisées. Le recrutement d un ambassadeur numérique pour ces missions traduit cette ambition. En parallèle, afin d assurer la continuité du service public, des ordinateurs portables ont été - ou sont - en commande afin d équiper l ensemble des agents et élus en télétravail. Cette démarche est à l oeuvre également pour les communes y compris les plus petites souvent peu ou mal équipées pour assurer un service de qualité à distance. Le passage en mode cloud des logiciels de gestion s inscrit dans cette même démarche de modernisation de la relation aux citoyens."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671584","Overall support to employment","Accompagnement global vers l'emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","34.34","75136.52","EUR","25801.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764345","45.7578137,4.8320114","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","This reinforced support operation is proposed after a time of diagnosis and validation of the match between the expectations of the person and the skills of the structure (social support, health, professional).      In the context of the RSA, the prescriptive dimension is more important, but the support of everyone is still necessary to make the support work.      Specific work on brakes is carried out, taking into account the difficulties of each. Special attention is paid to the identified barriers of the female audience: childcare, low level of qualification and experience, especially for women with recent immigration.      The accompaniment includes individual support towards employment, collective workshops and social support for participants.   The operation is developed in accordance with the Employment Insertion specifications of the City of Lyon (Plie route reference).","Cette opération d'accompagnement renforcé est proposée après un temps de diagnostic et de validation de l'adéquation entre les attentes de la personne et les compétences de la structure (accompagnement social, santé, professionnel), .      Dans le cadre du RSA, la dimension de prescription est plus importante, mais l'adhésion de chacun reste nécessaire pour rendre l'accompagnement opérant.      Un travail spécifique sur les freins est réalisé, tenant compte des difficultés de chacun. Une attention particulière est portée aux freins identifiés du public féminin : garde d'enfant, faible niveau de qualification et d'expérience, d'autant plus pour les femmes issues d'une immigration récente.      L'accompagnement comprend un accompagnement individuel vers l'emploi, des ateliers collectifs et un accompagnement social des participants.   L'opération est développée conformément au cahier des charges Emploi Insertion de la Ville de Lyon (Référent de parcours PLIE)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679368","Rehabilitation of 107 collective dwellings Residence Joliot Curie 34110 FRONTIGNAN","Réhabilitation de 107 logements collectifs Résidence Joliot Curie 34110 FRONTIGNAN","France",null,"03/11/2015","03/04/2017","50","1988900.28","EUR","994450.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767031","43.4487615,3.7530636","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The operation consists of the thermal rehabilitation of 107 homes out of 10 buildings in the Joliot Curie Residence in Frontignan. This rehabilitation allows you to reach the reno BBC level.","L'opération consiste en la réhabilitation thermique de 107 logements sur 10 bâtiments dans la Résidence Joliot Curie à Frontignan. Cette réhabilitation permet d'atteindre le niveau BBC réno."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697071","SUPPORT FOR THE INSERTION CLAUSE IN SEINE-ET-MARNE","SOUTIEN AU DISPOSITIF CLAUSE D’INSERTION EN SEINE-ET-MARNE","France",null,"01/09/2017","31/12/2018","50","68741.33","EUR","34370.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775348",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Social clauses are legal arrangements mobilised in the context of public or private procurement in order to promote the integration into the labour market of those who are far from employment.  These arrangements require the undertakings awarded to be employed directly to hire a defined number of persons or to reserve quotas of hours worked for the public in the workplace (through delivery structures), for example, in the context of the performance of the services.  In order to support and develop the use of these clauses, a network of facilitators/mission staff, usually working within the PLIEs and Employment Houses (the network is led by Alliance Villes Emploi), provides at the territorial level a role of intermediation and support to all the partners involved in the implementation of these schemes (Genderers, companies, structures of integration through economic activity, public facing difficulties of occupational integration, etc.).  Engineering Insertion North West 77 (formerly North West Employment House 77) carries out this support mission on its intervention territory.  However, the scope of the ESF operation as defined in the call for projects is narrower, as the specific work carried out with contractors is excluded. Only the Facilitators’ activity dedicated to the support/mobilisation of enterprises and the public involved in integration is eligible.  As part of the operation, Iino 77 therefore offers support to companies based on two areas of intervention:    * Accompany the company in the implementation of the social clause * Accompany the company in the follow-up of its commitments These axes of work represent about 80 % of the total working time of a facilitator.","Les clauses sociales sont des dispositifs juridiques mobilisés dans le cadre de la passation de marchés publics ou privés afin de favoriser l’insertion professionnelle de publics éloignés de l’emploi.  Ces dispositifs imposent aux entreprises attributaires de procéder à l’embauche directe d’un nombre défini de personnes ou de réserver des quotas d’heures travaillées aux publics en insertion (via des structures de mise à disposition), par exemple, dans le cadre de l’exécution des prestations.  Afin d’accompagner et de développer le recours à ces clauses, un réseau de facilitateurs/Chargés de mission, généralement en poste au sein des PLIE et Maisons de l’Emploi (le réseau est piloté par Alliance Villes Emploi), assure au niveau territorial un rôle d’intermédiation et d’appui à l’ensemble des partenaires impliqués dans la mise en oeuvre de ces dispositifs (Donneurs d’ordre, entreprises, structures d’insertion par l’activité économiques, publics confrontés à des difficultés d’insertion professionnelle…).  Ingénierie Insertion Nord Ouest 77 (anciennement Maison de l'emploi Nord Ouest 77) exerce cette mission d’appui sur son territoire d’intervention.  Le périmètre de l’opération FSE tel que défini dans l’appel à projets est toutefois plus restreint, dans la mesure où le travail spécifique réalisé auprès des donneurs d’ordre en est exclu. Seule l’activité des Facilitatrices consacrée à l’accompagnement/la mobilisation des entreprises et des publics en insertion est éligible.  Dans le cadre de l’opération, IINO 77 offre donc un accompagnement aux entreprises articulé autour de deux axes d’intervention :    * Accompagner l'entreprise dans la mise en œuvre de la clause sociale   * Accompagner l'entreprise dans le suivi de réalisation de ses engagements  Ces axes de travail représentent environ 80% du temps de travail total d’un facilitateur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686285","CYBER SSI — UBO","CYBER SSI - UBO","France",null,"01/09/2016","31/03/2018","41.67","240000","EUR","100008","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770413","48.3905283,-4.4860088","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","As part of the CYBER SSI project, the University of Western Brittany hosts the Cybersecurity Research and Expertise Centre, which brings together two platforms: one pedagogical, the other research.","Dans le cadre du projet CYBER SSI, l’Université de Bretagne occidentale accueille le Centre de recherche et d'expertise en cybersécurité qui rassemble deux plateformes : l’une pédagogique, l’autre de recherche."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714628","LIFT THE BRAKES TO THE NUMERIC FRACTURE","LEVER LES FREINS A LA FRACTURE NUMERIQUE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","94.95","195943.71","EUR","186048.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760361","43.95995,4.2976370023772","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gard","FRJ12","2014-2020","Security operators who accompany people in their job search or activity creation projects regularly detect that digital technology can be a brake on their efforts. Indeed, these people on their way of employment or creation encounter a significant part:    * difficulties in accessing digital administrative and social services, * problems of not acquiring the basic digital skills required for a large majority of positions for which they could otherwise apply, * obstacles in communicating their skills, services or achievements through digital tools.  This is particularly prevalent in the Alesian basin, which suffers from a difficult economic change with significant social impacts on the population. The indicators are talking: an unemployment rate almost twice the national average (14.8 % in 2019 compared with 8.5 % in France), a much higher rate of social housing than the SRU law (more than 30 %), a 10 % higher share of non-graduates compared to the rest of the national territory, etc. Based on the surveys carried out by the job referents of the Jobs Pole, Cap Emploi, social workers in the framework of the journey overall, professional advisors of the structures of integration through economic activity (Stakeholders, Intermediate Associations, ETTI), an orientation of people seeking employment or creating economic activity is carried out as part of the ETAPE FSE to Solidarnet route to:    * an in-depth diagnosis of digital barriers to access to employment or the creation of an economic activity, * individualised support by appointment, as many times as necessary, at Solidarnet’s premises, carried out by a qualified digital mediator.  The majority of the accompanying public is persons with a low level of qualification (maximum Va), away from employment and in a precarious situation (beneficiaries of social minimums, long-term jobseekers). The support offered through this action takes account of this problem by adapting our interventions to people furthest from basic knowledge.  In 2020, we are once again setting a target of 220 people accompanied to provide them with concrete answers regarding the access, use, initiation and appropriation of digital technologies in order to promote people’s employability and boost the creation of economic activities.  **_Detail of the support_** Starting from a first **diagnosis of needs**, participants in the action have access to one or more adapted services to help them use and integrate digital techniques that will facilitate their job search or training:    * help with updating the tools for employment, * from initiations, improvement in office automation (text processing, spreadsheet and slideshow) to the preparation and validation of the B2i Adults if they wish * initiations to familiarise themselves and acquire the basics in computer science, especially in the PC environment and in the handling of Internet browsing. A focus will be offered for novice users on web applications that function as delegation of state services: creation of account, declarations of change of situation, tax returns, requests for appointment (Caf, Pôle Emploi, Préfecture, Ameli.fr...) * an accompaniment to the creation of communication media for business creators: website, social network, graphic charter, logos, business cards, flyers.  **_Prolongations and partnerships_** Solidarnet also leads an extension of this action by intervening in the north of the Gard department (Saint-Ambroix and Bessèges, two weekly workshops, in partnership with the Cultural and Social Centre of Valée de la Cèze) according to the findings recorded during our relations with partners working in integration and employment. The public oriented by the social workers of the CMS of Bessèges and Saint-Ambroix integrates our action while they are not able to be mobile to go to Alès.  _**CO-political financing of the city**_ 2020 marks the entry of a financial partnership to co-finance the action by the policy of the city of the agglomeration of Alès. Indeed, 2019 statistics show that more than one in three persons accompanied under the ESF ETAPE action is a resident of the priority territories. Thus, in agreement with the partners of the City Contract, the action entitled “Digital Mobile Workshops” incorporates a dimension of identification by the digital mediator and integration into the ESF operation if he/she","Les opérateurs gardois qui accompagnent les personnes dans leur projet de recherche d’emploi ou de création d’activité détectent régulièrement que le numérique peut constituer un frein à leurs démarches. En effet, ces personnes en parcours d’emploi ou de création rencontrent pour une part non négligeable, :    * des difficultés d’accès aux services numériques administratifs et sociaux,   * des problèmes de non acquisition des compétences numériques de base requise pour une large majorité des postes auxquels ils pourraient par ailleurs candidater,   * des obstacles dans la communication sur leurs compétences, leurs services ou leurs réalisations par le biais des outils numériques.  Cela est particulièrement prégnant dans le bassin alésien qui souffre d’une mutation économique difficile aux impacts sociaux conséquents sur la population. Les indicateurs sont parlants : un taux de chômage près de deux fois supérieur à la moyenne nationale (14,8% en 2019 contre 8,5% en France), un taux de logements sociaux bien supérieur à celui imposé par la loi SRU (plus de 30%), une part de 10% supérieure de non diplômés par rapport au reste du territoire national, etc.  Sur la base des repérages effectués par les référents emplois du Pôle emploi, de Cap Emploi, des travailleurs sociaux dans le cadre du parcours en accompagnent global, des Conseillers professionnels des structures de l’insertion par l’activité économique (Chantiers d’insertion, Associations intermédiaires, ETTI), une orientation des personnes en démarche de recherche d’emploi ou de création d’activité économique est effectuée dans le cadre du parcours ETAPE FSE vers Solidarnet pour :    * un diagnostic approfondi des freins numériques à l’accès à l’emploi ou à la création d’une activité économique,   * un accompagnement individualisé sur rendez-vous, autant de fois que nécessaire, dans les locaux de Solidarnet, effectué par un médiateur numérique qualifié.  Le public accompagné relève en majeure partie de personnes avec un bas niveau de qualification (V bis maximum), éloignées de l'emploi et en situation de précarité (bénéficiaires de minima sociaux, demandeurs d'emploi de longues durée). L'accompagnement qui est proposé au travers de cette action prend en compte cette problématique en adaptant nos interventions en direction des personnes les plus éloignées des savoirs de base.  En 2020, nous nous fixons à nouveau un objectif de 220 personnes accompagnées afin de leur apporter des réponses concrètes concernant l'accès, l'utilisation, l'initiation et l'appropriation des technologies numériques afin de favoriser l’employabilité des personnes et de dynamiser la création d’activités économiques.  **_Détail de l’accompagnement_**  À partir d'un premier **diagnostic des besoins** , les participants à l'action on accès à un ou plusieurs services adaptés afin de les aider à utiliser et à intégrer des techniques numériques qui faciliterons leurs démarches de recherche d'emploi ou de formation :    * une aide à l'actualisation des outils pour l'emploi,   * des initiations ,perfectionnement en bureautique (traitement de texte, tableur et diaporama) jusqu'à la préparation et la validation du B2i Adultes s'ils le souhaitent   * des initiations pour se familiariser et acquérir les bases en informatique et notamment en environnement PC et en prise en main de la navigation sur Internet. Un focus sera proposé pour les utilisateurs novices sur les applications du Web ayant fonction de délégation des services de l’état : création de compte, déclarations de changement de situation, déclarations de revenus, demandes de prises de rendez-vous (Caf, Pôle Emploi, Préfecture, Ameli.fr …)   * un accompagnement à la création de supports de communication pour les créateurs d’activité : site internet, réseau sociaux, charte graphique, logos, cartes de visites, flyers.  **_Prolongements et partenariats_**  Solidarnet mène par ailleurs un prolongement de cette action en intervenant dans le nord du département du Gard (Saint-Ambroix et Bessèges, deux ateliers hebdomadaires, en partenariat avec le Centre Culturel et Social de la Valée de la Cèze) selon les constats enregistrés lors de nos relations avec les partenaires qui œuvrent dans l'insertion et l'emploi. Le public orienté par les travailleurs sociaux des CMS de Bessèges et de Saint-Ambroix intègre notre action alors qu’ils ne sont pas en capacité d’être mobiles pour se rendre sur Alès.  _**Co-financement politique de la ville**_  2020 marque l’entrée d’un partenariat financier de cofinancement de l’action par la politique de la ville de l’agglomération d’Alès. En effet, les statistiques 2019 montrent que plus d’une personne sur trois accompagnée dans le cadre de l’action FSE ETAPE est un résidant des territoires prioritaires. Ainsi, en accord avec les partenaires du Contrat de Ville, l’action intitulée « Ateliers Mobiles Numériques » intègre une dimension de repérage par le médiateur numérique et d’intégration dans l’opération FSE s’il"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674684","Training in digital trades, installation of a Webforce3 school Paris 18","Formations aux métiers du numérique, installation d'une école Webforce3 Paris 18","France",null,"01/09/2019","31/08/2021","50","712525.86","EUR","356262.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765180",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The digital sector has been in high tension for several years and the projections of professionals in the sector point to a demand for skilled workers towards the stressful professions of the digital sector, which continues to grow in the coming years. At the same time, many job seekers want to train or retrain into these recruiting occupations. We therefore offer to train jobseekers in the profession of mobile web developer, superior system and network technician, cybersecurity option and digital referent. The persons qualified to practise this profession are in fact very much sought after by companies in the sector. Our training courses allow you to acquire all the basic technical skills necessary to be employable to the targeted occupations. In addition to training, we support all the trained people (collectively and individually), through the animation of a module of job search techniques and the setting up of contacts with the companies in the territory that recruit in this sector of activity. Our training courses are accessible to a large audience without diploma requirements, a priority is given to candidates from neighborhoods in city politics.","Le secteur du numérique est en forte tension depuis plusieurs années et les projections des professionnels du secteur font état d'une demande de main d’œuvre qualifiée vers les métiers en tension du secteur digital toujours croissante dans les années à venir. En parallèle de nombreux demandeurs d'emplois souhaitent se former ou se reconvertir vers ces métiers qui recrutent. Nous proposons donc de former au métier de développeur web web mobile, de technicien supérieur en système  et réseaux, option cybersécurité et référent numérique, des demandeurs d'emploi. Les personnes qualifiées pour exercer ce métier sont en effet très recherchées par les entreprises du secteur. Nos formations permettent d'acquérir l'ensemble des compétences techniques de base nécessaires pour être employables vers les métiers visés. Outre l'action de formation, nous accompagnons vers l'emploi l'ensemble des personnes formées (en collectif et en individuel), par le biais de l'animation d'un module de techniques de recherche d'emploi et la mise en relation avec les entreprises du territoire qui recrutent dans ce secteur d'activité. Nos formations sont accessibles à un large public sans conditions de diplômes, une priorité d'accueil est donnée aux candidats des quartiers en politique de la ville."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675165","Service platform for access to employment","Plateforme de services pour l'accès à l'emploi","France",null,"01/09/2015","31/12/2016","43.84","371844.8","EUR","163016.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761826",null,"108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation concerns, on the one hand, the setting up and running of a network of companies, in all sectors, aimed at the involvement of their managers in the transmission of job offers accessible to young people accompanied by the MLJ, in the reception of young people for PMSMPs or visits to their establishment(s) and in participation in ad hoc events (participation in simulations of hiring interviews, relay interviews or counselling interviews), on the other hand, the limitation and follow-up of CUI CIE, CAE and EAV assisted contracts, the latter with specific aspects relating to administrative management and the monitoring and control actions which the Local Mission is required to carry out as prescriber.  The innovative aspect of this project lies primarily in offering job offers to young people accompanied by the schemes led by the Local Mission. Indeed, where the young person is usually equipped to carry out job search procedures, we offer a supplement by offering these same young people job offers that have been collected by taking care to identify in detail the tasks to be carried out and the activities to be carried out.  Secondly, the involvement of business leaders alongside the Local Mission in concrete actions, formalised in the framework of a partnership charter, tends to engage them in a real partnership with the Local Mission, relying on a citizen approach aimed at young people.  These points are set out in the action sheet.","L’opération concerne d’une part la constitution et l’animation d’un réseau d’entreprises, tous secteurs confondus, visant l’implication de leurs responsables dans la transmission d’offres d’emploi accessibles aux jeunes accompagnées par la MLJ, dans l’accueil de jeunes pour des PMSMP ou des visites de leur(s) établissement(s), et dans la participation à des événements ponctuels (participation à des simulations d’entretiens d’embauche, entretiens relais ou entretiens conseils), et d’autre part la prescription et le suivi des contrats aidés CUI CIE, CAE et EAV, ce dernier volet présentant des aspects particuliers relatifs à la gestion administrative et aux actions de suivi et de contrôle que la Mission Locale est amenée à effectuer en qualité de prescripteur.  L'aspect novateur de ce projet réside en premier lieu dans le fait de proposer des offres d'emploi aux jeunes accompagnés dans les dispositifs conduits par la Mission Locale. En effet, là où habituellement on outille le jeune pour qu'il réalise lui même des démarches de recherche d'emploi, nous offrons un complément en proposant à ces même jeunes des offres d'emploi qui auront été recueillies en prenant soin d'identifier de façon détaillée les tâches à effectuer et les activités à réaliser.  En second lieu, l'implication des responsables des entreprises aux côtés de la Mission Locale dans des actions concrètes, formalisées dans le cadre d'une charte de partenariat, tend à les engager dans un réel partenariat avec la Mission Locale, en s'appuyant sur une démarche citoyenne en direction des jeunes.  Ces points sont développés dans la fiche action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670979","Certification in the field of reception, reception in tourist and/or hotel areas","Certification relevant du domaine \"réception, accueil en zone touristique et/ou hôtellerie\"","France",null,"09/11/2015","08/11/2018","60","287448","EUR","172468.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545918","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","This level IV training will meet the demands of regional enterprises for skilled labour and will promote access to employment for jobseekers in tourism and hospitality.","Cette formation, de niveau IV, permettra de répondre aux demandes des entreprises régionales en main d'oeuvre qualifiée et favorisera l'accès à l'emploi des demandeurs d'emploi dans le domaine du tourisme et de l'hôtellerie"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702974","Socio-Professional accompaniment of single-parent heads of families","Accompagnement Socio-Professionnel des chefs de familles monoparentales","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","25122.58","EUR","15073.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772026",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action consists of coaching carried out in the form of individual interviews and groupings around specific themes defined during the interviews and is entitled “Socio-Professional accompaniment of single-parent heads of families”.  The three general objectives pursued are:    1. **Enable participants to project themselves into employment and/or training by acting on both sides; self/environment** 2. **Reducing the brakes on job search** 3. **Prepare for a job path** 4. **Allowing the return to a social life** The accompaniment takes place over 6 months, with 2 interviews per month per participant and one thematic grouping per month on average. The accompaniment may be extended for 6 months if necessary.  __**Nota:**__ _An operation entitled Intermediate Accompanyment has been developed with Longwy’s sesit since 2013. At the end of 2017, following meetings with the services of the sonit and the unique referents, it became apparent that it had to be modified in the content (in particular by the addition of collective meetings) and in the host audiences, which led us to develop the project “Accompaniment of single-parent heads of families_”.  _In order to be able to put an end — taking into account individual situations — to the support of people still present at the end of 2017 and to reorient the few people still guided by the JAO or unique advisers at the end of 2017 or even the beginning of 2018, the action entitled Intermediate Accompanyment continues in January and February in parallel with the action “Accompaniment of single-parent families_”.","L’action consiste en un accompagnement réalisé sous forme d'entretiens individuels et de regroupements autour de thématiques spécifiques définies lors des entretiens et s'intitule \"Accompagnement Socio-Professionnel des chefs de familles monoparentales\".  Les trois objectifs généraux poursuivis sont:    1. **Permettre aux participants de se projeter dans l'emploi et/ou dans la formation en agissant sur les deux facettes; soi / environnement**   2. **Lever les freins à la recherche d'emploi**   3. **Préparer à un parcours emploi**   4. **Permettre le retour à une vie sociale**  L’accompagnement se déroule sur 6 mois, à raison de 2 entretiens par mois et par participants et d'un regroupement thématique par mois en moyenne. L'accompagnement peut être reconduit 6 mois au besoin.  __**Nota:**__  _Une opération intitulée Accompagnement intermédiaire a été développée avec le SESIT de Longwy depuis 2013. Fin 2017, suite à des rencontres avec les services du SESIT et les référents uniques, il est apparu que celle-ci devait être modifiée dans les contenus (notamment par l'ajout de rendez-vous collectifs) et dans les publics accueillis, ce qui nous a conduit à développer le projet \"Accompagnement des chefs de familles monoparentales_ \".  _Afin de pouvoir mettre fin - en tenant compte des situations individuelles - à l'accompagnement des personnes encore présentes fin 2017 et de réorienter les quelques personnes encore orientées par les conseillers JAO ou référents uniques fin 2017 voire début 2018 , l'action intitulée Accompagnement Intermédiaire se poursuit sur janvier et février en parallèle de l'action \"Accompagnement des chefs de familles monoparentales_ \"."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675448","Multiple task site n°2","Chantier à tâches multiples n°2","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","48.56","43248.05","EUR","21001.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761858","49.5380823,-1.8808089518014","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","Our action is to propose a contract of employment to a population subject to very specific criteria. This employment contract is carried out within the framework of a Atelier et Chantier d’Insertion.  The aim is to stimulate a dynamic that will promote access to employment in a logic of continuity of pathway, to lift personal barriers to return to employment, to support the establishment of personal pathways.  Our concern is to diversify activities in order to enable the discovery of a large number of occupations (environment, building, mechanics, cleaning...) and thus to promote the acquisition of professional experience and skills for the people welcomed.  The role of the technical supervisor will be to enable the people to return to a pace of work, to promote the acquisition of skills by taking into account the strengths of each person, to participate in the implementation of the integration pathway.  Through mentoring, we offer people the opportunity to put themselves in a working situation, taking into account their difficulties, their barriers to accessing a “traditional” job.","Notre action est de proposer un contrat de travail à une population relevant de critères très précis. Ce contrat de travail s'effectue dans le cadre d'un Atelier et Chantier d'Insertion.  Le but est d'impulser une dynamique qui permettra de favoriser l'accès à l'emploi dans une logique de continuité de parcours, de lever les freins personnels au retour à l'emploi, d'accompagner la mise en place de parcours personnels.  Notre soucis est de diversifier les activités afin de permettre la découverte d'un grand nombre de métiers (environnement, bâtiment, mécanique, nettoyage ...) et de favoriser ainsi l'acquisition d'une expérience et de compétences professionnelles pour les personnes accueillies.  Le rôle de l'encadrant technique sera de permettre aux personnes accueillies de retrouver un rythme de travail, de favoriser l'acquisition de compétences en prenant en considération les points forts de chacun, de participer à la mise en place du parcours d'insertion.  Grâce à l’encadrement, nous offrons aux personnes la possibilité de se mettre en situation de travail en tenant compte de leurs difficultés, de leurs freins pour accéder à un emploi « traditionnel »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687610","Thermal rehabilitation of 168 homes in Brest","Réhabilitation thermique de 168 logements à Brest","France",null,"01/01/2014","25/04/2016","40","1169215","EUR","467686","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771837","48.3905283,-4.4860088","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","These are works for the thermal rehabilitation of 168 homes, Le Bergot in Brest in order to achieve energy savings.","Il s'agit de travaux pour la réhabilitation thermique de 168 logements, Le Bergot à Brest afin de réaliser des économies d’énergie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701627","MOBILISATION ON THE PROFESSIONAL PROJECT 2018-2020","MOBILISATION SUR LE PROJET PROFESSIONNEL 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","70.14","1105177.08","EUR","775171.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768431",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF",null,null,"2014-2020","1/Phase of diagnosis and guidance of young people potentially eligible for the project * diagnostic carried out by the MLG’s territorial advisers * internal committee composed of 3 MLG members to validate the files of young people selected * exchange and transmission of information between the advisers who carried out the diagnosis and the advisers assigned only the conduct of the ESF project. The goal is not to “lost” them between the time they are diagnosed and the time when the cohort actually begins the action program (since the cohorts will succeed each other approximately every 2 months).  Other clarification: this essential step is not funded under the ESF project, but from the MLG’s own funds (CPO).  2/A 2-day orientation SAS In order to be sure that the young people positioned on this program correspond well to the desired profile, a 48-hour session is planned to exchange collectively with the youth identified. This will include:    * present to them the entire support programme * to ensure their motivation and commitment * to identify the first brakes * to start creating a dynamic group 3/Intensive care of young people per group of 12 persons for 5 weeks * alternating individual support (through interviews) and collective support (through workshops) * taking care of any social problems which may constitute major obstacles to employment: problem of mobility, housing, health, mastery of basic knowledge, etc. * work on the autonomy of young people in their integration process (both in the actions of daily life and in relation to their search for training or employment) and on respect for collective life (hence the importance of group work) * emphasis on career guidance, the discovery of trades (in particular occupations known to be in tension in Guyana): through meetings with professionals and through research on specialised websites on the Internet.   * discovery of the economic fabric in Guyana, the functioning of companies, the social codes to be mastered, etc. (through workshops but also company visits where appropriate).   * once the professional project has been consolidated and the brakes are lifted, referrals to other partners for training or employment (SGEI, apprenticeship, employment) Add that if we define a comprehensive model of care (over several weeks, combining individual and collective follow-up, taking into account social and professional dimensions), we want at the same time that the territories can adapt the content of this support according to their audience and according to the specificities and needs of the employment pools.  Our project is available in the basins of the CACL(Cayenne — Matoury-Rémire- Macouria), CCDS(Kourou -iracoubo-sinamary), the commune of st laurent and st Goerges. Young people are, as we know, very different in these areas (both in terms of social profiles and needs), as are professional opportunities. It is therefore necessary to be able to adapt the supply of services locally. The innovative nature of this project is therefore also due to the concern to territorialise the care of young people, while maintaining a regional framework.  4/Individualised follow-up of these young people for 4 months * an individual interview will be carried out regularly according to the needs identified * the young person will continue to benefit from the MLG service offer (even the one not funded under the ESF)","1/ Phase de diagnostic et d’orientation des jeunes potentiellement éligibles au projet    * diagnostic réalisé par les conseillers territoriaux de la MLG   * commission interne composé de 3 membres de la MLG afin de valider les dossiers de jeunes retenus   * échanges et transmission des informations entre les conseillers ayant réalisé le diagnostic et les conseillers affectés uniquement la conduite du projet FSE  Notons que les jeunes positionnés sur ce projet seront immédiatement informés et pris en charge à travers un suivi individuel régulier, le temps que le groupe de 12 jeunes soit constitués. L’objectif est de ne pas les \"perdre\" entre le moment où ils sont reçus en diagnostic et le moment où la cohorte débute réellement le programme d’action (puisque les cohortes se succéderont tous les 2 mois environ).  Autre précision : cette étape, pourtant indispensable, n’est pas financée au titre du projet FSE, mais sur les fonds propres (CPO) de la MLG.  2/ Un SAS d’orientation de 2 jours  Afin d’être certain que les jeunes positionnés sur ce programme correspondent bien au profil recherché, une session de 48h est prévue afin d’échanger collectivement avec les jeunes identifiées. Il s’agira de :    * leur présenter l’ensemble du programme d’accompagnement   * de s’assurer de leur motivation et de leur engagement   * d’identifier les premiers freins   * de commencer à créer une dynamique de groupe  3/ Prise en charge intensive des jeunes par groupe de 12 personnes pendant 5 semaines    * alternance d’accompagnement individuel (à travers des entretiens) et d’accompagnement collectif (à travers des ateliers)   * prise en charge des éventuelles problématiques sociales qui peuvent constituer d’importants freins à l’emploi : problème de mobilité, de logement, de santé, de maîtrise des savoirs de base, etc.   * travail sur l’autonomie des jeunes dans leur démarche d’insertion (aussi bien dans les actes de la vie quotidienne que par rapport à leur recherche de formation ou d’emploi) et sur le respect de la vie collective (d’où l’importance du travail en groupe)   * accent mis sur l’orientation professionnelle, la découverte des métiers (en particulier les métiers que l’on sait en tension en Guyane) : à travers des rencontres avec les professionnels et à travers des recherches sur des sites d’orientation spécialisés sur Internet.   * découverte du tissu économique en Guyane, du fonctionnement des entreprises, des codes sociaux à maîtriser, etc. (à travers des ateliers mais aussi des visites d’entreprise le cas échéant).   * une fois le projet professionnel consolidé et les freins levés, orientation vers d’autres partenaires pour une formation ou un emploi (SIEG, apprentissage, emploi)  Ajoutons que si nous définissons un modèle global de prise en charge (sur plusieurs semaines, combinant un suivi individuel et collectif, prenant en compte des dimensions sociales et professionnelles), nous souhaitons en même temps que les territoires puissent adapter le contenu de cette prise en charge en fonction de leur public et en fonction des spécificités et besoins des bassins d’emploi.  Notre projet se décline sur les bassins de la CACL( Cayenne - Matoury-rémire- Macouria), CCDS(Kourou -iracoubo-sinamary), la commune de st laurent et de st goerges. Or les jeunes sont, on le sait, très différents sur ces territoires (tant en termes de profils sociaux que de besoins), tout comme les opportunités professionnelles. Il faut donc pouvoir adapter localement l’offre de services. Le caractère innovant de ce projet tient donc aussi au souci de territorialiser la prise en charge des jeunes, tout en gardant un cadre régional.  4/ Puis suivi individualisé de ces jeunes pendant 4 mois    * un entretien individuel sera réalisé régulièrement en fonction des besoins identifiés   * le jeune pourra continuer à bénéficier de l’offre de service de la MLG (même celle non financée au titre du FSE)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696892","36 more months at home","36 mois de plus à domicile","France",null,"01/03/2015","31/12/2020","20","2093312","EUR","418662","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772666","48.6937223,6.1834097","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The purpose of the “36 more months at home” meta-project is to develop an innovative multi-service offer for the elderly at the beginning of loss of autonomy in order to prevent falls; better follow chronic pathologies and fragility in order to avoid hospitalisations and in the event of hospitalisation, speed up the return to home; to prevent, as far upstream as possible, the risk of decompensation of the elderly, in order to avoid the use of emergency services; —strengthening social links between older people and their loved ones; —development and security of the dwelling.  The meta project “36 months more at home” consists of several coherent sub-projects carried out by industrial, academic or medical-social actors. The objective of each of its sub-projects is to develop one or more solutions to promote and secure home maintenance.  The project is divided into four sub-projects: •Sub-project 1: development of a strong authentication device, a new generation of proprietary home sensors and a software for coordinating stakeholders, carried out by Kapelse, Diatélic, Pharmagest Interactive in collaboration with CEA Tech. •Sub-project 2: detection of the risk of decompensation combining activity measurement and the evolution of blood biomarkers, carried out by Médialane and Pharmagest Interactive. •Sub-project 3: development of a non-invasive sensor of my","La finalité du méta-projet « 36 mois de plus à domicile » est de mettre au point une offre innovante multi services à destination des personnes âgées en début de perte d’autonomie afin de -prévenir les chutes ; -mieux suivre les pathologies chroniques et la fragilité afin d’éviter les hospitalisations et en cas d’hospitalisation, accélérer le retour à domicile ; -prévenir, le plus en amont possible le risque de décompensation de la personne âgée, afin d’éviter le recours aux services d’urgence ; -renforcer les liens sociaux entre les personnes âgées et leurs proches ; -aménager et sécuriser l’habitation.  Le méta projet « 36 mois de plus à domicile » est composé de plusieurs sous-projets cohérents menés par des acteurs industriels, universitaires ou issu du monde médico-social. Chacun de ses sous-projets a pour objectif la mise au point d’une ou plusieurs solutions visant à favoriser et sécuriser le maintien à domicile.  Le projet se décompose en 4 sous-projets : •Sous-projet 1 : développement d’un dispositif d’authentification forte, d’une nouvelle génération de capteurs du domicile propriétaire et d’un logiciel de coordination des intervenants, réalisé par Kapelse, Diatélic, Pharmagest Interactive en collaboration avec le CEA Tech. •Sous-projet 2 : détection du risque de décompensation associant la mesure d’activité et l’évolution de biomarqueurs sanguins, réalisé par Médialane et Pharmagest Interactive. •Sous-projet 3 : mise au point d’un capteur non invasif de mes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699945","Human Resources Technical Assistance 2016 to 2018","Assistance technique ressources humaines 2016 à 2018","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","50","6315246.8","EUR","3157623.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761926",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Technical assistance ERDF human resources 2016-2017-2018","Assistance technique FEDER ressources humaines 2016-2017-2018"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836188","Financing engineering of TPEs and solidarity companies 2016","Ingénierie de financement des TPE et des entreprises solidaires 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","42.52","205810.72","EUR","87510.72",null,null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The France Active network aims to support the creation, sustainability and development of economic initiatives that create jobs, especially for people in difficulties of integration, with a view to solidarity. To achieve this ambition, the network has developed its project in two areas: — Support for the creation and development of associations and socially useful enterprises which have an economic activity and create or consolidate jobs in the territory. Its action is part of a logic of consolidating the associative field and the solidarity economy on economic prospects. — Support for the creation of businesses led by people in situations of exclusion who have a viable project and want to set up their own business. These interventions with TPEs are developed in complementarity with the other actors involved in the creation of businesses in the territory, in particular the Local Initiatives Platforms (PFIL). The association’s vocation is to participate in local reflection and the implementation of any action contributing to the financing engineering of TPEs and social enterprises and in particular: The purpose of this project proposed for ESF co-financing is to support and strengthen Rhône-Alpes Active’s animation and coordination activities in the fields of the social and solidarity economy and the creation/resumption of enterprises.","Le réseau France Active a pour ambition de soutenir la création, la pérennisation et le développement des initiatives économiques créatrices d emploi, notamment pour les personnes en difficulté d insertion, dans un objectif de solidarité. Pour atteindre cette ambition, le réseau a développé son projet sur deux volets : - L’appui à la création et au développement des associations et des entreprises d utilité sociale qui ont une activité économique et créent ou consolident des emplois sur le territoire. Son action s inscrit dans une logique de consolidation du champ associatif et de l économie solidaire sur des perspectives économiques. - Le soutien à la création d entreprises portées par des personnes en situation d exclusion qui ont unprojet viable et veulent créer leur propre entreprise. Ces interventions auprès des TPE sont développées encomplémentarité avec les autres acteurs de l aide à la création d entreprise du territoire, notamment les Plateformes d Initiatives Locales(PFIL). L’association a pour vocation de participer à la réflexion locale et à la mise en place de toute action contribuant à l’ingénierie de financement des TPE et des entreprises sociales et notamment : Le présent projet proposé au cofinancement du FSE a pour but de soutenir et de renforcer les actions d animation et de coordination de Rhône-Alpes Active dans les champs de l économie sociale et solidaire et de la création/reprise d entreprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838496","Creation of structuring cycling facilities in the territory of Toulouse Métropole","Création d aménagements cyclables structurants sur le territoire de Toulouse Métropole","France",null,"01/07/2021","01/01/2022","60","601055.06","EUR","360633.06",null,"43.6044622,1.4442469","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Toulouse Métropole is committed to a program to improve its cycling network. Indeed, the implementation of the master plan of the cycling and green network of metropolitan interest (also called “bike plan”) aims at the objectives of securing travel by strengthening the continuity of routes, increasing the modal share of the bike, and supporting users of this mode. This policy to strengthen active mobility has been strengthened in the context of the Covid-19 pandemic, as lockdowns and risks of contagion in public transport have significantly increased cycling. This master plan therefore provides for inter-municipal cycling links between the municipalities of the metropolis, gentle routes for daily journeys between the various attractive community places, including employment areas, educational establishments, leisure centres, administrative and cultural centres and centres, public transport. The operation thus concerns the creation of structuring cycling facilities on the territory of Toulouse Métropole: the development of a bidirectional bike path (300 metres long and 3 metres wide) located in the Mirail district, on Avenue de la Reynerie in Toulouse; the development of a greenway (250 meters long and 3.50 meters wide) located on the Chemin de Valette Haut in Tournefeuille.","Toulouse Métropole s’est engagée sur un programme d’amélioration de son réseau cyclable. En effet, la mise en place du schéma directeur du réseau cyclable et vert d intérêt métropolitain (également appelé « plan vélo ») vise les objectifs de sécurisation des déplacements en renforçant les continuités d’itinéraires, d’augmentation de la part modale du vélo, d’accompagnement des utilisateurs de ce mode. Cette politique visant à renforcer les mobilités actives a été renforcée dans le contexte de la pandémie de Covid-19, les confinements et les risques de contagion dans les transports en commun ayant augmenté fortement la pratique du vélo. Ce schéma directeur prévoit donc des liaisons intercommunales cyclables entre les communes de la métropole, des itinéraires doux pour les trajets quotidiens entre les différents lieux attractifs communautaires, notamment zones d emploi, établissements d enseignements, bases de loisirs, pôles et centres administratifs et culturels, de transports en commun. L opération concerne ainsi la création d’aménagements cyclables structurants sur le territoire de Toulouse Métropole : l’aménagement d’une piste cyclable bidirectionnelle (300 mètres de longueur et 3 mètres de large) située dans le quartier du Mirail, sur l’avenue de la Reynerie à Toulouse ; l’aménagement d’une voie verte (250 mètres de longueur et 3,50 mètres de large) située sur le Chemin de Valette Haut à Tournefeuille."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668583","Development of the activity and consolidation of the cooperative with the objective of merging the former Aquitaine in third places perennial","Développement de l'activité et consolidation de la coopérative dans l'objectif de mailler l'ex-Aquitaine en Tiers-Lieux pérennes","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","70.79","868698","EUR","614977","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547660",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Third Places Cooperative, tool for networking and professionalisation of third places in 2018-2020:- Territorial mesh: field presence, hotline function, resource center- Network animation: meetings, feedback, identification of needs, follow-up of experiments- Visibility, pooling, communication: communication actions, benchmarks, databases; representation- Individual support of third places: identification of needs, tailor-made support- Mutualisation of a training organisation: trainings deployed in the network and shared support functions within the Third Party Cooperative — Experiments “Territorial impact through cooperation” and “living lab”","La Coopérative Tiers-Lieux, outil de maillage et de professionnalisation des tiers-lieux sur 2018-2020 :- Maillage territorial : présence terrain, fonction hotline, centre de ressources- Animation réseau : rencontres, retours d'expérience, détection des besoins, suivi d'expérimentations- Visibilité, mutualisation, communication : actions de communication, benchmark, bases de données ; représentation- Accompagnement individuel des tiers-lieux : détection des besoins, accompagnement sur mesure- Mutualisation d'un organisme de formation : formations déployées dans le réseau et fonctions supports mutualisées au sein de la Coopérative Tiers-Lieux- Expérimentations « impact territorial par la coopération » et « living lab »"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706221","Action Handicap CPME Auvergne-Rhône-Alpes","Action Handicap CPME Auvergne-Rhône-Alpes","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","41.73","262572.58","EUR","109571.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761351",null,"108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Action 1: Awareness raising and support for enterprises with fewer than 20 employees** not subject to the employment obligation, since these constitute the main source of recruitment (almost 50 % of the employment of disabled workers).  The aim of this action is to promote the employment of disabled workers, to ensure that they are kept in employment, and to raise awareness among entrepreneurs about disability. This awareness-raising also makes it possible to discover companies that can become places of PMSMP in order to facilitate the integration of jobseekers with disabilities, in conjunction with the employment advisers of the public employment service.  **Action 2: Setting up traineeships for jobseekers with disabilities** In order to validate their professional project which will lead them to seek a job or to take part in training, CPME AURA proposes, in conjunction with the employment partners (Local Missions, Pôle emploi and Cap Emploi-Sameth) to find host companies so that these jobseekers with disabilities can check the suitability of their work project and their state of health, but also to become aware of the reality of the job they are seeking, before starting training or spending months in a job search that would be futile.  These traineeship periods may also be set up at the end or as part of the sponsorship action.  **Action 3: Mentoring jobseekers with disabilities by entrepreneurs** In order to support jobseekers with disabilities who have validated their professional project, CPME AURA proposes to connect these people with a sponsor, head of business, who will be able to share their experience, knowledge of the company and its professional network. The sponsor acts in continuity and in complementarity with the Public Employment Service (Cap Emploi, Pôleemploi or Local Mission) which accompanies the jobseeker.  CPME Auvergne Rhône-Alpes will be looking for a sponsor _on prescription_ of Cap Emploi, Pole Emploi, local missions or specific associations based on the departments with which operational partnerships are established.  **Action 4: Visits to businesses by jobseekers with disabilities,** to encourage the discovery of innovative jobs or technological developments allowing people with disabilities to be integrated.  s","**Action 1: Sensibilisation et accompagnement des entreprises de moins de 20 salariés** non assujetties à l'obligation d'emploi dans la mesure où celles-ci constituent le principal vivier de recrutement (près de 50% de l'emploi des travailleurs handicapés).  L'objectif de cette action est de favoriser l'emploi des travailleurs handicapés, voir leur maintien dans l'emploi, et de sensibiliser les chefs d'entreprise au handicap. cette sensibilisation permet aussi de découvrir des entreprises qui pourront devenir des lieux de PMSMP afin de faciliter l'insertion des demandeurs d'emploi en situation de handicap, en lien avec les conseillers emploi du service public de l'emploi. le chargé de mission CPME accompagnera l'entreprise dans la mise en œuvre de son plan d'action en matière de recrutement ou de maintien dans l'emploi.  **Action 2: Mise en place de stage de demandeurs d'emploi en situation de handicap**  Afin de valider leur projet professionnel qui les amènera à chercher un emploi ou à intégrer une formation, la CPME AURA se propose, en lien avec les partenaires de l’emploi (Missions locales, Pôle emploi et Cap Emploi-Sameth) de trouver des entreprises d’accueil afin que ces demandeurs d’emploi en situation de handicap puissent vérifier l’adéquation entre leur projet professionnel et leur état de santé, mais aussi de prendre conscience de la réalité du poste de travail qu’ils convoitent et ce, avant d’entrer en formation ou de passer des mois dans une recherche d’emploi qui serait vaine.  Ces périodes de stage pourront aussi être mises en place à l’issue ou dans le cadre de l’action de parrainage.  **Action 3: Parrainage de demandeurs d'emploi en situation de handicap par des chefs d'entreprise**  Afin d'accompagner les demandeurs d'emploi en situation de handicap qui ont validé leur projet professionnel, la CPME AURA propose de mettre en relation ces personnes avec un parrain/marraine, chef d'entreprise, qui pourra leur faire bénéficier de son expérience, de sa connaissance de l'entreprise et de son réseau professionnel. Le parrain intervient dans la continuité, et en complémentarité avec le service public de l'emploi (Cap Emploi, Pôle emploi ou Mission locale) qui accompagne le demandeur d'emploi.  La CPME Auvergne Rhône-Alpes recherchera un parrain _sur prescription_ de Cap Emploi, Pole Emploi, des missions locales ou des associations spécifiques implantées sur les départements avec lesquels des partenariats opérationnels sont établis.  **Action 4: Visites d'entreprises par les demandeurs d'emploi en situation de handicap,** pour favoriser la découvert des métiers innovants ou ayant connu des évolutions technologiques permettant l'integration de personnes en situation de handicap.  s"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681211","2015 — NANOLIKE — 31 — MIDDAY-PYRENEES SUPPORT CONTRACT AND/OR STRATEGIC COUNCIL","2015 - NANOLIKE - 31 - CONTRAT D'APPUI MIDI-PYRENEES ET/OU CONSEIL STRATEGIQUE","France",null,"19/02/2015","31/08/2017","24.52","1071561","EUR","262700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769174","43.5460533,1.4749101","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The project will support the company in its industrialisation process.","Le projet soutiendra l’entreprise dans sa démarche d’industrialisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685774","Undertaking IN LYCEE Edition 2019-2022","ENTREPRENDRE EN LYCEE Edition 2019-2022","France",null,"01/09/2019","31/08/2022","79.7","1167928.8","EUR","930806.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771737",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation “Entrepreneur En Lycée” is a pedagogical action which consists of simulating during a school year, the operation of a company.  From September to June, teams of young entrepreneurs (5 to 8 students) under the responsibility of two supervisors (teachers, education assistants, job managers, etc.) simulate the overall operation of a company.  They must: — Develop a business plan — Design — Produce — Marketing — Manage and organise their business At the end of the fiscal year, all mini-enterprises are rewarded. The best of them receive a prize according to defined criteria (prices for innovation, heritage, the most beautiful stand...), the others have a trophy of participation. Training and demonstrations are organised to provide them with the technical concepts of business creation and management.  Thus, these young entrepreneurs benefit from concrete experience through: — A real immersion in socio-economic reality — The acquisition of multidisciplinary knowledge and skills Building behaviours aimed at autonomy.  The operation runs from 1 September 2019 to 31 August 2022 and involves 600 participants.","L'opération \" Entreprendre En Lycée \" est une action pédagogique qui consiste à simuler pendant une année scolaire, le fonctionnement d'une entreprise.  De septembre à juin des équipes de jeunes entrepreneurs (5 à 8 élèves) sous la responsabilité de deux encadrants (enseignants, assistants d’éducation, chefs des travaux…) simulent le fonctionnement global d’une entreprise.  Ils doivent : - Élaborer un plan d’affaire - Concevoir - Produire - Commercialiser - Gérer et organiser leur entreprise En fin d’exercice, toutes les mini-entreprises sont récompensées. Les meilleures d’entre elles reçoivent un prix en fonction de critères définis (prix de l’innovation, du patrimoine, du plus beau stand …), les autres ont un trophée de participation. Des  formations et des manifestions sont organisées, afin de leur apporter les notions techniques de création et de gestion d’entreprise.  Ainsi, ces jeunes entrepreneurs bénéficient d’une expérience concrète grâce à : - Une véritable immersion dans la réalité socio-économique  - L’acquisition de connaissances et de compétences pluridisciplinaires La construction de comportements visant à l’autonomie.  L'opération se déroule du 1er septembre 2019 au 31 août 2022 et concerne 600 participants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673521","ERDF COMPANY CHEESES AND RICHESMONTS PROJECT RECOVERY FATAL HEAT MANUFACTURE SOFT PATES CHEESES","FEDER  COMPAGNIE FROMAGES ET RICHESMONTS PROJET RECUP CHALEUR FATALE FABRICATION FROMAGES PATES MOLLES","France","92800","01/02/2016","31/12/2017","9.4","1454519","EUR","136677.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763044","48.882599888823,2.2410831716677","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Hauts-de-Seine","FR105","2014-2020","The Molles Pasta Workshop at the cheese factory of the Compagnie des Cheages à Vire presents a need for cooling and co-heating.","L'Atelier des Pâtes Molles de l'usine fromagère de la Compagnie des Fromages à Vire présente des besoins de froid et de chaleur concomitant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682433","ASTER 6 — CROUS DE TOULOUSE","ASTER 6 - CROUS DE TOULOUSE","France",null,"01/06/2015","31/12/2018","50","105315","EUR","52658","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772475",null,"046","ICT: High-speed broadband network (access/local loop; >/= 30 Mbps)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The CROUS de TOULOUSE participates in the ASTER regional programme for the connection of its remote sites in the following departments: Haute-Garonne and the Hautes-Pyrénées. The project covers: — the fiber optic link in Very High Flow at 50 mbits/s for the Aérophile residence in Toulouse — the fiber optic link in Very High Flow at 200 mbits/s for the University residence in Tarbes The public concerned by the operation is composed of students and administrative staff","Le CROUS de TOULOUSE participe au programme régional ASTER pour le raccordement de ses sites distants dans les départements suivants : Haute-Garonne et des Hautes-Pyrénées. Le projet porte sur : - la liaison fibre optique en Très Haut Débit à 50 mbits/s pour la résidence Aérophile à Toulouse - la liaison fibre optique en Très Haut Débit à 200 mbits/s pour la résidence Universitaire à Tarbes Le public concerné par l'opération est composé d'étudiants et de personnels administratifs"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687604","Thermal rehabilitation of 15 housing units in Crévin","Réhabilitation thermique de 15 logements à Crévin","France",null,"01/06/2015","01/02/2016","25","222059","EUR","55514.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770824","47.9374005,-1.6629333","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","This is a thermal rehabilitation of 15 dwellings in Crevin. This energy-saving work is associated with ageing adaptation work.","Il s'agit d'une réhabilitation thermique de 15 logements à Crevin. Ces travaux visant des économies d’énergie sont associés à des travaux d'adaptation au vieillissement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701175","1OS1-2016 — Creation of a Country Product House in Castellane","1OS1 - 2016 - Création d'une Maison de produits de Pays à Castellane","France",null,"01/07/2016","30/06/2021","28.18","393883.38","EUR","111000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774388","43.8462177,6.5131814","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Alpes-de-Haute-Provence","FRL01","2014-2020","Creation of a Country Product House in Castellane, the main town and tourist resort of the territory of the ex-CC of the Middle Verdon, thanks to the rehabilitation of an old herd of character located at the entrance of the commune.","Création d’une Maison de produits de Pays à Castellane, principal bourg et station touristique du territoire de l’ex-CC du Moyen Verdon, grâce à la réhabilitation d’une ancienne bergerie de caractère située à l’entrée de la commune."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835998","Embellishment and renovation of the public space of the Colle","Travaux d embellissement et de rénovation de l espace public du Colle","France",null,"01/09/2019","30/06/2023","60","520000","EUR","312000",null,null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The restructuring of Rue du Colle and its surroundings is part of a global project to reclassify the Old Centre of Bastia. The work consists of beautifying and securing the Colle space. They intervene in the continuity of the work of the district and the developments being carried out on the islets of Puntettu and Letteron. This modernised district will be more attractive and will become a link between the different parts of the city.","La restructuration de la rue du Colle et ses abords s’inscrit dans un projet global de requalification du Centre Ancien de Bastia. Les travaux consistent en l’embellissement et en la sécurisation de l’espace du Colle. Ils interviennent dans la continuité des travaux du quartier et des aménagements en cours de réalisation sur les îlots du Puntettu et de Letteron. Ce quartier modernisé sera plus attractif et deviendra un axe de liaison entre les différentes parties de la ville."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705803","TECHNICAL SUPERVISION AND SOCIO-PROFESSIONAL SUPPORT SITE INCORPORATION OF FORT ST-PERE","ENCADREMENT TECHNIQUE ET ACCOMPAGNEMENT SOCIOPROFESSIONNEL CHANTIER D'INSERTION DU FORT ST-PERE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","34.32","58412.4","EUR","20047.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768584",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Saint-Père Marc en Poulet** is a commune located on the banks of the Rance about ten kilometers from SAINT-MALO and DOL DE BRETAGNE. With an area of 1 974 ha, it now has more than 2,400 inhabitants.  The municipality owns a military **FORT surrounded by 19 hectares of land, which it acquired in 1989** with a project to make it a true hub of cultural tourism and hospitality. The “Fort Saint-Father” opened its doors to the public for the first time in July 1989.  To accompany the **works of rehabilitation and maintenance of this equipment, and with a view to actively contributing to the policy of integration through economic activity in the Falkland and Dolois, the commune and the Local Commission of Insertion created the “place of insertion of FORT SAINT-PERE” in 1995.  The “FORT SAINT-PERE insertion site” is a public establishment attached to the municipality of SAINT-PERE composed of a team of **10 participants** hired under fixed-term integration contracts, **a technical supervisor**, and **a socio-professional accompaniment**, which has been involved every Wednesday since October 2009 through an agreement to make available with AREP in the Malouin Country; in order to meet conventional requirements and to have a global view of what can be done in the context of a career pathway.  For more than ten years, the main focus of the projects has been the restoration of the buildings: casemates, bastion, powder magazine, arsenal; and the maintenance of the 19 hectares of surface (green areas and pruning).  The skills put forward by the project participants made it possible to change the scope of the project: setting up communal events set/or private such as Christmas market, flower market, show, heritage days, etc. Many trades are represented on the site: green spaces, pruning, masonry, ironwork, painting, carpentry, covering, tiles, carcasswork, metallurgy, etc., casemates are workshops with quality equipment and tools to perform efficient and efficient work, and train participants with adequate material to enable participants to understand the equipment and tools used in companies.  The aim is to enable participants working on the site to regain confidence in themselves, in their skills, to acquire new skills and regain a pace of work in order to accompany them towards a stable job and/or prepare for entry into qualifying training. Socio-professional support is set up in parallel in order to solve ancillary problems which may hinder job search such as mobility, housing and health.  The construction site has been agreed by the state services since 2011.","**Saint-Père Marc en Poulet** est une commune située au bord de la Rance à une dizaine de kilomètres de SAINT-MALO et de DOL DE BRETAGNE. D'une superficie de 1974 ha, elle compte aujourd’hui plus de 2 400 habitants.  La commune est propriétaire d’un **FORT militaire entouré de 19 hectares de terrain, qu’elle a acquis en 1989** avec pour projet d’en faire un véritable pôle d’accueil et de tourisme à vocation culturelle. Le « Fort Saint-Père » ouvre pour la première fois ses portes au public en juillet 1989.  Pour accompagner les **travaux de réhabilitation et d’entretien** de cet équipement, et dans l’optique de contribuer activement à la politique d’insertion par l’activité économique sur le pays malouin et dolois, la commune et la Commission Locale d’Insertion crée le « chantier d’insertion du FORT SAINT-PERE » en 1995.  Le « chantier d’insertion du FORT SAINT-PERE » est un établissement public rattaché à la commune de SAINT-PERE composé d’une équipe de **10 participants** embauchés sous contrats à durée déterminée d’insertion, **un encadrant technique** , et **un accompagnateur socioprofessionnel** , qui intervient tous les mercredis depuis octobre 2009 par le biais d’une convention de mise à disposition avec l’AREP du Pays Malouin ; afin de répondre aux exigences conventionnelles et avoir une vision globale de ce qui peut se faire dans le cadre d’un parcours d’insertion professionnelle.  Depuis plus de dix ans, les réalisations étaient principalement orientées vers les travaux de restauration des bâtiments : casemates, bastion, poudrière, arsenal ; et l’entretien des 19 hectares de surface (espaces verts et élagage).  Les compétences mises en avant par les participants du chantier ont permis de faire évoluer le champ d’action du chantier : mise en place des manifestations communale set/ou privées telles que marché de Noël, marché aux fleurs, spectacle, journées du patrimoine, etc.  De nombreux métiers sont représentés au sein du chantier : espaces verts, élagage, maçonnerie, ferronnerie, peinture, menuiserie, couverture, carrelage, gros œuvre, métallurgie, etc…, les casemates sont des ateliers avec des équipements et un outillage de qualité pour effectuer un travail performant et efficace, et former les participants avec du matériel adéquat afin de permettre aux participants d’appréhender les équipements et outils utilisés dans les entreprises.  L’objectif est de permettre aux participants qui travaillent sur le chantier de reprendre confiance en eux, en leurs compétences, d’acquérir des compétences nouvelles et retrouver un rythme de travail afin de les accompagner vers un emploi stable et/ou de préparer une entrée en formation qualifiante. Un accompagnement socio professionnel est mis en place en parallèle afin de résoudre des problèmes annexes pouvant être un frein à la recherche d’emploi tels que la mobilité, le logement ou encore la santé.  Le chantier est conventionné par les services de l'Etat depuis 2011."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840262","Thermal rehabilitation of 100 collective housing units, Résidence Henri Dunant in Nuits-Saint-Georges (21200)","Réhabilitation thermique de 100 logements collectifs, Résidence Henri Dunant à Nuits-Saint-Georges (21200)","France",null,"01/09/2017","31/12/2021","20.89","998141.1","EUR","208512.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829361","47.134979,4.9540989","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Thermal rehabilitation of 100 collective housing units located from 3 to 9, rue Henri Dunant in Nuits Saint Georges. The renovation aims to reach the BBC level Renovation by: — replacement of heating networks and hot water production – installation of thermostatic valves on radiators – installation of low pressure ventilation – replacement of joinery with PVC joinery with integrated roller shutters.","Réhabilitation thermique de 100 logements collectifs situés du 3 au 9, rue Henri Dunant à Nuits Saint Georges. La rénovation vise l atteinte du niveau BBC Rénovation par : - le remplacement des réseaux de chauffage et production d eau chaude - l installation de robinets thermostatiques sur les radiateurs - l installation d une ventilation basse pression - le remplacement des menuiseries par des menuiseries PVC avec volets roulants intégrés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681036","2015 — SAS PRISMADD — 82 — AV.R — MIDI-PYRENEES SME SUPPORT CONTRACT","2015 - SAS PRISMADD - 82 - AV.R - CONTRAT D'APPUI MIDI-PYRENEES PME","France",null,"22/10/2014","21/10/2017","55.98","253480.73","EUR","141903.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769013","44.0175835,1.3549991","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","Enterprise development project.","Projet de développement de l'entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681638","ERDF — ULHN — FONDEOL","FEDER - ULHN - FONDEOL","France","76600",null,"30/04/2022","50","107000","EUR","53500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766898","49.494329702379,0.11992660181476","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","In the face of future climate and demographic challenges, the development of renewable energy is essential to meet environmental challenges. The profession of Public Works (TP) is involved in innovation in the construction of production works (power plants, wind farms) and transport (technical galleries, underground and aerial networks), in conjunction with laboratories and universities. This project focuses on the behaviour of wind turbine foundations in the Continuum Terre Mer zone and associated pathologies. This project is a springboard for the emergence of a Norman research centre in civil engineering applied to renewable energies, and bringing together the Université Le Havre Normandie/INSA Rouen Normandie/ESITC Caen, associated with the CEREMA Normandie Centre, which is a national and territorial centre of technical and scientific resources and expertise. International collaboration with INCT-Infra laboratory; from the Universidade Federal do Ceará (UFC), Brazil, which is conducting research on a wind farm in the province of Ceará, will benefit from the feedback of wind farms in coastal areas where the basement, subject to fluctuations in water levels, is at the origin of certain pathologies. This research centre will work closely with Éolian industrialists such as TEAM Energy (or Quadrant Energy according to the soil characteristics of the sites) with the provision of a wind site for in situ instrumentation and experimentation, particularly in Normandy. This project is therefore a springboard for the emergence of a Norman research centre in order to respond to European and international calls for projects and will promote international collaboration while allowing strong socio-economic valorisation.","Face aux enjeux climatiques et démographiques à venir, le développement des énergies renouvelables est incontournable pour faire face aux défis environnementaux. La profession des Travaux Publics (TP) est partie prenante à l'innovation dans la construction d'ouvrages de production (centrales, parcs éoliens) et de transport (galeries techniques, réseaux enterrés et aériens), en lien avec les laboratoires et les universités. Ce projet s'intéresse au comportement des fondations d'éoliennes dans la zone Continuum Terre Mer et les pathologies associées. Ce projet constitue un tremplin vers l'émergence d'un pôle de recherche normand en génie civil appliqué aux énergies renouvelables, et regroupant l'université Le Havre Normandie /INSA Rouen Normandie/ ESITC Caen, associés avec le CEREMA Normandie Centre, qui constitue au plan national et territorial, un centre de ressources et d'expertises techniques et scientifiques. La collaboration internationale avec le laboratoire INCT-Infra ; de l'Universidade Federal do Ceará (UFC), Brazil, qui mène des recherches sur un parc éolien dans la province du Ceará, permettra de profiter des retours d'expérience des fermes d'éoliennes en zone littorale où le sous-sol, soumis à des fluctuations de niveau d'eau, est à l'origine de certaines pathologies. Ce pôle de recherche travaillera en étroite collaboration avec des industriels du secteur de l'Éolien comme Énergie TEAM, (ou encore Quadrant Energy suivant les caractéristiques des sols des sites) avec la mise à disposition d'un site éolien pour instrumentation et expérimentation in situ, notamment en Normandie.Ce projet constitue donc un tremplin vers l'émergence d'un pôle de recherche normand en vue de répondre aux appels à projets européens et internationaux et favorisera une collaboration internationale tout en permettant une forte valorisation socio-économique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690997","Accompaniment by the insertion officer Publics Artists","Accompagnement par la chargée d'insertion Publics Artistes","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","21.8","66500","EUR","14497","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762476","44.790478,1.3034659","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot","FRJ25","2014-2020","Two main sectors of activity are concerned.  On the one hand, the professions which are part of the live performance (comedians, dancers, musicians, directors or technicians, etc.) are subject to the risks of ad hoc public orders.  On the other hand, the professions which fall within the diversified field of plastic and visual production (painters, plasticians, photographers, etc.) which are closer to an economic type activity (production, orders, sales, day-to-day management of the activity).  The action takes the form of accompaniment towards integration, individualised and personalised by the Artist Public Insertment Officer (CIPA).  The objective of the monitoring set up is to:    * the development and support of the individualised pathway of artistic professional integration: evaluation of artistic skills and capacity to undertake beneficiaries, assessment of the economic viability of the project or activity, proposal and elaboration of an adapted action plan, * verification and support towards the realisation of a project taking into account the economic environment and the institutional framework, * professionalisation of the project through access to public and/or private professional networks (support for marketing and development of the activity by promoting the connection between artists and professionals) and by statutory recognition to formalise the activity as a main activity.   The accompaniment is carried out in the context of individual interviews which make it possible to make regular points on the progress of the project by valuing the strengths and by questioning the difficulties, and to relay the specific social difficulties identified to the competent professionals.  In addition to supporting audiences, CIPA provides sectoral, legislative, legal, fiscal, social and artistic monitoring.  It may request financial assistance, within the framework of the Departmental Insertion Fund, for applications for participation in exhibition, representation and/or communication costs (production of posters, rental of a room, equipment, varnishing) and support to start an activity, increase productivity, carry out a specific project (purchase of equipment, communication costs).  Finally, CIPA acts as a “resource” to the Department’s stakeholders in charge of accompanying audiences for ad hoc requests on the theme “Publics Artists”.","Deux grands secteurs d’activités sont concernés.  D’une part les métiers qui relèvent du spectacle vivant (comédiens, danseurs, musiciens, metteurs en scène ou technicien, ...) soumis aux aléas de commandes publiques ponctuelles.  D’autre part, les métiers qui relèvent du domaine diversifié de la production plastique et visuelle (peintres, plasticiens, photographes, ...) qui se rapproche davantage d’une activité de type économique (production, commandes, ventes, gestion quotidienne de l’activité).  L’action prend la forme d’un accompagnement vers l’insertion, individualisé et personnalisé par la Chargée d’insertion public artistes (CIPA).  Le suivi mis en place a pour objectif :    * l’élaboration et l’accompagnement du parcours individualisé d’insertion professionnelle artistique : évaluation des compétences artistiques et capacités d’entreprendre des bénéficiaires, évaluation de la viabilité économique du projet ou de l’activité, proposition et élaboration d'un plan d’action adapté,   * la vérification et l’accompagnement vers la concrétisation d’un projet tenant compte de l’environnement économique et du cadre institutionnel,   * la professionnalisation du projet par l’accès à des réseaux professionnels publics et/ou privés (soutien du démarchage et du développement de l’activité en favorisant la mise en relation entre artistes et professionnels) et par une reconnaissance statutaire permettant d’officialiser l’activité comme principale.   L’accompagnement est réalisé dans le cadre d’entretiens individuels qui permettent de faire des points réguliers sur l’avancée du projet en valorisant les points forts et en questionnant sur les difficultés, et de relayer les difficultés sociales spécifiques repérées aux professionnels compétents.  En complément de l’accompagnement des publics, la CIPA assure une veille sectorielle, législative, juridique, fiscale, sociale et artistique.  Elle peut solliciter des aides financières, dans le cadre du Fonds Départemental d’Insertion, pour des demandes concernant la participation aux frais d’exposition, de représentation et/ou de communication (réalisation d’affiches, location d’une salle, matériel, vernissage) et le soutien pour débuter une activité, augmenter la productivité, réaliser un projet spécifique (achat de matériel, frais de communication).  Enfin, la CIPA assure un rôle de « personne ressource » auprès des intervenants du Département en charge de l'accompagnement des publics pour des demandes ponctuelles sur la thématque \"Publics artistes\"."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715693","2020/LR/Step reference","2020/LR/Référent d'étape","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","100","51909","EUR","51909","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763596",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","It is expected on the action 70 participants prescribed by the specific accompaniment, and validated by the animation of the PLIE.  The aim is to get them to lay down the problems encountered, personal and main obstacles to their employability and to put in place the necessary actions to solve them or to provide answers.   The problems encountered and dealt with by the ADEF attendant may be in the following order:  **_\\- Justice_**: in the face of violence or abuse, advice and support to define what legal and/or protection procedures can be put in place, divorces (aid for relocation, social care, preparation of court aid files), work in connection with the SPIP (prison service for insertion and probation).  **_\\-Health_**: Several scenarios may arise:    * Administrative update assistance such as universal health coverage files, complementary mutual files * Recognition of existing and identified health problems: installation of MDPH file for establishment of recognition as a disabled worker, priority card, parking card, disabled adult allowance, referral to structures for retraining or specialised establishments adapted for work... Also editing files for invalidity pension applications (CPAM) * Recognition of existing but not identified health problems: accompaniment to health check-ups in Niort (only center closest to our city to do so free of charge), contact with doctors to set up a medical follow-up, accompaniment to structures helping for psychological or psychiatric care.  The work is also carried out in close connection with health professionals, partners (CAP EMPLOI, Pôle Emploi, providers of the Employment Department...) Work on barriers to employability, representations and the maintenance of the social link (establishment of relays with the departmental measure “Concerted Accompaniment Device” with social centres). Public confidence-building work is necessary to address topics concerning very personal health, which may explain that for some people, the support period may be long. Conversely, some people who are convinced of their state of health will have a shorter meeting interval.  **_\\- Housing_**: assistance in the preparation of applications for social housing (prefectural reservations, HLM files), search for private housing, administrative procedures for requests to rehabilitate housing **_\\- Retirement_**: assistance in preparing a pension file (verification of career records, verification of data transmission such as family booklets for births, etc.), making appointments with the caisses or with the supplements. Installation of reversion pension file.  **_\\- Financials_**: assistance in the preparation of over-indebtedness files, negotiation and implementation of repayment schedules, assistance with budget management, referrals to guardianship or curatorship **_\\- Mobility_**: search for transport solutions adapted to people’s situations **_\\- Conflicts_**: in-company mediation to maintain employment People oriented towards the social stage, are often misinformed about existing schemes, are often in a defeatist state of mind, see also in denial of their situation. A background work is done by Stéphane Berthome in conjunction with the guide coaches to convince participants of the interest in working on peripheral barriers to employment and bring them to the acceptance of their situation.  Taking into account health issues in a job search The stage will start with a tripartite appointment (path reference guide/step referent/participant of the PLIE), validated upstream by the animation service, and will take the form of individual appointments. The start of the stage will be on prescription of the attendants with a validation of the animation service The first appointment and the last appointment will be tripartite following the assessment of the attendant, except in particular cases where participants cannot be present at the end interview.  In order to participate in the animation of group workshops, Stéphane Berthome will occasionally speak on the modules for promoting the device and revitalising audiences at the request of the animation service.  Participants’ files are stored in a cabinet in the office assigned to Berthome, to DEFI Mireuil.  If Stéphane Berthome is absent, his agenda will be shared with Emelyne BELLAYER, head of ADEF La Rochelle. This der","Il est attendu sur l'action 70 participants prescrits auprès de l'accompagnateur spécifique, et validés par l'animation du PLIE.  L'objectif est de les amener à mettre à plat les problématiques rencontrées, personnelles et freins principaux à leur employabilité et de mettre en place les actions nécessaires pour les résoudre ou apporter des éléments de réponse.   Les problématiques rencontrées et traitées par l'accompagnateur de l'ADEF peuvent être de l'ordre suivant :  **_\\- Justice_** : face à de la violence ou de la maltraitance, conseils et accompagnement pour définir quelles procédures juridiques et/ou de protection peut-on mettre en place, divorces (aide au relogement, à la prise en charge sociale, montage de dossier d'aides juridictionnelles), travail en lien avec le SPIP (service pénitentiaire d'insertion et de probation).  **_\\- Santé_** : Plusieurs cas de figure peuvent se présenter :    * Aide à la mise à jour administrative comme les dossiers de couverture maladie universelle, les dossiers de mutuelles complémentaires   * Reconnaissance de problèmes de santé existants et identifiés : montage de dossier MDPH pour mise en place de reconnaissance en qualité de travailleur handicapé, de carte de priorité, de carte de stationnement, d’allocation adulte handicapé, d’orientation vers des structures pour travailler la reconversion professionnelle ou vers des établissements spécialisés adaptés pour le travail… Egalement montage de dossiers pour des demandes de pension invalidité (CPAM)   * Reconnaissance de problèmes de santé existants mais non identifiés : accompagnement vers des bilans de santé à Niort (seul centre au plus près de notre ville à le faire gratuitement), mise en relation avec des médecins pour mettre en place un suivi médical, accompagnement vers des structures aidant pour le soin psychologique ou psychiatrique.  Le travail se fait également en lien étroit avec des professionnels de la santé, des partenaires (CAP EMPLOI, Pôle Emploi, des prestataires de Pôle Emploi…)  Travail sur les freins à l’employabilité, sur les représentations et sur le maintien du lien social (mise en place de relais avec la mesure départementale « Dispositif Accompagnement Concerté » avec les centres sociaux)  Un travail de mise en confiance des publics est nécessaire pour aborder des thèmes concernant la santé très personnelle, ce qui peut expliquer que pour certaines personnes, le délai d'accompagnement peut être long. A l'inverse, certaines personnes convaincues de leur état de santé auront un intervalle de rencontre plus court.  **_\\- Logement_** : aide à la constitution de demande de logements sociaux (réservations préfectorales, dossiers HLM), recherche de logements privés, démarches administratives pour des demandes de réfection des logements  **_\\- Retraite_** : aide à la constitution de dossier retraite (vérification des relevés de carrière, vérification de la transmission de donnée comme les livrets de famille pour les naissances..), prise de rendez vous avec les caisses ou avec les complémentaires. Montage de dossier de pension de réversion.  **_\\- Financiers_** : aide à la constitution de dossiers de surendettement, négociation et mise en place d'échéanciers de remboursement, aide à la gestion du budget, orientation vers de mises en tutelle ou curatelle  **_\\- Mobilité_** : recherche de solutions de transport adaptées aux situations des personnes  **_\\- Conflits_** : médiation en entreprise pour maintien de l'emploi  Les personnes orientées vers l’étape sociale, sont souvent mal informées des dispositifs existants, sont souvent dans un état d’esprit défaitiste, voir également dans le déni de leur situation. Un travail de fond est fait par Stéphane BERTHOME en lien avec les accompagnateurs référents de parcours pour convaincre les participants de l’intérêt de travailler sur les freins périphériques à l'emploi et les amener vers l’acceptation de leur situation.  Prise en compte des problématiques santé dans une recherche d'emploi  L'étape débutera par un rendez-vous tripartite (accompagnateur référent de parcours / référent d'étape / participant du PLIE), validé en amont par le service d'animation, et prendra la forme de rendez-vous individuels  L'entrée en étape se fera sur prescription des accompagnateurs avec une validation du service animation  Le premier rendez vous et le dernier rendez vous se feront en tripartite suivant l'appréciation de l'accompagnateur, sauf cas particulier lorsque les participants ne peuvent être présents à l'entretien de fin.  Afin de participer à l'animation d'ateliers de groupe, Stéphane BERTHOME interviendra ponctuellement sur les modules de promotion du dispositif et de redynamisation des publics à la demande du service d'animation.  Les dossiers des participants sont stockés dans une armoire dans le bureau attribué à BERTHOME, à DEFI MIREUIL.  En cas d'absence de Stéphane BERTHOME, son agenda sera partagé avec Emelyne BELLAYER, responsable de l'ADEF La Rochelle. Cette der"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298790","Efficient use of biomass for the sustainable production of energy and biotechnological materials","Utilisation efficace de la biomasse pour la production durable d’énergie et de matériaux biotechnologiques","France|Germany",null,"01/05/2017","31/10/2020","50","999734","EUR","499867","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358109","48.940581,7.089694|47.69561,7.314939|48.586836,7.513882|48.583488217922,7.7464173408563|48.1514495,7.7480525|48.6019858,7.7835217|48.5005097,7.9419146|48.5760311,8.1705578|48.76564,8.2285242|49.9990416,8.2746565|49.0067498,8.393843|49.2967902,8.6387937|48.7827027,9.1828631",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Stuttgart|Rhein-Neckar|Karlsruhe|Ortenau|Emmendingen|Baden-Baden|Bas-Rhin|Haut-Rhin|Mainz","DE111|DE128|DE122|DE134|DE133|DE121|FRF11|FRF12|DEB35","2014-2020","The project is designed to use the material and energy contained in wood chips, which are abundant in the region, via a combined biological and thermal process. By using wood juice, a substance that has not so far been recovered, this renewable energy source can replace fossil fuels. In particular, the study will focus on their use in the production of biogas.","Le projet est conçu pour utiliser le matériau et l’énergie contenus dans les copeaux de bois, qui sont abondants dans la région, par le biais d’un processus biologique et thermique combiné. En utilisant du jus de bois, une substance qui n’a pas encore été récupérée, cette source d’énergie renouvelable peut remplacer les combustibles fossiles. En particulier, l’étude se concentrera sur leur utilisation dans la production de biogaz."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702681","Study and implementation of an innovative control device for the engines of a multifunction river pontoon","Etude et réalisation d'un dispositif de dépollution innovante des moteurs d'un ponton fluvial multifonctions","France",null,"05/04/2018","30/06/2023","60","330184.8","EUR","198110.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774219",null,"042","Inland waterways and ports (regional and local)","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","In order to meet the new European standards for the pollutant emission of Non-Roary Motorised Vehicles (EMNR) of Regulation (EU) 2016/1628, Navigable Routes de France/Subdivision de Lyon (VNF) plans to test an innovative system for the clean-up of engines of inland waterway vessels. VNF will conduct this experiment in real navigation condition of the motorised working pontoon (boat) dedicated to the maintenance of the waterways of the Saône and the Rhône.","Afin de répondre aux nouvelles normes européennes en matière d'émission polluantes des Engins Motorisés Non Routiers (EMNR) du Règlement (UE) 2016/1628, Voies Navigables de France / Subdivision de Lyon (VNF) prévoit d'expérimenter  un système de dépollution innovant de moteurs de bateaux de voies navigables intérieures. VNF conduira cette expérimentation en condition réelle de navigation du ponton de travail motorisé (bateau) dédié aux travaux d'entretien des voies navigables de la Saône et du Rhône."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699370","CCIR- DINAMIC PILOTAGE 2017","CCIR- DINAMIC PILOTAGE 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","40.39","519995.8","EUR","210031","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773575",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation “CCIR- DINAMIC PILOTAGE 2017”, carried out by the Chamber of Commerce and Industry of the Pays de la Loire, aims to ensure the piloting and animation of the DINAMIC system (Integrated Methodological Device for Innovation and Competitiveness of Enterprises) for 2017. Dinamic is a reference tool for strategic support for SMEs in Pays de la Loire.","L’opération «CCIR- DINAMIC PILOTAGE 2017», portée par la Chambre de Commerce et d’Industrie des Pays de la Loire vise à assurer le pilotage  et l'anaimation du dispositif DINAMIC (Dispositif intégré méthodologique pour l’innovation et la compétitivité des entreprises) pour l’année 2017. DINAMIC constitue un outil de référence pour l’accompagnement stratégique des PME en Pays de la Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677634","IEA 2016","AEI 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.89","65264.25","EUR","32560.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764526",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Support to Individual Entrepreneurship supports, **for a maximum of 2 years,** the **beneficiaries of rSa who set up their business********the activity does not generate sufficient resources to exit the rSa** scheme.  The purpose of individualised support is to advise IT in the organisation and management of their business and to help them develop their business. It is also intended to lead them, where appropriate, to seek a complementary professional activity where the undertaking does not make sufficient profits to enable them to exit the RSA scheme.  The AEI referent, at a rate of ½ day per month **a permanence** at the disposal of IT accompanied by social workers of the General Council of Haut-Rhin or the City of Mulhouse and by the Employment Department. It thus supports the beneficiaries of the RSA who have set up their business, but also the social representatives by providing them with advice on administrative procedures and how to develop turnover.","L’accompagnement Appui à l'Entreprenariat Individuel prend en charge, **pendant 2 ans maximum,** des **bénéficiaires du rSa ayant créé leur entreprise** **dont** **l’activité ne génère pas suffisamment de ressources pour sortir du dispositif rSa**.  L’accompagnement individualisé a pour objectif de conseiller les TI dans l’organisation et la gestion de leur entreprise et de les aider à développer leur activité. Il a également pour but de les amener, le cas échéant, à chercher une activité professionnelle complémentaire lorsque l’entreprise ne réalise pas de profits suffisants pour qu’ils puissent sortir du dispositif RSA.  Le référent AEI, assure à raison d’½ journée par mois **une permanence** à la disposition des TI accompagnés par les travailleurs sociaux du Conseil Général du Haut-Rhin ou de la Ville de Mulhouse et par le Pôle Emploi. Il soutient ainsi les bénéficiaires du RSA ayant créé leur entreprise, mais également les référents sociaux en leur prodiguant des conseils sur les démarches administratives et les moyens de développer le chiffre d’affaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693568","JOB CLUB","CLUB EMPLOI","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50.73","223710.36","EUR","113488.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761282",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The objectives of the project:** The aim of the project is to provide support to modular employment, consisting of collective phases and individual follow-up so as to optimise the procedures and ensure follow-up until they are put into employment.   In other words, the Employment Club offers enhanced “strengthening” support to ensure socio-professional integration for young people who are furthest away from employment and qualification.   These dedicated resources allow for the mobilisation in real time of common law mechanisms, particularly in the area of taking charge of all the obstacles to the integration and mobilisation of employment aids.   The implementation of this action will also make it possible to benefit on-site from the mobilisation and support services for actions financed by the PLIE The main actions:    * Validation of the professional project and the job sought * Optimisation of job search tools * Activation and pooling of networks * Supporting individual approaches, in particular regarding the links on job offers.   * Effective management of all identified brakes * Monitoring in employment especially around knowledge-being.  **Expected results:** The expected results are derived from the description of the operation, i.e. the improvement of the integration of young people furthest away from employment by means of dedicated and reinforced preparation operating over individual and collective time.   And in accordance with the expectations of the call for projects in particular in point 2.5 on the principles of action of the North Essonne PLIE * a full-time equivalent PLIE reference must have:   * a portfolio of 90 participants * 35 new entrants per year * 15 positive exits per year **Target audiences:** The applicant described the target audiences of the operation, i.e. young people aged 16 to 25 with integration difficulties and residents in the territory of the North Essonne PLIE.","**Les objectifs du projet:**   Le projet vise la mise en place d'un accompagnement vers l'emploi modulaire, composées de phases collectives et d'un suivi individuel permettant d'optimiser les démarches et d'assurer un suivi jusqu'à la mise à l'emploi.   Autrement dit, le Club Emploi propose un accompagnement renforcé « effectif » assurant aux jeunes les plus éloignés de l'emploi et de la qualification une insertion socio-professionnelle.   Ces moyens dédiés permettent une mobilisation en temps réel des dispositifs de droit commun notamment autour de la prise en charge de l'ensemble des freins à l'insertion et la mobilisation des aides à l'emploi.   La mise en place de cette action permettra également de bénéficier sur site des prestations de mobilisation et de soutien aux démarches financées par le PLIE   Les principales actions:    * Une validation du projet professionnel et de l'emploi recherché   * L'optimisation des outils de recherche d'emploi   * L'activation et la mutualisation des réseaux   * L'accompagnement des démarches individuelles notamment autour des mises en relation sur les offres d'emploi.   * La prise en charge effective de tous les freins identifiés   * Le suivi en emploi notamment autour des savoirs-être.  **Les résultats attendus:**   Les résultats attendus découlent du descriptif de l'opération soit, l'amélioration de l'intégration en entreprise des jeunes les plus   éloignés de l'emploi par une préparation dédiée et renforcée fonctionnant sur des temps individuels et collectifs.   Et conformément aux attendus de l'appel à projets notamment au point 2.5 relatif aux principes d'actions du PLIE Nord Essonne    * un référent PLIE en équivalent temps plein doit avoir:   * un portefeuille de 90 participants   * 35 nouvelles entrées de participants par an   * 15 sorties positives par an  **Les publics ciblés:**   Le candidat a décrit les publics cibles de l'opération soit les jeunes de 16 à 25 ans en difficulté d'insertion et résidents sur le   territoire du PLIE Nord Essonne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299839","Greener Waterway Infrastructure","Infrastructure de voies navigables plus vertes","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Belgium",null,"31/05/2018","31/12/2022","60","2605674.65","EUR","1563404.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q4361772","52.2898084,-1.5753385|54.3436228,-7.6487848|50.5296311,2.6348452|50.8584595,4.3572666|52.0579246,5.1021349|50.6411075,5.5759793",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Warwickshire|Arrondissement of Liège|Pas-de-Calais|Fermanagh and Omagh|Arrondissement of Brussels-Capital|Utrecht","UKG13|BE332|FRE12|UKN0G|BE100|NL310","2014-2020","Grn WN addresses excess energy use and high carbon emissions Waterway Management Organisations (WMO’s) cause across NWE. They rely on pumping equipment and systems to keep waterways operational, but need to adapt and make this infrastructure more carbon efficient. Cost pressures restrict WMO’s from taking such steps. The project tackles this by jointly trialling such technologies on their behalf and more efficient ways of deploying them. Pumping water has a big carbon impact across NWE, accounting for 25% - 33% of WMO’s annual electricity use and c20% of total emissions. The project focuses on waterways in BE, FR, IE, NL, and UK, which are used for freight and for recreational uses and has 3 stages; -Audit current equipment/scope for improvement. -Pilot technologies and test their potential for adaptation. -Investment, procurement and business planning guidelines. GrnWN improves things by convincing other WMO’s to use the processes developed, and adopt (or adapt existing) greener technologies piloted. The estimated net change we aim to demonstrate is 778,000 kWh energy saved, and 195 Tonnes CO2 emissions reduced. Main outputs and pilots will be an infrastructure audit, technology trials, investment, procurement and business planning guidelines (a Greener Pumping Technologies Toolkit) and an established support network. GrnWN will roll these out to other WMO’s by encouraging them to carry out new installations as their existing equipment reaches ‘end of life’. Environmental groups, industry and water managers’ networks will act as advocates, promoting the outputs of the project and helping reduce barriers to wider uptake/greater public awareness. Long term effects will be greater take up of greener technologies by WMO’s outside the partnership, lower energy usage, reduced emissions and more WMO’s involved in taking forward the technologies demonstrated in the project.","GRN WN traite de la consommation excessive d’énergie et des émissions de carbone élevées des organisations de gestion des voies navigables (OMM) à travers l’ENO. Ils s’appuient sur des équipements et des systèmes de pompage pour maintenir les cours d’eau opérationnels, mais doivent s’adapter et rendre cette infrastructure plus efficace en carbone. Les pressions sur les coûts empêchent l’OMM de prendre de telles mesures. Le projet s’attaque à ce problème en testant conjointement ces technologies en leur nom et en les déployant de manière plus efficace. Le pompage de l’eau a un impact important sur le carbone dans toute l’ENO, représentant 25 % à 33 % de la consommation annuelle d’électricité de l’OMM et 20 % des émissions totales. Le projet se concentre sur les voies navigables en Belgique, en France, en Irlande, aux Pays-Bas et au Royaume-Uni, qui sont utilisées pour le fret et à des fins récréatives et comporte trois étapes; —Auditez l’équipement actuel/le champ d’application pour l’amélioration. —Pilot technologies et tester leur potentiel d’adaptation. Lignes directrices en matière d’investissement, d’approvisionnement et de planification des activités. GrnWN améliore les choses en convaincant d’autres OMM d’utiliser les processus développés et d’adopter (ou d’adapter) des technologies plus vertes mises à l’essai. Le changement net estimé que nous visons à démontrer est d’économiser 778 000 kWh d’énergie et de réduire les émissions de CO2 de 195 tonnes. Les principaux résultats et projets pilotes seront une vérification des infrastructures, des essais technologiques, des lignes directrices en matière d’investissement, d’approvisionnement et de planification des activités (une trousse à outils sur les technologies de pompage plus vertes) et un réseau de soutien établi. GrnWN les déploiera dans d’autres OMM en les encourageant à réaliser de nouvelles installations au fur et à mesure que leurs équipements existants atteignent la fin de leur vie. Les groupes environnementaux, l’industrie et les réseaux de gestionnaires de l’eau agiront en tant que défenseurs, en promouvant les résultats du projet et en contribuant à réduire les obstacles à une plus grande prise de conscience du public. Les effets à long terme seront plus importants pour les technologies plus vertes par l’OMM en dehors du partenariat, la réduction de la consommation d’énergie, la réduction des émissions et une plus grande participation de l’OMM à l’avancement des technologies démontrées dans le projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673728","Accompaniment of the innovative francilian TPEs towards their 1st million annual turnover in up to 3 years by setting up a package of services, in particular commercial acceleration.","Accompagnement des TPE innovantes francilienne vers leur 1er M€ de Chiffre d'affaires annuel en 3 ans maximum par la mise en place d'un bouquet de services, en particuliers accélération commerciale.","France",null,"01/01/2016","31/10/2017","50","840240","EUR","420120","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763700",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation is based on a historical operator of financing innovative companies (Scientippole Initiative), well established in the territory, and a recent study commissioned by the IDF Region recalled the excellent results. This operator plays the role of qualification and sourcing of innovative creative companies whose aim is to be accelerated by Scientipôle Growth.","L’opération s’appuie sur un opérateur historique du financement  des entreprises innovantes (Scientipôle Initiative), bien installé sur le territoire, et dont une récente étude commandée par la Région IDF a rappelé les excellents résultats. Cet opérateur joue le rôle de qualification et de sourcing d’entreprises innovantes en création qui ont vocations à être accélérées par Scientipôle Croissance."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840330","Acquisition of various protective equipment in response to the COVID-19 health crisis","Acquisition d équipements de protections diverses en réponse à la crise sanitaire liée à la COVID 19","France",null,"01/02/2020","31/12/2020","70","587945.7","EUR","411561.97",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In view of the economic and health crisis resulting from the spread of the coronavirus outbreak in France and Europe, new European regulations have been adopted to respond to this crisis. For this reason, the Grand Est Region is involved in the purchase of individual health protections, in accordance with French regulations and the standards in force, which will be distributed to high school students and agents of the Region in order to prevent the spread of this virus.","Considérant la crise économique et sanitaire résultant de la propagation de l épidémie de coronavirus en France et en Europe, de nouveaux règlements européens ont été adoptés afin de répondre à cette crise. C est pourquoi, la Région Grand Est intervient dans l achat de protections sanitaires individuelles, conformes à la règlementation française et aux normes en vigueur, qui seront distribuées aux lycéens et agents de la Région afin d éviter la propagation de ce virus."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841099","9- FC Training programme 2021 EU 21 – Urban area flight schedule","9- FC Programme de formation 2021 Réact UE 21 - Aire urbaine vol.horaire","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","100","757777.5","EUR","757777.5",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Burgundy-Franche-Comté region implemented various measures during the health crisis as part of its vocational training markets and is committed to a recovery plan to mitigate its effects. This plan aims to meet the needs of the local economy in terms of career development, to engage in the development of digital technology and the energy transition through complementary vocational training measures to facilitate retraining and upskilling. These actions are open to anyone who feels the need to train to improve their level of employability. The training offered may therefore also be of a higher level (up to Bac + 2 depending on the needs of the economy).","La Région Bourgogne-Franche-Comté a mis en place différentes mesures pendant la crise sanitaire dans le cadre de ses marchés de formation professionnelle et s engage dans un plan de relance pour en atténuer les effets. Ce plan a pour objectif de répondre aux besoins de l économie locale en terme d évolution des métiers, de s engager dans le développement du numérique et de la transition énergétique au travers d actions de formation professionnelle complémentaires pour faciliter la reconversion, la montée en compétences. Ces actions sont ouvertes à toute personne ressentant la nécessité de se former pour améliorer son niveau d employabilité. Les formations proposées pourront par conséquent être également de niveau supérieur (jusqu à Bac + 2 en fonction des besoins de l économie)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675938","Digital tools serving users","Outils numériques au service des usagers","France",null,"01/01/2017","30/06/2020","60","87100","EUR","52260","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767071",null,"079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Deployment of a digital platform for managing and monitoring the user relationship.","Déploiement d'une plateforme numérique de gestion et de suivi de la relation usagers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713647","Saint-Pierre-Development of Volnay Relay Parking","Saint-Pierre-Aménagement du parking-relais Volnay","France",null,"01/11/2015","30/06/2018","70","770272.93","EUR","539191.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775795","48.3832725,7.4718731","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The works consist of the creation of a bridge car park with free access in order to offer users a free parking area, connected to the Common Transport Line in a Clean Site and to promote the modal shift from the car to the bus.","Les travaux consistent en la création d'un parking-relais en libre-accès afin de proposer aux usagers une aire de stationnement gratuit, connectée à la ligne de Transport en Commun en Site Propre et de favoriser le report modal de la voiture vers le bus."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677518","171PM0357B_SE FORMERS OF SALE, TRADE AND DISTRIBUTION 45- Loiret _","171PM0357B_SE FORMER AUX METIERS DE LA VENTE, DU COMMERCE ET DE LA DISTRIBUTION  45-Loiret _","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","54837.86","EUR","36554.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700618","Freight Assistance","Aide au fret","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","50","121174","EUR","60587","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773604","4.8496712,-52.3268695",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","Since 1995, Caribbean Gouttières Guyane has been manufacturing on-site and custom-made aluminium gutter. They manufacture decorative friezes in aluminium, lambrequin, zinc, copper and PVC gutters, rainwater reclaimers and cheneauxinox, galva or alu. The operation consists of the import of intermediate products which will be used in the manufacture of the above mentioned products.","Depuis 1995, l'entreprise Caraïbes Gouttières Guyane effectue la fabrication dans le domaine de la gouttière aluminium sur site et sur-mesure. Ils fabriquent donc  des frises décoratives en aluminium, lambrequin, des gouttières en zinc, cuivre et PVC, des cuves récupératrices d'eau pluviale et des chéneauxinox, galva ou alu. L’opération consiste en l’import de produits intermédiaires qui seront utilisés pour la fabrication des produits cités ci-dessus."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711970","Factory lighting in LED technology","Eclairage de  l'usine en technologie LED","France","67540","17/07/2017","30/09/2017","30","35537.2","EUR","10661.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776499","48.54308452584,7.7074518709244","068","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The project consists of replacing the neon lighting of the plant with LEDs. This transition to LED technology will allow Viwametal to save energy, achieve maintenance gains and improve lighting quality.","Le projet consiste à remplacer l'éclairage néon de l'usine par des LED. Ce passage à la technologie LED permettra à Viwamétal de d'économiser de l'énergie, de réaliser des gains de maintenance et d'améliorer la qualité de l'éclairage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669568","Women’s Business Incubator and Women’s Entrepreneurship Awareness","Incubateur d'entreprises au féminin et sensibilisation à  l'entrepreneuriat féminin","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","28.9","169540","EUR","49000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546847","44.849739,-0.5607619","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Bordeaux Aquitaine Pionnières is an incubator specifically dedicated to creators of innovative and potentially job-generating businesses. Women’s entrepreneurship is now a major challenge for economic development and employment at national and regional level. BAP’s mission is to contribute to the increase in the number of these entrepreneurs through two main actions:- proposal of a specific offer adapted to the creators: personalised accompaniment, accommodation, networking,- promotion of female entrepreneurship in New Aquitaine in connection with the cooperative of Tiers Lieux and the generalist support structures.","Bordeaux Aquitaine Pionnières est un incubateur spécifiquement dédié à des créatrices d'entreprises innovantes et potentiellement génératrices d'emplois. La création d'entreprises par les femmes est aujourd'hui un enjeu majeur du développement économique et de l'emploi au niveau national  et régional. La mission de BAP est de contribuer à l'augmentation du  nombre de ces  créatrices d'entreprises par le biais de deux actions  principales :- proposition d'une offre spécifique et adaptée aux créatrices : accompagnement personnalisé, hébergement, mise en lien avec les réseaux,- promotion de  l'entrepreneuriat féminin dans la Nouvelle Aquitaine en lien avec la coopérative des Tiers Lieux et les structures généralistes d'accompagnement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699092","Promoting access to skills in agriculture through apprenticeships in 2015","Favoriser l’accès à la qualification dans les métiers de l’agriculture par la voie de l’apprentissage en 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","258997","EUR","129498.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773770","47.2186371,-1.5541362|47.2233007,-1.6346964|47.3282126,-2.4298014|48.5085,4.09529","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique|Aube","FRG01|FRF22","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837603","Study of Network Vulnerability","Etude de la vulnérabilité des réseaux","France",null,"01/04/2020","31/12/2022","30","48000","EUR","14400","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827949",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Flood Prevention Actions (PAPI) programme of the Lez Basin provides that the SYBLE (Syndicat du Bassin du Lez) is the project manager for the study of the vulnerability of networks in the territory of the Lez watershed. This study is included in axis III of the PAPI of the Lez watershed: “Development and improvement of PPRs and measures to reduce the vulnerability of buildings and activities in risk areas.” The interruption of networks as well as public services is a factor in worsening the crisis due to the long delays in returning to normal basic functionalities. In the case of networks, the link with crisis management is very important: they are achieved quickly, a localised impact has repercussions on the entire network (impact wider than the flooded area), they partly condition the effectiveness of the rescue (access, communication, security). Three networks are particularly strategic, as they are necessary for the functioning of all or part of the others: transport, energy and telecommunications infrastructure. It is also necessary to work on more local networks or life networks: supply of drinking water, wastewater, waste.","Le programme d Actions de Prévention des Inondations (PAPI) du bassin du Lez prévoit que le SYBLE (Syndicat du Bassin du Lez) se porte maître d ouvrage pour l étude de la vulnérabilité des réseaux sur le territoire du bassin versant du Lez. Cette étude est inscrite dans l axe III du PAPI du bassin versant du Lez : « Elaboration et amélioration des PPR et mesures de réduction de la vulnérabilité des bâtiments et des activités dans des zones à risque. » L interruption des réseaux ainsi que des services publics sont un facteur d aggravation de la crise du fait des délais importants de retour à la normale des fonctionnalités de base. Dans le cas des réseaux, le lien avec la gestion de crise est très important : ils sont atteints rapidement, un impact localisé a des répercussions sur l ensemble du réseau (impact plus large que la zone inondée), ils conditionnent pour partie l efficacité des secours (accès, communication, sécurité). Trois réseaux sont particulièrement stratégiques, car ils sont nécessaires au fonctionnement de tout ou partie des autres : les infrastructures de transport, d énergie et de télécommunication. Il est également nécessaire de travailler sur les réseaux plus locaux ou réseaux de vie : alimentation en eau potable, eaux usées, déchets."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675896","Rehabilitation of a miltary wasteland for the extension of the CNCS","Travaux de réhabilitation d'une friche miltaire pour l'extension du CNCS","France","03000","19/06/2017","30/09/2022","55.2","2669466","EUR","1473600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765953","46.56520299375,3.3236884298317","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020","By enabling the construction of a building on the Museum’s site, the CNCS is part of a process of developing its activity, almost 10 years after its creation. The increase in its costume reserves and the opening to the public of a new space must enable the CNCS to strengthen its attendance and its ability to enrich its collections. Human resources will need to be strengthened in order to ensure the optimal functioning of this extension, which will be put into operation at the beginning of 2020.","En permettant la réalisation de travaux de réhabilitation d'un bâtiment sur le site du Musée, le CNCS s'inscrit dans une démarche de développement de son activité, près de 10 années après sa création. L'accroissement de ses réserves de costumes et l'ouverture au public d'un nouvel espace doit permettre au CNCS de renforcer sa fréquentation et ses capacités d'enrichir ses collections. Un renforcement des moyens humains sera nécessaire afin d'assurer un fonctionnement optimal de cette extension dont la mise en service interviendra au début de l'année 2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716912","ACCOMPANIMENT PARTICIPANTS PLAICE 2021","ACCOMPAGNEMENT PARTICIPANTS PLIE 2021","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","83.52","53880","EUR","45000.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761285",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The target audience for this action will have the following criteria when entering the PLIE:*** **DELD for more than 12 months of registration in POLE EMPLOI** * **Participant living in QPV (Quartier Priority de la Ville)** * **Youth under 26 years of age without a diploma** **Beneficiary of the RSA** * **DE recognised TH if not followed by CAP EMPLOI** **This support is based on an exchange and sharing of experience and trust relationship. To be a catalyst for the participant’s personal and professional development.**We do not aim to provide answers all-made, but rather to help the participant develop its own resources and solutions to deal with the problems they may face.** **When a person has been out of activity for some time, it may happen that they feel isolated and no longer see what or who to turn to. We can be the lighthouse that allows him/her not to sink and find the way for his professional career on land.** **By this coaching, allow the participant to discover his skills and performance, through the improvement of knowledge and optimisation of the processes and methods of organisation and control.** **Do not do in his place but aim for autonomy.** **To make it possible to evolve in his project:** * **Depending on the local economy** * **of its possibilities.** **To perform an immersion that will allow him/her to evolve in his project:*** **Depending on the local economy** * **Feature of his or her possibilities.**** experience the reality of the trade on the ground.**Provide the necessary tools at the participant’s disposal:** * **PILOT’EMPLOYMENT** * **PARCOUREO** * **SLILLPASS** * **To study the METIER** file(s) **which will confirm his/her professional project.** **The objective is to enable the participant to better position himself in his or her current role, to make him an actor in his or her career, and to value his personal and professional development in the long term, which means not to set a time limit for this support.**** Participants are received, according to their possibilities, at least once a month (see more if necessary), in order to help them carry out the proposed steps and to be in the dynamic of “BOOSTER SA EMPLOYMENT RESEARCH”.** **Each journey is adapted to each participant, in order to be able to find in the proposals made the answer to his needs.** **The following map path is proposed:** * **Home** * ** Situational diagnosis today** * **Social support with orientation to the competent services** * **Professional guidance** * **Validation of a professional project with immersion in business** * **Skilling training related to the Professional Project** * **Module of training for those who have not worked for several years in the profession for which they have not worked for several years. are trained** * **Module of professionalisation to enable a rise in qualification** * **T.R.E. Workshop (Employment Research Technology) comprising:** * **CV Workshop** * **CYBER BASE Workshop:** * **Employment Space Creation** * **On-line registration in the ETTs (Temporary Work Enterprise)** * **Navigation on the various job sites** * **Online CV learning.** * ** Motivation letter workshop** * **Workshop analysis of a job job offer** * **Self-esteem workshop (with enhancement of personal qualities and skills)** * **Workshop knowledge of the economic fabric** * ** Hiring interview workshop** * **A.I. Mission (Intermediate Association)** * **Supported contract: in order to accustom or rehabit the participant to stand up every day to go to work** * **Mission in ETTI (Temporary Employment Enterprise)** * **Meeting with employers** * **Participation in** * **Forum on alternance** * **Employment forum** * **Forum by industry** * **TTE Forum (Temporary Workplace)** **For participants registered under the Insertion Clause, working hours are offered to them, allowing them to be spotted by the company, to position themselves either for a CDD or a CDI.** **Everything is being implemented so that women can have the same chances of hiring as men, but we are still faced with certain realities, namely that building companies may have difficulty hiring women, due to the lack of amenities, separate changing rooms.**","**L’opération s’inscrit dans un accompagnement renforcé de demandeurs d’emploi dans le cadre du PLIE.**  **Le public visé pour cette action aura les critères suivants à l’entrée dans le PLIE :**    * **DELD de plus de 12 mois d’inscription à POLE EMPLOI**   * **Participant habitant en QPV (Quartier Prioritaire de la Ville)**   * **Jeune de moins de 26 ans sans diplôme**   * **Bénéficiaire du RSA**   * **DE reconnu TH si non suivi par CAP EMPLOI**  **Cet accompagnement est basé sur un échange et partage d’expérience et de relation de confiance. Etre pour le participant un catalyseur de son développement personnel et professionnel.**  **Nous n’avons pas pour objectif d’apporter des réponses toutes faites, mais au contraire d’aider le participant à développer ses propres ressources et solutions pour faire face aux problèmes auxquels il peut être confronté.**  **Quand une personne est depuis quelques temps sans activité, il peut arriver qu’elle se sente isolée et ne voit plus vers quoi ou qui se tourner. Nous pouvons être le phare qui lui permet de ne pas se sombrer et trouver la route pour son parcours professionnel en terre ferme.**  **Par ce coaching, permettre au participant de découvrir ses compétences et performances, grâce à l’amélioration des connaissances et l’optimisation des processus et des méthodes d’organisation et de contrôle.**  **Ne pas faire à sa place mais viser l’autonomie.**  **Lui permettre d’évoluer dans son projet :**    * **En fonction de l’économie locale**   * **De ses possibilités.**  **D’effectuer une immersion qui lui permettra de vivre la réalité du métier sur le terrain.**  **De mettre des outils nécessaires à la disposition du participant :**    * **PILOT’EMPLOI**   * **PARCOUREO**   * **SLILLPASS**   * **D’étudier la ou les fiche(s) METIER**  **qui confirmeront son projet professionnel.**  **L’objectif est bien de permettre au participant de mieux se situer dans son rôle actuel, de le rendre acteur de son parcours, et de valoriser son développement personnel et professionnel à long terme, ce qui sous entend, de ne pas mettre de limite de temps à cet accompagnement.**  **Les participants sont reçus, selon leurs possibilités, minimum une fois par mois (voir plus si besoin), afin de les aider à réaliser les démarches proposées et d’être dans la dynamique de « BOOSTER SA RECHERCHE D’EMPLOI ».**  **Chaque parcours est adapté à chaque participant, pour qu’il puisse trouver dans les propositions faites la réponse à ses besoins.**  **Le parcours à la carte suivant est proposé :**    * **Accueil**   * **Diagnostic de la situation aujourd’hui**   * **Accompagnement social avec orientation vers les services compétents**   * **Orientation professionnelle**   * **Validation d’un Projet Professionnel avec immersion en entreprise**   * **Formation qualifiante en rapport avec le Projet Professionnel**   * **Module de formation pour ceux qui n’auraient pas travaillé depuis plusieurs années dans le métier pour lequel ils sont formés**   * **Module de professionnalisation pour permettre une montée en qualification**   * **Atelier de T.R.E. (Technique de Recherche d’Emploi) comprenant :**     * **Atelier CV**     * **Atelier CYBER BASE :**       * **Création Espace Emploi**       * **Inscription en ligne dans les ETT (Entreprise de Travail Temporaire)**       * **Navigation sur les différents sites de l’emploi**       * **Apprentissage du CV en ligne.**     * **Atelier lettre de motivation**     * **Atelier analyse d’une offre d’emploi**     * **Atelier d’estime de soi (avec valorisation des qualités et compétences personnelles)**     * **Atelier connaissance du tissu économique**     * **Atelier d’entretien d’embauche**     * **Mission en A.I. (Association Intermédiaire)**     * **Contrat aidé : afin d’habituer ou réhabituer le participant à se lever chaque jour pour aller travailler**     * **Mission en ETTI (Entreprise de Travail Temporaire d’Insertion)**     * **Rencontre avec les employeurs**   * **Participation aux**     * **Forum sur l’alternance**     * **Forum de l’emploi**     * **Forum par branche d’activité**     * **Forum des ETT (Entreprise de Travail Temporaire)**  **Pour les participants inscrits dans le cadre de la Clause Insertion, des heures de travail en entreprise leurs sont proposées, ce qui leur permet d’être repéré par l’entreprise, de se positionner soit pour un CDD ou un CDI.**  **Tout est mis en œuvre pour que les femmes puissent avoir les mêmes chances d’embauche que les hommes, mais nous sommes quand même devant certaines réalités, à savoir que les entreprises du bâtiment peuvent avoir des difficultés à embaucher des femmes, du fait de l’absence de commodités, de vestiaires séparés.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840021","Event to promote the trades and skills of food processing until the marketing of gastronomic products of the territory.","Evènement de promotion des métiers et des compétences de la transformation alimentaire jusqu à la commercialisation des produits gastronomiques du territoire.","France",null,"12/03/2020","30/11/2021","50","105000","EUR","52500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760677",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation is an event to promote the trades and skills of food processing until the marketing of products. It will take place over two days at the beginning of 2021 and will be open to the general public and will specifically target high school students and their families, job seekers, prescribers in the broad sense (employment operators, national education psychologists, teachers and senior teachers of college and high school, training organisations). Addendum following the postponement of the date of the event on 11/12 October 2021 due to the domestic crisis.","L’opération est un évènement de promotion des métiers et des compétences de la transformation alimentaire jusqu à la commercialisation des produits. Il se tiendra sur deux jours au début de l année 2021, sera ouvert et destiné au grand public et ciblera spécifiquement les collégiens, lycéens et de leurs familles, les demandeurs d emplois, les prescripteurs au sens large (opérateurs de l emploi, psychologues de l éducation nationale, enseignants et professeurs principaux de collège et de lycée, organismes de formation). Avenant suite au report de la date de l’évènement les 11/12 octobre 2021 en raison de la crise sanaitaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697372","PAA HR support TPE","AAP Appui RH TPE","France",null,"01/09/2017","30/06/2020","79.8","395120","EUR","315305.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767074","4.0039882,-52.999998","120","Capacity building for all stakeholders delivering education, lifelong learning, training and employment and social policies, including through sectoral and territorial pacts to mobilise for reform at the national, regional and local levels","TO11","Efficient public administration","PO05","Europe closer to citizens","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The project is broken down into several separate actions:  1\\. Complete and materialise the mapping of the HR service offer available in Guyana, which was carried out in 2016 as part of the work to develop the action plan for HR support for TPEs;  2\\. Organise the referencing of HR service offers to companies in order to feed the documentation:    * business support resource centres (including consular chambers);   * the “enterprise in French Guiana” portal operated by Guyane development innovation (GDI) — part of the HR portal to be developed by the declination of the HR service offered in Guyana.  3\\. Help professionalise the “business” advisors of organisations contributing to the overall service offering in the field of human resources in Guyana to improve awareness and information provided to businesses.  4\\. Participate in the networking of institutional and private actors helping to enrich the provision of HR services to TPE-SMEs in Guyana.","Le projet se décompose en plusieurs actions distinctes:  1\\. Compléter et matérialiser la cartographie de l’offre de services RH disponible en Guyane qui a été réalisé en 2016 dans le cadre des travaux d’élaboration du plan d’actions en faveur de l’appui RH aux TPE ;  2\\. Organiser le référencement des offres de service RH aux entreprises afin d’alimenter la documentation :    * des centres de ressources des services d’appui aux entreprises (notamment des chambres consulaires) ;   * du portail « entreprendre en Guyane » opéré par Guyane développement innovation (GDI) - volet du portail RH à développer par la déclinaison de l’offre de service RH proposée en Guyane.  3\\. Aider à professionnaliser les conseillers « entreprises » des organismes contribuant à l’offre de service globale dans le domaine des ressources humaines en Guyane pour améliorer la sensibilisation et l’information servie aux entreprises.  4\\. Participer à la mise en réseau des acteurs institutionnels et privés contribuant à enrichir l’offre de services RH aux TPE-PME en Guyane."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841785","ERDF Action Programme 2021","Programme d actions FEDER 2021","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","100","6809998","EUR","6809998",null,null,"075","Development and promotion of commercial tourism services in or for SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The association carries out actions aimed at creating favourable conditions for the resumption of tourism activity through digital evolution and the strategy of maintaining the visibility of Destination Réunion on the French market.","L association réalise des actions visant à créer les conditions favorables à la reprise de l’activité touristique par l’évolution digitale et la stratégie de maintenir la visibilité de la Destination Réunion sur le Marché Français."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700134","Vesancy-Versoix Corridor Contract — Action 20: Maintaining unwooded meadows still on the lower mountains — Tranche 2016","Contrat corridors Vesancy-Versoix – Action 20 : Maintenir non boisées les prairies existant encore sur les bas-monts – Tranche 2016","France",null,"10/06/2016","31/03/2017","80","16700","EUR","13360","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773227",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Vesancy-Versoix Corridor Contract — Action 20: Maintain unwooded meadows still on the lower mountains — Tranche 2016. This grant application follows the completion of the management notices on the territory in 2015, which was the subject of a previous ERDF funding. The 2016 tranche of Action 20 concerns the implementation of the management plans for the municipality of Vesancy: vegetation management and the commune of Echenevex: laying the fence.","Contrat corridors Vesancy-Versoix – Action 20 : Maintenir non boisées les prairies existant encore sur les bas-monts – Tranche 2016. Cette demande de subvention fait suite à la réalisation des notices de gestion sur le territoire en 2015, objet d’un précédent financement FEDER. La tranche 2016 de l’action 20 porte sur la mise en oeuvre des plans de gestion sur la commune de Vesancy : gestion de la végétation et sur la commune d’Echenevex : pose de clôture."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840053","Thermal rehabilitation of 20 collective housing units: “Defense-Champsuit” building – 21000 DIJON","Réhabilitation thermique de 20 logements collectifs : Immeuble \"Défense-Champmaillot\" - 21000 DIJON","France",null,"01/07/2018","15/10/2021","26.28","266335.16","EUR","70000",null,"47.3215806,5.0414701","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Thermal rehabilitation of the 20 dwellings of the Residence “Defense – Champsmaillot”. The renovation aims to reach the BBC level Renovation by: — the improvement of the heating system – the insulation from the exterior of the facades – the insulation of attic and cellar ceilings – the replacement of exterior joinery and blade doors – the installation of hygro-adjustable ventilation","Réhabilitation thermique des 20 logements de la Résidence \"Défense - Champmaillot\". La rénovation vise l atteinte du niveau BBC Rénovation par : - l amélioration du système de chauffage - l isolation par l extérieur des façades - l isolation des combles et des plafonds de caves - le remplacement des menuiseries extérieures et des portes palières - la mise en place d une ventilation hygroréglable"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681908","ERDF — CNRS — API","FEDER - CNRS - API","France","14052",null,"30/01/2023","60.6","561041.7","EUR","340000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763023","49.2002703,-0.3492671","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Calvados","FRD11","2014-2020","Over the past twenty years, the production of pharmaceutical intermediates or active ingredients — mostly in the public domain — has been largely relocated to Asian countries due to cost factors linked to the batch production of these compounds. In fact, the use of batch reactors means that in order to produce morereactors with greater capacity, and therefore very high investment costs, leading to the dismantling of the pharmaceutical production tool in France and Europe. However, today there is an alternative to this production: portable flow reactors. Where conventional batch production requires very large installations, flow synthesis uses a production tool of the size of a household appliance. This “miniature factory” is both modular and mobile, allowing different pharmaceutical principles to be prepared on different sites according to local needs. In addition, such systems provide an innovative link between chemical synthesis and the design of stand-alone plants. While flow chemical synthesis is booming on the international stage (MIT,Cambridge, Graz, Montreal and Kyoto), it still lacks visibility in France. It is in this context that the laboratory COBRA UMR 6014 has established itself as the emerging national actor, and today wishes to use the expertise of its teams to initiate in the Normandy Region an ambitious research programme dedicated to the pharmaceutical independence of the Normandy territory and transposable at national level: the ‘Pharmaceutical and Industrial Autonomy’ project (API).","Au cours de ces vingt dernières années, la production d’intermédiaires ou de principesactifs pharmaceutiques - pour la plupart tombés dans le domaine public - a été trèsmajoritairement délocalisée dans des pays d’Asie pour des raisons de coût de revientintrinsèquement liés au mode de production en batch de ces composés. En effet,l’utilisation de réacteurs batch signifie que pour produire plus il faut nécessairementdes réacteurs de plus grande capacité, et donc des coûts d’investissement très élevés,conduisant au démantèlement de l’outil de production pharmaceutique en France eten Europe. Pourtant il existe aujourd’hui une alternative à cette production en batch :les réacteurs portatifs en flux. Là où la production classique batch nécessite desinstallations de très grande taille, la synthèse en flux utilise un outil de production dela taille d’un appareil électroménager. Cette « usine miniature » est à la foismodulable et mobile permettant de préparer différents principes pharmaceutiquessur différents sites en fonction des besoins locaux. De plus de tels systèmes offrent unlien novateur entre la synthèse chimique et la conception d’usines autonomes. Alorsque la synthèse chimique en flux est en plein essor sur la scène internationale (MIT,Cambridge, Graz, Montréal et Kyoto), elle manque encore de visibilité en France. C’estdans ce contexte que le laboratoire COBRA UMR 6014 s’est imposé comme l’acteurnational émergent, et souhaite aujourd’hui utiliser l’expertise de ses équipes pourinitier en Région Normandie un programme de recherche ambitieux dédié àl’indépendance pharmaceutique du territoire normand et transposable à l’échellenationale : le projet ‘Autonomie Pharmaceutique et Industrielle’ (API)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689652","2016 — Animation and management of the inclusion clause in public procurement","2016 - Animation et gestion de la Clause d'insertion dans les marchés publics","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","55181.72","EUR","55181.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764000",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of this project is to provide the territory with a one-stop shop Clause of integration at the service of developers, companies, SIAEs, training organisations and the public. The aim will be to increase the number of integration pathways quantitatively and qualitatively, to propose career stages and professional integration within the companies in the territory. Make public procurement a real lever for local employment. This project mobilises employers to hire people who have completed a career pathway (CUI, CAE, integration site, individual support, etc.). The mobilisation of employers will be based on appropriate methods for identifying voluntary and/or successful employers and under the obligation to implement the inclusion clauses; on steps to work together the needs of the company and the skills of the future employee; the aim of this project is to develop social clauses in public contracts, as the more contractors will integrate these clauses into the contracts, the greater the number of hours offered to the target audience. The aim will be to foster relations and rapprochement between SIAEs and businesses in the market sector in order to facilitate the return to employment of people in this sector and to know about the recruitment projects of companies and the specificities of the yards.","Ce projet vise à doter le territoire d’un guichet unique Clause d’insertion au service des maîtres d’ouvrage, des entreprises, des SIAE, des organismes de formation et des publics. Il s'agira d'augmenter quantitativement et qualitativement le nombre de parcours d’insertion, de proposer des étapes de parcours et une insertion professionnelle au sein des entreprises du territoire. Faire de la commande publique un véritable levier pour l’emploi local. Ce projet mobilise les employeurs afin qu'ils embauchent des personnes ayant effectué un parcours d’insertion professionnelle (CUI, CAE, chantier d'insertion, accompagnement individuel....). La mobilisation des employeurs s'appuiera sur des méthodes adaptées pour identifier les employeurs volontaires et/ou attributaires des marchés et dans l’obligation de l’exécution des clauses d’insertion ; sur des démarches visant à travailler conjointement les besoins de l’entreprise et les compétences du futur salarié ; ce projet vise à développer les clauses sociales dans les marchés publics car plus les maîtres d’ouvrage intégreront ces clauses dans les marchés, plus grand sera le nombre d’heures d’insertion proposé au public ciblé. Il s'agira de favoriser les relations et le rapprochement entre les SIAE et les entreprises du secteur marchand pour faciliter le retour à l’emploi des personnes dans ce secteur et connaître les projets de recrutement des entreprises et les spécificités des chantiers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698700","Regional vocational training programme — Tertiary Haute-Saône","Programme régional de formation professionnelle - Tertiaire Haute-Saône","France",null,"01/01/2017","31/07/2018","50","149917","EUR","74958.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772052",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Burgundy Franche-Comté Region, thanks to its competence in the field of vocational training, implements a regional public service for vocational training (SPRF) which offers jobseekers the opportunity to take a qualifying training aimed at improving their employability.  This dossier concerns qualification training at level V preparing for occupations in the tertiary sector on the Haute-Saône territorial platform.","La Région Bourgogne Franche-Comté, de par sa compétence dans le domaine de la formation professionnelle, met en œuvre un service public régional de la formation professionnelle (SPRF) qui offre aux demandeurs d'emploi la possibilité de suivre une formation qualifiante visant à améliorer leur employabilité.  Le présent dossier concerne les formations qualifiantes de niveau V préparant à des métiers relevant du secteur tertiaire sur la plateforme territoriale de la Haute-Saône."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680930","2015 — UBLEAM — INVISIO — EASYNOV 2015 “FACTORY OF THE FUTURE”","2015 - UBLEAM - INVISIO - EASYNOV 2015 \"USINE DU FUTUR\"","France",null,"15/06/2015","15/12/2017","59.45","310365.85","EUR","184500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768453","43.5292828,1.5299721","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Development of interfaces in augmented reality. Ubleam is a project leader.","Développement d'interfaces en réalité augmentée. UBLEAM est porteur de projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689595","Support for jobseekers in the territory of Plaine Commune","Accompagnement des demandeurs d'emploi du territoire de Plaine Commune","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","50","3316887","EUR","1658443.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760038",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project is divided into two actions aimed at facilitating the return to employment or training of participants.    * _**intermediation towards employment**_ Building on the experience gained in recent years and in continuity with it, Plaine Commune wishes to:    * accompany jobseekers to respond to job offers and training offered locally * continue the implementation of the insertion clause (intervention with contracting authorities and companies) in order to receive job offers adapted to the accompanied participants * continue support for local recruitment, especially for companies that have signed the Charter Entreprise Territoire * allow the immersion in companies and the job placement of participants through the setting up of activities to discover jobs such as school or CIPI * strengthen the quality work with employers and employment/integration partners for optimal efficiency of the scheme.  This accompaniment is carried out by a team of mission officers covering all the cities of the territory. They work locally with jobseekers, businesses and prescribers to gain a better understanding of job opportunities in the territory.  A coordinator, on a territory-wide basis, identifies charters and projects, informs stakeholders and partners, supports the implementation of the inclusion clauses, coordinates the network of staff members and manages cross-cutting projects.    * _** supporting jobseekers in the use of digital tools for the purpose of employment**_ The objective of the proposed project is to support and professionalise users in the use of digital tools to facilitate their access to employment or training.   The project consists of supporting users of cyber-bases in their career path through digital tools. This translates into:    * Accompaniment in learning the use of digital tools in the context of a job search, training... (creation of a mailbox, profiles on professional social networks, etc.) * Support in accessing rights and dematerialised information (poleemploi.fr services, job offers, regional and departmental training facilities...) but also support for the use of specialised documentation (specialised press, job cards...) * An orientation towards employment structures/integration of common law (public employment service, city of trades, CIDJ... ) and/or towards associative structures according to the characteristics of the users * Support in the drafting of CVs and letters of motivation","Le projet se décompose en 2 actions qui ont pour but de faciliter le retour à l'emploi ou à la formation des participants.    * _**Intermédiation vers l'emploi**_  Capitalisant sur l'expérience acquise ces dernières années et en continuité avec celle-ci, Plaine Commune souhaite :    * accompagner les demandeurs d'emploi pour répondre aux offres d'emploi et de formation proposées localement   * poursuivre la mise en œuvre de la clause d'insertion (intervention auprès des maîtrises d'ouvrage et des entreprises) afin de réceptionner des offres d'emploi adaptées aux participants accompagnés   * poursuivre l'appui au recrutement local, notamment pour les entreprises ayant signés la Charte Entreprise Territoire   * permettre l'immersion en entreprises et la mise en situation professionnelle des participants à travers le montage d'actions de découverte des métiers de type chantiers écoles ou CIPI   * renforcer le travail qualitatif avec les employeurs et les partenaires emploi/insertion pour une efficacité optimale du dispositif.  Cet accompagnement est réalisé par une équipe de chargés de mission qui couvre toutes les villes du territoire. Ils interviennent localement auprès des demandeurs d'emploi, des entreprises et des prescripteurs pour une meilleure connaissance des opportunités d'emploi sur le territoire.  Un animateur coordinateur, à l'échelle du territoire, recense les chartes et les projets, informe les acteurs et partenaires, appuie la mise en oeuvre des clauses d'insertion, coordonne le réseau des chargés de mission et gère les chantiers transversaux.    * _**Accompagnement des demandeurs d'emploi dans l'utilisation des outils numériques à des fins d'insertion professionnelle**_  L'objectif du projet proposé est l'accompagnement et la professionnalisation des usagers dans l'utilisation des outils numériques pour faciliter leur accès à l'emploi ou à la formation.   Le projet consiste en accompagnement des usagers des cyber-bases dans leur parcours d'insertion professionnelle via les outils numériques. Cela se traduit par :    * Un accompagnement dans l’apprentissage de l’utilisation des outils numériques dans le cadre d’une recherche d’emploi, de formation … (création d'une boîte mail, de profils sur les réseaux sociaux professionnels, etc.)   * Un accompagnement dans l’accès aux droits et à l’information dématérialisée (services de poleemploi.fr, offre d’emploi, dispositifs de formation régionaux et départementaux…) mais aussi appui à l’utilisation de la documentation spécialisée (Presse spécialisée, fiches métiers…)   * Une orientation vers les structures emploi/insertion de droit commun (service public de l'emploi, cité des métiers, CIDJ... ) et/ou vers des structures associatives en fonction des caractéristiques des usagers   * Un accompagnement dans la rédaction des CVs et lettres de motivation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q153429","Phase 2 of the reconversion of the eco-district of the Alouettes in Bruay-La-Buissière","Phase 2 de la reconversion de l'écoquartier des Alouettes à Bruay-La-Buissière","France",null,"28/12/2016","30/12/2020","63.53","3410781.03","EUR","2166719","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772616","50.4821963,2.5461922","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The project consists of the conversion of an industrial wasteland through the development of public spaces to connect the eco-neighbourhood to the rest of the city. In the long term, it envisages the creation of a diversified supply of local housing, shops and services. In addition to this project, it is planned to set up a bus with a high level of service which will allow to declave this area.","Le projet consiste en la reconversion d'une friche industrielle par l'aménagement d'espaces publics en vue de connecter l'éco-quartier au reste de la ville. Il prévoit à terme la création d'une offre diversifiée de logements, de commerces et de services de proximité. En complément de ce projet, il est prévu la mise en place d'un Bus à Haut Niveau de Service qui permettra de désenclaver ce quartier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671298","Mobility Platform","Plateforme Mobilité","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","59317.72","EUR","59317.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760204",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our wish is to offer a comprehensive multi-service mobility platform service to the different actors of employment and target audiences, in partnership with the mobility actors already existing in the territory:  _The rental of two wheels_: 2 wheels for employment and service of the CCPL _Car Rental without Permit_: CCPL Service _Car Rental_: Daddy Charlie _The permanent construction site Rehabilitation of cycles to the Ulis_: Studies and Buildings IDF _The provision of Free Navettes_ in municipalities of the agglomeration community of Europ' Essonne.  Asset PLIE wants to set up a vacation contract as of May 2015, with an expert on this topic.  It will be able to concentrate the project development missions, and an immediate contribution of mobility skills (more efficient cost management) for prescribing actors/partners and target audiences.  • Meetings with all those involved in mobility/transport in the Northwest Territories 91. Strengthen relations with the transport services of agglomerations, public transport companies in the territory in particular, in order to communicate on the actions proposed by the mobility platform Atouplie.  • Establishment of a functioning process between the platform and the mobility stakeholders. (Single link sheet system, common practices to calibrate in order to best evaluate the project at the end of the year. Partnership agreement...). The objective is to make the work of each individual sustainable and to help their development, by better coordination of stakeholders • Harvesting and centralisation of all transport/mobility information in the territory with the creation of communication/training tools and materials available to beneficiaries and prescribing partners.  • Also propose a physical reception of the participant by the mobility adviser, after guidance from the prescriber (link sheet to be created) on the premises of the PLIE or directly with the partner structures.  This platform will first have to meet the needs of target audiences and employment partners in the territory. They must be able to quickly know the overall offer of mobility in their area of action, in order to offer a first response or mobility solution to the public in difficulty.  The main actions and modalities of implementation are as follows:    * Make it possible to have a single mobility reference able to assess the mobility needs of people oriented by those involved in social inclusion and employment, and for whom a mobility issue has been identified, * Facilitate information on access to mobility.   * Direct PLIE participants, in agreement with the prescriber, towards mobility training and/or a service to provide material resources, * Build and federate a homogeneous offer of services in the territory, building on structures which have already put in place mobility support measures (renting of cars, training in cycling, sociolinguistic workshops dedicated to mobility social garages, etc.).   * Continue the implementation of co-financing of driving licences with identified driving partners engaged on the platform project.   * Agree on the rental of two-wheelers/cars.   * Set up an intensive driving licence session.   * Provide assistance for the purchase of transport tickets (complement common law) * Conduct a reflection on the setting up of Mobility-sociolinguistic workshops.   * Continue work with the technical committee mobilised on the topic.","Notre souhait est de proposer un service global de type plateforme Mobilité multiservices aux différents acteurs de l’emploi et des publics cibles, en partenariat avec les acteurs de la mobilité déjà existants sur le territoire :  _La location de deux roues_ : 2 roues pour l’emploi et le service de la CCPL  _La location de voiture sans permis_ : Service de la CCPL  _La location de voiture_ : Papa Charlie  _Le chantier permanent Remise en état de cycles aux Ulis_ : Etudes et Chantiers IDF  _La mise à disposition de Navettes Gratuites_ dans des communes de la communauté d’agglomération de Europ’ Essonne.  Atout PLIE souhaite mettre en place un contrat de vacation dès le mois de Mai 2015, avec un expert de cette thématique.  Il pourra concentrer les missions de développement de projet, et un apport immédiat de compétence mobilité (gestion plus efficace des coûts) pour les acteurs/ partenaires prescripteurs et des publics cibles.  • Rencontres avec l’ensemble des acteurs de la mobilité / transport du territoire Nord-Ouest 91. Renforcer les relations avec les services transports des agglomérations, les entreprises de transports en commun du territoire notamment, afin de communiquer sur les actions proposées par la plateforme mobilité Atouplie.  • Mise en place d’un processus de fonctionnement entre la plateforme et les acteurs de la mobilité. (Système de fiche de liaison unique, pratiques communes à caler afin d’évaluer au mieux le projet en fin d’année. Conventionnement de partenariat...). Objectif de pérenniser ainsi le travail de chacun et aider à leur développement, par une meilleure coordination des acteurs  • Récolte et centralisation de l’ensemble de l’information transport / mobilité du territoire avec création d’outils et supports de communication / formation à disposition des bénéficiaires et partenaires prescripteurs.  • Proposer également un accueil physique du participant par le conseiller mobilité, après orientation du prescripteur (fiche de liaison à créer) dans les locaux du PLIE ou directement auprès des structures partenaires.  Cette plateforme devra répondre dans un premier temps aux besoins des publics cibles, et des partenaires de l’emploi du territoire. Ces derniers doivent pouvoir connaitre rapidement l’offre globale de mobilité sur leur territoire d’action, afin de proposer une première réponse ou solution de mobilité au public en difficulté.  Les principales actions et modalités de mises en oeuvre sont les suivantes :    * Permettre d’avoir un référent unique mobilité en capacité d’évaluer les besoins de mobilité des personnes orientées par les acteurs de l’insertion sociale et de l’emploi, et pour lesquelles une problématique liée à la mobilité a été identifiée,   * Faciliter l’information sur l’accès mobilité.   * Orienter les participants PLIE, en accord avec le prescripteur, vers une formation à la mobilité et/ou vers un service de mise à disposition de moyens matériels,   * Construire et fédérer une offre de services homogène sur le territoire, en s’appuyant sur des structures ayant déjà mis en place des actions d’aide à la mobilité (location de voitures, formation à la pratique du vélo, ateliers sociolinguistiques dédiés à la mobilité garage social, etc.).   * Poursuivre la mise en place de cofinancements de permis de conduire avec des partenaires auto-école identifiés engagés sur le projet de plateforme.   * Conventionner sur de la location de deux-roues /voitures.   * Mettre en place une session de permis de conduire intensif.   * Constituer une aide à l’achat de titres de transport (complément droit commun)   * Réaliser une réflexion sur la mise en place d'ateliers Mobilité-sociolinguistiques.   * Poursuivre le travail avec le comité technique mobilisé sur la thématique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703885","From diploma to employment","Du diplôme à l'emploi","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","39.34","379979.52","EUR","149483.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760315","49.0527528,2.0388736","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","**The action “from diploma to employment” aims to pool the resources required to accompany a qualified public but in difficulty to enter the labour market.** A combination of several types of resources is envisaged to produce maximum synergies and results. The human dimension is at the heart of the Local Mission’s approach, and it is the only way to “remobilise” young people who are discouraged by a heavy context (conjucture, discrimination, duration of inactivity, persistent learning or psychological difficulties).  At the heart of the action, an experienced project manager will be responsible for accompanying graduates to mobilise the resources that meet their expectations and above all their needs. **After a systematic phase of reception and diagnosis of each situation**, each young person will alternate individual and collective phases to maximise their access to employment. Individual interviews with the Project Manager or the volunteers of the WEC association (linked to its sponsorship network) will allow the maximum individualisation of the relationship and individualisation of the proposals.** **The support, already tested for 2 years, will be multimodal** with **a priority to responsiveness and flexibility** of the responses given to each. Tailor-made is a major key to influencing trajectories. **The accompaniment will be hybrid** with _presenciel_ (interviews, workshops or training) to motivate, frame and interact. The _distantial_ allowing to regulate, quickly unblock a situation, reassure or finalise an action (telephone, emails, SMS, Linkedin, Skype, Facebook, Messenger, Acrobat Reader DC, Slack, Mindomo...) Following the experimentation phase of accompaniment of young graduates within the Local Mission, the collaborative approach will be at the heart of the process of access or return to employment. **Active pedagogy and digital tools now enable the pooling and capitalisation of resources for information flow, emulation and success.** The _Slack_ application, at the top of collaborative platforms, will support the sharing and provision of reliable tools and information for the participants of the action. **A team** _Slack_ **is being tested since the end of 2017 in connection with the launch of a weekly Young Graduate Club.**","**L'action «du diplôme à l’emploi » vise à fédérer les ressources exigées pour accompagner un public qualifié mais en difficulté pour intégrer le marché de l’emploi.** Une combinaison entre plusieurs types de ressources est envisagée pour produire un maximum de synergies et de résultats. La dimension humaine est au cœur de la démarche de la Mission Locale, elle seule permet véritablement de « remobiliser » des jeunes découragés par un contexte pesant (conjoncture, discriminations, durée d’inactivité, difficultés d’apprentissages ou psychologiques persistantes).  Au cœur de l’action, un chef de projet expérimenté sera chargé d’accompagner les diplômés pour mobiliser les ressources répondant à leurs attentes et surtout leurs besoins. **Après une phase systématique d’accueil et de diagnostic de chaque situation** , chaque jeune alternera des phases individuelles et collectives pour accélérer au maximum son accès à l’emploi. Les entretiens individuels avec le Chef de Projet ou les bénévoles de l’association AVEC (liés à son réseau de parrainage) permettront de **personnaliser au maximum la relation et d’individualiser les propositions.**  **L’accompagnement, déjà testé pendant 2 ans sera multimodal** avec **une priorité à la réactivité et à la souplesse** des réponses apportées à chacun. Le « sur-mesure » est une clé majeure pour influencer les trajectoires. **L’accompagnement sera hybride** avec du _présenciel_ (entretiens, ateliers ou formations) pour motiver, cadrer et interagir. Le _distantiel_ permettant de réguler, de débloquer rapidement une situation, de rassurer ou de finaliser une action (Téléphone, mails, SMS, Linkedin, Skype, Facebook, Messenger, Acrobat Reader DC, Slack, Mindomo…)  Suite à la phase d’expérimentation de l’accompagnement des jeunes diplômés au sein de la Mission Locale la démarche collaborative s'inscrira au cœur du processus d’accès ou de retour à l’emploi. **La pédagogie active et les outils numériques permettent à présent de mutualiser et de capitaliser les ressources favorisant la circulation de l’information, l’émulation et le succès.** L’application _Slack_ , en tête des plateformes collaboratives permettra de soutenir le partage et la mise à disposition d’outils et d’informations fiables pour les participants de l’action. **Une équipe** _Slack_ **est en cours d’expérimentation depuis fin 2017 en lien avec le lancement d’un club Jeunes diplômés hebdomadaire.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678404","Professionalisation related to the craftsmanship trades","Action de professionnalisation liée aux métiers de la confection","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","18.53","134915.53","EUR","24999.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767670","50.12752645,3.8865860975886","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","Before detailing the stages of employee progress within this action, it is necessary to review the technical content of the action and the reasons why we chose to integrate a garment workshop within the Groupement A.P.I. First of all, this action is complementary to our activities of animation and promotion of Ardenese heritage. The production of period costumes (Centennial of the Great War/medeval costumes, puppets, masks for festival) allows us to highlight activities already existing within the Groupement. Tourism requires products to be put on sale, costumes to raise promoted sites or organised festivals or weekends.  Moreover, these garment-making activities make it possible to envisage the reception of another audience within the Groupement A.P.I., and in particular, a more feminine audience that could be discarded by tasks deemed too physical or male on our other activities, particularly in green spaces or masonry.  The craftsmanship trades require creativity, imagination but also precision, compliance with nomenclature rules, compliance with delivery times. They also open beneficiaries to areas of interest that are sometimes unknown to them.  They are a perfect complement to those who wish to work in the clothing trade or in animation.  Finally, this activity support allows employees to regain confidence in their ability to work when they visualise the results of their work during our animations or those in which we participated.  At the material level, we have invested in sewing machines, overjet machines, cutting table and press-button stamping machine that allow us to meet the technical needs of the trade.  We want to make full use of the capacity of the G.E.S. to respond effectively to the project:    * **reception and evaluation**: In the welcome module, the first step for new entrants to A.P.I., beneficiaries are subject to a simple set of tests to assess each other’s potential. Emphasis will be placed on finding the barriers and qualities of beneficiaries to fully integrate into the action.    * **theoretical training**: the beneficiary employees must first be made aware of the action taken and then trained in it. A.P.I. Formation, “girl association” of Groupement d’économie Solidaire will be the ramp for access to crafts related to garments. With the help of our trainer, the socio-professional assistant and technicians, we will train beneficiaries in craftsmanship and develop the required qualities.    * **practical training**: Within the teams, the technical framework for integration, depending on the evaluations of the beneficiaries, will apply theoretical learning. Through the production of works within the workshop, employees will develop craftsmanship skills enabling them to meet the requirements of quality and precision required by these activities, whether carried out in industry or in commerce.","Avant de détailler les étapes de progression des salariés au sein de cette action, il convient de revenir sur le contenu technique de celle-ci et les raisons pour lesquelles nous avons choisi d'intégrer un atelier de confection au sein du Groupement A.P.I.  Tout d'abord, cette action revêt un caractère complémentaire à nos activités d'animation et de promotion du patrimoine ardennais. La réalisation de costumes d'époque (Centenaire de la Grande Guerre / costumes médiévaux, marionnettes, masques pour festival) nous permet de valoriser des activités déjà existantes au sein du Groupement. Le tourisme nécessite des produits à mettre en vente, des costumes pour relever les sites promus ou les festivals ou week-ends animation organisée.  Par ailleurs, ces activités de confection permettent d'envisager l'accueil d'un autre public au sein du Groupement A.P.I., et notamment, un public plus féminin qui pourrait être rebuté par des tâches jugées trop physiques ou masculines sur nos autres activités notamment en espaces verts ou en maçonnerie.  Les métiers de la confection requièrent de la créativité, de l'imagination mais aussi de la précision, du respect des règles de nomenclature, du respect des délais de livraison. Ils ouvrent également les bénéficiaires vers des centres d'intérêts qui leur sont parfois inconnus.  Ils forment un parfait complément à ceux qui souhaitent travailler dans le commerce vestimentaire ou encore dans l'animation.  Enfin, ce support d'activité permet aux salariés de reprendre confiance en leur capacité de travail lorsqu'ils visualisent le résultat de leur travail lors de nos animations ou de celles auxquelles nous avons participé.  Au niveau matériel, nous avons investi dans des machines à coudre, surjeteuse, table de coupe et emboutisseuse à bouton pression qui nous permettent de répondre aux besoins techniques du métier.  Nous souhaitons utiliser pleinement la capacité du G.E.S. pour répondre efficacement au projet :    * **Accueil et évaluation** : Lors du module d'accueil, étape première pour les nouveaux entrants au sein d'A.P.I., les bénéficiaires font l'objet d'une batterie de tests simples permettant d'évaluer le potentiel de chacun. Un accent sera mis sur la recherche des freins et des qualités des bénéficiaires pour s'intégrer pleinement dans l'action.    * **Formation théorique** : les salariés bénéficiaires devront être tout d'abord sensibilisés à l'action menée puis formés à celle-ci. A.P.I. Formation, \"association fille\" du Groupement d'Économie Solidaire sera la rampe d'accès aux métiers liés à la confection. À l'aide de notre formateur, de l'assistante socio-professionnelle et des techniciens, nous formerons les bénéficiaires aux métiers liés à la confection et développerons les qualités requises.    * **Formation pratique** : Au sein des équipes, l'encadrant technique d'insertion, fonction des évaluations des bénéficiaires, mettra en application les apprentissages théoriques. Par la réalisation d'ouvrages au sein de l'atelier, les salariés développeront des compétences en confection leur permettant de répondre aux exigences de qualité et de précision que requièrent ces activités, qu'elles soient pratiquées au sein de l'industrie ou du commerce."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837298","Chateau de la Morinière, Installation of two 80 KW (160 KW) wood plate boilers, networks and associated transmitters as part of the COT EnR","Chateau de la Morinière, Installation de deux chaudières plaquettes bois de 80KW (160KW), réseaux et émetteurs associés dans le cadre du COT EnR","France",null,"18/09/2019","30/05/2023","36.25","303354","EUR","109979.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827626","47.4121011,1.6081026","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","The purpose of the operation is to install a central boiler room that uses the energy of locally produced wood platelets. The project includes the installation of two 80 KW boilers, for a total of 160 kW, a distribution network of approximately 400 metres to supply the buildings, and the installation of transmitters associated with the restoration of Château de la Morinière.","L’opération vise à installer une chaufferie centralisée fonctionnant à l’énergie de bois plaquettes forestières produits localement. Le projet comprend l’installation de deux chaudières de 80KW, pour un total de 160 kW, d’un réseau de distribution d’environ 400 mètres permettant d’alimenter les bâtiments, et de l’installation des émetteurs associés à la restauration du Château de la Morinière."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693798","Social and professional support for employees in integration on an ARU site","Accompagnement social et professionnel des salariés en insertion sur un chantier de l'ARU","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","52.54","83568.16","EUR","43906.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760304","45.6586325,0.1608784","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente","FRI31","2014-2020","Our project is based on the Atelier Chantier d’Insertion Agro-environmental and is presented under the following 2 actions:   1. _the direct employment of people, with various learnings of the more general working conditions_ (respect of timetables, respect of instructions, concepts of production), production gestures specific to the field of activity of teamwork, the relationship with others,...   2. _a close socio-professional support_ of employees recruited on the site, to help them consolidate their professional project, to help them lift their barriers to employment,... and a relationship with companies and the economic world: to promote access to direct employment for employees leaving the site, to encourage job placement and/or to validate the project, to create bridges between integration and the business world and to facilitate the development of support activities for construction sites.","Notre projet s'appuie sur l'Atelier Chantier d'Insertion Agro-environnemental et se présente sous les 2 actions suivantes :   1. _la mise à l'emploi directe des personnes, avec divers apprentissages des conditions plus générales de travail_ (respect des horaires, respect des consignes, notions de production), des gestes de production spécifique au domaine d'activité du travail en équipe, de la relation aux autres,...   2. _un accompagnement socio-professionnel rapproché_ des salariés recrutés sur le chantiers, pour les aider dans le consolidation de leur projet professionnel, pour les aider à lever leurs freins à l'emploi,... et un travail de relation avec les entreprises et le monde économique : pour favoriser l'accès à l'emploi direct des salariés en sortie de chantier, pour favoriser les mises en situation professionnelles et/ou valider le projet, pour créer des ponts entre l'insertion et le monde de l'entreprise et faciliter le développement des activités support des chantiers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705856","Socio-professional support for people in difficulty and job search","Accompagnement socioprofessionnel de personnes en difficulté et en recherche d'emploi","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","26.2","78741.79","EUR","20630.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766145",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The La Repasserie integration workshop allows the establishment of social and professional support for employees seeking employment solutions.  Organised by team on a 10-hour opening range, 11.70 FTEs (about 27 people) were working on weeks of 20:00 to iron on 8 tables, the clean linen deposited by private individuals on the drive in or through relay points or company conciergeries.  The support of the European Social Fund, in addition to the assistance of the State and the Departmental Council of the Somme, allows the association to organise an accompaniment of the employee in his individual problems, and to object to professional approaches (orientation, training, projects?) in connection with a network of active partners.  Contacts with external social referents are essential in order to determine the type of support, the necessary guidelines and the follow-up approach in collaboration throughout the course in a spirit of cooperation, the fusion of information and optimisation of the support provided (PLIE, Sector Social Assistant, Pôle Emploi, mlife, Refentents CHRS, etc.) An individualised social follow-up is set up in the context of meetings and interviews. All personal difficulties (child care, finance, family, housing, addiction, health, constraints?) are mentioned. The barriers to employment are significant for the public met and steps are being taken.  Of course, the employee remains involved in the actions carried out throughout his or her career. Unavoidable is this question: \"What steps will everyone take for their project? On the other hand, the end of the integration path is explicit from the very first steps of employees in the structure. It is addressed through objectives in terms of skills, access to sustainable employment (professional project) and access to personal projects. Thus, if the know-how is mentioned, the association works with the employee on his skills in terms of “knowledge”, personal presentation, individual negotiation, and service offering, to go towards “knowing to become”.  With the support of the European Social Fund, social support technicians have further developed their work around the emergence of the professional project. Guidance is essential, knowing and developing your necessary “knowledge” but also preparing for a return to controlled employment in terms of the articulation of one’s personal and working life (organising one’s time, identifying the time amplitudes necessary for a return to work, managing childcare, working mobility, considering training, etc.).  Workshop work also makes it possible to verify the knowledge being, especially as regards teamwork.  Moreover, the end of the course in the workshop will systematically be a moment of creation and feeding of the personal spaces of Pôle Emploi, curriculum vitae, etc. The workshop has to monitor and optimise the traceability of collective and individual actions undertaken, a tool for IT management. From the application to the end of the integration pathway, the follow-up is transcribed together with all external contacts and exchanges. Diagnostic sheets will be fed and transferred to the partners in accordance with the person’s follow-up.","L'atelier d'insertion La Repasserie permet la mise en place d'un accompagnement social et professionnel pour des salariés en recherche de solution d'emploi.  Organisé par équipe sur une amplitude horaire d'ouverture de 10 heures, 11.70 ETP (environ 27 personnes) se relaient sur des semaines de 20h00 de travail pour repasser sur 8 tables, le linge propre déposé par des particuliers sur le drive in ou par le biais de points relais ou de conciergeries d'entreprises.  Le soutien du Fonds Social Européen, en additionalité à l'aide de l'Etat et du Conseil Départemental de la Somme, permet à l'association d'organiser un accompagnement du salarié dans ses problématiques individuelles, et de l'objectiver sur des démarches professionnelles (orientation, formation, projets?) en lien avec un réseau de partenaires actifs.  Les contacts avec les référents sociaux externes sont essentiels pour déterminer le type d'accompagnement, les orientations nécessaires et la démarche de suivi en collaboration tout le long du parcours dans un esprit de coopération, de fusion des informations et d'optimisation de l'accompagnement réalisé (PLIE, Assistante sociale de secteur, Pôle Emploi, MLIFE, Référents CHRS, etc)  Un suivi social individualisé est mis en place dans le cadre de rencontres et d'entretiens. Sont évoqués l'ensemble des difficultés personnelles (garde des enfants, finance, famille, logement, dépendance, santé, contraintes?). Les freins à l'emploi sont conséquents pour le public rencontré et des démarches sont engagées.  Bien entendu, le salarié reste acteur des actions réalisées tout au long de son parcours. Incontournable est cette question :« quels sont les pas que chacun va faire pour son projet ? »  Par ailleurs, la fin du parcours d'insertion est explicite dès les premiers pas des salariés dans la structure. Elle est abordée par le biais d'objectifs en terme de compétences mais aussi d'accès à l'emploi pérenne (projet professionnel) mais aussi d'accès à des projets personnels.. Ainsi, si le savoir faire est évoqué, l'association travaille avec le salarié sur ses compétences en terme de \"faire savoir\", de présentation personnelle, de négociation individuelle, et d'offre de service, pour aller vers le « savoir devenir ».  Avec le soutien du Fonds Social Européen, les techniciens de l'accompagnement social ont développé encore leur travail autour de l'émergence du projet professionnel. L'orientation est essentielle, connaitre et développer ses « savoirs faire » nécessaires mais également se préparer à un retour à l'emploi maîtrisé en terme d'articulation de sa vie personnelle et de sa vie professionnelle (organiser son temps, identifier les amplitudes horaires nécessaires à une reprise d'activité, gérer la garde des enfants, travailler sa mobilité, envisager une formation,..etc).  Le travail en atelier permet également la vérification des savoirs être, notamment quant au travail en équipe.  Par ailleurs, la fin de parcours en atelier sera systématiquement un moment de création et d'alimentation des espaces personnels de Pôle Emploi, des curriculums vitae, etc. L'atelier dispose pour effectuer le suivi et optimiser la traçabilité des actions collectives et individuelles engagées, d'un outil de gestion informatique. Depuis la candidature jusqu'à la sortie du parcours d'insertion, le suivi est retranscrit ainsi que l'ensemble des contacts et échanges externes. Des fiches de diagnostic seront alimentées et transférées aux partenaires dans le respect du suivi de la personne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836690","AT FLAT-RATE ESF","AT FORFAITAIRE FSE","France",null,"01/01/2021","31/12/2023","50","16261669","EUR","8130834.5",{"$nulls":8},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The AG chose to switch to the flat-rate TA as of 01/01/2021. As such, a letter was sent to DRFIP at the end of 2020 (see attachments). This ESF AT operation shall be declined in accordance with the procedural note on Delegated Regulation (EU) 2019/1867. However, in the light of the organisation of the TA in the territory, which is divided between the AG and its various partners, there are additions to this operation: 5 OI with global grant (CCIR, CD 93 and 3 academic GIPs) and 15 ITI. It is therefore a collaborative operation led by the AG (leader) which concludes a partnership agreement with the above-mentioned organisations.","L AG a fait le choix de passer à l AT forfaitaire à compter du 01/01/2021. A ce titre, un courrier a été transmis à la DRFIP fin 2020 (cf pièces jointes). Cette opération d AT FSE est déclinée conformément à la note de procédure portant sur le règlement délégué (UE) 2019 / 1867. Des compléments sont toutefois apportés sur cette opération, au regard de l organisation de l AT sur le territoire, qui se répartit entre l AG et ses différents partenaires : 5 OI avec subvention globale (CCIR, CD 93 et 3 GIP académiques) et 15 ITI. Il s agit donc d une opération collaborative portée par l AG (chef de file) qui conclut un accord de partenariat avec les organisme sus-mentionnés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692734","Sauvoy Action Sauvoy Insertion Site Platform","Plateforme des chantiers d'insertion Action Sauvoy","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","9.22","1356383.42","EUR","125058.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771221",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Action Sauvoy carries a platform of integration sites consisting of 3 business lines (building, catering, laundry) and 5 activities.  Title of the sites:  — **discovery of building trades:** * Activities: Painting, installation of soft or hard floor coverings, installation of wall coverings, small masonry, plating, insulation,... * Workplaces: Maxéville * Number of employees in integration: 33 people on CDDI * Estimated number of activities (in hours): 34,452 hours * Number of FTE positions: 18.93 FTEs — **The Friendship:** * Activities: laundry, Washing, Drying, Ironing, Sewing Work, Laundry Delivery * Workplaces: Maxéville * Number of employees in integration: 17 people on CDDI * Estimated number of activities (in hours): 17,748 hours * Number of FTE positions: 9.75 FTEs — **Pole Catering:** *The collective kitchen:** * Activities: preparation of meals for home porting * Places of execution: Maxéville * Number of employees in integration: 20 people on CDDI * Estimated number of activities (in hours): 20,880 hours * Number of FTE positions: 11.47 FTE \\- * **Enter 2:** * Activities: traditional restaurant * Places of execution: Tomblaine * Number of employees in integration: 6 people in CDDI * Estimated number of activities (in hours): 6,264 hours * Number of FTE positions: 3.44 FTE * **Workshop:** * Activities: traditional restaurant dedicated to professionalisation by integrating vocational training with the possibility of obtaining a qualification in catering.     * Locations of execution: Maxéville. The workshop so far run by Regain envisages a reopening in new premises under rehabilitation on Maxéville * Number of employees in integration: 15 people on CDDI * Estimated number of activities (in hours): 17,217 hours * Number of FTE positions: 9.46 FTES","Action Sauvoy porte une plateforme de chantiers d’insertion constituée de 3 filières métiers (bâtiment, restauration, blanchisserie) et de 5 activités.  Intitulé des chantiers :  - **Découverte des métiers du bâtiment :**    * Activités : Peinture, pose de revêtements sol souples ou durs, pose de revêtements muraux, petite maçonnerie, plaquo platre, isolation, …   * Lieux d’exécution : Maxéville   * Nombre de salariés en insertion : 33 personnes en CDDI   * Nombre prévisionnel d’activité (en heures) : 34 452 heures   * Nombre de postes en ETP : 18.93 ETP  - **L’amidonné :**    * Activités : blanchisserie, lavage, séchage, repassage, travaux de couture, livraison de linge   * Lieux d’exécution : Maxéville   * Nombre de salariés en insertion : 17 personnes en CDDI   * Nombre prévisionnel d’activité (en heures) : 17 748 heures   * Nombre de postes en ETP : 9.75 ETP  - **Pole restauration :**    * **La cuisine collective :**     * Activités : préparation de repas pour du portage à domicile     * Lieux d’exécution : Maxéville     * Nombre de salariés en insertion : 20 personnes en CDDI     * Nombre prévisionnel d’activité (en heures) : 20 880 heures     * Nombre de postes en ETP : 11.47 ETP  \\-    * **L’Entre 2 :**     * Activités : restaurant traditionnel     * Lieux d’exécution : Tomblaine     * Nombre de salariés en insertion : 6 personnes en CDDI     * Nombre prévisionnel d’activité (en heures) : 6 264 heures     * Nombre de postes en ETP : 3.44 ETP    * **L’Atelier :**     * Activités : restaurant traditionnel ayant pour vocation la professionnalisation en intégrant la formation professionnelle avec possibilité d’obtention de titre en restauration.     * Lieux d’exécution : Maxéville. L’atelier jusqu’ici porté par Regain envisage une réouverture dans des nouveaux locaux en cours de réhabilitation sur Maxéville     * Nombre de salariés en insertion : 15 personnes en CDDI     * Nombre prévisionnel d’activité (en heures) : 17 217 heures     * Nombre de postes en ETP : 9.46 ETP"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842119","Reference Synergie 2021/2022 – PO Bretagne","Référent Synergie 2021/2022 - PO Bretagne","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","57.95","124200","EUR","71973.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774267",{"$nulls":7},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","The project \"Reference Synergie PO Bretagne 2021/2022 supports the payment of the remuneration of a staff member within the Regional Council of Brittany, as part of its tasks as the Authority for the Management of European Funds, for the period from 1/01/2021 to 31/12/2022. This officer is responsible for the proper functioning of the Synergie Shared Information System used for aid management and for the adequacy of regional modules with those deployed at national level; he is also in charge of supporting users in Brittany.","Le projet \"Référent Synergie PO Bretagne 2021/2022 soutient la prise en charge de la rémunération d un agent au sein du Conseil régional de Bretagne, dans le cadre de ses missions d Autorité de gestion des fonds européens, pour la période du 1/01/2021 au 31/12/2022. Cet agent est responsable du bon fonctionnement du système d informations partagé Synergie utilisé pour la gestion des aides et de l adéquation des modules régionaux avec ceux déployés au niveau national; il est également en charge de l accompagnement des utilisateurs en Bretagne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671445","Facilitation of the national network of departments for the implementation of the European Social Fund","Animation du réseau national des Départements pour la mise en oeuvre du Fonds Social Européen","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","61043.82","EUR","30521.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761334",null,"123","Information et communication","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The scope of the activities of the ADF constituting the operation proposed for ESF co-financing is as follows.  **_Animation of the Europe networks of the General Councils_** The development of the Europe network of the Departments is the basic condition for the animation and dissemination of good practices and information relating to the implementation of the ESF. There are many animation and mutualisation vectors that the ADF puts at the service of the Departments.  _Some are specifically set up for the purposes of the technical assistance operation_:    * **interdepartmental meetings, bilateral meetings** with ESF correspondents of general advice and other forms of technical assistance**, including a permanent **questions/answers** and ** one-off technical support**, remote or on-site: to address the specific technical difficulties encountered by the general advice in implementing the ESF, in particular those identified during an external audit or control.   * **dissemination of all relevant information** for the implementation of the ESF in the Departments.   * ** ESF technical groups** bringing together the operational services of the general councils concerned by the ESF, in order to deal with any topic relevant to the effective and efficient implementation of the ESF in the Departments.   * **national ESF seminars**, events held at least annually and involving elected representatives and technicians from the Departments on ESF-related issues.   * “**Shull Kiosk**” which consists of organising an “ESF presence” within events of national dimension to the Elus organised by the ADF (in particular ADF Congress) The operation includes the tasks necessary for the preparation (including content), animation and follow-up of these various ESF meeting activities.  _Other vectors have a broader thematic scope than the ESF alone but can be mobilised on an ad hoc or regular basis to address ESF-specific issues:    * **ADF Europe Commission**.   * **follow-up to the work of the Committee of the Regions’ ECOS** Commission (CoR).   * **PNAI Technical Group** involving DG Employment and Social Affairs of the European Commission, DGAS and the European networks of NGOs working on inclusion.   * **DGS meeting** to enable departmental officials to interact with representatives of European bodies.  Where these events are dedicated to ESF-related topics and contribute to the facilitation of the network of the Departments for the implementation of the ESF, the expenditure borne by the ADF, linked to the participation of ADF participants, and of the service providers, the animation and intervention concerning the ESF, shall be integrated into the operation.  **_Strengthening of ESF implementation tools by the Departments_** The actions carried out by ADF in previous operations have demonstrated the multiplier effects of producing, disseminating and supporting the use of effective tools. In particular, these effects lead to faster and more complete ownership of European management standards, which require rigour and precision as well as homogenisation of practices.    * technical notes on specific technical issues (e.g. indicative: ESF and: RSA, ITP, integration sites, integration pathways, aid guidelines, SSGI, etc.) or on the preparation of the closure of operations files and global grants;   * national summary of the findings of audits and quality management controls on ESF management and control systems in the Departments;   * making available an updated list of the reference texts and the texts themselves;   * etc. Updates will take into account new instructions and state tools.  They will be provided only in electronic format in order to limit the costs of publication and dissemination, unless otherwise justified.    * **ESF training**: the Departments wish to continue to benefit from specific core training courses set up at the ADF, enabling them to maintain the network dimension, to cope with the renewal of staff linked to the management of the ESF or to respond to more precise technical questions; this involves meeting the needs that would not be covered by the training plans organised by the managing authorities, or bringing together participants from different departments with only one or two persons to train in order to achieve economies of scale, or to enable those who do not have technical assistance funds to meet their training needs.  The ESF training plan carried out in 2013-2014 by the ADF made it possible to cover the main","Le périmètre des activités de l’ADF constitutif de l’opération proposée au cofinancement du FSE est le suivant.  **_Animation des réseaux Europe des Conseils généraux_**  Le développement du réseau Europe des Départements constitue la condition de base pour l’animation et la diffusion des bonnes pratiques et de l’information relatives à la mise en ½uvre du FSE. Les vecteurs d’animation et de mutualisation que l’ADF met au service des Départements sont nombreux.  _Certains sont spécifiquement mis en place pour les besoins de l’opération d’assistance technique_ :    * **Réunions interdépartementales, rencontres bilatérales** avec les correspondants FSE de conseils généraux et autres formes d’ **assistance technique** , incluant un **questions / réponses** permanents et des **appuis techniques ponctuels** , à distance ou sur place : pour traiter les difficultés techniques spécifiques rencontrées par les conseils généraux dans la mise en ouvre du FSE, notamment celles identifiées à l’occasion d’un audit ou d’un contrôle externe.   * **Diffusion de toutes informations utiles** à la mise en ouvre du FSE dans les Départements.   * **Groupes techniques FSE** réunissant les services opérationnels des conseils généraux concernés par le FSE, afin de traiter tout sujet utile à une mise en ouvre efficace et efficiente du FSE dans les Départements.   * **Séminaires FSE nationaux** , manifestations qui se tiennent a minima annuellement et qui associent élus et techniciens des Départements sur les questions liées au FSE.   * « **Kiosque FSE** » qui consiste à organiser une « présence FSE » au sein des évènements de dimension nationale, à destination des Elus, qu’organise l’ADF (Congrès de l'ADF notamment)  L’opération inclut les tâches nécessaires à la préparation (y compris des contenus), à l’animation et aux suites de ces différentes activités de rencontre sur le FSE.  _D’autres vecteurs ont un champ thématique plus vaste que le seul FSE mais peuvent être mobilisés ponctuellement ou régulièrement afin d’y aborder des problématiques propres au FSE_ :    * **Commission Europe de l’ADF**.   * **Suivi des travaux de la Commission ECOS** du Comité des régions (CDR).   * **Groupe technique PNAI** qui associe la DG Emploi et Affaires sociales de la Commission européenne, la DGAS et les réseaux européens d’ONG travaillant sur l’inclusion.   * **Réunion des DGS** destinée à permettre aux responsables des administrations départementales d’échanger avec des représentants d’instances européennes.  Lorsque ces manifestations sont consacrées à des thématiques liées au FSE et contribuent à l’animation du réseau des Départements pour la mise en ouvre du FSE, les dépenses, à la charge de l’ADF, liées à la participation des participants de l'ADF, et du prestataires, à l'animation et à l’intervention concernant le FSE, sont intégrées à l’opération.  **_Renforcement des outils de mise en ½uvre du FSE par les Départements_**  Les actions menées par l’ADF dans le cadre des opérations précédentes, ont démontré les effets démultiplicateurs que suscitaient la production, la diffusion et l’appui à l’utilisation d’outils performants. Ces effets se traduisent en particulier par une plus rapide et complète appropriation des normes européennes de gestion qui nécessitent rigueur et précision ainsi qu’une homogénéisation des pratiques.    * notes techniques sur des problématiques techniques particulières (par exemple, à titre indicatif : FSE et : RSA, PTI, chantiers d’insertion, parcours d’insertion, encadrement des aides, SSIG, etc.) ou sur la préparation de la clôture des dossiers d’opération et des subventions globales ;   * synthèse nationale des constats des audits et contrôles qualité gestion portant sur les systèmes de gestion et de contrôle du FSE dans les Départements ;   * mise à disposition d’une liste actualisée des textes de référence et des textes eux-mêmes ;   * etc.  Les actualisations tiendront compte des nouvelles instructions et des outils de l’Etat.  Elles seront assurées uniquement sous format électronique afin de limiter les coûts de publication et de diffusion, sauf exception justifiée.    * **Formations FSE** : les Départements souhaitent continuer à bénéficier de formations de tronc commun et spécifiques mises en place à l’ADF, leur permettant d’une part d’entretenir la dimension réseau, de faire face au renouvellement des personnels liés à la gestion du FSE ou encore de répondre à des questionnements techniques plus précis ; dans ce cadre, il s’agit de répondre aux besoins qui ne seraient pas couverts par les plans de formation organisés par les autorités de gestion ou de regrouper les participants de différents Départements qui n’ont qu’une ou deux personnes à former afin d’effectuer des économies d’échelle ou encore de permettre à ceux qui ne disposeraient pas de crédits d’assistance technique de faire face à leurs besoins de formation.  Le plan de formation FSE réalisé en 2013-2014 par l’ADF a permis de couvrir l’essentiel"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704569","Mission Employment Human Resources","Mission Emploi Ressources Humaines","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","161613.36","EUR","80806.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772447",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The actions programmed for the period 2019/2020 will aim to:    * strengthening information to companies on the new legal provisions relating to employment, training or more generally on personnel management, * support for entrepreneurs, their employee representatives, and/or any employee representing the HR function in the company, in the anticipation and forecast management of jobs and skills.  These actions will be structured around two axes:    1. Individual support: individual advice on social law issues or HR topics, possibly using a human resources pre-diagnosis tool.   2. Collective actions: organisation of collective meetings in the form of information meetings, human resources workshops or HR practice on topical social issues or HR practices while promoting exchanges between participating companies, organisation or participation in collective partnership and territorial actions for employment and human resources. The CCI informs companies about this service offer by all means of prospecting and communication at its disposal (direct e-mailing, social networks, website, e-letter, information magazine, etc.). Companies have the opportunity to participate in individual or collective actions. Individual support can then feed into collective action and vice versa.","Les actions programmées pour la période 2019/2020 auront pour objectif :    * un renforcement de l'information auprès des entreprises sur les nouvelles dispositions juridiques relatives à l'emploi, à la formation ou plus globalement à la gestion du personnel,   * un accompagnement des chefs d'entreprise, de leur représentant salarié, et/ou de tout collaborateur représentant la fonction RH dans l'entreprise, dans l'anticipation et la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.  Ces actions s'articuleront autour de deux axes :    1. Appuis individuels : conseil individuel sur des questions de droit social ou des thèmes RH, éventuellement à l'aide d'un outil de pré-diagnostic en Ressources Humaines.   2. Actions collectives: organisation de rencontres collectives sous forme de réunions d'informations, d'ateliers Ressources Humaines ou de pratique RH sur des sujets d'actualité sociale ou de pratiques RH tout en favorisant les échanges entre les entreprises participantes, organisation ou participation à des actions collectives partenariales et territoriales en faveur de l'emploi et des ressources humaines. La CCI informe les entreprises sur cette offre de service par tout les moyens de prospection et de communication dont elle dispose (prospection directe e mailing, réseaux sociaux, site internet, e letter, magazine d'information...). Les entreprises ont la possibilité de participer aux différentes actions individuelles ou collectives. L'appui individuel peut alors alimenter les actions collectives et inversement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836369","2020_171PM0128A_BC2_SE FORMER TO MACON(NE) AND CHEF(FE) TEAM BIG WITH 36-Indre","2020_171PM0128A_BC2_SE FORMER AUX METIERS DE MACON(NE) ET DE CHEF(FE) D EQUIPE GROS OEUVRE 36-Indre","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","63324.8","EUR","31662.4",null,"46.8203785,1.6770956","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713438","Compensation for additional transport costs — productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transport - intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","500000","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776166","48.3832725,7.4718731","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671193","Employment/relationships mission in Rhône Sud","Mission emploi / relations entreprises du territoire Rhône Sud","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","44856.31","EUR","44856.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763578",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation presented is structured around 2 axes:    * ** specific support linked to the relationship with the business world.** This support is intended for people at the end of the PLIE journey who need specific guidance in their approach to companies. On the basis of regular interviews, the contact officer defined with the participant the action plan to be put in place with a view to finding a job. At each meeting, a specific point is made on the concrete steps taken, its methods of accomplishment and the expected results.  Depending on the professional projects of the persons registered in this action, a targeted survey may be carried out by valuing the job offers distributed by the partners of the territory of UNI-EST and the official sites (Pôle Emploi, websites, job offers of municipalities and the network of Business Relations Officers), by requesting the network developed under the CSR action, by looking for companies in a targeted way.  In addition to these individual accompaniments of collective times are also offered. The topics covered could be:  * Preparation and simulation of job interviews * Presentation of “supporting sectors” * Mobilisation of a group of jobseekers at trade fairs (Sirha, world trades...) * Awareness of labour law * TRE: reply to an offer/candidature spontyear/the job search sites * CV and cover letter * Presentation of the website of Pôle Emploi/contact by mail * E-mail reminders The programming of these workshops will be based on the problems encountered by CRE participants and following the difficulties raised by the PLIE referents as part of their accompaniment.  In addition to this specific follow-up of the participants, a particular mobilisation is carried out towards companies or will be working in partnership with the economic sector to participate notably in collective workshops such as simulations of job interviews or the presentation of sectors under tension.    * **mobilisation of Corporate Social Responsibility** this axis is the key to the operation, and aims to federate a network of companies around the Local Plan for the Insertion and Employment of the Rhône Sud site (Givors, Grigny and the Communaué de Communes de la Région de Condrieu), it aims to raise awareness among the economic actors of the territory of social, environmental and economic considerations. By integrating companies into the socio-economic integration project of the Local Plan for Integration and Employment, a response in terms of sustainable development and equal opportunities is provided.  companies can contribute in a number of ways:  * Sharing of diagnostics on the sectors of activity (labour needs, training needs, problems encountered, occupations in tension...) * Presentation of the sector of activity and of the company and meeting with job seekers * Business visits * Participation of employers in job interview simulations * Allow and facilitate periods of immersions for PLIE participants in the companies of the network * Promote meetings between DEs and employers in the form of personalised “coatching” * Participation of employers in regional employment forums * Participation of employers in a sporting meeting with job seekers: “the derby of employment”","L'opération présentée s'articule autour de 2 axes :    * **Accompagnement spécifique lié à la relation avec le monde de l'entreprise.**  Cet accompagnement s'adresse aux personnes en fin de parcours PLIE ayant besoin d'un encadrement spécifique dans leurs démarches en direction des entreprises. Sur la base d'entretiens réguliers, la chargée de relation entrerprise défini avec le participant le plan d'action à mettre en place dans son objectif de trouver un emploi. A chaque RDV un point précis est fait sur les démarches concrètes engagées, ses modalités de réalisations et les résultats attendus.  Suivant les projets professionnels des personnes inscrites sur cette action, il pourra être fait une prospection ciblée en valorisant les offres d'emploi diffusées par les partenaires du territoire d'UNI-EST et les sites officiels (Pôle Emploi, sites Internet, offres d'emploi des communes et du réseau des Chargés de Relation Entreprises), en sollicitant le réseau développé dans le cadre de l'action RSE, en prospectant les entreprises de manière ciblée.  En complément de ces accompagnements individuels des temps collectifs sont également proposés. Les thèmes abordés pourront être :  * Préparation et simulation d'entretien d'embauche  * Présentation des \"secteurs porteurs\"  * Mobilisation d'un groupe de demandeurs d'emploi sur des salons (Sirha, mondial des métiers...)  * Sensibilisation au droit du travail  * TRE : réponse à une offre / candidature spontannée / les sites de recherche d'emploi  * CV et lettre de motivation  * Présentation du site de Pôle Emploi / contact par mail  * Les relances par mail  La programmation de ces ateliers se fera suivant les problématiques rencontrées par les participants de la CRE et suivant les difficultés remontées par les référents PLIE dans le cadre de leurs accompagnements.  En complément de ce suivi spécifique des participants, une mobilisation particulière est opérée en direction des entreprises ou l'on travaillera en partenariat avec le secteur économique afin qu'il participe notament aux ateliers collectifs comme les simulations des entretiens d'embauche ou la présentation des secteurs en tension.    * **Mobilisation de la Responsabilité Societale des Entreprises**  cet axe constitue la cléf de voute de l'opération, et a pour objectif de fédérer un réseau d'entreprise autour Plan Local pour l'Insertion et Emploi du site de Rhône Sud (Givors, Grigny et la Communaué de Communes de la Région de Condrieu), elle vise a sensibiliser les acteurs économiques du territoire à des considérations sociéale, environnementale et économique. En intégrant les entreprises au projet d'insertion socio-économique du Plan Local pour l'Insertion et Emploi on apporte sur le territoire une réponse en terme de développement durable et d'égalité des chances.  la contribution des entreprises pourra se faire sous plusieurs formes :  * Partage de diagnostics sur les secteurs d'activités (besoin de main d'oeuvre, besoins de formation, problématiques rencontrées, métiers en tension...)  * Présentation du secteur d'activité et de l'entreprise et rencontre avec des demandeurs d'emploi  * Visites d'entreprises  * Participation des employeurs aux simulations d'entretien d'embauche  * Permettre et facilité les périodes d'immerssions pour les participants du PLIE dans les entretprises du réseau  * Favoriser les rencontres entre les DE et les employeurs sous forme de \"coatching\" personnalisé  * Participation des employeurs aux forums emploi du territoire  * Participation des employeurs à une rencontre sportive avec les demandeurs d'Emploi : \"le derby de l'emploi\""]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675177","TEF Team — Access to employment and training","Equipe TEF - Accès à l'emploi et à la formation","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","48.2","389155.5","EUR","187586.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762077","48.584614,7.7507127","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Training is an important step in the career path and its access remains structurally inadequate for young people in the Local Mission who would most need it. In 2016, the TEF Team project — Access to Employment and Training — will aim to promote the construction of a training project and to enable each young person to prepare for a concrete solution promoting their integration into the labour market. The TEF team — Access to Employment and Training — is a dedicated team of the Local Employment Mission (MLPE). As part of a global service offer, it acts in support of local teams to support the pathways of access to employment and/or training for young people between 16 and 25 years of age enrolled in the MLPE. It offers young people who are referred to them preparatory steps which must facilitate the career pathway through flexible and personalised action in the fields of assessment, guidance, preparation for training or employment, securing career paths before and during employment.  The various tools used by the TEF team allow young people to define a realistic and feasible professional project, to open up to certain professions, to consider new qualifications, to complete or develop their skills and skills. THE","La formation représente une étape importante du parcours d'insertion professionnelle et son accès reste structurellement insuffisant pour les jeunes de la Mission Locale qui en auraient le plus besoin. En 2016, se saisissant de l'enjeu que représente le Plan 500 000 formations, le projet Equipe TEF - Accès à l'Emploi et à la Formation - se déclinera pour favoriser la construction d'un projet de formation et pour permettre à chaque jeune de se préparer à une solution concrète favorisant son intégration sur le marché du travail. L'équipe TEF - Accès à l'Emploi et à la Formation - est une équipe dédiée de la Mission Locale Pour l'Emploi (MLPE). Dans le cadre d'une offre de service globale, elle intervient en appui aux équipes de proximité pour accompagner les parcours d'accès à l'emploi et/ou à la formation des jeunes de 16 à 25 ans inscrits à la MLPE. Elle propose aux jeunes qui lui sont adressés des étapes de préparation qui doivent faciliter le parcours d'insertion professionnelle en actionnant de façon souple et personnalisée différents leviers dans les domaines de l'évaluation, de l'orientation, de la préparation à la formation ou à l'emploi, de la sécurisation des parcours avant et pendant l'emploi.  Les différents outils mis en oeuvre par l'équipe TEF permettent aux jeunes de définir un projet professionnel réaliste et réalisable, de s'ouvrir à certains métiers, d'envisager de nouvelles qualifications,  de compléter ou de développer leurs acquis et leurs compétences. L'"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836834","Wood/Sawmill Sector Workshop (EPLEFPA Brioude Bonnefont)","Atelier sectoriel bois / lot scierie (EPLEFPA Brioude Bonnefont)","France",null,"31/03/2014","16/09/2015","75","184548","EUR","138411",null,"45.5504338,3.742639","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699428","Support for young people in employment for the future (EAV)","Accompagnement des jeunes en emploi d'avenir (EAV)","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.09","42612","EUR","25605.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773780",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Two distinct types of actions are proposed by the Local Mission:  — _an accompaniment of the young person at entry and maintenance in EAV_, covering:  \\- the identification phase of the young person (for which entry into VET is the appropriate solution in the light of the diagnosis established) and job opportunities in EAV \\- the young person’s relationship with the company \\- the realisation of the young person’s access to employment (or retention in employment for renewals) through the signing of the CERFA and the employment contract.  \\- the preparation of both parties (youth and employer) for the commitments to be made and respected in the field of mentoring and training.  Prior to the signing of the contract, the Local Mission ensures that the young person meets the eligibility criteria for the EAV scheme.  This first action concerns both the initial agreements and the renewals of EAV.  The idea for the Local Mission is to accompany the young person and the employer ahead of the EAV but also during the contract, with regular tripartite points to build as and when the young person and the employer a course adapted to the overall situation of the young person and in case of difficulties, advise the young person and the employer and play an intermediator role. The renewal of the EAV contract allows young people to consolidate their skills, know-being and know-how.  This support over the entire duration of the EAV aims to secure the young person’s career, to avoid any early termination of contract and to ensure his/her sustainability within the company at the end of his EAV or failing that, to prepare him for exit and to study other employment opportunities.  \\- _an accompaniment of the young person towards a positive exit at the end of the EAV_ The aim is to accompany the young person towards employment, training or setting up a business at the end of his EAV contract; this is the culmination of the support provided by the Local Mission throughout its journey through the facility. The regular assessment of the quality of the career path of the young employee in VET and any adjustments are the responsibility of the advisers of the Local Mission. The privileged contacts they have with employers, linked to the regular monitoring of young VET employees, are likely to promote the sustainable integration of these young people into the labour market.  The link between these two actions is natural since the Local Mission accompanies the young person and the company throughout the duration of the EAV contract, the positive outcome being the result of the commitment of the young person and the company and the quality of the journey and the support provided by the advisers of the Local Mission.","Deux types d'actions distinctes sont proposées par la Mission Locale :  - _un accompagnement du jeune à l'entrée et au maintien en EAV_ , couvrant :  \\- la phase de repérage du jeune (pour lequel une entrée en EAV est la solution adaptée au regard du diagnostic établi) et des opportunités d'emplois en EAV  \\- la mise en relation du jeune avec l'entreprise  \\- la concrétisation de l'accès à l'emploi du jeune (ou de son maintien dans l'emploi pour les renouvellements) par la signature du CERFA et du contrat de travail.  \\- la préparation des deux parties (jeune et employeur) aux engagements à prendre et à respecter en matière de tutorat et de formation.  En amont de la signature du contrat, la Mission Locale s'assure que le jeune correspond aux critères d'éligibilité au dispositif EAV.  Cette première action porte à la fois sur les conventions initiales et sur les renouvellements d'EAV.  L'idée pour la Mission Locale est d'accompagner le jeune et l'employeur en amont de l'EAV mais également en cours de contrat, avec des points tripartites réguliers pour construire au fur et à mesure un parcours adapté à la situation globale du jeune et en cas de difficultés, conseiller le jeune et l'employeur et jouer un rôle d'intermédiateur. Le renouvellement du contrat EAV permet au jeune de consolider ses acquis en matière de compétences, savoir-être et savoir-faire.  Cet accompagnement sur toute la durée de l'EAV vise à sécuriser le parcours du jeune, à éviter toute rupture anticipée de contrat et à assurer sa pérennisation au sein de l'entreprise à l'issue de son EAV ou à défaut, à le préparer à la sortie et à étudier d'autres opportunités d'emploi.  \\- _un accompagnement du jeune vers une sortie positive à l'issue de l'EAV_  Il s'agit d'accompagner le jeune vers l'emploi, la formation ou la création d'entreprise à l'échéance de son contrat EAV ; c'est l'aboutissement de l'accompagnement réalisé par la Mission Locale tout au long de son parcours dans le dispositif. L'évaluation régulière de la qualité du parcours d'insertion du jeune salarié en EAV et les éventuels ajustements relèvent de la mission des conseillers de la Mission Locale. Les contacts privilégiés qu'ils entretiennent avec les employeurs, liés au suivi régulier des jeunes salariés en EAV, sont de nature à favoriser l'insertion professionnelle durable de ces jeunes.  L'articulation entre ces deux actions est naturelle puisque la Mission Locale accompagne le jeune et l'entreprise sur toute la durée du contrat EAV, la sortie positive étant le fruit de l'engagement du jeune et de l'entreprise et de la qualité du parcours et de l'accompagnement assuré par les conseillers de la Mission Locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668417","Improving the competitiveness of the traditional cross-border dairy sector","Amélioration de la compétitivité du secteur laitier traditionnel transfrontalier","France",null,"01/06/2016","31/05/2019",null,"615998","EUR","400399","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760171",{"$nulls":9},"2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Encourage innovation in the traditional cross-border dairy sector through the training and education of the people who integrate it and through the joint development of products and innovative solutions that can be marketable and adapted to the needs and productive capacities of the sector. Contribute to the development of innovative cross-border activities in the dairy sector by promoting the diversification of these companies into activities with higher added value. The project aims to: — Develop 8 innovative dairy products and an environmental sustainability tool. — Train the sector to achieve a greater impact of innovation. — Establish a Transfrontier Association of Dairy Producers","Encourager l'innovation dans le secteur laitier traditionnel transfrontalier grâce à la formation et à l'éducation des personnes qui l'intègrent et grâce au développement conjoint de produits et de solutions innovantes commercialisables et adaptées aux besoins et aux capacités productives du secteur. Contribuer au développement d'activités innovantes transfrontalières dans le secteur laitier en favorisant la diversification de ces entreprises vers des activités à plus forte valeur ajoutée. Le projet vise à: - Développer 8 produits laitiers innovants et un outil de durabilité environnementale. - Former le secteur pour obtenir un impact plus important de l'innovation. - Constituer une Association Transfrontalière des Producteurs Laitiers"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681501","2015 — MADEELI, THE AGENCY FOR ECONOMIC DEVELOPMENT, EXPORT AND INNOVATION IN MIDDAY-PYRENEES — COLLECTIVE ACTIONS OR EVENTS","2015 - MADEELI, L'AGENCE DU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE, DE L'EXPORT ET DE L'INNOVATION EN MIDI-PYRENEES - ACTIONS COLLECTIVES OU MANIFESTATIONS","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","100","498020","EUR","498020","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768014",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Implementation, animation and monitoring of the new Regional Innovation Strategy (establishment of sectoral groups, coordination of studies on the areas of Smart Specialisation strategy and development of new functionalities of the portal.","Mise en place, animation et suivi de la nouvelle Stratégie régionale de l'innovation (mise en place de groupes sectoriels, coordination d’études sur les domaines de la Smart specialization strategy et développement de nouvelles fonctionnalités du portail."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713644","Compensation for additional transport costs — Production inputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports – Intrants productifs 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","15570","EUR","7785","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776069","-20.9269658,55.3362758","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694655","Energy rehabilitation of the 186 homes of the residence “Cité du Soleil” in Vallauris","Réhabilitation énergétique des 186 logements de la résidence \"Cité du soleil\" à Vallauris","France",null,"03/07/2017","30/12/2020","25","3224289.21","EUR","806072.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829214","43.5761001,7.05859","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","Energy rehabilitation of 186 homes in the “Cité du Soleil” residence in Vallauris (06). The operation should allow the BBC level to be renovated, i.e. a switch from an E/F to B energy label on all buildings. For tenants, this must result in an energy cost gain of the order of 80 %.","Réhabilitation énergétique de 186 logements de la résidence \"Cité du Soleil\" à Vallauris (06). L'opération doit permettre d'attendre le niveau BBC rénovation soit un passage d'une étiquette énergétique E/F à B sur l'ensemble des bâtiments. Pour les locataires, cela doit se traduire par un gain de charges énergétiques de l'ordre de 80%."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699842","Energy rehabilitation 20 housing St Pierre des Vignes","Réhabilitation énergétique 20 logements St Pierre des Vignes","France",null,"22/02/2017","31/12/2017","46.58","236149.4","EUR","110000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774612",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The group of Saint Pierre des Vignes was delivered in 1983, it consists of 2 collective buildings of 3 units each and 14 single houses attached. The typology is as follows 6 T4 for the 6 collectives, 1 T3, 7 T5, 3T6 and 3 T7 for individuals, after rehabilitation there will be no change in typology.  The energy used is gas except for 1 pavilion that uses electricity. The heating is of individual type. This program is in zone H1 at an altitude of more than 400 m.  These buildings have not been renovated since they were built. These units are among the most energy-intensive in the park. EPRs are categorised as D. All dwellings are occupied The program of work carried out on this operation aims to improve the quality of life inside the dwellings but also to significantly reduce their energy loads. The planned interventions include the replacement of exterior carpentry and entrance doors, the underside insulation of the floor slabs overlooking the basements, a complement of attic insulation, the insulation of the facades from the outside and the installation of efficient ventilation of a hygro-adjustable type B. The 14 pavilions will also see their wall boiler being replaced by a condensing boiler. Particular attention will also be paid to airtightness.","Le groupe de Saint Pierre des Vignes a été livré en 1983, il est composé de 2 bâtiments collectifs de 3 logements chacun et de 14 maisons individuelles accolées. La typologie est la suivante 6 T4 pour les 6 collectifs, 1 T3, 7 T5, 3T6 et 3 T7 pour les individuels, après la réhabilitation il n’y aura aucun changement de typologie.  L’énergie utilisé est le gaz hormis pour 1 pavillon qui utilise l’électricité. Le chauffage est de type individuel. Ce programme est en zone H1 à plus de 400m d’altitude.  Ces constructions n’ont fait l’objet d’aucune rénovation depuis leur construction. Ces logements font partie des plus énergivores du parc. Les DPE sont classés en étiquette D.   Tous les logements sont occupés   Le programme de travaux mené sur cette opération a pour but d'améliorer la qualité de vie à l'intérieur des logements mais aussi d'en réduire significativement les charges énergétiques. Les interventions prévues sont le remplacement des menuiseries extérieures et des portes d'entrée, l'isolation en sous face des dalles de plancher donnant sur les sous-sols, un complément d'isolation en combles, l'isolation des façades par l'extérieur et la mise en place d'une ventilation performante de type hygroréglable B. Les 14 pavillons verront également leur chaudière murale être remplacée par une chaudière à condensation. L'étanchéité à l'air fera également l'objet d'une attention particulière."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714626","Social and professional accompaniment of participants in “Workshop insertion” Department of Moselle/Moselle Insertion","Accompagnement social et professionnel des participants en « Parcours atelier chantier insertion » Département de la Moselle / Moselle Insertion","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","31.17","160392.8","EUR","49994.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773016","49.1385445,6.1763331520745","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Moselle","FRF33","2014-2020","A single action: socio-professional support and technical supervision in the field of integration of about a hundred social sub-groups perceiving the RSA.  Four inseparable phases:    1. The recruitment by a jury of Professional Insertion Accompanies, the Technical Coordinator and an Employment Officer;   2. Technical assessment on site of the worker’s working, comprehension and reliability skills, by the Insert Coordinator in connection with a reference tutor;   3. Evaluation and socio-professional monitoring by the Professional Insertion Accompagnator in charge of lifting the remaining obstacles (mobility, health, finance, etc.);   4. Placement by the Chargé de Mission Emploi and the head of Moselle Insertion with structures in the active phase of staff research on tension lines.","Une action unique : accompagnement socio-professionnel et encadrement technique en chantier d'insertion d’une centaine d'allocataires de minimas sociaux percevant le RSA.  Quatre phases indissociables :    1. Le recrutement par un jury constitué, des Accompagnatrices en Insertion Professionnelle, du Coordinateur Technique et d’un Chargé de Mission Emploi ;   2. L'évaluation technique sur chantier des capacités de travail, de compréhension, de fiabilité de l'ouvrier, par le Coordinateur en insertion en lien avec un tuteur-référent;   3. L'évaluation et le suivi socio-professionnel par l’Accompagnatrice en Insertion Professionnelle en charge de la levée des derniers freins (mobilité, santé, finances, etc.);   4. Le placement par le Chargé de Mission Emploi et le responsable de Moselle Insertion auprès de structures en phase active de recherche en personnel sur des filières en tension."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671784","Raising awareness of professional equality among economic actors and local authorities","Sensibilisation des acteurs économiques et collectivités locales à l’égalité professionnelle","France",null,"01/01/2015","30/12/2017","46.48","96807.66","EUR","44996.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764885",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In our approach as an actor in the socio-economic dynamics of the territory, always in close contact with economic actors, we believe that equality between women and men is an indispensable and legally binding concept of the economic development of all structures.  The project “**Sensitisation of economic actors and local authorities to professional equality”** proposes a global engineering action using a collaborative approach involving all regions — stakeholders towards economic actors.  From an organisational point of view, working meetings (steering — technical — steering committees) will speed up the actions and the project to draw up intermediate reviews and guide the steps to be taken. Working groups will also be set up to involve stakeholders. This is territorial animation.","Dans notre démarche d’acteur de la dynamique socio-économique du territoire, toujours en étroite relation auprès des acteurs économiques, nous pensons que l’égalité entre les femmes et les hommes est une notion incontournable et obligatoire sur le plan légal du développement économique de toutes structures.  Le projet « **Sensibilisation des acteurs économiques et collectivités locales à l’égalité professionnelle »** propose une action globale d’ingénierie selon une méthode collaborative associant l’ensemble des territoires - parties prenantes en direction des acteurs économiques.  D’un point de vue organisationnel, des réunions de travail (comités directeur - technique - de pilotage) rythmeront les actions et le projet pour établir des bilans intermédiaires et orienter les démarches à suivre. Des groupes de travail seront également mis en place afin d’impliquer les parties prenantes. Il s’agit d’animation territoriale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688030","Rehabilitation of mining towns Chabaud-Latour Acacias in Condé-sur-Escaut — SIA housing improvement works","Réhabilitation des cités minières Chabaud-Latour Acacias à Condé-sur-Escaut - travaux d'amélioration des logements SIA","France",null,"01/04/2015","30/12/2020","36.52","1917018.4","EUR","700000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771353","50.4483415,3.5928883","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Project that is part of an urban renewal programme on a UNESCO-listed site, the mining cities Chabaud Latour and Acacias in Condé-sur-l’Escaut.","Projet qui s'inscrit dans un programme de renouvellement urbain sur un site classé UNESCO, les cités minières Chabaud Latour et Acacias à Condé-sur-l'Escaut."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840603","Investment Laser Fibre 10 Kw Trumpf","Investissement Laser Fibre 10 Kw Trumpf","France",null,"15/07/2021","31/03/2023","20","918331","EUR","183666.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829871","48.3597233,7.4638898","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Ladecmetal SAS specialised in laser cutting and folding metal parts is investing in a new laser cutting machine by European manufacturer Trumpf with the aim of remaining competitive and expanding its offer in its industry.","La société Ladecmetal SAS spécialisées dans la découpe laser et pliage de pièces métalliques investit dans une nouvelle machine de découpe laser du fabricant européen Trumpf dans l objectif de rester compétitif et d élargir son offre sur son secteur d activité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696738","Regional stand dedicated to the industry of the future at the fair of Hannover 2016","Stand régional dédié à l'industrie du futur à la foire de Hanovre 2016","France",null,"12/04/2016","31/08/2016","50","14600","EUR","7300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773871",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Participation of Lorraine SMEs in the regional stand dedicated to the industry of the future at the fair in Hannover 2016.","Participation de PME lorraines au stand régional dédié à l'industrie du futur à la foire de Hanovre 2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712598","Compensation for additional transport costs — Productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","1175447","EUR","587723.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776054","-20.9987435,55.6847941","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","Import of raw materials entering the company’s production process. The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Importation de matières premières entrant dans le processus de production de l'entreprise. Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688559","HIGH-LEARNING DEVELOPERS FROM FRANCE 2019","DEVELOPPEURS DE L APPRENTISSAGE HAUTS DE FRANCE 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","156250","EUR","93750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770544",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716701","Joséphine Fair","Salon Joséphine","France",null,"01/01/2020","30/06/2021","58.4","167539.94","EUR","97843.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760053",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of an action sheet). The Joséphine beauty salon offers access to beauty treatments and allows you to be part of a dynamic of return to employment. It is a mediation tool for users in precarious situations to find answers to their needs for self-esteem, revalorisation and well-being. It is a resource place where they are accompanied to “repair” their image and remobilise themselves in their socio-professional reintegration path.     Aesthetic and hairstyle services at lower cost are offered for people with professional integration as well as thematic workshops (health, culture, budget). This project is actively involved in the process of social and occupational reintegration.  The beneficiaries of the project are users in situations of precarious social, economic, family, health, justice enrolled in a career pathway... of the department of Allier. They are identified by the social workers, the professional integration counsellors of different structures and oriented towards the beauty institute by means of a prescription sheet filled out by socio-professional referents. Depending on their degree of autonomy and mobility, they can be accompanied by the social worker, the professional integration counsellor, the counsellor and are part of a collective action organised by the structure on the theme of well-being, health and aesthetics.  The fair is intended for users aged 18 or over. The Joséphine trade fair works closely with integration sites and socio-professional integration activities in order to offer their services at a time of return to employment.  The time of care for men and women will take place at specific and distinct opening times in order to preserve the privacy and the notion of trust and confidentiality of the accompaniment. As the fair offers both aesthetic and hairdressing treatments and users who do not have the same needs, it is essential to distinguish the opening beaches for women and men.  Treatments offered at the lounge are not free of charge. The guests of the salon pay EUR 3 for a visit to the hairdresser and EUR 1 per additional service. When the person is oriented towards the living room, he/she can benefit from accompaniment in his/her journey for 12 months (one treatment per month).  On prescription, users in professional integration can benefit in the beauty salon from aesthetic and hairdressing services, health education advice, collective workshops with the aim of creating a link and sharing knowledge... the act of care will always be preceded and followed by a speaking time managed by a social worker of the association. A reception and evaluation will be carried out by the social worker.  The project is based on a welcome and accompaniment at the social fair","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Le salon de beauté Joséphine propose l'accès à des soins de beauté et permet de s'inscrire dans une dynamique de retour à l'emploi. Il est un outil de médiation pour que les usagers en situation de précarité trouvent des réponses à leurs besoins d'estime de soi, de revalorisation et de bien être . C'est un lieu ressource où ils sont être accompagnés pour \"réparer\" leur image et se remobiliser dans leur parcours de réinsertion socio-professionnelle.     Des prestations esthétiques et de coiffure à moindre coût sont proposées pour des personnes en insertion professionnelle ainsi que des ateliers thématiques (santé, culture, budget). Ce projet participe de manière active au processus de réinsertion sociale et professionnelle.  Les bénéficiaires du projet sont les usagers en situation de précarité d'ordre social, économique, familiale, santé, justice inscrits dans un parcours d'insertion professionnelle… du département de l'Allier. Ils sont repérés par les travailleurs sociaux, les conseillers en insertion professionnelle de différentes structures et orientées vers l'institut de beauté par le biais d'une fiche de prescription remplie par les référents socio-professionnels. Selon leur degré d'autonomie et de mobilité ils peuvent être accompagnés par le travailleur social, le conseiller en insertion professionnelle, le conseiller et s'inscrivent dans le cadre d'une action collective organisée par la structure sur le thème du bien être, de la santé, de l'esthétique.  Le salon s’adresse aux usagers âgés de 18 ans minimum. Le salon Joséphine travaille en lien étroit avec les chantiers d’insertion et actions d’insertion socio-professionnelle afin de proposer leurs services à un moment du parcours de retour à l'emploi de la personne.  Les temps de prises en charge des hommes et des femmes se feront à des moments d’ouverture spécifiques et distincts afin de préserver l'intimité et la notion de confiance, de confidentialité de l'accompagnement. Le salon proposant à la fois des soins esthétiques et de coiffure et les usagers n'ayant pas les mêmes besoins il est primordial de distinguer les plages d'ouverture aux femmes et aux hommes.  Les soins proposés au salon ne sont pas gratuits. Les clients du salon règlent 3 euros pour un passage chez le coiffeur et 1 euro par prestation supplémentaire. Lorsque la personne est orientée vers le salon, elle peut bénéficier d’un accompagnement dans son parcours pendant 12 mois (un soin par mois).  Sur prescription, les usagers en insertion professionnelle peuvent bénéficier au sein du salon de beauté de prestations esthétiques et de coiffure, de conseils en éducation à la santé, des ateliers collectifs dans le but du créer du lien et de transmission de savoir …l'acte de soin sera toujours précédé et suivi d'un temps de parole géré par une assistante sociale de l'association. Un accueil et une évaluation seront effectués par le travailleur social.  Le projet s'appuie sur un accueil et accompagnement au sein du salon social"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676405","IEJ_201536110526_PREPARER ORAL OF HEALTH AND SOCIAL COMPETITIONS","IEJ_201536110526_PREPARER L'ORAL DES CONCOURS DU SANITAIRE ET SOCIAL","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","49839.87","EUR","33223.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.3900474,0.6889268","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","In order to deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation which aims to promote access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age)","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680017","Regional aid application — Extranet — Foncier — Friches Fund","Demande d'aide régionale - Extranet - Foncier - Fonds Friches","France","14120",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3772414","49.165194406024,-0.3065413011174",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","The renovation of the building is carried out in order to accommodate a cluster of competences of creative cultural enterprises","La rénovation du bâtiment est effectuée afin d'accueillir un pôle de compétences des entreprises culturelles créatives"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670052","Device accompanying the installation in agriculture","Dispositif d'accompagnement à l'installation en agriculture","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","30375","EUR","15187","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546086","44.7129151,-0.581122","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Support for the agricultural holding over the duration of: before, during and after installation Overall advice and complementarity of approaches: analytical, systemic, strategic (assessment of the level of risk, opportunities and threats related to the business environment and project promoter’s objectives)Value added: Skills and professionalism of advisors- Our respective training, experiences and knowledge, allow us to best support farmers in the analysis and feasibility of their project.- We rely on economic technical benchmarks by production.- Experience and independence conducive to objectivity in supporting projects (global approach...).","Accompagnement de l'exploitation agricole sur la durée : avant, pendant et après installationConseil global et complémentarité des approches : analytique, systémique, stratégique (appréciation du niveau de risque, des opportunités et  menaces liées à l'environnement de l'entreprise et aux objectifs du porteur de projet)Valeur ajoutée : Compétences et professionnalisme des conseillers- Nos formations respectives, expériences et savoirs, nous permettent d'accompagner aux mieux les agriculteurs dans l'analyse et la faisabilité de leur projet.- Nous nous appuyons sur des référentiels technico économiques par production.- Expérience et indépendance propice à l'objectivité dans l'accompagnement de projets (approche globale...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6834970","2019_171PM0365A_SE FORMER TO HOTELLERIE RESTAURATION 45-Loiret","2019_171PM0365A_SE FORMER AUX METIERS DE L HOTELLERIE RESTAURATION 45-Loiret","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","410409.2","EUR","205204.6",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687757","Thermal rehabilitation of 74 housing units in the Country of Brest","Réhabilitation thermique de 74 logements sur le Pays de Brest","France",null,"01/03/2015","28/04/2017","20.71","893392","EUR","185021.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770821","48.38602905,-4.6153940019705","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","This is a thermal rehabilitation of 74 T2 pavilions spread over the territory of the Brest Country.","Il s'agit d'une réhabilitation thermique de 74 pavillons T2 répartis sur le territoire du Pays de Brest."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708439","ENHANCED SUPERVISION AND SUPPORT ENABLING THE PROGRESSION AND MONITORING OF SKILLS IN THE CONTEXT OF THE EI STRUCTURE PLAICE","ENCADREMENT ET ACCOMPAGNEMENT RENFORCES PERMETTANT UNE PROGRESSION ET UN SUIVI DES COMPETENCES DANS LA CADRE DU PLIE EN STRUCTURE EI","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","15.54","172647.68","EUR","26829.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771119","47.62923095,6.8993011567109","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","Our project falls under specific objective 1 of the call for projects: “To increase the number of integrated pathways of access to employment for those very remote from employment by apprehending the difficulties encountered in a global manner”.   The target audiences are jobseekers with difficulties in accessing sustainable employment, namely:    * Recipients of social minima * Long-term job seekers * People in difficulty of social and professional integration * Persons without resources Participants welcomed and accompanied in the course of the operation are guided by our prescribing partners.   The barriers perceived by Pluri’elles are of several kinds, but the main ones, in addition to the barrier of the French language, are characterised by questions of discouragement and demobilisation and then by challenges of upgrading skills and lack of autonomy. The obstacles associated with the difficulty in choosing a professional project remain dominant among the problems raised by the socio-professional advisor.   The operation we are putting in place in the framework of the IA is the implementation of individualised and reinforced pathways to employment with regard to the different types of brakes to be lifted, in a holistic approach to the individual.   To carry out this action, we plan to mobilise the following human and material resources to carry out our project:    * 1 ASP made available by INSERVET (SIAE) at 31h50 monthly to carry out the socio-professional follow-up of the participants. 30 % of this provision will be devoted to the IS’s public * 1 technical supervisor, employed on a full-time basis by the EI to supervise, train and evaluate employees. It should be noted that in 2017 this manager undertook a level 4 training course \"Technical Officer of Insertion by the Economy (Etaie) at a rate of 2 days per month. This training was completed in September 2018. Obtaining the N4 degree.   * 1 director who will supervise and manage the teams during the absence of the technical manager who is in training.   * 1 office for carrying out interviews * 1 room structured in individual workstations (professional sewing machines, ironing station, preparation of shipments, etc.) * Several machines/tools necessary for the setting up of the work situation and in sufficient number to ensure that each participant can participate continuously in the activity of the site * Office and IT equipment Our project is entitled “ENCADRMENT AND ACCOMPAGNEMENT PERMETTING A PROGRESSION AND A SUIVI OF COMPETENCES IN THE PLY FRAMEWORK IN STRUCTURE EI” and concretely translated into a booklet for accompanying and monitoring professional skills.   To carry out the professional project of the participants, we work on different aspects (see below), with different actors, in our structure as in other training organisations.    * _Strengthened accompaniment_:      * Reception, diagnosis, and assessment of skills * Engagement of participants and information on the ESF’s participation in its funding * Individualised support in a comprehensive approach to removing barriers to employment * Development and validation of the professional project * Work situation in the context of making available in order to validate a project or ensure that skills are acquired with a view to a possible return to employment.     * Implementation, in partnership with the supervisors, the director and the socio-professional assistant, of a booklet on the skills acquired on the various positions held during the course of the IE.     * Establishment and development of new public and private partnerships. To do this, we are planning an “open house” day to introduce the structure. We are present at stakeholder events; we place employees in PMSMP.   * _Peripheral brakes at work more or less pronounced_ * Adaptation to the company * Labour market identification * Mobility * Financial difficulties * Child care * Administrative difficulties * Health * Motivation * French language To lift these barriers we have reorganised our way of working, thinking about a new strategy where all stakeholders are asked in their field of action.","Notre projet entre dans l'objectif spécifique 1 de l'appel à projet : « Augmenter le nombre de parcours intégrés d'accès à l'emploi des publics très éloignés de l'emploi en appréhendant les difficultés rencontrées de manière globales ».   Les publics ciblés sont les demandeurs d'emploi rencontrant des difficultés d'accès à l'emploi durable à savoir :    * Allocataires des minimas sociaux   * Demandeurs d'emploi de longue durée   * Personnes en difficulté d'insertion sociale et professionnelle   * Personnes sans ressources  Les participants accueillis et accompagnés dans le cadre de l'opération sont orientés par nos partenaires prescripteurs.   Les freins perçus chez Pluri'elles sont de plusieurs ordres mais les principaux, outre la barrière de la langue Française, sont caractérisés par des questions de découragement et de démobilisation puis par des enjeux de valorisation des compétences et de manque d'autonomie. Les freins liés à la difficulté à choisir un projet professionnel restent dominants parmi les problématiques remontées par la conseillère socioprofessionnelle.   L'opération que nous mettons en place dans le cadre de l'EI est la mise en œuvre de parcours individualisés et renforcés vers l'emploi eu égard aux différents types de freins à lever, dans une approche globale de la personne.   Pour réaliser cette action, nous prévoyons de mobiliser les moyens humains et matériels suivants afin de mener à bien notre projet :    * 1 ASP mise à disposition par INSERVET (SIAE) à hauteur de 31h50 mensuel pour réaliser le suivi socioprofessionnel des participants. 30 % de cette mise à disposition sera consacrée au public de l'EI   * 1 encadrante technique, employée à temps plein par l'EI pour encadrer, former et évaluer les salariés. A noter qu'en 2017 cette encadrante a engagé une formation niveau 4 \"Encadrant Technique d'Activité d'Insertion par l'Economie (ETAIE) à raison de 2 jours par mois. Cette formation s’est terminée en septembre 2018. Obtention du diplôme N4.   * 1 directrice qui assurera l'encadrement et le management des équipes durant l'absence de l'Encadrante technique partie en formation.   * 1 bureau individualisé pour la réalisation des entretiens   * 1 local structuré en poste de travail individuel (machines à coudre professionnelles, station de repassage, préparation des expéditions...)   * Plusieurs machines/outils nécessaires à la mise en situation de travail et en nombre suffisant pour garantir que chaque participant puisse participer en permanence à l'activité du chantier   * Du matériel de bureautique et informatique  Notre projet est intitulé \" ENCADREMENT ET ACCOMPAGNEMENT RENFORCES PERMETTANT UNE PROGRESSION ET UN SUIVI DES COMPETENCES DANS LA CADRE DU PLIE EN STRUCTURE EI\" et se traduit concrètement par un livret d'accompagnement et de suivi des compétences professionnelles.   Pour réaliser le projet professionnel des participants, nous travaillons sur différents aspects (cf. ci-après), avec des acteurs différents, dans notre structure comme dans d'autres organismes de formation.    * _L'accompagnement renforcé_ :      * Accueil, diagnostic, et évaluation des compétences     * Engagement des participants et information sur la participation du FSE à son financement     * Accompagnement individualisé dans une approche globale pour lever les freins à l'emploi     * Elaboration et validation du projet professionnel     * Mises en situation de travail dans le cadre de mises à disposition afin de valider un projet ou s'assurer que des compétences soient acquises en vue d'un éventuel retour à l'emploi.     * Mise en place, en partenariat avec les encadrantes, la directrice et l'accompagnatrice socioprofessionnelle, d'un livret des compétences acquises sur les différents postes tenus pendant le parcours dans l'EI.     * Mise en place et développement de nouveaux partenariats publics et privés. Pour ce faire, nous envisageons une journée \" portes ouvertes\" pour faire découvrir la structure. Nous sommes présents aux manifestations des parties prenantes, ; nous plaçons des salariés en PMSMP.   * _Les freins périphériques à l'emploi plus ou moins prononcés_     * Adaptation à l'entreprise     * Repérage sur le marché du travail     * Mobilité     * Difficultés financières     * Garde d'enfants     * Difficultés administratives     * Santé     * Motivation     * Langue française  Pour lever ces freins nous avons réorganisé notre façon de travailler, pensé à une nouvelle stratégie ou tous les acteurs sont sollicités dans leur domaine d'action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691594","Animation and communication of the Turbine","Animation et communication de la Turbine","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","60","336700","EUR","202020","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771958","51.0003298,2.2969818855999","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","** GLOBAL VISION OF THE TURBINE CHANTIERS** (The sites below are listed to give the instructors on the file an overall view of the process, not all of which are the subject of a request for funding. These are detailed below.) **_Establishment of the service offer_** The project team relied on five people to define typical pathways of project promoters. It should be noted that these pathways will not be imposed on project promoters, but will serve as a guide for them.A matrix of the service offer indicates, for each partner, at what stage(s) it takes place, and how.  **_The Project Acceleration Committee_** To facilitate the processing of ambitious projects (in terms of necessary funds, projected job creations...) and/or complex, the project team proposes the establishment of a project acceleration committee. Its primary objective is to allow the project promoter to meet with the majority, if not all the interlocutors able to help him to move forward quickly and efficiently in his project. The meetings with the project promoter will therefore be kept to a minimum, and shared between the partners of the Turbine, in order to avoid loss of time.  **_Communicating the service offer_** This communication is made in three ways:    * Online communication (website, social networks, news) * Participation in fairs **_Building installation_** The final location of the Turbine will be in the building currently known as the “Depoland” building. Delivery is scheduled for mid-2019. A space located on Rue Bellevue will be used to prefigure the Turbine at the beginning of 2017. Located in the immediate vicinity of the Dépoland building, which will host the definitive location, this clearly visible space will anchor the positioning of the Turbine in the future tertiary area of the station.  **_Building an entrepreneurial community_** The establishment of an entrepreneurial community on the territory of Dunkerquois requires several actions, including a wide network of actors. It is the main tool for changing attitudes about entrepreneurship in the Dunkerquois territory.  **_Definition of monitoring indicators_** Each organisation must retain its indicators, but the CUD must be able to measure performance on the devices of the Entrepreneurship House, its watch, and its support. Four sets of indicators will be defined, each meeting specific needs.  **_Establishing an information system_** A specific information system will be set up: on the one hand, it will allow partner structures to quickly exchange information on project promoters and, on the other hand, project promoters to have a synoptic vision of their follow-up, without having to consult the different tools of the different structures through which they are monitored.  **Samples OF THE TURBINE CONCERNES BY THE APPLICATION FOR ESF FINANCE** **_General Animation of Turbine_**: this action requires 2 people to organise, facilitate and follow all meetings and relations with project partners, on issues of establishing the provision of services, how to implement the accelerating committee and, above all, the implementation of an entrepreneurial community on the territory of Dunkerquois.  **_Specific communication from Turbine_**: this action takes over the content of the Turbine communication site.  **_Study Management_**: This action should make it possible to draw up and carry out the public contracts necessary for the definition and collection of the indicators of the above-mentioned site.  These projects are in line with the specific objective 2 of axis 1 IP 8.3 of the ESF National Operational Programme, which aims to strengthen and pool the supply of services within networks and/or between the various players who support the creation and resumption of activities.","**VISION GLOBALE DES CHANTIERS DE LA TURBINE**  (Les chantiers ci-dessous sont listés afin de donner aux instructeurs du dossier une vision globale de la démarche, tous ne font pas l'objet d'une demande de financement. Ceux-ci sont précisés plus loin.)  **_Etablissement de l'offre de service_**  L'équipe projet s'est appuyée sur cinq personas pour définir des parcours types de porteurs de projet. On notera que ces parcours ne seront pas imposés aux porteurs de projet, mais leur serviront de guide.Une matrice de l'offre de services indique, pour chaque partenaire, à quelle étape de quel(s) parcours il intervient, et selon quelles modalités.  **_Le comité d'accélération des projets_**  Pour faciliter le traitement des projets ambitieux (en termes de fonds nécessaires, de créations d'emplois projetés…) et/ou complexes, l'équipe projet propose la mise en place d'un comité d'accélération des projets. Son objectif premier est de permettre au porteur de projet de rencontrer la majorité, sinon tous les interlocuteurs en mesure de l'aider à avancer rapidement et efficacement dans son projet.Les réunions avec le porteur de projet seront donc réduites au minimum, et mutualisées entre les partenaires de la Turbine, pour éviter des pertes de temps.  **_Communiquer l’offre de services_**  Cette communication se fait selon trois biais :    * Communication en ligne (site web, réseaux sociaux, actualités)   * Participation à des salons  **_Implantation bâtimentaire_**  L’implantation définitive de la Turbine se fera dans le bâtiment actuellement connu sous le nom de bâtiment « Dépoland ». La livraison est prévue pour la mi-2019. Un local situé rue Bellevue sera utilisé pour préfigurer la Turbine au début de l’année 2017. Situé à proximité immédiate du bâtiment Dépoland qui accueillera l’implantation définitive, ce local bien visible permettra d’ancrer le positionnement de la Turbine dans le futur quartier tertiaire de la gare.  **_Mise en place d'une communauté entrepreneuriale_**  La mise en place d'une communauté entrepreneuriale sur le territoire dunkerquois requiert plusieurs actions, incluant un vaste réseau d'acteurs. Elle est le principal outil pour changer les mentalités concernant l'entrepreneuriat sur le territoire dunkerquois.  **_Définition d'indicateurs de suivi_**  Chaque organisme doit conserver ses indicateurs, mais la CUD doit pouvoir mesurer la performance sur les dispositifs de la Maison de l’Entrepreneuriat, sa veille, et son accompagnement. Quatre séries d’indicateurs seront définies, chacune répondant à des besoins précis.  **_Mise en place d'un système d'information_**  Un système d'information spécifique sera mis en place : il permettra d'une part aux structure partenaires d'échanger rapidement les informations sur les porteurs de projet et d'autre part aux porteurs de projet d'avoir une vision synoptique de leur suivi, sans devoir consulter les différents outils des différentes structures par lesquelles ils sont suivis.  **CHANTIERS DE LA TURBINE CONCERNES PAR LA DEMANDE DE FINANCEMENT FSE**  **_Animation générale de la Turbine_** : cette action requiert 2 personnes afin d'organiser, animer, et suivre toutes les réunions et relations avec les partenaires du projet, sur les questions d'établissement de l'offre de services, de modalités de mise en oeuvre du comité d'accélération, et surtout de mise en oeuvre d'une communauté entrepreneuriale sur le territoire dunkerquois.  **_Communication spécifique de la Turbine_** : cette action reprend le contenu du chantier de communication de la Turbine.  **_Gestion des études_** : Cette action doit permettre d'élaborer et d'exécuter les marchés publics nécessaires à la définition et à la collecte des indicateurs du chantier sus-cité.  Ces chantiers sont en adéquation avec l'objectif spécifique 2 de l'axe 1 IP 8.3 du Programme Opérationnel National FSE qui vise le renforcement et la mutualisation de l'offre de services au sein des réseaux et/ou entre les différents acteurs qui soutiennent la création et la reprise d'activités."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715350","Supervision and accompaniment of people in difficulty of integration in the context of the Nature and Heritage Site of Belle Île en Mer","Encadrement et accompagnement de personnes en difficulté d'insertion dans le cadre du Chantier Nature et Patrimoine de Belle Île en Mer","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","65892.62","EUR","32946.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776480",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Site Nature & Heritage of Belle Île is a workshop of integration through economic activity for people who need to rebound professionally, take or resume the course of their professional life. It is a springboard that uses nature (CCBI’s “Natural Spaces” Service) as a work support and the SISE (Service de l’Information Sociale et de l’Emploi) as a resource centre for the assembly of professional projects.  The action is indeed the supervision and support of people in difficulty.  The Site Nature & Heritage is therefore by definition a professional experience and a job support device adapted to individual professional integration projects and connected to local economic activity. In order to meet the needs of the beneficiaries and the expectations of the Department, we have strengthened the arrangements for accompanying the employees of the site around 3 groups of actions namely: the establishment of the Accompanied Professional Project (PPA), the upskilling and the creation of a network of companies.  The PPA is the road map guiding the path of integration of the worker at the Nature Building & Heritage site during his contract period. It is the subject of a formal commitment with the Community of Municipalities of Belle Île en Mer and conditions the conduct of the enhanced support inherent in the construction site. For recipients of the RSA, it supports (see full) the Reciprocal Commitment Agreement (REA). The PPP identifies and targets the barriers to the integration of the person into working life, the means necessary to lift them, and the potential tools to put in place to implement the envisaged professional project.  The second action aims to offer the agents of the Chantier Nature & Heritage of Belle Île en Mer, time dedicated to the rise in individual and collective competence. These times are dedicated to the development of know-being and know-how in professional worlds. They go through internal exchange meetings at the site nature, training provided by service providers or partners concerning all or part of the beneficiaries according to the objectives of their PPPs.  Finally, the establishment of a network of local companies sponsoring the Site Nature & Heritage allows to offer an ink in the local economic reality for the benefit of employees through 4 main tools: entrepreneurship coffee, workshops experiments, professional immersion, mentoring entrepreneur. This network is made up of professionals willing to engage alongside the integration site, who can even in this commitment an opportunity to respond to their need for recruitment. In addition, this network contributes to the “destigmatisation” of people in integration.  The action sheets will make it possible to provide a more precise description of each site.","Le Chantier Nature & Patrimoine de Belle Île est un atelier d'insertion par l'activité économique à destination des personnes ayant besoin de rebondir professionnellement, de prendre ou reprendre le fil de leur vie professionnelle. C'est un tremplin qui utilise la nature (Service des \"Espaces Naturels\" de la CCBI) comme support de travail et le SISE (Service de l'Information Sociale et de l'Emploi) comme pôle de ressources pour le montage des projets professionnels.  L'action est bien l'encadrement et l'accompagnement de personnes en difficulté.  Le Chantier Nature & Patrimoine est donc par définition une expérience professionnelle et un dispositif d’accompagnement vers l’emploi adaptés aux projets professionnels individuels d’insertion et connectés à l’activité économique locale. Dans un souci de répondre aux besoins des bénéficiaires et aux attentes du Département, nous avons renforcé les modalités d’accompagnement des salariés du chantier autour de 3 groupes d’actions à savoir : la mise en place du Projet Professionnel Accompagné (PPA), la montée en compétences et la création d'un réseau d'entreprises.  Le PPA est la feuille de route guidant le parcours d'insertion du salarié du Chantier Nature & Patrimoine pendant sa période de contrat. Il fait l'objet d'un engagement formel avec la Communauté de Communes de Belle Île en Mer et conditionne la conduite de l'accompagnement renforcée inhérente au chantier. Pour les bénéficiaires du RSA, il appuie (voir complète) le Contrat d'Engagement Réciproque (CER). Le PPA détermine et cible les freins à l'insertion de la personne dans la vie active, les moyens nécessaires pour les lever, et les outils potentiels à mettre en place pour concrétiser le projet professionnel envisagé.  La deuxième action vise à proposer aux agents du Chantier Nature & Patrimoine de Belle Île en Mer, des temps dédiés à la montée en compétence individualisés et collectifs. Ces temps sont dédiés au développement du savoir-être et des savoirs-faires en univers professionnels. Ils passent par des réunions d'échanges internes au chantier nature, des formations dispensées par des prestataires ou partenaires concernant tout ou partie des bénéficiaires en fonction des objectifs de leurs PPA.  Enfin, la constitution d'un réseau d'entreprises locales marraines du Chantier Nature & Patrimoine permet d'offrir un encrage dans la réalité économique locale au bénéfice des salariés par le biais de 4 outils principaux : café entreprenariat, ateliers expériences, immersion professionnelle, parrainage entrepreneur. Ce réseau est constitué de professionnels prêt à s'engager au côté du chantier d'insertion, qui peuvent voire dans cet engagement une opportunité de répondre à leur besoin de recrutement. De plus, ce réseau contribue à la \"déstigmatisation\" des personnes en insertion.  Les fiches actions permettront d'apporter une description plus précise de chaque chantier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839723","BBC thermal rehabilitation Renovation of 69 collective housing units in BEAUNE","Réhabilitation thermique BBC Rénovation de 69 logements collectifs à BEAUNE","France",null,"08/11/2017","30/06/2021","37.82","638622.6","EUR","241500",null,"47.0239064,4.8380426","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Thermal rehabilitation of the 69 housing units of the Residence “Richard” in Beaune. The renovation aims to reach the BBC level Renovation by: — the replacement of individual boilers – the installation of thermostatic valves on the radiators – the installation of hygro-adjustable ventilation – the replacement of carpentry with PVC joinery with roller shutters","Réhabilitation thermique des 69 logements de la Résidence \"Richard\" à Beaune . La rénovation vise l atteinte du niveau BBC Rénovation par : - le remplacement des chaudières individuelles - la mise en place de robinets thermostatiques sur les radiateurs - l installation d une ventilation hygroréglable - le remplacement des menuiseries par des menuiseries en PVC avec volets roulants"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836495","Apprenticeship 2017 – IFPP 15","Apprentissage 2017 - IFPP 15","France",null,"28/08/2017","06/07/2018","50","61919.34","EUR","30959.67",null,"44.9285441,2.4433101","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Cantal","FRK12","2014-2020","IFPP 15 proposes an action to increase the qualification level of 205 apprentices to encourage further study and integration into the labour market.","L’IFPP 15 propose une action visant à augmenter le niveau de qualification de 205 apprentis pour favoriser leur poursuite d’étude et leur intégration sur le marché du travail."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680730","Regional Qualifying Programme 2018","Programme Régional Qualifiant 2018","France",null,"02/01/2018","31/10/2019","60","27831866","EUR","16699119.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764725",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Regional Qualifying Programme (PRQ) is one of the vocational training schemes for jobseekers in the former territory of the Languedoc-Roussillon Region whose objective is to allow access to qualifications in order to promote direct and sustainable access to employment.","Le Programme Régional Qualifiant (PRQ) est un des dispositifs de formation professionnelle à destination des demandeurs d’emploi de l'ancien territoire de la Région Languedoc-Roussillon dont l'objectif  est de permettre l’accès à la qualification afin de favoriser un accès direct et durable à l’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706364","Follow-up Accompanying the paths of participants PLIE HC 2018","Suivi Accompagnement des parcours des participants PLIE HC 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","42.35","130099.2","EUR","55097.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762311",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our mission consists of accompanying the participants who are guided by the operational technical committee by co-construction, with each, of an individual career path aimed at professional integration, by the joint drafting of the reciprocal employment contract for the participants benefiting from the RSA (since we are in fact the professional sphere for the participants concerned and we will ensure that they are integrated into the system).  After explaining the framework of our intervention, its funders, our respective obligations, we make a “photo” of the social, family situation, economic difficulties, justice, health, mobility, housing, qualifications, experiences, knowledge and know-how,... of each participant. After doing this, we establish with each one a personalised pathway that can call on a network of social and/or professional integration partners either consist of objectives, steps to be taken by the participant. Each path is thus marked by various intermediate stages, which are the subject of a follow-up on our part by coordinating the actions put in place, verifying them, and evaluating them.","Notre mission consiste en un accompagnement des participants qui nous sont orientés par le comité technique opérationnel par la co-construction, avec chacun, d'un parcours individuel visant l'insertion professionnelle, par la rédaction conjointe du contrat d'engagement réciproque à visée professionnelle pour les participants bénéficiaires du RSA (puisque de fait nous sommes référents sphère professionnelle pour les participants concernés et que nous veillerons à leur intégration dans le dispositif).  Après avoir expliqué le cadre de notre intervention, ses financeurs, nos obligations respectives, nous faisons une « photo » de la situation sociale, familiale, des difficultés économiques, de justice, de santé, de mobilité, de logement, des qualifications, expériences, savoirs et savoir-faire, … de chaque participant. Après avoir fait cet état des lieux, nous établissons avec chacun un parcours personnalisé qui peut faire appel à un réseau de partenaires de l'insertion sociale et/ou professionnelle soit consister en des objectifs, démarches à réaliser par le participant. Chaque parcours se voit donc jalonner d'étapes intermédiaires diverses qui font l'objet d'un suivi de notre part par une coordination des actions mises en place, une vérification de celles-ci, une évaluation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693779","Animation of the PLIE 2017 device","Animation du dispositif PLIE 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","52.72","196264.59","EUR","103470.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772030",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The PLIE composed of a team of 4 people is responsible for facilitating a network of local partners so that a team of 5 CPIs can provide enhanced support for their participants between 400 and 450 followed per year for 130 to 140 entries and 110 to 120 outputs validated in the Course Management Unit.   To this end, the PLIE, on presentation of the needs of the CPIs, on behalf of AMUPLIE94, launches a call for projects after identifying needs in order to establish programming with beneficiaries on services, actions which will constitute stages of the path for participants available to the CPIs The team organises the follow-up of the actions selected in its programming, but it also develops a broad partnership so that participants find a positive employment or training situation as soon as possible.   Bodies (Road Management Cells, Steering Committee) meet to monitor the development of this programming.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en   oeuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)      Le PLIE composé d'une équipe de 4 personnes a la charge d'animer un réseau de partenaires locaux afin qu'une équipe de 5   CPI puissent assurer un accompagnement renforcé de leurs participants entre 400 et 450 suivis par an pour 130 à 140 entrées   et 110 à 120 sorties validées en Cellule de Gestion des Parcours..   Pour ce faire, le PLIE, sur présentation des besoins des CPI, pour le compte de l'AMUPLIE94, lance un appel à projet après   avoir identifié des besoins afin d'établir une programmation avec des bénéficiaires sur des prestations , actions qui constitueront   des étapes de parcours pour les participants à disposition des CPI   L'équipe organise le suivi des actions retenues dans sa programmation, mais elle développe aussi un large partenariat afin que   les participants retrouvent au plus vite une situation emploi ou formation positive.   Des instances (Cellules de gestion des parcours, comité de pilotage) se réunissent pour suivre l'évolution de   cette programmation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693359","ACI Solicycle Les Ulis","ACI Solicycle Les Ulis","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","65.14","25225.51","EUR","16431.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761263","48.681708,2.1701573","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","Our project is to employ, train and support PLIE participants as part of our ACI Solicycle Les Ulis action. 10 to 16 people will be accompanied according to the duration of the journeys and the rate of rotation on the posts. These persons represent the total number of staff foreseen on the action (open posts accommodate on average 16 participants in one year).  Participants will benefit from a 12-month Determined Duration Contract (CDDI) and a weekly duration of 26 hours. They and they will perform the activity of cycle mechanics, recover and rehabilitate bicycles originally intended for scrapping. Welcome and train the general public in the maintenance of their bikes, conduct awareness sessions on cycling in and out of the workshop walls. These people will benefit from in-house training (adaptation to the workplace, professional knowledge and gestures and postures). Finally, they will benefit from social and professional support face-to-face and collective in order to help them solve their difficulties and define and implement their professional project.","Notre projet consiste à mettre en emploi, former et accompagner des personnes participantes du PLIE dans le cadre de notre action ACI Solicycle Les Ulis. 10 à 16 personnes seront accompagnées en fonction de la durée des parcours et du taux de rotation sur les postes. Ces personnes représentent la totalité des effectifs prévus sur l'action ( postes ouverts accueillent en moyenne 16 participants sur une année).  Les participants bénéficieront d'un Contrat à Durée Déterminée D'insertion (CDDI) de 12 mois, et d'une durée hebdomadaire de 26 h.  Ils et elles exerceront l'activité de mécanicien-ne-s cycle, récupéreront et remettront en état des vélos initialement destinés au rebut. Accueilleront et formeront le grand public à l'entretien de leur vélo, animeront des séances de sensibilisation à la pratique du vélo dans et hors des murs de l'atelier. Ces personnes bénéficieront d'une formation en interne (adaptation au poste de travail, savoir-êtres professionnels et gestes et postures). Enfin, elles bénéficieront d'un accompagnement social et professionnel en face à face et en collectif afin de les aider à résoudre leurs difficultés et à définir et réaliser leur projet professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676311","IEJ_201530040447_PREPARER HEALTH AND SOCIAL COMPETITIONS","IEJ_201530040447_PREPARER LES CONCOURS DU SANITAIRE ET DU SOCIAL","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","25577.95","EUR","17050.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.4887418,2.4381889","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l'accès ou le retour à l'emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681979","ERDF — PEG — AEROTEX PROJECT","FEDER - PEG - PROJET AEROTEX","France","76890",null,"30/12/2022","50","126777","EUR","63388.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768917","49.686865636607,1.0261761242073","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The aerotex project aims to revolutionise the field of thermal insulation for the technical garment and building insulation sectors by developing new environmentally friendly materials with high thermal insulation performance, lightweight, thin and flexible. To achieve this goal, the partnership will combine innovative technologies, such as Aérogel de silica and Fibroline dry-track impregnation technology with the know-how of leading isolation actors and the expertise of university laboratories in the Auvergne-Rhône-Alpes and Normandy regions. The consortium of the aerotex project consists of 6 partners: PEG, Balsan, Millet, Fibroline, Enersens and CETHIL. PEG is positioned in the project both as an expert-supplier of raw materials (the polyester fibre wadding) as well as end-user for a highly strategic field, building insulation. Integrating a collaborative innovation project will enable them to access all the technological expertise (ecological impregnation technology and Aérogel insulating material) and scientific expertise (characterisation and modeling of insulation by the CETHIL laboratory) to make this development a success in the Normandy region. During the project, insulation materials will be developed by optimising fiber wadding and innovative impregnation technology. The performance of the impregnated Aerogel will be analysed and optimised to achieve the desired performance. The development of the prototypes will be done with an important point which is the holding of the Aerogel during handling and washing. In the end, 3 prototypes will be developed: a sleeping bag, a technical jacket and an insulation for the building.","Le projet Aérotex vise à révolutionner le domaine de l’isolation thermique pour les secteurs du vêtement technique et de l’isolant pour le bâtiment en développant des nouveaux matériaux respectueux de l’environnement à hautes performances d’isolation thermique, légers, fins et souples. Pour atteindre cet objectif, le partenariat associera des technologies innovantes, comme l’Aérogel de silice et la technologie d’imprégnation voie sèche Fibroline avec le savoir-faire des acteurs leaders de l’isolation et l’expertise des laboratoires universitaires en régions Auvergne-Rhône-Alpes et Normandie. Le consortium du projet Aérotex est composé de 6 partenaires : PEG, Balsan, Millet, Fibroline, Enersens et le Cethil. PEG se positionne dans le projet aussi bien comme expert-fournisseur de matières premières (la ouate de fibres Polyester) ainsi qu’end-user pour un domaine hautement stratégique, l’isolation bâtiment. Le fait d’intégrer un projet collaboratif d’innovation leur permettra d’accéder à toute l’expertise technologique (technologie d’imprégnation écologique et matériau isolant Aérogel) et l’expertise scientifique (Caractérisation et modélisation des isolants par le laboratoire Cethil) pour faire de ce développement un succès en région Normandie. Durant le projet, les matériaux d’isolation seront développés en optimisant les ouates de fibres et la technologie innovante d’imprégnation. Les performances de l’Aérogel imprégné seront analysées et optimisées pour atteindre les performances souhaitées. Le développement des prototypes sera fait avec un point important qui est la tenue de l’Aérogel lors des manipulations et lavages. Au final, 3 prototypes seront développés : un sac de couchage, une veste technique et un isolant pour le bâtiment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713634","Knowledge and conservation of cetaceans in Réunion (CCONCER)","Connaissance et conservation des cétacés de la Réunion (CCONCER)","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","70","209246.96","EUR","146472.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776064",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The association carries out actions aimed at improving the knowledge of cetaceans (collecting and processing scientific data on humpback whales and dolphins).","L'association réalise des actions portant sur l'amélioration de la connaissance des cétacés (collecte et traitement de données scientifiques sur les baleines à bosse et les dauphins)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681753","Together Towards Employment — CERTIFIC TRAINING PARCOURS IN THE METIERS OF HEALTH TO THE PERSON","Ensemble Vers l'Emploi - PARCOURS DE FORMATION CERTIFIANT DANS LES METIERS DE L’AIDE A LA PERSONNE","France",null,"01/05/2016","31/12/2016","46.97","18856.62","EUR","8856.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764384","48.6137734,2.4818087","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","**_ACTION OF TRAINING — SAS TREMPLIN IN THE METIERS OF THE PERSONNE_:** * **Objectives:** Adapt the needs of 14 PLIE participants to the needs of businesses in the business sector: terms of reference of the profession, communication, labour law, job search techniques.  Be in line with the evolution of the professions within the SAP sector.  **Validate the professional project in this sector of activity and in the profession of life assistant to families.**Provide basic knowledge to access the certification training “AdvF Professional Title”** **Securing your training path and access to employment in this sector of activity**.    * ** duration and content proposed: 195,5 hours in the centre:** _1 — SOCLE DE BASE — 95.5 hours face to face_:  * **4 progression sequences:** * Update of basic knowledge;   * Communication in a professional situation;   * The IT tool;   * The legislation applicable to the Personal Services sector.  _2 — Knowledge OF THE METIERS OF SERVICES IN THE PERSON — 84 h face to face_:  *** 4 progression sequences:** * Discovery of the trades of the sector of activity;   * Understand the framework of interventions and its limitations;   * Basic concepts and understanding of assisted audiences;   * Adapt your behaviour to the work situation.  _3 — individual follow-up — 16 h from face to face_:  *** 2 progression sequences:** * Individual accompaniment;   * Collective dynamisation.","**_ACTION DE FORMATION - SAS TREMPLIN DANS LES METIERS DE L’AIDE A LA PERSONNE_ :**    * **Objectifs :**  Adapter les besoins de 14 participants du PLIE aux besoins des entreprises du secteur d'activité : cadre de référence du métier, communication, droit du travail, techniques de recherche d'emploi.  Etre en adéquation avec l'évolution des métiers au sein de la filière SAP.  **Valider le projet professionnel dans ce secteur d’activité et dans le métier d’assistante de vie aux familles.**  **Disposer des connaissances de base pour accéder à la formation certifiante « Titre professionnel ADVF »**  **Sécuriser son parcours de formation et son accès à l’emploi dans ce secteur d’activité**.    * **Durée et contenu proposés : 195,5 heures en centre :**  _1 - SOCLE DE BASE - 95,5 h de face à face_ :  * **4 séquences de progression :**    * Actualisation des savoirs de base ;   * Communication en situation professionnelle ;   * L’outil informatique ;   * La législation applicable au secteur des Services à la personne.  _2 - CONNAISSANCE DES METIERS DES SERVICES A LA PERSONNE - 84 h de face à face_ :  *** 4 séquences de progression :**    * Découverte des métiers du secteur d’activité ;   * Comprendre le cadre des interventions et ses limites ;   * Notions de base et compréhension des publics aidés ;   * Adapter son comportement à la situation de travail.  _3 - SUIVI INDIVIDUALISE - 16 h de face à face_ :  *** 2 séquences de progression :**    * Accompagnement individuel ;   * Dynamisation collective."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698314","Employment promotion clause in the markets of social workers, cities and Tours Métropole Val de Loire","Clause de promotion de l'emploi dans les marchés des Bailleurs sociaux, des villes et de Tours Métropole Val de Loire","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.29","166366.34","EUR","82001.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762646",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The employment promotion clause is a complementary tool to individual support schemes for people who are excluded from work.   It allows people who would not have easy access to the labour market to be placed in a working situation in view of their inexperience or duration of inactivity.      Contact for companies and candidates, the clause operator is present throughout the process until validation It is responsible for coordinating all steps by mobilising all the necessary skills and means, to achieve the stated objective(s).      He serves as an employment and integration advisor to help build to meet the company’s and candidates’ commitments.      This function is carried out in close proximity to target audiences and in diverse structures, recognised by local partners.      The tasks of the employment/integration project manager aim to coordinate, evaluate and improve the system.","La clause de promotion de l'emploi constitue un outil complémentaire aux dispositifs d'accompagnement individuel des personnes en situation d'exclusion professionnelle.   Elle permet de mettre en situation de travail des personnes qui n'auraient pas accès facilement au marché du travail au regard de leur inexpérience ou de leur durée d'inactivité.      Personne-ressource pour les entreprises et les candidats, l'opérateur clause est présent tout au long du déroulement du processus jusqu'à validation   Il est chargé de coordonner toutes les démarches en mobilisant toutes ses compétences et moyens nécessaires, pour atteindre le ou les objectifs fixés.      Il occupe une fonction de conseiller en emploi et insertion professionnelle afin d'aider à la construction au respect des engagements de l'entreprise et du candidats.      Cette fonction s'exerce à proximité des publics ciblés et dans des structures diversifiées, reconnues compétentes par les partenaires locaux.      Les missions du chargé de projet emploi/insertion vise à coordonner le dispositif, l'évaluer et le perfectionner."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691298","ACI Milieu Rural 2017 — Orée de Bercé Bélinois","ACI Milieu Rural 2017 - Orée de Bercé Bélinois","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","37.11","88273.08","EUR","32758.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761385",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The integration sites carried out by the Association Etudes & Chantiers are schemes agreed within the framework of the Economic Activity Integration (IAE) aimed at socio-professional support, integration in the workplace and the training of employees in the integration of unemployed persons.  The insertion site “Orée de Bercé Bélinois” is located in rural areas (Orée de Bercé, Val de Sarthe, Pontvallain). It is a mobile site that adapts to the orders of the local authorities.  This operation is intended to support approximately 20-25 participants, beneficiaries of the RSA or young people aged 18-25 under CIVIS contracts or long-term job seekers, i.e. 14 positions (10.4 FTEs).  The team in charge of accompanying these participants is composed of 3 employees:    * one pedagogical facilitator (0.45 FTEs) * mentoring (0.45 FTEs) * a technical facilitator (1 FTE)","Les chantiers d'insertion portés par l'Association Etudes & Chantiers sont des dispositifs conventionnés dans le cadre de l'Insertion par l'Activité Economique (IAE) qui ont pour objet l'accompagnement socioprofessionnel, l'intégration en milieu de travail, la formation des salariés en insertion de personnes sans emploi.  Le chantier d'insertion \"Orée de Bercé Bélinois\" est situé en zone rurale (Orée de Bercé, Val de Sarthe, Pontvallain). C'est un chantier itinérant qui s'adapte aux commandes des collectivités locales.  Cette opération doit permettre d'accompagner environ 20 à 25 participants, bénéficiaires du RSA ou jeunes de 18-25 ans en contrats CIVIS ou Demandeurs d'Emploi Longue Durée soit 14 postes (10,4 ETP).  L'équipe en charge de l'accompagnement de ces participants est composée de 3 salariés :    * une animatrice pédagogique (0,45 ETP)   * un aide encadrant (0,45 ETP)   * un animateur technique (1 ETP)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839597","Quality craftsmen","Artisans de qualité","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","60","506270","EUR","303762",null,null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of the quality craftsmanship system is to develop the craftsmanship of excellence by distinguishing and valuing craft companies that go beyond their business competence by offering a global quality service to their customers. The operation makes it possible to implement an approach of progress adapted to the expectations of the customers and the needs of the company, whatever the size and its sector of activity.","La finalité du dispositif Artisans de qualité est de développer l artisanat d excellence en distinguant et valorisant les entreprises artisanales qui vont au-delà de leur compétence métier en proposant un service global de qualité à leur clientèle. L opération permet de mettre en place une démarche de progrès adaptée aux attentes des clients et aux besoins de l entreprise, quels que soient la taille et son secteur d activité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698362","CAPA trails in the digital time community ajaccien agglomeration","Sentiers CAPA à l'heure du numérique communauté agglomération pays ajaccien","France",null,"01/01/2017","30/12/2019","60","150000","EUR","90000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775510",null,"094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Creations of 3 interactive digital trails Valorise through the development of a digital application 3 theme trails opened by CAPA. The app will incorporate an interactive map and the possibility throughout the journey to view audio, video, text on heritage and cultural resources of the route taken. The app will be free and downloadable from digital blinds (App Store and Google play).  The 3 digital trails will be chosen from 5 main themed paths developed on the CAPA (path of the Gravona Canal, Peri water trail, path i mulini e i furnacci de Cutuli, path of the crests of Ajaccio). Commissioning will be carried out for the 2019 season","Créations de 3 sentiers numériques interactifs  Valoriser par le développement d'une application numérique 3 sentiers à thème ouvert par la CAPA. L'application intègrera une carte interactive et la possibilité tout au long du parcours de consulter du contenu audio, vidéo, texte sur ressources patrimoniales et culturelles de l'itinéraire empruntés. L'application sera gratuite et téléchargeable sur les stores numériques (App Store et Google play).  Les 3 sentiers numériques seront choisis parmi 5 principaux sentiers thématiques développés sur la CAPA (sentier canal de la Gravona, sentier de l'eau de Peri, sentier i mulini e i furnacci de Cutuli, chemin des crêtes d'Ajaccio). La mise en service sera effectuée pour la saison 2019"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839797","Creation and development of two dynamic flood slowing structures (Zones d’ Expansion de Crues) in Terdeghem","Création et aménagement de deux ouvrages de ralentissement dynamique des crues (Zones d Expansion de Crues) à TERDEGHEM","France",null,"15/10/2020","31/03/2023","42.31","639973.3","EUR","270803","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829140","50.7987498,2.5401843","088","Risk prevention and management of non-climate related natural risks (i.e. earthquakes) and risks linked to human activities (e.g. technological accidents), including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","In order to combat recurrent flooding in the Yser watershed, and in particular the municipality of Steenvoorde, the Union Syndicale d’Aménagement Hydraulique du Nord (USAN) provides for the construction of two dynamic floods (Zones d Expansions de Crues) in Terdeghem. The main objective is the protection of the issues located downstream of the developments up to the vicennal flood following a stormy event. These multifunctional developments contribute to the restoration of natural environments and to the preservation of the agricultural vocation of the sites. The development project requires land acquisitions and a project management mission to monitor works. Communication activities complement the planning to raise awareness of natural hazards and natural environments.","Afin de lutter contre les inondations récurrentes du bassin versant de l Yser, et en particulier de la commune de Steenvoorde, l Union Syndicale d Aménagement Hydraulique du Nord (USAN) prévoit la réalisation de deux ouvrages de ralentissement dynamique des crues (Zones d Expansions de Crues) à Terdeghem. L objectif principal est la protection des enjeux situés à l aval des aménagements jusqu à la crue vicennale consécutive à un événement orageux. Ces aménagements multifonctionnels contribuent la restauration des milieux naturels et à la préservation de la vocation agricole des sites. Le projet d aménagement nécessite des acquisitions foncières et une mission de maîtrise d’œuvre de suivi de travaux. Des actions de communication viennent compléter l aménagement pour sensibiliser les habitants au risques naturels et aux milieux naturels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679614","CAP Avenir 2016","CAP Avenir 2016","France",null,"02/01/2016","30/06/2017","75","7645496.2","EUR","5734122.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764725",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679444","Support in employment","Accompagnement dans l'emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","61.08","61664.06","EUR","37664.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770328","43.2094087,2.3640984","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aude","FRJ11","2014-2020","**Step 1: Prospecting of companies enabling the implementation of Assisted Contracts.** * Define clear and reasonable prospecting objectives * Define the best means of prospecting for EDA * Create a prospecting database * Prepare and organise the prospecting campaign * Build a message and a prospecting script **Step 2: Preparation for taking up positions** * Presentation of the EDA (device, stakes and institutional actors) to the tutor and employee, possibly to the head of the company * Interviews with the designated tutor in the company with the objective of knowledge of the company’s expectations and better preparation of the employee * Interviews with the employee in order to clarify with him the obligations, attitudes and skills related to the position, the company, the colleagues * Verification of the implementation of a personal organisation allowing the retention of the position **Step 3: Job consolidation** * Interviews with the employee = assessment and identification of relational, technical or material difficulties, search for solutions.    * Score with the tutor and using a grid of skills/behaviour and their suitability for the job, definition of the progression axes * Assessment of the tutor’s needs and search for solutions * Return to RIP and/or referent **Step 4: Follow-up on the evolution in the position** * Follow-up interview (physical or telephone) * Search for solutions in case of problems * Assistance in solving problems with the tutor * Monitoring of the evolution in the position and the company, formalisation of acquired skills * Preparation of the case by valuing acquired skills and abilities **Step 5: End of contract — Preconcentration on action to be taken** * Interview with the tutor/employer to prepare the possible renewal request in connection with RIP * Help with decision on the forthcoming contract (CDD or CDI) * Support training entries if necessary * Development (or finalisation) of job search tools: CV, cover letter * Writing tools for job search: CV, cover letter * Work interview using acquired skills **Step 6: After the accompanying contract** * Preparation for job interview and job search support * Support and assistance in dealing with training organisations * Making the tools necessary to find a job * Help in dealing with social problems * Return to the referent and the RIP","**Etape 1 : Prospection des entreprises permettant la mise en place de Contrats Aidés.**    * Définir des objectifs de prospection clairs et raisonnables   * Définir les meilleurs vecteurs de prospection pour l’ADE   * Constituer une base de données de prospection   * Préparer et organiser la campagne de prospection   * Construire un message et un script de prospection  **Etape 2 : Préparation à la prise de poste**    * Présentation de l’ADE (dispositif, enjeux et acteurs institutionnels) au tuteur et au salarié, éventuellement au responsable de l’entreprise    * Entretiens avec le tuteur désigné dans l’entreprise ayant pour objectif une connaissance des attentes de l’entreprise et une meilleure préparation du salarié    * Entretiens avec le salarié afin de préciser avec lui les obligations, attitudes et compétences liées au poste, à l’entreprise, aux collègues    * Vérification de la mise en œuvre d’une organisation personnelle permettant le maintien dans le poste  **Etape 3 : Consolidation sur le poste**    * Entretiens avec le salarié = évaluation et repérage des difficultés relationnelles, techniques ou matérielles, recherche de solutions.    * Pointage avec le tuteur et à l’aide d’une grille des compétences/comportements et de leur adéquation au poste, définition des axes de progression    * Evaluation des besoins du tuteur et recherche de solutions    * Restitution au RIP et/ou référent  **Etape 4 : Suivi de l’évolution dans le poste**    * Entretien de suivi (physique ou téléphonique)    * Recherche de solutions en cas de problème    * Aide à la résolution des problèmes avec le tuteur    * Suivi de l’évolution dans le poste et l’entreprise, formalisation des compétences acquises    * Préparation de l’argumentaire en valorisant les compétences et aptitudes acquises  **Etape 5 : Fin du contrat - Préconisation sur les suites à donner**    * Entretien avec le tuteur/l’employeur pour préparation de la demande éventuelle de renouvellement en liaison avec RIP    * Aide à la décision concernant le contrat à venir (CDD ou CDI)    * Accompagner les entrées en formation si nécessaire    * Elaboration (ou finalisation) des outils de recherche d’emploi : CV, lettre de motivation    * Rédiger les outils pour la recherche d’emploi : CV, lettre de motivation    * Travailler l’entretien en valorisant les compétences acquises  **Etape 6 : Après le contrat d’accompagnement**    * Préparation à l’entretien d’embauche et accompagnement de la recherche d’emploi    * Soutien et aide dans les démarches auprès des organismes de formation    * Réalisation des outils nécessaires à la recherche d’emploi    * Aide aux démarches dans le cadre de problématiques sociales    * Bilan de restitution au référent et au RIP"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700753","Emergency work on increasing the processing capacity of the desalination unit","Travaux d urgence relatifs à l'augmentation de la capacité de traitement de l'unité de dessalement","France",null,"28/08/2017","30/06/2021","75","8735420","EUR","6551565","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774338",null,"021","Water management and drinking water conservation (including river basin management, water supply, specific climate change adaptation measures, district and consumer metering, charging systems and leak reduction)","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation involves the carrying out of emergency work to increase the processing capacity of the Desalination Unit in Petite-Terre. The objective is to make Petite Terre autonomous and therefore no longer import water from Grande Terre by increasing the capacity of the desalination plant.","L'opération consiste à la réalisation de travaux d'urgence relatifs à l'augmentation de la capacité de traitement de l'unité de dessalement de Petite-Terre. L'objectif est de rendre Petite Terre autonome et donc ne plus importer d'eau de Grande Terre en augmentant la capacité de l'usine de dessalement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716975","Gardening site","Chantier Maraîchage","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","10.01","498390","EUR","49888.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763071","45.7327098,1.3125646658537","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","Socio-professional support is organised internally by the professional integration counsellor based on the effects of (re)entry to work. This situation must be fostered by a work environment that is consistent and comparable to the ordinary labour market. From this perspective, the employee undertakes in a clearly defined and identified contractual manner, consisting of an employment contract and internal rules.   Socio-professional support is one of the major tools for returning to work. Gardeners are well in a unique situation that requires a particular answer and adapted to each of them. In addition to the concrete difficulties they encounter (work, housing, resources?), there are personal breaks in them that lead them to either deviant behaviour, or to abandon and fall back on themselves, to a retreat into alcohol or drugs in the illusion of finding a cure for their ailments and sometimes even to an entanglement in mental illness?   For some, the return-to-work mechanism will allow them to get out of these situations. For others the support will sometimes take longer with heavier measures.   Socio-professional support consists of setting up and promoting the use of all the social resources necessary for access to and return to employment. This approach is organised on the basis of a fine and evolving assessment of the situation and a regular individualised follow-up. This differentiated approach makes it possible to assess the need for comprehensive social work and the degree of care the person needs. This support allows, among other things, to unlock barriers to professional integration by promoting the resolution of extra-professional problems: health, housing?   Socio-professional support requires know-how and know-how to be adapted.   The site’s own tasks:   The support for the insertion site is market gardening; the vegetables produced are sold to the members of the association in the form of baskets.   This activity is an activity in its own right for people on CDDI. These employees, through this professional activity, find and reappropriate attitudes, codes and reflexes related to employment.   The tasks associated with this site range from sowing to participation in deliveries, to weeding, picking and packaging.   Gardeners may also carry out small maintenance work on equipment such as installing an irrigation system or changing a greenhouse cover.","L'accompagnement socioprofessionnel s'organise en interne par la conseillère en insertion professionnelle à partir des effets de   la (re)mise au travail. Cette situation doit être favorisée par un cadre de travail conforme et comparable au marché de l'emploi   ordinaire. Dans cette perspective, le salarié s'engage de façon contractuelle clairement définie et identifiée, constitué par un   contrat de travail et par un règlement intérieur.   L'accompagnement socioprofessionnel est un des outils majeur vers le retour à l'emploi. Les jardiniers sont bien dans une   situation singulière qui demande une réponse particulière et adaptée à chacun d'eux. En plus des difficultés concrètes qu'ils   rencontrent (travail, logement, ressources ?), il y a chez eux des cassures personnelles qui les conduisent soit à des   comportements déviants, soit à des conduites d'abandon et de repli sur eux- mêmes, à un repli dans l'alcool ou la drogue dans   l'illusion de trouver un remède à leurs maux et parfois même à un enlisement dans la maladie mentale ?.   Pour certains, le mécanisme de remise au travail leur permettra de se sortir de ces situations. Pour d'autres l'accompagnement   sera parfois plus long avec des mesures plus lourdes.   L'accompagnement socioprofessionnel consiste à mettre en place et à favoriser le recours à l'ensemble des ressources sociales   nécessaires à l'accès et au retour à l'emploi. Cette démarche s'organise à partir d'une fine et évolutive appréciation des   situations et d'un suivi individualisé régulier. Cette approche différenciée permet d'évaluer la nécessité de procéder à un travail   social global et le degré de prise en charge dont a besoin la personne. Cet accompagnement permet entre autre de débloquer   des freins à l'insertion professionnelle en favorisant la résolution des problèmes extra professionnels : santé, logement ?   L'accompagnement socioprofessionnel demande un savoir faire et un savoir être adapté.   Les missions propres du chantier :   Le support du chantier d'insertion est la culture maraîchère; les légumes produits sont vendus aux adhérents de l'association   sous forme de paniers.   Cette activité constitue une activité à part entière pour les personnes en CDDI. Ces salariés, par le biais de cette activité   professionnelle, retrouvent et se réapproprient les attitudes, les codes, les réflexes liés à l'emploi.   Les tâches liées à ce chantier vont du semis à la participation aux livraisons, en passant par du désherbage, de la cueillette et   du conditionnement.   Les jardiniers peuvent également être amenés à réaliser de petits travaux d'entretien du matériel comme la pose d'un système   d'irrigation ou le changement d'une bâche de serre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706785","Integration site ERCA Initiatives","Chantier d'insertion ERCA Initiatives","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","23.63","3284128.34","EUR","776039.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769931",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) Convergences 34 gate **5 ACI located in the department of Héault**: ERCA Initiatives, ARTEX, INTERLUDE, Kids and Resource WORK OF HERAULT * The activities of **_ERCA Initiatives_** are spread over 2 sites:  \\- ERCA Initiatives Resources 34 at 9 rue du Lantissargues in Montpellier **.** The ERCA Initiatives workshop is located in the priority district, “Restanque/Saint-Martin”,politics of the city.  \\- The Boutique des Ateliers at 16 Avenue G. Clemenceau in Montpellier (removal of premises made in May 2018).  _ERCA Activities Initiatives_ \\- _Resource activities_ (Resources accreditation obtained from the National Resource Network in 2010) Collection (at home or on site) of equipment (textile, furniture, household appliances, crockery, brocante, childcare equipment, books, etc.).  Storage, sorting and diagnosis of collected material.  Reprocessing and recovery (cleaning, small repair, makeover, diversion).  Sale in our redistribution spaces.  This concept of “re-use”, is one of the answers to the problem of waste management in the territory and is an activity of social utility by offering on the market objects at lower cost.  \\- _Building activities_ (second renovation and carpentry) oriented towards Eco Renovation. The carpentry workshop is active in the manufacture and installation of wood.  Construction sites and works carried out within the framework of the ESS (Social and Solidarity Economy) for the voluntary or private sector not having the resources to reach out to the traditional market sector.  \\- _Transport and social relocation activities_ The transportation sector participates in the resource sector by collecting material.  Transport and removals are aimed at vulnerable groups, beneficiaries of minimum social standards, who cannot reach out to the commercial sector.  These activities are supported by 62 approved insertion posts: sorting and valuation operator, salesman, storekeeper, carpenter, multipurpose maintenance worker, driver-deliver, 2nd work worker, administrative agent, etc.    * **_ARTEX_** is located at 9 rue de la Raffinerie, Montpellier, in the priority district “Gambetta/Figuerolles”, politics of the city.  _ ARTEX activities_ \\- _Resource activities_ The ARTEX workshop is the textile sector of the insertion workshops.  From the reception of the textile (container, recovery by ERCA Initiatives and donations on site) the workshop sorts the textile and leather goods.  The sorting criteria are numerous (seasonal, man, woman, child, size, type of clothing) and requires an assessment of the condition of the linen.  The sorted linen is ironed by the workshop, put on hanger and redistributed in our various sales areas.  Workstations develop skills around textile material that can be transferable to jobs in the community, lingerie or resource.  \\- _ Ironing activities_ Ironing workshop “All Steam”: ironing for private individuals and ironing of the textile of the resourceries.  These activities are supported by 32 approved insertion posts: sorting and recovery operator, feeder, maintenance officer, reception officer, salesman and administrative agent.    * **_INTERLUDE_** is located 1 rue Meyrueis in Montpellier.  _Interlude Activities_ \\- _ Ironing Activities_ Repassing the linen of individuals who support the workshop’s professional integration activity.  Two types of ironing: flat linen and hanger linen.  Each worker in the process of working in ironing works in versatility on the various jobs (repassing, counting, labelling, folding, welcoming, maintaining the premises) in order to develop their field of expertise.  \\- _Retouching activities_ Retouching or small sewing work for individuals who support the workshop’s professional integration activity.  **-** _IDD (Interlude Sustainable Development)_ In order to be part of the development of Resources 34, Interlude develops bags and bags from PVC tarpaulins and fabrics (event banners of non-recyclable communities) and printer drops.  The activities are supported by 42 insertion posts: versatile ironworker, designer, retoucher, administrative agent, welcome agent.    * **_Gaminerie_** is located on Rue du Mas de Merle, in a troubled neighbourhood, priority district “Gély/Figuerolles”, city politics (ESE ZUS).  The redistribution of quality re-use products allows people to equip themselves (and equip their children) at a lower rate.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Convergences 34 porte **5 ACI situés dans le département de l'Hérault** : ERCA Initiatives, ARTEX, INTERLUDE, LA GAMINERIE et LA RESSOURCERIE COEUR D'HERAULT    * Les activités de **_ERCA Initiatives_** se répartissent sur 2 sites :  \\- ERCA Initiatives Ressourceries 34 au 9 rue du Lantissargues à Montpellier **.** L'atelier ERCA Initiatives est situé dans le quartier prioritaire, \"Restanque/Saint-Martin\",politique de la ville .  \\- La Boutique des Ateliers au 16 Avenue G. Clemenceau à Montpellier (déménagement de locaux réalisés en mai 2018).  _Activités de ERCA Initiatives_  \\- _Des activités de ressourcerie_ (Agrément Ressourcerie obtenu auprès du Réseau National des Ressourceries en 2010)  Collecte (à domicile ou sur site) de matériel (textile, mobilier, électroménager, vaisselle, brocante, matériel de puériculture, livres etc.…).  Stockage, tri et diagnostic du matériel collecté.  Retraitement et valorisation (nettoyage, petite réparation,\"relooking\", détournement).  Vente dans nos espaces de redistribution.  Ce concept du \"réemploi\", est une des réponses à la problématique de gestion des déchets sur le territoire et constitue une activité d'utilité sociale en proposant sur le marché des objets à moindre coût.  \\- _Des activités du bâtiment_ (rénovation second œuvre et menuiserie) orientées vers l'Eco Rénovation. L'atelier menuiserie a pour activité la fabrication et pose bois.  Chantiers et travaux effectués dans le cadre de l'ESS (Economie Sociale et Solidaire) destinés au secteur associatif ou particuliers n'ayant pas les ressources pour s'adresser au secteur marchand traditionnel.  \\- _Des activités de transport et déménagement social_  Le secteur transport participe à l'activité ressourcerie en assurant la collecte de matériel.  Les transports et les déménagements s'adressent à des publics en précarité, bénéficiaires de minima sociaux qui ne peuvent pas s'adresser au secteur marchand.  Ces activités ont pour support 62 postes en insertion conventionnés : opérateur de tri et de valorisation, vendeur, magasinier, menuisier, ouvrier polyvalent d'entretien, chauffeur-livreur, ouvrier du 2nd œuvre, agent administratif etc ...    * **_ARTEX_** est situé au 9 rue de la Raffinerie, à Montpellier, dans le quartier prioritaire \"Gambetta/Figuerolles\", politique de la ville\".  _Activités de ARTEX_  \\- _Des activités de ressourcerie_  L'atelier ARTEX est la filière textile des ateliers d'insertion.  A partir de la réception du textile (container, récupération par ERCA Initiatives et dons sur site) l'atelier effectue le tri du textile et de la maroquinerie.  Les critères de tri sont nombreux (saisonnier, homme, femme, enfant, taille, type de vêtements) et demande une évaluation de l'état du linge.  Le linge trié est repassé par l'atelier, mis sur cintre et redistribué dans nos différents espaces de vente.  Les postes de travail permettent de développer des compétences autour de la matière textile qui peuvent être transférables à des emplois en collectivité, lingerie ou ressourcerie.  \\- _Des activités de repassage_  Atelier de repassage « A tout' vapeur » : repassage pour les particuliers et repassage du textile des ressourceries.  Ces activités ont pour support 32 postes en insertion conventionnés : opérateur de tri et de valorisation, repasseur, agent d'entretien, agent d'accueil, vendeur et agent administratif.    * **_INTERLUDE_** se situe 1 rue Meyrueis, à Montpellier.  _Activités de Interlude_  \\- _Des activités de repassage_  Repassage du linge de particuliers qui soutiennent l'activité d'insertion professionnelle de l'atelier.  Deux types de repassage : linge plat et linge sur cintre.  Chaque salarié en insertion, ouvrier(ère) en repassage, tourne en polyvalence sur les différents postes (repassage, comptage, étiquetage, pliage, accueil, entretien des locaux) afin de développer leur champ de compétences.  \\- _Des activités de retouches_  Travaux de retouche ou de petite couture destinés à des particuliers qui soutiennent l'activité d'insertion professionnelle de l'atelier.  **-** _IDD (Interlude Développement Durable)_  Afin de s'inscrire dans le développement des Ressourceries 34, Interlude développe la confection de sacs et sacoches à partir de bâches et tissus en PVC (banderoles évènementielles des collectivités non recyclables) et chutes d'imprimeurs.  Les activités ont pour support 42 postes en insertion : ouvrier polyvalent en repassage, couturier, retoucheur, agent administratif, agent d'accueil.    * **_La Gaminerie_** est situé rue du Mas de Merle, dans un quartier en difficulté, quartier prioritaire \"Gély/Figuerolles\", politique de la ville (ESE ZUS).  La redistribution de produits du réemploi de qualité permet à des personnes de s'y équiper (et équiper leurs enfants) à moindre co"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673378","Socio-professional accompaniment of Travellers","Accompagnement socioprofessionnel des gens du voyage","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","50400","EUR","25200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769296","46.61297435,-0.15749124706057","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","The socio-professional accompaniment of Travellers is part of the departmental hospitality and housing scheme for Travellers (2009-2014) co-signed by the State and the Department.  The socio-professional escorts of the Travellers intervene on the developed reception areas, the small passage areas and the wilderness grounds.  Their tasks are to:  \\- Facilitate access for Travellers to common law schemes by offering them socio-professional support in the fields of social and occupational integration, health, schooling, housing and administrative procedures;  \\- Promote the social link between Travellers and sedentaries (administrations, schools, elected representatives, neighbourhoods...) by acting as mediators;  \\- To set up projects adapted to the needs of the public in connection with common law arrangements;  \\- Participate in the reflection on the creation, rehabilitation and operation of the places of welcome of Travellers These missions are carried out in both an individual and collective framework according to the following means and methods of intervention:  \\- Mediums:  \\- Individual interventions:  \\- assess the requests and needs of families \\- inform, direct and accompany families towards common law schemes and structures (CPAM, CAF, SIAE, Pôle Emploi...) and local facilities (sociocultural centres, workshops, etc.) \\- inform families of the commitments and obligations inherent in the benefits of certain schemes (RAS integration contract, schooling...) \\- advise and accompany the management of the budget and the processing of certain requests for financial assistance.  \\- Collective interventions:  \\- identification and assessment of a specific need of a group (family group, group of children...) \\- analysis of needs \\- seeking to raise awareness of the partners for the action to be carried out \\- development, implementation, monitoring and evaluation of the project in consultation with the partners concerned.  \\- Methods of intervention:  \\- presence and permanences in the reception areas and in the offices of the CCAS or CIAS \\- telephone steps \\- physical support of persons to the various departments concerned (employment centre, local mission, CAF, associations...) \\- constitution and help to fill out different files \\- participation in the reflection on the creation, rehabilitation and operation of the reception places \\- participation in working groups within the framework of the Departmental Schema (schooling, prevention-safety, health, housing, integration) \\- meetings with local partners (elected, associations, etc.) and with certain partners from neighbouring departments \\- participation in coordination meetings — drafting of the annual activity report on a common support To carry out these missions, the departmental territory is currently covered, outside the territories of the South Deux-Sèvres (excluding CAN), by 4 socio-professional assistants employed on a full-time basis by Aggglo 2 B, the CCAS of Niort and the Community of Municipalities of Parthenay-Gâtine.","L’accompagnement socioprofessionnel des gens du voyage s'inscrit dans le cadre du schéma départemental d’accueil et d'habitat des Gens du voyage (2009-2014) cosigné par l’Etat et le Département.  Les accompagnatrices socioprofessionnelles des Gens du Voyage interviennent sur les aires d’accueil aménagées, les aires de petits passage et les terrains sauvages.  Elles ont pour missions de :  \\- Faciliter l'accès des gens du voyage aux dispositifs de droit commun en leur proposant un accompagnement socioprofessionnel dans les domaines de l'insertion sociale et professionnelle, la santé, la scolarisation, l'habitat et les démarches administratives ;  \\- Favoriser le lien social entre les gens du voyage et les sédentaires (Administrations, écoles, élus, voisinage...) en ayant un rôle de médiateur ;  \\- Mettre en place des projets adaptés aux besoins des publics en lien avec les dispositifs de droit commun ;  \\- Participer à la réflexion sur la création, la réhabilitation et le fonctionnement des lieux d’accueil des Gens du Voyage  Ces missions sont assurées dans un cadre à la fois individuel et collectif selon les moyens et les modalités d'intervention suivantes :  \\- Moyens :  \\- Interventions individuelles :  \\- évaluer les demandes et les besoins des familles  \\- informer, orienter et accompagner les familles vers les dispositifs et structures de droit commun (CPAM, CAF, SIAE, Pôle Emploi...) ainsi que vers l équipements de proximité (centres socioculturels, ateliers divers....)  \\- informer les familles des engagements et obligations inhérentes aux bénéfices de certains dispositifs (contrat d'insertion RSA, scolarisation...)  \\- conseiller et accompagner pour la gestion du budget et l'instruction de certaines demandes d'aide financière.  \\- Interventions collectives :  \\- repérage et évaluation d'un besoin spécifique d'un groupe (groupe familial, groupe d'enfants...)  \\- analyse des besoins  \\- recherche de sensibilisation des partenaires pour l'action à mener  \\- élaboration, mise en oeuvre, suivi et évaluation du projet en concertation avec les partenaires concernés.  \\- Modalités d'intervention :  \\- présence et permanences sur les aires d'accueil et dans les bureaux des CCAS ou CIAS  \\- démarches téléphoniques  \\- accompagnement physique des personnes vers les différents services concernés (pôle emploi, mission locale, CAF, associations...)  \\- constitution et aide au remplissage de différents dossiers  \\- participation à la réflexion sur la création, la réhabilitation et le fonctionnement des lieux d'accueil  \\- participation aux groupes de travail dans le cadre du Schéma Départemental (scolarisation, prévention-sécurité, santé, habitat, insertion)  \\- rencontres avec les partenaires locaux (élus, associations...) et avec certains partenaires de départements limitrophes  \\- participation aux réunions de coordination - rédactions du rapport annuel d'activité sur un support commun  Pour réaliser ces missions, le territoire départemental est actuellement couvert, en dehors des territoires du sud Deux-Sèvres (hors CAN), par 4 accompagnatrices socioprofessionnelles employées à temps-plein par l'Agglo 2 B, le CCAS de Niort et la Communauté de communes de Parthenay-Gâtine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675494","Supporting employment by lifting the barriers linked to illiteracy V2","Accompagnement à l'emploi par la levée des freins liés à l'illettrisme V2","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","63.23","39420.74","EUR","24925.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761915","47.9904367,0.2135544","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","It is a question of reconciling the jobseeker or the worker in the process of integration in a situation of illiteracy, with the basic learnings (reading, writing, calculation, logical reasoning) through individualised support (individual courses and coaching) and the setting up of collective workshops. Workshops are organised in groups divided into four themes:  UPGRADING OF BASIC KNOWLEDGE:    * French * Maths: operating Techniques and Logic Exercises * Computers * Strategy Games * Oral Expression GENERAL KNOWLEDGES:    * Discovery of the world * Theme discussion * PRACTICAL KNOWLEDGES:    * Health * Daily Life * Highway Code * Use your mobile phone to learn * Mobility PROFESSIONAL ENVIRONMENT:    * Discovery of trades * CV and motivation letter * Transfer of skills * Valorisation of its image * Coaching Skilled employees of the structure reinforced by fifteen volunteers guarantee the quality of the reception and the care of the participants.   An evaluation test based on a “Written Report Assessment” tool is carried out by the participant (with the support of an employee). In view of the results, the objectives to be achieved are defined and an adapted programme over 6 months is proposed to the participant in the presence of its prescriber. A contract of employment summarising these data is signed by the volunteer. Each participant has a logbook in which his or her course is summarised (the results of their assessments, the objectives pursued, their progress, the content of their interviews, the steps taken, the results obtained...).   The participant shall be positioned immediately on the workshops of the current week or the following week depending on the course of the workshops on their programme of actions.   Once a quarter, an appointment is made with the participant and the referee in order to carry out a partial review of the course.   At the end of the journey, the “Daybook” is given to the participant. This document contains all the workshops attended by the participant, together with the comments of the various tutors and workshop facilitators, as well as the evolution of their skills and the objectives achieved.","Il s'agit de réconcilier, le demandeur d'emploi ou le salarié en chantier d'insertion en situation d'illettrisme, avec les apprentissages fondamentaux (lecture, écriture, calcul, raisonnement logique) grâce à un accompagnement individualisé (cours individuels et coaching) et à la mise en place d'ateliers collectifs. Des ateliers sont proposés en collectif répartis en quatre thématiques :  REVALORISATION DES SAVOIRS DE BASE :    * Français   * Maths : techniques opératoires et exercices de logique   * Informatique   * Jeux de stratégie   * Expression orale  CONNAISSANCES GENERALES :    * Découverte du monde   * Discussion à thème   * Journal  CONNAISSANCES PRATIQUES :    * Santé   * Vie quotidienne   * Code de la route   * Utiliser son téléphone portable pour apprendre   * Mobilité  ENVIRONNEMENT PROFESSIONNEL :    * Découverte des métiers   * CV et lettre de motivation   * Transfert des compétences   * Valorisation de son image   * Coaching  Des salariés qualifiés de la structure renforcées par une quinzaine de bénévoles sont garants de la qualité de l'accueil et de la prise en charge des participants.   Un test d'évaluation sur la base d'un outil « Evaluation du rapport à l'écrit » est réalisé par le participant (avec l'appui d'une salariée). Au vu des résultats, des objectifs à atteindre sont définis et un programme adapté sur 6 mois est proposé au participant en présence de son référent prescripteur. Un contrat d'engagement récapitulant ces données est signé par le volontaire. Chaque participant a un carnet de bord dans lequel est récapitulé son parcours (les résultats de ses évaluations, les objectifs poursuivis, ses progrès, les contenus de ses entretiens,les démarches effectuées, les résultats obtenus...).   Le participant est positionné immédiatement sur les ateliers de la semaine en cours ou de la semaine suivante en fonction du déroulé des ateliers portés sur son programme d'actions.   Une fois par trimestre un rendez-vous est pris avec le participant et le référent afin d'effectuer un bilan partiel de parcours.   A la fin du parcours le « Carnet de bord » est remis au participant. Ce document contient l'ensemble des ateliers auxquels le participant a assisté, avec les commentaires des différents tuteurs et animateurs d'ateliers ainsi que l'évolution de ses compétences et les objectifs atteints."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688292","Implementation of social clauses for inclusion","Mise en oeuvre des clauses sociales d'insertion","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","49200","EUR","24600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765631",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The tasks of the person responsible for social inclusion clauses are divided into three areas:    1. _Advisors:_ The person responsible for social inclusion clauses negotiates with the public contracting authorities in order to create the general conditions for taking social clauses into account, analysing the work which may justify an integration process and the definition of the terms and conditions.  It shall assist the contracting authorities (and/or their delegation of contracting authorities) in the implementation of:    * Identification of the contracts which may incorporate social inclusion clauses with reference to Articles 38-I, 36-II and 37-I of the Public Procurement Ordinance and Articles 62-II and 28 of the related Decree (formerly Articles 14, 15, 14 + 53, 30 of the Public Procurement Code) * Definition of the height of undertakings’ commitments for insertion, quantification and possibly qualification of insertion hours, * advice on drawing up calls for tenders, * Supporting the formulation and implementation of reserved contracts for structures operating in protected workplaces, * Supporting the formulation and implementation of reserved contracts and integration and professionalisation contracts for integration structures through economic activity, * Supporting contractors in their monitoring of the social part of operations, * Assessment of the impact of the integration process by operation or by period, * Drafting of implementation reports.  _2) Information and accompaniment to enterprises_ The clause manager informs and accompanies companies in the knowledge and implementation of social clauses:    * Assistance in choosing how to implement integration measures (type of contractualisation, referral to Public Employment Services (PES), information on the service offer of the Institutions through Economic Activity (SIAE);   * In connection with the SPE, identification and mobilisation of the public (coordination and animation of the actors, support in the interface with companies) * In connection with the S.P.E., mobilisation of the necessary tools and services facilitating the proposal and the hiring of candidates: mobilisation of the territory’s service offer, mobilisation of common law actions or creation of a new offer, synergy of the various projects;   * In connection with the contracting services or project manager, permanent monitoring of the execution of commitments and assistance in return.  _3) animation of the territorial partnership for the implementation of the integration action_ The Chargé de mission contributes to the construction of the offer of integration in the territory and its implementation:    * Consultation with the Insertion Structures through Economic Activity, * Concertation with Local Public Employment Services, * Development of links between companies and local actors in the sector of integration through economic activity.  The promotion and development of the social clause for inclusion in public contracts carried out by the department’s social clauses for inclusion is initiated with the aim of promoting the professional integration of the public furthest away from employment.  It has a role of proximity, advice and mediation to the economic actors of the department: “order-giving” authorities for the technical and legal construction of markets; companies for a proper adaptation of the sectors of activity; employment actors for a coherent monitoring of beneficiaries’ pathways.  It is therefore through the support and encouragement to use this integration tool and by the “networking” of the actors in the territory concerned by employment issues, that the concept of innovation is located.  This action is a practical application of a framework and methodology for managing the social inclusion clause in our territory.","Les missions du chargé des clauses sociales d'insertion se déclinent autour de trois axes :    1. _Conseil aux maîtres d'ouvrages :_  Le chargé des clauses sociales d’insertion négocie avec les maîtres d'ouvrages publics afin de créer les conditions générales de la prise en compte des clauses sociales, analyse les travaux pouvant justifier d'une démarche d'insertion et de la définition des modalités.  Il accompagne les maîtres d'ouvrages (et / ou leurs délégations de maîtrises d'ouvrage et d'oeuvre) dans la mise en oeuvre :    * Identification des marchés pouvant intégrer les clauses sociales d'insertion en référence aux articles 38-I, 36-II et 37-I de l’Ordonnance relative aux marchés publics et des articles 62-II et 28 du Décret afférent (anciennement Articles 14, 15, 14 + 53, 30 du Code des marchés publics)   * Définition de la hauteur des engagements demandés aux entreprises en matière d'insertion, quantification et éventuellement qualification des heures insertion,   * Conseil à la rédaction des appels d'offres,   * Accompagnement à la formulation et à la mise en œuvre de marchés réservés pour les structures oeuvrant en milieu de travail protégé,   * Accompagnement à la formulation et à la mise en œuvre de marchés réservés et de marchés d’insertion et de professionnalisation pour les structures d’insertion par l’activité économique,   * Accompagnement des donneurs d'ordre dans leur suivi du volet social des opérations,   * Évaluation de l'impact de la démarche d'insertion par opération ou par période,   * Rédaction de rapports de réalisation.  _2) Information et accompagnement des entreprises_  Le chargé de la clause informe et accompagne les entreprises dans la connaissance et la mise en oeuvre des clauses sociales :    * Aide au choix des modalités de mise en oeuvre des actions d'insertion, (type de contractualisation, orientation vers les référents des Services Publics de l'Emploi, (SPE), information sur l'offre de service des Structures d'Insertion par l'Activité Economique (SIAE);   * En lien avec le SPE, repérage et mobilisation des publics (coordination et animation des acteurs, appui dans l'interface avec les entreprises)   * En lien avec les S.P.E., mobilisation des outils et services nécessaires facilitant la proposition et l'embauche de candidats : mobilisation de l'offre de service du territoire, mobilisations des actions de droit commun ou création d'une offre nouvelle, mise en synergie des différents projets;   * En lien avec les services marchés ou Maître d'oeuvre, suivi permanent de l'exécution des engagements et aide à la restitution.  _3) Animation du partenariat territorial pour la réalisation de l'action d'insertion_  Le Chargé de mission contribue à la construction de l'offre d'insertion sur le territoire et à sa mise en oeuvre :    * Concertation avec les Structures d'Insertion par l'Activité Economique,   * Concertation avec les Services Publics de l'Emploi locaux,   * Développement des liens entre les entreprises et les acteurs locaux du secteur de l'insertion par l'activité économique.  L'opération de promotion et de développement de la clause sociale d'insertion dans les marchés publics portée par le chargé des clauses sociales d'insertion du département est initiée dans l'objectif de favoriser l'insertion professionnelle du public le plus éloigné de l'emploi.  Il a un rôle de proximité, de conseil et de médiation auprès des acteurs économiques du département : les collectivités « donneurs d'ordres » pour la construction technique et juridique des marchés ; les entreprises pour une bonne adaptation des secteurs d'activités ; les acteurs de l'emploi pour un suivi cohérent des parcours des bénéficiaires.  C'est donc par l'accompagnement et l'encouragement à utiliser cet outil d'insertion et par la « mise en réseau » des acteurs du territoire concernés par les problématiques d'emploi, que se situe la notion d'innovation.  Cette action est une mise en pratique d'un cadre et d'une méthodologie de gestion de la clause sociale d'insertion sur notre territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697606","Creation of a heat network","Création d'un réseau de chaleur","France","54005","03/06/2015","31/12/2019","6.82","4400091","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772958",null,"011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Creation of a heat network","Création d'un réseau de chaleur"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711289","“Pre-qualifying for personal and community services”","CHANTIER D'INSERTION \"Pré-qualifiant aux métiers des services à la personne et aux collectivités\"","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","12.45","744824.42","EUR","92730.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767780",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Considering the person as a whole and not solely within the limits of his or her situation in relation to employment, the accompaniment is part of a pedagogy of the autonomy of the person, made an actress of his or her own career. It is therefore a question of building paths that take into account the situation of those apprehended as a whole and which enable the conditions of their autonomy to be created or recomposed, with a view to returning to employment or access to training.  _In order to achieve the objectives of the project, the action consists of several components_ **The support of employees in CDDI** * socio-professional support * workshops to enhance self-image **The situation of work under tutoring** The director and the tutors are guarantors of the working environment. They form the new employee who works in pairs with another employee. As a trainer and with the task of improving access to employment for people with professional difficulties, the “work situation” is the key to the pedagogy implemented within the GECOH EHPADs **Training of employees in CDDI** individualised training adapted to each type of job an SST training **Accompaniment** to the employee participants in the integration project in drawing up an action plan and in carrying out their professional project in order to re-energise a career and/or career guidance.  **Develop** the autonomy of employee participants in their approaches and support them towards employability.  Work in a network and mobilise all the socio-economic partners involved in the territory in relation to the beneficiary.  **Create** the optimal conditions to allow employees in the integration site access to employment or qualification training","Considérant la personne dans sa globalité et non dans la seule limite de sa situation par rapport à l'emploi, l'accompagnement s'inscrit dans une pédagogie de l'autonomie de la personne, rendue actrice de son propre parcours. Il s'agit donc de Co construire des parcours qui prennent en compte la situation des personnes appréhendées dans leur globalité et qui permettent de créer ou de recomposer les conditions de leur autonomie, dans la perspective du retour à l'emploi ou l'accès à la formation.  _Afin d'atteindre les objectifs du projet, l'action comprend plusieurs volets_  **L'accompagnement des salariés en CDDI**    * un accompagnement socioprofessionnel   * des ateliers de valorisation de l'image de soi  **La mise en situation de travail sous tutorat**  Le directeur et les tuteurs sont garants du cadre de travail. Ils forment le nouveau salarié qui travaille en binôme avec un autre salarié. À la fois formateur et avec pour mission d’améliorer l’accès à l’emploi des personnes connaissant des difficultés professionnelles, la « situation de travail » constitue le fil rouge de la pédagogie mise en œuvre au sein des EHPAD du GECOH  **La formation des salariés en CDDI**   une formation individualisée adaptée à chaque type de poste   une formation SST  **Accompagne** r les participants salariés du chantier d'insertion dans l'élaboration d'un plan d'actions et dans la réalisation de leur projet professionnel afin de re-dynamiser une carrière et/ou une orientation professionnelle.  **Développer** l'autonomie des participants salariés dans leurs démarches et les accompagner vers l'employabilité.  Travailler en réseau et mobiliser l'ensemble des partenaires socio-économiques qui interviennent sur le territoire en lien avec le bénéficiaire.  **Créer** les conditions optimales pour permettre aux participants salariés du chantier d'insertion l'accès à l'emploi ou à la formation qualifiante"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683283","Sub-trame management program to reconcile human activities with the preservation of plant diversity","Programme de gestion de sous-trames pour concilier activités humaines et préservation de la diversité végétale","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","43.74","823000","EUR","360000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770264",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Syndicat mixte du Conservatoire Botanique National des Pyrénées et de Midi-Pyrénées has been working for 20 years to encourage the consideration of threatened flora. As such, the National Botanical Conservatory of the Pyrenees and Midi-Pyrénées proposes through this project entitled “Program for the management of sub-trames to reconcile human activities with the preservation of plant diversity” a programme to support local stakeholders in order to better take biodiversity into account.   Thus, this project aims to continue the momentum launched in previous operations by proposing new awareness-raising and information actions. The actions are targeted by major types of environment (sub-trames of urban environments, sub-trames open and semi-open, sub-trapes rocky environments) and aim to promote a shared approach to the issues of flora and habitats in order to better reconcile human activities with the preservation of biodiversity.","Le Syndicat mixte du Conservatoire Botanique National des Pyrénées et de Midi-Pyrénées œuvre depuis 20 ans pour favoriser la prise en compte de la flore menacée. À ce titre, le Conservatoire Botanique National des Pyrénées et de Midi-Pyrénées propose par ce projet intitulé \"Programme de gestion de sous-trames pour concilier activités humaines et préservation de la diversité végétale\" un programme d’accompagnement des acteurs du territoire pour une meilleure prise en compte de la biodiversité.   Ainsi, le présent projet vise à poursuivre la dynamique lancée lors des précédentes opérations en proposant de nouvelles actions de sensibilisation et d'informations. Les actions sont ciblées par grands types de milieux (sous-trames des milieux urbains, sous-trames  milieux ouverts et semi-ouverts, sous-trames milieux rocheux) et visent à favoriser une approche partagée des enjeux flore et habitats pour mieux concilier activités humaines et préservation de la biodiversité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671432","Ladom — Mobility training for young NEETs 2015","LADOM - Formation en mobilité 2015 pour des jeunes NEET","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","92","1144056.85","EUR","1052532.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760345",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation is part of Ladom’s “Passport Mobility Mobility Vocational Training” and is structured around **two complementary and geographically distinct phases:  \\- the one taking place in the DOM of origin and concerning the path engineering enabling the identification and eligibility of the beneficiary which is entirely attributable to the operation, \\- then the one taking place in Metropole (or possibly a third host country of the participant) concerning the follow-up of each participant.  This breakdown corresponds in particular to a sectorisation of eligible expenditure according to their direct allocation or pro rata to an inter-OMD allocation key.  The operation therefore breaks down as follows:  **_A Mayotte:_** \\- Home, **identification**, information to the public interested in a mobility project carried out by the Regional Delegation of Mayotte;  \\- Assembly of the training project and research of **training offers** in connection with the services of Métropole (headquarters and regional delegations): guidance, evaluation, validation of the professional project;  \\- Organisation of **mobility**: reservation of accommodation, booking of flight ticket, preparation for mobility.  **_In Métropole_** \\- **Accueil** of participants in Metropole by the departments of the headquarters, transfer to SNCF stations, then reception by the staff of the Regional Delegation concerned;   \\- **monitoring and individualised accompaniment of the participant during the training by the Regional Delegation: An appointment to measure its situation in the light of educational achievements, living conditions at the beginning of training, at the mid-term and before the end of training;   \\- Accompaniment of the trainee in his/her vocational integration project for those who wish to stay in Metropole after their training;   \\-Preparation of **return** in Mayotte: booking the plane ticket.","L'opération s'inscrit dans le dispositif \"Passeport Mobilité Formation Professionnelle\" de LADOM et s'articule autour de **deux phases** complémentaires et géographiques distinctes :  \\- celle se déroulant dans le DOM de départ et concernant l'ingénierie de parcours permettant l'identification et l'éligibilité du bénéficiaire qui est totalement imputable à l'opération,  \\- puis celle se déroulant en Métropole ( ou un éventuellement un pays tiers d'accueil du participant) concernant le suivi de chaque participant.  Ce découpage correspond notamment à une sectorisation des dépenses éligibles selon leur affectation directe ou au prorata d'une clé de répartition inter- DOM.  L'opération se décompose donc de la manière suivante :  **_A Mayotte:_**   \\- Accueil, **repérage** , information du public intéressé par un projet de mobilité réalisé par la Délégation Régionale de Mayotte;  \\- Montage du projet de formation et recherche des **offres de formation** en lien avec les services de Métropole (siège et délégations régionales): orientation, évaluation, validation du projet professionnel;  \\- Organisation de la **mobilité** : réservation du lieu d'hébergement, réservation du billet d'avion, préparation à la mobilité.  **_En Métropole_**   \\- **Accueil** des participants en Métropole par les services du siège, transfert vers les gares SNCF, puis accueil par les agents de la Délégation Régionale concernée;   \\- **Suivi et accompagnement individualisé** du participant pendant la formation par la Délégation Régionale: RDV permettant de mesurer sa situation au regard des acquis pédagogiques, des conditions de vie en début de formation, à mi-parcours et avant la sortie de formation;   \\- Accompagnement du stagiaire dans son projet d'insertion professionnelle pour celui qui désire séjourner en Métropole après sa formation ;   \\- Préparation du **retour** à Mayotte: réservation du billet d'avion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709914","Invisible","Invisibles","France",null,"01/07/2019","30/06/2021","40","188323.54","EUR","75329.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776014",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","**RePERAGE is the essential phase of this project, it will be broken down into several axes:** **1-THE PARTNERS** _We refer here by partners:_ * _the communes or communities of communes through the CCAS; youth services; youth information offices or youth information points_ * _ associations (social, cultural, sports...)_ * _ social centres_ * _ health housing actors_ Develop partnership in the ZRR and QPV municipalities around a better knowledge of the Local Mission and its tools.  Information meetings and awareness raising on the purpose of recognition of “invisible” audiences * Possibility to welcome partners within the Local Mission to visualise the ways in which young people are welcomed * Create a network of relay partners between the Local Mission and the Youth.   * Mobilisation of our network of existing partners OBJECTIVE: The Local Mission will travel according to the requests of the partners to meet the identified young people in order to establish a first contact.  **2- SPECIFIC ACTIONS** * **ML mobile team**: equipped with a car to get to the ZRR communes * Establishment of the **ML'TOUR** of the targeted municipalities in order to present the offer of services to the inhabitants. We can rely on associative forums, village markets or create our own events.   * **target parents**: setting up a privileged reception within our branches, in order to explain our missions. These meetings will also be held in the social centres of our territory. To carry out this action, we will be able to rely on the REAAP network, since we are already an active member.   * **establishing a regular presence in a QPV** at the Place Jeunes de Brignoles.   * **develop and participate in actions different from professional integration**, such as sports and cultural meetings, to meet young people who do not come to the institutions. This type of action will be able to reflect with the associations in the territory.  **3- NUMERIC TOOLS** * Strengthen the use and development of new communication tools. Our goal being direct dialogue with the use of Facebook, Instagram, live chat....   * Develop new services through social networks, such as applying directly to the Job Offer, which will allow an initial approach for an audience who is not necessarily registered for the Local Mission.   * The use of the Visio to be proposed for a first contact, if this is easier for the young person because of his distance from the antenna or for a faster contact.  **Diagnosis and (RE)MOBILISATION** These steps will be joint in the same phase, which will be structured around individual interviews and collective actions. These meetings can be held in front of the antennas, permanences, relay points identified with the partners or in video as required.  The objective here is to be able to:    * Give a first level of information on points of interest for young people who are or are not involved in vocational integration * To allow the young person to make a shared diagnosis of his/her situation and to define his or her course of action.   * Propose and target together the support best suited to each situation.  This phase will also make it possible to return to the partners about the expectations of young people, in order to imagine together new tools for mobilisation (educational singing, BAFA session, transport on demand....) **RELAIS** Successful this project, requires this phase to be accompanied... it is not just an orientation towards... but to...the relay most adapted to the situation of each.  this can be translated into:    * Enhanced support in Local Mission as part of a PACEA or Youth Guarantee course * An entry into situation Training, Employment, Alternation, Business Creation * Our partners: E2C, EPIDE, CPA, CEDIS, National Education","**LE REPERAGE est la phase essentielle de ce projet, elle se décomposera en plusieurs axes :**  **1-LES PARTENAIRES**  _Nous désignons ici par partenaires :_    * _les communes ou communautés de communes à travers les CCAS; les services jeunesse; les bureaux informations jeunesse ou points information jeunesse_   * _les associations (à caractère social, culturelles, sportives...)_   * _les centres sociaux_   * _les acteurs du logement de la santé_  Développer le partenariat dans les communes ZRR et QPV autour d'une meilleure connaissance de la Mission Locale et de ses outils.  Réunions d'informations et sensibilisation sur l'objectif de la reconnaissances des publics \"invisibles\"    * Possibilité d'accueillir les partenaires au sein de la Mission Locale afin de visualiser les modalités d'accueil des jeunes   * Créer un réseau de partenaires relais entre la Mission Locale et les Jeunes.   * Mobilisation de notre réseau de partenaires existants  OBJECTIF : La Mission Locale se déplacera en fonction des demandes des partenaires pour venir à la rencontre des jeunes repérés dans le but d'établir un premier contact.  **2- ACTIONS SPECIFIQUES**    * **Equipe mobile de la ML** : équipée d'une voiture afin de se rendre dans les communes ZRR   * Mise en place de la **ML'TOUR** des communes ciblées afin de présenter l'offre de services aux habitants. Nous pouvons nous appuyer sur les forums associatifs, les marchés des villages ou créer nos propres évènements.   * **Cibler les parents** : mise en place d'un accueil privilégié au sein de nos antennes, afin d'expliquer nos missions. Ces rencontres pourront également se faire dans les centres sociaux de notre territoire. Pour réaliser cette action, nous pourrons nous appuyer sur le réseau REAAP, puisque nous sommes déjà membre actif.   * **Mise en place d'une présence régulière au sein d'un QPV** à l'Endroit Jeunes de Brignoles.   * **Développer et participer à des actions différentes de l'insertion professionnelle** , comme des rencontres sportives et culturelles, permettant de rencontrer des jeunes qui ne viennent pas dans les institutions. Ce type d'action pourra se réfléchir avec les associations du territoire.  **3- LES OUTILS NUMERIQUES**    * Renforcer l'utilisation et développer de nouveaux outils de communication. Notre objectif étant le dialogue direct avec l'utilisation de Facebook, Instagram, chat en direct....   * Développer de nouveaux services par le biais des réseaux sociaux, comme la candidature directe sur Offre d'Emploi qui permettra une première approche d'un public qui n'est pas forcément inscrit à la Mission Locale.   * L'utilisation de la Visio pour être proposée pour un premier contact, si celui ci est facilitant pour le jeune du fait de son éloignement de l'antenne ou pour une prise de contact plus rapide.  **DIAGNOSTIC et (RE)MOBILISATION**  Ces étapes seront conjointes dans une même phase, qui s'articulera autour d'entretiens individuels et actions collectives. Ces rencontres pourront se faire en présentiel sur les antennes, permanences, points relais identifiés avec les partenaires ou en visio selon les besoins.  L'objectif ici est de pouvoir :    * Donner un premier niveau d'informations sur les points ayant un intérêt pour le jeune lié ou non à l'insertion professionnelle   * Permettre au jeune de faire un diagnostic partagé de sa situation et d'en définir ses pistes d'actions.   * Proposer et cibler ensemble l'accompagnement le mieux adapté à chaque situation.  Cette phase permettra également de faire un retour aux partenaires sur les attentes des jeunes, afin d'imaginer ensemble de nouveaux outils de mobilisation (chantier éducatif, session BAFA, transport à la demande....)  **RELAIS**  Réussir ce projet, exige de cette phase qu'elle soit accompagnée... ce n'est pas juste une orientation vers... mais bien accompagner vers...le relais le plus adapté à la situation de chacun.  cela pourra se traduire vers :    * Un accompagnement renforcé en Mission Locale dans le cadre d'un parcours PACEA ou Garantie Jeunes    * Une entrée en situation Formation, Emploi, Alternance, Création d'entreprise   * Nos partenaires : E2C , EPIDE, CPA, CEDIS, Education Nationale"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715146","2020_social support for GDV beneficiaries of the RSA_CCAS AVRANCHES","2020_accompagnement social des GDV bénéficiaires du RSA_CCAS AVRANCHES","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","59.9","35937.5","EUR","21526.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768312","48.688189,-1.3634379895767","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","The CCAS RSA GDV referent will be responsible for the follow-up of 90 RSA beneficiaries from the Traveller community, subject to rights and duties, and domiciled on Avranches.  In this context, the RSA referent will provide specific social support for the social inclusion of these beneficiaries in the long term. Priority areas for this support will be:  \\- the fight against illiteracy, \\- schooling of travel children, \\- access to health devices, \\- help with sedentarisation.  The mandate of the referent will be to:  \\- Assess the social situation of the beneficiaries \\- Implement the Reciprocal Engagement Agreement \\- Support the Beneficiary through interviews, field visits or physical accompaniments.  \\- Formulate socio-professional objectives \\- Position the beneficiary on departmental integration actions.  \\- Promote the application of rights and duties, through the above-mentioned axes","Le référent RSA GDV du CCAS, aura en charge le suivi de 90 bénéficiaires du RSA issus de la communauté gens du voyage, soumis aux droits et devoirs, et domiciliés sur Avranches.  Dans ce cadre, le référent RSA assurera un accompagnement social spécifique favorisant l’insertion sociale, et à terme, professionnelle, de ces bénéficiaires. Cet accompagnement aura pour axes de travail prioritaires :  \\- la lutte contre l’illettrisme,  \\- la scolarisation des enfants du voyage,  \\- l’accès aux dispositifs de santé,  \\- l’aide à la sédentarisation.  Le référent aura pour missions de :  \\- Evaluer la situation sociale des bénéficiaires  \\- Réaliser le Contrat d’Engagement Réciproque  \\- Soutenir le bénéficiaire au travers des entretiens, visites sur le terrain ou accompagnements physiques.  \\- Formuler des objectifs socio-professionnels  \\- Positionner le bénéficiaire sur des actions départementales d’insertion.  \\- Favoriser l’application des droits et des devoirs, au travers des axes précités"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697262","Operational and Animation Cell","Cellule Opérationnelle et d'Animation","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","54.92","213335.39","EUR","117163.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762599",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is aimed at the animation and administrative and financial management of the PLIE.  The PLIE animation team, consisting of a coordinator, an administrative assistant and a management assistant and an administrative agent in contract with CUI-CAE, forms the basis for a collective approach involving actors, partners and operators in the territory. It carries out social, professional and financial engineering, under the guidance of the PLIE Steering Committee.  Its missions are mainly focused on:  \\- analysis of the needs of people in integration, organisation of path management, restitution and analysis of results \\- project engineering on issues, tools and integration structures \\- the mobilisation of economic actors \\- financial engineering Action and training engineering ensures the implementation of innovative pre-qualification and qualification projects for PLIE participants to facilitate their return to employment.","L'opération vise l'animation et la gestion administrative et financière du PLIE.  L'équipe d'animation du PLIE, constituée d'une coordinateur, d'une assistante administrative et d'une assistante de gestion et d'un agent administratif en contrat aidé CUI-CAE, constitue le socle d'une démarche collective associant acteurs, partenaires et opérateurs du territoire. Elle réalise une ingénierie sociale, professionnelle et financière, sous les orientations du comité de pilotage du PLIE.  Ses missions sont essentiellement centrées sur :  \\- l'analyse des besoins des personnes en insertion, l'organisation de la gestion des parcours, la restitution et l'analyse des résultats  \\- l'ingénierie de projet relative aux problématiques, aux outils et aux structures d'insertion  \\- la mobilisation des acteurs économiques  \\- l'ingénierie financière  L'ingénierie d'action et de formation assure la mise en place des projets innovants de pré qualification et de qualification à destination des participants du PLIE pour faciliter leur retour à l'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700276","Animation of the study prior to the green and blue contract “vallée de la Bourbre”","Animation de l’étude préalable au contrat vert et bleu  « vallée de la Bourbre »","France",null,"01/01/2016","01/07/2017","50","40585.4","EUR","20292.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773215",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Animation of the study prior to the green and blue contract “vallée de la Bourbre”","Animation de l’étude préalable au contrat vert et bleu « vallée de la Bourbre »"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713413","Creation of a water ptabilisation unit at the DASSY site","Création d'une unité de potabilisation de l'eau sur le site de DASSY","France",null,"01/08/2016","31/12/2022","55","13682898","EUR","7525594","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775844","48.3832725,7.4718731","020","Provision of water for human consumption (extraction, treatment, storage and distribution infrastructure)","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The project “Creation of a water ptabilisation plant on the DASSY site” carried out in the municipality of Saint-Pierre, aims to design and realise a treatment plant for the distribution of quality water.","L'opération \"Création d'une usine de potabilisation de l'eau sur le site de DASSY\" portée la commune de Saint-Pierre, a pour objectif la conception et la réalisation d'une usine de traitement pour la distribution d'une eau de qualité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698485","Digitalisation of OTA schools","Numérisation des écoles d'OTA","France",null,"07/09/2017","07/09/2019","50","10429","EUR","5214.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829937",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Municipality of OTA has decided to enrol in a digital broadcasting process in its primary school. The aim of this operation is to bring your school into the digital age by using new pedagogical practices and combating dropout through digital tools.","La Municipalité d'OTA a décider de s'inscrire dans une démarche de diffusion du numérique dans son école primaire. Le but de cette opération étant de faire entrer son école dans l'ère du numérique en utilisant de nouvelles pratiques pédagogiques et en luttant contre le décrochage par le biais des outils numériques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701726","WORK SITUATION AND PREPARATION ACCESS TO EMPLOYMENT","MISE EN SITUATION DE TRAVAIL ET PREPARATION ACCES A L'EMPLOI","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","55.97","32158.67","EUR","17999.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766347","47.6285421,6.8455674","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","The Régie de Quartier 124.Services, with its social link and integration through economic activity, intends to carry out its work situation project based mainly on its so-called “cleanness” activities. For many years, our structure has developed a technical know-how that allows it to mobilise staff along the path of insertion, on various supports: building maintenance, space maintenance, gardens and traboules, storage of bulky buildings (caves, attics, apartments), complementary maintenance of public spaces, distribution of leaflets and leaflets for the town hall of the 1st, small DIY, painting works...  but also in terms of social mediation to facilitate neighbourhood ties, or awareness of citizenship such as book bartering and “Resourcery”.   As a result, in support of these multiple activities, the work situation project is of three orders:   \\- Learn the techniques of the professions of cleanliness \\- Train staff on integration on technical but also social know-how (e.g. update in French) \\- Work with each employee on the validation of his professional project and accompany him in his job search until contract with employers (post-employment follow-up CDD insertion) The Régie de Quartier 124.Services is and will therefore remain in its environment “Insertion Métropole” a step in a global path for the participant in integration (CDD insertion).   —Meeting of 4 annual meetings between employees in integration and integration coordinators in order to encourage free exchanges on the situation at work This stage at the Régie de Quartier 124.Services then serves as a springboard to employment in the commercial sector for the participants concerned. 124.Services facilitate preparation for access to sustainable employment by mobilising its internal actors and external actors on the training aspects of staff: electrical clearance, first aid training (PSC1), awareness of French, basic cleanliness techniques called: “common truc” (gestures and postures/knowledge of equipment and products/safety), the techniques referred to as: “specialisation” in terms of cleanliness (use of single brush, glass washing).   Our structure has, since 2009, focused its approach to social and professional integration on the cleaning sector with the mobilisation of resources to create cross-cutting relationships with common law cleaning companies, prospecting of jobs in common law, meeting internal cleanliness (employers/employees in CDDI, accompaniment of employees of 124.Services to companies under the ordinary law. Thus, part of the permanent team is mobilised on this aspect of prospecting, through the Integration Coordinator, but also through the Directorate and the trainer in the fields of Cleanness. This goes through:  —The recruitment of candidates through job opening and guidance by the partners through collective information by the insertion coordinator.   \\- Validation with the new employee of an action plan within its stage in our structure with:   an initial contract of 4 months, part-time or full-time a renewal of it with a variable between 6 and 8 months a second renewal and the last contract of a “calate” duration in the light of the objectives of “out-to-work”.   During these periods of work, the employee shall be entitled to:   \\- The 1st contract period: this incorporates the employee’s adaptation period into the structure and support on peripheral brakes with:   a transition from courses “common and specialisation to cleanliness techniques”, a French test (2 hours) with, if necessary, a refresher of varying duration from 40h to 80 h with the formation of a module of 20 h. This upgrade in French is integrated as effective working time.   a passage of training courses PSC1 (First Aid) and Electrical Habilitation. In general, these courses are 3 to 4 per year per training, and are distributed fairly over the year.   \\- The 2nd contract period: concerns the validation of his professional project with the search for immersion periods.   The integration coordinator works specifically on the prospecting of ordinary employers, the search for periods of immersion, the setting up of trade meetings (for CDDIs having validated a project in the cleaning), on the response to spontaneous announcements and applications, on the support of the employee in the post-employment phase.   \\- The 3 rd contract period: this is the period of further training in connection with the","La Régie de Quartier 124.Services, avec son volet lien social et insertion par l'activité économique, entend mener son projet de   mise en situation de travail en s'appuyant principalement sur ses activités dites de Propreté. Depuis de nombreuses années,   notre structure a développé un savoir faire technique qui lui permet de mobiliser le personnel en parcours d'insertion, sur des   supports divers : entretien d'immeuble, entretien de place, jardins et traboules, débarras d'encombrants (caves, greniers,   appartements), entretien complémentaire des espaces publics, distribution de prospectus et dépliants pour la mairie du 1er, petit   bricolage, travaux de peinture... ; mais également en matière de médiation sociale pour faciliter les liens de voisinage,   ou la sensibilisation à la citoyenneté comme le troc de livres et la \"Ressourcerie\".   En conséquence, à l'appui de ces activités multiples, le projet de la mise en situation de travail est de 3 ordres :   \\- Apprendre les techniques des métiers de la Propreté   \\- Former le personnel en parcours d'insertion sur des savoirs faire technique mais également sociaux (ex : remise à niveau en   français)   \\- Travailler avec chaque salarié sur la validation de son projet professionnel et l'accompagner dans sa recherche d'emploi jusqu'à   la mise en contrat auprès d'employeurs (suivi post-emploi CDD insertion)   La Régie de Quartier 124.Services est et restera donc dans son environnement \"Insertion Métropole\" une étape dans un parcours   global pour le participant en insertion (CDD insertion).   -Mise en place de 4 rencontres annuelles entre les salariés en insertion et les coordinatrices d'insertion afin de favoriser   les échanges libres sur la mise en situation de travail   Cette étape à la Régie de Quartier 124.Services sert alors de tremplin vers l'emploi dans le secteur marchand pour les   participants concernés. 124.Services facilite la préparation à l'accès à un emploi durable en mobilisant ses acteurs internes et   intervenants extérieurs sur les aspects de formation du personnel : habilitation électrique, formation premier   secours (PSC1), sensibilisation au français, les techniques de base en matière de propreté appelées : \"tronc commun\" (gestes et postures /   connaissances du matériel et des produits / sécurité), les techniques dites de : \"spécialisation\" en matière de   propreté (utilisation de la monobrosse, lavage de vitres).   Notre structure a, depuis 2009, orienté sa démarche d'insertion sociale et professionnelle sur le secteur du nettoyage avec la   mobilisation de moyens pour créer des relations transversales avec des entreprises de nettoyage du droit commun, prospection   de postes de travail dans le droit commun, rencontre métiers de la propreté en interne (employeurs/salariés en CDDI, accompagnement des salariés de 124.Services auprès des entreprises du droit commun. Ainsi, une partie de l'équipe permanente est mobilisée sur cet aspect de prospection, au travers de la Coordinatrice d'insertion, mais aussi de la Direction et du formateur aux métiers de la Propreté. Ceci passe par :  -Le recrutement des candidats par le biais d'ouverture de poste, d'orientation par les partenaires par le biais d'information collective par la coordinatrice d'insertion.   \\- La validation avec le nouveau salarié d'un plan d'action au sein de son étape dans notre structure avec :   un contrat initial de 4 mois, temps partiel ou temps plein   un renouvellement de celui-ci avec une variable entre 6 et 8 mois   un 2ème renouvellement et dernier contrat d'une durée \"calée\" au regard des objectifs de \"sortie vers l'emploi\".   Au cours de ces périodes de travail, le salarié bénéficie de :   \\- La 1ère période de contrat : celle-ci intègre la période d'adaptation du salarié dans la structure et l'accompagnement sur les freins périphériques avec :   un passage des formations \"tronc commun et spécialisation aux techniques de Propreté\",   un test de français (2h) avec, au besoin, un accompagnement une remise à niveau d'une durée variable de   40h à 80 h avec la constitution de module de 20 h. Cette remise à niveau en français est intégrée comme temps de travail   effectif.   un passage des formations PSC1 (Premiers Secours) et Habilitation électrique. De manière générale, ces formations sont au   nombre de 3 à 4 par an par formation, et sont réparties équitablement sur l'année.   \\- La 2ème période de contrat : concerne la validation de son projet professionnel avec la recherche de période d'immersion.   La coordinatrice d'insertion travaille tout spécifiquement sur la prospection des employeurs de droit commun, sur la recherche de périodes d'immersion,   sur la mise en place des rencontres métiers (pour les CDDI ayant validés un projet dans le nettoyage), sur la réponse aux annonces et candidatures spontanées, sur l'accompagnement du salarié sur la phase post-emploi.   \\- La 3ème période de contrat : c'est la période des formations complémentaires en lien avec les b"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835401","Floor employee (CCI de Moulins Vichy)","Employé(e) d étage (CCI de Moulins Vichy)","France",null,"04/05/2015","04/11/2016","75","114972","EUR","86229",null,"45.7774551,3.0819427|46.1239268,3.4203712","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier|Puy-de-Dôme","FRK11|FRK14","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839929","2019 Action Programme","Programme d actions 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","41","1150838.2","EUR","471839.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829408",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Created in 1986, the Conservatory of Natural Spaces of Burgundy manages natural sites and contributes to the preservation and enhancement of the biodiversity and natural heritage of Burgundy. The management action carried out by the Conservatoire is based on the analysis of the heritage of the sites from an ecological point of view (management plan). It is regularly evaluated through monitoring of the quality of habitats and species. This material constitutes a foundation of knowledge of the regional natural heritage. As a matter of principle, and through its membership of the SINP, the Conservatoire publicly communicates its data, exports data to its partners and raises public awareness of the heritage of Burgundy ecological capital.","Association de loi 1901 créée en 1986, le Conservatoire d’espaces naturels de Bourgogne assure la gestion de sites naturels et contribue à la préservation et à la valorisation de la biodiversité et du patrimoine naturel de Bourgogne. L action de gestion portée par le Conservatoire est fondée sur l analyse de la patrimonialité des sites d un point de vue écologique (plan de gestion). Elle est régulièrement évaluée par des suivis portant sur la qualité des habitats et espèces. Cette matière constitue un fond de connaissance du patrimoine naturel régional. Par principe, et par son adhésion au SINP, le Conservatoire communique publiquement ses données, procède à des exportations des données vers ses partenaires et sensibilise le public à la patrimonialité du capital écologique bourguignon."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670435","CPER Numeric: valuation of e-contents:  e-creation/e-culture theme","CPER Numeric : valorisation des e-contenus :  thème e-création / e-culture","France",null,"01/09/2016","31/08/2019","65.95","267267","EUR","176267","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545699","46.574405023812,0.35069432213211","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The University of Poitiers Souhaire carry out several related actions within the framework of the e-creation/e-digital theme: action 1. Museum 3.0: analysis of the scientific literature dealing with problems related to the family museum experience. Action 2. Connected cultural goods and services involves interviewing professionals of digital lending to identify issues related to the exploitation of digitised fons and participation in professional days. Action 3. Digital cinema includes the construction and conduct of a survey and study.","L'université de Poitiers souhaire réaliser plusieurs actions liées entre elle dans le cadre du thème e-création/e-numérique : action 1. musée 3.0 : analyse de la littérature scientifique traitant des problèmatiques liées à l'expérience muséale familiale. L'action 2. Biens et services culturels connectés concerne l'entretien avec des profesionnels du prêt numérique afin de cerner les enjeux liés à l'exploitation de fons numérisés et la participation à des journées profesionnelles. L'action 3. Cinéma numérique comprend la construction et la réalisation d'une enquête et d'étude."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703448","Social Integration Professional Insertion","Insertion Sociale Insertion Professionnelle","France",null,"01/09/2018","31/05/2019","53.43","38182.02","EUR","20400.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765765","50.4126128,2.8343891","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The objectives of the EIP are to work on social mobilisation and professional mobilisation, by providing for two levels of support, which can be combined with each other;  Everyone will therefore be able to participate in the modules they need in order to build an individualised path as much as possible.  It will therefore be carried out on the basis of a diagnosis drawn up by the Beneficiary’s referent at the end of which the participant will be guided to the following modules, as required.    1. Social mobilisation **_Module 1: Work on knowledge/know-being/know-how through workshops and development of social utility, mutual assistance, citizenship on the basis of this support_** *Theatre workshop: Develop your attitudinal skills/Develop the relational ease of the participants (45h + 6h of representation and general repetition) __Program of the workshop “theater” in attachment (validation tab)__ **_Module 2: Treatment of peripheral brakes_** *Workshop “autonomy in transport” **_Duration:_** 2 days or 12 hours +Practical exercises in real situation: guided trips and trips *Workshop “Better-being”:  Organisation of interventions in partnership with the CPAM around different themes that will be identified according to the needs of the participants and after a first workshop on self-esteem (2h).  The topics discussed may be related to:    * Diet (food balance/kitchen/menching) * Addictions (alcohol, tobacco, illicit drugs, games...) * Stress management (sophrology) * Physical activity (soft gymnastics) * Back health * Interior environment: the dangers of certain products (candles etc...) * Body and oral hygiene 4 workshops will therefore be offered lasting 2 hours each (8h) These interventions will be coupled with the health check (1 day or 6h), carried out at the EPICURE centre in Lens, always in connection with the CPAM.  An intervention will also be offered to participants around access to rights, approaches, creation of an AMELI account for example (2h) * Parental workshop:  Exchanges and meetings between parents and professionals in early childhood and childhood. State of play of childcare facilities and modes of care for children/young people: PMI, RAM, Recreation Centers, Guards etc. The aim is to know the existing childcare structures and to realise that one can be parents and build your career path in parallel.  Duration of the workshop: 3 days or 18h **_Module 3: Projection to the professional project_** *Workshop “Learn to be autonomous on IT for your job” **_Duration:_** 3 days or 18 hours **_*Workshop “Knowing to be in a socio-professional situation”_** * Acknowledge the importance of good daily life hygiene * Adapt your clothing clothing in all circumstances * Learn to appropriate a positive self-image * Acquire the basic principles in body care and clothing * Learning to show up to get in touch with others regularly * Develop one’s potentials to be better in relation to the others * Adapt the basic principles in the context and clothing * Learning to show up to get in touch with others regularly. These moments will be an opportunity to discuss the participant’s feelings, to emphasise the lifting of certain brakes (what has been done/what remains to be done), to value the beneficiary and to assess its needs in order to adjust its participation in the different modules. During these different appointments, it will also be a matter of getting the person to walk gently towards professional mobilisation, to accompany him in his projection towards the professional project.  **_*Workshop “Budget Management”_**· Learning to master and balance a budget· Managing and forecasting the various expenses **_** Duration:_** 2 days or 12 hours **_*Workshop “Administrative documents”_**· Develop knowledge and autonomy in the face of administrative procedures in everyday life **__Duration:_** 2 days or 12 hours 2\\. Professional mobilisation This part will be carried out for 2 groups of 15 people.  **_Module 1: Definition of a realistic and coherent professional project_** **_*Workshop “Professional Project Development” (in partnership with CIBC Liévin)_** **_Duration:_** 46 hours The operation will take place in four phases:    * Reception and analysis of the application * Socio-professional assessment * Development of the professional project, validation * Appropriation of the path necessary to achieve the project Le parcou","L’IEP se donne comme objectifs de travailler la mobilisation sociale et la mobilisation professionnelle, en prévoyant deux vitesses d’accompagnement, cumulables entre elles ;  Chacun pourra donc participer aux modules qui lui seront nécessaires afin de construire un parcours individualisé au maximum.  Elle se déroulera par conséquent, à partir d’un diagnostic, établi par le référent du bénéficiaire à l’issue duquel le participant sera orienté sur les modules ci-après, selon ses besoins.    1. La mobilisation sociale  **_Module 1 : Travail sur les savoirs/savoir-être/savoir-faire par le biais d’ateliers supports et développement de l’utilité sociale, l’entraide, la citoyenneté sur la base de ce support_**  *Atelier « théâtre » : Développer ses compétences attitudinales /Développer l’aisance relationnelle des participants (45h + 6h de représentation et répétition générale)  __Programme de l'atelier \"théâtre\" en pièce jointe (onglet validation)__  **_Module 2 : Traitement des freins périphériques_**  *Atelier « autonomie dans les transports »  **_Durée :_** 2 jours soit 12 heures +Exercices pratiques en situation réelle : sorties et déplacements encadrés  *Atelier « Mieux-être » :  Organisation d’interventions en partenariat avec la CPAM autour de différentes thématiques qui seront identifiées selon les besoins des participants et après un premier atelier autour de l’estime de soi (2h).  Les sujets abordés pourront être en lien avec :    * L’alimentation (équilibre alimentaire/cuisine/ élaboration de menus)   * Les addictions (alcool, tabac, drogues illicites, jeux…)   * La gestion du stress (sophrologie)   * L’activité physique (gymnastique douce)   * La santé du dos   * L’environnement intérieur : les dangers de certains produits (bougies etc…)   * L’hygiène corporelle et bucco-dentaire  4 ateliers seront donc proposés d’une durée de 2h chacun (8h)  Ces interventions seront couplées avec le bilan de santé (1 journée soit 6h), réalisé au centre EPICURE de Lens, toujours en lien avec la CPAM.  Une intervention sera également proposer aux participants autour de l’accès aux droits, les démarches, la création d’un compte AMELI par exemple ( 2h)  *Atelier parentalité :  Echanges et rencontres entre parents et professionnels de la petite enfance, de l’enfance. Etat des lieux des structures et modes de garde dédiées aux enfants/ aux jeunes : PMI, RAM, Centres de loisirs, Garderies etc…  L’objectif étant de connaître les structures de gardes existantes et de prendre conscience que l’on peut être parents et construire son parcours d’insertion professionnelle en parallèle.  Durée de l’atelier : 3 jours soit 18h  **_Module 3 : Projection vers le projet professionnel_**  *Atelier « apprendre à être autonome sur l’informatique pour ses démarches d’emploi »  **_Durée :_** 3 jours soit 18 heures  **_*Atelier « Savoir être en situation socio-professionnelle »_**    * Prendre conscience de l’importance d’une bonne hygiène de vie au quotidien    * Adapter sa tenue vestimentaire en toutes circonstances   * Apprendre à s’approprier une image de soi positive    * Acquérir les principes de base dans les soins corporels et vestimentaires   * Apprendre à se présenter pour entrer en contact avec les autres   * Développer ses potentiels pour être mieux en relation avec les autres   * Adapter sa communication et son attitude en fonction du contexte et de l’interlocuteur Connaître et appliquer les consignes imposées par l’établissement   **_Durée :_** 3 jours soit 18 heures + 2 Entretiens de 0.50, soit 1h par personne  Des entretiens seront mis en place régulièrement (20 heures). Ces moments seront l’occasion d’échanger sur le ressenti du participant, de mettre l’accent sur la levée de certains freins (ce qui a été fait/ce qui reste à faire), de valoriser le bénéficiaire et d’évaluer ses besoins afin d’ajuster sa participation aux différents modules. Au cours de ces différents rendez- vous, il s’agira également d’amener la personne à cheminer doucement vers la mobilisation professionnelle, de l’accompagner dans sa projection vers le projet professionnel.  **_*Atelier « Gestion du budget »_**  · Apprendre à maîtriser et à équilibrer un budget  · Gérer et prévoir les différentes dépenses  **_Durée :_** 2 jours soit 12 heures  **_*Atelier « Les documents administratifs »_**  · Développer sa connaissance et son autonomie face aux démarches administratives de la vie courante  **_Durée :_** 2 jours soit 12 heures  2\\. La mobilisation professionnelle  Cette partie sera réalisée pour 2 groupes de 15 personnes.  **_Module 1 : Définition d’un projet professionnel réaliste et cohérent_**  **_*Atelier « Elaboration du projet professionnel » (en partenariat avec le CIBC de Liévin)_**  **_Durée :_** 46 heures  L’opération se déroulera en quatre phases :    * Accueil et analyse de la demande   * Bilan socio-professionnel    * Elaboration du projet professionnel, validation    * Appropriation du parcours nécessaire à l’atteinte du projet      Le parcou"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835423","Establishment of a land use database on the territory of the Grand Clermont experimentation of 3D modeling of urban areas in the Auvergne region","Constitution d une base de données d occupation du sol sur le territoire du Grand Clermont expérimentation de modélisation 3D de zones urbaines sur la région Auvergne","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","80","128403.6","EUR","102722","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827460",null,"079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project consists of carrying out two experiments: establish a database of land use on the territory of the Grand Clermont and carry out a 3D modeling on different urban areas of the Auvergne region.","Le projet consiste à réaliser deux expérimentations : constituer une base de données d occupation du sol sur le territoire du Grand Clermont et réaliser une modélisation 3D sur différentes zones urbaines de la région Auvergne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685950","Transformation of the Limbé housing into two furnished tourism with a view to a 5-star classification","Transformation de l'Habitation du Limbé en deux meublés de tourisme visant un classement en 5 étoiles","France","97230","01/01/2016","31/12/2018","20.24","493953","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828795","14.779854783333,-61.000006075013","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","This is the creation of a furnished high-end tourism in the municipality of Sainte-Marie near the banana museum. The project consists of creating a set of 2 furnished tourism from the existing dwelling and its outbuildings. The aim is to carry out a set of renovations and layouts of the space without carrying out structural works. Thus, interior redevelopment works are planned in order to offer better comfort. Currently, this 19th-century Creole dwelling comprises 3 buildings on a plot of 1 Ha; —the main house consisting of 3 bedrooms, 3 bathrooms, a kitchen, a living room in length and a veranda; —a bungalow composed of 2 small rooms and a bathroom; —a garage; a swimming pool. With this project, the aim is to transform this set into two furnished top-of-the-range tourism. To do this, it will be necessary to carry out exterior renovation works by changing the circular guardrail and some carpentry, and by re-doing all the exterior paint. It will also be necessary to carry out the interior fittings, by modifying the bathrooms to allow disabled access by rereading the rooms, and by completely modernising the kitchen. The bungalow, on the other hand, will also be completely rebuilt and updated. The house and the bungalow will be one furnished for tourism, as the bungalow cannot be autonomous","Il s’agit de la création d’un meublé de tourisme haut de gamme dans la commune de Sainte-Marie à proximité du musée de la banane. Le projet consiste à créer un ensemble de 2 meublés de tourisme à partir de l’habitation existante et de ses dépendances. Il s’agit de réaliser un ensemble de travaux de rénovation et d’agencement de l’espace sans procéder à des travaux de gros œuvre. Ainsi des travaux de réaménagement intérieur sont prévus afin d’offrir un meilleur confort. Actuellement, cette habitation créole du XIXème siècle comprend 3 bâtiments sur un terrain de 1 Ha ; -la maison principale composée de 3 chambres, de 3 salles de bain, d’une cuisine, d’un salon tout en longueur et d’une véranda ; -un bungalow composé de 2 petites pièces et d’une salle de bain ; -un garage ; -une piscine. Avec ce projet, l’objectif est de transformer cet ensemble en deux meublés de tourisme haut de gamme. Pour ce faire il faudra réaliser des travaux de rénovation extérieure en changeant le garde-corps circulaire et quelques menuiseries, et en refaisant toute la peinture extérieure. Il faudra également procéder aux travaux d’aménagement intérieur, en modifiant les salles de bain pour permettre un accès handicapé en relookant les chambres, et en modernisant complètement la cuisine. Le bungalow, par ailleurs, sera lui aussi refait entièrement et remis au goût du jour. La maison et le bungalow constitueront un seul meublé de tourisme, car le bungalow ne peut être autonome"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714718","Accompaniment Youth Graduates and Frameworks","Accompagnement Jeunes Diplômés et Cadres","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","80","302853.65","EUR","242282.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760622","-21.1309332,55.5265771","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","A service offer dedicated to executives and young graduates was deployed in early 2018 both in the metropolitan area and in the overseas departments. This service offer has been deployed in the local agencies in each of the regions. For the Meeting, the aim is to continue the deployment of this offer of executive services while catching up the delay despite the recent installation of APEC at the Meeting.  The agreement with APEC is not yet existing. The collaborative work was started in 2020 but stopped by the crisis. It should be noted that a national convention is also under way and that at the local level, we will rely on it to turn it into a declination. However, the articulation will be made in terms of accompanied public. Managers whose need for enhanced support will be done by Pole job with the 4 dedicated advisors.  Hence the idea of strengthening with additional action the provision of executive services and young graduates in Réunion. The project is to set up advisers who will be dedicated to 100 % on the reinforced support of managers and young graduates most in difficulty. In all other regions, executive advisers are not 100 % dedicated to the monitoring or support of managers and young graduates; counsellors are required to carry out other activities in their agencies, such as physical reception, telephone reception and situation interviews, which is the next step after the registration of jobseekers.","Une offre de service dédiée aux cadres et jeunes diplômés a été déployée début 2018 à la fois sur le territoire métropolitain et dans les départements d'Outre-Mer. Cette offre de service a été déployée dans les agences de proximité de chacune des régions. Pour la Réunion, il s'agit de poursuivre le déploiement de cette offre de services cadres tout en rattrapant le retard malgré l'installation récente de l'APEC à la Réunion.  La convention avec l’APEC n’est pas encore existante. Le travail de collaboration a été engagé en 2020 mais stoppé par la crise. A noter qu’une convention nationale est en cours également et qu’au niveau local, on va s’appuyer sur celle-ci pour en faire une déclinaison. Pour autant l’articulation va se faire en termes de public accompagné. Les cadres dont le besoin d’accompagnement renforcé va se faire par Pole emploi avec les 4 conseillers dédiés.  D'où l'idée de renforcer avec une action supplémentaire la mise en place de l'offre de services cadres et jeunes diplômés à la Réunion. Le projet est de mettre en place des conseillers qui seront dédiés à 100% sur l'accompagnement renforcé des cadres et jeunes diplômés les plus en difficulté. Dans toutes les autres régions les conseillers cadres ne sont pas dédiés à 100% au suivi ou à l'accompagnement des cadres et jeunes diplômés, les conseillers sont amenés à exercer d'autres activités dans leurs agences, telles que l'accueil physique, l'accueil téléphonique et des entretiens de situation qui est l'étape suivante après l'inscription des demandeurs d'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838159","Rehabilitation and extension of Alain Jacques College in Ailly le Haut Clocher","Réhabilitation et extension du collège Alain Jacques à Ailly le Haut Clocher","France",null,"01/01/2018","30/09/2022","50","1961053.1","EUR","980526.56",null,"50.0764952,1.9923573","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","The project consists of the complete rehabilitation of the main building of the Collège Alain JACQUES in Ailly le Haut Clocher (80), built in 1981, the construction of a new administrative centre and a new half board, the construction of an additional function housing. The project focuses, among other things, on the thermal performance of buildings and renewable energies. After the work, the capacity of the college will increase from 300 to 450 students.","Le projet consiste en la réhabilitation complète du bâtiment principal du collège Alain JACQUES à Ailly le Haut Clocher (80), construit en 1981, la construction d un nouveau pôle administratif et d une nouvelle demi-pension, la construction d un logement de fonction supplémentaire. Le projet met l accent, entre autres, sur les performances thermiques des bâtiments et les énergies renouvelables. Après les travaux la capacité d accueil du collège passera de 300 à 450 élèves."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672620","Site of integration of the Land Domain of 3CS and the communes of Carmaux, Cagnac, St Benoît and the Garric","Chantier d'insertion du Domaine foncier de la 3CS et des communes de Carmaux, Cagnac, St Benoît et le Garric","France",null,"05/01/2015","31/12/2015","24.27","400044.66","EUR","97090.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764969",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project for the integration project is built on the basis of individualised support for beneficiaries**_ (see action fiche).  This support is combined with a job placement or re-situation, which takes the form of a part-time contract (26 hours) lasting at least 4 months or 6 months for the BRSAs. This period may be renewed if the professional project so requires.  A typical week of the integration site is structured as follows for the beneficiaries:    1. 26 hours of actual time on the site.   2. 1 hour personal interview every 15 days, on unpaid time.   3. information measures on various topics, depending on collective needs (e.g., budget, mobility, etc.), on unpaid time.","Le projet du chantier d'insertion est construit sur la base _**d'un accompagnement individualisé des bénéficiaires**_ (cf fiche action).  Cet accompagnement est associé à une mise ou une remise en situation professionnelle, qui prend la forme d'un contrat de travail à temps partiel (26 heures) d'une durée de 4 mois minimum ou 6 mois pour les BRSA. Cette durée peut être renouvelée si le projet professionnel le nécessite.  Une semaine type du chantier d’insertion s’articule de la manière suivante pour les bénéficiaires :    1. 26 h de temps effectif sur le chantier.   2. 1 h d’entretien individuel tous les 15 jours, sur du temps non rémunéré.   3. des actions d'informations sur des thématiques variées, en fonction des besoins collectifs (exemple, budget, mobilité...), sur du temps non rémunéré."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669583","Restaurant Garden Fisherman","Restaurant Jardin Pêcheur","France",null,"01/03/2016","30/04/2017","31.01","645000","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547146","45.1875159,0.7603625","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Dordogne","FRI11","2014-2020","Furnishings of an adapted business restaurant, located in a living space","Aménagement mobilier d’un restaurant en entreprise adaptée, situé en espace vécu"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672840","Reinforcement of the reference mission of self-employed persons benefiting from the RSA for overall support","Renforcement de la mission de référence des travailleurs indépendants bénéficiaires du RSA pour un accompagnement global","France",null,"08/06/2015","07/06/2018","50","871290","EUR","435645","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762081","43.99386435,5.1818898389002","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vaucluse","FRL06","2014-2020","The General Council (SOIEF Service within the Insertion Directorate) selects the service providers designated to carry the reference mission for the beneficiaries of the RSA self-employed, in 4 points in the territory (corresponding to the 4 Territorial Units) following a competitive tendering procedure (Article 30 of the CMP).   The purpose of this contract is to define and organise a specific referencing of the beneficiaries of the RSA self-employed, including self-entrepreneurs, in order to maximise their economic autonomy.      The single dedicated referent “self-employed workers” appointed to ensure the overall monitoring of the person, is responsible for defining with the beneficiary its integration commitments and for validating for this purpose an insertion contract in which an adapted action plan is defined.      The referent mobilises all existing mechanisms and actions to assist the beneficiary in the implementation of its path, whether it be actions under ordinary law, or specific actions defined by the Department within the framework of the Departmental Insertion Plan (DIP).      With regard to the particular support of the beneficiaries entrepreneurs, the referent will first and foremost be a specialist in the creation and development of a business and will provide any useful advice for this purpose, including, if necessary, proposing a cessation of the business and/or a transfer of the business.","Le conseil général (Service SOIEF au sein de la Direction Insertion) sélectionne les prestataires désignés pour être porteur de la mission de référence pour les bénéficiaires du RSA travailleurs indépendants, en 4 points du territoire (correspondant aux 4 Unités Territoriales) à l'issue d'une procédure de mise en concurrence (article 30 du CMP) .   Le présent marché vise à définir et organiser un référencement spécifique des bénéficiaires du RSA travailleurs indépendants, y compris les auto- entrepreneurs, afin de favoriser au maximum leur autonomie économique.      Le référent unique spécifique « travailleurs indépendants » désigné pour assurer le suivi global de la personne, est chargé de définir avec le bénéficiaire ses engagements en matière d’insertion, et de valider à cet effet un contrat d’insertion dans lequel est défini un plan d’action adapté.      Le référent mobilise l’ensemble des dispositifs et actions existantes pour aider le bénéficiaire dans la mise en ½uvre de son parcours, que ce soit des actions de droit commun, ou des actions spécifiques définies par le Département dans le cadre du Plan Départemental d’Insertion (PDI).      Pour ce qui concerne l’accompagnement particulier des bénéficiaires chefs d’entreprise, le référent sera avant tout un spécialiste de la création et du développement d’entreprise et il apportera tout conseil utile à cet effet, y compris si nécessaire, proposer un arrêt de l’activité et/ou une cession de l’entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668555","Creation of an observatory activity on microplastics and structuring its economic model","Création d'une activité d'observatoire du microplastique et structuration de son modèle économique","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","69.63","22980","EUR","16000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547640","43.4785152,-1.5331668",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","Created at the beginning of 2017, La Pagaie Sauvage aims to raise awareness of the pollution of microplastics in the fresh continental waters of France. These pre-existing militant activities must be accompanied by lucrative activities in order to perpetuate and enhance the overallity of our actions.The energy deployed to perpetuate our actions is focused on the components:-Study Bureau-Expeditions-Transversal projects of a pedagogical type.The actions of the Wild Padage are based on principles of relational, civic and rights-free sciences.","Créée au début de l'année 2017, La Pagaie Sauvage a pour but de sensibiliser à la pollution des microplastiques dans les eaux douces continentales deFrance. Ces activités militantes préexistantes doivent être accompagnées par des activités lucratives afin de pérenniser et de valoriser la globalité nos actions.L'énergie déployée pour pérenniser nos actions se concentrent sur les volets :-Bureau d'étude-Expéditions- Projets transversaux de type pédagogiques.Les actions de la Pagaie Sauvage sont basées sur des principes des sciences relationnelles, citoyennes, et libres de droits."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685000","Path reference — BTP sector 2016","Référent de parcours - secteur BTP 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","66.03","29850.74","EUR","19710.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760287",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation constitutes the major articulation of the system of support for the integration of the public into the labour market within the framework of the PLIE. It results in personalised support for the participant from entry into the PLIE system until confirmation of his/her exit to employment. The PLIE appoints for each participant a course referent. He is a person named and qualified to perform this function. It includes the specificity of the audiences eligible for the PLIE and adapts its support accordingly.   _Mission of the Path Referent_:   \\- Present the scheme to the participants (verification of membership/voluntary engagement of the person in a reinforced and personalised career pathway/the role of Europe and European funding in the PLIE scheme \\- Establish a shared diagnosis, formalised \\- To highlight potentials and peripheral barriers to employment.   \\- Formalise in the PLIE participant’s file.   \\- Develop a realistic and progressive action plan with the participant, taking into account the overall situation.   _Customised Enhanced Support_:   \\- Articulation of individual time and collective time \\- mobilisation of steps \\- follow-up in stages, in training, in employment \\- identify the problems of the participant and coordinate his/her job search efforts \\- mobilise all the skills, networks and means necessary, to allow access to and retention in employment \\- make the participant an actor of his career \\- create a group dynamic between the participants \\- mobilise appropriate actions (or steps) and regularly evaluate the actions carried out with stage operators.   \\- follow up in the job for 6 months after signing the contract The referent administratively manages his activity in ABC ViEsion for the management of the courses (participant’s questionnaire, indicators at entry and exit, interviews, journey stages...), on Agespro for the time devoted to the action and by keeping reports, dashboard Company Relations... It will produce an interim qualitative and quantitative balance sheet at 6 months and a final balance at the end of the operation.","Cette opération constitue l'articulation majeure du système d'appui à l'insertion professionnelle des publics dans le cadre du PLIE. Elle se traduit par un accompagnement personnalisé du participant dès l'entrée dans le dispositif du PLIE jusqu'à la confirmation de sa sortie à l'emploi. Le PLIE nomme pour chaque participant un référent de parcours. C'est une personne nominativement identifiée et qualifiée pour assurer cette fonction. Elle comprend la spécificité des publics éligibles au PLIE et adapte son accompagnement en conséquence.   _Mission du référent de parcours_ :   \\- Présenter le dispositif aux participants (vérification de l'adhésion/l'engagement volontaire de la personne dans un parcours d'insertion professionnelle, renforcé et personnalisé / rôle de l'Europe et des financements européens dans le dispositif du PLIE   \\- Etablir un diagnostic partagé, formalisé   \\- Mettre en évidence les potentiels et les freins périphériques à l'emploi.   \\- Formaliser dans le dossier du participant PLIE.   \\- Elaborer conjointement avec le participant, un plan d'actions réaliste et progressif, au vu de sa situation globale.   _Un accompagnement renforcé personnalisé_ :   \\- Articulation temps individuels et temps collectifs   \\- mobilisation des étapes   \\- suivi en étapes, en formation, dans l'emploi   \\- identifier les problématiques du participant et coordonner ses démarches de recherches d'emploi   \\- mobiliser toutes les compétences, réseaux et moyens nécessaires, pour permettre un accès et un maintien dans l'emploi   \\- rendre acteur, le participant, de son parcours   \\- créer une dynamique de groupe entre les participants   \\- mobiliser des actions (ou étapes) opportunes, évaluer régulièrement les actions menées avec les opérateurs d'étapes.   \\- assurer le suivi dans l'emploi pendant 6 mois après la signature du contrat      Le référent gère administrativement son activité dans ABC Viesion pour la gestion des parcours (questionnaire du participants, indicateurs à l'entrée et à la sortie, entretiens, étapes de parcours...), sur AGESPRO pour le temps consacré à l'action et par la tenue de compte rendu, tableau de bord Relation Entreprise... Il produira un bilan intermédiaire qualitatif et quantitatif à 6 mois et un bilan final à la fin de l'opération."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706140","Emergence Beauvaisis — Development phase","Emergence Beauvaisis - Phase développement","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","58.59","320960.6","EUR","188050.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764879",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Territorial Centre for Economic Cooperation “Emergence Beauvaisis” is a structured and collective approach aimed at the development of the local economy. It brings together several organisations: The Maison d’Economie Solidaire, La Ligue de l’enseignement, SIME, Beauvais Services Plus, Itinér’Air, Chamber of Commerce and Industry, Chamber of Trades and Crafts, Synergie Activ'...  The mission of the Maison d’Economie Solidaire is to:    * Information to local stakeholders on the development of the local economy and their mobilisation through territorial mediation practices, * The continuation of the identification of local economic activities to be designed and developed in a dynamic of cooperation between the social and solidarity economy, * The facilitation of multidisciplinary working groups involved in all stages of the social innovation research and development process, * The provision of specific engineering for the benefit of social innovation project promoters, individual and collective, to enable the identification of needs, the formulation of a comparative analysis of inspiring experiments, the lifting of the brakes, * The carrying out of feasibility studies or on the real-life experiment of new actions which could result from the programme.  Through new modes of action, by forming consortia of actors, the TTEC must contribute to the emergence of new solidarity.","Le Pôle Territorial de Coopération Economique \"Emergence Beauvaisis\" est une démarche structurée et collective visant au développement de l'économie de proximité. Elle regroupe plusieurs organismes : La Maison d'Economie Solidaire, La Ligue de l'Enseignement, SIME, Beauvais Services Plus, Itinér'Air, Chambre de Commerce et d'Industrie, Chambre des Métiers et de l'Artisanat, Synergie Activ'...  La Maison d'Economie Solidaire a pour missions :    * L’information des acteurs du territoire sur le développement de l’économie de proximité et leur mobilisation au travers de pratiques de médiation territoriale,   * La poursuite du repérage d’activités économiques de proximité à concevoir et à développer dans une dynamique de coopération décloisonnant l’économie sociale et solidaire,   * L’animation de groupes de travail pluridisciplinaires intervenant dans toutes les étapes du processus de recherche et développement en innovation sociale engagé,   * La mise à disposition d’une ingénierie spécifique au bénéfice de porteurs de projet d’innovation sociale, individuels et collectifs, pour permettre l’identification des besoins, la formulation d’une analyse comparative d’expériences inspirantes, la levée des freins,   * La réalisation d’études de faisabilité ou sur l’expérimentation en situation réelle de nouvelles actions qui pourraient découler du programme.  Par de nouveaux modes d'action, en constituant des consortiums d'acteurs, le PTCE doit contribuer à faire émerger de nouvelles solidarités."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668569","PPSMJ 2017/2018-2016I007S03234 Lot 7 — Trades of service and catering Aquitaine","PPSMJ 2017/2018 - 2016I007S03234 Lot n°7 - Métiers du service et de la restauration Aquitaine","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","681196","EUR","340598","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Programme of Vocational Training in Prisons contributes to the objective of rehabilitating detainees. Its purpose is to raise their qualification level or to enable them to obtain a first qualification by starting a pre-qualifying and qualifying training course and to validate the skills acquired in their previous experience or in the course of the activities carried out in detention.","Le Programme de formation professionnelle en milieu pénitentiaire contribue à l'objectif de réinsertion des personnes détenues. Il a pour but d'élever leur niveau de qualification ou de leur permettre d'accéder à une première qualification en entamant un parcours de formation pré qualifiante et qualifiante et de valider les compétences acquises dans leurs expériences antérieures ou dans le cadre des activités suivies en détention."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673398","iDrop — 2015 — Experimentation and development of open and collaborative pedagogical modalities, supported by the use of Web 2.0 technologies and tools","iDROP - 2015 - Expérimentation et développement de modalités pédagogiques décloisonnées et collaboratives, appuyées sur l'usage des technologies et outils du Web 2.0","France","61000","01/01/2015","31/12/2016","60","100375.65","EUR","60225.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769305","48.431793868421,0.088602654473653","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Orne","FRD13","2014-2020","Following the iDrop project started in 2012.For the record, the iDrop project has experimented:- The organisation of a collective production of resources, in open access on a platform- The construction of pedagogical scripts integrating the learner as a co-producer of its course- Experimentation of various tools and platformsthe project presented for 2015 aims to:- Develop self-training modules in iDrop, in addition to the technical modules- To extend the experience deployed on technical training courses to general training, in partnership with the IRFA, in the form of interdisciplinary modalities- Organise a function of “facilitators” providing the new training facilities for the people involved.","Suite du projet iDrop démarré en 2012.Pour mémoire, le projet iDrop a expérimenté :-        L’organisation d’une production collective de ressources, en accès libre sur une plateforme-       La construction de scénarii pédagogique intégrant l’apprenant comme co-producteur de son parcours-       L’expérimentation de différents outils et de plateformesLe projet présenté pour 2015 vise à :-       Développer des modules d’autoformation dans iDrop, en complément des modules techniques-       Etendre l’expérience déployée sur les formations techniques à la formation générale, en partenariat avec l’IRFA, sous forme de modalités interdisciplinaires- Organiser une fonction de « facilitateurs » assurant l’appui aux personnes rencontrant des  difficultés liées à ces nouvelles modalités (formateurs surtout) et permettant d’intégrer l’expérimentation dans le quotidien du centre de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681694","2020 — Quartier Saint-Sever Nouvelle Gare — development of the intersection 1005","2020 - Quartier Saint-Sever Nouvelle Gare - aménagement du carrefour 1005","France","76000",null,"28/08/2021","80","397000","EUR","317600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763053","49.440657768908,1.0958524327913","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The Saint-Sever Nouvelle Gare eco-neighborhood project is part of the dynamics of the realisation of the New Paris Normandy Line (LNPN) and responds to the dual problem of the current rail saturation of the Rive Droite station and the lack of tertiary attractiveness of the Métropole. The Saint-Sever Nouvelle Gare project is part of Seine Cité’s overall objectives: redefinition of a new centrality for the heart of Rouen metropolis, in complementarity with the eco-neighbourhood Flaubert and Luciline.This project is part of the project of the Métropole Rouen Normandie, and is transcribed in the SCOT and the PDU.The eco-neighbourhood project Saint-Sever Nouvelle Gare in Rouen is based on a close interlinkage of urban, economic and transport issues. The aim is thus to create the conditions favourable to the increase of metropolitan functions in the territory with the opportunity to develop a quality service offer, in rapid connection with Paris and its main decision-making centres. This multifunctional district, building on the current Saint-Sever district, provides for mixed programming with the presence of housing, tertiary economic activities, public facilities, attractive public spaces and alternative car travel. It will also include a strong connection to the new station and the creation of a multimodal exchange hub in order to obtain the best conditions of accessibility and mobility possible as part of the redefinition of metropolitan centrality.In view of the introduction of the new station by 2030, the existing district must be revitalised and changes in mobility behaviour in favour of active modes must be initiated now. Also, in this context, the Metropole Rouen Normandie plans to reconfigure, year after year, the public spaces of Rouen hypercentre on the left bank in order to promote the shopping center of the Seine and the bicycles of which the car is located. The design of the 1005 tram crossroads makes it possible to significantly expand the dedicated spaces for pedestrian and cycling crossings and to better connect the west of Avenue de Bretagne and the Brisout/Orléans district, east of Avenue and the Saint-Sever commercial centre. In particular, the development created a second previously non-existent pedestrian crossing. It reduces the urban cut-off effect caused by tram and road hoppers. The transition from conventional operation by lights to operation by STOP makes it possible to soothe traffic and affirm the priority of pedestrians.","Le projet d’écoquartier Saint-Sever Nouvelle Gare s’inscrit dans la dynamique de la réalisation de la Ligne Nouvelle Paris Normandie (LNPN) et répond à la double problématique de la saturation ferroviaire actuelle de la gare Rive Droite et du déficit d’attractivité tertiaire de la Métropole. Le projet Saint-Sever Nouvelle Gare s’inscrit dans les objectifs globaux de Seine Cité : redéfinition d’une nouvelle centralité pour le cœur de métropole rouennais, en complémentarité avec les écoquartiers Flaubert et Luciline.Ce projet s’inscrit dans le projet de territoire de la Métropole Rouen Normandie, et est transcrit dans le SCOT et le PDU.Le projet d’écoquartier Saint-Sever Nouvelle Gare à Rouen repose sur une imbrication étroite des enjeux urbains, économiques et de transport. Il s’agit ainsi de créer les conditions favorables à l’accroissement des fonctions métropolitaines sur le territoire avec l’opportunité de développer une offre tertiaire de qualité, en lien rapide avec Paris et ses principaux centres de décision.Ce quartier multifonctionnel prévoit, en s’appuyant sur le quartier Saint-Sever actuel, une programmation mixte avec la présence de logements, d’activités économiques tertiaires, des équipements publics, des espaces publics attractifs et favorables aux déplacements alternatifs à l’automobile. Il comprendra également une forte connexion à la nouvelle gare et la création d’un pôle d’échanges multimodal afin d’obtenir les meilleures conditions d’accessibilité et de mobilités possibles dans le cadre de la redéfinition de la centralité métropolitaine.Dans la perspective de la mise en service de la nouvelle gare à l’horizon 2030, le quartier existant doit être redynamisé et les changements de comportement de mobilité en faveur des modes actifs doivent être amorcés dès à présent.Aussi, dans ce contexte, la Métropole Rouen Normandie prévoit de reconfigurer, année après année, les espaces publics de l’hypercentre de Rouen en rive gauche afin de favoriser la marchabilité et les alternatives à la voiture individuelle, dont le vélo, et de pacifier l’usage de l’automobile.Cette action vise à sécuriser tous les déplacements et à assurer un chainon manquant dans le schéma des aménagements cyclables de la ville de Rouen, desservant le centre du quartier et reliant les bords de Seine au centre commercial et à la polarité tertiaire existante. L’aménagement du carrefour 1005 du tram permet d’élargir très sensiblement les espaces dédiés pour les traversées piétonnes et cyclistes et de mieux relier l’ouest de l’avenue de Bretagne et le quartier Brisout/Orléans, à l’est de l’avenue et au centre-commercial Saint-Sever. L’aménagement a notamment créé une seconde traversée piétonne auparavant inexistante. Il permet de réduire l’effet de coupure urbaine entrainée par la voie de tram et les trémies routières. Le passage d’un fonctionnement classique par feux, à un fonctionnement par STOP permet d’apaiser la circulation, et d’affirmer la priorité des piétons."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712944","lifting the Language Barriers","lever les freins linguistiques","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","49.26","227255.64","EUR","111946.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773814","47.6754,6.34727","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Saône","FRC23","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of an action sheet). This is why, of course, the MJC Social Centre has wished to position itself on this call for a project “removing the language barriers” The MJC will guarantee an in-depth work of all the partners and service providers registered in this project. This work will have to meet the needs of the territories involved in the recognition of the structures, volunteers working in this field and the beneficiaries of the action. FLE needs and illiteracy will be identified by all partners and providers who will work with volunteers, including individualised support from beneficiaries.  For this purpose, the action is divided into four components:    * Linguistic action: component A * Public Engagement Action-Learning Ambassadors: component B * Animation of a network of volunteers: component C * Knowledge of the professional environment — French action on specific objectives FOS: part D The coordination of this project will be carried out in a participatory manner of the structures involved:    * To put in place the tools necessary for the implementation of the global support and the stages of the journey: diagnosis, orientation, project construction.   * Identify all the tools dedicated to career support in collaboration with the other coordinators and identify gaps.   * Share with co-ordinating counterparts this census work and propose collectively a single document centralising all these tools.   * Bring out proposals for actions related to unfilled needs.   * Share this work also with the functional facilitator of Pôleemploi.   * Work with the other coordinators on the content of the reciprocal engagement contract and on the definition of the different stages of the journey of the accompanying persons.   * Ensure time dedicated to animation.   * Ensure proper dissemination of information and devices on both sides.   * Promote the transversality between the professional and social sphere for the overall approach of the person.   * To allow the effective participation of users (expression of needs, co-construction of proposed solutions, representation, involvement in the journey...) * Bring operational responses: collective actions, information meetings or exchanges of practices.   * Develop the exchange of a common “accompanying” culture.   * Implement and follow up observation tools or procedures.   * Involve users in the evaluation of insertion devices.   _Follow-up meetings_ One follow-up meeting of the participatory mode per quarter.  Local actors: They will be determined on the basis of the responses to calls for quotes.  Partner structures: local or departmental associations (animation, charity,...), institutions (UTAS, Local Mission, Pole Emploi...) _Location:_ Component A: departmental Component B: the actions will be implemented in the light of needs but departmental anchoring Component C: departmental Component D: the actions will be implemented in the light of needs but departmental anchorage","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  MJC acteur du lien social en Creuse travaille historiquement et dans un souci de développement social territorial à renforcer son impact auprès du public. C’est pourquoi, naturellement, la MJC centre social a souhaité se positionner sur cet appel à projet « lever les freins linguistiques »  La MJC sera garante d’un travail en profondeur de l’ensemble des partenaires et des prestataires inscrits dans ce projet. Ce travail devra répondre aux besoins des territoires participant ainsi à la reconnaissance des structures, des bénévoles œuvrant dans ce champ et des bénéficiaires de l'action. Les besoins en FLE et illettrisme seront identifiés par l’ensemble des partenaires et prestataires qui travailleront avec les bénévoles, notamment sur les appuis individualisés des bénéficiaires.  Pour cela l’action se décline en 4 volets :    * Action linguistique : volet A   * Action de mobilisation du public-les ambassadeurs apprenants : volet B   * Animation d’un réseau de bénévoles : volet C   * Connaissance de l’environnement professionnel -action Français sur objectifs Spécifiques FOS : volet D  La coordination de ce projet se fera selon un mode participatif des structures impliquées il s'agira de :    * Mettre en place les outils nécessaires à la mise en œuvre de l’accompagnement global et des étapes de parcours : diagnostic, orientation, construction de projet.   * Recenser tous les outils dédiés à l’accompagnement de parcours en collaboration avec les autres coordinateurs et repérer les manques.   * Partager avec les homologues coordinateurs ce travail de recensement et proposer en collectif un document unique centralisant l’ensemble de ces outils.   * Faire émerger des propositions d’actions en lien avec les besoins non pourvus.   * Partager ce travail également avec l’animateur fonctionnel de Pôle emploi.   * Travailler avec les autres coordinateurs sur le contenu du contrat d’engagement réciproque et à la définition des différentes étapes de parcours des personnes accompagnées.   * Assurer des temps dédiés à l’animation.   * Garantir une bonne diffusion des informations et des dispositifs de part et d’autre.   * Favoriser la transversalité entre la sphère professionnelle et sociale pour l’approche globale de la personne.   * Permettre la participation effective des usagers (expression des besoins, co-construction des solutions proposées, représentation, implication dans le parcours…)   * Apporter des réponses opérationnelles : actions collectives, réunions d’information ou échanges de pratiques.   * Développer l’échange d’une culture commune « accompagnement ».   * Mettre en place des outils ou démarches d’observation et en assurer le suivi.   * Associer les usagers à l’évaluation des dispositifs d’insertion.   _Réunions de suivi_  Une réunion de suivi du mode participatif par trimestre.  Acteurs locaux : Ils seront déterminés en fonction des réponses aux appels à devis.  Structures partenaires : associations locales ou départementales (animation, caritatives,…), institutions (UTAS, Mission Locale, Pole Emploi…)  _Localisation :_  Volet A : départemental  Volet B : les actions seront implantées au regard des besoins mais ancrage départemental  Volet C : départemental  Volet D : les actions seront implantées au regard des besoins mais ancrage départemental"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703979","Reference PLIE CERGY PONTOISE","Référent PLIE CERGY PONTOISE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","72868.84","EUR","72868.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761000",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project of the employment area of the association on the women’s side consists of welcoming and assisting in an individualised way those who are far from employment, apprehending the difficulties encountered in a global way, developing the partnership network, mobilising companies in the pathways of integration. Our specificity is also to cross the individual and collective paths in a process of voluntary membership of the participant. After a phase of reception, diagnosis and contractualisation of the support, access to the various services developed internally is organised according to the needs identified.  Our project is based on the development of our tools and pedagogical actions in a collective and individual manner on all stages of an integration pathway, the development of a service offering of recruitment support to companies and monitoring in employment, work on the extension of women’s professional choices, social support, work in synergy with the various services of the association.  The majority of women away from employment have little confidence in themselves and feel completely devalued. They lose their means to an employer when recruiting or do not dare to report. The association with the referents ensures a job of rebuilding their power to act and of self-assertion which takes place through various workshops essential to remobilisation to employment.  1 Employment is a crucial step in the path of integration, which is why we offer women the ability to master the computer tool. The multimedia space is open every day with workshops offered and free access in the presence of professionals or volunteers. In this way, women can go at their own pace to acquire the tools necessary for a job or trade search, and to apply for an offer.  2 Women can also benefit from a “relaxation” workshop conducted by a sophrologist. The workshops took place at the rate of one session per week outside of school.  3 An awareness-raising session on the deconstruction of stereotypes and the widening of professional choices is offered quarterly to women in order to enable them to enter so-called technical or male occupations.  4 We organise a cycle of self-esteem, which is offered to women who are mobilising for employment.  In order to acquire the confidence necessary to better understand its future, it seemed necessary to be able to offer this workshop to women, it is part of the appropriation of her body, the spacio-temporal and the benchmarks necessary to project themselves.    * Discover the body as a place of experience, thought, and emotions through its first language: the movement.   * Explore his life stories, questions, desires through the artistic supports of movement, drawing, creative writing, and voice.   * What cannot be shared with words at first can be expressed through the various artistic materials proposed, thus offering a decent attitude to everyday speech and allowing to approach subjects by images, metaphors, narrations.   * Those who, on the contrary, are vocal use these artistic materials to catalyse their experiences and deepen what has been played for her in a given situation.   * All these explorations and discoveries are shared in small groups or large groups in a caring and supportive communication, without judgment.   * Self-esteem is valued through the presentation of artistic productions (drawings, poems, danced solos) and through kind listening and the full reception of what is shared.  This weekly workshop in the form of a 6-week cycle has shown its relevance in terms of enhancing the person and we want to implement it for all women accompanied in employment.","Le projet de l'espace emploi de l'association du côté des femmes consiste à accueillir et accompagner de façon individualisée les publics éloignés de l'emploi, en appréhendant les difficultés rencontrées de manière globale, développer le réseau partenarial, mobiliser les entreprises dans les parcours d'insertion. Notre spécificité consiste également à croiser les parcours individuels et collectifs dans une démarche d'adhésion volontaire du participant. Après une phase d'accueil, de diagnostic et de contractualisation de l'accompagnement, l'accès aux différentes prestations développées en interne est organisé en fonction des besoins identifiés.  Notre projet s'articule autour de la déclinaison de nos outils et actions pédagogiques selon un mode collectif et individuel sur toutes les étapes d'un parcours d'insertion, le développement d'une offre de service de soutien de recrutement auprès des entreprises et de suivi en emploi, le travail sur l'élargissement des choix professionnels des femmes, l'accompagnement social, le travail en synergie avec les différents services de l'association.  Les femmes éloignées de l’emploi ont pour la majorité d’entre elles, peu de confiance en elles et se sentent complètement dévalorisées. Elles perdent leurs moyens face à un employeur lors d’un recrutement ou n’osent pas se présenter. L’association avec les référentes assurent un travail de reconstruction de leur pouvoir d’agir et d’affirmation de soi qui passe par différents ateliers indispensables à la remobilisation à l’emploi.  1 L’emploi est une étape primordiale dans le parcours d’insertion, c’est pourquoi nous proposons aux femmes de pouvoir maitriser l’outil informatique. L’espace multimédia est ouvert tous les jours avec des ateliers proposés et un accès libre en présence de professionnelles ou de bénévoles. Les femmes peuvent ainsi aller à leur rythme pour acquérir les outils indispensables à une recherche d’emploi ou de métiers, postuler à une offre.  2 Les femmes peuvent bénéficier également d’un atelier « relaxation » mené par une sophrologue. Les ateliers ont eu lieu à raison d’une séance par semaine hors période scolaire.  3 Une séance de sensibilisation sur la déconstruction des stéréotypes et l’élargissement des choix professionnels est proposé une fois par trimestre aux femmes afin de leur permettre d’accéder à des métiers dits techniques ou masculins.  4 Nous organisons un cycle d’estime de soi, qui est proposé aux femmes qui se mobilisent pour l’emploi.  Afin de pouvoir acquérir la confiance nécessaire pour mieux appréhender son futur, il nous a semblé nécessaire de pouvoir proposer cet atelier aux femmes, celui-ci s’inscrit dans l’appropriation de son corps, du spacio -temporel et des repères nécessaires pour se projeter.    * Découvrir le corps comme un lieu d’expérience, de pensée, et d’émotions à travers son langage premier : le mouvement.   * Explorer ses histoires de vie, ses questions, ses désirs grâce aux supports artistiques du mouvement, du dessin, de l’écriture créative, et de la voix.   * Ce qui ne peut se partager avec les mots dans un premier temps peut s’exprimer à travers les différents supports artistiques proposés, offrant ainsi un décentrage par rapport à la parole quotidienne et permettant d’aborder des sujets par images, métaphores, narrations.   * Celle qui au contraire sont vocales utilisent ces supports artistiques pour catalyser leurs expériences et approfondir ce qui s’est joué pour elle dans une situation donnée.   * Toutes ces explorations et ces découvertes se partagent en petit groupe ou en grand groupe dans une communication bienveillante et soutenante, sans jugement.   * L’estime de soi est valorisée à travers la présentation des productions artistiques (dessins, poèmes, solos dansés) et par l’écoute bienveillante et l’accueil plein de ce qui est partagé.  Cet atelier hebdomadaire sous forme de cycle de 6 semaines a montré sa pertinence en termes de valorisation de la personne et nous souhaitons le mettre en œuvre pour toutes les femmes accompagnées dans l’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705874","Programme of activity 2018, AME axis","Programme d'activité 2018, Axe AME","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","80","382401.55","EUR","305921.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763102","-21.1309332,55.5265771","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","This project includes five action sheets which are:    * 2018-01 — COLLECTIVE ACTIONS OF ACCOMPAGNEMENT ON THE QUALITY OF Life at Work * 2018-02 — APPUING COUNCIL TO THE ACTIVE MANAGEMENT OF AGES, THE QUALITY OF Life at Work, ECONOMIC MUTATIONS, GRH, SOCIAL RELATIONS * 2018-02 BIS — Acknowledgment COUNCIL TO THE ACTIVE MANAGEMENT OF AGES, quality of Life at Work, ECONOMIC MUTATIONS AND GRH — co-contracting of interventions * 2018-05 — WEEK FOR THE QUALITY OF Life at Work 2018 * 2018-07 — ACCOMPAGNEMENT OF TPE-SMEs IN PRIMARY PREVENTION AND Notament OF PSYCHO-SOCIAL RISK The project consists of a total of four actions, one of which is split into two to take account of its particular nature as a transfer to the network of consultants facilitated by Arvise.    * _Collective accompanying actions on the quality of life at work._ These actions are all based on a collective approach in order to achieve maximum impact on the economic fabric. They aim both to raise awareness of the challenges of QVT for employees and their companies, to methodologically accompany projects carried out by local stakeholders, and to facilitate the sharing of efficient practices resulting from the concrete experiences carried out by the actors. They are structured around the following three objectives:  1 — To raise awareness of the concept of quality of life at work so that the actors at the enterprise level — mainly SMEs/PES -, branches and social dialogue take ownership.  2 — Supporting the deployment of innovative approaches on the territory.  3 — With regard to the sector of the food chain, continue in the structure of the Anact-Aract Network the actions undertaken in Réunion under the Food Chain Contract.    * _Advisory support for TPE and SMEs_ This facility is implemented after the experiment has been carried out in the framework of the Generation Contracts. It retains the practical arrangements, i.e. an intervention entrusted to a consultant to enable companies willing to act simultaneously on the levers of economic performance and the working conditions of their employees, to enrich the content of their change projects while anticipating the risks of blocking due to an initial diagnosis that is little or not shared.  In this framework, Arvise’s team takes on a pioneering role on emerging issues, in order to experiment with new methodologies for modelling and transfer to the network of consultants in order to professionalise it on these issues.  Moreover, and this is the reason for a part bis of the consultancy support, Arvise supports the work of consultants whose cost will now be shared 50 % between the company and Arvise, by carrying out the analysis of the application with the consultant chosen by the company, by validating the technical and financial proposal made by the consultant, by following his intervention and by participating in the return of the work to the stakeholders — management, hierarchy, employees and their representatives -.  The transfer of competences will extend this year to applications for interventions in support of social relations, along the lines of the ARESO scheme at national level. This will require an express authorisation process for the consultants to whom these interventions will be entrusted, through a call for applications, a training session with the support of ARESO specialists from the Anact-Aract Network, support in the professionalisation of qualified consultants.    * _Quality of Life at Work Week_ Established since 2004 by the Anact-Aract Network, this week has become an essential moment in social and economic life. It is aimed at HRDs, consultants, safety managers, occupational physicians, managers, social partners, institutions and any employee who wishes to inform themselves, testify and act to improve working conditions.  This week is the regular meeting to discuss, promote and disseminate initiatives and good practices on quality of life at work. This year, it is scheduled at national level for the week of 11-15 June 2018. **The theme chosen by the ANACT-ARACT network for the 15th SQVT 2018 is social innovation and public innovation.** With this in mind, the Arvise and its partners in prevention (Labour Inspectorate, Prevention Service of the CGSS of Réunion, Occupational Health Services, etc.) are organising events this year in the form of “prevention workshops” in the following four fields:    1. The agri-food sectors inspired by the Agrotour de La Réunion;   2. The Early Childhood Sector;   3. Digital transformation;   4. Innovation in business travel is a crucial issue in the storytelling","Ce projet comprends cinq fiches-actions qui sont :    * 2018-01 - ACTIONS COLLECTIVES D’ACCOMPAGNEMENT SUR LA QUALITE DE VIE AU TRAVAIL   * 2018-02 - APPUI CONSEIL A LA GESTION ACTIVE DES AGES, LA QUALITE DE VIE AU TRAVAIL, AUX MUTATIONS ECONOMIQUES, A LA GRH, AUX RELATIONS SOCIALES   * 2018-02 BIS - APPUI CONSEIL A LA GESTION ACTIVE DES AGES, LA QUALITE DE VIE AU TRAVAIL, AUX MUTATIONS ECONOMIQUES ET A LA GRH - Cotraitance des interventions   * 2018-05 - SEMAINE POUR LA QUALITE DE VIE AU TRAVAIL 2018   * 2018-07 - ACCOMPAGNEMENT DES TPE-PME DANS LA PREVENTION PRIMAIRE ET NOTAMENT DES RISQUES PSYCHO-SOCIAUX  Le projet comporte au total quatre actions dont une scindée en deux pour tenir compte de son caractère particulier de transfert auprès du réseau de consultants animé par Arvise.    * _Les actions collectives d’accompagnement sur la qualité de vie au travail._  Ces actions sont toutes fondées sur une approche collective afin d’obtenir un maximum d’impact au niveau du tissu économique. Elles visent à la fois à sensibiliser sur les enjeux de la QVT pour les salariés et leurs entreprises, à accompagner méthodologiquement les projets portés par les acteurs du territoire, à faciliter le partage des pratiques efficientes issues des expériences concrètes menées par les acteurs. Elles s’articulent autour des trois objectifs suivants :  1 - Faire connaître la notion de Qualité de Vie au Travail afin que les acteurs des niveaux entreprises - principalement les TPE/PME -, branches et du dialogue social se les approprient.  2 - Accompagner le déploiement de démarches innovantes sur le territoire.  3 - Concernant le secteur de la filière alimentaire, poursuivre en que structure du Réseau Anact-Aract les actions engagées à La Réunion dans le cadre du Contrat de filière alimentaire.    * _L’appui-conseil aux entreprises TPE et PME_  Ce dispositif est mis en œuvre après l’expérimentation qui en a été faite dans le cadre des Contrats de génération. Il en conserve les modalités pratiques, à savoir une intervention confiée à un consultant pour permettre aux entreprises qui ont la volonté d’agir simultanément sur les leviers de la performance économique et les conditions de travail de leurs salariés, d’enrichir le contenu de leurs projets de changement tout en anticipant les risques de blocage du fait d’un diagnostic initial peu ou pas partagé.  Dans ce dispositif, l’équipe d’Arvise tient un rôle de précurseur sur des problématiques qui se présentent sous un nouveau jour, afin d’expérimenter de nouvelles méthodologies à des fins de modélisation et de transfert en direction du réseau de consultants en vue de le professionnaliser sur ces questions.  Par ailleurs, et c’est la raison d’un volet bis de l’appui-conseil, Arvise accompagne les interventions de consultants dont le coût sera dorénavant partagé à 50 % entre l’entreprise et Arvise, en effectuant l’analyse de la demande avec le consultant choisi par l’entreprise, en validant la proposition technique et financière faite par le consultant, en suivant son intervention et en participant à la restitution des travaux devant les parties prenantes - direction, hiérarchie, salariés et leurs représentants -.  Le transfert de compétences va s’étendre cette année sur les demandes d’interventions en matière d’appui aux relations sociales, sur le modèle du dispositif ARESO au plan national. Cela nécessitera un processus d’habilitation expresse des consultants auxquels seront confiées ces interventions, à travers un appel à candidatures, une session de formation avec l’appui de spécialistes ARESO du Réseau Anact-Aract, un accompagnement dans la professionnalisation des consultants habilités.    * _La Semaine Qualité de Vie au Travail_  Instituée depuis 2004 par le Réseau Anact-Aract, cette semaine est devenue un moment incontournable de la vie sociale et économique. Elle s’adresse aux DRH, consultants, responsables sécurité, médecins du travail, managers, partenaires sociaux, institutionnels et à tout salarié désireux de s’informer, témoigner et agir pour améliorer les conditions de travail.  Cette semaine est le rendez-vous régulier pour débattre, valoriser et diffuser les initiatives et les bonnes pratiques sur la qualité de vie au travail. Cette année, elle est programmée au plan national pour la semaine du 11 au 15 juin 2018. **Le thème retenu par le réseau ANACT-ARACT pour la 15ème SQVT 2018 est l’innovation sociale et l’innovation publique.**  Dans cette optique, l’Arvise et ses partenaires de la prévention (Inspection du travail, Service prévention de la CGSS de La Réunion, Services de Santé au Travail, etc.) proposent cette année des manifestations sous forme « d’ateliers de la prévention » au niveau des quatre champs suivants :    1. Les secteurs de l’agroalimentaire en s’inspirant de l’Agrotour de La Réunion ;   2. Le secteur de la Petite enfance ;   3. La transformation numérique ;   4. L’innovation dans les déplacements professionnels qui est un enjeu crucial dans le conte"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676562","Technology Release 2015 “Applications of Connected Objects”","Diffusion technologique 2015 « Applications des objets connectés »","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.59","236883.97","EUR","117470.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767335",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Technology Dissemination Project 2015 “Application of Connected Objects”","Projet de diffusion technologique 2015 « Application des objets connectés »"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836983","2020 Implementation of the Scoran’s structural projects in the field of E-Education","2020 Mise en uvre des projets structurants de la Scoran dans le domaine de l E-Education","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","46.81","370487.38","EUR","173425.16",null,null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","GIP Récia is the regional hub of shared resources and skills contributing to the implementation of new ICT-related policies. Its tasks, enshrined in the constitutive agreement, are to support its members and to offer them suitable technological solutions. It aims to implement projects in the main sectors of public action (education, research, training, health, public services) contributing to the digital, equitable and homogeneous planning of the territory. It was in this context that the Regional Council commissioned GIP Récia to develop tools and services for the educational community of the Centre-Val de Loire region.","Le GIP Récia est le pôle régional de ressources et de compétences mutualisées contribuant à la mise en œuvre de politiques nouvelles liées aux TIC. Ses missions, inscrites dans la convention constitutive, sont celles d’accompagner ses membres et de leur proposer des solutions technologiques adaptées. Il s’attache à mettre en œuvre des projets dans les principaux secteurs de l’action publique (enseignement, recherche, formation, santé, services publics) contribuant à l’aménagement numérique, équitable et homogène du territoire. C’est dans ce cadre que le Conseil régional a missionné le GIP Récia pour développer des outils et services à l’attention de la communauté éducative de la région Centre-Val de Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676580","TECHNICAL ASSISTANCE FOR THE MANAGEMENT OF THE EUROPEAN FUND","ASSISTANCE TECHNIQUE RELATIVE A LA GESTION DU FONDS EUROPEEN","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","17.34","128568","EUR","22293.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q296567","43.6693288,7.2147637","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","The implementation of technical assistance under the Local Plan for Integration and Employment Nice Côte d’Azur consists of:    * Prepare, lead, manage and follow the global grant agreement, namely:      * design, update and dissemination of management tools * development of information and monitoring system * assistance in the administrative and financial assembly of files in accordance with European regulations * methodological support: carrying out studies, drawing up a methodological guide * animation, information and awareness-raising on the potential offered by the operational programme in terms of funding: type of operations, eligible participants, conditions for access to finance... * support to the project leader for the administrative and financial assembly of the file.   * Evaluate the Local Plan for Integration and Employment Nice Côte d’Azur, * inform, communicate, raise awareness and exchange on good practices.   * Carry out checks:      * Service checks made * Controls of operations * Quality control management The monitoring of programming is a key issue in terms of both financial data and results achieved.","La mise en oeuvre de l’assistance technique dans le cadre du Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi Nice Côte d’Azur consiste à :    * Préparer, animer, gérer et suivre la convention de subvention globale à savoir :      * conception, mise à jour et diffusion d’outils de gestion     * élaboration de système d’information et de suivi     * aide au montage administratif et financier des dossiers conformément aux règlements européens     * appui méthodologique : réalisation d’études, élaboration de guide méthodologique     * animation, information et sensibilisation sur les potentialités offertes par le programme opérationnel en terme de financement : type d’opérations, participants éligibles, conditions d’accès au financement…     * appui au porteur de projet pour le montage administratif et financier du dossier.   * Evaluer le Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi Nice Côte d’Azur,   * informer, communiquer, sensibiliser et échanger sur les bonnes pratiques.   * Effectuer les contrôles :      * Contrôles de service fait     * Contrôles des opérations     * Contrôle qualité gestion  Le suivi de la programmation constitue un enjeu clé s’agissant tant des données financières que des résultats obtenus."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679635","Pact Box A Tools: business start-up training 2015","Pacte Boite A Outils : formation à la création reprise d'entreprise 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","47.06","19917.93","EUR","9372.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766291",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In order to support business creations (before, during and after), the PACTE Toolbox program, developed by the network of Chambers of Commerce and Industry of the former Languedoc-Roussillon region, aims to:  — to provide the future creator or takeover with a methodology enabling him to understand without difficulty the various stages of the construction of the creation or takeover project, — to validate the feasibility of his creation or takeover project, — to identify, enrich and/or develop a network of interlocutors, — to formalise his project in writing in accordance with the expectations of the partners in the creation of a business, — to take the measure of the different dimensions of the job of entrepreneur.","Afin d'accompagner les créations d'entreprise (avant, pendant et après), le programme PACTE Boîtes à Outils, développé par le réseau des Chambres de Commerce et d’Industrie de l'ex région Languedoc-Roussillon, a pour objectifs :  - d'apporter, au futur créateur ou repreneur, une méthodologie lui permettant d’appréhender sans difficultés les différentes étapes de la construction du projet de création ou de reprise, - de valider la faisabilité de son projet de création ou de reprise, - d'identifier, d’enrichir et/ou de développer un réseau d’interlocuteurs, - de formaliser son projet par écrit en cohérence avec les attentes des partenaires de la création d’entreprise, - de prendre la mesure des différentes dimensions du métier de chef d’entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685366","Aid TO FRET Savima Company 2014-2017","AIDE AU FRET Société SAVIMA période 2014-2017","France","97122","01/01/2014","31/12/2017","50","385636.85","EUR","192818.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770705","16.241925791623,-61.578824850869",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Aid for the financing of the transport of inputs from the European Union, necessary for the industrial production of Savima.  None of the materials and raw materials, comprising aluminium carpentry, manufactures of glassware, mirrors, marbles are produced on the island. It is therefore necessary to obtain supplies from outside, through imports, aluminium profiles, glass, mirror, marble, quartz, granite, screws, seals, silicone...","Aide au financement de l'acheminement des intrants en provenance de l'union européenne, nécessaire à la production industrielle de la société SAVIMA.  Aucun  des matériaux et matières premières, composant les menuiseries aluminium, les fabrications d'éléments de verrerie, miroiterie, marbrerie n'est produits sur l'ile. Il est donc nécessaire de s'approvisionner à l'extérieur, par le biais d'importations, en profilés aluminium, en verre, en miroir, en marbre, en quartz, en granit, en visserie, en joint, en silicone..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680751","MISSION WOOD ENERGY","MISSION BOIS ENERGIE","France",null,"01/01/2018","30/06/2021","19.74","324685.22","EUR","64090.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772532",null,"011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Since 2015 the SYADEN has brought regional ambition on wood-energy to the financial institutional partners (Region, Department, ADEME, European Union). SYADEN thus carries out animation activities (emergence of projects...) with local and inter-communal authorities and their establishments.  The purpose of this project is the animation and implementation of the SYADEN wood-energy action programme between 2018 and 2020.","Depuis 2015 le SYADEN porte au niveau du département l'ambition régionale sur le bois-énergie auprès des partenaires institutionnels financeurs (Région, Département, ADEME, Union Européenne). Le SYADEN mène ainsi des actions d'animation (émergence de projets...) auprès des collectivités territoriales, intercommunalités et leurs établissements.  L’objet du présent projet porte sur l’animation et la mise en œuvre du programme d’actions bois-énergie entre 2018 et 2020 du SYADEN."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713372","Compensation for additional transport costs — Productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","910496.06","EUR","455248.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776336","42.8662832,1.3740316","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682418","Mac Pro -Mutualisation, Accompanyment, Communication and Professionalisation","MAC Pro -Mutualisation, Accompagnement, Communication et Professionnalisation","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","61.88","24853.61","EUR","15379.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761296",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Operation MAC Pro (Mutualisation, Accompanyment, Communication and Professionalisation)** In a current context where access to “classical” employment must be developed, promoted and sustained, WFP presents itself as a credible and legitimate solution to identify and build bridges, support SIAEs and develop partnerships to meet their needs. These needs were identified in 2014 and 2015, mainly organised around three strands:  1) Continuing communication activities (knowledge, partnership relations, etc.) by continuing to work on links between the EIA and traditional companies;  2) Support in employment and evaluation of accompanying devices in employment (pathways, gateways to employment, immersions, PSDEs, etc.);  3) The development and recognition of the skills and socio-professional know-how of employees, in particular in line with the professional projects of individuals and the needs of the territory (CQP, professionalisation contract, POE, etc.).  However, it should be noted that these needs may change, which is why the operation will also be based on a diagnostic phase to assess changing needs and brakes throughout the operation.  The continuation of communication activities corresponds both to knowledge work (of the territory, structures, enterprises, the local economic fabric, devices...) and at the same time to a work of valorisation (images, speeches, socio-professional representations, recognition of skills, etc.), it can only be carried out in parallel with the implementation of measures to assess and promote support in employment, and the development and recognition of the professional skills and know-how of those in integration. Indeed, the links between the EIA and the “classical” economic world are anchored in different processes and play at different levels in an integration pathway: coaching, professional project, training, qualification, immersion, recruitment, evaluation...","**Opération MAC Pro (Mutualisation, Accompagnement, Communication et Professionnalisation)**  Dans un contexte actuel où il faut développer, favoriser et pérenniser l’accès à l’emploi « classique », la PAM se présente comme une solution crédible et légitime pour identifier et créer des passerelles, accompagner les SIAE et développer leurs partenariats afin de répondre à leurs besoins. Ces besoins ont été identifiés en 2014 et 2015, ils s’organisent principalement autour de trois volets :  1) La poursuite des actions de communication (interconnaissance, relations partenariales…) en continuant de travailler les liens entre l’IAE et les entreprises classiques ;  2) L’accompagnement dans l’emploi et l’évaluation des dispositifs d’accompagnement dans l’emploi (logiques de parcours, passerelles vers l’emploi, immersions, PSDE…) ;  3) Le développement et la reconnaissance des compétences et des savoir-faire socioprofessionnels des salariés en adéquation notamment avec les projets professionnels des personnes et les besoins du territoire (CQP, contrat de professionnalisation, POE…).  Cependant, il faut bien noter que ces besoins peuvent être amenés à évoluer, c’est pourquoi l’opération s’appuiera également sur une phase de diagnostic permettant d’évaluer l’évolution des besoins et des freins tout au long de l’opération.  La poursuite des actions de communication correspond à la fois à un travail de connaissance (du territoire, des structures, des entreprises, du tissu économique local, des dispositifs…) et à la fois à un travail de valorisation (images, discours, représentations socioprofessionnelles, reconnaissance des compétences…), elle ne pourra se faire qu’en parallèle de la mise en place d’actions pour évaluer et favoriser l’accompagnement dans l’emploi, et le développement, la reconnaissance des compétences et des savoir-faire professionnels des personnes en insertion. Effectivement, les liens entre l’IAE et le monde économique « classique » s’ancrent dans différents processus et se jouent à différents niveaux dans un parcours d’insertion : accompagnement, projet professionnel, formation, qualification, immersion, recrutement, évaluation…"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696607","Installation of a methanisation unit","Installation d'une unité de méthanisation","France","57630","10/11/2014","31/12/2020","9.29","5252383","EUR","488000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773401","48.770433646154,6.5902458782255","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Installation of a methanisation unit","Installation d'une unité de méthanisation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668903","FM2 2016-2016I029S002780000 — lot 29 Deliverer Pyrénées Atlantiques","FM2 2016 - 2016I029S002780000 - lot 29 Conducteur(trice) livreur   Pyrénées Atlantiques","France",null,"01/09/2016","30/06/2019","40","60116","EUR","24046","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Region, it is recommended to encourage access by women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons has the mission of developing and optimising the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications. It carries a support mission to support the access of disabled workers to the training activities of the Regional Training Programme.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification. Il est porteur d'une mission d'appui pour soutenir l'accès des travailleurs handicapés aux actions de formation du Programme Régional de Formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673595","ERDF-44 COLLECTIVE LOGTS-MAY ON ORNE-RUE OF THE LONG FOULINS-LOGIPAYS","FEDER-44 LOGTS COLLECTIFS-MAY SUR ORNE-RUE DES LONGS FOULINS-LOGIPAYS","France","14010","01/01/2016","31/12/2020","22.24","1035223.1","EUR","230225.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763037",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Habitat is the 2nd source of greenhouse gas (GES) emissions in Lower Normandy, after transport. It is a major expenditure pole for families. More in detail, in Basse-Normandie, 52 % of energy consumptions concern residential and tertiary buildings, of which 33 % for housing alone.The thermal renovation thus constitutes in Basse-Normandie an environmental, social and economic priority, with a desire for innovation, particularly as regards eco-materials. Eco-construction, energy saving and natural resource management are at the heart of its actions.- the various Agendas 21 of the different levels of communities- the different PCETs Climate Energy Territorial Plan of the various communities- the SCRAE — Regional Air Climate Climate Energy Scheme — European priorities, including first the Europe 2020 Strategy, in view of the priority of low-carbon climate change and sustainable energy and secondly to the ERDF provisions. The energy and thermal renovation project of these homes meets the different objectives set by 2020 such as the reduction of GHG emissions by 20 % compared to 1990 and the 20 % increase in energy efficiency.Finally, this project also demonstrates the investment of the municipality and Logipays to reduce GHG emissions, and to move towards a green, sustainable and eco-responsible approach.General presentation of the operation: The project consists of the energy and thermal renovation of a residential park of 44 pavilions located in the municipality of May sur Orne.This energy and thermal renovation will allow us to switch from class F to class B and to gain in average energy works. work in accordance with the eligible expenditure baseSecond time: Induced work, beautification or habitat improvement","L'habitat est la 2ème source d'émissions de Gaz à Effet de Serre (GES) en Basse-Normandie, après letransport. C'est un pôle de dépenses majeur pour les familles. Plus en détails, en Basse-Normandie, 52%des consommations d'énergie concernent les bâtiments habitat et tertiaire, dont 33% pour l'habitat seul.La rénovation thermique constitue ainsi en Basse-Normandie une priorité environnementale, sociale etéconomique, avec une volonté d'innovation, notamment en matière d'éco-matériaux.Une partie du parc de logements de la ville est relativement ancien, ce qui explique la faible qualitéenvironnementale de ces derniers.Ce dispositif associé à celui du FEDER ITI constitue une vraie opportunité pour la rénovation delogements sociaux, afin d'offrir à la population de May sur Orne des logements de qualité dont l'efficacitéénergétique serait améliorée.On réduirait ainsi les émissions de GES et la précarité énergétique à laquelle doivent faire face denombreuses familles, les dépenses pesant trop lourd sur les budgets.Au-delà de l'intérêt que porte la commune de May sur Orne et son bailleur Logipays à l'efficacitéénergétique, cette question anime un territoire à plus large échelle.En effet, ce projet témoigne d'une réelle approche territoriale intégrée puisqu'il s'inscrit entre autres dans lecadre :- des priorités départementales avec sa démarche \"Calvados durable\" lancée dès 2007- des priorités régionalesEn effet, le Conseil Régional de Basse-Normandie a fait de la question énergétique l'une de ses priorités eta choisi de s'appuyer sur une \"politique de développement durable\" pour faire de la Basse-Normandie unterritoire exemplaire en la matière. Aussi l'éco-construction, l'économie d'énergie, la gestion des ressourcesnaturelles sont au cur de ses actions.- des différents Agendas 21 des différentes échelles de collectivités- des différents PCET Plan Climat Energie Territorial des diverses collectivités- du SCRAE - Schéma Régional Air Climat Energie- des priorités européennes dont premièrement la Stratégie Europe 2020, au regard de la priorité àl'économie sobre en carbone changements climatiques et énergies durables et deuxièmement auxdispositions du FEDER. Le projet de rénovation énergétique et thermique de ces logements répond auxdifférents objectifs fixés par 2020 tels que la réduction des émissions de GES de 20% par rapport à 1990 etla hausse de 20% de l'efficacité énergétique.Enfin, ce projet témoigne aussi de l'investissement de la commune et de Logipays à diminuer les émissionsde GES, et de tendre vers une démarche verte, durable, et écoresponsable.Présentation générale de l'opération :Le projet consiste en la rénovation énergétique et thermique d'un parc résidentiel de 44 pavillons situés sur la commune de May sur Orne.Cette rénovation énergétique et thermique permettra notamment de passer de la classe F à la classe B et de gagner en moyenne 294 KWH ep/m2/par an de consommation d'énergie.Ces travaux permettront d'atteindre le label BBC et ce en conformité avec le cahier des charges afférant.Ces travaux ont pour but de réaliser des économies de charges (prenant en compte la consommationd'énergie, l'abonnement et l'entretien des équipements complémentaires).Les travaux de rénovation énergétique et thermique comprendront :Premier temps: travaux en accord avec l'assiette de dépenses éligiblesSecond temps : Travaux induits, d'embellissement ou d'amélioration de l'habitat"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696365","Purchase of robotisation equipment by coating before molding and purchase of a press for compression molding","Achat de matériel de Robotisation des opérations par enduction avant moulage et achat d'une presse pour le moulage par compression","France",null,"27/06/2019","31/03/2020","15.04","217671","EUR","32737.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773977","47.4115613,2.9273937","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Nièvre","FRC12","2014-2020","Geficca, which specialises in the manufacture of rubber molded parts, invests in robotic pre-molding operations robotisation equipment and a compression molding press, which will enable it to increase the company’s productivity, improve product quality and speed of execution and respond to markets in which it has not been able to position itself so far.","La société GEFICCA, spécialisée dans la fabrication de pièces moulées en caoutchouc investit d'une part dans un matériel de robotisation des opérations par enduction avant moulage et d'autre part dans une presse pour le moulage par compression ce qui lui permettra d'augmenter la productivité de l'entreprise, d'améliorer la qualité des produits ainsi que la rapidité d'exécution et de répondre à des marchés sur lesquelles elle ne pouvait se positionner jusqu'à maintenant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671668","ECOFLANDRES: PROFESSIONAL SUPPORT FOR PEOPLE ON INTEGRATION PATHWAYS","ECOFLANDRES : ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL DES PERSONNES EN PARCOURS D'INSERTION","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","54.06","614126.57","EUR","331996.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762449",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","\\- Submission of a job offer at Pôle Emploi, contacts with the advisers Maison de l’Emploi, Cap Emploi, SAMO to inform them of available posts, \\- Organisation of one day “interview”: each candidate is interviewed, \\- Pre-selection of candidates: we check the person’s eligibility for the IAE through our Employment Department advisor, \\- appointment for signature of the contract: explanation of the internal regulations, partners, contract, visit to the premises, delivery of the welcome booklet, \\- 1st working day: taken in hand by 1 Technical supervisor for the week.  \\- Evaluation at the end of the trial period, \\- Individual interview every 3 months, unless the person has more needs, we are available in the morning and in the evening to help them with their procedures, \\- At the end of the course, issuing a Certificate of Skills tracing the person’s journey.","\\- Dépôt d'une offre d'emploi à Pôle Emploi, contacts avec les conseillers Maison de l'Emploi, Cap Emploi, SAMO pour les informer des postes disponibles,  \\- Organisation d'une journée \"entretien\" : chaque candidat est reçu en entretien,  \\- Pré-sélection des candidats : nous vérifions l'éligibilité de la personne à l'IAE via notre conseiller Pôle Emploi,  \\- RDV pour signature du contrat : explication du réglement intérieur, partenaires, contrat, visite des locaux, remise du livret d'accueil,  \\- 1er Jour de travail : prise en main par 1 Encadrant Technique pour la semaine.  \\- Evaluation en fin de période de période d'essai,  \\- Entretien individuel tous les 3 mois, sauf si la personne a plus de besoins, nous sommes disponibles le matin et le soir pour les aider dans leurs démarches,  \\- En fin de parcours, délivrance d'une Attestation de Compétences retraçant le parcours de la personne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841302","Restructuring and extension of the gymnasium Europe – Quartier Monplaisir","Travaux de restructuration et d extension du gymnase Europe - Quartier Monplaisir","France","49000","01/01/2019","30/04/2023","25.75","8611557","EUR","2217055","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830165","47.5239819,-0.5148760037236","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","Restructuring and extension of the gymnasium Europe – Quartier Monplaisir","Travaux de restructuration et d extension du gymnase Europe - Quartier Monplaisir"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701630","Loire Nature Resource Centre-2017","Centre de Ressources Loire nature-2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","129898.94","EUR","64949.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773946","47.9027336,1.9086066","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Loiret","FRB06","2014-2020","Animation of the Centre de Ressources Loire Nature 2017 — Action 9 of the DOMO of the interregional programme FEDER Loire.","Animation du Centre de Ressources Loire Nature 2017- Action 9 du DOMO du programme interrégional FEDER Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714782","Engineering and route management in a context of prevention of pathways of fragile young people around integration sites","Ingénierie et pilotage de parcours dans un contexte de prévention de parcours de jeunes fragiles autour de chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","68.56","32090.77","EUR","22001.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762137","44.7177,4.54685","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ardèche","FRK22","2014-2020","It is a professional start-up, as part of the permanent integration sites organised by the city of Saint-Priest. This action is aimed at young people between the ages of 16 and 25.  Permanent integration sites allow young people to work every day from 9am to 1.30pm, every second week. During the second week, they develop their professional project and carry out the commitments they signed during their recruitment interview. They receive a bonus and have social security coverage, under the status of trainee of unpaid vocational training.  _During the periods not worked on the site, the Local Mission offers young people participation in collective workshops to find jobs, define a professional project and solve social problems hindering their integration._ A precise pace of grouping is set up with a weekly meeting for the point with the supervisors of the construction sites. Interim and end-of-action balances strengthen information and contribute to the regulation of pathways.  Upstream of the entry into the action (tracking, mobilisation) there is always a three-way meeting: the counsellor, the ADSEA referent or an educator and the young person.  During this meeting, explanations were given on the operation of the yards, the objectives expected and the commitments (commitments, gratification, management, timetables). After an assessment and agreement of the young person, we set out a second interview during which he will formalise his project, the steps to be respected and the commitment he enters into by signing.  Next, this candidacy is submitted to the integration committee, after acceptance, the young person will meet, accompanied by his two referents, the project manager and the head of the economic service. The latter will explain the operating rules, objectives and commitments entered into and register his application.  The 4-month period in construction alternates a week of activity and a “project week”, dedicated to the construction of its professional project. During this project week, the young person devotes this time to developing his vocational integration project in an autonomous manner and in conjunction with his local mission adviser. _Individual support_ allows you to work on the barriers to access to employment, in order to solve the social problems of the young person. This enhanced support work is also carried out by the monitoring committees every week and technical committees every 6 weeks.  Progress reports and a final assessment are carried out, in the presence of its two referents and the head of the yards. This important step makes it possible to shed light on the difficulties encountered during the execution of the site and the points of success. On the basis of this final assessment, the Local Mission Adviser will deploy the appropriate tools to search for solutions adapted to young people through vocational training guidelines, or tools to help access employment (positioning on assisted contracts, qualification contracts, etc.).","Il s'agit d'une mise en activité professionnelle, dans le cadre des chantiers permanents d'insertion, organisés par la ville de Saint-Priest. Cette action s'adresse à des jeunes de 16 à 25 ans révolus.  Les chantiers permanents d'insertion permettent aux jeunes de travailler chaque jour de 9h à 13h30, une semaine sur deux. Au cours de la seconde semaine, ils élaborent leur projet professionnel et réalisent les engagements qu'ils ont signés lors de leur entretien de recrutement. Ils perçoivent une gratification et ont une couverture sociale, sous le statut de stagiaire de la formation professionnelle non rémunérée.  _Pendant les périodes non travaillées sur le chantier, la Mission Locale propose aux jeunes la participation à des ateliers collectifs de recherche d'emploi, de définition de projet professionnel et de résolution des problèmes sociaux freins à leur insertion._  Un rythme précis de regroupement est mis en place avec une réunion hebdomadaire pour le point avec les encadrants des chantiers. Des bilans intermédiaires et de fin d'action renforcent des informations et contribuant à la régulation des parcours.  En amont de l'entrée dans l'action (repérage, mobilisation) il y toujours une rencontre à trois: le conseiller, le référent de l'ADSEA ou un éducateur et le jeune.  Lors de cette rencontre, des explications sont données sur le fonctionnement des chantiers, les objectifs attendus et les engagements (engagements, la gratification, l'encadrement, les horaires). Après une évaluation et accord du jeune, nous fixons un deuxième entretien au cours duquel il va formaliser son projet, les étapes à respecter et l'engagement qu'il contracte par signature.  Ensuite, cette candidature est présentée au comité d'intégration, après acceptation, le jeune rencontrera, accompagné de ses deux référents, le responsable des chantiers et la responsable du service économique. Ce dernier va lui expliquer les règles de fonctionnement, les objectifs et les engagements contractés et enregistrera sa candidature.  La période de 4 mois en chantier alterne une semaine d’activité et une « semaine projet », consacrée à la construction de son projet professionnel. Durant cette semaine projet, le jeune consacre ce temps à développement son projet d'insertion professionnelle de façon autonome et en lien avec son conseiller Mission Locale. _Un accompagnement individuel_ permet de travailler sur les freins à l'accès à l'emploi, afin de résoudre les problèmes sociaux du jeune. Ce travail d'accompagnement renforcé est aussi réalisé par les comités de suivi chaque semaine et des comités techniques toutes les 6 semaines.  Des bilans d'étapes et un bilan final sont réalisés, en présence de ses deux référents et le responsable des chantiers. Cette étape importante permet de faire la lumière sur les difficultés rencontrées pendant l'exécution du chantier et les points de réussite. A partir de ce bilan final, le conseiller Mission Locale va déployer les outils appropriés pour rechercher des solutions adaptées au jeune à travers les orientations vers la formation professionnelle, ou des outils d’aide à l'accès l'emploi (positionnement sur les contrats aidés, les contrats de qualifications ....)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691842","NEET accompaniment","accompagnement NEET","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","92","58800","EUR","54096","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761854","46.17480055,6.3555793321796","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Haute-Savoie","FRK28","2014-2020","In order to carry out this project to accompany young people aged 26 years to employability or start-up, a business manager was 100 % assigned to this scheme and put all the resources in his possession at the service of this public:    * organisation of Department employment hotlines, * organisation of local missions of the Department (Châteauroux/Issoudun/Le Blanc — Argenton-La Châtre) * organisation of permanences in the various districts of the city (ZUP Saint Jean/Beaulieu, neighborhood houses) * presence in social centres, the CIDFF, * presence on the various associative or non-profit forums (business creation for example) * meeting with partners to request their intervention on selected themes that we will discuss.  about 50 young people will benefit from this accompaniment.  _**organisation:**_ all these young people will be received in a collective meeting and then in an individual appointment as each person is different and has different needs: some may have business start-up ideas, others may be completely “lost”, their employability, and even further away from the (autonomy to set up a business, however small it may be.  The Chargé d’affaires has the ability to adapt and must have pedagogy and a dose of psychology to know how to guide them.    * towards common core workshops: self-confidence, * coaching at work, * real situation of a job interview for example * computer workshops so that they can have basic knowledge: put your resume online on the job cluster website, * help them modify their CV * teach them to network by inviting them to the Entrepreneurs Club of Indre; to make them meet people who have succeeded, in order to instill them the values of success, namely, courage, pugnacity.   * involve the social microcredit facilitator on how to manage.","Pour mener à bien ce projet d'accompagnement des jeunes de - 26 ans vers l'employabilité ou la création d'entreprise, une chargée d'affaire a été missionnée à 100 % sur ce dispositif et a mis tous les moyens en sa possession au service de ce public :    * organisation de permanences pôle emploi du Département,   * organisation de permanences dans les missions locales du Département (Châteauroux/Issoudun/ Le Blanc - Argenton-La Châtre)   * organisation de permanences dans les divers quartiers de la ville (ZUP Saint Jean/ Beaulieu, les maisons de quartiers)   * présence dans les centres sociaux, le CIDFF,   * présence sur les divers forums associatifs ou non ( création d'entreprise par exemple)   * rencontre avec les partenaires afin de solliciter leur intervention sur des thématiques choisies que nous allons évoquer.  environ 50 jeunes vont bénéficier de cet accompagnement.  _**organisation :**_  tous ces jeunes seront reçus en réunion collective puis en rendez-vous individuel vu que chaque personne est différente et a des besoins différents : certains peuvent avoir des idées de création d'entreprise, d'autres être complètement\" perdu\", leur de l'employabilité, et encore plus loin de l(autonomie à créer une entreprise, aussi petite soit-elle.  La Chargée d'affaires possède la capacité d'adaptation et doit avoir de la pédagogie et une dose de psychologie pour savoir comment les orienter.    * vers des ateliers de tronc commun : confiance en soi,   * coaching à l'emploi,   * mise en situation réelle d'un entretien d'embauche par exemple   * ateliers informatique afin qu'ils puissent avoir les connaissances basiques : mettre son CV en ligne sur le site de pôle emploi,   * les aider à modifier leur CV   * les apprendre à réseauter en les invitant au club des Entrepreneurs de l'Indre ; leur faire rencontrer des gens qui ont réussi, afin de leur inculquer les valeurs de la réussite, à savoir, le courage, la pugnacité..   * faire intervenir l'animateur du Micro crédit social sur la façon de gérer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705926","Sociolinguistic workshops and sociolinguistic workshops Pre-Employment","Ateliers Sociolinguistiques et Ateliers Sociolinguistiques Pré-Emploi","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","87","49249.86","EUR","42847.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766072","48.7876,2.39164","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","The requests of the participants are either individual or oriented by partners such as the Employment Department, the Local Mission, the PLIE, the Social Assistant, etc. Individual positioning interviews aim to present the action based essentially on oral communication and the acquisition of the autonomy of participants in the processes of daily life, as well as in job search.   Given the regular demand of the users of the centre for this type of action, we will maintain a weekly reception which takes place on Wednesdays so that people can permanently enter sociolinguistic and pre-employment workshops. We will perpetuate the 6 already existing groups The waiting list being very long, we intend to develop the action with the establishment of other groups, oral as well as written.   We will also proceed to other structures, for example the Association de Solidarité Internationale and the association \"L’école des Adults, les Monis, CS Balzac, for people who only have needs in relation to learning French (reading and writing), and other structures for people who have other social or legal problems, so we will perpetuate our 6 groups.   1 group of French speaking ASL level 1 starting in relation to daily procedures.   2 groups of French in the oral of ASL level 2 confused compared to daily procedures 1 group of French in writing all in relation to daily procedures.   1 groups of pre-employment LSAs for professional purposes. (composed of 2 workshops) 1 group of French as a foreign language FLE","Les demandes des participants sont soit individuelles, soit orientées par des partenaires tels que le Pôle emploi, la Mission locale,   le PLIE, l'Assistante sociale, etc. Des entretiens individuels de positionnement visent à présenter l'action basée essentiellement   sur la communication orale et l'acquisition de l'autonomie des participants dans les démarches de la vie quotidienne, ainsi que   dans la recherche d'emploi.   Etant donné la demande régulière des usagers du centre par rapport à ce type d'action, Nous maintiendrons un accueil   hebdomadaire qui a lieu les mercredis pour pouvoir permettre aux gens des entrées permanentes aux ateliers sociolinguistiques et pré-emploi. Nous   pérenniserons les 6 groupes déjà existant   La liste d'attente étant très longue,nous comptons développer l'action avec la mise en place d'autres groupes , oral ainsi qu'écrit.   Nous procéderons aussi à des orientations vers d'autres structures, par exemple l'Association de Solidarité Internationale et   l'association « L'école des adultes, les Monis, CS Balzac, pour les personnes qui n'ont des besoins que par rapport à   l'apprentissage du français (lire et écrire), et à d'autres structures pour les gens qui ont d'autres problèmes d'ordre social, ou   juridique,  Nous allons donc pérenniser nos 6 groupes.   1 groupe de français à l'oral d'ASL niveau 1 débutant par rapport à des démarches quotidiennes.   2 groupes de français à l'oral d'ASL niveau 2 debrouillés par rapport à des démarches quotidiennes   1 groupe de français à l'écrit tous par rapport à des démarches quotidiennes.   1 groupes d'ASL pré-Emploi à visée professionnelle. (composé de 2 ateliers)   1 groupe de français langue étrangère FLE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710427","Site of Insertion — Restaurant Social","Chantier d'Insertion - Restaurant Social","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","68.31","14640","EUR","10000.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765235","46.685058,0.3177793","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The support activity is an insertion restaurant. The tasks to be performed are as follows: assistance in preparing meals, peeling, washing vegetables, helping with the preparation of starters, desserts, room service, dishes, maintenance of premises and equipment. The layout of the premises is also a training tool on the hygiene and safety rules in force in catering.  Alternatively, employees occupy all positions. Progressive accountability in the tasks performed allows individuals to gain a degree of autonomy, depending on their abilities.  On the job, the employee is provided with specific supervision and socio-professional support throughout the contract.  The technical supervision of the workplace makes it possible to re-appropriate the world of work with its demands and constraints, to develop skills, to strengthen its know-being, its know-how and its technical know-how. Social monitoring makes it possible to identify barriers related to employment: language barrier, lack of qualification, mobility, housing, childcare... Its purpose is to seek solutions and to gain greater autonomy. The relationship between socio-professional support and technical supervision makes it possible to define a professional project in cohesion with the employee’s social situation and professional skills.  A team of permanent employees provides this support and guidance, namely:    * a technical manager and coordinator, * a socio-professional accompaniment.","L'activité support est un restaurant d'insertion. Les tâches à accomplir sont les suivantes : aide à la préparation des repas, épluchage, lavage coupe des légumes, aide à la préparation des entrées, des desserts, service en salle, vaisselle, entretien des locaux et du matériel. L'agencement des locaux est aussi un outil de formation sur les règles d'hygiène et de sécurité en vigueur dans la restauration.  Alternativement, les salariés occupent tous les postes. Une responsabilisation progressive dans les tâches accomplies permet aux personnes d'acquérir une certaine autonomie, en fonction de leurs capacités.  Sur le poste de travail, le salarié bénéficie d'un encadrement spécifique et d'un accompagnement socio-professionnel tout au long de son contrat.  L'encadrement technique sur le poste de travail permet de se réapproprier le monde du travail avec ses exigences et ses contraintes, de développer des compétences, renforcer son savoir être, son savoir-faire et son savoir technique. Le suivi social permet d’identifier les freins liés à l’emploi : barrière de la langue, manque de qualification, la mobilité, le logement, la garde des enfants... Il a pour objet de chercher des solutions et d'acquérir une plus grande autonomie. La relation entre l'accompagnement socioprofessionnel et l'encadrement technique permet la définition d'un projet professionnel en cohésion avec la situation sociale et les compétences professionnelles du salarié.  Une équipe de salariés permanents assure cet accompagnement et encadrement, à savoir:    * un encadrant technique et coordinateur,   * une accompagnatrice socioprofessionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680289","Urban Flood Risk Management (GERIMU)","Gestion des Risques d’Inondation en Milieu Urbain (GERIMU)","France",null,"01/06/2017","31/12/2020","61.04","169997","EUR","103761.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764678","43.6112422,3.8767337","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The GERIMU project brings together an academic player, the HydroSciences Montpellier laboratory and two companies from the former Languedoc-Roussillon territory (CEREG INGENIERIE and PREDICT SERVICES).  It focuses on the simulation of flows by an innovative method. The SW2D calculation code, developed at the HSM laboratory for more than 10 years, aims to simulate free surface flow. It is currently used routinely by three design offices in the Montpelliéraine region (CEREG Engineering, Grontmij/ex Ginger, Enveo) and also has specific features that are not present in the other hydraulic software that are currently commercialised.","Le Projet GERIMU  réunit un acteur académique, le laboratoire HydroSciences Montpellier et deux entreprises de l'ancien territoire du Languedoc-Roussillon (CEREG INGENIERIE et PREDICT SERVICES).  Il porte sur la simulation des écoulements par une méthode innovante. Le code de calcul SW2D, développé au laboratoire HSM depuis plus de 10 ans, a pour objet la simulation des écoulements à surface libre. Il est actuellement utilisé en routine par trois bureaux d'étude de la région Montpelliéraine (Cereg ingénierie, Grontmij/ex Ginger, Enveo) et présente également des fonctionnalités spécifiques qui ne sont pas présentes dans les autres logiciels hydrauliques, aujourd’hui commercialisés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711367","SEME","SEME","France",null,"01/12/2019","31/12/2020","39.21","216081.4","EUR","84725.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776873","4.0039882,-52.999998","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The Critic is implementing a comprehensive action aimed at supporting the pathways of young people away from employment and ordinary law schemes (invisible public, NEETs) with the aim of emancipating, integrating and accessing rights.  The main challenge of this global action is to propose an innovative approach to young people who have not yet had the “click” to engage them in a journey. In other words, it is a question of remobilising these young people who have not found an answer in the traditional systems (for lack of information, rejection, etc.) and who may be in a situation of “failure” in relation to the institution (e.g. early school leaving).  This global action is divided into three complementary axes:    * **a go-around and incentive approach:** in partnership with local actors (associations, municipalities, PAGs, etc.), the aim is to meet young people, in their places of life, to set up incentive work. By mobilising the tools of popular education (animation techniques), the aim will be to set up information and exchange times in order to make young people’s desires and ideas emerge, and to capture them to help young people project themselves.   * **residences of emancipation and mobilisation towards employment (SEME)**: the young people mobilised in these immersive stays will have been spotted as part of our approach to going, but this is not a condition. These stays will also include young people identified by other means (partnership with the Local Mission, PSAD, etc.). Specifically, during these stays, it will be necessary to offer educational activities (culture, sport, citizenship...) and individualised support in order to allow young people to project themselves.   * **one accompaniment** **t** **global:** in the longer term, it will be necessary to set up a more specific accompaniment process. That is to say, for several months following a first meeting, it will be necessary to accompany the process of integration among young people — whether or not linked to the local mission depending on the case — through regular (monthly) appointments or, for the most in difficulty, support in their procedures (access to rights).  This global action is intended to take place over time, as this first cycle can be considered as a phase of experimentation.","La Critic déploie une action globale qui vise à soutenir les parcours des jeunes éloignés de l’emploi et des dispositifs de droit commun (publics \"invisibles\", NEETs) dans un objectif d’émancipation, d’insertion et d’accès aux droits.  L’enjeu principal de ce cette action globale est de proposer une approche novatrice à des jeunes qui n’ont pas encore eu le \"déclic\" permettant de les engager dans un parcours. Autrement dit, il s’agit, par divers moyens, de remobiliser ces jeunes qui n’ont pas trouvé de réponse dans les dispositifs classiques (par manque d’information, par rejet, etc.) et qui peuvent être en situation d’\"échec\" par rapport à l’institution (décrochage scolaire par exemple).  Cette action globale se décline en 3 axes complémentaires :    * **Une démarche d’aller-vers et d’incitation :** en partenariat avec les acteurs locaux (associations, communes, PAG, etc.), il s’agit d’aller au-devant des jeunes, dans leurs lieux de vie pour mettre en place un travail d’incitation. En mobilisant les outils de l’éducation populaire (techniques d’animation), il s’agira de mettre en place des temps d’information et d’échange afin de faire émerger chez les jeunes envies et idées, de capter ces dernières pour aider les jeunes à se projeter.   * **Les séjours d’émancipation et de mobilisation vers l’emploi (SEME)** : les jeunes mobilisés dans ces séjours immersifs auront été repérés dans le cadre de notre démarche d’aller-vers, mais ce n’est pas pour autant une condition. Dans ces séjours seront aussi présents des jeunes repérés par d’autres biais (partenariat avec la Mission locale, la PSAD, etc.). Concrètement, il s'agira pendant ces séjours de proposer des activités pédagogiques (culture, sport, citoyenneté...) et un accompagnement individualisé afin de permettre aux jeunes de se projeter.   * **Un accompagnemen** **t** **global :** à plus long terme, il s’agira de mettre en place un processus d’accompagnement plus spécifique. C’est-à-dire que pendant plusieurs mois suite à une première rencontre, il s’agira d’accompagner le processus d’insertion chez les jeunes -- en lien ou non avec la Mission locale suivant les cas -- par le biais de rendez-vous réguliers (mensuels) voire, pour les plus en difficulté, de soutien dans leurs démarches (accès aux droits).  Cette action globale a vocation à se déployer dans le temps, ce premier cycle pouvant être considéré comme une phase d'expérimentation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669703","2014ID038S01440000 — FQS2 2014 — Lot 38 — Cynophile security agent Aquitaine Nord","2014ID038S01440000 - FQS2 2014 - Lot 38 - Agent cynophile de sécurité Aquitaine Nord","France",null,"01/09/2014","31/08/2015","80","41955","EUR","33564","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs (example: for the female public, the sectors targeted would be industry, construction and for the male public, the sectors targeted would be personal services, the office service, etc. The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons (SRFPH) aims to develop and optimise the reception of persons with disabilities in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois (exemple : pour le public féminin, les secteurs visés seraient l'industrie, le bâtiment et pour le public masculin, les secteurs visés seraient les services à la personne, le tertiaire de bureau, ...).Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées (SRFPH) a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694622","Residence Les Canourgues-Rehabilitation of 310 units","Résidence  les Canourgues-Réhabilitation de 310 logements","France","13330","09/03/2018","08/09/2022","21.42","4341721.14","EUR","930000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771583","43.631832090511,5.1502932799371","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","The project submitted concerns the energy rehabilitation of 310 homes of the residence Les Canourgues located in the North East of the city of Salon de Provence integrated and registered in the Regional Interest Project led by ANRU “Canourgues 2030”.  The renovation of the residence involves energy-saving works by improving thermal insulation and improving certain equipment. The objective of achieving the BBC level renovation and improving the classification of the building is guaranteed by rehabilitation of the building (outdoor cleaning, facade insulation, sealing, renewal of the heating system and networks).","Le projet déposé concerne la réhabilitation énergétique de 310 logements de la résidence Les Canourgues située au Nord Est de la ville de Salon de Provence intégrée et inscrite au Projet d’Intérêt Régional porté par ANRU « Canourgues 2030 ».  L’opération de réhabilitation de la résidence comporte des travaux d’économie d’énergie en améliorant l’isolation thermique et en améliorant certains équipements. L’objectif d’atteindre le niveau BBC rénovation et d’améliorer le classement du bâtiment est garanti par une réhabilitation du bâti (menuiseries extérieures, isolation façade, étanchéité, renouvellement du système de chauffage et des réseaux)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703815","Professionalisation of teams of permanent staff and employees on integration paths hosted on the ACI actions of the association","Professionnalisation des équipes de permanents et de salariés en parcours d’insertion accueillis sur les actions ACI de l’association","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","142280.03","EUR","71140.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761324","48.1321562,-1.6925332","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","With a view to improving our practices and increasing the skills of the ACI branch, our structure develops pedagogical coordination, the aim of which is both to professionalise our permanent teams in direct contact with our audiences, and also to experiment with the “multipurpose employee” CQP within our teams. This coordination, initially limited to the pedagogical engineering related to the “multipurpose employee” CQP, is extended this year to all our accompanying pedagogical practices. **The purpose of this dossier is not to cover the direct educational costs of this action, but the costs borne by our structure for its implementation and experimentation**.  Our association wishes to place vocational training at the heart of the educational project offered to its employees on an integration path. In this context, we introduce an important work in-house concerning our pedagogical organisation and the articulation between our coaching, training and production practices. In this way, we wish to formalise our framework of intervention with our audiences and support our permanent teams in improving and pooling our practices, procedures and teaching and monitoring tools. This work is fuelled by our participation in national bodies related to the professionalisation of ACIs.  On the other hand, we continue to experiment with the “multipurpose employee” CQP, which requires important means to ensure the coordination and pedagogical engineering of training. In-house, our work is to allow our employees access to this training and also to design and adapt its content and teaching tools to the realities of our work sites and the needs of our employees. Externally, the piloting carried out in conjunction with the certifying body CHANTIER school and the training organisation ofesa must allow for a better recognition of the system by the various professional branches. After **four** years of experimentation, we are convinced of the progress that this training action has made possible for our audiences (self-confidence, removal of barriers to access to training, improvement of the quality of our support, development of our relations with companies, etc.) and wish to continue this work, in particular by experimenting with the “CLEA” certificate of knowledge and skills.  When it comes to experimentation, we must be constantly evaluating and improving its implementation and recognition. The actions developed in the context of the educational management, coordination and engineering implemented within our structure are detailed in the action sheet of the operation.","Dans un souci d'amélioration de nos pratiques et de montée en compétences de la branche des ACI, notre structure développe une coordination pédagogique dont l’objectif est à la fois de professionnaliser nos équipes de permanents en lien direct avec nos publics, et également d’expérimenter le CQP « salarié polyvalent » au sein de nos équipes. Cette coordination, limitée dans un premier temps à l'ingénierie pédagogique liée au CQP \"salarié polyvalent\" est élargie cette année à l'ensemble de nos pratiques pédagogiques d'accompagnement. **L'objet de ce dossier n'est pas la prise en charge des coûts pédagogiques directs de cette action, mais les charges supportées par notre structure pour sa mise en oeuvre et son expérimentation**.  Notre association souhaite en effet inscrire la formation professionnelle au cœur du projet pédagogique décliné auprès de ses salariés en parcours d’insertion. Dans ce cadre, nous initions un important travail en interne concernant notre organisation pédagogique et l’articulation entre nos pratiques d’accompagnement, de formation et de production. Nous souhaitons ainsi formaliser notre cadre d’intervention auprès de nos publics et accompagner nos équipes de permanents dans l’amélioration et la mutualisation de nos pratiques, de nos procédures et de nos outils pédagogiques et de suivi. Ce travail est alimenté par notre participation aux instances nationales liées à la professionnalisation des ACI.  D’autre part, nous poursuivons l’expérimentation du CQP « salarié polyvalent » qui nécessite des moyens importants afin d’assurer la coordination et l’ingénierie pédagogique de la formation. En interne, notre travail consiste à permettre l’accès de nos salariés à cette formation et également à en concevoir et adapter les contenus et outils pédagogiques aux réalités de nos chantiers et aux besoins de nos salariés. En externe, le pilotage effectué en lien avec l’organisme certificateur CHANTIER école et l’organisme de formation OFESA doit permettre une meilleure reconnaissance du dispositif par les différentes branches professionnelles. Après **quatre** années d’expérimentation, nous sommes en effet convaincus des avancées que cette action de formation a permis pour nos publics (prise de confiance en soi, levée de freins à l’accès à la formation, amélioration de la qualité de notre accompagnement, développement de nos relations avec les entreprises, etc.) et souhaitons poursuivre ce travail, notamment par l'expérimentation du rapprochement avec le certificat de connaissances et de compétences \"CLEA\".  S’agissant d’expérimentation, nous devons être en évaluation et amélioration permanente de sa mise en œuvre et de sa reconnaissance. Les actions développées dans le cadre du pilotage, de la coordination et de l’ingénierie pédagogiques mis en place au sein de notre structure sont détaillées dans la fiche action de l’opération."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676030","Digital equipment of schools","Equipement numérique des écoles","France",null,"02/01/2017","31/12/2019","40","105611.76","EUR","42244","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765881","45.7084425,3.5026164|45.7559617,3.5325463|45.7846416,3.6001545|45.7235278,3.6186684","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","Digital equipment of schools of the community of communes Thiers Dore et Montagne.","Équipement numérique des écoles de la Communauté de communes Thiers Dore et Montagne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702404","Road PLACEMENT AND ACCOMPAGNEMENT IN EMPLOYMENT OF BRSA — Montargis Territory","MARCHE PLACEMENT ET ACCOMPAGNEMENT EN EMPLOI DES BRSA - Territoire Montargis","France",null,"15/12/2017","15/02/2019","50","147473","EUR","73736.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763979",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be covered by one action fiche) The objective of this contract is to provide access and sustainable employment services for RSA beneficiaries through two stages:  **Step 1: To finalise an integration pathway adapted to each individual by setting up a thorough and individualised diagnosis.** This step aims to establish a personalised socio-professional diagnosis of the public, identifying its potential and its brakes. Depending on this diagnosis, recommendations for actions and steps to be taken for access to employment are formalised.  **Step 2: Develop proactive actions enabling the sustainable employment placement of the beneficiaries of the statutory SSA** This step consists of implementing and monitoring, in close connection with the economic fabric, the steps of the project of access to or return to employment determined previously until the consolidation of its employment placement.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  L’objectif de ce marché est la mise en œuvre de prestations d’accès et de maintien en emploi durable pour des publics bénéficiaires du RSA par le biais de deux étapes :  **Etape 1 : Finaliser un parcours d’insertion adapté à chacun par la mise en place d’un diagnostic approfondi et individualisé.**  Cette étape vise à établir un diagnostic socioprofessionnel personnalisé du public, identifiant ses potentialités et ses freins. En fonction de ce diagnostic, des préconisations d’actions et d’étapes à franchir en vue de l’accès à l’emploi sont formalisées.  **Etape 2 : Développer des actions proactives permettant le placement en emploi durable des bénéficiaires du RSA loirétains**  Cette étape consiste à mettre en œuvre et suivre, en lien étroit avec le tissu économique, les étapes du projet d’accès ou de retour à l’emploi déterminées précédemment jusqu’à la consolidation de son placement en emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707024","Promoting self-employment, entrepreneurship, entrepreneurship and participation in the development of ESS entrepreneurship","Favoriser l'emploi indépendant, l'entrepreneuriat, la création d'entreprise et participer au développement des entreprenariats de l'ESS","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","18.83","983218.73","EUR","185140.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761199","45.4228284,4.409844","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire","FRK25","2014-2020","Loire Active works to support employment (and/or return to work) via:  **Action 1:** Supporting and financing the creation/taking-up of enterprises by people in economic precarious situations **Action 2:** Supporting and financing, the emergence, creation and development of social and solidarity economy structures by providing entrepreneurs with overall financial support for their projects:    * upstream support, particularly on the economic and financial aspects of projects * equity financing (reimbursable advances, participatory loans and honour loans), * guarantees and intermediation on bank loans, * post-monitoring and networking These are two separate but complementary actions with the same operational implementation:  In an individual approach:    * Reception/guidance * Project expertise and financial support of project promoters. In this context, it is necessary to qualify the project, to advise project promoters, to intermediate with the banking partner, to work with our partners or those of the structure to enrich our analysis and strengthen the project, to present the file in an engagement committee.   * The support of the entrepreneur and consulting in particular on the economic and financial aspects of the project * Mobilisation of co-financing, whether it be tools specific to the France Active network, Loire Active or external financing (Prêt d’honneur Initiative, PTZ, bank loans, grants...) * The implementation of financial tools.   * Post-financing follow-up. It is about supporting the manager to maximise his chances of success and to promote his development. form and frame Or in a cross-cutting way:    * Networking of entrepreneurs * Awareness of project promoters and mobilisation of technical and banking partners * inform project owners during group meetings or interviews or via communication tools (events broadcast radio, social networks, distribution of booklets...) * mobilise banking and technical partners through meetings, events or via communication materials * Management of the programme and the search for co-financing.   * Management is also invested in the mobilisation of financial partners in order to * Search for innovative responses to poorly or poorly covered needs in support of entrepreneurs They are also sources of synergy in several ways:    * They must respond to problems related to employment in the various territories through the mobilisation of an overall capacity for intervention * They must encourage the networking of the various actors (consular chambers, accompanying and employment/training actors, local authorities, local associations, etc.) with the aim of developing an ecosystem favourable to the development of economic activities and employment * They will allow players to be acculturated in certain fields of activity: awareness of social entrepreneurship among consular actors * In-house, they will make it possible to increase the cross-cutting nature of the competences between those responsible for financing tasks in order to better respond to the needs expressed. ESF support is crucial in the implementation of this project by enabling us to increase the quantitative and qualitative support of entrepreneurs.","Loire Active œuvre au soutien de l'emploi (et/ou le retour à l'emploi) via :  **Action 1 :** Accompagner et financer la création/reprise d'entreprises par des personnes en situation de précarité économique  **Action 2 :** Accompagner et financer, l'émergence, la création et le développement des structures de l'économie sociale et solidaire  En mettant à disposition des entrepreneurs un accompagnement financier global de leurs projets :    * de l'accompagnement amont, notamment sur le volet économique et financier des projets   * des financements en fonds propres (avances remboursables, prêts participatifs et prêts d'honneur),   * des garanties et de l'intermédiation sur emprunt bancaires,   * du suivi-post accompagnement et de la mise en réseaux  Ce sont ainsi deux actions distinctes mais complémentaires avec une mise en œuvre opérationnelle identique :  Dans une approche individuelle :    * L'accueil / orientation   * L'expertise des projets et l'accompagnement financier des porteurs de projets. Dans ce cadre il s'agit de qualifier le projet, de conseiller les porteurs de projets, de faire l'intermédiation avec le partenaire bancaire, de travailler avec nos partenaires ou ceux de la structure pour enrichir notre analyse et renforcer le projet, de présenter le dossier en comité d'engagement.   * L'accompagnement de l'entrepreneur et le conseil notamment sur les aspects économiques et financiers du projet   * La mobilisation de co financements, qu'il s'agisse d'outils propres au réseau France Active, à Loire Active ou des financements extérieurs (Prêt d’honneur Initiative, PTZ, prêts bancaires, subventions...)   * La mise en place des outils financiers.   * Le suivi post-financement. Il s'agit d'accompagner le dirigeant pour maximiser ses chances de succès et favoriser son développement. forme et encadre  Ou de manière transversale :    * La mise en réseau des entrepreneurs   * La sensibilisation des porteurs de projets et la mobilisation des partenaires techniques et bancaires      * informer les porteurs de projets lors de réunions collectives ou d'entretiens ou via des outils de communication (évènements émissions de radio, réseaux sociaux, diffusion de plaquettes…)     * mobiliser les partenaires bancaires et techniques par des rencontres, évènements ou via des supports de communication    * La gestion du programme et la recherche de cofinancements.   * La direction est également investie dans la mobilisation des partenaires financiers afin de   * La recherche de réponses innovantes aux besoins peu ou mal couverts en matière d'accompagnement des entrepreneurs  Elles sont également sources de synergie à plusieurs titres :    * Elles doivent répondre problématiques liées à l'emploi sur les différents territoires via la mobilisation d'une capacité d'intervention globale   * Elles doivent favoriser la mise en réseaux des différents acteurs (Chambres consulaires, acteurs de l'accompagnement et de l'emploi/formation, collectivités territoriales, associations locales, etc.) dans l'objectif de développer un écosystème favorable au développement des activités économique et de l'emploi   * Elles permettront une acculturation des acteurs sur certains champs d'activité : sensibilisation des acteurs consulaires à l'entreprenariat social   * En interne, elles permettront d'accroître la transversalité des compétences entre chargés de mission financement dans l'objectif de mieux répondre aux besoins exprimés  L'appui du FSE est déterminant dans la réalisation de ce projet en nous permettant d'accroitre quantitativement et qualitativement l'accompagnement des entrepreneurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695267","FHU TRANSLAD — 2016 (University Hospital Centre Component)","FHU TRANSLAD - 2016 (volet Centre Hospitalier Universitaire)","France",null,"18/03/2016","31/10/2018","41.97","98157.8","EUR","41200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772121","47.3215806,5.0414701","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The recent development of new technologies in genetics and in particular of DNA sequencing technologies known as “broadband” is radically transforming research prospects in the field of rare diseases.","L’essor récent de nouvelles technologies en génétique et plus particulièrement de technologies de séquençage ADN dites « de haut débit » transforme de façon radicale les perspectives de recherche dans le domaine des maladies rares."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681189","HN0001459 — AHAM — SOCIOLINGUISTIC KNOWLEDGE WORKSHOPS","HN0001459 - AHAM - ATELIERS DE SAVOIRS SOCIOLINGUISTIQUES","France","76600",null,"30/06/2016","28.38","125610.01","EUR","35651.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769087","49.494329702379,0.11992660181476","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The fight against poverty (13.7 % in Upper Normandy) requires training and employment, our goal is to work both language training and access to training and/or employment according to the level of the public. Citizenship is a cross-cutting theme within the workshops.This is mainly a training action in the French language put in context in order to — Facilitate social, professional, cultural and administrative autonomy.- To improve knowledge of the functioning of the host society and the values of the Republic — To enable people to enter a training facility and/or access to employmentThe ASSL take place in 3 different neighbourhoods of the City of Le Havre thus enabling a majority of people disadvantaged and/or poorly trained to access training. It consists of large ensembles, shops, green spaces and pavilions. The district of the Valley located in the southern districts of the commune of Le Havre has about 5,530 inhabitants. Green spaces, shops and general practitioners are virtually non-existent. In these two neighbourhoods there are very many social housing units, there are shelters (Halvation Army and CADA). The majority of the public is untrained, in a situation of illiteracy, French as a foreign language or illiteracy and the unemployment rate is very high.On all our sites, 7 level groups are formed with permanent entrances and exits depending on the number of places. The workshops take place in half-days on timetables allowing parents of children in school to participate in the seven groups working on the acquisition of the French language through a meaningful pedagogy that will enable them to be autonomous in their daily lives. In addition to this downtown language training, technical job search workshops are offered to the most linguistically advanced learners who are able to access training and/or employment.","La lutte contre la pauvreté (13,7% en Haute Normandie) passe par la formation et l'emploi, notre objectif est de travailler à la fois la formation linguistique et l'accès à la formation et/ou l'emploi selon le niveau des publics. La citoyenneté étant un axe transversal au sein des ateliers.Il s'agit principalement d'une action de formation à la langue française mise en contexte afin de - Faciliter l'autonomie sociale, professionnelle, culturelle, administrative.- D'améliorer la connaissance du fonctionnement de la société d'accueil et des Valeurs de la République - De permettre aux personnes d'entrer dans un dispositif de formation et/ou d'accéder à l'emploiLes ASSL se déroulent sur 3 quartiers différents de la Ville du Havre permettant ainsi à une majorité de personne défavorisée et/ou peu formée d'accéder à la formation.Les quartiers de Caucriauville et la Vallée ont un rôle cle proximité pour les personnes peu mobiles et parents de jeunes enfants.Le Centre-ville rassemble des personnes issues de tous les quartiers du Havre ayant un niveau linguistique plus avancé et en capacité de travailler sur une insertion professionnelle.Le quartier de Caucriauville situé à l'est de la ville haute classé en zone urbaine sensible compte environ 16 000 habitants. Il est composé de grands ensembles, de commerces, d'espaces verts et de pavillons. Le quartier de la Vallée situé dans les quartiers sud de la commune du Havre compte environ 5 530 habitants. Les espaces verts, commerces et médecins généralistes y sont quasiment inexistantsSur ces 2 quartiers les logements sociaux sont très nombreux, on y compte des foyers d'hébergement (Armée du Salut et CADA). La majorité du public est sans formation, en situation d'illettrisme, de Français langue étrangère ou d'analphabétisme et le taux de chômage y est très élevé.Sur l'ensemble de nos sites, 7 groupes de niveau sont constitués avec des entrées et sorties permanentes selon le nombre de places. Les ateliers se déroulent en demi-journée sur des horaires permettant aux parents d'enfants scolarisés d'y participerLes 7 groupes travaillent sur l'acquisition de la langue française à travers une pédagogie de sens qui leur permettra d'être autonomes dans leur quotidien. En plus de cette formation linguistique sur le centre-ville des ateliers techniques de recherche d'emploi sont proposés aux apprenants les plus avancés linguistiquement et en capacité d'accéder à la formation et/ou l'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701224","Climb ± Impact of climate change on mountain biodiversity","CLIMB + - Impact du changement climatique sur la biodiversité de montagne","France",null,"01/05/2018","30/06/2021","50","293364.6","EUR","146682.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774382",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF",null,null,"2014-2020","The consequences of climate change are already visible on the scale of Alpine landscapes: retreating glaciers creating new areas of vegetation, uplifting species at altitude, shifting vegetation seasons and decreasing populations of some typically alpine species in the face of rapid change or disappearance of their habitats. However, Alpine societies and economies are based on services, known as ‘ecosystems’, provided free of charge by Alpine landscapes: nature and winter tourism, pastoralism, protection against risks, or the richness of heritage biodiversity, for example, depend on the state of natural landscapes and environments and climatic parameters. The CLIMB+ project aims to monitor and characterise changes in habitats, their dynamics and their interactions with wildlife, in order to bring them to the attention of decision-makers. They must in fact manage in an informed manner the ‘ecosystems’ services which depend on the state of these habitats and landscapes. There is no uniform and broad-scale ecosystem monitoring system in the Alps. To overcome this, the CLIMB+ project will feed decision makers, protected spaces and scientific teams into methods and results through the Alps Workshop Zone (ZAA), which already brings together national and regional parks, reserves, and researchers for a long-term monitoring of mountain “socio-ecosystems”.","Les conséquences du changement climatique sont déjà visibles à l’échelle des paysages alpins : recul des glaciers créant de nouvelles zones de végétation, remontée des espèces en altitude, décalage des saisons de végétation et diminution des populations de certaines espèces typiquement alpines face à la mutation ou disparition rapides de leurs habitats. Or, les sociétés et économies alpines reposent sur des services, dits « écosystémiques », fournis gratuitement par les paysages alpins : le tourisme de nature et hivernal, le pastoralisme, la protection contre les risques, ou la richesse de la biodiversité patrimoniale par exemple dépendent de l’état des paysages et milieu naturels et des paramètres climatiques. Le projet CLIMB+ souhaite suivre et caractériser les évolutions des habitats, leur dynamique et leurs interactions avec la faune, pour les porter à connaissance des décideurs. Ceux-ci doivent en effet gérer de manière informée les services « écosystémiques » qui dépendent de l’état de ces habitats et paysages. Il n’existe pas dans les Alpes de système uniformisé et à large échelle de suivi de long-terme des écosystèmes. Pour y pallier, le projet CLIMB+ alimentera en méthodes et résultats les décideurs, espaces protégés et équipes scientifiques à travers la Zone Atelier Alpes(ZAA) qui réunit déjà parcs nationaux et régionaux, réserves, et chercheurs pour un suivi de long terme des « socio-écosystèmes » de montagne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713146","Compensation for additional transport costs — Outputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports - Extrants 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","90000","EUR","45000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776899","48.3832725,7.4718731","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","This is the export to Europe of products from local production carried out by the company (traditional sugar factory rum).","Il s'agit de l'exportation vers l'Europe de produits issus de la production locale réalisée par l'entreprise (rhum traditionnel de sucrerie)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670450","NanoTrans (Nanophysics for Transport): Acquisition of nanophysics equipment and research for transport","NanoTrans (Nanophysique pour le Transport) : Acqusition d'équipements et travaux de recherche sur la nanophysique pour le domaine des transports","France",null,"01/04/2018","30/09/2020","100","157331","EUR","157331","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545699","46.6505634,0.3748389","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The project carried out by the University of Poitiers and more specifically by the Department “Physics and Mechanics of Materials” of the Pprime Institute consists of carrying out fundamental research work on nano-structuring.","Le projet porté par l'Université de Poitiers et plus précisément par le département \"Physique et Mécanique des Matériaux\" de l'institut Pprime consiste à mener des travaux de recherche fondamentaux sur la nano-structuration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682332","INCUBATOR OF TARN-ET-GARONNE: TEST YOUR ENTREPRENEURIAL ACTIVITY AND CAPACITES GRACE HAS A SPECIFIC DEVICE OF \"CREATION ACCOMPANIES IN A SPECIFIC LEGAL FRAMEWORK IN TARN-ET-GARONNE","COUVEUSE DE TARN-ET-GARONNE : TESTER SON ACTIVITE ET SES CAPACITES ENTREPRENEURIALES GRACE A UN DISPOSITIF SPECIFIQUE DE « CREATION ACCOMPAGNEE  DANS UN CADRE LEGAL SPECIFIQUE EN TARN-ET-GARONNE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","39.44","72711.69","EUR","28677","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760288","44.0175835,1.3549991","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","The incubator proposes to guide the creator on a daily basis and allow the creator to move towards greater autonomy. It is a real accompaniment with respect to the rhythm of the person and his project, to complete, step by step, an original journey each time towards the creation of a company.  It is planned to host at least 30 project promoters in 2016 and to accompany 25 pilot entrepreneurs in the incubator.","La couveuse propose de guider au quotidien le créateur et de permettre à celui-ci de cheminer vers plus d'autonomie. Il s'agit d'un véritable accompagnement dans le respect du rythme de la personne et de son projet, pour accomplir, étape par étape, un parcours chaque fois original vers la création d'entreprise.  Il est prévu d'accueillir en 2016 au moins 30 porteurs de projet de création d'entreprise et d'accompagner au sein de la couveuse 25 chefs d'entreprise à l'essai."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690194","ENVY NORTH: Return to employment of long-term jobseekers through re-use of household appliances and objects","ENVIE NORD : Remise à l'emploi de demandeurs d'emploi de longue durée à travers des activités de réemploi d'appareils électroménagers et d'objets","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","59.83","386965.2","EUR","231521.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761930",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Founded in 1992, ENVIE NORD is an association law 1901 agreed by the DIRECCTE Nord-Pas-de-Calais and Picardie as an insertion structure. Specialised in the re-use and sale of used appliances, the ENVIE NORD network is based on 5 workshops (Amiens, Lesquin, Tourcoing, Saint-Omer and Raismes) and 8 stores (Amiens, Abbeville, Lille, Seclin, Tourcoing, Raismes, Dunkirk, Saint-Omer), for a total of 144 employees, 128 of whom are on an integration path and a budget of EUR 1,800000 in 2014. Nearly 8,000 refurbished appliances are sold annually to individual customers. Prices are 30-40 % lower than those charged by distributors for new appliances in order to give the largest number access to high-quality household appliances.  Envie has been present in the North since 1992 and employs 150 employees each year. All of them come from the Northern Department. In a particularly weak labour market, the rate of positive exits (CDI, CDD over 6 months, qualification training, etc.) is 58 %. The remaining 42 % did not fail because the 24 months spent within the association had enabled employees to improve their employability (solving housing, health, over-indebtedness, mobility, basic knowledge, justice, etc.); acquisition of know-how and know-being As a social enterprise, ENVIE Nord needs to be economically sound in order to be socially efficient. In other words, in order to pursue its social mission of supporting the employment of men and women in social and professional difficulties, the association must rely on a sustainable economic model that responds to changes in market trends, consumer needs and expectations and competitive practices.","Créée en 1992, ENVIE NORD est une association loi 1901 conventionnée par les DIRECCTE Nord-Pas-de-Calais et Picardie comme structure d'insertion. Spécialisé dans le réemploi et la vente d'appareils électroménagers d'occasion, le réseau ENVIE NORD s'appuie sur 5 ateliers (Amiens, Lesquin, Tourcoing, Saint-Omer et Raismes) et 8 magasins (Amiens, Abbeville, Lille, Seclin, Tourcoing, Raismes, Dunkerque, Saint-Omer), pour un total de 144 salariés dont 128 en parcours d'insertion et un budget d'1 800 000 euros en 2014. Près de 8 000 appareils rénovés sont vendus chaque année auprès de clients particuliers. Les prix sont 30 à 40% inférieurs à ceux pratiqués par les distributeurs pour des appareils neufs afin de permettre au plus grand nombre d'accéder à de l'électroménager de qualité.  ENVIE est présent dans le Nord depuis 1992 et emploie 150 salariés chaque année. Tous sont issus du département du Nord. Dans un marché du travail particulièrement morose, le taux de sorties positives (CDI, CDD de plus de 6 mois, formation qualifiante, etc.) est de 58%. Les 42% restants ne constituent pas un échec pour autant car les 24 mois passés au sein de l'association ont permis aux salariés d'améliorer leur employabilité (résolution de problématiques logement, santé, surendettement, mobilité, maîrise de savoir de base, justice, etc. ; acquisition de savoir-faire et de savoir-être  En tant qu'entreprise sociale, ENVIE Nord doit être économiquement solide afin d'être socialement performant. Autrement dit, afin de poursuivre sa mission sociale qui consiste à accompagner vers l'emploi des hommes et des femmes en difficultés sociales et professionnelles, l'association doit s'appuyer sur un modèle économique pérenne et répondant aux évolutions des tendances marchés, des besoins et attentes des consommateurs et des pratiques concurrentielles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694671","Creation of a space for resocialisation and pre-qualification","Création d'un espace de resocialisation et de pré-qualification","France","84140","01/09/2017","31/12/2021","50","140000","EUR","70000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771585","43.928632578302,4.8723710906863","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Vaucluse","FRL06","2014-2020","Creation of a space for resocialisation and pre-qualification in Avignon for young people aged 16 to 21 by ADVSEA 84.","Création d’un espace de resocialisation et de pré-qualification à Avignon pour les jeunes de 16 à 21 ans par l'ADVSEA 84."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840780","What is Nano?","C est quoi Nano ?","France",null,"01/10/2022","31/10/2023","80","320616","EUR","256492","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829181","50.7235038,3.1605714","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The project \"C is Nano? » aims to promote the rise in skills of audiences, especially the most vulnerable audiences, through a series of fun and attractive videos that can be used by all audiences and which will also be used to equip the different types of mediators (Digital Mediators, Digital Advisors, Public Writers, Teachers, Parents...). The project responds to the challenge of building and consolidating a digital inclusion offer for an audience identified as particularly fragile in a territory in particular in response to the problems encountered during the health crisis. Through the series “C’s what Nano?” many themes will be addressed and will allow everyone to better understand digital tools in order to better understand how they work and what is possible to do with them.","Le projet « C est quoi Nano ? » vise à favoriser la montée en compétences des publics, notamment les publics les plus fragilisés, à travers une série de vidéos ludiques et attractives qui peuvent être utilisés par tous les publics et qui devra également servir à outiller les différents type de médiateurs (Médiateurs Numériques, Conseillers Numériques, Ecrivains public, Enseignants, Parents...). Le projet répond au défi de construire et consolider une offre d inclusion numérique pour un public identifié comme particulièrement fragile sur un territoire notamment en réponse aux problématiques rencontrées durant la crise sanitaire. À travers la série « C est quoi Nano ? » de nombreuses thématiques seront abordées et permettront à tout un chacun de mieux appréhender les outils numériques afin de mieux comprendre leur fonctionnement et ce qu il est possible de faire avec."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694722","Restoration of the green and blue screen of the Cagne in urban areas","Restauration de la trame verte et bleue de la Cagne en milieu urbain","France","06800","01/07/2020","31/12/2022","70.05","2412500","EUR","1690000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829232","43.661704660366,7.1528120516816","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","The aim of the operation is to re-nature the left bank of the Cagne (Alpes Maritimes) on a 200 m line in urban areas where it is currently completely artificialised and, on the other hand, to equip the structures that obstruct fish passes (target species: eel) so as to restore its ecological continuity.","L’opération vise d’une part à renaturer la rive gauche de la Cagne (Alpes Maritimes) sur un linéaire de 200m en milieu urbain où elle est actuellement totalement artificialisée et d’autre part, à équiper les ouvrages faisant obstacles de passes à poissons (espèce cible : anguille) de manière à restaurer sa continuité écologique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668460","AMP: structuring and professionalisation of a cultural and solidarity-based photography activity","AMPLI : structuration et professionnalisation d''une activité de photographie à vocation culturelle et solidaire","France",null,"01/08/2018","31/03/2021","62.69","31902","EUR","20000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547226","43.3051402,-0.37647",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","The values transmitted by the association pass all the more easily as the means used as photography is user-friendly and playful. It is through the cross-cutting nature of this media that the association proposes a wide range of activities: the study of the life cycle, in primary, with macrophotography, the departmental device “Growing with Culture”, the workshop on combating gender discrimination in high schools, the development of the citizen’s gaze with social photography. The aim of the AMPLI funding is to consolidate the structuring and the provision of services defined by the association.The AMPLI phase will allow the creation of the first employee post of the association on coordination missions (0.71 FTEs)","Les valeurs transmises par l'association passent d'autant plus facilement que le moyen utilisé qu'est la photographie est convivial et ludique. C'est par la transversalité de ce média que l'association propose un large champ d'activités: l'étude du cycle de la vie, en primaire, avec la macrophotographie, le dispositif départemental \"Grandir avec la culture\", l'atelier sur la lutte contre les discriminations genrée en lycées, le développement du regard citoyen avec la photographie sociale. Le financement AMPLI a pour but de consolider la structuration et l'offre de services définie par l'association .La phase AMPLI va permettre la création du 1er poste salarié de l'association sur des missions de coordination (0.71 ETP)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674109","Participate in the development of the anticipation of economic change and contribute to the development of local employment","Participer au développement de l’anticipation des mutations économiques et contribuer au développement de l’emploi local","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","60","651586.8","EUR","390952.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763169",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","At the initiative of the State, relayed by the local authorities, it has been initiated and privileged to make the territory a place for drawing up strategies for anticipation and employment development; the project initiated on the Pévèle Mélantois Carembault, co-ported between the State, the local authorities and Pole emploi, sets itself as objective and ambition:  \\- contribute to forming relevant roundtables, partners (economic — employment partners and institutional partners) on shared projects (in their initiation and implementation): three rounds of table thus constituted:  **a)Around the development of employment in the transport, logistics and trade sector:** This roundtable combines:    1. economic actors 1. transport-logistics: FNTR — AFT — OTRE — MEL — Euralogistics — CCIG, Employment Division 2. trade: Mel — CCI GL — FORCO — AGEFOS PME — Jobs division — Intercommunal Office 2. Political actors: a local elected member of the board of directors Steering committees have been initiated and maintained. They have involved all these actors, with a dual objective:    * Share common issues, * Initiate a common approach to priorities.  A work carried out by the Employment House on the constitution of these roundtables:    * With former members, starting from a renewed conventional framework, passed with:      * the AFT,The FNTR,L’OTRE,Pôle emploi.   * With new members:      * CCIGL, * The MEL.  On these actions, the Maison De l’Emploi, based on the concept of proximity, has managed to unite complementary actors even if their spheres of action (or territory of intervention) are different.  The highest value of the Employment House thus translates into two levels:    * Ability to engage partnerships on “operational” territorial scales, * Ability to enter into partnerships, in the long term, involving **economic actors** and **employment actors.** **b) For the craft sector, we are in a dual logic:** * Territorialise the action of the CMAR because it allows a better mobilisation of actors, * Converge purely local dynamics (local communities) and “institutional” dynamics (CMAR, Local Mission, Employment Pole...).  \\- to give priority to projects relating to the development of employment promoted and implemented by the actors:  Two types of projects:    * Actions on the development of the GPEC in companies:      * logistics transport: Club RH — Club Performance — Collective HR Information — Territorial Information System — Risk Prevention Booklet, * Trade: project coordination “support functions in trade TPEs”, individual business support * Actions on adapting the workforce to business needs:      * transport-logistics * Training project on managerial competence of managers in transport/logistics, * Training project “Compagnosts of logistics”.      * trade:        * action on securing the career paths of cash register hosts in alternating \\- to facilitate the convergence of the interventions of economic and employment actors:  La Maison De l’Emploi is positioned as an facilitator:    * Consultation within the framework of the COPILs, * the implementation of the actions decided collectively.  The Maison De l’Emploi is therefore guarantor:    * That the decisions taken respond well to shared issues, * That the actions carried out respect the competencies of each individual:      * Economic actors on the knowledge of needs and the mobilisation of enterprises, * Actors of employment on the knowledge of needs and the mobilisation of job seekers.  The added value of the Employment House lies in its role as a catalyst for the mobilisation of each individual’s skills. This work is carried out in the framework of project groups involving all relevant stakeholders.  this translates into a project organised through two main axes:  participation in the development of the anticipation of economic change:  We contribute to the development of the anticipation of economic change at three levels:    * Facilitating analysis and sharing of issues in a targeted manner, * initiating collective actions, * Acting with companies.  \\- contribution to the development of local employment","A l'initiative de l'Etat, relayée par les collectivités locales, faire du territoire un lieu d'élaboration de stratégies d'anticipations et de développement de l'emploi a été initié et privilégié; le projet initié sur le Pévèle Mélantois Carembault, co-porté entre l'Etat, les collectivités locales et Pole emploi, se donne comme objectif et ambition :  \\- de contribuer à constituer des tours de table pertinents, de partenaires (économiques - partenaires emploi et partenaires institutionnels) sur des projets partagés (dans leur initiation comme dans leur mise en oeuvre) : trois tours de table ainsi constitués :  a) **autour du développement de l'emploi dans le secteur du transport et de la logistique et du commerce :**  Ce tour de table associe :    1. les acteurs économiques      1. transport-logistique : FNTR - AFT - OTRE - MEL - Euralogistique - CCIG, Pôle emploi     2. commerce : MEL - CCI GL - FORCO - AGEFOS PME - Pôle emploi- Office Intercommunal   2. Les acteurs politiques : un élu local membre du conseil d'administration  Des comités de pilotage ont ainsi été initiés et tenus. Ils ont associé l'ensemble de ces acteurs, avec un double objectifs :    * Partager des enjeux communs,   * Initier une approche commune des priorités.  Un travail mené par la Maison De l'Emploi sur la constitution de ces tours de table :    * Avec les anciens membres, à partir d'un cadre conventionnel renouvelé, passé avec :      * l'AFT,La FNTR,L'OTRE, Pôle emploi.   * Avec les nouveaux membres :      * La CCIGL,     * La MEL.  Sur ces actions, la Maison De l'Emploi, à partir du concept de proximité, a réussi à fédérer des acteurs complémentaires même si leurs rayons d'action (ou territoire d'intervention) sont différents.  La plus value de la Maison De l'Emploi se traduit ainsi à deux niveaux :    * Capacité à engager des partenariats à des échelles territoriales \"opérationnelles\",   * Capacité à engager des partenariats, dans le long terme, associant des **acteurs économiques** et des **acteurs de l'emploi.**  **b) Pour le secteur artisanal, nous sommes bien dans une double logique :**    * Territorialiser l'action de la CMAR parce qu'elle permet une meilleure mobilisation des acteurs,   * Faire converger des dynamiques purement locales (collectivités locales) et des dynamiques \"institutionnelles\" (CMAR, Mission Locale, Pôle emploi...).  \\- de privilégier des projets portants sur le développement de l'emploi portés et mis en oeuvre par les acteurs :  Deux types de projets :    * Des actions portant sur le développement de la GPEC dans les entreprises :      * transport logistique : Club RH - Club Performance - Information RH collective - Système d'information territorial - Livret prévention des risques,     * commerce : coordination projet \"fonctions supports dans les TPE du commerce\", soutien individuel aux entreprises   * Des actions portant sur l'adaptation de la main d'œuvre aux besoins des entreprises :      * transport-logistique        * Projet formation sur la compétence managériale des encadrants dans le transport/logistique,       * Projet formation \"Compagnons de la logistique\".      * commerce :        * action portant sur la sécurisation des parcours des hôtes de caisse en alternance  \\- de faciliter la convergence des interventions des acteurs économiques et des acteurs de l'emploi :  La Maison De l'Emploi se positionne comme animatrice :    * De la concertation dans le cadre des COPIL,   * De la mise en œuvre des actions décidées collectivement.  La Maison De l'Emploi est donc garante :    * Que les décisions prises répondent bien à des enjeux partagés,   * Que les actions menées respectent bien les compétences de chacun :      * Acteurs économiques sur la connaissance des besoins et la mobilisation des entreprises,     * Acteurs de l'emploi sur la connaissance des besoins et la mobilisation des demandeurs d'emploi.  La plus-value de la Maison De l'Emploi se situe dans son rôle de catalyseur permettant la mobilisation des compétences de chacun. Ce travail se fait dans le cadre de groupes projets associant tous les acteurs concernés.  cela se traduit par un projet organisé à travers deux axes principaux :  \\- participation au développement de l'anticipation des mutations économiques :  Nous contribuons au développement de l'anticipation des mutations économiques à trois niveaux :    * En facilitant une analyse et un partage des enjeux de façon ciblée,   * En initiant des actions collectives,   * En agissant auprès des entreprises.  \\- contribution au développement de l'emploi local"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714505","Connecting with the Company","Mise en relation avec l'Entreprise","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","92.23","38622.67","EUR","35621.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760365",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of a single action.  The operation is classified as assistance to structures.  Develop the construction and engineering of actions prior to better access to employment:    * Promote and support an integration offer adapted to the realities of the world of work and the needs of employers, * Promote and develop inclusion clauses, * Develop business bridges between integration through economic activity and enterprise.  Mobilising businesses for the most disadvantaged jobseekers:    * Propose job offers reserved for participants * Develop skills portfolios (workshop animation, coaching, interview simulation, etc.). In order to effectively combat unemployment and enable sustainable inclusion, competence is the first security. Within the framework of the Poverty Plan, the Major Investment Plan, known as PIC, will provide every job seeker with access to a qualification or professional title.   * Develop a network of companies * Develop mentoring to participants (advices in dealing with potential employers and opening up the network) * Develop timeshare with companies, EEP (educational training company) * Offer the possibility of immersion for professionals of integration (advisor and facilitator) in companies * Use SIAE to subcontract certain services * Co-build projects in favour of professional integration with the support, where appropriate, of their foundation * Organise a Job dating, meetings between business leaders and participants to better know the labour market, promote business visions, and promote the world of business.    * Look for targeted offers for PLIE participants * Propose personalised service to companies as part of their recruitment * To systematically move within the company in order to better understand jobs and working conditions * Prepare with the company job profiles and candidates * Propose pre-selected applications * Inform and implement hiring support measures (exempt charges, training assistance, alternance, etc.) * Ensure personalised follow-up of new employees if necessary.   * Working on the issue of unfilled offers * To trace the needs of the territory: companies for the implementation of actions * Develop partnership relationship with existing and prospective companies (visits of companies, professional immersions, professional meetings Job seekers/employers, recruitment days...) * Promote the offer of PLIE services * Co-ordinate the sponsorship action for adults * Evaluate and report regularly on the activity.","L'opération est composée d'une seule et unique action.  L'opération est classée en assistance aux structures.  Développer la construction et l'ingénierie d'actions préalable à un meilleur accès à l'emploi :    * Faire émerger et soutenir une offre d'insertion adaptée aux réalités du monde du travail et aux besoins des employeurs,   * Promouvoir et développer les clauses d'insertion,   * Développer les passerelles entreprises entre l'insertion par l'activité économique et l'entreprise.  Mobiliser les entreprises au service des demandeurs d'emploi les plus défavorisés :    * Proposer des offres d'emploi réservées pour les participants   * Développer les portefeuilles de compétences (animation d'ateliers, coaching, simulation d'entretien, etc.). Pour lutter efficacement contre le chômage et permettre l'insertion durable, la compétence est la première sécurité. Dans le cadre du Plan pauvreté, le Grand Plan, d'investissement, baptisé PIC, permettra à chaque demandeur d'emploi un accès à une qualification ou à un titre professionnel.   * Développer un réseau d'entreprises   * Développer un parrainage auprès des participants (conseils dans les démarches auprès des employeurs potentiels et ouverture du réseau)   * Développer le temps partagé auprès des entreprises, l'EEP (entreprise d'entrainement pédagogique)   * Offrir la possibilité d'immersion pour les professionnels de l'insertion (conseiller et animateur) dans des entreprises   * Recourir aux SIAE pour la sous-traitance de certaines prestations   * Co-construire des projets en faveur de l'insertion professionnelle avec l'appui, le cas échéant, de leur fondation   * Organiser un Job dating, des rencontres entre chefs d'entreprises et participants pour mieux connaître le marché du travail, le monde de l'entreprise, favoriser les échanges entre eux et parfois confronter deux visions de l'entreprise…  Concernant les entreprises :    * Prospecter les entreprises en lien avec les actions développées dans la programmation du PLIE (Passerelle entreprise, Forum, Atelier de découverte des métiers…)   * Rechercher des offres ciblées pour les participants du PLIE   * Proposer un service personnalisé aux entreprises dans le cadre de leur(s) recrutement(s)   * Se déplacer systématiquement dans l'entreprise afin de mieux appréhender les postes et les conditions de travail   * Etablir avec l'entreprise les profils de poste et de candidats   * Proposer des candidatures présélectionnées   * Informer et mettre en place des mesures d'aide à l'embauche (exonération de charges, aide à la formation, alternance, ...)   * Assurer le suivi personnalisé des nouveaux salariés de l'entreprise si nécessaire.   * Travailler la question des offres non pourvues   * Faire remonter les besoins de territoire : entreprises en vue de la mise en place d'actions   * Développer la relation de partenariat avec les entreprises existantes et prospectées (visites d'entreprises, immersions professionnelles, rencontres professionnelles Demandeurs d'emploi/employeurs, journées de recrutement…)   * Promouvoir l'offre de services du PLIE   * Coordonner l'action de parrainage pour les adultes   * Evaluer et rendre compte régulièrement de l'activité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838018","Supply of ships at berth of the port of Sète Frontignan","Alimentation des navires à quai du port de Sète Frontignan","France",null,"18/11/2021","31/12/2023","80","7499230","EUR","5999384","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828065","43.4014434,3.6959771","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The operation concerns the establishment of a shore-side power supply infrastructure to develop the possibilities of supplying electricity (Enedis electricity grid) to commercial and passenger ships at the port of Sète-Frontignan. The electricity will be sold in the form of services to shipowners allowing them to shut down their auxiliary generators when they are on the ground. The work of electrification of the docks aims specifically at creating a power plant for the transformation and conversion of electricity by equipping the quays of Algiers, Mole Masselin, docks Colbert, wharf H and Pier I to supply simultaneously RoRo (rollers), ferries, and cruises in 11 kV/50 Hz or 60 Hz. The operation is part of Port Sud de France’s 2021-2025 strategic project around 4 ambitions including “Defining a Smart Green Port strategy integrating technological and environmental ambitions”, and follows the installation of the first electrical connections in 2019. The present operation concerns the first phase of a more comprehensive project for the electrification of docks. Ultimately, the docks will be powered by a decarbonised energy mix from the Enedis power grid, a photovoltaic power plant (self-consumption) and a high-power fuel cell powered by green hydrogen produced by the Port La Nouvelle unit.","L’opération porte sur la mise en place d’une infrastructure d’alimentation électrique à quai permettant de développer les possibilités d’approvisionnement en électricité (réseau électrique Enedis) des navires de commerce et de passagers en escale au port de Sète-Frontignan. L’électricité sera revendue sous forme de services aux armateurs leur permettant de mettre à l’arrêt leurs groupes électrogènes auxiliaires lorsqu’ils sont en escale. Les travaux d’électrification des quais visent concrètement à créer une centrale de transformation et de conversion de l’électricité en équipant les quais d’Alger, Mole Masselin, quais Colbert, quai H et quai I pour alimenter simultanément les navires de type RoRo (rouliers), ferries, et croisière en 11kV / 50Hz ou 60Hz. L’opération s’intègre dans le projet stratégique 2021-2025 de Port Sud de France autour de 4 ambitions dont « Définir une stratégie Smart Green Port intégrant les ambitions technologique et environnementale », et fait suite à l’installation des premiers branchements électriques en 2019. La présente opération concerne la première phase d’un projet plus global d’électrification des quais. A terme, les quais seront alimentés par un mix énergétique décarboné provenant du réseau électrique Enedis, d’une centrale photovoltaïque (autoconsommation) et d’une pile à combustible de forte puissance alimentée par de l’hydrogène vert produit par l’unité de Port La Nouvelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839297","MAHOGANY project – SOMAL INFRASTRUCTURE MODERNISATION PROGRAM","Projet MAHOGANY - PROGRAMME DE MODERNISATION DES INFRASTRUCTURES DE LA SOMAL","France",null,"01/04/2020","31/12/2021","35","495232","EUR","173331",null,"14.614557,-61.0018145","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The project of the Martiniquaise Air Liquide Company is to increase its liquid nitrogen storage capacity in order to meet the growing needs of the market. Currently, the SOMAL has a storage capacity of 5500 L and wants to increase to 26000 L. This project requires the installation of a new tank, and equipment necessary for operations. The implementation of a new nitrogen reservoir will also have many positive impacts on the SOMAL’s incentive, namely, better day-to-day production management and therefore limiting the shutdown and restart phases of the production unit, a decrease on electricity consumption. Thus, it should be noted that this project is structured around 3 actions which are: optimisation of the carbon dioxide working stand, the installation of a paint booth and the increase of nitrogen production capacity.","Le projet de la Société Martiniquaise de l Air Liquide est d augmenter sa capacité de stockage en azote liquide afin de répondre aux besoins croissants du marché. Actuellement, la SOMAL à une capacité de stockage de 5 500 L et souhaite passer à 26 000 L. Ce projet nécessite la mise en place d un nouveau réservoir, et des équipements nécessaires aux opérations. La mise en place d un nouveau réservoir d azote aura également de nombreux impacts positifs sur l acitivté de la SOMAL à savoir, une meilleure gestion de la production au quotidien et donc de limiter les phases d arrêt et de redémarrage de l unité de production, une diminution sur la consommation d électricité. Ainsi, il faut savoir que ce projet s articule autour de 3 actions qui sont, l optimisation du stand de travail du dioxyde de carbone, l installation d une cabine de peinture et l augmentation de la capacité de production de l azote."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693903","Promoting the professionalisation of vulnerable groups","Favoriser la professionnalisation des publics en situation précaire","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","46.63","150107.82","EUR","69995.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765065",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_le fles offers complementary services_ Mediation action is structured around several main axes:    1. ** Support to the training and employment project,** 2. ** Support to SSA beneficiaries in assisted contract** 3. **Training provided by the FLES** 4. **Funding of training by the mutual fund,** These independent axes are offered to the person according to their request and their situation with regard to their vocational integration project. Bridges exist between these services; often, the involvement in a training course follows an accompaniment, sometimes with the intervention of the mutual fund.    1. **_Accompanyment to the training and employment project,_** * **_Objectives:_** **Propose support to support access to professionalisation through training or qualification for people away from employment.** * **_Subjectives:_** * Facilitate the commitment and smooth conduct of the training by accompanying the person in the concrete implementation of the training.   * Identify the approach to promote ownership and progress towards autonomy.   * **_The public:_** people in precarious situations, including employees in assisted contracts.   * **_Training of the Support to the Implementation of Training._** * **It is located at several levels depending on the projects and needs of individuals:** * Information on training arrangements, training modalities, * Definition, elaboration of a global project (life project) and if need be a training project to reconcile personal and professional life, * Training research taking into account content, pedagogy, geographical area, search for funding.   * **individual interview** allows analysis of the situation, support for the emergence of a life project, short and medium-term career paths, identification of skills to be developed, implementation of training. Most of these steps are carried out in the presence of the beneficiary to familiarise themselves with the procedures.   * **partnerial work:** * Concertation between counsellor and tutor to promote consistency of approach, maintain motivation, negotiate job changes, organisation of departure in training. The dynamic created by the tutor strongly influences the success of the accompaniment.   * Negotiation with Training Organisations * Research for co-financing: Partners are solicited. As a last resort, the FLES may draw from its mutual fund to cover part of the teaching cost or/or the ancillary costs essential for carrying out the action (movement, documentation, clothing, etc.).  2\\. ** Accompaniment _of the RSA beneficiaries in assisted contract_** To respond to the call for proposals of the Departmental Council, the FLES joined the branches of the Maison de l’Emploi which carries the project. A convention formalises this action.    * **_objectives:_** ** access to employment, through the implementation of path stages adapted to the person, taken into account as a whole.** * During the entire duration of the support the single referent must ensure the consistency and implementation of the actions proposed in the person’s journey.   * **_The public_** _:_ the beneficiaries of the RSA in contract assisted.   * **_Training of RSA Recipient Support in Supported Contract_** _._ It is not necessarily linear. Some steps can be carried out in parallel depending on the person’s possibilities and emergencies.   * _Home and validation_ of the reciprocal engagement contract * _Presentation of the measure,_ accession to the contract, determination of the outline of the project, the first point of the beneficiary’s situation.   * _Phase of exploration_ and self-knowledge * _Phase of learning and ownership of years the concern of access to autonomy, the approach allows to acquire skills and tools.   * _Phase of implementation of actions to support their realisation:_ Removing obstacles in the social field, developing qualifications and skills through entry into training or by VAE (Validation of Experience Acquis), maintaining or accessing employment...   * Collective actions can be proposed according to needs.   * _Bilan and assessment of the situation_, carried out at most every 6 months. This moment is an opportunity to take stock of the fulfilment of commitments and to draft a new REB (Reciprocal Commitment Contract).  **_3 — training provided by the FLES:_** _modules for CUI employees and tutors_ * **_objectives_** Develop transferable skills and consolidate professional learning.   * **_The public:_** in precarious situation, mostly in assisted contracts, mobile to meet FLES advisors.   *","_le FLES propose une offre de services complémentaires_ L’action de médiation s’articule autour de plusieurs grands axes :    1. **Accompagnement au projet de formation et emploi,**   2. **Accompagnement des bénéficiaires du RSA en contrat aidé**   3. **Les formations dispensées par le FLES**   4. **Financement des formations par le fonds mutualisé,**  Ces axes indépendants sont proposés à la personne en fonction de sa demande et de sa situation face à son projet d’insertion professionnelle. Des passerelles existent entre ces services ; souvent, l'engagement dans une formation fait suite à un accompagnement, avec parfois l'intervention du fonds mutualisé.    1. **_Accompagnement au projet de formation et emploi,_**    * **_Objectifs :_** **Proposer un accompagnement pour soutenir l’accès à la professionnalisation par la formation ou à la qualification des personnes éloignées de l’emploi.**   * **_Sous Objectifs :_**   * Faciliter l’engagement et le bon déroulement de la formation en accompagnant la personne dans la mise en œuvre concrète de la formation.   * Identifier la démarche pour favoriser son appropriation et progresser vers l’autonomie.   * **_Le Public :_** personnes en situation précaire notamment des salariés en contrats aidés.   * **_Déroulement de l’Accompagnement à la mise en œuvre de la Formation._**   * **Il se situe à plusieurs niveaux selon les projets et les besoins des personnes :**   * Informations sur les dispositifs de formation, les modalités de formation,   * Définition, élaboration d'un projet global (projet de vie) et si besoin d'un projet de formation permettant de concilier vie personnelle et professionnelle,   * Recherche de formation en prenant en compte le contenu, la pédagogie, la zone géographique, recherche des financements.   * **L'entretien individuel** permet l'analyse de la situation, le soutien à l’émergence d’un projet de vie, des pistes professionnelles à court et moyen terme, le repérage des compétences à développer, la mise en œuvre de la formation. La plupart de ces démarches se réalisent en présence du bénéficiaire pour qu’il se familiarise avec les procédures.   * **Travail partenarial :**   * Concertation entre la conseillère et le tuteur pour favoriser la cohérence de la démarche, maintenir la motivation, négocier des évolutions de poste, l’organisation du départ en formation. La dynamique créée par le tuteur influence fortement la réussite de l’accompagnement.   * Négociation avec les Organismes de Formation   * Recherche de cofinancements : Les partenaires sont sollicités. En dernier recours, le FLES, peut puiser dans son fonds mutualisé pour prendre en charge une partie du coût pédagogique ou/et des frais annexes indispensables à la réalisation de l’action (déplacement, documentation, tenue vestimentaire, etc.).  2\\. **Accompagnement _des bénéficiaires du RSA en contrat aidé_**  Pour répondre à l’appel à projet du Conseil Départemental, le FLES s’est joint aux antennes de la Maison de l’Emploi qui porte le projet. Une convention formalise cette action.    * **_Objectifs :_** **Accéder à l’emploi, via la mise en œuvre d’étapes de parcours adaptées à la personne, prise en compte dans sa globalité.**   * Pendant toute la durée de l'accompagnement le référent unique doit s'assurer de la cohérence et de la réalisation des actions proposées dans le parcours de la personne.   * **_Le public_** _:_ les bénéficiaires du RSA en contrat aidé.   * **_Déroulement de l’Accompagnement des bénéficiaires RSA en contrat aidé_** _._ Il n’est pas forcément linéaire. Certaines démarches peuvent être menées en parallèle selon les possibilités de la personne et les urgences.   * _Accueil et validation_ du contrat d’engagement réciproque   * _Présentation de la mesure,_ adhésion au contrat, détermination des grandes lignes du projet, premier point de la situation du bénéficiaire.   * _Phase d’exploration_ et de connaissance de soi   * _Phase d’apprentissage et d’appropriation d_ ans le souci d’accès à l’autonomie, la démarche permet d’acquérir des compétences et des outils.   * _Phase de concrétisation des actions pour accompagner leur réalisation :_ Lever des obstacles dans le champ social, développer des qualifications et des compétences par l’entrée en formation ou par la VAE (Validation des Acquis de l'Expérience), maintenir l’emploi ou y accéder...   * Des actions collectives peuvent être proposées en fonction des besoins.   * _Bilan et évaluation de la situation_ , réalisés au maximum tous les 6 mois. Ce moment est l’occasion de faire le point sur le respect des engagements et de rédiger un nouveau CER (Contrat d'Engagement Réciproque).  **_3 - Formations dispensées par le FLES :_** _des modules pour les salariés CUI et les tuteurs_    * **_Objectifs_** Développer ses compétences transférables et consolider les apprentissages professionnels.   * **_Le Public :_** en situation précaire, majoritairement en contrats aidés, mobiles pour rencontrer les conseillères du FLES.   *"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835833","Genlis – 32 avenue de Sprendlingen – Eco renovation of 22 homes","GENLIS - 32 avenue de Sprendlingen - Eco rénovation de 22 logements","France",null,"29/04/2019","03/12/2019","19.17","195631.05","EUR","37504.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772612","47.241208,5.221361","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Eco-renovation of 22 housing units located 32 avenue de Sprendlingen in Genlis.","Eco-rénovation de 22 logements située 32 avenue de Sprendlingen à Genlis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679571","2016 — ACCOMPANIMENT STRENGTHENS PLAICE PARTICIPANTS","2016 - ACCOMPAGNEMENT RENFORCE DES PARTICIPANTS DU PLIE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","44.37","48039.94","EUR","21315.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763133",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) the project is entitled: enhanced support for PLIE participants. It is for the people received to benefit from listening, the setting up of all possible means and support tools to enable the return to employment, the positioning on the training courses...  As part of an individualised, strengthened and comprehensive follow-up, the Professional Insertion Advisor (CIP) is the guarantor of the coherence of the integration path of PLIE participants. It ensures the transition between the different stages of the integration path during which the participant will build his/her professional project. It ensures the continuity and quality of each stage of the participant’s journey.  The course of the participant is composed of an individual accompaniment of proximity and a set of journey stages that will allow him to find or find a classic job.  This individual pathway makes it possible to combine reception, social support, guidance, training, integration and follow-up.  The CIP must create the conditions for this progress in the course and stimulate it from a dynamic approach of information, advice, training or work situation, support, remotivation, and confidence of the participant.  The objective of individualised support is to guarantee the participant regular follow-up and very frequent contacts.  The CIP also provides the interface between the PLIE and the insertion partners while being the sole interlocutor of the participant.  The referent has a computer station, an internet connection and all the technical resources of the AEFVLFI.  The referent has individual access to the ABC vision base.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  le projet s'intitule: accompagnement renforcé des participants du PLIE. il s'agit pour les personnes reçues de bénéficier d'une écoute, de la mise en place de tous les moyens possibles et outils d'accompagnement pour permettre le retour à l'emploi, le positionnement sur les cursus de formation...  Dans le cadre d'un suivi individualisé, renforcé et global, le Conseiller en Insertion Professionel (CIP) est le garant de la cohérence du parcours d'insertion des participants PLIE. Il assure la transition entre les différentes étapes du parcours d'insertion au cours duquel le participant construira son projet professionnel. Il veille à s'assurer de la continuité et la qualité de chaque étape de parcours du participant.  Le parcours du participant est composé d'un accompagnement individuel de proximité et d'un ensemble d'étapes de parcours qui vont lui permettre de trouver ou retrouver un emploi classique.  Ce parcours individuel permet d'associer accueil, accompagnement social, orientation, formation, insertion et suivi.  Le CIP se doit de créer les conditions de cette avancée dans le parcours et impulser cette dernière à partir d'une démarche dynamique d'information, de conseil, de mise en situation formation ou de travail, de soutien, de remotivation, de mise en confiance du participant.  L'objectif de l'accompagnement individualisé est de garantir au participant un suivi régulier et des contacts très fréquents.  Le CIP assure également l'interface entre le PLIE et les partenaires de l'insertion tout en étant l'unique interlocuteur du participant.  Le référent dispose d'un poste informatique, d'une connexion internet et de toutes les ressources techniques de l'AEFVLFI.  Le référent a un accès individuel à la base ABC vision."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671883","on the way to the job of guardian","en route vers le métier de gardien","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","45.09","70964.28","EUR","31997.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766058","48.8845652,2.4345601616914","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","For example, we have designed a tailor-made training course to allow 12 employees in integration who have validated a guardian project to gain direct access to a job without going through long-term training that they do not want.  As far as possible, we will offer work assignments to those involved in this training course to put into practice the skills acquired in training.  _En route to the job of caretaker_ is designed as a professional path that combines periods of employment and periods of short and very practical training. It was designed after a business survey that we conducted with custodians, managers of several donors and trustees and analysis of the needs of our employees (OPH guards, concierges in private housing).  _En route to the job of caretaker_ allows employees in integration to enrich their theoretical knowledge through a training action while maintaining a professional activity within the real estate stock of our users, landlords and condominiums.  _En route to the job of guardian_ allows individual and tailor-made follow-up of each of the candidates by offering them social support aimed at removing all the obstacles to sustainable integration.  _En route to the job of caretaker_ includes phases of employment based on:    * Hygiene and house cleaning, * Maintenance and monitoring, * Tenant relations.  _En route to the job of caretaker_ includes tailor-made training phases:    * Presentation of the trade custodian/concierge/building employee (3 hours) * Maintenance officer (35 hours) * Lodge visit (2 hours) * Professional vocabulary (3 hours) * Electrical qualification (14 hours) * Trades within an office (3 hours) * Communication, mediation (35 hours) * Computer skills assessment (3 hours) * State of play (21 hours) * Site control and surveillance * Civic rescue prevention (7 hours) * first response team (7 hours)","Ainsi, nous avons conçu un parcours de formation sur mesure pour permettre à 12 salariés en insertion ayant validé un projet de gardien d’accéder directement à un emploi sans passer par une formation de longue durée qu’ils ne souhaitent pas.  Dans la mesure du possible nous proposeront aux personnes engagées dans ce parcours de formation des missions de travail pour mettre en pratique les compétences acquises en formation.  _En route vers le métier de gardien_ est conçu comme un parcours professionnalisant qui combine des périodes d’emploi et des périodes de formations courtes et très pratiques. Il a été conçu après une enquête métiers que nous avons réalisée auprès des gardiens, des responsables de plusieurs bailleurs et syndics et analyse des besoins de nos salariés (gardiens OPH, concierges en logement privé).  _En route vers le métier de gardien_ permet aux salariés en insertion d’enrichir leurs connaissances sur le plan théorique au travers d'une action de formation tout en conservant une activité professionnelle au sein des parcs immobiliers de nos utilisateurs, bailleurs et de copropriétés.  _En route vers le métier de gardien_ permet un suivi individuel et sur mesure de chacun des candidats en leur proposant un accompagnement social visant à lever l’ensemble des freins à une insertion durable.  _En route vers le métier de gardien_ comporte des phases d'emploi sur la base :    * Hygiène et nettoyage de l’habitat,    * Maintenance et surveillance,    * Relations avec les locataires.  _En route vers le métier de gardien_ comporte des phases de formation sur mesure :    * Présentation du métier gardien/concierge/employé d'immeuble (3 heures)    * Agent d'entretien ( 35 heures)    * Visite de loge (2 heures)    * Le vocabulaire professionnel (3 heures)    * Habilitation Electrique (14heures)    * Les métiers au sein d'un office (3 heures)    * Communication, médiation (35 heures)    * Evaluation des compétences informatiques (3 heures)    * Etat des lieux (21 heures)    * Contrôle du site et surveillance   * Prévention secours civique (7 heures)   * Equipier premier d'intervention (7 heures)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693632","Access to mobility","Accès à la mobilité","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.33","41982.36","EUR","20709.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762106","46.6727037,5.5589973","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Jura","FRC22","2014-2020","Operation ACCES TO THE MOBILITY of the Commune House is divided into two actions.  **1)** **_a pre-training workshop on the code de la route_ **established in 2000, the aim of which is to encourage the entry into the common law driving school with a specific pedagogy and specific support as adapted as possible to the difficulties and abilities of each person. This workshop is open to all on simple membership of the association.  In addition to pre-training sessions on the road code, we offer French-language support courses for people who do not have sufficient language skills to optimise their chances of passing the exam and improve their skills.  **2) _an associative driving school “mobile colors”_** opened in 2011, the aim of which is to obtain a driving licence with in-depth training in the road code, the support to the general theoretical examination (ETG), the teaching of driving and road safety and the accompaniment to the practical driving examination. Registration in associative driving school is possible on prescription only.","L’opération ACCES A LA MOBILITÉ de la Maison Commune se décompose en deux actions.  **1)** **_un atelier de préformation au code de la route_ **créé en 2000, dont le but est de favoriser l’entrée en auto-école de droit commun avec une pédagogie et un accompagnement spécifique le plus adapté possible aux difficultés et aux capacités d’évolution de chacun. Cet atelier est ouvert à tous sur simple adhésion à l''association.  Parallèlement aux séances de préformation au code de la route, nous proposons des cours de soutien en français pour les personnes ne maîtrisant pas suffisamment la langue afin de leur permettre d'optimiser leurs chances de réussite à l'examen et de se perfectionner.  **2) _une auto-école associative « couleurs mobiles »_** ouverte en 2011, dont le but est l’obtention du permis de conduire avec une formation approfondie au code de la route, l’accompagnement à l’examen théorique général (ETG), l’enseignement de la conduite et de la sécurité routière et l’accompagnement à l’examen pratique de conduite . L’inscription en auto-école associative est possible sur prescription uniquement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702783","Acquisition of a laser cutting machine with FIBRE technology","Acquisition d'une machine de découpe laser à technologie  FIBRE","France","67170","01/04/2016","15/06/2016","30","80000","EUR","24000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775865","48.729478688376,7.6719582502482","068","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Thanks to the acquisition of a Laser cutting machine with Fibre technology, Techni-Tôles will reduce its energy consumption by 50 % on this item of expenditure. The total cost of the project is EUR 490 000 and ERDF aid is EUR 24 000.","Grâce à l'acquisition d'une machine de découpe Laser à technologie Fibre, la société Techni-Tôles réduira sa consommation d'énergie de 50 % sur ce poste de dépense. Le coût total du projet s'élève à 490 000 € et l'aide FEDER à 24 000 €."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839200","Thermal rehabilitation of 130 logts – Offenbach, Rameau and Lecocq residences in Villeneuve d Ascq","Réhabilitation thermique de 130 logts - Résidences Offenbach, Rameau et Lecocq à Villeneuve d Ascq","France",null,"01/09/2017","31/12/2021","19.4","3349934.5","EUR","650000",null,"50.6193174,3.1314002","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The objectives of this operation are: — Increase in energy performance to reduce energy consumption (be below 104 kWhep/m².an (BBC Réno)) – Obtaining CERQUAL NF Habitat HQE certification","Les objectifs recherchés sur cette opération sont les suivants : - Augmentation de la performance énergétique afin de diminuer la consommation énergétique (être en dessous des 104 kWhep/m².an (BBC Réno)) - Obtention d’une certification CERQUAL NF Habitat HQE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672657","Animation and coordination of projects for the integration and economic development of the Castres-Mazamet Community of agglomeration","Animation et coordination des projets d'insertion et de développement économique de la Communauté d'agglomération de Castres-Mazamet","France",null,"05/01/2015","31/12/2015","49.74","30839.79","EUR","15339.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764984",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is broken down into 3 actions which fall within the concept of pathway:    * Set up and follow a cohort of people in difficulty to help them gain access to employment * Expanding the offer of inclusion in emerging markets to create new jobs * Monitoring and facilitating the implementation of inclusion clauses in public procurement to return job seekers to work Each year, a defined number of people from priority neighbourhoods is identified in agreement with prescribers, Employment Pole, the Local Mission and the Departmental Council. Once the socio-professional problems have been analysed, a follow-up will be put in place in order to mobilise all the measures or mechanisms available for a return to sustainable employment (integration sites, social clauses, literacy and language activities, basic knowledge, specific actions, etc.). This step is directly linked to the City Contract.  At the same time, the study of the development of the offer of inclusion in emerging markets in the territory should help to launch, support or develop new projects by mobilising institutional and economic actors (including the EIA).  Finally, the Community of agglomeration is endeavouring to develop clauses for the inclusion in public contracts of local authorities and social lenders. As such, she plays the role of “Facilitator”.","L’opération se décompose en 3 actions qui s'inscrivent dans la notion de parcours :    * Mettre en place et suivre une cohorte de personnes en difficulté pour les aider à accéder à l'emploi    * Développer l'offre d'insertion au titre des marchés émergents pour créer de nouveaux emplois    * Suivre et animer la mise en oeuvre des clauses d’insertion dans les marchés publics pour remettre des demandeurs d'emplois au travail  Chaque année, un nombre défini de personnes issues des quartiers prioritaires est identifié en accord avec les prescripteurs, Pôle emploi, la Mission locale et le Conseil départemental. Une fois les problématiques socioprofessionnelles analysées, un suivi sera mis en place afin de mobiliser toutes les actions ou dispositifs disponibles pour un retour à l’emploi durable (chantiers d’insertion, clauses sociales, actions d'alphabétisation et de linguistiques, savoirs de base, actions ponctuelles, etc). Cette étape est directement liée au Contrat de ville.  Parallèlement, l'étude de développement de l’offre d’insertion au titre des marchés émergents sur le territoire doit contribuer à lancer, à soutenir ou développer de nouveaux projets en mobilisant les acteurs institutionnels et économiques (dont l’IAE).  Enfin, la Communauté d'agglomération veille à développer les clauses d'insertion dans les marchés publics des collectivités locales, des bailleurs sociaux. A ce titre, elle joue le rôle de \"Facilitateur\"."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680064","Alter’Incub, Regional Social Innovation Incubator — Programme 2019-2021","Alter'Incub, incubateur régional d'innovation sociale - Programme 2019-2021","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","53.45","1200249","EUR","641532","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772434",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project is part of the call for projects “Entrepreneurship 2019-2021” of the Region Occitanie-Pyrénées Méditerranée “Promotion and Support of Student Entrepreneurship and Innovative Projects” AAP2.  At regional level, Alter’Incub’s action is fully consistent with the guidelines of the SREC and SRDEII of the Occitania Pyrenees Mediterranean Region.  Social Innovation Department of URSCOP Occitanie-Pôle Méditerranée (legally URSCOP Languedoc-Roussillon), the first regional incubator of general interest of socially innovative enterprises, Alter’Incub Occitanie pole Méditerranée is an original system that proposes a collective model of support. It encourages the creation of enterprises fully anchored in the economic field, dedicated to the collective interest, as close as possible to the needs linked to the evolution of our society. Alter’Incub promotes and strengthens the link between entrepreneurs, field actors, researchers in the humanities and social sciences, and thus promotes recognition of entrepreneurial social innovation in the same way as technological innovation or innovation of use. This unique initiative was developed in Rhône-Alpes, Poitou Charentes, Midi Pyrénées (Catalis) and Auvergne. Alter’Incub Occitanie Pôle Méditerranée is a mechanism that accompanies project promoters in the realisation of their social enterprises.","Ce projet s'inscrit dans le cadre de l'appel à projet « Entrepreneuriat 2019-2021» de la Région Occitanie-Pyrénées Méditerranée « Promotion et Accompagnement de l’entrepreneuriat étudiant et des projets innovants » AAP2.  Au niveau régional, l'action d'Alter'Incub s'inscrit en totale cohérence avec les orientations de la SREC et du SRDEII de la Région Occitanie Pyrénées Méditerranée.  Département Innovation Sociale de l'URSCOP Occitanie-Pôle Méditerranée (juridiquement URSCOP Languedoc-Roussillon), premier incubateur régional d'intérêt général d'entreprises socialement innovantes, Alter'Incub Occitanie pôle Méditerranée est un dispositif original qui propose un modèle collectif d'accompagnement. Il encourage la création d'entreprises pleinement ancrées dans le champ économique, dédiées à l'intérêt collectif, au plus près des besoins liés à l'évolution de notre société. Alter'Incub favorise et renforce l'articulation entre créateurs d'entreprise, acteurs de terrain, chercheurs en sciences humaines et sociales, et fait ainsi reconnaître l'innovation sociale entrepreneuriale au même titre que l'innovation technologique ou l'innovation d'usage. Cette initiative, unique en son genre, s'est ensuite développée en Rhône-Alpes, Poitou Charentes, Midi Pyrénées (Catalis) et Auvergne. Alter'Incub Occitanie Pôle Méditerranée est un dispositif qui accompagne des porteurs de projets dans la concrétisation de leurs entreprises sociales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712422","Use of intangible skills in international development","Recours aux compétences immatérielles dans le cadre d'un développement à l'international","France",null,"03/07/2016","03/06/2017","52","19120","EUR","9942.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776187","49.4318046,2.0100016","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","The company specialised in the development of business applications, to develop in South Asia, as part of its internationalisation strategy, wishes to use external expertise in order to be competitive in these new markets.","La société spécialisée dans le développement d'applicatifs « métiers », pour se développer en Asie du Sud, dans le cadre de sa stratégie d'internationalisation, souhaite recourir à des expertises extérieures, afin d’être compétitive sur ces nouveaux marchés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840931","Electronic RFI Support Cell","Cellule d appui au RFI électronique","France","49480","01/03/2015","29/02/2020","50","970394.9","EUR","485197.44",null,"47.5129785,-0.47799013176375","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","The RFI project “WISE-Electronic Professional” led by the WE Network association and validated by academic and industrial actors aims to master the development and production of Integrated Intelligent Systems for professional markets in critical and severe environments. The approach was launched against the observation, on the one hand, of a very dense industrial fabric (SMEs and mid-sized enterprises) in Pays de la Loire and on the other hand of academic forces present but whose critical mass and visibility remain low. The project aims to strengthen synergies between the three strands: research, training and innovation (RFI) and is a real challenge to ensure the sustainability of the electronics sector at regional and interregional levels. In addition, the project aims to strengthen the international visibility of interregional research in electronics through the recruitment of international post-docs, the strengthening of international mobility and the development of international training.","Le projet RFI \"WISE-Electronique professionnelle\" porté par l association WE Network et validé par les acteurs académiques et industriels vise la maîtrise du développement et de la production de Systèmes Intelligents Intégrés pour les marchés professionnels en environnement critiques et sévères. La démarche a été lancée face au constat, d une part, d un tissu industriel (PME et ETI) très dense en Pays de la Loire et d autre part de forces académiques présentes mais dont la masse critique et la visibilité restent faibles. Le projet consiste à renforcer les synergies entre les trois volets : recherche, formation et innovation(RFI) et est un réel enjeu pour assurer la pérennité de la filière électronique aux échelles régionales et interrégionales. Par ailleurs, le projet a vocation à renforcer la visibilité internationale de la recherche interrégionale en électronique à travers le recrutement de post-docs internationaux, le renforcement de la mobilité internationale et le développement des formations internationales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670365","CPER Transport: AIAF — Supporting the evolution of installations for aerodynamics. Functionality, modularity, accessibility, security","CPER Transport : AIAF - Accompagnement de l'évolution des installations pour l'aérodynamique. Fonctionnalité, modularité, accessibilité, sécurité","France",null,"01/05/2016","30/06/2019","74.17","60000","EUR","44500","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545737","46.6505634,0.3748389","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The key words of the AIAF project are through the modernisation of wind tunnels and their means of measurement, energy optimisation and control, system safety and the comfort of the atmosphere in air and land transport.The wind tunnels of the Pprime Institute are used for national and European programmes (PIA projects; Equipex and Labex,...), during partnerships with major transport and energy groups (SAFRAN, Airbus, CNES, PSA, Renault, Valeo, EDF, Michelin,...) but also for studies with regional partners (CRAIN, Aero-Composite, ADESIM, GANTHA).This project has an overall impact on all the operational components of the ERDF-ESF transport programme.","Les maîtres mots du projet AIAF sont au travers d'une modernisation des souffleries et de leurs moyens de mesure, l'optimisation et la maîtrise de l'énergie, lasécurité des systèmes et le confort des ambiances dans les transports aéronautiques et terrestres.Les souffleries de l'Institut Pprime sont utilisées pour des programmes nationaux et européens (projets du PIA ; Equipex et Labex, ...), lors de partenariatsavec de grands groupes du transport et de l'énergie (SAFRAN, Airbus, CNES, PSA, Renault, Valeo, EDF, Michelin, ...) mais également pour des études avecdes partenaires régionaux (CRAIN, Aéro-Composite, ADESIM, GANTHA).Ce projet a un impact global sur tous les volets opérationnels du programme transport du FEDER-FSE PC."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673128","Professionalisation of people entering the integrated pathway of access to employment","Professionnalisation des personnes en insertion au parcours intégrés d’accès à l’emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","66.34","115278.3","EUR","76475.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771113",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project is included in operative part 1 of the call for proposals: “To increase the number of integrated pathways of access to employment for those very remote from employment by apprehending the difficulties encountered in a global manner” The public:  Inser-VET is a first step towards returning to work for people with social and occupational difficulties.  It is therefore necessary for these persons to return to work in a structured area and sufficiently attentive to the resolution of their problems, before they enter the traditional labour market.    * A minimum level of education is not required * Only physical skills (stand station and load carrying) * Permit B is not mandatory but recommended for delivery drivers based on the activities of a resource (collection — sorting, upgrading, renovation — sale), our supervisors and the socio-professional accompaniment accompany people who obtain an integration contract.  The barriers to the professional integration of our public are of different types and can be linked to:  **Mobility** The issue of mobility as a major obstacle to their reintegration into work, some women are forced to refuse a job because of distance from their place of residence. The transport network is developed but the timetables are not adapted.  The consequences of lack of mobility are both economic, as a barrier to job search, as well as psychological, as a source of stress, a sense of dependence and a lack of autonomy.  **Childcare** Women must combine working hours with childcare, but especially childcare with low incomes. Child care also appears to be a real brake at the time of return to work. When returning to work, childcare is not easy to manage for women who raise their children alone, as the hourly accessibility of childcare facilities is often incompatible with travel time and working hours. So they have to find people they pay to overcome this difficulty, which can also lead to many costs.  **Professional and family time management** The reconciliation of professional and family time remains a major concern as women currently cover the majority of family-related expenses.  **Devaluation, lack of self-confidence** The experience of social disqualification, the degradation of self-image, the negative gap between the job sought and the job found, but also the experience of precariousness are themes that often come back.  **Health** The theme of health is very much and particularly the issue of anxiety, stress, depression.  ** Literacy and lack of qualification** Currently, we are receiving more and more people who have not been educated in France. The lack of mastery of the French language for these people remains an important obstacle to their professional integration, which in any case will be very long.  **Professional** _The target audience for integration is a public with social difficulties and difficulties in accessing “classical” employment or a training path. _On their arrival in the structure, some people have never worked. Others have long-standing work experiences that do not reflect current employment realities. Also, one of the first tasks of the integration project is to give the public a “framework” by placing them in a working environment where rules must be respected (on-time, teamwork, respect for the hierarchy..).__ Support for employees in integration takes various forms. In addition to actions of a social nature (response to housing difficulties, health problems, addiction, etc.), the project aims to strengthen the know-how and know-being of its employees and in order to get there they are put in a working situation within the INSER-VET site but also in companies in the ordinary environment by the establishment of PMSMP.  In our structure, the employees in integration work under the direction of technical supervisors who organise the work as a team, transmit the gestures of the profession. Production situations are thus simultaneously learning situations. They also benefit from an enhanced support provided by the professional socio-career.    * Employees in integration also have the opportunity to take training, which can be implemented internally or by external partners. These courses can be general: upgrading, basic knowledge, or targeted according to the employee’s professional project and leading to","Le projet entre dans le dispositif 1 de l’appel à projet : « Augmenter le nombre de parcours intégrés d’accès à l’emploi des publics très éloignés de l’emploi en appréhendant les difficultés rencontrées de manière globales »  Le public :  INSER-VET constitue une première marche du retour à l’emploi pour les personnes rencontrant des difficultés sociales et professionnelles.  Il est donc nécessaire pour ces personnes de reprendre une activité professionnelle dans un espace structuré et suffisamment attentif à la résolution de leurs problématiques, avant leur insertion dans le marché traditionnel de l’emploi.    * Il n’est pas requis un niveau scolaire minimum    * Seuls sont demandés des aptitudes physiques (station debout et port de charges)    * Le permis B n’est pas obligatoire mais recommandé pour les postes de chauffeurs livreurs  Sur la base des activités d’une ressourcerie (collecte - tri, valorisation,  rénovation - vente), nos encadrants et l’accompagnatrice socio professionnelle accompagnent les personnes qui obtiennent un contrat d’insertion.  Les freins à l’insertion professionnelle de notre public sont de différents types et peuvent être liés à :  **La mobilité**  La question de la mobilité comme un frein majeur à leur réinsertion professionnelle, certaines femmes sont contraintes de refuser un emploi en raison de la distance avec leur lieu de résidence. Le réseau de transport est développé mais les horaires ne sont pas adaptés.  Les conséquences de l’absence de mobilité sont aussi bien économiques, comme frein à la recherche d’emploi, que psychologiques, comme source de stress, de sentiment de dépendance et de manque d’autonomie.  **La garde des enfants**  Les femmes doivent conjuguer horaires de travail avec la garde des enfants, mais surtout la garde des enfants avec de faibles revenus. La garde des enfants apparaît également comme un réel frein au moment de la reprise du travail. Lors de la reprise d’activité, la garde des enfants n’est pas facile à gérer pour les femmes qui élèvent seules leurs enfants car l’accessibilité horaire des structures de garde est souvent incompatible avec le temps de trajet et celui des horaires de travail. Elles doivent donc trouver des personnes qu’elles rémunèrent pour pallier cette difficulté ce qui peut également entrainer de nombreux frais.  **La gestion des temps professionnels et familiaux**  La conciliation des temps professionnels et familiaux reste une préoccupation forte car actuellement les femmes assurent la majorité des charges liées à la famille.  **La dévalorisation, le manque de confiance en soi**  L’expérience de la disqualification sociale, la dégradation de l’image de soi, l’écart négatif entre l’emploi espéré et l’emploi trouvé, mais aussi l’expérience de la précarité sont des thèmes qui reviennent souvent.  **La santé**  Le thème de la santé revient beaucoup et en particulier la question de l’angoisse, du stress, de la dépression.  **Alphabétisation et manque de qualification**  Actuellement nous recevons de plus en plus de personnes n’ayant pas été scolarisées en France. La non maitrise de la langue française pour ces personnes reste un frein important à leur insertion professionnelle qui de toute façon sera très longue.  **Professionnel**  _Le public orienté en chantier d’insertion est un public ayant des difficultés d’ordre social et des difficultés à accéder à l’emploi « classique » ou à un parcours de formation. _A leur arrivée dans la structure, certaines personnes n’ont jamais travaillé. D’autres ont des expériences professionnelles anciennes qui ne sont pas le reflet des réalités d’emploi actuelles. Aussi, l’une des premières missions du chantier d’insertion est de redonner au public un «cadre » en les plaçant dans un contexte de travail où il faut respecter des règles (ponctualité, travail en équipe, respect de la hiérarchie..).__  L'accompagnement des salariés en insertion prend des formes variées. Au-delà des actions de nature sociale (réponse à des difficultés de logement, des problèmes de santé, addiction...), le chantier vise à renforcer le savoir- faire et le savoir-être de ses salariés et pour y arriver ils sont mis en situation de travail au sein même du chantier d'INSER-VET mais également dans des entreprises du milieu ordinaire par la mise en place de PMSMP.  Dans notre structure, les salariés en insertion travaillent sous la direction d'encadrants techniques ceux-ci organisent le travail en équipe, transmettent les gestes du métier. Les situations de production sont ainsi simultanément des situations d'apprentissage. Ils profitent également d’un  accompagnement renforcé mis en place par l’accompagnatrice socio professionnelle.    * Les salariés en insertion ont également l'occasion de suivre des formations, qui peuvent être mises en oeuvre en interne ou par des partenaires extérieurs. Ces formations peuvent être générales : remise à niveau, savoir de base, ou ciblées selon le projet professionnel des salariés et mener à"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676469","City of Reunion Trades","Cité des métiers de la Réunion","France",null,"01/03/2015","31/12/2015","80","468378.18","EUR","374702.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769030","-21.1309332,55.5265771","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The Cité des métiers de la Réunion will complete its first year of activity in 2015. With 4550 visits and more than 100 collective events programmed during its first 9 months of opening, the 2014 review shows the progress of the structure since its launch but also the prospects for progress and development that are open to it as it approaches its second year of existence. A year that will also be its first full year of operation. In keeping with the first milestones set in 2014, the Cité des métiers intends to continue to pursue its goal: **contribute to helping all Reunionees become actors in their professional project.** To do so, this will necessarily be the present **axis 1** of this programme of activities to continue the **development of our 3 service offerings: the individualised advice, the event programming, and the resource centre.** Together within the same multi-partnerial structure, addressed to all audiences in an anonymous and free way, these services underpin our membership in the network of Cité des métiers and characterise our specificity in the landscape of the actors of the AIO (Home, Insertion, Orientation). The development of these actions must necessarily be supported by targeted and strengthened communication and be subject to a demanding evaluation of the services rendered.  Because it is a regional tool that must benefit all Reunionians, and while waiting to be deployed territorially in the form of other associated sites or centres, the Cité des métiers will also have to radiate remotely via **the development of its digital services** which must also reflect its spirit of innovation and life **a promotion of the project** which will in particular spend a presence on outside times allowing also to offer a service offer off the wall. The ** Axis 2 of the 2015 programme of activities** thus focuses on digital development and global and digital communication projects that must contribute to making Cité des métiers an innovative, visible and accessible tool for as many people as possible.  While it has to address all its audiences and lead the seven themes that define its specifications, the Cité des métiers will also have to focus in particular on guidelines in line with the specific nature of its territory and in support of regional policies. Following on from 2014 the Region’s Youth Year, and in the 2015 Equality Guideline, the main orientations of our programme of activities give the whole project its priority audiences and flagship themes such as **the success of young people** and **professional equality between men and women, the fight against illiteracy** and above all **the orientation and discovery of professions** of key sectors for our territory. The work on this central theme of our project will be carried out with as a roadmap all the sectors and sectors targeted by the CPRDF and with as a new framework of action the Regional Public Service of Guidance.  **_The programme of activities 2015_** — **Priority guidelines:** * Promoting the CPRDF’s priority sectors and sectors * Youth and equal opportunities * Gender equality * Support for measures to combat illiteracy * Support for the regional public guidance service In line with these priority themes and audiences, the activity will therefore be organised on 2 lines of work with 5 key actions:  **Axis 1: Stabilise and develop the 3 central service offerings of the Cité des métiers** * **Action 1-1**. Animation of the consulting and professionalisation of advisers * **Action 1-2.** Develop the offer of collective animations and events of the Cité des métiers * **Action 1.3**. Develop and animate the Multimedia Resource Centre **Aximate 2: Develop the digital services of the Cité des métiers and promote the project throughout the territory** * **Action 2.1**.The Digital City: websites and social networks * **Action 2.2**.Promoting the Cité des métiers","La Cité des métiers de la Réunion achèvera en 2015 sa première année d’activité. Avec 4550 visites et plus d’une centaine animations collectives programmées durant ses 9 premiers mois d’ouverture le bilan 2014 montre les points d’avancée de la structure depuis son lancement mais aussi les perspectives de progression et de développement qui s’offrent à elle à l’approche de sa deuxième année d’existence. Une année qui sera aussi sa première année pleine de fonctionnement. Dans la continuité des premiers jalons posés en 2014, la Cité des métiers entend continuer à garder le cap sur son objectif : **contribuer à aider tous les Réunionnais à devenir acteurs de leur projet professionnel.**  Pour ce faire, il s’agira nécessairement comme le présente **l’axe 1** du présent programme d’activités de poursuivre le **développement de nos 3 offres de services : les conseils individualisés, la programmation évènementielle, et le centre de ressources.** Réunis au sein d’une même structure multi- partenariale, adressés à tous les publics de façon libre anonyme et gratuite, ces services fondent notre appartenance au réseau des Cités des métiers et caractérisent notre spécificité dans le paysage des acteurs de l’AIO (Accueil, Insertion, Orientation). Le développement de ces actions devra nécessairement être soutenu par une communication ciblée et renforcée et être soumis à une évaluation exigeante des services rendus.  Parce qu’elle est un outil régional qui doit profiter à tous les Réunionnais, et en attendant de se déployer territorialement sous la forme d’autres sites ou centres associés, la Cité des métiers devra également rayonner à distance via **le développement de ses services numériques** qui doivent aussi refléter son esprit d’innovation et vie **une promotion du projet** qui passera notamment une présence sur des temps extérieurs permettant également de proposer une offre de service hors les mur. L’ **axe 2 du programme d’activités 2015** met ainsi l’accent sur des projets de développement numérique et communication globale et digitale qui doivent contribuer à faire de la Cité des métiers un outil innovant, visible et accessible au plus grand nombre.  Si elle doit s’adresser à l’ensemble de ses publics et animer les 7 thématiques qui définissent son cahier des charges, la Cité des métiers devra aussi porter plus particulièrement des orientations en phase avec la spécificité de son territoire et en appui avec les politiques régionales. Dans la continuité d’une année 2014 baptisée année de la jeunesse par la Région, et dans la ligne directrice d’une année 2015 placée sous le signe de l’égalité, les orientations principales de notre programme d’activités donnent à l’ensemble du projet ses publics prioritaires et ses thématiques phares telles que **la réussite des jeunes** et **l’égalité professionnelle hommes/femmes, la lutte contre l'illettrisme** et surtout **l’orientation et la découverte de métiers** de secteurs clés pour notre territoire. Le travail autour de cette thématique centrale de notre projet se déclinera avec pour feuille de route l’ensemble des filières et secteurs porteurs ciblés par le CPRDF et avec pour nouveau cadre d’action le Service Public Régional de l’Orientation.  **_Le programme d'activités 2015_**  - **Les orientations prioritaires :**    * Promouvoir les filières porteuses et secteurs prioritaires du CPRDF   * La jeunesse et l’égalité des chances   * L’égalité professionnelle hommes femmes   * L’appui aux dispositifs de lutte contre l’illettrisme   * L'appui au service public régional d’orientation  En phase avec ces thématiques et publics prioritaires l’activité sera donc organisée sur 2 axes de travail avec 5 actions clés :  **Axe 1 : Stabiliser et développer les 3 offres de services centrales de la Cité des métiers**    * **Action 1-1**. Animation du pôle conseil et professionnalisation des conseillers   * **Action 1-2.** Développer l’offre d’animations collectives et d’évènements de la Cité des métiers   * **Action 1.3**. Développer et animer le centre de ressources multimédia  **Axe 2 : Développer les services numériques de la Cité des métiers et promouvoir le projet sur l’ensemble du territoire**    * **Action 2.1**.La Cité digitale : sites internet et réseaux sociaux   * **Action 2.2** .Promouvoir la Cité des métiers"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695031","PRFPC 2015/2013.S8.03.2253B/CREPS/BPJEPS AQUATIC ACTIVITIES AND SWIMMING","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2253B/ CREPS / BPJEPS DES ACTIVITÉS AQUATIQUES ET DE LA NATATION","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","39548","EUR","10470.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678776","MAGNETOPLASM","MAGNETOPLASM","France","10004","01/01/2019","31/12/2022","50","65100","EUR","32550","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768159",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Our MAGNETOPLASM project involves the study of hybrid “magnetoplasmonic” nanomaterials that have an interface between ferromagnetic material (Fe, Co, Ni, iron oxides) and a material with a localised surface plasmon (gold/silver nanooparticuls). Magnetoplasmonics is still an exploratory field, barely debrised, at the interface of nanomagnetism and nano-optics but offering prospects for promising applications (nanosensors, plasmonic isolators, information storage).Also, throughout this project, we will seek to meet three objectives: I. Characterise the influence of ferromagnetic material and its magnetisation (via a magnetic field) on the localised surface plasmon supported by the plasmonic material. ii. Develop nanofabrication of magnetoplasmonic hybrid structures such as magnetic core nanoparticles/gold shell.iii. Develop active optical devices such as optical insulators that can be controlled by application of a magnetic field. In the end, the MAGNETOPLASM project is an interdisciplinary project, at the frontiers of our knowledge, based on the recent acquisition of state-of-the-art equipment within the Nano'mat platform. If successful, immediate applications would allow the development of all-optic devices, a crucial challenge today to reduce the energy consumption of electronic and connected objects.","Notre projet MAGNETOPLASM a pour enjeu l'étude des nanomatériaux hybrides « magnéto-plasmoniques » qui ont une interface entre un matériau ferromagnétique (Fe, Co, Ni, oxydes de fer) et un matériau présentant un plasmon localisé de surface (nanoparticules d'or/d'argent). La magnétoplasmonique est un domaine encore exploratoire, à peine défraîchi,  à l'interface du nanomagnétisme et de la nano-optique mais offrant des perspectives d'applications prometteuses (nanocapteurs, isolateurs plasmoniques, stockage d'informations).Aussi, tout au long de ce projet, nous chercherons à répondre à trois objectifs : i. Caractériser l'influence du matériau ferromagnétique et de son aimantation (via un champ magnétique) sur le plasmon localisé de surface supporté par le matériau plasmonique. ii. Développer la nanofabrication de structures hybrides magnétoplasmoniques telles que par exemple des nanoparticules coeur magnétiques/coquille en or.iii. Développer des dispositifs optiques actifs comme des isolateurs optiques contrôlables par application d'un champ magnétique. Au final, le projet MAGNETOPLASM est un projet interdisciplinaire, aux frontières de nos connaissances, et qui s'appuie sur l'acquisition récente d'équipements à l'état de l'art au sein de la plateforme Nano'mat. En cas de succès, des applications immédiates permettraient de développer des dispositifs tout-optiques, enjeu crucial aujourd'hui pour réduire la consommation énergétique des objets électroniques et connectés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701490","Berry Canal to Bicycle","Canal de Berry à Vélo","France",null,"30/11/2015","30/06/2019","30","3337780","EUR","1001334","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775769",null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","Development of a green roadway from Epineuil le Fleuriel in Charenton du Cher on the V46 along the Berry Canal, as part of action 6 of the DOMO FEDER Loire","Aménagement d'une véloroute voie verte d'Epineuil le Fleuriel à Charenton du Cher sur la V46 le long du Canal de Berry, dans le cadre de l'action 6 du DOMO FEDER Loire"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835734","Rehabilitation and upgrading of the track and field","Réhabilitation et mise aux normes de la piste d athlétisme","France",null,"01/02/2021","30/06/2022","90","470365","EUR","423328.5",null,"-21.11378915,55.335981051579","051","Education infrastructure for school education (primary and general secondary education)","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The project consists of rehabilitating and standardising the track of athletics. the municipality wishes to offer better reception conditions for the public, especially for schoolchildren and develop sports practice.","Le projet consiste à réhabiliter et mettre aux normes la piste d’athlétisme. la commune souhaite offrir de meilleures conditions d’accueil du public, notamment pour les scolaires et développer la pratique sportive."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671232","Diversity and fight against discrimination","Diversité et lutte contre les discriminations","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","35.76","112080","EUR","40079.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763601",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of this action is to raise awareness of the fight against discrimination and to support them in recruitment taking into account diversity. In line with this objective, these are:  \\- develop and animate a portfolio of employers who are sensitised and open to diversity on the one hand, and set up a scholarship for skills (live applicants) of people with all the skills and abilities to enter a job who are discriminated against or who feel discriminated against.  this translates into:  **In the framework of business information and awareness raising and per year**:    * Edition and distribution of 2 issues of the “diversity” letter;    * Animation of 2 breakfasts with companies and local actors;  **As part of the recruitment assistance and per year:** * Follow-up of a portfolio of at least 100 people who are victims or feel discriminated against;  Support for employers for the hiring of at least 30 persons subject to the discrimination criteria.","Cette action a pour objectif de sensibiliser les entreprises à la lutte contre les discriminations et de les accompagner dans les recrutements tenant compte de la diversité. Dans la logique de cet objectif, il s'agit :  \\- de développer et d'animer un portefeuille d'employeurs sensibilisés et ouverts à la diversité d'un côté,  \\- et de mettre en place une bourse aux compétences (vivier de candidats) de personnes ayant toutes les compétences et capacités pour intégrer un emploi et qui sont discriminées ou qui se sentent discriminées.  cela se traduit par :  **Dans le cadre de l'information et sensibilisation des entreprises et par an** :    * Edition et diffusion de 2 numéros de la lettre « diversité » ;    * Animation de 2 petits déjeuners avec les entreprises et les acteurs locaux ;  **Dans le cadre de l'aide au recrutement et par an :**    * Suivi d'un portefeuille d'au moins 100 personnes victimes ou se sentant victimes de discrimination;  Accompagnement des employeurs pour l'embauche d'au moins 30 personnes visées par les critères de discriminations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679282","Project Support and Business Monitoring Programme — 2016/2017","Programme d'accompagnement des projets et de suivi des Entreprises - 2016/2017","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","28.59","286800","EUR","82000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766276",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The main mission of the EOLE nursery will be to support project promoters/business creators in their craft innovations or in the promotion of exceptional or exemplary know-how. Innovative projects, by their nature, have a higher risk of failure than projects linked to the traditional economy. This risk of failure can be explained by the combination of several factors: difficulty in understanding the market and competition, difficulties in the development of the first marketable product or service, difficulties linked to the youth of the team, difficulties linked to the needs of funds... The support of the Groupement CMA de l’Aude et CCI de Narbonne must: Allow project owners/enterprise creators to acquire ‘in situation’ the knowledge necessary for the management of their business. Promote the development of industrial, artisanal and commercial projects with a strong innovative dominance.","La mission principale de la pépinière EOLE sera de soutenir les porteurs de projet/créateurs d'entreprises dans leurs innovations artisanales ou dans la valorisation d’un savoir faire d’exception ou exemplaire. Les projets innovants, par nature, présentent un risque d’échec plus élevé que les projets liés à l’économie traditionnelle. Ce risque d’échec s’explique par le cumul de plusieurs facteurs : difficulté d’appréhender le marché et la concurrence, difficultés dans le développement du premier produit ou service commercialisable, difficultés liées à la jeunesse de l’équipe, difficultés liées aux besoins de fonds…  L'accompagnement du Groupement CMA de l’Aude et CCI de Narbonne doit : -Permettre aux porteurs de projet / créateurs d’entreprises d’acquérir « en situation » les connaissances nécessaires à la direction de leur entreprise. -Favoriser le développement de projet industriels, artisanaux, commerciaux à forte dominante innovante."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699227","Angers Technopole-Support to the innovation dynamics of clusters and sectors-2014-2015","Angers Technopole-Soutien à la dynamique d'innovation des pôles et des filières-2014-2015","France",null,"01/01/2014","31/03/2016","46.87","363663.76","EUR","170453","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773576",null,"061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699288","Develop mobility of people in difficulty in order to facilitate their access, return to or retention in employment","Développer la mobilité des publics en difficultés pour favoriser leur accés, retour ou maintien dans l'emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","48.12","318605.37","EUR","153312.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760298","46.8133115,0.53382528333808","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Pôle Mobility Châtelleraudais has developed a mobility platform:  1\\. _AN UNIQUE OPERATOR_:    * Visibility of the offer of services for the public and any actor in the social and economic field * A unique place for all mobility issues 2\\. _A RANGE OF ADAPTED SERVICES AND INTEGRES_:    * It is an integrated service offering allowing the construction of an individualised mobility route * It operates in the CAPC territory, i.e. in both urban and rural areas * It is a unique place for any question relating to mobility towards partners * It works in complementarity with the actors of the accompaniment * Integration into future business travel plans (PDE), PDA, PLU etc. 3\\. _PRIORITY TO EMPLOYMENT_:    * Hiring interview * Start-up in employment and/or training * Maintaining employment and/or training 4\\. _DU ONE-STOP SHOP HAS AN OFFER OF SERVICES_.....    * a social driving school created in 1988, * a bicycle-school and the two-wheel drives * rental of two and four wheels.    * self-repair of the two-wheelers.    * from individual advice to mobility * workshops mobility, road prevention and eco-driving","Le Pôle Mobilité Châtelleraudais a développé une plateforme mobilité:  1\\. _UN OPERATEUR UNIQUE_ :    * Une visibilité de l'offre de services pour le public et tout acteur du champ social et économique   * Un lieu unique pour toutes les questions de mobilité  2\\. _UNE GAMME DE SERVICES ADAPTES ET INTEGRES_ :    * C’est une offre de service intégrée permettant la construction d'un parcours mobilité individualisé   * Il intervient sur le territoire de la CAPC, soit à la fois en zone urbaine et rurale   * C’est un lieu unique pour toute question relative à la mobilité en direction des partenaires   * Il travaille en complémentarité avec les acteurs de l'accompagnement   * S'intégrer dans les futurs plans de déplacements des entreprises (PDE), PDA, PLU etc.  3\\. _LA PRIORITE A L'EMPLOI_ :    * L'entretien d'embauche   * Le démarrage dans l'emploi et/ou la formation   * Le maintien dans l'emploi et/ou la formation  4\\. _DU GUICHET UNIQUE A UNE OFFRE DE SERVICES_.....    * une auto-école sociale créée en 1988,    * un vélo-école et mise en main des deux-roues motorisés    * de la location de deux et quatre roues.    * de l’auto-réparation des deux-roues.    * du conseil individualisé à la mobilité    * des ateliers mobilité, prévention routière et éco-conduite"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671741","Social and Intercultural Mediation on the Greater Angoulême community of agglomerations","Médiation Sociale et Interculturelle sur la communauté d'agglomérations du Grand Angoulême","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","24.17","158319","EUR","38265.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762547","45.6402988,0.17564466920507","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente","FRI31","2014-2020","**_INFORMATION, sensitisation, ORIENTATION_** **About the population**:  • Inform individuals of their duties and rights in order to be fully involved in social life •Working for the recognition of the person in his or her identity, his personal history, his/her specific knowledge •To inform the populations concerned of the demands and constraints on the part of the institutions, the ways of approaching an administration •Diagnostic and expertise the needs and expectations of populations in terms of health.  •Organise collective information meetings based on diagnostic needs, with a view to making this information truly accessible * **Intervention/strength of a partner who understands the topic; cultural and linguistic interface provided by the mediation team** • Fostering a culture of initiative (emergence of professional projects, creation of associative enterprises) • Mobilise the inhabitants by making them actors/authors of the daily life of their neighbourhood and/or territory * **In fact and unpretentious, only the MSI service of OMEGA is able to mobilise and involve in numbers, populations born of immigration, because the professionals of this team master the necessary cultural codes and “keep” the keys of community entry.**It is also necessary for the institutions to be aware of the needs of the people. mediation school — family.** **_MEDIATION_** •Being, at the request of the person or institutions, an intermediary, or even a facilitator, between members of the population and various interlocutors: administrations, social organisations, schools, doctors, shops, employers, private sector • Serving possible interpreters or public writers during mediation • Foster listening and taking into account the person on the part of representatives of the institutions •Training women in neighbourhoods to move towards autonomous approaches and/or initiatives To summarise, the Social Mediation Service & Intercultural (MSI), works daily with people most in difficulty (economic, social, relational, health...) on a daily basis: support for conflict resolution, support to the various institutions (access to rights and care), networking with other partners in the social and health field, or more simply information **.** **_Interactions_** ** _mediation in connection with the institutions of the Greater Angoulême Community of agglomeration_** In its daily work to promote social life, social and intercultural mediation promotes dialogue between cultures, prevents exclusion by ensuring the expression of the inhabitants, promotes a culture of initiative and allows each individual to know his rights and duties, in order to be an actor in his daily life. This world leader acts as a gateway accompanying people to adapt individually or collectively to their societal environment, using and bringing to the knowledge of institutions and users the specificity of the values of different cultures, life paths, or social situations: integration of otherness.  Within the institutions, the process of social and intercultural mediation acts permanently on the decryption of cultural codes and the development of collective actions, ensuring a role of proximity interface between the institution and the family.  _The objectives of social and intercultural mediation in connection and within institutions:_ \\- To enable people to remove misunderstandings related to prejudices \\- Foster the encounter of cultural worlds through the discovery of different migration paths \\- To increase the knowledge of recent immigration families about the values of their host society \\- To overcome the difficulties and fears associated with the arrival in a new country, a new territory \\- Connecting the different worlds institutional, community, family and social services between them _Interactions in relation to and within institutions:","**_INFORMATION, SENSIBILISATION, ORIENTATION_**  **Auprès de la population** :  •Informer les individus de leurs devoirs et de leurs droits afin d’être acteur à part entière dans la vie sociale  •¼uvrer pour la reconnaissance de la personne dans son identité, son histoire personnelle, ses savoirs spécifiques  •Faire connaître aux populations concernées les exigences et les contraintes de la part des institutions, les façons d'aborder une administration  •Diagnostiquer et expertiser les besoins et attentes des populations en terme de santé.  •Organiser des réunions d’informations collectives à partir des besoins diagnostiquer, dans le souci de rendre cette informations réellement accessible    * **Intervention / renfort d’un partenaire compétant en fonction de la thématique ; interface culturelle et linguistique assurée par l’équipe de médiation**  •Favoriser une culture d'initiative (émergence de projets professionnels, création d'entreprises associatives)  •Mobiliser les habitants en les rendant acteurs / auteurs de la vie quotidienne de leur quartier et/ou territoire    * **En effet et sans prétention, seul le service MSI d’OMEGA est en capacité de mobiliser et d’impliquer en nombre, les populations issues de l’immigration, du fait même que les professionnels de cette équipe maîtrisent les codes culturels nécessaires et « détiennent » les clefs d’entrée communautaire.**  **Auprès des institutions :**  •Faire surgir les besoins des populations  **• Effectuer un travail de communication, d’information de sensibilisation et d’accompagnement dans les domaines de la santé, l'éducation, de l'accès aux droits et à l’emploi… Une fois encore, le service MSI est le seul à être en capacité de capter et d’accompagner une partie de la population qui réside sur nos quartiers politique de la ville.**  •Contribuer à une meilleure connaissance et à une bonne compréhension des populations étrangères de la part des institutions, pour un respect des personnes comme individus singuliers  •Etre une « interface sociale et culturelle » entre les populations et les institutions    * **Il est à noter que cette demande, à l’initiative des établissements scolaires (collèges principalement), se fait de plus en plus prégnante : médiation école - famille.**  **_MEDIATION_**  •Etre, à la demande de la personne ou des institutions, un intermédiaire, voire un facilitateur, entre les membres de la population et différents interlocuteurs : administrations, organismes sociaux, écoles, médecins, commerces, employeurs, secteur privé  •Servir éventuellement d'interprète ou d'écrivain public au cours de la médiation  •Favoriser l'écoute et la prise en compte de la personne de la part des représentants des institutions  •Former les femmes des quartiers à tendre vers des démarches et/ou initiatives autonomes  Pour résumer, le service de Médiation Sociale & Interculturelle (MSI), intervient quotidiennement auprès des personnes les plus en difficulté (précarité économique, sociale, relationnelle, de santé…) sur différents axes : aide à la résolution de conflits, accompagnement auprès des différentes institutions (accès aux droits et aux soins), mise en réseau avec d'autres partenaires du champ social et sanitaire, ou plus simplement information **.**  **_Les interventions_** ** _de médiation en lien, avec les institutions de la Communauté d’agglomération du Grand Angoulême_**  Dans son action quotidienne de promotion de la vie sociale, la médiation sociale et interculturelle favorise le dialogue entre les cultures, prévient l’exclusion en assurant l’expression des habitants, favorise une culture de l’initiative et permet à chaque individu de connaître ses droits et ses devoirs, afin d’être acteur de son quotidien. Ce démarcheur des mondes agit comme une passerelle accompagnant les personnes à s’adapter individuellement ou collectivement à leur environnement sociétal, en utilisant et en portant à la connaissance des institutions et des usagers la spécificité des valeurs des différentes cultures, parcours de vie, ou situations sociales: l’intégration de l’altérité.  Au sein des institutions, la démarche de médiation sociale et interculturelle agit de manière permanente sur le décryptage des codes culturels et le développement d’actions collectives en assurant un rôle d’interface de proximité entre l’institution et la famille.  _Les objectifs de la médiation sociale et interculturelle en lien et au sein des institutions :_  \\- Permettre aux personnes de lever les malentendus liés aux préjugés  \\- Favoriser la rencontre des mondes culturels à travers la découverte de parcours migratoires différents  \\- D'accroître les connaissances des familles d’immigration récente sur les valeurs de leur société d’accueil  \\- D’aplanir les difficultés et les craintes liées à l’arrivée dans un nouveau pays, un nouveau territoire  \\- De relier les différents mondes institutionnels, communautaires, familiaux et des services sociaux entre eux  _Les interventions en lien e"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710236","2019 &#8211; City of Grand-Fort-Philippe &#8211; Course ACPT of PLIE participants residing in a territory adhering to the Dunkerquois PLIE","2019 &#8211; Ville de Grand-Fort-Philippe &#8211; Acpt de parcours des participants du PLIE résidant sur un territoire adhérant au PLIE du Dunkerquois","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","40457.92","EUR","24274.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763837","51.0014456,2.1045965","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","*Targeting and welcoming persons who fall within the criteria set by the EPL. This work is carried out with the cooperation of the stakeholders participating in the Individual Antenna Point, *Making a professional and social diagnosis of the person. To make proposals for actions that will allow him to obtain a path consistent with his request and with the possibilities of the labour market, *Fact meetings per month but to regular meetings with the participants except during their periods of activity during which contacts may be more spaced. During a period of inactivity of the participant, the advisors must be able, through the ABC ViEsion database, to show the proposals for appointments to the public and to notify the absences there.   *Contact the various P.L.I.E. actors, local authorities, associations, to welcome them in an assisted contract and the insertion companies to welcome participants in a fixed term contract of Insertion. Also contact the employment division so that the job seeker is positioned on the contract supported by the EEP (Employment Skills Path) if necessary. This step promotes the inclusion of the participant in the work environment.   *Communicate a know-how for any help in job search, training, training structure, company to prepare the participant for sustainable employment.   * To accompany all adults in his portfolio in professional processes within the antenna, to summon the participant every 3 months to a “quarterly interview” if he is on contract assisted, on a long interim mission, in qualifying training... Every month for the jobseeker in search. * A minimum of 552 interviews will have to be conducted by the Portfolio Advisor, *To conduct tripartite interviews between the participant, the supervisor and the advisor for phased participants, * To participate in the facilitation and professionalisation meetings of the advisers organised by the PLIE, as well as to participate in zone meetings, computer meetings and other meetings organised for referents, to be present during the coaching sessions in order to enrich his/her know-how, * To forward the evidence of entry and exit to the mission officer to undertake together who will forward them to the statistical centre in order to validate the portfolio flow. This exchange of documents will take place at the individual points antenna either once a month, * All exchanges with the participant will be recorded in a database called ABCViesion, The funding indicators for 0.80 FTEs are:   The professional integration adviser assigned to 80 % of her 1 FTE, i.e. 0.80 FTE in support. She will have to accompany an active line of 80 people, i.e. 104 participants, and carry out 552 interviews for 2019.   For 2019, the partnership with Pôle Emploi will be maintained. Indeed, the agency’s advisers can place jobseekers on appointment ranges (RDVA) so that they are received for possible entry into the PLIE. Jobseekers must meet a PLIE entry criterion, i.e. 12 months of enrolment in the employment centre, be a beneficiary of the minimum social partners or be recognised as a disabled worker). The RDVA is fixed on the 2nd Monday of each month, i.e. for 4 jobseekers. The list is sent by the employment division’s reference advisor to the manager to undertake together, who refers to the councillor of the branch concerned.","*Cibler et accueillir les personnes relevant des critères fixés par le P.L.I.E. Ce travail est effectué avec la collaboration des intervenants participants au Point Individuel d'antenne,   *Effectuer un diagnostic professionnel et social de la personne. Lui faire des propositions d'actions qui lui permettront d'obtenir un parcours cohérent avec sa demande et avec les possibilités du marché du travail,   *Des rencontres précises par mois mais à des rencontres régulières avec les participants sauf pendant les périodes d'activité de ces derniers durant lesquelles les contacts pourront être plus espacés. En période d'inactivité du participant, les conseillers doivent être en capacité, au travers de la base ABC Viesion, de montrer les propositions de rendez-vous faîtes aux publics et d'y notifier les absences.   *Contacter les différents acteurs P.L.I.E, collectivités, associations, pour les accueillir en contrat aidé et les entreprises d'insertion pour accueillir les participants en Contrat à Durée Déterminée d'Insertion. Contacter également le pôle emploi afin que le demandeur d'emploi soit positionné sur le contrat aidé PEC (Parcours Emploi Compétence) si besoin. Cette étape favorise l'inclusion du participant dans l'environnement professionnel.   *Communiquer un savoir-faire pour toute aide à la recherche d'emploi, de formation, de structure de formation, d'entreprise pour préparer le participant vers l'emploi durable.   * D'accompagner toutes les personnes adultes de son portefeuille en démarches professionnelles au sein de l'antenne, de convoquer tous les 3 mois le participant à un « entretien trimestriel » s'il est en contrat aidé, en mission intérim longue, en formation qualifiante... Tous les mois pour le demandeur d'emploi en recherche. * 552 entretiens au minimum devront être réalisés par la conseillère pour l'ensemble du portefeuille,   *De réaliser des entretiens tripartites entre le participant, l'encadrant et la conseillère pour les participants en étapes,   * De participer aux réunions d'animation et de professionnalisation des conseillers organisées par le PLIE comme de participer aux réunions de zone, aux réunions informatique et autres réunions organisées pour les référents, d'être présent aux formations durant l'accompagnement afin d'enrichir son savoir-faire,   * De transmettre les justificatifs d'entrée et de sortie au chargé de mission d'entreprendre ensemble qui les transmettra au pôle statistiques afin de valider le flux de portefeuille. Cet échange de document se fera lors des points individuels antenne soit une fois par mois,   * Tous les échanges avec le participant seront enregistrés dans une base de données appelée ABCViesion,   Les indicateurs de financement pour 0.80 ETP sont :   La conseillère en insertion professionnelle affectée à 80% de son 1 ETP soit 0.80 ETP en accompagnement. Elle devra accompagner une file active de 80 personnes soit 104 participants et réaliser 552 entretiens pour l'année 2019.   Pour 2019, le partenariat avec Pôle Emploi sera maintenu. En effet, les conseillers de l'agence peuvent positionner des demandeurs d'emploi sur les plages de rendez-vous (RDVA) afin qu'il soit reçu pour une éventuelle entrée au PLIE. Les demandeurs d'emploi doivent répondre à un critère d'entrée PLIE soit 12 mois d'inscription au pôle emploi, être bénéficiaire des minima-socio ou être reconnu travailleur handicapé). Les RDVA sont fixés au 2ème lundi de chaque mois soit pour 4 demandeurs d'emploi. La liste est envoyée par le conseiller référent du pôle emploi au manager d'entreprendre ensemble qui renvoie au conseiller de l'antenne concernée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835412","Skilled textile and leather worker","Ouvrier qualifié du textile et du cuir","France",null,"18/11/2015","18/11/2017","50","375174.4","EUR","187587.2",null,"45.893068,3.1136667","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682736","Energy renovation — multipurpose gym at LA TOUR DU Crieu (09)","Rénovation énergétique - salle de sport polyvalente à LA TOUR DU CRIEU (09)","France",null,"01/09/2017","30/09/2018","32.51","434200","EUR","141166.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770467","43.1013375,1.6505217","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Ariège","FRJ21","2014-2020","The commune of LA TOUR-DU-Crieu is planning to rehabilitate and standardise a multi-purpose sports hall, whose main use is school and extracurricular. This outdated equipment no longer meets current energy, accessibility, comfort and safety standards.  The overall work will include asbestos removal, insulation, compliance with fire safety and electrical installations, as well as the rehabilitation of the multipurpose sports floor. However, the financing of this operation concerns only the energy rehabilitation of the building which takes place from 01/09/2017 to 30/06/2018.","La commune de LA TOUR-DU-CRIEU envisage de réhabiliter et de mettre aux normes une salle de sports polyvalente, dont l’usage principal est scolaire et périscolaire. Cet équipement vétuste ne répond plus aux normes actuelles énergétiques, d’accessibilité, de confort et de sécurité.  Les travaux d'ensemble porteront sur le désamiantage, l’isolation, les mises en conformité de la sécurité incendie et des installations électriques, ainsi que sur la réfection du sol sportif polyvalent. Toutefois, le financement de la présente opération concerne uniquement la réhabilitation énergétique du bâtiment qui se déroule du 01/09/2017 au 30/06/2018."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840903","20015 Digital accessibility at the departmental home of people with disabilities","20015 Accessibilité numérique à la maison départementale des personnes handicapées","France",null,"28/12/2015","30/06/2021","60","294480.62","EUR","176688.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774822",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project “Digital Accessibility” led by the Departmental House of Persons with Disabilities of the Department of the Territory of Belfort will: — the dematerialisation of the files of persons with disabilities. — to improve the services provided to residents of the Territoire de Belfort (accessibility of files 24 hours a day, 7 days a week, creation of a training/information space for people with disabilities – improving data privacy through better control of access to information – improving accessibility to personal data and information for users and for exchanges with partners","Le projet \" Accessibilité numérique\" mené par la Maison Départementale de Personnes Handicapées du Département du Territoire de Belfort permettra : - la dématérialisation des dossiers des personnes handicapées. - d améliorer les services rendus aux habitants du Territoire de Belfort (accessibilité des dossiers 24h/24, 7j/7, création d un espace de formation/information pour les personnes handicapées - améliorer la confidentialité des données grâce à un meilleur contrôle de l accès aux informations - améliorer l accessibilité aux données personnels et aux informations pour les usagers et pour les échanges avec les partenaires"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838229","Developing digital inclusion for people welcomed and accompanied in ESMS","Développer l inclusion numérique pour les personnes accueillies et accompagnées en ESMS","France",null,"01/01/2022","31/08/2023","80","242463.44","EUR","193970",null,null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Covid crisis has reinforced the digitalisation of society as all day-to-day activities and social needs are digitised. It has lifted the veil on inequalities in access to the internet network, computer equipment and disparities in uses and know-how. Thus the context of confinement, and the health, social and economic crisis have only amplified the place of digital in our society and amplified the risks of exclusion being linked to it, making the problem of digital inclusion central. As part of its mission of animation and support for private non-profit solidarity actors at the regional, departmental and territorial level, the URIOPSS Hauts de France project is to develop a Digital Inclusion for All (PRINT) Resource Hub and to boost a digital inclusion strategy by being part of the REACT-EU programme; This resource cluster will provide support and support both to the welcomed and accompanied audiences and to the accompanying and managing bodies of establishments and services. The aim of the project is directed towards the most vulnerable people and relies on innovations, uses and digital tools to: — Fight against illectronism and isolation – Promote access to rights – Promote participation and self-determination.","La crise Covid est venue renforcer la digitalisation de la société à mesure que l ensemble des activités du quotidien et des besoins sociaux s est numérisé. Elle a levé le voile sur des inégalités quant à l accès au réseau internet, aux équipements informatiques ainsi que des disparités dans les usages et les savoirs-faire. Ainsi le contexte de confinement, et la crise sanitaire, sociale et économique n ont fait qu amplifier la place du numérique dans notre société et amplifier les risques d exclusion lui étant liés, rendant de fait la problématique de l inclusion numérique centrale. Dans le cadre de sa mission d animation et d accompagnement des acteur privés à but non lucratif de solidarité à l échelon régional, départemental et territorial, l URIOPSS Hauts de France a pour projet de développer un Pôle de Ressources Inclusion Numérique pour Tous (PRINT) et dynamiser une stratégie d inclusion numérique en s inscrivant dans le cadre du programme REACT-EU; Ce pôle ressources permettra un appui et un accompagnement tant auprès des publics accueillis et accompagnés qu auprès des accompagnants et des organismes gestionnaires d établissements et de services. La finalité du projet est orientée vers les personnes les plus vulnérables et s appuie sur les innovations, les usages et outils numériques pour : - Lutter contre l illectronisme et l isolement - Favoriser l accès aux droits - Favoriser la participation et l auto-détermination."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671224","Insertion site qualifying 2nd work of the Maryse Bastié building","Chantier d'insertion qualifiant 2nd oeuvre du bâtiment Maryse Bastié","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","32.57","236710.25","EUR","77096.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763626","48.6708729,2.3750351","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","**_The objectives of the project:_** The project aims at sustainable professional integration into the occupations of the second building work through periods of production in real life and periods of vocational training for those who are very remote from employment.  **The Site of Insertion is organised around five axes:** * Realisation of work through construction sites second work for local authorities (schools, crèches, sports equipment, etc.) * Personal development through socio-professional support * The professionalisation axis with the establishment of professional qualifications (level 5) and certificates of professional competence (C.C.P.) with the A.F.P.A. * The search for professional solutions (linked to the North Essonne PLIE and the federations of the sector F.B.E.) consists of this economic team only. The operation presented is homogeneous and does not need to be cut into action.  However, the applicant refers to an association of collective working time and individual follow-up time implemented by a multidisciplinary team to ensure: 848 hours of production in real situation/350 hours of training A.F.P.A.:    * The development of a professional project in the professions of the second work * The development of an individualised training plan * Real start-up (production) * Validation of professional certification **_Expected results:_** The expected results result from the description of the operation, i.e., sustainable professional integration into the occupations of the second building work through periods of production in real situation and periods of vocational training for those who are very remote from employment.  In other words, sustainable professional integration for participants but also more abstract concepts such as personal development, ‘living together’, citizenship, etc. **_The target audiences:_** The public concerned by this operation is, young people aged 16-25 who are jobseekers followed by the local mission, job seekers Long duration of more than 26 years enrolled in the employment cluster level infra 5, beneficiaries of social minima (R.S.A. base level below 5); with exclusion, coming from priority areas, being the most remote from employment, qualification and with great difficulty of integration, eligible for the PLIE scheme and residing in the territory of the North Essonne PLIE.","**_Les objectifs du projet:_**  Le projet vise l’insertion professionnelle durable dans les métiers du second oeuvre bâtiment via des périodes de production en situation réelle et des périodes de formation professionnelle pour des publics très éloignés de l'emploi.  **Le Chantier d'Insertion s'articule autour de cinq axes :**    * La mise en situation réelle de travail à travers les chantiers en bâtiment second oeuvre pour des collectivités (écoles, crèches, équipements sportifs etc.   * Le développement personnel notamment grâce à l'accompagnement socio-professionnel   * L'axe de professionnalisation avec la mise en place des Titres Professionnels (niveau 5) et des Certificats de Compétences Professionnelles (C.C.P.) avec l'A.F.P.A.   * La recherche de solutions professionnelles (en lien avec le PLIE Nord Essonne et les Fédérations du secteur F.F.B., C.A.P.E.B. etc.)   * Le développement économique du territoire avec les partenariats économiques développé par l'équipe depuis plus de 10 ans  **_Les principales actions:_**  Une seule action compose cette opération. L'opération présentée est homogène et ne nécessite effectivement pas d'être découpée en action.  Cependant, le candidat fait état d'une association des temps de travail collectifs et de suivi individuel mise en oeuvre par une équipe pluridisciplinaire permettant d'assurer avec pour moyen : 848 heures de production en situation réelle / 350 heures de formation A.F.P.A.:    * L’élaboration d'un projet professionnel dans les métiers du second œuvre   * L’élaboration d'un plan de formation individualisé   * La mise en activité réelle (production)   * La validation de la certification professionnelle  **_Les résultats attendus:_**  Les résultats attendus découlent du descriptif de l'opération soit, l’insertion professionnelle durable dans les métiers du second oeuvre bâtiment via des périodes de production en situation réelle et des périodes de formation professionnelle pour des publics très éloignés de l'emploi.  Autrement dit, l'insertion professionnelle durable pour les participants mais également des notions plus abstraites comme le développement personnel, le \"vivre-ensemble\", la citoyenneté etc.  **_Les publics ciblés:_**  Le public concerné par cette opération est, les jeunes de 16-25 ans demandeurs d'emploi suivis par la mission locale, les Demandeurs d'Emploi Longue Durée de plus de 26 ans inscrits au pôle emploi niveau infra 5, les bénéficiaires de minima sociaux ( R.S.A. socle niveau infra 5), souffrant d'exclusion, issu des quartiers prioritaires, étant les plus éloignés de l'emploi, de la qualification et en grande difficulté d'insertion, éligible au dispositif PLIE et résidant sur le territoire du PLIE Nord Essonne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692110","Workshop of Informatics Initiation and Development (ADIPI)","Atelier D'Initiation et de Perfectionnement Informatique (ADIPI)","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","39591.6","EUR","39591.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762474","45.75005455,4.8306705171534","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The ADIPI is one of the stages in the participant’s PLIE path.  The ADIPI project is to give the participant access to training to acquire or confirm computer skills.  This project goes through several stages:    * The ADIPI offer for IT training consists of 15 modules ranging from the discovery of the IT tool, to the development of office automation, to introductory modules, to the skills for the reception officer positions, to a development on office automation software.   * The ADIPI offer is also the mastery of communication tools: Internet, messaging, better use of its SmartPhone for job search.  And finally, ADIPI, through its optimisation and job search module, allows everyone to be the actor of their CV, LM and procedures with Pôle Emploi, the CAF, Registration in job search sites (e.g. Indeed.fr, Keljob.com...etc), Interim agencies, Business portal...etc","L'ADIPI est une des étapes dans le parcours PLIE du participant.  Le projet de l'ADIPI est de permettre au participant d’accéder à une formation pour acquérir ou confirmer des compétences informatiques.  Ce projet passe par plusieurs étapes :    * L'offre ADIPI en matière de formation informatique se décompose de 15 modules allant de la découverte de l'outil informatique, au perfectionnement bureautique, en passant par des modules d'initiation, des compétences pour les postes d'agent d'accueil voir un perfectionnement sur les logiciels bureautiques.   * L'offre ADIPI c'est aussi la maitrise des outils de communication : Internet, messagerie, une meilleure utilisation de son SmartPhone pour la recherche d'emploi.  Et enfin ADIPI, par son module optimisation et recherche d'emploi permet à chacun d'être l'acteur de son CV, LM et des démarches auprès de Pôle Emploi, la CAF, Inscription dans les sites de recherche d'emploi (ex : Indeed.fr, Keljob.com …etc), Agences d'intérim, Portail d'entreprises …etc"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671471","EMERGENCE programme","programme EMERGENCE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","84.68","74419.04","EUR","63018.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761234",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Emergence workshop takes place over 5 days and is structured around 5 axes to validate a project:    * Identify and measure the personal and professional skills and abilities of participants * Inform participants about trades and the world of work by promoting the widening of professional choices * Tool participants and enable them to explore the conditions of access and training required to enter the chosen trade or sector **1 — Self-knowledge** * Analyse motivations, professional and personal interests, abilities and abilities, personality and restraints * Identify the skills acquired during the career and previous training **2 — Knowledge of the socio-professional environment** * Informing occupations and sectors of activity: requirements, constraints and developments — labour market and occupations in tension * Awareness about the widening of professional choices * Work on the transferability of skills **3 — Precision and elaboration of the professional project** * Study the conditions of access in the context of a survey * Collect information on the training and skills needed to access this sector or occupation.  In addition and if necessary, further workshops may be offered for:    * Search for internships and job interviews.   * Search for a training centre * a PMSMP or a technical platform.  At the end of the workshop, individuals will be offered individual interviews to finalise the definition of the professional project.  At the end of this workshop, a recommendation on a Digital Platform workshop may be considered if the applicant’s computer level proves to be insufficient, which would constitute a major obstacle to his or her efforts.  The workshop can consist of a dozen people (between 10 and 12)","L’atelier Emergence se déroule sur 5 jours et s’articule autour de 5 axes pour valider un projet :    * Cerner et mesurer les aptitudes et les capacités personnelles et professionnelles des participants   * Informer les participants sur les métiers et le monde du travail en favorisant l’élargissement des choix professionnels   * Outiller les participants et leur permettre d’explorer les conditions d’accès et la formation nécessaire pour accéder au métier ou secteur choisi  **1 - Connaissance de Soi**    * Analyser les motivations, les intérêts professionnels et personnels, les capacités et aptitudes ainsi que la personnalité et les freins   * Repérer les compétences acquises au cours du parcours professionnel et de formation antérieur  **2 - Connaissance de l’environnement socioprofessionnel**    * Informer sur les métiers et secteurs d’activité : exigences, contraintes et évolutions - Marché du travail et métiers en tension   * Sensibiliser à l’élargissement des choix professionnel   * Travail sur la transférabilité des compétences  **3 - Précision et élaboration du projet professionnel**    * Etudier les conditions d’accès dans le cadre d’une enquête   * Recueillir des informations sur la formation et les compétences nécessaires pour accéder à ce secteur ou ce métier.  En complément et si nécessaire, d'autres ateliers pourront être proposés pour :    * Rechercher des stages en entreprise et des entretiens d’embauche.   * Recherche un centre de formation    * une PMSMP ou un plateau technique.  A l’issue de l’atelier les personnes pourront se voir proposer des entretiens individuels pour finaliser la définition du projet professionnel.  Toujours à l’issue de cet atelier, une préconisation sur un atelier Plateforme numérique pourra être envisagée si le niveau informatique du candidat se révèle insuffisant, ce qui constituerait un frein majeur dans ses démarches.  L’atelier pourra se composer d’une dizaine de personnes (entre 10 et 12)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671389","INTEGRATION WITH A VIEW TO THE OCCUPATIONAL INTEGRATION OF THOSE MOST REMOVED FROM EMPLOYMENT","CHANTTIER D INSERTION VISANT A L'INSERTION PROFESSIONELLE DES PERSONNES LES PLUS ELOIGNEES DE L'EMPLOI","France",null,"01/07/2014","31/12/2015","44.08","101071.5","EUR","44552.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761261","47.7639726,-3.3444489","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The objective of the project is to enable its participants to identify and remove barriers to sustainable employment or qualification, to assess skills and abilities in the workplace. The 4-month employment contract is not an end, but a stage and the site must motivate participants on the selected workshops.  Physical support will be put in place at each stage of the project construction, if this proves necessary (work with an employer, administrative, PMSP, etc.) The professional integration officer, complementary in the implementation of the project of the participant to the prescriber, accompanies all employees in the development of their journey. He is the guarantor of this success. Its mission is to identify and mobilise actions tailored to the needs of the participant, over a defined duration and objectives, thus enabling him/her to progress in his professional project and to remove obstacles to employment.  The job integration officer must mobilise all the tools made available to him in the territory, namely Pôle Emploi measures, periods of job placement, health check-ups, school upgrades, communication workshops, computer workshops, training as well as collective workshops and any tools specific to the CCAS and the City of Lanester.  The professional integration officer will perform at least a physical interview twice a month with each participant. A closed office allowing confidentiality is made available, as well as all useful equipment (computer and internet line, printer, telephone, etc.).  It creates and maintains close collaboration with the prescriber to discuss the situation of the participant and evaluate the results. Thus, at the beginning, the middle and the end of the stage, a tripartite meeting is organised either on the site or in the office of the professional integration officer to check the objectives. Two months before the end of the action, an evaluation will be carried out, on the one hand, on the progress report on the integration project and, on the other hand, on the measures to be implemented at the end of the project.  The technical manager is competent to accompany participants on the proposed tasks and on individual and group management. Its main tasks are the preparation of equipment, tasks, equipment, the distribution of work among the participants, the qualitative evaluation of the participants, the safety and the work of working together with the professional integration officer.  The CCAS undertakes to have the site participants sign the attendance statements on a daily basis and to forward them every month to the Directorate for Employment and Employment, as well as the attendance sheets corresponding to the physical interviews between the professional integration officer and the participants.","L'objectif du chantier est de permettre à ses participants de repérer et de lever les freins à l'emploi durable ou à la qualification, d'évaluer les aptitudes et les capacités en milieu de travail. Le contrat de travail de 4 mois n'est pas une fin, mais bien une étape et le chantier doit permettre de motiver les participants sur les ateliers retenus.  L'accompagnement physique sera mis en place à chaque étape de la construction du projet, si cela s'avère nécessaire (démarches auprès d'un employeur, administratives, PMSP...)  La chargée d'insertion professionnelle, complémentaire dans la mise en oeuvre du projet du participant au prescripteur, accompagne l'ensemble des salariés dans l'élaboration de leur parcours. Il est le garant de cette réussite. Il a pour mission d'identifier et de mobiliser des actions adaptées aux besoins du participant, sur une durée et des objectifs définis lui permettant ainsi de progresser dans son projet professionnel et de lever les freins à l'emploi.  La chargée d'insertion professionnelle doit mobiliser l'ensemble des outils mis à sa disposition sur le territoire, à savoir les mesures de Pôle Emploi, les périodes de mise en situation professionnelle, les bilans de santé, les remises à niveau scolaire, les ateliers communication, les ateliers informatiques, les formations ainsi que les ateliers collectifs et tout outil propre au CCAS et à la Ville de Lanester.  La chargée d'insertion professionnelle réalisera à minima un entretien physique deux fois par mois avec chaque participant. Un bureau fermé permettant la confidentialité est mis à sa disposition, ainsi que tout le matériel utile (ordinateur et ligne internet, imprimante, téléphone...).  Elle créé et entretient avec le prescripteur une collaboration étroite pour échanger sur la situation du participant et évaluer les résultats. Ainsi, en début, milieu et fin d'étape, une réunion tripartite est organisée ou sur le chantier, ou dans le bureau de la chargée d'insertion professionnelle pour vérifier les objectifs. Deux mois avant le terme de l'action, une évaluation sera réalisée qui portera d'une part sur le bilan en chantier d'insertion et d'autre part sur les actions à mettre en ½uvre à l'issue du chantier.  L'encadrant technique est compétent pour accompagner les participants sur les tâches proposées et sur la gestion individuelle et de groupe. Ses missions principales sont la préparation du matériel, des tâches, de l'équipement, la répartition du travail entre les participants, l'évaluation qualitative des participants, la mise en sécurité, le travail de collaboration avec la chargée d'insertion professionnelle.  Le CCAS s'engage à faire signer quotidiennement aux participants du chantier, les états de présence et à les transmettre chaque fin de mois à la Direction de l'Insertion et de l'Emploi, ainsi que les fiches d'émargement correspondant aux entretiens physiques entre la chargée d'insertion professionnelle et les participants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295826","Models of Integrated Tourism in the MEDiterranean Plus","Modèles de tourisme intégré dans le MEDiterranean Plus","Italy|France|Croatia|Cyprus|Spain|Belgium",null,"01/02/2017","31/01/2020","85","2650000","EUR","2252500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358765","48.1194538,-1.6786014|36.6895582,-4.4777421|43.7977159,11.1920442|43.7714793,11.265442|43.7698819,11.270137|45.2226096,13.6054705|41.9860082,2.8273075|34.9117338,33.6350028|50.8428531,4.3841988",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16M4TN001","Interreg V-B - Mediterranean","Province of Florence|Province of Girona|Málaga Province|Cyprus|Istarska županija|Ille-et-Vilaine|Arrondissement of Brussels-Capital","ITI14|ES512|ES617|CY000|HR036|FRH03|BE100","2014-2020","MITOMED+ is multi-module project combining Testing and Capitalization (M2+M3). It is a follow up of the previous MITOMED project (MED Maritime), which has been working to promote the integrated management of M&C tourism by improving the knowledge of data, products, services through a set of indicators based on the NECSTouR model. MITOMED+ takes farther these results aiming to improve the coordination of strategies between territories at transnational level regarding the development of the M&C tourism through cooperation and joint planning between regions. The main objective of the project deals with the enhancement of sustainability and responsibility in M&C tourism, by improving local and regional strategies and policy actions and coordinating them at a wider MED transnational level. To achieve this objective, the project intends to increase knowledge and social dialogue regarding the development of a sustainable and responsible M&C tourism in each partner region for better decision-making, improve M&C tourism planning at destination level and its coordination for a transnational governance, mainstream its results into local, regional and national policies and set up a MED M&C tourism management model. The project brings together a right mix of regional authorities and their networks, associations of local authorities, territorial development agencies, higher education institution and research centers, having the appropriate competences and expertise in M&C tourism.","MITOMED+ est un projet multi-module combinant Testing et Capitalisation (M2+M3). Il s’agit d’un suivi du précédent projet MITOMED (MED Maritime), qui s’est employé à promouvoir la gestion intégrée du tourisme M & C en améliorant la connaissance des données, des produits et des services à travers un ensemble d’indicateurs basés sur le modèle NECSTouR. MITOMED+ poursuit ces résultats visant à améliorer la coordination des stratégies entre territoires au niveau transnational en ce qui concerne le développement du tourisme M & C par la coopération et la planification conjointe entre les régions. L’objectif principal du projet porte sur le renforcement de la durabilité et de la responsabilité dans le tourisme M & C, en améliorant les stratégies et les actions politiques locales et régionales et en les coordonnant à un niveau transnational MED plus large. Pour atteindre cet objectif, le projet vise à accroître les connaissances et le dialogue social concernant le développement d’un tourisme M & C durable et responsable dans chaque région partenaire pour une meilleure prise de décision, améliorer la planification du tourisme M & C au niveau des destinations et sa coordination pour une gouvernance transnationale, intégrer ses résultats dans les politiques locales, régionales et nationales et mettre en place un modèle de gestion du tourisme MED M & C. Le projet rassemble un bon mélange d’autorités régionales et de leurs réseaux, d’associations de collectivités locales, d’agences de développement territorial, d’établissements d’enseignement supérieur et de centres de recherche, possédant les compétences et l’expertise appropriées dans le tourisme M & C."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301785","BLUES SKILLS FOR THE DEVELOPMENT OF THE BLUE ECONOMY ON THE CROSS BORDER BASQUE AQUITAINE COAST","COMPÉTENCES BLUES POUR LE DÉVELOPPEMENT DE L’ÉCONOMIE BLEUE SUR LA CÔTE AQUITAINE BASQUE TRANSFRONTALIÈRE","France|Spain",null,"01/01/2020","01/01/2022","65","256000","EUR","166400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4383401","44.8370299,-0.578025|43.3343636,-2.9853687",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Biscay|Gironde","ES213|FRI12","2014-2020","The main objective of the project is to train and educate those who are committed to the sustainable development of the blue economy on the Basque-Aquitaine coast. Its nucleus is the development of an interuniversity itinerary of intensive training and an employability plan in ‘blue skills’. Both are aimed at promoting employability, entrepreneurship and innovation with high added value for the cross-border employment zone linked to the blue economy. It includes communication and awareness-raising actions that will bring schoolchildren and citizens closer to the real challenges and professional opportunities of the cross-border blue economy. Through its ‘civic university’ approach, Ocean i3 promotes genuine collaboration with cross-border territorial agents. The following will be the main results: - blue skills and university graduation profiles jointly identified with territorial agents, - professional cross-border mobility, - awareness-raising actions on professional advice and challenges of the territory's blue economy information transferable to the cross-border portal EMPLEO-AE (internship bank, blue skills, etc.).","L’objectif principal du projet est de former et d’éduquer ceux qui s’engagent dans le développement durable de l’économie bleue sur la côte basque-Aquitaine. Son noyau est le développement d’un itinéraire interuniversitaire de formation intensive et d’un plan d’employabilité dans les «compétences bleues». Ces deux objectifs visent à promouvoir l’employabilité, l’esprit d’entreprise et l’innovation à forte valeur ajoutée pour la zone d’emploi transfrontalière liée à l’économie bleue. Il comprend des actions de communication et de sensibilisation qui rapprocheront les écoliers et les citoyens des défis réels et des possibilités professionnelles de l’économie bleue transfrontalière. Grâce à son approche «université civique», Ocean i3 promeut une véritable collaboration avec des agents territoriaux transfrontaliers. Les principaux résultats seront les suivants: — compétences bleues et profils de diplômés universitaires identifiés conjointement avec les agents territoriaux, — mobilité transfrontalière professionnelle, — actions de sensibilisation aux conseils professionnels et aux défis des informations de l’économie bleue du territoire transférables vers le portail transfrontalier EMPLEO-AE (banque de stages, compétences bleues, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669278","2014ID035S11170000-FQS1 2015-LOT35-cleanness agent Mt from Mr-Nord Landes","2014ID035S11170000-FQS1 2015-LOT35-agent (e) de  propreté Mt de M.-Nord landes","France",null,"16/02/2015","15/02/2018","80","23082","EUR","18466","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy districts or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837506","Investment in a concrete plant","Investissement dans une centrale à béton","France",null,"27/05/2020","31/12/2022","15","289948","EUR","43492","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827740",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Acciome 08 wants the creation of a concrete plant for its exclusive needs as well as the implementation of a CO2 injection wash water treatment system after settling the suspended material incorporating an automatic concrete formula management system in conjunction with continuous ERP for management. This will have positive aspects on several levels: — employment: minimum job retention with the possibility of hiring (subject to a return to the same economic situation as 2019) – technologically: the materials put in place make it possible to produce concretes that are currently inaccessible to us (because not present in the Ardennes): ultra-high strength concrete to significantly reduce the sections and thicknesses of concrete parts we manufacture and on the other hand to use so-called low carbon cements (less calcination of basic products and therefore less CO2 emissions) – competitiveness: the cost of return will decrease significantly (due in particular to the cessation of the use of transport by topies) which will allow us to attack other markets and be more competitive.","Acciome 08 souhaite la création d une centrale à béton pour ses besoins exclusifs ainsi que la mise en place d un système de traitement des eaux de lavage par injection de CO2 après décantation des matières en suspension intégrant un système automatique de gestion des formules béton en liaison avec ERP en continu pour gestion. Cela aura des aspects positifs à plusieurs niveaux : - emploi: minimum maintien de l emploi avec possibilité d embauche (sous réserve d un retour à une situation économique identique à 2019) - technologiquement : les matériels mis en place permettent d une part de pouvoir produire des bétons inaccessibles pour nous actuellement ( car non présents dans les Ardennes) : béton à ultra haute résistance permettant de réduire considérablement les sections et épaisseurs des pièces béton que nous fabriquons et d autre part d utiliser des ciments dits bas carbone ( moins de calcination des produits de base donc moins d émission de CO2) - compétitivité: le cout de revient va très sensiblement diminuer (dû notamment à l arrêt de l utilisation de transport par toupies) ce qui nous permettra d attaquer d autres marchés et d être plus compétitifs ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676673","Quality Actions 2015 CFA CMCCI 18","Actions qualités 2015 CFA CMCCI 18","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","206675.35","EUR","103337.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767340",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Quality measures adapted to the needs of apprentices with the specific objective of reducing break-up rates and improving the qualification rates of apprentices in the Region Centre-Val de Loire and in particular for young people preparing level V to III training.","Actions qualité adaptées aux besoins des apprentis avec pour objectif spécifique de réduire les taux de rupture et améliorer les taux de qualification des apprentis en Région Centre-Val de Loire et plus particulièrement pour les jeunes préparant des formations de niveau V à III."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668092","REVELATIO: An innovative approach to supporting young people towards and in employment for sustainable employability","REVELATIO : Une démarche innovante d'accompagnement des jeunes vers et dans l'emploi pour une employabilité durable","France",null,"04/11/2014","31/12/2015","70.34","674220.4","EUR","474246.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760587","-12.823048,45.1520755","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Mayotte","FRY50","2014-2020","**A — The project** In connection with the reception and guidance structures, the partners involved in the social, economic and training field, we propose to implement the concept of revelatio.  This project will offer enhanced support for identified young people, collective vocational adaptation actions, support for the emergence of economic and/or social and solidarity economy projects and training through a Pedagogical Training Enterprise (EEP revelatio Training), enabling NEET young people to professionalise and integrate sustainably.  Revelatio Training will inform the young beneficiary on their approach to the real labour market, shape the positions expected in companies and give them access to the operational skills that only experience can deliver.  Companies will be reassured of this in so far as the exercise of a professional activity supervised by an experienced trainer will introduce trainees to the actions expected immediately in the company.  Finally, financial actors will find in business creation projects security guarantees in order to support the promoters of new projects that have experienced a proven experience within a virtual supervised company.  **B — General information on the actions presented** * _Geographical duration of action_: The actions, the subject of this request for funding, will take place in the department of Mayotte, more specifically in Mamoudzou its capital.   * _target public_: Young NEETs eligible for the actions of the national operational programme for the implementation of the European Youth Initiative:  Young NEETs have the following characteristics:  \\- are under 26 years of age at the time of entry into a co-financed scheme/action/programme;  \\- are not in employment, i.e. meet the conditions of category A jobseekers without having to be registered with Pole Emploi;  \\- are not in education, are not enrolled in a secondary or university educational institution, or are identified as dropouts by national education.  \\- are not in training: do not attend any training at the time of care.    * _Provisional number of young people — target audience — concerned_: 150 young people * _ Start date of actions_: 4 November 2014 to 31 December 2015 * _Duration_: A maximum of 14 months depending on the project (see summary sheet) **C — Objectives** revelatio IEJ has the objective, in accordance with the regulatory provisions in force, to promote sustainable and quality employment and support labour mobility. The focus will be on the sustainable integration into the labour market of young people who are not in employment, education or training.  The main objectives are to bring young NEETs closer to the labour market, either by improving their employability through training or the acquisition of experience, or by supporting them in mobility or entrepreneurship.  Finally, it will also be necessary to assist them in structuring and developing themselves the sector of integration through economic activity and/or the social and solidarity economy.  This is by no means a substitute for the integration work already taken over by the fabric of the partners involved in the territory. On the contrary, on the other hand, it is a question of developing relevant complementarities and proposing to complement social support with lasting professional pedagogical support.  Revelatio will aim to achieve the following three main objectives:    1. The revelatio pedagogical project concerns the young graduate public whose exclusion is linked to employment and/or qualification or social problems in order to find a job and who volunteers to resume an innovative cycle of training preparing for employment (EEP).   2. Taking into account the expectations of local companies in the scheme. The young people’s vocational integration project is based on an active partnership with the company and involves taking into account its expectations.   3. Inclusion of the course in regional vocational training programmes. This makes it possible to ‘rationalise’ part of the vocational training schemes for young people in difficulty for their integration, without breaking their paths.  Implementation under these revelatio conditions can provide a specific response to the factors essential to successful integration:  \\- Time, in the first place, for it is a question of “catching up” deep gaps, often experienced in distress, even if it does not express itself.  \\- The flexibility and adaptability of the pathway that integrates periods under employment contract, without this feeling of abandonment of the stag","**A - Le projet**  En lien avec les structures d'accueil et d'orientation, les partenaires intervenant dans le champ social, économique et de la formation, nous proposons de mettre en oeuvre le concept REVELATIO.  Ce projet proposera un accompagnement renforçé des jeunes identifiés, des actions collectives d'adaptation professionnelle, de l'aide à l'émergence de projet économique et/ou relevant de l'économie sociale et solidaire et à la formation via une Entreprise d'Entrainnement Pédagogique (EEP REVELATIO Training), permettant aux jeunes NEET de se professionnaliser et s'insérer durablement.  Le passage par REVELATIO Training éclairera le jeune bénéficiaire sur leur approche du marché réel de l'emploi, façonnera chez eux les postures attendues en entreprises et leur donnera accès aux compétences opérationnelles que seule l'expérience peut délivrer.  Les entreprises en seront ainsi rassurées dans la mesure où l'exercice d'une activité professionnelle encadrée par un formateur d'expérience initiera les stagiaires aux gestes attendus immédiatement en entreprise.  Enfin, les acteurs financiers trouveront dans les projets de création d'entreprise des gages de sécurité en vue d'accompagner les porteurs de nouveaux projets qui auront vécu une expérience avérée au sein d'une entreprise virtuelle encadrée.  **B - Informations générales relatives aux actions présentées**    * _Périmètre géographique d'intervention des actions_ : Les actions, objet de la présente demande de financement, se dérouleront sur le département de Mayotte, plus précisement à Mamoudzou sa capitale.   * _Public cible_ : Les jeunes NEET éligibles aux actions du programme opérationnel national pour la mise en oeuvre de l'initiative européenne pour les jeunes :  Les jeunes NEET répondent aux caractéristiques suivantes :  \\- sont âgés de moins de 26 ans au moment de l'entrée dans un dispositif/action/programme co-financé;  \\- ne sont pas en emploi, c'est à dire répondent aux conditions des demandeurs d'emploi de catégorie A sans qu'il soit nécessaire d'être inscrit à Pole Emploi;  \\- ne sont pas en éducation, ne sont donc pas inscrits dans un établissement d'enseignement secondaire ou universitaire, ou sont repérés comme décrocheurs par l'éducation nationnale.  \\- ne sont pas en formation : ne suivent aucune formation au moment de la prise en charge.    * _Nombre prévisionnel de jeunes - public cible - concernée_ : 150 jeunes   * _Date de démarrage des actions_ : 4 Novembre 2014 au 31 décembre 2015   * _Durée de réalisation_ : 14 mois maximum selon le projet (cf. fiche de synthèse)  **C - Objectifs**  REVELATIO IEJ a pour objectif, conformément aux dispositions règlementaires en vigueur de promouvoir l'emploi durable et de qualité et soutenir la mobilité de la main d'oeuvre. Il s'agira de concentrer les crédits sur l'intégration durable sur le marché du travail des jeunes qui ne travaillent pas, ne font pas d'études ou ne suivent pas de formation.  Les objectifs principaux étant de rapprocher du marché du travail les jeunes NEET, soit en améliorant leur employabilité par la formation ou l'acquisition d'expérience, soit en les accompagnant à la mobilité ou à la création d'entreprise.  Enfin, il s'agira également de les accompagner à structurer et à développer eux même le secteur de l'insertion par l'activité économique et/ou de l'économie sociale et solidaire.  Il ne s'agit en aucun cas de se substituer au travail d'insertion déjà pris en charge par le tissu des partenaires qui interviennent sur le territoire. Au contraire, à leurs cotés, il s'agit de développer des complémentarités pertinentes et proposer de compléter les accompagnements sociaux par un accompagnement pédagogique professionnel pérenne.  REVELATIO s'attachera à réaliser les trois objectifs principaux suivants :    1. Le projet pédagogique REVELATIO concerne le public jeune diplômé dont l'exclusion est liée à des problèmes d'emploi et/ou de qualification ou sociaux pour trouver un emploi et qui se porte volontaire pour reprendre un cycle innovant de formation préparant à l'emploi (EEP).   2. La prise en compte des attentes des entreprises, locales dans le dispositif. Le projet d'insertion professionnelle des jeunes s'appuie sur un partenariat actif avec l'entreprise et implique la prise en compte de ses attentes.   3. L'inscription du parcours dans les programmes de la formation professionnelle régionale. Cela permet de \"rationaliser\" une partie des dispositifs de formation professionnelle des jeunes en difficultés pour leur insertion, sans rupture de parcours.  Mise en place dans ces conditions REVELATIO peut apporter une réponse spécifique aux facteurs essentiels à la réussite de l'intégration :  \\- Du temps, en tout premier lieu, car il s'agit de \"rattraper\" des écarts profonds, vécus souvent dans la détresse, même si celle-ci ne s'exprime pas.  \\- La flexibilité et l'adaptabilité du parcours qui intègre les périodes sous contrat de travail, sans cette sensation d'abandon du stag"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694828","Integration through mobility","Insertion par la mobilité","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50.48","158484.38","EUR","80002.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762282","47.6570019,-2.7501471","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","Entry into the device is done by an input position. This positioning makes it possible to assess the learning and support needs of individuals in order to determine a training/individual support plan. This plan is validated by an accreditation committee.  The duration of the journeys depends on the learning abilities of the participants. This duration is individualised. The maximum duration of each journey is 12 months (except suspension or derogation validated by the Path Monitoring Committee).  Depending on the results of the positioning, the person starts his course in stage 1, 2 or 3. These 3 steps are:  Step 1: acquire basic skills related to the road safety environment and validate basic mobility Step 2: acquire basic skills related to mastery of basic road safety rules and validate experienced mobility Step 3: acquire the basic skills necessary to prepare the road code and validate independent mobility The transition from one stage to the next is carried out after an appropriate assessment and validation.  The Pathway Monitoring Committee will determine the continuation of the training course according to three possibilities:    * Consolidation of the current stage * Admission to the next step and/or action * Output of the device The device will promote access to various validations that value the achievements:    * DILF (Initial Diploma of French Language) * DELF (Diplôme d’Etudes en langue française) * TCF (Test of knowledge of French) * PIM (multimedia internet passport) * Eventually, PSC1 At the date of submission of this project, the new financial conditions no longer allow the costs associated with these evaluations to be incorporated into the project. Other solutions will be sought: participant Funding, Other Partnerships, Individual Aids,...  The system will be released in collaboration with the appropriate prescribers and devices, in order to allow the continuity of the socio-professional integration pathway.","L’admission dans le dispositif se fait par un positionnement d’entrée. Ce positionnement permet d’évaluer les besoins d’apprentissage et d’accompagnement des personnes pour déterminer un plan de formation/accompagnement individuel. Ce plan est validé par une commission d’agrément.  La durée des parcours est fonction des capacités d’apprentissage des participants. Cette durée est individualisée. La durée limite de chaque parcours est fixée à 12 mois (sauf situation de suspension ou dérogation validée par la commission de suivi des parcours).  En fonction des résultats du positionnement, la personne débute son parcours en étape 1, 2 ou 3. Ces 3 étapes sont :  Etape 1 : acquérir des compétences de base en lien avec l’environnement de la sécurité routière et valider une mobilité élémentaire  Etape 2 : acquérir des compétences de base en lien avec la maîtrise des règles élémentaires de sécurité routière et valider une mobilité expérimentée  Etape 3: acquérir des compétences de base nécessaires à la préparation du code de la route et valider une mobilité indépendante  Le passage d’une étape à l’autre s’effectue après une évaluation et une validation adaptée.  La commission de suivi des parcours déterminera la suite du parcours de formation selon trois possibilités :    * Consolidation de l’étape en cours   * Admission sur l’étape et/ou l’action suivante   * Sortie du dispositif  Le dispositif favorisera l'accès à diverses validations valorisant les acquis :    * DILF (Diplôme Initial de Langue Française)   * DELF (Diplôme d’Etudes en Langue Française)   * TCF (Test de connaissance du français)   * PIM (passeport internet multimédia)   * Eventuellement, PSC1  A la date de dépôt du présent projet, les nouvelles conditions financières ne permettent plus d'intégrer les coûts liés à ces évaluations dans le projet. D'autres solutions seront recherchées: financement par les participants, autres partenariats, aides individuelles, ...  La sortie du dispositif se fera en collaboration avec les prescripteurs et les dispositifs appropriés, afin de permettre la continuité du parcours d’insertion socioprofessionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841994","VALEECO-Study of ecological restoration of anthropised environments for economic purposes","VALEECO-Etude de la restauration écologique de milieux anthropisés à des fins économiques","France",null,"30/09/2019","31/12/2022","47.51","631414.5","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830566",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The energy, forestry, agriculture and mining sectors represent major challenges for the territory, both economic, social and environmental. They are based on different sectors of activity between which interactions are possible. Today the question of spatial planning arises in order to allow the future development of each of these sectors. In particular, the use of man-made areas, such as old abandoned agricultural land or post-exploitation mining sites, could be one of the solutions to the problem of land availability while limiting the growing land hold on the natural forest. Thus, this area, which is not exploited today, could be upgraded thanks to the planting of biomass energy and timber that would meet the needs of the renewable energy and forestry sectors or the installation of agro-forestry systems for the needs of the agricultural sector. However, the question arises as to the production capacity of these lands, which have undergone an alteration in their agronomic value due to their intensive exploitation. The project therefore aims to study the technical and economic feasibility of energy, forestry and agricultural plantations on these anthropised areas.","Les filières de l énergie, de l exploitation forestière, de l agriculture et de l exploitation minière représentent de grands enjeux pour le territoire à la fois économiques, sociaux, et environnementaux. elles s appuient sur différents secteurs d activités entre lesquels des interactions sont envisageables. Aujourd’hui la question de l aménagement du territoire se pose afin de permettre le développement futur de chacune de ces filières. En particulier, l utilisation des zones anthropisées, comme les anciens terrains agricoles abandonnés ou les sites miniers post-exploitation, pourrait être une des solutions au problème de la disponibilité des terres tout en limitant l emprise foncière croissante sur la forêt naturelle. Ainsi ce surfaces, non exploitées aujourd hui, pourraient être revalorisées grâce à la plantation de biomasse énergie et de bois d oeuvre qui répondraient aux besoins des secteurs des énergies renouvelables et de la sylviculture ou encore par l installation de systèmes agro-forestiers pour les besoins du secteur agricole. Toutefois la question se pose sur la capacité de production de ces terres qui ont subis une altération de leur valeur agronomique liée à leur exploitation intensive. Le projet a donc pour objectif d étudier la faisabilité technique et économique de plantations à vocation énergétique, sylvicole et agricole sur ces zones anthropisées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701479","Projecting in a Company","Se projeter en Entreprise","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","27854.41","EUR","27854.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764408",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action will take place one day a week with the following programme:  \\- morning = technical job search workshop, preparation of the meeting with employers, building a collective dynamic \\- meal taken together \\- afternoon = company visit The objective will be to achieve 2 sessions of 7 days and a session of 4 days in 2018:  \\- 1 first day without a visit, to create the collective \\- 5 visits in companies accessible by public transport (subject to availability of companies, 3 visits for the second session) \\- 1 day of simulation of maintenance (except for the second session) The action will be collective, in groups and in sub-groups, with an animation in pairs. An individual interview will be conducted with each new participant in the action. Individual interviews at the request of the beneficiary, trainers or referents may be carried out at the end of the training days.","L’action se déroulera une journée par semaine avec le programme suivant:  \\- matin = atelier techniques de recherche d'emploi, préparation de la rencontre avec les employeurs, constitution d'un dynamique collective  \\- repas pris en commun  \\- après-midi = visite en entreprise  L'objectif sera de réaliser 2 sessions de 7 journées et une session de 4 journées sur 2018 :  \\- 1 première journée sans visite, pour créer le collectif  \\- 5 visites en entreprise accessibles en transports en commun (suivant disponibilité des entreprises, 3 visites pour la seconde session)  \\- 1 journée de simulation d'entretien (sauf pour la seconde session)  L'action sera collective, en groupe et en sous-groupes, avec une animation en binôme. Un entretien individuel sera fait avec chaque nouvel entrant dans l'action. Des entretiens individuels à la demande du bénéficiaire, des formatrices ou d'un référent pourra être réalisé à l'issue des journées de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3717052","Support for people with difficulties in social and professional integration","Accompagnement de personnes en difficultés d'insertion sociale et professionnelle","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","38.44","141763.73","EUR","54493.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770047","43.3054546,0.97167917019016","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The PASSERELLE implements a socio-professional support certified ISO 9001:2015 CSR label whose field of application is “the employment and support of people through the production of goods and services in a solidarity approach, according to the CEDRE benchmark”.  This certification relates to our core business and to the principles of actions specific to the Social and Solidarity Economy (the territorial anchorage, the establishment of a social project, the participation of employees in the life of the company, equality between women and men, etc.).  Our accompaniment is to provide individualised assistance for each person registered with the association, with a reference professional. The duration of the journey is about two years. The device is continuously in/out.  These are at the same time:  \\- welcome and listen. It is possible that at this stage some candidates will be redirected if they do not meet the criteria of Economic Activity Insertion.  \\- formalise the course. An operating framework is negotiated with the jobseeker and includes reciprocal commitments. It will serve as a support for the integration process.  \\- to identify the difficulties which hinder the implementation of the return to employment and to endeavour to reduce them, in particular by intervening on the fragilities linked to situations of exclusion (competences, knowledge of being, health, housing, mobility...) \\- use the situation at work as a support for this approach, in order to validate progress and compare job seekers with the reality of work.  \\- mobilise a range of specialised partners on specific issues.  \\- prepare the exit of the device, promoting employment (MAD and direct placement with the SEVE EMPLOI methodology), training or reorientation.  Our association obtained the ESUS accreditation in January 2019 (Société Solidaire d’Utilité socialee).","LA PASSERELLE met en œuvre un accompagnement socio-professionnel certifié ISO 9001:2015 label RSE dont le domaine d'application est « l'emploi et l'accompagnement de personnes par la production de biens et de services dans une démarche solidaire, selon le référentiel CEDRE ».  Cette certification est relative à notre cœur de métier et aux principes d'actions propres à l'Economie Sociale et Solidaire (l'ancrage territorial, l'établissement d'un projet social, la participation des salariés à la vie de l'entreprise, l'égalité entre les femmes et les hommes, etc.).  Notre accompagnement consiste à apporter une aide individualisée pour chaque personne inscrite à l'association, avec un professionnel référent. La durée de parcours est d'environ deux ans. Le dispositif est en entrée/sortie continue.  Il s'agit à la fois :  \\- d'accueillir et d'écouter. Il est possible qu'à cette étape, certains candidats soient réorientés s'ils ne correspondent pas aux critères de l'Insertion par l'Activité Economique.  \\- de formaliser le parcours. Un cadre de fonctionnement est négocié avec le demandeur d'emploi, et comporte des engagements réciproques. Il va servir de support à la démarche d'insertion.  \\- d'identifier les difficultés qui entravent la mise en œuvre du retour à l'emploi et de s'efforcer de les réduire, notamment en intervenant sur les fragilités liées aux situations d'exclusion (compétences, savoir être, santé, logement, mobilité ...)  \\- utiliser les mises en situation de travail comme support à cette démarche, afin de valider les progressions et confronter les demandeurs d'emploi à la réalité professionnelle.  \\- de mobiliser un ensemble de partenaires spécialisés sur des problématiques particulières.  \\- de préparer la sortie du dispositif, en favorisant l'emploi (MAD et placement direct avec la méthodologie SEVE EMPLOI), la formation ou la réorientation.  Notre association a obtenu l’agrément ESUS en janvier 2019 (Entreprise Solidaire d’Utilité Sociale)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707386","Accompaniment of PLIE 2019 participants","Accompagnement des participants PLIE 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","49.51","36682.74","EUR","18161.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760188","47.0617293,-0.8801349","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","Accommodating and accompanying persons with serious social and professional integration difficulties who have integrated the PLIE system: long-term jobseekers, disabled workers, recipients of social minimums, low-skilled or unskilled public or all persons in situations of social and/or economic vulnerability.  **Human means**:  * Renewal of a post on an open-ended contract for Professional Insertion in the grade of full-time socio-educational assistant from 1 January 2019 to 31 December 2019, dedicated to 80 % of the support of PLIE participants _in the framework of a monthly fixed working time of 28 hours per week worked, to carry out the operation._ **Possion of the post:** physical and telephone reception of the PLIE public, orientation, appointment making, typing of reports and letters, management of the counsellor’s mail, formatting of CVs, keeping a correspondence notebook.  PLIE participants are “assigned — assigned” to the PLIE Reference by the PLIE Animating Team at the end of each operational committee. In order to strengthen the bottom-up link between social support for users and PLIE support, the PLIE requirements for beneficiaries of the active solidarity income, emanating from CCAS social workers, could be taken into account by the PLIE team, and as far as possible, these participants should be assigned priority to the CCAS PLIE reference. It is not up to the PLIE referent to prescribe PLIE support but to the social workers of the CASC. The PLIE referent is for his colleagues the “resource person” on the PLIE device and vice versa social workers “resource persons” for the PLIE referent on all social arrangements, which creates true synergy and complementarity for the benefit of the participants.  ** Individualised support of the PLIE public towards integration into employment** • Permanent diagnosis of the participant, his project (strengthening points/points to be improved) and the environment (opportunities/threats).  • Coordination and coherence of the journey..  • Mobilisation of measures — starting with common law measures — meeting the needs of the participant and likely to contribute to the success of the path until the successful exit of the PLIE participant.  • Mobilisation of PLIE partners for the benefit of participants, • Mobilisation of PLIE operations (Individual Training — Places ACI — Remobilisation Relooking...), • Search for actions supporting stages of the participant’s journey and positioning them on these actions.  • Individualised listening and follow-up, with personalised advice.  • Connecting with employers, activation of assessments in the workplace.  • Followed in employment during the first 6 months of the CDI or CDD of at least 6 months and at least one half time, of consecutive acting employment with the same employer for at least 6 months, in qualifying training until the diploma or professional title is obtained.  • Monitoring of the employment contract and within the framework of the Active Solidarity Income development of the Personalised Employment Support Contract.  • Prescription and follow-up of requests for Personalised Return to Employment.  • Operational link with the PLIE animation team: participation in meetings References PLIE and Business Relations Officers — occasionally as an observer to the Operational Committees.  * Organisation and co-hosting of workshops around job search techniques.  • Input of follow-ups on the ABC VISION path software, • Contribute to the preparation of the balance sheets, in particular qualitative and quantitative relating to the operation in connection with the manager.  • Attend Place Visits at the initiative of the Intermediate Organisation the Europe Inclusion Management Association AGEI49.  * The referent will make every effort to allow as many participants as possible access to a sustainable job of at least half time and/or qualifying training and tend to reach 10 % positive exits.  * A secretary who has already worked in the Service for several years is partly assigned to this position of Professional Insertion Counsellor.","Accueillir et accompagner **** des personnes en grande difficulté d’insertion sociale et professionnelle ayant intégré le dispositif PLIE: demandeurs d'emploi de longue durée, travailleurs handicapés, allocataires des minima sociaux, publics peu ou pas qualifiés ou toutes personnes en situation de vulnérabilité sociale et/ou économique.  **Moyens humains** :  * Renouvellement d’un poste en contrat à durée indéterminée de Conseiller Insertion Professionnelle sur le grade d'assistant socio-éducatif à temps plein du 1er janvier 2019 au 31 décembre 2019, dédié à 80% à l’accompagnement renforcé des participants du PLIE _dans le cadre d'un temps de travail mensuellement fixe de 28h par semaine travaillée, pour réaliser l'opération._  **Mission du poste :** accueil physique et téléphonique du public PLIE, orientation, prise de rendez-vous, frappe des compte- rendus et de courriers, gestion du courrier du conseiller, mise en forme des CV, tenue d’un cahier de correspondance.  Des participants PLIE sont « attribués - affectés » au Référent PLIE par l’Équipe d’Animation du PLIE à l’issue de chaque comité opérationnel. Afin de renforcer l’articulation ascendante entre l’accompagnement social des usagers et l’accompagnement PLIE, les prescriptions PLIE au bénéfice notamment des bénéficiaires du revenu de solidarité active, émanant des travailleurs sociaux du CCAS, pourraient être prises en compte par l’équipe d’animation du PLIE, et autant que faire se peut, ces participants être prioritairement affectés au référent PLIE du CCAS. Il n’appartient pas au référent PLIE de prescrire l’accompagnement PLIE mais aux travailleurs sociaux du CCAS. Le référent PLIE est pour ses collègues la « personne ressource » sur le dispositif PLIE et inversement les travailleurs sociaux les « personnes ressources » pour le référent PLIE sur tous les dispositifs sociaux, ce qui crée une véritable synergie et complémentarité au bénéfice des participants.  **Accompagnement individualisé du public PLIE vers l’intégration dans l’emploi**  • Diagnostic permanent du participant, de son projet (points forts/points à améliorer) et de l'environnement (opportunités/menaces).  • Coordination et cohérence du parcours..  • Mobilisation des mesures - à commencer par les mesures de droit commun - répondant aux besoins du participant et susceptibles de concourir à la réussite du parcours jusqu’à la sortie positive du participant du PLIE.  • Mobilisation des acteurs partenaires du PLIE au bénéfice des participants,  • Mobilisation des opérations PLIE (Formations Individuelles - Places ACI - Remobilisation Relooking…),  • Recherche des actions supports d'étapes du parcours du participant et positionnement de celui-ci sur ces actions.  • Écoute et suivi individualisé, avec conseils personnalisés.  • Mise en relation avec les employeurs, activation des évaluations en milieu de travail.  • Suivi dans l'emploi durant les 6 premiers mois du CDI ou du CDD d’au moins 6 mois et d’au moins un mi - temps, d’emploi intérimaire consécutif auprès du même employeur pendant au moins 6 mois, dans la formation qualifiante jusqu’à l’obtention du diplôme ou du titre professionnel.  • Suivi du contrat d’engagement et dans le cadre du Revenu de Solidarité Active élaboration du Contrat d’Accompagnement Personnalisé à l’Emploi.  • Prescription et suivi des demandes Aides Personnalisées de Retour à l’Emploi.  • Lien opérationnel avec l’équipe d’animation du PLIE : participation aux réunions Référents PLIE et Chargés des Relations Entreprises - ponctuellement en tant qu’observateur aux Comités Opérationnels.  * Organisation et co-animation d'ateliers autour des techniques de recherche d'emploi.  • Saisie des suivis sur le logiciel de parcours ABC VISION,  • Contribuer à l’élaboration des bilans notamment qualitatif et quantitatif afférents à l’opération en lien avec le responsable.  • Assister aux Visites Sur Places à l’initiative de l’Organisme Intermédiaire l’Association de Gestion Europe Inclusion AGEI49.  * Le référent mettra tout en œuvre pour permettre au maximum de participants d’accéder à un emploi durable d’au moins un mi temps et/ou à la formation qualifiante et tendre vers 10 % de sorties positives.  * Une secrétaire travaillant déjà dans le Service depuis plusieurs années est affectée pour partie à ce poste de Conseiller Insertion Professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694724","Restoration work on the dune cord of the beach of Pampelonne as part of the implementation of the Plan d’Aménagement","Travaux de restauration du cordon dunaire de la plage de Pampelonne dans le cadre de la mise en oeuvre du Schéma d'Aménagement","France",null,"15/10/2018","15/10/2022","49.49","3606722","EUR","1785000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771610","43.215142,6.6128041","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Var","FRL05","2014-2020","The operation aims to restore the dune cord of the emblematic beach of Pampelonne considered to be a “remarkable natural area of the coastline” which has been severely degraded for several decades due to its intense attendance and artificialisation.","L’opération vise à restaurer le cordon dunaire de la plage emblématique de Pampelonne considérée comme un « espace naturel remarquable du littoral » qui a été fortement dégradé depuis plusieurs décennies en raison de son intense fréquentation et son artificialisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709201","Support for the management of the ICAs — Permanent Buildings","Aide à l'encadrement des ACI - Chantiers permanents","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","51.37","210249.94","EUR","108005.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764467",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project of the association proposes a journey in the form of a dual mission based on complementarity:    * participation in **site** allows for the taking or resumption of activities aimed at proving good working attitudes such as regularity, respect for professional values (hierarchy, instructions, security, etc.), and emphasises knowledge-being, which is crucial for any recruitment; technical supervision promotes the acquisition of professional gestures and skills that will be transferable to any other position, regardless of the sector of activity, * ** socio-professional support** helps to validate a coherent professional project, taking into account the skills of the person, but also the supply and demand in relation to the chosen occupation; the purpose of the personalised coaching is to remove the peripheral brakes, if necessary, to implement a training plan, and to refine job search techniques adapted to the profession in question.  These two missions intersect throughout the journey in order to promote employability and access to sustainable employment.  Permanent construction sites offer participants access to different activity materials:  \\- the maintenance of natural spaces: maintenance of rivers, maintenance of limestone slopes, maintenance of dune environments, maintenance of hiking trails, urban cleaning, ecological cleaning of beaches, maintenance of green spaces, fencing, planting, etc.  \\- the renovation of built heritage: restoration of dry stone walls, manufacture and installation of torches, carpentry (manufacture of beach cabins and festive chalets, manufacture and installation of wooden furniture, barrier bollone, etc.), refurbishment work (painting, painting, light masonry,...),...","Le projet de l'association propose un parcours sous la forme d'une double mission basée sur la complémentarité :    * la participation au **chantier** permet une prise ou une reprise d'activité visant à prouver les bonnes attitudes de travail comme la régularité, le respect des valeurs professionnelles (hiérarchie, consignes, sécurité, ...), et met l'accent sur le savoir-être, point crucial de tout recrutement ; l'encadrement technique favorise l'acquisition de gestes professionnels et de compétences qui seront transférables sur tout autre poste, quelque soit le secteur d'activité,   * l' **accompagnement socioprofessionnel** aide à la validation d'un projet professionnel cohérent, tenant compte des aptitudes de la personne, mais aussi de l'offre et la demande au regard du métier choisi ; l'accompagnement personnalisé a pour objectif de gommer les freins périphériques, si nécessaire, d'acter un plan de formation, et d'affiner les techniques de recherche d'emploi adaptées au métier visé.  Ces deux missions se croisent tout au long du parcours dans le but de favoriser l'employabilité et l'accès à l'emploi pérenne.  Les chantiers permanents offrent aux participants l'accès à différents supports d'activité :  \\- l'entretien des espaces naturels : entretien des cours d'eau, entretien des coteaux calcaires, entretien de milieu dunaire, entretien de chemins de randonnée, nettoyage urbain, nettoyage écologique des plages, entretien d'espaces verts, pose de clôture, plantation, ...  \\- la rénovation du patrimoine bâti : restauration de murets de pierres sèches, fabrication et pose de torchis, travaux de menuiserie (fabrication de cabines de plages et de chalets festifs, fabrication et pose de mobilier bois, barrière boulonnaise, ...), travaux de remise en état (plâtrerie, peinture, maçonnerie légère, ...), ..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676783","Discovery, creation and sharing","Découverte, création et partage","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","60","119920.24","EUR","71952.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761467",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","As part of this call for projects, the promoter proposes a social promotion action over a period of 24 months (January 2016 to December 2017), in permanent entrances and exits * _1 day of creative workshop, discovery workshop_ * 1 workshop restoration of furniture for a day from 5h (9.30am to 12.30pm and 1.30pm to 3.30pm): restoration of furniture donated by the EMMAUS community: accompanied by a technical trainer building from eNeFA, each beneficiary who participated in this workshop will bring home a small piece of furniture that he has restored or created (pallet wood) * 1 workshop construction and organisation of an exhibition on the theme of old rigging, restoration of a wooden boat in partnership with the Conservatoire Nautique de Caen Normandie: participation in the restoration of an old rig in the presence of a marine carpenter, organisation of a travelling exhibition: construction of wooden panels, taking photos, collecting testimonies from former professionals, boaters, search for objects.. and participation in the opening day of the exhibition, visit of a shipyard, boat trip, workshop half a day to a day depending on the planned activities * _1/2 day of computer workshop/kitchen workshop_ (1 week out of 2) * 1 workshop Cuisine in partnership with the sociocultural centre of Herouville Saint Clair from half a day from 3 am (9.30 am to 12.30 pm or 1.30 pm to 4.30 pm): prepare a meal at a lower cost, revenue sharing, food hygiene, budget work, * 1 half-day computer workshop of 3 hours capitalisation, research, creation of tools **:** communication, discovery of its environment and available tools (EPN, Point info 14), R'Pur visit, intervention of the Caen Police Hotel on the dangers of the Internet.   * _1/2 day of multi workshop — theme: socio-professional workshops_ * 1 half-day workshop from 3 am (9.30 am to 12.30 pm or 1.30 pm to 4.30 pm): external visits, intervention by professionals, travel (mobility in partnership with the various partners: mobility platform, ASMODU, bike house, scooter rental service, car rental, different subscriptions), Well-Being (including a workshop for the manufacture of natural products, hairdressing with CIFAC), cultural outings, budget management, micro social credit, health (health check proposal) * _an individual interview every 2 weeks_ In addition, the project promoter has planned 2 public events in the presence of the beneficiaries who participated in the various social promotion workshops:    * a travelling exhibition on the theme of old rigging in partnership with the Centre Nautique de Caen Normandie:   * Prepare, animate, participate in exhibition days, creation of wooden supports, research and collection of objects, interview, testimonies of former professionals... event planned at the end of the year a “auction” sale of restored furniture for the benefit of EMMAUS: Prepare, organise, host, event to take place at the end of each year **\\- expected results** The action must enable each participant to undertake concretely thereafter a training course (upgrade, guidance, project construction, pre-qualifying, qualifying..) or any delivery aimed at a return to employment **\\- targeted audiences** Social promotion workshops \"discovered,\" creation and sharing\" are intended for any person benefiting from the RSA, and by way of derogation, after validation by the head of the district, persons without professional activity experiencing particular difficulties of professional integration due to personal, health, family and social problems requiring prior specific support and where practical situations will be beneficial.","Dans le cadre de cet appel à projets, le porteur propose une action de promotion sociale sur une durée de 24 mois (janvier 2016 à décembre 2017) , en entrées et sorties permanentes    * _1 journée d'atelier créatif, atelier découverte_     * 1 atelier restauration de meubles d'une journée de 5h (9h30 à 12h30 et de 13h30 à 15h30) : restauration de meubles donnés par la communauté des EMMAUS : accompagné par un formateur technique bâtiment d'eNeFA, chaque bénéficiaire ayant participé à cet atelier apportera chez lui un petit meuble qu'il aura restauré ou créé (bois de palettes)     * 1 atelier construction et organisation d'une exposition sur le thème des vieux gréements, restauration d'un bateau en bois en partenariat avec le Conservatoire Nautique de Caen Normandie: participation à la restauration d'un vieux gréement en présence d'un charpentier de marine, organisation d'une exposition itinérante : construction de panneaux en bois, prise de photos, recueil de témoignages d'anciens professionnels, de plaisanciers, recherche d'objets.. et participation à la journée d'ouverture de l'exposition, visite d'un chantier naval, sortie en bateau, atelier d'une demi journée à une journée en fonction des activités prévues   * _1/2 jour d'atelier informatique/atelier cuisine_ (1 semaine sur 2)      * 1 atelier Cuisine en partenariat avec le centre socio culturel d'Hérouville Saint Clair d'une demi-journée de 3h (9h30 à 12h30 ou de 13h30 à 16h30) : préparer un repas à moindre coût, partage de recettes, hygiène alimentaire, travail sur le budget,     * 1 atelier informatique d'une demi-journée de 3h capitalisation, recherche, création des outils **:** de communication, découverte de son environnement et des outils à disposition (EPN, Point info 14), visite de R'Pur, intervention de l'Hôtel de Police de Caen sur les dangers d'Internet ..   * _1/2 jour d' atelier multi - thème : ateliers socio professionnels_     * 1 atelier thématique d'une demi-journée de 3h (9h30 à 12h30 ou de 13h30 à 16h30) : visites extérieures, intervention de professionnels, les déplacements (mobilité en partenariat avec les différents partenaires : plateforme mobilité, ASMODU, la maison du Vélo, service location de scooters, de voiture, les différents abonnements), Bien Etre (dont un atelier de fabrication de produits naturels, coiffure avec le CIFAC), sorties culturelles, gestion du budget, le micro crédit social, la santé (proposition du bilan de santé)   * _un entretien individuel toutes les 2 semaines_  Par ailleurs, le porteur de projet a prévu 2 manifestations publiques en présence des bénéficiaires ayant participé aux différents ateliers de promotion sociale :    * une exposition itinérante sur le thème des vieux gréements en partenariat avec le Centre Nautique de Caen Normandie :   * Préparer, animer, participer aux journées d'exposition, création des supports en bois, recherche et collecte d'objets, interview, témoignages d'anciens professionnels...manifestation prévue en fin d'année une vente « aux enchères » des meubles restaurés au profit de EMMAUS : Préparer, organiser, animer, manifestation qui se déroulerait en fin de chaque année  **\\- résultats attendus**  L'action doit permettre à chaque participant d'engager concrètement par la suite un parcours de formation (remise à niveau, dispositif d'orientation, de construction de projet, pré qualifiant, qualifiant..) ou toute prestation visant une reprise d'emploi  **\\- publics ciblés**  Les ateliers de promotion sociale « découverte, création et partage » sont destinés à toute personne bénéficiaire du RSA, et à titre dérogatoire, après validation de la responsable de circonscription, des personnes sans activité professionnelle rencontrant des difficultés particulières d'insertion professionnelle en raison de problèmes personnels, de santé, familiaux, sociaux nécessitant préalablement un accompagnement spécifique et où les mises en situation concrètes seront bénéfiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690387","Facilitator Insertion Clauses","Facilitateur Clauses d’Insertion","France",null,"01/01/2016","31/12/2017",null,"233492.39","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3762897",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The EP is developing a specific action to develop the Employment Clause in public and private contracts, in order to build new solutions for social and occupational integration, particularly for PLIE participants.  The facilitator contributes to the development and implementation of the Insertion Clauses with the objective of access to employment. It provides support and advice to all contributors to the implementation of this approach. It is interfaced with the Public Service for Local Employment, the prescribers of the public, the public and private contractors, the companies, the Integration Structures through Economic Activity and the public in difficulties of occupational integration eligible for the Insertion Clause.  The development of the inclusion clause in public and private contracts will be as follows:  In connection with the principals and contracting authorities:    * Identify with public and private contractors and contractors the contracts that may include the insertion clause, * Support the contracting authority in defining the terms and conditions for the implementation of the clause: objectives, resources, monitoring of objectives, balance sheet, regulatory documents... * Follow by delegation the monitoring of the implementation of integration actions and ensure reporting, * Develop an engineering allowing the diversification of the sectors of activity (services, IT, catering, early childhood...) * To extend the inclusion clause to all types of procedures (DSP, Bail...) and complex contracts. Promoting integration and professional qualification markets and reserved markets.   * Animate the network of PLIE partner developers in a specific instance in order to exchange on the new legal arrangements related to the 2015 Ordinance and consider a pooling of actions based on feedback in order to continue the diversification work.   * Formalise the partnership with contractors and extend its implementation in major urban projects. Establishment of partnership agreements by developers and/or major urban projects.  In this context, the Bordeaux PLIE proposes to conduct an approach to all public or private contractors to harmonise the partnership arrangements with a view to ensuring consistency:    * On the basis of a concerted and partnership support service offer to develop an engineering for diversifying clauses and particularly in large urban projects * To reposition the role of the one-stop shop led by the Bordeaux PLIE acting by delegation of contracting authorities, to be a coordination platform for stakeholders (prescribers, public, IAE, companies) and optimise the pathways of integration of the public * To contribute to measures to prepare the public in a logic of predictive management of jobs and skills in relation to emerging employment opportunities (training site, pre-qualification...) * To test harmonised practices for managing insertion clauses on the basis of the Alliance Ville Emploi framework (targeted public, duration of journeys, evolution of legal methods of awarding contracts, globalisation of hours, etc.) * To associate all the masters of works with the operation of the system and to support its action by allocating human and financial resources in a logic of fairness and rationalisation of tools.   * To set up joint steering and monitoring bodies bringing together all contracting authorities to evaluate the approach annually and make the necessary adjustments as well as good practices that can be shared.  The main contractors associated with the project: State, Bordeaux Métropole, Regional Council Aquitaine, Department, City of Bordeaux, SRIA University of Bordeaux, EPA Euratlantique and other public institutions, all social lenders, private promoters, professional federations and private companies under CSR.  **In connection with the employment/integration partners** * Strengthen the partnership with the actors of the IAE and the Public Employment Service to mobilise the most in difficulty and residing in the political districts of the City, * Dissemination of offers and information to prescribers, * Ensure the link with PLIE focal points in order to mobilise participants * Organise methods of mobilisation and information of the public (collective information and specific actions...) * Building on the competences of the Insertion Structures through Economic Activity in order to link them with companies and/or mobilise the public * Preparing for the insertion of the markets *","Le P.L.I.E. développe une action spécifique de développement de la Clause en Faveur de l’Emploi dans les marchés publics et privés, afin de construire de nouvelles solutions d’insertion sociale et professionnelle, notamment pour les participants au PLIE.  Le facilitateur contribue au développement et à la mise en œuvre des Clauses d’Insertion avec comme objectif l’accès à l’emploi. Il fournit un appui et un conseil à l’ensemble des acteurs contributifs à la réalisation de cette démarche. Il est en interface avec le Service Public de l’Emploi local, les prescripteurs des publics, les maîtres d’ouvrage publics et privés, les entreprises, les Structures d’Insertion par l’Activité Economique et les publics en difficultés d’insertion professionnelle éligibles à la Clause d’Insertion.  Le développement de la clause d’insertion dans les marchés publics et privés se fera sous les modalités suivantes :  En lien avec les donneurs d’ordre et maîtres d’ouvrage :    * Identifier avec les donneurs d’ordre et maîtres d’ouvrages publics et privés les marchés pouvant intégrer la clause d’insertion,   * Appuyer le maître d’ouvrage dans la définition des modalités de mise en place de la clause : objectifs, moyens, suivi des objectifs, bilan, pièces réglementaires…   * Suivre par délégation le contrôle de l’exécution des actions d’insertion et assurer le reporting,   * Développer une ingénierie permettant la diversification des secteurs d’activités (services, informatique, restauration, petite enfance…)   * Etendre la clause d’insertion à tous les types de procédures (DSP, Bail…) et contrats complexes. Promouvoir les marchés d’insertion et de qualification professionnelle et marchés réservés.   * Animer le réseau des maîtres d’ouvrages partenaires du PLIE lors d’une instance spécifique afin d’échanger sur les nouvelles modalités juridiques liés à l’ordonnance 2015 et envisager une mutualisation d’actions basée sur un retour d’expériences en vue de poursuivre le travail de diversification.   * Formaliser le partenariat avec les donneurs d’ordre et procéder à une extension de sa mise en œuvre dans les grands projets urbains. Mise en place de conventions de partenariats par maîtres d’ouvrages et/ou par grand projet urbain.  Dans ce cadre, le PLIE de Bordeaux propose de conduire une démarche auprès de l’ensemble des donneurs d’ordres publics ou privés pour harmoniser les modalités de partenariat dans un objectif de cohérence :    * Sur la base d’une offre de services d’accompagnement concertée et partenariale pour développer une ingénierie de diversification des clauses insertion et notamment dans les grands projets urbains   * Pour repositionner le rôle du guichet unique porté par le PLIE de Bordeaux agissant par délégation des maîtres d’ouvrages, pour être une plateforme de coordination des acteurs (prescripteurs, publics, IAE, entreprises) et optimiser les parcours d’insertion des publics   * Pour contribuer à des actions de préparation des publics dans une logique de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences en lien avec les opportunités d’emploi émergents (chantier formation, pré-qualification…)   * Pour essaimer des pratiques harmonisées de gestion des clauses insertion sur la base du référentiel Alliance Ville Emploi (publics ciblés, durée des parcours, évolution des modes juridiques de passation des marchés, globalisation des heures, etc..)   * D’associer l’ensemble des maitres d’ouvrages au fonctionnement du dispositif et soutenir son action par l’affectation de moyens humains et financiers dans une logique d’équité et de rationalisation des outils.   * De créer des instances de pilotage et de suivi communes rassemblant l’ensemble des maîtres d’ouvrages pour évaluer la démarche annuellement et procéder à des ajustements nécessaires ainsi que des bonnes pratiques pouvant être mutualisées.  Les principaux donneurs d’ordres associés au projet : Etat, Bordeaux Métropole, Conseil Régional Aquitaine, Département, Ville de Bordeaux, SRIA Université de Bordeaux, EPA Euratlantique et autres établissements publics, tous les bailleurs sociaux, promoteurs privés, Fédérations professionnelles et entreprises privées au titre de la RSE.  **En lien avec les partenaires emploi/insertion**    * Renforcer le partenariat avec les acteurs de l’IAE et du Service Public de l’Emploi pour mobiliser les publics les plus en difficulté et résidant sur les quartiers politique de la Ville,   * Diffuser les offres et les informations auprès des prescripteurs,   * Assurer le lien avec les référents du PLIE afin de mobiliser les participants   * Organiser les modalités de mobilisation et d’informations des publics (informations collectives et actions spécifiques…)   * S’appuyer sur les compétences des Structure d’Insertion par l’Activité Economique afin de les mettre en lien avec les entreprises et/ou de mobiliser le public   * Préparation de l’offre d’insertion des SIAE dans le cadre d’un marché d’insertion   * Repérer les publics en parcour"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695766","Programme of Actions 2017 of the Botanical Conservatory in Burgundy","Programme d'actions 2017 du conservatoire botanique en Bourgogne","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.19","147988","EUR","72800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772119",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The CBNBP is developing its activities in the field of knowledge and conservation on species and natural habitats, within a regional framework. It provides reliable information on flora and habitats to guide regional policies. One of the concerns of the CBN is to further improve the cross-cutting nature of its actions, as inventories can provide useful information for conservation or habitats (and vice versa). This improved efficiency requires particular attention in the methods put in place and the organisation of work.","Le CBNBP développe ses actions dans le domaine de la connaissance et de la conservation sur les espèces et les habitats naturels, ceci dans un cadre régional. Il fournit des éléments fiables sur la flore et les habitats pour orienter les politiques régionales. L’une des préoccupations du CBN est d’améliorer encore la transversalité de ses actions, les inventaires pouvant apporter des informations utiles à la conservation ou aux habitats (et réciproquement). Cette meilleure efficacité demande une attention particulière dans les méthodes mises en place et l’organisation du travail."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688768","RACROCHAGE AND LEARNING PREPARATION DEVICE DRPA","DISPOSITIF DE RACROCHAGE ET DE PREPARATION A L APPRENTISSAGE DRPA","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","75","205193.71","EUR","153895.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771951",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Learning Preparedness and Lifting System (DRPA) aims to remobilise young dropouts through apprenticeship training or continuing training.  It is based on the construction of a course where the times in the center and the times in the company alternate at a steady pace (2 weeks in the centre — 2 weeks in companies). This operation is well targeted in terms of audiences since the Fondation d’Auteuil is recognised as an operator in child welfare, which allows it to reach young people very far from employment.  The training provided is supervised by dedicated referents with a follow-up of young people until a contract is signed.","Le Dispositif de Raccrochage et de Préparation à l’Apprentissage (DRPA) vise la remobilisation de jeunes décrocheurs via la formation par apprentissage ou via la formation continue.  Il est basé sur la construction d’un parcours où les temps en centre et les temps en entreprise alternent selon un rythme soutenu (2 semaines en centre- 2semaines en entreprises). Cette opération est bien ciblée en termes de publics puisque la Fondation d’Auteuil est reconnue comme opérateur dans l’aide sociale à l’enfance ce qui lui permet de toucher des jeunes très éloignés de l’emploi.  La formation dispensée est encadrée par des référents dédiés avec un suivi des jeunes jusqu’à la signature d’un contrat."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675717","AAP CPER 2016 — EPICURE Challenge: Driving tumor heterogeneity in metastatic escapement in adenocarcinomas — Doctoral and post-doctoral allowances","AAP CPER 2016 - Défi EPICURE : Rôle moteur de l’hétérogénéité tumorale lors de l’échappement métastatique dans les adénocarcinomes – Allocations doctorale et post-doctorales","France",null,"01/09/2016","31/07/2021","60","170000","EUR","102000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761860","45.7774551,3.0819427","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","This project consists of funding a doctoral grant and a post-doctoral grant under the 2016 EPICURE challenge, a research project selected by the call for projects “Research 2016–CPER 2015-2020”. The project presented by EPICURE in 2016 is titled “Motor role of tumor heterogeneity during metastatic exhaust in adenocarcinomas”. Adenocarcinoma is a malignant tumour developed from gland covering cells. Metastatic release of adenocarcinomas is the ultimate stage of disease progression and is the primary cause of cancer death. Understanding and targeting this process is therefore a major clinical issue.The ERDF co-financing requested under this dossier concerns:  A thesis: “Understanding the metastatic escape of triple negative breast carcinomas by analysis of tumor heterogeneity” ERTICa hosting laboratory EA 4677 Université Clermont Auvergne (former University of Auvergne)/Jean Perrin Centre -A post-doctoral: ‘Tumor heterogeneity and invasive colic adenocarcinomas: role of Procarcinogenic Bacteria\" Host Laboratory M2Ish UMR 1071 INSERM University Clermont Auvergne (ex University of Auvergne. This project has been validated by the CART (Auvergne Committee for Research and Technology) and is part of the Strategic Innovation Area “Health Prevention and Living Comfort” of the Auvergnate Intelligent Specialisation Strategy.","Ce projet consiste à financer une allocation doctorale et une allocation post-doctorale dans le cadre du défi EPICURE 2016, projet de recherche sélectionné par  l’appel à projets «Recherche 2016–CPER 2015-2020\". Le projet présenté par EPICURE en 2016 s’intitule « Rôle moteur de l’hétérogénéité tumorale lors de l’échappement métastatique dans les adénocarcinomes ». L'adénocarcinome est une tumeur maligne développée à partir des cellules de recouvrement des glandes. La dissémination métastatique des adénocarcinomes correspond au stade ultime de l’évolution de la maladie et constitue la cause première de décès par cancer. Comprendre et cibler ce processus représente donc un enjeu clinique majeur.Le cofinancement FEDER demandé au titre de ce dossier concerne :  -Une thèse  : « Comprendre l’échappement métastatique des carcinomes mammaires triples négatifs par l’analyse de l’hétérogénéité tumorale » Laboratoire d’accueil ERTICa EA 4677 Université Clermont Auvergne (ex Université d’Auvergne) /Centre Jean Perrin -Un post-doctorat  : « Hétérogénéité tumorale et adénocarcinomes coliques invasifs: rôle de bactéries procarcinogènes» Laboratoire d’accueil M2Ish UMR 1071 INSERM  Université Clermont Auvergne (ex Université d’Auvergne. Ce projet a été validé par le CART (Comité Auvergne pour la Recherche et la Technologie) et s’inscrit dans le Domaine d’Innovation Stratégique «Prévention santé et confort de vie » de la Stratégie de Spécialisation Intelligente auvergnate."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709291","ACI Repassage 2019","ACI Repassage 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","14.01","288729.54","EUR","40451.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762613",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project of our Atelier Chantier d’Insertion has two main dimensions, the aims of which are set out in the section “Files of your project”:    * A socio-professional accompaniment dimension based on the 4 axes defined by the DIRECCTE and presented below, * A technical dimension, with the acquisition of know-being, know-how and know-how, developed through production support.  These two phases are interdependent and feed the employee’s journey.  _**Dimension ACCOMPAGNEMENT:**_ _**Ax 1: Reception and integration in the workplace**_ Each job opening is the subject of an offer with the IAE team at Pôle Emploi. Prior to recruitment, a tracking body bringing together our partners is organised: Employment cluster and the Departmental Council. In the course of Inserfac, it presents its action and objectives, in terms of public mix and thus its balance. Mix: in terms of gender, age, personal situation, proximity or distance from employment. This is a key step in whether or not to measure the relevance of integrating an ACI device. If the application is not selected for an interview, there are several possible options:  \\- Reorientation to another ACI whose production support is more related to the project and/or the identified capabilities of the person, \\- Preconisation to another insertion device (AIS, EI, etc.).  The tracking body also makes it possible to report any spontaneous applications received by Inserfac and to verify the candidate’s eligibility. Any person or community submitting an application is systematically oriented towards the Employment Department for registration.  This body is followed by an invitation to a collective information, which presents the structure, its financing, its functioning, its tasks, its project, the commitments and duties of the future employees, and is followed by individual hiring interviews for those wishing to participate in the integration process proposed by INSERFAC.  These interviews make it possible to assess the level of motivation and progress of the project in order to be able to draw up a career pathway. The recruitment interviews are carried out on-site by the Pedagogical and Social Technician and Socio-Professional Assistant (the). The aim is to have a vision shared by ETPS and the ASP in order to build a team conducive to the development of each individuality.  At his entrance to the Atelier Chantier d’Insertion the employee is welcomed. The rules of procedure (see enclosure) and the welcome booklet (see enclosure) are read and delivered.  During the first day:    * A round table is organised to introduce the employee to the team, answer any questions about the pace and working conditions.   * The employee visits the intervention site(s) and observes the tasks to be carried out, * He is equipped to work safely (purchase PPE with him on the same day).   Integration with the team is a key factor in the success of the course, especially when they are done throughout the year. ETPS therefore promotes the establishment of mentoring thanks to other more experienced team members, thus highlighting the skills acquired by the tutor.  _**Axis 2: Social and professional accompaniment**_ The Pedagogical and Social Technical Supervisor (ETPS) and Professional Socio Accompagnator (ASP) partner is a reference and accompaniment to the employee on a daily basis. The ASP is the privileged interlocutor in terms of internal and external relations to the association around the professional project.  The ASP manages all administrative procedures in connection with the association’s headquarters.  The ASP in collaboration with ETPS, in consultation, of course, with the versatile employee develops and/or refines the course during the contract. The ASP meets the versatile employee and adjusts the objective strategy through formalised and constructed steps. Croppings, supports and securing the route are taken over and monitored daily by ETPS as part of the work. Apprenticeships, evolutions and progressions are formalised in the employee’s individual monitoring booklet (Referential Certificate of Professional Qualification of the Multivalent Employee).  The employee develops as a group technical sheets and learning guides in order to appropriate professional learning. For each significant positive experience, the employee writes an experience sheet always with the aim of taking ownership of his or her careers and achievements.  Inserfac accompanies throughout his career, the versatile employee in the framework of the Professional Qualification Certificate of the Multivalent Employee. The purpose of this PSQC is to bring it to a level of employabilit","Le projet de notre Atelier Chantier d'Insertion comporte deux dimensions principales dont les finalités sont exposées dans le paragraphe \"Finalités de votre projet\":    * Une dimension accompagnement socioprofessionnel déclinée autour des 4 axes définis par la DIRECCTE et présentés ci-dessous,   * Une dimension technique, avec l'acquisition de savoir-être, savoir-faire et de savoirs, développés grâce au support de production.  Ces deux phases sont interdépendantes et nourrissent le parcours du salarié.  _**DIMENSION ACCOMPAGNEMENT :**_  _**Axe n°1: L'accueil et l'intégration en milieu de travail**_  Chaque ouverture de poste fait l’objet d’un dépôt d’offre à Pôle Emploi, auprès de l’équipe IAE. Préalablement au recrutement une instance de repérage regroupant nos partenaires est organisée : Pôle Emploi et le Conseil Départemental. Au cours de celle-ci Inserfac présente son action et ses objectifs, en terme de mixité de public et donc de son équilibre. Mixité : en genre, en âge, en situation personnelle, en termes de proximité ou éloignement de l’emploi. Il s'agit d'une étape clé pour mesurer ou non la pertinence d'intégrer un dispositif ACI. Dans l'hypothèse où la candidature ne serait pas sélectionnée en vue d'un entretien, plusieurs pistes sont possibles :  \\- Réorientation vers un autre ACI dont le support de production est plus en lien avec le projet et/ou les capacités repérées de la personnes,  \\- Préconisation vers un autre dispositif de l'insertion (AIS, EI...).  L’instance de repérage permet également de signaler toute candidature spontanée réceptionnée par Inserfac et de vérifier l’éligibilité du candidat. Toute personne ou collectivité proposant une candidature est systématiquement orientée vers le Pôle emploi pour une inscription.  Cette instance est suivie d’une convocation à une information collective, laquelle présente la structure, ses financements, son fonctionnement, ses missions, son projet, les engagements et devoirs du futur salariés, puis elle est suivie d’entretiens individuels d’embauche pour les personnes souhaitant s'inscrire dans la démarche d'insertion proposée par INSERFAC.  Ces entretiens permettent d’évaluer le niveau de motivation et d’avancement du projet pour pouvoir élaborer un parcours d’insertion professionnelle. Les entretiens de recrutement sont effectués sur site par le binôme Encadrant(e) Technique Pédagogique et Social et Accompagnateur (trice) Socioprofessionnel (le). L'objectif étant d'avoir une vision partagée par l'ETPS et l'ASP afin de construire une équipe propice au développement de chaque individualité.  A son entrée sur l’Atelier Chantier d’Insertion le salarié est accueilli. Le règlement intérieur (voir en pièce jointe) et le livret d’accueil (voir en pièce jointe) lui sont lus et remis.  Durant la première journée :    * Une table ronde est organisée pour présenter le salarié à l’équipe, répondre aux éventuelles questions sur le rythme et les conditions de travail.   * Le salarié visite le ou les sites d’intervention et observe les tâches à réaliser,   * Il est équipé pour travailler en sécurité (achat EPI avec lui le jour même).   L'intégration au sein de l'équipe est un facteur clé de réussite du parcours d'autant plus lorsque celles-ci se font tout au long de l'année. L'ETPS favorise donc la mise en place de tutorat grâce aux autres membres de l'équipe plus expérimentés mettant ainsi en valeur les compétences acquises par le tuteur.  _**Axe n°2 : L'accompagnement social et professionnel**_  Le binôme Encadrant Technique Pédagogique et Social (ETPS) et Accompagnateur Socio Professionnel (ASP) est référent et accompagne quotidiennement le salarié sur son parcours. L’ASP est l’interlocuteur privilégié en ce qui concerne les relations internes et externes à l’association autour du projet professionnel.  L’ASP gère toutes les démarches administratives en lien avec le siège de l'association.  L’ASP en collaboration avec l’ETPS, en concertation, bien-sûr, avec le salarié polyvalent élabore et/ou affine le parcours durant le contrat. L’ASP rencontre le salarié polyvalent et ajuste la stratégie d’objectif par des étapes formalisées et construites. Les recadrages, les appuis, la sécurisation du parcours sont repris et suivis au quotidien par l’ETPS dans le cadre du travail. Les apprentissages, les évolutions et les progressions sont formalisés dans le livret de suivi individuel du salarié (référentiel Certificat de Qualification Professionnel du Salarié Polyvalent).  Le salarié élabore en groupe des fiches techniques et guides d’apprentissages afin de s’approprier les apprentissages professionnels. Pour chaque expérience positive marquante le salarié rédige une fiche d’expérience toujours dans l’objectif de s’approprier son parcours et ses acquis.  Inserfac accompagne tout au long de son parcours, le salarié polyvalent dans le cadre du Certificat de Qualification Professionnel du Salarié Polyvalent. Ce CQP SP a pour objectif de l’amener à un niveau d’employabilit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700555","Guy-Development of primary VRDs of the ZAC Ecoquartier de Rémire-Montjoly phase 2","GUY-Aménagement des VRD primaires de la ZAC Ecoquartier de Rémire-Montjoly phase 2","France",null,"01/01/2014","30/09/2021","85","7966871","EUR","6771839","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773678","4.9050148,-52.2771642",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690349","LOT 1: Advice, organisation, follow-up of communication actions and events of the devolved francilian strand of the ESF PON 2014-2020","LOT 1 : Conseils, organisation, suivi des actions de communication et évènementiel du volet déconcentré francilien du PON FSE 2014-2020","France",null,"22/08/2017","21/08/2019","100","144000","EUR","144000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772555","48.6443057,2.7537863",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","This technical assistance project only values the provision of strategic, operational advice and the organisation of events**_. This project materialises within ** _one lot_** the maximum amount of which has been set at EUR 144 000 including VAT.    * _Strategic advice_ The contracting authority validates its regional annual communication plan to the CRSI for the month of December 2016. The holder of the lot shall submit to the contracting authority, on the basis of this annual regional communication plan, the various implementing rules identified for the implementation, and the technical, administrative and financial proposals relating thereto. A ** imperative of consistency linked to the delineation of the national communication strategy is imposed on the holder.** Indeed, the national communication strategy of the National Operational Programme ESF “for Employment and Inclusion in Metropole 2014-2020” and the regional annual plan must be implemented in a homogeneous and consistent manner. The annual regional communication plan implemented by the DFSE ** respects the sharing lines validated within the regional agreement defining the dividing lines between the ESF PON 2014-2020 and the ERDF-ESF ROP 2014-2020 signed on 17 February 2015.**** This service allows the DFSE to professionalise its communication strategy.** * _Operational Council_ The Lot Holder supports the contracting authority in the implementation of its annual regional communication plan: it shall ensure the **concordance** of all the communication actions carried out on the one hand as part of a **retroplanning** put in place and, on the other hand, through the **advice** **logistics** which it provides to the contracting authority regarding the consistency of the actions. In no case shall the holder of Lot 1 have any power of subordination over the other holders of Lot 2,3,4. Only the contracting authority is the commissioner of the services.  It is also responsible for **quantitative and qualitative monitoring** and prepares an activity report.    * _Event_ three types of events may be carried out by the service provider in the context of the promotion of ESF operations, the use of the European Social Fund and the dissemination of information on the management rules 2014-2020:  —Small event: 1 to 50 persons;  —Medium event: 51 to 150 persons;  Major event: 151 to 300 people.  The Technical and Specific Specifications provide for various and varied options for each event, depending on the contracting authority’s need:  —Research, booking and furnishing of the place of reception;  \\- Invitation and programming related to the event;  \\- Welcome participants for major events;  \\- Safety;  \\- Welcome coffee;  \\- Caterer;  \\- Accompaniment and synthesis by a consultant;  \\- Installation of prints and promotional items, recovery of leftovers and delivery.","Ce projet d'assistance technique valorise uniquement _**les prestations de conseil stratégique, opérationnel et l'organisation d'événements**_. Ce projet se matérialise au sein d' ** _un lot_** dont le montant maximum a été fixé à hauteur de 144 000 euros TTC.    * _Conseil stratégique_  Le pouvoir adjudicateur valide son plan annuel régional de communication au CRSI du mois de décembre 2016. Le titulaire du lot soumet au pouvoir adjudicateur, sur la base de ce plan annuel régional de communication, les différentes modalités d’exécution identifiées pour la réalisation, et les propositions techniques, administratives et financières y afférant. Un **impératif de cohérence lié à la déclinaison de la stratégie de communication nationale est imposé au titulaire.** En effet, la stratégie de communication nationale du Programme opérationnel national FSE « pour l’Emploi et l’Inclusion en Métropole 2014-2020 » et le plan annuel régional doivent être déclinés de manière homogène et conforme. Le plan annuel régional de communication mis en oeuvre par le DFSE **respecte les lignes de partage validées au sein de l'accord régional définissant les lignes de partage entre le PON FSE 2014-2020 et le POR FEDER-FSE 2014-2020 signé le 17 février 2015.**  **Ainsi, cette prestation permet au DFSE de professionnaliser sa stratégie de communication.**    * _Conseil opérationnel_  Le titulaire du lot appui le pouvoir adjudicateur dans la réalisation de son plan annuel régional de communication : il veille à la **concordance** de l'ensemble des actions de communication réalisées d’une part dans le cadre d'un **rétroplanning** mis en place et d’autre part par le biais du **conseil** **logistique** qu'il apporte au pouvoir adjudicateur au sujet de la concordance des actions. Dans aucun cas le titulaire du lot 1 ne dispose d'un pouvoir de subordination sur les autres titulaires de lot 2,3,4. Seul le pouvoir adjudicateur est commanditaire des prestations.  Il est chargé également du **suivi quantitatif et qualitatif** et rédige un rapport d'activité.    * _Evénementiel_  Trois types d'événements peuvent être réalisés par le prestataire dans le cadre de la promotion des opérations du FSE, de la valorisation du fonds social européen et la diffusion des informations relatives aux règles de gestion 2014-2020 :  -Petit évènement : 1 à 50 personnes ;  -Moyen évènement : 51 à 150 personnes;  -Grand événement: 151 à 300 personnes.  Le Cahier des charges techniques et particulières prévoit des options diverses et variées pour chaque événement, en fonction du besoin du pouvoir adjudicateur :  -Recherche, réservation et aménagement du lieu d’accueil;  \\- Invitation et programmation liées à l’événement;  \\- Accueil de participants pour les grands événements;  \\- Sécurité;  \\- Accueil café;  \\- Traiteur;  \\- Accompagnement et réalisation de synthèse par un consultant;  \\- Installation des impressions et des objets promotionnels, récupération du reliquat et livraison."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693997","Follow-up Accompanying the paths of PLIE participants","Suivi Accompagnement des parcours des participants PLIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","41.3","42591.84","EUR","17590.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764227",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Several phases are needed to develop a project in order to set up an integration pathway and put the participant in a dynamic of return to employment.  1 The diagnostic phase: aims to identify the skills and difficulties of the participant and to mobilise all the necessary means to remove the barriers to employment.  2 The project definition phase: is used to define a project that is in line with the participant’s requests but which is also feasible and consistent with the participant’s career path.  3 The support and validation phase of the project: the project is clearly defined, achievable and credible the participant integrates a specific workshop in order to implement and finalise the project.  4 The follow-up phase: it consists of a follow-up after return to employment with the aim of verifying changes in the workplace and facilitating possible adaptation to the post or an undesirable return to the system.  Tools used in the follow-up of participants:  During these phases, the referent uses the ABC software that incorporates monitoring tables, follow-up sheets, and details of all individual physical or telephone interviews that emerged. The BRSAs are given priority over the scheme, for this purpose the referent uses the DUI for the development of ERCs.  Each step is validated by the PLIE: examination of FLAMME files, registrations on the system, renewals, monitoring sheets via a monthly visit to the staff member’s site, dissemination of job and training offers, as well as positioning, organisation of meetings, visits to companies and steering committees. In addition, the Departmental Council validates APFSE requests for BRSAs.","Plusieurs phases sont nécessaires à l’élaboration d’un projet afin de mettre en place un parcours d’insertion et de mettre le participant dans une dynamique de retour à l’emploi.  1 La phase diagnostic : a pour objectifs de cerner les aptitudes et les difficultés du participant, et de mobiliser tous les moyens nécessaires afin de lever les freins à l’emploi.  2 La phase de définition de projet : sert à définir un projet qui soit en phase avec les demandes du participant mais qui soit aussi réalisable et cohérente avec le parcours professionnel du participant.  3 La phase d’accompagnement et validation du projet : le projet étant clairement défini, réalisable et crédible le participant intègre un atelier spécifique afin de concrétiser et finaliser son projet.  4 La phase de suivi : consiste en un suivi ultérieur au retour à l’emploi dans le but de vérifier l’évolution au poste de travail et de faciliter une éventuelle adaptation au poste ou un retour non souhaitable au dispositif.  Outils utilisés dans le cadre du suivi des participants :  Le référent utilise lors de ces phases le logiciel ABC intégrant des tableaux de suivi, des fiches de suivi, le détail de tous les entretiens individuels physiques ou téléphoniques émargés. Les BRSA sont prioritaires sur le dispositif, pour cela le référent utilise le DUI pour l’élaboration des CER.  Chaque étape est validée par le PLIE : instruction des dossiers FLAMME, inscriptions sur le dispositif, renouvellements, fiches de suivi via une visite mensuelle sur site de la chargée de mission, diffusion d’offres d’emploi et de formation ainsi que les positionnements, organisation de réunions, de visites d’entreprises et de comités de pilotage. De plus, le Conseil Départemental valide les demandes APFSE pour les BRSA."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700570","Enhanced and individualised support for PLIE participants","Opérations d'accompagnement renforcé et individualisé des participants du PLIE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","43028.62","EUR","25817.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763596",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The quantitative objectives of the PLIE for the period 2015-2020 have been set taking into account both the supply of and demand for employment in the territory, the results achieved by the previous PLIEs in terms of integration and exit, and a realistic level of “productivity” of the route referents responsible for the enhanced support of participants.  In this context, the PIE of the Clermontoise agglomeration aims for the period 2015-2020 to integrate 400 new people per year, i.e. around 3,100 people accompanied over the period 2015-2020, with a final target of at least 50 % of exits on sustainable employment (CDI and CDD over 6 months), entry into qualifying training or creation of activity, assuming an average duration of 20 months.  In addition, the PLIE will have to offer at least two thirds of the participants a situation of paid employment as part of their career. These objectives reflect the political will of the signatories of the PLIE to allow through this scheme to offer the target audiences a quantitative coverage rate of around 10 % of the needs.  **\\- Tender Specifications for Enhanced and Individualised Support** The PLIE’s intervention is based on the action of Path References responsible for the construction and monitoring of the integration paths of participants towards employment.  The employer structures and the Pathways References are fully in line with the principles and objectives of the PLIE set out above.  **The methods of intervention of the Path Reference** \\- The participants’ integration phase on personalised support The orientation of the public towards the PLIE is carried out by prescribers. The latter are persons belonging to a public or private structure and encountering the public in difficulty with their professional integration (e.g. local elected representatives, community leaders, CCAS, etc.).  The main authorised prescribers are:  • All the employment services and the CCAS of the communes of Clermont Communauté, • all agents Pôle Emploi des Agences Locales pour l’Emploi located in the area of competence of Clermont Communauté, • The 2 Local Missions of Clermont and Cournon d’Auvergne, • All social workers in the districts of the Department having competence over the municipalities of Clermont Communauté, • Intermediate Associations and Enterprises of Insertion located in the Clermontoise agglomeration, • The structures “operators of the PLIE”..., **The application file for the participating PLIE.** The prescriber shall examine the application where a person with whom he is in contact appears, a priori, to have a personalised support to succeed in his professional integration. He forwards it to the Directorate of the PLIE. Participants may also enter the PLIE in the context of a collective action implemented by the PLIE.  Participants are positioned on the actions by the prescribers described above. In the event that the person is selected for the action, he or she automatically becomes a participant in the PLIE. All the time spent by the referents with the participants (social-professional balance sheet, followed in employment for 6 months...) are part of the expenditure eligible for the ESF.  Following this prescribing phase, the missions of the Path Reference are as follows:  • After assignment of an application file by the PLIE animation team, the referee conducts first-reception interviews, with a view to drawing up a socio-professional assessment with specific recommendations enabling the Commission of Entry to decide whether to refer to the PLIE scheme or to another measure. This Socio-Professional Assessment is presented to the Commission of Pathways.  • Interviews with participants by the tour manager must be carried out in open offices.  • He completes this phase within 3 weeks of the assignment of the file and undertakes to receive the participant on 2 appointments, on average, to carry out the socio-professional assessment. The Referent will rely in particular on the ODES method to motivate its recommendation, which will be presented at the Committee on Routes.  • Socio-professional assessments are carried out in close liaison with the prescribers (local employment agencies, social workers, local missions, etc.), and the participant’s social reference, if available, in order to ensure the quality of the information taken into account in the preparation and proposal of the integration strategy drawn up with the person and proposed to the Commission des parcours • The reference points at this stage specify the reciprocal rights and commitments of the contracting parties: The Participant — The Path Reference — The Directorate of the P","Les objectifs quantitatifs du PLIE pour la période 2015-2020 ont été fixés en tenant compte à la fois de l’offre et de la demande d’emploi sur le territoire, des résultats obtenus par les PLIE précédents en termes d’intégration et de sortie et d’un niveau de « productivité » réaliste des référents de parcours en charge de l’accompagnement renforcé des participants.  Dans ce contexte, le PLIE de l’agglomération Clermontoise se fixe pour objectif pour la période 2015-2020 d’intégrer 400 personnes nouvelles par an, soit de l’ordre de 3.100 personnes accompagnées sur la période 2015-2020 de 6 années, pour un objectif final d’au moins 50 % de sorties sur emploi durable (CDI et CDD de plus de 6 mois), entrées en formation qualifiante ou créations d’activité, dans l’hypothèse d’une durée moyenne de parcours de 20 mois.  En outre, le PLIE devra proposer au moins à deux tiers des participants une mise en situation de travail salarié dans le cadre de leur parcours. Ces objectifs reflètent la volonté politique des signataires du PLIE de permettre par le biais de ce dispositif de proposer aux publics cibles un taux de couverture quantitative des besoins de l’ordre de 10% environ.  **\\- Cahier des charges de l’accompagnement renforcé et individualisé**  L’intervention du PLIE est articulée autour de l’action de Référents de parcours chargés de la construction et du suivi des parcours d’insertion des participants vers l’emploi.  Les structures employeurs et les Référents de parcours s’inscrivent pleinement dans les principes et objectifs du PLIE définis ci-dessus.  **Les modalités d’intervention du Référent de parcours** \\- La phase d'intégration des participants sur l’accompagnement personnalisé L’orientation des publics vers le PLIE est effectuée par des prescripteurs. Ces derniers sont des personnes appartenant à une structure publique ou privée et rencontrant du public en difficulté d'insertion professionnelle (ex : élus locaux, responsables associatifs, CCAS, etc.).  Les principaux prescripteurs habilités sont :  • L’ensemble des services emploi et des CCAS des Communes de Clermont Communauté,  • L’ensemble des agents Pôle Emploi des Agences Locales pour l’Emploi situées sur le territoire de compétence de Clermont Communauté,  • Les 2 Missions Locales de Clermont et de Cournon d'Auvergne,  • L’ensemble des travailleurs sociaux des circonscriptions du Département ayant compétence sur les communes de Clermont Communauté,  • Les Associations Intermédiaires et les Entreprises d’Insertion implantées sur l'agglomération Clermontoise,  • Les structures « opérateurs du PLIE »...,  **Le dossier de candidature vers le PLIE** doit être signé par le participant potentiel et le prescripteur. Le prescripteur instruit le dossier de candidature dès lors qu’une personne avec laquelle il est en contact lui paraît, à priori, devoir bénéficier d'un accompagnement personnalisé pour réussir son insertion professionnelle. Il le transmet à la Direction du PLIE. Les participants peuvent aussi entrer sur le PLIE à l'occasion d'une action collective mise en œuvre par le PLIE.  Les participants sont positionnés sur les actions par les prescripteurs décrits ci-dessus. Dans le cas où la personne est retenue pour l’action elle devient automatiquement participante du PLIE. Tous les temps passés par les référents avec les participants (bilan socio-professionnel, suivi dans l'emploi pendant 6 mois...) font partie des dépenses éligibles au FSE.  Suite à cette phase de prescription, les missions du Référent de parcours sont les suivantes :  • Après affectation d’un dossier de candidature par l’Equipe d’animation du PLIE, le Référent procède à des entretiens de premier accueil, en vue d’établir un bilan socioprofessionnel comportant des préconisations précises permettant à la Commission d'entrée de décider de l’orientation vers le dispositif PLIE ou vers une autre mesure. Ce Bilan socio-professionnel est présenté à la Commission de parcours.  • Les entretiens des participants effectués par le référent de parcours, devront se faire à bureaux ouverts.  • Il réalise cette phase dans les 3 semaines maximums qui suivent l’affectation du dossier et s’engage à recevoir le participant sur 2 rendez- vous, en moyenne, pour réaliser le bilan socio-professionnel. Le Référent s'appuiera notamment sur la méthode ODES pour motiver sa préconisation qui sera présentée lors de la commission des parcours.  • Les bilans socio-professionnels sont réalisés en liaison étroite avec les prescripteurs (Agences locales pour l’emploi, Travailleurs sociaux, Missions locales…), et le Référent social du participant, s'il existe, afin de s’assurer de la qualité des informations prises en compte pour l’élaboration et la proposition de la stratégie d’insertion élaborée avec la personne et proposée à la Commission des parcours  • Le Référent précise lors de cette étape les droits et engagements réciproques des cocontractants : Le participant - Le Référent du parcours - La Direction du P"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296834","Strategies for a better air in the Upper Rhine","Strategien für eine bessere Luft am Oberrhein","France|Germany|Switzerland",null,"01/01/2018","31/12/2020","60","1241028.8","EUR","744617.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q4367695","49.1049394,6.1799147|48.6549581,6.199333|46.9479739,7.4474468|47.6005971,7.5870655|47.5595986,7.5885761|48.6089594,7.7090498|48.5906196,7.7277|47.4895506,7.7278655|47.4866143,7.7334272|48.5727561,7.7548893|48.598973,7.7599623|48.5727832,7.8168395|48.1201611,7.8493113|47.9965738,7.8519553|48.974797,8.176773|50.0056688,8.2668501|49.0006296,8.3674697|49.0198528,8.4393041",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Basel-Landschaft|Basel-Stadt|canton of Bern|Karlsruhe|Ortenau|Emmendingen|Freiburg im Breisgau|Moselle|Bas-Rhin|Meurthe-et-Moselle|Haut-Rhin|Mainz","CH032|CH031|CH021|DE122|DE134|DE133|DE131|FRF33|FRF11|FRF31|FRF12|DEB35","2014-2020","ATMO-Vision’s actions will provide appropriate tools for administrations and institutions in the Upper Rhine region (including local authorities, schools) to further reduce air pollution and greenhouse gas emissions. In the first step (listed as “type of action” in the application), energy data and air pollutant and greenhouse gas emissions for the Upper Rhine region are merged on the basis of the available data. A comprehensive and representative cross-border survey on the use of wood firing is planned. The second type of measure concerns the measurement of immission data (particulate matter and NO2) and investigations of the measurement with microsensors. In action type 3, model calculations for the actual state are carried out with the CAMx (new regional model with the possibility to determine the origin of the pollutants) and SIRANE (high spatial resolution model, which captures local stress priorities). In action type 4, root cause analyses are carried out and, based on this, the effects of various measures are calculated across borders. In action type 5, communication is in the foreground. Another focus will be on the development of information materials (e.g. for multipliers (specialists and teachers), templates for local authorities). A charter and its corresponding network will also be developed.","Les actions d’Atmo-Vision fourniront des outils appropriés aux administrations et aux institutions de la région du Rhin supérieur (y compris les autorités locales et les écoles) afin de réduire davantage la pollution atmosphérique et les émissions de gaz à effet de serre. Dans un premier temps, les données énergétiques et les émissions de polluants atmosphériques et de gaz à effet de serre pour la région du Rhin supérieur sont fusionnées sur la base des données disponibles. Une enquête transfrontalière complète et représentative sur l’utilisation de la cuisson au bois est prévue. Le deuxième type de mesure concerne la mesure des données d’immission (matières particulaires et NO2) et l’étude de la mesure avec des microcapteurs. Dans l’action type 3, les calculs de modèle pour l’état réel sont effectués avec le CAMx (nouveau modèle régional avec la possibilité de déterminer l’origine des polluants) et SIRANE (modèle à haute résolution spatiale, qui capture les priorités locales de stress). Dans le type d’action 4, des analyses des causes profondes sont effectuées et, sur cette base, les effets de diverses mesures sont calculés au-delà des frontières. Dans l’action type 5, la communication est au premier plan. Un autre accent sera mis sur le développement de supports d’information (par exemple, pour les multiplicateurs (spécialistes et enseignants), des modèles pour les autorités locales). Une charte et son réseau correspondant seront également développés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704989","PLIE07 — Animation of the devices and the offer of insertion/Road engineering, animation and actions of course referents 2018-2019","PLIE07 - Animation des dispositifs et de l’offre d’insertion / Ingénierie de parcours, animation et actions des référents de parcours 2018-2019","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","100","106588.38","EUR","106588.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769674",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Action ** “Departmental and Territorial Animation of Integration Schemes and Offers”** of which the PLIE framework constitutes a coordination and partnership platform with a number of complementary objectives:    * Ensure, through the facilitation of appropriate steering bodies, the coordination of all local actors on employment issues and integration of the territory;   * Strengthen the implementation, development and articulation of local initiatives that can respond to collective employment and integration issues;   * Professionalise and facilitate the work of the structures receiving grants awarded under the ESF programming of the PLIE.  The PLIE scheme gives their members, at the level of their territorial responsibilities, the means of a coherent policy that links training, social support and employment through actions and provisions promoting the social and occupational integration of the most deprived populations.  The action **“Field Engineering, Animation and Support Actions of Path References”** encompasses two sub-actions, which are covered by its programme coordination and action engineering component and the promotion of eAdministration tools.  On the one hand, it is the coordination of the pathways and the monitoring of the activities of the referents in order to accompany the implementation of their tasks, to equip them, to ensure coherence of intervention with the various actors and to ensure that their actions are well complementary around the pathways of integration.  On the other hand, it is also a matter of supporting the development of eAdministration tools in order to inform the public in insertion about their rights and about the offers of insertion and professionals and also to manage the integration paths of which it is the guarantor and to ensure a relevant steering of the system, the association acquires the latest generation of software. Up ViEsion (ex-ABC ViEsion) and UP CLAUSES (ex-ABC CLAUSES), these software forms part of the information system of the PLIE and Social Clauses.","L'action **\"Animation départementale et territoriale des dispositifs et de l'offre d'insertion\"** dont le dispositif du PLIE constitue une plateforme de coordination et de partenariat qui vise plusieurs objectifs complémentaires :    * Assurer, via l'animation d'instances de pilotage adéquates, la coordination de tous les acteurs locaux autour des enjeux emploi et insertion du territoire ;   * Renforcer la mise en oeuvre, le développement et l'articulation des initiatives locales susceptibles de répondre aux enjeux emploi et insertion définis collectivement ;   * Professionnaliser et faciliter le travail les structures bénéficiaires des subventions attribuées dans le cadre de la programmation FSE du PLIE.  Le dispositif PLIE donne à leurs membres, à l’échelle de leurs compétences territoriales, les moyens d’une politique cohérente qui articule la formation, l’accompagnement social et l’emploi par le biais d’actions et de dispositions favorisant l’insertion sociale et professionnelle des populations les plus démunies.  L'action **\"Ingénierie de parcours, animation et actions support des référents de parcours\"** englobe deux sous actions qui se déclinent par son volet de coordination des parcours et d'ingénierie d'actions et par son volet de la promotion des outils d'eAdministration.  D'une part, il s'agit de la coordination des parcours et le suivi de l'activité des référents afin d'accompagner la mise en œuvre de leur missions, de les outiller, d'assurer une cohérence d'intervention avec les différents acteurs et de veiller à une bonne complémentarité de leurs actions autour des parcours d'insertion.  Et d'autre part, il s'agit également de soutenir le développement des outils d'eAdministration afin de d'informer les publics en insertion sur leurs droits et sur les offres d'insertion et des professionnels et aussi de gérer au mieux les parcours d'insertion dont il est le garant et d'assurer un pilotage pertinent du dispositif, l'association se dote de la dernière génération des logiciels. UP VIeSION (ex-ABC VIeSION) et UP CLAUSES (ex-ABC CLAUSES), ces logiciels s'inscrivent dans le système d'information du PLIE et des Clauses Sociales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681679","REGIONAL SEMI-NATURAL OPEN ENVIRONMENTS MANAGEMENT PROGRAM — LPO12-2015-2016","PROGRAMME REGIONAL DE GESTION DE LA SOUS-TRAME MILIEUX OUVERTS SEMI-NATURELS – LPO12 - 2015-2016","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","37.45","158624.42","EUR","59404.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771156","44.3747245,2.5770621","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","The operation contributes to the preservation of the species and habitats that structure the semi-natural open environment of the SRCE.This project is part of a partnership agreement between the various project promoters on semi-natural environments","L’opération concourt à la préservation des espèces et habitats qui structurent la sous-trame milieux ouverts semi-naturels du SRCE.Ce projet s’inscrit dans une convention de partenariat entre les différents porteurs de projet sur les milieux semi-naturels"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687768","Thermal rehabilitation of 8 pavilions in Plouec-du-Trieux","Réhabilitation thermique de 8 pavillons à Plouec-du-Trieux","France",null,"30/09/2016","09/09/2019","4.32","185378","EUR","8008.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770819","48.6751747,-3.1893061","054","Housing infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","Thermal rehabilitation of 8 pavilions in Plouec-du-Trieux, Les Feuillus","Réhabilitation thermique de 8 pavillons à Plouec-du-Trieux, Les Feuillus"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671544","Course accompaniment PLIE CCM","Accompagnateurs de parcours PLIE CCM","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.82","106389.49","EUR","53003.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760063",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","* **follow-up of participants’ journeys: coordination of the guides and animation of this team, centralisation and computer management of the data on the paths** * The persons targeted by the project are the DELD, RSA, — aged 26, socially and professionally vulnerable public wishing to embark on an integration path towards employment.  the objective set by the Protocol is the integration of 150 people in great difficulty per year for 6 years, according to the following criteria:    * long-term jobseekers, * beneficiaries of the RSA and other social minimums, * young people without qualifications, * disabled workers.  These criteria are necessary but not sufficient: the person concerned must be in an occupational integration process.  Beyond these criteria, the PLIE will pay particular attention to:    * to the female public, * to persons who do not fall under the listed criteria but whose occupational precariousness justifies supporting sustainable employment, in the PLIE.  It is for the Public Monitoring Commission to decide whether to enter the PLIE.","* **Suivi des parcours des participants : coordination des accompagnateurs et animation de cette équipe, centralisation et gestion informatique des données sur les parcours**   * Les personnes visées par le projet sont les DELD, RSA, - de 26 ans, public fragilisé socialement et professionnellement souhaitant s'engager dans un parcours d'insertion vers l'emploi.  l’objectif fixé par le protocole est l’intégration par an, de 150 personnes en très grande difficulté pendant 6 ans, selon les critères suivants :    * les demandeurs d’emploi longue durée,   * les bénéficiaires du RSA et autres minima sociaux,   * les jeunes sans qualification,   * les travailleurs handicapés.  Ces critères sont nécessaires mais pas suffisants : la personne concernée doit être dans une démarche d’insertion professionnelle.  Au-delà de ces critères, le PLIE portera une attention particulière :    * au public féminin,    * aux personnes qui ne ressortent pas des critères énumérés mais dont la précarité professionnelle justifie d’un accompagnement vers l’emploi durable, dans le PLIE.  Il appartient à la Commission de Suivi du public de se prononcer sur l’opportunité de l’entrée dans le PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716884","Valuing My Assets","Valoriser mes Atouts","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","100","3598.23","EUR","3598.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760287",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This action will consist of several themes in the form of collective workshops allowing participants of the PLIE of the Agglomeration of Saint-Quentinois to gain self-confidence and thus increase their potential in their job search efforts and reveal their know-being in order to be better equipped in recruitment situations.    * ADVP workshops: to enable the development of the person in order to increase all relations between the person and his/her environment * Workshops “Croire in itself”: enable participants to develop better self-esteem and self-confidence/develop a natural relationship with emotions/to increase their ability to adapt to life events * Workshops on hygiene and appearance: enhance your physical image to feel better and gain confidence/recover self-esteem with and prepare for a professional appointment with little means.  The participants’ presence on the various themes will be the appreciation of the referents who accompany them.","Cette action se composera de plusieurs thématiques sous forme d'ateliers collectifs permettant aux participants du PLIE de l'Agglomération du Saint- Quentinois de gagner en confiance en soi et ainsi d'accroitre leur potentiel dans leurs démarches de recherches d'emploi et de révéler leurs savoir-être afin d'être mieux armés en situation de recrutement.    * Des ateliers ADVP : permettre le développement de la personne afin d'accroitre toutes relations entre la personne et son environnement   * Des ateliers \"Croire en soi\" : permettre aux participants de développer une meilleure estime de soi et une confiance en soi / développer une relation naturelle aux émotions / d'accroitre leurs capacités d'adaptation aux événements de la vie   * Des ateliers sur l'hygiène et l'apparence : valoriser son image physique pour se sentir mieux et gagner en confiance / retrouver son estime de soi avec et s'apprêter pour un rdv professionnel avec peu de moyen.  La présence des participants sur les différentes thématiques sera de l'appréciation des référents qui les accompagnent."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839610","Supporting Learning Devices 2018","Appuyer les dispositifs d apprentissage 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","45","145047.34","EUR","65271.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829313",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","For several years, CCI Yonne has been working to promote and value learning. To this end, it implements several actions: Informing businesses and young people about learning and alternating, promoting to raise awareness among young people in the different professional sectors, evaluating and positioning to inform guidance and managing and animating the apprenticeship grant","Depuis plusieurs années, la CCI Yonne s’investit pour promouvoir et valoriser l’apprentissage. Dans ce but elle met en place plusieurs actions : Informer les entreprises et les jeunes sur l apprentissage et l alternance, promouvoir afin de sensibiliser les jeunes aux différents secteurs professionnels, évaluer et positionner pour éclairer l’orientation et gérer et animer la bourse de l’apprentissage"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298443","RISK-GEST","RISQUE-GEST","Italy|France",null,"03/10/2018","02/10/2021","85","1882400","EUR","1600040","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379805","43.3011746,5.3738451|43.2375633,5.4384227|45.5774001,5.9571393|45.736849,7.322379|45.0707049,7.663743|45.0717107,7.6846129|44.2991352,8.4512397|44.4071658,8.9340262",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Turin|Aosta Valley|Province of Genoa|Province of Savona|Bouches-du-Rhône|Savoie","ITC11|ITC20|ITC33|ITC32|FRL04|FRK27","2014-2020","\"This project is part of the plan RISK\" : RISK-GEST aims to answer to challenges linked to the protection of population exposed at natural risk on ALCOTRA’s territory (flooding, landslide, avalanche and fire). The project purposes to develop prevention, protection and preparation to risk management, integrating approaches of qualified institutions at cross-border level. RISK-GEST elaborates common intervention strategies to ameliorate the knowing of phenomes thorough the definition of a multilevel governance aiming to increase the resilience of the cross-border territory, to develop advanced methods of evaluation, over watching and risks management. The project is ambitious because he wants to put in relation and coordinate various actors: organisms in charge of territorial prevention and territorial organisation, but also civil protection (Regions, Departments), organisms manging helps after disasters (firemen) and whom managing the everyday risks of the territory (Metropolitan Cities, and Cities), and exposed population. Citizens, thorough the participative planification, will become actives intervenants of the risk system management. ALCOTRA’s territory is subject to numerous risks. Some of them ignore borders (natural risks), some others are susceptible to be replicated on both sides of the border or to request a joint intervention (industrial, urban and technological risks). These specifics risks need an enforced cross-border cooperation. The intensity, challenge and complexity of potential crisis, in a context of high threats, impose to develop instruments of this collaboration: new interactive instruments of information, communication (warning and information) bettering risk supervision, the decision-making, the alert and risk management, involving citizens to the whole process; instruments of analyse, experience feedbacks and planning; formation and operational preparation of actors. Mutual assistance conventions exist on these territories which are organising the answer to these crises. The seriousness of these events and their scarcity make them necessary to develop new instruments allowing the facilitation of practices integrations and knowledges in natural risk prevention sector and crisis management. This PITEM is integrated in the continuity of previous experiences (RiskNat, RISKNET, FORMARISC, FORTRESS, PICRIT, PRODIGE), it promotes work and deliverable realized, pursuing their development increasing their use by a bigger public of users.","«Ce projet fait partie du plan RISK»: Risk-GEST vise à répondre aux défis liés à la protection des populations exposées à risque naturel sur le territoire d’ALCOTRA (inondations, glissements de terrain, avalanches et incendies). Le projet vise à développer la prévention, la protection et la préparation à la gestion des risques, en intégrant les approches d’établissements qualifiés au niveau transfrontalier. Risk-GEST élabore des stratégies d’intervention communes pour améliorer la connaissance des phénomes approfondissant la définition d’une gouvernance à plusieurs niveaux visant à accroître la résilience du territoire transfrontalier, à développer des méthodes avancées d’évaluation, de surveillance et de gestion des risques. Le projet est ambitieux car il veut mettre en relation et coordonner différents acteurs: les organismes en charge de la prévention territoriale et de l’organisation territoriale, mais aussi la protection civile (régions, départements), les organismes humains aident après les catastrophes (pompiers) et qui gèrent les risques quotidiens du territoire (villes métropolitaines, villes), et de la population exposée. Les citoyens, approfondis la planification participative, deviendront des acteurs actifs de la gestion du système de risque. Le territoire d’ALCOTRA est soumis à de nombreux risques. Certains d’entre eux ignorent les frontières (risques naturels), d’autres sont susceptibles d’être reproduits de part et d’autre de la frontière ou de demander une intervention conjointe (risques industriels, urbains et technologiques). Ces risques spécifiques nécessitent une coopération transfrontalière renforcée. L’intensité, le défi et la complexité d’une crise potentielle, dans un contexte de menaces élevées, imposent de développer les instruments de cette collaboration: de nouveaux instruments interactifs d’information, de communication (avertissement et d’information) améliorant la surveillance des risques, la prise de décision, l’alerte et la gestion des risques, associant les citoyens à l’ensemble du processus; les instruments d’analyse, les retours d’expérience et la planification; formation et préparation opérationnelle des acteurs. Des conventions d’assistance mutuelle existent sur ces territoires qui organisent la réponse à ces crises. La gravité de ces événements et leur rareté les rendent nécessaires au développement de nouveaux instruments permettant de faciliter l’intégration et la connaissance des pratiques dans le secteur de la prévention des risques naturels et de la gestion des crises. Ce PITEM est intégré dans la continuité des expériences précédentes (RiskNat, RISKNET, FORMARISC, FORTRESS, PICRIT, PRODIGE), il promeut le travail et les livrables réalisés, poursuivant leur développement en augmentant leur utilisation par un plus grand public d’utilisateurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696981","Development of integration into sustainable employment through vocational training and apprenticeships for employees under contract assistance","Développement de l'insertion dans l'emploi durable par le biais de la formation professionnelle et de l'apprentissage pour des salariés en contrat aid","France",null,"02/01/2017","31/12/2017","60","113465.33","EUR","68079.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775321","45.3935819,3.2729941","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","Activity: housing rehabilitation in partnership with HLM structures.  _The means used_:  The integration site, in order to set up and carry out quality socio-professional support, requires a team of competent employees, as well as effective volunteers.  The team responsible for carrying out this support is made up of:  \\- two technical supervisors, \\- a professional integration advisor.  _A method studied and adapted_:  Individual actions: regular interviews of follow-up, advice, support, formalisation of the stages of the journey.  Collective actions: they are present throughout the beneficiary’s journey.","Activité : réhabilitation de logements en partenariat avec les structures HLM.  _Les moyens mis en oeuvre_ :  Le chantier d'insertion, pour mettre en place et mener à bien un accompagnement socioprofessionnel de qualité, fait appel à une équipe de salariés compétents, ainsi que de bénévoles efficaces.  L'équipe chargée de réaliser cet accompagnement est constituée de :  \\- deux encadrants techniques,  \\- d'une conseillère en insertion professionnelle.  _Une méthode étudiée et adaptée_ :  Les actions individuelles : entretiens réguliers de suivi, de conseil, de soutien, formalisation des étapes du parcours.  Les actions collectives : elles sont présentes tout au long du parcours du bénéficiaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671175","Lot 36 — Kitchen and service trades 19","Lot 36 - Métiers de la cuisine et du service 19","France",null,"21/08/2017","30/09/2019","45","687690","EUR","309460","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","Within the framework of the ESF, a level of certifying diplomas is proposed on this action in the field of cooking and service: level V — TP cook and TP server in restoration. Professionalisations allowing a higher value of certifying training are offered: HACCP.","Dans le cadre du FSE un niveau de diplômes certifiants est proposé sur cette action dans le domaine de la cuisine et du service : niveau V - TP cuisinier et TP serveur en restauration. Des professionnalisations permettant une plus value des formations certifiantes sont proposées : HACCP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671579","Social PROMOTION Workshop “The Gardens of Little Happiness”","ATELIER DE PROMOTION SOCIALE \"les jardins du petit bonheur\"","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","44.62","54289.2","EUR","24223.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764337",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project proposes to welcome 12 RSA beneficiaries with social support, for a renewable period of one year and includes:    * One support action: the activity of growing a vegetable garden * awareness-raising activities in the form of workshops, organised around different themes:      * Physical activity, well-being, health;     * Daily life;     * Culture and access to new information technologies * Discovering its immediate environment A part-time gardener defines and organises the culture plan and the work to be carried out. A social facilitator also on a half-time basis organises and conducts the workshops, requesting an external speaker if necessary.  The garden is located in Ouistreham, on a plot made available by the City, co-financer of the action.  The beneficiaries of the action are presented by an Instructor Service of the RSA (CMS or CCAS), within the framework of the integration guidelines defined or validated by the multidisciplinary team. They are received by the social facilitator and garden supervisor for information on the offer of inclusion; on this occasion, they sign the internal rules of the garden.  In order to facilitate the movement of the beneficiaries, a shuttle is set up morning and evening to take them from their home to the gardens of Petit Bonheur.  An objective contract is put in place to support the beneficiary in a process of progress.  An annual steering committee and a monitoring committee are used to steer the action.","Le projet propose d'accueillir 12 bénéficiaires du RSA avec accompagnement social, pour une période de un an renouvelable et comprend :    * Une action support : l'activité de culture d'un potager   * des actions de sensibilisation sous forme d’ateliers, articulées autour de différentes thématiques :      * L’activité physique, le bien-être, la santé ;     * La vie quotidienne ;     * La culture et l’accès aux nouvelles technologies de l’information     * La découverte de son environnement immédiat  Un encadrant jardinier à mi-temps définit et organise le plan de culture et les travaux à effectuer. Une animatrice sociale également à mi-temps organise et anime les ateliers, en sollicitant le cas échéant un intervenant extérieur.  Le jardin est situé à Ouistreham, sur une parcelle mise à disposition par la Ville, co-financeur de l'action.  Les bénéficiaires de l'action sont présentés par un service instructeur du RSA (CMS ou CCAS), dans le cadre des orientations d'insertion définiées ou validées par l'équipe pluridisciplinaire. Ils sont reçus par l'animatrice sociale et l'encadrant jardinier pour une information sur l'offre d'insertion; ils signent à cette occasion le règlement intérieur du jardin.  Afin de faciliter les déplacements des bénéficiaires, une navette est mise en place matin et soir pour les acheminer de leur domicile aux jardins du Petit Bonheur.  Un contrat d'objectif est mis en place afin d'accompagner le bénéficiaire dans une démarche de progrès.  Un comité de pilotage annuel et comité de suivi permettent de piloter l'action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835964","Creation of a MOOC “Accompaniment of carers”","Création d un MOOC \"Accompagnement des aidants\"","France",null,"01/04/2021","30/06/2022","50","158202.48","EUR","79101.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827585",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project consists of producing an innovative and cooperative digital training medium allowing a large number of participants to acquire new skills by relying on reliable content, a creative format, an effective educational process and important communication. The theme chosen concerns the support of carers by health professionals. The project targets a wide audience and in particular health professionals who are or will be required to accompany caregivers in their practices. Finally, the project will develop skills to support caregivers for better prevention of their health and therefore, optimal support for assisted people. It also aims to develop digital in health with reliable information available online. The realisation of this type of digital resource will also make it possible to involve actors from different professions to promote cooperation.","Ce projet consiste à produire un support de formation numérique innovant et coopératif permettant à un grand nombre de participants de s approprier de nouvelles compétences en s appuyant sur des contenus fiables, un format créatif, un déroulé pédagogique efficace et une communication importante. La thématique choisie porte sur l accompagnement des aidants par les professionnels de santé. Le projet cible un public large et plus particulièrement les professionnels de santé qui sont ou seront amenés à accompagner des aidants dans leurs pratiques. Enfin, le projet permettra de développer des compétences d accompagnement des aidants pour une meilleure prévention de la santé de ces derniers et par conséquent, un accompagnement optimal des personnes aidées. Il vise aussi à développer le numérique dans la santé avec des informations fiables disponibles en ligne. La réalisation de ce type de ressource digitale permettra aussi d impliquer des acteurs issus de métiers différents pour favoriser la coopération."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294980","Funding Atlantic network for blue economy technology transfer","Financement du réseau atlantique pour le transfert de technologie de l’économie bleue","Portugal|Ireland|France|United Kingdom|Spain",null,"01/01/2019","31/12/2021","75","2593636.36","EUR","1945227.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3134290","44.837789,-0.57918|47.218371,-1.553621|53.4807593,-2.2426305|37.7394207,-25.6686725|50.718412,-3.533899|53.3498053,-6.2603097|43.5428638,-8.090174|42.8782132,-8.5448445|38.7222524,-9.1393366|52.2713096,-9.6999325",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN002","Interreg V-B - Atlantic Area","Azores|Dublin Region|South-West Region, Ireland|Devon|A Coruña Province|Lisbon metropolitan area|Loire-Atlantique|Gironde|Manchester","PT200|IE061|IE053|UKK43|ES111|PT170|FRG01|FRI12|UKD33","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296690","SAlmonid MAnagement Round the CHannel","MAnagement des salmonidés autour du CHannel","France|United Kingdom",null,"01/04/2017","31/07/2022","69","7790262.4","EUR","5375281.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366381","49.1711495,-0.3070871|50.9931774,-1.49278|48.0928065,-1.6325848|48.113544,-1.7053078|48.1151833,-1.7078334|50.9310745,-1.7846404|50.7430356,-1.8961384|50.7371369,-3.5351475",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB040","Interreg V-A - France-United Kingdom (Manche)","Devon|Ille-et-Vilaine|Calvados|Central Hampshire","UKK43|FRH03|FRD11|UKJ36","2014-2020","Atlantic salmon and sea trout (salmonids) have declined by 70% since the 1970’s (Cefas 2014) and as a result have considerable environmental protection through the EU’s Habitats Directive and are cited in Special Areas of Conservation designations. They are indicators in Water and Marine Directive targets to measure GES. The increased abundance of juveniles and adults would benefit their predators e.g. GES indicators species sea bass, sea and river lamprey and eel also sea birds, otters, seals. Salmonids also have considerable economic importance, an independant study by Le Quesne and Selby in 2007 estimated the recreational value of the salmonids in Europe was €1.2 billion, but is declining. Both species depend upon TCWs at two critical life stages - juveniles and adults. Eggs are spawned in rivers in winter, after 1-3 years the juveniles migrate to sea as smolts and after 1-3 years feeding at sea adults return to their natal river to spawn. The International Council for the Exploration of the Sea (ICES) and key stakeholders the Environment Agency and L´Agence française pour la biodiversité (AFB) have postulated that salmonid survival is reduced in TCW. ICES highlighted environmental issues, marine planning, and knowledge gaps (e.g. where do most salmonids die in estuaries or in the sea and where do sea trout feed at sea) among the priority issues for their conservation (ICES WGNAS 2015 & WKTRUTTA 2013). Generating novel information from the pilot operations (PO) would greatly improve the tools currently used by EA and AFB to calculate conservation limits (CL) and quotas (QU) and would define adaptive management plans to mitigate environmental changes. To develop new methods for protecting and increasing salmonid stocks, SAMARCH will produce 3 novel PO for the programme. WP T1 investigates the location, survival and movements of salmonids through TCWs to understand where they disappear. WP T2 uses DNA analysis to create a map of important TCW areas for sea trout, improving the policing and setting of salmonid netting limits. WP T3 provides novel information to improve CL and QU calculations. Change in regulation will be delivered through WP T4 leading to an estimated 6-9% increase in adult abundance throughout the FCE, which will be measured through the 5 fish counters and traps operated by partners and angler catches recorded by the EA and AFB in the whole FCE area. SAMARCH is perfectly suited to the FCE because it brings together esteemed partners with data, fish counting equipment, tagging skills, fish scales, stock assessment expertise and genetic skills on salmonids to improve their stock in the FCE and the EU. We require a 5 year project to collate robust results and new policies to integrate them into FCE salmonid management structures, in turn contributing to an increase in GES. Reference 13 letters of support from key stakeholders.","Le saumon atlantique et la truite de mer (salmonids) ont diminué de 70 % depuis les années 1970 (Cefas 2014) et, par conséquent, bénéficient d’une protection considérable de l’environnement grâce à la directive «Habitats» de l’UE et sont cités dans les désignations de zones spéciales de conservation. Il s’agit d’indicateurs dans les objectifs de la directive sur l’eau et le milieu marin pour mesurer les GES. L’augmentation de l’abondance des juvéniles et des adultes profiterait à leurs prédateurs, par exemple les indicateurs du GES sur le bar, la lamproie marine et fluviale et l’anguille aussi les oiseaux de mer, les loutres et les phoques. Les salmonidés ont également une importance économique considérable, une étude indépendante réalisée par Le Quesne et Selby en 2007 a estimé que la valeur récréative des salmonidés en Europe était de 1,2 milliard d’euros, mais est en baisse. Les deux espèces dépendent des TTC à deux stades vitaux critiques — les juvéniles et les adultes. Les œufs sont frayés dans les rivières en hiver, après 1 à 3 ans, les juvéniles migrent vers la mer comme smolts et après 1 à 3 ans d’alimentation en mer, les adultes retournent à leur rivière natale pour frayer. Le Conseil international pour l’exploration de la mer (CIEM) et les principales parties prenantes de l’Agence pour l’environnement et de l’Agence française pour la biodiversité (AFB) ont postulé que la survie des salmonidés est réduite en TCW. Le CIEM a mis en évidence les problèmes environnementaux, la planification marine et les lacunes en matière de connaissances (par exemple, où la plupart des salmonidés meurent dans les estuaires ou dans la mer et où se nourrissent les truites de mer en mer) parmi les questions prioritaires pour leur conservation (ICES WGNAS 2015 et WKTRUTTA 2013). Produire de l’information nouvelle provenant des opérations pilotes (PO) améliorerait considérablement les outils actuellement utilisés par l’EE et l’AFB pour calculer les limites de conservation (CL) et les quotas (UQ) et définirait des plans de gestion adaptative pour atténuer les changements environnementaux. Afin de mettre au point de nouvelles méthodes de protection et d’augmentation des stocks de salmonidés, SAMARCH produira 3 nouveaux PO pour le programme. WP T1 étudie l’emplacement, la survie et les mouvements des salmonidés à travers les TCW pour comprendre où ils disparaissent. WP T2 utilise l’analyse de l’ADN pour créer une carte des zones importantes de TCW pour la truite de mer, améliorant le maintien de l’ordre et l’établissement des limites de filet des salmonidés. WP T3 fournit de nouvelles informations pour améliorer les calculs de CL et d’UQ. La modification de la réglementation sera effectuée par l’intermédiaire du WP T4, ce qui entraînera une augmentation estimée de 6 à 9 % de l’abondance des adultes dans l’ensemble du FCE, qui sera mesurée à l’aide des 5 compteurs et pièges de poissons exploités par les partenaires et les prises de pêcheurs enregistrées par l’EE et l’AFB dans l’ensemble de la zone FCE. SAMARCH est parfaitement adapté à la FCE car il rassemble des partenaires estimés avec des données, des équipements de comptage de poissons, des compétences en marquage, des écailles de poisson, une expertise en évaluation des stocks et des compétences génétiques sur les salmonidés afin d’améliorer leur stock dans la FCE et dans l’UE. Nous avons besoin d’un projet de cinq ans pour rassembler des résultats solides et de nouvelles politiques pour les intégrer dans les structures de gestion des salmonidés du FCE, contribuant ainsi à une augmentation des GES. Référence 13 lettres de soutien des principaux intervenants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715531","Mobilisation of employers in favour of the employment of beneficiaries of the RSA","Mobilisation des employeurs en faveur de l'emploi des allocataires du RSA","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","47.68","1495273.59","EUR","712946.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763275","48.8249535,7.4835103","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The employment team of the Lower Rhine County Council has seven main tasks:  . The promotion of job offers to employers in the commercial and non-market sectors. The search for candidates to respond to these vacancies. Employment advisers shall request all professional support operators so that they can provide them with recipients who are likely to meet the requirements of the offers;  . the preparation of candidates for the post. The employment team prepares the selected candidates in order to respond precisely to the needs of employers and to ensure that the job is maintained: operational preparation for employment in connection with the approved joint collectors’ organisations (OPCA) and Pôle emploi (collective/individual), preparation for interviews, training, know how to be... This preparation/training engineering function will help to set significant brakes on the use of: learning the French technical language (FLE for professional purposes in tension sectors), knowledge of basic technical gestures to apprehend a trade, learning basic knowledge (calculation), skills-being, etc. Placement. The employment team shall present candidates to the employer and may assist the employer in its choice, until the contract of employment is signed;  . The limitation of a contract. In order to ensure the placement of a beneficiary of the RSA, the employment team may prescribe an assisted contract, a classic contract, a first period of job placement, or refer to other arrangements such as free jobs financed by the State. This assistance to the employer makes it possible to ensure suitable recruitments, even if the proposed employees do not have all the skills initially required by the employers;  . Tutoring. The employment team provides tutoring for SSA recipients placed at work. This mentoring consists of maintaining the employee’s employment, ensuring his motivation, knowledge and integration into the undertaking (or the municipality, or the Ehpad, or the college...).  . The employment team organises all the necessary events so that companies can find candidates whose profiles are closest to the posts offered. These are, for example, specialised job dating (presentation of candidates to companies in the same sector), general job dating (proposal to companies in a territory to come together to offer their offers — the integration partners then offer job seekers), cross-border job dating (German employers are invited in France or Germany to offer job offers to French jobseekers, etc..Within the scope of Eurometopole, each job developer operates according to a defined thematic field. In the territories: North (Haguenau/Wissembourg), South (Molsheim/Sélestat), West (Saverne), job developers are involved in multi-sectorial activities.","L'équipe emploi du Conseil départemental du Bas-Rhin a sept missions principales :  . La prospection des offres d'emploi auprès des employeurs des secteurs marchands et non marchands  . La recherche des candidats pour répondre à ces offres d'emploi. Les conseillers emploi sollicitent l'ensemble des opérateurs de l'accompagnement professionnels afin que ceux-ci leur orientent des allocataires susceptibles de répondre aux requis des offres ;  . la préparation de candidats au poste . L'équipe emploi assure une préparation des candidats sélectionnés afin de répondre précisément aux besoins des employeurs et assurer le maintien dans l'emploi : préparation opérationnelle à l'emploi en lien avec les organismes paritaires collecteurs agréés (OPCA) et Pôle emploi (collective/individuelle), préparation aux entretiens, formation, savoir être... Cette fonction d'ingénierie de préparation/formation permettra de régler des freins importants à la mise à l'emploi : apprentissage de la langue française technique (FLE à visée professionnelle dans les secteurs en tension), connaissance des gestes techniques de base pour appréhender un métier, apprentissage des savoirs de base (calcul), des savoirs-être, etc.  . Le placement . L'équipe emploi présente des candidats à l'employeur et peut assister celui-ci dans son choix, jusqu'à la signature du contrat de travail ;  . La prescription d'un contrat . Afin d'assurer le placement à l'emploi d'un allocataire du RSA, l'équipe emploi peut prescrire un contrat aidé, un contrat classique, une première période de mise en situation professionnelle, ou orienter vers d'autres dispositifs comme les emplois francs financés par l'Etat. Cette aide à l'employeur permet d'assurer des recrutements adaptés, même si les salariés proposés n'ont pas toutes les compétences exigées au départ par les employeurs ;  . Le tutorat. L'équipe emploi assure le tutorat des allocataires du RSA placés à l'emploi. Ce tutorat consiste à assurer le maintien dans l'emploi du salarié, en veillant à sa motivation, son savoir être et son intégration dans l'entreprise (ou la commune, ou l'Ehpad, ou le collège...).  . L'équipe emploi organise toutes les manifestations nécessaires afin que les entreprises puissent trouver des candidats dont les profils sont les plus proches des postes proposés. Il s'agit par exemple de job dating spécialisés (présentation de candidats à des entreprises d'une même filière), de job dating généralistes (proposition à des entreprises d'un territoire de se regrouper pour proposer leurs offres - les partenaires de l'insertion proposent alors des candidats demandeurs d'emploi), des job dating transfrontaliers (des employeurs allemands sont conviés en France ou en Allemagne pour proposer des offres d'emploi aux demandeurs d'emploi français, etc.  .Sur le périmètre de l'Eurométropole, chaque développeur emploi intervient selon un champ thématique défini. Dans les territoires : Nord (Haguenau/Wissembourg), Sud (Molsheim / Sélestat), Ouest (Saverne), les développeurs emploi interviennent en multisectoriel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839125","Compensation for additional freight costs related to the outermost regions for the period 2019 of the NEW SOCIETE SAGIP Martinique","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra-périphérie pour la période de 2019 de la NOUVELLE SOCIETE SAGIP Martinique","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","45","61542","EUR","27693.9",null,"14.614557,-61.0018145","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Created in September 2015, NEW SOCIÉTÉ SAGIP MARTINIQUE, manufacturer of PVC joinery for more than 15 years (continuity of operation following the takeover of SAGIP SARL and maintenance of employees) offers its products on the local market. — On the local market, products (manufacturing, panelling) are sold to craftsmen/SMEs and individuals. The intermediate products required for packaging are imported from Europe by a complete container of 20 feet and 40 feet or by grouping in order to make the use of sea freight profitable. — The delivery of these inputs impacts the total cost of the finished product. New SAGIP MARTINIQUE SOCIETY wishes to benefit from freight assistance to compensate for this extra cost linked to ultra-periphericity and limit the impact on the sale price of its products. This aid also allows it to maintain its production activity locally. The SARL NEW SOCIETE SAGIP MARTINIQUE employs 25 people and in 2018 generated a turnover of EUR 4059486.NOUVELLE SAGIP MARTINIQUE is a small company","Crée en septembre 2015, NOUVELLE SOCIÉTÉ SAGIP MARTINIQUE, fabricant de menuiseries en PVC depuis plus de 15 ans (continuité de l’exploitation suite à la reprise de SAGIP SARL et maintien des salariés) propose ses produits sur le marché local. - Sur le marché local, les produits (menuiseries, lambris) sont vendus aux artisans/PME et particuliers. Les produits intermédiaires nécessaires au conditionnement sont importés d’Europe par conteneur complet de 20 pieds et 40 pieds ou par groupage afin de rentabiliser le recours au fret maritime. - L’acheminement de ces intrants impacte le coût de revient total du produit fini. NOUVELLE SOCIÉTÉ SAGIP MARTINIQUE souhaite bénéficier de l’aide au fret pour compenser ce surcoût lié à l’ultra périphéricité et limiter la répercussion sur le prix de vente de ses produits. Cette aide lui permet également de maintenir son activité de production localement. La SARL NOUVELLE SOCIETE SAGIP MARTINIQUE emploie 25 personnes et a réalisé en 2018 un chiffre d’affaires de 4 059 486 €.NOUVELLE SOCIÉTÉ SAGIP MARTINIQUE est une petite entreprise"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699878","Contract green and blue Bourbre — TRA B15: To facilitate the restoration or creation of communal pools on the basis of a call for projects","Contrat vert et bleu Bourbre - TRA B15  : Animer la restauration ou la création des mares communales sur la base d'un appel à projets","France",null,"01/03/2018","31/12/2021","100","69818.62","EUR","69818.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774434",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Contract green and blue Bourbre — TRA B15: To facilitate the restoration or creation of communal pools on the basis of a call for projects","Contrat vert et bleu Bourbre - TRA B15 : Animer la restauration ou la création des mares communales sur la base d'un appel à projets"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836601","Sector workshop driver transport","Atelier sectoriel transport conducteur routier","France",null,"18/11/2015","18/11/2017","50","128250","EUR","64125",null,"44.9285441,2.4433101","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Cantal","FRK12","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836795","Digital line 6","Ligne Numérique 6","France",null,"04/06/2020","28/02/2021","52.88","188092.8","EUR","99471.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827328","47.7467233,7.3389937","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","Digital Line is a free innovative training and experimental laboratory for new ways of teaching, for 24 NEETs aged 18 to 26, all self-taught in digital. Objective: construction of the professional project and return to employment, with strong links with the business world Duration: 947 hours including 210 in business. Methodology: — project mode and failure learning as means of learning allowing those who practice it to become autonomous. — Individualised accompaniment. Beyond technical knowledge (web and mobile development, web design, graphic design, photo, video, 3D...) and support in the writing of CVs, motivation letter, preparation for job interviews, we put into action the notions of project management, know-how and know-how. Two routes: Create and Tech = two different profiles led to collaborate as if they were in business. Thought in terms of skill builders, it includes: 1-A launch Hackaton 2-A period of skills education: “the Fundamentals” 3-A 2nd period of skills education: “development” at the end of which is planned a start of empowerment. 4-5 days of holidays 5-A 3 rd period of “Perfectionment” of skills culminating in the realisation of a joint collaborative project 6-A period of internship in company 7-A period of deepening.","Ligne Numérique est une formation innovante gratuite et un laboratoire d expérimentations pour de nouvelles manières d enseigner, à destination de 24 NEET âgés de 18 à 26 ans, tous autodidactes dans le numérique. Objectif : construction du projet professionnel et retour à l emploi, avec de forts liens avec le monde de l entreprise Durée : 947h dont 210 en entreprise. Méthodologie : - mode projet et apprentissage par l échec comme moyens d apprentissage permettant à ceux qui le pratiquent de devenir autonomes. - Accompagnement individualisé. Au-delà des connaissances techniques (développement web et mobile, web design, graphisme, photo, vidéo, 3D...) et de l accompagnement à la rédaction de CV, lettre de motivation, préparation aux entretiens d embauche, nous mettons en action les notions de gestion de projet, de savoir-être et de savoir-vivre. Deux parcours : Créa et Tech = deux profils différents amenés à collaborer comme s ils étaient en entreprise. Pensée en termes de montés en compétences, elle comprend : 1-Un Hackaton de lancement 2-Une période d enseignement des compétences : « les Fondamentaux » 3-Une 2nde période d enseignement des compétences : « le Développement » à la fin de laquelle est prévu un début d autonomisation. 4-5 jours de vacances 5-Une 3è période de « Perfectionnement » des compétences dont l aboutissement est la réalisation d un projet collaboratif commun 6-Une période de stage en entreprise 7-Une période d approfondissement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698604","Supporting low-skilled and unskilled young people with special social and/or professional integration difficulties 2017","Accompagner vers l'emploi les jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulières d'insertion sociale et/ou professionnelle 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.08","23777","EUR","14285.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774284",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**2 — The objectives of the project:** On the one hand, this project aims to develop and facilitate the entry of young people into future employment**_ by ensuring that young people meet the criteria for admission to the scheme. It covers initial agreements and renewals.  On the other hand, it consists of accompanying young people towards employment, training or entrepreneurship _**at the end of their** ** future employment**_. The aim is to assess the quality of the course of integration of the participants in the action, in particular through the support provided by the adviser of the local mission.  **3 — The main actions:** The operation covers two types of action:  _3.1 Accompanying young people to future employment:_ Prior to a young person’s entry into the future employment scheme, care should be taken to:    * its administrative eligibility for an EAV * the relevance of its orientation towards this scheme in relation to its situation in relation to its social and professional integration and to the content of the post and the training offered.  The course is co-built and adjusted with the young person while taking into account the offers and objectives of the employers. This phase takes place in 3 stages:    * identify unemployed young people for whom future entry into employment is an appropriate solution compared to other employment policy schemes (alternation, other assisted contracts, etc.);   * identify potential employers and negotiate their commitments in terms of job content, career, training, and sustainability;   * connecting young people and employers identified The action also aims to encourage the retention of young people in future employment in order to consolidate their achievements through the renewal of contracts. Support by local missions must enable young people to stay in their jobs, develop skills (knowledge, know-how, etc.). This action also promotes supporting the pathway of integration into future employment. It involves monitoring compliance with the employer’s commitments in terms of training, coaching and mentoring.  _3.2 the “positive exit” (employment or training or start-up) of the young person at the end of the future employment:_ This action consists of accompanying the young person to the employment or training of the young person or the start-up of a business at the end of his contract. The aim is to assess the quality of the integration pathway for future job recipients in particular with regard to the support provided during future employment by the local mission adviser.  The positive output is understood as:    * any continuing employment situation:  \\- employment contract of indefinite duration, fixed-term employment contract (6 months minimum), \\- establishment in the civil service, \\- employment as self-employed, \\- creation of a business.  _Jobs supported, regardless of their duration, as well as the entry into the structure of integration through economic activity_ are excluded from this category._ * all entry into vocational training or diplomas as part of initial or continuing training The continuing employment situation or entry into training must take place no later than 4 weeks after leaving the scheme.","**2 - Les objectifs du projet :**  D'une part, ce projet vise à développer et _**à faciliter l'entrée des jeunes en emploi d'avenir**_ en s'assurant que ces derniers répondent bien aux critères d'admission dans le dispositif. Elle porte sur les conventions initiales et sur les renouvellements.  D'autre part, il consiste à accompagner le jeune vers l'emploi, vers la formation ou vers la création d'entreprise _**à l'issue de son** **emploi d'avenir**_. Il s'agit d'évaluer la qualité du parcours d'insertion des participants à l'action, notamment à travers l'accompagnement réalisé par le conseiller de la mission locale.  **3 - Les principales actions :**  L'opération porte sur deux types d'action :  _3.1 L'accompagnement du jeune à l'entrée en emploi d'avenir :_  En amont de l'entrée d'un jeune dans le dispositif emploi d'avenir, il convient de s'assurer de :    * son éligibilité administrative à un EAV   * la pertinence de son orientation vers ce dispositif au regard de sa situation par rapport à son insertion sociale et professionnelle et par rapport au contenu du poste et de la formation proposés.  Le parcours est co construit et ajusté avec le jeune tout en prenant en compte les offres et les objectifs des employeurs. Cette phase se déroule en 3 temps :    * identifier les jeunes sans emploi pour lesquels une entrée en emploi d'avenir est une solution adaptée par rapport aux autres dispositifs de la politique de l'emploi (alternance, autres contrats aidés, ect…) ;   * identifier les employeurs potentiels et négocier leurs engagements en termes de contenu du poste, de parcours, de formation, de possibilité de pérennisation ;   * mettre en relation les jeunes et les employeurs identifiés  L'action vise également à favoriser le maintien des jeunes en emploi d'avenir pour consolider leurs acquis par le renouvellement des contrats. L'accompagnement par les missions locales doit permettre au jeune de se maintenir dans son emploi, de développer des compétences (savoir-être, savoir- faire, etc.). Cette action valorise également l'accompagnement du parcours d'insertion en emploi d'avenir. Elle suppose un contrôle du respect des engagements de l'employeur en termes de formation, d'accompagnement et de tutorat.  _3.2 La « sortie positive » (emploi ou formation ou création d'entreprise) du jeune à l'issue de l'emploi d'avenir :_  Cette action consiste à accompagner le jeune vers l'emploi ou la formation du jeune ou la création d'entreprise à l'échéance de son contrat. Il s'agit par là même d'évaluer la qualité du parcours d'insertion des bénéficiaires d'emploi d'avenir au regard notamment de l'accompagnement mis en œuvre au cours de l'emploi d'avenir par le conseiller de la mission locale.  La sortie positive s'entend comme :    * toute situation continue d'emploi :  \\- contrat de travail à durée indéterminée, contrat de travail à durée déterminée (6 mois minimum),  \\- titularisation dans la fonction publique,  \\- emploi de travailleur indépendant,  \\- création d'entreprise.  _Les emplois aidés, quelle que soit leur durée, ainsi que l'entrée en structure de l'insertion par l'activité économique_ _sont exclus de cette catégorie._    * toute entrée en formation professionnelle qualifiante ou diplômante dans le cadre de la formation initiale ou continue  La situation continue d'emploi ou l'entrée en formation doit intervenir au plus tard 4 semaines après la sortie du dispositif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302003","Underwater monitoring system for forecasting and management harbours silting up","Système de surveillance sous-marine pour la prévision et la gestion des ports d’envahissement","Italy|France",null,"01/02/2018","01/02/2020","82.21","1174168.54","EUR","965279.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q4385366","46.1600767,-1.1774721|44.0793245,10.097677|42.9256335,10.5258891|43.251843,6.532649|44.3425496,8.4293891",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Massa-Carrara|Province of Savona|Var|Charente-Maritime|Province of Livorno","ITI11|ITC32|FRL05|FRI32|ITI16","2014-2020","The challenge shared by the ports involved in the project (Piombino, Savona, Toulon) is the possibility of carrying out a precise control of the bathymetry variations in their port basins, starting from understanding the causes of the water level raising and lowering. Therefore, the general objective will be to create a system of forecasting and monitoring bathymetric variations, called GRAMAS, capable of separating the effects due to the Newtonian earth-moon relations from those due to the seabed raising with accumulated sediments. By using weather sensors and stations installed in partnering ports, the system will produce systematically updated 3D bathymetric maps and forecast data on Newtonian phenomena interfering with the changes from pumping ships in harbour basins. Cross-border cooperation will be fundamental for the testing and validation of the GRAMAS monitoring system, which will be tested in 3 ports with different characteristics in terms of boundary morphology, currents, shape and basin orientation. The system will then be tested under different operating conditions. Its maintenance and improvement will be based on the cooperation of 3 Port Authorities signing a joint action plan to keep exchanging information periodically on its functioning and silting up governance actions. The monitoring system with the characteristics described above does not currently exist on the market, so the leader company will carry out a pre-commercial public procurement, which will identify the most innovative solutions for the realisation of the requested system. Therefore, the 3 ports will experiment a low-cost prototype system that can later be adopted by other ports in the cooperation area.","Le défi partagé par les ports impliqués dans le projet (Piombino, Savone, Toulon) est la possibilité d’effectuer un contrôle précis des variations bathymétriques dans leurs bassins portuaires, en commençant par comprendre les causes de l’élévation et de l’abaissement du niveau d’eau. Par conséquent, l’objectif général sera de créer un système de prévision et de surveillance des variations bathymétriques, appelé GRAMAS, capable de séparer les effets dus aux relations terre-lune newtoniennes de celles dues à l’élévation des fonds marins avec les sédiments accumulés. En utilisant des capteurs météorologiques et des stations installées dans les ports partenaires, le système produira systématiquement des cartes bathymétriques 3D et des données de prévision sur les phénomènes newtoniens interférant avec les changements de pompage des navires dans les bassins portuaires. La coopération transfrontalière sera fondamentale pour l’essai et la validation du système de surveillance GRAMAS, qui sera testé dans trois ports présentant des caractéristiques différentes en termes de morphologie des limites, de courants, de forme et d’orientation du bassin. Le système sera ensuite testé dans différentes conditions de fonctionnement. Sa maintenance et son amélioration seront basées sur la coopération de 3 autorités portuaires signataires d’un plan d’action commun pour continuer à échanger périodiquement des informations sur son fonctionnement et à envahir les actions de gouvernance. Le système de surveillance avec les caractéristiques décrites ci-dessus n’existe pas actuellement sur le marché, de sorte que la société leader effectuera un marché public pré-commercial, qui identifiera les solutions les plus innovantes pour la réalisation du système demandé. Par conséquent, les 3 ports expérimenteront un prototype à faible coût qui pourra être adopté ultérieurement par d’autres ports de la zone de coopération."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688117","Industrialisation of an innovative and environmentally friendly new automatic gearbox (BVA)","Industrialisation d'une nouvelle boite de vitesses automatique (BVA) innovante et respectueuse de l'environnement","France",null,"05/05/2017","30/04/2021","25","22000000","EUR","5500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772814","50.4665031,2.5885005","057","Investment in infrastructure, capacities and equipment in large companies directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","STA (Company of Automatic Transmissions) is planning an important development project at its Ruitz site (59) including the creation of new workshops dedicated to the production of an innovative gearbox that will equip the future models developed by the Renault Group.  In addition to significant investments in the period 2017-2020, this industrialisation would allow the number of employees on site to be maintained or even increased. Indeed, the volumes produced will sustain the activity of the site by guaranteeing its future in the short and medium term.","STA (Société de Transmissions automatiques) envisage un projet de développement important sur son site de Ruitz (59) avec notamment la création de nouveaux ateliers dédiés à la production d'une boîte de vitesses innovante qui équipera les futurs modèles développés par le groupe Renault.  Outre des investissements significatifs sur la période 2017-2020, cette industrialisation permettrait le maintien, voire l'augmentation, du nombre de collaborateurs sur le site. En effet, les volumes produits pérenniseront l'activité du site en garantissant son avenir à court et moyen terme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675746","Creation of a territorial methanisation unit in Sainte Eulalie","Création d'une unité de méthanisation territoriale à Sainte Eulalie","France",null,"01/01/2016","30/06/2019","45.76","1092709","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766017","44.9061686,-0.4742854","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","This project consists of the creation of a territorial methanisation unit in Sainte Eulalie, Cantal. Its purpose is the production of renewable energy through methanisation. The methanisation unit will produce electricity, sold to EDF and thermal energy, recovered by a heat network serving the area of activity.","Ce projet consiste en la création d'une unité de méthanisation territoriale à Sainte Eulalie dans le Cantal. Sa finalité est la production d’énergie renouvelable par méthanisation. L’unité de méthanisation produira de l’électricité, vendue à EDF et de l’énergie thermique, valorisée par un réseau de chaleur desservant la zone d’activités."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679909","Professional integration through economic activity, to strengthen the integration and retention capacity of PLIE participants","Insertion professionnelle par l'activité économique, pour renforcer la capacité d'intégration et de maintien dans l'emploi de participants PLIE","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","35.35","138955.03","EUR","49120.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764934",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","\\- Enable the employee to acquire professional skills through the jobs they occupy on the various activities offered in Atima: sorting garment and handler. During the application interview, the Director of Activities assesses the skills and professional objectives or projects of the participant through his interview and curriculum vitae, and places him on one of the positions available on one of the two activities proposed, \\- For each activity, they will be taken care of by a technical supervisor who will accompany them to their workstation. It will ensure their proper integration, their learning about working techniques. Each mentor is present for each participant to help them manage their professional issues. Each technical manager, for each person being followed, will assess the aspects of know-being and know-how during their journey. This technical assessment will be sent back to the socio-professional coach who will use it to define with the participant the axes to work by setting objectives to revitalise her towards employment. Thus the two permanent staff will work in the same direction for the participant. The participant is at the centre and the supervisor and the socio-professional accompaniment accompany her at different levels.  \\- Implementation of a social and professional integration pathway for each PLIE participant with the attendant on exchange times, in the form of an interview: establishment of social and professional objectives. These interviews can be carried out with the prescriber of the PLIE (tripartite interview every 3 months). These interviews allow the participant to draw up a schedule of his or her career in Atima on several aspects (social and professional). He is aware of what is expected of him through his employment contract. Each participant has the same follow-up with different rhythms because each person is different and arrives with a different life story. The attendant adapts.  \\- We offer all types of audiences very diverse positions to which they can adapt. We offer sorting of garments and handlers. These are fixed-term contracts for insertion (CDDI). For all attendees, we offer them jobs that match their skills, to aim for their professional integration.  \\- All actions are implemented to enable inclusion.","\\- Permettre au salarié d'acquérir des compétences professionnelles au travers des postes de travail qu'ils occupent sur les différentes activités proposées à ATIMA: tri vêtement et manutentionnaire. Lors de l'entretien de candidature, la directrice des activités évalue les compétences et les objectifs ou projets professionnels du participant au travers de son entretien et curriculum vitae, et le positionne sur un des postes disponibles sur une des deux activités proposées,  \\- Sur chaque activité, ils seront pris en charge par un encadrant technique qui les accompagnera sur leur poste de travail. Il veillera à leur bonne intégration, leur apprentissage sur les techniques de travail. Chaque encadrant est présent pour chaque participant pour l'aider à gérer ses problématiques professionnelles. Chaque encadrant technique, pour chaque personne suivie, évaluera au cours de son parcours les aspects de savoir-être et de savoir-faire. Ce bilan technique sera retransmis à l'accompagnatrice socioprofessionnelle qui s'en servira pour définir avec le participant les axes à travailler en posant des objectifs pour le redynamiser vers l'emploi. Ainsi les deux permanents travailleront dans la même direction pour le participant. Le participant est au centre et l'encadrant et l'accompagnatrice socioprofessionnelle l'accompagnent à différents niveaux.  \\- Mise en oeuvre d'un parcours d'insertion sociale et professionnelle pour chaque participant du PLIE avec l'accompagnatrice sur des temps d'échanges, sous la forme d'entretien: mise en place d'objectifs sociaux et professionnels. Ces entretiens peuvent être réalisés avec le prescripteur du PLIE (entretien tripartite tous les 3 mois). Ces entretiens permettent au participant d'élaborer un échéancier de son parcours à ATIMA sur plusieurs aspects (social et professionnel). Il a conscience de ce que l'on attend de lui au travers de son contrat de travail. Chaque participant a le même suivi avec des rythmes différents car chaque personne est différente et arrive avec une histoire de vie différente. L'accompagnatrice s'adapte.  \\- Nous proposons à tout type de public des postes très diversifiés sur lesquels ils peuvent s'adapter. Nous proposons l'activité tri de vêtement et de manutentionnaires. Ce sont des contrats à durée déterminée d'insertion (CDDI). Pour tous les participants acceuillis, nous leur proposons des postes en adéquation avec leurs compétences, pour viser leur insertion professionnelle.  \\- Toutes les actions sont mise en oeuvre pour permettre l'insertion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841949","Freight aid 2017 – ALUVER","Aide au fret 2017 - ALUVER","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","31395","EUR","15697.5",{"$nulls":8},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of offsetting the additional transport costs for raw materials imported by Aluver Guyana. The company is a leader in the mirror-glass sector thanks to its know-how. The aid will enable the company to improve its competitiveness and maintain its sales prices in order to position itself in a highly competitive market. The company has a workshop of 500 m² with customer parking, a showroom for the reception of customers and necessary equipment related to production. Previously, it used freight aid for the years 2014,2015,2016.","L’opération consiste à compenser les surcoûts du transport pour les matières premières importées par la société Aluver Guyane. La société est leader dans le secteur miroiterie-vitrerie grâce à son savoir-faire. L’aide accordé permettra à la société d’améliorer sa compétitivité et de maintenir ses prix de vente afin de se positionner sur un marché très concurrentiel. L’entreprise dispose d’un atelier de 500m² avec parking clientèle, d’un showroom aménagé pour la réception de la clientèle et de matériel nécessaire lié à la production. Antérieurement, elle a eu recours à l aide au fret pour les années 2014,2015,2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679522","G3D","G3D","France",null,"20/11/2015","31/12/2018","70","82600","EUR","57820","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764685","44.160481,4.6235831","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","The G3D project aims to develop mineral solids with controlled porosity with good clean-up performance, adapted to the treatment of large volumes of water and facilitating the management of the ultimate waste. The aim is to develop an optimal and competitive 3D printing process that can be used in an industrial process.","Le projet G3D vise à développer des solides minéraux à porosité contrôlée présentant de bonnes performances de dépollution, adaptés au traitement de grands volumes d'eau et facilitant la gestion du déchet ultime. L'objectif est de développer un procédé d'impression 3D optimal et concurrentiel, pouvant être mis en œuvre dans un procédé industriel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677689","Rehabilitation of 101 collective housing units — group 76 in Montargis","Réhabilitation de 101 logements collectifs - groupe 76 à Montargis","France",null,"07/12/2017","31/12/2019","39.57","510549.96","EUR","202000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762868","47.9978628,2.7310072","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","Energy rehabilitation programme of the Group 76 (Operation “Champagne”) of 101 dwellings located 23-25 rue du Faubourg de La Chaussée in Montargis, in the priority area “La Chaussée,” and carried by ESH VALLOGIS — VALLOIRE HABITAT.","Programme de réhabilitation énergétique du Groupe 76 (opération \"Champagne\") de 101 logements situés 23-25 rue du Faubourg de La Chaussée à Montargis, dans le quartier prioritaire \"La Chaussée, et porté par l'ESH VALLOGIS - VALLOIRE HABITAT."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673872","Setting up a professional situation","Mise en Situation Professionnelle","France",null,"01/07/2015","31/12/2015","100","17744.22","EUR","17744.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764141","50.5144061,2.258007849774","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","A Workplacement is an opportunity for a person who has difficulty positioning himself in the labour market to prove to a potential employer that he or she possesses the skills required in relation to the targeted position (technical skills, associated skills, job-related abilities) by obtaining a “certificate of employability” and a precise grid for assessing their skills.  This may also be an opportunity to find a job at the end of the job placement in the host company or the employer’s network.  The objective measurement of individual skills makes it possible to identify possible deviations from the requirements of an employer and to define an appropriate pathway or action plan promoting the return to employment (skilled or graduate training, registration in interim agencies, integration of an Insertion Structure by Economic Activity).  Business search is the responsibility of CIBC depending on the constraints of the participant (transportation, availability, etc.).  Piloting Committees will be organised, approximately every three months, between the References of the PLIE Accompanyment, the PLIE Mission Officers, the PLIE Mission Officer, the Territorial Mission Officer, the CIBC Facility Coordinator and the CIBC Reference Consultant.","Une Mise en Situation Professionnelle est l'occasion pour une personne qui a des difficultés à se positionner sur le marché du travail de prouver à un employeur potentiel qu'elle possède les compétences requises par rapport au postez ciblé (compétences techniques, compétences associées, capacités liées à l'emploi) et ce par l'obtention d'un \"certificat d'employabilité\" et d'une grille précise d'évaluation des ses compétences.  Cela peut être aussi l'occasion de trouver un emploi à l'issue de la Mise en Situation Professionnelle dans l'entreprise d'accueil ou le réseau de l'employeur.  La mesure objective des compétences individuelles permet d'identifier d'éventuels écarts par rapport aux exigences d'un employeur et de définir un parcours ou un plan d'action adapté favorisant le retour à l'emploi (formation qualifiante ou diplômante, inscription en agences intérimaires, intégration d'une Structure d'Insertion par l'Activité Economique).  La recherche d'entreprise incombe au CIBC en fonction des contraintes du participant(e) (moyens de transports, disponibilités, etc...).  Des Comités de Pilotage seront organisés, tous les trois mois environ, entre les Référents de l'Accompagnement PLIE, les Chargés de Mission PLIE, le Chargé de Mission PLIE, le Chargé de Mission Territoriale, la Coordinatrice du dispositif du CIBC et le Consultant Référent du CIBC."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701391","Risks \"floods — Flood study of the sectors of Ponts-de-Cé, Trélazé and Sainte Gemmes sur Loire.","Risques « inondations - Etude d'inondation des secteurs de Ponts-de-Cé, Trélazé et Sainte Gemmes sur Loire.","France",null,"15/06/2016","01/05/2018","50","70000","EUR","35000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775478","47.4739884,-0.5515588","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","This study should assess the consequences of flooding on the districts of the Ponts-de-Cé located between the Loire and the Authion and at the rear of the embankments on the right bank of the Authion, which may be overflowed: Sorges, the Marcille Mill, the Guillebo","Cette étude devra évaluer les conséquences de l'inondation sur les quartiers des Ponts-de-Cé situés entre la Loire et l’Authion et à l'arrière des remblais en rive droite de l'Authion, susceptibles d'être surversés: Sorges, le Moulin Marcille, la Guillebo"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684407","INCLUSION OF FEMALE AUDIENCES AWAY FROM EMPLOYMENT AND PUBLIC EMPLOYMENT SERVICES","INCLUSION DES PUBLICS FEMININS TRES ELOIGNES DE L'EMPLOI ET DES SERVICES PUBLICS DE L'EMPLOI","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","39.64","34157.77","EUR","13540.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766780","44.0175835,1.3549991","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","**Objective and basic skills to bring to the target:** **\\- learn how to turn on/off a computer, how to manipulate the mouse, keyboard, USB stick, **\\- discovery of word processing, internet browsing, **\\- creation of an e-mail box,** **_Identify residents not monitored by PES by receiving the flow of residents who use the Régie, and the link with the social partners:_** **_\\- Get acquainted with the Personnel Area Employment Pole, learn how to use this site autonomously_** **_Meeting of the social partners of the territory of Montauban to take stock of the situation and to mobilise the targeted female public._** **_Permanence welcome on the Chaumes district, Beausoleil, and search for a place of reception in the heart of Ville_** **_People oriented by the partners are received individually, sometimes seen several times according to the user’s request, to discuss their difficulties in relation to access to employment and social difficulties. The mediator directs people to institutional and associative partners in charge of the problems raised by the person._** **_The mediator is not responsible for working on the precise construction of a professional project but for accompanying the person to acquire basic skills in order to gain independent access to public employment services and access to rights._ The accompaniment provided will help to lift the obstacles that people may have according to the problems identified at the level of diagnost**i **c**. **__** **_ Establishment of small groups between 3 and 6 women (some of these women are also received individually) maximum (depending on the location of the workshop and the number of computers made available) for learning to_** **the IT tool and access to INTERNET. Today, the digital divide is one of the obstacles to the social and occupational integration of women living in neighbourhoods. Three collective workshops per week lasting 1 h 30** Partnerships are developing: Social centres, CAF, CPAM, Pôle Emploi, association (Planning Familial, CIDFF82, the BIJ,... In order to familiarise the public with the various public services.","**Objectif et compétences de base à apporter aux personne ciblées :**  **\\- apprendre à allumer/ éteindre un ordinateur, à manipuler la souris, le clavier, une clé USB,**  **\\- découverte du traitement de texte, de la navigation sur internet,**  **\\- création d’un boite e-mail,**  **_Identifier les habitants non suivis par les SPE grâce à accueil du flux des habitants usagers de la Régie, et du lien avec les partenaires sociaux :_**  **_\\- Se familiariser avec l'espace Personnel Pôle Emploi, apprendre à utiliser ce site de manières autonome_**  **_Rencontre des partenaires sociaux du territoire de Montauban pour faire un état des lieux et pour mobiliser le public féminin ciblé._**  **_Permanence accueil sur le quartier des Chaumes, Beausoleil, et recherche d’un lieu d’accueil au cœur de Ville_**  **_Les Personnes orientées par les partenaires sont reçues individuellement, parfois vues plusieurs fois en fonction de la demande de l’usager, pour évoquer leurs difficultés par rapport à l’accès à l’emploi et difficultés sociales. La médiatrice oriente les personnes vers les partenaires institutionnels et associatifs en fonctions des problématiques soulevés par la personne._**  **_La médiatrice n’est pas chargée de travailler sur la construction précise d’un projet professionnel mais d’accompagner la personne pour acquérir les compétences de bases afin d’accéder de manière autonome aux services publics de l’emploi et accès aux droits ._ L’accompagnement effectué va participer à la lever des freins que peuvent avoir les personnes en fonction des problématiques repérées au niveau du diagnost**i **c**. **__**  **_Constitution de petits groupes entre 3 et 6 femmes (certaines de ces femmes sont aussi reçues individuellement) maximum (en fonction du lieu de l’atelier et du nombre d’ordinateur mis à disposition) pour l’apprentissage à_** **l’outil informatique et l’accès à INTERNET. Aujourd’hui la fracture numérique est un des freins à l’insertion sociale et professionnelle, des femmes résidantes dans les quartiers. Trois ateliers collectifs par semaine d’une durée d’ 1 h 30**  Des partenariats se développent : Centres sociaux, la CAF, La CPAM, Pôle Emploi, association (Planning Familial, CIDFF82, le BIJ, …. Afin de familiariser les publics avec les différents services Public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673895","Living together with our differences","Vivre ensemble avec nos différences","France",null,"01/01/2015","31/08/2015","41.28","46252.76","EUR","19094.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763796","48.6538754,2.4151151",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Essonne","FR104","2014-2020","The professional high school Pierre Mendès France de Ris-Orangis (91) is located in a territory benefiting from a CUCS (urban contract of social cohesion). Students who study there have experienced failures and disillusionment in their academic past, and this is reflected in their behaviour. Indeed, these students are dissipated in the classroom and sometimes reveal uncivism within the school; so school measures are being taken to address these gaps and, also, to understand the absenteeism shown by some.   It is on a daily basis that the partners help to reduce or solve the problems (school, educational, social, family or judicial) of these students in difficulty. They come from disadvantaged neighbourhoods (% of PCS: 60.5 %, the vast majority of which are in the category of workers) and 50 % are stockholders. Combating early school leaving (about 10 % of the school workforce), absenteeism (about 11 %) and prejudice are the priorities of our school.   The 52 students concerned form a mixed group of young people aged 15 to 20 or over. This is a mixed First Professional Baccalaureate Business class (20 students, eight boys and 12 girls) and a Professional Commercial Baccalaureate (TCRCE: 19 students, eight girls and 11 boys), from a Terminal Administrative Management class (TGA: 12 pupils or troi","Le lycée professionnel Pierre Mendès France de Ris-Orangis (91) est situé sur un territoire bénéficiant d’un Cucs (contrat urbain de cohésion sociale). Les élèves qui y étudient ont connu, dans leur passé scolaire, des échecs et des désillusions et cela se reflète dans leurs comportements. En effet, ces élèves se montrent dissipés en classe et révèlent quelquefois de l’incivisme au sein de l’établissement ; donc des mesures scolaires sont prises pour remédier à ces écarts et, également, pour comprendre l’absentéisme dont certains font preuve.   C’est de manière quotidienne que les partenaires concourent à réduire ou à résoudre les problèmes (scolaires, éducatifs, sociaux, familiaux ou judiciaires) de ces élèves en difficulté. Ceux-ci sont issus de quartiers défavorisés (% de PCS : 60,5 % dont une grande majorité se trouve dans la catégorie ouvriers) et 50 % sont boursiers. La lutte contre le décrochage scolaire (environ 10 % de l’effectif de l’établissement), contre l’absentéisme (environ 11%) et contre les préjugés sont les priorités de notre établissement.   Public bénéficiaire Les 52 élèves concernés forment un groupe mixte de jeunes ayant de 15 à 20 ans ou plus. Il s’agit d’une classe mixte de Première Baccalauréat professionnel Commerce (20 élèves soit huit garçons et 12 filles), d’une classe de Terminale Baccalauréat professionnel Commerce (TCRCE : 19 élèves soit huit filles et 11 garçons), d’une classe de Terminale Gestion Administrative (TGA : 12 élèves soit troi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679685","VECTOPÔLE","VECTOPÔLE","France",null,"20/11/2015","01/03/2021","60","377640.52","EUR","226584.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766967","43.6112422,3.8767337","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The Vectopôle Lavalette platform, initiated as part of a CPER 2007-2013 project, brings together laboratories and insectariums of different levels of safety to carry out experiments for the study of human virus-host interactions. This structure includes an insectarium of maximum safety, in order to be able to handle extremely pathogenic viruses such as dengue, chikungunya... This is a structure of excellence for the regional and national territory, and reinforces the expertise of regional researchers in research into infectious diseases transmitted to humans or animals. The Languedoc-Roussillon Region thus has the highest research competence in this field.  However, this platform requires additional equipment to handle specific highly pathogenic viruses.","La plate-forme du Vectopôle Lavalette, initiée dans le cadre d'un projet CPER 2007-2013, regroupe des laboratoires et des insectariums de niveaux de sécurité différents en vue de la réalisation d'expérimentations pour l'étude des interactions virus-hôtes humains. Cette structure est notamment composée d'un insectarium de niveau de sécurité maximal, afin de pouvoir manipuler des virus extrêmement pathogènes tels que la dengue, le chikungunya… Celui-ci constitue une structure d'excellence pour le territoire régional et national, et vient conforter les compétences des chercheurs régionaux en matière de recherche sur les maladies infectieuses transmises à l'homme ou à l'animal. La Région Languedoc-Roussillon dispose ainsi de la plus grande compétence de recherche en ce domaine.  Cette plate-forme nécessite néanmoins des équipements complémentaires, en vue de la manipulation de virus particuliers hautement pathogènes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671289","Business Relationship Burden","Charge de relations entreprises","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","138514.64","EUR","138514.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761209",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is conducted by two Business Relations Officers (CRE). It aims to support the action of career referents by promoting and facilitating the employment of their participants in conjunction with local economic actors and with a view to developing the number of these participants’ access to sustainable employment (more than six months of employment contract) and thus to an increase in positive exits from the PLIE.  Both RECs have two missions:    * Take charge of PLIE participants on the “Dynamic Employment” stage, as part of a 3-month renewable support;   * Intervene with all PLIE participants for specific activities of information on occupations and businesses, recruitment or exit from integration structures through economic activity.   The action of the ERCs must thus enable:    * To undertake 80 “Dynamic Employment” steps of a minimum of three months per year, renewable (40 per CRE in FTE).   * To encourage the employment of 60 participants per calendar year (30 per CRE per FTE), 80 % of whom are sustainable jobs, or 48 (24 per FTE per FTE). .   * To contribute to the approximation of supply and demand in the territory of Nantes metropolis and thus to promote the alignment between the skills needs of companies and the profile of the participants as promoted by the MDE of the Nantes metropolis and Pôle Emploi.  The intervention of the CRE is part of the strategy undertaken in the territory of Nantes metropolis.","L'opération est conduite par deux Chargées de Relations Entreprises (CRE). Elle vise à soutenir l'action des référents de parcours en favorisant et facilitant la mise en emploi de leurs participants en lien avec les acteurs économiques locaux et dans un objectif de développement du nombre d'accès de ces participants à un emploi durable (plus de six mois de contrat de travail) et donc à une augmentation des sorties positives du PLIE.  Les deux CRE ont deux missions :    * Prendre en charge les participants PLIE sur l'étape « Dynamique Emploi », dans le cadre d'un accompagnement de 3 mois renouvelables ;   * Intervenir auprès de tous participants PLIE pour des activités ponctuelles d'information sur les métiers et les entreprises, de recrutement ou de sortie de structures d'insertion par l'activité économique.   L'action des CRE doit ainsi permettre :    * D'engager 80 étapes « Dynamique Emploi » d'un minimum de trois mois par an, renouvelable (40 par CRE en ETP).   * De favoriser la mise en emploi de 60 participants par année civile (30 par CRE par ETP), dont 80 % en emplois durables, soit 48 (24 par CRE en ETP). .   * De contribuer au rapprochement de l'offre et de la demande sur le territoire de Nantes métropole et de favoriser ainsi la mise en adéquation entre les besoins en compétences des entreprises et le profil des participants tel que cela est porté par le MDE de la métropole nantaise et Pôle Emploi.  L'intervention des CRE s'inscrit dans la stratégie entreprise portée sur le territoire de Nantes métropole."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686779","Freight aid for the years 2016 and 2017.","Aide au fret pour les années 2016 et 2017.","France","97240","01/01/2016","31/12/2017","45","112670","EUR","50701.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770452","14.618698328294,-60.926068237872","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Presentation of the company ARTI LABEL SARL, a local manufacturer of labels and packaging, was created in October 2005 and was put into sleep following the arrival on the market at that same period of time of a direct competitor, thus undermining the economic situation of the latter. The sign ARTI LABELSARL has still been taken over under ART GRAPHIQUE company to carry out this activity and limit any risk. In 2008 ARTI LABEL purchased the equipment of this competitor without actually carrying out the business but rented it to the GRAPHIQUE ART Company.  The turnover corresponded only to rental products until 2012.In order to continue the development of this business, ART company grapique to carry out in January 2013 a partial transfer of assets from the business carried on under the sign ARTI LABEL to ARTI LABEL SARL Presentation of the transaction The transaction consists of taking into account the additional costs relating to the handling and freight of the following products: —Ink -Paper/film/adhesives -Pvc","Présentation de l’entreprise La société ARTI LABEL SARL, fabricant local d’étiquettes et d’emballages, a été créée en octobre 2005 et mise en sommeil suite à l’arrivée sur le marché à cette même période d’un concurrent direct, fragilisant ainsi la situation économique de cette dernière. L’enseigne ARTI LABELSARL a tout de même été reprise sous la société d’ART GRAPHIQUE pour exercer cette activité et limiter tout risque. En 2008 ARTI LABEL a racheté le matériel de ce concurrent sans exercer effectivement l’activité mais en louant ce matériel à la Société ART GRAPHIQUE.  Le chiffre d’affaires correspondait uniquement à des produits locatifs et ce jusqu’en 2012.Afin de poursuivre le développement de cette activité, la société d’ART GRAPIQUE à procéder en janvier 2013 à un transfert partiel d’actifs de l’activité exercée sous l’enseigne ARTI LABEL vers ARTI LABEL SARL Présentation de l’opération L’opération consiste à prendre en compte les frais de surcoûts relatifs à la manutention et au fret des produits suivants : -Encre -Papier /film /adhésifs -Pvc"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672409","Cocagne Network — For a sustainable development of the Jardins de Cocagne","Réseau Cocagne - Pour un développement durable des Jardins de Cocagne","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","49.41","2226157.9","EUR","1099944.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763922","46.1805451,-1.3235506","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The operation is part of the Group’s desire to “change scale”. It is structured around 2 complementary actions.  **Action 1: Strengthening partnerships** In order to meet the social and ecological challenges of the coming decades, the Cocagne Network has developed a strategic plan whose ambition is to allow for a change of scale while maintaining the values and fundamentals of the community project.  The development of business relationships, in particular through the establishment of local and national business clubs, has been identified as one of the key levers for its development.  Companies are intensifying their social responsibility policy, which gradually evolves from an individualistic logic, sometimes with a risk of instrumentalisation towards a logic of sharing the general interest and co-construction.  600,000 people are in very precarious situations, 14.1 % of the population in difficult situations. How the Cocagne Network can participate in the solidarity policy and contribute to reinventing a new model, by inventing solutions, through a partnership with companies at national level and especially at local level.  The objectives of the Cocagne Network are both to support its member structures in the establishment of its new alliances with companies through the training of stakeholders, the establishment of new experiences with certain companies and the dissemination of good practices and both to strengthen links with the professional sectors and, in particular, the agricultural sector.  **Action 2: Professionalisation of actors** Since its creation in 1999, the Cocagne Network has focused on offering its members a service offering that must constantly adapt to the socio-economic developments mentioned above.  This offer brings together various support and advice (accompanying tools, software, guides, diagnostic visits, transfers of know-how, etc.) targeting all the components that make the daily life of a Jardin de Cocagne: social, technical, commercial, financial and legal.  The Cocagne Network’s interventions focus on the following objectives:  In order to consolidate the existing * professionalise the management team * strengthen and optimise the activities of a Jardin de Cocagne * exchange, pool and capitalise * communicate * support the financing of member structures Today confronted with the limitations of its model and with a view to supporting the development and sustainability of its Gardens, the Cocagne Network emphasises in particular its support on technical strengthening, commercial strategy, training of management teams, and offers, on a case-by-case basis, specific support.  In order to respond to the challenges identified, the Cocagne Network must continue and intensify its change of scale through innovation and structural development. These objectives are as follows:    * Allow structures that are members of the Cocagne Network, which experiment with innovative activities related to the values of the Cocagne Network and corresponding to activities of the future, to have the means to develop their projects and to make the benefit of them to the other members.   * To create the conditions for spin-off, capitalisation and support for these projects for the structures belonging to the Cocagne Network by * developing new forms of structures to meet the needs of the regions and the public * Creating new forms of Jardins de Cocagne * Capitalise innovative and duplicable activities within the Cocagne Network * Establishing new forms of financing for Cocagne members * Strengthening the economic model of the Jardins de Cocagne through new activities * Incorporating innovative sectors These 2 actions are complementary with an action aimed at “supporting public policies” not co-financed by the ESF, but by the ESF. This action in 2015 focuses its objectives on the follow-up to the implementation of the EIA reform, among others and its implications (HR management, management monitoring...)","L’opération s’intègre à la volonté du Groupe de « changer d’échelle ». Elle est structurée autour de 2 actions complémentaires.  **Action 1 : Le renforcement des partenariats**  Afin de répondre aux enjeux sociaux et écologiques des décennies à venir, le Réseau Cocagne a élaboré un plan stratégique dont l’ambition est de permettre un changement d’échelle tout en conservant les valeurs et les fondamentaux du projet associatif.  Le développement des relations entreprises, notamment via la mise en place de clubs « entreprises » au niveau local et national a été identifié comme l’un des leviers clés de son développement.  Les entreprises intensifient leur politique de responsabilité sociale qui évolue progressivement d’une logique individualiste, avec parfois un risque d’instrumentalisation vers une logique de partage de l’intérêt général et de co-construction.  600 000 personnes sont en très grande précarité, 14,1% de la population en situation difficile. Comment le Réseau Cocagne peut participer à la politique de solidarité et contribuer à réinventer un nouveau modèle, en inventant des solutions, par le biais d’un partenariat avec les entreprises au niveau national et surtout au niveau local.  Les objectifs du Réseau Cocagne sont à la fois d’accompagner ses structures adhérentes dans la mise en place de ses nouvelles alliances avec les entreprises au travers de la formation des acteurs, de la mise en place de nouvelles expériences avec certaines entreprise et la diffusion de bonnes pratiques et à la fois de renforcer les liens avec les secteurs professionnels et plus particulièrement la filière agricole.  **Action 2 : Professionnalisation des acteurs**  Depuis sa création en 1999, le Réseau Cocagne s’attache à proposer à ses adhérents une offre de services qui doit s’adapter sans cesse aux évolutions socio-économiques citées ci-dessus.  Cette offre rassemble appui et conseils divers (outils d’accompagnement, logiciels, guides, visites de diagnostic, transferts de savoir-faire, etc.) ciblant l’ensemble des composantes qui font le quotidien d’un Jardin de Cocagne : le social, le technique, le commercial, le financier et le juridique.  Les interventions du Réseau Cocagne s’orientent autour des objectifs suivants :  Pour consolider l’existant    * professionnaliser l’équipe d’encadrement   * renforcer et optimiser les activités d’un Jardin de Cocagne   * échanger, mutualiser et capitaliser   * communiquer   * soutenir le financement des structures adhérentes  Aujourd’hui confronté aux limites de son modèle et dans la perspective de soutenir le développement et la pérennisation de ses Jardins, le Réseau Cocagne accentue notamment son accompagnement sur le renforcement technique, la stratégie commerciale, la formation des équipes d’encadrement, et propose, au cas par cas, un accompagnement spécifique.  Pour répondre aux enjeux identifiés, le Réseau Cocagne doit poursuivre et intensifier son changement d’échelle à travers l’innovation et de développement des structures. Ces objectifs se décline de la manière suivante :    * Permettre à des structures adhérentes au Réseau Cocagne, qui expérimentent des activités innovantes en lien avec les valeurs du Réseau Cocagne et correspondant à des activités d’avenir d’avoir les moyens de développer leurs projets et d’en faire bénéficier les autres adhérents.   * Créer les conditions d’essaimage, de capitalisation et d’accompagnement de ces projets à destination des structures adhérentes au Réseau Cocagne  En    * Développant de nouvelles formes de structures pour répondre aux besoins des territoires et des publics   * Créant de nouvelles formes de Jardins de Cocagne   * Capitaliser les activités innovantes et duplicable au sein du Réseau Cocagne   * Mettant en place de nouvelles formes de financement pour les adhérents Cocagne   * Renforçant le modèle économique des Jardins de Cocagne au travers de nouvelles activités   * Intégrant les filières innovantes  Ces 2 actions se complète avec une action visant « L’accompagnement des politiques publiques »  Non cofinancée par le FSE mais par l’ETAT (DGEFP - MIP, DGCS), cette action vise à faire remonter les alertes de terrains et informe et accompagner les adhérents Cocagne aux évolutions de politiques publique. Cette action en 2015 axe ses objectifs sur les suites de la mise en oeuvre de la réforme de l’IAE, entre autres et ses implications (gestions RH, suivi de gestion…)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838188","DIAGNOSING AND DIRECTING TPES","DIAGNOSTIQUER ET ORIENTER LES TPE","France",null,"01/12/2020","31/12/2021","100","230281","EUR","230281","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828370",null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","BGE Picardie’s proposed action is part of the health and economic crisis caused by Covid 19. Given the difficulties faced by entrepreneurs and the risks of cessation of activity, institutions and communities have put in place numerous aids for them: State guarantee loan, solidarity fund, rent aid,... Nevertheless, distraught in the face of the situation, many entrepreneurs are disoriented and are struggling to seize the aid that is dedicated to them. BGE Picardie offers support to companies to inform them and guide them according to their needs.","La proposition d action de BGE Picardie s inscrit dans le contexte de crise sanitaire et économique engendrée par la Covid 19. Devant les difficultés rencontrées par les entrepreneurs et les risques de cessation d activité, les institutions et les collectivités ont mis en place de nombreuses aides à leur intention : Prêt Garantie Etat, fonds de solidarité, aide au loyer, ... Néanmoins, désemparés face à la situation, de très nombreux entrepreneurs sont désorientés et peinent à saisir les aides qui leur sont dédiées. BGE Picardie propose un accompagnement aux entreprises pour les renseigner et les orienter en fonction de leurs besoins."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687102","COMPENSATION FOR ADDITIONAL FREIGHT COSTS LINKED TO THE ULTRA-PERIPHERY FOR THE YEAR 2018 OF SCIC ENVIRONMENT","COMPENSATION DES SURCOÛTS DE FRET LIÉS A L'ULTRA-PÉRIPHÉRIE POUR L’ANNÉE 2018 DE LA SOCIÉTÉ SCIC ENVIRONNEMENT","France","97200","01/01/2018","31/12/2018","20","16320","EUR","3264","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770601","14.610143160627,-61.0657907499","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","SCIC ENVIRONNEMENT, a producer of environmental solutions for more than 10 years, offers its products on the local market. On the local market, the products are packaged in 5 liters and 220 liters (BLUE MAX) and 1000 litres in bulk on site (NitraMax).  The intermediate products necessary for packaging are imported from Europe in a complete 20-foot container or by grouping in order to make the use of sea freight profitable.   The delivery of these inputs impacts the total cost of the finished product.   SCIC ENVIRONNEMENT wishes to benefit from the freight aid to compensate for this extra cost of ultra-periphery and to limit the impact on the selling price of its products. This aid also allows it to maintain its production activity locally.","La société SCIC ENVIRONNEMENT, producteur de solutions environnementales depuis plus de 10 ans propose ses produits sur le marché local. Sur le marché local, les produits sont conditionnés en bidons de 5 litres et 220 litres (BLUE MAX) et en vrac de 1000 litres sur site (NitraMax).  Les produits intermédiaires nécessaires au conditionnement sont importés d’Europe par conteneur complet de 20 pieds ou par groupage afin de rentabiliser le recours au fret maritime.   L’acheminement de ces intrants impacte le coût de revient total du produit fini.   SCIC ENVIRONNEMENT souhaite bénéficier de l’aide au fret pour compenser ce surcoût lié à l’ultra-périphérie et limiter la répercussion sur le prix de vente de ses produits. Cette aide lui permet également de maintenir son activité de production localement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713832","ENGINEERING OF THE CHARENTE RECRUITMENT FORUM","INGÉNIERIE DU FORUM DE RECRUTEMENT DE LA CHARENTE","France",null,"07/10/2019","01/10/2021","72.85","88198.14","EUR","64252.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776361","45.6667902,0.097305044098485","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente","FRI31","2014-2020","Our hope is that the forum will perpetuate and develop from year to year, we want our exhibitors to feel well and to be satisfied by finding the candidates they lack in their structure.  We also hope that the number of applicants will decrease and that this day will allow the greatest number to obtain a job, traineeship or training that corresponds to them.  In order to develop this, through better communication, more upstream preparation and greater availability for our customers, we have had to hire a full-time person and our duties are increasingly important.  Today the forum has become unavoidable and is the largest employment forum in Charente, which is why we must develop it.  More recruiters and diverse areas of activity are needed to attract and satisfy more visitors.  We need to retain the exhibitors by listening to them and propose novelties and to take into account their requests and remarks, for this we must be available and reachable throughout the year.  In addition, the search for new exhibitors is very long because we have to meet them regularly at their workplace in order to show them our interest and bring a more.  Our booklet also needs to evolve and we need to find ideas and implement them such as the inclusion of job offers for this year 2020.  Our customer database now has more than 900 companies and the contact details change regularly as a result of departures and/or change of contact, company closures or name change, so this database needs to be updated about every month to avoid missing people when we are in the emergency.  The professional committee, made up of clients and future clients, brings ideas to be put in place for the next forum, so it is necessary to work on these ideas, see how to insert them into the forum and check their feasibility.  In addition, given the difficulties we have to get paid by some customers, we have to make regular reminders (mail and phone) throughout the year.  It is therefore for all these reasons that we need to hire a CDI staff member and to encourage the two volunteers who are active in their technical support.","Notre souhait est que le forum se pérennise et se développe d'année en année, nous souhaitons que nos exposant s'y sentent bien et soient satisfait en trouvant les candidats qu'il manque à leur structure.  Nous souhaitons également que le nombre de demandeur diminue et que cette journée permette au plus grand nombre de décrocher un emploi, un stage ou une formation qui leur correspond.  Afin de développer cela, au travers d'une meilleure communication, d'une préparation plus en amont et d'une plus grande disponibilité pour nos clients, nous avons dû embaucher une personne à temps plein et nos charges sont de de plus en plus importantes.  Aujourd'hui le forum est devenu incontournable et est le plus gros forum de l'emploi de la Charente, c'est pourquoi nous devons le développer.  Il faut plus de recruteurs et diversifier les domaines d'activité afin d'attirer plus de visiteurs et leur apporter satisfaction.  Nous avons besoin de fidéliser les exposants en étant à leur écoute et leur proposer des nouveautés et de prendre en compte leurs demandes et remarques, pour cela nous devons être disponible et joignable toute l'année.  De plus la recherche de nouveaux exposant est très longue car nous devons régulièrement aller les rencontrer sur leur lieu de travail afin de leur montrer notre intérêt et d'apporter un plus.  Notre livret doit également évoluer et il faut trouver des idées et les mettre en œuvre comme l'insertion des offres d'emploi pour cette année 2020.  Notre base de données clients comporte aujourd'hui plus de 900 entreprises et les coordonnées changent régulièrement du fait des départs et ou changement d'interlocuteurs, fermetures d'entreprise ou changement de nom, cette base de données doit donc être mise à jour environ tous les mois afin d'éviter des loupés lorsque nous sommes dans l'urgence.  Le comité professionnel, composé de clients et futurs clients apporte des idées à mettre en place pour le forum suivant, il faut donc travailler sur ces idées, voir comment les insérer dans le forum et vérifier leur faisabilité.  De plus au vu des difficulté que nous avons à nous faire payer par certains clients, nous devons faire régulièrement des relances (mail et téléphone) et ce toute l'année.  C'est donc pour toutes ces raisons que nous avons besoin d'embaucher un chargé de mission en CDI et de favoriser les deux bénévoles actives dans leur soutien technique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673854","SCHOOL-BUSINESS RELATIONS TO PREVENT EARLY SCHOOL LEAVING.","LES RELATIONS ECOLE-ENTREPRISE POUR PREVENIR LE DECROCHAGE SCOLAIRE.","France",null,"01/10/2015","31/12/2017","49.56","250555.24","EUR","124175.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762102","48.873066,4.2079099503417","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Marne","FRF23","2014-2020","_**3\\. Main actions (means proposed, deliverables expected)**_ The project has 2 fields of intervention.  **Action 1: To enhance and energise school/business relations** It consists of providing pupils and educational teams with a better knowledge of professional backgrounds with the aim of an active and chosen orientation in order to avoid early school leaving.  Objectives:  \\- Providing visibility to school/business actions and apprenticeship training, \\- Coordinating and harmonising, promoting existing actions for the benefit of pupils, \\- Being a designer and organiser of new actions for pupils, \\- Develop partnership relations between the educational and professional worlds, \\- Publicise the offer of training related to the professions of the various sectors of activity, \\- Develop the spirit of entrepreneurship among young people, Content of the action, methods and tools:  \\- Presence on trade fairs, participation in projects initiated by the professional world, \\- Development of communication tools (video, website, graphic charter, social networks, communication documents,...), educational tools (book, vade mecum,...).  \\- Contests for students (e.g. management tournament), — The School/Business relationship blog, \\- Entrepreneurship software, \\- Implement projects with professional partners. Partnerships envisaged:  \\- Branches, companies and associations.  \\- The implementation of the action is based on the REE mission manager, the assistant, the reference inspectors, the members of the working group (academic CFA coordinator, digital assistant, ESF programme coordinator).  **Action 2: Develop pedagogical innovation and training for those involved in combating early school leaving** Targeted objectives:  \\- Avoid prejudices on sectors of activity, businesses and trades by introducing company visits for students, especially those in rural areas outside of economic activity.  \\- Stimulate the setting up and coordination of events to strengthen the quality of school/business relations \\- Develop pedagogical engineering on the themes of school learning, entrepreneurial spirit, school/business relations \\- Train to strengthen the skills of educational staff in alternance pedagogy, with the spirit of undertaking so that they are the prescribers for students.  Content of the action, methods and tools:  \\- Realisation of conferences, seminars, thematic days, internships in companies, professional projects for and with the staff of the educational and professional worlds, company visits, \\- Roundtables, thematic days, creation of events with professionals, \\- Establishment of working groups concerning the different actions of the School/Business relationship: meeting of school leaders, project managers, UFA trainers, traineeship facilitators, masters of learning, professionals, etc.  \\- Information meetings on the setting up of dual training in schools, \\- Working group meetings for pedagogical engineering (training guide, construction of dual training facilities, implementation of the mix of audiences, training in the spirit of entrepreneurship, etc.), Partnerships are carried out with branches, companies, associations and local authorities and intervene during training days.  _**4\\. Innovative aspect of the project**_ The innovative character is based on new actions put in place with the partners of the economic and professional world, the creation of new tools made available to national education staff and students: creation of a website, use of social networks, communication using video, pooling of tools?  _**5\\. Implementation modality **_ Both actions start simultaneously in October 2015.  In advance of these actions, 1 administrative assistant dedicated to monitoring the operation and 1 DIPF technical reference to ensure the administrative coordination of the case are mobilised.  The time devoted to monitoring and coordinating the dossier will be identified through schedules, online agendas and the number of hours spent on exchanges between the project support-support teams- technical referent. Exchanges between the teams will also be followed by an event sheet containing the purpose of the meeting.  3 individual contractors are involved in direct staff costs, one unvalued volunteer assistant, 10 per cent","_**3\\. Principales actions (moyens propose ́s, livrables attendus)**_  Le projet comporte 2 champs d'intervention.  **Action 1 : Amplifier et dynamiser les relations e ́cole/entreprise**  Elle consiste à proposer aux élèves et aux équipes éducatives une meilleure connaissance des milieux professionnels dans le but d'une orientation active et choisie afin d'éviter le décrochage scolaire.  Objectifs visés :  \\- Donner de la visibilité aux actions école/entreprise et aux formations en apprentissage,  \\- Coordonner et harmoniser, promouvoir les actions existantes menées au bénéfice des élèves,  \\- Être concepteur et organisateur de nouvelles actions à destination des élèves,  \\- Développer les relations partenariales entre le monde éducatif et professionnel,  \\- Faire connaître l'offre de formation en rapport avec les métiers des différents secteurs d'activité,  \\- Développer l'esprit d'entreprendre chez les jeunes,  Contenu de l'action, méthodes et outils :  \\- Présence sur des salons professionnels, participation à des projets initiés par le monde professionnel,  \\- Développement d'outils de communication (vidéo, site internet, charte graphique, réseaux sociaux, documents de communication, ...), outils pédagogiques (livret, vade mecum, ....).  \\- Réalisation de concours pour les élèves (ex. tournoi de gestion), - Le blog de la relation École/Entreprise,   \\- Logiciels \"esprit d'entreprendre\",   \\- Mise en place de projets avec partenaires professionnels. Partenariats envisagés :  \\- Les branches, entreprises et associations.  \\- La réalisation de l'action s'appuie sur la chargée de mission REE, l'assistante, les inspecteurs référents, les membres de groupe de travail (coordonnateur CFA académique, assistant numérique, coordinatrice programme FSE).  **Action 2 : Développer l'innovation pédagogique et la formation des acteurs luttant contre le décrochage scolaire**  Objectifs visés :  \\- Eviter les préjugés sur les secteurs d'activité, les entreprises, les métiers en instaurant les visites d'entreprises pour les élèves, et plus particulièrement ceux des zones rurales excentrées de l'activité économique.  \\- Impulser la mise en place et la coordination de manifestations pour renforcer la qualité des relations école/entreprise  \\- Développer une ingénierie pédagogique sur les thèmes de l'apprentissage en établissement scolaire, de l'esprit d'entreprendre, des relations école/entreprise  \\- Former pour renforcer les compétences des personnels éducatifs à la pédagogie de l'alternance, à l'esprit d'entreprendre afin qu'ils soient les prescripteurs auprès des élèves.  Contenu de l'action, méthodes et outils :  \\- Réalisation de colloques, séminaires, journées thématiques, stages en entreprise, projets professionnels pour et avec les personnels des mondes éducatif et professionnel, visites d'entreprises,  \\- Tables-rondes, journées thématiques, création d'événements avec des professionnels,  \\- Mise en place de groupes de travail concernant les différentes actions de la relation Ecole/Entreprise : réunion des chefs d'établissement, des chefs de travaux, des formateurs UFA, des animateurs des pôles de stage, des maîtres d'apprentissage, des professionnels...  \\- Réunions d'information sur la mise en place de formation par alternance dans les établissements scolaires,  \\- Réunions groupe de travail pour ingénierie pédagogique (réalisation guide tuteur, construction des dispositifs de formation par alternance, mise en oeuvre de la mixité des publics, formation à l'esprit d'entreprendre, ...),  Des partenariats sont réalisés avec les branches, entreprises, associations et collectivités territoriales et ils interviennent lors des journées de formation.  _**4\\. Aspect innovant du projet**_  Le caractère innovant repose sur des actions nouvelles mises en place avec les partenaires du monde économique et professionnel, la création de nouveaux outils mis à la disposition des personnels de l'Education nationale et des élèves, étudiants  : création d'un site web, utilisation des réseaux sociaux, communication à l'aide de vidéo, mutualisation des outils ?  _**5\\. Modalite ́s de mise en œuvre **_  Les deux actions démarrent simultanément en Octobre 2015.  En amont de ces actions, 1 assistante administrative dédiée au suivi de l'opération?et 1 référent technique DIPF pour assurer la coordination administrative du dossier sont mobilisés.  Le temps consacré au suivi et à la coordination du dossier sera identifié. à travers des plannings, agendas en ligne et le nombre d'heures consacrées aux échanges entre les équipes assistance-porteur de projet- référent technique. Les échanges entre les équipes seront également suivis par une feuille d'émargement comportant l'objet de la rencontre.  3 vacataires interviennent au titre des dépenses directes de personnel, une assistante bénévole non valorisée, 10 per"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836399","Regional Solidarity Fund Tourism (COVID 19) – creation component","Fonds de Solidarité Régionale Tourisme (COVID 19) - volet création","France",null,"01/04/2020","31/12/2020","100","2500000","EUR","2500000",null,null,"074","Development and promotion of commercial tourism assets in SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This is a direct aid to companies in the tourism sector that have been constrained to close down and/or drastically reduce their activities due to lockdown and health security measures.","Il s’agit d’une aide directe aux entreprises du secteur touristique qui ont subi des contraintes de fermeture et/ou de baisse drastique de leurs activités en raison du confinement et des mesures de sécurité sanitaire"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703997","Enhanced support for participants in the Bagnolet PLIE","Accompagnement renforcé des participants du PLIE de Bagnolet","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","83.33","48394.15","EUR","40326.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766035","46.1069968,4.7033103","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","This action is enshrined in the Memorandum of Understanding 2015-2020 for the implementation of a Set Employment PLIE for the 9 cities of the Eastern Agglomeration Community Together.  Each participant has a unique reference within the RSA insertion service.  The RSA Insertion Service consists of 4 Integration Advisors, 1 Secretary in charge of reception, 1 part-time Psychologist and 1 Head of Service.  The Referent is supported by the PLIE.  The Referent brings his skills within the framework of the scheme and builds with each person he accompanies, an individualised integration pathway for access to employment.  Participants can benefit from the various actions proposed under the PLIE. The Referent may also participate in the training courses set up by the PLIE.  The Referent’s office is located within the RSA insertion department. He follows exclusively the PLIE participants and will be responsible for a minimum of 60 people in active line.  As far as possible, 50 % of them (42 % in employment and 8 % in training) will have to return to sustainable employment or qualifying training.  It will have to integrate 25 people per year (target of new PLIE participants).  The Referent participates in the various meetings within the PLIE, validation, follow-up and technical committees. It is linked to the training bodies and the integration enterprises.","Cette action est inscrite dans le protocole d'accord 2015-2020 pour la mise en oeuvre d'un PLIE Ensemble pour l'Emploi pour les 9 villes de la Communauté d'Agglomération Est Ensemble.  Chaque participant a un Référent unique au sein du service insertion RSA.  Le service Insertion RSA est composé de 4 Conseillères d'insertion, d'1 Secrétaire chargée d'accueil, d'1 poste de Psychologue à mi-temps et d'1 Chef de service.  Le Référent bénéficie du soutien du PLIE.  Le Référent apporte ses compétences dans le cadre du dispositif et construit avec chaque personne qu'il accompagne, un parcours d'insertion individualisé pour l'accès à l'emploi.  Les participants peuvent bénéficier des diverses actions proposées dans le cadre du PLIE. Le Référent peut aussi participer aux formations mises en place par le PLIE.  Le bureau du Référent est situé au sein du service insertion RSA. Celui-ci suit exclusivement les participants du PLIE et aura en charge au minimum 60 personnes en file active.  Il devra reconduire à l'emploi durable ou à la formation qualifiante, dans la mesure du possible, 50% d'entre eux (42% en emploi et 8% en formation).  Il devra intégrer 25 personnes par an (objectif de nouveaux participants PLIE).  Le Référent participe aux différentes réunions au sein du PLIE, commissions de validation, de suivis et techniques. Il est en lien avec les organismes formateurs et les entreprises d'insertion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673630","Promoting the occupational integration of women in the construction sector","Promouvoir l'insertion professionnelle des femmes dans le secteur du bâtiment","France",null,"06/01/2014","31/12/2014","33.08","94900","EUR","31393","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767127","48.9759637,2.1998877","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","The proposed action entitled “Women and Building” aims to promote the professional integration of women in the second-work building sector (painting and finishing). This is a 6-month training course.","L’action présentée intitulée « Femmes et bâtiment » a pour objectif de favoriser l’insertion professionnelle des femmes dans le secteur du bâtiment second-œuvre (peinture et finition). Il s’agit d’une formation de 6 mois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296504","Increasing access to cross-border training to make it easier to enter the cross-border job market in the Upper Rhine region","Améliorer l’accès à la formation transfrontalière pour faciliter l’entrée sur le marché du travail transfrontalier dans la région du Rhin supérieur","France|Germany",null,"04/01/2016","31/12/2018","50","4000000","EUR","2000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359199","48.8226058,2.3419227|49.2296839,7.0409029|48.6154095,7.7190098|48.580507,7.7324335|48.5865903,7.7437582|48.5553207,7.7439699|48.583101815686,7.7462417766556|48.584149349638,7.7471747489286|48.5887439,7.7484266|48.5994978,7.7586388|48.598973,7.7599623|48.5777419,7.762035|48.5771783,7.7651329|49.44413,7.76862|48.0028846,7.8314401|47.6446889,7.8322408|47.9927177,7.8380268|47.9969807,7.8426085|47.9938544,7.8467583|49.8449858,7.8673044|48.4684779,7.9498479|48.974797,8.176773|50.0052901,8.2661055|49.0085848,8.4012104|49.0078058,8.4019613|49.0068901,8.4036527|49.0074488,8.4054532|49.4788189,8.4258316|48.7851392,9.1608254|47.6670792,9.1739198|48.7779689,9.1818709|48.72238,9.3581727",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Stuttgart|Regionalverband Saarbrücken|Ludwigshafen|Bad Kreuznach|Kaiserslautern|Karlsruhe|Konstanz|Esslingen|Lörrach|Ortenau|Freiburg im Breisgau|Bas-Rhin|Paris|Mainz","DE111|DEC01|DEB34|DEB14|DEB32|DE122|DE138|DE113|DE139|DE134|DE131|FRF11|FR101|DEB35","2014-2020","The aim of this project is to increase the number of cross-border workers by targeting and improving the organisation of cross-border training to make it more effective. The idea is to provide the sector for basic and ongoing cross-border training with a proper governance structure. The project will be divided into four parts: - Improving awareness of opportunities for cross-border training - Ensuring appropriate support for applicants for cross-border professional projects - Making the supply of training more consistent with and better linked to companies’ demand for labour - Improving the governance and coordination of cross-border training","L’objectif de ce projet est d’augmenter le nombre de travailleurs frontaliers en ciblant et en améliorant l’organisation de la formation transfrontalière afin de la rendre plus efficace. L’idée est de doter le secteur d’une formation transfrontalière de base et continue avec une structure de gouvernance appropriée. Le projet sera divisé en quatre parties: — Mieux faire connaître les possibilités de formation transfrontalière — Assurer un soutien approprié aux candidats à des projets professionnels transfrontaliers — Rendre l’offre de formation plus cohérente et mieux liée à la demande de main-d’œuvre des entreprises — Améliorer la gouvernance et la coordination de la formation transfrontalière"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681371","2015-MONTAUBAN — UT JEAN JAURES — UNIVERSITY SITES OF PROXIMITE — OPENING OF THE BACHELOR OF ARTS DESIGN SCIENCE AND TECHNOLOGY — 1ERE YEARE","2015-MONTAUBAN - UT JEAN JAURES - SITES UNIVERSITAIRES DE PROXIMITE - OUVERTURE DE LA LICENCE ARTS DESIGN SCIENCES ET TECHNIQUE - 1ERE ANNEE","France",null,"01/09/2014","31/08/2017","50","250498","EUR","125249","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767988","44.0175835,1.3549991","116","Improving the quality and efficiency of, and access to, tertiary and equivalent education with a view to increasing participation and attainment levels, especially for disadvantaged groups","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","The first year of a bachelor’s degree serves as the basis for the establishment of a full university cycle in subsequent years.","La première année de licence sert de socle à la mise en place, les années suivantes, d’un cycle universitaire complet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668165","YOUTH JOURNEYS","PARCOURS JEUNES","France",null,"01/09/2014","31/12/2015","92","103047.35","EUR","94803.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760205",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Two occupational integration advisers on 1.8 FTEs will be assigned to the entire territory.  They will be able to travel according to the needs of the CIDFF’s outsourced permanences in the Corbières (Mouthoumet, Lagrasse, Saint Laurent de la Cabrerisse, Tuchan, etc.) to carry out individual local interviews.  During the first interview, the counsellors in integration make it possible to identify, in addition to the social problems, the potential of the young person. This diagnosis is not fixed, it is modified with the person during his accompaniment and allows to mark his course.  This stage of diagnosis is important in the development of the young person’s project.  Indeed, it is on the basis of the information concerning his/her social and professional situation that the young person, together with the professional integration adviser (CIP), sets out the objectives of his/her integration pathway and the steps to achieve them.  Since then, the CIP identifies the measures, the devices (permanences of specialised professionals, collective workshops...) and guides the young person if necessary.  He/she provides support and regular follow-up to young people during regular interviews with a view to:    * remove the social barriers, * work the professional project in a logic of broadening professional choices, enhancing the personal and professional experiences of the young person and in coherence with the research area concerned. During these meetings, the CIP adjusts and realifies the objectives of the youth’s integration pathway and the steps to achieve them.  To carry out its tasks, the IPC shall rely on:    * internally: on professionals in the fields of law, housing, over-indebtedness, collective workshops (Code de la route, basic knowledge in mathematics and French, computer workshop in the service of employment), vocational training activities in the Languedoc Roussillon region * externally: on networks of professionals in the social sector and those of the economic sector of the Aude CIDFF (network of forced marriages, anti-discrimination network, network of the regional public service for guidance of Languedoc Roussillon, partnerships with consular chambers and professional trade unions","Deux conseiller-e-s en insertion professionnelle sur 1.8 ETP seront affecté- e-s à l'ensemble du territoire.  Elles/ils pourront se déplacer en fonction des besoins sur les permanences délocalisées du CIDFF dans les Corbières (Mouthoumet, Lagrasse, Saint Laurent de la Cabrerisse, Tuchan...) pour réaliser des entretiens individuels de proximité.  Les conseiller-ère-s en insertion réalisent lors du premier entretien un bilan diagnostic qui permet d'identifier, outre les problématiques sociales, les potentialités du jeune. Ce diagnostic n'est pas figé, il est modifié avec la personne au fil de son accompagnement et permet de baliser son parcours.  Cette étape du diagnostic est important dans l'élaboration du projet du jeune.  En effet, c'est à partir des éléments concernant sa situation sociale et professionnel que le jeune fixe avec le/la conseiller-e en insertion professionnelle (CIP) les objectifs de son parcours d'insertion ainsi que les étapes pour les atteindre.  Dés lors, le/la CIP identifie les mesures, les dispositifs (permanences de professionnels spécialisés, ateliers collectifs...) et oriente le jeune le cas échéant.  Il/elle assure l'accompagnement et le suivi régulier du jeunes lors d'entretiens réguliers en vue de :    * lever les freins sociaux,    * travailler le projet professionnel dans une logique d'élargissement des choix professionnels, en valorisant les expériences personnelles et professionnelles du jeune et en cohérence avec le territoire de recherche concerné  Lors de ces rencontres, le/la CIP ajuste et réajuste les objectifs du parcours d'insertion du jeune et les étapes pour les atteindre.  Pour réaliser ses missions, le/la CIP s'appuie :    * en interne : sur les professionnels du droit, du logement, du surendettement, des ateliers collectifs (code de la route, savoirs de base en mathématiques et français, atelier informatique au service de l'emploi), les actions de formation professionnelle de la région Languedoc Roussillon    * en externe : sur des réseaux de professionnels du secteur social et ceux du secteur économique du CIDFF de l'Aude (réseau des mariages forcés, réseau de lutte contre les discriminations, réseau du service public régional d'orientation du Languedoc Roussillon, partenariats avec les chambres consulaires et les syndicats professionnels"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692970","Employment INSERTION PROJECT FAMILIAL POLYVALENT Accompanying the sustainable socio-professional integration of people in great difficulty","CHANTIER D'INSERTION EMPLOYE FAMILIAL POLYVALENT Accompagner l'insertion socioprofessionnelle durable des personnes en grande difficulté","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","36.94","201381.18","EUR","74390.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764335","43.607192761538,2.2451501569878","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn","FRJ27","2014-2020","The insertion site “Employee Familial Polyvalent” has been opened since 1 September 2010.  The integration site welcomes people with socio-occupational integration difficulties, sent to the action by the CIPs or the Employment Centre or the social partners in the territory. Beneficiaries face barriers to employment and require individual support in order to be able to implement a socio-occupational integration project.  As a springboard to the personal service professions, the insertion site uses laundry maintenance for individuals and works councils in and around the city of Castres as a support. This action allows people to acquire the professional techniques, namely: choose the right washing and ironing products, know how to use the equipment (professional washing and ironing machine), learn the techniques of ironing and folding the linen (techniques requested on the personal help stations). The people welcomed on the action can also strengthen their autonomy and take initiatives, during school periods, by selling products to the young people of the Maison des Lycéens du Lycée Borde Basse or the IUT de Castres. The emphasis is on service to the person, presentation, sense of diplomacy. The guests can also be trained to keep the box, the stock of linen by pan, taking orders, respecting the instructions, the relationship with customers... which allows them to develop the sense of organisation, adaptability and rigour.  The project consists of setting up special support, using the partnership developed for 36 years with both the social partners and local employers, in order to help the person to lift the obstacles encountered in order to gain access to employment, qualification training and thus access to vocational integration.  The accompaniment involves:    * An “à la carte” position of the person on his/her workstation: Work schedules and assignment to a workstation correspond to what the person is able to assume upon entering the site, after a more or less long period of inactivity and the difficulty of adjusting again to work patterns.    * Sustained social follow-up defined in close partnership with the person’s referents to support the overall socio-professional project * Strengthening and validation of professional achievements:   \\- Periods of immersion in the company according to the intended professional project \\- Professional assessments of the person with the technical supervisor to enable the beneficiaries to integrate the expectations and constraints related to the sector of activity.    * Taking into account the barriers linked to basic knowledge that interferes with the career pathway: language refreshments: 21 weekly language courses and 19 participants from the Ensemble association are made available to individuals to enable them to integrate a qualifying training or the prerequisites of their future trade. In order to take into account as accurately as possible the needs and the management of the necessary upgrades, the linguistic coordinator is responsible for the evaluation of each person. The upgrading of basic knowledge in French and computation is proposed, depending on the need of the person in relation to his/her professional project and provided within the association by linguistic stakeholders.  But above all, the association Ensemble develops, on the integration site, important accompanying arrangements, namely:    * An agreement with local employers to promote the future employability of people in the territory:    * Setting up fictitious hiring interviews with local employers:  The aim is to get people to value their candidacy in front of a potential employer. The introduction of these interviews includes preparatory training on pre-recruitment requirements.    * Internal training in hygiene, safety and pre-requisite of the trade: This in-house training enables people who are on site to better understand:  \\- The positioning of help at home \\- The professions of personal assistance \\- The physical and psychological needs of the assisted person \\- Cleaning techniques, product management \\- Work organisation \\- The prerequisites of the trade * Taking into account the obstacles linked to mobility which interfere with the career pathway:  Road code workshops are animated every Tuesday afternoon at the Ensemble association by a professional, responsible for 35 years of a driving school on Castres. The aim is to make accessible, through enhanced support,","Le chantier d'insertion \"Employé Familial Polyvalent\" est ouvert depuis le 1er septembre 2010.  Le chantier d'insertion accueille des personnes rencontrant des difficultés d’insertion socioprofessionnelle, envoyées sur l'action par les CIP ou Pôle Emploi ou les partenaires sociaux du territoire. Les personnes bénéficiaires rencontrent des freins à l'emploi et requièrent un accompagnement individualisé pour pouvoir concrétiser un projet d'insertion socio- professionnelle.  Véritable tremplin vers les métiers du service de la personne, le chantier d'insertion utilise comme support l'entretien du linge pour les particuliers et les comités d'entreprises de la ville de Castres et les alentours. Cette action permet aux personnes d'acquérir les techniques professionnelles, à savoir : choisir les produits de lavage et de repassage adéquats, savoir utiliser les équipements (machine à laver et à repasser professionnelles), apprendre les techniques de repassage et de pliage du linge (techniques demandées sur les postes d'aide à la personne). Les personnes accueillies sur l'action peuvent conforter également leur autonomie et leur prise d'initiatives, en période scolaire, en mettant en vente des produits auprès des jeunes de la Maison des Lycéens du Lycée Borde Basse ou de l'IUT de Castres. L'accent est mis sur le service à la personne, la présentation, le sens de la diplomatie. Les personnes accueillies peuvent également être formées à la tenue de la caisse, le stock de linge par panière, la prise de commandes, le respect des consignes, la relation aux clients... ce qui leur permet de développer le sens de l'organisation, l'adaptabilité et la rigueur.  Le projet consiste à mettre en place un accompagnement particulier, en utilisant le partenariat développé depuis 36 ans tant avec les partenaires sociaux, qu'avec les employeurs locaux, afin d'amener la personne à lever les freins rencontrés afin d’accéder à un emploi, à une formation qualifiante et accéder ainsi à une insertion professionnelle.  L'accompagnement passe par :    * Un positionnement « à la carte » de la personne sur son poste de travail : Les horaires de travail et l'affectation à un poste de travail correspondent à ce que la personne est en capacité d’assumer à son entrée sur le chantier, après une période plus ou moins longue d'inactivité et la difficulté de s'adapter à nouveau aux rythmes de travail.    * Un suivi social soutenu défini en partenariat étroit avec les référents de la personne en vue de l’accompagnement du projet socioprofessionnel global   * Le renforcement et la validation des acquis professionnels :   \\- Périodes d’immersion en entreprise selon le projet professionnel visé  \\- Evaluations professionnelles de la personne avec l’encadrant technique afin de permettre aux bénéficiaires d’intégrer les attendus et contraintes liés au secteur d'activité.    * La prise en compte des freins liés aux savoirs de base interférant sur le parcours d’insertion professionnelle : les remises à niveau linguistique : 21 cours hebdomadaires linguistiques et 19 intervenants de l’association Ensemble sont mis à la disposition des personnes pour leur permettre d’intégrer une formation qualifiante ou les pré requis de leur futur métier. Afin de prendre en compte le plus justement possible les besoins et la prise en charge des remises à niveau nécessaires, la coordonnatrice linguistique assure, elle-même, l’évaluation de chacun. La remise à niveau des savoirs de base en français et en calcul est proposée, selon le besoin de la personne au regard de son projet professionnel et dispensée au sein de l'association par les intervenants linguistiques.  Mais surtout, l’association Ensemble développe, sur le chantier d’insertion, d’importantes modalités annexes d’accompagnement, à savoir :    * Un conventionnement avec les employeurs locaux pour favoriser la future employabilité des personnes sur le territoire :    * La mise en place d’entretiens fictifs d’embauche avec les employeurs locaux :  L’objectif est d’amener les personnes à valoriser leur candidature devant un employeur éventuel. La mise en place de ces entretiens comporte une formation préparatoire sur les pré requis de l’embauche.    * Une formation interne en hygiène, sécurité et pré requis du métier : Cette formation interne permet aux personnes accueillies sur le chantier de mieux appréhender :  \\- Le positionnement de l’aide à domicile  \\- Les métiers de l’aide à la personne   \\- Les besoins physiques et psychologiques de la personne aidée   \\- Les techniques de nettoyage , la gestion des produits   \\- L’organisation du travail   \\- Les prérequis du métier    * La prise en compte des freins liés à la mobilité interférant sur le parcours d’insertion professionnelle :  Des ateliers code de la route sont animés chaque mardi après-midi à l’association Ensemble par un professionnel, responsable pendant 35 ans d’une auto-école sur Castres. L’objectif est de rendre accessible, par un accompagnement renforcé,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680375","TERROIR","TERROIR","France",null,"01/09/2017","28/02/2021","47.56","92200","EUR","43852.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827897","43.1050181,3.086422","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","This operation concerns the three-year funding of a post of doctoral student for the realisation of a thesis entitled: “Sensory identities of the red wines of the AOC Languedoc”.  The research project will take place within the INRA Experimental Unit of Pech Rouge in Gruissan. Its objective is to propose a qualitative segmentation methodology for wines of different protected designations of origin. The research will demonstrate and validate the merits of segmentation between products by origin and perceived sensory typity. This project will meet both an operational objective of providing information and tools for the Languedoc union. It is part of the S3 innovation area: “Innovative and sustainable productions and enhancements of Mediterranean and tropical crops” whose ambition is to make the Languedoc-Roussillon the crucible of innovation for sustainable agriculture.","La présente opération porte sur  le financement sur 3 ans d'un poste de doctorant pour la réalisation d'une thèse intitulée : « identités sensorielles des vins rouges de l'AOC Languedoc ».  Le projet  de recherche se déroulera au sein de l'Unité Expérimentale INRA de Pech Rouge à Gruissan. Il a pour objectif de proposer une méthodologie de segmentation qualitative de vins d’appellations d'origine protégée différentes. Le travail de recherche consistera à démontrer et valider le bienfondé d'une segmentation entre produits selon l'origine et la typicité sensorielle perçue. Ce projet répondra à la fois à un objectif opérationnel d’apport d’informations et d'outils pour le syndicat Languedoc. Il s'inscrit dans le domaine d'innovation S3 : « Productions et valorisations innovantes et durables des cultures méditerranéennes  et tropicales\" dont l’ambition est de faire du Languedoc-Roussillon le creuset de l'innovation pour une agriculture durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693371","Engineering and development of integration-related projects","Ingénierie et développement de projets liés à l'insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","59.86","60140.33","EUR","36000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765800","48.8505947,2.3575168","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","The action presented here, in partnership with the Departmental Council, is to reinforce the role of the clause facilitator in its public service mission serving businesses as a territorial one-stop shop, to promote the establishment of projects facilitating the links between Integration through Economic Activity and the Clause, and the identification of audiences.  This is why the PLIE makes available a clause facilitator, a project mission officer in charge of the upskilling and training of the public and a staff member of the field mission. Through its facilitator, the association PBI carrier of the PLIE of the district of Béthune proposes:    * Apart from the terms of the Departmental Council, to assist contracting authorities to facilitate the introduction of a social clause in their contract * To inform companies, * To enable them to meet their integration commitments while meeting their labour needs * To facilitate recruitment procedures With the support of the field mission manager and the project manager, the facilitator also aims to:    * Aim at access to sustainable employment for jobseekers, taking into account training and skills development needs.    * Facilitate the follow-up to the journey through close collaboration with the referents and support partners (SLAI facilitators, Local Mission Advisors, Employment Department...)","L'action présentée ici, en partenariat avec le Conseil Départemental, consiste à conforter le rôle du facilitateur clause dans sa mission de service public au service des entreprises comme guichet unique territoriale, favoriser la mise en place de projets facilitant les liens entre l’Insertion par l’Activité Economique et la clause, et le repérage de publics.  C’est pourquoi le PLIE met à disposition un facilitateur clause, un chargé de mission projet en charge de la montée en compétence et en formation des publics et un chargé de mission parcours  Par l’intermédiaire de son facilitateur, l’association PBI porteuse du PLIE de l’arrondissement de Béthune propose :    * En dehors des clauses du Conseil Départemental, d’assister les maîtres d’ouvrage pour faciliter l’introduction d’une clause sociale dans leur marché    * D’informer les entreprises,    * De leur permettre de respecter leurs engagements d’insertion toute en répondant à leurs besoins de main d’œuvre    * De faciliter les démarches de recrutement  Avec l’appui du chargé de mission parcours et du chargé de mission projet, le facilitateur a également pour objectif de:    * Viser l’accès à l’emploi durable des demandeurs d’emplois en tenant compte des besoins de formation et de développement des compétences.    * Faciliter les suites de parcours par une étroite collaboration avec les référents et partenaires d’accompagnement (animateurs du SLAI, conseillers Mission Locale, Pôle Emploi…)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668926","SUPPORT COUNCIL AND TRAINING ACTIVITIES FOR MANAGERS","APPUI CONSEIL ET ACTIONS DE FORMATION POUR LES ENCADRANTS","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","40.7","245684.38","EUR","99993.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760052",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation carried out by Opcalia Ile-de-France aims to support business managers and management staff of TPEs/SMEs in their management of jobs and skills. In the current economic context, human resources management has become a major challenge in terms of the competitiveness of enterprises. OPCALIA Ile-de-France, through this operation, aims to support SMEs in adapting the management of human resources to the changes they are facing, whether economic, technical, technological, regulatory or demographic.  The challenge for the company is therefore to define a Human Resources (HR) action plan for its performance. Thus, Opcalia Ile-de-France has developed “turnkey” HR support offers to help them identify their priorities, better structure their actions and thus better anticipate these changes.  The operation has a twofold objective:    * secure the development of companies by leading them to simple anticipatory approaches, quickly implemented with expert service providers;   * professionalise those responsible for the conduct of change to cope with economic changes.  Based on the specific challenges of TPE-SMEs in terms of job and skills management, the support offered by Opcalia Ile-de-France is based on 5 pillars:    * Anticipate: identification of the skills needed for the development of the company and action plan;   * Recruit and integrate: support for regular or dual recruitment, training paths, mobilisation of funding;   * Manager skills: assistance in the development and management of the training plan related to the company’s project;   * Buy training: selection of a quality offer, optimisation of the training budget through negotiated rates;   * Monitor and evaluate the investment: training and investment management, measuring the quality and effectiveness of training;  In addition, Opcalia supports TPE-SMEs in implementing an HR policy to address some of the problems encountered by TPEs/SMEs (social obligations relating to professional equality, corporate social responsibility, the integration of people with disabilities and the maintenance of the employment of older people). Indeed, supporting companies to establish within their structures an HR policy related to these issues allows:    * to secure the development of companies by bringing them to simple anticipatory approaches, quickly implemented with expert service providers;   * professionalise those responsible for the conduct of change to cope with economic change;   * expand the pool of job seekers and anticipate labour shortages;   * to develop an HR policy that promotes social dialogue, quality of life at work and equal opportunities;  _**Main actions:**_ The operation consists of only one action entitled “Diagnostics and/or advice and training for managers” and is divided into two axes:  This project is broken down into several key stages, divided into two axes:    * Diagnostic axis and counselling support * Focus on individual or collective training _1\\. Diagnostic axis and consultancy support_ In order to identify the needs of the company, an HR diagnosis is carried out, either a simple diagnosis assigned by an in-house advisor of Opcalia Ile-de-France, or an in-depth diagnosis with the support of an external consultant (diagnostic “Skills Strategy”).  If the company so wishes, advisory support dedicated to the implementation of the measures recommended in the context of the diagnosis is carried out. Depending on the needs identified, this support is intended to:    * create a mapping of business issues and practices in the field of professional equality, GPEC and/or CSR * create a mapping of business issues and practices in the field of professional equality, GPEC and/or CSR;   * set up training, inter- or intra-company training;   * make available updated methodological tools to ‘anticipate and manage jobs and skills’ and/or ‘promote professional equality’;   * implement communication actions.  _2\\. Individual or collective training axis_ As a result of the above-mentioned accompaniment, cross-sectional training activities in inter-company or individual training activities to professionalise employers, managers and future staff, staff representatives and the social partners may be implemented.  The training offered is a foundation of skills essential for employers and supervisors to improve the management of the job.","L'opération portée par Opcalia Ile-de-France vise à accompagner les chefs d'entreprises et le personnel d'encadrement des TPE/ PME dans leur gestion des emplois et des compétences. Dans la contexte économique actuelle, le gestion des ressources humaines est devenu un fort enjeu en termes de compétitivité des entreprises. Opcalia Ile-de-France, par cette opération, entend appuyer les TPE-PME à adapter la gestion des ressources humaines aux mutations auxquelles elles sont confrontées, qu'elles soient économiques, techniques, technologiques, réglementaires ou démographiques.  L'enjeu pour l'entreprise est donc de définir un plan d'action Ressources Humaines (RH) au service de sa performance. Ainsi, Opcalia Ile-de-France a élaboré des offres d'accompagnement RH « clé en main » pour les aider à bien identifier leurs priorités, à mieux structurer leurs actions et ainsi mieux anticiper ces mutations.  L'opération répond à un double objectif :    * sécuriser le développement des entreprises en les amenant à des démarches d'anticipation simples, rapidement mises en oeuvre avec des prestataires experts ;   * professionnaliser les responsables de la conduite du changement pour faire face aux mutations économiques.  En se basant sur les enjeux spécifiques des TPE-PME en matière de gestion des emplois et des compétences, l'accompagnement proposé par Opcalia Ile-de-France repose sur 5 piliers :    * Anticiper : identification des besoins en compétences indispensables au développement de l'entreprise et plan d'actions ;   * Recruter et intégrer : appui au recrutement classique ou alternance, parcours de formation, mobilisation de financement ;   * Manager les compétences : aide à l'élaboration et au pilotage du plan de formation lié au projet de l'entreprise ;   * Acheter des formations : sélection d'une offre de qualité, optimisation du budget formation grâce à des tarifs négociés ;   * Suivre et évaluer l'investissement : gestion de la formation et de l'investissement, mesure de la qualité et de l'efficacité des formations ;  Par ailleurs, Opcalia accompagne les TPE-PME à mettre en oeuvre une politique RH permettant de répondre à certaines problématiques rencontrées par les TPE/PME (obligations sociales en matière d'égalité professionnelle, de responsabilité sociale des entreprises, d'intégration de personnes handicapés, de maintien de l'emploi des seniors). En effet, en accompagner les entreprises à instaurer au sein de leurs structures une politique RH en lien avec ces problématiques permet :    * de sécuriser le développement des entreprises en les amenant à des démarches d'anticipation simples, rapidement mises en oeuvre avec des prestataires experts ;   * de professionnaliser les responsables de la conduite du changement pour faire face aux mutations économiques ;   * d'élargir le vivier des candidats à l'emploi et anticiper les pénuries de main d'oeuvre ;   * d'élaborer une politique RH favorisant le dialogue social, la qualité de vie au travail et l'égalité des chances ;  _**Principales actions:**_  L'opération ne comporte qu'une seule action intitulée \" Diagnostics et/ou appui conseil et formations à destination des encadrants\" et se décompose en 2 axes :  Le présent projet se décompose en plusieurs étapes clés scindés en 2 axes :    * Axe diagnostic et appui conseil   * Axe formations individuelles ou collectives  _1\\. Axe diagnostic et appui conseil_  Afin d'identifier les besoins de l'entreprise, un diagnostic RH est réalisé, soit un diagnostic simple affectué par un conseiller interne d'Opcalia Ile-de- France, soit un diagnostic approfondi avec l'appui d'un consultant externe (diagnostic « Stratégie Compétences »).  Si l'entreprise le souhaite, un appui conseil dédié à la mise en oeuvre des actions préconisés dans le cadre du diagnostic est réalisé. Selon les besoins identifiés, cet accompagnement vise à :    * créer une cartographie des problématiques et des pratiques des entreprises en matière d'égalité professionnelle, de GPEC et/ou de RSE   * créer une cartographie des problématiques et des pratiques des entreprises en matière d'égalité professionnelle, de GPEC et/ou de RSE ;   * mettre en place des actions de formation, inter ou intra entreprise ;   * mettre à disposition des outils méthodologiques actualisés pour \"anticiper et gérer les emplois et les compétences\" et/ou \"favoriser l'égalité professionnelle\" ;   * mettre en oeuvre des actions de communication.  _2\\. Axe formations individuelles ou collectives_  A la suite ou non des accompagnement cités ci-dessus, des actions de formation transverses en interentreprises ou actions de formation individuelles permettant de professionnaliser les employeurs, les personnels ayant une fonction d'encadrement ou à venir, des représentants du personnel et des partenaires sociaux peuvent être mises en oeuvre.  Les formations proposées constituent un socle de compétences indispensables aux employeurs et aux personnels encadrants pour améliorer la gestion de l'empl"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672897","SOLIDARITE BREAD","PAIN SOLIDARITE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","8.42","306977","EUR","25847.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762123","48.0073849,0.1967849","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","_**1) Finality of the action**_ The workshop-placement of integration (ACI) is a social and professional integration scheme with the aim of developing the employability of PLIE participants with low qualifications or social and/or occupational exclusion. As such, it is involved in a process of upgrading the beneficiaries, with regard to themselves and their surroundings.  In this context, PLIE participants are recruited under an assisted contract. It allows these people to immerse themselves in a working community and find the rules of business life. The construction site is a stage in a pathway of social and occupational integration, the ultimate objective of which is employment.  The function of the AIT is defined in Article L.322-4-16-8 of the Labour Code as follows: “The workshops and integration sites ensure the reception, recruitment and placement of collective activities of persons mentioned above and organise the monitoring, technical support and training of their employees in order to facilitate their social integration and to seek the conditions for sustainable professional integration”.  _1) Objectives_ Supporting a public in difficulties of social and professional integration Valorising self-esteem, removing barriers to employment, building a coherent social and/or professional integration pathway, training and evaluating them in order to achieve sustainable integration _For activity_ * We continue our reflection on commercial development; Following an in-depth study, ISM students offered us a 3-year Business Plan to develop our marketing * Develop can collection points. This activity allows us a small financial return without overburdening since we try to model the tours on those of bread.    * Continue our reflection on the drying of bread.  _For support_ Valérie FRADET (socio-professional accompaniment) has 4 years of experience in the social and integration sector. She has a very good knowledge of partners and networks.  _**Implementation criteria**_ The insertion project is specific to each individual: In parallel with professional support, social support is set up. The integration site of Pain Contre La Faim allows, in addition to technical skills, to acquire the right gestures and behaviour such as attendance, punctuality, teamwork, respect for instructions and hierarchy. All of these values are cross-cutting to future jobs that participants could occupy. The Pain Solidarité project must give employees the desire, pleasure and pride to work, self-esteem, provide employees with a valuable and useful framework but above all mobilise them, motivate them towards employment or qualification training. Also, in order to achieve these different objectives, we work on tensioned trades and remain **** in the face of employment or training opportunities accessible to our public; we strengthen training: FLE and refresher, as well as various training courses (Fimo, CACES); we develop the social network in the support of the women’s public (CIDFF, Family Planning, CAF,) we _ ****_ observe a dynamic of hiring in order to keep at best the same staff (permanent recruitment, candidates waiting...); we exchange with the other structures on common teaching tools, company visits, collective information between structures.  _**Contribution to economic activity and local development**_ The project Bread Solidarity through its originality stands out entirely from other usual activities by relying on a strong symbol: the bread. At a time of food waste, our project is a field for the development of employment and social cohesion. Indeed, our project aims as much to combat social exclusion as to offer the possibility of economic development that is socially useful and anchored in the territory. We want to expand our scope to increase our marketing and collect bread throughout the department. At the same time, within the framework of an inter-structure DLA organised by the FNARS, we pool skills, tools, human or material resources through time of exchanges, practices and thus allow the setting up of joint trainings and to trace needs to the various partners. Through these actions, we not only produce financial flows and employment development, but above all we contribute to the fight against inequalities and social strengthening in the territory, it is the added value produced.","_**1) Finalité de l’action**_  L’atelier-chantier d’insertion (ACI) est un dispositif d’insertion sociale et professionnelle ayant pour finalité le développement de l’employabilité des participants du PLIE de faible niveau de qualification ou de situation d’exclusion sociale et/ou professionnelle. Il participe, à ce titre, à un processus de revalorisation des personnes bénéficiaires, vis-à-vis d’elles- mêmes et de leur entourage.  Dans ce cadre, les participants du PLIE sont recrutés en contrat aidé. Il permet à ces personnes de s’immerger dans une communauté de travail et de retrouver les règles de la vie en entreprise. Le chantier est une étape dans un parcours d’insertion sociale et professionnelle dont l’objectif à terme est l’emploi.  La fonction de l’ACI est définie à l’article L.322-4-16-8 du code du travail de la manière suivante : « Les ateliers et chantiers d’insertion assurent l’accueil, l’embauche et la mise au travail sur des activités collectives de personnes mentionnées précédemment et organisent le suivi, l’accompagnement technique et la formation de leurs salariés en vue de faciliter leur insertion sociale et de rechercher les conditions d’une insertion professionnelle durable ».  _1) Objectifs visés_  Accompagner un public en difficultés d’insertion sociale et professionnelle  Valoriser l’estime de soi, lever les freins à l’emploi,  Construire un parcours d’insertion social et/ou professionnel cohérent, Les former et les évaluer afin de tendre vers une insertion durable  _Pour l’activité_    * Nous continuons notre réflexion sur le développement commercial ; Suite à une étude approfondie, des étudiants de l’ISIALM, nous ont proposé un Business Plan sur 3 ans afin de développer notre commercialisation    * Développer les points de collectes de canettes. Cette activité nous permet une petite rentrée financière sans surcharge de coût puisque nous essayons de calquer les tournées sur celles du pain.    * Continuer notre réflexion sur le séchage du pain.  _Pour l’accompagnement_  Valérie FRADET (accompagnatrice socioprofessionnelle) possède une expérience de 4 années dans le secteur sociale et de l'insertion. Elle a une très bonne connaissance des partenaires et des réseaux.  _**Critères de réalisation**_  Le projet d'insertion est propre à chaque individu : En parallèle de l'accompagnement professionnel est mis en place un accompagnement social. Le chantier d'insertion de Pain Contre La Faim permet, outre les compétences techniques, d'acquérir les bons gestes et comportement tels que l'assiduité, la ponctualité, le travail d'équipe, le respect des consignes et de la hiérarchie. Toutes ces valeurs sont transversales aux futurs emplois que les participants pourraient occuper. Le projet Pain Solidarité doit redonner aux salariés le désir, le plaisir et la fierté de travailler, l'estime de soi, apporter aux salariés un cadre valorisant et utile mais surtout les mobiliser, les motiver vers l'emploi ou la formation qualifiante. Aussi, pour atteindre ces différents objectifs, nous travaillons sur les métiers en tension et restons **** en veille face aux opportunités d’emploi ou de formation accessible à notre public ; nous renforçons la formation : FLE et remise à niveau, ainsi que les formations diverses (Fimo, CACES) ; nous développons le réseau social dans l’accompagnement du public féminin (CIDFF, Planning familial, CAF,) nous _ ****_ observons une dynamique d’embauche pour conserver au mieux le même effectif (recrutement permanent, candidats en attente…) ; nous échangeons avec les autres structures sur des outils pédagogiques commun, des visites d'entreprises, des info collectives inter structures.  _**Contribution à l'activité économique et au développement local**_  Le projet Pain solidarité par son originalité se démarque totalement des autres activités habituelles en s'appuyant sur un symbole fort : le pain. A l'heure du gaspillage alimentaire, notre projet est un champ porteur de développement d'emploi et de cohésion sociale. En effet, notre projet a autant vocation de lutter contre l'exclusion sociale que d'offrir la possibilité du développement économique socialement utile et ancré sur le territoire. Nous souhaitons d'élargir notre champ d'action pour augmenter notre commercialisation et collecter le pain sur l'ensemble du département. En parallèle, dans le cadre d'un DLA inter structures organisé par la FNARS, nous mutualisons des compétences, des outils, des moyens humains ou matériels à travers de temps d'échanges, de pratiques et ainsi permettre la mise en place de formations communes et de faire remonter des besoins aux différents partenaires. Au travers de ces actions, nous produisons non seulement des flux financiers et de développement de l'emploi mais nous apportons surtout notre contribution à la lutte contre les inégalités et le renforcement social sur le territoire, c'est la valeur ajoutée produite."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838113","The Assemblers – Training and creation of digital commons","Les Assembleurs- Formation et création de communs numérique","France",null,"01/09/2019","31/12/2021","40","719261.94","EUR","287704",null,null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Assemblers project, Inclusive Digital Hub of Hauts-de-France, winner of the call for projects of the Banque des Territoires “Hub France Connected” in June 2019, is an open and innovative platform, which aims to respond to the challenges of digital acculturation of a dynamic, solidarity and creative region, in which issues of inclusion are particularly present. To ensure that everyone in our region can take ownership of digital and understand the transformation underway, not be digital but a subject of an inclusive and creative digital society, we need to bring together all those involved in a human and social digital transition. The project is based on four main objectives: — Identify, articulate and coordinate actors on a territorial scale (animate and inform) – Support operational actors in financial engineering for a territorial scale (engineering and support of actors) – Provide complementary services with high added value for local actors (training of professionals) – Contribute to the monitoring of the impact and the evaluation of local projects and policies","Le projet des Assembleurs, Hub numérique inclusif des Hauts-de-France, lauréat de l appel à projets de la Banque des Territoires \"Hub France Connecté\" en Juin 2019, est une plateforme ouverte et innovante, qui se donne pour objectif de répondre aux enjeux d acculturation au numérique d une région dynamique, solidaire et créative, dans laquelle les questions d inclusion sont particulièrement présentes. Pour faire en sorte que chacun, dans notre région, puisse s approprier le numérique et comprendre la transformation en cours, ne pas être objet du numérique mais sujet d une société numérique inclusive et créative, nous devons faire converger tous les acteurs qui concourent à une transition numérique humaine et sociale. Le projet s articule autours de 4 objectifs principaux : - Recenser, articuler et coordonner les acteurs à l échelle territoriale (animer et informer) - Appuyer les acteurs opérationnels en ingénierie financière pour un passage à l échelle territoriale (ingénierie et accompagnement des acteurs) - Fournir des services complémentaires et à forte valeur ajoutée pour les acteurs du territoires (formation des professionnels) - Contribuer au suivi de l impact et à l évaluation des projets et politiques locales"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838024","Support for installation in agriculture 2021","Accompagnement de l installation en agriculture 2021","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","60","68116.93","EUR","40873","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827858",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Chamber of Agriculture of Lozère is strongly involved in advising all project leaders in agriculture. This support is based on land research, professionalisation of project owners, prior advice, feasibility studies, post-installation follow-up and support for public aid applications. All its tasks are the subject of political and technical coordination, which is based on the establishment of a Regional Installation-Transmission Committee and a technical installation group under the authority of a referent director of the Occitanie Chambers of Agriculture.","La chambre d agriculture de Lozère s implique fortement sur le conseil auprès de tous les porteurs de projets en agriculture. Cet accompagnement s articule à la fois sur la recherche de foncier, la professionnalisation des porteurs de projets, le conseil préalable, les études de faisabilité, le suivi post installation et l appui aux demandes d aides publiques. L ensemble de ses missions font l objet d une coordination politique et technique, qui s appuie sur la mise en place d un Comité Régional Installation-Transmission et d un groupe technique installation placé sous l autorité d un directeur référent des Chambres d Agriculture d Occitanie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840101","CREATION OF A GENTLE PATH: SUCRERIA-CALIFORNIA","CREATION D UN CHEMINEMENT DOUX : SUCRERIE- CALIFORNIE","France",null,"01/06/2021","30/03/2023","37.64","2656652.8","EUR","1000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829431",null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project involves the creation of a smooth, practicable and secure link, and the construction of landscaping along the route from the Sucrerie to the California roundabout.","Le projet prévoit la création d une liaison douce, praticable et sécurisée, et la réalisation d aménagement paysagers tout au long du parcours depuis la Sucrerie jusqu au rond-point de Californie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703921","Ensuring the implementation of the ESF National OP — 2nd wave of recruitments","Assurer la mise en oeuvre du PO national FSE - 2e vague de recrutements","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","100","2932500","EUR","2932500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762650","46.81892485,1.8746296563121",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Indre","FRB03","2014-2020","The project consists of financing the recruitment of 17 FTEs in metropolitan France, 14 divided between the various Direcctes, in order to meet the obligations related to the implementation of the programming and to increase the staffing of ESF services, and 3 FTEs in DGEFP’s Europe and International Sub-Directorate. These recruitments will be carried out directly by the Direccte and DGEFP, once they have been informed of the possibility of recruiting a post in this framework.  Recruitment, which is carried out on the basis of Article 4(2) of the Law of 11 January 1984, may relate only to category A staff. The level of remuneration awarded shall be that of an attaché at the beginning of the scale. However, recruits will receive a salary supplement equivalent to 32 plus index points, in order to make their remuneration more competitive and contribute to the stabilisation of the teams. However, if the applicant already has experience in the management of European funds, a grid remuneration may be considered.  The contracts will be of a maximum duration of two and a half years, renewable once for the same duration.  Staff are assigned to tasks related to the ESF PON ESF inclusion. The amendment introduced in the ESF PON on 21 September 2018 also authorises these staff to manage and implement the IEJ PON.","Le projet consiste à financer le recrutement de 17 ETP en France métropolitaine, 14 répartis entre les différentes Direccte, afin de répondre aux obligations liées à la mise en œuvre de la programmation et de renforcer les effectifs des services FSE, et 3 ETP à la Sous-direction Europe et International de la DGEFP. Ces recrutements seront effectués directement par les Direccte et la DGEFP, dès lors que leur aura été indiqué la possibilité de recruter un poste dans ce cadre.  Les recrutements, qui sont effectués sur la base de l’article 4-2 de la loi du 11 janvier 1984, ne pourront concerner que des agents de catégorie A.  Le niveau de rémunération attribué sera celui d’un attaché en début de grille. Les recrutés recevront cependant un complément de rémunération équivalent à 32 points d'indice majoré, afin de rendre leur rémunération plus compétitive et contribuer à la stabilisation des équipes. Toutefois, si le candidat bénéficie déjà d’une expérience en matière de gestion de fonds européens, une rémunération de milieu de grille pourra être envisagée.  Les contrats seront d’une durée maximale de 2 ans et demi, renouvelables 1 fois pour la même durée.  Les agents sont affectés aux tâches en lien avec le PON FSE emploi inclusion. La modification introduite dans le PON FSE le du 21 septembre 2018 autorise également ces agents à assurer la gestion et la mise en oeuvre du PON IEJ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671558","North-Dordogne territory project: Remobilisation workshop “Social and Professional Dynamics”","Projet de territoire Nord-Dordogne : Atelier de remobilisation « Dynamique Sociale et Professionnelle »","France",null,"22/09/2015","21/09/2016","41.68","30043.64","EUR","12522.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764314","45.5293074,0.6622535","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Dordogne","FRI11","2014-2020","The action entitled “Social and Professional Dynamics” takes place over 12 months. It accommodates 12 people who benefit from the RSA. It is organised on a system of permanent entrances and exits and on a weekly reception of 4 half days. The duration of the journeys is individualised according to the needs of each. It is aimed at RSA beneficiaries with or without professional projects, remote or close to employment, domiciled in the cantons of Nontron/Bussière Badil/St Pardoux la Rivière/Mareuil sur Belle, followed by the Territorial Unit of Nontron.  This action proposes modular courses adapted, individualised as well as a articulation of differentiated pedagogical modalities such as support reinforced by a unique Reference, collective workshops (Self-Estime, Daily Life, Business World, Hygiene/Health...), alternance and interventions/visits via the mobilisation of all local actors (Businesses, associations...), acquisition of basic knowledge or upgrading to facilitate autonomy in personal and professional processes.  These multi-partner integrated integration pathways are coordinated by a single Reference to initiate and promote a dynamic pathway centred on solving peripheral problems, drawing up a social and/or professional integration project, defining an individual strategy and implementing an Action Plan to optimise integration into social and/or professional life.  To summarise, the Remobilisation workshop entitled “Social and Professional Dynamics” is defined as:    * A territorial action based on diagnostics shared between elected officials, institutions and local actors of integration * A community action, taking place at the Nontron Training and Social Promotion Centre * Support focused on solving peripheral problems * Preparatory support for social and professional integration in line with the territorial perspectives of the Departmental Plan of Insertion 2015-2018 which aim to prioritise:    * specific actions adapted (health/sport/upgrade/training etc.), * partnership actions, * collective actions in which the “individual” retains an important place, * actions undertaken.","L’action intitulée « Dynamique Sociale et Professionnelle » se déroule sur 12 mois. Elle accueille 12 personnes bénéficiaires du RSA. Elle s’organise sur un système d’entrées et sorties permanentes et sur un accueil hebdomadaire de 4 demi journées. La durée des parcours est individualisée en fonction des besoins de chacun. Elle s’adresse aux Bénéficiaires du RSA avec ou sans projet professionnel, éloignés ou proches de l’emploi, domiciliés sur les cantons de Nontron / Bussière Badil / St Pardoux la Rivière / Mareuil sur Belle, suivis par l’Unité territoriale de Nontron.  Cette action propose des parcours modulaires adaptés, individualisés ainsi qu’une articulation de modalités pédagogiques différenciées telles que l’accompagnement renforcé par un Référent unique, des ateliers collectifs (Estime de soi, Vie quotidienne, Monde de l’Entreprise, Hygiène/Santé…), de l’Alternance et des interventions/visites via la mobilisation de l’ensemble des acteurs locaux (Entreprises, associations…), des temps d’acquisition des savoirs de base ou de remise à niveau pour faciliter l’autonomie dans les démarches personnelles et professionnelles.  Ces parcours d’insertion intégré multi partenarial sont coordonnés par un Référent unique pour amorcer et favoriser une dynamique de parcours centrée sur la résolution de problèmes périphériques, l’élaboration d’un projet d’insertion sociale et/ou professionnelle, la définition d’une stratégie individuelle et la mise en oeuvre d’un Plan d’action pour optimiser l’intégration dans la vie sociale et/ou professionnelle.  Pour résumer, l’atelier de Remobilisation intitulé « Dynamique Sociale et Professionnelle » se définit comme :    * Une action de territoire s’appuyant sur des diagnostics partagés entre élus, institutionnels et acteurs locaux de l’insertion   * Une action de proximité, se déroulant au Centre de Formation et de Promotion Sociale de Nontron   * Un accompagnement centré sur la résolution de problèmes périphériques   * Un accompagnement préparatoire à l’insertion sociale et professionnelle  en cohérence avec les perspectives territoriales du Plan Départemental de l’Insertion 2015-2018 qui visent à prioriser :    * des actions spécifiques adaptées (santé/ sport / remise à niveau / formation etc…),   * des actions partenariales,   * des actions collectives dans lesquelles « l’individuel » conserve une place importante,   * des actions en entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673868","Technical supervision of employees at the Mobilex insertion site","Encadrement technique des salariés du chantier d'insertion Mobilex","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","76500","EUR","38250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764137","48.8974813,7.9065678","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","1) _Social and Professional Support_:  \\- Employees in integration benefit from social and professional support provided by 2 socio-professional accompaniment (ASP).  \\- An accompanying procedure is defined between these accompanying persons:  An interview — social diagnosis is organised at the start of each contract by one of the two PSAs;  if social barriers are identified or evoked during the diagnosis: setting up social support for 3 months to lift the majority brakes by the ASP in charge of the diagnosis;  B) If no social barriers are identified or raised during the diagnosis: professional support is carried out by the other ASP (completion of a document entitled “My Professional Project”) and support shared between the 2 ASPs;  Case (b): if social barriers arise during professional support, the social will be dealt with by the ASP, which does not carry out the employee’s professional support.  \\- Employees in integration are received as an individual interview on the site of the integration site every week on the social side and every 15 days for the professional field. Appointments are arranged according to the situation and emergency and physical accompaniment in the procedures can be set up if necessary.  2) _Technical Framework_:  The technical supervision of employees in integration, the subject of our request for support, is essential and integrated into a broader process of support in close collaboration with socio-professional accompaniment.  It fully contributes to the success of employees’ paths in integration in terms of skills, know-how but also social integration and (re)learning of know-being.  On the last Thursday of the month, the site staff, socio-professional and technical supervisors, meet once/month to take a detailed account of the progress made by employees. The intermediate times between these meetings are punctuated by telephone exchanges and e-mails depending on the stages of the different paths.  Each employee in integration benefits from an assessment of the knowledge to be completed at the start of the contract and at the 3 rd month of contract by the technical supervisors, in connection with the ASP in charge of social services. A validation is made before the end of the contract.  An assessment of know-how is completed at the request of the professional’s PSO to support entry into qualifying training or job placement.  The technical supervision consists of collective technical and theoretical learning time in the classroom.  Employees in integration are provided with two-wheel and four-wheel mechanics manuals (internal tools) which serve as support for their learning and which they can annotate at the signing of their employment contract.  The technical supervision is carried out by:  \\- 1 technical supervisor — workshop manager on passenger and equipment transport, on the restoration of old coaches and, in part, on motor mechanics;  \\- 1 technical framework — trainer dedicated to the activity of two-wheel mechanics;  \\- 1 Technical Framework on Automotive Mechanical Activity.  **The request for support in this case concerns the technical supervision carried out by the workshop manager and the technical manager — two-wheel trainer.**.","1) _Accompagnement social et professionnel_ :  \\- Les salariés en insertion bénéficient d'un accompagnement social et professionnel assuré par 2 accompagnateurs socioprofessionnels.(ASP).  \\- Une procédure d'accompagnement est définie entre ces accompagnateurs :  Un entretien - diagnostic social estorganisé au démarrage de chaque contrat par l'un des deux ASP ;  a) Si des freins sociaux sont repérés ou évoqués durant le diagnostic : mise en place d'un accompagnement social durant 3 mois pour la levée des freins majoritaires par l'ASP en charge du diagnostic ;  b) Si aucun frein social n'est repéré ou évoqué durant le diagnostic : l'accompagnement professionnel est mené par l'autre ASP (complétude d'un document intitulé \"Mon projet professionnel\") et accompagnement partagé entre les 2 ASP ;  Cas b) : si des freins sociaux apparaissent durant l'accompagnement professionnel, le social sera traité par l'ASP qui ne réalise pas l'accompagnement professionnel du salarié.  \\- Les salariés en insertion sont reçus en entretien individuel sur le site du chantier d'insertion chaque semaine sur le volet social et tous les 15 jours pour le champ professionnel. Des rendez-vous sont aménagés en fonction des situations et urgence et un accompagnement physique dans les démarches peut être mis en place si besoin.  2) _Encadrement technique_ :  L'encadrement technique des salariés en insertion, objet de notre demande de soutien, est incontournable et intégré au sein d'un processus plus large d'accompagnement en collaboration étroite avec les accompagnateurs socioprofessionnels.  Il participe entièrement à la bonne réussite des parcours des salariés en insertion en termes de compétences, de savoir-faire mais également d'intégration sociale et de (ré)apprentissage des savoir-être.  Les permanents du chantier, accompagnateurs socioprofessionnels et encadrants techniques, se réunissent 1 fois / mois le dernier jeudi du mois afin de faire un point détaillé de l'avancée des parcours des salariés. Les temps intermédiaires entre ces rencontres sont ponctués d'échanges téléphoniques et de courriers électroniques au gré des étapes des différents parcours.  Chaque salarié en insertion bénéficie d'une valuation des savoir-être complétée au démarrage du contrat et au 3ème mois de contrat par les encadrants techniques, en lien avec l'ASP en charge du social. Une validation est faite avant la fin de contrat.  Une évaluation des savoir-faire est complétée à la demande de l'ASP en charge du professionnel aux fins d'appuyer une entrée en formation qualifiante ou un placement en emploi.  L'encadrement technique se compose de temps collectifs d'apprentissage technique et théorique en salle.  Les salariés en insertion se voient remettre à la signature de leur contrat de travail des manuels techniques de mécanique deux roues et quatre roues (outils internes) qui servent de supports à leur apprentissage et qu'ils peuvent annoter.  L'encadrement technique est réalisé par :  \\- 1 encadrant technique - chef d'atelier intervenant sur l'activité transport de personnes et de matériel, sur l'activité restauration d'autocars anciens et, pour partie, sur l'activité mécanique automobile ;  \\- 1 encadrant technique - formateur dédié à l'activité de mécanique deux roues ;  \\- 1 encadrant technique sur l'activité mécanique automobile.  **La demande de soutien dans le cadre du présent dossier concerne l'encadrement technique réalisé par le chef d'atelier et l'encadrant technique - formateur deux roues.**."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707611","IMPROVEMENT OF THE PATH ENGINEERING AND DEVELOPMENT OF STAGES OF JOURNEY — GRESIVAUDAN","AMELIORATION DE L'INGENIERIE DE PARCOURS ET DEVELOPPEMENT D'ETAPES DE PARCOURS - GRESIVAUDAN","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","150400","EUR","75200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771906",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The engineering team of Gresivaudan OS 1 implements limited human and financial resources to monitor the operations for which they are responsible.  As of 01/01/2019, the tasks are broken down as follows:   \\- the Director of the Social Action Service, the coordinator of the PLIE in the territory of Grésivaudan, is responsible for coordinating the whole system. He leads and manages the PLIE teams with daily work of listening and dialogue with the various PLIE staff. It organises at least every 15 days a meeting with the entire engineering and management team of the PLIE in order to ensure good coordination of the team. In addition, the Director is responsible for the conduct and facilitation of partnership meetings, in particular the operational technical committees which take place on average every quarter and which bring together all the signatories to the PLIE protocol, as well as the ESF beneficiaries carrying operations financed by the PLIE in the territory. In addition, the Director monitors the structures of integration through economic activity, which are considered important as tools for integration in the territory. Finally, he participates in a series of partnership meetings on the territory, organised in particular by the State departments, the Auvergne-Rhône-Alpes Region or the Department. He also acts as an interface with the other engineering teams of the PLIE, for the territories of Grenoble Alpes Métropole and Centre-Isère.  \\- the service assistant, for her part, is responsible for all the tasks relating to the assembly of the mentioned meetings, the follow-up of letters and contracts of employment. It supports the preparation of the various bodies, in particular the CLAS and ensures that information on participants’ journeys on the ABC ViEsion software is entered.","L'équipe d’ingénierie de l'OS 1 du Grésivaudan met en œuvre des moyens humains et financiers limités pour assurer le suivi des opérations dont elle a la charge.  Au 01/01/2019, les tâches sont réparties comme suit:   \\- le directeur du service action sociale, animateur du PLIE sur le territoire du Grésivaudan, assure un rôle de coordination de l'ensemble du dispositif. Il anime et manage les équipes du PLIE avec un travail au quotidien d'écoute et de dialogue avec les différents agents du PLIE. Il organise tous les quinze jours au minimum une réunion avec l'ensemble de l'équipe d'ingénierie et de gestion du PLIE afin d'assurer une bonne coordination de l'équipe. Par ailleurs, le directeur assure la conduite et l'animation des réunions partenariales, et notamment les comités techniques opérationnels qui ont lieu en moyenne tous les trimestres et qui réunissent l'ensemble des signataires du protocole du PLIE, ainsi que les bénéficiaires du FSE porteurs d'opérations financées par le PLIE sur le territoire. De plus, le directeur assure un suivi des structures d'insertion par l'activité économique, jugées importantes comme outils d'insertion sur le territoire. Enfin, il participe à un ensemble de réunions partenariales sur le territoire, organisées notamment par les services de l'Etat, de la Région Auvergne-Rhône-Alpes ou encore du Département. Il assure également le rôle d'interface avec les autres équipes d'ingénierie du PLIE, pour les territoires de Grenoble Alpes Métropole et du Centre-Isère.  \\- l'assistante du service assure de son côté l'ensemble des tâches de montage des réunions citées, de suivi des courriers et des contrats d'engagement. Elle apporte son soutien dans la préparation des différentes instances, notamment les CLAS et assure la saisie des informations relatives aux parcours des participants sur le logiciel ABC VieSion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699178","Monitoring and protection of the breeding population of the Black-tailed Barge in Pays de la Loire","Suivi et protection de la population nicheuse de la Barge à queue noire en Pays de la Loire","France",null,"01/02/2016","31/01/2019","40","96794.89","EUR","38715.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773582","46.4713889,-1.0275|46.3816667,-1.1225|46.3944444,-1.1963889|46.4791678,-1.2193203|46.4486111,-1.2655556|46.4067277,-1.2680847|46.4477888,-1.3085087|46.4249133,-1.3576067|46.8199391,-1.9939929|46.9169461,-2.0413971|47.3185376,-2.0745708|46.8847222,-2.1169444|46.8313889,-2.1305556|47.3285909,-2.1543171|47.4111944,-2.1707156|47.3516122,-2.1772785|47.3176944,-2.1894926|47.3836823,-2.2020678|48.3994891,-4.226856","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique|Vendée|Finistère","FRG01|FRG05|FRH02","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700511","French Guiana Artificial Knowledge: SAGESS","Savoirs Artisanaux de Guyane : SAGESS","France",null,"01/01/2017","31/12/2022","50","470168","EUR","235084","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773638",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Guyana enjoys exceptional heritage and cultural wealth. The knowledge and know-how of traditional craftsmanship linked to it, like pottery, basketry and wood carving, represent a real potential for sustainable economic development, but also for the integration of young people into the modern Guyanese community, especially those from Amerindian and busi-nenge communities isolated from the interior. Their preservation and valorisation can only contribute to social cohesion between generations.  This project aims to foreshadow a collective structure capable of animate and develop this sector. The aim is to support active artisans-producers, to organise and develop, but also to encourage the transmission of their know-how to young people who are motivated to take over.","La Guyane bénéficie d'une richesse patrimoniale et culturelle exceptionnelle. Les savoirs  et savoir-faire de l'artisanat traditionnel qui lui sont liés, à l'instar de la poterie, de la vannerie et de la sculpture du bois, constituent un réel potentiel de développement économique durable, mais aussi d'insertion de jeunes dans la communauté guyanaise moderne, notamment ceux en provenance des communautés amérindiennes et busi-nenge isolées de l'intérieur. Leur sauvegarde et leur valorisation ne peut que contribuer à la cohésion sociale entre les générations.  Ce projet vise à préfigurer une structure collective capable d'animer et de développer cette filière. Il s'agit d'accompagner les artisans-producteurs en activité, à s'organiser et à se développer, mais aussi à favoriser la transmission de leurs savoir-faire auprès de jeunes qui seraient motivés pour prendre leur relève."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670796","2015-2019: Keys to Citizens’ Knowledge — Jonzac — RR54 2015 17 I 22 180","2015 - 2019 : Clefs des Savoirs Citoyens - Jonzac - RR54 2015 17 I 22 180","France",null,"14/10/2015","13/10/2019","60","812748","EUR","487648.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","According to a recent INSEE survey, 7 % of French adults aged 18 to 65 experience serious difficulties in accessing basic skills (reading-writing-calculation). For the Region, about 12 % of the population would not master basic knowledge. Within the framework of the Regional Training Plan, the Region therefore wished to propose a “Citizen’s Knowledge” training path, which should enable the acquisition of basic knowledge, in particular computer tools, one or more foreign languages in order to promote access to vocational training and the professional integration of jobseekers mainly.","Selon une récente enquête de l'INSEE, 7% des adultes français âgés de 18 à 65 ans rencontrent des difficultés graves pour accèder aux compétences de base (lecture-écriture-calcul). Pour la Région, environ 12% des habitants ne maîtriseraient pas les savoirs de base. Dans le cadre du Plan Régional de Formation, la Région a donc souhaité proposer un parcours de formation \"clefs des savoirs citoyens\" qui doit permettre outre l'acquisition des savoirs de base, de maîtriser notamment les outils informatiques, une ou plusieurs langues étrangères afin de favoriser l'accès à la formation professionnelle et l'insertion professionnelle majoritairement des demandeurs d'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700734","Develop employees’ access to the Individual Training Leave","Développer l'accès des salariés au Congé Individuel de Formation","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","32.05","18720000","EUR","5999760","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762280","50.52896905,2.4545149091687","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The Individual Training Leave is fully in line with a concern shared by the national authorities and the Community authorities: give employees, through a local local service, the means to train themselves throughout life, including on actions to acquire a base of knowledge and skills, and by the same token, provide them with the maximum assets to manage their mobility or transition to work.  Access to training, in particular certifying and qualifying, is a positive factor for maintaining employment and successful occupational mobility. The Individual Training Leave is mostly mobilised by employees for this purpose.  This operation will make it possible to secure the career path of the employees most in need.  ESF assistance will be able to contribute to the development of this action. Indeed, FONGECIF NORD/PAS-DE-CALAIS is in a situation of financial insufficiency and cannot respond to all requests made to it.  Main stages of implementation:  The implementation of the project requires the follow-up of training and the financing plan developed mobilises the Individual Training Leave:    * the employee is accompanied to prepare his/her application for care.   * This file is then investigated and presented to the Joint Accreditation Committee, which decides to take charge on the basis of the prior decline in the cases eligible for ESF co-financing (see ANNEX 12) and the selection criteria set annually by the Fongecif Board of Directors (see ANNEX 2).   * The employee, whose file is accepted, is entitled to maintain his remuneration during training and to cover the costs of training (on average 90 %).   * The reimbursement of remuneration and training costs is made monthly.   * A survey is sent to the beneficiary a few months after the end of the training to find out their situation. The results of this survey can be found on the website of the Observatory of Professional Transitions: http://www.observatoire-transitions-professionnelles.fr/otp/index.php?atl_version=0 **_In the framework of this project, the Fongecif shall financially apply to the ESF for 32.05 % of the total cost of the operation (ESF share) and shall cover 58.36 % of its own funds. The remaining 9.59 % will be financed by the FPSPP as part of a CPF co-financing (see ANNEX 17 and_** ** _17 BIS)._** In agreement with the managing department of the DIRECCTE, in our application file for ESF grant 2016/2017/2018 we valued only the educational costs, while respecting the constraints imposed on achieving the performance targets on the SOP 2014-2020 and the cap on the ESF grant per participant:  **The estimated total cost of our 2016/2017/2018 operation is EUR 18 720 000 and the amount of the ESF grant requested is EUR 6 000 000 for 3740 participants, i.e. EUR 1,605 per participant.** See ANNEX 14 (CF letter SC/FD/2016 of 15/01/2016 sent by the Regional Director of DIRECCTE to the President of FONGECIF N-PDC)","Le Congé Individuel de Formation s'inscrit pleinement dans une préoccupation partagée par les pouvoirs publics nationaux et les instances communautaires : donner aux salariés, par un service territorial de proximité, les moyens de se former tout au long de la vie, y compris sur des actions permettant d'acquérir un socle de connaissances et de compétences, et par la même, leur procurer le maximum d'atouts pour gérer leur mobilité ou transition professionnelle.  L'accès à la formation, notamment certifiante et qualifiante, est un facteur favorable au maintien de l'emploi et aux mobilités professionnelles réussies. Le Congé Individuel de Formation est majoritairement mobilisé par les salariés dans cet objectif.  La présente opération permettra de sécuriser le parcours professionnel des salariés qui en ont le plus besoin.  L'aide du FSE pourra participer au développement de cette action. En effet, le FONGECIF NORD/PAS-DE-CALAIS est en situation d'insuffisance financière et ne peut répondre à toutes les demandes qui lui sont présentées.  Principales étapes de réalisation :  La réalisation du projet nécessite le suivi d'une formation et le plan de financement élaboré mobilise le Congé Individuel de formation :    * le salarié est accompagné pour constituer son dossier de demande de prise en charge.   * Ce dossier est ensuite instruit puis présenté en Commission Paritaire d'Agrément qui décide de la prise en charge en fonction du fléchage préalable des dossiers éligibles au co-financement FSE (Voir ANNEXE 12) et des critères de choix fixés annuellement par le Conseil d'Administration du Fongecif (Voir ANNEXE 2).   * Le salarié, dont le dossier est accepté, bénéficie du maintien de sa rémunération pendant la formation et d'une prise en charge des frais de formation (en moyenne 90%).   * Le remboursement des frais de rémunération et de formation s'effectue mensuellement.   * Une enquête est envoyée au bénéficiaire quelques mois après la fin de la formation afin de connaître sa situation. Les résultats de cette enquête sont accessibles sur le site de l'Observatoire des Transitions Professionnelles : http://www.observatoire-transitions-professionnelles.fr/otp/index.php?atl_version=0  **_Dans le cadre de ce projet, le Fongecif sollicite financièrement le FSE à hauteur de 32.05 % du coût total de l'opération (part FSE) et prend en charge, sur ses fonds propres à hauteur de 58.36 %. Les 9.59 % restants seront financés par le FPSPP dans le cadre d'un co-financement CPF (voir ANNEXE 17 et_** ** _17 BIS)._**  En accord avec le service gestionnaire de la DIRECCTE, nous avons valorisé, dans notre dossier de demande de subvention FSE 2016/2017/2018, uniquement les coûts pédagogiques, tout en respectant les contraintes imposées quant à l’atteinte des cibles de performances sur le PON 2014-2020 et quant au plafonnement, par participant, du subventionnement FSE :  **Le coût total prévisionnel de notre opération 2016/2017/2018 est de 18 720 000 € et le montant de la subvention FSE sollicitée est de 6 000 000 € pour 3740 participants, soit 1 605 € par participant.** Voir ANNEXE 14  (CF courrier SC/FD/2016 du 15/01/2016 adressé par le Directeur Régional de la DIRECCTE au Président du FONGECIF N-PDC)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294241","Providing Access to Childcare and Employment","Fournir l’accès à la garde d’enfants et à l’emploi","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/10/2016","31/03/2021","60","6551263.3","EUR","3930757.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022207","50.839991,-0.071642|51.2785499,0.5230004|50.7245412,1.6156422|50.738681,2.299709|50.7040332,3.2107914|51.0545313,3.7253208|51.0614723,3.7473153|52.0681376,4.3133161|51.2022912,4.3904732|51.025216,4.4799564|51.0279832,4.4810293|51.3160035,4.9299206",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Agglomeratie's-Gravenhage|Pas-de-Calais|Nord|Brighton and Hove|Mid Kent","BE234|BE213|BE212|BE211|NL332|FRE12|FRE11|UKJ21|UKJ45","2014-2020","PACE establishes research-backed tests that improve access to childcare, with special attention to employment of vulnerable families. PACE offers a method to use parental involvement, voluntary engagement, training and tailored employment programmes to remove barriers to participation, to labour market and society, including building relationships and community spirit. PACE, broadens skills of childcare staff and improves soft skills of volunteers and parents and coaches them towards employment, improving the living conditions and life prospects of vulnerable and deprived families.","L’APCE met en place des tests axés sur la recherche qui améliorent l’accès aux services de garde d’enfants, en accordant une attention particulière à l’emploi des familles vulnérables. L’APCE offre une méthode permettant d’utiliser la participation des parents, l’engagement volontaire, la formation et les programmes d’emploi adaptés pour éliminer les obstacles à la participation, au marché du travail et à la société, y compris l’établissement de relations et l’esprit communautaire. L’APCE élargit les compétences du personnel de garde d’enfants et améliore les compétences non techniques des bénévoles et des parents et les accompagne vers l’emploi, en améliorant les conditions de vie et les perspectives de vie des familles vulnérables et démunies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712955","2018 Reunion Echenilleur Population Conservation Program (Coracina newtoni)","Programme 2018 de conservation de la population d'Echenilleur de la Réunion (Coracina Newtoni)","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","70","219112.43","EUR","153378.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776581","48.935773,2.3580232|-20.9269658,55.3362758","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion|Seine-Saint-Denis","FRY40|FR106","2014-2020","This programme will include the deployment of participatory control devices to control predators of the Echenilleur and the optimisation of monitoring methods (nest search, mass exploration).","Ce programme comportera le déploiement de dispositifs participatifs de lutte contre les prédateurs de l'Echenilleur et l'optimisation des méthodes de suivi (recherche de nids, exploration des massifs)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838429","ACCOMPANIMENT TO THE CREATION OF ACTIVITIES AND EMPLOYMENT IN THE METIERS DU BUILDING","ACCOMPAGNEMENT A LA CREATION D ACTIVITES ET D EMPLOI DANS LES METIERS DU BATIMENT","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","49.89","467108.2","EUR","233051.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828156",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The SCOP ARL COOP ACTION in line with the law of 31 July 2014 on the Social and Solidarity Economy, offers the opportunity for private individuals to test under the status of the employed entrepreneur a draft economic act in the field of activity of the building. The structure offers a secure and secure framework to test, launch and develop the project while benefiting from support as soon as it enters the cooperative. It is in this context that COOP ACTION reinforces the system of differentiated support to the creation of economic activity and employment already existing in the department of Haute Garonne because of its specificity. It is a complementary tool for project testing or self-employment creation. The activity and employment cooperative® brings added value in the support system for the creation of activities and employment through the range of functions it performs for the owners of projects Bâtiment and for the community. It proposes an alternative by the principles that drive it, by its mode of organisation (mutualisation of means and skills) and by the reality of its achievements. It has concrete solutions and answers to propose for entrepreneurship. It allows the creation of wealth and jobs, the development of new skills, and economic, solidarity and social cohesion within a territory.","La SCOP ARL COOP ACTION dans la droite lignée de la loi du 31 juillet 2014 relative à l Economie Sociale et Solidaire, offre l opportunité à des personnes privées de tester sous statut de l entrepreneur salarié un projet d acte économique dans le domaine d activité du bâtiment. La structure offre un cadre sécurisé et sécurisant en vue de tester, lancer et développer le projet tout en bénéficiant d un accompagnement dès l entrée dans la coopérative. C est dans ce cadre que COOP ACTION vient en renfort du dispositif d accompagnement différencié à la création d activité économique et d emploi existant déjà dans le département de la Haute Garonne de part sa spécificité. Elle est un outil complémentaire pour le test du projet ou la création d auto emploi. La coopérative d activité et d emploi® apporte une valeur ajoutée dans le dispositif d accompagnement à la création d activités et d emploi de par l éventail des fonctions qu elle remplit pour les porteurs de projets Bâtiment et pour la collectivité. Elle propose une alternative par les principes qui l animent, par son mode d organisation (mutualisation de moyens et de compétences) et par la réalité de ses acquis. Elle a des solutions et réponses concrètes à proposer pour l entreprenariat. Elle permet la création de richesses et d emplois, le développement de nouvelles compétences, et la cohésion économique, solidaire et sociale au sein d un territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694181","Specific support for the subhanded public of justice — AECD13","Accompagnement spécifique de public sous-main de justice - AECD13","France",null,"01/07/2017","31/12/2017","90.75","108055.01","EUR","98059.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773715",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Through this action, we fight **against exclusions** and develop the social link and territorial solidarity through **the occupational integration** of the most vulnerable groups.  The objective of the AEDD is to **encourage the integration, qualification and/or social and professional advancement of persons of all origins** through legal means of education, training, counselling and assistance. The particularity of this action within AECD is based on the principles of cognitive education, mediation and related research.  This action aims to offer young people between 16 and 25 years of age, primarily young people between 16 and 21 years of age, 50 % of whom are underhand of justice, in situations of exclusion and break-up, a space that will enable them to structure themselves, change benchmarks and values, and put in place steps for successful socio-professional integration.  The aim is to bring the young trainee to:  \\- overcome its ** affective, social and economic difficulties** \\- regain **dynamism and self-confidence** through the implementation of socially rewarding experiences \\- **re-starting the process of social inclusion**: be part of a project to carry out collectively, adapt or readapte to group life, collaborate, share,... \\- set up and/or update intellectual operations promoting **social and professional integration** (reason logically, communicate, process information, make choices in a thoughtful way, work as a team, take initiatives, acquire a method for self-assessment, know how to set up a strategy and plan an action according to a specific procedure) \\- discover or rediscover the pleasure of operating through activities away from teaching content \\- engage in a process of “project construction” capable of developing motivation.","Par cette action, nous luttons **contre les exclusions** et développons le lien social et la solidarité territoriale à travers **l’insertion professionnelle** des publics les plus fragilisés.  L’AECD a pour objectif de **favoriser l’insertion, la qualification et/ou la promotion sociale et professionnelle** **des personnes de toutes origines** à travers des moyens légaux d’éducation, de formation, de conseils et d’aide. La particularité de cette action au sein de l’AECD repose sur les principes de l’éducation cognitive, la médiation et les recherches s’y rapportant.  Cette action vise à proposer à des jeunes âgés de 16 à 25 ans, prioritairement des jeunes âgés de 16 à 21 ans dont 50% sont sous-main de justice, en situation d’exclusion et de rupture, un espace qui leur permettra de se structurer, changer de repères et valeurs, et de mettre en place des démarches pour une insertion socio-professionnelle réussie.  En effet, il s’agit d’amener le jeune stagiaire à :  \\- dépasser ses **difficultés affectives, sociales et économiques**  \\- retrouver **dynamisme et confiance en soi** par la mise en œuvre d’expériences socialement valorisantes  \\- **ré-enclencher le processus d’insertion sociale** : s’inscrire dans un projet à réaliser collectivement, s’adapter ou se réadapter à la vie de groupe, collaborer, partager,…  \\- mettre en place et/ou réactualiser les opérations intellectuelles favorisant **l’insertion sociale et professionnelle** (raisonner logiquement, communiquer, traiter des informations, faire des choix de manière réfléchie, travailler en équipe, prendre des initiatives, acquérir une méthode pour s’auto-évaluer, savoir mettre en place une stratégie et planifier une action selon une procédure précise)  \\- découvrir ou redécouvrir le plaisir de fonctionner au travers d’activités éloignées des contenus d’enseignement  \\- s’engager dans une démarche de « construction de projet » capable de développer la motivation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674417","Enabling equal access to health or education and access to health in priority neighbourhoods","Permettre l'égalité d'accès à la santé ou éducation et accès à la santé dans les quartiers prioritaires","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","313833.95","EUR","156916.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827088","48.9931578,1.909928","111","Combating all forms of discrimination and promoting equal opportunities","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Yvelines","FR103","2014-2020","This is a project to combat social inequalities in health that focuses on 4 major issues identified in the Mureaux territory: — prevention of overweight, — prevention of mental and social health of adolescents and young people, — promotion of emotional life and sexual health, — prevention of cancer.","Il s'agit d'un projet de lutte contre les inégalités sociales en matière de santé qui se concentre sur 4 grandes problématiques recensées sur le territoire des Mureaux : - la prévention du surpoids,  - la prévention de la santé mentale et sociale des adolescents et jeunes personnes, - la promotion de la vie affective et santé sexuelle, - la prévention des cancers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837036","MOOC Project on Recognition and Open Badges","Projet de MOOC sur la reconnaissance et les Open Badges","France",null,"02/10/2020","31/03/2022","50","200629.03","EUR","100314.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827570",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This MOOC on “recognition and Open Badges” will make known to as many people as possible this innovative approach that is open recognition based on trust between peers. It is an innovative training project on Open Badges which aims to bring together educational communities (teachers, trainers, facilitators, mediators, economic actors) around an object of recognition of competences; make skills recognition workable to facilitate employment, social innovation and unprecedented know-how. And to have a leverage effect on the territories within the region by equipping the actors to be able to explore and make visible the skills.","Ce MOOC sur « la reconnaissance et les Open Badges\" permettra de faire connaitre au plus grand nombre cette approche innovante qu est la reconnaissance ouverte basée sur la confiance entre pairs. Il s’agit d’un projet de formation innovante sur les Open Badges qui vise à faire converger des communautés éducatives (enseignants, formateurs, animateurs, médiateurs, acteurs économiques) autour d’un objet de reconnaissance de compétences ; à rendre actionnable la reconnaissance des compétences pour faciliter l’emploi, l’innovation sociale et les savoir-faire inédits. Et à avoir un effet levier sur les territoires au sein de la région en outillant les acteurs pour pouvoir explorer et rendre visible les compétences."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294811","Promoting innovative public procurement in health and social sector","Promouvoir des marchés publics innovants dans le secteur de la santé et du secteur social","Portugal|France|Spain",null,"01/04/2018","31/03/2021","75","1875683.86","EUR","1406762.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q4373533","44.8311241,-0.5961821|41.6446563,-4.7364443|41.6397849,-4.7683091|40.1932159,-8.4102545|40.2182631,-8.4139843|45.8609849,1.2929458|41.4007935,2.1969335",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN007","Interreg V-B - South West Europe","Barcelona Province|Valladolid Province|Coimbra Region|Haute-Vienne|Gironde","ES511|ES418|PT16E|FRI23|FRI12","2014-2020","Promotion of Innovative Public Procurement policies to stimulate digital transformation and the introduction of new technologies in health and social care sector in the field of active aging.","Promotion de politiques innovantes en matière de marchés publics visant à stimuler la transformation numérique et l’introduction de nouvelles technologies dans le secteur de la santé et des soins sociaux dans le domaine du vieillissement actif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695229","Local platform for the renovation of private housing","Plateforme locale de rénovation de l'habitat privé","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","48.28","135000","EUR","65172.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772067","47.6402988,3.0722102","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","The project consists of the establishment of a local platform for energy renovation of private housing in the territory of Pays de Puisaye-Forterre Val d’Yonne.","Le projet consiste en la mise en place d'une plateforme locale de rénovation énergétique de l'habitat privé sur le territoire du Pays de Puisaye-Forterre Val d'Yonne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707342","Enhanced support for access to employment and training PLIE Espace Technowest","Accompagnement renforcé pour l'accès à l'emploi et à la formation PLIE Espace Technowest","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","70","24000","EUR","16800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761802","44.889345,-0.60246948300163","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","The action has been broken down into two areas of intervention:  \\- enhanced individual and personalised support provided by the referent for the construction of a coherent and global pathway because its objective is to offer specific support throughout the course of the PLIE participant whether he or she is at the beginning of the journey or in the active job search phase. Position for which we submit the grant application.  \\- collective interventions also because some of the problems encountered by the participants can be better understood through the collective.  The fact that the PLIE referent is part of the social service of the CCAS (integrated in the same premises and responsible for the joint service), facilitates guidance and partnership work between the PLIE referent and in particular the social workers of the service. Thus, the PLIE referent has technical support from the social service and can easily exchange on common situations.  Partnership work is privileged with all stakeholders in the municipality.","L'action s’est décomposée en 2 axes d'interventions :  \\- accompagnement renforcé individuel et personnalisé assuré par le référent pour la construction d'un parcours cohérent et global car il a pour objectif de proposer un accompagnement spécifique tout au long du parcours du participant PLIE que celui-ci soit tout au début de parcours ou en phase de recherche d’emploi active. Poste pour lequel nous formulons la demande de subvention.  \\- des interventions collectives également car certaines des problématiques rencontrées par les participants peuvent être mieux appréhendées à travers le collectif.  Le fait que le référent PLIE fasse partie du service social du CCAS ( intégré dans les même locaux et responsable de service commune), facilite les orientations et le travail de partenariat entre le référent PLIE et notamment les travailleurs sociaux du service. Ainsi le référent PLIE bénéficie d'un appui technique du service social et peut échanger facilement sur les situations communes.  Le travail de partenariat est privilégié avec tous les intervenants de la commune."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710393","AT 2019 CD83","AT 2019 CD83","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","38.1","210000","EUR","80010","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765969","43.25913955,5.7993407","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Var","FRL05","2014-2020","Axis 4 of the ESF National OP provides for financing, from technical assistance appropriations, all expenditure incurred in implementing the ESF management delegation devolved to an Intermediate Organisation, which includes, in the case of the Var Department:    * Part of the remuneration of staff assigned specifically to this function, who are guarantors of compliance with management and control obligations and who ensure the verification of the service, * Training for staff of the Department and project promoters involved in the management of the global grant (administrative, accounting and financial support), the evaluation of the management of the F.S.E. notably through the implementation of internal control, awareness-raising and communication campaigns and actions, * the execution of calls for tenders and calls for proposals, * the organisation of seminars, working groups, meetings and exchanges.  As such, the department’s ad hoc managing department investigates the technical assistance file and proposes the programming of the ESF in the light of the estimated total eligible cost.   The species project is specifically part of the functions of steering and managing operations as provided for in Specific Objective 1 of axis 4 of the ESF NAP: “Pilot, coordinate, evaluate the national program and support its implementation”.  _**Strategic objectives:**_ Optimising and reliable management, consumption and evaluation of the ESF programme, by the Var Department as an Intermediate Organisation, in the light of Community obligations, national rules and territorial expectations.  _**Means Mobilised:**_ The Var Department has entrusted the Var Europe service with the technical assistance service function. The latter has been structured according to this objective.  Two posts in the administrative sector and two posts in the social sector are dedicated on a full-time basis (i.e. 100 % of their working time on the ESF) to the animation, management and evaluation of the ESF (Axie 3) within the ESF Cell.   A description of the Management and Control System formalises the operation and procedures attached to this team.  Axis 4 is managed by the Mission of Assistance for Pilotage and Internal Control (M.A.P.C.I.) of the Department attached to the Evaluation, Audit and Control Delegation, in its capacity as managing department, in the context of compliance with functional separation.  _**Type of beneficiary targeted:**_ the beneficiary is the Var Europe service and within it and operationally, the 4 ESF mission officers of the ESF Cell. It is therefore a project to assist the structure.   .   **_Geographical area concerned:_** The entire Var department.","L'axe 4 du PO national FSE, prévoit de financer, au titre des crédits d'assistance technique, l'ensemble des dépenses dévolues à la mise en oeuvre de la délégation de gestion du FSE dévolue à un Organisme Intermédiaire, ce qui comprend, en ce qui concerne le Département du Var :    * Une partie de la rémunération des agents affectés spécifiquement à cette fonction, qui sont garants du respect des obligations de gestion et de contrôle et qui assurent la vérification du service fait,   * Les formations du personnel du Département et des porteurs de projets impliqués dans la gestion de la subvention globale (accompagnement administratif, comptable et financier), l'évaluation de la gestion du F.S.E. notamment à travers la réalisation du Contrôle Interne, les campagnes et actions de sensibilisation et de communication,   * La réalisation d'appels d'offres et d'appels à propositions,   * L'organisation de séminaires, groupes de travail, rencontres et échanges.  A ce titre, le service gestionnaire ad hoc du Département instruit le dossier d'assistance technique et propose la programmation du FSE au regard du coût total éligible prévisionnel.   Le projet d'espèce s'inscrit spécifiquement dans les fonctions de pilotage et de gestion des opérations telles que prévues dans l'Objectif Spécifique 1 de l'axe 4 du PON FSE : \"Piloter, coordonner, évaluer le programme national et appuyer sa mise en oeuvre\".  _**Objectifs stratégiques :**_   Optimiser et fiabiliser la gestion, la consommation, l'évaluation du programme FSE, par le Département du Var en tant qu'Organisme Intermédiaire, au regard des obligations communautaires, des règles nationales et des attentes territoriales.  _**Moyens Mobilisés :**_   Le Département du Var a chargé le service Var Europe de la fonction de service bénéficiaire de l'assistance technique. Ce dernier a été structuré en fonction de cet objectif.  Deux postes de la filière administrative et deux postes de la filière sociale sont dédiés à temps plein (c'est-à-dire mobilisés à 100% de leur temps de travail sur le FSE) à l'animation, la gestion et l'évaluation du FSE (Axe 3) au sein de la Cellule FSE.   Un Descriptif du Système de Gestion et de Contrôle formalise le fonctionnement et les procédures attachées à cette équipe.  L'Axe 4 est géré par la Mission d'aide au pilotage et au contrôle interne (M.A.P.C.I.) du Département rattachée à la Délégation Evaluation, Audit et Contrôle, en sa qualité de service gestionnaire ceci dans le cadre du respect de la séparation fonctionnelle.  _**Type de bénéficiaire visé :**_ le bénéficiaire est le service Var Europe et en son sein et de manière opérationnelle, les 4 chargés de mission FSE de la Cellule FSE. Il s'agit donc d'un projet d'assistance à la structure.   .   **_Aire géographique concernée :_** Tout le département du Var."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841581","Animation 2020-2022 of Natura 2000 sites “Vallée de la Loire des Ponts-de-Cé in Montsoreau” and “Champagne de Méron”","Animation 2020-2022 des sites Natura 2000 \"vallée de la Loire des Ponts-de-Cé à Montsoreau\" et \"Champagne de Méron\"","France",null,"01/02/2020","31/01/2022","50","301538.94","EUR","150769.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830244","47.2362899,-0.0074061|47.2529581,-0.0304343|47.0725192,-0.0420994|47.1781487,-0.048320512895047|47.2232378,-0.0671641|47.0803021,-0.0734378|47.2596224,-0.0785177|47.1809763,-0.0904836|47.1990032,-0.0943105|47.222937,-0.1110147|47.084621,-0.1126663|47.1939622,-0.1185594|47.1308239,-0.1554622|47.3311559,-0.1844997|47.1388753,-0.2069247|47.1248768,-0.2337324|47.4016646,-0.2702849|47.3350433,-0.28138612404349|47.4098877,-0.3209822|47.37908355,-0.3854077324688|47.42695485,-0.38742043691895|47.33942025,-0.44288581283807|47.42795205,-0.44683986578424|47.38502545,-0.47195744439622|47.4286962,-0.5270662|47.2326088,0.0095946|47.2226404,0.0284044|47.2384978,0.0533379|47.2160026,0.0572035|49.1072222,3.4455556","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire|Vienne|Aisne","FRG02|FRI34|FRE21","2014-2020","The European Natura 2000 network aims to preserve rare and endangered natural species and habitats at EU level. In France, Natura 2000 sites benefit from a strong local animation, necessary to closely involve the inhabitants and users of these territories in the preservation of the exceptional but fragile biodiversity that lies there. The Loire-Anjou-Touraine Regional Natural Park participates in the animation of this European network in particular by providing for several years the animation of the sites – Special Protection Area (SPA) Loire Valley from the Ponts de Cé to Montsoreau (FR5212003), – Special Area of Conservation (ZSC) Loire Valley of Cé Ponts in Montsoreau (FR5200629), – Special Protection Area (SPA) Champagne de Méron-plaine de Douvy (FR5212006). The proposed operation aims to continue the work of local animation undertaken with a view to the conservation of species and habitats of Community interest. The scope of the project corresponds to the extended Natura 2000 sites, i.e. including the extension projects mentioned in the DOCOBs and related agri-environmental perimeters which include peripheral plots for greater coherence of actions. For the Loire Valley site of Pont-de-Cé in Montsoreau this concerns the Thouet valley and for the Champagne site of Méron this concerns the sectors of Antouigné and Douvy.","Le réseau européen Natura 2000 vise à préserver les espèces et habitats naturels, rares et menacés à l échelle de l Union européenne. En France, les sites Natura 2000 bénéficient d une animation locale forte, nécessaire pour associer étroitement les habitants et usagers de ces territoires à la préservation de la biodiversité exceptionnelle, mais fragile, qui s y trouve. Le Parc naturel régional Loire-Anjou-Touraine participe à l animation de ce réseau européen notamment en assurant depuis plusieurs années l animation des sites - Zone de protection spéciale (ZPS) Vallée de la Loire des Ponts de Cé à Montsoreau (FR5212003), - Zone spéciale de conservation (ZSC) Vallée de la Loire des Ponts de Cé à Montsoreau (FR5200629), - Zone de protection spéciale (ZPS) Champagne de Méron-plaine de Douvy (FR5212006). L opération proposée vise à poursuivre le travail d animation local engagé en vue de la conservation des espèces et habitats d intérêt communautaire. Le périmètre du projet correspond aux sites Natura 2000 étendus c’est-à-dire incluant les projets d’extension mentionnés dans les DOCOB et les périmètres agroenvironnementaux liés qui incluent des parcelles périphériques pour une plus grande cohérence d’actions. Pour le site Vallée de la Loire des Pont-de-Cé à Montsoreau cela concerne la vallée du Thouet et pour le site Champagne de Méron cela concerne les secteurs d’Antoigné et de Douvy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6834957","2019_171PM0051B_ELABORER A PROFESSIONAL PROJECT 28-Zone of Dreux","2019_171PM0051B_ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL 28-Zone de Dreux","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","90405","EUR","45202.5",null,"48.7358807,1.3684254","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673739","ERDF- ENSICAEN — Irradiations of complex biomolecules INVESTMENT","FEDER- ENSICAEN - Irradiations de biomolécules complexes INVESTISSEMENT","France","14050","01/10/2015","30/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3763021","49.2025256,-0.36740463333333","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708877","ACI Crafts of the Little Childhood","ACI Métiers de la Petite Enfance","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","21.3","68840.66","EUR","14663.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768027","48.6456403,2.3703316","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","The activity of the construction site is based on the field of childcare.  **__** ** _ activity, daily life:_** * 2 days a week, salaries work individually in a crèche or a daycare break, or they are supervised by a tutor (reference assistant).    * After a period of observation, more or less long depending on the experience or adaptability of each, _they will participate in all the tasks of the daily life of a crèche:_ * the reception of very young children in the morning, prepare and organise the activities, take care of lunch or taste, accompany the children to nap and lift it, bring them all the ins of hygiene, in particular change them, etc...They will have to learn to form the relationship with parents etc. **_The trade has its constraints: An atmosphere if not noisy, at least agitated and an important working range (early morning and late evening)_** _**FORMATION:**_ **600 hours of training, i.e. two days/week** (see training programme) attached.    * **module 1= 85 h** * Knowledge of the occupations of the sector and of the professional field, consolidation of the project, knowledge of being and technique of job search.   * **module 2 = 154 h** * Acquisition of professional basic technical skills * **Module 3 = 70 h** * Update of basic knowledge in human biology * **Module 4 = 21 h** * Preparation for first aid actions * **Module 5 = 60 h** * Supporting by professionals of the Little Childhood * **Module 6 = 180 h** * Reduced to General Knowledge *","L’activité du chantier repose sur le domaine de la garde d’enfants.  **_L’_** ** _activité, vie quotidienne:_**    * 2 jours par semaine, les salaries travaillent individuellement dans une crèche ou une halte garderie, ou elles sont encadrées par un tuteur (auxiliaire référente).    * Après une période d’observation, plus ou moins longue selon l’expérience ou la capacité d’adaptation de chacune, _elles participeront à toutes les taches de la vie quotidienne d’une crèche:_   * l’Accueil des très jeunes enfants le matin, préparer et organiser les activités, prendre en charge le déjeuner ou le gouter, accompagner les enfants pour la sieste et le lever, leur apporter tous les ins d’hygiène, notamment les changer, etc…Elles devront apprendre à nouer la relation avec les parents etc…  **_Le métier a ses contraintes: Une ambiance sinon bruyante, du moins agitée et une amplitude horaire de travail importante (tôt le matin et tard le soir)_**  _**LA FORMATION:**_  **600 heures de formation, soit deux jours /semaine**  ( cf.-programme de formation) en pièce jointe.    * **Module 1= 85 h**   * Connaissance des métiers du secteur et du domaine professionnel, consolidation du projet, savoir être et technique de recherché d’emploi.   * **Module 2 = 154 h**   * Acquisition des compétences techniques professionnelles de bases   * **Module 3 = 70 h**   * Actualisation des connaissance de base en biologie humaine   * **Module 4 = 21 h**   * Préparation aux gestes de premiers secours   * **Module 5 = 60 h**   * L’accompagnement par des professionnels de la Petite Enfance   * **Module 6 = 180 h**   * Remise à Niveau des connaissances générales   *"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677053","ESF 2017 QUALITY ACTIONS — CFA CITY OF TOWERS","ACTIONS QUALITE FSE 2017  - CFA VILLE DE TOURS","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","261438.05","EUR","130719.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767246","47.3900474,0.6889268","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","The aim is to implement Quality Actions adapted to the needs of apprentices — follow-up in companies, mediation, duplication of courses, adapted pedagogy, etc. — with the specific objective of reducing break-up rates and improving the qualification rates of apprentices in the Centre-Val de Loire Region and more particularly for young people preparing level V to III training.","Il s’agit de mettre en œuvre des Actions qualité adaptées aux besoins des apprentis - suivi en entreprises, médiation, dédoublement de cours, pédagogie adaptée etc. - avec pour objectif spécifique de réduire les taux de rupture et améliorer les taux de qualification des apprentis en Région Centre-Val de Loire et plus particulièrement pour les jeunes préparant des formations de niveau V à III."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688252","Lot 26 — Local training in the craft sector in Haute-Vienna","Lot 26 - Formations de proximité dans le secteur de l'artisanat en Haute-Vienne","France",null,"01/07/2015","30/06/2018","45","426600","EUR","191970","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545611","44.841225,-0.5800364","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","Within the framework of the ESF, ten certifying training courses are offered on this action in the field of crafts: _x000D_Tier V — Certificate of Professional Ability Hairdressing (CAP)_x000D_Tier V — CAP Boulanger_x000D_Tier V — CAP Pâtissier_x000D_Nive V — CAP Boucher_x000D_Level V — CAP Catering Charcutier_x000D_Level V — Additional Mention caterer employee _x000D_Level IV — Professional patent Boucher (BP)_x000D_Tier IV — BP Boulanger_x000D_Niveau IV — BP Charcutier_x000D_Niveau IV — Patent Technique des Métiers Pâtissier (BTM)_x000D]x005F\rProfessional qualifications are offered: _x000D_- Upgrading and Expanding Hairstyle Skills Level V_x000D_- Upgrade and Expanding Skills in Trades","Dans le cadre du FSE, dix formations certifiantes sont proposées sur cette action dans le domaine de l'artisanat : _x000D_Niveau V - Certificat d'Aptitude Professionnelle Coiffure (CAP)_x000D_Niveau V - CAP Boulanger_x000D_Niveau V - CAP Pâtissier_x000D_Niveau V - CAP Boucher_x000D_Niveau V - CAP Charcutier traiteur_x000D_Niveau V - Mention Complémentaire Employé traiteur _x000D_Niveau IV - Brevet Professionnel Boucher (BP)_x000D_Niveau IV - BP Boulanger_x000D_Niveau IV - BP Charcutier_x000D_Niveau IV - Brevet Technique des Métiers Pâtissier (BTM)_x000D__x000D_Des formations professionnalisantes permettant une plus-value sur les certifications sont proposées : _x000D_- Remise à niveau et élargissement des compétences en coiffure niveau V_x000D_- Remise à niveau et élargissement des compétences dans les métier"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712744","Micro Network Mafate","Micro Réseau Mafate","France",null,"01/02/2019","31/01/2022","80","319119.92","EUR","255295.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776706",null,"065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This project will allow the development of smart and grid networks in Reunion, based initially on a multi-house experiment on Mafate. The self-consumption of the island and the sustainability of the micro-network are targeted.","Ce projet permettra le développement des réseaux « smart and grid » à La Réunion, en s’appuyant dans un premier temps sur une expérimentation à plusieurs maisons sur Mafate. L’autoconsommation de l’îlot et la pérennité du micro réseau étant visés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673083","Socio-professional support for young beneficiaries of the RSA","Accompagnement socio-professionnel des jeunes bénficiaires du RSA","France",null,"01/07/2015","31/12/2016","50","92400","EUR","46200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769358",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Support for the beneficiaries of the RSA will be carried out as close as possible to young people by the person in charge of the project, in the framework of interventions in the 5 branches of northern Alsace (Haguenau, Bischwiller, Brumath, Wissembourg and Reichshoffen).  Young RSA beneficiaries engaged in an integration contract are provided with enhanced support (2 minimum interviews per month) in accordance with the working methodology of the Local Mission described below.  After a first phase of reception, and an in-depth diagnosis, individual and personalised support is offered to the young person. In this context, each young person has an identified reference counsellor who will follow him along his or her accompanying journey.  The organisation of the young person’s career is based on the integration strategy defined jointly by the councillor and the young person. Depending on the intermediate objectives to be achieved, this strategy will be based on different stages: definition of the professional project, training, immersion in companies... To carry out this support, young people are received in an individual interview. They are also mobilised during workshops, collective information. Finally, they can be linked to partners. The pace and duration of the accompaniment vary from one young person to another, in particular depending on the programme or arrangement to which he or she belongs.  The advisers of the Local Mission mobilise a number of measures and actions for the benefit of young people to enable them to make progress in their careers. The articulation of these elements in the young person’s journey is based on the diagnosis made by the counsellor based on the young person’s expectations and needs.  Some of these tools are implemented internally. This is the case for “job-seeking techniques” workshops.   The Local Mission develops collective actions (in-house and/or partnership) within the framework of the FIPJ and specific local projects:   \\- Actions carried out internally: Permanent Orientation Pole (POP), Job Workshops, Business Visits...   \\- Subcontracted actions: Tr’empl’in, Coaching, preparation modules for the company visit and an immersion period...   Finally, the Local Mission puts in place periods of immersion in companies.","L'accompagnement des bénéficiaires du RSA sera réalisé au plus près des jeunes par la personne en charge du projet, dans le cadre d'interventions dans les 5 antennes d'Alsace du Nord (Haguenau, Bischwiller, Brumath, Wissembourg et Reichshoffen).  Les jeunes bénéficiaires du RSA engagés dans un contrat d'insertion bénéficient d’un accompagnement dit renforcé (2 entretiens minimum par mois) selon la méthodologie de travail de la Mission Locale décrite ci-dessous.  Après une première phase d’accueil, et un diagnostic approfondi, un accompagnement individuel et personnalisé est proposé au jeune. Dans ce cadre, chaque jeune a un conseiller référent identifié qui le suivra au long de son parcours d'accompagnement.  L’organisation du parcours du jeune repose sur la stratégie d’insertion définie en commun par le conseiller et le jeune. En fonction des objectifs intermédiaires à atteindre, cette stratégie s’appuiera sur différentes étapes : définition du projet professionnel, formation, immersion en entreprise…   Pour réaliser cet accompagnement, les jeunes sont reçus en entretien individuel. Ils sont également mobilisés lors d’ateliers, d’informations collectives. Ils peuvent enfin être mis en relation vers des partenaires. Le rythme et la durée de l’accompagnement sont variables d’un jeune à l’autre notamment en fonction du programme ou du dispositif dont il relève.  Les conseillers de la Mission Locale mobilisent un certain nombre de mesures et d’actions au bénéfice des jeunes pour leur permettre d’avancer dans leur parcours. L’articulation de ces éléments dans le parcours du jeune se fait en fonction du diagnostic réalisé par le conseiller à partir des attentes et besoins du jeune.  Certains de ces outils sont mis en oeuvre en interne. C’est le cas des ateliers \"techniques de recherche d’emploi\" .   La Mission Locale développe des actions collectives (en interne et/ou en partenariat) dans le cadre du FIPJ et de projets spécifiques locaux:   \\- Actions réalisées en interne : Pôle d’Orientation Permanent (POP), Ateliers pour l’emploi, Visites d'entreprises...   \\- Actions sous-traitées : Tr’empl’in, Coaching, modules de préparation à la visite d'entreprise et à une période d'immersion...   Enfin, la Mission Locale met en place des périodes d’immersions en entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700222","Environment Programme 2019-2021","Programme Environnement 2019-2021","France",null,"01/02/2019","30/04/2022","65.57","1297838.22","EUR","850982","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769706",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Climate change requires all sectors to quickly find solutions to reduce energy consumption. The building sector, France’s largest energy consumption station, is undoubtedly one of the most impacted. But it is also a real opportunity to develop, modernise and thus strengthen trades and businesses, thus maintaining an economic model of building that continues to produce local wealth and jobs in the territories. It is in this context of reducing our dependence on fossil fuels and combating global warming that the French Federation of Building Auvergne-Rhône-Alpes and the departmental federations of the BTP wish to continue their commitment to improving the environmental performance of buildings and reducing the environmental impacts of building activities. The cross-cutting objective of our operation is to undertake awareness-raising, information and tools to prepare professionals for major developments in order to meet the challenge of energy renovation of existing and emerging sustainable construction markets.","Le dérèglement climatique impose à tous les secteurs de trouver rapidement des solutions visant à réduire les consommations énergétiques. Le secteur du Bâtiment, premier poste de consommation d'énergie en France, est incontestablement l'un des plus impactés. Mais c'est aussi une opportunité réelle de développer, de moderniser et ainsi de conforter les métiers et les entreprises, permettant de maintenir ainsi un modèle économique du bâtiment qui continue de produire richesses et emplois locaux sur les territoires. C'est dans ce contexte de réduction de notre dépendance aux énergies fossiles et de lutte contre le réchauffement climatique que la Fédération Française du Bâtiment Auvergne-Rhône-Alpes et les fédérations départementales du BTP souhaitent continuer leur engagement pour l'amélioration des performances environnementales des bâtiments et la réduction des impacts sur l'environnement des activités du bâtiment. L'objectif transversal de notre opération est d'engager des actions de sensibilisation, d'information et de mise à disposition d'outils visant à préparer les professionnels aux évolutions majeures afin de relever le défi de la rénovation énergétique de l'existant et des marchés émergents de la construction durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676270","High density ceramic coating infrared cooking demonstrator (CIFREC)","Démonstrateur de cuisson par infrarouge haute densité de revêtement céramique (CIFREC)","France",null,"01/11/2015","30/06/2020","49.96","799404.5","EUR","399404.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769729","47.2217489,2.0691421","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","The CIFREC operation should allow the development of a platform to develop and disseminate a new cooking technique and more specifically the heat treatment of infrared coatings. The aim is to transfer these skills through the wide dissemination of this technology to industrialists, particularly in the glass, ceramic, luxury and cosmetic sectors.","L’opération CIFREC doit permettre de développer une plateforme afin de développer et de diffuser une nouvelle technique de cuisson et plus spécifiquement le traitement thermique des revêtements par rayonnement infrarouge. L’objectif visé est d’effectuer le transfert de ces compétences par une diffusion étendue de cette technologie vers les industriels notamment dans les secteurs suivant verre, céramique, luxe et cosmétique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712699","2020 — The Agriurbanes of Hainaut","2020 - Les Agriurbains du Hainaut","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","44.46","67478.44","EUR","30000.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762662","50.3594205,3.5357831","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","Our operation “URBAINS AGRI HAINAUT” consists of 4 urban farms whose activities and objectives are identical and located on the territory “Engagement for the Renewal of the Mining Basin”. We welcome 8.48 FTEs or 15 Employees in active queue.  The IS proposes actions of social utility. Employees are accompanied on 2 axes:  _**actual work situations.**_ IS is a member of the Network Head which defends the principle of Learning Social Enterprise which states that everyone is able to learn something and teach something.  This knowledge transfer allows you to work on the 3 Cs:  \\- Behaviour, i.e. Knowledge Be Professional \\- The Conditions of Implementation of the Activity: the Employee will thus be objectively assessed on his/her ability to implement the instructions defined by the Officer in order to measure the achievement of the expected objective \\- the Performance Criteria: these are the expected results qualitatively and quantitatively The socio-professional support: This axis is co-led by the CIP and the ETI. The Employee will be received as an individual interview at least twice a month.  The purpose of this support is to enable the employee to integrate professionally and sustainably. Actions will be proposed such as the setting-up of PMSMPs, participation in technical workshops on job search, rescue workers, safety at the places of activity, etc.","Notre opération \"AGRI URBAINS DU HAINAUT\" se compose de 4 fermes urbaines dont les activités et objectifs sont identiques et est située sur le territoire \"Engagement pour le Renouveau du Bassin Minier\". Nous accueillons 8.48 ETP soit 15 Salariés en file active.  L'EI propose des actions d'utilité sociale. Les Salariés sont accompagnés sur 2 axes :  _**les situations concrètes de travail.**_ L'EI est adhérant de la Tête de réseau qui défend le principe de l'Entreprise Sociale Apprenante qui énonce que chacun est en capacité d'apprendre quelque chose et d'enseigner quelque chose.  Cette transmission de savoirs permet de travailler sur les 3 C :  \\- le comportement, c'est à dire les Savoirs être professionnels  \\- les Conditions de mise en oeuvre de l'activité : le Salarié sera ainsi évalué objectivement sur ses capacités à mettre en oeuvre les consignes définis par l'Encadrant afin de mesurer l'atteinte de l'objectif attendu  \\- les Critères de performance : ce sont les résultats attendus qualitativement et quantitativement  L'accompagnement socio professionnel : Cet axe est co porté par la CIP et l'ETI. Le Salarié sera reçu en entretien individuel au minimum 2 fois par mois.  La finalité de cet accompagnement est de permettre au Salarié de s'insérer professionnellement et durablement. Des actions lui seront proposées telles que la mise en place de PMSMP, la participation à des ateliers Techniques de Recherche d'Emploi, Sauveteur Secouriste du Travail, Sécurité sur les lieux d'activités, etc.."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698008","Construction of an injection methanisation unit at the GRDF network","Construction d'une unité de méthanisation en injection au réseau GRDF","France",null,"01/10/2018","30/09/2021","6.35","3151259.09","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774507",null,"011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The GAZ2O project located in the Meuse will allow the production of renewable gas directly injected into the GrDF network. This facility is run by 2 young farmers aged 28 and 38, cousins, and all 2 farmers in the village of Bislée. Their aim is to maximise livestock manure from their respective holdings, namely poultry manure and cattle manure. These inputs will be supplemented by manure from 3 neighbouring herders and some intermediate crops between 2 food crops.  In addition to renewable energy production, which is part of farmers’ objectives, this project is also an opportunity to diversify farm operations while providing income stability. The Methaneisation Unit will better manage the fertilising values of manure and manure and thus be able to gain autonomy on fertilisers. This will also significantly reduce the use of plant protection products through longer rotations. Finally, by linking this project to conservation agriculture we will increase our capacity to store carbon in our soils improving organic matter levels and biological activity.","Le projet GAZ2O situé dans la Meuse va permettre le production de gaz renouvelable directement injecté dans le réseau GrDF. Cette installation est menée par 2 jeunes agriculteurs de 28 et 38 ans, cousins, et tous les 2 agriculteurs dans le village de Bislée. Leur objectif est de valoriser au maximum les effluents d'élevage de leurs exploitations respectives à savoir les fientes de volaille et les fumiers de bovins. Ces intrants seront complétés par les fumiers de 3 voisins éleveurs ainsi quelques cultures intermédiaires entre 2 cultures alimentaires.  Au delà de la production d'énergie renouvelable qui fait partie des objectifs des agriculteurs ce projet est aussi l'occasion de diversifier les activités des fermes tout en apportant de la stabilité au revenu. L'unité de méthanisation va permettre de mieux gérer les valeurs fertilisantes des fientes et fumiers et ainsi pouvoir gagner en autonomie sur les engrais. Cela permettra aussi de considérablement baisser l'utilisation de produit phytosanitaires grâce à l'allongement des rotations. Enfin, en liant ce projet à l'agriculture de conservation nous allons augmenter nos capacités à stocker du carbone dans nos sols améliorant les taux de matières organiques et l'activité biologique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705016","Route Coordinator Correspondent","Correspondant coordinateur de parcours","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","620067.53","EUR","372040.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767498",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Departmental Council is committed to improving the support for integration pathways. It has included it in its Departmental Integration Programme 2016-2020, as part of the public support scheme. Securing the paths of the beneficiaries of the RSA is therefore deployed on the employment pools: St Quentin, Let’s Care, La Fère and Laon 1. The beneficiaries of the RSA positioned on the integration actions of these four territories 2. The beneficiaries of the RSA in social support redirected directly towards the professional integration of the designated employment pools The correspondents-path coordinators, work as close as possible to the beneficiaries of the RSA, within the UTAS of St-Quentin/St-Quentinois, La Fère, Laon and Soissons. They bring their added value through their knowledge of the local socio-economic environment and existing arrangements.","Le Conseil départemental a la volonté d’améliorer l’accompagnement des parcours d’insertion. Il l’a inscrit dans son Programme départemental d’insertion 2016-2020, au titre du dispositif d’accompagnement du public. La sécurisation des parcours des bénéficiaires du RSA est donc déployée sur les bassins d’emploi : St Quentin, Soissons, La Fère et Laon    1. Les bénéficiaires du RSA positionnés sur les actions d’insertion de ces quatre territoires    2. Les bénéficiaires du RSA en accompagnement social réorientés directement vers une insertion professionnelle des bassins d’emploi désignés  Les correspondants-coordinateurs de parcours, travaillent au plus près des bénéficiaires du RSA, au sein des UTAS de St-Quentin/St-Quentinois, La Fère, Laon et Soissons. Ils apportent leur plus-value grâce à leur connaissance de l’environnement socio-économique local et des dispositifs existants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703762","Local Youth Housing Committee","Comité Local pour le Logement Autonome des Jeunes","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","20.91","60256","EUR","12599.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765109","49.634673,-1.6505852482759","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","Not all young people approach adult life under the same conditions. The diversity of their situations and the complexity of their journeys require specific care.  The implementation of suitable solutions will allow better reception and more favourable treatment of housing demand. It is also necessary to take into account the problems of many young couples, single-parent families and young adults who are isolated in mobility.  The CLLAJ therefore offers young people between the ages of 18 and 30, confronted with housing problems, to benefit from personalised support in order to ensure the success of their social and professional integration project.  The CLLAJ aims to:    * Promote social diversity by diversifying the possibilities of access to housing, * Ensure the adequate quality of the housing supply (cf. SRU law: concerning olidarity and _R_ enew _U_ rbain) by integrating the concept of decent housing, * Changing mentalities and practices, * Enable responsiveness limiting vacancy and/or exclusion, * Impulse an active process of housing search by young people and ensure a residential path adapted to changes in social and financial situations.  The missions of a CLLAJ are:    * THE AIOA: Home, Information, Guidance, Accompanyment * Accompanyment to housing * Accompanyment in housing (Individual Social Support), preventive monitoring of households... Lack of resources the CLLAJ of the Cherbourgeois agglomeration can hardly perform this function.  Each route is carried out in several stages:    * AIOA, diagnosis * Accompanying to housing The AIOA is the fundamental and essential foundation of the CLLAJ. This function must include pedagogical requirements. The aim is to help young people to express the possibilities of carrying out their housing project as part of their personal journey.  The accompanying person must therefore be very attentive to the other components of young people’s lives (employment, training, health, marital status, budget, etc.). This global vision will enable the latter to carry out their housing project.  It is then referred to as **diagnostic**: An analysis of the situation and a diagnosis of the needs of young people must be made. This allows them to be guided, in an overall approach to their situation, which determines the necessary support to be put in place.  The aim is to:    * determine the youth’s ability to integrate into regular housing or the gap between the youth’s situation and demand.   * propose initial guidelines. Consider the most appropriate provision (type of accommodation ± accompaniment) depending on the situation.  To carry out the social diagnosis, it is necessary to:    * Take stock of entitlements and benefits, difficulties encountered in the various fields (health, employment, housing, family, resources), * Collect opinions and possible contributions from partners around the young person, * Update the current revenue/expenditure budget. Where applicable, simulation/estimate of housing aid by CAF/MSA.  This social assessment makes it possible to carry out the diagnosis of housing:    * Assess the youth’s autonomy in relation to housing, * establish a history of the housing path (paid, tenant’s history, accessor, accommodation, etc.) and bring it closer to the social and/or professional path, * Analyse the current situation of housing (including technical and legal aspects) or non-housing (duration, accommodation requests).  Once the housing diagnosis has been completed, the CLLAJ and the young develop a housing project together.  Accompaniment to housing is as follows:    * prepare and accompany the applicant to housing adapted to his/her situation and help with decision-making (reducing the gap between solutions and accommodation envisaged, preventing refusal of suitable offers), * find a housing solution that is accepted and adapted to his/her capacities and constraints.   * meet regularly with social lenders to take stock of young people’s demands and link supply and demand If housing is available to young people, the preparation of access to housing and decision-making takes place in several stages:    *prepare ahead for the change of housing type.   * inform about the changes induced. For example, new neighbourhood (housing, rules of collective life, equipment, transport, etc.), changes in the budget (rents, charges, rental insurance, but also possible costs of childcare, transport, etc.), * help overcome the fears associated with the approach. For example, fear of change and apprehension of the apparent irreversibility of the choice.  Supporting research can be defined as follows:    * Accompany in dealings with managers or","Tous les jeunes n’abordent pas la vie adulte dans les mêmes conditions. La diversité de leurs situations et la complexité de leurs parcours nécessitent une prise en charge spécifique.  La mise en oeuvre de solutions adaptées permettra un meilleur accueil et un traitement plus favorable de la demande de logement. Il faut également prendre en compte les problématiques de nombreux jeunes couples, familles monoparentales et de jeunes adultes isolés en mobilité.  Le CLLAJ propose donc aux jeunes, âgés de 18 à 30 ans, confrontés à une problématique de logement, de bénéficier d’un appui personnalisé afin de garantir la réussite de leur projet d’insertion sociale et professionnelle.  Le CLLAJ vise à :    * Favoriser la mixité sociale en diversifiant les possibilités d’accès au logement,   * S’assurer de la qualité suffisante de l’offre de logement (cf. loi SRU : relative à la _S_ olidarité et au _R_ enouvellement _U_ rbain) en intégrant la notion de logement décent,   * Faire évoluer les mentalités et les pratiques,   * Permettre une réactivité limitant la vacance et/ou les exclusions,   * Impulser un processus actif de recherche de logement par le jeune et lui assurer un parcours résidentiel adapté aux changements de situations sociales et financières.  Les missions d’un CLLAJ sont :    * L’AIOA : Accueil, Information, Orientation, Accompagnement   * L’accompagnement vers le logement    * L’accompagnement dans le logement (Accompagnement Social Individuel), suivi préventif des ménages… Faute de moyens le CLLAJ de l’agglomération cherbourgeoise peut difficilement exercer cette fonction.  Chaque parcours se réalise en plusieurs étapes :    * AIOA, diagnostic   * Accompagnement vers le logement  L’AIOA constitue le socle fondamental et essentiel du CLLAJ. Cette fonction doit comporter des exigences pédagogiques. Il s’agit, dans l’accueil des jeunes, de les aider à exprimer les possibilités de réalisation de leur projet logement comme élément ou composante de leur parcours personnel.  L’accompagnatrice doit donc être très attentive aux autres composantes de la vie des jeunes (emploi, formation, santé, situation matrimoniale, budget…). Cette vision globale permettra à ces derniers la réalisation adaptée de leur projet logement.  On parle alors de **diagnostic** : Il faut analyser la situation et établir un diagnostic des besoins des jeunes. Cela permet de les orienter, dans une approche globale de leur situation, ce qui détermine l’accompagnement nécessaire à mettre en place.  Le but est de :    * déterminer la capacité du jeune à intégrer un logement ordinaire ou l’écart entre sa situation et sa demande.   * proposer de premières orientations. Envisager la prestation (type de logement +/- accompagnement) la plus adaptée en fonction de la situation.  Pour réaliser le diagnostic social, il faut :    * Faire le point des droits et prestations, difficultés rencontrées dans les différents domaines (santé, emploi, logement, famille, ressources),   * Recueillir les avis et contributions possibles des partenaires autour du jeune,   * Mettre à plat le budget actuel recettes/dépenses. Le cas échéant, simulation/estimation des aides au logement par la CAF/MSA.  Ce bilan social permet de réaliser le diagnostic logement :    * Evaluer l’autonomie du jeune par rapport au logement,   * Etablir un historique du parcours logement (impayés, historique de locataire, d’accédant, hébergement, …) et le rapprocher du parcours social et/ ou professionnel,   * Analyser la situation actuelle du logement (y compris les aspects techniques et juridiques) ou du non logement (durée, demandes d’hébergement).  Une fois le diagnostic logement réalisé, le CLLAJ et le jeune élaborent ensemble un projet logement.  L’accompagnement vers le logement se traduit de la manière suivante :    * préparer et accompagner le demandeur vers un logement adapté à sa situation et aider à la prise de décision (réduire l’écart entre solutions et logement envisagé, prévenir les refus d’offres adaptées),   * trouver une solution de logement acceptée et adaptée à ses capacités et contraintes.   * rencontrer régulièrement les bailleurs sociaux afin de faire le point sur les demandes des jeunes et mettre en corrélation l'offre et la demande  Si un logement est offert au jeune, la préparation de l’accès au logement et à la prise de décision s’effectuent en plusieurs étapes :    * préparer en amont au changement de type de logement.   * bien informer sur les changements induits. Par exemple, nouveau quartier (habitat, règles de vie collective, équipements, transports, etc.), modification du budget (loyers, charges, assurances locatives, mais aussi frais éventuels de garde d’enfant, de transport, etc.),   * aider à surmonter les craintes liées à la démarche. Par exemple, crainte du changement et appréhension par rapport à l’irréversibilité apparente du choix.  L’accompagnement à la recherche peut se définir ainsi :    * Accompagner dans les démarches auprès des gestionnaires ou"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694855","Renewal of item 2 of the staff member of the renewable energy unit of the NRP Morvan 06/2015-12/2016","Renouvellement du poste 2 de chargé de mission de la cellule énergies renouvelables du PNR Morvan 06/2015-12/2016","France",null,"01/06/2015","31/12/2016","70","57799.08","EUR","40459.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772116",null,"012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Renewal of post 2 in charge of the renewable energy unit of the Morvan NRP.","Renouvellement du poste 2 de chargé de mission de la cellule énergies renouvelables du PNR Morvan."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838900","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","7000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828718","16.2408636,-61.5334077","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","It is a very small company facing temporary difficulties in the context of the COVID-19 health crisis. It seeks a subsidy to compensate for a loss of turnover and a lack of cash. It therefore falls within the framework of the scheme “Regional Emergency Fund TPE – Phase 2” approved by deliberation No CR/21-1065 at the meeting of 16 September 2021.","Il s’agit d’une très petite entreprise faisant face à des difficultés temporaires dans le contexte de crise sanitaire liée à la covid-19. Elle sollicite une subvention en vue de compenser une perte de chiffre d’affaires et un manque de trésorerie. Elle s’inscrit donc dans le cadre du dispositif \"Fonds d urgence régional TPE - Phase 2\" approuvé par délibération N° CR/21-1065 lors de la séance du 16 septembre 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680457","CONSTRUCTION OF OFFICES AND WAREHOUSES","CONSTRUCTION DE BUREAUX ET ENTREPOT","France",null,"21/03/2017","30/06/2023","20","875470.74","EUR","175094.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768344","43.5848366,3.8036308","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The operation is carried by the GEM SCI and is the beneficiary of the SIRT SARL. This operation consists of the acquisition of land and the construction of premises for professional use for SIRT in the municipality of Lavérune (34).  EURL created in 2013, SIRT develops 3 main activities in the field of Telecoms: —The deployment of fibre optics with public operators. 35 % -The realisation of VDI wiring for the Ministry of Defence (Voice, Data, Images). 48 % -The deployment of alarm and video surveillance systems for the Ministry of Defence 17 % Currently based in Lavérune, the company has 3 establishments: Lavérune, SIX FOURS LES PLAGES. in the Var (created in August 2016), and Issoire in Puy-de-Dôme, (created September 2017).  The current workforce is 24 employees. The company has a 2016 turnover of EUR 1.2 million.  The company’s growth prospects, particularly in terms of activity and the need for recruitment, have led SIRT to expand the premises.  The project is located on a plot of 1 836 m² in the new ZAC Descartes de Lavérune, close to the current premises and consists of a building of 835 m², divided into an office area of 260 m², warehouse of 468 m² and a mezzanine of 107 m².","L'opération est portée par la SCI GEM, et a pour bénéficiaire la SARL SIRT. Cette opération consiste en l'acquisition d'un terrain et la construction de locaux à usage professionnel pour la société SIRT sur la commune de Lavérune (34).  EURL créée en 2013, SIRT développe 3 activités principales dans le domaine des Telecoms: -Le déploiement de la fibre optique avec les opérateurs publics. 35 % -La réalisation de câblage VDI pour le Ministère de la Défense (Voix, Données, Images). 48% -La déploiement de systèmes d’alarmes et de vidéo surveillance pour le ministère de la défense  17%  Actuellement basée à Lavérune, la société compte 3 établissements : Lavérune, SIX FOURS LES PLAGES. dans le Var ( créé en août 2016), et Issoire dans le Puy-de-Dôme, (crée septembre 2017).  L’effectif actuel est de 24 salariés. la société réalise un chiffre d'affaire 2016 de 1.2M€.  Les perspectives de croissance de la société, et notamment en termes d'activité et de besoin de recrutement conduisent SIRT à agrandir les locaux.  Le projet est situé sur une parcelle de 1 836m²  dans la nouvelle ZAC Descartes de Lavérune, à proximité des locaux actuels et comporte un bâtiment de 835m², réparti en une surface bureaux de 260m², entrepôt de 468m² et une mezzanine de 107m²."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298506","NANOPARTICULES HARMONIQUES FONCTIONNALISEES POUR L'IMAGERIE ULTRA-SENSIBLE ET LE THERANOSTIC","NANOPARTICULES HARMONIQUES FONCTIONNALISEES POUR L’IMAGERIE ULTRA-SENSIBLE ET LE THERANOSTIC","France|Switzerland",null,"01/10/2015","30/09/2018","32.51","1244042.14","EUR","404400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4362164","45.774657,4.77867|47.2711117,6.0282445|46.135197,6.130956|45.9192139,6.1419499|46.199444,6.1451157|46.5195985,6.5684919|46.0426214,8.9553782",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Canton of Geneva|Rhône|Doubs|Haute-Savoie|Vaud","CH013|FRK26|FRC21|FRK28|CH011","2014-2020","Dans le domaine biomédical, le projet développe un prototype de nano-sondes d’imagerie optique utilisé pour faciliter le diagnostic précoce et la prise en charge personnalisée de nombreuses pathologies, telles que le cancer. Le projet propose une approche pluridisciplinaire combinant des compétences dans les domaines de la synthèse de nanomatériaux, de la synthèse organique, de l’imagerie multi-photonique ou encore de la biologie. L’étude des propriétés optiques des nanoparticules doit déboucher sur un prototype de nano-sondes fonctionnalisées pour des applications biomédicales. D’une part, ces nano-sondes permettront de détecter des pathologies dans le cadre de protocoles d’imagerie ultra-sensible et ciblée du cancer. D’autre part, elles serviront d’outils de théranostic (contraction de «thérapie» et de «diagnostic») car elles seront capables de délivrer des agents thérapeutiques de manière locale.","Dans le domaine biomédical, le projet développe un prototype de nano-sondes d’imagerie optique utilisée pour faciliter le diagnostic précoce et la prise en charge personnalisée de nombreuses pathologies, tels que le cancer. Le projet propose une approche pluridisciplinaire combinée des compétences dans les domaines de la synthèse de nanomatériaux, de la synthèse organique, de l’imagerie multi-photonique ou encore de la biologie. L’étude des propriétés optiques des nanoparticules doit décoller sur un prototype de nano-sondes fonctionnelles pour les applications biomédicales. D’une partie, ces nano-sondes permettront de détecter les pathologies dans le cadre de protocoles d’imagerie ultra-sensible et ciblée du cancer. D’autre part, elles serventont d’outils de théranostic (contraction de «thérapie» et de «diagnostic») car elles seront capables de délivrer des agents thérapeutiques de manière locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679202","Accompaniment of the paths of the participants of the PLIE 2016-2017: (market n°15M445) HANDIPRO 31 (2 FTEs)","Accompagnement de parcours des participants du PLIE 2016-2017 : (marché n°15M445) HANDIPRO 31 (2 ETP)","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","50","228902.39","EUR","114451.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763124",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","At the heart of the PLIE, there is the participant. They are people who are seeking employment and who face a combination of difficulties requiring enhanced support in order to promote their social and professional integration: long-term unemployed, disabled workers, young people with little or no qualifications... An individualised pathway of occupational integration, with support provided by a single path reference, is offered to each participant. This pathway consists of various “steps” of mobilisation, individualised development of training, jobs (in assisted contracts, temporary assignments or CDDs of less than 6 months) and primarily job-search activities. These steps are articulated between them. Measures to lift the brakes are mobilised where necessary (support for mobility, consideration of health, housing, etc.). Each step has one or more specific objectives.  In its accompanying mission, the single referent is the guarantor of the consistency of the journey in the light of the employment objective.  The stage referent, identified by name, accompanies the participant during the stage carried out at a beneficiary to enable him to develop his individual project. The stage referent can be called differently according to the PLIE (correspondent, insertion manager, trainer, tutor...) This fine analysis of the characteristics of the people accompanied by the PLIE makes it possible to build operational responses adapted to the problems identified in the framework of a specific action plan and updated each year.  In order to carry out this support mission, the referent undertakes to perform the following functions:    * welcome people guided by prescribers, * assess the motivation of people and their ability to engage in an integration pathway, organise their integration into the PLIE in conjunction with the Local Technical Antenna, * develop socio-professional diagnoses of people, assess their needs and define with them the steps to be implemented, * construct coherent and concerted pathways of access or return to employment * implement these pathways by mobilising existing tools (PLIE operations, common law, etc.), * assess, with people, the impacts, advanced obstacles to the pathways and make any readjustments on the basis of follow-ups which may take the form of individual interviews, triparts, telephone contacts... Each participant must be subject to at least 24 contacts per year in full year (i.e. 2 contacts per month on average) with an obligation to propose/provide physical contact per month for participants who are not in stage (pathway stage, employment, training). In the latter case, one contact is fixed on average per month. The interviews prior to entry on the device will be validated to the extent that the person actually integrates the device.   * participate or initiate progress reports with the contractors implementing the operations mobilised, * deepen the prior diagnosis and address any obstacles and difficulties, * validate the ability of people to enter a job in the context of the classical labour market, * assist in the search for employment contracts of more than 6 months either through prospecting or through the competent partners, * maintain enhanced support for people for up to 6 months from recruitment, * report to the PLIE Animation team on all its operations to accompanying audiences, * ensure the transmission to the PLIE of all the information collected as part of the progress of the journeys, * initiate the exits of the participants of the device, * administratively manage its intervention (participant attendance sheets, maintenance of dashboards, supply of an ABC ViEsion database, reports, balance sheets, etc.), * collect and classify the supporting documents of the journey in the participant’s administrative file: positioning sheet, employment contract, attendance sheets, exit evidence (work contracts, payroll, mail, end-of-term balance sheet, Kbis extracts, training certificates), contracts and pay slips for career jobs, ABC monitoring sheet signed by the participant and the referent, list of ABC steps signed by the referent and participant, official letters from the referent (recovery of participants, etc.), * participate in each Local Technical Antenna where requests for admissions, monitoring, extension of journeys or exits are submitted, * provide support for 65 participants in the average monthly active line (excluding standby participants). If this objective is not achieved at the time of the annual service verification, a rebuttal criterion will be applied in proportion to the active line","Au coeur du PLIE, il y a le participant. Il s'agit de personnes demandeuses d’emploi et rencontrant un cumul de difficultés nécessitant un accompagnement renforcé pour favoriser leur insertion sociale et professionnelle : chômeurs de longue durée, travailleurs handicapés, jeunes peu ou pas qualifiés…  Un parcours individualisé d'insertion professionnelle, avec un accompagnement assuré par un référent unique de parcours, est proposé à chaque participant. Ce parcours est composé de diverses « étapes » de mobilisation, de développement individualisé de formation, d'emplois (en contrats aidés, en missions d'intérim ou en CDD de moins de 6 mois) et prioritairement d'actions de recherche d'emploi. Ces étapes sont articulées entre elles. Des actions visant à lever les freins sont mobilisées en tant que de besoin (aide à la mobilité, prise en compte de problèmes de santé, de logement, etc…). Chaque étape a un ou plusieurs objectifs particuliers.  Dans sa mission d'accompagnement le référent unique est le garant de la cohérence du parcours au vu de l’objectif emploi.  Le référent d’étape, nominativement identifié, accompagne le participant lors de l’étape réalisée chez un bénéficiaire pour lui permettre de développer son projet individuel. Le référent d’étape peut être appelé différemment selon les PLIE (correspondant, chargé d’insertion, formateur, tuteur…)  Cette analyse fine des caractéristiques des personnes accompagnées par le PLIE permet de construire des réponses opérationnelles adaptées aux problématiques repérées dans le cadre d’un plan d’action spécifique et actualisé chaque année.  Pour réaliser cette mission d’accompagnement le référent s’engage à remplir les fonctions suivantes :    * accueillir les personnes orientées par les prescripteurs,   * évaluer la motivation des personnes et leur capacité d’engagement dans un parcours d’insertion, organiser leur intégration dans le PLIE en lien avec l’Antenne Technique Locale,   * élaborer les diagnostics socioprofessionnels des personnes, évaluer leurs besoins et définir avec elles les étapes à mettre en œuvre,   * construire des parcours cohérents et concertés d’accès ou de retour à l’emploi   * mettre en œuvre ces parcours en mobilisant les outils existants (opérations PLIE, droit commun...),   * évaluer, avec les personnes, les impacts, freins avancés des parcours et procéder aux éventuels réajustements sur la base de suivis qui peuvent prendre la forme d’entretiens individuels, triparties, contacts téléphoniques… Chaque participant devra faire l’objet d’au moins 24 contacts par an en année pleine (soit 2 contacts par mois en moyenne) avec obligation de proposer/prévoir un contact physique par mois pour les participants qui ne sont pas en étape (étape de parcours, emploi, formation). Dans ce dernier cas de figure, il est fixé un contact en moyenne par mois. Les entretiens précédents l’entrée sur le dispositif seront validés dans la mesure où la personne intègre effectivement le dispositif.   * participer ou initier des bilans d’étapes avec les prestataires mettant en œuvre les opérations mobilisées,   * approfondir les diagnostics préalables et traiter les éventuels freins et difficultés,   * valider la capacité des personnes à intégrer un poste de travail dans le cadre du marché classique de l’emploi,   * aider à la recherche de contrats de travail de plus de 6 mois soit en prospection ou via les partenaires compétents,   * maintenir un accompagnement renforcé des personnes jusqu’a 6 mois à partir de l’embauche,   * rendre compte à l’équipe d’Animation du PLIE de l’ensemble de son opération auprès des publics accompagnés,   * assurer la transmission auprès du PLIE de l’ensemble des informations collectées dans le cadre de l’avancée des parcours,   * initier les sorties des participants du dispositif,   * gérer administrativement son intervention (feuilles d’émargements des participants, tenue de tableaux de bord, alimentation d’une base de données ABC VIeSION, comptes rendus, bilans...),   * recueillir et classer les pièces justificatives du parcours dans le dossier administratif du participant : fiche de positionnement, contrat d’engagement, feuilles d’émargement, pièces probantes de sortie (contrats de travail, fiches de paie, courriers, bilan de fin de parcours, extraits Kbis, attestations de formation), contrats et fiches de paie des emplois de parcours, fiche de suivi ABC signée par le participant et le référent, Liste des étapes ABC signée par le référent et le participant, courriers officiels du référent (relance des participants...),   * participer à chaque Antenne Technique Locale où sont présentées des demandes d’entrées, de veille, de prolongation de parcours ou de sorties,   * assurer l’accompagnement de 65 participants en file active moyenne mensuelle (hors participants en veille). En cas de non atteinte de cet objectif au moment de la vérification de service fait annuelle, il sera appliqué un critère de réfaction au prorata de la file active"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668412","Coordination, animation of the PLIE/MDEE du Pays Vidourle Camargue","Coordination, animation du PLIE/MDEE du Pays Vidourle Camargue","France",null,"01/08/2014","31/12/2014","34.49","71352.68","EUR","24609.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760166",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE/MDEE of the Vidourle Camargue Country will implement its main tasks of animation and coordination of inclusion policies in its territory, in close connection with the intermediary body of the General Council and its bodies:    * A course management action:   * An animation and coordination action of the PLIE/MDEE * An action to manage the individual support envelope for training and mobility The aim of the PLIE is to promote the integration into the labour market of people excluded from the labour market, on the basis of an accumulation of social and occupational difficulties linked to a low level of qualification, family situation, age, mobility","Le PLIE/MDEE du Pays Vidourle Camargue mettra en oeuvre pour satisfaire à ses missions principales d'animation et coordination des politiques d'inclusion sur son territoire en lien très étroit avec l'organisme intermédaire du Conseil général et ses instances :    * Une action de gestion de parcours :   * Une action d'animation et de coordination du PLIE/MDEE   * Une action portant gestion de l'enveloppe d'aide individuelle à la formation et à la mobilité  L'objectif du PLIE est de favoriser l'insertion professionnelle de personnes exclues du marché du travail, de part une accumulation de difficultés sociales et professionnelles liées à un faible niveau de qualification, à la situation familiale, à l'âge, à la mobilité"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714402","FOLDED COURSE REFERENT — INDIVIDUALISED AND REINFORCED OVERALL ACCOMPANIMENT","RÉFÉRENT DE PARCOURS PLIE - ACCOMPAGNEMENTS GLOBAL INDIVIDUALISES ET RENFORCES","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","100","53389","EUR","53389","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763540",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","With reference to the National Operational Programme 2014-2020 — for employment and inclusion European Social Fund (ESF) (priority axis 3 — Thematic objective 9: “promoting social inclusion and combating poverty and all forms of discrimination” — investment priority 9.1 “active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities, active participation and better employability” as regards supporting the implementation of integration pathways) — the F.J.E.P.C.S. The Passerelle intends to maintain the PLIE scheme for the benefit of people residing in the Argonne Community of Ardennaise.  The 2020 perspective of the FJEPCS project is to consolidate the existing action and the pathways, taking into account the specific territorial characteristics, barriers and needs faced by people. This project aims to enhance the quality and efficiency of accompanying pathways with particular attention to sustainable development, social innovation and information and communication technologies.  The objective is to enable individualised and/or collective support, reinforced and comprehensive, for people away from employment and in particular for beneficiaries of social minima, long-term jobseekers with a view to accessing sustainable employment.  The path reference will propose according to the difficulties and needs of the person, actions and steps and will be the force of proposals. A career path will be strengthened jointly with the person. He will take into account his social situation, his personal project, his skills and the specificities of his territory.  The route manager provides a local service by holding permanences in his area of intervention, he will also guarantee global support in consultation with the local partners. Throughout his or her journey, the participant will be able to benefit from individual accompaniment time and collective accompaniment time.  To this end, the project consists of several levels of intervention allowing:  Characterise the situation of the person (reception, multidisciplinary diagnosis, data collection and shared development of a return to employment pathway, etc.), entry and permanent exit on the device;  Maintain the existing proximity service (removal of the referent to the territory of 2C2A and use of the on-demand transport service within the FJEPCS) in order to maintain and improve territorial coverage;  Enable the implementation of the action plan and consolidate pathways with a view to access to employment and/or training through mutual commitment;  Promote the active inclusion of participants;  Empowering participants in their approaches by putting in place actions aimed at knowledge of common law tools;  Develop our institutional, associative, economic and social network;  Facilitate the relationship between participants and partners.  Enable access to and learning of new technologies.  **Participating phase**:  As part of the reception of participants, we use the participant input assistance questionnaire.  For new participants: carry out 3 individual interviews during the first two months and submit your file to the Commission de Validation des Entrys et des Exties (CVEs) within a maximum of 2 months after the referral. Then a monthly interview per month except when it is in the course of the journey;  For the other participants, ** reinforced accompaniment with a monthly interview per participant, except when the latter is in the course stage**;  **Respect of the procedures and operating procedures of the Ardennes PLIE**;  **Complete contract of employment (CE) PLIE**, formalising a ** chronological action plan** and mentioning the establishment of two minimum **path stages**.  The PLIE employment contract must be returned to the PLIE within 48 hours after the signature of the participant and the referee;  **The mobilisation of the person towards employment** (examples: CV workshop, cover letter, network, skills, approach book, company targeting, etc.);  **Alternation between individual interviews and collective times** **ABC input over the water**;  **60 % minimum accompaniment time** **in face-to-face with participants**;  **At the end of each interview**:  Having the participant sign the contents of the appointment entered on ABC or on the attendance sheet to make a summary that the participant signs, allowing them to engage in their journey Schedule the next appointment with the participant;  **Participation in the Follow-up Committees of the Workshops and Insertion Buildings**;  **Participation in the co-development committees of the PLIE** **Mobilisati","En référence au programme opérationnel national 2014-2020 - pour l'emploi et l'inclusion fonds social européen (FSE) (axe prioritaire 3 - objectif thématique 9 : « promouvoir l’inclusion sociale et lutter contre la pauvreté et toute forme de discrimination » - priorité d’investissement 9.1 « l’inclusion active, y compris en vue de promouvoir l’égalité des chances, la participation active et une meilleure aptitude à l’emploi » pour ce qui concerne l’accompagnement à la mise en œuvre de parcours d’insertion) - le F.J.E.P.C.S La Passerelle a la volonté de maintenir le dispositif PLIE au bénéfice des personnes résidant sur la Communauté de Commune de l'Argonne ardennaise.  La perspective 2020 du projet du FJEPCS est de consolider l'action existante et les parcours en prenant en compte les spécificités territoriales, les freins et les besoins rencontrés par les personnes. Ce projet veille à renforcer la qualité et l’efficience des parcours d’accompagnement avec une attention particulière au développement durable, à l’innovation sociale et aux technologies de l’information et de la communication.  L’objectif est de permettre un accompagnement individualisé et/ou collectif, renforcé et global des personnes éloignées de l'emploi et notamment des bénéficiaires des minimas sociaux, demandeurs d'emploi de longue durée en vue de l’accès à l’emploi durable.  Le référent de parcours proposera en fonction des difficultés et besoins de la personne, des actions et étapes et sera force de propositions. Un parcours visant l’insertion professionnelle sera renforcé conjointement avec la personne. Il tiendra compte de sa situation sociale, de son projet personnel, de ses compétences ainsi que des spécificités de son territoire.  Le référent de parcours assure un service de proximité en tenant des permanences sur son territoire d’intervention, il sera également garant d’un accompagnement global en concertation avec les partenaires locaux. Tout au long de son parcours, le participant pourra bénéficier de temps d’accompagnement individuel et de temps d’accompagnement collectif.  Pour ce faire, le projet est composé de plusieurs niveaux d'intervention permettant de :  Caractériser la situation de la personne (accueil, diagnostic pluridisciplinaire, recueil de données et élaboration partagé d'un parcours de retour à l'emploi…), entrée et sortie permanente sur le dispositif ;  Pérenniser le service de proximité existant (déplacement du référent sur le territoire de la 2C2A et utilisation du service de transport à la demande interne au FJEPCS) afin de maintenir et d'améliorer la couverture territoriale ;  Permettre la mise en place du plan d'action et consolider les parcours dans la perspective d'un accès à l'emploi et/ou formation par un engagement mutuel ;  Favoriser l'inclusion active des participants ;  Rendre autonome les participants dans leurs démarches par la mise en place d’action visant à la connaissance des outils de droit commun ;  Développer notre réseau institutionnel, associatif, économique et social ;  Faciliter la relation entre les participants et les partenaires.  Permettre l’accès et un apprentissage des nouvelles technologies.  **Phase d’accueil des participants** :  Dans le cadre de l'accueil des participants, nous utilisons le questionnaire d'aide au recueil des données à l'entrée des participants.  Pour les nouveaux participants : effectuer 3 entretiens individuels lors des deux premiers mois et présenter son dossier en Commission de Validation des Entrées et des Sorties (CVES) dans un délai de 2 mois maximum après l’orientation. Puis un entretien mensuel par mois sauf lorsque celui-ci est en étape de parcours ;  Pour les autres participants, un **accompagnement renforcé avec un entretien mensuel par participant, sauf lorsque celui-ci est en étape de parcours** ;  Le **respect des procédures et des modes opératoires du PLIE des Ardennes** ;  La **complétude du contrat d’engagement (CE) PLIE** , formalisant un **plan d’action chronologique** et mentionnant la mise en place de deux **étapes de parcours** minimum.  Le contrat d’engagement PLIE doit être renvoyé au PLIE dans les 48h après la signature du participant et du référent ;  **La mobilisation de la personne vers l’emploi** (exemples : atelier CV, lettre de motivation, réseau, compétences, carnet de démarches, ciblages des entreprises, …) ;  **Alternance entre les entretiens individuels et les temps collectifs**  **Saisie ABC au fil de l’eau** ;  **60 % minimum de temps d'accompagnement** **en face à face avec les participants** ;  **A la fin de chaque entretien** :  Faire signer le contenu du rendez-vous saisi sur ABC au participant ou sur la feuille d’émargement faire un résumé que le participant signe, cela permet de l’engager dans son parcours  Programmer le prochain rendez-vous avec le participant ;  **Participation aux comités de suivi des Ateliers et Chantiers d’Insertion** ;  **Participation aux commissions de Co développement du PLIE**  **Mobilisati"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840157","Investment in a production line","Investissement dans une ligne de production","France",null,"14/12/2021","30/04/2023","30","98555","EUR","29566","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829562","47.8565193,3.9733288","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","The VALOUR-LEMAIRE distillery was created in March 2020, a few hours before the announcements related to the COVID-19 pandemic. In order to get rid of this exceptional situation, the company has revised its initial business model as well as the planned investments. The COVID-19 pandemic has led to underproduction and complicated inputs of raw materials. Nevertheless, the market for spirits created by the VALOUR-LEMAIRE distillery remains in full expansion in France and Europe. Therefore, the company wants to invest in a new production line in order to restore the production capacity expected at its inception. Thanks to these investments (a new still as well as pumps), the company will be able to establish its position with the professionals of resale and also launch new ranges of livestock spirits while respecting the criteria of creation of the distillery which consists of constantly producing a product with high added value. In addition, these investments supported by the ERDF will complement the current team and recruit several people over 3 years. Finally, the VALOUR-LEMAIRE distillery remains attentive to the recycling of the various products making up the creation process, be it water or the recovery of waste associated with the use of the still.","La distillerie VALOUR-LEMAIRE a été créée en mars 2020, quelques heures avant les annonces liées à la pandémie de la COVID-19. Afin de se défaire de cette situation exceptionnelle, la société a revu son modèle économique initial ainsi que les investissements prévus. La pandémie de la COVID-19 a engendré une sous production et a complexifié les apports en matières premières. Nonobstant, le marché des spiritueux créés par la distillerie VALOUR-LEMAIRE reste en pleine expansion en France et en Europe. Par conséquent, la société souhaite investir dans une nouvelle ligne de production afin de rétablir les capacités de production prévues lors de sa création. Grâce à ces investissements (un nouvel alambic ainsi que des pompes), la société va pouvoir asseoir son positionnement auprès des professionnels de la revente et également lancer de nouvelles gammes de spiritueux d’élevage tout en respectant les critères de création de la distillerie qui consiste en produire de manière constante un produit à haute valeur ajoutée. De plus, ces investissements soutenus par le FEDER permettront de compléter l’équipe actuelle et recruter plusieurs personnes sur 3 ans. Enfin, la distillerie VALOUR-LEMAIRE reste attentive au recyclage des différents produits composant le processus de création, que ce soit l’eau ou la récupération des déchets liés à l’utilisation de l’alambic."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676722","2015 — Entrepreneurship in Crafts","2015 - Entreprendre dans l'Artisanat","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","20","273497.05","EUR","54699","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767243",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677667","Company incubator 2018 Loiret","Couveuse d'entreprises 2018 Loiret","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","30","200001.29","EUR","60000.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q2532102",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The PES 45 association contributes to economic development and job creation in the department of Loiret. Its mission is to enable as many people as possible to launch an economic activity in the best conditions and to improve the sustainability of the businesses created. Entrepreneurs are thus helped to develop their entrepreneurial skills in order to increase their chances of living from their business. They are thus provided with the means and tools appropriate to their situation.   The expected results for 2018 are 130 promoters of creation-reprise projects, including women, RSA beneficiaries, residents of the city’s political districts, and student entrepreneurs.","L'association PES 45 contribue au développement économique et à la création d'emplois sur le département du Loiret. Elle s'est donnée pour mission de permettre au plus grand nombre de lancer une activité économique dans les meilleures conditions et d'améliorer la pérennité des entreprises créées. Les entrepreneurs sont ainsi aidés dans le développement de leurs compétences de chef d'entreprise afin d'accroître leurs chances de vivre de leur activité. Ils bénéficient ainsi de moyens et d'outils appropriés à leur situation.   Les résultats attendus sur l'année 2018 sont 130 porteurs de projet de création-reprise accompagnés parmi lesquels des femmes, des bénéficiaires du RSA, habitants quartiers politique de la ville ou encore des étudiants-entrepreneurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682856","Accompaniment for Access to Sustainable Employment","Accompagnement pour l'Accès à l'Emploi Durable","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","49.99","33706.85","EUR","16850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770629","43.5402951,2.2634222","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn","FRJ27","2014-2020","The Point Malin Association is a local service in the field of employment and training whose objectives are to promote sustainable employment, entry into training, the creation of a business, by providing support to the economic realities of the territory and the expectations of job seekers and to gather and communicate information on the strengths and weaknesses of the employment pool.","L'Association Point Malin est un service de proximité dans le domaine de l'emploi et la formation dont les objectifs sont de favoriser l'emploi durable, l'entrée en formation, la création d'entreprise, par un accompagnement au plus près des réalités économiques du territoire et des attentes des demandeurs d'emploi et de recueillir des éléments d'analyse des forces et faiblesses du bassin d'emploi et les communiquer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712996","Compensation for additional transport costs — Productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports – Intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","1170000","EUR","585000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830935","48.3832725,7.4718731","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698598","“a job a roof” Etaples 2018","\"un emploi un toit\" Etaples 2018","France",null,"11/12/2017","10/12/2018","38.85","55603.12","EUR","21601.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773385",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of recruiting 8 persons under 25 years of age and/or beneficiaries of the RSA away from employment, experiencing housing difficulties and offering them a contract of employment in CDDI 112 hours per month for 4 months to 1 year.  The educational support will consist of the renovation of degraded dwellings for Pas de Calais Habitat. It will be structured around the renovation of degraded dwellings including detachment, coating, sanding, painting, adgregation, flexible floor coverings, cable passage, sanitary installation... 8 to 12 dwellings will be renovated over a year of construction according to their type and state of degradation.  The site will be supervised by a technical manager with 15 years of experience in the building field.  The persons recruited will be accompanied by a monthly socio-professional follow-up with the main objective of leaving the job or towards a qualifying training.  In parallel, work will be carried out with Pas de Calais Habitat to solve the housing problems encountered.","L'opération consiste à recruter 8 personnes de moins de 25 ans et/ou bénéficiaires du RSA éloignées de l'emploi, rencontrant des difficultés de logement et de leur offrir un contrat de travail en CDDI 112 heures par mois pour 4 mois à 1 an.  Le support pédagogique consistera en la rénovation de logements dégradés pour Pas de Calais Habitat. Il s'articulera autour de la rénovation de logements dégradés dont détapissage,enduit, ponçage, peinture, ragréage, pose de revetement de sol souples, passage de câbles, pose de sanitaire... 8 à 12 logements seront rénovés sur un an de chantier selon leur typologie et leur état de dégradation.  Le chantier sera encadré par un encadrant technique ayant 15 ans d'expérience dans le domaine du bâtiment.  Les personnes recrutées seront accompagnées dans le cadre d'un suivi socioprofessionnel mensuel avec pour objectif principal la sortie à l'emploi ou vers une formation qualifiante.  En parallèle, un travail sera réalisé avec Pas de Calais Habitat dans le but de solutionner les problématiques de logement rencontrées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699702","PREV’Emploi (To Strengthen Commitment to Employment)","PREV'Emploi (Pour Renforcer l'Engagement Vers l'Emploi)","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","432426.24","EUR","216213.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774559","48.7819001,2.4512880752778","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","“PREV’Emploi” is a project initiated by plurals 94, in order to mobilise educational tools, in advance of existing integration schemes, for young people who are marginalised or removed from the common or specific legal systems, allowing to work the discovery of trades, understanding of professional requirements, aspects of attitude towards the authority of an employer, commitment to the mission, respect for professional constraints (in particular, in terms of mobility), by means of concrete situations.  This project is a logistical, technical and strategic tool to:    * To promote the expertise of the actors of Specialised Prevention in the field of “education for inclusion”, by identifying, using and evaluating the practices of the various associations on the department * Share and pooling the resources and resources available in both material and human associations (which enable group responses to identified sponsors, for example) * Develop new methods of intervention for those who are most distant from integration, adapted to different ages A focus on gender equality issues, mobility (bikes, public transport, etc.) and ecology (waste sorting, recycling on construction sites, solvent-free paints, etc.) is envisaged as a cross-cutting axis of work.","« PREV’Emploi » est un projet initié par PLURIELS 94, afin de mobiliser des outils éducatifs, en préalable des dispositifs d’insertion existants, pour les jeunes marginalisés ou éloignés des dispositifs de droit commun ou spécifiques, permettant de travailler la découverte des métiers, la compréhension des exigences professionnelles, les aspects d’attitude face à l’autorité d’un employeur, d’engagement face à la mission, de respect des contraintes professionnelles (notamment, en terme de mobilité), par des mises en situation concrètes.  Ce projet est un outil à la fois logistique, technique et stratégique, afin de :    * Valoriser l’expertise des acteurs de la Prévention Spécialisée dans le champ de « l’éducation à l’insertion », en recensant, utilisant et évaluant les pratiques des différentes associations sur le département   * Partager et mutualiser les moyens et ressources disponibles dans les associations tant matérielles, qu’humaines (qui permettent de répondre de manière groupée à des commanditaires identifiés, par exemple)   * Développer de nouveaux modes d’intervention pour les publics les plus éloignés de l’insertion, adaptés aux différents âges  Un focus sur les questions d’égalité femmes/hommes, sur la mobilité (vélo, transports en commun,…) et l’écologie (tri des déchets, recyclage sur les chantiers, peintures sans solvants,…) est envisagé comme axe transversal de travail."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838051","Purchase of Equipment/Mobiliers, as part of the health crisis on the site of the CHU of Nîmes.","Achat d Equipement / Mobiliers, dans le cadre de la crise sanitaire sur le site du CHU de Nîmes.","France",null,"01/02/2020","31/12/2022","93.09","3115189","EUR","2900000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828078","43.8374249,4.3600687","112","Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","The University Hospital Center of Nîmes has suffered a massive influx of patients since the onset of COVID-19. This facility supports the Cévennes- Gard-Camargue Hospital Group is the pivot of all health facilities in its territory. In order to be able to take care of all patients with or without COVID-19, the CHU of Nîmes has made investments in health equipment to meet the needs of its territory, in particular to welcome and take care of patients. These physical acquisitions concern medical equipment (Respirator, Humidifier, Imaging Devices, Resuscitation beds) but also biomedical equipment for the production of drugs (Printing 3D, Robot Pharmacy...).","Le Centre Hospitalier Universitaire de Nîmes a subi un afflux massif des patients depuis l’apparition du COVID-19. Cet établissement support du Groupement Hospitalier du Territoire Cévennes- Gard- Camargue est le pivot de l’ensemble des établissements de santé sur son territoire. Afin de pouvoir prendre en charge l’ensemble des patients atteint ou non du COVID-19, le CHU de Nîmes a réalisé des investissements en matériels de santé permettant de répondre aux besoins de son territoire notamment accueillir et prendre en charge les patients. Ces acquisitions matérielles portent sur des équipements médicaux (Respirateur, Humidificateur, Appareils d Imageries, lits de réanimation) mais aussi des équipements biomédicaux permettant la production de médicaments (Imprimante 3D, Robot Pharmacie…)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704379","Support for people in precarious situations in the context of actions in the sector of integration through economic activity 2018","Accompagnement des personnes en situation de précarité dans la cadre d'actions du secteur de l'insertion par l'activité économique 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","57.41","241380.64","EUR","138576.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763430",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Casta is a workshop and site of insertion whose activity is divided into several activities: farming market gardening catering; pedagogical activities, reception of groups, interviews of natural areas (walking paths; river banks, urban areas; communal and intercommunal spaces; Zero Phyto).  These various activities allow people on their journey to benefit from a contract of employment CDDI (Contract for Determined Term of Insertion) to be supervised; accompanied; formed. Casta is a training and production tool in which employees can invest more or less in the long term, in the apprenticeships of the various business positions, in the development of their professional and personal project. The plurality of activities allows the discovery of different occupations and promotes the transition to sustainable employment or qualification training.  In order to carry out its supervision and support mission, CASTA is surrounded by 3 Professional Insertion Advisors, 4 technical supervisors and 2 technical assistants.The time dedicated to management is necessary in view of the diversity of the sectors of activity and the time amplitude linked in particular to the farming activity which requires a presence 365 days a year.  The arrangements for implementing the operation take place within the framework of a diversified partnership at each stage of accompanying employees on the journey, from hiring to access to sustainable employment or training.  Socio-professional monitoring involves the acquisition of various technical tasks related to our activities, remobilisation at work through its constraints, listening, work on solving real social problems hindering professional integration, the recognition of the person and the remobilisation of the social link, support for the development of the professional and social project, access to sustainable employment, access to training. These support measures translate into the acquisition of knowledge, know-being and know-how, reinforced by the daily work in the structure and through the various training measures, in connection with our activities and the professional project of employees.","CASTA est un atelier et Chantier d'insertion dont l'activité est déclinée en plusieurs activités : élevage maraîchage restauration; animations pédagogiques, accueil de groupes, entretiens d'espaces naturels (sentiers de randonnées; berges de rivières, espaces urbains; espaces communaux et intercommunaux; Zéro Phyto).  Ces différentes activités permettent aux personnes en parcours de bénéficier d'un contrat de travail CDDI (Contrat à Durée Déterminée d'Insertion) d'être encadrées; accompagnées; formées. CASTA est un outil de formation et de production dans lequel les salariés peuvent s'investir à plus ou moins long terme, sur les apprentissages des différents postes d'activités, sur le développement de leur projet professionnel et personnel. La pluralité des activités permet la découverte de différents métiers et favorise la sortie vers l'emploi durable ou la formation qualifiante.  Pour mener à bien sa mission d'encadrement et d'accompagnement, CASTA s'entoure de 3 Conseillers en Insertion Professionnelle, de 4 encadrants techniques et de 2 assistants techniques.Le temps dédié à l'encadrement est nécessaire au regard de la diversité des secteurs d'activité et de l'amplitude horaire liée notamment à l'activité élevage qui nécessite une présence 365 jours par an.  Les modalités de mise en oeuvre de l'opération se situent dans le cadre d'un partenariat diversifié à chaque phase de l'accompagnement des salariés en parcours, depuis l'embauche jusqu'à l'accès à l'emploi durable ou à la formation.  Le suivi socioprofessionnel concerne l'acquisition de différents tâches techniques en lien avec nos activités, la remobilisation au travail au travers ses contraintes, l'écoute, le travail sur la résolution des problématiques sociales véritable frein à l'insertion professionnelle, la reconnaissance de la personne et la remobilisation du lien social le soutien à l'élaboration du projet professionnel et social, l'accès à l'emploi durable, l'accès à la formation. Ces actions d'accompagnement se traduisent par l'acquisition de savoirs, savoirs être et de savoirs faire, renforcée par le travail quotidien dans la structure et au travers des différentes actions de formation, en lien avec nos activités et le projet professionnel des salariés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838913","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","5000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828731","16.2408636,-61.5334077","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","It is a very small company facing temporary difficulties in the context of the COVID-19 health crisis. It seeks a subsidy to compensate for a loss of turnover and a lack of cash. It therefore falls within the framework of the scheme “Regional Emergency Fund TPE – Phase 2” approved by deliberation No CR/21-1065 at the meeting of 16 September 2021.","Il s’agit d’une très petite entreprise faisant face à des difficultés temporaires dans le contexte de crise sanitaire liée à la covid-19. Elle sollicite une subvention en vue de compenser une perte de chiffre d’affaires et un manque de trésorerie. Elle s’inscrit donc dans le cadre du dispositif \"Fonds d urgence régional TPE - Phase 2\" approuvé par délibération N° CR/21-1065 lors de la séance du 16 septembre 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690109","P.E.R.F. PROCESSED BUSINESS, RESEaux and TRAINING","P.E.R.F. PROCESSUS ENTREPRISES, RESEAUX et FORMATION","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","60","257441.4","EUR","154464.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765005",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_Strategic objectives_** In the light of these findings, the main objective is to optimise the pathways for the integration of employees into the structure by acting throughout the journey, from recruitment to exit to employment or to qualifying training through the establishment of an innovative process.  The Enterprise, Networks, Training (P.E.R.F.) process is developed through the construction and implementation of innovative operations with the following objectives:    * Optimise recruitment and carry out a diagnosis of distance to employment * Develop the link to the company and optimise bridges with companies in the commercial sector * Develop the link to training and optimise access to training through the construction of training paths * Develop the intra-SIAE link and build bridges with companies in the Insertion sector through Economic Activity * Foster the structuring evolution of the overall support system for employees in integration The operations planned in this process will require the use of specific tools (diagnostic and traceability tools and materials, pedagogical materials, promotion materials, promotion and communication).  At the heart of the project is to create a partnership and collaborative synergy for the benefit of employees who are integrated into the structure.  _**A. Global organisation of the process**_ It is defined as a synergistic and dynamic process consisting of follow-ups or sequences of operations that are structured around 4 themes that are complementary and interactive:  **Thematic 1 — Optimisation of recruitment and implementation of diagnosis of distance to employment** _Objectives:_ Increase the probability of employees returning to employment at the end of the integration structure by optimising the recruitment process and upstream positioning:    * Design a diagnostic tool for “job distance” and assessment and positioning tools * Experiment the pre-recruitment diagnostic process prior to its widespread implementation * Develop partnership with the monitoring systems of the relevant audiences ** Thematic 2 — Development of the business link and optimisation of gateways to companies in the merchant sector** _ Objectives:_ To enable employees to optimise the likelihood of return or access to employment by creating a close link with companies by:    * Building a genuine collaborative network with companies and economic actors in order to foster bridges with companies * Organising the link between the employee in integration and the company * Optimising the preparation and support of the employee in his relationship with the company by designing an innovative approach with the construction of adapted tools and supports ** Thematic 3 — Development of the link to training and optimisation of access to training through the construction of training paths** _ Objectives:_ * To enable employees to evolve in their approach to training through the design of an innovative pedagogical approach and the construction of pedagogical tools enabling the implementation of specific awareness-raising and discovery actions * Facilitate access to qualifying training by identifying training needs and building training paths * Create a genuine collaborative network with training actors **Thematic 4 — Development of the intra-SIAE link and building bridges with enterprises in the Insertion sector through Economic Activity** _Objectives:_ * Search and develop partnership with the structures of the SIAE network by creating intra-SIAE gateways to optimise the pathways of employees in integration * Analyse needs and design a process and tools allowing employees of Astelles and other partner SIAEs to optimise their journeys by accessing intra-SIAE steps.  _**B. A multidisciplinary team of stakeholders**_ A team of multidisciplinary stakeholders to combine a multiplicity of know-how according to the characteristics and needs of the different themes of the global process.  Depending on the purpose of their intervention, they have socio-economic and partnership development skills, pedagogical or technical skills, and dynamic support skills. One of the speakers is particularly experienced in the implementation of integration-related operations.  The overall management of the project is carried out by the Project Manager experienced in the organisation, management and project management.  _**C. Follow-up and Pilotage Committee**_ A Monitoring and Pilotage Committee is set up, which meets monthly and is chaired by the Director of Struc","**_Objectifs stratégiques_**  Au vu de ces constats, l'objectif principal est d’optimiser les parcours d’insertion des salariés dans la structure en agissant tout au long du parcours, du recrutement à la sortie vers l’emploi ou vers la formation qualifiante par la mise en place d’un processus innovant.  Le Processus Entreprise, Réseaux, Formation (P.E.R.F.) se décline par la construction et la mise en œuvre d'opérations innovantes dont les finalités seront les suivantes :    * Optimiser le recrutement et réaliser un diagnostic de la distance à l’emploi   * Développer le lien à l’entreprise et optimiser les passerelles avec les entreprises du secteur marchand   * Développer le lien à la formation et optimiser l’accès à la formation par la construction de parcours de formation   * Développer le lien intra SIAE et construire des passerelles avec les entreprises du secteur de l’Insertion par l’Activité Economique   * Favoriser l'évolution structurante du dispositif global d'accompagnement des salariés en insertion  Les opérations projetées dans ce processus nécessiteront le recours à des outils spécifiques (outils et supports de diagnostic et de traçabilité, supports pédagogiques, supports de promotion, valorisation et communication).  Au cœur du projet, il s’agit de créer une synergie partenariale et collaborative au bénéfice des salariés en insertion dans la structure.  _**A. Organisation globale du processus**_  Il se définit comme un processus synergique et dynamique composé de suites ou d’enchaînements d’opérations qui s’articulent autour de 4 thématiques qui se veulent complémentaires et interactives :  **Thématique 1 - Optimisation du recrutement et mise en œuvre de diagnostics de la distance à l’emploi**  _Objectifs :_  Augmenter les probabilités de retour à l’emploi des salariés à l’issue du parcours en structure d’insertion par l’optimisation du processus de recrutement et du positionnement en amont :    * Concevoir un outil de diagnostic de la « distance à l’emploi » et des outils d’évaluation et de positionnement   * Expérimenter le processus de diagnostic préalable au recrutement avant sa mise en oeuvre généralisée   * Développer le partenariat avec les dispositifs de suivi des publics concernés  **Thématique 2 - Développement du lien à l’entreprise et optimisation des passerelles vers les entreprises du secteur marchand**  _Objectifs :_  Permettre aux salariés d’optimiser les probabilités de retour ou d’accès à l’emploi par la création d’un lien de proximité avec les entreprises en :    * Construisant un véritable réseau collaboratif avec les entreprises et les acteurs économiques dans le but de favoriser les passerelles avec les entreprises   * Organisant le lien entre le salarié en insertion et l’entreprise     * Optimisant la préparation et l’accompagnement du salarié dans sa relation à l’entreprise par la conception d'une démarche innovante avec la construction des outils et supports adaptés  **Thématique 3 - Développement du lien à la formation et optimisation de l’accès à la formation par la construction de parcours de formation**  _Objectifs :_    * Permettre aux salariés d’évoluer dans leur approche de la formation par la conception d'une démarche pédagogique innovante et la construction d'outils pédagogiques permettant la mise en place d’actions spécifiques de sensibilisation et de découverte   * Faciliter l’accès à la formation qualifiante par le recensement des besoins de formation et la construction de parcours de formation    * Créer un véritable réseau collaboratif avec les acteurs de la formation  **Thématique 4 - Développement du lien intra SIAE et construction de passerelles avec les entreprises du secteur de l’Insertion par l’Activité Economique**  _Objectifs :_    * Rechercher et développer le partenariat avec les structures du réseau SIAE en créant des passerelles intra SIAE pour optimiser les parcours des salariés en insertion   * Analyser les besoins et concevoir un processus et des outils permettant aux salariés des Astelles et des autres SIAE partenaires d'optimiser leur parcours en accédant à des étapes intra-SIAE.  _**B. Une équipe pluridisciplinaire d'intervenants**_  Une équipe d'intervenants pluridisciplinaires afin de conjuguer une multiplicité de savoir-faire selon les caractéristiques et les nécessités des différentes thématiques du processus global.  Selon l’objet de leur intervention, ils ont des compétences socio-économique et de développement partenarial, des compétences pédagogiques ou techniques, des compétences d'accompagnement dynamique. L'une des intervenantes est plus particulièrement expérimentée dans la mise en œuvre d’opérations liées à l’insertion.  Le pilotage global du projet est assuré par le Responsable de projet expérimenté dans l'organisation, le management et la conduite de projet.  _**C. Comité de Suivi et de Pilotage**_  Il est mis en place un Comité de Suivi et de Pilotage qui se réunit chaque mois, il est présidé par le Directeur de la struc"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691078","Careers Employment PLIE","Parcours Emploi PLIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","92.92","59190.04","EUR","54999.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760054","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","Our operation is to carry a PPE PLIE position in order to support jobseekers in difficulty accessing training or employment through individualised, personalised and reinforced support. This PLIE job path is part of the overall project of the association which works to combat exclusions, the development of skills and the social and professional integration of its users. The Emploi PLIE course is structured around 4 phases:    * reception and diagnosis: important step to listen, support, motivate participants and co-define with those who are volunteers the individualised integration pathways * reinforced and individualised accompaniment to follow all the stages of the course: regular individual interviews (2/months to minimum) whose conditions are listed in the tracking software offered free of charge by the PLIE: “Visual Course” --> --> active file of 70 participants * active watch on the progress of the stages of the course and of the participant’s commitment * accompaniment and follow-up to and in the company or training center ARFOG-LAFAYETTE opts for the project approach shared with PLIE Paris Nord-Est and this, in a territorial dynamic already installed especially in the south of Paris.  **Place of implementation of the operation:** ARFOG premises in the 14th (permanence proposed by a partner (social centre, association...) requested by the PLIE or by ARFOG. The operation, however, will concern any participant in particular those of the 14th.","Notre opération consiste à porter un poste de RPE PLIE afin de soutenir les demandeurs d'emploi en difficulté d'accéder à la formtion ou à l'emploi grâce à un accompagnement individualisé, personnalisé et renforcé. Ce parcours Emploi PLIE s'inscrit dans le projet global de l'association qui oeuvre pour la lutte contre les exclusions, le développement des compétences et l'insertion sociale et professionnelle de ses usagers. Le parcours Emploi PLIE se structure autour de 4 phases :    * accueil et diagnostic : étape importante pour être à l'écoute, soutenir, motiver les participants et co-définir avec ceux qui sont volontaires les parcours d'insertion individualisés   * accompagnement renforcé et individualisé pour suivre toutes les étapes du parcours : entretiens individuels réguliers (2/mois à minima) dont les conditions sont répertoriées dans le logiciel de suivi proposé gratuitement par le PLIE : \"Visual Course\" --> -->file active de 70 participants   * veille active de l'avancement des étapes du parcours et de l'engagement du participant   * accompagnement et suivi vers et dans l'entreprise ou centre de formation  ARFOG-LAFAYETTE opte pour la démarche projet partagé avec le PLIE Paris Nord- Est et ce, dans une dynamique territoriale déjà installée en particulier dans le sud de Paris.  **Lieu de réalisation de l'opération :**  Locaux ARFOG dans le 14è (permanence proposée chez un partenaire (centre social, association...) sollicité par le PLIE ou par ARFOG. L'opération, concernera toutefois tout participant en particulier ceux du 14è."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709565","Management aid in the ICAs — Permanent staff","Aide à l'encadrement dans les ACI -Chantier permanents","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","37.01","106998","EUR","39599.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766668",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their titles and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) Recruiting into fixed-term contracts for the integration of people who are away from employment but who have a specific and defined project or to be defined and implemented throughout the course of their integration. The referents Plie, Les CCAS, Pôle Emploi, La Mission locale and CAP EMPLOI are prescribers of candidates and as such provide the unique regional positioning sheet necessary for any recruitment.  Bring to the fullest expectations of employers, employees in terms of skills qualification. Lifting social barriers (housing, health, over-indebtedness, mobility), lifting the barriers to integration, relearning professional reflexes: punctuality, teamwork, know how to be in the workplace, respect for instructions and hierarchy, work within deadlines with constraints, acquire transferable know-how for the rest of the journey, train in a trade, and by re-learning basic knowledge","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Recruter en contrats à durée déterminée d'insertion des personnes éloignées de l’emploi mais ayant un projet précis et défini ou à définir et à mettre en oeuvre pendant toute le durée de leur parcours d’insertion. Les référents Plie, Les CCAS, Pôle Emploi, La Mission locale et CAP EMPLOI sont prescripteurs de candidats et à ce titre fournissent la fiche unique régionale de positionnement nécessaire à tout recrutement.  Amener au plus prêt des attentes des employeurs, les salariés en termes de qualification de savoir-être. Lever les freins sociaux (logement, santé, surendettement, mobilité), lever les freins au parcours d’insertion, réapprendre les réflexes professionnels : ponctualité, travail en équipe, savoir être sur le lieu de travail, respect des consignes et de la hiérarchie, travailler dans le respect des délais avec des contraintes, acquérir un savoir faire transférable pour la suite du parcours, se former à un métier, et par le réapprentissage des savoirs de base"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838915","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","3000","EUR","3000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828733","16.2408636,-61.5334077","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","It is a very small company facing temporary difficulties in the context of the COVID-19 health crisis. It seeks a subsidy to compensate for a loss of turnover and a lack of cash. It therefore falls within the framework of the scheme “Regional Emergency Fund TPE – Phase 2” approved by deliberation No CR/21-1065 at the meeting of 16 September 2021.","Il s’agit d’une très petite entreprise faisant face à des difficultés temporaires dans le contexte de crise sanitaire liée à la covid-19. Elle sollicite une subvention en vue de compenser une perte de chiffre d’affaires et un manque de trésorerie. Elle s’inscrit donc dans le cadre du dispositif \"Fonds d urgence régional TPE - Phase 2\" approuvé par délibération N° CR/21-1065 lors de la séance du 16 septembre 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697740","Digital inclusion workshop","Atelier inclusion numérique","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","11996.61","EUR","11996.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763954","48.77448935,2.4543321444588","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) This inclusion workshop is designed in a playful way with a pedagogy adapted to the adult audience and a concrete approach to the IT tool and its daily use. A first part of the training is devoted to the discovery of the central unit, the screen, the keyboard and the mouse... Participants also discover the “office” and learn how to create, delete, archive and name a folder.  They then learn how to use office tools (mainly WORD with typing exercises). The objective is to know how to type a text, format it and master punctuation, copy/paste, insert an image...  Finally, an important part of this workshop is dedicated to the discovery of the Internet: with the use of search engines, creating an email address. The workshop also helps to develop the mastery of French (online documentary research, consultation of current affairs, know how to sort information and understand instructions).  In terms of professional integration, this workshop allows each participant to help them write their CV and cover letter, look for job offers, register on professional networks, update their job situation. This part of the workshop can be supplemented by the intervention of an A.E.F.94 insertion officer to develop Employment Research Strategies and Techniques (STRE). This makes it possible to discuss in more detail certain themes (e.g.: how to write a reminder email to a HR department of a company in which we have applied). Video CVs can also be made with the most advanced trainees. These CV videos help prepare jobseekers for the job interview and work on self-image and regain confidence.  From the point of view of social inclusion, it is primarily the administrative aspect that is addressed and the autonomy of the user in his or her approach. This involves discovering all the web portals of structures and administrations (the Caf, the Employment Department, town halls, social security, taxes...).The participants learn to create an account, access their files, search for the information they need. They also learn how to make appointments online, fill in a file or make a specific request. This component can be complemented by an access to rights workshop. On a daily basis, in the context of social support, A.E.F.94 informs users of their rights and duties. Integration workers help users to learn about their requests, connect them with the right interlocutor to solve their problems and help them identify resource places through, in particular, educational trips.  Finally, the digital inclusion workshop also brings a great social value for people who suffer from isolation through group dynamics and thus the possibility to exchange and weave social links via digital (virtual communication with relatives and children is discussed as well as leisure activities linked to the internet tool (_ex_: YouTube, online news, skype...).  The digital inclusion workshop is designed in such a way that the participant is in a pro-active approach. The target audience is mainly jobseekers, often in long-term unemployment situations (with project mourning or skills transferability work). They are often people between the ages of 35-60, little in tune with the communication tools of companies or those of their children with low resources and little or no qualification and living in eccentric places of life. For this audience, it is necessary to “modernise” the integration path by creating IT spaces allowing collective practices around digital. The collective also allows them to “deculpilise” in relation to the lack of control of the computer tool. The restoration of confidence is a strong focus of the workshop.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Cet atelier d'inclusion est conçu de façon ludique avec une pédagogie adaptée au public adulte et une approche concrète de l'outil informatique et de son usage quotidien. Une première partie de la formation est consacrée à la découverte de l'unité centrale, de l'écran, du clavier et de la souris... Les participants découvrent également le\"bureau\" et apprennent à créer, supprimer, archiver un dossier et le nommer.  Ils apprennent ensuite à utiliser les outils bureautiques (principalement WORD avec des exercices de dactylographie). L'objectif est de savoir taper un texte, le mettre en forme et maîtriser la ponctuation, le copier /coller, insertion d'une image...  Enfin, un volet important de cet atelier est consacré à la découverte d'internet: avec l'utilisation des moteurs de recherche, la création d'une adresse mail. L'atelier permet aussi de développer la maîtrise du français (recherche documentaire en ligne, consultation de l'actualité, savoir trier des informations et comprendre des consignes).  Sur le plan de l'insertion professionnelle, cet atelier permet avec chaque participant de l'aider à rédiger son CV et sa lettre de motivation, prospecter des offres d'emploi, s'inscrire sur les réseaux professionnels, actualiser leur situation Pôle Emploi. Cette partie de l'atelier peut être complétée par l'intervention d'un chargé d'insertion d'A.E.F.94 pour développer les Stratégies et les Techniques de Recherche d'Emploi (STRE). En effet, cela permet d'aborder plus en détails certaines thématiques (ex: comment rédiger un mail de relance à un service RH d'une entreprise dans laquelle nous avons candidaté). Des CV vidéos peuvent également être réalisés avec les stagiaires qui auront le mieux avancés. Ces CV vidéos permettent entre autres de préparer les demandeurs d'emploi à l'entretien d'embauche et à travailler sur l'image de soi et la reprise de confiance.  Sur le plan de l'insertion sociale, c'est prioritairement le volet démarches administratives qui est abordé et l'autonomie de l'usager dans ses démarches. Cela suppose de découvrir l'ensemble des portails internet des structures et des administrations (la Caf, le Pôle emploi, les mairies, la sécurité sociale, les impôts...).Les participants apprennent à créer un compte, à accéder à leurs dossiers, à chercher les informations dont ils ont besoin. Ils apprennent également à prendre les rendez-vous en ligne, à remplir un dossier ou à formuler une demande spécifique. Ce volet peut être complété par un atelier d'accès aux droits. En effet, au quotidien, dans le cadre de l'accompagnement social, A.E.F.94 informe les usagers de leurs droits et de leurs devoirs. Les chargés d'insertion aident les usagers à instruire leurs demandes, les mettent en relation avec le bon interlocuteur pour résoudre leurs problématiques et les aident à identifier les lieux ressources via notamment des sorties pédagogiques.  Enfin, l'atelier inclusion numérique apporte également une plue value sociale pour les personnes qui souffrent d'isolement via la dynamique de groupe et donc la possibilité d'échanger et de tisser du lien social via le numérique (la communication virtuelle avec ses proches, ses enfants est abordée ainsi que les loisirs liés à l'outil internet ( _ex_ : youtube, l'actualité en ligne, skype...).  L'atelier inclusion numérique est conçu de sortes que le participant soit dans une démarche pro-active. Le public cible est principalement les demandeurs d'emploi, souvent dans des situations de chômage de longue durée (avec un deuil de projet à faire ou un travail sur la transférabilité des compétences). Il s'agit souvent de personnes entre 35-60 ans, peu en phase avec les outils de communication des entreprises ou ceux de leurs enfants avec de faibles ressources et peu ou pas de qualification et vivant dans des lieux de vie excentrés. Pour ce public, il est nécéssaire de \"moderniser\" le parcours d'insertion en créant des espaces informatiques permettant des pratiques collectives autour du numérique. Le collectif permet également de les \"déculpabiliser\" par rapport à la non maîtrise de l'outil informatique. La reprise de confiance est un axe fort de l'atelier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678835","SOLANACEE Welding by Nanosecond Laser from Hermetic Connector","SOLANACEE Soudage par Laser Nanoseconde de Connecteur Hermétique","France","51210","01/06/2019","30/06/2022","32.5","288448","EUR","93745.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771685","48.854744415208,3.5796206138848","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","Axon Cable is developing an innovative technology of hermetic connectors for the aviation and space industry as well as the Oil & Gas industry. The hermeticity feature gives connectors a very high added value as it ensures a lifespan of at least 5 times longer than standard connectors. One of the technological locks is the assembly of parts of the connector, made of aluminium, for which there is no satisfactory solution to meet all the technological requirements. The aim of this project is to develop a solution to this fundamental technological lock, by developing industrial nanosecond laser welding on Axon' Cable (hermetic connectors). This process has so far been the subject of only marginal tests, but sufficient to demonstrate its significant potential to address this type of problem. It is therefore necessary to investigate, to better understand the mechanisms in force on a scientific approach and to carry out also all the characterisations necessary to ensure that this process is used in production. A R&D cell will then be designed to be integrated into the Axon' Cable site with tools for intelligent process control. This project is carried out in collaboration with Irepa Laser and the Jean Lamour Institute.","La société Axon Cable développe une technologie innovante de connecteurs hermétiques à destination de l'industrie aéronautique et spatiale ainsi que du secteur Oil & Gas. La caractéristique d'herméticité donne aux connecteurs une valeur ajoutée très importante puisqu'elle garantie une durée de vie au moins 5 fois supérieure à celle de connecteurs standards. L'un des verrous technologiques réside dans l'assemblage de parties du connecteur, en aluminium, pour lequel il n'existe pas de solution satisfaisante permettant de répondre à l'ensemble des exigences technologiques. L'objectif de ce projet est d'élaborer une solution à ce verrou technologique fondamental, en développant le soudage par laser nanoseconde de manière industrielle sur les cas d'application d'Axon' Cable (connecteurs hermétiques). Ce procédé n'a jusqu'à présent fait l'objet que d'essais marginaux, suffisants toutefois pour démontrer son potentiel important pour répondre à ce genre de problématique. Il s'agit donc d'investiguer, mieux comprendre les mécanismes en vigueur sur une approche scientifique et d'effectuer également l'ensemble des caractérisations nécessaires pour garantir une utilisation en production de ce procédé. Une cellule destinée à la R&D sera ensuite conçue pour être intégrée sur le site d'Axon' Cable en bénéficiant des outils permettant un contrôle intelligent du procédé. Ce projet s'effectue en collaboration avec l'Irepa Laser et l'Institut Jean Lamour."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692726","Let’s talk about employment","Parlons emploi","France",null,"02/11/2017","31/05/2018","100","28609.18","EUR","28609.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760955",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to combat inequalities in access to employment suffered by the PLIE public in particular, INFREP, CAP INTER, Start people offer training/action, three modules, organised around areas 1.3,4, 5.6 and 7 of the Cléa. This training will enable 10-12 PLIE participants to acquire an active and efficient job search methodology and to gain a better understanding of the company and its organisation, but also to build up a professional network.  To do so, regular meetings will be organised (round tables around a theme, breakfasts). Trainees will also be able to visit companies and structures in the basin and will have to carry out a 15-day immersion.  This rapprochement with the company will be done with the help of INFREP stakeholders, temporary employment agencies and partner companies.However,the objective for participants is to take control of their life paths, and to take more and more leadership, to solicit the companies themselves.  The role of INFREP and its partners Cap inter and Start people will be to explore the labour market (open and above all hidden) to put the accompanied PLIE participants in relation to as many offers as possible corresponding to their profile.  To this end, they will seek the companies with which they work most regularly, as well as companies that have been awarded the Diversity Label, and those that have an obligation to comply with the inclusion clause in public contracts. CAP INTER and START PEOPLE will highlight the profiles of ready-to-use PLIE participants with its client companies to make it easier for them to obtain temporary assignments. Start People will systematically transmit mission offers.","Afin de lutter contre les inégalités d'accès à l'emploi subies notamment par le public PLIE, l'INFREP, CAP INTER, Start people proposent une formation/action,de trois modules, articulée autour des domaines 1,3,4, 5,6 et 7 du Cléa. Cette formation permettra à 10-12 participants du PLIE d'acquérir une méthodologie de recherche d'emploi active et efficace et d'autre part, de mieux appréhender l'entreprise et son organisation mais également de se constituer un réseau professionnel.  Pour se faire, des rencontres régulières seront organisées ( tables rondes autour d'une thématique, petits déjeuners). Les stagiaires pourront également visiter des entreprises et des structures du bassin et devront réaliser une immersion de quinze jours.  Ce rapprochement avec l'entreprise se fera avec l'aide des intervenants INFREP, des agences de travail temporaire et des entreprises partenaires.Toutefois,l'objectif pour les participants est de prendre en main leur parcours de vie, et de prendre de plus en plus les devants, de solliciter eux-mêmes les entreprises.  Le rôle de l'INFREP et de ses partenaires Cap inter et Start people, sera de prospecter le marché de l'emploi (ouvert et surtout caché) pour mettre les participants PLIE accompagnés en relation avec le plus d'offres possibles correspondant à leur profil.  Pour cela, ils solliciteront les entreprises avec lesquelles ils travaillent le plus régulièrement, ainsi que les entreprises qui ont obtenu le label Diversité, et celles qui ont l'obligation de respecter la clause d'insertion dans les marchés publics. CAP INTER et START PEOPLE mettront en avant les profils des participants PLIE prêts à l'emploi auprès de ses entreprises clientes pour qu'ils obtiennent plus aisément des missions d'intérim. Start People transmettra systématiquement les offres de mission."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670024","Agroveille 2015","Agroveille 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.93","106144","EUR","53000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546024","44.8054914,-0.6046466","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Agroveille is the agri-food monitoring and information unit of ARDIA, the Regional Association for the Development of Aquitaine’s Food Industries.It distributes selected information to more than 400 players in the regional agri-food sector, mostly Aquitaine’s industry executives.The information is summarised and disseminated in a personalised way according to the sector of activity and the function of the recipient.It meets the regulatory monitoring requirements of quality benchmarks.Agroveille is a structuring project for the agri-food sector in terms of helping innovation and detecting new markets. It helps maintain the competitiveness of Aquitaine’s food industries","Agroveille est la cellule de veille et d'information agroalimentaire de l'ARDIA, l'Association Régionale pour le Développement des Industries Alimentaires d'Aquitaine.Elle diffuse de l'information sélectionnée à plus de 400 acteurs du secteur agroalimentaire régional, majoritairement des cadres d'industrie d'Aquitaine.L'information est résumée et diffusée de manière personnalisée selon le secteur d'activité et la fonction du destinataire.Elle répond aux exigences de veille réglementaire des référentiels qualité.Agroveille est un projet structurant pour le secteur agro-alimentaire en termes d'aide à l'innovation et de détection de nouveaux marchés. Elle participe au maintien de la compétitivité des Industries Alimentaires d'Aquitaine"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838355","Energy efficient renovation of 48 homes located BAT O, BAT P, BAT Q, QUARTIER DU GARROS in AUCH (32)","Rénovation énergétiquement performante de 48 logements situés BAT O, BAT P, BAT Q, QUARTIER DU GARROS à AUCH (32)","France",null,"01/06/2019","30/09/2022","45","883472","EUR","397562",null,"43.6463558,0.5850507","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Gers","FRJ24","2014-2020","The Office Public de l’Habitat du Gers has built a rehabilitation program, assisted in this by the Multiannual Convention of the Urban Renewal Project relating to the project of requalification of the Quartier Grand-Garros in Auch (32) which marks this district as the Priority Quarter of the City of National level. This operation concerns 5 buildings representing 48 dwellings and meets the objectives of excellence set by the urban renewal project in terms of energy renovation of the heritage.","L Office Public de l Habitat du Gers a bâti un programme de réhabilitation, aidé en cela par la Convention Pluriannuelle du Projet de Renouvellement Urbain relative au projet de requalification du Quartier Grand-Garros à Auch (32) qui balise ce quartier en Quartier Prioritaire de la Ville de niveau National. Cette opération concerne 5 bâtiments représentant 48 logements et répond aux objectifs d excellence fixés par le projet de renouvellement urbain en matière de rénovation énergétique du patrimoine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701908","Course Referent","Référent de parcours","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","59.55","78927.1","EUR","47001.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764354","45.7578137,4.8320114","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The project includes an action to support participants under the PLIE. This action takes place in the territory of the CITY of LYON; Any borough.  The participant’s course consists of individual interviews, individual or collective stages in the course which are part of the preparation for the job or the job itself. These actions can be carried out within or outside the group.  Icare welcomes all types of public without distinction and pays special attention to the so-called “priority” public such as women, young people, first-time arrivals and people in the fields of Insertion through economic activity to provide regular support in the framework of these schemes.  _Time of tracking_ **_By the request for work assignments:_** Following the collective information organised regularly to register in the group, an interview is proposed (and other interviews if necessary).The adviser in charge of the placement on mission can diagnose the need for support and propose to meet with a follow-up adviser to refine the request or need identified.   **_By direct partner orientation:_** Future PLIE participants are also guided by ICARE’s dense network of partners as part of its activities and participation in the LYON PLIE. The guidelines are carried out by direct prescription to the ICARE focal points involved in the Lyon PLIE. These partnership actions to integrate audiences are regular and numerous.   Upon receipt of the person’s direct orientation (by liaison sheet, telephone call, during essentially validation committees), an appointment is made with the person to carry out a diagnosis.  **_By the organisation of regular collective information with the Sector Employment Department._** **_By collective information organised_** by ALLIES.  _Time of engagement:_ Objectives are specified and reflected in the engagement contract. This step allows for full acceptance but also the points of future collaboration between the participant and the IPC. The contract of employment is then proposed to the monthly commission. It is also at this point that the CIP will have the entry questionnaire completed.     _Time of accompaniment_ The CIPs carry out the support of PLIE beneficiaries by offering regular individual interviews but also through the animation of workshops bringing together several beneficiaries with a common problem and agreeing to deal with it collectively in order to benefit from the group’s dynamics.  The accompaniment time varies according to the participants. The CIP adapts by promoting enhanced support at the start in order to aim for the empowerment of the participant. The aim is to find a solution as soon as possible but to acquire tools so that it can, if it were in a similar situation at a later stage, reactivate the mechanisms related to job search.   The CIPs offer beneficiaries to carry out different stages allowing them to move forward in their professional careers. Some can be carried out in the ICARE group’s placement paths, but more broadly any appropriate action is offered to the participants. With the aim of collaborating with the participant, these steps are proposed by the IPC, but the participant is regularly asked for solutions as well. In the latter case, the CIP can advise, or sometimes help to realise the idea through its support to advance the path. The underlying objective of the CIP is sometimes to help “bereave” certain projects to advance the process, the project. Icare offers not only the participants but also the users of the group, whether they are an employee or a beneficiary of a device in order to multiply the different feedback from experience, collective monthly workshops to understand preparation for employment. (Preparation, maintenance simulation helps with the development of the professional project, exits CULTURE...) These collective actions promote the building of confidence to approach these stages of selection of the public.  The CIP captures throughout the journey the data on the BASE ABC _All along the accompaniment_ Finally the team (Responsable, CIP colleagues, and Quality Manager) of the accompanying sector collectively and regularly analyse the paths in order to support the individual work carried out by the CIP. This time is also part of a perspective on the paths in order to give them meaning.   _Time of the end of accompaniment_ The end of accompaniment is sometimes unrelated to a “positive exit”. In these cases, all the solutions have been considered. As far as possible it is done in co","Le projet comporte une action relevant de l'accompagnement des participants dans le cadre du PLIE. Cette action se déroule sur le territoire de la VILLE de LYON; Tout arrondissement.  Le parcours du participant est composé d'entretiens individuels, d'étapes dans le parcours individuelles ou collectives qui relèvent de la préparation à l'emploi ou de l'emploi lui même. Ces actions peuvent se faire au sein du groupe ou bien à l'extérieur de celui ci.  Icare accueille sans distinction tous types de public et accorde une attention particulière au public dit « prioritaire » tels que les femmes, les jeunes, primo arrivant et les personnes relevant des parcours en Insertion par l’activité économique pour apporter un accompagnement régulier dans le cadre de ces dispositifs.  _Le temps du repérage_   **_Par la demande de missions de travail :_**   Suite à l'information collective organisée régulièrement pour s’inscrire dans le groupe, un entretien est proposé, (puis d’autres entretiens si nécessaire).Le conseiller chargé du placement en mission peut diagnostiquer le besoin d'accompagnement et proposer de rencontrer un conseiller chargé du suivi pour affiner la demande ou le besoin repéré.   **_Par l'orientation directe de partenaires :_**   Les futurs participants PLIE sont aussi orientés par le réseau dense de partenaires tissé par ICARE dans le cadre de ses activités et de sa participation au PLIE de LYON. Les orientations sont réalisées par prescription directe vers les référents ICARE intervenants dans le cadre du PLIE de Lyon. Ces actions de partenariat pour intégrer des publics sont régulières et nombreuses.   A la réception de l'orientation directe de la personne (par fiche de liaison, appel téléphonique, au cours des commissions de validation pour l'essentiel), un rendez-vous est pris avec la personne pour effectuer un diagnostic.  **_Par l’organisation d’information collective régulière avec le Pôle emploi du secteur._**  **_Par les informations collectives organisées_** par ALLIES.  _Le temps de l’engagement :_  Les objectifs sont précisés et transcrits dans le contrat d’engagement. Cette étape permet de recueillir pleinement l’adhésion mais également les points de la future collaboration entre le participant et le CIP. Le contrat d’engagement est ensuite proposé à la commission mensuelle. C’est aussi à ce moment là que le CIP fera remplir le questionnaire d’entrée.     _Le temps de l'accompagnement_   Les CIP réalisent l'accompagnement des bénéficiaires du PLIE en proposant des entretiens individuels réguliers mais aussi grâce à l'animation d'ateliers réunissant plusieurs bénéficiaires ayant une problématique commune et acceptant de la traiter collectivement afin de pouvoir bénéficier de la dynamique du groupe.  Le temps d'accompagnement est variable selon les participants. Le CIP s'adapte en favorisant l'accompagnement renforcé au départ pour tendre à une autonomisation du participant. L'objectif étant qu'il trouve une solution dés que possible mais qu'il acquiert des outils pour qu'il puisse, si il se retrouvait dans une situation semblable ultérieurement, réactiver les mécanismes liés à la recherche d'emploi.   Les CIP proposent aux bénéficiaires de réaliser différentes étapes leur permettant d'avancer dans leur parcours professionnel. Certaines peuvent être réalisées dans les filières de placement du groupe ICARE mais plus largement toute action adéquate est proposée aux participants. L'objectif étant de collaborer avec le participant, ces étapes sont proposées par le CIP mais le participant est sollicité régulièrement pour qu'il cherche aussi de son côté des solutions. Dans ce dernier cas le CIP peut conseiller, ou parfois aider à concrétiser l'idée par son soutien pour faire avancer le parcours. L'objectif sous-jacent du CIP étant parfois d'aider à \"faire le deuil\" de certain projet pour faire avancer les démarches, le projet. Icare propose aux participants mais aussi aux usagers du groupe, qu’ils soient salarié ou bénéficiaire d’un dispositif de manière à multiplier les retours différents d’expérience, des ateliers collectifs mensuels pour appréhender la préparation à l’emploi. (Préparation, simulation d’entretien aide à l'élaboration du projet professionnel, sorties CULTURE…) Ces actions collectives favorisent la prise de confiance pour aborder ces étapes de sélection du public.  LE CIP saisit tout au long du parcours les données sur la BASE ABC  _Tout au long de l’accompagnement_  Enfin l’équipe (Responsable, collègues CIP, et responsable Qualité) de la filière accompagnement analysent collectivement et régulièrement les parcours afin de soutenir le travail individuel effectué par le CIP. Ce temps s’inscrit aussi dans une mise en perspective des parcours afin de leur donner du sens.   _Le temps de la fin d'accompagnement_   La fin d'accompagnement est parfois sans lien avec une \"sortie positive\". Dans ces cas là, toutes les solutions ont été envisagées. Dans la mesure du possible il se fait en co"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682478","2017 — Planet Science — Solar Challenges","2017 - Planète Science - Les Dèfis Solaires","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","47.44","105710","EUR","50150","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769124",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","For the past 13 years, the Solar Challenges have been a formidable technical and industrial scientific culture project that offers young people from the Occitanie region to embark on an innovation project in sustainable development around energy and transport. It is an operation that is fully in line with the regional innovation strategy for smart specialisation 2014-2020, in the areas of materials coupling, advanced procedures and climate change. Indeed, the teams involved in this operation will have to consider both the societal issues related to energy, materials and their environmental impacts, but also demonstrate innovation in the processes and products used as well as their organisational methods to carry out their projects. The Solar Challenges offer a way to strengthen the ability of our citizens to better understand the interdependencies between major contemporary global challenges and thus to act in an informed manner to carry out a constructive reflection on the energy transition. This operation is not only a challenge for school students to realise a small model vehicle powered by solar energy and to take part in a race at the end of the school year, but also a pretext to work on our energy consumption on a daily basis (knowledge of the different forms of energy production — fossils, nuclear and renewables)","Les Défis Solaires sont depuis 13 ans un formidable projet de culture scientifique technique et industriel qui propose aux jeunes de la région Occitanie de se lancer dans un projet d’innovation en développement durable autour des énergies et du transport. C’est une opération qui s’inscrit complètement dans la stratégie régionale d’innovation pour une spécialisation intelligente 2014-2020, dans les domaines du couplage des matériaux, des procédures avancées et du changement climatique. En effet, les équipes qui s’inscrivent dans cette opération devront à la fois s’interroger sur les enjeux sociétaux liés aux énergies, aux matériaux et à leurs impacts environnementaux mais aussi faire preuves d’innovation tant sur les procédés et les produits utilisés que sur leurs modes d’organisation pour mener à bien leurs projets. Les Défis Solaires offrent un moyen de renforcer la capacité de nos citoyens à mieux comprendre les interdépendances entre les grands enjeux planétaires contemporains et donc d’agir en toute connaissance de cause pour mener à bien une réflexion constructive sur la transition énergétique. Cette opération est non seulement un défi lancé aux scolaires pour réaliser un véhicule modèle réduit fonctionnant à l’énergie solaire et participer à une course en fin d’année scolaire, mais aussi un prétexte à travailler sur notre consommation d’énergie au quotidien (connaissance des différentes formes de production d’énergie - fossiles, nucléaires et renouvelables"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695507","PRFPC 2016/2015S6.03.01.000.082/AFPA/AQ BUILDING MAINTENANCE AND MAINTENANCE OFFICER 71","PRFPC 2016/2015S6.03.01.000.082/AFPA/AQ AGENT DE MAINTENANCE ET D'ENTRETIEN DU BÂTIMENT 71","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","121044","EUR","31471.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678614","PEPITE 2017-2019 — URCA","PEPITE 2017 -2019 - URCA","France",null,"01/01/2017","30/06/2020","46.71","216725","EUR","101241","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767638",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This operation is part of the proactive policy of the Greater East region, of ETAT (MENESRI) and of PEPITE France en faveIt aims initially to raise awareness of the entrepreneurship of students/young graduates of the institutions of higher education remois (URCA, NEOMA, SUPINFO, ESAD...), by bringing together the eco system under one banner, ensuring visibility and understanding of its audience. Potential, inter-institutional liaison point therefore has the mission to animate the territory, to detect students with ideas and projects through the implementation of original and attractive actions. In addition, it offers students wishing to undertake practical training courses, the provision of thematic experts, networking and coaching in synergy with the local facilities of the institutions (higher education incubators). In terms of accompaniment, it allows the pooling of means for a gain in efficiency and territorial synergy.","Cette opération s’inscrit dans le cadre de la politique volontariste de la région Grand Est, de l’ETAT (MENESRI) et de PEPITE France en faveIl vise dans un premier temps la sensibilisation à l’entrepreneuriat des étudiants / jeunes diplômés des Etablissements d’Enseignement Supérieur rémois (URCA, NEOMA, SUPINFO, ESAD…), en réunissant l’éco système sous une même bannière, assurant visibilité et compréhension de son public . Potentiel, point de liaison inter établissements a donc pour mission d’animer le territoire, de détecter des étudiants porteurs d’idées et de projets par la mise en oeuvre d’actions originales et attractives. De plus, il propose aux étudiants désireux d’entreprendre des formations pratico pratiques, de la mise à disposition d’experts thématiques, de la mise en réseau et de l’accompagnement en synergie avec les dispositifs locaux des établissements (incubateurs de l’enseignement supérieur). En termes d’accompagnement, il permet la mutualisation de moyens pour un gain en efficience et en synergie territoriale. ur de l’entrepreneuriat étudiant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677990","AAP GER 2015 commue MAGMA — agromaterial injection — URCA","AAP GER 2015 COMMUE MAGMA - injection agromatériaux - URCA","France","51686","01/06/2015","31/08/2016","50","118070","EUR","59035","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767638",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692599","COURSE REFERENCE 2017","REFERENCE DE PARCOURS 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","56.14","121536.44","EUR","68230.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762752","45.7337532,4.9092352","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The operation, organised in one action alone, consists of providing personalised support and reinforced by professional advisers for the benefit of those furthest from employment living in the territory of Bron.   The overall care of each person is implemented by the professional adviser/referent in an approach aimed at accessing sustainable employment. This support takes place in several phases:      —Accueil of candidates on an individual basis, collection of professional and non-professional information \\- presentation of reinforced socio-professional support within the framework of the PLIE and seeking membership of the person -Diagnostic of the situation each person -Introducing the person’s application to the PLIE committee -Construction of the professional project with deadlines -Accompanyment and regular follow-ups -Proposal of career stages adapted to each person -Presentation of the person’s application to the PLIE Committee -Construction of the professional project with deadlines -Accompanyment and regular follow-up -Proposal of career stages adapted to each person -Regular search opportunities on the job opportunities and regular follow-up","L'opération, organisée en 1 seule action, consiste à offrir un accompagnement personnalisé et renforcé par des conseillers professionnels au profit des personnes les plus éloignées de l'emploi habitant sur le territoire de Bron.   La prise en charge globale chaque personne est mise en œuvre par le conseiller/référent professionnel dans une démarche ayant pour objectif l'accès à l'emploi pérenne. Cette prise en charge passe par plusieurs phases :      -Accueil des candidats en rendez vous individualisés, recueil des informations professionnelles et extra professionnelles  \\- présentation de l’accompagnement socio professionnel renforcé dans le cadre du PLIE et recherche d’adhésion de la personne   -Diagnostic de la situation chaque personne   -Mise en place de plans d’action personnalisés se fixant des axes d'orientation de travail par la présentation des outils à disposition ou par l’orientation vers les structures appropriées   -Présentation de la candidature de la personne en commission PLIE   -Construction du projet professionnel avec des échéances   -Accompagnement et suivis réguliers   -Proposition d’étapes de parcours adaptées à chaque personne   -Bilans réguliers sur l'état d'avancement du projet et réajustement en cas de besoin   -Mise en place de formations   -Positionnement sur offres d’emplois   -Orientation sur les espaces réservées à la recherche d'emploi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669756","Relationship with Enterprises and Youth Accompanyment to Employment and Employment","Relation avec les Entreprises et Accompagnement des Jeunes vers l'Emploi et dans l'Emploi","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","60","141938.23","EUR","85162.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761577","48.75768316928,-0.55594205898841","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Orne","FRD13","2014-2020","The development of the relationship with companies is an essential axis in supporting young people 16-25 years old. It will be necessary to build on the typology and demand of the public, the needs of businesses operating in the territory, in order to improve the available job offer, and to increase the number of young people entering employment.  Experience shows that companies appreciate being solicited by organisations that offer them reliable and controlled applications, a readable and understandable service offer, as well as support and technical support in the preparation of recruitments (e.g. implementation of assisted and alternating contracts). In addition, it is very important that all the employees of the Local Mission have precise readability of the activities of the companies in the Territory.  The guidelines of the Local Mission lead to an internal reorganisation and coordination that promotes the interventions of the various employees to improve access to sustainable employment for young people.  The multiplicity and complexity of the arrangements (Alternance, CAE, CIE, Jobs for the Future) oblige the Local Mission to implement internal referents (Business Relations Advisors and Future Employment References) to properly inform employers.","Le développement de la relation avec les entreprises est un axe incontournable dans l’accompagnement des jeunes 16-25 ans. Il conviendra de partir de la typologie et de la demande des publics, des besoins des entreprises présentes sur le territoire, afin d’améliorer l’offre d’emploi disponible, et d’augmenter le nombre de jeunes accédant à l’emploi.  L’expérience montre que les entreprises apprécient d’être sollicitées par des structures qui leur proposent des candidatures fiables et maîtrisées, une offre de service lisible et compréhensible, ainsi qu’un accompagnement et un soutien technique à l’élaboration de recrutements (ex : mise en ½uvre des contrats aidés et des contrats en alternance). De plus, il est très important que tous les salariés de la Mission locale aient une lisibilité précise des activités des entreprises du territoire.  Les orientations de la Mission Locale entrainent une réorganisation et une articulation internes qui favorisent les interventions des différents salariés pour améliorer l’accès à l’emploi durable des jeunes.  La multiplicité et la complexité des dispositifs (Alternance, CAE, CIE, Emplois d’avenir) obligent la Mission Locale à mettre en ½uvre des référents internes (conseillères chargées de la Relation avec les Entreprises et Référente Emploi d’avenir), pour informer correctement les employeurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300432","Mobility and Employability Cross-Border Youth","Mobilité et employabilité des jeunes transfrontaliers","France|Andorra|Spain",null,"02/01/2018","30/06/2020","65","1060997.2","EUR","689648.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366922","41.6516439,-0.8756944|43.6003675,1.4433316|42.3560551,1.4601327|42.5061279,1.5246873|42.9648809,1.6062638|41.3816921,2.1520884|42.6942558,2.888556",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Zaragoza Province|Barcelona Province|Lleida Province|Pyrénées-Orientales|Haute-Garonne|Ariège","ES243|ES511|ES513|FRJ15|FRJ23|FRJ21","2014-2020","The aim of TRAMPOLINE is to increase the number of young people who get a first job (to around 500). Two operative objectives come out of this one: on the one hand, to support the training and mobility of the youth, and, on the other, to strengthen the supporting structures, such as Youth Information Centres or Public Employment and Vocational Guidance Services. As a result, the project will create a sustainable Youth Cross-Border Mobility Network, that will keep on working after the finalisation of the project. TRAMPOLINE will mobilize youth information and guidance professionals in order to increase the number of young people that will find employment. The project plans awareness-raising sessions, the creation of digital tools to find jobs, cross-border job market research, and the promotion of common training, among others, in the socio-cultural animation field, as one of the key sector for a first work experience of our target group. The results speak for themselves: More than 4.000 answers to the request of information, and the creation of a Network formed by at least 30 active partners. It is planned to train 100 young people and 80 professionals (trainers and counsellors). Finally, the Youth Cross-Border Mobility Network will allow the sustainability of the cooperation between the partners that cover the three countries of the Programme: Andorra, France and Spain.","L’objectif de TRAMPOLINE est d’augmenter le nombre de jeunes qui obtiennent un premier emploi (environ 500). Deux objectifs opérationnels ressortent de celui-ci: D’une part, soutenir la formation et la mobilité des jeunes et, d’autre part, renforcer les structures de soutien, telles que les centres d’information pour la jeunesse ou les services publics d’emploi et d’orientation professionnelle. En conséquence, le projet créera un réseau de mobilité transfrontalière des jeunes durable, qui continuera à travailler après la finalisation du projet. Trampoline mobilisera les professionnels de l’information et de l’orientation des jeunes afin d’augmenter le nombre de jeunes qui trouveront un emploi. Le projet prévoit des sessions de sensibilisation, la création d’outils numériques pour trouver un emploi, des études transfrontalières sur le marché de l’emploi et la promotion d’une formation commune, entre autres, dans le domaine de l’animation socioculturelle, comme l’un des secteurs clés pour une première expérience de travail de notre groupe cible. Les résultats parlent d’eux-mêmes: Plus de 4 000 réponses à la demande d’information et à la création d’un réseau formé par au moins 30 partenaires actifs. Il est prévu de former 100 jeunes et 80 professionnels (formateurs et conseillers). Enfin, le réseau de mobilité transfrontalière des jeunes permettra la pérennité de la coopération entre les partenaires qui couvrent les trois pays du programme: Andorre, France et Espagne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703344","LEADING THE BATTLE FOR EMPLOYMENT FOR THOSE WHO ARE AWAY FROM IT IN PARTICULAR THE BENEFICIARIES OF THE RSA","CONDUIRE LA BATAILLE POUR L EMPLOI EN FAVEUR DES PERSONNES QUI EN SONT ELOIGNEES EN PARTICULIER LES BENEFICIAIRES DU RSA","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","58.14","41280","EUR","24000.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761830",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","the operation is aimed at people away from employment in particular beneficiaries of the active solidarity income. The public must first have expressed a willingness to enter the labour market and engage in a contractual approach by signing a reciprocal employment contract.  the project involves mobilising people to promote through individual support and its tools to promote social inclusion by developing citizenship, social and solidarity utility, to place the person in a sense of remobilisation in his/her environment, to work on peripheral problems and to develop a professional project to promote access to employment.  After positioning the services of the MDS subject to the eligibility of the person to organise a first entretien:Personnalisé, individualised, relocated to the territory in order to work in particular the rights and duties of the beneficiary, the personalised diagnosis of departure: development of the personalised integration pathway, evaluation of anticipated actions, identification of problems, barriers to access to employment (via the distance scale to employment, in particular); establishing the reciprocal commitment contract to contract the personalised journey; and the ESF questionnaire (on this occasion, presentation of the ESF scheme and financial support, supported by the ESF poster present in all duty stations). Use of an engraving sheet for each subsequent interview.  Different sequences during the year will be proposed around regular individualised interviews (depending on the needs of the beneficiary), verification of the steps taken, monitoring and analysis, taking into account the additional parameters according to the evolution of the family, the environment, mobility...Depending on the needs, be added telephone exchanges or emails if necessary.  Accompaniment must also take into account the social and environmental dimension, and it is also a fundamental and action-oriented one. In addition to employment issues, training and mobility issues are also mentioned. Daily life is also a very promising theme and a source of problems.  This involves implementing successive or corrective steps: individual coaching plan consisting of career stages (orientation, assisted contracts, supervision in SIAE, professionalisation, transitional jobs...) with a view to accessing sustainable employment (6 months or more) or to qualified/certifying training, or creating an activity. The mobilisation of appropriate organisms and devices responding to individual integration issues will be developed. .  The work with the beneficiaries makes it possible to offer them complementary solutions — Positioning on internal workshops (employment service, information area training, SST, visits during forums, health actions, etc.), -Positioning on external workshops (employment policy,...), -Positioning on training courses of the Departmental and Regional Council or even of the State, -Positioning on various actions and solutions (MDPH,...), -Positioning on internships in companies, job offers in order to promote access to sustainable employment.  A regular relationship with the local insertion allocation service is essential in the context of positioning, validation, in case of absence of participants and in participation in meetings, monitoring committees.  It is also planned to set up delocalised permanences in Frévent (CCAS), Auxi-le-Château (May and Association AILES), Heuchin (May), Pernes (May), Association ATRE (St Pol/Ternoise and Ostreville), St Pol/Ternoise (ADEFI-Mission Locale).  In order to follow the beneficiaries, data will be entered on ABC ViEsion, on my ESF approach and on the DUI. Participation in access/validation committees (6/year), guidance teams (4/year), steering groups (10/year), multidisciplinary teams (6/year).  it’s also a matter for audiences to benefit from innovation through the implementation of our mobile app allowing them to know the offers, the workshops, our resource locations over the water, it is a new and efficient service that is articulated, complements our existing tools and allows us to open up information.","l'opération s'adresse à des personnes éloignées de l'emploi en particulier les bénéficiaires du revenu de solidarité active. lle public doit avoir au préalable exprimé une certaine volonté d'intégrer le marché du travail et de s'engager dans une démarche contractuelle par la signature d'un contrat d'engagement réciproque.  le projet consiste à mobiliser les personnes afin de favoriser au travers d'un accompagnement individuel et ses outils de favoriser l'inclusion sociale en développant la citoyenneté, l'utilité sociale et solidaire, de se replacer la personne dans une logique de remobilisation dans son environnement, de travailler les problèmes périphériques et d'élaborer un projet professionnel pour favoriser l'accès à l'emploi.  Il s'agit de façon opérationnelle, après positionnement des services de la MDS sous réserve d'éligibilité de la personne d'organiser un premier entretien :Personnalisé, individualisé, délocalisé sur le territoire afin de travailler notamment les droits et devoirs du bénéficiaire, le diagnostic personnalisé de départ : élaboration du parcours personnalisé d'insertion, évaluation des actions pressenties, repérage des problématiques , des freins à l'accès à l'emploi (via l'échelle de distance à l'emploi, notamment) ; établissement du contrat d'engagement réciproque pour contractualiser le parcours personnalisé ; et du questionnaire FSE (à cette occasion, présentation du dispositif et du soutien financier du FSE, appuyée par l'affiche FSE présente dans tous les lieux de permanence). Utilisation d'une feuille d'émargement pour chaque entretien qui suivra.  Différentes séquences dans l'année seront proposées autour d'entretiens individualisés réguliers (en fonction des besoins du bénéficiaire), vérification des démarches entreprises, suivi et analyse, prise en compte des paramètres supplémentaires en fonction de l'évolution de la famille, de l'environnement, de la mobilité...Selon les besoins, s'y ajoutent des échanges téléphoniques ou mails le cas échéant.  L'accompagnement doit également prendre en compte la dimension sociale et environnementale, c'est également un axe à la fois fondamental et prenant. Outre les questions de l'emploi, sont évoquées également la formation et les problématiques de mobilité. La vie quotidienne est également un thème très porteur et source de problématique.  Il s'agit de mettre en place des étapes successives ou correctives: plan d'accompagnement individuel composé d'étapes de parcours (orientation, contrats aidés, encadrement en SIAE, professionnalisation, emplois transitoires...) en vue d'un accès à l'emploi durable (6 mois ou plus) ou à une formation qualifiante/ certifiante, ou création d'une activité. La mobilisation des organismes et des dispositifs adaptés, répondant aux problématiques d’insertion individuelles sera développée. .  Le travail avec les bénéficiaires permet de leur proposer des solutions complémentaires  -Positionnement sur des ateliers internes (service emploi, espace info formation, SST, déplacements lors de forums, actions de santé...),  -Positionnement sur des ateliers externes (pole emploi, ...),  -Positionnement sur des formations du Conseil Départemental et Régional voire de l'Etat,  -Positionnement sur diverses actions et solutions (MDPH, …),  -Positionnement sur des stages en entreprises, des offres d'emploi afin de favoriser l'accès à l'emploi durable.  Une relation régulière avec le service local allocation insertion est primordiale dans le cadre du positionnement, de la validation, en cas d’absence des participants et dans la participation aux réunions, comités de suivis.  Il est également prévu la mise en place de permanences délocalisées à Frévent (CCAS), Auxi-le-Château (mairie et Association AILES), Heuchin (mairie), Pernes (mairie), Association ATRE (St Pol/Ternoise et Ostreville), St Pol/Ternoise (locaux ADEFI-Mission Locale).  Afin de suivre les bénéficiaires, une saisie des données sera effectuée sur ABC Viesion, sur ma démarche FSE et sur le DUI. Participation aux comités d'accès/validation (6/an), aux équipes d'orientation (4/an), aux groupes de pilotage (10/an), aux équipes pluridisciplinaires (6/an).  il s'agit également pour les publics de bénéficier d'innovation par le biais de la mise en place de notre application mobile leur permettant de connaitre les offres, les ateliers, nos lieux ressources au fil de l'eau, c'est un nouveau service efficace, qui s'articule, complète nos outils existants et permet de décloisonner l'information."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842007","Extension of the Amazonia Cayenne hotel","Extension de l hôtel Amazonia Cayenne","France",null,"15/07/2021","30/06/2022","65","1621403","EUR","1053912","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830573",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The renovation project of the hotel is part of the desire of the promoter not only to give another image to the city center, in particular the avenue du Générale de Gaulle, but also to become even more of a pole which by its attractions (accommodation, training...) The hotel already has a solid client base, the local clientele and that of the municipalities now choose to reside in the hotel in the city center, sports groups are naturally attracted to the Amazonia Cayenne. The name of promoter remains attached to the functions he had for several years whose presidency of the Chamber of Commerce, in this spirit, Mr. Richard Gabriel intends to bring his touch to attract to Cayenne a tourist clientele and a business center which justifies his project to rehabilitate the hotel complex.","Le projet de rénovation de l hôtel s inscrit dans la volonté du promoteur non seulement de donner une autre image au centre ville, en particulier l avenue du Générale de Gaulle, mais aussi de devenir encore plus un pôle qui par ses attraits (hébergements, formation...) L hôtel dispose déjà d un socle de clientèle solide, la clientèle locale et celle des communes fait maintenant le choix de résider à l hôtel au centre ville, les groupes sportifs sont naturellement attirés vers l Amazonia Cayenne. Le nom de promoteur reste attaché aux fonctions qu il a eu pendant plusieurs années dont la présidence de la chambre de commerce, dans cet esprit, monsieur Richard Gabriel entend apporter sa touche pour attirer sur Cayenne une clientèle touristique et un centre d affaire ce qui justifie son projet de réhabilitation du complexe hôtelier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301602","Implementation of lightweight bio-sourced composites for structural applications in the transport sector","Mise en œuvre de composites biosourcés légers pour des applications structurelles dans le secteur des transports","France|Belgium",null,"01/07/2016","30/06/2020","55","1873502.39","EUR","1030426.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359773","48.8456491,2.3396247000001|50.3750864,3.0681425|50.9011704,3.12451|51.0086321,3.7141868|50.4597391,3.9276452",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Mons|Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Ghent|Nord|Paris","BE323|BE256|BE234|FRE11|FR101","2014-2020","Faced with the new economic and environmental challenges of today’s world, as demonstrated by the vagaries of petroleum product prices and increasingly stringent legislation on emissions and harmful effects to the environment, it is becoming crucial to develop materials which reduce the energy consumption of transport vehicles. The BIOCOMPAL project aims to develop new lightweight high-performance bio-based materials with a low carbon footprint, through the high added value recovery of regional agricultural and forestry biomass for structural application in the transport sector (aeronautics, railways), of which the industries are well-established in the cross-border region. The objectives pursued by the project are therefore to produce innovative high-performance thermosetting resins based on renewable natural phenols; to develop new designs of high-performance textile reinforcements based on natural technical fibres from local agricultural flax crops; to develop a method of implementation and a form of low-carbon composite using the compounds developed (i.e. the resin and the textile reinforcement) and to produce a prototype to validate the approach of the project.","Face aux nouveaux défis économiques et environnementaux du monde d’aujourd’hui, comme en témoignent les aléas des prix des produits pétroliers et la législation de plus en plus stricte sur les émissions et les effets nocifs sur l’environnement, il devient crucial de développer des matériaux qui réduisent la consommation d’énergie des véhicules de transport. Le projet BIOCOMPAL vise à développer de nouveaux matériaux biosourcés légers et performants à faible empreinte carbone, grâce à la récupération à haute valeur ajoutée de la biomasse agricole et forestière régionale pour une application structurelle dans le secteur des transports (aéronautique, ferroviaire), dont les industries sont bien implantées dans la région transfrontalière. Les objectifs poursuivis par le projet sont donc de produire des résines thermodurcissables innovantes et performantes à base de phénols naturels renouvelables; développer de nouvelles conceptions de renforts textiles à haute performance basés sur des fibres techniques naturelles issues de cultures agricoles locales de lin; développer une méthode de mise en œuvre et une forme de composite à faible teneur en carbone utilisant les composés développés (résine et renforcement textile) et produire un prototype pour valider l’approche du projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682653","ENERGETIC RENOVATION OF 20 SOCIAL RENTAL UNITS RESIDENCE LE MIDOUR A NOGARO (32)","RENOVATION ENERGETIQUE DE 20 LOGEMENTS SOCIAUX LOCATIFS RESIDENCE LE MIDOUR A NOGARO (32)","France",null,"20/03/2017","31/03/2018","25.04","279516","EUR","70000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769272","43.7591667,-0.0327778","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Gers","FRJ24","2014-2020","This is the energy renovation of 20 social rental housing units located in Residence le Midour in Nogaro (32) by the Gers Habitat Public Office. The objectives are to contribute to the efforts needed to reduce greenhouse gas emissions and to enable tenants to reduce energy costs while improving their comfort and the quality of their accommodation. The expected result is the passage of a label before work D: 198 KW/m² CEP to a B label: 80 KW/m² CEP after work. According to the thermal study provided in the application for aid, the work is expected to generate an energy saving of almost 60 %.","Il s'agit de la rénovation énergétique de 20 logements sociaux locatifs situés Résidence le Midour à Nogaro (32) par l'Office Public de l'Habitat du Gers. Les objectifs recherchés sont de contribuer aux efforts nécessaires à la réduction des émissions de gaz à effet de serre et de permettre aux locataires de réduire les charges liées aux dépenses d’énergie tout en améliorant leur confort et la qualité de leur logement. Le résultat escompté est le passage d’une étiquette avant travaux D : 198 KW/m2 CEP à une étiquette B : 80 KW/m2 CEP après travaux. D’après l’étude thermique fournie dans le dossier de demande d’aide, les travaux devraient engendrer un gain énergétique de près de 60 %."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682937","From social integration to primary vocational integration: making a career pathway accessible to vulnerable audiences","De l'insertion sociale à la primo-insertion professionnelle : rendre accessible pour les publics en précarité un parcours d'insertion professionnelle","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","43.47","47163.72","EUR","20502.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764335","43.6097954,2.2401005","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn","FRJ27","2014-2020","This action allows people who are totally unable to integrate the constraints and expectations of the professional world to invest in a sustainable professional project while solving the difficulties encountered (illiteration, barriers to employment, difficulty in assimilating work instructions, marginal behaviours) with regard to its implementation. The people welcomed on the action reside largely in the priority neighbourhoods, they are sent by social workers and local associations of the Castrais territory in order to receive special support at the pace of their development opportunities and their learning abilities.  _As regards pre-training catering-treater the objectives aim:_ \\- Mastery of basic cooking techniques, \\- The acquisition of the notions of food balance, hygiene and safety standards \\- Development of organizational and adaptive abilities and awareness of his ability to practice this profession \\- Learning or strengthening the notions of French and mathematics in relation to catering.  _As regards pre-training EFP (Family Employee Polyvalent), the objectives aim:_ \\- Mastery of home, linen and family kitchen maintenance techniques \\- Development of organizational and adaptive skills \\- Management of peripheral problems at work (housing, health, childcare, mobility) \\- Basic knowledge, French and mathematics related to the targeted occupation.  The action consists of setting up, over 2016, 5 sessions of 5 weeks of preparatory modules for the catering trades and the family employee which aim to strengthen socio-professional prerequisites and 6 sessions of 8 weeks on an advanced level that alternates theoretical and practical learning. The modules include theoretical sessions at the rate of 18 hours of lessons per week: on Mondays, Tuesdays and Thursdays, from 9 am to 12 pm and from 2 pm to 5 pm and practical modules representing real job situations at local employers.  Each session develops learnings focused on catering and personal service.  Two levels of learning are put in place: the level of pre-requirements which aims to take account of the barriers to socio-professional employment and requires the necessary upgrades in French and in computing and in connection with the catering and personal service trades and the advanced level which strengthens the practical learnings linked to the professional project in these same sectors of activity and the connection of people with local employers.  Persons shall not receive any remuneration for registration under this scheme.  Means implemented:  Human resources:  \\- 1 multidisciplinary team:  1 chef chef, 1 technical supervisor, 1 language worker, 1 social accompaniment, 1 director, dynamic-employment workshops, alpha-route for driver’s licence support.  \\- Language speakers for upgrading people according to their professional project.  Material means:  \\- 5 training rooms, 1 meeting room \\- A professional kitchen \\- A technical room \\- A professional ironing room _Partnerial interventions:_ \\- Establishing collective health information in partnership with CPAM (2x3h) and a health check included (2x3h) \\- Conferences debated around the health theme \\- Collective information on RSA in partnership with the Departmental Council \\- Intervention on Articulation of Lifetimes \\- Workshop “Dynamic Employment”","Cette action permet à des personnes, en incapacité totale de pouvoir intégrer les contraintes et attendus du monde professionnel d'investir un projet professionnel durable tout en solutionnant les difficultés rencontrées (illettrisme, freins à l'emploi, difficulté à assimiler les consignes de travail, comportements marginaux) quant à sa mise en place. Les personnes accueillies sur l'action résident en grande partie sur les quartiers prioritaires, elles sont envoyées par les travailleurs sociaux et associations locales du territoire castrais afin de recevoir un accompagnement particulier au rythme de leurs possibilités d'évolution et de leurs capacités d'apprentissage.  _En ce qui concerne la pré-formation restauration-traiteur les objectifs ciblent :_  \\- La maîtrise des techniques de bases de cuisine,  \\- L'acquisition des notions d'équilibre alimentaire, de normes d'hygiène et de sécurité  \\- Le développement des capacités d'organisation et d'adaptation et la prise de conscience de son aptitude à exercer ce métier  \\- L'apprentissage ou le renforcement des notions de français et mathématiques en rapport avec la restauration.  _En ce qui concerne la pré-formation EFP (Employé Familial Polyvalent), les objectifs visent :_  \\- La maîtrise des techniques d'entretien de la maison, du linge et de la cuisine familiale  \\- Le développement des capacités d'organisation et d'adaptation  \\- La gestion des problématiques périphériques à l'emploi (logement, santé, garde d'enfants, mobilité)  \\- Les savoirs de base, le français et les mathématiques en rapport avec le métier ciblé.  L'action consiste à mettre en place, sur 2016, 5 sessions de 5 semaines de modules préparatoires aux métiers de la restauration et de l'employé familial qui visent à renforcer les prérequis socioprofessionnels et 6 sessions de 8 semaines sur un niveau avancé qui alterne les apprentissages théoriques et pratiques. Les modules comprennent des sessions théoriques à raison de 18 heures de cours par semaine : le lundi, mardi et jeudi, de 9h à 12h et de 14h à 17h et des modules pratiques représentant de véritables mises en situation professionnelles chez les employeurs locaux.  Chaque session développe des apprentissages centrés sur les métiers de la restauration et du service à la personne.  Deux niveaux d'apprentissage sont mis en place : le niveau des pré-requis qui vise la prise en compte des freins à l'emploi socioprofessionnels et nécessite des remises à niveau nécessaires en français et en calcul et en lien avec les métiers de la restauration et du service à la personne et le niveau avancé qui renforce les apprentissages pratiques liés au projet professionnel sur ces mêmes secteurs d'activité et la mise en relation des personnes avec les employeurs locaux.  Les personnes ne reçoivent aucune rémunération pour leur inscription sur ce dispositif.  Moyens mis en oeuvre :  Des moyens humains :  \\- 1 équipe pluridisciplinaire :  1 chef cuisinier, 1 encadrant technique, 1 intervenant linguistique, 1 accompagnatrice sociale, 1 directrice, les intervenants des ateliers dynamique-emploi, alpha-route pour l'accompagnement au permis de conduire.  \\- Des intervenants linguistiques pour la remise à niveau des personnes en fonction de leur projet professionnel.  Des moyens matériels :  \\- 5 salles de formation, 1 salle de réunion  \\- Une cuisine professionnelle  \\- Un local technique  \\- Une salle professionnelle de repassage  _Des interventions partenariales :_  \\- Mise en place d'une information collective santé en partenariat avec la CPAM (2x3h) ainsi qu'un bilan de santé inclus (2x3h)  \\- Conférences débat autour de la thématique santé  \\- Information collective sur le RSA en partenariat avec le Conseil Départemental  \\- Intervention sur l'Articulation des temps de vie  \\- Atelier \"Dynamique Emploi\""]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706896","OVERALL SUPPORT FOR JOBSEEKERS IN THE REGION NOUVELLE-AQUITAINE","ACCOMPAGNEMENT GLOBAL DES DEMANDEURS D'EMPLOI DE LA REGION NOUVELLE-AQUITAINE","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","15347768.9","EUR","7673884.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762659","46.6559663,0.642049","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The operation is divided into 12 separate actions:    * Overall support for jobseekers in Charente, * Overall support for jobseekers from Charente-Maritime, * Overall support for jobseekers from the Corrèze, * Overall support for jobseekers from the Creuse, * Overall support for jobseekers from the Dordogne, * Overall support for jobseekers from Gironde, * overall support for jobseekers from the Landes, * Overall support for jobseekers from Lot and Garonne, * Overall support for jobseekers from the Pyrenees Atlantiques, * Overall support for jobseekers from the Deux-Sèvres, * Overall support for jobseekers from Vienna, * Overall support for jobseekers from Upper Vienna.   These actions make it possible to implement overall support for jobseekers in each department and thus to respond to local specificities.  The operation takes the form of comprehensive support, aimed at bringing together, without interruption and in a coordinated manner, work and social integration measures aimed at jobseekers facing a combination of occupational and social barriers.     Each action is implemented by advisers dedicated to overall support.     In particular, it provides for the following phases:    * Detection and prescription of audiences for global support * In-depth and coordinated diagnosis of confirmation in the global support * Contractisation * Follow-up through regular interviews and contacts with the beneficiary. Coordination with the social representative is carried out for the implementation and follow-up of the actions * The coordinated assessment of the situation of the beneficiary makes it possible to terminate or continue the overall support.  The dedicated advisor will be able to modulate these phases and their content according to the needs of each job seeker followed as part of the overall support.","L'opération se décompose en 12 actions distinctes :    * Accompagnement global des demandeurs d'emploi de la Charente,    * Accompagnement global des demandeurs d'emploi de la Charente-Maritime,    * Accompagnement global des demandeurs d'emploi de la Corrèze,    * Accompagnement global des demandeurs d'emploi de de la Creuse,   * Accompagnement global des demandeurs d'emploi de la Dordogne,   * Accompagnement global des demandeurs d'emploi de la Gironde,    * Accompagnement global des demandeurs d'emploi des Landes,    * Accompagnement global des demandeurs d'emploi de Lot et Garonne,    * Accompagnement global des demandeurs d'emploi des Pyrénées Atlantiques,    * Accompagnement global des demandeurs d'emploi des Deux-Sèvres,    * Accompagnement global des demandeurs d'emploi de la Vienne,    * Accompagnement global des demandeurs d'emploi de la Haute-Vienne.   Ces actions permettent la mise en oeuvre de l'accompagnement global des demandeurs d'emploi sur chaque département et ainsi, de répondre aux spécificités locales.  L'opération prend la forme d'un accompagnement global, visant à associer sans rupture et de façon coordonnée des actions d'insertion professionnelle et d'insertion sociale en direction de demandeurs d'emploi confrontés à un cumul de freins professionnels et sociaux.     Chaque action est mise en oeuvre par des conseillers dédiés à l'accompagnement global.     Elle prévoit notamment les phases suivantes :    * La détection et la prescription des publics pour l'accompagnement global   * Le diagnostic approfondi et coordonné de confirmation dans l'accompagnement global   * La contractualisation   * Le suivi par le biais d'entretiens et de contacts réguliers avec le bénéficiaire. L'articulation avec le référent social est réalisé pour la mise en oeuvre et le suivi des actions   * Le bilan coordonné sur la situation du bénéficiaire permet de mettre fin ou de poursuivre l'accompagnement global.  Le conseiller dédié pourra moduler ces phases et leur contenu en fonction des besoins de chaque demandeur d'emploi suivi dans le cadre de l'accompagnement global."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675691","Planning study with operational phases for the rehabilitation of the military wasteland for the extension of the Centre","Etude de programmation avec phasages opérationnels pour le projet de réhabilitation de la friche militaire pour l'extension du Centre","France","03000","01/07/2015","30/06/2019","60","120000","EUR","72000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765953","46.56520299375,3.3236884298317","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020","The purpose of the programming study with operational phases for the extension project of the National Performing Costume Centre is to redefine the overall implementation of the project for the extension of reserves and the creation of an interpretation centre dedicated to scenography, in a logic of operational phases while establishing the programme of the 1st work section within the building of the Military Delegation currently in the state of wasteland.","L'objet de l'étude de programmation  avec phasages opérationnels pour le projet d'extension du Centre national du costume de scène est de redéfinir la mise en oeuvre globale du projet d'extension des réserves et de la création d'un centre d'interprétation consacré à la scénographie, dans une logique de phasages opérationnels tout en établissant le programme de la 1ère tranche de travaux au sein du bâtiment de la Délégation militaire actuellement à l'état de friche."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693528","Connecting with the Economics (MRE)","Mise en relation avec l'économique (MRE)","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","72.91","57190.32","EUR","41697.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760204",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Two staff members (Timothée BERAU at 50 % of her working time on a fixed basis every month over the period July to December 2017 i.e. 25 % of the annual time or 12.5 FTE and Estelle El Meliani at 60 % of her working time on a fixed basis every month over the 12 months of the year are in charge of this operation which consists of:  \\- Animating and maintaining a network of local companies/employers involved in career pathways:  To set up job datings facilitating the mobilisation of local employers on integration pathways: ‘Integration of new employees’.  \\- Participation in the animation of a network of professional actors promoting the legibility of the offer of support to companies in their recruitment of the target audience — establishment of forward-looking action to improve the legibility of job opportunities in the territory, particularly for people on the path of integration.  \\- Meet local employers to mobilise them on actions to integrate eligible audiences in the OP following a prospective study carried out on the territory (action from July to December). Facilitation Sectoral Working Groups: service to the person, industry sector, acting, public works..","Deux chargés de mission (Timothée BERAU à 50% de son temps de travail de manière fixe tous les mois sur la période Juillet à Décembre 2017 soit 25% du temps annuel soit 12,5 ETP et Estelle El Meliani à 60% de son temps de travail de manière fixe tous les mois sur les 12 mois de l'année sont en charge de cette opération qui consiste à :  \\- Animer et fidéliser un réseau d'entreprises /employeurs locaux qui s'impliquent dans les parcours d'insertion professionnels :  -Mettre en place des job datings facilitant la mobilisation des employeurs locaux sur les parcours d'insertion : ' Intégration des nouveaux salariés'.  \\- Participation à l'animation d'un réseau d'acteurs de professionnels favorisant la lisibilité de l'offre 'accompagnement des entreprises dans leur recrutement du public cible - mise en place d'action prospective permettant d'améliorer la lisibilité des opportunités d'emploi sur le territoire notamment pour les personnes en parcours d'insertion.  \\- Rencontrer les employeurs locaux pour les mobiliser sur des actions d'insertion des publics éligibles au PO faisant suite à une étude prospective menée sur le territoire (action de Juillet à Décembre). Animation Groupes de travail sectoriels : service à la personne, secteur de l'industrie, l'intérim, travaux publics.."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715185","2020 Animation, territorial coordination and route engineering of the PLIE Portes du Sud","2020 Animation, coordination territoriale et ingénierie de parcours du PLIE Portes du Sud","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","25.37","108127.03","EUR","27431.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760844",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_Within the framework of animation and territorial coordination:_** In favour of those most remote from employment in its area of intervention, 1/The PLIE Portes du Sud has a role of animation and this translates into:    * Taking into account and implementing the strategic axes set out in its Memorandum of Understanding validated by the institutional partners, * Improving the governance of the territorial integration strategy, * Improving access to employment and skills training in the territory for those most in difficulty in vocational integration through the development of partnerships, 2/The PLIE Portes du Sud scheme has a coordinating role for inclusion actors in order to make them more effective by working in synergy, and this translates into:    * Promote the sharing of information while respecting the skills of each and the actors, * Organise exchanges of practices both on approaches, methods... aimed at updating and developing the skills of professionals, so as to better customise and adapt to people’s paths, * Optimising the articulation between local actors of integration through a better synergy of interventions.  **_Within the framework of route engineering:_** The project concerns the setting up of coordination, route engineering to secure the PLIE device with regard to the processes, to pilot and optimise the reinforced support routes proposed by the PLIE.  Added value sought:    * Reduce or stabilise the duration of support for participants by improving the security of the courses, * Consolidating the needs of participants not covered by the common law, * Supporting the construction of pathways to employment, * Fiabilise the implementation of the support of participants (including the use of the BDI and the PRF), * Contribute to the professionalisation of teams.","**_Dans le cadre de l’animation et de la coordination territoriale :_**  En faveur des publics les plus éloignés de l'emploi sur son territoire d’intervention,  1/ Le dispositif PLIE Portes du Sud a un rôle d'animation et cela se traduit par :    * La prise en compte et la mise en œuvre des axes stratégiques figurant dans son protocole d'accord validés par les partenaires institutionnels,    * Améliorer la gouvernance de la stratégie territoriale d'insertion,    * Améliorer sur le territoire l'accès à l'emploi et à la formation qualifiante des publics les plus en difficulté d'insertion professionnelle par le développement des partenariats,  2/ Le dispositif PLIE Portes du Sud a un rôle de coordination des acteurs de l'insertion afin de les rendre plus performants en travaillant en synergie, et cela se traduit par :    * Favoriser le partage des informations dans le respect des compétences de chacun et des acteurs,    * Organiser des échanges de pratiques tant sur les démarches, les méthodes… visant l'actualisation et le développement des compétences des professionnels, pour ainsi mieux personnaliser et s'adapter aux parcours des personnes,    * Optimiser l'articulation entre les acteurs locaux de l'insertion par une meilleure synergie d'interventions.  **_Dans le cadre de l’ingénierie de parcours :_**  Le projet concerne la mise en place d’une coordination, ingénierie de parcours pour sécuriser le dispositif PLIE au regard des process, piloter et optimiser les parcours d’accompagnement renforcé proposés par le PLIE.  Plus-value recherchée :    * Réduire ou stabiliser la durée d’accompagnement des participants par une meilleure sécurisation des parcours,    * Consolider les besoins des participants non couverts par le droit commun,    * Accompagner la construction de parcours d’accès à l’emploi,    * Fiabiliser la mise en œuvre de l’accompagnement des participants (dont le recours à la BDI et au PRF),    * Contribuer à la professionnalisation des équipes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688225","Plaice — Local Plan for the Insertion and Employment of Métropole Rouen Normandie","PLIE - Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi de la Métropole Rouen Normandie","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","49.99","4594108.74","EUR","2296594.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763053",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Local Plan for Integration and Employment is a support scheme for jobseekers. Its objective is to provide access to employment for women and men facing sustainable exclusion from the labour market. To achieve this, it proposes individualised integration pathways taking into account all the needs of people. Each is supported by a reference called “Employment Support”. The path of the member of the PLIE consists of an individual accompaniment of proximity and a set of journey stages that will allow the member to find or find a classic job.  The steps consist of a set of actions: evaluation, assessment, project preparation, job search support, training, transition to employment, SDAs, integration measures or any other temporary social or professional integration measures and monitoring in employment.  The course ends 6 months after starting an employment contract or obtaining a diploma.  The framework for this scheme is set out in DGEFP Instruction 99-40 of 21 December 1999.  The main stages (cited above) of the pathways mobilise all common law tools for jobseekers and put in place by public funders. While these tools cannot meet certain needs of PLIE members, specific actions are put in place to ensure the continuity and progress of the pathways. These various actions are detailed in the action sheets in this dossier.  **_Public of the P.L.I.E._** **:**_Quality objectives:_** The public of the P.L.I.E. must be domiciled in one of the municipalities included within the boundaries of the Métropole Rouen Normandie upon accession. It must necessarily adhere to the approach proposed to it, which is why, prior to integration, the latter must:  1 — Clearly express a willingness to find a job so that the proposed integration measures will eventually produce the expected effects, 2 — Not to be able to gain direct access to a job and to need a “economic integration pathway” and a “social and professional support”_ to gain access to employment, 3 — Failure to face serious social difficulties the nature of which would hinder the path of access to employment too much.  The signatories of the Memorandum of Understanding have chosen four administrative (non-cumulative) integration criteria to join the EPIP, be:  \\- Long-term job seeker of more than 12 months continuous or recurrent unemployment, or \\- Beneficiary of social minima: RSA, ASS, AAH, or \\-Youth without heavy social difficulties and not covered by any other specific support regardless of the level of qualification, or \\- Unemployed person with specific difficulties of occupational integration.  Among this audience, single persons or lone parents will be given priority. Among the beneficiaries of the RSA, persons under 35 years of age.  Special attention will be paid to the “senior” public once it adheres to the approach (accession defined in the 3 points above) and when the LEI is the answer adapted to its needs as well as to people from the municipalities covered by the city’s policy.  The Steering Committee will ensure that equal access to the P.L.I.E.P. between men and women is respected.  Status alone is not an entry criterion. Integration is validated by an integration and pathway monitoring commission following a shared diagnosis, confirming the need for enhanced support with an individualised action plan.  **_These criteria may be revised to take account of changes in job demand and the integration tools available in the intervention territory of the scheme. It is the responsibility of the Steering Committee of the P.L.I.E. to specify, if necessary annually, the guidelines in terms of target audience._** **_Strategic guidelines_** **:** The main orientations have been defined by the plan’s partners and are set out in the Memorandum of Understanding. Four strategic axes will structure the activity of the operational team and the partners of the P.L.I.E. **1 — Prescription:** \\-strengthening the relationship with the network of prescribers with the aim of promoting access to the facilities of the public for whom the P.L.I.E. will bring significant added value, \\- development of partnerships with stakeholders from the territories on which the PLIE has recently established itself, in particular on the communes of the proximity centres of Duclair and the Trait, in order to raise awareness of the service offer of the P.L.I.E., the implementation of this axis will be based on the mobilisation of the operational actors and the mobilisation of the operational actors.","Le Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi est un dispositif d'accompagnement de demandeurs d'emploi. Il a pour objectif l'accès à l'emploi des femmes et des hommes confrontés à exclusion durable du marché du travail. Pour y parvenir il propose des parcours d'insertion individualisés prenant en considération l'ensemble des besoins des personnes. Chacune est soutenue dans ses démarches par un référent appelé « Accompagnateur Emploi ». Le parcours de l'adhérent du PLIE est composé d'un accompagnement individuel de proximité et d'un ensemble d'étapes de parcours qui vont permettre à l'adhérent de trouver ou de retrouver un emploi classique.  Les étapes sont constituées d'un ensemble d'actions : prestations d'évaluation, de bilan, d'élaboration de projet, de soutien à la recherche d'emploi, d'actions de formation, de passage en emploi d'insertion, de CDD, de mesures d'insertion ou de tout autre acte temporaire d'insertion sociale ou professionnelle ainsi que le suivi dans l'emploi.  Le parcours prend fin 6 mois après le début d'un contrat de travail ou l'obtention d'un diplôme.  Le cadre de ce dispositif est fixé par l'instruction DGEFP 99-40 du 21 décembre 1999.  Les principales étapes (citées ci-dessus) composant les parcours mobilisent l'ensemble des outils de droit commun destinés aux demandeurs d'emploi et mis en place par les financeurs publics. Si ces outils ne peuvent répondre à certains besoins des adhérents du PLIE, des actions spécifiques sont mises en place afin d'assurer la continuité et la progression des parcours. Ces différentes actions sont détaillées aux fiches actions du présent dossier.  **_Public du P.L.I.E._** **:**  **_Objectifs qualitatifs :_**  Le public du P.L.I.E. doit être domicilié dans l'une des communes incluses dans le périmètre de la Métropole Rouen Normandie lors de son adhésion. Il doit nécessairement adhérer à la démarche qui lui est proposée, c'est pourquoi, préalablement à l'intégration, celui-ci devra :  1 - Exprimer clairement une volonté de trouver un emploi pour que les actions d'insertion professionnelle proposées produisent à terme les effets escomptés,  2 - Ne pas être en mesure d'accéder directement à un emploi et avoir besoin d'un _\"parcours d'insertion économique\"_ doublé d'un _\"accompagnement social et professionnel\"_ pour accéder à un emploi,  3 - Ne pas rencontrer de difficultés sociales lourdes dont la nature entraverait trop le parcours d'accès à l'emploi.  Les signataires du protocole d'accord ont retenu quatre critères administratifs d'intégration (non cumulatifs) pour être adhérent du P.L.I.E., être :  \\- Demandeur d'emploi de longue durée de plus de 12 mois en continu ou en chômage récurrent, ou  \\- Bénéficiaire des minima sociaux : RSA, ASS, AAH, ou  \\- Jeune sans difficulté sociale lourde et ne relevant pas d'un autre accompagnement spécifique quelque soit le niveau de qualification, ou  \\- Personne sans emploi rencontrant des difficultés d'insertion professionnelle spécifiques.  Parmi ce public, seront prioritaires les personnes seules ou parents isolés. Parmi les bénéficiaires du RSA, les personnes de moins de 35 ans.  Une attention particulière sera portée au public « senior » dès lors qu'il adhère à la démarche (adhésion définie aux 3 points ci-dessus) et où le P.L.I.E. est la réponse adaptée à ses besoins ainsi qu'aux personnes originaires des communes relevant de la politique de la ville.  Le Comité de pilotage veillera au respect de l'égalité d'accès au P.L.I.E. entre les hommes et les femmes.  Le statut seul ne constitue pas un critère d'entrée. L'intégration est validée par une commission d'intégration et de suivi des parcours suite à un diagnostic partagé, confirmant la nécessité d'un accompagnement renforcé avec un plan d'actions individualisé.  **_Ces critères pourront être révisés pour tenir compte de l'évolution de la demande d'emploi et des outils d'insertion disponibles sur le territoire d'intervention du dispositif. Il appartient au Comité de Pilotage du P.L.I.E. de préciser si besoin, annuellement, les orientations en termes de public ciblé._**  **_Les orientations stratégiques_** **:**  Les principales orientations ont été définies par les partenaires du plan et sont fixées au protocole d'accord. Quatre axes stratégiques structureront l'activité de l'équipe opérationnelle et des partenaires du P.L.I.E.  **1 - La prescription :**  \\- renforcement de la relation avec le réseau des prescripteurs dans l'objectif de favoriser l'accès au dispositif des publics pour lesquels le P.L.I.E. apportera une valeur ajoutée significative,  \\- développement des partenariats avec les acteurs issus des territoires sur lesquels le PLIE s'est récemment implanté, notamment sur les communes des pôles de proximité de Duclair et du Trait, afin de mieux faire connaître l'offre de service du P.L.I.E.,  La mise en œuvre de cet axe s'appuiera sur la mobilisation des acteurs opérationnels en charge de l'accueil et de l'orientation des demandeurs d'emploi ou person"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683181","READYNOV 2019 — GNSS USAGEINNOVATION AND DEVELOPMENT OF EXCELLENCE — IQDATA","READYNOV 2019 - GNSS USAGEINNOVATION AND DEVELOPMENT OF EXCELLENCE - IQDATA","France","31400","01/07/2019","31/12/2021","60","266001.29","EUR","159600.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771986","43.575570181873,1.4605089327948","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The IQDATA project consists of the development and distribution of reliable, low-cost, and validated geolocation data test scenarios for legal metrology.","Le projet IQDATA consiste en l’élaboration et la distribution de scénarios d’essais de données de géolocalisation, fiables, à coût modéré, et validés pour la métrologie légale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297242","AID TO NEW ENTERPRISES FOR THE ACQUISITION OF SERVICES IN THE GREEN AND BLUE ECONOMY SECTORS RELATED TO THE SUSTAINABLE TOURISM CHAIN ​​FOR THE ENTREPRENEURIAL DEVELOPMENT OF MARGINAL TERRITORIES OF THE COOPERATION AREA","AIDES AUX NOUVELLES ENTREPRISES POUR L’ACQUISITION DE SERVICES DANS LES SECTEURS DE L’ÉCONOMIE VERTE ET BLEUE LIÉS À LA CHAÎNE DU TOURISME DURABLE POUR LE DÉVELOPPEMENT ENTREPRENEURIAL DES TERRITOIRES MARGINAUX DE LA ZONE DE COOPÉRATION","Italy|France",null,"01/02/2021","31/01/2023","85","504000","EUR","428400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4369301","43.6590128,7.1972195|43.8159671,7.7760567|40.7259269,8.5556826|39.2279332,9.1428479",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Imperia|Alpes-Maritimes","ITC31|FRL03","2014-2020","The SINTURS project faces the territorial challenge of consolidating the entrepreneurial development of marginal areas through a structured intervention to help newly established or innovative companies in the sustainable tourism supply chain. During the first part of the project, after providing services to companies in Liguria and PACA, a methodology will be developed that will be tested during the last part of the project in the other similar cross-border areas of Sardinia, PACA and Liguria. The project will enhance the results achieved by the Art Lab Net project (1st Call of the PO Marittimo 14-20) using three of the centres created (resource centres for innovation in artistic craftsmanship). During the project, also having the companies involved in the Art Lab Net project as a point of reference and making use of procedures open to public scrutiny, the companies will be selected and the suppliers of cross-border services will be identified. The characteristics of the services are suitable for two different categories: shared solutions (e.g.,an innovative service platform to accelerate and incubate businesses) and solutions designed “jointly” (e.g., marketing plans, communication campaigns via social media, etc.). SINTURS refers with varying levels of intensity to public and private targets (new and innovative companies, suppliers, public stakeholders, industry and trade associations, the population), with targeted and specific actions being launched to reach them effectively. The partnership is limited to effectively and efficiently addressing the problem that has been identified. The four public partners all boast significant experience in cross-border European planning to support existing businesses and in support activities for the development of new businesses. For a long time now, IRU and CMAR PACA have also been involved in business creation programmes aimed at young people, the long-term unemployed and NEETs.","Le projet SINTURS fait face au défi territorial de consolider le développement entrepreneurial des zones marginales à travers une intervention structurée pour aider les entreprises nouvellement créées ou innovantes dans la chaîne d’approvisionnement du tourisme durable. Au cours de la première partie du projet, après avoir fourni des services à des entreprises de Ligurie et PACA, une méthodologie sera développée qui sera testée au cours de la dernière partie du projet dans d’autres zones transfrontalières similaires de Sardaigne, PACA et Ligurie. Le projet permettra d’améliorer les résultats obtenus par le projet Art Lab Net (1er appel du PO Marittimo 14-20) en utilisant trois des centres créés (centres de ressources pour l’innovation dans l’artisanat artistique). Au cours du projet, les entreprises impliquées dans le projet Art Lab Net comme point de référence et faisant appel à des procédures ouvertes à l’examen public, les entreprises seront sélectionnées et les fournisseurs de services transfrontaliers seront identifiés. Les caractéristiques des services sont adaptées à deux catégories différentes: des solutions partagées (par exemple, une plate-forme de services innovante pour accélérer et incuber des entreprises) et des solutions conçues «en commun» (par exemple, plans de marketing, campagnes de communication via les médias sociaux, etc.). SINTURS fait référence, avec des niveaux d’intensité variables, à des objectifs publics et privés (entreprises nouvelles et innovantes, fournisseurs, parties prenantes publiques, associations industrielles et professionnelles, population), avec des actions ciblées et spécifiques lancées pour les atteindre efficacement. Le partenariat se limite à résoudre efficacement et efficacement le problème qui a été cerné. Les quatre partenaires publics disposent tous d’une expérience significative dans la planification européenne transfrontalière pour soutenir les entreprises existantes et dans les activités de soutien au développement de nouvelles entreprises. Depuis longtemps, l’IRU et CMAR PACA participent également à des programmes de création d’entreprises destinés aux jeunes, aux chômeurs de longue durée et aux NEET."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671759","Plaice — Local Plan for the Insertion and Employment of Métropole Rouen Normandie","PLIE - Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi de la Métropole Rouen Normandie","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","2904148.36","EUR","1452074.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763053",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Local Plan for Integration and Employment is a support scheme for jobseekers. Its objective is to provide access to employment for women and men facing sustainable exclusion from the labour market. To achieve this, it proposes individualised integration pathways taking into account all the needs of people. Each is supported by a reference called “Employment Support”. The path of the member of the PLIE consists of an individual accompaniment of proximity and a set of journey stages that will allow the member to find or find a classic job.   The steps consist of a set of actions: evaluation, assessment, project preparation, job search support, training, transition to employment, SDAs, integration measures or any other temporary social or professional integration measures and monitoring in employment.   The course ends 6 months after starting an employment contract or obtaining a diploma.   The framework for this scheme is set out in DGEFP Instruction 99-40 of 21 December 1999.  The main stages (cited above) of the pathways mobilise all common law tools for jobseekers and put in place by public funders. While these tools cannot meet certain needs of PLIE members, specific actions are put in place to ensure the continuity and progress of the pathways. These various actions are detailed in the action sheets in this dossier.  **Public of the P.L.I.E.:** **__Quality objectives__** ** _:_** The public of the P.L.I.E. must be domiciled in one of the municipalities included in the boundaries of the Métropole Rouen Normandie upon accession. It must necessarily adhere to the approach proposed to it, which is why, prior to integration, the latter must:  1 — Clearly express a willingness to find a job so that the proposed integration measures will eventually produce the expected effects, 2 — Not to be able to gain direct access to a job and to need a “economic integration pathway” and a “social and professional support”_ to gain access to employment, 3 — Failure to face serious social difficulties the nature of which would hinder the path of access to employment too much.  The signatories of the Memorandum of Understanding have chosen four administrative (non-cumulative) integration criteria to join the EPIP, be:  \\- Long-term job seeker of more than 12 months continuous or recurrent unemployment, or \\- Beneficiary of social minima: RSA, ASS, AAH, or \\-Youth without heavy social difficulties and not covered by any other specific support regardless of the level of qualification, or \\- Unemployed person with specific difficulties of occupational integration.  Among this audience, single persons or lone parents will be given priority. Among the beneficiaries of the RSA, persons under 35 years of age.  Special attention will be paid to the “senior” public once it adheres to the approach (accession defined in the 3 points above) and when the LEI is the answer adapted to its needs as well as to people from the municipalities covered by the city’s policy.  The Steering Committee will ensure that equal access to the P.L.I.E.P. between men and women is respected.  Status alone is not an entry criterion. Integration is validated by an integration and pathway monitoring commission following a shared diagnosis, confirming the need for enhanced support with an individualised action plan.  **_These criteria may be revised to take account of changes in job demand and the integration tools available in the intervention territory of the scheme. It is the responsibility of the Steering Committee of the P.L.I.E. to specify, if necessary, annually the guidelines in terms of the target audience._** _**Strategic guidelines**_ The main orientations have been defined by the partners of the plan and are set out in the Memorandum of Understanding. Four strategic axes will structure the activity of the operational team and the partners of the P.L.I.E. **1 — Prescription:** \\- strengthening the relationship with the network of prescribers with the aim of promoting access to the facilities of the public for which the EP will bring significant added value, \\- development of partnerships with stakeholders from the territories on which the PLIE has recently established itself, in particular on the communes of the proximity centres of Duclair and the Trait, in order to raise awareness of the service offer of the EP.","Le Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi est un dispositif d'accompagnement de demandeurs d'emploi. Il a pour objectif l'accès à l'emploi des femmes et des hommes confrontés à exclusion durable du marché du travail. Pour y parvenir il propose des parcours d'insertion individualisés prenant en considération l'ensemble des besoins des personnes. Chacune est soutenue dans ses démarches par un référent appelé « Accompagnateur Emploi ». Le parcours de l'adhérent du PLIE est composé d'un accompagnement individuel de proximité et d'un ensemble d'étapes de parcours qui vont permettre à l'adhérent de trouver ou de retrouver un emploi classique.   Les étapes sont constituées d'un ensemble d'actions : prestations d'évaluation, de bilan, d'élaboration de projet, de soutien à la recherche d'emploi, d'actions de formation, de passage en emploi d'insertion, de CDD, de mesures d'insertion ou de tout autre acte temporaire d'insertion sociale ou professionnelle ainsi que le suivi dans l'emploi.   Le parcours prend fin 6 mois après le début d'un contrat de travail ou l'obtention d'un diplôme.   Le cadre de ce dispositif est fixé par l'instruction DGEFP 99-40 du 21 décembre 1999.  Les principales étapes (citées ci-dessus) composant les parcours mobilisent l'ensemble des outils de droit commun destinés aux demandeurs d'emploi et mis en place par les financeurs publics. Si ces outils ne peuvent répondre à certains besoins des adhérents du PLIE, des actions spécifiques sont mises en place afin d'assurer la continuité et la progression des parcours. Ces différentes actions sont détaillées aux fiches actions du présent dossier.  **Public du P.L.I.E. :**  **__Objectifs qualitatifs__** ** _:_**  Le public du P.L.I.E. doit être domicilié dans l’une des communes incluses dans le périmètre de la Métropole Rouen Normandie lors de son adhésion. Il doit nécessairement adhérer à la démarche qui lui est proposée, c’est pourquoi, préalablement à l’intégration, celui-ci devra :  1 - Exprimer clairement une volonté de trouver un emploi pour que les actions d’insertion professionnelle proposées produisent à terme les effets escomptés,  2 - Ne pas être en mesure d’accéder directement à un emploi et avoir besoin d’un _\"parcours d’insertion économique\"_ doublé d’un _\"accompagnement social et professionnel\"_ pour accéder à un emploi,  3 - Ne pas rencontrer de difficultés sociales lourdes dont la nature entraverait trop le parcours d’accès à l’emploi.  Les signataires du protocole d’accord ont retenu quatre critères administratifs d’intégration (non cumulatifs) pour être adhérent du P.L.I.E., être :  \\- Demandeur d’emploi de longue durée de plus de 12 mois en continu ou en chômage récurrent, ou  \\- Bénéficiaire des minima sociaux : RSA, ASS, AAH, ou  \\- Jeune sans difficulté sociale lourde et ne relevant pas d’un autre accompagnement spécifique quelque soit le niveau de qualification, ou  \\- Personne sans emploi rencontrant des difficultés d’insertion professionnelle spécifiques.  Parmi ce public, seront prioritaires les personnes seules ou parents isolés. Parmi les bénéficiaires du RSA, les personnes de moins de 35 ans.  Une attention particulière sera portée au public « senior » dès lors qu’il adhère à la démarche (adhésion définie aux 3 points ci-dessus) et où le P.L.I.E. est la réponse adaptée à ses besoins ainsi qu’aux personnes originaires des communes relevant de la politique de la ville.  Le Comité de pilotage veillera au respect de l’égalité d’accès au P.L.I.E. entre les hommes et les femmes.  Le statut seul ne constitue pas un critère d’entrée. L’intégration est validée par une commission d’intégration et de suivi des parcours suite à un diagnostic partagé, confirmant la nécessité d’un accompagnement renforcé avec un plan d’actions individualisé.  **_Ces critères pourront être révisés pour tenir compte de l’évolution de la demande d’emploi et des outils d’insertion disponibles sur le territoire d’intervention du dispositif. Il appartient au Comité de Pilotage du P.L.I.E. de préciser si besoin, annuellement, les orientations en termes de public ciblé._**  _**Les orientations stratégiques**_  Les principales orientations ont été définies par les partenaires du plan et sont fixées au protocole d'accord. Quatre axes stratégiques structureront l’activité de l’équipe opérationnelle et des partenaires du P.L.I.E.  **1 - La prescription :**  \\- renforcement de la relation avec le réseau des prescripteurs dans l’objectif de favoriser l’accès au dispositif des publics pour lesquels le P.L.I.E. apportera une valeur ajoutée significative,  \\- développement des partenariats avec les acteurs issus des territoires sur lesquels le PLIE s’est récemment implanté, notamment sur les communes des pôles de proximité de Duclair et du Trait, afin de mieux faire connaître l’offre de service du P.L.I.E.,  La mise en oeuvre de cet axe s’appuiera sur la mobilisation des acteurs opérationnels en charge de l’accueil et de l’orientation des demandeurs d’emploi ou perso"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713415","Compensation for additional transport costs — Productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","78198","EUR","39099","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776052","43.0169012,2.0639828","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Aude","FRJ11","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716393","Mission Employment Human Resources","Mission Emploi Ressources Humaines","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","60","65296.39","EUR","39177.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774491","43.95995,4.2976370023772","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gard","FRJ12","2014-2020","Planned actions:  The actions programmed for 2020 will aim to:  \\- the dissemination of reliable, up-to-date and multi-channel information to companies on the new legal provisions relating to employment, training and more generally on personnel management, \\- supporting entrepreneurs, their employee representatives, and/or any employee representing the HR function in the enterprise, in the anticipation and forward-looking management of jobs and skills.  These actions will focus on two areas of intervention for companies:  \\- Individual support: advice on social law, human resources management or HR issues, possibly using a human resources pre-diagnosis tool.  \\- Collective actions: organisation of group meetings in the form of information meetings, human resources workshops or HR practices on topics of social news or improvement of HR practices, while promoting exchanges among participants. These meetings and workshops, depending on episode Covid 19 may take place remotely and as the context permits and if allowed, in the face-to-face. Organisation or participation in collective partnership and territorial actions for employment and human resources.  The CCI informs companies about this offer of services by all means of prospecting, communication at its disposal (direct prospecting, e-mailing, social networks, website, e-letter, information magazine, etc.). Companies have the opportunity to participate in individual or collective actions. Individual support can then feed into collective action and vice versa.","Actions prévues:  Les actions programmées pour l'année 2020 auront pour objectif :  \\- la diffusion d'une information fiable, actualisée et multicanal auprès des entreprises sur les nouvelles dispositions juridiques relatives à l'emploi, à la formation et plus globalement à la gestion du personnel,  \\- un accompagnement des chefs d'entreprise, de leur représentant salarié, et/ou de tout collaborateur représentant la fonction RH dans l'entreprise, dans l'anticipation et la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.  Ces actions s'articuleront autour de deux axes d'intervention auprès des entreprises:  \\- Appuis individuels : conseil sur des questions de droit social, de gestion des ressources humaines ou des problématiques RH, éventuellement à l'aide d'un outil de pré-diagnostic en Ressources Humaines.  \\- Actions collectives : organisation de rencontres collectives sous forme de réunions d'information, d'ateliers Ressources Humaines ou de pratiques RH sur des sujets d'actualité sociale ou d'amélioration des pratiques RH, tout en favorisant les échanges entre les participants. Ces réunions et ateliers, en fonction de l'épisode Covid 19 pourront avoir lieu à distance et si le contexte le permet et si cela est autorisé, en présentiel. Organisation ou participation à des actions collectives partenariales et territoriales en faveur de l'emploi et des ressources humaines.  La CCI informe les entreprises sur cette offre de services par tous les moyens de prospection, de communication dont elle dispose (prospection directe, e-mailing, réseaux sociaux, site internet, e-letter, magazine d'information...). Les entreprises ont la possibilité de participer aux différentes actions individuelles ou collectives. L'appui individuel peut alors alimenter les actions collectives et inversement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707440","&#8220; Bringing together companies that recruit and employees on the path of integration&#8221;","&#8220;Rapprocher les entreprises qui recrutent et les salariés en parcours d’insertion&#8221;","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","87960.08","EUR","43980.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765089","47.78911585,3.591960517146","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Yonne","FRC14","2014-2020","Since 2015 we have worked various projects to know and get closer to companies in our geographical sector in Puisaye Forterre. Actions related to the training of our audiences on the path of integration, the recruitment and the work of key competences have been carried out. Our recruitment difficulties led us in 2018 to expand our partnerships to recruit future employees. Thus our audiences now come from the Puisaye Forterre, the Auxerrois and the Jovinian. It is in this sense that for 2019, we would like to work on actions promoting the rapprochement with new companies present in these two employment areas and propose innovative actions to support the recruitment of our employees into integration. The industry continues to face difficulties in recruiting for low-skilled or short-term training in order to validate a professional qualification.  The studies conducted by Pôle-Emploi in 2018 on labour needs are consistent with our observations on recruitment needs and the behaviours expected by employers. Companies, particularly those in the industry sector, have difficulty recruiting and have changed their recruitment criteria. Behavioural skills such as teamwork, autonomy and compliance with rules and instructions are criteria for which greater emphasis is placed at the expense of technical skills. In addition, the Simulation Recruitment Method (MRS), which highlights the ability to perform tasks, and not focused on the course and training of candidates, is increasingly being used by companies.  Most of the audiences we recruit into integration have a great difficulty “selling” to an employer. Oral preparation for recruitment interviews is essential and must also be prepared for a job placement examination. This approach is not worked out by the support structures for the professional project and requires a prior study of employers’ recruitment needs.  It is in this sense that we would like to propose a project that is part of both the continuity of our actions and a dynamic of promoting trades and promoting low-skilled profiles. These steps will lead us to meet different objectives:    * Contribute to the enhancement of the behavioural and technical skills of employees benefiting from occupational integration schemes.    * Promote trades with high recruitment rates in Industry while promoting direct meetings and exchanges between recruiters and our integrated audiences.    * Participate in solving the recruitment problems of two employment pools close to our geographic area.  The project is divided into two complementary actions:  Action 1: Promote meetings between candidates and companies that recruit in Auxerrois, the Jovinian and continue exchanges with those of the Puisaye Forterre Action 2: Strengthen behavioural skills and develop the technical skills of female employees on the path of integration","Depuis 2015 nous avons travaillé différents projets afin de connaître et nous rapprocher des entreprises de notre secteur géographique en Puisaye Forterre. Ainsi des actions en lien avec la formation de nos publics en parcours d’insertion, le recrutement et le travail des compétences clefs ont été menées. Nos difficultés de recrutement nous ont amenés en 2018 à élargir nos partenariats pour recruter de futurs salariés. Ainsi nos publics proviennent dorénavant de la Puisaye Forterre, de l’Auxerrois et du Jovinien. C’est en ce sens que pour 2019, nous souhaiterions travailler sur des actions favorisant le rapprochement avec de nouvelles entreprises présentes sur ces deux bassins d’emploi et proposer des actions innovantes en matière d’accompagnement au recrutement de nos salariés en insertion. Le secteur de l’Industrie rencontre toujours des difficultés pour recruter sur les postes peu qualifiés ou nécessitant une formation de courte durée pour valider une qualification professionnelle.  Les études menées, par Pôle-Emploi en 2018 sur les besoins en main d’oeuvre, concordent avec nos observations sur les besoins en recrutement et les comportements attendus par les employeurs. Les entreprises, et notamment celles du secteur de l’Industrie, ont des difficultés à recruter et ont modifié leurs critères de recrutement. Les compétences comportementales comme la capacité à travailler en équipe, l’autonomie et le respect des règles et des consignes sont des critères pour lesquels une importance plus forte est accordée au détriment des compétences techniques. De plus, la Méthode de Recrutement par Simulation (MRS) qui met en avant les capacités à exécuter des tâches, et non axée sur le parcours et les formations des candidats, est de plus en plus utilisée par les entreprises.  Les publics que nous recrutons en insertion ont pour la plupart une grande difficulté à se \"vendre\" auprès d’un employeur. La préparation orale aux entretiens de recrutement est essentielle et doit faire aussi l’objet d’une préparation à un examen de mise en situation professionnelle. Cette démarche n’est pas travaillée par les structures d’accompagnement au projet professionnel et nécessite une étude préalable des besoins en recrutement des employeurs.  C’est en ce sens que nous souhaiterions proposer un projet s’inscrivant à la fois dans la continuité de nos actions et dans une dynamique de promotion des métiers et de valorisation des profils peu qualifiés. Ces démarches nous mèneront à répondre à différents objectifs:    * Contribuer à une valorisation des compétences comportementales et des habiletés techniques des salariés bénéficiaires des dispositifs d’insertion professionnelle.    * Faire la promotion des métiers à fort taux de recrutement dans l’Industrie tout en favorisant les rencontres et échanges directs entre les recruteurs et nos publics en insertion.    * Participer à résoudre les problématiques de recrutement de deux bassins d’emploi proches de notre secteur géographique.  Le projet se décompose en deux actions complémentaires:  Action 1: Favoriser les rencontres entre candidats et entreprises qui recrutent dans l’Auxerrois, le Jovinien et poursuivre les échanges avec celles de la Puisaye Forterre  Action 2: Renforcer les compétences comportementale et développer les habiletés techniques des salariées en parcours d’insertion"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707083","#coachingGO","#coachingGO","France",null,"01/09/2018","31/12/2020","91.89","303547.41","EUR","278929.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769358",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","A total of 2 counsellors (1.8 FTEs) are mobilised over their entire working time in the structure to accompany them. For reasons of youth mobility and particularity of the territory, they will intervene on each of the 5 antennas, both in the individual and collective phases. This territorial anchoring will also enable councillors to better understand the economic and partnership environment.  Inputs will be done by **inputs and permanent outputs** in a **individual approach** on the first module (ownership of brakes and identification of individual solutions). This phase spans a maximum of one month after which the groups will be formed and the **collective approaches** will alternate with ** individual intensive accompaniment**.  **Targeted consolidation times** over the entire structure may be proposed depending on the difficulties identified and the issues addressed in the workshops (self presentation, video CV, etc.).  **Direct aids** (on invoice or by way of service tickets) may be paid to young people, in addition to common fee aids, to remove barriers to access to employment. Without being exhaustive, such aid may relate to:    * mobility-related care * Purchase of first professional equipment or clothing * Short training actions within their professional project * Child care support * housing assistance (especially emergency) * subsistence assistance (priorisation of Tickets Service) * etc. The accompanying capacity is estimated at 252 young people between 1 September 2018 and 31 December 2020. In case of abandonment within the first 2 months, the young NEET must be replaced by another participant.  **The public** is identified in advance of the action, through the positions and work carried out with partners (Pôle Emploi, Platform for monitoring dropouts, Day of Citizens’ Defence, partnerships with schools, prevention teams, socio-cultural centres, etc.). These are exclusively young NEETs, identified in this context or previously followed by community counsellors. In any case, a first diagnostic work has been carried out upstream and these young people will have been able to benefit from previous support from the LM, or:    * in **Guidage (or one-off support)** * during the implementation phase of their professional project in the PACEA scheme \\—  It takes place in several stages, traced in the form of an accompaniment booklet. Each stage is translated into a document dated and signed by the young NEET accompanied by his IEJ referent. The whole is the youth’s monitoring booklet, validating the PAA’s contractual steps in the area of support. He is returned to him at the end of the young man’s journey.  A justified pathway is systematically broken down into 6 stages, traced by a dated and signed documentation of the young person and his IEJ referent:    1. an innovative pre-diagnosis step identifying the youth’s situation;   2. A valid step of **diagnostic**** of identification of brakes and a recommendation for intensive accompaniment courses** over 4 months, or/and over 8 months 3. Simultaneously: signature of **reciprocal commitment** of the young person/referrer IEJ** on an accompanying journey towards employment;   4. **The participant’s eligibility documents** and completion of the participant’s follow-up questionnaire;   5. Carrying out individual interviews and collective workshops (see action sheet), tracing in the deliverable with systematic emarcation of the young and the IEJ referent, Formalisation by the IEJ referent of skills/skills/know-how and be by means of a tool to formalise skills for the IEJ referent, and use of another shared monitoring tool (Lorfolio or Youth Portal) for the young NEET throughout the course.   6. **Validating step: Interim assessment** of the accompaniment after the first 2 months, with study of the extension of the course if necessary 7. Increasing periods of confrontation with the professional environment (PMSMP) 8. Objectivation of skills by simulation on one or more occupations/professional sector, via 1 week at the AFPA (where necessary and depending on the degree of autonomy and mobility of the young person) 9. **Validating step: Final assessment** of the accompaniment after 4 months, or even 8 months maximum.","Au total, 2 conseillères (1,8 ETP) sont mobilisées sur la totalité de leur temps de travail dans la structure pour accompagner. Pour des raisons de mobilité des jeunes et de particularité du territoire, elles interviendront sur chacune des 5 antennes, tant dans les phases individuelles que collectives. Cet ancrage territorial permettra également aux conseillères de mieux appréhender l’environnement économique et partenarial.  Les entrées se feront par **entrées et sorties permanentes** dans une **approche individuelle** sur le premier module (appropriation des freins et identification des solutions individuelles). Cette phase s’étale sur un maximum d’un mois après laquelle les groupes seront constitués et les **approches collectives** alterneront avec un **accompagnement intensif individuel**.  Des **temps de regroupement ciblés** sur l’ensemble de la structure pourront être proposé selon les difficultés repérés et les problématiques traitées dans le cadre des ateliers (Présentation de soi, CV vidéo, etc.).  Des **aides directes** (sur facture ou par tickets service) pourront être versées aux jeunes, en complément des aides de droits commun, pour lever les freins d'accès à l'emploi. Sans être exhaustif, ces aides pourront concerner :    * prise en charge lié à la mobilité   * Achat de premier matériel ou de vêtements professionnels   * Actions courtes de formation s'inscrivant dans leur projet professionnel   * Appui à la garde d'enfants   * aide au logement (en particulier d'urgence)   * aides à la subsistance (priorisation des Tickets Service)   * etc.  La capacité d'accompagnement est estimée à 252 jeunes entre le 1er septembre 2018 et le 31 décembre 2020. En cas d'abandon dans les 2 premiers mois, le jeune NEET doit être remplacé par un autre participant.  **Le Public** est repéré en amont de l'action, via les positionnements et travaux réalisés avec les partenaires (Pôle Emploi, Plateforme de suivi de décrochage, Journée de défense citoyenne, partenariats avec les établissements scolaires, les équipes de prévention, les centres socio-culturels, etc.). Il s'agit exclusivement de Jeunes NEET, repérés dans ce cadre ou précédemment suivi par les conseillers de proximité. Quoiqu'il en soit, un premier travail de diagnostic aura été réalisé en amont et ces jeunes auront pu bénéficier d'accompagnement antérieurs par le ML, soit :    * en **Guidage (ou appui ponctuel)**   * en phase de mise en œuvre de leur projet professionnel dans le dispositif PACEA  \\-----------------------------------------------  Le projet est constitué d'une seule action d'accompagnement renforcé et individualisé du jeune NEET sur une durée de 4 mois minimum, pouvant être prolongée 1 fois (1 fois 4 mois), l'accompagnement pouvant s'effectuant au maximum sur 12 mois.  Elle se déroule en plusieurs étapes, tracées sous forme d'un livret d'accompagnement. Chaque étape se concrétise par un document daté et signés par le jeune NEET accompagné et par son référent IEJ. L'ensemble constitue le livret de suivi du jeune, validant les étapes contractuelles de l’AAP en matière d’accompagnement. Il lui est restitué en fin de parcours du jeune.  Un parcours justifié est systématiquement décomposé en 6 étapes, tracées par une documentation datée et signée du jeune et de son référent IEJ :    1. une étape innovante de pré-diagnostic identifiant la situation du jeune ;   2. Une étape validante de **diagnostic** **d'identification des freins et une préconisation de parcours d'accompagnement intensif** sur 4 mois, ou/et sur 8 mois   3. Simultanément : signature de **l'engagement réciproque** **du jeune/référent IEJ** sur un parcours d'accompagnement vers l'emploi ;   4. Constitution **des pièces d'éligibilité du participant** et remplissage du questionnaire de suivi des participants ;   5. Réalisation des entretiens individuels et ateliers collectifs (voir la fiche-action), traçage dans le livrable avec émargement systématique du jeune et du référent IEJ, Formalisation par le référent IEJ des aptitudes/compétences/savoirs-faire et être par un outil de formalisation des compétences pour le référent IEJ, et utilisation d'un autre outil de suivi partagé (Lorfolio ou Portail Jeune) pour le jeune NEET durant tout le parcours.   6. **Etape validante : Bilan intermédiaire** de l'accompagnement au bout des 2 premiers mois, avec étude de la prolongation du parcours si nécessaire    7. Multiplication des périodes de confrontation avec le milieu professionnel (PMSMP)   8. Objectivation des compétences par simulation sur un ou des métiers/secteur professionnel, via 1 semaine à l’AFPA (lorsque cela est nécessaire et en fonction du degré d'autonomie et de mobilité du jeune)   9. **Etape validante : Bilan final** de l'accompagnement au bout de 4 mois, voire 8 mois maximum."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676490","2015 Progamme","Progamme 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","27.84","103933","EUR","28933","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767314",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677364","2018 QUALITY ACTIONS BTP CFA 45","2018 ACTIONS QUALITE BTP CFA 45","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","261895.44","EUR","130947.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767354",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The specific objective of the quality measures adapted to the needs of apprentices is to reduce break-up rates and improve the qualification rates of apprentices in the Centre-Val de Loire Region, particularly for young people preparing level V to III training.","Les actions qualité adaptées aux besoins des apprentis ont pour objectif spécifique de réduire les taux de rupture et améliorer les taux de qualification des apprentis en Région Centre-Val de Loire et plus particulièrement pour les jeunes préparant des formations de niveau V à III."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711425","INNOV’Alpha","INNOV'Alpha","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","55.16","207618.49","EUR","114522.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776509","47.27808725,4.222486304306","108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","**Implementation of an innovative approach by DESIGN THINKING within the framework of the creation of Third Place Educatives in Burgundy: Piloting, experimenting, facilitating and evaluating the process** In order for this project to be efficient, it seems essential to involve the various stakeholders, as soon as possible in the creation of the premises and to make it a truly inclusive tool.  We test the approach in 3 different contexts:    * On Dijon, the transformation of the Youth Nursery into Alpha * On Chenôve, the complete creation of an Alpha * In rural or peripheral areas: the deployment of an Alpha approach will involve offering a community, experimenting with the co-creation of a Youth support solution to adapt to the needs of young people and partners located in isolated or peripheral areas.  We identify as users and stakeholders:    * Young people * Families, * residents of the neighbourhood * Associations * Public services (Pôle emploi, MLI, Cap Emploi,...) * Town communities, community communities, departments, Region) * Businesses **The Design Thinking process** is a method of **innovation management** which has gained its reputation thanks to the IDEO company created by Tim Brown and the D. School at Stanford University Design Thinking relies largely on a co-creativity process involving feedback from the end-user to design services with users. **It is by** iterative, alternating convergent and divergent thinking that the co-creative process is conducted.  It starts with the search for the real problem to be solved starting from users and their perceptions, their analysis, their feelings, and then with an Ideation approach, the creative process generates ideas for prototypes, which must then be tested with the users and if necessary by trial error, readjust, until obtaining **the “sweet spot” of innovation: viable and feasible but above all “excitement” solutions** **The approach is based on the “user experience” to address the real problems of people and generate adapted and ergonomic solutions.** These associated users become ambassadors of the project to their peers, residents and the local socio-economic environment. **It is, for us, an innovative approach that ensures the sustainability of the project and the guarantee of its inclusion in the territory.** The process takes place in **5 phases around a project group** of 5-6 participants:  **_Steps:_** **0-Preparation:** Prior to defining the project team, it is necessary to involve a few voluntary users.  Tools:    * Initiate the process, launch the dynamics share vision and problem with collective intelligence exercises: interactive knowledge exercises, creativity, sail boat,..   * Then it’s about defining the challenge we set ourselves and determining the user profiles to be investigated **1-Empathic Phase:** thanks to different tools, it is about conducting a “user search” well understand the problems, expectations and wishes of users. This phase is carried out mainly with an observation method and empathic interviews with users and stakeholders.  Tools used:    * Grid and methodology of observation/immersion in a service/photoreporting * Empathic maintenance * personae cards/extreme users * Needs diagram * Road map: user Journey Map * Les 5 why **2-Phase Definition:** In project group, it is a task of analysing the information obtained during user search, to define the main problems, identify and focus on the most important problems Tools:    * SGMAP card: analyse and synthesise discoveries * Definition of the angle of attack or “point of view” or point of view statement * Brainstorming: how could we...  (allows to redefine the problem) **3- the Ideation phase**: it aims to imagine as many possible solutions to the problems identified Tools:    * Brainstorming * Crazy 8 * Diagram of affinities — point voting- the matrix of priorities **4- the prototyping phase**: a selection of the most relevant ideas is chosen and prototyped. This is the stage of representation of the solution(s), to give it body to share them with other Tools:    * Use scenario or storyboard * Bodystroming * Create fictitious constraints * Digital or reconstituted visual prototyping **5- Test phase**: prototypes are presented to users in order to receive feedback, to see how they live the prototype concretely, if that c","**Mise en place d’une démarche innovante de DESIGN THINKING dans le cadre de la création de Tiers Lieu Educatifs en Bourgogne : Pilotage, expérimentation, animation et évaluation de la démarche**  Pour que ce projet soit efficient, il nous parait primordial d’associer les différentes parties prenantes, le plus tôt possible dans la création des lieux et d’en faire un outil véritablement inclusif.  Nous expérimentons la démarche dans 3 contextes différents :    * Sur Dijon, la transformation de la pépinière Jeunesse en Alpha   * Sur Chenôve, la création complète d’un Alpha   * En milieu rural ou sur un territoire périphérique : le déploiement d’une démarche Alpha, il s’agira de proposer à une collectivité , d’expérimenter la co-création d’une solution d’accompagnement Jeunesse pour s’adapter aux besoins des jeunes et des partenaires implantés dans un territoire isolé ou périphérique.  Nous identifions comme usagers et parties prenantes :    * Les jeunes   * Les familles,   * Les habitants du quartier   * Les associations   * Les services publics (Pôle emploi, MLI, Cap Emploi,…)   * Les collectivités ville, communauté de commune, départements, Région)   * Les entreprises  **Le processus de Design Thinking** , est une méthode de **gestion de l'innovation** qui a gagné sa notoriété grâce à l’entreprise IDEO créé par Tim Brown et par la D. School à L’université de Stanford  Le Design Thinking s'appuie en grande partie sur un processus de co-créativité impliquant des retours de l'utilisateur final pour concevoir les services avec les usagers. **C’est par une** démarche itérative, alternant pensée convergente et divergente que le processus co-créatif est mené.  Il démarre par la recherche de la vrai problématique à résoudre en partant des usagers et de leurs perceptions, leur analyse, leur ressenti, puis par une démarche d’Idéation, le processus de créativité génère des idées de prototypes, qu’il faut ensuite tester auprès des utilisateurs et si besoin par essai erreur, réajuster, jusqu’à obtenir **le « sweet spot » de l’innovation : des solutions viables et faisables mais surtout « enthousiasmante ».**  **La démarche se base sur l’ « expérience utilisateur » pour répondre au vrais problèmes des personnes et générer des solutions adaptées et ergonomiques.**  Ces usagers associés deviennent les ambassadeurs du projet auprès de leurs pairs, des habitants et de l’environnement socioéconomique local. **C’est, pour nous, une démarche innovante qui assure la pérennité du projet et la garantie de son inclusion sur le territoire.**  La démarche se déroule en **5 phases autour d’un groupe projet** de 5-6 participants :  **_Les étapes :_**  **0-Préparation :** Au préalable il est nécessaire de définir l’équipe projet en y associant quelques utilisateurs volontaires.  Outils :    * Initier le process, lancer la dynamique partager la vision et la problématique avec des exercices d’intelligence collectives : exercices de connaissance interactif, de créativité, sail boat,..   * Puis il s’agit de définir le challenge que l’on se fixe et de déterminer les profils utilisateur à investiguer   **1-Phase Empathique :** grâce à différents outils, il s’agit de mener une « recherche utilisateurs » bien comprendre quels sont les problèmes, les attentes et souhaits des utilisateurs. Cette phase se mène principalement avec une méthode d’observation et des entretiens empathiques avec les usagers, les parties prenantes.  Outils utilisés :    * Grille et méthodologie d’observation /immersion dans un service/photoreportage   * L’entretien empathique   * Les cartes personae/les « utilisateurs extrêmes »   * Diagramme des besoins   * La road map : carte du parcours utilisateur   * Les 5 why  **2-Phase Définition :** En groupe projet, c’est un travail d’analyse des informations obtenues lors de la recherche utilisateurs, pour définir les problématiques principales, identifier et se focaliser sur les problèmes les plus importants  Outils :    * Carte SGMAP : analyser et synthétiser ses découvertes   * Définition de l’angle d’attaque ou « point of view » ou énoncé de point de vue (permet d’aider à énoncer la problématique)   * Brainstorming : comment pourrions-nous.. ? (permet de redéfinir la problématique)  **3- la phase d’Idéation** : elle a pour but d’imaginer autant de solutions possibles aux problèmes identifiés  Outils :    * Brainstorming   * Le Crazy 8   * Diagramme d’affinités - le vote par point- la matrice des priorités  **4- la phase de prototypage** : une sélection d’idées les plus pertinentes est choisies et prototypé. C’est l’étape de représentation de la ou des solutions, de lui donner corps pour les partager avec les d’autres  Outils :    * Scénario d’usage ou storyboard   * Bodystroming   * Créer des contraintes fictives   * Prototypage visuel numérique ou reconstitué  **5- la phase Test** : les prototypes sont présentés aux utilisateurs afin de recevoir leurs retours, de voir comment ils vivent le prototype concrètement, si cela c"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711649","Mobility as a passport to employment integration for young NEETs","La mobilité comme passeport pour l’insertion professionnelle pour les jeunes NEET","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","92","4978260.86","EUR","4579999.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760345",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In order to ensure that mobility is no longer a barrier to social and professional integration, the present project “Mobility as a passport for occupational integration for young NEETs” is based on the scheme “Pasport Mobility Mobility Vocational Training” (PMFP), which is aimed at jobseekers and inactive residents in Martinique, who face difficulties in accessing training of their choice due to its lack of existence or saturation in the territory of Martinique.  Thus, Pôleemploi or the employment partners direct the participant towards a Ladom Professional Insertion Advisor. After analysing the match between the participant’s profile, the strength of his job search path and the choice of training, Ladom builds and supports a complete, secure and personalised “mobility training” pathway leading to a diploma (level I — V) or recognised certification.  Ladom intervenes on several points, it selects and offers a training offer adapted to the professional project and finances all or part of the teaching costs as well as a supplement of remuneration. It reserves and finances all or part of the transportation costs, arranges for prospecting and booking accommodation on behalf of the participant, welcomes the participant at the airport and follows the participant during training. Finally, at the end of his training course, with his employment/training partners, Ladom assists the participant in his job search or in his search for an internship in a company.  More generally, the mobility pathway aims to maximise the jobseeker’s chances of finding a job and enabling them to evolve within the company that will employ them.","Pour que la mobilité ne soit plus un frein à l'insertion sociale et professionnelle, le présent projet \"La mobilité comme passeport pour l'insertion professionnelle pour les jeunes NEET\" s'appuie sur le dispositif « Passeport Mobilité Formation Professionnelle » (PMFP), qui s'adresse aux demandeurs d'emploi et inactifs résidents en Martinique, qui rencontrent des difficultés d'accès à la formation de leur choix en raison de l'inexistence ou de la saturation de celle-ci sur le territoire martiniquais.  Ainsi, Pôle emploi ou les partenaires de l'emploi orientent le participant en direction d'un Conseiller en Insertion Professionnelle LADOM. Après avoir analysé l'adéquation entre le profil du participant, la solidité de son parcours de recherche d'emploi et le choix de la formation, LADOM construit et prend en charge un parcours de \"formation en mobilité\" complet, sécurisé et personnalisé donnant lieu à un diplôme (niveau I - V) ou à une certification reconnue.  LADOM intervient sur plusieurs points, elle sélectionne et propose une offre de formation adaptée au projet professionnel et finance tout ou partie des frais pédagogiques ainsi qu'un complément de rémunération. Elle réserve et finance, tout ou partie des frais de transport, se charge de prospecter et de réserver un logement au nom du participant, accueille le participant à l'aéroport et suit le participant durant sa formation. Enfin, à l'issue de son parcours de formation, avec ses partenaires emploi/ formation, LADOM accompagne le participant dans sa recherche d'emploi ou dans sa recherche de stage en entreprise.  Plus généralement, le parcours en mobilité vise à maximiser les chances du demandeur d'emploi de trouver un emploi et de lui permettre d'évoluer au sein de l'entreprise qui l'emploiera."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674939","Acceler’Actor: Mastering fundamentals and networking","Acceler'Acteur : Maîtriser les fondamentaux et entreprendre en réseau","France",null,"01/05/2019","30/04/2021","50","120000","EUR","60000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764245",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Given the complexity of the issues related to integration and economic development, the Grdr wants, through this project, to stimulate, through this project, a multi-stakeholder approach and activities allowing the establishment of a reinforced path of support and the development of a meta-community of entrepreneurs in the &#188; North East Paris.  This includes strengthening the participation of people away from employment, residents of the city’s priority political neighbourhoods and women in the entrepreneurship sector (individual support, training); but also to promote networking entrepreneurship (animating an online meta-community and meetings of experts), to sustain economic activities (Registration in a network of entrepreneurs) and to enhance the profiles of entrepreneurs (Dissemination of Video Portraits).","Face à la complexité des enjeux liés à l'insertion et au développement économique, le Grdr veut impulser, à travers ce projet une approche pluri-acteurs et des activités permettant la mise en place d'un parcours d'accompagnement renforcé et le développement d'une méta-communauté d'entrepreneurs dans le &#188; Nord-est parisien.  Il s'agit notamment de renforcer la participation des personnes éloignées de l'emploi, des habitants des quartiers prioritaires politiques de la Ville et des femmes dans le secteur de entrepreneuriat (Accompagnements individuels, formations) ; mais aussi de promouvoir entrepreneuriat en réseau (Animation d'une méta communauté en ligne et rencontres d'experts), de pérenniser les activités économiques (Inscription dans un réseau d'entrepreneurs) et de valoriser les profils d'entrepreneurs (Diffusion de portraits Vidéo)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681291","2015 — CIRIMAT — INPT — FLEE N°19 — NEPAL — ERDF","2015 - CIRIMAT - INPT - FUI N°19 - NEPAL - FEDER","France",null,"01/10/2015","30/09/2018","41.93","312777","EUR","131152","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767998","43.6044622,1.4442469","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","In the context of the entry into force of the REACH Directive in 2017, the INPT will intervene on the characterisation of conversion layers in collaboration with the CIRIMAT RTS team.","Dans le contexte de l'entrée en vigueur de la Directive REACH en 2017, l'INPT interviendra sur la partie caractérisation des couches de conversion en collaboration avec l’équipe RTS du CIRIMAT."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677345","2018 QUALITY ACTIONS CMA 45","2018 ACTIONS QUALITE CMA 45","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","183899.34","EUR","91949.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767255",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim is to implement Quality Actions adapted to the needs of apprentices — follow-up in companies, mediation, duplication of courses, adapted pedagogy, etc. — with the specific objective of reducing break-up rates and improving the qualification rates of apprentices in the Centre-Val de Loire Region and more particularly for young people preparing level V to III training.","Il s’agit de mettre en œuvre des Actions qualité adaptées aux besoins des apprentis - suivi en entreprises, médiation, dédoublement de cours, pédagogie adaptée etc. - avec pour objectif spécifique de réduire les taux de rupture et améliorer les taux de qualification des apprentis en Région Centre-Val de Loire et plus particulièrement pour les jeunes préparant des formations de niveau V à III."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673788","ERDF — ENSICAEN — FARM — INVEST","FEDER - ENSICAEN - FARM - INVEST","France","14050","01/10/2017","30/09/2019","50","189987.9","EUR","94993.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763021","49.2025256,-0.36740463333333","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","The problems associated with microstructures of semi-crystalline thermoplastic polymers appear today as major challenges, both in terms of basic knowledge and application questions. It has been shown, in particular by partner 1, that semi-crystalline polymers should be described not by a single two-phase model, but by a three-phase model where the third phase (the rigid amorphous fraction, RAF) is a localised nanophase between crystalline and mobile amorphous phase. Taking into account RAF is essential to understand the physical and chemical properties of many materials very common in the regional industry, both in the packaging sector (Sidel, Aptar) and in the aeronautics sector (Zodiac, Safran). In fact, the presence of a rigid amorphous nanophase is to be expected not only in the case of semi-crystalline polymers, where the amorphous chains are \"blocked by the development of more or less regular crystalline domains, but also in the case of polymer matrix composite materials, a specialty of partner 2, where the action of is exerted by reinforcements at the interface with the matrix. However, technological locks persist and a better understanding of the complex microstructure of these materials seems necessary. For example, the analysis of these materials in terms of a three-phase model has never been done. However, the microstructural understanding of thermoplastic polymer matrix composite materials requires the description of the interfacialemative/fibre zone, but also the characterisation of local stiffening domains of the phaseamorph close to the interface (if the matrix remains amorphous) or close to the crystalline domains (if lamatrix can crystallise), topics not yet addressed on such complex materials. The fine study of such complex materials (multiphase composites) is a real challenge, so it is necessary to model and try to understand the links between microstructure-mechanical properties by analysing model materials. One of the major pitfalls of such work by physicists is not to investigate the chemical aspect. Polymers are complex materials at any point (distribution of molecular weights, degradation by different mechanisms, presence of impurities and adjuvants, sensitivity to aging) and not interested in this aspect limits the relevance of these works. Partner 3, thanks to his expertise in polymer chemistry, significantly strengthens this project and for the first time, Norman researchers in mechanics, chemistry and polymer physics propose a multidisciplinary approach to characterise polymers and their composites.The mechanical behaviour of these materials is linked to the solid state structuring of the macromolecules which constitute them: crystallinity, RAF... The temperature and shear conditions required for the shaping of composite materials chemically degrade these macromolecules and are therefore likely to induce changes in their structure and final properties. This project therefore aims to establish links between nanoscale structuring and the macroscopic behaviour of semi-crystalline polymers used for the construction of composites for the aeornautical sector","Les problématiques associées aux microstructures des polymères thermoplastiques semi-cristallinsapparaissent aujourd'hui comme des enjeux majeurs, en termes de connaissances fondamentales maisaussi pour des questionnements applicatifs. Il a été montré, notamment par le partenaire 1, que lespolymères semi-cristallins doivent être décrits non pas par un simple modèle à deux phases, mais par unmodèle à trois phases où la 3ème phase (la fraction amorphe rigide, RAF) est une nano-phase localiséeentre phase cristalline et phase amorphe mobile. La prise en compte de la RAF est essentielle pourcomprendre les propriétés physiques et chimiques de nombreux matériaux très courants dans l'industrierégionale, aussi bien dans le secteur de l'emballage (Sidel, Aptar) que dans celui de l'aéronautique(Zodiac, Safran). En effet, la présence d'une nano-phase amorphe rigide est à prévoir non seulement dansle cas des polymères semi-cristallins, où les chaînes amorphes sont « bloquées par le développement dedomaines cristallins plus ou moins réguliers, mais aussi dans le cas des matériaux composites à matricepolymère, spécialité du partenaire 2, où l'action de est exercée par les renforts au niveau de l'interfaceavec la matrice.Si les polymères thermodurcissables ont été quasiment exclusivement utilisés durant des décennies dansle domaine aéronautique, les avancées récentes en terme de synthèse et de mise en uvre ont permisl'émergence de polymères semi-cristallins thermostables avec des tenues thermomécaniques trèsprometteuses. Cependant, des verrous technologiques persistent et une meilleure compréhension de lamicrostructure complexe de ces matériaux semble une nécessité. Par exemple, l'analyse de ces matériauxen termes de modèle à trois phases n'a jamais été faite. Or, la compréhension microstructurale desmatériaux composites à matrice polymère thermoplastique passe par la description de la zone interfacialematrice/fibre, mais également par la caractérisation des domaines locaux de rigidification de la phaseamorphe tout près de l'interface (si la matrice reste amorphe) ou à proximité des domaines cristallins (si lamatrice peut cristalliser), sujets non abordés pour l'instant sur de tels matériaux complexes. Aussi, avoirune expertise académique dans ce domaine pourra permettre de développer, dans un futur à moyenstermes, des collaborations avec les industriels concernés.L'étude fine de matériaux aussi complexes (composites multiphasiques) est un réel challenge, il est doncnécessaire de modéliser et de tenter de comprendre les liens microstructure-propriétés mécaniques enanalysant des matériaux modèles. L'un des gros écueils de tels travaux de physiciens est de ne pas eninvestiguer l'aspect chimique. En effet, les polymères sont des matériaux complexes en tout point(distribution des masses moléculaires, dégradation par différents mécanismes, présence d'impuretés etd'adjuvants, sensibilité au vieillissement) et ne pas s'intéresser a cet aspect limite la pertinence de cestravaux. Le partenaire 3, de par ses compétences dans la chimie des polymères, renforcerasignificativement ce projet et pour la 1ère fois, des chercheurs normands en mécanique, chimie etphysique des polymères proposent une approche multidisciplinaire afin de caractériser les polymères etleurs composites.Le comportement mécanique de ces matériaux est lié à la structuration à l'état solide desmacromolécules qui les constituent : cristallinité, RAF... Les conditions de température et de cisaillementrequises pour la mise en forme de matériaux composites dégradent chimiquement ces macromolécules etsont donc susceptibles d'induire des modifications de leur structuration et de leurs propriétés finales. Ceprojet vise donc à établir des liens entre la structuration à l'échelle nano et le comportement macroscopiquedes polymères semi-cristallins utilisés pour la réalisation de composites pour le secteur aéornautique"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707371","2019 — Benefits adapted to lift the barriers to the employment of PLIE participants in the Pays d’Artois","2019 - Prestations adaptées pour lever les freins à l'emploi des participants du PLIE en Pays d'Artois","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","179560","EUR","179560","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761259",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The course coordinators in charge of the enhanced support of participants after analysing the training needs may request individual funding requests from the head of the sector in the framework of specific actions related to professional projects, however, they will first seek common law.  On the other hand, collective actions can be built on the basis of an analysis of recruitment needs in the territory or a request responding to specific problems related to the return to employment (employability, pre-qualification, etc.).  Similarly, the training package may be requested to cover the associated costs related to the return to employment or training.  Each request for funding will be subject to competitive tendering with 3 requests for quotations (where possible) and will be validated by a decision-making body.  Administrative and financial follow-up will be carried out.","Les référent(e)s de parcours en charge de l'accompagnement renforcé des participant(e)s après analyse des besoins en formation pourront solliciter les demandes de financements individuelles auprès de la responsable de secteur dans le cadre d'actions précises en lien avec les projets professionnels, toutefois, ils solliciteront en premier lieu le droit commun.  D'autre part, des actions collectives pourront être construites suite à une analyse des besoins en recrutements sur le territoire ou à une demande répondant à des problématiques spécifiques liées au retour à l'emploi (employabilité, pré-qualification, ...).  De même, l'enveloppe formation pourra être sollicitée pour la prise en charge des frais annexes liés à la reprise d'emploi ou de formation.  Chaque demande de financement sera soumise à mise en concurrence avec production de 3 demandes de devis (lorsque cela est possible) et sera validée par une instance décisionnaire.  Un suivi administratif et financier sera réalisé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838898","Advance Refundable Innovation","Avance Remboursable Innovation","France","97100","02/08/2021","31/12/2022","100","2000000","EUR","2000000",null,"16.012435346667,-61.723231313333",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","• The economic impact of the COVID 19 health crisis seems to have slowed somewhat the nascent dynamics of innovative entrepreneurship. In this context, the regional innovation ecosystem must be strengthened in order to best support Guadeloupe’s companies with the requirements of adaptations necessary for the resumption of post-Covid activities. On the basis of calls for projects, the first of which was launched in 2018 “I-NOVA 2018” (the second one in 2022), a few companies already having a structured RDI project have been previously identified and meet the cross-eligibility criteria of REACT EU-OS31, framework scheme No 59107 for access to finance and scheme N°SA No 589955 (RDI): — enterprises with more than one year of activity, – R D projects with an advanced degree of maturity, – the R D budget ≥ 10 % of operating costs. • In this sense, and within the framework of the broad guidelines of the S3 and the SRDE2I priorities, the Guadeloupe region, the main player in the SRI, intends to support the innovation approach of companies by the implementation of the “Advance Refundable Innovation” scheme. This scheme is part of the recovery plan and the objectives set out in Action Fiche n°39. It has the characteristics of an IF aimed at strengthening the equity of small and medium-sized enterprises with prospects for future fundraising (x2): — advance refundable to Tx 0, – over 1 duration of 7 years with 1 deferred of 2 years.","• L impact économique lié à la crise sanitaire COVID 19 semble avoir quelque peu ralenti la dynamique naissante de l’entreprenariat innovant. Dans ce contexte , l écosystème régional de l innovation doit être renforcé afin d accompagner au mieux les entreprises de Guadeloupe aux exigences des adaptations nécessaires à la reprise d activités post-Covid. Sur les fondements d appels à projets, dont le premier a été lancé le en 2018 \" I-NOVA 2018\" ( le second en 2022),quelques entreprises disposant déjà d un projet RDI structuré ont été préalablement identifiées et répondent aux critères d éligibilité croisés du REACT UE-OS31,du régime cadre N°59107 en faveur de l accès aux financement et du régime N°SA N°589955 (RDI) : - les entreprises de plus d une année d activité, - les projets R D présentant un degré de maturité avancé, - le budget R D ≥ 10% des coûts d’exploitation. • En ce sens, et dans le cadre des grandes orientations de la S3 et des priorités du SRDE2I , la région Guadeloupe, acteur prépondérant du SRI entend soutenir la démarche d innovation des entreprises par la mise en place du dispositif \" Avance Remboursable Innovation\". Ce dispositif s inscrit dans le cadre du plan de relance et des objectifs fixés à la Fiche action n°39. Il revêt les caractéristiques d un IF destiné au renforcement des capitaux propres des TPE-PME en perspectives de levées de fonds à venir (x2): - avance remboursable à Tx 0, - sur 1 durée de 7 ans avec 1 différé de 2 ans."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692609","Brake lift and reinforced accompaniment","Levée des freins et accompagnement renforcé","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","41.41","48300","EUR","20001.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771907","45.7481616,4.8556858678641","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","At the heart of the social problem of young people without qualifications in the process of exclusion, the second chance school offers an innovative solution to young adults who leave the school system without qualifications and who are motivated to resume a course of training, discover the professions and find a professional solution The pedagogy of e2c is based on the individualisation of pathways and the learning of autonomy. It makes it possible to take into account personal constraints, to put everyone in confidence and to work on the upgrades necessary to carry out the project.  Educational projects, in partnership with professional sectors, allow cultural activities to learn codes, unveil skills and build confidence.  Alternating allows the appropriation of the company’s values, the discovery of the reality of the professions. Young people can adapt their training to take into account assessments made on the ground The person in charge of mediation and integration ensures that the projects implemented by e2c are accessible to all, alert to individual problems, and may suggest specific planning conditions.","Au cœur de la problématique sociale des jeunes sans qualification en voie d’exclusion, l’école de la deuxième chance offre une solution innovante aux jeunes adultes qui sortent du système scolaire sans qualification et qui sont motivés pour reprendre un parcours de formation, découvrir les métiers et trouver une solution professionnelle  La pédagogie de l’e2c est fondée sur l’individualisation des parcours et l’apprentissage de l’autonomie. Elle permet de tenir compte des contraintes personnelles, de remettre chacun en confiance et de travailler les remises à niveau nécessaires à la réalisation du projet.  Les projets pédagogiques, en partenariat avec les secteurs professionnels , les activités culturels permettent d’apprendre les codes, de dévoiler les aptitudes et de redonner confiance.  L’alternance permet l’appropriation des valeurs de l’entreprise, la découverte de la réalité des métiers. Les jeunes peuvent adapter leur formation en tenant compte des évaluations faites sur le terrain  La personne chargée de médiation et d'intégration s'assure que les projets mis en oeuvre par l'e2c soient accessibles à tous, alerte sur les problématiques individuelles, et peut suggèrer des conditions d'aménagement spécifiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713376","Solar hot water installation — Operation Bougainvillés — Municipality of Saint Joseph","Installation d’eau chaude solaire – Opération Bougainvillées  – Commune de Saint Joseph","France",null,"01/02/2018","28/02/2019","42","93973","EUR","39468.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776115","49.5344534,-1.529802","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Manche","FRD12","2014-2020","SODEGIS is undertaking a rehabilitation operation on the housing group “Bougainvillés”, a residential group of 2 buildings totalling 26 units, located on Rue des Palmiers in Saint Joseph. The program includes the installation of solar hot water devices.","La SODEGIS engage une opération de réhabilitation sur le groupe d’habitation « Bougainvillées », groupe résidentiel de 2 bâtiments totalisant 26 logements, situé rue des Palmiers à Saint Joseph. Le programme comprend l’installation de dispositifs d’eau chaude solaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698864","Improving the conditions for completion of apprenticeships and the integration of apprentices — 41 017","Amélioration des conditions de réalisation des apprentissages et l'insertion des apprentis - 41 017","France",null,"01/09/2015","30/06/2016","50","55582.17","EUR","27791.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773155","47.6197395,6.1544694","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Haute-Saône","FRC23","2014-2020","Project aimed at improving the conditions for completion of apprenticeships and the integration of apprentices through the implementation of collective individualisation actions.","Projet visant à améliorer les conditions de réalisation des apprentissages et l'insertion des apprentis à travers la mise en œuvre d'actions collectives d'individualisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296573","Support for the Governance of the Trade Capacity Building Programme of the Union of Indian Ocean Industry Chambers of Commerce (UCCIOI) 2018-2019 — Cross-Border Component","Appui à la gouvernance du Programme de Renforcement des Capacités Commerciales (PRCC) de l'Union des Chambres de Commerce de l'Industrie de l'Océan Indien (UCCIOI) 2018-2019 - Volet transfrontalier","France",null,"01/07/2018","30/04/2020","85","88335.18","EUR","75084.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775813","-20.8906596,55.4550536",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","The aim of the PRCC (Commercial Capacity Building Programme) of the Union of Indian Ocean Chambers of Commerce and Industry (UCCIOI) is to contribute to better integration into the regional and global trade of the islands of the Indian Ocean Commission. Its main objective is to develop inter-island cooperation and thereby intensify intra-regional and extra-regional economic exchanges. The CCI Meeting was mandated by UCCIOI to recruit a Programme Director dedicated to the coordination of the PRCC seconded to its headquarters in Mauritius. The operation consists of setting up the Director and financing his tasks in order to implement the programme in nine actions and two axes: 1) Strengthen collaborative forms of organisation between regional economic actors and among their representative organisations; 2) Participate in the development of several leading economic sectors by exploiting concrete and operational opportunities for regional cooperation.","Le PRCC (Programme de Renforcement des Capacités Commerciales) de l'UCCIOI (Union des Chambres de Commerce et d'Industrie de l'Océan Indien) a pour finalité de contribuer à une meilleure intégration dans le commerce régional puis mondial des îles de la Commission de l’Océan Indien. Son objectif principal est de développer la coopération inter-îles et d’intensifier ainsi les échanges économiques intra-régionaux et extra-régionaux. La CCI Réunion a été mandatée par l’UCCIOI afin de procéder au recrutement d’un Directeur de programme dédié à la coordination du PRCC détaché auprès de son siège à Maurice. L'opération consiste à mettre en poste le Directeur et financer ses missions afin qu'il mette en oeuvre le programme en 9 actions et deux axes : 1) Renforcer les formes d’organisation collaboratives entre les acteurs économiques régionaux et entre leurs organisations représentatives ; 2) Participer au développement de plusieurs filières économiques porteuses en exploitant des opportunités concrètes et opérationnelles de coopération régionale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716264","Integration site Multi-activities","Chantier d'insertion Multi-activités","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","14.1","354547.5","EUR","49991.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761559",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The “Multi-activities” integration site allows to propose a stage of the journey to people in difficulty of integration.   The aim of the device is to serve as a springboard, to accompany people in the construction of a life project.   The activity is open to a mixed audience. The construction site is an employee start-up or re-employment allowing to (re)familiarise with the world of work. It makes it possible to offer different objects (clothing and furniture) for people with limited purchasing power, depot-sale, rehabilitation of small heritage, landscaping for the municipalities of the territory, and on the other hand, it allows people in difficulty of integration to discover the trades of sale, handling, sorting, collector and worker of the building.  The site offers several activities:  \\- sorting clothes: as part of the establishment of the textile recovery sector in the department of Haute-Vienne, the association has positioned itself as a partner. We have benefited from waste collection points that allow for the collection of textiles. We have also developed the voluntary contribution within our entity. Every day, a volume of clothing and shoes is harvested. The workshop sorts out and selects the textiles that will be sold within the store. Sorting also includes cleaning, ironing and labelling each item for sale. This activity is carried out on the site “Lysa” Avenue Elisée Reclus in Saint-Junien.  \\- the sale of clothing: the clothes are sold in the “Lysa” store located on Avenue Elisée Reclus in Saint-Junien.  \\- collection of re-employable objects: following an agreement with the Syded, the association diverts and collects different furniture within several waste rooms. Collection is also carried out during storage at private premises. All revalued goods are thus offered for sale.  \\- the sale of furniture: the items collected are sold in the store “La Ressource rit” located Chemin des Gouttes in Saint-Junien.  \\- the deposit-sale “La Troc”: the principle of our deposit-sale is to offer people with limited resources furniture in good condition at accessible prices. The depot is located at Avenue Elisée Reclus in Saint-Junien.  \\- small heritage renovation and landscaping: the aim is to carry out works for the communes located to the west of the department of Haute-Vienne and the community of commune des Portes Océane du Limousin.","Le chantier d'insertion \"Multi-activités\" permet de proposer une étape de parcours aux personnes en difficulté d'insertion.   L'objectif du dispositif est de servir de tremplin, d'accompagner les personnes dans la construction d'un projet de vie.   L'activité est ouverte à un public mixte. Le chantier est une mise ou remise en activité salariée permettant de se (re)familiariser avec le monde du travail. Il permet de proposer d'une part, différents objets (vêtements et mobilier) pour des personnes au pouvoir d'achat limité, du dépôt-vente, de la réhabilitation de petit patrimoine, de l'aménagement paysager pour les communes du territoire, et d'autre part, il permet aux personnes en difficulté d'insertion de découvrir les métiers de la vente, de la manutention, du tri, d'agent de collecte, d'ouvrier du bâtiment.  Le chantier propose plusieurs supports d'activités :  \\- le tri de vêtements : dans le cadre de la mise en place de la filière de récupération de textiles sur le département de la Haute-Vienne, l'association s'est positionnée comme étant partenaire. Nous avons bénéficié de points de collecte en déchetterie qui permettent de collecter des textiles. Nous avons aussi développé l'apport volontaire au sein de notre entité. Chaque jour, un volume de vêtements et de chaussures est ainsi récolté. L'atelier effectue le tri et sélectionne les textiles qui seront vendus au sein du magasin. Le tri englobe aussi le nettoyage, le repassage et l'étiquetage de chaque article à vendre. Cette activité se   réalise sur le site « Lysa » Avenue Elisée Reclus à Saint-Junien.  \\- la vente de vêtements : les vêtements sont vendus au sein du magasin \"Lysa\" situé Avenue Elisée Reclus à Saint-Junien.  \\- la collecte d'objets réemployables : suite à un conventionnement avec le SYDED, l'association détourne et collecte différents mobiliers au sein de plusieurs déchetteries. La collecte s'effectue aussi lors des débarras chez les particuliers. L'ensemble des biens revalorisés est ainsi mis en vente.  \\- la vente de mobilier : les objets collectés sont vendus au sein du magasin \"La Ressource rit\" situé Chemin des Gouttes à Saint-Junien.  \\- le dépôt-vente « La Troc » : le principe de notre dépôt-vente est de proposer à des personnes aux ressources limitées du mobilier en bon état à des prix accessibles. Le dépôt-vente est situé Avenue Elisée Reclus à Saint- Junien.  \\- la rénovation de petit patrimoine et l'aménagement paysager : il s'agit de réaliser des travaux pour les communes situées à l'ouest du département de la Haute-Vienne et la communauté de commune des portes océane du Limousin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707316","Develop socio-professional support from a continuous and strengthened perspective of access to employment — 2019","Développer l'accompagnement socioprofessionnel dans une perspective continue et renforcée d'accessibilté à l'emploi -  2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","39.12","63401.45","EUR","24802.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773204","46.8266726,5.5632034","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Jura","FRC22","2014-2020","The different lines of work of the project will be structured around the themes mentioned above. We estimate the number of participants in 2019 at 20 people.  Two main actions will be carried out and distributed as follows:  **_Action to promote social autonomy and combat isolation:_** This action will take place throughout the year with collective and other individual working times. In these working hours aimed at removing personal barriers to returning to work, various topics will be addressed: health, budget management, access to housing, reconciliation of living times, access to rights and administrative support, via the IT tool, citizenship.  **_Action to promote professional autonomy through enhanced socio-professional support:_** This action in parallel to the 1st will also take place throughout the year, with individual and collective working times. The main themes to be addressed are the themes of mobility, access to training and basic knowledge, the use of IT and internet tools, personal adaptation to the working environment, the learning of professional skills, at the CTFC, the establishment of a professional project, job search techniques, etc. These two actions are inseparable from each other in order to meet our primary objective of promoting the return to employment of people with socio-professional difficulties.  Both through individual and collective support work, the implementation of these actions can be carried out both internally and externally and in collaboration with our partners.","Les différents axes de travail du projet s'articuleront autour des thématiques citées ci-dessus. Nous estimons à 20 personnes le nombre de participants sur l'année 2019.  Deux actions principales seront réalisées et réparties de la manière suivante :  **_Action visant à favoriser l'autonomie sociale et à lutter contre l'isolement:_**  Cette action se déroulera tout au long de l'année avec des temps de travail collectif et d'autres temps individuels. Dans ces temps de travail visant à lever les freins personnels au retour à l'emploi, diverses thématiques seront abordées : la santé, la gestion budgétaire, l'accès au logement, la conciliation des temps de vie, l'accès aux droits et l'aide administrative, via l'outil informatique, la citoyenneté.  **_Action visant à favoriser l'autonomie professionnelle via un accompagnement socio-professionnel renforcé:_**  Cette action en parallèle à la 1ère se déroulera également tout au long de l'année, avec des temps de travail individuels et collectifs. Les thématiques principales qui y seront abordées s'articulent autour des thèmes de la mobilité, l'accès à la formation et aux savoirs de base, l'utilisation des outils informatiques et internet, l'adaptation personnelle à l'environnement professionnel, l'apprentissage de compétences professionnelles, au CTFC, la mise en place d'un projet professionnel, les techniques de recherche d'emploi …  Ces deux actions sont indissociables l'une de l'autre en vue de répondre à notre objectif premier qui est de favoriser le retour à l'emploi des personnes en difficultés socio-professionnelles.  Autant par un travail d'accompagnement individuel que collectif la réalisation de ces actions pourra se faire aussi bien en interne qu'en externe et en collaboration avec nos partenaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698060","Promoting the social and professional integration of people in difficulty in the context of an integration project","Favoriser l'insertion sociale et professionnelle de personnes en difficultés dans le cadre d'un chantier d'insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","28.61","104854.07","EUR","29998.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760278","46.7376602,0.7679834","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The integration site accompanies people away from employment in order to facilitate their social integration and to seek the conditions for sustainable occupational integration. The site recreates a professional environment where 3 teams work: Green spaces and renovation of the small built heritage, organic gardening and carpentry.   Our objectives are:   \\- Make it possible to return to contact with the reality of work by means of the adapted, progressive return to work and the learning of various techniques.   \\- Ensure personalised support for each person in their integration pathway, in order to remove barriers to employment, remobilise the person and lead to a redefinition of professional project, training, pre-qualification, qualification or employment.   \\- Promote and consolidate relays and partnership with the various socio-economic organisations in order to work together effectively to integrate people.  In order to meet these objectives, 3 actions make up the operation:   _Training of beneficiaries: external training aimed at developing skills and knowledge on the job and training directly linked to each individual’s professional project.   The socio-professional support provided by the accompanying person: individual interviews carried out once a month or more if necessary, animations of thematic workshops (job search techniques, awareness of the road code, IT), partnership with socio-economic actors and in particular the structures for the integration of Châtelleraudais to pool actions, employment forums, visits to companies and setting up periods of situation in the workplace (company placements).   Participation in the socio-professional support of the technical manager and team leaders: staff training, participation in team meetings to discuss the situation, problems, developments... of each employee, participation in the socio-professional actions put in place by the site (visits to companies, employment forums, etc.)...._","Le chantier d'insertion accompagne des personnes éloignées de l'emploi en vue de faciliter leur insertion sociale et de rechercher les conditions d'une insertion professionnelle durable. Le chantier recrée un environnement professionnel où travaillent 3 équipes : Espaces verts et rénovation du petit patrimoine bâti, Maraîchage biologique et Menuiserie.   Nos objectifs sont :   \\- Permettre la reprise de contact avec la réalité du travail par la remise en activité adaptée, progressive et par l'apprentissage de diverses techniques.   \\- Assurer un accompagnement personnalisé de chaque personne dans son parcours d'insertion, afin de lever les freins à l'emploi, remobiliser la personne et aboutir sur une redéfinition de projet professionnel, à une formation, une pré-qualification, une qualification ou à l'emploi.   \\- Favoriser et consolider les relais et le partenariat avec les différents organismes socio-économiques afin de travailler ensemble efficacement à l'insertion des personnes.  Afin de répondre à ces objectifs, 3 actions composent l'opération :   _La formation des bénéficiaires : formations externes visant à développer les compétences et connaissances sur le poste de travail et formations en lien direct avec le projet professionnel de chacun.   L'accompagnement socioprofessionnel réalisé par l'accompagnatrice : entretiens individuels réalisés une fois par mois ou plus si nécessaire, animations d'ateliers thématiques (techniques de recherche d'emploi, sensibilisation au code de la route, informatique), partenariat avec les acteurs socio- économiques et notamment les structures d'insertion du Châtelleraudais pour mutualiser des actions, forums de l'emploi, visites en entreprises et mise en place de périodes de mise en situation en milieu professionnel (stages en entreprises).   La participation à l'accompagnement socioprofessionnel de l'encadrant technique et des chefs d'équipe : formation des agents , participation aux réunions d'équipe pour évoquer la situation, les problématiques, les évolutions... de chaque salarié, participation aux actions socioprofessionnelles mises en place par le chantier (visites en entreprises, forums de l'emploi...)...._"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668185","IEJ","IEJ","France",null,"28/09/2015","27/09/2018","91.89","742662.1","EUR","682432.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760223","49.4390749,2.1210814","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","Build and deploy a support for 4 months, alternating individual and collective phases, with 200 young NEETs in the Beauvaisis territory.  This project has several non-separate phases:  **1) CONSTRUCTION** **PROJECT AND TOOLS** * **Identification and mobilisation of partnerships** * **Construction and purchase of courses and teaching tools** * **Construction of tools for steering and monitoring the action** **2) REPERAGE OF ELIGIBLE PUBLIC** **3) PERSONNALISE ACCOMPAGNEMENT** _This accompaniment is progressive and alternates individual and collective approaches_ * **DIAGNOSTIC ACCOUNT** * **PERSONNALISE PARCOURS** Customised course that can cover all or part of the following fields:  SOCIAL COMPETENCES CLES HIGH SKILLS PROFESSIONAL SKILLS * **IN TRANSVERSAL**: increase professional opportunities and facilitate meeting between participants and employers.  **4) ADMINISTRATIVE AND PEDAGOGICAL FOLLOW-UP OF COURSES**","Construire et déployer un accompagnement de 4 mois, alternant des phases individuelles et collectives, auprès de 200 jeunes NEET, sur le territoire du Beauvaisis.  Le présent projet comporte plusieurs phases non distinctes :  **1) CONSTRUCTION** **DU PROJET ET DES OUTILS**    * **Identification et mobilisation des partenariats**   * **Construction et achat des déroulés et des outils pédagogiques**   * **Construction des outils de pilotage et de suivi de l'action**  **2) REPERAGE DES PUBLICS ELIGIBLES**  **3) ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISE**  _Cet accompagnement est progressif et alterne les approches individuelles et collectives_    * **ACCUEIL DIAGNOSTIC**   * **PARCOURS PERSONNALISE**  Parcours personnalisé pouvant couvrir tout ou partie des champs suivants :  COMPETENCES SOCIALES  COMPETENCES CLES  COMPETENCES FORTES  COMPETENCES PROFESSIONNELLES    * **EN TRANSVERSAL** : multiplier les opportunités professionnelles et favoriser la rencontre entre les participants et les employeurs.  **4) SUIVI ADMINISTRATIF ET PEDAGOGIQUE DES PARCOURS**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690264","ACTION TUTOR HABITAT","ACTION TUTEUR HABITAT","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","55.06","43528.73","EUR","23966.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764337",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project is part of the “housing” dimension of the participants’ integration pathway. The technician of the action “housing tutor” intervenes with both tenants and owners on the following dimensions:    * Accompaniment for the self-rehabilitation of their housing on small works to rehabilitate or improve their housing, as well as for outdoor and environmental works;   * Diagnosis of the work to be carried out;   * Mentoring the beneficiary(s) by seeking their maximum involvement and technical support;   * Help with financial assembly and contact with the operators of Thematic Social Programmes if necessary;   * Mediation with the lessor if necessary;   * Participation in awareness-raising actions of the beneficiaries of the RSA or institutions (e.g. presentation of the action at the Health Check Days with IRISA);   * Mobilisation of the network of partners that can contribute to the success of the integration pathways (local communities, associations of integration through economic activity, associations of self-help, training organisations).  In addition to these formal interventions, technical assistance can be provided very occasionally to the participants, such as:    * the presence of the technician during the survey of the rental site;   * assistance with legal procedures (connection, documentary studies, physical accompaniment);   * purely administrative steps (e.g. search for a deed of ownership);   * lending tools to beneficiaries for external maintenance (tont, mowing, etc.);   * accompaniment to EMMAUS to choose furniture, appliances, bicycles or other equipment;   * help with moving over small distances.  Target audience: Any person who is a beneficiary of the RSA or by derogation any person experiencing difficulties of social or occupational integration, who has been prescribed by a prescribing referent.","Le présent projet s'inscrit dans la dimension \"logement\" du parcours d'insertion des participants. Le technicien de l'action \"tuteur habitat\" intervient aussi bien auprès de locataires que de propriétaires sur les dimensions suivantes :    * Accompagnement pour l'auto-réhabilitation de leur logement sur des petits travaux de remise en état ou d'amélioration de leur logement ainsi que pour des travaux d'aménagement extérieur et d'environnement;   * Diagnostic des travaux à réaliser;   * Encadrement du ou des bénéficiaire(s) en recherchant leur implication maximale et appui technique;   * Aide au montage financier et contact avec les opérateurs de Programmes Sociaux Thématiques si nécessaire;   * Médiation avec le bailleur si nécessaire;   * Participation aux actions de sensibilisation des bénéficiaires du RSA ou des institutionnels (exemple: présentation de l'action lors des journées \"bilan de santé\" avec l'IRSA);   * Mobilisation du réseau de partenaires pouvant concourir à la réussite des parcours d'insertion (collectivités locales, associations d'insertion par l'activité économique, associations d'entraide, organismes de formation).  Il faut ajouter à ces interventions formelles, une assistance technique qui peut être apportée très ponctuellement aux participants, telles que :    * la présence du technicien lors d'état des lieux locatifs;   * l'aide aux démarches juridiques (mise en relations, études documentaires, accompagnement physique);   * démarches purement administratives (par exemple, recherche d'acte de propriété);   * le prêt d'outils aux bénéficiaires pour l'entretien extérieur (tonte, fauchage...);   * l'accompagnement à EMMAUS pour choisir du mobilier, de l'électroménager, un vélo ou tout autre matériel;   * une aide pour le déménagement sur des petites distances.  Public cible: Toute personne bénéficiaire du RSA ou sur dérogation toute personne rencontrant des difficultés d'insertion sociale ou professionnelle, ayant été prescrits par un référent prescripteur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698167","Thermal improvement of 3-19 masts in Contrexeville — 32 housing units","Amélioration thermique des bâts 3-19 à Contrexeville - 32 logements","France","88140","01/01/2017","31/12/2019","35","319474.2","EUR","111815.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772755","48.201807383535,5.7943620069624","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Thermal improvement of 32 housing units located in Contrexéville, Buildings 3 and 19","Amélioration thermique de 32 logements situés à Contrexéville, Bâtiments 3 et 19"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713649","Modernisation of the laundry unit","Modernisation de l'unité de blanchisserie","France",null,"30/06/2016","30/11/2018","32","697423.99","EUR","223175.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776071","43.0169012,2.0639828","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Aude","FRJ11","2014-2020","As part of the company’s development, the project concerns the acquisition of new production equipment: a folding and shaping machine, a traceability system and an ironing train, allowing the modernisation of its laundry unit.","Dans le cadre du développement de l'entreprise, le projet porte sur l'acquisition d'équipements de production neufs : une plieuse et mise en forme, un système de traçabilité et un train de repassage, permettant la modernisation de son unité de blanchisserie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674838","Renovation Thermal Squares Ribot and Siegfried rue Calmette (Melun)","Rénovation Thermique Squares Ribot et Siegfried rue Calmette (Melun)","France",null,"01/01/2016","31/12/2019","31.26","3198515.4","EUR","1000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827139","48.539927,2.6608169",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","The project consists of the thermal renovation of 13 buildings located in Melun (squares Ribot and Siegfried and Rue Calmette) housing 214 dwellings (in Melun/ZUS/North Quarters). The operation is part of both the current urban renewal policy under the ANRU and the Local Habitat Programme (PLH) of the CA Melun Val de Seine, which aims to promote projects to rehabilitate the existing housing stock.","Le projet consiste en la rénovation thermique concernant   13 bâtiments localisés à Melun (squares Ribot et Siegfried et Rue Calmette) accueillant 214 logements (à Melun /ZUS/Quartiers Nord ). L’opération s’inscrit à la fois dans la politique actuelle de renouvellement urbain au titre l’ANRU et dans le Programme Local de l’Habitat (PLH) de la CA Melun Val de Seine qui vise à favoriser les projets de réhabilitation du parc de logements existants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839953","Thermal rehabilitation (BBC) of 20 dwellings – Résidence Bouteiller 2 – Dijon","Réhabilitation thermique (BBC) de 20 logements - Résidence Bouteiller 2 - Dijon","France",null,"21/04/2017","31/12/2018","13.79","326403.56","EUR","45000",null,"47.3215806,5.0414701","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The operation concerns the thermal rehabilitation of the residence Bouteiller2 built in 1961 which is composed of a building that serves 20 T4 dwellings, located at 9 11 rue Ernest Bouteiller in Dijon. It is carried by CDC Habitat (formerly known as SCIC Habitat). This building is one of the most energy-intensive residences (Etiquette D) in CDC Habitat Park.","L opération concerne la réhabilitation thermique de la résidence Bouteiller2 construite en 1961 qui est composée d un bâtiment qui dessert 20 logements T4, sis 9 11 rue Ernest Bouteiller à Dijon. Elle est portée par CDC Habitat (anciennement dénomination SCIC Habitat). Cet immeuble fait parti des résidences les plus énergivore (Etiquette D) du parc de CDC Habitat."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838735","Transport of household and similar waste from Marie-Galante","Transport des déchets ménagers et assimilés de Marie-Galante","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","50","1138751.5","EUR","569375.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828620",null,"098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation concerns the specific operating expenses incurred by Syvade for transporting household and similar waste from Marie-Galante to treatment facilities located in mainland Guadeloupe. The Syvade exercises statutory jurisdiction to treat household and similar waste in the territory of the community of municipalities of marie-galante. As such, the Syvade operates a transfer dock located on a land near the port of madness. In connection with the community of communes of Marie-Galante the Syvade receives at this facility household waste produced on the island. The waste is then packaged in 30 m³ bins before being transported by boat to mainland Guadeloupe at a rate of 3 rotations per week. To organise this logistics, the Syvade mobilises dedicated staff as well as a network of providers of the place: services of rental and maintenance of bins, packaging and storage before transport, transport and handling in Marie-Galante, maritime transport from Marie-Galante to the port of Jarry. Thus, the expenditure presented in this case is: — 2003 BTP Contractor’s Expenditures for Waste Handling and Ship Loading – Marine Transportation Expenses (TMDD Corporation)","L opération porte sur les dépenses spécifiques de fonctionnement supportées par le SYVADE pour réaliser le transport des déchets ménagers et assimilés de Marie-Galante vers les installations de traitement situées en Guadeloupe continentale. Le SYVADE exerce statutairement la compétence traitement des déchets ménagers et assimilés sur le territoire de la communauté de communes de marie-galante. A ce titre, le SYVADE exploite un quai de transfert situé sur un terrain à proximité du port de folle-anse. En lien avec la communauté de communes de Marie-Galante le SYVADE réceptionne sur cette installation les déchets ménagers produits sur l île. Les déchets sont ensuite conditionnés dans des bennes de 30 m3 avant d être acheminés par bateau vers la Guadeloupe continentale à raison de 3 rotations par semaine. Pour organiser cette logistique, le SYVADE mobilise du personnel dédié ainsi qu un réseau d entreprises prestataires de la place : prestations de location et d entretien de bennes, conditionnement et stockage avant transport, transport et manutention à Marie-Galante, transport maritime de Marie-Galante vers le port de Jarry. Ainsi les dépenses présentées dans le cadre du présent dossier sont : - Les dépenses du prestataire BTP 2003 pour les prestations de manutention des déchets et chargement sur le bateau - Les dépenses de transport maritime (société TMDD)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695907","Energy rehabilitation Bât. F 2/4 rue Ramon in Joigny (89)","Réhabilitation énergétique Bât. F 2/4 rue Ramon à Joigny (89)","France",null,"01/11/2017","30/01/2019","13.23","306115.6","EUR","40500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772076","47.9812486,3.3995767","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","The thermal rehabilitation of 18 units in building F located 2-4 rue Gaston Ramon in Joigny.","La réhabilitation thermique de 18 logements dans le bâtiment F situé 2-4 rue Gaston Ramon à Joigny."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682815","Extension of the agro plant: creation of a 2nd breading line","Extension de l'usine agro : création d'une 2ème ligne de panification","France",null,"06/12/2016","31/12/2019","19.93","2508331.56","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770495","43.8654,1.88487","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn","FRJ27","2014-2020","SAS ATELIERS DU PAIN is a frozen bread manufacturing company that is positioned on top of the range. Founded in 2013 and based in Montans in the Tarn, the company is present at the national level, marketing by specialised wholesalers or distributors and by several platforms of the large retail sector. SAS is a small company in the Community sense, employing 33 CDI employees, which generated EUR 5 229 k of turnover in 2016, owned by Juvico Holding.  ATELIERS DU PAIN 81, SAS, is carrying out the project to create a 2nd breadmaking line at its production site located in Montans, Tarn, in the Occitanie Pyrénées-Méditerranée region.","La SAS ATELIERS DU PAIN est une entreprise de fabrication de pain surgelé qui se positionne sur du haut de gamme. Créée en 2013 et basée à Montans dans le Tarn, l’entreprise est présente au niveau national, commercialisant par des grossistes ou distributeurs spécialisés et par plusieurs plateformes de la grande distribution. La SAS est une petite entreprise au sens communautaire, employant 33 personnes en CDI, qui a généré 5 229 k€ de chiffres d’affaires en 2016, détenu par la Holding Juvico.  L’entreprise ATELIERS DU PAIN  81, SAS, porte le projet de création d’une 2ème ligne de panification sur son site de production localisé à Montans dans le Tarn, en région Occitanie Pyrénées-Méditerranée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697929","Investments Folding press — Drilling-Saw","Investissements Presse plieuse- Perçage-Scie","France","88160","26/02/2018","31/12/2019","15","474553","EUR","71180","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774125","47.889709101343,6.7712030393284","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","founded in 2001, the company grows steadily; a 5-year development program initiated in 2016 by investing in a laser cutting machine, continues with the purchase of a drilling line, digital folding. Then the creation of a daughter company dedicated to the finishing of parts by paint, her CA increases by more than 60 % and the hiring of 3 employees. It found its place in a regional catchment area and an industrial clientele.","créée en 2001, l'entreprise se développe régulièrement; un Programme de développement à 5ans initié en 2016 par l'investissement dans une machine de découpe laser, se poursuit par l'achat d'une ligne de perçage, pliage numérisé. puis la création d'une entreprise fille dédiée à la finition des pièces par peinture, son CA augmente de + de 60% et l'embauche de 3 collaborateurs.Elle se dote d'un bureau d'études et numérise sa production dans un secteur concurrentiel fort. Elle a su trouvé sa place sur une zone de chalandise régionale et une clientèle industrielle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699425","Cimen — Nantes_CNRS Interdisciplinary Centre for Electronic Microscopy","CIMEN – Centre interdisciplinaire de Microscopie Electronique de Nantes_CNRS","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","50","2400000","EUR","1200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773777","47.2186371,-1.5541362","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The CIMEN project, supported by the CNRS, aims, within a Federation of Interdisciplinary Research, to acquire very high performance electron microscopes. The aim is to create a highly renowned centre in order to unite all those involved in electron microscopy and encourage the emergence of new multidisciplinary research activities. This ERDF co-financing application concerns a 1st tranche of a corrected electron microscope in transition (MET) to be installed at the Institut des Materials de Nantes. The CIMEN operation is included in the CPER 2015-2020 as part of the RI 4 objective/Materials, Mechanics and Engineering.","Le projet CIMEN, porté par le CNRS vise, au sein d’une Fédération de Recherche interdisciplinaire, l'acquisition de microscopes électroniques de très hautes performances. L’objectif est de créer un centre de très haute renommée afin de fédérer l’ensemble des acteurs en microscopie électronique et favoriser l’émergence d’activités de recherche nouvelle pluridisciplinaires. La présente demande de cofinancement FEDER concerne une 1ère tranche d’un microscope électronique en transition (MET) corrigé qui sera installé au sein de l’Institut des Matériaux de Nantes. L’opération CIMEN est inscrite dans le CPER 2015-2020 dans le cadre de l’objectif RI 4 / Matériaux, mécanique et ingénierie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841195","Animation of the Natura 2000 site “Bocage of Montsûrs in the Sillé-le-Guillaume Forest”, 2021-2022","Animation du site Natura 2000 \"Bocage de Montsûrs à la Forêt de Sillé-le-Guillaume\", 2021-2022","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","50","60000","EUR","30000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830239","48.0980561,-0.2629787|48.137063,-0.2914473|48.1705507,-0.2985787|48.1552879,-0.3211917|48.1975378,-0.3724973|48.1460174,-0.37536173463129|48.1889266,-0.4316972|48.1557908,-0.4758662|48.1504032,-0.5188416|48.0989409,-0.5203207|48.1379629,-0.55222151773163|48.1469084,-0.5863588|48.1833554,-0.6113424|48.1616501,-0.643393","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Mayenne","FRG03","2014-2020","The Natura 2000 site FR5202007 “Bocage of Montsûrs in the forest of Sillé-le-Guillaume” was designated a site of Community importance under the Habitats Directive in 2007 and special area of conservation by ministerial decrees of 4 March 2014. Its designation is justified by the existence of a dense network of hedgerows with tadpole trees which constitute or may constitute habitats for the Plum (Osmoderma eremita), a priority species in Annex 2 to the Habitat Directive. The objectives document was approved by the Steering Committee (Copil) on 24 July 2009. Its purpose is to define the management actions of the special areas of conservation in order to conserve the habitats of the species of plum, lucane kite and large capricorn. This project covers the monitoring, animation and implementation of the DOCOB for the period from 1 January 2021 to 31 December 2022.","Le site Natura 2000 FR5202007« Bocage de Montsûrs à la forêt de Sillé-le-Guillaume » a été désigné site d’importance communautaire au titre de la directive Habitats en 2007 et zone spéciale de conservation par arrêtés ministériels du 4 mars 2014. Sa désignation est justifiée par l’existence d’un réseau dense de haies comportant des arbres têtards qui constituent ou peuvent constituer des habitats pour le pique-prune (Osmoderma eremita), espèce prioritaire de l’annexe 2 de la directive Habitat. Le document d objectifs a été approuvés par le comité de pilotage (Copil) le 24 juillet 2009. Il a pour objet de définir les actions de gestion des zones spéciales de conservation dans le but de conserver les habitats des espèces de pique prune, lucane cerf-volant et grand capricorne. Ce projet porte sur le suivi, l’animation et la mise en œuvre du DOCOB sur la période du 1er janvier 2021 et le 31 décembre 2022."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713950","Fostering and strengthening digital inclusion to maximise employability","Favoriser et renforcer l'inclusion numérique pour optimiser l'employabilité","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","77.25","61527.42","EUR","47529.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763613","45.7733124,4.886899","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The action we are presenting is part of a global scheme led by the Métropole de Lyon to lift the brakes on employability, and more specifically in the field of digital inclusion. It is entitled “FAVORISING AND ENFORCED NUMERIC INCLUSION TO OPTIMISE EMPLOYABILITY”.  This action is carried out as a follow-up to an investment of more than 21 years, in the field of digital access for all, and more particularly in the field of tackling the digital divide for more than 8 years. It is aimed at people looking for jobs or in the process of integration, combining social, economic, low-level qualifications, beneficiaries of social minima and who are particularly deprived of ICT. In 2019, more than 75 % of the public is externally oriented under the IER and RSA schemes.  A shared observation on the territory and following the qualitative analysis made in the course of the training workshops: the digital divide is a vehicle for increasing situations of exclusion, which primarily affects people who are already socially or professionally excluded. However, these technologies are indispensable and facilitating tools for accessing information, communication with third parties, and administrative procedures, when they are mastered. Knowledge, appropriation and improvement in the use of Office and Internet tools thus enable the development of effective capacities to communicate and act with a view to professional and social integration.  This operation is one of the answers proposed, articulated with other actions of the territories which aim to strengthen the effective digital autonomy of this public. Its objective is to contribute to:    * lifting the brakes on the use of ICTs through dedicated support.   * the acquisition of the autonomy of people in inclusion in matters of digital uses, * the appropriation of the use and potential of digital tools and their optimisation.  The training action is aimed at all persons, regardless of their professional project, who do not master or are in difficulty in relation to:    * digital as part of their job search * access to social and professional rights.  The action “FAVORISING AND ENFORCED THE NUMERIC INCLUSION TO OPTIMISE EMPLOYABILITY” is a continuation of the Action 2019 which bears the same name.  It is a training project dedicated to the inhabitants of the entire metropolitan area, in search of employment, recipients of the RSA, social minimums and/or being accompanied under the IER scheme. The training action in progress during 2019 is carried out with 67 RSA participants from the Métropole and 67 IER participants, for a total of 134 participants.  Following the analysis of our internal data in 2019, we observed that new structures have positioned us beneficiaries: Alizee TRAINATION, CAP EMPLOI, IFRA, Cultural Center of Bron, Pole Emploi de Villeurbanne, CERTA..., which allowed us to meet ever-increasing demand and broaden our scope of action outside Villeurbanne. (11 % of IER participants come from territories outside Villeurbanne).  The action is based on a quantitative and financial proposal concerning 120 (or 134) people We also stress that ADL gives the trained people the opportunity to continue the appropriation of the acquired through post-training implementation, thanks to a service financed by the State and the City of Villeurbanne: the Pr@tic Workshops (AMP), with a maximum duration of 18 hours per person. They thus have an implementation which optimises the maintenance of the acquis over the long term. This continuity seems essential to us in order not to render obsolete the learning outcomes for those who do not have the opportunity to pursue their practice regularly in a professional context, in particular or otherwise.  The action takes place on the ADL site, with three training rooms including one dedicated to the action, which can accommodate 6 people each.  The structure was certified NSI Navigating the Internet in 2006 for the benefit provided on behalf of Pole emploi. ADL has been granted DATADOCK approval since 2017.","L'action que nous présentons s’inscrit dans le cadre d’un dispositif global porté par la Métropole de Lyon pour lever les freins à l’employabilité, et plus précisément dans le domaine de l’inclusion numérique. Elle s’intitule « FAVORISER ET RENFORCER L'INCLUSION NUMERIQUE POUR OPTIMISER L'EMPLOYABILITE ».  Cette action est réalisée dans le prolongement d’un investissement de plus de 21 ans, dans le champ de l’accès au numérique pour tous, et plus particulièrement dans le champ de la lutte contre la fracture numérique depuis plus de 8 ans. Elle s'adresse aux personnes en recherche d'emploi ou en parcours d'insertion cumulant des difficultés sociales, économiques, des bas niveaux de qualification, bénéficiaires de minimas sociaux et qui sont particulièrement démunis face aux TIC. En 2019, le public est orienté à plus de 75 % en externe dans le cadre des dispositifs IER et RSA.  Un constat partagé sur le territoire et consécutif à l’analyse qualitative faite dans le cadre des ateliers de formation : le fossé numérique est un vecteur d'accroissement des situations d'exclusion qui touche en premier lieu des populations qui sont déjà exclues socialement ou professionnellement. Pour autant, ces technologies sont des outils indispensables et facilitateurs pour accéder à l'information, à la communication avec des tiers, faire des démarches administratives, lorsqu’ils sont maîtrisés. La connaissance, l'appropriation le perfectionnement à l'usage des outils de la Bureautique et Internet permettent ainsi le développement de capacités effectives à communiquer et à agir dans un but d'insertion professionnelle et sociale.  Cette opération est une des réponses proposées, articulée avec d'autres actions des territoires qui visent à renforcer l'autonomie numérique effective de ce public. Elle a pour objectif de contribuer à :    * la levée les freins à l'utilisation des TIC grâce à un accompagnement dédié, .   * l’acquisition de l’autonomie des personnes en insertion en matières d’usages numériques,   * l’appropriation de l’usage et des potentialités des outils numériques et leur optimisation.  L' action de formation s’adresse à toutes personnes, quel que soit leur projet professionnel, ne maîtrisant pas ou en difficulté concernant :    * le numérique dans le cadre notamment de leur recherche d’emploi   * l’accès aux droits sociaux et professionnels.  L’action « FAVORISER ET RENFORCER L'INCLUSION NUMERIQUE POUR OPTIMISER L'EMPLOYABILITE » se situe dans la continuité de l’action 2019 qui porte le même nom.  C’est une action de formation dédiée aux habitants de la totalité du territoire métropolitain, en recherche d’emploi, allocataires du RSA, des minima sociaux et/ou étant accompagnés dans le cadre du dispositif IER. L’action de formation en cours durant 2019 est menée auprès de 67 participants RSA de la Métropole et de 67 participants IER, soit un total de 134 participants.  Suite à l’analyse de nos données internes en 2019, nous avons observé que de nouvelles structures nous ont positionné des bénéficiaires : ALIZEE FORMATION, CAP EMPLOI, IFRA, Centre culturel de Bron, Pole Emploi de Villeurbanne, CERTA …, ce qui nous a permis de répondre à une demande toujours croissante et d’élargir notre périmètre d’action hors Villeurbanne. (11 % des participants IER est issu des territoires hors Villeurbanne).  L’action s’articule autour d’une proposition quantitative et financière concernant 120 (ou 134) personnes  Nous soulignons par ailleurs, que ADL donne la possibilité aux personnes formées de poursuivre l’appropriation des acquis par une mise en pratique post formation, grâce à une prestation financée par l’Etat et la Ville de Villeurbanne : les Ateliers de Mise en Pr@tic (AMP), d’une durée maximale de 18 heures par personne. Celles-ci disposent ainsi d’une mise en application qui optimise le maintien des acquis dans la durée. Cette continuité nous apparaît indispensable pour ne pas rendre obsolètes les acquis de la formation pour les personnes qui n'ont pas la possibilité de poursuivre régulièrement leur pratique dans un cadre professionnel notamment ou autre.  L’action se déroule sur le site ADL, avec trois salles de formation dont une dédiée à l’action, pouvant accueillir 6 personnes chacune.  La structure a été certifiée NSI Naviguer sur Internet en 2006 pour le biais des prestations réalisées pour le compte de Pole emploi. ADL dispose de l’agrément DATADOCK depuis 2017."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679456","Purchase of an industrial building (ZAE La Barthe — Paulhan)","Achat d'un bâtiment industriel (ZAE La Barthe - Paulhan)","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","20","511860","EUR","102372","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764636","43.5418008,3.4604451","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","This real estate acquisition transaction is carried by Crédit lessor CMCIC LEASE via SCI CLOS IMMO created on 21/03/2018. The final beneficiary of ERDF aid is CLOS SYSTEMES. The SARL CLOS SYSTEMES is a company founded in 2011, domiciled in Aspiran (Dpt 34), specialised in the manufacture, sale, installation and trading of all materials used for openings and closings of buildings. This concerns interior and exterior carpentry, gates and gates, rolling and swing shutters, glassware, mirrors, verandas, etc. This company is now booming and has registered an increase of more than 68 % in turnover in its last accounting year (established at 31/03/218). AC 31/03/2018: EUR 1,230K — Staff: 9. Its current premises are no longer adapted to the company’s growth. The company needs to move into larger buildings that are better suited to its needs. The transaction concerns the purchase of a property complex of 885 m² located in the ZAE de La Barthe in Paulhan. It includes an industrial building + offices of 755 m² and a functional dwelling in R+ 1 of 130 m². The base eligible for the ERDF shall relate exclusively to the industrial building part + offices.","Cette opération d’acquisition immobilière est portée par le Crédit bailleur CMCIC LEASE  via la SCI CLOS IMMO créée le 21/03/2018. Le bénéficiaire final de l’aide FEDER est l’entreprise CLOS SYSTEMES. La SARL CLOS SYSTEMES est une entreprise créée en 2011, domiciliée à Aspiran (Dpt 34), spécialisée dans la fabrication, la vente, la pose et le négoce de tous matériaux utilisés pour les ouvertures et fermetures de bâtiments. Cela concerne les menuiseries intérieures et extérieures, les portails et portillons, les volets roulants  et battants, la vitrerie, la miroiterie, les vérandas, … Cette entreprise est aujourd’hui en plein essor et a enregistré une progression de plus de 68% de hausse de son chiffre d’affaires sur son dernier exercice comptable (arrêté au 31/03/218). CA 31/03/2018 : 1 230K€ - Effectifs : 9. Ses locaux actuels ne sont plus adaptés à la croissance de l'entreprise. L'entreprise doit s’installer dans des bâtiments plus grands et mieux adaptés à ses besoins. L’opération porte sur l’achat d’un ensemble immobilier de 885m2 situé dans la ZAE de La Barthe à Paulhan. Il comprend un bâtiment industriel + bureaux de 755m2 et d’un logement de fonction en R+1 de 130m2. L’assiette éligible au FEDER porte exclusivement sur la partie bâtiment industriel + bureaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701459","Animation and engineering of the PLIE du Pays du Vermandois 2018","Animation et ingénierie du PLIE du Pays du Vermandois 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","79.61","84124.17","EUR","66971.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760287",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Implemented by local authorities and intercommunal establishments (EPCI), supported by different types of structures (associations, public interest groups such as Employment Houses, intercommunal establishments...) and run by Elus, PLIEs are local partnership platforms. They are responsible for the delegated management of territorial integration and employment policy. Their mission is to bring the programmes and actions carried out on their territory into coherence in order to:    * **prevention of social and occupational exclusion which affects part of the workforce** by organising for participants from “excluded” populations from the labour market “individualised integration pathways” the aim of which is access to “sustainable employment” or “validated qualification training” * ** to organise an individualised community support provided by a single referent**, * ** to develop financial and technical engineering of projects for sustainable integration into employment,** * ** to mobilise institutional partners and employers in the territory...** Based on a diagnosis, a multi-annual action plan containing quantitative objectives validated by the steering committee in terms of positive outcomes is built. These quantitative and qualitative objectives are measurable and aggregated annually and result in an analytical dossier for the national consolidation of the figures and results reported. This action plan builds on the common law arrangements and the actions and funding specifically put in place under the PLIE.  The action plan is formalised by a Memorandum of Understanding signed by the Territorial Communities or their grouping and the State.  The implementation of these actions is entrusted to a group of operators, known as “beneficiaries”, coordinated by the PLIE animation team.     The PLIE determines a shared objective of results to be achieved over the duration of the protocol. The result indicators have been developed in accordance with the rules laid down by the bodies managing the European Funds for the period 2014/2020.  These results objectives are expressed both in the number of persons to be accommodated in the PLIE, in particular in terms of indicators for the new SOP and in the number of participants in positive outings out of the total exits for the local authority. The first objective should be within the framework of the objectives set by the national operational programme of the European Social Fund, in its objective “to combat poverty and promote social inclusion” for the period 2014/2020.     The Multi-Year Local Plan for Insertion and Employment improves access to employment for women and men facing exclusion from the labour market by setting up individualised pathways for their sustainable employment integration.   The PLIE enhances the coherence and effectiveness of public integration interventions at local level for those most in difficulty defined in the Protocol, taking into account the diagnoses and programming defined by the partners within the framework of their competences.     The animation of the territory is the strength of the PLIE. The PLIE puts the territory in motion. It coordinates, within a territorial platform, public integration and employment policies for those most in difficulty. That is why it is up to it to mobilise political, economic and social actors around a common project for the people most in difficulty. One of the keys to success is to articulate the policy strategy defined at inter-communal level, which builds on the development of a pool of employment, with community-based action. The aim of the PLIE of the Pays du Vermandois is to mobilise and coordinate the actors and to organise the coherence of policies, measures and actions on the territory at 4 levels:    * That of the person in order to follow a coherent “vocational integration pathway”, accompanied by a single reference of the path, * that of local actors, co-builders of the stages of the course (Communes and EPCI, Public Employment Service, Technical Services of Regional and Departmental Councils, Vocational Federations, Training Organisations, SIAE, Local Associations), * that of the policies (of the State, the Region, the Department, the EPCI and the communes of the territory) so that they contribute to the success of the joint project that is the PLIE The operation of Animation presented aims to animate the PLIE scheme of the Pays du Vermandois.  _The animation will consist of:    * Coordination of the arrangements operating in its territory, but also of actions, initiatives and experiments","Mis en oeuvre par les collectivités locales et les établissements intercommunaux (EPCI), portés par différents types de structures (associations, groupements d'intérêt public tels que Maisons de l'Emploi, établissements intercommunaux….) et pilotés par des Elus, les PLIE sont des plateformes partenariales de proximité. Ils assurent la maîtrise d'ouvrage déléguée de la politique territoriale de l'insertion et de l'emploi. Ils ont pour mission de mettre en cohérence les programmes et les actions menés sur leur territoire afin de :    * **prévenir l'exclusion sociale et professionnelle qui affecte une partie des actifs** en organisant pour des participants issus des populations «exclues» du marché du travail des «parcours d'insertion professionnelle individualisés» dont le but est l'accès à un «emploi durable» ou «formation qualifiante validée»   * **organiser un accompagnement individualisé de proximité assuré par un référent unique** ,   * **développer une ingénierie financière et technique de projets d'insertion durable dans l'emploi,**   * **mobiliser les partenaires institutionnels et les employeurs sur le territoire …**  A partir d'un diagnostic est construit un plan d'actions pluriannuel comportant des objectifs quantitatifs validés par le comité de pilotage en matière de sorties positives validées et des objectifs qualitatifs sur la mise en oeuvre de parcours individualisés d'accès à l'emploi proposés aux personnes en difficulté du territoire. Ces objectifs quantitatifs et qualitatifs sont mesurables et agrégés annuellement et donnent lieu à un dossier analytique de consolidation nationale des chiffres et résultats relevés. Ce plan d'actions s'appuie sur les dispositifs de droit commun et sur les actions et financements mis en place spécifiquement au titre du PLIE.  Le plan d'actions est formalisé par un protocole d'accord signé par les Collectivités Territoriales ou leur groupement et l'Etat.  La mise en oeuvre de ces actions est confiée à un ensemble d'opérateurs, dit «bénéficiaires » coordonnés par l'équipe d'animation du PLIE.     Le PLIE détermine un objectif partagé de résultats à atteindre sur la durée du protocole. Les indicateurs de résultats ont été élaborés en conformité avec les règles définies par les instances qui gèrent les Fonds Européens pour la période 2014/2020.  Ces objectifs de résultats se déclinent tant en nombre de personnes à accueillir dans le PLIE et notamment en matière d'indicateurs pour le nouveau PON qu'en nombre de participants en sorties positives sur le total des sorties pour la collectivité territoriale. Le premier objectif doit s'inscrire dans le cadre des objectifs fixés par le programme opérationnel national du Fonds Social Européen, dans son objectif « lutter contre la pauvreté et promouvoir l'inclusion sociale » pour la période 2014/2020.     Le Plan Local Pluriannuel pour l'Insertion et l'Emploi permet d'améliorer l'accès à l'emploi des femmes et des hommes confrontés à une exclusion du marché du travail en mettant en place des parcours individualisés visant leur insertion professionnelle durable.   Le PLIE renforce la cohérence et l'efficacité des interventions publiques d'insertion au niveau local pour les publics les plus en difficulté définis dans le protocole en tenant compte des diagnostics et des programmations définis par les partenaires dans le cadre de leurs compétences.     L'animation du territoire est la force du PLIE. Le PLIE met en mouvement le territoire. Il coordonne, au sein d'une plate-forme territoriale, les politiques publiques d'insertion et d'emploi à destination des personnes les plus en difficulté. C'est pourquoi il lui appartient de mobiliser les acteurs politiques, économiques et sociaux autour d'un projet commun pour les personnes les plus en difficulté. Une des clefs de la réussite est d'articuler la stratégie politique définie au niveau intercommunal, qui prend appui sur le développement d'un bassin d'emploi, avec une action de proximité. Il s'agit pour le PLIE du Pays du Vermandois de mobiliser et coordonner les acteurs et d'organiser la cohérence des politiques, des mesures et des actions sur le territoire à 4 niveaux :    * Celui de la personne afin qu'elle suive un « parcours d'insertion professionnelle « cohérent, accompagnée par un référent unique de parcours,   * Celui des acteurs locaux, co-constructeurs des étapes de parcours (Communes et EPCI,Service Public de l'Emploi, services techniques des Conseils Régionaux et Départementaux,fédérations professionnelles, organismes de formation, SIAE, associations locales),   * Celui des politiques (de l'Etat, de la Région, du Département, des EPCI et des Communes du territoire) pour qu'elles contribuent à la réussite du projet commun qu'est le PLIE  L'opération d'Animation présentée vise à animer le dispositif PLIE du Pays du Vermandois.  _L'Animation consistera en_ :    * La coordination des dispositifs oeuvrant sur son territoire, mais aussi des actions, des initiatives, des expéri"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693117","ACI 2017","ACI 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","47.49","484366.65","EUR","230025.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765683",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","ACI’s economic activity starts with the collection, sorting and recycling or direct re-use of products such as textiles, footwear, tableware, childcare articles, furniture, food products, etc. any product for domestic use. The “extras” products are then sold in our different distribution centres. The employees in integration, employed as a multi-purpose agent, discover the different workstations of this recycling chain.  In order to carry out our integration mission, we organise the monitoring, support, technical supervision and training of our employees, in accordance with our integration project. The latter is divided into four axes:  1- the reception and integration of employees into integration.   2- Social and professional support.   3- training of employees in integration.   4- contribution to economic activity and territorial development.","L'activité économique de l'ACI démarre par la collecte, le tri et le recyclage ou réemploi direct de produits tels que les textiles, chaussures, vaisselles, articles de puériculture, meubles, produits alimentaires,.... ,soit tout produit à usage domestiques. Les produits \"extras\" sont ensuite vendus dans nos différents centres de distribution. Les salariés en insertion, employés en qualité d'agent polyvalent découvrent les différents postes de travail de cette chaîne de recyclerie.  Afin de mener à bien notre mission d'insertion, nous organisons le suivi, l'accompagnement, l'encadrement technique et la formation de nos salariés, conformément à notre projet d'insertion. Ce dernier est décliné en 4 axes :  1- l'accueil et intégration des salariés en insertion.   2- accompagnement social et professionnel.   3- formation des salariés en insertion.   4- contribution à l'activité économique et au développement territorial."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705555","CONVERGENCE EGALITE MIXITE 18 19","CONVERGENCE EGALITE MIXITE 18 19","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","80","400915.2","EUR","320732.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765327",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF",null,null,"2014-2020","It is within the framework specified above that the project, the Regional Delegation for Women’s Rights DRDFEFH, the Rectorat, the DIRECTE, The Defender of Rights, that CHANCEGAL proposes to develop its interventions with all types of structures by adapting to the recent recommendations of our partners, with innovation as a driving force, in order to further expand partnerships for more sustainable action.  This action “Convergence Equality 18 19” should contribute to making possible equal ambition for girls and boys, women and men, whether at school, at work, or in personal life.  This action uses several means (network animation, coaching, training, conference, information meeting, awareness raising, organisation of events, monitoring and tool engineering, data collection and best practices) to:  1) Creating effective professional equality** between women and men and making it more visible in our territory** 2) Training in the **culture of gender equality** and its transmission, deconstructing representations and acting in synergy ** to reduce discriminatory practices and promote equal opportunities** 3) **Educating mutual respect and equality** between girls and boys, women and men, **to end gender-based and sexual violence** 4) **Promoting greater diversity of trades** and training streams, **key factor of professional equality** 5) Communicate, disseminate and organise events (International Women’s Day, day to fight violence against women, 5th edition of the equality film chart, awards Cinetoil Equality, Professional Equality Seminar) 6) **Enlarge the network of partners** around the implementation of equality **for sustainable action** 7) Develop and share a methodological framework to increase the effectiveness of actions 8) Providing technical assistance to projects within the framework of professional equality or the diversification of professional choices This action takes place in partnership with:  The Regional Delegation for Women’s Rights and Equality between Women and Men (DRDFEHF) The Rectorate, in particular the Gender Equality Officer and the Academic Service for Information and Guidance (SAIO) DIECCTE, in particular the Deputy Director for Professional Equality between Women and Men Le Pole Equality of the University of Réunion REGION Meeting The Ombudsman","C’est dans le cadre précisé ci-dessus que le projet, la Délégation Régionales aux droits des femmes DRDFEFH, le Rectorat, la DIRECTE , Le Défenseur des Droits, que CHANCEGAL propose de développer ses interventions auprès tout type de structures en s'adaptant aux récentes préconisations de nos partenaires, avec l'innovation comme moteur , afin d'élargir encore les partenariats pour une action plus durable.  Cette action « Convergence Egalité 18 19 »doit contribuer à rendre possible une égale ambition pour les filles et les garçons, les femmes et les hommes que cela soit à l’école, au travail, ou dans la vie personnelle.  Cette action utilise plusieurs moyens ( Animation de réseau , accompagnement, formation, conférence, réunion d’information, intervention de sensibilisation, , organisation d’évènementiels, veille et ingénierie d’outils, recueil de données et de bonnes pratiques) pour :  1) Créer l' **égalité professionnelle réelle** entre les femmes et les hommes et la rendre **plus visible sur notre territoire**  2) Former à la **culture de l'égalité** entre les sexes et à sa transmission, déconstruire les représentations et agir en synergie **pour réduire les pratiques discriminantes et favoriser l'égalité des chances**  3) **Eduquer au respect mutuel et à l'égalité** entre les filles et les garçons, les femmes et les hommes, **pour mettre fin aux violences sexistes et sexuelles**  4) **Promouvoir une plus grande mixité des métiers** et des filières de formations, **facteur clé de l'égalité professionnelle**  5) Communiquer, diffuser et organiser des évènementiels (Journée internationales des femmes, journée de lutte contre les violences faites aux femmes, 5ème édition du palmarès du film de l'égalité, Palmarès Cinétoil'égalité, Séminaire égalité professionnelle)  6) **Elargir le réseau de partenaires** autour de la mise en œuvre de l'égalité **pour une action durable**  7) Elaborer et partager un cadre méthodologique pour augmenter l'efficacité des actions  8) Apporter une assistance technique à des projets dans le cadre de l'égalité professionnelle ou de la diversification des choix professionnels  Cette action se déroule en partenariat avec :  La Délégation Régionale aux Droits des femmes et à l’égalité entre les femmes et les hommes (DRDFEHF)   Le Rectorat, en particulier la chargée de mission égalité entre les filles et les garçons et le Service Académique d’Information et d’Orientation (SAIO)   La DIECCTE, en particulier le Directeur adjoint chargé de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes   Le Pole Egalité de l’Université de la Réunion   La REGION Réunion   Le Défenseur des Droits"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681545","2015 — DYNAFOR — EIP — AP AEROSAT — OENOMIP — ERDF","2015 - DYNAFOR - EIP - AP AEROSAT - OENOMIP - FEDER","France",null,"01/07/2015","30/04/2017","50","123548","EUR","61774","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768044","43.6044622,1.4442469","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Development of the methodology for characterising the various diseases by using the spectral properties of infected vines.","Elaboration de la méthodologie de caractérisation des différentes maladies par l’utilisation des propriétés spectrales des pieds de vignes infectés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702376","Development and qualification of a leisure centre","Aménagement et qualification d'une base de loisirs","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","20","154182.5","EUR","30837","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776155",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The town of Villefranche de Panat with the private manager B&BA for nautical activities and activities in the forest, participates in the influence of the pole in connection with the attractiveness of tourism and the sustainable exploitation of the natural and landscape resources of the Massif Central. The development of new activities such as hiking in the forest or the practice of water sports are encouraged and this is what is sought in the development aid of the Pole.","La commune Villefranche de Panat avec le gestionnaire privé B&BA pour les activités nautiques et les activités en forêt, participe au rayonnement du pôle en lien avec l’attractivité touristique et l’exploitation durable des ressources naturelles et paysagères du Massif central. Le développement des nouvelles activités telles que le parcours en forêt ou la pratique de sports nautiques sont encouragés et c'est ce qui est recherché dans l'aide au développement du Pôle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673776","ERDF — ENSICAEN — LIGHT — INVEST","FEDER - ENSICAEN - LUMIERE - INVEST","France","14050","08/01/2018","07/01/2020","50.03","113937.76","EUR","57000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763021","49.2025256,-0.36740463333333","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","The development of optical devices has been growing in recent years because of the objectives of reducing electricity consumption and decreasing CO2 emissions.In this context, the development of the photovoltaic sector is no longer demonstrated, in particular, the single-junction silicon line, which now accounts for 90 % of the annual global market which now exceeds 50 GWp. However, current technology is blocked by a physical limit of conversion efficiency as explained by the Shockley-Quisser model. The aim is therefore to find alternative and complementary solutions to existing technologies in order to improve yields above 17 % today at module level, while controlling production costs. In this context, we propose an innovative solution to add a “classic” photovoltaic cell to “frequency conversion” thin layers that significantly increase efficiency by improving the conversion of the entire solar spectrum (down-conversion-DC, down-shifting-DS, up-conversion-UC). Based on the modelling performed, a 2 % net gain on the efficiency of a solar cell can be achieved with the addition of a DC layer. These layers will consist of ions of rara-earths (Erbium, Terbium, Ytterbium) dispersed in an oxynitride matrix (SixOyNz for DC and DS approaches) or oxide (Al2O3 for the UC approach). In order to optimise the optical properties of these layers, an in-depth study of the relationship between the atomic-scale structure and the mechanisms of photon absorption, emission and conversion is essential. The joint use of atomic-scale structural analysis techniques (tomographic wave, transmission electron microscopy) and optical characterisations (photoluminescence and cathodoluminescence) will provide a complete picture of the structural property link up to the single transmitter scale. GPM and CIMAP are internationally recognised for their expertise in these fields.This project fits perfectly with the RIN Energies and Materials through the Performance and reliability of materials and components for energy‘and Advanced Instrumentation for Materials’. In addition, this project will find a place in the Normand Solar Cluster of which the GPM is a member and will be an opportunity to join the NIMPH team of CIMAP.","Le développement des dispositifs pour l'optique connaît un essor croissant depuis ces dernières années enraison des objectifs de diminution de la consommation électrique et de la baisse des émissions de CO2.Dans ce contexte, le développement de la filière photovoltaïque n'est plus à démontré en particulier lafilière silicium simple jonction qui représente aujourd'hui 90% du marché mondial annuel qui dépassemaintenant les 50 GWp. Cependant, la technologie actuelle est bloquée par une limite physique durendement de conversion comme expliquée par le modèle de Shockley- Queisser. Il s'agit donc de trouverdes solutions alternatives et complémentaires aux technologies actuellement existante afin de d'améliorerles rendements supérieurs à 17% obtenus aujourd'hui au niveau module, tout en maitrisant les coûts deproductions. Dans ce contexte, nous proposons une solution innovante constituant à adjoindre à unecellule photovoltaïque « classique des couches minces dites à « conversion de fréquence qui permettentd'augmenter sensiblement le rendement en améliorant la conversion de l'ensemble du spectre solaire(down-conversion-DC, down-shifting-DS, up-conversion-UC). D'après les modélisations réalisées, un gainde 2% net sur l'efficacité d'une cellule solaire peut être atteint avec l'ajout d'une couche DC. Ces couchesseront constituées d'ions de terres-rares (Erbium, Terbium, Ytterbium) dispersés dans une matriced'oxynitrure (SixOyNz pour les approches DC et DS) ou d'oxyde (Al2O3 pour l'approche UC). Afind'optimiser les propriétés optiques de ces couches une étude approfondie du lien entre la structure àl'échelle atomique et les mécanismes d'absorption, d'émission et de conversion des photons estessentielle. L'utilisation conjointe des techniques d'analyses structurales à l'échelle atomique (sondeatomique tomographique, microscopie électronique en transmission) et de caractérisations optiques(photoluminescence et cathodoluminescence) permettra d'obtenir une image complète du lien structurepropriétéjusqu'à l'échelle de l'émetteur unique. Le GPM et le CIMAP sont reconnus internationalementpour leurs expertises dans ces domaines.Ce projet s'inscrit parfaitement dans le RIN Energies et Matériaux à travers des axes Performance etfiabilité des matériaux et composants pour l'énergie' et Instrumentation avancée pour les matériaux'. Deplus, ce projet trouvera pleinement une place dans le Cluster Solaire Normand dont le GPM est membre etsera une opportunité pour y intégrer l'équipe NIMPH du CIMAP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842624","FREIGHT AID 2019","AIDE FRET 2019","France","97329","01/01/2019","31/12/2020","50","402693.88","EUR","201346.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771090",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","ARCELORMITTAL CONSTRUCTION CARAIBES has as its activities the cold forming of different types of sheet metal, different colours for roofing, including accessories for the construction of dwellings or industrial buildings and also metal cladding. The company is one of the only ones to offer this kind of service in Guyana. The operation concerns the realisation of freight of raw materials or seconds from the European Union, with the aim of undergoing processing before resale on the territory of Guyana. The company mainly imports sheet, steel and aluminium coils used to produce finished sheet, tailor-made and adapted to climatic constraints and local needs. In order to maintain its competitiveness, which is essential for maintaining an attractive offer and developing the company’s activity, the company must inevitably source its supplies from outside Guyana in order to meet its needs, in particular with regard to the purchase of raw materials and other supplies which cannot be found on the local market. In order to be more competitive on the local market, ARCELORMITTAL CONSTRUCTION CARAIBES requested the application for aid for freight aid for the years 2019 and 2020.","La société ARCELORMITTAL CONSTRUCTION CARAIBES a comme activités le profilage à froid par formage de différents types de tôles, de différents coloris pour la couverture de toitures, y compris les accessoires de construction d habitations ou de bâtiments industriels et également de bardages métalliques. La société est l une des seules à proposer ce genre de prestation sur le territoire Guyanais. L opération porte sur la réalisation de fret de matières premières ou secondes au départ de l Union Européenne, dans le but de subir une transformation avant la revente sur le territoire Guyanais. L entreprise importe principalement des bobines de tôle, en acier et en aluminium lui servant à réaliser des tôles finies, sur mesure et adaptées aux contraintes climatiques et aux besoins locaux. Afin de maintenir sa compétitivité qui est essentielle pour maintenir une offre attractive et développer l’activité de l’entreprise. celle-ci doit inévitablement s’approvisionner à l’extérieur de la Guyane pour subvenir à ses besoins, notamment concernant l’achat des matières premières et autres fournitures qu’on ne peut trouver sur le marché local. C est dans le but d être plus compétitif sur le marché local que la société ARCELORMITTAL CONSTRUCTION CARAIBES a sollicitée la demande d aide de subvention d aide au fret pour les années 2019 et 2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693570","direct employment mediation — IOD site of Flanders Maritime Dunkirk","médiation directe à l'emploi - IOD site de Flandre Maritime Dunkerque","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","59.86","241135.6","EUR","144343.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762567",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the direct employment mediation mechanism IOD is to:  \\- allow access — return and sustainable retention in employment as a matter of priority on a full-time basis.  \\- ensure an increase in hours worked for people working part-time.  The aim is to change the practices of companies in which people will integrate, so as to offer them situations that allow a real and lasting exit from the RSA base and precariousness.  The changes sought mainly concern access and retention habits, focusing on the following aspects:  \\- more structured enterprise integration processes that value first qualification functions, rather than considering them as execution functions.  \\- hirings primarily direct on CDI and full-time rather than in SDAs, part-time or contract assisted.  \\- a recruitment method that does not rely on traditional procedures and evaluation standards that are usually selective.  \\- an improvement in the quality of the offers (more adapted, more responsive, more diversified)","Le dispositif médiation directe vers l'emploi IOD a pour objectif :  \\- permettre un accés - retour et un maintien durable dans l'emploi prioritairement à temps complet.  \\- assurer une augmentation des heures travaillées pour les personnes travaillant à temps partiel.  Il s'agit de faire évoluer les pratiques d'entreprises au sein desquelles s'intégreront les personnes, de manière à leur offrir des situations qui permettent une sortie réelle et durable du RSa socle et de la précarité.  Les évolutions recherchées concernent principalement les habitudes d'accès et de maintien en visant les aspects suivants :  \\- des processus d'intégration à l'entreprise plus structurés qui valorisent les fonctions de première qualification, plutôt que de les considérer comme des fonctions d'exécution.  \\- des embauches prioritairement directes en CDI et en temps complet plutôt qu'en CDD, à temps partiel ou en contrat aidé.  \\- un mode de recrutement qui ne s'appuie pas sur les procédures classiques et les normes d'évaluation habituellement sélectives.  \\- une amélioration de la qualité des offres (plus adaptées, plus réactives, plus diversifiées)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703266","TECHNICAL ASSISTANCE 2018","ASSISTANCE TECHNIQUE 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50.75","107000","EUR","54302.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764588","47.24857675,5.993780598997","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","The Doubs Department, by virtue of its status as an intermediate body under the ESF Inclusion throughout the departmental territory, may benefit from a share of Technical Assistance to partially cover the costs it incurs for the management of the global grant mainly for the following activities:    * Administrative and financial management of cases covered by the global grant;    * Methodological support for beneficiaries of ESF Inclusive funding;    * Support for the management of operations for the benefit of project and operational holders;    * Support and implementation of the various control actions relating to the operations and management process of the global grant.","Le Département du Doubs, en vertu de son statut d’organisme intermédiaire au titre du FSE Inclusion sur l’ensemble du territoire départemental, peut bénéficier d’une part d’Assistance technique pour couvrir partiellement les frais qu’il engage pour la gestion de la subvention globale principalement au titre des activités suivantes :    * Gestion administrative et financière des dossiers relevant de la subvention globale ;    * Appui méthodologique aux bénéficiaires de crédits FSE Inclusion ;    * Appui à la gestion des opérations au profit des porteurs de projets et d’opérations ;    * Appui et mise en œuvre des différentes actions de contrôle relatives aux opérations et au processus de gestion de la subvention globale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677556","Support for job placement","Accompagnement au placement à l'emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","105652.4","EUR","52826.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765313",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Access to employment will take place either through temporary work assignments or CSDs of at least 6 months cumulative or through CDI. The common objective is sustainable employment adapted to the public and the labour market.  In order to ensure consistency of means and pathways, the following measures will be needed:  \\- Mutualise the marketing activities of our two referents with companies, avoiding double prospecting for the same people.  \\- Propose to the employer a single contact person for all employment options (temporary work, CUI, PMSMP, etc.) \\- To monitor employees in the company \\- Strengthen contacts with companies through a “Booster” action, in conjunction with temporary employment enterprises.  **_Operational Objectives:_** _They are available for EPAs:  \\- in regular contacts and interviews, which may be supplemented by collective workshops or training services, for example.  \\- with support for a maximum of 12 months, which ends either in a positive exit from employment, in a change in the person’s situation or in the construction of a new project in the event of a lack of a professional solution or, finally, a reorientation.  \\- with referents, on this action, who target companies according to the beneficiaries they have in the portfolio.  \\- with positive output results are estimated at 30 %.  \\- with a set of tools, services, aids and measures available in the integration network and in particular all evaluation mechanisms, and aids for returning to employment, available to the referents responsible for this support.  **Territory OF INTERVENTION:** The referents will be able to take care of the rSa beneficiaries residing in the municipalities of Illzach, Sausheim, Rixheim, Baldersheim, Battenheim, Habsheim, Dietwiller (reAGIR jurisdiction).  React ½ on the CTSA of the Mulhousian crown. As such, we propose, according to the needs of the CTSA, to be able to accompany the beneficiaries of the municipalities bordering its territory (e.g.: Kingersheim, Wittenheim, Riedisheim) ** INTERVENTION METHODOLOGY:** The referent will welcome the beneficiaries who will be referred to him (through the TACI or the guidelines by the PEFs), in the context of the Employment Placement Accompanyment, aimed at caring for people “close” to employment.  Following a diagnosis of the beneficiary’s situation and of his career path and professional project, the referent will offer the beneficiary enhanced support in order to gain access to sustainable employment as quickly as possible.  The support will alternate individual interviews and group times using the tools and/or services of the partners of the integration network and the company.  The referent will support job search with REAGIR’s partner companies.  **Individual interviews** In the form of face-to-face interviews, the referent will work on the job search strategy and propose steps and assessments to achieve the objectives set. These interviews remain confidential and aimed at establishing a relationship of trust between the referent and the person.  **Collective time** They can translate into collective information, collective recruitments in the form of job dating or the multimedia workshop in REAGIR to learn how to explore the Internet, position themselves on recruitment sites and respond to online job offers.  **Prospecting actions:** The referent will be required to set up targeted survey times and identify partner employers. At the same time, the referee will be able to identify and prepare beneficiaries for placement, define job profiles in correlation with beneficiary profiles. Finally, the referee will be able to make contacts between the applicant beneficiaries and the recruiting companies.  In addition, he will be able to rely on the relationship manager at REAGIR and his job offers collected locally.  Finally, the referee will have to follow up the beneficiary in the company to secure his/her job (an employer meeting, points with the employer)","L’accès à l’emploi se fera soit par le biais de missions de travail temporaire ou de CDD d’au moins 6 mois cumulés, soit de CDI. L’objectif commun visé est l’emploi pérenne adapté au public et au marché de l’emploi.  Afin de préserver une cohérence de moyens et de parcours, il s’agira de :  \\- Mutualiser les actions de prospection de nos deux référents auprès des entreprises en évitant une double prospection pour les mêmes personnes.  \\- Proposer à l’employeur un seul interlocuteur pour toutes les options de mise à l’emploi (travail temporaire, CUI, PMSMP, etc)  \\- Assurer un suivi des salariés dans l’entreprise  \\- Renforcer les contacts avec les entreprises par le biais d'une action \"Booster\", en lien avec les entreprises de travail temporaire d'insertion.  **_Objectifs opérationnels :_**  _Ils se déclinent pour les référents APE_ :  \\- en contacts et entretiens réguliers, pouvant être complétés par des ateliers collectifs ou des prestations de formations par exemple.  \\- avec un accompagnement d’une durée de 12 mois maximum et qui se termine soit par une sortie positive dans l’emploi, soit par un changement de situation de la personne ou par la construction d’un nouveau projet en cas d’absence de solution professionnelle ou, enfin, une réorientation.  \\- avec des référents, sur cette action, qui prospectent de manière ciblée les entreprises en fonction des bénéficiaires qu’ils ont en portefeuille.  \\- avec des résultats de sorties positives sont estimés à 30 %.  \\- avec un ensemble d’outils, de prestations, d’aides et de mesures disponibles dans le réseau d’insertion et notamment tous les dispositifs d’évaluation, et les aides à la reprise d’emploi, à la disposition des référents en charge de cet accompagnement.  **TERRITOIRE D’INTERVENTION:**  Les référents pourront prendre en charge les bénéficiaires rSa résidant sur les communes d’Illzach, Sausheim, Rixheim, Baldersheim, Battenheim, Habsheim, Dietwiller (territoire de compétences de REAGIR).  REAGIR ½uvre sur la CTSA de la couronne mulhousienne. A ce titre, nous proposons, selon les besoins de la CTSA, de pouvoir accompagner des bénéficiaires rSa des communes limitrophes à son territoire (par exemple : Kingersheim, Wittenheim, Riedisheim)  **METHODOLOGIE D’INTERVENTION :**  Le référent accueillera les bénéficiaires qui lui seront orientés (via les TACI ou les orientations par les PEF), dans le cadre de l’Accompagnement au Placement à l’Emploi, visant la prise en charge des personnes « proches » de l’emploi.  Suite à un diagnostic de la situation du bénéficiaire et de son parcours professionnel et de son projet professionnel, le référent proposera au bénéficiaire un accompagnement renforcé pour accéder le plus rapidement possible à l’emploi durable.  L’accompagnement alternera des entretiens individuels et des temps collectifs en utilisant les outils et/ou prestations des partenaires du réseau de l’insertion et de l’entreprise.  Le référent soutiendra la recherche d’emploi par des actions de prospections auprès des entreprises partenaires de REAGIR.  **Les entretiens individuels**  Sous forme d’entretiens de face à face, le référent travaillera la stratégie de recherche d’emploi et proposera des étapes et des bilans pour atteindre les objectifs définis. Ces entretiens restent réalisés dans la confidentialité et visant à instaurer une relation de confiance entre le référent et la personne.  **Les temps collectifs**  Ils peuvent se traduire par des informations collectives, des recrutements collectifs sous la forme de « job dating » ou l’atelier multimédia à REAGIR afin d’apprendre à prospecter sur Internet, se positionner sur les sites de recrutement et répondre aux offres d’emploi en ligne.  **Les actions de prospection:**  Le référent sera amené à mettre en place des temps de prospections ciblées et à identifier des employeurs partenaires. En parallèle, le référent pourra repérer et préparer les bénéficiaires au placement, définir les profils de postes en corrélation avec les profils des bénéficiaires. Le référent pourra enfin procéder à des mises en relation entre les bénéficiaires candidats et les entreprises recruteuses.  En outre, il pourra s’appuyer sur le chargé de relation entreprise à REAGIR et ses offres d’emploi collectées localement.  Enfin, le référent devra assurer le suivi du bénéficiaire dans l’entreprise pour sécuriser son emploi (rencontre employeur, points avec l’employeur)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679416","Construction of a children’s hub in Matemale","Construction d'un pôle enfance à Matemale","France",null,"01/10/2017","17/02/2021","2.99","1710390","EUR","51083","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770318","42.5866989,2.1183325","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The project carried out by the community of communes of the Catalan Pyrenees consists of creating a children’s centre in Matemale, in order to ensure the energy performance of the buildings built. It thus forms part of a response to the environmental and energy requirements of responsible construction of public buildings.  The objectives are to: — to meet local needs of community interest for early childhood care and collective catering — to pool a school space near a sports complex to create socio-cultural dynamics, reduce student transport times and achieve logistical savings — to meet standards of ecoconstruction and energy performance.  The expected results are: — an estimated annual reduction in greenhouse gas emissions of 121 TeqCO2 — an annual energy saving of 397 MWh.  The children’s centre will consist of a crèche for 25 children, a kindergarten for 55 children, a primary school of 85 children, a nursery and primary recreation centre for 35 children and a canteen. Common equipment, a room for technical equipment and a gymnasium (not co-financed under this project) are also planned. The estimated total built area is 3 254 m².","Le projet porté par la communauté de communes des Pyrénées Catalanes consiste à créer un pôle enfance à Matemale, dans le souci d'assurer la performance énergétique des bâtiments construits. Il s'inscrit ainsi dans une démarche de réponse aux exigences environnementales et énergétiques de construction responsable de bâtiments publics.  Les objectifs visés sont de : - assurer une réponse aux besoins locaux d'intérêt communautaire d'accueil petite enfance et de restauration collective - mutualiser un espace d'accueil scolaire à proximité d'un complexe sportif pour créer une dynamique socio-culturelle, réduire les temps de transport des élèves et réaliser des économies logistiques - répondre aux normes d'écoconstruction et de performance énergétique.  Les résultats attendus sont : - une diminution annuelle estimée des émissions de gaz à effet de serre de 121 TeqCO2 - une énergie économisée annuellement de 397 MWh.  Le pôle enfance sera constitué d'une crèche pour 25 enfants, d'une école maternelle pour 55 enfants, d'une école primaire de 85 enfants, d'un centre de loisirs maternel et primaire pour 35 enfants et  d'une cantine. Des équipements communs, un local pour les équipements techniques et un gymnase (non cofinancé dans le cadre du présent projet présenté) sont également prévus . La surface bâtie totale prévisionnelle s'élève à 3 254 m²."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697009","Ecoquartier NANCY Grand Heart","EcoQuartier NANCY Grand Coeur","France",null,"01/01/2014","31/12/2023","20","10079945","EUR","2015989","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772371","48.6937223,6.1834097","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The NANCY Grand Coeur urban renewal project covers 11.9 ha and aims to reclaim areas through the conversion of a rail waste site and the demolition of degraded areas. It provides for the construction of housing, public facilities, offices and shops.","Le projet de renouvellement urbain NANCY Grand Coeur s'étend sur 11,9 ha et vise à reconquérir des espaces par la reconversion d'une friche ferroviaire et par la démolition de secteurs dégradés. Il prévoit la construction de logements, d'équipements publics, de bureaux et de commerces."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837931","REALISATION AND MAINTENANCE OF A DIGITAL HERITAGE MEDIATION PROJECT FOR THE MUNICIPALITY OF ELNE","RÉALISATION ET MAINTENANCE D UN PROJET DE PARCOURS DE MÉDIATION NUMÉRIQUE PATRIMONIAL POUR LA COMMUNE D ELNE","France",null,"01/03/2021","31/12/2021","50.92","109000","EUR","55500","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827891","42.6015016,2.9705605","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The Commune wishes to entrust the design, realisation, online and maintenance of an educational and playful digital mediation solution to a master who specialises in the production of innovative digital solutions and in the capacity to enhance the cultural heritage of the community. The objective of the project is to propose, through the implementation of an innovative digital technology for cultural mediation (3D, augmented and/or virtual realities); an offer for all audiences that allows you to discover (interactive tours), via the visit route(s), the heritage and the history of the Commune d’Elne. The approach must be accessible to all (including People with Reduced Mobility), itinerant, attractive, playful and pedagogical, multilingual, on a historical basis. Several degrees of reading are desired: all public, youth, learned public.","La Commune souhaite confier la conception, la réalisation, la mise en ligne et la maintenance d une solution de médiation numérique éducative, et ludique à un maître d oeuvre spécialisé dans la production de solutions numériques innovantes et en capacité de valoriser le Patrimoine culturel de la collectivité. L objectif du projet est de proposer, grâce à la mise en place d une technologie numérique de médiation culturelle innovante (3D, réalités augmentée et / ou virtuelle) ; une offre à destination de tous les publics qui permette de découvrir (parcours interactif de visites), via le(s) parcours de visite, le patrimoine et l histoire de la Commune d Elne. L approche doit être accessible pour tous (dont Personnes à Mobilité Réduite), itinérante, attractive, ludique et pédagogique, multilingue, sur une base historique. Plusieurs degrés de lecture sont souhaités : tout public, jeunesse, public savant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681449","ERDF ORIL INDUSTRY SUSTAINABLE PROJECT FOR FUTURE MEDICINES","FEDER ORIL INDUSTRIE PROJET DURABLE POUR FUTURS MEDICAMENTS","France","76210",null,"30/06/2021","40","90923.34","EUR","36369.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769138","49.575905987319,0.48585085046276","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The state of the art in the fields of chemical and technological development applied to the transformation of increasingly complex therapeutic molecules, is constantly evolving. Oril Industrie relies on strong in-house skills, but also on the complementarity provided by academic excellence in these fields. To meet these challenges, the COBRA laboratory develops innovation in many fields of synthesis but also has excellent expertise in structural analysis and separative sciences to address most industrial analytical issues around the best performing analytical equipment.The joint laboratory project aims to strengthen collaborative innovation, serving the development of innovative, competitive processes with low environmental impact. Through several specific collaborations in organic synthesis, Oril has historically been able to establish close and fruitful scientific relationships with COBRA. Indeed, this collaboration has helped to remove some important technological barriers that have resulted in the filing of 4 patents and 3 scientific publications since 2009.The attractiveness of a multidisciplinary pole of excellence within the Carnot I2C organisation, which has been labeled \"Tremplin Carnot on summer 2016, leads to a broader and more synergistic collaborative partnership. This Tremplin Carnot I2C brings together all the academic laboratories Rouennais, Havrais and Caennais in chemistry to develop and professionalise partnership research activity with the chemical industry in Normand territory.In this context, the assembly of a joint Oril-COBRA laboratory allows to give a new dimension to this long-standing collaboration by providing a global and structured offer across the entire scientific and technological scope of COBRA. The strengthening of collaborations between Oril and COBRA through the creation of a Joint Laboratory is an indispensable asset and a major competitive advantage in order to acquire know-how combining competitiveness and sustainable chemistry. Some of the know-how generated can be translated into Industrial Property, which helps to ensure the sustainability and development of Oril’s business and jobs.Comprehensive presentation of the partners in the attached document: Research Collaborative Project — Joint Laboratory between Oril Industrie, Servier and COBRA laboratories, Normandy University.","L'état de l'art dans les domaines du développement chimique et technologique appliqué à la transformation de molécules à visée thérapeutique de plus en plus complexes, est en perpétuel évolution. Oril Industrie s'appuie sur de fortes compétences en interne, mais aussi sur la complémentarité apportée par l'excellence académique  dans ces domaines. Pour relever ces défis, le laboratoire COBRA développe l'innovation dans de nombreux domaines de la synthèse mais aussi possède une excellente expertise en analyse structurale et sciences séparatives pour répondre à la plupart des problématiques analytiques des industriels autour des équipements analytiques les plus performants.Le projet de laboratoire commun vise à renforcer l'innovation collaborative, au service du développement de procédés innovants, compétitifs et à impact environnemental faible.A travers plusieurs collaborations spécifiques en synthèse organique, Oril a pu nouer historiquement avec COBRA des relations scientifiques étroites et fructueuses. En effet cette collaboration a permis de lever certains verrous technologiques importants qui se sont concrétisés par le dépôt de 4 brevets et 3 publications scientifiques depuis 2009.L'attractivité d'un pôle d'excellence multidisciplinaire au sein de l'organisation Carnot I2C  qui a été  labellisé « Tremplin Carnot   sur l'été 2016,  conduit à envisager un partenariat collaboratif plus large et plus synergique. Ce Tremplin Carnot I2C rassemble l'ensemble des laboratoires académiques Rouennais, Havrais et Caennais en chimie pour développer et professionnaliser l'activité de recherche partenariale avec les industriels de la chimie sur le territoire Normand.Dans ce contexte, le montage d'un laboratoire commun Oril-COBRA permet de donner une nouvelle dimension à cette collaboration de longue date en apportant une offre globale et structurée sur l'ensemble du périmètre scientifique et technologique du COBRA. Le renforcement des collaborations entre Oril et COBRA par la création d'un laboratoire Commun constitue un atout indispensable et un avantage concurrentiel majeur afin d'acquérir des savoir-faire alliant compétitivité et chimie durable. Certains des savoir-faire générés peuvent être traduits en Propriété Industrielle, ce qui contribue à garantir la pérennité et le développement de l'activité et des emplois chez Oril.Présentation complète des partenaires dans le documents annexe : \"Projet Collaboratif de Recherche - Laboratoire commun entre Oril Industrie , les laboratoires Servier et COBRA, Normandie Université.\""]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691909","ACCOMPANIMENT OF CREATORS OR BUYERS OF ACTIVITIES IN 2017","ACCOMPAGNEMENT DES CREATEURS OU REPRENEUR D'ACTIVITES EN 2017","France",null,"02/01/2017","31/12/2017","49.93","30357.79","EUR","15157.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763143",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Created in 2004, EIC is a platform to support the creation of economic activities located at the Reynerie. It is aimed primarily at project promoters from all the priority political districts of the city of Toulouse and its agglomeration, who want to set up their business.     EIC is led by 6 recognised structures in this field of competence:     ADIE (financing) AVENIR New Maison des Unômeurs (awareness about the creation of activities) BGE (accompanying) Camino (accompanying) COOP’ACTION (accompanying) The Maison de l’Initiative (accompanying) La Plate-Forme offers support and financing services allowing genuine access to the choice to undertake by a difficult public. It therefore has three main tasks:     \\- Support for business creation and follow-up \\- Relationship with institutional partners and organisation of coordination between partners.   \\- Communication on the Economic Initiative in the Neighbourhoods.     EIC is open 5 days a week from Monday to Friday. The six structures operate on a regular basis, dedicating staff. Any person received as part of the reception will then be referred, depending on the maturity of his project, to one of the partners. If it does not fall under EIC, it will be oriented towards another accompanying device.     Planned actions:     \\- Awareness raising with the tool BALISE (Avenir Nouvelle Maison des Unômeurs) The objective of this mission is to carry out an awareness-raising work on the creation of an activity among a public who had not considered this possibility until then or who is only beginning to take an interest in it.     \\- Support until creation (BGE, Camino, COOP’ACTION, La Maison de l’Initiative) This mission allows project owners to be individually received in order to be guided and supported in the creation of their project (market study — feasibility study — financial study — preparation of a dossier — assistance to the steps) \\- A grant of EUR 1000 financed by the Regional Council Midi-Pyrénées and paid by Adie (subject to the obtaining of a complementary solidarity loan of at least equal amount) is offered to all project promoters who have benefited from an upstream support structure.   A second premium of EUR 1000, at the end of the first financial year, is offered to entrepreneurs to support them in the development of their business, subject to attendance at follow-up appointments. Finally, a hiring bonus allows creators who employ a first employee to benefit from EUR 1000 to assist them (CDI or CDD over 6 months, at least half-time).     \\- Support for the consolidation of activities (BGE, Camino, COOP’ACTION, La Maison de l’Initiative) This downstream support is linked to the number of EIC bonuses of EUR 1000 released. It is mandatory for all companies financed under this scheme. This support is a real support for entrepreneurs to increase their chances of success.     All these services are completely free of charge for the project promoter.","Créée en 2004, EIC est une plate-forme d'accompagnement à la création d'activités économiques située à la Reynerie. Elle   s'adresse en priorité aux porteurs de projets issus de tous les quartiers prioritaires politique de la ville de Toulouse et de son   agglomération, qui veulent créer leur entreprise.     EIC est animée par 6 structures reconnues dans ce champ de compétences :     ADIE (financement)   AVENIR Nouvelle Maison des Chômeurs (sensibilisation à la création d'activités)   BGE (accompagnement)   Camino (accompagnement)   COOP'ACTION (accompagnement)   La Maison de l'Initiative (accompagnement)     La Plate-Forme propose des services d'accompagnement et de financement permettant un véritable accès au choix   d'entreprendre par un public en difficulté. Elle a donc 3 principales missions :     \\- Accompagnement à la création d'entreprise et suivi   \\- Relation avec les partenaires institutionnels et organisation de la coordination entre les partenaires.   \\- Communication autour de l'Initiative Économique dans les quartiers.     EIC est ouvert 5 jours par semaine du Lundi au Vendredi. Les six structures y assurent des permanences régulières, en dédiant   du personnel. Toute personne reçue dans le cadre de l'accueil sera ensuite orientée, en fonction de la maturité de son projet,   vers l'un des partenaires. Si elle ne relève pas d'EIC, elle sera orientée vers un autre dispositif d'accompagnement.     Actions prévues :     \\- Une sensibilisation avec l'outil BALISE (Avenir Nouvelle Maison des Chômeurs)   L'objectif de cette mission est de réaliser un travail de sensibilisation à la création d'activité auprès d'un public qui n'avait   jusqu'alors pas envisagé cette possibilité ou qui commence à peine à s'y intéresser.     \\- Un accompagnement jusqu'à la création (BGE, Camino, COOP'ACTION, La Maison de l'Initiative)   Cette mission permet aux porteurs de projets d'être reçu individuellement afin d'être guidé et soutenu dans la création de son   projet (étude de marché - étude de faisabilité - étude financière - rédaction d'un dossier - aide aux démarches)     \\- Une aide à la constitution de fonds propres (ADIE)   Une subvention de 1000 euros financée par le Conseil Régional Midi-Pyrénées et versée par l'Adie (sous réserve de l'obtention   d'un prêt solidaire complémentaire d'un montant au moins égal) est proposée à tous les porteurs de projets ayant bénéficié d'un   accompagnement amont par l'une des structures membres d'EIC.   Une seconde prime de 1000 euros, à la fin du premier exercice, est proposée aux créateurs d'entreprise pour le soutenir dans le   développement de son activité, conditionné par l'assiduité aux rendez-vous de suivi. Enfin, une prime à l'embauche permet aux   créateurs qui emploient un premier salarié de bénéficier de 1000 euros pour les aider (CDI ou CDD de plus de 6 mois, au moins   à mi-temps).     \\- Un appui à la consolidation des activités (BGE, Camino, COOP'ACTION, La Maison de l'Initiative)   Cet accompagnement aval est lié au nombre de primes EIC de 1000 euros débloquées. Il est obligatoire pour toutes les   entreprises financées dans le cadre de ce dispositif. Cet appui est un véritable soutien des créateurs d'entreprises pour renforcer leurs chances de réussite.     Toutes ces prestations sont entièrement gratuites pour le porteur de projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837017","Support SPRO stakeholders in 2020","Accompagner les acteurs du SPRO en 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","32.2","776342.06","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767220",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The 2020 operation for which the ALFA CENTRE-VAL DE LOIRE GIP has requested an ESF grant, aims to continue the implementation of the Regional Public Service of the Orientation (SPRO), and to strengthen the professionalisation of the actors in relation to their various tasks and the services they must be able to deliver. The transfer of the mission on business information to the Regions, and the desire of the Regional Council to deploy an increased SPRO, only reinforce the need for support and support of the actors.","L’opération 2020 pour laquelle le GIP ALFA CENTRE-VAL DE LOIRE a sollicité une subvention FSE, vise la poursuite de la mise en œuvre du Service Public Régional de l Orientation (SPRO), et le renforcement de la professionnalisation des acteurs par rapport à leurs différentes missions et aux services qu ils doivent être en mesure de délivrer. Le transfert de la mission sur l information métiers aux Régions, et la volonté du Conseil régional de déployer un SPRO augmenté, ne font que renforcer le besoin d appui et d accompagnement des acteurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839995","NANO-NEURO-MED: Nanoscale characterisation of neurodegenerative diseases and therapeutic solutions from nanosciences: applications in MEDecine","NANO-NEURO-MED : Caractérisation à l échelle NANOscopique des maladies NEUROdégénératives et solutions thérapeutiques issues des nanosciences : applications en MEDecine","France",null,"01/09/2019","31/12/2022","40","159676","EUR","63870",null,"47.3215806,5.0414701","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Neurodegenerative diseases (MD), such as Alzheimer’s and Parkinson’s, affect 1300000 people in France without any effective therapy. The project aims to identify at the molecular level the causes of MDs and to seek innovative therapeutic solutions through a multidisciplinary approach in nanosciences. Cell dysfunctions and fibrillation mechanisms (alpha-synuclein, tau, amyloides) present in MDs will be characterised at the nanoscopic scale by Raman- and microwave-coupled atomic force microscopy, single molecule spectrocopy, original multifunctional nanoparticle imaging (SPIONs), and high-performance numerical simulations. New therapeutic pathways explored will be based on the functionalisation of original hybrid nanoparticles. The project involves 4 research teams (17 researchers and professor-researcher) from the Nanosciences department of the Carnot Interdisciplinary Laboratory of Burgundy in collaboration with regional, national and international partners (USA, Canada, Japan, Switzerland, Austria, Norway and Estonia) and private partners developing research beyond the state of the art.","Les maladies neurodégénératives (MD), telles que les maladies d Alzheimer et de Parkinson, touchent 1 300 000 personnes en France sans aucune thérapie efficace. Le projet vise à identifier au niveau moléculaire les causes des MD et à rechercher des solutions thérapeutiques innovantes par une approche pluridisciplinaire en nanosciences. Les dysfonctions cellulaires et les mécanismes de fibrillation (alpha-synucléine, tau, amyloides) présents dans les MD seront caractérisés à l échelle nanoscopique par microscopies à force atomique couplées au Raman et aux micro-ondes, par spectrocopie sur molécule unique, par imagerie utilisant des nanoparticules multifonctionnelles originales (SPIONs), et par simulations numériques à haute performance. Les voies thérapeutiques nouvelles explorées seront basées sur la fonctionnalisation de nanoparticules hybrides originales. Le projet implique 4 équipes de recherche (17 chercheurs et enseignant-chercheur) du département Nanosciences du Laboratoire Interdisciplinaire Carnot de Bourgogne en collaboration avec des partenaires régionaux, nationaux, et internationaux (USA, Canada, Japon, Suisse, Autriche, Norvège et Estonie) et des partenaires privés développant une recherche au-delà de l état de l art."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679234","Study of the vulnerability of municipalities to flood risk — component 01","Etude de la vulnérabilité des communes au risque inondation - volet 01","France",null,"01/01/2016","31/10/2018","30","200000","EUR","60000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767025",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project aims to improve flood risk knowledge for 15 municipalities (knowledge on flood hazard; one-off actions to disseminate knowledge).","Le projet vise l'amélioration des connaissances au risque inondation pour quinze communes (acquisition de connaissances sur l'aléa inondation; actions ponctuelles de diffusion des connaissances)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698640","Support for employment of young people with little or no qualifications with particular difficulties of social and/or professional integration","Accompagnement vers l'emploi des jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulières d'insertion sociale et/ou professionnelle","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.07","31976","EUR","19207.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763425",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of an action fiche to support people:  Accompanying young people on entry into the Jobs of the Future (entry package):  This accompaniment action takes place in 3 stages:  Identify unemployed young people for whom future entry into employment is an appropriate solution, compared to other employment policy schemes (alternation, other assisted contracts, etc.): Assess the needs of young people prior to their entry into the future employment scheme in order to define the modalities and objectives of their career in future employment. The course is co-built and adjusted with the young person while taking into account the offers and objectives of the employers.   identify potential employers of young people in employment of the future and negotiate their commitments in terms of job content, career paths, training, and the possibility of sustainability;   connecting young people and employers identified with a view to signing an EAV contract","Le projet est composé d'une fiche action de soutien aux personnes :  Accompagner les jeunes à l'entrée en Emploi d'Avenir (forfait \"entrée\") :  Cette action d'accompagnement se déroule en 3 temps :  Identifier les jeunes sans emploi pour lesquels une entrée en emploi d'avenir est une solution adaptée, par rapport aux autres dispositifs de la politique de l'emploi (alternance, autres contrats aidés, etc.) : Evaluer les besoins du jeune en amont de son entrée dans le dispositif emploi d'avenir afin de définir les modalités et les objectifs de son parcours au sein de l'emploi d'avenir. Le parcours est co-construit et ajusté avec le jeune tout en prenant en compte les offres et objectifs des employeurs.   identifier les employeurs potentiels de jeunes en emploi d'avenir et négocier leurs engagements en termes de contenu du poste, de parcours, de formation, de possibilité de pérennisation ;   mettre en relation les jeunes et les employeurs identifiés en vue de la signature d'un contrat EAV"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703062","TECHNICAL ASSISTANCE 2018-2020","ASSISTANCE TECHNIQUE 2018 - 2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","137849","EUR","68924.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764320","50.6716799,3.1191426144935",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The Technical Assistance operation shall consist of:   \\- ensure information to potential external beneficiaries: meetings with integration actors and partners, \\- ensure the management and follow-up of external operators’ files:    * follow-up of all the procedural steps in accordance with the audit trail and the procedures guides, * assistance in the assembly of applications for funding from the bodies, * appraisal of applications for funding, * preparation of files for transmission to the Managing Authority and to the passage ESF Commission and Standing Committee, * drawing up agreements, * on-the-spot visit during the implementation of operations, * service control making interim and final balance sheets, * monitoring of payments from the departmental and ESF part.  These missions are not exhaustive. Employees may also participate in the reflections on the operations to be implemented or developed under the programme and in evaluations on the 2014-2020 programme.","L'opération Assistance technique consiste à :   \\- assurer l'information auprès des bénéficiaires externes potentiels : réunions auprès des acteurs de l'insertion et des partenaires,   \\- assurer la gestion et le suivi des dossiers des opérateurs extérieurs :    * suivi de l'ensemble des étapes de procédures conformément à la piste d'audit et aux guides de procédures,   * aide au montage des dossiers de demande de financement auprès des organismes,   * instruction des demandes de financement,   * préparation des dossiers en vue de leur transmission à l'Autorité de gestion et au passage Commission FSE et Commission permanente,   * élaboration des conventions,   * visite sur place en cours de réalisation des opérations,   * contrôle de service fait des bilans intermédiaires et finaux,   * suivi des paiements de la partie départementale et FSE.  Ces missions ne sont pas exhaustives. Les salariées peuvent également participer aux réflexions sur les opérations à mettre en oeuvre ou à développer dans le cadre du programme et aux évaluations sur le programme 2014-2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675457","Decoration site","Chantier décoration","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","40.79","41188.4","EUR","16800.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761858","49.30329,-1.2463444","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","Our action is to propose a contract of employment to a population subject to very specific criteria. This employment contract is carried out within the framework of a Atelier et Chantier d’Insertion.  The aim is to stimulate a dynamic that will promote access to employment in a logic of continuity of pathway, to lift personal barriers to return to employment, to support the establishment of personal pathways.  Our concern is to diversify activities in order to enable the discovery of a large number of occupations (environment, building, mechanics, cleaning...) and thus to promote the acquisition of professional experience and skills for the people welcomed.  The role of the technical supervisor will be to enable the people to return to a pace of work, to promote the acquisition of skills by taking into account the strengths of each person, to participate in the implementation of the integration pathway.  Through mentoring, we offer people the opportunity to put themselves in a working situation, taking into account their difficulties, their barriers to accessing a “traditional” job.","Notre action est de proposer un contrat de travail à une population relevant de critères très précis. Ce contrat de travail s'effectue dans le cadre d'un Atelier et Chantier d'Insertion.  Le but est d'impulser une dynamique qui permettra de favoriser l'accès à l'emploi dans une logique de continuité de parcours, de lever les freins personnels au retour à l'emploi, d'accompagner la mise en place de parcours personnels.  Notre soucis est de diversifier les activités afin de permettre la découverte d'un grand nombre de métiers (environnement, bâtiment, mécanique, nettoyage ...) et de favoriser ainsi l'acquisition d'une expérience et de compétences professionnelles pour les personnes accueillies.  Le rôle de l'encadrant technique sera de permettre aux personnes accueillies de retrouver un rythme de travail, de favoriser l'acquisition de compétences en prenant en considération les points forts de chacun, de participer à la mise en place du parcours d'insertion.  Grâce à l’encadrement, nous offrons aux personnes la possibilité de se mettre en situation de travail en tenant compte de leurs difficultés, de leurs freins pour accéder à un emploi « traditionnel »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841208","Regional coordination of the SélanC 2021-2022 programme","Coordination régionale du programme SélanC 2021-2022","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","50","156584.56","EUR","78292.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773576",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","To be completed by the instructor","A compléter par l instructeur"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706293","Support for the definition and implementation of the Territorial Pact for Employment and Social Inclusion (PTEIS)","Appui à la définition et à la mise en oeuvre du Pacte Territorial en faveur de l'Emploi et de l'Inclusion Sociale (PTEIS)","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","438904","EUR","263342.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772190","49.4329907,2.0796036241134","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Oise","FRE22","2014-2020","The Oise Department wishes to renew its strategy for employment and social inclusion for the period 2018-2022. It serves as the Departmental Programme of Insertion within the meaning of the law of 1 December 2008 generalising rSa and reforming integration policies. It thus determines the priorities for social action and integration policy in the Oise. Following a multi-month consultation with the various partners and professionals, five strategic areas were selected:  \\- Preventing difficulties \\- Accompanying to deal with \\- Opening for all the way to employment and qualification — Acting close to the territories -Suscite our collective mobilisation In a complementary way, the departmental strategy is also based on several cross-cutting principles, at the very foundation of the Department’s work on access to employment and social inclusion:   \\- Intervene upstream to prevent difficult situations for all audiences.   \\- Seek a strong commitment from the beneficiaries of the RSA in return for the allocation granted and strengthen controls in this regard.   \\- Mobilise all the Department’s services to the employment service.   \\- Seek in return for the financial assistance granted by the Department to local partners a contribution for inclusion (integration clauses...).  \\- Increase the accessibility of services, the quality of reception, information and support to the public.  \\- Articulate and optimise all existing community arrangements by pooling resources with partners where relevant or possible.  The socio-economic assessment carried out on the occasion of the diagnosis showed the diversity of our territories, their resources and their fragility. The departmental project carried out by the Department and its partners for employment and social inclusion must therefore be developed and adapted to the specificities of each of these territories.  This is why, in keeping with the work carried out at the departmental level, the Oise Department will undertake in 2018 the elaboration of 5 Local Territorial Pacts for Employment and Social Inclusion (PTLEIS). These will involve all the local partners working alongside the Departmental Solidarity Houses in each of the Department’s social action territories. They will form their local road map for the implementation of joint projects tailored to the specific characteristics of the territory in which they operate, in accordance with departmental objectives and commitments.  They will be orchestrated by the 5 heads of territorial social action and integration service.  By the end of 2018, each of the territories will therefore be able to rely on a strategic and operational roadmap to structure and share with local partners:   • A shared diagnosis of the situation in the territory and its challenges from the point of view of employment and social inclusion.   • The local breakdown of the priorities of the departmental strategy and the identification of operational sites specific to the territory and its challenges.   • The organisation and commitments of the various associated partners to ensure the implementation and follow-up of the Local Territorial Pact for Employment and Social Inclusion (PTLEIS)","Le Département de l’Oise souhaite renouveler sa stratégie en faveur de l’emploi et de l’inclusion sociale pour la période 2018-2022. Celle-ci occupe la fonction de Programme Départemental d’Insertion au sens de la loi du 1er décembre 2008 généralisant le rSa et réformant les politiques d’insertion. Elle détermine ainsi les orientations prioritaires de la politique d’action sociale et d’insertion dans l’Oise. Au terme d’une concertation de plusieurs mois menée auprès des différents partenaires et professionnels, cinq axes stratégiques ont été retenus :  \\- Prévenir les difficultés  \\- Accompagner pour faire face  \\- Ouvrir pour tous le chemin de l’emploi et de la qualification  -Agir en proximité sur les territoires  -Susciter notre mobilisation collective  De manière complémentaire, la stratégie départementale repose également sur plusieurs principes transversaux, au fondement même de l’action du Département en matière d’accès à l’emploi et d’inclusion sociale :   \\- Intervenir en amont pour prévenir les situations de difficulté pour tous les publics.   \\- Solliciter un engagement marqué des bénéficiaires du RSA en contrepartie de l’allocation accordée et renforcer les contrôles à ce sujet.   \\- Mobiliser l’ensemble des services du Département au service de l’emploi.   \\- Solliciter en contrepartie des aides financières allouées par le Département aux partenaires locaux une contribution au titre de l’insertion (clauses d’insertion...).  \\- Renforcer l’accessibilité des services, la qualité de l’accueil, de l’information et de l’accompagnement au public.  \\- Articuler et optimiser l’ensemble des dispositifs existants de la collectivité en mutualisant les moyens avec les partenaires si cela est pertinent ou possible.  Le bilan socio-économique réalisé à l’occasion du diagnostic a montré la diversité de nos territoires, de leurs ressources et de leurs fragilités. Le projet départemental porté par le Département et ses partenaires en faveur de l’emploi et de l’inclusion sociale doit donc se décliner et s’adapter aux   spécificités de chacun de ces territoires.  C'est pourquoi dans la continuité des travaux réalisés à l’échelle départementale, le Département de l’Oise sengagera au cours de l’année 2018 l’élaboration   de 5 Pactes Territoriaux Locaux en faveur de l’Emploi et de l’Inclusion Sociale (PTLEIS). Ceux-ci associeront l’ensemble des partenaires de proximité intervenant aux côtés des Maisons Départementales de la Solidarité sur chacun des territoires d’action sociale du Département. Ils constitueront leur feuille de route locale   permettant de mettre en oeuvre des projets communs répondant aux spécificités du territoire où ils interviennent, dans le respect des objectifs et des engagements départementaux.  Ils seront orchestrés et à la main des 5 cheffes de service territoriaux d'action sociale et d'insertion.  D’ici la fin de l’année 2018, chacun des territoires pourra donc d’appuyer sur une feuille de route stratégique et opérationnelle permettant de structurer et de partager avec les partenaires locaux :   • Un diagnostic partagé de la situation du territoire et de ses enjeux du point de vue de l’emploi et de l’inclusion sociale.   • La déclinaison locale des axes prioritaires de la stratégie départementale et l’identification de chantiers opérationnels propres au territoire et à ses enjeux.   • L’organisation et les engagements des différents partenaires associés pour assurer la mise en oeuvre et le suivi du Pacte Territorial Local en faveur de l’Emploi et de l’Inclusion Sociale (PTLEIS)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687460","Direct ARTISANAT Global learning development scheme. Developers Project","DIRECT ARTISANAT Dispositif global de développement de l'apprentissage. Projet Développeurs","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","1230867.41","EUR","738520","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770866",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716877","Reference for Youth Paths of the PLIE system of the Pays du Vermandois","Référent de Parcours Jeunes du dispositif PLIE du Pays du Vermandois","France",null,"01/01/2021","30/06/2021","100","32752.3","EUR","32752.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760287",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation results in the personalised support of young people from 18 to 30 on entry into the PLIE system until confirmation of leaving for employment or there qualifying training. The PLIE referent is by name identified and qualified to perform this function. The participant’s integration pathway is defined as the itinerary consisting of actions put in place in agreement with the participant in order to achieve the objective set (qualifying training, access to employment, etc.). The path reference is responsible for identifying the problems by drawing up a diagnosis and coordinating the steps by mobilising all the skills, networks and means necessary to enable access to employment and qualification training. This action allows the participant to be an actor in his or her career. Follow-ups may take the form of individual, tripartite interviews, as much as necessary and whatever the support (so the follow-ups will be physical, telephone, mail, mail, mediation, i.e. a relationship/contact with a partner in connection with the course of participation will be considered a follow-up, as well as the study of the course in the PLIE committee), periods of professionalisation, stages that do not always allow the participant to respond to the request of the referent.  Depending on the needs identified, individual or collective support may be provided. It will continue until the referee finds it relevant to the evolution of the course (even if the participant does not give news over a certain period of time in view of the requests that the referent will make). A follow-up in employment and/or training will be carried out in order to maintain and/or maintain the participant in the host structure. The referent will have a constant watch on the insertion activity.  The support will be contracted by the signing of a contract of engagement between him and the participant to accompany each young person according to his or her needs and formalises the eligibility of the participant.","Cette opération se traduit par l'accompagnement personnalisé des jeunes de 18 à 30 à l'entrée dans le dispositif PLIE jusqu'à la confirmation de la sortie à l'emploi ou à là formation qualifiante. Le référent PLIE est nommément identifié et qualifié pour assurer cette fonction. Le parcours d'insertion du participant est défini comme l'itinéraire constitué d'actions mises en place en accord avec le participant pour atteindre l'objectif fixé (formation qualifiante, accès à l'emploi ...)  Le référent de parcours est chargé d'identifier les problématiques par l'élaboration d'un diagnostic et de coordonner les démarches en mobilisant toutes les compétences, réseaux et moyens nécessaires pour permettre un accès à l'emploi, la formation qualifiante. Cette action permet au participant d'être acteur de son parcours. Les suivis pourront prendre la forme d'entretiens individuels, tripartites, se feront autant que nécessaire et quelque soit le support (ainsi les suivis seront physique, téléphonique, courrier, mail, médiation c'est à dire qu'une relation/contact avec un partenaire en lien avec le parcours du participation sera considérée comme un suivi, de même que l'étude du parcours en commission PLIE), les périodes de professionnalisation, d'étapes ne permettant pas toujours au participant de répondre au sollicitation du référent.  L'accompagnement pourra être, suivant les besoins recensés, individuel ou collectif. Il se poursuivra jusqu'à ce que le référent le trouve pertinent au regard de l'évolution du parcours (même si le participant ne donne pas de nouvelles sur une certaine période au regard des sollicitations que le référent fera). Un suivi dans l'emploi et / ou la formation sera réalisé afin de pérenniser et / ou maintenir le participant dans la structure d'accueil. Le référent aura une veille constante sur l'activité d'insertion.  L'accompagnement sera contractualisé par la signature d'un contrat d'engagement entre lui et le participant pour accompagner chaque jeune en fonction de ses besoins et formalisé l'éligibilité du participant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840064","Purchase laser cutting machine","Achat machine découpe laser","France",null,"24/07/2020","31/12/2021","20","611700","EUR","122340","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829477","47.2155044,5.0878779","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Purchase of a laser cutting machine in order to internalise part of the subcontracting.","Achat d une machine découpe laser afin d internaliser une partie de la sous-traitance."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692833","DIAGNOSTIC ASSESSMENT AIMED AT GUIDANCE","BILAN DIAGNOSTIC A VISEE ORIENTATION","France",null,"01/04/2017","31/07/2018","66.51","29860.99","EUR","19860.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762964",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the PLIE is to promote access to and/or return to employment for those facing sustainable exclusion from the labour market.  The actions of the programming of **PLIE** **2017** are as many stages of the journey as the APAP PLIE, the main pillars of the pathways, will be able to mobilise according to the needs of the participants, in addition to or in strengthening the tools of common law.  **The purpose of the diagnostic assessment for guidance** is to enable the beneficiaries to carry out the analysis and synthesis — particularly in the light of their professional and personal experience and skills — of their resources that can be mobilised in the formalisation of a professional and/or training project, which is coherent, finalised and adapted. This action also constitutes:  technical support to APAPs during the journey, promotes cross-view, and proposes a complementary approach to the expertise of the APAP of Cap Emploi.  _The service proposed by MIFE14 will enable the beneficiary:_ \\- to identify and be able to explain the barriers, in particular, of “health” identified or supposed to result in the construction of integration pathways and/or access to employment (sustainable or pathways);  \\- to have a good knowledge of the prerequisites necessary to practise in the profession concerned, including with regard to physical skills (carrying loads, standing stations, etc.) \\- to work on the identification of acquired skills and on the transfer of these skills (a portfolio of competences will be initialised) \\- to admit, in case of necessity, a retraining in the light of his situation and propose a formalised action plan.","Le PLIE a pour objectif de favoriser l'accès et/ou le retour à l'emploi des publics confrontés à une exclusion durable du marché du travail.  Les actions de la programmation du **PLIE** **2017** constituent autant d'étapes de parcours que les APAP PLIE, piliers principaux des parcours, pourront mobiliser selon les besoins des participants, en complément ou en renforcement des outils de droit commun.  **Le bilan diagnostic à visée orientation** a pour finalité de permettre aux bénéficiaires de faire l'analyse puis la synthèse-notamment au regard de leurs expériences professionnelles et personnelles et de leurs aptitudes- de leurs ressources mobilisables dans la formalisation d'un projet professionnel et/ou de formation, cohérent, finalisé, et adapté. Cette action constitue également :  un appui technique aux APAP pendant le parcours, favorise le regard croisé, et propose une démarche complémentaire à l’expertise de l’APAP de Cap Emploi.  _La prestation proposée par la MIFE14 permettra au bénéficiaire :_  \\- d'identifier et de pouvoir expliquer les freins notamment de « santé » repérés ou supposés qui obèrent la construction de parcours d'insertion et/ou l'accès à l'emploi (durable ou de parcours);  \\- d’avoir une bonne connaissance des pré-requis nécessaires pour exercer dans le métier concerné, y compris au regard des aptitudes physiques (port de charges, station debout,…)  \\- de travailler sur le recensement des compétences acquises et sur le transfert de ces compétences (un portefeuille de compétences sera initialisé)  \\- d’admettre en cas de nécessité une reconversion au regard de sa situation et proposer un plan d'action formalisé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712017","S3 ROBOTICS","S3 ROBOTIQUE","France","67400","01/07/2017","31/12/2018","33.33","75000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775891","48.525845254553,7.7165525345633","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The Alsace Biovalley competitiveness cluster is driving the S3 Medical Robotics theme. The project consists of a study prefiguring the creation of a robotic industry.","Le pôle de compétitivité Alsace Biovalley pilote la thématique S3 Robotique médicale. Le projet consiste en une étude préfigurant la création d'une filière robotique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841352","Support for the creation of innovative companies 2021 2022","Accompagnement à la création d’entreprises innovantes 2021 2022","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","50","472167.3","EUR","236083.66",null,null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","To be completed by the instructor","A compléter par l instructeur"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669015","ORI2 2015-2015ID0019S01970000 — lot 19 Médoc Orientation Platform","ORI2 2015 - 2015ID0019S01970000 - lot 19 Plateforme d'orientation Médoc","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","40","279997","EUR","111999","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Region, in addition to its efforts to cover the salaries of those in contract assistance, wishes to promote their access to training courses under the FRP.","La Région souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances. Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région, au-delà de ses efforts pour la prise en charge des salaires des personnes en contrat aidé, souhaite favoriser leur accès aux formations du PRF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708396","Accompaniment of the beneficiaries of the RSA and the 2019 Single Integration Contracts","Accompagnement des bénéficiaires du RSA et des contrats uniques d'insertion 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","329415.3","EUR","197649.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762212","47.62923095,6.8993011567109","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","The aim of the operation is to create the conditions to better know the public and their needs in order to build the route most suited to their situation. Thus, within the framework of the rights and duties of beneficiaries of the RSA mainly, and beyond its obligation, the Departmental Council of the Territory of Belfort has chosen to put in place actions complementary to the provisions of ordinary law.  The measures implemented under this operation respond to territorial needs, mobilise common rights tools for integration, training and return to employment, as well as specific measures to enable the construction of pathways aimed at effective and sustainable occupational integration.  This operation breaks down as follows:    * support for assisted contracts (CEP, CIE, CDDI) * consolidation of professional projects * one-off maintenance * support for persons recruited by the Department The indicators related to this operation may be:    * the number of participants concerned by the action, * the number of interviews with the participants, * the number and type of integration or training measures implemented as part of the participant’s integration pathway, * the number of hirings on an integration job.","L'opération vise à créer les conditions pour mieux connaître les publics et leurs besoins en vu de construire le parcours le plus adapté à leur situation. Ainsi, dans le cadre des droits et devoirs de bénéficiaires du RSA principalement, et au-delà de son obligation, le Conseil départemental du Territoire de Belfort a choisi de mettre en place des actions complémentaires aux dispositifs de droit commun.  Les actions mises en oeuvre dans le cadre de la présente opération répondent aux besoins territoriaux, mobilisent des outils de droits commun en matière d'insertion, de formation et de retour à l'emploi mais aussi des dispositifs spécifiques qui permettent la construction d'étapes de parcours visant une insertion professionnelle effective et durable.  Cette opération se décompose ainsi qu'il suit :    * accompagnement des contrats aidés (PEC, CIE, CDDI)   * consolidation des projets professionnels   * entretien ponctuels   * accompagnement des personnes en insertion recrutées par le Département  Les indicateurs liés à cette opération pourront être :    * le nombre de participants concernés par l'action,   * le nombre d'entretiens avec les participants,   * le nombre et le type d'actions d'insertion ou de formation mise en oeuvre dans le cadre du parcours d'insertion du participant,   * le nombre d'embauches sur un emploi d'insertion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690362","ACI Thiers","ACI Thiers","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","18.56","198041.72","EUR","36756.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762613","43.2969804,5.3818079","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","Our workshops and integration sites employ people away from employment falling within the social minima and eligible for the CDDI. Our mission is to accompany them according to the four axes set out below (in compliance with the state’s demand) towards employment.  **Axis 1: reception and integration in the workplace** Each job opening is the subject of an offer to Pôle Emploi with the IAE team in each of the 3 territories in which we operate. This recruitment is the subject of a tracking body with our partners: the Employment Department of each basin and the constituency, during which Inserfac presents its action and objectives, in terms of public mix and thus its balance. Mix: in terms of gender, age, personal situation, proximity or distance from employment, the problems must be different and more or less “hard” so that the group can be pulled upwards.  The tracking body makes it possible to report unsolicited applications and to verify the candidate’s eligibility. Any person or community submitting an application is systematically oriented towards the Employment Department for registration.  This body is followed by an invitation to collective information which presents the structure, its funding, its functioning, its tasks, its project, and followed by individual job interviews.  These interviews make it possible to assess the level of motivation and progress of the project in order to be able to draw up a career pathway. People with too great social barriers are redirected to our partners (social workers, PLIE support structures... or CIDF associations.....  At his entrance to the Atelier Chantier d’Insertion the employee is welcomed by the pedagogical team and the “multipurpose employee” team, the internal rules (see enclosure) are read as a whole and explained. The welcome booklet is given to him (see enclosure) and read as a whole.  During the first day:  \\- a round table is organised to introduce the employee to the team, answer any questions about the pace, working conditions, of the new employee.  \\- the employee will visit the intervention sites, or observe the tasks to be carried out in his workshop.  \\- It is equipped to work safely (purchase PPE with him on the same day). The safety referent is marked by his cuff.  **Axis 2: social and professional accompaniment** The two-time Pedagogical and Social Technical Supervisor (ETPS) and Socio Professional Accompagnator (ASP) is a reference and daily accompaniment to the employee on his career. The ASP is the privileged interlocutor for relations with external partners and the referent of the external path to the association.  The ASP, manages all administrative procedures in connection with our administrative department The ASP in collaboration with ETPS, involving, of course, the multi-purpose employee develops and/or refines the journey during the time of the contract. The ASP meets the versatile employee adjusting the objective strategy by formalised and constructed steps. Croppings, supports and securing the route are taken over and monitored daily by ETPS as part of the work. Apprenticeships, evolutions and progressions are formalised in the employee’s individual monitoring booklet (Referential Certificate of Professional Qualification of the Multivalent Employee).  The employee develops as a group technical sheets and learning guides in order to appropriate professional learning. For each significant positive experience, the employee writes an experience sheet always with the aim of taking ownership of his career and his Inserfac achievements accompanies throughout his career, the versatile employee in the framework of the Professional Qualification Certificate of the Polyvalent Employee. This PSQP aims to bring it to a level of employability recognised by the world of work. 4 modules are the subject of learning, evaluation and formalisation, starting from the fact that everything is learning about the AIT:  Module 1: basic knowledge (reading, writing, calculation, geometry) and behaviour expected in companies (PMSMP mandatory — a minimum immersion) Module 2: communication and use of the IT tool and digital communication Module 3: occupational Safety Training Module 4: apprenticeship of professional technical skills transferable or not All our employees integrate this course and validate, or not, before a jury (professional in the merchant sector) this Certificate.  All of our employees are trained in the OSH (Sauveteur Secoursiste du Travail) and PRAP (Prevention of Risks Related to Physical Activity) This year we have implemented the IRPs including a CHSCT for which the participation of the Polyvalent Employees was voted (1","Nos ateliers et chantiers d'insertion emploient des personnes éloignées de l'emploi relevant des minimas sociaux et éligibles au CDDI. Notre mission est de les accompagner suivant les 4 axes ci-dessous énoncés (dans le respect de la demande de l'Etat) vers l'emploi.  **Axe n°1: l'accueil et l'intégration en milieu de travail**  Chaque ouverture de poste fait l’objet d’un dépôt d’offre à Pôle Emploi auprès de l’équipe IAE de chacun des 3 territoires sur lesquels nous intervenons. Ce recrutement fait l’objet d’une instance de repérage avec nos partenaires : le Pôle Emploi de chaque bassin et la circonscription, au cours de laquelle Inserfac présente son action et ses objectifs, en terme de mixité de public et donc de son équilibre. Mixité : en genre, en âge, en situation personnelle, en termes de proximité ou éloignement de l’emploi, les problématiques doivent être différentes et plus ou moins « lourdes » afin que le groupe puisse être tiré vers le haut.  L’instance de repérage permet de signaler toute candidature spontanée et de vérifier l’éligibilité du candidat. Toute personne ou collectivité proposant une candidature est systématiquement orientée vers le Pôle emploi pour une inscription.  Cette instance est suivie d’une convocation à une information collective laquelle présente la structure, ses financements, son fonctionnement, ses missions, son projet, puis suivi d’entretiens individuels d’embauche.  Ces entretiens permettent d’évaluer le niveau de motivation et d’avancement du projet pour pouvoir élaborer un parcours d’insertion professionnelle. Les personnes présentant de trop grands freins sociaux sont réorientées vers nos partenaires (travailleurs sociaux , structures d’accompagnement PLIE…ou associations CIDF…..  A son entrée sur l’Atelier Chantier d’Insertion le salarié est accueilli par l’équipe pédagogique et l’équipe « salarié polyvalent », le règlement intérieur (voir en pièce jointe) est lu dans son ensemble et expliqué. Le livret d’accueil lui est remis (voir en pièce jointe) et lu dans son ensemble également.  Durant la première journée :  \\- une table ronde est organisée pour présenter le salarié à l’équipe, répondre aux éventuelles questions sur le rythme, les conditions de travail, du nouveau salarié.  \\- le salarié visitera les sites d’intervention, ou observera les tâches à réaliser dans son atelier.  \\- Il est équipé pour travailler en sécurité (achat EPI avec lui le jour même). Le référent sécurité est signalé par son brassard .  **Axe n°2 : l'accompagnement social et professionnel**  Le binôme Encadrant Technique Pédagogique et Social (ETPS) et Accompagnateur Socio Professionnel (ASP) est référent et accompagne journellement le salarié sur son parcours. L’ASP est l’interlocuteur privilégié pour ce qui concerne les relations avec les partenaires extérieurs et le référent du parcours externe à l’association.  L’ASP, gère toutes les démarches administratives en lien avec notre service administratif  L’ASP en collaboration avec l’ETPS, en impliquant, bien-sûr, le salarié polyvalent élabore et/ou affine le parcours durant le temps du contrat. L’ASP rencontre le salarié polyvalent ajuste la stratégie d’objectif par des étapes formalisées et construites. Les recadrages, les appuis, la sécurisation du parcours sont repris et suivis au quotidien par l’ETPS dans le cadre du travail. Les apprentissages, les évolutions et progressions sont formalisés dans le livret de suivi individuel du salarié (référentiel Certificat de Qualification Professionnel du Salarié Polyvalent).  Le salarié élabore en groupe des fiches techniques et guides d’apprentissages afin de s’approprier les apprentissages professionnels. Pour chaque expérience positive marquante le salarié rédige une fiche d’expérience toujours dans l’objectif de s’approprier son parcours et ses acquis  Inserfac accompagne tout au long de son parcours, le salarié polyvalent dans le cadre du Certificat de Qualification Professionnel du Salarié Polyvalent. Ce CQP SP a pour objectif de l’amener à un niveau d’employabilité reconnu par le monde du travail. 4 modules font l’objet d’apprentissage, d’évaluation et de formalisation, en partant du préalable que tout est apprentissage sur l’ACI :  Module 1 : savoirs de base (lecture, écriture, calcul, géométrie) et comportements attendus en entreprise (PMSMP obligatoire- une immersion à minima)  Module 2 : communication et utilisation de l’outil informatique et communication numérique  Module 3 : formation à la sécurité au travail  Module 4 : apprentissage de compétences techniques professionnelles transférables ou non  Tous nos salariés intègrent ce parcours et valident, ou pas, devant un jury (professionnel du secteur marchand) ce Certificat.  Tous nos salariés sont formés au SST (Sauveteur Secouriste du Travail) et au PRAP (Prévention des Risques liés à l’Activité Physique)  Cette année nous avons mis en œuvre les IRP dont un CHSCT pour lequel il a été voté la participation des Salariés Polyvalents (1"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668388","English and employment","Anglais et emploi","France",null,"05/01/2015","31/12/2015","49.91","132629.39","EUR","66195.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760146","48.6443057,2.7537863","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","The target audience:  \\- Young jobseekers 16-25 years old (60 participants) who have validated as part of their support Pôle job (personalised project, skills assessment, active employment...) or the “future youth” platform of the Ile-de-France Region a professional project requiring English.  \\- Jobseekers 25-30 years old (40 participants) who have validated a professional project requiring English as part of their support Pôle emploi (personalised project, skills assessment, active employment, etc.).  \\- Inactive 16-30 years (20 participants) whose project reality is validated during the training entry selection interview.  Selection criteria:  Prior to the “English and Employment” project, participants will have to have validated a professional project whose “non-mastery” of English is a barrier to its implementation either in order to gain access to direct employment or to gain access to further training.  At the start of training, level and motivation tests are organised to confirm the suitability of the guidelines in relation to the target audience.  The selected participants will benefit from between 102 hours and 205 hours of English training in France and then a one-week language immersion stay in England. They will have 3 hours of classes every morning and visit the country in the afternoons. They will receive a follow-up during the first 3 months after the end of the training and in the 6th month.  Objective:  To enable participants for whom the “non-mastery” of English is a barrier to returning to employment and/or qualifying training, to acquire the level necessary for the realisation of their projects, through language training and placement in employment and/or qualifying training. The project includes an immersion of one week England to perfect apprenticeships and European inclusion.  The training takes place in alternating between English-language learning and meetings in the language of learning for the assembly of the travel project and the realisation of the tools and techniques of job searches.  ENGLISH PROGRAMME IN FRANCE:  level A2 to B1 Present and introduce someone Donate and take simple written and verbal information.  Preparing a trip to England Present ideas Teaching a person Knowing to give descriptions of places, people","Le public visé:  \\- Jeunes demandeurs d'emploi 16-25 ans (60 participants) ayant validé dans le cadre de leur accompagnement Pôle emploi (projet personnalisé, bilan de compétences, active emploi...) ou de la plateforme \"avenir jeunes\" de la Région Ile-de-France un projet professionnel requérant de l'anglais.  \\- Demandeurs d'emploi 25-30 ans (40 participants) ayant validé un projet professionnel requérant de l'anglais dans le cadre de leur accompagnement Pôle emploi (projet personnalisé, bilan de compétences, active emploi...).  \\- Inactifs 16-30 ans (20 participants) dont la réalité du projet est validée lors de l'entretien de sélection d'entrée en formation.  Critères de sélection :  En amont du projet \"anglais et emploi\", les participants devront avoir validé un projet professionnel dont la \"non-maîtrise\" de l'anglais constitue un frein à sa réalisation soit pour accéder à l'emploi direct, soit pour accéder à une formation complémentaire.  A l'entrée en formation des tests de niveau et de motivation sont organisés pour confirmer l'adéquation des orientations par rapport au public visé.  Les participants retenus bénéficieront entre 102 heures et 205 heures de formation d'anglais en France puis, d'un séjour d'immersion linguistique d'une semaine en Angleterre. Ils auront 3 heures de cours tous les matins et visiteront le pays les après-midi. Ils bénéficieront d'un suivi durant les 3 premiers mois après la fin de la formation et au 6ème mois.  Objectif :  Permettre aux participants pour lesquels la \"non-maîtrise\" de l'anglais constitue un frein au retour à l'emploi et/ou à une formation qualifiante, d'acquérir le niveau nécessaire pour la réalisation de leurs projets, par une formation linguistique et le placement en emploi et/ou en formation qualifiante. Le projet inclut une immersion d'une semaine Angleterre pour parfaire les apprentissages et l'inclusion européenne.  La formation se fait en alternance entre les apprentissages en langue anglaise et des réunions dans la langue d'apprentissage pour le montage du projet de voyage et la réalisation des outils et techniques des recherches d'emploi.  PROGRAMME ANGLAIS EN FRANCE :  niveau A2 vers B1  Se présenter et présenter quelqu'un  Donner et prendre une information simple écrite et verbale.  Préparer un séjour en Angleterre  Présenter des idées  Renseigner une personne  Savoir donner des descriptions de lieux, de personnes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682845","RESLY-Research & Company(s) 2018","RESLY-Recherche & Société(s) 2018","France",null,"01/01/2019","30/06/2022","50","451180","EUR","225590","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768048","43.6044622,1.4442469","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","This project aims to improve the quality of life of patients from years after cancer surgery. Indeed, 15 to 20 % of women who have had breast cancer develop lymphedema, an incurable disease that we propose to identify therapeutic targets.","Ce projet vise à améliorer la qualité de vie des patients des années après la chirurgie du cancer. En effet, 15 à 20% des femmes ayant eu un cancer du sein développent un lymphoedème, maladie incurable dont nous nous proposons d’identifier des cibles thérapeutiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681829","Public procurement 2016: DTIP VIDEO 3/4 LOT 9 (centre)","Marché Public 2016 : DTIP VIDEO 3/4 LOT 9 (centre)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","40.6","431000","EUR","174986","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Territorial Devices of Professional Insertion respond to a four-year public contract (2014-2017) in an adapted procedure pursuant to Articles 28 and 30 of the Public Procurement Code.   The objectives of this service are based on the strong principles of the integration policy led by the Departmental Council and are set out in the PDI 2011-2014, approved by the Standing Committee on 23/06/2011.  Each DTIP has a team of several qualified people: the aim is to offer each beneficiary a reference in the field of occupational integration, he is a resource person accompanying about 70 to 90 participants, on average per month, until the objectives pursued and ensuring mediation with the ordinary legal arrangements.  The place of the user is made as an actor and a citizen. The aim is to take into account the potential of users, to assert their rights and to place them at the centre of proposals. The beneficiary therefore plays a central role at all stages of the service (guidance, monitoring, evaluation).  This service is territorialised in 20 contract lots: the services cover the entire departmental territory. To each House of Solidarity of the Departmental Council 31 is attached a service, with local permanences in each canton. The scheme uses all existing resources, has a perfect knowledge of the employment sector in its territory and has a network of professionals and partners sufficient to carry out its work.  These services are monitored in real time with an examination of the situation of the persons followed in the light of the specifications and the objectives set out. This monitoring is a condition for the monthly payment of the benefit.  In the course of 2013, the beneficiary department deployed a management tool to ensure the administrative and professional follow-up of the beneficiaries of the RSA. It is an extranet tool, called IODASweb, was tested at the beginning of 2013, and the monitoring reliability that IODASweb allows for rapid generalisation to all DTIPs in the 2nd quarter of the same year.   It allows the exchange of information in real time and immediate reactivity between the DTIP and the Departmental Council.   The paths of the accompanying persons are transcribed, as well as the objectives pursued and the means used to demonstrate the participant’s mobilisation for his/her socio-professional integration.  The President of the Departmental Council is responsible for guiding RSA beneficiaries.   People furthest away from employment are given priority to DTIPs. They act as the focal point for accompanying the RSA beneficiaries. This follow-up is individual and regular (minimum 1 appointment per month).   DTIPs use various tools to carry out their actions, they can set up job search workshops, they use the validation of professional projects through internships or job placement periods.","Les Dispositifs Territoriaux d'Insertion Professionnelle répondent à une commande publique d'une durée de 4 ans (2014-2017) en procédure adaptée en application des articles 28 et 30 du Code des Marchés Publics.   Les objectifs de cette prestation se fondent sur les principes forts de la politique d’insertion conduite par le Conseil départemental et ils sont déclinés dans le PDI 2011-2014, approuvé par la Commission Permanente le 23/06/2011.  Chaque DTIP dispose d'une équipe de plusieurs personnes qualifiées : il s’agit d’offrir à chaque bénéficiaire un référent dans le champ de l’insertion professionnelle, c'est une personne ressource accompagnant environ 70 à 90 participants, en moyenne par mois, jusqu’à la réalisation des objectifs poursuivis et assurant la médiation avec les dispositifs de droit commun.  La place de l’usager est faite en tant qu'acteur et citoyen. Il s’agit de prendre en compte les potentialités des usagers, de faire valoir leurs droits et de les placer au centre des propositions. Le bénéficiaire occupe donc une place centrale à tous les stades de la prestation (orientation, suivi, évaluation).  Cette prestation est territorialisée en 20 lots de marché: les prestations couvrent l’ensemble du territoire départemental. A chaque Maison des Solidarités du Conseil départemental 31 est rattachée une prestation, avec des permanences de proximité sur chaque canton. Le dispositif utilise l’ensemble des ressources existantes, il a une connaissance parfaite du secteur de l'emploi sur son territoire et il possède un réseau de professionnels et de partenaires suffisant pour mener au mieux son action.  Ces prestations font l’objet d’un suivi en temps réel avec examen des situations des personnes suivies au regard du cahier des charges et des objectifs énoncés. Ce suivi conditionne le règlement mensuel de la prestation.  Le service bénéficiaire a déployé dans le courant de l'année 2013 un outil de gestion qui permet d'assurer le suivi administratif et professionnel des bénéficiaires du RSA. C'est un outil extranet, appelé IODASweb, a été expérimenté en début d'année 2013, et la fiabilité de suivi que permet IODASweb a permis une généralisation rapide à l'ensemble des DTIP au 2ème trimestre de la même année.   Il permet l'échange d'informations en temps réel et une réactivité immédiate entre le DTIP et le Conseil départemental.   Les parcours des personnes en cours d'accompagnement y sont retranscrits, de même que les objectifs visés et les moyens mis en œuvre permettant de témoigner de la mobilisation du participant pour son insertion socioprofessionnelle.  Le Président du Conseil départemental est en charge de l'orientation des publics bénéficiaires du RSA.   Les personnes les plus éloignées de l'emploi sont orientées en priorité vers les DTIP. Ils assurent la fonction de référent pour l'accompagnement des publics bénéficiaires du RSA. Ce suivi est individuel et régulier (minimum 1 rendez-vous par mois).   Les DTIP utilisent divers outils pour mener leurs actions, ils peuvent mettre en place des ateliers de recherche d'emploi, ils ont recours à la validation de projets professionnels par le biais de stage ou de période de mise en situation en milieu professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702067","Meeting the demographic challenge in the territory of the Pays du Gévaudan-Lozère PETR","Relever le défi démographique sur le territoire du PETR du Pays du Gévaudan-Lozère","France",null,"01/04/2018","30/06/2021","50","157227.3","EUR","78613.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775109",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Since its creation in 2007, the members of the Pays du Gévaudan-Lozère have enshrined in the development charter the need to strengthen the attractiveness of the territory and to meet the demographic challenge. Indeed, the natural balance of the Pays du Gévaudan-Lozère is negative and the working population is ageing. Only the arrival of new inhabitants can maintain the level of the active population and ultimately the supply of services and the economic fabric of Lozerian. Thus, the Pays du Gévaudan-Lozère has been the winner of the Massif central calls for projects in favour of attractiveness since 2011. These 7 years of structuring a reception policy have allowed: — to develop a promotion strategy with specific tools and the mobilisation of networks of actors (which still need to be strengthened) — to orchestrate a global accompaniment of the coming future taking into account his life project, his professional project and the interaction of both with the host territory — to work on the existing and potential offer in terms of economy. It is now a priority and need to work more on the construction of a reception offer based on a mesh of “welcoming villages”. Our guiding thread for this new call for projects is therefore to support the municipalities in setting up a process of progress in terms of attractiveness and reception. Through this approach we will define all the themes necessary for reception policies.","Dès sa création en 2007, les membres du Pays du Gévaudan-Lozère ont inscrit dans la charte de développement la nécessité de renforcer l'attractivité du territoire et de relever le défi démographique. En effet, le solde naturel du Pays du Gévaudan-Lozère est négatif et la population active est vieillissante. Seule l'arrivée de nouveaux habitants permet de maintenir le niveau de population active et in fine l'offre de services et le tissu économique lozérien. Ainsi, le Pays du Gévaudan-Lozère est lauréat des appels à projets Massif central en faveur de l'attractivité depuis 2011. Ces 7 années de structuration d'une politique d'accueil ont permis : - d'élaborer une stratégie de promotion avec des outils spécifiques et la mobilisation de réseaux d'acteurs (qui restent à renforcer) - d'orchestrer un accompagnement global du futur arrivant en prenant en compte son projet de vie, son projet professionnel et l'interaction des deux avec le territoire d'accueil - de travailler sur l'offre existante et potentielle en matière d'économie. Il est désormais prioritaire et nécessaire de travailler davantage à la construction d'une offre d'accueil en s'appuyant sur un maillage de \"villages accueillants\". Notre fil conducteur pour ce nouvel appel à projet est donc d'accompagner les communes dans la mise en place  d'une démarche de progrès en matière d'attractivité et d'accueil. A travers cette démarche nous déclinerons l'ensemble des thématiques nécessaires aux politiques d'accueil."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710623","Follow-up Accompanying the paths of the participants PLIE BETHUNE 2019","Suivi Accompagnement des parcours des participants PLIE BETHUNE 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","44.9","49000","EUR","22001","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762311",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our mission consists of accompanying the participants who are guided by the operational technical committee by co-construction, with each, of an individual career path aimed at professional integration, by the joint drafting of the reciprocal employment contract for the participants benefiting from the RSA (since we are in fact the professional sphere for the participants concerned and we will ensure that they are integrated into the system).  After explaining the framework of our intervention, its funders, our respective obligations, we make a “photo” of the social, family situation, economic difficulties, justice, health, mobility, housing, qualifications, experiences, knowledge and know-how,... of each participant. After doing this, we establish with each one a personalised pathway that can call on a network of social and/or professional integration partners either consist of objectives, steps to be taken by the participant. Each path is thus marked by various intermediate stages, which are the subject of a follow-up on our part by coordinating the actions put in place, verifying them, and evaluating them.","Notre mission consiste en un accompagnement des participants qui nous sont orientés par le comité technique opérationnel par la co-construction, avec chacun, d'un parcours individuel visant l'insertion professionnelle, par la rédaction conjointe du contrat d'engagement réciproque à visée professionnelle pour les participants bénéficiaires du RSA (puisque de fait nous sommes référents sphère professionnelle pour les participants concernés et que nous veillerons à leur intégration dans le dispositif).  Après avoir expliqué le cadre de notre intervention, ses financeurs, nos obligations respectives, nous faisons une « photo » de la situation sociale, familiale, des difficultés économiques, de justice, de santé, de mobilité, de logement, des qualifications, expériences, savoirs et savoir-faire, … de chaque participant. Après avoir fait cet état des lieux, nous établissons avec chacun un parcours personnalisé qui peut faire appel à un réseau de partenaires de l'insertion sociale et/ou professionnelle soit consister en des objectifs, démarches à réaliser par le participant. Chaque parcours se voit donc jalonner d'étapes intermédiaires diverses qui font l'objet d'un suivi de notre part par une coordination des actions mises en place, une vérification de celles-ci, une évaluation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840611","Gymnasium of Placieux – creation of a second dojo","Gymnase du Placieux - création d un second dojo","France","54600","01/03/2017","30/06/2021","60","367860","EUR","220716",null,"48.6603978,6.1247865629706","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Creation of a second dojo at the Placieux gym with the aim of encouraging the practice of martial arts for as many people as possible and to develop a new offer of sports activity for young people in the district of Haussonville.","Création d un second dojo au gymnase du Placieux dans l objectif d encourager la pratique des arts martiaux pour le plus grand nombre et de développer une nouvelle offre d activité sportive pour les jeunes du quartier d Haussonville."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835452","HELPING STARTUPS IN COMMERCIAL PRIMER TO STRUCTURE AND FINANCE THEIR DEVELOPMENT PROJECT WITHOUT EQUITY PARTICIPATION","AIDER LES STARTUPS EN PHASE D AMORCAGE COMMERCIAL A STRUCTURER ET A FINANCEUR LEUR PROJET DE DEVELOPPEMENT SANS PRISE DE PARTICIPATION AU CAPITAL","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","47.16","1337749.6","EUR","630894.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764178",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Through its IF0027018 operation, Scientipole Initiative aims to structure and finance the commercial start-up of young Parisian companies led by natural persons wishing to develop their activity in the territory of the Ile de France. Scientipole Initiative proposes an original methodology to support people involved in a technology-based business development project structured in 3 phases: — Start Sessions: These thematic bootcamps are organised by group (promotion) of about forty beneficiaries grouped according to the markets addressed by their development project. Between 8 and 10 promotions per year in 2019 and 2020 are planned. Each start session provides beneficiaries with all the knowledge necessary for the structuring of a business development project (finance, HR, legal, commercial, marketing). — Collective accompaniment, Individual accompaniment: To consolidate the generalist support work Scienitipole, porter mobilises a community of experts with expertise in specific markets or issues – support to financing: This phase aims to strengthen the equity of innovative start-ups by offering loans to entrepreneurs who make them available to their business.","A travers son opération IF0027018, Scientipole Initiative a pour objectif de structurer et de financer l amorçage commercial des jeunes entreprises franciliennes portées par des personnes physiques désireuses de développer leur activité sur le territoire de l Ile de France. Scientipole Initiative propose une méthodologie originale pour accompagner les personnes porteuses d un projet de développement d entreprises à socle technologiques structurée en 3 phases : - Start Sessions : Ces bootcamps thématiques sont organisés par groupe (promotion) d une quarantaine de bénéficiaires regroupés en fonction des marchés adressés par leur projet de développement. Entre 8 et 10 promotions par an sur les année 2019 et 2020 sont prévues. Chaque start session apporte aux bénéficiaire l ensemble des connaissances nécessaires à la structuration d un projet de développement d entreprise (finance, RH, juridique, commercial, marketing). - Accompagnement collectif, Accompagnement individuel : Pour consolider le travail d accompagnement généraliste Scienitipole, porteur mobilise une communauté d experts ayant compétences sur des marchés ou des problématiques spécifiques - l’accompagnement au financement : Cette phase a pour but de renforcer les fonds propres des jeunes entreprises innovantes en offrant des prêts aux entrepreneur qui les mettent à disposition de leur entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693719","Support for employment and qualification of employees in integration","Accompagnement vers l'emploi et qualification des salariés en insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","35.49","140904.28","EUR","50006.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763946","47.11113625,5.5206659892008","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Jura","FRC22","2014-2020","The first step of an insertion path, COOP(AGIR — Interfringue is agreed by the State as Workshop and Site of Insertion. The salarie association accompanies and trains people particularly remote from the labour market (low level of qualification and mastery of basic knowledge, lack of work experience, road accidents, long-term unemployment, accumulation of barriers to access to employment such as housing, budget, health, debt, beneficiaries of social minimums, etc.). The mission of the integration site is to propose a return to work close to ordinary working conditions, adapted to each individual situation, which allows everyone to reconnect with the values of “work” and professional knowledge (team work, pace of work, respect for working hours, instructions and regulations related to work, self-confidence, social link, gestures and postures,...) to acquire basic knowledge, to develop and develop transferable skills on the labour market, to identify and remove barriers to access to employment, to develop and target a professional project.  This individualised process and the provision of Interfringue services aim to promote access to a more sustainable job or access to a professional qualification.  Interfringue’s economic activities enable employees in integration to professionalise and develop professional knowledge, skills and skills in the areas of sales (shopping, customer reception, merchandising, cash-dressing), production agents (sorting, handling, quality control, packaging), shopping (order preparation, handling) and transport (driver/deliverer positions). The acquisition of skills and the progress of each employee in his/her work are attested and evaluated by Interfringue’s management team throughout the integration journey and is the subject of work around a professional passport recognised by the social partners (employers/employees) in the Region. This allows each employee to value them to potential future employers.  Individualised socio-professional support is organised around two areas of intervention, which can be offered to employees in integration, in a complementary or consecutive manner, depending on the maturity and stage of progress of their professional project: work on the development of the professional project and the gateway to the company and access to employment and/or qualification.  **Axis 1 — Vocational integration paths** The first stage of the Interfringue integration pathway, this support aims to welcome long-term jobseekers, encountering different barriers to access to employment and to offer them a job, a professional and professional setting contributing to the success of a stage of their integration. This specific socio-professional support is offered under the first insertion contract (CDDI at 26 hours per week). This support is based on the ADVP method.  **4 objectives will be worked collectively or individually:** * Working on social qualification and removing barriers to employment.   * Adapt to a workstation.   * Identify, identify and formalise acquired and acquired skills.   * Promote access to basic knowledge.  **Axis 2 \"Passerelle Enterprises: in addition to an integration path and in order to promote access to sustainable employment, Interfringue proposes to mobilise its experience and skills, in order to specifically support a group of 12 people, employed in the integration of Interfringue, whose professional project is confirmed and validated, over a period of 4 to 6 months (modulable according to people’s profiles), based on the principle of matching the supply and the demand for employment in the Netherlands Basin and on the concept of “business school”.  Beneficiaries of the action: 12 people in employment contracts in Interfringue, whose professional project is defined.  This experimental and innovative axis will be structured around 3 work objectives:    * Workshops to develop and evaluate professional skills and know-how based on work situation, built in collaboration with companies and professionals.   * Coaching in recruitment via group sessions.   * Individual support towards sustainable employment.  This will be based on the requirements and needs of companies in the territory in the areas of sales/large distribution, cleaning and personal services, logistics, shopping and transportation. Indeed, many employers in these sectors","Première marche d'un parcours d'insertion, COOP(AGIR - Interfringue est conventionnée par l'Etat comme Atelier et Chantier d'Insertion. L'association salarie, accompagne et forme des personnes particulièrement éloignées du marché du travail (faible niveau de qualification et maîtrise des savoirs de base, manque d'expérience professionnelle, accidents de parcours, chômage de longue durée, cumul de freins d'accès à l'emploi tels que le logement, le budget, la santé, l'endettement, bénéficiaires de minima sociaux...). La mission du chantier d'insertion est de proposer une reprise d'activité professionnelle proche des conditions ordinaires de travail, adaptée à chaque situation individuelle, qui permette à chacun de renouer avec les valeurs « travail » et les savoir- être professionnels (travail en équipe, rythme de travail, respects des horaires, consignes et réglementation liées au travail, confiance en soi, lien social, gestes et postures,...) d'acquérir des savoirs de base, de valoriser et développer des compétences transférables sur le marché de l'emploi, d'identifier et lever les freins d'accès à l'emploi, d'élaborer et cibler un projet professionnel.  Ce processus individualisé et l'offre de services d'Interfringue visent à favoriser l'accès à un emploi plus pérenne ou l'accès à une qualification professionnelle.  Les activités économiques d'Interfringue permettent aux salariés en insertion la professionnalisation et de développer des savoir-être, compétences et aptitudes professionnelles dans les secteurs de la vente (mise en rayon, accueil clientèle, marchandisage, tenue de caisse), d'agent de production (tri, manutention, contrôle qualité, conditionnement), du magasinage (préparation de commande, manutention) et du transport (postes de chauffeur/livreur VL). L'acquisition de compétences et la progression de chaque salarié sur son poste de travail sont attestées et évaluées par l'équipe d'encadrement d'Interfringue tout au long du parcours d'insertion et fait l'objet d'un travail autour d'un passeport professionnel reconnu par les partenaires sociaux (employeurs / salariés) en Région.. Cela permet à chaque salarié de les valoriser auprès de potentiels futurs employeurs.  L'accompagnement socioprofessionnel individualisé s'articule autours de deux axes d'intervention, qui peuvent être proposées aux salariés en insertion, de manière complémentaire ou consécutive, en fonction de la maturité et du stade d'avancement de leur projet professionnel: le travail sur l'élaboration du projet professionnel et la passerelle vers l'entreprise et l'accès à l'emploi et / ou qualification.  **Axe 1 - Parcours d'intégration professionnelle**  Première étape du parcours d'insertion à Interfringue, cet accompagnement a pour objectif d'accueillir des demandeurs d'emploi de longue durée, rencontrant différents freins d'accès à l'emploi et de leur offrir un emploi, un cadre professionnel et professionnalisant contribuant à la réussite d'une étape de leur parcours d'insertion. Cet accompagnement socioprofessionnel spécifique est proposé dans le cadre du premier contrat d'insertion (CDDI à 26 heures hebdomadaires). Cet accompagnement repose sur la méthode ADVP.  **4 objectifs seront travaillés de manière collective ou individuelle :**    * Travailler la qualification sociale et la levée des freins à l'emploi.   * S'adapter à un poste de travail.   * Repérer, identifier et formaliser les compétences acquises et à acquérir.   * Favoriser l'accès aux savoirs de base.  **Axe 2 « Passerelle Entreprises : valorisation de** **s habiletés professionnelles et coaching vers l'emploi durable »**  De manière complémentaire à un parcours d'insertion et afin de favoriser l'accès à un emploi durable, Interfringue propose de mobiliser son expérience et ses compétences, pour accompagner de manière spécifique un groupe de 12 personnes, salariées en insertion d'Interfringue, dont le projet professionnel est confirmé et validé, sur une période de 4 à 6 mois (modulable en fonction des profils des personnes), reposant sur le principe de rapprochement entre l'offre et la demande d'emploi du bassin dolois et sur le concept « d'entreprise école ».  Bénéficiaires de l'action : 12 personnes en contrats d'insertion à Interfringue, dont le projet professionnel est défini.  Cet axe expérimental et innovant s'articulera autours de 3 objectifs de travail :    * Des ateliers de développement et d'évaluation des habiletés professionnelles et savoir- faire professionnels à partir de mise en situation de travail, construits en collaboration avec des entreprises et professionnels.   * Du coaching en recrutement via des séances collectives.   * Un accompagnement individuel vers l'emploi durable.  Il s'agira de s'appuyer sur les exigences et besoins des entreprises du territoire dans les secteurs de la vente/grande distribution, du nettoyage et des services à la personne, de la logistique, magasinage et transport. En effet, de nombreux employeurs de ces secteurs rec"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696923","Acquisition of production equipment","Acquisition de matériel de production","France","57200","16/12/2014","31/12/2017","5","1023682","EUR","51184","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772681","49.113309779849,7.0828565114432","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Investment project for productive equipment.","Projet d'investissement pour un équipement productif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700928","Integration site for young people with little or no qualifications","Chantier d'insertion pour les jeunes peu ou pas qualifiés","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","21.63","544065.61","EUR","117681.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760055",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of our operation is to provide these audiences with enhanced social and professional support based on three complementary actions:    * work * training * social support Young people are guided by specialised prevention associations and local missions that specifically refer them to AGOIE so that their support is continued within the structure and in a stronger way on the professional aspect. They thus position these young people who, when they are selected, become employees (on an integration path) on one of the three projects carried by AGOIE.  The aim is to enable them to gain professional experience, to work on the various barriers to employment; while creating the necessary conditions for the implementation of a reflection of their professional project.  A single action sheet is provided for: insertion sites.","Notre opération a pour objectif d'offrir à ces publics un accompagnement social et professionnel renforcé reposant sur trois actions complémentaires :    * travail   * formation   * accompagnement social  Les jeunes sont orientés par les associations de prévention spécialisée et les Missions Locales qui les orientent spécifiquement vers AGOIE afin que leur accompagnement soit poursuivi au sein de la structure et de façon renforcée sur l'aspect professionnel. Ils positionnent ainsi ces jeunes qui lorsqu'ils sont sélectionnés deviennent salariés (en parcours d'insertion) sur l'un des trois chantiers portés par AGOIE.  L'objectif est de leur permettre d'acquérir une expérience professionnelle, de travailler sur les différents freins à l'emploi; tout en créant les conditions nécessaires à la mise en oeuvre d'une réflexion de leur projet professionnel.  Une fiche action unique est prévue : chantiers d'insertion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709878","Departmental Mobility Platform","Plateforme Départementale de la Mobilité","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","42.85","334847.2","EUR","143482.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766568","46.4669051,-0.8095293","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vendée","FRG05","2014-2020","To provide answers on the territory, the Departmental Mobility Platform develops expertise on the theme of mobility through the centralisation of information and outreach with local actors. This work to identify and develop new schemes is intended to serve the cause of those who are remote from employment, for whom an offer of services is organised around individual support on the specific issue of mobility.  Driven by the MDEDE, an observatory and experimentation structure on all issues related to employment, the Departmental Mobility Platform aims to be innovative and builder for the development of solutions. Operational as of January 2019, the Platform is animated as a constantly evolving project, enriched by both its own experiences and also the changing needs identified in the territories.  The Platform proposes an “individualised mobility path” to its beneficiaries: tailor-made reflection and support to define solutions adapted to the mobility problems encountered. The entire service offer of the Platform can be mobilised for each of the beneficiaries accompanied by: after benefiting from personalised follow-up, individuals have developed their own “mobility skills” and are able to mobilise it to implement their professional project.  Through the expertise developed, the employees of the Departmental Mobility Platform also offer the support and construction of projects in the Department, the development of tools and solutions aimed at the user public and the training of socio-professional referents.  This set of actions will enable the Departmental Mobility Platform to gradually become the preferred player for information and guidance on the territory.","Pour apporter des réponses sur le territoire, la Plateforme Départementale de la Mobilité développe une expertise sur la thématique de la mobilité grâce à la centralisation d’informations et au travail de proximité avec les acteurs locaux. Ce travail de recensement et de développement de nouveaux dispositifs vise à servir la cause des publics éloignés de l’emploi, pour qui une offre de services est organisée autour de l’accompagnement individuel sur la question spécifique de la mobilité.  Portée par la MDEDE, structure observatoire et d’expérimentations sur tous les sujets afférant à l’emploi, la Plateforme Départementale de la Mobilité se veut être novatrice et bâtisseuse de développement de solutions. Opérationnelle à compter de janvier 2019, la Plateforme est animée comme un projet en constante évolution, qui s’enrichit à la fois des propres expériences qu’elle mène et également des mutations des besoins recensés dans les territoires.  La Plateforme propose un « Parcours mobilité individualisé» à ses bénéficiaires : une réflexion et un accompagnement sur mesure pour définir les solutions adaptées aux problématiques de mobilité rencontrées. L’ensemble de l’offre de services de la Plateforme est mobilisable pour chacun des bénéficiaires accompagnés : après avoir bénéficié d’un suivi personnalisé, les individus ont développé leur propre « compétence mobilité » et sont en mesure de la mobiliser pour mettre en œuvre leur projet professionnel.  A travers l’expertise développée, les collaborateurs de la Plateforme Départementale de la Mobilité proposent également l’accompagnement et la construction de projets dans le Département, le développement d’outils et de solutions en direction du public utilisateur et la formation des référents socio-professionnels.  Cet ensemble d’actions permettront à la Plateforme Départementale de la Mobilité de devenir progressivement l’acteur privilégié de l’information et de l’orientation sur le territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693149","Engineering and development of integration-related projects","Ingénierie et développement de projets liés à l'insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","59.87","103792.66","EUR","62140.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761259",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE in Pays d’Artois via 4 employees will ensure the engineering and development of action for RSA/PLIE beneficiaries (or young people under 26 registered in the PLIE) residing in the territories covered by the PLIE.  The actions will aim at:    * pedagogical and financial engineering of actions in connection with the associated partners with a special look at social clauses, the facilitation of partnership bodies, the management of guidance towards assisted contracts * The development of the social clause in the context of the contracts of the Departmental Council: Accompaniment of contracting authorities and undertakings; identification of the public (beneficiaries of the RSA/PLIE or young people under 26 years of age registered in the PLIE or not), construction of specific actions in connection with the clauses with a view to securing the pathways (professionalisation, adaptation), intermediation and monitoring of the public in stages.  The structure will produce a detailed pedagogical and financial review of each action at the end of the year and regular monitoring will be carried out with the services of the SLAI.","Le PLIE en Pays d'Artois via 4 salariés assurera l'ingénierie et le développement d'action pour des bénéficiaires RSA/PLIE (ou jeunes de moins de 26 ans inscrits dans le PLIE) résidant sur les territoires couverts par le PLIE.  Les actions viseront :    * l'ingénierie pédagogique et financière d'actions en liens avec les partenaires associés avec un regard particulier sur les clauses sociales, l'animation d'instances partenariales, la gestion des orientations vers les contrats aidés   * Le développement de la clause sociale dans le cadre des marchés du Conseil Départemental : Accompagnement des maîtres d'ouvrages et des entreprises ; repérage de public (bénéficiaires du RSA/PLIE ou jeunes de moins de 26 ans inscrits dans le PLIE ou non), construction d'actions spécifiques en lien avec les clauses en vue de sécuriser les parcours (professionnalisation, adaptation), intermédiation et suivi des publics en étape.  La structure produira un bilan pédagogique et financier détaillé de chaque action en fin d'exercice et un suivi régulier sera effectué avec les services du SLAI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701436","Territorial contract Val d’Allier — Preservation and management of 4 historic sites in the Haute-Loire and Puy-de-Dôme — Years 2015-2016","Contrat territorial Val d'Allier - Préservation et gestion de 4 sites historiques dans la Haute-Loire et le Puy-de-Dôme - Années 2015-2016","France",null,"01/03/2015","30/06/2017","24.76","50875.12","EUR","12598.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761863",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The Conservatoire d’Espaces Naturel Auvergne is responsible for the maintenance, management and ecological restoration of 132 hectares in the Val d’Allier and with the objective of restoring the functionality of the ecosystems of the Ligerian basin (Action 14 of the POI ERDF Loire Basin).","Le Conservatoire d'Espaces Naturel Auvergne assure l'entretien, la gestion et la restauration écologique de 132 hectares répartis dans le val d'Allier et à pour objectif de restaurer la fonctionnalité des écosystèmes du bassin ligérien (action 14 du POI FEDER bassin de la Loire)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677947","Employment mediation PLIE CCM","Médiation à l'emploi PLIE CCM","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.54","96884.96","EUR","47996.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760063",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Business relationship:** Within the framework of the PLIE, the Business Relations Officer will contribute to the economic recovery of the beneficiaries of the PLIE by giving priority to direct access to sustainable jobs in the commercial sector.  In conjunction with a team of PLIE escorts, she will have a **full-time equivalent on Montceau-les-Mines and Le Creusot for this mission.**The social clause:** This action is part of the priorities of the 2015/2020 City Contract:  ► Pillar Economic development, employment and access to training:  Specifically aimed at extending the inclusion clauses to public contracts governed by ordinary law with a view to:  \\- reducing the gap in the unemployment rate between the QPVs and the rest of the territory \\- the promotion of the offer of work \\- the removal of barriers to access to employment \\- the involvement of partners with local employment actors \\- the involvement of companies and federations of a citizen approach \\- Evaluation of the competences of the public through the PROFIL BTP action and the related individual action plans.","**La relation entreprise :**  Dans le cadre du PLIE, la Chargée de Relations Entreprises contribuera à la remise en jeu économique des bénéficiaires du PLIE en privilégiant l'accès direct à des emplois durables dans le secteur marchand.  En lien avec une équipe d’accompagnateurs PLIE, elle disposera pour cette mission, d’un **équivalent temps plein sur Montceau-les-Mines et Le Creusot.**  **La clause sociale :**  Cette action s’inscrit dans le cadre des priorités du Contrat Ville 2015/2020 :  ► Pilier Développement économique, emploi et accès à la formation :  Visant plus particulièrement l’élargissement des clauses d’insertion aux marchés publics de droit commun en vue d’une :  \\- réduction de l’écart du taux de chômage entre les QPV et le reste du territoire  \\- la promotion de l’offre de travail  \\- la levée des freins d’accès à l’emploi  \\- l’implication des partenaires avec les acteurs de l’emploi de proximité  \\- l’implication des entreprises et fédérations d’une démarche citoyenne  \\- Evaluation des compétences des publics via l'action PROFIL BTP et mise en place des plans d'action individualisés afférents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697915","LEESIS: Links Caregivers-Careers","LIESSE : LIEns Soignants-SoignEs","France","54500","01/01/2018","31/12/2021","56.65","1565472.99","EUR","886873","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772763","48.65430989,6.1592778954896","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The aim of the project is to place the acquisition of relational skills at the centre of the curricula of health actors (health professionals and qualiticians) through the creation and evaluation of educational and research tools to improve care-care relationships, those between caregivers and patient training. This project will be backed by the Hôpital Virtuel de Lorraine, simulation centre of the University of Lorraine.  Indeed, caring-care relationships would gain in humanism since the concept of “pillar” is neglected in favour of technical and specialised education on diseases and their management. In a context where tensions between caregivers and caregivers can affect care, ethical thinking is needed on the content of health education and on the societal responsibility of faculties.  In addition, psycho-social risks are a major unresolved problem for all healthcare professionals. Several factors (occupational situations with high emotional load, pressure from the organisation of care) negatively impact the care-care relationships that need to be optimised to allow efficiency and reduce these risks.  Finally, the place of care is predominant and legitimate in their care paths and in the health authorities; the use of their training has become necessary (therapeutic education, patient resource/expert)","L'objet du projet est de placer l'acquisition des compétences relationnelles au centre des programmes d'enseignement des acteurs en santé (professionnels de santé et qualiticiens) par le biais de la création d'outils pédagogiques et de recherche pour améliorer les relations soignants-soignés, celles entre soignants et la formation des patients et de les évaluer. Ce projet sera adossé à l'Hôpital Virtuel de Lorraine, centre de simulation de l'Université de Lorraine.  En effet, les relations soignants-soignés gagneraient en humanisme puisque cette notion \"pilier\" est délaissée au profit d'un enseignement technique et spécialisé des maladies et de leur prise en charge. Dans un contexte où les tensions entre soignants et soignés peuvent impacter les soins, une réflexion éthique sur le contenu de l'enseignement en santé et sur la responsabilité sociétale des facultés s'imposent.  Par ailleurs, les risques psycho-sociaux sont un problème majeur non résolu chez tous les professionnels de santé. Plusieurs facteurs (situations professionnelles à forte charge émotionnelle, pression de l'organisation des soins) impactent négativement les relations soignants-soignants qui doivent être optimisées pour permettre une efficience et réduire ces risques.  Enfin, la place des soignés est prépondérante et légitime au sein de leur parcours de soins et des instances sanitaires; le recours à leur formation est devenu nécessaire (éducation thérapeutique, patient ressource/expert)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673934","A quality PFMP and a successful orientation to encourage further study and professional integration for students in the “Sales and customer relationship” stream","Une PFMP de qualité et une orientation réussie pour favoriser la poursuite d'études et l'insertion professionnelle pour les élèves de 1ère de la filière \"Vente et relation clients\"","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","43.05","91187.17","EUR","39259.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763793","49.044765,2.1059841",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","Located in Saint-Ouen l’Aumône in the Val d’Oise (95), the Edmond Rostand High School is a multi-purpose high school located in the Priority Education Zone (Zep), classified as APV, labeled Lycée des métiers de la relations client since 2002. It accommodates 404 students in a professional section. High school students usually arrive in a professional section by default and the rate of absenteeism in these fields is on average 15 %.  This project consists of offering students better care and quality support in the preparation, running and operation of their training period in a professional setting. To do this, the main stages of the project are:  1. Preparation for all PSMP students 2. Period of vocational training: in Île-de-France for 68 of them, in England for 14 of them 3. Operation of the PSMP for all students 4. Preparation and accompaniment for further studies or future professional integration 5. Opening to Europe The project will involve 82 students (49 girls and 33 boys) in the three first classes of the Bachelor’s degree “Customer Relations and Users”: 1st sales baccalaureate (including 4 in the European section), 1st reception bac (of which 4 in the European section, 1st commercial baccalaureate of which 6 in the European section).","Situé à Saint-Ouen l’Aumône dans le Val d’Oise (95), le lycée Edmond Rostand est un lycée polyvalent implanté en Zone d’Éducation Prioritaire (Zep), classé APV, labellisé lycée des métiers de la relation client depuis 2002. Il accueille 404 élèves en section professionnelle. Les lycéens arrivent le plus souvent en section professionnelle par défaut et le taux d’absentéisme dans ces filières est en moyenne de 15 %.  Ce projet consiste à proposer aux élèves une meilleure prise en charge et un accompagnement de qualité  dans la préparation, le déroulement et l’exploitation de leur période de formation en milieu professionnel. Pour ce faire, les grandes étapes du projet sont :  1. Préparation pour l’ensemble des élèves à la PMFP  2. Période de formation en milieu professionnel : en Île-de France pour 68 d’entre eux, en Angleterre pour 14 d’entre eux 3. Exploitation de la PMFP pour l’ensemble des élèves 4. Préparation et accompagnement à la poursuite d’études ou à la future insertion  professionnelle 5. Une ouverture sur l’Europe   Le projet concernera les 82 élèves (49 filles et 33 garçons) des trois classes de première du baccalauréat « Métiers de la Relation Clients et Usagers » : 1ère bac vente (dont 4 en section européenne), 1ère bac accueil (dont 4 en section européenne, 1ère bac commerce dont (dont 6 en section européenne)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676355","IEJ_201547070134_1-DEVELOP A PROFESSIONAL PROJECT","IEJ_201547070134_1-ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","151871.34","EUR","101237.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.9978628,2.7310072","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","In order to deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation which aims to promote access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age)","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698113","CPER FORBOIS2-2017","CPER FORBOIS2-2017","France","54280","01/10/2017","31/12/2022","33.33","998937.56","EUR","332937.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767548","48.742613675,6.3580955777592","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Following a start-up with the purchase and start-up of a series of equipment listed above, this application for funding under the 2017 FORBOIS2 project aims to acquire complementary equipment for the main analytical and experimental platforms (in particular the Collective Silva-Tech Scientific Infrastructure launched on 1/1/2018 from the merger of the Technical Platform for Functional Ecology, http://www6.nancy.inra.fr/eef/Plateformes/Ecologie-fonctionnelle/Presentation) and the Xylosciences technical platform, and for monitoring and experimentation sites installed in the forest as part of the Lorraine sites attached to the European Infrastructure ICOS (Ingrated System; Carbongrated System; https://www.icos-ri.eu/) or the European Infrastructure ANAE-Europe (Analysis and Experimentation on Ecosystems; http://www.anaee.com/vision). The equipment will be acquired by Inra and made available to research teams (in most cases these are Joint Research Units involving Inra, UL and AgroParisTech, or units under contract with Inra). The total cost of the proposed equipment amounts to EUR 999K, with Inra, State, Region and ERDF contributions. The equipment requested is listed below in order of priority, indicating for each one the scientific officer; detailed arguments for each of the requested equipment are provided from page 20.   Action 1: D","Après un démarrage concrétisé par l'achat et le démarrage d'une série d'équipements listés plus haut, la présente demande de financement au titre 2017 du projet FORBOIS2 vise à l'acquisition d'équipements complémentaires pour les principales plateformes analytique et d'expérimentation (en particulier l'Infrastructure Scientifique Collective Silva-Tech lancée au 1/1/2018 à partir de la fusion de la Plateforme Technique d'Ecologie Fonctionnelle, http://www6.nancy.inra.fr/eef/Plateformes/Ecologie-fonctionnelle/Presentation) et de la plateforme technique Xylosciences, et pour les sites de monitoring et d'expérimentation installés en forêt dans le cadre des sites lorraines rattachés à l'Infrastructure européenne ICOS (Integrated Carbon Observation System ; https://www.icos-ri.eu/) ou l'Infrastructure Européenne  ANAE-Europe ( Analysis and Experimentation on Ecosystems ; http://www.anaee.com/vision). Les équipements seront acquis par l'Inra et mis à disposition des équipes de recherche (dans la plupart des cas il s'agit d'Unités Mixtes de Recherche associant Inra, UL et AgroParisTech, ou des unités sous contrat avec l'Inra). Le coût total des équipements proposés s'élève à 999 Keuros, avec des contributions Inra, Etat, Région et FEDER. Les équipements demandés sont listés ci-dessous par ordre de priorité en indiquant pour chacun le responsable scientifique ; les argumentaires détaillés pour chacun des équipements demandés sont communiqués à partir de la page 20.   Action 1 : Dé"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715687","Programme of activities 2020 — ESF share Region","Programme d'activités 2020 - part FSE Région","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","80","473357.89","EUR","378686.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775289","-21.13073795,55.536480112992",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","Co-financed by the State, the Reunion Region and the European Social Fund, Reunion Prospective Skills, offers a range of services focused on four main activities:    * Animation of the training offer through an offer of services articulated on the takeover of the portal Formanoo.org.   * The implementation of workshops, professional meetings, and legal and technical monitoring tools, enabling professional actors (reception and guidance structure, training organisations, funders, social partners) to maintain their knowledge and skills in the field of vocational training on a permanent basis.   * Decision-making aid and support for public policies, through its observatory with:      * The development and provision of a statistical data platform with the SyOP tool taken over.     * The production of cyclical or structural analysis notes, broken down by sector of activity, territories, trades or arrangements.   * Support for CREFOP animation through:      * Technical support (administrative engineering) from this observation and pilotage authority.     * The production of documentary materials for the operation of the CREFOP.  This operation focuses on the implementation of activities to facilitate information on the training offer through the Formanoo.org portal on the one hand, and the development of decision-support tools through the observatory on the other.","Cofinancée par l'Etat, la Région Réunion et le Fonds Social Européen, Réunion Prospective Compétences, propose une offre de services centrée sur quatre grandes activités :    * L'animation de l'offre de formation au travers une offre de services articulée sur la reprise du portail Formanoo.org.   * La mise en oeuvre d'ateliers, de rencontres professionnelles, et d'outils de veille juridique et technique, permettant de proposer aux acteurs professionnels (structure d'accueil et d'orientation, organismes de formation, financeurs, partenaires sociaux) un maintien permanent de leurs connaissances et de leurs compétences dans le champ de la formation professionnelle.   * L'aide à la décision et l'appui aux politiques publiques, au travers son observatoire avec :      * Le développement et la mise à disposition d'une plate-forme de données statistiques avec la reprise de l'outil SyOP.     * La production de notes d'analyse conjoncturelle ou structurelles, déclinées par secteur d'activité, territoires, métiers ou dispositif.   * L'appui à l'animation du CREFOP par le biais :      * D'un appui technique (ingénierie administrative) de cette instance d'observation et de pilotage.     * De la production de supports documentaires pour le fonctionnement du CREFOP.  La présente opération cible la mise en oeuvre des activités d'animation de l'information sur l'offre de formation au travers notamment du portail Formanoo.org d'une part, et le développement d'outils d'aide à la décision au travers de l'observatoire, d'autre part."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838738","Implementation of a self-consumption photovoltaic installation on the site of the Hôtel de Région in Basse-Terre, and the Regional Antenna du Raizet","Mise en oeuvre d une installation photovoltaïque en autoconsommation sur le site de l Hôtel de Région à Basse-Terre, et de l Antenne régionale du Raizet","France","97100","02/08/2021","31/12/2022","100","1746100","EUR","1746100",null,"16.012435346667,-61.723231313333",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The operation consists of the installation of a solar photovoltaic installation for self-consumption on the site of the Hôtel de Région in Basse-Terre and the regional branch of the Raizet.","L opération consiste en la mise en place d une installation solaire photovoltaïque en autoconsommation sur le site de l Hôtel de Région à Basse-Terre et de l antenne régionale du Raizet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681974","ERDF — HEAT DISTRIBUTION COMPANY MONT GAILLARD — EXTENSION OF THE HEAT NETWORK","FEDER - SOCIETE DE DISTRIBUTION DE CHALEUR MONT GAILLARD - EXTENSION DU RESEAU DE CHALEUR","France","76620",null,"31/12/2021","30","5809717.18","EUR","1742915.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768910","49.521306094481,0.096080528117129","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","Since 2014, the city of Le Havre has entrusted, through a Delegation of Public Services, to SDCMG, a subsidiary of ENGIE Solutions, the design, construction and operation of its heat network, supplied mainly from wood energy for a period of 24 years. In an effort to develop heat networks in order to promote access to renewable energy, at a competitive price to a greater number of subscribers, the City of Le Havre and SDCMG have signed an amendment that includes the extension of the grid and the improvement of the biomass heating plant.","Depuis 2014, la ville du Havre a confié, via une Délégation de Services Publics, à SDCMG, filiale d’ENGIE Solutions, la conception, la réalisation et l’exploitation de son réseau de chaleur, approvisionné majoritairement à partir de bois énergie pour une durée de 24 ans. Dans une volonté de développer les réseaux de chaleur afin de favoriser l'accés à une énergie renouvelable, à un prix compétitif à un plus grand nombre d'abonnés,  la Ville du Havre et la SDCMG ont signé un avenant incluant ces travaux  d'extension du réseau et  l'amélioration de la chaufferie biomasse."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838459","CD 31 – SOLIDARITE PLATFORM 31","CD 31 - PLATEFORME SOLIDARITE 31","France",null,"01/07/2018","31/12/2021","37","1800000","EUR","666000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770263",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Haute-Garonne Department implements a digital remote management platform in order to guarantee the maintenance at home of the APA (Personalised Allowance of Autonomy) beneficiaries at home and PCH (Disability Compensation Benefit) by modernising support and support services.","Le Département de la Haute-Garonne met en œuvre une plateforme numérique de télégestion afin de garantir le maintien à domicile des bénéficiaires APA (Allocation Personnalisée d Autonomie) à domicile et PCH (Prestation de Compensation du Handicap ) par la modernisation des services d’aide et d’accompagnement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702801","Modernisation of the cadastre of Alsace Moselle","Modernisation du cadastre d'Alsace Moselle","France",null,"21/07/2015","30/06/2021","30","1423800","EUR","427140","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765268",null,"079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF",null,null,"2014-2020","The project concerns the digitisation of the paper cadastral documentation of Alsace-Moselle, the establishment of a simplified and dematerialised management process between the actors, and the development of tools for managing data flows and making them available to public structures and citizens.","Le projet concerne la numérisation de la documentation cadastrale papier d'Alsace-Moselle , la mise en place d'un processus de gestion simplifié et dématérialisé entre les acteurs, et le développement d'outils de gestion des flux de données et leur mise à disposition des structures publiques et des citoyens."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679039","Plan to combat energy poverty in Pyrénées-Orientales","Plan de lutte contre la précarité énergétique en Pyrénées-Orientales","France",null,"01/11/2014","31/10/2017","60","227770.74","EUR","136662.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764659",null,"012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project consists of raising awareness of energy poverty and controlling energy in housing among tenants in energy poverty.","Le projet consiste à la sensibilisation  contre la précarité énergétique et la maîtrise de l'énergie dans les logements auprès des publics de locataires en situation de précarité énergétique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712098","Renovation and extension of the sales store","Rénovation et extension du magasin de vente","France","67200","20/09/2018","30/06/2019","30","153333.23","EUR","45999.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776302","48.58067654664,7.7100363996178","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Following the acquisition of the bakery business on 27 route des Romains in Strasbourg, Mr TURAN wished to reinvigorate the company’s operations by renovating and expanding the sales store. The layout of the store will be modified with the replacement of the sales counter to improve the presentation of the goods (50 m²). The store will also be expanded by the creation of a tea room of 80 m² after the removal of existing partitions with the kitchen and the chocolate production room. Currently, there is no tea salon in the bakery catchment area.  The project aims to attract customers through a renovated sales shop and a catering area through the tea room. This project should allow the hiring of two complementary waitresses and one apprentice. Since the company’s inception, turnover has increased by 40 % as a result of the improvement and expansion of the range of goods sold. The project is expected to increase turnover by EUR 10,000 per month.","Suite à l'acquisition du fonds de commerce de boulangerie pâtisserie sis 27 route des Romains à Strasbourg, M. TURAN souhaite redynamiser l'exploitation de l'entreprise en procédant à la rénovation et à l'agrandissement du magasin de vente. L'agencement du magasin va être modifié avec le remplacement du comptoir de vente pour améliorer la présentation de la marchandise (50m²). Le magasin sera également agrandi par la création d'un salon de thé de 80m² après l'enlèvement de cloisons de séparation existant actuellement avec la cuisine et le local de production chocolat. Actuellement, il n'existe pas de salon de thé dans la zone de chalandise de la boulangerie.  Le projet vise à attirer la clientèle par un magasin de vente rénové et par un espace de restauration à travers le salon de thé. Ce projet devrait permettre l'embauche de deux serveuses complémentaires et d'un apprenti. Depuis la création de la société, le chiffre d'affaire a progressé de 40% grâce à l'amélioration et l'élargissement de la gamme des marchandises vendues. Le projet devrait permettre d'augmenter le chiffre d'affaires de 10 000€ par mois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674042","Digital acceleration Innovation Start up Health","Accélération numérique Innovation Start up Santé","France","75013","01/09/2017","31/08/2019","39.41","761175.19","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764002","48.829095832236,2.3613521340572",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Paris","FR101","2014-2020","The CIM incubator expands its capabilities and offers support using the latest technologies for health and digital health companies.  This is done with the help of the Feder of the Ile de France region and with the help of Europe and proposes an innovative principle of incubator extended virtually between two sites that connect the best of the infrastructure of the main building of the ICM with its medical equipment, its clinical investigation centre and its reception in the hospital of the Pitié Salpêtrière and the best of the digital and reception capacities for the larger start-ups of Station F (halle Freyssinet). The aim of the project is to offer a more efficient incubation for fast-run companies that, quickly, have important teams and want to stay focused on their profession without having to look for premises, want to be at the heart of medical care, while having a high flexibility of “elastic” accommodation of health/digital co-work.","L'incubateur de l'ICM multiplie ses capacités et propose un accompagnement utilisant les dernières technologies pour les entreprises de la santé et de la santé numérique.  Cette mise en place se fait avec l'aide du Feder de la région Ile de France et l'aide de l'Europe et propose un principe novateur d'incubateur étendu virtuellement entre deux sites qui relient le meilleur des infrastructures du bâtiment principal de l'ICM avec son matériel médical, son centre d'investigation clinique et son accueil dans l'hôpital de la Pitié Salpêtrière et le meilleur du numérique et des capacités d'accueil pour les start-ups plus importantes de la Station F (halle Freyssinet). L'objectif du projet est d'offrir une incubation plus performante pour les entreprises à exécution rapide qui, rapidement, ont des équipes importantes et souhaitent rester focalisées sur leur métier sans avoir à rechercher des locaux, veulent être au coeur du soin dans la médecine, tout en ayant une grande flexibilité d'hébergement « élastique » de co-travail santé / numérique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687020","Compensation for additional freight costs related to the ultra-periphery for the 2016-2017 period of Caraib Moter.","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-périphérie pour la période 2016-2017 de la société Caraib Moter.","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","40","170000","EUR","68000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771264","16.2703423,-61.6303025","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","CARAIB Moter is a key player in road and maritime works and in the manufacture of ready-to-use concrete and pre-made concrete elements in Martinique.  However, the supply of some of the products necessary for the manufacture of the coatings and the carrying out of the works cannot be carried out directly in the territory of Martinique. Thus, bitumen (except for a type of bitumen grade proposed in Martinique), additives used in the manufacture of coatings must be imported. These indispensable imports generate significant freight costs, which weigh on the company’s profit and loss account. However, thanks to the action of CARAIB Moter, they contribute to the maintenance of a quality activity, locally, in road and maritime works. In this context, CARAIB Moter wishes to benefit from freight aid in order to compensate for this extra cost associated with ultra-peripherality and to limit the impact either on the selling price or on the intensity of investments.","La société CARAIB MOTER est un acteur clé dans la réalisation de travaux routiers et maritimes et dans la fabrication de béton prêt à l'emploi et d'éléments pré-fabriqués en béton en Martinique.  Toutefois, l’approvisionnement de certains des produits nécessaires à la fabrication des enrobés et à la réalisation des travaux ne peut se faire directement sur le territoire martiniquais. Ainsi, le bitume (hormis pour un type de grade de bitume proposé en Martinique), les additifs rentrant dans la fabrication des enrobés doivent être importés. Ces importations indispensables génèrent des coûts de fret significatifs, qui viennent peser sur le compte de résultat de la société. Elles contribuent toutefois, grâce à l’action de CARAIB MOTER, au maintien d'une activité de qualité, en local, dans les travaux routiers et maritimes. Dans ce contexte, CARAIB MOTER souhaite bénéficier de l’aide au fret pour compenser ce surcoût lié à l’ultra-périphéricité et limiter la répercussion soit sur le prix de vente soit sur l’intensité des investissements."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838765","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","5000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828657","16.0000778,-61.7333373",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","See parent file no GP0032658 SAS O LINDA COSMETICS","Cf. dossier mère n° GP0032658 SAS O LINDA COSMETICS"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715479","2020-2021 — ORME ACTIVITIES — Overall, individualised and reinforced support — PLIE Flandre Lys — mainly the territory of Hazebrouck","2020  - 2021 - ORME ACTIVITES - Accompagnement global, individualisé et renforcé -  PLIE Flandre Lys - principalement le territoire d'Hazebrouck","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","60","89255.08","EUR","53553.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761225",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to support the employment of those who are very remote from employment by apprehending the difficulties encountered in a comprehensive manner. This accompaniment is carried out by means of an individual interview of an average of one hour. This accompaniment is carried out through regular individual interviews of an average of one hour.  3 priorities for intervention:  1) Custom accompaniment from the input to the output of the device: the referent identifies the problems of the participant and makes every effort to redirect towards training or sustainable employment, all in connection with all the social and professional actors in the territory.  (2) Lifting of brakes: the referent proposes actions to remove barriers to employment related to mobility, health, housing, etc.  3) Socio-professional support within the structures of integration through economic activity and in the framework of TOS assisted contracts in high schools: the participant is oriented towards working situations with specific socio-professional support by promoting integration for employment in the commercial sector.  The public concerned is characterised by:  \\- a local clearance within the territory covering the Flanders PLIE Lys, difficulties in accessing employment which are in the field of employment (people must be available to act on these difficulties at the time of entry into the PLIE).  Particular attention will be paid to:  \\- to recipients of the RSA and/or \\- to long-term jobseekers and/or \\- to the public from the political quarters of the city (priority districts) and/or \\- to the public recognised as workers with disabilities.  For persons without priority criteria, the reasoned opinion of the path reference indicated on the diagnosis will be the proof of entry into the PLIE.  For Technicians and Service Workers, validation of entry into the PLIE will be formalised at the monthly entry committee. Support by the PLIE Flandre Lys is allowed when the secondary school employing the employee Technicians and Service Workers in PEC is part of the territory of the PLIE, even if the employee resides outside the intervention territory of the PLIE.  The person in charge of the accompaniment will be Ms ADAM Nathalie","Il s'agit d'accompagner à l'emploi des publics très éloignés de l'emploi en appréhendant les difficultés rencontrées de manière globale. Cet accompagnement s'effectue par le biais d'entretien individuel d'une heure en moyenne. Cet accompagnement s'effectue par le biais d'entretiens individuels réguliers d'une heure en moyenne.  3 priorités d'intervention :  1) Accompagnement personnalisé de l'entrée à la sortie du dispositif : le référent identifie les problématiques du participant et met tout en oeuvre afin de réorienter vers une formation ou un emploi durable, tout cela en lien avec l'ensemble des acteurs sociaux et professionnels du territoire.  2) Levée des freins : le référent propose des actions afin de lever les freins à l'emploi relevant de la mobilité, de la santé, du logement ...  3) Accompagnement socio-professionnel au sein des structures d'insertion par l'activité économique et dans le cadre des contrats aidés TOS au sein des lycées : le participant est orienté vers des mises en situation de travail avec un accompagnement socio-professionnel spécifique en favorisant l'intégration pour un emploi en secteur marchand.  Le public concerné se caractérise par :  \\- une domiciliation au sein du territoire couvrant le PLIE Flandre Lys, des difficultés d'accès à l'emploi qui se situent sur le champs professionnel (les personnes doivent être disponibles pour agir sur ces difficultés au moment de l'entrée en PLIE).  Une attention particulière sera portée :  \\- aux allocataires du RSA et/ou  \\- aux demandeurs d’emploi de longue durée et/ou  \\- aux publics issus des quartiers politiques de la ville (quartiers prioritaires) et/ou  \\- aux publics reconnus travailleurs handicapés.  Pour les personnes sans critère prioritaire, l'avis motivé du référent de parcours indiqué sur le diagnostic constituera le justificatif à l'entrée dans le PLIE.  Pour les personnes Techniciens et Ouvriers de Service, la validation d'entrée dans le PLIE sera formalisée lors du comité d'entrée mensuel. L'accompagnement par le PLIE Flandre Lys est admis lorsque le Lycée employeur du salarié Techniciens et Ouvriers de Service en PEC fait partie du territoire du PLIE, même si le salarié réside hors du territoire d'intervention du PLIE.  La personne en charge de l'accompagnement sera Madame ADAM Nathalie"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692693","Support for the guidance of RSA beneficiaries in integration workshops","Aide à l'encadrement des bénéficiaires du RSA dans les ateliers chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.1","120989.38","EUR","59405.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765741",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Our project is based on a technical and socio-professional support operation for people away from employment, in particular the beneficiaries of the RSA and young people under 26 years of age, which is based on assisted contracts and a production activity supporting the integration process.** _I/MISSIONS AND QUALIFICATIONS OF SALARIES IN CHARGE OF ENCADREMENT_ The mission of the technical supervisor is to train multi-purpose employees on the path of integration into production techniques with an adapted pedagogy. It organises the production of the association in connection with economic and integration constraints and in compliance with health and safety standards.  It facilitates teamwork and values the acquisition of the knowledge necessary for the proper functioning of the team. It ensures the cohesion of the group and the evolution of people in their careers by providing them with a transfer of know-how.  It shall report regularly to the socio-professional worker and the director on the progress or particular difficulties encountered by employees.  Two technical supervisors practice at Cide-Lise: a framed seam and a frame wash-repassing.  They are in charge of the animation of the “safety minutes”, moments of exchanges with employees in integration during which they are reminded of the rules of health and safety. When integrating new employees, they also set out safety instructions and good practices “gestures and postures” when visiting the workshops.  A technical assistant joined the management team on 1 April 2014 after also completing a CUI-CAE course in our workshops.  It assists technical managers in their production missions, manages with them the schedules and shows them the various problems encountered in the organisation or production.  The socio-professional accompaniment accompanies employees on their way of integration into the structure in all the stages of this journey. It ensures the emergence of professional projects consistent with the socio-economic fabric of the local employment basin and helps to solve the social difficulties of employees. She knows the professional pathways.  It creates a personalised relationship with employees in integration and guides them, depending on the difficulties encountered, to the right interlocutors. To this end, it develops partnerships with institutions, other integration structures, associations in general and also with local businesses. She masters pedagogical methods adapted to the public in difficulty.  It regularly evaluates with the technical manager and the director the progress of employees in order to adapt the course of the course to suit the difficulties and progress.  The Director sets up the objectives entrusted to him by the Board of Directors and coordinates all the activities of the association project. It is the interface between all actors: Board of Directors, permanent and integrated employees, institutional, clients... It represents and promotes the association externally, anticipates developments and proposes guidance to the Board of Directors.  It masters all the management techniques to ensure the association’s control (budgetary, financial, social, customer, etc.). It knows and monitors compliance with the labour law regulations in force.  It ensures the best use of funding through rigorous management. It ensures the production opportunities and the search for new customers or subsidies necessary for the economic equilibrium of the association.  It organises the projects, implements them and promotes them to the financial partners.  It negotiates agreements with the state and local authorities.  Together with the team, she follows the recruitment and career paths of employees in integration. It shares the project of the association by the whole team and ensures the evaluation of the actions put in place in order to report regularly to the Board of Directors.  It works closely with all external partners (Direccte, General Council, Communities, PLIE, Pôle Emploi...) and the other structures for the integration of the territory.  _II/HOME AND SOCIO-PROFESSIONAL ENCADRMENT_ The employee who joins the association is first welcomed by the director. He signs his employment contract, takes note of the rules of procedure. The director reminds her of the objective of her career in the structure and her various rights and duties, hygiene and safety instructions. The employee is then regularly received by the socio-professional accompaniment and/or the director. The first exchanges make it possible to take stock of the","**Notre projet repose sur une opération d'accompagnement technique et socioprofessionnel de personnes éloignées de l'emploi, en particulier des bénéficiaires du RSA et des jeunes de moins de 26 ans, opération qui s'appuie sur des contrats aidés et sur une activité de production support à la démarche d'insertion.**  _I/MISSIONS ET QUALIFICATIONS DES SALARIES EN CHARGE DE L’ENCADREMENT_  L’encadrante technique a pour mission de former les salariés polyvalents en parcours d’insertion aux techniques de production avec une pédagogie adaptée. Elle organise la production de l’association en lien avec les contraintes économiques et d’insertion et dans le respect des normes d’hygiène et de sécurité.  Elle anime le travail en équipe et valorise l’acquisition du savoir-être nécessaire au bon fonctionnement de l’équipe. Elle veille à la cohésion du groupe et à l’évolution des personnes dans leurs parcours en leur assurant un transfert des savoir-faire.  Elle rend compte régulièrement à l’accompagnatrice socio-professionnelle et à la directrice des progrès ou des difficultés particulières rencontrés par les salariés.  Deux encadrantes techniques exercent à Cide-Lise: une encadrante couture et une encadrante lavage-repassage.  Elles sont en charge de l’animation des « minutes sécurité », moments d’échanges avec les salariés en insertion durant lesquels leur sont rappelées les règles d’hygiène et de sécurité. Lors de l’intégration des nouveaux salariés elles énoncent également les consignes de sécurité et les bonnes pratiques « gestes et postures » lors de la visite des ateliers.  Une assistante technique a rejoint l’équipe d’encadrement le 1er avril 2014 après avoir également réalisé un parcours en CUI-CAE dans nos ateliers.  Elle assiste les encadrantes techniques dans leurs missions de production, gère avec elles les plannings et leur fait remonter les différents problèmes rencontrés dans l’organisation ou la production.  L’accompagnatrice socio-professionnelle accompagne les salariés en parcours d’insertion au sein de la structure dans toutes les étapes de ce parcours. Elle veille à l’émergence de projets professionnels cohérents avec le tissu socio-économique du basin d’emploi local et contribue à résoudre les difficultés sociales des salariés. Elle connait les filières professionnelles.  Elle créé une relation personnalisée avec les salariés en insertion et les oriente, en fonction des difficultés rencontrées, vers les bons interlocuteurs. Pour ce faire, elle développe des partenariats avec les institutionnels, les autres structures d’insertion, les associations en général et également avec des entreprises locales. Elle maitrise les méthodes pédagogiques adaptées au public en difficulté.  Elle évalue régulièrement avec l’encadrante technique et le directrice la progression des salariés afin d’adapter le déroulement des parcours en fonction des difficultés et des progrès.  La directrice met en place les objectifs qui lui sont confiés par le Conseil d’administration et coordonne l’ensemble des actions du projet associatif. Elle est l’interface entre tous les acteurs : conseil d’administration, salariés permanents et en insertion, institutionnels, clients… Elle représente et promeut l’association à l’extérieur, anticipe les évolutions et propose des orientations au Conseil d’administration.  Elle maitrise l’ensemble des techniques de gestion pour assurer le contrôle (budgétaire, financier, social, poste clients…) de l’association. Elle connait et veille au respect des règlementations en vigueur en matière de droit du travail.  Elle veille à utiliser au mieux les financements par la mise en place d’une gestion rigoureuse. Elle assure les débouchés de la production et la recherche de nouveaux clients ou subventions nécessaires à l’équilibre économique de l’association.  Elle assure le montage des projets, les met en oeuvre et les promeut auprès des partenaires financiers.  Elle négocie les conventionnements avec l’Etat et les collectivités.  Elle suit avec l’équipe encadrante le recrutement et les parcours des salariés en insertion. Elle fait partager le projet de l’association par l’ensemble de l’équipe et assure l’évaluation des actions mises en place afin d’en rendre compte régulièrement au Conseil d’administration.  Elle collabore de façon étroite avec l’ensemble des partenaires extérieurs (Direccte, Conseil Général, Collectivités, PLIE, Pôle Emploi…) et les autres structures de l’insertion du territoire.  _II/ L’ACCUEIL ET L’ENCADREMENT SOCIO-PROFESSIONNEL_  Le salarié qui intègre l'association est d'abord accueilli par la directrice. Il signe son contrat de travail, prend connaissance du règlement intérieur. La directrice lui rappelle l'objectif de son parcours dans la structure et ses différents droits et devoirs, les consignes d'hygiène et de sécurité. Le salarié est ensuite reçu régulièrement par l'accompagnatrice socio- professionnelle et/ou la directrice. Les premiers échanges permettent de faire un point sur"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839858","Individual ECO PTZ Loan Fund for improving overall energy performance","Fonds de Prêts ECO PTZ individuels pour l’amélioration de la performance énergétique globale","France",null,"01/04/2021","30/06/2023","62.5","752500","EUR","470312.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828351",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Concerning the SPEE’s request for an amendment: the State has decided to authorise the SPEE to continue distributing in 2022 in Hauts-de-France, individual ecoptz Performance Global, intended to finance renovation works in the private park of dwellings of owner-occupiers with modest incomes. The aim is to reduce energy consumption after work by at least 35 %, as well as the resulting bills for these households and greenhouse gas emissions. To make the ECO PTZ scheme more attractive, the State has also decided to increase the maximum amount of the loan to EUR 50000 and its maximum repayment period up to 20 years. The ERDF assistance, allocated to the regional authority of the SPEE, allows the latter to have a source of capital less expensive than market conditions to constitute a envelope or fund of loans at zero rates, and to grant them to users of the regional public service energy efficiency for the thermal rehabilitation of their homes. This therefore further expands the distribution of these loans in 2022. As a result, this addendum to the Convention makes it possible to take account of these developments in the characteristics of the ECO PTZs to be granted in 2022.","Concernant la demande d avenant du SPEE : l Etat a décidé d autoriser la régie du SPEE à continuer de distribuer en 2022 en Hauts-de France, des ECOPTZ individuels Performance Globale, destinés à financer les travaux de rénovation dans le parc privé des logements de propriétaires occupants ayant des revenus modestes. Le but est de réduire d au moins 35% la consommation énergétique après travaux ainsi que les factures qui en résultent pour ces ménages et les émissions de gaz à effet de serre. Pour rendre le dispositif d ECO PTZ plus attractif, l Etat a également décidé d augmenter le montant maximum du prêt jusqu à 50 000€ et sa durée maximale de remboursement jusqu à 20 ans. L aide du FEDER, attribuée à la régie régionale du SPEE permet à cette dernière, de disposer d une source de capitaux moins onéreuse par rapport aux conditions du marché pour constituer une enveloppe ou fonds de prêts à taux zéro, et les octroyer aux usagers du service public régional de l efficacité énergétique pour la réhabilitation thermique de leur logement. Cela permet donc d élargir encore plus la distribution de ces prêts en 2022. En conséquence, cet avenant à la convention permet de prendre en compte ces évolutions de caractéristiques des ECO PTZ à octroyer en 2022."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671134","Development of an automated carousel for the cropping of vegetables under greenhouse","Développement d'un carrousel automatisé pour la culture étagée de légumes sous serre","France",null,"01/01/2015","30/06/2016","60","279917.33","EUR","167950.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546900","46.8599663,-0.2515186","056","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","Collaborative project with CRITT Horticole to develop tools to grow fruits and vegetables in urban areas","Projet collaboratif avec le CRITT Horticole pour le développement d'outils afin de cultiver des fruits et légumes en milieu urbain"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692635","ACI Resource B4","ACI ressourcerie B4","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.77","93764.19","EUR","46666.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766243",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Since July 2014, patch has set up a Atelier Chantier d’Insertion (ACI) focused on the activity of reusing household equipment items (furniture, crockery, household linen, etc.). This involves the collection, valuation and re-circulation of various and varied items entrusted by donors concerned with the removal of local waste disposal facilities, together with a team of employees under a fixed term contract for Insertion.   Integrated personnel are carefully welcomed and integrated into a team of multi-purpose agents and perform various tasks related to the sales, handling, transport of goods, cleaning and small DIY trades.   Each of them benefits from an individualised socio-professional support designed to remove any obstacles to accessing sustainable professional integration into traditional employment.   Each job on the integration site allows you to acquire multiple skills in terms of know-how, know-being and know-to-be-to-be.   Finally, the theme chosen for inclusion (reduction of waste and reuse) clearly reflects our desire to be part of an activity that enriches the territory with an original and complementary activity to existing ones, anchored in dignified and sustainable development practices corresponding to the challenges identified by many communities and whose economic potential is no longer to be demonstrated.  The ACI resourcerie B4, action support of the integration site, is firmly in line with a sustainable development approach that allows us to return to circulation objects and furniture by offering:  \\- A collection service from private individuals, authorities, companies and associations to collect items likely to benefit from a second life, which must naturally lead to a reduction in the contributions to waste storage, especially since we have been providing since January 2016 the permanences on the 2 outlets managed by SIRTOM alongside the caretakers in order to collect what is reusable and to mobilise users to the donation of re-operable objects directly to our premises \\- An active cooperation with the social services and charitable structures in such a way as to assign gifts of furniture and other essential items to the families most in difficulty in the territory.  \\- The possibility of a showcase for any person or group wishing to make known and discover a know-how in the respect of our values.","PATCH met en place, depuis juillet 2014, un Atelier Chantier d'Insertion (ACI) centré sur l'activité de réemploi d'objets d'équipement du foyer (meubles, vaisselle, linge de maison...). Il s'agit de procéder, avec une équipe de salariés en Contrat à Durée Déterminée d'Insertion, à la collecte, à la valorisation et à la remise en circulation d'objets divers et variés confiés par des donateurs soucieux de participer au désengorgement des déchetteries locales.   Les personnels en insertion sont accueillis et intégrés avec soin au sein d'une équipe d'agents polyvalents et effectuent diverses tâches liées aux métiers de la vente, de la manutention, du transport de marchandises, du nettoyage et du petit bricolage.   Chacun d'eux bénéficie d'un accompagnement socio-professionnel individualisé destiné à lever les freins éventuels pour accéder à une insertion professionnelle durable dans l'emploi traditionnel.   Chaque poste de travail sur le chantier d'insertion permet d'acquérir de multiples compétences en termes de savoir-faire, de savoir-être et de savoir- devenir.   Enfin, la thématique support d'insertion choisie (réduction des déchets et réemploi) traduit clairement notre volonté de nous inscrire dans une activité qui enrichit le territoire d'une activité originale et complémentaire de celles existantes, ancrée dans des pratiques de développement digne et durable correspondant aux enjeux affichés par nombre de collectivités et dont le potentiel économique n'est plus à démontrer.  L'ACI RESSOURCERIE B4, action support du chantier d'insertion, s'inscrit résolument dans une démarche de développement durable permettant de remettre en circulation des objets et des meubles en offrant :  \\- Un service d'enlèvement auprès des particuliers, collectivités, entreprises et associations pour collecter les objets susceptibles de bénéficier d'une seconde vie, ce qui doit naturellement conduire à une réduction des apports en déchetterie, d'autant que nous assurons depuis janvier 2016 des permanences sur les 2 déchetteries gérées par le SIRTOM aux côtés des gardiens de façon à prélever ce qui est réutilisable et à mobiliser les utilisateurs au don d'objets ré-exploitables directement à notre local  \\- Une coopération active avec les services sociaux et structures caritatives de façon à affecter des dons de mobilier et autres objets de première nécessité aux familles les plus en difficulté du territoire  \\- La possibilité à des personnes en insertion de retrouver une activité professionnelle et professionnalisante en intégrant un ACI proposant des postes de travail proches de la réalité du monde du travail traditionnel (agent d'accueil et de vente,ambassadeur de tri et de réemploi, chauffeur- livreur-manutentionnaire, agent de nettoyage et d'entretien, ouvrier polyvalent du bricolage)  \\- L'opportunité pour le grand public d'acquérir des meubles et objets d'occasion en vue de se meubler à moindre coût , ce qui correspond a un changement du mode de consommation observé conséquemment à la crise connue par nos sociétés.  \\- La possibilité d'une vitrine pour toute personne ou groupement souhaitant faire connaître et découvrir un savoir-faire dans le respect de nos valeurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842565","Removal of radiers: Cemetery Street, Bambous Road, Cactus Road","Suppression de radiers : rue du Cimetière, chemin Bambous, chemin Cactus","France",null,"01/07/2022","30/09/2023","90","518180","EUR","466362",null,null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","As part of the improvement and security of the municipal road network in view of the risks of erosion and flooding, the municipality wishes to abolish four submersible radiers located Rue du Cimetière, Chemin des Bambous and Chemin Cactus.","Dans le cadre de l’amélioration et de la sécurisation du réseau routier communal vis à vis des risques d’érosion et d’inondation, la commune souhaite procéder à la suppressions de quatre radiers submersibles situés Rue du Cimetière, Chemin des Bambous et Chemin Cactus."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708617","Enhanced support for adult audiences towards employment","Accompagnement  renforcé du public adulte vers l'Emploi","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","48009.05","EUR","48009.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775694",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their titles and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be included in one form per action) _**PROJET**_ These are:  Support adaptation and/or rehabilitation towards business and the world of work.  Facilitating access to employment Facilitate access to training, including technical training Promoting occupational mobility Responding to the new demands of work and adapting to changes And simply: reduce stress, fear of being wrong, facilitating exchange and communication, social promotion... Prepare for the resumption of a professional activity or a training course To develop mastery of professional behaviour and transferable technical competence, promoting access to professions that recruit Promote the link between the recruitment needs of companies and the profiles of candidates (Promoting equal opportunities).  **_COMMENT?_** to Means of: Training Path An essential tool to link the recruitment needs of companies to the profiles of candidates.  The content of the training paths is developed individually according to the needs of the learner, Four Training Axes are offered:  _Citizen Knowledge, Digital, Foreign Languages,_ _First Pre-Professional Training_ **.** THE APPRENANT PARCOURS The duration of the course is determined according to the needs of the learner 168-240h The average duration of the course is based on the needs of the learner (not exceeding 3 months). Journeys of more than 4 months give rise to an interim balance sheet.  The Literacy Workshop is designed for people who do not know how to read or write to enable them to work, to identify themselves in space and time _**.Pedagogical objectives:**_ * Understanding simple information: personal and family details, immediate and concrete environment.   * Communicate about yourself and immediate needs.   * Learn about French culture.  _Program:_ the sessions will be organised around * grammar work in simple daily speeches, * familiarisation with materials encountered in everyday life, * awareness of the major aspects of French culture, _L’Ateliers de Français Foreign Language (FLE)_ Addresses foreign or foreign-born people, educated in their mother tongue to enable them to acquire ease in oral as well as written language, to learn social codes to better adapt and faster to French life.  _Pedagogical Objectives:_ * Understanding phrases and expressions used in different situations: personal and family information, shopping, close environment, work.   * Communicate on common and familiar topics.   * Know French culture.  _Program:_ the sessions will be organised around * a more in-depth work on grammar in everyday speeches, * an enrichment of the vocabulary of everyday life, * the study of French culture: introduction to French Literature, Outputs... L’Ateliers de relearning of basic knowledge Concerns people whose mother tongue is French, who have been educated but who have not learned or have not acquired the basic skills _Pedagogical Objectives:_ Develop the four competences:    * oral comprehension, * written comprehension, * oral expression, * written expression.  _Program:_ * Expressions clearly and in detail in oral and written language on familiar and/or daily and/or professional subjects.  Improve the mastery of oral and written communication tools.  Study grammar to identify the rules of use in everyday speeches and communication.  —Enrich vocabulary around major themes of daily and professional life (contextualised).  Perform role-playing and situational play.  —Argued debates on issues of society and professional situation.  —Discover professional culture in its diversity (immersion courses...) _Theatrical activities_ Theatrical activities are here at the service of learning French in a fun and motivating way. Through play and improvisation, they have a role of boosting the oral language and triggering speech.  _Pedagogical Objectives:_ To allow language inputs to be part of a lived experience that passes through the body and the sensitive, the relation to others; it is about expressing oneself, making sense to others, entering into communication with others.  To open up to a cultural dimension","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  _**PROJET**_  Il s'agit :  De soutenir l'adaptation et/ou la réadaptation vers l'entreprise et le monde du travail.  Faciliter l'accès à l'emploi  Faciliter l'accès à des formations y compris des formations techniques Favoriser la mobilité professionnelle  Répondre aux nouvelles exigences du travail et s'adapter aux changements  Et tout simplement : réduire le stress, la peur de se tromper, faciliter l'échange et la communication, la promotion sociale… De Préparer à la reprise d'une activité professionnelle ou d'un cursus de formation  De développer la maîtrise de comportements professionnels et de la compétence technique transférable, favorisant l'accès des métiers qui recrutent  Favoriser le lien entre les besoins en recrutement des entreprises et les profils des candidats (Promouvoir l'égalité des chances).  **_COMMENT ?_**  Au Moyens de : Parcours de Formation  Outil essentiel pour faire le lien entre les besoins en recrutement des entreprises et les profils des candidats.  Le contenu des parcours de formation est élaboré de façon individualisée en fonction des besoins de l'apprenant,  Quatre Axes de Formation sont proposés :  _Savoirs citoyens, Numérique, Langues étrangères,_  _Premières formations Pré- professionnelles_ **.**  LE PARCOURS DES APPRENANTS  La durée des parcours est établie en fonction des besoins de l'apprenant 168-240h  La durée moyenne des parcours est établie en fonction des besoins de l'apprenant (sans dépasser 3 mois). Les parcours supérieurs à 4 mois donnent lieu à un bilan intermédiaire.  AXE SAVOIRS CITOYENS  **En fonction de leur niveau les personnes intègrent soit**  L'Atelier d'alphabétisation  Destiné aux personnes ne sachant ni lire, ni écrire pour leur permettre de travailler, de se repérer dans l'espace et dans le temps  _**.Objectifs Pédagogiques :**_    * Comprendre des informations simples : détails person•nels et familiaux, environnement immédiat et concret.   * Communiquer sur soi et sur ses besoins immédiats.   * S'initier à la culture française.  _Programme :_  Les séances s'articuleront autour    * du travail de grammaire dans les discours simples du quotidien,   * de la familiarisation avec des supports rencontrés dans la vie courante,   * de la sensibilisation aux grands aspects de la culture française,  _L'Ateliers de Français Langue Etrangère (FLE)_  S'adresse aux personnes étrangères ou d'origine étrangère, instruites dans leur langue maternelle pour leur permettre d'acquérir une aisance à l'oral comme à l'écrit, d'apprendre les codes sociaux pour mieux s'adapter et plus vite à la vie française.  _Objectifs Pédagogiques :_    * Comprendre des phrases et des expressions fréquem•ment utilisées dans différentes situations : informa•tions personnelles et familiales, achats, environnement proche, travail.   * Communiquer sur des sujets habituels et familiers.   * Connaître la culture française.  _Programme :_  Les séances s'articuleront autour    * d'un travail plus approfondi autour de la grammaire dans les discours du quotidien,   * d'un enrichissement du vocabulaire de la vie courante,   * de l'étude de la culture française : initiation à la littérature française, sorties…  L'Ateliers de Réapprentissage des savoirs de base  Concerne les personnes dont la langue maternelle est le français, qui ont été scolarisés mais qui ont désappris ou pas acquis les compétences de base  _Objectifs Pédagogiques :_  Développer les quatre compétences :    * la compréhension orale,   * la compréhension écrite,   * l'expression orale,   * l'expression écrite.  _Programme :_    * S'exprimer de façon claire et détaillée à l'oral et à l'écrit sur des sujets familiers et/ou de la vie quotidienne et ou Professionnelle.  -Perfectionner la maîtrise des outils de communication à l'oral et à l'écrit.  -Étudier la grammaire pour identifier les règles d'usage dans les discours et la communication du quotidien.  -Enrichir du vocabulaire autour de grands thèmes de la vie quotidienne et ou professionnelle (contextualisé).  -Effectuer des jeux de rôles et mises en situation.  -Débats argumentés sur des sujets de société et ou situation professionnelle.  -Découvrir de la culture professionnelle dans sa diversité (immersions stages...)  _Activités théâtrales_  Les activités théâtrales sont ici au service de l'apprentissage du français d'une manière ludique et motivante. En passant par le jeu et l'improvisation, elles ont un rôle de dynamisation de la langue orale et de déclencheur de prise de parole.  _Objectif Pédagogiques :_  Permettre aux apports de langage de s'inscrire dans une expérience vécue qui passe par le corps et le sensible, le rapport aux autres ; il s'agit de s'exprimer, de faire sens pour autrui, d'entrer communication avec les autres.  D'ouvrir à une dimension culture"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671521","School dropout prevention and retention plan","Plan de prévention du décrochage et de persévérance scolaire","France",null,"01/01/2015","30/06/2016","28.57","1500345","EUR","428648.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762307","47.27808725,4.222486304306","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The overall project is to design and implement a system to prevent and combat early school leaving throughout the academy.  In practice, it consists of:    * Design an academic plan to prevent and combat early school leaving, in line with national guidelines, and respond to the specific context and challenges of the academy * Implement concrete prevention and remedial measures: school perseverance week, socialisation and learning relays (DRSA), innovative schemes, etc. To do this, two ESF actions are proposed:    * Governance, coordination and support of academic policy and its stakeholders * Socialisation and Learning Relay (DRSA) and innovative schemes","Le projet d’ensemble consiste à concevoir et à mettre en oeuvre un dispositif de prévention et de lutte contre le décrochage scolaire, à l’échelle de l’ensemble de l’académie.  Dans la pratique, il consiste à :    * Concevoir un plan académique de prévention et de lutte contre le décrochage scolaire, en ligne avec les orientations nationales, et répondant au contexte et aux enjeux spécifiques à l’académie   * Mettre en oeuvre des dispositifs concrets de prévention et de remédiation : semaine de la persévérance scolaire, dispositifs relais de socialisation et d'apprentissage (DRSA), dispositifs innovants, etc.  Pour ce faire, deux actions FSE sont proposées :    * Gouvernance, coordination et accompagnement de la politique académique et de ses acteurs   * Dispositifs Relais de Socialisation et d'Apprentissage (DRSA) et dispositifs innovants"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688469","Animation of the incubator department 2015","Animation du département incubateur 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","43.6","373819","EUR","163000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545595",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Incubator Department of AVRUL (Agence pour la Valorisation de la Recherche Universitaire du Limousin), certified by the Ministry of Higher Education and Research since 2000, has the mission of supporting and supporting the creation of innovative enterprises, primarily emerging or backed by public research (University of Limoges and Schools of Engineers in particular). The incubator is responsible for project detection/assessment, support, training of bearers, and contact with industrial, managerial, financial or scientific partners.","Le Département Incubateur de l'AVRUL (Agence pour la Valorisation de la Recherche Universitaire du Limousin), labellisé par le Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche depuis 2000, a pour mission d'accompagner et de soutenir la création d'entreprises innovantes, prioritairement issues ou adossées à la recherche publique (Université de Limoges et Écoles d'Ingénieurs en particulier). L'incubateur assure des missions de détection/évaluation des projets, d'accompagnement, de formation des porteurs, de mise en relation avec les partenaires industriels, gestionnaires, financiers ou scientifiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688305","Implementation of scientific management plans and monitoring of headwater wetlands under the territorial contract Vienna Amont","Réalisation de plans de gestion et suivis scientifiques des zones humides de têtes de bassin versant dans le cadre du contrat territorial Vienne Amont","France",null,"01/06/2015","31/05/2017","33.65","54877","EUR","18466","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545629","45.8895468,1.13265","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","For 2015, in accordance with Amendment No 2 to the Contract, it is proposed to draw up three management plans. For two of them, it is necessary to renew the initial management plan, taking into account the evolution of land control and the actions already carried out.","Pour l'année 2015, conformément à l'avenant N°2 du Contrat, il est proposé de rédiger 3 plans de gestion. Pour deux d'entre eux, il s'agit de renouveler le plan de gestion initial en tenant compte de l'évolution de la maîtrise foncière et des actions déjà réalisées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699498","Creation of a rail stop in TRÉLAZÉ — Construction of a bridge, fittings and access to the docks","Création d'une halte ferroviaire à TRÉLAZÉ - Construction d'une passerelle, aménagements et accès aux quais","France","49800","01/01/2014","30/06/2023","30","3291232.16","EUR","987369.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770842","47.450759956925,-0.48008562287531","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","The project to create a rail stop in Trélazé, carried by SNCF Réseau, consists of the construction of a bridge crossing the railways, improvements and access to the docks. The objective of this development operation is to increase the attractiveness of the stopover in order to promote the modal shift of the individual car towards the use of public transport and thus contribute to a more sustainable development of the territory and contribute to the reduction of its carbon footprint.","Le projet de création d'une halte ferroviaire à Trélazé, porté par SNCF Réseau, consiste en la construction d'une passerelle de franchissement des voies ferrées, des aménagements et des accès aux quais. L'objectif de cette opération d'aménagement est de renforcer l’attractivité de la halte ferroviaire afin de favoriser le report modal de la voiture individuelle vers l’utilisation des transports en commun et ainsi participer à un aménagement plus durable du territoire et contribuer à la réduction de son empreinte carbone."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716323","RAIPPIDE Identification and support towards the occupational integration of invisible and job-seekers","RAIPPIDE Repérage et accompagnement vers l’insertion professionnelle des publics invisibles et demandeurs d’emploi","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","60","400297.63","EUR","240178.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763603","46.13244785,-0.15455354898441","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","The RAIPPIDE project (Locating and Supporting the Integration of Invisible Publics and Job Seekers) aims to meet the job and skills needs of local businesses through the identification, recruitment and enhanced support of those remote from employment.  The RAIPPIDE operation consists of an action, in which we distinguish 2 phases:  Phase 1: Awareness raising, identification, and support of the jobseeker towards the implementation and success of the pathway Phase 2: The GEIQ ensures that employees are made available to members of the professional sector, ensuring that qualifications and employment are organised on an alternating basis, in order to enable access to a qualification and employment in this sector.  Thus, the GEIQ’s action includes, as a first step, the awareness of the partners in employment and integration of jobs to be filled in the occupations of the public works and of our operation based on a comprehensive support (social and professional) of the employee.  The identification of audiences through participation in forums, or the involvement of groups of jobseekers in arrangements co-built with prescribers are also one of the fundamental axes of this phase.  Special attention will also be paid to the search for unidentified hidden candidates from our prescribers, those who are not identified by public institutions and employment actors.  As part of the RAIPPIDE operation, reflections will thus be carried out by implementing innovative projects and partnerships to better capture these audiences, who, on the basis of their social problems, their low qualifications, their social isolation or their isolation from the “institution”, do not succeed in getting themselves out of a vicious circle.  It will therefore be a matter of innovating, intensifying and expanding our partnerships and communication, in order to “capture” these candidates and better achieve the value of our functioning, our professions and our pathways of integration and qualification.  Digital solutions and social networks are a key focus of this tracking action.  However, in view of the challenges of the digital divide, which for some is an aggravating factor, this phase will also be based on the development of innovative and diverse partnerships aimed at finding what would in many cases be one of the few anchors in the society of these invisible audiences: structures and actors in the social field working to support specific problems, such as housing or mobility, or sports associations... After the candidates have been identified, the GEIQ carries out a socio-professional assessment.  Alongside the identification of possible social barriers, and the activation of solutions built with the social partners and the candidate, the GEIQ strives to secure the implementation of the course through the establishment of immersions and professional discoveries within member companies (or non-members, if the applicant’s project requires the GEIQ to prospect companies in the territory).  Following a positive assessment, the alternating course is studied with the search for qualifications adapted to the expectations of the candidate (te) and the needs of the acceding company.  In the event of a negative balance sheet, the GEIQ shall accompany the job seeker, working to: reorientation/registration to other devices.  All of these elements presented above will therefore constitute Phase 1 of the Action.  The signed employment contract, the candidate(s) identified is included in the number of employees and enhanced socio-professional support is organised (**we are then moving towards phase 2 of the action**). This involves watching and anticipating any possible problems (professional, behavioural, relational or social), each of these spheres may be interdependent and could affect the evolution of the contract.  This support is more intense during the first months of the contract, during which national statistical data show that breaks are the most frequent (due in particular to a necessary adjustment time after a long period of inactivity and changes in the personal sphere caused by the resumption of employment).  In addition, the employee is also accompanied on the end of the journey, in order to promote and anticipate his/her exit into employment.  The GEIQ team requires permanent flexibility and responsiveness. Thus, breach of contract is limited and the employee is driven at the end of the qualification. Of a good evolution s","Le projet RAIPPIDE (Repérage et accompagnement vers l’insertion professionnelle des publics invisibles et demandeurs d’emploi) a pour ambition de répondre aux besoins d'emplois et de compétences des entreprises du territoire à travers le repérage, l'embauche et l'accompagnement renforcé des publics éloignés de l'emploi.  L'opération RAIPPIDE se compose d'une action, dans laquelle nous distinguons 2 phases:  Phase 1 : Sensibilisation, repérage, et accompagnement du demandeur d'emploi vers la mise en œuvre et réussite du parcours  Phase 2 : Sécurisation des parcours et accompagnement renforcé de l'alternant vers une qualification et un emploi durable  En effet, le GEIQ assure la mise à disposition de salarié(e)s auprès des adhérents de la branche professionnelle en veillant à l'organisation de parcours de qualification et d'insertion professionnelle en alternance, afin de permettre l'accès à une qualification et un emploi dans ce secteur.  Ainsi l'action du GEIQ comprend dans un premier temps la sensibilisation des partenaires de l'emploi et de l'insertion aux emplois à pourvoir dans les métiers du BTP ainsi qu’à notre fonctionnement reposant sur un accompagnement global (social et professionnel) du salarié.  Le repérage de publics via la participation à des forums, ou encore l'intervention auprès de groupes de demandeurs d'emploi dans des modalités co- construites avec les prescripteurs sont également un des axes fondamentaux de cette phase.  Une attention particulière sera également portée à la recherche des candidat(e)s cachés non identifiés auprès de nos prescripteurs, celles et ceux qui ne sont pas repérés par les institutions publiques et les acteurs de l'emploi.  Dans le cadre de l'opération RAIPPIDE des réflexions seront ainsi menées par la mise en œuvre de projets et partenariats innovants pour mieux capter ces publics, qui, de part leurs problématiques sociales, leur faible qualification, leur isolement social ou leur isolement vis-à-vis de « l’institution », ne parviennent pas à s’extraire d’un cercle vicieux.  Il s’agira donc d’innover, d’intensifier et d’élargir nos partenariats et notre communication, afin de « capter » ces candidats et mieux parvenir à valoriser notre fonctionnement, nos métiers et nos parcours d’insertion et de qualification.  Les solutions digitales et les réseaux sociaux sont un axe clé de cette action de repérage.  Toutefois, et au regard des enjeux de la fracture numérique qui pour certains représente un facteur aggravant, cette phase reposera également sur le développement de partenariats innovants et divers, visant à trouver ce qui serait bien souvent un des rares points d’ancrage dans la société de ces publics invisibles : structures et acteurs du champ social œuvrant dans l’accompagnement de problématiques spécifiques, tels le logement ou la mobilité, ou encore associations sportives…  Après que les candidat(s)s aient été identifié(e)s, le GEIQ réalise un bilan socio-professionnel.  Parallèlement à l’identification des éventuels freins sociaux, et à l’activation de solutions construites avec les partenaires sociaux et le candidat, le GEIQ s’attache à sécuriser la mise en œuvre du parcours à travers la mise en place d'immersions et de découvertes professionnelles au sein d'entreprises adhérentes (ou non adhérentes, si le projet du candidat nécessite de la part du GEIQ une prospection des entreprises du territoire).  Suite à un bilan positif, le parcours en alternance est étudié avec la recherche de qualifications adaptées aux attentes du candidat (te) et aux besoins de l'entreprise adhérente.  En cas de bilan négatif, le GEIQ accompagne le demandeur d’emploi, en œuvrant à : réorientation/inscription vers d'autres dispositifs.  Tous ces éléments présentés ci-dessus constitueront donc la Phase 1 de l'action.  Le contrat de travail signé, le ou la candidat(e) identifié(e) figure dans l'effectif des salariés et un accompagnement socio-professionnel renforcé est organisé ( **on avance alors vers la phase 2 de l'action** ). Cela passe par une veille et une anticipation de toutes éventuelles problématiques (professionnelle, comportementale, relationnelle ou encore sociale, chacune de ces sphéres pouvant être inter dépendantes et pourraient entacher l'évolution du contrat .  Cet accompagnement est plus intense durant les premiers mois du contrat, étape durant laquelle les données statistiques nationales montrent que les ruptures sont les plus fréquentes (du fait notamment d’un temps d’adaptation nécessaire après une longue période d’inactivité et des changements engendrés dans la sphère personnelle par la reprise d’un emploi).  Par ailleurs, le/la salarié(e) est aussi accompagné(e) sur la fin de parcours, afin de favoriser et anticiper sa sortie en emploi.  Une flexibilité et une réactivité permanentes sont nécessaires à l'équipe du GEIQ. Ainsi, les ruptures de contrat sont limitées et le (la) salarié(e) est conduit(e) au terme de la qualification visée. D'une bonne évolution s"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842044","Public lighting Mamoudzou: renovation and optimisation of energy consumption","Eclairage public Mamoudzou : rénovation et optimisation consommation énergétique","France",null,"09/02/2017","31/12/2020","65","2648164","EUR","1721306.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776121","-12.7804136,45.2279761","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF","Mayotte","FRY50","2014-2020","The operation consists of carrying out work to comply and secure the public lighting installations for the city of Mamoudzou and the villages of Kawéni, Cavani, M tsapéré, Passamainty, Tsoundzou I and II, Vahibé following the diagnosis carried out in 2017.","L opération consiste à la réalisation de travaux de mise en conformité et sécurisation des installations d éclairage public pour la ville de Mamoudzou et les villages de Kawéni, Cavani, M Tsapéré, Passamainty, Tsoundzou I et II, vahibé suite au diagnostic réalisé en 2017."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668585","Espace Métiers Aquitaine (EMA) — Programming 2018 of the website of La Réole","Espace Métiers Aquitaine (EMA) - Programmation 2018 du site de La Réole","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","45","31605","EUR","14222","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547673","44.5507462,-0.2490968",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","the main task of this territorial reception and information system is to develop knowledge of occupations, optimise vocational guidance mechanisms and make the provision of services in the territory more readable. Each Trade Area is under the responsibility of a local promoter, who is responsible for organising the animation of a resource place and the construction of a local action plan on the discovery of trades in partnership with all the players in the territory. The service provided is free of charge, it guarantees anonymity and is aimed at all audiences.","'adressant tout aussi bien aux scolaires, aux jeunes, aux demandeurs d'emploi, aux salariés, aux familles, aux employeurs, ce dispositif territorial d'accueil et d'information a pour mission principale de développer la connaissance sur les métiers, d'optimiser les mécanismes d'orientation professionnelle et de rendre plus lisible l'offre de services du territoire.Chaque Espace Métiers est placé sous la responsabilité d'un porteur local, qui a en charge l'organisation de l'animation d'un lieu ressource et la construction d'un plan d'actions local sur la découverte des métiers en partenariat avec l'ensemble des acteurs du territoire. Le service rendu est gratuit, il garantit l'anonymat et s'adresse à tous les publics."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677649","Accompaniment of business creators and buyers in the Loiret: action 2018","Accompagnement des créateurs et repreneurs d'entreprise dans le Loiret : action 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","20","188198.6","EUR","37639.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767318",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The action carried out by the Loiret Initiative association consists of supporting entrepreneurs in their project to create, take over and develop TPE du Loiret. It aims to develop and sustain local businesses and create jobs.   The expected results for 2018 are 365 promoters of accompanied business creation and takeover project.","L'action menée par l'association Initiative Loiret consiste en l'accompagnement des chefs d'entreprise dans leur projet de création, de reprise et de développement de TPE du Loiret. Elle vise à développer et à pérenniser les entreprises locales ainsi qu'à créer de l'emploi.   Les résultats attendus pour l'année 2018 sont 365 porteurs de projet de création-reprise d'entreprise accompagnés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691130","ACI LUZILLAT MARINGUES","ACI LUZILLAT MARINGUES","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","11.18","287800.62","EUR","32176.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772299",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The ACI Détours de Luzillat Maringues aims to be an ACI consisting of 12 employees for a total of 9 FTEs, supervised by a Technical Integration Officer employed by the association Détours. The latter will be able to rely if necessary on the various technical services of the two municipalities of Luzillat and Maringues.  The ACI’s activity support will mainly consist of building works, in particular towards the restoration of the small heritage identified on the two municipalities (livers, stone walls, etc.) but also the preservation of natural areas. The work will be proposed by both municipalities.  The close collaboration between the two municipalities and the association Détours, facilitated by the experience that each of the communities have with the association, will also aim to use the knowledge of the two municipalities of their economic sector to facilitate the establishment of PMSMP for ACI employees.  All ACI employees will be employed on multi-purpose employees and will work 26 hours a week. The work they will have to do in the course of their employment will therefore be linked to the work proposed by the principals of the municipalities of Luzillat and Maringues.  The prescribers of this ACI will mainly be Pole Emploi (the body which validates IAE approvals), the Social Services of the Departmental Council (for the beneficiaries of the RSA) and CAP Emploi (for persons with recognition of the status of disabled worker). A recruitment body will be regularly organised, on a quarterly basis, with the Pole Emploi advisers in charge of the IAE, the technical referent for insertion of the Departmental Council and the association Détours to take stock of the various requirements.","L’ACI Détours de Luzillat Maringues se veut une ACI constituée de 12 salariés pour un total de 9 ETP, encadrés par un Encadrant technique d’insertion employé par l’association Détours. Ce dernier pourra s’appuyer si besoin sur les différents services techniques des deux communes de Luzillat et Maringues.  Le support d’activité de cet ACI sera principalement constitué par des travaux du bâtiment, notamment en direction de la restauration du petit patrimoine recensé sur les deux communes (lavoir, murs en pierre, etc…) mais aussi à la préservation des espaces naturels. Les travaux seront proposés par les deux communes.  L’étroite collaboration entre les deux communes et l’association Détours, facilitée par l’expérience qu’ont chacune des collectivités avec l’association, aura aussi pour but de se servir de la connaissance des deux communes de leur secteur économique pour faciliter la mise en place de PMSMP pour les salariés de l’ACI.  Les salariés de l'ACI seront tous employés sur des postes de salariés polyvalent et travailleront 26 heures par semaine. Le travail qu'ils auront à effectuer dans le cadre de leur emploi sera donc lié aux travaux proposés par les donneurs d'ordre que constituent les communes de Luzillat et Maringues.  Les prescripteurs de cet ACI seront principalement Pole Emploi (organisme qui valide les agréments IAE), les services sociaux du Conseil Départemental (pour les bénéficiaires du RSA) et CAP Emploi (pour les personnes disposant d'une reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé). Une instance de recrutement sera régulièrement organisée, à échéance trimestrielle, avec les conseillers Pole Emploi en charge de l'IAE, le référent technique d'insertion du Conseil Départemental et l'association Détours pour faire le point sur les différentes prescriptions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674786","Plato Marne-la-Vallée/Vallée de la Marne","Plato Marne-la-Vallée / Vallée de la Marne","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","36.26","403191.88","EUR","146197.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827099",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The Plato Marne-la-Vallée/Vallée de la Marne project aims to develop and strengthen the competitiveness of companies.    The aim of the Plato Marne-la-Vallée is to strengthen the growth of local businesses and thus to maintain businesses in the territory, their activity and employment.","Le projet Plato Marne-la-Vallée / Vallée de la Marne a pour objet le développement et le renforcement de la compétitivité des entreprises.    L'objectif du Plato Marne-la-Vallée est de renforcer la croissance des entreprises locales et ainsi de maintenir les entreprises sur le territoire, leur activité et l’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835694","Creation of a bakery bakery in Saint-Denis","Création d’une boulangerie pâtisserie artisanale à Saint-Denis","France",null,"01/07/2021","31/12/2021","32","141986.66","EUR","45435.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831196","48.935773,2.3580232","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The two co-managers of the SARL “Le ROYAL” with their professional experience and know-how in the field of bakery wish to create their establishment.","Les deux cogérants de la SARL « LE ROYAL » forts de leurs expériences professionnelles et de leurs savoir-faire dans le domaine de la boulangerie pâtisserie souhaitent créer leur établissement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675240","Boosting the youth-business relationship 2015","Booster la relation  jeunes -entreprises 2015","France",null,"01/09/2015","31/12/2015","31.06","15068.73","EUR","4680.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760033",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of developing the employment team by a young business relationship manager who will be responsible for:  \\- coaching young people in their learning of contact with the company and in their knowledge of companies (apprehension techniques for prospecting and preparing for interviews with employers), lead them to increase their contacts with employers and periods in companies, allow them to get into a job situation.  \\- change the way companies look at young people, get them to meet them, receive them. These two missions, in the “commercial” aspect, towards both young people and businesses have led to the recruitment of a person who is well acquainted with the world codes of business and that of integration.  This project is particularly concerned with young people with low qualifications (40 % of our public is without a qualification and 28 % has a level 5 degree), young people in rural areas (54 % of our public) and ZRR (10 % of our audience). Figures from our i-milo tracking software.","Le projet consiste à étoffer l'équipe emploi par un chargé de relation jeunes- entreprises qui aura pour missions de:  \\- coacher les jeunes dans leur apprentissage du contact avec l'entreprise et dans leur connaissance des entreprises (appréhender les techniques de prospection et de préparation aux entretiens avec les employeurs), les amener à multiplier leurs contacts avec les employeurs et les périodes en entreprises, leur permettre de se mettre en situation professionnelle.  \\- changer le regard des entreprises sur les jeunes, les amener à les rencontrer, à les recevoir  Ces deux missions, à l'aspect \"commercial\", tant vers les jeunes que vers les entreprises ont conduit au recrutement d'une personne connaissant bien les codes monde de l'entreprise et celui de l'insertion.  Sont particulièrement concernés par ce projet, les jeunes de faible qualification (40 % de notre public est sans diplôme qualifiant et 28 % a un diplôme de niveau 5), les jeunes de zone rurale (54% de notre public) et de ZRR ( 10% de notre public). Chiffres issus de notre logiciel de suivi i-milo."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678303","Professionalisation of guidance, training and integration actors (MIFCA)","Professionnalisation des acteurs de l'orientation, de la formation et de l'insertion (MIFCA)","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","451909","EUR","225954.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765268",null,"118","Improving the labour market relevance of education and training systems, facilitating the transition from education to work, and strengthening vocational education and training systems and their quality, including through mechanisms for skills anticipation, adaptation of curricula and the establishment and development of work-based learning systems, including dual learning systems and apprenticesh","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705951","Development of a professional equality approach in the professional branches of the OPCA Transport and Services","Développement d’une démarche égalité professionnelle dans les branches professionnelles relevant de l'OPCA Transports et Services","France",null,"03/09/2018","31/01/2020","49.17","204381.75","EUR","100494.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764329","45.17367105,5.7344250557532","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The Rhône-Alpes delegation of the OPCA Transports and Services wishes to accompany companies in the branches attached to the OPCA TS on the subject of occupational diversity.  This project will be deployed on four axes according to the targets. The axes are described below:  **1\\. With companies:** _Objectives:_ * Combating the perceptions and priorities of employers, HR, managers, colleagues on the fact that transport trades are men’s occupations;   * To raise awareness among companies of the significant gaps that exist so far, on inequalities in treatment between women and men;   * Encourage companies to take favourable action and develop HR management taking into account non-discriminatory professional equality;   * Inform companies about the stakes and obligations in the field of professional equality, accompany them in the implementation of equality agreements provided for by law;   * Facilitate the recruitment of women in companies.  _Actions to be carried out:_ * Conducting a survey of TPEs/SMEs on professional equality within their company and capitalising on the results.   * Information meetings on the theme of occupational diversity and equality for companies * Individual diagnostics and coaching of TPEs/SMEs * Collective company support * Awareness and training of IRPs on this subject * Presentation of the tools and site “equality route” by AFT * Development of communication actions to promote professional equality between women and men through bubbles on websites, flyer, guides to good practices.   * Implementation of a wide-ranging innovative sourcing of women’s audiences via digital to sustain future recruitments **2\\. Awareness raising (e-learning):** _Objectives:_ * To raise awareness of unconscious stereotypes and prejudices in the daily treatment of women and men and HR management * To provide keys to understanding the notions of diversity, professional equality, equity, parity... * Informing companies on issues and obligations in the field of professional equality * Susciate interest and encourage companies to take positive action and develop HR management that takes into account professional equality: non-discrimination in recruitment and career development, attractiveness of professions, articulation of life times... _Actions to be carried out:_ * Creation of an E-learning on the theme of diversity in the transport sectors.   **3\\. With employers’ federations and trade union organisations:** _Objectives:_ * To raise awareness among employers’ and employees’ representatives of the importance of diversity and professional equality * Continue the mobilisation of the social partners on the subject of “professional equality” as a subject of social dialogue in particular in the context of the compulsory annual negotiation * To advance women’s employment mainly in driving and logistics jobs predominantly occupied by men and to give men a place in occupations usually occupied by women such as services related to the reception of travellers.   * Mobilise the social partners on diversity and professional equality.  _Actions to be carried out:_ * Organise working meetings with professional federations and trade union organisations in order to set up a shared action plan * conduct a communication campaign: use of a visual common to all planned actions.  For this action, we would like to promote and try to establish a framework agreement, which is being signed by the State, Employment Department, Local Missions, OPCA TS and Altra to promote a policy of occupational diversity among a wider public.  **4\\. To prescribers and partners in employment and training (GEIQ/branch OF):** _Objectives:_ * to assist them in taking into account occupational diversity in recruitments (internals, OF trainees, jobseekers to be offered to companies, future GEIQ employees...) * To lift the gender stereotypes of all transport and other occupations * Provide operational entry keys to deal with occupational diversity, promote the integration and training of women in the discovery of so-called male occupations * Support the prescriptors and partners of employment on their knowledge of the occupations and recruitment.  _Actions to be carried out:_ * Support and awareness of prescribers and partner recruiters:    1. to the occupations of transport, cleanliness","La délégation Rhône-Alpes de l'OPCA Transports et Services souhaite accompagner les entreprises relevant des branches rattachées à l'OPCA TS, sur le sujet de la mixité professionnelle.  Le présent projet sera déployé sur quatre axes en fonction des cibles. Les axes sont décrits ci-dessous:  **1\\. Auprès des entreprises :**  _Objectifs :_    * Combattre les idées reçues et les aprioris des employeurs, RH, managers, collègues sur le fait que les métiers du transport sont des métiers d’hommes;   * Faire prendre conscience aux entreprises des écarts significatifs existants à ce jour, sur les inégalités de traitement entre les femmes et les hommes;   * Inciter les entreprises à mener des actions favorables et développer une gestion des RH tenant compte de l’égalité professionnelle non discriminante;   * Informer les entreprises sur les enjeux et les obligations en matière d’égalité professionnelle, les accompagner dans la mise en œuvre des accords d’égalité prévus par le loi;   * Faciliter le recrutement de femmes au sein des entreprises.  _Actions à mener :_    * Réalisation d’une enquête auprès des TPE/PME en matière d’égalité professionnelle au sein de leur entreprise et capitalisation des résultats.   * Réunions d’informations sur la thématique de la mixité et de l’égalité professionnelle à destination des entreprises   * Diagnostics et accompagnements individuels des TPE/PME   * Accompagnements collectifs des entreprises   * Sensibilisation et formation des IRP sur cette thématique   * Présentation des outils et du site « itinéraire égalité » par l’AFT   * Mise en place d’actions de communication en faveur de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes par le biais d’infos bulles sur sites internet, flyer, guides des bonnes pratiques.   * Mise en place d’un sourcing innovant large du public féminin via le digital pour pérenniser les futurs recrutements  **2\\. Action de sensibilisation (E-learning) :**  _Objectifs :_    * Faire prendre conscience des stéréotypes et préjugés inconscients dans les traitements au quotidien des femmes et des hommes et la gestion des RH   * Fournir des clés de compréhension sur les notions de mixité, d’égalité professionnelle, d’équité, de parité…   * Informer les entreprises sur les enjeux et les obligations en matière d’égalité professionnelle   * Susciter l’intérêt et inciter les entreprises à mener des actions favorables et développer une gestion des RH tenant compte de l’égalité professionnelle : non-discrimination dans le recrutement et l’évolution de carrière, attractivité des métiers, articulation des temps de vie…  _Actions à mener :_    * Création d'un E-learning sur le thème de la mixité dans les secteurs des transports.   **3\\. Auprès des fédérations patronales et des organisations syndicales :**  _Objectifs :_    * Sensibiliser les représentants patronaux et salariés à l’importance de la mixité et l’égalité professionnelle   * Continuer la mobilisation des partenaires sociaux sur l’objet « égalité professionnelle » comme sujet de dialogue social en particulier dans le cadre de la négociation annuelle obligatoire   * Faire progresser l’emploi des femmes principalement dans les emplois de la conduite et de la logistique majoritairement occupés par les hommes et faire une place aux hommes dans les métiers habituellement occupés par les femmes tels que les métiers de services liés à l’accueil des voyageurs.   * Mobiliser les partenaires sociaux concernant la mixité et l’égalité professionnelle.  _Actions à mener :_    * Organiser des réunions de travail avec les fédérations professionnelles et avec les organisations syndicales afin de mettre en place un plan d’actions partagé   * mener une campagne de communication : utilisation d’un visuel commun à l’ensemble des actions prévues.  Pour cette action, nous souhaiterons promouvoir et essayer de mettre en place une convention cadre, en cours de signature par l’Etat, Pôle emploi, Missions locales, OPCA TS et Altra pour promouvoir auprès d’un public plus large une politique de mixité professionnelle.  **4\\. Auprès des prescripteurs et des partenaires de l’emploi et de la formation (GEIQ / OF de branche) :**  _Objectifs :_    * Les accompagner dans la prise en compte de la mixité professionnelle dans les recrutements (internes, stagiaires des OF, demandeurs d’emploi à proposer aux entreprises, futurs salariés du GEIQ…)    * Lever les stéréotypes de genre de l’ensemble des métiers des transports et des autres branches   * Donner des clés d’entrée opérationnelles pour traiter de la mixité professionnelle, favoriser l’intégration et la formation des femmes à la découverte des métiers dits masculins   * Accompagner les prescripteurs et partenaires de l’emploi sur leur connaissance des métiers du transport et la prise en compte de la mixité dans les recrutements.  _Actions à mener :_    * Accompagnement et sensibilisation des prescripteurs et des recruteurs partenaires :    1. aux métiers des transports, de la propreté"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685779","AID TO TECHNICAL GUIDANCE ACI-ORECA","AIDE A L'ENCADREMENT TECHNIQUE ACI-ORECA","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","30.6","68972.4","EUR","21105.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762114","49.6642448,-1.8370229","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","The professionalisation, socialisation and training activities offered by the ACI “The nettle gardens” to employees in integration allow them to regain confidence in themselves, to resocialise themselves, to remobilise themselves in their path of access to employment or to qualifying training.   By integrating the construction site, these people regain real worker status and psychological stability with this feeling of being “useful” and “like others”.   the employment contract gives the person a status and gives him recognition in his social and family environment, activity in itself naturally contributes to a dynamic of employment through the resumption of a work rhythm, respect for working hours, teamwork, the realisation of a collective good, the acquisition of skills and experience transferable to other professional managers.   People will therefore be supervised and trained on the workstation by the technical supervisors.","Les activités de professionnalisation, de socialisation et de formation proposées par l'ACI \"Les jardins d'ortie\" aux salariés en   insertion leur permettent de reprendre confiance en eux, de se resocialiser, de se remobiliser dans leur parcours d'accès à   l'emploi ou à la formation qualifiante.   En intégrant le chantier, ces personnes retrouvent un vrai statut de travailleur et une stabilité psychologique avec ce sentiment   d'être « utile » et « comme les autres ».   le contrat de travail redonne un statut à la personne et lui procure une reconnaissance dans son environnement social et   familial,   l'activité en elle-même contribue naturellement à une dynamique d'emploi par la reprise d'un rythme de travail, le respect   des horaires, le travail en équipe, la réalisation d'un bien collectif, l'acquisition de compétences et d'expériences   transférables dans d'autres cadres professionnels.   Les personnes seront donc encadrées et formées sur poste de travail par les encadrants techniques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700492","Development and strengthening of the economic and social observatory of the BTP","Développement et renforcement de l'observatoire économique et social du BTP","France","97339","01/05/2016","31/12/2019","54.53","564930","EUR","308053","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775233",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project led by CERC is to promote the creation of conditions for stable programming of the activity at regional level through concerted multi-annual programming. In this particularly degraded economic context, the recent work carried out by CERC, in its mission of running the public procurement observatory BTP, has authorised significant progress, particularly in the area of financing social housing. Indeed, the EUR 50 million of EA obtained in 2015 is a consequence of the objectivation of the CERC’s work and their reappropriation by all partners (socioprofessionals, SEM, state, local authorities, etc.). A dynamic that must be maintained, in order to allow a high level stabilisation of the social rental control in the medium term.","Le projet mené par la CERC, consiste à favoriser à l’échelle du territoire la création des conditions d’une programmation stabilisée de l’activité par une programmation pluriannuelle concertée. Dans ce contexte économique particulièrement dégradé, les travaux récents réalisés par la CERC, dans sa mission d’animation de l’observatoire de la commande publique BTP, ont autorisé des avancées importantes notamment en matière de financement du logement social. En effet, les 50 M€ d’AE obtenus en 2015 sont une conséquence induite de l’objectivation des travaux de la CERC et leur réappropriation par l’ensemble des partenaires (socioprofessionnels, SEM, Etat, collectivités…). Une dynamique qui devra impérativement être entretenue, pour autoriser une stabilisation à haut niveau de la commande locative sociale à moyen terme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839786","Scoralite 2 extension","Extension Scoralite 2","France",null,"01/02/2021","31/12/2022","25","1137119","EUR","284279","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829133","50.8412015,1.809751","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The Scoralite 2 extension project led by SCORA aims to increase the production capacity at its Caffiers site in the Hauts de France by 30 % of the raw material for pharmaceutical use Scoralite used in the treatment of osteoporosis thanks to the optimisation of the manufacturing process, the addition of a drying line and the increase in storage capacity. It will strengthen the company’s strategy by increasing its turnover in the growing pharmaceutical markets thanks to products differentiated by their quality. This project creates 4 CDI jobs in production and logistics while contributing to the local economy by the amount of subcontracted work.","Le projet Extension Scoralite 2 porté par la société SCORA vise à augmenter de 30% la capacité de production sur son site de Caffiers dans les Hauts de France de la matière première à usage pharmaceutique Scoralite utilisée dans le traitement de l ostéoporose grâce à l optimisation du procédé de fabrication, à l addition d une ligne de broyage séchage et à l augmentation de la capacité de stockage. Il permettra de renforcer la stratégie de l entreprise en augmentant son chiffre d affaires sur les marchés pharmaceutiques en croissance grâce à des produits se différenciant par leur qualité. Ce projet permet de créer 4 emplois en CDI en production et en logistique tout en contribuant à l économie locale par le montant des travaux sous-traités."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296923","Cross-border services to improve skills, stimulate networking, increase the network of community cooperatives in the cross-border area","Services transfrontaliers pour améliorer les compétences, stimuler la mise en réseau, accroître le réseau de coopératives communautaires dans la zone transfrontalière","Italy|France",null,"01/05/2020","01/05/2022","85","250492.5","EUR","212918.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380564","42.7635254,11.1123634|42.8711099,11.5401091|42.7743575,11.697004|43.1146883,5.9488975|42.7380984,9.4228263",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Var|Haute-Corse|Province of Grosseto","FRL05|FRM02|ITI1A","2014-2020","The challenge of SE.MI.NARE. is to support community cooperatives in Italy and public interest cooperative enterprises (SCIC) in France, a recent and legally recognised form of self-employment. These cooperatives are established and go through a change to their cultural approach to move into business, where their exclusive way of doing business also covers social responsibility, stimulating the resilience of local communities, compared with the sole purpose of merely making a profit. The project aims to enhance the development of community cooperatives, through a network system of services made available to cooperatives in the maritime sector, representing an example of a sustainable economy. The project therefore sees community cooperatives as being the model on which to build a cross-border network of services to support self-employment and to help them spread in the economic, social and territorial fabric of the blue and green cross-border priority supply chains, such as sustainable tourism, agroecology, agri-food, services, etc. The project output will therefore be represented by a set of tools, such as coaching and tutoring, story-doing and story-sharing, training, business models and business plans, as well as marketing and advertising plans, which will be made available to cooperatives working in the sectors of the blue and green supply chains, and a basic support service for administrative and management matters. This is a cross-border joint development approach, systematising the specific and diversified skills of the project partners. Finally, this project is innovative given the type of beneficiaries, community cooperatives, which are considered the most innovative and suitable example for the development of sustainable local economies.","Le défi de SE.MI.NARE. est de soutenir les coopératives communautaires en Italie et les entreprises coopératives d’intérêt public (SCIC) en France, une forme récente et légalement reconnue de travail indépendant. Ces coopératives sont créées et passent par un changement dans leur approche culturelle pour se lancer dans l’entreprise, où leur façon exclusive de faire des affaires couvre également la responsabilité sociale, stimulant la résilience des communautés locales, par rapport au seul but de réaliser un simple profit. Le projet vise à renforcer le développement des coopératives communautaires, à travers un réseau de services mis à la disposition des coopératives du secteur maritime, représentant un exemple d’économie durable. Le projet considère donc les coopératives communautaires comme le modèle sur lequel construire un réseau transfrontalier de services pour soutenir le travail indépendant et les aider à se propager dans le tissu économique, social et territorial des chaînes d’approvisionnement prioritaires transfrontalières bleues et vertes, telles que le tourisme durable, l’agroécologie, l’agroalimentaire, les services, etc. Le résultat du projet sera donc représenté par un ensemble d’outils, tels que le coaching et le tutorat, l’histoire et le partage d’histoires, la formation, les modèles d’affaires et les plans d’affaires, ainsi que des plans de marketing et de publicité, qui seront mis à la disposition des coopératives travaillant dans les secteurs des chaînes d’approvisionnement bleues et vertes, ainsi qu’un service de base pour les questions administratives et administratives. Il s’agit d’une approche conjointe de développement transfrontalier qui systématise les compétences spécifiques et diversifiées des partenaires du projet. Enfin, ce projet est innovant compte tenu du type de bénéficiaires, les coopératives communautaires, qui sont considérées comme l’exemple le plus innovant et le plus approprié pour le développement d’économies locales durables."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687978","Land acquisition of a natural space.","Acquisition foncière d'un espace naturel.","France",null,"15/03/2017","31/12/2017","50","215136","EUR","107568","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770795","50.4674768,1.6639835","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The Conservatoire d’Espaces Naturels du Nord et du Pas-de-Calais (Conservatoire d’Espaces Naturels du Nord et du Pas-de-Calais), founded in 1994 and approved in 2013 by the State and the Region under the Grenelle laws, implements a concrete action in the general interest of protecting, managing and enhancing natural spaces through various tools including direct land acquisition. The Conservatoire d’Espaces Naturels presents a project of land acquisition of the site of the Marais de Villiers, located in the commune of Saint-Josse-sur-Mer in Pas-de-Calais. This site belongs to a complex of swamps and is one of the “living” bogs in the region housing several habitats as well as several animal and plant heritage species. As a result, it has a major environmental challenge at regional or even national level. The purpose of the acquisition project is to provide the site with lasting protection. The total area that will benefit from a better conservation status is 20.4 hectares. This project fully complies with the strategy of the operational programme and fulfils the criteria for the selection of projects described in the implementation document for Axis 4 investment priority OT6d Specific Objective 1.","Le Conservatoire d’Espaces Naturels du Nord et du Pas-de-Calais, fondé en 1994 et agréé en 2013 par l’Etat et la Région dans le cadre des lois Grenelle, met en œuvre une action concrète d’intérêt général de protection, de gestion et de valorisation des espaces naturels au travers de différents outils dont l’acquisition foncière directe. Le Conservatoire d’Espaces Naturels présente un projet d’acquisition foncière du site du Marais de Villiers, situé sur la commune de Saint-Josse-sur-Mer dans le Pas-de-Calais. Ce site appartient à un complexe de marais arrière-littoraux et est l’une des tourbières « vivantes » de la région abritant plusieurs habitats ainsi que plusieurs espèces animales et végétales patrimoniales. Il revêt, de ce fait, un enjeu écologique majeur à l’échelle régionale voire nationale. L’objet du projet d’acquisition est d’offrir au site une protection pérenne. La surface totale qui bénéficiera d’un meilleur état de conservation est de 20,4 hectares. Ce projet répond pleinement à la stratégie du programme opérationnel et satisfait aux critères de sélection des projets décrits dans le document de mise en œuvre de l’axe 4 priorité d’investissement OT6d objectif spécifique 1."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704987","Promoting access for jobseekers to training activities under the job security contract &#8211; CSP 2018","Favoriser l'accès des demandeurs d'emploi à des actions de formation dans la cadre du contrat de sécurisation professionnelle &#8211; CSP 2018","France",null,"01/01/2018","31/03/2020","42.13","3664689.87","EUR","1543933.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764329","46.81892485,1.8746296563121","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Indre","FRB03","2014-2020","The OPCA TRANSPORT AND SERVICES, in partnership with Pôle Emploi, the FPSPP and the ESF, allows employees to acquire new skills, in times of crisis, for internal or external mobility, particularly in the transport sector. The aim is to strengthen the employability of the person through the development of skills.     The objective of OPCA TRANSPORTS AND SERVICES is to secure the career path and participate in the sustainable reclassification of employees facing the consequences of these economic changes through the financing of training activities.   In this context, the OPCA TRANSPORTS AND SERVICES contributes financially to the training of these persons, through the payment of educational costs.     This scheme is particularly aimed at unemployed jobseekers who have signed a job security contract.","Grâce au dispositif « Contrat de Sécurisation des Parcours Professionnels », l'OPCA TRANSPORTS ET SERVICES, en partenariat avec Pôle Emploi, le FPSPP et le FSE, permet aux salariés d'acquérir des compétences nouvelles, en période de crise, pour une mobilité interne ou externe, notamment dans le secteur du transport. Il s'agit de renforcer l'employabilité de la personne, grâce au développement de compétence.     L'objectif de l'OPCA TRANSPORTS ET SERVICES est de sécuriser le parcours professionnel et participer au reclassement durable des salariés confrontés aux conséquences de ces mutations économiques par le financement d'actions de formation.   Dans ce contexte, l'OPCA TRANSPORTS ET SERVICES participe financièrement à la formation de ces personnes, grâce à la prise en charge des coûts pédagogiques.     Ce dispositif vise particulièrement les demandeurs d'emploi licenciés économiques ayant signé un Contrat de Sécurisation Professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692828","Public procurement 2017 DTIP Amouroux/Bonnefoy LOT 1","Marché public  2017 DTIP Amouroux / Bonnefoy LOT 1","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.51","228300","EUR","113031.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Territorial Devices of Professional Insertion respond to a four-year public contract (2014-2017) in an adapted procedure pursuant to Articles 28 and 30 of the Public Procurement Code.   The objectives of this service are based on the strong principles of the integration policy led by the Departmental Council and are set out in the PDI 2011-2014, approved by the Standing Committee on 23/06/2011.  Each DTIP has a team of several qualified people: the aim is to offer each beneficiary a reference in the field of occupational integration, he is a resource person accompanying about 70 to 90 participants, on average per month, until the objectives pursued and ensuring mediation with the ordinary legal arrangements.  The place of the user is made as an actor and a citizen. The aim is to take into account the potential of users, to assert their rights and to place them at the centre of proposals. The beneficiary therefore plays a central role at all stages of the service (guidance, monitoring, evaluation).  This service is territorialised in 20 contract lots: the services cover the entire departmental territory. To each House of Solidarity of the Departmental Council 31 is attached a service, with local permanences in each canton. The scheme uses all existing resources, has a perfect knowledge of the employment sector in its territory and has a network of professionals and partners sufficient to carry out its work.  These services are monitored in real time with an examination of the situation of the persons followed in the light of the specifications and the objectives set out. This monitoring is a condition for the monthly payment of the benefit.  In the course of 2013, the beneficiary department deployed a management tool to ensure the administrative and professional follow-up of the beneficiaries of the RSA. It is an extranet tool, called IODASweb, was tested at the beginning of 2013, and the monitoring reliability that IODASweb allows for rapid generalisation to all DTIPs in the 2nd quarter of the same year.   It allows the exchange of information in real time and immediate reactivity between the DTIP and the Departmental Council.   The paths of the accompanying persons are transcribed, as well as the objectives pursued and the means used to demonstrate the participant’s mobilisation for his/her socio-professional integration.  The President of the Departmental Council is responsible for guiding RSA beneficiaries.   People furthest away from employment are given priority to DTIPs. They act as the focal point for accompanying the RSA beneficiaries. This follow-up is individual and regular (minimum 1 appointment per month).   DTIPs use various tools to carry out their actions, they can set up job search workshops, they use the validation of professional projects through internships or job placement periods.","Les Dispositifs Territoriaux d'Insertion Professionnelle répondent à une commande publique d'une durée de 4 ans (2014-2017) en procédure adaptée en application des articles 28 et 30 du Code des Marchés Publics.   Les objectifs de cette prestation se fondent sur les principes forts de la politique d’insertion conduite par le Conseil départemental et ils sont déclinés dans le PDI 2011-2014, approuvé par la Commission Permanente le 23/06/2011.  Chaque DTIP dispose d'une équipe de plusieurs personnes qualifiées : il s’agit d’offrir à chaque bénéficiaire un référent dans le champ de l’insertion professionnelle, c'est une personne ressource accompagnant environ 70 à 90 participants, en moyenne par mois, jusqu’à la réalisation des objectifs poursuivis et assurant la médiation avec les dispositifs de droit commun.  La place de l’usager est faite en tant qu'acteur et citoyen. Il s’agit de prendre en compte les potentialités des usagers, de faire valoir leurs droits et de les placer au centre des propositions. Le bénéficiaire occupe donc une place centrale à tous les stades de la prestation (orientation, suivi, évaluation).  Cette prestation est territorialisée en 20 lots de marché: les prestations couvrent l’ensemble du territoire départemental. A chaque Maison des Solidarités du Conseil départemental 31 est rattachée une prestation, avec des permanences de proximité sur chaque canton. Le dispositif utilise l’ensemble des ressources existantes, il a une connaissance parfaite du secteur de l'emploi sur son territoire et il possède un réseau de professionnels et de partenaires suffisant pour mener au mieux son action.  Ces prestations font l’objet d’un suivi en temps réel avec examen des situations des personnes suivies au regard du cahier des charges et des objectifs énoncés. Ce suivi conditionne le règlement mensuel de la prestation.  Le service bénéficiaire a déployé dans le courant de l'année 2013 un outil de gestion qui permet d'assurer le suivi administratif et professionnel des bénéficiaires du RSA. C'est un outil extranet, appelé IODASweb, a été expérimenté en début d'année 2013, et la fiabilité de suivi que permet IODASweb a permis une généralisation rapide à l'ensemble des DTIP au 2ème trimestre de la même année.   Il permet l'échange d'informations en temps réel et une réactivité immédiate entre le DTIP et le Conseil départemental.   Les parcours des personnes en cours d'accompagnement y sont retranscrits, de même que les objectifs visés et les moyens mis en œuvre permettant de témoigner de la mobilisation du participant pour son insertion socioprofessionnelle.  Le Président du Conseil départemental est en charge de l'orientation des publics bénéficiaires du RSA.   Les personnes les plus éloignées de l'emploi sont orientées en priorité vers les DTIP. Ils assurent la fonction de référent pour l'accompagnement des publics bénéficiaires du RSA. Ce suivi est individuel et régulier (minimum 1 rendez-vous par mois).   Les DTIP utilisent divers outils pour mener leurs actions, ils peuvent mettre en place des ateliers de recherche d'emploi, ils ont recours à la validation de projets professionnels par le biais de stage ou de période de mise en situation en milieu professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675609","Strategy for the conservation of vascular flora: preparation of lists of taxa of which the conservat","Stratégie de conservation de la flore vasculaire: élaboration des listes de taxons dont la conservat","France",null,"01/01/2014","31/01/2018","60","9571","EUR","5743","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761873",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to draw up lists of taxa whose conservation is a priority at regional and departmental level in order to carry out stational balances for priority taxa at a later stage.","Le projet vise à élaborer des listes de taxons dont la conservation est prioritaire aux niveaux régional et départemental pour réaliser ultérieurement des bilans stationnels pour les taxons prioritaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836311","Promote the sustainability of supported companies through individualised technical support and follow-up","Favoriser la pérennité des entreprises accompagnées grâce à un accompagnement et un suivi technique individualisé","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","70","345408","EUR","241785.6",null,"14.6027962,-61.0676724",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","This is the renewal of an action financed by the ESF for the periods 2012-2014 and 2015-2018 under the heading: “Promoting PERENNISATION OF FINANCIAL ENTERPRISES” with the addition of a complementary initiative Martinique Active (IMA) finances through a 0 % honorary loan, around one hundred and fifty projects, a large number of which are co-financed by the Territorial Community of Martinique (CTM) through investment grants. IMA’s action is mainly in the context of micro finance and secondarily in the social and solidarity economy. The loan of honour granted in addition to a contribution, remains the main source of financing for business creators not financed or difficult to finance by banking institutions. It should be noted that the project holders received are mainly jobseekers or beneficiaries of the RSA, with Martinique accounting for almost 23.6 % of jobseekers (source: IEDOM). Jobseekers who, through the creation of a business, create their own jobs do not always have the skills to sustain it. In the island economic context, INITIATIVE MARTINIQUE ACTIVE increased from 84 projects financed in 1990 (EUR 537502) to 141 projects in 2017 (EUR 2409011 for 285 jobs created).","Il s’agit de la reconduction d’une action financée par le FSE sur les périodes 2012-2014 et 2015-2018 sous l’intitulé : « FAVORISER LA PERENNISATION DES ENTREPRISES FINANCEES » avec l’ajout d’un dispositif complémentaire Initiative Martinique Active (IMA) finance par le biais d’un prêt d’honneur à 0%, autour de cent cinquante projet dont un grand nombre cofinancé par la collectivité Territoriale de Martinique (CTM) au moyen de subventions à l’investissement. L’action d’IMA s’inscrit principalement dans le cadre de la micro - finance et secondairement dans l’économie sociale et solidaire. Le prêt d’honneur octroyé en complément d’un apport, reste la principale source de financement des créateurs d’entreprises non financés ou difficilement finançables par les établissements bancaires. Il est à noter que les porteurs de projets reçus sont majoritairement des demandeurs d’emploi ou allocataires du RSA, la Martinique comptant près de 23,6% de demandeurs d’emploi (source : IEDOM). Les demandeurs d’emploi qui par la création d’entreprise, créent leur propre emploi n’ont pas toujours les compétences nécessaires pour le pérenniser. Dans le contexte économique insulaire, INITIATIVE MARTINIQUE ACTIVE est passé de 84 projets financés en 1990 (537 502€) à 141 projets en 2017 (2 409 011 € pour 285 emplois créés)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690877","ACCOMPANIMENT FOR INABILITY 31","ACCOMPAGNEMENT LICENCIES POUR INAPTITUDE 31","France",null,"01/12/2016","31/12/2017","50","72583.89","EUR","36291.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763822","43.6005214,1.4402102458028","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The operation consists of a single action that takes place in 6 sessions starting between December 2016 and May 2017.  Each session is based on 3 activity times:  **Time 1: Collective information**. At the end of the collective information meeting, the persons concerned are offered an individual interview with the job psychologist responsible for the action, which will contractualise the person’s membership in the accompanying scheme.  **Time 2: Collective work** organised in 5 days of collective workshops (per group of 15 people). It takes place in 3 sessions spaced 2 weeks. These days are moderated by the Referring Labour Psychologist **Time 3: Individual work** through interviews with the labour psychologist and/or counsellor, as appropriate.  The accompaniment lasts 6 months from the date of the contract.","L'opération est composée d'une seule action qui s'organise en 6 sessions démarrant entre décembre 2016 et mai 2017.  Chaque session est articulée sur 3 temps d'activité :  **Temps 1 : Une information collective**. A l’issue de la réunion d’information collective les personnes intéressées se voient proposer un entretien individuel avec le psychologue du travail référent de l’action qui contractualisera l'adhésion de la personne au dispositif d'accompagnement.  **Temps 2 :Un travail collectif** organisé en 5 journées d’ateliers collectifs (par groupe de 15 personnes). Il se déroule en 3 sessions espacées de 2 semaines. Ces journées sont animées par le psychologue du travail référent  **Temps 3 : Un travail individuel** par le biais d’entretiens avec le psychologue du travail et/ou le conseiller, en fonction des besoins.  L'accompagnement dure 6 mois à compter de la contractualisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669868","Develop and improve the key activities of the CFAs in relation to the regional level","Développer et améliorer les activités clés des CFA en lien avec le niveau régional","France",null,"01/01/2015","30/06/2016","50","135000","EUR","67500","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546087",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project consists of providing apprentices, their families and professionals with a single entity or cohabiting different apprentice training centres.  The strong missions of the Maison des Métiers will be help with choice, information, analysis of relationship and advice. This reception and information system will help to identify elements likely to disrupt future training and thus secure it. It will enable the establishment of a training organisation allowing an individual approach that will rely on digital tools.  The aim will also be to better support MAs and young people in their professional pursuit and towards sustainable professional integration.","Ce projet consiste à mettre à disposition des apprentis, de leur famille et des professionnels une entité unique ou cohabitent différents  centres de formation d'apprentis.  Les missions fortes de la Maison des Métiers seront  l'aide au choix, l'information ,  l'analyse  la mise en relation et le conseil. Ce dispositif d'accueil et d'informations permettra  de repérer les éléments susceptibles de perturber la formation à venir et donc de la sécuriserIl  va permettre la mise en place d'une organisation de formation permettant une approche individuelle qui s'appuiera sur des outils numériques.  Il s'agira aussi de mieux accompagner les MA et les jeunes dans leur poursuite professionnelle et vers une insertion professionnelle durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707944","ACQUIRING BASIC SKILLS TO BETTER INTEGRATE EMPLOYMENT","ACQUERIR DES COMPETENCES DE BASE POUR MIEUX INTEGRER L'EMPLOI","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","89925.01","EUR","89925.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764910",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This action allows access to a range of short professionalisation modules from 12 to 45 hours offered every month on tension jobs (2 in catering, 4 in cleaning, 6 on personal services.The various professionalisation actions and their content are referenced in the catalogue of OFELIA, sent by email to the referents and the biannual schedule. No selection at the entrance. To register a participant on a module, referents send a positioning sheet by email or fax. An end-of-action review, on Friday, is organised with referents, participants and trainers to pass over and evaluate the skills acquired.  The action takes into account **6275 hours** of professionalisation actions **: 80** participants on Lyon **(3154 hours** of professionalisation actions), 10 participants on the southwest of Lyon (**395** **hours** of professionalisation actions), 71 participants on the east of Lyon. (**2726 hours** of professionalisation actions).  The modules proposed each month outside August:  **Technical initiation modules (5**): Household arts(26 hours) cleaning(35h), organic cleaning(35h), HACCP(35 h), building guard (45 hours), **2/Development modules)**: Glass washing (21 hours), single brush and self-washing (21 h)repassing (26 hours), home help(35 h),infancy(35 h), family kitchen(35h), electrical clearance (14h) and PSC1 module.  The basic technical skills are taught by practical settings in pedagogical apartments, an ironing room, a professional kitchen, building aisles alternating with theoretical inputs.  3/the transversal modules on the development of employment-related capacities and knowledge of the economic environment, **4 new modules: conflict management(14h**); **stress management (7 h), learning mobility via digital and knowledge of the TCL network(14 h), Knowledge of codes and uses in EHPAD (35 hours),** **1 traditional module:** multi-trade codes and uses These actions can validate a project and allow a relevant positioning on cared actions organised by Ofelia with personal service companies: the possibility if the IER participant is selected to join a CDI while training to pass a CCP or the title “family living assistant” certified level V","Cette action permet d'accéder à une palette de modules de professionnalisation courts de 12 à 45 heures proposée tous les mois sur les métiers en tension (2 en restauration, 4 en nettoyage, 6 sur les services à la personne .Les différentes actions de professionnalisations et leur contenu sont référencés dans le catalogue d'OFELIA, envoyées par mail aux référents ainsi que le planning semestriel. Aucune sélection à l'entrée. Pour inscrire un participant sur un module, les référents envoient une fiche de positionnement par mail ou par fax.. Un bilan en fin d'action, le vendredi est organisé avec les référents, les participants et les formateurs pour passer le relais et évaluer les compétences acquises.  L'action prend en compte **6275 heures** d'actions de professionnalisation **: 80** participants sur Lyon **(3154 heures** d'actions de professionnalisation), 10 participants sur le sud ouest lyonnais ( **395** **heures** d'actions de professionnalisation), 71 participants sur l'est lyonnais. ( **2726 heures** d'actions de professionnalisation).  Les modules proposés chaque mois hors mois d'aout :  **Les modules d'initiation technique (5** ): Arts ménagers(26 heures) nettoyage(35h), nettoyage bio(35h), HACCP(35 h),gardien d'immeuble (45 heures),  **2/ Les modules de perfectionnement)** : Lavage de vitres (21 heures), monobrosse et autolaveuse (21 h)repassage ( 26 heures),aide à domicile(35 h) ,petite enfance(35 h),cuisine familiale(35h),l'habilitation électrique (14h) et le module PSC1 .  L'apprentissage des compétences professionnelles techniques de base se fait par des mises en situation pratique dans des appartements pédagogiques, une salle de repassage, une cuisine professionnelle, des allées d'immeuble alternant avec les apports théoriques.  3/ les modules en transversale sur le développement des capacités relationnelles à l'emploi et la connaissance de l'environnement économique,  **4 nouveaux modules: gestion des conflits(14h** ); **gestion du stress (7 h),apprentissage de la mobilité via le numérique et la connaissance du réseau TCL(14 h),La connaissance des codes et usages en EHPAD (35 heures),**  **1 module traditionnel :** codes et usages multi métiers  Ces actions peuvent permettre de valider un projet et permettre un positionnement pertinent sur des actions cared qu'organise Ofelia avec les entreprises de services à la personne: la possibilité si le participant IER est sélectionné d'intégrer un CDI tout en se formant pour passer un CCP ou le titre \"assistante de vie aux familles\" homologué niveau V"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674356","Integrated intercommunal language learning platform — French course component (2016-2017)","Plateforme intercommunale intégrée d'apprentissage linguistique - volet cours de français (2016-2017)","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","50","355461.12","EUR","177730.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763322","48.910939,2.5460722|48.8992679,2.5660399","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","To enable audiences to access French courses via the language platform in order to integrate into society but above all to access vocational integration schemes","Permettre aux publics d'accéder aux cours de français via la plateforme linguistique afin de s'intégrer dans la société mais surtout à accéder aux dispositifs d'insertion professionnelle"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710850","Hygiene and Maintenance","Hygiène et Maintenance","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","9.51","259835.15","EUR","24710.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766053","48.38602905,-4.6153940019705","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","“Hygiene and Maintenance” is part of the association’s desire to allow people away from employment to return to work, about 80 % of women employees are in the RSA.  Employment is an essential factor in social integration. It is an important feature of societal recognition. He participates in the fact of citizenship.  The support of people willing to enter professionally contributes to the fight against exclusion.  Female employees in integration benefit from a specific working environment depending on their activity and professional supervision by senior managers.  Each person benefits from individualised professional support by an integration counsellor. The guidance is based on the skills and projects of each of them. Social and professional support takes place on the rules of discretion.","\"Hygiène et Maintenance\" s'inscrit dans la volonté de l'association de permettre à des personnes éloignées de l'emploi de retrouver une activité professionnelle, environ, 80% des salariées sont au RSA.  L'emploi est un facteur essentiel de l'intégration sociale. Il représente une caractéristique importante de la reconnaissance sociétale. Il participe au fait de citoyenneté.  L'accompagnement de personnes qui ont la volonté de s'insérer professionnellement participe à la lutte contre l'exclusion.  Les salariées en insertion bénéficient d'un cadre de travail spécifique selon leur activité et d'un encadrement professionnel par des encadrants confirmés.  Chaque personne bénéficie d'un accompagnement professionnel individualisé par une conseillère en insertion. L'orientation étant établie sur une base des compétences et des projets de chacune d'entre-elle. L'accompagnement social et professionnel s'opère sur les règles de discrétion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835640","PROTECTION AND SUSTAINABLE REMOVAL OF THE LIDO DE FRONTIGNAN SLICE 2","PROTECTION ET AMENAGEMENT DURABLE DU LIDO DE FRONTIGNAN TRANCHE 2","France",null,"08/02/2016","30/09/2022","27.86","8742000","EUR","2435655",null,"43.4487615,3.7530636","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The protection and sustainable development project of the Lido de Frontignan la Peyrade and its 2nd section of work on the other two highly eroded areas, following the Port of Fishing at the Port of Plaisance and the Port of Plaisance to the Dent Creuse sector, will reduce the annual damage caused by erosion and even create the conditions of a natural balance in a sustainable way.","Le projet de protection et d aménagement durable du Lido de Frontignan la Peyrade et sa tranche 2 de travaux concernant les deux autres secteurs à forte érosion la suite du secteur Port de Pêche au Port de Plaisance et du Port de Plaisance au secteur de la Dent Creuse, permettra la réduction des dommages annuels occasionnés par l érosion voir même créer les conditions d un équilibre naturel de manière pérenne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681900","ERDF — Université Le Havre — Drones Normandie Innovation Centre Project","FEDER - Université Le Havre - Projet Centre d'innovation Drones Normandie","France","76600",null,"30/12/2022","50","261272","EUR","130636","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766898","49.494329702379,0.11992660181476","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","Le Havre Seine Métropole, surrounded by close to eighty partners, has developed a vast and ambitious territory project over 10 years, in consultation with the Normandy Region to meet the call for innovation territory of the third Investment Plan for the future. This joint work has led to three main ambitions: innovate on the territory, accompany change and federate actors. A pillar of the project since the beginning, the University Le Havre Normandie has carried out three of the twenty-one actions of the project, including the Normande platform of Drones.The University Le Havre Normandie (ULHN) and Normandie Aérospace (NAE) have indeed joined forces to structure and implement the action “Normande platform of drones”, called the Drones Normandie Innovation Centre, whose main objective is to position Normandy as a territory of excellence for the development of “Drones” solutions.Based on a common desire to federate the economic and institutional players of this market in full-emergence, Normandy requires a centre of excellence for the development of “Drones” solutions. A first step described here will be the development of a two-year action plan, designed in consultation with ecosystem stakeholders and led jointly by UHN and NAE. This plan describes the concrete actions to be put in place to make the Drones Normandie Innovation Centre exist and reflects the value chain to strengthen the drone business in Normandy in the four priority markets identified: security and environment, logistics, urban mobility and taxi drones, detection and neutralisation. The action plan is thus structured into five main areas: research, innovation-services, promotion, training and management, each of which is divided into actions. It aims to develop the potential of the drone market in Normandy in order to promote positive impacts for the Normandy region in terms of economy, service and professionalisation.","Le Havre Seine Métropole, entourée de prés de quatre vingt partenaires, a élaboré un vaste et ambitieux projet de territoire sur 10 ans, en concertation avec la Région Normandie pour répondre à l’appel Territoire d’innovation du troisième Plan d’investissement d’avenir. Ce travail commun a permis de tracer trois grandes ambitions : innover sur le territoire, accompagner au changement et fédérer les acteurs. Pilier du projet depuis le commencement, l’université Le Havre Normandie porte trois des vingt-et-unes actions du projet, dont la plateforme Normande de Drones.L’université Le Havre Normandie (ULHN) et Normandie Aérospace (NAE) se sont en effet associées pour structurer et mettre en œuvre l'action \"Plateforme normande de drones\", baptisée Centre d'innovation Drones Normandie, dont l’objectif principal consiste à positionner la Normandie comme un territoire d’excellence pour le développement de solutions « Drones ».Basée sur une volonté commune de fédérer les acteurs économiques et institutionnels de ce marché en pleine émergence, le Centre d'innovation Drones Normandie porte une ambition à moyen terme, qui nécessite plusieurs étapes clé de réalisation. Une première étape décrite ici, sera la mise en plan d’un plan d’action sur deux ans, pensé en concertation avec les acteurs de l’écosystème et piloté conjointement par l’ULHN et NAE. Ce plan décrit les actions concrètes à mettre en place pour faire exister le Centre d'innovation Drones Normandie et reflète la chaîne de valeur permettant de renforcer l’activité drone en Normandie sur les quatre marchés prioritaires identifiés : sécurité et environnement, logistique, mobilité urbaine et taxi drones, détection et neutralisation. Le plan d’action est ainsi structuré en cinq axes principaux, recherche, innovation-services, promotion, formation et gestion, chacun décliné en actions. Il vise à développer le potentiel du marché des drones en Normandie afin de favoriser des impacts positifs pour la région Normandie en termes d’économie, de service et de professionnalisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697298","Connection of the new urban heat network of Rambervillers to the UVE of the municipality of Rambervillers","Raccordement du nouveau réseau de chaleur urbain de Rambervillers à l'UVE de la commune de Rambervillers","France","88700","30/09/2018","31/12/2020","39.13","3316195","EUR","1297672","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829637","48.297108826,6.5978590623956","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","The Vosges competent waste collection communities are all members of the departmental waste transport/treatment union, evodia.  Unlike other departments in the region, the waste incineration plant located in the Vosges is not connected to a heat network. This is due to its location on the city of Rambervillers (not Épinal), with a relatively low thermal density to make a network. It processes about 90,000 tonnes per year (from 96 % of the union), with a nominal capacity of 95,000 tonnes. A CSP was launched in 2017 by the union. It has two components: 1) The modernisation and operation of the plant with the replacement of the first two lines by a high-efficiency boiler, the renovation of Line 3 to improve its performance and its emissions (in particular in terms of NOx), the replacement of the ATM and the addition of an exchanger to supply the network; 2) The creation and operation of a heat network. The CSP was awarded in May 2018 to the SUEZ/ENGIE group. The chosen route consists of 5 889 ml of network.  UOM will provide 7 069 MWh/year, which will cover 90 % of the needs of the 27 substations. Rambervillers is located in a regional aid zone.","Les collectivités vosgiennes à compétence collecte des déchets sont toutes adhérentes du syndicat départemental de transport/traitement des déchets, ÉVODIA.  Contrairement aux autres départements de la région, l'usine d'incinération de déchets situé dans les Vosges n'est pas raccordée à un réseau de chaleur. Cela s'explique par son emplacement sur la ville de Rambervillers (et non Épinal), avec une densité thermique relativement faible pour faire un réseau. Elle traite environ 90 000 tonnes par an (provenant à 96 % du syndicat), pour une capacité nominale de 95 000 tonnes. Une DSP a été lancée en 2017 par le syndicat. Elle comporte deux volets : 1) La modernisation et l'exploitation de l'usine avec le remplacement des 2 premières lignes par une chaudière haut rendement, la rénovation de la ligne 3 en vue d'améliorer ses performances et ses émissions (notamment en termes de NOx), le remplacement du GTA et l'adjonction d'un échangeur pour alimenter le réseau ; 2) La création et l'exploitation d'un réseau de chaleur. La DSP a été attribuée en mai 2018 au groupement SUEZ/ENGIE. Le tracé retenu compte 5 889 ml de réseau.  L'UIOM fournira 7 069 MWh/an, qui couvriront 90 % des besoins des 27 sous-stations. Rambervillers est situé en zone d'aide à finalité régionale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716429","API ENVI 20","API ENVI 20","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","65.43","462847.62","EUR","302841.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776519","5.1581197,-52.64263",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","In order to meet the needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their own needs. Our project “API ENVI” takes place in the fields of sustainable development to support Rsa beneficiaries, young non-graduates to develop or strengthen their know-how and skills in the following professions, beekeeping, agriculture and environmental prevention. The skills that will be developed through this integration project are:    * In the field of beekeeping, it is necessary to know how to handle bees’ lifestyle, their biology, their needs_ * _Know the fauna and flora around its farm_ * _Know the necessary equipment and equipment_ * _Know the different treatments of honey and beehive products_ _ know how to exploit the products of the hive_ **at the level of agriculture** * to know the necessary material and equipment_ *prepare soils and plantations_ Parts _ _Planning of sowing operations_ _Surtaining equipment_to the development of the technical areas *the development of the soils and the management of the soils of the environment. For those who are attracted to this field, this may lead to, for example, an apprenticeship contract, or a contract under common law within the structures of our partners.  **Partners:** * KOUROU MAIRY * DIECCTE * SIMKO * CCDS * PLIE * CFPPA * APIGUY * UNIFORMATION * KOUROU GIP * DICS","Dans le but de répondre aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs. Notre chantier « API ENVI » prend place aux métiers du développement durable pour accompagner les bénéficiaires Rsa, les jeunes non diplômés à développer ou à renforcer leurs savoirs faire et leurs compétences dans les métiers suivants, l’apiculture, l’agriculture et la prévention environnementale. Les compétences qui seront développer à travers de ce chantier d’insertion sont :    * **Au niveau de l’apiculture**    * _Connaître et maîtriser le mode de vie des abeilles, leur biologie, leurs besoins_   * _Connaître la faune et la flore autour de son exploitation_   * _Connaître le matériel et les équipements nécessaires_   * _Connaître les différents traitements du miel et des produits de la ruche_   * _Savoir exploiter les produits de la ruche_    * **Au niveau de l’agriculture**    * _Connaître le matériel et les équipements nécessaires_   * _Préparer les sols et les plantations_   * _Planifier ses opérations de semis_   * _Savoir sécuriser un équipement_   * _Savoir gérer des parcelles de terre pour produire des cultures_    * **Au niveau de la prévention environnementale**    * _Développer les techniques d’animation_   * _Développer les techniques de communication_   * _Travailler de concert avec la population dans le cadre de la gestion et le traitement des déchets_   * _Participer à l'aménagement du paysage de la ville de Kourou_   * _Développer le travail en équipe_  Les trois fiches d'actions \" Apiculture, l'agriculture et la prévention de l'environnement\" permettent d'avoir un large panel de formation et d’action de développement de compétence auprès des publiques bénéficiaires, apporte une solide expérience professionnelle ainsi que des outils indispensable pour sortir de la précarité. Pour les personnes attirées par ce domaine, cela pourra aboutir par exemple à un contrat d’apprentissage, ou bien un contrat de droit commun au sein dans des structures de nos partenaires.  **LES PARTENAIRES :**    * LA MAIRIE DE KOUROU   * LA DIECCTE   * LA SIMKO   * LA CCDS   * LE PLIE   * CFPPA   * APIGUY   * UNIFORMATION   * Le GIP DE KOUROU   * La DICS"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672521","GLOBAL ACCOMPANIMENT DT 22 — BRITTANY","ACCOMPAGNEMENT GLOBAL DT 22 - BRETAGNE","France",null,"01/04/2015","31/12/2016","50","574406","EUR","287203","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764575",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The operation consists of a single action.** Overall support consists of the coordinated care of jobseekers by two professionals for the employment, on the one hand, and the social, on the other. Its duration is 06 months.  At the end of the 06 months, a final interview is conducted and a review of the participant’s situation is again asked. If necessary, this accompaniment can be renewed 01 times for 03 months.  It is based on the principle of a structured relationship between the Department and the Employment Department on the basis of their respective services and competencies, guaranteeing this coordinated intervention.  All jobseekers are likely to be affected by this support if they encounter “social barriers” to employment.  Following the agreement of the two professionals involved in the support, the diagnosis during an interview conducted by the employment adviser Pole in connection with the social worker concerned determines with the person concerned the action plan to be implemented (action plan formalised and signed in an accompanying booklet).  The dedicated advisor is the sole reference for the participant’s journey and ensures, in conjunction with the social worker, that the actions and their impacts are actually carried out in accordance with the accompanying booklet drawn up during the first interview.","**L’opération se compose d’une seule action.**  L’accompagnement global consiste en la prise en charge coordonnée de demandeurs d’emploi, par deux professionnels, de l’emploi, d’une part, du social, d’autre part. Sa durée est de 06 mois.  A l’issue des 06 mois, un entretien final est mené et un examen de la situation du participant est à nouveau poser. Si besoin, cet accompagnement peut être renouvelé 01 fois pour 03 mois.  Il repose sur le principe d’une relation structurée entre le Département et Pôle emploi à partir de leurs offres de services et compétences respectives, garantissant cette intervention coordonnée.  Tous les demandeurs d’emploi sont susceptibles d’être concernés par cet accompagnement dès lors qu’ils rencontrent des « freins sociaux » à l’emploi.  Après accord des deux professionnels engagés dans l’accompagnement, le diagnostic lors d’un entretien mené par le conseiller Pole emploi en lien avec le travailleur social référent de la situation, détermine avec la personne concernée le plan d’action à mettre en ½uvre (plan d’action formalisé et signé dans un livret d’accompagnement).  Le conseiller dédié est le référent unique du parcours du participant et s’assure, en lien avec le travailleur social, de la réalisation effective des actions et de leurs impacts conformément au livret d’accompagnement élaboré lors du premier entretien."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701151","1OS1-2016 — Ingénierie Espace Valléen Durance Provence 2016-2018","1OS1 - 2016 - Ingénierie Espace Valléen Durance Provence 2016-2018","France",null,"01/01/2016","31/12/2019","34.1","146795.24","EUR","50060.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774414","45.021053,-0.3742935155499|43.3684225,-0.8465779|48.3144445,0.2321677|44.0660578,5.8986635|44.0091492,5.9165374|44.0300301,5.9408922|44.0931324,5.9488737|44.1369382,5.9569542|44.1296383,5.9692149|44.0936899,6.0080053|44.1106827,6.0133284|44.1478891,6.0153735|44.0850092,6.0229291|44.0448386,6.0308427","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Gironde|Sarthe|Pyrénées-Atlantiques|Alpes-de-Haute-Provence","FRI12|FRG04|FRI15|FRL01","2014-2020","Project to develop a territory strategy and a multi-year action plan for local development","Projet visant à élaborer une stratégie de territoire et un plan d'action pluriannuel à visée de développement local"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715493","REMOB 24","REMOB 24","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","52.6","152440.32","EUR","80183.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773450",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project to implement a mobilisation action and workshops of activities in the sectors of Mussidan, Vélines and Sigoulès concerns an operation entitled REMOB 24. Its objective is to support persons receiving social minimums who face multiple difficulties, in a process of inclusion, equal opportunities and the fight against discrimination, while facilitating access to social and occupational integration. This action represents a real transitional space for revitalising the user who occupies the centre of the device.  The project is based on mobilisation actions and workshops of activities coupled with individual support for socio-professional integration. The operational objectives aim to bring the supply of services to the population in the territories mentioned above.  Objectives to be achieved:    * Create a relationship climate that can promote the recovery of confidence, build a positive self-image and better be.   * Combat discrimination, deconstruct prejudices and stereotypes: women/men, related to age, disability, origin, physical aspect...and promote equal opportunities.    * Recreate social bond and fight isolation.   * Allow for the apprehension of rights and duties.   * Fight against the absence of social codes and benchmarks that create barriers to insertion.   * Help people improve their physical condition, promote healthy living, access to health, and resume daily rhythm.    * Accompany in the identification of the insert brakes and lift them permanently: mobility, accommodation, childcare, budget,... * Making people self-sufficient in their personal or professional travel.   * Be able to entrust your child and organise custody according to existing arrangements.   *Appropriate or improve the living conditions of people in their homes.   * Appropriate verbal and non-verbal communication codes, how to adapt language, outfit and attitudes to situations and interlocutors.   * Developing the capacities of autonomy and initiatives in personal and social life: support the construction of a life project, improve personal organisation, manage your time and family life.   * Promote the discovery of the territory and its resources.   * Identify and acquire the prerequisites necessary to access employment, promote adaptation to teamwork, work around representations.   * Identify qualities, abilities, transferable skills, awareness of potentialities.   * Widening the knowledge of the employment pool and discovering professional occupations and sectors.   * Promoting access to employment: support the development of a professional project, support the appropriation of the TRE (CV, cover letter, simulation of recruitment interview, telephone contact, creation of a personal space, updating...).   * Test and verify the project in company immersion.   * Accompany job search, job taking.  **_The target audience:_** REMOB 24 is built towards a mixed audience of people with great difficulty in defining a personal and/or professional project, understanding socialisation benchmarks, solving their problems, presenting a break with the world of work and often demobilised.  These persons are recipients of social minimums: long-term unemployed, beneficiaries of the RSA, people covered by the MDPH... Frequently encountered problems:    * Low self-esteem, repeated failures * Psychological suffering, communication disorders * Breakdown of ties, social and/or family isolation * Single-parent family * Lack of mobility * Addictional conducts * Difficulties in accessing care and/or serious health problems * Lack of financial autonomy, over-indebtedness * Lack of qualification and/or professional experience * Low level of education... **_The methodology_:** _ Registration conditions_: people are action-oriented using a prescription sheet. This form is provided by the person’s reference (referrer RSA, EP advisor, social worker) who specifies the objectives of the support. Where possible, a tripartite appointment is set to make the link and validate the appropriateness of the guidance. The purpose of this step is to ensure that the recipient is voluntary and adheres to the proposed route. The purpose of the initial interview is to present the action and its content, and to allow the signing of the contract of employment between the accompanying person and the beneficiary.  _The contract_: it lays down the procedures for the participation of the person according to the constraints and brakes identified lo","Le projet de mise en oeuvre d'une action de mobilisation et d'ateliers d'activités se déclinant sur les secteurs de Mussidan, Vélines et Sigoulès, concerne une opération intitulée REMOB 24. Il a pour objectif d’accompagner des personnes allocataires de minima sociaux rencontrant un cumul de difficultés, dans un processus d’inclusion, d’égalité des chances, de lutte contre les discriminations tout en facilitant l’accès à l’insertion sociale et professionnelle. Cette action représente un véritable espace de transition propice à redynamiser l’usager qui occupe le centre du dispositif.  Le projet s'appuie sur des actions de mobilisation et des ateliers d'activités couplés à un accompagnement individuel aux démarches d’insertion socioprofessionnelle. Les objectifs opérationnels visent à rapprocher l’offre de prestation des populations sur les territoires précédemment cités.  Objectifs à atteindre :    * Instaurer un climat relationnel susceptible de favoriser la reprise de confiance, la construction d’une image positive de soi et un mieux être.   * Lutter contre les discriminations, déconstruire les préjugés et les stéréotypes : femmes/hommes, liées à l’âge, au handicap, à l’origine, à l’aspect physique…et favoriser l’égalité des chances.    * Recréer du lien social et lutter contre l’isolement.   * Permettre l’appréhension des droits et des devoirs.   * Lutter contre l’absence de codes sociaux et points de repères générateurs d'obstacles à l’insertion.   * Aider les personnes à améliorer leur condition physique, favoriser l’hygiène de vie, l’accès à la santé, reprendre un rythme au quotidien.    * Accompagner dans l’identification des freins à l’insertion et les lever durablement : mobilité, logement, garde d’enfants, budget, …   * Rendre les personnes autonomes dans leurs déplacements personnels ou professionnels.   * Etre en capacité de confier son enfant et d’organiser sa garde en fonction des dispositifs existants.   * S’approprier ou améliorer les conditions de vie des personnes dans leurs logements.   * S’approprier les codes de la communication verbale et non verbale, savoir adapter le langage, la tenue et les attitudes aux situations et aux interlocuteurs.   * Développer les capacités d’autonomie et d’initiatives dans la vie personnelle et la vie sociale : accompagner la construction d’un projet de vie, améliorer l’organisation personnelle, gérer son temps et sa vie familiale.   * Favoriser la découverte du territoire et de ses ressources.   * Identifier et acquérir les prérequis indispensables pour accéder à l’emploi, favoriser l’adaptation à un travail d’équipe, travailler autour des représentations.   * Repérer les qualités, capacités, compétences transférables, prendre conscience des potentialités.   * Elargir la connaissance du bassin d’emploi et découvrir les métiers et secteurs professionnels.   * Favoriser l’accès à l’emploi : accompagner l’élaboration d’un projet professionnel, soutenir l’appropriation de la TRE (CV, lettre de motivation, simulation d’entretien de recrutement, contact téléphonique, création d’un espace personnel, actualisation …).   * Tester et vérifier le projet en immersion en entreprise.   * Accompagner la recherche d’emploi, la prise de poste.  **_Le public cible :_**  REMOB 24 est construite en direction d’un public mixte de personnes ayant de grandes difficultés à définir un projet personnel et/ou professionnel, à appréhender les repères de socialisation, à résoudre leurs problématiques, présentant une rupture avec le monde du travail et souvent démobilisées.  Ces personnes sont allocataires de minima sociaux : chômeurs de longue durée, bénéficiaires du RSA, personnes relevant de la MDPH…  Les problématiques fréquemment rencontrées :    * Faible estime de soi, échecs répétés    * Souffrance psychologique, troubles de communication   * Rupture de liens, isolement social et/ou familial   * Famille monoparentale   * Manque de mobilité   * Conduites addictives   * Difficultés d’accès aux soins et/ou problématique santé sérieuse   * Manque d’autonomie financière, surendettement   * Peu de qualification et/ou d’expérience professionnelle   * Faible niveau de scolarisation…  **_La méthodologie_ :**  _Conditions d’inscription_ : les personnes sont orientées vers l’action à l’aide d’une fiche de prescription. Cette fiche est renseignée par le référent de la personne (référent RSA, conseiller PE, travailleur social) qui en précise les objectifs de l’accompagnement. Lorsque cela est possible, un rendez vous tripartite est fixé afin de faire le lien et de valider l’opportunité de l’orientation. Cette étape a pour but de s’assurer que le bénéficiaire est volontaire et adhère au parcours proposé. L'entretien initial a pour objectif de présenter l’action et son contenu, et de permettre la signature du contrat d’engagement entre l’accompagnateur et le bénéficiaire.  _Le contrat_ : il stipule les modalités de participation de la personne en fonction des contraintes et freins identifiés lo"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675029","Overall support for jobseekers residing in the Hauts-de-Seine department","Accompagnement global des demandeurs d’emploi résidant dans le département des Hauts-de-Seine","France",null,"01/06/2015","31/12/2016","50","1226260","EUR","613130","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763224","48.77268875,2.2642505154095","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hauts-de-Seine","FR105","2014-2020","The overall support is intended for people looking for jobs in Alto-Sequanais:    * registered in the Employment Department, * presenting both occupational and social difficulties which temporarily impede access to employment, and whose treatment requires joint actions by experts in the field of occupational and social integration, * and who agree to support a dual occupational and social dimension.  This operation consists of a single action and is carried out in a coordinated manner between a dedicated employment centre advisor and a social worker identified by the Hauts-de-Seine Department.  It is set up after a coordinated in-depth diagnostic phase followed by an initialisation interview which involves the entry of the jobseeker in support.  Jobseekers who return to overall support are intensively followed into employment for an initial period of 6 months, after which it is decided whether or not to continue the overall support. This period may be renewed once.  The total duration of the overall support, which may not exceed 12 months, may be accompanied by a period of security to follow the jobseeker during periods of immersion in companies, jobs and training.","L’accompagnement global s’adresse aux demandeurs d’emploi alto-séquanais :    * inscrits à Pôle emploi,   * présentant à la fois des difficultés professionnelles et sociales qui entravent temporairement l’accès à l’emploi, et dont le traitement requiert des actions conjointes menées par des experts de l’insertion professionnelle et sociale,   * et qui adhèrent à un accompagnement portant sur une double dimension professionnelle et sociale.  Cette opération se compose d’une seule action et s’effectue de manière coordonnée entre un conseiller dédié Pôle emploi et un travailleur social identifié par le Département des Hauts-de-Seine.  Elle se met en place après une phase de diagnostic approfondi coordonné suivi d’un entretien d’initialisation qui acte l’entrée du demandeur d’emploi en accompagnement.  Les demandeurs d’emploi rentrés en accompagnement global sont suivis de manière intensive vers l’emploi, pendant une période initiale de 6 mois, à l’issue de laquelle il est décidé de la poursuite ou non de l’accompagnement global. Cette période peut être renouvelée une fois.  La durée totale de l’accompagnement global, qui ne peut excéder 12 mois, peut être assortie d’une période de sécurisation pour suivre le demandeur d’emploi pendant les périodes d’immersions en entreprise, d’emplois et de formations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839747","School of Inclusion through Sport","Ecole d inclusion par le sport","France",null,"01/01/2022","31/12/2022","74.98","1286806.5","EUR","964806.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771373","50.9524769,1.8538446|50.6915893,3.1741734","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais|Nord","FRE12|FRE11","2014-2020","The Agency for Education Through Sport (APELS) wishes to remobilise young people via 2 courses of inclusion through structured sport entitled “Schools of inclusion through sport”, promoting the development of skills through sport in the Roubaix/Calais regions. The School of Inclusion through Sport aims to use sport as an alternative to the diploma to revive the social elevator. It continuously detects young athletes via the network of clubs located in the heart of the city’s priority districts (QPV) to offer them sports and professional coaching. Following a structured remobilisation journey led by an integration coach through sport, young people furthest away from employment, thus prepared in terms of skills, are oriented towards training or employment solutions in the territory corresponding to the identified professional project.","L Agence Pour l’Education Par le Sport (APELS) souhaite remobiliser des jeunes via 2 parcours d’inclusion par le sport structurés intitulés \"école d inclusion par le sport\", favorisant le développement des savoir-être par le sport sur les territoires de Roubaix/ Calais. L’Ecole de l’inclusion par le Sport vise à utiliser le sport comme alternative au diplôme pour relancer l’ascenseur social. Elle détecte en continu des jeunes sportifs via le réseau des clubs implantés au cœur des quartiers prioritaires de la ville (QPV) pour leur proposer un coaching sportif et professionnel. À la suite d’un parcours de remobilisation structuré et animé par un coach d’insertion par le sport, les jeunes les plus éloignés de l emploi, ainsi préparés sur le plan des savoir-être, sont orientés vers des solutions de formation ou d’emploi du territoire correspondant au projet professionnel identifié."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676629","Acquisition of a 5-axis machining center and associated computing","Acquisition d'un centre usinage 5 axes et de l'informatique associé","France",null,"21/12/2015","31/12/2016","20","416375","EUR","83275","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768300","48.5243351,1.6896881","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","The investment operation carried out by USINA 28 aims to achieve new products and improve their quality (intervention by the machining center on welded mechano elements, instead of doing so manually), to obtain new outlets, to manufacture better quality products for demanding sectors such as aeronautics and to reintegrate products currently in subcontracting. Thus, the company intends, thanks to this investment, to grow. Some potential customers have already come forward, demonstrating that such an investment will contribute to the development of the company","L’opération d’investissements portée par USINA 28 a pour objectifs de réaliser de nouveaux produits et d’en améliorer la qualité (intervention par le centre d’usinage sur les éléments mécano soudés, au lieu de le faire manuellement), pour obtenir de nouveaux débouchés, fabriquer des produits de meilleure qualité pour des secteurs exigeants comme l’aéronautique et réintégrer des produits actuellement en sous-traitance. Ainsi, l’entreprise entend, grâce à cet investissement se développer. Certains clients potentiels se sont déjà manifestés, preuve qu’un tel investissement contribuera au développement de l’entreprise"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712246","Creation of a cooking line, deep freezing, weighing and bagging of cooked Creole dishes and traditional charcuterie.","Création d'une ligne de cuisson, surgélation, pesage et d'ensachage de plats cuisinés créoles et charcuterie traditionnelle.","France",null,"01/09/2015","31/07/2016","26.91","920787.91","EUR","247771.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776031","48.3832725,7.4718731","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The company wants to install a new line of cooking, freezing, weighing and bagging of cooked Creole dishes and traditional cold cuts. These new machines will optimise the workflow of the production line.","L’entreprise souhaite installer une nouvelle ligne de cuisson, de surgélation, de pesage et d'ensachage de plats cuisinés créoles et de charcuterie traditionnelle. Ces nouvelles machines permettra d'optimiser le flux de travail de la ligne de production."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710856","Identifying and supporting the integration of invisible and job-seekers into the labour market — RAIPPIDE","Repérage et accompagnement vers l'insertion professionnelle des publics invisibles et demandeurs d'emploi - RAIPPIDE","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","176516.68","EUR","88258.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762441","50.67143475,3.1194165053787","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The RAIPPIDE project (Location and Accompanyment to the Professional Insertion of Invisible Publics and Job Seekers) aims to meet the job and skills needs of companies in the territory through the hiring and strengthening of support for those who are away from employment.  The RAIPPIDE operation consists of an action in which we distinguish 2 phases:  **Phase 1: Awareness raising, identification, and support of the job seeker towards success and implementation of the journey** **Phase 2: The GEIQ ensures that employees are made available to members of the Building and Public Works branch by ensuring the organisation of alternating qualifications and integration paths, in order to allow access to a qualification and employment in these sectors.  Thus, the GEIQ’s action includes, as a first step, the awareness of the partners in employment and integration of jobs to be filled in the occupations of the public works, as well as of our operation based on the overall support (social and professional) of the employee.  The identification of audiences through participation in forums, or the involvement of groups of jobseekers in arrangements co-built with prescribers are also one of the fundamental axes of this phase.  Particular attention will also be paid to the search for unidentified hidden candidates from our prescribers, those who “pass under the radars” of public institutions and employment actors, the “invisible”.  Within the framework of the RAIPPIDE operation, reflections will thus be carried out to lead to the implementation of innovative projects and partnerships to better capture these young people, or even less young, who, because of their social problems, their low qualifications, their social isolation or their isolation from the “institution”, do not succeed in getting themselves out of a vicious circle. It will therefore be a matter of innovating, intensifying and expanding our partnerships and communication, in order to “capture” these candidates and better achieve the value of our functioning, our professions and our pathways of integration and qualification.  Digital solutions and social networks are a key focus of this tracking action. However, in view of the challenges of the digital divide, which for some is an aggravating factor, this phase will also be based on the development of innovative and diverse partnerships aimed at finding what would in many cases be one of the few anchors in the society of these invisible audiences: structures and actors in the social field working to support specific problems, such as housing or mobility, or sports associations... After identifying the candidates, the GEIQ carries out a socio-professional assessment. Alongside the identification of possible social barriers, and the activation of solutions built with the social partners and the candidate, the GEIQ strives to secure the implementation of the course through the establishment of immersions and professional discoveries within member companies (or non-members, if the applicant’s project requires the GEIQ to prospect companies in the territory).  Following a positive assessment, the alternating course is studied with the search for qualifications adapted to the expectations of the candidate (te) and the needs of the acceding company.  In the event of a negative balance sheet, the GEIQ assists the jobseeker, working to redirect and register to other more suitable arrangements.  **All these elements presented above will therefore constitute Phase 1 of the action.** The signed employment contract, the identified candidate is included in the number of employees and a reinforced socio-professional support is organised (**we are then moving towards phase 2 of the action**). This involves a watch and anticipation of any possible problems (professional, behavioural, relational or social, each of these spheres may be interdependent) and which could affect the evolution of the contract either on the side of the employee or the member (integration within the company, behavioural disorders, etc.). This support is more intense during the first months of the contract, during which national statistical data show that breaks are the most frequent (due in particular to a necessary adjustment time after a period of inactivity and changes in the personal sphere caused by the resumption of employment).  In addition, the employee is also accompanied throughout the journey and with a new emphasis on the end of the journey, in order to promote and anticipate his/her exit into employment.  Flexibility and reactivating","Le projet RAIPPIDE (Repérage et Accompagnement vers l'Insertion Professionnelle des Publics Invisibles et Demandeurs d'Emploi) a pour ambition de répondre aux besoins d'emplois et de compétences des entreprises du territoire à travers l'embauche et l'accompagnement renforcé des publics éloignés de l'emploi.  L'opération RAIPPIDE se compose d'une action dans laquelle nous distinguons 2 phases:  **Phase 1 : Sensibilisation, repérage, et accompagnement du demandeur d'emploi vers la réussite et mise en œuvre du parcours**  **Phase 2 : Sécurisation des parcours et accompagnement renforcé de l'alternance à l'emploi durable**  Le GEIQ assure la mise à disposition de salarié(e)s auprès des adhérents de la branche Bâtiment et travaux publics en veillant à l'organisation de parcours de qualification et d'insertion professionnelle en alternance, afin de permettre l'accès à une qualification et un emploi dans ces branches.  Ainsi l'action du GEIQ comprend dans un premier temps la sensibilisation des partenaires de l'emploi et de l'insertion aux emplois à pourvoir dans les métiers du BTP, ainsi qu'à notre fonctionnement reposant sur un accompagnement global (social et professionnel) du salarié(e).  Le repérage de publics via la participation à des forums, ou encore l'intervention auprès de groupes de demandeurs d'emploi dans des modalités co- construites avec les prescripteurs sont également un des axes fondamentaux de cette phase.  Une attention particulière sera également portée sur la recherche des candidat(e)s cachés non identifiés auprès de nos prescripteurs, celles et ceux qui \"passent sous les radars\" des institutions publics et des acteurs de l'emploi, les \"invisibles\".  Dans le cadre de l'opération RAIPPIDE des réflexions seront ainsi menées pour aboutir à la mise en œuvre de projets et partenariats innovants pour mieux capter ces jeunes, voire moins jeunes, qui, de par leurs problématiques sociales, leur faible qualification, leur isolement social ou leur isolement vis-à-vis de « l'institution », ne parviennent à s'extraire d'un cercle vicieux. Il s'agira donc d'innover, d'intensifier et d'élargir nos partenariats et notre communication, afin de « capter » ces candidats et mieux parvenir à valoriser notre fonctionnement, nos métiers et nos parcours d'insertion et de qualification.  Les solutions digitales et les réseaux sociaux sont un axe clé de cette action de repérage. Toutefois, et au regard des enjeux de la fracture numérique qui pour certains représente un facteur aggravant, cette phase reposera également sur le développement de partenariats innovants et divers, visant à trouver ce qui serait bien souvent un des rares points d'ancrage dans la société de ces publics invisibles : structures et acteurs du champ social œuvrant dans l'accompagnement de problématiques spécifiques, tels le logement ou la mobilité, ou encore associations sportives…  Après avoir identifié les candidat(s)s, le GEIQ réalise un bilan socio- professionnel. Parallèlement à l'identification des éventuels freins sociaux, et à l'activation de solutions construites avec les partenaires sociaux et le candidat, le GEIQ s'attache à sécuriser la mise en œuvre du parcours à travers la mise en place d'immersions et de découvertes professionnelles au sein d'entreprises adhérentes (ou non adhérentes, si le projet du candidat nécessite de la part du GEIQ une prospection des entreprises du territoire).  Suite à un bilan positif, le parcours en alternance est étudié avec la recherche de qualifications adaptées aux attentes du candidat (te) et aux besoins de l'entreprise adhérente.  En cas de bilan négatif, le GEIQ accompagne le demandeur d'emploi, en oeuvrant à sa réorientation et inscription vers autres dispositifs plus adaptés.  **Tous ces éléments présentés ci-dessus constitueront donc la Phase 1 de l'action.**  Le contrat de travail signé, le ou la candidat(e) identifié(e) figure dans l'effectif des salariés et un accompagnement socio-professionnel renforcé est organisé ( **on avance alors vers la phase 2 de l'action** ). Cela passe par une veille et une anticipation de toute éventuelle problématique (professionnelle, comportementale, relationnelle ou encore sociale, chacune de ces sphères pouvant être inter-dépendantes) et qui pourrait entacher l'évolution du contrat que ce soit du côté du salarié(e) ou de l'adhérent (intégration au sein de l'entreprise, troubles de comportement…). Cet accompagnement est plus intense durant les premiers mois du contrat, étape durant laquelle les données statistiques nationales montrent que les ruptures sont les plus fréquentes (du fait notamment d'un temps d'adaptation nécessaire après une période d'inactivité et des changements engendrés dans la sphère personnelle par la reprise d'un emploi).  Par ailleurs, le/la salarié(e) est aussi accompagné tout au long du parcours et avec une nouvelle accentuation sur la fin de parcours, afin de favoriser et anticiper sa sortie en emploi.  Une flexibilité et une réactivit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297520","Services for usable, inclusive and welcoming hospitality","Services pour une hospitalité conviviale, inclusive et accueillante","Italy|France",null,"01/03/2020","01/03/2022","85","523098.36","EUR","444633.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357932","43.4552462,6.4797829|41.9393447,8.7205877|44.4086241,8.9314338|44.4133103,8.9314338|40.0271987,9.101962|44.3085856,9.3418012",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Genoa|Var|Corse-du-Sud","ITC33|FRL05|FRM01","2014-2020","The aim of the SOFIA project is to increase the competitiveness and innovation of small and medium-sized enterprises in the tourism sector within the five cross-border regions, by offering them a range of INTEGRATED SERVICES (group training, individual coaching and development of local business projects), aimed at developing new expertise in the field of accessible tourism, in particular linked to overcoming the four types of barriers: physical, perceptual and orientation, communication, cultural-relational. These new skills will increase companies’ performance, allowing them to reach a broader market target represented by ‘tourists with special needs’ and their families. A JOINT PROTOCOL of services for businesses, initially launched by expert partners in the sector, will define the guidelines and standards relating to accessibility issues and the contents of the services themselves, which will then be provided by a multidisciplinary team of professionals. The services will be provided to around 45 tourism businesses, some of which have already been identified as part of previous projects (Tesori Nascosti, ITACA, S.MAR.TIC); these businesses are interested in adapting/improving their tourism activities and services based on the needs of people with different types of disability. Based on the requirements expressed by companies during group consultations, customised coaching sessions will be launched with professionals who are experts in the field (architects, psychologists, communication and certification experts, etc.). BUSINESS PROJECTS in pilot areas will also be developed with groups of interested companies, aimed at creating an integrated accessible hospitality system able to comprehensively meet all special needs and therefore attract many new tourists to the area.","L’objectif du projet SOFIA est d’accroître la compétitivité et l’innovation des petites et moyennes entreprises du secteur du tourisme au sein des cinq régions transfrontalières, en leur proposant une gamme de SERVICES INTÉGRÉS (formation de groupe, coaching individuel et développement de projets d’entreprises locales), visant à développer de nouvelles expertises dans le domaine du tourisme accessible, notamment en vue de surmonter les quatre types d’obstacles: physique, perceptuel et orientation, communication, relation culturelle-relative. Ces nouvelles compétences augmenteront les performances des entreprises, ce qui leur permettra d’atteindre un objectif de marché plus large représenté par les «touristes ayant des besoins spéciaux» et leurs familles. Un PROTOCOLE COMMUNE de services aux entreprises, initialement lancé par des partenaires experts du secteur, définira les lignes directrices et les normes relatives aux questions d’accessibilité et le contenu des services eux-mêmes, qui seront ensuite fournis par une équipe multidisciplinaire de professionnels. Les services seront fournis à environ 45 entreprises touristiques, dont certaines ont déjà été identifiées dans le cadre de projets antérieurs (Tesori Nascosti, ITACA, S.MAR.TIC); ces entreprises sont intéressées à adapter/améliorer leurs activités et services touristiques en fonction des besoins des personnes ayant différents types de handicap. Sur la base des exigences exprimées par les entreprises lors des consultations de groupe, des sessions de coaching personnalisés seront lancées avec des professionnels experts dans le domaine (architectes, psychologues, experts en communication et certification, etc.). Les PROJETS D’ENTREPRISE dans les zones pilotes seront également développés avec des groupes d’entreprises intéressées, visant à créer un système d’accueil accessible intégré capable de répondre de manière globale à tous les besoins spéciaux et donc d’attirer de nombreux nouveaux touristes dans la région."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838797","ACQUISITION OF PROFESSIONAL EQUIPMENT AND REMOVAL WORK","ACQUISITION DE MATERIEL PROFESSIONNEL ET TRAVAUX D AMENAGEMENT","France","97122","11/06/2020","31/12/2022","45","103290.27","EUR","46480.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828565","16.242276347015,-61.574730629104",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The SAS “SIRIUS” is a TPE in creation, registered on 23/04/2019, with Ms Kheira BEKHIRA acting as Chair. Located in ZAE de la Jaille, its main activity is the manufacture and sale of ice creams and pancakes, in support of a snacking activity. With more than 25 years of experience in the tourism sector, Mrs. BEKHIRA is committed to a process of professional retraining to indulge in her initial passion for mouth trades. By acquiring a business, it intends to highlight an expanded and diversified offer of services, ranging from tea room to light catering around local products. The implementation of this operation is devolved through the development and equipment of a catering area for a total eligible cost of EUR 103 290.27. The amount of assistance requested under the ERDF is EUR 46 480.62, i.e. an ERDF contribution rate of 45 %. Following the start of the activity, it is planned to create 04 direct jobs. As the pre-financing of the operation was secured in equity, all the investments were made and the expenditure fully paid.","La SAS \"SIRIUS\" est une TPE en création, immatriculée le 23/04/2019, Mme kheira BEKHIRA en assure la présidence. Localisée en ZAE de la Jaille, son activité principale est la fabrication-vente de glaces et crêpes, en appui à une activité de snacking. Fort de plus de 25ans d expérience dans le secteur du tourisme, Madame BEKHIRA s est engagée dans une démarche de reconversion professionnelle pour s adonner à sa passion initiale des métiers de bouches. En faisant l acquisition d un fonds de commerce, elle entend mettre en avant une offre élargie et diversifiée de prestations, allant du salon de thé à la restauration légère autour des produits du terroir. La mise en œuvre ce cette opération est déclinée à travers l aménagement et l équipement d un espace de restauration pour un coût total éligible de 103 290.27 €. Le montant de l aide sollicitée au titre du FEDER est de 46 480.62 €, soit un taux d intervention FEDER de 45% . Suite au démarrage de l activité, il est prévu la création de 04 emplois directs. Le préfinancement de l opération ayant été assuré en fonds propres, l intégralité des investissements ont été réalisés et les dépenses complètement acquittées ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700042","Contract green and blue Bourbre — URB 42:  Identify relevant sites for the implementation of compensation measures in the non-prospected territory of the Caisse des dépôts","Contrat vert et bleu BOURBRE - URB 42 :  Identifier les sites pertinents de mise en oeuvre de mesures de compensation sur le territoire non prospecté par la Caisse des dépôts","France",null,"05/03/2018","31/12/2021","100","134446.73","EUR","134446.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774434",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Contract green and blue Bourbre — URB 42: Identify the relevant sites for the implementation of compensation measures in the non-prospected territory of the Caisse des Dépôts Biodiversity","Contrat vert et bleu Bourbre - URB 42 : Identifier les sites pertinents de mise en oeuvre de mesures de compensation sur le territoire non prospecté par la Caisse des Dépôts Biodiversité"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671142","Learning Developers","Développeurs de l'apprentissage","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","60","80000","EUR","48000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546561","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","Engage developers to perform: the prospect of companies capable of recruiting apprentices and subsequently employing them — the promotion of apprenticeships among young people, businesses and the various players involved in guidance — to make the CFA Academic network known — increase the number of signing of apprenticeship contracts.","Engager des développeurs afin de d'effectuer : la prospection des entreprises suceptibles de recruter des apprentis et de les employer par la suite - la promotion de l'apprentissage auprès des jeunes, des entreprises et des différents acteurs de l'orientation - faire connaitre le réseau CFA Académique - faire accroitre le nombre de signature de contrats d'apprentissage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296844","Development of short circuits in the wood forest sector","Développement de courts-circuits dans le secteur de la forêt boisée","France|Belgium",null,"01/10/2016","30/09/2020","55","1625012.82","EUR","893757.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q4367746","49.8925998,2.3087651|50.8503463,4.3517211|48.9767806,4.3805803|50.4971141,4.9039079|50.2381968,5.2936875",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Marche-en-Famenne|Arrondissement of Namur|Marne|Somme|Arrondissement of Brussels-Capital","BE343|BE352|FRF23|FRE23|BE100","2014-2020","The problem of exploiting local species, and particularly hardwood species, is shared between France and Belgium. However, the processing of coniferous varieties has witnessed the most successful industrialisation over the last 30 years. The hardwood processing sector, on the other hand, has not been able to achieve this breakthrough. The traditional customers of this sector, as well as the opportunities and uses of these woods, have significantly decreased in favour of import products or other materials. The construction sector remains a driver for the wood sector as a whole, compared with primary processing, which is experiencing real problems in the development of its businesses. The project is therefore generally aimed at creating market opportunities and openings for trans-regional species. To do so, it is necessary to help wood processing companies tackle their technical issues by supporting innovation, research, development, support for the realisation of product characterisation tests, the creation of connections as well as a technical and normative watch. The ultimate goal is to create outlets for regional species in the cross-border region, acting on several levels: the ProFilWood project, through its integration into a portfolio of projects, will create economic opportunities with a high degree of sector coherence.","Le problème de l’exploitation des espèces locales, et en particulier des essences de feuillus, est partagé entre la France et la Belgique. Cependant, la transformation des variétés de conifères a connu l’industrialisation la plus réussie au cours des 30 dernières années. En revanche, le secteur de la transformation du bois franc n’a pas été en mesure de réaliser cette percée. Les clients traditionnels de ce secteur, ainsi que les opportunités et les utilisations de ces bois, ont considérablement diminué en faveur des produits importés ou d’autres matériaux. Le secteur de la construction reste un moteur pour l’ensemble du secteur du bois, par rapport à la transformation primaire, qui connaît de réels problèmes dans le développement de ses activités. Le projet vise donc généralement à créer des opportunités de marché et des ouvertures pour les espèces transrégionales. Pour ce faire, il est nécessaire d’aider les entreprises de transformation du bois à s’attaquer à leurs problématiques techniques en soutenant l’innovation, la recherche, le développement, le soutien à la réalisation de tests de caractérisation des produits, la création de connexions ainsi qu’une montre technique et normative. L’objectif ultime est de créer des débouchés pour les espèces régionales dans la région transfrontalière, agissant à plusieurs niveaux: le projet ProFilWood, grâce à son intégration dans un portefeuille de projets, créera des opportunités économiques avec un haut degré de cohérence sectorielle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711625","NEETWORK 2","NEETWORK 2","France",null,"01/01/2020","30/06/2021","91.89","261615.8","EUR","240398.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773495",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation consists of accompaniment **150 young NEETS** from the intervention territory of the Local Mission **i.e. 100 in 2020, and 50 in 2021.** These young people remain mainly (but not exclusively) in the communes of La Seyne sur mer and Six-Fours where urban concentration is the most important, with intensive intervention towards employment or professional qualification.  If the entry of young people into the accompaniment is permanent throughout the year, it lasts for a maximum of 6 months each with an initial period of 4 months, extendable to 6 months with another 2 months in case of immediate non-access to employment.  The intervention for young people focuses on 5 main themes addressed in individual interviews associated with collective workshops which are the subject of weekly programming for an initial period of 5 weeks.  Membership in this support offered to them is based solely on their own motivation to integrate into working life and some workshops will remain on a voluntary basis even if they will be automatically offered. This will allow everyone to take advantage of their accompaniment and to make the choice to strengthen their membership and motivation.  Entry into the accompaniment will be counted as effective after a first phase of **4 weeks of follow-up,** unless the accompaniment has made it possible to find a positive solution within this period. The term of support shall be no more than 6 months after the start of integration into the action. At this end, on the exact day of his release, the situation of the young person is entered as such, on the monitoring software of the Local Missions \"I-Milo.  The accompaniment is thus manifested in a set of “collective” and “individual” phases:  The collective phases focus on the development of the famous “soft skills” and should help to improve their self-confidence as their own communication. They also deal with their ability to take personal steps, skills that should be developed or even acquired and enriched with more technicality and more insurance.  The individual phases make it possible to analyse the blocking points of each in order to define an adapted support strategy.  At the level of the animation of the action, this is carried out by 3 staff assigned directly to the project; other personnel of the Local Mission will intervene indirectly.  At the level of the associated partners, the companies of the Network of Partner Enterprises are mobilised. Among these companies, those included in the “Grand Accounts” whose partnership is maintained at regional and local level will also be solicited.  The support offered is therefore based on well-identified personnel of the Local Mission as well as external partners, mainly companies but also CFA and training organisations. Local or specialised CFAs are already active partners of the Local Mission by carrying out joint actions aimed at the public.  In-house, it will be possible to build on the network of active sponsors and young retirees of the Local Mission. They will be able to offer additional support to young people, both in the form of individual appointments and through interventions at job clubs.","L'opération consiste à accompagner **150 jeunes NEETS** du territoire d'intervention de la Mission Locale **soit 100 en 2020, et 50 en 2021.**  Ces jeunes demeurant principalement (mais pas exclusivement) sur les communes de La Seyne sur mer et de Six-Fours où la concentration urbaine est la plus importante, avec une intervention intensive vers l'emploi ou la qualification professionnelle.  Si l’entrée des jeunes dans l’accompagnement est permanent tout au long de l’année, il dure pour chacun 6 mois au maximum avec une première période de 4 mois, extensible à 6 mois avec 2 mois de plus en cas de non accès immédiat à l’emploi.  L’intervention en direction des jeunes porte sur 5 grands thèmes abordés en entretiens individuels associés avec des ateliers collectifs faisant l’objet d’une programmation hebdomadaire pendant une première période de 5 semaines.  L'adhésion à cet accompagnement qui leur est proposé est uniquement basée sur leur propre motivation à s'insérer dans la vie active et certains ateliers resteront sur la base du volontariat même s’ils seront automatiquement proposés. Cela permettra à chacun de se saisir de son accompagnement et de faire le choix de renforcer son adhésion et sa motivation.  L'entrée dans l'accompagnement sera comptabilisée comme effective après une première phase de **4 semaines de suivi,** sauf si l'accompagnement a permis de trouver une solution positive dans ce délai. Le terme de l'accompagnement se situe au maximum 6 mois après le début de l'intégration dans l'action. A cette issue, à savoir le jour précis de sa sortie, la situation du jeune est saisie en tant que telle, sur le logiciel de suivi des Missions Locales « I-Milo.  L'accompagnement se matérialise donc par un ensemble de phases \"collectives\" et \"individuelles\" :  Les phases collectives portent sur le développement des fameux \"soft skills\" et doivent permettre d'améliorer leur confiance en eux comme leur propre communication. Elles traitent aussi de leur capacité à entreprendre des démarches personnelles, capacités qu'il convient de développer ou même d'acquérir et d'enrichir avec plus de technicité comme plus d'assurance.  Les phases individuelles permettent d’analyser les points de blocage de chacun afin de définir une stratégie d’accompagnement adapté.  Au niveau de l'animation de l'action, celle-ci est assurée par 3 personnels affectés directement sur le projet ; d'autres personnels de la Mission Locale interviendront de manière indirecte.  Au niveau des partenaires associés, ce sont les entreprises du Réseau d'Entreprises Partenaires qui sont mobilisées. Parmi ces entreprises, celles figurant parmi les \"Grands Comptes\" dont le partenariat est entretenu aux niveaux régional et local seront également sollicitées.  L'accompagnement proposé s'appuie donc sur des personnels bien identifiés de la Mission Locale comme sur les partenaires extérieurs, entreprises principalement mais aussi CFA et organismes de formation. Les CFA locaux ou spécialisés sont déjà des partenaires actifs de la Mission Locale en menant des actions conjointes en direction du public.  En interne, il sera possible de s’appuyer sur le réseau des parrains actifs et jeunes retraités de la Mission Locale. Ils pourront proposer un appui complémentaire aux jeunes aussi bien sous la forme de rendez-vous individuels que par des interventions lors des \"clubs emplois\"."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697910","Coordination, engineering and territorial animation","Coordination, ingénierie et animation territoriale","France",null,"01/01/2017","31/12/2017",null,"155115.19","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3763281",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Coordination, engineering and territorial animation are divided into several distinct tasks:  **_Coordination of the system_** The representative bodies of the Genais PLIE are a means of bringing the territorial partners together.  _ PLIE Steering Committee_: It has a strategic and political steering function of the system. It brings together the prefecture, the DIRECCTE, Pôle Emploi, the DDVS department of the Department, the Region, the consular chambers, the local mission of the country of Albret and the Confluent, the Elus of the communes and the Agglomeration of Agen. These partners are involved in the orientation of the scheme in order to best meet the needs of jobseekers in the territory.  This body shall:    * defines the objectives and priorities of the PLIE Action Plan;   * lays down guidelines for the public, priority programming axes and activities of the Action Plan;   * validates the Memorandum of Understanding;   * validates annual calls for projects;   * selects the operations most relevant to its programming;   * validates the overall and annual funding plan;   * ensure that the necessary resources are mobilised for the proper implementation of the programming;   * organises and ensures the monitoring and evaluation of the whole system.  It is chaired by the President Delegate of the PLIE, appointed by the President of the Agglomeration to represent him in this task.  _Integrating and Monitoring Commission:_ Public entry into the Agen Agglomeration PLIE, such as the tracking of routes and the validation of exits are the responsibility of an Entrance Committee chaired by the President Delegate of the PLIE. This commission is composed of the PLIE animation team and all the prescribers (a representative of the operational teams of Pôle Emploi and the Departmental Council of Lot-et- Garonne).  **_Coordination of courses_** The aim is to ensure regular monitoring of the activities of the referents in order to accompany them in the implementation of their missions.  The role of the path coordinator is to ensure the relevance of the steps set up according to the objectives of the route. It must equip the focal points, ensure coherence of intervention between the different actors and ensure that these actions are well complementary around integration pathways. It guarantees the link between the animation structure and the course coordinators through individual follow-ups and/or collective meetings.  It is also intended to support the engineering of stages of the course in response to the needs of the participants enabling the acquisition of the know-being and know-how necessary for their integration and professionalisation. In this sense, it is necessary to ensure the proper dynamics of the journeys.  The coordinator also has a monitoring function over the relevance and implementation of the steps and follow-ups.  **_Support to the beneficiary structures of grants awarded through the PLIE_** The PLIE shall make available to the beneficiaries of ESF grants, a manager to assist them in putting in place the tools necessary to justify the implementation of their operations.  **_Engineering_** based on a diagnosis of the profiles of participants under the PLIE and in close consultation with the team of referents, the PLIE animation structure sets up projects to meet the specific needs of our participants who are not covered by the common rights schemes.  **_Partnership development and territorial coordination_** The Agenais PLIE may propose or participate in projects involving all partners to create dynamics on employment and inclusion issues. This can result in the setting up of an employment forum, collective information or innovative projects mobilising all or part of the partnership fabric.","L'action coordination, ingénierie et animation territoriale se décompose en plusieurs missions distinctes :  **_Coordination du dispositif_**  Les instances représentatives du PLIE de l'Agenais constituent un moyen de fédérer les partenaires territoriaux.  _Comité de pilotage du PLIE_ : Il a une fonction de pilotage stratégique et politique du dispositif. Il réunit la préfecture, la DIRECCTE, Pôle Emploi, le service DDVS du Département, la Région, les chambres consulaires, la mission locale du pays de l’Albret et du Confluent, des Elus des communes et de l’Agglomération d’Agen. Ces partenaires interviennent sur l’orientation du dispositif afin de répondre au mieux aux besoins des demandeurs d’emploi du territoire.  Cette instance :    * définit les objectifs et les priorités du plan d’action du PLIE ;   * fixe les orientations quant aux publics, aux axes et activités prioritaires de programmation du plan d’action ;   * valide le protocole d’accord ;   * valide les appels à projets annuels ;   * sélectionne les opérations les plus pertinentes pour sa programmation ;   * valide le plan de financement global et annuel ;   * veille à la mobilisation des moyens nécessaires pour la bonne réalisation de la programmation ;   * organise et assure le suivi et l’évaluation de l’ensemble du dispositif.  Il est présidé par le Président Délégué du PLIE, nommé par le Président de l’Agglomération pour le représenter dans cette tâche.  _Commission d’intégration et de suivi :_ L’entrée des publics dans le PLIE de l’Agglomération d’Agen, comme le suivi des parcours et la validation des sorties sont de la responsabilité d’une Commission d’entrée présidée par le Président Délégué du PLIE. Cette commission est composée de l’équipe d’animation du PLIE et de l’ensemble des prescripteurs (un représentant des équipes opérationnelles de Pôle Emploi et du Conseil Départemental de Lot-et- Garonne).  **_Coordination des parcours_**  Il s'agit d'assurer le suivi régulier de l'activité des référents afin de les accompagner dans la mise en oeuvre de leur missions.  La coordinatrice des parcours a pour rôle d'assurer la pertinence des étapes mises en place en fonction des objectifs du parcours. Elle doit outiller les référents, assurer une cohérence d'intervention entre les différents acteurs et veiller à une bonne complémentarité de ces actions autour des parcours d'insertion. Elle est garante du lien entre la structure d'animation et les référents de parcours au travers de suivis individuels et/ou de réunions collectives.  Il s'agit également de soutenir l'ingénierie d'étapes de parcours en réponse aux besoins des participants permettant l'acquisition des savoir-être et savoir-faire nécessaires à leur insertion ainsi qu'à leur professionnalisation. Il s'agit en ce sens d'assurer la bonne dynamique des parcours.  La coordinatrice a aussi une fonction de contrôle sur la pertinence et la mise en oeuvre des des étapes et des suivis.  **_Soutien aux structures bénéficiaires des subventions attribuées par l’intermédiaire du PLIE_**  Le PLIE met à disposition des bénéficiaires de subventions FSE, une gestionnaire pour les accompagner dans la mise en place des outils nécessaires à la justification de la réalisation de leurs opérations.  **_Ingénierie_**  A partir d'un diagnostic des profils des participants suivis dans le cadre du PLIE et en concertation étroite avec l'équipe des référents, la structure d'animation du PLIE monte des projets permettant de répondre aux besoins spécifiques de nos participants qui sont non couverts par les dispositifs de droits communs.  **_Développement partenariat et coordination territoriale_**  Le PLIE de l'Agenais pourra proposer ou participer à des projets en impliquant l'ensemble des partenaires pour créer une dynamique sur les thématiques de l'emploi et de l'insertion. Cela peut se traduire par la mise en place d'un forum de l'emploi, d'informations collectives ou de projets innovants mobilisant tout ou partie du tissu partenarial."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836389","Hiring a graphic designer","Embauche d un designer graphique","France",null,"01/08/2020","31/08/2020","36.87","65090","EUR","24000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831068","49.4318046,2.0100016","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","It is a program of hiring a graphic designer to develop internally the “design and graphic variations” part of his clientele’s needs.","Il s agit d un programme d embauche d un designer graphique pour notamment développer en interne la partie \"conception et déclinaisons graphiques\" des besoins de sa clientèle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301359","HEART IN MOTION","CŒUR EN MOUVEMENT","Italy|France",null,"03/10/2018","02/10/2021","85","1764705.88","EUR","1500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4377898","45.5425724,6.3036023|45.2677954,6.3685419|44.7913613,6.5578338|44.8980853,6.6440285|44.82182,7.2336132|44.88705,7.33238|45.0707049,7.663743",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Turin|Hautes-Alpes|Savoie","ITC11|FRL02|FRK27","2014-2020","\"This project is part of the plan COEUR'ALP\": “Hautes Vallées Mobilité – Coeur en Mouvement” aims to reduce individual car’s using and develop alternative of mobility, thorough new solutions of connection and information between territories and way of moving more respectful of environment. The aim is to introduce accessibility from outside and intermodally structured on territory yet with a more efficient and fluid intern mobility, more and more looked and dedicated to industries but also to inhabitants, workers and tourists. Therefore, from the sharing of territorial diagnostic and cross-border confrontations, partners will conjointly implement actions in favour of the establishment of more sustainable common transports, innovative transport services, organised car-sharing and the development of new way of transportation in bike or e-bike. Actions and Experimentations’ results will feed fluid mobility cross-border strategies diffusible and transferable. The strategy aims to create conditions allowing to the cross-border area of High Valley to become an “intelligent destination” making territories reachable and attractive for inhabitants, tourists and for economic activities. The strategy recovers the territory of the Conference of High Valley (CHAV), cross-border association between local communities. CC of Guillestrois and of Queyras’s territories, which are part of CHAV, are not involve in this Plan due to their participation to Monviso’s PITER. CHAV’s representatives are nevertheless represented within the Instances of the Plan and accurate a full covering of the territory. Tourism is the key activity of this cross-border area; activity characterized by a high frequency in winter season and a polarisation on some towns (ski stations especially). The objective of this strategy is to preserve this attractivity and to reduce disparities within the area acting on four levers in capacity to answer to these common priorities identified problematics: - Create conditions allowing industries to identify new opportunities thorough innovation, enforce their competitiveness; - Make a safest and resilient cross-border territory, thanks to attenuation measures of natural risks and actions of consciousness-raising and prevention; - Develop alternative to transports, thorough promotion of sustainable mobility and reduction of private vehicle use; - Creare conditions to offer to mountains population from the territory social and health services in adequation, thorough actions of social innovation. This partnership includes public organisms and, for Italy, representatives from industries sphere.","«Ce projet fait partie du plan COEUR’ALP»: «Hautes Vallées Mobilité — Coeur en Mouvement» vise à réduire l’utilisation et le développement de la voiture individuelle, à développer une alternative de mobilité, de nouvelles solutions de connexion et d’information entre les territoires et une manière de se déplacer plus respectueuse de l’environnement. L’objectif est d’introduire l’accessibilité depuis l’extérieur et la structure intermodale sur le territoire, mais avec une mobilité interne plus efficace et fluide, de plus en plus tournée et dédiée aux industries mais aussi aux habitants, aux travailleurs et aux touristes. Par conséquent, à partir du partage des diagnostics territoriaux et des confrontations transfrontalières, les partenaires mettront en œuvre conjointement des actions en faveur de la mise en place de transports communs plus durables, de services de transport innovants, de l’autopartage organisé et du développement d’un nouveau mode de transport en vélo ou en vélo électrique. Les résultats d’actions et d’expérimentations alimenteront des stratégies transfrontalières de mobilité fluide diffusables et transférables. La stratégie vise à créer les conditions permettant à la zone transfrontalière de la Haute Vallée de devenir une «destination intelligente» rendant les territoires accessibles et attrayants pour les habitants, les touristes et les activités économiques. La stratégie rétablit le territoire de la Conférence de Haute Vallée (CHAV), association transfrontalière entre communautés locales. Les CC de Guillestrois et des territoires de Queyras, qui font partie de CHAV, ne sont pas impliqués dans ce Plan en raison de leur participation au PITER de Monviso. Les représentants de Chav sont néanmoins représentés au sein des instances du plan et précisent une couverture complète du territoire. Le tourisme est l’activité clé de cette zone transfrontalière; activité caractérisée par une fréquence élevée en hiver et une polarisation sur certaines villes (stations de ski en particulier). L’objectif de cette stratégie est de préserver cette attractivité et de réduire les disparités au sein de la zone agissant sur quatre leviers en mesure de répondre à ces priorités communes identifiées problématiques: — Créer les conditions permettant aux industries d’identifier de nouvelles possibilités d’innovation approfondie et de renforcer leur compétitivité; — Faire un territoire transfrontalier le plus sûr et résilient, grâce à des mesures d’atténuation des risques naturels et à des actions de sensibilisation et de prévention; — Développer une alternative aux transports, une promotion approfondie de la mobilité durable et une réduction de l’utilisation des véhicules privés; — Créer des conditions pour offrir à la population montagneuse à partir du territoire des services sociaux et de santé en adéquation, des actions approfondies d’innovation sociale. Ce partenariat comprend des organismes publics et, pour l’Italie, des représentants de la sphère industrielle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687860","Brest Cable Car — Construction Phase","Téléphérique Brest - Phase travaux","France",null,"01/01/2014","31/03/2018","16.55","12085000","EUR","2000067.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770562","48.3905283,-4.4860088","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The first urban cable car in France, the Brest cable car, will connect the plateau des Capucins in the process of redevelopment and the bottom of the Rue de Siam on the left bank and will thus increase the use of public transport. The ERDF funds the construction phase of the cable car overlooking the Penfeld 75 metres. The aim is to bring the banks closer and increase exchanges between the surrounding neighbourhoods in order to affirm the development of a core metropolitan area.","Premier téléphérique urbain de France, celui de Brest reliera le plateau des Capucins en cours de réaménagement et le bas de la rue de Siam côté rive gauche et permettra ainsi de renforcer l’utilisation des transports collectifs. Le FEDER finance la phase travaux du téléphérique surplombant de 75 mètres la Penfeld. L’objectif est de rapprocher les rives et augmenter les échanges entre les quartiers environnants pour affirmer le développement d’un cœur d’agglomération à vocation métropolitaine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678978","Development of apprenticeships and well-being of apprentices","Développement de l'apprentissage et bien être des apprentis","France",null,"01/09/2019","31/12/2020","50","214018.02","EUR","107009.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827700","43.3253,0.79977","118","Improving the labour market relevance of education and training systems, facilitating the transition from education to work, and strengthening vocational education and training systems and their quality, including through mechanisms for skills anticipation, adaptation of curricula and the establishment and development of work-based learning systems, including dual learning systems and apprenticesh","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Improve the training path and the entrepreneurial culture of the apprentice as well as his personal development in order to help him to integrate best into the world of work.","Améliorer le parcours de formation et la culture entreprise de l'apprenti ainsi que son épanouissement personnel afin de l'aider à s'intégrer au mieux dans le monde du travail."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698175","CPER FORBOIS 2-2018","CPER FORBOIS 2-2018","France","54280","01/10/2018","31/12/2022","33.33","952050","EUR","317300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767548","48.742613675,6.3580955777592","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The operations planned for 2018 under the CPER project “FORBOIS2” aim to strengthen the analytical and experimental potential mobilised by the LabEx “ARBRE” (2012-2019) to make Lorraine a Centre for Excellence in Forest and Wood Research at European level. This reinforcement takes the form of a concentration of equipment on a number of research infrastructures that both increase the visibility and attractiveness of Lorraine in this field, and contribute, where appropriate, to infrastructures of the National Roadmap for Research Infrastructures such as ICOS (Monitoring of Greenhouse Gases), ANAEE (Ecosystem Analysis and Experimentation) and In-Sylva (experimentation and monitoring in forest ecosystems).  In 2018, the requested equipment will include: (I) strengthen our potential to analyse powerful greenhouse gases such as methane and nitrogen oxides, and isototopologists of CO2; (II) provide a phenotyping tool for root growth and establishment of symbiotic mycorrhizae in forest trees, (iii) build a mechanism to impose controlled droughts in the forest (as part of a Meuse beech grove); (IV) increase our capacity to analyse wood-extractable molecules and finally increase our biomass conditioning potential for gasification.","Les opérations prévues au titre de 2018 dans le cadre du projet CPER « FORBOIS2 «  visent à renforcer le potentiel analytique et expérimental mobilisé par le LabEx « ARBRE » (2012-2019) pour faire de la Lorraine un Centre d'Excellence en recherches sur la Forêt et le Bois à l'échelle européenne. Ce renforcement prend la forme d'une concentration d'équipements sur un certain nombre d'infrastructures de recherche permettant à la fois d'augmenter la visibilité et l'attractivité de la Lorraine dans ce domaine, et de contribuer le cas échéant à des Infrastructures de la feuille de route nationale des Infrastructures de Recherche comme ICOS (monitoring des gaz à effet de serre), ANAEE (Analyse et expérimentation sur les écosystèmes) et In-Sylva (expérimentation et monitoring dans les écosystèmes forestiers).  En 2018, les équipements demandés permettront entre autre  : (i) de renforcer notre potentiel d'analyse de gaz à effet de serre puissants comme le méthane et les oxyde d'azote, et d'isotopologues du CO2 ; (ii) de constituer un outil de phénotypage de la croissance des racines et de l'établissement de mycorrhizes symbiotique dans les arbres forestiers, (iii) de construire un dispositif permettant d'imposer des sécheresses contrôlées en forêt (dans le cadre d'une hêtraie de la Meuse) ; (iv) d'augmenter nos capacités d'analyse de molécules extractibles du bois et enfin d'augmenter notre potentiel de conditionnement de la biomasse pour de la gazéification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681097","2015 — ANYWARE SERVICES — EASYNOV 2015 — DIGITAL TECHNOLOGIES","2015 - ANYWARE SERVICES - EASYNOV 2015 - TECHNOLOGIES NUMERIQUES","France",null,"01/07/2015","31/03/2018","60","299418.32","EUR","179650.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769076","43.5292828,1.5299721","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Creation of a unified messaging solution and a joint enterprise intranet related to the Internet of Things.  AnyWare SERVICES is a partner of the project.","Création d'une solution unifiée de messagerie et d'un intranet colaboratif d'entreprise liés à l'Internet des objets.  ANYWARE SERVICES est partenaire du projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706505","&#61485; Optimisation of the management of the European Social Fund by the PLIE and OI PLIE pivots in the management of the global grant","&#61485; Optimisation de la gestion du Fonds social européen par les OI pivots PLIE et OI PLIE dans le cadre de la gestion de la subvention globale","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","710090.9","EUR","355045.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761692",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project is managed by the General Delegate, who acts as Project Manager and oversees all the actions and human resources mobilised in the implementation of technical assistance.  In accordance with Instruction No 2012-11 of 29 June 2012 on the arrangements for the control of service, the justification for the working time of staff paid and assigned directly to the operation will be:  \\- For persons assigned entirely to the operation from a job slip or mission letter who, drawn up at the start of the operation, mention the existence of a link between the missions taken into account under the co-financed operation and the tasks entrusted to the person remunerated and the person’s full assignment to that mission.  \\- For persons partially assigned to the operation, on the basis of a summary statement per day for the duration of the operation, dated and signed weekly or monthly by the paid person and his or her line manager.","Le pilotage du projet est assuré par la Déléguée générale qui assure la fonction de Chef de projet et supervise l’ensemble des actions et moyens humains mobilisés dans la mise en œuvre de l’assistance technique.  Conformément à l’instruction n°2012-11 du 29 juin 2012 relative aux modalités de contrôle de service fait, la justification du temps d’activité du personnel rémunéré et affecté directement à l’opération se fera :  \\- Pour les personnes affectées entièrement à l’opération à partir d’une fiche de poste ou d’une lettre de mission qui, établies au démarrage de l’opération mentionnent l’existence d’un lien entre les missions prises en compte au titre de l’opération cofinancée et les missions confiées à la personne rémunérées et l’entière affectation de la personne à cette mission.  \\- Pour les personnes affectées partiellement à l’opération, sur la base d’un état récapitulatif par jour pour la durée de l’opération, daté et signé de façon hebdomadaire ou mensuellement par la personne rémunérée et son supérieur hiérarchique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296150","Accompaniment and training of health workers in the countries of the Indian Ocean area","Accompagnement et formation des personnels de santé des pays de la zone Océan Indien","France",null,"01/09/2015","31/12/2016","85","446508.85","EUR","379532.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776239","-20.8906596,55.4550536",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","The project aims to support the training of health professionals through cross-exchange of experience and participation in initial and continuing training schemes. It takes the form of training modules, practical courses in the services and training-actions, on topics determined jointly by the partners, where a strong support for the management of training is offered. It benefits all partners by also allowing data exchange in the field of research, specialised medical support to countries via telemedicine and the strengthening of training engineering through the Indian Ocean Health Simulation Centre. The CHU de La Réunion is the flag bearer of French excellence in medical matters in the Indian Ocean.","Le projet vise à accompagner la formation des professionnels de santé grâce aux échanges croisés d'expériences et à la participation à des dispositifs de formation initiale et continue. Il se concrétise par des modules de formation, des stages pratiques dans les services et des formations-actions, sur des thèmes déterminés en commun par les partenaires, où un fort accompagnement à l'encadrement des formations est proposé. Il est profitable à l'ensemble des partenaires en permettant aussi les échanges de données dans le domaine de la recherche, le soutien médical spécialisé aux pays via la télémédecine et le renforcement de l'ingénierie de formation via le Centre de Simulation en Santé Océan Indien. Le CHU de La Réunion se fait le porte-drapeau de l'excellence française en matière médicale dans l'océan Indien."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836616","PLASTIC VELAY","PLASTIC VELAY","France",null,"01/01/2020","31/03/2023","52.36","381976.84","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761898","45.2357872,4.1820782","079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Loire","FRK13","2014-2020","The purpose of the PLASTIC VELAY project is the creation and animation of a space meeting the needs of the players in the packaging extrusion cluster of Haute Loire, namely a Third Place. This space, operated by the PLASTIPOLIS competitiveness cluster, will offer, in a newly built building, meeting spaces, offices, a coworking space and a space of conviviality.","Le projet PLASTIC VELAY a pour objet la création et l animation d un espace répondant aux besoins des acteurs du pôle extrusion d emballage de Haute Loire, à savoir un Tiers Lieu. Cet espace, opéré par le pôle de compétitivité PLASTIPOLIS, va proposer, dans un bâtiment nouvellement construit, des espaces de réunions, des bureaux, un espace de coworking et un espace de convivialité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302372","Digital technologies as enabler to foster the transition to the circular economy by the SME in the Alpine Space area","Les technologies numériques en tant que catalyseurs pour favoriser la transition vers l’économie circulaire par les PME de l’espace alpin","Italy|Austria|France|Germany|Slovenia",null,"01/10/2019","31/10/2022","85","2560692.99","EUR","2176589.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q4373534","48.4006778,10.9335236|47.8669897,12.1074606|45.4791602,12.2459771|45.4867608,12.2520294|47.8143827,13.0441856|48.3186708,14.3074761|46.0494615,14.4606313|46.0428394,14.4876334|48.2243378,16.3983093|45.7429667,4.8253299|43.3097669,5.3679901|47.7411307,7.3400433|45.0629912,7.6715156|48.7701788,9.1547218|45.6954854,9.673607",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN001","Interreg V-B - Alpine Space","Province of Turin|Stuttgart|Province of Bergamo|Province of Venice|Osrednjeslovenska|Augsburg|Rosenheim|Salzburg und Umgebung|Linz-Wels|Bouches-du-Rhône|Rhône|Haut-Rhin","ITC11|DE111|ITC46|ITH35|SI041|DE271|DE213|AT323|AT312|FRL04|FRK26|FRF12","2014-2020","The main objective of the CIRCULAR4.0 project is to strengthen digitalisation processes by SMEs to foster innovation processes and accelerate the transition to the Circular Economy (CE) in Alpine Space. The introduction of new technologies, notably the internet of things and big data tools, is enabling the development and introduction of new CE (circular economy) business models, often based on sharing and leasing but also reuse and remanufacturing. New technical systems and tools enable the tracking of products or materials during their life to enable extended use/life and maintaining the highest possible value. Meanwhile, design and manufacturing capabilities are evolving with advances in production, material science and manufacturing, e.g. 3D printing and artificial intelligence. Project CIRCULAR4.0 adresses specific objectives to Integrate the EU CE Action plan with specific actions addressed to the Alpine Space area and its peculiarities, focusing particularly to SMEs (eco-design and innovative business models), value-chain and clusters according to S3 and the EUSALP strategic sectors; policy makers (integrate CE into innovation policies for SMEs and 2020+ Programme). CIRCULAR4.0 will increase the knowledge and raise the attention of Entrepreneurs and Intermediaries on the CE concepts, develop and test a set of tools able to foster the contribute of Industry4.0 for the transition of SMEs to the CE economy, with particular attention to Circular Design models, Optimal Use models, Value Recovery models. The project intends to address Policy Makers, Intermediaries and SMEs to raise the importance of digitalization processes, focusing mainly on: the innovation processes, the business models and the investments needed. The project will produce a CIRCULAR4.0 Action plan to contribute to the transition toward CE in AS with SMEs digitalization creating added value for stakeholders in the Alpine Space and supporting Policies and EUSALP Macro Strategy. Information added on 2020-06-01, regarding the mitigation of the effects of COVID-19 (the coronavirus pandemic that started in 2019) (English language only): The project CIRCULAR4.0 is an opportunity for the Alpine Space and its enterprises in recovering from the pandemic. It encourages SMEs to innovate and grow by using more digital tools and adopting circular economy business models. These models also tackle environmental challenges by fostering the transition to a sustainable manufacturing.","L’objectif principal du projet CIRCULAR4.0 est de renforcer les processus de numérisation des PME afin de favoriser les processus d’innovation et d’accélérer la transition vers l’économie circulaire (CE) dans l’espace alpin. L’introduction de nouvelles technologies, notamment l’internet des objets et les outils de mégadonnées, permet le développement et l’introduction de nouveaux modèles économiques de la CE (économie circulaire), souvent basés sur le partage et la location, mais aussi sur la réutilisation et la remanufacturation. De nouveaux systèmes et outils techniques permettent le suivi des produits ou des matériaux tout au long de leur vie afin de permettre une utilisation/durée de vie prolongée et de maintenir la valeur la plus élevée possible. Pendant ce temps, les capacités de conception et de fabrication évoluent avec les progrès de la production, de la science des matériaux et de la fabrication, par exemple l’impression 3D et l’intelligence artificielle. Le projet CIRCULAR4.0 porte sur des objectifs spécifiques visant à intégrer le plan d’action CE de l’UE avec des actions spécifiques destinées à l’espace alpin et à ses particularités, en se concentrant en particulier sur les PME (écoconception et modèles économiques innovants), la chaîne de valeur et les grappes selon S3 et les secteurs stratégiques de l’EUSALP; décideurs politiques (intégrer la CE dans les politiques d’innovation pour les PME et le programme 2020+). CIRCULAR4.0 augmentera les connaissances et attirera l’attention des entrepreneurs et des intermédiaires sur les concepts de la CE, développera et testera un ensemble d’outils capables de favoriser la contribution d’Industrie4.0 pour la transition des PME vers l’économie de la CE, en accordant une attention particulière aux modèles de conception circulaire, aux modèles d’utilisation optimale, aux modèles de récupération de valeur. Le projet vise à s’adresser aux décideurs, aux intermédiaires et aux PME afin de souligner l’importance des processus de numérisation, en mettant principalement l’accent sur: les processus d’innovation, les modèles d’affaires et les investissements nécessaires. Le projet produira un plan d’action CIRCULAR4.0 visant à contribuer à la transition vers la CE en AS avec la numérisation des PME créant une valeur ajoutée pour les parties prenantes de l’espace alpin et soutenant les politiques et la stratégie macro de l’EUSALP. Informations ajoutées le 2020-06-01, concernant l’atténuation des effets de la COVID-19 (la pandémie de coronavirus qui a débuté en 2019) (langue anglaise uniquement): Le projet CIRCULAR4.0 est l’occasion pour l’Espace alpin et ses entreprises de se remettre de la pandémie. Elle encourage les PME à innover et à se développer en utilisant davantage d’outils numériques et en adoptant des modèles économiques de l’économie circulaire. Ces modèles s’attaquent également aux défis environnementaux en favorisant la transition vers une fabrication durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835469","Construction OF A MULTISPORT POLYVALENT ROOM AND NUMERIC SPACE A QUARTIER D’ORLEANS.Bio-environmental upgrade, energy transition","CONSTRUCTION D UNE SALLE POLYVALENTE MULTISPORTS ET ESPACE NUMERIQUE A QUARTIER D ORLEANS.Mise à niveau bio environnementale, transition énergétique","France","97150","04/11/2021","30/04/2023","62.58","1018715.94","EUR","637477","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827276","18.07710422303,-63.062173010303",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The operation consists of building a multi-purpose multi-sports hall, providing a digital space (as part of the energy transition) and with a bio-environmental upgrade, This construction will allow the implementation of cultural and sports activities for young people in social housing and in a wider perimeter for young people in Quartier d’Orléans, particularly impacted by the social crisis linked to COVID.","L’opération consiste à construire une salle polyvalente multisports, dote d’un espace numérique (dans le cadre de la transition énergétique) et avec une mise à niveau bio environnementale, Cette construction permettra la mise en place d activités culturelles et sportives à destination dans un premier temps aux jeunes des logements sociaux et dans un périmètre plus large aux jeunes de Quartier d Orléans, particulièrement impacté par la crise sociale liée au COVID"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714092","ISIPage 2020-2021","ISIPage 2020-2021","France",null,"01/06/2020","31/12/2021","60","149579.37","EUR","89747.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765568",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Founded in 2008, the PAGE Association aims to:    1. to assist in the social and professional integration of people in difficulty, 2. to develop and implement integration, social support or employment measures and in general in all areas which can contribute to combating exclusions, to carry out actions aimed at all types of public in difficulty (young people, beneficiaries of the RSA, jobseekers, employees), 3. to participate in actions developed by other partners and to be able to take part in their initiatives.  We assist in the implementation of measures for inclusion, social support or employment, and in general, in all areas that constitute combating exclusions.  ISIPage lies at the heart of the beneficiary’s socio-professional pathway, and more specifically between the diagnosis phase developed by its referent and the placement and follow-up phase in employment. The specific objectives of this scheme are to:    * Promoting social inclusion by developing citizenship, social utility and solidarity * Treating peripheral barriers to employment: health, housing, mobility... * Develop and validate a professional project * To allow access to sustainable employment ISIPage provides two speeds of support for social mobilisation and professional mobilisation, potentially cumulative between them. This support, consisting of modules identified as fundamental in a socio-professional integration pathway, has been designed to adapt to the needs of each beneficiary:    1. _Social mobilisation_ aims at global support aimed at increasing people’s skills in terms of autonomy, knowledge and integration. The aim is to give people the keys, during the time of the accompaniment, so that they can, at the end of the action, maintain themselves in a social or professional dynamic autonomously.   2. _Professional mobilisation_ aims to support participants in the definition and validation of a realistic and coherent professional project, on the one hand, in the light of the local economic context and these employment opportunities, and on the other hand, in the light of the skills, qualifications and wishes of the persons receiving them.  ISIPage offers a continuous axis, from social to professional. Depending on the profiles and positions made by the referents, participants will be able to:    * Start with professional mobilisation modules in order to quickly enter into a professional dynamic;   * Or start a social mobilisation path in order to work more specifically on peripheral barriers, then follow up on professional mobilisation and achieve a complete pathway (from social inclusion to occupational integration);   * For some people who have started with social mobilisation it will also be possible to switch to professional mobilisation before the end of the social modules, if however the brakes are lifted and the dynamic employment palpable and defined.  After having exchanged with the SLAI of LENS and HENIN-BEAUMONT regarding their needs, PAGE will intervene on both territories according to this forecast split:  **_>>> fiche n°1 — ISIPage CALL:_** * 2020 * IS: 20 seats, 2 groups * IP: 40 places, 4 groups * 2021 * IS: 40 seats, 4 groups * IP: 80 places, 8 groups _**>>> Sheet n°2 — ISIPage CAHC:**_ * ISIP: 30 places, 3 groups, including one riding between 2020 and 2021 and two groups in 2021 *** * * * ***","Créée en 2008, l'Association PAGE a pour objectifs :    1. d'aider à l'insertion sociale et professionnelle les personnes en difficultés,   2. de développer et mettre en œuvre des actions d’insertion, d’accompagnement social ou vers l’emploi et d’une manière générale dans tous les domaines qui peuvent contribuer à lutter contre les exclusions, réaliser des actions en direction de tous types de public en difficulté (jeunes, bénéficiaires du RSA, demandeurs d’emploi, salariés),   3. de participer à des actions développées par d’autres partenaires et pouvoir prendre des participations dans leurs initiatives.  Nous aidons à la mise en œuvre d'actions d'insertion, d'accompagnement social ou vers l'emploi, et d'une manière générale, dans tous les domaines qui constituent à lutter contre les exclusions.  ISIPage se situe au cœur du parcours socioprofessionnel du bénéficiaire, et plus précisément entre la phase de diagnostic élaboré par son référent et la phase de placement et de suivi dans l’emploi. Ce dispositif a pour objectifs spécifiques de :    * Favoriser l’inclusion sociale en développant la citoyenneté, l’utilité sociale et la solidarité   * Traiter les freins périphériques à l’emploi : santé, logement, mobilité…   * Elaborer et valider un projet professionnel   * Permettre l’accès à un emploi durable  ISIPage prévoit deux vitesses d’accompagnement de mobilisation sociale et de mobilisation professionnelle, potentiellement cumulables entre elles. Cet accompagnement, composé de modules identifiés comme fondamentaux dans un parcours d’insertion socioprofessionnelle, a été conçu pour s’adapter aux besoins de chaque bénéficiaire :    1. _La mobilisation sociale_ vise un accompagnement global destiné à accroître les compétences des personnes en terme d'autonomie, de connaissances et d'intégration. Il s'agit de donner, durant le temps de l'accompagnement, les clés aux personnes, afin qu'elles puissent, à l'issue de l'action, se maintenir dans une dynamique sociale ou professionnelle de manière autonome.   2. _La mobilisation professionnelle_ vise un accompagnement des participants dans la définition et la validation d'un projet professionnel réaliste et cohérent, d'une part, au regard du contexte économique local et de ces opportunités d'emploi, et d'autres part, au regard des compétences, des qualifications et des souhaits des personnes accueillies.  ISIPage offre un axe continu, allant du social au professionnel. Selon les profils et les positionnements effectués par les référents, les participants pourront :    * Démarrer par les modules de mobilisation professionnelle afin d'entrer rapidement dans une dynamique professionnelle ;   * Ou entamer un parcours de mobilisation sociale afin de travailler plus spécifiquement sur les freins périphériques, puis enchaîner sur la mobilisation professionnelle et réaliser un parcours complet (de l'insertion sociale à l'insertion professionnelle) ;   * Pour certaines personnes ayant démarré par la mobilisation sociale il sera aussi possible de basculer en mobilisation professionnelle avant la fin des modules sociaux, si toutefois les freins sont levés et la dynamique emploi palpable et définie.  Après avoir échangé avec les SLAI de LENS et HENIN-BEAUMONT concernant leurs besoins, PAGE interviendra sur les deux territoires en fonction de ce découpage prévisionnel :  **_>>> Fiche n°1 - ISIPage CALL :_**    * 2020      * IS : 20 places, 2 groupes      * IP : 40 places, 4 groupes   * 2021      * IS : 40 places, 4 groupes     * IP : 80 places, 8 groupes  _**>>> Fiche n°2 - ISIPage CAHC :**_    * ISIP : 30 places, 3 groupes, dont un à cheval entre 2020 et 2021 et deux groupes en 2021  *** * * * ***"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836092","2020_191PM0001A_BC2_ FORMER TO THE LOGISTICS 37-Indre et Loire","2020_191PM0001A_BC2_ SE FORMER AUX METIERS DE LA LOGISTIQUE 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","91132.2","EUR","45566.1",null,"47.3900474,0.6889268","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294908","Protection of orchards by biological control: an adapted selection of auxiliaries","Protection des vergers par le contrôle biologique: une sélection adaptée d’auxiliaires","France|Belgium",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","1144776.9","EUR","572388.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q4374497","49.8989349,2.2991628|48.8610269,2.3061017|50.9012525,3.1467033|50.6699575,4.6155173|50.7682488,5.1572935",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Nivelles|Arrondissement of Roeselare|Somme|Paris","BE310|BE256|FRE23|FR101","2014-2020","Many tree growers are anticipating new ways to control pests in a “clean” and sustainable way. Currently, the most widely used method to control pests in orchards is chemical treatment, which is extremely costly and has secondary effects on the health of workers, consumers, fruit quality (presence of chemical residues), biodiversity in agricultural environments and water quality (pollution). In addition, in recent years more and more insecticide products have been banned (European Directive 2009/128/EC, Ecophyto (France), NAPAN (Belgium)). The PROVERBIO project aims to develop an innovative biological control technique using parasitoid insects adapted to temperate regions and having no impact on the environment. The project focuses on the most problematic pests: apple aphid, pear psylla and strawberry aphids. Parasitoid releases into crops raise two major issues that need to be addressed in an innovative way: climate and dispersion. This project significantly reduces the application of insecticide treatments on hundreds of hectares of orchards and strawberry fields, significantly reducing their negative impact on the most exposed agricultural workers and the environment. By providing an original and environmentally friendly solution to the protection of orchards and strawberry fields, PROVERBIO focuses on technological innovation, sharing skills with all stakeholders in the field (tree growers and researchers), and supporting companies by creating new products and new jobs.","De nombreux producteurs d’arbres anticipent de nouvelles façons de lutter contre les ravageurs de manière «propre» et durable. Actuellement, la méthode la plus utilisée pour lutter contre les ravageurs dans les vergers est le traitement chimique, qui est extrêmement coûteux et a des effets secondaires sur la santé des travailleurs, des consommateurs, de la qualité des fruits (présence de résidus chimiques), de la biodiversité dans les milieux agricoles et de la qualité de l’eau (pollution). En outre, ces dernières années, de plus en plus de produits insecticides ont été interdits (directive européenne 2009/128/CE, Ecophyto (France), NAPAN (Belgique)). Le projet Proverbio vise à développer une technique de contrôle biologique innovante utilisant des insectes parasitoïdes adaptés aux régions tempérées et n’ayant aucun impact sur l’environnement. Le projet se concentre sur les organismes nuisibles les plus problématiques: pucerons de pomme, psylla de poire et pucerons de fraise. Les rejets parasitoïdes dans les cultures soulèvent deux problèmes majeurs qui doivent être abordés de manière innovante: climat et dispersion. Ce projet réduit considérablement l’application de traitements insecticides sur des centaines d’hectares de vergers et de champs de fraises, réduisant considérablement leur impact négatif sur les travailleurs agricoles les plus exposés et l’environnement. En fournissant une solution originale et respectueuse de l’environnement à la protection des vergers et des champs de fraises, Proverbio met l’accent sur l’innovation technologique, le partage des compétences avec l’ensemble des acteurs du domaine (producteurs d’arbres et chercheurs), et le soutien aux entreprises en créant de nouveaux produits et de nouveaux emplois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668714","BDX — 2018-2020 CFA Eiffel Learning Developers and Partners","BDX - Développeurs de l'apprentissage 2018-2020 CFA Eiffel et ses partenaires","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","55","403200","EUR","221760","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547467","44.827326,-0.5650971","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The CFAs de l’Education Nationale (Departments 33, 24 and 47) supported by the “CAP CFA EN” service of the Academy of Bordeaux offer the services of learning developers to ensure a mission to promote learning among companies and young people. With regard to the former, they identify and explore those who are likely to receive an apprentice and offer information on the scheme, assistance in defining skills needs (level and training), linking with the training centre, and supporting the drafting of the apprenticeship contract. On the part of young people, they take part in vocational guidance activities aimed at bringing about learning.","Les CFA de l'Education Nationale (Départements 33, 24 et 47\") appuyés par le service \"CAP CFA EN\" de l'académie de Bordeaux proposent les services de développeurs de l'apprentissage pour assurer une mission de promotion de l'apprentissage auprès des entreprises et des jeunes. Concernant les premières, ils identifient et prospectent celles qui sont susceptibles d'accueillir un apprenti et proposent une information sur le dispositif, une aide dans la définition des besoins en compétences (niveau et formation), une mise en relation avec le centre de formation, un appui à la rédaction du contrat d'apprentissage. Du côté des jeunes, ils participent aux actions d'orientation professionnelle visant à faire découvrir l'apprentissage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689948","Promotion of inclusion clauses for the inclusion of people away from employment","Promotion des clauses d'insertion pour l'insertion des publics éloignés de l'emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.31","65814","EUR","32452.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771098","43.99386435,5.1818898389002","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vaucluse","FRL06","2014-2020","“The CIE 84 Collective proposes to promote the inclusion of social clauses in public procurement in order to facilitate access to employment for a large public far away from it, by:    * Promoting the clause * animating the territorial partnership for the implementation of the action * advising the principals by favouring:   * Diversification of business sectors:      * Works contracts must be awarded, and in order to do this, work must be carried out on the diversification of the proposed activities (demolition, construction, rehabilitation (grosswork and second work), public works (roads, works of art, public lighting), operation and maintenance of technical installations (air conditioning, hydraulic installations, lifts, heating, plumbing, electrical and fire safety systems)... in order to allow access to classified jobs for female audiences and for those with professional projects such as the BTP * Services activities which can make it easier to integrate women’s and public’s public with different professional skills and projects: green spaces, collection, treatment and recovery of waste, waste management, cleanliness, maintenance and laundry of professional clothing and textiles, catering, security, removal, mail processing... * Intellectual services: acting, training, job and skills planning (JEPM), studies, assistance and computer networks, advice.     * The diversification of procedures by playing on the whole range of items of the device: Article 28, Article 38, Article 38/52, Article 52, Article 36/2, Article 37, Article 32.\" The ideal is to provide each year for an overview of all future contracts and to consider, with each contractor, the introduction of clauses in such a way as to distribute them over the various types of contracts, with detailed arrangements adapted to the contracts, the public and the economic organisation of the territory.","\"Le Collectif CIE 84 se propose de promouvoir l’insertion des clauses sociales dans les marchés publics pour faciliter l’accès à l’emploi à un large public qui s’en trouve éloigné, en :    * Assurant la promotion du dispositif clause   * Animant le partenariat territorial pour la réalisation de l’action   * Conseillant les donneurs d’ordre en favorisant :   * La diversification des secteurs d’activités :      * Les marchés de travaux doivent être clausés, et pour ce faire, il faut travailler sur la diversification des activités proposées (démolition, construction, réhabilitation (gros œuvre et second œuvre), travaux publics (voirie, ouvrages d’art, éclairage public), exploitation et maintenance d’installations techniques (climatisation, installations hydrauliques, ascenseurs, chauffage, plomberie, systèmes électriques, de sécurité incendie)… afin de permettre l’accès aux emplois clausés aux publics féminins et à des publics ayant des projets professionnels s que le BTP     * Les activités de services qui peuvent permettre d’intégrer plus aisément des publics féminins et des publics avec des compétences et des projets professionnels différents: espaces verts, collecte, traitement et valorisation des déchets, gestion de déchetteries, propreté, entretien et blanchisserie de vêtements et textiles professionnels, restauration, gardiennage, déménagement, traitement du courrier…     * Les prestations intellectuelles : intérim, formation, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), études, assistance et réseaux informatiques, conseils.     * La diversification des procédures en jouant sur l’ensemble de la palette des articles du dispositif : Article 28, article 38, article 38/52, article 52, article 36/2, article 37, article 32.\"  L’idéal est de prévoir chaque année une mise en perspective de l’ensemble des marchés à venir et d’envisager, avec chaque donneur d’ordre, l’introduction de clauses de façon à répartir celles-ci sur les différents types de marchés, avec des modalités adaptées aux marchés, aux publics et à l’organisation économique du territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675277","Boost its start-up or takeover in Alsace","Booster sa création ou reprise d'entreprise en Alsace","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","286041.22","EUR","143020.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766617",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Boosting its creation or takeover aims to allow project promoters to benefit from personalised and interactive support in order to set up its business model and optimise the conditions for starting the business. — online and face-to-face coaching — a Canvas Business Model workshop — a validation of its business model during a crash test.","Booster sa création ou reprise d'entreprise a pour objectif de permettre à des porteurs de projet de bénéficier d'un accompagnement personnalisé et interactif afin de monter son business model et optimiser les conditions du démarrage de l'activité. l'accompagnement combien : - un coaching en ligne et en face à face - un atelier Business Model Canvas - une validation de son business model lors d'une épreuve de crash test."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674976","Renovation HEVEA","Rénovation HEVEA","France","97150","15/09/2015","15/10/2015","48.9","77633.84","EUR","37961.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765531","18.079685849905,-63.063459673746",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Renovation of part of the small infrastructure including bathrooms, outdoor terraces, outdoor and indoor showers, entrance doors and windows. Resuming the structure in 2013, these latter improvements are now essential to improve customer reception.","Rénovation d’une partie de la petite infrastructure avec notamment les salles de bain, les terrasses extérieures, les douches extérieures et intérieures, les portes d’entrée ainsi que les fenêtres. Reprise de la structure en 2013, ces dernières améliorations sont maintenant indispensables pour améliorer l’accueil des clients."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705275","Personalised Insertion Support","Appui Personnalisé à l'Insertion","France",null,"01/04/2018","30/04/2019","32.32","21510.84","EUR","6952.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762710",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**In summary, it will be:** \\- to assist people in solving the barriers to insertion detected by the professional path attendants, and the brakes that could be detected in addition during the service \\- to enhance the strengths of the participants and to develop their confidence in themselves and in their capacities to be involved in their integration path \\- gradually develop their autonomy and their capacities to deal with their problems by allowing them to identify the resource places and the interlocutors to be asked.  **In more detail:** PLIE participants may, at any time during their journey in the PLIE, encounter special difficulties which constitute a brake on the path of integration undertaken with their Professional Course Attendant.  These difficulties require a personalised and reinforced support.  The operation consists, at the request of, and in permanent connection with their Professional Course Attendant, to offer them individualised support over a _duration of 2 to 6 months (_ actual durations observed from APIs made since 2011).  This support is put in place","**En résumé, il s'agira :**  \\- d'accompagner les personnes dans la résolution des freins à l'insertion détectés par les accompagnateurs de parcours professionnel, et des freins qui pourraient être détectés en sus lors de la prestation  \\- de valoriser les atouts des participants et développer leur confiance en eux et en leurs capacités à être acteurs de leur parcours d'insertion  \\- développer progressivement leur autonomie et leurs capacités à prendre en charge leurs problématiques en leur permettant d'identifier les lieux ressources et les interlocuteurs à solliciter.  **D'une manière plus détaillée :**  Les participants du PLIE peuvent, à tout moment de leur parcours dans le PLIE, rencontrer des difficultés particulières qui constituent un frein au parcours d'insertion engagé avec leur Accompagnateur de Parcours Professionnel.  Ces difficultés nécessitent une _prise en charge personnalisée et renforcée_.  L'opération consiste, à la demande de, et en lien permanent avec leur Accompagnateur de Parcours Professionnel, à leur proposer un appui individualisé sur une _durée de 2 à 6 mois (_ durées réelles constatées des API réalisés depuis 2011).  Cet appui est mis en oe"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838760","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","3000","EUR","3000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828652","16.0000778,-61.7333373",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","See parent file no GP0032658 SAS O LINDA COSMETICS","Cf. dossier mère n° GP0032658 SAS O LINDA COSMETICS"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688669","Thermal rehabilitation of social housing in Roubaix — Residences Beaurewaert and Belfort","Réhabilitation thermique des logements sociaux à Roubaix - Résidences Beaurewaert et Belfort","France",null,"01/07/2016","31/01/2021","15.11","2997399.9","EUR","453000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771382","50.6915893,3.1741734","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Villogia wants to rehabilitate the BEAUREWAERT-BELFORT Residence in Roubaix. These are 151 collective dwellings of various types: 4 T1bis/46 T2/89T3/12T4 This rehabilitation operation is mainly thermal, it aims at a 59 % reduction in the costs associated with heating and the production of hot water. The rehabilitation is global and focuses on the energy performance of the building (insulation of the facades from the outside, the renovation and insulation of roofs, the upgrading of electrical installations, the modification of heating and ventilation systems and the replacement of sanitary equipment where necessary.","Villogia souhaite réhabiliter la Résidence BEAUREWAERT-BELFORT à Roubaix. Il s’agit de 151 logements collectifs de typologie diverse : 4 T1bis/ 46 T2/ 89T3/ 12T4 Cette opération de réhabilitation est principalement thermique, elle ambitionne une baisse de 59 % des charges liées au chauffage et à la production d’eau chaude. La réhabilitation est globale et vise principalement la performance énergétique du bâtiment (isolation des façades par l’extérieur, la réfection et l’isolation des toitures, la mise aux normes des installations électrique, la modification des systémes de chauffage et de ventilation ainsi que le remplaçement des équipements sanitaires le cas échéant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670018","Improvement of the training and guidance system","Amélioration du système de formation et d'orientation","France",null,"01/01/2015","30/06/2016","50","41774","EUR","20887","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546059","43.6588008,-1.0675757495435","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Landes","FRI13","2014-2020","The project consists of 3 actions: securing the career paths and the apprentices’ orientation project, optimising the professional integration of apprentices and managing human resources. Thus, this project is fully integrated into the axes of VOLET 1 with the implementation of the approach with the various stakeholders, a diagnosis of employment-skills, information and promotion of the apprenticeship system, assistance in the search for contracts, strengthening the relationship with employers and partners, the reception and integration of apprentices and enterprises, the definition of the pathways of each apprentice, individualised training and support for integration.","Le projet est constitué de 3 actions : la sécurisation des parcours et du projet d'orientation des apprentis, l'optimisation de l'insertion professionnelle des apprentis et la gestion des ressources humaines. Ainsi, ce projet s'intègre pleinement dans les axes du VOLET 1 avec la mise en place de la démarche avec les différents acteurs, un diagnostic emploi-compétences, l'information et la promotion du dispositif de l'apprentissage, l'aide à la recherche de contrats, le renforcement du relationnel avec les employeurs et les partenaires, l'accueil et l'intégration des apprentis et des entreprises, la définition du parcours de chaque apprenti, la formation individualisée et l'aide à l'insertion"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668405","Preserving and managing the habitats of the bio-indicator avifaune in the Pyrenees","Preserver et gérer les habitats de l'avifaune bio-indicatrice des Pyrénées","France",null,"01/06/2016","31/05/2019",null,"128624","EUR","83606","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760160","43.3249176,-0.3565639",{"$nulls":8},"2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","To protect and improve the quality of ecosystems and their associated biodiversity by implementing actions to conserve and manage bio-indicative species, to improve knowledge of the abundance of species and their habitats in order to strengthen the capacity of actors to act and to initiate cross-border strategies for the conservation of these species, in consultation with local stakeholders.","Protéger et améliorer la qualité des écosystèmes et leur biodiversité associée par la mise en oeuvre d’actions de conservation et de gestion des espèces bio-indicatrices, à améliorer les connaissances sur l’abondance des espèces et de leurs habitats afin de consolider la capacité d’agir des acteurs et initier des stratégies transfrontalières de préservation de ces espèces, ceci en concertation avec les acteurs locaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839286","RECONFIGURATION OF THE EAST SECTOR – IMPROVEMENT AND MODERNISATION OF WETLANDS","RECONFIGURATION DU SECTEUR EST – AMELIORATION ET MODERNISATION DES RESEAUX HUMIDES","France","97200","04/02/2020","31/12/2022","45","2488065","EUR","1119629",null,"14.610030819828,-61.065242143103","040","Other seaports","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The Grand Maritime Port of Martinique wishes to strengthen its water storage capacity. This investment concerns the hydrobase and the cutting edge of quarries and includes: — the installation of a pressurised water network connected to the counting chambers on the ODISSY public network, separate from the drinking water supply network of the sheds and buildings, to strengthen the external fire defence in the light of new activities in the hydrobase sector. — the creation of 3 seawater suction areas on a dockside for the SDIS","Le Grand Port Maritime de la Martinique souhaite renforcer sa capacité de stockage d’eau . Cet investissement concerne l’hydrobase et la pointe des carrières et comprend : - l’installation d’un réseau d’eau sous pression raccordé aux chambres de comptage sur le réseau public ODISSY, distinct du réseau d’alimentation en eau potable des hangars et bâtiments, pour renforcer la défense extérieure contre l’incendie en fonction des nouvelles activités exercées sur le secteur de l’hydrobase. - la création de 3 aires d’aspiration d’eau de mer en bord à quai pour le SDIS"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696844","Renovation of the Heritage Building Castle of Vignory and Lavoirs 7","Rénovation du Patrimoine Bâti Château de Vignory et lavoirs 7","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","50","123572.09","EUR","61786.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772645",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The support activity, centred on the crafts of the building and stone cutters, is centred around the restoration of the masonry of the castle of Vignory and its surroundings with the rehabilitation of the south and north courtines, from the Tower to the Logis with the resumption of dry stone walls, access to the site and the development of the surroundings. These works may be concurrent with those carried out by companies under the supervision of the Architect of Historical Monuments. The construction site may also include the restoration of washhouses (livers of Froncles-Buxières, Bologna and Roôcourt-la-Côte, Vraincourt, Vouécourt, La Genevroye, la Fountain Saint-Crepin de Vignory) and crosses (from Briaucourt, Ormoy-les-Sexfontaines, Provenchères-sur-Marne, Vraincourt and Vignory), rehabilitation of the Viéville mini-golf, or any other masonry work belonging to a local authority, in the territory of the Community of agglomeration. Exceptionally, this work may involve the development of green areas or the maintenance of hiking trails in the territory, when the weather conditions are no longer favourable to masonry. The rehabilitation of the heritage bridges of Proveilles-sur-Marne and Bologna are under consideration.  _**3-The integration project is divided into 4 steps:**_ 3.1-reception and integration in the workplace: carried out by the socio-professional and technical supervisor:  Recruitment:  The Community of agglomeration submits job offers to the Employment Department. Prior identification by the reception facilities of interested audiences allows an information meeting to be organised to present the project to the identified public.  Individual bipartite interviews (employers, advisors) allow us to analyse the demand of the public, the positioning in the course and the motivations developed. Job interviews finalise entry into the employment contract.  Pre required:  Medical certificate for physical and outdoor work, eligibility for assisted contracts, ability to live in groups, motivation to engage in an integration process.  Diagnosis phase:  At the beginning of the journey, the socio-professional framework collects the expectations of the employment structures (prescribers) in terms of support. These expectations are negotiated and contracted on a tripartite basis between the socio-professional supervisor, the employment advisor and the participant.  The socio-professional framework identifies the brakes and establishes an action plan. It complements the observations on the project of each beneficiary with all observations made from the site and regularly evaluated on a positioning grid. The stages of the journey are processed on a monthly basis with all the actors involved.  Deliverables: validation sheet dated and signed by the employee, the socio-professional supervisor and the job representative, and grids for the assessment of professional achievements and skills at work dated and signed by the technical supervisor.  3\\. 2- socio-professional support for people: carried out by the socio-professional supervisor throughout the course:  The accompaniment and training of the employee is synchronised with his progress in working situations on site.  This device must allow everyone to find step by step the way in their personal reconstruction. The Community of agglomeration will endeavour, for each participant, to define a pathway of professional integration validated jointly with the partners. Thus, the framework will mobilise all integration partners according to the needs and demands to be managed.  Depending on the degree of maturity of their professional project, participants can complete a Professional Environment Situation Period (PMSMP). The socio-professional framework monitors the implementation of the PMSMP and monitors the beneficiary. A balance sheet is carried out at the end of the PMSMP in which the know-how and know-being of the participant in the company is evaluated.  A follow-up of the action shall be carried out: Upstream, by identifying and positioning audiences; During the action through a meeting and an interim review, after the action, through the final review and the study of the course outcomes.  Deliverables: Career booklet (timetable of meetings (dated and signed by the socio-professional supervisor), PMSMP commitment (dated and signed by the employee), validation sheet (dated and signed by the employee, socio-professional supervisor and job referee), mobility diagnosis (dated and signed by the socio-professional supervisor), grids for the evaluation of professional achievements and skills at work (described and signed by the technical supervisor), report-report, enamrgement sheets (designed and signed by employees and supervisors).  3.3- training of p","L'activité support, centrée sur les métiers du bâtiment et de la taille de pierre, s'articule autour de la restauration des maçonneries du château de Vignory et de ses abords avec la réfection des courtines sud et nord, de la Tour au Logis avec la reprise de murs en pierres sèches,l'accès au site et l'aménagement des abords. Ces travaux pourront être concomitants avec ceux réalisés par des entreprises sous la maîtrise d'oeuvre de l'Architecte des Monuments Historiques. Le chantier pourra également porter sur la restauration de lavoirs (lavoirs de Froncles-Buxières, de Bologne et de Roôcourt-la-Côte, Vraincourt, Vouécourt, La Genevroye, la fontaine Saint-Crepin de Vignory ) et de croix de chemin (de Briaucourt, Ormoy-les-Sexfontaines, Provenchères-sur- Marne,Vraincourt et Vignory), réfection du mini-golf de Viéville , ou de tout autre ouvrage en maçonnerie appartenant à une collectivité locale, sur le territoire de la Communauté d'agglomération. Exceptionnellement, ces travaux pourront porter sur des aménagements d'espaces verts ou l'entretien des chemins de randonnées du territoire, lorsque les conditions météo ne sont plus favorables à la maçonnerie. La réfection de ponts patrimoniaux de Provenchères-sur-Marne et de Bologne sont à l'étude.  _**3-Le projet d'insertion se décompose en 4 étapes :**_  3.1-l'accueil et l'intégration en milieu de travail : effectué par l'encadrante socio-professionnelle et l'encadrant technique :  Le recrutement :  La Communauté d'agglomération dépose des offres d’emplois au Pôle Emploi. Un repérage préalable par les structures d’accueil des publics intéressés permet d’organiser une réunion d’information pour présenter le projet au public repéré.  Des entretiens individuels bipartites (employeur, conseillers) permettent d’analyser la demande des publics, le positionnement dans le parcours et les motivations développées. Des entretiens d’embauche finalisent l’entrée dans le contrat de travail.  Pré requis :  Certificat médical pour les travaux physiques et de plein air, éligibilité aux contrats aidés, capacité à vivre en groupe, motivation pour s’engager dans une démarche d’insertion.  Phase de Diagnostic:  L'encadrante socioprofessionnelle recueille en début de parcours les attentes des structures d'emploi (prescripteurs) en matière d’accompagnement. Ces attentes sont négociées et contractualisées de manière tripartite entre l'encadrante socioprofessionnelle , le conseiller emploi et le participant.  L'encadrante socio-professionnelle repère les freins et établit un plan d'action. Elle complète les observations sur le projet de chaque bénéficiaire de toutes les observations réalisées à partir du chantier et évaluées régulièrement sur une grille de positionnement. Les étapes du parcours sont traitées mensuellement avec tous les acteurs concernés.  Livrables : fiche de validation du parcours datée et signée par le salarié, l’encadrante socio-professionnelle et le référent emploi, et grilles d'évaluation des acquis professionnels et d'aptitudes au travail datées et signées par l’encadrant technique.  3\\. 2-l’accompagnement socio-professionnel des personnes : effectué par l'encadrante socio-professionnelle tout au long du parcours :  L’accompagnement et la formation du salarié sont synchronisés avec sa progression dans les situations de travail sur chantier.  Ce dispositif doit permettre à chacun de trouver pas à pas le cheminement dans sa reconstruction personnelle. La Communauté d'agglomération s’attachera, pour chaque participant, à définir un parcours d’insertion professionnel validé conjointement avec les partenaires. Ainsi, l'encadrante mobilisera tous les partenaires de l’insertion en fonction des besoins et des demandes à gérer.  En fonction du degré de maturité de leur projet professionnel, les participants peuvent réaliser une Période de Mise en Situation en Milieu Professionnel (PMSMP). L'encadrante socio-professionnelle assure le suivi de la mise en œuvre de la PMSMP ainsi que le suivi du bénéficiaire. Un bilan est effectué à l'issue de la PMSMP dans lequel est évalué le savoir-faire et savoir-être du participant dans le cadre de l'entreprise.  Un suivi de l’action est effectué : En amont, par le repérage et positionnement des publics; Pendant l’action au travers de réunion et de bilan intermédiaire, Après l’action, au travers du bilan final et de l’étude des suites de parcours.  Livrables : Livret de parcours (calendrier des rencontres (daté et signé par l’encadrante socio-professionnelle), engagement PMSMP (daté et signé par le salarié), fiche de validation du parcours (datée et signée par le salarié, l’encadrante socio-professionnelle et le référent emploi), diagnostic mobilité (datée et signée par l’encadrante socio-professionnelle), grilles d'évaluation des acquis professionnels et d'aptitudes au travail (datées et signées par l’encadrant technique)), compte-rendu, feuilles d'émargement (datées et signées par les salariés et les encadrants).  3.3- la formation des p"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710468","Reinforced support for audiences far away from the creation of activity via the test of their creation project within the framework of the incubator system","Accompagnement renforcé des publics éloigné de la création d’activité via le test de leur projet de création dans le cadre du dispositif couveuse","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","80","234539.59","EUR","187631.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762079","-21.13073795,55.536480112992","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The company incubator “REU.SIT.” is dedicated to the individualised reception and support/training of future entrepreneurs. In particular, it wishes to be a tool of proximity for a population far from the traditional economic world.   The aim is to offer project promoters a place of legal accommodation that allows them to verify in full scale the viability of the activity in its human (human/project) and economic dimensions (project adequacy/economic environment).   A incubator project may be considered if it appears that a trial period is essential to verify the feasibility of the project, since the classical support is ineffective because of:    * particular difficulties relating to the profile of the creator, who, although a project leader and possessing a minimum know-how, fails to return to employment or self-employment under the usual conditions, * or the atypical or innovative nature of an activity (cultural activities or new emerging professions), which requires verification beforehand of its feasibility and viability.  The reception within the incubator also aims at a pedagogical objective of learning entrepreneurial skills, in a real situation of production.   This is a transition period allowing a gradual shift towards autonomy.   In this context and in the context of its missions, the Couveuse allows, in particular, the contractor to:    * commercialise its goods and services;   * develop its customer network;   * set up its supplier network;   * make and produce its commercial tools (business cards, advertising, leaflets, etc.);   * test his entrepreneurial abilities;   * acquire business management skills.","La couveuse d'entreprise « REU.SIT. » a pour vocation l'accueil et l'accompagnement/formation individualisés de futurs créateurs d'entreprise. Elle souhaite notamment être un outil de proximité pour une population éloignée du monde économique traditionnel.   Il s'agit de proposer aux porteurs de projet un lieu d'hébergement juridique qui leur ouvre la possibilité de vérifier en grandeur réelle la viabilité de l'activité dans ses dimensions humaines (adéquation homme/projet) et économiques (adéquation projet / environnement économique).   Un projet de couveuse pourra être envisagé dès lors qu'il apparaîtra qu'une période d'essai s'avère indispensable pour vérifier la faisabilité du projet, l'accompagnement classique étant inopérant en raison :    * soit de difficultés particulières tenant au profil du créateur, qui bien que porteur de projet et possédant un savoir-faire minimum est en échec de retour à l'activité salariée ou indépendante dans les conditions habituelles,   * soit du caractère atypique ou novateur d'une activité (activités culturelles ou nouveaux métiers émergents), qui impose une vérification en amont de sa faisabilité et de sa viabilité.  L'accueil au sein de la couveuse vise également un objectif pédagogique d'apprentissage des compétences entrepreneuriales, en situation réelle de production.   Il s'agit d'une période de transition permettant un passage progressif vers l'autonomie.   Dans ce contexte et dans le cadre de ses missions, la Couveuse permet notamment à l'entrepreneur à l'essai de :    * commercialiser ses biens et services ;   * développer son réseau clients ;   * mettre en place son réseau fournisseurs ;   * réaliser et produire ses outils commerciaux (cartes de visite, publicité, tracts, etc) ;   * tester ses capacités entrepreneuriales ;   * acquérir des compétences en gestion d'entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707193","L’Ouvre-Boîte PACA","L'Ouvre-Boîte PACA","France",null,"01/01/2019","31/05/2021","50","479062.47","EUR","239531.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774988",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the Ouvre-Boîte PACA (Ouvre-Boîte Côte d’Azur and Ouvre-Boîte Marseille) is to propose a career remobilisation path enabling young people’s projects to be transformed into entrepreneurial adventures with a serious chance of viability.  With the desire to place the collective at the service of the individual, young project promoters, students, external speakers, business leaders partners and teams Apprentis d’Auteuil constantly mix technical contributions, collective reflection and individualised look to offer each entrepreneur a singular support based on:  · Differentiated pedagogy which makes it possible to popularise and make accessible the methodological and economic concepts necessary for the progress of each project.  · Substantive work around the softskills (behavioral skills) needed to develop projects.  · Enhanced socio-professional support to stabilise the personal situations of young people by removing peripheral barriers (housing, over-indebtedness, mobility, health, administrative, etc.); and secure the company’s activity· A real job placement through an immersion in a shop or company in order to test its activity, consolidate its skills and build up a financial contribution.  · Professional tutoring allowing each apprentice entrepreneur to be accompanied by a reference throughout his or her career and different professionals.  It is structured around 3 steps:    * Step 1: I speed up my project (2 to 5 weeks). Young people are trained in group sessions with alternating time and project time. The modules are led by our pedagogical partners and aim through presentation, exchange and confrontation times to facilitate the appropriation and transposition of the content by young people.   * Step 2: I'm testing my activity (5-6 months). Period of real situation, experimentation of the activity project established by the young person as part of a test area (ephemeral shop, restaurant...) * Step 3: I boost my activity (minimum 8 months) aimed at developing the activity. After strengthening his strategy, bringing together a small contribution, starting to form a small clientele, the young person can start with his own wings by looking for a place of work or distribution which is his own. He continues to be accompanied by different professionals according to his needs. The period of support of the young person during this phase may be renewed at the request of the young person or his or her referent (to reach a total duration of support over all phases of the period of up to 24 months).","L’objectif de l’Ouvre-Boîte PACA (Ouvre-Boîte Côte d’Azur et Ouvre-Boîte Marseille) est de proposer un parcours de remobilisation professionnelle permettant de transformer des projets de jeunes en difficulté d’insertion en aventures entrepreneuriales ayant une chance sérieuse de viabilité.  Avec la volonté de placer le collectif au service de l’individu, jeunes porteurs de projet, étudiants, intervenants extérieurs, chefs d’entreprises partenaires et équipes Apprentis d’Auteuil mêlent en permanence apport technique, réflexion collective et regard individualisé pour proposer à chaque entrepreneur un accompagnement singulier reposant sur :  · Une pédagogie différenciée permettant de vulgariser et de rendre accessible les concepts méthodologiques et économiques nécessaires à la progression de chaque projet.  · Un travail de fond autour des softs-skills (compétences comportementales) nécessaires au développement des projets.  · Un accompagnement socio-professionnel renforcé permettant de stabiliser les situations personnelles des jeunes en levant les freins périphériques (logement, surendettement, mobilité, santé, administratif…) ; et de sécuriser l’activité de l’entreprise  · Une mise en situation professionnelle réelle passant par une immersion en boutique ou entreprise afin de tester son activité, consolider ses compétences et se constituer un apport financier.  · Un tutorat professionnel permettant à chaque apprenti entrepreneur d’être accompagné par un référent tout au long de son parcours et différents professionnels.  Il s’articule autour de 3 étapes :    * Etape 1 : J’accélère mon projet (2 à 5 semaines). Les jeunes suivent une formation en sessions collectives avec alternance de temps magistraux et de temps « projet ». Les modules sont animés par nos partenaires pédagogiques et visent par des temps de présentation, d’échange et de confrontation à faciliter l’appropriation et la transposition du contenu par les jeunes.   * Etape 2 : Je teste mon activité (5 à 6 mois). Période de mise en situation réelle, d’expérimentation du projet d’activité établi par le jeune dans le cadre d’un espace test (boutique éphémère, restaurant…)   * Etape 3 : Je booste mon activité (8 mois minimum) visant à développer l’activité. Après avoir conforté sa stratégie, réuni un petit apport, commencé à constituer une petite clientèle, le jeune peut se lancer de ses propres ailes en recherchant un lieu de travail ou de distribution qui lui est propre. Il continue d’être accompagné par différents professionnels en fonction de ses besoins. La période d’accompagnement du jeune au cours de cette phase peut être renouvelée à la demande du jeune ou de son référent (pour atteindre une durée totale d’accompagnement sur l’ensemble des phases de 24 mois maximum)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680128","First gateway to the professional integration of young beginners scripters","Première passerelle vers l'insertion professionnelle des jeunes lecteurs scripteurs débutants","France",null,"01/09/2016","31/10/2017","50","87835.95","EUR","43917.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764432","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","To meet this real and diagnosed need, the ENS offers these young people an operation entitled: “**First gateway to the professional integration of young beginner script readers**”. This is a **first step that facilitates the start of an integration pathway into employment or training under common law for young people who are very far from it** because they combine different barriers (linguistic, social, economic, lack of diploma and qualification).  **This first step** is translated into an innovative integration accompaniment path** which consists of 3 essential and complementary components (see details in the Action fiche):  \\- **component 1: “Mastery of language and skills for work and integration”** (500 hours per session) allows young people to acquire transferable skills in everyday life and in **employment**, on the other hand, a **first diploma**. It results in **professional language training, development of self-confidence to increase employability, training in NTICS**.  **\\- Component 2: “Path accompaniment, strengthening the effectiveness of this support and dynamic territorial network”** (250h per session) includes an important individual and collective support for each young person in his or her career path towards employment.  — **component 3: “Removing the economic and social barriers towards integration training-employment**” (455h per session) allows, as far as possible, each participant to remain in the scheme until its completion in order to put it in the best conditions for the **continuation of his or her career path**.  This project continues the work carried out in 2015/2016 with the financial support of the city of Paris and the ESF.  **Without ESF support, this First Gateway cannot take place in its entirety**. **The ESF support for this action** will enable:    * maintain 2 sessions per year and thus double the number of young beneficiaries of this action (as it stands, without ESF support only 15 young people could benefit from this Gateway). With the support of the ESF, 30 to 36 young people could benefit from it, * develop and create a real pathway dynamic facilitating the continuation of the post-first bridge paths for young people by strengthening and creating new partnerships (young future, integration sites, second chance school), * facilitating access for these young people to NTICS through the development of a pedagogy focused on digital tablets which offer many educational advantages for these audiences, and allow for daily and regular training necessary for the appropriation of the tool.","Pour répondre à ce besoin réel et diagnostiqué, l’ENS propose à ces jeunes, une opération intitulée : « **Première passerelle vers l’insertion professionnelle des jeunes lecteurs scripteurs débutants** ». Il s'agit d'une **première marche qui facilite le démarrage d'un parcours d'insertion en emploi ou en formation de droit commun à des jeunes qui en sont très éloignés** parce qu’ils cumulent différents freins (linguistiques, sociaux, économiques, absence de diplôme et de qualification).  **Cette première marche** **se traduit par un parcours d’accompagnement d’insertion innovant** qui comporte 3 volets indispensables et complémentaires (voir détails dans la fiche Action) :  \\- **Le volet 1 : « Maîtrise de la langue et des compétences à visée professionnelle et d’insertion »** (500h par session) permet aux jeunes d’acquérir d’une part des compétences transférables dans le quotidien et dans **l’emploi** , d’autre part, un **premier diplôme**. Il se traduit par une **formation linguistique à visée professionnelle, un développement de la confiance en soi pour augmenter l'employabilité, un entrainements aux NTICS**.  **\\- Le volet 2 : « Accompagnement parcours, renforcement de l’efficacité de cet accompagnement et dynamique de maillage territorial »** (250h par session) comprend un important accompagnement individuel et collectif de chaque jeune dans son parcours d'insertion vers l'emploi.  - **Le volet 3 : « Levée des freins économiques et sociaux vers l’insertion formation-emploi** » (455h par session) permet, dans la mesure du possible, à chaque participant de rester dans le dispositif jusqu'à son terme afin de le mettre dans les meilleures conditions pour la **suite de son parcours d'insertion professionnelle**..  Le présent projet poursuit le travail réalisé en 2015/2016 avec le soutien financier de la ville de Paris et du FSE.  **Sans le soutien du FSE, cette Première passerelle ne peut pas avoir lieu dans son intégralité**. **Le soutien du FSE à cette action** permettra de :    * maintenir 2 sessions par an et donc de doubler le nombre de jeunes bénéficiaires de cette action (en l'état, sans soutien du FSE seulement 15 jeunes pourraient bénéficier de cette Passerelle). Avec l'appui du FSE, 30 à 36 jeunes pourraient ainsi en bénéficier,    * développer et créer une véritable dynamique de parcours facilitant la suite de parcours \"post-Première passerelle\" des jeunes par le renforcement et la création de nouveaux partenariats (Avenir jeunes, chantiers d’insertion, école de la deuxième chance),    * faciliter l’accès de ces jeunes aux NTICS par le développement d'une pédagogie axée sur les tablettes numériques qui offrent de nombreux avantages pédagogiques pour ces publics, et permettent un entrainement quotidien et régulier nécessaire à l'appropriation de l'outil."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713055","Nutrition Health Meeting — Meeting celebrates fresh fruit and vegetables 2017-2018","Nutrition Santé Réunion - La Réunion fête les fruits et légumes frais 2017-2018","France",null,"01/07/2017","31/12/2018","80","24116.41","EUR","19293.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830941",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The project carried out by the Iren aims to set up community-based measures to improve information on fresh, local and seasonal fruit and vegetables among the general public, particularly during the Feast of Fresh Fruit and Vegetables.","Le projet porté par l'IREN vise à mettre en place des actions de proximité permettant d’améliorer l’information concernant les fruits et légumes frais, locaux et de saison auprès du grand public notamment lors de La fête des fruits et légumes frais."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701568","Restoration of ecological continuity at the Moulin de la ville — Saint Pourcain sur Sioule","Rétablissement de la continuité écologique au Moulin de la ville - Saint Pourcain sur Sioule","France",null,"03/07/2015","31/07/2017","10","615000","EUR","61500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776440","46.3074423,3.2899107","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Allier","FRK11","2014-2020","The SARL Le Moulin operates the hydroelectric plant at the threshold of the mill of the Ville sur la Sioule, in the city centre of Saint-Pourçain-sur-Sioule. The objective of the operation is to improve the ecological continuity on the Sioule River disturbed by the presence of the hydroelectric micro-power plant at the mill de la Ville. As it stands, the structure strongly disrupts fish and sedimentary continuity on the Sioule River. The structure inhibits the passage of sediments and the passage of migratory fish. This book is listed on the list of 13 priority works of the 2014-2019 Loire Basin Migratory Fish Management Plan (PLAGEPOMI 2014-2019).  The work is intended to improve the long-term and long-term migration of amphihalin migratory fish in the run-up and downhill phase.   The migratory species concerned are Atlantic salmon, lamprey and eel.  This operation is submitted under Action 12 of the ERDF Loire POI.","La SARL Le Moulin exploite l’usine hydroélectrique du seuil du moulin de la Ville sur la Sioule, dans le centre ville de Saint-Pourçain-sur-Sioule. L'opération a pour objectif d'améliorer la continuité écologique sur la rivière Sioule  perturbée par la présence de la micro-centrale hydroélectricque du moulin de la Ville. En l'état actuel,  l'ouvrage perturbe fortement la continuité piscicole et sédimentaire sur la rivière Sioule. L'ouvrage freine le transit de sédiments et le passage des poissons migrateurs. Cet ouvrage est classé sur la liste des 13 ouvrages prioritaires du Plan de gestion des poissons migrateurs 2014-2019 du bassin de la Loire (PLAGEPOMI 2014-2019).  Les travaux doivent permettre d'améliorer sur le long terme et dans la durée la migration des poissons migrateurs amphihalins et ceci en phase de montaison et de dévalaison.   Les espèces migratrices concernées sont le saumon atlantique, la lamproie et l’anguille.  Cette opération est déposée au titre de l'action 12 du POI FEDER Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669633","2014ID028S01440000 — FQS2 2014 — Lot 28 — Psychological medical aid Pyrénées Atlantiques","2014ID028S01440000 - FQS2 2014 - Lot 28 - Aide médico Psychologique Pyrénées Atlantiques","France",null,"01/09/2014","31/08/2015","80","38396","EUR","30717","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs (example: for the female public, the sectors targeted would be industry, construction and for the male public, the sectors targeted would be personal services, the office service, etc. The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons (SRFPH) aims to develop and optimise the reception of persons with disabilities in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois (exemple : pour le public féminin, les secteurs visés seraient l'industrie, le bâtiment et pour le public masculin, les secteurs visés seraient les services à la personne, le tertiaire de bureau, ...).Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées (SRFPH) a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679003","SECURING THE PATHS OF YOUNG PEOPLE TO EMPLOYMENT","SECURISATION DES PARCOURS DES JEUNES VERS L'EMPLOI","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","32843.62","EUR","32843.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761782","48.88002785,6.0439137914483","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The aim of the operation “Securisation of the pathways of young people to employment” is to promote the occupational integration of young participants PLIE and ** to prepare them for better employability** by enabling them to gain a better knowledge of the working environment, the integration of the conceptual elements necessary for access to and retention in employment: knowledge and integration of company codes, for better preparation upstream and during.  The network of individual and collective support remains the master tool of this operation:  This year again this concept of an alliance between the coaching that is done by an individual adviser in the premises of the Local Mission (or decentralised permanence) and the support that is done through the collective mobilisations where one or more speakers intervene on a specific topic has its place.  The work carried out in the first allows membership and participation in the second, which in turn are included in the individual interview to verify that the elements have been understood, assimilated, in order to work on implementation.  \\- Next, we want the PLIE referent, in knowledge of the profiles he accompanies, to orient itself towards companies and meet them to propose profiles of accompanied young people, but also to make these same employers aware of the potential of this low-skilled public.  Business prospecting will also make it possible for employers to come to contact young people through meetings, visits, which will help the young public to a good representation of the trades, and of the company (its requirements, its expectations vis-à-vis a candidate and an employee).  ** Operation PLIE Mission Local makes sense on the territory of the Val de Lorraine, considering that it can be a final stage for PLIE participants who have built their professional orientation on upstream operations, enabling them to lift the barriers to employment and consolidate social and professional skills.**","L'opération \"Sécurisation des parcours des jeunes vers l'emploi\" a pour finalité de favoriser l’insertion professionnelle des jeunes participants PLIE et **les préparer à une meilleure employabilité** en leur permettant une meilleure connaissance du milieu du travail, l’intégration d’éléments conceptuels nécessaires à l’accès et le maintien dans l’emploi : connaissance et intégration des codes entreprise, pour une meilleure préparation en amont et pendant.  Le maillage de l'accompagnement individuel et collectif reste l'outil maître de cette opération:  Cette année encore cette notion d'alliance entre l'accompagnement qui est fait par un conseiller référent en individuel dans les locaux de la Mission Locale (ou permanence décentralisée) et l'accompagnement qui est fait à travers les mobilisations collectives où un ou plusieurs intervenants interviennent sur une thématique spécifique a toute sa place.  Le travail effectué dans le premier permet l'adhésion et la participation au second, qui à leur tour sont reprises dans l'entretien individuel pour vérifier que les éléments ont été compris, assimilés, afin de travailler sur la mise à concrétisation.  \\- Ensuite, nous souhaitons que le référent PLIE, en connaissance des profils qu'il accompagne, s'oriente vers les entreprises et les rencontre pour proposer les profils des jeunes accompagnés, mais aussi puisse sensibiliser ces mêmes employeurs au potentiel de ce public de bas niveau de qualification.  La prospection vers les entreprises permettra aussi de sensibiliser les employeurs à venir au contact des jeunes par des rencontres, des visites, qui aideront le public jeunes à une bonne représentation des métiers, et de l'entreprise (ses exigences, ses attentes vis à vis d'un candidat et d'un salarié).  **L'opération PLIE Mission locale a du sens sur le territoire du Val de Lorraine considérant qu'elle peut être une étape de fin de parcours à des participants PLIE qui ont construit leur orientation professionnelle sur des opérations en amont, leur permettant de lever les freins à l'emploi et de consolider des acquis en matière de compétences sociales et professionnelles.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707871","CIREST insertion site","Chantier d'insertion CIREST","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","25.64","124809.68","EUR","32001.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761330","47.2733517,-2.2138905","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) Welcome people who are away from employment and offer them an activity as an employee support to support the project and return to employment.  The ASC offers socio-professional support in the framework of a follow-up carried out with persons employed in assisted contracts (CDDI) 18 positions (14 FTEs) are offered within the framework of the two sites.  As part of the “Cirest insertion site” operation, the ASC proposes to reserve 4.5 posts (out of the 9 of the Cirest site), i.e. 3.5 FTEs on the 7 FTEs of the CIREST site, for PLIE participants.  The support activity of the Cirest site is restoration. The site carries out meals from Monday to Friday for the social restaurant offered as part of the day reception “Le Trait d’Union” (about 35 meals/day).  Socio-professional support is implemented on the basis of a work situation proposed by the structure.  This work situation is a step in the path of people’s integration and makes it possible to assess and develop the social and professional skills of those hired and thus facilitate their access to or return to employment.  The tasks of an integration site are:  \\- To ensure the reception of oriented people, recruitment and entry to work by developing activities of social utility.  To organise the monitoring, support, supervision and training of their employees in order to facilitate their socio-professional integration and to seek the conditions for sustainable professional integration. To do this, the ASC will mobilise all the training devices for the discovery of professional circles etc...","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Accueillir les personnes éloignées de l'emploi et leur proposer une activité salariée support d'un accompagnement au projet et au retour à l'emploi.  L' ASC propose un accompagnement socio-professionnel dans le cadre d'un suivi réalisé auprès de personnes salariées en contrat aidés (CDDI) 18 postes (14 ETP)sont proposés dans le cadre des 2 chantiers.  Dans le cadre de l'opération \"chantier d'insertion Cirest\" l' ASC propose de réserver 4.5 postes (sur les 9 du chantier Cirest), soit 3.5 ETP sur les 7 ETP du chantier CIREST, à des participants PLIE.  L 'activité support du chantier Cirest est la restauration. Le chantier réalise des repas du lundi au vendredi pour le restaurant social proposé dans le cadre de l'accueil de jour \"le Trait d'Union\" (environ 35 repas/jour).  L'accompagnement socio-professionnel est mis en oeuvre à partir d'une mise en situation de travail proposée par la structure.  Cette mise en situation de travail constitue une étape dans le parcours d'insertion des personnes et permet d'évaluer et de développer les compétences sociales et professionnelles des personnes embauchées et de faciliter ainsi leur accès ou leur retour à l'emploi.  Un chantier d'insertion a pour missions :  \\- D'assurer l'accueil des personnes orientées, le recrutement et la mise au travail en développant les activités d'utilité sociale.  \\- D'organiser le suivi, l'accompagnement, l'encadrement et la formation de leurs salariés en vue de faciliter leur insertion socio-professionnelle et de rechercher les conditions d'une insertion professionnelle durable. Pour ce faire l' ASC mobilisera l'ensemble des dispositifs de formation de découverte des milieux professionnels etc ..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669259","2014ID001S11170000-FQS1 2015-LOT 01-Head of team carcass Aquitaine Nord, Aquitaine Sud","2014ID001S11170000-FQS1 2015-LOT 01-Chef d'équipe gros oeuvre Aquitaine Nord, Aquitaine Sud","France",null,"16/02/2015","15/02/2018","80","96768","EUR","77414","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy districts or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674783","Professionalise in the home care professions","Se professionnaliser dans les métiers de l'aide à domicile","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","58.16","239870","EUR","139508.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760355",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of the establishment of ** a preparatory action**** to work on **technical and social skills related to the home help professions**, this work will be based on the standards of the professional branch and the Ministry of Labour of the home help trade.  The project targets three groups of 12 to 14 young or adult employees of the FCI under a 7-month Insertion Term Contract for 26 hours per week.  **The target audience** is a public far from employment who has validated a professional project in the home care sector that encounters obstacles to integrating common law training for the following reasons: know-how, know-being, basic knowledge, reconciliation of private and professional life, mobility, full-time training.  **This experienced action** over the past few years has focused on a specific audience that calls for enhanced support and improves the common law.  It has the particularity of being longer in time, it lasts 775 hours for group 1 and 834 hours for the 2nd and 3 rd group. Pedagogical construction is based on a training approach which ensures consistency between the working situation and the possibility of acquiring a recognised qualification.  **The method of construction of the integration path** involves more the participant, he is an actor in his project. An employee of the FCI, he acquires a status that allows him to be confronted with the rights and duties vis-à-vis an employer and to develop employability (timelessness, attendance, compliance with instructions, teamwork, initiative, time management, organisation, mobility).  **The pedagogical method used is a new answer.** It allows for alternating between the days of theoretical training and technical situation.  These technical situations are organised as follows:    * Rotation of employees in CDDI, on the various sites of the ACI structures (Workshops Chantiers d’Insertion) members of the FCI in order to work on mobility, adaptation to the workstation (restoration, maintenance of linen, ironing, cleaning of premises).   * Periods of Employment Situation in Medical and Social Institutions or Personal Services Employers, in relation to the skills to be acquired to work in this field.  Different places of learning allow to appropriate “technical” skills (acts, methods and protocols), relational and communication skills, but also to make participants more operational in terms of the requirements of the trade. Register each participant in a professionalisation process.  Description of the site:    1. **“The pedagogical apartment**” is the technical platform where the theoretical training days take place. The configuration and equipment reproduce the conditions for the exercise of an intervention at the individual’s home. It aims to put in a professional situation under real conditions. Through this place dedicated to the training action to work, to test technical capabilities, to experience temporality, the management of spaces and equipment.   2. Technical and professional situations promote personal mobilisation, work-life learning, allowing an approach to the labour market by the receiving employee. It is a response to individualised support to the employee’s shortcomings. It makes it possible to adjust the duration, the pace of learning according to the needs and abilities (e.g. duration of the ironing workshop adapted to the participant).   3. **The Periods of Situation in the Professional Environment**: the value of the company’s immersion is to capitalise on, evaluate the skills acquired or remaining to be acquired and work better between supply and demand.  The method used very active involves the participant, makes him an actor of his project throughout his professional career.  It takes into account assimilations, knowledge in successive stages, facilitates interactivity and solidifies participants. Individual assessment and self-assessment times are put in place. Individualised working times are proposed to limit identified gaps (upgrade, use of ICTs).  It is a guarantee of efficiency, speed, productivity.","L’opération consiste à la mise en place **d’une action préparatoire** **visant à travailler sur les** **compétences techniques et sociales liées aux métiers de l'aide à domicile** , ce travail s’appuiera sur les référentiels de la branche professionnelle et du ministère du travail du métier d’aide à domicile.  Le projet vise trois groupes de 12 à 14 personnes jeunes ou adultes salariés de la FCI dans le cadre d’un Contrat à Durée Déterminée d’Insertion d’une durée de 7mois, à raison de 26 heures hebdomadaires.  **Le public visé** est un public très éloignée de l’emploi ayant validé un projet professionnel dans le secteur de l’aide à domicile rencontrant des obstacles à intégrer une formation de droit commun pour les raisons suivantes : savoirs faire, savoir-être, savoirs de base, conciliation vie privée et professionnelle, mobilité, formations à temps plein.  **Cette action expérimentée** depuis quelques années met un focus sur un public spécifique qui réclame un accompagnement renforcé et apporte des améliorations au droit commun.  Elle a la particularité d’être plus longue dans le temps, elle dure en effet 775 heures pour le groupe 1 et 834 heures pour le 2ème groupe et 3ème groupe. La construction pédagogique est fondée sur une démarche de formation donnant une cohérence entre situation de travail et la possibilité de l’acquisition d’une qualification reconnue.  **Le mode de construction du parcours d’insertion** implique davantage le participant, il est acteur de son projet. Salarié de la FCI, il acquiert un statut qui lui permet d’être confronté aux droits et devoirs vis-à-vis d’un employeur et de développer l’employabilité (ponctualité, assiduité, respect des consignes, travail en équipe, esprit d’initiative, gestion du temps, organisation, mobilité).  **La méthode pédagogique employée est une réponse nouvelle.** Elle permet l’alternance entre les journées de formation théorique et de mise en situation technique.  Ces mises en situations techniques s’organisent de la façon suivante :    * Rotations des salariés en CDDI, sur les différents sites des structures ACI (Ateliers Chantiers d’Insertion) adhérentes à la FCI afin de travailler la mobilité, l’adaptation au poste de travail (restauration, entretien du linge, repassage, nettoyage des locaux).   * Périodes de Mise en Situation en Milieu Professionnel en établissements du secteur médico-social ou employeurs des Services à la Personne, en lien avec les compétences à acquérir pour travailler dans ce domaine.  Différents lieux d’apprentissage permettent de s’approprier les compétences « techniques » (les gestes, méthodes et protocoles), relationnelles et de communication mais aussi de rendre plus opérationnelles les participants en termes d’exigences du métier. D’inscrire chaque participant dans un processus de professionnalisation.  Description des lieux :    1. **« L’appartement pédagogique** » est le plateau technique où se déroule les journées de formation théorique. La configuration et les équipements reproduisent les conditions d’exercices d’une intervention au domicile du particulier. Il vise la mise en situation professionnelle dans les conditions du réel. Il s’agit à travers ce lieu dédié à l’action de formation de travailler, de tester les capacités techniques, de faire l’expérience de la temporalité, de la gestion des espaces et des équipements.   2. Les mises en situation techniques et professionnelles favorisent une mobilisation personnelle, un apprentissage à la vie professionnelle, permettant une approche du marché de l’emploi par le salarié accueilli. Elle est une réponse à un accompagnement individualisé aux lacunes du salarié. Elle permet d’ajuster la durée, le rythme d’apprentissage selon les besoins et capacités (ex : durée de l’atelier repassage adapté au participant).   3. **Les Périodes de Mise en Situation en Milieu Professionnel** : l’intérêt de ses immersions en entreprise est de capitaliser, d’évaluer les compétences acquises ou restante à acquérir et de travailler une meilleure adéquation entre l’offre et la demande. elles supposent une mobilisation des employeurs et un accompagnement renforcé vers l’emploi.  La méthode employée très active implique le participant, le rend acteur de son projet tout au long de son parcours professionnel.  Elle prend en compte les assimilations, les connaissances par paliers successifs, facilite l’interactivité et solidarise les participants. Des temps d’évaluation et autoévaluation individuels sont mis en place. Des temps de travaux individualisés sont proposés pour limiter les lacunes identifiés (remise à niveau, utilisation des TIC).  C’est une démarche gage d’efficacité, de rapidité, de productivité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699225","Increase the success rate for young people in apprenticeships- January 2015 to August 2016","Augmenter le taux de réussite pour l'obtention d'une qualification des jeunes en apprentissage- Janvier 2015 à Août 2016","France",null,"01/01/2015","31/08/2016","50","153932.8","EUR","76966.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774941","47.6968408,-0.0746149|47.9269544,0.1889245|48.0073849,0.1967849","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697535","The challenges of banking and financial regulation in the face of rising systemic risk","Les défis de la régulation bancaire et financière face à la montée du risque systémique","France",null,"01/04/2015","31/12/2016","24.68","31548","EUR","7787","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772651",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to discuss the foundations of efficient financial intermediation for the company and the bank.   The second component is that systemic risk is not a fatality. Adequate behaviour of financial markets to achieve a satisfactory profitability for banks and leaving a fair place for corporate financing is possible. A field analysis of a sample of local SMEs would allow to analyse the evolution of credit distribution since the subprime crisis and to propose alternatives to better account for responsible innovation.  Our third objective will be to identify effective measures that will need to be prioritised by regulators to reduce systemic risk.","L’objectif du projet est de discuter les fondements d’une intermédiation financière performante pour l’entreprise et la banque.   Le second volet est que le risque systémique n’est pas une fatalité. Un comportement adéquat des marchés financiers permettant d’atteindre une rentabilité satisfaisante pour les banques et laissant une juste place au financement des entreprises est possible. Une analyse terrain d’un échantillon des PME locales permettrait d’analyser l’évolution de la distribution du crédit depuis la crise des subprime et de proposer des alternatives pour une meilleure prise en compte de l’innovation responsable.  Notre troisième objectif sera d’identifier les mesures efficaces et qui devront être privilégiées par les régulateurs pour réduire le risque systémique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678962","Development of protective and sustainable architectural coatings developed by hybrid PVD and ALD (draped) technologies","Développement des revêtements architecturés protectifs et durables élaborés par des technologies hybrides PVD et ALD (DRAPED)","France",null,"01/10/2019","31/12/2022","50","53475","EUR","26737.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768159",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The field of surface treatments is associated with many high-tech fields of application: energy, biomedical, aeronautics, automotive, etc. In this highly competitive environment, it is important to optimise the costs and performance of layers representing a strategic aspect. Thus, the control of materials-making processes is an important development path in that they can not only lead to significant cost and productivity gains, but also allow new markets to be reached.  The draped project has a twofold objective: mastery of the development of architectural coatings by the two PVD and ALD technologies and the development of the performance of these deposits used in a harsh environment. The draped project is consistent with the S3 theme of the Greater East region “functional materials, intelligent materials, understanding and mastering of innovative processes” through its scientific objectives and by the material means that are implemented.   The draped project will be carried out within the University of Technology of Troyes in Nogent and Troyes and at the Lebanese University in Lebanon and runs for a period of 4 years. As part of this project, student Elias KAADY will be recruited to carry out a thesis in cotutelle. This project will lead to the development of an important eco-societal research theme for the local industrial fabric.","Le domaine des traitements de surface est associé à de nombreux champs d'application de haute technologie : l'énergie, le biomédical, l'aéronautique, l'automobile...etc. Dans cet environnement fortement concurrentiel, il est important d'optimiser les coûts et les performances des couches représentant un aspect stratégique. Ainsi, la maîtrise des procédés d'élaboration des matériaux constitue une voie importante de développement dans la mesure où ils peuvent non seulement conduire à des gains significatifs en termes de coût et de productivité mais aussi permettre d'atteindre de nouveaux marchés.  Le projet DRAPED a un double objectif : la maîtrise de l'élaboration de revêtements architecturés par les deux technologies PVD et ALD et le développement de la performance de ces dépôts utilisés dans un environnement sévère. Le projet DRAPED est en toute cohérence avec la thématique S3 de la région Grand Est «Matériaux fonctionnels, matériaux intelligents, compréhension et maitrise des procédés innovants» par ses objectifs scientifiques et par les moyens matériels qui sont mis en oeuvre.   Le projet DRAPED sera réalisé au sein de l'université de technologie de Troyes à Nogent et à Troyes et à l'Université Libanaise au Liban et court sur une durée de 4 ans. Dans le cadre de ce projet, l'étudiant Elias KAADY sera recruté pour réaliser une thèse en cotutelle. Ce projet mènera à développer une thématique de recherche importante au plan éco-sociétal pour le tissu industriel local."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837264","IEJ_21_211PM0041A_SE FORMER TO MAINTENANCE, FABRICATION AND CONDITIONATION IN INDUSTRIA-28-Eure-et-Loir","IEJ_21_211PM0041A_SE FORMER AUX METIERS DE LA MAINTENANCE, DE LA FABRICATION ET DU CONDITIONNEMENT EN INDUSTRIE-28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2021","31/12/2023","66.66","141603.75","EUR","94393.06",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Over the period 2014-2020 and under its ERDF/ESF Operational Programme, whose Region is managing authority, appropriations from the European Social Fund (ESF) and the Youth Employment Initiative (YEI) are used to support community-based vocational training schemes for job seekers in the region. The YEI aims at the sustainable integration into the labour market of all young people under the age of 26 who are unemployed and not in education or training (NEETs). The aim is to strengthen the means to promote access to and qualification of training for these audiences.","Sur la période 2014-2020 et au titre de son Programme Opérationnel FEDER/FSE dont la Région est autorité de gestion, les crédits du Fonds Social Européen (FSE) et de l’Initiative pour l’Emploi des Jeunes (IEJ) interviennent en appui des dispositifs de formation professionnelle déployés par la collectivité en faveur des demandeurs d’emplois sur le territoire régional. L’IEJ vise à l’intégration durable sur le marché du travail de tous les jeunes âgés de moins de 26 ans sans emploi et ne suivant ni études ni formation (dénommés NEET). Il s’agit ainsi de renforcer les moyens pour favoriser l’accès à la formation de ces publics et leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681986","support for the mentoring of RSA beneficiaries and young people under 30 years of age in workshops and integration projects","aide à l'encadrement des bénéficiaires du RSA et jeunes de moins de 30 ans  en atelier et chantier d'insertion","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","48.62","85147.04","EUR","41398.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768920",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The vestali association aims **_the social and professional integration of persons undergoing or in situations of exclusion by using existing or future integration procedures. To this end, it implements activities that promote social rehabilitation, valuing status and the acquisition of new skills: textile upgrading, Ready-to-wear sales, Retouching service, Ironing service, Clothing creation._** In parallel with these activities, technical support for insertion, we offer a socio-professional supervision of the participants The 16 participants are the subject of a personalised and reinforced follow-up for their professionalisation and/or training path. The career paths of persons recruited under assisted contracts are either directly related to the field of activity or in another field of employment according to the project definition carried out.  Through this follow-up, regular interviews will be set up between the participant and the technical and socio-professional management, where the professionalisation stages for the participant on the IAE pathway will be defined as the course progresses: adaptation to the job, acquisition of technical and transferable skills, definition of professional project, immersion period, refresher, pre-qualified training, qualification training, etc. These steps will be implemented according to the participant’s profile and professional project. This reinforced framework aims to optimise the chances of positive exits of the assisted Contract scheme. The aim is to finalise the routes with at least 60 % of dynamic outputs set by our agreement with the DIRECCTE.","L’association VESTALI vise **_l’insertion sociale et professionnelle des personnes en voie ou en situation d’exclusion en utilisant les procédures existantes ou à venir d’insertion. Pour ce faire, elle met en place des activités qui favorisent chez ces personnes une réadaptation sociale, un statut valorisant et l’acquisition de compétences nouvelles : revalorisation de textile, Vente prêt-à-porter, Service de retouches, Service de repassage, Création de vêtements._**  En parallèle de ces activités, support technique d’insertion, nous proposons un encadrement socioprofessionnel des participants  Les 16 participants font l’objet d’un suivi personnalisé et renforcé pour leur parcours de professionnalisation et/ou de formation. Les parcours des personnes recrutées en contrat aidé sont soit en rapport direct avec le domaine d’activité, soit dans un autre domaine porteur d’emploi selon la définition de projet réalisée.  Par le biais de ce suivi, des entretiens réguliers seront mis en place entre le participant et l'encadrement technique et socioprofessionnel où seront définies au fur et à mesure du parcours, les étapes de professionnalisation pour le participant en parcours IAE: adaptation au poste de travail, acquisition de compétences techniques et transférables, définition de projet professionnel, période d’immersion, remise à niveau, formation pré- qualifiante, formation qualifiante, etc.  Ces étapes seront mises en place selon le profil du participant et son projet professionnel. Cet encadrement renforcé vise à optimiser les chances de sorties positives du dispositif Contrat aidé. L’objectif est de finaliser les parcours par au moins 60% de sorties dynamiques fixées par notre convention avec la DIRECCTE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693193","FACILITATOR OF SOCIAL CLAUSES IN PUBLIC AND PRIVATE MARCHES IN THE MUNICIPAL TERRITORY","FACILITATEUR DES CLAUSES SOCIALES DANS LES MARCHES PUBLICS ET PRIVES SUR LE TERRITOIRE COMMUNAL","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","50887.2","EUR","25443.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760831","47.8008685,-3.2648069","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","To include a social clause is to reserve part of the hours of work generated by a contract for works, services or supplies for the benefit of people away from employment.  In order to increase employment opportunities for jobseekers targeted by the scheme, the City of Lorient develops social clauses through the intermediary of its public order on its works, service and supply contracts. The City of Lorient also wishes to mobilise and raise awareness among the developers for the integration of social clauses. As such, partnership agreements are offered to contractors operating in the municipal territory who wish to join the scheme (social landlords, Public Land Establishment, Ministry of Defence).  Ingenierie The application of social clauses requires multiple knowledge in various fields such as public law (public procurement code), occupational integration, human resources. In order to respond as quickly as possible to the various actors involved in social clauses, the idea of a “one-stop shop” appeared to be indispensable.  As a resource person, the facilitator of social clauses has a coordinating and monitoring role. It is the interface between the various stakeholders: contracting authorities, jobseekers, companies and prescribers (Pôle Emploi, Mission Locale...). Its action is essential in the animation of the device. The City of Lorient has therefore decided to create a full-time position for the implementation of the social clauses of the City of Lorient and the developers involved in the municipal territory. The facilitator has an office within the City Hall of Lorient, in the Directorate of Proximity and Public Services — Service Proximity and Citizenship, as well as an operating budget (communication, travel).  The facilitator’s tasks:   \\- Analyse markets and remove opportunities \\- Technically and legally support the contracting authority \\- Develop the business relationship \\- Ensure employee support during the insertion clause \\- Promote clauses to new clients","Intégrer une clause sociale, c'est réserver une partie des heures de travail générées par un marché de travaux, de services ou de fournitures au bénéfice des personnes éloignées de l'emploi.  Afin de multiplier les opportunités d'embauche pour les demandeurs d'emploi ciblés par le dispositif, la Ville de Lorient développe les clauses sociales par l'intermédiare de sa commande publique sur ses marchés de travaux, de services et de fournitures. La Ville de Lorient souhaite également mobiliser et sensibiliser les maîtres d'ouvrage pour l'intégration des clauses sociales. A ce titre des conventions de partenariat sont proposées aux donneurs d'ordres intervenant sur le territoire communal et désireux d'adhérer au dispositif (bailleurs sociaux, Etablissement Public foncier, Ministère de la Défense).  INGENIERIE   L'application des clauses sociales requiert des connaissances multiples dans des domaines variés tels que le droit public (code des marchés publics), l'insertion professionnelle, les ressources humaines. Afin de répondre au mieux et au plus vite aux différents acteurs des clauses sociales, l'idée de « guichet unique » est apparue indispensable.  Personne ressource, le facilitateur des clauses sociales a un rôle de coordination et de suivi. Il est l'interface entre les différents intervenants que sont les maîtres d'ouvrages, les demandeurs d'emploi, les entreprises et les prescripteurs (Pôle Emploi, Mission Locale...). Son action est primordiale dans l'animation du dispositif. La Ville de Lorient a donc décidé de créer un poste à temps plein pour la mise oeuvre des clauses sociales de la Ville de Lorient et des maîtres d'ouvrage intervenant sur le territoire communal. Le facilitateur dispose d'un bureau au sein de la mairie de Lorient, à la Direction de la Proximité et des Services au Public - Service Proximité et Vie Citoyenne, ainsi que d'un budget de fonctionnement (communication, déplacement).  Les missions du facilitateur :   \\- Analyser les marchés et lever les opportunités   \\- Soutenir techniquement et juridiquement le maitre d'ouvrage   \\- Développer la relation entreprises   \\- Veiller à l'accompagnement des salariés pendant la clause d'insertion   \\- Promouvoir les clauses auprès de nouveaux donneurs d'ordres"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841278","Regional programme for the acceleration and commercial development of start-ups","Programme régional d accélération et de développement commercial des start-up","France",null,"01/01/2019","30/06/2023","49.05","1054984","EUR","517492","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830381",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Gate 1 is a startup business development accelerator. It has supported 150 companies since 2008. Its regional scope of intervention is located in particular on the Alpine path. Gate 1 provides support to the development of innovative startups in the start-up phase (those less than 5 years old). The supported startups come from various sectors: medical, industrial, software, digital, music, sport, etc. They benefit from an individualised program for 18 months, consisting of commercial and communication/marketing actions.","Gate 1 est un accélérateur de développement commercial de startups. Il accompagne 150 sociétés depuis 2008. Son périmètre d intervention régional se situe en particulier sur le sillon alpin. Gate 1 réalise de l accompagnement au développement des startups innovantes en phase d amorçage (celles de moins de 5 ans). Les startups accompagnées sont issues de divers secteurs : médical, industriel, logiciel, numérique, musique, sport, etc. Elles bénéficient d un programme individualisé durant 18 mois, constitué d actions commerciales et de communication/marketing."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684841","Animation 2016 of the “Three Rivers” PLIE","Animation 2016 du PLIE des \"Trois Rivières\"","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","79404.99","EUR","79404.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767337",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the PLIE will be to develop existing actions for inclusion and employment and to stimulate the development of new tools and innovative practices.  To achieve this, the Three Rivers PLIE must take into account the following two issues:  \\- Removing barriers to employment, \\- Facilitate access to employment.  It will pursue the following qualitative objectives \\- Organise individual career pathways, \\- Facilitate mobility \\- Continue to consolidate, develop and diversify integration through economic and training activities \\- Facilitate matching job supply/demand, \\- Continue coordination of all actors involved in integration and employment and strengthen the coherence of their actions.  Taking into account the strategic guidelines set out in the evaluation of the PLIE and the socio-economic context of the territory, the following quantitative objectives shall be chosen for the duration of the plan:  \\- Accompany 150 people on programming on an individualised integration pathway aimed at access to employment In accordance with the national operational programme of the European Social Fund, and the priority axis of the PLIES, namely axis 3 “combating poverty and promoting inclusion” for the period 2014/2020.  It is planned to respond to the achievement of the national quantitative objectives by meeting the national targets set out in the national ESF operational programme, which are then regionally defined, namely:  800,000 unemployed (400,000 for National Employment).  \\- 385 750 inactive In addition, the PLIE will retain the quantitative objectives set in previous programming:  \\- the rate of exit to employment at the end of a journey in the PLIE is increased to 42 % of pronounced exits.  \\- the rate of access to a qualifying exit at the end of a journey in the PLIE is increased to 8 % of pronounced exits.  To these figures, all the job steps taken by the participants during their journey will be valued. The PLIE will equip itself with a tool capable of valuing the evolutions of pathways that do not necessarily lead to a consolidation of employment at 6 months.  Similarly, regular assessments will assess whether the appropriateness of retaining certain jobseekers in the PLIE will be justified or whether a reorientation to a common law scheme will be more appropriate. Since the average duration of an employment pathway in the PLIE can be estimated at 30 months, the PLIE will therefore have to follow an average of 150 people in full year. A balance will be sought between the number of young people and the number of adults. A balance in the integration of the female public will also be sought.","Le PLIE aura pour objet de développer les actions existantes en faveur de l'insertion et de l'emploi et d'impulser la mise en place de nouveaux outils et de pratiques innovantes.  Pour ce faire, le PLIE des Trois Rivières doit prendre en compte les deux enjeux suivants :  \\- Lever les freins à l'emploi,  \\- Faciliter l'accès à l'emploi.  Il poursuivra les objectifs qualitatifs suivants  \\- Organiser les parcours individuels d'insertion professionnelle,  \\- Faciliter la mobilité  \\- Continuer à consolider, développer et diversifier les actions d'insertion par l'économique et de formation  \\- Faciliter l'adéquation offre / demande d'emploi,  \\- Poursuivre la coordination de tous les acteurs impliqués dans l'insertion et l'emploi et renforcer la cohérence de leurs actions.  Compte tenu des orientations stratégiques définies dans le cadre de l'évaluation du PLIE et du contexte socio-économique du territoire, sont retenus les objectifs quantitatifs suivants pour la durée du plan :  \\- Accompagner 150 personnes sur la programmation dans un parcours d'insertion individualisé visant à l'accès à l'emploi  Conformément au programme opérationnel national du Fonds Social Européen, et à l'axe prioritaire dans lequel s'inscrivent les PLIES à savoir l'axe 3 « lutter contre la pauvreté et de promouvoir l'inclusion » pour la période 2014/2020.  Il est prévu de répondre à l'atteinte des objectifs quantitatifs nationaux en répondant aux valeurs cibles nationales prévues dans le programme opérationnel national FSE déclinées ensuite régionalement, à savoir :  \\- 800 000 chômeurs (400 000 pour Pôle Emploi national).  \\- 385 750 inactifs  Par ailleurs, le PLIE conservera les objectifs quantitatifs fixés dans les précédentes programmations :  \\- le taux de sorties vers l'emploi à l'issue d'un parcours dans le PLIE est porté à 42% des sorties prononcées.  \\- le taux d'accès à une sortie qualifiante à l'issue d'un parcours dans le PLIE est porté à 8% des sorties prononcées.  A ces chiffres, seront valorisées toutes les étapes emploi réalisées par les participants au cours de leur parcours. Le PLIE se dotera d'un outil en mesure de valoriser les évolutions de parcours ne débouchant pas forcément sur une consolidation d'emploi à 6 mois.  De même des évaluations régulières détermineront si l'opportunité de maintien dans le PLIE de certains demandeurs d'emploi se justifiera ou si une réorientation vers un dispositif de droit commun sera plus appropriée. La durée moyenne d'un parcours d'insertion professionnelle dans le PLIE pouvant être estimée à 30 mois, le PLIE devra suivre par conséquent 150 personnes en moyenne en année pleine. Un équilibre sera recherché entre le nombre de jeunes et le nombre d'adultes. Il sera également recherché un équilibre dans l'intégration du public féminin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697170","business takeover","reprise d'entreprise","France","54300","12/12/2016","30/06/2018","2.19","6299558","EUR","138000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774923","48.589712300962,6.4984797277108","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","PRESTINI was founded in 1931 in Einville, Jard and mainly carried out building works. Following the 1979 crisis, the company had to diversify, which led to the creation of the Sté PRESTINI TP in 1982. It then moved to Lunéville to move closer to more attractive poles and experienced several developments until July 2008 when it was bought by the EIFFAGE Group, which integrated it into its Environment branch, the only agency in Lorraine to represent this activity. But this sector has suffered a great deal since 2015, mainly due to the restructuring of political entities that no longer offer as many markets, together with the costs inherent in joining the EIFFAGE group, successive changes in management, the Company was put to harm and in 2016, Eiffage proposes to Mr Prestini either to buy back the company, or the group closed it, or a business restructuring plan would be put in place with certainly job losses. After a study of the potential of the market, of a policy to be carried out, of the positioning of the Sté, Mr. PREShttps://ord.synergie.asp-public.fr/ord/execution/search?self=trueTINI took the decision to buy back the Company. He is the head of agency and represents the 4th generation working in the Company.","l'entreprise PRESTINI a été créé en 1931 à Einville au Jard et réalisait principalement des travaux de batiment. Suite à la crise de 1979, l'entreprise a dû se diversifier, ce qui a abouti à la création de la Sté PRESTINI TP en 1982. aElle a ensuite déménagé à Lunéville pour se rapprocher de pôles plus attractifs et a connu plusieurs évolutions jusqu'en juillet 2008 où elle a été racheté par le Groupe EIFFAGE, qui l'a intégré à sa branche Environnement, seule agence en Lorraine à représenter cette activité. Mais ce secteur a beaucoup souffert depuis 2015 notamment dû à la restructuration des entités politiques qui ne proposent plus autant de marchés, ajouté aux frais inhérents à l'entrée dans le groupe EIFFAGE, aux changements successifs de direction, la Société a été mise à mal et en 2016, Eiffage propose à Mr Prestini soit de racheté la société, soit le groupe la fermait, ou encore un plan de restructuration métier serait mis en place avec certainement des pertes d'emploi. Après une étude du potientiel du marché, d'une politique à mener, du positionnement de la Sté, Monsieur PREShttps://ord.synergie.asp-public.fr/ord/execution/search?self=trueTINI a pris la décision de racheter la Société. Il en est le chef d'agence et représente la 4è génération travaillant dans l'Entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838233","ROBOTISATION LINE SURFACE TREATMENT INVESTMENT IN PROGRAMMABLE PRODUCTION MACHINE FOR LOADING AND LOADING PARTS","ROBOTISATION LIGNE TRAITEMENT DE SURFACE INVESTISSEMENT DANS MACHINE DE PRODUCTION PROGRAMMABLE POUR CHARGEMENT ET DECHARGEMENT DES PIECES","France",null,"01/02/2022","31/07/2023","50","1102756","EUR","551378","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828389","50.0869946,1.5452219","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","Investment in three industrial robots seven additional axes and one machine for loading and unloading parts","Investissement dans trois robots industriels sept axes supplémentaires et dans une machine pour le chargement et le déchargement de pièces"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688392","Setting up awareness-raising activities among the general public","Mise en place d'actions de sensibilisation auprès du grand public","France",null,"02/03/2015","31/10/2016","40","49155.69","EUR","19663","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546879",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","As part of their mission of environmental and territorial education for sustainable development, the Regional Natural Parks are developing actions to implement 4 pedagogical objectives: Discover, understand, mobilise and act. In accordance with the guidelines of its charter, the NRP of Millevaches en Limousin has developed a scheme to support education projects in the territory for the general public.","Dans le cadre de leur mission d'éducation à l'environnement et au territoire pour un développement durable, les Parcs naturels régionaux développent des actions pour mettre en oeuvre 4 objectifs pédagogiques : Découvrir, comprendre, se mobiliser et agir. Conformément aux orientations de sa charte, le PNR de Millevaches en Limousin a élaboré un dispositif d'accompagnement des projets d'éducation au territoire à destination du grand public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686862","SETTING UP OF RIGMA (NETEAU D’INFORMATION GEOGRAPHIC DE LA MARTINIQUE)","MISE EN PLACE DE RIGMA ( RESEAU D'INFORMATION GEOGRAPHIQUE DE LA MARTINIQUE)","France","9200","01/01/2015","31/12/2019","68.65","637000","EUR","437300.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770439",null,"048","ICT: Other types of ICT infrastructure/large-scale computer resources/equipment (including e-infrastructure, data centres and sensors; also where embedded in other infrastructure such as research facilities, environmental and social infrastructure)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project aims to create a modern dissemination system, geographical data via the internet, bringing together data specific to Martinique and opening up to the widest public (individuals, authorities and administrations, companies) the use of geographical data on the territory through dedicated map applications, in 2D or 3D.  Open up to the widest public the use of geographical data on the territory through dedicated online applications (general, trades, general public education) adapted to the different users according to the type of data consulted; Develop knowledge of the territory through the provision of thematic portals (environment, transport, social); Democratise the use of GIS, allowing small structures to have their GIS online, with personalised access; Facilitate the re-use of data and the development of applications by offering data, functionalities and processing from the internet (flows and web services) for integration.","Ce projet vise en la création d'un système de diffusion moderne, de données géographiques au travers d'internet regroupant des données spécifiques à la Martinique et ouvrant au plus large public (particuliers, collectivités et administrations, entreprises ) l'utilisation des données géographiques sur le territoire au travers d'applications cartographiques dédiées, en 2D ou 3D.  -Ouvrir au plus large public l'utilisation des données géographiques sur le territoire au travers d'applications dédiées en ligne (généraux , métiers, éducatifs grand public) adaptés aux différents utilisateurs au au type de données consultées; -Développer la connaissance du territoire  par la mise à disposition  de portails thématiques (environnement, transport, social); -Démocratiser l'usage des SIG, en permettant à des petites structures de disposer de leur prore SIG en ligne, avec des accès personnalisés; -Faciliter la réutilisation des données et le développement d'applications en offrant des données, fonctionnalités et des traitements à partir d'internet (flux et web services) pour intégration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698749","32057 Improvement of 33 apartments — rue du Petit Chênois — Montbéliard","32057 Amélioration de 33 logements - rue du petit Chênois - Montbéliard","France",null,"28/08/2017","28/02/2019","7.32","806687.21","EUR","59059.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829950","47.5102368,6.7977564","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Improvement of 33 dwellings, 32 of which are eligible for the ERDF, located 4 to 12 rue du Petit Chênois in Montbéliard. The aim of this operation is to reduce energy consumption and improve tenant comfort through embellishment, replacement of sanitary equipment, replacement of VMC equipment, replacement of interior and exterior carpentry and thermal insulation from outside.","Amélioration de 33 logements, dont 32 éligibles au FEDER, situés 4 à 12 rue du Petit Chênois à Montbéliard. Cette opération vise à réduire la consommation énergétique et à améliorer le confort des locataires par des travaux d'embellissement, de remplacement des équipements sanitaires, de remplacement des équipements VMC, de remplacement des menuiseries intérieures et extérieures et d'isolation thermique par l'extérieur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701420","Technical coordination action to reduce flood risk in the medium Loire — Year 2015","Action de coordination technique pour la réduction du risque inondation en Loire moyenne - Année 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","62351.18","EUR","31175.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773935",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","the Etablissement Public Loire proposes in 2015 a technical coordination action for the reduction of flood risk in the Loire Moyenne.  This action is submitted under Action 1 of the ERDF Loire Basin POI.","l’Établissement Public Loire propose en 2015 une action de coordination technique pour la réduction du risque inondation en Loire Moyenne.  Cette action est déposée au titre de l'action 1 du POI FEDER bassin de la Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698349","Development of the old soft-track railway & Cyclotourist routes on the territory of Costa Verde","Aménagement de l'ancienne voie ferrée en voie douce & aménagements parcours cyclotouristiques sur le territoire de la Costa Verde","France",null,"01/01/2017","31/12/2021","60","280213","EUR","168127.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775519",null,"094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project aims to develop gentle movements on the territory of Costa Verde, through a fresh path starting from the hamlet of Prunete Commune de Cervione and going to the hamlet of Moriani beach Commune de San Nicolao.  With a length of 6.9 kms, this facility will essentially allow the displacement of summer populations but also local populations on a secure and specific space reserved for the use of non-motorised machinery, thus limiting the use of the outskirts of T10. In addition, in parallel with this action, development (parking, signage, communication) must be carried out on the cycle tourism itineraries set up since 2014 in the territory of Costa Verde.  This approach would make the routes more attractive, thus promoting economic development, cultural and heritage discovery of the territory","Le projet vise à développer les déplacements doux sur le territoire de la Costa Verde, par le biais d’une voie douce partant du hameau de Prunete Commune de Cervione et allant jusqu’au hameau de Moriani plage Commune de San Nicolao.  D'une longueur de 6,9 kms, cette installation permettra essentiellement le déplacement des populations estivantes mais également locales sur un espace sécurisé et spécifique réservé à l'utilisation des engins non motorisés et limitant ainsi la fréquentation des abords de T10. De plus  parallèlement à cette action des aménagements (stationnement, signalétique, communication)vont être réalisés sur les itinéraires de cyclotourisme mis en place depuis 2014 sur le territoire de la Costa Verde.  Cette démarche  rendrait plus attractif les parcours, favorisant ainsi le développement économique, la découverte culturelle et patrimoniale du territoire"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670935","TP Family Life Assistant ADVF — St Jean d’Angély","TP Assistant de Vie aux familles ADVF - St Jean d'Angély","France",null,"04/05/2015","03/05/2018","60","134064","EUR","80438.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545918","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The proposed training should allow trainees to acquire technical and human professional actions that allow a holistic approach of the individual to contribute to the maintenance of their social life.","La formation proposée doit permettre aux stagiaires d'acquérir des gestes professionnels techniques et humains permettant une approche globale de la personne en vue de contribuer au maintien de leur vie sociale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836437","Urban developments around the trading hub of Etang Salé","Aménagements urbains autour du pôle d échanges de l Etang Salé","France",null,"01/04/2019","30/06/2022","70","4917962","EUR","3442573.5",null,"-21.2657819,55.3668941","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The project consists of the establishment of 6 stations, one of which has a regulatory area along Raymond BARRE Avenue, accompanied by their respective developments.","Le projet consiste en l’implantation de 6 stations dont l’une pourvue d’une zone de régulation le long de l’avenue Raymond BARRE, accompagnées de leurs aménagements respectifs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297281","Promoting biodiversity and habitats as a factor of territorial development: implementing governance for the valorisation and active and participative protection of transalpine biodiversity","Promouvoir la biodiversité et les habitats en tant que facteur de développement territorial: mise en œuvre de la gouvernance pour la valorisation et la protection active et participative de la biodiversité transalpine","Italy|France",null,"03/09/2018","31/08/2021","85","1883402.63","EUR","1600893.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q4369609","45.7403015,4.8195907|43.4879372,5.3613842|43.3011746,5.3738451|44.5765782,6.0532309|45.9526218,6.1141339|45.7399427,7.3721224|45.029318,7.655017|45.0673802,7.6887596|44.4112677,8.8841418|44.4052724,8.9360437",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Turin|Aosta Valley|Province of Genoa|Bouches-du-Rhône|Rhône|Hautes-Alpes|Haute-Savoie","ITC11|ITC20|ITC33|FRL04|FRK26|FRL02|FRK28","2014-2020","\"This project is part of the plan BIODIVALP\": The project focuses on the valorisation of biodiversity and habitats as factor of the development of territories. The project provides training activities for the operators responsible of the protection of biodiversity and actions of valorisation of the ecosystem services. The Western Alps Massif is the biogeographic and transboundary link of the ALCOTRA program. It rubs shoulders with both the summits and the Mediterranean basin forming a hotspot of biodiversity. Nevertheless, this exceptional natural heritage is vulnerable to the erosion of biodiversity and to global changes (fragmentation of environments, climate change, etc.). Based on this observation, a consultation process between the 5 Regions and the territorial actors has made it possible to draw up a framework ambition aimed at protecting and enhancing biodiversity and Alpine ecosystems through a partnership and a network of cross-border ecological connectivities. This ambition is articulated in two strategic objectives, contributing to the EUSALP strategy and the Alpine Convention, and aiming to (i) stem the erosion of ecosystems and protected species and (ii) enhance the attractiveness of the cross-border territory. The originality of the activities concerns the cross-border structuring of an integrated governance, the knowledge and the methodologies of management of biodiversity reservoirs, a public policy of ecological connectivities and a strategy of valorization of the biodiversity. In addition, the activities provide for the capitalization of various European projects (see point 5). The French and Italian partners of the plan include protected areas, communities, associations and chambers of commerce.","«Ce projet fait partie du plan BIODIVALP»: Le projet se concentre sur la valorisation de la biodiversité et des habitats comme facteur de développement des territoires. Le projet prévoit des activités de formation pour les opérateurs responsables de la protection de la biodiversité et des actions de valorisation des services écosystémiques. Le Massif des Alpes occidentales est le lien biogéographique et transfrontalier du programme ALCOTRA. Il côtoie à la fois les sommets et le bassin méditerranéen formant un point chaud de la biodiversité. Néanmoins, ce patrimoine naturel exceptionnel est vulnérable à l’érosion de la biodiversité et aux changements globaux (fragmentation des environnements, changement climatique, etc.). Sur la base de cette observation, un processus de concertation entre les 5 Régions et les acteurs territoriaux a permis d’élaborer un cadre d’ambition visant à protéger et à valoriser la biodiversité et les écosystèmes alpins à travers un partenariat et un réseau de connexions écologiques transfrontalières. Cette ambition s’articule autour de deux objectifs stratégiques, contribuant à la stratégie EUSALP et à la convention alpine, et visant i) à endiguer l’érosion des écosystèmes et des espèces protégées et ii) à renforcer l’attractivité du territoire transfrontalier. L’originalité des activités concerne la structuration transfrontalière d’une gouvernance intégrée, la connaissance et les méthodologies de gestion des réservoirs de biodiversité, une politique publique de connectivité écologique et une stratégie de valorisation de la biodiversité. En outre, les activités prévoient la capitalisation de divers projets européens (voir point 5). Les partenaires français et italiens du plan comprennent des aires protégées, des communautés, des associations et des chambres de commerce."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688185","SCIENTIBUS 2.0","SCIENTIBUS 2.0","France",null,"01/01/2016","31/08/2017","35.73","111950","EUR","40000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545590","45.82604265,1.2585755578315","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","Beyond these actions, Scientibus also meets the general public by participating in various events such as Science Festival, Limoges Exhibition Fair, Researchers’ Night, University Open Days,... Scientibus welcomes around 3000 visitors a year.","Au-delà de ces actions, Scientibus va également à la rencontre du grand public en participant à diverses manifestations telles que Fête de la Science, Foire exposition de Limoges, Nuit des chercheurs, Journées Portes Ouvertes de l'Université, ... SCIENTIBUS accueille environ 3000 visiteurs par an."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836764","Preventing and combating early school leaving through individual and personalised mentoring","Prévenir et lutter contre le décrochage scolaire les ruptures de parcours grâce au mentorat individuel et personnalisé","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","47.14","636347.25","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827223","50.4638918,1.7631125|50.03683,2.1223737|48.9409016,2.1585037|48.8924273,2.2071267|48.9250016,2.2105491|48.922788,2.2543577|48.9105948,2.2890454|48.9254221,2.2940122|48.9026,2.30551|48.9525181,2.3145039|48.9350488,2.3324727|48.9355885,2.3397438|48.8534951,2.3483915|48.935773,2.3580232|48.9637589,2.3601022|48.9565669,2.3825154|48.8122302,2.3872525|48.9267236,2.3896123|48.7876,2.39164|48.8965023,2.4019804|48.8688199,2.4173658|48.8852958,2.4358326|48.629966,2.4381816|48.9229803,2.4455201|48.7771486,2.4530731|48.8490721,2.4749347|48.9031,2.48291|48.934231,2.499789|48.8478586,2.5529612",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Yvelines|Essonne|Val-d'Oise|Somme|Pas-de-Calais|Paris|Hauts-de-Seine|Seine-Saint-Denis|Val-de-Marne","FR103|FR104|FR108|FRE23|FRE12|FR101|FR105|FR106|FR107","2014-2020","Created in Saint-Denis in 2002, Proxité has been working for nearly 20 years for the prevention of early school leaving and the educational and professional success of young people aged 11 to 25 in difficulty, residing mainly in Priority Neighbourhoods of the City Policy and/or directed by socio-educational structures (Social Aid to Children, REP or REP+ colleges and high schools, local missions...) and strengthening the social link. Convinced that each young person can thrive in their schooling, choose their orientation and realise their professional project if they are informed, equipped and supported, we establish sponsorship relationships between these young people and volunteer professionals. Our support begins at the start of the 6th and goes until the first stages of professional integration, with vigilance and reinforcement of support during the transitions (college/high school, high school/graduate studies, first professional experiences). We start from their needs to offer them a tailor-made follow-up, articulating personalised mentoring and collective workshops. The young people we accompany have been more impacted by the economic and social consequences of the health crisis. In order to continue to meet the many needs identified, we will sponsor 440 young people in 2021 and 2022 in Ile-de-France, where we have been established for nearly 20 years.","Créée à Saint-Denis en 2002, Proxité oeuvre depuis près de 20 ans pour la prévention du décrochage et la réussite scolaire et professionnelle des jeunes de 11 à 25 ans en difficulté, résidant principalement dans des Quartiers Prioritaires de la Politique de la Ville et/ou orientés par des structures socio-éducatives (Aide Sociale à l Enfance, collèges et lycées REP ou REP+, missions locales...) et le renforcement du lien social. Convaincus que chaque jeune peut s épanouir dans sa scolarité, choisir son orientation et concrétiser son projet professionnel s il est informé, outillé et soutenu, nous mettons en place des relations de parrainage entre ces jeunes et des professionnels bénévoles. Notre accompagnement débute à l entrée en 6e et va jusqu aux premiers temps de l insertion professionnelle, avec une vigilance et un renforcement de l accompagnement au moment des transitions (collège/lycée, lycée/études supérieures, premières expériences professionnelles). Nous partons de leurs besoins pour leur proposer un suivi sur-mesure, articulant mentorat personnalisé et ateliers collectifs. Les jeunes que nous accompagnons ont été davantage impactés par les conséquences économiques et sociales de la crise sanitaire. Pour pouvoir continuer à répondre aux nombreux besoins identifiés, nous allons parrainer 440 jeunes en 2021 et 2022 en Ile-de-France, où nous sommes implantés depuis près de 20 ans."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838484","Establishment of a vocational training and integration centre","Création d un centre de formation et d insertion professionnelle","France",null,"05/12/2019","01/12/2022","46.28","648204","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776494","43.6044622,1.4442469","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Transformation of a house of 205 m² into a training and insertion centre of 223 m² for an adult public, establishment receiving the public type R of the fifth category","Transformation d une maison d habitation de 205 m2 en Centre de formation et d insertion de 223 m2 pour un public adulte, établissement recevant du public de type R de cinquième catégorie"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695953","DEVELOP THE SKILLS OF THE DIGITAL INDUSTRY IN THE FOOD SECTOR","DEVELOPPER LES COMPETENCES A L'ERE DU NUMERIQUE DANS LE SECTEUR ALIMENTAIRE","France",null,"01/09/2018","30/08/2021","50.88","1141057","EUR","580569.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768694","43.31518015,5.3730604313753","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","_A first component was to support HR trades in taking ownership of these new learning paths in the digital age.  _In the second phase, **the purpose of our request is to provide access to all the professions in our sectors by appropriating the work of studies and observatories.** In this ESF application, only OPCALIM remains responsible for the project. The contributors of the service providers selected according to the procurement procedures in force within the OPCA (public procurement, consultation calls for tenders or 3 quotes).  The food sector, on the one hand, and the training environment on the other, have returned to the digital economy.  An explosion of new practices in the digital age that impacts all professions, the functioning of companies, relationships between actors:    * New learning pathways digitalisation, training, collaborative approaches, contributions from social networks, contributions of neurosciences, situational learning.   * New HR practices: recruitment, HR development, work organisation, knowledge management/transfer, * New professional relationships and channels of communication: new ways of exchange and appropriation of knowledge * Developments: from the HR function, management (in general and proximity), an increasingly “hybrid” training function with widening of the actors involved in the dev. of skills.  In the face of these findings, training engineering practices need to be renewed in order to respond to:    * the needs of companies * matching Emploi/training * to changes in the situation * to employability/competitiveness challenges * to certification objectives * the need to facilitate access to employment and to evolve among more people In conclusion, this axis concerns the design of new content, new containers taking into account technological developments related to digital and new digital uses.  One of the keys to success for the sector is a joint development of the players in the sector. Therefore, your program will be available simultaneously at:    * at branch level through modelable targeted actions * at interbranch level for pooling and sectoral attractiveness * at the level of enterprises and educational structures for successful appropriations **Thus, 3 actions will characterise this programme 2018-2021;** _**1° action: Support the digital projects of the branches and the evolution of trades**_ * Bakery sector, pastry and digital transition.   * Milling: Support the milling sector in need of skills in a digitalised environment: the Trades Library _After two consultations_ **2 _° action: __ Equip the food sector with collaborative and pooled platforms for hosting new learning solutions and offering content (training, hybrid pathways)_** * Create a sector-specific collaborative platform for hosting digital learning solutions, educational content, multimodal pathway design * Creating the lifelong learning enterprise * Cross-cutting action of an expert (shared exploitation of results) _The business content will be defined in the light of the work carried out by observatories, studies, business needs and educational structures._ __3 Consultations__IMPORTANT:_**_IMPORTANT: “Digital Transition and HR Strategy: equip companies with a digital HR diagnostic tool and contribute to the production of solutions to support and manage digital human resources projects\"** * Provide companies with cross-diagnostic HR tools (Digital, Innovation) * Contribute to the production of solutions to support and manage digital human resources projects ******_Precisions:_** **The aim is to equip companies with diagnostic tools in connection with the introduction of digital uses.** **This is not to cover the field of innovation in the broad sense.** An action d** _ **e** _**Communication — Valorisation- Dissemination**_ * Communication — operation * Coordination — Project piloting (consultation, location, monitoring) — time Miscellaneous * Intervention experts on the programme (selection 3 estimates) * rap","_Un premier volet_ a consisté à accompagner les métiers de la RH à s’approprier ces nouvelles voies d’apprentissage à l’ère du numérique.  _Dans la seconde phase_ , **objet de notre demande, notre objectif est d’offrir un accès à tous les métiers de nos secteurs en s'appropriant les travaux des études et des observatoires.**  Dans cette présente demande FSE, seul OPCALIM reste porteur du projet. Les contributeurs des prestataires sélectionnés selon les procédures d'achat en vigueur au sein de l'OPCA (marchés publics, consultations appels d'offre ou 3 devis).  La filière alimentaire d'une part, l'environnement de la formation d'autre part sont rentrés dans l'économie numérique.  Une explosion de nouvelles pratiques à l’ère du numérique qui impacte tous les métiers, le fonctionnement des entreprises, les relations entre acteurs :    * Des nouvelles voies d’apprentissages digitalisation, de la formation, des approches collaboratives, des apports des réseaux sociaux, des apports des neurosciences, apprentissage situationnelle.   * De nouvelles pratiques RH : recrutement, développement RH, organisation du travail, gestion/transfert des savoirs,   * De nouvelles relations professionnelles et voies de communication : nouveaux modes d’échanges, d’appropriation des savoirs   * Des évolutions : de la fonction RH, du management (en général et de proximité), une fonction formation de plus en plus « hybride » avec élargissement des acteurs impliqués dans le dév. des compétences.  Face à ces constats , les pratiques d'ingénierie de formation doivent être renouvelées pour répondre:    * aux besoins des entreprises   * à l'adéquation Emploi/formation   * aux changements de situation   * aux enjeux d'employabilité /compétitivité   * aux objectifs de certification   * à la nécessité de faciliter l'accès à l'emploi et d'évoluer auprès d'un plus grand nombre  En conclusion, cet axe concerne la conception de nouveaux contenus , de nouveaux contenants prenant compte des évolutions technologiques liées au numériques et nouveaux usages digitaux.  Une des clefs de succès pour la filière est une montée en compétences conjointe des acteurs de la filière. Aussi votre programme va t-il se décliner simultanément auprès :    * au niveau des branches par des actions ciblées modélisables   * au niveau interbranche pour une mutualisation et une attractivité sectorielle   * au niveau des entreprises et des structures d'enseignement pour des appropriations réussies  **Par conséquence, 3 actions vont caractériser ce programme 2018-2021;**  _**1°action : Soutenir les projets digitaux des branches et l'évolution des métiers**_    * Secteur de la Boulangerie, pâtisserie et transition numérique .   * Meunerie : Soutenir le secteur de la meunerie dans le besoin de compétences dans un environnement digitalisé : la bibliothèque des métiers  _Soit deux consultations_  **2 _° action : __ Doter le secteur alimentaire de plateformes collaboratives et mutualisées visant l'hébergement de nouvelles solutions d'apprentissage et une offre de contenus (formation, parcours hybrides)_**    * Créer une plateforme collaborative sectorielle visant l'hébergement de solutions d'apprentissage digitales, réalisations de contenus pédagogiques , conception de parcours multimodal   * Créer l'entreprise vituelle d'apprentissage   * Action transversale d'intervention d'un expert (exploitation partagée des résultats)  _Les contenus métiers seront définis au regard des travaux réalisés par les observatoires, les études , les besoins des entreprises et des structures d'enseignement._  _Soit 3 consultations_  _**_IMPORTANT :_**_  _**_Nous identifions dans cette action, la consultation 3 devis réalisée pour sélectionner le ou les prestataires de l'action transversale \"exploitation partagée des résultats\" sur le motif que c'est une action mutualisée._**_  **3° action : « Transition numérique et stratégie RH : doter les entreprises d’un outil numérique de diagnostic RH et contribuer à la production de solutions d’accompagnement et de pilotage de projets digitaux en matière de ressources humaines »**    * Doter les entreprises d'outils RH de diagnostic croisés (Numérique, Innovation)   * Contribuer à la production de solutions d’accompagnement et de pilotage de projets digitaux en matière de ressources humaines ****  **_Précisions :_**  **Il s'agit de doter les entreprises d'outils de diagnostics en lien avec l'introduction d'usages digitaux.**  **Il ne s'agit pas de couvrir le champ de l'Innovation au sens large.**  **A l'identique le 2° item concerne les actions (accompagnement et pilotage) liées à l'introduction de projets et d'usages digitaux.**  Soit 2 consultations  _**Une Action transversale est définie : Une action d** _ **e** _**Communication - Valorisation- Dissémination**_    * Communication - fonctionnement   * Coordination - Pilotage du Projet (consultation, etats des lieux, suivi) - temps Divers    * Intervention experts sur le programme (sélection 3 devis)      * rap"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701139","1OS1-2016 — The rock engravings of Mount Bégo; the multi-patrimoniality of the site to protect, conserve and value","1OS1 - 2016 - Les gravures rupestres du Mont Bégo ; la multi-patrimonialité du site à protéger, conserver et valoriser","France",null,"01/01/2018","31/12/2022","45.51","412000","EUR","187500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775373","44.0889416,7.5933916","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","The rock engravings of Mount Bégo enjoy an exceptional reputation but require constant efforts to maintain a level of quality and preserve this fragile site. The operation concerns the improvement of points of tension identified in 3 strands: layout, access to the site, reception.and support of the public.","Les gravures rupestres du Mont Bégo bénéficient d’une renommée exceptionnelle mais nécessitent des efforts constants pour maintenir un niveau de qualité et préserver ce site fragile. L’opération porte sur l’amélioration de points de tensions identifiés sur 3 volets : aménagement, accès au site, accueil.et accompagnement du public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676598","Individualised support for the employment of RSA beneficiaries in the territories of the 2nd and 3 rd arrondissements of Marseilles","Dispositif d'Accompagnement Individualisé à l'Emploi des bénéficiaires du RSA sur les territoires des 2ème et 3ème arrondissements de Marseille","France",null,"15/06/2015","14/06/2018","50","3806772","EUR","1903386","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763469",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation provides for the launch of a contract with an order form and two lots (1 lot for the 2nd arrondissement and 1 lot for the 3 rd arrondissement) to carry out intensive and reinforced support for the beneficiaries of the RSA. The aim is to organise with them the conditions for the success of their journey to employment with the final objective of their exit from the RSA scheme.  To this end, the operation plans to offer the beneficiaries a diagnosis, support and placement in employment in three phases:    * a diagnostic phase: two minimum interviews up to 6 as required over a maximum of one month, * one support phase: minimum three individual interviews per quarter, one collective workshop per quarter and a maximum duration of 3 to 12 months * one investment phase: based on the production of supporting documents for Successful Professional Insertions and Sustainable Jobs.  This operation consists of two geographical lots.","L'opération prévoit le lancement d'un marché à bon de commande et à deux lots (1 lot pour le 2ème arrondissement et 1 lot pour le 3ème arrondissement) pour mener une action d'accompagnement intensif et renforcé des bénéficiaires du RSA. Il s'agit d'organiser avec eux les conditions de la réussite de leur parcours vers l'emploi avec pour objectif final leur sortie du dispositif RSA.  Pour cela, l'opération prévoit de proposer aux bénéficiaires un diagnostic, un accompagnement et un placement dans l'emploi selon trois phases :    * une phase de diagnostic : deux entretiens minimu jusqu'à 6 selon les besoins sur une durée maximale d'un mois,   * une phase d'accompagnement : minimum trois entretiens individuels par trimestre, un atelier collectif par trimestre et une durée de 3 à 12 mois maximum   * une phase de placement : sur la base de la production de documents justificatifs pour les Insertions Professionnelles Réussies et les emplois durables.  Cette opération comprend deux lots géographiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707082","TERRITORIES ZERO LONG-LASTING CHOMEURE","TERRITOIRES ZERO CHOMEUR DE LONGUE DUREE","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","718333.8","EUR","359166.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774977","46.603354,1.8883335","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Indre","FRB03","2014-2020","A very large number of territories are mobilising to end job deprivation. In fact, we have so far identified nearly a hundred emerging projects that ask us for support in the implementation of the long-term unemployed territories zero methodology. These projects are identified in metropolitan France but also in Corsica and in the DOM-TOM.   In addition, the current context of the recent announcement (13 September 2018) of the government’s poverty plan reinforces media coverage and mobilisation around the project. The association has to deal with an increasing number of emerging projects which, in order to enter the project, must prepare themselves and obtain the method of long-term zero-employed territories.   The preparation of the territories before the hiring of the first persons deprived of employment is of paramount importance. That is why we plan to develop the centre of resources and development with two actions positioned in Axis 3 of the national call for projects: “promoting social inclusion and combating poverty and all forms of discrimination” These two actions will be developed simultaneously:  \\- Supporting Emerging Projects \\- The Prefiguration Study of a Resource and Development Centre and the Creation of a Training Organisation **_ACTION 1: Support for Emerging Projects_** _ Targeted objectives:_ Help emerging projects develop the long-term zero unemployed zero unemployed territory approach. Support them in the methodology for the production of local consensus, in meeting and accompanying people who are permanently deprived of employment, in the search for activities useful to the territory and non-competitive and in the preparation of the implementation of activities within EBE.  _Targets:_ emerging projects (technicians, elected representatives, long-term private individuals, volunteers...) _ Methodology:_ \\- Animation of the network of emerging projects with national, regional and local times \\- Supporting projects in the implementation of the TZCLD approach remotely and on the ground \\- Production of supporting tools **_ACTION 2: Study of the prefiguration and establishment of a resource centre and development of the TZCLD project with the creation of a training organisation_** _ Targets:_ Dissemination of the project culture/transmission of the project’s intention/sharing of project methodology and philosophy/development of a training offer in the conduct of a territorial project against job deprivation and in the management of a job-oriented enterprise (EBE) _ Targets:_ Emerging projects (elected/actors) territories/technicians/officials/persons with lasting employment) _Methodology:_ Design and build educational content, identify and set up partnerships with existing offers and operators and develop only the missing elements (principle of complementarity, subsidiarity), evaluation of training costs.","Un très grand nombre de territoires se mobilisent pour la suppression de la privation d'emploi. En effet, nous identifions à ce jour près d'une centaine de projets émergents qui nous sollicitent pour un accompagnement dans la mise en place de la méthodologie Territoires zéro chômeur de longue durée. Ces projets sont identifiés en France métropolitaine mais aussi en Corse et dans les DOM-TOM.   De plus, le contexte actuel de l'annonce récente (13 septembre 2018) du plan pauvreté élaboré par le gouvernement renforce la médiatisation et la mobilisation autour du projet. L'association doit faire face à un nombre croissant de projets émergents qui, pour rentrer dans le projet, doivent se préparer et obtenir la méthode de Territoires zéro chômeur de longue durée.   La préparation des territoires avant l'embauche des premières personnes privées d'emploi est primordiale. C'est pourquoi nous prévoyons de développer le pôle centre de ressources et de développement avec deux actions se positionnant dans l'Axe 3 de l'appel à projet national: \"promouvoir l'inclusion sociale et lutter contre la pauvreté et toute forme de discrimination\"  Ces deux actions seront développées simultanément :  \\- L'accompagnement des projets émergents  \\- L'étude de préfiguration d'un centre de ressources et de développement et la création d'un organisme de formation  **_ACTION 1 : Accompagnement des projets émergents_**  _Objectifs visés :_ Aider les projets émergents à développer la démarche territoires zéro chômeur zéro chômeur de longue durée. Les accompagner dans la méthodologie pour la fabrique du consensus local, dans la rencontre et l'accompagnement des personnes privées durablement d’emploi, dans la recherche d’activités utiles au territoire et non-concurrentielles et dans la préparation de la mise en oeuvre des activités au sein d'EBE.  _Cibles :_ Projets émergents (techniciens, élus, personnes privées durablement d'emploi, bénévoles…)  _Méthodologie :_  \\- Animation du réseau des projets émergents avec des temps nationaux, régionaux et locaux  \\- Accompagnement des projets dans la mise en oeuvre de la démarche TZCLD à distance et sur le terrain  \\- Production d'outils supports de l'accompagnement  **_ACTION 2 : Etude de préfiguration et mise en place d’un centre de ressources et de développement du projet TZCLD avec la création d'un organisme de formation_**  _Objectifs visés :_ Diffusion de la culture projet / transmission de l'intention du projet / partage de la méthodologie et de la philosophie du projet / développement d'une offre de formation à la conduite d'un projet de territoire contre la privation d'emploi et à la gestion d'entreprise à but d'emploi (EBE)  _Cibles :_ Projets émergents (élus / acteurs des territoires / techniciens / fonctionnaires / personnes privées durablement d’emploi)  _Méthodologie :_ Concevoir et construire le contenu pédagogique, identifier et mettre en place des partenariats avec des offres et des opérateurs existants et ne développer que les éléments manquants (principe de complémentarité, de subsidiarité), évaluation des coûts de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675013","Layout of a restaurant","Aménagement d'un restaurant","France","97150","21/11/2018","16/04/2021","50","277054","EUR","138527","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765576","18.079685849905,-63.063459673746",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Development and reopening of a restaurant of 120 covered 160 m² lot 101 Laguna Beach, on the major tourist site of Nettlé Baie — close to the hotel units of the island.  Creation of a dozen jobs. Revitalising the area and improving the attractiveness of the tourist area.","Aménagement et réouverture d’un restaurant de 120 couverts 160 m2 lot 101 Laguna Beach, sur le site touristique majeur de Nettlé Baie – en proximité des unités hôtelières de l’île.  Création d’une dizaine d’emplois. Redynamisation de la zone et amélioration de l’attractivité de la zone touristique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672314","Supporting young NEETs towards and in employment: Propose a “priority to autonomy” accompaniment pathway 2014-2015","Accompagner les jeunes NEET vers et dans l'emploi : Proposer un parcours d'accompagnement \"priorité à l'autonomie\" 2014-2015","France",null,"02/11/2015","02/11/2017","88.16","108836.65","EUR","95950.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762648","49.4475474,1.9016145","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","The ACIB proposes, within the framework of the YEI, to define a career and social integration pathway for young people under the age of 26 who find themselves most in difficulty. The aim of this IEJ action is to provide personalised support for trainees and to establish an individualised action plan enabling young people not in employment, education or training to promote access to a qualification and/or a job. This preparation for integration into working life will require the acquisition of a foundation of knowledge and skills necessary for trainees to progress.  The ACIB will place particular emphasis on early identification of young people, who will not necessarily be registered as jobseekers. Thus, ACIB is setting up a partnership project with the municipal education system in order to identify early school leavers very quickly. The ACIB works in particular with the colleges of Ons en Bray and Auneuil, the LEP of Beauvais, the Lycée Corot, the Maisons Familiales Rurales, etc. The ACIB also plans to approach the Centre du Service National to identify young people who are dropping out of school or without employment. Thanks to its partnership already established with the Maison de l’Emploi et de la Formation, which has been working at our premises every week for many years. The MEF advisor in charge of monitoring young people in our premises, also holds permanences at Coudray Saint Germer, Saint Germer de Fly, Sérifontaine,... The ACIB will be able to assist young people benefiting from a MEF follow-up throughout its entire area of life very easily. In addition, the MEF is a partner of the Maison d’Economie Solidaire in the implementation of several projects in Chaumont en Vexin and Méru. The ACIB also approached Network of Isarian Solidaires Enterprises and the Association Fondation Agir Contre l’Exclusion to identify young people who could meet the eligibility criteria for the IEJ action.  Each young person will benefit from a 4-month accompaniment. This collaboration will be the subject of a tripartite written commitment between the young person, ACIB and the Local Mission. This act of commitment will be concluded during a personalised reception interview. This personalised support towards vocational integration and more particularly towards employment will be based on the development of autonomy. The young person will thus find himself in a permanent dynamic. Upon entry into training, a positioning questionnaire will be given to each trainee. This will make it possible to assess the trainee’s evolution throughout the course. A second questionnaire will also be completed upon completion of the training to see the new situation of the trainee and thus measure the results of the YEI action.  The ACIB will mobilise its tools, in particular in terms of pedagogical, social and professional follow-up, which will help trainees identify the barriers to employment encountered by trainees, help them to engage in a professional project and in their efforts to access qualifying training and/or employment.  Thus, the ACIB will accompany the trainees of the action:   \\- by promoting the emergence of skills, the verification and validation of projects in order to promote integration into the social and professional environment \\- by working on the notions of know-living and know-being essential to the professional environment \\- by discovering occupations and trainings that support the territory, in particular through internships in companies \\- by allowing the mix of orientations and by facilitating the access of women and men to all professions \\- by proposing innovative, diversified and individualised pedagogical practice in order to develop key and behavioural skills in line with local economic potential \\- by setting up a project “Cultural Output” to develop the mobility of everyone","L'ACIB propose, dans le cadre de l'IEJ, de définir un parcours d'insertion professionnelle et sociale pour les jeunes de moins de 26 ans qui se trouvent les plus en difficultés. Cette action IEJ a pour objectif l'accompagnement personnalisé des stagiaires et la mise en place d'un plan d'action individualisé permettant aux jeunes sans emploi et ne suivant ni études ni formation de favoriser l'accès à une qualification et/ou un emploi. Cette préparation à l'intégration dans la vie active passera par l'acquisition d'un socle de connaissances et de compétences nécessaires à la progression des stagiaires.  L'ACIB mettra l'accent tout particulièrement sur le repérage précoce des jeunes, qui ne seront pas nécessairement inscrits comme demandeurs d'emploi. Ainsi l'ACIB met actuellement en place un projet de partenariat avec le système éducatif des communes afin de repérer très rapidement les jeunes en décrochage scolaire. L'ACIB travaille notamment avec les collèges de Ons en Bray et d'Auneuil, le LEP de Beauvais, le lycée Corot, les Maisons Familiales Rurales, … L'ACIB envisage également de se rapprocher du Centre du Service National pour repérer les jeunes qui seraient en décrochage scolaire ou sans emploi. Grâce à son partenariat dores et déjà établi avec la Maison de l'Emploi et de la Formation qui tient des permanences dans nos locaux chaque semaine depuis de nombreuses années. La conseillère de la MEF en charge du suivi des jeunes dans nos locaux, tient également des permanences au Coudray Saint Germer, Saint Germer de Fly, Sérifontaine, ... L'ACIB pourra ainsi très facilement accompagner les jeunes bénéficiant d'un suivi MEF sur l'ensemble de son bassin de vie. En outre, la MEF est partenaire de la Maison d'Economie Solidaire dans la mise en place de plusieurs projets à Chaumont en Vexin et Méru. L'ACIB s'est également rapproché de Réseau d'Entreprises Isariennes Solidaires et de l'association Fondation Agir Contre l'Exclusion pour repérer les jeunes qui pourraient répondre aux critères de sélection d'entrée sur l'action IEJ.  Chaque jeune bénéficiera d'un accompagnement d'une durée de 4 mois. Cette collaboration fera l'objet d'un acte d'engagement écrit tripartite entre le jeune, l'ACIB et la Mission Locale. Cet acte d'engagement sera conclu lors d'un entretien d'accueil personnalisé. Cet accompagnement personnalisé vers l'insertion professionnelle et plus particulièrement vers l'emploi sera basé sur le développement de l'autonomie. Le jeune se trouvera ainsi dans une dynamique permanente. Lors de son entrée en formation, un questionnaire de positionnement sera remis à chaque stagiaire. Ce dernier permettra d'évaluer l'évolution du stagiaire tout au long de la formation. Un second questionnaire sera également rempli à la sortie de la formation pour connaître la nouvelle situation du stagiaire et ainsi mesurer les résultats de l'action IEJ.  L'ACIB mobilisera ses outils notamment en terme de suivi pédagogique, social et professionnel qui permettront d'identifier les freins à l'emploi rencontrés par les stagiaires, d'aider ces derniers à s'investir dans un projet professionnel et dans leurs démarches d'accès à la formation qualifiante et/ou à l'emploi.  Ainsi, l'ACIB accompagnera les stagiaires de l'action :   \\- en favorisant l'émergence des compétences, la vérification et la validation de projets afin de positiver l'intégration dans l'environnement social et professionnel   \\- en travaillant les notions de savoir-vivre et de savoir-être indispensables au milieu professionnel   \\- en découvrant des métiers et formations porteurs du territoire, notamment à travers des stages en entreprise   \\- en permettant la mixité des orientations et en facilitant l'accès des femmes et des hommes à tous les métiers   \\- en proposant une pratique pédagogique innovante, diversifiées et individualisée afin de développer les compétences clés et comportementales en cohérence avec les potentiels conjoncturels locaux  \\- en montant un projet \"Sortie culturelle\" pour développer la mobilité de chacun"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708840","ACI Parc de la Poudrerie 2019","ACI Parc de la Poudrerie 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","22.79","200567.29","EUR","45709.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761263",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","2019 will be the thirteenth year of this integration site of the Parc de la Poudrerie.  This site is open to 9 people with social and/or professional difficulties as part of a 12-month CDDI. The technical objective pursued is the maintenance of the Parc de la Poudrerie. For employees, this represents a concrete experience linked to the occupation of a “natural space” worker, which can be clearly valued when looking for jobs.  The construction site takes place in three distinct times knowing that the working time is 26 hours/week (Monday to Friday).  • Production: the employees work on a quality support, namely, in 2019, as in previous years, the main works will take place on the Parc de la Poudrerie (Allée Eugène Burlot in Vaujours). However, we are now acting on the maintenance of the entire Park, in the context of a reserved contract with the CD93.  • Socio-professional support: once every 15 days, and depending on the needs, the ASP receives employees in integration to accompany their integration paths. It allows the resolution of barriers to employment (housing, childcare, over-indebtedness, etc.), accompanies the construction of the professional project and promotes the exit of the ACI (training and employment).  • Training: in the case of a pre-qualifying ACI, a 140-hour training consisting of the CAPA Landscape Gardener’s UCP3 is provided to the entire team on working time, and provided by the trainers of an external training organisation. The aim of this training is to professionalise employees who are integrated into a level of enforcement agent in the natural environment. From a technical point of view, they are expected to be able to carry out the specific tasks related to their function qualitatively, safely and in accordance with the instructions.","2019 sera la treizième année de ce chantier d'insertion du Parc de la Poudrerie.  Ce chantier est ouvert à 9 personnes présentant des difficultés sociales et/ou professionnelles dans le cadre d'un CDDI de 12 mois. L'objectif technique poursuivi est l'entretien du Parc de la Poudrerie. Pour les salariés, cela représente une expérience concrète liée au métier d'ouvrier « espace naturel », clairement valorisable lors de leur recherche d'emploi.  Le chantier se déroule en trois temps bien distincts sachant que le temps de travail est de 26 heures / semaine (du lundi au vendredi).  • Production : les salariés travaillent sur un support de qualité à savoir, en 2019, comme les années précédentes, les principaux travaux auront lieu sur le Parc de la Poudrerie (Allée Eugène Burlot à Vaujours). Nous agissons cependant désormais sur l'entretien de la totalité du Parc, dans le cadre d'un marché réservé passé avec le CD93.  • Accompagnement socio-professionnel : une fois tous les 15 jours environ, et en fonction des besoins, l'ASP reçoit les salarié-e-s en insertion pour accompagner leurs parcours d'insertion. Elle permet la résolution de freins à l'emploi (logement, garde d'enfants, surendettement…), accompagne la construction du projet professionnel et favorise la sortie de l'ACI (formation et emploi).  • Formation : s'agissant d'un ACI pré-qualifiant, une formation de 140h composée de l'UCP3 du CAPA Jardinier Paysagiste est dispensée à toute l'équipe sur temps de travail, et assurée par les formateurs d'un organisme de formation externe. Cette formation a pour objectif de professionnaliser les salariés en insertion à un niveau d'agent d'exécution en milieu naturel. Sur le plan technique, il est attendu qu'ils soient capables de réaliser de façon qualitative, en toute sécurité et en respectant les consignes les tâches spécifiques liées à leur fonction."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705802","Social and professional support for employees in integration for a construction site of the ARU","Accompagnement social et professionnel des salariés en insertion pour un chantier de l'ARU","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","61.88","239793.02","EUR","148383.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760304","45.6586325,0.1608784","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente","FRI31","2014-2020","Our project is based on the Atelier Chantier d’Insertion Agro-environmental composed of 2 supporting activities:    * Grocerying * Viticulture: during the hollow periods of the marshing (between December and March) This construction site is presented under the following 2 actions:   1. _the direct employment of people, with various learnings of the more general working conditions_ (respect of timetables, respect of instructions, concepts of production), production gestures specific to the field of activity of teamwork, the relationship with others,...   2. _a close socio-professional support_ of employees recruited on the site, to help them consolidate their professional project, to help them lift their barriers to employment,... and a relationship with companies and the economic world: to promote access to direct employment for employees leaving the site, to encourage job placement and/or to validate the project, to create bridges between integration and the business world and to facilitate the development of support activities for construction sites.  We plan to _allow 38 people to benefit from this scheme for the years _2018/2019_.","Notre projet s'appuie sur l'Atelier Chantier d'Insertion Agro-environnemental composé de 2 activités supports :    * Maraichage   * Viticulture : durant les périodes creuses du maraichage (entre Décembre et Mars)  Ce chantier se présente sous les 2 actions suivantes :   1. _la mise à l'emploi directe des personnes, avec divers apprentissages des conditions plus générales de travail_ (respect des horaires, respect des consignes, notions de production), des gestes de production spécifique au domaine d'activité du travail en équipe, de la relation aux autres,...   2. _un accompagnement socio-professionnel rapproché_ des salariés recrutés sur le chantiers, pour les aider dans le consolidation de leur projet professionnel, pour les aider à lever leurs freins à l'emploi,... et un travail de relation avec les entreprises et le monde économique : pour favoriser l'accès à l'emploi direct des salariés en sortie de chantier, pour favoriser les mises en situation professionnelles et/ou valider le projet, pour créer des ponts entre l'insertion et le monde de l'entreprise et faciliter le développement des activités support des chantiers.  Nous envisageons de _faire bénéficier 38 personnes_ de ce dispositif pour les années _2018/2019_."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838466","Local acquisition of sports activities “Les Maraîchers” on the Isards district","Acquisition local d activités sportives \"Les Maraîchers\" sur le quartier des Isards","France",null,"13/03/2020","30/06/2022","50","456000","EUR","228000",null,"43.6044622,1.4442469","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","In order to strengthen the role of the associative fabric on the priority district, the municipality decided to acquire a space for the development of sports practice. Indeed, the current premises are outdated and no longer meet the needs of the inhabitants. This equipment would therefore make it possible to offer a wider range of activities and to accommodate a larger number of practitioners.","Afin de conforter le rôle du tissu associatif sur le quartier prioritaire, la commune a décidé d acquérir un local destiné au développement de la pratique sportive. En effet, le local actuel est vétuste et ne répond plus aux besoins des habitants. Cet équipement permettrait donc de proposer une gamme plus large d activité et d’accueillir un nombre plus important de pratiquants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690710","Arrdt B — 2016 — Mobilisation of employers and businesses in integration pathways","ARRDT B - 2016 - Mobilisation des employeurs et des entreprises dans les parcours d'insertion","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","26.69","83416.2","EUR","22263.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765800",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Recruitment advice and support to companies** The PLIE develops a service offer for businesses to facilitate their recruitment **recruitment**:    * a response adapted to the needs of companies wishing to outsource their recruitment, * a network of partners (Pôle emploi, the Departmental Council, the Regional Council, the Local Mission, Cap Emploi...) and * an interface role for companies, * interventions à la carte The PLIE service offer is available through various interventions: meeting with the Recruitment Officer to have a better knowledge of the company’s activities and the context, * definition of the job profile sought with the recruiting officer according to the specific characteristics of the proposed job * definition of existing needs and resources, * identification of the basic prerequisites for taking the post, * search for candidates by distributing the offer as a matter of priority to the PLIE participants’ referents carrying out pre-recruitment interviews by the PLIE staff member, * debriefing with the head of recruitment and joint selection of a limited list of candidates to be received by the company, * research and mobilisation of the necessary financial resources for the implementation of the post, followed by the recruitment officer and joint selection of a limited list of candidates to be received by the company, * research and mobilisation of the necessary financial resources for the implementation of the post.  ** Accompaniment and engineering for the introduction of the inclusion clause in public procurement** The PLIE proposes to assist project managers, to inform companies, to facilitate recruitment procedures and to encourage the return to employment of the jobseeker taking into account training and skills development needs.  **Professional sector approach** The PLIE in connection with the Economic Development of Artois comm, develops an approach per sector bearing on our territory. This means working with and for companies in the areas of Human Services, Industry and Public Works","**Conseil et accompagnement des entreprises en matière de recrutement**  Le PLIE développe une offre de service à destination des entreprises pour faciliter leur **recrutement** :    * une réponse adaptée aux besoins des entreprises qui souhaitent externaliser leur recrutement,   * un réseau de partenaires (Pôle emploi, le Conseil départemental, le Conseil Régional, la Mission Locale, Cap Emploi...) et   * un rôle d'interface pour les entreprises,   * des interventions à la carte  L'offre de service du PLIE se décline par différentes interventions : rencontre avec le responsable du recrutement pour avoir une meilleure connaissance des activités de l'entreprise et du contexte,    * définition du profil de poste recherché avec le responsable du recrutement en fonction des spécificités de l'emploi proposé   * définition des besoins et des ressources existantes,   * identification des pré-requis de base pour la prise de poste,   * recherche de candidats en diffusant l'offre en priorité auprès des référents des participants PLIE réalisation d'entretiens de pré recrutement par le chargé de mission du PLIE,   * debriefing avec le responsable du recrutement et sélection en commun d'une liste limitée de candidats à recevoir par l'entreprise,   * recherche et mobilisation des moyens financiers pour la mise en ½uvre de formations nécessaires à la prise de poste, suivi de l'intégration en entreprise.  **Accompagnement et ingénierie pour la mise en place de la clause d'insertion dans les marchés publics**  Le PLIE propose d'assister les maîtres d'½uvre, d'informer les entreprises, de faciliter les démarches de recrutement, de favoriser le retour à l'emploi du demandeur d'emploi en tenant compte des besoins de formation et de développement des compétences.  **Approche filières professionnelles**  Le PLIE en lien avec le Développement Economique d'Artois comm, développe une approche par filière porteuse sur notre territoire. Ainsi, il s'agit de travailler auprès et pour des entreprises dans les domaines des Services à la Personne, l'Industrie et le BTP"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675786","Digital Equipment School of Montmorin","Equipements numériques Ecole de Montmorin","France","63160","01/10/2017","30/09/2018","57.89","27134","EUR","15707","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769522","45.730763606026,3.3571417835026","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","Digital equipment École de Montmorin.","Équipements numériques École de Montmorin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676694","REGIONAL ALTERNATION TRAINING PROGRAMME 2015-2018 FOR THE TEAMS OF APPRENTICESHIP TRAINING CENTRES OF THE REGION CVL","PROGRAMME REGIONAL DE FORMATION A LA PEDAGOGIE DE L'ALTERNANCE 2015-2018 POUR LES EQUIPES DES CENTRES DE FORMATION D'APPRENTIS DE LA REGION CVL","France",null,"01/10/2015","30/03/2018","50","65080","EUR","32540","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The regional training programme for alternance pedagogy (PRFA) is an accompaniment that aims to enable CFA teams to master the components of the alternating training system.","Le programme régional de formation à la pédagogie de l'alternance (PRFA) est un accompagnement qui vise à permettre aux équipes de CFA de maîtriser les composantes du système de la formation par l'alternance."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716420","Personalised support in Virtual Reality to professional reintegration","Accompagnement personnalisé en Réalité Virtuelle à la réinsertion professionnelle","France",null,"01/10/2020","31/12/2021","53.91","247351.8","EUR","133347.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776690","47.27808725,4.222486304306","108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","ACTION 0: Precise analysis of each target of job-seeking participants including those with mental or cognitive disabilities, their constraints, personal barriers, challenges, learning modes, etc. (e.g. a mother in return to work..) ACTION 1: Creation of a tailor-made Virtual Reality program for jobseekers, adaptable to their profile: This program is based on existing modules of our production Customisation of the modules to be carried out (to suit each type of target) and integration of several modules into a structured path with integrated follow-up and feed back ratio/The integration of certain business gestures to promote awareness of the job or the ability to project concretely can also be taken into account here ACTION 2: Creation of artificial intelligence software to adapt avatars in real time based on certain verbal or non-verbal responses (choice made): Creation of a monitoring table integrated with existing tools ACTION 3: Pilot Testing and Adaptation with Volunteer Participants ACTION 4: Distance mode. The distance mode in Virtual Reality will be made possible thanks to the use of our pedagogical VR Rooms (collaborative immersive spaces accessible in real time via a simple PC) or the 360° PC immersive","ACTION 0: Analyse précise de chaque cible de participants demandeurs d'emplois y compris ceux atteints de handicap psychiques ou cognitifs, de leurs contraintes, freins personnels, enjeux, modes d'apprentissages etc (exemple; une mère de famille en reprise d'emploi ..)  ACTION 1: Création d'un programme en Réalité Virtuelle sur mesure pour les demandeurs d'emploi , adaptable à leur profil : Ce programme est réalisé à partir de modules existants de notre production  Customization des modules à réaliser (pour convenir à chaque typologie de cible ) et intégration de plusieurs modules dans un parcours structuré avec suivi et rapport de feed back intégré/ L'intégration de certains gestes métiers pour favoriser la prise de conscience du poste ou encore la capacité à se projeter concrètement peut aussi être prise en compte ici  ACTION 2: Création d'un logiciel en intelligence Artificielle d'adaptation des avatars en temps réel en fonction de certaines réponses verbales ou non verbales (choix effectué): Création d'un tableau de suivi intégré aux outils déjà existants  ACTION 3: Phase pilote de test et adaptation auprès de participants volontaires  ACTION 4: Mode distanciel. Le mode distanciel en Réalité Virtuelle sera rendu possible grâce à l'utilisation de nos VR Rooms pédagogiques (espaces immersifs collaboratifs accessibles en temps réel via un simple PC) ou l'immersive PC 360°"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673239","Integration Sites","Chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","40.28","151061.87","EUR","60847.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771131",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The INSEF integration sites (development of green areas and community kitchen) offer beneficiaries under a CDDI contract individual social and professional support, technical supervision and administrative follow-up throughout the duration of the employment contract.      The activity of the integration sites allows the beneficiaries to put themselves in a real working situation, to be confronted with the problems arising from them (team work, various constraints, work directives, instructions, production, productivity, etc.). INSEF’s technical supervisors ensure daily monitoring of insertion support activities and thus plan tasks, give working instructions, verify the correct execution of its same instructions and transmit knowledge. They liaise with the support officer for the individual social and professional follow-up of employees in integration.  Nature of INSEF insertion sites **Green spaces**:   The construction site consists of various works for the rehabilitation, maintenance of public buildings or the development of public spaces, on the communal estate. In particular, the maintenance of green spaces (tontic brushing, paper collection, cutting, etc.)of a district of the municipality.   The site consists of maintenance of the green and interstitial spaces on the site of the Ecomuseée d’Alsace d’Ungersheim.      **Cleaning, service, community kitchen:** \\- As part of the reception of the extracurricular school children of Lutterbach Elementary School, for lunch. INSEF is responsible for the preparation of the catering room, the children’s service, cleaning and diving.   \\- In a home for the elderly, located in Lutterbach, INSEF is responsible for the management of the kitchen and offers the residents of the breakfast home on site. The foyer’s restaurant room also accommodates several other groups (ESAT workers, CLSH children) for lunch.      ** Ungersheim organic central kitchen:****** \\- The team of the organic central kitchen of Ungersheim, since September 2014, prepares and delivers more than 450 meals per day to M2A school canteens","Les chantiers d'insertion INSEF (aménagement d'espaces verts et cuisine de collectivité) proposent aux bénéficiaires en contrat CDDI un accompagnement social et professionnel individuel, un encadrement technique ainsi qu'un suivi administratif pendant toute la durée du contrat de travail.      L'activité des chantiers d'insertion permet aux bénéficiaires de se mettre en situation de travail réelle, d'être confrontés aux problématiques qui en découlent (travail en équipe, contraintes diverses, directives de travail, consignes, production, productivité, etc.).Les encadrants techniques de l'INSEF assurent le suivi au quotidien des activités support d'insertion et ainsi planifient les tâches, donnent les consignes de travail, vérifient la bonne exécution de ses mêmes consignes et transmettent un savoir faire. Ils font le lien avec le chargé d'accompagnement pour le suivi individuel social et professionnel des salariés en insertion.  Nature des chantiers d'insertion de l'INSEF   **Espaces verts** :   \\- Chantier commune de Lutterbach   Le chantier consiste en des travaux divers de réhabilitation, d'entretien de bâtiments publics ou d'aménagement d'espace public, sur le domaine communal. Notamment l'entretien des espaces verts (tonte débroussaillage, ramassage de papier, coupe, etc.)d'un quartier de la commune.   \\- Chantier Ecomusée d'Alsace   Le chantier consiste en des travaux d'entretien des espaces verts et interstitiels sur le site de l'Ecomusée d'Alsace d'Ungersheim.      **Nettoyage, service, cuisine de collectivité :**   \\- Dans le cadre de l'accueil du périscolaire des enfants de l'école primaire de Lutterbach, pour le repas du midi. L'association INSEF s'occupe de la préparation de la salle de restauration, du service des enfants, du nettoyage et de la plonge.   \\- Dans un foyer pour personnes âgées, situé à Lutterbach, l'association INSEF s'occupe de la gestion de la cuisine et propose aux résidents du foyer de déjeuner sur place. La salle de restaurant du foyer permet également d'accueillir pour le repas de midi plusieurs autres groupes (travailleurs ESAT, enfants de CLSH).      **Cuisine centrale bio d'Ungersheim :** **** \\- L'équipe de la cuisine centrale bio d'Ungersheim, depuis septembre 2014, prépare et livre plus de 450 repas par jour à destination de cantines scolaire de la M2A"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671035","Learning Developer (17)","Développeur de l'apprentissage (17)","France",null,"01/09/2015","31/08/2017","60","164424.42","EUR","98654.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545967","46.16201115,-1.1814851210295","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","Develop alternance and in particular apprenticeship as a means of accessing quality vocational integration for young people.","Développer l'alternance et notamment l'apprentissage comme voie d'accès à une insertion professionnelle de qualité pour les jeunes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301162","Mediterranean Trans-Regional Cooperation for green manufacturing innovation","Coopération transrégionale méditerranéenne pour l’innovation dans le domaine de la fabrication verte","Italy|Greece|France|Slovenia|Croatia|Spain",null,"01/02/2017","31/12/2019","85","2050000","EUR","1742500.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375855","41.900502,12.512371|43.581418,13.5149604|46.0494615,14.4606313|45.7581077,15.9887045|46.6589002,16.1804933|46.3077879,16.3412183|41.489464,2.1257219|40.7475988,23.0698652|46.2491685,5.6286025|45.4905955,9.1964727",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16M4TN001","Interreg V-B - Mediterranean","Metropolitan City of Milan|Province of Ancona|Barcelona Province|Pomurska|Osrednjeslovenska|Θεσσαλονίκη|Varaždinska županija|Grad Zagreb|Ain|Province of Rome","ITC4C|ITI32|ES511|SI031|SI041|EL522|HR062|HR050|FRK21|ITI43","2014-2020","Manufacturing is an important pillar for Europe, since it impacts significantly on economy, occupation welfare and environment. It consumes about the 30% of the total energy produced, uses as input critical raw materials and is responsible for environmental emissions. Thus, the adoption of green practices in manufacturing is a top-priority of several European Regions. However, even if Europe is a global leader in green manufacturing research, its innovation capacity should be strongly improved. The availability of a European network of pilot plants accessible to SMEs could significantly contribute to this goal. The setup such an interconnected network of pilot plants requires the identification of common challenges and the mobilization of considerable resources. For these reasons, Regions should cooperate to reach this goal under the paradigm of smart specialization. In the “VANGUARD Initiative”, a Clusters-governed methodology for the setup of trans-national projects of pilot plants was conceived, but was not tested on a structured basis and on a large scale. Based on this experience, GREENOMED aims at testing and transferring this methodology in the MED Regions, considering their peculiarities and also their link with other relevant EU manufacturing Regions, in particular with Germany. GREENOMED will address business support organizations (Clusters), enterprises, SMEs, research and innovation organizations , Public Regional Authorities, as well as the general public. Information added on 2020-05-27, regarding the mitigation of the effects of COVID-19 (the coronavirus pandemic that started in 2019) (English language only): GREENOMED has implemented measures to support supply chains for green recovery, contributing to the provision of solutions for a green relaunch after the COVID crisis.","L’industrie manufacturière est un pilier important pour l’Europe, car elle a un impact significatif sur l’économie, le bien-être professionnel et l’environnement. Il consomme environ 30 % de l’énergie totale produite, utilise comme matières premières essentielles et est responsable des émissions environnementales. Ainsi, l’adoption de pratiques vertes dans l’industrie manufacturière est une priorité absolue de plusieurs régions d’Europe. Toutefois, même si l’Europe est un chef de file mondial de la recherche dans le secteur de la fabrication verte, sa capacité d’innovation devrait être fortement améliorée. La disponibilité d’un réseau européen d’installations pilotes accessibles aux PME pourrait contribuer de manière significative à cet objectif. La mise en place d’un tel réseau interconnecté de centrales pilotes nécessite l’identification de défis communs et la mobilisation de ressources considérables. Pour ces raisons, les régions devraient coopérer pour atteindre cet objectif dans le cadre du paradigme de la spécialisation intelligente. Dans le cadre de l’«initiative VanGUARD», une méthodologie régie par des grappes pour la mise en place de projets transnationaux d’installations pilotes a été conçue, mais n’a pas été testée sur une base structurée et à grande échelle. Sur la base de cette expérience, GREENOMED vise à tester et à transférer cette méthodologie dans les régions MED, compte tenu de leurs particularités et de leur lien avec d’autres régions manufacturières de l’UE concernées, en particulier avec l’Allemagne. GREENOMED s’adressera aux organisations de soutien aux entreprises (Clusters), aux entreprises, aux PME, aux organisations de recherche et d’innovation, aux autorités régionales publiques, ainsi qu’au grand public. Informations ajoutées le 2020-05-27, concernant l’atténuation des effets de la COVID-19 (la pandémie de coronavirus qui a débuté en 2019) (langue anglaise uniquement): GREENOMED a mis en œuvre des mesures pour soutenir les chaînes d’approvisionnement en faveur de la relance verte, contribuant à la fourniture de solutions pour une relance verte après la crise de la COVID-19."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684614","Capital increase of the co-investment company Nord France","Augmentation de capital de la société de co-investissement Nord France Amorçage","France",null,"01/01/2020","30/06/2023","80","2000000","EUR","1600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771432",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Nord France Amorçage (NFA), a member of the Hauts-de-France Finance network, invests in innovative start-ups. Nord France Aprimçage is a co-investment fund whose purpose is to intervene in equity, exclusively alongside a private co-investor, in innovative SMEs (technological, service or by use) whose activity has the potential to create wealth and employment. The mobilisation of ERDF funds from the Picardie OP will thus enable NFA to intervene throughout the Hauts-de-France territory.","Nord France Amorçage (NFA), membre du réseau Hauts-de-France Financement, investit dans les jeunes  entreprises innovantes. Nord France Amorçage est un fonds de co-investissement qui a pour objet d’intervenir en fonds propres, exclusivement aux côtés d’un co-investisseur privé, dans des PME innovantes (technologiques, de services ou par les usages) dont l’activité présente un potentiel créateur de richesses et d’emploi. La mobilisation de fonds FEDER du PO Picardie permettra ainsi à NFA d’intervenir sur l’ensemble du territoire Hauts-de-France."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670006","Development of alternance 2015 in Aquitaine","Développement de l'alternance 2015 en Aquitaine","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","444641","EUR","222320","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546031","44.840934,-0.5702746","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","A programme of concerted development of alternance, and more specifically of apprenticeships, in Aquitaine, allowing, through regional animation deployed territorially, a communication campaign in the press, the dissemination of information and meetings with business leaders to detect new apprenticeship contracts, to encourage companies to connect with those looking for an alternating contract and finally to secure the pathways. Particular emphasis will be placed on the development of women’s alternance in male occupations and in the public with disabilities. Thus, 2300 companies will have to be made aware of alternation and 460 new contracts signed.","Programme de développement concerté de l'alternance, et plus spécifiquement de l'apprentissage, en Aquitaine permettant, par une animation régionale déployée territorialement, par une campagne de communication dans la presse, par la diffusion d'information et des rencontres avec les chefs d'entreprises de détecter de nouveaux contrats d'apprentissage, de favoriser la mise en relation des entreprises avec les personnes en recherche d'un contrat alterné et enfin de sécuriser les parcours. Un accent particulier sera porté sur le développement de l'alternance des femmes dans des métiers masculins et des publics en situation de handicap. C'est ainsi 2300 entreprises qui devront être sensibilisées à l'alternance et 460 nouveaux contrats signés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670078","Development of alternance in Aquitaine 2015","Développement de l'alternance en Aquitaine 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","425132","EUR","212566","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546036","44.8339025,-0.5905744","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","A programme of concerted development of alternance, and more specifically of learning, in Aquitaine, allowing, through regional animation deployed territorially, a communication campaign in the press, the dissemination of information and meetings with business leaders, the detection of new apprenticeship contracts, the promotion of contacts between companies and those looking for an alternating contract and finally to secure the pathways. Particular emphasis will be placed on the development of women’s alternance in male occupations and in the public with disabilities. As a result, 2000 companies will have to be made aware of alternance and 400 new contracts signed.","Programme de développement concerté de l'alternance, et plus spécifiquement de l'apprentissage, en Aquitaine permettant, par une animation régionale déployée territorialement, par une campagne de communication dans la presse, par la diffusion d'information et des rencontres avec les chefs d'entreprises, de détecter de nouveaux contrats d'apprentissage, de favoriser la mise en relation des entreprises avec les personnes en recherche d'un contrat alterné et enfin de sécuriser les parcours. Un accent particulier sera porté sur le développement de l'alternance des femmes dans des métiers masculins et des publics en situation de handicap. C'est ainsi 2000 entreprises qui devront être sensibilisées à l'alternance et 400 nouveaux contrats signés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837472","At flat rate – ESF/POLR/2014FR16M0OP006","AT forfaitaire - FSE / POLR / 2014FR16M0OP006","France",null,"01/07/2020","31/12/2023","60","6620074","EUR","3972044",null,null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","At flat-rate – ESF/POLR/2014FR16M0OP006 The single flat-rate technical assistance operation, established pursuant to Delegated Regulation (EU) 2019/1867, which entered into force on 9 November 2019, corresponds to the programming, under the programme, of technical assistance expenditure, declared on a flat-rate basis to the European Commission.","AT forfaitaire - FSE / POLR / 2014FR16M0OP006 L’opération unique d’assistance technique forfaitaire, créé en application du règlement délégué (UE) 2019/1867, entré en vigueur le 9 novembre 2019, correspond à la programmation, dans le cadre du programme, de dépenses d’assistance technique, déclarées de façon forfaitaire à la Commission européenne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841866","Fonds de Loêt Montagne Auvergne-Rhône-Alpes ERDF – REACT EU","Fonds de Prêt Montagne Auvergne-Rhône-Alpes FEDER - REACT EU","France",null,"26/03/2021","31/12/2023","25","85283000","EUR","21320750",null,null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","COVID-19: the Region is launching, in partnership with Bpifrance, the ERDF REACT EU fund for mountain loans Auvergne Rhône-Alpes, a loan to support the treasury of small and medium-sized enterprises. The ERDF REACT EU mountain loan is part of the European Commission’s response to tackle the socio-economic impact of the coronavirus outbreak. In order to support companies facing cash flow difficulties, the Region and Bpifrance are setting up a ERDF REACT EU loan fund for Auvergne Rhône-Alpes mountain loans. This loan supports the treasury of companies. The loan is seven years long and has a two-year deferred repayment. It is granted without taking a guarantee on the assets of the company or the assets of the manager. The ERDF REACT EU Auvergne Rhône-Alpes mountain loan is an effective and responsive tool to meet, in an exceptional context, the needs of companies.","Covid-19: la Région lance, en partenariat avec Bpifrance, le fonds FEDER REACT EU de prêts montagne Auvergne Rhône-Alpes, un prêt de soutien à la trésorerie des TPE et PME. Destiné aux TPE et aux PME du territoire, le prêt montagne FEDER REACT EU s inscrit dans le cadre de la réponse de la Commission européenne pour lutter contre l impact socio-économique de l épidémie du coronavirus. Afin de soutenir les entreprises qui rencontrent des difficultés de trésorerie, la Région et Bpifrance mettent en place un fonds FEDER REACT EU de prêts montagne Auvergne Rhône-Alpes. Ce prêt soutient la trésorerie des entreprises. Le prêt est d une durée de sept ans et bénéficie d un différé de remboursement de deux ans. Il est accordé sans prise de garantie sur les actifs de l entreprise ou le patrimoine du dirigeant. Le prêt montagne FEDER REACT EU Auvergne Rhône-Alpes se veut un outil efficace et réactif afin de répondre, dans un contexte exceptionnel, aux besoins des entreprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673648","Agglo LL — 2015 — follow-up and route accompaniment","AGGLO LL - 2015 - suivi et accompagnement de parcours","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","42.97","43836","EUR","18836.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765568","50.44747915431,2.9018055286566","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","Each route leader will accompany a minimum of 150 participants, including BRSAs as a priority.  Its role is to accompany them along the path to employment, while adapting their intervention to the situation of each person. To do this, the PLIE referent, in charge of monitoring and support, will have to:  \\- establish an individualised diagnosis identifying the points of support and brakes, which determines the development of a relevant career path.  \\- define, trigger, monitor, evaluate and regulate the individualised career path, which will facilitate and mark over time, the steps leading to access or return to employment. The interventions in this framework must be linked to those of the stage referents.  In his mission, the path reference works in collaboration with a PLIE mission officer from Lens Liévin, to whom he reports on the participants’ journeys, and with whom he can discuss the next steps to propose to them.","Chaque référent de parcours accompagnera au minimum 150 participants, dont prioritairement des BRSA.  Son rôle est de les accompagner tout au long du parcours vers l’emploi, tout en adaptant son intervention à la situation de chaque personne. Pour cela, le référent PLIE, chargé du suivi et de l’accompagnement devra :  \\- établir un diagnostic individualisé identifiant les points d’appui et les freins, éléments conditionnant l’élaboration d’un parcours professionnel pertinent.  \\- définir, déclencher, suivre, évaluer et réguler le parcours professionnel individualisé, qui va faciliter et baliser dans le temps, les étapes conduisant à l’accès ou au retour à l’emploi. Les interventions dans ce cadre devront s’articuler avec celles des référents d’étapes.  Dans sa mission, le référent de parcours travaille en collaboration avec une chargée de mission du PLIE de Lens Liévin, à qui il rend compte du parcours des participants, et avec qui il peut discuter des prochaines étapes à leur proposer"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697437","FUTURE JOBS","EMPLOIS D'AVENIR","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","192281","EUR","115368.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760679","43.6044622,1.4442469","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","_**Action 1: Start-ups in future employment**_ The MLT’s business service consisting of Business Relations Officers specialised in professional sectors, prospecting companies in order to collect future job offers and meet the needs of companies MLT integration advisors offer these offers to young people in order to make them benefit from them After recruitment, a follow-up in employment is then set up with the company’s tutor to carry out regular reviews.  At the end of the contract, the MLT appointed an advisor to make the final balance sheets only 2 months before the expected end date of the contract.  During the tripartite interview, the training provided and the opportunities offered to young people at the end of the EAV contract are discussed.  _**Action 2: Exits from Future Employment**_ Every month, an operational unit composed of the MLT, Pôleemploi and the DIRECCTE, deals with the situation of young people who are unemployed as a result of a future job. Action plans are drawn up in order to facilitate access to employment for these young people (convocation, forum, resumption of support... All young people who are unemployed or training on leaving the future job, whose support was entrusted to the MLT during the operational unit, are invited by letter to present themselves on the antenna of their residence for an individual interview. If the young person is absent, there is a boost at 1 month, 3 months and 6 months after leaving the future employment.  When the support is resumed, it is worked in an individual interview the integration into employment with creation and/or update of the CV, verification of the certificate of professional experience signed by the former employer, linking with job offers and any recruitment events, workshop preparation for the interview, sponsorship, creation of the CPF (personal training account), information on possible training courses and alternance contracts, the right to the CIF CDD, the VAE... _**THE BETWEEN**__Location of young people upstream_** Jobs for the future are prioritised in areas where young people face the greatest difficulties in accessing employment, in particular the political districts of the city (QPV).  The first source of identification of young people likely to enter employment in the future is, of course, that of young people in search of employment already followed by Pôle emploi, the local missions or the Cape job.  Future jobs are also offered to young people identified through dropout tracking platforms.  In addition to identifying young people potentially affected by the scheme, measures to prospect young people in search of employment who would be eligible for future jobs are based on associative partnerships, in particular for areas which are remote from the establishment of the public employment service and for young people who are not followed by the prescribers.  For young people residing in QPV, actions are carried out in close partnership with local actors (associations, social centres, prevention clubs, adults-relays, etc.).  This phase is carried out in coherence with the local operational cell.  Prior to the signing of the contract and CERFA, the Local Mission ensures that the young person and the employer are informed of the purpose of the future employment scheme and of their reciprocal commitments.  The individual and reinforced support integrates a work on the overallity of the person with the mobilisation of a unique referent or even an advisor dedicated to this enhanced support for the entire duration of the journey.  _A diagnosis phase_ of the young person’s situation in order to identify his/her professional skills, obstacles to his/her integration, and propose appropriate solutions to ensure the relevance of future employment.  _A phase of defining the action plan and contractualisation_ It allows to identify with the young person and the employer the first avenues of accompanying actions to be implemented during the employment journey of the future with regard to the diagnostic elements of the young person’s situation, the content of the job, the young person’s project and the organisation of the employing structure and the prospects of professionalisation and sustainability.  This phase is formalised by the tripartite commitment document signed by the young person, the employer and the prescriber.  This document constitutes an annex to the CERFA application for assistance relating to future employment, as provided for in Article L. 5134-114.  _A follow-up phase in employment_, An initial assessment is carried out at the end of the integration phase, no later than 3 months after the start of future employment. It makes it possible, in particular, to specify the vocational and training paths, depending on the situation of the young person and the training measures mobilised.","_**Action 1: Entrées en Emploi d'avenir**_  Le service aux entreprises de la MLT composé de Chargés de Relations Entreprise spécialisés par filières professionnelles, prospectent des entreprises afin de recueillir des offres d’emploi d’avenir et de répondre aux besoins des entreprises  Les conseillers en insertion MLT proposent ces offres aux jeunes afin de leur en faire bénéficier  Suite au recrutement, un suivi en emploi est alors mis en place avec le tuteur de l’entreprise pour effectuer des bilans réguliers.  Lors de la fin du contrat, la MLT a dédié une conseillère pour faire exclusivement les bilans finaux à 2 mois avant la date de fin prévue du contrat.  Lors de l’entretien tripartite, il est fait état des formations effectuées et il est traité des perspectives offertes aux jeunes à l’issue du contrat EAV.  _**Action 2: Sorties d'Emploi d'avenir**_  Tous les mois, une cellule opérationnelle composée de la MLT, Pôle emploi et la DIRECCTE, traite de la situation des jeunes sans emploi suite à un emploi d’avenir. Des plans d’action sont élaborés afin de faciliter l’accès à l’emploi de ces jeunes (convocation, forum, reprise de l’accompagnement…  Tous les jeunes sans emploi ou formation à la sortie de l’emploi d’avenir, dont l’accompagnement a été confié à la MLT lors de la Cellule opérationnelle, sont conviés par courrier à se présenter sur l’antenne de leur résidence pour un entretien individuel. Si le jeunes est absent, des relances sont organisées à 1 mois, 3 mois et 6 mois après la sortie de l’emploi d’avenir.  Lors de la reprise de l’accompagnement, il est travaillé en entretien individuel l’insertion à l’emploi avec création et/ou mis à jour du CV, vérification de l’attestation d’expérience professionnelle signée par l’ancien employeur, mise en relation avec des offres d’emploi et tout évènement de recrutement, atelier de préparation à l’entretien, parrainage, création du CPF (compte personnel de formation), information sur les formations possibles et les contrats d’alternance, le droit au CIF CDD, la VAE…  _**LES ENTREES**_  **_Le repérage des jeunes en amont_**  Les emplois d’avenir sont ciblés en priorité sur les zones dans lesquelles les jeunes rencontrent les plus grandes difficultés d’accès à l’emploi, en particulier les quartiers politique de la ville (QPV).  Le premier vivier d’identification des jeunes susceptibles d’entrer en emploi d’avenir est naturellement celui des jeunes en recherche d’emploi déjà suivis par Pôle emploi, les Missions locales ou les Cap emploi.  Les emplois d’avenir sont également proposés aux jeunes identifiés par le biais des plateformes de suivi des décrocheurs.  Au-delà du repérage des jeunes potentiellement concernés par le dispositif, des actions de prospection des jeunes en recherche d’emploi qui seraient éligibles aux emplois d’avenir s’appuient sur des partenariats associatifs, notamment pour les territoires qui se trouveraient éloignés des implantations du service public de l’emploi et pour les jeunes qui ne sont pas suivis par les prescripteurs.  Pour les jeunes résidant en QPV, des actions sont menées en partenariat étroit avec les acteurs de proximité (associations, centre sociaux, clubs de prévention, adultes-relais…).  Cette phase est réalisée en cohérence avec la cellule opérationnelle locale.  _L’accompagnement_  Préalablement à la signature du contrat et du CERFA, la Mission Locale s’assure que le jeune et l’employeur sont informés de la finalité du dispositif d’emploi d’avenir et de leurs engagements réciproques.  L’accompagnement individuel et renforcé intègre un travail sur la globalité de la personne avec la mobilisation d’un référent unique, voire d’un conseiller dédié à cet accompagnement renforcé pour l’ensemble de la durée du parcours.  _Une phase de diagnostic_ de la situation du jeune dans le but de repérer ses aptitudes professionnelles, les obstacles à son insertion, et proposer des solutions adaptées afin de garantir la pertinence de l’emploi d’avenir.  _Une phase de définition du plan d’action et de contractualisation_  Elle permet d’identifier avec le jeune et l’employeur les premières pistes d’actions d’accompagnement à mettre en œuvre durant le parcours en emploi d’avenir au regard des éléments de diagnostic de la situation du jeune, du contenu du poste, du projet du jeune et de l’organisation de la structure employeuse et des perspectives de professionnalisation et de pérennisation.  Cette phase est formalisée par le document d’engagement tripartite signé par le jeune, l’employeur et le prescripteur.  Ce document constitue une annexe au CERFA de demande d’aide relative à l’emploi d’avenir, comme prévu par l’article L. 5134-114.  _Une phase de suivi dans l’emploi_ ,  Un premier bilan est réalisé à l’issue de la phase d’intégration, au maximum 3 mois après le début de l’emploi d’avenir. Il permet notamment de préciser le parcours professionnel et de formation, en fonction de la situation du jeune et des actions de formation mobilisab"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701349","Cycling itinerary: Development of the section between Paimboeuf and Saint-Brévin-les-Pins","Itinéraire cyclable : Aménagement de la section située entre Paimboeuf et Saint-Brévin-les-Pins","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","21.89","1137580.07","EUR","249000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773805","47.2779833,-2.0603875","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","Development of the last section of the Eurovélo cycling route n°6 and \"La Loire by bike in the territory of the municipalities of Paimboeuf, Corsept and Saint-Brevin-les-Pins-Action 6 of the DOMO FEDER Loire.","Aménagement de la dernière section de l'itinéraire cyclable Eurovélo n°6 et « La Loire à vélo sur le territoire des communes de Paimboeuf, Corsept et Saint-Brevin-les-Pins- Action 6 du DOMO FEDER Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838184","Specific animation for adaptation to climate change based on sustainable and integrated management of rainwater in urban areas","Animation spécifique à l adaptation au changement climatique basée sur une gestion durable et intégrée des eaux pluviales en zones urbaines","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","45.65","89655","EUR","40930","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771450",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation aims to ensure a territorial animation in the communes of the Seine Normandy basin present in the departments of the Somme, Aisne and Oise in order to raise awareness among the actors of urban development on the adaptation of territories to climate change through the sustainable and integrated management of rainwater, and to accompany them in the formalisation of their projects and their policies. This is ADOPTA’s third file in this geographical area, for only one year in order to manage the transition between the two ERDF programmes.","L opération vise à assurer une animation territoriale sur les communes du bassin Seine Normandie présentes sur les départements de la Somme, de l Aisne et de l Oise afin de sensibiliser les acteurs du développement urbain à l adaptation des territoires au changement climatique grâce à la gestion durable et intégrée des eaux pluviales, et de les accompagner dans la formalisation de leurs projets et de leurs politiques. Il s agit du troisième dossier de l ADOPTA sur ce périmètre géographique, pour une année seulement afin de gérer la transition entre les deux programmes FEDER."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702215","Local tuition support contract","Contrat local d'accompagnement à la scolarité","France",null,"01/08/2017","31/07/2018","80","292486","EUR","233988.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762930",null,"115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF",null,null,"2014-2020","In response to local educational needs and requests, the school support project proposed by the U.D.A.A.F., to distinguish from after-school reception, has two components: school support and support for the parental function.  1/_School accompaniment:_ These are measures to accompany schooling as part of a national charter C.L.A.S. (Local School Accompanyment Contract). implemented for pupils. These actions take place outside school time, in adapted spaces, in complementarity with the school and they are multiple.    * School accompaniment is focused on the _ acquisition of a methodology of work and help with understanding_ (understanding a lesson, learning this lesson, revising the lesson) * Once the methodological and pedagogical assistance has been acquired by the student, the student can carry out his homework. The accompaniment also provides _homework help_.   * _Workshops are offered to create (manufacture/transformation of objects), to tell (talks and plays to be created and offered to volunteer parents), and to write (articles to compose on themes chosen as a group that can be presented to parents). It should be added that workshops take place throughout the school year and that students work on ad hoc holidays such as “Halloween/Christmas/Easter/Feasts of Mothers and Fathers...”. Work can also be done on the World Days “The Rights of the Child/Heritage...”, through the establishment of playful, manual, creative activities...   * _ Outdoor activities_ are also implemented by the pedagogical team. These are outdoor games and animations performed in the recreation class and related structures at the school (stage). Outdoor play is a natural way to integrate aspects of child development by associating social, emotional and psychomotor learning with cognitive and academic learning.    * Children benefit from an educational output as a continuation of the theme addressed and worked throughout the year. Voluntary parents can accompany and participate in the exit.  In general, the school support session lasts between one hour and thirty to two hours depending on the school. The session takes place at the end of the day (at the end of school time) and on Wednesdays (depending on the operation of schools). The sessions shall be held in the classrooms reserved for this purpose. The basic organisation is the small group (7-12 students). There is no obligation for the pedagogical team to complete the homework, the action being mainly focused on methodological and pedagogical assistance.  The supervision of pupils is carried out by the school attendant who intervenes on the conditions favourable to mutual assistance and sociability. It can also shed light on a concept being acquired when the student needs an external resource to continue his or her work. The aim is to support the child in an independent working behaviour.  3 sequences are provided for in the care of pupils:    * **recreational**: Snacks, animations (outdoor and educational games...), listening...   * **studious**: Help with homework, lessons, methodological support...   * **creative**: child actor (construction, invention) 2/_Support for parenthood:_ Support for parental function remains a fundamental and essential element in the functioning of the C.L.A.S. system, since the family unit is now one of the pillars of the child’s success in schooling.  Parenting actions support and support parents in their educational role vis-à-vis their children. The aim is to enhance the skills of parents so that they can effectively carry out their duties and obligations. It also aims to restore dialogue between parents and schools.  In order to facilitate the role and place of parents in their child’s schooling, several meetings are set up during the school year: information meeting (at the beginning of the year) and collective meetings (one per quarter). Individual interviews are also envisaged for better communication, at the request of the school attendant or parent.  Speaking groups are set up to:  \\- mobilise parents in the exercise of their role as “educator” \\- strengthen the parent/child relationship \\- develop links of solidarity between parents \\- improve the work around the child’s schooling \\- get parents to participate in meetings organised during the school year \\- maintain neighbourhood dynamics between parents.  Three themes are discussed with parents: “Family”, a “awareness of food hygiene”","En réponse à des demandes et à des besoins éducatifs locaux, le projet d'accompagnement à la scolarité, proposé par l'U.D.A.F., à distinguer de l'accueil périscolaire, contient deux volets: l'accompagnement scolaire et le soutien à la fonction parentale.  1/ _L'accompagnement scolaire:_  Il s'agit des actions d'accompagnement à la scolarité inscrites dans le cadre d'une charte nationale C.L.A.S. (Contrat Local d'Accompagnement à la Scolarité). mises en place en direction des élèves. Ces actions ont lieu en dehors du temps scolaire, dans des espaces adaptés, en complémentarité de l'école et elles sont multiples.    * L'accompagnement scolaire est axé sur l' _acquisition d'une méthodologie de travail et sur l'aide à la compréhension_ (comprendre une leçon, apprendre cette leçon, réviser la leçon)   * Une fois l'aide méthodologique et pédagogique acquise par l'élève, celui-ci peut réaliser ses devoirs. L'accompagnement permet également d'apporter _une aide aux devoirs_.   * _Des ateliers_ sont proposés pour créer (fabrication/transformation d'objets), pour dire (contes et pièces de théâtres à créer et à proposer aux parents volontaires), et pour écrire (articles à composer sur des thèmes choisis en groupe pouvant faire l'objet d'une présentation aux parents). Ajoutons que des ateliers se mettent en place tout au long de l'année scolaire et que les élèves travaillent sur les fêtes ponctuelles telles que \"Halloween/Noël/Pâques/Fêtes des mères et pères...\". Une travail peut également être réalisé sur les journées mondiales \"Les droits de l'enfant/Patrimoine...\", au travers la mise en place d'activités ludiques, manuelles, créatives...   * _Les activités de plein air_ sont également mises en oeuvre par l'équipe pédagogique. Il s'agit de jeux d'extérieur et d'animation réalisés dans la cours de récréation et les structures connexes à l'école (stade). Le jeu d'extérieur est un moyen naturel d'intégrer les aspects du développement de l'enfant en y associant l'apprentissage social, affectif et psycho-moteur à l'apprentissage cognitif et scolaire.    * Les enfants bénéficient d'une _sortie pédagogique_ dans la continuité de la thématique abordée et travaillée tout au long de l'année. Les parents volontaires peuvent accompagner et participer à la sortie.  De manière générale, la séance d'accompagnement scolaire dure entre une heure trente à deux heures selon les établissements scolaires. La séance a lieu en fin de journée (à la fin du temps scolaire) ainsi que les mercredis (selon le fonctionnement des établissements scolaires). Les séances ont lieu dans les salles de classes réservées à cet effet. L'organisation de base est le petit groupe (de 7 à 12 élèves). Il n'y a pas d'obligation pour l'équipe pédagogique de terminer les devoirs, l'action étant principalement axée sur une aide méthodologique et pédagogique.  L'encadrement des élèves est réalisé par l'accompagnateur scolaire qui intervient sur les conditions favorables à l'entraide et la sociabilité. Il peut également éclairer une notion en cours d'acquisition lorsque l'élève a besoin d'une ressource extérieure pour continuer son travail. L'objectif est d'accompagner l'enfant dans une autonomie de comportement de travail.  3 séquencements sont prévus dans la prise en charge des élèves:    * **Récréatif** : Goûter, animations (jeux extérieurs et éducatifs...), écoute...   * **Studieux** : Aide aux devoirs, aux leçons, soutien méthodologique...   * **Créatif** : enfant acteur (construction, invention)  2/ _Soutien à la parentalité:_  L'aide à la fonction parentale demeure un élément fondamental et essentiel dans le fonctionnement du dispositif C.L.A.S. puisque l'unité familiale est aujourd'hui un des piliers à la réussite de l'enfant dans sa scolarité.  Les actions en matière de parentalité vient à appuyer et à soutenir les parents dans leur rôle éducatif vis-à-vis de leurs enfants. Il s'agit de valoriser les compétences des parents afin qu'ils puissent effectivement assurer leurs devoirs et obligations. Il vise également à restaurer le dialogue entre les parents et l'école.  Afin de faciliter le rôle et la place des parents dans la scolarité de leur enfant, plusieurs rencontres sont mises en place au cours de l'année scolaire: la réunion d'information (au début de l'année) et les réunions collectives (une par trimestre). Des entretiens individuels sont aussi envisagés pour une communication plus adaptées, à la demande de l'accompagnateur scolaire ou du parent.  Des groupes de parole sont mis en place afin de:  \\- mobiliser les parents dans l'exercice de leur fonction \"d'éducateur\"  \\- renforcer la relation parent/enfant  \\- développer des liens de solidarité entre parents  \\- améliorer le travail autour de la scolarité de l'enfant  \\- amener les parents à participer aux réunions organisées durant l'année scolaire  \\- maintenir la dynamique de quartier entre parents.  Trois thèmes sont abordés avec les parents: \"La famille\", une \"sensibilisation à une hygiène aliment"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299638","GoToS3-Pilot","GoToS3-Pilot","France|Belgium",null,"01/07/2016","31/12/2020","55","1749771.1","EUR","962374.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360101","50.6252546,3.0805103|51.1929665,3.18415|50.6380632,5.5722643",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Liège|Arrondissement of Bruges|Nord","BE332|BE251|FRE11","2014-2020","GoToS3 (“Towards smart specialisation”) is a portfolio of 17 projects. At the heart of this portfolio, around the theme of smart specialisation, the projects are invited to develop their complementarity and their activities in order to optimise their results and to obtain a much more significant impact on the cross-border territory. The portfolio brings together 95 different structures around 6 areas of smart specialisation common to the cross-border area: new materials and chemistry, textiles, health and care, agriculture and food, cultural and creative industries and mechatronics and mechanical engineering, unapologetically targeting companies through collective workshops, individualised coaching, business clubs or evaluation committees. The ambition of the pilot project is to reinforce the cross-border ecosystem of research and innovation through the interactions and synergies emerging from portfolio projects and to promote the economic development of SMEs in the cross-border region.","GoToS3 («Vers une spécialisation intelligente») est un portefeuille de 17 projets. Au cœur de ce portefeuille, autour du thème de la spécialisation intelligente, les projets sont invités à développer leur complémentarité et leurs activités afin d’optimiser leurs résultats et d’obtenir un impact beaucoup plus significatif sur le territoire transfrontalier. Le portefeuille regroupe 95 structures différentes autour de 6 domaines de spécialisation intelligente communs à l’espace transfrontalier: nouveaux matériaux et chimie, textiles, santé et soins, agriculture et alimentation, industries culturelles et créatives et mécatronique et génie mécanique, ciblant sans regret les entreprises à travers des ateliers collectifs, des coachings individualisés, des clubs d’affaires ou des comités d’évaluation. L’ambition du projet pilote est de renforcer l’écosystème transfrontalier de la recherche et de l’innovation à travers les interactions et les synergies qui émergent des projets de portefeuille et de promouvoir le développement économique des PME dans la région transfrontalière."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700645","Modernisation of West Guyana’s first industrial ferron plant","Modernisation de la première unité de ferronerie industrielle de l'Ouest Guyanais","France",null,"01/06/2017","30/09/2020","54.93","567205.48","EUR","311538.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773621","4.9371143,-52.3258307",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The project is carried by GUYANE METAL DESIGN, whose main activity is the construction of boiler works and metal structures. Since 2010, SAS GUYANE METAL DESIGN has subcontracted most of its work to a company based in Kourou. In addition to the transport costs and the loss of working time inherent in this production organisation (2-3 round trip/week), subcontracting is a major drawback in terms of responsiveness and demand satisfaction (priority processing of orders from the service provider’s direct customer prior to those of GMD).  The internalisation of cutting, pressing and shearing operations will enable the production of metal products to be optimised: what currently takes 7h will be reduced to a few minutes with the equipment on site.  Moreover, by drastically reducing its costs, the SAS GUYANE METAL DESIGN will be able to offer services and prices very competitive for the western market, for the enjoyment of socio-professionals in the construction industry and private individuals. Finally, in terms of services, the company will be able to diversify and improve those offered so far. It will also be able to expand its range of products (design objects, art ironwork).  The purchase of these equipment finally offers SAS GUYANE METAL DESIGN prospects for development in the short, medium and long term.","Le projet est porté par société GUYANE METAL DESIGN dont l’activité principale est la réalisation d’ouvrages chaudronnes et de structures métalliques. Depuis 2010, la SAS GUYANE METAL DESIGN sous-traite la plus grande partie de ses travaux à une société basée à Kourou. Outre les coûts de transport et les pertes de temps de travail inhérents à cette organisation de la production (2 à 3 aller-retour /semaine), la sous-traitance est un inconvénient majeur en termes de réactivité et de satisfaction de la demande (traitement prioritaire des commandes de la clientèle directe du prestataire avant celles de GMD).  L’internalisation des opérations de découpe, pressage et cisaillage permettra ainsi d’optimiser la fabrication des produits métalliers : ce qui prend actuellement 7h sera réduit à quelques minutes avec les équipements sur place.  De plus, en diminuant drastiquement ses coûts de revient, la SAS GUYANE METAL DESIGN sera en mesure de proposer des prestations et des tarifs très compétitifs pour le marché de l’Ouest, pour le plus grand bonheur des socioprofessionnels du BTP et des particuliers. Enfin en termes de services, la société sera en mesure de les diversifier et d’améliorer ceux proposés jusqu’à aujourd’hui. Elle pourra aussi élargir sa gamme de produits (objets design, ferronnerie d’art.).  L’achat de ces équipements offre finalement à la SAS GUYANE METAL DESIGN des perspectives de développement à court, moyen et long terme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674616","ENCOURAGE AND SUPPORT THE SCHOOLING OF CHILDREN FROM TRAVELLING FAMILIES AND TRAVELERS AT THE COLLEGE","FAVORISER ET ACCOMPAGNER LA SCOLARISATION DES ENFANTS ISSUS DE FAMILLES ITINÉRANTES ET DE VOYAGEURS AU COLLEGE","France",null,"01/09/2018","31/08/2019","48.14","90721.89","EUR","43672.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763378",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","In order to combat early school leaving and the risk of dropping out of school at school, the operation offers specific support to pupils from travelling families and travelers with educational difficulties in terms of skills covered by the common core of knowledge, skills and culture. Special vigilance is given to the transition from elementary school to college that is often destabilising or even considered worrying by these students and their families.   This project will allow 60 students of the trip to school in five colleges in the Val d’Oise (from the 6th to the 3 rd to, in addition to the action of the teachers in their class, benefit from hours of support and follow-up to encourage their schooling. These hours are carried out by school teachers and, where appropriate, by secondary voluntary teachers who organise mediation with the teachers of the disciplines, ensure relations with families and contribute to the search for work placements and guidance of students.","Afin de lutter contre les déscolarisations précoces et le risque de décrochage scolaire accru au collège, l'opération propose un soutien spécifique aux élèves issus des familles itinérantes et de voyageurs présentant des difficultés scolaires au regard de compétences visées par le socle commun de connaissances, de compétences et de culture. Une vigilance particulière est portée à la transition entre l'école élémentaire et le collège souvent déstabilisante voire jugée inquiétante par ces élèves et leur famille.   Ce projet permettra à 60 élèves enfants du voyage scolarisés dans cinq collèges du Val d'Oise ( de la 6ème à la 3ème de bénéficier, en complément à l'action des enseignants de leur classe, d'heures de soutien et de suivi pour favoriser leur scolarisation. Ces heures sont effectuées par des professeurs des écoles et, le cas échéant, par des enseignants du second degré volontaires qui organisent la médiation avec les enseignants des disciplines, assurent les relations avec les familles et contribuent à la recherche de stages en milieu professionnel et à l'orientation des élèves."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683906","LOCAL ACTION PROGRAMME (LAP) 2015","PROGRAMME D'ACTIONS LOCALES (PAL) 2015","France",null,"10/07/2015","28/02/2017","75","2438962.14","EUR","1829221.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769834",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Implementation by the Directorate of Training and Learning of pre-qualifying training activities within the framework of the Public Regional Training Service (SPRF) 2015, the PAL (Local Action Programme).1600 courses are planned.","Mise en œuvre par la Direction de la Formation et de l’apprentissage d’actions de formation pré-qualifiantes dans le cadre du Service public régional de Formation (SPRF) 2015, le PAL (Programme d'actions locales).1600 parcours sont prévus."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685352","Additional cost compensation allowance — Aid for the transport of hazardous waste — Société SNR from 2014 to 2017","Allocation de compensation des surcoûts - Aide au transport des déchets dangereux - Société SNR période 2014 à 2017","France","97122","01/01/2014","30/06/2018","85","546974.72","EUR","464928.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770698","16.241925791623,-61.578824850869",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","This application for freight aid is part of the project to export hazardous waste to Europe.  These are essentially batteries.","La présente demande d'aide au fret s'inscrit dans le projet d'exportation de déchets dangereux à destination de l'Europe.  Il s'agit essentiellement de batteries."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836196","Friend Entrepreneurship “I launch my project”","AMI Entrepreneuriat \"Je lance mon projet\"","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","61.18","248991.34","EUR","152332.9",null,null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839389","Asset INCLUSION 2.i","ATOUT INCLUSION 2.i","France",null,"01/12/2020","30/11/2023","75","5167712.5","EUR","3875784.5",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","encouraged by the positive impact of the actions taken towards this fragile public, the MTC intends to renew it in 2020,2021, and 2022 to the benefit of new NEETS young people close to employment, as long as the unemployment rate of these public remains worrying and calls the attention of the community singularly in this period of health crisis to reduce the harmful effects of exile and diswork.","encouragé par les impactes positifs des actions conduites en direction de ce public fragile , le CTM entend la reconduire en 2020,2021,et 2022 au bénéfices de nouveaux des jeunes NEET S proches de l emploi d autant que le taux du chômages de ces publics reste préoccupant et appelle toute l attention de la collectivité singulierement en cette période de crise sanitaire pour en réduire les effets pernicieux dont l exil et le désœuvrement ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839522","EuroVelo5 between Angre and OLHAIN","Aménagement de l EuroVelo5 entre ANGRE et OLHAIN","France",null,"01/12/2017","30/06/2021","48","3340349.5","EUR","1603368",null,"50.4183184,2.5991612|50.4096638,2.6428203|50.4492663,2.6497198|50.4211951,2.6726813|50.4251621,2.7148579|50.391009,2.7410877|50.4091556,2.7561083","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The project consists of the development of a European cycle route between the commune of Angres and the Parc départemental d’Olhain in the municipality of Fresnicourt-le-Dolmen, via the municipalities of Souchez, Aix-Noulette, Bouvigny-Boyeffles, Servins, Hersin-Coupigny and Fresnicourt-le-Dolmen. Different types of facilities are proposed to ensure continuity for users. The majority of the improvements are carried out on routes shared with agricultural activity. One part is carried out on its own site, and a last part uses low-traffic roads.","Le projet consiste en l aménagement d un itinéraire cyclable européen entre la commune d Angres et le Parc départemental d Olhain sur la commune de Fresnicourt-le-Dolmen, via les communes de Souchez, Aix-Noulette, Bouvigny-Boyeffles, Servins, Hersin-Coupigny et Fresnicourt-le-Dolmen. Différents types d aménagements sont proposés afin d assurer une continuité aux usagers. Les aménagements sont réalisés en majorité sur des voies partagées avec l activité agricole. Une partie est réalisée en site propre, et une dernière partie emprunte des routes à faible trafic."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839754","React-EU learning and grouptesting","React-EU apprentissage et grouptesting","France",null,"01/04/2020","31/08/2023","78.3","340992","EUR","267000",null,null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The React-EU project submitted by Inria Lille – Nord Europe is divided into 2 sub-projects: The first, GroupTesting, aims to develop a software solution that facilitates the implementation of group tests for screening in a SARS-CoV-2 population. The developed software brings together a set of state-of-the-art algorithms related to optimisation, statistics and artificial intelligence. If the software is designed as part of the COVID-19 outbreak, it can be easily adapted to implement massive tests to fight another infection. The second, Federated Learning for the Conduct of Multicentric Medical Studies, proposes a decentralised approach to artificial intelligence applied to health. The general objective is to develop a so-called federated learning library and to deploy it within a network of university hospitals in order to carry out data analysis tasks and multi-center clinical studies in a decentralised way. A targeted application concerns the description and modelling of the impact of Covid patient care on service restructuring and care activity.","Le projet React-EU déposé par Inria Lille - Nord Europe se décompose en 2 sous-projets : Le premier, GroupTesting a pour but de développer une solution logicielle facilitant la mise en place de tests groupés pour le dépistage dans une population du SARS-CoV-2. Le logiciel développé regroupe un ensemble d algorithmes de pointe relevant de l optimisation, des statistiques et de l intelligence artificielle. Si le logiciel est conçu dans le cadre de l épidémie de la COVID-19, il peut être aisément adapté à la mise en place de tests massifs pour lutter contre une autre infection. Le second, Apprentissage fédéré pour la conduite d études médicales multi-centriques, propose une approche décentralisée de l intelligence artificielle appliquée à la santé. L objectif général consiste à développer une librairie d apprentissage dit fédéré et à la déployer au sein d un réseau de centres hospitaliers universitaires afin de réaliser des tâches d analyse de données et des études cliniques multicentriques de manière décentralisée. Une application ciblée concerne la description et la modélisation de l impact de la prise en charge des patients Covid sur la restructuration des services et l activité de soin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841511","Rehabilitation EHPA Le Bosquet","Réhabilitation EHPA Le Bosquet","France","49300","01/01/2017","30/06/2023","40","1139607.8","EUR","455843.12",null,"47.0358501,-0.88925696768381","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","The community of agglomeration of Cholet is committed to the rehabilitation and extension of the residence EHPA Le Bosquet, as part of the energy renovation of its intercommunal heritage, during the call for applications of Integrated Territorial Investments (ITI) submitted by the Community of Agglomeration of Choletais. In fact, as part of its policy of intervention for the elderly, the Agglomération du Choletais (ADC) provides on its territory the reception and care of the elderly, particularly in medical or non-medical establishments. In view of the general state of the autonomous residence Le Bosquet, and the Paul Bouyx residence, the evolution of the audiences welcomed, the services expected by the residents, as well as the evolution of the regulatory constraints applicable to this type of establishment, the ADC decided to carry out the rehabilitation and extension of the residence autonomy Le Bosquet. This grant application concerns only expenditure on energy efficiency of the rehabilitation of the Le Bosquet residence.","La communauté d’agglomération de Cholet s’est engagée dans la réhabilitation et l’extension de la résidence EHPA Le Bosquet, dans le cadre de la rénovation énergétique de son patrimoine intercommunal, lors de l’appel à candidatures des Investissements Territoriaux Intégrés (ITI) déposé par la Communauté d’Agglomération du Choletais. En effet, dans le cadre de sa politique d intervention à destination des personnes âgées, l Agglomération du Choletais (ADC) assure sur son territoire l accueil et la prise en charge des personnes âgées notamment au sein d établissements médicalisés ou non. Compte tenu de l état général de la résidence autonomie Le Bosquet, et de la résidence Paul Bouyx, de l évolution des publics accueillis, des services attendus par les résidents, ainsi que l évolution des contraintes réglementaires applicables à ce type d établissements, l ADC a décidé de procéder à la réhabilitation et l extension de la résidence autonomie Le Bosquet. Le présent dossier de demande de subvention porte uniquement sur les dépenses concernant l efficacité énergétique de la réhabilitation de la résidence Le Bosquet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669196","Thermal renovation of the residence La Roseraie in Eysines","Rénovation thermique de la résidence La Roseraie à Eysines","France",null,"02/01/2015","30/06/2018","7.68","2530357","EUR","194400","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546400","44.8216791,-0.5524376","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The project’s expectations are multiple, both in terms of the integration of the residence in a profoundly changing environment. The energy consumption of tenants is a priority for Gironde Habitat, while ensuring healthy and comfortable housing.","Les attentes du projet sont multiples, tant au niveau de l'insertion de la résidence dans un environnement en profonde mutation. La consommation énergétique des locataires est une priorité pour Gironde Habitat, tout en garantissant un logement sain et confortable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840009","Energy renovation of 53 homes in Theding: 2-4-6-7-8-9-10-11-12-13-14-15-16-17-18-19-20-24-24-28-28-30-32-34-38-40-42-44-46-48-50 Source Impasses and 1-2-3-4-5-6-7-8-10-12-14-16-16-20-22-22-24-28-28-30-32-34","Rénovation énergétique de 53 logements à Theding : 2-4-6-7-8-9-10-11-12-13-14-15-16-17-18-19-20-22-24-26-28-30-32-34-36-38-40-42-44-46-48-50 Impasse des Sources et 1-2-3-4-5-6-7-8-9-10-12-14-16-18-20-22-24-26-28-30-32-34 Impasse des Roseaux","France",null,"01/01/2017","31/12/2020","19.42","1059237","EUR","205699",null,null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Thermal improvement of 53 social housing units Impasse des Sources and Impasse des Roseaux in the commune of Théding, with the objective of moving from an energy label F to a projected label C","Amélioration thermique de 53 logements sociaux Impasse des Sources et Impasse des Roseaux sur la commune de Théding, avec pour objectif le passage d une étiquette énergétique F à une étique projetée C"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842332","Recalibration of the hydraulic work Chemin Léonce Bénard","Recalibrage de l ouvrage hydraulique Chemin Léonce Bénard","France",null,"01/04/2022","31/07/2022","90","160000","EUR","144000",null,"-21.1677694,55.2881932","033","TEN-T reconstructed or improved road","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The purpose of the operation is to recalibrate the hydraulic work on the Léonce Benard Road of the Commune of Saint Leu.","L opération a pour objet le recalibrage de l’ouvrage hydraulique sur le chemin Léonce Benard de la Commune de Saint Leu."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294224","ESPON tool for mapping soft territorial cooperation areas and initiatives","Outil ESPON pour cartographier les zones et initiatives de coopération territoriale douce","France|United Kingdom|Germany|Luxembourg",null,"18/09/2020","25/03/2022","81.77","119525","EUR","97736.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356545","52.2197883,0.0865146|49.5978389,11.0045431|48.871293,2.3093032|49.6767731,6.1385629",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR004","ESPON","Cambridgeshire|Erlangen|Luxembourg|Paris","UKH12|DE252|LU000|FR101","2014-2020","“ESPON Actarea tool” shall contribute to further developing and improving an interactive and user-friendly ESPON Toolbox. The ESPON Toolbox represents a core element in the knowledge base of ESPON for the support of effective territorial policies. It was considered of particular importance to build an integrated suite of user-friendly and interactive web-tools to assist policymakers in freely accessing and interrogating territorial indicators and data. This tool shall be based on the outcomes of the ESPON activity ACTAREA - Thinking and Planning in Areas of Territorial Cooperation. The results of this ESPON activity revealed to be useful in bridging the gap between territorial evidence and the implementation of soft cooperation, and to support the inclusion of evidence into participatory processes. The ACTAREA tool is targeted at policy makers and practitioners at all administrative levels (including cross-border and transnational groupings) and will enable the use of information and data by these particular target groups of stakeholders. The tool will be made available via the ESPON website and will therefore also be at the disposal of the general public, including researchers and students. Main Objective: The main objective is to contribute to the design and implementation of soft territorial cooperation instances. The tool to be produced in the framework of this activity have as starting point the outcomes of the ACTAREA project and in particular the following elements: mapshots - instrument for the design of cooperation in relation to geographical features, socio-economic patterns and (perceived) cooperation dynamics; institutional mapping are an instrument for the design of the cooperation in relation to other territorial collaborations and institutions dealing with territorial development.","«Outil ESPON Actarea» contribue à développer et à améliorer une boîte à outils ESPON interactive et conviviale. La Boîte à outils ESPON représente un élément essentiel de la base de connaissances de ESPON pour soutenir des politiques territoriales efficaces. Il a été jugé particulièrement important de créer une série intégrée d’outils Web conviviaux et interactifs pour aider les décideurs à accéder librement aux indicateurs et données territoriaux et à les interroger. Cet outil sera basé sur les résultats de l’activité ESPON ACTAREA — Penser et planifier dans les domaines de la coopération territoriale. Les résultats de cette activité ESPON se sont révélés utiles pour combler le fossé entre les preuves territoriales et la mise en œuvre d’une coopération non contraignante, et pour soutenir l’inclusion de données probantes dans les processus participatifs. L’outil ACTAREA s’adresse aux décideurs politiques et aux praticiens à tous les niveaux administratifs (y compris les groupements transfrontaliers et transnationaux) et permettra l’utilisation des informations et des données par ces groupes cibles particuliers de parties prenantes. L’outil sera mis à disposition via le site web ESPON et sera donc également à la disposition du grand public, y compris les chercheurs et les étudiants. Objectif principal: L’objectif principal est de contribuer à la conception et à la mise en œuvre d’instances de coopération territoriale non contraignante. L’outil à produire dans le cadre de cette activité a comme point de départ les résultats du projet ACTAREA et notamment les éléments suivants: MapShots — instrument de conception de la coopération en relation avec les caractéristiques géographiques, les schémas socio-économiques et les dynamiques de coopération (perçues); la cartographie institutionnelle est un instrument de conception de la coopération par rapport à d’autres collaborations territoriales et institutions s’occupant du développement territorial."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835612","Apprentices 2hands","Apprentis 2mains","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","75","68668.05","EUR","51501.04",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The local mission of the Cournon sector proposes an action to strengthen the support of NEETS in search of learning.","La Mission Locale du secteur de Cournon propose une action qui doit permettre de renforcer l’accompagnement des NEETS en recherche d’apprentissage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840197","Improvement of 12 dwellings in Rambervillers, rue Pierre Mathieu, building 42","Amélioration de 12 logements à Rambervillers, rue Pierre Mathieu, bâtiment 42","France",null,"01/01/2021","31/12/2023","11.85","132228.7","EUR","15669.92",null,"48.3466306,6.6361176","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Improvement of 12 dwellings in Rambervillers, rue Pierre Mathieu, building 42","Amélioration de 12 logements à Rambervillers, rue Pierre Mathieu, bâtiment 42"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672026","Development of a social clause facilitator action","Developpement d'une action de facilitateur de clauses sociales","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","60","43478.3","EUR","26086.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763868","44.8839869,3.2376271","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lozère","FRJ14","2014-2020","The actions proposed for ESF funding 2014-2020 have been identified within the framework of the Territorial Pact 2015-2017 for the La Lozère Insertion. This pact is part of a strengthened partnership between institutions and partners involved in the fields of employment, training, economic development, health and social development, which promote the integration of vulnerable groups, particularly the beneficiaries of the RSA, young people between the ages of 16 and 25 in social and professional integration and long-term jobseekers.  The project proposed by the Department for the co-financing of the European Social Fund consists of one action directly linked to one of the four axes of the Territorial Pact for the following Insertion:    * **consolidating the actors of integration through the Economic Activity (IAE)** for the action:      * development of a position of facilitator of the social inclusion clause.","Les actions proposées au financement du FSE 2014-2020 ont été identifiées dans le cadre du Pacte Territorial 2015-2017 pour l'Insertion de La Lozère. Ce Pacte s'inscrit dans la perspective d'un partenariat renforcé entre institutions et partenaires impliqués dans le champs de l'emploi, de la formation, du développement économique, du sanitaire et du social qui agissent en faveur de l'insertion des publics en situation de précarité et plus particulièrement des bénéficiaires du RSA, des jeunes de 16 à 25 ans en insertion sociale et professionnelle et des demandeurs d'emploi de longue durée.  Le projet proposé par le Département au titre du co-financement du Fonds Social Européen se décline en 1 action qui se rattache directement à 1 des 4 axes du Pacte Territorial pour l'Insertion suivant :    * **Consolider les acteurs de l'insertion par l'Activité Économique (IAE)** pour l'action :      * de développement d'un poste de facilitateur de la clause d'insertion sociale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679884","Technical Assistance","Assistance Technique","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","26.96","262112.83","EUR","70665.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770921","47.1851722,-1.5591242","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","Technical assistance secures the processes for implementing the audit trail through:    * registration and allocation of funding applications;   * monitoring and updating the financial model and budget allocations by PLIE;   * the editing and signature of the grant awarding acts;   * carrying out on-the-spot visits during the implementation of the actions with the support of each member PLIE animation structure;   * service checks make requests for reimbursement of Community aid;   * information in Presage of financial physico data relating to co-financed operations;   * quality control management of administrative and financial circuits established under the global grant;   * preparation and dispatch of expenditure certificates addressed to the managing authority;   * the preparation and sending of annual implementation reports sent to the managing authority with the support of each member PLIE animation structure;   * coordination and consolidation of the work carried out by the PLIEs in the evaluation of the programme.","L’assistance technique sécurise les processus de mise en œuvre de la piste d’audit à travers :    * l’enregistrement et l’attribution des demandes de financement ;   * le suivi et l’actualisation de la maquette financière et des dotations budgétaires par PLIE;   * l’édition et la signature des actes attributifs de subvention;   * la réalisation de visites sur place en cours d’exécution des actions avec l’appui de chaque structure d’animation des PLIE membres ;   * le contrôle de service fait des demandes de remboursement de l’aide communautaire;   * le renseignement dans Présage des données physico financières relatives aux opérations cofinancées ;   * le contrôle qualité gestion des circuits administratifs et financiers mis en place au titre de la subvention globale ;   * la préparation et l’envoi des certificats de dépenses adressés à l’autorité de gestion;   * la préparation et l’envoi des rapports annuels d’exécution adressés à l’autorité de gestion avec l’appui de chaque structure d’animation des PLIE membres ;   * la coordination et la consolidation des travaux menés par les PLIE au titre de l’évaluation du programme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674105","Support to support and mentoring in the field of integration","Aide à l'accompagnement et l'encadrement en chantier d'insertion","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","84553.91","EUR","42276.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764071","48.1289623,5.2457991372622","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Marne","FRF24","2014-2020","The operation consists of a single action entitled “Assistance and mentoring assistance in the field of integration”.  The transaction shall be subject to a restricted scope. The means used include:  \\- a post of 100 % assistant on the ESF operation (Ms Hadjali Kheloudja) \\- a post of socio-professional assistant (ASP) — coordinator who devotes 50 % of her total working time to the ESF operation (Ms Catherine Hoymans) \\- a position of technical supervisor at 100 % on the ESF operation (Ms Isabelle Mazar) \\- an accountant made available for payment for the administrative follow-up of the operation (to note also that Ms HOYMANS spends part of her undeclared time on direct staff expenditure on the administrative follow-up of the operation).  Participants receive an individual path book to list: social support, professional support, assessment of acquired skills, follow-up of training activities, professional immersions to discover a profession. Job skills sheets, behaviour sheets, employee self-assessment and an overall end-of-contract evaluation have also been put in place.  **Innovative side of the project** In 2015, the promoter set up a new production unit, complementary to his activity, namely the workshop “Creative cut, creation of fashion accessories and everyday accessories”. Sewing appears to be a definite asset for the professionalisation of employees: not necessarily as a seamstress because the outlets are minimal but because sewing brings multiple transversal skills, reusable in other employment sectors: attention, rigour, care, respect, self-control, mastery of basic knowledge (counting, measuring), creativity... Moreover, at the end of 2014, the wearer began to evaluate and reorganise the site, production unit per production unit. This operation will continue in 2015.  ** Organisation of the project** The socio-professional accompaniment meets the participants 1 to 3 times a month according to the needs of people on working time from a pre-established schedule. The operation is punctuated by individual and collective interviews, weekly team coordination meetings. Individual day-to-day support in the workshops is also carried out.  **Community obligations (advertising, follow-up of participants/reliability of data)** The project leader has planned to show ESF-related publicity on the following documents: welcome booklet signed by the employee, payrolls, administrative documents (mails), pedagogical documents (individual journey book), leaflets showing the actions carried out where appropriate, posters in each workshop and in the solidarity shop.  It is important to remind the project leader that ESF advertising must include the following elements (see Annex B of the call for projects Axis 3):  \\- the logo “Europe commits to Champagne-Ardenne \\- the European flag with below”European Union“\\- as well as the words”This project is co-financed by the European Social Fund within the framework of the PON “Employment and Inclusion”.  Regarding the follow-up of participants: project owners are responsible for the input and must provide the data relating to each participant, rather than aggregated. This monitoring shall be carried out within 4 weeks of the entry and exit of the participant from the operation, in the dematerialisation tool of the ESF grant application procedure “My ESF Approach”, in accordance with Annexes A and D of the regional call for projects.  It is important to note that if data relating to participants are not entered or incompletely entered in My ESF Approach once the implementation balance sheet has been submitted, the ESF will be rebutted.  **Targeted public** The operation promotes the employment of a predominantly female public, very remote from employment, eligible for the CDD-Insertion, often benefiting from the social minimas, guided by prescribers of the Employment Department, Departmental Council for the beneficiaries of the RSA Pillar, Local Mission, Employment Cap for People with Disabilities.  Participants are selected from the link sheets sent by the prescribers. The DIRECCTE agrees with VESTIAIRE SERVICES the typology of the public, based on the territorial realities of unemployment: 8 long-term jobseekers 6 months or more/ASS, beneficiaries of the RSA.  **Financial remarks:** Expenditures presented include direct personnel costs. (salaries of the supervisory assistant, the socio-professional assistant and the technical officer) as well as indirect operating expenses","L'opération est composée d'une seule action intitulée \"Aide à l'accompagnement et à l'encadrement en chantier d'insertion\".  L'opération est conventionnée en champ d'application restreint. Les moyens mis en oeuvre comprennent:  \\- un poste d'assistante encadrante à 100% sur l'opération FSE (Mme Hadjali Kheloudja)  \\- un poste d'accompagnatrice socio-professionnelle (ASP) - coordinatrice qui consacre 50% de son temps de travail total à l'opération FSE (Mme Catherine Hoymans)  \\- un poste d'encadrante technique à 100% sur l'opération FSE (Mme Isabelle Mazar)  \\- une comptable mise à disposition à titre onéreux pour le suivi administratif de l'opération (à noter également que Mme HOYMANS consacre une partie de son temps non déclaré en dépenses directes de personnel au suivi administratif de l'opération).  Les participants reçoivent un livret de parcours individuel permettant de répertorier : l'accompagnement social, l'accompagnement professionnel, l'évaluation des compétences acquises, le suivi des actions de formation, des immersions professionnelles pour découvrir un métier. Des fiches compétences métiers, des fiches \"comportement\", une auto-évaluation par les salariés ainsi qu'une évaluation globale de fin de contrat ont également été mises en place.  **Côté innovant du projet**  Le porteur a mis en place en 2015 une nouvelle unité de production, complémentaire à son activité, à savoir, l'atelier \"Couture créative, création d'accessoires de mode et accessoires du quotidien\". La couture apparaît comme un atout certain pour une professionnalisation des salariés : pas forcément en tant que couturière car les débouchés sont minimes mais parce que la couture apporte de multiples compétences transversales, réutilisable dans d'autres secteurs d'emploi : attention, rigueur, soin, respect consignes, maîtrise de soi, maîtrise des savoirs de base (compter, mesurer), créativité …  Par ailleurs, fin 2014, le porteur a commencé à évaluer et à réorganiser le chantier, unité de production par unité de production. Cette opération se poursuit en 2015.  **Organisation du projet**  L'accompagnatrice socio-professionnelle rencontre les participants 1 à 3 fois par mois selon les besoins des personnes sur le temps de travail à partir d'un planning préétabli. L'opération est rythmée par des entretiens individuels et collectifs, des réunions de coordinnation d'équipe hebdomadaires. Un accompagnement quotidien individuel dans les ateliers est également réalisé.  **Obligations communautaires (publicité, suivi des participants/ fiabilité des données)**  Le porteur de projet a prévu de faire apparaître la publicité liée au FSE sur les documents suivants : livret d'accueil signé par le salarié, bulletins de paie, documents administratifs (courriers), les documents pédagogiques (livret de parcours individuel), dépliants présentant les actions réalisées le cas échéant, affiches dans chaque atelier et dans la boutique solidaire.  Il est important de rappeler au porteur de projet que la publicité FSE doit impérativement comprendre les éléments suivants (Cf. annexe B de l'appel à projet Axe 3) :  \\- le logo \"l'Europe s'engage en Champagne-Ardenne  \\- le drapeau européen avec en dessous \"Union européenne\"  \\- ainsi que la mention \"Ce projet est cofinancé par le Fonds Social Européen dans le cadre du PON \"Emploi et inclusion\".  Concernant le suivi des participants : les porteurs de projets sont responsables de la saisie et doivent obligatoirement renseigner les données relatives à chaque participant, et non plus de façon agrégée. Ce suivi est réalisé dans un délai de 4 semaines à compter de l'entrée et de la sortie du participant de l'opération, dans l'outil de dématérialisation de la procédure de demande de subvention FSE \"Ma démarche FSE\", conformément aux annexes A et D de l'appel à projet régional.  Il est important de signaler qu'en cas d'absence de saisie ou de saisie incomplète des données liées aux participants dans Ma Démarche FSE une fois le bilan d'exécution déposé, il sera procédé à une réfaction du FSE.  **Public visé**  L'opération favorise l'emploi d'un public principalement féminin, très éloigné de l'emploi, éligible au CDD-Insertion, souvent bénéficiaire des minimas sociaux, orientés par des prescripteurs de type Pôle Emploi, Conseil départemental pour les bénéficiaires du RSA socle, Mission locale, Cap emploi pour les publics porteurs de handicaps.  Les participants sont sélectionnés à partir des fiches de liaison transmises par les prescripteurs. La DIRECCTE conventionne avec VESTIAIRE SERVICES la typologie du public accueilli, à partir des réalités territoriales du chômage : 8 demandeurs d'emploi de longue durée 6 mois et plus/ASS, 9 bénéficiaires du RSA.  **Remarques sur le plan financier :**  Les dépenses présentées comprennent des dépenses directes de personnel. ( salaires de l'assistante encadrante, l'accompagnatrice socio-professionnelle et de l'encadrante technique) ainsi que des dépenses indirectes de fonctionnement"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703277","Workshop Site of Insertion via organic maraiching","Atelier Chantier d'Insertion via le maraichage Biologique","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","155266.54","EUR","77633.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760103","45.5906506,5.9179924","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Savoie","FRK27","2014-2020","**General presentation of MACON COCAGNE JARDINS** **Legal Form**: Association Law 1901 **DATE OF CREATION**: April 1997 and declaration in the Official Journal on 17 May 1997 **BUT OF THE ASSOCIATION (extract from the statutes — Article 2):**\"Article 2 — Purpose of the association: ‘the purpose of this association is to: _ \\- _The establishment of a project enabling the social and professional integration of people in difficulty through innovative action: the self-production of seasonal organic vegetables and related products;_ \\- _The marketing of a market production mainly at the level of a membership network;_ \\- _Develop collaboration with local dynamic organic and organic farmers in order to work towards the creation of a centre of production, marketing and animation;_ \\- _Develop its services in a communal and intercommunal dynamic;_ \\- _Let ourselves be able to complete its offer with regular or seasonal ancillary services;_ _The association Les Jardins de Cocagne de Mâcon adheres to the Cocagne network and its charter. “._ Membership in a network \"the Cocagne Network\" allows a \"label\", solidarity and identification with common values and objectives among all gardens. It is a structure of national scope that is there to meet the need for the development, animation and coordination of the actions of the gardens (training of staff, transfer of know-how, technical advice, national representation of gardens and numerous partnerships with representatives of the public, private, integration or employment sectors, spin-up, coaching, support, communication, etc.).  The Jardins de Cocagne de Mâcon is one of the 15 largest gardens of the Cocagne Network by the Cultivated Agricultural Surface, the budget and the number of employees in integration accompanied.  The Association les Jardins de Cocagne is entitled to carry this name because it adheres to the values and operating principles of the Cocagne Network enshrined in the Charter of the Network **.** _(1) The Gardens of Cocagne operate according to four main principles set out in this Charter, to which they must adhere:_ * **_To combat exclusions and precariousness_** _ by mobilising the conditions for a sustainable return to employment of women and men in social and professional difficulties, by means of a valuable activity.  **Missions:** • The mission of a Garden is not to train specifically in market gardening. Organic market gardening is used here as an educational and remobilisation tool for people away from employment.  • During their contract, Gardeners on pathways acquire or reveal skills, transferable to other fields of activity, in particular in the so-called carrier or tension sectors: building, catering, large distribution, metallurgy, etc. and which it is necessary to identify in order to enhance them and facilitate the orientation of the person.  • Personal problems are one of the first obstacles to employment. To identify them among the people welcomed by the Gardens and regularly assess their level of resolution makes it possible to better take this social dimension into account in the work.  **The slogan of the Cocagne Network is: “You need vegetables, they need to work together let’s cultivate solidarity”.** **In progress approvals of Mâcon’s cocagne gardens**:    * **solidar Social Utility Company** (ESUS). _Inscribed in the Law on the Social and Solidarity Economy (ESS), the approval “Solidarity Enterprise of Social Utility”, known as “ESUS Approval” is an amendment to the former name “solidarity enterprise”, but this reform essentially aims to clarify the scope of the eligible companies: only SSE companies will now be able to benefit. _Under the terms of the law, certain ESS companies benefit automatically from this approval, including, as regards our association, workshops and insertion sites.__ * **Rerecognised of General Interest**; that is to say, it benefits from a tax ruling concerning the activity of integration. And can receive donations on this part of the activity.   * ** Atelier Chantier d’Insertion** The association \"Les Jardins de Cocagne de Mâcon is approved by the State as Workshop Chantier d’Insertion (ACI) by the Economic Activity (IAE) to accompany 30 employees in","**PRESENTATION GENERALE DES JARDINS DE COCAGNE DE MACON**  **Forme juridique** : Association loi 1901  **DATE DE CREATION** : Avril 1997 et déclaration au journal officiel le 17 mai 1997  **BUT DE L’ASSOCIATION (extrait des statuts - article 2) :**  _« Article 2 - But de l’association : « cette association a pour objet : _  \\- _La mise en place d’un projet permettant l’insertion sociale et professionnelle des personnes en difficulté par une action innovante : l’autoproduction de légumes biologiques de saison et de produits annexes ;_  \\- _La commercialisation d’une production maraichère principalement au niveau d’un réseau d’adhérents ;_  \\- _De développer la collaboration avec les agriculteurs biologiques et bio dynamiques locaux afin de travailler à la création d’un pôle de production, de commercialisation et d’animation ;_  \\- _De développer ses services dans une dynamique communale et intercommunale ;_  \\- _De se laisser la possibilité de compléter son offre par des services annexes réguliers ou saisonniers ;_  _L’association Les Jardins de Cocagne de Mâcon adhère au réseau Cocagne et à sa charte. »._  L’adhésion à un Réseau « le Réseau Cocagne » permet un « label », une solidarité et une identification à des valeurs et des objectifs communs entre tous les jardins. C’est une structure d’envergure nationale qui est là pour répondre au besoin de développement, d’animation et de coordination des actions des jardins (formation du personnel, transfert de savoir-faire, conseils techniques, représentation nationale des jardins et nombreux partenariats noués avec des représentants des secteurs publics, privés, du milieu de l’insertion ou de l’emploi, essaimage, accompagnement, soutien, communication, etc…).  Les Jardins de Cocagne de Mâcon sont l’un des 15 plus gros jardins du Réseau Cocagne de par la Surface Agricole Cultivée, le budget et le nombre de salariés en insertion accompagnés.  L’association les Jardins de Cocagne est habilitée à porter ce nom car elle est adhérente aux valeurs et aux principes de fonctionnement du Réseau Cocagne inscrits dans la charte du Réseau **.**  _(1) Les Jardins de Cocagne fonctionnent selon quatre grands principes énoncés dans cette Charte, à laquelle ils adhèrent obligatoirement :_    * **_Lutter contre les exclusions et la précarité_** _en mobilisant les conditions d’un retour à l’emploi durable de femmes et des hommes en difficultés sociales et professionnelles, au moyen d’une activité valorisante._   * **_Produire des légumes_** _dans le respect du cahier des charges de l’Agriculture Biologique._   * **_Commercialiser la production_** _en priorité auprès d’un réseau d’adhérents-consommateurs._   * **_Intégrer le secteur professionnel agricole local_** _._  _La force des Jardins de Cocagne est de participer à une dynamique de réseau national, le Réseau Cocagne, et de contribuer à la mutualisation et au partage d’acquis, d’expériences et d’outils_.  **MISSIONS :**  • La mission d’un Jardin n’est pas de former spécifiquement au maraîchage. Le maraîchage biologique est ici utilisé en tant que support pédagogique et de remobilisation pour des personnes éloignées de l’emploi.  • Pendant leur contrat, les Jardiniers en parcours d’insertion acquièrent ou révèlent des compétences, transférables à d’autres domaines d’activité, notamment dans les secteurs dits porteurs ou en tension : bâtiment, restauration, grande distribution, métallurgie etc. et qu’il s’agit de repérer afin de les valoriser et faciliter l’orientation de la personne.  • Les problèmes personnels représentent un des premiers freins à l’emploi. Parvenir à les identifier chez les personnes accueillies par les Jardins et évaluer régulièrement leur niveau de résolution permet une meilleure prise en compte de cette dimension sociale dans le travail.  **Le slogan du Réseau Cocagne est : « Vous avez besoin de légumes, ils ont besoin de travail ensemble cultivons la solidarité ».**  **Agréments en cours des jardins de cocagne de Mâcon** :    * **Entreprise Solidaire d'Utilité Sociale** (ESUS). _Inscrit dans la loi sur l’économie sociale et solidaire (ESS), l’agrément « Entreprise solidaire d’utilité sociale », dit « agrément ESUS » est une modification de l’ancienne appellation « entreprise solidaire », mais cette réforme vise essentiellement à clarifier le périmètre des entreprises éligibles : seules les entreprises de l’ESS pourront désormais en bénéficier. _Aux termes de la loi, certaines entreprises de l’ESS bénéficient de plein droit de cet agrément dont, concernant notre association, les ateliers et chantiers d’insertion.__   * **Reconnue d’Intérêt Général** ; c’est-à-dire qu’elle bénéficie d’un rescrit fiscal concernant l’activité d’insertion. Et peut recevoir des dons sur cette partie de l’activité.   * **Atelier Chantier d’Insertion**  L’association « Les Jardins de Cocagne de Mâcon est agréé par l’Etat en tant qu’Atelier Chantier d’Insertion (ACI) par l’Activité Economique (IAE) pour accompagner 30 salariés en in"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697912","Local Energy Renovation Platform — Dialect","Plateforme Locale de Rénovation Énergétique - Dialecte","France",null,"01/05/2016","01/05/2019","17.91","213844.6","EUR","38302.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829636",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Territorial Platform for Energy Renovation","Plateforme Territoriale de la Rénovation Énergétique"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676766","2016 — Digital Economy: Development of uses through networking of ICT communities","2016 - Economie Numérique : Développement des usages par la mise en réseau des communautés TIC","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.59","90744","EUR","45000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764757",null,"082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In the context of the implementation of SCORAN for the economic component, and under the digital transition, the GIP Recia has set itself the objective of bringing together the existing animation approaches in the regions, bringing greater coherence, readability and multiplying quality initiatives. As such, the tasks identified consist of: —create the conditions for the emergence and/or development of digital communities in the centres of life — mobilise companies and players in promising fields (e-commerce, e-administration, e-health, e-training...) to deploy uses, focusing on solutions that improve the competitiveness of businesses and enable the emergence of new products and services, creating jobs.  In line with the OP, the aim is to contribute to the appropriation of these new uses, and to propose multimedia mediation in order to avoid “generational or social divides”. These new tools or practices, which remain largely to be developed, can be co-developed with digital companies, especially those that innovate in the regions.  This operation follows on from the previous operation co-financed for 2015.","Dans le cadre de la mise en oeuvre de la SCORAN pour le volet économique, et au titre de la transition numérique, le GIP Recia, s’est fixé notamment pour objectif de fédérer les démarches d'animation existantes en région, d'y apporter plus de cohérence, de lisibilité et de démultiplier les initiatives de qualité. A ce titre, les missions identifiées consistent à : -créer les conditions d’émergence et/ou de développement de communautés numériques dans les bassins de vie en région centre  -mobiliser des entreprises et des acteurs dans des domaines porteurs (e-commerce, e-administration, e-santé, e-formation...) pour déployer des usages, en privilégiant des solutions qui améliorent la compétitivité des entreprises et qui permettent l'émergence de nouveaux produits et de nouveaux services, créateurs d'emplois.  Conformément au PO, il s'agit de contribuer à l'appropriation de ces nouveaux usages, et proposer une médiation multimédia afin d'éviter des « fractures générationnelles ou sociales ». Ces nouveaux outils ou pratiques, qui restent à développer pour une grande part, peuvent faire l'objet de co-développements avec les entreprises du numérique, notamment celles qui innovent en région.  Cette opération s’inscrit dans la continuité de la précédente opération cofinancée au titre de l’année 2015."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678806","PRONANO: Advanced multifunctional nanostructure manufacturing process","PRONANO : PROcédé avancé de fabrication de NANOstructures multifonctionnelles","France","10000","01/01/2019","30/06/2021","49.08","53590","EUR","26300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768159","48.298226066482,4.0735670484797","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","The development of ultrasensitive optical nanosensors for the detection of low traces of organic pollutants requires the manufacture of metal nanostructures with specific geometric characteristics (size, shape, spacing, thickness, organisation, dispersion...) and a crystal structure of very good quality. This allows the electromagnetic field to be optimised and amplified in the nanoscale gap of these nanostructures. However, analysis of the state of the art of different manufacturing methods shows that the realisation of such nanostructures remains a major challenge. It is therefore essential to unlock this technological limit in order to significantly optimise the optical and electronic properties of these nano-objects and to fully exploit their potential for multiple applications.   This project proposes to develop a new process that combines the benefits of electronic lithography with those of chemical growth. The first provides spatial control, while the second provides nano-objects with perfect crystalline properties. The proposed approach consists, as a first step, of functionalising an electrosensitive resin and making polymer patterns organised from this resin by electronic lithography. Then facet nanoparticles will be synthesised by chemical growth before being functionalised and integrated into the functionalised polymer patterns.","Le développement de nanocapteurs optiques ultrasensibles pour la détection de faibles traces de polluants organiques exige la fabrication de nanostructures métalliques présentant des caractéristiques géométriques spécifiques (Taille, forme, espacement, épaisseur, organisation, dispersion...) et une structure cristalline de très bonne qualité. Ceci permet d'optimiser et d'amplifier le champ électromagnétique dans le gap nanométrique de ces nanostructures. Cependant, l'analyse de l'état de l'art des différentes méthodes de fabrication montre que la réalisation de telles nanostructures reste un défi majeur. Il est donc primordial de déverrouiller cette limite technologique afin d'optimiser de manière significative les propriétés optiques et électroniques de ces nano-objets et profiter pleinement de leur potentiel d'applications multiples.   Ce projet propose de développer un nouveau procédé qui combine les avantages de la lithographie électronique avec ceux de la croissance chimique. La première apporte un contrôle spatial alors que la deuxième permet d'obtenir des nano-objets de propriétés cristalline parfaite. L'approche proposée consiste, dans un premier temps, à fonctionnaliser une résine électro-sensible et à réaliser des motifs polymères organisés à partir de cette résine par lithographie électronique. Ensuite, des nanoparticules facettées seront synthétisées par croissance chimique avant d'être fonctionnalisées puis intégrées sur les motifs de polymère fonctionnalisé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714780","Biodiversity, a gateway to social and professional support","La biodiversité, une passerrelle vers l'accompagnement social et professionnel","France",null,"01/03/2020","31/12/2021","60","168294.72","EUR","100976.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770509","47.6570019,-2.7501471","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The aim of this project is to actively support each beneficiary in order to help them cope with the complexity and difficulties of their career path to employment. It involves social and professional support, but also technical supervision, the addition of new skills and new know-how.  The aim of this vocational integration scheme is to welcome 8 employees benefiting from the RSA, to help them define a professional project, and to support them as best as possible in their professional and personal processes, taking into account the situation of each one, in order to enable them to implement their professional project in the best possible conditions.  During the operation, the beneficiaries of the RSA, will work as a team, they will learn how to work wood in the workshop and make furniture that will be installed by themselves, in our Sensible Natural Spaces of the Department. This gives beneficiaries a sense of self-confidence through sometimes difficult tasks. The work on the basis of a plan requires reflection, concentration and vigilance to comply with safety standards on dangerous machinery. Field work is more physical, it encourages beneficiaries to respect the instructions given, discipline, responsibility and the taste of teamwork.","Ce projet a pour objet de soutenir activement chaque bénéficiaire pour l'aider à faire face la complexité et aux difficultés de son parcours vers l'emploi. Il passe par l'accompagnement social et professionnel, mais aussi par de l'encadrement technique, par de l'apport de nouvelles compétences et de nouveaux savoirs-faire.  L'objectif de ce dispositif d'insertion professionnelle, est d'accueillir 8 agents bénéficiaires du RSA, de les aider à définir un projet professionnel, et de les accompagner au mieux dans leurs démarches professionnelles et personnelles si besoin, en tenant compte de la situation de chacun, afin de leur permettre de concrétiser leur projet professionnel dans les meilleures conditions possibles.  Lors de l'opération les bénéficiaires du RSA, vont travailler en équipe, ils vont apprendre à travailler le bois en atelier et fabriquer du mobilier qui sera installé par eux même, sur nos Espaces Naturels Sensible du Département. Cela permet de redonner aux bénéficiaires une confiance en soi, grâce à la réalisation de tâches parfois difficiles. Le travail sur la base d’un plan demande de la réflexion, de la concentration et de la vigilance pour respecter les normes de sécurité sur des machines dangereuses. Le travail sur le terrain est plus physique, il incite les bénéficiaires au respect des consignes données, de la discipline, de la prise de responsabilité et le goût du travail en équipe."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841612","Green and Blue Contract St Etienne Métropole – ANI 2.1: Provide training for agents and actors in the territory in connection with the TVB","Contrat Vert et Bleu St Etienne Métropole - ANI 2.1 : Dispenser des formations à destination des agents et acteurs du territoire en lien la TVB","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","80","112500","EUR","90000",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","This project consists of the setting up of training and support sessions for agents of Saint-Étienne Métropole, public planners present in the territory and agents of voluntary communes.","Ce projet consiste en la mise en place de sessions de formation et d accompagnement à destination des agents de Saint-Étienne Métropole, des aménageurs publics présents sur le territoire et des agents de communes volontaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685967","Compensation for additional freight costs related to the ultra-periphery for the year 2016 of the company responsible for the production and marketing of rums of galion","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-périphérie pour l'année 2016 de la société de production  et de commercialisation des rhums du galion","France","97230","01/01/2016","31/12/2016","15","300000","EUR","45000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770556","14.779854783333,-61.000006075013","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669834","Project initiation service on the Community of agglomeration of Cergy-Pontoise","Service d’amorçage de projets sur la Communauté d’agglomération de Cergy-Pontoise","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","39.87","102285","EUR","40785","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761617",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692741","REMOBILISATION AROUND THE PROFESSIONAL PROJECT","REMOBILISATION AUTOUR DU PROJET PROFESSIONNEL","France",null,"01/06/2017","31/05/2018","60","12128.36","EUR","7277.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764199",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The call for projects “Remobilisation around the professional project” aims to provide support to enable the definition and validation of the professional project in coherence with the local economic world, the skills, qualifications and wishes of the beneficiaries of the RSA of the Pas de Calais department who face difficulties in accessing employment.  To achieve the goal of the action, we will address different phases, remobilisation, resocialisation, definition of a project in individual times, 6 interviews each of one hour and collective time (100 hours), plus a time in company.    * remobilisation:      * developing self-knowledge (knowing its strengths, difficulties) * developing strategies to become an actor in one’s project and thus to be able to overcome deficiencies * resocialisation or how to remove barriers to integration * Know the local economic fabric, the places of social, civic and cultural life, the ways of accessing these places) to enable integration efforts * Know the various socio-economic partners * Know the trades, and in particular the “voltage trades” and the sectors of access to these trades * Check the mastery of the prerequisites of general culture (read, write, count) * Acquiring know-how, skills enabling adaptation to a job, in terms of profitability and quality of work * Acquiring know-how, skills enabling adaptation to the company (contact, team spirit) * Acquiring complementary know-how * Know your rights and duties in companies * defining a project in stages, the evaluation of its progress, then its validation * Define the stages of the integration pathway * organise your job search or training * Help access to employment or training The discovery or rediscovering of the world of work can be done through internships or assessments in the workplace, in companies linked to the individual’s project.","L’appel à projets « Remobilisation autour du projet professionnel » a pour but de réaliser un accompagnement permettant la définition et la validation du projet professionnel en cohérence avec le monde économique local, les compétences, les qualifications et les souhaits des bénéficiaires du RSA du Département du Pas de Calais qui rencontrent des difficultés d’accès à l’emploi.  Pour atteindre le but de l’action, nous aborderons différentes phases, la remobilisation, la resocialisation, le définition d’un projet dans des temps individuels, 6 entretiens chacun d'une heure et des temps collectifs (100 heures), auxquels s’ajoute un temps en entreprise.    * la remobilisation :      * en développant la connaissance de soi (connaître ses atouts, ses difficultés)     * en développant des stratégies pour devenir acteur de son projet et pouvoir pallier ainsi les déficiences    * la resocialisation ou comment lever les freins à l’insertion      * Connaître son environnement de proximité (le tissu économique local, les lieux de vie sociale, citoyenne et culturelle, les modalités d’accès à ces lieux) pour permettre les démarches d’intégration     * Connaître les différents partenaires socio-économiques     * Connaître les métiers, et particulièrement les « métiers en tension » et les filières d’accès à ces métiers     * Vérifier la maîtrise des pré-requis de culture générale (lire, écrire, compter)     * Acquérir des savoir faire, des compétences permettant l’adaptation à un emploi, en termes de rentabilité et de qualité de travail     * Acquérir des savoir faire, des compétences permettant l’adaptation à l’entreprise (contact, esprit d’équipe)     * Acquérir des savoir être et savoir faire complémentaires     * Connaître ses droits et devoirs en entreprise    * la définition d’un projet par étapes, l'évaluation de sa progression, puis sa validation      * Définir alors les étapes du parcours d’insertion     * organiser sa recherche d’emploi ou de formation     * Aider à l’accès à l’emploi ou à la formation  La découverte ou redécouverte du monde du travail pourra se faire par des stages ou des évaluations en milieu de travail, dans des entreprises en corrélation avec le projet de la personne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674029","Remobilisation Around the Professional Project in Boulonnais","Remobilisation Autour Du Projet Professionnel dans le Boulonnais","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","54.43","40743.04","EUR","22176.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761285",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_Modality of Implementation_: _3 phases_ \\- P _hase 1_: realisation of the professional socio-economic assessment \\- _Phase 2_: Supporting the definition of a coherent project.  \\- _Phase 3_: Accompaniment in order to access the following career paths 34 persons identified by the referents and notified by the SLAI will enter into a group (3 groups of a dozen persons) in the service.  The phases indicated in the action fiche will be respected, but a possibility of readjustment is envisaged at the request of the beneficiaries or if the trainer reveals a less well understood module; if a person is in advance or unlocks their project faster than another person, they can exit the device to clutch directly on a job or training.  In the collective we will discuss work on computer, on the internet, the use of the tools listed in Annex 2 “organisation of workshops”; a large part of the collective will be used to speak in front of a group to better discuss relations with future employers. Thus, the collective will also allow greater solidarity and mutual assistance between the participants with communication games or role-playing games. Business visits could be considered. The tools listed above will be used, or supplemented if a specific need is mentioned during the sessions.  The individual will be made on a phase-by-phase basis but also at any time if the beneficiary expresses the need, or if the trainer deems it necessary.  This action on a voluntary basis will be all the more beneficial if the participant respects the commitments concerning the conduct of the service (grouping schedule, attendance, active participation in and outside groups in the context of socio-economic analysis surveys of professionals, and in the search for a period of immersion in companies).  The purpose of the service corresponding to part of the integration pathway, the beneficiary will emerge with a defined and validated professional project; which will allow him with the support phase to meet his needs for a positive exit.","_Modalité de mise en oeuvre_ : _3 phases_  \\- P _hase 1_ : réalisation du bilan socio professionnel  \\- _Phase 2_ : Accompagnement vers la définition d’un projet cohérent.  \\- _Phase 3_ : Accompagnement en vue d’accéder aux suites de parcours professionnel  34 personnes repérées par les référents et notifiées par le SLAI entreront en groupe (3 groupes d’une douzaine de personnes) dans la prestation.  Les phases indiquées dans la fiche action seront respectées, mais une possibilité de réajustement est envisagée suivant la demande des bénéficiaires ou si le formateur met en évidence un module moins bien compris ; si une personne est en avance ou débloque plus vite son projet qu’une autre personne, elle pourra sortir du dispositif pour embrayer directement sur un emploi ou formation.  Dans le collectif, nous aborderons le travail sur ordinateur, sur internet, l’utilisation des outils énumérés en annexe 2 \"organisation des ateliers\" ; une grande partie du collectif servira à s’exprimer à l’oral devant un groupe pour mieux aborder ensuite les relations avec les futurs employeurs. Ainsi, le collectif permettra aussi une plus grande solidarité et entraide entre les participants avec les jeux de communication ou jeux de rôle. Des visites en entreprises pourraient être envisagées. Les outils énumérés ci-dessus seront utilisés, ou complétés si au cours des séances un besoin spécifique est évoqué.  L’individuel sera fait en fonction du découpage par phase mais aussi à tout moment si le bénéficiaire en exprime le besoin, ou si le formateur juge nécessaire.  Cette action sur la base du volontariat sera d’autant plus bénéfique si le participant respecte les engagements concernant le déroulement de la prestation (horaire de regroupement, assiduité, participation active en groupe et en dehors dans le cadre des enquêtes d’analyse socio-économique auprès de professionnels, et dans la recherche d’une période d’immersion en entreprises).  Le but de la prestation correspondant à une partie du parcours d’insertion, le bénéficiaire ressortira avec un projet professionnel défini et validé ; qui lui permettra avec la phase d’accompagnement de répondre à ses besoins pour une sortie positive."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669699","2014ID018S01440000 — FQS2 2014 — Lot 18 — Commercial employee in Médoc","2014ID018S01440000 - FQS2 2014 - Lot 18 - Employé-e Commercial-e en Magasin Médoc","France",null,"01/09/2014","31/08/2016","80","24009","EUR","19207","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs (example: for the female public, the sectors targeted would be industry, construction and for the male public, the sectors targeted would be personal services, the office service, etc. The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons (SRFPH) aims to develop and optimise the reception of persons with disabilities in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois (exemple : pour le public féminin, les secteurs visés seraient l'industrie, le bâtiment et pour le public masculin, les secteurs visés seraient les services à la personne, le tertiaire de bureau, ...).Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées (SRFPH) a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838877","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","3000","EUR","3000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828696",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","It is a very small company facing temporary difficulties in the context of the COVID-19 health crisis. It seeks a subsidy to compensate for a loss of turnover and a lack of cash. It therefore falls within the framework of the scheme “Regional Emergency Fund TPE – Phase 2” approved by deliberation No CR/21-1065 at the meeting of 16 September 2021.","Il s’agit d’une très petite entreprise faisant face à des difficultés temporaires dans le contexte de crise sanitaire liée à la covid-19. Elle sollicite une subvention en vue de compenser une perte de chiffre d’affaires et un manque de trésorerie. Elle s’inscrit donc dans le cadre du dispositif \"Fonds d urgence régional TPE - Phase 2\" approuvé par délibération N° CR/21-1065 lors de la séance du 16 septembre 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688764","Raising young people’s awareness of the spirit of entrepreneurship at school 2018","Sensibilisation des jeunes à l'esprit d'entreprendre à l'école 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","55","365200","EUR","200860","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770793",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Raising awareness among young people in school about the culture of entrepreneurship, taking initiative and setting up businesses for 2018","Sensibilisation des jeunes scolarisés à la culture de l'entrepreneuriat, à la prise d'initiative et à la création d'entreprises pour l'année 2018"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840950","Construction of the BioPommeria methanisation unit","Construction de l unité de méthanisation BioPommeria","France",null,"02/10/2017","31/12/2021","3.93","12725606","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830151","46.8354883,-0.7773832","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Vendée","FRG05","2014-2020","The project aims at the construction and commissioning of a methanisation unit that values biogas produced by biomethane injection into the natural gas distribution network managed by GrDF. The project is led by the simplified share company (SAS) BioPommeria, which belongs to the FondRoche Biogaz group, a company supporting the development of methanisation projects in France. The BioPommeria project will be able to process approximately 68000 tonnes of livestock and agricultural waste per year and create 62000 tonnes of raw digestate. Biogas will be recovered after purification and compression by injection of biomethane on the gas network managed by GrDF. The deposits that will be treated by the unit will be duck manure and slurry, blood, industrial STEP sludge, fats and viscera. The nominal speed planned for the start of the operation of the project will achieve an installed capacity equivalent to about 4 MW. This is equivalent to the production of about 37 500 MWh per year. However, the project is modular and the planned installations could achieve a maximum power equivalent to 6.4 MW. The project has a total cost of almost EUR 16.7 million. The expenditure presented by the project manager and eligible for the ERDF grant amounts to EUR 15176000.","Le projet vise la construction et la mise en exploitation d une unité de méthanisation valorisant le biogaz produit par injection de biométhane dans le réseau de distribution de gaz naturel géré par GrDF. Le projet est porté par la société par action simplifiée (SAS) BioPommeria, qui appartient au groupe FondRoche Biogaz société porteuse pour le développement de projets de méthanisation en France. Le projet BioPommeria pourra traiter environ 68 000 tonnes de déchets d’élevage et agricoles par an et créera 62 000 tonnes de digestat brut. La valorisation du biogaz se fera après épuration et compression par injection de biométhane sur le réseau de gaz géré par GrDF. Les gisements qui seront traités par l unité seront des fumiers et lisiers de canard, du sang, des boues de STEP industrielles, des graisses et des viscères. Le régime nominal prévu pour le début du fonctionnement du projet permettra d’atteindre une capacité installée équivalente à environ 4 MW. Ceci équivaut à la production d environ 37 500 MWh par an. Le projet est cependant modulable et les installations prévues pourraient permettent d’atteindre une puissance maximum équivalente à 6,4 MW. Le projet a un coût total de près de 16,7 M€. Les dépenses présentées par la maîtrise d’œuvre et éligibles pour la subvention FEDER atteignent 15 176 000 €."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693350","AID FOR THE SUPERVISION OF THE BENEFICIARIES OF THE RSA IN WORKSHOPS AND INTEGRATION SITES","AIDE A L'ENCADREMENT DES BENEFICIARES DU RSA DANS LES ATELIERS ET CHANTIERS D'INSERTION","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50.78","153946.8","EUR","78174.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763077",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_DESCRIPTION OF ACTION_: ** It is a socio-professional support operation for people away from employment, in particular to beneficiaries of the RSA or of young people under 26 years of age, hired in CDDI (Contract for Determined Term of Insertion) Our “Workshop Chantier d’Insertion” consists of setting up working groups in the field of masonry and green spaces. The vast majority of employees recruited on CDDI are beneficiaries of the “Minimum Activity Income”. A pathway of integration punctuated “professional Immersions” into traditional merchant companies is established for each employee. Socio-professional monitoring is introduced to ensure consistency of integration pathways.  Economic activity allows a financial return to balance the budget. Professional activities strengthen social work by providing a window of technical possibilities or capabilities. It values employees in integration","**_DESCRIPTION DE L’ACTION_ : **  C’est une opération d’accompagnement socioprofessionnelle de personnes éloignées de l’emploi, en particulier à des bénéficiaires du RSA ou de jeunes de moins de 26 ans, embauchées en CDDI ( Contrat à Durée Déterminé d'Insertion)  Notre « Atelier Chantier d’Insertion » consiste à mettre en place des groupes de travail dans le domaine de la maçonnerie et des espaces verts. Les salariés recrutés en CDDI sont pour une grande majorité bénéficiaires du « Revenu Minimum d’Activité ». Un parcours d’insertion ponctué « d’Immersions professionnelles » en entreprises marchandes classiques est établi pour chaque salarié.Un suivi socioprofessionnel est instauré afin de veiller à une cohérence de parcours d'insertion.  L’activité économique permet une rentrée financière qui établit l’équilibre budgétaire. Les activités professionnelles permettent de renforcer le travail social en constituant une « vitrine » de possibilités ou capacités techniques. Elle valorise les salariés en insertion"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704530","COURSE CONSTRUCTION — WORKSHOPS HELPING THE DEFINITION OF THE PROFESSIONAL PROJECT FOR THE PARTICIPANTS OF THE PLAICE","CONSTRUCTION DE PARCOURS - ATELIERS D'AIDE A LA DEFINITION DU PROJET PROFESSIONNEL POUR LES PARTICIPANTS DU PLIE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","13680","EUR","13680","https://linkedopendata.eu/entity/Q296567","43.6693288,7.2147637","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) In the context of its programming, the beneficiary department undertakes to accompany the participants in the plan in defining their professional project; on the other hand, to rely on a transfer of professional or non-professional skills to build a career path towards stable and sustainable employment.  In order to complete its toolbox, PLIE Nice Côte d’Azur wishes to set up workshops “to support the definition of professional project” for some of its participants for whom it is necessary to structure a personalised and innovative action based on a transfer of professional and extra professional skills.  The implementation of workshops “supporting the definition of a professional project” must allow the following points to be worked simultaneously:    1. definition of the project on the basis of skills identified among people and developed in both the professional and non-professional spheres (a close link will have to be established with the method developed on vocational platforms);   2. validation for a perfect fit between “man-project-local economic fabric” either through the use of common law tools “Workplace Assessment” (EMT) or the vocational platform;   3. validation of an action plan.     In addition, these workshops will have to implement innovative pedagogy both in substance and in animation: diversification of the tools used, face to face, group animation, tests, field surveys, be accessible regardless of the level of proficiency in the language in writing and the person’s professional experience. Supporting the definition of a realistic and achievable professional project, which will be based on:    * identification of the person’s values, interests, desires and motivations;   * an assessment of resources and potentials, general knowledge level;   * identifying transferable skills in terms of knowledge, know-being and know-how taken in the professional and non-professional sphere;   * an analysis of the adequacy of interests/capacity;   * a targeting of the proposed occupation(s) and the sector(s) of activity in relation to the reality of the local economic fabric, * validation of the feasibility and realism of the project: surveys of professionals, analysis of skills acquired and skills required in relation to the occupation selected, identification of brakes and levers to solve these brakes, distinguish between the brakes identified by the person and those identified by the adviser, validation of the project by means of a situation (internships, job placement period (PMSMP), assessment of professional skills and abilities (ECCP), vocational platform, interviews with professionals);   * the formulation of the selected project and the detailed implementation strategy (action plan);   * return in writing setting out all the above criteria including a detailed argument ensuring the viability of the selected project.  The operation will run from 1 January to 31 December 2017.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en oeuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Dans le cadre de sa programmation le PLIE, service bénéficiaire, s'engage à, d'une part, accompagner les participants du plan dans la définition de leur projet professionnel ; et d'autre part, à s'appuyer sur un transfert de compétences professionnelles ou extra-professionnelles pour construire un parcours professionnel vers l'emploi stable et durable.  Afin de compléter sa boîte à outils, le PLIE Nice Côte d'Azur souhaite mettre en place des ateliers « d'accompagnement à la définition de projet professionnel » pour certains de ses participants pour lesquels il est nécessaire de structurer une action personnalisée et innovante qui repose sur un transfert de compétences professionnelles et extra professionnelles.  La mise en oeuvre d'ateliers « d'accompagnement à la définition de projet professionnel » doit permettre de travailler simultanément les points suivants :    1. définition du projet à partir des aptitudes recensées chez les personnes et développées tant dans la sphère professionnelle que dans la sphère extra-professionnelle (un lien étroit devra ainsi être établi avec la méthode développée sur les plateformes vocationnelles) ;   2. validation pour une adéquation parfaite entre « homme-projet-tissu économique local » soit par le recours aux outils de droit commun type « Evaluation en Milieu de Travail » (EMT), soit à la plateforme vocationnelle ;   3. validation d'un plan d'actions.     En outre, ces ateliers devront mettre en oeuvre une pédagogie innovante tant sur le fond que dans l'animation : diversification des outils utilisés, face à face, animation de groupe, tests, enquêtes de terrain, être accessibles quel que soit le niveau de maîtrise de la langue à l'écrit et l'expérience professionnelle de la personne. L'accompagnement à la définition d'un projet professionnel réaliste et réalisable, qui reposera sur :    * une identification des valeurs, intérêts, désirs et motivations de la personne ;   * une évaluation des ressources et potentiels, du niveau de connaissances générales ;   * le repérage des compétences transférables en termes de savoir, savoir-être et savoir-faire pris dans la sphère professionnelle et extra professionnelle ;   * une analyse de l'adéquation intérêts/capacités ;   * un ciblage du ou des métiers envisagés et du ou des secteurs d'activité en lien avec la réalité du tissu économique local,   * une validation de la faisabilité et du réalisme du projet : enquêtes auprès de professionnels, analyse entre compétences acquises et compétences requises par rapport au métier retenu, identification des freins et des leviers pour résoudre ces freins, distinguer les freins repérés par la personne et ceux repérés par le conseiller, validation du projet par une mise en situation (stages, période de mise en situation en milieu professionnel (PMSMP), évaluation des compétences et capacités professionnelles (ECCP), plate forme de vocation, entretiens avec des professionnels) ;   * la formulation du projet retenu et la stratégie détaillée de mise en oeuvre (plan d'action) ;   * la restitution par écrit reprenant l'ensemble des critères susvisés comprenant un argumentaire détaillé assurant la viabilité du projet retenu.  L'opération se déroulera du 1er janvier au 31 décembre 2017."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680141","ERDF — UNICAEN (LABO GREYC) — ONE4YOU PROJECT","FEDER - UNICAEN (LABO GREYC) - PROJET ONE4YOU","France","14032","02/01/2019","30/06/2022","40","235500","EUR","94200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763030",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","SOGET is a world leader in the development and establishment of multimodal one-stop shops. Its vision is to serve the fluidity of port operations, by organising for the various public and private operators, intelligent, shared and instant management of logistic chain information. GREYC, ISEL and SOGET wish to partner in order to meet the major structural challenges of the flows: logistics is changing with flow operators who are constantly looking for productivity gains and fluidity of exchanges. On the other hand, the sovereign actors (customs, port and other authorities) seek to control and secure the flow of goods. In order to respond to these two movements that can oppose multimodal port and airport one-stop shops, they must reinvent themselves and combine facilitation and security of trade. On the other hand, the one-stop shop market is developing unprecedentedly. Under the WTO BALI Agreements, a Trade Facilitation Agreement was ratified and entered into force on 22 February 2017. The latter aims to accelerate the movement, release and clearance of goods at the border. Its entry into force marks the beginning of a new phase of trade facilitation reforms around the world and creates an important dynamic for trade and the multilateral trading system as a whole. At the same time new technologies are emerging, such as artificial intelligence, which opens up new fields of application in logistics. These systems are able to learn, make decisions, automate tasks, and perform global flow monitoring tasks from exchange history.    Innovation being the pillar of research and development of any software publisher, SOGET launched in 2014 the reflection of the e-maritime 2 project \"Artificial Intelligence at the service of logistics that has been registered at the CPER 2014-2020 as a priority digital project in transport.The e-maritime 2 project is part of the dynamics of the trade facilitation agreement of the World Trade Organisation, the massification of one-stop shops worldwide, and the emergence of national operators of vital importance.This new complex environment requires the contribution of artificial intelligence to the service of tomorrow’s logistics in a context of globalisation at the level of operators and operators. Artificial intelligence will be the real digital revolution at the service of trade facilitation.The e-maritime 2 project will consist of the development of new information systems for the management, control, targeting and monitoring of international logistics chains based on artificial intelligence technologies, the digital intensities of the Internet of Things and the cyber security linked to the dematerialise power of the cloud.Already, a prospective study has been carried out with a number of companies following an internal reflection between SOGET, GREYC and ISEL which has enabled the determination of various concrete expectations complementary to the single window SOUONY. ONE4YOU aims to identify the research and development roadmap to address the global market for port single points of contact.","SOGET porteur de ce projet est un acteur de rang mondial pour le développement et la mise en place de guichets uniques multimodaux. Sa vision est de servir la fluidité des opérations portuaires, en organisant pour les différents opérateurs publics et privés, une gestion intelligente, partagée et instantanée des informations relatives aux chaînes logistiques.le GREYC, l'ISEL et SOGET souhaitent s'associer afin de répondre aux défis structurels majeurs des flux internationaux :L'écosystème logistique est en pleine mutation avec des opérateurs de flux qui sont en recherche constante de gains de productivité et de fluidité des échanges. A l'inverse les acteurs régaliens (autorités douanières, portuaires et autres administrations) cherchent à contrôler et sécuriser les flux de marchandises. Pour répondre à ces deux mouvements qui peuvent s'opposer les guichets uniques portuaires et aéroportuaires multimodaux doivent se réinventer et allier facilitation et sécurisation des échanges. D'autre part le marché des guichets uniques connaît un développement sans précédent. Dans le cadre des accords de BALI de l'OMC un accord sur la facilitation des échanges a été ratifié et est rentré en vigueur le 22 février 2017. Ce dernier vise à accélérer le mouvement, la mainlevée et le dédouanement des marchandises aux frontières. Son entrée en vigueur marque le début d'une nouvelle phase des réformes destinées à faciliter les échanges dans le monde entier et crée une dynamique importante pour le commerce et le système commercial multilatéral dans son ensemble. En parallèle de nouvelles technologies émergent, comme l'intelligence artificielle qui ouvre de nouveaux champs d'applications dans la logistique. Ces systèmes sont capables d'apprendre, de prendre des décisions, d'automatiser les tâches, de réaliser à partir d'historiques d'échanges des taches de surveillance globale des flux.    L'innovation étant le pilier de la recherche et développement de tout éditeur de logiciel, SOGET a lancé en 2014 la réflexion du projet e- maritime 2 « l'Intelligence Artificielle au service de la logistique  qui a été inscrit au CPER 2014-2020 comme projet numérique prioritaire dans le transport.Le projet e-maritime 2 s'inscrit dans la dynamique de l'accord de facilitation des échanges de l'Organisation Mondiale du Commerce, la massification de guichets uniques a travers le monde, et l'émergence des opérateurs nationaux d'importances vitales.Ce nouvel environnement complexe nécessite l'apport de l'intelligence artificielle au service de la logistique de demain dans un contexte de globalisation au niveau des opérateurs et des autorités régaliennes. L'intelligence artificielle sera la véritable révolution numérique au service de la facilitation du commerce.Le projet e-maritime 2 consistera dans le développement des nouveaux systèmes d'information de gestion, de contrôle, de ciblage et de surveillance des chaines logistiques internationales reposant sur les technologies d'intelligence artificielle, les intensités digitales de l'Internet des Objets et la cyber-securite liée a la puissance dematerialisee du Cloud.D'ores et déjà, une étude prospective a été menée auprès d'un certain nombre d'entreprises suite a une réflexion interne entre SOGET, GREYC et l'ISEL qui a permis de déterminer diverses attentes concrètes complémentaires au guichet unique S)ONE.Ces nouveaux services sont regroupés sous l'intitule ONE4YOU et représentent l'un des premiers composants d'e-maritime2. ONE4YOU vise ainsi à déterminer la feuille de route de recherche et développement pour adresser le marché mondial des guichets uniques portuaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669793","Insertion site Restoration","Chantier d'insertion Restauration","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","37.47","274871.02","EUR","102994.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760824","43.3426562,3.2131307","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hérault","FRJ13","2014-2020","The integration site is a place of production including training and support for employees.  The aim of this project is to accommodate any person in a situation of social and occupational exclusion who has the intention of resuming his or her participation in the community through work. It should enable employees to consider and implement a coherent and realistic professional project corresponding to the sectors in which Biterrois is employed.  The site is located at the Foyer des jeunes travailleurs in Béziers. It manages the cafeteria of this establishment: the action consists mainly of the realisation and service of lunch and evening meals to residents and household staff as well as to external persons.  The site offers 10 positions of multi-purpose catering/customer assistant.  20 employees are hired on fixed-term employment contracts and work 26 hours/week spread over 5 days.  They are trained on the job and can, depending on their professional project, take external training in parallel.  A professional integration counsellor accompanies them throughout their employment in the workshop.","Le chantier d'insertion est un lieu de production incluant formation et accompagnement des salariés.  Ce chantier a pour vocation d'accueillir toute personne se trouvant en situation d'exclusion sociale et professionnelle et ayant le projet de réamorcer sa participation à la collectivité par le biais du travail. Il doit permettre aux salariés d'envisager et de mettre en place un projet professionnel cohérent et réaliste et correspondant aux secteurs porteurs d'emploi du Biterrois.  Le chantier se situe au Foyer des jeunes travailleurs à Béziers. Il gère la cafétéria de cet établissement : l'action comprend principalement la réalisation et le service des repas midi et soir aux résidents et au personnel du foyer ainsi qu'à des personnes extérnes.  Le chantier propose 10 postes d'agent polyvalent de la restauration / aide cuisinier.  20 salariés sont embauchés en contrat à durée déterminée d'insertion et travaillent 26 heures / semaine réparties sur 5 jours.  Ils sont formés sur poste de travail et peuvent, en fonction de leur projet professionnel, suivre des formations externes en parallèle.  Une conseillère en insertion professionnelle les accompagne tout au long de leur emploi dans l'atelier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714848","Integration site Gardens Bios- Maintenance of gardens and green spaces","Chantier d'insertion Jardins Bios- Entretien des jardins et espaces vert","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","100000.01","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760036",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The integration site “maintenance of gardens and green spaces” is a social and professional integration structure, which puts people away from employment to work, while offering them dedicated socio-professional support. It aims to enable the public to benefit from a springboard as part of their journey.   Within the structure of the Gardens, the activity “maintenance of gardens and green spaces” is led by a technical manager, who transmits to people on the path of integration the professional techniques necessary for the activity but also elements of “know-being” at work.   The integration project also aims to promote self-reliance, to help people on the path of integration to define their professional project, and to help them implement this project, according to their motivation, their potential, and their abilities.   Beyond the activity, employees are encouraged to follow the training and refresher actions offered within the Gardens such as budget education, French learning or office automation workshops.   ESF support since 2005 has made it possible to set up an integration site in Sevran, while the scope of integration through economic activity was extremely narrow (a single integration site at that time within a municipality with 50,000 inhabitants including 3 priority districts with a high unemployment rate). The added value of the project carried out in cooperation with Competence Emploi is the availability of the technical manager and the work carried out in consultation and in close collaboration with the PLIE focal points for enhanced support for employees in integration.   The integration site also carries out technical training and job discovery activities, as well as a search for skills training and a job search coordinated with the PLIE referent.","Le chantier d'insertion \"entretien des jardins et espaces verts\" est une structure d'insertion sociale et professionnelle, qui remet au travail des personnes éloignées de l'emploi, tout en leur proposant un accompagnement socioprofessionnel dédié. Il vise à permettre aux publics de bénéficier d'un tremplin dans le cadre de leur parcours.   Au sein de la structure des Jardins, l'activité \"entretien des jardins et espaces verts\" est pilotée par un encadrant technique, qui transmet aux personnes en parcours d'insertion les techniques professionnelles nécessaires à l'activité mais aussi des éléments de \"savoir-être\" au travail.   Le chantier d'insertion vise aussi à promouvoir l'autonomie, à aider les personnes en parcours d'insertion à définir leur projet professionnel, et à les aider à mettre en oeuvre ce projet, en fonction de leur motivation, de leur potentiel, et de leurs capacités.   Au-delà de l'activité, les salariés sont encouragés à suivre les actions de formation et de remises à niveau proposées au sein des Jardins telles que les ateliers d'éducation budgétaire, d'apprentissage du français ou de bureautique.   Le soutien de FSE depuis 2005 a permis de créer à Sevran un chantier d'insertion alors que le champs de l'insertion par l'activité économique était extrêmement réduit (un seul chantier d'insertion alors au sein d'une municipalité qui compte 50 000 habitants dont 3 quartiers prioritaires avec un fort taux de chômage). La plus-value du projet mené en coopération avec Compétence Emploi est la disponibilité dont dispose l'encadrant technique et le travail mené en concertation et en étroite collaboration avec les référents du PLIE pour un accompagnement renforcé des salariés en insertion.   Le chantier d'insertion met également en oeuvre des actions de formations techniques et de découverte des métiers, ainsi qu'une recherche de formation qualifiante et une recherche d'emploi concertée avec le référent PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697490","Professional title Mason-CD Ecrouves- 2016","Titre professionnel Maçon-CD Ecrouves- 2016","France","54200","04/04/2016","24/02/2017","60","67771.15","EUR","40662.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772390","48.713291697619,5.8787808232728","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The purpose of the operation is to train 10 inmates from the detention centre of Ecrouves to obtain the Professional Certification of Mason issued by the Ministry of Labour and to develop professional skills in a sector of activity offering employment opportunities.","L’opération vise à la formation de 10 détenus du centre de détention d’Ecrouves pour l’obtention du Titre Professionnel de Maçon délivré par le Ministère du Travail et développer  des compétences professionnelles dans un secteur d’activité offrant des possibilités d’embauche."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838623","Acquisition of a digital container fleet management solution","Acquisition d une solution digitale de gestion du parc de conteneurs","France",null,"22/07/2019","31/03/2022","54.92","619153","EUR","340034.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828524",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Acquisition of a digital container fleet management solution: 1_Prerequisites and design: Documentation of technical and functional prerequisites 2_Technical, functional and design specifications of the complete solution Design of the global solution Technical specification file 3_Order of tablets Acquisition of tablets 4_Optimisation of storage spaces Optimisation of storage and delivery of the plan Autocad 5_First engin Phasage of appro and installations hardware and applications (ISOLOC and interface) proof of concept Hardware, software test plans (ISOLOC and OSCAR) and risk estimates 6_Implantation Phasage of appro and installations hardware and applications (ISOLOC and interface) Proof of concept Plans of the hardware, software test plans (ISOLOC and OSCAR) and risk estimates 6_Implantation Phasage of appro and installations hardware and applications (ISOLOC and interface) Proof of proof of concept Plans of the hardware, software (ISOLOC and OSCAR) and estimates of risks 6_Implantation of appro and hardware installations and applications (ISOLOC and interface) Proof-of-conceptance management Plans of the global solution 9","Acquisition d une solution digitale de gestion du parc de conteneurs : 1_Prérequis et design : Documentation des prérequis techniques et fonctionnels 2_Spécifications techniques, fonctionnelles et design de la solution complète Design de la solution globale Dossier des spécifications techniques 3_Commande des tablettes Acquisition des tablettes 4_Optimisation des espaces de stockage Optimisation des stockages et livraison du plan Autocad 5_Premier engin Phasage des appro et installations hardware et applications (ISOLOC et interface) de la preuve de concept Plans des tests hardware, software (ISOLOC et OSCAR) et estimations des risques 6_Implantation Phasage des appro et installations hardware et applications (ISOLOC et interface) de la solution globale Dossier d’évaluation des risques et des solutions 7_Tests Journal des tests Cahier des actions correctives 8_Formation Document utilisateurs Document formation Document d’exploitation des systèmes Document de supports 9_Go live Plan d’exécution du Go Live Cahier de suivi en temps réel Évaluation de risques et actions correctives ou de contournement 10_Recette Cahier de recette Plan de recette Document final de recette"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696771","Virtualisation of clinical treatment in Odontology (multiannual)","Virtualisation du traitement clinique en Odontologie (pluriannuel)","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","30.3","330000","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134","48.6599676,6.1724618","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Health virtualisation is an innovative educational method necessary for all health professionals and students. It facilitates the acquisition of adapted knowledge, skills and behaviour through “situation”.","La virtualisation en santé est une méthode pédagogique innovante  nécessaire  à tous les professionnels et étudiants en santé. Elle facilite l'acquisition de connaissances, de compétences et de comportements adaptés par une « mise en situation »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693021","Engineering and development of integration-related projects","Ingenierie et développement de projets liés à l'insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","51336.54","EUR","30801.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764000",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action will consist of engineering and promotion for the development of the inclusion clause on the territory and access to public procurement:  This involves:  Accompaniment of the Department of Pas de Calais for the development of clauses with local partners and the monitoring of the implementation of the integration clauses integrated by the Department.  Promotion of insertion clauses to all developers in the territory. Support to the drafting, targeting of markets, facilitating meetings between the various parties involved in public procurement and providing up-to-date information. To make public procurement a real lever for local employment and the integration into the labour market of those who are far from employment.  The facilitation and coordination of actions, events and partner groups around the inclusion clause and public procurement.  Provide assistance, advice and support to local businesses to: support for the recruitment and monitoring of persons integrated in the company, develop their activity through public contracts, implement the inclusion clause included in the contracts obtained.  Collaborate with the referents responsible for monitoring remote people from employment in order to develop pathways that will enable these groups to be integrated into the labour market with the inclusion clause in support of company integration.  Build and animate in the territory this permanent link contracting authority — enterprises — professional integration","L'action consistera en une ingénierie et une promotion pour le développement de la clause d'insertion sur le territoire et l'accès aux marchés publics :  Cela passe par :  L'accompagnement du Département du Pas de Calais pour le développement des clauses avec les partenaires locaux et le suivi de la réalisation des clauses d'insertion intégrées par le Département.  La promotion des clauses d'insertion auprès de tous les maîtres d'ouvrage du territoire. Accompagnement à la rédaction, ciblage de marchés, faciliter les rencontres entre les différents acteurs de la commande publique et fournir une information actualisée. Faire de la commande publique un véritable levier pour l'emploi local et l'insertion professionnelle des publics éloignés de l'emploi.  L'animation et la coordination d'actions, d'évènements et de groupes partenaires autour de la clause d'insertion et des marchés publics.  Apporter une aide, un conseil et un accompagnement aux entreprises locales pour : aide au recrutement et suivi des personnes intégrées dans l'entreprise, développer leur activité via les marchés publics, réaliser la clause d'insertion inscrite dans les marchés obtenus.  Collaborer avec les référents chargés du suivi des publics éloignés de l'emploi afin de développer des parcours qui permettront l'insertion professionnelle de ces publics avec la clause d'insertion en support d'intégration en entreprise.  Construire et animer sur le territoire ce lien permanent maîtres d'ouvrage - entreprises - insertion professionnelle"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836724","Solar Hot Water Installation – Azalées Group – Saint Denis Commune","Installation d’eau chaude solaire – Groupe Azalées – Commune de Saint Denis","France",null,"31/12/2018","30/09/2022","42","187852","EUR","78897.84",null,null,"010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","SIDR projects the implementation of solar hot water production facilities on the ‘Les Azalées’ group, a group of 52 social rental units spread over 4 buildings, located in Saint Denis Schools.","La SIDR projette la mise en œuvre d’installations de production d’eau chaude solaire sur le groupe « Les Azalées », ensemble de 52 logements de type locatifs sociaux répartis sur 4 bâtiments, situé Allée des écoles à Saint Denis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669667","New Chance for a Professional Future","Nouvelle Chance pour un Avenir professionnel","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","30","1014222","EUR","304266","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547177","44.845885,-0.6245574","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","A new chance for a professional future is a system open at regional level for routes between 3 and 6 months and ending at the end of 2016. It concerns 236 young people under the age of 26 in the Afpa sites in Aquitaine. Our project is to take into account the need for socialisation and group dynamics within a framework of individualisation in order to enable them to form the identity as close as possible to that expected at work. The project requires, in order to meet the horizontal principles of which it claims, a collegiality of expertise, whether in the sphere of counselling and support or in those of the social and of all those who contribute to life in the city.","Nouvelle chance pour un Avenir professionnel est un dispositif ouvert à l'échelle du territoire régional   pour des  parcours compris entre 3 et 6 mois et se clôturant fin 2016. Il concerne 236 jeunes de moins de 26 ans répartis sur les sites Afpa d'Aquitaine. Notre projet consiste à prendre en compte le besoin de socialisation et de dynamique de groupe dans un cadre d'individualisation afin de leur permettre  de se constituer l'identité la plus proche possible de celle attendue au travail. Le projet nécessite, pour répondre aux principes horizontaux dont il se réclame, d'une collégialité d'expertises que ce soit dans la sphère du conseil et de l'accompagnement ou  dans celles du social et de tous ceux qui contribuent à la vie dans la cité"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715183","2020 Professionalisation of PLIE Portes du Sud participants","2020 Mise en situation professionnelle des participants du PLIE Portes du Sud","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","1.22","106300","EUR","1296.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760844",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Enhanced support for participants in contracts is entrusted to PLIE Portes du Sud. The aim is to build a professional project with them, to support them and to follow them in its realisation. The PLIE referent also liaises with partners who can intervene on financial, housing or health problems.  During the duration of the contract the participant must:  · To be followed by its PLIE representative in connection with the assignment department and human resources· Participate in training activities during and outside of working time.  A partnership agreement between the PLIE Portes du Sud and the participant’s employer aims to formalise working collaboration in the context of the “working situations” of the participants of the Portes du Sud PLIE in order to promote the upskilling and the return to sustainable employment of the public. For that purpose, that Convention lays down the framework for cooperation.","L’accompagnement renforcé des participants en contrats est confié au PLIE Portes du Sud. Il s’agit de bâtir avec eux un projet professionnel, de les épauler et de les suivre dans sa réalisation. Le référent PLIE assure également le lien avec les partenaires qui peuvent intervenir sur des problèmes financiers, de logement ou de santé.  Pendant la durée du contrat le participant doit :  · Être suivi par son référent PLIE en lien avec le service d’affectation et les ressources humaines  · Participer éventuellement à des actions de formation pendant et hors temps de travail.  Une convention de partenariat entre le PLIE Portes du Sud et l’employeur du participant vise à formaliser la collaboration de travail dans le cadre des « mises en situations professionnelles » des participants du PLIE Portes du Sud afin de favoriser la montée en compétences et le retour à l’emploi durable du public. Pour cela, ladite convention fixe le cadre de coopération."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300453","Transition towards Agro-Ecology","Transition vers l’agro-écologie","France|Belgium",null,"01/01/2018","31/12/2021","50","1801408.48","EUR","900704.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q4367135","50.75116,1.800426|49.894067,2.295753|50.2934702,2.7907623|50.2485814,2.8665121|50.9011704,3.12451|50.9790271,3.7755078|50.5666553,4.7249891",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Namur|Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Ghent|Somme|Pas-de-Calais","BE352|BE256|BE234|FRE23|FRE12","2014-2020","The TRANSAE project aims to support a network of farmers in the transition to agro-ecology. This type of agriculture, which draws on ecological principles, is an agriculture that respects people and the environment and that is economically resilient. Based on a group of pioneering farmers in this field, the first step of the project's work is to understand their journey and the whole process that led them to turn to agro-ecology. Then, developing a method to support farmers allows them to take ownership of agro-ecological innovations. The second step, carried out in parallel, will be to formalise the system and practices of each farmer within the project. From a technical point of view, the objectives will be to maintain a living soil through the production of associated crops and autonomy in livestock farming through optimal fodder valuation techniques. Several experiments will be carried out with farmers, aimed at testing combinations of techniques that are not well mastered today but which could give a further boost to the performance of these agro-ecological systems.","Le projet TRANSAE vise à soutenir un réseau d’agriculteurs dans la transition vers l’agro-écologie. Ce type d’agriculture, qui s’appuie sur des principes écologiques, est une agriculture qui respecte les personnes et l’environnement et qui est économiquement résiliente. Basé sur un groupe d’agriculteurs pionniers dans ce domaine, la première étape du travail du projet est de comprendre leur parcours et l’ensemble du processus qui les a conduits à se tourner vers l’agro-écologie. Ensuite, le développement d’une méthode de soutien aux agriculteurs leur permet de s’approprier les innovations agro-écologiques. La deuxième étape, réalisée en parallèle, consistera à formaliser le système et les pratiques de chaque agriculteur dans le cadre du projet. D’un point de vue technique, les objectifs seront de maintenir un sol vivant grâce à la production de cultures associées et à l’autonomie de l’élevage grâce à des techniques optimales d’évaluation des fourrages. Plusieurs expériences seront menées avec les agriculteurs, visant à tester des combinaisons de techniques qui ne sont pas bien maîtrisées aujourd’hui mais qui pourraient donner un nouvel élan aux performances de ces systèmes agroécologiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672456","I do, I know.","\"Je fais, je sais\"","France",null,"01/01/2015","30/06/2017","92","86500","EUR","79580","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763151","46.9880576,1.6242721301065","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","The project “I do, I know” is led by the GIP FTLV-IP of the Orléans-Tours Academy and the teams of the Territorial Centre Orléans Loiret/Eure-et-Loir de la Protection Judiciaire de la Jeunesse.  It takes place with the teams of the 13 educational units involved in the project. These structures are of two types:  _Open Environment Structures_:    * Territorial open environment educational services (Stemo) * Educational Units for Day Activities (UEAJ) * Educational Placement Establishment (EPE) * Collective Accommodation Educational Unit (UEHC) * Educational Diversified Housing Unit (UEHD) * Educational Placement and Integration Establishments (EPEI) _ Closed Environment Structure_:    * Closed educational centre (CEF) 35 educators are mobilised in this project. 80 young people are expected to integrate the device.  Its purpose is to support the implementation of a portfolio approach to young people hosted by the PJJ services and identified as NEET. The portfolio is a reflection on his journey to think about his project and to draw up the action plan to achieve its objectives.  This work is carried out through an action and 3 strands:  **Support the portfolio approach for young NEETs in the context of the judicial protection of young people** **Street 1** — **Location of young people and contractualisation** * Identification of the young people concerned * Presentation of the portfolio approach and its support * Conduct of an individual interview to assess the feasibility of engagement for the young person and formalise the commitment * Collection of the elements essential for this participant’s follow-up **Volet 2 — Implementation of the portfolio approach with young people** * Appropriation by the educational teams * Conduct of the approach to young people * Construction of materials and tools * Adjustment of the approach to the context of the youth structure * the formalisation of the system of reception and other forms of experience.    * a first phase of identification of young targets * a second phase of engagement in the process **A third component is inherent in the project, it is its management in accordance with the rules related to the co-financing of the project by EFSIs.** This action includes the follow-up of the participants — administrative and financial follow-up — communication actions as well as publicity and information about the involvement of the EFSIs in the project “I do, I know”.","Le projet \"Je fais, je sais\" est conduit par le GIP FTLV‐IP de l’académie Orléans-Tours et les équipes de la direction Territoriale Centre Orléans Loiret / Eure-et-Loir de la Protection Judiciaire de la Jeunesse.  Il se déroule auprès des équipes des 13 unités éducatives impliquées dans le projet. Ces structures sont de deux types :  _Structures en milieu ouvert_ :    * Services territoriaux éducatifs de milieu ouvert(STEMO)   * Unités educatives d’activités de jour (UEAJ)   * Etablissement de placement éducatif (EPE)   * Unité éducative d’hébergement collectif (UEHC)   * Unité éducative d’hébergement diversifié (UEHD)   * Etablissements de placement éducatif et d’insertion (EPEI)  _Structure en milieu fermé_ :    * Centre educatif fermé (CEF)  35 éducateurs et éducatrices sont mobilisés dans ce projet. 80 jeunes sont pressentis pour intégrer le dispositif.  Sa finalité est d’accompagner la mise en oeuvre d'une démarche portfolio auprès des jeunes accueillis par les services de la PJJ et repérés comme NEET. Le portfolio est une démarche de réflexion sur son parcours pour penser son projet et établir le plan d’action pour atteindre ses objectifs.  Ce travail est conduit à travers une action et 3 volets :  **Accompagner la démarche portfolio auprès des jeunes NEET dans le cadre de la protection judiciaire de la jeunesse**  **Volet 1** - **Repérage des jeunes et contractualisation**    * Identification des jeunes destinataires de la démarche   * Présentation de la démarche portfolio et son accompagnement   * Réalisation d'un entretien individuel pour évaluer la faisabilité d'engagement pour le jeune et formaliser l'engagement   * Recueil des éléments indispensables au suivi de ce participant  **Volet 2 - Mise en oeuvre de la démarche portfolio auprès des jeunes**    * Appropriation par les équipes éducatives   * Conduite de la démarche auprès des jeunes   * Construction des supports et d'outils   * Ajustement de la démarche au contexte de la structure d'accueil du jeune   * Retour sur expérience et formalisation en vue d'un transfert de la méthodologie  Autrement dit, le dispositif s'articule selon deux phases :    * une première phase d'identification des jeunes cibles   * une seconde phase d'engagement dans la démarche  **Un troisième volet est inhérent au projet, il s'agit de sa gestion dans le respect des règles liées au cofinancement du projet par des FESI.**  Cette action comprend, le suivi des participants - le suivi administratif et financier - les actions de communication ainsi que la publicité et l'information quant à l’intervention des FESI dans le projet \" Je fais, je sais\"."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693642","Training in French as a foreign language for people looking for jobs in the Hôtellerie-Restauration sector","Formations en français langue étrangère de personnes en recherche d'emploi dans le secteur de l'Hôtellerie-Restauration","France",null,"01/09/2017","31/08/2018","50","70999.85","EUR","35499.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764507","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","Allophones seeking employment who wish to become permanently involved in the hotel and catering sector (including precarious workers who wish to evolve there; in another position: training in the kitchen, becoming a receptionist, moving from diving to room service) must necessarily begin by training in French in order to be able to get into qualifying training and obtain a stable job.   We want to offer these audiences innovative teaching methods, more specifically andragogical methods (all methods designed for adult education), which provide the means for the development of key competences related to the skills sought in the HR sector (reliable oral and written communication, autonomy in work, mastery of technical gestures and organisational capacity). We propose two andragogical actions that vary the means of access in the sense to develop individual intelligence and not the simple school spirit applied to adulthood:  **1st action: French training of Hotel and Restoration FLE A1.1/A1/A2/B1 (4 groups)**: 96h of training + 9h of job search technical workshops in mini-groups (8 mini-groups) between October 2017 and February 2018 We will put in place an actional method of learning French as a foreign language based on the learning methods of trainees and the determination of the professional tasks to be carried out in order to create a contextualised lexical directory.   We will offer 3 monthly workshops with a duration of 3 hours each as a mini-group to all trainees to assist them effectively in their search for training and employment in the hospitality sector — Catering.  **2nd action: GlottoDrama® theatrical workshop at the service of future professionals in the hospitality and catering sector (2 groups)**: 52h of training + 6 hours of job search technical workshops in mini-groups (8 mini-groups) between March and June 2018 We will set up the method of teaching the language through theatre, GlottoDrama®, which allows to develop communicative, verbal and non-verbal skills, in a creative and effective way, in a collaboration between a French-language trainer and a theatre actor trainer. GlottoDrama® is an effective way to correct the phonetic difficulties of trainees. As mentioned above, this method was the subject of experimentation by the Plurielles Language teaching team as part of a training course in French Professional Skills of Hotel and Restoration, between April and July 2013, for persons seeking employment at the A2-B1 level in French, i.e. independent speakers and previously educated.  In this 2nd action, we will propose 2 monthly workshops lasting 3 hours each in mini-groups to all trainees to effectively accompany them in their search for training and employment in the hospitality sector — Catering.     Both methods have already proven and are both extremely effective and complementary in vocational language training.   The first action will be open to 46 people looking for jobs allophones, whose mother tongue is very remote from French, wishing to work or work part-time in the hospitality and catering sector.   The second action will be offered to 28 trainees, at the end of the first, Training in French of the Hôtellerie et de la Restauration — FLE A1.1, A1, A2, B1, who have complementary needs, in particular at the oral level. Indeed, of the 46 trainees in the first action, a party can hardly use the French language, feel familiar with it, work exclusively in French, especially in contact with customers because their mother tongue is very distant from it. They need additional support that we deem useful and relevant to pass through the theatre in the application of the GlottoDrama® method. With its French as a foreign language trainer and theatre trainer, GlottoDrama® offers a reassuring, operational, knowledge-oriented learning experience, non-verbal communication, cultural aspects of language and social codes as well as openness to written and oral creativity. The Hôtellerie-Restauration domain offers a range of theatrical situations ideal for the application of the method.  A personalised support for trainees will be set up throughout the two training activities with a view, in particular, to construct with each of them a series of paths towards qualification training, language gateways of the City of Paris, etc., and entry into employment, etc.","Les personnes allophones en recherche d'emploi qui souhaitent s'insérer durablement dans le secteur de l'Hôtellerie-Restauration (dont les travailleurs précaires qui souhaitent y évoluer ; occuper un autre poste : se former à la cuisine, devenir réceptionniste, passer de la plonge au service en salle) doivent nécessairement commencer par se former en français pour pouvoir espérer entrer en formation qualifiante et obtenir un emploi stable.   Nous souhaitons proposer à ces publics des méthodes pédagogiques, plus précisément des méthodes andragogiques (ensemble des méthodes pensées pour la formation des adultes) innovantes, qui se donnent les moyens du développement des compétences clés liées aux aptitudes recherchées dans le secteur HR (communication orale et écrite fiable, autonomie dans le travail, maîtrise des gestes techniques et capacité d'organisation). Nous proposons deux actions andragogiques qui varient les moyens d'accès au sens pour développer l'intelligence individuelle et non le simple esprit scolaire appliqué à l'âge adulte :  **1ère action : Formation en Français de l'Hôtellerie et de la Restauration FLE A1.1 / A1 / A2 / B1 (4 groupes)** : 96h de formation + 9h d'ateliers de technique de recherche d'emploi en mini-groupes (8 mini-groupes) entre octobre 2017 et février 2018   Nous mettrons en place une méthode actionnelle d'apprentissage du français langue étrangère qui est fondée sur les modes d'apprentissage des stagiaires et la détermination des tâches professionnelles à réaliser pour constituer un répertoire lexical contextualisé.   Nous proposerons 3 ateliers mensuels d'une durée de 3h chacun en mini-groupe à tous les stagiaires pour les accompagner efficacement dans leur recherche de formation et d'emploi dans le secteur de l'Hôtellerie - Restauration.  **2ème action : L'atelier théâtral Glottodrama® au service de futurs professionnels du secteur de l'Hôtellerie et de la Restauration (2 groupes)** : 52h de formation + 6h d'ateliers de technique de recherche d'emploi en mini- groupes (8 mini-groupes) entre mars et juin 2018   Nous mettrons en place la méthode d'enseignement de la langue par le théâtre, Glottodrama®, qui permet de développer les compétences communicatives, verbales et non-verbales, d'une façon créative et efficace, dans une collaboration entre un formateur en français et un formateur en théâtre- comédien. Glottodrama® est un moyen performant de corriger les difficultés phonétiques des stagiaires. Comme mentionné plus haut, cette méthode a fait l'objet d'une expérimentation par l'équipe pédagogique de Langues Plurielles dans le cadre d'une formation en Français Compétence Professionnelle de l'Hôtellerie et la   Restauration, entre avril et juillet 2013, pour des personnes en recherche d'emploi d'un niveau A2-B1 en français, c'est-à-dire locuteurs indépendants et scolarisés antérieurement.  Dans cette 2ème action, nous proposerons 2 ateliers mensuels d'une durée de 3h chacun en mini-groupe à tous les stagiaires pour les accompagner efficacement dans leur recherche de formation et d'emploi dans le secteur de l'Hôtellerie - Restauration.     Ces deux méthodes ont déjà fait leur preuve et s'avèrent toutes les deux extrêmement efficaces et complémentaires en formation linguistique à visée professionnelle.   La première action sera ouverte à 46 personnes en recherche d'emploi allophones, de langue maternelle très éloignée du français, souhaitant travailler ou travaillant à temps partiel dans le secteur de l'Hôtellerie et la Restauration.   La deuxième action sera proposée à 28 stagiaires, à l'issue de la première, Formation en Français de l'Hôtellerie et de la Restauration - FLE A1.1, A1, A2, B1, qui ont des besoins complémentaires, notamment à l'oral. En effet, sur les 46 stagiaires de la 1ère action, une partie ne parvient que difficilement à utiliser la langue française, s'en sentir familier, travailler exclusivement en français notamment dans le contact avec la clientèle car leur langue maternelle en est très éloignée. Ils ont besoin d'un soutien complémentaire que nous jugeons utile et pertinent de faire passer par le théâtre dans l'application de la méthode Glottodrama®. Avec son formateur en français langue étrangère et son formateur en théâtre, Glottodrama® offre une expérience d'apprentissage rassurante, opérationnelle, orientée sur le savoir- être, la communication non-verbale, les aspects culturels de la langue et des codes sociaux tout autant qu'une ouverture à la créativité écrite et orale. Le domaine de l'Hôtellerie-Restauration offre un panel de situations théâtrales idéales pour l'application de la méthode.  Un accompagnement personnalisé des stagiaires sera mis en place tout au long des deux actions de formation en vue notamment de construire avec chacun une suite de parcours vers des formations qualifiantes, passerelles linguistiques de la Ville de Paris, etc. et des entrées en emploi, etc. Les stagiaires bénéficieront d'une permanence hebdomadaire, d'ateliers de"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698707","supporting low-skilled and unskilled young people with special social or professional integration difficulties 2017","accompagner vers l'emploi les jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulières d'insertion sociale ou professionnelle 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.08","14458","EUR","8686.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773135",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of this action is to develop and facilitate the entry of young people into future employment by ensuring that young people meet the criteria for admission to the scheme. It covers initial agreements and renewals.   Before a young person enters the future employment scheme, it is necessary to ensure that:   Its administrative eligibility for an EAV is the relevance of its orientation towards this scheme in terms of its situation in relation to its social and professional integration and to the content of the job and training offered. The course is co-built and adjusted with the young person while taking into account the offers and objectives of the employers. This phase takes place in 3 stages:   Identify unemployed young people for whom future entry into employment is an appropriate solution in terms of their situation, the prospects for developing their skills and their access to sustainable employment;   Identify potential employers and negotiate their commitments in terms of job content, career, training, sustainability;   The action also aims to encourage the retention of young people in employment in the future in order to consolidate their achievements through the renewal of contracts. Support by local missions must enable young people to stay in their jobs, develop skills (knowledge, know-how, etc.). This action also promotes supporting the pathway of integration into future employment. It requires verification of compliance with the employer’s commitments in terms of training, coaching and mentoring.  The “positive exit” (employment or training or start-up) of the young person at the end of the future employment This action consists of accompanying the young person towards employment, training or setting up a business at the end of his or her future job. The aim is to assess the quality of the course of integration of the participants in the action, in particular through the support provided by the adviser of the local mission.","⦁ L’accompagnement du jeune à l’entrée en emploi d’avenir  Cette action vise à développer et à faciliter l’entrée des jeunes en emploi d’avenir en s’assurant que ces derniers répondent bien aux critères d’admission dans le dispositif. Elle porte sur les conventions initiales et sur les renouvellements.   En amont de l’entrée d’un jeune dans le dispositif emploi d’avenir, il convient de s’assurer de :   ⦁ son éligibilité administrative à un EAV   ⦁ la pertinence de son orientation vers ce dispositif au regard de sa situation par rapport à son insertion sociale et professionnelle et par rapport au contenu du poste et de la formation proposés   Le parcours est co construit et ajusté avec le jeune tout en prenant en compte les offres et les objectifs des employeurs. Cette phase se déroule en 3 temps :   ⦁ identifier les jeunes sans emploi pour lesquels une entrée en emploi d’avenir est une solution adaptée au regard de leur situation, des perspectives de développement de leurs compétences et de leur accès à un emploi pérenne ;   ⦁ identifier les employeurs potentiels et négocier leurs engagements en termes de contenu du poste, de parcours, de formation, de possibilité de pérennisation ;   ⦁ mettre en relation les jeunes et les employeurs identifiés  L’action vise également à favoriser le maintien des jeunes en emploi d’avenir pour consolider leurs acquis par le renouvellement des contrats. L’accompagnement par les missions locales doit permettre au jeune de se maintenir dans son emploi, de développer des compétences (savoir-être, savoir- faire, etc.). Cette action valorise également l’accompagnement du parcours d’insertion en emploi d’avenir. Elle suppose la vérification du respect des engagements de l’employeur en termes de formation, d’accompagnement et de tutorat.  ⦁ La « sortie positive » (emploi ou formation ou création d’entreprise) du jeune à l’issue de l’emploi d’avenir  Cette action consiste à accompagner le jeune vers l’emploi, vers la formation ou vers la création d’entreprise à l’issue de son emploi d’avenir. Il s’agit d’évaluer la qualité du parcours d’insertion des participants à l’action, notamment à travers l’accompagnement réalisé par le conseiller de la mission locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706424","ACI AGriculture and Insertion","ACI AGriculture et Insertion","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","45.6","236421.6","EUR","107808.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775990","43.942378719894,4.815292306002","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vaucluse","FRL06","2014-2020","The “ACI Agriculture and Insertion” action allows people in difficulty to find or find a working environment, a status, a salary while benefiting from further training and social and professional support through an individualised pathway. The transition to the integration site is normally only a first step in the path of the person being welcomed. The general objective is to set up a working environment for the identification, development and formalisation of skills, as well as the connection between enterprises and access to employment.  Complementarity between socio-professional support and technical supervision is essential. The whole challenge of the success of the host people’s journey is based on an indispensable triptych:    * Daily requirement in the work * Cross-views of the coaching and accompanying teams * Will of gardeners to use this time as a real springboard for their future","L’action « ACI Agriculture et Insertion » permet à des personnes en difficultés de trouver ou retrouver un cadre de travail, un statut, un salaire tout en bénéficiant de formations complémentaires et d’un accompagnement social et professionnel au travers d’un parcours individualisé. Le passage sur le chantier d’insertion reste normalement qu’une première étape dans le parcours de la personne accueillie. L’objectif général étant la mise en situation de travail pour le repérage, le développement et la formalisation des compétences, ainsi que la mise en relation entreprise et l’accès à l’emploi.  La complémentarité entre accompagnement socioprofessionnel et encadrement technique est essentiel. Tout l’enjeu de la réussite du parcours des personnes accueillies repose sur un triptyque indispensable :    * Exigence quotidienne dans le travail    * Regards croisés des équipes encadrantes et accompagnantes    * Volonté des jardiniers d’utiliser ce temps comme un véritable tremplin pour leurs avenirs"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708324","Companies — Entreprene — Go to... 2019-2020","Entreprises - Entreprendre - Aller vers... 2019 - 2020","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","60","536967.2","EUR","322180.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760390",null,"108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action presented falls under the following axis: “Experience new types of services for jobseekers and businesses” **Action 1 “Employment mediation with businesses and development of apprenticeships”** The Local Mission focuses on innovation in the relationship with employers for the benefit of jobseekers in need of integration. This action covers information to employers on recruitment processes, advice and assistance in recruitment, support for integration into negotiated workstations and monitoring of employees in employment to secure career paths.  This action is implemented by some of the advisers of the Employment Team Training of the Local Mission in Lille for the benefit of young Lille, Lommois and Hellemmois and adults participating in the PLIE, Lille, Lommois and Hellemmois","L’action présentée relève de l’axe : « Expérimenter de nouveaux types de services à destination des demandeurs d’emploi et des entreprises »  **Action 1 « La médiation à l'emploi avec les entreprises et développement de l'apprentissage »**  La Mission Locale se positionne essentiellement sur une action d'innovation dans la relation aux employeurs au bénéfice de demandeurs d'emploi en difficulté d'insertion. Cette action porte sur l'information des employeurs sur les processus de recrutement, l'appui conseil et l'assistance dans le recrutement, l'aide à l'intégration dans les postes de travail négociés et le suivi des salariés dans l'emploi pour sécuriser les parcours.  Cette action est mise en œuvre par une partie des conseillers de l'équipe Emploi Formation de la Mission Locale de Lille au bénéfice des jeunes lillois, lommois et Hellemmois et des adultes participants du PLIE, lillois, lommois et Hellemmois"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681110","INCUBATOR OF THE TARN","COUVEUSE DU TARN","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","63400","EUR","31700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769090","43.9277552,2.147899","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn","FRJ27","2014-2020","Contribution to the creation of sustainable businesses and jobs by allowing entrepreneurs to test their activity.","Contribution à la création d'entreprises et emplois pérennes en permettant aux créateurs d'entreprises de tester leur activité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673549","ERDF — UNICAEN — CPER CENTAURE — PREACH — FONCT","FEDER - UNICAEN - CPER CENTAURE - PREACH - FONCT","France","14032","01/10/2016","30/06/2019","50","151712.32","EUR","75856.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763030",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The equine sector is a major channel for Normandy, as reflected by the number of horses and related companies present on the territory or the recent organisation of the World Equestrian Games. Recognising that high-level research is a key factor in the economic development and attractiveness of the territory, communities and socio-professionals have invested massively alongside public research organisations to provide research teams with the best infrastructure. This resulted in the arrival of the Equine Sector Competitiveness Centre (Hippolia Pole), a Foundation for Scientific Cooperation (Hippolia Foundation) and the creation of the joint Hippolia union between the Lower Normandy region and the Calvados department (in charge of the development of research infrastructures dedicated to equine health). The equine health research platform, offering state-of-the-art biotechnology equipment, will be inaugurated in 2016 in Saint-Contest. The year 2016 will also see the extension of the Goustranville platform, internationally recognised for its expertise in osteoarticular pathologies (ENVA) and the mandate of the European Union’s reference laboratory (LR-EU) for equine diseases (ANSES). It is in this context that the previous CPER (2006-2014) has greatly contributed to strengthening the \"historical teams involved in equine research in Lower Normandy (Labéo, UNICAEN, ENVA, ANSES). The CENTAURE project is part of RIS 3, Thematic Science and Biomedical Technologies and is positioned as a driving force for a major transformation for Normandy in the field of Equine Health: 1/based on research, training and innovation in the field of horse health/well-being, while committing to bringing veterinary and human medicine together (One Health/One Medicine) to address global public health challenges; 2/accompanied by an integrated and structuring organisation (10 low-standard research teams from 4 organisations: ENVA, UNICAEN, LABÉO, HANDLES); 3/associated with real estate investments and infrastructure; 2 flagship sites in Normandy: Saint-Contest and Goustranville.The CENTAURE project focuses on locomotor and respiratory conditions and infectious risks, causes of economic losses and hinders international trade. The Saint-Contest platform will provide an accelerator of research programmes by: 1/the networking on the same site of researchers from different backgrounds (Labéo, UNICAEN, Start-up, RESPE), 2/the use of state-of-the-art biotechnology equipment, 3/the creation of a new attractive environment to welcome new researchers (post-doctoral students, foreign researchers). The networking of researchers will result from 2017 (five-year plan 2017-2021) in the birth of a new unit on the Saint-Contest site: BioTARGen (Biology, Genetics, Osteoarticular and Respiratory Therapy) that will bring together researchers from the MIPDF team (UNICAEN) and Labéo. It will continue with the creation of a structure (GIS) bringing together all the teams during the five-year period.The maintenance of the level of equipment and the reinforcement of \"young researchers are therefore essential to the development of the site and will help to increase its attractiveness and international visibility. Within the framework of the CENTAURE PREACH project are proposed: Three recruitments to CDD at the university:- an Engineer Research in Regenerative Medicine (2 years), — an Engineer of Study on the project “Equine Antivirals (1 year) — a post-doctoral student on the project”Antibioresistance (2 years)The acquisition of materials: — A flowing cytometer; — A system for acquiring chemi-luminescent-fluorescence-colorimetry blots; — One freezer -80 °C","La filière équine est une filière majeure pour la Normandie, comme le reflète le nombre de chevaux et d'entreprises connexes présents sur le territoire ou l'organisation récente des Jeux Equestres Mondiaux. Conscients qu'une recherche de haut niveau est un facteur clé pour le développement économique et l'attractivité du territoire, les collectivités et les socioprofessionnels ont massivement investi aux côtés des organismes de recherche publique pour proposer aux équipes de recherche les meilleures  infrastructures. Cela s'est traduit par l'arrivée du Pôle de compétitivité filière Equine (Pôle Hippolia), d'une Fondation de Coopération Scientifique (Fondation Hippolia) et la création du syndicat mixte Hippolia entre la région Basse-Normandie et le département du Calvados (en charge du développement des infrastructures de recherche dédiée à la santé équine). Ainsi la plateforme de recherche en santé équine, proposant des équipements de biotechnologie de pointe, sera inaugurée en 2016 à Saint-Contest. L'année 2016 verra également l'extension de la plateforme de Goustranville, internationalement reconnue pour son expertise dans les pathologies ostéoarticulaires (ENVA) et le mandat de laboratoire de référence de l'union Européenne (LR-UE) pour les maladies équines (ANSES). C'est dans ce contexte que le précédent CPER (2006-2014) a largement contribué à renforcer les « équipes historiques  impliqués dans la recherche équine en Basse-Normandie (LABÉO, UNICAEN, ENVA, ANSES). Le projet CENTAURE s'inscrit dans le cadre de la RIS 3, thématique Science et Technologies Biomédicales et se positionne comme moteur d'une transformation majeure pour la Normandie dans le domaine de la Santé Equine: 1/ basé sur la recherche, la formation et l'innovation dans le domaine de la santé/bien-être du cheval, tout en s'engageant à rapprocher médecine vétérinaire et médecine humaine (concept One Health/One Medicine) pour répondre aux enjeux globaux de santé publique ; 2/ accompagné d'une organisation intégrée et structurante (10 équipes de recherche bas-normandes issues de 4 organismes : ENVA, UNICAEN, LABÉO, ANSES); 3/ associé à des investissements immobiliers et des infrastructures; 2 sites phares en Normandie : Saint-Contest et Goustranville.Le projet CENTAURE se concentre sur les affections locomotrices et respiratoires et les risques infectieux, causes de pertes économiques et entrave aux échanges internationaux. La plateforme de Saint-Contest constituera un accélérateur des programmes de recherche par : 1/ la mise en réseau sur un même site de chercheurs d'horizons différents (LABÉO, UNICAEN, Start-up, RESPE), 2/ l'utilisation d'équipements de pointe dans le domaine des biotechnologies, 3/ la création d'un nouvel environnement attractif pour accueillir de nouveaux chercheurs (post-doctorants, chercheurs étrangers). La mise en réseau de chercheurs se traduira dès 2017 (plan quinquennal 2017-2021) par la naissance d'une nouvelle unité sur le site de Saint-Contest: BioTARGen (Biologie, Génétique, Thérapie Ostéoarticulaire et Respiratoire) qui va rassembler des chercheurs de l'équipe MIPDF (UNICAEN) et de LABÉO. Elle se poursuivra par la naissance d'une structure (GIS) rassemblant l'ensemble des équipes au cours du quinquennat.Le maintien du niveau d'équipement et le renfort en « jeunes chercheurs  sont donc essentiels au développement des du site et participera à augmenter son pouvoir d'attractivité et sa visibilité internationale. Dans le cadre du projet CENTAURE PREACH  sont proposés : Trois recrutements en CDD à l'université :- un Ingénieur Recherche en médecine régénérative (2 ans), - un Ingénieur d'Etude sur le projet « Antiviraux équins  (1 an) - un post-doctorant sur le projet « Antibiorésistance  (2 ans)L'acquisition de matériels : - Un cytomètre en flux ; - Un système d'acquisition de blots chemi-luminescent-fluorescence-colorimétrie ; - Un congélateur -80°C"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675521","Multidisciplinary research to better address inflammatory rheumatism. Towards new therapeutic and nutritional approaches.","Une recherche multidisciplinaire pour une meilleure prise en compte des rhumatismes inflammatoires. Vers de nouvelles approches thérapeutiques et nutritionnelles.","France","63000","01/10/2015","31/10/2018","60","102500","EUR","61500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761860","45.774591539281,3.0978536659637","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708108","2019 — Workshop A 4 pins, individualised job support","2019 - Atelier A 4 épingles, accompagnement individualisé à l'emploi","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","13.91","1062467","EUR","147789.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760338",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**Workshop A 4 pins, individualised support for employment**_ With regard to the socio-economic context of the territory, we offer to a predominantly female public, away from employment, beneficiaries of social minimas, support for the definition of individual projects, and the construction of pathways through individualised socio-professional support backed by a CDDI type of employment contract. These are:  \\- propose to each participant a definition of a professional project (diagnostics, discoveries and choice of professions...), \\- facilitate access to qualification and/or training with services adapted to each situation (e.g. periods of immersion in companies) \\- propose a dynamic exit preparation (CV writing, job search techniques, enhancement of skills, self-confidence...) Our credo is to mobilise employees in integration towards the employment objective as soon as they are integrated, this is indeed a journey through which a permanent evolution and progression is expected: on the workstation, on the involvement in the steps, individual action plans, agreed professional project, as well as in the knowledge-being. Each renewal committee (for contract purposes) provides an overview of the employee’s career.     Employees are supported in their journeys by constant listening and support. Recommendations, and guidance based on medical and social difficulties, are implemented in order to promote all the chances of success and to provide comprehensive support, necessary to promote the return to employment. The following topics can be addressed where necessary, in conjunction with the various actors in the territory: health, mobility, childcare, financial difficulties, support for parenthood, housing... Each path will be marked with intermediate balance sheets, at least one month before each possibility of renewal of contract.   In order to preserve the dynamism of support and employee involvement, we favour contracts of 4 to 6 months.   A final assessment is carried out for, in particular, the partners who will continue to accompany them beyond the exit. Tools such as the Welcome Booklet and the Tracking Booklet are used.   Among the actions that promote the realisation and success of integration pathways within the Insertion Pole, we are called upon to set up collective events or workshops, in particular cultural events (visits, openings, creative activities, exhibitions, forums, awareness-raising actions, film-debates, associative events), or linked to employment or training (CV workshops, job search, use of the IT tool, French courses, in-house training) to improve employability. Finally, we help carry collective or individual projects to improve entrepreneurial capacity, initiative and self-esteem.   The pedagogical days are always one of the cornerstones of our accompaniment: Wednesdays for Team 1, Tuesdays for Team 2. This format makes it possible to combine both individual coaching and collective workshops, events, in-house training in an even more structured way. These include coaching sessions, interview simulations, theatre and sport. We continue creative workshops that prove to be extremely beneficial to employees by highlighting their skills, their spirit of initiative. The products created (confection) can be offered for sale, or serve a future project.  In April 2019, our association with our 3 partners, within the SAS Entre 2 Eres (C2Ri, La Ferme des Hauts de Lorette, La Cantine de Joséphine) took shape with the opening of the ATRIA Place Poterne space. We have a shared sales space to highlight our productions. We aim to offer complementary products, including furniture by combining our skills: recycling, woodworking, making-up. A cafeteria allows you to enjoy the places in a friendly way, with local products, promoting “eating well”. By the end of the year, we will propose “Do It Yourself” workshops: sewing, cooking, woodworking, scrapbooking, etc... We also plan to establish an “immediate repass” workstation in this sales space and place of passage.","_**Atelier A 4 épingles, accompagnement individualisé à l'emploi**_  Au regard du contexte socioéconomique du territoire, nous proposons à un public majoritairement féminin, éloigné de l'emploi, bénéficiaire de minimas sociaux, un accompagnement à la définition de projets individuels, et à la construction de parcours par le biais d'un accompagnement individualisé socioprofessionnel adossé à un contrat de travail de type CDDI. Il s'agit de :  \\- proposer à chaque participant une définition de projet professionnel (diagnostic, découvertes et choix de métiers…),   \\- faciliter l'accès à la qualification et/ou à la formation avec des prestations adaptées à chaque situation (périodes d'immersion en entreprise par exemple)   \\- proposer une préparation à la sortie dynamique (rédaction de CV, techniques de recherches d'emploi, valorisation des compétences, confiance en soi…)  Notre credo est de mobiliser les salariés en insertion vers l'objectif emploi dès leur intégration, il s'agit bien d'un parcours à travers lequel une évolution et une progression permanentes sont attendues : sur le poste de travail, sur l'implication dans les démarches, plans d'actions individuels, projet professionnel convenus, ainsi que dans le savoir-être. Chaque comité de renouvellement (lors des fins de contrats) permet de faire le point du parcours du salarié.     Les salariés sont soutenus dans leur parcours par une écoute et un soutien permanents. Des préconisations, et des orientations en fonction des difficultés médico-sociales sont mises en œuvre afin de favoriser toutes les chances de réussite et d'offrir un accompagnement global, nécessaire pour favoriser le retour à l'emploi. Les thématiques suivantes peuvent être abordées en tant que de besoin, en lien avec les différents acteurs du territoire : santé, mobilité, garde d'enfants, difficultés financières, soutien à la parentalité, logement…     Chaque parcours sera balisé de bilans intermédiaires, au minimum un mois avant chaque possibilité de renouvellement de contrat.   Afin de préserver le dynamisme de l'accompagnement et l'implication des salariés, nous privilégions des contrats de 4 à 6 mois.   Un bilan final est réalisé à destination notamment des partenaires qui poursuivront l'accompagnement au-delà de la sortie. Des outils comme le livret d'accueil et le livret de suivi sont utilisés.   Parmi les actions qui favorisent la réalisation et la réussite des parcours d'insertion au sein du Pôle Insertion, nous sommes amenés à mettre en place des événements ou des ateliers collectifs, notamment culturels (visites, vernissages, activités créatives, expositions, forums, actions de sensibilisation, cinés-débats, événements associatifs), ou encore liés à l'emploi ou la formation (ateliers CV, recherche d'emploi, utilisation de l'outil informatique, cours de français, formations à l'interne) pour améliorer l'employabilité. Nous apportons enfin une aide au portage de projets collectifs ou individuels pour améliorer la capacité d'entreprendre, l'esprit d'initiative et également l'estime de soi.   Les journées pédagogiques sont toujours une des clés de voûte de notre accompagnement : mercredis pour l'équipe 1, mardis pour l'équipe 2. Ce format   permet d'associer à la fois l'accompagnement individuel et les ateliers collectifs, événements, formations internes de manière encore plus structurée. Elles comprennent notamment des séances de coaching, de simulations d'entretiens, du théâtre et du sport. Nous continuons les ateliers créatifs qui se révèlent extrêmement bénéfiques pour les salariés en mettant en valeur leur compétence, leur esprit d'initiative. Les produits créés (confection) peuvent être mis en vente, ou servir un projet futur.  En avril 2019, notre association avec nos 3 partenaires, au sein de la SAS Entre 2 Eres (C2Ri, La Ferme des Hauts de Lorette, La Cantine de Joséphine) se concrétise avec l'ouverture de l'espace ATRIA place Poterne. Nous disposons d'un espace de vente mutualisé pour mettre en avant nos productions. Nous avons l'ambition de proposer des produits complémentaires, notamment du mobilier en alliant nos compétences : recyclage, travail du bois, confection. Un espace cafétéria permet de profiter des lieux de manière conviviale, avec des produits locaux, promouvant \"le bien manger\". Nous proposerons d'ici la fin d'année des ateliers \"Faites le vous-même\" : couture, cuisine, travail du bois, scrapbooking, etc... Nous avons également le projet d'établir un poste de travail \"repassage immédiat\" dans cet espace de vente et lieu de passage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677661","Indre company incubator — Business Test 2018","Couveuse d'entreprises de l'Indre - Test de l'activité 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","30","198281.99","EUR","59484.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q2531431",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The action of the Indre PLES 36 incubator consists of a support system for the creation of businesses that allows project owners to test the viability of their project, learn the profession of business manager and build up a network, before registering. The idea is to give the broods the opportunity to take the step of setting up a business by being accompanied in a secure setting. The projects targeted are those starting with little investment, if not at all, the incubator, thus strengthening the foundations of the projects and making them more sustainable.  The number of beneficiaries is constantly changing, with the majority of women (65 %) as well as jobseekers, beneficiaries of social minima and young people. The expected results for 2018 are 75 promoters of the creation-reprise project accompanied.","L'action de la couveuse d'entreprise de l'Indre PLES 36 consiste en un dispositif d'accompagnement à la création d'entreprises qui permet aux porteurs de projet de tester la viabilité de leur projet, d'apprendre le métier de chef d'entreprise et de se constituer un réseau, avant de s'immatriculer. L'idée est de donner la possibilité aux couvés de franchir le pas de la création d'entreprise en étant accompagnés dans un cadre sécurisé. Les projets visés sont ceux démarrant avec peu d'investissements, voire pas du tout, la couveuse permettant ainsi de renforcer les bases des projets et de les rendre plus pérennes.  Le nombre de bénéficiaires est en constante évolution comprenant en majorité des femmes (65%) ainsi que des demandeurs d'emploi, des bénéficiaires de minimas sociaux et des jeunes. Les résultats attendus pour l'année 2018 sont 75 porteurs de projet de création-reprise accompagnés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688714","Research Allowance 2019: Development and characterisation of biocomposites from flax with improved fire behaviour”","Allocation de recherche 2019 : Élaboration et caractérisation de biocomposites issus du lin à comportement au feu amélioré\"","France",null,"01/10/2019","31/03/2023","50","99782.04","EUR","49890.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770841","51.0347708,2.3772525","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","With a view to developing new insulating bio-composites incorporating mainly fibre and flax mucilage, the Environmental Chemistry and Living Interactions Unit (UCEIV) and Van Robaeys Frères, Lin’s teiler located in Flanders Maritime, have started a collaboration since 2015. In order to consider large-scale production, these materials must incorporate improved fire resistance properties. That is why we propose to make them intumescent. This objective will be achieved by two complementary means, comprising, on the one hand, the modification of the constituents of composites (resin, fibre, polysaccharide) by chemical grafting of groups improving the thermal properties (derivates of phosphorus, silica) and, on the other hand, by the formulation of fibre assemblies/flame retardants (metal oxides, clay, expanded graphite). Today, based on our experience in the development of bio-based flax-based materials, an application development towards a TRL 6 is targeted to the extent that these new materials would be held in fire. Thus, our strategy is based on fireproofing of components already obtained by (i) the addition of metal hydroxides and expanded graphite for formulation of flax fibre rigid boards, (ii) phosphorylation of epoxy resin and mucilage, (iii) grafting of pyrogenic silica amino derivatives to flax fibres.","Dans l’optique d’élaborer de nouveaux bio-composites isolants incorporant majoritairement des fibres et du mucilage de lin, l’Unité de Chimie Environnementale et Interactions sur le Vivant (UCEIV) et l’entreprise Van Robaeys Frères, teilleur de Lin situé en Flandre Maritime, ont entamé une collaboration depuis 2015. Afin d’envisager une production à grande échelle, ces matériaux doivent intégrer des propriétés de tenue au feu améliorées. C’est la raison pour laquelle nous proposons de les rendre intumescent. Cet objectif sera réalisé par deux voies complémentaires, comprenant d’une part la modification des constituants des composites (résine, fibre, polysaccharide) par greffage chimique de groupements améliorant les propriétés thermiques (dérivés de phosphore, de silice) et d’autre part, via la formulation d’assemblages fibres/retardateurs de flamme (oxydes métalliques, argile, graphite expansé). Aujourd’hui, partant de notre expérience dans l’élaboration de matériaux bio-sourcés à base de lin, un développement applicatif vers un TRL 6 est visé dans la mesure où la tenue au feu de ces nouveaux matériaux serait effective. Ainsi, notre stratégie repose sur l’ignifugation des composants déjà obtenus par (i) l’addition d’hydroxydes métalliques et de graphite expansé pour une formulation des panneaux rigides de fibres de lin, (ii) la phosphorylation de la résine époxy et du mucilage, (iii) le greffage de dérivés aminés de silice pyrogénique sur les fibres de lin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706270","2018-2019 — Social and formative support for the employees of the integration site — Les Amis du Patrimoine d’Horte et Lavalette","2018 - 2019 - Accompagnement socioprofessionnel et formatif des salariés du chantier d'insertion - Les Amis du Patrimoine d'Horte et Lavalette","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","26.68","282660.59","EUR","75413.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760189",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of the social, professional and formative support of employees on their way through the integration project. A multidisciplinary team of five people is leading this system. A professional integration advisor guides employees in their careers, over the duration of their contract, with set objectives and assessments/assessments at each renewal. Two technical supervisors, and the director out of 0.2 FTEs of his time, operate the activities and train people on the job. The administrative assistant and the Director shall ensure the overall functioning of the structure. Career phases may be carried out outside the integration site, in the company, during periods of placement in the workplace or in an action contributing to the integration of the employee into the workforce (e.g. suspension of the contract to perform a temporary assignment or a contract of less than 6 months). Reviews and evaluations highlight the employee’s progress in his/her job and on his/her professional project.","Le projet consiste en l'accompagnement social, professionnel et formatif des salariés en parcours dans le cadre du chantier d'insertion. Une équipe pluridisciplinaire de cinq personnes anime ce dispositif. Une conseillère en insertion professionnelle guide les salariés dans leur parcours professionnel, sur la durée de leur contrat, avec des objectifs fixés et des bilans/évaluations à chaque renouvellement. Deux encadrants techniques, et le directeur sur 0.2 ETP de son temps, assurent le fonctionnement des activités et forment les personnes sur le poste de travail. L'assistante administrative et le Directeur assurent le fonctionnement globale de la structure. Des phases de parcours peuvent être effectuées en dehors du chantier d'insertion, en entreprise, dans le cadre de périodes de mise en situation en milieu professionnel ou d'une action concourant à l'insertion professionnelle du salarié (exemple : suspension du contrat pour effectuer une mission d'intérim ou un CDD de moins de 6 mois). Des bilans, des évaluations mettent en évidence la progression du salarié sur son poste de travail et sur son projet professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840871","Renovation BBC Gymnase Fernand Ganne","Rénovation BBC Gymnase Fernand Ganne","France",null,"01/03/2022","31/10/2023","80","7444368","EUR","5955494.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829838","48.2721492,4.0979239","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","Energy renovation and refreshment of a gym to meet energy performance requirements and anticipate the tertiary decree","Rénovation énergétique et rafraichissement d un gymnase afin de répondre aux exigences de performances énergétiques et anticiper le décret tertiaire"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678116","Business Relations Officer","Chargé de relations entreprises","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","121094.01","EUR","121094.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761209",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The proposed operation is led by two Business Relations Officers (CRE). It aims to support the action of career referents by promoting and facilitating the employment of their participants in conjunction with local economic actors and with a view to developing the number of these participants’ access to sustainable employment (more than six months of employment contract) and thus to an increase in positive exits from the PLIE.  Both RECs have two missions:  \\- _In the direction of _s participants_:    * Take charge of PLIE participants on the “Dynamic Employment” stage, as part of a 3-month renewable support;    * Intervene with all PLIE participants for specific activities of information on occupations and businesses, recruitment or exit of integration structures through economic activity __ _\\- Directions for careers:_ * To make them aware of the needs of local businesses and thus contribute to the anticipation of skills needs.  The action of the ERCs must thus enable:    * To undertake 80 “Dynamic Employment” steps of a minimum of three months per year, renewable (40 per CRE in FTE).    * To encourage the employment of 60 participants per calendar year (30 per CRE per FTE), 80 % of whom are sustainable jobs, or 48 (24 per FTE per FTE).    * To contribute to the approximation of supply and demand in the territory of Nantes metropolis and thus to promote the alignment between the skills needs of companies and the profile of the participants as promoted by the MDE of the Nantes metropolis and Pôle Emploi.  The intervention of the CRE is part of the strategy undertaken on the territory by the Maison de l’Emploi et de la Montréal Nantes. It is also part of a partnership with Pôle Emploi. It will also be conducted in close connection with the PLIE animation team.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  L'opération proposée est conduite par deux Chargées de Relations Entreprises (CRE). Elle vise à soutenir l'action des référents de parcours en favorisant et facilitant la mise en emploi de leurs participants en lien avec les acteurs économiques locaux et dans un objectif de développement du nombre d'accès de ces participants à un emploi durable (plus de six mois de contrat de travail) et donc à une augmentation des sorties positives du PLIE.  Les deux CRE ont deux missions :  \\- _En direction de_ _s participants_ :    * Prendre en charge les participants PLIE sur l'étape « Dynamique Emploi », dans le cadre d'un accompagnement de 3 mois renouvelables ;    * Intervenir auprès de tous participants PLIE pour des activités ponctuelles d'information sur les métiers et les entreprises, de recrutement ou de sortie de structures d'insertion par l'activité économique __  _\\- En direction des référents de parcours :_    * Leur faire connaitre les besoins des entreprises locales et contribuer ainsi à l'anticipation des besoins des compétences.  L'action des CRE doit ainsi permettre :    * D'engager 80 étapes « Dynamique Emploi » d'un minimum de trois mois par an, renouvelable (40 par CRE en ETP).    * De favoriser la mise en emploi de 60 participants par année civile (30 par CRE par ETP), dont 80 % en emplois durables, soit 48 (24 par CRE en ETP).    * De contribuer au rapprochement de l'offre et de la demande sur le territoire de Nantes métropole et de favoriser ainsi la mise en adéquation entre les besoins en compétences des entreprises et le profil des participants tel que cela est porté par le MDE de la métropole nantaise et Pôle Emploi.  L'intervention des CRE s'inscrit dans la stratégie entreprise portée sur le territoire par la Maison de l'Emploi et de la métropole nantaise. Elle s'inscrit aussi dans un partenariat avec Pôle Emploi. Elle sera en outre conduite en lien étroit avec l'équipe d'animation du PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713987","Actions for the enhanced mobilisation of employers 2020","Actions de mobilisation renforcée des employeurs 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","99446.4","EUR","49723.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772809",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project has two distinct components:   1 — The action to support the structures proposed by the Employment House consists of promoting, stimulating and supporting the implementation of social clauses in public procurement in the Centre Isère. The Employment House, via the facilitator function, covers the whole process:    * animation of a broad and operational partnership with management and governance of this partnership.   * mobilisation and support to contractors for the development of social clauses, knowledge by employment advisors of the target occupations, mobilisation of job seekers in difficulty by making a link between employment actors and businesses, monitoring the implementation of clauses and evaluation.   * development of responsible purchasing practices in favour of SIAEs for private and public contractors.  2 — The action to support participants is part of an action in charge of the relationship undertaken and recruitment actions of the type of integration coaching and animation of an employer network.    * the Corporate Relations Officer supports the support of the PLIE’s reference route, which deploys the integrated pathways of access to employment. It puts in place actions that will ensure a good match between the needs of businesses, the PLIE service offer and the public accompanied by the PLIE. The main aim will be to mobilise employers and businesses in the integration pathways using targeted business prospecting methods, volunteer employer network animation techniques, institutional and digital tools for the dissemination of offers and profiles, and methods of job retention.   * recruitment actions consist of preparing candidates through external integration coaching providers and confronting them with a network of employers mobilised for employment.  The two actions aim to bring together the target audiences of the PLIE and businesses in order to enhance access to employment.","Le projet comprend deux volets distincts :   1 - L'action de soutien aux structures proposée par la Maison de l'emploi consiste à promouvoir, impulser et accompagner la mise en oeuvre des clauses sociales dans les marchés publics sur le Centre Isère. La Maison de l'emploi, via la fonction de facilitateur, couvre l'ensemble du processus :    * animation d'un partenariat large et opérationnel avec pilotage et gouvernance de ce partenariat.   * mobilisation et appui aux donneurs d'ordre pour le développement des clauses sociales, connaissance par les conseillers emploi des métiers cibles, mobilisation des demandeurs d'emploi en difficulté en effectuant un maillage entre les acteurs de l'emploi et les entreprises, suivi de l'exécution des clauses et évaluation.   * développement des pratiques d'achat responsable en faveur des SIAE pour les donneurs d'ordre privés et publics.  2 - L'action d'appui aux participants relève d'une action chargé de relation entreprise et d'actions de recrutement de type coaching d'insertion et animation d'un réseau d'employeurs.    * le chargé de relation entreprises vient en soutien de l'action d'accompagnement du référent parcours du PLIE qui déploie les parcours intégrés d'accès à l'emploi. Il met en place des actions qui permettront une bonne adéquation entre les besoins des entreprises, l'offre de service du PLIE et les publics accompagnés par le PLIE. Il s'agira principalement de mobiliser les employeurs et les entreprises dans les parcours d'insertion en utilisant les méthodes de prospection ciblée des entreprises, les techniques d'animation de réseau d'employeurs volontaires pour l'emploi, les outils institutionnels et numériques de diffusion d'offres et de profils et les méthodes de maintien dans l'emploi.   * les actions de recrutement consiste à préparer des candidats par le biais de prestataires extérieurs de type coaching d'insertion et de les confronter à un réseau d'employeurs mobilisés pour l'emploi.  Les deux actions visent un rapprochement entre publics cibles du PLIE et entreprises afin de valoriser les accès à l'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688800","Second phase of the development of the exchange hub of Saint-Amand-les-Eaux","Deuxième phase de l'aménagement du pôle d'échanges de Saint-Amand-les-Eaux","France",null,"11/09/2017","15/11/2018","50","276610.88","EUR","138305","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828952","50.4491519,3.4281142","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The extension of the multimodal exchange hub of Saint-Amand-les-Eaux station will, on the one hand, make it possible to relieve the existing parking areas and open access to the station from the south. The operation consists of the creation of a 77-seat car park. A pedestrian road will provide the connection to the dock towards Lille.","L'extension du pôle d'échanges multimodal de la gare de Saint-Amand-les-Eaux permettra d'une part, de désengorger les zones de stationnement existantes et d'ouvrir l'accès à la gare par le sud. L'opération consiste en la création d'un parking de 77 places. Un chemin piétonnier assurera la liaison vers le quai allant vers Lille."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696250","Regional Vocational Training Programme Level IV and ± Health and Social Nièvre — IEJ","Programme régional de formation professionnelle de Niveau IV et + - Sanitaire et social Nièvre - IEJ","France",null,"03/10/2018","31/07/2019","66","97411.73","EUR","64291.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773171",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project concerns the qualification of jobseekers in the health and social field in the Nièvre department. These courses are part of the more comprehensive framework of the regional vocational training programme at levels IV and above.","Le projet porte sur la qualification des demandeurs d'emploi dans le domaine Sanitaire et social dans le département de la Nièvre. Ces formations s'inscrivent dans le cadre plus global du programme régional de formations professionnelle de niveaux IV et plus."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680693","ERDF — URN — RNAMB — INVEST/FUNCT","FEDER - URN - RNAMB - INVEST/FONCT","France","76821",null,"31/01/2020","50","562017","EUR","281008.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768050",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The term “Microbiota” refers to complex microbial communities and is now at the centre of multiple concerns. In the human organism, where the microbial population is estimated to be 1.5 kg or 1014 microorganisms and 10 times more than human eukaryotic cells, there are two main microbiotes, intestinal microbiota (1 kg) and skin microbiota (200 g). Intestinal microbiota has been extensively studied, but it is only much more recently that the structure and functions of the skin microbiota have been addressed, particularly under pressure from the cosmetics industry. An aerial microbiota related to aerosols is also found, which is essential in the spread of pathogens, and in foods where it participates in both maturation and alteration. These microbiotes are composed of bacteria but also moulds (fungal microbiota), yeast and viruses. Some viruses (bacteriophages, aimed at bacteria) are suspected to play an essential role in the dynamics of the bacterial microbiota, and thus in the final, technological and health qualities of food. In different environments and as soon as they are in contact with stable surfaces, microorganisms are organised in the form of biofilms which can be considered \"transient tissues within which they produce an extracellular matrix and communicate by chemical or even electrical signals. This development in the form of biofilms is associated with important physiological changes that generally give microorganisms increased resistance to biocides. Biofilm growth of bacteria such as Pseudomonas aeruginosa, Acinetobacter baumannii or Legionella pneumophila is associated with increased resistance to antibiotics and the development of highly morbid chronic infections, as in the case of cystic fibrosis. At the same time, in the environment, the development of microbial biofilms leads to changes in the surface of the materials and their alteration (corrosion), as in the case of marine biofilms (biofouling), the fixation of undesirable organisms (invertebrates, algae, etc.) or contamination of food.  Changes in microorganisms related to the transition from planktonic lifestyle (free) to biofilm lifestyle have been studied on isolated germs or model biofilms generally simple or reconstituted from a limited number of species, whereas in reality biofilms are very diverse. On the other hand, there are transient or permanent life forms of microorganisms on surfaces such as skin which, with a few exceptions, do not seem really structured in biofilm but nevertheless involve a high level of adaptation to their micro and macro-environment. It has been shown that host signals (hormones, neurohormones) and air pollutants (NO2) can be detected by microorganisms (bacteria) and modulate their virulence and ability to form biofilms. It is therefore necessary in many cases to study the composition and functionality of real complex microbiotes in open form (air), in interaction with their host (skin) or parasites (bacteriophages) and environment (NO2 atmospheric pollutants) and in the form of biofilms (foods) in order to better understand their positive and/or deleterious effects and, if necessary, to define new assets to control the health safety, well-being and sustainability of food. The latter objective involves characterising the regulatory mechanisms involved in the formation of these microbiotes. This project is based on the development of specific high-speed screening techniques.","Le terme « Microbiote  désigne des communautés microbiennes complexes et est aujourd'hui au centre de multiples préoccupations. Dans l'organisme humain, où on estime la population microbienne à 1,5 kg soit 1014 microorganisme et 10 fois plus que de cellules eucaryotes humaines, on distingue 2 principaux microbiotes, le microbiote intestinal (1kg) et le microbiote cutané (200 g). Le microbiote intestinal a été fortement étudié mais ce n'est que bien plus récemment que la structure et les fonctions du microbiote cutané ont été abordées, en particulier sous la pression de l'industrie cosmétique. On trouve aussi un microbiote aérien lié aux aérosols, essentiel dans la diffusion des agents pathogènes, et dans les aliments où il participe à la fois à leur maturation et à leur altération. Ces microbiotes sont composés de bactéries mais aussi de moisissures (microbiote fongique), de levures et de virus. Certains virus  (bactériophages, ayant pour cible les bactéries) sont suspectés d'exercer un rôle essentiel sur la dynamique du microbiote bactérien, et donc sur les qualités finales, technologiques et sanitaires, des aliments. Dans les différents environnements et dès qu'ils sont en contact avec des surfaces stables, les microorganismes s'organisent sous la forme de biofilms qui peuvent être considérés comme des « tissus transitoires  au sein desquels ils produisent une matrice extracellulaire et communiquent par des signaux chimiques, voire électriques. Ce développement sous la forme de biofilms s'associe à d'importantes modifications physiologiques qui confèrent généralement aux microorganismes une résistance accrue aux biocides. La croissance en biofilms de bactéries telles Pseudomonas aeruginosa, Acinetobacter baumannii ou Legionella pneumophila est ainsi associée à une résistance accrue aux antibiotiques et au développement d'infections chroniques fortement morbides, comme dans le cas de la mucoviscidose. Parallèlement, dans l'environnement le développement des biofilms microbiens conduit à des modifications de la surface des matériaux et à leur altération (corrosion), voire comme dans le cas des biofilms marins (biofouling), à la fixation d'organismes indésirables (invertébrés, algues..) ou à la contamination des aliments.  Les modifications des microorganismes liées à la transition du mode vie planctonique (libre) au mode de vie biofilm ont fait l'objet d'études sur des germes isolés ou sur des biofilms modèles généralement simples ou reconstitués à partir d'un nombre limité d'espèces alors que dans leur réalité les biofilms présentent une très grande diversité. D'autre part,  il existe des formes de vie transitoires ou permanentes des microorganismes sur des surfaces comme la peau qui à quelques exceptions ne semblent pas réellement structurées en biofilm mais impliquent cependant un haut niveau d'adaptation à leur micro et macro-environnement. Il a ainsi été montré que des signaux de l'hôte (hormones, neurohormones) et des polluants atmosphériques (NO2) peuvent être détectés par les microorganismes (bactéries) et moduler leur virulence et leur capacité à former des biofilms. Il s'avère donc nécessaire dans un grand nombre de cas d'étudier la composition et la fonctionnalité des microbiotes complexes réels que ce soit sous forme libre (air), en interaction avec leur hôte (peau) ou parasites (bactériophages) et leur environnement (polluants atmosphériques de type NO2) et sous forme de biofilms (aliments) afin de mieux comprendre leurs effets positifs et/ou délétères et si nécessaire définir de nouveaux actifs permettant de contrôler la sécurité sanitaire, le bien-être et la durabilité des aliments. Ce dernier objectif passe par la caractérisation des mécanismes de régulation impliqués dans la formation de ces microbiotes. Ce projet repose ainsi sur le développement de techniques de criblage haut-débit spécifiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676262","Construction site Océalim","Chantier Océalim","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","18.42","163289.54","EUR","30077.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763071","45.8450637,1.2565684160794","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","Socio-professional support is organised internally by the professional integration counsellor based on the effects of (re)entry to work. This situation must be fostered by a work environment that is consistent and comparable to the ordinary labour market. From this perspective, the employee undertakes in a clearly defined and identified contractual manner, consisting of an employment contract and internal rules.  Socio-professional support is one of the major tools for returning to work. The workers are well in a unique situation that requires a particular answer and adapted to each of them. In addition to the concrete difficulties they encounter (work, housing, resources, etc.), there are personal breaks in them that lead them either to deviant behaviour, or to abandon and fall back on themselves, to a retreat into alcohol or drugs in the illusion of finding a cure for their ailments and sometimes even to an entanglement in mental illness....  For some, the return-to-work mechanism will allow them to get out of these situations. For others the support will sometimes take longer with heavier measures.  **L** ' socio-professional support is to establish and encourage the use of all the social resources necessary for access to and return to employment. This approach is organised on the basis of a fine and evolving assessment of the situation and a regular individualised follow-up. This differentiated approach makes it possible to assess the need for comprehensive social work and the degree of care the person needs. This support allows, among other things, to unlock barriers to professional integration by promoting the resolution of extra-professional problems: health, housing... Socio-professional support requires know-how and know-how to be adapted.  _The site’s own missions_:  The support of the integration site is the maintenance of green spaces and rural areas for local authorities, businesses or individuals.  This activity is an activity in its own right for people on CDDI. These employees, through this professional activity, find and reappropriate attitudes, codes and reflexes related to employment.  The tasks associated with this project range from weeding of sidewalks to lumbering, hedge size, mowing, rotofil passage or massive planting.  Workers may also be required to carry out small maintenance work in public spaces such as bench painting or fencing replacement.","L’accompagnement socioprofessionnel s’organise en interne par la conseillère en insertion professionnelle à partir des effets de la (re)mise au travail. Cette situation doit être favorisée par un cadre de travail conforme et comparable au marché de l’emploi ordinaire. Dans cette perspective, le salarié s’engage de façon contractuelle clairement définie et identifiée, constitué par un contrat de travail et par un règlement intérieur.  L’accompagnement socioprofessionnel est un des outils majeur vers le retour à l’emploi. Les ouvriers sont bien dans une situation singulière qui demande une réponse particulière et adaptée à chacun d’eux. En plus des difficultés concrètes qu’ils rencontrent (travail, logement, ressources …), il y a chez eux des cassures personnelles qui les conduisent soit à des comportements déviants, soit à des conduites d’abandon et de repli sur eux-mêmes, à un repli dans l’alcool ou la drogue dans l’illusion de trouver un remède à leurs maux et parfois même à un enlisement dans la maladie mentale ….  Pour certains, le mécanisme de remise au travail leur permettra de se sortir de ces situations. Pour d’autres l’accompagnement sera parfois plus long avec des mesures plus lourdes.  **L** ’accompagnement socioprofessionnel consiste à mettre en place et à favoriser le recours à l’ensemble des ressources sociales nécessaires à l’accès et au retour à l’emploi. Cette démarche s’organise à partir d’une fine et évolutive appréciation des situations et d’un suivi individualisé régulier. Cette approche différenciée permet d’évaluer la nécessité de procéder à un travail social global et le degré de prise en charge dont a besoin la personne. Cet accompagnement permet entre autre de débloquer des freins à l’insertion professionnelle en favorisant la résolution des problèmes extra professionnels : santé, logement … L’accompagnement socioprofessionnel demande un savoir faire et un savoir être adapté.  _Les missions propres du chantier_ :  Le support du chantier d’insertion est l’entretien des espaces verts et de l’espace rural pour des collectivités, des entreprises ou des particuliers.  Cette activité constitue une activité à part entière pour les personnes en CDDI. Ces salariés, par le biais de cette activité professionnelle, retrouvent et se réapproprient les attitudes, les codes, les réflexes liés à l’emploi.  Les tâches liées à ce chantier vont du désherbage des trottoirs à des travaux de bûcheronnage, en passant par de la taille de haie, de la tonte, du passage de rotofil ou de la plantation de massifs.  Les ouvriers peuvent également être amenés à réaliser de petits travaux d’entretien d’espaces publics comme la peinture de bancs ou le remplacement de grillage de clôture."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839934","Promote professional integration into the Public Works sector through the animation and actions of the Public Works Centre of Excellence","Favoriser l insertion professionnelle dans le secteur des Travaux Publics au travers de l animation et des actions du Pôle d Excellence des Travaux Publics","France",null,"01/07/2019","31/12/2020","55","254706.02","EUR","140088.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829411",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Promote the dynamics of partnerships as developed within the framework of the Pôle d’excellence des travaux Publics Pôle d’excellence des travaux Publics Promoting the individualisation of training courses through the experimentation of new training methods: use of digital training tools in complementarity of practical work on pedagogical platform Strengthen activities to promote trades and communication materials to identify training courses in place on the territory","Favoriser les dynamiques de partenariats telles que développées dans le cadre du Pôle d Excellence des Travaux Publics Favoriser l individualisation des parcours de formation par l expérimentation de nouvelles modalités de formation : recours à des outils numériques de formation en complémentarité des travaux pratiques sur plateforme pédagogique Renforcer les actions de promotion des métiers et les supports de communication permettant d identifier les formations en place sur le territoire"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715122","Mobilisation towards employment","Mobilisation vers l'emploi","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","86.96","37455.33","EUR","32571.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762710","48.93792935,2.3763968445182","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The action “_ **Mobilisation to Employment**_” aims to help jobseekers benefiting from the PLIE to take ownership of their professional project in the light of labour market requirements by leading them to define and work on TREs (Employment Research Technologies), targeting companies, and building an argument. Once this work is done, it will be a matter of positioning them on job offers, building on the local economic fabric.  It will take place from 1 January to 31 December 2020.     Participants will be guided by the action, depending on the needs, by the PLIE team and its focal points. This action will cover the entire territory of Plaine Commune, and is aimed at any beneficiary of the PLIE, having a clear and realistic professional project and a chosen profession, regardless of age and level of study:   \\- Young people under the age of 25.   \\- Beneficiaries of the minimum social standards.   \\- Inhabitants of less-favoured areas (QPV).   \\- People recognised TH.   \\- All people with major difficulties in accessing employment.  “_ **mobilisation towards employment**_” is shared between learning job-seeking techniques and moving to immediate action in a group dynamic. The pedagogical content is structured around 5 variables:   \\- Carrying out a personal and professional review.   \\- Acquisition of tools.   \\- Communication techniques \\- Implementation and monitoring of job search.   \\- Liaison with the Employer and retention in employment.     _1.Personal and ProfessionalBilan_ \\- Professional Targets: definition of employment sought and expansion of targets (functions, enterprises, occupations, sectors, etc.). Throughout this stage, the beneficiary will have to clarify his aspirations and clarify his professional possibilities. He must be able to express his desires and define his objectives. Because the more precise the project, the greater the possibilities to reach its targets (identification of companies, activation of its network, progress in the process, etc.).   \\- Highlighting their skills: Taking this approach makes it possible to take ownership of his career by identifying his professional prospects and developing his employability on the basis of an in-depth knowledge of his assets and skills, both personal and professional. (Inventory, argumentary, assessment of knowledge, know-how, personal qualities, synthesis... like a portfolio).     _2\\. Acquisition of tools_ \\- Presentation tools: CV, motivation letter, telephone arguments. The aim is to help the recipient improve its arguments and personalise them while remaining in line with recruiters’ criteria.   \\- Job interview: simulation and preparation: It must be easier for the beneficiary to express himself and make a clear and consistent presentation of his personal and professional background. He must also be able to integrate his career with regard to his future professional environment.   \\- Use the phone: The impression that the job seeker will give to the phone at first glance will allow the interviewee to get an idea of his/her personality. It is also imperative to give a telephone conversation a more challenging and professional tone that will not fail to reflect on the quality of the expected answers.  _3\\. Communication Techniques_ More and more recruiters are using group job interviews and staging of certain situations in professional daily life to judge the qualities of candidates applying in real-life conditions. These interviews usually last 2 to 3 hours on average and are used to verify candidates’ ability to fit into a group and observe the role they play in it. These role-plays are thus an additional means for the recruiter to assess the applicant’s reactions in a dialogue where the share of the action is preferred in contrast to a situational issue. The candidate is thus called upon to react directly to one or more persons (actors, colleagues, etc.) who have previously been assigned roles (complaint or criticism of a client, sales conversation, intervention in a conflict between colleagues, need to manage and motivate members of a team...). These situations allow the recruiter to estimate the communicative capabilities and the ability to intervene and manage conflict cases for the applicant.  During this module, 4 basic communication techniques (inspired by “active listening”) will be discussed.   \\- Listening (time of listening or positive silence) \\- Speech (time for clarification: understanding the meaning of words) \\- Questioning (investigative time: deepening for better com","L'action \" _ **Mobilisation vers l'emploi**_ \" vise à aider des demandeurs d'emploi bénéficiaires du PLIE à s'approprier leur projet professionnel au regard des exigences du marché du travail en les amenant à définir et à travailler sur les TRE (Techniques de Recherche d'Emploi), le ciblage des entreprises, et la construction d'un argumentaire. Une fois ce travail accompli, il s'agira de les positionner sur des offres d'emploi en prenant appui sur le tissu économique local.  Elle se déroulera du 1er janvier au 31 décembre 2020.     Les participant-e-s seront orienté-e-s sur l'action, en fonction des besoins, par l'équipe du PLIE ainsi que ses référent-e-s. Cette action concernera tout le territoire de Plaine Commune, et s'adresse à tout bénéficiaire du PLIE, ayant un projet professionnel clair et réaliste ainsi qu'un métier choisi, quels que soient son âge et son niveau d'étude :   \\- Jeunes de moins de 25 ans.   \\- Bénéficiaires des minima- sociaux.   \\- Habitant-e-s de zones défavorisées (QPV).   \\- Personnes reconnues TH.   \\- Toutes personnes rencontrant des difficultés majeures d'accès à l'emploi.  \" _ **Mobilisation vers l'emploi**_ \" se partage entre l'apprentissage des techniques de recherche d'emploi et le passage à l'action immédiate dans une dynamique de groupe. Le contenu pédagogique s'articule ainsi autour de 5 variables :   \\- Réalisation d'un bilan personnel et professionnel.   \\- Acquisition des outils.   \\- Techniques de communication   \\- Mise en oeuvre et suivi de la recherche d'emploi.   \\- Mise en relation avec l'Employeur et maintien dans l'emploi.     _1.Bilan personnel et professionnel_   \\- Cibles professionnelles : définition de l'emploi recherché et élargissement des cibles (fonctions, entreprises, métiers, secteurs …). Tout au long de cette étape, le bénéficiaire sera amené à préciser ses aspirations et à clarifier ses possibilités professionnelles. Il doit pouvoir exprimer ses envies, et définir ses objectifs. Car plus le projet est précis, plus les possibilités d'atteindre ses cibles sont grandes (identification des entreprises, activation de son réseau, progression dans la   démarche…).   \\- Mise en valeur de ses compétences : Entreprendre cette démarche permet de s'approprier sa carrière en identifiant ses perspectives professionnelles et en développant son employabilité sur la base d'une connaissance approfondie de ses atouts et de ses compétences, tant personnelles que professionnelles. (Inventaire, argumentaire, évaluation des savoirs, savoir-faire, qualités personnelles, synthèse… à la manière d'un portfolio).     _2\\. Acquisition des outils_   \\- Les outils de présentation : Cv, Lettre de motivation, argumentaires téléphoniques. Il s'agit d'aider le bénéficiaire à améliorer ses argumentaires et de les personnaliser tout en restant conforme aux critères des recruteurs.   \\- Entretien d'embauche : simulation et préparation : Le bénéficiaire doit arriver plus facilement à s'exprimer et à faire une présentation claire et cohérente de son parcours personnel et professionnel. Il doit aussi pouvoir intégrer son parcours au regard de son futur environnement professionnel.   \\- Utilisation du téléphone : L'impression que le chercheur d'emploi donnera au téléphone de prime abord permettra à son interlocuteur de se faire une idée de sa personnalité. Aussi il est impératif de donner à une conversation téléphonique un ton plus posé et plus professionnel qui ne manquera pas de rejaillir sur la qualité des réponses attendues.  _3\\. Techniques de communication_   De plus en plus de recruteurs ont recours à des entretiens d'embauche collectifs et à des mises en scène de certaines situations du quotidien professionnel pour juger des qualités des candidats postulants en conditions réelles. Ces entretiens durent généralement 2 à 3 heures en moyenne et sont utilisés pour vérifier la capacité des candidats à s'insérer dans un groupe et observer le rôle qu'ils y tiennent. Ces jeux de rôle constituent ainsi un moyen supplémentaire pour le recruteur d'évaluer les réactions du postulant dans le cadre d'un dialogue où la part à l'action est privilégiée contrairement à une question situationnelle. Le candidat est ainsi amené à réagir directement face à une ou plusieurs personnes (acteurs, collègues…) auxquelles on aura préalablement affecté des rôles (plainte ou critique d'un client, conversation de vente, intervention dans un conflit entre collègues, nécessité de manager et motiver les membres d'une équipe…). Ces mises en situation permettent au recruteur d'estimer les capacités communicatives et l'aptitude à intervenir et gérer les cas conflictuels pour le postulant.  Au cours de ce module, 4 techniques de communication de base (inspirées de « l'écoute active ») seront abordées.   \\- L'écoute (le temps de l'écoute ou le silence positif)   \\- La prise de parole (le temps de la clarification : comprendre le sens des mots)   \\- Le questionnement (le temps d'investigation : approfondir pour mieux com"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681469","2015 — OPHELIA — IRIT — UTII JJ — NUMERICAL PA — ERDF","2015 - OPHELIA - IRIT - UTII JJ - AP NUMERIQUE - FEDER","France",null,"01/10/2015","30/09/2017","50","113610","EUR","56805","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767988","43.6044622,1.4442469","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Strengthening the ecosystem, applications related to the Wino which is a tool for rapid development of applications.  Université Toulouse 2 Jean-Jaurès is a partner of the project.","Renforcement de l'écosystème, des applications liées au Wino qui est un outil de développement rapide d'applications.  L'Université Toulouse 2 Jean-Jaurès est partenaire du projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687877","Photonics for society D2 prog 2016","Photonics for society D2 prog 2016","France",null,"01/10/2016","01/04/2020","49.5","4047106","EUR","2003376","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770823","50.6193174,3.1314002","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Photonics, the science of photon, encompasses the generation, amplification, transmission, detection, manipulation of photons. Photonics is becoming more and more prevalent in our society and in a growing number of sectors of industrial activity. The aim of the action “Photonics 4 Society” is to develop in the Hauts de France region an ecosystem around photonics using optical fibres. It will integrate a continuum of activities ranging from basic and applied research, which drives innovation, to the development, demonstration and qualification of new solutions. Photonics 4 Society offers research and development directions identified in H2020. This action, focusing on industrial leadership in ICT and health, builds on key generic technology “Photonics” and places an important place on innovation in SMEs.   The project has two components: a first strand focused on basic and applied research and the second on the creation of the innovation and development platform “Fibertech Lille”, joint laboratories and startups. The first part is structured in 3 axes. The first axis is dedicated to Photon-Material and Photon-Vivant couplings: it is naturally based on the “mathematics-physics-biology” collaborations between Painlevé and PhLAM laboratories within the framework of LABEX CEMPI. The second axis explores two directions: the communi","La photonique, science du photon, englobe la génération, l’amplification, la transmission, la détection, la manipulation des photons. La photonique est de plus en plus omniprésente dans notre société et dans un nombre croissant de secteurs de l'activité industrielle. L’action «Photonics 4 Society» a pour ambition de développer en en Région Hauts de France  un écosystème autour de la photonique utilisant des fibres optiques. Elle intégrera un continuum d’activités allant de la recherche fondamentale et appliquée, moteur de base de l’innovation, au développement, la démonstration et la qualification de nouvelles solutions. Photonics 4 Society  propose des directions de recherches et développements identifiées dans H2020. Cette action, focalisée sur la primauté industrielle dans les TIC et la santé, s’appuie sur la technologie clef générique « Photonique » et fait une place importante à l’innovation dans les PME.   Le projet comporte deux volets : un premier volet axé sur la recherche fondamentale et appliquée et le second sur la création de la plateforme d’innovation et de développement « Fibertech Lille», de laboratoires communs et de startups. Le premier volet est structuré en 3 axes. Le premier axe est dédié aux couplages Photon-Matière et Photon-Vivant: il s'articule tout naturellement autour des collaborations  «mathématiques-physique-biologie» tissées entre les laboratoires Painlevé et PhLAM dans le cadre du LABEX CEMPI. Le second axe explore deux directions : les communi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839129","Compensation for additional freight costs related to the outermost regions for 2019 of the company BIMINI INDUSTRIE MARTINIQUE","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra-périphérie pour l année 2019 de la société BIMINI INDUSTRIE MARTINIQUE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","45","94100","EUR","42345",null,"44.8499693,5.911998","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Isère","FRK24","2014-2020","Bimini INDUSTRIE MARTINIQUE, a modular construction manufacturer for more than 20 years, offers its products on the local market, employs 8 people and realises a turnover of EUR 1161204 in 2017. Modulars are sold to communities, professionals and individuals. The construction elements necessary for production are imported from Europe by 40-foot container in order to make the use of sea freight profitable. The delivery of these inputs impacts the total cost of the finished product. Bimini INDUSTRIES MARTINIQUE wishes to benefit from freight aid to compensate for this extra cost linked to ultra-periphericity and limit the impact on the sale price of its products. This aid also allows it to maintain its production activity locally. The company BIMINI INDUSTRIES MARTINIQUE employs 8 people and achieved a turnover of EUR 2563830 in 2018. Although 100 % owned by BIMINI HOLDING, the BIMINI INDUSTRIES MARTINIQUE SARL is a small company.","BIMINI INDUSTRIE MARTINIQUE, fabricant de constructions modulaires depuis plus de 20 ans propose ses produits sur le marché local, elle emploie 8 personnes et réalise un chiffre d affaire de 1 161 204€ en 2017. Les modulaires sont vendus aux collectivités, aux professionnels et aux particuliers. Les éléments de construction nécessaires à la production sont importés d’Europe par conteneur de 40 pieds afin de rentabiliser le recours au fret maritime. L’acheminement de ces intrants impacte le coût de revient total du produit fini. BIMINI INDUSTRIES MARTINIQUE souhaite bénéficier de l’aide au fret pour compenser ce surcoût lié à l’ultra périphéricité et limiter la répercussion sur le prix de vente de ses produits. Cette aide lui permet également de maintenir son activité de production localement. La société BIMINI INDUSTRIES MARTINIQUE emploie 8 personnes et réalisé en 2018 un chiffre d affaires de 2 563 830€. Bien que détenue à 100% par BIMINI HOLDING , la SARL BIMINI INDUSTRIES MARTINIQUE est une petite entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669955","Environmental education and awareness of biodiversity issues in Périgord Limousin — 2014","Education à l'environnement et sensibilisation aux enjeux de la biodiversité en Périgord Limousin - 2014","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","23.44","331646","EUR","77733","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546845","45.5968188,0.5307399","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Dordogne","FRI11","2014-2020","The project consists of supporting and sensitising a wide public to the challenges of biodiversity by focusing on four themes: environment and agriculture (agriecology, short circuits, bocage, participatory science); biodiversity from the Biodiversity Info Point and the Biodiversity Local Observatorys; accompaniment of the territories (tourist actors, elected representatives, associations, students); Education for the Environment and Sustainable Development (schools and the general public).General impact expected: better knowledge of all these audiences of the work of biodiversity researchers; raising awareness of the value of biodiversity corridors and contributing to the implementation of the Green and Blue Trame.","Le projet consiste à accompagner et sensibiliser un large public aux enjeux de la biodiversité en déclinant 4 thèmes : environnement et agriculture (agro écologie, circuits courts, bocage, sciences participatives) ; biodiversité à partir du Point Info Biodiversité et des Observatoires Locaux de la Biodiversité ; accompagnement des territoires (acteurs touristiques, élus, associations, étudiants) ; Education à l'Environnement et au Développement Durable (scolaires et grand public).Impact général attendu : meilleure connaissance de tous ces publics des  travaux des chercheurs en biodiversité ; sensibilisation à l'intérêt des corridors de biodiversité et contribution à la mise en oeuvre de la Trame Verte et Bleue."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838880","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","3000","EUR","3000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828699","16.3311175,-61.4579237",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","It is a very small company facing temporary difficulties in the context of the COVID-19 health crisis. It seeks a subsidy to compensate for a loss of turnover and a lack of cash. It therefore falls within the framework of the scheme “Regional Emergency Fund TPE – Phase 2” approved by deliberation No CR/21-1065 at the meeting of 16 September 2021.","Il s’agit d’une très petite entreprise faisant face à des difficultés temporaires dans le contexte de crise sanitaire liée à la covid-19. Elle sollicite une subvention en vue de compenser une perte de chiffre d’affaires et un manque de trésorerie. Elle s’inscrit donc dans le cadre du dispositif \"Fonds d urgence régional TPE - Phase 2\" approuvé par délibération N° CR/21-1065 lors de la séance du 16 septembre 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668595","Consolidation of the Culture Support Office","Consolidation du bureau d'accompagnement culture","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","35.16","113776","EUR","40000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547144","44.8363761,-0.5714513","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Les 3A is a structuring support tool to consolidate artistic activity and employment. As a lever for companies, it helps them to move forward gradually in their creation or development process.","L'association Les 3A est un outil d'accompagnement structurant permettant de consolider l'activité et l'emploi artistique. Levier pour les compagnies, elle les aide à avancer progressivement dans leur processus de création ou de développement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671418","GREEN LIGHT","FEU VERT","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","45.83","140308.27","EUR","64303.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760289","51.0134813,2.3029972","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The action shall consist of:  \\- identify jobseekers with proven barriers to employment in order to give them the opportunity to access the driving licence under financial conditions (EUR 230) and organisational conditions (accelerated learning opportunities) adapted to an integrated audience.  \\- Conduct code and conduct courses with BPCAESER graduate instructors and raise awareness among inserting audiences (160 hours of road code and 40 hours of driving). This public requires an adapted pedagogy or even to benefit from the automatic permit to obtain the permit.  \\- Accompany the beneficiaries of the action to the job by means of a dedicated reference in order to ensure from the first last months of learning, the link with the job search. This reference will be able to change all the tools of the Maison de l’Initiative (Charge de relations entreprises...), Pôle Emploi and other partners in the territory in order to propose sustainable employment solutions. It will also make the link between the monitors and the prescriber referents in the event of other difficulties identified among the users of the action.  45 jobseekers are planned for entry in 2015 in the form of permanent entry and exit.  The idea is also to raise the trainee’s awareness of road safety through mandatory sessions included in the Code. He will also have precise information on the purchase of the car and its insurance or, if applicable, how to access a car rental through one of our partners.","L’action consiste à :  \\- repérer, auprès des référents de parcours de Pôle Emploi ou de la Maison de l'Initiative, les demandeurs d'emploi ayant un frein à l'emploi avéré afin de leur donner la possibilité d'accèder au permis de conduire dans des conditions financière (230 ¤) et organisationnelle (possibilité d'apprentissage accéléré) adaptées à un public en insertion.  \\- Diligenter des cours de code et de conduite avec des moniteurs diplômés du BPCAESER et sensibiliser aux publics en insertion (160 heures de code de la route et 40 heures de conduite). Ce public nécessite une pédagogie adaptée voire même de bénéficier du permis automatique pour obtenir le permis.  \\- Accompagner à l'emploi les bénéficiaires de l'action par l'intermédiaire d'un référent dédié afin de s'assurer dès les premiers mois passés de l''apprentissage, du lien avec la recherche d'emploi. Ce référent pourra mobliser l'ensemble des outils de la Maison de l'Initiative (Chargée de relation entreprise...), de Pôle Emploi et des autres partenaires du territoire afin de proposer des solutions d'emploi durable. Il fera également le lien entre les moniteurs et le référents prescripteur en cas de difficultés autres repérées auprès des usagers de l'action.  45 demandeurs d'emploi sont prévus à l'entrée en 2015 sous forme d'entrée et sortie permanente.  L’idée est également de sensibiliser le stagiaire à la sécurité routière par l’intermédiaire de sessions obligatoires inclues dans le code. Il aura également une information précise sur l’achat de la voiture et de son assurance ou, le cas échéant, sur le moyen d’accéder à une location de véhicule par l’intermédiaire d’un de nos partenaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702146","Development of the Living Arts — Component Music","Développement des Arts Vivants - Volet Musiques","France",null,"01/04/2016","31/03/2019","38.22","317476.14","EUR","121338.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774656",null,"077","Development and promotion of cultural and creative services in or for SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Support and develop musical practices and promote musical implementation in Central Massif","Soutenir et développer les pratiques musicales et favoriser l'implantation musicale en Massif central"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841487","Development of re-use collection and expertise partnerships","Développement des partenariats de collectes et d expertises réemploi","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","70","90740.82","EUR","63518.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830424","45.7578137,4.8320114","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","In order to develop its materials reuse activities, Mineka wishes to recruit in CDI 1 project manager Partnerships collections and 1 project manager Partnerships expertise Reemployment and communication.","Afin de développer ses activités de réemploi de matériaux, Mineka souhaite recruter en CDI 1 chargé de projets Partenariats collectes et 1 Chargé de projets Partenariats expertise Réemploi et communication ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841560","Implementation of the DOCUMENT D’OBJECTIVES OF THE NATURA 2000 SITE DES MARAIS DE GOULAINE (FR5202009 and FR5210001) of 1 February 2020 – 31 January 2022","MISE EN OEUVRE DU DOCUMENT D OBJECTIFS DU SITE NATURA 2000 DES MARAIS DE GOULAINE (FR5202009 et FR5210001) du1er février 2020 - 31 janvier 2022","France",null,"01/02/2020","31/01/2022","50","143141.19","EUR","71570.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774947","47.2049301,-1.3062265|47.1760091,-1.3404289|47.2385415,-1.3472697|47.2520409,-1.3862271|47.1990253,-1.4297979|47.2155058,-1.4652044","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The project concerns the implementation of the Natura 2000 Goulaine Marsh Objective Document from 01/02/2019 to 31/01/2020”.","Le projet concerne la mise en œuvre du document d objectifs Natura 2000 sur le marais de Goulaine du 01/02/2019 au 31/01/2020\"."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837712","Declination program of the NAP Chiropteres and preservation of bat lodges","Programme de déclinaison du PNA Chiroptères et préservation des gîtes à chauves-souris","France",null,"01/01/2021","30/06/2022","46.43","48401.91","EUR","22472.33",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Implementation of actions in favour of these mammals in Champagne-Ardenne, in 3 areas: improved knowledge, protection and awareness.","Réalisation d actions en faveur de ces mammifères en Champagne-Ardenne, dans 3 domaines : amélioration des connaissances, protection et sensibilisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697920","Thermal improvement of 38 homes in Saint Dié Tranche 11 — Buildings 19-20","Amélioration thermique de 38 logements à Saint Dié Tranche 11 - Bâtiments 19-20","France","88100","01/01/2017","31/12/2019","35","442835.81","EUR","154992.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772755","48.285721598232,6.9584922729087","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","This is the thermal improvement of 38 homes in Saint Dié Tranche 11 — Buildings 19-20. This project consists of 2 buildings built in 1970. They are weakly isolated, and are located in the QPV sector. This area has been undergoing renovation since 2009 and continues with these 38 units so that they enjoy the same thermal comfort.","Il s'agit de l'Amélioration thermique de 38 logements à Saint Dié Tranche 11 - Bâtiments 19-20. Ce projet se compose de 2 bâtiments construits en 1970. Ils sont faiblement isolés, et se situent en secteur QPV. Ce quartier est en cours de rénovation depuis 2009 et se poursuit par ces 38 logements afin qu'ils bénéficient du même confort thermique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697497","Action Programme “PACT’AUTO”","Programme d'action \"PACT'AUTO\"","France",null,"01/10/2014","01/10/2018","19.88","1559184","EUR","310010","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772696",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Lorraine companies in the automotive sector have already been mobilised for several years within the regional action programme “AUTOESSOR” carried out since 2006 by the CCI of Lorraine Region (CCIRL). In view of the changes announced, the role of this important action for the automotive sector is to coordinate/structure/develop this Lorraine sector.","Les entreprises lorraines de la filière automobile sont déjà mobilisées depuis plusieurs années au sein du programme d’actions régional « AUTOESSOR » porté depuis 2006 par la CCI de Région Lorraine (CCIRL). Au vu des mutations annoncées, le rôle de cette action important pour la filière automobile est de coordonner / structurer / développer cette filière lorraine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701720","Knowledge cluster 2017","Pôle connaissances 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","206046.19","EUR","103023.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773934","47.2186371,-1.5541362","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","Capitalisation and dissemination of knowledge related to the ecological functioning of the Loire de la Maine to the sea — DOMO action 9.","Actions de capitalisation et diffusion de connaissances liées au fonctionnement écologique de la Loire de la Maine à la mer- action 9 du DOMO."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835899","Reconquest and connection of the Right Bank of the Moselle to the Centre-Ville","Reconquête et connexion de la Rive Droite de la Moselle au Centre-Ville","France",null,"01/01/2016","30/06/2023","20","7131081","EUR","1426216.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774131","49.3579272,6.1675872","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Beyond the large-scale project of the multi-modal redevelopment of Thionville’s T.G.V. station, the challenge is now to support the city’s mainly residential dynamics and attractiveness, with no other land consumption than abandoned industrial and railway areas. The Right Bank sector has a strategic position, it is at the heart of a range of projects with a significant impact on the development of the territory (the requalification of the Zac “ETILAM”, left bank of the Moselle, the requalification of the district of Couronné and the Artisans led by the Community of Agglomération Portes-de-France Thionville, the development of the logistics and industrial platform meeting the hinterland needs of the ports of Rotterdam and Antwerp. The reconquest of the Right Bank will promote alternative travel. Indeed, one of the main assets of this sector is its position at the heart of the mobility hub. Thionville train station is very busy. Currently 8,000 travelers transit there every day and by 2020 they are expected to be 15000. With this in mind, the construction of a “soft mode” walkway of 140 m will allow direct access from this new district to the city center. This project, landscaped and accessible to people with reduced mobility, is carried out in parallel with that of the future Common Transport in Clean site.","Au-delà du projet d envergure qu a constitué le réaménagement multimodal de la gare T.G.V. de Thionville, l enjeu est maintenant d accompagner la dynamique et l attractivité principalement résidentielle de la ville, sans autre consommation foncière que les délaissés et les espaces de friches industrielles et ferroviaires. Le secteur de la Rive Droite possède une position stratégique, il est au coeur d un bouquet de projets ayant un impact important pour le développement du territoire (la requalification de la Zac \"ETILAM\", rive gauche de la Moselle, la requalification du quartier du Couronné et des Artisans portée par la Communauté d Agglomération Portes-de-France Thionville, l aménagement de la plateforme logistique et industrielle répondant aux besoins en hinterland des ports de Rotterdam et Anvers. La reconquête de la Rive Droite favorisera les déplacements alternatifs. En effet, un des atouts principaux de ce secteur est sa position au coeur du hub de mobilité. La gare de Thionville est très fréquentée. Actuellement 8000 voyageurs y transitent chaque jour et à l horizon 2020 ils devraient être 15 000. Dans cette optique, la construction d une passerelle \"mode doux\" de 140 m permettra un accès direct de ce nouveau quartier vers le centre-ville. Ce projet, aménagé de façon paysagère et accessible aux personnes à mobilité réduite est mené en parallèle de celui du futur Transport en Commun en site Propre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696064","Investment programme for the realisation of a new reducer","Programme d'investissement pour la réalisation d'un nouveau réducteur","France",null,"25/07/2018","31/12/2019","15.75","1422723","EUR","224051","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773903","48.2282733,3.2660196","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","The company wants to acquire a machining center and, a test bench and tooth calculation software in order to develop its business, in particular by producing a new high-end reducer allowing it to position itself in a new market.","L'entreprise souhaite acquérir un centre d'usinage et , un banc de test et un logiciel de calcul de denture afin de développer son activité notamment en produisant un nouveau réducteur de gamme haute lui permettant de se positionner sur un nouveau marché."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686942","Reconstruction of the primary school (7 classes) of Ajoupa Bouillon and its refectory","Reconstruction de l'école primaire (7 classes) d'Ajoupa Bouillon et de son réfectoire","France",null,"01/01/2014","30/06/2022","34.77","3989313.57","EUR","1387061.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828866","14.8242849,-61.1137325","051","Education infrastructure for school education (primary and general secondary education)","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Demolition of the former primary school in the city of Ajoupa Bouillon and earthquake reconstruction of the so-called primary school and its refectory. Building to be targeted at HQE intended for the reception of the school community of 105 users consisting of reception and recreation areas, teaching facilities (7 classes + multimedia spaces + sports and leisure activities) and clearing spaces, general administration premises, management and school life, logistic annexes, school restaurant,","Opération de démolition de l'ancienne école primaire de la ville d'Ajoupa Bouillon et reconstruction parasismiques de la dite école primaire et de son réfectoire. Bâtiment à viser HQE destinées à la réception  de la communauté scolaire de 105 usagers constitué d' aires d’accueil et de récréation , locaux d'enseignement  (7 classes + espaces multimédias +  activités de sports et de loisirs) et espaces de dégagement, locaux administration générale, gestion et vie scolaire, annexes logistiques, restaurant scolaire,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684079","PLAICE AMIENS METROPOLE 2016","PLIE AMIENS METROPOLE 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","73.1","461100","EUR","337064.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763145","49.8951807,2.3013259","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Somme","FRE23","2014-2020","The operation consists of several actions:  **_An animation action of the PLIE scheme:_** The purpose of the animation operation is to put in place COPIL’s decisions to achieve the target of follow-up of 700 participants (100 per referent) by offering them enhanced support towards employment and pathways to achieve a positive exit rate = 50 % of which 42 % employment and 8 % training.  _Equipment of 1.8 FTEs in charge of in-house animation of the device_:  One person in charge of IT management (100 % FTE) A person in charge of the administration (40 % FTE) A director (40 % FTE) Traceability of the activity on the software ABC VISION Accommodations equipped with individual offices and a meeting room Preparation and animation of the COPIL Preparation and animation of the entrance and exit committees Information meeting with the public Implementation of a coordination of courses ABC Follow-up ABC Animation of a monthly meeting of route referents and organisation of professional meetings **_An action of referents of paths:'** This last group includes 4 related lots of courses. This action starts on 1 January 2016 and will end on 31 December 2016.  3 other route referents are agents of Amiens Métropole.  The 7 referents break down as follows:  Community Sector North 1 Community Sector North 2 Community Sector West Community Sector South East Community Sector South Amiens Metropole Women Amiens Metropole _The path reference:_ \\- welcomes people guided by local prescribers, \\- assesses the motivation of people and their ability to engage in an integration pathway, organises their integration into the PLIE, \\- develops socio-professional diagnoses of people, assess their needs and define with participants the steps to be implemented, \\- builds coherent and concerted pathways of access or return to employment, \\- implements these pathways by mobilising existing tools (PLIE operations, common law, tools and skills of your structure), \\- connects with businesses through all the tools at its disposal, \\- evaluates, with participants, the impact, brakes, progress of the course and any readjustments on the basis of quarterly progress reports at minimum, \\- deepens the prior diagnosis and deals with possible obstacles and difficulties \\- validates the ability of participants to integrate a job in the context of the classical labour market, \\- help in the search for employment contracts of more than 6 months, qualification training \\- provides enhanced support for participants up to 6 months after hiring or until the exit of validated qualification training, \\- facilitates their adaptation to workstations and their autonomy, \\- initiates collective thematic meetings for participants, \\- participates in certain operational bodies of the PLIE and reports to the latter on the whole of the intervention to the accompanied public, \\- transmits to the PLIE all the information collected as part of the progress of the journey, \\- manages administratively its intervention (keeping dashboards, supplying a database, reports and reviews), The referee will be bound to have an obligation of results in terms of monitoring people and returning to employment. The MoU provides for a positive exit target of 50 % of exits, including:  a 50 % positive exit rate, of which 42 % positive exit in employment and 8 % positive exit in validated qualifying training.  Sustainable positive outputs will be considered:  \\- an Indeterminate Contract*;  \\- any employment contract of more than 6 consecutive months attested*;  \\- qualifying training;  \\- a business start-up;  * Part-time contracts representing at least half-time chosen by the employee and confirmed in writing will be taken into account.  **_An Action Workshop Personal Development:_** Thanks to specific support in the form of individual or collective interviews, the PLIE participant will be able to formulate and give meaning to the difficulties she encounters, linked either to job deprivation or to intrinsic causes which it will be necessary to detect.  The identification of barriers will make it possible to better approach the approach of vocational guidance or integration in order to enable it to establish a return to employment.  This is a joint operation with the socio-professional support already set up by the career coordinators.  **_An action to monitor operations:_** The Operations Monitoring Officer shall, under the authority of the Director of the PLIE:  Manage and follow the RSA agreement with the Departmental Council Perform missio","L'opération se compose de plusieurs actions:  **_Une action d'animation du dispositif PLIE:_**  L'opération d'animation a pour objet de mettre en place les décisions du COPIL pour atteindre l’objectif de suivi de 700 participants (100 par référent) en leur proposant un accompagnement renforcé vers l'emploi et des étapes de parcours pour atteindre un taux de sorties positives = 50 % dont 42 % emploi et 8 % formation.  _Equipe de 1,8 ETP en charge de l'animation du dispositif en interne_ :  Une personne en charge de la gestion informatique (100% ETP)  Une personne en charge de l'administratif (40% ETP)  Un directeur (40% ETP)  Traçabilité de l'activité sur le logiciel ABC VISION  Locaux équipés de bureaux individuels et d'une salle de réunion  Préparation et animation du COPIL  Préparation et animation des comités d'entrées et de sorties  Réunion d'informations auprès du public  Mise en place d'une coordination de parcours  Suivi ABC  Animation d'une réunion mensuelle des référents de parcours et organisation de rencontres professionnelles  **_Une action de référents de parcours:_**  Cette dernière regroupe 4 lots d'un marché public d'Amiens Métropole, relatifs à 4 référents de parcours. Cette action débute au 1er janvier 2016 et se clôturera le 31 décembre 2016.  3 autres référents de parcours sont des agents d’Amiens Métropole.  Les 7 référents se décomposent de la manière suivante :  Secteur Communautaire Nord 1  Secteur Communautaire Nord 2  Secteur Communautaire Ouest  Secteur Communautaire Sud-Est  Secteur Communautaire Sud  Amiens Métropole Femmes  Amiens Métropole  _Le référent de parcours :_  \\- accueille les personnes orientées par les prescripteurs locaux,  \\- évalue la motivation des personnes et leur capacité d'engagement dans un parcours d'insertion, organise leur intégration dans le PLIE,  \\- élabore les diagnostics socioprofessionnels des personnes, évalue leurs besoins et définit avec les participants les étapes à mettre en œuvre,  \\- construit des parcours cohérents et concertés d'accès ou de retour à l'emploi,  \\- met en œuvre ces parcours en mobilisant les outils existants (opérations PLIE, droit commun, outils et compétences de votre structure),  \\- met en relation avec les entreprises via l'ensemble des outils à sa disposition,  \\- évalue, avec les participants, les impacts, freins, avancées des parcours et procède aux éventuels réajustements sur la base de bilans d'étapes trimestriels à minima,  \\- approfondit les diagnostics préalables et traite les éventuels freins et difficultés  \\- valide la capacité des participants à intégrer un poste de travail dans le cadre du marché classique de l'emploi,  \\- aide à la recherche de contrats de travail de plus de 6 mois, de formations qualifiantes  \\- opère un accompagnement renforcé des participants jusqu'à 6 mois suivant l'embauche ou jusqu'à la sortie de formation qualifiante validée,  \\- facilite leur adaptation aux postes de travail et leur autonomie,  \\- initie des réunions collectives à thèmes pour les participants,  \\- participe à certaines instances opérationnelles du PLIE et rend compte à ce dernier de l'ensemble de l'intervention auprès des publics accompagnés,  \\- assure la transmission auprès du PLIE de l'ensemble des informations collectées dans le cadre de l'avancée des parcours,  \\- gère administrativement son intervention (tenue de tableaux de bord, alimentation d'une base de données, comptes rendus et bilans),  Le/la référent(e) sera tenu(e) à une obligation de résultats en termes de suivis de personnes et de retours à l'emploi. Le protocole d'accord prévoit un objectif de sortie positive de 50% des sorties dont :  un taux de 50% de sorties positives, dont 42 % de sortie positive en emploi et 8% de sortie positive en formation qualifiante validée.  Seront considérées comme sorties positives durables :  \\- un Contrat à Durée Indéterminé* ;  \\- tout contrat de travail d'une durée de plus de 6 mois consécutifs attesté*;  \\- une formation qualifiante ;  \\- une création d'entreprise ;  * Seront pris en compte les contrats à temps partiel représentant à minima un mi-temps choisis par le salarié et confirmés par écrit.  **_Une action Atelier Développement Personnel:_**  Grâce à un accompagnement spécifique sous forme d'entretiens individuels ou collectifs, le participant PLIE pourra formuler et donner un sens aux difficultés qu'elle rencontre, liées soit à la privation d'emploi, soit à des causes intrinsèques qu'il sera nécessaire de détecter.  L'identification des freins permettra de mieux aborder la démarche d'orientation ou d'insertion professionnelle afin de lui permettre d'établir un retour à l'emploi.  Il s'agit d'une opération conjointe à l'accompagnement socioprofessionnel déjà instauré par les référents de parcours.  **_Une action chargé de suivi opérations:_**  Le chargé de suivi des opérations devra, sous l'autorité du directeur du PLIE :  Gérer et suivre la convention RSA avec le Conseil Départemental  Effectuer des missio"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671788","Mobilisation towards employment","Mobilisation vers l'emploi","France",null,"01/05/2015","31/12/2015","86.96","19837.49","EUR","17250.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762710",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**Presentation of the action:**_ To allow PLIE beneficiaries to take ownership of their professional project in the light of labour market requirements, by leading them to define and work on possible compensation arrangements (TRE, company targeting, recommendations, etc.). Once this work has been done in a group, follow up on their steps and position them on competitive market offerings using the local economic network. This action is divided between learning job search techniques and moving to immediate action in a group dynamic.  _**Pedagogical Content:**_ It is structured around 4 pedagogical axes:    1. Carrying out a personal and professional review.   2. Acquisition of group job search tools.   3. Implementation and monitoring of job search.   4. Contacting employers and retaining employment if the person has obtained a job.  _**Target audiences among PLIE babyficiaries:**_ * Young people under 25 years of age.   * Beneficiaries of the social minima.   * Inhabitants of less-favoured areas.   * Persons recognised TH.   * Anyone with major difficulties in accessing employment.  This action may concern two categories of beneficiaries of the PLIE:  \\- people who are looking for active employment.  \\- people who have just completed the previous stage of their integration pathway (qualification, integration site...) and wish to start an active job search. These two categories are no different in terms of needs and problems. On the other hand, the method of prescription by the PLIE referent may be somewhat different in that, in the second case, it may be necessary to refer several persons to the action “Mobilisation towards employment” (the same persons will then have been identified as actively seeking employment, and wishing to continue their path of integration under the PLIE through another operation).","_**Présentation de l’action :**_  Permettre aux bénéficiaires du PLIE de s’approprier leur projet professionnel au regard des exigences du marché du travail, en les amenant à définir et à travailler sur les modalités de compensation éventuelles (TRE, ciblages des entreprises, préconisations…). Une fois ce travail accompli en groupe, procéder au suivi de leurs démarches et à leur positionnement sur des offres du marché concurrentiel en prenant appui sur le réseau économique local. Cette action se partage entre l’apprentissage des techniques de recherche d’emploi et le passage à l’action immédiate dans une dynamique de groupe.  _**Contenu pédagogique :**_  Il s’articule autour de 4 axes pédagogiques :    1. Réalisation d’un bilan personnel et professionnel.   2. Acquisition des outils de recherche d'emploi en groupe.   3. Mise en oeuvre et suivi de la recherche d’emploi.   4. Mise en relation avec des employeurs et maintien dans l’emploi si la personne a décroché un poste.  _**Publics visés parmi les bébéficiaires du PLIE :**_    * Jeunes de moins de 25 ans.   * Bénéficiaires des minima sociaux.   * Habitant-e-s de zones défavorisées.   * Personnes reconnues TH.   * Toutes personnes rencontrant des difficultés majeures d’accès à l’emploi.  Cette action peut concerner 2 catégories de bénéficiaires du PLIE :  \\- soit des personnes qui sont en recherche d'emploi active.  \\- soit des personnes qui viennent de terminer l'étape précédente de leur parcours d'insertion (qualification, chantier d'insertion...)et qui souhaitent entamer une recherche d'emploi active. Ces 2 catégories ne sont pas différentes en termes de besoins et de problématiques. En revanche, le mode de prescription par le référent PLIE peut être un peu différent dans la mesure où, dans le second cas, il peut être amené à adresser plusieurs personnes vers l'action \"Mobilisation vers l'emploi\" (ces mêmes personnes auront alors été identifiées comme étant en recherche d'emploi active, et souhaitant continuer leur parcours d'insertion dans le cadre du PLIE grâce à une autre opération)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699276","Objective “I Qualify myself”: training activities for jobseekers (Consultation n°2-2015-2017)","Objectif \"Je me Qualifie\" : actions de formations qualifiantes à destination des demandeurs d'emploi (Consultation n°2 - 2015-2017)","France",null,"01/07/2015","30/06/2018","50","16150000","EUR","8075000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773538",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701356","Test of Ligero Project Indicator Protocols at the Sites of the Territorial Aquatic Environments Contract","Test de protocoles indicateurs du projet LigerO sur les sites du contrat territorial milieux aquatiques","France",null,"01/01/2016","31/03/2017","30","32911.86","EUR","9873.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773944",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The aim of this operation is to test a trophic indicator and a set of 5 complementary indicators to assess the effectiveness of maintenance and restoration work in wetlands.","Cette opération vise à tester un indicateur trophique et  un jeu de 5 indicateurs complémentaires pour permettre d'évaluer l'efficacité des travaux d'entretien et de restauration effectués en zones humides."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703559","Construction site of Tannay-Brinon-Corbigny","Chantier d'Insertion de Tannay-Brinon-Corbigny","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","35","138565.5","EUR","48497.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774059",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Socio-professional support for the employees of the integration site is carried out by:    * technical supervisors * and an external organisation: The CFPPA OF MORVAN _**THE TECHNICAL FRAMEWORK**_ The technical manager is responsible for the conduct of the site’s activities, coupled with the placement of employees in employment.  Its mission is to organise work situations taking into account the constraints of the activities, the project of the employer structure and the project of the persons it supervises, in order to enable them to develop skills, thus contributing to their social and professional integration.     The role of the technical manager is first of all that of a “Technician — Team Leader”. As such, it comes first into **2 activities**:     \\- **the technical and management of the site**: coordinating and monitoring the progress of the site, \\- **the management of the teams**: animating and motivating the team to carry out the work entrusted, launch, monitor and monitor the work of employees.     But at the same time, because he performs this function in a particular sector, that of Insertion through Economic Activity, the technical manager differs from the team leader or the master’s agent in ‘ordinary enterprise’. Specificity which is manifested by the importance of a **3 rd activity**:  **\\- training in the working situation**: define and organise work situations in such a way that employees develop skills, evaluate and value progress.  Finally, so that the development of the skills of employees and their transition to the SIAE is a positive step in a pathway towards the labour market, then a **4th activity** takes place:  \\- **coordination with professionals in charge of socio-professional support**: participate in decisions that apply to the different stages of the course, assess the difficulties encountered by a person and may hinder his or her integration into the structure.  **_LE CFPPA DU MORVAN_** The CFPPA DU MORVAN trainer meets every month each employee of the site in the premises located at 11 Rue des Beuchots in Corbigny.  These interviews include:    * **presentation of the approach during the 1st interview**: organisation arrangements, pathways to be implemented, diagnosis of the person’s employment situation (professional experience, professional project, need for training or VAE) and of his or her obstacles.   * **individual diagnosis**: exploration of the difficulties encountered, opening of the accompanying dossier, definition of the objectives of support, presentation and contractualisation of the process * **Development of a professional project and an integration path**: positioning of knowledge, know-how and skills, definition of the professional project and validation of the course to be put in place * **Accompanyment to procedures**: setting up job search activities (CV, cover letter, etc.), contacting companies (mail, telephone, interview with Pôle Emploi, etc.), work on the professional project (consider training, upgrading, VAE based on the person’s skills, etc.), follow-up and formalisation of approaches Social issues will be redirected to partners (sector SA, local mission representative, etc.).  Between each interview, the employee will have steps to do. If necessary, the trainer will be able to intervene by contacting partners (either to advance the professional project or to accompany him in his/her social steps) so that the brakes are lifted as soon as possible and thus allow the employee to fully invest in his/her professional research.","L'accompagnement socio-professionnel des salariés du chantier d'insertion est réalisé par :    * les encadrants techniques   * et un organisme extérieur : LE CFPPA DU MORVAN  _**LES ENCADRANTS TECHNIQUES**_  L'encadrant technique est chargé de la conduite des activités du chantier, couplée à la mise en situation professionnelle des salariés en insertion.  Sa mission consiste à organiser des situations de travail en tenant compte des contraintes des activités, du projet de la structure-employeur et du projet des personnes qu'il encadre, pour leur permettre de développer des compétences, et contribuer ainsi à leur insertion sociale et professionnelle.     Le rôle de l’encadrant technique est d’abord celui d’un «Technicien - Chef d’équipe ». Comme tel, il se décline d’abord en **2 activités** :     \\- **la technique et de la gestion du chantier** : coordonner et suivre le déroulement du chantier,   \\- **l’encadrement des équipes** : animer et motiver l’équipe afin qu’elle exécute les travaux confiés, lancer, suivre et contrôler l’activité de travail des salariés.     Mais en même temps, parce qu’il exerce cette fonction dans un secteur particulier, celui de l’Insertion par l'Activité Economique, l’encadrant technique se distingue du chef d’équipe ou de l’agent de maîtrise en « entreprise ordinaire ». Spécificité qui se manifeste par l’importance d’une **3ème activité** :  **\\- la formation en situation de travail** : définir et organiser les situations de travail de telle sorte que les salariés développent des compétences, évaluer et valoriser les progressions.  Enfin, pour que le développement des compétences des salariés et leur passage dans la SIAE constitue une étape positive d'un parcours d'insertion vers le marché du travail, intervient alors une **4ème activité** :  \\- **la coordination avec les professionnels chargés de l’accompagnement socioprofessionnel** : participer aux décisions qui s’appliquent aux différentes étapes des parcours, évaluer les difficultés rencontrées par une personne et pouvant faire obstacle à son insertion dans la structure.  **_LE CFPPA DU MORVAN_**  Le formateur du CFPPA DU MORVAN rencontre tous les mois chaque salarié du chantier dans les locaux situés au 11 Rue des Beuchots à Corbigny.  Ces entretiens comprennent :    * **Présentation de la démarche lors du 1er entretien** : modalités d'organisation, parcours à mettre en oeuvre, diagnostic quant à la situation de la personne au regard de l'emploi (expérience professionnelle, projet professionnel, besoin de formation ou de VAE) et de ses freins.   * **Diagnostic individuel** : exploration des difficultés rencontrées, ouverture du dossier d'accompagnement, définition des objectifs de l'accompagnement, présentation et contractualisation de la démarche   * **Élaboration d'un projet professionnel et d'un parcours d'insertion** : positionnement des savoirs, savoirs-faire et des aptitudes, définition du projet professionnel et validation du parcours à mettre en place   * **Accompagnement aux démarches** : mise en place d'actions de recherches d'emploi (CV, lettre de motivation,...), prise de contact avec les entreprises (courrier, téléphone, entretien avec Pôle Emploi,...), travail sur le projet professionnel (envisager une formation, une remise à niveau, une VAE en s'appuyant sur les compétences de la personne, ...), suivi et formalisation des démarches  Les problématiques sociales seront réorientées vers les partenaires (AS de secteur, référent mission locale, ...).  Entre chaque entretien, le salarié aura des démarches à faire. Si nécessaire, le formateur pourra intervenir en prenant contact avec des partenaires (soit pour faire avancer le projet professionnel, soit pour l'accompagner dans ses démarches sociales) afin que les freins soient levés le plus rapidement possible et ainsi permettre au salarié de s'investir pleinement dans ses recherches professionnelles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686353","ACQUISITION AND INSTALLATION OF A MACHINE FOR THE MANUFACTURE OF PARPAINGS FOR THE DEVELOPMENT OF THE ACTIVITY","ACQUISITION ET INSTALLATION D’UNE MACHINE A FABRICATION DE PARPAINGS VISANT AU DEVELOPPEMENT DE L’ACTIVITE","France","97230","01/03/2015","31/03/2019","45","586700","EUR","264015","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771755","14.779854783333,-61.000006075013","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","PREFA BETON is positioned in the manufacturing and sale of ready-to-use concrete and formwork banches.   It is therefore a matter of developing and expanding its service offering by adding to the specialty “manufacture of ready-to-use concrete” the specialty “manufacture of parpaings”. In order to do so, it is necessary to acquire equipment and equipment necessary for the extension of the supply of services. This will allow the structure to offer a more efficient and quality service and to meet the demand of all of the entity’s customers (spreading machine, storage structure, plant for concrete manufacturing). The introduction of the manufacture of parpaings will result in a distribution of the activity as follows: 45 % concrete manufacture, 45 % manufacture of pads and 10 % freight transport. Currently, 90 % of the activity of the structure is intended for the manufacture of concrete.  The investments to be made will enable PREFA BETON to: —to launch the activity of the production of parpaings, -the creation of a new production unit at the Sainte-Marie site, -the modernisation of equipment (creation of a new plant, modernisation of tools), -to be an actor in the economic development of the North Atlantic.  The owners have solid experience that covers all the operating processes of the PREFA BETON business (manufacture, placement, control and transport).","L’entreprise PREFA BETON est positionnée dans le secteur de la fabrication et de la vente de béton prêt à l’emploi, location de banches de coffrage.   Il s’agit donc de développer et élargir son offre de service en ajoutant à la spécialité « fabrication de béton prêt à l’emploi » la spécialité « fabrication de parpaings ». Pour ce faire, il est nécessaire d’acquérir du matériel et de l’équipement nécessaire à l’extension de l’offre de services. Cela permettra à la structure de proposer un service plus efficient et de qualité et de répondre à la demande de tous les clients de l’entité (machine à parpaings, structure d’entreposage, centrale pour fabrication de béton). L’introduction de la fabrication de parpaings entrainera une répartition de l’activité comme suit : 45% fabrication de béton, 45% fabrication de parpaings et 10% de transport de marchandises. Actuellement, 90% de l’activité de la structure est destiné à la fabrication de béton.  Les investissements à réaliser pourront permettre à PREFA BETON : -de lancer l’activité de la production de parpaings, -la création d’une nouvelle unité de production sur le site de Sainte-Marie, -la modernisation des équipements (création d’une nouvelle usine, modernisation des outils), -d’être acteur du développement économique du Nord Atlantique.  Les propriétaires ont acquis une expérience solide qui recouvre tous les processus d’exploitation de l’activité de la structure PREFA BETON (fabrication, placement, contrôle et transport)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700366","Aluminium additive Layer Manufacturing for Electronic Equipment (Almee)","Aluminium additive Layer Manufacturing pour Equipements Electroniques (ALMEE)","France","42000","01/11/2018","31/01/2023","57.94","362361.22","EUR","209952.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774622","45.444951127972,4.3923045025608","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Loire","FRK25","2014-2020","The objective of the Almee project is to modify one of the existing SLM machines of Phoenix 3DS which are among the most efficient in terms of precision to enable the implementation of low silicon aluminium alloy which has so far not been “processable”. For this purpose, major changes will be made to these machines in terms of controls, measurements and functionalities. These new solutions will make it possible to define an optimal setting of formatting and to make the current SLM machines suitable for the production of large series thanks, in part, to in-situ control. The second objective of the Almee project will be to produce a complete supply chain from powder manufacturing to completions for the manufacture of aeronautical electronic equipment. As part of this project, all the implementation parameters for each stage of the manufacturing range will be defined and the means of control resulting from it will be defined. A complete procedure can therefore be drawn up according to existing or future standards in order to converge towards an aeronautical certification of this supply chain.","Le projet ALMEE a pour objectif de modifier l'une des machines SLM existante de la société Phénix 3DS parmi les plus performantes en terme de précision pour permettre la mise en oeuvre d'alliage d'aluminium à faible taux de silicium qui est jusqu'à présent non « processable ». Pour cela des modifications majeures seront apportées à ces machines en termes de contrôles, de mesures et de fonctionnalités. Ces nouvelles solutions permettront de définir un paramétrage optimal de mise en forme et de rendre les machines SLM actuelles aptes à la production de grandes séries grâce, en partie, au contrôle in-situ. Le projet ALMEE aura pour second objectif d’aboutir à une supply chain complète de la fabrication des poudres jusqu’aux parachèvements pour la fabrication d’équipements électroniques aéronautiques. Dans le cadre de ce projet,  l’ensemble des paramètres de mise en oeuvre pour chaque étape de la gamme de fabrication seront définis ainsi que les moyens de contrôles qui en découlent. Une procédure complète pourra ainsi être rédigée suivant les normes existantes ou à venir afin de converger vers une certification aéronautique de cette supply chain."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837110","Support for business start-up 2019","Appui à la création-reprise d entreprise 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","12.72","104740.62","EUR","13320.62",null,null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The association Initiatives Eure-et-Loir aims to respond to the socio-economic challenges of the territory and to support the creation, recovery and development of TPEs and SMEs through the allocation of financing in the form of a loan of honour. Its project is thus part of Action 7 of the Centre-val-de-Loire ERDF OP on “company start-up/resumption approaches”.","L’association Initiatives Eure-et-Loir a pour vocation de répondre aux enjeux socioéconomiques du territoire et de soutenir la création, la reprise et le développement de TPE et de PME via l’attribution de financements sous forme de prêt d honneur. Son projet s’inscrit ainsi dans l’action 7 du PO FEDER Centre-val-de-Loire relative aux « démarches d accompagnement à la création/reprise d entreprises »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713535","Recruitment of 2 executives: an Operations Manager, a Procurement Manager","Recrutement de 2 cadres : un directeur d'exploitation, un gestionnaire des achats","France",null,"01/10/2014","30/06/2016","36.78","125122","EUR","46016.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776650","49.4318046,2.0100016","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","The operation involves the recruitment of an operating manager and a procurement manager to improve the profitability of the company.","L'opération porte sur le recrutement d'un directeur d'exploitation et d'un gestionnaire des achats afin d'améliorer la rentabilité de l'entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698566","11002 SMART-INN","11002 SMART-INN","France",null,"01/06/2015","31/12/2019","80","579820.01","EUR","463869.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774079","47.2380222,6.0243622","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","SMART-INN research project to pool skills and development tools to innovate in the field of acousto-electric radio frequency components, expand their commercial proposal and make their offerings grow in a coordinated manner.","Projet de recherche SMART-INN de mutualisation des compétences et outils de développement pour innover dans le domaine des composants radiofréquences acousto-électriques, élargir leur proposition commerciale et faire fructifier leurs offres de manière coordonnée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707016","SAP Orientation Hub","Pôle d'orientation SAP","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","48.81","161165.85","EUR","78665.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760199","48.53034015,2.2392918056682","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","The SAP 77 Platform implements a “guidance centre” system dedicated to people who want to integrate a profession of personal care at home to enable them to learn about these professions, validate their professional project and formalise an action plan to secure their career path.  The orientation centre consists of the following steps:    * The information and presentation meeting of the SAP sector and the Orientation Pole to the Oriented Public Orientation Unit * The 7-day SAP Orientation Module: situation diagnosis, self-knowledge and professional assessment, knowledge of the environment of the SAP sector and the professions, technical approach to the SAP sector, positioning and targeting (collectively and individually) * The follow-up of paths at 1 month and 3 months (collective and individual) This action is aimed at the Estonian public in insertion: beneficiaries of the RSA and jobseekers with a project of activity in this sector.  In order to promote the orientation of the public by the prescribers, the SAP Platform will carry out awareness-raising and information activities for prescribers.","La Plateforme SAP 77 met en œuvre un dispositif « pôle d’orientation » dédié aux personnes souhaitant intégrer un métier de l’aide à la personne au domicile pour leur permettre de s’informer sur ces métiers, valider leur projet professionnel et formaliser un plan d’action pour sécuriser leur parcours professionnel.  Le pôle d’orientation est composé des étapes suivantes :    * La réunion d’information et de présentation du secteur des SAP et du Pole d’orientation en direction du public orienté   * Le module d’orientation SAP d’une durée de 7 jours : diagnostic de situation, connaissance de soi et bilan professionnel, connaissance de l’environnement du secteur SAP et des métiers, approche technique du secteur SAP, positionnement et ciblage (en collectif et en individuel)   * Le suivi des parcours à 1 mois et 3 mois (en collectif et en individuel)  Cette action s’adresse au public essonnien en insertion : bénéficiaires du RSA et demandeurs d’emploi ayant un projet d’activité dans ce secteur.  Pour favoriser l’orientation des publics par les prescripteurs, la Plateforme SAP réalisera des actions de sensibilisation et d’information des prescripteurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842184","Applied Research Programme for Migratory Fish, Year 2020","Programme de recherches appliquées en faveur des poissons migrateurs, année 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","483208.75","EUR","241604.38",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","This applied research program proposed by LOGRAMI provides knowledge of the dynamics of highly migratory fish species by focusing on the developmental phases of each of them, as well as their habitats. The operation is eligible for Action 12 of Axis 2 of the ERDF LOIRE IOP.","Ce programme de recherches appliquées proposé par LOGRAMI apporte des éléments de connaissances de la dynamique des espèces de poissons grands migrateurs en s attachant aux phases de développement déterminantes pour chacune d entre elles, ainsi qu à leurs habitats. L opération est éligible à l action 12 de l axe 2 du POI FEDER LOIRE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690044","A job a roof","Un emploi un toit","France",null,"07/12/2016","06/12/2017","49.98","43213.4","EUR","21598.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773385","50.5139552,1.6386252","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The operation consists of recruiting 8 persons under 30 years of age away from employment and experiencing housing difficulties and offering them a contract of employment in CDDI 112 hours per month for 4 months to 1 year.  The educational support will consist of the renovation of degraded dwellings for Pas de Calais Habitat. It will focus on the complete renovation of a T4 type house located in Etaples (rue du Pont des Trois Arches) to which will be added the renovation of stairwells in Camiers as well as the renovation of four apartments located in Etaples and Le Touquet.  The site will be supervised by a technical manager with 15 years of experience in the building field.  The persons recruited will be accompanied by a monthly socio-professional follow-up with the main objective of leaving the job or towards a qualifying training.  In parallel, work will be carried out with Pas de Calais Habitat to solve the housing problems encountered.","L'opération consiste à recruter 8 personnes de moins de 30 ans éloignées de l'emploi et rencontrant des difficultés de logement et de leur offrir un contrat de travail en CDDI 112 heures par mois pour 4 mois à 1 an.  Le support pédagogique consistera en la rénovation de logements dégradés pour Pas de Calais Habitat. Il s'articulera autour de la rénovation complète d'une maison type T4 située à Etaples (rue du Pont des Trois Arches) auquel viendra s'ajouter la rénovation de cages d'escaliers à Camiers ainsi que la rénovation de quatre appartements situés à Etaples et Le Touquet.  Le chantier sera encadré par un encadrant technique ayant 15 ans d'expérience dans le domaine du bâtiment.  Les personnes recrutées seront accompagnées dans le cadre d'un suivi socioprofessionnel mensuel avec pour objectif principal la sortie à l'emploi ou vers une formation qualifiante.  En parallèle, un travail sera réalisé avec Pas de Calais Habitat dans le but de solutionner les problématiques de logement rencontrées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685838","Technical and socio-professional supervision “Environment and Urban Life Framework” and “Second Building Work”","Encadrement technique et socio-professionnel \"Environnement et Cadre de Vie Urbain\" et \"Second Oeuvre Bâtiment\"","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","40.43","179864.53","EUR","72719.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765077","48.5618483,-3.1502007","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","**This project concerns** the technical mentoring and socio-professional support of people in situations of exclusion in the framework of a Atelier Chantier d’Insertion.  The general objective of this project is to mobilise people who are socially and professionally excluded in a dynamic career path. The aim is to give them access to a job at the exit of the device or at least to allow them a “dynamic” exit.  _**Actions**_ __Technical and professional support__: The integration site provides technical support and enables the beneficiaries of the scheme to acquire professional gestures and develop technical skills. This concerns all aspects of a professional daily life, work-specific skills and safety rules which are essential to the proper performance of the tasks.  __Development of the professional project__: this must be consistent with the local employment pool. This requires the investment of the professionals registered on the project in order to allow a public away from employment to project themselves into a career path. This involves regular, weekly interviews with the socio-professional adviser in conjunction with all the actors involved in socio-professional integration in the territory.  __Social support__: Allowing the beneficiary to have a more peaceful socio-professional pathway: this involves undertaking a social assessment with the person to determine the multiple causes of the job break and the social cost of the period of inactivity. Once the needs have been identified, needs often related to health, hygiene, precariousness, multi-addictions, an accompaniment is provided to unlock the barriers to insertion and the difficulties/suffiffs experienced by the person.  __Strengthening the recognition of acquired skills and the qualification of people__: the public welcomed on the device is very largely unskilled and its exclusion/isolation has in many cases led to a subsidence of their “self-esteem”, their confidence, their ability to perceive themselves. The challenge is therefore to allow beneficiaries to have their experience recognised through existing systems in the territory (the RAE scheme). Another possibility remains, of course, the qualification of the person through the training modules offered by the AFPA of Langueux.","**Ce projet porte** sur l'encadrant technique et l'accompagnement socioprofessionnel de personnes en situation d'exclusion dans le cadre d'un Atelier Chantier d'Insertion.  L'objectif général de ce projet est de mobiliser les personnes en situation d'exclusion sociale et professionnelle dans une dynamique de parcours à visée professionnelle. Il s'agit par là de les faire accéder à un emploi à la sortie du dispositif ou au moins, de leur permettre une sortie \"dynamique\".  _**Les actions**_  __L'accompagnement technique et professionnel__ : Le chantier d'insertion constituent un support technique et permettent aux bénéficiaires du dispositif de faire l'acquisition de gestes professionnels et de développer des compétences techniques. Ceci concerne tous les aspects d'un quotidien professionnel, des compétences spécifiques au travail mais aussi des règles de sécurité indispensables à la bonne réalisation des tâches.  __L'élaboration du projet professionnel__ : celui-ci doit être cohérent avec le bassin d'emploi local. Cette démarche nécessite l'investissement des professionnels inscrits sur le projet afin de permettre à un public éloigné de l'emploi de se projeter dans un parcours professionnel. Cela passe par des entretiens réguliers, hebdomadaires avec la conseillère socio-professionnelle en lien avec l'ensemble des acteurs de l'insertion socio-professionnel sur le territoire.  __Accompagnement social__ : Permettant au bénéficiaire d'avoir un parcours socio-professionnel plus apaisé: il s'agit là d'engager une évaluation sociale avec la personne pour déterminer les causes multiples de la rupture avec l'emploi et le coût social qu'a engendré sa période d'inactivité. Une fois les besoins recensés, des besoins souvent liés à la santé, à l'hygiène, à la précarité, à des pluri-addictions, un accompagnement est réalisé pour dévérouiller les freins à l'insertion et les difficultés/souffrances éprouvées par la personne.  __Le renforcement de la reconnaissance des compétences acquises et la qualification des personnes__ : le public accueilli sur le dispositif est très majoritairement peu qualifié et son exclusion/son isolement a de surcroît bien souvent conduit un affaissement de leur \"estime de soi\", de leur confiance, de leur capacité à se percevoir. L'enjeu est donc de permettre aux bénéficiaires de faire reconnaître leurs acquis de l'expérience via des dispositifs existants sur le territoire (dispositif RAE). Une autre possibilité faîte reste bien sûr la qualification de la personne via des modules de formation proposés par l'AFPA de Langueux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713258","Construction of a residential facility for elderly dependents (EHPAD Fabien Lanave), located in the municipality of Port","Construction d'un établissement d'hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD Fabien Lanave), situé sur la commune du Port","France",null,"01/02/2014","31/12/2017","35","5184364.32","EUR","1814527.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776354","42.8662832,1.3740316","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The purpose of the works operation is the construction of a residential establishment for elderly dependents (EHPAD Fabien Lanave), in the municipality of Port","L'opération de travaux a pour objet la construction d'un établissement d'hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD Fabien Lanave), sur la commune du Port"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686379","MOBILISING WOMEN TOWARDS EMPLOYMENT","MOBILISATION DES FEMMES VERS L'EMPLOI","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","63.29","115912.08","EUR","73360.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760344","48.4460844,-3.8348448","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The action “mobilisation of women towards employment” consists of several actions corresponding to different demands and needs, and different stages of the career path. The aim of the action is to support women in employment, vocational training and even entrepreneurship.  For this purpose, the CIDFF du Finistère proposes:  * Individualised accompaniment: named for the network of CIDFFs “Personalised Employment Support Office” (BAIE). This action is composed of two times: a) information time for women during positioning interviews. The CIDFF professional will welcome women and take stock of their demands, careers and goals. Some women are sufficiently self-sufficient or because their request for information is specific-specific, this will not require the establishment of a personalised follow-up to accompany them in the job search or/or training stages (b) follow-up interviews are offered to women in order to support them in their efforts, to strengthen them and, above all, to lift with them the difficulties they may encounter. The interviews will take into account the availability of beneficiaries, their mobility... They are proposed in order to advance the paths: steps are sometimes to be taken between interviews. The objectives are determined with the person being followed.  * Job search workshops: collective, maximum of people with a frequency of 1 times every 15 days (duration 2 hours forecast). The aim of these workshops is to mobilise women around their approach to access to employment and to help them project themselves in a job-seeking dynamic. The topics covered are diverse and will be constructed, presented according to the identified needs: (example: the creation of job search tools, job search and answers: CV, cover letter, telephone contacts)... It is also a space for exchange, information and confidence and motivation.  * The Business Discovery Modules (MDM) are actions aimed at finalising the professional project by validating it with an internship in the company. MDM prepares for active job search. MDM allows you to learn about the local economic territory, the methods of recruitment. 6 or 7 MDM will be achieved to reach a number of women accompanied by 70 women: 2 on quimper; 4 north Finistère. They take place over 4 days in a group. **This collective time could be longer as needed: e.g.: visit to a training centre or an additional company.. An individual interview is conducted at the end of the internship with each participant. Labour law is discussed by the Employment Advisor Training. The estimated time per employee employment advisor is 93 hours.** * the action REPER “**R** against **E** mploi **P** our **E** lles on the **R** right ive in Brest”. This action follows a partnership work on the districts of Brest, in conjunction with the social development bodies of the neighbourhoods, of Marion Clément, a delegate for women’s rights in Finistère. It takes into account the guidelines of the new city contract. It follows the flattening of the previous action on the Pontanézen district, which it was appropriate to “rethink”. The choice of partners and CIDFF results in the establishment of a community-based action dedicated to women’s employment and training. Statistics on this area show a number of single women with large dependent children, beneficiaries of social minimums. These findings require a space for exchange, confidence-building and “laying-up” of pathways in order to allow the gradual construction of professional projects or training. Personalised follow-up interviews are offered as well as group times according to requests. The aim is to provide an answer in two areas of the neighbourhood: Kerangoff and Quéliverzan. These times are realised in partnership with the social centres and services operating on the neighbourhood. A steering committee shall accompany the implementation of this action.","L' action \"mobilisation des femmes vers l'emploi\" est composée de plusieurs actions correspondant à des demandes et besoins différents, et à des étapes du parcours professionnel différentes. L'objectif de l'action est d'accompagner les femmes vers l'emploi ou et la formation professionnelle voire la création d'entreprise.  Pour cela, le Cidff du Finistère propose :  * Un accompagnement individualisé : dénommé pour le réseau des Cidff \"Bureau d'accompagnement individualisé vers l'emploi\" (BAIE). Cette action est composée de deux temps: a) un temps d'information des femmes lors d'entretiens de positionnement. La professionnelle du Cidff va accueillir les femmes et faire le point avec elles sur leurs demandes, leurs parcours et leurs objectifs. Certaines femmes sont suffisamment autonomes ou parce que leur demande d'information est ponctuelle- précise, cela ne demandera pas la mise en place d' un suivi personnalisé pour les accompagner dans les étapes de la recherche d'emploi ou /et de formation  b) des entretiens de suivi sont proposés aux femmes afin de les appuyer dans leurs démarches, de les conforter et surtout de lever avec elles les difficultés qu'elles peuvent rencontrer. Les entretiens vont prendre en compte la disponibilité des bénéficiaires, leur mobilité... Ils sont proposés de façon à faire avancer les parcours : des démarches sont à réaliser parfois entre les entretiens. Les objectifs sont déterminés avec la personne suivie.  * Des ateliers de recherche d'emploi : collectifs , composés maximum de personnes avec une fréquence de 1 fois tous les 15 jours ( durée 2 h prévisionnelles) . Ces ateliers ont pour objectifs de mobiliser les femmes autour de leur démarche d'accès à l'emploi et de les aider à se projetter dans une dynamique de recherche d'emploi. Les thèmes abordés sont divers et vont être construits, présentés en fonction des besoins repérés : (exemple : la création des outils de la recherche d'emploi, la recherche des offres d'emploi et les réponses : cv , lettre de motivation, contacts téléphoniques) ... C'est aussi un espace d'échange, d'information et de reprise de confiance, de motivation.  * Les modules découverte des métiers (MDM) sont des actions qui visent à finaliser le projet professionnel en le validant par un stage en entreprise. Les MDM préparent à la recherche d'emploi active. Les MDM permettent de prendre connaissance du territoire économique local, des méthodes de recrutement. 6 voire 7 MDM seront réalisés pour atteindre un nombre de femmes accompagnées de 70 femmes : 2 sur quimper; 4 sur le nord Finistère. Ils se déroulent sur 4 jours en collectif. **Ce temps collectif pourrait avoir une durée supérieure en fonction des besoins : ex: visite d'un centre de formation ou d'une entreprise supplémentaire .. Un entretien individuel est réalisé en fin de stage avec chaque participante. Le droit du travail est abordé par la conseillère emploi formation. Le temps prévisionnel par salariée conseillère emploi est de 93 heures .**  * l'action REPER \" **R** encontres **E** mploi **P** our **E** lles sur la **R** ive droite à Brest\". Cette action fait suite à un travail partenarial sur les quartiers de Brest, en lien avec les instances du développement social des quartiers, de Marion Clément déléguée aux droits des femmes du Finistère. Elle prend en compte les orientations du nouveau contrat de ville. Elle fait suite à la mise à plat de l'action précédente sur le quartier de Pontanézen qu'il convenait de \"repenser\". Le choix des partenaires et du Cidff aboutit à la mise en place d'une action de proximité consacré à l'emploi- formation des femmes. Les statistiques sur ce quartier font apparaitre un nombre de femmes seules avec enfants à charge important, de bénéficiaires de minima sociaux. Ces constats nécessitent un espace d'échange, de reprise de confiance et de \"mise à plat\" des parcours afin de permettre la construction progressive de projets professionnels ou de formations. Des entretiens de suivi personnalisés sont proposés ainsi que des temps collectifs en fonction des demandes. L'objectif est d'apporter une réponse dans deux espaces du quartier : Kérangoff et Quéliverzan. Ces temps sont réalisés en partenariat avec les centres sociaux et services intervenant sur le quartier. Un comité de pilotage accompagne la mise en oeuvre de cette action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687690","CPER IRICL (Project Institute for Integrated Research on Cancer in Lille — Phase 1) — SMMiL-E (Phase 1)","CPER IRICL (Projet Institut de Recherche Intégrée sur le Cancer de Lille- Phase 1) - SMMiL-E (phase 1)","France",null,"01/04/2016","31/12/2018","51.1","4562824","EUR","2331577","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770806","50.6365654,3.0635282","002","Research and innovation processes in large enterprises","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The IRICL project and its SMMIL-E project were selected by the State and the Region within the framework of the CPER 2015-2020 under the Higher Education, Research and Innovation Component/Objective “Attractivity and Competitiveness”/“Interdisciplinary Research”, through its role of strengthening research of excellence in the field of cancer.  This project is positioned in perfect fit with the Strategic Activity Area “Health — Food” of the Research Innovation Strategy for Intelligent Specialisation. It aims to respond to scientific challenges in medical biology, according to a work programme which is divided into four research axes: therapeutic focus, diagnosis and prognosis, fundamental and surgical. The first phase of the project (Operation 2016) concerns more specifically the implementation of a bioMEMS platform within the hospital-university site in Lille, allowing the testing of innovative devices in the framework of clinical studies and thus to assess the application potential for medical care.","Le  projet IRICL et son projet SMMIL-E ont été retenus par l’Etat et la Région dans le cadre du CPER 2015-2020 au titre du Volet Enseignement supérieur, recherche et innovation / Objectif « Attractivité et compétitivité » / « Recherche interdisciplinaire », par son rôle de renforcement de la recherche d’excellence dans le domaine de la cancérologie.  Ce projet est positionné en parfaite adéquation avec le Domaine d’Activité Stratégique « Santé - Alimentation » de la Stratégie Recherche Innovation pour une Spécialisation Intelligente. Il se propose de répondre à des défis scientifiques en biologie médicale, selon un programme de travail qui se décline en 4 axes de recherche : visée thérapeutique, diagnostic et pronostic, fondamentale et chirurgicale. La première phase du projet (opération 2016) concerne plus spécifiquement l'implantation d'une plateforme bioMEMS au sein du site hospitalo-universitaire de Lille, permettant de tester des dispositifs innovants dans le cadre d'étude clinique et donc d'évaluer le potentiel applicatif en matière de prise en charge médicale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693143","Personalised Educational Remobilisation Course Around Sport (PREPAS SPORTS)","Parcours de Remobilisation Educatif Personnalisé Autour du Sport ( PREPAS SPORTS)","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","80.66","285765.68","EUR","230498.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773367","43.8250542,-0.2732326","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Landes","FRI13","2014-2020","_**Actions promoting the mobilisation of young people around the construction of their professional project**_ _Sports & Formal Component_ propose physical and sports activities with multiple objectives:    * discovery * fitness * cooperation * overtaking of oneself _ Health & Well-being component_ on the sports level with:    * physical tests at the entrance and exit of the session * followed by an assessment with a sports doctor in terms of health with:    * implementation of a comprehensive health check (with CPAM) * as well as psychological assistance if necessary thanks to a psychologist _ “Preparation for professional life” component_ * it is a support to integration in the areas in which young people project themselves _ “Discovery & situational” component_ * thanks to manual construction times offered during the session * thanks to practical courses to discover the professional world _Support “Qualifications proposed & * the aim being the reintegration of young people, the qualifications proposed will be in line with the overall project of the project * a table will summarise the success rate by training * _**Actions promoting living together, citizenship and engagement**_ _ Component”Debates & Forums“_ * work on strengthening the psychosocial skills of young people in the company of the educational team _Citizenship component_ * action to clean up public places (the Shelves of the Midouze) and depollution of natural sites (with Asso Landes Nature and the syndicate of the Midou and the Twelve) * awareness of religious tolerance (with Allal Tamouhk, Iman of the Mosque of Mont de Marsan) * awareness of all forms of addiction (with Bruno Albuixech, addictive delegate to the association La Source de Mont de Marsan) **_Actions promoting the mobilisation of the youth’s entourage_** _ Component”The Watch &“the follow-up”_ * with the setting up of a professional coordination path for young people * through a follow-up of young post-sports prepas _Street “Exceptional meetings”_ * with the participation and intervention of professional athletes in boxing, in Rugby * with positive messages and serving as an example _ Component “Livret Individual Training”_ * with a booklet that will follow the trainee during the 5 months of training & traineeships * follow-up of interviews, follow-up of internships, number of sports activities carried out * exit arrangements (before the end of the traineeship if employment for example)","_**Actions favorisant la mobilisation du jeune autour de la construction de son projet professionnel**_  _Volet « Sports & Forme »_  proposer des activités physiques et sportives ayant des objectifs multiples :    * découverte   * remise en forme   * coopération   * dépassement de soi  _Volet « Santé & Bien être »_  sur le plan sportif avec :    * des tests physiques à l'entrée et à la sortie de la session   * suivi d'un bilan avec un médecin du sport  sur le plan de la santé avec :    * mise en place d'un bilan de santé global (avec la CPAM)   * ainsi qu'une aide psychologique si besoin grâce à un psychologue  _Volet « Préparation à la vie professionnelle »_    * il s'agit d'un accompagnement à l'insertion dans les domaines dans les lesquels les jeunes se projettent  _Volet « Découverte & mise en situation »_    * grâce à des temps de chantier manuel proposés au cours de la session   * grâce à des stages pratiques de découverte du monde professionnel  _Volet « Qualifications proposées & obtentions »_    * l'objectif étant la réinsertion des jeunes, les qualifications proposées seront en adéquation avec le projet global de celui-ci   * un tableau récapitulera le taux de réussite par formation   *   _**Actions favorisant le vivre ensemble, la citoyenneté et l'engagement**_  _Volet « Débats & Forums »_    * travail sur le renforcement des compétences psychosociales des jeunes en compagnie de l'équipe éducative  _Volet « Citoyenneté »_    * action de nettoyage de lieux public (les Berges de la Midouze) et dépollution de sites naturels (avec l'Asso Landes Nature et le syndicat du Midou et de la Douze)   * sensibilisation à la tolérance religieuse (avec Allal Tamouhk, Iman de la mosquée de Mont de Marsan)   * sensibilisations à toutes formes d'addiction (avec Bruno Albuixech, délégué addict à l'association La Source de Mont de Marsan)  **_Actions favorisant la mobilisation de l'entourage du jeune_**  _Volet « La veille & le suivi »_    * avec la mise en place d'un parcours de coordination professionnelle du jeune   * grâce à un suivi des jeunes post prépas sports  _Volet « Des rencontres exceptionnelles »_    * avec la participation et l'intervention de sportifs professionnels en boxe, en Rugby   * avec des messages positifs et servant d'exemple  _Volet « Livret Individuel de Formation »_    * avec un livret qui suivra le stagiaire durant les 5 mois de formation & stages   * suivi des entretiens, suivi des stages, nombre d'activités sportives effectuées   * modalités de sortie (avant la fin du stage si emploi trouvé par exemple)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698130","Thermal improvement of 12 housing units at the Bresse TR 7 Buildings 4-5","Amélioration thermique de 12 logements à la Bresse TR 7 Bâts 4-5","France","88250","01/01/2016","31/12/2019","16.78","154381.66","EUR","25905.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772658","48.011232178226,6.8996096471748","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Thermal improvement of 12 housing units at the Bresse TR 7 Buildings 4-5","Amélioration thermique de 12 logements à la Bresse TR 7 Bâts 4-5"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711206","Integration site of the Shelves of Seine 92","Chantier d'insertion des Berges de Seine 92","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","38.29","112727.26","EUR","43163.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761275",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This action aims to remobilise a team of 6 employees who have integrated the Clichy PLIE.  It is aimed at a public living in the Hauts de Seine territory, with ** major difficulties in accessing employment**: long-term jobseekers, beneficiaries of social minimums, young people without qualifications... Integration at the site aims to **remobilise** people as part of a job placement, while providing them with ** personalised accompaniment** in solving their social and professional problems, and **technical training** linked to the occupation of maintenance worker in green areas.  The average journey of employees entering the site is **12 months**. They are **framed and trained** on the site by a professional of the association’s green spaces. They also benefit from ** dedicated socio-professional support** (monthly individual interviews and collective workshops), and ** additional training** to that received on site (at least SST/PRAP training).  The work carried out by the employees on the site makes it possible to maintain the parks and gardens of the Hauts de Seine department**. The work carried out is diverse and allows a panel of activities related to the profession of green spaces to be approached: collection and disposal of waste, mowing, pruning, mowing, planting, leaf collection, mechanical control of invasive species, ecological monitoring.  All the work carried out is part of a differentiated management approach: this management allows ecological management of green spaces, closer to nature and more environmentally friendly. In particular, no plant protection product is used.","Cette action vise à remobiliser une équipe de 6 salarié(e)s en insertion ayant intégré la PLIE de Clichy.  Elle vise un public habitant le territoire des Hauts de Seine, présentant **d’importantes difficultés d’accès à l’emploi** : demandeurs d’emploi longue durée, bénéficiaires des minima sociaux, jeunes sans qualification…  L’intégration au chantier vise à **remobiliser** les personnes dans le cadre d'une action de mise au travail, tout en leur assurant un **accompagnement personnalisé** dans la résolution de leurs problématiques sociales et professionnelles, et une **formation technique** liée au métier d’ouvrier d’entretien des espaces verts.  Le parcours moyen des salariés en insertion sur le chantier est de **12 mois**. Ils sont **encadrés et formés** sur le chantier par un professionnel des espaces verts de l’association. Ils bénéficient également d’un **accompagnement socio-professionnel dédié** (entretiens individuels mensuels et ateliers collectifs mensuels), et d’une **formation complémentaire** à celle reçue sur le chantier (au minimum formation SST/PRAP).  Les travaux réalisés par les salariés sur le chantier permettent notamment **d’entretenir les parcs et jardins du département des Hauts de Seine**. Les travaux réalisés sont divers et permettent d’aborder un panel d’activités liées au métier des espaces verts : collecte et évacuation des déchets, tonte, taille, fauche, plantations, ramassage des feuilles, lutte mécanique contre les espèces envahissantes, veille écologique.  L’ensemble des travaux réalisés s’inscrivent dans une démarche de gestion différenciée : cette gestion permet une gestion écologique des espaces verts, plus proche de la nature et plus respectueuse de l’environnement. Aucun produit phytosanitaire n’est en particulier utilisé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701488","Animation of stakeholder networks around the functionality of ecosystems “Invasive Exotic Species”","Animation des réseaux d'acteurs autour de la fonctionnalité des écosystèmes \"Espèces Exotiques Envahissantes\"","France",null,"01/01/2015","31/03/2017","50","241433.31","EUR","120716.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773946",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The Fédération des Conservatoires d’Espaces Naturels organises and coordinates a network of actors on the knowledge and management of invasive alien species with the aim of pooling and coordinating the work and experiments relating to the management of invasive species in the Loire basin and enhancing the activities undertaken at the level of the Loire basin. This operation is submitted under Action 11 of the ERDF Loire POI.","La Fédération des Conservatoires d'Espaces Naturels anime et coordonne un réseau d’acteurs sur la connaissance et  la gestion des espèces exotiques envahissantes dans le but de mutualiser et coordonner les travaux  et expériences relatifs à la gestion des espèces envahissantes sur le bassin de la Loire et valoriser les actions engagées à l’échelle du bassin de Loire. Cette opération est déposée au titre de l'action 11 du POI FEDER Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677470","Support for recipients of the RSA in the field of socio-professional and professional integration","Accompagnement des allocataires du RSA dans le domaine de l'insertion socio-professionnelle et professionnelle","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","168446.4","EUR","84223.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768579","47.08081305,2.3952772618969","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Cher","FRB01","2014-2020","The posts of vocational integration and employment technicians (TIPE) fit fully into this context. Their main activities, detailed in their job sheets, are as follows:  ** Accompaniment of beneficiaries of the RSA:** Assuring a reference function with the beneficiaries and their spouses who are referred to him (professional and professional socio-economic support).  **1) With the person concerned, and in conjunction with the other professionals** ** intervening with the latter:** \\- carry out an assessment of the situation with a view to identifying the strengths, points to be improved and the needs identified \\- draw up an action plan with the person concerned by directing them to actions, services, professionals, associations which may contribute to their integration, within the framework of or outside the Territorial Integration Pact (TIP) \\- formalise this support in writing by carrying out with the tenant and/or his spouse, a reciprocal commitment contract and request any requests for financial assistance to be mobilised \\- organise the follow-up of the reciprocal commitment contract \\- seek and mobilise resources, articulate the accompanying work in relation to the various actors \\- assess, together with the person concerned, the impact of the actions and adjust them accordingly \\- refer them to the local RSA Committee in the context of the tasks assigned to this body: reorientation, maintenance of socio-occupational guidance beyond 12 months, failure to contract \\- diversify the support arrangements by adapting his/her intervention to the needs of the person (individual interviews, home visits, collective activities...) \\- participate, where appropriate, in multi-professional bodies **2) Being a resource person in the field of integration** **professional, employment, training and creation** **enterprise:** \\- develop, by means of an ad hoc intervention with sub-contractors sent by social integration workers, a supplementary diagnosis aimed at assessing the relevance of a socio-occupational or occupational guidance is formalising, in writing, this diagnosis.  **3) Assuring the role of referent of actions included in the regional training programme:** \\- disseminate the training offer and guide the recipients of the RSA \\- be the contact point recognised by the training organisations for this requirement.  **4) Provide support to the recipients of the RSA under a single contract of insertion**:**:** \\- intervene, at a minimum rate defined throughout the employment contract, in order to accompany the tenant, in conjunction with his guardian, in the integration of his workstation, his training project and, ultimately, his project of exit from the assisted contract \\- prepare the necessary documents for the commission for the renewal of the assisted contract or not.","Les postes de techniciens de l'insertion professionnelle et de l'emploi (TIPE) s'inscrivent pleinement dans ce contexte. Leurs activités principales, détaillées dans leur fiche de poste, sont les suivantes :  **Accompagnement des allocataires du RSA :**  Assurer une fonction de référent auprès des allocataires et de leurs conjoints qui lui sont orientés (accompagnement socio professionnel et professionnel).  **1) Avec l’intéressé, et en lien avec les autres professionnels** **intervenant auprès de celui-ci :**  \\- procéder à une évaluation de la situation visant à repérer les points forts, les points à améliorer et les besoins identifiés  \\- élaborer un plan d’actions avec l’intéressé(e) en l’orientant vers des actions, services, professionnels, associations pouvant concourir à son insertion, dans le cadre, ou hors du Pacte Territorial d’Insertion (PTI)  \\- formaliser cet accompagnement par écrit en réalisant avec l’allocataire et/ou son conjoint, un Contrat d’engagements réciproques et solliciter les éventuelles demandes d’aide financière devant être mobilisées  \\- organiser le suivi du Contrat d’engagements réciproques  \\- rechercher et mobiliser les moyens, articuler le travail d’accompagnement en lien avec les différents acteurs  \\- évaluer, avec l’intéressé(e), l’impact des actions et les ajuster en conséquence  \\- saisir le Comité local RSA dans le cadre des missions qui sont dévolues à cette instance : réorientation, maintien de l’orientation socio professionnelle au-delà de 12 mois, défaut de contractualisation  \\- diversifier les modalités d’accompagnement en adaptant son intervention aux besoins de la personne (entretiens individuels, visites à domicile, animations collectives…)  \\- participer, le cas échéant, aux instances pluri professionnelles  **2) Etre une personne ressource dans le champs de l’insertion** **professionnelle, de l’emploi, de la formation et de la création** **d’entreprise :**  \\- élaborer, au travers d’une intervention ponctuelle auprès d’allocataires adressés par les travailleurs sociaux de l’insertion, un diagnostic complémentaire visant à évaluer la pertinence d’une orientation socio professionnelle ou professionnelle  \\- formaliser, par écrit, ce diagnostic.  **3) Assurer la fonction de référent des actions inscrites au programme régional de formation :**  \\- diffuser l’offre de formation et orienter les allocataires du RSA  \\- être l’interlocuteur reconnu par les organismes de formation pour cette prescription.  **4) Assurer l’accompagnement des allocataires du RSA en contrat unique d'insertion** **:**  \\- intervenir, selon un rythme minimum défini tout au long du contrat de travail, afin d’accompagner l’allocataire, en lien avec son tuteur, dans l’intégration de son poste de travail, son projet de formation et, à terme, son projet de sortie du contrat aidé  \\- élaborer les documents nécessaires à la commission pour le renouvellement, ou non, du contrat aidé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688836","PRREL Tremplin and Success — Programming 2018","PRREL Tremplin et Réussite - Programmation 2018","France",null,"27/08/2018","31/08/2022","59.72","494484","EUR","295306","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770815","50.5292608,2.6402097|50.4245,2.7738|50.291048,2.7772211|50.4291723,2.8319805|50.3675677,3.0804641","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais|Nord","FRE12|FRE11","2014-2020","The project proposes two complementary schemes of access, active guidance and support to the success and continuation of higher education studies for students enrolled in undergraduate studies, mostly scholarship holders (minimum 70 %) identified in difficulty. The project proposes two complementary mechanisms for access, active guidance and support to the success and pursuit of higher education studies for students enrolled in semesters 1 to 4 (Licence, DEUST, DUT), who are essentially (70 % minimum) of a technological bachelor’s degree. Holders of a professional or general baccalaureate without mention are admitted, in semester 5 and 6 of the Bachelor’s degree, primarily holders of the Patent of Higher Technician (BTS), the University Diploma of Technology (DUT) or the Diploma of Scientific and Technical University Studies (DEUST).","Le projet propose deux dispositifs complémentaires d'accès, d'orientation active et d'accompagnement à la réussite et à la poursuite d'études en enseignement supérieur pour les étudiants inscrits en premier cycle, boursiers pour l'essentiel (70% minimum) repérés en difficulté. Le projet propose deux dispositifs complémentaires d'accès, d'orientation active et d'accompagnement à la réussite et à la poursuite d'études en enseignement supérieur pour les étudiants inscrits en semestre 1 à 4  (Licence, DEUST, DUT), boursiers pour l'essentiel (70% minimum) majoritairement issus d'un baccalauréat technologique. Les titulaires d'un baccalauréat professionnel ou général sans mention y sont admis, en semestre 5 et 6 de Licence, prioritairement titulaires du Brevet de Technicien Supérieur (BTS), du Diplôme Universitaire de Technologie (DUT) ou du Diplôme d'Etudes Universitaires Scientifiques et Techniques (DEUST)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698894","Increase the qualification level of assets — CACES and SST — CFAA70 2016/2017","Augmenter le niveau de qualification des actifs - CACES et SST - CFAA70 2016/2017","France",null,"01/09/2016","30/06/2017","50","31826.25","EUR","15913.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773155",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The CFA agricole de la Haute-Saône proposes, as part of its commitment to improve the quality of learning, to complement its training offer with knowledge, technical inputs, not taken into account in the training frameworks. In this case, these are complementary qualification courses (CACES, SST).","Le CFA agricole de la Haute-Saône propose, dans le cadre de son engagement pour l'amélioration de la qualité de l'apprentissage, de compléter son offre de formation par des connaissances, apports techniques, non pris en compte dans les référentiels de formation. En l'occurrence, il s'agit de formations complémentaires qualifiantes (CACES, SST)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837759","Thermal rehabilitation of 41 homes – Tour Mermoz in Charleville-Mézières","Réhabilitation thermique de 41 logements - Tour Mermoz à Charleville-Mézières","France",null,"21/03/2022","29/12/2023","24.4","615000","EUR","150060","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827816","49.7735712,4.7206939","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","The project involves the thermal rehabilitation of 41 housing units located in the Mermoz Tower in Charleville-Mézières. The project is located in the city of Charleville-Mézières, in the Priority Quarter of the City La Houillère, in the UC zone.","Le projet porte sur la réhabilitation thermique de 41 logements situés dans la Tour Mermoz à Charleville-Mézières. Le projet se situe dans la ville de Charleville-Mézières, dans le Quartier Prioritaire de la Ville La Houillère, dans la zone UC."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300795","Developing Mediterranean-specific protocols to protect biodiversity from litter impact at basin and local MPAs scales","Élaboration de protocoles spécifiques à la Méditerranée pour protéger la biodiversité de l’impact des déchets à l’échelle des bassins et des AMP locales","Italy|Greece|France|Spain",null,"01/11/2016","31/07/2019","85","2402741.83","EUR","2042330.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q4369081","39.4796057,-0.364354|41.8157711,12.4677282|41.933947,12.5068149|41.3868718,2.163751|48.8311143,2.3397964|37.9791862,23.7368981|37.733796,23.9437715|43.6251799,3.8654454|39.1442891,9.5162707|44.1075878,9.7300121",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16M4TN001","Interreg V-B - Mediterranean","Province of La Spezia|Valencia Province|Barcelona Province|Ανατολική Αττική|Κεντρικός Τομέας Αθηνών|Hérault|Paris|Province of South Sardinia|Province of Rome","ITC34|ES523|ES511|EL305|EL303|FRJ13|FR101|ITG2H|ITI43","2014-2020","The Mediterranean sea is one of the world's biodiversity hotspots but is also one of the most polluted seas worldwide. Marine litter is a global threat for living marine organisms. Over 260 species have so far been reported to ingest or become entangled in debris such as plastic, monofilament line, rubber and aluminium foil The problem particularly affects fishes, cetaceans and marine turtles, animals in whose digestive tracts commonly appear accidentally-swallowed micro and macro plastic debris. The Marine Strategy Framework Directive considers marine litter as one of the most concerning causes of pollution of the sea and states that the Good Environmental State is reached when “properties and quantities of marine litter do not cause harm to the coastal and marine environment”. Similar consideration has been done by the Mediterranean Countries that adopted the Barcelona Convention in which ensuring that marine litter does not affect biodiversity and ecosystem services has been incorporated as a main ecological objective. Although many Mediterranean organisations are working on this issue, there is not any widely-accepted protocols to assess pollution by marine litter. For this reasons, the project proposes to network representative MPAs, scientific organizations and environmental NGOs for developing, testing and delivering efficient, easy to apply and cost-effective protocols to monitor and manage litter impact on biodiversity.","La mer Méditerranée est l’un des points chauds de la biodiversité au monde, mais elle est aussi l’une des mers les plus polluées au monde. Les déchets marins constituent une menace mondiale pour les organismes marins vivants. Jusqu’à présent, plus de 260 espèces ont été signalées pour ingérer ou s’enchevêtrer dans des débris tels que le plastique, la ligne de monofilament, le caoutchouc et la feuille d’aluminium. La directive-cadre «stratégie pour le milieu marin» considère les déchets marins comme l’une des causes les plus préoccupantes de pollution de la mer et indique que le bon état environnemental est atteint lorsque «les biens et les quantités de déchets marins ne nuisent pas au milieu côtier et marin». Des considérations similaires ont été prises en considération par les pays méditerranéens qui ont adopté la Convention de Barcelone, dans laquelle la garantie que les déchets marins n’affectent pas la biodiversité et les services écosystémiques a été incorporée comme objectif écologique principal. Bien que de nombreuses organisations méditerranéennes travaillent sur cette question, il n’existe pas de protocoles largement acceptés pour évaluer la pollution par les déchets marins. Pour cette raison, le projet propose de mettre en réseau des AMP représentatives, des organisations scientifiques et des ONG environnementales pour élaborer, tester et fournir des protocoles efficaces, faciles à appliquer et rentables pour surveiller et gérer l’impact des déchets sur la biodiversité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837524","Professional Linguistic Strengthen (RLP)","Renforcement linguistique professionnel (RLP)","France",null,"06/02/2020","31/12/2020","65.54","82045.46","EUR","53774.25",null,"48.2971626,4.0746257","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","The mastery of French is a vector of integration and access to autonomy. In this sense, the project “Professional Linguistic Strength” is aimed at young allophone NEETs and aims to: —Strengthen and consolidate the learning of French – Supporting young people in the construction of their career path In addition to FLE courses, the pedagogical approach and partnerships established with the Local Mission and Pôle Emploi will allow young people to initiate, thanks to local support, the construction of a professional project that takes into account economic realities and their personal situation. A 4-week preparatory phase provided by the Local Mission will allow young people benefiting from the GJA to initiate the first FLE courses, to initiate preparatory work in vocational guidance and to prepare the young person to integrate the project in a dynamic where a strong personal investment will be required. For 6 weeks, the young person will progress in autonomy and in his various learnings. He will be able to work on linguistic content and/or work on collaborative projects through a pedagogy that will focus on the valorisation of young people in their previous career (acquired, skills, know-how,...) and the progressive development of the professional project and an action plan adapted to each one. In order to secure his journey, he will be followed by a single interlocutor (Local Mission or Pôle Emploie","La maîtrise du français est un vecteur d intégration et d accès à l autonomie. Dans ce sens, le projet « Renforcement linguistique professionnel » s adresse à des jeunes NEET allophones et a pour objectifs de : -Renforcer et consolider l apprentissage du français -Accompagner le jeune dans la construction de son parcours professionnel Outre les cours de FLE, la démarche pédagogique et les partenariats mis en place avec la Mission Locale et Pôle Emploi permettront au jeune d enclencher, grâce à un accompagnement de proximité, la construction d un projet professionnel qui tienne compte des réalités économiques et de sa situation personnelle. Une phase préparatoire de 4 semaines assurée par la Mission Locale permettra aux jeunes bénéficiant de la GJA d initier les premiers cours de FLE, d enclencher un travail préparatoire d orientation professionnelle et de préparer le jeune à intégrer le projet dans une dynamique où un fort investissement personnel lui sera demandé. Durant 6 semaines, le jeune progressera en autonomie et dans ses divers apprentissages. Il pourra travailler sur des contenus linguistiques et/ou travailler sur des projets collaboratifs grâce à une pédagogie qui portera sur la valorisation du jeune dans son parcours antérieur (acquis, compétences, savoir-faire, ...) et l élaboration progressive du projet professionnel et d un plan d action adapté à chacun. Afin de sécuriser son parcours, il sera suivi par un seul interlocuteur (Mission Locale ou Pôle Emploi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682797","Energy renovation of the Jean de la Fontaine School in Vabres l’Abbaye (12)","Rénovation énergétique de l'école Jean de la Fontaine à Vabres l'Abbaye (12)","France",null,"01/01/2018","31/12/2021","40","178382","EUR","71352.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828149","43.94526,2.8372069","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","The municipality of Vabres l’Abbaye wishes to carry out energy renovation works of the Jean de la Fontaine public school following the energy diagnosis made by the Regional Natural Park of the Grands Causses. The commune has embarked on a process of renovation of the school group. The work focuses on accessibility and energy renovation of the building.","La commune de Vabres l'Abbaye souhaite réaliser des travaux de rénovation énergétique de l'école publique Jean de la Fontaine suite au diagnostic énergétique réalisé par le Parc Naturel Régional des Grands Causses. La commune s'est engagée dans une démarche de rénovation du groupe scolaire. Les travaux portent essentiellement sur l'accessibilité et la rénovation énergétique du bâtiment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698262","Animation of Objective Documents","Animation des Documents d'objectifs","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","30","156050","EUR","42570.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774728",null,"086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The community of communes Les Vosges Côté Sud Ouest is in charge of managing two NATURA 2000 objectives documents.  The first concerns the animation of the DOCOB of the SPA “Bassigny, Part Lorraine” (FR4112011) and the second concerns the animation of the DOCOB of the ZSC “Gîtes à chiroptère de la Vôge” (FR4102002). In order to carry out this mission of animation of the two sites, the CC des Vosges Côté Sud Ouest recruited a staff member for 3 years. External services are provided for the ornithological awareness of the general public and schools (necessity to involve a professional ornithologist) and for the scientific follow-up of the great murine.  Communication around the actions carried out on the various sites will be carried out through the “info'site” (6 publications over the period)","La communauté de communes Les Vosges Côté Sud Ouest est en charge de la maîtrise d'ouvrage de deux documents d'objectifs NATURA 2000.  Le premier concerne l'animation du DOCOB de la ZPS \"Bassigny, partie Lorraine\" (FR4112011) et le deuxième concerne l'animation du DOCOB de la ZSC \"Gîtes à chiroptère de la Vôge\" (FR4102002). Pour mener à bien cette mission d'animation des deux sites, la CC des Vosges Côté Sud Ouest a recruté un chargé de mission pour 3 ans. Des prestations externes sont prévues pour la sensibilisation ornithologique du grand public et des scolaires ( nécessité de faire intervenir un ornithologue professionnel) et pour le suivi scientifique des grands murin.  La communication autour des actions réalisées sur les différents sites sera réalisée à travers les \"info'site\" (6 publications sur la période)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706852","REVELE UP","REVELE TOI","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","91.89","274592.64","EUR","252323.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776745",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The “Révèle tu” project of Learners d’Auteuil has a twofold objective:    * To enable young people neither in employment, training or traineeships to take part in an accompanying journey towards and in employment.   * Validate a pedagogy and a methodology to support young people who face problems of occupational and social integration.  Two actions are planned for this project:    1. _Participate in the identification of NEETs in particular of young people furthest from the labour market_ The local mission of Saverne will share its NEETS files in a steering committee and may indicate to the coordinator those for whom it does not have the time and the means to engage in enhanced support. This file will be worked out and made available to the Council in Project Insertion.  In addition, the implementation of the project in several rural basins will enable the local network to be sensitised, associated and active in the identification and identification of NEETs. The various municipal elected representatives will be a valuable help in this stage of tracing, since the young people in question reside in the municipalities where they sit and because given the small size of the municipalities, they are very close to their administrations whose problems they know.  Finally, at the initiative of the Councillor for the insertion of the project “Revèle tu”, collective information will take place every 2 months in the communities in which the NEETs identified reside in order to present the project.  This “sourcing bench” will allow the Insertion Advisor to engage in contact work, on a case-by-case basis, to meet the young people identified individually at their home (door to door) or, failing that, at the closest to their home (coffee or nearby bar). A month of _sourcing_ is planned in advance of each promotion.  _2\\. Implement accompanying pathways to and in employment for 48 young people aged 16-25._ Throughout the territory, 4 basins have identified and 4 sessions of a dozen participants will be organised over the 24 months of the project. Each session is composed of a common pedagogical reference throughout the territories and takes place over a period of about 5 months, i.e. 265 hours in the centre by combining professional and cultural support and 140 hours (4 weeks) of internship in a company or period of situation in a professional environment. Specific modularities can be added to this common core on either session.  An APR for each of the participants from the beginning to the end enhanced personalised support of the session. This individual support, carried out in parallel with the session by the Employment Counsellor Training Insertion and/or the trainer, makes it possible to propose a:    * ** accompaniment**, i.e. to help a person to walk and achieve his or her goals, * **Customised**, i.e. to enable the development of the person accompanied in his or her singularity, taking into account his or her achievements, needs and aspirations, * **Reinforced**, i.e. to take into account all the dimensions of the person (personal, professional, social) in his/her environment.","Le projet \"Révèle toi\" d'Apprentis d'Auteuil a un double objectif :    * Permettre à des jeunes ni en emploi, ni en formation, ni en stage de s'inscrire dans un parcours d’accompagnement vers et dans l'emploi.   * Valider une pédagogie et une méthodologie d'accompagnement des jeunes confrontés à des difficultés d'insertion professionnelle et sociale.  Deux actions sont prévues pour ce projet :    1. _Participer au repérage des NEET en particulier des jeunes les plus éloignés du marché du travail_  La mission locale de Saverne partagera ses fichiers de NEETS en comité de pilotage et pourra indiquer au coordinateur ceux pour lesquels elle n'a pas le temps ni les moyens d'engager un accompagnement renforcé. Ce fichier sera travaillé et mis à disposition du Conseil en Insertion du projet.  Par ailleurs, la mise en œuvre du projet sur plusieurs bassins ruraux permettra au réseau local, d’être sensibilisé, associé et actif dans le repérage et l’identification des NEET. Les différents élus municipaux seront une aide précieuse dans cette étape de repérage puisque les jeunes en question résident dans les communes ou ils siègent et qu'étant donné les petites tailles des communes, ils sont très proches de leurs administrés dont ils connaissent les problématiques.  Enfin, à l'initiative du Conseiller en insertion du projet \"Révèle toi\", des informations collectives auront lieu tous les 2 mois dans les communautés de commune où résident les NEET identifiés pour présenter le projet.  Ce \"faisceau de sourcing\" permettra au Conseiller en Insertion d'engager un travail de contact, d’approche au cas par cas pour rencontrer les jeunes identifiés individuellement à leur domicile (porte à porte) ou à défaut, au plus proche de leur domicile (café ou bar avoisinant). Un mois de _sourcing_ est prévu en amont de chaque promotion.  _2\\. Mettre en œuvre des parcours d'accompagnement vers et dans l'emploi pour 48 jeunes de 16-25 ans._  Sur l’ensemble du territoire, 4 bassins ont identifiés et 4 sessions d'une douzaine de participants seront organisées sur les 24 mois du projet. Chaque session est composée d'un référentiel pédagogique commun sur l'ensemble des territoires et se déroule sur une période de 5 mois environ, soit 265 h en centre en couplant accompagnement professionnel et accompagnement culturel et 140 heures (4 semaines) de stage en entreprise ou période de mise en situation en milieu professionnel. Des modularités spécifiques peuvent être ajoutées à ce tronc commun sur l’une ou l’autre des sessions.  Un APR pour chacun des participants du début à la fin accompagnement personnalisé renforcé de la session. Cet accompagnement individuel, réalisé en parallèle de la session par le Conseiller Emploi Formation Insertion et/ou le formateur permet de proposer un :    * **Accompagnement** , c'est-à-dire aider une personne à cheminer et à atteindre ses buts,   * **Personnalisé** , c'est-à-dire permettre le développement de la personne accompagnée dans sa singularité, en tenant compte de ses acquis, ses besoins et ses aspirations,   * **Renforcé** , c'est-à-dire prendre en compte toutes les dimensions de la personne (personnelle, professionnelle, sociale) dans son environnement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836010","32015 Improvement of 124 homes, Rue Schlumberger in Besançon","32015 Amélioration de 124 logements, Rue Schlumberger à Besançon","France",null,"05/01/2015","05/05/2017","26.97","1609113.1","EUR","434000",null,"47.2380222,6.0243622","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","124 homes improvement project, Rue Schlumberger in Besançon.","Projet d amélioration de 124 logements, Rue Schlumberger à Besançon."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684917","Creation of a new activity for the rental of innovative banches (formwork equipment) and job creation","Création d'une nouvelle activité de location de banches innovantes (matériel de coffrage) et création d'emplois","France",null,"16/03/2016","31/12/2018","45","391463.39","EUR","176158.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771180",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","SARL DAMKALOC, led by Emmanuel LECADEUR, specialises in the rental of formwork equipment and equipment for renting to BTP companies. Located at the BEAUSOLEIL BAIE-MAHAULT ZAC, it is a company in creation, registered with the RCS de Pointe à Pitre since February 18, 2016. It is a “linked” undertaking which does not draw up consolidated accounts and fulfils the conditions relating to SME status within the meaning of European regulations The share capital divided between HDMR representing 60 % of the shares and Mr Emmanuel LECARDEUR representing 40 % of the shares of the remaining shares The aggregate reporting data of the companies in the group do not exceed the criteria required for SME status: —CA summed from 2014: 16 587 kEUR — Total balance sheet(s) added:   11,793 kEUR — Total number of the group in 2014: 67 (UTA) DAMKALOC plans to position itself favourably on the market for the rental of formwork equipment, which until then was in a monopoly position (the same and only operator making 100 % of the formworks banned).  In order to start its business, DAMKALOC intends mainly to acquire a fleet of equipment for rent for an overall amount of EUR 391 463.39 excluding tax. The investment proposed is part of a strategy to develop a new service through innovative “DOKA” banches, the world’s #1 formwork formwork, of which DAMKALOC becomes the exclusive distributor.","La SARL DAMKALOC  dirigé par Monsieur Emmanuel LECADEUR, est spécialisée dans la location de matériels et équipements de coffrage destinés à la location aux entreprises du BTP. Localisée  à la ZAC de BEAUSOLEIL BAIE-MAHAULT, c’est une entreprise en création, immatriculée au RCS de Pointe à Pitre depuis le 18 février 2016. C' est une entreprise «liée» n’établissant pas de comptes consolidés et remplissant les conditions relatives à la qualité de PME au sens de la règlementation européenne Le capital social réparti entre la société HDMR représentant 60% des actions et M.Emmanuel LECARDEUR représentant40% des actions des actions restantes Les données déclaratives cumulées des entreprises du groupe n’excèdent pas les critères requis pour la qualité de PME: -CA additionnés de 2014: 16 587 k€ -Total du bilan(s) additionnés :   11 793 k€ -Effectif total du groupe en 2014 : 67 (UTA)  DAMKALOC envisage de se positionner favorablement sur le marché de la location de matériel de coffrage qui,jusque-là,  était en situation de monopole ( le même et unique opérateur réalisant 100% des coffrages banchés).  Afin de démarrer son activité, la société DAMKALOC entend faire principalement l'acquisition d'un parc de matériel destiné à la location pour un montant global de 391 463,39 € HT. L'investissement proposé  s'inscrit dans une stratégie de développement d'un nouveau service à travers les banches innovantes \"DOKA\", N°1 mondial du coffrage, dont  DAMKALOC devient le distributeur exclusif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698246","2017_PLIE OF THE COUNTRY OF BREST_POLE INGENIERIE AND COORDINATION","2017_PLIE DU PAYS DE BREST_POLE INGENIERIE ET COORDINATION","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","70.35","219615.93","EUR","154499.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763206","48.38602905,-4.6153940019705","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The Engineering & Coordination division develops a transverse action to the action developed by the Participants cluster. Indeed, engineering and coordination are the peripheral axes necessary for the mission of accompanying the public and its positive exit (on employment or qualifying solution) and for the overall administration of the PLIE system. The aim of this cluster is to identify and/or build all the tools available in the territory promoting the socio-professional integration of participants, while giving priority to strategic partnerships in the interest of the public. This division therefore acts in technical and partnership support, bases its intervention on taking into account the factors relating to the employment situation in the territory (produced inter alia by the DIRECCTE, Pôle Emploi...) in order to anticipate pathways and qualifying solutions and make them effective and structuring. The engineering and coordination cluster provides the participating cluster with a detailed, renewed and innovative service offer. This cluster organises both an institutional and a partnership network and promotes actions in favour of the public through communication tools it manages. In addition, it is responsible for ensuring coherent support for the involvement of the actors involved in the mobilisation of employers and businesses within the integration pathways. This cluster is also a resource centre intended to provide ongoing support as a facilitator of socio-professional integration solutions to the participating cluster. This is a support function in the PLIE device.  It is also clarified that certain routine administrative and financial management operations of the PLIE fall under this action according to the principles of assignment and tasks the elements of which are described in the action fiche. It has been accepted and validated by the PLIE Management Board that the Operation Animation of the PLIE under the 2007_2013 programme is not renewed but divided into two separate operations under the new 2014_2020 programme, namely the Participants Pole (OS1) and the present operation (OS3).  The action of the Engineering & Coordination Centre falls under the Specific Objective 3 “Developing coordination and facilitation projects for inclusion and the social and solidarity economy” under AXE 3 “_Fighting poverty and promoting the inclusion of the programme”_ ESF 2014_2020.","Le Pôle Ingénierie & Coordination développe une action transverse à l’action développée par le pôle Participants. En effet, l’ingénierie et la coordination constituent des axes périphériques nécessaires à la mission d’accompagnement du public et à sa sortie positive (sur emploi ou solution qualifiante) ainsi qu'à l'administration globale du dispositif PLIE. Ce pôle a pour objectif de répertorier tous les outils disponibles sur le territoire favorisant l’insertion socio-professionnelle des participants et / ou de les construire tout en privilégiant des partenariats stratégiques dans l’intérêt du public. Ce pôle intervient donc en appui technique et partenarial, fonde son intervention sur la prise en compte des éléments relatifs à la situation de l’emploi sur le territoire (produits entre autres par la DIRECCTE, Pôle Emploi ...) afin d’anticiper sur les parcours et les solutions qualifiantes et les rendre efficaces et structurants. Le pôle ingénierie et coordination apporte au pôle participants une offre de service détaillée, renouvelée et innovante. Ce pôle anime un réseau tant institutionnel que partenarial et assure la promotion des actions en faveur du public au moyen d’outils de communication qu’il gère. De plus de part sa mission de coordination, _il est en charge d’assurer un appui cohérent dans l'implication des acteurs intervenant dans le cadre de la mobilisation des employeurs et des entreprises_ au sein des parcours d’insertion. Ce pôle est également un pôle ressources destiné à apporter un appui permanent en qualité de facilitateur de solutions d’insertion socio-professionnelle au pôle participants. C’est une fonction support dans le dispositif PLIE.  Il est également précisé que certaines opérations courantes de gestion administrative et financière du PLIE relève de cette action selon des principes d'affectation et de tâches dont les éléments sont décrits dans la fiche action. Il a été admis et validé par le conseil d'administration du PLIE que l'opération Animation du PLIE au titre du programme 2007_2013 n'est pas reconduite mais scindée en deux opérations distinctes au titre du nouveau programme 2014_2020 à savoir le Pôle Participants (OS1) et la présente opération (OS3).  L’action du Pôle Ingénierie & Coordination relève de _l’Objectif Spécifique N° 3_ « Développer les projets de coordination et d’animation de l’offre en faveur de l’insertion et de l’économie sociale et solidaire » relevant de l’AXE 3 « _Lutter contre la pauvreté et promouvoir l’insertion du programme »_ FSE 2014_2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694959","PRFPC 2014/2013.S8.03.2156A/GRETA 71/CAP MULTIPURPOSE AGENT CATERING","PRFPC 2014 / 2013.S8.03.2156A/ GRETA 71 / CAP AGENT POLYVALENT RESTAURATION","France",null,"01/01/2014","31/10/2015","45","93312","EUR","41990.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Establishment of annual training activities in Burgundy. 2014 campaign.","Mise en place d'actions de formation annuelles en Bourgogne. Campagne 2014."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671841","ADALEA ACI SORTING AND RECOVERY OF METAUX","ADALEA ACI TRI ET RECUPERATION DE METAUX","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","19.89","498212.56","EUR","99094.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760307","48.44297525,-2.6271476385099","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","ADALEA offers people who are principally enrolled in the RSA scheme and who experience significant social and professional integration difficulties, workshops and integration sites, particularly in the metal sorting and recovery sector. This course in an integration workshop is carried out under a contract of employment with a fixed duration of Insertion (CDDI) since 1 July 2014, the total duration of which may not exceed 24 months. The aim is to put people, who have particular difficulties in gaining access to working life, in the capacity to take up any job that falls within their competences.   To do this, the people hired on our integration site are assured to obtain:   a welcome, \\- a socio-professional career based on work experience, training in production situation \\- and individualised support adapted to the person’s social situation.   The introduction to work involves, for the person welcomed on the site, several dimensions of identity: personal identity, citizen identity and salary identity. The construction site must enable and help the person to positively rebuild these three dimensions of identity that interact with each other.  The operation implemented, which falls within the field of the social and solidarity economy, falls within the scope of an SGEI: it meets the three conditions for an SGEI activity defined by European legislation","ADALEA propose aux personnes principalement inscrites dans le dispositif RSA et rencontrant des difficultés importantes d'insertion sociale et professionnelle, des ateliers et des chantiers d'insertion notamment dans le secteur du tri et de la récupération des métaux. Ce parcours en atelier d'insertion s'effectue dans le cadre d'un Contrat de travail à Durée Déterminée d'Insertion (CDDI) depuis le 1er juillet 2014, dont la durée totale ne peut excéder 24 mois. Il s'agit de remettre des personnes, qui connaissent des difficultés particulières d’accès à la vie professionnelle, en capacité d’occuper tout emploi relevant de leurs compétences.   Pour ce faire, les personnes embauchées sur notre chantier d'insertion sont assurées d'obtenir :   \\- un accueil,   \\- un parcours socioprofessionnel fondé sur une expérience de travail, une formation en situation de production   \\- ainsi qu’un accompagnement individualisé, adapté à la situation sociale de la personne.   La mise au travail met en jeu, chez la personne accueillie sur le chantier, plusieurs dimensions identitaires: l'identité personnelle, l'identité citoyenne et l'identité salariale. Le chantier doit permettre et aider la personne à reconstruire positivement ces 3 dimensions identitaires qui inter réagissent les unes avec les autres.  L’opération mise en œuvre, qui relève du domaine de l’économie sociale et solidaire, entre dans le champ d’un SIEG : elle répond aux trois conditions d’une activité SIEG définie par la législation européenne"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685552","ROUTE MANAGEMENT AND INGENIERY — RETURN JOURNEY","GESTION ET INGENIERIE DE PARCOURS - REFERENT DE PARCOURS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","43068.65","EUR","43068.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763425",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The course reference action consists of enhanced support for young people aged 18 to 25, including participants in the PLIE scheme. This accompaniment is carried out at the level of a physical or telephone appointment every 15 days maximum. For this, the Course Referent sets up 5 half-days of reception/accompaniment of the public, up to 4 appointments per half-day. An active support of 80 participants is thus carried out, for a total of 125 people per year.  For better coverage of the territory and proximity to the public, standbys are carried out 3 Fridays a month in the district of Fontbarlettes (classified in the Political Quarter of the City and Priority Security Zone) and one Friday per month in Bourg-lès-Valence.  The orientation of the public towards the path reference is carried out by the so-called “generalist” advisers of the Local Mission, who carry out a pre-diagnosis of the young person’s situation, considering the need for enhanced support. The path reference then meets the young person to explain to him the details of the support offered in the framework of the PLIE and to carry out the procedures for entry into the scheme. Subsequently, the young person’s file is submitted to the operational commission for validation.  The Path Reference will then continue to support the young, mobilising both the tools of common law of the Local Mission (orientation — training, employment, health, housing, culture), as well as the specific tools of the PLIE (remobilisation or self-confidence-building actions, discovery of trades, contact with the Business Relations Officers, etc.) Collective workshops can be led by the Course Reference, on themes pre-identified according to the needs of the participants. Two themes have been pre-identified for 2016: “The Essentials of the Professional World” and “Acquiring Experience Otherwise — Volunteering/Voluntary”. For participants interested in the prospect of engaging in voluntary construction projects, following the latter the collective workshop, we will provide for a possibility to cover the costs of participation. These are short-term volunteer projects (10 days — 3 weeks) on various themes, such as heritage renovation, animation, environmental protection, etc. This will allow participants to gain autonomy, by managing a budget and daily activities (meals, maintenance of the planned accommodation, etc.), but also technical skills that they can then value on their CV.","L’action Référent de parcours consiste en un accompagnement renforcé de jeunes de 18 à 25 ans inclus, participants au dispositif PLIE. Cet accompagnement se réalise à hauteur d’un rendez-vous physique ou téléphonique tous les 15 jours maximum. Pour cela, la Référent de parcours met en place 5 demi-journées d’accueil/accompagnement du public, à hauteur de 4 rendez-vous par demi- journée. Un accompagnement en file active de 80 participants est ainsi réalisé, pour un total annuel de 125 personnes.  Pour une meilleure couverture du territoire et proximité avec le public, des permanences sont effectuées 3 vendredis par mois sur le quartier de Fontbarlettes (classé en Quartier Politique de la Ville et Zone de Sécurité Prioritaire) et un vendredi par mois à Bourg-lès-Valence.  L’orientation du public vers le référent de parcours se fait par les conseillers dits « généralistes » de la Mission Locale, qui effectuent un pré- diagnostic de la situation du jeune, estimant la nécessité d’un accompagnement renforcé. Le référent de parcours rencontre ensuite le jeune pour lui expliquer les modalités de l’accompagnement proposé dans le cadre du PLIE et effectuer les démarches d’entrée dans ce dispositif. Par la suite, le dossier du jeune est présenté en commission opérationnelle pour validation.  Le Référent de parcours continuera par la suite l’accompagnement du jeune, en mobilisant aussi bien les outils de droit commun de la Mission Locale (orientation - formation - emploi - santé - logement - culture), que les outils spécifiques du PLIE (actions de ré-mobilisation ou de prise de confiance en soi, de découverte des métiers, mise en relation avec les Chargés de relations entreprises etc.)  Des ateliers collectifs peuvent être animés par le Référent de parcours, sur des thématiques pré-identifiées en fonction des besoins des participants. Deux thématiques ont été pré-identifiées pour 2016 : \"L'essentiel du monde professionnel\" et \"Acquérir de l'expérience autrement - bénévolat/volontariat\". Pour les participants intéressés par la perspective de s'engager dans des projets de chantier bénévole, suite à ce dernier l'atelier collectif, nous allons prévoir une possibilité de prise en charge des frais de participation. Il s'agit de projets de chantier bénévole de courte durée (10 jours - 3 semaines) sur des thématiques variées, telles que la rénovation de patrimoine, l'animation, la protection de l'environnement etc. Cela permettra aux participants de gagner en autonomie, en gérant un budget et les activités quotidiennes (repas, entretien du logement prévu etc.), mais aussi des compétences techniques qu'ils pourront ensuite valoriser sur leur CV."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712722","Construction of a workshop for the manufacture of office furniture and technical fittings and acquisition of means of production","Construction d'un atelier de fabrication de meubles de bureaux et aménagement technique et acquisition de moyens de production","France",null,"01/01/2018","31/08/2019","40","994066.97","EUR","397626.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776700","48.3832725,7.4718731","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The project involves the acquisition of new production equipment (digital machining centre, press, cutting center, etc.) and the construction and technical layout of the production plant.","Le projet porte sur l'acquisition d’équipements neufs de production (centre d'usinage numérique, presse, centre de découpe,  ….) et sur la construction et l'agencement technique de l'atelier de production."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715599","Support for socio-professional integration and social inclusion","Accompagnement à l'insertion socioprofessionnelle et à l'inclusion sociale","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","15.95","229756.07","EUR","36646.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762572","49.01296845,5.4286690766398","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meuse","FRF32","2014-2020","* Reception of a public who has experienced a social and/or professional break in need of reinvigoration by means of a comprehensive support aimed at better integration: in-house tutoring, professional training provided under the Annual Training Plan, support in steps (social, professional, etc.) — Partnership with the various local actors during identified issues (health, housing, guardianship) — Intervention of the Employment House’s referents during the duration of the contract (preconisation of vocational guidance) by requesting the various training bodies, ENVIE 2E Lorraine, Auto-Schools...) — Reflections on the course and the guidelines to be proposed during the technical committees * Support in the search for employment for those who have expired their contract * Welcome of persons in contracts assisted either for 5 sites = 60 persons * Welcome of hosts from AMIE within the framework of the AVA (15 places available) * Welcome of persons guided by the SPIP services in the context of carrying out TIG hours **_Main activities_**:    *Recycling: collection of paper, cardboard, clothing, food waste * Repair workshop “Electroménager” * Repair workshop “Vélos” * Solidarity garage * Building works * Workshop joinery * Resources * Transport: removals, deliveries, removals * Collection of medical equipment (partnership with ENVIE) As part of our support to the people welcomed on the site and to help them in the construction of their individualised path, we will of course maintain a social and professional supervision whose objective is to trigger a dynamic and remobilisation.  _**Our outlook for 2020**_:  As for several years, we will maintain our various services at the service of individuals and/or following requests from our institutional partners for people in difficulty.  We will continue to improve our QHSE approach to our various activities and locations.  We will continue to develop our non-hazardous waste sorting and packaging activities: Bio-waste, cardboard, paper, textiles.  A collection on polystyrene waste and PVC frames in partnership with VALO, an insertion company in Meurthe and Moselle will start in the second quarter of 2020.  This project in conjunction with SMET and VALO will also strengthen the link between the EIA/company/community and will promote local employment and the development of the social and solidarity economy, in particular through the re-use of certain products.  It is also in this same approach that we plan for 2020 to continue our activities by evaluating our load plan as follows:    * Continuation of housing rehabilitation work * Continuation of collection activities (paper, cardboard, clothing) * Continuation of our services at the Ressourcery * Continuation and development of transport of food waste * Continuation of the activity of transport of persons in partnership with OMNIBUS 54 on the Meusian North * Continuation of the collection of medical equipment in partnership with ENVIE * Continuation of an associative garage for 2 wheel vehicles The construction sites having obtained the approval of “solidarity enterprise”, we will remain attentive to the concepts of sustainable development and social responsibility to develop emerging sectors linked to sustainable development.  In terms of staff, we make every effort to help employees in their life and in particular professional projects.  Similarly, training measures will be put in place for managers (technical supervisors and socio-professional support).  **We will maintain the close partnership established with the State, the Departmental Council, the ESF services, the various players involved in social and occupational integration to promote the dynamics and mobilisation of people away from employment and beneficiaries of social minimums with a view to better integration into their life project paths.**","* Accueil d’un public ayant connu une rupture sociale et/ou professionnelle nécessitant une redynamisation par le biais d’un accompagnement global visant une meilleure insertion : tutorat interne, formations professionnalisantes prises en charge dans le cadre du Plan Annuel de Formation, soutien dans les démarches (sociales, professionnelles…) - Partenariat avec les différents acteurs locaux lors de problématiques repérées (santé, logement, tutelle) - Intervention des référents de la Maison de l’Emploi pendant la durée du contrat (préconisation d’orientation professionnelle) en sollicitant les différents organismes de formation, ENVIE 2E Lorraine, Auto-écoles…) - Réflexions sur le parcours et les orientations à proposer lors des comités techniques   * Un accompagnement à la recherche d’emploi pour les personnes arrivant à échéance de leur contrat    * Accueil de personnes en contrats aidés soit pour 5 chantiers = 60 personnes  * Accueil d’hébergés de l’AMIE dans le cadre de l’AVA (15 places disponibles)  * Accueil de personnes orientées par les services du SPIP dans le cadre de réalisation d’heures de TIG  **_Principales activités_** :    * Recyclage : collecte papier, carton, vêtements, déchets alimentaires   * Atelier de Réparation \"Electroménager\"   * Atelier de réparation \"Vélos\"   * Garage solidaire   * Travaux de bâtiments   * Atelier Menuiserie   * Ressourceries    * Transport : enlèvements, livraisons, déménagements   * Collecte de matériel médical (partenariat avec ENVIE)  Dans le cadre de notre soutien auprès des personnes accueillies sur les chantiers et pour les aider dans la construction de leur parcours individualisé, nous maintiendrons bien évidemment un encadrement social et professionnel dont l’objectif est de déclencher une dynamique et une remobilisation.  _**Nos perspectives pour 2020**_ :  Comme depuis plusieurs années, nous maintiendrons nos diverses prestations au service des particuliers et/ou suite aux sollicitations de nos partenaires institutionnels en faveur des personnes en difficulté.  Nous continuerons à améliorer notre démarche QHSE concernant nos différentes activités et locaux.  Nous continuerons à développer nos activités de trie et de conditionnement de déchets non dangereux : Bio-déchets, cartons, papiers, textiles.  Une collecte sur les déchets de type polystyrène et des huisseries PVC en partenariat avec VALO, une entreprise d’insertion en Meurthe et Moselle va démarrer sur le deuxième trimestre 2020.  Ce projet en lien avec le SMET et VALO permettra également de renforcer le lien de l’IAE/entreprise/collectivité et favorisera l’emploi local et le développement de l’économie sociale et solidaire, notamment à travers le réemploi de certains produits.  C’est aussi dans cette même démarche que nous prévoyons, pour 2020, de poursuivre nos activités en évaluant notre plan de charge comme suit :    * La poursuite des travaux de réhabilitations de logements   * Poursuite des activités de collectes (papier, cartons, vêtements)   * Poursuite de nos prestations à la Ressourcerie   * Poursuite et Développement des transports des déchets alimentaires   * Poursuite de l’activité transport de personnes en partenariat avec OMNIBUS 54 sur le Nord Meusien   * Poursuite des collectes du matériel médical en partenariat avec ENVIE   * Poursuite d’un garage associatif pour les véhicules 2 roues  Les chantiers ayant obtenu l’agrément « d’entreprise solidaire », nous resterons attentifs aux notions de développement durable et de responsabilité sociale pour développer des filières émergentes liées au développement durable.  Sur le plan du personnel accueilli, nous mettons tout en œuvre pour aider les salariés dans leur projet de vie et notamment professionnel.  De même, des actions de formation seront mises en place pour le personnel d’encadrement (encadrants techniques et accompagnatrice socioprofessionnelle).  **Nous maintiendrons l’étroit partenariat mis en place avec l’Etat, le Conseil Départemental, les services du FSE, les différents acteurs de l’insertion sociale et professionnelle pour favoriser la dynamique et la mobilisation des personnes éloignées de l’emploi et des bénéficiaires de minima sociaux en vue d’une meilleure insertion dans leur parcours de projet de vie.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300133","Structuring of projects in the Indian Ocean area — Cross-border component RIDD — Companies","Structuration de projets dans la zone Océan Indien - Volet transfrontalier RIDD - Entreprises","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","42.5","76244.89","EUR","32404.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775798","-20.8955374,55.4955309",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","The International Meeting of Sustainable Development (RIDD) of the ZOI is the highlight of the 2018 Action Programme of the Export Club, which wanted to bring together all its partners in Réunion on a unique event, instead of organising individual meetings with each country. This meeting will bring together business leaders, startups, trainers, investors and public actors from Réunion and the Indian Ocean area in order to develop trade cooperation between the territories of the Indian Ocean area. On the cross-border side, the countries are Seychelles, Madagascar, Comoros and Mauritius. This programme follows on from previous actions with the territories of the area. This application is the enterprise part of the cross-border programme, which brings together all economic actors but does not include the public interest component, which is the subject of a separate request.","La Rencontre Internationale du Développement Durable (RIDD) de la ZOI constitue le temps fort du programme d'actions 2018 du Club Export, qui a souhaité réunir tous ses partenaires à La Réunion sur un événement unique, au lieu d'organiser des rencontres individuelles avec chaque pays. Cette rencontre permettra de rassembler des chefs d'entreprises, des startups, des formateurs, des investisseurs et des acteurs publics de La Réunion et de la zone Océan Indien afin de développer la coopération commerciale entre les territoires de la zone océan Indien. Sur le volet transfrontalier, les pays sont les Seychelles, Madagascar, les Comores et Maurice. Ce programme fait suite aux actions précédemment menées avec les territoires de la zone. Cette demande constitue le volet entreprises du programme transfrontalier, qui rassemble tous les acteurs économiques mais ne comprend pas le volet d'intérêt général, objet d'une demande séparée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676660","Eco-Building Programme 2016","Programme éco-construction 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","9407","EUR","4703.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767739",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Centre’s network of Chambers of Crafts and Crafts has built an action programme for 2016, in consultation with the Region, professional organisations and resource centres to promote ecoconstruction and its stakeholders. It aims to support exemplary projects and promote the rise in competence of craftsmen in the field of eco-construction, in particular through the development of the Energy Renovation Platforms. The building sector is faced with significant changes in both professional qualifications, collaborative methods and innovative products and processes in which the Chambers of Crafts and Crafts play a crucial role in raising awareness, involving and encouraging the rise in competence of craftsmen.","Le réseau des Chambres de Métiers et de l'Artisanat du Centre a bâti un programme d'actions pour 2016, en concertation avec la Région, les organisations professionnelles et centres de ressources pour promouvoir l'écoconstruction et ses acteurs. Il vise à accompagner des projets exemplaires et à favoriser la montée en compétence des artisans en matière d'écoconstruction, notamment au travers du développement des Plateformes de rénovation énergétique. Le secteur du bâtiment est confronté à d'importantes mutations tant au niveau des qualifications professionnelles, des méthodes collaboratives que des produits et procédés innovants sur lesquels les Chambres de Métiers et de l'Artisanat jouent un rôle capital pour sensibiliser, impliquer et favoriser la montée en compétence des artisans."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695043","Technical supervision and socio-professional support for employees in the integration sites of Plancoët, Palacret, Rostrenen and Merdrignac","Encadrement technique et accompagnement socioprofessionnel des salariés des chantiers d'insertion de Plancoët, Palacret, Rostrenen et Merdrignac","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","290005.86","EUR","145002.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761324",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Studies & Buildings conducts 4 actions in the form of Workshops Chantiers d’Insertion (ACI) on the department, located in rural areas and involved in the maintenance and development of natural areas, the maintenance of green areas and the rehabilitation of small built heritage. These integration projects are based on the territories of:    * Rostrenen * Palacret Site in St Laurent de Bégard * Merdrignac * Plancoët Through its work situation and a paid activity, the job site is to prepare participants either towards a stage in their integration pathway or towards a job exit or qualifying training. The objective of socio-professional support during the contract is to:    * Enable participants to solve peripheral difficulties that may be a barrier to employment (housing, health, mobility, etc.), through the mobilisation of the partners’ network, * Creating an individual dynamic that promotes autonomy and the construction of a professional project, * Work on the knowledge being and the acquisition of transferable technical and professional skills, particularly on these three sites, on the acquisition of knowledge and skills on the management of aquatic environments and sensitive natural areas, * Access to a job or qualifying training.","Etudes & Chantiers conduit 4 actions sous forme d'Ateliers Chantiers d'Insertion (ACI) sur le département, situées en milieu rural et qui interviennent dans le domaine de l'entretien et l'aménagement d'espaces naturels, l'entretiens d'espaces verts et la réhabilitation de petit patrimoine bâti. Ces chantiers d'insertion sont basés sur les territoires de :    * Rostrenen   * Site du Palacret à St Laurent de Bégard   * Merdrignac   * Plancoët  A travers la mise en situation de travail et une activité rémunérée, le chantier d'insertion a pour fonction de préparer les participants soit vers une étape dans leur parcours d'insertion, soit vers une sortie emploi ou formation qualifiante. L'accompagnement socioprofessionnel en cours de contrat a pour objectif de :    * Permettre aux participants de régler les difficultés périphériques pouvant être un frein à l'emploi (logement, santé, mobilité,...), par la mobilisation du réseau des partenaires,   * Créer une dynamique individuelle favorisant l'autonomie et la construction d’un projet professionnel,   * Travailler sur les savoir être et l'acquisition de compétences techniques et professionnelles transférables, et notamment sur ces trois chantiers, sur l’acquisition de connaissances et compétences sur la gestion des milieux aquatiques et espaces naturels sensibles,   * Accéder à un emploi ou une formation qualifiante."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839418","Compensation for extra freight costs related to the ultra-periphery for the period 2021-2022 of the company Bellonie ET BOURDILLON SUCCESSEURS SAS","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra périphérie pour la période 2021-2022 de la société BELLONIE ET BOURDILLON SUCCESSEURS SAS","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","25","1500000","EUR","375000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828858","14.5743247,-60.9719008","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The SAS Bellonie ET BOURDILLON SUCCESSEURS (BBS) was acquired in 2012 by the Chevillon group, and becomes one of the major players in the production and breeding of AOC rum in Martinique under the brands Trois Rivières, Mauny, Duquesne. The group operates more than 300 hectares of AOC land south of Martinique in the communes of Rivière Pilote, Vatable, Ducos and Sainte Luce and produces a very high-end agricultural rum. BBS to cane farms in order to produce rum and consists of 3 entities with well-defined activities: — BBS SA manages the production and bottling of rum in the pilot river distillery and owns 100 ha of AOC land. — Distillery Agricole de Sainte Luce (DASL) operates 210 ha of agricultural land AOC 300 ha of land dedicated to cultivation and livestock. — SCEA TROIS RIVIERE organises the agricultural equipment and performs cutting services for the group. The freight aid will allow BBS not to impact the approach cost on the tariffs applied to its customers in order to ensure a better competitiveness of rums internationally against competing rums from countries with low production costs. The operation consists of taking into account additional costs related to handling and freight for: — import of: yeasts, flavourings, bottles, stoppers, carton packaging, capsules, wax, labels, etc. – export of: white and amber agricultural rum,punchs, syrup","La SAS BELLONIE ET BOURDILLON SUCCESSEURS (BBS) a été acquise en 2012 par le groupe Chevillon, et devient l’un des acteurs majeurs de la production et de l’élevage de rhum AOC en Martinique sous les marques Trois Rivières, la Mauny, Duquesne. Le groupe exploite plus de 300 hectares de terres AOC au sud de la Martinique dans les communes de Rivière Pilote, Vatable, Ducos et Sainte Luce et produit un rhum agricole de très haut de gamme. BBS à des exploitations cannières afin de produire son rhum et est constitué de 3 entités ayant des activités bien définis : - BBS SA gère la production et l’embouteillage du rhum dans la distillerie de rivière pilote et possède 100 ha de terres AOC. - Distillerie Agricole de Sainte Luce (DASL) exploite 210 ha de terre agricole AOC 300ha de terres dédiées à la culture et l’élevage. - SCEA TROIS RIVIERE organise le matériel agricole et effectue les prestations de coupe pour le groupe. L aide au fret permettra à BBS de ne pas impacter le coût d approche sur les tarifs appliqués à ses clients afin d’assurer une meilleure compétitivité des rhums à l’international face aux rhums concurrents des pays à faibles coûts de production. L’opération consiste à prendre en compte les frais de surcoûts relatifs à la manutention et au fret pour : - l’importation de : levures, arômes, bouteilles, bouchons, emballages cartons, capsules, cire, étiquettes etc. - l’exportation de: rhum agricole blanc et ambré ,punchs, sirop"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682932","Employment INSERTION PROJECT FAMILIAL POLYVALENT Accompanying the sustainable socio-professional integration of people in great difficulty","CHANTIER D'INSERTION EMPLOYE FAMILIAL POLYVALENT Accompagner l'insertion socioprofessionnelle durable des personnes en grande difficulté","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","29.72","144040.84","EUR","42808.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764335",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The insertion site “Employee Familial Polyvalent” has been opened since 1 September 2010.  The integration site welcomes people with great socio-professional integration difficulties, sent to the action by the CIPs and social workers in the territory. The beneficiaries combine barriers to employment and require significant individualised support in order to be able to implement a sustainable socio-occupational integration project.  As a springboard to the personal service professions, the insertion site uses laundry maintenance for individuals and works councils in and around the city of Castres as a support. This action allows people to acquire the professional techniques, namely: choose the right washing and ironing products, know how to use the equipment (professional washing and ironing machine), learn the techniques of ironing and folding the linen (techniques requested on the personal help stations). The guests are also trained to keep the box, the stock of linen by pan, taking orders, respecting the instructions, the relationship with the ironing customers... which allows them to develop the sense of organisation, adaptability and rigour. The people welcomed on the action also reinforce their autonomy and take initiatives, during the school period, by selling products to the young people of the Maison des Lycéens du Lycée Borde Basse. The emphasis is on service to the person, presentation, sense of diplomacy.  The project consists of setting up special support, using the partnership developed for 35 years with both the social partners and local employers, in order to help the person to lift the obstacles encountered in order to gain access to a job, to qualified training and thus to a sustainable professional integration.  The accompaniment involves:    * An “à la carte” position of the person on his/her workstation: Work schedules and assignment to a workstation correspond to what the person is able to assume upon entering the site, after a more or less long period of inactivity and the difficulty of adjusting again to work patterns.    * Sustained social follow-up defined in close partnership with the person’s referents: Social interview every 15 days (minimum) for the support of the overall socio-professional project * Strengthening and validation of professional achievements by periods of immersion in the company according to the professional project concerned * Professional evaluations every 6 weeks of the person with the technical supervisor in order to enable the beneficiaries to integrate the expectations and constraints linked to the sector of activity.   * Taking into account the barriers linked to basic knowledge that interferes with the career pathway: a language assessment is carried out upon arrival of the person on the action and, depending on the targeted professional project and the necessary upgrades, it is proposed that the person attend one of the 21 weekly language courses.19 the participants of the association Ensemble are made available to people to carry out the refreshments and allow people to take part in a qualifying training or the prerequisites for their future trade.  But also, the association Ensemble develops, on the integration site, important accompanying arrangements, namely:    * An agreement with local employers to promote the future employability of people in the territory: immersion periods, company discovery, distribution on the association of job offers * The setting up of fictitious job interviews with local employers: The aim is to teach people how to value their applications in front of an employer and to highlight their abilities and the interest of recruiting them. This action helps to foster relations and partnership with local employers. The setting up of these interviews includes, upstream, preparatory training on the pre-requisite for the interview (training led by the director of the Ensemble association), and, subsequently, an individual assessment.   * Internal training in hygiene, safety and pre-requisite of the trade: This in-house training enables people who are on site to better understand:  \\- The positioning of help at home \\- The professions of personal assistance \\- The physical and psychological needs of the assisted person \\- Cleaning techniques, product management \\- Work organisation \\- The prerequisites of the trade * Taking into account the obstacles linked to mobility which interfere with the career pathway:","Le chantier d'insertion \"Employé Familial Polyvalent\" est ouvert depuis le 1er septembre 2010.  Le chantier d'insertion accueille des personnes rencontrant de grandes difficultés d’insertion socioprofessionnelle, envoyées sur l'action par les CIP et travailleurs sociaux du territoire. Les personnes bénéficiaires cumulent des freins à l'emploi et requièrent un accompagnement important individualisé pour pouvoir concrétiser un projet durable d'insertion socio- professionnelle.  Véritable tremplin vers les métiers du service de la personne, le chantier d'insertion utilise comme support l'entretien du linge pour les particuliers et les comités d'entreprises de la ville de Castres et les alentours. Cette action permet aux personnes d'acquérir les techniques professionnelles, à savoir : choisir les produits de lavage et de repassage adéquats, savoir utiliser les équipements (machine à laver et à repasser professionnelles), apprendre les techniques de repassage et de pliage du linge (techniques demandées sur les postes d'aide à la personne). Les personnes accueillies sont également formées à la tenue de la caisse, le stock de linge par panière, la prise de commandes, le respect des consignes, la relation aux clients du repassage... ce qui leur permet de développer le sens de l'organisation, l'adaptabilité et la rigueur. Les personnes accueillies sur l'action confortent également leur autonomie et leur prise d'initiatives, en période scolaire, en mettant en vente des produits auprès des jeunes de la Maison des Lycéens du Lycée Borde Basse. L'accent est mis sur le service à la personne, la présentation, le sens de la diplomatie.  Le projet consiste à mettre en place un accompagnement particulier, en utilisant le partenariat développé depuis 35 ans tant avec les partenaires sociaux, qu'avec les employeurs locaux, afin d'amener la personne e lever les freins rencontrés afin d’accéder à un emploi, à une formation qualifiante et accéder ainsi à une insertion professionnelle durable.  L'accompagnement passe par :    * Un positionnement « à la carte » de la personne sur son poste de travail : Les horaires de travail et l'affectation à un poste de travail correspondent à ce que la personne est en capacité d’assumer à son entrée sur le chantier, après une période plus ou moins longue d'inactivité et la difficulté de s'adapter à nouveau aux rythmes de travail.    * Un suivi social soutenu défini en partenariat étroit avec les référents de la personne : Entretien social tous les 15 jours (minimum) en vue de l’accompagnement du projet socioprofessionnel global   * Le renforcement et la validation des acquis professionnels par des périodes d’immersion en entreprise selon le projet professionnel visé    * Des évaluations professionnelles toutes les 6 semaines de la personne avec l’encadrant technique afin de permettre aux bénéficiaires d’intégrer les attendus et contraintes liés au secteur d'activité.   * La prise en compte des freins liés aux savoirs de base interférant sur le parcours d’insertion professionnelle : une évaluation linguistique est faite à l'arrivée de la personne sur l'action et, en fonction du projet professionnel ciblé et des remises à niveau nécessaires, il est proposé à la personne de fréquenter l'un des 21 cours hebdomadaires linguistiques.19 intervenants de l’association Ensemble sont mis à la disposition des personnes pour effectuer les remises à niveau et permettre aux personnes d’intégrer une formation qualifiante ou les pré requis de leur futur métier.  Mais aussi, l’association Ensemble développe, sur le chantier d’insertion, d’importantes modalités annexes d’accompagnement, à savoir :    * Un conventionnement avec les employeurs locaux pour favoriser la future employabilité des personnes sur le territoire : périodes d'immersion, découverte de l'entreprise, diffusion sur l'association des offres d'emploi   * La mise en place d’entretiens fictifs d’embauche avec les employeurs locaux : L’objectif est d’apprendre aux personnes à valoriser leur candidature devant un employeur et à mettre en avant ses capacités et l'intérêt de les recruter. Cette action contribue à favoriser les relations et le partenariat avec les employeurs locaux. La mise en place de ces entretiens comporte, en amont, une formation préparatoire sur les pré requis de l’entretien d’embauche (formation animée par la directrice de l’association Ensemble), et, à la suite, une évaluation individuelle.   * Une formation interne en hygiène, sécurité et pré requis du métier : Cette formation interne permet aux personnes accueillies sur le chantier de mieux appréhender :  \\- Le positionnement de l’aide à domicile  \\- Les métiers de l’aide à la personne   \\- Les besoins physiques et psychologiques de la personne aidée   \\- Les techniques de nettoyage , la gestion des produits   \\- L’organisation du travail   \\- Les prérequis du métier    * La prise en compte des freins liés à la mobilité interférant sur le parcours d’insertion professionnelle :"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711202","BUSINESS RELATIONS OFFICER LOCAL MISSION HERICOURT","CHARGE DE RELATIONS ENTREPRISES MISSION LOCALE HERICOURT","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","60","128240","EUR","76944","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763526",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**In 2018**, the Business Relations Action developed the PROJECTS and PILOTAGE OF RECRUTMENT ACTIONS with Enterprises and Employment Agencies. 5 completed and completed actions have been carried out for Production Agents, Carists or Order Preparers (see 2018 balance sheet). These actions were carried out in coordination and partnership with INSERTION 70 for the public RSA, POLE EMPLOI and PLIE for the adult public.  **2019/2020: the results relating to these recruitment operations, the returns of our partners (INSERTION 70, PLIE and Pole Emploi..) confirm that we propose action on two Axes over the period.** 1. **PROJECT ENGINEERING: Coordinate, pilot, and implement Pre-recruitment Actions aimed at a young and adult audience in connection with the economic world and involving our partners: Plaice, INSERTION 70 for B RSAs, POLE EMPLOI for employment, CAP EMPLOI and elected representatives of the territory.** Actions coordinated and led by the CRE of the Local Mission which are part of a partnership on the ground and an institutional partnership. Recruitment projects related to economic development in the territories will be worked with the communities concerned: CCPH/PLIE Ms FRANCOIS, INSERTION 70: Mr BIANCONI and CCPV:DGS. Pole Employment and Cap Emploi are associated with all recruitments and/or offers.  Since 2018, a partnership has been implemented with the two corporate clubs in our territory: the Haute Lizaine Business Club and the Villersexel Business Club.  These recruitment projects are directly linked to Enterprise projects (development, new markets, etc.) and allow us to diversify recruitment in new sectors of activity: example: agri-food, large-scale distribution....  **Project management is rigorous:** * **Context analysis** (sectors, workstations, training to be implemented, prerequisites for the public to be recruited) * **Training of the project**: action fiche, project feasibility, planning, technical implementation * **Partnership to be activated**, communication tools to be built, collective information to be planned, organisation of pre-recruitment in connection with the employment agency or the company, * **Animate and coordinate the project**: objectives, meetings, action plan and planning, follow-up of the action up to start, link with the public to ensure their integration * **Regulation with Partners, Enterprises and Employment Agencies**.  The proposed projects are of various kinds:    * Specific projects related to the economic recruitment needs (ex carists, order preparation agent, production agent, etc.) * Generalist projects: strengthened partnership with some employment agencies (MANPOWER, CRIT, ADECCO.....) * Projects that follow contacts taken in early 2019 and which can generate future actions (UIMM, CREPI.....) * Project: Organisation FORUM EMPLOYMENT appointed VILLERS EMPLOYMENT on Wednesday 26 June in VILLERSEXEL: Forum in partnership with POLE EMPLOI, INSERTION 70, CAP EMPLOI and the Villersexel Country Business Club. In PJ displays forum and concise summary of the action **Geographic area**: Territory of the Local Mission (CCPH and CCPV), Urban Area and more broadly close to Héricourt and Villersexel, places or recruitments could benefit the public in request for employment.  In conclusion, these pre-recruitment actions benefit all public in demand by involving as many local partners relaying our actions.    1. **FACILITATING PUBLIC ACCESS TO EMPLOYMENT OPPORTUNITIES: Accompany PARTICIPANTS (youth 16/26 years old accompanied by the members of the Local Mission) and activate all the levers to act on the hidden market. Optimise networking in the territory by disseminating and informing all partners of offers and opportunities.** The added value of this support makes it possible to be part of the economic attractiveness of the territory. By becoming an identified recruitment partner, the Local Mission offers a secure recruitment process for each company.  Any young person accompanied to the Local Mission by an advisor can be referred to the Business Relations Officer. Different job proposals and/or training can be offered. The network of companies developed since 2015 (about 90 companies and/or Employment Agencies) generate opportunities (offers not disseminated) that are offered to the accompanying public.  **Recruitment is secured by:** * Evaluation of the candidate’s skills to be and know-how, * Work on CV and professional skills, * Immersions in companies * Tri-partite relationship: applicant/Employer/Business Relations Officer * Promotion of young person’s application to enter the business","**En 2018** , L’action Chargé Relations Entreprises a permis de développer l’axe PROJETS et PILOTAGE D’ACTIONS DE RECRUTEMENT avec les Entreprises et les Agences d’Emploi. 5 actions réalisées et abouties ont été menées pour des postes d’Agent de production, de caristes,ou préparateurs de commandes (cf bilan 2018). Ces actions ont été réalisées en coordination et en partenariat avec INSERTION 70 pour le public RSA, POLE EMPLOI et le PLIE pour le public adulte.  **2019/2020 : les résultats relatifs à ces opérations de recrutement, les retours de nos partenaires (INSERTION 70, PLIE et Pole Emploi..) nous confortent à proposer une action sur deux Axes sur la période.**    1. **INGENIERIE DE PROJETS : Coordonner, Piloter , et mettre en œuvre des Actions de Pré recrutement destinées à un public Jeune et Adulte en lien avec le monde économique et en associant nos partenaires: PLIE, INSERTION 70 pour les B RSA, POLE EMPLOI pour les D Emploi , CAP EMPLOI et les élus du territoire.**  Actions coordonnées et pilotées par le CRE de la Mission Locale qui s’inscrivent dans un partenariat de terrain et un partenariat institutionnel. Les projets de recrutement liés au développement économique sur les territoires seront travaillés avec les Collectivités concernées : CCPH/PLIE Mme FRANCOIS , INSERTION 70 : Mr BIANCONI et CCPV :DGS. Pole Emploi et Cap Emploi sont associés à l’ensemble des recrutements et/ou offres.  Depuis 2018, un partenariat se met en œuvre avec les deux clubs d’entreprises de notre territoire : le club Affaires Haute Lizaine et le club d’entreprises du pays de Villersexel.  Ces projets de recrutement sont en lien direct avec les projets des Entreprises (développement, nouveaux marchés….) et nous permettent de diversifier les recrutements dans de nouveaux secteurs d’activité : exemple l’agro -alimentaire, la grande distribution….  **La conduite de projets est rigoureuse :**    * **Analyse du contexte** (secteurs, postes de travail, formations à mettre en œuvre, prérequis nécessaires pour le public à recruter)   * **Formalisation du projet** : fiche action ,faisabilité du projet, planning , mise en œuvre technique   * **Partenariat à activer** , outils de communication à construire , informations collectives à planifier, organisation du pré-recrutement en lien avec l’agence d’emploi ou l’Entreprise,   * **Animer et coordonner le projet** : objectifs , réunions , plan d’action et plannings , suivi de l’action jusqu’au démarrage , lien avec le public pour s’assurer de leur intégration   * **Régulation avec les Partenaires, les Entreprises et les Agences d’Emploi**.  Les projets proposés sont de diverses natures :    * Projets spécifiques en lien avec les besoins économiques de recrutement (ex caristes, agent préparateur de commandes, agent de production…..)   * Projets généralistes : partenariat renforcé avec quelques agences d’emploi (MANPOWER, CRIT , ADECCO…..)   * Projets qui font suite à des contacts pris début 2019 et qui pourront générer des actions futures (UIMM, CREPI …..)   * Projet : Organisation FORUM EMPLOI nommé VILLERS EMPLOI le mercredi 26 juin à VILLERSEXEL : forum en partenariat avec POLE EMPLOI, INSERTION 70 , CAP EMPLOI et le Club d'entreprises du pays de Villersexel . En PJ affiche du forum et synthèse concise de l'action   **Zone géographique** : Territoire de la Mission Locale ( CCPH et CCPV) , Aire Urbaine et plus largement à proximité de Héricourt et Villersexel , lieux ou des recrutements pourraient bénéficier au public en demande d’emploi.  En conclusion, ces actions de pré-recrutement bénéficient à tout public en demande d’emploi en associant un maximum de partenaires locaux relais de nos actions.    1. **FACILITER L’ACCES DU PUBLIC A DES OPPORTUNITES D’EMPLOI : Accompagner des PARTICIPANTS ( jeunes 16/26 ans accompagnés par les Conseillers de la Mission Locale ) et activer l’ensemble des leviers pour agir sur le marché caché . Optimiser le travail en réseau sur le territoire en diffusant et informant l’ensemble des partenaires des offres et opportunités.**  La valeur ajoutée de cet accompagnement permet de s’inscrire dans l’attractivité économique du territoire. La Mission Locale en devenant un partenaire identifié du recrutement propose un processus de recrutement sécurisé pour chaque entreprise.  Tout jeune accompagné à la Mission Locale par un conseiller peut être orienté vers le Chargé Relations Entreprise. Différentes propositions d’emploi et ou formations peuvent lui être proposées. Le réseau d’entreprises développé depuis 2015 (environ 90 entreprises et/ou Agences d’emploi) génèrent des opportunités (offres non diffusées) qui sont proposées au public accompagné.  **Le recrutement est sécurisé par :**    * Evaluation des savoirs être et savoirs faire du candidat,   * Travail sur le CV et les aptitudes professionnelles,   * Immersions en entreprises   * Relation tri-partite : candidat/employeur/ chargé relations entreprises   * Promotion de la candidature du jeune vers l’entrep"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675840","Preparation and access to employment","Préparation et accès à l'emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","228372.09","EUR","114186.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767063",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The proposed pedagogical approach is based on ADVP (Activation of vocational and professional development). This proactive approach to elective education allows a professional project to be developed and implemented, with a focus on the participation and involvement of the beneficiary at all stages of support.  It consists of five phases focusing on the beneficiary’s ownership of the process of developing and implementing its integration project.    1. Explain the approach and objectives: for each individual or collective sequence. It is essential to explain the stages of the work to be carried out, its purpose, to encourage the beneficiary’s membership and participation, to seek his confidence and to seek his commitment.   2. Explore, carry out a review of the professional and personal background: exploring the beneficiary’s personal and professional career, focusing on the most significant facts, will allow us to situate the values that mobilise the beneficiary, the difficulties encountered, the constraints, the expectations and the motivations (EXPLORATION).   3. Apprehend, take ownership of your journey: to meet the economic environment by immersion in a company through a practical internship or as part of a professional survey, will allow you to test career guidance, know the realities of work, the conditions of practice on a job and assess its ability to resume a professional activity (crystalisation).   4. Choose and validate your project: the professional leads that appeared at the previous stage will be validated or not during a restitution work with the reference advisor (SPECIFICATION).   5. Carry out the project: the beneficiary and its focal point shall put in place an action plan to carry out the project on access to employment, identify and mobilise the necessary resources, and develop strategies for success. They undertake concrete steps to seek employment or to access training related to the validated occupational target. Together they recommend the workshops to be followed by the beneficiary during the accompaniment. These workshops are tools to activate the course during the accompaniment (REALISATION).  The beneficiaries oriented in our structure will enter into a personalised accompaniment path.    * **a path reference counsellor** is appointed for each beneficiary. It provides individual support to the beneficiary at all stages of the integration pathway.    * **collective support** and personalised in thematic workshops is offered.  The proposed workshops are entitled as follows:    * I integrate a career path * I am developing my professional project * I boost my job search: I organise my job search and I respond to the offers * I am successful in my job interview * I learn the basics in French * I learn about computer science * I use the room for my research The beneficiaries newly entering the device are necessarily enrolled in a course including successively the first four workshops.","La démarche pédagogique proposée procède de l’ADVP (Activation du développement vocationnel et professionnel). Cette approche proactive d’éducation aux choix permet d’élaborer un projet professionnel et le mettre en oeuvre en privilégiant la participation et l’implication du bénéficiaire à toutes les étapes de l’accompagnement.  Elle se décline en cinq phases centrées sur l’appropriation par le bénéficiaire du processus d’élaboration et de mise en oeuvre de son projet d’insertion.    1. Expliquer la démarche et les objectifs : pour chaque séquence individuelle ou collective. Il est indispensable d’expliciter les étapes du travail à réaliser, sa finalité, susciter l’adhésion et la participation du bénéficiaire, rechercher sa confiance, solliciter son engagement.   2. Explorer, réaliser un bilan du parcours professionnel et personnel : explorer le parcours personnel et professionnel du bénéficiaire, s’arrêter sur les faits les plus significatifs, permettra de situer les valeurs qui mobilisent le bénéficiaire, les difficultés rencontrées, les contraintes, les attentes et les motivations (EXPLORATION).   3. Appréhender, s’approprier son parcours : aller à la rencontre de l’environnement économique en réalisant une immersion en entreprise par le biais d’un stage pratique ou dans le cadre d’une enquête professionnelle, permettra de tester l’orientation professionnelle, connaître les réalités professionnelles, les conditions d’exercice sur un poste et évaluer sa capacité à reprendre une activité professionnelle (CRISTALISATION).   4. Choisir et valider son projet : les pistes professionnelles apparues à l’étape précédente seront validées ou non à l’occasion d’un travail de restitution avec le conseiller référent (SPECIFICATION).   5. Réaliser le projet : le bénéficiaire et son référent mettent en place un plan d’action pour réaliser le projet d'accès à l'emploi, identifient et mobilisent les moyens nécessaires, élaborent les stratégies permettant de réussir. Ils entreprennent les démarches concrètes de recherche d’emploi ou d’accès à une formation en rapport avec la cible professionnelle validée. Ils préconisent ensemble les ateliers à suivre par le bénéficiaire durant l’accompagnement. Ces ateliers sont des outils d’activation du parcours durant l’accompagnement (REALISATION).  Les bénéficiaires orientés dans notre structure rentreront dans un parcours d’accompagnement personnalisé.    * **Un conseiller référent de parcours** est désigné pour chaque bénéficiaire. Il assure l'accompagnement individuel du bénéficiaire à toutes les étapes du parcours d'insertion.    * **Une prise en charge collective** et personnalisée en ateliers thématiques est proposée.  Les ateliers proposés sont intitulés comme suit :    * J’intègre un parcours d’accès à l’emploi   * J'élabore mon projet professionnel   * Je booste ma recherche d’emploi : J'organise ma recherche d'emploi et Je réponds aux offres   * Je réussis mon entretien d’embauche   * J'apprends les bases en français   * Je m'initie à l'informatique   * J’utilise la salle pour mes recherches  Les bénéficiaires entrant nouvellement dans le dispositif sont obligatoirement inscrits dans un parcours incluant successivement les quatre premiers ateliers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675301","A permit for employment","Un permis pour l'emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","57","171939.62","EUR","98005.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766639",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**Implementation arrangements**_:  The identification of candidates will be carried out by the Plie advisers of the structures responsible for monitoring jobseekers, the driving licence being the last obstacle to employment. The Association’s permanent staff will verify the candidates’ abilities by means of a theoretical and practical assessment. A technical committee composed of a representative of the Maison de l’Emploi et de la Formation du Pays de la Région Mulhousienne and the Director of Mobility for Employment will select the beneficiaries of the action.  _ Code_ Training: The beneficiaries will include a minimum of 60 hours of pre-trial training for the Highway Traffic Act, which is concentrated over 6 weeks. The courses will be delivered within the association by a trainer who has been trained in teaching “publics in difficulty”. The content of the programme, its progressivity and the means of learning and pedagogical follow-up will be adapted to this audience. Pupils who, at the end of the mandatory 60 hours, have not reached the level required by the theoretical examination will be able to continue their training by joining another group. The association will give learners access to an online preparation site for the examination of the Highway Traffic Code, to enable them to complete their training.  A flat-rate individual contribution of EUR 75 will be requested from the participants. The amount of the participation will increase to EUR 50 in 2016, as a result of the implementation of the new General Theoretical Examination. In fact, as early as May, for each presentation to the exam, the student will have to pay the sum of EUR 30 to the body entrusted by the State to ensure the conduct of the General Theorical Examination.  _Practical Training_:  After obtaining the Code, students will be trained either internally by the permanents of the association or by the independent instructors that the association usually uses. A few approved self-schools with trainers who have completed a training course for “publics in difficulty” will also be given part of the practical training. The amount of hours that can be covered will be limited to 40 hours with a participation of the beneficiary fixed at EUR 10/lesson (EUR 5 in 2016). In addition, the applicant will have to self-finance the training supplement at its real economic cost. A driving simulator will be made available free of charge to learners. This educational tool allows people who have no experience in driving a motor vehicle, nor the habit of evolving in traffic, to acquire basic knowledge and skills. The expected result is a significant decrease in the number of practical lessons, with less “remains at charge” for our beneficiaries.","_**Modalités de mise en œuvre**_ :  L'identification des candidats sera réalisée par les conseillers Plie des structures chargés du suivi des demandeurs d’emploi, le permis de conduire devant constituer le dernier frein à l’emploi. Les permanents de l’association s’assureront des capacités des candidats au moyen d’une évaluation théorique et pratique. Un comité technique composé d’un représentant de la Maison de l’Emploi et de la Formation du Pays de la Région mulhousienne et du directeur de Mobilité pour l’emploi sélectionnera les bénéficiaires de l’action.  _Formation au Code_ : Les bénéficiaires intègreront une formation préparatoire à l’examen du Code de la route d’une durée minimale de 60 heures concentrées sur 6 semaines. Les cours seront dispensés au sein de l’association par un formateur rompu à l’enseignement aux « publics en difficulté ». Le contenu du programme , sa progressivité et les moyens d’apprentissage et de suivi pédagogique seront adaptés à ce public. Les élèves qui, à l'issue des 60 h obligatoires, n’auront pas atteint le niveau requis par l’examen théorique pourront poursuivre leur formation en intégrant un autre groupe. L’association donnera aux apprenants accès à un site de préparation en ligne à l’examen du Code de la route, pour leur permettre de compléter leur formation.  Une participation individuelle forfaitaire de 75 euros sera demandée aux participants. Le montant de la participation passera à 50 euros en 2016, en conséquence à la mise en place du nouvel Examen Théorique Général. En effet, dès le mois de mai, pour chaque présentation à l'examen, l'élève devra verser la somme de 30 euros à l'organisme chargé par l'Etat d'assurer le déroulement de l'examen Théorique Général.  _Formation pratique_ :  Après obtention du Code, les élèves seront formés soit en interne par les permanents de l'association ou par les moniteurs indépendants auxquels l'association fait habituellement appel. Quelques auto-écoles conventionnées et dont les formateurs ont suivi un stage d’enseignement aux « publics en difficultés » se verront pourront également se voir confier une partie de la formation pratique . Le volume d’heures pouvant être prise en charge sera limité à 40h avec une participation du bénéficiaire fixée à 10 euros/leçon (5 euros en 2016). Au-delà le candidat devra autofinancer le complément de formation à son coût économique réel. Un simulateur de conduite sera mis gracieusement à la disposition des apprenants. Cet outil pédagogique permet aux personnes qui n’ont aucune expérience de la conduite d’un véhicule à moteur, ni l’habitude d’évoluer en circulation. d’acquérir les savoirs et savoirs faire de base. Le résultat attendu consiste en une diminution sensible du nombre de leçons pratiques avec, à la clef, un « reste à charge » moins important pour nos bénéficiaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687420","ROUTE REFERENCE","REFERENCE DE PARCOURS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","42.54","190763.85","EUR","81150.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760328",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our operation takes place in 3 territories: Vénissieux, Vaulx-En- Velin,Rhône Sud and is therefore the subject of 3 actions The principle of voluntary membership/engagement of the person in a reinforced and personalised socio-professional integration pathway is indispensable before any action is taken.  Starting with the participant’s membership, a work is undertaken with him by the single path reference to establish in the first instance a detailed social, personal and professional diagnosis in order to assess his ability to adhere to enhanced support, to highlight his motivations, his assets and the problems identified as well as the objectives to be set in order to implement his project.  Once its PLIE entry has been validated in CSP, we will draw up a realistic and progressive action plan with the participant in view of his overall situation and lead the participant to become an actor in his or her career.  The path reference, resource person co-builds and implements in the framework of regular meetings with the participant the path relevant to the objectives targeted in the diagnosis, and ensures that the action is going smoothly. The referent is the guarantor of the support, the mobilisation of the actions/steps and the regular evaluation of these carried out with the stage referent.The referent of parours will favour multidisciplinary and shared diagnoses.  It will report on the participant’s path in the tools defined by the PLIE To set up the action plan defined jointly, the path reference will enable the participant to be an actor in his/her path, in particular by direct access to information on actions, opportunities, support schemes offered by the PLIE (training, mobility, childcare, etc.) or other partners and by participating in the implementation of the PLIE. It will mobilise its networks, set up steps and actions to solve the problems identified by the participant.  The referent will support the participant’s efforts by providing personalised, evolutionary support according to the reality of the needs.  It will mark, secure as much as possible the course of the participant (support during the stage, preparation at the exit of the stage) by regular follow-up at both stage and job level.  It participates in the dynamics of the network (employment, training, activity of integration through the economy, networking with the RECs and the fight against discrimination).  It should be noted and it is very important given the typology of the public followed that our support is not limited in time which allows the action plan and the objectives set to be adjusted according to the progress of the participant’s integration pathway.  During the first 6 months of taking up his duties, the referent will assist the participant in a job under ordinary law, setting up a company, and validating a qualifying training course.  In summary, the accompaniment is as follows:  1- Phase Hospital Diagnostic Knowledge with the participant, verification of its elegibility, presentation of the framework and purpose of the follow-up and voluntary membership of the participant In-depth diagnosis shared on the basis of the CV and the experience of the person who will be formalised.  Overall assessment of the situation that will allow us to intent the professional project.  Formalisation of the first recommendations of the action plan in the contract of commitment attached to the PLIE presentation dossier and which will be the subject of a presentation in CSP together with the questionnaire collecting information (entry status, family situation, level of study, health point...) on the participant 2- phase of implementation of the action plan Mobilisation of existing stages/actions PLIE or not PLIE in relation to the objectives set: definition/validation and implementation of the project through guidelines on mobilisation actions.  Mobilisations of financial aid PLIE or not PLIE as ISP, API...  Follow-up in the stages (telephone contact, tripartite review, interview) to assess the relevance of the action and the progress of the participant and of a readjustment if necessary.The referent ensures the implementation and monitoring of the integration pathway by analysing progress and regularly evaluating with the participant the objectives specific to each of the stages of the course.  Accompany participants during the first 6 months of taking up a job or creating an activity or until the validation of a qualifying training.  Monitoring and administrative management of the implementation of the course (step sheet, stock sheet, link sheet, computer base) 3- Balance sheet The referent will report on each participant’s journey and his/her work at the PLIE by returning the situation reports, interim balance sheets, tripartit balance sheets","Notre opération se déroule sur 3 territoires : Vénissieux, Vaulx-En- Velin,Rhône Sud et fait donc l'objet de 3 actions  Le principe d'adhésion/d'engagement volontaire de la personne dans un parcours d'insertion socio professionnel renforcé et personnalisé est indispensable avant d'entreprendre toute démarche.  A partir de l'adhésion du participant un travail est entrepris avec lui par le référent de parcours unique pour établir dans un premier temps un diagnostic approfondi social , personnel et professionnel pour évaluer sa capacité à adhérer à un accompagnement renforcé, à mettre en évidence ses motivations ,ses atouts et les problématiques repérées ainsi que les objectifs à fixer pour concrétiser son projet.  Une fois son entrée PLIE validée en CSP nous allons établir avec le participant un plan d'action réaliste et progressif au vu de sa situation globale et conduire ce dernier a devenir acteur de son parcours.  Le référent de parcours , personne ressource co construit et met en oeuvre dans le cadre de rencontres régulières avec le participant le parcours pertinent au regard des objectifs ciblés dans le diagnostic , et s'assure du bon déroulement de l'action. Le référent est le garant de l'accompagnement, de la mobilisation des actions/étapes et de l'évaluation régulière de celles-ci menées avec le référent d'étape.Le référent de parours va privilégié les diagnostics pluridisciplinaires et partagés.  Il va rendre compte du parcours du participant dans les outils définis par le PLIE  Pour mettre en place le plan d'action défini conjointement , le référent de parcours va permettre au participant d'être acteur de son parcours , notamment par un accès direct aux informations concernant les actions , les opportunités , les dispositifs d'aide proposés par le PLIE ( formation, mobilité, garde d'enfants ...) ou autres partenaires et par une participation à la mise en oeuvre du PLIE . Il va mobiliser ses réseaux, mettre en place des étapes, des actions pour solutionner les problématiques repérées du participant.  Le référent va soutenir les démarches du participant par un accompagnement personnalisé évolutif en fonction de la réalité des besoins.  Il va baliser, sécuriser au maximum le parcours du participant ( soutien pendant l'étape, prpération à la sortie de l'étape ) par un suivi régulier tant au niveau de l'étape que de l'emploi.  Il participe à la dynamique du réseau ( emploi, formation, activité d'insertion par l'économie, mise en relation avec les CRE et la lutte contre les discriminations) .  Il est à noter et c'est très important compte tenu de la typologie du public suivi que notre accompagnement n'est pas limité dans le temps ce qui permet d'ajuster le plan d'actions et les objectifs fixés en fonction de la progression du parcours d'insertion du participant.  Le référent de parcours va assurer l'accompagnement du participant pendant les 6 premiers mois de sa prise de fonction sur un emploi de droit commun, création d'entreprise, validation d'une formation qualifiante.  En résumé,l'accompagnement se décline de la façon suivante:  1- Phase accueil diagnostic  Connaissance avec le participant, vérification de de son élégibilité, présentation du cadre et de la finalité du suivi et adhésion volontaire du participant  Diagnostic approfondi partagé sur la base du CV et du vécu de la personne qui sera formalisé.  Evaluation globale de la situation qui va nous permettre d'intentifier le projet professionnel.  Formalisation des premières préconisations du plan d'action dans le contrat d'engagement joint au dossier de présentation PLIE et qui fera l'objet d'une présentation en CSP avec le questionnaire de recueil d'informations ( statut à l'entrée, situation familiale, niveau d'études, point santé ...) sur le participant  2- Phase de mis en oeuvre du plan d'actions  Mobilisation des étapes/actions existantes PLIE ou non PLIE en lien avec les objectifs fixés : définition/validation et concrétisation du projet par des orientations sur des actions de mobilisation.  Mobilisations des aides financières PLIE ou non PLIE comme FAI, API...  Suivi dans les étapes ( contact téléphonique, bilan tripartite, entretien) pour évaluer la pertinence de l'action et la progression du participant et d'un réajustement si nécessaire.Le référent assure la mise en oeuvre et le suivi du parcours d'insertion en analysant la progression et en évaluant régulièrement avec le participant les objectifs propres à chacune des étapes du parcours.  Accompagner les participants pendant les 6 premiers mois de la prise de poste ou un création d'activité ou jusqu'à la validation d'une formation qualifiante.  Suivi et gestion administrative de la mise en oeuvre du parcours ( fiche étape, fiche émargement, fiche de liaison, base informatique)  3- Phase de bilan  Le référent va rendre compte du parcours de chaque participant et de son travail dompagnement au PLIE par la restitution des états de situation, des bilans intermédiaires, des bilans tripartit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836098","2020_184EN0001A_BC2_ ACQUIRING THE FIRST PROFESSIONAL GESTURES OF THE HOME HELPER 18-CHER","2020_184FR0001A_BC2_ ACQUERIR LES PREMIERS GESTES PROFESSIONNELS DU METIER D AIDE A DOMICILE 18-CHER","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","36163.76","EUR","18081.88",null,"47.0811658,2.399125","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696713","GO TO","ALLER VERS","France",null,"01/09/2017","31/08/2019","48.77","161870.55","EUR","78944.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773865","45.1875602,5.7357819","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Isère","FRK24","2014-2020","Setting up a specific support for a team of 2 local advisors in 4 sectors of the city of Grenoble. These come from priority neighbourhoods:  \\- **Villeneuve/Olympic VILLAGE** **\\- TEISSEIRE/ABBAYE/Jouhaux/CHATELET** **\\- ALMA/TRES-cloisters/CHENOISE** **\\- MISTRAL/LYS ROUGE/CAMINE** Through this specific accompaniment we aim to the following objectives:    * Ensure the network of all the territories of the priority districts of the city of Grenoble in close links with the local partners with the aim of identifying young people not known as Mission Locale and/or without support in professional integration.   * Develop this approach of proximity complementary to what has been done so far to meet this public in connection with the local services (CODASE, YOUTH SERVICE, ACTORS OF QUARTIERS) with the objective of retaining these young people and encouraging them to acquire professional and personal autonomy.   * Go to meet these territories by occupying public spaces but also ensure the link with the inhabitants and stakeholders in order to promote access to rights in these neighbourhoods.","Mise en place d’un accompagnement spécifique autour d’une équipe de 2 conseillers de proximité sur 4 secteurs de la ville de Grenoble. Ceux ci sont issus des quartiers prioritaires:  \\- **VILLENEUVE / VILLAGE OLYMPIQUE**  **\\- TEISSEIRE / ABBAYE / JOUHAUX /CHATELET**  **\\- ALMA / TRES-CLOÎTRES / CHENOISE**  **\\- MISTRAL / LYS ROUGE / CAMINE**  Par cet accompagnement spécifique nous visons les objectifs suivants :    * Assurer le maillage de l’ensemble des territoires des quartiers prioritaires de la ville de Grenoble en liens étroits avec les partenaires locaux dans un but de repérer les jeunes non connus Mission Locale et/ou sans accompagnement en insertion professionnelle.   * Développer cette approche de proximité complémentaire de ce qui a été fait jusqu’à présent pour aller à la rencontre de ce public en lien avec les services de proximité (CODASE, SERVICE JEUNESSE, ACTEURS DE QUARTIERS) avec comme objectif fidéliser ces jeunes et les inciter à acquérir une autonomie professionnelle et personnelle.   * Aller à la rencontre de ces territoires en occupant les espaces publiques mais aussi assurer le lien avec les habitants et les acteurs afin de favoriser l’accès aux droits dans ces quartiers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675603","AAP 2015 Energy transition of social housing — Energy rehabilitation of 61 housing units in Montluçon, Clos de l’Hippodrome and Résidence de la Fontaine.","AAP 2015 Transition énergétique des logements sociaux - Réhabilitation énergétique de 61 logements à Montluçon, Clos de l'Hippodrome et Résidence de la Fontaine.","France",null,"02/06/2014","30/06/2018","14.99","1220438.56","EUR","183000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765797","46.3400296,2.6073963","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020","This project consists of the thermal renovation of 61 dwellings, of which 43 individuals and 18 collectives, the Clos de l’Hippodrome and the Residence de la Fontaine in Monluçon. The works undertaken will enable the buildings concerned to achieve a level of performance equivalent to the BBC label.","Ce projet consiste en la rénovation thermique de 61 logements, dont 43 individuels et 18 collectifs, du Clos de l'Hippodrome et  de la  Résidence de la Fontaine à Monluçon. Les travaux engagés permettront aux bâtiments concernés d'atteindre un niveau de performance équivalent au label BBC."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681864","COMMIT TO COP 21 — APA EEDD 2016","S'ENGAGER DANS L'APRES COP 21 - AAP EEDD 2016","France",null,"01/05/2016","31/12/2018","70","270873.99","EUR","189611.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769192","43.5859802,0.4131245","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Gers","FRJ24","2014-2020","The project aims to engage the individual towards a change in more ecological, more sustainable practices by adopting different eco-gestes.","Le projet vise à engager l'individu vers un changement de pratiques plus écologiques, plus durables en adoptant différents éco-gestes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678839","Site INTERNET MDPH de la Marne","SITE INTERNET MDPH de la Marne","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","40","305280","EUR","122112","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771687",null,"079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Modernising the House of Disabled Persons of the Marne (MDPH) means improving the quality of service for all. Shifting into disability means changing into a “parallel world”, or at least a new world, with its services, its actors, its specific acronyms. The first reinsurance element for individuals and their families in the face of this new situation is to have access to reliable and accessible information. The creation of a website will make it possible to find all relevant information for people with disabilities, their caregivers and institutional and associative partners. The aim is to make a particularly complex universe readable and comprehensible in a simple, practical, practical and pedagogical way; the one related to disability.  The desire is also to make it possible to express the diversity of situations of disability, but also to increase understanding of the desires, difficulties and passions of people with disabilities. It will also highlight the actions of disabled people’s associations and structures operating on the ground in the Marne.  The commitment of the European programme, the State and the Department of Marne to the creation of the website of the MDPH de la Marne underlines the convergence of interests in inclusion and “building together”.","Moderniser la Maison Des Personnes Handicapées de la Marne (MDPH), c'est améliorer la qualité de service pour tous. Basculer dans le handicap revient à basculer dans un «monde parallèle», ou du moins un monde nouveau, avec ses prestations, ses acteurs, ses acronymes spécifiques. Le premier élément de réassurance pour les personnes et leur famille face à cette situation nouvelle est de pouvoir accéder à une information fiable et accessible. La création d'un site internet permettra de retrouver toutes les informations utiles pour les personnes en situation de handicap, leurs aidants et les partenaires institutionnels et associatifs. Il s'agit de rendre lisible et compréhensible de manière simple, pratique, concrète  et pédagogique un univers particulièrement complexe; celui lié au handicap.  Le souhait est aussi de permettre l'expression de la diversité des situations de handicap, mais aussi de faire mieux comprendre les envies, les difficultés et les passions des personnes handicapées. Il permettra également la mise en lumière des actions des associations de personnes handicapées et des structures qui agissent sur le terrain, dans la Marne.  L'engagement du programme Européen, de l'Etat et du Département de la Marne à la création du site internet de la MDPH de la Marne souligne la convergence d'intérêts dans l'inclusion et le « construisons ensemble »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689734","Accompaniment of economic change and employment development in Languedoc-Roussillon","Accompagnement des mutations économiques et développement de l'emploi en Languedoc-Roussillon","France",null,"01/07/2016","31/12/2017","44.19","152313.63","EUR","67307.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772490","43.65420305,3.6746699402066","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hérault","FRJ13","2014-2020","Operation SCOP 4.0 aims to support cooperatives in preparing for the changes and changes that will take place in the coming years.  The operation focuses on three actions focusing on supporting cooperatives with economic change. This support, through the creation of an anticipation unit to support the development of existing cooperatives and an action to prepare the current leaders to anticipate their departure to make them an asset for the company and not a handicap, is to be seen as a real opportunity for the development of employment for the territory.  The aim is to create a dynamic that allows cooperatives to share a positive and active approach to adapting to future changes by considering that developments provide opportunities and opportunities to network.  The proposed transaction thus consists of three complementary actions:  **_ACTION N°1: Accompaniment of cooperatives to digital transformation_** Objective of the action:  The action aims to support cooperatives in preparing for digital developments and changes while taking into account their impact in the organisation of work. It consists of:    * Supporting the change 5 voluntary companies, * Creating a dynamic that allows cooperatives to share a positive and active approach to adapting to future changes by considering these developments as sources of opportunities and opportunities to network, * Identify the organisational and human dimensions impacted by digital (whether the company is already in this digital dynamic or in its desire to seize it as an opportunity) with accompanied companies, * identify situations of change in the organisation, new modes of operation, malfunctions, with the aim of capitalising them in the form of case studies, * Define the main axes to be taken into account in the design of an educational kit for cooperatives of different sizes, in various sectors ranging from service to construction, industry, and intra- and inter-company use.  **_ACTION N°2: Accompaniment of cooperatives that will change or change management_** Objective of the action:  Support cooperatives that change management to revisit their strategy and integrate into them the dimensions of technological developments, material changes, environmental digitisation, energy transition, etc.    * Help the managers of co-operatives anticipate their succession and manage it as one of the priorities of the cooperative’s strategy.   * Create a “succession” diagnostic tool that must lead to an action plan that integrates an HR audit, recruitment assistance, training plan, and accompanying the successor in taking up his/her job.   * Experiment a transition management * Test with one or 2 companies identified this management * Experiment this transition management with companies in the face of this reality **_ACTION N°3: Creation of an Anticipation_** Cell Objective of this action:  Support the development of Scops and SCICs * Establishment of an Anticipation Cell to support the development of existing Scops and Scic * Intervention from 5 to 10 days by a regional delegate alongside the management team in the effective implementation of the advice given to respond to the weak signals detected in its growth phase (commercial, production, HR)","L’opération SCOP 4.0 vise à accompagner les coopératives à se préparer aux évolutions et aux changements qui vont intervenir dans les prochaines années.  L’opération est centrée sur trois actions privilégiant l’accompagnement des coopératives aux mutations économiques. Cet accompagnement, au travers de la création d’une cellule anticipation pour accompagner le développement des coopératives existantes et d’une action préparant les dirigeants actuels à anticiper leur départ pour en faire un atout pour l’entreprise et non un handicap, est à l'envisager comme une véritable opportunité pour le développement de l’emploi pour le territoire.  Il s’agit de créer une dynamique qui permette aux coopératives de partager une démarche positive et active d’adaptation aux mutations à venir en considérant que les évolutions sont sources d’opportunités et offrent des occasions de travailler en réseau.  L’opération envisagée se décline ainsi en trois actions complémentaires :  **_ACTION N°1 : Accompagnement des coopératives à la transformation numérique_**  Objectif de l’action :  L’action vise à accompagner les coopératives à se préparer aux évolutions et aux changements liés au numérique tout, en tenant compte de leurs impacts dans l’organisation du travail. Elle consiste à :    * Accompagner au changement 5 entreprises volontaires,    * Créer une dynamique qui permette aux coopératives de partager une démarche positive et active d’adaptation aux mutations à venir en considérant ces évolutions comme sources d’opportunités et d’occasions de travailler en réseau,   * Identifier les dimensions organisationnelles et humaines impactées par le numérique (que l’entreprise soit déjà dans cette dynamique du numérique ou dans son souhait de s’en saisir comme une opportunité) auprès des entreprises accompagnées,   * Identifier les situations de changement dans l’organisation, de nouveaux modes de fonctionnement, des dysfonctionnements, dans l’objectif de les capitaliser sous forme d’études de cas,   * Définir les principaux axes à prendre en compte dans la conception d’un kit pédagogique à destination de coopératives de tailles différentes, dans des secteurs variés allant du service au bâtiment, en passant par l’industrie, et en utilisation intra et inter-entreprises.  **_ACTION N°2 : Accompagnement des coopératives qui vont changer ou changent de dirigeant_**  Objectif de l’action :  Accompagner les coopératives qui changent de dirigeant à revisiter leur stratégie et à y intégrer les dimensions évolutions technologiques, évolutions des matériaux, numérisation de l’environnement, transition énergétique, etc….    * Aider les dirigeants de coopératives à anticiper leur succession et à la gérer comme l’un des axes prioritaires de la stratégie de sa coopérative.   * Créer un outil de diagnostic « succession » qui doit déboucher sur un plan d’action qui intègre un audit RH, aide au recrutement, plan de formation, accompagnement du successeur dans sa prise de fonction.   * Expérimenter un management de transition   * Tester auprès d’une ou 2 entreprises repérées ce management   * Expérimenter ce management de transition auprès d’entreprises face à cette réalité  **_ACTION N°3 : Création d’une cellule Anticipation_**  Objectif de cette action :  Accompagner le développement des Scop et des SCIC    * Mise en place d’une Cellule Anticipation pour accompagner le développement des Scop et Scic existantes   * Intervention de 5 à 10 jours d’un délégué régional aux côtés de l’équipe dirigeante dans la mise en œuvre effective des conseils donnés pour répondre aux signaux faibles détectés dans sa phase croissance (commercial, production, RH)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840280","DEVELOPMENT OF ICE-CREAM MANUFACTURING CHAIN","DÉVELOPPEMENT CHAÎNE DE FABRICATION GLACES","France",null,"12/03/2021","30/09/2021","20","285600","EUR","57120","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829534","47.3215806,5.0414701","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","American Central was founded in 2014 and specialises in the production of exceptional artisanal ice cream. The main focus of the company is to provide its customers with a craft type ice cream made with quality products and to make local and national producers work in order to best support the economy. The ice brand developed by American Central in order to meet all of these criteria is Duchesse des glaces, after a great success the company wishes to continue to develop and thus increase its ice production capacity. Given the successes experienced in recent years, it is important to realise a conquest of new markets, the company wants to be able to respond effectively and efficiently to all requests and ultimately conquer a new national professional clientele. The operation supported by the ERDF consists of the increase of production capacity through the acquisition of new new production equipment such as a pasteuriser, a robotic metering machine a maturing tank or a freezer, these investments will allow American Central to increase its turnover and pass a major development course, leading in particular to recruitment.","L’entreprise American Central a été créée en 2014 et est spécialisée dans la production de glaces artisanales d’exception. Le principal axe de l’entreprise est de fournir à ses clients une glace de type artisanale réalisée avec des produits de qualités et faire travailler les producteurs locaux et nationaux afin de soutenir au mieux l’économie. La marque de glace développée par American Central afin de répondre à l’ensemble de ces critères est Duchesse des glaces, après un franc succès l’entreprise souhaite continuer de se développer et ainsi augmenter sa capacité de production de glace. Au regard des succès rencontrés ces dernières années, il est important de réaliser une conquête de nouveaux marchés, l’entreprise souhaite pouvoir répondre de manière effective et efficace à l’ensemble des demandes et in fine conquérir une nouvelle clientèle professionnelle nationale. L’opération soutenue par du FEDER consiste en l’augmentation de la capacité de production via l’acquisition de nouveaux équipements de production plus récents tels qu’un pasteurisateur, une doseuse robotisée une cuve de maturation ou encore un freezer, ces investissements permettront à American Central d’augmenter son chiffre d’affaire et de passer un cap de développement important, débouchant notamment sur des recrutements."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681250","REALISATION OF A NATIONAL COMMUNICATION CAMPAIGN ON THERMALISM AND WELL-BEING","REALISATION D'UNE CAMPAGNE DE COMMUNICATION NATIONALE SUR LE THERMALISME ET LE BIEN-ETRE","France",null,"01/11/2015","31/12/2016","80","570000","EUR","456000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768419",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Promote spas on the national market through a television advertising campaign.","Assurer la promotion des stations thermales sur le marché national par le biais d'une campagne publicitaire à la télévision."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677318","Mistic — Intelligent Materials for Stimulated Release of Cosmetics Bioactits","MISTIC - Matériaux Intelligents pour la libération STImulée de bioactits Cosmétiques","France",null,"01/01/2017","31/12/2021","36.01","448255.8","EUR","161397","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767240","47.3900474,0.6889268","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","The objective of the MISTIC project is to develop a new generation of cosmetic products, allowing the stimulated release of active molecules. Drawing on the know-how in chemistry and formulation of the consortium (constituted with the University of Orleans and CNRS), cosmetic bioactives will be concentrated and protected in capsules or films made of stimuli-sensitive intelligent materials, in particular based on bio-based oligomers. The release may be dependent on an external stimulus such as light or temperature, so the release will be controlled by the aesthetic care actor or the consumer and can be very fast, for a flash effect. Release can also be controlled by an internal stimulus such as the pH of the skin or the level of oxidative stress of the skin, so the skin will destock the cosmetic active when it needs it. This new generation of cosmetics requires the parallel development of efficient and adapted objectivation methods, which is why the consortium proposes to promote Raman hyperspectral imaging, combined with multivariate statistical analyses, as a method of physico-chemical and biological evaluation of ingredients and new cosmetic forms developed. This project is based on 4 research teams, two turangelles and two orleanises: •EA 6295 NMNS •UMR INSERM U 930 •ICOA •ICMN This is a project involving the active participation of...","L'objectif du projet MISTIC est de développer une nouvelle génération de produits cosmétiques, permettant une libération stimulée des molécules actives. En s'appuyant sur les savoir-faire en chimie et en formulation du consortium (constitué ntoamment avec l’université d’Orléans et le CNRS), des bioactifs cosmétiques seront concentrés et protégés dans des capsules ou des films en matériaux intelligents stimuli-sensibles, notamment à base d'oligomères biosourcés. La libération pourra être dépendante d'un stimulus externe tel que la lumière ou la température, ainsi la libération sera contrôlée par l'acteur de soin esthétique ou le consommateur et pourra être très rapide, pour un effet flash. La libération pourra également être contrôlée par un stimulus interne tel que le pH de ou encore le niveau de stress oxydatif de la peau, ainsi la peau déstockera l'actif cosmétique quand elle en a besoin. Cette nouvelle génération de cosmétiques nécessite le développement en parallèle de méthodes d'objectivation performantes et adaptées, c'est pourquoi le consortium propose de promouvoir l'imagerie Raman hyperspectrale, alliée à des analyses statistiques multivariées, comme méthode d'évaluation physico-chimique et biologique des ingrédients et des nouvelles formes cosmétiques développées. Ce projet s'appuie sur 4 équipes de recherches, deux tourangelles et deux orléanaises : •L'EA 6295 NMNS •L'UMR INSERM U 930 •L'ICOA •L'ICMN Il s'agit d'un projet incluant la participation active de ..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299040","Vis-à-vis Huningue Weil am Rhein: a new green space is being built on former industrial areas","Vis-à-vis de Huningue Weil am Rhein: un nouvel espace vert est en cours de construction sur d’anciennes zones industrielles","France|Germany",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","4000000","EUR","2000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365895","47.5939728,7.5801063|47.6005971,7.5870655|47.5936078,7.6116345",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Lörrach|Haut-Rhin","DE139|FRF12","2014-2020","The cities Weil am Rhein and Huningue want to reuse former industrial areas for apartments, offices, businesses and other uses (schools, youth houses, open spaces). Given the cost of these conversions, this project only includes the realisation of a common green area of 20 000 m² on the opposite banks of the Rhine. A possible remediation of contaminated sites is carried out before the INTERREG project. The construction work is accompanied by awareness-raising measures. These include workshops and a small exhibition, targeting interested citizens and children and, on the other hand, professionals. Citizens and children are particularly concerned with making complex information accessible to the general public, thereby raising awareness of the challenges posed by land use. For professionals, the focus is on a cross-border view of the two urban development projects, their impact and the realisation of a cross-border project. One last module is dedicated to communication. On the one hand, the aim is to promote the project and the support of the EU/INTERREG through press conferences, building boards and boards, as well as informing the residents about the construction work and promoting the identification of the population with the project through a major project closure ceremony.","Les villes Weil am Rhein et Huningue veulent réutiliser d’anciens espaces industriels pour des appartements, des bureaux, des entreprises et d’autres usages (écoles, maisons de jeunesse, espaces ouverts). Compte tenu du coût de ces conversions, ce projet ne comprend que la réalisation d’un espace vert commun de 20 000 m² sur les rives opposées du Rhin. Une éventuelle remise en état des sites contaminés est effectuée avant le projet INTERREG. Les travaux de construction s’accompagnent de mesures de sensibilisation. Il s’agit notamment d’ateliers et d’une petite exposition, ciblant les citoyens et les enfants intéressés et, d’autre part, les professionnels. Les citoyens et les enfants sont particulièrement soucieux de rendre l’information complexe accessible au grand public, ce qui sensibilise les citoyens aux défis posés par l’utilisation des terres. Pour les professionnels, l’accent est mis sur une vision transfrontalière des deux projets de développement urbain, de leur impact et de la réalisation d’un projet transfrontalier. Un dernier module est dédié à la communication. D’une part, l’objectif est de promouvoir le projet et le soutien de l’EU/INTERREG à travers des conférences de presse, des conseils d’administration et des conseils d’administration, ainsi que d’informer les résidents sur les travaux de construction et de promouvoir l’identification de la population avec le projet par le biais d’une grande cérémonie de clôture du projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299589","Mobilité par le projet transfrontalier en Grande Région","Mobilité par le projet transfrontalier en Grande Région","France|Germany",null,"01/10/2016","31/12/2020","60","1155013.14","EUR","693007.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359581","49.1228104,6.1758088|48.6821339,6.1909023|49.23496,6.977477|49.4517633,7.7640534",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB045","Interreg V-A - France-Belgium-Germany-Luxembourg (Grande Région)","Regionalverband Saarbrücken|Kaiserslautern|Moselle|Meurthe-et-Moselle","DEC01|DEB32|FRF33|FRF31","2014-2020","MobiPro.GR a pour objectif de favoriser et développer la mobilité professionnelle transfrontalière des apprenants, notamment à travers des stages et projets dans le domaine des sciences appliquées et des technologies innovantes, en s’appuyant sur les entreprises de la Grande Région. De plus, Les Partenaires vont Travailler à une Concertation accrue entre les organismes de formation, les apprenants et le monde économique ainsi qu’à l’augmentation des compétences professionnelles et interculturelles des personnes. Pour ce faire, MobiPro.GR s’appuiera sur différentes actions, telles que la création de comités projet transfrontaliers, d’un site et d’une plateforme de collaboration. Des Actions de formations, des mesures d’accompagnement, de préparation et de sensibilisation à la mobilité professionnelle transfrontalière seront aussi proposées et feront émerger un concept innovant consistant à faire travailler sur un même projet universitaire des apprenants de nationalités diffentes.","MobiPro.GR a pour objectif de favoriser et développer la mobilité professionnelle professionnelle transfrontalière des apprenants, notamment à travers des étapes et projets dans le domaine des sciences appliquées et des technologies innovantes, en s’appuyant sur les entreprises de la Grande Région. De plus, Les Partenaires va Travailler à une Concertation s’accumulent entre les organismes de formation, les apprenants et le monde économique et qu’à l’augmentation des compétences professionnelles et interculturelles des personnes. Pour ce faire, MobiPro.GR s’appuiera sur différentes actions, Tel que la création de comités projet transfrontaliers, d’un site et d’une plateforme de collaboration. Des Actions de formations, des mesures d’accompagnement, de préparation et de sensibilisation à la mobilité professionnelle professionnelle transfrontalières tant que proposées et font émerger un concept innovant consistant à travailler sur un projet universitaire des apprenants de nationalités diffentes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837101","Incubator of companies of the Indre- Test of the activity","Couveuse d entreprises de l Indre- Test de l activité","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","30","204266.86","EUR","61280.06",null,null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The company incubator of Indre, PLES 36, is a device to support the creation of companies that allows project owners to test the viability of their project, to learn the job of business manager and to build a network, before registering. These are projects that start with little or no investment and which, thanks to this management and support process, are strengthened and sustained. The structure hosts a high rate of women (65 %) to whom the incubator makes it possible to take the step of setting up businesses, while being accompanied in a secure setting. The expected results for the year 2019 are 75 drivers of projects of creation recovery accompanied","La couveuse d entreprises de l Indre, PLES 36, est un dispositif d accompagnement à la création d entreprises qui permet aux porteurs de projet de tester la viabilité de leur projet, d apprendre le métier de chef d entreprise et de se constituer un réseau, avant de s immatriculer. Il s agit de projets qui démarrent avec peu ou pas d investissement et qui, grâce à ce process de gestion et d accompagnement, sont renforcés et pérennisés. La structure accueille un taux élevé de femmes (65%) à qui la couveuse permet de franchir le pas de la création d entreprises, tout en étant accompagnées dans un cadre sécurisé. Les résultats attendus sur l année 2019 sont 75 porteurs de projets de création reprise accompagnés"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302171","UCCIOI Trade Capacity Building Program","Programme de renforcement des capacités commerciales de l'UCCIOI","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","100","144068","EUR","144068","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775813","-20.8906596,55.4550536",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","This application is part of the support and advisory mission for the international development of enterprises and the export of their production, in partnership with AFD. It is linked to CCI Réunion’s engagement with other KICs in the South-West Indian Ocean Islands within the Indian Ocean Chambers of Commerce and Industry (UCCIOI). The aim is to support the good governance of the Indian Ocean Commercial Capacity Building Programme (PRCC), implemented by the Union of Indian Ocean Chambers of Commerce and Industry (UCCIOI), with the co-financing of the French Development Agency (AFD). A partnership agreement governing the implementation of the programme has been signed between AFD and UCCIOI. The CCI Meeting was mandated by UCCIOI to recruit a Programme Director dedicated to the coordination of the PRCC, seconded to UCCIOI headquarters in Mauritius. To situate the context, UCCIOI is an association created in 2005 at the 1st Indian Ocean Islands Economic Forum (FEIOI) in Madagascar, the result of a desire of its founding members to pool, compare and combine their reflections and actions to promote economic growth within the Indian Ocean area through the promotion of the region, the facilitation of international economic partnerships, co-development and common strategies to conquer external markets.","La présente demande d'aide s'inscrit dans le cadre de la mission d'appui et de conseil pour le développement international des entreprises et l'exportation de leur production, en partenariat avec l'AFD. Elle est liée à l'engagement de la CCI Réunion auprès des autres CCI des îles du Sud-Ouest de l'Océan Indien au sein des Chambres de Commerce et d'Industrie de l'Océan Indien (UCCIOI). Il s'agit de soutenir la bonne gouvernance du Programme de Renforcement des Capacités Commerciales (PRCC) dans l'Océan Indien, mis en œuvre par l'Union des Chambres de Commerce et d'Industrie de l'Océan Indien (UCCIOI), avec le cofinancement de l'Agence Française de Développement (AFD). Une convention de partenariat régissant la mise en œuvre du programme a été signée entre l'AFD et l'UCCIOI. La CCI Réunion a été mandatée par l'UCCIOI pour procéder au recrutement d'un Directeur de programme dédié à la coordination du PRCC, détaché au siège de l'UCCIOI à Maurice. Pour situer le contexte, l'UCCIOI est une association créée en 2005 lors du 1er forum économique des îles de l'Océan Indien (FEIOI) à Madagascar, fruit d'une volonté de ses membres fondateurs de mutualiser, confronter et combiner leurs réflexions et actions pour favoriser la croissance économique à l'intérieur de la zone océan Indien à travers la promotion de la région, la facilitation des partenariats économiques internationaux, le co-développement et les stratégies communes de conquête des marchés extérieurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713294","Construction foyer d’Accueil Occupationnel (FAO) and a Home of Accommodation (HF) on the ZAC portal Saint Leu","Construction foyer d'Accueil Occupationnel (FAO) et d'un Foyer d'Hébergement (HF) sur  la ZAC portail Saint Leu","France",null,"01/02/2016","31/05/2017","35","3280325.3","EUR","1148113.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828455","-21.1677694,55.2881932","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The project will implement a set of two shelters for disabled people (all types of disabilities combined), an occupational foster home (weekly day care of 20 people) and a shelter with a capacity of 20 rooms.","Le projet permettra de réaliser un ensemble de deux foyers d'accueil pour personnes handicapées (tous types de handicaps confondus), un foyer d'accueil occupationnel (accueil de jour en semaine de 20 personnes) et un foyer d'hébergement d'une capacité de 20 chambres."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688585","REDIRECTING AND ACCOMPANYING YOUNG NEETS TOWARDS EMPLOYMENT/TRAINING","REPERER ET ACCOMPAGNER LES JEUNES NEET VERS L EMPLOI /FORMATION","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","64.98","1946260","EUR","1264700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771440",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Second Chance Schools (E2C) allow motivated young people, without a diploma or professional qualification, to enter a school dedicated to the construction of their social and professional integration project The operation proposed by E2C Grand Hainaut is therefore aimed at remobilising 424 young people between 18 and 25 years of age from the employment pool of Valenciennes, Maubeuge and Fourmies who have graduated from the school system, without employment and without a social or professional perspective in a dynamic of professional reintegration through apprenticeship and validation of skills. The pedagogy followed responds to the charter of the second chance school network:  the young person is fully involved in the design of his or her career path through a contract of employment, pedagogy is based on the issuing of certificates of competence, an individualised follow-up with a referent, the proposal to participate in citizens’ projects The specificity of the School of second chance Grand Hainaut is its territorial roots on three sites and the partnership developed both with public institutions (local communities in particular defined in a specific territory) the economic environment to develop places for internships (business meetings, visits to companies, cfa of high schools) and cross-views (jurisdictions for recruiting trainees, juries for validation of probationary periods, professional project ETC...) and the actors involved in social integration","Les écoles de la deuxième chance (E2C) permettent à des jeunes motivés, sans diplôme ni qualification professionnelle, d’intégrer une école dédiée à la construction de leur projet d’insertion sociale et professionnelle L'opération proposée par E2C Grand Hainaut a donc pour objet de remobiliser 424 jeunes de 18 à 25 ans révolus du bassin d’emploi de Valenciennes, Maubeuge et Fourmies sortis du système scolaire, sans emploi et sans perspective sociale ni professionnelle dans une dynamique de réinsertion professionnelle passant par l’apprentissage et la validation de compétences. La pédagogie suivie répond à la charte du réseau des écoles de la deuxième chance :  le jeune est pleinement impliqué dans la conception de son parcours de formation et d'insertion professionnelle via un contrat d’engagement, la pédagogie repose sur la délivrance d’attestations de compétences, un suivi individualisé avec un référent, la proposition de participation à des projets citoyens La spécificité de l’Ecole de la deuxième chance Grand Hainaut est son ancrage territorial sur trois sites et le partenariat développé tant avec  les institutions publiques (collectivités locales notamment défini sur un territoire précis) le milieu économique pour développer des lieux de stages (des rencontres métiers, visites d’entreprises, de cfa de lycées) et de regards croisés (jurys de recrutement des stagiaires, jurys de validation de période d’essai, du projet professionnel ETC…) et les acteurs de l’insertion soci"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836956","2019_171PM0161A_ELOBORER A PROFESSIONAL PROJECT 37-Zone of Chinon","2019_171PM0161A_ELOBORER UN PROJET PROFESSIONNEL 37-Zone de Chinon","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","99769.6","EUR","49884.8",null,"47.1667182,0.2402095","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678277","AAP spin-off 2016 Chavic valorisation of the Champardennaese flora in the field of skin aging — URCA","AAP essaimage 2016 CHAVIC valorisation de la flore Champardennaise dans le domaine du vieillissement cutané - URCA","France","51724","01/09/2016","31/08/2020","50","110000","EUR","55000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767638",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The objectives of this project are to isolate and identify, from plants in the region, compounds with antioxidant and/or modulating melanogenesis as well as the potentialisation of the remodeling of the extracellular matrix","Ce projet a pour objectifs d’isoler et d’identifier, à partir de plantes de la région, des composés possédant un pouvoir antioxydant et/ou modulant la mélanogenèse ainsi que de potentialisation du remodelage de la matrice extracellulaire"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690713","RH+ TPE/SME","RH+ TPE/PME","France",null,"01/06/2017","31/12/2017","100","36722","EUR","36722","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763617","47.9947893,0.1587696344291","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","The operation is broken down into separate actions, cite their titles and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche).  Sharing the findings cited in the preamble to Circular No. DGEFP/MADE/DGT/DARES/2016/196 of 15 June 2016, on supporting the development of very small enterprises (TPEs) and medium-sized enterprises (SMEs) and on the quality of employment, the action “RH+ TPE 72” implemented by LE RELAIS HABITAT and SERVICES YEUNES proposes an integrated approach, combining information, guidance, advice and support for TPEs/SMEs and their employees, on all the fields constituting Human Resources Management.  RH+ TPE/SME is therefore an innovative action in the territory of Sarthe, mobilising various partners such as the PLIE of Le Mans Métropole, DIRECCTE UT72, Pôle Emploi, CMA de la Sarthe, OPCAs, employer groups.  This project aims to support the human resources management policy of TPEs/SMEs, in order to promote a policy of creating jobs for the benefit of jobseekers from Sarthi. The main feature of this action at the level of the metropolis of Le Mans is to combine, within the same operational team, two dimensions rarely associated and complementary:  1-Support for the development of TPEs/SMEs, by supporting the management of their human resources within a territorial PEC dynamic, integrating the ability to provide answers to the various problems encountered by TPEs in the management of their human resources.  2- Active mediation within companies allowing direct access to the employment of jobseekers with immediately mobilised skills, conducted with reference to the IOD (Intervention on the Offer and Request) method.  The integrated approach proposed by RH+ TPE takes the form of a generalist platform dedicated to supporting human resources management for TPEs/SMEs in the territory of Le Mans Métropole.  The “RH+ TPE 72” platform run by LE RELAIS HABITAT and YOUTH SERVICES will dedicate a single interlocutor to TPEs/SMEs in order to provide companies with free information/guidance/advising/coaching on the following topics:    * Individual HR diagnosis for each TPE/SME in the development phase to highlight its immediate or future needs in terms of skills necessary for its growth, * Support for the definition of job sheets, based on an analytical approach to the need for skills of the company, * Determination of an adapted recruitment process and mobilising a fair level of selectivity * Sourcing of candidates and coaching in recruitment, then in the integration of the new employee, * Information on labour regulations, * Information on employment aids that can be mobilised by the company, * Information on alternance, and the regulations governing it, * Information on the mobilisation of funds dedicated to the training of the company’s employees, * Information on the financial assistance available to the company in the event of a partial activity, or in the event of a cash deficit, In order to further contribute to the objectives of the PLIE, RH+TPE 72 proposes for this action 2017 additional measures which can be implemented:  —Diversify the targeting of the companies contacted, in order to introduce a variety in the bids received, with in particular first-run posts likely to correspond to the profiles of the public accompanied by the PLIE LE MANS Metrople, \\- Develop the R.S.E. axis (Corporate Social Responsibility) of the scheme by taking advantage of contacts established with companies to request the implementation of PMSMP for the benefit of PLIE beneficiaries, \\-Propose a time for meeting between PLIE beneficiaries and a few companies concerned by the action carried out by HR+ TPE.  The “RH+ TPE 72” platform is aimed primarily at the smallest companies in LE MANS METROPOLE, to whom it proposes to provide proximity responses to emerging human resources management issues.  As such, the “RH+ TPE 72” platform will be based on a twofold logic:    * A logic of simplification for employers, through an integrated approach logic, implemented by a single interlocutor who centralises all the responses to the problems identified with the company manager, * A logic of expertise, by mobilising a set of actors involved in the “HR+ TPE 72” Platform, signatories of partnership agreements, who will bring their expertise to the consultants of the “RH+ TPE 72” platform to respond with the greatest responsiveness and individualisation to the needs of e e","L'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action).  Partageant les constats cités en préambule de la circulaire n° DGEFP/MADE/DGT/DARES/2016/196 du 15 juin 2016, relative à l’accompagnement du développement des très petites entreprises (TPE) et des moyennes entreprises (PME) et à la qualité de l’emploi, l’action « RH+ TPE 72 » mise en œuvre par LE RELAIS HABITAT et SERVICES JEUNES propose une approche intégrée, combinant information, orientation, conseil et accompagnement des TPE/ PME et de leurs salariés, sur l’ensemble des champs constitutifs de la Gestion des Ressources Humaines.  RH+ TPE/PME est donc une action innovante sur le territoire de la Sarthe, mobilisants différents partenaires comme le PLIE de Le Mans Métropole, la DIRECCTE UT72, Pôle Emploi, la CMA de la Sarthe, les OPCA, les groupements d'employeurs.  Ce projet vise au soutien à la politique de gestion des ressources humaines des TPE/PME, afin de favoriser une politique de création d’emplois dont pourront bénéficier les demandeurs d’emploi sarthois. La principale particularité de cette action à l’échelle de la métropole du Mans, est de combiner, au sein d’une même équipe opérationnelle, deux dimensions rarement associées et complémentaires :  1-Un appui au développement des TPE/PME, en soutenant la gestion de leurs ressources humaines dans une dynamique de GPEC Territoriale, intégrant la capacité à apporter des réponses aux problématiques diverses rencontrées par les TPE en matière de gestion de leurs ressources humaines.  2- Une médiation active au sein des entreprises permettant un accès direct à l’emploi de demandeurs d’emploi dotés de compétences immédiatement mobilisables, conduite en référence à la méthode IOD (Intervention sur l’Offre et la Demande).  L'approche intégrée proposée par RH+ TPE prend la forme d’une plateforme généraliste dédiée au soutien à la gestion des ressources humaines pour les TPE / PME sur le territoire de Le Mans Métropole.  La plateforme « RH+ TPE 72 » portée par LE RELAIS HABITAT et SERVICES JEUNES dédiera un interlocuteur unique auprès des TPE/PME afin d’apporter gratuitement aux entreprises un service d’information/orientation/ conseil / accompagnement sur les thèmes suivants :    * Diagnostic RH individualisé pour chaque TPE/ PME en phase de développement permettant de mettre en exergue ses besoins immédiats ou futurs en termes de compétences nécessaires à sa croissance,   * Soutien à la définition de fiche de poste, à partir d’une approche analytique du besoin en compétences de l’entreprise,   * Détermination d’un process de recrutement adapté et mobilisant un juste niveau de sélectivité   * Sourcing de candidats et accompagnement dans le recrutement, puis dans l’intégration du nouveau collaborateur,   * Information sur la réglementation du travail,   * Information sur les aides à l’emploi mobilisables par l’entreprise,   * Information sur l’alternance, et sur les dispositions réglementaires qui l’encadrent,   * Information sur la mobilisation des fonds dédiés à la formation des salariés de l’entreprise,   * Information sur les aides financières mobilisables par l’entreprise en cas d’activité partielle, ou en cas de déficit de trésorerie,  Afin de contribuer davantage aux objectifs du PLIE, RH+TPE 72 propose pour cette action 2017 des actions complémentaires qui pourront être mises en oeuvre :  -Diversifier le ciblage des entreprises contactées, afin d’introduire une variété dans les offres captées, avec notamment des postes de première exécution susceptibles de correspondre aux profils du public accompagné par le PLIE LE MANS METROPLE,  \\- Développer l’axe R.S.E (Responsabilité Sociale des Entreprises) du dispositif en profitant des contacts établis avec les entreprises pour solliciter la mise en œuvre de PMSMP au profit de bénéficiaires du PLIE,  \\- Proposer un temps de rencontre entre bénéficiaires du PLIE et quelques entreprises concernées par l’action menée par RH+ TPE.  La plateforme « RH+ TPE 72 » s’adresse prioritairement aux plus petites entreprises de LE MANS METROPOLE, à qui elle propose d’apporter des réponses de proximité aux problématiques de gestion des ressources humaines émergentes.  A ce titre, la plateforme « RH+ TPE 72 » s’articulera autour d’une double logique :    * Une logique de simplification pour les employeurs, par une logique d’approche intégrée, concrétisée par un interlocuteur unique qui centralise l’ensemble des réponses aux problématiques identifiées avec le chef d’entreprise,   * Une logique d’expertise, par la mobilisation d’un ensemble d’acteurs impliqués dans la Plateforme « RH+ TPE 72 », signataires de conventions de partenariat, qui apporteront leur expertise auprès des consultants de la plateforme « RH+ TPE 72 » pour répondre avec la plus grande réactivité et la plus forte individualisation aux besoins des e"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695714","Action programme 2017","Programme d'actions 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","46.34","274859.18","EUR","127364.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829319",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The LPO Côte d’Or, association law 1901 approved by virtue of the protection of nature by the prefect of department, member of the National LPO acts on three main themes: Naturalist knowledge: one of the major tools is the management and animation of a wildlife observatory;The protection of species and their habitats, the formulation of environmental management recommendations: either by accompanying the partners or by acting directly on the ground; Raising awareness and informing the public about school activities, outings, exhibitions, conferences, publications, etc.","La LPO Côte d’Or, association loi 1901 agréée au titre de la protection de la Nature par le préfet de département, membre de la LPO Nationale agit sur 3 grandes thématiques : La connaissance naturaliste : un des outils majeurs étant la gestion et l’animation d’un observatoire de la faune ;La protection des espèces et de leurs habitats, la formulation de préconisations de gestion des milieux : soit en accompagnant les partenaires soit en intervenant directement sur le terrain ; La sensibilisation et l’information au public en réalisation des animations scolaires, sorties, expositions, conférences, publications, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838950","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","3000","EUR","3000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828766",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","It is a very small company facing temporary difficulties in the context of the COVID-19 health crisis. It seeks a subsidy to compensate for a loss of turnover and a lack of cash. It therefore falls within the framework of the scheme “Regional Emergency Fund TPE – Phase 2” approved by deliberation No CR/21-1065 at the meeting of 16 September 2021.","Il s’agit d’une très petite entreprise faisant face à des difficultés temporaires dans le contexte de crise sanitaire liée à la covid-19. Elle sollicite une subvention en vue de compenser une perte de chiffre d’affaires et un manque de trésorerie. Elle s’inscrit donc dans le cadre du dispositif \"Fonds d urgence régional TPE - Phase 2\" approuvé par délibération N° CR/21-1065 lors de la séance du 16 septembre 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295632","Ris[K]","RIS[K]","Italy|France",null,"02/01/2018","31/12/2021","14.68","9540000","EUR","1399997.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356808","44.5576409,6.077618|44.6614455,6.6508678|45.0624955,7.6701618",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Turin|Hautes-Alpes","ITC11|FRL02","2014-2020","\"This project is part of the plan TERRES MONVISO\" : The project aims to find new technical solutions and organisational models to reduce the vulnerability of local communities to natural hazards, through structural interventions for traffic safety on roads in the cross-border area, especially high mountains and to ensure the passage between the two slopes throughout the year, to the benefit of both the people who live/work there, and the people who visit these territories. In particular, the project is developing an integrated intervention system, applied to 3 pilot sites on strategic key intersections/locations: Col de la Madeleine for avalanche risk, Col Agnel for landslides, and the RD947 for the Guil torrent (landslide at le Pas de l’Ours) flood risk. The new partnership model should allow the definition of a specific bilateral mobility commission that ensures its continuity. This PITER aims to create a permanent collaboration for a coordinated gestion of development policies in a homogeneous and well-defined area, the cross-border area of Monviso, thorough the development of new instruments of territorial concertation and the creation of a touristic cross-border destination linked to Monviso. The strategy confirm an high implication of local political institutions, Monviso territory as territorial and identarian aggregation and of a declared political will de front together common problematics of local development thorough 4 simple projects on the 4 axes of the program: Green Economy “research and innovation”, Risk “risks prevention”, ToUR “natural and cultural heritage”, and Incl “health and social services”.","«Ce projet fait partie du plan TERRES MONVISO»: Le projet vise à trouver de nouvelles solutions techniques et des modèles organisationnels pour réduire la vulnérabilité des communautés locales aux aléas naturels, à travers des interventions structurelles pour la sécurité routière sur les routes de la zone transfrontalière, en particulier les hautes montagnes, et assurer le passage entre les deux pentes tout au long de l’année, au bénéfice des personnes qui y vivent/y travaillent, et des personnes qui visitent ces territoires. En particulier, le projet développe un système d’intervention intégré, appliqué à 3 sites pilotes sur des intersections/emplacements stratégiques clés: Col de la Madeleine pour risque d’avalanche, Col Agnel pour les glissements de terrain, et RD947 pour le risque d’inondation du torrent Guil. Le nouveau modèle de partenariat devrait permettre la définition d’une commission bilatérale spécifique de mobilité qui en assure la continuité. Ce PITER vise à créer une collaboration permanente pour une gestion coordonnée des politiques de développement dans une zone homogène et bien définie, la zone transfrontalière de Monviso, à approfondir le développement de nouveaux instruments de concertation territoriale et la création d’une destination touristique transfrontalière liée à Monviso. La stratégie confirme une forte implication des institutions politiques locales, du territoire de Monviso comme agrégation territoriale et identitaire et d’une volonté politique déclarée de faire face ensemble aux problématiques communes du développement local approfondies 4 projets simples sur les 4 axes du programme: Économie verte «recherche et innovation», «prévention des risques», visite «patrimoine naturel et culturel» et «services de santé et services sociaux»."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836315","Compensation for the additional freight costs associated with ultra-periphery for the year 2020 of the company LA FERME DE AUGRAIN","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra-péripherie pour l année 2020 de la société LA FERME DE AUGRAIN","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","45","44277","EUR","19924.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771761","14.614557,-61.0018145","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The operation consists of taking into account the additional costs related to the handling and freight of the following goods: packaging","L’opération consiste à prendre en compte les frais de surcoûts relatifs à la manutention et au fret des marchandises suivantes : emballages"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670560","Bringing meaning back to school","Redonner du sens à l'école","France",null,"01/09/2014","31/08/2015","50","56057.95","EUR","28028.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761400",null,"115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The MFR de la Saillerie welcomes young people in 3 rd guidance class and CAPA who must be accompanied specifically for a growing number in order to avoid dropping out of school and facilitate their professional integration.  School failures, behavioural problems, personal problems resulting in disrespect of the rules, provocation, group violence, deterioration of the premises characterise these young people. To better prevent dropping out, the MFR wants to develop its system to restore the taste of learning to young people and restore their confidence, give meaning to the school.  This scheme will target young people with deficiencies in math and French, with behavioural problems, family and personal problems.  Through this scheme, the aim is to better know the difficulties of young people, to develop pedagogies differentiated according to needs, to set up personalised follow-ups for young people in behavioural, personal and family difficulties, to develop partnerships with families.  This system strengthens a specific role as an education advisor, allows for the time of new speakers to organise and offer enhanced support to 25 young people who have dropped out.","La MFR de la Saillerie accueille des jeunes en classe de 3ième d'orientation et de CAPA qui doivent être accompagnés de manière spécifique pour un nombre grandissant afin d'éviter leur décrochage scolaire et faciliter leur insertion professionnelle.  Des lacunes scolaires, des problèmes de comportement, personnels qui se traduisent par un irrespect des règles, de la provocation, de la violence en groupe, des dégradations des locaux caractérisent ces jeunes,  Pour mieux prévenir le décrochage, la MFR souhaite développer son dispositif pour redonner le goût d'apprendre aux jeunes et leur redonner confiance, redonner du sens à l'école.  Ce dispositif visera les jeunes avec des lacunes en maths et français, avec des problèmes de comportement, des problèmes familiaux et personnels.  A travers ce dispositif, il s'agit de mieux connaître les difficultés des jeunes, de développer des pédagogies différenciées selon les besoins, de mettre en place des suivis personnalisés pour les jeunes en difficulté comportementale, personnelle et familiale, de développer des partenariats avec les familles.  Ce dispositif permet de renforcer une fonction spécifique de conseillère d'éducation, de dégager des temps d'intervenants nouveaux pour organiser et proposer des soutiens renforcés auprès de 25 jeunes en décrochage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840749","REMOVAL OF A PARKING AREA FOR TRAIN USERS IN THE MUNICIPALITY OF DOUVRIN – BASSEE-VIOLAINES STATION","AMENAGEMENT D UNE AIRE DE STATIONNEMENT DESTINEE AUX USAGERS DU TRAIN SUR LA COMMUNE DE DOUVRIN - GARE DE LA BASSEE-VIOLAINES","France",null,"01/02/2020","30/06/2023","50","515828.88","EUR","257914.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829089","50.5101937,2.8318133","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The Béthune-Bruay agglomeration Community contributes, on its territory, to develop and encourage the modal shift of the car to the train by developing a 112-seat parking area for TER users on the station of LA BASSEE – VIOLAINES. This development will offer comfort and practicality to the many users of the south side who frequent the station.","La Communauté d agglomération Béthune-Bruay contribue, sur son territoire, à développer et à encourager le report modal de la voiture vers le train en réalisant l aménagement d une aire de stationnement de 112 places à destination des usagers du TER sur la gare de LA BASSEE - VIOLAINES. Cet aménagement offrira des conditions de confort et de praticité aux nombreux usagers du versant sud qui fréquentent la gare."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836076","2020_171PM0379A_BC2_SE FORMER IN PREVENTION AND SECURITY AGENT 45-Loiret","2020_171PM0379A_BC2_SE FORMER AU METIER D AGENT DE PREVENTION ET DE SECURITE 45-Loiret","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","34880.04","EUR","17440.02",null,"47.9027336,1.9086066","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669310","Training path for entrepreneurs of the activity and employment cooperative","Parcours de formation des entrepreneur-e-s de la coopérative d'activité et d'emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","29.54","130362","EUR","38503","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546530","43.5460768,-1.4920892","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Landes","FRI13","2014-2020","Training course for entrepreneurs of the Coopérative d’Activité et d’Emploi, in the testing and development of their activities.A collective enterprise, offering an ecosystem of local actors and creators, promoting the transition to the act of creating an activity, the integration through the project, the development of skills and the learning of cooperation. An approach to the creation of activities developed in connection with the values and principles of the ESS which opens horizons to all audiences and in particular to the most vulnerable and far from entrepreneurial culture.The project aims to support 30 project promoters.","Parcours de formation des entrepreneur-e-s de la Coopérative d'Activité et d'Emploi, dans le test et le développement de leur activités.Une entreprise collective, offrant un écosystème d'acteur-e-s locaux et de créateur-e-s,  favorisant le passage à l'acte de création d'une activité, l'insertion par le projet, le développement de compétences et l'apprentissage de la coopération. Une approche de la création d'activités développée en lien avec les valeurs et principes de l'ESS qui ouvre des horizons à tous publics et notamment aux porteur-e-s de projet les plus fragilisés et éloignés de la culture entrepreneuriales.Le projet vise à l'accompagnement de 30 porteur-e-s de projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706972","TPE ESS Fostering self-employment; entrepreneurship, business creation and participation in the development of economic entrepreneurship","TPE ESS Favoriser l'emploi indépendant; l'entrepreneriat, la création d'entreprises et participer au developpement des entreprenariats de l'Economie s","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","48.87","941337.6","EUR","460031.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764916",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action consists of two strands \\- to promote the creation, development, creation and maintenance of the structures of the solidarity economy \\- increase the mobilisation of bank loans guaranteed in the financing of individual projects.  With the mobilisation of European funds we object to an increase in our activity \\- the mobilisation of technical or banking partners by carrying out individual appointments in order to build formal or informal partnerships towards the target audiences \\- individual appointments with the structures of the solidarity economy, (about 125 over the period) \\- organise a pedagogical communication aimed at the extension of “the engaged entrepreneur” \\- collective meetings in 2018 to present the offer France Active to project promoters (220 beneficiaries) \\- individual appointments to accompany project promoters, advisors, network and mobilise the tools of guarantee' France Active which will consolidate the project 300 times.  In summary on the two fields of solidarity economy and the financing of individual projects, the mobilisation of France Active intervention tools, namely consultancy, networking and mobilisation of intervention tools, aim to contribute to changing the elements of the context that weakens these sectors and the jobs associated with them.","L'action comporte deux axes  \\- favoriser la création, le développement, la création et le maintien des structures de l'économie solidaire  \\- accroitre la mobilisation des prêts bancaires garantis dans le financement des projets individuels  Ces deux axes se rejoignent par la mobilisation des outils France Active auprès de public fragilisés.  Avec la mobilisation des fonds européens nous objectivons un accroissement de notre activité  \\- la mobilisation de partenaires techniques ou bancaires par la réalisation de rendez vous individuel en vue de construire des partenariats formels ou informels en direction des publics cibles  \\- les rendez vous individuels avec les structures de l'économie solidaire, (environ 125 sur la période)  \\- organiser une communication pédagogique visant à la vulgarisation de '\"l'entrepreneur engagé\"  \\- des réunions collectives en 2018 pour présenter l'offre France Active auprès de porteurs de projet ( 220 bénéficiaires)  \\- des rendez vous individuels pour accompagner les porteurs de projet d'activité, les conseillers, les mettre en réseau et mobiliser les outils de garantie France Active qui consolideront le projet ( environ 300 accompagnements sur la période)  -une meilleure représentativité de l'ensemble des zones géographiques qui composent notre territoire.  En synthèse sur les deux champs de l’économie solidaire et du financement des projets individuels, la mobilisation des outils d’intervention France Active que sont le conseil, la mise en réseau, la mobilisation des outils d’intervention, visent à contribuer à faire évoluer les éléments de contexte qui fragilise ces secteurs et les emplois qui y sont associés.."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698014","Responsible for developing the offer of integration through economic activity","Chargée du développement de l'offre d'insertion par l'activité économique","France",null,"30/06/2016","31/07/2017","50","43355","EUR","21677.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763952",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The person responsible for the task of developing the territorial offer of integration through economic activity stimulates and coordinates the Department’s policy on integration, ensuring, in particular, the coordination of the various actors in the sector, in close connection with all the policies of the authorities and the directorates most concerned.  To do this, it performs various tasks:  * definition, steering, coordination and evaluation of the Departmental Insertion Programme, the Territorial Integration Pact and the Local Pacts * coordination, administrative, financial and operational monitoring of actions carried out with partners in the Public Employment Service * development of innovative initiatives on integration through economic activity, carried out by the Department or other partners * steering, coordination of actions related to the development of the social clause of inclusion in public contracts * animation of the business line of the Local Employment Facilitators in charge of the IAE in the Department’s Houses * Evaluation of the operational arrangements","La chargée de mission développement de l'offre territoriale d'insertion par l'activité économique impulse et coordonne la politique du Département en faveur de l'insertion en assurant, notamment, la coordination des différents acteurs du secteur, en lien étroit avec l'ensemble des politiques de la collectivités et des directions les plus concernées.  Pour ce faire, elle accomplit différentes tâches :  * définition, pilotage, coordination et évaluation du Programme Départemental d'Insertion, du Pacte Territorial d'Insertion et des Pactes Locaux  * coordination, suivi administratif, financier et opérationnel des actions menées avec les partenaires su service Public de l'Emploi  * développement d'initiatives innovantes en matière d'insertion par l'activité économique, menées par le Département ou d'autres partenaires  * pilotage, coordination des actions liées au développement de la clause sociale d'insertion dans les marchés publics  * animation de la ligne métier des Animateurs Emplois Territoriaux en charge de l'IAE dans les Maisons du Département  * Evaluation des dispositifs opérationnels"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695366","PRFPC 2016/2013.S8.03.2253C/CREPS/BPJEPS AQUATIC ACTIVITIES AND SWIMMING","PRFPC 2016/2013.S8.03.2253C/CREPS/BPJEPS DES ACTIVITÉS AQUATIQUES ET DE LA NATATION","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","36513.2","EUR","9493.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836107","2020_171PM0085A_BC2_SE FOR A COLLECTIVE CARD 28-Eure-et-Loir","2020_171PM0085A_BC2_SE FORMER AU METIER D ADJOINT(E) A UN CADRE DE COLLECTIVITE 28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","74487.6","EUR","37243.8",null,"48.4438601,1.4881434","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714357","Course Referent","Référent de parcours","France",null,"01/01/2020","30/09/2020","100","51303","EUR","51303","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762695",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_Results of Operation 2019 (end of September 2019): path reference_ 149 participants oriented 90 in accompaniment — 47 women/43 men. From January to September 2019: 11 outings of the support 77 participants BRSA — 13 Long-term job seekers 133 stages mobilised — 75 orientations * Interim de + 975h: 2 * part-time CDI: 1 * full-time CDI: 1 * Participants with professional title: 2 * Business start-up: 1 * CDD part-time chosen + 6 months: 2 * Interim less than 975h: 9 * Preparatory training: 6 * Full-time CDD — 6 months: 6 * JEP: 4 * ACI 26h: 5 The MJC Calonne urges the referent to stimulate a dynamic in the enhanced support and support of the participant throughout his journey towards employment and/or qualification training with the introduction of stages designed to lift the professional brakes. It offers an individualised, personalised and reinforced follow-up by consolidating and securing the journey until the return to permanent employment.  The vast majority of participants expressed the need for external assistance to take a step back from their employment situation, analyse the strengths and weaknesses in their approach and have additional knowledge of companies (employers’ needs, recruitment criteria, etc.) of the sector of the employment pool. The added value of accompaniment, which will enable them to overcome these difficulties, lies in the personalisation of the relationship with the referent.  Collaborative work with all the partners PLIE, Departmental Council, employment hub, allows us to align our tools and methods as well as a good sharing of knowledge and networks. The involvement of all these actors offers the participant a quality in the realisation of his professional career.  The route will be calibrated according to each. The implementation of the accompaniment will take place in several stages:    * By the validation, implementation and consolidation of the professional project * Through collective workshops (relooking-organised by the association Femmes Relais) * By an increase in the research effort, by increasing the number of tenders consulted, CVs sent and interviews carried out * By an increase in the profitability of this effort: support is intended to teach people how to select the most effective job search techniques in relation to employer recruitment applications and practices.   * By a better knowledge of job search techniques and “know-being” or by directing his research towards more promising sectors or occupations.  Commitment to active approaches to employers. A partnership with resource persons will be strengthened, taking into account the participant’s professional situation.","_Résultats de l’opération 2019 (à fin septembre 2019) : référent de parcours_  149 participants orientés  90 en accompagnement - 47 femmes / 43 hommes. De janvier à septembre 2019 : 11 sorties de l'accompagnement  77 participants BRSA - 13 Demandeurs d'emploi longue durée  133 étapes mobilisées - 75 orientations    * Interim de +de 975h : 2   * CDI temps partiel : 1   * CDI temps plein : 1   * Participants avec obtention du titre professionnel : 2   * Création entreprise : 1   * CDD temps partiel choisi + 6 mois : 2    * Interim de moins de 975h : 9   * Formation préparatoire : 6   * CDD temps plein - 6 mois : 6   * PEC : 4   * ACI 26h : 5  La MJC Calonne engage le référent à impulser une dynamique dans l’accompagnement renforcé et le soutien au participant tout au long de son parcours vers l’emploi et/ou vers une formation qualifiante avec la mise en place d’étapes destinées à lever les freins professionnels. Elle propose un suivi individualisé, personnalisé et renforcé en consolidant et en sécurisant le parcours jusqu’au retour à l’emploi pérenne.  La grande majorité des participants expriment le besoin d’une aide extérieure pour prendre du recul face à leur situation professionnelle, analyser les forces et faiblesses dans leur démarche et avoir un supplément de connaissance des entreprises (besoins des employeurs, critères de recrutement, etc.) du secteur du bassin d’emploi. La plus‐value de l’accompagnement, qui leur permettra de dépasser ces difficultés, réside dans la personnalisation de la relation avec le référent.  Un travail collaboratif avec l’ensemble des partenaires PLIE, Conseil Départemental, pôle emploi, permet de mettre en cohérence nos outils et nos méthodes ainsi qu’un bon partage des connaissances et des réseaux. L’implication de tous ces acteurs offre au participant une qualité dans la concrétisation de son parcours professionnel.  Le parcours sera calibré en fonction de chacun. La mise en place de l’accompagnement se réalisera en plusieurs étapes :    * Par la validation, la concrétisation et la consolidation du projet professionnel   * Par des ateliers collectifs (relooking-organisé par l’association Femmes relais)   * Par un accroissement de l’effort de recherche, par l’augmentation du nombre d’offres consultées, de CV envoyés et d’entretiens réalisés   * Par une augmentation de la rentabilité de cet effort : l’accompagnement vise à apprendre aux personnes à sélectionner les techniques de recherche d’emploi les plus efficaces au regard des demandes et pratiques de recrutement des employeurs.   * Par une meilleure maîtrise des techniques de recherche d’emploi et des « savoir‐être » ou encore d’une orientation de ses recherches vers des secteurs ou des métiers plus porteurs.  Par un engagement dans des démarches actives vers les employeurs. Un partenariat avec les personnes ressources sera étoffé avec une prise en compte de la situation professionnelle du participant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708520","GARDENS OF THE COMBE OF THE MINORS","JARDINS DE LA COMBE DES MINEURS","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","34.13","61559.55","EUR","21010.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764371",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our transaction has 1 action:    * Gardens of the Combe des Mineurs Our structure relies on a vegetable, floral and fruit production activity to welcome participants, men or women very far from employment in order to allow them to return to the world of work, to start solving the problems they encounter on a daily basis, to stabilise their situation while making them actors in the construction of a professional project.  Professional socio-economic support has been entrusted to a service provider: Apor, which intervenes directly on the ACI. he was chosen after competitive bidding. The service provider shall be informed of the obligations to be fulfilled in order to obtain ESF. We consulted 3 partners in December 2017, only one responded. We had signed a 3-year agreement The partnership put in place is the one that forms the steering committee, namely: the Department, the Urban Community, the Direccte, Employment Department, Agire, PLIE. All participants in the integration site are registered in the PLIE","Notre opération compte 1 action:    * Jardins de la Combe des Mineurs  Notre structure s’appuie sur une activité de production légumière, florale et fruitière pour accueillir des participants, hommes ou femmes très éloignés de l’emploi afin de leur permettre de reprendre pied avec le monde du travail, de commencer à résoudre les problématiques qu’ils rencontrent au quotidien, de stabiliser leur situation tout en les rendant acteurs de la construction d’un projet professionnel.  L'accompagnement socio professionnel a été confié à un prestataire : APOR, qui intervient directement sur l'ACI. il a été choisi après mis en concurrence. Le prestataire est informé des obligations à respecter, liées à l'obtention de FSE. Nous avons consulté 3 partenaires en décembre 2017, un seul a répondu. Nous avions signé une convention de 3 ans  Le partenariat mis en place s'appuie est celui qui constitue le comité de pilotage, à savoir : le Département, la Communauté Urbaine, la Direccte, Pôle Emploi, Agire, PLIE. Tous les participants du chantier d'insertion sont inscrits au PLIE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704149","Accompaniment towards the socio-professional integration of the public welcomed within the A.C.I.","Accompagnement vers l'insertion socioprofessionnelle du public accueilli au sein des A.C.I.","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","13.96","155768.98","EUR","21745.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771437",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project** **(the content of the actions will be the subject of a fact sheet per action)** The activities and support offered within the Workshops and Sites of Insertion aim at the social and professional integration of the host public.  The aim is to create or re-create social ties and to provide employees in integration with a well-being that leads them to be more equipped to cope with the difficulties of everyday life.  We organise educational trips (educational, cultural and sports) and with the help of our partners, we conduct individual actions on issues such as health, addictions, mental suffering, housing, finance, mobility, the reopening of social rights,..., in response to the demand and/or needs of the accompanying person.  Only then, we reflect on the continuation of their professional development by guiding them in the development of a professional project.  Finally, we assist them in the realisation of it either by researching and preparing for entry into qualifying training and/or by putting in place means (drafting the CV, consulting job offers, reflection on the cover letter, preparation for the interview with the employer, negotiation with the company...) to motivate and accompany employees in their job search.","**Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet**  **(le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)**  Les activités et l’accompagnement proposés au sein des Ateliers et Chantiers d’Insertion ont pour objectif l’insertion sociale et professionnelle du public accueilli.  Il s’agit de créer ou de recréer des liens sociaux et d’apporter aux salariés en insertion un mieux-être les amenant à être plus armé(e)s pour assumer les difficultés de la vie quotidienne.  Nous organisons des sorties pédagogiques ( éducatives, culturelles et sportives ) et avec l’aide de nos partenaires, nous menons des actions individuelles autour de problématiques telles que la santé, les addictions, la souffrance psychique, le logement, les finances, la mobilité, la réouverture des droits sociaux, …, en réponse à la demande et/ou aux besoins de la personne accompagnée.  Ensuite seulement, nous réfléchissons à la poursuite de leur évolution professionnelle en les guidant dans l’élaboration d’un projet professionnel.  Enfin, nous les accompagnons dans la réalisation de celui-ci soit par la recherche et par la préparation à l’entrée en formation qualifiante et/ou par la mise en place de moyens (rédaction du C.V., consultation des offres d’emploi, réflexion sur la lettre de motivation, préparation à l’entretien avec l’employeur, négociation avec l’entreprise …) pour motiver et accompagner les employé(e)s dans leurs recherches d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688220","SWITLAB","SWITLAB","France",null,"01/10/2017","30/03/2021","45.23","1096627","EUR","496052","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770851","50.6193174,3.1314002","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Construction of a joint laboratory called SWIT LAB between public partners and in particular two laboratories from the University of Lille 1 (LML) and the other of the University of Valenciennes Hainaut Cambresis (the LAMIH) and a private partner the company MG VALDUNES on the subject of material and manufacturing processes of axles and wheels.","Construction d’un laboratoire commun appelé SWIT LAB entre des partenaires publics et notamment deux laboratoires l’un de l’Université de Lille 1 (le LML) et l’autre de l’université de Valenciennes Hainaut Cambresis (le LAMIH) et un partenaire privé la société MG VALDUNES sur la thématique du matériau et des procédés de fabrication des essieux et roues ferroviaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673571","FED INV — 15P04139 — CD61 — IMPLEMENTATION OF AN ELECTRONIC ARCHIVING SYSTEM","FED INV - 15P04139 - CD61 - MISE EN OEUVRE D'UN SYSTEME D'ARCHIVAGE ELECTRONIQUE","France","61017","01/10/2015","31/12/2018","25","22400","EUR","5600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763089",null,"079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The development of digital usage in the public sphere and the dematerialisation of procedures undermine the retention of data. The virtualisation of public information must be accompanied by long-term and secure archiving procedures.  The change in the medium of information does not alter the community’s retention time obligations. Digital data managed by the community thus falls within the same regulatory framework as paper archives. The Departmental Council, represented by the Departmental Archives and the DSII, wanted to define a strategy and implement an electronic archiving policy that takes into account its regulatory needs.","Le développement des usages du numérique dans la sphère publique et la dématérialisation des procédures fragilisent la conservation des données. La virtualisation de l'information publique doit s'accompagner de procédures d'archivage pérenne et sécurisé.  Le changement de support de l'information ne modifie pas les obligations de la collectivité en matière de délais de conservation. Les données numériques gérées par la collectivité relèvent ainsi du même cadre réglementaire que les archives papier.Le Conseil départemental, représenté par les Archives départementales et la DSII, a souhaité définir une stratégie et mettre en oeuvre une politique d'archivage électronique prenant en compte ses besoins réglementaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674442","TOWARDS EQUALITY BETWEEN WOMEN AND MEN IN THE TERRITORY OF BAGNOLETAIS","VERS UNE EGALITE REELLE ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES SUR LE TERRITOIRE BAGNOLETAIS","France",null,"01/09/2015","31/08/2017","50","478728.92","EUR","239364.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763299","48.8688199,2.4173658","111","Combating all forms of discrimination and promoting equal opportunities","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","Equality between women and men in all areas is a major objective set by the city of Bagnolet. The public policies implemented to achieve it involve all citizens and institutional, associative and economic actors of the city. The project presented aims to make equality between women and men effective in all areas of our society: professional, family, in the city. This fight against sexism, against occupational inequalities, for real equality, means that these objectives must be translated into an integrated and multi-faceted approach.  The operation consists of developing two major axes:  The right to dignity Professional equality and access to rights To do this, the city of Bagnolet articulates many actions such as:   Awareness-raising and training of professionals working on a daily basis for victims of violence.   Coordination of all partners (state, community, CCAS, associations, citizens, institutions...) around an observatory and a resource centre Creating innovative tools and mechanisms for social, economic, psychological and legal support Strong events mobilising and involving the population on the territory.   Accompaniment of all municipal services towards the modification of representations and the deconstruction of prejudices.","L’égalité entre les femmes et les hommes dans tous les domaines est un objectif majeur que s’est fixée la ville de Bagnolet. Les politiques publiques mises en œuvre pour l’atteindre mobilisent l’ensemble des concitoyens  et des acteurs institutionnels, associatifs et économiques de la ville. Le projet présenté  veut rendre effectif l’égalité entre les femmes et les hommes dans tous les espaces de notre société : professionnel, familial, dans la cité. Cette lutte contre le sexisme, contre les inégalités professionnelles, pour l’égalité réelle, implique de décliner ces objectifs en une démarche intégrée et plurielle.  L'opération consiste a développer deux axes majeurs :  Le droit à la dignité  L’égalité  professionnelle et l’accès aux droits  Pour ce faire, la ville de Bagnolet articule de nombreuses actions comme :   La sensibilisation et la formation des professionnels agissant au quotidien auprès des victimes de violences.   La coordination de l’ensemble des partenaires (État, collectivité, CCAS, associations, citoyens, institutions…)  autour d’un observatoire et d’un centre de ressources   La création d’outils  et de dispositifs innovants d’accompagnement social, économique, psychologique, juridique  Des événements forts mobilisant et impliquant la population sur le territoire.   L’accompagnement de l’ensemble des services municipaux vers la modification des représentations et la déconstruction des préjugés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842064","Acquisition of sonic drilling equipment as part of the company’s development","Acquisition d équipements de forages soniques dans le cadre du développement de l entreprise","France","97600","30/04/2020","31/03/2022","75","577390","EUR","433042.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830608","-12.784770474726,45.21559260031",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF","Mayotte","FRY50","2014-2020","In a context where MAYOTTE has seen its development grow and its needs accelerate, FORINTECH MAYOTTE, a leading local player in drilling for 20 years, must continue its technological development in order to continue to offer ever more efficient services. The acquisition by FORINTECH MAYOTTE of sonic drilling equipment is part of this approach, by proposing a more qualitative, precise, faster and more sustainable technical solution. Sonic drilling technology makes it possible to drastically reduce energy consumption, particularly fuel, compared to more traditional techniques (drillers, but also related machines such as compressors, vehicles,...).","Dans un contexte où MAYOTTE voit son développement croître et ses besoins s accélérer, FORINTECH MAYOTTE, acteur local principal en forages depuis 20 ans, doit poursuivre son développement technologique pour continuer à proposer des prestations toujours plus efficientes. L acquisition par FORINTECH MAYOTTE de matériels de forages soniques s inscrit dans cette démarche, en proposant une solution technique plus qualitative, plus précise, plus rapide et plus respectueuse du développement durable. La technologie du forage sonique permet en effet de réduire drastiquement la consommation énergétique, notamment de carburant, comparativement à des techniques plus traditionnelles (des foreuses, mais également des engins connexes tels que compresseurs, véhicules, ...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840795","Rehabilitation of the Muy threshold on the Argens","Réhabilitation du seuil du Muy sur l Argens","France",null,"12/12/2019","11/12/2022","13.05","516921.2","EUR","67460.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829231","43.4713932,6.566111","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Var","FRL05","2014-2020","The objective of the project is to restore on the Argens River, at the threshold of the Muy, ecological continuity for the target fish species of the area, namely the feinted aloose of the Rhone, eel and sea lamprey, but also for whitewater cyprinids. The project consists of the addition of a fish ramp, on the right bank, with an entrance at the foot of the threshold. The threshold is also maintained at its initial rating.","L’objectif du projet est de restaurer sur le fleuve Argens, au niveau du seuil du Muy, la continuité écologique pour les espèces piscicoles cible de la zone, que sont l’alose feinte du Rhône, l’anguille et la lamproie marine, mais aussi pour les cyprinidés d’eaux vives. Le projet consiste en l’ajout d’une rampe à poissons, en rive droite, avec une entrée au pied du seuil. Le seuil est par ailleurs maintenu à sa cote initiale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679172","Employment promotion and business support: towards forward-looking management of jobs and territorialised skills","Promotion de l'emploi et appui aux entreprises: vers une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences territorialisée","France",null,"01/04/2016","31/03/2019","58.28","198183.31","EUR","115501.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770082","47.01815935,5.6362113559147","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Jura","FRC22","2014-2020","_**Step 1: Diagnosis**_ _**1- Objectives**_ The first step will be to implement a territorial animation relating to the territorial PECG through, in particular, a communication policy directed at companies. The objective of this first step is:    * To include **the CCVA in its role in supporting economic development**;   * To establish a network of companies** through individual meetings;   * **identify business needs** in terms of human resources;   * **to identify more widely the needs of the territory** by identifying the needs of all types of employers, including:      * Local authorities;     * Associations;     * Individual employers.   * To know the local human resource potential:      * Mobilised labour;     * Existing skills.  _**2- Implementing arrangements**_ The initial diagnosis** will be prepared in accordance with different modalities:  _Through the mobilisation of partners:_ In addition to the partners initially mobilised on the project, it will be necessary to gradually identify the organisations that could contribute to the process. These surveys will be carried out according to the target streams (e.g. a work on the wood industry will lead us to associate the high school of wood and the institute of companions) or guidance given by the project of territory (e.g. tourism development takes place through the catering industry, which has led us, for example, to apply for UMIH). The network of partners mobilised will form a technical group that will evolve according to the issues to be addressed.  Two types of partners will be identified:    * _partners representing professional organisations and branches_ (consular chambers, professional federations, etc.): they will be the privileged relays to companies, and will be mobilised to provide the necessary answers to business questions (especially in the first instance outside HR) * _Partners rather oriented towards job seekers_ (youth area, integration organisations, Employment Department, etc.): on the other hand, they will be mobilised on issues of available expertise or to be mobilised.  _Through the business meeting:_ Local companies will be met to collect the needs as finely as possible. These meetings should make it possible to establish a state of play in different areas:    * The age pyramid of employees and entrepreneurs;   * the competencies present in the territory;   * the missing competences in the territory;   * a mapping of human resources needs The meetings will be organised through two channels:    * individual appointments in companies;   * thematic collective meetings.  _**Step 2: Identification of issues**_ _**1- Objectives**_ The first step will be to identify specific human resources issues in the territory. The diagnosis drawn up in advance will guide this approach, which will involve all the partners.  This will lead to a prioritisation of issues in different fields, including:    * Existence of trades, jobs, qualifications unsuitable for the identified need;   * The main deficiencies;   * Potential for jobs, including shared jobs (e.g. back office);   * Etc... _**2- Implementation modalities**_ This phase of the project will be implemented through workshops involving partners in the process and representatives of the economic world. The work will consist of reprocessing the information collected during the initial phase, prioritising the issues identified.  The workshops will have to mobilise partners from different backgrounds in order to maximise reflection on different fields:    * Recruitment needs (supporting structures such as Employment Department, Youth Spaces, etc.);   * Training needs (training organisations and OPCAs);   * Professionalisation needs (e.g. integration structures) * Etc... At this stage of the project, the network of partners can be broadened, particularly by identifying potential players in the fields of training, integration through economic activity, etc. This will involve **sharing the findings and objective them.** _**Step 3: Development of the action plan**_ _**1- Objectives**_ Once the issues have been identified and prioritised, it will be necessary to determine an operational action plan** taking into account:    * Needs identified in the territory;   * Services developed by the action partners;   * Specific services to be strengthened and developed, by expanding the network of partners.   * Services to be “invented” if necessary.  The action plan will have to be organised in the tem","_**Etape 1 : Diagnostic**_  _**1- Objectifs**_  Dans un premier temps, il s’agira de mettre en œuvre une animation territoriale relative à la GPEC Territoriale au travers notamment d'une politique de communication en direction des entreprises. L’objectif de cette première étape est :    * D’inscrire **la CCVA dans son rôle de soutien au développement économique** ;   * De **constituer un réseau d’entreprises** par le biais de rencontres individuelles ;   * **D’identifier les besoins des entreprises** en matière de ressources humaines ;   * **D’identifier plus largement les besoins du territoire** en identifiant les besoins de tous types d’employeurs, et notamment :      * Les collectivités locales ;     * Les associations ;     * Les particuliers employeurs.   * De connaître le potentiel local en matière de ressources humaines :      * Main d'œuvre mobilisable ;     * Compétences existantes.  _**2- Modalités de mise en oeuvre**_  Le **diagnostic initial** sera élaboré selon différentes modalités :  _A travers la mobilisation des partenaires :_  Outre les partenaires mobilisés initialement sur le projet, il conviendra de repérer progressivement les organismes susceptibles d’apporter leur contribution à la démarche. Ces repérages se feront en fonction des filières cibles (ex : un travail sur la filière bois nous conduira à associer le lycée du bois et l’institut des compagnons) ou des orientations données par le projet de territoire (ex : le développement touristique passe par le secteur de l’hôtellerie restauration, qui nous a conduit par exemple à solliciter l’UMIH). Le réseau de partenaires mobilisés constituera un groupe technique qui sera évolutif selon les questions à traiter.  On identifiera 2 types de partenaires :    * _Les partenaires représentants les organisations et branches professionnelles_ (chambres consulaires, fédérations professionnelles, …) : ils seront les relais privilégiés en direction des entreprises, et seront mobilisés pour apporter les réponses nécessaires aux questions des entreprises (notamment dans un premier temps hors RH)   * _Les partenaires plutôt orientés sur les demandeurs d’emplois_ (espace jeunes, organismes d’insertion, Pôle Emploi, …) : ils seront quant à eux mobilisés sur les questions des compétences disponibles ou à mobiliser.  _A travers la rencontre d'entreprises:_  Les entreprises locales seront rencontrées afin de recueillir les besoins le plus finement possible. Ces rencontres devront permettre d’établir un état des lieux dans différents domaines :    * La pyramide des âges des salariés et chefs d’entreprises ;   * les compétences en présence sur le territoire ;   * les compétences manquantes sur le territoire ;   * une cartographie des besoins en ressources humaines  Les rencontres seront organisées par deux biais :    * rendez-vous individuels dans les entreprises ;   * rencontres collectives thématiques.  _**Etape 2 : Identification des enjeux**_  _**1- Objectifs**_  Il s’agira dans un premier temps d’identifier les enjeux spécifiques au territoire en matière de ressources humaines. Le diagnostic élaboré préalablement permettra de guider cette démarche qui associera l’ensemble des partenaires.  Il s’agira d’aboutir à une hiérarchisation des enjeux sur différents champs, et notamment :    * Existences de métiers, emplois, qualifications inadaptés au regard du besoin identifié ;   * Les principales carences ;   * Les potentiels en matière d’emplois, notamment d’emplois partagés (back office par exemple);   * Etc…  _**2- Modalités de mise en œuvre**_  Cette étape du projet sera mise en œuvre par le biais d’ateliers de travail associant partenaires de la démarche et représentants du monde économique. Le travail consistera à un retraitement des informations collectées au cours de la phase initiale, en priorisant les enjeux identifiés.  Les ateliers devront mobiliser des partenaires de différents horizons, afin d’élargir au maximum la réflexion sur des champs différents :    * Besoins en recrutement (structures d’accompagnement vers l’emploi telles que Pôle Emploi, Espaces Jeunes, …);   * Besoins en formation (organismes de formation et OPCA) ;   * Besoins en matière de professionnalisation (structures d’insertion par exemple)   * Etc…  A cette étape du projet, le réseau de partenaires pourra être élargi, en repérant notamment les intervenants potentiels en matière de formation, d’insertion par l’activité économique, etc…  Il s’agira de **partager les constats et les objectiver.**  _**Etape 3 : Elaboration du plan d’action**_  _**1- Objectifs**_  Une fois les enjeux identifiés et priorisés, il s’agira de **déterminer un plan d’action opérationnel** tenant compte :    * Des besoins identifiés sur le territoire ;   * Des services développés par les partenaires de l’action ;   * Des services spécifiques à renforcer et à développer, en élargissant le réseau de partenaires.   * Des services à « inventer » le cas échéant.  Le plan d’action devra être organisé dans le tem"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713574","Compensation for additional transport costs — Production inputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","1252293","EUR","626146.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776037","42.8662832,1.3740316","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s'agit d'améliorer la compétitivité de l'entreprise en compensant les surcoûts de transports des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692328","Adapted skills assessment","Bilan de compétences adapté","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","92362.06","EUR","46181.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771643","47.46550335,4.7481223457512","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The project to be undertaken is to create **a skills assessment adapted for an intellectually impaired audience** _The beneficiaries_ of these balance sheets will be:    * persons admitted to ESAT or employees of adapted enterprises, * jobseekers identified as vulnerable, remote from employment (RSA...).  They should all benefit from MDPH notification.  They will be oriented towards the device by prescribers: Labor Support Establishments and Services or Adapted Enterprises, the Employment Department, Cap Emploi, local missions....  To carry out this competency assessment project, we plan 3 phases corresponding to 3 implementation periods, one which we will call “engineering phase”, a second “experiment” and a third, which we will call “deployment phase”. **The 2017 project covers the first two phases.**** Synthetic presentation of the phases:** 1. **Engineering phase**, dedicated to the finalisation of the detailed protocol for the implementation of the assessment, the choice of tools/tests adapted to the public or the creation of specific tools 2. **Experimental phase**, we plan to carry out some 30 competency assessments by selecting prescribers, depending on the requests, to cover the objectives we have set. This phase of testing will allow us to evaluate our practice, our tools and our organisation (relevance, duration of the balance sheet, cost of the service in particular) and thus to “model” an adapted competency assessment.   3. **Deployment phase**, which will consist of “making available” the skills assessment to potential prescribers (employers, local missions, Employment Department....)","Le projet à engager est de créer **un bilan de compétences adapté pour un public déficients intellectuels**  _Les bénéficiaires_ de ces bilans en seront:    * les personnes admises en ESAT ou salariées d’entreprises adaptées,   * des demandeurs d’emploi identifiés comme fragilisés, éloignés de l’emploi (RSA...).  Ils devront tous bénéficier d’une notification MDPH.  Ils seront orientés vers le dispositif par des prescripteurs : les Etablissements et Services d'Aide par le Travail ou Entreprises Aadaptées, le Pôle Emploi, Cap Emploi, les missions locales....  Pour réaliser ce projet de bilan de compétences, nous prévoyons 3 phases correspondant à 3 périodes de réalisation, une première que nous appellerons « phase d’ingénierie », une seconde « expérimentation» et une troisième, que nous nommerons « phase de déploiement ». **Le projet 2017 porte sur les 2 premières phases.**  **présentation synthétique des phases:**    1. **Phase d’ingénierie** , dédiée à la finalisation du protocole détaillé de mise en œuvre du bilan, aux choix des outils/tests adaptés aux publics voire à la création d’outils spécifiques   2. **Phase d'expérimentation** , nous envisageons de réaliser une trentaine de bilans de compétences en choisissant les prescripteurs, en fonction des demandes, pour qu’elles couvrent les objectifs que nous avons fixés. Cette phase de test nous permettra d’évaluer, notre pratique, nos outils et notre organisation (pertinence, durée du bilan, coût de la prestation notamment) et ainsi de \"modéliser\" un bilan de compétence adapté.   3. **Phase de déploiement** , qui consistera à « mettre à disposition » le bilan de compétences aux prescripteurs potentiels (employeurs, missions locales, Pôle Emploi….)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699869","Energy rehabilitation of 117 housing units Bourg Vieux in Voreppe (38)","Réhabilitation énergétique de 117 logements quartier Bourg Vieux à Voreppe (38)","France",null,"01/10/2017","31/05/2020","41.01","1568982","EUR","643500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773234","45.2928424,5.6361825","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","This is the energy rehabilitation of 117 homes in the Bourg Vieux Residence located in Voreppe (38). This operation of a certain scale aims to improve the living environment of the inhabitants (including thermal comfort). This project is part of an urban restructuring process and also aims to upgrade the degraded image of the neighbourhood.","Il s'agit de la réhabilitation énergétique  de 117 logements de la Résidence Bourg Vieux située à Voreppe (38). Cette opération d'une ampleur certaine, vise à améliorer le cadre de vie des habitants (notamment confort thermique). Ce projet s'inscrit dans une démarche de restructuration urbaine et a également pour but de revaloriser l'image dégradée du quartier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715974","Empowerment of SAP teams","Autonomisation des équipes SAP","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","167689","EUR","83844.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768728",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The first supporting and training bricks for the manager and the coaching team were laid in 2018-2019.  The second phase of collective support for each team and individual of each employee must now be considered.  ENR 2020, the three companies Azae, APEF and ADHAP located in Rouen provide an overall external support for the transformation, with in parallel the setting up of specific training courses (“to know how to evolve into autonomous teams” and/or “to move from a manager posture to a coach posture”) and internal training focused on field issues.  The autonomous team development project is built around the following 4 targets:  1 — Training of supervisors by a specialist consultant or coach. This is the first necessary step in order to ensure that the management team takes the measure of the change in management mode that they will have to instill in the first by a “low” position essential to the delegation of decisions.  2 — Accompanying the coordination team, which will also have to evolve its role as “order giver” to that of facilitator. Team cohesion work is also needed as well as the definition of the roles of each in this new management mode. Concept of “experts” to be put in place and in the long term training of those called “coachs of autonomous teams” who will be in support of the teams and will have to manage, among other things, possible conflicts. Accompaniment by the France Buurtzorg collective (intra and inter-structure training) as well as a consultant.  3 — Supporting autonomous teams: training on group life management, non-violent communication, collective decision-making, etc. are essential prerequisites for “living well together” and ensuring the success of team cohesion and ultimately the smooth functioning of the teams. Accompaniment by the France Buurtzorg collective (intra and inter-structure training) as well as a consultant.  4 — Organisation of meetings to exchange good practices between peers in each profession (leader with co-development sessions), coordination and life assistants. Accompaniment by the France Buurtzorg collective (intra and inter-structure training) as well as a consultant.  The actions are at the initiative of companies. They then apply to the OPCO DES ENTREPRIS DE PROXIMITE to benefit from ESF co-financing on the actions identified (certificate of incentive). The OPCO OF PROXIMITE BUSINESS acts in subrogation of payment and will provide paid invoices from training organisations to justify payment. Invoices will be stamped and signed by the person responsible or authorised to commit the structure financially.  **Therefore, it is each company that selects the training to be implemented. The competitive tendering shall be carried out by the undertaking. Once the threshold is exceeded for the entire duration of this ESF agreement, i.e.:** * **After EUR 1 000.01 excl. VAT, it will provide an estimate.** * **From EUR 15 000,01 VAT it provides 3 offers.**","Les premières briques d’accompagnement et de formation de la dirigeante et de l’équipe encadrante ont été posées en 2018-2019.  La deuxième phase d’accompagnement collectif de chaque équipe et individuel de chaque collaborateur doit maintenant être envisagée.  Enr 2020, les trois entreprises AZAE, APEF et ADHAP situées à Rouen prévoient un accompagnement externe global de la transformation avec en parallèle la mise en place de formations spécifiques (« savoir évoluer en équipes autonomes » et/ou « passer d’une posture de manager à une posture de coach ») et de formation internes ciblées sur les problématiques terrains.  Le projet de développement des équipes autonomes est construit autour des 4 cibles suivantes :  1 - Formation des encadrants par un(e) consultant ou coach spécialisé. C’est la 1ère étape indispensable afin de s’assurer que l'équipe encadrante prenne la mesure du changement de mode de management qu’il va devoir insuffler en 1er par une position « basse » indispensable à la délégation de décisions.  2 - Accompagnement de l’équipe de coordination qui va devoir également faire évoluer son rôle de « donneur d’ordres » à celui de facilitateur. Un travail de cohésion d’équipe est également nécessaire ainsi que la définition des rôles de chacun dans ce nouveau mode de management. Notion « d’experts » à mettre en place et sur du long terme formation de ceux ou celles dénommés « coachs d’équipes autonomes » qui seront en appui des équipes et devront gérer entre autres les éventuels conflits. Accompagnement par le collectif France Buurtzorg (formation intra et inter-structures) ainsi que d’un(e) consultant.  3 - Accompagnement des équipes autonomes : formation nécessaire sur la gestion de vie de groupe, la communication non violente, prise de décision collective etc qui sont des prérequis indispensables au « bien-vivre ensemble » et gage de réussite de la cohésion d’équipe et au final du bon fonctionnement des équipes. Accompagnement par le collectif France Buurtzorg (formation intra et inter-structures) ainsi que d’un(e) consultant.  4 - Organisation de rencontres pour échange sur les bonnes pratiques entre pairs de chaque métier (dirigeant(e) avec séances de co-développement), coordination et assistant(e)s de vie. Accompagnement par le collectif France Buurtzorg (formation intra et inter-structures) ainsi que d’un(e) consultant.  Les actions sont à l’initiative des entreprises. Elles s’adressent ensuite à l'OPCO DES ENTREPRISES DE PROXIMITE pour bénéficier du cofinancement FSE sur les actions identifiées (attestation d’incitativité). L'OPCO DES ENTREPRISES DE PROXIMITE agit en subrogation de paiement et fournira les factures acquittées des organismes de formation pour justifier du paiement. Les factures seront tamponnées et signées par la personne responsable ou ayant l’autorisation d’engager financièrement la structure.  **C’est donc chaque entreprise qui sélectionne les formations à mettre en œuvre. La mise en concurrence est portée par l’entreprise. Dès lors que le seuil est dépassé pour toute la durée de la présente convention FSE c’est à dire :**    * **A partir de 1 000,01 € HT elle fournira un devis.**    * **A partir de 15 000,01 € HT elle fournit 3 offres.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297337","Business Clusters Integrated Sustainable Energy PackageS","Groupements d’entreprises Paquets intégrés sur l’énergie durable","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/05/2016","30/04/2021","60","3480466.75","EUR","2088280.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358402","50.8380153,-0.7827463|50.4424267,2.7877593|51.2162805,2.994822|51.216556,2.9952564|50.6314175,3.0787065|51.197214,3.231309|50.8004697,3.2701385|51.5872996,4.7833334",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Kortrijk|West-Noord-Brabant|Pas-de-Calais|Nord|West Sussex (South West)","BE251|BE255|BE254|NL411|FRE12|FRE11|UKJ27","2014-2020","Increase the adoption of mid-scale sustainable energy technologies (heat exchange, wind energy, combined heat & power, smart grids or large scale solar) in business clusters resulting in less carbon emissions and a greener and competitive 2Seas region. Remove interacting barriers, local and international, to enhance the creation of energetic synergies between businesses. Reorganize the supply side on a business cluster level: integration and tuning of available low carbon technologies and surrounding services (financial, organizational, legal) into integrated sustainable energy packages.","Accroître l’adoption de technologies énergétiques durables à moyenne échelle (échange de chaleur, énergie éolienne, chaleur et énergie combinées, réseaux intelligents ou solaire à grande échelle) dans les clusters d’entreprises, ce qui entraîne moins d’émissions de carbone et une région 2Seas plus verte et compétitive. Éliminer les obstacles interagissants, locaux et internationaux, afin d’améliorer la création de synergies énergétiques entre les entreprises. Réorganiser le volet de l’offre au niveau d’un groupe d’entreprises: intégration et adaptation des technologies à faible intensité de carbone disponibles et des services environnants (financiers, organisationnels, juridiques) dans des paquets intégrés d’énergie durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685028",": Action Programme 2015-2017 Cité des métiers de Guadeloupe",": Programme d’actions 2015 - 2017 Cité des métiers de Guadeloupe","France","97139","01/01/2015","31/12/2017","79.38","500942.16","EUR","397647.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771799","16.261376159595,-61.518004412731",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Guadeloupe, like all French regions, lives at the pace of globalisation of trade with the consequences we know.If we add the potential natural risks, the complexity of the territory, a double insularity for some residents, a high labour cost compared to other countries in the area, we lead to the paradox following of a dynamic economy with a limited effect on employment. For example, the annual unemployment rate is 23.7 %.56.3 % of those under 25 are unemployed, with women more precarious than men, with a difference of 3.6 % points. The Law of 5 March 2014 on vocational training, employment and social democracy established a right to guidance for every person throughout life. This orientation translates into different tasks that the Cité des métiers concept has integrated for more than 20 years at savoir:l'accueil, information, advice and guidance, thanks to the pooling of the skills and resources of partners.  “the public service of guidance” implies a renewal of the logics of actors to articulate pole education and pole employment-integration throughout life. The Cité des métiers is part of its implementation.","La Guadeloupe comme toutes les régions françaises vit au rythme de la mondialisation des échanges avec les conséquences que nous connaissons .Si nous y ajoutons les risques naturels potentiels, l'exigüité du territoire, une double insularité pour certains résidents, un coût de travail élevé par rapport aux autres pays de la zone, nous aboutissons au paradoxe suivant d'une économie dynamique ayant un effet limité sur l'emploi. Ainsi, le taux de chômage s'élève en moyenne annuelle à 23.7%,56.3% des moins de 25 ans sont au chômage, avec une situation des femmes plus précaires que celles des hommes avec un écart de 3.6% points. La loi du 5/03/2014 relative à la formation professionnelle ,à l’emploi et à la démocratie  sociale a instauré un droit à l’orientation pour chaque personne tout au long de la vie. Cette  orientation se traduit par différentes missions que le concept Cité des métiers a intégré depuis plus de 20 ans à savoir :l’accueil, l’information, le conseil et l’orientation, ceci grâce à la mutualisation des compétences et ressources de partenaires .  « le service public de l’orientation »implique un renouvellement des logiques d’acteurs pour articuler pole éducation et pole emploi-insertion tout au long de la vie. La Cité des métiers est partie prenante de sa mise en œuvre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676538","Predictive Management of Jobs and Skills","Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","20","23863.65","EUR","4772","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767739",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","GPEC","GPEC"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676410","Accompanying change — ESF programming 2014-2020","Accompagnement du changement - programmation FSE 2014-2020","France",null,"01/11/2015","31/10/2017","100","480000","EUR","480000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762650","48.8588897,2.3200410217201",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","The process of supporting change will take place in two phases:  **1 Tasks expected at the start of the program (phase 1)** The incumbent is expected to carry out **needs analysis and methodological design** work relating to the themes listed below at the beginning of the implementation of this subsequent contract, in order to best prepare for supporting change over the duration of the program:    * **Assessing the conditions for change** An initial audit must first define the change to the ESF monitoring, performance and evaluation work. It aims to map the actors and contextual elements of change, analyse the perceptions of the change of managers and beneficiaries (level of satisfaction and expectations, motivations and abilities to change), identify the resources available, as well as the resistances, brakes and nodes of tension that are expressed more or less spontaneously and the proposals made by the actors. This audit should seek to identify the ability of actors to change without limiting itself to the challenges and constraints of change management. It must therefore incorporate an HR dimension, in particular as regards the skills that are useful or necessary for its implementation.  It should examine the capacity of the DGEFP SDFSE to address the challenges of accompanying change and the expectations of managers and beneficiaries in this area.    * **Develop the method of accompanying change** This is at the same time testing the feasibility of accompanying change. This work is a condition for the whole subsequent process. It is therefore essential to implement pedagogy in terms of the purpose of the approach (monitoring, performance and evaluation system) and openness to the difficulties encountered in order to overcome the obstacles to systematic, comprehensive and homogeneous information of indicators, the implementation of performance management and the conduct of evaluations. It is essential to have beneficiaries and managers identify solutions themselves.  **This analytical and design work will be carried out in 4 selected metropolitan regions** based on their suitability for assessment, the complexity of the actor play (OI), eligibility for YEI, and their size and geographical distribution. In each of them, different stakeholders will have to be approached and involved in the work, beyond the only ESF department of the Direccte, in particular the other managers (IOs) and other stakeholders involved in the evaluation questions (SEES — Statistical Studies and Direccte Evaluation Service, SGAR, the Regional Councils Evaluation Officer). The interview with the Regional Council’s Evaluation Officer will be useful in constructing the mapping of actors and identifying the regional councils’ expectations for coordination, on the regional territory and at the national level.  In each region, it will then be necessary to carry out:    * Initial contact and identification of stakeholders as they are responsible for data quality control, target management (AGD and OI) and indicator intelligence (project carriers);   * An overall state of play, in particular aimed at identifying potential difficulties (seizing data in My ESF approach, steering performance targets). The aim will also be to map the situation of the region in relation to the targets of each indicator annexed to the OP.  By means of ** interviews** (5 per region on average), the incumbent shall:    * check the understanding of the supporting documents (guides, manuals) and query the use of support devices (helping “_My ESF approach_”, tool “_My ESF_ line”);   * identify the issues involved in supporting change (monitoring system, performance management, evaluations);   * ensure key points for indicator intelligence.  Finally, in each region, **a meeting to accompany change** will be organised (half a day). In addition to representatives of the ESF Unit of the Direccte, representatives of the various IOs responsible for the delegated management of the ESF will also be invited to these meetings, as well as several project promoters (minimum target of around 30 participants each time). The ESF sub-Directorate of DGEFP will be involved in the content and organisation of this meeting in which the two persons in charge of these issues will participate in the ESF sub-Directorate.    * **propose to DGEFP a strategy to accompany change on monitoring and evaluation** The audit and feasibility test should be reviewed following the 4 field meetings. In addition to the construction of a method based on meetings with the beneficiaries and the","La démarche d’accompagnement du changement se déroulera en deux phases :  **1 Tâches attendues au démarrage du programme (phase 1)**  Il est attendu du titulaire qu’il réalise des **travaux d’analyse des besoins et de conception méthodologique** relatifs aux thèmes listés ci-dessous au début de la mise en oeuvre du présent marché subséquent, afin de préparer au mieux l’accompagnement du changement sur toute la durée du programme :    * **Evaluer les conditions du changement**  Un audit initial doit d’abord définir le changement à l’½uvre en matière de suivi, performance et d’évaluation du FSE. Il vise ainsi à cartographier les acteurs et les éléments de contexte du changement, à analyser les perceptions du changement des gestionnaires et bénéficiaires (niveau de satisfaction et attentes, motivations et aptitudes à changer), à identifier les ressources disponibles, ainsi que les résistances, freins et n½uds de tensions qui s’expriment plus ou moins spontanément et les propositions qui sont formulées par les acteurs. Cet audit doit chercher à identifier la capacité des acteurs à changer sans se limiter aux seuls enjeux et contraintes de la gestion du changement. Il doit donc intégrer une dimension RH, en particulier quant aux compétences utiles ou nécessaires à sa mise en oeuvre.  Il doit examiner la capacité de la SDFSE de la DGEFP à faire face aux enjeux de l’accompagnement du changement et aux attentes des gestionnaires et des bénéficiaires dans ce domaine.    * **Elaborer la méthode d’accompagnement du changement**  Il s’agit parallèlement de tester la faisabilité de l’accompagnement du changement. Ce travail conditionne l’ensemble du processus ultérieur. Il est donc essentiel de faire ½uvre de pédagogie quant à la finalité de la démarche (système de suivi, performance et évaluation) et d’ouverture quant aux difficultés rencontrées afin de surmonter les obstacles à un renseignement systématique, exhaustif et homogène des indicateurs, à la mise en oeuvre du pilotage par la performance et à la conduite des évaluations. Il est essentiel d’amener les bénéficiaires et les gestionnaires à identifier eux-mêmes les solutions à rechercher.  **Ce travail d’analyse et de conception sera mis en oeuvre dans 4 régions métropolitaines choisies** en fonction de leur appétence pour l’évaluation, de la complexité du jeu d’acteurs (OI), de l’éligibilité à l’IEJ, et de leur taille et répartition géographique. Dans chacune d’elles, différents intervenants devront être approchés et associés aux travaux, au-delà du seul service FSE de la Direccte, notamment les autres gestionnaires (OI) ainsi que d’autres acteurs concernés par les questions d’évaluation (le SESE - service études statistiques et évaluation des Direccte, le SGAR, le chargé d’évaluation des conseils régionaux). L’entretien avec le chargé d’évaluation du conseil régional sera utile pour construire la cartographie des acteurs et identifier les attentes des conseils régionaux en matière de coordination, sur le territoire régional et à l’échelle nationale.  Dans chaque région, il s’agira de réaliser ensuite :    * Une première prise de contact et l’identification des acteurs concernés en ce qu’ils ont la responsabilité du contrôle de la qualité des données, du pilotage des cibles (AGD et OI) et du renseignement des indicateurs (porteurs de projets) ;   * Un état des lieux global, notamment visant à pointer les difficultés potentielles (saisie des données dans Ma démarche FSE, pilotage des cibles de performance). Il s’agira également de dresser une cartographie de la situation de la région par rapport aux cibles de chaque indicateur annexé au PO.  Au moyen **d’entretiens** (5 par région en moyenne), le titulaire devra :    * vérifier la compréhension des documents d’appui (guides, manuels) et interroger l’utilisation des dispositifs d’appui (aide de « _Ma démarche FSE_ », outil « _Ma ligne FSE_ ») ;   * identifier les enjeux d’accompagnement du changement (système de suivi, pilotage de la performance, évaluations) ;   * s’assurer des points clés pour le renseignement des indicateurs.  Enfin, dans chaque région, **une réunion d’accompagnement du changement** sera organisée (une demi-journée). Outre des représentants de la cellule FSE de la Direccte, seront également conviés à ces réunions les représentants des différents OI assurant une gestion déléguée du FSE, ainsi que plusieurs porteurs de projets (cible minimum d’une trentaine de participants à chaque fois). La sous-direction FSE de la DGEFP sera associée au contenu et à l’organisation de cette réunion à l’animation de laquelle participeront les deux personnes en charge de ces questions au sein de la sous-direction FSE.    * **Proposer à la DGEFP une stratégie d’accompagnement du changement sur le suivi-évaluation**  L’audit et le test de faisabilité doivent faire l’objet d’un bilan suite aux 4 réunions de terrain. En effet, au-delà de la construction d’une méthode fondée sur des réunions avec les bénéficiaires et l"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711776","Food distribution space for homeless people — Social promotion activity mobilising BRSAs on the social side","Espace de distribution de repas au profit des personnes sans domicile - Activité de promotion sociale mobilisant des Brsa sur le volet social","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","52.43","45776.48","EUR","24000.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768685","49.1813403,-0.3635615","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","In addition to the specific objectives pursued by the meal distribution measure, the scheme also provides an excellent support for the development of social promotion measures.   Indeed, it has made it possible to highlight the social interest of some volunteers of associations to participate in a useful and concrete action in favour of people in great difficulty, enabling them to regain confidence in themselves and to restore their self-image. Moreover, the social workers in charge of accompanying the beneficiaries of the RSA often regret that they are unable to rely on a sufficient number of such support measures to consolidate the social support they implement for the benefit of people. For this reason, the meal distribution scheme deserves to be supplemented by a social promotion scheme which brings together for one year, at the rate of three days a week, ten beneficiaries of the RSA for whom an occupational integration approach is premature or inadequate.   This self-employment allows them to leave their homes, to form social relations, to comply with instructions and deadlines. Their voluntary participation in the preparation of meals, the cleaning of dishes and the storage of the premises is a first step in their integration path and is mentioned in the reciprocal contract signed with the Departmental Council with the support of their social worker.  _Organisation of the social promotion action_ It allows to welcome 10 RSA beneficiaries active during one, divided into 2 teams of 5 people, one of which intervenes on Mondays, Wednesdays and Fridays, the second on Tuesdays, Thursdays and Saturdays. The beneficiaries are present from 10 a.m. to 2 p.m. and are offered a meal at the end of the service.  _Proposed Activities_ Recipients are involved in the packaging of individual starters and desserts, the preparation of the dining room, assistance in service, diving and storage at the end of meals.  _Framework/Accompanyment_ Technical supervision is provided by the two CASC service staff (working instructions, organisation). Social support is provided by a qualified social worker. This accompaniment shall cover the following points:    * a reception interview during which the individual project of the person is drawn up in the presence of the RSA social representative (visit to the premises, presentation of the staff, proposal to carry out a trial day, etc.).   * an intermediate individual interview to take stock of the activity, the achievement of the objectives of the individual project after 6 months of participation.   * link with the reference social worker in case of difficulty(s) expressed by the participant in the social promotion action.   * proposals for collective activities.   * an assessment of the participation in the APS in the presence of the beneficiary, his social representative and a technical manager of the social restaurant.  _Collective activities_ Participation in collective actions organised once a month by the social worker, offered to all APS participants in order to create group cohesion, to interest people in social, cultural, health-related and budget-related issues. This openness to the outside complements the social inclusion objectives of the APS. These monthly activities are as follows:    * Participation in CCAS cooking workshops.   * Visit of the Eco-apartment to the Grace of God (awareness of energy savings).   * Participation in an information meeting on banking law (management of money in daily consumption traps) organised by Finance and Education, an association agreed with the CCAS.   * Participation in an IRSA Health Day.   * Participation in work preparation workshops run by the CCAS’s Solidarity Employment Correspondent (CV writing, cover letter, update of the personal space on the job cluster.fr, help with the use of the internet, etc.). These workshops will only be offered at the end of the course, depending on the person’s progress and in agreement with his or her social representative.   * Commented tour of the Normandy Museum.  _Duration_ the participation of beneficiaries is limited to 12 months so that the social promotion action is indeed a springboard to enable beneficiaries to engage in another stage of integration (work training workshop, for example). This time allows people enough time to move into this activity.  _How to register on the social promotion action_ The RSA social worker (CCAS de Caen or the Departmental Council) sends to the reference guide of the social promotion action a shuttle card with the rensei","Au-delà des objectifs spécifiques poursuivis au-travers de l'action de distribution de repas, le dispositif constitue également un excellent support de développement d'actions de promotion sociale.   En effet, il a permis de mettre en évidence l'intérêt social que revêt pour certains bénévoles d'associations leur participation à une action utile et concrète, en faveur de personnes en grande difficulté, leur permettant de reprendre confiance en eux et de restaurer leur image d'eux-mêmes. Par ailleurs, les travailleurs sociaux en charge de l'accompagnement des bénéficiaires du RSA regrettent souvent de ne pouvoir s'appuyer sur un nombre suffisant d'actions supports de ce type pour consolider l'accompagnement social qu'ils mettent en œuvre au profit des personnes. C'est pourquoi l'action de distribution de repas mérite d'être complétée d'une action de promotion sociale qui associe pour un an, à raison de trois jours par semaine, dix bénéficiaires du RSA pour lesquels une démarche d'insertion professionnelle est prématurée ou inadaptée.   Cette activité non salariée leur permet de sortir de chez eux, de nouer des relations sociales, de respecter des consignes et échéances. Leur participation volontaire aux tâches relatives à la préparation des repas, au nettoyage de la vaisselle et au rangement des locaux, constitue une première étape dans leur parcours d'insertion et fait l'objet d'une mention dans le contrat d'engagement réciproque qu'il signe avec le Conseil Départemental avec le soutien de leur travailleur social référent.  _Organisation de l'action de promotion sociale_  Elle permet d'accueillir 10 bénéficiaires du RSA en file active pendant un, répartis en 2 équipes de 5 personnes dont l'une intervient les lundis, mercredis et vendredis, la seconde les mardis, jeudis et samedis. Les bénéficiaires sont présents de 10h00 à 14h00 et se voient offrir un repas à la fin du service.  _Activités proposées_  Les bénéficiaires participent au conditionnement des entrées et desserts en portion individuelle, à la préparation de la salle de restauration, aident au service, à la plonge et au rangement en fin de repas.  _Encadrement / accompagnement_  L'encadrement technique est assuré par les deux agents de service du CCAS (consignes de travail, organisation). L'accompagnement social est réalisé par un travailleur social qualifié. Cet accompagnement porte sur les points suivants :    * un entretien d'accueil à l'occasion duquel est élaboré le projet individuel de la personne en présence du référent social RSA (visite des locaux, présentation du personnel, proposition de réaliser une journée d'essai etc.).   * un entretien individuel intermédiaire pour faire le point sur l'activité, la réalisation des objectifs du projet individuel après 6 mois de participation.   * lien avec le travailleur social référent en cas de difficulté(s) exprimée(s) par le participant à l'action de promotion sociale.   * des propositions d'activités collectives.   * un bilan de la participation à l'APS en présence du bénéficiaire, de son référent social et d'un encadrant technique du restaurant social.  _Activités collectives_  Participation à des actions collectives organisées une fois par mois par le travailleur social, proposées à tous les participants de l'APS dans l'objectif de créer une cohésion de groupe, d'intéresser les personnes à des thématiques sociales, culturelles, liées à la santé, au budget. Cette ouverture sur l'extérieur complète les objectifs d'insertion sociale de l'APS. Ces activités mensuelles sont les suivantes :    * Participation aux ateliers cuisine du CCAS.   * Visite de l'Eco-appart à la Grâce de Dieu (sensibilisation aux économies d'énergie).   * Participation à réunion d'information relative au droit bancaire (gestion de l'argent au quotidien pièges de la consommation ) organisée par Finances et Pédagogie, association conventionnée avec le CCAS.   * Participation à une journée \"santé IRSA\".   * Participation à des ateliers de préparation à la vie professionnelle animés par le Correspondant solidarité emploi du CCAS (rédaction de CV, lettre de motivation, mise à jour de l'espace personnel sur pôle emploi.fr, aide à l'utilisation d'internet etc.). Ces ateliers ne seront proposés qu'en fin de parcours, en fonction de la progression de de la personne et en accord avec son référent social.   * Visite commentée du musée de Normandie.  _Durée_  La participation des bénéficiaires est limitée à 12 mois pour que l'action de promotion sociale constitue bien un tremplin destiné à permettre aux bénéficiaires de s'engager dans une autre étape d'insertion (atelier de réentrainement au travail par exemple). Ce délai laisse assez de temps aux personnes pour évoluer dans cette activité.  _Modalités d'inscription sur l'action de promotion sociale_  Le travailleur social référent RSA (du CCAS de Caen ou du Conseil Départemental) fait parvenir à l'accompagnateur référent de l'action de promotion sociale une fiche navette avec les rensei"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678739","Non-linear Multi-Lens Optimisation in Mixed Variables for Mechanics (ONLIMO-VMM)","Optimisation Non LInéaire Multi-Objectif en Variables Mixtes pour la Mécanique (ONLIMO-VMM)","France","10004","01/10/2018","30/09/2022","50","53475","EUR","26737.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767551",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In mechanical engineering, especially for the development of complex products, industrialists systematise the virtual prototyping of the product. For complex products, these development tools limit the use of physical prototypes and ensure a better mastery of development. The available computational powers, combined with that of digital simulation tools, naturally encourage manufacturers to implement product and process optimisation approaches. Recent advances in optimisation algorithms are now opening the way for many efficient industrial applications for so-called “continuous” or purely “discreet” optimisation problems. However, there are some categories of optimisation problems for which the available algorithms still do not deliver the expected performance: prohibitive calculation time therefore incompatible with the development cycle times of an industrial product, optimal solutions not satisfactory. The aim of this project is to respond to this problem by proposing specific algorithms. These algorithms will be designed to take into account the specificities of optimisation problems in mechanical engineering, identified from a study of the context and models used in mechanical engineering.","En ingénierie mécanique, en particulier pour le développement des produits complexes, les industriels systématisent le prototypage virtuel du produit. Pour des produits complexes, ces outils de développement limitent le recourt au prototype physique et garantissent une meilleure maîtrise du développement. Les puissances de calculs disponibles, associés à celle des outils de simulation numérique incitent naturellement les industriels à mettre en oeuvre des démarches d'optimisation du produit et des procédés. Les progrès réalisés récemment dans le domaine des algorithmes d'optimisation ouvrent maintenant la voie à de nombreuses applications industrielles efficientes pour les problèmes d'optimisation dits « continus » ou purement « discrets ». Il existe cependant certaines catégories de problèmes d'optimisation pour lequel les algorithmes disponibles ne donnent toujours pas les performances attendues : temps de calculs prohibitifs donc incompatible avec les temps de cycle de développement d'un produit industriel, solutions optimales non satisfaisantes. Ce projet a pour objectif de répondre à cette problématique en proposant des algorithmes spécifiques. Ces algorithmes seront conçus pour prendre en compte les particularités des problèmes d'optimisation en ingénierie mécanique, ces particularités étant identifiées à partir d'une étude du contexte et de modèles utilisés en ingénierie mécanique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684560","Doctoral allowance 3 Out of AP 2019 “Validation of multi-modal returns for multi-sensory cockpit in immersive virtual environment in the case of driver inattention”","Allocation doctorale 3 Hors AP 2019 \"Validation de retours multi-modaux pour le cockpit multi-sensoriel en environnement virtuel immersif dans le cas de l’inattention du conducteur\"","France",null,"01/10/2019","31/12/2022","41.02","111600","EUR","45774","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770380","49.4179497,2.8263171","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","The recruitment of the research tenant for a period of 36 months on the topic “Validation of multimodal returns for the multi-sensory cockpit in immersive virtual environment in the case of driver inattention” will allow UTC to increase its competitiveness and recognition in the automotive sector of the future, particularly in the field of intelligent and transparent surfaces.","Le recrutement de l'allocataire  de recherche pour une durée de 36 mois sur le sujet \" validation de retours multimodaux pour le cockpit multi sensoriel en environnement virtuel immersif dans le cas de l’inattention du conducteur » permettra à l’UTC d’augmenter sa compétitivité et sa reconnaissance dans le domaine de l’automobile du futur, notamment dans le domaine des surfaces intelligentes et transparentes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841086","32092 – Improvement of 12 housing units – rue du cart Broumet in MOUTHE","32092 - Amélioration de 12 logements - rue du cart Broumet à MOUTHE","France",null,"25/01/2021","25/01/2022","7.09","304722.47","EUR","21600",null,"46.7115978,6.1932371","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","The OPH du Doubs owns a building of 12 units 24, rue Cart Broumet in MOUTHE. The construction of this building dates back to 1971, and despite regular maintenance, this building required improvement work. The OPH is committed to a “responsible” approach aimed at reducing energy consumption and in fact the expenses of its tenants while improving their comfort, particularly thermal. A thermal study was requested. It appeared that these works had to be linked to thermal renovation works, especially since the commune of Mouthe has a particular geographical location where the climatic conditions are harsh.","L OPH du Doubs est propriétaire d un immeuble de 12 logements 24, rue Cart Broumet à MOUTHE. L édification de cet immeuble date de 1971, et malgré un entretien régulier, cet immeuble nécessitait des travaux d amélioration. L OPH s étant engagé dans une démarche \"responsable\" visant à réduire les consommations d énergie et de fait les charges de ses locataires tout en améliorant leur confort, thermique notamment. Une étude thermique a été sollicitée. Il est apparu que ces travaux devaient se coupler à des travaux de rénovation thermique, d autant plus que la commune de Mouthe a une situation géographique particulière où les conditions climatiques sont rudes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839155","Compensation for additional freight costs for the year 2019 of Cabex CARAIBES EXTRUSION.","Compensation des surcoûts de fret au titre de l année 2019 de la société CABEX CARAIBES EXTRUSION.","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","20","127150","EUR","25430","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771816","14.614557,-61.0018145","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Since 2013, Cabex continues to modernise its industrial tool and expands the range of products offered: Standard, reinforced, KAY range,... Cabex now has a workforce of 8 employees. The entire range is marketed in the networks of distributors of building materials, wood wholesalers and some DIY surfaces. Cabex, in order to compensate for the additional costs associated with the remoteness of the purchase of raw materials (COMPOUND PVC imported in bags of 25 kg and plastic ducts and packaging), requests the aid for the frêt in 2019. Cabex now has a workforce of 8 employees and plans to integrate a continuous improvement manager Cabex employs 13 people and achieved a turnover of EUR 4373758 in 2019. Although 100 % owned by CAIALI, Cabex is a medium-sized company.","Depuis 2013, CABEX poursuit la modernisation de son outil industriel et élargit la gamme de produits proposés : Standard, renforcé, gamme KAY, ... CABEX compte aujourd hui un effectif de 8 salariés. L ensemble de la gamme est commercialisé dans les réseaux de distributeurs de matériaux de construction, chez les grossistes en bois et quelques surfaces de bricolage. La société CABEX, pour compenser les surcoûts liés à l éloignement de l achat des matières premières(COMPOUND PVC importé en sac de 25kg et gaines plastiques et emballage), sollicite l’aide au frêt au titre de l’année 2019. CABEX compte aujourd hui un effectif de 8 salariés et envisage d intégrer un responsable de l amélioration continue La société CABEX emploie 13 personnes et a réalisé en 2019 un chiffre d’affaires de 4 373 758 €. Bien que détenue à 100% par CAIALI, CABEX est une moyenne entreprise ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686307","Pre-professional companionship of beneficiaries of the active solidarity income (RSA)","Acompagnement Pré professionel des bénéficiaires du revenu de solidarité active (RSA)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","37.52","213194.8","EUR","79990.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762644",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project concerns pre-professional support for the beneficiaries of the RSA (Socle and raised base), contractualisation and follow-up by advisers dedicated to the action.  All participants are guided by the POLE INSERTION and are then received within the SAPP by professional advisers (single insertion referents).  Since September 2014, the SAPP in Montélimar has set up collective information (once a month) addressed to new persons entering the scheme in order to know their rights and duties in relation to the RSA.  Subsequently, the participants are received individually. The 1st interviews are used to identify strengths and barriers to people’s integration. A diagnosis is therefore made and takes into account the overall situation of the person.  At the end of this diagnosis, a REB (Reciprocal Engagement Contract) is established by the participant with the support of the single referent. In agreement and in consultation with the beneficiary, a professional objective is determined and steps are identified to lift the brakes and achieve the objective set. Recommendations are then made to the beneficiary in order to allow the beneficiary to take the steps one after the other. The role of the single referent is also to propose, direct and prescribe measures and aids to facilitate the implementation of the commitments provided for in the ERC (the duration of which varies from 4 months to 12 months).  The single reference assesses the level of commitments made in the ERC with each participant through regular interviews (at least 4 in the year) in order to put in place actions or if necessary to revise the original objective.  The single referent can at any time in agreement with the participant propose a reorientation either for professional follow-up towards the Pole Emploi, the Chamber of Trades or for social follow-up to the various services (CMS, CAF, Protestant Diaconat,...). In any case the POLE INSERTION valid or not any proposals for reorientation.  The participants are welcomed within the very site of the local mission located in the centre of Montélimar but also in many places of permanence: (Pracomptal (ZUS), Les Tourrettes, Marsanne, Sauzet, Cléon D’Andran, Chateauneuf du Rhône and Dieulefit (ZRR)).  The single referents (4 FTEs) contract with 560 people in active line (beneficiaries of the SSA Socle and Socle pluse).  Support is part of a contractual relationship. It is not only person-centred, but includes the work of linking with the offer, the search for a response, the adaptation to the situation of each user.","Le projet concerne l'accompagnement pré professionnel des bénéficiaires du RSA (Socle et socle majoré), la contractualisation et le suivi par des conseillers dédiés à l'action.  Les participants sont tous orientés par le POLE INSERTION et sont ensuite reçus au sein de la SAPP par des conseillers professionnels (référents uniques d'insertion).  La SAPP de Montélimar a mis en place depuis septembre 2014 une information collective (une fois par mois) adressée aux nouvelles personnes entrant dans le dispositif dans le but de connaître leurs droits et devoirs en lien avec le RSA.  Par la suite les participants sont reçus individuellement. Les 1ers entretiens servent à identifier les points forts et les freins à l'insertion des personnes. Un diagnostic est donc réalisé et prend en compte la situation globale de la personne.  A l'issue de ce diagnostic un CER (Contrat d'Engagement Réciproque) est établi par le participant avec le soutien du référent unique. En accord et en concertation avec le bénéficiaire, un objectif professionnel est déterminé et des étapes sont identifiées pour lever les freins et atteindre l'objectif fixé. Des préconisations sont alors faites au bénéficiaire afin de lui permettre de franchir les étapes les unes après les autres. Le rôle du référent unique est aussi de proposer, d'orienter et de prescrire des mesures et des aides susceptibles de faciliter la mise en oeuvre des engagements prévus dans le CER (dont la durée varie de 4 mois à 12 mois).  Le référent unique évalue le taux d'engagements pris dans le CER avec chaque participant dans le cadre d'entretiens réguliers (4 au minimum dans l'année) afin de mettre en place des actions ou le cas échéant de revoir l'objectif initialement défini.  Le référent unique peut à tout moment en accord avec le participant proposer une ré orientation soit pour un suivi professionnel vers le Pole Emploi, la chambre de métiers ou pour un suivi social vers les différents services (CMS, CAF, Diaconat protestant,...). Dans tous les cas le POLE INSERTION valide ou pas toutes propositions de ré orientation.  Les participants sont accueillis au sein du site même de la mission locale situé au centre ville de Montélimar mais aussi dans de nombreux lieux de permanences: (Pracomptal (ZUS ), Les Tourrettes, Marsanne, Sauzet, Cléon D'Andran, Chateauneuf du Rhône et Dieulefit (ZRR)).  Les référents uniques (4 ETP) contractualisent avec 560 personnes en file active (bénéficiaires du RSA Socle et Socle majoré).  L'accompagnement s'inscrit dans une relation contractuelle. Il n'est pas uniquement centré sur la personne mais inclut le travail d'articulation avec l'offre, la recherche de réponse, l'adaptation à la situation de chaque usager."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669268","PROGRAMME OF ACTIONS OF CAP SCIENCES 2016","PROGRAMME D'ACTIONS DE CAP SCIENCES 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","53.48","841493","EUR","450000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546228",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The 2016 action programme focuses on the following main areas:- mission of production and dissemination of scientific culture through programming aimed at a wide public (general public, schools and leisure centres) and aimed at scientific information and business orientation: exhibitions, workshops, conferences, events, roaming of our resources...- mission of animation and expertise, in particular through the network component and partnerships — monitoring and information mission leading to digital audiences, editing documents such as portraits of researchers and journalistic monitoring of research and innovation news in Aquitaine.","Le programme d'action 2016 se décline autour des grands axes suivants:- mission de production et diffusion de la culture scientifique à travers une programmation touchant un large public (grand public, scolaires et centres de loisir) et visant à l'information scientifique et l'orientation métier: expositions, ateliers, conférences, évènements, itinérance de nos ressources...- mission d'animation et d'expertise, via notamment le volet réseau et partenariats- mission de veille et d'information débouchant sur des publics numériques, l'édition de documents tels que des portraits de chercheurs et le suivi journalistique de l'actualité de la recherche et de l'innovation en Aquitaine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712633","Compensation for additional transport costs — Productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports – Intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","324000","EUR","162000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776161",null,"098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836074","2020_171PM0378A_BC2_SE FORMER TO LIFE ASSISTANCE METERS 45-Loiret","2020_171PM0378A_BC2_SE FORMER AUX METIERS DE L ASSISTANCE DE VIE 45-Loiret","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","58102.56","EUR","29051.28",null,"47.9027336,1.9086066","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711396","Implementation of the framework for the workshops and integration sites Sud Guyane","Mise en oeuvre du dispositif d'encadrement des Ateliers et chantiers d'insertion Sud Guyane","France",null,"01/06/2019","31/05/2021","73.96","752194.46","EUR","556323.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776874",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of developing an economic integration action through the Workshop on Insertion Building (ACI) — 3 devices: 2 on Maripasoula and 1 on Camopi. The objective is to re-mobilise, re-socialise and train 40 people (estimate on targeted activities) broken down as follows:    * ACI “KA’A Construction”: 15 people in the territories of Camopi, Trois-Sauts specialised in the wood and agricultural sector (expectation of recruitment of 5 more people, DIECCTE approval granted) — possibility to develop the business support during 2020 * ACI “KAMI Animation”: 14 people in the Maripasoula territories specialised in the field of animation and supervision of extracurricular activities;   * ACI “Incubator”: 12 people in the territory of Maripasoula, specialising in the agriculture and nursery sectors (expected start date of activity: June 2020) The ultimate objective is to increase the chances of employability of each employee by increasing skills to flourish in their living environments and thus fight against their ill-being.  The porting of the 3 AITs is entrusted to the new LIANE structure which will be responsible for the operational implementation of these projects. APROSEP, the initiator of the first ACI launched in 2018 in Camopi, and a founding member of the LIANE association is therefore positioned as a privileged partner of the new structure which will have as such the pooling of support services in order to ensure the administrative and financial robustness necessary for carrying IAE projects.  ** AIT Operational Content:** The 3 ACIs are built on identical models. Thus, the operational content of each of the AITs will consist of three components: production, Training, and Socio-Professional Accompanyment.  **1.Production** The choice of one or more priority sectors of activity for each of the AITs is oriented after taking into account the sectors with significant development potential in the territories concerned: the wood and agricultural sectors, the animation and supervision of extracurricular activities can allow the diversification of the activities offered to children and young adolescents.  Whatever the activity chosen, the outputs (wood construction, services for the implementation of extracurricular activities, nursery/agriculture activities, etc.) represent a technical platform for the training and skills development of employees enrolled in an integration pathway. Productive activities are also essential to the financial health of the structure, since the sale of goods (wood construction, etc.) and services (activating extracurricular activities, etc.) generates revenue (limited to 30 % of the total AIT budget). This revenue will be used to finance self-financing; they will not be fully used in the financing of this project. Specialisation in certain sectors of activity allows us to build our know-how and expertise in order to better integrate the ACI into the environment of Camopi and Maripasoula and be recognised by public institutions, businesses and even the inhabitants themselves.  **2\\. Training** For each of the AITs implemented by LIANE, A collaboration with a training organisation (OF) is agreed. This makes it possible to offer employees in integration a training plan that covers the whole of his or her career. The OFs operate in the form of services by offering training modules directly in the territories. Led by professionals outside the territories, these courses use the technical platform of production activities as a support. Thus, employees in integration do not need to move and they take part in training (certifying or diplomants) directly in their living environment.  The privileged collaboration with some OFs makes it possible to build a pedagogical approach adapted to the public. In this way, the needs of employees, who establish a relationship of trust with non-permanent trainers, open up more and more easily recognise their difficulties. The modules built in collaboration with the OF are offered for some with a distinction between basic level and level of deepening which makes it possible to adapt more to the public. Moreover, the alternation between training modules supervised by a professional trainers and the production phase in “autonomy” under the supervision of the technical integration supervisor allows employees to put into practice the technical knowledge acquired and gain confidence.  To these training modules dedicated to technical knowledge, modules dedicated to basic knowledge (mathematics applied to trades, Fran","Le projet consiste à développer une action d'insertion par l'économique à travers des dispositifs d'Atelier Chantier d'insertion (ACI) - 3 dispositifs : 2 sur Maripasoula et 1 sur Camopi. L’objectif est de remobiliser, re- socialiser et former 40 personnes (estimation sur les activités ciblées) répartis comme suit :    * ACI « KA’A Construction » : 15 personnes sur les territoires de Camopi, Trois-Sauts spécialisées dans le secteur de la filière bois et agricole (prévision de recrutement de 5 personnes en plus, agrément DIECCTE accordé) - possibilité de faire évoluer le support d'activité courant 2020   * ACI « KAMI Animation » : 14 personnes sur les territoires de Maripasoula spécialisées dans le secteur de l’animation et l’encadrement d’activités périscolaires ;   * ACI « Pépinière » : 12 personnes sur le territoire de Maripasoula, spécialisées dans les secteurs agriculture et pépinière (date prévue de début d'activité : juin 2020)  L'objectif final est d'augmenter les chances d'employabilités de chacun des salariés par une montée en compétences favorisant l'épanouissement dans leurs cadres de vie et ainsi lutter contre leurs mal-êtres.  Le portage des 3 ACI est confié à la nouvelle structure LIANE qui aura en charge la mise en œuvre opérationnelle de ces projets. L’APROSEP, initiateur du premier ACI lancé en 2018 à Camopi, et membre fondateur de l’association LIANE se positionne donc comme partenaire privilégié de la nouvelle structure qui disposera à ce titre de la mutualisation des services supports afin d’assurer ainsi la robustesse administrative et financière nécessaire aux portages des projets d’IAE.  **Contenu opérationnel de l’ACI :**  Les 3 ACI sont construits sur des modèles identiques. Ainsi, le contenu opérationnel de chacun des ACI comprendra trois volets : la Production, la Formation, et l’Accompagnement socio-professionnel.  **1.La production**  Le choix d’un ou plusieurs secteurs d’activités privilégiés pour chacun des ACI est orienté après prise en compte des filières disposant d’un potentiel de développement important sur les territoires concernés : la filière bois et la filière agricole, le secteur de l’animation et de l’encadrement d’activités périscolaires peut permettre la diversification des activités proposées aux enfants et jeunes adolescents.  Quelque soit l’activité choisie, les réalisations (construction bois, prestations pour la mise en œuvre d’activités périscolaires, activités de pépinière/agriculture etc) cela représente un plateau technique pour la formation et la montée en compétences des salariés inscrits dans un parcours d’insertion. Les activités productives sont également essentielles à la bonne santé financière de la structure puisque la vente de biens (construction bois, etc.) et de services (animation d’activités périscolaires, etc.) permet de générer des recettes (limité à 30% du budget total de l’ACI). Ces recettes seront utilisées pour financer l'autofinancement ; elles ne seront pas intégralement utilisées dans le financement du présent projet  La spécialisation dans certains secteurs d’activités permet d’asseoir notre savoir-faire et notre expertise afin de mieux intégrer l’ACI dans l’environnement de Camopi et Maripasoula et être reconnu par les institutions publiques, les entreprises et même les habitants eux-mêmes.  **2\\. La formation**  Pour chacun des ACI mis en œuvre par LIANE, Une collaboration avec un organisme de formation (OF) est conventionné. Cela permet de proposer aux salariés en insertion un plan de formation qui s’étend sur l’ensemble de son parcours. Les OF interviennent sous la forme de prestations en proposant des modules de formations directement sur les territoires. Animés par des professionnels extérieurs aux territoires, ces formations utilisent les plateux techniques des activités de productions comme support. Ainsi les salariés en insertion n’ont pas besoin de se déplacer et ils participent à des formations (certifiantes ou diplomantes) directement dans leur environnement de vie.  La collaboration privilégié avec certains OF permet de construire une approche pédagogique adaptée au public. On répond ainsi d’avantage aux besoins des salariés, qui établissant une relation de confiance avec les intervenants formateurs non permanents, s’ouvrent d’avantage et admettent plus facilement leurs difficultés. Les modules construits en collaboration avec l’OF sont proposés pour certains avec une distinction entre niveau de base et niveau d’approfondissement ce qui permet de s’adapter d’avantage au public. De plus l’alternance entre modules de formations encadrées par un formateurs professionnels et phase de production en « autonomie » sous la supervision de l’encadrant technique d’insertion permet aux salariés de mettre en pratique les connaissances techniques acquises et gagner en confiance.  A ces modules de formations consacrés aux connaissances techniques, des modules dédiés aux connaissances de base (mathématiques appliquées aux métiers, Fran"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836544","Skilled Textile and Leather Worker (GIP FCIP Auvergne)","Ouvrier qualifié du textile et du cuir (GIP FCIP Auvergne)","France",null,"20/12/2016","31/03/2018","50","504982.4","EUR","252491.2",null,"45.893068,3.1136667|45.0459739,3.8855537|45.1435556,4.1244363","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme|Haute-Loire","FRK14|FRK13","2014-2020","This action is intended to enable 160 jobseekers to undergo training as a leather worker leading to employment in companies: Pierre Cotte, Leashery of Puy, Hermès, SOFAMA, Ateliers du Meygal.","Cette action doit permettre à 160 demandeurs d’emploi de suivre une formation d’ouvrier maroquinier débouchant à terme sur un emploi au sein des entreprises : Pierre Cotte, Maroquinerie du Puy, Hermès, SOFAMA, Ateliers du Meygal."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704937","Accompaniment of creators or business takers in 2018 and 2019","Accompagnement des créateurs ou repreneurs d'activités en  2018 et 2019","France",null,"01/05/2018","31/12/2020","50","184088.87","EUR","92044.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763514",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Enterprise Initiative et Création (EIC) was a support mechanism for the creation of integrated enterprises (emergence, pre-creation support, financing, post-creation monitoring) in the political districts of the city of Toulouse, which had existed since 2004 for jobseekers who were in charge of a business creation/take-over project.** Under the name EIC, this scheme came to an end on 30/04/2018. After the APA of the Occitanie Region **“Support to entrepreneurship in the neighbourhoods of the city’s politics”** where we were selected last July for 2018, **BGE Sud-Ouest is continuing this project in the districts of the city’s policy between 01/05/2018 and 31/12/2019, for the same public (job seekers carrying a project to create/enterprise, DE inactive) of the Toulouse agglomeration.** **The objective by pursuing this scheme from 01/05/2018 is to increase the number of enterprises created, the number of creations in the priority districts of the urban area, and the number of women and women entrepreneurs. The post-creation monitoring component also aims to improve the sustainability of the businesses created.** This system is accessible 5 days a week from Monday to Friday by providing regular standbys, dedicating staff. Any person received as part of the reception will then be referred, depending on the maturity of his project, to one of the partners. If it does not fall under this mechanism, it will be directed to another accompanying device.  BGE consultants ensure a regular presence in QPVs, several days a week. Several consultants from the BGE Haute-Garonne antenna intervene on the device.  For almost 20 years, we have been located in the heart of the priority neighbourhoods of the Policy of the City in the ** Toulouse agglomeration** and receive project promoters and companies on several sites:  —The premises of the BGE antenna to the Cépière (3 Chemin du Pigeonnier La Cépière, Bât C,- 31100) -Le Relai Information Orientation Emploi (35 rue du Lot — 31100) -La Maison Commune Emploi Formation (57 Allée de Bellefontaine — 31100) -New Régie Nord (1 chemin des Izards — 31200 Toulouse) -The antenna of BGE aux Minimes (64 boulevard Silvio Trentin — 31200) -And for more than a year, in the commune of Colomiers (5 place Joseph Verseille — 31770 Colomiers)     \\- _A support until creation_ This mission allows project promoters to be individually received in order to be guided and supported in the creation of their project (market study — feasibility study — financial study — writing a dossier — help with steps) _\\- Assistance in the formation of own funds_ BGE Sud-Ouest has financial engineering skills (management of NACRE, sub-measure ESF 423...) and networking: the financing dimension is perfectly integrated by our consultants. A company must have sufficient capital to start in good conditions and grow.     _\\- Support for consolidation of activities_ This downstream accompaniment starts as soon as a company is set up. It must be mandatory for all undertakings financed under this scheme. This support is a real support for entrepreneurs to increase their chances of success.  All these services are completely free of charge for the project promoter.  **BGE Sud-Ouest is carrying out the following two actions within the framework of this scheme between 1/5/2018 and 31/12/2019, for a public of jobseekers who are in charge of a business start-up project. ****Enhanced support:** The objective is to support 164 project promoters of activity creation in the feasibility study of their creation project between 1/5/2018 and 31/12/2019, 50 % of whom are women (INSEE rate is between 30 and 32 %) carrying out creative projects, these beneficiaries being jobseekers. Support consists of assistance with the completion of the personal balance sheet, support for the conduct of the market survey, the definition of the commercial strategy and economic forecasts, assistance with the choice of legal status, the finalisation of the business start-up file and the business plan.  **Post-creation support:** the aim is to support and support 66 entrepreneurs in the start-up and development phase between 1/5/2018 and 31/12/2019, of whom 50 % are women entrepreneurs (INSEE rate is between 30 and 32 %). The support is targeted for young entrepreneurs and includes support for business development, the establishment of an administrative organisation and management tools, assistance in complying with legal obligations and support for the implementation of legal obligations.","**Entreprise Initiative et Création (EIC) était un dispositif d'appui à la création d'entreprises intégré (émergence, accompagnement avant création, financement, suivi post-création) dans les quartiers politiques de la ville de Toulouse qui existait depuis 2004 à destination des demandeurs d'emploi porteurs de projet de création/reprise d'entreprise.**  Sous la dénomination EIC, ce dispositif s'est arrêté le 30/04/2018. Après l'AAP de la Région Occitanie **« Soutien à l’entrepreneuriat dans les quartiers de la politique de la ville »** où nous avons été retenus en juillet dernier pour l'année 2018, **BGE Sud-Ouest poursuit ce projet dans les quartiers de la politique de la ville entre le 01/05/2018 et le 31/12/2019, à destination des mêmes publics (demandeurs d'emploi porteurs de projet de création/reprise d'entreprise, DE inactifs) de l'agglomération toulousaine.**  **L'objectif en poursuivant ce dispositif à compter du 01/05/2018 est d'augmenter le nombre d'entreprises créées, le nombre de créations dans les quartiers prioritaires de la politique de l'agglomération toulousaine, ainsi que le nombre de femmes entrepreneurs et le nombre d’actions mutualisées. Le volet suivi post-création a aussi pour objectif d'améliorer la pérennité des entreprises créées.**  Ce dispositif est accessible 5 jours par semaine du lundi au vendredi en assurant des permanences régulières, en dédiant du personnel. Toute personne reçue dans le cadre de l’accueil sera ensuite orientée, en fonction de la maturité de son projet, vers l’un des partenaires. Si elle ne relève pas de ce dispositif, elle sera orientée vers un autre dispositif d’accompagnement.  Des consultants de BGE assurent une présence régulière dans les QPV, plusieurs jours par semaine. Plusieurs consultants de l'antenne de BGE Haute-Garonne interviennent sur le dispositif.  Depuis près de 20 ans, nous sommes implantés au cœur des quartiers prioritaires de la Politique de la Ville dans l **'agglomération toulousaine** et recevons les porteurs de projet et les entreprises sur plusieurs sites :  -Les locaux de l’antenne de BGE à la Cépière (3 Chemin du Pigeonnier La Cépière, Bât C,- 31100)  -Le Relai Information Orientation Emploi (35 rue du Lot - 31100)  -La Maison Commune Emploi Formation (57 Allée de Bellefontaine - 31100)  -Nouvelle Régie Nord (1 chemin des Izards - 31200 Toulouse)  -L’antenne de BGE aux Minimes (64 boulevard Silvio Trentin - 31200)  -Et depuis plus d’un an, sur la commune de Colomiers (5 place Joseph Verseille - 31770 Colomiers)  Actions prévues :     \\- _Un accompagnement jusqu’à la création_   Cette mission permet aux porteurs de projets d'être reçu individuellement afin d’être guidés et soutenus dans la création de leur projet (étude de marché - étude de faisabilité - étude financière - rédaction d’un dossier - aide aux démarches)     _\\- Une aide à la constitution de fonds propres_   BGE Sud-Ouest dispose de compétences en ingénierie financière (gestion de NACRE, de la sous-mesure FSE 423...) et de mise en réseau : la dimension financement est parfaitement intégrée par nos consultants. Une entreprise doit être dotée de capitaux suffisants pour démarrer dans de bonnes conditions et se développer.     _\\- Un appui à la consolidation des activités_  Cet accompagnement aval démarre dès la création d'entreprise. Il doit être obligatoire pour toutes les entreprises financées dans le cadre de ce dispositif. Cet appui est un véritable soutien des créateurs d’entreprises pour renforcer leurs chances de réussite.  Toutes ces prestations sont entièrement gratuites pour le porteur de projet.  **BGE Sud-Ouest réalise dans le cadre de ce dispositif entre le 1/5/2018 et le 31/12/2019 les 2 actions suivantes, à destination d'un public de demandeurs d'emploi porteurs de projet de création/reprise d'entreprise. :**  **L'accompagnement renforcé :** L'objectif est d'accompagner 164 porteurs de projet de création d'activité dans l'étude de faisabilité de leur projet de création entre le 1/5/2018 et le 31/12/2019, dont 50% de femmes (taux INSEE est compris entre 30 et 32%) portant des projet de création, ces bénéficiaires étant des demandeurs d'emploi. L’accompagnement consiste en une aide à la réalisation du bilan personnel, un appui pour la réalisation de l’étude de marché, la définition de la stratégie commerciale et des prévisions économiques, une aide au choix du statut juridique, la finalisation du dossier de création d’entreprise et du plan d’affaires.  **L'accompagnement post-création :** il s'agit d'appuyer et de soutenir 66 chefs d'entreprises en phase de démarrage et de développement de leur activité entre le 1/5/2018 et le 31/12/2019, dont 50% de femmes entrepreneures (taux INSEE est compris entre 30 et 32%) . L'accompagnement est ciblé pour les jeunes chefs d'entreprises et comporte un appui au développement commercial, à la mise en place d'une organisation administrative et d'outils de gestion, une aide au respect des obligations légales et un appui à"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695075","Animation and Management Structure 2016 2017","Structure d'Animation et de Gestion 2016 2017","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","44.91","1363630.93","EUR","612406.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768550","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","The Paris PLIE was created in 2005 at the initiative of the Paris Government, in order to offer sustainable employment integration solutions to people away from employment. In the face of a situation of crisis and increasing precariousness of the most vulnerable populations, it continues to state that methods of intervention closest to jobseekers guarantee the construction of appropriate responses. A tool for social inclusion, the Paris PLIE works on the 10th, 11st, 12nd, 13rd, 14th, 17th, 18th, 19th and 20th arrondissements of Paris.  The Paris PLIE implements pathways to employment for those in difficulty. These Pathways are built:    * by a global support, individualised and reinforced, * by the mobilisation and engineering of stages of the Courses.  The mission of the Animation and Management Structure is the proper articulation of all the actions initiated and carried out in the framework of the implementation of the PLIE. Its action is built around 3 axes:    * the Accompanyment division, which pilots the intervention of the PLIE Path Refers who accompany the participants of the PLIE, * the Engineering of Parcours, which develops stage solutions, * a Territorial Animation, which works to the necessary partnership relationship and to the coherence with the intervention of all the Parisian actors involved in integration.  The Animation and Management Structure also carries the supporting functions necessary to implement the entire PLIE.","Le PLIE de Paris a été créé en 2005 à l’initiative de la Collectivité parisienne, afin d’offrir des solutions d’insertion professionnelle durable aux personnes éloignées de l’emploi. Face à une conjoncture de crise et de précarisation croissante des populations les plus vulnérables, il continue d’affirmer que des modalités d’intervention au plus près des demandeurs d’emploi garantissent la construction de réponses adaptées. Outil d’inclusion sociale, le PLIE de Paris intervient sur les 10e,11e, 12e, 13e, 14e, 17e, 18e, 19e et 20e arrondissements de Paris.  Le PLIE de Paris met en œuvre des Parcours d’insertion vers l’emploi pour les publics en difficulté. Ces Parcours se construisent :    * par un accompagnement global, individualisé et renforcé,   * par la mobilisation et l'ingénierie d’étapes de Parcours.  La Structure d’Animation et de Gestion a pour mission la bonne articulation de l’ensemble des actions initiées et portées dans le cadre de la mise en œuvre du PLIE. Son action se construit autours de 3 axes :    * le pôle Accompagnement, qui pilote l’intervention des Référents de Parcours PLIE qui accompagnent les Participants du PLIE,   * l'Ingénierie de Parcours, qui développe des solutions d’étapes,   * une Animation territoriale, qui œuvre à la nécessaire relation partenariale et à la mise en cohérence avec l’intervention de l’ensemble des acteurs parisiens de l’insertion.  La Structure d’Animation et de Gestion porte également les fonctions supports nécessaires à la mise en oeuvre de l’ensemble du PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691942","Mobilisation of the economic world for sustainable integration","Mobilisation du monde économique pour une insertion durable","France",null,"01/06/2017","31/05/2020","50","185230.17","EUR","92615.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771922","45.5919699,5.2855279358421","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The aim of the PLIE is to implement individualised pathways aimed at the sustainable socio-professional integration of the participants.  This depends on a diagnosis of the participant’s situation, through the development of a pathway between the path reference and the beneficiary, consisting of stages in order to lead to employment. **The Corporate Relations Officer (CRE) must promote and propose stages of immersion, knowledge of the company and job offers in line with the needs of the company and the profiles of participants**. The participant must commit to the career pathway and to respond to all the requests of the PLIE during the duration of the support.  **In this way, the proposed action is carried out for the benefit of PLIE participants for the companies in the territory. It pursues 3 objectives which will translate into stages for beneficiaries, ensuring that there is no disruption in the pathways and in the provision of services for businesses:** * ** to allow access to the reality of the world of work**: it will consist of **establishing and mobilising a network of partner companies of the PLIE** (from prospecting, company visits...) which may be involved in the stages of construction of pathways (** trade information**, **training validation**, ** advice interviews**, ** sponsoring**). A business visit plan will be developed in order to create a segmented “repertoire” qualified of the needs of businesses in order to guide audiences and support companies with adapted tools.  Awareness-raising activities for participants on the knowledge of **leading sectors** will be organised by the CRE in order to broaden their representations of the company. The different activities will be adapted to the public and articulated in order to allow progress in the paths.    * **enable access to employment** (recruitment, integration into employment) from **privileged relations with the established network of enterprises** and on the basis of a detailed and anticipated knowledge of the needs of local enterprises (GPECT); work will be carried out with companies on job and candidate profiles.    * **valuing the skills of the accompanying persons and promoting them to business leaders,** work will be carried out to **recognise and propose staff needs, applications adapted to the skills sought** and, a service offer in line with the needs of local enterprises (tutoring, information on employment and training schemes available).  The action will be closely linked with the CAPI Economic Development Service in order to pool resources and build on the existing economic network.","Le PLIE a pour vocation de mettre en œuvre des parcours individualisés visant l’insertion socio-professionnelle durable des participants.  Cela passe, à partir d’un diagnostic de la situation du participant, par l’élaboration entre le référent de parcours et le bénéficiaire, d’un parcours constitué d’étapes afin d’aboutir à la mise à l’emploi. **Le chargé de relation entreprises (CRE) devra favoriser et proposer des étapes d'immersion, de connaissance de l'entreprise et des offres d'emploi en adéquation avec les besoins de l'entreprise et les profils des participants**. Le participant devra s’engager sur le parcours d’insertion professionnelle et à répondre à toutes les sollicitations du PLIE durant la durée de l’accompagnement.  **Ainsi, l’action proposée est menée en direction des entreprises du territoire au bénéfice des participants du PLIE. Elle poursuit 3 objectifs qui se traduiront en étapes pour les bénéficiaires en veillant à éviter toute rupture dans les parcours et en offres de services pour les entreprises :**    * **permettre un accès à la réalité du monde du travail** : il s’agira de **constituer et mobiliser un réseau d’entreprises partenaires du PLIE** (à partir de prospections, visites d’entreprises…) susceptibles d’intervenir dans les phases de construction de parcours ( **informations métiers** , **validation de formation** , **entretiens conseils** , **parrainage** ). Un plan de visite des entreprises sera élaboré afin de créer un « répertoire », segmenté, qualifié des besoins des entreprises afin d’orienter les publics et d’accompagner les entreprises avec des outils adaptés.  Des actions de sensibilisation des participants sur la connaissance des **secteurs porteurs** seront organisées par le CRE afin d’élargir leurs représentations de l’entreprise. Les différentes activités seront adaptées aux publics et articulées afin de permettre une progression dans les parcours.    * **permettre un accès à l’emploi** (recrutement, intégration dans l’emploi) à partir **de relations privilégiées avec le réseau d’entreprises constitué** et sur la base d’une connaissance fine et anticipée des besoins des entreprises locales (GPECT) ; un travail sera mené avec les entreprises sur les profils de poste et de candidats.    * **valoriser les compétences des personnes accompagnées et les promouvoir auprès des chefs d’entreprises,** un travail sera mené pour **connaître les besoins en personnel et proposer, les candidatures adaptées aux compétences recherchées** et, une offre de services en adéquation avec les besoins des entreprises locales (mise en place de tutorat, information sur les dispositifs emploi et formation mobilisables).  L’action se fera en étroite articulation avec le service développement économique de la CAPI afin de mutualiser les ressources et s’appuyer sur le réseau économique existant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683291","2017 Course accompaniment Leffrinckoucke","2017 Accompagnement de parcours Leffrinckoucke","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","9222.76","EUR","5533.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765073",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_Allison PIGNOT_ _ **(0.29ETP)** for missions_:  _Supporting the sustainable employment of people (Public Adult + 26 years) in difficulty cited above_:  Receive the public in interview Monthly interviews at minimum (for people who have integrated an insertion step: quarterly interviews) _Analysis of situations, building integration pathways with jobseekers_ Define, validate and implement the integration steps to achieve a targeted objective (from project definition to job placement) Determine actions to be implemented by the person alone or with the advisor, by the advisor himself. Mobilise, depending on the needs, the resource partners in the territory. reframe the commitments made throughout the accompaniment, verify their fulfilment; discuss with partners on the results achieved.  _Participate in the Antenna Committees and Individual Points of the PLIE:_ Receive the audience, directed towards the antenna, by the prescribers for individualised support;  analysis of the situation of the jobseeker Prior to the committee, forwarding to the participants of the antenna committee or the individual antenna point of the table listing the positionings Present the situations to the members of the committee by issuing a reasoned opinion on the relevance of the entry as a support PLIE Solicite the committee on complex situations, requests for information Acting with the members of the Committee or of the individual point, the exits Participate in the collective times proposed by ENTREPRENDRE ENSEMBLE (RIC zone, IT RIC, exchange times)","_Allison PIGNOT_ _ **(0.29ETP)** a pour missions_ :  _L'accompagnement vers l'emploi durable de personnes (Public Adulte + 26 ans ) en difficulté cités ci-dessus_ :  Recevoir le public en entretien  Entretiens mensuels à minima (pour les personnes qui ont intégré une étape d'insertion : entretiens  trimestriels)  _Analyser les situations, construire les parcours d'insertion avec les demandeurs d'emploi_  Définir, valider et mettre en place les étapes d'insertion permettant d'atteindre un objectif ciblé (de la  définition de projet au positionnement sur offres d'emploi)  Déterminer des actions à mettre en place par la personne seule ou avec le conseiller, par le conseiller  lui-même  Mobiliser, en fonction des besoins, les partenaires ressources sur le territoire  Réaliser un suivi de parcours, à ses différentes étapes : recadrer les engagements pris tout au long de  l'accompagnement, en vérifier la réalisation ; échanger avec les partenaires sur les résultats atteints.  _Participer aux Comités d'antenne et Points individuels du PLIE :_  Recevoir le public, orienté vers l'antenne, par les prescripteurs pour un accompagnement individualisé ;  analyse de la situation du demandeur d'emploi  En amont du comité, transmission aux participants du Comité d'antenne ou du Point individuel antenne  du tableau reprenant les positionnements  Présenter les situations aux membres du comité en émettant un avis argumenté sur la pertinence de  l'entrée en accompagnement PLIE  Solliciter le comité sur des situations complexes, des demandes d'informations  Acter avec les membres du Comité ou du Point individuel, les sorties  Participer aux temps collectifs proposés par ENTREPRENDRE ENSEMBLE (RIC zone, RIC informatique, temps d'échanges"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695504","PRFPC 2016/2015S6.03.01.000.075/GRETA 71 SOUTH BURGUNDY/FACTORY REGLEUR ON MACHINE TOOLS A DIGITAL AND CONVENTIONAL CDE LOUHANS","PRFPC 2016/2015S6.03.01.000.075/GRETA 71 SUD BOURGOGNE/USINEUR REGLEUR SUR MACHINES OUTILS A CDE NUMERIQUE ET CONVENTIONNELLES LOUHANS","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","99802.5","EUR","25948.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716602","Technical Assistance 2020-2021 MEF MSA","Assistance Technique 2020-2021 La MEF MSA","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","42.7","88522.59","EUR","37799.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766919","47.7467,7.3389275",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","The purpose of the operation is to:   \\- to implement the aspects related to the GCSD (descriptive of the management and control system) \\- to participate in the various bodies involved in the selection and planning of operations \\- to participate in working meetings concerning the interpretation and application of European texts in partnership with the other intermediary bodies of the Region, and implemented by SGARE, DIRECCTE and/or REGION Grand-Est and in national or European meetings concerning the implementation of European programmes.   \\- to organise information to operators on the administrative and financial management formalities of an ESF file \\- to ensure that the implementation of the global grant is properly implemented \\- to respond to the national evaluation bodies \\- to carry out the annual management reports \\- to respond to the supervision checks carried out by our delegated managing authority \\- carry out all the steps of the DSGC (call for projects, admissibility, instruction, programming, commitment, on-the-spot visits, service checks made, payment, archiving).   participating in management dialogues, \\-...","L'opération a pour objet :   \\- de mettre en oeuvre les aspects liés au DSGC (descriptif du système de gestion et de contrôle)   \\- de participer aux différentes instances liées à la sélection et à la programmation des opérations   \\- de participer aux réunions de travail concernant l'interprétation et l'application des textes européens en partenariat avec les autres organismes intermédiaires de la Région, et mise en oeuvre par le SGARE, la DIRECCTE et/ou la REGION Grand-Est et aux réunions nationales ou européennes concernant la mise en oeuvre des programmes européens.   \\- d'organiser une information auprès des opérateurs sur les formalités de gestion administrative et financière d'un dossier FSE   \\- de s'assurer de la bonne exécution de la mise en oeuvre de la subvention globale   \\- de répondre aux instances d'évaluation nationales   \\- de réaliser les rapports de gestion annuels   \\- de répondre aux contrôles de supervision mené par notre autorité de gestion déléguée   \\- réaliser toutes les étapes du DSGC (appel à projet, recevabilité, instruction, programmation, engagement, visites sur place, contrôle de service fait, paiement, archivage)..   ¨participer aux dialogues de gestion,   \\- ..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676230","171PM0087A_SE FORCE OF COMPTABILITY AND ADMINISTRATION ASSISTANT 28-Eure-and-Right","171PM0087A_SE FORMER AU METIER D ASSISTANT(E) DE COMPTABILITE ET D ADMINISTRATION 28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","12512.2","EUR","8340.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681045","2015 — SARL LACOSTE MECANIQUE — 09 — SUPPORT CONTRACT MIDI-PYRENEES PME","2015 - SARL LACOSTE MECANIQUE - 09 - CONTRAT D'APPUI MIDI-PYRENEES PME","France",null,"24/10/2014","23/10/2018","15.91","1885533","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769017","43.1147515,1.6082177","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Ariège","FRJ21","2014-2020","Enterprise development project.","Projet de développement de l'entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696114","Rehabilitation of 36 collective logts, Residence Le Clos des Varennes in POUGUES LES EAUX (58320)","Réhabilitation de 36 logts collectifs, Résidence Le Clos des Varennes à POUGUES LES EAUX (58320)","France",null,"23/07/2015","31/01/2020","13.05","620871.18","EUR","81000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772850","47.0761404,3.100566","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Nièvre","FRC12","2014-2020","Thermal rehabilitation (BBC Renovation) of 36 collective housing units in Pougues-les-Eaux (58320), Residence Le Clos des Varennes by Habellis. Built in 1972, this heritage now has many defects, such as thermal insulation, lack of security in common areas, outdated technical equipment and low commercial attractiveness.","Réhabilitation thermique (BBC Rénovation) de 36 logements collectifs à Pougues-les-Eaux (58320), Résidence Le Clos des Varennes par Habellis. Construit en 1972, ce patrimoine présente désormais de nombreux défauts, comme l'isolation thermique, l'absence de sécurisation des parties communes, la vétusté des équipements techniques et la faible attractivité commerciale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681006","HN0001321 — CRITT TRANSPORT AND LOGISTICS — INITIAL","HN0001321 - CRITT TRANSPORT ET LOGISTIQUE - INITIAL","France","76600",null,"30/03/2019","50","823844.58","EUR","411922.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768073","49.494329702379,0.11992660181476","065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The Research and Innovation Strategy for Intelligent Specialisation of the Upper Normandy Region emphasises the need to boost the innovation potential in companies, in particular by developing collaborative research and development projects involving public and private stakeholders. Indeed, the 2011 Community Innovation Survey and its regional variation (ref. INSEE study on innovation in SMEs in the manufacturing sector) indicate that the share of high-standard MMIs with innovation initiatives (51 %) is increasing but remains below the national level (54 %). It is also noted that the region accounts for only 0.5 % of the National Research Tax Credit.In addition, logistics performance is an emerging area that is among the 6 areas of specialisation identified as strategic. Companies have a strong stake in logistics with a view to increasing competitiveness and reducing carbon emissions.A cross-cutting theme par excellence, logistics is a good ground for innovative collaborative projects involving key players in the same sector. But many projects are struggling to put in place due to the lack of funding from the upstream phase: the construction of the project.Unique Centre for Technological Resources (CRT) dedicated to transport and logistics issues, the CR1TT T&L aims to meet the innovation needs of those involved in the logistics sector.To do this, CRITT T&L supports SMEs/PMI in the Haute-Normandie region in improving their logistical performance and steering their innovation projects.The CRITT T&L, member of the regional network of innovation, is already at the initiative of many collaborative projects and wishes to put its skills and know-how in the field of innovation.The CRITT T&L, member of the regional network of innovation, is already at the initiative of many collaborative projects and wishes to put its skills and know-how in the field of technology transfer to the business community.","La Stratégie de Recherche et d'Innovation en Spécialisation Intelligente de la Région Haute-Normandie insiste sur la nécessité de dynamiser le potentiel d'innovation dans les entreprises, notamment en développant des projets collaboratifs de Recherche et Développement associant public et privé. En effet, l'enquête communautaire sur l'innovation et sa déclinaison régionale 2011 (réf. Etude INSEE sur l'innovation dans les PME du secteur de l'industrie manufacturière) indiquent que la part des PMI haut-normandes ayant engagé des démarches d'innovation (51%) progresse mais reste inférieure au niveau national (54%). On note aussi que la région représente seulement 0,5% du Crédit Impôt Recherche national.De plus, la performance logistique est un domaine émergent qui figure parmi les 6 domaines de spécialisation identifiés comme stratégiques. Les entreprises ont de forts enjeux sur la logistique dans une perspective de gains de compétitivité et de réduction des émissions carbone.Sujet transversal par excellence, la logistique est un terrain propice pour des projets collaboratifs innovants associant les acteurs clés d'une même filière. Mais de nombreux projets peinent à se mettre en place, faute d'un financement de la phase amont : le montage du projet.Unique Centre de Ressources Technologiques (CRT) français dédié aux questions de transport et de logistique, le CR1TT T&L a pour vocation de répondre aux besoins d'innovation des acteurs de la filière logistique.Pour ce faire, le CRITT T&L accompagne les PME/PMI de le Région Haute-Normandie dans l'amélioration de leurs performances logistiques et le pilotage de leurs projets d'innovation.Le CRITT T&L, membre du réseau régional de l'innovation, est déjà à l'initiative de nombreux projets collaboratifs et souhaite mettre ses compétences et son savoir-faire en matière de transfert de technologie au service de l'émergence de nouveaux projets.Notre rôle de catalyseur doit permettre aux mondes de la recherche et de l'entreprise de collaborer efficacement, afin de créer une véritable dynamique au service des entreprises, du développement économique et des laboratoires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694445","PI10.3 — OS 5d — 2016 — Training and coaching of young graduates towards employment — FAJE device","PI10.3 - OS 5d - 2016 - Formation et accompagnement de jeunes diplômés vers l'emploi - dispositif FAJE","France",null,"01/06/2016","31/08/2018","50","405230.1","EUR","202615.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771594",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The FAJE scheme aims to enable 60 graduates from the PACA region in search of employment to integrate professionally through specific training and support and a six-month professional mission abroad.","Le Dispositif FAJE vise à permettre à 60 diplômés de la région PACA en recherche d'emploi de s'insérer professionnellement au travers d'une formation et d'un accompagnement spécifique et d'une mission professionnelle de six mois à l'étranger."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688460","Research Allowance 2018: Design and realisation of agile RF components","Allocation de recherche 2018 : Conception et réalisation de composants RF agiles","France",null,"15/12/2018","14/06/2022","50","93198","EUR","46599","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770806","50.6365654,3.0635282","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712490","Participation in AFRICAN UTILITY WEEK from 16 to 18 May 2017","Participation au salon AFRICAN UTILITY WEEK du 16 au 18 mai 2017","France",null,"06/04/2017","20/05/2017","40","15870.02","EUR","6348.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775803",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This is to cover the costs of attending AFRICAN UTILITY WEEK (from 16 to 18 May 2017).","Il s'agit de prendre en charge les frais concernant la participation au salon AFRICAN UTILITY WEEK (du 16 au 18 mai 2017)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696802","Professional title “Peintre en building” -CD Ecrouves- 2016","Titre professionnel \"Peintre en bâtiment\" -CD Ecrouves- 2016","France","54200","29/02/2016","13/01/2017","60","67782.53","EUR","40669.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772390","48.713291697619,5.8787808232728","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The aim of the operation is to train 10 inmates from the Ecrouves detention centre to obtain the Professional Certificate of Building Painter issued by the Ministry of Labour and develop professional skills in a sector of activity offering employment opportunities.","L’opération vise à la formation de 10 détenus du centre de détention d’Ecrouves pour l’obtention du Titre Professionnel de Peintre en Bâtiment délivré par le Ministère du Travail et développer des compétences professionnelles dans un secteur d’activité offrant des possibilités d’embauche."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678282","AAP spin-off 2016 PhotonicQDS controlled emission properties of high-efficiency fluorescent semiconductor nanocrystals integrated in one-dimensional photonic crystals — URCA","AAP essaimage 2016 PhotonicQDS propriétés d'émission contrôlée de nanocristaux semiconducteurs fluorescents à haut rendement intégrés dans des cristaux photoniques unidimensionnels - URCA","France","51724","01/09/2016","31/08/2019","50","90000","EUR","45000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767638",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","PhotonicQDs is a project related to the development of new types of nanomaterials with controlled properties for applications in the field of optoelectronics and diagnostics in Health.","PhotonicQDs est un projet lié au développement de nouveaux types de nanomatériaux à propriétés contrôlées pour des applications dans le domaine de l’optoélectronique et du diagnostic en Santé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679470","Enhanced support for access to employment and training-PLIE Espace Technowest","Accompagnement renforcé pour l'accès à l'emploi et la formation-PLIE Espace Technowest","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","90","41873.64","EUR","37686.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761802","44.889345,-0.60246948300163","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","We would like to renew this year the project as it was experimented in 2015. I.e. comprehensive and reinforced support taking into account the strengths and barriers of the persons eligible under the PLIE Memorandum of Understanding of the target audiences. The reinforced personalised accompaniment is the backbone of the PLIE (make yourself at least once a month). It ensures the implementation of the long-term integrated pathways of access to employment.  In this context, we were able to verify the relevance of the intervention of professionals with complementary skills. On this project, it is therefore planned to:    * a social worker who will work in particular to lift the social barriers.   * an employment advisor whose core mission is to ensure a link between participants and the business world. Among other things, it will be able to receive positionable persons and make a connection with the company. It will be able to approach companies according to the profile of the persons received. His approach will be both individual and collective.  It is the PLIE referent who knows the participants will refer to the employment advisor or social worker according to the barriers and needs identified.  This new organisation requires a follow-up work on both the projects and the administrative part which also leads us to renew a request for funding for the service manager who will be in charge of working with the various stakeholders, co-building the project according to the results and ensuring the implementation of the action on its operational and administrative form This year we therefore want to consolidate and open the work started in 2015 as follows:    * Principle of working on the project with all the actors of the project in the form of writing the request for funding.   * Principle of co-actualisation between the participants, the PLIE referent and the social worker * The principle of collective work also seems important to us to develop in particular in relation to socialisation.  An evaluation of the actions will be systematically carried out by professionals.  The project will be detailed in the action fiche part","Nous souhaitons reconduire cette année le projet tel qu’il a été expérimenté en 2015. C’est-à-dire un accompagnement global et renforcé tenant compte des atouts et des freins des personnes éligibles au regard du protocole d'accord du PLIE des publics cibles. L'accompagnement personnalisé renforcé constitue la colonne vertébrale du PLIE (rendez vous au moins une fois par mois). Il permet de garantir la mise en œuvre des parcours intégrés d'accès à l'emploi sur mesure s'inscrivant dans la durée.  Dans ce cadre, nous avons pu vérifier la pertinence de l’intervention de professionnels avec des compétences complémentaires. Sur ce projet, il est donc prévu :    * un travailleur social qui va plus particulièrement travailler à lever les freins sociaux.   * une conseillère emploi qui a pour mission essentielle d’assurer un lien entre les participants et le monde de l’entreprise. Elle pourra entre autre recevoir les personnes positionnables et faire le lien avec l'entreprise. Elle pourra démarcher les entreprises en fonction du profil des personnes reçues. Son approche sera à la fois individuelle et collective.  C'est le référent PLIE qui connaissant les participants orientera vers la conseillère emploi ou l'assistant social en fonction des freins et besoins repérés.  Cette nouvelle organisation nécessite un travail de suivi à la fois des projets et de la partie administrative qui nous amène également à reconduire une demande de financement pour la responsable de service qui aura en charge de travailler avec les différents intervenants, de co construire le projet en fonction des résultats et de de veiller à la mise en œuvre de l’action sur sa forme opérationnelle et administrative  Cette année nous souhaitons donc consolider et ouvrir le travail entamé en 2015 de la manière suivante :    * Principe de travail sur le projet avec tous les acteurs du projet sous la forme d’un travail d’écriture de la demande de financement.   * Principe de co-contactualisation entre les participants, le référent PLIE et le travailleur social   * Principe de travail collectif nous parait également important à développer notamment par rapport à la socialisation.  Une évaluation des actions sera systématiquement réalisée par les professionnels.  Le projet sera détaillé dans la partie fiche action"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841830","Development of fire and first aid training in Guyana","Développement de la formation en incendie et secourisme en Guyane","France","97355","01/01/2018","30/06/2021","56.86","60129.38","EUR","34189.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830531","4.9875094787879,-52.45889114697",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","JPM Training Fire and First Aid is a mobile vocational training organisation approved by the French Guiana DIECTTE and authorised by the French Guiana Health Insurance Fund for first aid training at work and prevention. It provides on-site training and at shifted hours according to the needs of professionals. The services can take place on the whole of Guyana, and the customers","JPM formation Incendie et secourisme est un organisme de formation professionnelle mobile agréée par la DIECTTE de Guyane et habilité par la caisse assurance maladie de Guyane pour les formations secourisme au travail et prévention. Elle dispenses des formations sur site et à des heures décalées selon le besoin des professionnels. Les prestations peuvent avoir lieu sur l ensemble de la Guyane, et les clients"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687657","Thermal rehabilitation of 272 housing units in Brest","Réhabilitation thermique de 272 logements à Brest","France",null,"15/03/2016","31/10/2020","40","3539147","EUR","1415658.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771837","48.3905283,-4.4860088","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","This is the thermal and technical rehabilitation of 272 collective housing units in Brest, located on rue Léon Nardon, Kerbernard group, in order to achieve energy savings and improve the comfort of tenants.","Il s'agit de la réhabilitation thermique et technique de 272 logements collectifs à Brest, situés rue Léon Nardon, groupe Kerbernard, afin de réaliser des économies d’énergie et d'améliorer le confort des locataires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686315","Network support measures for the integration of people vulnerable to mental difficulties","Actions d'appui en réseau pour l'insertion des personnes fragilisées par des difficultés psychiques","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","289985.98","EUR","144992.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771750","47.2232046,0.68667025232869","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","The ARPS Synergence system offers people with mental difficulties actions to promote their socio-professional integration, complementing the existing arrangements in the department of Indre et Loire. Thus, a multidisciplinary and mobile team, and at the heart of a network of competences of the health, medico-social and integration fields, offers five services: shared analysis of the situation (reception), the assessment of support for integration, retraining/support, maintenance and support for integration and a permanent function of resources and advice.  The purpose of the reception service 1 is to contact the person, to create a bond of trust, to help the beneficiary to position himself in view of his or her career on a possible entry into the balance sheet of support for integration and to inform the partner responsible for the connection on the person’s problem. The aim of the assessment of support for inclusion is then to be a stage of reflection shared with the person around his or her brakes and potentials for his or her integration pathway, but also about the insertion hypotheses and complementary support frequently needed. This step is most often embedded in a dynamic of change for the person. In addition, at the end of the assessment, people can take part in the 3 retraining/accompanyment service, the purpose of which is to assist in the delivery of individual objectives enabling progress towards socio-professional integration. The retraining/accompanying measures are part of a continuation and consistency with the stage of the support assessment for inclusion proposed upstream. The aim is to keep people in a dynamic, to avoid breaks in their paths despite a fragility still present by the pursuit of personal and professional projection work.  In addition, the provision of 4 resources and advice concerns all requests that the ARPS Synergence team receives from professionals, families and people suffering from psychological difficulties directly. These can be physical, but most often are done by telephone and aim to shed light on the situation of a person with mental difficulties encountering a problem of insertion.  And, the provision of support for integration and retention in companies or in training is intended to respond to requests from individuals, organisations and companies by providing specific and multidisciplinary support from the ARPS Synergence team and proposals for compensation.","Le dispositif ARPS Synergence propose aux personnes présentant des difficultés psychiques des actions en vue de favoriser leur insertion socio professionnelle et ceci en complémentarité des dispositifs existants sur le département de l’Indre et Loire. Ainsi, une équipe pluridisciplinaire et mobile, et au coeur d'un réseau de compétences des champs sanitaires, médico- social et de l'insertion propose cinq prestations que sont l'analyse partagée de la situation (accueil), le bilan d'appui à l'insertion, le ré- entrainement/accompagnement, le maintien et appui à l'intégration et une fonction permanente de ressource et conseils.  La prestation 1 d'accueil vise à prendre contact avec la personne, à créer un lien de confiance, à aider le bénéficiaire à se positionner au regard de son parcours sur une éventuelle entrée en bilan d’appui à l’insertion et à éclairer le partenaire à l'origine de la mise en relation sur la problématique de la personne. Le bilan d'appui à l'insertion a ensuite pour objectif d’être une étape de réflexions partagées avec la personne autour de ses freins et de ses potentiels pour son parcours d’insertion, mais aussi autour des hypothèses d’insertion et des accompagnements complémentaires fréquemment nécessaires. Cette étape est le plus souvent inscrite dans une dynamique de changement pour la personne. En outre à l'issue du bilan, les personnes peuvent intégrer la prestation 3 de ré-entrainement/ accompagnement dont l'objectif est d’aider à l’acheminement d’objectifs individuels permettant une avancée vers l’insertion socio-professionnelle. Les actions de ré-entraînement/accompagnement s’inscrivent dans une logique de poursuite et de cohérence avec l’étape du bilan d’appui à l’insertion proposée en amont. L’objectif est de maintenir les personnes dans une dynamique, d’éviter des ruptures dans leur parcours malgré une fragilité encore présente par la poursuite d’un travail de projection personnelle et professionnelle.  Par ailleurs, la prestation 4 de ressource et conseil concerne toutes les sollicitations que l'équipe d'ARPS Synergence reçoit des professionnels, des familles, des personnes souffrant de difficultés psychiques directement. Celles-ci peuvent être physiques mais le plus souvent se font par téléphone et visent à apporter un éclairage sur la situation d'une personne avec des difficultés psychiques rencontrant une problématique d'insertion.  Et, la prestation 5 d’appui à l’intégration et au maintien en emploi en entreprise ou en formation vise à répondre aux sollicitations de personnes, d'organismes, d'entreprises par l’apport d’accompagnements spécifiques et pluridisciplinaires de l’équipe ARPS Synergence et de propositions de compensations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669063","CC1 2016-2015ID018S09620000 — Lot 18 Key Skills Villeneuvois","CC1 2016 - 2015ID018S09620000 - lot 18 Compétences clés Villeneuvois","France",null,"15/01/2016","30/06/2018","40","256884","EUR","102754","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691990","SOLEFOR — Professional building site","SOLEFOR - Chantier Professionnalisant","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","6.41","204855","EUR","13131.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765126",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","SOLEFOR welcomes 12 persons eligible for CDDI for contracts of 12 months renewable for 26 hours per week.  Each seeking employment in the second work of the building or green spaces.  On an exceptional basis, SOLEFOR can accommodate people with a project located in another sector of activity, including women.  During the first month, the association validates the training project for people and develops, in conjunction with the training organisation, the schedule of training paths.  It should be noted that everyone is oriented towards the training corresponding to their professional project.  This period also makes it possible to identify what could prevent proper integration into the structure and team, as well as immediate needs and demands (in particular in terms of social follow-up and further training).  On construction sites, employees are divided into two teams. They work with a technical manager, construction manager, and a technical assistant. The technical manager is responsible for the conduct of the site, the training at the workstations and the animation of the group. The technical assistant supervises employees on the site according to the instructions of the technical manager.  The technical manager is in regular contact with the integration adviser in order to analyse the evolution of people’s careers and thus be able to adapt supervision and socio-professional monitoring to each situation. The technical assistant is associated with most of these exchanges.  The adviser and supervisor are also in regular contact with the training centres in order to obtain feedback on the course of the training.  The technical manager takes into account in the organisation of the sites and teams the skills and abilities of each and their evolution thus promoting autonomy, a sense of responsibility and the transmission of knowledge.  The support provided by the integration adviser is carried out in the form of individual interviews. Their average frequency is one interview every 15 days. This average varies in relation to the expressed or proven needs of each.  Collective workshops (by group of 3 or 4 persons) are also facilitated by the integration counsellor. It is she who defines its content.  Each employee is provided with a technical platform and adapted equipment during the training periods in the centre.  For their job search, the Training Advisor at TREs (Employment Search Technologies) and SOLEFOR makes available to them computer stations equipped with internet connections and the Pack Office, fixed telephones and a diversified documentary base.  Depending on the needs and levels of each, SOLEFOR mobilises partners for key skills training, refresher training, etc. (CRIL, GRETA, allias,...).  Each employee benefits during their PMSMP (Professional Situation Period) journey to consolidate a project, to gain experience,...  SOLEFOR focuses more on their implementation at the end of the journey in order to strengthen the preparation for exit from the site.  The training courses taking place for the most part on Laxou, Golbey, Rôville-aux-Chênes,... mobility is fundamental.  Also, important work is carried out over the entire duration of people’s journeys by the integration adviser but also the technical manager.  In order to be able to take stock of the situations of the persons welcomed with the partners (Pôle Emploi, Departmental Council 54, PLIE,...) technical committees meet quarterly.  The Steering Committee shall meet once a year.","SOLEFOR accueille 12 personnes éligibles au CDDI pour des contrats d'une durée de 12 mois renouvelables à hauteur de 26 heures par semaine.  Chacune cherchant un emploi dans le second oeuvre du bâtiment ou les espaces verts.  A titre exceptionnel, SOLEFOR peut accueillir des personnes ayant un projet se situant dans un autre secteur d'activité, notamment les femmes.  Au cours du premier mois, l'association valide le projet de formation des personnes et élabore, en lien avec l'organisme de formation, le calendrier des parcours de formation.  A noter que chacun se voit orienté vers la formation correspondant à son projet professionnel.  Cette période permet également de repérer ce qui pourrait empêcher la bonne intégration dans la structure et dans l'équipe ainsi que les besoins et les demandes immédiates (notamment en termes de suivi social et de formations complémentaires).  Sur les chantiers, les salariés sont répartis en deux équipes. Ils travaillent avec un encadrant technique, chef de chantier, et un assistant technique. L'encadrant technique a en charge la conduite du chantier, la formation aux postes de travail, l'animation du groupe. L'assistant technique encadre des salariés sur les chantiers selon les consignes de l'encadrant technique.  L'encadrant technique est en contact régulier avec la conseillère insertion afin d'analyser l'évolution des parcours des personnes et pouvoir ainsi adapter l'encadrement et le suivi socioprofessionnel à chaque situation. L'assistant technique est associé à la plupart de ces temps d'échanges.  La conseillère et l'encadrant sont également en contact régulier avec les centres de formations afin d'obtenir leurs retours quant au déroulement des formations.  L'encadrant technique prend en compte dans l'organisation des chantiers et des équipes les compétences et les appétences de chacun ainsi que leur évolution favorisant ainsi l'autonomie, le sens des responsabilités et la transmission des savoirs.  L'accompagnement réalisé par la conseillère insertion se fait sous forme d'entretiens individuels. Leur fréquence moyenne est d'un entretien tous les 15 jours. Cette moyenne varie en focntion des besoins exprimés ou avérés de chacun.  Des ateliers collectifs (par groupe de 3 ou 4 personnes) sont également animés par la conseillère insertion. C'est elle qui en définit le contenu.  Chaque salarié bénéficie d'un plateau technique et de matériel adapté lors des périodes de formation en centre.  Pour leur recherche d'emploi, la conseillère les formes aux TRE (Techniques de Recherche d'Emploi) et SOLEFOR met à leur disposition des postes informatiques équipés de connexions internet et du Pack Office, de téléphones fixes et d'une base documentaire diversifiée.  En fonction des besoins, des niveaux de chacun, SOLEFOR mobilise les partenaires pour des formations compétences clés, de remise à niveau, etc. (CRIL, GRETA, ALLIAS, ...).  Chaque salarié bénéficie durant leur parcours de PMSMP (Période de Mise en Situation en Milieu Professionnel) pour consolider un projet, pour acquérir de l'expérience,...  SOLEFOR se concentre d'avantage sur leur mise en place en fin de parcours afin de renforcer la préparation à la sortie du chantier.  Les formations se déroulant pour la plupart sur Laxou, Golbey, Rôville-aux- Chênes, ... la mobilité est fondamentale.  Aussi, un travail important est réalisé sur toute la durée des parcours des personnes par la conseillère insertion mais également l'encadrant technique.  Afin de pouvoir dresser un bilan régulier des situations des personnes accueillies avec les partenaires (Pôle Emploi, Conseil Départemental 54, PLIE, ...) des comités techniques se réunissent chaque trimestre.  Le comité de pilotage quant à lui, se réunit une fois par an."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707741","“Enhanced employment routes ESF/LYON 2019”","\"Itinéraires emploi renforcé FSE/LYON 2019\"","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","92.01","57060.25","EUR","52501.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762338",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_ Allow participants to:   \\- Engage in a dynamic and coherent process to prepare and formalise its professional integration explicitly through the signing of the contract of employment.   A better understanding of the socio-economic environment in which it wishes to integrate.   \\- Formulate hypotheses concerning the professional paths to be explored and confronted with the reality of the world of work; measure deviations from identified competencies and capabilities.   \\- Mobilise stages of the ESF and/or common law, external or internal to the UFCS/FR, linked to employment or to remove obstacles, with a view to accessing employment and/or vocational training, or to create its activity, in the short, medium or long term, with a view to a lasting exit from the scheme.  _The contents of this support Itineraries reinforced ESF/LYON include 3 personalised and non-linear work sequences_ under the guidance of an integration advisor/trainer, unique referent, guarantor of the person’s support, the mobilisation of the appropriate steps, and regular evaluation.   \\- Sequence 1: Reception phase/shared diagnosis \\- Sequence 2: Orientation, recommendation and formalisation phase \\- Sequence 3: Follow-up phase These sequences are adapted to each person and can be adjusted according to the specificity of the problems encountered and the actual rise in charge. Based on enhanced individual support, these sequences will be able to alternate individual interviews, individualised workshops within our Resource Area and collective time on specific themes that will be planned according to identified needs.  The referent is present throughout the course and monitors the person during the first six months of taking up a job on a sustainable job, in order to promote his or her integration. It provides direct and individual follow-up of the beneficiary with an average of one to two interventions per month, depending on the needs and steps in progress, regardless of the profile of the participant. Contacts can be brought together at the start of the route or in case of special need and spaced in order to mobilise the public more and optimise the routes.","_Permettre aux participants de_ :   \\- S'engager dans un processus dynamique et cohérent pour préparer son intégration professionnelle et le formaliser de manière explicite par le biais de la signature du contrat d'engagement.   \\- Mieux connaître l'environnement socio-économique dans lequel il souhaite s'intégrer.   \\- Formuler des hypothèses concernant les pistes professionnelles à explorer et à confronter à la réalité du monde du travail ; mesurer les écarts par rapport aux compétences et capacités repérées.   \\- Mobiliser des étapes de parcours FSE et/ou de droit commun, externes ou internes à l'UFCS/FR, liées à l'emploi ou permettant de lever des freins, en vue d'accéder à l'emploi et/ou à une formation qualifiante ou professionnalisante, ou de créer son activité, à court, moyen ou long terme, dans la perspective d'une sortie durable du dispositif.  _Le contenu de cet accompagnement Itinéraires emploi renforcé FSE/LYON comporte 3 séquences de travail personnalisées et non linéaires_ sous la conduite d'un conseiller en insertion/formateur, référent unique, garant de l'accompagnement de la personne, de la mobilisation des étapes opportunes, et de l'évaluation régulière.   \\- Séquence 1 : Phase d'accueil / diagnostic partagé   \\- Séquence 2 : Phase d'orientation, de préconisation et de formalisation   \\- Séquence 3 : Phase de suivi   Ces séquences sont adaptées à chaque personne et modulables en fonction de la spécificité des problématiques rencontrées et de la montée en charge effective. Reposant sur un accompagnement individuel renforcé, ces séquences pourront alterner des entretiens individuels, des ateliers individualisés au sein de notre Espace ressources et des temps collectifs sur des thèmes spécifiques qui seront planifiés en fonction des besoins repérés.  Le référent est présent tout au long du parcours et assure le suivi de la personne durant les six premiers mois de la prise de poste sur un emploi durable, afin de favoriser son intégration. Il assure un suivi direct et individuel du bénéficiaire avec en moyenne une à deux interventions par mois, selon les besoins et étapes en cours, quel que soit le profil du participant. Les contacts pourront être rapprochés au démarrage du parcours ou en cas de nécessité particulière puis espacés afin de mobiliser davantage les publics et d'optimiser les parcours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678936","Installation of a surface treatment line 2 CB- BPCE","Mise en place d'une ligne de traitement de surface 2 CB- BPCE","France",null,"26/06/2018","31/03/2020","15","900000","EUR","135000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767531",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Creation of an industrial company specialised in surface treatment by PVD and texturing LASER. This project deals with the acquisition of surface cleaning machine, a step prior to the treatment of surfaces in PVD. This innovative process allows to evaporate metals a colour input while improving corrosion resistance and longer service life. With these acquisitions, ADAMANTEM can position itself on the luxury market.","Création d'une entreprise industrielle spécialisée dans le traitement de surface par PVD et la texturation LASER. le présent projet traite l'acquisition de machine de nettoyage de surfaces, étape préalable au traitement de surfaces en PVD. Ce procédé innovant permet de déposer par évaporation de métaux un apport de couleur tout en améliorant la résistence à la corrosion et l'augmentation de la durée de vie. Avec ces acquisitions, ADAMANTEM peut se positionner sur le marché de luxe."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841528","Animation OF THE NATURA 2000 SITE “VALLÉE DE L’ERVE”_period 1.2.2019 – 31.12.2020","ANIMATION DU SITE NATURA 2000 \"VALLÉE DE L ERVE\"_période 01.02.2019 - 31.12.2020","France",null,"01/02/2019","31/12/2020","50","35354.66","EUR","17677.33",null,"48.0008711,-0.3583521|48.0098089,-0.3924777|47.9825492,-0.4070595|47.9779126,-0.4401455","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Mayenne","FRG03","2014-2020","The Natura 2000 site FR5200639 “Erve Valley downstream of Saint-Pierre-sur-Erve”, with an area of 342 ha, was classified as a Site of Community Importance (SCI) in March 2002 and Special Area of Conservation (SAC) in November 2012. This site is very original for the Armorica massif, due in particular to its basic geological substrate. The numerous caves there constitute important hibernation sites for several species of chiroprae and are also of significant archaeological interest for some of these cavities. The caves are home to large hibernation chiropractic colonies, including five species of community interest. This project concerns the animation of the DOCOB Natura 2000 “Vallée de l’Erve downstream of Saint-Pierre-sur-Erve”, for the period from 1 February 2019 to 31 December 2020. The immediate objective of the Natura 2000 animation is to implement actions to protect habitats and species of Community interest taking into account the socio-economic activities of the Erve Valley. The long-term objective is to achieve a conservation status to ensure the survival of the protected species and habitats present on the site.","Le site Natura 2000 FR5200639 « Vallée de l’Erve en aval de Saint-Pierre-sur-Erve », d’une superficie de 342 ha, a été classé site d’importance communautaire (SIC) en mars 2002 et zone spéciale de conservation (ZSC) en novembre 2012. Ce site est très original pour le massif armoricain, du fait notamment de son substrat géologique basique. Les nombreuses grottes que l on y rencontre constituent des lieux d hibernation importants pour plusieurs espèces de chiroptères et présentent de surcroît, pour certaines de ces cavités, un intérêt archéologique important. Les grottes abritent d importantes colonies de chiroptères en hibernation, dont cinq espèces d intérêt communautaire. Ce projet concerne l’animation du DOCOB Natura 2000 « Vallée de l’Erve en aval de Saint-Pierre-sur-Erve », pour la période du 1er février 2019 au 31 décembre 2020. L’objectif immédiat de l’animation Natura 2000 est la mise en œuvre d’actions visant à protéger les habitats et les espèces d’intérêt communautaire en tenant compte des activités socio-économiques de la vallée de l’Erve. L’objectif à long terme est d’atteindre un état de conservation permettant de garantir la survie des espèces et habitats protégés présents sur le site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835851","2020_171PM0195A_BC2_SE FORMER TO METIERS OF THE SECOND OEUVRE 37-Indre et Loire","2020_171PM0195A_BC2_SE FORMER AUX METIERS DU SECOND OEUVRE 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","380043.25","EUR","190021.62",null,"47.3900474,0.6889268","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835287","Car shopkeeper (CCI Région Auvergne)","Magasinier cariste (CCI Région Auvergne)","France",null,"05/02/2015","05/02/2016","75","37992.5","EUR","28494.37",null,"45.0459739,3.8855537","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Loire","FRK13","2014-2020","The purpose of the coach shop training is to enable 10 job seekers to complete pre-employment training as a store agent or order preparer with CACES (Certificate of Aptitude to Conduct in Safety) categories 1, 3 and 5 – CNAMTS Recommendation R389. The CNAMTS (Caisse Nationale de l’Insurance Maladie des Travailleurs Salariés) has developed recommendations that define the knowledge framework and the conditions for passing tests and obtaining the CACES (in the CACES cariste corresponds Recommendation R 389).","La formation magasinier cariste a pour objectif de permettre à 10 demandeurs d’emploi de suivre une formation préparatoire à l’emploi d’agent magasinier ou de préparateur de commande avec CACES (Certificat d Aptitude à la Conduite en Sécurité) catégories 1, 3 et 5 - recommandation CNAMTS R389. La CNAMTS (Caisse Nationale de l Assurance Maladie des Travailleurs Salariés) a élaboré des recommandations qui définissent le référentiel de connaissances et les conditions de passage des tests et d’obtention du CACES (au CACES cariste correspond la Recommandation R 389)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690520","Employment support for disabled workers","Accompagnement à l’emploi des travailleurs handicapés","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","75","162237.39","EUR","121678.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771930","14.6367927,-61.015826850637","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF","Martinique","FRY20","2014-2020","The project consists of two actions:    * Enhanced support towards the effective integration of jobseekers under 30 years of age who are beneficiaries of the employment obligation (Deboe), and the monitoring of employers and employees in assisted jobs * Action to prepare for the active integration of Deboe with a long period of inactivity Each of these actions includes both individual and/or collective support arrangements and is aimed at two different audiences, but which have in common to have already a defined professional project and, to be directly positionable in employment.  These actions are structured as follows:    * Build funding files.   * Financial engineering, editing and writing of charters, greeting booklet, diagnostic, group formation and workshops.    * Implementation of the action involving specific individual and group support. It will include a part of the development and validation of a professional project as well as assistance in accessing training.    * Mobilisation of measures and means facilitating access to employment and/or access to training.    * Stocktaking of the action.  These actions reinforce the tasks covered by CAP EMPLOI’s service offer, by constituting an additional stage of support, aimed at removing all the obstacles and optimising opportunities with a view to effective integration.  Concretely, they will see the implementation of the following actions:    * Individual and/or group support measures for jobseekers who are eligible for employment under the age of 30, * Conducting in-depth diagnostics, * Preparation, validation, professional project * Conducting job search and job preparation workshops * Monitoring in the job * Preparation of summaries at each stage of the journey","Le projet comporte deux actions :    * Accompagnement renforcé vers l’insertion effective des demandeurs d’emploi âgés de moins de 30 ans bénéficiaires de l’obligation d’emploi (DEBOE) , et le suivi des employeurs et salariés en emplois aidés    * Action de préparation à l'insertion active des DEBOE ayant une durée d'inactivité longue   Chacune de ces actions comprend à la fois des modalités d'accompagnement individuels et/ou collectifs et s'adressent à deux publics différents, mais qui ont en commun d'avoir déjà un projet professionnel défini et, d'être directement positionnables en emploi.  Ces actions s'articulent ainsi :    * Constituer les dossiers de financement.   * Ingénierie financière, montage et rédaction de chartes, livret d’accueil, diagnostique , constitution des groupes et ateliers.    * Mise en œuvre de l'action comportant un accompagnement spécifique individuel et en groupe. Elle comportera une partie d’élaboration et validation de projet professionnel ainsi que de l’aide à l’accès à la formation.    * Mobilisation des mesures et moyens facilitant l'accès à l'emploi et/ ou accès à la formation.    * Bilan de l'action .  Ces actions viennent en renforcement des missions relevant de l'offre de service de CAP EMPLOI, en constituant une étape supplémentaire d'accompagnement, visant à lever l'ensemble des freins et optimiser les chances en vue de l'insertion effective.  Concrètement elles verront la mise en œuvre des actions suivantes :    * Actions d’accompagnement individuel et/ou en groupe des demandeurs d’emploi bénéficiaires de l’obligation d’emploi âgés de moins de 30 ans,    * Réalisation de diagnostics approfondis,    * Elaboration, validation projet professionnel    * Animation d’ateliers de techniques de recherche d’emploi et de préparation à l’emploi    * Suivi dans l’emploi    * Elaboration de synthèses à chaque étape du parcours"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703698","Coaching and accompaniment of the public in difficulty of integration — CCBBO’s Nature and Heritage Buildings","Encadrement et accompagnement de public en difficulté d'insertion - Chantiers nature et patrimoine de la CCBBO","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","172800","EUR","86400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760314",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The CCBBO carries 3 sites Nature and Heritage: a site based in Locmiquélic, a site based in Port Louis and a site based in Merlevenez.  The work carried out by the yards can be of two types: development and maintenance of remarkable small built heritage or sensitive natural areas. The choice of work is discussed with local elected representatives. Each project is then promoted to the local population (opening, description in the local press, animation of the neighbourhood, etc.) The objectives of the work situation of the participants in the integration sites are:  \\- assess workplace skills and abilities, identify job barriers and seek, in conjunction with the path reference, appropriate solutions for their resolution.  This stage of the journey is aimed at those who are furthest away from employment, requiring rehabilitation to the rules of the world of work, prior to conventional employment: integration of a team of employees, compliance with instructions, hiring hours...  **Reinforced socio-professional support (one interview per week and more if necessary) during the time on site allows participants to identify the barriers to employment and to implement an action plan to lift them.** It must in particular make it possible to gather sufficient evidence to define the next steps to be mobilised at the end of the integration site. The path reference will continue to accompany the person at the end of the integration site, and will have to have evidence of diagnosis to obtain the other actions.  Construction sites operate in permanent entrances and exits. Recruitment is organised according to needs, about every two months on average.","La CCBBO porte 3 chantiers Nature et Patrimoine: un chantier basé à Locmiquélic, un chantier basé à Port-Louis et un chantier basé à Merlevenez.  Les travaux réalisés par les chantiers peuvent être de deux types: des aménagements et entretiens de petits patrimoines bâtis remarquables ou de zones naturelles sensibles. Le choix des travaux fait l'objet de discussion avec les élus locaux. Chaque réalisation est ensuite mise en valeur auprès de la population locale (inauguration, description dans la presse locale, animation de quartier, etc.)  La mise en situation de travail des participants au sein des chantiers d'insertion a pour objectifs :  \\- d'évaluer les aptitudes et capacités en milieu de travail,  \\- de repérer les freins à l'emploi et rechercher, en lien avec le référent de parcours, les solutions adaptées pour leur résolution.  Cette étape de parcours s'adresse aux publics les plus éloignés de l'emploi, nécessitant une réadaptation aux règles du monde du travail, préalable à l'emploi classique : intégration d'une équipe de salariés, respect des consignes, des heures d'embauche...  **L'accompagnement socio-professionnel renforcé (un entretien par semaine et plus si besoin) lors du temps sur les chantiers permet aux participants d'identifier les freins à l'emploi et de mettre en oeuvre un plan d'action pour les lever.**  Elle doit permettre notamment de recueillir les éléments d'appréciation suffisants pour définir les étapes suivantes à mobiliser à l'issue du chantier d'insertion. Le référent de parcours poursuivra l'accompagnement de la personne à l'issue du chantier d'insertion, et devra disposer d'éléments de diagnostic probants pour engranger les autres actions.  Les chantiers fonctionnent en entrées et sorties permanentes. Des recrutements sont organisés en fonction des besoins, environ tous les deux mois en moyenne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707177","Integration into ordinary settings for people with disabilities","L'insertion en milieu ordinaire pour les personnes en situation de handicap","France",null,"01/01/2019","31/05/2021","50","389361","EUR","194680.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767135","43.18718655,-0.72824740008467","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","The project breaks down in this way:  \\- Develop a network of companies, in particular the new players in the economy (start-up, incubators) in order to welcome a team of disabled workers in order to promote employment in the ordinary environment by taking care of all the difficulties which hinder individual contractualisation. Special attention will be paid to maintaining the activity of disabled staff. Arouse the enthusiasm of companies around a new unifying project for the inclusion of a struggling public.  \\- Develop a partnership with other institutions involved in the field of medical and social care and care for persons with disabilities, with the aim of supporting the beneficiaries of these structures towards the ordinary environment.  \\- The Ordinary Employment Department, which consists, through various stages (construction of the professional project, medical and social contributions, support to and in the ordinary environment, etc.), to accompany people with disabilities by having made the wish to and in employment in the ordinary environment.  These actions are complementary in order to contribute to the overall objective of the project, which is to support, in a personalised way, the largest number of people in the department who have the desire and potential to access the ordinary working environment as well as to open the business world to a disadvantaged public. On the one hand, the development of a new network of enterprises is a decisive factor in increasing the chances of receiving persons with disabilities in the ordinary workplace. On the other hand, the development of a partnership with the institutions in the medical and social field of the department will enable the identification of more people who are likely to enter the ordinary working environment. The Ordinary Middle Employment Service, which consists of accompanying disabled workers from the diagnostic phase to retention in employment, is the culmination of the project.","Le projet se décompose de la sorte:  \\- Développer un réseau d'entreprises, notamment les nouveaux acteurs de l'économie (start-up, pépinières d'entreprises) afin d'accueillir une équipe de travailleurs handicapés en vue de favoriser l'insertion professionnelle en milieu ordinaire en prenant en charge l'ensemble des difficultés qui font obstacle à la contractualisation individuelle. Une attention particulière sera portée pour le maintien dans l'activité des personnels handicapés. Susciter l'engouement auprès des entreprises autour d'un nouveau projet fédérateur d'insertion d'un public en difficulté.  \\- Développer un partenariat avec d'autres établissements intervenant dans le champ du médico-social, et en charge de personnes en situation de handicap, avec pour objectif d'accompagner les bénéficiaires de ces structures vers le milieu ordinaire.  \\- Le service Emploi Milieu Ordinaire qui consiste, à travers différentes étapes (construction du projet professionnel, apport médico-social, accompagnement vers et dans le milieu ordinaire…), à accompagner vers et dans l'emploi en milieu ordinaire les personnes en situation de handicap en ayant fait le souhait.  Ces actions sont complémentaires pour contribuer à l’objectif global du projet qui est d’accompagner, de manière personnalisée, le plus grand nombre de personnes du département qui ont le désir et le potentiel d’accéder au milieu ordinaire de travail ainsi que d’ouvrir le monde de l’entreprise à un public défavorisé. D’une part, le développement d’un nouveau réseau d’entreprises est un facteur déterminant pour multiplier les chances d’accueil des personnes en situation de handicap dans le milieu ordinaire du travail. D’autre part, le développement d’un partenariat avec les établissements du champ du médico- social du département va permettre le repérage d’un plus grand nombre de personnes susceptibles d’intégrer le milieu ordinaire du travail. Le service Emploi Milieu Ordinaire, qui consiste en l’accompagnement des travailleurs handicapés de la phase de diagnostic au maintien dans l’emploi est l’aboutissement du projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715575","First reception and career guidance","Premier accueil et orientation professionnelle","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","57.47","78772.89","EUR","45270.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761257",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to promote the use of existing common law schemes for social and occupational integration and job search assistance for all inhabitants of priority neighbourhoods, the Régie de Quartiers has developed a first reception and career guidance service.  Vocational integration counsellors receive the public in these neighbourhoods in order to gradually encourage them to learn and use the facilities at their disposal (Employment, Resource Place, Local Mission, etc.). The aim of this action remains the accessibility of professional stability.  The “Accueil et Orientation professionnellele” operation also allows for detection, mobilisation, remobilisation and orientation towards the devices of Economic Activity Insertion (SIAE). Thus, candidates for the Association’s construction sites and integration companies are offered an appointment with an advisor who will present them with the various devices, the work of accompaniment and skill development proposed. This first appointment allows us to spend more time with people and to advise them best in their job searches. It also makes it possible to check the eligibility criteria, to make a first diagnosis before a possible hiring interview with the site and company advisors.  In its day-to-day operation, it is necessary to highlight the responsiveness of this action, which allows jobseekers to quickly position themselves on offers (update and/or adaptation of the CV and the cover letter). Professional integration counsellors intervene in order to respond to the concern of people “in the emergency”.  Since its inception in 2006, this action has continued to evolve to meet the needs of the inhabitants.  The activity is divided into several elements with the organisation of permanences within the various districts:  \\- Locals of the Régie de Quartiers (12, Bâtiment Roussillon) \\- Centre Social du Viguier \\- Centre Social de Grazailles \\- Locals of the CIAS (Fleming district) \\- Shared premises in Ozanam \\- Social Centre of Trèbes","Afin de favoriser l’utilisation des dispositifs de droit commun existants pour l’insertion sociale, professionnelle et l’aide à la recherche d’emploi pour tous les habitants des quartiers prioritaires, la Régie de Quartiers a développé un service de 1er accueil et d’orientation professionnelle.  Les conseillères en insertion professionnelle reçoivent les publics de ces quartiers afin de les amener progressivement à s’informer et à utiliser les dispositifs qui sont à leur disposition (Pôle Emploi, Lieu Ressources, Mission Locale…). La finalité de cette action demeure l’accessibilité à une stabilité professionnelle.  L’opération « Accueil et Orientation Professionnelle » permet également un travail de détection, de mobilisation, de remobilisation et d’orientation vers les dispositifs de l’Insertion par l’Activité Economique (SIAE). Ainsi, les candidats aux chantiers et entreprise d’insertion de l’Association se voient proposer un rendez-vous avec une conseillère qui leur présentera les différents dispositifs, le travail d’accompagnement et de montée en compétences proposé. Ce premier rendez-vous nous permet de passer davantage de temps avec les personnes et ainsi de les conseiller au mieux dans leurs recherches d’emploi. Il permet également de vérifier les critères d’éligibilité, de réaliser un premier diagnostic avant un éventuel entretien d’embauche avec les conseillers des chantiers et de l’entreprise.  Dans son fonctionnement au quotidien, il faut mettre en avant la réactivité de cette action qui permet à des demandeurs d’emploi de se positionner rapidement sur des offres (mise à jour et/ou adaptation du CV et de la lettre de motivation). Les conseillères en insertion professionnelle interviennent afin de répondre à la préoccupation des personnes '’dans l’urgence’’.  Depuis sa mise en place en 2006, cette action n’a cessé d’évoluer pour répondre aux besoins des habitants.  L’activité se décline en plusieurs éléments avec l’organisation de permanences au sein des différents quartiers :  \\- Locaux de la Régie de Quartiers (12, Bâtiment Roussillon)  \\- Centre social du Viguier  \\- Centre social de Grazailles  \\- Locaux du CIAS (quartier Fleming)  \\- Locaux partagés à Ozanam  \\- Centre social de Trèbes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697232","MIS-HS-HR: High Sensitivity and High Resolution In Situ Measurement","MIS-HS-HR : Mesure In Situ à Haute Sensibilité et Haute Résolution","France","54501","01/05/2018","30/06/2020","60","389000","EUR","233400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761054",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The MIS-HS-HR (Mesure In Situ High Sensitivity and High Resolution) project is part of the development of in situ analyses with very high sensitivity by ion microwave. The research carried out in recent years has shown that these in situ analyses, whether carried out on meteorites, refractory minerals or glass inclusions, are an indispensable tool for understanding the early stages of evolution of the solar system, dating to the establishment of metalliferous deposits or studying the functioning of volcanic systems.","Le projet MIS-HS-HR (Mesure In Situ à Haute Sensibilité et Haute Résolution) s'inscrit dans le cadre du développement des analyses in situ à très haute sensibilité par microsonde ionique. Les travaux de recherche menées à bien ces dernières années ont en effet démontré que ces analyses in situ, qu'elles soit réalisées sur des météorites, des minéraux réfractaires ou des inclusions vitreuses sont un outil indispensable pour comprendre les premiers stades d'évolutions du système solaire, dater la mise en place des gisements métallifères ou étudier le fonctionnement des systèmes volcaniques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688205","HorloCer","HorloCer","France",null,"14/11/2016","03/09/2019","27","140947.3","EUR","38055.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545634",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The HorloCer project is a collaborative research project between Luxeram and the SPCTS laboratory, both located in Limoges. It aims to improve the use properties and dimensional control of transparent ceramics produced by Luxeram._x000D_The results of this project will help meet new requirements for luxury materials such as cases, bracelets or ice creams._x000D_A term the expected increase in activity is expected to create 2-4 jobs in the territory of the region of New Aquitaine. This project will strengthen the international recognition of the SPCTS laboratory on transparent ceramics and enable it to diversify its partnerships with industry.","Le projet HorloCer est un projet de recherche collaboratif entre la société Luxeram et le laboratoire SPCTS, tous deux situés à Limoges. Il vise à améliorer les propriétés d'usage et le contrôle dimensionnel des céramiques transparentes produites par la société Luxeram._x000D_Les résultats issus de ce projet permettront de répondre à de nouveaux besoins en matériaux pour le luxe en tant que boîtiers, bracelets ou glaces par exemple._x000D_A terme l'accroissement attendu de l'activité devrait créer 2 à 4 emplois sur le territoire de la région Nouvelle-Aquitaine. Ce projet renforcera la reconnaissance internationale du laboratoire SPCTS sur les céramiques transparentes, et lui permettra de diversifier ses partenariats avec les entreprises du secteur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835808","Sens – Quartier des Chaillots – Ilot Folie Jeannot – Building B – Thermal rehabilitation of 40 dwellings","SENS - Quartier des Chaillots - Ilot Folie Jeannot - Bâtiment B - Réhabilitation thermique de 40 logements","France",null,"09/07/2019","30/11/2021","10.88","827058.7","EUR","90000",null,"48.1978559,3.282606","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","Thermal rehabilitation of 40 dwellings located 8 to 16 rue de la Folie Jeannot (Bât B) in the Chaillots district of SENS allowing to reach the level of performance BBC Effinergie Rénovation.","Réhabilitation thermique de 40 logements situés 8 à 16 rue de la Folie Jeannot (Bât B) dans le quartier des Chaillots à SENS permettant d atteindre le niveau de performance BBC Effinergie Rénovation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674801","Recruitment and support of GEIQ BTP employees in Brest","Recrutement et accompagnement des salariés du GEIQ BTP du Pays de Brest","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","40.1","61888.15","EUR","24817.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760031","47.8741338,-3.5784075","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","This project is intended to enable the GEIQ BTP of the Pays de Brest as a first step to recruit jobseekers so that they can access dual training in the construction sector. This dual training is a professionalisation contract.  During their contract, employees prepare a diploma in a training centre and learn in parallel a profession in a company. The aim will be to obtain the diploma at the end of the professionalisation contract and to achieve sustainable employment.  Recruitment is one of the key phases of our activity since its relevance will depend on the sustainability of the professionalisation contract. In fact, during the recruitment phase, we will study the motivations of the candidate for the profession to which he or she wants to go. We discuss with the candidate his social problem: this allows us to anticipate the accompaniment axes that we could implement during the professionalisation contract. In any case, the recruitment phase is carried out with the utmost respect of the candidates. We focus on substance rather than form.  The second important phase of our activity is to provide support to our employees. Accompaniments are vital because they will increase the chances of graduation and employment at the end of the contract. These accompaniments will allow a personalised follow-up of each employee during his contract.  Two types of support are implemented: social and professional support. Social support consists of providing solutions to employees such as helping them to finance their driving licences, helping them to find accommodation and a bail advance, or aiding the purchase of a second-hand vehicle. This accompaniment is done in our premises. The second type of support implemented is professional support. It consists of appointments on site or training centre. On-site support makes it possible to ensure that employees gain technical competence and that they are well integrated into the company. Does he arrive at the construction site? Is it well integrated? What tasks do you have to do? Is he well framed? What has he learned and what are his paths of progress? Accompaniment at the training centre will enable the employee to be able to verify the employee’s good educational acquisition and to ensure his progress in order to maximise the chances of obtaining the diploma. At the end of each accompanying appointment, we produce a written report which we send to the employee concerned and to his or her company.  Prior to the recruitment phase, we conduct prospecting work with our member companies to determine their recruitment needs. Therefore, we can implement the recruitment process: contact the network of local partners (employment partners, training centres, etc.), disseminate the offers on the Pole Emploi website.","Ce projet doit permettre au GEIQ BTP du Pays de Brest dans un premier temps de recruter des demandeurs d'emploi afin qu'ils accèdent à une formation en alternance dans le secteur du BTP. Cette formation en alternance est un contrat de professionnalisation.  Durant leur contrat, les salariés préparent un diplôme dans un centre de formation et apprennent en parallèle un métier en entreprise. L'objectif recherché sera l'obtention du diplôme en fin de contrat de professionnalisation et l'accession à un emploi durable.  Le recrutement est une des phases clé de notre activité puisque de sa pertinence va dépendre la pérennité du contrat de professionnalisation. En effet, nous allons étudier, durant la phase de recrutement, les motivations du candidat pour le métier vers lequel il veut s'orienter. Nous abordons avec le candidat sa problématique sociale : a t'il le permis de conduire, a t'il un logement ...Cela nous permet d'anticiper les axes d'accompagnement que nous pourrions mettre en oeuvre durant le contrat de professionnalisation. Dans tous les cas, la phase de recrutement se fait dans le plus grand respect des candidats. Nous privilégions le fond plutôt que la forme.  La deuxième phase importante de notre activité consiste à réaliser des accompagnements auprès de nos salariés. Les accompagnements sont vitaux car ils vont permettrent d'augmenter les chances d'obtention du diplôme et l'accession à l'emploi à l'issue du contrat. Ces accompagnements vont permettre un suivi personnalisé de chaque salarié durant son contrat.  Deux types d'accompagnements sont mis en oeuvre : l'accompagnement social et l'accompagnement professionnel. L'accompagnement social consiste à apporter des solutions aux salariés comme par exemple les aider à financer leur permis de conduire, les aider à trouver un logement et une avance de caution ou encore une aide pour l'achat d'un véhicule d'occasion. Cet accompagnement se fait dans nos locaux. Le deuxième type d'accompagnement mis en oeuvre est l'accompagnement professionnel. Il consiste en des rendez-vous sur les chantiers ou en centre de formation. L'accompagnement sur chantier permet de s'assurer de la montée en compétence technique des salariés et de leur bonne intégration dans l'entreprise. Arrive t'il a l'heure sur chantier ? Est-il bien intégré ? Quelles tâches lui confie t'on ? Est-il bien encadré ? Qu'a t'il appris et quels sont ses axes de progressions ? L'accompagnement en centre de formation va, quant à lui, permettre de vérifier la bonne acquisition pédagogique du salarié et de s'assurer de sa progression afin de maximiser les chances pour l'obtention du diplôme. A l'issue de chaque rendez- vous d'accompagnement, nous réalisons un compte rendu écrit que nous envoyons au salarié concerné et à son entreprise.  Avant la phase de recrutement, nous réalisons un travail de prospection auprès de nos entreprises adhérentes afin de déterminer leurs besoins en recrutement. Dès lors, nous pouvons mettre en oeuvre le processus de recrutement: contacter le réseau de partenaires locaux (partenaires à l'emploi, centres de formation...), diffuser les offres sur le site de Pole Emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684454","WORK TO COMBAT RUNOFF AND SOIL EROSION","TRAVAUX  DE LUTTE CONTRE LE RUISSELLEMENT ET L' EROSION DES SOLS","France",null,"15/11/2018","30/12/2020","20","86702.29","EUR","17340.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770546","50.1323514,2.1643934","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","The operation consists of the execution of soft hydraulic works (hedges, fascinations, weed strips and hedges on merlon) in the 26 municipalities in the territory of Bernavillois faced with runoff and erosion of agricultural soils (sludge streams). These developments will help to limit the degradation of natural habitats (wetlands and watercourses) that are impacted by Suspension Material (MES) inputs and reduce the risk of flooding property and people.","L'opération consiste en la réalisation de travaux d'hydraulique douce (haies, fascines, bandes enherbées et haies sur merlon) sur les 26 communes du territoire du Bernavillois confrontées au ruissellement et à l'érosion des sols agricoles (coulées de boue). Ces aménagements contribueront à limiter la dégradation des milieux naturels (zones humides et cours d'eau) qui sont impactés par des apports de Matières en Suspension (MES) et à diminuer le risque d'inondations des biens et des personnes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713110","Creation of a bakery pastry in Saint André","Création d'une boulangerie pâtisserie à Saint André","France",null,"01/01/2015","30/04/2015","32","219385","EUR","70203.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776893","43.273316,0.8514079","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The investment programme involves the acquisition of bakery and pastry production equipment and air conditioning for the pastry shop.","Le programme d'investissement porte sur l'acquisition d’équipements de production de boulangerie-pâtisserie et d'une climatisation pour l'atelier de production de pâtisseries."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686755","Compensation for additional freight costs related to the ultra-periphery for the period 2016 and 2017 of Sacherie CLERY","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-périphérie pour la période 2016 et 2017 de la société SACHERIE CLERY","France","97232","01/01/2016","31/12/2017","45","62914","EUR","28311.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770444","14.622718495739,-61.008704160417","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The operation consists of taking into account the additional costs relating to the handling and freight of the following products: Printing ink. Soolvants. —Polyethylene.","L’opération consiste à prendre en compte les frais de surcoûts relatifs à la manutention et au fret des produits suivants : -Encre d’imprimerie. -Solvants. -Polyéthylène."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694245","NSE 2019 — Connected Shopping Experience","NSE 2019 - Expérience Shopping Connectée","France",null,"01/02/2019","31/05/2020","50","1289812","EUR","644906","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770802",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Initiated by PICOM, the “New Shopping Experience 2019” is a collaborative research project between technologically innovative SMEs located in Nord-Pas de Calais and retail brands aimed at the development of 12 pilots of the trade of the future.","Initié par le PICOM, le \"New Shopping Experience 2019\" est un projet de recherche collaborative entre des PME technologiquement innovantes localisées dans le Nord-Pas de Calais et des enseignes de la grande distribution visant le développement de 12 pilotes du commerce du futur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685143","DIVAGRI: Integration Facility Towards Agriculture","DIVAGRI : Dispositif d'Insertion Vers l'AGRIculture","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","60","102615.32","EUR","61569.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766129",null,"108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The DIVAGRI project (Insertion Towards Agriculture) project is part of a desire to support young people and adults seeking employment by promoting the jobs and the provision of training in the agricultural sector in Lorraine.  To carry out this project, our centre relies on a job support officer who is also responsible for the action. It assists young people and adults seeking employment throughout the scheme, on tailor-made paths, depending on the professional project and the individual’s achievements.  **DIVAGRI** **is a match between the guidance of young people and adults seeking employment, the provision of training and employment in the agricultural sector:** * To provide jobseekers with pathways of discovery, awareness of agricultural occupations and know-how in order to generate interest;   * Inform prescribers of the diversity of trades, the Lorraine agricultural context, the conditions of employment and the integration of people in this sector of activity;   * Support jobseekers in access to qualification and in their job search;   * Securing access to employment DIVAGRI is broken down into 2 actions, they themselves divided into 2 sub-actions:  _1- awareness of trades:_ * DECOUVERTE OF THE AGRICOL SECTOR for prescribers * AGRICULTURE VOYAGE for young and adult jobseekers _2- Guidance and access to qualification or employment:_ * **O** nothing and ACCES to QUALIFICATION or EMPLOYMENT * ACCOMPAGNEMENT TO EMPLOYMENT","Le projet DIVAGRI (Dispositif d’Insertion Vers l’AGRIculture) s’inscrit dans une volonté d’accompagner vers l’emploi les jeunes et les adultes demandeurs d’emploi en valorisant les métiers et l’offre de formation de la filière agricole en Lorraine.  Pour mener à bien ce projet, notre centre s'appuie sur un chargé d’accompagnement à l’emploi qui est également référent de l’action. Celui-ci accompagne les jeunes et les adultes demandeurs d’emploi tout au long du dispositif, sur des parcours construits sur mesure, en fonction du projet professionnel et des acquis de la personne.  **DIVAGRI** **est une adéquation entre l'orientation des jeunes et des adultes demandeurs d'emploi, l'offre de formation et l'emploi dans le secteur agricole :**    * Proposer aux demandeurs d'emploi des parcours de découverte, de sensibilisation aux métiers et aux savoirs-faire de l'Agriculture afin de susciter l'intérêt ;   * Informer les prescripteurs de la diversité des métiers, du contexte agricole lorrain, des conditions d'emplois et d'insertion des personnes dans ce secteur d'activité ;   * Accompagner les demandeurs d'emploi dans l'accès à la qualification et dans leur recherche d'emploi ;   * Sécuriser l'accès dans l'emploi  DIVAGRI se décompose en 2 actions, elles mêmes divisées en 2 sous actions :  _1- Sensibilisation aux métiers :_    * Journée DECOUVERTE DU SECTEUR AGRICOLE pour les prescripteurs   * VOYAGE EN AGRICULTURE pour les jeunes et les adultes demandeurs d’emploi  _2- Orientation et accès à la qualification ou à l'emploi :_    * **O** RIENTATION et ACCES à la QUALIFICATION ou à l'EMPLOI   * ACCOMPAGNEMENT vers l'EMPLOI"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700382","MaMaaTec (Matured Maatel Technology)","MaMaaTec ( Matured Maatel Technology)","France","38031","01/01/2018","31/12/2021","60.39","294848.48","EUR","178048.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774630","45.1919192,5.719697097138","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The MAMAATEC project is the result of a collaboration between the Grenoble Electrical Engineering Laboratory (G2Elab) and the company MAATEL, based in Moirans and specialised in the design and production of industrial and medical electronics. More generally, the project is part of a process of valorisation and transfer supported by SATT Linksium. The project involves an original approach to design and production in small volumes (<10,000 units)/fast high TRL prototyping of static converters based on generic elementary conversion modules per application field. The aim of the project is to set up a technology line within the industrial partner that will be able to produce static converters designed automatically using a software tool. The project started at the beginning of 2018 and aims to deliver to MAATEL, at the end of 36 months, a technology stream mature enough to produce and market static converters designed using a method of aggregation and combination of elementary conversion cells. Several phases of technological and software “maturation” are planned during the project to bring the approach and methodology of the laboratory to the highest possible TRL. The work is based on a team in place, consisting of two PhD students, two contract engineers and two researcher/teaching staff at the origin of the approach.","Le projet MAMAATEC est le fruit d'une collaboration entre le laboratoire de Génie Électrique de Grenoble (G2Elab) et la société MAATEL, implantée à Moirans et spécialisée dans la conception et la production d'électronique industrielle et médicale. Plus généralement le projet s'inscrit dans une démarche de valorisation et de transfert soutenu par la SATT Linksium. Le projet concerne une démarche originale de conception et de production en petits volumes (<10.000unités)/prototypage rapide à fort TRL de convertisseurs statiques à base de modules de conversion élémentaires génériques par champ applicatif. L'ambition du projet consiste à mettre en place, chez le partenaire industriel, une filière technologique qui pourra produire les convertisseurs statiques conçus de manière automatique à l'aide d'un outil logiciel. Le projet a débuté début 2018 et ambitionne de livrer à la société MAATEL, à l'échéance de 36 mois, une filière technologique suffisamment mature pour produire et commercialiser des convertisseurs statiques conçus à partir d'une méthode d'agrégation et d'association de cellules de conversion élémentaires. Plusieurs phases de \"maturation\" technologique et logicielle sont prévues au cours du projet pour porter la démarche et la méthodologie du laboratoire à un TRL le plus élevé possible. Le travail s'appuie sur une équipe en place, formée de deux doctorants, de deux ingénieurs contractuels et de deux personnels chercheur/enseignant chercheur à l'origine de l'approche."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700683","Expansion of the Caribbean-Guyane Medical Imagery Platform (IMAG) in Guyana","Extension de la plateforme d'Imagerie Médicale Antilles-Guyane (IMAG) en Guyane","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","70","393709","EUR","275596.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773640",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The purpose of this operation is the continuation of the IMAG project by integrating all French Guiana’s imaging-producing and consumer structures. Indeed, the very essence of the IMAG project is to promote sharing between IMAG structures.  The equipment and connection of the other structures to the shared platform will allow for genuine collaboration, exchange and possibility of sharing between institutions, subject to the support of the structures in their operating organisations.","L’objet de cette opération est la poursuite du projet IMAG en intégrant l’ensemble des structures productrices et consommatrices d’imageries de Guyane. En effet, l’essence même du projet IMAG est de favoriser le partage entre structures IMAG.  L’équipement et le raccordement des autres structures à la plateforme mutualisée permettront une véritable collaboration, un échange et une possibilité de partage entre établissements, sous réserve d’accompagnement des structures dans leurs organisations de fonctionnement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298895","It Takes a Village to Raise a Child","Il faut un village pour élever un enfant","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/01/2019","30/09/2022","60","4976262.25","EUR","2985757.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022207","50.7713853,0.2826401|52.6259699,1.2894532|50.635244,3.0416772|50.7040332,3.2107914|51.2022912,4.3904732|51.0216316,4.4729627|52.1632661,4.4797196|51.0279832,4.4810293",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","East Sussex|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|Nord|Norwich and East Norfolk","UKJ22|BE212|BE211|NL337|FRE11|UKH15","2014-2020","The project develops a child oriented integrated service addressing education, leisure, sports and health, allowing vulnerable children to have equal opportunities in school attainment.","Le projet met au point un service intégré axé sur l’enfance qui s’adresse à l’éducation, aux loisirs, aux sports et à la santé, ce qui permet aux enfants vulnérables d’avoir des chances égales dans la scolarité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835318","Wood carpenter/frameworker","Charpentier/monteur ossature bois","France",null,"29/09/2015","29/03/2018","50","143280","EUR","71640",null,"45.7392306,3.1962804","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","This training must enable 10 jobseekers to undergo certification training with the aim of obtaining a professional certification in wood frame or timber construction level V or IV.","Cette formation doit permettre à 10 demandeurs d’emploi de suivre une formation certifiante ayant pour objectif l’obtention d’une certification professionnelle en charpente bois ou en construction bois de niveau V ou IV."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686938","InvestPFL","InvestPFL","France",null,"01/04/2017","31/10/2018","20","151000","EUR","30200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771471","48.0245814,-1.7471629","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","This operation consists of complementing the Maupertuis Institute’s Laser Competence Centre with equipment enabling it to increase the number of metal/product configurations that can be processed by the association, with a view to increasing its transfer actions to companies.","Cette opération consiste à compléter le centre de compétences laser de l’Institut Maupertuis par des équipements lui permettant d’accroître le nombre de configurations de métaux/produits pouvant être traités par l’association, en vue d’augmenter ses actions de transfert auprès des entreprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697324","Extension of the Saint-Nabor Services building","Extension du bâtiment Saint-Nabor Services","France","57500","01/10/2016","30/06/2021","43.41","575910.52","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772774","49.10552025438,6.7074974195504","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Saint-Nabor Services, an association through economic activity, has been offering contracts since 2001 for people who are away from employment and who face particular social and/or professional difficulties.  It accommodates between 250 and 270 persons on fixed-term employment contracts (young people under 26 in great difficulty, beneficiaries of social minimums, long-term jobseekers, disabled workers), with the support of 26 permanent employees. Located near the QPV “Carrière Wehneck” in Saint-Avold, more than 80 % of the beneficiaries come from the surrounding QPV. The following arrangements are proposed: hygiene/cleanness; green spaces; ironing; roads and renovations; mechanics; management of Travellers’ Reception Areas. In order to ensure the best possible socio-professional follow-up of its employees in integration, the association set up its own training organisation “SNS Job’s” in 2012. Saint-Nabor Services today needs new infrastructure to optimise and secure its operations while making them more sustainable. An extension of 600 m² of its current premises, in line with the BBC standard, is under construction. It will consist of offices for permanent employees of the structure and training/meeting rooms for the reception of incoming audiences, collective support, the training of employees in integration and the holding of meetings of the Board of Directors.","Saint-Nabor Services, association par l'activité économique, propose depuis 2001 des contrats s'adressant aux personnes éloignées de l'emploi et rencontrant des difficultés sociales et/ou professionnelles particulières.  Elle accueille chaque année entre 250 et 270 personnes en contrat à durée déterminée d’insertion (jeunes de moins de 26 ans en grande difficulté, bénéficiaires de minima sociaux, demandeurs d'emploi de longue durée, travailleurs handicapés), avec l’appui de 26 salariés permanents. Implantée à proximité du QPV \"Carrière Wehneck\" à Saint-Avold, plus de 80% des bénéficiaires sont issus des QPV environnants. Les prestions suivantes sont proposées : hygiène/propreté ; espaces verts ; repasserie ; voirie et rénovation ; mécanique ; gestion des aires d'accueil des gens du voyage. Afin d’assurer au mieux le suivi socioprofessionnel de ses salariés en insertion, l'association a créé en 2012 son propre organisme de formation « SNS Job's ». Saint-Nabor Services a aujourd'hui besoin de nouvelles infrastructures pour optimiser et sécuriser ses activités tout en les rendant plus pérennes. Une extension de 600 m² de ses locaux actuels, respectant la norme BBC, est en cours de construction. Elle sera composée de bureaux destinés aux salariés permanents de la structure et de salles de formation/réunion destinées à l'accueil des publics entrants, à l'accompagnement collectif, à la formation des salariés en insertion et à la tenue des réunions du Conseil d’administration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687433","Accompaniment towards the learning of E2C Côte d’Opale youth","Accompagnement vers l'apprentissage des jeunes de l'E2C Côte d'Opale","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","44.03","383382.47","EUR","168785.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772307",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709312","ACI Le Thiers® 2019","ACI Le Thiers® 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","16.18","198411.78","EUR","32103.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762613","45.7846416,3.6001545","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The project of our Atelier Chantier d’Insertion has two main dimensions, the aims of which are set out in the section “Files of your project”:    * A socio-professional accompaniment dimension based on the 4 axes defined by the DIRECCTE and presented below, * A technical dimension, with the acquisition of know-being, know-how and know-how, developed through production support.  These two phases are interdependent and feed the employee’s journey.  _**Dimension ACCOMPAGNEMENT:**_ _**Ax 1: Reception and integration in the workplace**_ Each job opening is the subject of an offer with the IAE team at Pôle Emploi. Prior to recruitment, a tracking body bringing together our partners is organised: Employment cluster and the Departmental Council. In the course of Inserfac, it presents its action and objectives, in terms of public mix and thus its balance. Mix: in terms of gender, age, personal situation, proximity or distance from employment. This is a key step in whether or not to measure the relevance of integrating an ACI device. If the application is not selected for an interview, there are several possible options:  \\- Reorientation to another ACI whose production support is more related to the project and/or the identified capabilities of the person, \\- Preconisation to another insertion device (AIS, EI, etc.).  The tracking body also makes it possible to report any spontaneous applications received by Inserfac and to verify the candidate’s eligibility. Any person or community submitting an application is systematically oriented towards the Employment Department for registration.  This body is followed by an invitation to a collective information, which presents the structure, its financing, its functioning, its tasks, its project, the commitments and duties of the future employees, and is followed by individual hiring interviews for those wishing to participate in the integration process proposed by INSERFAC.  These interviews make it possible to assess the level of motivation and progress of the project in order to be able to draw up a career pathway. The recruitment interviews are carried out on-site by the Pedagogical and Social Technician and Socio-Professional Assistant (the). The aim is to have a vision shared by ETPS and the ASP in order to build a team conducive to the development of each individuality.  At his entrance to the Atelier Chantier d’Insertion the employee is welcomed. The rules of procedure (see enclosure) and the welcome booklet (see enclosure) are read and delivered.  During the first day:    * A round table is organised to introduce the employee to the team, answer any questions about the pace and working conditions.   * The employee visits the intervention site(s) and observes the tasks to be carried out, * He is equipped to work safely (purchase PPE with him on the same day).   Integration with the team is a key factor in the success of the course, especially when they are done throughout the year. ETPS therefore promotes the establishment of mentoring thanks to other more experienced team members, thus highlighting the skills acquired by the tutor.  _**Axis 2: Social and professional accompaniment**_ The Pedagogical and Social Technical Supervisor (ETPS) and Professional Socio Accompagnator (ASP) partner is a reference and accompaniment to the employee on a daily basis. The ASP is the privileged interlocutor in terms of internal and external relations to the association around the professional project.  The ASP manages all administrative procedures in connection with the association’s headquarters.  The ASP in collaboration with ETPS, in consultation, of course, with the versatile employee develops and/or refines the course during the contract. The ASP meets the versatile employee and adjusts the objective strategy through formalised and constructed steps. Croppings, supports and securing the route are taken over and monitored daily by ETPS as part of the work. Apprenticeships, evolutions and progressions are formalised in the employee’s individual monitoring booklet (Referential Certificate of Professional Qualification of the Multivalent Employee).  The employee develops as a group technical sheets and learning guides in order to appropriate professional learning. For each significant positive experience, the employee writes an experience sheet always with the aim of taking ownership of his or her careers and achievements.  Inserfac accompanies throughout his career, the versatile employee in the framework of the Professional Qualification Certificate of the Multivalent Employee. The purpose of this PSQC is to bring it to a level of employabilit","Le projet de notre Atelier Chantier d'Insertion comporte deux dimensions principales dont les finalités sont exposées dans le paragraphe \"Finalités de votre projet\":    * Une dimension accompagnement socioprofessionnel déclinée autour des 4 axes définis par la DIRECCTE et présentés ci-dessous,   * Une dimension technique, avec l'acquisition de savoir-être, savoir-faire et de savoirs, développés grâce au support de production.  Ces deux phases sont interdépendantes et nourrissent le parcours du salarié.  _**DIMENSION ACCOMPAGNEMENT :**_  _**Axe n°1: L'accueil et l'intégration en milieu de travail**_  Chaque ouverture de poste fait l’objet d’un dépôt d’offre à Pôle Emploi, auprès de l’équipe IAE. Préalablement au recrutement une instance de repérage regroupant nos partenaires est organisée : Pôle Emploi et le Conseil Départemental. Au cours de celle-ci Inserfac présente son action et ses objectifs, en terme de mixité de public et donc de son équilibre. Mixité : en genre, en âge, en situation personnelle, en termes de proximité ou éloignement de l’emploi. Il s'agit d'une étape clé pour mesurer ou non la pertinence d'intégrer un dispositif ACI. Dans l'hypothèse où la candidature ne serait pas sélectionnée en vue d'un entretien, plusieurs pistes sont possibles :  \\- Réorientation vers un autre ACI dont le support de production est plus en lien avec le projet et/ou les capacités repérées de la personnes,  \\- Préconisation vers un autre dispositif de l'insertion (AIS, EI...).  L’instance de repérage permet également de signaler toute candidature spontanée réceptionnée par Inserfac et de vérifier l’éligibilité du candidat. Toute personne ou collectivité proposant une candidature est systématiquement orientée vers le Pôle emploi pour une inscription.  Cette instance est suivie d’une convocation à une information collective, laquelle présente la structure, ses financements, son fonctionnement, ses missions, son projet, les engagements et devoirs du futur salariés, puis elle est suivie d’entretiens individuels d’embauche pour les personnes souhaitant s'inscrire dans la démarche d'insertion proposée par INSERFAC.  Ces entretiens permettent d’évaluer le niveau de motivation et d’avancement du projet pour pouvoir élaborer un parcours d’insertion professionnelle. Les entretiens de recrutement sont effectués sur site par le binôme Encadrant(e) Technique Pédagogique et Social et Accompagnateur (trice) Socioprofessionnel (le). L'objectif étant d'avoir une vision partagée par l'ETPS et l'ASP afin de construire une équipe propice au développement de chaque individualité.  A son entrée sur l’Atelier Chantier d’Insertion le salarié est accueilli. Le règlement intérieur (voir en pièce jointe) et le livret d’accueil (voir en pièce jointe) lui sont lus et remis.  Durant la première journée :    * Une table ronde est organisée pour présenter le salarié à l’équipe, répondre aux éventuelles questions sur le rythme et les conditions de travail.   * Le salarié visite le ou les sites d’intervention et observe les tâches à réaliser,   * Il est équipé pour travailler en sécurité (achat EPI avec lui le jour même).   L'intégration au sein de l'équipe est un facteur clé de réussite du parcours d'autant plus lorsque celles-ci se font tout au long de l'année. L'ETPS favorise donc la mise en place de tutorat grâce aux autres membres de l'équipe plus expérimentés mettant ainsi en valeur les compétences acquises par le tuteur.  _**Axe n°2 : L'accompagnement social et professionnel**_  Le binôme Encadrant Technique Pédagogique et Social (ETPS) et Accompagnateur Socio Professionnel (ASP) est référent et accompagne quotidiennement le salarié sur son parcours. L’ASP est l’interlocuteur privilégié en ce qui concerne les relations internes et externes à l’association autour du projet professionnel.  L’ASP gère toutes les démarches administratives en lien avec le siège de l'association.  L’ASP en collaboration avec l’ETPS, en concertation, bien-sûr, avec le salarié polyvalent élabore et/ou affine le parcours durant le contrat. L’ASP rencontre le salarié polyvalent et ajuste la stratégie d’objectif par des étapes formalisées et construites. Les recadrages, les appuis, la sécurisation du parcours sont repris et suivis au quotidien par l’ETPS dans le cadre du travail. Les apprentissages, les évolutions et les progressions sont formalisés dans le livret de suivi individuel du salarié (référentiel Certificat de Qualification Professionnel du Salarié Polyvalent).  Le salarié élabore en groupe des fiches techniques et guides d’apprentissages afin de s’approprier les apprentissages professionnels. Pour chaque expérience positive marquante le salarié rédige une fiche d’expérience toujours dans l’objectif de s’approprier son parcours et ses acquis.  Inserfac accompagne tout au long de son parcours, le salarié polyvalent dans le cadre du Certificat de Qualification Professionnel du Salarié Polyvalent. Ce CQP SP a pour objectif de l’amener à un niveau d’employabilit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675233","FRP 2017 Alsace — Actions on Basic Knowledge","PRF 2017 Alsace - Actions sur les savoirs de base","France",null,"01/01/2017","31/07/2018","50","861767.69","EUR","430883.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765268",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The “Actions on Basic Knowledge” component of the regional training programme for jobseekers aims to: — Accompany the trainee in the implementation of his professional qualification project validated upstream by the prescriber and verified by the service provider (co-responsibility) — To allow the acquisition of basic knowledge (in particular in French Writing and Oral and Mathematics) in order to prepare for entry into a qualifying pathway (pre-qualification and/or qualification) or in alternating contract","Le volet « actions sur les savoirs de base » du programme régional de formation à l'attention des demandeurs d'emploi a pour objet : - Accompagner le stagiaire dans la mise en oeuvre de son projet de qualification professionnelle validée en amont par le prescripteur et vérifié par le prestataire (coresponsabilité) - Permettre l'acquisition des connaissances de base (et notamment en Français Ecrit et Oral et en Mathématiques) en vue de préparer l'entrée dans un parcours qualifiant (Préqualification et/ou Qualification) ou en contrat en alternance"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713744","Regional Doctorate Research Allowances — Session 2016","Allocations Régionales de Recherche de Doctorat - Session 2016","France",null,"01/10/2016","30/09/2022","80","604800","EUR","483840","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775814",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The aim is to set up the system of Doctorate Regional Research Allowances with the aim of supporting graduate students in their research work.","Il s'agit de mettre en place le dispositif des Allocations Régionales de Recherche de Doctorat dans le but d'accompagner les étudiants de 3ème cycle dans leurs travaux de recherche."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301295","Supporting a new circular economy for RAW materials recovered from landFILLs","Soutenir une nouvelle économie circulaire pour les matériaux RAW récupérés dans les décharges","France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"16/03/2017","15/09/2021","60","3865958.54","EUR","2319575.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q4377172","52.8790178,-1.0780385|48.722678,-1.098078|51.0202631,4.48602|50.5828622,4.6107505|51.2137712,5.0990862|50.637993,5.5691839|50.6411075,5.5759793|50.9827,7.41008",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Oberbergischer Kreis|Arrondissement of Liège|Arrondissement of Nivelles|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Mechelen|Manche|South Nottinghamshire","DEA2A|BE332|BE310|BE213|BE212|FRD12|UKF16","2014-2020","According to EU Landfill Mining Consortium EURELCO NWE region has ~ 100,000 landfill (LF) sites.Most of these sites lack state-of-the-art environmental protection systems,leading to local pollution,land-use restrictions & global impacts. Fortunately, this problem can be transformed into an opportunity, as large volumes of resources (materials,energy & land area) in these LF can be recovered through LF Mining (LFM). In order for LFM to be widely implemented in the NWE region RAWFILL tackles the remaining barriers. The main challenge for stakeholders is the profitability risk due to the lack of reliable data on the recovery potential of LF. Even in the NWE region, inventories of the 100,000 LFs are inadequate, as they lack relevant data on LFs economic potential (quantity,quality & value of materials). Furthermore, traditional LF exploration methods are prohibitively expensive as they require analysis of multiple excavated waste samples.RAWFILL develops 1) an evidence-based,cost-effective standard LF inventory framework (EIF) , 2) innovative LF characterisation by geophysical imaging and guided sampling demonstrated on 2 pilot sites and 3) an associated Decision Support Tool (DST) to allow smart LFM project prioritisation.To interact with the stakeholder community,RAWFILL relies on (digital) promotional & technical materials and participates at/organises public events & training.To sustain long term roll-out of profitable LFM projects, RAWFILL institutes dedicate topic groups, installs & maintains an electronic library, trains ambassadors and ensures academic and extracurricular training. The impact of RAWFILL is guaranteed by long term involvement of all RAWFILLs partners/associated partners&key stakeholders.Beneficiaries are public&private LF owners, their managers&operators.After 10 years, 60 profitable LFM projects, throughout NWE, are expected to have been launched leading to the recovery of 15 Mtons of valuable materials & the creation of 1.500 jobs.","La région EURELCO NWE compte environ 100 000 sites de décharge (LF). La plupart de ces sites ne disposent pas de systèmes de protection de l’environnement de pointe, ce qui entraîne une pollution locale, des restrictions d’utilisation des sols et des impacts mondiaux. Heureusement, ce problème peut être transformé en une opportunité, car de grands volumes de ressources (matériaux, énergie & superficie terrestre) de ces LF peuvent être récupérés par le biais de LF Mining (LFM). Afin que la GFT soit largement mise en œuvre dans la région ENO, RAWFILL s’attaque aux obstacles qui subsistent. Le principal défi pour les parties prenantes est le risque de rentabilité dû à l’absence de données fiables sur le potentiel de reprise de LF. Même dans la région ENO, les inventaires des 100 000 LF sont insuffisants, car ils manquent de données pertinentes sur le potentiel économique des FP (quantité, qualité et valeur des matériaux). En outre, les méthodes traditionnelles d’exploration des FV sont prohibitives, car elles nécessitent l’analyse de plusieurs échantillons de déchets excavés.RAWFILL développe 1) un cadre d’inventaire standard (EIF) fondé sur des données probantes et rentable, 2) une caractérisation innovante des FV par imagerie géophysique et échantillonnage guidé démontrée sur deux sites pilotes et 3) un outil d’aide à la décision (DST) associé pour permettre une hiérarchisation intelligente des projets de GFT. RAWFILL s’appuie sur du matériel promotionnel et technique (numérique) et participe à/organise des événements publics et des formations.Pour soutenir le déploiement à long terme de projets LFM rentables, les instituts RAWFILL consacrent des groupes thématiques, installent et entretiennent une bibliothèque électronique, forment des ambassadeurs et assurent une formation académique et extrascolaire. L’impact de RAWFILL est garanti par l’implication à long terme de tous les partenaires de RAWFILLs/partenaires associés & parties prenantes.Les bénéficiaires sont des propriétaires publics et privés de LF, leurs gestionnaires & opérateurs.Après 10 ans, 60 projets LFM rentables, dans l’ensemble de NWE, devraient avoir été lancés conduisant à la récupération de 15 Mtons de matériaux précieux et à la création de 1.500 emplois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692761","LOCAL ROUTE CORRESPONDENT — UK","CORRESPONDANT DE PARCOURS TERRITORIALISE - RU","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","51.69","359102.4","EUR","185620.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760915",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project consists of two actions:  **Action 1) Welcome on the Flu** **x** This community service offer will be addressed to any person in difficulty in returning to sustainable employment, whether he or she is entitled to the social minimum, long-term job seeker, unskilled worker or recognised worker with a disability.  Jobseekers will be welcomed flexibly, without an appointment, by the correspondent.  During the 1st interview, the correspondent will present the scheme and inform the participant that this action is financed with the assistance of the European Social Fund. He/she will draw up a social and professional diagnosis of the participant.  If the person wants only one-time support, an immediate response will be provided: advice on recruitment, sending an email, realisation or readjustment of the CV/Letter of Motivation, consultation of offers.....  If the person expresses needs requiring regular support, the correspondent will propose a “Enhanced Support” to the participant.  It will ensure that participants are mobilised in an active approach to social and professional integration.  This action will ensure a first phase of reception, diagnosis and mobilisation of participants in an active process of social and professional integration **Action 2) Enhanced coaching** This is a “supported” support which is offered to any job seeker who needs to be strongly accompanied in return to employment, in particular through contacts whose rhythm and content meet their needs.  The enhanced accompaniment can be validated either by the PLIE mission officer or by the Solidarity Economy and Insertion Department of the Departmental Council of Meurthe-et-Moselle as regards the recipients of the RSA.  According to the new organisation provided for by the Territorial Insertion Pact and the departmental reference framework for social and socio-professional support for the beneficiaries of the RSA, Imagine will be able to accompany people in the following two stages: social mobilisation and socio-professional support.  The correspondent will be responsible for drawing up a diagnosis of the participant’s social and professional situation, identifying his or her problems, coordinating his job search efforts by mobilising all the skills, networks and resources necessary to enable access to employment or training or the creation of an activity.  It must allow the participant to be an actor in his or her career. He/she will ensure that the participant has all relevant information and will allow him/her to have access to all the resources necessary for the success of his/her journey:  \\- job offers and services of Pôle Emploi \\- tools of the PLIE adapted to the different stages of the participant’s journey \\- services of the municipalities and the CCAS, workshops and services of the Maison de l’Emploi du Grand Nancy, resources of the Departmental Council dedicated to the integration of beneficiaries of the rSa, answers of common law, support put in place by the voluntary sector, charitable sector and the foundations of companies, training courses that can be mobilised from OPCAs, the Greater East Region or the State (All keys and language training)...  \\- Imagine collective workshops: “Mod’Emploi\" — \"Digital space\", \"Mastering basic knowledge and preparing for entry into qualifying training\", \"Reforming\", \"Self image\", \"Mobility\", \"Food balance, Network for exchange of skills and services...  \\- immersions in companies","Ce projet est composé de deux actions :  **Action 1) Accueil sur le Flu** **x**  Cette offre de service de proximité s’adressera à toute personne en difficultés dans le retour à l'emploi durable qu’elle soit allocataire des minima sociaux, demandeur d’emploi de longue durée, sans qualification ou bien reconnue travailleur handicapé.  Les demandeurs d’emploi seront accueillis de façon souple, sans rendez-vous, par le correspondant.  Lors du 1er entretien, le correspondant présentera le dispositif et informera le participant que cette action est financée avec l’aide du Fonds Social Européen. Il établira un diagnostic social et professionnel du participant.  Si la personne ne souhaite qu’un appui ponctuel, une réponse immédiate sera apportée : conseil au recrutement, envoi d’un mail, réalisation ou réajustement du CV/Lettre de Motivation, consultation d'offres.....  Si la personne exprime des besoins nécessitant un appui régulier, le correspondant proposera un \"Accompagnement renforcé\" au participant.  Il veillera à mobiliser les participants dans une démarche active d'insertion sociale et professionnelle.  Cette action permettra d'assurer une première phase d'accueil, de diagnostic et de mobilisation des participants dans une démarche active d'insertion sociale et professionnelle  **Action 2) Accompagnement renforcé**  Il s’agit d’un accompagnement « soutenu » qui est proposé à tout demandeur d’emploi qui a besoin d’être fortement accompagné dans son retour à l’emploi notamment à travers des contacts dont le rythme et le contenu répondent à ses besoins.  L'entrée en accompagnement renforcé pourra être validée soit par la chargée de mission PLIE soit par le Service Économie Solidaire et Insertion du Conseil Départemental de Meurthe-et-Moselle en ce qui concerne les allocataires du RSA.  Selon la nouvelle organisation prévue par le Pacte Territorial d’Insertion et le référentiel départemental d’accompagnement social et socioprofessionnel des bénéficiaires du RSA, Imagine pourra accompagner des personnes relevant des deux étapes suivantes : mobilisation sociale et accompagnement socioprofessionnel.  Le correspondant sera chargé d’établir un diagnostic de la situation sociale et professionnelle du participant, d’identifier ses problématiques, de coordonner ses démarches de recherches d’emploi en mobilisant toutes les compétences, réseaux et moyens nécessaires, pour permettre un accès à l’emploi ou à la formation qualifiante ou à la création d’activité.  Il devra permettre au participant d’être acteur de son parcours. Il s’assurera que le participant dispose de toute information utile et il lui permettra d’avoir un accès à l'ensemble des ressources nécessaires pour la réussite de son parcours :  \\- offres d’emploi et prestations de Pôle Emploi  \\- outils du PLIE adaptés aux différentes étapes du parcours du participant  \\- services des communes et des CCAS, ateliers et services de la Maison De l'Emploi du Grand Nancy, moyens du Conseil Départemental dédiés à l'insertion des bénéficiaires du rSa, réponses de droit commun, soutiens mis en place par le secteur associatif, caritatif et les fondations d'entreprises, formations mobilisables auprès des OPCA, de la Région Grand Est ou de l'Etat (Atout clés et formation linguistique) ...  \\- Ateliers collectifs d'Imagine : ''Mod’Emploi\" - \"Espace numérique'', \" Maîtrise des savoirs de base et préparation à l'entrée en formation qualifiante'', ''Remise en forme'', \"Image de soi\", ''Mobilité'', \"Equilibre alimentaire, Réseau d'Echange de Compétences et de Services...  \\- immersions en entreprise"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671658","Technical supervision and socio-professional support for integration sites","Encadrement technique et accompagnement socio-professionnel des chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","30.77","464997.47","EUR","143079.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762435","48.4614877,-2.7514327910686","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","The operation consists of providing technical supervision and socio-professional support for employees under a fixed term contract of Insertion within the integration sites of the association Brigades Vertes.  The association is agreed with the State and the Departmental Council of Côtes d’Armor for the management of 40 insertion posts representing 30 E.T.P. These persons are employed in 5 environmental maintenance teams, _**in the Pays de Saint-Brieuc.**_ Insertion posts are “environmental maintenance agents”, with the interest of being accessible to an unskilled public, being quickly rewarding, presenting transferable skills and opportunities for advancement.  The management arrangements are laid down in a specification drawn up by the DIRECCTE and the General Council, with the aim of mobilising people in situations of social and professional exclusion to seek solutions for professional purposes.  The operation implemented, which falls within the field of the social and solidarity economy, falls within the scope of an SGEI: it fulfils the three conditions for an SGEI activity defined by European legislation.","L’opération consiste à assurer l’encadrement technique et l’accompagnement socio-professionnel des salariés en Contrat à Durée Déterminée d'Insertion au sein des chantiers d’insertion de l’association Brigades Vertes.  L’association est conventionnée avec l’Etat et le Conseil Départemental des Côtes d’Armor pour l’encadrement de 40 postes d’insertion représentant 30 E.T.P. Ces personnes sont employées dans 5 équipes d’entretien de l’environnement, _**sur le Pays de Saint-Brieuc.**_  Les postes d’insertion sont des postes « d’agents d’entretien de l’environnement », ayant l’intérêt d’être accessibles à un public peu qualifié, d’être rapidement valorisants, de présenter des compétences transférables et des possibilités de progression.  Les modalités d’encadrement sont définies dans un cahier des charges établi par la DIRECCTE et le Conseil Général, l’objectif étant de mobiliser les personnes en situation d’exclusion sociale et professionnelle sur une recherche de solutions à visée professionnelle.  L’opération mise en œuvre, qui relève du domaine de l’économie sociale et solidaire, entre dans le champ d’un SIEG : elle répond aux trois conditions d’une activité SIEG définie par la législation européenne ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670685","CPER Transport: Research for the establishment of a library for advanced digital simulation capable of responding to societal challenges related to transport.","CPER Transport : Travaux de recherche pour la mise en place d'une librairie pour la simulation numérique avancée capable de répondre aux enjeux sociétaux liés aux transports.","France",null,"01/09/2017","31/08/2020","88.08","218061","EUR","192061","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545699","46.6505634,0.3748389","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The project carried out by the University of Poitiers, and in particular by the P'prime Institute, is to conduct research on multi-physical modelling and numerical simulation. The aim is to support technical and scientific efforts in advanced programming to make the best use of supercomputers.For this, the University of Poitiers wants to set up a library of high-precision numerical simulation codes capable of responding to societal challenges related to transport. This database will be accessible to the scientific community, and will also be accessible to SMEs for the most mature work. Communication, promotion and dissemination work will have to be carried out. The areas of application related to transport will be multiple: optimisation of vehicle energy efficiency/lower environmental impacts.This should be of particular interest to the aeronautics, energy and land transport sectors.","Le projet porté par l'Université de Poitiers et plus particulièrement par l'institut P'prime, consiste à mener des travaux de recherche sur la modélisation et la simulation numérique multi-physique. Il s'agit de soutenir les efforts techniques et scientifiques en programmation avancée pour utiliser au mieux les supercalculateurs.Pour cela, l'Université de Poitiers souhaite mettre en place une librairie de codes de simulation numérique de haute précision capable de répondre aux enjeux sociétaux liés aux transports. Cette base de données sera accessible à la communauté scientifique, et également accessible aux PME pour les travaux les plus matures. Un travail de communication, de promotion et de diffusion devra être mené.Les domaines d'applications liés au transport seront multiples : optimisation du rendement énergétique des véhicules / baisse des impacts environnementaux.Cela devrait intéresser plus particulièrement les secteurs de l'aéronautique, de l'énergie et des transports terrestre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836355","#Apprentis2020","#Apprentis2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","70","65878.72","EUR","46115.1",null,"47.7462172,-2.1050617","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Morbihan","FRH04","2014-2020","The local mission of the Cournon sector proposes an action to strengthen the support of young people in search of apprenticeships.","La Mission Locale du secteur de Cournon propose une action qui doit permettre de renforcer l accompagnement des jeunes en recherche d apprentissage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705618","The Good Profiles Island of France","Les Bons Profils Île de France","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","1154064.1","EUR","577032.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769876","47.95214325,0.1717886625","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","The Good Profiles aims to insert people at the end of the accompanying journey on a sustainable basis by making sure that they are recruited by companies. Three solutions are being developed for this purpose:  _The provision of an online recruitment platform_: once connected to the Good Profiles platform, SIAE integration professionals value the candidates they have directly trained. Recruiters who connect to the platform have a pool of suitable profiles and therefore hire with confidence thanks to the professionals who recommend them. As soon as they register on the Good Profiles web platform, SIAE or business users join the Good Profiles community and benefit from the support of our teams.  _Strengthening the skills of integration professionals_ through training, the provision of tools, the sharing of experiences and the sharing of good practices within a community of integration professionals, _Development of a community of partner companies made aware of the challenges and tools for recruiting and integrating the first levels of qualification_. With its committed community of experts, Les Bons Profils aims to strengthen the recruitment and management methods of companies in the first-qualified occupations.  In order to achieve the aim of developing the scheme, the first step will be to mobilise stakeholders (SIAE, companies and partners) in the new territories concerned and then make available to them a programme of support and training tailored to their needs in complementarity with the pre-existing actions in each territory.","Les Bons Profils vise à insérer durablement les personnes en fin de parcours d’accompagnement en fiabilisant leur recrutement par les entreprises. Trois solutions sont développées à cet effet :  _La mise à disposition d'une plateforme de recrutement en ligne_ : une fois connectés sur la plateforme Les Bons Profils, les professionnels de l'insertion des SIAE valorisent les candidats qu’ils ont directement formés. Les recruteurs qui se connectent à la plateforme disposent d’un vivier de profils adaptés et embauchent donc en toute confiance grâce aux professionnels qui les recommandent. Dès leur inscription sur la plateforme web des Bons Profils, les utilisateurs SIAE ou entreprises intègrent la communauté des Bons Profils et bénéficient de l’accompagnement de nos équipes.  _Le renforcement des compétences des professionnels de l’insertion_ par la formation, la mise à disposition d’outils, la mutualisation des expériences et le partage des bonnes pratiques au sein d'une communauté de professionnels de l’insertion,  _Le développement d’une communauté d’entreprises partenaires sensibilisées aux enjeux et outils de recrutement et d’intégration des premiers niveaux de qualification_. Avec sa communauté d’experts engagés, Les Bons Profils entend renforcer les modalités de recrutement et de management des entreprises sur les métiers de première qualification.  Pour atteindre l’ambition de développement du dispositif, il s’agira dans un premier temps de mobiliser les parties prenantes (SIAE, entreprises et partenaires) des nouveaux territoires visés pour ensuite mettre à leur disposition un programme d’accompagnement et de formation adapté à leurs besoins en complémentarité des actions préexistantes sur chaque territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703955","Recyclery Emmaüs Coup de Main","Recyclerie Emmaüs Coup de Main","France",null,"01/05/2018","31/12/2018","17.11","127480.93","EUR","21811.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774495",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Emmaus Coup de main association has devised a pathway for employees in integration to be accompanied at different levels in order to remove the main obstacles to accessing sustainable employment:  \\- Social support led by a socio-professional support officer;  \\- Educational support on a daily basis by the Technical Officers;  \\- Professional support for end-of-term employees by a professional integration adviser;  \\- Estim’emploi workshop, a workshop designed to strengthen the self-esteem of employees in integration;  \\- Digital workshop to train employees in integration in the use of a computer.  The support of employees in integration is managed on a daily basis by the 3 Technical Officers on the various areas (textile sorting area, clothing shop and furniture shop) and a socio-professional support officer. In order to strengthen this support, a professional integration advisor joined the team in March 2017, mobilised on the two integration projects of the association (Paris and Pantin). It takes care of professional support for employees at the end of their journey, once their professional project has been built and the main social barriers are lifted. Its mission is also to establish company partnerships targeted at the main occupations identified for the following careers (building, security, assistance to the person...).  Every week, the entire team of the Chantier meets to coordinate the activity of the site but also reflect on the paths of the employees in integration within the association. This privileged discussion space allows the various professionals on the site to build a coherent journey around the employee in integration:  \\- Co-ordinate the involvement of different professionals;  \\- Identify the training needs of employees (linguistic but also sales training, driver training, training in traceability software, etc.);  \\- Identify the employees who will participate in the various workshops (Estim’Emploi and digital), in particular according to their ability to understand and express themselves in French.","L’association Emmaüs Coup de main a imaginé un parcours permettant aux salariés en insertion d’être accompagnés à différents niveaux afin de lever les principaux freins entravant l’accès à un emploi pérenne :  \\- Accompagnement social mené par une Chargée d’accompagnement socio- professionnel ;  \\- Accompagnement pédagogique au quotidien par les Encadrants techniques ;  \\- Accompagnement professionnel des salariés en fin de parcours par un Conseiller en insertion professionnelle ;  \\- Atelier Estim’emploi, atelier ayant vocation de renforcer l’estime de soi des salariés en insertion ;  \\- Atelier numérique pour former les salariés en insertion à l’utilisation d’un ordinateur.  L’accompagnement des salariés en insertion est géré au quotidien par les 3 Encadrants techniques sur les différents espaces (espace de tri du textile, boutique de vêtements et boutique de meubles) et un Chargé d’accompagnement socio-professionnel. Afin de renforcer cet accompagnement, un Conseiller en insertion professionnelle est venu rejoindre l’équipe en mars 2017, mobilisé sur les deux chantiers d’insertion de l’association (Paris et Pantin). Il prend en charge l’accompagnement professionnel pour les salariés en fin de parcours, une fois leur projet professionnel construit et les principaux freins sociaux levés. Sa mission consiste également à établir des partenariats entreprise ciblés sur les principaux métiers identifiés pour les suites de parcours (bâtiment, sécurité, aide à la personne…).  Chaque semaine, l’ensemble de l’équipe du Chantier se réunit afin de coordonner l’activité du chantier mais également réfléchir sur les parcours des salariés en insertion au sein de l’association. Cet espace de discussion privilégié permet aux différents professionnels du chantier de construire un parcours cohérent autour du salarié en insertion :  \\- Coordonner l’implication des différents professionnels ;  \\- Identifier les besoins des salariés en formation (linguistique, mais également formation vendeurs, formation chauffeurs, formation aux logiciels de traçabilité, etc.) ;  \\- Identifier les salariés qui participeront aux différents ateliers (Estim’Emploi et numérique), notamment en fonction de leur capacité à comprendre et s’exprimer en français."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678886","Support Fund 2016","Fonds d'aide 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","69013.39","EUR","69013.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768152","47.3465628,-2.1744799869986","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","PLIE participants are not always able to complete their career paths because they are unable to meet the costs of accessing training or employment.  In order to address these barriers to employment, the aid package must cover training costs, training entry costs, mobility aids, or professional equipment for PLIE participants.  This aid fund is jointly requested by PLIE participants and their PLIE path managers, or by the PLIE animation department when collective needs are identified. The Support Fund shall intervene when ordinary law schemes cannot be activated.  The aid application is processed by the assistant in charge of the management of the Aid Fund, supported by the head of the PLIE, and then validated by the director of the PLIE.  **The management of this envelope, fixed for 2016 at EUR 65 000, is carried out by the assistant of the CARENE PLIE. It is responsible for searching for the service corresponding to the request and provides administrative and financial follow-up. EUR 50 000 will be reserved for 3 actions to help gegraphic mobility (cyclo rental, shuttle for employment and Aut-school adapted pedagogy).**","Les participants PLIE ne peuvent pas toujours mener à bien leur parcours d'insertion professionnelle faute de pouvoir faire face aux frais engendrés par l'accès à la formation ou à l'emploi.  Pour résoudre ces freins à l'emploi, l'enveloppe de fonds d'aide doit permettre la prise en charge de coûts de formation, de frais d'entrée en formation, d'aides à la mobilité, ou d'équipements professionnels pour des participants du PLIE.  Ce fonds d'aide est sollicité conjointement par les participants du PLIE et leurs référents de parcours PLIE, ou bien par le service animation du PLIE lorsque des besoins collectifs sont repérés. Le Fonds d'aide intervient lorsque les dispositifs de droit commun ne peuvent être activés.  La demande d'aide est instruite par l'assistante en charge de la gestion du Fonds d'Aide, soutenue par le responsable du PLIE, puis validée par la directrice du PLIE.  **La gestion de cette enveloppe, fixée pour 2016 à 65 000 € est réalisée par l'assistante du PLIE de la CARENE. Elle se charge de rechercher le service correspondant à demande et en assure le suivi administraif et financier. 50 000 € seront réservés pour 3 actions d'aide à la mobilité gégraphique (Location de cyclo, navette pour l'emploi et Aut-école à pédagogie adaptée).**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836318","Compensation for freight overruns related to the outermost regions for the year 2020 of BRIOCHE BIG IN","Compensation des surcouts de fret liés à l ultra-périphérie pour l année 2020 de la société BRIOCHE BIG IN","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","15","48900","EUR","7335",null,"14.614557,-61.0018145","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Created on 14 June 2000, BRIOCHE BIG IN has as its main activity the industrial manufacture of prepackaged bakery and pastry products. It specialises in the industrial manufacture of bread and fresh pastry. It imports food preparations, flavourings, cocoa powder, yeasts, milk chocolate drops, improvers, rapeseed oil, printed bags, packaging, cartons, glues, labels, etc. It is 94.99 % owned by SARL BRIPAN, the turnover and number of the group is more than EUR 250 million and more than 250 employees. Although it has a turnover of EUR 11119564 in 2019 and employs 47 people, due to its legal structure, SAS BRIOCHE BIG’IN is one of the major companies. It is located in the industrial zone of Place d’Armes au Lamentin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706565","Renovation of the Heritage Building Castle of Vignory and Lavoirs 8","Rénovation du Patrimoine Bâti Château de Vignory et lavoirs 8","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","41.54","172539.85","EUR","71673.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772645","48.15402415,5.0869667716919","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Marne","FRF24","2014-2020","The support activity, centred on the crafts of the building and stone cutters, is centred around the restoration of the masonry of the castle of Vignory and its surroundings with the rehabilitation of the south and north courtines, from the Tower to the Logis with the resumption of dry stone walls, access to the site and the development of the surroundings. These works may be concurrent with those carried out by companies under the supervision of the Architect of Historical Monuments. The work will also be carried out on the restoration of washhouses (livers of Froncles-Buxières, Bologna, the two lavoirs of Rouécourt) or any other work in masonry belonging to a local authority, in the territory of the Agglomeration. Exceptionally, this work may involve the development of green areas or the maintenance of hiking trails in the territory, when the weather conditions are no longer favourable to masonry. Retrieval and sorting of stones are necessary as they go.  **The insertion project is broken down into 4 steps:** 1\\. _Reception and Integration in the Workplace_ Recruitment:  The Agglomeration declares its recruitment needs to prescribers. Prior identification by prescribers allows candidates to be linked via a link form sent to the socio-professional framework. Prescribers present the site to their beneficiaries and ask them to apply (curriculum vitae and/or cover letter).  When the Agglomeration has the prescription form and the CV considers the application complete. Job interviews finalise entry into the employment contract.  Bipartite exchanges (employers, advisors) make it possible to analyse the demand of the public, the positioning in the course and the motivations developed.  Pre required:   Medical certificate for physical and outdoor work, eligibility for assisted contracts, ability to live in groups, motivation to engage in an integration process.  Diagnosis phase:   The socio-professional manager collects the brakes at the beginning of the journey and the expectations of the support structures and the employee. These expectations are negotiated and contracted to establish a tripartite action plan between the referent trainer, the advisor and the participant.   The reference trainer shall complete the observations on the project of each beneficiary on the basis of all the observations made on the site and regularly evaluated on a positioning grid. The stages of the course are dealt with regularly with all the actors involved.  Deliverables: validation sheet of the course and grids for the evaluation of professional and work skills.  Human resources: the socio-professional manager and the technical supervisor carry them out throughout the action.  2\\. _Socio-professional accompaniment of people_ Human medium: the socio-professional manager realises this throughout the course First of all, the support and training of the employee is synchronised with his progress in working situations on site. The following steps will serve as indicators of the progress of his personal and professional project: ownership of the site, first tasks and professional gestures, relationship with the group and positioning, perseverance in the acquisition of the professional gesture and its understanding, search for efficiency, concern for finishing. These different stages are part of a pedagogical approach that aims to: the appropriation of transversal skills, better interaction between employees, an assessment of the feasibility of the project during periods in the enterprise, the possibility of entering into qualifying training. This device must allow everyone to find step by step the way in their personal reconstruction. For each participant, the Agglomeration will aim to define a pathway of professional integration validated jointly with the partners. Thus, the coordinator of the action will mobilise all the integration partners according to the needs and requests to be managed.  Depending on the degree of maturity of their professional project, participants can complete a Professional Environment Situation Period (PMSMP). The socio-professional framework ensures the implementation of the PMSMP and the monitoring of the beneficiary. A balance sheet is carried out at the end of the PMSMP in which the know-how and know-being of the participant in the company is evaluated.  A follow-up of the action shall be carried out: Upstream, identifying and positioning audiences; During the action through meeting and interim review (regular progress update); After the action, through the final assessment and the study of the course sequences.  Deliverables: Booklet of"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702311","PLIE course referents — Enhanced global support","Référents de parcours PLIE - Accompagnement  global renforcé","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","79.28","108415.93","EUR","85952.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763540",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","With reference to the national operational programme 2014-2020 — _for employment and inclusion European Social Fund (ESF) (priority axis 3 — Thematic objective 9: ‘promoting social inclusion and combating poverty and all forms of discrimination’ — investment priority 9.1 ‘active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities, active participation and better employability’ as regards support for the implementation of integration pathways)_ \\- the F.J.E.P. Social Centre intends to maintain the PLIE scheme for the benefit of persons residing in the Argonne Community of Argonne.  The 2018 perspective of the FJEP/CS project is to add added value to the existing action, taking into account the territorial specificities, barriers and needs faced by people. This project aims to enhance the quality and efficiency of accompanying pathways with particular attention to sustainable development, social innovation and information and communication technologies.  The aim is to provide individualised, reinforced and comprehensive support for people away from employment and in particular for beneficiaries of social minima, long-term jobseekers, etc. in view of access to sustainable employment.  The path reference will propose in function the difficulties and needs of the person, actions and steps and will be the force of proposals. A career path will be determined jointly with the person. He will take into account his social situation, his personal project, his skills and the specificities of his territory.  The route manager provides a local service by holding permanences in his area of intervention, he will also guarantee global support in consultation with the local partners. Throughout his or her journey, the participant will be able to benefit from individual accompaniment time and collective accompaniment time.  To this end, the project consists of several levels of intervention allowing:    * Characterise the situation of the person (reception, multidisciplinary diagnosis, data collection and shared development of a return to employment pathway...), entry and permanent exit on the device;   * Maintain the existing proximity service (removal of referents to the territory of 2C2A and use of the on-demand transport service within the FJEP/CS) in order to maintain and improve territorial coverage;   * Enable the implementation of the action plan (removing social and/or socio-professional barriers) with a view to accessing employment and/or training through mutual commitment;   * Promote active inclusion of participants;   * To empower participants in their actions by setting up actions aimed at knowledge of common law tools;   * Develop our institutional, associative, economic and social network;   * Facilitate the relationship between participants and partners."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685126","Lot 6GP17 CAP Restaurant IRHT Renewal 1","LOT 6GP17 CAP Restaurant IRHT Renouvellement 1","France","97100","08/06/2017","28/04/2018","85","152384.12","EUR","129526.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672","16.014207492308,-61.722451361949",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","In the hospitality, tourism and catering trades, cooks and waiters are the ones with the greatest opportunities for integration. There is also a marked trend, in hotels to diversify catering services that can increase their attractiveness such as theme catering, world cuisine, soft bar, glacier, light cuisine, vegan, vegetarian..etc... The aim of the CAP restaurant training is to ensure a complete service of arrival at the departure of the client, in accordance with the instructions and the rules of hygiene and safety. Provide reception, marketing and service. Also involved in supplying, maintaining, setting up, collecting, organising and managing their work under the authority of a responsible person. Carry out this activity in the hospitality and catering sector by extension in related companies with a bar and buffet service. After completion of the training, trainees can obtain the CAP restaurant in order to immediately occupy a restaurant clerk position in the commercial catering sector."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676243","171PM0092B_SE FORMER IN EMPLOYE(E) COMMERCIAL IN MAGASIN 28-Eure-et-Loir","171PM0092B_SE FORMER AU METIER D EMPLOYE(E) COMMERCIAL EN MAGASIN   28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","26622.1","EUR","17746.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715407","Territorial mission: your future belongs to you!","Mission territoire : ton avenir t'appartient !","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","91.89","178658.41","EUR","164169.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760273",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","‘Territorial mission: your future belongs to you!\" is a project composed of 3 phases, mobilised according to the needs diagnosed in young people and not in a linear path logic.  Phase 1 will promote the identification of NEETS in rural areas, either by mobilising a partnership tracking network or by directly mobilising the public.  Phase 2 will be devoted to the support of NEETS in their territory of residence with the principle of a local service offering alternating individual and collective meetings. The support offered will be tailored to the specific needs of each young person (brakes), his or her achievements and his/her professional project. It will be based on a diagnosis, construction and contracting of an individualised pathway (PACEA). Support will be oriented towards access to employment and/or qualification and professional training, and the removal of peripheral barriers (mobility, administrative procedures, etc.).  Phase 3 will promote the acquisition of skills through professional experience and will rely on the meeting of companies in the territories, and then carry out an analysis of expected skills."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841984","Freight aid 2018-2019-2020: NIKKAL","Aide au fret 2018 - 2019 - 2020 : NIKKAL","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","315464.03","EUR","157732.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773663","4.9371143,-52.3258307",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","Request for freight aid for the years 2018, 2019 and 2020 for Nikal PRODUCTIONS in order to compensate for the additional transport costs linked to the outermost regions of Guyana. Imported raw materials and intermediate consumption are necessary for the manufacture and production of products of the second work of paints, glues and varnishes and their accessories."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713594","Compensation for additional transport costs — Production inputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports  - Intrants productifs 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","871078","EUR","435539","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776048","42.8662832,1.3740316","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The company is registered with the RCS and has a production site located on the island of Réunion. Raw materials imported from Europe are used in the manufacture of concrete."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684717","Contractualisation, follow-up of beneficiaries of the rSa in pre-occupational integration","Contractualisation, suivi des bénéficiaires du rSa en démarche d'insertion pré - professionnelle","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","40","425000","EUR","170000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763425",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Progress of the action:  **1. 1st welcome of the beneficiaries of the RSA** We welcome the beneficiaries of the RSA base who are directed to us by the General Council. During this first reception we fill in the person’s file as well as the technical data sheet (common tool with the social service).  People are received according to their area of residence by a identified counsellor who will be their Unique Insertion Reference.  **2.Diagnosis** The 1st interviews are used to identify strengths and barriers to people’s insertion. The advisor may also use DIP tools and other balance sheets in more complex situations.  At the end of this diagnosis we carry out the Reciprocal Engagement Contract with the people where we propose a reorientation in Professional (Pole Emploi) if people seem to us autonomous or social (CMS, CAF, Support...) if the brakes identified are too large.  **3. Preparation of the course and the reciprocal commitment contract** In agreement with and in consultation with the beneficiary, a professional objective is determined and steps are identified to remove the obstacles that prevent this objective from being achieved. Recommendations are then made to the beneficiary to enable them to take these steps one after the other.  After obtaining the individual’s membership in the built course, we help him/her to develop the Reciprocal Engagement Contract (CER).  This contract includes the commitment of the beneficiary and the means used by itself and by the Single Referent to achieve its objectives.  Each stage defined above is subject to an ERC, the duration of which may vary between 4 months and 1 year.  **4. Monitoring, evaluation of the course and the ERC** The single referent, through regular interviews which serve as a stage point, evaluates with the person the rate of implementation of the commitments entered into in the contract and analyses the causes of the deviations in order to plan the actions to be taken to continue the journey or sometimes review the objective initially defined.  **Organisation of accompaniment (frequency interviews, permanence, tools, applied pedagogy...)** **1. Appointment and interview** The Local Mission organises a pre-reception for appointment (within a maximum of 15 days for right openings and typology sheets) and for simple information.  Then the beneficiaries are received by 8.5 EQTP of Unique referent who each have 5 fixed reception ranges per week and a floating reception range for emergencies. Interviews take place over one hour, sometimes 1h30 for the first appointments.  The Local Mission is open year-round with a smaller service over the months of July and August and the last 15 days of December.  **2. Permanence** Recipients are hosted on 2 permanent sites: Rossini and Bourg les Valence, and on a nearby site for the inhabitants of Chabeuil on Monday afternoon **3. Tools** Since April 2010, we have a new IT tool “Optisocial”, monitoring and statistical rendering software financed by the General Council and identical for all SAPPs in the department. We worked on a departmental seizure charter.  **4. Pedagogy** Unique local mission focal points can benefit from the training programmed within the framework of the regional network of Local Missions:    * Help relationship * Project conduct * Improve professional writings... or “unique reference” courses offered by the department.  **5. Partnership network in action, by field of activity (training, business network...)** The Local Mission has set up the necessary partnership to support the beneficiaries entrusted to it:    * **follow-up in SIAE:** For many years we have set up SIAE correspondents in order to follow the individual paths of people in the process of integration (CUI-CAE contract) and to define precisely with the beneficiary and the SIAE structure, the objectives of the contract assisted.    * **follow-up of training** Similarly, we also have correspondents from training organisations and we also have a training correspondent who attends meetings organised on the territory, cadence meetings and who presents individual requests for training admissions that we mount for the beneficiaries we follow.    * **partnership with the PLIE** We have a close partnership with the Valentinois PLIE, we attend weekly meetings of the PLIE operational team and we can present candidates who will then be linked to the company network of the Enterprise Relations Officer **"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841193","At flat rate REACT EU FSE/PO FCMJ/2014FR16M2OP005","AT forfaitaire REACT EU FSE/ PO FCMJ/ 2014FR16M2OP005","France",null,"01/03/2020","31/12/2023","60","466666","EUR","280000",null,null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The single flat-rate technical assistance operation, established pursuant to Delegated Regulation (EU) 2019/1867, which entered into force on 9 November 2019, corresponds to the programming, under the Programme, of expenditure on technical assistance, declared on a flat-rate basis to the European Commission."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697917","Be Est Entreprene #Financement Initiative Terres de Lorraine","Be Est Entreprendre #Financement Initiative Terres de Lorraine","France","54230","01/01/2018","31/12/2020","54.74","98000","EUR","53650","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774118","48.63054268,6.0863439535475","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The Region has put in place a financing offer for creators and buyers of companies in the Greater East with the deployment of the Be Est Entreprendre # Finance. To this end, it relies on selected operators from the 12 territorial agencies. Lorraine Active, submitted in the context of the call for expressions of interest of the same name on the territory of Lorraine, was selected.  The objectives of this operation concern the financing of creators and purchasers of companies in the Grand East, whose projects present a financing plan exceeding EUR 20 000.  The main actions presented are financial expertise of the projects and post-financing financing and monitoring. ERDF assistance is limited to the Lorraine area, within the framework of the ERDF/ESF Lorraine and Vosges Operational Programme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674624","Accompaniment of young Neet to cultural and geographical openness through digital.","Accompagnement des jeunes Neet à une ouverture culturelle et géographique par le biais du numérique.","France",null,"01/01/2016","30/09/2017","76.47","68574.04","EUR","52438.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760361",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation is aimed at young NEETs for whom important tracing work will be carried out.  It consists, through individualised support and the setting up of collective thematic workshops around IT tools, to help them to become aware of their cultural and social identity, to restore their taste for learning and integration.  Young NEETs learn to use IT tools better and in a diverse way (_Digital Photography: image shooting and editing, _Researching information on the Internet, _Reading documents for paper and web media, _Digital slideshow, _Small IT maintenance and web citizenship, _Initiation to update websites, create and manage web pages).___ These computer and digital media are also a pretext for reviewing basic knowledge.  Their participation and involvement are highlighted, in particular through the implementation of collective projects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672529","Professionalisation related to the occupations of the Confection","Action de professionalisation liée aux métiers de la Confection","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","28.39","181142.06","EUR","51426.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764582","49.69801175,4.6716005182452","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ardennes","FRF21","2014-2020","This project is structured around 4 important steps:  _1 — The reception of the beneficiary_ Within the A.P.I. Group, special attention is paid to this reception phase. It is the important step that allows the versatile employee to take full advantage of his or her transition within the structure by integrating it quickly. This step takes the form of a welcome module in which we present our functioning, the role of each one, the resource he represents, the rules of conduct, the rights and duties of each.  At the same time, proficiency tests are carried out to qualify the level of the employee received and thus better calibrate his or her needs when he or she passes. In the same way, more personal questions are asked **to better identify the problems that could prevent the successful completion of the employee’s project**.  _2 — the determination of the professional project_ This second phase comes after an observation period during which the Technical Officer, the Training Insertion Advisor, the Professional Insertion Advisor and the Pathway Coordinator cross the first results, observe the qualities and the margins of progress, ** find transposable skills and analyse the beneficiary’s abilities and its suitability to the desired project.** It is then time to build with the employee a professional project, sometimes composed of several options, depending on his margin of progress, his degree of mobility and the situation of supply and demand.  _3 — acquisition of skills_ After reception and observation, analysis of existing and potential capacities, the determination of one or more viable professional projects, the beneficiary then enters the third phase of his/her career path. This phase requires a significant investment on the part of the entire team to enable the employee to grasp the importance of the skills to be ingested in order to achieve the professional project. In addition to his efforts to match the professional project, the participant potentially enters the active phase of obtaining a driving licence via the code._ The project presented also aims to **enable the employee to prepare for entry or return to work on a time close to full-time, in order to avoid too much lag with part-time. This provision makes it possible to lift the employee out of poverty.  _4 — Economic integration_ **through immersions, missions,** the final phase of this action allows the employee to enter the labour market, either by direct entry or by means of **training determined on the basis of the skills acquired** and which can highlight a qualifying need. This final step requires ensuring that the beneficiary is sufficiently mobile in advance to ensure a sustainable integration into the labour market and thus avoid losing the benefit of the transition and monitoring within the structure.  At this stage, the Groupement benefits from a relatively large network of partners to ensure this economic and/or formative inclusion following the transition within this operation. Moreover, supporting activity, which is professionalised with the aim of placing the employee in a context close to what he or she will live on the employment market, is also a real added value for the beneficiary."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708568","Socio-professional support service for vulnerable audiences with reference to the IOD method — Loos","Service d'accompagnement socioprofessionnel destiné aux publics fragilisés en référence à la méthode IOD - Loos","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","48.78","262792.96","EUR","128190.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763871",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Continuous support to beneficiaries in a proposal logic.** A dynamic commitment, within a team, based on concrete employment proposals and linkages. The reception of the public is done by individual appointment so that the speaker can fully devote himself to the engagement of the work with each beneficiary. It is conducted with the aim of adhering to the service, no selection. No tests are carried out. The first reception interview allows you to discuss: objectives; the modalities of cooperation; strengths and skills; social constraints; the sectors of employment or occupations envisaged. The support service is presented to people as a continuous service, from the definition of employment objectives to integration and retention in the company, to taking into account and seeking solutions adapted to factors of personal circumstances which hinder a return to employment. The various resources that can be used according to the priorities and by giving the choice are also presented: employment proposals, support for approaches, support in connection, support in preparation, support in the course of employment and in the company, support for the lifting of brakes. The organisation foresees that job offers or contacts with companies are constantly available and offered from the first reception. These proposals from the outset have a dynamic effect. According to the views of users, they are received as a strong confidence mark; they engage in a professional role; they provide insights into concrete and accessible short-term outcomes, which is particularly useful for those who have hitherto been unsuccessful; finally, they credibly the service. The service proposal is generally suitable for a large majority of people, due to the different levers and the flexibility in their use. As a result, people enter directly into the service without further preconditions. In more rare cases, where this is not appropriate, a contact shall be made by the referent backed with other partners and/or the PLES in order to jointly determine the possible relays in relation to the specific request of the beneficiary.  **Active support up to job placement** Recipient is regularly interviewed. Priority is given to studying employment proposals, preparing contacts with employers or putting them into perspective. The aim is both to support, monitor and consult on the steps taken and to be carried out on both sides. Contacts with employers relate mainly to job offers, but also to opportunities for advice, relays and positioning in anticipation of future recruitments — in the context of “resource interviews”. Continuous support is mainly carried out in individual maintenance but can also be carried out in a small group. The principle of free membership is clearly established with each person and at all stages of cooperation. However, it is not to be understood as a principle of “letting do”. Indeed, in the event that a person fails to honour a scheduled appointment, a return of contact is systematically triggered, in order to understand the causes and to re-engage cooperation. Networking activities can be renewed as much as necessary until the person in employment enters.    * **the mobilisation, mediation and monitoring of relations with local enterprises.** The prospecting of businesses and job offers is carried out by direct approach, partly on the basis of the demand of individuals, and may take place in their presence; methods appreciated by users who can boost their research.  Those involved in prospecting also take part in accompanying the public in a manner to be specified, which means that the two activities are not dissociated. In this way, everyone can master the whole relationship process and influence the outcome. In this respect, numerous studies carried out by labour market intermediaries, in particular the public employment service, have highlighted the fact that the results of staff members increased significantly when they were directly taken with both the jobseeker and the employer, and not only with one or the other.  During company visits, stakeholders:    * Learn about the company from the point of view of its activity, organisation, projects and constraints, and from there seek to identify human resources management problems to which they are able to respond (recruitment, integration, evolution, training, loyalty, etc.).   * They are looking for needs, declared or emerging","**Le soutien continu aux bénéficiaires dans une logique de proposition.**  Un engagement dynamique, au sein d’une équipe, à partir de propositions d’emploi concrètes et de mises en relation. L’accueil du public est réalisé sur rendez-vous individuel afin que l’intervenant puisse pleinement se consacrer à l’engagement du travail avec chaque bénéficiaire. Il est conduit dans un objectif d’adhésion à la prestation, pas de sélection. Aucun test n’est pratiqué. L’entretien de premier accueil permet d’aborder : les objectifs ; les modalités de coopération ; les atouts et compétences ; les contraintes sociales ; les secteurs d’emploi ou les métiers envisagés. Le service d’accompagnement est présenté aux personnes comme un service en continu, depuis la définition d’objectifs d’emploi jusqu’à l’intégration et le maintien en entreprise, en passant par la prise en compte et la recherche de solutions adaptées à des éléments de situation personnelle faisant obstacle à une reprise d’emploi. Sont également présentées les différentes ressources utilisables en fonction des priorités et en donnant du choix : propositions d’emploi, appui aux démarches, appui dans les mises en relation, appui en préparation, appui en cours d’emploi et dans l’entreprise, appui à la levée de freins. L’organisation prévoit que des offres d’emploi ou des contacts avec des entreprises soient constamment disponibles et proposées dès le premier accueil. Ces propositions d’emblée ont un effet dynamique. Selon les points de vue recueillis auprès d’usagers, elles sont reçues comme une marque de confiance forte ; elles engagent dans une prise de rôle professionnel ; elles permettent d’entrevoir des issues concrètes et accessibles à court terme, ce qui est particulièrement utile pour les personnes dont les démarches n’ont jusque-là pas abouti ; enfin elles crédibilisent le service. La proposition de service convient en général à une forte majorité de personnes, du fait des différents leviers possibles et de la souplesse possible dans leur utilisation. Dès lors, les personnes entrent directement dans le service sans autre préalable. Dans les cas, plus rares, où cela ne convient pas, un contact est pris par le référent adossé avec d’autres partenaires et/ou le PLES afin de déterminer conjointement les relais possibles par rapport à la demande spécifique du bénéficiaire.  **Un soutien actif jusqu’au placement en emploi**  Le bénéficiaire est reçu régulièrement en entretien. La priorité est donnée à l’étude de propositions d’emploi, à la préparation des contacts avec des employeurs ou à leur mise en perspective. Il s’agit à la fois d’étayer, de suivre et de se concerter sur les démarches menées et à mener de part et d’autre Les contacts avec les employeurs se rapportent majoritairement à des offres d’emploi, mais aussi à des opportunités de conseil, de relais, de positionnement en anticipation de recrutements futurs - dans le cadre d’ « entretiens ressources ». L’appui en continu est principalement réalisé en entretien individuel mais peut également être réalisé en groupe restreint. Le principe de libre adhésion est clairement posé avec chaque personne et à tous les stades de la coopération. Toutefois il n’est pas à comprendre comme un principe de « laisser faire ». En effet, dans le cas où une personne viendrait à ne pas honorer un rendez-vous prévu, une reprise de contact est systématiquement déclenchée, afin d’en comprendre les causes et de réengager la coopération. Les activités de mise en relation peut être renouvelée autant que nécessaire jusqu’à l’entrée de la personne en emploi.    * **La mobilisation, la médiation et le suivi des relations avec les entreprises locales.**  La prospection des entreprises et des offres d’emploi s’effectue par approche directe, en partie à partir de la demande des personnes, et peut se faire en leur présence ; modalités appréciées par les usagers qui peut dynamiser leurs recherches.  Les intervenants qui réalisent la prospection prennent également part à l’accompagnement du public selon des modalités à préciser, ce qui fait que les deux activités ne sont pas dissociées. Chacun peut ainsi maîtriser le processus de mise en relation dans son ensemble, et en influencer l’issue. A cet égard, de nombreuses études conduites auprès des intermédiaires du marché du travail, notamment du service public de l’emploi, ont mis en lumière le fait que les résultats des agents augmentaient nettement quand ils étaient en prise directe à la fois avec le demandeur d’emploi et l’employeur, et non avec seulement l’un ou l’autre.  Lors des visites en entreprises, les intervenants :    * Prennent connaissance de l’entreprise sous l’angle de son activité, de son organisation, de ses projets et contraintes, et à partir de là cherchent à détecter des problèmes de gestion des ressources humaines auxquels ils sont en mesure de répondre (recrutement, intégration, évolution, formation, fidélisation, …).   * Ils cherchent les besoins, déclarés ou émerge"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838872","Studies for seismic rehabilitation of Joseph Pitat College in Basse-Terre","Etudes pour Réhabilitation parasismique du collège Joseph Pitat à Basse-Terre","France",null,"01/01/2014","31/12/2022","40","320000","EUR","128000",null,"16.0000778,-61.7333373","100","Outermost regions: support to compensate additional costs due to climate conditions and relief difficulties","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The operation consists of the preliminary studies of the seismic rehabilitation of the Joseph Pitat College in Basse-Terre. Finally, as part of the West Indies Seism Plan, it will be necessary to strengthen and rehabilitate the Joseph Pitat College in Basse-Terre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672000","Intensive support Employment — Accompanying new BRSAs over 50 years old","Appui intensif Emploi - Accompagnement des nouveaux BRSA de + de 50 ans","France",null,"01/07/2015","31/12/2017","50","720866.71","EUR","360433.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766187","43.9210587,7.1790785","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","**_Accompanying new BRSAs over 50 years of age_** __**:** this action is aimed at RSA recipients over 50 years of age, not eligible for retirement. The aim is to support, support, analyse each situation, stimulate, promote verbal expression, identify barriers but also focus on potentialities and skills, and recommend them to companies. A duration of 6 months, with a possible renewal of 3 months, is necessary for 2 appointments per week.  **_Intensive support Employment_**: this action is aimed at all RSA audiences, regardless of their age, their professional project, their skills available every day in the morning and afternoon for a period of one month for immediate professional integration.  The articulation is made according to each individual and his or her ability to integrate one or the other of the actions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683463","12-month post-doctoral allowance associated with the structuring project 2014 ETHICA 2","Allocation post-doctorale de 12 mois associée au projet structurant 2014  ETHICA 2","France",null,"04/05/2015","31/08/2017","50","40764.12","EUR","20382.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835197","2019_171PM0232A_SE FORMER TOURISM 37-Indre et Loire","2019_171PM0232A_SE FORMER AUX METIERS DU TOURISME 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","544509","EUR","272254.5",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704034","Enhanced support in connection with the PLIE Ensemble pour l’emploi","Accompagnement renforcé en lien avec le PLIE Ensemble pour l'emploi","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","86.07","186454.65","EUR","160481.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763224",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This action is part of the Memorandum of Understanding for the implementation of a Local Plan for the Integration and Employment of the Eastern Aggglomeration Community Together “Together for Employment”.  Each PLIE participant will have a reference identified within the employment division of Montreuil, Noisy-le-Sec, Bondy and Pantin. Referees will exclusively follow PLIE participants and will, in principle, have an active queue of 60 participants and a number of entries of 25 for the year.  They devote 100 % of their working time to this mission.  Referees bring their skills within the framework of the scheme and build with each person they accompany, an individualised integration pathway for access to employment.  This individualised and reinforced support is implemented in accordance with the terms of reference of the PLIE Path References."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840235","Acquisition of a new sintering furnace dedicated to operation with an H2/N2 atmosphere for the realisation of stainless steel parts.","Acquisition d un nouveau four de frittage dédié au fonctionnement avec une atmosphère H2/N2 pour la réalisation de pièces en acier inoxydable.","France",null,"13/11/2020","30/04/2022","20","109000","EUR","21800","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829510","47.2775177,4.230692","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The acquisition of a sintering furnace dedicated to the production of stainless steel parts which will be a potentially important growth relay allowing to perpetuate the industrial activity based on powder metallurgy technology which is very little developed in France."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3717003","mobility platform Haute Loire","plateforme de mobilité Haute Loire","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","58.06","154990.81","EUR","89987.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762282","45.3935819,3.2729941","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","This action is part of the construction of social and/or professional integration pathways for all groups in difficulty.  The Haute Loire mobility platform supported by FIT supports people in integration and/or precarious situations in order to facilitate their access to employment or inclusion by removing the obstacles relating to mobility.  Since its creation in 2010, a team of experienced professionals has developed and diversified mobility support tailored to meet the specific needs of each person.  Thus, the Haute Loire mobility platform offers:    * information and/or guidance on the different mobility solutions and aids * a mobility diagnosis to identify the strengths, brakes, capacities and limitations of each participant’s situation with a view to defining an individualised mobility action plan * individualised support throughout the mobility journey by a mobility adviser * learning the “knowing to move”: mobility workshops, basic mobility skills, code courses and conduct within the framework of the driving school with associative status * solutions to “be able to move” mainly within the framework of the close partnership with the solidarity garage Haute Loire These services are mobilised by the social and professional support actors who address their requests via a prescription sheet to which is attached the document justifying the participant’s eligibility.  Since 2016, the platform has further expanded its range of interventions by targeting people with both mobility problems and difficulties with basic knowledge, including mastering French, by setting up a school bike.  It should be noted that the platform continues to centralise requests for the Haute Loire solidarity garage. Stéphanie Vacher, Mobility Integration Advisor following her training in 2017, ensures that applications are eligible for the garage services, answers questions about how it works, sends requests to the garage and monitors them. If necessary, in addition to the services of the solidarity garage, the adviser provides individualised support for the person."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678382","Means of communication and information on lifelong guidance at the service of the network of Trade Areas","Des moyens de communication et d'information sur l'orientation tout au long de la vie au service du réseau des Espaces Métiers","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","426401.64","EUR","213200.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767643",null,"118","Improving the labour market relevance of education and training systems, facilitating the transition from education to work, and strengthening vocational education and training systems and their quality, including through mechanisms for skills anticipation, adaptation of curricula and the establishment and development of work-based learning systems, including dual learning systems and apprenticesh","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Réseau des Espaces métiers has 15 sites and 9 branches spread throughout the region and managed locally by 13 Territorial Trade Area Coordinators (CTEM). It offers an information and advice service of proximity, free and open to all.  As part of their daily activities, the Trade Areas need tools to raise awareness and promote their actions in order to:  — Inform the public about their offer of services, the programme of territorial animations, the methods of access — To have the necessary means to work with the public in seeking guidance and to develop their curiosity, their trade-training culture. — To make the activities of the Trade Areas known to elected representatives, institutions, training professionals, guidance, integration, economic actors to strengthen partnerships and information relays to the public.  The proposed actions thus aim to support the Trade Areas in their tools and communication in order to mobilise the public and partners."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840251","Investment in a digital water jet cutting machine.","Investissement dans une machine de découpe numérique au jet d eau.","France",null,"23/09/2020","23/09/2021","17.18","169350","EUR","29100","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829517","47.9014175,3.2796271280275","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","As part of its development, JPJ Mousse wants to invest in a water jet cutting machine that will allow it, by mastering all cutting techniques, to develop new products."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838098","Plan Booster TPE","Plan Booster TPE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","55","530900","EUR","291995",null,null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The programme to support craft enterprises “BOOSTER TPE” promotes their structuring and contributes to the increase and size of SMEs. The Booster plan, set up by the Chambre de Métiers et de l’Artisanat Hauts-de-France, aims to support craft companies with more than 3 years of existence in their projects in order to promote their development to help them move on a growth path by adapting to their needs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839922","Regional Training Programme 2019 (YEI): Services to persons","Programme Régional de formation 2019 (IEJ) : Services aux personnes","France",null,"29/08/2019","31/12/2020","66","220920.83","EUR","145807.73",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project focuses on the qualification of jobseekers in the area of Personal Services. These courses are part of the broader regional vocational training programme at level IV."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702403","Animation — Sustainable Tourist Valorisation of the Way of Santiago — Cluny/Lyon — Le Puy-en-Velay — GR765","Animation - Valorisation Touristique Durable du Chemin de Saint-Jacques - Cluny / Lyon - Le Puy-en-Velay - GR765","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","40","146414","EUR","58566","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830746",null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","At the service of the institutional partners crossed by route GR 765, the Tourist Office of the Aglomeration of Puy-en-Velay is committed to the animation of the routes and the coordination of local actors in order to enhance and develop the routes of Compostela in the Massif Central and more particularly on the paths upstream of the mythical path of Puy-en-Velay, where more than 20,000 hikers run each year towards Spain and Galicia."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716090","Employment Training 2020 Mission Officer","Chargé de Mission Emploi Formation 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","48240","EUR","24120","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762846","47.3330131,5.044971365592","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The mission for the job-training officer must, like all the actions of the PLIE, contribute to the integration of participants in employment.   To this end, it is fully integrated into the PLIE animation team (under the functional authority of the coordinator).   In close connection with the PLIE course referents, it will provide them with an animation mission by:   \\- piloting a process of collecting and qualifying job offers, capitalising on the training needs of participants, \\- contributing to the development of the relationship with enterprises, in particular SIAE (Structures of Integration through Economic Activity) \\- carrying out the monitoring of certain services, in particular those prior to qualification \\- developing collective actions to encourage all contacts between participants and enterprises (organisation of visits to enterprises, accompaniment of referents on the implementation of collective workshops for participants)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837745","Professional Training of Prisoners 2021","Formation Professionnelle des personnes détenues 2021","France",null,"01/01/2021","31/07/2022","50","354227.8","EUR","177113.9",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Region finances and organises the training of detainees in correctional facilities in the regional territory. The Grand Est Region has 24 prisons, including 7 in the Champarden region. This project concerns the vocational training of persons detained in prison facilities in the Champardennais territory. 15 training activities are organised to accommodate a total of 135 trainees."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840918","ERDF REACT Guarantee Fund EU Burgundy-Franche-Comté _ PO FEDER Franche-Comté","Fonds de Garantie FEDER REACT EU Bourgogne-Franche-Comté _ PO FEDER Franche-Comté","France",null,"01/10/2021","31/12/2023","100","4650000","EUR","4650000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770801",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The REACT EU programme, additional resources of the Operational Programme 2014-2020, foresees “re-launching the regional territory following the COVID 19 crisis” and in particular its OS 1: “support the recovery of the economy and in particular through financial instruments”). In this context and in a period that remains marked by economic uncertainties, the Region and Bpifrance are setting up a ERDF REACT EU Guarantee Fund. The bank of any kind will not pay any commission to mobilise this guarantee and will defer this benefit to the company. This tool makes it easier for VSEs/SMEs to access bank loans on projects of: — start-up or takeover of a business; — reinforcement of treasury. The fund will also have an action dedicated to innovative companies to strengthen their treasury and prepare a fundraiser: the ERDF REACT EU primer loan is a complement to capital tools by being their prerequisite. With this new scheme, the Burgundy-Franche-Comté Region and Bpifrance are simplifying the access of small and medium-sized enterprises to Europe’s financial support. European funding is thus injected more quickly into the territorial economy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700696","Increased raw material storage capacity","Augmentation des capacités de stockage en matières premières","France","97600","01/02/2015","31/12/2016","49.37","631847.05","EUR","311962.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q2539452","-12.7813072,45.2229791","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF","Mayotte","FRY50","2014-2020","The project consists of increasing raw material storage capacity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679981","Installation of parking shades equipped with photovoltaic self-consumption panels","Mise en place d'ombrières de parking équipés de panneaux photovoltaique d'autoconsommation","France",null,"01/01/2018","30/06/2021","25","379898","EUR","94974.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766912","43.6112422,3.8767337","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The Direction des Bâtiments du Conseil Départemental de l’Hérault set up the Master Plan for Energy (SDE) in 2014. The purpose of this scheme is to carry the built heritage of the Hérault department on the road to the energy transition and thus contribute to the objectives of the legislator. In this context, the Conseil Départemental de l’Hérault has evolved the multitechnical maintenance market of the ALCO site towards an energy performance contract (CPE). The successful Holder, DALKIA, in addition to a “works” programme to improve energy performance and develop renewable energy, operates and maintains equipment and supplies electricity and natural gas.  In addition to energy saving actions, the CPE allows to increase the participation of renewables on the ALCO site, and thus to be, at site level, Grenelle compatible. This global performance market has already made it possible to build on the Department’s hotel site a network of heat and cooling, which is supplied to more than 50 % from geothermal probes.  The operation consists of the installation of solar photovoltaic panels with a power of 110 kWc, in the administrative parking lot of the hotel of the department, in order to produce locally renewable electricity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679422","Narbonnais Energy Info Space 2017","Espace Info Energie du Narbonnais 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","43.35","65675.88","EUR","28468","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770000",null,"012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Espace Info-Energy du Narbonnais is a public service, free and objective, neutral and independent, on the control of energy and renewable energies with the following main tasks: — personalised advice to the inhabitants on energy management, — awareness-raising actions. For 2017, the EIA aims to raise awareness of 250 people, mainly individuals who request information on energy management, and amplify the animation programme in relation to the priority issues of the Climate Plan and the PHL in particular."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837700","Cintech – Design of digital interfaces in gerontechnology","CINTECH - Conception des interfaces numériques en gérontechnologie","France",null,"01/11/2020","31/12/2022","50","198720","EUR","99360","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768159",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","With advanced age, deficiencies may appear, deficiencies that will vary on a number of criteria. As a result of these deficiencies, and the resulting disabilities to constrain or prevent the carrying out of certain activities, aging may be characterised by a loss of autonomy of the person. A tendency to isolation and difficulty maintaining social interactions may also appear. A large number of technological solutions have been developed to prevent social isolation and mitigate the loneliness of the elderly. Digital information and communication technologies have the potential to maintain social inclusion by supporting social interaction through mediation. However, they are generally designed for younger users and do not always meet the needs and wishes of older people. The objectives of the CINTECH project are to co-design simplified, ergonomic and user-friendly human-machine interfaces for older users. The participatory design approach Living Lab ActivAgeing of the UTT is carried out with the real proximity of end-users in a situation of loss of physical and/or psychic and professional autonomy in the field of medico-social. The design objectives of new multimodal interfaces will be on touch surfaces and voice/verbal interaction with mobile social interaction robots."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840920","Numericum Health","Numericum Santé","France",null,"05/11/2021","30/09/2023","100","5397909","EUR","5397909","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356557",null,"053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Health simulation is mandatory in the course of medical and paramedical studies. It is based on the use of more or less complex scenarios that use a simulation technique adapted to defined pedagogical objectives. The simulation applies from the initial training and aims to meet the general objective of well-treatment vis-à-vis the population: “never the first time on a patient” (HAS 2012). It also applies to the continuing training of active health professionals in the maintenance and/or improvement of their skills. The “Numericum Santé” project led by the Faculty of Health of the University of Franche-Comté, is an ambitious, large-scale project that aims to offer teaching with innovative tools in digital and simulation, integrating the hospital-university, multi-professional and multidisciplinary dimension. This platform will bring together all pedagogical projects focused on simulation and the digital tool, expressed in a multidisciplinary way and in each of the existing (medical and paramedical) and future (as for odontology), requiring the acquisition of new materials. Also, disaster medicine simulation will be developed to prepare our students and health professionals to respond to the future risks of pandemic and chemical and biological risks for which our CHU is the Reference Health Institution (ESR)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669401","integration through mobility","insertion par la mobilité","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","51.21","153716.44","EUR","78718.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762282","45.393708,3.2733194","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The “integration through mobility” scheme does not form part of the construction of the pre-professional and/or professional integration pathway for people in difficulty: it contributes simultaneously and jointly to the consolidation of the occupational integration and mobility of participants.  The orientation to the device follows an individual mobility diagnosis set up by the Puy de Dôme mobility platform.   Entry into the system is carried out by a positioning which makes it possible to determine a training plan/individual accompaniment submitted to the path monitoring committee.   Depending on the results of the positioning, the person starts his course in stage 1, 2 or 3. The 3 steps are as follows:   step 1: acquisition of a basic skills base in relation to the road safety environment ■ Step 2: acquisition of enhanced basic skills in connection with mastery of basic road safety rules ■ Step 3: acquisition of the basic skills necessary to prepare the road code (pre-code) Each step corresponds to an additional competence and leads to a certified validation.   The duration of the journeys depends on the learning abilities of the participants. This duration is individualised for each stage.   The transition from one stage to the next is carried out after an assessment and validation adapted to each stage and each route.   A socio-professional interface ensures the link and coherence between “external” approaches for social or occupational integration and the “internal” pathway at FIT.   The device is released in collaboration with the appropriate prescribers and devices.  Each step of this device is described precisely in the action sheets.  This “integration through mobility” scheme is part of the framework of more comprehensive integration support. The person is always guided by a global referent of the person’s journey. Throughout the course, this referent is informed of progress and limitations. The device coordinator and the socio-professional interface guarantee the continuous relationship with this referent. At the end of the course, the achievements are highlighted and FIT makes proposals for the continuation of the course outside the scheme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672573","Rebounding towards employment","Rebondir vers l'Emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","91.89","137842.4","EUR","126663.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764604",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project entitled “Rebounding to Employment” is an action aimed at **identifying 50 young people** between the ages of 16 and 26 “in errance”, not known to the structure, to meet them and to engage them in a process of occupational integration.  Socio-cultural areas will be used as a vehicle for the project **** e.g. “fallas” in Spain ****, a theme that can promote young people’s acceptance, openness to the outside and break-up of isolation.  This action will develop the presence of the structure on the ground in places in the socio-cultural sector (social centres, neighbourhood houses, CCAS...) and will draw on the local partners from the associative fabric, the actors in the social field to develop knowledge of the social, cultural and even sporting environment of young people.  The aim will be to encourage them to develop their autonomy through the organisation of cultural discovery activities and to enable them to regain a dynamism that they will be able to invest in their career paths.    * Allow the public to engage in a dynamic of access to employment in the catering and animation professions (seasonal or long-term employment (alternation, future employment) in Picardy and beyond (summer season Côte Picarde — and winter in the mountains for example) with validation of the professional project through periods of immersion in companies.    * work geographic mobility by accessing a new environment (sea, mountain): train, RER etc.... and understand autonomy (financial, accommodation...) Young people will be taken care of by the IEJ advisor for a maximum of 12 months.  **The overall estimated cost of the operation is EUR 137842.40**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691324","Reference of Parcours","Référent de Parcours","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","75","51800","EUR","38850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763895",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The path reference is assigned to respond to Action Sheet No 2 of the call for projects: “supporting the implementation of career paths and territories”.  The aim of this action is to offer individualised support from locality, adapted and focused on the potential of participants meeting the criteria of the Intermediate Organisation of Ardennes (OI08) and the Conseil Départemental des Ardennes (CD08) and in liaison with the companies to enable them to return to sustainable employment. Since the referent is the only one in the Community of Communes Ardennes Thiérache, he will also be required to accompany participants with whom work on peripheral barriers to employment will have to be carried out upstream before bringing these persons towards an employment objective.  In order to achieve this goal, the path reference has as its mission:    * To welcome the person within 2 months of their orientation and to carry out an individual diagnosis in order to assess and highlight their professional achievements and skills and to define the objectives of the participant’s return to employment. For people who are part of a career pathway, the diagnosis will make it possible to highlight any shortcomings and obstacles to the project. The reception takes place in close proximity either within the structure or through the fixed permanences in the town halls (Signy-le-Petit, Auvillers-Les-Forges, Maubert-Fontaine: on average half a day a week) or occasionally in other town halls (Brognon, Rumigny, Bossus-les-Rumigny...) depending on the place of residence for non-mobile participants.   * To bring out an employment project formalised by an action plan with the participant. It will mobilise tools for job placement (e.g.: immersion) to assess participants in work situations and to create a pool of participants for employers. The referent will make sure that the participant is involved in his project throughout the accompanying journey.   * To contract this action plan in the form of a Reciprocal Commitment Agreement valid for 12 months engaging both parties in the construction of the participant’s journey. This REB is a tool that will be used throughout the individual’s journey to assess, take stock of progress on the implementation of the project. This contract may be renewed if there is continuity of journey beyond one year.   * To present each new participant by submitting a monthly table of Entries to the Operational Committee of the PLIE. These entries will be validated by the referent and the PLIE Operational Committee. These tables will then be sent to the partners guiding the participants (Departmental Council and Employment Department). The releases will be recorded in the same way.   * To advise, direct, coordinate and adjust the course phases with the participant by carrying out a minimum of one physical interview per month (except when the participant is in employment, action, training, etc. where the participant’s availability is limited). These interviews will be formalised by the signature of an engraving sheet.   * To ensure the different stages of preparation and placement for employment in the service of the employer in connection with the coordination service of the PLIE: connecting with employers, helping to define job profiles with the employer, identifying and preparing for public placement. This will also help to feed into the database that refers to partner employers.   * Allow participant/employers to connect through targeted research that reflects the skills of the participant and the expectations of the employer. To do this, the referee will have to take a pro-active approach, i.e. to ensure consistency between the skills of the participant in the realities of the employer. If necessary, it will be able to mobilise career stages for the participant’s employment by relying on partners (Employment, Departmental Council, etc.) and existing schemes (Regional Training, CUI...) and in particular qualification training (adaptation of qualification).   * To request the PLIE Business Relations Officer in order to search for employment contracts. Prospecting of assisted contracts and instructing agreements on behalf of the Departmental Council with regard to the beneficiaries of the RSA. The referee shall ensure that the terms of the contract are properly implemented.   * Be aware of available job offers, local economic fabric and employer codes.   * To use the Individual Financial Aid Envelope allocated to the operator to enable participants to meet the associated costs (travel, meals, etc.) related to the resumption of employment or the follow-up of training.   * To participate in the Course Commissions organised by"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682271","RENOVATION ENERGETIC DE41 SOCIAL HOUSING LOCATED RESIDENCE LES MARAICHERS IN FONBEAUZARD (31)","RENOVATION ENERGETIQUE DE41 LOGEMENTS SOCIAUX SITUES RESIDENCE LES MARAICHERS A FONBEAUZARD (31)","France",null,"10/01/2016","15/04/2017","8.64","949500","EUR","82000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768926","43.6762879,1.4321168","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The operation aims at the energy renovation of 41 social rental housing units in Fonbeauzard (31)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668933","FM2 2016-2016I015S002780000 — lot 15 Pre-formations clausés Bordeaux Agglomeration","FM2 2016 - 2016I015S002780000 - lot 15 Préformation chantiers clausés Bordeaux Agglomération","France",null,"01/09/2016","30/06/2019","40","212710","EUR","85084","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Region, it is recommended to encourage access by women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons has the mission of developing and optimising the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications. It carries a support mission to support the access of disabled workers to the training activities of the Regional Training Programme.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification. Il est porteur d'une mission d'appui pour soutenir l'accès des travailleurs handicapés aux actions de formation du Programme Régional de Formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299666","Development of cross-border cooperation and knowledge transfer in language technologies","Développement de la coopération transfrontalière et du transfert de connaissances dans le domaine des technologies linguistiques","France|Spain",null,"01/01/2018","31/12/2020","65","1227500","EUR","797875","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360366","43.304937,-0.393193|41.6707417,-0.9001426|43.2754042,-2.057329|43.2590423,-2.9226828|43.3311686,-2.9672952|43.5621501,1.4808236",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Zaragoza Province|Biscay|Gipuzkoa|Pyrénées-Atlantiques|Haute-Garonne","ES243|ES213|ES212|FRI15|FRJ23","2014-2020","The goal of the project is to develop, test and disseminate new innovative linguistic resources, tools and solutions for a better digitalization level of the Aragonian, Basque and Occitan (O) languages. Expected results: 1 Road Map for Aragonian Digitalization. 5 new linguistic resources: Occitan: monolingual and bilingual lexicons and morphosyntactic and syntactic analysis; Basque: speech recognition. 8 linguistic tools developed: Aragonian, Iparralde Basque and Occitan vocal synthesis, Occitan and variants textual detector, improvement of automatic translation of Aragonian and Basque to Spanish and Occitan-French. 6 innovative solutions developed: Downloadable bar for automatic translation on browsers, automatic translation tools for CMS, automatic translation app for three languages, Unified Basque Digital Handbook, Aragonian online Dictionary, multilingual semantic search browser. 2 University-Business collaboration agreements for commercialization. Cross-border cooperation will allow the transfer of knowledge and to develop linguistic solutions with a potential market uptake, benefitting language professionals, easing access to multilingual contents, and fostering the development of a cross-border language tech cluster."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713548","Promotion and dissemination of Technical and Industrial Scientific Culture (CSTI) — Action Programme 2015","Promotion et diffusion de la Culture Scientifique Technique et Industrielle (CSTI) - Programme d'actions 2015","France",null,"16/02/2015","31/12/2015","80","333116.92","EUR","266493.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776029",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The actions concern scientific animation, the screening of films, the production of exhibitions, publications and competitions and the networking of technical and industrial scientific culture actors for the purposes of promotion and dissemination."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840584","Renewal and increase of immobilised tools","Renouvellement et augmentation d outillages immobilisés","France",null,"15/03/2022","31/12/2023","30","2213400","EUR","664020","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829855","49.3278069,6.122827","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The company WITTMANN A. is renewing and increasing the immobilised tools in order to achieve the following objectives: — the modernisation of tools – the reduction of production costs – the improvement of working conditions – better speed of execution – the diversity of the activity – the opportunity for new markets – the increase in turnover – the development of society – the increase in the number of employees"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669151","DECLIC","DECLIC","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","59.57","82855.6","EUR","49357.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760215",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The DECLIC project is a single operation with two components:    1. _**Service offer to businesses and local partnership**_ **The network of partners Employment** is the subject of monitoring and development work based mainly on the positions of Business Relations Officers:     * who work with CMA30, CCI OPCA and Pôle Emploi in the processing of vacancies * who update the information of advisors on the service offer of consular chambers, CFAs and OPCAs: dates and conditions of access to collective information, actions taken in favour of guidance, supply/demand matching services.  **Local/public authorities** Cooperation with local authorities on the territory is a basic data. However, since the direct limitation of the EACs, the MLJ has been able to optimise its image and gain “market share” on the assisted contracts: many communities and public agencies in our territory use the LJM to recruit. The implementation of"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708401","Start-up and socio-professional support for the BRSA employees of the ACI Made By Eco","Mise en activité et accompagnement socio-professionnel des salariés BRSA de l'ACI Made By Eco","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","30.5","98370.62","EUR","30003.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771896",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The ACI Atelier Made By Eco of the PIHC aims to promote access to sustainable employment for people away from employment, experiencing social and occupational difficulties.  **The operation co-financed by the ESF concerns the beneficiaries of the ACI’s RSA.** The Made By Eco Chantier consists of three activities: the EcoMenuiserie Workshop, the Logistics Workshop and the Workshop for recycling, maintenance and sale of computer equipment.  A temporary solution, the integration site offers everyone, through the activities in which he/she participates, to acquire or re-acquire professional value and social recognition, with a civic, solidarity and environmental dimension.  Starting from the various workshops of the Chantier Made By Eco, an individualised accompaniment that coexists with teamwork is implemented. The challenge is to respond to the problems of employees as best as possible.  **To this end, three central dimensions are therefore developed:** * social support * professional support * training **The main objective of the operation co-financed by the ESF** is to develop socio-professional support, responding to the needs of the recipients of the RSA, in order to help them to consider long-term integration into ordinary labour market conditions.  **The overall support proposed by the PIHC must enable each employee to:** * develop an individual progression * to acquire knowledge and know-how, based on the constraints relating to the various achievements and services * to access training (pre-qualifying, qualified...) * to participate in a collective life * to work in a team * to lift all or part of the barriers that hinder access to a job **The support axes are based on:** * The definition of a personal and professional project * A multidisciplinary approach to the problems * Learning of technical gestures and the discovery of occupations * Training actions and occupational immersions are based on:** * The definition of a personal and professional project * A multidisciplinary approach to the problems * Learning of technical gestures and the discovery of trades * Training actions and occupational immersion activities*  The IPHC supports people who benefit from the RSA to help them lift their barriers to employment, whether they are social, medical, psychological, administrative or legal. The activity within the Building Made By Eco must create self-confidence, its capabilities and its ability to convince potential employers in the sector of activity chosen in particular by periods of immersion in companies.  Accompanying persons are employed under a CDDI contract, on a part-time basis (30 hours per week).  **The management of the Chantier Made By Eco** is entrusted to 4 employees, permanent of the association and qualified in the fields of carpentry, logistics and IT, who are the guarantors of production or services, and who allow the learning of technical gestures and the discovery of trades **The accompaniment** provided by 1 CISP, permanent of our structure, who works with the employee to define and confirm a professional project and to organise the stages of its implementation.  In conjunction with the specialised integration referents and partners, this support is both collective and individual, it is part of a broad partnership and is available in:    * individual interviews to assess the position of the employee within the site and to work on the definition of a professional project * individual interviews for medical, psychological, administrative or legal social problems * support for external procedures * monthly collective meeting aimed at creating an exchange time and a space for expression on questions relating to the cohesion of the site team, projects, training proposals, employment related events (forum, site visits, open doors) and, if necessary, to recall the rules and instructions related to the proper functioning of the site.   * establishment of individual and collective training (meetings and reviews with training organisations);   * setting up periods of immersion (meeting of reception structures for convention and assessment), Socio-professional support is carried out in collaboration with technical supervisors and workshop managers.  All interview times are provided for on the employee’s working time, within the structure, in a space provided for this purpose (excluding Workshop). This is most often the PSIC office."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683508","Doctoral allowance associated with the ONCOCAD project","Allocation doctorale associée au projet ONCOCAD","France",null,"03/09/2015","30/09/2019","50","92592.6","EUR","46296.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Doctoral allowance associated with the ONCOCAD project: Studies and development of magnesium-based composite materials for solid hydrogen storage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699021","Engineering and tools for the consolidation of social utility structures","Ingénierie et outillage pour la consolidation des structures d'utilité sociale","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","2681507.16","EUR","1340753.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760277","46.1805451,-1.3235506","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The project is structured around two main actions:  **Action 1: Promote the development of the offer to support social utility structures (action sheet 1)** * Identify the support needs of project leaders and managers and make the existing offer readable in order to facilitate access by project promoters and social utility structures to this offer and mobilise the devices more efficiently * Facilitate the system transfer of know-how (Pair à Pair between managers of social utility structures) * Experiment offers to support structures of national scope or sectors to cover support needs not covered **Action No 2: Support the consolidation and development of structures of social utility through the animation of the Local Support Facility (LAD).** The animation of the DLA will more precisely be divided into two main areas of action:    * **axis 1: Mobilisation, professionalisation and tooling of DLA operators (action sheet 2)** This axis brings together actions at the service of DLA operators: DLA departmental, regional DLA and DLA Resource Centre (DRDLA) sectoral or thematic. It consists of the following actions:    * Animation of the dynamics of the network _via_ the organisation of inter-operator meetings, facilitation of internal communication, consultancy support for DLA operators, monitoring, information and awareness-raising on topics related to associative support, provision of collaborative tools (Enée ressources, videoconferencing) * Professionalisation of DLA operators _via_ dissemination of the competency repository, elaboration, the implementation and follow-up of business training (shared diagnosis, use of Enéeactivities) * Operator tools _via_ the creation and updating of toolboxes, framing notes, be it on the business practices of DLA operators or on priority support themes * **Ax 2: Governance and strategy of the scheme (action sheet 3)** This axis brings together actions supporting DLA management, in particular those aimed at the pilots and financial and operational partners of the DLA. It consists of the following actions:    * Support for the national steering of the system: organisation of steering committees, drawing up dashboards * Development and monitoring of financial partnerships (ESF, local authorities) and operational * Administration, animation and development of the reporting and activity analysis tool of the device, Enéeactivities * Performance measurement of the device * External communication (communication tools, presentation templates, press articles, attendance at trade shows, etc.)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691016","The Workshops of the Ardre and Vesle Valleys","Les Ateliers des Vallées Ardre et Vesle","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","29.74","134445.6","EUR","39984.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761306","46.1069968,4.7033103","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","1/Presentation of the association The association has been declared since 13 April 2010 under the name: Les Ateliers des Vallées Ardre et Vesle. It may be referred to as avav.  It has its origins in the initiative taken by its three founding members, Mr. APPERT Joachim, Mr. DOCHE Patrice and Mr MARQUIGNY Pierre, respectively President, Secretary and Treasurer, to provide an additional answer to the difficulties encountered by those who are unemployed or in a situation of exclusion, around a project designed by Sébastien BINIAUX, head of the construction site.  For 10 years, as a teacher, he led a mechanics workshop at the Judiciary of Youth Protection in Epernay, intended to temporarily take care of a minor audience in the process of trial. Frustrated by not being able to succeed in projects to improve the social and professional situation of the young people entrusted to him, he wished to invest in the creation and facilitation of an integration project for women and men in difficult situations.  A trained mechanic and instructor with the Compagnons du Devoir, he is well acquainted with the industrial and mechanical industries. His experience is an asset for the mobilisation and inclusion of the welcomed public. He also brings his skills to the development of relationships with companies likely to be interested in the project.  Mr BINIAUX is also a member of the Bureau of the Local Rural Mission Nord-Marnais. He is also a volunteer trainer at the Compagnons du Devoir apprentice training centre in MUIZON. He is currently the coordinator of the avv site.  The whole team (leaders and coordinator) has a good knowledge of the public in integration, built from multiple professional experiences and a long phase of reflection to design the project itself. Everyone brings their knowledge of the networks of partners that can be mobilised. The coordinator knows and masters the trade repository, thus offering all the necessary skills and a strong experience in the mechanical or industrial trades. It seeks working hours (activity for the site) as employment opportunities (design of training content in the context of professionalisation contracts in industry or in construction, in particular).  2/Implementation of the project Although created in April 2010, the association did not have any activity immediately. Its work focused on the conduct of the project. The association received in June 2010 the agreement of the DIRRECTE UT MARNE to set up a file with the support of the local support system (DLA) led by the association Assodel 51. Unfortunately, the latter was the subject of a judicial winding-up, thus depriving the association of this aid.  Despite this inconvenience, the avv team chose to make requests for agreements and grants to start the construction site in 2011. Support from existing structures (Reims Hope, Avenir Jeunes Reims) was instrumental in helping him finalise the project.  In order to minimise expenses for the future installation, the members of the association, assisted by volunteer friends, recovered from office furnishings transferred by the IOC of Sézanne, as well as from establishment workers and other workshop materials from a carpentry that ceased its activity.  Finally, the approval to accommodate eight employees was validated by the CDIAE at the end of June 2011, as well as the authorisation to exceed the threshold of 30 % up to 40 % of sales or services products.  The agreements allowing the start of the workshop were signed with the DIRRECTE, the General Council of the Marne and the Employment Department for the period from 01/09/2011 to 31/12/2011.  The activity started on 03 November 2011 with the hiring of Mr BINIAUX and the provision of part of the 2 workshops (total area 800 m²) that the association officially rented from 15 November 2011 to the company CDM Torrefaction.  On 14 November, the association recruited a student trainee in vocational license to provide, on a part-time basis, the social support of future employees on contract assistance until the end of June 2012.  The first employee was hired on 15/11 and one on 23/11, one on 15/12 and two on 31 December 2011. The end of 2011 was devoted to the construction and fitting-out of offices, changing rooms and sanitary facilities for female and male staff. A space has been reserved for the fitting out of sanitary facilities for staff with disabilities. Here again the family entourage and volunteer sympathisers came to give “a helping hand”.  Following the resignation of the President for personal and health reasons, an Extraordinary General Assembly took place on 14/03/2012 and two new members were elected to the Board of Directors: Mrs Claude JORIS e","1/ Présentation de l’association  L'association est déclarée depuis le 13 avril 2010 sous la dénomination: Les Ateliers des Vallées Ardre et Vesle. Elle peut être désignée par le sigle AVAV.  Elle trouve son origine dans l'initiative prise par ses trois membres fondateurs, messieurs APPERT Joachim, DOCHE Patrice et MARQUIGNY Pierre, respectivement président, secrétaire et trésorier, de vouloir apporter une réponse supplémentaire aux difficultés rencontrées par les personnes dépourvues d'emploi ou en situation d'exclusion, autour d'un projet conçu par Sébastien BINIAUX, responsable du chantier.  Celui-ci a dirigé pendant 10 ans, en qualité de professeur, un atelier de mécanique à la Protection Judiciaire de la Jeunesse à Epernay, destiné à prendre en charge momentanément un public mineur en cours de jugement. Frustré de ne pouvoir faire aboutir les projets pour améliorer la situation sociale et professionnelle des jeunes qui lui étaient confiés, il a souhaité s'investir dans la création et l’animation d’un chantier d'insertion en direction de femmes et d'hommes en situation difficile.  Mécanicien de formation et instructeur auprès des Compagnons du Devoir, il connaît parfaitement le secteur d'activités industrielles et mécaniques. Son expérience constitue un atout pour la mobilisation et l'insertion du public accueilli. Il apporte aussi ses compétences au développement des relations avec les entreprises susceptibles d’être intéressées par le projet.  M BINIAUX est par ailleurs membre du bureau de la Mission locale rurale nord- marnais. Il est aussi formateur bénévole au centre de formation d'apprentis des Compagnons du Devoir de MUIZON. Il occupe actuellement les fonctions de coordinateur du chantier de l’AVAV.  Toute l'équipe (dirigeants et coordinateur) a une bonne connaissance du public en insertion, construite à partir d'expériences professionnelles multiples et d'une longue phase de réflexion pour concevoir le projet lui-même. Chacun apporte sa connaissance des réseaux de partenaires qui pourront être mobilisés. Le coordinateur connaît et maîtrise le référentiel métier, proposant ainsi toutes les compétences nécessaires et une forte expérience dans les métiers de la mécanique ou de l'industrie. Il recherche des heures de travail (activité pour le chantier) comme des opportunités d'emploi (conception de contenus de formation dans le cadre de contrats de professionnalisation en industrie ou en BTP notamment).  2/ Mise en ½uvre du projet  Bien que créée en avril 2010, l'association n'a pas eu d'activité immédiatement. Son action s'est centrée sur la conduite du projet. L'association a reçu en juin 2010 l'accord de la DIRRECTE UT MARNE pour monter un dossier avec le soutien du dispositif local d'accompagnement (DLA) animé par l'association ASSODEL 51. Malheureusement, cette dernière a fait l'objet d'une liquidation judiciaire privant ainsi l'association de cette aide.  Malgré ce contretemps, l'équipe de l'AVAV a choisi de formuler des demandes de conventionnement et de subventions pour démarrer le chantier en 2011. L'appui de structures existantes (Reims Espoir, Avenir Jeunes Reims) a été déterminant pour l’aider à finaliser le projet.  Afin de réduire au maximum les dépenses concernant l'installation future, les membres de l'association, aidés d'amis bénévoles, ont récupéré de l'ameublement de bureau cédé par le CIO de Sézanne ainsi que des établis et autres matériels d'atelier provenant d'une menuiserie qui cessait son activité.  Finalement, l'agrément pour accueillir huit salariés a été validé par le CDIAE fin juin 2011, ainsi que l'autorisation de dépasser le seuil de 30% jusqu'à 40% des produits ventes ou services.  Les conventions permettant le démarrage de l'atelier ont été signées avec la DIRRECTE, le Conseil Général de la Marne et Pôle Emploi pour la période du 01/09/2011 au 31/12/2011.  L'activité a commencé le 03 Novembre 2011 par l'embauche de M. BINIAUX et la mise à disposition d'une partie des 2 ateliers (surface totale 800 m2) que l'association a officiellement loués à compter du 15 Novembre 2011 à la société CDM Torréfaction.  Le 14 novembre, l'association a recruté un stagiaire étudiant en licence professionnelle pour assurer, à temps partiel, l'accompagnement social des futurs salariés en contrat aidé jusqu'à fin Juin 2012.  Le premier salarié a été embauché le 15 /11 puis un le 23 /11, un le 15/12 et deux le 31/12/2011  La fin de l'année 2011 a été consacrée à la réalisation et l'aménagement de bureaux, vestiaires et sanitaires pour personnels féminins et masculins. Un emplacement a été réservé pour l'aménagement de sanitaires pour personnels en situation de handicap. Là encore l'entourage familial et des sympathisants bénévoles sont venus donner « un coup de main ».  Suite à la démission du président pour raisons personnelles et de santé, une Assemblée Générale Extraordinaire a eu lieu le 14/03/2012 et deux nouveaux membres ont été élus au Conseil d'Administration : Madame Claude JORIS e"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673816","HLA Project","Projet HLA","France",null,"01/07/2016","30/06/2019","50","699357","EUR","349678.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764490","48.7760957,1.9988356","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Yvelines","FR103","2014-2020","The operation carried out by Wiratech, specialised in HLA typing, plans to develop a competitive integrated software in data processing in order to validate the new approach to research and analysis proposed by the AP-HP.  The operation consists of developing an easy-to-use Bio-Informatic data processing software to deliver HLA typing information with an improved speed of execution."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835422","Real-time identification of metabolites in expired air","Identification en temps réel des métabolites dans l air expiré","France","69004","14/04/2020","30/04/2021","62.36","531401","EUR","331401","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827456","45.78035385,4.8255215075432","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Rhône","FRK26","2014-2020","Online analysis of expired air has gained a lot of momentum in recent years and could in the future become the method of choice for some applications in rapid medical diagnosis. Indeed, through molecular characterisation of expired air, this technique has a strong clinical potential in the detection of respiratory pathologies. The real-time identification and quantification of a wide range of compounds through easy and completely non-invasive sampling has many advantages. Our primary objective is to map expired metabolites and volatile organic compounds (VOCs) by patients and thus create a database that eventually allows the development of an online diagnostic technique for COVID-19 and potentially other respiratory pathologies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671293","HABITAT tutor of the GES Cote de Nacre","TUTEUR HABITAT du GES Côte de Nacre","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","54.57","43920","EUR","23967.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764337",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project is part of the housing dimension of the integration pathway for the beneficiaries of the RSA.  Upon referral to the prescribing department, the technician of the “home tutor” action intervenes with both the tenants and the owners benefiting from the RSA on the following dimensions:    * Accompaniment for the self-rehabilitation of their housing on **small restoration or improvement work** of their accommodation, as well as for **outdoor and environmental works** t. * **Diagnostic** of the work to be carried out.   * ** mentoring the beneficiary(s)** by seeking their maximum involvement and technical support.   * **support for financial assembly** and contact with the operators of Thematic Social Programs if necessary.   * **mediation** with the lessor if necessary.   * **participation in awareness-raising actions** of beneficiaries of the RSA or institutions (e.g. presentation of the action at the “health check” days with IRISA).   * **mobilisation of the network of partners** can contribute to the success of integration pathways (local communities, associations of integration through economic activity, mutual aid associations, training organisations, etc.) To these formal interventions, technical assistance can also be provided on a very ad hoc basis to the beneficiaries of the RSA in the following areas:    * Presence of technician during ** condition of location** x rental.   * **help with legal procedures** (relationship, documentary studies, physical accompaniment).   * **pure administrative steps** s (e.g. search for an act of ownership).   * **tool loan** to beneficiaries for external maintenance (tont, mowing).   * ** accompaniment to EMMAUS** to choose furniture, appliances, bicycles or other equipment.   * **help for moving** t over small distances.  **_Means implemented:_** **_Human means_**: a full-time technician intervenes on the action. It is equipped with training as an integration site manager in the development of natural and built spaces. He has 29 years of experience in the building.  **__Materials_:_** * service vehicle, equipment required to carry out small works (e.g. strippers, portable power tools, complete toolbox);   * provision of the logistics of the association: computer, telephony, secretarial.  **_Follow-up of the action:_ **the action is monitored by the local facilitators of the multidisciplinary team, at current meetings and at the end of the year.  **_Exchange of practices:_** Regular contacts with other habitat technicians in the department allow to exchange on practices, difficulties encountered and original solutions found."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840073","Corks of the future 100 % green for the growth and employment of the territory","Bouchons du futur 100 % green pour la croissance et l emploi du territoire","France",null,"01/09/2020","31/12/2021","40","34549.67","EUR","13819","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829480",null,"061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","“Obtains of the future 100 % green for the growth and employment of the territory”, a collaborative project, brought together a consortium of two Burgundian companies to develop an innovative consumer product aimed at achieving a large-scale opercle-free stopper that would be intuitive for the consumer and going beyond current environmental standards. NMBP (wire head) plug manufacturer and Novatra specialised in plastic injection. This project meets the requirements of the European Commission because by 2024, all plastic bottled beverage stoppers up to three liters – including Tetra Pak type bricks and cubitainers – will have to be solidified with their bottle. It is the synthesis of the know-how of these two companies that made it possible to create this product innovation, 100 % Bourguignonne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706741","Wire FER","FIL & FER","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","24.96","195302.15","EUR","48747.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772448","41.87340825,9.0087052196875","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Corse-du-Sud","FRM01","2014-2020","**_Proposed services_** * _ Collection of household linen and provision of recovery services in companies or at home_ * _Possibility to place the linen on the site_: customers can drop off their linen directly with us * _Repassage_: the linen is ironed, folded or placed on hangers * _Delivery_: the linen is returned to customers (turned at home and in companies) * _Retouches_: on the same basis of recovery from customers or in direct deposit on site, * _Couture_: the Association develops sewing creations (bags, Christmas decorations...) The collection is free on Ajaccio. The site offers public tariffs, Corporate Committees and beneficiaries of social minimums.  The proposed rates include monthly packages or piecework (or weight).  Since the end of 2017, the workshop has been developing the creative activity by recycling fabrics, buttons, closures... and buying the missing material. Decoration collections of Christmas tables, beach bags, cartables... are offered to guests."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294564","Supporting EU regions to curb plastics waste and littering","Aider les régions de l’UE à réduire les déchets et les déchets plastiques","Italy|Austria|Greece|France|Germany|Latvia|Romania|Bulgaria",null,"01/08/2019","31/07/2023","82.95","1610258","EUR","1335759.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379523","48.4006778,10.9335236|47.0783168,15.4336619|56.9383467,24.1498645|35.366267,24.4775776|42.4267389,25.6318976|44.4454205,26.1169426|45.7711141,4.8644232|45.4867405,9.196255",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Metropolitan City of Milan|Augsburg|Graz-Umgebung District|Ρεθύμνη|Rhône|Bucureşti|Riga|Stara Zagora Province","ITC4C|DE271|AT221|EL433|FRK26|RO321|LV006|BG344","2014-2020","CURBING PLASTICS WASTE AND LITTERING IN EU REGIONS: The widespread plastic pollution necessitates a strong reaction from EU regions, to address growing environmental and health concerns. PLASTECO, in line with the “European Strategy for Plastics in a Circular Economy”, will support participating territories to take the steps necessary for a transition towards a “new plastics economy”; the focus will be on advances in waste management, eradication of single-use plastics from regional value chains, and spurring growth through eco-innovation. PLASTECO will cover the areas of waste management, public procurement, funding/investments, secondary raw materials, and awareness raising. OBJECTIVE: PLASTECO will support 8 partners from 8 EU countries, through joint policy learning efforts and exchanges of experiences, to benefit from the momentum of the EU plastics strategy and achieve their goals in terms of protecting the environment, increasing resource efficiency, alleviating health effects, and boosting innovation. PLASTECO will enable partners and key stakeholders to: a) assess the current situation, potential, and barriers in their regions, b) identify pathways for sustainable growth in plastics value-chains, and c) design and put into effect new policy measures and regulations. EXPECTED IMPACT: -Increased capacity of 180 staff of public administrations to effectively support new growth trajectories & energy security. -19 million euros unlocked to support projects on plastic reuse, eco-innovation, alternative technologies. -Increased awareness & consensus building among plastic producers and consumers/the public. MAIN OUTPUTS & BENEFICIARIES: -8 action plans to improve the addressed policies, benefiting managing authorities & stakeholders. -4 interregional workshops, 2 study visits, and 2 joint policy planning and strategic review procedures, to promote capacity building among partners and stakeholders. -3 joint thematic studies on territorial needs and good practices."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686206","Buffon — Phase 2","BUFFON - Phase 2","France",null,"01/10/2016","31/07/2018","39.98","1023000","EUR","408995.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770408","48.1113387,-1.6800198","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The BUFFON project focuses on the development of new methods of numerical and experimental modelling, and observation, for the understanding and prediction of environmental changes in continental systems. The second phase of the project is to develop new methods of numerical and experimental modelling, and observation, for the understanding and prediction of environmental changes in continental systems."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839011","Construction of a self-consumption photovoltaic power plant for the supply of an electric vehicle charging structure and partial coverage of building needs","Construction d une centrale photovoltaique en autoconsommation pour l alimentation d une structure de recharge de véhicules électriques et couverture partielle des besoins du batiment","France","97204","01/03/2018","30/11/2020","75","295958","EUR","221968.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828823",null,"010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","CACEM wishes, at its 5 600 m² headquarters located in Place François MITTERRAND, to build on the parking lot at R+ 5 a photovoltaic power plant for the supply of an electric vehicle charging infrastructure and the self-consumption of the building. The estimated amount of works is EUR 321115. The feasibility study carried out on behalf of the CACEM has shown that the community of agglomeration has the capacity, thanks to a photovoltaic power plant, to cover the power needs of its entire fleet if it is replaced by electric vehicles. This power plant would partially cover the electrical needs of the building concerned."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691392","Staff member on integration","Chargé de mission insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","51905.83","EUR","25952.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772278",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The staff member is responsible for steering and implementing the integration policy of Nîmes Métropole. It is a strong proposal to identify and implement specific adaptation and training measures for jobseekers in order to meet the needs of businesses.  Its tasks consist of:  \\- Facilitate the implementation of the employment promotion clause in public procurement and ensure the monitoring and monitoring of its proper implementation.    1. Meeting with the services and the Directorate of Public Order to promote inclusion clauses.    2. Calculation of hours per lot in the light of CCTP 3. Assistance in drafting the WFD (for the insertion clause) 4. Information of companies during the consultation on the arrangements for insertion hours, on eligible audiences 5. Assistance to companies for the implementation of clauses, put in contact with temporary integration agencies in the territory, or need sheet relayed in the network of insertion actors (a scheme set up by the Employment House and pursued by Nîmes Métropole in partnership with the Department’s Insertion Mission Officer, as well as the GEIQ BTP) 6. Control of hours performed and statistical monitoring by operation 7. Certificate issued to undertakings to be submitted to the principals 8. Summary tables by transaction sent to each payer for transactions with clauses.  Miscellaneous:  Promotion of the clause through participation in workshops (Collectif IAE Gard Lozère), presentation of the device at the Matinées RH organised by the Federation of insertion companies of Occitanie, etc.  \\- Ensure monitoring and evaluation of integration projects and, more broadly, integration measures within the integration structures through the economic activity of the territory.    1. Site visit, in conjunction with the elected representative in charge of integration, participation in the management dialogue with the Direccte, participation in the site steering committees.    2. Monitoring and evaluation of the actions carried out by the integration sites, examination of requests for assistance to associations and CCAS on integration sites. Establishment of structural support budgets, drafting of partnership agreements, transition to the Community Council.    3. Integration contracts with structures (e.g. CEAA for the maintenance of the Travellers’ area of Nîmes and Marguerittes) \\- Prospective work to develop innovative measures in the area of employment and integration in Nîmes Métropole."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694509","Site South Technical Assistance 2017-2019","Assistance technique Site sud 2017-2019","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","7.58","1084408.92","EUR","82198.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773487","47.7507409,7.3386006","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","The operation shall consist of two actions each corresponding to a specific objective of the operational programme:  **1 — Lead, coordinate, lead, evaluate and support the implementation of the national operational program**:    * use of temporary services in order to ensure temporary work overloads, in particular in terms of instruction and control of service * use of services, in particular service checks carried out, in order to support the service in the control and payment procedures of project holders with the aim of contributing to the improvement of processing times * purchase of office equipment * to ensure the expenditure relating to the missions of those responsible and/or those responsible for missions in connection with the ESF, in particular travel expenses (e.g. presence in network meetings, monitoring meeting, evaluation, training, visits on the spot...) * to ensure the follow-up and steering of the ESF’s operations * to carry out the necessary operational activities and to carry out the necessary operational activities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690389","2017/Prospection PLIE Rochefort Océan","2017/Prospection PLIE Rochefort Océan","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","77.48","88802","EUR","68803.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765153","45.9438412,-0.9687519","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","Prospectors accompany PLIE participants in their job search so that they can access a sustainable job.  They will have to speed up the process of returning to work, taking into account the specificities of the public.  Main negotiators they set up everything in order to develop a partnership with a network of companies already existing and to expand this network has sectors less likely because of the specific nature of their activity (crafts, aeronautics).  They put in place methods of approaches and prospecting through tools that will be used as a lever for prospecting (telephone and physical arguments depending on sectors of activity).  These arguments will allow a sector-specific catch-up method, which focuses on **_: a recommendation, negotiation and closing_** to trigger an appointment with the head of the structure.  Prospecting provided that the Plie public is included in this network by offering them sustainable jobs. Prospecting will encourage employers to favour long contracts.  Prospectors support if there is no HR service: in the creation of the job sheet, monitoring in employment, assisting employers in the integration of its employee, maintaining employment which strengthens the partnership and accredits prospectors in their role as mediator.  The aim of prospecting is to facilitate adaptation to the workplace, integration within teams and the company in general.  This integration support allows the newcomer to feel supported to develop their skills. It is more broadly in line with the company’s human resources management policy and corporate social responsibility.  Prospectors facilitate the adaptation of the new employee/employee in the company: to ensure the quality of the reception, to provide it with all relevant information on the operation of the company, to promote its contact with the other employees, to answer its questions, The prospectors rely on their knowledge of the ** job basin of Rochefort** **_ Organisation and method of prospecting between the two prospectors_** _._ With the arrival of a new prospector in October 2016 with the objective of strengthening the team in order to increase business networks, the aim is to intensify prospecting and provide continuity of service in 2017. Thus, the achievement of employment outcomes (especially sustainable) will be optimised.  The organisation of targeted prospecting is set up as follows:    * Half a day on average per week will be devoted to a situational point on the actions carried out and the action plan to be put in place (distribution of companies to be contacted according to the profiles in their current portfolio...) * A meeting with the irfrep coordinator (i.e. 20-22 meetings) per year will allow the setting up of the monthly survey objectives to be achieved, a follow-up of the actions and an evaluation of the results achieved. This assessment will focus on the quantity and quality of contacts, and physical appointments. A liaison document has been prepared and validated by plaice.    * An average half-day meeting per week with the animation of the Plie, is organised for the assignment of new participants for each prospector Averages:    * Active monitoring in the territory and within the framework of the PLIE (enterprise visits, business development, business projects, etc.): monitoring meeting “eco-months” with the economic department of CARO, membership of the Club entreprises Rochefortais... * The establishment by the services of the animation of the PLIE of an action training will help the teams in the pooling of tools and methods.    * Input and exploitation of A.B.C.Viesion (expected companies, number of offers, nature of the offer, number of contacts, types of actions carried out with companies), They extract requests on A.B.C.Viesion to analyse this data and draw up an action plan aimed at perpetuating these companies and proposing adapted profiles * PLIE workshops facilitating access to employment: Preparation for the interview, interview simulations with professionals, collective information on occupations in tension, occupations open to women, participation in job zooms. Prospectors lead or participate in collective job preparation workshops to raise awareness of business codes and practices. (Creation, preparation, follow-up)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705471","Professional development area Yvelines Nord","Espace évolution professionnelle Yvelines Nord","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","45.88","554370.85","EUR","254345.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762173",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","User manual implements on four sites in the North of the Yvelines, Mantes-la-Jolie, Les Mureaux, Saint-Germain-en-Laye and Sartrouville, starting from the opening on March 1, 2018, a professional support platform for audiences in difficulty of integration of the Department of Yvelines: beneficiaries of the RSA and contracts CUI CAE or PEC employees of the Department, young people, inhabitants of priority neighbourhoods, job seekers. It operates in permanent input-outputs, from 1 January to 31 December 2018, and is composed of four types of services that can be mobilised in a pathway logic, depending on the objectives of the prescriber and the situation of the beneficiary:  **1.****Socio-professional diagnosis and employability** **2\\. The stages of the course:** * Development or validation of the professional project * Preparation for recruitment interviews * Evaluations of language level, basic knowledge or computer skills * office automation training *... **3\\. Professional support:** It consists of individual coaching interviews and modular collective workshops:    * Communication and image advice * Professional environment * Digital skills * Preparation for selection tests * Preparation for recruitment interviews * Job search techniques * Job search **4\\. Accompaniment in the use of CUI-CAE or PEC** The orientation towards the action can be carried out by any partner in the territory who sends the prescription sheet to the Units insertion of the Department for validation and transmission to Instructions for use.  The operation consists of four actions corresponding to the four intervention sites."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698152","Supporting low-skilled and unskilled young people with special social and/or professional integration difficulties towards employment","Accompagner vers l’emploi les jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulières d’insertion sociale et/ou professionnelle","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.07","29692","EUR","17835.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767588",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Accompaniment of the young person to the entry into employment of the future.  This action aims to develop and facilitate the entry of young people into future employment by ensuring that young people meet the criteria for admission to the scheme (after validation by the State services). It covers initial agreements and renewals.  Prior to the entry of a young person into the future employment scheme, we check with the DIRECCTE and the Payment Service Agency of \\- his administrative eligibility for an EAV with the State services (in particular for young graduates residing in ZRR) \\- the relevance of its orientation towards this system in terms of its situation in relation to his social and professional integration and the content of the job and the training offered The course is co-built and adjusted with the young person while taking into account the offers and objectives of employers. This phase takes place in 3 stages:    * identify unemployed young people for whom future entry into employment is an appropriate solution in the light of their situation, the prospects for developing their skills and their access to sustainable employment;    * identify potential employers and negotiate their commitments in terms of job content, career, training, and sustainability;    * connecting young people and employers identified The action also aims to encourage the retention of young people in future employment in order to consolidate their achievements through the renewal of contracts. Support by local missions must enable young people to stay in their jobs, develop skills (knowledge, know-how, etc.). This action also promotes supporting the pathway of integration into future employment. It requires verification of compliance with the employer’s commitments in terms of training, coaching and mentoring."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673700","Insertion site “Lysa et Ressource rit”","Chantier d'insertion \"Lysa et Ressource rit\"","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","17.39","287594.9","EUR","50012.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761559","45.8354243,1.2644847","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The insertion site “Friperie Lysa et Ressource rit” allows to propose a stage of the journey to people in difficulty of integration. The aim of the device is to serve as a springboard, to accompany people in the construction of a life project.  The activity is open to a mixed audience. The construction site is an employee start-up or re-employment allowing to (re)familiarise with the world of work. It makes it possible to offer different items (clothing and furniture) for people with limited purchasing power, and on the other hand, to allow people in difficulty of insertion to discover the trades of sales, sorting and collectors.  The site offers several activities:  \\- sorting clothes: as part of the establishment of the textile recovery sector in the department of Haute-Vienne, the association has positioned itself as a partner. We benefited from two containers to collect textiles. We have also developed voluntary contributions within our entities. Every day, a volume of clothing and shoes is harvested. The workshop sorts out and selects the textiles that will be sold in stores. Sorting also includes cleaning, ironing and labelling each item for sale. This activity is carried out at the headquarters of the association Place Gustave Philippon in Limoges.  \\- the sale of clothing: the clothes are sold in the store “Lysa” located on Rue des Tanneries in Limoges, and in a reserved space in the store-sale “La Troc” located on Avenue du Maréchal De Lattre de Tassigny in Limoges.  \\- collection of re-employable objects: following an agreement with Limoges Métropole, the association diverts and collects different furniture within several waste rooms. Collection is also carried out during storage at private premises. All revalued goods are thus offered for sale.  \\- the sale of furniture: the items collected are sold in the store “La Ressource rit” located on Rue François Perrin in Limoges."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680438","Real estate investment for the development of the company CABIRON Catereur","Investissement immobilier pour le développement de l'entreprise CABIRON Traiteur","France",null,"21/07/2015","31/12/2020","9.97","1906000","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768333","43.6112422,3.8767337","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","This transaction is credited by the lessor BATIMAP on behalf of SCI A.B.2.G.M.1 and whose final beneficiary is the company SARL CABIRON TRAITEUR classified in the SME category.  CABIRON TRAITEUR, a company established in Montpellier since 1974, is a history of craft tradition and gourmet pleasure for 3 generations. This company is constantly evolving, modernising and innovating continuously. The company develops a concept of macarons, ice creams and chocolates through a network of shops.  The SARL CABIRON TRAITEUR currently employs 48 employees with a consolidated turnover of almost EUR 6 523k as at 30/09/2016.  The acquisition of a warehouse and office building (area before work of 1 169 m² and after works of 1 850 m²) on a plot of 2 930 m² will allow the SARL CABIRON TRAITEUR to gather on the same site: the salty and sweet production workshops on 1 150 m², the sales team, the administrative offices, the showroom on 300 m² and storage on 400 m²."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678677","ERDF CH18.20/Be Est Entreprene #Parcours in Champagne-Ardenne in 2018-2020","Feder CH18.20/ Be Est Entreprendre #Parcours en Champagne-Ardenne en 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","43.22","529459.98","EUR","228856.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762052",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In line with the objectives of the State, the European Union and the Greater East Region, the operation aims to contribute to the increase in the number of entrepreneurs accompanied in the Champagne-Ardenne region over the years 2018 to 2019. The BE EST Entreprendre #Parcours system offers global support for targeted project promoters. Under this project, the beneficiaries are people excluded from the labour market, wishing to create their own jobs. Priority is given to job seekers, beneficiaries of the minimum social standards and young people. Their low level of study implies a strong mobilisation of human resources to encourage them to be accompanied, as the less qualified people generally have a strong aversion to any training process. The Adie will support people who have a viable business creation and consolidation project and who do not have access to traditional bank credit, in the financial structuring of the project and monitoring over the first three years of the company.  Through the provision of accompanied microcredits, the Adie will facilitate access to finance enabling access to employment for the populations furthest away from it. In addition, access to the 0 per cent loan from the Caisse des Déôts et Consignation will strengthen the equity of project holders."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671015","Language Upgrade (17)","Remise à niveau en langue (17)","France",null,"03/02/2015","02/02/2017","60","147420","EUR","88452","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545918","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Region wishes to offer training in the regional territory to trainees in order to follow a refresher in English with a trade, written and oral orientation. The TOEIC pass is included in the training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679029","ACI Le Mans Youth 2016","ACI Le Mans Jeunes 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","25.53","255450.24","EUR","65216.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761385",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The ACI “Le Mans Jeunes” offers a pathway of socio-professional integration to young people from the QPV neighbourhoods of Le Mans Métropole, young people away from employment, low-skilled, often accumulating various socio-economic barriers to integration into the world of work.  This action builds on the levers of inclusion through economic activity:    * a common law employment contract of 20 hours per week divided into 5 half-days of work, * an overall support of the person on his social situation and his/her professional project, * a close partnership with the various integration/employment/training partners, whether institutional, associative, or in connection with the company, to work on the removal of barriers to employment and the course of the course.  The ESF contribution allows 14 employees under 26 years of age to be placed on secondary building supports, mainly painting, which are entrusted to us by Le mans Habitat, since the aim is to contribute to urban renewal in the QPV districts of Le Mans.  This action also benefits from specific support from the Le Mans socio-educational mission on the orientation and recruitment phase, as well as on networking with employment/training partners.  The ESF will allow this year to maintain the resources necessary for quality care for the people welcomed on the ACI Le Mans Jeunes site.  **Management, training and support** are provided by:    * 1 technical framework (1 FTE): Patrick CHENEVEAU (17 years of experience in the field of integration including 10 years of technical animation — Training: DEFA — Trainer — CFP Masonry) * 1 pedagogical facilitator in charge of socio-professional support (0.5 FTE): Géraldine BELLANGER (10 years experience as a Professional Insertion Advisor — Training: Masters in Psychology).  On the other hand:  **Coordination** (STS, activity monitoring, pedagogical direction and partnership relations) is ensured by:    * 1 pedagogical coordinator and partnerships (0.10 FTEs) — Elodie THEBAULT (11 years of experience in the field of socio-professional integration and training engineering — Training: Master 2 Social and Labour Psychology — Supporting transitions and career paths).  **Management, secretariat and accounting** are provided by:    * 1 Deputy Director (0.03 FTE) — Fanny LAINEY (15 years of experience in Insertion, including 11 years as Regional Delegate — Training: DESS Management of integration structures).   * 1 administrative manager (0.05 FTE) — Pascal FROGEUL (5 years experience in Insertion — 30 years in Accounting and Management — Training: Management of Enterprises and Administration and Diploma of Accounting and Financial Studies) * 1 administrative and financial coordinator (0.10 FTEs) — Antoine GUITTON (6 years of experience in Insertion — MASTER 2 Management of the Organisations of the Social and Solidarity Economy — DUT Management of Enterprises and Administrations).   * 1 accountant (0.06 FTE) — Jérémy Bonsergent (11 years of experience in accounting and management of European funds — Training: Master in Accounting and Management — Master in European Fund Management) * 1 Administrative Coordinator and Payroll (0.04 FTE) — Annie SALINGUE (30 years of experience in administrative secretarial and payroll in the integration sector — Training: G1 Bachelor and Software Training SAGE Online Pay) * 1 Administrative Assistant (0.10 ETP) — Nathalie ROHART (Professional Bachelor of Commerce — Preparation of BTS SME-PMI Management Assistant)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842494","Matrex 2 – Materials in Extreme Conditions","MATREX 2 - Matériaux dans les conditions extrêmes","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","40","212151.6","EUR","84861",null,"48.7160783,7.1884164","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Moselle","FRF33","2014-2020","Manufacturers in the glass, forge, foundry and energy sectors face common problems of durability of materials used in tools: — Lubrication of glass molds or forge tools, a necessary step that has a significant ecological impact; — Extreme conditions of use of these tools (high temperatures and pressures), leading to rapid degradation that requires frequent replacements. The MATREX 2 project aims to develop a global offer for these industrial sectors with a view to reducing the ecological impact of this type of production by acting on several levels: — Study of materials or coatings with greater resistance to degradation; — Reduction or even suppression of the quantities used of lubricants; — Monitoring the degradation of the tools for a necessary replacement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702706","Integration site Soliaë","Chantier d'insertion Soliaë","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","33","72718.42","EUR","23997.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762518","47.2733517,-2.2138905","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The objective of the Soliaë integration site PLIE action is to allow at least 3 PLIE participants to be welcomed simultaneously, guided by the PLIE or by the local mission on the floral production site.  The action shall include:    * the reception of candidates prescribed by the PLIE referents for a job interview * the signing of an employment contract “accompanying employment contract” * the production situation * training in technical gestures and transferable skills * mobilisation and accompaniment towards a return to employment or training * the link with the prescribers * management of contract renewals * management of production support, * marketing of flowers produced in the form of subscriptions * management of subscriptions * management of purchases necessary for the action This action must be part of a professional integration path. Local resources need to be mobilised to remove barriers to employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688483","PRREL Tremplin and Success — Programming 2018","PRREL Tremplin et Réussite - Programmation 2018","France",null,"16/02/2018","31/08/2021","59.88","793208","EUR","474982","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770844","50.1757546,3.2346145|50.3579317,3.5234846|50.2796417,3.9674127","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The project proposes two complementary mechanisms for access, active guidance and support to the success and pursuit of higher education studies for students enrolled in undergraduate studies (Licence, DEUST, DUT), mostly scholarship holders (70 % minimum) with a technological bachelor’s degree. Holders of a professional or general bachelor’s degree without mention are admitted, and only holder of a BTS or DUT in semester 5 or 6 of Bachelor’s degree"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686360","ECO-SYS-MER — ENSTAB — 2016","ECO-SYS-MER - ENSTAB - 2016","France",null,"01/04/2016","30/03/2017","40.68","590000","EUR","240012","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771425","48.3905283,-4.4860088","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","As part of the ECO-SYS-MER project, this operation consists of proposing an approach to improve and ensure the reliability of mechanical systems interacting with the marine environment from a multi-scale approach: from the material scale to that of the system."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681925","ERDF — URN — Cop HERL phase 1","FEDER - URN - Cop HERL phase 1","France","76821",null,"31/07/2020","100","300000","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768050",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The fire at the Lubrizol and Normandie Logistiques sites is an exceptional event, thwarting industrial and public prevention and precautionary strategies, and creating unprecedented pollution related to the combustion of many chemicals that can lead to very little or even undocumented “cocktail” effects. The magnitude of the fire, its smoke plume and the emission of pollutants into the atmosphere, the fallouts of soot and odours that persisted several weeks after the event suggest an impact on the environment and raise fears of a health impact.The crisis triggered both by uncertainties of pollution (nature, magnitude and consequences) and by the management of public action has created concern and a crisis of confidence in the installation of high-risk industries in urban areas, polluting industries and public action. The specificity and extent of this accident have created many consequences still in debate (sanitary, agricultural, food, economic, real estate, etc.) that can be understood through its temporalities (its different phases), the various areas impacted (territorial, urban/rural, public, private, domestic, work, leisure, etc.), exposure risks, lived experiences, and the multiple manifestations of the population and institutions having felt harmed (complaints, however, the event approach is not enough, because the Seveso plants in the agglomeration of Rouen are part of a French and local industrial history, which is still current. Thus, it is necessary to include this event in longer temporalities, linked in particular to the processes of industrialisation, urbanisation, and contingent processes such as those governing market economy or public action. On the other hand, it questions sustainable development policies, as it demonstrates the vulnerability of a vast territory (+ 100 communes) to industrial accidents with uncertain and uncontrolled consequences. It also questions the environmental hazards generated by polluting and hazardous industries, creating increasingly documented risks to climate, natural and anthropogenic environments, or population health. Thus, this accident highlights the difficulty of analysing such a complex phenomenon without a multidisciplinary approach involving chemists, specialists in health, combustion, natural environments, human and social sciences specialities for risk perception and crisis management.Norand universities have the pool of skills needed to carry out this multidisciplinary analysis and thus understand the accident and its consequences in terms of potential contamination in environmental matrices (water, soil and sediment) and human health, as well as risk perception and crisis management."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696760","MEDIALE: Acquisition of a Regional Medical Imaging Data Management Information System","MEDIALE : Acquisition d'un Système d'Information régional de gestion de données d'imagerie médicale","France",null,"16/03/2015","31/12/2021","27.35","1678970","EUR","459176","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773879",null,"081","ICT solutions addressing the healthy active ageing challenge and e-Health services and applications (including e-Care and ambient assisted living)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Mediale is a regional information system for the management, sharing, storage and archiving of medical imaging data."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686165","APIVALE — INRA — 2016","APIVALE - INRA - 2016","France",null,"01/06/2016","30/04/2017","16.7","209529","EUR","34991.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771397","49.2801594,3.6756348","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Marne","FRF23","2014-2020","INRA is coordinating a sub-project of APIVAL (2-50 e) which consists of the acquisition of transverse analytical equipment and methane measurements in animals’ intestines."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692716","Employment mediation","Médiation à l'emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.42","55358.4","EUR","27358.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761291",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Management of clauses** * Solicitation for proper engineering of the social clause, the role of the facilitator is to ensure coordination of actions upstream, during and downstream of the consultation.  ** Support to principals:** * Assistance for the identification of markets and lots that can incorporate the social clause and to determine the volume of insertion hours;   * Technical assistance for the drafting of the contract documents;   * Monitoring, evaluation and assessment of the proper implementation of social clauses.  ** Support and advice to enterprises** * Technical support for tenderers and successful tenderers:   * Information and advice on the terms and conditions of performance;   * Recruitment assistance: identification of staff needs, assistance in the definition of job profiles, identification and management of applications;   * Adaptation of applicants to the specific needs of companies;   * Monitoring of the proper execution of the clause.  **Partner mobilisation and support for the public:** Supporting the public towards sustainable employment in connection with the PLIE, Employment and Local Mission:    * Pre-selection, preparation and validation of a ready-to-use candidate (evaluation of professional skills, training adapted to direct employment, etc.);   * Contact with companies and follow-up during the performance of the employment contract;   * Management of public integration pathways to sustainable employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673790","Reference PLIE DELD Pantin","Référent PLIE DELD Pantin","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","86.96","55749.93","EUR","48480.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763273","48.8969497,2.400332","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","This action is part of the Memorandum of Understanding for the implementation of a Local Plan for the Integration and Employment of the Eastern Aggglomeration Community Together “Together for Employment”. This Memorandum of Understanding is concluded for the period 2015 to 2017.  The PLIE referent brings his skills within the framework of the scheme and builds with each person they accompany, an individualised integration pathway for access to employment. This individualised and reinforced accompaniment is implemented in accordance with the terms of reference of the PLIE route referents.  The public, composed of Long Term Employment Applicants, is mainly directed by Pantin’s Employment House and local partners (Pôle Emploi, Maisons de Quartier...).  Each beneficiary is welcomed by the referent who makes a diagnosis with the person and studies the advisability of an individualised follow-up under the PLIE. The referent informs the person of the conditions of his or her accompaniment and ensures his agreement. He shall submit the application for entry into the PLIE to the Technical Committee. If this is validated, the person’s follow-up is contracted by an act of commitment.  **The counsellor shall define with the person the final objective of the support and define the means to be used to achieve this objective. He develops the pathway of integration according to the person’s professional project, his assets and his barriers to employment.** The PLIE referent devotes 100 % of his working time to this mission and registers a tool to justify the time spent on the operation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706476","SAS Métropole Accompanyment Intra-muros and preparation for exit","SAS Métropole Accompagnement Intra-muros et préparation à la sortie","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","45.98","96261.61","EUR","44261.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773361","50.7092987,3.1673701357934","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","**A specific permanent device for the intra-muros accompaniment and preparation at the exit of 140 people from **the metropolis** ** and aimed at:** * Intra-mural follow-up to exit.    * Listening to the request and adapted multidimensional responses.    * External support for access to training and employment through the establishment of a status and income upon exit from detention or as part of the adjustment of sentences, for persons not covered by any other targeted integration scheme. Permanent entrances throughout the year are planned for this public * Intra-muros: MA and CD of Annœullin and Sequedin. Haubourdin Semi-Freedom Center.   * Material means: Premises, 79 rue de condé 59000 LILLE; 363 bis, Ghent Street 59200 TOURCOING; House of Justice and Law 59100 ROUBAIX. Comprising for the first two offices, as well as a meeting room. Material: Computers, Internet, ADSL, scanners, fax/responder, photocopier, telephone lines etc. Various documentation: Company directory, newspapers, documentation on trades and training, Partnership Directory, classified job advertisements and training etc. Partnerships mobilised: In the field of justice, accommodation, health, training, employment, etc.:  Important and structured partnership network set up in a steering group, including the Financers, Justice partners: Judges for the enforcement of sentences, Prison Service for Insertion and Probation of Lille, of the prisons of Annoeullin, Sequedin, Douai, Bapaume, Longuenesse, of the QSL of Haubourdin... As well as the associated local partners 115, AAPI, ABEJ Solidarité, AD3S, ADIE, AFEJI, AFPA, AFR, AIDES, AIVS, Friendship sharing, Angle 349, ANVP, APREMIS, ARCANE, ARELI, AREP, ARI, Ariste, Salvation Army, Association Bartholomé Masurel, ATD Fourth World, ATRE Lille, AVANTI Belgium, Béthel, Bethlehem, BGE, CAF, caffes, CAMPUS PRO, CANAL, Capemploi, Capharnaüm, CCAS, Cèdr’Agir, Mobile Cell, Social Centres, CIBB, CIDFF, CIMADE, CHRS AIR, CLSPD de Lille and Tourcoing, CMAIO d’Hem, CMP, Consulate of France Brussels, CPAM, Red Cross, CSAPA Roubaix, CSES, DDASS, DEFI Drug Info Service, DIRP, DISP, D-MULTIPLE, ÉOLE (CHRS, Le relay travail, l’Escale...), ENSOVO, EMC Training, FCP Pre-training workshop of Marquette FNARS, Foyers VISA, GRAAL, GRETA, Home des Flanders, Horizon 9, AFT IFTIM, Youth Initiative, Instep training, Interm’aide, Interm’aide Wattignies (Interval, Minos, Interactive), Interpropre, Inter’s Flanders, Routes, IRIS Training, La Sauvegarde du Nord (ESPAS, CHRS Sara, ADSSEAD...), Le Relais, Lille Sud insertion, Maisons de la Justice et du droit de Roubaix et Tourcoing, Maison de l’Emploi de Tourcoing, Maison des Associations Tourcoing, Maison des Associations Tourcoing, Family House Pierre Caron, MIE Roubaix, Local Missions, Mobility in the North, OASIS, Order of Lawyers, OSLO, OIFT, OIP, Oxygène, Le PARI, pavilion 15, PJJ, Local Insertion Plans, Employment Department, Prefecture, Residence Plus, Restho-Training, Restos of the Heart, SAS Training, Catholic Relief, SESAME EMPLOI, SCI, SCJE, SES, SGIE, SIAO, Soliha, SMPR, SODEXO, SPIRITEK, UNION TRAIT, TRISELEC, PJJ, UTPAS, Vitamin T (Vitaservices, Envie, Envie2e, Vit’inser, Janus) etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295396","Agroecology at the Upper Rhine: innovative Practice and Education","Agroécologie au Rhin Supérieur: pratiques novatrices et éducation","France|Germany|Switzerland",null,"01/04/2017","30/09/2020","50","1236192","EUR","618096","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379963","48.9821542,4.38148|48.9797045,4.3826714|47.9555409,7.3007998|48.0649849,7.3350695|48.064674,7.3355229|48.1011037,7.3613213|48.4681611,7.4974071|47.2086436,7.5375057|47.5595986,7.5885761|47.5515361,7.5914136|47.5243981,7.6411994|48.5771783,7.7651329|47.462215,7.803989|47.979232,7.8323471|47.9801009,7.8327307|48.1501515,7.8419385|47.9965738,7.8519553|47.3875505,8.0488234|47.3395738,8.1188316|47.3827773,8.1676484|49.36925,8.18601|49.9770339,8.2914683|49.0029721,8.4937066",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Canton Aargau|Basel-Landschaft|Basel-Stadt|Solothurn|Neustadt an der Weinstraße|Karlsruhe|Emmendingen|Freiburg im Breisgau|Bas-Rhin|Marne|Haut-Rhin|Mainz","CH033|CH032|CH031|CH023|DEB36|DE122|DE133|DE131|FRF11|FRF23|FRF12|DEB35","2014-2020","The project focuses on the evaluation and cross-border dissemination of alternative and innovative production methods for the dissemination of the green economy in the fruit, wine, vegetable and arable sectors. In an agroecological context, the aim is to reduce the use of plant protection products and to develop fertiliser practices with a lower impact on soil, air and water quality. To be successful, you have to: get to know yourself better in order to adapt the agricultural methods that have an impact on the environment (water and air quality...): establish a network and exchange ideas; —know the individual stakes and problems in order to be able to act better together: establish common agroecological indicators; —produce and promote innovative processes in the field of production but also education; the marketing flows of cross-border agricultural products or materials shall take into account: citizens, producers... do not understand the differences in methods, quality or even prices that exist in the regions involved. In order to achieve this, the following measures are to be taken: 1. Creation of a network of pilot farms in the affected areas of production to identify, disseminate and produce innovative and transferable methods 2. jointly describe cross-border agroecological standards 3. to sustainably promote the results of farmers, consultants and trainers in the Upper Rhine region 4. to develop common content and innovative concepts for education and lifelong learning in the Upper Rhine region 5. practical testing and introduction of joint training for farmers, consultants, trainers...."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706453","inclusion 2018","insertion 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","29.61","185974.23","EUR","55066.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762272","45.08572485,3.8338261176733","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Loire","FRK13","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) Action:   In order to succeed and carry out its mission of socio-professional support in its entirety, the Régie de quartiers is setting up individual support:   \\- Identification of barriers to occupational integration (health, housing, over-indebtedness, childcare, mobility problem... \\- Identification of skills and know-being (through the technical framework).   \\- Identification of occupations accessible to the employee (in terms of qualification).   \\- Check that the trades are job-created.   \\- Verification and validation of a realistic and achievable project with external referents.- \\- Establishment of periods of immersion in companies \\- Certification of skills issued by the Régie de Quartiers \\- Employee potential (trades, skills, know-how, know-how... \\- Comments and assessment on the employee’s transition into the structure.   In order to support beneficiaries throughout their integration journey, we work closely with a network of partners:   \\- SPIP: an agreement has been signed to welcome the GITs and their possible application in our structure, \\- Sector Social Assistants: collaboration in order to solve their social problems (housing, over-indebtedness, move...) \\- Pole Emploi, Cap Emploi and Local Mission: in relation to the advisers to receive applications, \\- General Council for the monitoring and management of beneficiaries, \\- Training and funding bodies (AFPA, GRETA, Uniformation, EPIDE, Second Chance School, Direccte...) \\- FIT Training allows access to mobility for beneficiaries, \\- CAF: verification of individuals’ eligibility for RSAs, \\- CPAM: carrying out health checks and workshops (budgets...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835160","Preparation for Automated System Drivers (CSA) and Automated Production System Pilots (PSPA) certifications (GIPs)","Préparation aux certifications de Conducteurs de Systèmes Automatisés (CSA) et Pilotes de Systèmes de Production automatisée (PSPA) (GIP)","France",null,"06/01/2014","06/06/2015","75","249600","EUR","187200",null,"50.0839627,2.6567465","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","Training Preparation for Automated System Drivers (ASC) and Automated Production System Pilot (APS) certifications will enable 15 job seekers to prepare for Automated Systems Driver (CSA) Level V Certification or Automated Production Systems Pilot Level IV (APS) certification. The aim of this training is to enable unemployed people experiencing a problem of access to employment through obtaining a certification to prepare for this purpose."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700520","Lower costs associated with transporting raw material for local manufacture — 2017 freight aid","Diminution des coûts liés au transport de matière première pour fabrication locale - Aide au fret 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","10596","EUR","5298","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773604","4.8496712,-52.3268695",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The transaction consists of offsetting the additional transport costs for raw materials imported by Caribbean Gouttières Guyana, which specialises in the manufacture and local production of Gouttière and descent in Aluminium, Zinc and Copper. The company has been in existence for more than 25 years as the Leader of the Gutter Market. Despite present competition, it remains the most sought-after company and maintains a long-standing network of partners. In addition, the company’s activity has a great impact on the environment as it recovers rainwater for use in the home of out-of-consumption customers. Previously, Caribbean Gouttières Guyane received freight aid for the years 2014-2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688348","Supporting young NEETs towards learning and/or a qualification","Accompagner des jeunes NEET vers l'apprentissage et/ou une qualification","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","64.53","650900","EUR","420000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771440",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Second Chance Schools (E2C) allow motivated young people, without a diploma or professional qualification, to enter a school dedicated to the construction of their social and professional integration project The operation proposed by E2C Grand Hainaut is therefore aimed at remobilising 200 young people aged 16 to 25 from the employment area of Valenciennes, Maubeuge and Fourmies leaving the school system, without employment and without a social or professional perspective in a dynamic of professional reintegration through apprenticeship and validation of skills. The pedagogy followed responds to the charter of the second chance school network:  the young person is fully involved in the design of his or her career path through a contract of employment, pedagogy is based on the issuing of certificates of competence, an individualised follow-up with a referent, the proposal to participate in citizens’ projects The specificity of the School of second chance Grand Hainaut is its territorial roots on three sites and the partnership developed both with public institutions (local communities in particular defined in a specific territory) the economic environment to develop places for internships (business meetings, visits to companies, cfa of high schools) and cross-views (jurisdictions for recruiting trainees, juries for validation of probationary periods, of the professional project ETC...) and the actors of social integration"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839658","MF VISTA 2023","MF VISTA 2023","France","83890","01/01/2021","31/01/2023","80","1300106","EUR","1040085","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829282","43.3389388,6.182288785213","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Var","FRL05","2014-2020","MF Vista is a company specialising in the prefabrication of PVC and aluminium joinery as well as closures for professionals in the construction sector in particular. MF VISTA wants to integrate skills, now outsourced like thermolacquering and modernise its machine fleet by investing in new machine tools. They also engage the company in a process of digitising its parts manufacturing process, thus contributing to better overall efficiency and less energy-intensive processes in order to reach a turnover of 10 million euros by 2023 and the creation of 18 jobs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842231","Enhancement of outdoor activities in the Célé Valley","Valorisation des activités de pleine nature en vallée du Célé","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","35.29","204014","EUR","72000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828187",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Enhancement of outdoor activities through the creation of a via ferrata in the Célé valley, the development and security of access to the Saint Géry climbing site (major site of the Department) and the creation of dry toilets to improve the reception at the practice sites. These actions are coupled with the setting up of information panels and the valorisation of the Lotese heritage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699562","Use of solid state nuclear magnetic resonance spectrometer electronic consoles","Jouvence de consoles électroniques de spectromètre de résonance magnétique nucléaire à l'état solide","France","44322","01/06/2017","31/12/2018","25","234012","EUR","58503","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775632",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of the acquisition by CNRS of electronic consoles of the Nuclear Magnetic Resonance spectrometer (RMN) and complementary equipment (inverter) for the Institut des Materials de Nantes. The characterisation of materials by Nuclear Magnetic Resonance provides information on the chemical environment of the elements surveyed at the atom scale. This project of electronic consoles will optimise the technical capabilities of the NMR service. The equipment, unique at regional level, will be specifically dedicated to characterisation and understanding of battery materials. The operation is the winner of the AAP “Call for strengthening laboratory equipment 2017” launched by the Region of Pays de la Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840411","Acquisition of electro-erosion machine by sinking, flat grinding, wired 3D printing machine and freighting bench","Acquisition d une machine d électro érosion par enfonçage, d une rectification plane, d une machine impression 3D filaire et d un banc de frettage","France",null,"24/11/2020","31/03/2022","9.01","238212.38","EUR","21464","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772718","48.2647105,7.0483744","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","ACQUISITION OF ELECTRO EROSION MACHINE BY ENFONCAGE, FLAT GRINDING, WIRED 3D PRINTING MACHINE AND FREIGHTING BENCH"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696346","OnDijon: digital at the service of citizens and the territory through the connected management of public space","OnDijon: le numérique au service des citoyens et du territoire par la gestion connectée de l'espace public","France",null,"26/01/2018","30/06/2022","44.9","3285011.5","EUR","1368567","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772063","47.3215806,5.0414701","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The project \"OnDijon: digital at the service of citizens and the territory through connected management of public space\" puts in place 29 e-services grouped within the following functions: better living the city on a daily basis through geolocation and real-time information; optimising mobility in the city; work for the security of the territory; adapting public services to citizens’ uses; experimenting with the e-services of tomorrow. It contributes to the development of a smart and connected city that offers a set of new digital services, to facilitate and improve the quality of community interventions, for the benefit of residents, tourists, businesses... Open data, interoperability, innovation and replicaability are at the heart of the project, which is open to the active participation of all public and private actors. The ambition is to define and respond to the current and future needs of the inhabitants of the smart city, in order to strengthen economic attractiveness and social ties within the territory, as well as its exemplarity and outreach towards the outside world."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708817","2019/LR/Mission Locale La Rochelle Ré Pays d’Aunis/Mission company PLIE La Rochelle","2019/LR/Mission Locale La Rochelle Ré Pays d'Aunis/Mission de relation entreprise PLIE La Rochelle","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","104072.09","EUR","62443.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767200","46.1332684,-1.0463925620785","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The Local Mission is working on the action relations undertaken prospecting. The aim of this action is to open up the hidden market to PLIE participants by helping them build up a professional network.  In this prospecting method, the business relationship manager contacts companies during individual interviews to detect job offers or immersion for the participant. This survey shall be carried out on the basis of a list of undertakings drawn up by the participant. The relationship manager company can make an appointment to discover the company, make known the PLIE scheme and the existing actions in this context, put forward the application of the participant for whom the prospecting is ongoing.  This action promotes the building of a relationship of trust by forging partnerships with the enterprises in the employment pool that are looking for a responsiveness that can only exist through a single referent. This cooperation is an asset in linking and placing PLIE participants.  In addition, corporate relations officers attend coordination meetings as well as project groups, outgoing committees and collective information organised by Pôle emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678642","Local animation of 6 Natura 2000-2C2A sites","Animation locale de 6 sites Natura 2000 - 2C2A","France",null,"01/05/2018","31/12/2020","50","274016.77","EUR","137008.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827664",null,"086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Hydraulic study Monitoring of habitats of community interest Monitoring of the fish stand of Dormoise and Sugnon"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676357","Integration site for disabled workers DELTA PLUS","Chantier d'insertion pour travailleurs handicapés DELTA PLUS","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","22.91","218386.8","EUR","50032.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769880","45.8354243,1.2644847","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","Delta PLUS, is a managing association of 17 medical and social institutions and services exclusively for adults with disabilities (number: 590 persons with disabilities) and 325 employees.  The insertion site complements the DELTA Plus service offering by offering a “adapted-protected-integration” platform allowing a gradual and evolving journey to the “ordinary” work environment.   The particularity of the Chantier is to propose an individualised project promoting the conditions of return to employment for disabled workers.  **Means:** Professionals overseeing a Green Spaces activity as a support stimulating a “vaguemestre” activity (courier) Support partners: Europe, the State, ESF **Territory:** DIRECCTE Limousin, Employment Department, PRITH, The Departmental Council of Haute-Vienna, DELTA Plus, CAP EMPLOI, The Local Mission"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688003","Energy Info Space — Year 2017","Espace info Energie - Année 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","38.85","65649.07","EUR","25506.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546678","45.3811523,2.2718411","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Corrèze","FRI21","2014-2020","The Info Energie space is a neutral, objective and free service to initiate energy renovation projects in housing. In addition to the technical advice provided by the service, the adviser guides the financial support arrangements available to facilitate the work."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692983","Creation of network sponsorship companies to support DEs in difficulty, including beneficiaries of the RSA d steps access to employment","Constitution réseau parrainage entreprises pour accompagner des DE en difficulté dont notamment les allocataires du RSA ds démarches accès à l'emploi","France",null,"01/05/2017","31/03/2018","60","45000","EUR","27000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762212","47.6419162,6.8396738","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","The employment crisis increases precariousness and makes it increasingly difficult to return to employment for the most vulnerable. The very high selectivity of the labour market keeps people at a distance of opportunities and opportunities to confront the company.  The strong presence of stereotypes, such as the difficulty of mastering the HR processes of TPE-SMEs, can explain a significant part of the difficulties in positioning audiences in inclusion, as well as young audiences. New levers are to be tested to improve the quality of the support offered and to boost the pathways to employment by multiplying the steps involving public and private employers. These levers must also help to change the employer’s eyes and provide operational responses to its human resource needs.  Several studies conducted in recent years show that the company’s commitment to diversity is a key factor in combating corporate stereotypes. These studies show that the more managers are aware of diversity in the company and perceive the ins and outs of it, the more positive their representations of discriminating groups become. Therefore, it is within the company that integration policies can be deployed. This work on representation can positively influence recruitment processes.  In this respect, sponsorship, and in particular sponsorship favouring sponsorship of competence (making professionals available on their working time) is a particularly suitable tool.  This service thus aims to structure a new offer to mobilise employers, especially private companies, over the entire department of Belfort, around the creation of a network of sponsors — professionals, entrepreneurs or business executives — who accompany the job seeker and gives him the benefit of his experience.  The public identified are those who are away from employment with problems of occupational integration, who are strongly motivated to return to work and have a defined professional project, including those who benefit from the RSA or other social minimums, but also young people.  This service will be coordinated with the integration mechanisms of the Department of the Territory of Belfort and more generally with partnerships with the actors of the public employment service.  In order to create the network of companies involved in integration, formalise partnerships, ensure the operational implementation of the system and the implementation of the corresponding animation and steering tools, the Department must be accompanied by a service provider. The system implemented by the service provider will have to be the subject of a transfer of skills for long-term management and animation by staff of the Department of the Territory of Belfort. The service provider must also be concerned about the project to create a local label supported by the Local Plan for Integration and Employment (PLIE) (MiFE operator, Maison de l’information...) whose objective is to promote the actions and best practices of local companies in terms of employment, human resources and societal commitment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669918","Novel Augmented Reality Solutions for Industrial Sites (Narsis)","Novel Augmented Reality Solutions for Industrial Sites (NARSIS)","France",null,"08/04/2015","31/12/2017","23.37","1349667","EUR","315393","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546830","44.7856324,-0.6322152","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Narsis project fully fits into the factory of the future. It aims to develop new and very innovative industrial solutions aimed at assisting, thanks to augmented reality, the work of operators involved in industrial sites, in particular for the production, maintenance operations and training of personnel.The aim of this project is to propose technological solutions aimed at improving the competitiveness of industrial sites by reducing the risk of error and the time of production cycles. This project is part of a sustainable development approach in the sense that it aims in particular to refocus the industrial tool around human operators."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669923","Public procurement in Aquitaine at the service of companies and public buyers","L'achat public en Aquitaine au service des entreprises et des acheteurs publics","France",null,"01/10/2014","01/10/2017","50","497000","EUR","248500","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546852","44.839794,-0.5855761","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","In the context of this request, the Association Marchés Publics d’Aquitaine (AMPA) — Association for the mutualisation of a dematerialisation platform and a public purchasing centre service wishes to accelerate its development and modernisation of the platform for the dematerialisation of markets with the aim of facilitating access to public order for PPEs and SMEs. Acceleration of the growth of AMPA’s central purchasing service through the modernisation of its image, the development of communication tools and the industrialisation of the service offered thus enabling the benefit of communities to benefit from the economies of scale proposed by the AMP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671244","collective workshop on dynamisation and active preparation for employment for senior participants","atelier collectif de dynamisation  et  préparation active à l'emploi à destination de participants seniors","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","71.37","9445.49","EUR","6741.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763613","45.7733124,4.886899","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","Workshop on boosting and active preparation for employment in the priority direction of active and non-active “senior” participants 1) _**Publicities concerned**_: This action is aimed primarily at PLIE participants in Villeurbanne:    * Faced with risks of segregation due to age (45 years and over), * Loss of confidence and benchmarks in relation to employment * Needing to re-discover their employment potential * And/or have lost contact with the Company, its codes, its uses * In ability to communicate orally in French **2)** _ **Operational objectives**_:    * Reclaim self-esteem, * Re-discovering potentials * better identify your professional identity * better know your rights * Take ownership of new recruitment methods * Explore new paths of professional integration and employment * Improving your ability to communicate about your skills * Establish contacts with the Company * Act to reposition itself in the labour market **3) _ The methodology_** __ is based on group dynamics, personal development techniques derived in particular from active listening and non-violent communication **4)** _**Content of the action:**_ * This action takes place on the basis of the group’s working group, taking into account each group’s ability, taking into account the difficulties involved.   * **it concerns 20 people per year on the basis of 2 sessions**: one session in spring and one session in the fall (on average 10 people per group).   * **each session is 2 months on the basis of 2 sessions of half a day/group per week that is forecast to be 16 sequences/group** * Additional sequences are provided for the appropriation of information and communication techniques * The action must enable the recovery of self-confidence and the sharing of information; the acquisition of (re)recognition of the company’s capabilities; communication techniques, know-how and know-being; remobilisation towards employment and implementation with the support of the group and facilitators.   * Specific themes are addressed in each sequence with active job search: valorisation of self-image; the right to non-discrimination; professional identity and occupations; diagnostic mobility, preparation for occupational surveys, job search techniques, company visits, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706452","Intensive Youth Support in New Aquitaine","Accompagnement Intensif Jeunes en Nouvelle-Aquitaine","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","5775158.11","EUR","2887579.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762659",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of a single action, the “Intensive support of young people”.  After an in-depth diagnosis by the dedicated advisor and the young person’s membership, this support is organised into three phases (the dedicated advisor modulates the following phases and their content according to the needs of each young person and the stages of his or her integration pathway):    * **phase 1: professional review, job search strategy and action plan:** Development of a professional and personal record, adjustment and expansion of occupational targets facing the reality of the labour market, definition of an appropriate strategy (open market/hidden market), development and adaptation of job search tools and formalisation and validation of the action plan.    * **phase 2: implementation of the action plan:** Intensive support for job search in permanent confrontation with companies (enlargement of the network, professional meetings, business surveys, immersions) and active intermediation: prospecting, promotion of applications to companies by the advisor, implementation of immersions, use of short-term contracts as steps towards employment.  Capitalisation of periods in enterprises, adaptation to the job, follow-up in employment and training, including short-term.    * **phase 3: follow-up in employment or training:** Young people in employment or training shall be monitored until integration into a company or in training is consolidated, including beyond the initial duration of the support.  _The terms of support are_:  **Support mainly _individualised_ for a maximum duration of 6 months excluding follow-up time in employment or training:** * providing for intensive contacts during periods of support to employment (excluding unavailability, training, immersion and employment);   * with collective sequences for some participants.  It should be noted that contacts may be physical interviews, telephone exchanges or e-mail exchanges."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837786","ATI Canigó – Rehabilitation of the El Quadrat coworking space in Prades","ATI Canigó - Réhabilitation de l espace de coworking El Quadrat à Prades","France",null,"01/11/2019","31/03/2022","40.86","93525.65","EUR","38217.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827982","44.6382,4.3160861","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Ardèche","FRK22","2014-2020","The project to rehabilitate the El Quadrat coworking space in Prades, led by the Conflent-Canigó community of municipalities, aims to ensure that this space is maintained in the city centre while offering better working conditions to the 15 coworkers who are already installed there. It is a partnership between the municipality of Prades, owner of the walls, the community of communes Conflent-Canigó, responsible for the rehabilitation and provision of coworkers, and the association El Quadrat, which manages and manages the premises. This place is complementary to the incubator of intercommunal companies INICI in Prades, which offers offices and workshops to business creators. El Quadrat is especially aimed at small – or micro – project leaders, with a very high sensitivity to sustainable development, notably through mobility strategies, energy savings or the use of local trade and solidarity. The rehabilitation of the El Quadrat premises consists mainly of upgrading to standards (electrical and fire protection) and improving the reception conditions by creating 2 complementary spaces (a workshop specifically dedicated to micro-artisan activities and a rest area) and improving thermal comfort. At the end of the works, the premises will be leased to the association El Quadrat, which hosts coworkers who are members of the association, via contracts for the use of the space."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696047","EXTENSION OF AN INDUSTRIAL BUILDING","EXTENSION D'UN BATIMENT INDUSTRIEL","France",null,"17/07/2018","31/12/2019","9.03","1957000","EUR","176627","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773897","46.9304052,4.8353514","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","In order to increase its production capacity, Nextis is seeking European credits for the extension of the industrial building."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671933","SOCIAL ACCOMPANIMENT OF PATHWAYS","ACCOMPAGNEMENT SOCIAL DES PARCOURS","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","48762.28","EUR","29257.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760390",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The social support of PLIE participants is aimed at those whose personal and social difficulties constitute a serious obstacle to the implementation of their integration pathway and their access to stable employment. It takes the form of personalised support, carried out by a social worker who puts his action in the partnership essential for his success.  The expected results of social support are to provide immediate responses to difficulties preventing participants from integrating the integration actions proposed as part of their pathways, to involve participants in assessing their social situation and to implement an action plan to resolve the identified difficulties, hindering their stable and sustainable integration, or helping them to address a particular problem in a defined area, with a view to improving their social living conditions.  Social support is primarily aimed at participants actively involved in an integration stage. Its activation is mainly requested by PLIE operators, overseeing the PLIE’s integration actions, namely the Atelier Chantier d’Insertion, Integration Enterprises, Technical Régies, Employers’ Groups for Insertion and Qualification, job placement and mediation, and employment-training.  It is therefore engaged with the participants participating in these actions and extends as much as necessary throughout their duration and beyond either, the interstitial periods and the following actions as a continuation of their journey, access to employment, even if they have graduated from the PLIE.  The follow-up of social support is provided as close as possible to the participants, with the Espace Réussir intervening for this directly with the operators and on their premises, whenever possible. In addition, social support professionals guarantee the flow of information between the various actors involved in the integration process of the participants they accompany _._ Social support aims to improve the situation of participants in the areas of housing, resources, access to rights, health, social life and public liberties.  To this end, it mobilises a network of organisations and associations holding the services that can contribute to the achievement of the objectives and, allows public access to devices which they directly manage, such as psychological support, health check-ups, housing support and multi-purpose accommodation.  The evaluation of the action is carried out regularly during its course and at the end of the year as part of the assessment returned to the PLIE.  The social support action of the participants will be based in 2015 on the provision of a team of qualified social workers to PLIE operators, including: three social assistants for 0.373 full-time equivalents and a qualified social support counsellor in the legal and social field who will devote 50 % of her time to this activity and will be the Action Reference to the PLIE system, and in the context of indirect charges, a Service Manager will ensure the overall follow-up of the action, in particular to ensure the link between operations and administrative follow-up of the action, in accordance with the requirements laid down by the State services, and that the action is anchored in the local partnership. This new configuration should make it possible to improve the representation of the Successful Space in the various meetings organised by the PLIE, the communication on the service offer of the Space Achieving success to the various actors of support (in particular, the PLIE focal points of the Local Mission), to accompany the changes generated by the introduction of the new measures within the framework of public employment policies and, finally, to improve the capitalisation of PLIE interventions and actions in the integration pathways of the participants.  The social support measure will consist mainly of the following services:  \\- animation of the system in the field of social support and partnership with operators;  \\- the implementation of social diagnostics;  \\- the contractualisation of the accompaniment and its evaluation;  \\- the resolution of the social difficulties of the participants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705828","Enhanced support for employees in PLIE integration","Accompagnement renforcé des salariés en insertion PLIE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","21.16","49455.23","EUR","10464.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776011","48.7819001,2.4512880752778","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","The project consists of carrying out a strengthened overall support for employees in integration guided by the PLIE.  The support is structured around individual interviews with the very frequent socio-professional accompaniment (an interview scheduled every 3 weeks and numerous informal interviews), assessment interviews with the technical manager of the site and the management, training activities in-house or individualised where they can be financed. Collective workshops for the development of basic knowledge and socio-professional integration are set up. The course in Determined Duration Contract of Insertion (CDDI), consists of several phases: first assessment in the presence of the socio-professional accompaniment (the ASP) and the technical supervisor at the end of the trial period, assessment/assessment during CDDI renewals in the presence of the ASP, technical supervisor and management.  The accompaniment has different objectives: it is important to note that work carried out in the context of the site plays an essential role in helping employees to gain access to sustainable integration:    * They allow training courses in working situations in positions adapted to the public in great difficulty on the labour market in a non-formal manner under the guidance of the technical manager, * They correspond precisely to suitable professional opportunities, in the green space sector, * Work outdoors is often better tolerated than jobs covered for some public starting in employment, * The social utility of the works carried out and contact with the public are motivating, * they acquire the knowledge to be requested in the professional sector.  => social support:  The socio-professional accompaniment takes up the social reference at the time of the employee’s integration into the system. In coordination with social and integration workers, the various barriers are addressed during the journey: access to rights, breakdown of accommodation, physical and mental health issues, addiction problems, people in the hands of justice, financial problems,... Regular evaluations are organised with partners to best guide the person.  => support to employment:  Most employees in integration do not have a project when they integrate the scheme. The socio-professional accompaniment uses various tools to promote the return to employment, in addition to their individual interviews:  \\- Collective workshops: professional project, preparation of a job interview, work on prejudices, postures from video media \\- periods of immersion: over a period of up to two weeks, immersion periods allow employees to discover a professional sector or a company or to initiate recruitment.  \\- participation in recruitment forums or sessions organised by employers => Collective and linguistic training \\- Implement validation of CAPA Jardinier’s UCP3 (machine maintenance) module in partnership with the Halage training organisation. This training is carried out over a period of 105 hours, included in working hours. The majority of employees in integration have not validated any diplomas, the validation of this module allows them to access a first step in their qualification and participates in an valorisation of their technical know-how acquired on the site.  \\- depending on the individual projects of the employees in integration, training will be carried out during their CDDI provided that the necessary funding is raised \\- Many of the employees in integration have language training needs, we refer them to the language sessions of the Departmental Network of Integration Structures through the economic activity of the Val de Marne (RIAE 94) after assessing their level (Alpha, FLE)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701250","Enhancement of the natural and cultural heritage around the Pass de la Madeleine and the massif de la Lauzière","Valorisation du patrimoine naturel et culturel autour du col de la Madeleine et du massif de la Lauzière","France",null,"01/11/2019","31/12/2022","50","166051","EUR","83025.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774400","45.4172599,6.3620514|45.52627615,6.450393967516","079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Savoie","FRK27","2014-2020","The La Lauzière massif forms a remarkable landscape entity. The interest of this massif, an important seat of pastoral activity, is the preservation of its territory. It is, in Savoy, one of the last mountain territories without significant tourist equipment. The project aims to showcase the natural and cultural heritage of the Col de la Madeleine/Lauzière sector through the development of 3 discovery routes, in a fun and friendly way. The different routes will be materialised by a signage adapted on the ground and will allow the user to experience an enriching experience of full nature. The aim is to create a road route on the Pass de la Madeleine with an emphasis on cycling history along the route and two family theme trails, one on mountain galliforms and another on the cultural and natural assets of the Madeleine Pass."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708223","2018-2020 Animation and coordination of the PLIE","2018-2020 Animation et coordination du PLIE","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","19.76","379500","EUR","74989.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771870",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Local Plans for Insertion and Employment (PLIE) are local partnership platforms. They are a tool for the benefit of the workforce, which is permanently excluded from the labour market. Their mission is to:    * the consistency of projects and actions carried out in their territory in order to prevent social and professional exclusion which affects part of the assets, * the organisation of individualised career pathways for audiences from populations excluded from the labour market, * the financial and technical engineering of local development projects, * the mobilisation of institutional, socio-economic and business partners in the territory.  In agreement with the Vienna Department and the Direccte, the animation, coordination and management of the PLIE are integrated into the tasks of the Directorate for Employment Policies within the Directorate-General “Attractivity and Economic Development” of Grand Poitiers.  Actions for integration and employment are carried out by the State, the Region, the Department, the Urban Community Grand Poitiers, the Local Missions, the Consular Chambers, the structures of integration through economic activity...As a mechanism for animation, coordination and coherence on Grand Poitiers of the various policies in favour of socio-professional integration, the PLIE actors will have to:    * to initiate, promote and support the initiatives of local actors in favour of integration and employment, * to improve the coherence of existing actions, * to promote the articulation and complementarity of the offer of socio-professional integration in the territory, * to ensure that the dynamics of employment development also benefit the most disadvantaged public in the territory, * to promote a shared vision of employment and integration in the territory.  The PLIE actors will ensure that:    * carrying out diagnostics, studies and tools, providing a shared and up-to-date view of the audiences and stakeholders of the territorial offer of inclusion and modelling, capitalising and evaluating experiences in social innovation and integration engineering, * the creation, development and experimentation of coordination tools, in particular based on information and communication technologies (interoperable platforms), * social innovation, in particular to meet emerging needs, in terms of supporting employment, ways of building integration pathways, coordination of actors and stages of pathways... * modelling, capitalisation and evaluation of experiences in social innovation, project engineering."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683294","2019 — L2 Social Sciences in Foix (SCT) — FSE","2019 -  L2 Sciences Sociales à Foix (SCT) - FSE","France",null,"01/09/2017","28/02/2021","50","521946.33","EUR","260973.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770267","42.9638998,1.6053807","116","Improving the quality and efficiency of, and access to, tertiary and equivalent education with a view to increasing participation and attainment levels, especially for disadvantaged groups","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Ariège","FRJ21","2014-2020","The aim of the project is to finance the opening of the licence 2 “Societies, cultures, territories” on the university site of Foix, which completes the university course of license 1 opened in 2016/2017. The Multidisciplinary Bachelor course in social sciences “Societies, Cultures, Territories” aims to democratise access to higher education for high school students from fragile territories and/or socio-professional categories, while promoting social diversity. With the aim of giving graduates a solid general culture in the human and social sciences, the Bachelor’s degree “Societies, Cultures, Territories” combines disciplinary skills — Economics, Geography, History, Applied Mathematics, Sociology, Living Languages — and multidisciplinary approaches to social issues."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695228","Promoting integration into the territory through the clauses","Favoriser l'insertion sur le territoire via les clauses","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","27600","EUR","16560","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774490",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","To facilitate the inclusion of social and environmental criteria in public procurement in the territory:  \\- accompany local authorities and other public purchasers in the identification, study prior to the introduction of clauses, the choice of devices and assist in the drafting of market documents on the operational delineation of Article 30 of the Public Procurement Ordinance of 23 July 2015, in order to increase the opportunities for access to employment of jobseekers eligible for the scheme in undertakings awarded public contracts during the duration of the operations or access to the public order of the structures of the EIA in the territory.  lead the technical committee to accompany eligible audiences for social clauses; the Technical Committee is composed of the job prescribers and the structures for monitoring jobseekers. Its function is to identify eligible audiences who can be positioned during the execution of contracts, to anticipate the needs for prior training, to assess the know-how and the skills of the beneficiaries of the scheme and to decide on an exit orientation where it does not lead to employment (maintenance, training, etc.).  \\- accompany undertakings subject to social clauses in the fulfilment of their commitments: proposal of hiring arrangements, positioning of applications validated by prescribers or validation after consulting the applicants submitted by the successful undertaking, followed by the successful completion of the insertion hours entered in the contract.  —to report to the contracting authorities on the fulfilment of the obligations of insertion by undertakings prior to receipt of contracts: quantitative and qualitative progress and final assessments of the commitments made by the undertakings awarded in the field of social inclusion and on the implementation of environmental clauses where appropriate."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837134","CREDIT 2020","CREDIT 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","42.95","1164079.6","EUR","500000",null,"47.9027336,1.9086066","065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","Orléans Technopole Développement is a historical player in innovation in the Loiret region. The association develops internally by structuring its missions and opening more and more to its partners in the world of research, innovation and the economy of its territory for a better technological diffusion. It carries the LAB O initiative. After creating its brand and launching, the LAB O enters a second operational phase where the objective is the rise in performance. The Technological diffusion project is part of the Technopole’s historical missions but adapted to the rise of the LAB O. The project covers both the promotion of the territory by embodying this place as a real place of life open to many visits and events, the aspects of awareness of innovation essential to generate the state of mind through multiple internal/external animations, the detection (local and external), the emergence and support of “innovation projects which are the very heart of the problem”, the development of new sectors or activities embodying the development of LAB O and its influence and finally the support of the academic structures. The project approach is a MODE PROJECT approach. It consists of using project managers, involving mission leaders in the project team and involving more external experts to have a comprehensive and quality response."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841405","UPALIM-2 – installation and connection of a 225 kV electrical transformer station on scientific site","UPALIM-2 - installation et raccordement d un poste de transformation électrique 225 kV sur site scientifique","France","38042","07/02/2019","31/07/2023","50","4573000","EUR","2286500","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830393","45.2038396,5.699736","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The National Laboratory of Intensity Magnetic Fields (LNCMI) is a very large research instrument of the CNRS that welcomes French and European researchers but also industrialists. It is the 2nd infrastructure of intense magnetic fields in the world. The development of new and advanced materials is needed in all key technological areas: renewable energy concepts, next generation data storage, biocompatible materials for medical applications. Many of these future materials will be synthesised at the nanoscale. High magnetic fields are one of the most powerful state-of-the-art analytical tools for studying, modifying and controlling the states of matter. The generation of continuous and intense magnetic fields requires the injection of strong electrical power into a copper solenoid (resistive magnet). Recent technical developments for polypropeller magnets allow to inject greater electrical power, thus generating a more intense magnetic field. The current Grenoble plant has a power of 24 MW and the LNCMI is capable of generating up to 37 T. The UpAlim 2 project is the second phase of a youth plan that will increase the power to reach 32 MW. The aim is to regain the best global standard and develop collaboration with regional industrial players in the field of energy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835346","Supply of a deep geothermal heat network in Drancy and Bobigny","Alimentation d un réseau de chaleur par voie de géothermie profonde à Drancy et Bobigny","France",null,"01/01/2019","30/09/2022","21.55","7241081","EUR","1560776.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827122","48.906387,2.4452231|48.9229803,2.4455201",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The territory of the Ile de France region has significant potential for the exploitation of renewable energies in deep geothermal energy. Also, SIPPEREC, a mixed union that brings together more than 100 Parisian communities that manages and operates electricity for its members, is carrying out a drilling project to power a heating network in the municipalities of Bobigny and Drancy. The objective of the project is to increase the share of renewable energy and recovery to more than 60 % in the energy mix of the Bobigny district heating network and to allow new subscribers to be connected, not only in the territory of the municipality, but also on Drancy, which is bordering. The grid currently operates 100 % on fossil fuels. In a territory in difficulty but in full development, this project will reduce the energy expenditure of the inhabitants but also ensure the coverage of the needs of economic and social actors such as public housing offices. The project will provide energy coverage of nearly 20000 housing equivalents for estimated needs of 195 GWh/year. An innovative and experimental project, it will be carried out over a period of 3.5 years, which will make it possible to monitor it during the programming period and to measure its reproducibility."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713379","CB-TECH 2018 Action Programme","Programme d'actions 2018 de la CB-TECH","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","40","199162.54","EUR","79665.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775804",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The mission of the CB-TECH business incubator is to identify innovative biotechnological projects, to welcome and support start-ups or the people who carry them by giving them access to the high-level technical platform of CYROI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708465","BRAKE LEVEE AND REVITALISATION OF COURSES","LEVEE DES FREINS ET REDYNAMISATION DES PARCOURS","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","62.63","169644.06","EUR","106248.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763197",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is broken down into five actions.   The first of the actions, **Intermediation service at the emplo** i is the direct contact of PLIE candidates with employers to allow access to or a sustainable return to employment. The integration of the participants in the action “Mediation to employment” is triggered following the Professional Diagnostic (1st interview) carried out by the Business Relations Officer. If the direct mediation mode for employment is agreed as the most appropriate pathway for the participant, the participant benefits from all the job access levers offered by RESA.   The main reference points for employment relationships that determine in part how to mediate directly to employment: Demonstrated mobilisation, good dynamics, high chances of returning to work if the IPTF provides “logistic” support and facilitates contacts with potential employers.   As soon as they are integrated into this action, the participant becomes a candidate.   The Corporate Relations Officer is then responsible for drawing up an action plan with the applicant, which includes the sectors of activity to be explored, possible avenues for directly accessible trade opportunities, professional environments, types and nature of contracts from which the applicant (te) may benefit (common law measures).   In a second time, the Corporate Relations Officer establishes a meeting with the candidate (the) to confirm the choices, and to agree on the mutual commitment in the action: preparation and mobilisation of the person, deployment of means of communication. This commitment is agreed for a renewable period of 3 months. The deployment of the means of direct mediation to the job requires at the outset a personalised preparation tailored to the needs of each candidate aimed at an objective positioning on job offers. This preparation is carried out in a collective or individual manner by various internal IPTF stakeholders and those in charge of corporate relations, and is also aimed at building self-confidence of each candidate.  The second action, **Push Interim** is carried out by one or more providers. Its objective is to:    * Enabling the removal of barriers to employment by giving the PLIE public access to job offers within an ETT To raise the PLIE public’s skills through the mobilisation of temporary missions * To enable the public to access sustainable employment as part of their integration path, * Mobilise the offer of services of an ETT * Build tools that meet the operational objectives of the action (validated by RESA) * To enable the target public to understand the world of work and the specificities and constraints related to the interim work * Build the project beneficiaries of the PLIE with the new project.  Next, the action **“Disve your talents, the industry for women”**, which aims to:    * Identification of women likely to be interested in the trades of the industry * Awareness of these trades * Presentation of industrial training * Introducing in-company training * Integration of qualification training and access to employment * Awareness of companies, managers, employees, trade unions, to employ a female public * Proposing strong actions, showing atypical careers of women in trades “for men”, and company experiences (ERDF and NORPAC) * Organise meetings with women’s club leaders (or create them) And finally, the action “**Flash Artistic Collection**” which aims 3 objectives which are:    1. Discover, raise awareness of artistic practice 2. co-write and collaborate on a joint project 3. promote the inhabitants and their heritage and cultural environment.  This original and experimental project is intended to be modular and completely participatory. Indeed, the participants will be at the heart of the artistic reflection process and the orientations. They will be guided according to their capacity and desires. The content of the workshops will be adapted to people according to the barriers to integration diagnosed by the advisors of Réussir en Sambre Avesnois, in particular illiteracy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684300","Sustainable and Solidary Mobility in Beauvaisis: study — action for the creation of a solidarity garage","Mobilités Durables et Solidaires en Beauvaisis : étude - action pour la création d'un garage solidaire","France",null,"01/04/2018","30/09/2019","62.5","40000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828308","49.4475474,1.9016145|49.4300997,2.0823355","113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","Study-action (governance, legal framework, economic model, operation and services...) for the creation of a solidarity garage integrated into the platform mobility employment training (SMEF) of the Territorial Centre for Economic Cooperation (PTCE) of Beauvaisis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681155","HN0001466 — IDIT — PEGASE","HN0001466 - IDIT - PEGASE","France","76000",null,"30/12/2018","44","182736.05","EUR","80399.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768076","49.440657768908,1.0958524327913","065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The extraction of aggregates (small pieces of rocks, sands and gravel) is an essential activity upstream of the BTP sector. In France, about 400 million tonnes of aggregates are consumed each year, or 7 tonnes/inhabitant/year to meet the needs of construction and public works. Aggregates are used, without transformation, as an underlay of infrastructure and, with transformation, for the manufacture of concretes, coated... In 2013, massive rock earth quarries accounted for 55 % of national production, movable rock quarries (sable-gravers) 37 %, recycling of G% materials and marine extraction (marine aggregates) emerging 2 %.The Granulats business employs 14,540 people in France and generates 50,000 indirect jobs (transport, handling, etc.) for a turnover of 3.9 billion C in 2013.The Haute-Normandie produced 8 Mt in 2013, down by more than 23 % between 2008 and 2013 mainly due to the fall in activity of the BTP sector but also the decline of all-environment quarries. A strategy for the gradual substitution of terrestrial alluvial aggregate with marine alluvial aggregate has been put in place by the industry, accounting for 22 % of total production in 2012 compared with 5 % in 1993. Haute-Normandie is the leading supplier to Île-de-France with 25 % of supplies (3 Mt), in competition mainly with Pays de la Loire (2.3 MT).In addition, Île-de-France faces a double problem. Structurally dependent on external inputs for its supply, it consumed 27.6 Mt of aggregates in 2010 including 12.4 Mt imported from other regions and generated 27-30 Mt of waste, part of which is already recovered along the Seine downstream of Paris as quarries or stored in inert waste storage facilities.The perimeter considered by the project is located on the “Seine Aval”, i.e. the Seine basin downstream of Paris, composed of Haute Normandie and western Île de France, served by rivers by the Seine and the Oise. This area has a particular production profile, dominated by river quarries of movable rocks and characterised by the virtual absence of mass rock production and a high production of marine aggregates off the coast of Normandy. The Seine is an exceptional massified transport route for transporting unmobile aggregates by nature at competitive costs (by lorry, the cost doubles every 25 km, due to the low value per tonne of this commodity). Construction materials (of which aggregates make up the majority) account for the majority of inland waterway freight in the Seine basin. In 2013, 12.39 Mt were transported out of a total of 22.15 Mt, representing 56 % of the volumes and 1,881 Mt-km of a total of 4,214 Mt-km, or 45 %, mainly concentrated on the Seine Aval sector (from Le Havre to Paris)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703417","Technical assistance 2018/2020","Assistance technique 2018/2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","60","131574","EUR","78944.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765431",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The tasks of the ESF staff member are structured around four axes:  \\- The overall management and monitoring of the global grant:    * Submission of an ESF global grant application dossier for the period 2018/2020 (grant application file and update of the management system description) * Monitoring of the programming, the financial model and indicators for achieving the target objectives for the 2014/2020 programming * Organisation and presentation of ESF co-financing applications to the members of the internal committee for opinion. It is composed of elected officials, representatives of the Department’s partner directorates (DSSP, DAGF, MDPH), representatives of the State, a representative of the community of communes of the Pays d’Héricourt within the framework of our partnership,...  agenda, invitation, minutes,...   * Preparation of files for submission to the Regional Programming Commission for opinion * Preparation and follow-up of files in standing committee (programming body) * Preparation of management dialogue reports.   * Follow-up of files participating in calls for funds and preparation of declarations of expenditure * Participation in meetings/training organised by regional (DIRECCTE,...) and national bodies (ADF, DGEFP,...) \\- Management of operations in grant mode: I.e. in 2018, at least:    * Follow-up, on-the-spot and on-part checks: checking the final balance sheets of the workshops for insertion in the overall scope 2016/2017 and carrying out site visits of at least 30 % of the total number of operations planned (commitment made in the description of the management and control system — DSGC) * Publication and instruction of calls for projects: To date, the publication of 3 calls for projects (strengthened support of the recipients of the RSA in the integration sites, dynamisation of the departmental integration system, for integration actions in the territory of the Pays d’Héricourt, within the framework of the PLIE), instruction of 9 files of integration sites in the overall scope for the year 2018, investigation of a grant application file for the GIP insertion 70 * Programming: drafting of reports to the Standing Committee and then agreeing.  \\- Communication/awareness/training actions:    * preparation of communication materials/actions (linked to the Department’s communication department) * Technical support for project holders concerning the implementation of procedures relating to the 2014/2020 programming (dematerialisation, individual follow-up of participants, competitive tendering).  \\- Documentary and legal watch on institutional websites and exchanges of technical information with the other Departments of France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681726","General programme for the restoration of migratory fish in the Garonne basin in Midi-Pyrénées 2015","Programme général de restauration des poissons migrateurs du bassin de la Garonne en Midi-Pyrénées 2015","France",null,"01/10/2014","30/06/2016","50","701118.35","EUR","350559.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769255",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","2015 program for the restoration of migratory fish in the Garonne basin in Midi-Pyrénées. The program for the restoration of amphialine species in the Garonne basin is an action listed in the SDAGE 2010-2015"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673622","ERDF — UNICAEN (LABO ABTE) — CESAM PROJECT","FEDER - UNICAEN (LABO ABTE) - PROJET CESAM","France","14032","01/04/2017","30/03/2021","40","187378","EUR","74951.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763030",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Normandy is known for its iconic cheeses: Camembert of Normandy, Pont L’Evêque, Livarot and Neufchâtel who benefit from a Protected Origin Appellation (PDO), a quality sign recognised by the public authorities. These Norman jewels represent 5000, 2300, 1000 and 1700 tonnes respectively sold annually. They value the know-how of 51 farmers-dairy processors and 615 producers of PDO milk. These productions are associated with a strong territorial anchor, indelocalizable and job-generating. Faced with the financial impossibility of Neufchâtel to participate in this project, only the Norman Dairy DGs (Camembert of Normandy, Pont L’Evêque, Livarot) will be involved. In addition, and for reasons of project eligibility, Gillot will be the sponsor of the operation, but will act on behalf of the Norman Dairy ODGs. This is why the data below specifically refer to these ODGs.Camembert of Normandie, Pont L’Evêque and Livarot, represent 1670 direct jobs and 2.4 jobs generated per 100,000 litres of PDO milk (compared to 1 job/100 000 litres for the farm \"France — source CNAOL). Eighty-three million litres of milk are used for these appellation cheeses. Normandie’s PDO cheese industry is remunerative, of the future for the present, but also for new producers of PDO milk. Indeed, the sector lacks “AOPable” milk to meet the market. In order to make the sector attractive for new producers and ensure its sustainability, support milk producers and help them to maintain themselves in the PDO’s specifications, by delivering raw milk with an impeccable health quality is essential. 67 % of these PDO cheeses are made from raw milk, and therefore more sensitive to the risk of the presence of pathogenic bacteria. As part of the ongoing collaboration between the University of Caen Normandie and the producers and processors of the Normandie PDO dairy sector, the Conservatoire Normand de la Microbiodiversité Alimentaire (CONOBIAL) and the Groupement d’Inêt Scientifique AOP Laitières de Normandie (GALAN) were created in 2015. GIS GALAN identified the problems of the sector and then collectively defined and validated in CODIR the priority areas of work. One of the main themes chosen is to find ways to control salmonella during the production of Normans PDO raw milk cheeses. Indeed, in terms of health safety, among potentially pathogenic micro-organisms, Listeria monocytogenes and Escherichia coli producing shigatoxins are highly studied at (inter)national level. In contrast, in the case of Salmonella, an increase in the incidence of Salmonella has been observed in cattle and milk in Normandy for 4 years, with a particularity compared to other regions linked to specific serovars (e.g. Mbandaka) who became the majority there. This causes serious harm to dairies and producers delivering raw milk. The quantities of milk excluded in the prevention of health risk are very high, with 36 % of the milk collected (230 000 000 litres/year) actually used in PDO and raw milk. For PDO cheese, the loss rate produced/sold for health reasons is 12 %. This problem leads to milk sorting which directly penalises the economic performance of processors who do not value this milk into PDO cheeses and results in a reduction in the redistribution of value added to milk producers. The stakes for the sector are, upstream, to improve the rate of processing of raw milk towards PDO production and the health quality of raw milk (work in progress in breeding with GDS61) and, downstream, to put in place solutions in the cheese factory. The preferred route is bioprotection, the object of the operation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682512","Enhanced support for the public residing in the territory of the CPS & Coordination","Accompagnement renforcé du public résidant sur le territoire de la CPS & Coordination","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","26.6","263170.18","EUR","70003.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762260","48.689679,2.2201384828059","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","The purpose of the proposed operation is to ensure the employability of adults over the age of 26 who are in difficulty with vocational integration residing in the territory of the CPS. The overall objective of the project is then to remobilise these jobseekers to employment. To this end, the CPS provides individualised and reinforced support and provides experienced course managers. It mobilises all the actions in its territory, in particular those organised by Atout PLIE, to enable the establishment of stages of pathways to sustainable employment or qualification training.  Based on a quality approach inscribed in a continuous improvement process, the activity of the career referents (and their professionalisation) is organised and managed by a Parcours Engineering Coordinator: proposing an observatory of pathways, it ensures the proper management of flows and the achievement of the objectives set out in the multiannual protocol. In conjunction with Atout PLIE’s engineering team, he provides operational support and animation of the PLIE network. It shall lead the accreditation committees where the entry and exit of the scheme are validated and co-hosts the other bodies allowing the communication and ownership of the programming of the PLIE by the path coordinators and the employment partners and the integration of the territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697337","MODERNISATION OF THE PRODUCTION TOOL","MODERNISATION DE L'OUTIL DE PRODUCTION","France","88120","26/04/2018","26/04/2020","15.2","489784","EUR","74453","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772783","48.023829739262,6.777356233734","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Modernisation of the production tool (acquisition of equipment)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842428","Office development at 4 avenue de Colmar in Mulhouse","Aménagement de bureaux au 4 avenue de Colmar à Mulhouse","France","68100","27/03/2017","01/03/2019","38.58","518349.94","EUR","200000",null,"47.7466312,7.3435249729093","073","Support to social enterprises (SMEs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","The operation consists of the completion of interior works on the free trays at R+ 2 and R+ 3 of the 4 avenue de Colmar building in Mulhouse. The works are broken down into 9 lots. The R+ 2 plateau of 380 m² hosts the association TUBA (Tube with urban experiments), a new structure on Mulhouse dedicated to the development and experimentation of new urban services. The R+ 3 plateau of 430 m² welcomes the Associations of 48 (workshop of entrepreneurs) which are structures to support the creation of a business or activity. The objective is to create a pole of economic development and business creation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683767","EXPRESSION THEATRALE INSERTION TOOL","EXPRESSION THEATRALE OUTIL D'INSERTION","France",null,"01/03/2016","31/12/2016","100","13040.22","EUR","13040.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762776","49.4197222,0.2338889","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","The action is aimed at a public in great difficulty in terms of social and occupational integration. Lack of self-confidence and self-reflection are behaviours that make it difficult for these audiences to enter into full-time collective action (training or employment). The proposed action combines group time and part-time individual time, thus allowing people who have broken up social activity to register for a project in the long term.  Over a period of 12 weeks, the action will allow a group of 8 people to benefit from an accompaniment that combines personalised follow-up and collective animation around theatrical expression. Each beneficiary will be required to make themselves available one morning per week on a grouping and an individual appointment on another day in the week. The theatre workshops will begin in the fourth week on grouping time in order to allow the beneficiaries of the action, settle in the support and anchor it on social and professional integration objectives in complementarity with those developed within the follow-up carried out by the PLIE team.  “Speaking collectively to assert oneself personally” could be the leitmotiv of the action. Supporting a process using both elements of behavioural pedagogy and cognitive pedagogy, theatre is used as a vehicle for meeting; meet oneself and meet others. The theatre activity will end with the public performance of a play co-written by the group with an actor who will accompany the group throughout the action.  The “spectacle” will be written on the theme of the integration path with its encounters, its difficulties, its stages etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712039","THE TRAINING OFFER URASS-IFMES 2020: A KEY LEVER FOR SKILLS DEVELOPMENT AND PROFESSIONAL INTEGRATION","L'OFFRE DE FORMATION URASS-IFMES 2020 : UN LEVIER CLE POUR LE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES ET L'INSERTION PROFESSIONNELLE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","14.31","1519283.31","EUR","217409.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774356","14.6367927,-61.015826850637","112","Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF","Martinique","FRY20","2014-2020","Our project consists of a PROFESSIONAL TRAINING OFFER for all within the scope of the health and social sector. This has always been part of the regional vocational training strategy of the Regional Council.  In a difficult situation characterised in particular by a low rate of employment among young people, an increase in schooling and also difficulties in integrating young people with low qualifications into the labour market, the Regional Council of Martinique wanted to strengthen the support of jobseekers in vocational training:    * by developing the individualisation of training paths, * by making the jobseeker involved in his professional integration, * by accompanying training organisations in the implementation of pedagogical content in accordance with the needs of economic actors, * taking into account the acquired experience in professional careers It is within this framework that the URASS-IFMES: Training Institute for Health and Social Education Trades becomes the training operator who offers a range of graduate, qualifying, certifying, initial and continuing vocational training courses, as well as further training courses eligible for the CPF personal training account.  **The public to whom our project is addressed:** * jobseekers, * bachelor’s degree holders * and direct applicants (continuing studies) The offer of vocational training from the URASS-IFMES gives anyone, regardless of their level, access to a competition in the health and social sector holding or not the baccalaureate.  In addition to vocational training from level V to level II, IFMES offers pre-training cycles; These are intended to give trainees (young bachelors, jobseekers or retraining employees) who wish to engage in the social sector, the opportunity to check the relevance and feasibility of their professional project, and to improve their written and oral skills in order to better understand the various tests of the competitions.  ** Description of the training offer covered by the fields: social, Educational, Management, Career** _**Training Graduates in the Social Field**_ * Social Service Assistant * Social and Family Intervention Technician * Educational and Social Attendant _**Training Graduates in the Field of Education**_ * Specialised Educator * Early Childhood Educator * Educator The method of access to training is the direct route: students, jobseekers in the framework of initial training All these courses contribute to the professionalisation and development of professional skills through the alternating centre/internship and the partnership established with certain social, medico-social and health institutions and services.    * by improving vocational guidance * and by allowing to train independently of its status **How and how to facilitate our vocational training** The methods of facilitating the training are the alternating between different modes of animation: expositive, applicative and participatory.  Modes that are part of the active methods that place the learner at the heart of his/her learning and the use of innovative teaching materials.  Through this choice of modalities, our objectives are to promote both apprenticeships, but also to adapt the training offer to the real needs of trainees.  Thus, our approach consists of:    * A participatory and active method: contextualisation/Practical Cases/Rames to get closer to the daily reality of the participants * Theoretical input: through technical and theoretical presentations in the form of PowerPoint support (with video projection) illustrated with practical examples, mini application cases, questions and answers.   * Exchange of practices and sharing of experiences and confrontation of points of view.   **Our evaluation methods:** Our evaluation methods are designed to improve the quality of our training services. Indeed, quality is a requirement for us that is part of the AFNOR NF214 quality standard that we hold.  _**Evaluation of training actions**_ * Evaluation sheet at the end of training * Evaluation sheet for each intervention * Employer evaluation sheet _**Report of training**_ **_Evaluation of trainee:_** * Diagnostic evaluation * Summative evaluation * Certification evidence:   * thesis defence, professional practice file.  The means used in our structure to ensure the quality of our training courses The SMQ: The Quality Management System to control the quality of training services.  IFMES certified NF 214 by AFNOR D"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690055","Setting up a partnership with a school of journalism to promote the ESF PON","Mise en place d'un partenariat avec une école de journalisme pour la promotion du PON FSE","France",null,"03/10/2016","31/12/2016","100","23400","EUR","23400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762650","46.1805451,-1.3235506","123","Information et communication","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","It is expected from this partnership that the school will work on two angles:  **1/A programme for the production of articles or video reports included in the editorial animation of the website fse.gouv.fr.** The aim is to feed the editorial animation of the site by “something more” which enriches the proposed media content. The school will get closer to the agency ANGIE, at the beginning of the year in order to know more precisely the great editorial content that will be produced during the 2nd half of 2016. This will allow the pedagogical team to adapt its writing program in order to be both complementary and alternative.  The proposed production programme is left to the agency and the school in terms of deliverables: short articles, long reads, videos reports etc. This production programme is intended to be part of the school’s pedagogical programme.  **2/Media coverage of the annual event “The Village des Initiatives FSE” which will take place on 5 and 6 December 2016 in Paris.**Two actions are expected for the coverage of this large-scale event (20 work sequences, more than 50 speakers and 800 participants).****Production of on-site content to feed the ESF website.** The pedagogy team and young journalists will cover the two days of the ESF Initiatives Village. A workspace will be dedicated to them so that they can work in the best conditions and deploy their work programme.  The agency and the school are free to offer written interviews, videos etc. The Village will be able to meet 800 participants, 50 speakers (institutional, project promoters, etc.). The objective is to bring the issues and results observed during the event to life over the duration of the event and then several weeks after the event. Therefore, deliverables do not have to be produced immediately for broadcast on D-Day. However, the agency and school may also consider an interactive approach to delivering certain live productions during the event. Live posting of content on fse.gouv.fr is possible. ESF Twitter and Facebook accounts in France will be active during the event.  **The return of the days during the closing sequence on the second day.** The format of the Village of Initiatives does not call for closure in an institutional form (e.g., speech by ministerial representatives).  For the 2016 edition, DGEFP therefore wishes to entrust the time of this sequence** **end** to student journalists so that they can report on the main exchanges, debates under their own eyes. The students will go on stage alone and will therefore have full responsibility for reporting on the two days.  The school will therefore have to set up a team of young journalists who will have the task of constructing this sequence of general restitution: what did they hold? What marked them?  This team will be able to use any deliverables drawn up on the spot, rely on any specific productions, and disseminate interviews. The challenge will be to have a real look as a journalist in charge of reporting on an event.  The duration of this sequence is short: 45 minutes.  It will be held in closing with approximately 250 to 300 participants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675863","Carrying out a mobility study in the heart of the agglomeration","Réalisation d'une étude de mobilité au coeur de l'agglomération","France",null,"01/01/2016","30/06/2018","40","150000","EUR","60000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767071","45.0459739,3.8855537","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Loire","FRK13","2014-2020","the purpose of this study is to: — to make a diagnosis of the current situation and to improve mobility logics at the heart of the agglomeration — to provide for a traffic pattern for public transport, pedestrians and cycles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710712","Animation, coordination and engineering of the PLIE","Animation,coordination et ingénierie du PLIE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","24.43","65484.57","EUR","15997.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764825",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The purpose of the operation is to:   \\- Develop, work and contribute to the territorial coherence scheme on employment and inclusion policies, \\- Animating the network of beneficiaries and partners, \\- Ensuring the overall animation of the scheme, \\- Develop procedures for monitoring the achievement of the objectives of the scheme, \\- Ensure the administrative and financial management of the PLIE, \\- Organise the Steering Committees, Operational Committees, access and Monitoring Committees, Commissions clauses on inclusion, PLIE Coordinations \\- Formalise the proposals of the Steering Committee and ensure the implementation of its decisions, \\- Inform the Steering Committee of the problems encountered, and the field operators to enable the PLIE’s action to be guided as best as possible, \\- Reporting to elected representatives, \\- Ensure the link with all the local stakeholders concerned.   \\- Improve the exit rate by working in particular on the strengths of participants and the brakes they encounter.   \\- Facilitate the mission of PLIE’s employment assistants"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300313","Fabrication de pièces plastiques 3D microstructurées par injection plastiques : applications dentaires, médicales et horlogères","Fabrication de pièces plastiques 3D microstructurées par injection plastiques: applications dentaires, médicales et horlogères","France|Switzerland",null,"01/09/2017","01/03/2020","28.79","1331726.83","EUR","383390.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365801","46.219641,5.554472|46.242107,5.629371|46.387405,5.8677659|46.5207933,6.6314894|46.9899874,6.9292732|47.1367785,7.2467909|47.1543372,7.2778057",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","canton of Bern|Jura|Ain|Neuchâtel|Vaud","CH021|FRC22|FRK21|CH024|CH011","2014-2020","La fonctionnalisation de surface (propriétés physiques, optiques, biologiques, etc.) des pièces plastiques est un enjeu majeur pour la plasturgie, permettant aux industriels de la filière d’adresser des marchés en demande croissante de qualité, de fiabilité et de fonctionnalité. Le projet HARISSA vise à mettre au point des technologies permettant d’assurer la fabrication de pièces plastiques 3D micro / nano-structurées conformes aux attentes industrielles, en particulier via : - la structuration à l’échelle micro et nanométrique de la surface d’empreinte en acier à moule de formes complexes (3D) - l’amélioration de la qualité des pièces injectées par intégration de technologies d’assistance au démoulage - le contrôle de la conformité des microstructures aux spécifications, par mise en corrélation des mesures qualité des pièces avec les paramètres des procédés - la mise en œuvre des technologies sur 3 cas d’études industriels: implant médical (Cendres + Métaux), dispositif horloger (DNA Plasturgie), et instrument médical (DTP Holding). Le CSEM et Micropat développeront les techniques de micro / nano-structuration d’insert 3D en combinant les techniques d’auto-assemblage et d’usinage électrochimique. IPC et Vuillermoz SA se focaliseront sur le design, la fabrication de moule à injection intégrant différentes techniques d’assistance au démoulage. Puis les 3 cas d’étude industriels seront développés, illustrant ainsi l’intégration et l’hybridation des technologies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683281","Territorial approach to employment and training and vocational integration","Démarche territoriale pour l'emploi et la formation et l'insertion professionnelle","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","49.92","56094.78","EUR","28000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768906","44.8052713,1.695017|44.5044,2.3263|44.5995543,2.3981666|44.4262953,2.4116727|44.4696605,2.4118238|44.4556254,2.4263082|44.5206925,2.4283244|44.3784101,2.441101866953|44.4744182,2.4650872|44.6043672,2.4856968|44.5295098,2.5036652|44.4366137,2.5144663|44.5168009,2.514476|44.5619,2.53835|44.5389653,2.5642884|44.4936741,2.575532","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron|Lot","FRJ22|FRJ25","2014-2020","Individualised support for the public on employment and training"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705812","Prospecting and job placement in the agricultural and related sectors","Prospection et placement en emploi dans les secteurs agricoles et connexes","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","243036","EUR","145821.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761004","45.73022675,-0.72128758725638","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The action takes place according to the mode of permanent inputs and outputs. It takes the form of two phases: the first stage of coaching before taking up employment and the second of follow-up in employment.  The action covers the entire Department and is carried out through:    * the exploitation and completeness of the socio-professional diagnosis provided by the single referent in order to highlight the professional skills and skills of each targeted beneficiary, * the analysis of the labour market in relation to the person’s professional and geographical sector, * the definition of an action plan to promote the progressive autonomy of the beneficiary in his/her steps, * the linkage of the beneficiary, candidate for recruitment, with potential employers, advice and technical assistance to employers, * facilitating the successful integration of the employee into the enterprise.    * During the accompaniment before taking up employment, the service provider carries out a monthly face-to-face interview with each beneficiary and carries out quarterly balance sheets, which he formalises in writing."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838769","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"10/12/2021","31/12/2021","100","5000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828689",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691316","SOLID’ECO","SOLID'ECO","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","28.92","408169.88","EUR","118042.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760048","43.95995,4.2976370023772","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gard","FRJ12","2014-2020","The SPAP Maison de la Hand association assists them in the repackaging of furniture, given the difficulties encountered by the Gardoan families in a precarious situation in the financing of furniture. These actions are geared towards people in great precariousness in need of furniture.   Around the object of production, our objective is to follow employees in their steps, in a logic of evolution allowing a stable social and professional integration by stimulating, stimulating, giving meaning and unity to the career path of the people recruited.   The uniqueness of this integration project is collaboration with the State services in the social field and integration.   Apart from the traditional objectives related to the integration sites that we usually put in place, this operation, in collaboration with the State services, allows the most deprived people to offer the possibility of quality furniture at low cost. These exchanges will consolidate the professional project of the employees interested in these trades.   Our goal is to develop a motivation for learning towards jobs discovered in the context of the site, to understand teamwork, to acquire know-how, to acquire transferable know-how in other areas in order to develop their professional project and improve their employability.   The work being carried out as a team, we also develop a personalised follow-up on the site so that everyone feels responsible, autonomous and involved in the project. Our employees in integration participate on a weekly basis in the planning plans, the plannings and the expected objectives. The management team establishes a daily state of employee presence.   The site can be experienced as a place of learning, observation and identification in the beneficiary’s integration pathway.   An individual and an overall balance sheet are carried out at the end of the integration project"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674147","COOPERATIVE CITIZEN ENTREPRENEURSHIP LIAISON OF ARTISTIC ACTIVITIES AND RESOURCES","L'ENTREPRENARIAT CITOYEN  COOPERATIVE DE LIAISON DES ACTIVITES ET DES RESSOURCES ARTISTIQUES","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.75","178908","EUR","89008","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761667",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","This operation carried out by the activity and employment cooperative CLARA aims to support 30 new creators and post-creation support of 50 business creators located in Ile-de-France.  The journey as an activity and employment cooperative is an innovative support device. It is aimed specifically at the cultural sector and takes place 3 steps following the maturity of the project promoters and the profitability of their activity:  —The first stage aims to integrate into the EAC through a diagnosis and support of new entrants, which is formalised by a CAPE (contract to support the business project (2 X 6 months) The aim is to get out of the social minimas; a CAPE does not give rise to the right to remuneration or compensation -The second stage is aimed at the sustainability of activities enabling the creator to release himself a salary and an opening of right by becoming a CDI CESA (Contract of indefinite duration-associated employee entrepreneur contract) with the objective of earning a salary over a full time (30 months) -The third stage aims to strengthen and structure the activity over the long term by using the status of employee creator (CDI CESA) after 36 months of support"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678010","AAP spinoff 2015 CABATI — contribution to systemic modelling of energy behaviour of buildings — UTT","AAP essaimage 2015 CABATI - contribution à la modélisation systémique du comportement énergétique des bâtiments - UTT","France","10004","01/09/2015","31/08/2019","50","108000","EUR","54000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767639",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838661","Construction and equipment of the TERRE DE HAUT waste disposal facility","Construction et équipement de la déchetterie de TERRE DE HAUT","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","65.4","1346143","EUR","880328",null,"15.8680707,-61.5821543",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The operation consists of the construction of a waste shop in the commune of Terre-de-Haut."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840076","Corks of the future 100 % green for the growth and employment of the territory","Bouchons du futur 100 % green pour la croissance et l emploi du territoire","France",null,"02/09/2020","31/12/2021","50","63694.5","EUR","31847","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829482",null,"061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","“Obtains of the future 100 % green for the growth and employment of the territory”, a collaborative project, brought together a consortium of two Burgundian companies to develop an innovative consumer product aimed at achieving a large-scale opercle-free stopper that would be intuitive for the consumer and going beyond current environmental standards. NMBP (wire head) plug manufacturer and Novatra specialised in plastic injection. This project meets the requirements of the European Commission because by 2024, all plastic bottled beverage stoppers up to three liters – including Tetra Pak type bricks and cubitainers – will have to be solidified with their bottle. It is the synthesis of the know-how of these two companies that made it possible to create this product innovation, 100 % Bourguignonne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840560","Redevelopment of the office and creation of a kind of airlock (SSR service) – redevelopment of the care room (SLD). Acquisition of two meal distribution carts.","Réaménagement de l office et création d une sorte de sas (service de SSR) - réaménagement de la salle de soins (SLD). Acquisition de deux chariots de distribution des repas.","France",null,"01/03/2020","31/12/2023","100","73565","EUR","73565","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829843","48.5419351,7.4924679","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Re-engineer the working environment of caregivers to help them better cope with future health crises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841807","Contract Green and Blue Bièvre Liers Valloire – ANI 1.4: Final evaluation of the CVB","Contrat Vert et Bleu Bièvre Liers Valloire - ANI 1.4 : Evaluation finale du CVB","France",null,"01/09/2020","31/12/2021","30.35","39540","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830462",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Green and Blue Bièvre-Valloire Contract – ANI 1.4: Final evaluation of the CVB"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683980","Development of a new cultural space and a showroom on the outskirts of the city of Vermand","Aménagement d'un nouvel espace culturel et d'une salle de spectacles aux abords de la cité de Vermand","France",null,"01/01/2014","31/01/2018","17.2","3488728.42","EUR","600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769823","49.8465253,3.2876843","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","The project “Manufacture” supported under the ITI of Saint Quentin concerns the rehabilitation of an old barn located in the ZUS of Vermandois into a new cultural equipment open to the inhabitants of the neighborhood in order to promote the encounter between the artistic community and its public. It will have a 255 seating room, exhibition hall and rehearsal room. The equipment will be configured to accommodate activities inside and outside the walls."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675865","SOLID’ECO","SOLID'ECO","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","29.05","406326","EUR","118037.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760048",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The SPAP Maison de la Hand association assists them in the repackaging of furniture, given the difficulties encountered by the Gardoan families in a precarious situation in the financing of furniture. These actions are geared towards people in great precariousness in need of furniture.  Around the object of production, our objective is to follow employees in their steps, in a logic of evolution allowing a stable social and professional integration by stimulating, stimulating, giving meaning and unity to the career path of the people recruited.  The uniqueness of this integration project is collaboration with the State services in the social field and integration. Apart from the traditional objectives related to the integration sites that we usually put in place, this operation, in collaboration with the State services, allows the most deprived people to offer the possibility of quality furniture at low cost. These exchanges will consolidate the professional project of the employees interested in these trades.  Our goal is to develop a motivation for learning towards jobs discovered in the context of the site, to understand teamwork, to acquire know-how, to acquire transferable know-how in other areas in order to develop their professional project and improve their employability.  The work being carried out as a team, we also develop a personalised follow-up on the site so that everyone feels responsible, autonomous and involved in the project. Our employees in integration participate on a weekly basis in the planning plans, the plannings and the expected objectives. The management team establishes a daily state of employee presence.  The site can be experienced as a place of learning, observation and identification in the beneficiary’s integration pathway.  An individual and an overall assessment are carried out at the end of the integration project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681681","ACI — CARPENTRY OF THE TWO LOVERS (M2A)","ACI - MENUISERIE DES DEUX AMANTS (M2A)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","18.53","351008","EUR","65041.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762491","45.76405015,4.827286083631","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","**This is a mobilisation action through the “working situation” within the framework of a Workshop on Site of Insertion**.  In 2016, ACI Atelier Bois- **M2A** \\- Welcome **17 FTE** at the part-time CDDI Helper position for an average of 24 hours per week from Monday to Friday.  Candidates are sent to us by PLIE, Pôle Emploi, MDR or Local Mission. An authorisation, issued by Pôle Emploi, is open to them or updated at the start of the IAE stage.  With regard to the host public; these are people — young people, RSA recipients, long-term job seekers, who cannot, because of the complexity of their situation, their too great distance from the world of work, enter into integration actions already existing or for which socio-occupational integration is not immediately possible.  Economic activities:  \\- is the manufacture of wooden furniture, exterior furniture and wooden shelters;  \\- intervention on site (outdoor layouts), and very occasionally furniture restoration.  The objectives can be multiple: relearn the rhythms of work, immersion in a team, changing certain representations of the world of work, seeking financial and/or social stabilisation, working on peripheral barriers to employment, or the acquisition or valorisation of professional or transferable know-how.  During and outside working time, several types of actions can be implemented depending on the employee’s career:  \\- Social and professional support actions \\- Development and/or validation of the professional project \\- Guidance and monitoring of social problems: health, access to housing, access to rights \\- Mobilisation on job search and technical apprenticeships job search \\- Training actions in-house and external \\- Access of the largest number of employees to the action “Mediation culture”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701465","PROFESSIONAL SOCIO-ECONOMIC REFERENT","REFERENT SOCIO PROFESSIONNEL","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","20144.45","EUR","10072.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772277",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Ciceroe is responsible for the socio-professional support of 30 RSA beneficiaries on the UTAS of EVREUX.  If the main objective remains the return to employment, it is first necessary to support our RSA beneficiary public, men and women guided by the Departmental Council, in the resolution of socio-professional problems that may restrict the chances of access to a permanent job or to a reorientation towards the Employment Pole or the PLIE. We then work on the professional project of people taking into account the labour market but also the potential, skills, motivations, personality, in order to match a profile with a job. Once the professional project of the person has been defined (+ alternative professional project), we support it in the context of a direct job search, in the search for training to work on the gaps between the level of skills and knowledge of the person and what is required for the job or in setting up a business. To carry out this mission, professional integration counsellors/psychologists in insertion, RSA referents use a number of tools.  **_Socio-professional accompaniment_** Even before starting to work on the employment issue of the professional project, some people need to take a social point of view. Indeed, some social difficulties can be a brake on access to employment. The aim of this support is therefore to take over, together with the person, the various elements which may prevent or hinder access to employment, such as: family situation, budget, health, housing...For some people, social and professional can be treated in parallel or in a cross-cutting way. Each situation is unique, it is necessary to adapt to the person and offer individualised support. As underlined in the tender specifications, we make a point of honour to conduct ethical support in which people are placed at the centre of the process:  __Actions:__ * the BRSA has a reference identified according to its place of residence responsible for its follow-up in terms of work assignments and socio-professional support;   * If the BRSA is already accompanied, the referent makes the link with the partner(s), * Accompany the BRSA a project of integration pathway with identified objectives and deadlines, * Implement solutions to the social problems encountered: to guide the relevant partners, facilitate the implementation * Develop with the BRSA a project of integration paths with identified objectives and deadlines...   * To provide the necessary information by setting up collective workshops: mobility, socialisation, project, TRE __Social support and its tools:__ Various topics can be discussed during individual interviews:    * Childcare: concrete and practical/psychological aspects (e.g. different modes of care, separation from the child...), * Mobility: concrete and practical/psychological aspects (e.g. GEA mobility platform, solidarity garage), * Basic knowledge: different devices accessible to people in difficulty in order to acquire basic knowledge (e.g. key competences, FLE...), * Housing: existing schemes to access housing and receive support for housing, * Health: existing schemes that enable people in difficulty to benefit from care and social insurance (CMU, CMUC, AME, PAS...) * The budget; various existing schemes that allow people in financial difficulties to benefit from assistance (living their budget/action CD), * Handicap: various existing schemes allowing people with disabilities to benefit from care, financial support for access to certain rights (e.g. MDPH, Cap Emploi, Handiciper, etc.), This work allows to accompany the people who are welcomed towards access to existing rights and assistance. Once the difficulties encountered and the situation of the person stabilised, work on the professional aspect can begin.    * Personal balance sheet: step consisting of describing the main events that marked the life of the person. Free expression space, the person can note during this exercise everything that is important to him/her (successful experiences like chess) * Professional review:    1. Exploration and analysis of the training path 2. Exploration and analysis of professional and non-professional experiences 3. Analysis and professional skills: a stage to work on the different technical knowledge, knowledge and know-being acquired during professional experiments or"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691176","Culture platform","Plateforme culture","France",null,"01/07/2018","30/06/2020","59.26","228393.64","EUR","135346.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761448",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project is built around _4 complementary, transversal actions to the different sectors of live entertainment, cinema and audiovisual.  The 4 actions are organised as follows:    * branch watch (data production and prospective analysis for the benefit of the two professional branches) * strengthening social dialogue, in support of the Joint Regional Joint Committee of Coreps, * accompaniment in anticipation of economic change, * improvement of support for structures:      * support for innovative GPEC approaches carried out in the framework of regional branch work, * information and improvement of business and business training plans, * information on access to common company fee financing _Action 1_ — Anticipate changes by means of industry-wide foresight monitoring tools at regional level.  Monitoring and forward-looking data will make it possible to better articulate other actions in relation to needs. They are a tool for social and professional dialogue and also provide motivation for the recommendations arising from Coreps’ work.  Action 1 covers:    * the production of indicators of enterprise activity, employment, training (forward-looking boardboards), * the identification and enhancement of regional training offerings (mapping and setting up a digital information tool), * identification, monitoring of emerging occupations, in tension or in evolution. The main objective of this work is to better target training needs on new or high turn-over trades.  _Action 2_ — Facilitate the social and professional dialogue of the cultural sectors at regional level.  The changes are not just technological, reforms: territorial, training, etc. are changing the political and decision-making landscape. Social dialogue bodies must find their full place with the new division of competences in the territories, in order to do so, it is appropriate to accompany them in this transition period, to maintain/reconnect with the actors of the public policies on which these sectors are particularly dependent.  Action 2 covers:    * the structuring of social dialogue by supporting actions to anticipate changes and support identified by Coreps, * the facilitation of the social dialogue through the Coreps working groups and committees, * the organisation and facilitation of information meetings on the social and legal environment of companies in the sector, * the creation and dissemination of information tools on the working conditions of the professions.  _Action 3_ — Supporting changes in the cultural sector through experimental and innovative tools.  Businesses in the cultural sector need to identify, seek and explore all opportunities for professionalisation and maintenance of activity and employment, despite the economic crisis and the upheavals of the political environment that undermines them.  Action 3 covers:    * the development and animation of a regional network of support professionals for the structures of live entertainment, * the experimentation of a specific inter-company support based on the logic of companionship and aimed at the development of inter-company anticipation strategies.    * support for the establishment of a network of technical managers to advance the consideration of HSCT issues in companies.  _Action 4_ — Improving the management of jobs and skills at territorial level through innovators carried out in the framework of regional branch work True synergy of skills and know-how within the territories, this action should enable:    * to integrate into HR practices HSCT issues, * to pool training activities between companies (awareness raising and support for the definition and implementation of training plans between companies).  and in general establish the activity of enterprises in the territory.  Action 4 covers:    * an action to promote hygiene, health and safety at work by setting up a dedicated regional mission: creation of a regional mission of prevention and development of innovative actions, * the setting up of multi-structure GPEC experiments led by Coreps Occitanie, * implementation of meetings and workshops for companies to improve their training plan and the development of inter-company training plans.  The whole project is based on:    * the facilitation of social dialogue, which is necessary for the vitality of the cultural sector and for the appropriateness of the approaches and actions proposed in the light of the identified needs, * mobilisation of existing resources, both at regional and national level."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700672","House of the Zoukouyanyan Tale","Maison du Conte Zoukouyanyan","France","97300","01/01/2020","31/12/2021","74.49","73836.87","EUR","55000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773632","4.9361309553011,-52.321149240071",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The Zoukouyanyan Company has been active in the cultural field for fifteen years in Guyana, and as it evolves, it has noted the lack of a reference place in the field of the transmission of cultural orality, a place that would be able to open up to a large number of people. The project of the Zoukouyanyan House of Conte is therefore to set up a place for the development of artistic, educational and heritage activities in the field of storytelling. This place will be open to the different cultures present in Guyana and will also seek to develop the social and intercultural link at the level of the public that the association generally affects. Thus, the Maison du Conte will promote actions in connection with speech sharing the taste for the renewal of forms and scriptures, with an opening to other artistic disciplines (theatre, music, dance, street art...) and which explore with originality their relations with the public and the territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698466","Accompaniment of Parisian allataries of the Active Solidarity Income (RSA), with a view to their social and professional integration","Accompagnement d’allocataires parisiens du Revenu de Solidarité active (RSA), en vue de leur insertion sociale et professionnelle","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","5000000","EUR","2500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770072","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","The Paris Department wishes to offer particularly fragile beneficiaries of the RSA more adapted interventions in order to improve their socio-professional integration.  This project is implemented through public procurement.  Several service providers have been selected following a formalised procedure. They ensure the establishment of social and professional support, adapted to each individual’s background, taking all the measures required by each situation, particularly at the social level. They must seek and implement concrete solutions to address the difficulties encountered by the tenant and his/her family, which are all obstacles to employment, particularly in the areas of housing, health, training, socio-educational prevention, job-seeking, in particular in relation to the objectives of the Departmental Programme of Insertion and Employment and the Territorial Insertion Pact.  Participants will be monitored on a regular basis and will, as far as possible, benefit from 6 interviews per full year of care, with at least 6 invitations to attend in all cases. This personalised care is likely to increase the chances of a positive outcome of the recommended integration procedures.  The leverage effect of this project consists of the deployment of dedicated actions and pathways specifically adapted to the needs of this audience particularly in difficulty on the Paris labour market."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675003","Interior renovation of the Plantation","Renovation intérieure de la Plantation","France",null,"17/12/2018","31/12/2022","48.19","1212382.6","EUR","584356","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765566",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin",null,null,"2014-2020","The operation consists of rebuilding the hotel by modernising, applying better energy and fluid management, a rise in the range"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840328","Sustainable Chemistry and Processes for the Lorraine Industry (SusChemProc)","Chimie et procédés durables au service de l industrie lorraine (SusChemProc)","France",null,"01/09/2020","31/12/2022","33.33","1066500","EUR","355500",null,null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The development of formulated products, innovative materials and intensified and environmentally friendly processes is a major challenge for tomorrow’s industry. Five of the twelve strategic sectors in Lorraine (Chemistry, Health and Biotechnology, Aeronautics, Automotive and Materials and Mechanics) respond to this issue. The actors involved in chemistry and processes cooperate in the State-Region Project contract “Chemistry and Sustainable Processes at the Service of the Lorraine Industries” (SusChemProc). The fundamental and technical research developed is carried out with this in mind, making further use of innovation. In partnership with industry, the consortium aims to achieve this challenge in terms of performance, competitiveness and attractiveness in Lorraine for the development of: — Molecular or hydride materials, following a bottom-up approach when designing and developing them for catalysis applications, the field of living, metrology, remediation and optics. — Products formulated according to a multidisciplinary and multi-scale approach of complex systems. The control of products at different scales must make it possible to achieve new properties that meet the needs of the market. — Processes for the production of these materials and products, but also according to an original methodology conferring on them efficiency, reliability, safety, and respect for societal and environmental constraints."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837072","2019_171PM0285A_SE FORMER TO RESTAURATION METERS 41-Loir et Cher","2019_171PM0285A_SE FORMER AUX METIERS DE LA RESTAURATION 41-Loir et Cher","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","134850","EUR","67425",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711987","Relocation of the Bas-Rhin food bank","Déménagement de la banque alimentaire du Bas-Rhin","France","67400","24/01/2017","24/01/2018","30","739967.94","EUR","221990.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763753","48.525845254553,7.7165525345633","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Founded in 1985, the Bas-Rhin Food Bank tries to respond to the food emergency and relies on food aid as a lever for aid for integration. The Food Bank was founded by the grouping of 12 local associations and is based on a fundamental principle: combat food waste and redistribute to people in precarious situations. Approximately 2000 tonnes of food are recovered each year: 48 % of large distributors, 16 % of collection, 10 % of industrialists, 8 % of local producers, 16 % of Europe and 2 % of the French state. Through its network of associations, the Banque Alimentaire supports 45,000 people each year. Since 2005, the association has also been an integration site and hires staff with various profiles but wishing to integrate logistics professions. In 2016, 60 active volunteers completed 36,305 hours of volunteering (including 6,000 hours related to the collection). A team of permanent employees made up of 4 people strengthen the organisation.  Although with an area of 2 200 m², the current warehouse in Strasbourg does not offer the security conditions for handling 2100 tonnes of food. Now located on Rue de la Plain des Butchers in the Meinau, the Food Bank is studying the relocation of its business at 9 rue de l’industrie in Illkirch in a space of 3.200 m²."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678027","Friend 2 — Factory of the Future — SAS ALLIANCE PARTNERS GRAPHIQUES","AMI 2 - Usine du Futur - SAS ALLIANCE PARTENAIRES GRAPHIQUES","France","51100","26/02/2015","26/02/2017","10","410000","EUR","41000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769774","49.260273105807,4.0265488506907","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836620","Training for Employment","Former pour l Emploi","France",null,"22/05/2018","07/11/2020","50","7031378","EUR","3515689",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The “Training for Employment” programme is intended to enable people seeking employment to access the labour market quickly and sustainably, in particular by promoting their orientation towards the occupations that recruit. The training should also meet the recruitment needs of companies and lead to the sustainable integration of jobseekers.","Le programme « Former pour l’Emploi » doit permettre aux personnes en recherche d’emploi d’accéder rapidement et durablement au marché du travail, en favorisant notamment leur orientation vers les métiers qui recrutent. Les formations doivent permettre également de répondre aux besoins de recrutement des entreprises et de conduire à l’insertion professionnelle durable des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677436","INVESTMENT OF LASER CUTTING FIBER METALLERIE SZYMANSKI","INVESTISSEMENT DECOUPE LASER FIBRE METALLERIE SZYMANSKI","France",null,"24/04/2018","31/03/2019","30","196761.09","EUR","59028.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767485",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The SARL SZYMANSKI is a metalworks specialised in the design, manufacture and installation of custom metal products made of steel, stainless steel and aluminium for the construction and industry sectors in the Centre-Val de Loire region, particularly in Touraine (Val Touraine Habitat, VALEO, GEODIS, Tupperware...) and therefore very versatile. The company mainly manufactures “custom-made” parts to fit into specific, non-standard environments. Each piece is unique and the company never manufactures the same work twice in the same year.  With the aim of modernising its design and production methods in order to open up to new markets and anticipate the technological developments of the business, the company makes an investment in production equipment indispensable for its future: a fiber laser cutting machine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703300","Enhanced support PLIE 2018","Accompagnement renforcé PLIE 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","89.5","47600","EUR","42602","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760790",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**I- _INTEGRATION OF PUBLICS IN THE PLIE_:** It will be done by relaying local mission advisers. **** These will direct the young person to the PLIE Professional Course Attendant. Their intervention at more than 30 reception points in the territory of Caen la Sea promotes the accessibility of the structure to all the public, especially those furthest away from employment and the least mobile among them. Young people at level V and below will be targeted, massively identified in priority neighbourhoods who need, in order to gain access to employment, enhanced support for all fields of integration, as well as young women who are particularly discriminated against on the labour market.  Contracting of entry into the PLIE will take place after a diagnostic interview conducted by the APAP with the young person has been set up. In order to draw up this diagnosis of the assets and difficulties of the beneficiary, the accompanying person will be able to benefit through the original advisor, from all the elements of the previous course (reports of actions, professional experience, file, etc.), The proximity of the APAP and the teams working on the poles will promote the young person’s grip and commitment to PLIE support. This relay may, in some cases, be optimised by setting up a tripartite interview (beneficiary, APAP, Local Mission Adviser) to clarify and act on the objectives of the orientation towards supporting the PLIE.  These objectives will then be formalised by the PAPA and validated by the PLIE bodies with the steps to be mobilised to implement the beneficiary’s integration project.  **2-** **_ACCOMPAGNEMENT OF THE PARCOURS_** **:** The APAP will, upon the decision to integrate into the PLIE, become the sole referent of the young person’s journey and the sole interlocutor of all the partners who will be required to intervene in its journey.During this journey, the APAP will be able to use the entire service offer, material resources, networks, actions and common law contracts mobilised by the employees of the Local Mission, to which will be added the specific actions of the programming of the PLIE.  APAP, as an employee of the Local Mission, will benefit from the prescription for its audiences on all training activities approved by the Region.  The accompaniment of the course will be materialised by monthly minimum meetings of the APAP and the beneficiary as well as by regular revivals to maintain the dynamics committed and adjust the objectives. Every news about the young person will result in a systematic entry into the ABC software to promote traceability of the route.  **_3- access TO EMPLOYMENT:_** The young person’s relationship with the company will be promoted at every stage of his or her journey, using the tools internal to the Local Mission:    * Support from the Business Sponsorship division (individual or collective job search workshops, events with companies, targeted prospecting of job offers by 3 business relations officers, workshops preparing for job interviews, setting up meetings with employers or HR managers prior to recruitment, editing of assisted contract files....) **I- _INTEGRATION OF PUBLICS IN THE PLIE_:** It will be done by relaying the local mission’s advisers. These will direct the young person to the PLIE Professional Course Attendant. Their intervention at more than 30 reception points in the territory of Caen la Sea promotes the accessibility of the structure to all the public, especially those furthest away from employment and the least mobile among them. Young people at level V and below will be targeted, massively identified in priority neighbourhoods who need, in order to gain access to employment, enhanced support for all fields of integration, as well as young women who are particularly discriminated against on the labour market.  Contracting of entry into the PLIE will take place after a diagnostic interview conducted by the APAP with the young person has been set up. In order to draw up this diagnosis of the assets and difficulties of the beneficiary, the accompanying person will be able to benefit through the original advisor, from all the elements of the previous course (reports of actions, professional experience, file, etc.), The proximity of the APAP and the teams working on the poles will promote the young person’s grip and commitment to PLIE support. This relay may, in some cases, be optimised by setting up a tripartite interview (beneficiary, APAP, Local Mission Adviser) to clarify and act on the objectives of the orientation towards supporting the PLIE.  These objectives will then be formalised by the PAPA and validated by the PLIE bodies with the steps to be mobilised to implement the beneficiary’s integration project.  **2-** **_ACCOMPAGNEMEN"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712898","Participation of Réunion Island at the International Food Exhibition (June 16-18, 2017)","Participation de l'île de la  Réunion au salon international Food Exhibition (du 16 au 18 juin 2017)","France",null,"24/03/2017","30/06/2017","24.32","69087.6","EUR","16800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775803",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This is to cover the costs of attending the FOOD EXHIBITION international fair in Canton (from 16 to 18 June 2017)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683715","2017 — ROUTE ACCOMPANIMENT SAINT POL SUR MER","2017 - ACCOMPAGNEMENT DE PARCOURS SAINT POL SUR MER","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","54.27","123827.4","EUR","67201.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760484",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This is a personalised monthly support for jobseekers Saint Polois.  A full-time counsellor on the support function is responsible for 115 active people, i.e. 322 active participants for the 3 counsellors.  At least 690 physical interviews per year (for 1 FTE) for PLIE participants will be required for the support mission, i.e. 1932 interviews for the three advisers with a minimum annual portfolio renewal rate of 25 %.  Of this action, two FTEs and one part-time (80 %) are affected:   1 FTE Julie DELANNOYE 1 FTE Lydie Latournald 1 Part time (80 %) Soraya Zenasni This results in professional support through a professional inclusion advisor from the MDE antenna.  PLIE participants are received once a month. On the other hand, participants for whom a REB is written are seen twice a month.  The adviser is the guarantor of the pathway towards sustainable employment and/or qualification training.  It will enter all the information about the ABC ViEsion software.  The target audience must be in professional dynamics with a link between Pole Emploi and SCAS.  The adviser shall receive the requirements sent by the beneficiaries and guarantor of the entries proposed during the antenna committees.  He will participate in all the meetings proposed by Entreprendre Ensemble (zone meeting, IT, antenna committee and individual item)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697293","Digital inclusion — TAI project","Inclusion numérique - projet TAI","France",null,"01/06/2017","31/12/2017","58.18","34675.09","EUR","20173.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760204",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Asset PLIE will carry out a competitive tendering procedure adapted to retain the competent body to supervise the qualifying training, which is scheduled to start on 13/11/2017 and until 30/06/2018. The operation will start on 01 June 2016, an early preparatory phase of the project is planned and will end on 3/12/2017 in accordance with the target date foreseen on the call for projects. The training will continue in 2018, we will file a second file for the period 2018.  Total duration of the “TAI” training: 811 hours.  Of which 651 hours of training in the centre, 8 hours of socio-professional support.  And 140 hours of internships within partner companies or communities, 12 hours of company follow-up.  (distribution by trainee).  On this dossier 2017, 168 hours of training in the centre are planned.  The file will be the subject of a new grant application for 2018, when the training will continue:    * 483 hours of training in the centre * 154 hours in business ** APPLICATION SUPPORT:** \\- Qualifying training to **train 12 young and adult trainees in the professional title “Computer Assistance Technician” and enable them to acquire skills and access to a post at the end.** **\\- Installation of computer parks within the Bures-sur-Yvette Education Unit and a local community organisation (SIAE)**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837764","Management of the National Nature Reserves of the Marne and Ardennes by the NFB – 2021-2022","Gestion des Réserves Naturelles Nationales de la Marne et des Ardennes par l ONF - 2021-2022","France",null,"01/01/2021","30/06/2023","30","135052.05","EUR","40515.62",null,"48.92271775,3.9857090320425|48.94631,4.02123|50.0845798,4.7238944|50.1263013,4.7785349|50.1020081,4.8070034|50.1168641,4.817337|50.1362582,4.8248698|50.1081809,4.8285687|50.1241207,4.8580009","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes|Marne","FRF21|FRF23","2014-2020","The aim of the project is to preserve the specific biodiversity that justified the classification of each of the sites managed in the National Nature Reserve. The project must first preserve, but also promote the development of this biodiversity. The project also aims to raise awareness among the public (local actors, visitors, institutional actors) of the challenges posed by these sites."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691642","Support for the supervision and accompaniment of the Workshops Chantiers d’Insertion","Aide à l'encadrement et à l'accompagnement des Ateliers Chantiers d'Insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","48","497266.85","EUR","238688.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765021","47.08081305,2.3952772618969","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Cher","FRB01","2014-2020","The integration workshops along with the other structures of integration through economic activity (IAE) must carry out five main tasks:  \\- Employer \\- Production \\- Supporting \\- Training \\- Local and partnership development They fall within the scope of Law n°98-657 of 29 July 1998 on guidance on combating exclusions and the Law n°2005-32 on programming for social cohesion but are more specifically framed by Circular DGEFP No 2008-21 of 10 December 2008 on the new arrangements for the organisation of EIA structures.  It is a mechanism that combines in the same process a work situation, pedagogical action, training and individualised support. It aims at social inclusion and the search for conditions for the sustainable integration of those furthest from employment through their entry to work.  It is a first step in a path towards qualification and employment. The integration site is one of the tools whose low threshold allows the reception of those who are very remote from employment with social and occupational difficulties. The reintegration work carried out in the workshops combines in the same way the acquisition of know-how but also knowledge being without requiring important prerequisites."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842493","SURFAB – Surfaces in additive metal wire manufacturing","SURFAB - Surfaces en fabrication additive fil métallique","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","40","184400","EUR","73760",null,"48.7160783,7.1884164","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Moselle","FRF33","2014-2020","The SURFAB project aims to better characterise and control the quality of metal additive manufacturing parts by wire deposition. The objective is to develop a method of optical control (without contact and without effluent) of the quality of the parts produced (mechanical properties). Ultimately the goal is to better master to be able to optimise metal additive manufacturing by wire deposition."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713998","Platform for the insertion sites of the City of Nancy 2020-2021","Plateforme des chantiers  d'insertion de la Ville de Nancy 2020-2021","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","2.33","1720399.96","EUR","40085.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763609",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) The 2019 Action Chantier d’Insertion Approval issued by the State concerns 50 contracts, i.e. 26.40 FTEs lasting between 4 and 24 months and covered 105 % of the SMIC. The working time is 20 hours per week for each participant.  The operation consists of 5 sites with support for activities in the areas of the second building, green spaces, cleaning and mobility.  These construction sites are run and supervised by City agents, they offer people in integration the opportunity to acquire professional skills. In addition, socio-professional support allows you to work on a training project and/or access to sustainable employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838281","FABLAB AGRI-FOOD CTCPA","FABLAB AGROALIMENTAIRE CTCPA","France",null,"01/01/2022","30/09/2023","49.99","995743","EUR","497750","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828417","49.480521,2.0448234","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","The FOODLAB project aims to design a technical food processing platform within the first Fab Lab dedicated to the agricultural sector in Hauts-de-France and based in Beauvais (AGRILAB) by bringing together the skills of UniLaSalle and CTCPA. This food Fab Lab will allow the production of pre-series of food products (intermediate scale between crafts and industry) for start-ups, farmers and local authorities. This technical plateau will also be designed to train farmers and staff of businesses in the region (continuous training). Its success will bring real added value to the Hauts-de-France region by enabling the valorisation of local agricultural production (fruits, vegetables, legumes, cereals, etc.), by supporting farmers in the diversification of their activities and by facilitating access to quality and local food on the territory. It will thus contribute to the consolidation of short and competitive sectors in the Region."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680239","Baie Evry — Enhanced Accompanyment of Women 2016","BAIE Evry - Accompagnement renforcé des femmes 2016","France",null,"01/06/2016","31/12/2016","83.33","13507.68","EUR","11255.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760434",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Individualised course support for the year 2016 (from 01/06/16 to 31/12/16) for **28 women** beneficiaries of the PLIE scheme (counting **15 new entries** on the scheme) — Note that these figures are pro-ratified over 7 months, with the action starting for 01/06/2016.  1 career reference — counsellor in socio-professional integration, postgraduate training in humanities, trained to support women’s professional projects (ADVP, enlargement of choices, time management): 50 % FTE of which ½ day per week of administrative time (working in partnership with local actors, and multidisciplinary with the CIDFF Essonne team — lawyers in particular) — i.e. a provision on the action of **0.5** **ETP**.  Documentation fonds, secretariat, IT equipment at headquarters (mutualisation) Participation in meetings of course referents or follow-up of actions when set up by the PLIE — participation in path validation committees.  ** Description of the individualised and reinforced support of the BAIE within the framework of the PLIE:** Action carried out through:  1\\. a global approach to the person, consisting of taking into account his or her aspirations, personality and history in order to relate them to his or her situation.  2\\. of individualisation, which places the person followed at the centre of the relationship and puts his project in the light of his own decisions and the possibilities to seek in the economic environment.  **Method used** Active listening and empathy: the aim is to understand the real demand and difficulties encountered by the beneficiary in his personal and social life.  During the first interviews, the aim will be to diagnose his/her personal, psychological and material situation, to establish a relationship of trust, enabling the intelligence and potentialities of the accompanied person to be mobilised.  The work is guided by the emergence of its own possibilities to find on its own the most relevant solutions for changing her situation:  Work around the personal and professional history of the person, Valorisation of experience and search for transfer of experiential learning, Search for information on the socio-economic environment, Search for solutions and possible readjustment of the project to the emerging realities.  The monitoring takes place over time, a tool for maturing, of comparing the idea with reality, of readjustments developed in common.  Confidentiality allows for free expression and the emergence of the difficulties experienced.  It is important to note that throughout the proposed support, work in relation to CIDFF lawyers is carried out according to the issues raised, in order to find the most appropriate answers and to have comprehensive solutions to the difficulties identified.  **_4 steps_** 1\\. Reception of all beneficiaries with orientation or spontaneous approach Diagnostic of the situation: analysis of the overall situation of the beneficiary — life history — analysis of experiences — working on barriers and problems.  Analysis of the demand and needs of the person, proposal for support and co-construction of a social and professional integration pathway within the framework of the PLIE.  2\\. Mobilisation of the beneficiary on its integration path — valorisation of its access to autonomy. Importance in the proposed accompaniment that the beneficiary is an actor in his/her career: the aim is to bring to her knowledge the most relevant and appropriate actions best suited to her needs, by explaining the ins and outs so that she can make informed professional choices.  Personal assessment & professional to develop and/or confirm a professional project.  Analysis of training needs and support in research and training.  Accompaniment throughout the training.  3\\. Work on Employment Research Techniques, work on image and self-confidence in particular in an interview situation, working in partnership with PLIE’s Corporate Relations Officer.  4\\. Support in employment: support as long as the situation is not stabilised, link with CIDFF lawyers for all legal issues."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715784","Supporting the sustainability of innovative companies by women and mixed teams","Accompagner la pérennisation des entreprises innovantes par des femmes et des équipes mixtes","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","49.62","178105.65","EUR","88376.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776542",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project is intended for all innovative start-ups supported by at least one founder (woman alone or as a women’s or mixed team);  It concerns the co-financing of the support provided by LES PREMIERES SUD to two stages of the period of the 0 to 3 years of the company to strengthen the conditions for the success of these projects within a structure thought out and made for them:    * **at the start-up stage of the business** (0 to 1 year) **with the PLAY-1st©** program (which can be renewed once) to activate the start-up of the business: the priority objective of accompanying is proof of the concept by the generation of turnover. A programme organised around accompanying courses for physical sales and digital sales (Growth Hacking); At this stage the founders are classically unemployed with a level of precariousness varying depending on their situation and the time they needed to start their activity. They must have a product or service to market (even in beta version) * **At the development stage** (1 to 2 years) with the **BOOST-1st ©** programme (1 to 2 years) to sustain and develop the company: in the first place, get paid and get out of the precariousness of unemployment, then recruit and manage teams, develop its turnover by reaching out to more customers or larger customers, change scale its internal processes, move from the position of creator to that of head of business, and thus allow quality, benevolent and demanding accompaniments to be accessible to more companies created by at least one founder."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670065","2015 Action Programme — Investors welcome in Gironde","Programme d'actions 2015 - Accueil d'investisseurs en Gironde","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","23.33","2272039","EUR","530000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546035","44.8478458,-0.5710939","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The aim of the actions implemented by Bordeaux-gironde investment in 2015 is to prospect and host companies outside the Gironde territory, relying on local know-how. The priority actions of Bordeaux-gironde investment aim to identify and implement in Gironde companies in the development or creation phase, seeking to establish themselves either by creating a new site or through external growth.These prospecting targets concern large groups and SMEs at national and international level."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699917","Grand Pilat Corridor Contract — ETU4.1: Assessment of movements of terrestrial wildlife in the Rhône and Gier Valleys","Contrat corridor Grand Pilat - ETU4.1 : Evaluation des déplacements de la faune terrestre au niveau des Vallées du Rhône et du Gier","France",null,"15/03/2015","31/12/2016","50","70002","EUR","35001","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773265",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679885","ATI MUSEE 3.0","ATI MUSEE 3.0","France",null,"01/01/2017","15/09/2020","40.22","127298.1","EUR","51200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770922","43.3134787,3.4771629","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The Musée de l’Ephebe has the specificity of being the only establishment labeled Musée de France to be exclusively dedicated to underwater archaeology. Opened 32 years ago in an old 17th century farmhouse, it presents an exceptional collection of discoveries in situ and has the mission to open itself to all audiences. To serve this goal, the Public Service has been working since 2010 to develop digital tools that, far from competing with the physical experience of the visit, extend it. Mobile and nomadic or open access on site, adaptable to audiences (schools, locals, tourists from all over Europe) or customizable on the journey, the equipment and applications presented in the context of the 2014-2020 multimedia project respond to the challenges of changing user-friendliness and the new requirements of visitors. The ATI MUSEE 3.0 project aims to establish digital mediation at the heart of the Ephebe Underwater Archaeology Museum, for rich interactions between collections and visitors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684959","Construction of a scrap shop for the use of professionals in the industrial area of Jarry","Construction d'une déchèterie à l'usage des professionnels dans le zone indusrielle de Jarry","France","97122","01/03/2016","31/12/2023","64.03","1623053.9","EUR","1039241","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771191","16.241925791623,-61.578824850869",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","SGSGM Environment is currently operating a platform for the consolidation and transit of non-hazardous waste. In view of these activities, SGSGM is required to regularise its situation in the light of the current ICPE regulatory requirements. To do this, SGSGM wants to build a new scrap shop for the use of professionals in the Jarry ZI that will meet these requirements in all respects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698822","Improvement and development of the quality of learning at the CFA de la Haute-Saône","Amélioration et développement de la qualité de l'apprentissage au CFA de la Haute-Saône","France",null,"01/09/2014","31/08/2015","50","17706.26","EUR","8853.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774075",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Project to improve and develop the quality of learning at the CFA de la Haute-Saône (pedagogical and psychological support, additional SST training, support in English for future restaurant employees)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839990","Employment and promotion of industrial professionsven region Burgundy","Emploi et promotion des métiers industrielsven région Bourgogne","France",null,"01/06/2019","31/12/2020","46.04","179415.62","EUR","82608","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829443",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The UIMB Burgundy wishes to face the context of increased tension on industrial professions while responding to a need to increase and transform skills and qualifications contained in technological developments (automation, robotics, virtual reality...). To this end, it will develop and implement new actions aimed at the public, whether young people seeking guidance, job seekers or employees in a process of retraining allowing them to better understand the environment of a company, to present professions through a playful approach. In addition to activities to promote and discover the professions, UIMM Burgundy must also support companies in their recruitment project by promoting support and sustainable integration in the Industry."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837915","Modernisation of the public lighting park (Replacement of mercury bulbs with LEDs)","Modernisation du parc d éclairage public (Remplacement ampoules à mercure par des LED)","France",null,"01/06/2021","31/12/2022","39.1","61376.55","EUR","24000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828028","42.385019,2.6133976","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The operation consists of the modernisation of the current public lighting by LED bulbs, with the aim of achieving energy savings and environmental protection."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676055","AAP — PROTMORPHEUS Project","AAP - Projet PROTMORPHEUS","France",null,"01/02/2017","31/12/2020","48.53","115650","EUR","56127","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765782","45.7774551,3.0819427","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","This project is fully part of improving health by improving sleep, a major health factor (ANSES, 2016): — either in primary prevention for athletes (better recovery, prevention of injuries and psychological disorders), or for improving the care of overweight or obese people (weight control through better food intake).  The main objective of this project will be to understand the effects of the quality of protein intakes on the duration and quality of sleep. The secondary objectives will be to analyse these effects on the evolution of dietary intake and the physical and cognitive performance of the next day. These objectives will be pursued both at the level of obesity populations and in high-level athletic populations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689994","Development of collection and diversification","Développement de la collecte et diversification","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","57.59","49048.44","EUR","28247","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764613",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Eco TLC’s objectives provide for an important development of the collection and the deposit exists in the Pays de Montbéliard and the communities of Communes de Maîche and Russey.  To do this, we need to use 2 strategies:  Make us known to the general public and reflect on how to host new activities planned as part of diversification **Steps** 1. •Development of the partnership with Pays de Montbéliard Agglomeration 2. •Meetings with the elected representatives of the Pays de Montbéliard and those of the communes 3. •Contacts with large areas and industrial areas (including national brands such as Super U) 4. •Communication and implementation of collection events: door to door, events, days defined in municipal calendars... 5. •Pose of additional containers 6. •Communication on Frip'vie to the general public as part of the sorting gesture (awareness of the environment in schools, high schools...) 7. •Multiplication of collection methods **Actions** * Use communication media for the main targets, i.e. citizens and local policies:   * Leaflets and posters * Presentation pad• * Set up events and events such as parades, big braderies...    * Organisation of collection days (large areas, cities through information in the collection calendars...) * Parade to present the achievements made in garments * Participation in cultural events... * Meeting of local policies:   * •new mayors * •Communities of municipalities... **A person mobilised to work on these materials and to reflect on ways of developing and diversifying activities** * Search for premises with the capacity to store the evolving collection * Work on strategic guidelines related to the eco-organisation, and other partners such as the Tissons la Solidarité network, a national network of 83 structures of integration through economic activity in the textile sector. Meetings were held with the mission officer of this network in order to draw up an action plan on our development and ways of diversifying activities.   * Sewing activities, either for creation in partnership with a claw, or by subcontracting on parts to be created for companies linked to Tissons la Solidarité.   * link with the network of companies formed as part of the immersion periods, to increase the sale of the wiping cloth Reconciliation with schools/universities on possible development or recycling paths produced"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678751","GRAND INNOVATION TROPHEES EST 2018 — Champagne-Ardenne Territory","TROPHEES DE L'INNOVATION DU GRAND EST 2018 - Territoire Champagne-Ardenne","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","33","65910.32","EUR","21750.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767602",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Grand E-nov, the new innovation agency of the Grand East, is deploying the 15th edition of the Trophyses throughout the region by officially launching the call for applications. Project promoters had until September 14, 2018 to file a file. The Innovation Awards are supported by the Grand Est Region and the CCI Grand Est. Over the past 15 years, they aim to enhance and promote innovative products, processes or services developed by regional companies and thus illustrate the region’s innovation potential. The themes of the Trophyses are under the sign of innovation in all its forms: marketing and commercial innovation, product innovation, service and use, technological innovation, process and organisation innovation, business model innovation or social innovation. The Innovation Awards are open to any enterprise in the East, industrial or service, regardless of its size, having implemented an innovative project and in the launch phase of a new product or service"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673782","Project SHERIL-(LOA)","Projet SHERIL-(LOA)","France",null,"01/09/2016","31/08/2019","40","411730","EUR","164692","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764454","48.7144587,2.2453842",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Essonne","FR104","2014-2020","The High Energy Source X Rays Induced by Industrial Survivable Laser (Sheril) is developing a range of laser-plasma acceleration X tomography platforms suitable for Non Destructive Control (NCD) of complex, dense or thick materials. The Sheril+ project is a relay phase of democratisation in the industrial field, the prototype phase of the Sheril. The high-energy accelerator segment, the subject of the project, is currently estimated at approximately $200 million annually, representing an overall market share of approximately 5 %."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685434","LOT 6GP 19 PROFESSIONAL TITLE INFOGRAPHER MULTIMEDIA — RENEWAL 2","LOT 6GP 19 TITRE PROFESSIONNEL INFOGRAPHISTE MULTIMEDIA - RENOUVELLEMENT 2","France","97100","22/05/2017","18/05/2018","85","169003.86","EUR","143653.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672","16.014207492308,-61.722451361949",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The profession of infographer was born from the rapid development of computer tools and web communication. The infographer is an “art designer”. It creates visual communication media: it can be a layout of a website or a DVD page, a setup of decor on a game, etc. Its objective is to convey a clear and effective message through the texts and images it displays. The multimedia infographer participates in the production stages of multimedia elements, published in a network or published on a digital medium, to create communication tools on screen. On the basis of a specification or instructions from his/her hierarchical authority, he/she participates in the design of multimedia projects for the creation or adaptation of a graphic charter taking into account ergonomics criteria, user interactivity, standards and technical constraints related to dissemination media. He/she prepares media (texts, images, animations, sounds, videos, etc.) with professional software and according to the purpose of the expected product. For the realisation of dynamic websites, he/she exchanges with other professionals (webmaster, artistic director, computer developer, marketing, sales, etc.), he/she performs the screen layout by integrating and optimising the various media and by describing or programming languages for the natu referencing"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689599","Accompaniment of PLIE participants","Accompagnement des participants PLIE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","85.42","52680","EUR","44999.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761285",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is a support for jobseekers within the framework of the PLIE. The target audience is either:    *DELD: Long term job applicant * Younger of — 26 years without diploma * Residents in Priority District City * BRSA: Beneficiary of the RSA * Person Recognised Worker with a disability if not followed by CAP EMPLOI This accompaniment is based on an exchange and sharing of experience and relationship and trust. To be a catalyst for the participant’s personal development.  Our objective is not to provide fully-made answers, but rather to help the participant develop its own resources and solutions to deal with the problems it may face. Allow him to be the person he would like to be (at the professional level).  The aim is to better position the participant in his or her current role and to promote his/her long-term personal development. This means not putting a time limit on this accompaniment.  Each participant being different, the course will also be different. Each one will be able to find in the proposals the answer to their needs.  The route to the following map is proposed:    * validation of a professional project with an immersion in business.   * qualification training related to the professional project.   * training module for those who have not worked for several years in the trade for which they are trained.   * Job search technique workshop including:      * CV workshop * workshop CYBER BASE:        * creation Espace Emploi * registration in the ETTs * navigation on the various job sites * CV learning online * workshop motivation letter * workshop analysis of a job offer * self-esteem workshop (with valorisation of personal qualities and skills) * workshop: knowledge of the economic fabric * workshop simulation telephone interview * workshop simulation of hiring maintenance * missions in A.I. Association Intermediate * contract assisted: in order to accustom or rehabit the participant to get up every day to go to work * missions in the Temporary Work Company of Insertion.     * meeting with employers * Participation in * Forum on alternance * Employment Forum * Forum by industry For participants registered under the Solidarity Clause: hours of work in the company are offered, allowing participants to be noticed by the company, and to position themselves for either a fixed-term contract or an indefinite contract.  Every effort is being made to ensure that women have the same chances of hiring, but we are still faced with certain realities, namely: that building companies may have difficulty hiring female staff due to the lack of convenience, separate changing rooms."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697993","Collective Agricultural Injection Methane Unit (100 Nm3) in Gerbéviller","Unité de méthanisation collective agricole en injection (100 Nm3) à Gerbéviller","France",null,"01/10/2018","30/06/2021","8.33","3599612.5","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774501","48.4951072,6.5101278","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","A collective agricultural methanisation unit with biomethane injection (100 Nm3 CH4) in Gerbéviller is scheduled to operate by next year. The objective is to recover livestock manure, energy-oriented intermediate crops, crop silage (maize, miscanthus, grass), cereals, crop residues and silo waste from seven farms in the sector to produce renewable biomethane and digestate. The digestate will be used as an organic fertiliser as a partial substitute for synthetic nitrogen fertilisers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684299","CSP 2016","CSP 2016","France",null,"01/01/2016","30/06/2018","50.09","15195281.26","EUR","7611316.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760043",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project carried out by AGEFOS PME aims to finance the training needs of CSP beneficiaries according to the criteria set out in the call for projects of the FPSPP.  AGEFOS PME decides on the financial assumption of the training action after an appraisal procedure, to verify the relevance of the application in relation to the person’s professional project and the quality of the training organisation’s proposal.  AGEFOS PME deploys a service offering to achieve this objective:    * processing of applications for funding. This instruction has been reinforced since 1 April 2015 in the light of the new rules on the eligibility of training courses;   * administrative and financial management of the traineeship in relation to the training organisation;   * participation in the animation and steering of the PESCO, in the territories and at national level;   * participation in the monitoring and steering of PES;   * management of PPF/ESF calls for projects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681185","CROSS-CUTTING SUPPORT FOR WOMEN LYON 2016","ACCOMPAGNEMENT TRANSVERSAL DES FEMMES LYON 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","51.56","137892.89","EUR","71097.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762437","45.7578137,4.8320114","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The project will be structured as follows:    * Mobilise women on a commitment and accompaniment through a diagnostic interview. This step makes it possible to analyse the demand and take into account the overall situation and to have points of vigilance on: level of qualification, language proficiency, childcare issues, housing, mobility, access to rights.   * Set up an insertion path based on all CIDFF tools, as well as PLIE tools: Access to qualifying or pre-qualifying training (the CIDFF is a regional prescriber), support in employment, co-supporting personal and family life, creation of activities, remobilisation collectives, collective support, job placement, mobilisation of financial aid if necessary, access to rights. The aim is to put in place steps set out in an action plan and to lift any brakes and/or work on the fragilities that block the routes.   * To reduce the gender gap in access to employment, to work more widely on equality between women and men and to combat discrimination. All this in order to promote equality between women and men through the empowerment of women that we support through information, strengthening self-esteem, qualification, and registration in the professional world."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681980","SOCIAL SUPPORT WITHIN THE FRAMEWORK OF THE OCCUPATIONAL SECURITY CONTRACT","APPUI SOCIAL DANS LE CADRE DU DISPOSITIF CONTRAT DE SÉCURISATION PROFESSIONNELLE","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","57.5","193652.82","EUR","111350.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762493","47.2107959,-1.5259477","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The employment department adviser or the adviser working in the employment service provider identifies the persons who fall within the above-mentioned framework and the address to the social representative, via a positioning sheet.  The social representative goes to the person’s home as much as necessary to identify and flatten the difficulties encountered via a diagnostic sheet and then take all the contacts that can allow them to be resolved, according to the list below:  **Health** **/Hygiene** * **_Physical Health and Illness_**: Maison du Handicap Nord et Pas de Calais, CAP Emploi, GIRPH, active.   * **_psychological disorders or_** ** _ mental health_**: CMP, MDPH Nord et Pas de Calais, White Butterflies * **_Dependence (alcohol, drugs, tobacco)_**: Health Prevention Service of General Councils, Miscellaneous Associations ** Debt** * **_One-time financial problems_**: CCAS, People’s Relief, Catholic Relief * **_Credits_**: Credit agencies (CETELEM, COFIDIS, ACCORD) * **_Summer_**: General Advice Services * **_Various Conditions_**: Tax Service, EDF/GDF Foreigners... **Family life** **/Management of daily life**/Justice:** * **_Separation problems_**/** _Children’s care_**: General Advice Services * **_Retirement problems_**: CARSAT * **_Problematics Justice_**: Victims’ Aid Association, Prefecture, CIRA, Advocate’s House **Accommodation** * **_Problem of expulsion_**: Public and private donors * **_Problem of loss of housing following separation_**: Shelters, GRAAL, Departmental Consulting Services.  **The social representative shall report to the employment department adviser or the service provider on the steps taken via a balance sheet.**","Le conseiller Pôle emploi ou le conseiller oeuvrant chez le prestataire Pôle emploi identifie les personnes entrant dans le cadre précité et l’adresse au référent social, via une fiche de positionnement.  Le référent social se rend au domicile de la personne autant que de besoin pour identifier et mettre à plat les difficultés rencontrées via une fiche diagnostic et prendre ensuite tous les contacts pouvant permettre leur résolution, selon la liste ci-dessous :  **Santé** **/Hygiène**    * **_Handicap physique et Maladie_** : Maisons du Handicap Nord et Pas de Calais, CAP Emploi, GIRPH, ACTIFE.   * **_Troubles psychologiques ou_** ** _de la santé mentale_** : CMP, MDPH Nord et Pas de Calais, Papillons Blancs   * **_Dépendance (alcool, drogue, tabac)_** :Service Prévention Santé des Conseils Généraux, Associations diverses  **Endettement**    * **_Problèmes financiers ponctuels_** : CCAS, Secours Populaire, Secours Catholique   * **_Crédits à la consommation_** : Agences de crédits (CETELEM, COFIDIS, ACCORD)   * **_Surendettement_** : Services des Conseils Généraux   * **_Créances diverses_** :Service des impôts, EDF/GDF Bailleurs…  **Vie familiale** **/Gestion de la vie quotidienne** **/Justice :**    * **_Problématiques de séparation_** / ** _Gardes d’enfants_** : Services des Conseils Généraux   * **_Problématiques retraite_** : CARSAT   * **_Problématiques justice_** : Association d’aide aux victimes, Préfecture, CIRA, Maison de l’Avocat  **Logement**    * **_Problème d’expulsion_** : Bailleurs publics et privés   * **_Problème de perte de logement suite à une séparation_** : Foyers d’hébergement, GRAAL, Services Conseils Départementaux.  **Le référent social rend compte au conseiller Pôle emploi ou au prestataire des démarches effectuées via une fiche bilan.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672998","Supporting young people towards employment and training","Accompagnement des jeunes vers l'emploi et la formation","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","38.24","52296.41","EUR","19998.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760188",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action “Accompanying young people to employment and training” aims to enable young people in situations or at risk of breaking up with institutions (failure to attend school, poor orientation; family, psychological, social, behaviour, justice, etc.) to be accompanied and advised in a pathway aimed at promoting their access to vocational training and/or employment.  It consists of regular support and support for these young people (20 to 30 per calendar year) through their participation, throughout the year, in collective and/or individualised workshops and actions and the possible implementation of one or more “level 1 and/or 2” educational sites.  The support offered, depending on the profile and progress of each young person, will be focused (jointly or separately) on social and occupational integration. The practice of sporting and cultural activities will also be one of the gateways used to support and energise young people in their project and their path to employment.  The project mobilises different professionals from the territory (specialised prevention department, local mission, intermediary associations, associations of integration through economic activity, etc.) in the form of a “technical committee”. The aim is to provide flexible and diversified support for users and to pool resources and skills specific to each structure.  The possible participation of young people away from employment in paid educational sites is a key step in the overall project. The remuneration will be in the form of the payment of a salary to young people in return for the performance of a job. To do this, young people will be registered and employed with the integration association through the economic activity Intermaide in Châteauroux. The latter, as an employer, will ensure, inter alia, the implementation of employment contracts for young people who will take part in educational projects. They will attend collective information (presentation of the site, rules relating to employee status, possible training etc.) and possibly carry out training in connection with the work they will have to carry out during the educational works.  The professionals in charge of the project will link with entrepreneurs in the sector, training centres, schools or local authorities to enable young people to find traineeships and possibly a job at the end of their journey. The specialised prevention service of the C.C.A.S. de Châteauroux will ensure the overall follow-up of the user throughout the year and will act as an interface with all stakeholders. At least one specialist educator from the prevention department will also be present permanently during the construction of the site, in addition to a technical supervisor.  Providing support to promote the social and professional integration of these vulnerable young people helps to prevent and combat marginalisation and exclusion. For those who are already heavily marginalised or excluded, it is also a means and tool to act in a curative manner.  In this sense, this action, acting on the behaviours of young people, promoting their socialisation and working on the prerequisites for employment, also contributes to the prevention of delinquency and helps to reconnect and reduce the deviant behaviour of certain young people by offering them opportunities and possible solutions for integration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716816","Personalised support for job search and at the request of structures in terms of human resources management and overall support.","Appui personnalisé à la recherche d'emploi et à la demande des structures en termes de gestion des ressources humaines et d'accompagnement global.","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","49.97","105724.5","EUR","52830.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761625",null,"108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","To respond to the problems of the territory, AMESUD proposes a global project broken down into three actions.     **Action 1: Personalised support for job search** To respond to the public’s problem, AMESUD offers all the public in South Ardèche in a job-seeking situation and in need of help, support and support in its efforts:   1/nextly, a resource place around employment in order to encourage and encourage job search by creating a “lived” space combining physical reception, generic information and specific advice, allowing: to provide a first level of job counselling answering generic questions from the public on employment and training to help the public identify themselves in the various schemes and to make a link with employment structures training to encourage their return to work by offering support to the search for information and access to the internet tool to promote and facilitate job search.   2/to the public, individualised support in connection with its problem allowing:    * to work on the strategy, tools and techniques for job search, * to deepen your knowledge of the territory and companies, * to define your professional project * to provide individualised advice in the formalisation of the application dossier (curriculum vitaé, letters of * motivation...) * to accompany the link between job offers and job applicants 3/collective time or actions around job search, in order to make job search more efficient by better knowledge of the territory, companies and employers, as well as a better communication and prospecting technique.  In particular, we will organise collective workshops on the “dematerialisation of job search” and informal meetings between employers in the territory and those seeking employment. These times make it possible to bring down the representations of each and to facilitate the connections.   The three levels of intervention proposed (1st reception, individual support, collective time) should provide several types of support for job search, ranging from an ad hoc need for information, advice, and more regular support over time. The request for accompaniment must come from the public and the accompaniment must be with the consent of the public, who must be voluntary in the action, with AMESUD remaining at the service of that public, without any means of compeling it either in the action or in the duration of the action. However, AMESUD will provide the voluntary public with tools to follow the course and the steps taken, such as dashboards, and can formalise accompanying plans to meet the needs of users.     **Action 2: HR management in small structures (TPE and ESS) — G.R.H.** In order to answer the many questions of employers in their hiring forecast and to confront them with their new responsibilities as well as the administrative formalities, labour regulations and employers’ obligations, AMESUD offers support adapted to market structures (TPE) and non-marketing (associations...), in individual or on collective time and at their request:    * Personalised support for recruitment (drafting of the offer, simulation of the cost of employment...) * Strategic advice on the feasibility and sustainability of employment (objectives, financial resources...) * Strengthened support for the employer function.  All businesses in the southern Ardèche commercial and non-market sector can benefit from the proposed service.     **Action 3: Accompaniment of the structures of the ESS** This action is complementary to the existing arrangements (type DLA) by addressing almost exclusively those structures which are not eligible for this scheme throughout the territory of the operation. Individual or collective support covers the following topics:    * Support for project consolidation * Project monitoring and development * Support for the definition of the economic model: diversification and fundraising * Networking (between actors and towards professionals)...   * Initiation/Support for the accounting and administrative management of associations In order to adapt to the expectations of the structures and taking into account the current health context, we have also deployed methods of organising collective time in distancial and are working on experimenting with a platform for the provision of resources to these structures.  ** Articulation of actions** By being in contact with both employers and jobseekers AMESUD will be able to promote links between empl"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690847","Printing of a valorisation poster ESF Events 2016","Impression d'un poster de valorisation Evénement FSE 2016","France",null,"02/01/2017","31/05/2017","100","2099.8","EUR","2099.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762650","46.1805451,-1.3235506","123","Information et communication","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The project consists of printing the poster that will be produced at the annual event “The Village of ESF Initiatives” on 5 and 6 December 2016. The editorial content of this deliverable will be produced by the editorial teams mobilised during the event. Graphic design is not included in this application. It will be carried out as part of the graphic design work attached to the event’s organisational market.  The managing authority has decided to print the poster to be created, since the format is not conducive to direct printing by the addressees. The aim is also to deliver a professional-quality product that can be kept sustainably by the recipients, in particular by displaying it on their premises. This impression is a way of valuing this atypical production of Events Acts and of contributing to ESF advertising by promoting a sustainable display of the product, particularly among the partners and project promoters of the national programme.  The expected services are:    * Double-sided colour printing in a large format **recto-verso** x 1000 copies (unit package: lump sum for 1 large format) on the basis of the graphic file provided * Packing of 1 copy of each **folded** in individual envelopes x 1000 (unit package — 1 copy folded into an individual envelope — including labour for folding, inserting in the envelope and unit cost of the envelope) * Edition of the address of the recipient x 1000 (unit price for the issue of 1 label + collage on 1 envelope) * Sending costs for 1 poster folded in a postage envelope x 1000 (actual price defined by the established and justified postal postage cost) The technical characteristics used are:  Paper*: Cyclus offset white 100 % recycled 80G/M2 Print format: 83,5 X 62 cm closed: 21 X 31 cm Print quality: quad Printing Recto/verso Paper Grammage: 80 g/m² Printless envelopes 22.9*32.4 cm 95 g/m² White Cyclus Offset"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842679","Coordination of the management of invasive alien plants on the perimeter of the Vienna Basin 2019-2021","Coordination de la gestion des plantes exotiques envahissantes sur le périmètre du bassin de la Vienne 2019-2021","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","50","16895.44","EUR","8447.72",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The operation carried out by EPTB Vienna consists of the coordination of the regional network “invasive alien plants” in the Vienna Basin under Action 11 of the Feder Loire IOP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669469","Coordination of the NAESIs and promotion of the EIA","Coordination des SIAE de l'AIN et promotion de l'IAE","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","295467.2","EUR","147733.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761503",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**cf. description in annex** Since its creation on January 28, 2010, the USIE has set itself the objectives of bringing together and pooling Ain’s SIAE around common directions, in particular:    * acting together for a better service to the paid public of our structures * promote synergies and mutualisation between the structures * promote a coherent collective voice and be the force of proposal and negotiation with institutional partners * participate in decision-making bodies * allow sharing of experience, encourage reflection on our practices and disseminate and share information (_Statutes deposited in the Prefecture)_ The call for projects launched by the General Council of Ain in the framework of the ESF OP 2014/2020, provides the USIE with the opportunity to continue its path on the path it has itself determined.  In order to maintain the state of mind of the"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685389","MICROGRID GENERGIES: Smart and Resilient Micro Electric Network","GENERGIES MICROGRID : Micro Réseau Electrique Intelligent et Résilient","France",null,"01/06/2016","15/01/2021","35","1224689.58","EUR","428641.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770716",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The GENERGIES microgrid/Micro Intelligent and Resilient Electrical Network project is a continuation of the Stecy project (recovery of energy storage within a hybrid micro-grid), whose research work carried out under the Stecy-PREVISOL 2012-2015 programme has enabled several energy management strategies to be simulated and tested (production smoothing, consumption capping, continuation of a predefined production gauge, etc.). However, several aspects deserve to be further developed in order to achieve a high level of technicality and service and to fully respond to the challenges posed. In this sense, the GENERGIES microgrid demonstrator project will complement the work carried out on the Stecy project and go further on certain technical and economic aspects through: the implementation and connection of a new energy storage unit of high capacity and power to extend the demonstration platform to an area of the BT network and to be able to manage higher intermittent power; the interconnection of three commercial and logistical locations equipped with solar roofs and energy storage within a secondary grid, the management of which is intended to operate autonomously and to ensure the transition phases without compromising the balance and safety of the networks."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709299","Increase in the number of integrated routes: Support for people in precarious situations in the framework of actions of the IAE sector","Augmentation du nombre de parcours intégrés : Accompagnement des personnes en situation de précarité dans le cadre d actions du secteur de l'IAE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","43.25","68120.12","EUR","29461.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763432","42.9455368,1.4065544156065","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ariège","FRJ21","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) BATI+ is agreed for 12 positions by the UT Direccte and the Departmental Council with 4 posts for persons placed in the hands of the judiciary (PPSMJ, either held, in outside placement, or in an open environment as part of a sentencing arrangement).  Bati+ is a response to professional integration through its activities which remains a dynamic sector in the department of Ariège and through enhanced support.  One of the objectives of BATI+ is to create viable economic activity in the territory, the challenge of moving into our structure is to put the employee at the centre of a network, a dynamic that will help him to value his professional and personal project. The support of the partnership network will enable the employee to formalise steps towards sustainable integration.  **Support is organised around 5 functions:** \\- An employer function which is part of an educational process and which participates in the socialisation of the person.  \\- A production function \\- A training function \\- A social and professional support function \\- An indispensable coordination of these various functions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678073","Friend 2- Factory of the Future — SAS HENRIPRE","AMI 2- Usine du Futur - SAS HENRIPRE","France","51520","26/02/2015","26/02/2017","15","460000","EUR","69000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767796","48.953639093316,4.3751394685676","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691364","REHABILITATION NATIONAL POLICE SCHOOL","REHABILITATION ECOLE NATIONALE DE POLICE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","28.68","293384.62","EUR","84142.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760048","43.7729631,4.1215682","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gard","FRJ12","2014-2020","As part of the integration project, we offer employees an individual commitment and involvement in a concrete action whose educational support is production. Our goal is to build a sense of trust for people in difficulty through (re)launching by equipping them with teamwork skills, technical know-how in the trades of the BTP, the acquisition of transferable know-how in other areas for the development of their professional project and improving their employability.  The renewal in 2017 of the integration site at the National Police School of Nîmes has as educational support the work of painting and small masonry. This project “Rehabilitation of the National Police School” will enable the recruitment of 12 beneficiaries who are resident primarily in ZUS and CUCS by offering them a contract of employment, remuneration, participation in a concrete and collective realisation with a view to social and professional integration.  The setting up of this integration project is a step in the reintegration of people in difficulty, it becomes possible and coherent when it is associated with a follow-up of people by a social worker and employment. It is this multidisciplinarity of accompaniment that will increase the possibilities for people to return to employment.  In order to optimise and facilitate the integration of beneficiaries, SPAP Maison de la Main sets up:   \\- As part of the internal training: Apprenticeships in Job Search Techniques.  _Internal Training_ Training enables the acquisition, renewal, deepening or enrichment of knowledge, capabilities and skills.   Throughout the construction site, we sensitise employees to integration on training; whether it is internal, complementary or external training. Our aim is to create a motivation for learning, through the professions discovered in the context of the sites carried out, in order to optimise the conditions for sustainable professional integration. As part of the internal training, SPAP Maison de la Main, a member of Chantier Ecole, applies the training methods put in place by Chantier Ecole. The professionalism of our technical supervisors and job assistants, trained by Chantier Ecole, enables us to guarantee a quality service to the beneficiaries of our Integration Sites. The in-house training is carried out by the technical supervisor (as a professional trainer) and the socio-professional guide on employment.   The certificate of competence given to employees at the end of the contract is intended to clarify, formalise and value their experience. It provides a useful framework for the construction of their professional project and access to the devices for validation of experience. To be able to deliver these trainings, we rent a training room equipped with computer tools.     _Economic Activity:_ To meet the needs identified by the institutions in our territory, SPAP-Maison de la Main proposes the establishment of integration sites in the second building work. It contributes to the economic activity of its territory by promoting the integration of a disadvantaged public through (re)launching, developing local partnerships for employment and training (mailing, making appointments) with local economic actors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672367","Objective Employment-Major Synthesis Site- Direct Mediation to Employment: intervention on job supply and demand (IOD)","Objectif Emploi-site de Grande synthe- Médiation directe à l'emploi: intervention sur l'offre et la demande d'emploi (IOD)","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","56.81","242808","EUR","137939.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762567",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The IOD Direct Employment Mediation Facility aims to:  \\- Ensure access-return and sustainable retention in full-time employment \\- Ensure an increase in hours worked for those working part-time.  The aim is to change the business practices in which people will integrate, so as to offer them situations that allow a real and lasting exit from the RSA Socle and precariousness.  The changes sought mainly concern access and retention habits, focusing on the following aspects:  \\- More structured enterprise integration processes that value first qualification functions, rather than considering them as execution functions.  \\- Hirings primarily directly on CDI and full-time rather than on a part-time, part-time or contract-assisted basis;  \\- A recruitment method that does not rely on traditional procedures and generally selective evaluation standards \\- An improvement in the quality of offers (more adapted, more responsive, more diversified)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713029","MOBILISATION OF EMPLOYERS","MOBILISATION DES EMPLOYEURS","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","56.64","150059.2","EUR","84993.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763430","42.9634801,1.5994808311169","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ariège","FRJ21","2014-2020","**_General Objective_** of the action carried out by CASTA:  Develop _access to employment,_ employees on the path of integration into our ACI and more broadly in the department’s SIAEs.  **_Operational Objectives_****:** Develop contacts and connections between employees on the road in our SIAEs and “classical” employers through concrete actions:  \\- Perennialisation of a position of relationship manager “employers” whose objective is to develop and amplify the experimented actions: individual meetings with business leaders; organisation of job meetings; organisation of company visits; setting up training sessions for job interviews conducted by entrepreneurs; animation of the network of partner companies.  \\- Animation, development and valorisation of the website created in 2017 with the aim of bringing the profiles of employees on the journey and employers partners closer together.  \\- The deployment of a communication plan to raise awareness among companies of SIAE and their pool of skills, including the creation of a Cvthèque.  \\- The intervention of the Business Relations Officer, on the whole department of Ariège to test the experimentation of Pamiers, in order to train and equip all of our teams in mediation towards employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835949","“Photovoltaic Cheque” device to assist in the acquisition of individual photovoltaic power plants in Réunion","Dispositif \"Chèque Photovoltaique\" d aide à l acquisition de centrales photovoltaiques individuelles à La Réunion","France",null,"01/07/2019","31/12/2020","70","1000000","EUR","700000",null,null,"010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","Thus, action fiche 4.17 ‘Assistance in the installation of photovoltaic power plants for private individuals’ aims, within the framework of the regional scheme ‘Photovoltaic Cheque’, to support the installation of photovoltaic power plants, in particular among individuals."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694295","OT10-OS5-2015 — ETAPS PJJ JUSTICE CONVENTION/REGION","OT10-OS5-2015 - ETAPS PJJ CONVENTION JUSTICE / REGION","France","13010","01/01/2015","31/12/2015","50","127300","EUR","63650","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773039","43.279665989535,5.4175119408062","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","Support for young people between the ages of 16 and 25 who have broken up with the common law systems and are on the educational path towards the acquisition of a level of qualification and social and professional integration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837981","Construction of a gymnasium at the sports complex","Construction d un gymnase au complexe sportif","France",null,"01/04/2021","30/04/2023","90","2784247","EUR","2505822.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776375","-21.2423582,55.3357911","051","Education infrastructure for school education (primary and general secondary education)","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The municipality of Avirons has 5 primary schools, a college and a high school in the territory, a school population of more than 3,200 students. The municipality decided to build a gym on the current location of the existing black tray."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682990","2018 — INSA — LISBP — CRITT GPTE — DEMETHA — Readynov Energy Transition","2018 - INSA - LISBP - CRITT GPTE - DEMETHA - Readynov Transition Energetique","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","50","440835","EUR","220417","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770656","43.6044622,1.4442469","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","DEMETHA responds to the theme \"Energy Transition: from the development of NRAs to industrial change\" providing solutions in the fields of energy, waste management and the circular economy. It aims at the development of a French biological methanation technology, supported by the company ENOSIS. Organic methanation is part of the support lines for the production of methane of tomorrow (pyrogasification, biogas and power to gas). DEMETHA is the first biological methanation project in the operational environment in France involving ENOSIS, INSA, Trifyl and Terega.  DEMETHA must make it possible to change the maturity of the technology. The stakes are multiple: &#61607; The change of scale; &#61607; Intensification of the reaction &#61607; Adaptation of the process to the different sources of gas (biogas, syngas): study of the biological impact of impurities on microorganisms &#61607; Unit integration and steering: coordinated control of the unit’s various bricks (electrolysor, compressor, methanation, etc.), study of synergies between methanisation and methanation processes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838189","Modernisation of access to knowledge on plant biodiversity in Picardy phase 4","Modernisation de l accès à la connaissance sur la biodiversité végétale en Picardie phase 4","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","44","159101.58","EUR","70000",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Improve access to knowledge of regional plant biodiversity in order to facilitate its consideration by the various actors responsible for spatial planning and to raise awareness of the preservation of the environment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702101","Ecological and hydrological preservation of bogs in Lozère/component 2 — Part 2: Management, Restoration and Awareness/Training","Préservation écologique et hydrologique de tourbières en Lozère / volet 2 - partie 2 : Gestion, restauration et sensibilisation/formation","France",null,"01/01/2019","31/03/2020","50","66697.68","EUR","33348.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774690",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The aim is to preserve the common good of water resources, natural spaces and heritage species of peat systems through sustainable management. This project builds on the actions carried out under strand 1 (2016-2017) and the first phase of strand 2 (2018/early 2019) financed by the ERDF Massif Central, the Agence de l’Eau Adour-Garonne, the department of Lozère. These components made it possible to carry out preliminary studies, to implement the management of peatlands, to prepare for restoration and to raise awareness among local stakeholders. As a continuation, this project foresees the following actions:  — continuation of management and support of managers — assistance to managers in carrying out restoration works (commitment/monitoring of sites/claim for payment files) — carrying out botanical follow-ups after work — continuation and development of actions raise awareness:  training and information for elected officials, future managers and also of a new audience (full-nature facilitators/trainers on medium-mountains) — communication/information, participation in meetings and workshops “Central Mass” coordinated by the peatland centre — pre-management studies on 1 to 2 new sites: prioritisation/management notices/preparation of work — complementary actions on wetlands in the Adour-Garonne basin (Sagne 48 mission — not eligible for the ERDF Massif Central)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694578","CLIP: Skills Language of professional integration","CLIP : Compétences Langue d'insertion professionnelle","France","13006","01/09/2017","31/08/2018","50","117779.47","EUR","58889.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773513","43.28967990434,5.382244330074","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","The overall objective of the CLIP project is to increase access to a first qualification and increase the level of training of those furthest from employment. Indeed, in order to secure the pathways, the project proposes efficient training pathways allowing the acquisition of professional language knowledge and skills and the removal of barriers to the integration they can represent."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703530","KITCHEN INSERT SITE RESTORATION: Supporting the sustainable socio-professional integration pathway for people in great difficulty","CHANTIER D'INSERTION CUISINE RESTAURATION : Accompagner le parcours d'insertion socio professionnelle durable pour des publics en grande difficulté","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","49.94","150021.41","EUR","74920.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764335","43.6036776,2.2417954","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn","FRJ27","2014-2020","The “Restauration” insertion site has been open since 1 January 2010. It welcomes people with problems of socio-occupational integration, mostly sent on the action by the CIPs, the Employment Division and the social partners in the territory.  The action takes into account the persons furthest away from employment who carry out their activity under the watchful supervision of a seasoned chef chef and an experienced socio-professional team, as part of the catering activity (social catering open to people sent by social workers in order to provide them with a complete and balanced meal (more than 4000 meals per year), an application restaurant that allows people to understand in practice the constraints associated with traditional catering, a catering activity that allows people to train on a case-by-case basis, a more collective cuisine within the Lycée Borde Basse de Castres or preparations developed in the context of collective events).  The people welcomed on the action face barriers to employment and require individualised support in order to be able to implement a sustainable socio-professional integration project.  The action consists of setting up special support, using the know-how of a multidisciplinary team and the partnership developed for 37 years with both the social partners and local employers, in order to lift the obstacles encountered and enable them to access a professional project, a job or a qualifying training.     The accompaniment involves:    * An “à la carte” position of the person on his/her workstation: Work schedules and assignment to a workstation correspond to what the person is able to assume upon entering the site, after a more or less long period of inactivity and the difficulty of adjusting again to work patterns.    * Sustained social follow-up defined in close partnership with the person’s referents to support the overall socio-professional project * Strengthening and validation of professional achievements:   \\- Periods of immersion in the company according to the intended professional project \\- Professional assessments of the person with the technical supervisor to enable the beneficiaries to integrate the expectations and constraints related to the sector of activity.    * Taking into account the barriers linked to basic knowledge that interferes with the career pathway: language refreshments: 21 weekly language courses and 19 participants from the Ensemble association are made available to individuals to enable them to integrate a qualifying training or the prerequisites of their future trade. In order to take into account as accurately as possible the needs and the management of the necessary upgrades, the linguistic coordinator is responsible for the evaluation of each person. The upgrading of basic knowledge in French and computation is proposed, depending on the need of the person in relation to his/her professional project and provided within the association by linguistic stakeholders.  But above all, the association Ensemble develops, on the integration site, important accompanying arrangements, namely:    * An agreement with local employers to promote the future employability of people in the territory:    * Setting up fictitious hiring interviews with local employers:  The aim is to get people to value their candidacy in front of a potential employer. The introduction of these interviews includes preparatory training on pre-recruitment requirements.    * Internal training in hygiene, safety and pre-requisite of the trade: This in-house training allows people who are welcomed on the restoration site to better understand:  \\- Hygiene rules, protocols and HACCP \\- Cleaning techniques, product management \\- Organisation of work * Consideration of mobility barriers affecting the career pathway:  Road code workshops are animated every Tuesday afternoon at the Ensemble association by a professional, responsible for 35 years of a driving school on Castres. The aim is to make learning of the road code accessible through enhanced support. Follow-up to this workshop is mandatory for anyone who has received public support for driving licences because it actively supports people in their road learning.    * Similarly, the introduction of specific support to encourage professional mobility includes:  Registration on the permit The assembly of applications for financial aid for the taking-over of the permit d"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302122","competivity company and innovation","entreprise de compétitivité et innovation","Italy|France",null,"03/10/2018","02/04/2021","85","1780000","EUR","1512999.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q4386266","45.7427417,4.8250143|43.3011746,5.3738451|43.6958579,7.2714499|45.7357584,7.3190884|45.0717107,7.6846129|45.0696744,7.689042|44.4145417,8.9265876",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Turin|Aosta Valley|Province of Genoa|Alpes-Maritimes|Bouches-du-Rhône|Rhône","ITC11|ITC20|ITC33|FRL03|FRL04|FRK26","2014-2020","\"This project is part of the plan CLIP\" : The CIRCUITO project aims to structure a shared cross-border programing to sustain innovation capacities of industries within ALCOTRA’s cooperation space. CIRCUITO allows a real sharing between regional authorities and structures sustaining innovation of strategies to pursue to increase the capacity to product innovation in ALCOTRA’s territory. CLIP’s plan aims to create conditions for a long-term development of a cross-border system of innovation. The strategy purposed is based on the accessibility of numerical infrastructures systems and data sharing, the access to new innovative services for PMI, and the implementation of new services in the e-health sectors and of the e-mobility. This plan is articulated on three projects, deicated to test and develop innovative services for industries (Circuito), for health sector (E-Santé and silver economy) and for mobility in cross-border era (e-transport). The fourth project “interoperability” needs to furnish in a cross-border manner a sustain for the development of stockage systems and the sharing of datas on both sides of the border, but also for the development of a web cross-border platform dedicated to the distribution of developed services by three other projects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691685","Insertion site RESTAURATION","Chantier d'insertion RESTAURATION","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","83.09","80047.06","EUR","66511.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760824","43.3426562,3.2131307","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hérault","FRJ13","2014-2020","The integration site is a place of production including training and support for employees.    The aim of this project is to accommodate any person in a situation of social and occupational exclusion who has the intention of resuming his or her participation in the community through work. It should enable employees to consider and implement a coherent and realistic professional project corresponding to the sectors in which Biterrois is employed.  The site is located at the Foyer des jeunes travailleurs in Béziers. It manages the cafeteria and this establishment: the main part of the action is the realisation and service of lunch and evening meals to residents and household staff and to external persons in parallel.  The site offers 10 positions of multi-purpose catering/customer assistant.  20 employees are hired on fixed-term employment contracts and work 26 hours/week spread over 5 days.  They are trained on the job and can, depending on their professional project, take external training in parallel.  A professional integration counsellor accompanies them throughout their employment in the workshop."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701278","Hiking in the heart of the National Hunting and Wildlife Reserve of the Bauges","Randonnée au coeur de la Réserve Nationale de Chasse et de Faune Sauvage des Bauges","France",null,"01/12/2018","30/06/2022","49.96","172835","EUR","86348.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774417","47.28802,5.49442|45.6503326,6.1664561|45.6860359,6.1694541|45.6568139,6.1783267|45.7623812,6.2196059|45.776103,6.2200226|45.7528278,6.2472865|45.5988,6.25733|45.6154,6.2788|45.7525572,6.2916830018779|45.654244,6.3180243","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Côte-d’Or|Savoie|Haute-Savoie","FRC11|FRK27|FRK28","2014-2020","The National Wildlife and Hunting Reserve of the Bauges is a natural area of great value in terms of the environments that make up it and the traditional uses present.  More broadly, this reserve of approximately 5 200 ha. is part of the French network of protected areas and contributes to the preservation of biological diversity more broadly.   Several species of heritage interest (Tétras-lyre, raptors, protected insects, ungulates...) are the subject of scientific studies and monitoring. In the end, it is 3 co-managers, including the Natural Park of the Bauges, who manage it, in particular with the desire to make known to the greatest number of people the richness of the places, its suitable habitats, its fauna, its flora as well as the traditional uses to be preserved (forestry, pastoralism, tourism...).   The aim of the action “Discovery of the National Wildlife Reserve and Wild Hunt” is to promote this natural and cultural heritage through hiking by organising the reception in a comprehensive way and by bringing to knowledge the regulated gestures necessary to preserve this destination “Nature” par excellence."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713770","Compensation for additional transport costs — inputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports - intrants 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","190500","EUR","95250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776111","42.8662832,1.3740316","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692140","ACCOMPANIMENT TOWARDS THE OCCUPATIONAL INTEGRATION OF VULNERABLE GROUPS FACING SANTE PROBLEMS","ACCOMPAGNEMENT VERS L'INSERTION PROFESSIONNELLE DES PUBLICS VULNERABLES CONFRONTES A DES PROBLEMES DE SANTE","France",null,"01/09/2017","31/12/2018","50","166820","EUR","83410","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763084","48.7819001,2.4512880752778","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","The project carried out by CRETEIL SOLIDARITE is aimed at two types of audience:    * on the one hand the **participants**: people in vulnerable situations with difficulty in employing work (beneficiaries of the RSA, social minimums and/or other types of social assistance... ) * on the other hand, **professionals**: social workers involved in the integration pathways for these groups in precarious and/or vulnerable situations, particularly remoteness from employment.  At the start of the programme, the target audiences, both professional and participating, will be identified and registered in the action by the Insertion Department of the Departmental Council and its partners concerned.  _**On the part of the participants:**_ 60 people from predefined territories identified by the teams of the partner structures of the project (EDS and CCAS). Among people in difficulty of integration, especially those at risk on the labour market and away from access to care and prevention.  The action project carried out by CRETEIL SOLIDARITE and its partners is aimed at vulnerable and remote audiences from employment and integration pathways under ordinary law.  These may be people with difficulties in accessing, retaining or returning to employment with health, psychological and social risk factors. The majority of these could be RSA beneficiaries, isolated women and men, people suffering psychosocially and/or living with a disabling psychic pathology.  Participants will benefit from a diagnostic assessment of their state and needs in both the health and mental health fields.  **_On the part of the professionals involved in the integration:_** teams of the EDS and/or CCAS and/or partner associations working with these populations. The number of **resource professionals** likely to be involved in the scheme ranges from 30 to 45 professionals concerned (i.e. two or three groups of 10 to 15 professionals).  **The operational project consists of the implementation of two complementary axes aimed at the same objectives:** 1\\. health promotion and support towards the care paths of vulnerable groups very far away from employment in difficulty of integration often benefiting from the RSA (reception-listening-health orientation, individual and collective support and support, assessment of both health and psychological needs).  2\\. awareness-raising on prevention and promotion of the health of professionals working with these populations (support and support of teams, technical and methodological support, tools to help identify and guide, awareness-raising/training of workers in a training-of-trainer approach) _**For the public concerned who will participate in this action**_ it will first be a diagnosis of the state of resources, needs and practices in the field of health, as well as an assessment of the problems and possible needs in the relational and psychological field.  The second step will be to set up, over a period of 4 to 5 months, individual support through a reappropriation of the answers to their health problems and needs.  _**For the integration professionals concerned**_ this will initially be a programme of information/awareness of health relays of the type of training **“relay professionals**”health resources.   This first phase will be followed by a process of accompaniment/support to the teams responsible for the integration of these populations, in the form of group meetings of a dozen professionals using the methods of analysis of practices, multidisciplinary meetings on complex situations or working in groups.  In the field of health, the aim is to improve skills by developing a program of “upgrading” of resource professionals who can be themselves relayed in their own teams, helping professional caregivers, and practice analysis groups around complex situations.  _**The two components will be implemented simultaneously in a continuous process of coordination with the teams of the partner structures involved in the project and will take place, as far as possible, on-site.**_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294640","Partnership Opportunities using New Technologies fostering sOcial and economic inclusioN","Opportunités de partenariat utilisant les nouvelles technologies favorisant l’inclusion sociale et économique","France|United Kingdom",null,"08/06/2017","31/05/2021","69","5404907.03","EUR","3729385.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q4386840","49.1877391,-0.3774769|49.1792394,-0.3831695|50.7949279,-1.0913942|50.7941263,-1.1061304|50.8567719,-1.1743375|50.9708399,-1.3512258|50.377128,-4.1281562|48.3964447,-4.4672646|50.1193101,-5.5369341|49.894067,2.295753|50.6849217,3.1708791",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB040","Interreg V-A - France-United Kingdom (Manche)","Cornwall|Plymouth|Portsmouth|Finistère|Somme|Nord|Calvados|South Hampshire","UKK30|UKK41|UKJ31|FRH02|FRE23|FRE11|FRD11|UKJ35","2014-2020","PONToon will employ digital technologies in order to provide equal access to training and employment services and respond to the digital skills shortage that exist across all sectors. The project will target socially excluded women who are disadvantaged by their gender, have challenges such as lone parenthood, mental/physical health issues and restricted mobility and are often combined with a lack of key soft skills that could benefit from digital upskilling. UKCES predict the creative sector is expected to need 1.2 million new workers between 2012 and 2022, a demand that digital upskilling is essential to address. Digital technologies have the potential to be effective in supporting the needs of our target group in particular. Research by MEFPI has found the 18-35 age group were found to be particularly engaged with the internet via several devices and many younger women are intrinsically digitally skilled. However, they have not developed these skills to the point where they are transferable to employment, enterprise or entrepreneurship, whilst others require intensive support to become digitally competent, confident and therefore competitive in the labour market. This project uses digital technology as a knowledge transfer tool, creates multi-pronged benefits for both the end user and service providers, and employs an innovative co-creation methodology. According to Stewart et al. (The Potential of Digital Games, 2013) gaming is known to be effective in reaching disadvantaged groups. Performance and fashion combine creativity and entrepreneurship and provide an ideal test bed for gauging the social and educational benefits of the digital toolkit. Creative expression has been also been evidenced to increase perseverance, self-esteem, and teamwork, especially in marginalised communities (Yassi et al.,Social Circus, 2013). The project partners have agreed on a targeted 20% increase in the success rate compared with current interventions. PONToon will bring together beneficiaries, stakeholders and experts to co-design a digital toolbox of innovative interventions in order to provide equal access to training and employment services, as well as developing a business plan and implementation programme to ensure a sustainable and transferable legacy. This makes this a proposition that can serve a multifaceted user group and engage a wide range of stakeholders to create a partnership greater than the sum of it’s individual parts."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677143","Market 171PM0135A — FORMER TO INFOGRAPHY METIERS 36-Indre","Marché 171PM0135A - SE FORMER AUX METIERS DE L INFOGRAPHIE 36-Indre","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","220005.12","EUR","110002.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","46.8203785,1.6770956","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837552","Nano-SWITCH-Nano-source remote switchable light design","NANO-SWITCH-Conception de nano-source de lumière commutable à distance","France",null,"01/03/2021","28/02/2022","50","46000","EUR","23000",null,"48.2971626,4.0746257","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","This project aims to design a nanosource of remote switchable light, based on the use of quantum box, metal nanoparticles and photochromic molecules. Quantum boxes are nanoparticles of semiconductor material that emit spectrally fine lines of light, as would excited atoms. When coupled with metal nanoparticles, these quantum boxes can exhibit photoluminescence exalted by the Localised Surface Plasmon phenomenon. Finally, photochromic molecules are real molecular switches that are able to switch from a transparent state to a colored state by the absorption of UV light. This transition is accompanied by a change in the refractive index of the medium and is reversible. The originality of this project lies in photo-polymerisation located around metal nanoparticles in order to put in direct contact some quantum boxes and photochromic molecules in order to realise optically switchable nano-sources of light."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695768","Project workshop on the requalification of Sens station","Atelier de projet sur la requalification de la gare de Sens","France",null,"20/10/2016","07/02/2017","47.79","21450","EUR","10250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772846","48.1978559,3.282606","023","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","The operation is part of a series of urban planning processes that will lead to the requalification of Sens station and transform it into a real multimodal hub, in accordance with the regulations on accessibility.  In order to bring together the various partners involved, a participatory project workshop is organised over 3 days with the support of an architectural firm and the CAUE, including interviews and in situ meetings, think tanks and a synthesis. The project must lead to a project of a plan of development, a plan-guide, on the station district. This will eventually be used for the preparation of future town planning documents for the neighbourhood."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698281","New treatment for type 1 diabetic patients using functional insulin therapy (IF) via personalised digital support (MYFIT tool) and a telemedicine platform.","Nouvelle modalité de prise en charge des patients diabétiques de type 1 ayant recours à l'insulinothérapie fonctionnelle (IF) via un accompagnement numérique personnalisé (outil MyFIT) et une plateforme télémédecine.","France",null,"02/09/2019","31/12/2023","60","265507.8","EUR","159304.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774115",null,"081","ICT solutions addressing the healthy active ageing challenge and e-Health services and applications (including e-Care and ambient assisted living)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Diabetes is a chronic disease with high morbidity. Uncontrolled diabetes has serious health consequences, having an impact on countries’ economies. In type 1 diabetics (DT1), intensified insulin therapy is the reference treatment that achieves a significant reduction in long-term complications. The empowerment of patients in the self-management of the disease and their close follow-up are two key approaches. The concept of functional insulinotherapy (IF) allows the patient to be empowered in the self-management of the disease with better glycemic control, reduced hospitalisations and a better quality of life. The practice of FI requires an apprenticeship currently carried out during hospital stays, requiring the investment of the time of healthcare professionals and generating health expenditure. This treatment cannot be offered to all DT1 patients causing inequalities in access to care. The possibility of having a new technology that facilitates patient monitoring DT1 is a necessary and innovative approach. We propose to develop a remote FI learning tool “MYFIT” for the patient DT1 with the aim of integrating it into the care journey through teleconsultation and telemonitoring. The project aims to network healthcare professionals via a telemedicine platform with secure sharing of medical data."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678400","Construction of a Centre for Excellence in Biotechnologies and Bioeconomy","Construction d'un Centre d'Excellence en Biotechnologies et Bioéconomie","France","51100","01/01/2014","30/06/2016","50","5671716.45","EUR","2835858.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767663","49.260273105807,4.0265488506907","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669143","KATAPULT: accelerator of business start-up projects","KATAPULT : accelerateur de projets de création d'entreprises","France",null,"01/04/2016","31/05/2019","50","120000","EUR","60000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546397","44.8200585,-0.5720144","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Katapult is an accelerator that allows emerging project leaders, 18-35 years old, to move from idea to action, in the social and solidarity economy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697958","Thermal improvement of 42 dwellings in Saint-Dié — Tranche 12 — Buildings 8 and 11 — Quartier de l’Orme — 2 and 7 Place des Marronniers","Amélioration thermique de 42 logements à Saint-Dié - Tranche 12 - Bâts 8 et 11 - Quartier de l'Orme - 2 et 7 Place des Marronniers","France","88100","01/01/2019","31/12/2020","60","382263","EUR","229357.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772350","48.285721598232,6.9584922729087","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Thermal improvement of 42 dwellings in Saint-Dié des Vosges — Buildings 8 and 11"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675059","Promote the construction of routes","Favoriser la construction des parcours","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","182108.02","EUR","91054.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765317","48.6047148,7.7484488|48.6148396,7.7523716|48.6212867,7.7554925","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The organisation project presented by the Local Mission in Schiltigheim aims to equip the general counsellors responsible for the enhanced support of young people and to optimise the safety of the routes. The action of these support teams brings expertise to General Counsellors in order to best adjust proposals and tools."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668980","Espace Métiers Aquitaine (EMA) — Programme 2017 — Anglet site","Espace Métiers Aquitaine (EMA) - Programme 2017 - site d'Anglet","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","45","83880","EUR","37746","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547609","43.5010258,-1.4962079","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","Aimed at schools, young people, jobseekers, employees, families, employers, this territorial reception and information system has the task of developing knowledge of occupations, optimising vocational guidance mechanisms and making the provision of services in the territory readable.Each EMA is under the responsibility of a local promoter, who is responsible for organising the animation of a resource place and constructing a local action plan on the discovery of jobs in partnership with all the players in the territory. The service provided is free, anonymous.A trade area works on the mobilisation of employment, guidance and training partners."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685530","Establishment of a cold-formed metal frame production plant for all construction and building actors","Implantation d'une usine de production d'ossatures métalliques de profils minces formés à froid pour l'ensemble des acteurs de la construction et du bâtiment","France",null,"15/05/2018","30/09/2021","45","789903.76","EUR","355459.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772103","16.0593271,-61.7636981",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Caraibes NUMERIC PROFILS is a sarl. It started its business in 2018 and operates in the cold profiling business sector. The head office is located in Baillif. It is a family company because the two partners are brothers. Mr Laurent Guillod is in charge of management. The contracting authority wishes to offer professionals an innovative expertise and know-how in economical, modern and environmentally responsible manufacturing processes. This new offer is also intended for individuals with a small budget and DIY. The contracting authority established the manufacturing plant in the Zac de Géry in Vieux-Habitants. The entire manufacture of the metal frames will be done by computer. This new process makes it possible to propose precision work with zero waste because it belongs to the “dry” sector, i.e. it is characterised by the assembly of the components. The construction sites are therefore clean, dry, dust-free and waste-free, which improves the working conditions of employees. This process is in line with the recent European EUROCODE standards and in accordance with the DTU (NF). The steel used is 99 % from recycled iron. The coating is the ZAM thus limiting their maintenance over time (chemicals are prohibited). Economically, implementation is fast (time saving and speed of execution), a material and energy saving"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700736","Program of \"Emergency Measures 2017 — Water Resource Improvement — Pumping Station for the Transfer of Raw Water from Bouyouni Bas to Dzoumogné Restraint","Programme de « mesures d'urgence 2017 - Amélioration de la ressource en eau - Station de pompage pour le transfert d'eaux brutes de la prise en rivière de Bouyouni Bas vers la retenue de Dzoumogné","France",null,"01/08/2017","31/12/2022","58.79","2117704","EUR","1244969","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830598","-12.7045482,45.1221926","022","Waste water treatment","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF","Mayotte","FRY50","2014-2020","The work on the creation of the pumping station, the subject of this grant application, is part of the “Emergency Measures 2017 — Water Resource Improvement” programme. The objective is to optimise the resource through better management and use. The purpose of the creation of this pumping station is to fill the Dzoumogné holding because it with surpluses in the river does not completely fill in the wet period. The pumping station’s interest is to collect these excess flows and turn them back to the Dzoumogné retention."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677032","Provision of ESF technical assistance — PON 14-20","Prestation d'assistance technique FSE - PON 14-20","France",null,"01/11/2015","31/10/2016","100","86443.4","EUR","86443.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769640",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","1. The aim of the service is the study, design and development of IT tools and interfaces with local, national and Community software and systems. It requires knowledge of the following software at a minimum: MaDémarche FSE and Chorus. Scalable and corrective monitoring and maintenance of existing systems and tools within the ESF service is part of the design and development delivery.   2. _User Support_: this service consists of a regional user training mission on national software currently in use, as well as a helpline and/or on-site support. It complements a continuing training mission as required, specific to local software, for staff of the ESF service of the DIRECCTE Midi-Pyrénées. The concept of training needs is assessed and quantified by the contracting authority.   3. _Support to the decision-maker_: The expected service must enable the ESF service to obtain answers to its specific questions and organisational problems. To this end, the service provider must be able to generate requests, reports and/or any document that may be requested to enable analysis in support of a reliable decision-making process.  In this context, knowledge of Business Objects (WEBI X1 R2), of all Microsoft Office and VBA office tools, as well as of the “applicants” of the various national software is necessary and imperative for BO and Office/VBA."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690243","Animators Activities Equestrians","Animateurs Activités Equestres","France",null,"01/05/2015","31/12/2017","41.79","724947.68","EUR","302955.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772293",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF",null,null,"2014-2020","This project consists of the formation of people, for the establishment of new activities of animation around the donkey and mule in the territory of the NMP.  The aim will be to remobilise and qualify people in difficulties for their sustainable social and professional integration.  _Three separate actions have been planned to achieve this_:  1\\. training of participants 2\\. socio-professional support (ASP) 3\\. production: an integration workshop is proposed, as it incorporates:  \\- the training of the participants, the social dimension of a project — the setting up of an activity on site closely linked to the theoretical training programme provided for the immediate employability of post-integration participants — the confrontation with the requirements of the profession and knowledge of the world of work — taking into account the principles of equality between men and women, equal opportunities and non-discrimination — socio-professional support to remove all the obstacles that would hinder the training, qualification and remobilisation of the participants, the latter receive an hourly salary on the basis of SMIC in return for their activity over a period of 24 months."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700006","Animation of the regional sector for the requalification of brownfields in Rhône-Alpes — ID Friches — AXELERA — phase 2","Animation de la filière régionale pour la requalification des friches en Rhône-Alpes – ID Friches - AXELERA - phase 2","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","80","192944.8","EUR","154355.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767048",null,"089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The animation of the regional sector for the requalification of brownfields in Rhône-Alpes — ID Friches — AXELERA — phase 2 corresponds to the ID Friches programme 2017-2018. This programme corresponds to the structuring of the requalification of brownfields with the aim of encouraging the conversion of brownfields through better organisation and visibility of the sector and the use of innovation. This grant application concerns the continuation of the 2015-2016 actions and operational implementation through the support of requalification projects: advice to bearers and experiments in the sector: on-site demonstration of innovations. This action follows a first grant application for 2015-2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713336","Collective Exploration Mission in Kenya — Africa 2017 Meetings","Mission de prospection collective au Kenya  - Les rencontres Africa 2017","France",null,"30/06/2017","31/12/2017","40","5921.28","EUR","2368.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775798",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This is the responsibility of a delegation of 3 companies in the framework of a collective mission of collective prospecting at KENYA — Les Rencontres Africa 2017."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691106","Mission Employment Human Resources","Mission Emploi Ressources Humaines","France",null,"02/01/2017","31/12/2018","50","128363.52","EUR","64181.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772446","43.223945,0.04941375003743","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","The actions planned for the period 2017/2018 will aim to:    * strengthening information to companies on the new legal provisions relating to employment, training or more generally on personnel management, * support for entrepreneurs, their employee representatives, and/or any employee representing the HR function in the company, in the anticipation and forecast management of jobs and skills.  These actions will be structured around two axes:    1. _Individual support_: Individual advice on social law or HR issues, possibly using a pre-diagnostic tool in Human Resources 2. _ Collective Actions_:    * Organisation or participation in collective partnership and territorial actions for employment and human resources, * Organisation of collective meetings **** in the form of ad hoc information meetings, Human Resources workshops or HR practices on topics of social news or HR practices while promoting exchanges between participating companies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708353","City of trades of the Grand Beauvaisis: partnership platform for guidance and coordination of information and economic development","Cité des métiers du Grand Beauvaisis : plateforme partenariale d’orientation et de coordination des informations et de développement economique","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","58.42","1037645","EUR","606192.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760223",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project incorporates the following guidelines:    * Starting from current or future means, such as studies or diagnostics of the territory, the identification of training needs, the Proch’Emploi Platform and companies, for example, the MEF acquires a certain knowledge of the needs of companies, which evolve over time, and can thus work with them and the assets to respond to the economic changes in the Pays du Grand Beauvaisis and to develop the services offered by the Cité des métiers.   * Pool the local skills of the actors in the territory to implement forward-looking territorial management of jobs and skills by setting up a platform of partners in order to help anticipate and adapt the current and future needs of companies, provide answers by the Public Employment Service (PES), and maintain the employment of employees and/or assist them in their retraining, by setting up a coordinated offer shared between the various actors.   * Propose a global service offering mobilising the skills of each actor to meet the current and future needs of companies through the implementation of activities to discover jobs and/or information and/or advice on fields related to working life, such as workshops, and/or events, and/or business information, and: or individual interviews, and/or exhibitions, and/or partner permanences and/or visits to companies and/or a centre of documentary and digital resources. These actions are built, organised and led by the MEF and/or the Platform of Economic Partners, Employment and Training (such as companies, training organisations, OPCAs, the Employment Department, CIBC, Consulars...) * Working with the Training Centres in charge of setting up Regional Training Programme training courses in order to find them the public (knowledge of the training by the MEF team, organisation of business information to present the training, the related professions and in which companies in the territory, prepare these audiences for selection interviews) * To propose and anticipate accompaniment to technical, regulatory and territorial developments in order to assist companies on their development strategies by directing and preparing the public for their jobs or skills needs, with a view to securing career paths.   * Communicate to the public and partners on the proposed actions: for example, through a monthly agenda, social networks and/or the website... The public concerned is made up of all the economic actors, employment, training of the territory for school audiences, in demand for employment or employees.  Actions may take place in the territory of the MEF: Land of the Great Beauvaisis.  The associated partners are the Direccte, the Conseil Régional des Hauts de France, Pôle Emploi, CCI, Chamber of Trades and Crafts, training organisations, professional organisations, OPCA, Education Nationale, a whole network of companies in the territory, professional or continuing training organisations, employers’ federations..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669048","CC1 2016-2015ID007S09620000 — lot 7 Libournais key skills","CC1 2016 - 2015ID007S09620000 - lot 7 Compétences clés Libournais","France",null,"15/01/2016","30/06/2018","40","464392","EUR","185757","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682876","Communication campaigns enhancing the Occitania/South of France destination and its tourist offer on the European, Asian and American markets","Campagnes de communication valorisant la destination Occitanie/Sud de France et son offre touristique sur les marchés européen, asiatique et américain","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","20","255851.89","EUR","51170","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770636",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Great Britain Participation in the communication campaign “Feel France” of Atout France in partnership with Easyjet Germany Participation in the communication campaign “Feel France” of Atout France Netherlands Participation in the communication campaign “Feel France” in partnership with Air France-KLM on the online part of Switzerland Participation in the communication campaign “Bienvenue en France” + public campaign USA Participation in the communication campaign “Being a friend to the French wine regions” France with valorisation of the wine tourism offer in Occitanie Japan Participation in the communication campaign “La France Romantique”; it should be noted that the campaign is supported by Peugeot, the tour operator JTB, Pierre Herme and Laurent Perrier Campaigns Press and Digital promotion of the offers of business clubs, Prestige and Oenotourism on European markets"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841212","Awareness raising and support for the exploitation of the results of Public Research (Atlanpole 2021-2022)","Actions de sensibilisation et de soutien à la valorisation des résultats de la Recherche Publique (Atlanpole 2021-2022)","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","50","600920.94","EUR","300460",null,null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation, led by Atlanpole, makes it possible to value the results of academic research by detecting and evaluating projects likely to lead to the creation of innovative companies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695567","Acquisition of Wetlands with High Heritage Value 2016","Acquisition de milieux humides à forte valeur patrimoniale 2016","France",null,"01/01/2016","30/06/2017","20","268350","EUR","53670","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772040",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Conservatoire d’Espaces Naturels de Bourgogne (CENB) manages 174 sites in the four departments, through land acquisitions or management agreements. CENB is also the manager or co-manager of three national nature reserves: the Truchère-Ratenelle (71), the Bois du Parc (89) and the Loire Valley (58)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680540","INDUSTRIAL INVESTMENT","INVESTISSEMENT INDUSTRIEL","France",null,"02/02/2018","31/12/2019","20","762500","EUR","152500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766825","43.6568263,3.9687448","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","SAS CONCEPTOLE specialises in the metalworking, design, construction and marketing of metal structures. The company was founded in 2013. Under its 2017 accounts, CONCEPTOLE has 33 employees and has a turnover of EUR 3.9 million. The company produces 30 % of own products and performs 70 % subcontracting in various sectors of activity: Telecoms (construction of telecommunications cabinets, including THD cabinets), medical equipment, wine-making equipment, signage, street furniture, machine dressing, but also custom orders (design, fireplaces, etc.). In the context of increasing market demand, and in the interests of competitiveness, SAS CONCEPTOLE has defined an overall development project: the aim is to modernise its production tools in order to link the activities of design and machining offices, while increasing production and improving the working conditions of employees. Thus, the overall development project includes the acquisition of a punching cutting machine, a panel, an automatic welded stud laying machine and a powdering plant. This aid application concerns the first phase of the project; the acquisition, by way of leasing from NATIXIS LEASE, of the punching-cutting unit."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713959","Put to use with the IOD method, 2020","Mise à l'emploi avec la méthode IOD, 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","69.3","209223.2","EUR","144991.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764403","45.7578137,4.8320114","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The IOD method is an active mediation method aimed at both job seekers and employers, taking into account their respective needs and stimulating adjustments in the interests of both parties to the employment contract.    1. On the job-seekers’ side Job offers are offered collectively and/or in individual interviews, thus removing all selectivity criteria.  The job offers proposed are detailed and presented by the staff member on mission. Diagrams and photos make it possible to better describe the tasks entrusted and the working environment. The candidate is free to position himself on a workstation according to the interest he may express in that position. In fact, a person may position himself in a position he or she has never held or for which he or she is not qualified.  2.On the business side Enterprises usually recruit by CV and may, therefore, automatically exclude certain applications. With the IOD method, the CV is not presented to the company and the candidate is positioned according to his or her interest. Only one application will therefore be submitted to the company. If this is not accepted, the company will have to justify its choice. Work can therefore sometimes be done by the official on mission to change the selection arrangements either through collaborative reviews or at inter-company roundtables.  **The I.O.D. method stimulates and accompanies the evolution of these recruitment and hiring practices.** The alternative solutions proposed are particularly in line with the **needs to secure recruitment** and time savings expressed by employers, in particular managers of **small and medium-sized enterprises**. They also help to satisfy other human resources management issues such as staff retention, the transmission of know-how, the management of work, etc. We can see on some positions little positioning by:  \\- lack of attractiveness for certain positions: very physical, unattractive tasks, binding schedules, low wages....  \\- lack of trained candidates (security guard, asbestos removal....  **_Strategic solutions for action_** Consistent with the identified needs, the solutions developed with the I.O.D. method are located **within companies rather than outside.**They are aimed at the rapid and systematically sought employment situation** rather than the selection, maximum suitability and placement of candidates.  The I.O.D. method is deliberately different from accompanying strategies focused on preparing jobseekers or adapting them to the actual or supposed constraints of enterprises. It is also distinguished from classical intermediary work by its transformative aim.  **People seeking employment benefit from a permanent service** which regularly offers them contacts with local businesses and quickly jobs (priorityally sustainable). These connections shall be accompanied, unless the candidate does not wish to do so. They help secure projects and open up opportunities.  **Four main levers are activated here by intermediaries trained in this method**:  \\- **multiplier direct reconciliations** between candidates and companies to compensate for the absence of professional networks; conduct such reconciliations in such a way that they lead to lasting and common-law contractualisation.  \\- **remote any judgment of employability** and any pre-requirement requirements other than the sustainable employment objective; offer job offers from the outset and regularly analysed in companies; give choice from multiple offers and promote the candidate’s informed decision.  \\- **ensure integration into employment**, by providing appropriate support for employment relations in the company.  \\- Ensure, at all stages, that the person can **conciling living conditions outside work and at work**, deal with problems when they arise, in close connection with the territorial partners of social support.  **Enterprises benefit from a recruitment and integration support service** whose mandate is to counter the unnecessary selectivity of recruitment and the almost systematic precariousness of employment conditions. Business support is committed in the long term.  **Four main levers are activated in the relationship with companies**:  \\- **mainly go to businesses** in the territory; understand and analyse their HR needs and difficulties (shortness of candidates, “unsuitable” applications, turn over, skills development problems, etc.); identify recruitment channels, l"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686819","Animation of the PLIE","Animation du PLIE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","55.56","180000","EUR","100008","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762208",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The animation** of the PLIE includes the following steps:    1. Carrying out a **diagnosis** on the needs of the participants, identification of the economic opportunities of the territory in relation to the needs diagnosed, 2) identification of actions under common law capable of meeting identified needs and project engineering for the **montage of actions of territorial initiatives in support of or in addition to common law** and participation in various local development initiatives.  3) Identification of potential operators**, creation of **partner networks, information** of economic, institutional, professional, educational and social partners in the territory.  4) **Financing research**.  5) **support to beneficiaries**, monitoring of the implementation of actions, management and monitoring of participants’ pathways (operational accreditation committee), participation in the management of actions and their evaluation (steering committees).  6) **Animation of Pathways and Partner Network**: technical support to the PLIE team, mobilisation and input of audiences on actions, animation of the network of prescribing partners around the objectives of the PLIE, animation of the path management cells and administrative follow-up.  7) **Communication** to audiences and partners on the existence of the PLIE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301608","Sustainability and Ecology in the music sector and its operators","Durabilité et écologie dans le secteur de la musique et de ses opérateurs","France|Belgium",null,"01/04/2016","31/03/2020","50","3658460.5","EUR","1829230.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380492","51.0311502,2.3833707|51.0343199,2.8602684|50.8619159,2.8927568|50.6306244,3.0582255|50.7248865,3.1571488|50.8251723,3.2609756|50.845385,3.293495|50.3985534,3.7699516|50.7129666,3.8322121|50.4569155,3.9548931|49.7639197,4.711768",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Mons|Arrondissement of Ath|Arrondissement of Ypres|Arrondissement of Diksmuide|Arrondissement of Kortrijk|Ardennes|Nord","BE323|BE32A|BE253|BE252|BE254|FRF21|FRE11","2014-2020","The promotion of tangible and intangible heritage has become an essential linchpin for tourism, which generates significant economic spin-offs in different sectors of activity. Today, however, local development cannot be considered without taking the social and environmental challenges into account, with a view to sustainable development. The partners of the project therefore set out to design and test innovative and creative solutions for the sustainable development of cross-border cultural and natural heritage, with the goal of enhancing the appeal and the sustainable development of the territory. Cross-border collaboration in the context of this project is essential because there are differences in the sustainable development vision and practices on both sides of the border. The implementation of complementary and coordinated actions will allow for a common progression of the partners and will be beneficial to the populations of the three sides of the cross-border area."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674763","business Relations","relations avec les  entreprises","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","100","678800","EUR","678800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765245","47.4863518,-0.53616351775666","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","**_the methods of intervention of the business relations action_** Within the framework of this “company relations”, Angers Loire Métropole wishes to develop the link with companies, the employment situation vector for employment integration for public jobseekers.  To this end, it wishes to develop three types of action:  **_1.Promoting the implementation of insertion clauses_** * **Better support for beneficiary companies and public**:   * ** Valorise companies and developers involved in the process,** * **Propose sufficient engineering to serve the clause.**_2. Supporting companies in setting up a mentoring system in the face of the increasingly competitive labour market, public jobseekers face difficulties in accessing the company, and the latter are not always equipped to welcome these people.  Angers Loire Métropole, through its PLIE scheme, wants to develop a specific action for companies \"training in company tutoring **_3.Developing a network of companies_** * Implement a job placement action of PLIE participants favouring the establishment of short business/participating circuits of the PLIE by prospecting, detecting job opportunities on the open and hidden labour market.    * Form a cohort of 30 PLIE participants with a short-term return to employment project, in order to bring them closer to the job offers corresponding to their profile (skills, qualifications, conditions of employment, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677790","171PM0225A_SE FORMER IN FLEURIST METIER 37-Indre et Loire","171PM0225A_SE FORMER AU METIER DE FLEURISTE 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","49984.26","EUR","33319.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683716","MATRICS Research Platform","Plateforme de recherche MATRICS","France",null,"01/01/2016","30/12/2021","60","1800000","EUR","1080000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805","49.8941708,2.2956951","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698062","Grand-Est Regional Stand — Hannover Fair 2017","Stand régional Grand-Est - Foire de Hanovre 2017","France","30521","10/04/2017","30/09/2017","50","28800","EUR","14400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765268",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The “Hannover Messe” is the world’s largest technology event dedicated to industry. In 2016, almost 190,000 visitors (of whom 30 % are international) visited the exhibition with 5,200 exhibitors, 58 % of whom came from abroad (75 countries represented). The country in honour was the United States, with the arrival of Barack Obama. The theme of the 2017 edition will be “Integrated Industry — Creating value”. The main objective of Hannover 2017 will be to demonstrate the benefits that industries, employees and society in general can expect from Industry 4.0. For the 2017 edition, Poland will be the country in the spotlight.  Within the framework of the national plan “Industry of the Future” of New France Industrial, Business France is responsible for the “Promotion of the Industry of the Future” pillar internationally through the “Creative France” programme and a new label “Creative Industrie” dedicated to the theme of the industry of the future and more specifically on technological solutions. This label was launched on the occasion of the Hannover Fair 2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703020","Socio-professional support and technical supervision","Accompagnement socio-professionnel et encadrement technique","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50.15","174543.06","EUR","87533.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764099","48.57337895,7.7523399496466","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The objective of the operation is “the sustainable social and professional integration of employees in CDDI”.     _Recall:_ “Insertion through economic activity is intended to enable unemployed persons facing particular social and occupational difficulties to benefit from employment contracts with a view to facilitating their social and professional integration”. (Art. L.51-32-5, Labour Code).  In order to achieve this objective, only one employment contract is offered to employees in integration: the CDDI. It is through the various activities offered to employees in integration that the members of the team (technical supervisors and accompanying staff) guide employees towards sustainable social and professional integration.     _Two positions are offered for this operation:_ * Multipurpose workers of the building and various maintenance work.  These employees usually work from Monday to Thursday from 8.00 to 16.00 and on Fridays from 8:00 to 11:00. They are active at Fort Joffre and mainly on outside yards. They are divided into two teams of 8 to 10 people. Depending on the progress of the construction sites, the weather, such as the high heat, we can suggest that they start earlier in the morning and finish earlier in the afternoon. The highlights of our activity are very often linked to those of the BTP (April to November). Two teams are in charge of the work. A team is more involved in the second work (renovation, painting, laying of parquet, placo, tiles..); the other team is active in the field of structural works and public works (masonry, laying of borders, pavements, renovation of old walls, etc.). However, the two teams can help each other to allow both the progress of the work and to enable the employees of Joffre to discover the different trades. It is also possible that employees, since they are all multi-purpose workers in the construction industry, may switch from one team to another.    * Administrative assistant.  Her position is based on the premises of the GSE and works closely with the administrative staff of the GSE, the Director of the ACI, and the socio-professional accompaniment. His activity consists of archiving ACI files, entering employees’ salaries on KHI 2 software and transmitting the document to the ASP, entering the hours of the permanent team and employees of the structure, entering training hours, putting for signature labour contracts and other documents, charging construction sites and monitoring invoices, classifying and archiving individual employee documents, keeping tables to help manage the structure, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673248","personalised support for integration pathways as part of the Local Plan for the Integration and Employment of the Clermontoise Agglomeration 2015","accompagnement personnalisé de parcours d'insertion dans le cadre du Plan Local pour l'insertion et l'Emploi de l'Agglomération Clermontoise 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","25899.6","EUR","15539.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767333",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","— _ **Customised PLIE accompaniment**_ The orientation of the public towards the PLIE is carried out by prescribers. The latter are persons belonging to a public or private structure and encountering the public in difficulty with their professional integration (e.g. local elected representatives, community leaders, CCAS, etc.). The main authorised prescribers are:    * All the employment services and the CCAS of the communes of Clermont Community, * all the agents Pôle Emploi des Agences Locales pour l’Emploi located in the area of competence of Clermont Communauté, * The 2 Local Missions of Clermont and Cournon d’Auvergne, * all social workers in the constituencies of the Department having competence over the communes of Clermont Communauté, * Intermediate associations and enterprises established in the Clermontoise agglomeration, * the structures “operators of the PLIE”.  The application to the PLIE must be signed by the prospective participant and the prescriber. The prescriber shall examine the application where a person with whom he is in contact appears, a priori, to have a personalised support to succeed in his professional integration. He forwards it to the Directorate of the PLIE.  Participants may also enter the PLIE in the context of a collective action implemented by the PLIE. Participants are positioned on the actions by the prescribers described above. In the event that the person is selected for the action, he or she automatically becomes a participant in the PLIE.  All the time spent by the referents with the participants (social-professional assessment, followed in employment for 6 months...) are part of the expenditure eligible for the ESF.  Following this prescribing phase, the missions of the Path Reference are as follows:    * After assignment of an application file by the PLIE animation team, the referee conducts first-reception interviews, with a view to drawing up a socio-professional assessment with specific recommendations enabling the Commission of Entry to decide whether to refer to the PLIE scheme or to another measure. This Socio-Professional Assessment is presented to the Commission of Pathways.   * Interviews with participants conducted by the tour manager must be conducted in open offices.   * He completes this phase within 6 weeks of the assignment of the file and undertakes to receive the participant on 2 appointments, on average, to carry out the socio-professional assessment. The Referent will rely in particular on the ODES method to motivate its recommendation, which will be presented at the Committee on Routes.   * Socio-professional assessments are carried out in close liaison with the prescribers (local employment agencies, social workers, local missions, etc.), and the participant’s social reference, if available, in order to ensure the quality of the information taken into account in the preparation and proposal of the integration strategy drawn up with the person and proposed to the Commission des parcours * The reference points at this stage specify the reciprocal rights and commitments of the contracting parties: The Participant — The Path Reference — The Directorate of the PLIE * The referent also sends all relevant information to the PLIE Operational Team in the context of the meetings in which he/she participates. He undertakes to inform the ABC ViEsion tool as part of the ethics of the Public Employment Service.  The Accreditation Committee is composed of the PLIE operational team, the Animation Team and the PLIE Pathfinders. It meets every 15 days. Each Member of the Commission shall deliberate under the seal of shared professional secrecy. At the end of the Accreditation Committee, the Animation Team shall inform the prescriber of the decision taken. This information is made on the basis of a summary of decisions to institutional partners and a letter to the prescriber. The animation team enters the date of the Journey Commission in the ABC software.  Following the Accreditation Commission, the Participant, the Path Reference and the Directorate of the PLIE sign a contract of engagement in which the parties’ reciprocal commitments are stipulated.  — _ **the journey accompaniment mission**_ Based on the strengths and difficulties identified during the reception of the participant, the Referent proposes an action plan to the participant. The different commitments of the participant and the referee are as follows:    * The Referent engages with the participants in a contract whose objectives are accepted by the three parties (the participant, the referent and the PLIE Animation Team), * The Referent defines with each participant a personalised integration pathway according to their project and"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838610","e-CARD – Training Component","e-CARD - Volet formation","France",null,"01/01/2018","31/12/2022","85","62287.65","EUR","52944.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772087",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Each year, the structure prepares activity reviews for its two lead communities (the Region and the Department) to reveal qualitatively and quantitatively the achievement of the objectives set annually. Activity reviews are a summary of missions carried out through administrative and technical professions. They are in the form of quality reports alternating explanatory summaries, graphs and statistics from the feedback of the data of each department of Routes de Guadeloupe. The operation aims to innovate our process of carrying out the balance sheets of the structure’s activities. Our aim is to carry out training actions to maintain the efficiency of the upscaling of activities, to perpetuate the transversality between the various services of Routes de Guadeloupe and to simplify administrative practices."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677295","Sectoral programmes for the development of crafts","Programmes sectoriels pour le développement de l'Artisanat","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","20","126933.83","EUR","25386.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767281",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The economic situation has severely weakened the craft industry and its employees have fallen significantly. However, craft businesses, based in all regions of the region, continue to provide the necessary products and services to both urban and rural populations. Craftsmen also play a role as prescribers in terms of consumption (origin and quality of products), as guarantors of know-how that they perpetuate and transmit. In terms of sustainable development, craftsmen engage in the implementation of virtuous practices in energy and waste and in the use of short circuits. On the other hand, many companies have a potential for development, particularly in the area of employment, which requires advice before being realised.  The network of Chambers of Crafts and Crafts of the region has built a programme of actions aimed at the food, crafts and innovation sector, as well as a more transversal intervention on the theme of sustainable development. These interventions are based on the dissemination of good practices, experimentation and coordinated communication and business practices. In 2017, a new approach to promoting forms of innovation and digitalisation in these TPEs is also underway. The development of the modalities of intervention is carried out in consultation with professional organisations..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835132","Support in the brand development strategy – Establishment of a market study relating to the positioning of the brand","Accompagnement dans la stratégie de développement de la marque - Mise en place d une étude de marché relative au positionnement de la marque","France",null,"01/12/2020","30/06/2021","40","46900","EUR","18760","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831052",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This is a complete market research of the brand CHATEL."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679880","ATI — Energy renovation of 30 social housing units located at 1-3-5 Rue Emile Eudes in Narbonne (Priority District Narbonne West)","ATI - Rénovation énergétique de 30 logements sociaux situés au 1-3-5 Rue Emile Eudes à Narbonne (Quartier prioritaire Narbonne Ouest)","France",null,"01/09/2015","30/09/2019","8.57","836557","EUR","71665","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768668","43.1837661,3.0042121","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","The 30 dwellings, built in 1975, are located at 1-3-5 Rue Emile Eudes in Narbonne and are divided into a single R+ 4 building.  Over the years, the building heritage of 30 dwellings has been the subject of maintenance programmes, but has never been rehabilitated in a heavy and complete manner. In order to provide these tenants with a significant improvement in their comfort and living environment, DOMITIA HABITAT wishes to intervene consistently on this old building, incorporating an important part dedicated to improving energy performance as part of a rehabilitation programme, including the addition of loggias. This energy renovation project is part of a total of 75 housing units. The remaining 45 units, located at 7 Avenue Pompidor and 2-4 Rue de la Jourre in Narbonne, will also be renovated and have been the subject of a grant application from the ERDF — Urban ATI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673183","implement a comprehensive approach to coaching and career paths for a female public that combines the professional barriers to","mettre en oeuvre une approche globale de l'accompagnement et des parcours vers l'emploi pour un public féminin qui cumule les freins professionnels à","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","41.5","63573.79","EUR","26383.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771123","46.9040348,6.3546345","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","**The operation will allow female employees in integration to access the METIERS LIES A OUR ACTIVITIES** _- **Activity** **Tri**: _ Store agent (4 CCP) \\- **_Washing activity **and ironing**_ **: (more CCP but Certification of Competence) 2 possibilities for the structure either:  \\- Attestation of competence Multipurpose agent Pressing (washing and ironing only for products placed in store) \\- Certificate of competence Laundry agent **_\\- Activity **couture, retouch**_**:  \\- Tailor-made garment manufacturer (1 CCP) and this CCP can also be validated by Greta La Mode The sewing employees are all trained in the _TRANSFORMATION_ clothing:    * more profitable than creation (no raw material cost since we start from a donation and less working time than on creating an outfit: No patronage) * closer to job: if the job of a retoucher is an added value on the labour market because it can associate itself with that of a seller (selling — retoucher). The job of seamstress does not offer any possibility of hiring.  **_Activity_** _**Sales**_:  2 possibilities:  \\- Commercial employee in store (2 CCP) \\- CCP who can be supplemented by a certificate of competence on knowledge of textile products if the person wishes to work in the textile sales (validated by the fashion Greta)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677513","171PM0159A — ELABORING A PROFESSIONAL PROJECT 37-Loches Area","171PM0159A - ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL  37-Zone de  Loches","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","15201.72","EUR","10133.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686267","CYBER SSI — 2020","CYBER SSI - 2020","France",null,"01/08/2020","31/03/2021","39.23","36200","EUR","14201.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770417","48.1113387,-1.6800198","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","In order to improve the security of IT systems (payment cards, transport ticketing, public buildings, implanted medical devices, e-passports or latest generation driver’s licenses), the project involves the acquisition of a computing server."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299583","Feasibility study for a multimodal mobility concept for the Eurodistrict PAMINA","Machbarkeitsstudie für ein multimodales Mobilitätskonzept für den Eurodistrikt PAMINA","France|Germany",null,"01/07/2019","30/06/2021","50","654500","EUR","327250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359536","48.856614,2.3522219|49.22946,6.99207|48.5792649,7.7393116|48.5821009,7.746435|48.587924,7.755103|48.5994978,7.7586388|48.598973,7.7599623|48.8033927,7.7693329|49.198886,8.1185622|48.9775753,8.1820346|48.8591174,8.2059096|49.2178785,8.3735146|49.0047112,8.4011012|49.008686,8.4030895|49.0035863,8.4040018|49.0116951,8.4303821|49.4857755,8.4649936|50.113431,8.6473315|48.7697807,9.1756899",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Stuttgart|Regionalverband Saarbrücken|Landau in der Pfalz|Mannheim|Germersheim|Karlsruhe|Rastatt district|Bas-Rhin|Paris|Frankfurt","DE111|DEC01|DEB33|DE126|DEB3E|DE122|DE124|FRF11|FR101|DE712","2014-2020","The Eurodistrict PAMINA does not have sufficient cross-border mobility opportunities, especially in rail transport, an east-west connection between Baden and Alsace is missing. However, these could be connected by reactivating the Karlsruhe-Rastatt-Haguenau-Saarbrücken railway line. This reactivation would generally change cross-border mobility in the PAMINA area. For this reason, the Eurodistrict PAMINA wants to develop a multimodal mobility concept, which, while focusing on reactivation, involves improving all other modes of transport. The aim is to develop the entire PAMINA region in a sustainable way through improved cross-border mobility. The feasibility study will therefore examine the conditions under which the disused rail link Karlsruhe-Rastatt-Haguenau-Saarbrücken reactivates and how cross-border mobility in the Eurodistrict PAMINA can generally be improved."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702545","Facilitating the reduction of vulnerability of agricultural holdings subject to flooding in the Rhone in the Gard","Animation de la réduction de la vulnérabilité des exploitations agricoles soumises aux inondations du Rhône dans le Gard","France",null,"01/07/2015","31/12/2016","5","150747","EUR","7537.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764639",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674322","EOL, the first therapeutic platform for therapeutic education for asthmatic children and their families.","EOL, première plateforme thérapeutique d’éducation thérapeutique pour les enfants asthmatiques et leur famille.","France",null,"15/10/2016","15/10/2018","39.99","263801.04","EUR","105500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763791",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Asthma is the first chronic illness of the child. Asthma exacerbations result in 35,000 hospitalisations of children per year in France. Therapeutic education reduces the use of care but currently affects only 2 out of 1,000 patients.  The objective of the EOL platform is to democratise therapeutic education by making it accessible to all. It will feature a serious video game, Eolia, and a virtual simulator, Eoscours. Eolia, intended for asthmatic children between 7 and 12 years of age, aims to raise awareness of the factors triggering exacerbations, the symptoms of a crisis, and the importance of proper adherence to treatment. Eoscours, intended for parents, allows them to train to take care of their child’s asthma exacerbation occurring at home.  This project combines the expertise of the pediatric pneumology department of Necker Hospital and the iLumens Health Simulation Department of Paris Descartes University. The EOL project, the result of the alliance of these two partners, is complementary to each of their areas of activity: — For iLumens, EOL is the first virtual simulation and serious games project for patients and their families. For the paediatric pneumology service, EOL represents a new complementary therapeutic education solution for the existing asthma school."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840439","Productive Performance-Diversification-Digitalisation","Performance productive-Diversification-Digitalisation","France",null,"01/07/2021","30/06/2023","30","640000","EUR","192000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829746","48.9998765,7.0299169","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Acquisition of productive equipment for diversification and improvement of performance with job creation accompanied by digitalisation of the value chain"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686975","Agroecology and Local Biodiversity for Agricultural Development in Martinique — AgroBioDev","Agroécologie et Biodiversité locale au service du Développement agricole en Martinique - AgroBioDev","France","97285","15/01/2016","30/09/2019","70","1052179.47","EUR","736525.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771487",null,"002","Research and innovation processes in large enterprises","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project has been selected by the Call for Projects selection committee: MARTINIQUE RDI PILOT: Loans for local innovation and oriented towards research and development. The deadline for submission of files was 15/01/2016. The list of selected files was presented to the Plenary Assembly on 6 April 2017.  The AgroBioDev project proposed by CIRAD is directly part of a research and development approach for innovation in the agricultural and environmental sectors. This project proposes to meet the challenge of managing bio-aggressors through the development of operational knowledge and transferable innovations in the field of agroecology in three locally important agricultural sectors: market gardening, production of plantains and bananas and fruit growing. These high added value and nutritional production sectors suffer from major phytosanitary problems to which agroecology can address, in particular, to limit negative environmental impacts."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681456","2015 — INVISIO — IRIT — INPT — ROBOTICS — ERDF","2015 - INVISIO - IRIT - INPT - ROBOTIQUE - FEDER","France",null,"01/10/2015","30/09/2017","50","206722","EUR","103361","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767998","43.6044622,1.4442469","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Development of interfaces in augmented reality.  The IRIT laboratory, within the Institut national Polytechnique de Toulouse, is a partner of the project. “"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677680","171PM0224A_SE FORMER IN TRAERCIAL METIER 37-Indre et Loire","171PM0224A_SE FORMER AU METIER DE COMMERCIAL 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","29969.52","EUR","19977.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686767","Facilitator of social clauses","Facilitateur de clauses sociales","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","60","40000","EUR","24000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767316","45.763783,3.1279636053655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The collective actions are implemented for the benefit of eligible audiences for the Clermontoise Agglomeration PLIE.  This call for projects covers the different needs of the jobseekers of the PLIE scheme, it comes from a monitoring of the needs of enterprises shared by the partners of the scheme.  The monitoring of these specific actions will be carried out by the financing partners of the PLIE of the Clermontese agglomeration.  This call for projects makes it possible to draw up programming whose main objectives are:    * offer a first level of employability to a target audience, * support jobseekers who wish to increase or diversify their skills, * promote access to sustainable employment (CDI, CSD > 6 months) * seek reciprocal complementarities with public or private partners and businesses to promote sustainable integration and professionalisation of quality.  The programming of the PLIE will allow for the implementation of actions that take into account:    * a discovery of the professional environment and the trades, * return to employment or access to qualifying training * pre-qualification, refreshment allowing access to training for adaptation or qualification, * adaptation to employment with companies that will undertake to hire job seekers or to facilitate such hiring with their professional group or sub-handlers.    * Contacting employers The organisations providing services must present real experience and references in the field of training and vocational integration.  This implies, among other things, that these organisations:    * have a network of qualified and experienced speakers by name, * supervise training (staff, competence, methods), coordination and facilitation of the team of trainers.  The transaction is not broken down into several shares. This is an ESF operation implemented by means of public procurement.   The transaction consists of the purchase of a service enabling: link companies subject to the inclusion clause with people away from employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715625","Accompaniment of young creators 2020","Accompagnement des jeunes créateurs 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","68686.52","EUR","34343.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767328","45.0691999,6.0449399","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The aim is to offer support for 12 months to young entrepreneurs, who have created or resumed an activity for less than 3 years, on their date of entry in the operation in the form of a sponsorship, provided by volunteer sponsors, and supervised by three employees of the Maison de l’Emploi.  _ Several initiatives will enrich this accompaniment journey throughout these 12 months:_ * The animation of the Creator Club * The implementation of specific thematic workshops * The organisation of events by the Chamber of Trades of Var and the municipalities * The updating and enrichment of the web application “monapplicrea.com” dedicated to creators inspired by the Guide to Business Creation carried out up to 2016 by the MDE TPM in paper format.  _Two main objectives will be pursued throughout the operation:_ * Consolidate newly created companies and limit the disappearance rate of enterprises to 3 years * Increase the number of entrepreneurs/takers accompanied and participate in the development of local employment.  _Human resources:_ * A network already made up of volunteer sponsors * A Mission Officer in charge of Business Creation and Recovery within the MDE TPM for 0.50 FTE * The Director of MDE TPM for 0.10 FTEs * A Mission Officer in charge of Web App and Communication for 0.10 FTEs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703802","Theatrical Expression, Insertion Tool","Expression Théâtrale, Outil d'Insertion","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","20797.55","EUR","20797.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762776","49.4197222,0.2338889","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The action is aimed at a public in great difficulty in terms of social and professional integration. Lack of self-confidence and self-reflection are behaviours that make it difficult for these audiences to enter into full-time collective action (training or employment). The proposed action builds on the theatre workshop and in particular on the final event to enable participants to work on a project dynamic throughout the action. This dynamic project gives material to people breaking up socialising activity, to mobilise individually and collectively over a period of 26 weeks.  Over 6 months, the action will allow a group of 8 people to continue to benefit from support with their PLIE referent, while federating around the event project that will close the action. This event will be a piece written by the group with the actress in charge of the theatrical expression workshop and the reference of the action that will participate with the group in each workshop.  The action is divided into two stages:  **Time 1 — The time of the group federation — 11 weeks** The group finds itself around cultural or socio-economic visits.  Once a week, on half a day. The group visits a place they have chosen. During the first two weeks, the half-day is separated into two stages: A time to reflect on what the group wants to visit in the following weeks and a time of visit that the reference point of the action will have prepared. These weekly times will begin week 25 and end week 31.  A small newspaper will be kept of these visits (blog, facebook page or other support) on which photos of the visits will appear, commented on.  The purpose of this first period is the federation of the group and the project dynamics of each participant. From week 36 onwards, the group enters the second part of the action.  **Time 2 — Theatrical Expression Time — 16 weeks** Each beneficiary will be required to make themselves available at various weekly workshops:    * 1 day — theatre workshops * 1/2 day — project workshop The last two weeks the theatre workshops will be doubled, i.e. two days a week.  “Speaking collectively to assert oneself personally” could be the leitmotiv of the action. Supporting a process using both elements of behavioural pedagogy and cognitive pedagogy, theatre is used as a vehicle for meeting; meet oneself and meet others. The theatre activity will end with the public performance of a play co-written by the group with an actress who will accompany the group throughout the action.  Basic skills 1 (Communiquer en français) and 4 (Working within the framework of defined rules of teamwork). Core competencies are now defined and organised in the common core of professional knowledge and skills.  In parallel with these workshops, from week 25 to week 51 the beneficiaries continue to be followed by their PLIE adviser on the integration objectives they have set themselves. The coordinator of the action and the PLIE advisers remain during the duration of the linked action in order to adapt their actions to the difficulties encountered by the participants as the action is taken. The PLIE advisers may have to set up other workshops complementary to the action in the beneficiaries’ journey, such as self-esteem workshops.  An interim assessment will make it possible to take stock of individual pathways and the project in order to best adapt the courses to the needs of the participants.  A review will be carried out at the end of the action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693173","REMOBILISATION AROUND THE TERNOIS PROFESSIONAL PROJECT","REMOBILISATION AUTOUR DU PROJET PROFESSIONNEL TERNOIS","France",null,"01/06/2017","31/05/2018","60","25382.4","EUR","15229.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761025","50.3812113,2.3361053","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The objective of the Action Remobilisation Around the Professional Project is to enable RSA beneficiaries or young people under the age of 26 to define and validate a realistic and coherent professional project with the labour market.  It offers support for this vulnerable public who encounters difficulties in accessing employment.  Two axes will be developed:    * Socio-professional assessment in order to take stock of the person’s situation: personal and professional review, update on professional experience and skills.  In this assessment, the barriers to employment will be detected in order to be able to work them afterwards. A grid will be completed with the objectives to be achieved throughout the action and to be progressively achieved.  Professional project tracks will be discussed.    * An accompaniment whose aim is to implement the pathway to discover the regional labour market, a presentation of occupations in tension as well as visits to companies and/or training centres and interventions by professionals. Further work will be carried out on the definition of the professional project and the development of a professional project. A reinvigoration will be achieved through sessions of communication, self-knowledge, openness to others. Job search techniques (CV, Letter of motivation, Maintenance...), knowledge of contracts will be worked.  An immersion will validate the professional project and the internship research (identification and company procedures) will be prepared.    * Following project validation, the final step will be the development of the integration pathway: search for training, employment, resolutions of brakes..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686580","ROEC — IFREMER — 2016","ROEC - IFREMER - 2016","France",null,"01/07/2016","31/12/2016","39.96","478000","EUR","191008.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q296509","48.3817165,-4.6212044","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","As part of the ROEC project, the operation brings together IFREMER’s actions for 2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683045","Realisation of a methanisation unit with biomethane injection in Montbazens (12) — SAS promise","Réalisation d'une unité de méthanisation avec injection de biométhane à Montbazens (12) - SAS PROMETER","France",null,"01/09/2018","30/09/2022","48.49","15611160","EUR","7570000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770976","44.476229,2.2295701","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","The promising project is the result of the meeting in 2011 between the company ENERIA, which specialises in the construction of power plants, the Caisse des Dépôts and SAS EVAM representing the breeders. This partnership, complemented by ENGIE BIOGAZ in 2018, brought together the stakeholders in the area around the project for the methanisation plant. A process of co-development and consultation, bringing together breeders, elected representatives and residents of the territory, made it possible to envisage the realisation of a project in Montbazens (12).  The methanisation facility will recover 89,000 tonnes per year of livestock manure, which is currently applied and generates olfactory nuisances and water quality degradation. The Methaneisation Unit will also be able to process approximately 12,500 tonnes per year of co-substrates of agri-food industries.   The Methaneisation Unit promises to produce: — biomethane injected into the TIGF transport network after purification of the produced biogas, — solid digestate enriched with evapoconcentration concentrate, which will fertilise a large area of crops. And this unit will recover manure from livestock, in order to: — to improve the management conditions of these effluents, — to maintain the activity of more than 70 farms involved in the project.  The methanisation unit will generate 13 local full-time equivalent jobs (FTEs)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716899","Support and coordinate mobility activities in consultation with local businesses","Accompagner et coordonner les actions de mobilité en concertation avec les entreprises territoriales","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","47.71","263303.91","EUR","125622.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762190",null,"108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Mobijob was born from a MIFE initiative based on a shared finding of a lack of adequate response for the mobility of jobseekers.  Public and private funders, social and economic actors and companies have been involved and contribute together to the success of this scheme. The collaboration of these actors, their experiences and complementary resources are an essential force.  The issue of the governance model is linked to the positioning that Mobijob wants to become the territorial facilitator of inclusive mobility. It is for this reason that this new project is part of Axis 2, since, in addition to the answers needed by the public, the focus is on businesses and territorial actors as part of a coordinated approach to local mobility.  Daily geographic mobility is at the centre of current societal issues, as the LOM promulgated on 24 December 2019 attests to this.  Some of its various provisions concern Mobijob directly, as is the case with all other territorial mobility platforms:    * the recognition of mobility as a central social issue * the possible competence of local and regional authorities in the field of mobility * the recognition of the specific needs of the impeded public and a “solidarity mobility” component * the opportunity for platforms, therefore for Mobijob, to integrate the local AOM * a right to support mobility for all jobseekers * organised car-sharing recognised as a major axis of ecomobility, * financial support of EUR 400 for carpoolers and bicycle users * the invitation to the territories to build innovative solutions Regions, local authorities, public, private and associative actors should find through this law tailored responses to new areas of action.  Thus, this new project aims to:  _Second 1 — **Securing and optimising Mobijob’s current activities**_ Mobijob is an innovative system with many assets. His success also means he reaches its limits. In order to ensure that the quality of a device does not deteriorate, it seems to be a priority to secure certain key elements. This security can also make it possible, in particular, to optimise the time of stakeholders to focus on their accompanying mission.  In concrete terms, the response to this challenge requires the following actions:  1\\. Take over the project of a digital tool to manage organised carpooling, and explore the possibilities of accompanying carpoolers and partners in the appropriation of this tool 2\\. (Re)defining the mission, activities and service offering of Mobijob within the framework of its internal and external partnerships, consider the establishment of partnership agreement 3\\. (Re)define the missions and activities of stakeholders in the new framework 4\\. Define and implement criteria and indicators for the evaluation and valorisation of Mobijob’s activities _Second 2 — **Enscribe Mobijob in a territorial development project for the period 2020-2022**_ The Mobijob project was born from an initiative of the MIFE in partnership with public and socio-economic actors in the territory. It has become a mechanism for accessing mobility, particularly for those who are away from employment. Its success is undeniable.  Based on its success factors, MIFE and local stakeholders can jointly carry out a “new” project for the period 2020-2022. This is in order to address unmet needs, consolidate its business model, expand and strengthen its governance. It is for MIFE and its partners to make solidarity and/or inclusive mobility a real development project for the Belfort territory.  This “development project” defined the ** social, economic and environmental challenges and needs** that Mobijob wants to address and the **mission and strategy** of Mobijob’s development.  This project values in particular the core of the business and the know-how: _**supporting towards and in employment through mobility by involving companies.**_ The **strategic axes** of development for the period 2020-2022 are at the level of the public, since even if indirectly the final beneficiaries are jobseekers, recipients of the RSA, temporary workers,... in search of employment through mobility, it is mainly the companies that are targeted by this project that they are industrial, services, this project is part of Axis 2 of Anticipating Changes and securing career paths, in particular by supporting the anticipation and management of economic, technological and social changes (specific objective 1) by taking the necessary steps to anticipate and manage economic, technological and social changes (specific objective 1)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679719","Accompaniment to progressive installation — Years 2016-2017","Accompagnement à l'installation progressive  – Années 2016-2017","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","42.32","75862.21","EUR","32105.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766268",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Accompaniment to the gradual installation of project promoters in the field of agriculture in Aude — Years 2016 and 2017"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672355","Ardennes Support Local Device","Dispositif Local d'Accompagnement Ardennes","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","46.69","97700","EUR","45616.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762693","49.69801175,4.6716005182452","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ardennes","FRF21","2014-2020","_**3- Main actions (proposed means, deliverables expected, link to the financial plan):**_ The Ardennes Education League, via the Ardennes DLA, therefore offers these structures of the ESS two types of tools-action-support to help them create their activities or sustain/develop them:  **1- action 1: individual accompaniment for 1 structure of ESS** _Phase 1 not valued in the ESF operation:_ -the action provides for internal reception by the wearer himself to verify the eligibility of the structure for the scheme.  —the reception is followed by an RV to carry out a pre-accompanying diagnosis, marking the start of the accompaniment. The purpose of this diagnosis is to target the questions/needs of the ESS structure and collect the documents to be analysed.    * Deliverable: pre-accompanying diagnostic report drawn up and signed by the DLA staff member.   * Deliverable: drafting of specifications by the project promoter, in order to find the service providers able to support the ESS structure according to its needs, followed by the launch of the call for tenders on the website www.dla.ca (provide proof of advertising).   * Deliverable: selection grid for service providers motivating the choice signed by the project leader.  _Phase 2 valued in the ESF operation:_ Following the call for tenders, the contractor most adapted to the needs of the ESS structure is selected.    * Deliverable: tripartite agreement dated, signed by the ESS/service provider/DLA structure, presenting all the Community obligations requested in the call for projects, cited in reference, between 01/01/2015 and 31/12/2015.  This results in the intervention of the service provider over 1 to 5 days spread over several months.    * Deliverable: assessment of the accompaniment between the ESS structure and the service provider which may lead to a request for additional support, signed by the service provider and the ESS structure between 01/01/2015 and 31/12/2015.  _Phase 3 not valued in the ESF operation:_ Within 6 to 18 months after individual engineering, the DLA conducts a new interview with the ESS structure as part of a post-accompanying follow-up and updates the initial pre-accompanying diagnosis. By comparing the diagnosis and the assessment of the service provider’s support, the project promoter may undertake additional support from an adapted service provider vis-à-vis the ESS structure.    * Deliverable: signed diagnosis of the DLA staff member Deliverable: specifications if no suitable service provider Deliverable: DLA tripartite agreement/supplier/structural ESS Deliverable: signed Contractor’s Report **2\\. Action 2: collective accompaniment for several structures** _Phase 1 not valued in the ESF operation:_ \\- collective diagnosis carried out by DLA mission officers, identifying needs of a thematic or cooperation nature around a project of mutualisation, territory?  \\- selection of service providers competent to carry out collective support for several ESS structures at the same time following the same publicity and competitive tendering procedure as for Action 1.  “Collective engineering” services are intended, for example, to respond more to sectoral problems, multi-partner projects or cyclical problems in groups.    * => Deliverable: specifications/proof of advertising? selection grid? choice _Phase 2 valued in the ESF operation:_ The chosen service provider provides support to several ESS structures at the same time in the form of a working group.  Deliverable: bipartite agreement between the provider and the project promoter (DLA) Deliverable: collective accompaniment program, tools and materials delivered to participants in accompanying course Deliverable: dated attendance sheet, signed by the participants at half-day, signed by the service provider. contractor’s balance sheet and recommendations signed by the service provider between 01/01/2015 and 31/12/2015. Deliverable: evaluation questionnaire for participants _**4- Innovative aspect of the project:**_ Since 2002, the DLA has been supporting SSE associations to sustain jobs in the territory and create new activities.  This project is certainly recurrent. However, its role is constantly evolving. In the context of the call for projects “DLA Départemental 2014-2016”, the DIRECCTE Champagne-Ardenne, the Caisse des Dépôts et Consignations and the Conseil Régional Champagne-Ardenne specify the general framework of the scheme whose aim is “the creation, consolidation, development of employment and improvement of the quality of employment in an effort to strengthen the economic model of the accompanying social utility structure, at the service of its associative project and the development of the territory”.  _**5- **Implementation rules:****_ L"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675311","DARE EMPLOYERs’ GROUPS!","OSEZ LES GROUPEMENTS D'EMPLOYEURS !","France",null,"01/09/2019","31/12/2020","50","79606.99","EUR","39803.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766661",null,"113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Profession Sport and Leisure Alsace promotes job sharing in associations to meet the growing needs for professional skills, but often part-time; in its approach, the use of a Group of Employers, which employs people and then makes them available to associations for a specific time corresponding to its needs alone — while freeing them from the burden and responsibility of being an employer — will be preferred."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695628","Study for the urban conversion of three strategic poles in Auxerre","Etude pour la reconversion urbaine de trois pôles stratégiques à Auxerre","France",null,"24/07/2015","31/12/2016","50","55222.13","EUR","27611","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772147","47.7961287,3.570579","023","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","Study for the urban conversion of three strategic poles in Auxerre","Etude pour la reconversion urbaine de trois pôles stratégiques à Auxerre"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694522","PI 3d -2016 — Geems Global Energy Efficiency Management System","PI 3d -2016 - GEEMS Global Energy Efficiency Management System","France","06200","15/09/2016","15/09/2018","50","183847.57","EUR","91923.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773051","43.679766526675,7.2100610818613","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","Operation Geems n°PA0008537 is broken down into two projects:  —A main IR project aimed at developing a measure product adapting to any type of international electricity grid and on which the R & D & I scheme, a specific category of industrial research, provides for small enterprises an aid intensity rate of 70 % of the eligible costs. —A certification phase for rapid approval of the scheme in all the countries concerned, on which the scheme for innovation aid to SMEs provides for small enterprises an aid intensity rate of 50 % of the eligible costs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677262","Social Promotion Workshops","Ateliers de promotion sociale","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","45.54","164626.4","EUR","74970.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762515",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**\\- main actions** The operation takes shape through various workshops:    * gardens, * DIY and decoration, * kitchen, * code and road safety, * exits (educational farm...) The workshops are organised in such a way as to create a social link between the beneficiaries, to federate them around a common dynamic, and to create goods for their own benefit (gumes, furniture, cooked dishes...) A social accompaniment is also set up, in the form of regular individual interviews with the insertion facilitator, then, twice a year with the prescribers (CCAS, Capemploi, SPIP...). Support is also possible to carry out certain procedures for accessing the law (CMU, APL, etc.).  The operation allows people to take steps essential to their future integration: care, housing, budget, trust, relationship to others...  The operation is carried out in partnership with the CCAS of Bayeux (Centre Communal d’Action Socialee) and the team of the Circonscription d’Action Sociale du Bessin (Departmental Council) which prescribe the measure to the persons they accompany.  The action may be offered to persons who are interviewed for employment at the association’s integration sites but do not yet meet the requirements: ability to work near the job...  **\\- expected results** The aim of this action is to reinvigorate people “inoperative” in their journey.  It is aimed at isolated people who have multiple social difficulties. The expected results are to help participants feel valued, regain confidence, and exchange.  **\\- targeted audiences** The public in this operation is in great difficulty, isolated and mostly made up of beneficiaries of the RSA and with derogation from persons with social or occupational integration difficulties."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835396","Skilled Textile and Leather Worker (GIP)","Ouvrier qualifié du textile et du cuir (GIP)","France",null,"06/01/2014","06/01/2015","75","57413.2","EUR","43059.9",null,"45.0459739,3.8855537","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Loire","FRK13","2014-2020","The objective of the skilled training of textile and leather workers is to enable 20 job seekers to acquire the technical skills to work as a leather worker and to gain access to a job in the leather goods industry of Puy. The company undertakes to recruit all trainees, initially in CDD and eventually in CDI, if they have acquired the skills sufficient and necessary to occupy a work position. As a result, 90 % of the people trained are currently employed in these companies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706770","EMPLOYMENT ASSET 2019-2020","ATOUT EMPLOI 2019-2020","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","60","145192.31","EUR","87115.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771866",null,"108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","After collecting ready-to-job resumes, the action advisors (1 full-time person and one part-time person) will conduct a targeted prospecting (e.g. by field of activity, by type of contract, by seasonality) with 200 companies in Lunévillois, including 100 companies not known to the Local Mission. They will inform companies about the possibilities of contracts, analyse and collect their offers, and offer a recruitment advisory service to companies and a link-up service through a more responsive CV library and the dissemination of the offer to the public (e.g. digital broadcasting).  They will maintain and, above all, develop new investment practices with companies that will facilitate linkages. Finally, where possible, they will secure sustainable partnerships with businesses.  Finally, the Local Mission will continue its partnership work with interim agencies and with companies that wish to do so."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705264","Accompaniment THE EMPLOYMENT ACI Recycling of the Vimeu","ACCOMPAGNEMENT VERS L'EMPLOI ACI recyclerie du Vimeu","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","40.44","44505","EUR","17997.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771128","50.0787397,1.5042525","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Somme","FRE23","2014-2020","The mission of the Association is socio-professional integration through economic activity. This operation is part of the action plan of the Picardie Maritime PLIE.  Our project is to make the EIA a path to activity and employment, to develop partnership relations with companies, to promote bridges to employment and to support beneficiaries towards sustainable integration.  Within the framework of individual, social and professional support, the aim is to enable them to be integrated into the world of work, through training tailored to each case and leading to the exercise of a profession.  The Association carries an activity of social and professional integration, using as a medium a recycling activity.  The Recyclerie du Vimeu has a dual purpose, supporting the beneficiaries very remote from an economic activity while working on concrete actions, useful to the territory and its inhabitants. Our association is part of integration through economic activity. Our pedagogical approach articulates the dimensions of training and production, while favouring social and professional support, whose mission is to help solve difficulties that are a barrier to employment.  The support offered by the Recyclerie du Vimeu, by our partners and in particular the European Social Fund, makes it possible to achieve the following objectives for each participant in CDDI working an average of 24 hours per week:  \\- Individual progress based on each beneficiary’s project \\- Participation in collective life (resocialisation through teamwork and tailored coaching) \\- Acquisition of know-how and know-being from production constraints (mastery of professional gestures, compliance with safety instructions, compliance with internal rules) \\- Pre-qualification and qualification (Key skills training — collective training on sales and repair techniques of collected objects — training in office and internet tools — individual training qualifying in relation to each individual’s professional project) \\- Lifting all or part of the barriers (resocialisation-mobility, family, housing, sustainable)  \\- facilitate periods of immersion in the company, (possible mobilisation of the Network Contact Company, NCE see the NCE Renfort...) All the targeted beneficiaries are above all people who need to remove certain obstacles prior to returning to a conventional job and/or to improve their employability.  According to the person’s professional project, defined in collaboration with the various actors or prescribers, individual training is set up. To help define or determine the professional objective of the beneficiary. The individual follow-up to lift the barriers to integration and to mount the professional project is carried out by the socio-professional accompaniment"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701470","Conservation and ecological restoration of 5 historic sites in Auvergne (Action B.1.1 of the Val d’Allier Contract)","Préservation et restauration écologique de 5 sites historiques en Auvergne (action B.1.1 du Contrat val d'Allier)","France",null,"01/07/2015","31/12/2016","29.72","131409.02","EUR","39050.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767067",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The LPO Auvergne carries out maintenance and ecological restoration activities at several sites in the Val d’Allier alluvial:  Nonette (85 ha), Joze (132 ha), Bec de Dore (340 ha), Varennes 03 (82 ha) and Moulins (420 ha). The management and routine maintenance of the sites makes it possible to maintain in time the quality of the restored environments (left, maintenance of afforestations, maintenance of trails and interpretation furniture, cleaning and routine maintenance...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679656","PAPI Station Syble River Technician — 2015","Poste PAPI Technicien de rivière du SYBLE - 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","40","25305.5","EUR","10122","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766314","43.6978777,3.862452","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The Syble was created by prefectural judgment in 2007 and was recognised as EPTB in 2013. The main competences of the Syble, a comprehensive and balanced water management structure across the watershed, are to: — Ensure the coherence and effectiveness of public action — To take charge of the overall studies included in the SAGE and PAPI action programmes — Coordinating and facilitating strategic actions relating to the theme of water (preservation, improvement and balanced management of water resources and aquatic environments, prevention and management of flood risk, preservation, restoration and management of aquatic environments and wetlands, information and training in the field of water).  The Syble, Syndicat du Bassin du Lez, consists of the department of Héault and 5 EPCI (Community of Agglomeration of Montpellier, Thau Agglomération, Community of communes of the Grand Pic Saint Loup, Community of communes Vallée de l’Hérault, Community of Agglomeration of the Pays de l’Or). The union team consists of 5 people: a Director, a PAPI Mission Officer, a River Technician, a SAGE Facilitator and a Secretary/Accounter. In order to carry out the Union’s missions, Mr Geoffrey DIDIER, a river technician, was recruited on 1 November 2008."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683012","Energy renovation of 12 social rental housing residence Trois Pigeons in Toulouse (31)","Rénovation énergétique de 12 logements sociaux locatifs résidence Trois Pigeons à Toulouse (31)","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","45","190900","EUR","85905","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768926","43.6044622,1.4442469","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The project concerns the energy renovation by the S.A. HLM des Chalets of 12 rental social housing units located residence Trois Pigeons, 15-17 and 17 bis rue des Trois Pigeons in Toulouse (31). The objectives are to reduce the consumption of energy needed for heating, the production of domestic hot water and the lighting of tenants. The expected result is the passage of a label before work D: 166KW/m² CEP to a B label: 76 KW/m² CEP after work."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708916","CLEFS71-Lutilea CUCM platform","Plateforme CLEFS71-LUTILEA CUCM","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","70484.76","EUR","35242.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760063",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our action includes several interlinked components:  **_1) Awareness, support for audience identification_**:  In order to enable the **relay partners** to identify and support audiences towards the platform and to take appropriate action, they must be informed, sensitised, mobilised and provided with simple tracking tools adapted to their reception situations. The awareness-raising activities of the teams and the actors in the territory must be repeated very regularly.  In 2019 we will continue to strengthen the awareness-raising and training modules of partners on the specific challenges of illiteracy. Indeed, the relay partners easily orient on the platform audiences who need French as a foreign language, but have more difficulty in identifying or addressing the problem of illiteracy.  **_In 2018:_** _Several ½ information days were offered to all the relay partners, as well as specific modules for partner teams (Pôle Emploi Montceau, SSD Le Creusot...)_ **_2) Public welcome, implementation of mobilisation actions and training paths_** 2-1) **continuing the individual welcome and accompanying journeys** of audiences oriented on the platform \\- Welcome to all the public: individual interviews, pre-diagnosis, analysis of the person’s demand and project, positioning, definition of the course, contacting the organisation concerned and/or the volunteer \\- Tracking of the journeys: meetings with trainers and/or volunteers, learners, formative evaluations of learners, readjustment of objectives... by a volunteer to support a re-learning of core competencies 2-2) **continuation and development of specific collective actions**: to mobilise audiences differently, tailor responses to needs.  \\- Workshops “Mobility, Basic Knowledge and Autonomy” \\- Workshops “Conversation” \\- Workshops “from Oral to Written” \\- Workshop “FLE refinement” \\- Workshop CLEFS/Basic Knowledge \\- Workshop Initiation to Digital **_In 2018 a new action: “digital initiation”_** _in order to reduce the digital “fracture”, to allow people even in great difficulty to know how to use the interactive terminals (Pôle Emploi, CAF...), the Internet tools necessary for their efforts._ **_3) Animation of the network of volunteers_** **60 active volunteer accompaniment.** They can take care of learners individually in illiteracy_ (upstream or in addition to collective actions).  The basic training for new volunteers, as well as additional thematic training days, will be continued this year in order to give everyone the means of a quality intervention to the public.  **_In 2018,_** _new training has been put in place: “_ **the challenges of the intercultural approach”** allowing to understand the linguistic, cultural and historical specificities of the people hosted on the workshops French Language Foreigner.  For the past 5 years, the volunteer accompaniment has also been responsible for the co-animation of collective workshops: “mobility”, “conversation” thus allowing to personalise learning, or even to accompany outings, mobilising activities for the public (e.g. access to cultural structures, use of public transport...) Regular meetings of exchange of practices allow them to adapt learning processes.  The network of volunteers is the real “workplace” of public support and **the animation of this network constitutes an essential link in the activity of the CLEFS71 platform.** **_4) Territorial animation_** Lutilea’s territorial animation work must continue with 2 objectives:  \\- **go as close as possible to the public** (places of life or professional activity), reach out to a broad public, a public who has difficulty coming on the platform, especially **people in illiteracy** \\- **Support support to partner structures** for the implementation of actions adapted to their audiences In addition to organising working groups or think tanks, we provide technical support for the setting up of projects where necessary, and for mobilising the public.  **_In 2018,_** _we continued the action **“images and words”** responding to the needs of the departmental social service and CCAS Montceau, with a result: an exhibition that has toured in different places of insertion. _We have developed and strengthened pedagogically the individual accompaniment, by volunteers, of people who started a **AEV process**__ **_ We continued the action “parents on the paths of the school”_** _, in partnership with the REP coordinator d"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696247","Experimentation on a GPECT approach within DEFIS SERVICES in 2017","Expérimentation concernant une démarche de GPECT au sein de DEFIS SERVICES en 2017","France",null,"03/07/2017","31/12/2017","50","14618.8","EUR","7309.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773840",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","1. ** Socio-professional support for people in difficulty as part of a forward-looking approach to job and skills management** 2. **Ownership of the local socio-economic environment with a view to facilitating bridges between a public in difficulty and potential employers** These two actions will begin **simultaneously in early July,** after a preparatory phase in June:  \\- Amélie VIDAL, Head of Support, will lead Action 1, \\- Catherine DALIDEC, Head of Mission, will manage Action 2, \\- Nicolas Cimadomo, Administrative and Financial Director, will process the administrative and accounting data of the two actions, \\- Christelle CAMOUGRAND, Director, will coordinate these two actions once a week.  We have planned our experiment for 6 months from July to December 2017.  The link between the two actions is **complementary and has the same objective**: to stimulate a GPEC inclusion approach within DEFIS BAC with stakeholders (companies, associations, authorities...) who are already users of the intermediary association.  The first action is rather **centred on the individual** and aims above all to solve questions of positioning, evaluation, training, optimisation of working conditions. This approach allows people in difficulty to gradually represent themselves objectively in their field of work.  The second action has more **a collective aim** and responds to problems of: GPECT, mobility, training, recruitment. The aim of this study is to better know the structures with which we are working to improve the support for the employment of our public The challenge is threefold:  \\- for people in difficulty, who are not active in employment (10 registered), is to benefit from socio-professional support targeted in part towards the needs of the user structures of DEFIS BAC, \\- for the 19 user structures (communities, companies, associations) is to find within DEFIS BAC current and future skills in line with their needs, \\- for the intermediary association is to better know the needs of economic operators users to optimise collaboration in favour of our public.  Therefore, our work will constantly consist of **to create a link** between these two actions, resulting in weekly exchanges between the person in charge of the support, the person in charge of the mission and the director.  On the basis of the information collected among user structures (needs in skills, recruitment, training, development project...) we can anticipate developments in coaching and secure the professional career paths of our public as best as possible. On the other hand, from the human resources of our 10 people in difficulty, selected for this experiment, we can be the force of proposal with our users, potential future employers.  The idea is both to optimise the pathways of integration of these inactive people today, to facilitate their professional integration while responding to an ad hoc or regular, current and/or future demand from economic actors who have chosen an integration structure to enrich their human resources.  Based on positive experiences between DEFIS LAC and a few users, the aim is to go further in the HR partnership with them and from them: we can encourage them, for example, to call on the association for new skills by generating demand from the human resources we have in-house. We also plan to use their network to raise awareness of DEFIS LAC so that other employers in the territory identify us as HR partners with the highest values of the social and solidarity economy, which could also meet for some companies their CSR obligations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677218","Market 171PM0307A-SE FORMER TO THE COUNTRY OF COUNTRY 45-Loiret","Marché 171PM0307A-SE FORMER AU METIER D OUVRIER DU PAYSAGE 45-Loiret","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","181975.56","EUR","90987.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.9027336,1.9086066","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840665","Realisation of a multi-hosting Les PETITS herissons in Fameck","Réalisation d’un multi-accueil LES PETITS HERISSONS à Fameck","France","57290","01/01/2020","31/12/2023","13.19","1894925.9","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829578","49.3072555,6.1027356045488","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The purpose of the operation is to build a multi-reception in the immediate vicinity of the Triangle ZAC in Fameck, in the living space of the priority area of the city’s policy “Remix”. The construction of the building will include the interior layout as well as exterior arrangements. It is supported by the Val de Fensch agglomeration Community, in charge of the Petite Enfance competence since 2016. The size of the structure and its location meet the reception needs of families as well as the attractiveness of the territory, as identified in the prospective studies and included in the Small Childhood Master Plan of the Agglomeration of the Val de Fensch. The 39-seat structure will accommodate children from 0 to 6 years old. The establishment, with approximately 700 m² of floor area, will be able to accommodate approximately 100 to 120 children, mostly from 0 to 3 years old, each year. This new structure will develop a complementary public offer accessible to the less affluent inhabitants while respecting social diversity. The structure will be able to accommodate children with disabilities. The structure will organise sharing meetings between families (support for parenting, pedagogical workshops...). A public service delegation is foreseen for the management of multi-hosting."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705400","MOBILE WORKSHOPS IN ARDECHE 2018-2019","ATELIERS MOBILITE EN ARDECHE 2018-2019","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","47.5","175492.52","EUR","83358.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763457","44.815194,4.3986524702344","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ardèche","FRK22","2014-2020","_**The proposed operation consists of persons, in socio-professional integration oriented by socio-professional support structures, to draw up mobility skills assessments integrated into one-off or permanent mobility workshops to enable access to autonomous and sustainable mobility.**_ Mobility skills balances make it possible to assess mobility in terms of skills and experience in the private and professional sphere throughout the life cycle. These skills assessments have been worked in a collegial manner with other Rhône-Alpes member structures of the MOB’IN Federation. It is carried out by an interrogative method, based on a pre-established questionnaire.  **The proposed modules allow both to make a diagnosis of the mobility path of the person, but also to give them the keys to autonomy.** In order to increase the mobility of those most in difficulty in dealing with this problem, it is necessary to be able to first estimate their level, which we propose through the skills assessments. The information given subsequently is therefore adapted to the problems of individuals.  **A mobility skills assessment consists of 4 modules of 3 hours:** * the first module “self-questioning”, * the second module “Input Tests + Information on Local Travel Modes”, * the third module “The territory related to mobility aids”, * the fourth module “Exit Tests + Field Testing and Driving Testing” **The driving skills assessments, on the other hand,** complement the individual assessment exclusively for a driving licence project. They allow the referees to have a state of the ability to conduct the beneficiary.** For the interim public, proficiency assessments will be offered to them, followed by individualised support which may be remote, this type of audience having the skills.  The method is masterful, demonstrative and experimentation in real time and in the field. The pedagogy of action is individual and/or collective.  The objectives of the permanent workshops are to accompany, prepare and inform, according to the needs of the public, to carry out, achieve, implement, implement one or more projects, individual and/or collective mobility intentions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677107","Market 171PM0051A — ELABORING A PROFESSIONAL PROJECT 28-Zone of Dreux","Marché 171PM0051A - ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL 28-Zone de  Dreux","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","91140","EUR","45570","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","48.7358807,1.3684254","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698133","Thermal improvement of 23 housing units in Hymont Tranche 1 Building 1 to 7","Amélioration thermique de 23 logements à HYMONT Tranche 1 Bât 1 à 7","France","88500","01/01/2015","31/12/2019","25.6","257217.63","EUR","65858.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772658","48.311472247541,6.101552275782","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Thermal improvement of 23 housing units in Hymont Tranche 1 Building 1 to 7","Amélioration thermique de 23 logements à HYMONT Tranche 1 Bât 1 à 7"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702624","Support for people with difficulties in social and professional integration","Accompagnement de personnes en difficulté d'insertion sociale et professionnelle","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","52.33","63065.06","EUR","33001.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769459",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Jardin de Cocagne Terra Ferma is setting up an accompanying action aimed at facilitating the return to employment of people with difficulties in social and professional integration. This accompaniment consists of a dual individualised support relationship which is part of the duration, for each person hired, with two technical supervisors who constantly accompany to the workplace and a professional integration adviser.   The definition of objectives and deadlines explicitly specified in a reciprocal employment contract concluded between the association and the beneficiary must enable the beneficiary to follow a marked return to employment pathway, taking into account local economic realities and the specificities of the host public.   This support applies to all persons employed by the association, the majority of whom are long-term unemployed, young people in difficulty, persons recognised by the MDPH on account of their disability, beneficiaries of social minima.   The ESF’s contribution will make it possible to strengthen the pathways of access to the skills of those furthest from employment and to qualitatively consolidate the offer of sustainable integration.  It also creates a synergistic effect between actors working in the same field and improves the coherence of employment and integration policies in the Garden’s intervention territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703849","2018/employment at the heart of the action","2018/l'emploi au coeur de l'action","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","91.2","19736.81","EUR","17999.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760444","45.9438412,-0.9687519","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The support of the oriented persons is as follows:   • Step 1: Following receipt of a prescription form validated by the PLIE coordinator, the socio-professional accompaniment determines an appointment with the participant and, depending on the case, may involve the PLIE referent during a tripartite process. Ideally, this appointment is positioned within 15 days-3 weeks after receipt of the prescription.   The signing of the commitment is based on strong adherence by the beneficiary: it may therefore be that he wishes to reflect, refuses or if the socio-professional accompaniment deems it preferable to suspend entry. In all cases, the referee will be informed of the follow-up given to his prescription by sending the return form (including in the event of the beneficiary’s absence at the appointment). The reasons for the decision, whether from the beneficiary or the adviser, will be on the return card.   The estimated average time for this first appointment: 1 hour + 45 minutes formalisation i.e. 77 hours.   The estimated average time for the possible second appointment: 1 hour + 30 minutes of formalisation (time counted in step 2).   • Step 2: Individualised monitoring in employment • Step 3: During the journey, collective working times are organised. The themes will be directly linked to the world of work and adapted to the expectations and needs of each group, for example in relation to occupational risks, labour law, trade sectors... The groups will be composed of at least 3 people in order to promote exchanges and a rewarding group dynamic. Among the topics proposed:      § Exchange of practices on safety and health at work with presentation of suitable postures in handling and/or occupations of the building. The association may, if necessary, involve an external service provider, who is specialised in the problem identified.      § The employment contract: what are the pre-requirements before entering the mission? Signature of supply contract, hours records. As well as the rights and duties of employees and employers, etc. The association may, if necessary, involve an external service provider, who is specialised in the problem chosen.      § Topics related to the business world: group visits, participation in local events (e.g. group of participants brought to business zooms with prior search for information on the sector). Workshops to prepare interview guide and business surveys.  The idea is to open up the minds of participants to business thoughts.      The interest for the participant, while being accompanied by a PSA, is to feel more confident to defend his/her professional project against potential employers who are out of the process. Where applicable, ADCR Services may also open its network of companies to facilitate the participant’s efforts.     Each workshop will have a program with pedagogical contributions and intern support, which will be delivered to the participant at the end of the delivery. An evaluation test of the session will be proposed at the end of the session to validate its achievements. These workshops are not intended to be qualified but to provide prerequisites allowing each participant to be more comfortable with his/her work assignments without this being perceived as training (participants can in fact put a brake on training often perceived as a return to school). On the contrary, the workshops will be places of exchange between the participants regarding the difficulties encountered on the site, the answers given by each to these difficulties, but also interactive and practical spaces with situations as the basis for pedagogical contributions.     • Step 4: PLIE Steering Meetings At least three meetings per year will be planned with PLIE officials, representatives of ADCR Services including the ASP in charge of the file and the team of PLIE referents. The purpose of these meetings is to take stock of the entrances and exits of the device.   At each of them, an assessment of the action and an update on each follow-up is presented to the referents. We need to meet with the referents at the very beginning of the year to explain the objectives and developments of the action.      • Step 5: follow-up of the related action o A regular update with management on the progress of the action, the steering and possible reorientation of the mission.   O Follow-up documents for the operation are completed monthly at the request of the PLIE coordinators: timesheet, exit table, 2 interim monitoring reports to be submitted..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700173","ANDR@GOGICAL MANUFACTURE — Digital space of teaching resources and training of trainers","LA MANUFACTURE ANDR@GOGIQUE - Espace numérique de ressources pédagogiques et de formation de formateurs","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","200235","EUR","100117.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830352","45.1875602,5.7357819","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","MANUFACTURE ANDR@GOGICY: The aim of the digital space of teaching resources and the training of trainers is to change the practices of pedagogical workers (volunteers and employees) who train migrant and Francophone adults in basic skills and will help to promote the appropriation of digital uses and access to the rights and information of migrant and illiterate people."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684666","Modernisation of access to knowledge on plant biodiversity in Picardy phase 3","Modernisation de l'accès à la connaissance sur la biodiversité végétale en Picardie phase 3","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","44","160823.22","EUR","70762.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770385",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Improve access to knowledge of regional plant biodiversity in order to facilitate its consideration by the various actors responsible for spatial planning and to raise awareness of the preservation of the environment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694252","EMILE E-LIFT","EMILE   E-LIFT","France",null,"01/09/2019","30/11/2022","47.49","331615","EUR","157500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771942","50.6193174,3.1314002","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The continuous increase in the information flow needs of users, combined with the saturation of the performance of conventional optical fibres, has brought a new wind into the guided optics community by paving the way for the design and construction of new fibre structures that will have to replace single-mode optical fibres (SMFS: Single-Mode Fibers) currently used in high-speed Telecom networks. While these new fibres are logically tested as a priority in data transport experiments, it turns out that upstream issues have so far been left aside such as questions about loss mechanisms in these structures or their non-linear properties, which are important to quantify both for the benefit they can bring (optical amplification of signals based on the “Raman distributed” process) and for the adverse effects they can generate (retrodiffusion of signals via the “Stimulated Brillouin” effect). This is particularly true in the case of slightly multimode fibres (FMFs: Few Mode Fibers) — fibres allowing multiple transverse distributions (modes) of the intensity and phase of a light wave in the core of the fiber — where each mode “experises” a unique interaction with the different areas of the guide."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699809","Energy renovation of the school group E. Chatin de Grenoble","Rénovation énergétique du groupe scolaire E. Chatin de Grenoble","France",null,"01/06/2017","30/09/2020","50","1202000","EUR","601000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773221","45.1875602,5.7357819","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The municipality of Grenoble wishes to undertake renovation work on the Elisée Chatin school group (preschool, elementary school and school restaurant) and has entrusted this operation to the SPL OSER. The feder application relates to the energy renovation of the Elisée Chatin Elementary School.  The site is the subject of an administrative lease, the community having the opportunity to carry out an overall operation entrusted to the SPL OSER, including financing, carrying out the works, operation, maintenance, and a performance commitment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295817","Transnational Holistic Ecosystem 4 Better Energy Efficiency through Social innovation","Ecosystème holistique transnational 4 Meilleure efficacité énergétique grâce à l’innovation sociale","Italy|Austria|France|Germany|Slovenia|Switzerland",null,"16/12/2015","15/12/2018","78.97","2900411.65","EUR","2290449.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358684","47.7917962,13.031899|46.3685504,15.1027615|46.4177802,15.8748622|45.7682067,4.8596002|45.7711141,4.8644232|46.7928191,7.159753|45.075999,7.6296973|45.0382628,7.6516898|45.069775,7.6830903|49.0125131,8.4241001|48.7795391,9.168141|45.4866993,9.1962354|45.4777114,9.2272573|45.6958228,9.6546344",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN001","Interreg V-B - Alpine Space","Province of Turin|Metropolitan City of Milan|Stuttgart|Province of Bergamo|Karlsruhe|Savinjska|Podravska|Salzburg und Umgebung|Rhône|canton of Fribourg","ITC11|ITC4C|DE111|ITC46|DE122|SI034|SI032|AT323|FRK26|CH022","2014-2020","THE4BEES builds on the hypothesis: Energy is consumed by people rather than by buildings. Although most of the strategies to achieve energy efficiency in buildings focus on technical mitigation measures, to reach the ambitious goals on Low Carbon set by EU and Alpine Strategy, both structural and soft approaches shall be considered in a complementary way across the AS area. THE4BEES focuses on the behavioural changes of users in public buildings needed to achieve reduction of energy consumption. Such changes will be originated by the use of innovative ICT applications developed by a transnational ecosystem. The Project will set-up transnational Labs involving academia, decision makers and key administrations, entrepreneurship and citizens. Awareness raising and capacity building actions will prepare the ground for a Co-Creation activity aimed at the development of software applications (mobile apps, serious games, social interaction). Those applications will be used by the target groups in the demonstration sites (schools, houses, factories) to encourage behavioural changes for energy efficiency and carbon footprint reduction. Behavioural changes and energy reduction will be assessed and will improve transnational, regional and local low carbon and spatial development policies. Sustainable exploitation will also be analysed in order to maximize effectiveness and trigger economic development of the Alpine Space."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712434","2020 — Implementation of individualised and reinforced career paths towards employment, and support for participants in the Cambrésis PLIE","2020 - Mise en oeuvre de parcours individualisés et renforcés vers l'emploi, et accompagnement des participants du PLIE du Cambrésis","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","88.48","277891.2","EUR","245878.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761395",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Establishment of career pathways for participants in the PLIE scheme managed by CAMBRESIS EMPLOI.   **The construction of individualised integration pathways** has as its objective access to sustainable employment, or to a qualifying training of the trainee followed.   _1) the management of integration pathways as part of individualised support_ The career pathways are implemented by referents. They guarantee the consistency of the course by ensuring the transition between the different stages of the course during which the beneficiary builds his/her professional project, to access to qualification training or employment. Workshops and group accompaniments may be set up in addition to individual accompaniments.   _2) the design and implementation of actions that meet local needs and are necessary for the completion of stages. An individualised career pathway is characterised by the articulation of different stages and integration actions prescribed to a participant. The PLIE, as a tool for local development, and in addition to existing common law tools, promotes the implementation of projects that meet the needs of participants on their pathways.   ** Animation of the courses** The coordination of the activity of the referents represents an important part of the animation activity of the PLIE; the aim is to limit the so-called slow and difficult pathways and to allow each person to form part of a dynamic path of access or return to employment. This coordination takes various forms, including:   — The animation of the COAS (Access and Monitoring Committees) The integration of the public into the PLIE and the outputs of the scheme are validated by a committee, composed of the PLIE referents and prescribing partners with a good knowledge of the public concerned. Integration follows a shared diagnosis and an individualised action plan confirming the need for individualised support or participation in specific actions previously identified by the PLIE. This committee makes it possible to put around the table all those who can contribute to the success of the participants’ paths because they hold one of the keys to the system.   This committee is prepared and moderated by a member of the PLIE’s animation and management structure.   This person is responsible for validating the entries, the dynamics of the journeys and the exits.   The organisation and holding of various operational, technical and thematic meetings aimed at equipping the referents in their practices.   \\- The individualised follow-up of each referent.   **The animation team and the administrative assistant may also have the task of:** \\- managing the flows (guidelines of the public by the prescribers) \\- to ensure the traceability of the accompanying and the paths \\- to collect all the supporting documents necessary to justify the eligibility of the public (including collection and input of ESF participant questionnaires) \\- to ensure a monitoring role and proposals for professional integration \\- to participate/facilitate various meetings or events initiated by the PLIE or by its partners to the PLIE audiences (meeting of harmonisation of entries on ABCVies, collective information, accompanying working group, follow-up of PLIE actions, forums....) \\- ensure the guidance of the PLIE public on the actions put in place by the PLIE or its partners (centralising positioning, relaying between the partner and the PLIE referents) \\- ensure qualitative and quantitative monitoring of actions financed by the PLIE \\- ensure administrative monitoring of pathways (entries, outputs, follow-ups, reports of access and follow-up committees, letters to participants, keeping records of participants, etc. \\- to ensure that the objectives set by the PLIE bodies are met (number of PLIE participants accompanied, compliance with the targets in terms of eligibility criteria, number of new entries, number and rate of positive outputs.... etc.) \\- to diagnose the needs of the public \\- to set up and update different statistical statements \\- to draw up procedures for monitoring the achievement of the objectives of the scheme \\-- to participate in working groups or training courses aimed at improving the quality of support and consistency of integration pathways \\- to be on standby and to disseminate information to the referents on the offer of insertion and training in the territory \\- to continuously evaluate the results of the support of the participants \\- participate in the preparation of the balance sheets for the various funders and administrators of the PLIE \\- ensure a quali check"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679818","Renovation of the public lighting park of the Commune de Saint Féliu d’Avall (66)","Rénovation du parc d'éclairage public de la Commune de Saint Féliu d'Avall (66)","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","54429","EUR","27214.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827894","42.6802608,2.743105","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The municipality of Saint Feliu d’Avall is a community with limited resources. As a result, it decided to reduce its operating costs by undertaking a thorough overhaul of its public lighting. A programme for the renovation of the communal public lighting park has been decided on the following streets: — Rue de l’Eglise — Place de la Fontaine — Place Ribou — Rue des rampparts — Rue de la salzede — Rue de la tête — Avenue du canigou — Rue de la Côte — Rue des Fontêtes — Rue des Fontêtes — Avenue des albères — Avenue du Roussillon"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840545","Urgent purchase of biomedical equipment during the COVID-related health crisis","Achat urgent de matériel biomédical durant la crise sanitaire lié au COVID","France",null,"01/03/2020","31/12/2022","100","1046571","EUR","1046571",null,null,"053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The rapidity of the crisis linked to the spread of COVID19 has led to the urgent acquisition of: — Biomedical equipment dedicated to resuscitation and continuous care, with the aim of being able to accommodate all the patients most seriously affected by the virus in resuscitation; — Laboratory equipment (MGI platform) allowing the screening of suspected COVID patients throughout the Grand East until other centres can also carry out this screening; on the Meurthe-et-Moselle and the Vosges afterwards."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696824","Science Day 2015","Fête de la Science 2015","France",null,"01/04/2015","31/12/2015","31.09","95000","EUR","29535","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775507","48.1747684,6.4503643","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Launched in 1992 by the Ministry responsible for Research, the Fête de la Science meets every year a great success throughout France. This friendly and festive event remains a unique opportunity to discover science and technology at all ages. All operations labelled “Science Festival” are free of charge and validated by a regional scientific committee. The planetarium of Epinal was appointed by Marc Guérin, DRRT Lorraine, to carry the coordination of Science Festival."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671245","PLIE referents on the territory of the Graves PLIE","Référents PLIE sur le territoire du PLIE des Graves","France",null,"01/01/2015","31/12/2017",null,"128094.03","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3763656","44.8074559,-0.5488542","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","The project is part of the overall CCAS project to lead a general prevention and social development action in the municipality of Bègles in close connection with public and private institutions.  The objective of this operation is to support the sustainable employment of the participants of the Graves PLIE who meet the eligibility criteria of the 2015/2019 Memorandum of Understanding. A full-time reference is assigned to this operation for participants over 25 years of age in contact with the communal social action centre, residing on Bègles and meeting the criteria of the PLIE.  Technical means, office, computer hardware, telephone, wifi access, participant tracking software make it possible to ensure that this operation is carried out correctly.   Respect for gender equality is taken into account.   The publicity obligations will be implemented.   The expected results are:   \\- recovery of participants on the journey as at 31/12/2014, \\- integration of 40 new participants during 2015, \\- follow-up at least and continuously by a minimum of 60 participants and a maximum of 70, \\- compensation of each exit by an entry, positive exit rate of 50 %."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688635","LASER DEVELOPMENT 1.7 5 (AVRUL/LABO XLIM)","DEVELOPPEMENT DE LASER 1.7 5 ( AVRUL/ LABO XLIM)","France",null,"07/05/2015","06/05/2018","24.75","43226","EUR","10700","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545781",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to develop a new family of femtosecond lasers. The duration of this project is 3 years and will lead to the introduction on the market of a new range of lasers to the portfolio of NOVAE. Interest in these biomedical applications has already been validated by the project team."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839521","EIPIT 2","EIPIT 2","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","50","1934080","EUR","967040","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829015","50.3675677,3.0804641","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The EIPIT 2 project, a structuring project to re-booster printing and processing companies The EIPIT 2 project (Electronic Printed For Printers-Transformers) is carried out by the Douai establishment of the Technical Paper Centre. It is supported by the Hauts-de-France Region and partially subsidised by the associated Hauts-de-France ERDF funds towards Nord. The participating companies in the region benefit from the development of enabling technologies imagined in the innovation cluster. EIPIT 2 enables the development of innovative products with high added value in particular for conventional labour printing plants installed in the Hauts-de-France region facing Nord."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701093","Steering the tourism strategy of the Haute Maurienne Valléen Espace Vanoise Terra Modana 2016","Pilotage de la stratégie touristique de l'Espace Valléen Haute Maurienne Vanoise Terra Modana 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","40","146128","EUR","58451.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775352","48.9642905,-1.0352574|43.273316,0.8514079|45.1936,6.62709|45.2015369,6.6728169|45.2139198,6.6967327|45.2153331,6.7201839|45.2275415,6.7413988|45.2768658,6.8170409|45.3206898,6.9939291|45.3716864,7.0467945","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Manche|Savoie|Haute-Garonne","FRD12|FRK27|FRJ23","2014-2020","Steering the tourism strategy of the Espace Valléen Haute-Maurienne Vanoise Terra Modana in order to achieve the objectives set by the strategy and optimise the implementation of the action plan 2016-2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841250","Green and Blue Roannais Contract – ANI 1: Raising awareness among foresters and foresters","Contrat Vert et Bleu Roannais - ANI 1 : Sensibilisation des sylviculteurs et des forestiers","France",null,"01/01/2018","31/12/2021","100","30287.21","EUR","30287.21",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Green and Blue Roannais Contract – ANI 1: Raising awareness among foresters and foresters","Contrat Vert et Bleu Roannais - ANI 1 : Sensibilisation des sylviculteurs et des forestiers"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839229","Compensation for the additional freight costs related to the outermost regions for the year 2020 of the company SNYL.","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra-périphérie pour l année 2020 de la société SNYL.","France","97231","01/01/2020","31/12/2020","40","221510","EUR","88604","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770447","14.67962486875,-60.93789223125","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","SNYL manufactures and markets yoghurts, fresh cheeses and desserts on the Martinic market under the brands YOPLAIT and MAN Littee, as well as under the distribution brand LEADER PRICE. It also manufactures and markets CARESSE ANTILLAISE refrigerated juices. It also distributes fruit compotes under the brand CARESSE ANTILLAISE and, since the second quarter of 2015, products of the fourth range of the brand MASTER SALAD, packaged by the company SALADININA. SNYL is a company that belongs 100 % to the ANTILLES GLACES group with a workforce of more than 250 people and a turnover of more than fifty million euros."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689827","Project-ECOLE RESTAURATION OF ELISE ABORDS AND REMILLY WIRQUIN lampwork — Phase 2","CHANTIER-ECOLE RESTAURATION DES ABORDS DE L'EGLISE ET DE LA LAMPISTERIE DE REMILLY WIRQUIN - Phase 2","France",null,"02/11/2016","01/05/2017","50.72","21291.4","EUR","10799","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770159","50.6674938,2.1643468","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The aim of the project-school scheme is to promote the implementation of a course of access to the qualification of persons in difficulty in vocational integration. The municipality of Remilly Wirquin is considering the restoration of the surroundings of the church and the lampisterie of the former train station. This site will allow the eight posts on the path of integration, beneficiaries of the SAR and young people of 30 years of age, to update their knowledge or to discover the occupations of the buildings by offering them work related to the activity (posing pavements, unjointed, joining...). Technical supervision is entrusted to a professional who, through his experience, transmits the technical gestures.   Eight posts are recruited through the Prescription Unit (Departmental Council, Employment Department, DIRECCTE and Audomarois PLIE) and are primarily based in the rural sector of the Community of Communes du Pays de Lumbres."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676291","Support for the creation of activities of self-employed workers and RSA-beneficiary artists","Soutien à la création d'activités des travailleurs indépendants et des artistes allocataires du RSA","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","196489.26","EUR","98244.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769737",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Public concerned:** \\- Artists with professionalisation project and artists with RSA grantee status base \\- Independent workers receiving the RSA base _**Project 1: In-depth shared evaluation — guidance and support**_ **1 Objectives:** Apprehender with the accompanying person (self-employed worker, artist) the viability of their project, their activity, the problems encountered (social, professional), the axes of work during an evaluation period.  \\- the cessation of activity and the rebound to employment, \\- support for the development of the activity \\- the search for a job in parallel with the activity \\- the resolution of social problems **2- General routing** For each beneficiary, the journey will begin with an individual reception/assessment in order to take stock of the situation with the person and the orientation to be taken according to the work paths identified.  **The evaluation will be carried out by the sole referent with the beneficiary tenant,** in order to understand and share with him:  \\- the issues, expectations of the person through this activity \\- the viability of their activity, \\- identify avenues for improvement (development, combination with a job,) \\- or a possible stoppage, \\- identify barriers, socio-professional difficulties (health, housing, primary skills, professional skills, etc.).  At the end of this shared evaluation, the person will be able to continue on \\- an adapted accompaniment on the support for the development of his activity \\- a lighter support for people who have a socially structuring activity \\- support towards stopping the activity But can also be redirected towards other paths more adapted to their needs and projects:  \\- PSSI (Social Health Insertion Path) for people with social problems hindering their integration, \\- PER (Enhanced Employment Path) for people who reorient themselves to employment but need sustained support \\- PE (Employment Pathway) for people looking for a job (in parallel or not from the activity) **Accompanyment** This may have different purposes:  **Supporting the development of the activity: it** will be progressive, individualised and comprehensive in relation to the actors involved in social and occupational integration. It is made by a unique referent.e who mobilises:  \\- regular individual Rvs with people in order to support them on individualised objectives, objectives formalised in a Reciprocal Engagement Contract and evaluated in their progress regularly with the person \\- actors and resources useful for the person, \\- Collective workshops (communication, pitching activity, management of their activity, or other themes considered useful) will be able to punctuate this path: they will allow people to:  \\- compare their activity with other creators, \\- acquire benchmarks (project communication, management...), \\- expand their network, share assessment and analysis tools, better know the professional environment of each project in the cultural or non-cultural sector, address specific themes (e.g. mobility,..) **Accompanyment of persons to socially structuring activity** After validation with the departments of the Departmental Council, persons will be accompanied in a “lighter” manner (persons close to retirement, persons who cannot return to employment for reasons of lack of qualification, impossibility to be employed, etc.). The support will be based on 2 to 4 RV per year in order to check that the person does not debt, point to needs and link in social terms, possible administrative assistance,... **Accompanyment to cessation of activity** Activities may prove unviable (absence or disappearance of the market, no development project, debt, etc.) and the objective will then be to accompany the person to the judgment taking into account:  \\- the administrative steps to be taken to initiate the judgment \\- the personal impacts (culpability, feeling of failure, devalorisation, etc.) by valuing experience, skills, acquired and relying if necessary on health, wellness actions,... \\- start to consider the follow-up to the integration project: employment,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699601","Energy Renovation of Bercé College","Rénovation énergétique du collège Bercé","France","72500","01/10/2014","31/07/2021","25","3042777.5","EUR","760694.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764320","47.693079153906,0.39696506040936","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","Energy renovation “Collège Bercé”"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839720","Deployment of teleworking and dematerialisation of services in the Hauts de France region","Déploiement du télétravail et dématérialisation des services de la Région Hauts de France","France",null,"01/02/2020","31/08/2023","80","3483884.8","EUR","2787107",null,null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Since 2018, teleworking has been gradually being implemented within the Hauts-de-France region. At the end of 2019, the Region had around 600 teleworkers and several dematerialised tools. In response to the health crisis, the Region had to review its IT infrastructure in order to allow as many agents to telework with a secure environment to connect to the Region’s information systems. In addition, the officers were mainly equipped with fixed computers. Therefore, it was imperative to equip the agents with laptops and adapt the IT infrastructure to allow simultaneous and secure connection of agents in the Region. While waiting for these laptops, the officers recovered their fixed posts in order to ensure the continuity of the missions of the Region. At the same time, the Region has developed its IT tools to facilitate the work of remote agents and to speed up e-administration for citizens’ requests."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688049","State Plan Contract — Region 2015-2020 — CPER Climibio Project — Programming 2017","Contrat de Plan Etat - Région 2015 - 2020 - Projet CPER CLIMIBIO - Programmation 2017","France",null,"01/11/2016","31/12/2019","41.4","5050809","EUR","2091098","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770823","50.7696528,1.6119368|51.0347708,2.3772525|50.6365654,3.0635282|50.3675677,3.0804641|50.6193174,3.1314002","003","Productive investment in large enterprises linked to the low-carbon economy","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais|Nord","FRE12|FRE11","2014-2020","The Climibio project is a multidisciplinary environmental project that aims to study environmental and climate change, analyse the impacts of these developments on biodiversity, air quality, health, society, and consider opportunities and strategies for adapting to these changes. As such, the project will propose ways to mitigate these effects by acting at source and using predictive decision support tools. An important part of the project will focus on the Hauts-de-France region, which is potentially vulnerable to certain effects of climate change.   In this project, scientists will put in place targeted, concerted and multidisciplinary observations of the impacts of climate change on environmental dynamics in the Hauts-de-France region and in adjacent areas. These observations should make it possible to predict future impacts, guide actions and predict their effectiveness from deterministic models validated by observations. Climibio is a set of research on the duration of the PERC for a period of 6 years (2015-2020). The whole project started on 1 January 2015.   This deliberation concerns expenses incurred and to be incurred over the period from 1 November 2016 to 31 December 2019, and the related resources."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695639","Building and managing apprentice pathways + Learning and understanding work 2016/2017 (89)","Construire et gérer les parcours des apprentis + Apprendre et comprendre le travail 2016/2017 (89)","France",null,"01/09/2016","31/08/2017","40.22","119925.67","EUR","48239.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772148",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation consists of 2 complementary actions: Action 1: Building and managing the PERSONNALISED PARCOURS OF LEVEL V OF “GAF BOURGOGNE BÂTIMENT” AND ACCOMPAGING ON A PURPOSE TO LEVEL IV -Action 2: WORK AS AN OBJECT OF REFLECTION... LEARNING AND UNDERSTANDING THE WORK TO BETTER PERFORM IT"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676012","Near Presles Urban Renovation Program — Tranche 1","Programme de Rénovation Urbaine du Quartier de Presles - Aménagement de la Tranche 1","France",null,"01/06/2018","01/12/2020","15.51","4991604.77","EUR","774219","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765794","46.1324239,3.4602736","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020","The Urban Renovation Project of Presles District is carried out by the Vichy Community of Agglomeration in accordance with the NPNRU (New National Urban Renewal Programme) regulations.  This development project covers 16.7 ha located in the commune of Cusset. The main objectives are to allow the neighbourhood of Presles to be unlocked while providing environmental quality, to promote a change of image of the area and to support and stimulate economic development by supporting the establishment of a structure. Under ERDF funding, the operation consists of financing environmental improvement works complementary to urban development on public spaces and roads of the overall development project (green and blue squares in cities)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703618","2018/PIE job path reference","2018/Référent de parcours emploi PLIE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","44760","EUR","44760","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769783","45.9438412,-0.9687519","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The employee of IFP ATLANTIQUE, who is made available to PLIE Rochefort Océan, has been accompanying about 130 journeys per year since the beginning of 2015. Its mission is • The implementation of enhanced support: the aim is to get participants to lead a professional project built.   • The implementation of some of the constituent stages of the journey aimed at:   1\\. Characterise the situation of the participant, identify his/her needs and develop his/her professional project, focusing on shared multidisciplinary diagnoses;   2\\. Lifting the occupational barriers to employment, including for employees in assisted contracts in the non-market sector: specific training in response to the need for continuity and dynamisation of the course, where the training arrangements provided for do not provide an appropriate individualised response; job placement (periods of immersion, internship, assessment in the workplace, mentoring, etc.) and work in the structures of integration through economic activity with specific socio-professional support.   3\\. Remove social barriers to employment, in particular through measures to acquire basic skills, support mobility, childcare, etc., by supporting their implementation where solutions do not exist or insufficiently in the territory concerned and where these actions form part of a pathway towards employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302069","Early alert system of climate risks related to water for a greater resilience","Système d’alerte précoce des risques climatiques liés à l’eau pour une plus grande résilience","Portugal|France|Spain",null,"01/09/2019","31/08/2022","75","1486000","EUR","1114500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4362994","37.9385468,-1.1377008|37.9887492,-1.1496969|43.2955357,-2.8849016|40.4351996,-3.68134|40.5154785,-8.0738564|44.1762214,0.5944523|45.184029,0.7211149",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN007","Interreg V-B - South West Europe","Lot-et-Garonne|Biscay|Viseu Dão Lafões Subregion|Dordogne","FRI14|ES213|PT16G|FRI11","2014-2020","ClimAlert offers a transnational service of climate risks’ early alert linked to water and a transnational platform with all the available information, at different locations, to improve the capacity of administrations and economic and social agents. With this in mind, the project aims at rationalizing the use of hydric resources in the Sudoe’s area and supporting previsions and understanding of extreme climate phenomenon and the water management at both rural and urban levels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298313","Advanced Digital Solutions Supporting Reuse and High-Quality Recycling of Building Materials","Solutions numériques avancées pour la réutilisation et le recyclage de haute qualité des matériaux de construction","Netherlands|France|Belgium|Luxembourg",null,"26/09/2019","25/06/2023","58.66","7612498.52","EUR","4465848.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356226","48.8933759,2.2367789|48.9142487,2.284022|48.8719796,2.341263|48.8222997,2.3685094|50.6578008,3.1344207|50.845216,4.35165|51.0655646,4.6866797|50.8513682,5.6909725|49.501873,5.9489733|50.8923192,5.9713077|50.8826453,5.9729224|49.6029297,6.1194341|49.6227628,6.12114",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Arrondissement of Mechelen|Zuid-Limburg|Nord|Luxembourg|Paris|Hauts-de-Seine|Arrondissement of Brussels-Capital","BE212|NL423|FRE11|LU000|FR101|FR105|BE100","2014-2020","Construction and demolition waste (CDW) accounts for about 1/3 of all waste produced in the EU. Ca. 50% of this amount is currently recycled in most EU countries, however the majority of CDW is destined for backfilling and other low value applications (downcycling). In NWE countries reuse and high-quality recycling (upcycling) of CDW remains below 3%. Poor digitisation of the construction sector is one of the key factors hindering better exploitation of circular opportunities. DigitalDeConstruction (DDC) aims to develop an innovative digital decision support system, integrating various digital tools (3D scanning, Building Information Modelling, a digital materials & buildings database, blockchain technology) that helps to define the most sustainable and economical deconstruction and reuse strategy for buildings. The integrated DDC system will enable reuse and high-quality recycling of 25% of materials sourced from deconstructed buildings. The project focuses on regions having set sustainable materials management, ecotechnologies, ICT and digitization in industry as one of their RIS3 priorities in NL, BE, LUX, FR, paving the way for roll-out to UK and DE. The project develops the following main outputs: an INTEGRATED DDC SYSTEM at TRL7, to be made accessible to companies in IT, engineering, construction & real estate sector as an open-source software package for further development and integration into market-ready products and services; a TRANSNATIONAL NETWORK of REGIONAL INNOVATION HUBS that support the optimization, validation, and roll-out of DDC solutions; 5 PILOTS, where the digital tools are tested in operational environment; an interactive DDC NAVIGATOR supporting the use and further adaptation of DDC tools. Actions contributing to market development, end-user-focused training and capacity building activities boosted by innovation networks and targeted outreach activities will ensure the transnational roll-out and scaling up of project results."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697983","Sailing Oser Valuating Agir (NOVA)","Naviguer Oser Valoriser Agir (NOVA)","France",null,"09/07/2019","31/12/2022","60","527500","EUR","316500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774152",null,"081","ICT solutions addressing the healthy active ageing challenge and e-Health services and applications (including e-Care and ambient assisted living)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The NOVA application allows initially in Lorraine territory to have: — A photograph at the moment of the demand for employment on the side of companies or candidates, of the provision of training at the level of the territories, of the skills resources or of the lack of resources in a territory — A legibility of the hidden market — Quick accessibility of information — A development of digital skills — A discovery of the leading professions by innovative and playful digital methods — Real-time news (business needs, training offer, evolution of candidates’ skills) — A territorial approach — A link between employers and candidates — Anonymity of candidates up to the relationship — Resources available (links to other sites) A commitment — Charter"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696001","Eco REHABILITATION ILOT CORSE 258 dwellings","ECO REHABILITATION ILOT CORSE 258 logements","France",null,"01/02/2018","01/09/2021","12.31","4714986.55","EUR","580500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772144","47.3215806,5.0414701","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The operation concerns the eco-rehabilitation of 258 housing units located in the Fontaine-d’Ouche district in DIJON. Located to the southwest of the City of Dijon, the Fontaine-d’Ouche district, built in the 1970s, is the most recent of the large settlements in the agglomeration. This district is part of the city contract signed on 6 July 2015. The Ilot Corse is a real estate complex built in 1969 in the heart of the Fontaine d’Ouche district, located at the corner of Boulevard Kir and Avenue du Lac, on the edge of the Canal. It consists of 258 units divided into 3 “long” buildings, a larger “long” building and 2 towers consisting of 12 levels. This heritage has many defects and requires thermal rehabilitation (BBC renovation)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709568","Mobility objective","Objectif mobilité","France",null,"01/06/2019","31/05/2020","100","23293.19","EUR","23293.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765109",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project is divided into two actions:    * Transportation on demand * Objective allowed 1. Transport on request:  This action is part of a mode of movement that is complementary to the existing offer. It allows PLIE beneficiaries to go on training, traineeships, recruitment interviews, time and places not served by buses, trains or local transport. . In addition, this on-demand transport is free of charge for people.This action helps to lift geographical and financial fears to mobility 2.Objective allowed:  This action will enable participants, through the preparation and access to driving licences B, to restore, support their personal development, promote their autonomy, take responsibility and generate a dynamic of access to employment.    * Prepare and present themselves for the theoretical test of the driving licence with modules:      * Learning assistance, * Stress management * Vehicle budget development * Decision-making and liability * Addiction * Emergency management * Prepare and take the practical test of the driver’s licence * Control the handling of the vehicle in low or zero traffic * Apprehend the road and run under normal conditions * Circulate under difficult conditions and share the road with other users practice autonomous, safe and economic driving."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699133","Energy Renovation “Groupe Bruyères”","Rénovation énergétique \"Groupe Bruyères\"","France",null,"10/03/2014","31/12/2016","20","203601.08","EUR","40720.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773556","48.0073849,0.1967849","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687980","Crescendo — Digital and Digital Marketing The challenges of a dynamic economic territory","Crescendo - Economie Numérique et Digital Marketing Les enjeux d'un territoire économique dynamique","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","62.62","71794.39","EUR","44955.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546690",null,"082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","In a globalised and modernised economy in the digital era, companies need to invest in digital “open fields” in order to preserve and develop their competitiveness. _x000D_This project aims to increase and professionalise digital usage among businesses: craftsmen, traders, TPEs, SMEs, industrialists, farmers, micro entrepreneurs, creators. _x000D_By creating an ecosystem conducive to the development of the digital economy, this project must maintain the local economic fabric, attract new assets and create new jobs. It is envisaged the support of 400 companies over 2 years, in their growth process, modernisation of knowledge acquisition thanks to digital"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838889","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","5000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828708","16.1339637,-61.5742593","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","It is a very small company facing temporary difficulties in the context of the COVID-19 health crisis. It seeks a subsidy to compensate for a loss of turnover and a lack of cash. It therefore falls within the framework of the scheme “Regional Emergency Fund TPE – Phase 2” approved by deliberation No CR/21-1065 at the meeting of 16 September 2021.","Il s’agit d’une très petite entreprise faisant face à des difficultés temporaires dans le contexte de crise sanitaire liée à la covid-19. Elle sollicite une subvention en vue de compenser une perte de chiffre d’affaires et un manque de trésorerie. Elle s’inscrit donc dans le cadre du dispositif \"Fonds d urgence régional TPE - Phase 2\" approuvé par délibération N° CR/21-1065 lors de la séance du 16 septembre 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840608","32065 Thermal improvement of 55 dwellings – Sanatorium road to BESANCON – G.124","32065 Amélioration thermique de 55 logements - chemin du Sanatorium à BESANCON - G.124","France",null,"03/06/2019","03/08/2021","17.73","1241113.9","EUR","220000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830063","47.2380222,6.0243622","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","The Agency owns a building of 55 units spread over two entrances, which was commissioned in 1977. Mainly composed of small type housing, it is mainly intended for the accommodation of students, more precisely from the nurses’ school, located nearby. The work envisaged should improve the attractiveness of housing and outdoor spaces, increase accessibility for people with reduced mobility by installing lifts, but above all improve the comfort of tenants and reduce their energy consumption and consequently their loads."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836943","Cost of audits of operations financed by European funds","Coût des audits des opérations financées par les fonds européens","France","69002","01/01/2016","31/12/2020","60","346499.9","EUR","207899.94",null,"45.74623735,4.8227370573006","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Rhône","FRK26","2014-2020","This case concerns the taking into account of the cost of staff expenditure for audits carried out by the internal auditors of the European Funds Audit Unit for ERDF operations of the OP auvergnat from 01/01/2016 to 31/12/2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683817","QUALIFYING ACTION (QUA) LEVEL III ACCES 2014 [V1]","ACTION QUALIFIANTE (QUA) ACCES NIVEAU III 2014 [V1]","France",null,"08/07/2014","31/03/2016","60","78013.15","EUR","46807.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769834",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Implementation of 3 training actions for jobseekers (to enable them to confirm their pro orientation.  and access training targeted by the successful completion of the Level III entry competition) and as part of the 2014-15 FRP. 90 routes are planned."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699556","Translat Angers: PREMMi-Pacem Operations 2015-2017","TRANSLAT Angers : opérations PREMMI-PACeM 2015-2017","France","49933","01/05/2015","31/07/2018","23.8","422444.99","EUR","100536.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773559",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Translat is a regional programme, composed of 4 operations and enrolled in the CPER 2015-2020, whose objective is the development of innovative translational research, ranging from patient care to basic research to return to patients. Available on the university sites of Nantes and Angers, TRANSLAT consists of the acquisition of scientific equipment that will strengthen the links between basic and clinical research. This application concerns the expenditure incurred between May 2015 and July 2018 for Axis 1 and 2 operations entitled Cellular and Molecular Analysis Platform — Pacem, and Research Centre in Mitochondrial Medicine — PREMMi. This involves the acquisition of scientific equipment to increase the research potential of the Pacem and PREMMi platforms."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699416","Supporting apprentices towards qualification in agricultural occupations","Accompagner les apprentis vers la qualification dans les métiers de l'agriculture","France",null,"01/09/2016","31/08/2019","50","554602.69","EUR","277301.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773770",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Over the period 2016-2019, the CFA NANTES TERRE ATLANTIC-JULES RIEFFEL welcomes 429 apprentices and offers qualification and graduate training in agriculture from level V to level II, in the following 5 professional areas: horticulture, landscaping, agriculture, agri-food and food and aquaculture. The CFA wishes to implement a project whose objectives are to increase the overall exam pass rate from 77.4 % on 1 September 2016 to 84 % at 31 August 2019, and to limit the termination rate below the 5 % threshold. In order to achieve these objectives, the CFA is putting in place three actions which will make it possible to take into account the important heterogeneity of the audiences received in the context of apprenticeship training both in terms of levels at the start of training, social problems and behaviour.  To this end, it is necessary to provide more support to enterprises and learners prior to the signing of the apprenticeship contract in order to strengthen the tripartite link between apprentices and firms/CFA (Action 1 — management of alternance). Then, the individualisation of the training paths during the course of the contract will make it possible to overcome the educational difficulties that cause discouragement (action 2 — pedagogical innovation). Finally, it is necessary to take into account the difficulties other than pedagogical by offering social and professional support within the CFA."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681458","ERDF — ANTIOTE — INVICTA Project","FEDER - ANTIOTE - Projet INVICTA","France","76190",null,"30/06/2020","40","189525.97","EUR","75810.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768886","49.616217411089,0.75773406749337","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","To date, container carriers have several chassis per tractor to provide their services. They can thus, with the same tractor, operate several port tractions on the same day. If the container is not dumped by the warehouse immediately, the chassis remains on site. He can be moved to see “borrowed.” So many carriers waste time searching for their chassis at the different sites of their customers or in the port area.Each carrier has a large number of chassis (XPLOG 80, Buffard 150, GMP 200) whose use is not optimised. Fleet management is often done empirically without balancing the actual usage time to smooth maintenance costs.The companies interviewed express different needs:- Have a real-time picture of the position of the chassis- Know the mileages of the chassis for maintenance- Optimising the use of chassis- Be informed of possible shocks- Estimating actual usage times- Measuring waiting times on the different sites- Offering their customers information on the status of delivery to date there is no solution adapted to this environment and meeting the whole need, under satisfactory economic conditions (nb: tracer solutions present on the market are prohibitively expensive and do not offer the expected software features).In this context, the CRITT T&L and ANTIOTE are partnering to develop an innovative solution. ANTIOTE specialises in the provision of communicating products and services for the monitoring and management of mobile asset parks.CRITT Transport and Logistics has recognised expertise in supporting projects and companies during the digital transformation processes of their logistics processing models."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711516","Mentoring and accompaniment ACI EENR","Encadrement et accompagnement ACI EENR","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","45.54","350733","EUR","159723.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770220","48.18568775,0.6420905","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","Each year, the SAVA teams operate at about 100 different sites located in the Haut-Rhin and Bas-Rhin.      _The nature of the works is diverse: * the maintenance of river or stream banks (e.g. clearing of jams, collection of waste, etc.) * clearing of drainage ditches and the outskirts of municipalities, * mowing of certain spaces and/or scanning of leaves in autumn, * maintenance of plantations (e.g. annual size), * maintenance of water catchment areas, * maintenance of places of conviviality (health trail, rest area, discovery trails), * maintenance of orchards, * creation of walking trails, * actions to combat invasive plants and in particular the Renouée du Japan, * support for the organisation of local events in municipalities or associations, * etc...     _Locations of intervention:_ * rivers, * maintenance of rural areas for the benefit of communities (CC Township of Villé), * natural environments — off-river -: dry lawns, peatlands, marshes, high stubbles,...     _These works are carried out on behalf of:_ * river unions, * nature protection associations: Conservatory of Alsatian Sites..., * State Services * Communities: local authorities, communities of municipalities, etc. Employees in integration are recruited to the posts of natural and rural area maintenance officer on CDDI at 8 p.m./week for a period of 4 months renewable within the limits of their approval issued by the Employment Department. They are supervised by professional professionals and benefit from socio-professional support from recruitment until they leave the structure.      _Detail of the support proposed:_ Recruitment (candidate interview), reception and integration (reception interview), socio-professional diagnosis, social and professional support (monthly follow-up interviews), implementation of a training plan, exit support, end-of-term review, follow-up after exit."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842522","Creation of a new workshop for the artisanal manufacture of ice creams and sorbets in Saint-Leu","Création d’un nouvel atelier de fabrication artisanale de glaces et de sorbets à Saint-Leu","France",null,"05/02/2021","30/06/2023","50","1497094.1","EUR","748547.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830938","-21.1677694,55.2881932","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The SARL project “L’ILE EN GLACE” concerns the creation of its new workshop for the artisanal manufacture of ice cream and sorbets in Saint-Leu."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3717029","Construction site of Les Ateliers des Vallées Ardre et Vesle 2020-2021","Chantier d'Insertion de Les Ateliers des Vallées Ardre et Vesle 2020-2021","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","31.29","196976.61","EUR","61633.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761306",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_Objective(s) of the project_** This is an integration project carried out by an integration structure through economic activity which aims to contribute to promoting, within a defined territory, the social and occupational integration of people in difficulty with employment. It is a job access tool that allows:    * the employment situation, under paid status, of persons away from employment who cannot access the labour market on a temporary basis with a view to social and professional integration * an approach to occupational integration which cannot be achieved without social action.  The insertion site may include variable forms of insertion. It must give people in work situations individual appreciation and social recognition. To this end, precise objectives for each person should be defined in advance.  **_Main action(s)_** The structure assists people in difficulty in order to support them towards a stable and sustainable working situation. The aim is to put these people into employment in future jobs linked to sustainable development. Indeed, most of the support activity of the site is part of the logic of upgrading waste:    * material dismantling and sorting of components and materials * collection and press of film plastics * collection and press of cartons * polystyrene compaction The structure also works for SNCF under a partnership agreement:    * salting and snow clearing of station docks * weeding and maintenance of station docks * removal and recycling of waste Based on these activities, the structure welcomes a targeted audience and works in parallel on two axes:    1. The business axis: transfer of know-how and know-being to employees in integration by 2 technical supervisors who accompany them and help them to refine their professional project by making them work on various activities and to gain confidence in themselves in technical and professional gestures through in-house training.   2. The social axis: a socio-professional accompaniment helps employees in integration to solve their personal problems. It intervenes in different areas according to the needs of employees, such as health, administrative procedures, job search, training, mobility, etc. **_targeted public(s)_** This operation is carried out for the benefit of people facing both occupational and social difficulties which could jeopardise their possibilities of return or access to sustainable employment. Thus, the beneficiaries of the social minima, in particular the RSA, are an important part of the public. In general, these people are oriented towards the structure by the Department, the Employment Department, the Local Mission."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678147","AMI 1 — SAS PERFORMING PLASTIC PRODUCTS","AMI 1 - SAS PRODUITS PLASTIQUES PERFORMANTS","France","52220","15/12/2014","15/12/2018","10","545000","EUR","54500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767870","48.467287409615,4.7701956335567","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Marne","FRF24","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705349","Support the social and professional support of people away from employment in the context of integration workshops","Soutenir l'accompagnement social et professionnel de personnes éloignées de l'emploi dans le cadre des ateliers  chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","27.8","215848.47","EUR","60005.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760278",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Integration sites accompany people away from employment in order to facilitate their social integration and to seek the conditions for sustainable occupational integration. Construction sites recreate a professional environment but without any notion of performance.   Our objectives are:   \\- Make it possible to return to contact with the reality of work by means of the adapted, progressive return to work and the learning of various techniques.   \\- Ensure personalised support for each person in their integration pathway, in order to remove barriers to employment, remobilise the person and lead to a redefinition of professional project, training, pre-qualification, qualification or employment.   \\- Promote and consolidate relays and partnership with the various socio-economic organisations in order to work together effectively to integrate people.  In order to meet these objectives, 2 actions make up the operation:   _Action 1: Socio-professional support carried out on the Lencloître integration site_ _Action 2: Socio-professional support carried out on Pleumartin’s integration site_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674254","Appointment Carnot 2019","Rendez-vous Carnot 2019","France","75017","02/01/2019","31/12/2019","28","785783.7","EUR","220000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763689","48.885730629097,2.3098092763872",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Paris","FR101","2014-2020","In order to facilitate the access of companies with an innovation project to R &D players who can provide solutions to them, the Association of Carnot Institutes created the Carnot Rendez-vous in 2008. In 2016, this business agreement allowed the holding of 9,500 appointments between 2,600 participants. Companies of all sizes have been able to meet R&I actors able to meet their needs: Carnot Institutes, other research laboratories, technical centres, contract research companies, innovation support structures... The Rendez-vous Carnot developed in Lyon from 2010 to 2016 with a Parisian experience in 2015. After the edition in Paris in 2017, the aim is to make Lyon-Paris alternating by making Les Rendez-vous Carnot en IdF unmissable. In 2019 attractiveness and contribution to French companies will be strengthened with: — International/R&D/Innovation component, associated with the French edition organised with the MOCI. — dedicated spaces and conferences on priority topics, — innovative start-up space and SMEs with emphasis on the 40 companies selected with pitch led by Bpifrance Euroquity, — open-innovation space to facilitate the meeting with major contractors. The Rendez-vous Carnot takes place in Paris in October2019. 10,000 meetings between 3,000 participants will initiate public-private partnerships and technology transfer for business innovation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673608","EDF FCT 16P04831 University of CAEN Jasper","FED FCT 16P04831 université de CAEN Jasper","France","14032","01/04/2016","31/12/2017","50","67451.86","EUR","33725.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763030",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The University of Caen contributes to the development of lifelong learning applied to the health sector, responding to national priorities: quality of care and risk management, longevity and aging populations and care-related infections by offering eight training devices. These professional arrangements, in order to respond to these problems and to adapt to a continuation of professional activity, are provided in e-Learning. This is a Master’s degree and three DUs:- The Master Management of Social and Health aims to train high-level managers in the health, medico-social and social sectors: quality of care and hospital management; housekeeping or accommodation for the elderly. The Master 2 is available in 3 courses: Hygiene and Quality of Care (HQS), Management and Quality of Care in Gerontology (MGQS), Management and Financial Management in Gerontology (MGFG). — DU Quality, Evaluation and Certification: Application to the health and medico-social sectors aims to acquire skills in quality, certification and risk management in health and medico-social certification institutions. — The purpose of the Care-related Infection Prevention is to provide the necessary technical, biological, epidemiological, clinical and legal basis for the prevention and control of care-related infections. — The aim of the Social Gerontology is to develop or improve the skills necessary for the professions devoted to helping the elderly and their families, as well as to the prevention of age-related disorders.These mechanisms are structured around three components, facilitating the acquisition of knowledge and skills and involving the trainee in active steps to analyse professional practices: — autonomous online learning, based on a base of mediated pedagogical sequences;- support and pedagogical follow-up by a team of professionals;- and face-to-face seminars led by a network of professionals.The added value of these trainings lies in the partnership and involvement of professionals from regional health networks such as:- The Normand Quality Network- The national network for the prevention of infections associated with care via the Regional Network for the Control of Nosocomial Infections of Normandy (ARLIN)- The Regional Health Agency of Normandy-Le Centre Hospitalo-universitaire de Caen-L'Centre de l’Evaluation (Regional Centre for Healthcare) The e-Learning modality allows the implementation of new forms of learning such as active learning, collaborative learning, components of social learning.To complete its innovative pedagogical approach, the pedagogical team wishes to integrate a serious game activity or Serious Game on the theme: Prevention of infectious risk in medical and social health facilities and gerontological settings. The impact of the game on learning is no longer to be demonstrated.  The game generates increased interest among the learner, it promotes the development of cognitive and psychomotor skills, it involves the learner in professional situations, it allows to vary the pedagogical strategies and to automatically adjust the level of difficulty of the problems to be solved according to the profile of the learner. This Serious Game developed as part of the devices led by the CEMU’s pedagogical engineering team will be made available to the partner members (cited above) for the awareness and training of staff of social and meco-social institutions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670831","Lifting the brakes to the digital divide","Lever les freins à la fracture numérique","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","42.6","94493.95","EUR","40254.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760361",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Total 3480 hours: estimated between 100 and 150 people/280 hours in a collective workshop and 3200 hours of individual support.** Based on a diagnosis of IT needs, the participants in the action will be provided with one or more adapted services to help them use and integrate these techniques to facilitate their job search or training. support for the updating of tools for employment, basic computer literacy and knowledge, the creation of communication media, the free management of ICTs or technical support for more material issues. Our support is adapted to the needs and difficulties of the people, all of these services are also aimed at illiterate people. Any participant with little or no knowledge of the IT tool will benefit through this support a kind of \"\"_ ** _digital literacy_** _\" and for those carrying a professional project for which certain computer applications of the prerequisites a customised and adapted program will be put in place._ _** Guidance and identification of participants in the operation**_:  \\- For PLIE Cévenol participants: the prescribing principally provided by the PLIE (enhanced support), the path manager and the socio-professional accompaniments of the integration sites co-financed by PLIE cevenol.  \\- For recipients of the RSA base starting from the Specific Insertion Action financed by the General Council: prescription provided mainly by Pole Emploi and the CMS of Alès.  Special attention will be paid to employees in integration during and after the construction site with the implementation of programmes adapted to the particularities of each: from basic learning for those furthest away from digital practice to professional development by level and industry.  The prescription is mainly established by employment counsellors, social assistants, project assistants, etc. Indeed, they will direct their audiences to solidarnet **in complementarity with the work accompanying the integration paths of these persons.** The demand and needs are then identified in advance by these prescribing services.  _**Target public:**_ **100 % of ESF participants**, beneficiaries of social minimums, employees in the process of integration, seniors, long-term jobseekers, women, illiterate people.  _**Mobility of professionals:**_ participants may be accompanied both to our premises in Alès or within their Communities of Communes belonging to the territory of the PLIE cevenol, by small groups, in the relays or employment points or in cyberbases. In 2015, we plan to experiment with people in different territories, but as a first step we will have to get closer to the integration and employment partners in order to diagnose the needs of the public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707811","SENIORs’ CLUB","CLUB SENIORS","France",null,"01/01/2019","31/08/2020","80","425275.55","EUR","340220.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760622","-21.1309332,55.5265771","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The action consists of identifying the target senior audience and attracting the jobseeker’s membership to participate in a job search club-type benefit.  All the Employment Departments of the island and all the advisers are mobilised on this action.  In particular, four territorial focal points (1 per basin) are responsible for mobilising all relevant actors.  A corresponding service is mobilised at each new session to administratively follow jobseekers when they participate in the club. This correspondent makes the link during the performance and at the end between the participant and his or her reference counsellor.  The content of the CLUB SENIORS service is:  \\- build an argument based on one’s job objective(s) based on the strengths identified \\- prospect companies to seize job opportunities \\- own the methods and tools of access to the hidden market (targeting, surveying companies on occupations and recruitment methods, telephone, CV, job interviews...) The method is based on active pedagogy based on:  \\- alternating individual work, working in a group \\- a charter designed and proposed by the facilitator/referent, validated by all participants \\- the acquisition of a method and tools for business prospecting \\- the development of solidarity between the participants \\- the effective implementation of approaches to employers Duration: 3 months (non-renewable).  Supervision: an facilitator assists the group in organising and preparing contacts with recruiters."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679262","Acquisition and installation of fixed closing points on flood roads in the Lirou catchment area","Acquisition et pose de points de fermeture fixes sur les voiries inondables du bassin versant du Lirou","France",null,"01/12/2017","31/12/2019","41.85","176600","EUR","73913","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827872",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","SITA du Lirou, a local contractor responsible for flood risk management on the Lirou River, wishes to implement, on behalf of the communities in its watershed, effective security of submersible roads.  The objective of the operation is to implement the installation of 97 fixed points of closure on roads where there is a risk of overcrowding of vehicles that pass through submersible structures, which run on flood roads. These closure points have been determined on the basis of the Communal Safeguard Plans (CSPs) which emanate from the State-mandated Flood Risk Prevention Plans (PPRI), the proven danger of rivers and, above all, the interest of equipping these points on the rural secondary roads borrowed by people seeking to return to their homes or places of work."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686274","AZUREL SPM","AZUREL SPM","France","97232","01/01/2014","31/12/2015","45","298433.16","EUR","134294.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771236","14.622718495739,-61.008704160417","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711415","Strengthening the employability of employees in the process of integration through the diversification of activities via Urban Agricultural and Professionals","Renforcement de l’employabilité des salariés en parcours d’insertion par la diversification des activtés via l’Agric. urbaine et la professionnalisat","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","49.75","375155.65","EUR","186639.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770989","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","**Project title:** Strengthening the employability of employees on the path of integration through the pooling of professionalisation and diversification of activities via urban agriculture.  The objective of the Ile-de-France schoolyard is to strengthen the capacity of integration structures through economic activity by developing tools for coordination and professionalisation, allowing the structures to become more competent.  To this end, combining cross-cutting themes related to professionalisation and a specific sector — urban agriculture — this project aims to network the skills of the structures of integration through economic activity (SIAE) operating in Paris, and to invest new internal organisational arrangements, as part of their training and production functions.  The project will thus be structured around two actions:    * Mutualisation of professionalisation * Growing the City.  With regard to **_mutualisation of professionalisation, the aim is to use three separate channels to strengthen the skills of SIAEs:    * Coordination of the training Etaie (Technical Framework of Activities of Integration through Economics) and the implementation of a dynamic of **integrative alternance**, the contributions of which strengthen the integration of skills by the whole structure, which, by way of consequence, allows the structures to carry out an overall action to serve the employee’s career paths.   * The **professionalisation actions**: in order to propose answers based on the lifts of the structures operating on the Paris territory, time to inform and network the structures, on specific themes, responding to their needs. A particular focus is placed on health and the quality of life at work**, through various partnerships and through a specific support action with ACI volunteers to experiment with the implementation of a Quality of Life at Work (QVT) approach based on the analysis of the activity and the interactions between technical managers and supervisors.   * ** appropriation of training in work situation** (FEST) through the creation of a 5-day module addressed to the permanent staff of the SIAE, followed preferably in pairs (a technical framework and one responsible for social and professional support, at least), in order to ensure the sharing of information and the processes of creating tools. The aim is to enable each structure to take advantage of the legal definition of the FEST and the arrangements for setting up, with working time with employers, in order to define the conditions necessary for the start-up/testing of the approach internally. These sessions of ownership will be coupled with various reflections aimed at:      * The definition of potential additional operational support measures for the structures * The implementation of reflexivity measures in connection with training activities in the working situation (AFEST) * The deployment of the tools created and shared with the structures.   The Quality of Life at Work (QVT) component is carried out as part of a national experiment carried out by the ANACT (National Agency for the Improvement of Working Conditions). ANACT funding will also support AFEST-related foresight work from 2020. This is explained below (listing in a larger transaction).  **More specifically in 2019** **Coordination of training and integrative alternance**: training started on 26 November 2019, with a first half day of integration. The year 2019 was dedicated to the positioning interviews of managers, conducted in the structures and in the presence of the designated employers and guardians, so as to initiate an involvement of the structure in the professionalisation of its supervisor. setting up meetings on various themes, and defining the 2020 programme. The QVT action will take place in 2020 and 2021.  **Ownership of FEST**: analysis of the legal provisions, creation of a module of 5 days of appropriation and adaptation following the returns of the structures which participated in it; 3 appropriation sessions implemented. Initiating work on the reflexivity approach (working time with stakeholders) and defining the needs of structures beyond the appropriation of the methodology.  **_Cultivate the city_** In the desire to pool skills and know-how related to the specific field of sustainable development and urban agriculture, CHANTIER École Ile-de-France continues the project initiated in 2017 originally bringing together 5 associations (Halage, Interface Formation, Studies and Buildings)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700413","Enhanced and personalised support for young people in employment of the future, in the territory of Fontenay sous bois, Vincennes, Saint-Mandé (Val de Marne)","Accompagnement renforcé et personnalisé des jeunes en emploi d'avenir, sur le territoire de Fontenay sous bois, Vincennes, Saint-Mandé (Val de Marne)","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.08","14106","EUR","8474.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775210",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","accompany young people on entry into the future employment scheme, on the one hand, and accompany them and/or others, on the other hand, when contracts expire.    * Accompany young people, who have entered the system in previous years or even in 2017, towards a “positive exit” (employment or training or start-up) at the end of the future employment.  This action consists of accompanying the young person towards employment or training or setting up a business at the end of his contract. The aim is to assess the quality of the integration pathway for future job recipients in particular with regard to the support provided during future employment by the local mission adviser.    * Support young people on entry into the Employment for the Future:  This requires a diagnosis of the situation of the young person prior to his or her entry into the future employment scheme in order to define the modalities and objectives of his/her career in future employment. The course is co-built and adjusted with the young person while taking into account the offers and objectives of the employers. This diagnosis takes place in 3 stages:    * identify unemployed young people for whom future entry into employment is an appropriate solution, compared to other employment policy schemes (alternation, other assisted contracts, etc.);   * identify potential employers of young people in future employment and negotiate their commitments in terms of job content, career, training, and sustainability;   * connecting identified young people and employers.  Actions put in place:    * personalised diagnosis, * support for the construction of a professional project and development of an action plan * intensive support in the job search strategy * sponsorship over 6 months by volunteer sponsors * collective CV workshops as a tool to communicate know-how; non-verbal communication; about the company and its know-being;    * Information on occupations in tension and supporting sectors * visits and immersion courses in companies * specific support to employers in order to assist them in the integration and maintenance of the new hire in the job."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678245","IMPLEMENTATION OF SKILLS ASSESSMENTS FOR THE BENEFICIARIES OF THE RSA","MISE EN OEUVRE DE BILANS DE COMPETENCES POUR LES BENEFICIAIRES DU RSA","France",null,"01/01/2016","30/06/2018","50","150000","EUR","75000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768568","47.5901314,1.3335793","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","The action concerns any beneficiary of the RSA residing in the Loir-et-Cher Department, in the field of rights and duties, and who has a valid Reciprocal Engagement Agreement (CER) or a valid Personalised Employment Access Project (PPAE).  The service provider responsible for the action must be able to receive the beneficiaries at at least four (4) reception sites spread between Blois, Vendôme, Romorantin-Lanthenay and Contres, and to adapt, as necessary, to the mobility difficulties of the public to be accommodated by moving to the nearest to their home.  The contract to be used is a purchase order contract, the volumes of which vary as follows:    * __For the period **between 20 November 2015 (date of notification of the contract) and 31/12/2016**_: __**Maximum amount of EUR 75 000 HT**_ * __For the period **between 01/01/2017 and 31/12/2017**_: **Maximum amount of EUR 75 000 HT**_ The action will be carried out during the period of validity of the contract from 20/11/2015 (date of notification of the contract) to 31 December 2017 and, where applicable, until the last prescribed competence balance is carried out."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704193","Encadement and accompaniment of the public in difficulty of integration in the stage of a construction site","Encadement et accompagnement de public en difficulté d'insertion dans le cade d'un chantier","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","72447.2","EUR","36223.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761685","47.8057224,-3.2751147","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","This operation involves only one action, namely the supervision and support of the public in difficulty of integration in the context of the Hennebont integration project.  The insertion site carried out by the Hennebont CCAS is a mixed 10-seat site allowing employees to be hired as part of a CDDI — 26 hours a week, and focuses on maintenance, development and restoration work, cultural heritage and natural areas.  The recruitment of participants prioritises the applicants’ projects and their abilities or their needs to achieve them. Throughout the contract, a socio-professional support of 12 hours/week is provided on the site of the site: individual interviews and collective training. Collective actions and PMSMPs are proposed.  The support provided by the site mobilises different players with highlights: 4 support groups in the year + an annual steering committee"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699196","MOB JOB","MOB EMPLOI","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","107580.64","EUR","53790.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767911",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The support offered by Mob’Emploi is a personalised and flexible support, alternating individual follow-up and collective workshops with a view to direct employment mediation.  After identifying the brakes and needs, the team will bring all the tools that will facilitate a resumption of activity. But also to allow the accompanied person to gain autonomy, to be an actor of his project.  We mobilise resource persons to lift the brakes, a work that is based on exchange with:    * accompanying persons * actors in the territory (social, vocational integration, training, etc.) * companies The upstream work carried out by the Employment Officer and the Career Support Officer for professional posture, will make it possible to lay the groundwork.    * Lifting of social barriers: housing, health, finance... * Breakdown of barriers to employment: language component, mobility, on-call, level of qualification... * Collective follow-up: Technical and job search, knowledge and skills, digital awareness... Allowing the Business Relations Officer to take the lead in order to prepare the candidate for job positioning as best as possible: preparation for interview.  The positioning is largely based on direct mediation to employment, the person in charge of business relations:    * Prospecting in all sectors of activity and in a targeted way, in particular has a high female potential * Targets occupations in tension based on the labour needs of companies * Mobilises and retains its network of companies In order to access sustainable employment, (minimum 6 months, CDI) and to maintain employment, ensuring the follow-up and integration of the person accompanied in the company. and to preserve a privileged relationship with recruiters."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836817","Support for economic development in the Loiret by supporting business creation and supporting business development","Appui au développement économique dans le Loiret par l accompagnement vers la création d entreprises et par l appui au développement des entreprise","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","26.56","171449.77","EUR","45532.61",null,null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","BGE Loiret’s associative project revolves around three major axes: — contribute to the sustainable economic development of the territories; — create and develop start-ups; — promote the professional realisation of people. The creation of enterprises is a key tool for economic development and the very small enterprise (TPE) is today a response to the problems of job integration and employment, the revitalisation of territories and the fight against desertification and the creation of added value. It is in this context that the BGE Loiret comes to provide local support to the promoters of economic activity projects in order to support them and equip them with skills in order to carry out their projects. The activity of the association focuses particularly on audiences far removed from any entrepreneurial culture. The results of the operation are 630 project leaders accompanied in 2018"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676623","Developing citizen mobilisation in the territories to meet the social and environmental challenges of our time","Développer la mobilisation citoyenne sur les territoires pour répondre aux défis sociaux et environnementaux de notre époque","France",null,"01/01/2016","30/06/2017","50","98700","EUR","49350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768297",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**1\\. From experimentation to spin-off test**_ Since its creation in 2010, the MakeSense model has been designed and developed to be deployed on a large scale. Indeed, MakeSense is an organic community of volunteers present in the field, which develops in a viral way. Volunteers discover MakeSense during workshops or on networks, and then gradually, many want to get involved in the community. Starting from these dynamics in real life, MakeSense uses simple digital tools to unite volunteers (a web platform to discover and engage with entrepreneurs, social networks to unite community members).  Thus, the first MakeSense workshops took place in France, and then quickly, many volunteers joined the movement and organised workshops in their city and country. In four years, more than 20,000 volunteers have helped 1,200 social entrepreneurs solve concrete challenges in about 45 countries. From these first experiments, we have gradually identified and formalised 4 key success factors to sustain our community dynamics over time:    * a strong sense of belonging: via dedicated vocabulary, visuals, graphic identity, logos, etc. * simple tools to connect and interact: a platform and group on social networks, as well as events in real life key to unite members * opportunities to learn from each other, during the different formats of workshops and events explained above * recognition mechanisms within the community, allowing members to feel valued in action and encourage members to get started!  This expertise has allowed us to grow the community to this day.  As part of this community development, to facilitate it and respond to questions from entrepreneurs and volunteers, we designed the role of community facilitator. The mission of MakeSense community animators is to:    * support volunteers across the geographic/continental region: training volunteers in organising “Hold-up” challenge solving workshops and the use of manuals, coaching in the animation of their local community, building methods and manuals, etc. * accompany social entrepreneurs to submit their project and challenges on the platform With this new role necessary to support spin-off, MakeSense’s operation is as follows:    * in each city, volunteer communities build up and organise events and workshops on their own free time * one community facilitator per geographic region (Europe, Spanish-speaking Latin America, Brazil, French-speaking Africa, English-speaking Africa, etc.) is in support and coordinates all these activities.  This model works today in Europe, where a community facilitator is present in Paris and coordinates the activities of local communities in Paris, Lille, Lyon, Marseille, Berlin, London, Madrid, Brussels, etc. _**2\\. Change of scale: challenges, means and implementation**_ The spin-off of the project in the major dynamic capitals works well. MakeSense wants today to change scale to strengthen its impact by developing its activity and communities within the territories and secondary cities, starting with France. The scale change presented here aims to consolidate MakeSense’s model in terms of territorial mesh size. The best practices consolidated in France can then be replicated in Europe and around the world.  The objectives of the change of scale are:    * enabling any volunteer citizen to engage in MakeSense, regardless of city, profile and availability, to solve social and environmental issues * facilitate and accelerate the rise in skills of volunteers on topics of social innovation, creativity and collaboration, key skills of the 21st century * support partners active in the territories for social innovation by offering them a new source of active and dynamic volunteering To meet these objectives, MakeSense’s challenges are as follows:    * Grow existing local communities in order to increase their activities: making MakeSense known faster in new ecosystems, simply engaging more volunteers, animate volunteer communities, etc. * Facilitate the empowerment of already existing MakeSense local communities: renew volunteer members, renew the most active volunteer members, * Create local MakeSense communities where they do not yet exist in French territory: boosting the creation of new “heart” communities, accelerating the development of these communities"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836531","Sports instructor of aquatic activities (CREPS Vichy Auvergne)","Encadrant sportif d activités aquatiques (CREPS Vichy Auvergne)","France",null,"20/06/2017","30/09/2018","75","120900","EUR","90675",null,"46.1156244,3.4063997","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020","This training is intended to enable 12 job seekers to prepare the BPJEPS aquatic activities and level IV swimming."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675726","AAP 2015 Energy Transition of Social Housing — Thermal Renovation of 96 Social Housing — Rue Neuve in Montluçon","AAP 2015 Transition énergétique des logements sociaux - Rénovation thermique de 96 logements sociaux - Rue Neuve à Montluçon","France",null,"01/06/2014","30/06/2018","14.37","2003856.78","EUR","288000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765991","46.3400296,2.6073963","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020","This project involves the thermal renovation of 96 housing units at the Rue Neuve residence in Montluçon, which includes three buildings.  The works undertaken will enable the buildings concerned to achieve the BBC Renovation performance."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678469","Contract N2000 Haute-Marne 2017-2020","Contrat N2000 Haute-Marne 2017-2020","France",null,"01/01/2017","31/12/2022","50","22348.29","EUR","11174.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767543","47.8213999,5.0640997|47.8114,5.1982232|47.8041315,5.427009|47.7089609,5.5022812","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Marne","FRF24","2014-2020","Natura 2000 contracts on the following Haute Marne sites: — No 3 ‘Langres plateau edge at Cohons and Chalindrey’ — No 15 ‘Pelouses of the south-east Haut-Marnais’ — No 16 ‘submontagnards of the Langres plateau’"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678302","Remparts School Site 2016","Chantier Ecole Remparts 2016","France",null,"01/04/2016","30/09/2016","44.3","48760.66","EUR","21600.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764467",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In the continuity of the project-schools undertaken by the municipality of Boulogne sur Mer, the association Rivages Propres wishes to maintain these activities in order to continue the integration paths and the maintenance of the Remparts surrounding the Old Town.  The list of tasks to be undertaken shall consist of: devegetalise, clean the facing, carry out the removal and laying of stone (masonry)... These interventions are defined by the terms of reference for the public contract, the provision of integration services and professional qualifications, launched by the municipal services.  The work requested focuses on the implementation of appropriate techniques in terms of organisation of work (work at height, respect for architectural elements, etc.) and in terms of more classical tasks (jointing, classical masonry, etc.). On this site, the association structure the project around the management of material, the management of stocks, the learning of the work organisation based on taking initiative, the respect of productivity guidelines, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696006","Optimisation of immunotherapy procedures in cancer (OPTICANCER)","Optimisation des procédures d'immunothérapie dans le cancer (OPTICANCER)","France",null,"25/09/2018","24/09/2021","45","412000","EUR","185400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772056","47.3215806,5.0414701","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The most recent and probably most important change in the field of oncology in recent years has been the development of immunooncology, especially immune control point inhibitors. The use of monoclonal antibodies targeting PD-1 and PD-L1 has significantly altered the approach to cancer therapy. Indeed, these drugs are effective on a wide range of cancers, have few side effects and lead to lasting responses in metastatic patients. However, in most cancers, efficacy is limited to about a quarter of patients treated. We propose to determine the most optimal combination of a chemotherapeutic agent with inhibitors targeting PD1/PD-L1 and the discovery of new immunotherapy response markers. Thanks to our clinical partners, we have access to clinically well annotated cohorts of patients with biological samples of high quality blood and tumor material available prior to treatment, during treatment and during relapse. The main objectives of this transactional research project are:  1.What patients are more likely to respond to PD-1/PD-L1 inhibitors?  2.How to combine this immunotherapy with other therapies? 3.Is immunosuppression a target of immunotherapy? 4.How to develop new targeted immunotherapy?"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685577","Investment Program for Improving Productivity of the Industrial Site","Programme d'Investissement pour l'amélioration de la productivité du site industriel","France",null,"01/10/2018","31/12/2019","45","1291700","EUR","581265","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772014","15.9950443,-61.6919417",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The company LES SABLIÈRES DE GUADELOUPE was registered forty-five years ago.  The company operates a career in the municipality of Gourbeyre.  Mr. Jean-Louis Pravaz is in charge of management. It is the only sand deposit in Guadeloupe. By Prefectural Order No 2013-042/SG/DICT of 11 June 2013, the company LES SABLIERES DE GUADELOUPE (SGE) is authorised subject to compliance with the requirements to operate the quarry for a period of 30 years. This period includes the restoration of the site (obligation). The demand for sand and materials is growing in Guadeloupe and the deposits are depleted. The production of the SGE quarry will preserve local production and thus limit the import of aggregates (mainly from Dominica and Martinique).It is important to note that aggregates from Dominica do not meet European requirements. Continuous and self-sufficient production of materials in Guadeloupe makes it possible to maintain the island’s economic development. According to the wishes of the Guadeloupe Careers Master Plan, it must reach the stage of self-sufficiency in order to meet the local market and avoid an increase in prices in the sector.  The manager then requests the ERDF in order to enable him to acquire specific equipment which will enable him to extract from previously inaccessible areas."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675037","Reinforcement/renovation/implementation to anti-cyclonic and environmental standards","Renforcement / rénovation / mises aux normes anticycloniques et environnementales","France","97150","17/12/2018","30/04/2023","50.01","1230139","EUR","615231","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827241","18.079685849905,-63.063459673746",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The operation consists of the renovation and management in order to meet the environmental obligations parts of the “European Ecolabel”. These renovations allow access to the hotel for people with reduced mobility. This operation will improve the quality/price ratio of the hotel, retain existing customers and develop other North/South America and Europe customers in view of the privileged contacts of these developers with the prescribers of these countries."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707018","National deployment of a professional inclusion scheme","Déploiement national d'un dispositif d'inclusion professionnelle","France",null,"01/11/2018","30/04/2020","50","201524.93","EUR","100762.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776022","46.603354,1.8883335","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Indre","FRB03","2014-2020","_**Scale Change Project**_ The project aims to equip the deployment at national level, initially in 4 target regions (Occitanie, Auvergne-Rhône-Alpes, Ile-de-France, Burgundy-Franche-Comté), of the ZERO BARRIER scheme, on a model of cooperation with local trading partners. The aim here is to give access to this occupational inclusion scheme to a large number of structures and employees.  This scheme for economic structures makes it possible to develop and capitalise on the skills of employees in working situations, in order to lead them to full or partial certification. It thus provides professional, social and personal recognition to individuals and promotes their inclusion and professional mobility. The economic structures engaged in this system professionalise their training activities in the workplace to become genuine, more sustainable and effective learning organisations. Finally, the territories benefit from a revitalised and more competent economic activity. The project is supported by the Solivers structure.  The project is part of Component 1: “Establishing steps to change the scale of social innovation projects at national or trans-regional level to develop employment in their areas of intervention.” _**Progress envisaged**_ The project consists of several areas of activities to be carried out in parallel: capitalisation of practices, technical developments (functionalities and resources of ZERO BARRIER tools), articulation of partnerships with stakeholders, and structuring of marketing and commercial methods and tools.  The main steps identified in the project are:    * Initialisation: finalisation of the device, tools and deployment strategy, and start-up in a few regions * Deployment of the new regions gradually * Consolidation of deployment This scale change project requires a substantial investment to finance the actions needed at the different stages. The ultimate objective is to achieve a stable and sustainable economic model based on the revenue specific to the scheme.  _**Project approach**_ _**​**_ ​The approach envisaged for this project is intended to be gradual, with regular spin-off (4 regions, in which commercial partnerships are already under way), continuous improvement of the system (functionality and content), and a continuous capitalisation approach (practical sharing, analysis of feedback).  In this spin-off approach, one of the key factors for success is the involvement of institutions (DIRECCTE, Region, Métropole) and local federations/unions of economic actors (e.g. initially Federation of Enterprises of Insertion, Union of Adapted Enterprises...) to provide legitimacy and support to the system, as well as access to networks of potential economic structures customers of the ZERO BARRIER solution.  In addition, the ability to form a strong network with the various actors in vocational training and certification (vocational branches, CPNE at regional level, training organisations, etc.) will guarantee professional certification opportunities as a continuation of the scheme and thus enhance its added value.  The first risk identified is that the ZERO BARRIER is a paradigm shift in training and professional recognition. Even if this change is consistent with national political will, and is accompanied a posteriori by regulatory developments, it requires a time of ownership. Moreover, this sector is complex because of the national and European regulatory framework, and the multiple stakeholders (professional branches, training organisations, national joint employment commissions, etc.). The main point of vigilance for this spin-off will therefore be on the pedagogy around the system which provides an innovative methodology for the training and recognition of achievements in work situations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697722","Enhanced support for marginalised audiences in the development of their business creation project under the “couveuse” scheme","Accompagnement renforcé des publics marginalisés dans le développement de leur projet de création d'entreprise dans le cadre du dispositif \"couveuse\"","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","80","234539.59","EUR","187631.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762079","-21.13073795,55.536480112992","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The company incubator “REU.SIT.” is dedicated to the individualised reception and support/training of future entrepreneurs. In particular, it wishes to be a tool of proximity for a population far from the traditional economic world.   The aim is to offer project promoters a place of legal accommodation that allows them to verify in full scale the viability of the activity in its human (human/project) and economic dimensions (project adequacy/economic environment).   A incubator project may be considered if it appears that a trial period is essential to verify the feasibility of the project, since the classical support is ineffective because of:    * particular difficulties relating to the profile of the creator, who, although a project leader and possessing a minimum know-how, fails to return to employment or self-employment under the usual conditions, * or the atypical or innovative nature of an activity (cultural activities or new emerging professions), which requires verification beforehand of its feasibility and viability.  The reception within the incubator also aims at a pedagogical objective of learning entrepreneurial skills, in a real situation of production.   This is a transition period allowing a gradual shift towards autonomy.   In this context and in the context of its missions, the Couveuse allows, in particular, the contractor to:    * commercialise its goods and services;   * develop its customer network;   * set up its supplier network;   * make and produce its commercial tools (business cards, advertising, leaflets, etc.);   * test his entrepreneurial abilities;   * acquire business management skills.","La couveuse d'entreprise « REU.SIT. » a pour vocation l'accueil et l'accompagnement/formation individualisés de futurs créateurs d'entreprise. Elle souhaite notamment être un outil de proximité pour une population éloignée du monde économique traditionnel.   Il s'agit de proposer aux porteurs de projet un lieu d'hébergement juridique qui leur ouvre la possibilité de vérifier en grandeur réelle la viabilité de l'activité dans ses dimensions humaines (adéquation homme/projet) et économiques (adéquation projet / environnement économique).   Un projet de couveuse pourra être envisagé dès lors qu'il apparaîtra qu'une période d'essai s'avère indispensable pour vérifier la faisabilité du projet, l'accompagnement classique étant inopérant en raison :    * soit de difficultés particulières tenant au profil du créateur, qui bien que porteur de projet et possédant un savoir-faire minimum est en échec de retour à l'activité salariée ou indépendante dans les conditions habituelles,   * soit du caractère atypique ou novateur d'une activité (activités culturelles ou nouveaux métiers émergents), qui impose une vérification en amont de sa faisabilité et de sa viabilité.  L'accueil au sein de la couveuse vise également un objectif pédagogique d'apprentissage des compétences entrepreneuriales, en situation réelle de production.   Il s'agit d'une période de transition permettant un passage progressif vers l'autonomie.   Dans ce contexte et dans le cadre de ses missions, la Couveuse permet notamment à l'entrepreneur à l'essai de :    * commercialiser ses biens et services ;   * développer son réseau clients ;   * mettre en place son réseau fournisseurs ;   * réaliser et produire ses outils commerciaux (cartes de visite, publicité, tracts, etc) ;   * tester ses capacités entrepreneuriales ;   * acquérir des compétences en gestion d'entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837943","Undertake in QPVs","Entreprendre dans les QPV","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","17.31","348127.9","EUR","60274.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772395","43.1837661,3.0042121","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","Since 1999, the association Loi 1901 BGE Languedoc Catalonia welcomes and accompanies nearly a thousand entrepreneurs each year. The operation aims to support project leaders from a City’s Political Districts or wishing to establish themselves in the incubator of activities in 5 intervention territories. The operation concerns, on the one hand, the business incubator activity of the “NUCLEUM Entrepreneurial Ecosystem” in the territory of the Grand Narbonne – renewal of the action for the overall support and annual hosting of 20 innovative companies in the development phase (inf. to 3 years) in the sector of ESS, services, digital and on the other hand the “COUVEUSE” activity of the “NUCLEUM Entrepreneurial Ecosystem” in the Aude territories, QPVs of the Hérault and the Pyrenees Orientales in 2019, in the territories of Aude, Pyrenees Orientales, Gard and Lozère in 2020 and 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696277","Regional Vocational Training Programme Level IV and ± Industry 71 — YEI","Programme régional de formation professionnelle de Niveau IV et + - Industrie 71 - IEJ","France",null,"31/01/2018","05/07/2019","66","160758.43","EUR","106100.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773171",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project concerns the qualification of jobseekers in agriculture in the department of Saône-et-Loire. These courses are part of the more comprehensive framework of the regional vocational training programme at levels IV and above."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709123","The ACI of Picardy pitch","Les ACI de poix de picardie","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","24.19","148808.34","EUR","35996.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767938",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","APFE has been a carrier structure for the ACI Recyclerie et Aménagement des Espaces Publics (AEP) since November 2015.  In 2019, following a negotiation with the municipality of Poix de Picardie and a favourable agreement between the Direccte and the Department of the Somme, the decision was taken to split the ACI AEP into two to give rise to a new ACI: the ACI Atelier Chantier d’Insertion Itinerant (AC2I).  Each ACI hosts:  \\- ACI Recyclery: 16 employees who are integrated around an activity in favour of the environment.  \\- ACI AEP: 8 employees carrying out work on the building and green areas through an agreement with the municipality of Poix de Picardie.  \\- ACI AC2I: 8 employees carrying out work on the building and green spaces in the territory of the 5 Valleys.  Each AIT shall include joint actions:  \\- Recruitment \\- Home and integration in the workplace \\- Socio-professional support \\- Training Workshops Chantiers d’Insertion “Recyclerie”, “Aménagement des Espaces Publics” and “Atelier Chantier d’Insertion Itinerant” have as their mission the integration of unemployed people experiencing particular social and occupational difficulties formalised by an employment contract.  The audience welcomed:  \\- Jobseekers who have obtained an authorisation by Pôle emploi.  The Ateliers Chantiers d’Insertion allow each employee to develop his or her autonomy and to reintegrate through employment.  Their aim is to:    * Welcome the people most in difficulty, take into account the individual as a whole, bring out the potentialities of each of them, make them actors in their journey.   * Support employees in an integration pathway (in constant contact with social services, intermediary associations, training organisations, elected representatives, local companies, Employment Department, Local Mission, etc.), help them formalise their professional projects and allow the construction of action plans allowing their achievements.   * Carry out an assessment of professional skills related to the trade and validate in-service learning.   * Support employees to adopt the knowledge being and behaviours enabling integration into the ordinary world of work."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706508","Socialising actions with a language component to facilitate integration pathways: Literacy, FLE and Socio-linguistic workshops","Actions socialisantes à composante langagière visant à faciliter les parcours d'insertion : Alphabétisation, FLE et ateliers Socio-linguistiques","France",null,"01/09/2018","31/08/2019","50","160879.5","EUR","80439.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772728","44.85526505,-0.52211413440741","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","For many years, the Centre Social et Culturel La Colline has been offering French language learning sessions in the form of Literacy or French Foreign Language courses. **The observation reveals a lack of specific vocabulary that allows learners to make their learning “useful”: the Social and Cultural Centre is aware that learning French is not an end in itself and wishes to propose **a more comprehensive integration project, a “language training of citizen integration”.** While learning basic knowledge still takes the initial form of courses, it is reinforced by thematic sessions such as sociolinguistic workshops.  Our action is therefore divided into three axes:  \\- **Literacy courses** **\\- French Foreign Language courses** **- socio-linguistic workshops (ASL).** The A.S.L. is a specific action to support integration processes which falls within the scope of social promotion and citizenship. It is also a community action which is part of a territorial dynamic. The implementation follows a highly standard process to which the social centre refers:    * individual interviews to learn about the autonomy needs of people (delivered at the time of registration) * a grouping of people based on the needs of autonomy and their communicative skills * the acquisition of social skills in communication (skills doing sociolinguistics related to the use of social spaces and the exercise of social responsibilities) according to 3 progressive phases discovered, exploration, appropriation.    * a self-assessment of social and communicative skills These 3 axes are complementary, the same person can benefit from courses in French as a foreign language to improve their basic knowledge and an ASL to meet a specific social need, for example job search. These axes complement each other and thus allow to have different methodologies to adapt to the singularity of the actions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670055","CFA ASPECT- SRA-V1-P1 “Developing Learning in Private Education under Aquitain Contract”","CFA ASPECT- SRA-V1-P1 \"Développer l'apprentissage dans l'Enseignement Privé sous Contrat Aquitain\"","France",null,"01/01/2015","30/06/2016","50","29962","EUR","14981","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546096","44.8605718,-0.5882248","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","CFA ASPECT Aquitaine wants to implement a project “Development of apprenticeships in Private Teaching under contract in Aquitaine”, from September 2015 to June 2016.The objective is to increase the number of apprentices in the existing Learning Training Units, from 190 to 250 apprentices. The associated objective is to offer a high quality of services and make learning a path of excellence.The project is structured around 3 actions:- The establishment project- reinforcement of the 6 key services defining the Public Service of Learning,- and strengthening of the network work of the 10 AFAs ensured by the coordination of ASPECT Aquitaine"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689293","Experimentation of the professional expert device: from the prevention of hardship to the transmission of knowledge and the valorisation of experiences","Expérimentation du dispositif experts métiers : de la prévention de la pénibilité à la transmission des savoirs et la valorisation des expériences","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","590758.8","EUR","295379.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764939",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of an _ experimentation in Ile de France of “penitibility and transmission” audits and support for the implementation of mentoring actions in the companies of the Compagnons du Devoir and Tour de France network, relating to the intergenerational transmission of experience knowledge and prevention of hardship. With this in mind, a unit of trade experts is reconstituted with the aim of making “teachers”, risk prevention educators, after receiving appropriate training.  This operation supports, with reference to the statutes of the association and in particular Articles 1 and 3[1] thereof, both the experience of the Compagnons du Devoir in the field of _transmission_ (which is intrinsic to the Companions) and on their professional expertise._ In this context, the Institutes of Transmission and Trades and the CHSCT (risk prevention) unit will be the reference bases of the operation.  It will take place in three phases:  1/“_Make up of the scheme_” which provides for the establishment of a steering committee for the operation (10 meetings planned in total, approximately one per quarter after its creation); on the other hand, a _prospecting of the companies_ of our network will be carried out, on the basis of a service offer, to collect requests for intervention; then _the professional experts cell_ will be created (30 experts planned);  2/“_Intervention training in enterprises_” in the form of _long modules_ (3 modules of 5 days each) and _courts_ (4 modules of one day each);  3/“_Phases test on site_”: performance of audits and transmission and support for the implementation of mentoring actions — a total of 300 days.  [1] **Article 1 of the Statutes as amended on 14.10.2002:** \"The purpose of the AOCDTF is, inter alia, to:  \\- Education of some of its members through the practice of a trade and travel, associated throughout life with a cultural and spiritual openness in the sharing of the Companion spirit;  The reception of young people in the Companion and in the trades through assistance in their research and accompaniment in their progress and their social integration;  \\- Vocational training of some of its members through lifelong learning and further development in the trade, through a process of transferring knowledge and know-how;  \\- Information to the public, families, schools and professionals and young people on Companionship and Trades;  \\- Study, reflection on the future of trades, research and production of technical documents, at the service of training and memory of trades and men.  **Extract Article 3 of the Statutes:** the Companion (...) is open to the City; he puts himself at the service of man and society by transmitting his knowledge."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681158","Territorial coordination and animation PLIE des Sources","Coordination et animation Territoriale PLIE des Sources","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","32.22","85473.8","EUR","27539.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763495",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the operation is to:    * Carry out diagnostics, studies, tools to provide a shared and up-to-date vision of the audiences and actors involved in the territorial offer of inclusion * Implement innovative projects in support of employment, construction of pathways, coordination of stakeholders etc.   * Animating the network of partners in the territory * Expanding the territorial partnership The evaluation of the first protocol demonstrated the need to strengthen the partnership, be it in terms of prescribing practices, collective resolution of peripheral barriers to employment or the signing of the next political contract of the city * Strengthening the coordination of all the actors involved in the integration and employment in the territory * To make the action of the PLIE Readable The PLIE des Sources will strengthen its communication strategy to make its action even more visible and to inform elected representatives and the various partners of its results.    * Develop tools and practices for monitoring evaluation.   * Meet the needs/issues of each partner and funder on a regular and personalised basis.   * Build projects with the structures of the IAE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687609","Drive — Remission to Employment Scheme by the Production School","DRIvE - Dispositif de Remise à l'Emploi par l'Ecole de Production","France",null,"01/09/2016","30/06/2017","75","183490.76","EUR","137618","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771546",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation consists of the implementation of an action to boost the employment of young people in difficulty, building on the concept of a production school developed within the ICAM since 2008. To this end, training courses enabling young NEETs to become part of the professional environment in mechanical production, metalworks or automotive mechanics are developed. The objectives of the operation are multiple: to stimulate the desire to learn, to respond individually to the requests of each of the young people through personalised support. 3 courses in production-mechanics, locksmiths-metallery and automotive mechanics will be offered. These paths are based on the same principle of working in small groups, individual support by a professional master, a confrontation with the realities of the company and the adoption of the behaviours and responsibilities required in the workplace."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713462","Path of emergence of a professional project of participants distant from employment","Parcours d’émergence de projet professionnel  de participant.e.s éloigné.e.s de l’emploi","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","65.1","131823.98","EUR","85817.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763273","48.8845652,2.4345601616914","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The Group of Creators:    * Raises awareness of the mind and power of initiative among people away from employment, encouraging them to express their dreams, passions and desires to create, considering that this energy is a source of personal and professional remobilisation;   * Accompanies people to the emergence, formulation and formalisation of their pre-project, whatever it may be, through pedagogy and values specific to our device, namely benevolence, non-judgment and active listening. **Our support promotes the empowerment and integration of people away from employment.** Within the framework of the PLIE, we wish to:    * **support 80 participants, residents of East Together**, to the emergence, formulation and formalisation of a project.  To reach the target audience to accompany, awareness will be organised to promote this operation. This awareness raising will be organised in partnership with the local actors and relays of the cities of East Ensemble of various fields (sportive, cultural, social,...) as well as the EPT d’Est Ensemble and of course with the animation and Reference team of the PLIE.  The support, proposed in the context of this operation, will take the form of participation in individual interviews and collective workshops on “Better know oneself”, “Defining your idea”, “Discovering the environment”, “Project tutoring”, “I and my project”, “Oral presentation of your project”.  **The participants will be accompanied by the Facilitator and equipped with a pedagogical booklet and a pre-project model**. They will participate in the choice at these different times, deciding on the rhythm and modalities of this personalised tailor-made accompaniment. The Grouping of Creators considers that a minimum accompaniment is 3 working time (collective or individual).  **The Facilitator will guide people in the formulation of their ideas and, in the course of their reflection, they will or may not assess the coherence, relevance and suitability of their project.** It is by providing them with the information and tools necessary for their awareness of the definition of their project, of the understanding of their environment, of the resources and constraints associated with their project, that people will decide on the follow-up to their project, and may discuss with the Facilitator their future direction: continuation of the project and orientation towards an appropriate technical actor; postponement or abandonment of the project and in this case orientation towards one.e Referrer.e PLIE d’Est Ensemble or to another actor in support of employment or training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703179","Accompaniment to the upskilling of building professionals to meet the challenges of the energy and digital transition.","Accompagnement à la  montée en compétences des professionnels du bâtiment pour répondre aux enjeux de la transition énergétique et numérique.","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","61127.48","EUR","30563.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763423",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","La Maison de l’Emploi Ouest Provence carries the project “Accompaniment to the upskilling of building professionals on the digital and energy transition” The support plan for professionals built in the framework of this project will take the form of a sustainable local service offer, deployed within the future platform for energy renovation of housing (PREH) Ouest Etang de Berre.  Support for the upskilling of building professionals is strongly supported by the public authorities in the context of, in particular, the recovery plan for the sector. Thus, many actors already implement different schemes or actions outside the territory.  The construction of the accompanying plan must first of all seek the conditions for the deployment of existing tools to the premises, but may, if necessary, in the light of the specific challenges of the territory provide for new measures. In this sense, stakeholders in the sector and the territory will be involved in the construction of the accompanying plan.  These partners mobilised within the 2017 project and renewed their new commitment to the 2018 project.  **_The project consists of 3 actions:_** * Partnership construction of the support plan for building professionals * Mobilisation of enterprises and building craftsmen * Organisation of digital training on site"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841948","Offsetting additional costs – freight aid 2017 – COGIT","Compensation de surcoûts - aide au fret 2017 - COGIT","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","102000.28","EUR","51000.14",{"$nulls":8},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The transaction consists of offsetting the additional transport costs for raw materials imported by Compagnie Guyanaise d’Inter-Travaux (COGIT) specialising in waterproofing, building, public works, industrial, marketing, supply and equipment technologies, as it faces competition on the market and competitiveness which is essential for maintaining an attractive offer and developing the company’s business. In addition, the company must inevitably source outside Guyana in order to meet its needs, in particular with regard to the purchase of raw materials and other supplies which cannot be found on the local market or at very higher costs from local distributors compared to the prices charged by European suppliers. Previously, Compagnie Guyanaise d’Inter-Workaux (COGIT) benefited from freight assistance for programming from 2007-2013 and for the years 2014 to 2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841076","14164 – CARRON 2020 turning CN 4 axes Industrie 4.0","14164 - CARRON 2020 tournage CN 4 axes Industrie 4.0","France",null,"16/11/2020","30/06/2021","15","113000","EUR","16950","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830010","46.4669,5.53341","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Jura","FRC22","2014-2020","Acquisition of a multi-pin rotary tower with 8 CNC axes and its accessories"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700089","CPO SRCE — Permeability of agricultural areas — Improving knowledge of the permeability of agricultural areas — Tranche 1","CPO SRCE - Perméabilité des espaces agricoles - Amélioration de la connaissance de la perméabilité des espaces agricoles- Tranche 1","France",null,"16/10/2015","31/12/2016","50","163422","EUR","81711","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774588",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686708","Sophie Stic & Waves — UR1 — Phase 3c","SOPHIE Stic & Ondes - UR1 - Phase 3c","France",null,"01/10/2017","30/09/2021","47.14","700000","EUR","329980","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770408","48.1113387,-1.6800198","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","As part of the Stic & Ondes project, phase 3C aims to acquire the equipment to achieve the objectives of each of the Camill, CACENDRA and DIA projects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840896","Vocational training market for jobseekers Programming 2020","Marché de formation professionnelle en faveur des demandeurs d emploi Programmation 2020","France",null,"12/12/2019","08/02/2023","50","2597801.5","EUR","1298900.8",{"$nulls":8},"ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Training benefits for jobseekers – Programming 2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681293","2015 — LGC — UT III — LEAK N°18 — MO2VE — ERDF","2015 - LGC - UT III - FUI N°18 - MO2VE - FEDER","France",null,"01/09/2015","31/08/2018","40.31","186060","EUR","75000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768017","43.6044622,1.4442469","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The LGC was associated with the project for the design of membranes and modules suitable for gaseous exchange in wine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697880","Optimisation of insertion clauses","Optimisation des clauses d'insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017",null,"56052","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3763281",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","A staff member shall be made available for the development of the inclusion clause in public and private orders from the principals of the agglomeration of Agenaise.  Its objective is to provide both support to local authorities, social lenders, etc. to integrate the clause into all their contracts, to the undertakings awarded to them in order to assist them in the implementation of the clause and to present them to them the various methods of implementation and to put them in contact with the structure competent to meet its needs (SIAE, prescribers, training organisation, etc.).  These are:    * Promote the scheme;   * To monitor public contracts developed by private or public contractors;   * Lead a territorial partnership with a view to identifying the public eligible for the clause, drawing in particular on employment intermediaries and SIAEs;   * Assist companies on the various arrangements for implementing the clause and accompany them in the recruitment process in order to anticipate a good integration of employees into their jobs;   * Monitoring and evaluation of the scheme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688496","Factory to be undertaken Métropole Sud","Fabrique à entreprendre Métropole Sud","France",null,"01/01/2018","30/06/2020","60","122070","EUR","73242","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828979",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of this project is to develop the spirit of entrepreneurship and the desire to take initiatives in the entrepreneurship sector among neighbourhood audiences. To this end, La Maison De l’Emploi Métropole Sud wants to put in place actions designed to encourage the emergence and support of entrepreneurs of business creation projects, at the level of the Political Districts of the Ville Couronne Sud de Lille and mainly around the resource locations Fabrique MEL undertake, in particular the new branch “Lieu Totem” being created in the “Blanc Riez” district in Wattignies.  Implementation will be carried out through two complementary actions: Axis 1: Creation of a resource place (Placeu Totem) dedicated to this project within the future branch of Wattignies Axe 2: Setting up a pre-support measure for the creation and take-over of a business for all the public: young and adult jobseekers and employees."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704039","Socio-professional support and technical supervision — integration site","Accompagnement socio professionnel et encadrement technique - chantier d'insertion","France",null,"01/01/2018","31/12/2020",null,"1436909.38","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3761373",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The association Ressourcerie des Biscottes works to:    * offer a professional activity to the people furthest away from employment, with the support of the Resource Department * remove the main obstacles to employment and build a personal and relevant professional project, with the help of adapted socio-professional support and, where appropriate, training or periods of situation in a conventional structure.   The proposed action is to provide the people with the PLIE system positioned on our integration site with socio-professional support, which is based on the following characteristics:    * Individualised socio-professional follow-up of each employee in integration by 2 integration officers (a PLIE referent and the ASP of the integration site);   * Local pedagogical and social technical guidance;   * A reception in the structure in several stages, adapted to the progress of each employee;   * Collective or individual training (upgrade of basic knowledge, acquisition of technical skills, technical job search workshop, etc.) allowing the construction and strengthening of personalised and relevant professional projects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710256","Supporting the upskilling of EEDD professionals","Accompagner la montée en compétences des professionnels de l'EEDD","France",null,"01/05/2019","31/12/2020","50.33","122108.75","EUR","61457.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775150","47.14258475,6.1320222335754","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","1. **Step 1: territorial diagnosis of expectations and needs** Steps to be carried out with employers/employees in Franche-Comté EEDD * **Review of the situation** (surveys and interviews) to better know the **competences present in each of the territories** and a **diagnostic of the necessary skills or needs** of the structures and actors of the EEDD (GPEC process).   * **work with other regional and national networks** (GRAINE, REN, CRDLA,...) to take advantage of their experiences in their region and bring reflection to the national level.   * ** analyse current training offer** (Identifie what is covered by the offer and what are the gaps).   * ** analyse the production from the Regional Assizes of the EEDD and the productions from the National Meetings.** Logic of foresight externally:    * **identify structures** being able to pass on useful skills to ESD stakeholders, * **Inquiry among ESD partners or future partners** (often related to public policies) * **Identifie the actors and partners** of the Action Plan: Local Accompanying Diagnosis (departmental and regional), Uniformation, CRESS, DRJSCS (FDVA), Regional Council, DIRECCTE and depending on thematic entries: Ars, DREAL, ADEME, Water agencies, ARB... **2\\. Step 2: co-construction of a prospective vision** **** Starting:    * the diagnosis of actors, * needs arising from the territories in relation to existing policies (city policy, PRSE,...), * new themes or issues identified by the GRAINE.  The GRAIN will be able to define an action plan and prioritise training actions, identify the necessary resources and seek funding for implementation.  In this stage, it is essential to take into account highly committed territories (to increase the competences of actors in these territories) and “orphan” territories (where there is a need to promote the implementation of EESD actions by relying on local actors).  Deliverables:    * Construction of the arrangements for implementing the training offer (** action plan** over several years).  **3\\. Step 3: Modality for the implementation of the Action Plan (Training Engineering)** * **Technical Study** on the implementation of the Action Plan.  We will have to identify and prioritise the different forms of training adapted to the needs of the actors (long, short, day of exchange of practices, training-actions, open and distance training, etc.).    * **coordination** and planning of the training offer.  A technical committee must help prioritise training activities and assist in the drafting of the various specifications, define the criteria for the selection of tenders...    * **implementation of a consultation** to identify trainers, select offers...  **4\\. Step 4: implementation of the new training.** This step is not the subject of this request. However, it seems important to us to show our wish to implement new training if possible as early as 2020. A new application for ESF funding will be made to this end at the beginning of 2020.  The aim is to be able to offer a new training offer to EEDD actors who meet their expectations while integrating the reform of vocational training, which will integrate new modalities from 2020 at a reduced cost thanks to ESF support."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696549","FEULLULOCAL: characterisation and modelling of the cyclic behaviour of local hardwood assemblies","FEULLULOCAL : caractérisation et modélisation du comportement cyclique des assemblages en bois feuillu local","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","44.06","35750","EUR","15750","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134","48.1747684,6.4503643","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","The main objective of the project is to strengthen existing material resources at LERMAB, thus enabling the development of new research themes, particularly seismic."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837163","Methanisation unit","Unité de méthanisation","France",null,"01/10/2020","31/12/2023","7.8","4011413","EUR","312786","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827769","48.9235771,4.3537828","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","This project consists of the creation of a methaniser that will produce biomethane, injected into the distribution network of the city of Châlons in champagne and the surrounding area. Biomethane production will be 190 Nm3/h."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842399","Continuation of a project initiation service for the 18 QPVs of the Eurometropolis of Strasbourg/CitésLab 2022","Poursuite de la réalisation d un service d amorçage de projets pour les 18 QPV de l Eurométropole de Strasbourg / CitésLab 2022","France",null,"01/01/2022","31/12/2022","50","62300","EUR","31150","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763180","48.5559512,7.6817943|48.5298611,7.7116218|48.6047148,7.7484488|48.584614,7.7507127|48.6148396,7.7523716","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","CitésLab is a service for the initiation, detection and emergence of business creation or takeover projects, working within the Eurometropolis of Strasbourg and more particularly its 18 QPVs. Through individual and collective actions, it contributes to the development of entrepreneurial projects through their analysis, professionalisation, framing and ensuring the stages related to the project diagnosis. He then passes the relay of accompaniment to the members of the network of the creation of a business, through a targeted orientation on the needs of the candidate, with the recommendation of the most appropriate interlocutor for the successful completion of the project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680852","HN0001450 — HAROPA GIE — PEGASE PROJECT","HN0001450 - HAROPA GIE - PROJET PEGASE","France","76000",null,"30/12/2018","31.91","185400","EUR","59160","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770771","49.440657768908,1.0958524327913","065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","implementation of the PEGASE project “PErformance Granulats Axe Seine” aimed at improving the competitiveness of the aggregates and site waste sector along the Seine axis"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699032","31030 CREATION OF A STORAGE-DRYING PLATFORM OF FOREST PLATELETS USING FATAL HEAT FROM A GASIFICATION PLANT IN VILLERS-SOUS-MONTROND (25)","31030 CRÉATION D'UNE PLATEFORME DE STOCKAGE-SÉCHAGE DE PLAQUETTES FORESTIÈRES UTILISANT LA CHALEUR FATALE ISSUE D'UNE CENTRALE DE GAZÉIFICATION À VILLERS-SOUS-MONTROND (25)","France",null,"02/01/2019","31/12/2021","50","1993807.5","EUR","996903.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774757","47.1526015,6.0897119002219","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Creation of a storage and drying platform of calibrated forest wafers, by artificial drying using the fatal heat from a gasification unit."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672362","OPEN MY POFESSIONAL HORIZON","OUVRIR MON HORIZON POFESSIONNEL","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","90.15","90899.79","EUR","81946.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761075","50.1243363,3.4105032","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","We propose to:  Work first on their career guidance to achieve an integration project consistent with the economic data and hiring criteria of the territory.  Given the specificity of the young people we are preparing to welcome, we will have to, throughout the action, in a cross-cutting and individualised way, seek to identify and lift the social and behavioural barriers of each one.  In order to mobilise these young people throughout the course of our action, create a positive group dynamic.  We will have to seek towards the end of the journey of integration solutions for each of them either through direct integration into a training course or a company or, by mobilising the other actors of the platform, by allowing them to find a different perspective in the future of their journey."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679840","Tackling early school leaving and early school leaving","Lutter contre le décrochage et l'abandon scolaire précoce","France",null,"01/09/2015","31/08/2016","27.13","2755767.9","EUR","747639.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771225","47.6594864,-0.8186143","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","The mission of the MLDS is to provide everyone with access to the first level of qualification and successful professional and social integration. For this we work mainly on preventing unqualified exits. The objective is to:  Preventing early school leaving and combating premature dropouts, particularly of the most vulnerable pupils through interventions carried out jointly with schools where young people still in school show signs of early break-up.  \\- Prepare the return to training of young people who have left the training systems prematurely through various remobilisation schemes implemented within the framework of the Insertion Poles of the Académie de Nantes (PIAN) \\- Qualify, drawing on the whole range of training courses and diversifying our educational responses for young people who have failed their examination and unable to prepare it.  **Implementation of this academic policy must ** engage PIANs in a process of structuring their responses to:** * respond to the heterogeneity of paths and needs and engage young people in a process of school repair.   * harmonise practices with respect to local specificities and ensure equity of care in the territories.   * show greater readability of their actions to partners and beneficiaries"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837998","Animation of the PAPI 2 watershed of the Aude de la Berre and the Rieu – years 2020 to 2022","Animation du PAPI 2 bassin versant de l Aude de la Berre et du Rieu - années 2020 à 2022","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","40","360000","EUR","144000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828055",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","PAPI 2 animation mission (2015-2022) on the Aude, Berre and Rieu basins, led by 2 full-time equivalents for the years 2020-2021 and 2022, in order to commit and carry out all the planned actions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680069","ERDF CREACOOP14 Implementation of the Action Plan 2018","FEDER CREACOOP14 Mise en oeuvre du plan d'actions 2018","France","14200","01/01/2018","30/06/2019","39.69","255990","EUR","101596","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763045","49.212714140922,-0.33870281574525","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","Accompaniment of project promoters whose objective is to live from their activity"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677388","Portage de l’Espace Info Energie 41 2018-2020","Portage de l'Espace Info Energie 41 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","45.78","497986.18","EUR","228000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767432",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Espaces Info Energie (EIE) is a network of community-based information and advice on energy efficiency and renewable energy. Present throughout France, they are made up of “energy advisors” who carry out a public service mission in order to inform individuals on all issues relating to energy renovation and the development of renewable energies.","Les Espaces Info Energie (EIE) constituent un réseau d'information et de conseil de proximité sur l'efficacité énergétique et les énergies renouvelables. Présents sur l’ensemble du territoire français, ils sont constitués de « conseillers énergie » qui assurent une mission de service public afin d’informer les particuliers sur toutes les questions relatives à la rénovation énergétique et au développement des énergies renouvelables."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837312","CitésLab 2021","CitésLab 2021","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","30","46999.88","EUR","14099.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827501","46.8203785,1.6770956","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","The programme of actions proposed by BGE Indre for the CitésLab 2021 action is in line with what has been committed for years to the priority districts of the city of Châteauroux and is part of the four pillars selected in the specifications of the CitésLab – Talent Revealers. It is addressed to anyone, regardless of their status, having a desire to undertake or wishing to obtain information. Project promoters will be received regardless of the progress of the project so that its needs are analysed. It will be accompanied or directed to competent actors. Any contact will justify the role of referent that will allow it to create a community, to identify ambassadors that can serve as an example for future entrepreneurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680396","AAP READYNOV 2017/ATOP: Therapeutic antibodies and chronic post-operative pain","AAP READYNOV 2017/ ATOP : Anticorps Thérapeutiques et douleurs chroniques post-OPératoires","France",null,"01/07/2017","30/06/2021","50","182933.15","EUR","91466.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760049",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The ATOP project (Therapeutic Antibody and Chronic Pain Post-Opertoires) is a collaborative R&D project involving an academic partner INSERM (Institut des Neurosciences de Montpellier) and an industrial partner (the company BIODOL THERAPEUTICS (PME d’Occitanie — Dpt 34). Current treatments for chronic pain are ineffective (less than 50 % of patients achieve a reduction of at least 30 % of their pain) or cause side effects limiting their use, especially due to the lack of knowledge of the mechanisms of pathogenesis In this area, the Institut des Neurosciences de Montpellier has made a major discovery by identifying the FLT3 target as a control element for the onset and maintenance of neuropathic pain. The project aims to confirm the role of the FLT3 receptor, to develop and validate therapeutic antibodies, an effective prototype of which has already been identified, with a view to enhancing it with a major pharmaceutical industry."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837923","Culture and tourism, developing projects for sustainable territories","Culture et tourisme, développer des projets pour des territoires durables","France",null,"01/09/2020","15/10/2021","50","48225.99","EUR","24112.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828032","43.6112422,3.8767337","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","This project consists of support to promoters of cultural tourism projects through the provision of skills and knowledge as part of an action-training in alternance to accelerate and structure their project. The meeting of professionals, the acquisition of tools necessary for entrepreneurship, study trips, the iterative approach and the confrontation between learners will make it possible to build a project rooted in their territory and in accordance with the principles of sustainable development."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697369","Actions in favour of the Green and Blue Trame","Actions en faveur de la Trame Verte et Bleue","France",null,"01/06/2017","31/12/2019","28.76","227942.66","EUR","65550.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773334",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","After carrying out a study of Green and Blue Trame and inventories of its Humid Zones, the Métropole du Grand Nancy wished to launch a first programme of actions in favour of biodiversity, involving municipalities and local associations. These multiple synergistic actions will make it possible, in addition to their benefit for fauna and flora, to stimulate territorial dynamics and to co-build a comprehensive strategy. Ranging from the creation of environments to technical and economic studies, these actions prefigure a real consideration of nature-related issues."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715031","LUTILEA KEYS 71 CHALON ON SAONE 2020","LUTILEA  CLEFS 71 CHALON SUR SAONE  2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","67407.93","EUR","33703.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766303",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","* Welcome audiences, assess their needs, direct them to training tailored to the local offer.   * Monitor the training paths of the beneficiaries.   * Meet and raise awareness with partners, public services and the general public on issues of access to language and basic skills. Provide a “resource” function at the local level.   * Meet local partners: work in consultation and coherence in order to pool our expertise, initiate exchanges of practice, namely: what teaching methods and tools adopt according to the audience received, in order to conduct collective or individual training sessions, think about means of communication to better understand the public in a situation of illiteracy.   * Animate a network of volunteers: recruit, accompany and train volunteers. Provide them with facilities and educational tools. Connecting learners and volunteers on learning pathways: contracting these accompaniments, ensuring enhanced follow-up.   * Ensure the administrative and financial management of the platform.   * Build statistical, analytical and evaluation tools to report on the follow-up of host audiences.   * The setting up of workshops “knowing to go towards” gives beneficiaries the basic concepts of individual presentation. The first objective being to enable them to gain autonomy in administrative procedures (CAF, Pôle Emploi, Agence Interm, etc.), to better understand and complete a simple form.   * The development of the partnership not only makes it possible to raise awareness among local stakeholders about this problem of the lack of control of basic knowledge, but also to better identify and identify audiences. The aim of this communication approach is to better inform and support professionals in socio-professional integration (social workers, training organisations, temporary agency, company, etc.) and the public concerned."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838323","SAWMILL LIVE","SCIERIE FORET VIVANTE","France",null,"01/04/2022","31/12/2023","70","2713121","EUR","1899184","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828438","49.5160533,3.4434471407633","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","Sawmill Vivante Forest is an innovative production unit based in the department of Aisne in Anizy-le-Grand. Its objective is to relocate production in order to make accessible to all, local wood from forest management promoting biodiversity and naturality in a dynamic of solidarity and circular economy. Concretely, it is a sawmill that will put in place a unique concept: — Propose wood labelled “Living Forest” from local forests managed according to ecological principles. — Set up a “trace” of the woods from the forest to the shelf board (so each customer will be able to know precisely where their wood comes from (whether it is a chestnut terrace blade or a solid oak tray for his bar!) and how it was produced. — Offer a varied range of quality local wood products accessible to all. — Produce renewable electricity and heat with sawmill waste and thus ensure full energy autonomy for the company. — To be part of a circular, solidarity and ecological economy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700159","Contract green and blue Bourbre — Pilot and coordinate the green and blue contract of the Bourbre Valley (Tranche 2017-2019)","Contrat vert et bleu Bourbre - Piloter et coordonner le contrat vert et bleu de la vallée de la Bourbre (Tranche 2017 - 2019)","France","38110","01/07/2017","31/12/2019","48","264312","EUR","126869.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773249","45.576562315271,5.4437160834323","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","Pilot and coordinate the green and blue contract of the Bourbre Valley (Tranche 2017-2019)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702910","POLE INSERTION","POLE INSERTION","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","134160","EUR","67080","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771643","47.6412899,-2.0223758","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The Pole Insertion MFB-SSAM, by intervening, through its various actions, at different stages of the working life of persons with mental disabilities, aims to promote as much as possible their professional development and to avoid as much as possible breaks in life paths and therefore to limit the risks of occupational disintegration.    * **support and counselling for career guidance:** 1. **for admission to ESAT:** at the request of the MDPH, our mission is to provide information to assist in the guidance decision (e.g. setting up an assessment internship). Then for those whom she identifies, who are not accompanied on the other hand or who do not have the means to do things on their own, our role is to connect them with the institutions in order to facilitate their admission.    2. **for persons who do not have access to any professional support scheme:** upon request of social action partners (Social Assistance, Social Life Support Service,...) or direct requests from beneficiaries, we provide advice, contact or support to persons who are not included in any accompanying scheme either because they are not aware of it or because they are not eligible (e.g. if ESAT notification no AGEFIPH device possible).    * ** reinforced support action VAE:** for disabled workers working in ESAT, but also in EA (Adopted Company), who are engaged in a process of Validation of Acquired Experience, we carry out a reinforced follow-up action, i.e. complementary support to the certifying officer already present, in the preparation of files and preparation for passing before a jury.   * **accompanying action at the exit of ESAT or EA:** for disabled workers working in ESAT, but also in EA (Adapted Company), who wish and have the capabilities, our mission is to accompany them, at the request of their home establishments, in their plans to exit and move to another job priority in the Ordinary Environment.    * ** post-employment follow-up action**: for workers out of ESAT or EA we continue the support for at least 2 years to stabilise, adapt and ensure the sustainability of employment by acting ad hocly at the request of the employee or the employer"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714753","ACI du Pays du Saintois","ACI du Pays du Saintois","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","17.07","200846.4","EUR","34284.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772401","48.4562905,6.1549146845655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The ACI of the Community of Communes du Pays du Saintois (CCPS) offers services in the maintenance of green spaces and banks to the communes of the CCPS. He hired 6 employees in CDDs (4.44 FTEs) on contracts of 4 months of 26h/week (renewable contracts up to 24 months maximum).  A full-time technical supervisor was recruited for professional support and supervision at the job. The socio-professional accompaniment is the employment advisor for the Employment Area of the CCPS for 0.2 FTEs.  Through its services with the CCPS municipalities, the integration site puts its employees in a working situation. This intermediate job placement allows a learning of know-how and know-being. In order to be fully effective and to enable this learning, she is supervised by a permanent professional of the CCPS, namely a technical framework for integration.  In parallel with the situation, a social and professional support work is carried out by a socio-professional accompaniment for each participant in order to remove the barriers to employment and to lead the person’s project. In order to enable the employees of the integration site to build and prepare their exit from the system, the socio-professional accompaniment will put in place the measures to secure the exit of the structure (immersion periods, training, research of companies, reconciliation of requests...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670695","Biodiversity education/naturalibus: Grassroots actions to involve people and stakeholders in the preservation of biodiversity","Éducation à la biodiversité / Naturalibus : Actions de terrain pour impliquer les habitants et les acteurs dans la préservation de la biodiversité","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","41.67","342000","EUR","142500","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545728","46.34740655,0.97373524829343","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","Protecting and preserving the environment, in particular biodiversity requires the transition to action and therefore the necessary education projects through: wide-ranging consideration of different audiences, from schools to citizens, through intermediary actors and opinion relays.A consideration of biodiversity closest to everyone. An education of “outside and contact”. Focus on situation and practical achievements: construction sites, inventories, monitoring and surveillance activities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685085","Provide socio-professional support for jobseekers and inactive people for the “outside” communes of the Pays de Lorient","Assurer l'accompagnement socioprofessionnel des demandeurs d'emploi et des inactifs pour les communes \"outre rade\" du Pays de Lorient","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","47801.86","EUR","23900.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760029",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of this action is to offer participating jobseekers our advice and support so that they can embark on a safe and sustainable integration pathway. The aim is to mobilise all the resources available, those related to the question of guidance, training and job search, as well as the social arrangements carried out by the municipalities for which we are responsible, support for childcare, transport, housing and, if necessary, apply for social assistance which can contribute to the progress of the project of our job seekers. These interventions will be articulated by us and/or with the organisations with which we work -Principally, Pôleemploi with whom we have a collaboration agreement, the Direccte on our MSAP labeling project, the local mission that intervenes in our premises, the region within the framework of the SPRO, the PDI of the Departmental Council, the municipalities and employers in our territory.  _**3 phases**_ **Reception, registration and data collection** Presentation of the action and the ESF scheme, online registration with ESF questionnaire, identification of work experience, training periods, personal acquisitions, mobility-related elements, information on the social situation of participants.  **Diagnosis** If necessary, it will be carried out with the support of the measures taken by our partners (knowledge and skills assessment, targeted assessments, internship, specialised diagnosis (Capemploi, Grafic Bretagne, CIDFF, Ellips..). This phase will make it possible to define an action plan negotiated with the participant.  **Support** -Take in the flow, by appointment at EREF or at our partners (enterprises, training centres, others...). We will mobilise the ad hoc arrangements to implement the project of the person concerned, our skills in the field of job search and prospecting."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678332","Preparation for the first wood processing trades","Préparation aux métiers de la première transformation du bois","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","16.71","143609","EUR","23997.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763521",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","* Reception and implementation of enhanced social, professional and formative support;   * Determination of a project to return to employment or access to vocational training;   * Evaluation of training needs and implementation of the necessary actions internally or externally;   * Support for the acquisition of professional skills and skills (activity support);   * Training and assessment of key competences and professional competences related to the proposed occupations (training of mid-caps);   * Discovery of the company through the implementation of “working placement periods” in companies (optional according to professional projects);   * Preparation of certificates of competence on abilities and skills relating to official reference frameworks (Ministry of Labour)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675388","Preparatory support for the development of the PDUI","Soutien préparatoire à l'élaboration du PDUI","France",null,"01/10/2014","30/09/2015","80","50131","EUR","40105","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765984",null,"023","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696581","lifting of occupational and social barriers to employment through job placement","levée des freins professionnels et sociaux à l'emploi via la mise en situation de travail","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","75637.13","EUR","45382.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773393",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our project is structured around 4 axes:  \\- reception and integration of people in the workplace: reception, diagnosis of the employee’s social and professional situation, work in conjunction with the employee’s partners...  \\- social support (treatment of barriers to employment) and professional (help with the development of the professional project): support in administrative procedures linked to their resumption of activities (Pôle Emploi, CAF...), accompaniment to their social problems (health, housing, mobility, difficulties with the French language...), development of an integration project, assistance with job search techniques, information on forums, training, occupations in tension, establishment of bridges with the economic world...  \\- training of employees in integration: verification of the relevance of the training project, information on training arrangements and support in their training project, work in conjunction with training professionals, transmission of training offers, support during the training course...  contribution to economic activity and territorial development: project objective: reconciling the objective of integration with the economic imperative. The integration site tries to make local companies work as best as possible (purchasing work clothes, materials, fuels, etc. in local companies). The site has links with local companies also through the PMSMPs, periods of testing and jobs provided because the aim of the site is occupational and social integration..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700622","Welcome, orientation, enhanced support for PLIE participants — Zone 5","Accueil, orientation, accompagnement renforcé des participants du PLIE - Zone 5","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","78.25","53236.4","EUR","41657.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760308",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The “Home, Guidance, Enhanced Support of PLIE Participants” operation consists of providing participants, 1 single reference.   This individualised and reinforced accompaniment is intended to be close to the city centre of Agen and the social centre of Montanou. It takes into account the overall situation of the person. To do so, the reference will be based on the principles of insup on the concept of support based on:   \\- A permanent dynamic: job search, training, participation in benefits \\- Operation of the partnership network: the actors of social inclusion, economic integration, partner companies and groups, of a database Insup Enterprises “Artis” \\- Individualisation: not all participants have the same life situations and therefore not the same needs \\- The evaluation: at the end of each stage set up and adjusting the following planned steps \\- Organisation, coordination, follow-up with training organisations, enterprises, social inclusion institutions, PLIE partners.   \\- Supporting employment, monitoring and retention in employment: training of persons in job search techniques, job search, positioning on offers by reference, physical support for selection interviews if necessary, telephone follow-up during the contract, tripartite appointment with the employer and the participant at the workplace to maintain employment.   To do this, three steps are needed before the participant’s integration pathway is implemented: Collective information, a reception phase and an integration commission.   \\- Collective information: Moderated each month by the various referents, it presents the PLIE’s scheme and mission to future participants prescribed in advance.   \\- The reception phase: Face-to-face with the reference assigned, the participant co builds the forward career path, which will last on average two years.   \\- The Integration Committee: With regard to the Host Structure, elected representatives and various socio-professional partners present a validation or invalidation of the courses presented is notified.   The signature of a contract of employment by the participant marks the start of the accompaniment. The implementation of the course and its various stages starts.   The referer develops with the participant, a career pathway, proposes the means to enable him to carry out his career. It ensures close follow-up in order to be able to intervene quickly in the event of a journey accident or where the solution implemented, the actual needs of the participant and his ability to assume it are inadequate.   It systematically analyses job and training offers in order to identify those that are in line with people’s profile and abilities.   It proposes and argues the applications of participants in the company service through the person in charge of positioning. Finally, it accompanies the participant on employment and facilitates his integration into the company.   As part of the monitoring in employment of participants, it provides a systematic physical or telephone visit with the employer in order to measure possible differences between the employer’s need and the skills or know-how of the employee and to propose adjustments if necessary."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680094","GERIMU Project — Urban Flood Risk Management Research Project — RDI COLLABORATIVE","Projet GERIMU - Projet de recherche Gestion des risques d'inondation en milieu urbain – RDI COLLABORATIVE","France",null,"01/06/2017","31/12/2020","46.31","354536.87","EUR","164177","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770336","43.6112422,3.8767337","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The GERIMU project — Urban Flood Risk Management — is a collaborative R & D project led by 4 partners: the companies CEREG Ingénierie (lead- Dpt 34 — project coordinator), PREDICT SERVICES (Dpt 30), the University of Montpellier (Laboratoire Hydro sciences), and Montpellier Méditerranée Métropole. The 4 partners are located in the Occitanie Region, in the Hérault and Gard Department. The three partners (CEREG, PREDICT and University) each submitted a grant application from the European ERDF funds.   The intention of the GERIMU project is to be able to offer a comprehensive integrated solution (technological bricks, engineering services that can be complemented by innovative services) for private and public clients in the region, France and internationally. This solution concerns both: land planners, insurers, crisis management professionals, owners/operators of major industrial sites, business and business areas, urbanised neighbourhoods, all or part of large agglomerations or cities, or megacities on any continent. This software will be a decision support tool to be used by PREDICT and offered to municipalities and agglomerations to optimise flood crisis management."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697584","Energy renovation of 50 social housing units in Thionville (Perdrix) — Moselis","Rénovation énergétique de 50 logements sociaux à Thionville (Perdrix) - Moselis","France","57100","01/01/2014","31/12/2018","17.27","787504.03","EUR","136013.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772670","49.362307063595,6.1495268567604","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Objectives: Reducing energy consumption, upgrading standards, improving the service provided to tenants. Actions presented: ITE, insulation of attics, low floor, replacement of exterior carpentry with roller shutters, pallet doors, VMC hygro B, and thermostatic valves."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672460","From social integration to primary vocational integration: making a career pathway accessible to vulnerable audiences","De l'insertion sociale à la primo-insertion professionnelle : rendre accessible pour les publics en précarité un parcours d'insertion professionnelle","France",null,"23/02/2015","31/12/2015","49.31","51712.12","EUR","25499.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764335","43.6036776,2.2417954","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn","FRJ27","2014-2020","This action allows people who are totally unable to integrate the constraints and expectations of the professional world to invest in a sustainable professional project while solving the difficulties encountered (illiteration, barriers to employment, difficulty in assimilating work instructions, marginal behaviours) with regard to its implementation. The people welcomed on the action reside largely in the priority neighbourhoods, they are sent by social workers and local associations of the Castrais territory in order to receive special support at the pace of their development opportunities and their learning abilities.  This action consists of setting up preparatory cycles for catering and family employment, in order to make sustainable integration into employment possible for those furthest from employment.  _There are 4 modules of 5 months per year:_ \\- 2 modules of 5 months as part of the preparation for the trades as a versatile family employee \\- 2 modules of 5 months as part of the preparation for the catering trades.  For 5 months that each module lasts at the rate of 18 hours of theoretical and practical courses per week, people receive no remuneration.  _Means implemented:_ Internal human resources:  \\- 1 chef: (96 hours) for cooking classes \\- 1 social assistant (216 hours): Reference to the socio-professional integration pathway for people and supervision of pre-training restoration \\- 1 technical framework (324 hours), worker in hygiene and maintenance of premises and supervision of pre-training Family worker Polyvalent \\- 1 sociocultural facilitator (392 hours), speaker on the refresher modules and basic knowledge \\- 1 director (416 hours) for coordination, partnerships and assessments.  Material means:  5 rooms, 1 reception room 1 professional kitchen 1 room equipped with laundry and room maintenance equipment _Partnerial interventions:_ \\- Establishment of collective health information in partnership with CPAM (2x3h) and a health check included (2x3h) \\- Conferences debate around the health theme \\- Collective information on the RSA in partnership with the General Council \\- Intervention on Articulation of Lifetimes \\- Workshop \"Dynamic Employment"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837669","ECOLOGICAL RENATURATION OF VERDISSES","RENATURATION ECOLOGIQUE DES VERDISSES","France",null,"01/09/2019","30/09/2022","54.26","154637.73","EUR","83909.87",null,"43.3134787,3.4771629","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","Ecological renaturation of verdisses, a sector located between Agde and Vias, recognised for its environmental value, and which has been the victim of land pressure and agricultural abandonment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838510","Energy renovation of 55 rental social housing units located Résidence Jacquard in Toulouse (31)","Rénovation énergétique de 55 logements sociaux locatifs situés Résidence Jacquard à Toulouse (31)","France",null,"15/05/2020","30/11/2022","45","682198.1","EUR","306989.16",null,"43.6044622,1.4442469","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The project concerns the energy renovation by Toulouse Métropole Habitat of 55 rental social housing located Jacquard residence, rue Joseph Jacquard 31200 Toulouse. The estimated period for implementation of the operation runs from 15/05/2020 to 30/11/2022. The objectives of the operation are to reduce the energy consumption of the residence, to improve the living environment of tenants. The expected result is the transition from a Primary Energy Coefficient (CEP) before work equals 213 KW/m² to a CEP after work reaching 64 KW/m², the BBC label level."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685688","Equipment and fitting-out of a homogenised food, dietetics manufacturing company and a kitchen workshop area","Equipement et aménagement d'une entreprise de fabrication d'aliments homogénéisés, diététiques et d'un espace atelier de cuisine","France",null,"29/03/2019","31/07/2023","45","374179.79","EUR","168380.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771708","16.2532002,-61.2750706",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","SARL Caribbean Food Business is involved in the agri-food sector. Located in the city of Saint-François, the company envisages the valorisation of Guadeloupe’s local products through two channels:  —On the one hand, it will provide culinary workshops to the attention of a tourist clientele or not, wishing to immerse themselves in the Caribbean culture through its gastronomy.  —On the other hand, within a small processing unit, the company plans to manufacture and develop a range of homogenised products for babies. The company intends to market this production directly or through pharmacies or parapharmacies. Finally, the manager plans to market sauces and other condiments developed by her father cook.  To carry out the project, the company will create a laboratory of 100 m. On start-up, 2 FTE people will be involved in the activity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711052","COURSE MORE","PARCOURS PLUS","France",null,"02/01/2019","31/12/2019","37.91","134506.51","EUR","50991.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764996","43.6955276,0.4101019175238","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gers","FRJ24","2014-2020","Definition and implementation of an enhanced individualised pathway for each employee, including: _social support_ and a _fight against barriers to employment_ (food adequacy, health, self-esteem, mobility, housing, etc.), _development of basic skills_, and _actions contributing to professional integration_ (immersion, technical or qualifying training) The course is based on _assessments_ (intermediate and final) on behaviour, skills and achievements observed * **__Description of actions implemented__** __a) Insertion of the beneficiary in the workshop/__evaluation/construction of the route___ During the first 2 months of arrival on the site, a first evaluation is carried out with the CIP, the reference frame of the workshop, the facilitator of the grocery store and the management, to build with the new employee an individualised path integrating proposals for action in response to all his difficulties, and his expectations.  Depending on each person, steps are determined to make the ppoint regularly and to arrange as much as necessary the proposals for actions: _individual support, training, discovery of activities, immersion_..  _b) social support_:    * _the objective_ is to restore autonomy and balance of living times for each employee, and to remove as much as possible the barriers to employment and inclusion regular monitoring is carried out with the CIP — in conjunction with the manager responsible for the workshop and the members of the team — to analyse the needs of the employee monitoring: PB of mobility, housing, health (addiction...), life time (family difficulties...), food..  _Each employee benefits from access to epicentre (solidarity grocery store and access to solidarity donations)_ _c) Skills development:_ * The objective is to enable each employee to achieve the different prerequisites needed in the chosen activity and workshop Following the employee’s needs, different upgrades can be proposed in several areas: French, IT, technical upgrade on the workshop After each action, an evaluation point is carried out by the management team _d) Preparation for employment and professionalisation:_ Depending on his professional project, Encouraging the employee to take part in professionalisation actions: workshops & discovery visits, PSMP0, internal or external training; assessment of end-of-term skills Assistance in job search (accompanying and preparing for job interviews...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300798","Construction of a Franco-German Great War Memorial Museum at Hartmannswillerkopf","Construction d’un musée franco-allemand du Mémorial de la Grande Guerre à Hartmannswillerkopf","France|Germany",null,"01/01/2016","31/03/2018","50","1675602","EUR","837801","https://linkedopendata.eu/entity/Q4369108","48.8358149,2.2756891|48.856529,2.3127059|48.8226058,2.3419227|49.1148667,6.1695693|47.8101215,7.1783304|47.7275806,7.2882213|48.0735304,7.352238|48.0848596,7.3587615|48.0709347,7.3650579|48.2527601,7.4330143|48.5865903,7.7437582|48.5887439,7.7484266|48.5921004,7.7573582|47.6583027,9.1750519",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Konstanz|Moselle|Bas-Rhin|Haut-Rhin|Paris","DE138|FRF33|FRF11|FRF12|FR101","2014-2020","The First World War historical site at Hartmannswillerkopf currently consists of a memorial, a cemetery and traces of the battlefield. In order to complement these features, this project plans to create a memorial museum of the history of the battles that took place along the Vosges front. In addition, it will explain the context of the Great War and its lingering effects on the Upper Rhine cross-border region. The project, which reveals the dynamic nature of remembrance tourism in the region, ought to attract more visitors to the site and play a greater role in raising public awareness of the region’s historical importance, particularly among young people, thereby contributing to their identification with the Upper Rhine region."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697821","Engineering and animation Training of employees in integration","Ingénierie et animation Formation des salariés en insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","43.37","46791.9","EUR","20293.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774849","46.5096748,0.4158804","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","Support to SIAEs in the field of continuing training of employees on the path is provided in several actions. All actions are carried out for all SIAEs in the Department of Vienna. The majority of them are territorialised and take place by district: the Châtelleraudais, the Montmorillonnais and the arrondissement of Poitiers, this division including all SIAEs.  **Training engineering** The aim is to draw up a departmental training plan for employees on the journey within the Vienna SIAEs. This action takes place in 3 phases.  As a first step, the identification of training needs is carried out: in particular, in coordination meetings, but also by email, telephone, and via the digital tool shared between SIAEs, which is the Drive.  As a second step, the Training Officer is working on the assembly of training projects: the need is specified and clearly defined with the SIAEs, and the capee links training organisations to SIAE based on identified needs.   For new actions, the Capee builds a specification, closely linked to the SIAEs, and then communicates it to the training organisations. If more than one training centre responds, the Capee organises the examination of the proposals received.  The third phase consists of the implementation, monitoring and evaluation of training activities. In the case of long-term training, the Capee co-organises intermediate and/or final training reviews with the trainees, their attendants and the trainers. A monitoring of the quality of the actions is also carried out in coordination meeting, the completed training courses are discussed, the attendants take stock of what employees have brought back internally to the SIAEs and what it has brought to them.  ** Animation of the SIAE network for training** The objective here is to make possible the flow of information related to the continuing training of employees on the journey: collection of information related to the various arrangements (experimental SPRF, Citizen Knowledge, Framework Agreement, etc.), new funding opportunities, new certifications... The capee informs SIAE at a coordination meeting, the SIAEs at these same meetings also share information they have, a mailing of information is regularly sent to the capee... The capee promotes the flow of information, encouraging SIAEs to talk about their experiences.  The staff member _Training_ participates in briefings, exchanges and consultations on the regional framework agreement, with Inaé, OPCAs, the Regional Council, the DIRECCTE, Pôle Emploi... It participates in information meetings on various mechanisms such as the experimental SPRF, CLéA, Keys des Savoirs Citiyens... The capee will also set up exchanges of practices on the training of employees on the path of integration, new working groups are to be set up to take stock of the practices.   The Capee also regularly disseminates the training offer of each territory to all the Vienna SIAEs.  The staff member _Training_ makes the link between the training that she is building with SIAE and the various funding available: plan 500,000 training courses..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699436","The 400 MHz Liquid Nuclear Magnetic Resonance Spectrometer (NMR) Console and Acquisition of Multi Wavelength Pulsive Lasers","Jouvence de la console du spectromètre de Résonance Magnétique Nucléaire (RMN) liquide 400 MHz et Acquisition de Lasers impulsionnels multi-longueur d'ondes","France","72000","01/01/2017","31/12/2017","25","338167.73","EUR","84541.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773784","48.004088935039,0.19782880878053","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","The acquisition by the University of Maine of a new console for RMN spectrometer (joven operation) and 2 pulse lasers will enable the Institute of Molecules and Materials of Le Mans (IMMM) to improve the performance of the Resonance and Laser platforms and thereby strengthen the research activities of its teams."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676940","IEJ_201551000890_SE TRAIN TRANSPORT OPERATORS","IEJ_201551000890_SE FORMER AUX METIERS DU TRANSPORT","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","419396.24","EUR","279569.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","46.8203785,1.6770956","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701368","Use of PLIE participants with the IOD method. 2018.","Mise à l'emploi des participants du PLIE avec la méthode IOD. 2018.","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","75.91","191015.4","EUR","144999.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764403","45.7578137,4.8320114","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The IOD method is an active mediation method aimed at both job seekers and employers, taking into account their respective needs and stimulating adjustments in the interests of both parties to the employment contract.  1 **On the part of jobseekers** Some categories of jobseekers face multiple blockages and constraints at first of the job, which can hardly be overcome by their sole personal responsibility.  These constraints cannot be reduced solely to job deficits or skills gaps, especially given the inequalities that persist during periods of growth or equal skills. Much of them correspond to **needs for reconciliation and mediation with companies**, both upstream and in the course of employment.  **The I.O.D. method allows this type of needs to be taken into account** and more specifically: find or find professional network; being offered regular job offers and being able to expand their projects; removing barriers to recruitment; negotiate better employment conditions; to achieve a link between resumption of employment and living conditions outside work.  **These needs are particularly clear for jobseekers from the social minima**, ungraded, young and senior, migrant, women and heads of household, disabled workers... **They are particularly prevalent in priority urban neighbourhoods and rural areas.** 2 **On the business side** **Many employers express recruitment difficulties, which is not the least of the paradoxes in times of mass unemployment.  While these difficulties are generally attributed to factors external to the company (lack of adapted skills or motivation of candidates, shortcomings of intermediaries or the training system, etc.), we find that **these difficulties are first found in the usual ways of recruiting.** These difficulties are largely influenced by stereotypes and deprive companies of some of the skills available in their territory.  **The I.O.D. method stimulates and accompanies the evolution of these recruitment and hiring practices.** The alternative solutions proposed are particularly in line with the **needs to secure recruitment** and time savings expressed by employers, in particular managers of **small and medium-sized enterprises**. They also contribute to meeting other human resources management issues such as staff retention, transfer of know-how, management of work... **_Strategic solutions for action_** Consistent with the needs identified, the solutions developed with the I.O.D. method are located **in companies rather than outside.** They aim **fast and systematically sought employment situation** rather than selection, maximum suitability and suitability of candidates.  The I.O.D. method is deliberately different from accompanying strategies focused on preparing jobseekers or adapting them to the actual or supposed constraints of enterprises. It is also distinguished from classical intermediary work by its transformative aim.  **People seeking employment benefit from a permanent service** which regularly offers them contacts with local businesses and quickly jobs (priorityally sustainable). These connections shall be accompanied, unless the candidate does not wish to do so. They help secure projects and open up opportunities.  **Four main levers are activated here by intermediaries trained in this method**:  \\- **multiplier direct reconciliations** between candidates and companies to compensate for the absence of professional networks; conduct such reconciliations in such a way that they lead to lasting and common-law contractualisation.  \\- **remote any judgment of employability** and any pre-requirement requirements other than the sustainable employment objective; offer job offers from the outset and regularly analysed in companies; give choice from multiple offers and promote the candidate’s informed decision.  \\- **ensure integration into employment**, by providing appropriate support for employment relations in the company.  \\- Ensure, at all stages, that the person can **conciling living conditions outside work and at work**, deal with problems when they arise, in close connection with the territorial partners of social support.  **Enterprises benefit from a recruitment and integration support service** whose mandate is to counter the unnecessary selectivity of"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672801","Accompaniment of RSA-beneficiary artists (ADABRSA)","Accompagnement des artistes bénéficiaires du RSA (ADABRSA)","France",null,"01/07/2015","30/06/2016","50","97573","EUR","48786.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765068","51.0102401,2.3488701","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","We need to develop a specific individual support to meet the specific needs of artists so that they can structure their project and get professional income from their arts.   _**List of problems specific to artists-authors**_:   \\- administrative problems: Artists-authors who have to live in a multi-activity to ensure their subsistence (sale of works, assignments of copyrights, drawing courses, etc.), undergo a multiplication of the statutes they must adopt in order to carry out all their artistic activities (House of Artists, liberal profession, wagering); this makes it difficult to find the right interlocutors in the various administrations. On the other hand, they multiply social security contributions because they do not have a unified status.   \\- social problems: they have a negative and erroneous picture of people who would not work and therefore it is not worth paying.   \\- economic problems: a non-existent art market in the province (no cultural intermediaries, no artists’ agents, no art center in the Dordogne, no contemporary art museum, no private collectors, no patrons.   As regards respect for their copyright, they are victims of legislation that is almost never enforced by cultural centres, local authorities and individuals.) the department is vast and the artists at the RSA do not have the means to move easily, to engage new customers, to access the competent art administrations (Bordeaux or Paris), to benefit from regular support because it requires regular trips difficult to finance.   **_Our answers to these problems go through:_** \\- the diagnosis of the economic viability of the cultural project carried, \\- the reorientation to the right interlocutors according to the project carried \\- information and advice on social, fiscal and legal issues because there is a clear lack of places and information tools in our territory, \\- the circumvention of the geographical specificity of the territory (3 rd largest French department) and the mobility problems it causes for fragile, poorly equipped and incomes below the poverty line.   This circumvention involves both the provision of dematerialised resources (a dedicated website of resources and tools) and the possibility of organising working appointments as close as possible to the beneficiaries of the action.   \\- connecting with the professional community to promote equal opportunities \\- coaching and job placement (exhibition, show) to learn how to manage administrative obligations (divestiture contracts, tax, social, insurance, insurance), artistic issues and commercial relations necessary for sustainable professionalisation and real autonomy of accompanied artists.   \\- the setting up of partnership agreements with the other public or private cultural structures of the department to promote the artists accompanied by our association or to facilitate their access to the own resources of these structures (lending of equipment or rooms, training courses, social network). This partnership will be carried out in particular with the Socio-Cultural Centre of Marsac, which carries out actions complementary to those of the RSA Pole of the General Council, in particular on the provision of a computer park."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685937","Compensation for additional freight costs related to the period 2014-2015 of ARTI SERIGRAPHIE","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ulra-périphérie pour la période 2014-2015 de la société ARTI SERIGRAPHIE","France","97240","01/01/2014","31/12/2015","45","279489.39","EUR","125770.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771088","14.618698328294,-60.926068237872","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672910","Site of Insertion “Placement outside collective of persons placed under the hand of justice” Belle-Ile en Mer","Chantier d'Insertion \"Placement à l'extérieur collectif de personnes placées sous main de justice\" Belle-Ile en Mer","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.94","610293.96","EUR","304780.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760430","47.349486142243,-3.1761775694989","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The purpose of the operation is the social and professional integration of PPSMJ at the end of the sentence. This mechanism is a tool to combat recidivism and to enable incarcerated persons to regain employee status and to prepare a dynamic exit from prisoner status. The Prison Service, with the agreement of the JAP, provides guidance to persons in detention. These persons then have an employee status (Assisted Contract: CAE/CUI and/or CDDI) the employer being AMISEP. The work carried out is: green spaces, small masonry, second building. The technical supervisor assesses the ability to keep pace of work, motivation, theoretical knowledge and technical skills. The device includes accommodation, meals and working time. Apart from the time on site, the PPSMJs are accompanied in their actions by a socio-professional referent. Finally, to allow these vulnerable audiences to have a space of speech, a clinical psychologist intervenes once every 15 days."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714486","Employment situation and access to employment","Mise en situation de travail et accès à l'emploi","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","58.79","21977.72","EUR","12920.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766347","45.7667047,4.8336451097015","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","With its social link and integration through economic activity, the Régie de Quartier 124.Services intends to carry out its work situation project based mainly on its so-called “cleanness” activities. For many years, our structure has developed a technical know-how that allows it to mobilise staff along the path of integration, on various sites: maintenance of buildings, maintenance of offices, maintenance of places, gardens and traboules, storage of bulky items (caves, attics, apartments), complementary maintenance of public spaces, distribution of leaflets and leaflets for the town hall of the 1st, small DIY, painting works...  but also in terms of social mediation to facilitate neighbourhood ties, or awareness of citizenship such as book bartering and “Resourcery”.  In support of these multiple activities, the project of the working situation is of three orders:   —Learning the techniques of the cleanliness trades -Training staff on integration on technical but also social know-how (e.g. upgrading in French and raising awareness of the IT tool) — Work with each employee on the validation of their professional project and accompany them in their job search until they are contracted with ordinary employers (post-employment monitoring CDD insertion), or qualification training.  The Régie de Quartier 124.Services thus remains in its environment “Insertion Métropole” a stage in a global journey for the participant in integration (CDD insertion). The setting up of monthly meetings between employees in integration, the integration coordinators and the Directorate promotes exchanges on working conditions within the structure.   This step at the Régie de Quartier 124.Services therefore serves as a springboard to employment in the commercial sector for the participants concerned. 124.Services facilitate preparation for access to sustainable employment by mobilising its internal actors and external actors on the training aspects of staff: electrical clearance, first aid training (PSC1), awareness of French and computer tools, basic cleanliness techniques called: common truc (gestures and postures/knowledge of equipment and products/safety), techniques known as: “specialisation” in terms of cleanliness (use of single brush, glass washing).  Our structure initially focused its approach to social and professional integration on the cleaning sector with the mobilisation of resources to create cross-cutting relationships with common law cleaning companies. But since 2019, the Régie de Quartier has opened its efforts without focusing more on cleaning companies. Several actions are put in place such as: prospecting of workstations in common law, internal business meetings (employers/employees in CDDI, preparation and support of employees of 124.Services to ordinary companies. Thus, part of the permanent team is mobilised on this aspect of prospecting, through the coordinator of social projects, but also from the Directorate and the trainer in the professions of Cleanness. This goes through:  The recruitment of candidates through the opening of posts, -The monthly collective information meetings every 2nd Tuesdays by the social project coordinator.  \\- Recruitment hotlines every Monday \\- Validation with the new employee of an action plan at the beginning of his stage in our structure by:  — an initial contract of 4 months, part-time or full-time — a renewal of it with a variable between 6 and 8 months -a second renewal and the last contract of a ‘calate’ duration in the light of the objectives of ‘exit to employment’.  During these periods of work, the employee shall be entitled to:   \\- The 1st contract period which integrates the employee’s adaptation period into the structure and support on peripheral brakes with:   —a transition from the courses “common and specialisation to cleanliness techniques”, — a French test pass (2h) with, if necessary, a refresher of varying duration from 20h to 80 h with the formation of a module of 20 h. This upgrade in French is integrated as effective working time.  —a test passage on the IT tool, with, if necessary, awareness of the tool.   — a passage of the PSC1 (First Aid) and Electrical Habilitation training.  In general, there are 4 to 5 training courses per year per training course, and are distributed fairly over the year.  \\- The 2nd contract period, it concerns the validation of the employee’s professional project with the search for immersion periods.  During this period, the coordinator of social projects"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686270","Cyber SSI — Naval School","CYBER SSI - École navale","France",null,"01/07/2016","31/12/2018","33.33","300000","EUR","99990","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772207","48.2866723,-4.4615166","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","As part of the CYBER SSI project, the Naval School acquires a cybersecurity simulation platform to simulate SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition) systems on board ships."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686583","ROEC — IFREMER — 2017","ROEC - IFREMER - 2017","France",null,"01/01/2017","31/08/2018","36.06","563000","EUR","203017.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q296509","48.3817165,-4.6212044","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The ROEC project is to observe the coastal marine environment using automated high-frequency in situ measurements. Data sources are essential and complementary to low-frequency networks, satellite observations and digital modelling to understand the functioning of the coastal marine environment, global ecosystem change, and to develop new tools and deploy a regional observation network."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696081","School of 2nd Chance Nièvre — E2C58 2018","Ecole de la 2e Chance Nièvre - E2C58 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","38.14","931346.66","EUR","355251","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829329",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The concept of “Second Chance School” is aimed at young people who have graduated from the school system between 18 and 30 years of age (the possibility of integration of young people aged 16 to 18), primarily without qualifications and without a job, and who are therefore largely exposed to the problem of social exclusion. Often deprived of social and family benchmarks, their chances of integration into the labour market are all the more limited."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675866","DEFIBAMI Project — Study and industrial development of barrier films","Projet DEFIBAMI- Etude et développement industriel des films barrières","France",null,"01/10/2017","01/06/2021","50","777175","EUR","388587","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767909",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The objective is to develop and implement the production of multilayer plastic barrier films with improved properties to meet the new requirements of the agri-food and pharmaceutical markets. The project involves two companies; — Leygatech for the development and production of multilayer barrier plastic film — Addiplast for the development and production of the polymer material used in the film The project also associates the Polymer Materials Engineering Laboratory of the University of Saint Etienne to support the development of plastic material and film. The project incorporates a research topic as part of a thesis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839183","Compensation for additional transport costs of 1st materials induced by remoteness","Compensation des surcoûts de transport des matières 1ères induits par l éloignement","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","15","94605","EUR","14190.75",null,"14.6776144,-60.939021","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The Société Industrielle d’Armatures (S.I.A.) created in 2015 and specialised in the manufacture of metal products for the construction sector. In order to carry out its activity, the Société Industrielle d’Armatures (S.I.A.) has been importing numerous raw materials into metropolitan France since 2018. The Société Industrielle d’Armatures (S.I.A.) employs 11 people and has a turnover of EUR 1861865. It is 99.8 % owned by Biometal HOLDING, which is part of a large GLSA HOLDING group."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838209","Supporting the economic transformation of territories through youth entrepreneurship","Accompagner à la transformation économique des territoires par l entrepreneuriat des jeunes","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","60","574291","EUR","344575",null,null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In the Region, the “gaps” of entrepreneurial culture, depending on social backgrounds and territories, remain major obstacles to the harmonious development of the region. The economic crisis we are going through with the health crisis will only accentuate the indicators unfortunately structurally red! More than ever convinced that entrepreneurial change is essential to the future of our Region, Dreamakers has set an ambition for 2030: make Hauts-de-France the first factory to undertake in Europe! Dreamakers is convinced that allowing a young person to have an entrepreneurial experience at school is to give them every chance to build a chosen professional future and give them the keys to embark on entrepreneurship. Thus, Dreamakers is already deploying many actions: innovation Camps, Our Commune and Generation ID programs and the Mini Enterprise. The realities experienced in the territories lead the project owner today to build the activity around 3 strategic axes, which are now the core business: 1. Share our conviction on entrepreneurship; 2. Develop the culture of youth initiative; 3. Support young people towards creation (axis not covered by ERDF funding)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671210","Animation course PLIE","Animation parcours PLIE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","98.01","461720","EUR","452531.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763601",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE is a partnership platform for animation at the level of the territory of the agglomeration and the Lunévillois and other acceding territories, with three basic tasks:   1) Project Engineering: amplification of the offer of insertion by participating in the assembly and evaluation of integration actions; engineering on a principle of pooling multi-source means 2) Implementation and management of integration pathways: centralisation of the stages relating to individual situations and their evolution over time 3) Partnership animation in the territory around shared objectives and action plans towards common audiences (piloting and operational follow-up) 4) Improving integration pathways by all means (training and professionalisation of stakeholders, raising awareness among the public, studies, working groups, professional exchanges...) The PLIE is a territorialised action plan designed to promote the return to employment of people remote from the labour market. It builds on the local partnership and contributes to the coherence of the different interventions.   The overall objective of its action is to stabilise beneficiaries on their way to sustainable employment, training leading to professional qualifications or self-employment over a period of at least 6 months and primarily in the market sector."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710208","Technical supervision and professional support for employees on an integration contract","Encadrement technique et accompagnement professionnel des salariés en contrat d'insertion","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","198867.6","EUR","99433.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762558",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","ARTEX, **_workshop for the upgrading of textiles_** is an insertion workshop/site (ACI), integration structures through economic activity, which aims to accompany, employ and train jobseekers, beneficiaries of social minima facing social and occupational difficulties in order to facilitate their return to employment.  Workshops and integration sites may conclude fixed-term contracts pursuant to Article L. 1242-3 of the Labour Code: fixed-term employment contracts **_ CDDI._** Economic activity, support for work and integration is divided into three distinct sectors: collection, sorting and recovery of textile waste.  Through the various workstations proposed: handling driver, sorting and upgrading agent, identifying and developing employees’ capabilities, strengthening professional skills through the acquisition of know-how and know-being.  At the same time, it is necessary to accompany employees individually on their professional project to help them improve their professional situation by participating in various training or remobilisation activities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702889","Platform Young Graduates Frameworks","Plateforme Jeunes Diplômés Cadres","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","80","302853.65","EUR","242282.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760622","-21.1309332,55.5265771","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The deployment of a service offer dedicated to executives and young graduates is an operation that concerns both the metropolitan territory and the overseas departments. This service offer will be deployed in the local agencies in each of the regions. In France, specialised executive agencies will disappear. On the other hand, the metropolis also benefits from APEC services in contrast to the overseas. For the Meeting, the aim is to deploy the new offer of executive services while catching up the backlog due to the lack of specialised structures and APEC. On the other hand, we will be able to use APEC’s digital and remote services. Employment cluster and APEC have signed a national agreement for three years (2017-2019).  Hence the idea of strengthening with additional action the provision of executive services and young graduates in Réunion. The project is to set up advisers who will be dedicated to 100 % on the reinforced support of managers and young graduates most in difficulty. In all other regions, executive advisers are not 100 % dedicated to the monitoring or support of managers and young graduates; counsellors are required to carry out other activities in their agencies, such as physical reception, telephone reception and situation interviews, which is the next step after the registration of jobseekers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714351","Socio-professional support — Career reference — Itineraries Employment Enhanced 2020","Accompagnement socioprofessionnel - Référence de parcours - Itinéraires Emploi Renforcé 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","34.97","115501.27","EUR","40390.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762335",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of one and the same action _(subject to an Action Sheet below)_ IDEO intends to accompany **208 participants:** of which 107 recipients of the RSA and 101 persons in the framework of “Employment Routes” _ outside RSA_ _1/Translation in terms of places:_ **82** RSA places (107 participants) and **78** places ESF/IER outside RSA (101 participants) _2/Number of individual interviews/months:_ 2 per month per month person outside stage _3/Number of contacts:_ 3 per month per person off stage _4 — Course stages:_ At least 2 not accompanied by the referent _5/Organisation and Number of Tripartite Reviews: The advisers participate in all the stage reviews organised by the stage structures._ _This is part of their remit as part of their task as a reference — _ At least a tripartite review by step.  _5 — how the Operation will be implemented in three stages._ The path reference is a contact person for the participant: Ideo’s advisers are responsible for identifying the participant’s problems during a (formalised) socio-professional diagnostic interview, coordinating training and/or job research efforts.  In order to achieve this objective, the Referring Adviser mobilises all the necessary skills, networks and resources.  The Ideo Councillor, path reference, is part of a global approach in three main stages, within an operational team spread over 2 sites (IDEO Lyon 8th and IDEO — c/o Antenne “Maison Lyon pour l’Emploi” of the Duchère Lyon 9th:  Step 1 Attendance of Participants — Step 2 Engineering — Step 3 Delivery Organisation.  **Step 1 Attendee accompaniment:** Participant accompaniment is broken down into six detailed phases _in the Action Sheet of the operation below/dedicated tab:_ [Phase 1: Reception, listening and recording of the application] [Phase 2: Development of a formalised socio-professional diagnosis in the participant’s file] [Phase 3: Triggering enhanced employment support] [Phase 4: Determination of a professional project] [Phase 5: Monitoring and re-adjustment of the employment pathway] [Phase 6: Stabilisation in employment] **Step 2 — Pathway dynamisation engineering** _Detailed step in Action sheet of the operation below/dedicated tab_ **Step 3 Organise, report, inform tools and indicators** The Operational Team is organised on two separate geographical sites, 3 advisors (with in each site a 100 % dedicated advisor to the operation (see Mission Letters).  An Assistant/Intervener and a Team Leader/Workshop Facilitator support the two sites to carry out the operation in direct contact with the participants.  All members of the operational team shall ensure that the reporting tools are properly used: ViEsion database, attendance sheets, time sheets, — capitalisation in the participant’s file: Diagnosis and action plan, application file and commitment document in the operation, stage/output sheets of the operation, individual aid requests \\- the collection of information to inform the three quantitative indicators: Stages of the course, Interviews by the referent, Participation in actions initiated by the Métropole: Training, Competence Centre, Working Group."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680982","Creation of a branch of the CHU Toulouse in Saint-Gaudens","Création d’une antenne du CHU de Toulouse à Saint-Gaudens","France",null,"01/01/2014","29/10/2015","30","1495088","EUR","448526","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768502","43.1077682,0.7247218","049","Education infrastructure for tertiary education","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Creation of a centre of paramedical training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682116","MURETAIN INCUBATOR: Test its activity and entrepreneurial abilities through a specific creation device accompanied in a specific legal framework in high garonne (Muretain)","COUVEUSE DU MURETAIN : Tester son activité et ses capacités entrepreneuriales grâce à un dispositif spécifique de création accompagné dans un cadre légal spécifique en haute garonne (muretain)","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","36.49","74762.11","EUR","27279","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760288",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The incubator project is part of a problem of socio-economic integration: integration of people in difficulty through the creation of activities, in the heart of the territories. The BGE incubator is intended for any project promoter to create an activity or a business, who is seeking employment. However, it is aimed in particular at project promoters who benefit from social minimums, young people with difficulties in their integration and workers with disabilities. It is also particularly suitable for women who want to set up their businesses in a secure way.","Le projet de couveuse s'inscrit dans une problématique d'insertion socio économique : intégration de publics en difficulté par la création d'activité, et ce, au coeur des territoires. La couveuse BGE s'adresse à tout porteur de projet de création d'activité ou d'entreprise, demandeur d'emploi. Cependant, elle s'adresse en particulier aux porteurs de projets qui sont bénéficiaires de minima sociaux, des jeunes en difficultés d'insertion et aux travailleurs handicapés. Ce dispositif est aussi tout particulièrement adapté aux femmes désireuses de créer leur entreprise de manière sécurisée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840241","Construction of a biomass boiler room at the Lycée La Barotte CHATILLON/SEINE","Construction d une chaufferie biomasse au lycée La Barotte CHATILLON/SEINE","France",null,"01/01/2021","31/10/2023","47.92","1158088","EUR","554961.6",null,"47.8607467,4.5749139","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Implementation of an energy performance contract including the construction of a biomass boiler room, energy improvement and the operation of thermal installations over 4 years at the Lycée Agricole de La Barotte in CHATILLON-SUR-SEINE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715828","Dynamisation for professional purposes","Dynamisation à visée professionnelle","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","37.76","70970","EUR","26798.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762599",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The actions and training courses offered to PLIE participants as part of their individualised and reinforced support are stages of the course, in particular to remove obstacles to professional integration and to be better equipped in their job search. The PLIE has therefore decided to implement the following actions:     \\- French for professional purposes \\- Definition of the professional project \\- Active job search \\- Individualised employment aid fund \\- Linguistic preparation FLE/ALPHA The coordination of the operation is carried out by the PLIE manager Maria COELHO until the end of March 2020 and then by the manager Dieynaba DIAW. Its tasks consist of drawing up calls for tenders, analysing the service providers’ replies, carrying out, in conjunction with the PLIE animation team, the selection of service providers and then organising the implementation, monitoring and evaluation of the actions and trainings forming part of the operation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705622","Technical assistance year 2018","Assistance technique année 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","32.98","110240","EUR","36357.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771568","47.2186371,-1.5541362","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","Technical assistance for the management of the general ESF grant of the Département de Loire-Atlantique enables the following actions to be carried out:  _Tasks for monitoring and general steering of the global grant (programme management)_ * Financial monitoring of the global grant and drawing up of declarations of expenditure * qualitative and quantitative piloting of the co-financed arrangements * Monitoring and, where appropriate, information of the indicators of the operational programme * Participation in the monitoring, evaluation and programming bodies of the AGD * Information of technical and financial data on the dematerialised site “My ESF Approach” * Performance of controls * Drafting of reports on controls.  _Operations File Management Tasks_:    * Information, animation, support to beneficiaries * Help desk for receipt of grant applications * Study of the admissibility of applications * Instruction of grant applications * Selection of operations * Notification to beneficiaries upon selection, postponement or rejection of their application * Preparation and signature of the awarding documents * Monitoring of the implementation of operations * Monitoring of the collection of data relating to the indicators of the operational programme * visits on the spot during implementation * Service checks done * Notification of the results of service checks made to beneficiaries * Payment of aid to beneficiaries * Classification and archiving of single management files * Information on the data on the dematerialised site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685800","CFA CCI-IG Regional Learning Program 16-19","CFA CCI-IG Programme Régional d'apprentissage 16-19","France",null,"01/09/2016","31/12/2019","76.85","6166529.09","EUR","4738814.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This is the training programme of the REGIONAL COUNCIL with the CFA CCI. The aim is to train apprentices in the administrative, accounting and commercial fields in order to provide them with professional experience enabling them to enter the labour market. The programme will train 479 young people."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674331","Integration of Environmental Data for Agro-Climatology","Intégration de données environnementales pour l'Agro-Climatologie","France",null,"01/09/2018","31/08/2020","42.5","261942","EUR","111325.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763802","48.8250508,2.273457",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Hauts-de-Seine","FR105","2014-2020","The research programme of the project will focus on the valorisation and enrichment of massive meteorological and climatic data in order to contribute to meeting the challenges of efficient, innovative and environmentally friendly agriculture. For this purpose, the project aims to set up a platform for collecting and integrating data flows from heterogeneous sources (web services, sensors, etc.) in cloud mode. This data will feed collaborative and incremental data mining algorithms to improve the quality of climate data generated by Cape 2020 to, for example, make very short-term weather forecasting using historical databases from weather station networks, value multiple weather forecast sources, and improve the accuracy of field measurements by designing intelligent sensors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695054","PRFPC 2015/2013.S8.03.2142B/CFPPA MACON-DAVAYE/BP RESPONSIBLE FOR FARMING VITICULTURE AND OENOLOGY","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2142B/ CFPPA MACON-DAVAYE / BP RESPONSABLE D'EXPLOITATION AGRICOLE VITICULTURE ET OENOLOGIE","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","89860.8","EUR","23791.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672672","THE GARDENS OF WESSERLING","LES JARDINS DE WESSERLING","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","44.36","91741","EUR","40696.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764990",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action is proposed around two objectives:  1- Provide quality technical and professional support:  \\- facilitate the reception of employees in integration, using tools such as the welcome booklet;  \\- improve the assessment of barriers to employment through personalised follow-up;  \\- better orient people towards the most appropriate follow-ups;  \\- assess skills and thus offer support towards employment that is closest to reality;  \\- look for local solutions to place our employees in PMSMP (working placement period) or in jobs in neighbouring communities or companies.  Specific work has been developed to improve the employability of those in integration during their presence in the integration site, to extend their occupational or social integration at the end of their period of integration (through employment, training, reception in ESAT, adapted health care), and to improve the autonomy of those most permanently away from employment (e.g.: assistance in the management of the household budget, training for the preparation of balanced meals, awareness of addiction problems, etc.).  2- It is also a matter of strengthening a structure of integration through economic activity within the Wesserling Park, a site in the process of economic and tourist development. The pedagogical quality of technical supervision is an important point, since the exercise of a job allows people who fail at school or away from the job to acquire technical skills and attitudes adapted to work in companies. The search for the competence of technical management has been a growing concern since 2009."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703567","Supervision and support of the public in difficulty of integration in the framework of 7 integration projects in the territory of PLOERMEL and VANNES.","Encadrement et accompagnement de public en difficulté d'insertion dans le cadre de 7 chantiers d'insertion sur le territoire de PLOERMEL et VANNES.","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","456307.13","EUR","228153.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760430",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The majority of these projects are aimed at persons benefiting from the social minima or young people who are monitored by the local mission, who are far from employment.      * **the Building School Painting**:  This integration project is organised in 4 axes:   a production time: the medium used for the realisation of the works is painting. The work is part of the urban renewal programme in the Ménimur district of Vannes and responds to an order from Vannes Golfe Habitat (call for insertion), a social landlord, \\- a training time in a training centre, which prepares employees for the examination of 2 CCPs.  \\- a time of immersion in companies in the form of an internship (PMSMP) \\- a time of socio-professional support that allows the formation of an individualised project, the connection with companies, the consideration of peripheral problems (mobility, health, housing, etc.).    * **the Chantier Ecole Multi Competences:** The objective is to allow people who fail to establish themselves in a specific professional field, to test their skills in the areas of activity of the second building work (masonry work, carpentry, covering, electricity, sanitary, tiles) and thus to identify the one that best meets their expectations. The site is part of the insertion clauses and responds mainly to orders from Vannes Golfe Habitat, the City of Vannes, CCAS.  Like the painting school yard, it is organised in 4 axes:   —a production time (assessment of skills, knowledge and abilities to take up the job) -training modules to refine the skills acquired on site and develop others — an immersion time in the company (PMSMP) — a time of socio-professional support: taking into account peripheral problems (mobility, health, housing, etc.).    * **the site for the integration of SOLIDARY EPICERIA:** The objective of this project is to offer to people far from employment, to test their knowledge and know-how in the professional fields of the trade and distribution sector and to be able to acquire and/or build up skills.  It is organised in 4 axes:  —a production time (assessment of skills, knowledge and abilities to fill the job) -training to refine skills acquired on site and develop others — a business immersion time (PMSMP) — a time of socio-professional support: taking into account peripheral problems (mobility, health, housing, etc.).    * **recycle/Resource (Ploërmel) insertion site**: Recovery from private individuals, or deposited in the shop “Le Comptoir des Rues” or in the dumps made available to us in waste shops, furniture, dishes, books, all items in order to upgrade them and to put them back for sale, at low cost, in our shop.   * **the insertion site Material Library (Ploërmel)**: Collection of all materials for DIY, gardening and creative leisure at low cost.    * **the insertion site Organic gardening (Guillac)**: production and sale of organic vegetables.   * **the integration site Nature and heritage (Guillac)**: maintenance of the small heritage (masoned stone walls...), maintenance of green spaces (walking paths, brushing...).  .  These sites are organised in 3 stages:  **U** _n production time_, the media being:    * collection and resale of objects (resources) * collection and resale of building materials (material library) * organic market gardening * renovation of small heritage and maintenance of green spaces (Nature and Heritage site) A technical manager ensures on each site the training of employees in CDDI throughout their contract. He works in conjunction with the socio-professional accompaniment.  _**An immersion time**_ in-company via PMSMP.  _**A time of professional socio-economic support**_, which allows the construction of the individualised project, the connection with companies, the consideration of peripheral problems (mobility, health, housing, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295846","Artistic and civic workshops \"MIX’ART Hartmannswillerkopf 2018","Künstlerischen und bürgerlichen Workshops \"MIX’ART Hartmannswillerkopf 2018","France|Germany",null,"22/10/2018","31/12/2018","60","62026.82","EUR","37216.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359001","48.854999,2.2659305|48.891986,2.319287|48.8226058,2.3419227|47.814309,7.1819251|47.7490582,7.3337141|48.0742519,7.3499135|48.0735304,7.352238|48.0822454,7.3525138|47.81932,7.56947|47.87865,7.72706|48.5865628,7.7435664|48.5865903,7.7437582|48.5887439,7.7484266|48.5876811,7.7525912|48.5777419,7.762035",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Breisgau-Hochschwarzwald|Bas-Rhin|Haut-Rhin|Paris","DE132|FRF11|FRF12|FR101","2014-2020","The small project “MIX’ART — Hartmannsweilerkopf 2018” aimed to convey the values of civic engagement and German-French friendship to 100 pupils of upper secondary education from the cross-border Upper Rhine region. This mediation took place through the awareness of the common memory of the First World War and by actively practicing street art at the Hartmannsweilerkopf Memorial. This artistic, educational and civic engagement project, which provided for meetings, joint commemoration and a linguistic and cultural exchange of young people, brought together the teachers, the educational team of the Hartmannsweilerkopf Memorial and Street Art artists from both countries. The project took place from June to December 2018. The day on which the results of the project were presented and highlighted took place at the Hartmannsweilerkopf Memorial on the occasion of the 100th anniversary of the beginning of the First World War. On this occasion, the huge 12-metre-long murals created by the young people were unveiled. These paintings were subsequently presented as part of a travelling exhibition in the region."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688410","Strategic investments 2014-2017/construction of active product production units","Investissements stratégiques 2014-2017 / construction d'unités de production de produits actifs","France",null,"03/07/2014","24/09/2018","2.56","28126213","EUR","720000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545618",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The construction of this new production unit will allow the company to offer its products in a different form but also to continue to develop new products. The extension of the research and development centre will help to support their development, particularly internationally. _x000D_Business development potentials are real through, in particular, increased export development (+ 60 %). The objective is to continue to increase CA by more than 13 % per year, with the percentage of value added maintained at almost 70 % on production and sales over the next three years."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672008","EMPLOYMENT MISSION","MISSION EMPLOI","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","86.55","98915","EUR","85610.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765878",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","_**2 components constitute our request**_:  **objective 1**:  Allow several groups of young people selected on the basis of their motivation to prepare for seasonal winter or summer jobs. Depending on the season, different content will be proposed.  **Objective 2**:  The main objective of this action is to develop close partnership work with temporary employment agencies in the employment area, which would enable:  better communicate on government measures in place to promote access to employment for young people (EAV, CIPI) identify unfilled offers or “in tension” missions work training plans adapted to the companies’ request to a group of young people to gain initial work experience present a joint service offer to client companies/optimise resources"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680445","ERDF — INVADE — AO — ACTIVE — SPRINGBOARD","FEDER - ENVA - OA - ACTIVE - TREMPLIN","France","94700","01/01/2021","31/12/2022","100","97450","EUR","97450","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768339","48.80698090368,2.436608199043","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","The research project, OA-ACTIVE aims to develop a cellular therapeutic strategy for arthropathies with the aim of regeneration and protection of cartilage in the long run. Two intraarticular therapeutic solutions will be developed and evaluated: (1) a visco-suppletion type strategy with functionalised hydroexpansive hybrid unnanogel and (2) adult stem cell secretomy (MSCs). Depending on the results obtained in this project, these two therapeutic pathways could be combined in the future to potentiate their effectiveness. This translational research project, regenerative medicineregroups 2 partners with complementary skills and recognised in their areas of expertise for cellular and tissue-scale (BIOTARGEN) and organism-wide studies (CIRALE), with the horse as a patient and model for targeted application, to meet the unmet clinical needs in the treatment of osteoarthritis. In humans, osteoarthritis is the main cause of morbidity in developed countries, significantly affecting the quality of life of patients. It would concern between 9 and 10 million people in France (Le Pen et al., 2005), 100 million in the European Union (Altman et al., 2006), generating 1.6 billion euros in 2002 for health insurance in France, making this disease a major public health problem. In horses, it is the main cause of lameness and the first cause of reduced performance or career stops for racing and sports horses (Perkins et al., 2005; Oke et al., 2010). Thus, joint diseases have a major economic impact on the sector, corresponding to about EUR 100 million per year for the Trot sector alone in France. Normandy with its 125,000 equidae (1 million equidae in France) is considered to be the French horse region for all disciplines:chevaux sports, races with for example 25 major equestrian events organised each year including 20 international events, plus intense breeding activity with 5200 farms and 12,000 births per year. The equine sector, embodied in the French Hippolia Competitiveness Pole based in Normandy in Caen, thus represents a major asset for Normandy in terms of its social, economic and tourism impact, with 1.3 billion euros in annual turnover and around 18,000 direct and indirect jobs in the region, including 6,500 companies, which are more unlocalizable, a major asset for a Region. This economic weight has led theRegion Normandy and the Departmental Council of Calvados to make major investments for more than 20 years on two platforms for research and training in equine health based in St Contest (in vitro) and inGoustranville (in vivo research). Named Normandie Equine Vallée, as the Mixed Union (Region Normandy + Departmental Council of Calvados) of the same name, owner of the sites, these platforms are today a unique ensemble in Europe. The research teams that occupy them have come together with a GIS dedicated to equine health research: the GIS Centaure is developing its research work in a “One Health” concept with 2 axes: Infectious diseases and fight against majorlocomotor diseases. In this regional context, but also internationally, arthropathies are a major focus of equine research whose stake is all the more important as the horse represents an excellent animal model for humans, internationally recognised. Thus, the development of effective therapeutic strategies for the horse, is essential for the management of arthropathies and integrates perfectly into the concept “One Health” for the health and well-being of man and horse."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709158","Promoting integration into the territory through the development of social clauses","Favoriser l'insertion sur le territoire par le développement des clauses sociales","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","34.71","27600","EUR","9579.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774490",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","I — Continue the basic tasks of the Facilitator position:   \\- accompany local authorities and other public purchasers in the identification, study prior to the introduction of clauses, the choice of devices and assist in the drafting of market documents on the operational delineation of Article 30 of the Public Procurement Ordinance of 23 July 2015, in order to increase the opportunities for access to employment of jobseekers eligible for the scheme in undertakings awarded public contracts during the duration of the operations or access to the public order of the structures of the EIA in the territory.   lead the technical committee to accompany eligible audiences for social clauses; the Technical Committee is composed of the job prescribers and the structures for monitoring jobseekers. Its function is to identify eligible audiences who can be positioned during the execution of contracts, to anticipate the needs for prior training, to assess the know-how and the skills of the beneficiaries of the scheme and to decide on an exit orientation where it does not lead to employment (maintenance, training, etc.).   \\- accompany undertakings subject to social clauses in the fulfilment of their commitments: proposal of hiring arrangements, positioning of applications validated by prescribers or validation after consulting the applicants submitted by the successful undertaking, followed by the successful completion of the insertion hours entered in the contract.   — to report to the contracting authorities on the fulfilment of the obligations of insertion by undertakings before receiving the contracts — quantitative and qualitative checks on the completion of the insertion hours.  II — construct methods of cooperation with the relevant departments of the Community of Agglomeration of Saint-Dié-des-Vosges through meetings initiated by the Centre for Economic Development of the CASDDV or by the Facilitator.  III — draw up a partnership agreement with the social lessor Le Toit Vosgien and culminate in its signature, as far as possible before the end of 2019 IV — With the publication in early 2019 of the new Code of Public Order, the facilitator will intervene with public buyers to inform about the concordances between old and new articles and to make the necessary modifications to the drafting of tender documents.  V — widening the scope of the professions covered by the social clause by diversifying the claused markets: the fibre optic deployment and transport markets generate new fields of activity potentially accessible to jobseekers eligible for the clause outside the trades of the CTP: specific work to identify audiences and job profiles will be undertaken with the prescribers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842506","Consolidation of the productive tool and creation of new insertion posts and an associative nursery","Consolidation de l outil productif et création de nouveaux postes d insertion et d une pépinière associative","France","67300","24/08/2020","30/06/2023","29.93","902240","EUR","270000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775855","48.6166316,7.7687956226176","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Construction of facilities within Humanis premises in order to enable it to increase its activity: creation of a second workshop for the reconditioning of computer equipment, a storage area, a new production nursery and an associative nursery, and improvement of the working conditions of employees."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668487","Organisation and local coordination by the EPC of the FESTIVAL DU CINEMA DES UTOPIES REELLES in Hendaye (64)","Organisation et coordination locale par le CBE du FESTIVAL DU CINEMA DES UTOPIES REELLES à Hendaye (64)","France",null,"01/10/2018","30/09/2019","77.63","36234","EUR","28130","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547212","43.54449105,-1.4915427198191",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Landes","FRI13","2014-2020","Participation of the Seignanx EPC in the organisation of a film festival dedicated to social innovation: Awareness raising and debates through the screening of documentaries on social innovation issues such as local currencies, the solidarity economy and short circuits, participatory democracy and cooperative and collaborative economy..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841891","Purchase and supply of masks for young people in Auvergne Rhône Alpes","Achat et fourniture de masques pour les jeunes en Auvergne Rhône Alpes","France",null,"01/10/2020","31/12/2021","100","3803924.2","EUR","3803924.2",null,null,"112","Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","In the context of the epidemic crisis, the Region has carried out various actions. She wanted to equip young people so that they could go to their schools safely. It therefore organised the purchase of masks made of fabric and their distribution especially for young high school students and young people benefiting from school transport."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701880","Temporary salmon support operation in the Loire Basin from 1 November 2019 to 31 October 2020","Opération temporaire de soutien d'effectif en saumons dans le bassin de la Loire du 1er novembre 2019 au 31 octobre 2020","France",null,"01/11/2019","31/10/2020","38.1","420000","EUR","160000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765789",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","This operation submitted by the Établissement Public Loire consists of carrying out restocking operations in juvenile salmon in the Loire basin to support the wild salmon population still present in the Loire basin. These salmon juveniles are derived from the breeding of wild parents. This restocking operation will be carried out in the period November 2019-October 2020. This operation is submitted by the Établissement Public Loire under Action 12 of the ERDF Loire Basin POI (OS 3)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673505","ERDF — UNICAEN — Design, synthesis and biological evaluation of MT5-MMP inhibitors — FONCT","FEDER - UNICAEN - Conception, synthèse et évaluation biologique d'inhibiteurs de MT5-MMP - FONCT","France","14032","15/09/2016","31/08/2020","50","160000","EUR","80000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763030",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Alzheimer’s disease, the most common form of senile dementia, affected thirty five million people in the world in 2010, and this figure could rise to sixty-five in 2030, with a medical and societal cost estimated at over $1100 billion at that date. The only drugs available today, acetylcholinesterase inhibitors, are purely symptomatic and also see their effectiveness diminished with the progression of the disease. To curb this, many studies have been conducted, this time not only on the consequences but also at the molecular causes of neuronal death. These are becoming more and more widely known. They appear numerous and intrigued. The most important of these remains the aggregation of the amyloid peptide that causes so-called senile plaques and significant neurotoxicity leading to cognitive disorders accompanying the disease. This is why a great deal of work to prevent amyloid aggregation has been conducted worldwide. One way was to prevent the formation of the amyloid peptide by inhibition of the cleavage enzymes of its precursor, the APP protein. Many beta and gamma secretase inhibitors have been designed and have been shown to be effective in vitro. Unfortunately, clinical trials undertaken so far have had to be stopped due to the toxicity of these inhibitors related to the involvement of beta and gamma secretases in many other physiologist processes. However, a new enzyme involved in the cleavage of the APP protein has just been discovered. This is the matrix-metallo proteinase MT5, still called n-secretase, at the origin of the formation of another synaptotoxic peptide, the amyloid n alpha peptide, moreover involved in neuroinflammation that accompanies Alzheimer’s disease.No selective inhibitor of this enzyme, has so far been described and the discovery of such an enzyme sparing agent beta and gamma secretas would verify the potential therapeutic interest residing in this new biological target. CERMN was chosen as the sole beneficiary research unit of this agreement because of its recent work that led to the identification of a promising drug candidate in the treatment of Alzheimer’s disease. This project is therefore part of the smart specialisation field of RIS3 Innovations in Biomedical Sciences and Technologies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711841","2020 -Passerelles to work","2020 -Passerelles vers l' emploi","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","60","39263.3","EUR","23557.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776248","50.6375976,3.1506683867871","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The general objective is to (re) mobilise 60 young and adult jobseekers with little or no qualifications living in the priority neighbourhoods of the Lille metropolis by bringing them to:   \\- Take a positive reflexive look at their formal and non-formal learning experiences, \\- Acquiring new skills by strengthening their ability to get involved in the choice of options and thus promote their access to employment or sustainable activity.   \\- Benefit from support towards employment based on the valorisation of all its skills, confidence, the desire to learn differently and the desire to succeed \\- Benefit from means that leave open the field of possibilities and the construction, by the public, of routes of their choice leaving room for several projects and the right to error The project aims to build integrated pathways, structured around innovative digital actions and tools, based on:   \\- Identification and valorisation of individual skills, based on a socio-professional diagnosis that identifies all barriers, obstacles, training needs and requirements in terms of employability \\- Support based on experiential learning in multiple contexts: internships in companies, short assignments, immersion periods, integration contract, leading to the validation of the professional project \\- An acquisition of cognitive skills closely linked to job placement, optimised by the arrangement of problems on the ground to be solved and the organisation of work now more collaborative \\- Access to the local and cross-border labour market (Belgium), particularly in the occupational sectors in tension \\- The possibility of removing the obstacle of the mode of care by the possibility of benefiting from reserved places in the LILLOMOMES Professional Insertion Vocations Individualised journeys of up to 12 months, are articulated in 4 phases:   \\- A phase of public mobilisation and socio-professional diagnosis is carried out by our Insertion Mission Officer with an unsegmented vision and therefore by a global approach to the individual and his/her support \\- A phase of identification, recording and valorisation of the skills identified in real action based on an individual introspection approach inspired by his own experiences. This phase built and/or co-built with the target audience is based on an orientation assessment enabling the implementation of stages and the construction of a career pathway \\- A phase of construction of training paths — alternating employment incorporating a range of mobilising and combinatorial stages, subject to a permanent evaluation and reviewable with the Insertion Mission Officer: Acquisition of Key Skills in a professional situation, Discovery of Trades, Certification and/or Qualifying Training in job-created sectors of activity, and access to sustainable employment \\- A cross-sectional phase: to support the journeys and overcome the conscious and unconscious brakes, the project uses various levers such as the possibility offered to the target audience of childcare, access to the driving licence, and enhanced social support."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839681","Developing the uses of digital education in the colleges of the Alpes de Haute-Provence department","Développer les usages du numérique éducatif dans les collèges du département des Alpes de Haute-Provence","France",null,"01/10/2021","31/01/2023","80","1694750.4","EUR","1355800.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829277",null,"051","Education infrastructure for school education (primary and general secondary education)","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Led by the department of 04, the project “Developing the uses of digital education in the colleges of the Alpes de Haute-Provence department” aims to mobilise the potential of digital for teaching in order to facilitate the acquisition and mastery of the common base of knowledge but also the development of skills and digital literacy for the 5,700 middle school students in the region. In addition, this project aims to consolidate the digital pedagogical devices made available to the educational community in order to ensure pedagogical continuity in the event of a new crisis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682341","INFORMATION AND SUPPORT TO THE PUBLIC IN SEARCH OF A JOB OR TRAINING","INFORMATION ET ACCOMPAGNEMENT DES PUBLICS EN RECHERCHE D'UN EMPLOI OU D'UNE FORMATION","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","44031.22","EUR","22015","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768989","43.5292828,1.5299721","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The Maison Commune Emploi-Traation (MCEF) is an association that offers: —A resource centre with open access documentation around 4 information hubs: economic environment (employment, trades), training, business creation, validation of experience gained, a multimedia space with open access computer posts. An individualised welcome by resource centre facilitators: analysis of requests, advice, first level of information, orientation. Miscellaneous actions: information workshops on training, workshop on professional social networks, information/discovery of trades with testimonies of professionals, information day on creation/retakes, forums The MCEF concept has made it possible to bring together different stakeholders gathered around a joint project that guarantees real added value for the public (DE, employees, young people in school or not, students, companies). This project results in the organisation of partnership actions aimed at facilitating access to employment and training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679644","Home Installation 2015","Point Accueil Installation 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","48.42","118406.89","EUR","57329.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764639",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The versatility and complementarity of services and teams make it possible to take into account all areas of an installation project, regardless of its nature: creation, recovery, family setting, outside family, organic, conventional, short circuit, in cooperation.... The last election House of Agriculture confirmed the willingness of the elected representatives of the Guard to work with all the sensitivities of the agricultural world. This was reflected in the presence in the office of a representative of the peasant confederation who was responsible for organic farming. It is closely associated with the project carried out by the Chamber of Agriculture. The request to label the Chamber of Agriculture to be Point Accueil Installation follows a request from the President of the Young Farmers. This departmental positioning reflects the desire of the Chambers of Agriculture to be an actor in the installation and renewal of generations in agriculture."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713043","ACI- The POTAGER 2020","ACI- Le POTAGER 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","9.64","140082.92","EUR","13503.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774057",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our philosophy of intervention is in line with the values of our institutional project:    * to take into account the person in all dimensions that make his humanity * promote an accompaniment of the beneficiaries who thinks and acts together * develop a dynamic that allows everyone to experience otherness and encounter * take a journey together to discover the value of his life and find his way The implementation of our project of integration and accompaniment is based on the four key axes:    * Reception and integration into the workplace, * social and professional support, * training, * contribution to economic activity and local development.  We seek to bring to our employees:    * a better understanding and understanding of the trades (in particular, but not exclusively of the occupations of skilled workers specialising in vegetable production), of employment and of the business world, in order to build a suitable and realistic professional project;   * to benefit from an individualised follow-up adapted and efficient to manage this step of transition to a more sustainable job * to solve, partly, the psycho-social problems, thus hindering employment, which they face... * to develop, value, and attest to a “skills base” developed in a production/working situation... This support is predominant to the marketing process as such."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677837","171PM0263A_SE FORCE TO RESPONSABLE FOR BIOLOGICAL AGRICULTURE 41-Black and Cher","171PM0263A_SE FORMER AU METIER DE RESPONSABLE D EXPLOITATION  EN AGRICULTURE BIOLOGIQUE 41-Loir et Cher","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","40953.22","EUR","27299.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678260","Thread — Regional Programme of Crafts for the years 2015 and 2016","FIL - Programme Régional des Métiers d'Art pour les années 2015 et 2016","France",null,"01/09/2015","30/06/2017","50","264900","EUR","132450","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827645",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The regional programme of “Métiers d’Art” developed by the Regional Chamber of Crafts and Crafts of the Great East must give greater visibility to this sector, develop communication on crafts, make available a resource centre, and enhance the transmission of know-how.  The original positioning of crafts, combining the economic dimension with the artistic and cultural dimension, gives them objective assets to contribute to sustainable local development.  The CRMA has therefore put in place a structured regional approach aimed at giving companies in this professional sector the tangible and intangible means to develop, through communication activities, the organisation of events and to strengthen synergy with the tourism sector."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840295","Development of a soft road – Route de Vaux","Aménagement d une voirie douce - Route de Vaux","France","89000","01/10/2021","30/06/2022","50","95777.77","EUR","47888.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829342","47.7935996,3.5508168022254","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","The City of Auxerre has planned the development of a bicycle road – road of Vaux. This project aims to take into account all users, while promoting modes of gentle circulation. Because of its location and its pleasant environment, this axis is indeed a privileged route for pedestrians and cyclists. This arrangement therefore includes taking into account all specific modes of travel of soft mobility."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712034","DINAMITE","DINAMITE","France",null,"01/07/2017","31/12/2019","40","183000","EUR","73200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775848","48.5298611,7.7116218","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The Dinamite project (Development of Industrial Technological Solutions for Metal/Compposite Assembly) is a collaborative resourcing project focused on the problems of assembling non-weldable materials. It brings together 6 CRTs/CTI flagships of the Industrial R&I of the Grand East: Cerfav, CIRTES, CM2T, IREPA LASER and TJFU will work on this project coordinated by the INSTITUT DE SOUDURE.  The aim of the project will be to develop and develop multi-material assembly processes for metal/composite assembly as well as suitable and clean surface treatment technologies to improve assemblies, to characterise the holding of assemblies and to develop their uses for the production of multi-material parts with new functionalities, in particular by meeting needs to increase weight or reduce assembly complexity. For this purpose, the selected material pairs will exclusively target transport applications: automobile on the one hand, and aeronautical on the other."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678041","Fil-RNR Ramerupt 2015 — REPROGRAMMATION: Modification of expenditure items","FIL-RNR Ramerupt 2015 - REPROGRAMMATION : Modification des postes de dépenses","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","32.42","39654.57","EUR","12855.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767543","48.3486011,4.5863848","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678517","PROFESSIONAL EGALITE IN PAYS DE LA LOIRE","EGALITE PROFESSIONNELLE EN PAYS DE LA LOIRE","France",null,"01/06/2016","31/12/2018","50","228034.21","EUR","114017.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768161",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of this action will be to create a virtuous circle by placing equality between women and men at the heart of the priorities of the company’s actors **,** by putting at the centre of the approach key themes for its ownership: working time, working conditions, stereotypes, equal pay, etc. * To propose an experimental Council support scheme, on **The negotiation on professional equality between women and men**, of the managers and actors of TPE SME companies in Pays de la Loire.   * Set up support modules in order to professionalise these structures in order to take into account issues of professional equality.   * Build appropriate tools, offer them to companies in the light of the reality of the territory and the needs.  It will aim to make gender equality an opportunity for the overall performance of the company by placing at the heart of companies a skills management approach. It is also the quality of social dialogue that is targeted by accompanying, structuring and professionalising the players involved in the negotiation (employers, HR function, employee representatives). As such and experimentally, an innovative pedagogical model, in the form of a SERIOUS GAME, may be proposed to the participants of the project, in order to reach and raise awareness to the fullest of the employed population.  This action will support and support collective bargaining on the subject of professional equality, support companies and industries in their policies on equal pay and work, promote professional mix and better articulation of life times.  The objectives and measures to achieve professional equality between women and men will include:    * the elimination of pay differentials, * access to employment, recruitment policy, * vocational training, * career development and career promotion, qualification and classification, * return from maternity leave (maintenance, salary review) * working and employment conditions, in particular for part-time employees, with a gender-based approach to occupational constraints and risks, * the articulation of living time, * job mix."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702267","Energy transition: Cahors — R2CD/Cluster: Renovation Restoration Durable Construction","Transition énergétique : Cahors – R2CD / Pôle de compétences : Rénovation Restauration Construction Durable","France",null,"15/11/2017","15/02/2021","48.25","331600","EUR","160000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830718",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The objective is the sustainable development of the territories of the central massif through, in particular, ecodesign in wood construction through experiments carried out within a dozen “wood demonstrators”. The aim is to capitalise these experiences and reproduce them throughout the territory.","L'objectif est le développement durable des territoires du massif central  par le biais notamment de démarche d'écoconception dans la construction bois grâce à des expérimentations menées au sein d'une dizaine de \"chantiers démonstrateurs bois\". Le but est de capitaliser ces expériences et les reproduire sur l'ensemble du territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680472","Training and accompaniment to the employment of contracted personnel assisted by the Académie de Versailles","Formations et accompagnement vers l'emploi de personnels sous contrat aidé de l'Académie de Versailles","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","50","736416.43","EUR","368208.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768357",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","All contracted individuals assisted CUI are invited to participate in a half-day of collective information. The purpose of this meeting is to present the training package and offer. Subsequently, individuals are received individually during an individual interview.  _The interview “understanding the professional project”_:  In order to clearly identify the professional project of the people, an interview with a trainer aims to:  \\- specify the objectives of the training when the project is clear and valid;  \\- building a training course to finalise a clear project;  \\- help people identify the areas of activity in which they are looking for a professional future if the project is not defined, and then direct them towards a training pathway.  _The training offer_:  This offer will be available in electronic form on the Academic Inspections website, available on the Academy website and in hard copy in the IOCs.  It presents:    * **3 modules “Building your professional project”:** 1. targeting a job: adapting to the labour market; discover Leading Sectors 2. Targeting a job, tools: know how to create and use the tools necessary for job search; to know the recruitment networks of the targeted sector in the territory 3. to target a trade, to better communicate: preparing for job interviews; knowing and respecting social codes; make appointments and attend recruitment interviews.    * **2 compulsory modules:** 1. knowledge of the local environment at the service of pupils for all persons undergoing training 2. accompanying students with disabilities in school for all persons on mission accompanying students with disabilities (AESH) These modules aim to enable people to position themselves in the institution “National Education” and to have, when they have the special mission of AESH, knowledge of the laws and stakeholders in the schooling of disabled students and the understanding of the professional positioning essential to the care of these pupils.    * **training in the following fields:** Office automation; upgrading and preparation for competitions; assistance and care for people; languages; accounting; safety; reception and administrative assistance; restoration; mediation; the preparation of the validation of the experience acquired (VAE) Each module (from 12h to 70h) entitles to a certificate of training.    * **certifying training:** 1. In the field of office automation: preparation for adult B2I, 2. In the field of security: prevention and Civic 1 (PSC1); Certificate of First Aid Home Intervention (CPS ID) * **training courses eligible for parts of certification:** 1. In the field of assistance and care for people: certificate of Professional Competence (CCP) 1, 2 and 3 of the Certificate of Family Aliliary of Life (ADVF); fields of training (DF) 1 to 6 of the diploma of state educational and social accompaniment — option to accompany at home (subject to obtaining the transitional authorisation of the DRJSCS);   2. In the field of reception and administrative assistance: CCP 1 and 2 of the title of Assistant Secretary;   3. In the field of office automation: validation of TOSA 4. In the field of languages: validation of the DCL 5. In the field of sales and commerce: CCP1 of the “radius responsible” certification 6. In the field of catering: CCP 1, 2 and 3 of the heading ‘restaurant agent’ * ** qualifying training:** 1. In the field of assistance and care for people: CCP 1 and 2 of the kindergarten assistant training; training as a care assistant in gerontology;   2. In the field of reception and administrative assistance: modules 1,3,5 of the title of Assistant Secretary;   3. In the field of office automation, languages, mediation, etc. 4. In the field of health and social affairs.  **A 4-hour sustainable development awareness module is integrated into the above courses.** * **preparations for competitions:** 1. In the area of accounting: preparation for the 1st and 2nd Degrees of Accounting of the Professional Union, 2. In the field of upgrading: preparation for public service competitions category A, B, C; preparation for the Caregiver and Child Care Aid Competitions"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672865","PSAD technical assistance","Assistance technique PSAD","France",null,"01/11/2015","31/10/2016","91.89","358358","EUR","329295.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762102","48.59890325,7.7598938836806","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","_**Main project action (means, proposed deliverables):**_ The project consists of providing ADSPs, 5 technical assistants (TAs) with the capacity to strengthen their action. Their mission is to identify and track young dropouts on a continuous basis so that support can be triggered to or in employment.  Their mission is to:  1\\. Identify these young people via ISEI lists by updating each young person’s situation:    * This information, released in March and October, came from the rectorate. They list the situation of students by comparing the N-1 and N years to identify young people who are absent in N, and young people enrolled in any school (excluding baccalaureate, pro bac or cap/bep) identifying potentials not dropping out.   * The TA must clean these lists by removing duplicates, comparing these lists with those of PSAD actors including local missions. It must remove all young people who are already integrated into a support scheme (YEI on a local mission, or civis, etc.) or who have found a solution (employment, training).   * The Head of Mission of the Regional Council, leading the PSADs as responsible, legitimising TAs vis-à-vis local missions and school directorates.   * => Deliverable: initial/up-to-date list after cleaning dated and signed by TA and hierarchical resp, CF IPTF.   * The TA contacts young people by telephone for young people whose situations remain unknown.   * => deliverables: follow-up of calls/contacts signed by the TA, preparation of the youth file * Enter the information in the follow-up questionnaire of ESF/YEI participants entering MDFSE * Update the situation of the young person in the RIO database if found * Transmission of the list of NEET dropouts to be supported by the PSAD.   * => Deliverable: list of dropouts to be taken over signed by the TA, the resp of the FCIP and the PSAD 2 manager. Monitoring the evolution of the young person supported by the PSAD:    * Continuous survey of the situation of young people with the PSAD and its partners * => Scoreboard of the monitoring of young people specifying the type of support in and towards employment implemented with each young person until the implementation of a solution (training/employment).   * This table is communicated to the PSAD manager and members of the OPS.   * The TA is the young person’s interlocutor over the entire duration of his or her care by the PSAD.  3- Contribute to the organisation of DASP meetings aimed at identifying, supporting, guiding and supporting dropouts:    * To ensure the technical and administrative organisation of PSAD meetings * These meetings are essential coordinating bodies to identify the guidance provided by the PSAD as well as the support arrangements put in place for each young person and solutions found, elements to be drawn up by the TA. It is essential that DASPs and DASP partners communicate on an ongoing basis changes in the situation of young dropouts to the TA.   * => Dashboard modified following meetings, signed by the TA, the FCIP Manager and the DASP Manager * => Meeting Minutes/Memoranda of Meetings.  _**Innovative aspect of the project:**_ Without these TAs, the PSADs would hardly work. The continuous tracking and monitoring of young people and their situation, being concentrated and therefore specialised on 5 people, this human organisation should make it more effective in relation to the project’s objective and more broadly that of the PSAD. Other PSAD staff can thus focus on diagnosis, guidance and even support, including face-to-face interviews with young people. The TA does not physically interview the young person. He’s on the phone.  Finally, the necessary enhanced coordination between the partners and the PSAD to enable the traceability of the IEJ system is in itself an evolution.  _**Implementation arrangements:**_ 5 TAs are hired and reporting hierarchically to the CF IPTF, but are led by the head of the PSAD, who is responsible for the Regional Council’s mission. Their position is 100 % dedicated to the ESF-YEI operation. They represent 60 % of the cost of the operation.  Each TA must have a job sheet, meeting the Community obligations (EIJ charter and logos) and a mission letter stating the employee’s name/first name, the work quota on the operation, the name of the IEJ/ESF operation, the duration of the operation, the ESF/YEI co-financing rate and the ESF/YEI advertising logos. These documents must be co-signed by the employee, the person in charge legally committing the supporting structure of the operation.  The 5 assistants are physically installed geographically: 1 in Sedan, 2 in Reims and 2 in Troyes and"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678334","Wire-monitoring and protection of CA heritage species for 2016","FIL-suivi et protection des espèces patrimoniales de CA pour 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","40","68030.17","EUR","27209.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767507",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840095","Redesign of the tourism website and the online shop of the agency Inspire Metz","Refonte du site internet tourisme et de la boutique en ligne de l agence Inspire Metz","France",null,"10/12/2019","31/12/2020","59.96","33981","EUR","20376.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829696","49.1196964,6.1763552","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Launched online in 2014, the tourism website www.tourisme-metz.com and the online store today no longer meet the expectations of Internet users and require a complete overhaul. The main idea is to make the tourism website and the online shop more easily accessible, ergonomic, modern and pleasant to consult for all users, regardless of their geographical origin (Great East, national and international). The tourism website will be available in 10 languages and the online store in 3 languages. Accessibility to disabilities will be improved, thanks to an accessibility audit carried out by a specialised service provider. The tourism site will propose in particular: tourist news, activities offered by visitor profile, proposals for discovering Metz Métropole according to the length of stay of the visitor, the tops of the destination, the booking of online guided tours for individual visitors, an online shop with a Click and Collect feature... Thanks to these dematerialised services, the tourism website and the online shop will also become a gateway for local tourism and the inhabitants of Metz Métropole and the Grand Est wishing to discover or rediscover their region."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677463","171PM0318A_SE FORMER TO MACON 45-Loiret","171PM0318A_SE FORMER AU METIER DE MACON  45-Loiret","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","40734.98","EUR","27153.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835618","Mr Ap. Montluçon: mapping of a course","M.Ap. Montluçon : cartographie d un parcours","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","75","59500","EUR","44625","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827398",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Mission Locale du Basin Montluçonnais proposes an action to strengthen the support of NEETS in search of learning."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836992","IEJ_20_171PM0137A_SE FORMER IN INDUSTRIAL MAINTENANCE TECHNICAN METIER 36-Indre","IEJ_20_171PM0137A_SE FORMER AU METIER DE TECHNICIEN(NE) DE MAINTENANCE INDUSTRIELLE 36-Indre","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","66.66","149193.33","EUR","99452.26",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire region, the community presents an operation that aims to promote access to or return to employment for NEET young people (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701051","Support for employment of young people with little or no qualifications with particular difficulties of social and/or professional integration","Accompagnement vers l'emploi des jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulières d'insertion sociale et/ou professionnelles","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.08","34008","EUR","20432.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775391",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The project consists of two fact sheets to support people:** 1st action: Supporting young people on entry or renewal in future employment This action aims to facilitate and develop the entry of young people into future employment by ensuring that the young person meets the criteria for admission to the scheme. It covers initial agreements and renewals.    * **identify unemployed young people** Make a diagnosis of the young person’s situation during individual and collective interviews Welcome and inform young people between 16 and 25 years of age Identify young people who are unemployed and in employment application Determine and verify the young person’s eligibility for the scheme Lifting the potential brakes on taking a job (mobility, equipment, availability, know how to be.) Prepare young people for positioning towards a potential employer Inform and advise on the expected skills and specific terms of the contract.  Follow the offer and have a feedback on the interview conducted with the employer Enter the professional acts in Imilo and in MDFSE * **Identify potential employers of young people** Achieving contact with potential employers in demand (determining the needs, translating them into offers) To carry out and implement a targeted prospecting plan Identify and analyse the needs of the employer Advisor on the various contracts and administrative procedures necessary for the conclusion of an adapted assisted contract.  To inform about the specificity of the EAV contract Help to draft the offer according to the needs identified Negotiate commitments in terms of job content Negotiate commitments in terms of training pathways Negotiate opportunities for sustainability Dissemination of the offer Seizing and following administratively follow the offer in Imilo * **Meeting young people and employers identified and subsequently promoting retention in employment** Proposing targeted applications Help in pre-selection of candidates (respect of the diversity charter and the principle of non-discrimination) Organise collective recruitment sessions to optimise recruitment.  Mobilise help with taking up positions if needed Administratively support the signing of the CERFA with the employer and the youth, preparing young people for integration into the position (1 month) Conduct follow-up interviews and define an adapted project Conduct mediation to support retention in employment if needed **2nd action: Accompaniment to the positive exit of the young person at the end of the employment of the future** Accompany young people towards employment or qualification training or the creation of a business at the end of their contract.  The aim is to carry out with the beneficiaries of future employment and enterprises a support during the future employment with the aim of providing the young person with a permanent job or a qualifying training or a creation of a company * To carry out follow-up and assessment interviews at the end of the EAV contract (2 months before) * To carry out mediation with the employer to promote retention in employment at the end of the EAV * To work the training project with a view to continuing the qualification of the young person (by mobilising the CIF CDD or the CPF for the end of the contract)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842353","Reconstruction of the Ravine L Harmony OA on the RN 2002","Travaux de reconstructionde l OA de la Ravine L harmonie sur la RN 2002","France",null,"01/04/2023","30/10/2023","90","1570000","EUR","1413000",null,null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The operation will consist of carrying out works to demolish the current bridge and a reconstruction of the structure through a deviation to maintain traffic."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837230","Industrial Development Project: 1 shear and mobile press, 1 tire excavator","Projet de développement industriel : 1 presse cisaille et mobile, 1 pelle à pneu","France",null,"07/06/2021","30/06/2023","20","1499010","EUR","299802","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827613","46.9741096,0.6995098","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","SAS PASCAULT is a small company located in DESCARTES (37) which specialises in the recycling and recovery of all types of waste. In order to remain competitive in a highly competitive environment, the company needs to stand out strategically through innovation to deliver personalised services to customers by investing in productive tools. In this context, SAS PASCAULT’s operation is based on an investment of fixed-shear press, mobile shear press and tire excavator."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712353","Compensation for additional transport costs — Production inputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","1085078","EUR","542539","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775845","-21.2657819,55.3668941","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","This involves the importation from Europe of raw materials necessary for the production of flavoured juices (beads, aluminium bags, glue, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699140","RFI Tourism","RFI Tourisme","France",null,"01/03/2015","30/06/2023","50","1685754.5","EUR","842877.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773559","47.4739884,-0.5515588","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676614","Incubators in Eure and Loire","Couveuse d'entreprises en Eure et Loire","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","30","105853.52","EUR","31756.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768289",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Incubators in Eure and Loire","Couveuse d'entreprises en Eure et Loire"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838333","Digital innovation: vector of community adaptation","Innovation numérique : vecteur d adaptation de la collectivité","France",null,"01/06/2020","31/03/2023","80","75467.45","EUR","60373","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828443",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The COVID-19 pandemic suffered in 2020 and the actions put in place by the government in response to this health crisis have put in difficulty the CC Ponthieu Marquenterre to maintain its daily activities. In response to the emergency, the community had to adapt and find solutions to ensure continuity of services and maintain the link with the population. Starting from this observation and in order to continue its modernisation action, intercommunality is part of a digital innovation approach. To do this, she first developed teleworking for her agents and acquired specific equipment. At the same time, the organisation of Community bodies has been redesigned to ensure the safety of all. In fact, an interactive voting system was purchased as well as videoconferencing equipment. Then, the CCPM accelerated its compliance with the legal dematerialisation obligations by installing software for the accounting chain and the commissioning of a citizen portal where all activities related to childhood and youth were centralised. These actions not only made it possible to respect health measures in a particular context but also triggered an awareness of the issue of digital as a lever for digital transformation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688328","reception, supervision, support and integration into the workplace of employees in the workplace","accueil, encadrement, accompagnement et intégration en milieu de travail des salariés en chantier d'insertion","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","37.1","108068.59","EUR","40093.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761532",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The integration site “The Country Makes its Garden” member of the Cocagne Network is a structure of integration through economic activity which tends to restore dignity to each of its employees through social status, an activity and a salary. The construction operation consists of a single action.  The ACI is a privileged place to enable everyone to rebuild themselves socially and professionally. Thus, through local socio-professional support supported by professional market gardeners, gardeners are able to recognise certain barriers and lift them to facilitate their return to sustainable employment. Social, professional and pedagogical actions will be implemented throughout the course of the gardener’s integration. The Country made are Garden is also an organic market gardening activity. Thus, the work of the earth combined with outdoor activity, appears to have balancing virtues from a psychological and physical point of view. The gardeners evacuated the daily worries, had their mind and body. From a philosophical point of view, the idea of growing humans as much as plants is the primary value of the Jardin de Cocagne. The garden can allow an exit from the ground."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295588","Revêtements fonctionnels hautes performances pour composants horlogers, diagnostiques et pour l’instrumentation médicale","Revêtements fonctionnels hautes performances pour composants horlogers, diagnostiques et pour l’instrumentation médicale","France|Switzerland",null,"01/09/2019","31/08/2021","30.43","1216406.6","EUR","370189.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356557","46.4308989,5.723854|47.261322,5.871637|46.4167843,6.2716677|46.9899874,6.9292732|46.9995997,6.9344141",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Doubs|Jura|Neuchâtel|Vaud","FRC21|FRC22|CH024|CH011","2014-2020","L’élaboration de nouveaux produits innovants dans les domaines du diagnostic, du médical et de l’horlogerie requiert l’amélioration de leurs propriétés de surface comme la résistance à la corrosion, à la stérilisation, à l’abrasion ou encore le contrôle.","L’élaboration de nouveaux produits innovants dans les domaines du diagnostic, du médical et de l’horlogerie requiert l’amélioration de leurs propriétés de surface comme la résistance à la corrosion, à la stérilisation, à l’abrasion ou encore le contrôle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679785","ACCOMPANIMENT STRENGTHENS THE RSA’S BENEFICIARY PATHS","ACCOMPAGNEMENT RENFORCE DES PARCOURS BENEFICIAIRES DU RSA","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","45.63","63250","EUR","28860.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763882","50.654401,3.0733338","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The CCAS de La Madeleine is positioned in the PLIE scheme by proposing to collaborate on the realisation of a socio-professional pathway with 80 recipients or beneficiaries of RSA (40 new entries per year), beneficiaries of social support (signatories of an ERC) or professional support (signatories of a PPAE).  The guidelines for the PLIE come from structures such as the CCAS de La Madeleine, Pôle emploi (the PLIE referent co-animates with the PLIE collective information meetings within the agency of La Madeleine), UTPAS, the Maison de l’Emploi, the Foyer Revivre, partner structures, or it is the PLIE participants who spontaneously contact.  The first meeting between the referent and the future participant presents the enhanced support of the pathways, the general context of the implementation of the PLIE, the funders, the objectives pursued and the expected results. Also presented at this first meeting are the resources made available by the PLIE, actions under ordinary law.  The exchange is also built especially on the participant’s journey, on his needs and expectations, his or her projects and a socio-professional diagnosis.  A collaboration between the referent and the participant starts as soon as the PLIE is integrated with:    1. The determination of the objective to be achieved: resolution of peripheral barriers to employment, accompaniment in access to employment, access to qualifications, start-ups 2. The identification of the milestones that mark the course will strengthen the means to be mobilised 3. Support and support by the referent in the realisation of the course, readjustments in the event of a stage not being completed or of the emergence of peripheral barriers to employment","Le CCAS de La Madeleine se positionne dans le dispositif du PLIE en proposant de collaborer à la réalisation d’un parcours socio-professionnel avec 80 allocataires ou ayants droit RSA (40 nouvelles entrées sur l’année), bénéficiaires d’un accompagnement social (signataires d’un CER) ou d’un accompagnement professionnel (signataires d’un PPAE).  Les orientations vers le PLIE émanent de structures telles que le CCAS de La Madeleine, Pôle emploi (le référent PLIE co-anime avec le PLIE des réunions d’information collective au sein de l’agence de La Madeleine), l’UTPAS, la Maison de l’Emploi, le Foyer Revivre, des structures partenaires, ou ce sont les participants du PLIE qui prennent contact de manière spontanée.  Le premier rendez-vous entre le référent et le futur participant permet de présenter l’accompagnement renforcé des parcours, le contexte général de mise en place du PLIE, les financeurs, les objectifs visés et les résultats attendus. Sont présentés également lors de cette première rencontre les moyens mis à disposition par le PLIE, les actions de droit commun.  L’échange se construit aussi particulièrement sur le parcours du participant, sur ses besoins et ses attentes, son ou ses projets et un diagnostic socio- professionnel s’amorce.  Une collaboration entre le référent et le participant démarre dès l’intégration du PLIE avec :    1. La détermination de l’objectif à atteindre : résolution des freins périphériques à l’emploi, accompagnement dans l’accès à l’emploi, dans l’accès à la qualification, à la création d’entreprise    2. La détermination des étapes qui jalonnent le parcours renforcéet des moyens à mobiliser    3. L’accompagnement et le soutien par le référent dans la réalisation du parcours, réajustements en cas de non réalisation d’une étape ou d’émergence de freins périphériques à l’emploi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676280","IEJ_201542301002_1-DEVELOP A PROFESSIONAL PROJECT","IEJ_201542301002_1-ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","96551.87","EUR","64361.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.0811658,2.399125","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l'accès ou le retour à l'emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678099","Friend 1 — Factory of the Future — SAS Artemise","AMI 1 - Usine du Futur - SAS ARTEMISE","France","10160","15/12/2014","31/03/2017","15","300000","EUR","45000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767830","48.205721192188,3.7271567924407","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705320","2018-2020 — Intensive support for young people in Greater East Region","2018 - 2020 - Accompagnement intensif des jeunes Région Grand Est","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","445561.14","EUR","222780.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772502",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In line with the guidelines on the European Youth Guarantee, the Government Youth Priority Plan set up by the Inter-ministerial Committee on Youth, the Multiannual Plan against Poverty and Social Inclusion and the Strategic Guidelines of the Jobs Pole 2015, Pôle emploi has deployed intensive support for young people.  Act No 2015-991 of 7 August 2015 on the new territorial organisation of the Republic, also known as the NOTRe Law, is part of Act III of decentralisation implemented under the chairmanship of François Hollande and aims in particular to strengthen the competences of the regions and public institutions of inter-communal cooperation. This law resulted, among other things, in the creation of new regions by the grouping of old ones, the Grand Est region was created as a result of the consolidation of the regions Alsace, Lorraine and Champagne Ardenne.  As a reminder, in these three territories, the Intensive Youth Accompaniment schemes were deployed in October 2014 with a particularity for Champagne Ardenne, since the latter benefited from IEJ co-financing until 31/12/2016. This application AIJ Grand Est 2018-2020 is a renewal of Operation AIJ Grand Est 2017 (No 201700625). The latter recorded in the balance sheet the entry of 5,339 jobseekers out of a forecast of 5,052, i.e. an achievement rate of 106 %.  In 2018, in the Greater East region, the IEJ scheme was extended to cover all the departments except the Meuse and the Vosges, which are so far concerned by the AIJ scheme and concerned by this request.   The arrangements for issuing the AIJ take the form of mainly individualised accompaniment or an intensive club (duration of 6 or 3 months) depending on the needs of the territories. The modality initially chosen by the adviser may evolve from one to the other according to the needs of the public and/or the territory.   In both cases, support continues during periods of immersion, training and employment, in order to secure sustainable professional integration. There is also a follow-up in sustainable employment (until the end of the trial period) or long training (during the first two months)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681985","TERRANIS E-FORET CA INNOVATION","TERRANIS   E-FORET  CA INNOVATION","France",null,"01/05/2017","30/10/2019","60","408014.47","EUR","244808.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768427","43.5460533,1.4749101","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","TerraNIS and CETIR met to develop an “automated” wood resource management platform to facilitate the placing on the market of the forest resource (mainly private resource that is not currently mobilised) by reducing the cost of prospecting, evaluating and exploiting the timber resource through pooling and automation (remote detection)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295624","CIRCULAR ECONOMY OF THE CDW AS A STRATEGY TO CLIMATE CHANGE ADAPTATION","L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE DE LA CDW EN TANT QUE STRATÉGIE D’ADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE","France|Spain",null,"01/10/2019","31/05/2022","65","1045000.44","EUR","679250.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356953","43.1883332,-0.6112382|43.4742799,-1.5095837|42.8265047,-1.5826264|42.8234624,-1.5969946|42.8305048,-1.6381854",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Navarre|Pyrénées-Atlantiques","ES220|FRI15","2014-2020","In the zone of Navarre and the Atlantic Pyrenees the valorization of Construction and demolition wastes has become a strategic objective for both the Administration and the construction industry, due to its direct incidence in sostenible economy. The lack of raw material, the problems associated to the opening of new dumps, a strict normative regarding extracting industries and the strategic interest in the rehabilitation of buildings with the objective of adapting them to the requirements derived from the new social and energetic needs, have made the recuperation of Construction and demolition wastes to be seen as a solution to the problem of the raw materials for many actions, amongst them those linked to the recuperation of degraded spaces. The construction industry is the main consumer of materials, as well as the main waste producer (more than 90% are inert). This waste is clearly a priority due to their volume, economical aspect and reusable materials. It is necessary to establish a strategy directed to implant an efficient handling of the latter, in which the fundamentals of circular economy must be the key feature which contributes to their adaptation to climate change. This strategy will respond to every need linked to sustainability (economic, social and environmental) in a general way, and to the waste that may be produced by existing building. We propose to design a strategy taking into account this point and everything above, develop pilot trials which validate it and work towards the qualification and security of people."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838390","Energy efficient renovation of 90 social housing units located Bât E1 A E5, Garros district in AUCH (32)","Rénovation énergétiquement performante de 90 logements sociaux situés Bât E1 A E5, quartier du Garros à AUCH (32)","France",null,"01/06/2019","30/09/2022","45","1338750","EUR","602437","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828107","43.6463558,0.5850507","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Gers","FRJ24","2014-2020","The Office Public de l’Habitat du Gers has built a rehabilitation program, assisted in this by the Multiannual Convention of the Urban Renewal Project relating to the project of requalification of the Quartier Grand-Garros in Auch (32) which marks this district as the Priority Quarter of the City of National level. This operation concerns 5 buildings representing 90 dwellings and meets the objectives of excellence set by the urban renewal project in terms of energy renovation of the heritage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705472","Accompaniment of mutations","Accompagnement des mutations","France",null,"01/07/2018","31/12/2020","50","1677676.14","EUR","838838.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760052","48.6443057,2.7537863","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","In support of the structures and whatever the sector, the project will consist of three main actions:  1\\. General diagnosis that makes it possible to make a 360° of the company in order to measure the gap between the development objectives and the achievements of the company 2\\. Diagnosis Human Resources related to the digital transition 3\\. Accompaniment to the change of the structure in connection with the plan of recommendations resulting from the diagnosis(s) Concerning training organisations, **Opcalia Ile de France wishes to accompany all its participating SMEs TPEs by:** * Identifying the training organisations furthest from the digital transformation, * Making diagnostics on the needs of each of the training organisations, * Delivering a support/support/advisory service to these training organisations to encourage managers/managers to digital practices In order to support them in defining their strategy that will have to rely on the human capital of society. But also to acculture them to the transformation of practices because this digital transformation (in the sense of the application of the new technology) affects all professions and fields:    * training engineering, * animation of training devices, * advice and support, * promotion, marketing and sales: in order to be able to propose innovative and tailored responses to companies * management * administrative, logistical, financial and regulatory management So training organisations will be able to know how to position themselves in relation to ongoing changes.  The objective of the diagnosis is to anticipate market needs, identify gaps to be filled, provide training and support measures, and make recommendations.  For companies, a new form of training could be integrated, particularly in sectors that require respect for certain specificities.  In this context, AFEST (Workplace Training Actions) can be beneficial in the learning of trades techniques and the integration of digital tools. This requires work on structured training pathways because it highlights in-house training, facilitates internal development, the possibility of recruiting profiles that do not necessarily have the basis for the company’s activity, a tool for the internal training process.  This form of training could be studied as part of the diagnosis and if there is an opportunity to go further with a potential identified as relevant, support may be considered in this process."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710101","Activemployer","Activemployeur","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","30676.25","EUR","15338.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775140",null,"108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Under Action 1: Consolidate the employer unit to strengthen the MLPV as an actor of employment * Develop complementarity and collaboration with Pôle Emploi to coordinate the supply of services to companies by being present every day within the dominant company team of Pôle Emploi * Share information around recruitment projects in numbers * Co-build joint action plans to inform, mobilise, identify young people and co-animations with employers...   * Participate in collective information and pre-recruitment * Share job offers submitted to Pôle Emploi or the Local Mission * Prospect companies in the territory to promote the concept of employability and develop their capacity to accommodate young people with their characteristics, * Increase the number of “privileged partners” companies of the MLPV’s action based on in-depth reviews as well as by active targeted prospecting under Action 2: to provide young people and businesses with the full range of MLPV services to facilitate access to employment * To meet the needs of companies by offering young people prepared for recruitment (interview simulation...) * Valorise all periods of job placement by means of in-depth reviews, * Valorise successes within companies by identifying mentors co-operating young people’s integration, * Develop the capacities of companies to welcome young people by capturing and developing periods of employment placement,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693330","Support for farmers in collective procedures, setting up thematic days","Accompagnement d'agriculteurs en procédures collectives, mise en place de journées thématiques","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","41470.86","EUR","24882.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761127",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","ACTION 1: Accompanying farmers in collective procedures ACTION 2: Setting up thematic days There are many farmers who have financial difficulties on the ground. However, whatever their age, they do not know the collective procedures. These procedures allow operators to stay on the holding which is why we want to take action. For those in liquidation, we would like to include them in the action also because liquidation is a collective procedure and the association works with the operator to ensure that the end of the business is done in the best conditions. We then accompany the operator to re-convert or find a job.  For the thematic days organised, the themes are chosen on the basis of a need on the ground. It is from our accompaniment that we can work on the needs. This day is offered to all followers, whether or not they are included in Action 1. These days are friendly and themes are based on exchange."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301903","Regional Programme of Action: Disaster Risks in the South-West Indian Ocean 2019-2020 — TN","Programme Régional de coopération :Gestion des risques de catastrophes dans la zone Sud-Ouest de l'Océan Indien 2019-2020 - TN","France",null,"01/05/2019","31/12/2020","85","398357.11","EUR","338603.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771712","-20.8966468,55.5509158",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","The Regional Cooperation Programme project: Disaster Risk Management in the South West Indian Ocean 2019/2020 led by PIROI is to reduce the impact of natural disasters, health disasters and the foreseeable impacts of climate change on the populations of the South-West Indian Ocean."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676993","IEJ_201536800784_MASTERS PROFESSIONALS","IEJ_201536800784_MASTERS PROFESSIONNELS","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","6366.92","EUR","4244.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.3900474,0.6889268","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672647","Strengthening the social and professional support of young people in educational integration projects; Action 2nd half 2014, and year 2015","Renforcement de l'Accompagnement social et professionnel de jeunes des chantiers éducatifs d’insertion ; Action 2nd semestre 2014, et année 2015","France",null,"01/07/2014","31/12/2015","26.94","1124092.95","EUR","302830.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764979",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","SIAMB’s 3 ACIs total seven construction teams:    * 4 construction sites in the Besançon sector, * 2 construction sites in the Montbéliard sector, * 1 site in the Pontarlier sector.  Each team is normally made up of 6 young people supervised by a technical educator or a specialised technical educator. The work part (21 hours a week) mobilises 3 days a week (Tuesday, Wednesday and Thursday), the other days being devoted to socio-professional support and various approaches.  The work we carry out is usually entrusted to us by the local authorities. This includes multi-purpose interior and outdoor maintenance (green areas, roadsides and roundabouts, maintenance of historical heritage, second work of the building). Some activities are more specialised (high rope work for historical heritage maintenance and seasonal work with the Métabief ski resort).  In parallel to construction sites, individualised social and professional educational support, provided by qualified social intervention professionals, aims to remove all personal and social barriers (precarity of resources, lack of housing, psychological fragility, administrative disputes, problems of justice, family breakdown, addictions, etc.) The target audience for this action is boys and girls aged 18 to 25 years, usually known to educators of the specialised prevention service, since most often from the sensitive districts of the department. Young people are oriented towards our service by various partners, including: local Mission, Specialised Prevention, Medical-Social Centres, Probation and Integration Services, other structures of integration through economic activity.  _Decomposition of the operation in action:_ 1. action on the Besançon basin from 1 July to 31 December 2014 2. action on the Pays de Montbéliard from 1 July to 31 December 2014 3. action on the basin of Besançon from 1 January to 31 December 2015 4. action on the Pays de Montbéliard from 1 January to 31 December 2015 5. action on the Pontarlier basin from 1 January to 31 December 2015"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678421","MEDIATION EMPLOYMENT TRAVELLERS","MEDIATION EMPLOI GENS DU VOYAGE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","166999.99","EUR","83499.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761209","47.20325665,-1.5510839972291","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","** Description SYNTHETICAL OF ACTION** ** “Accompany Travellers in a Salary practice on job offers for insertion or the commercial sector by setting up a specialised mediation action”** The operation is part of the strategic framework for Inclusion in Loire-Atlantique, promoted by the Department and its partners, in favour of the return to employment of vulnerable or in poverty groups. The operation is also included in the guidelines of the Travellers Departmental Plan 2010-2016. It targets an audience of people from the Traveller community, requiring the introduction of support to employment as part of an integrated journey. The majority of the public in the RSA, but other vulnerable groups are also affected (young people, long-term jobseekers, people with disabilities, women"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677955","2019 ESF QUALITY ACTIONS FOR APPRENTICESHIPS","2019 FSE ACTIONS QUALITE EN FAVEUR DES APPRENTIS","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","221419.33","EUR","110709.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767246","47.3900474,0.6889268","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","The aim is to implement Quality Actions adapted to the needs of apprentices — follow-up in companies, mediation, duplication of courses, adapted pedagogy, etc. — with the specific objective of reducing break-up rates and improving the qualification rates of apprentices in the Centre-Val de Loire Region and more particularly for young people preparing level V to III training.","Il s’agit de mettre en œuvre des Actions qualité adaptées aux besoins des apprentis - suivi en entreprises, médiation, dédoublement de cours, pédagogie adaptée etc. - avec pour objectif spécifique de réduire les taux de rupture et améliorer les taux de qualification des apprentis en Région Centre-Val de Loire et plus particulièrement pour les jeunes préparant des formations de niveau V à III."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681677","REGIONAL OPEN AND SEMI-OPEN ENVIRONMENTS MANAGEMENT PROGRAM IN ITS SEMI-NATURAL COMPONENT — CBN PMP 2015-2016","PROGRAMME REGIONAL DE GESTION DE LA SOUS-TRAME MILIEUX OUVERTS ET SEMI-OUVERTS DANS SA COMPOSANTE SEMI-NATURELLE - CBN PMP 2015-2016","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","59.97","88774.27","EUR","53237.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768987","43.0658212,0.1530914","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","Floristic and messiculture diversity component: identify, maintain and restore the floristic diversity of the fields, vineyards and orchards in the Midi-Pyrénées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704071","Towards a synergy of mobility actors","Vers une synergie des acteurs de la mobilité","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","50","68056.2","EUR","34028.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773386",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) The coordination/animation action on the territory is a global monitoring, animation of a reflection process and the production of media/tools intended for exchange and animation.  By working for self-sustaining and responsible mobility, the T-CAP mobility platform promotes access to or retention in employment for people on social and professional pathways.  The platform offers a range of mobility solutions adapted to the South-Gironde territory by enhancing the existing ones and developing new innovative services: mobility skills balance sheets, mobility advice in particular expediency study on the financing of the permit (through the Personnel Account for Training or public finance), mobility training, vehicle rental at social and solidarity rates, access accompanied to microcredit, legal and technical assistance for the implementation of mobility procedures.  In addition, T-CAP wishes to give coherence to the existing situation and develop new actions, while organising coordinated and decentralised responses throughout the territory.  It aims at the acquisition of autonomous and inclusive mobility to a public with little or no knowledge of the subject.  T-CAP plans to follow 260 participants in full year. This diagnosis, on the basis of the requirements of those involved in employment and integration (more broadly social and/or professional support), is the initial stage of the journey."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676246","Preparation and Access to Employment 2016","Préparation et Accès à l'Emploi 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.99","139905.11","EUR","69938.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766430","49.07507045,2.2098114436684","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","The “Preparation and Access to Employment” operation is intended for women who are beneficiaries of the RSA who are able to take steps to eventually gain access to a job (common law or assisted) or training. The support we offer in order to achieve this objective is based on and develops from experience and expertise in occupational integration in the territory and for women in precarious situations. Our pedagogical approach is based on certain points which seem to us to be fundamental in order to accompany this very precarious public into and in employment, whose specific characteristics are the same, increase or deteriorate from year to year: low level of qualification, single parenting, childcare problems, housing or housing problems, precarious health, lack of trust and recognition, etc. We offer women whom we welcome on this system a personalised and individualised support based on taking into account their overall situation in relation to their objective of returning to work. This support is carried out in the context of individual interviews at the rate of one every two weeks and can be supplemented by workshops or modules set up throughout the year, which will be offered to women according to their needs and the progress of their procedures. This alternation of individual interviews and collective actions creates or consolidates the necessary dynamics for all social and professional integration processes and brings them closer to the professional context and its requirements. The women welcomed on this operation are also invited to integrate activities and workshops set up by the other departments of the association Du Côté Des Femmes and who also participate in their social and professional integration: spelling workshops, literacy courses, individual English conversation and collective English workshops, cultural outings, etc. Following a stage of reception, information and integration within the framework of the meeting _First EAP Home ___ (cf. action sheet), people are received in an individual interview by a trainer who will be referenced throughout their entire accompaniment (see action fiche _Individual accompaniment_). The purpose of the first interviews will be to define more precisely the individual’s accompanying axis: deepening of the professional project, or, access to employment. For both axes, the objectives will be access to training and/or employment. On each of them, women will benefit from regular individual interviews and collective action. It will be worked on what can hinder integration and anything that can foster rapprochement with businesses. Additional time will be given to women most in difficulty with the French language.  \\- Axis Deepening of the project.  Supporting the assessment and construction stage of the professional project is a key phase for the development and validation of a realistic professional project. The professional assessment through its overall approach to the professional and personal dimension will make it possible to optimise an adaptation to the labour market or a process of occupational mobility. The analysis of the career path will identify the skills, skills and qualities capitalised, to identify motivations, professional and personal interests in order to determine occupational assumptions. A process of reappropriation of the pathway will lead women to position themselves on these assumptions and put their realism at work. Guidance towards targeted external approaches, documentary research, professional surveys or job placement, will lead to an exploration of new professional environments, work on representations and a gradual adjustment based on concrete elements towards the realism of a professional project validated in stages.  This step has a powerful boosting effect through transversal work on the following points: appropriation of resources and skills, work on the representations of self and its environment, support for the construction of self-image, vision of professional opportunities, realistic positioning in the labour market.  At the same time, social issues will be diagnosed and put to work by the referer in relation to the most relevant partners.  This stage will take place individually or collectively within the framework of the _Modules Bilan — Evaluation — Orientation_ (see action sheet). People will then enter the Access to Employment axis.  \\- Axis Access to Employment.  The beneficiaries will be able to integrate this axis directly without going through the deepening phase of the project. The Access to Employment axis can be"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840914","Public service platform of the Department of Haute-Saône: extension to EPCI","Plateforme de services publics du Département de la Haute-Saône : extension aux EPCI","France",null,"01/09/2021","30/06/2023","80","844188.4","EUR","675350.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830105",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","As part of its strategic project Haute-Saône 2020 and in accordance with the 1st orientation of the Departmental Plan for Improving Accessibility of Public Services to the Public, the Department of Haute Saône has created a digital platform of public services on the exclusively departmental perimeter in a first step. As a guarantor of territorial solidarity and reinforcing its role in supporting EPCIs, it wishes to develop its tool by sharing it with the territories: all EPCIs will thus be offered the opportunity to join the platform offering their users the online launch of a package of teleservices created based on their skills. This digital project responds to the recovery of the territory following the Covid 19 health crisis: the activity of the community and its methods of exercise have been impacted. The Departmental Council confirmed the need to digitise its services: — in order to innovate and enrich the services provided to the higher Saônois – to meet the growing needs of online services – to maintain or even strengthen the community’s connection with its inhabitants – to accompany the most isolated, the most fragile people to facilitate the daily lives of families The main objective is to ensure the continuity of the public service by adapting to the health context, the complementary objectives being to modernise and simplify public action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680430","Rehabilitation of the residence La Martelle, 328 units","Réhabilitation de la résidence La MARTELLE, 328 logements","France",null,"01/10/2016","31/01/2021","28.64","3043701.5","EUR","871736.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768324","43.6112422,3.8767337","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","Rehabilitation of a property complex of 10 buildings composed of 328 dwellings.  Improvement of the insulation of the building, the common areas, the interior of the dwellings that will allow energy savings in the long term.  The energy performance after work is in line with the HPE renovation label."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835630","2020_182FR0023A_SE TRAIN IN TOOL METRE TOOLMAKERADJUSTER IN STAMPING 37-INDRE-ET-LOIRE","2020_182FR0023A_SE FORMER AU METIER D OUTILLEUR(EUSE) AJUSTEUR(EUSE) EN EMBOUTISSAGE 37-INDRE-ET-LOIRE","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","179970.34","EUR","89985.17",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674482","Technical Assistance FSE ITI GPS 2015-2017","Assistance technique FSE ITI GPS 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","80455.5","EUR","40227.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764287","48.26406,3.25604","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","ESF Technical Assistance 2015-2017 ITI Grand Paris Sud The Community of agglomeration has been selected under the ITI for the period 2015-2020. As such, it will accompany the implementation of the project on the territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688154","2017 Research Allowances: Reactivation of dormant macrophages in tumours via inhibition of proprotein convertase PC1/3 coupled with the use of LLR receptor ligands (Macbeth)","Allocations de recherche 2017 : Réactivation des macrophages dormants au sein des tumeurs via l’inhibition de la proprotéine convertase PC1/3 couplée à l’utilisation de ligands des récepteurs TLR (Macbeth)","France",null,"01/10/2017","30/03/2021","50","90502","EUR","45251","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770823","50.6193174,3.1314002","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The project focuses on the development of a therapeutic strategy to reactivate macrophages within tumours. The immunosuppressive environment created by the tumor will direct macrophages towards a pro-tumoral phenotype. They will then participate in the growth of the tumour by acting directly on cancer cells but also by suppressing cytotoxic responses of T lymphocytes, so they are a key element of the tumour environment.  The challenge is to find a way to counteract this immunosuppression and reactivate macrophages. The strategy is to use a proprotein convertase inhibitor in combination with a TLR receptor ligand to reactivate tumor macrophages within gliomes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687746","Thermal rehabilitation of 63 collective housing units in Fougères","Réhabilitation thermique de 63 logements collectifs à Fougères","France",null,"01/01/2014","31/12/2021","31.4","319545","EUR","100337.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770822","48.3503362,-1.1958526","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","This involves the thermal rehabilitation of 63 collective housing units in Fougères in order to achieve energy savings and improve the living conditions of residents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672328","Intervention on Supply and Demand (IOD)/Team Resources Enterprise","Intervention sur l'offre et la demande (IOD) / Equipe Ressources Entreprise","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","55.77","237161.47","EUR","132264.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760374","50.6026031,3.0697877","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The I.O.D. method is an active mediation method that targets both job applicants and employers, taking into account their respective needs and stimulating adjustments in the interests of both parties to the employment contract.  On the public side Some categories of job seekers face multiple bottlenecks and constraints on access to and retention of employment, which can hardly be overcome by their sole personal responsibility.  These constraints cannot be reduced solely to job deficits or skills gaps, especially given the inequalities that persist during periods of growth or equal skills. They largely correspond to the need to reconcile and mediate with businesses, both upstream and in the course of employment.  The I.O.D. method allows this type of needs to be taken into account and more specifically: find or find professional network; being offered regular job offers and being able to expand their projects; removing barriers to recruitment; negotiate better employment conditions; to achieve a link between resumption of employment and living conditions outside work.  These needs are particularly clear for jobseekers from minimum social, non-graduates, women and heads of households, young and seniors, migrant workers, disabled workers, etc., and in particular the beneficiaries of the RSA.  On the business side Many employers express recruitment difficulties, which is not the least of the paradoxes in times of massive unemployment.  While these difficulties are generally attributed to factors external to the company (lack of adapted skills or motivation of candidates, shortcomings of intermediaries or the training system, etc.), we find that these difficulties are first found in the usual ways of recruiting. The latter are largely influenced by stereotypes and deprive companies of some of the skills available in their territory.  The I.O.D. method stimulates and accompanies the evolution of these recruitment and hiring practices.  Strategic solutions for action.  In line with the identified needs, the solutions developed with the I.O.D. method are located within companies rather than outside.  They are aimed at fast and systematically sought employment situation rather than selection, maximum suitability and placement of candidates.  The I.O.D. method is deliberately different from accompanying strategies focused on preparing jobseekers or adapting them to the actual or supposed constraints of enterprises.  Four main levers are activated here by the loaders trained in this method:    * Multiply direct contacts between candidates and companies in order to compensate for the absence of professional networks; conduct such reconciliations in such a way that they lead to lasting and common-law contractualisation.   * Distance any employability judgment and any pre-requirement requirements other than the sustainable employment objective; offer job offers that have been previously negotiated in companies from the outset and regularly; give choice from multiple offers and promote the candidate’s informed decision.   * Secure integration into employment, by providing tailored support for working relationships in the company.  Ensure, at all stages, that the person can reconcile living conditions outside work and at work, deal with problems when they arise, in close connection with the territorial partners of social support and particularly with the socio-professional reference backed by the IOD team.  Companies benefit from a recruitment and integration support service whose mandate is to counter the unnecessary selectivity of recruitment and the almost systematic precariousness of employment conditions. Business support is committed in the long term.  Four main levers are activated in the relationship with companies:    * Go systematically to companies in the territory; understand and analyse their HR needs and difficulties (shortness of candidates, “unsuitable” applications, turn over, skills development problems, etc.); identify recruitment channels, conditions of employment and integration; commit to short-term actions.   * Accompany recruitment processes, adapting the hiring criteria to the reality of the positions to be filled and neutralising potentially selective factors at all stages of the process (no CV sorting, direct contact with a single candidate, interviews in the context of work...).   * Negotiate quality employment conditions (targeted)","La méthode I.O.D. est une méthode de médiation active qui vise à la fois les candidats à l’emploi et les employeurs, en prenant en compte leurs besoins respectifs et en stimulant des ajustements dans l’intérêt des deux parties au contrat de travail.  Du côté du public  Certaines catégories de demandeurs d’emplois sont confrontées à de multiples blocages et contraintes à l’accès et au maintien à l’emploi, que leur seul ressort personnel peut difficilement permettre de dépasser.  On ne peut ramener ces contraintes au seul déficit d’emplois ou à des écarts de compétences, compte tenu notamment des inégalités qui perdurent en période de croissance ou à compétences égales. Elles correspondent pour une bonne part à des besoins de rapprochement et de médiation avec les entreprises, tant en amont qu’en cours d’emploi.  La méthode I.O.D. permet de prendre en compte ce type de besoins et plus précisément : trouver ou retrouver du réseau professionnel ; se voir proposer régulièrement des offres d’emploi et pouvoir élargir ses projets ; lever les obstacles introduits dans les recrutements ; négocier des conditions d’emploi de meilleure qualité ; parvenir à articuler reprise d’emploi et conditions de vie hors travail.  Ces besoins sont particulièrement nets pour les demandeurs d’emploi issus des minima sociaux, non diplômés, femmes et cheffes de famille, jeunes et séniors, issus de l’immigration, travailleurs handicapés… , et notamment les allocataires du RSA.  Du côté des entreprises  Beaucoup d’employeurs expriment des difficultés de recrutement, ce qui n’est pas le moindre des paradoxes en période de chômage massif.  Alors que ces difficultés sont généralement imputées à des facteurs externes à l’entreprise (manque de compétences adaptées ou de motivation des candidats, carences des intermédiaires ou du système de formation…), nous constatons que ces difficultés trouvent d’abord leur source dans les façons habituelles de recruter. Ces dernières sont largement influencées par des stéréotypes et privent les entreprises d’une partie des compétences pourtant disponibles sur leur territoire.  La méthode I.O.D. permet de stimuler et d’accompagner l’évolution de ces pratiques de recrutement et d’embauche.  Les solutions stratégiques pour agir.  En cohérence avec les besoins identifiés, les solutions développées avec la méthode I.O.D. se situent à l’intérieur des entreprises plutôt qu’à l’extérieur.  Elles visent la mise en situation d’emploi rapide et systématiquement recherchée plutôt que la sélection, l’adéquation maximale et la mise en condition des candidats.  La méthode I.O.D. se démarque volontairement des stratégies d’accompagnement centrées sur la préparation des demandeurs d’emploi ou sur leur adaptation aux contraintes, réelles ou supposées, des entreprises.  Quatre principaux leviers sont ici activés par les chargés(es) formés(es) à cette méthode :    * Multiplier les rapprochements directs entre les candidats et les entreprises pour pallier à l’absence de réseaux professionnels ; conduire ces rapprochements de manière à ce qu’ils débouchent sur une contractualisation durable et de droit commun.   * Mettre à distance tout jugement d’employabilité et toute exigence de pré requis autre que l’objectif d’emploi durable ; proposer d’emblée et régulièrement des offres d’emploi préalablement négociées dans les entreprises ; donner du choix parmi des offres multiples et favoriser la décision du candidat en connaissance de cause.   * Sécuriser l’intégration en emploi, par un accompagnement adapté des relations de travail dans l’entreprise.  Veiller, à tous les stades, à ce que la personne puisse concilier conditions de vie hors travail et au travail, traiter les problèmes quand ils apparaissent, en lien étroit avec les partenaires territoriaux de l’accompagnement social et particulièrement avec le réfèrent socio professionnel adossé à l’équipe IOD.  Les entreprises bénéficient d’un service d’appui au recrutement et à l’intégration, dont le mandat est de contrecarrer la sélectivité inutile des recrutements et la précarité quasi systématique des conditions d’emploi. L’accompagnement des entreprises est engagé sur du long terme.  Quatre principaux leviers sont activés dans la relation avec les entreprises :    * Aller systématiquement au-devant des entreprises du territoire ; comprendre et analyser leurs besoins et difficultés RH (pénurie de candidats, candidatures « inadaptées », turn over, problèmes d’évolution de compétences, …) ; identifier les canaux d’embauche, les conditions d’emploi et d’intégration ; engager sur des actions à court terme.   * Accompagner les démarches de recrutement, en adaptant les critères d’embauche à la réalité des postes à pourvoir et en neutralisant les facteurs potentiellement sélectifs à tous les stades du processus (pas de tri de CV, des mises en relations directes avec un seul candidat, des entretiens dans le contexte de travail …).   * Négocier des conditions d’emploi de qualité (ciblées"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693645","ACTION OF PROFESSIONALISATION LINKED TO THE YARDS OF THE BUILDING","ACTION DE PROFESSIONNALISATION LIEE AUX METIERS DU BATIMENT","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","13.2","156532.22","EUR","20662.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773205",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This action is part of a logical progression of La Cassine’s activities. It is a set of activities in the service of the Territory.  This structure specialises in the construction trades and, as such, wishes to train its employees in these occupations. Participants will have, as part of a vocational integration logic, learning tools for building-related trades (masonry, stone cutting, plaquist, tiler, electrician, etc.).  It wishes to make full use of the capacity of the G.E.S. to respond effectively to the project:    * ** reception and evaluation:** During the welcome module, the first step for new entrants to A.P.I., participants are subject to a battery of simple tests to assess each other’s potential. Emphasis will be placed on finding the barriers and qualities of the participants to fully integrate into the action.      * **theoretical training:** the beneficiary employees must first be made aware of the action taken and then trained in it. A.P.I. Formation, “girl association” of Groupement d’Économie Solidaire will be the ramp of access to occupations related to accessibility. With the help of a trainer, the Professional Insertion Advisor and technicians, participants will be trained in occupations related to the development of accessibility in public places and will develop the required qualities.      * **practical training:** Within the teams, the integration technical supervisor, depending on the participants’ assessments, will apply theoretical learning. By carrying out planning in the public domain, employees will thus contribute to developing an economic activity and gain experience in an economic sector that is becoming and requires know-how and knowledge of the specifications."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692978","Plaice OF DOUAIS _ Passport For a Professional Future Project Success","PLIE DU DOUAISIS _ Passeport Pour Un Projet Professionnel d’Avenir Réussi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","84.35","83934.89","EUR","70799.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762305",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation is aimed at the public eligible for the PLIE: Long-term job seekers (12 months of registration in the Employment Department over the last 15 months), RSA recipients, young people under 26 years of age (with no more than a CAP, BEP, or LAC Professional or Technical LAC as part of a career reorientation). However, supporting beneficiaries of the RSA who are subject to rights and duties is a priority. Beneficiaries of the RSA benefiting from a Personalised Employment Access Project (PPAE) not subject to the ERC may be mobilised on the operation.  The local prescribers will direct the public to the operation when they wish to be accompanied in a process of professional integration.  For recipients of the RSA subject to the rights and duties obliged to contract a Reciprocal Engagement Contract with the Department, the operation will proceed to a contract — Reciprocal Commitment Agreement (CER) on the Construction of the Professional Pathway (Project + Access to Training).  This support is intended to:    * the establishment and follow-up of a professional career focusing on the construction of a professional project.    * also the mobilisation of adequate structures to solve peripheral employment problems such as mobility, health, housing, childcare, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681447","ERDF CNRS (COBRA LABORATORY) SUSTAINABLE PROJECT FOR FUTURE MEDICINES","FEDER CNRS (LABORATOIRE COBRA) PROJET DURABLE POUR FUTURS MEDICAMENTS","France","14052",null,"30/06/2021","40","392075.52","EUR","156830.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763023","49.2002703,-0.3492671","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Calvados","FRD11","2014-2020","The state of the art in the fields of chemical and technological development applied to the transformation of increasingly complex therapeutic molecules, is constantly evolving. Oril Industrie relies on strong in-house skills, but also on the complementarity provided by academic excellence in these fields. To meet these challenges, the COBRA laboratory develops innovation in many fields of synthesis but also has excellent expertise in structural analysis and separative sciences to address most industrial analytical issues around the best performing analytical equipment.The joint laboratory project aims to strengthen collaborative innovation, serving the development of innovative, competitive processes with low environmental impact. Through several specific collaborations in organic synthesis, Oril has historically been able to establish close and fruitful scientific relationships with COBRA. Indeed, this collaboration has helped to remove some important technological barriers that have resulted in the filing of 4 patents and 3 scientific publications since 2009.The attractiveness of a multidisciplinary pole of excellence within the Carnot I2C organisation, which has been labeled \"Tremplin Carnot on summer 2016, leads to a broader and more synergistic collaborative partnership. This Tremplin Carnot I2C brings together all the academic laboratories Rouennais, Havrais and Caennais in chemistry to develop and professionalise partnership research activity with the chemical industry in Normand territory.In this context, the assembly of a joint Oril-COBRA laboratory allows to give a new dimension to this long-standing collaboration by providing a global and structured offer across the entire scientific and technological scope of COBRA. The strengthening of collaborations between Oril and COBRA through the creation of a Joint Laboratory is an indispensable asset and a major competitive advantage in order to acquire know-how combining competitiveness and sustainable chemistry. Some of the know-how generated can be translated into Industrial Property, which helps to ensure the sustainability and development of Oril’s business and jobs.Comprehensive presentation of partners in attachment “Presentation_LabCom”"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302599","Development and implementation of the cooperation strategy of the Pyrenees Climate Change Observatory","Élaboration et mise en œuvre de la stratégie de coopération de l’Observatoire des changements climatiques des Pyrénées","France|Spain",null,"01/07/2016","30/06/2019","65","1173919.5","EUR","763047.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375843","42.5717166,-0.5470554|42.5656432,-0.5606272|41.6488226,-0.8890853|41.6420642,-0.9015106|43.0559129,0.1454727|43.6120967,1.451304|47.8299321,1.9383027",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Zaragoza Province|Huesca Province|Loiret|Haute-Garonne|Hautes-Pyrénées","ES243|ES241|FRB06|FRJ23|FRJ26","2014-2020","The challenge of the OPCC-2 project is to adapt the territory of the Working Community of the Pyrenees (CTP), composed of 7 regions, to climate change. The mission of the Pyrenees Climate Change Observatory (OPCC) is to be the reference platform of climate change in the Pyrenees. Its strategic objectives are: - To analyze and to provide knowledge about the impacts of climate change in the Pyrenees and about the vulnerability of natural and human systems. - To develop tools to enable decision making for a better adaption and dissemination of the work of the observatory to key sectorial actors. - To give european and international visibility of the transnational nature of the Pyrenees about observation and adaptation to climate change. The expected results are to minimize the effects and consequences of climate change and take advantage of some innovative emerging opportunities in the area. To achieve the goals and challenges, the OPCC designed actions that will be developed by the CTP, the leader of the project and its 6 partners; technical experts covering all cross-border territory. Matters related to climate change and partners are: climate, water cycle, forests, sensitive ecosystems and socio-economic sectors as transversal issues. The project will also include a network of prestigious scientific experts who will support the work and publications of the project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835886","INVESTMENT IN NEW PRODUCTION MACHINES","INVESTISSEMENT DANS DE NOUVELLES MACHINES DE PRODUCTION","France",null,"22/09/2020","30/09/2021","19.48","917940","EUR","178819","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829486","48.0313398,3.2962139","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","METTETALCREATION wants to increase its machine fleet in order to be able to produce faster and easier. This is why the acquisition of these machines will allow them to machine complex parts in large series and thus produce in their workshop. Thus this will allow them to pass a developmental course through an increase in its productivity. It therefore envisages the acquisition of 3 new equipment, at a total cost of EUR 917940 excluding VAT. With an already large machine park, these new acquisitions will allow it to produce more internally and to be a major player in Made in France in this sector of activity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690733","Vocational training — TREMPLIN VERS EMPLOYMENT programme — TVE","Formation professionnelle - programme TREMPLIN VERS L'EMPLOI  - TVE","France",null,"05/08/2016","05/08/2019","80","1464704","EUR","1171763.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768244","-21.1309332,55.5265771","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The 1st action of training Tremplin Towards Employment concerns the purchase of training services for the implementation of the scheme in the four micro-regions for a minimum of 496 trainees and for an overall volume of 218 240 hours (148 800 hours in the centre and 69,440 hours in enterprises).   This training aimed at preparing the trainee for integration into the labour market includes a period of immersion in the company and accompanying the trainee in his or her professional choices and procedures.   This training is open to all types of public, both men and women, seeking employment (except persons in paid or self-employment) aged 16 and over.  It provides for a maximum of 440 hours per trainee (300 in the centre and 140 in companies) for a training duration of about five months.   The training organisation is committed to facilitating the integration into the training of persons with disabilities.     The second action concerns the remuneration of trainees in accordance with Article R 6341-1 of the Labour Code."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714809","SOLEFOR — Professional building","SOLEFOR - Chantier professionnalisant","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","23.35","156120","EUR","36454.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765126",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","SOLEFOR welcomes 13 persons eligible for the CDDI, i.e. approximately 9.5 FTEs, for a period of 12 months renewable up to a maximum of 24 months of 26 hours per week.  Each has a project in the second work of the building or green spaces.  On an exceptional basis, SOLEFOR can accommodate people with a project in another sector of activity, including women.  During the first month, the integration counsellor validates the training project and develops, in conjunction with the training organisation, the schedule of training paths.  It should be noted that everyone is oriented towards the training corresponding to their professional project.  This period also makes it possible to identify what could prevent proper integration into the structure and team, as well as immediate needs and demands (in particular in terms of social follow-up and further training)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673133","Mentoring and accompaniment ACI EENR","Encadrement et accompagnement ACI EENR","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","43.14","176288.5","EUR","76050.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770220","48.18568775,0.6420905","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","Each year, the SAVA teams operate at about 100 different sites located in the Haut-Rhin and Bas-Rhin.      _The nature of the works is diverse: * the maintenance of river or stream banks (e.g. clearing of jams, collection of waste, etc.) * clearing of drainage ditches and the outskirts of municipalities, * mowing of certain spaces and/or scanning of leaves in autumn, * maintenance of plantations (e.g. annual size), * maintenance of water catchment areas, * maintenance of places of conviviality (health trail, rest area, discovery trails), * maintenance of orchards, * creation of walking trails, * actions to combat invasive plants and in particular the Renouée du Japan, * support for the organisation of local events in municipalities or associations, * etc...     _Locations of intervention:_ * rivers, * maintenance of rural areas for the benefit of communities (CC Township of Villé), * natural environments — off-river -: dry lawns, peatlands, marshes, high stubbles,...     _These works are carried out on behalf of:_ * river unions, * nature protection associations: Conservatory of Alsatian Sites..., * State Services * Communities: municipalities, communities of municipalities,...Human means, techniques... dedicated to the operation, methods of implementation of the operation, phasing,...     The employees in integration are recruited to posts of natural and rural area maintenance officer on CDDI at 8 p.m./week for a period of 4 months renewable within the limits of their approval issued by the Employment Department. They are supervised by professionals in the trades and benefit from socio-professional support from recruitment until they leave the structure.      _Detail of the support proposed:_ Recruitment (candidate interview), reception and integration (reception interview), socio-professional diagnosis, social and professional support (monthly follow-up interviews), implementation of a training plan, exit support, end-of-term review, follow-up after exit as far as possible."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671836","ACTIVE","ACTIVE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","32.45","298464.4","EUR","96851.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764945","45.2137655,2.4707438646998","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Cantal","FRK12","2014-2020","For the most part, exclusionary audiences face problems at different levels: health, housing, hygiene, nutrition... and in many cases solutions to these difficulties are sought prior to any job search.  However, the cause of their existence is the lack of professional activity, which, over time, leads to the lack of social recognition, and gradually to marginalisation due to a break with common standards.  At this stage, any idea of returning to employment seems unthinkable, and the following paradox is encountered: long-term unemployment leads to exclusion, which in turn makes it impossible to return to work.  Thus, our project is to allow the welcomed public to embark on a path towards integration or reintegration into work, i.e. to enable people with a job and social breakdown to move towards “employability”.  The Insertion site organises the monitoring, support, technical supervision and training of its employees in order to facilitate their social integration and to seek the conditions for sustainable professional integration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671779","Collaborative Workspace Facilitator (CETA)","Animateur d'Espace de Travail Collaboratif (AETC)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","37.82","240448","EUR","90937.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764877","44.9178748,4.9149440924737","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Drôme","FRK23","2014-2020","In 2015, the Digital Pole, in partnership with the European Social Fund, Employment and Agefos SMEs, launched the scheme by recruiting 12 people to follow a 350-hour training programme built specifically for this new job.  In 2016, the scheme continues.  First of all, the **follow-up of the training** continues from January to March 2016 at Greta Viva 5 in Valencia and Crest, both in the premises of the training organisation but also in those of the 8FabLab Drôme, the largest digital manufacturing workshop in rural areas. In order to prepare the facilitators for their integration into the collaborative workspace, a 50-hour internship period is planned. Assessments will be carried out in the middle of the training and at the end of the training in the presence of third partners of the project (Agefos PME and Pôle Emploi).  Upon completion of the training (March 18, 2016), the facilitators will join their Collaborative Workspace on March 21, 2016. Recruitment will be carried out under assisted contracts. This stage, which takes place throughout the system, is very important because it must allow a number of things:    * Ensure that initial training meets the first “knowledge” that an facilitator must have within an ETC structure. If gaps are identified, training sessions will be organised.   * Establish the career path of each assistant.   * Ensure compliance with the link of subordination, the ETC’s internal rules, the obligations related to the ESF file (including the supporting documents to be produced), the on-site agreement with the ETC. * Support the facilitators in the implementation of the actions carried out in the ETC. The project manager of the Digital Hub will therefore be required to be in regular contact with the facilitators and their managers, both in their Collaborative Workspace but also at the Digital Pole for collective meetings. The objective of this follow-up is to support the facilitators in their professional project, in the animation and development of their ETC, their relations with their manager and in their integration into the Cedille.pro network, which brings together the coworking spaces of the Drome.  The Digital Hub within the framework of this project and with the support of the ESF wishes to:    * Follow-up of recruited facilitators.   * Support the facilitation of ETCs. * Co-ordination with partner public services.  To ensure that the project meets its objectives, a **evaluation of the scheme** will be carried out over the water. This methodology of constant feedback on the project makes it possible to be responsive and to be able to react very quickly in the event of malfunctions but also of good practices to be disseminated in the network. If this mechanism were to be renewed in Drôme or elsewhere in France, this evaluation of the scheme would be interesting in order to encourage the adoption of good practices."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688352","Creation of a third party Location","Création d'un tiers Lieu","France",null,"01/05/2016","31/12/2018","60","355145","EUR","213087","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546689","45.5352113,1.7949563","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Corrèze","FRI21","2014-2020","The creation of a third place in Tarnac will make it possible to offer services to the population in this geographical area, to develop economic activities linked to the use of digital technology and to encourage training activities, particularly for the population._x000D_This place of life will therefore facilitate the sharing of knowledge, social cohesion and the pooling of know-how."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835127","2020_171PM0296A_ELABORER A PROFESSIONAL PROJECT 45-Zone of Orleans","2020_171PM0296A_ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL 45-Zone de Orléans","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","213003","EUR","106501.5",null,"47.9027336,1.9086066","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836638","ATTRIHUM 2018 Robotics, Humanoide and Cognition (RHC)","ATTRIHUM 2018 Robotique, Humanoîde et Cognition (RHC)","France","63000","01/10/2019","30/11/2022","94.17","158275.27","EUR","149047",null,"45.772236,3.1107082096261","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","This project consists of funding structuring scientific research equipment as part of the ATTRIHUM 2018 challenge. This project entitled “RHC – Robotique Humanoid et Cognition)” is the central element of the development of the new experimental platform “3C” (Brain Behaviour Cognition) impelled by the laboratory of social and cognitive psychology (LAPSCO UMR 6024 Carnot site of UCA) and more generally dedicated to the study of the behavioral and cognitive consequences of the digital transition with the support of two institutes of the CNRS (INSB and INSHS) and the Rectorate of Clermont-Ferrand. This project strengthens the scientific site policy by making it possible to integrate into ISITE challenge 2 the question of humanoid social robotics and its impact on man, his behaviors and cognitive functioning at all ages of life, with repercussions for education and industry (factory of the future). The aim is to understand the influence of human-sociohumanoid interactions (compared with interactions between humans or between humans and virtual avatars in reality immersive) on cognitive, brain and neurophysiological processes and ultimately the performance of individuals involved in these interactions. The challenge is to master the behavioural and cognitive consequences of new digital technologies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841751","Museographic and scenographic redevelopment of the reserve house and design of an external signage on the sensitive natural area of Nalliers-Mouzeuil-Saint-Martin","Réaménagement muséographique et scénographique de la maison de la réserve et conception d une signalétique extérieure sur l espace naturel sensible de Nalliers-Mouzeuil-Saint-Martin","France",null,"01/07/2018","31/12/2020","50","200058.06","EUR","100029.03",null,"46.4713889,-1.0275","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Vendée","FRG05","2014-2020","The project led by the Vendée department concerns the museographic and scenographic redevelopment of the reserve house and design of an external signage on the sensitive natural area of Nalliers-Mouzeuil-Saint-Martin. The general objective sought in the context of the redevelopment of the site is to set up new mechanisms to raise awareness and support for discovery aimed at preserving the entire reserve, i.e. 145 hectares."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687083","FLEXDEC 5G — UBS","FLEXDEC 5G - UBS","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","100","54317","EUR","54317","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770450","47.7477336,-3.3660907","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","UBS is a partner with eSoftThings and IMT Atlantic of the collaborative research project FLEXDEC-5G coordinated by TurboConcept."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701022","Support and support of actors in the educational community for the prevention and reduction of early school leaving","Appui et accompagnement des acteurs de la communauté éducative pour la prévention et la réduction du décrochage scolaire","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","90311.13","EUR","45155.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762231",null,"115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation is organised around a global action aimed at strengthening networking, exchanges of practices, support for pedagogical engineering to develop and/or adapt new methods of intervention, personalised support for teams of volunteer structures. A specific action to explain and critically analyse logical reasoning workshops is part of both support for pedagogical engineering and the exchange of practices.  _Professionalisation_:    * _4 Conferences_: on the year around the themes: the problem of screens in apprenticeships/the issue of early school leaving: European perspective, foreign experiences/Violence and segregation at school/where neuroscience research on dropout issues. The participants concerned are all professionals in education, training, guidance, educational success, integration; actors in social cohesion. Any professional of the educational community — institutional, funders, operators...: each conference shall be the subject of a drafting of the proceedings; these “Conf’At” are available electronically on the R&T site; and in paper printing at the resource center. For example, some conferences from the previous ESF project: electronic version: http://www.ressources-territoires.com/confat.php Numbers 17-24 Human Means R&T;  Nathalie Chevigny Training Engineer, Sylvie Hamon Training and Communication Assistant, Jenny Collin Information Officer.  Externally: Experts, speakers, research teachers... Communication providers (editors, graphic designers, printers) * Support for pedagogical engineering — Exchange of practices: 1 action of 2 days for the improvement of Workshop Logic Reasoning.  Human Means R&T;  Nathalie Chevigny Training Engineer, Sylvie Hamon Training and Communication Assistant, Nicole Rouja Trainer En Externe: Experts, speakers, research teachers...  The objectives of these 2 days are to accompany the trainers who implement the LRA method (workshops of logical reasoning). This method consists of a set of pedagogical approaches adapted to a public with difficulties in reasoning in terms of learning. The workshops led by these trainers take into account intellectual functioning in its cognitive, emotional and social dimensions. The LRAs are based on Piaget’s theories of intelligence development.  This support translates into support for pedagogical engineering and peer-to-peer exchanges to compare their practices. During these 2 days, it will be:  \\- Explain, question, compare and enrich the practices carried out by the trainers by sharing their experiences \\- Clarify certain aspects of the ARL® approach in relation to the experiments carried out \\- Expand the support of cognitive and/or socio- affective objectives with the ARL® in the eyes of the host audiences \\- Expand your practices by learning about other tools or approaches related to the ARL® (ASLOS, ALC, Key Skills Packages “The Trainers Have Talent”, etc.) \\- ARL participants: trainers, teachers, psychologists, social workers; professionals from ESAT, CFA, CFPPA, training organisations, organisations responsible for combating early school leaving and involved in cognitive rehabilitation or learning to learn.  _Networking_: animation of the territorial dynamic initiated in 2016: 4 meetings over the year (2 per semester). These grouping times will be offered to the actors already mobilised in this network, whose first meetings made it possible to draw up several findings on the ground. The objectives of the 2018 work streams will be to develop common work logics, in particular on the issues of guidance that remains crucial in the assessment of early school leaving.  The participants concerned are the professionals in education, training, guidance, educational success, integration; actors in social cohesion. Any professional of the educational community — institutional, funders, operators... \\- report of the meetings: each meeting is the subject of a report and the participants sign an engraving sheet (we can put in pj a CR and a FP of 2017...) Human resources R&T;  Nathalie Chevigny Training Engineer, Sylvie Hamon Training and Communication Assistant, Nicole Rouja Trainer _Exchanges of Practice_: for professionals who participated in the early school leaving project 2016/2017. The aim of these exchanges of practices is to encourage participants to question each other’s practices on the basis of the proposed actions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691397","ACI RECYCLING DEE — FASHION DECORATION — WOOD ASSEMBLY","ACI RECYCLAGE  DEE - DECORATION MODE - ASSEMBLAGE BOIS","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","18.85","499999.72","EUR","94249.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762262",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The principle adopted, which shows its evidence, is to propose a work situation that allows multi-purpose employees to return to the daily rhythm of work (respect of timetables) and which puts them back into a valuable working environment (teamwork, compliance with instructions, performance of useful and concrete tasks, etc.).   This is done by means of fixed-term employment contracts, which give beneficiaries the opportunity to take up a job and to be able to engage in socio-occupational integration in terms of working time and free time.   The integration sites are organised in such a way as to be able to propose actions corresponding to the following four phases:   \\- mobilisation \\- adaptation \\- preparation for exit \\- employment in the market sector On leaving the site, the participant is given a certificate summarising the skills he acquired during the exercise of his activity in our structure.","Le principe retenu, et qui montre ses preuves, est de proposer une mise en situation de travail qui permet aux salariés polyvalents de reprendre le rythme quotidien du travail (respect des horaires) et qui les replonge dans un environnement professionnel valorisant (travail en équipe, respect des consignes, exécution de tâches utiles et concrètes, etc.).   Cette mise en situation de travail passe par des contrats à durée déterminée d'insertion qui offrent l'opportunité aux bénéficiaires d'occuper un emploi et de pouvoir s'engager dans des démarches d'insertion socioprofessionnelle sur le temps de travail et sur leur temps libre.   Les chantiers d'insertion sont organisés de sorte à pouvoir proposer des actions correspondant aux quatre phases suivantes :   \\- la mobilisation   \\- l'adaptation   \\- la préparation à la sortie   \\- l'emploi en secteur marchand   A la sortie du chantier, le participant se voit remettre une attestation qui résume les compétences qu'il a acquises durant l'exercice de son activité dans notre structure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838300","LVHC MULTI CLEAN ENTERPRISE CREATION","CREATION D ENTREPRISE LVHC MULTI CLEAN","France","97160","24/04/2020","31/12/2021","55","244280.9","EUR","134354.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828553","16.323668333333,-61.35584025",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","•The company LVHC MULTI CLEAN \"is a TPE in creation of which Mr Isla RAMANAIDOU is the manager.It has evolved in the sector specialised cleaning and stripping of all supports (Industry, Buildings and Public Works, Health and Transport) since its registration on 19/02/2020. Located at the Collin ZAC, it wants to deploy its activity throughout the territory. As the cleaning sector is highly competitive, a dual differentiation strategy is implemented through: — the innovative positioning on a niche of activities with high added value such as cryogenic cleaning as an example, – an eco-responsible approach by offering eco-friendly cleaning services, drastically limiting the use of water and prohibited detergents. •The implementation of this operation is broken down through: —the development of modular constructions -The acquisition of specific and standardised equipment and tools. The investment programme attached to this operation is for a total amount of EUR 244 280,91 and the amount of assistance requested under the ERDF is EUR 134 354,50, of which a 10 % subsidy under the eco-conditionality and social innovation criteria. The pre-financing of the operation is provided by BNP bank financing dated 09/11/2020 and REG honor loan."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670781","Safran — Adopt an educational approach in orientation — 2015/3155 — Axis 1 Lot 3 (3 years)","SAFRAN - Adopter une démarche éducative en orientation - 2015/3155 - Axe 1 Lot 3 (3 ans)","France",null,"05/10/2015","04/10/2018","60","40140","EUR","24084","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","These actions are aimed at those involved in guidance, professional development advice, training, learning and accompanying careers in the departments of Charente, Charente-Maritime, Deux-Sèvres and Vienna. They are aimed at 180 trainees over a 36-month period."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681750","ERDF — UNILASALLE — AG AND FOOD CITY LAB — PLATEORM","FEDER - UNILASALLE - AG AND FOOD CITY LAB - PLATEORME","France","76130",null,"31/12/2022","50","807770","EUR","403885","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768019","49.462261131327,1.0808552718474","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The project below is one of the building blocks of the institution’s Campus One Health strategy, outlined in the RIN ACTION SUP 2020 file. Backed by the national network of Chambers of Agriculture of France and the global LaSallien network (65 universities worldwide), the UniLaSalle Polytechnique Institute is a private Higher Education Institution of General Interest (EESPIG), in the fields of life sciences, earth & environment. For more than 20 years, in Normandy, the establishment has been supporting changes in agricultural and agro-industrial sectors by developing research and innovation programmes dedicated in particular to the production and valorisation of arable crops of regional interest (linen, wheat, peas, beans, rapeseed, hemp, etc.) and horticultural productions (salades, orange trees from Mexico, etc.). It was in this context that the Ag and Food City Lab project was created. It consists of the creation of a centre dedicated to research and innovation for alternative agriculture. This centre should enable experiments for research in agronomic and plant sciences at different scales, as defined by the multi-actor steering committee of the project (composition of the steering committee: Annex 1). It is based on two technological spaces: the first space, Normand Serre (NS) for soil studies, inaugurated in 2015, the second space dedicated to aboveground productions, multiplex high tech “indoor farm Lab”, which is the subject of this application and completes the device."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699375","Qualitatively develop learning for all training courses in order to obtain a qualification through excellence","Développer qualitativement l’apprentissage pour l’ensemble des formations afin d’obtenir une qualification par la voie de l’excellence","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","50","717578.4","EUR","358789.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773541","48.0706687,-0.7734022","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Mayenne","FRG03","2014-2020","The Mayenne Apprenticeship Training Centre presents a project to improve the success rate of young apprentices for 3 degrees for which rates are below 88 % in June 2015: LAC Pro Driving and Management of an Equine Company, Agricultural BTS and Agricultural CAP caretakers of equidae. The project consists of 3 actions that will take place from 1 January 2016 to 31 December 2018: actions related to companies, improvement of pedagogical engineering and socio-educational support. This project is therefore part of the objectives of PO 3 of Axis 7 of the ERDF/ESF Regional OP 2014-2020 to increase the number of young people in apprenticeships who obtain a first or an additional qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838923","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","5000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828741",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","See parent file no GP0032658 SAS O LINDA COSMETICS","Cf. dossier mère n° GP0032658 SAS O LINDA COSMETICS"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680162","Project Support and Enterprise Monitoring Programme (INNOVEUM)","Programme d'accompagnement des projets et de suivi des Entreprises (INNOVEUM)","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","22.5","450000","EUR","101250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769993","43.1837661,3.0042121","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","The success of a company is based on a long and complex approach of the creator, who must integrate different issues from his project: technological, marketing, organisational, financial, technical... To reduce the mortality rate and encourage the creation of businesses generating employment, it is necessary to offer support and support to creators.  For this purpose, the Grand Narbonne agglomeration community has created the Innoveum hotel-business incubator, which offers entrepreneurs global support including project support and/or accommodation in premises adapted to the activity of the future company. The Innoveum business incubator is part of a wider programme, namely the Mediterranean Innovation Park (P.M.I.), which aims to support, host and support innovative companies while encouraging research and education through synergy.  The Mediterranean Innovation Park is an exemplary site with a technology transfer hall specialised in environmental biotechnology belonging to INRA, an IUT Chemical Engineering-Process Engineering, and a Business Unit. Thanks to its endorsement of an INRA laboratory, the Innoveum nursery is legitimately intended to support innovative projects with particular attention to projects related to the sectors: Environment and renewable energies, Vine and wines, Health and well-being."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685588","Creation of a modern bakery/pastry restaurant/Antillean dish","Création d'un restaurant moderne de boulangerie / pâtisserie/ plats antillais","France",null,"01/10/2018","30/11/2019","45","291286.86","EUR","131079.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772018","16.2408636,-61.5334077",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The contracting authority envisages the creation of a new sales space under the RENEE sign. This area is located in Pointe-à-Pitre and more precisely at Ho Chi Minh Street, which is at the heart of urban renewal. BGR will therefore be a modern restaurant of sandwich, pastry and Caribbean dishes. Located in the heart of the Bergevin business area, the immediate vicinity of Banque Postale and EDF. With a floor area of 70 m², the site has a terrace which will allow you to substantiate in all conviviality or in complete discretion between 6:30 am and 6 pm.The catering offer on the area is very poor. The creation of this new structure will allow the hiring of five CDI staff (teams and managers)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684515","Plan Booster TPE 2019","Plan Booster TPE 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","40","533180","EUR","213272","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770386",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Support programme for craft enterprises “BOOSTER TPE” to promote their structuring and contribute to the growth and size of SMEs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689039","Programme of activity 2016, Axis AME","Programme d'activité 2016, Axe AME","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","80","273943.95","EUR","219155.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763102","-21.1309332,55.5265771","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","**The project consists of six separate actions: 2016-01, 2016-02, 2016-03, 2016-04, 2016-05 and 2016-06.** _2016-01: Collective support actions on quality of life at work:_ To raise awareness of the concept of quality of life at work, which was the subject of the ANI of 9 June 2013, so that the actors of TPE-SME companies and industries take ownership of it. Support the deployment of innovative approaches in the territory _2016-02: Consulting support for Active Age Management, Quality of Life at Work, Economic Changes and HRM:_ Consulting through a network of professionals who are animated and qualified to methods and tools that have proven themselves in experiments carried out within the framework of the Generation Contracts scheme.  _2016-03: Supporting companies in sectoral social innovation groups (SIGs):_ Enable companies to take into account levers for improving the quality of life at work and preventing hardship to set up innovative work organisations _2016-04: Senior employment plan and support on job hardship and retention:_ Establish a social dialogue informed by a pragmatic analysis of the situation of older workers, both in employment and jobseekers, in order to define the elements of an action plan aimed at increasing the employment rate of this category of public.  _2016-05: Quality of Life at Work in the agri-food sector:_ Continue QVT experiments in companies in the agri-food sector under the national sector contract _2016-06: Quality of Life at Work Week 2016:_ Organise thematic conferences based on business-led experiences on quality of life at work"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695641","Development of the strategic action plan for the implementation of the green and blue frame on the agglomeration community 2017","Elaboration du plan d'actions stratégique dans le cadre de la mise en oeuvre de la trame verte et bleue sur la communauté d'agglomération 2017","France",null,"02/11/2016","31/12/2018","40","25000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772151",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Beaune Côte et Sud agglomeration community is an EPCI with own taxation, created on January 1, 2007. Its territory consists of 53 municipalities located in the territories of Côte d’Or and Saône et Loire.  Its responsibilities include the development of the Community area and the preservation of the natural and environmental heritage since 1 January 2008. The SRCE, adopted in Burgundy in March 2015, includes a strategic action plan which constitutes a regional reference framework for the implementation of actions to preserve and restore ecological continuity in the light of the challenges facing the regional territory. The agglomeration community is located within the perimeter of the Territorial Coherence Scheme (SCOT) of the agglomerations of Beaune and Nuits-Saint-Georges. The SCOT has been developed concurrently with the CERS and is therefore prescribing. It is a tool for designing and implementing basin-wide strategic planning as part of a sustainable development and development project. These two schemes allow a first global view of the green and blue frames present in the Community territory of the agglomeration; however, the challenge today is to be able to better understand what constitutes green and blue frames, to have a more detailed vision of them and to develop a clear action plan at the EPCI level to achieve the regional objectives of preservation and restoration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668037","WOMEN’S EMPOWERMENT THROUGH ACCESS TO SECURE EMPLOYMENT GRACE TO THE PLURIACTIVITY OF JOBS IN THE COUNTRY OF ST MALO","AUTONOMISATION DES FEMMES PAR UN ACCES A L'EMPLOI SECURISE GRACE A LA PLURIACTIVITE DES EMPLOIS DU PAYS DE ST MALO","France",null,"01/10/2014","31/12/2015","50","63956.16","EUR","31978.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760028","48.4904728,-1.7421554637979","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","_**The Project is to achieve the following objectives**_:  —TAKE UP AWARENESS OF HER PERSONAL AND PROFESSIONAL SKILLS AND COMPETENCES — IDENTIFY THE STEPS NECESSARY FOR HER INTEGRATION, IN CONNECTION WITH HER LIFE PATH, TO BECOME A RESPONSIBLE ACTIVE WOMAN -RELARGING HER REPRESENTATIONS OF THE PROFESSIONS AND HER CHOICES OF GUIDANCE -ACQUTER BY TRAINING NEW SKILLS OR STRENGTHENING THEM -DÉVELOPPER ADAPTABILITY AND AUTONOMY IN WORK -COMPREND THE LOCAL ECONOMIC WORLD AND ORGANISATION OF THE COMPANY -DEVELOPPER OF THE CAPACITIES OF ORGANISATION, PROJECTION, ANTICIPATION AND TIME MANAGEMENT -APPROPRIATE THE TECHNIQUE OF PROFESSIONAL INTERVIEWS IN ORDER TO OPTIMISE ITS NETWORKS AND PROFESSIONAL INTEGRATION."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697036","Intermediation actions with employers in the market and non-market sectors","Actions d'intermédiation avec les employeurs du secteur marchand ou non marchand","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","401552.39","EUR","240931.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772190","49.4329907,2.0796036241134","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Oise","FRE22","2014-2020","Promoting coordinated action by the various actors to support the pathways of integration of those furthest from employment and to ensure better integration into employment. In fact, in addition to giving consistency to the departmental IAE strategy, this operation will ensure greater sustainability of positive outputs.  By adopting a sustainable development strategy through its Agenda 21, the Department has chosen to include environmental, economic and social objectives in its actions. As such, it implements a policy of responsible and solidarity-based purchasing, helping to affirm the role of public procurement as a major lever in the development of economically efficient, socially equitable and environmentally tolerable solutions. The act of purchase is then exemplary in a changing legal context. The introduction of social inclusion clauses in public procurement is a matter of political will to commit themselves to better access to employment for those with difficulties in employing employment. In 2016, 27 per cent of the Department’s contracts included insertion clauses.   The decision to use the insertion clause must be accompanied by interface work by the Department’s development officers. Their interventions aim to enable everyone (workmaster, market service, technical services, enterprises and integration companies) to understand the overall nature of the issues, to contribute to the effectiveness of the system and to direct the persons accompanied towards the time of clause in line with their professional profile."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669671","2014ID009S01440000 — FQS2 2014 — Lot 9 — Senior Technician in Methods and Logistics Operations","2014ID009S01440000 - FQS2 2014 - Lot 9 - Technicien supérieur en méthodes et exploitation logistique","France",null,"01/09/2014","31/08/2016","80","71456","EUR","57165","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs (example: for the female public, the sectors targeted would be industry, construction and for the male public, the sectors targeted would be personal services, the office service, etc. The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons (SRFPH) aims to develop and optimise the reception of persons with disabilities in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois (exemple : pour le public féminin, les secteurs visés seraient l'industrie, le bâtiment et pour le public masculin, les secteurs visés seraient les services à la personne, le tertiaire de bureau, ...).Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées (SRFPH) a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295972","Smart Specialisation Strategy at city level","Stratégie de spécialisation intelligente au niveau de la ville","Poland|Italy|Portugal|France|Germany|Czechia|Romania|Spain",null,"15/09/2015","03/05/2018","74.89","748961.09","EUR","560917.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360066","44.837313,-0.5837394|43.2642276,-2.9234477|40.029918,-6.089789|41.149248,-8.6107176|49.8416887,18.2915528|49.8079136,18.988249|44.4302892,26.1169675|45.18886,5.7391049|45.0707049,7.663743|50.110844,8.7117684",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Province of Turin|Cáceres Province|Biscay|Isère|Gironde|Bielski|Bucureşti|Moravian-Silesian Region|Frankfurt","ITC11|ES432|ES213|FRK24|FRI12|PL225|RO321|CZ080|DE712","2014-2020","IN FOCUS is called to bring together a number of cities that are committed to enhance their growth potential and global positioning according to their specialization strategies.Despite the recent proliferation at regional level of the so-called Research and Innovation Strategies for Smart Specialisation RIS3, a performance shortage has rapidly emerged on this issue at the level of urban economies. At a large extent, it is a question of multi-governance. That is a significant gap anyway, considering the main role big cities play in the global competition.That challenge is also linked to the limited experience in building up consistent industrial policies at urban level in most of the Member States. All of this shows the need for exchanging knowledge, under an integrated urban development perspective, on how sectorial policies can be improved and better connected to Smart Specialisation Strategies at city level.However, instead of merely transferring the RIS3 methodology down to the local level, the project aims at getting a specific city roadmap to smart specialisation, as a powerful and overarching approach to properly assemble a number of key concepts and trends, such as cluster-based segmentation, entrepreneurial talent management, city branding or new urban workplaces.IN FOCUS will trace a cutting-edge peer-learning transnational itinerary on this theme, which should crystallize locally into an Integrated Action Plan by each of the participating cities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700632","Indigen (Intra-INTER-species-Genetic Diversity)","INDIGEN (Intra-INTER-espèces- Diversités Génétiques)","France",null,"10/11/2016","31/03/2021","68.17","140892","EUR","96045","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773615",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the INDIGEN project is to test the similarity of distributions of diversity of habitats, communities, species, and intra-specific variability across Guyana. The aim will be to see to what extent these different “levels” of biodiversity are consistent, how they inform the overall biological wealth of the territory, and possibly see how this information can be used for better planning of conservation projects and/or management policy that respects the maintenance of ecosystem services."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686957","Freight aid 2019, compensation for the additional costs of transporting 1st materials and intermediate products induced by the remoteness of SAS Biometal","Aide au fret 2019, compensation des surcoûts du transport des matières 1ères et produits intermédiaires induits par l'éloignement de la SAS BIOMETAL","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","40","951188","EUR","380475.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770407","14.6776144,-60.939021","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Biometal SAS is the result of the merger in 1988 of two martini-based metallurgical companies, with the aim of substituting local production for imports of concrete bar and welded mesh (TREFIMA) and cover and cladding sheet (sermeta). Biometal has fostered and developed an industrial culture giving priority to the creation of quality products that are today the pride of the brand.  Biometal specialises in the manufacture of metal materials for the BTP sector, specifically “long” and “flat” steels, by importing sheet coils, concrete bars and wire coils.  In 2018, Biometal had a turnover of EUR 17,012,073 with 40 employees."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693801","Accompaniment of people, on the path of integration, towards the acquisition of basic knowledge.","Accompagnement de personnes, en parcours d'insertion, vers l'acquisition des savoirs de base.","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","59.95","30589.05","EUR","18338.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764964","47.2380222,6.0243622","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","It is structured around 2 components:   1) Time of acquisition of basic knowledge in the form of two permanent workshops:   \\- “speak, read and write at work and at home” illiteracy: 1 session of 3h weekly on 44 weeks of operation \\- “Professional knowledge”, for the acquisition of basic language and knowledge in mathematics, and logical reasoning: 1 session of 3h weekly over 44 weeks of operation.      2) Educational assistance for employees in integration in the form of:   \\- Tripartite contractualisation (employee, training referent and SIAE) consolidating overall support, resulting, inter alia, in specific coordination times bringing together the referent trainer, the technical supervisor (or the company’s tutor) and socio-professional support. These specific times should allow for a close link between training and professional activity.   \\- An assessment of the individual progress of each learner, conducting follow-up interviews every approximately 50 hours of training, and from the establishment upon completion of a basic knowledge skills assessment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705022","Socio-Proffesional accompaniment of a public away from employment","Accompagnement socio proffessionnel d'un public éloigné de l'emploi","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","50254.09","EUR","25127.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765176",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet). Socio-professional follow-up begins from the reception of the person before integration until the end of the integration journey and continues in the post-exit period. It is available in several areas of work. The course, far from being linear, is gradually co-built, step by step, action by action.  **AXIS 1: On the first day, the employee becomes aware of the working conditions, the rules of procedure and the conditions of his employment contract. The technical officer responsible for the sector to which the employee is assigned, entrusts him with his work clothes and visits him to the premises. During this stage, he is interviewed by the social coordinator who diagnoses the person’s overall situation and analyses the obstacles encountered by the person to integrate into a “classical” company. It is also during this stage that tripartite meetings are organised with the prescriber guide, the employee and the coordinator in order to coordinate the actions and objectives to be carried out by each protagonist for the smooth running of the integration pathway.  **AXIS 2: The PROFESSIONNALISATION AND SOCIAL AND PROFESSIONAL INTERMEDIATION** First, the aim is to define and develop the employee’s professional project, identifying his or her skills and skills on occupations in tension. On this work, collaboration with PLIE advisors is essential in order to provide a set of solutions and to widen the possibilities for action and the contacts undertaken. Regular assessments of the skills developed on the activity are carried out, through evaluation grids, jointly between the reference technical framework and the social coordinator. These evaluations make it possible to note the progress and developments of the employee and to define its objectives in terms of integration procedures, but also on the know-how to be and know-how to develop on the activity he/she occupies.  The Régie de quartier puts in place a social intermediation for the benefit of the employee in integration. As mentioned above, the social difficulties of the person are noted in regular interviews with the social coordinator. The search for a solution is carried out either by mobilising the internal resources of the Régie de quartier or by requesting external partners (CCAS, MDS, advisor in social and family economics), job referents (Pole emploi, PLIE, Local Mission...), housing referents, health professionals.  **AXIS 3: Training OF SALARIES IN INSERTION** Throughout their careers, employees receive training on basic knowledge, adaptation to the workplace and customised according to the professional projects expressed during the individual interviews. These training courses are financed by the mobilisation of the training plan and the pooled funds of the OPCA of the Régie de quartier or from the capital of the structure, or by training financed by the State.  **_Example of training:_** **Basic Knowledge Training**: French professional courses are set up in-house at the Régie de quartier **Adaptation to post**: training courses specific to the sector of activity in which the employee operates are organised (Modules of CAPA maintenance of green and rural areas, training on cleaning intervention, in the second work of the building.)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681946","2015 — SARL BC BIO — 32 — MIDDAY SUPPORT CONTRACT-PYRENEES PME","2015 - SARL BC BIO - 32 - CONTRAT D'APPUI MIDI-PYRENEES PME","France",null,"28/04/2015","27/04/2018","21.67","1862460","EUR","403615","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768888","43.6463558,0.5850507","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Gers","FRJ24","2014-2020","The implementation of a development programme under the Midi-Pyrénées SME support contract."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295394","Prevention/mitigation of mycotoxin contamination of food/feed by climate change","Prévention/atténuation de la contamination par les mycotoxines des denrées alimentaires/aliments pour animaux par le changement climatique","Portugal|Ireland|France|United Kingdom|Spain",null,"01/03/2019","31/12/2021","75","1954138.8","EUR","1465604.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3134290","48.3515609,-1.204626|54.597285,-5.93012|53.3498053,-6.2603097|43.0097384,-7.5567582|42.8782132,-8.5448445|41.1579438,-8.6291053|42.4298846,-8.6446202",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN002","Interreg V-B - Atlantic Area","Dublin Region|Lugo Province|Pontevedra Province|A Coruña Province|Ille-et-Vilaine|Belfast","IE061|ES112|ES114|ES111|FRH03|UKN06","2014-2020","Food and feed industries have a need for innovative analytic toxicity prevention strategies (e.g. toxicity alert systems and risk management plans) to produce safer food products for humans and animals. AGRITOX aims to provide the Atlantic Area food and feed industries with information and technical solutions to avoid the contamination by mycotoxins, which is a growing challenge due to the climate change and represent a major concern for human health. Thus, AGRITOX project will develop toxicity alert systems and risk management plans at disposal of the industry. These will facilitate the adoption of safer uses by the companies, namely SMEs, not only for a better and safer cultivation, harvest and storage of human food and animal feed, but also for achieving safer food products for the final consumer, thus covering the whole value chain."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670817","2015-2017: Accompaniment to the VAE (79) — IFP Atlantique — Market 2013/0322-1","2015 - 2017 : Accompagnement à la VAE (79) - IFP Atlantique - Marché 2013/0322-1","France",null,"18/03/2015","17/03/2017","60","22000","EUR","13200","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Regional Council, as part of its policy of developing access to a first certification and/or raising the qualification level of the picto-charentais, has set up a market to support the writing of booklet 2 in the process of validation of experience acquired (VAE) to improve and facilitate validations.","Le Conseil Régional dans le cadre de sa politique de développement de l'accès à une première certification et/ou de l'élévation du niveau de qualification des picto-charentais a mis en place un marché d'accompagnement à l'écriture du livret 2 dans la démarche de validation des acquis de l'expérience (VAE) pour améliorer et faciliter les validations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697399","AAP Industry of the Future and HR in Guyana","AAP Industrie du futur et RH en Guyane","France",null,"01/06/2017","31/12/2018","75","119651.06","EUR","89738.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767074","4.0039882,-52.999998","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","_This project consists of:  \\- the **realisation of** ** HR Diagnostics — Industry of the Future **in a panel of 30 industrial and service companies to the Guyanese industry throughout the Guyanese territory;  in practice, the selected service provider will carry out a minimum of 25 diagnostics finalised on the panel of 30 companies, including 10 in enterprises with more than 20 employees. The targeted enterprises (industry and service to industry) will mainly come from the four main locally identified sectors:  \\- the space industry and, in particular, the services to that industry;  \\- the wood industry;  the agri-food industries, in particular the fisheries sector;  \\- and the mining industry."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682905","EVOLEX 2- Search & Company(s) 2018","EVOLEX 2- Recherche & Société(s) 2018","France",null,"01/01/2019","30/06/2022","50","385480","EUR","192740","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768048","43.6044622,1.4442469","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Evolex 2 aims to computerise, through voice recognition, language assessments and executive functions in order to establish earlier and accurate diagnoses in patients with cognitive disorders following anti-cancer therapy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837285","Acting for the environment and a circular economy: the recovery of concrete and wood waste","Agir en faveur de l environnement et d une économie circulaire : la revalorisation des déchets béton et bois","France",null,"01/10/2021","31/12/2022","35","253500","EUR","88725","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827619",null,"017","Household waste management (including minimisation, sorting, recycling measures)","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project is part of a global circular economy context in which recycling is the main contributor to the material economy and the reduction of pressure on non-renewable materials. This project led by SAS V2B aims to avoid multiple shipments of waste from SMEs to landfills and to avoid landfilling, and thus to reduce the cycles of transport of waste by truck by 30 tonnes to the landfill site. V2B wishes to propose an offer that allows a single displacement for the grinding of waste (concrete, green waste and wood), either on the customer’s site or at the customer’s deposit. Thus reducing the number of trips, their cost to the company and the environment, with, on arrival 100 % of the recycled product and 90 % of the reusable product. With a 5-year horizon, the objective is to create a platform and thus expand this offer to other companies that do not have the possibility to welcome the grinder on their site or their depot."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675433","Development of a Territorial Aquatic Environment Contract (TAT) on the tributaries of the Allier River","Elaboration d'un contrat territorial milieux aquatiques (CTMA) sur les affluents de l'Allier","France",null,"18/05/2015","31/12/2015","30","18695.55","EUR","5608","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762323",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838033","Improve the quality and safety of care for patients in a COVID-type epidemic health crisis","Améliorer la qualité et la sécurité de la prise en charge des patients en situation de crise sanitaire épidémique de type COVID","France","34200","02/11/2020","31/12/2022","95","242365","EUR","230246.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828069","43.3781667,3.6231887087479",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","In the context of the COVID health crisis, HBT acquired equipment and equipment to increase the capacity and quality of care for patients in particularly affected services (emergency, resuscitation, laboratory, medicine, paediatrics)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842326","Compensation for additional transport costs – Productive inputs 2021-2022","Compensation des surcoûts de transports – Intrants productifs 2021-2022","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","100","243425.3","EUR","243425.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775845",null,"098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The aim is to support the import of inputs needed for local production and to help repair the damage caused by the COVID-19 pandemic and prepare for a green, digital and resilient recovery of the economy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709048","Support for the management of the ICAs — Permanent Buildings","Aide à l'encadrement des ACI - Chantiers permanents","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","47.38","167163.17","EUR","79201.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761894","48.8505947,2.3575168","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","The Habitat Insertion Association has launched the ARC’s Insertion Building Workshop, with the main objective of proposing appropriate means for everyone to return to their place in the world of work. The materials used to work for the professional reintegration of employees are packaging, handling, assembly, small logistics and order preparation, the 2nd building work, green spaces and the Resource business. For all activities, the action consists of offering technical, social and professional support adapted to the situation of each employee with the ultimate objective of returning to the “traditional” workplace. This support is provided by qualified professionals (technical supervisors, social service assistant and professional integration advisor). The tasks of the technical supervisors are the technical support of employees, the acquisition of new know-how, training and professional evaluation. The main task of the Social Service Assistant is to remove social problems that hinder the return to employment. The general mission of the Professional Insertion Advisors is to lead the individual to build his or her career path into employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700536","Development of a company specialising in drone imaging","Développement d'une entreprise spécialisée dans l'imagerie aérieenne par drone","France","97354","01/01/2019","31/12/2022","75","244598.58","EUR","183448.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773670","4.9058533032258,-52.281518901134",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","AEROPROD AMAZONIA is an audiovisual production company of institutional, cinematographic and advertising films specialising in aerial photography by drone of all kinds. Thanks to the acquisition of several equipment, the company wants to expand its business and improve its competitiveness by integrating new aerial imaging techniques and applications for shooting: thermography (thermal imaging) — multispectral imaging — 2D/3D mapping/photogrammetry — Flying wing mapping The company also wants ERDF support for the purchase of the equipment needed for the construction of its new offices."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695183","PRFPC 2015/2015.S6.03.01.000.009/GRETA 71/USINEUR REGLEUR CNC AND CONVENTIONAL MACHINE TOOLS","PRFPC 2015 / 2015.S6.03.01.000.009/ GRETA 71 / USINEUR REGLEUR  MACHINES OUTILS À COMMANDE NUMÉRIQUE ET CONVENTIONNELLES","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","92694","EUR","24541.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688813","A new place for water and nature in urban Dunkirk","Une nouvelle place pour l'eau et la nature en zone urbaine de Dunkerque","France",null,"01/12/2016","31/12/2020","70","975205.78","EUR","682644","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771958","51.0347708,2.3772525","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The Urban Community of Dunkirk has set itself a number of priorities in its draft mandate 2015-2020, one of which concerns the conservation of biodiversity and the development of nature in the city. Thus, it wishes to develop the project “A new place for water and nature in urban Dunkirk”, which focuses on the densest and most artificialised part of the agglomeration: the centre of Dunkirk. At the same time, under the “Dk'Plus mobility” programme, the Urban Community is undertaking important work to restructure the entire transport network in the agglomeration. The opportunity for work in the city centre allows for the deployment of large-scale nature actions in the city based on 3 components: the opening of the Mardyck Canal, the restoration of Jacobsen Park and the disconnection of stormwater currently flowing into the Dunkirk outlet. The Urban Community of Dunkirk was selected under the call for projects Nature en Ville 2017 for this programme of operations.  This case concerns Phase 1 of this programme: the reopening of the Mardyck Canal."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678755","Agricultural cogeneration methanisation in Sauville","Méthanisation agricole en cogénération à Sauville","France",null,"27/10/2018","31/12/2022","22.13","512000","EUR","113300","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827670","48.1624,5.7342","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Establishment of a cogeneration agricultural methanisation unit in Sauville (08)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711919","BORDEAUX RETURN ROUTE CENTER AND WEST PLIE","BORDEAUX REFERENT DE PARCOURS ZONE CENTRE ET OUEST PLIE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","99.05","52500","EUR","52001.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760308","44.77901085,-0.68883237465035","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) Note that in advance, the PLIE carries out a first check on the eligibility of the public, the validated prescriptions are then sent to the referents For the proper performance of its tasks the path reference performs in 6 generic steps:    * Reception and information on the device and general question according to needs * Diagnostic, Personal and professional assessment with overall account taken of the person (his social situation, his/her motivations, his brakes) * Development of a reciprocal employment contract and formalisation of the commitment * Implementation of a path around the integration project (Orientation and occupational integration) * Specific support for exit from employment: active prospecting and mediation * Monitoring, maintenance and validation in employment The path reference offers at least a monthly physical interview for each PLIE participant according to a schedule linked to the programming of individualised path stages and objectives (each stage is subject to a review and input on ABC).  In most cases, it translates the actions to be carried out into “path stages”. These pathways can be carried out by partners with funding (example: FRP) or by a partner funded by the PLIE. Public monitoring will be maintained during these stages and a final review will be carried out. The path reference can also conduct a search for training that meets the needs of the participants by means of an appropriate competition. In agreement with the member, the referent manages this pathway where job search can be undertaken at different stages. It mobilises, depending on the needs of each, the social and/or professional partners in order to help lift the obstacles encountered. The path reference also participates in the meetings, the Commission de Veille des Parcours, meeting of course referents in order to exchange on files and pool his reflection with his colleagues; the path reference also participates in monthly meetings of the Employment Insertion Department of the Employment House.   It provides mediation between the member and representatives of the institutional and economic environment. In order to respond to the effort to improve administrative follow-up, the path reference identifies a time dedicated to administrative activities related to the accompanying persons (balance sheets, reports). This dedicated time will optimise the quality of the ABC database information and shorten data sharing time. In order to achieve its objectives in terms of “dynamic” and “positive” job exits, the path reference will reserve a specific dedicated time to support prospecting, set up partnerships, company visits, presence on trade fairs and employment forums. It is not excluded that this dedicated time will allow one or more members to be accompanied during travel in order to facilitate mediation with employers. The person is accompanied throughout the implementation of his or her integration pathway. Once the final objective has been achieved, a continuation of the scheme is planned for 6 months in order to support the person in taking up the job and ensure that the person is retained in employment, training or activity creation. At the end, a review with the member is planned to ensure that his situation is stabilised. Otherwise, the member may be given additional follow-up time.  In addition, the referent provides bi-monthly permanences within the Employment Department of his area of intervention in order to increase the volume of prescriptions towards the PLIE, but also to consolidate the existing partnership relationship and to answer questions that PE/PLIE advisers may have.  In addition, the path reference can set up collective workshops for follow-ups (monthly monitoring) and/or collective workshops PLIE thematic (path stage: since the end of 2014, these workshops lasting about 3 hours have been set up in consultation with the PLIE and invited participants are volunteers). The average number of participants varies from 4 to 8 (10 maximum), allowing participants to present their situation and needs and exchange with other participants. There are many objectives (isolation break, cross-views, search for offers, free use of the internet). The thematic workshops are set up according to specific needs identified by the path reference (e.g. updating employment areas, guidance work via ParcouréO, TRE for example). The collective in no way prevents an individualisatio"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837105","Support for the creation and take-over of businesses","Appui à la création et reprise d entreprises","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","30","116677.79","EUR","35003.34",null,null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Initiative Touraine Val de Loire is an association that supports the creation, recovery and development of small and medium-sized enterprises and SMEs and makes a real contribution to local economic development. The idea is that the structure can adapt to the uncertain economic environment in the department of Indre-et-Loire and that it can anticipate future developments and respond to the socio-economic challenges of this territory. The personalised support provided to potential creators/takers participates in the sustainable economic development of the territories and the maintenance of essential trade. The expected results for the year 2019 are 160 carriers of accompanied creation-resumption projects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679566","EMBRC-Patex","EMBRC-Patex","France",null,"17/09/2014","30/09/2017","39.6","1262500","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764749","42.4794084,3.1275893","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670833","2015-2017: Accompaniment to the VAE (79) — MFR Vitré — Market 2013/0339-1","2015 - 2017 : Accompagnement à la VAE (79) - MFR Vitré - Marché 2013/0339-1","France",null,"18/03/2015","17/03/2017","60","35000","EUR","21000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Regional Council, as part of its policy of developing access to a first certification and/or raising the qualification level of the picto-charentais, has set up a market to support the writing of booklet 2 in the process of validation of experience acquired (VAE) to improve and facilitate validations.","Le Conseil Régional dans le cadre de sa politique de développement de l'accès à une première certification et/ou de l'élévation du niveau de qualification des picto-charentais a mis en place un marché d'accompagnement à l'écriture du livret 2 dans la démarche de validation des acquis de l'expérience (VAE) pour améliorer et faciliter les validations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672927","Mutualisation and legal, administrative and accounting hosting of the activities of the project promoters of the CAE Energies Alternatives Meeting","Mutualisation et hébergement juridique, administratif et comptable des activités des porteurs de projets de la CAE Energies Alternatives Réunion","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","80","202024.55","EUR","161619.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762145","47.6570019,-2.7501471","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","Since October 2010, Energies Alternatives Réunion, a cooperative of activities and employment (CAE), allows people who want to undertake and create their jobs, to do so in a secure setting that facilitates their start-up, to learn how to run and run a business.  **Employee entrepreneur** is the central figure of activity and employment cooperatives:    * the entrepreneurial framework of the CAE allows to test, develop and sustain an economic activity, and to benefit from long-term support, to “_learning_ _ by making” the profession of entrepreneur within a collective enterprise.   * the operation of the EAC consists of gradually creating its own paid employment in a cooperative enterprise in which the employee entrepreneur pools the legal, administrative, accounting and tax aspects of his activity. His salary is a declination of his turnover.  The partnership development work carried out in 2009 and 2010 with the structures in charge of receiving and informing the public, enabled the establishment of 16 places of reception throughout the island. These reception places remain operational in 2015.  **37 mornings of information were organised** at these places of reception **of which 10 at the request of the partners** (Pôle Emploi du Moufia, Saint-André, du Tampon, du Port) -The CAE participated in 10 events related to the creation of jobs and the development of activities organised by the Region (company caravan in the Region, Bras-Panon, in Saint-Pierre, Port, Saint-Gilles) caravan of young businesses in Saint-Denis, caravan of employment in Saint-Paul, employment forum at the Tampon, employment forum and integration in Trois Bassins.  **The dynamism of this partnership network shows the interest of the Cooperative of Activities and Employment for jobseekers** who wish to create their own jobs by developing an economic activity.  **The choice of project holders for the cooperative** (82 followed in employment contracts), ** shows that the concept** of the cooperative of activities and employment ** responds to a request from the territory in its form of support and represents an alternative to the creation of a business.** Employee entrepreneurs are all motivated to create their own jobs based on a knowledge they master and a profession they want to pursue.  **Some choose the cooperative of activities for the security which it brings through the status of employee, the approach proposed to take charge of the administrative and accounting part of the activity, or the ability to acquire at their own pace professional skills.** According to them, few of them would have embarked on the creation of their activity without the existence of this form of employment**: the Cooperative of Activities and Employment.  ** Pathway of project promoters within Energies Alternatives Réunion, CAE Generalist** The path of the project promoter within Energies Alternatives will be as follows:  _Step 1; mornings of information_ \\- Collective information All project promoters wishing to create their activities will have to participate in a collective information meeting to explain the operation of the activity and employment cooperative.  _Step 2: The diagnosis_ \\- Individual appointment The project promoter will then have two individual interviews with the permanents of the cooperative to whom he explains his project. The purpose of these interviews is to determine the progress of the project, to obtain insurance from the co-operative, to take over the activity.  _Step 3: The monitoring of the Partnership Agreement_ The implementation of the project takes action within the framework of a “Partnership Support Agreement to the creation of an economic activity”, which allows the prospecting of customers, communication and marketing of the activity while maintaining its status and the related allocation (the RSA tenant, compensations Pôle Emploi). During this phase, the creator is relieved of all the administrative and accounting management tasks carried out by the Coopérative d’Activités et d’Emploi.  _Step 4: The salaried entrepreneur_: Part-time CDI and/or CAPE (Project to Support the Enterprise Contract) __**Activity Test: Cape**__ **The inclusion of the CAPE in the EAC by the Law of the ESS offers the opportunity for project owners to go through an activity test phase.** The CAPE allows to study the feasibility of a project, to implement all the conditions for the implementation of the project, to carry out preparatory acts for the creation of a business and to support the development of the activity of the start-up company.  Upon actual employment or after the CAPE phase, an open-ended part-time employment contract is signed. Working time"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695232","New Targets and Personalised Medicine in Oncology (Oncotarget) — Year 2015","Nouvelles cibles et médecine personnalisée en oncologie (ONCOTARGET) - Année 2015","France",null,"30/03/2015","31/12/2017","41.11","233460.02","EUR","95978","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772836","47.3215806,5.0414701","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Optimising cancer treatments is a major issue in society, as cancer is a public health problem with difficult to treat cases and treatments that impact on the quality of life of patients.","L’optimisation des traitements anticancéreux est un enjeu majeur de la société, le cancer étant un problème de santé publique avec des cas difficiles à traiter et des traitements ayant un impact sur la qualité de vie des malades."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687440","Development of the BZH TAg network","Développement du réseau des TAg BZH","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","63.91","502987","EUR","321458.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772917","48.1321562,-1.6925332","073","Support to social enterprises (SMEs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The development of the network of TAg BZH (TAg, for “Agile Trajectory”), aims to consolidate the network of the 4 TAg incubators present in Brittany and increase their visibility. This project contributes to the emergence and support of innovative projects in the social and solidarity economy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696260","Regional Vocational Training Programme Level IV and ± Agriculture Gold Coast — YEI","Programme régional de formation professionnelle de Niveau IV et + - Agriculture Côte d'or - IEJ","France",null,"10/09/2018","26/07/2019","66","62214.08","EUR","41061.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773171",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project concerns the qualification of jobseekers in agriculture in the department of Côte d’or. These courses are part of the more comprehensive framework of the regional vocational training programme at levels IV and above."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294599","Pyrenees Mont Perdu World Heritage 2.","Pyrénées Mont Perdu Patrimoine mondial 2.","France|Spain",null,"01/07/2016","30/06/2019","65","1792303.55","EUR","1164997.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q4386537","42.7351869,-0.010245|43.005028,-0.101087|42.134074,-0.4136284|42.7853898,0.0205511|43.2329922,0.0690473|42.4403236,0.0747475|43.2285822,0.0767572",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Huesca Province|Hautes-Pyrénées","ES241|FRJ26","2014-2020","The PMPPM project was built to meet the need to develop and promote in a sustainable and integrated manner, the Pyrenees Mont Perdu site inscribed on the World Heritage List since 1997. This property, whose territory is situated between France and Spain, is managed in a cross-border way by a joint steering committee composed of representatives of both countries. PMPPM 2 is based on the site management plan achieved during the first project PMPPM funded under the POCTEFA 2007-2013. The main issue identified in the plan, through the conservation of the property, is its development and attractiveness. This is about improving the knowledge, the conservation, the development and the appropriation of the property from civil society and site managers to strengthen this attractiveness. The novelty of the PMPPM 2 project is the implementation of the management plan and thus the development of more diversified and structuring actions through a cross-border governance that will be reinforced."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836729","Acquisition of productive equipment for the creation of a hot coating company, a cold coating plant and an emulsion plant","Acquisition de matériels productifs pour la création d’une entreprise d’enrobage à chaud, d’une usine d’enrobage à froid et d’une usine d’émulsion","France",null,"04/12/2018","30/06/2023","32","1905697.9","EUR","609823.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830966","42.8662832,1.3740316","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The project involves the acquisition of productive equipment for the creation of a hot coating company, a cold coating plant and an emulsion plant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677076","Market 171PM0199A — FORMER IN PHARMACY AND COSMETIC OPERATOR 37-Indre et Loire","Marché 171PM0199A - SE FORMER AU METIER D OPERATEUR EN PHARMACIE ET EN COSMETIQUE  37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","131560","EUR","65780","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.3900474,0.6889268","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712323","ERDF Action Programme 2015 — CIJET 2015","Programme d'actions FEDER 2015 – CIJET 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","80","80003","EUR","64002.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775806",null,"082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","Support and structuring measures (training, workshops) and the promotion of the territory (marketing, presence on external markets) are financed as part of the development of the local audiovisual and film sector."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690907","ACI “Le Thiers cutlery”","ACI \"Le Thiers coutellerie\"","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","11.37","186669.96","EUR","21224.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762613",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project of our Atelier Chantier d’Insertion has two main dimensions, the aims of which are set out in the section “Files of your project”:  \\- A socio-professional support dimension based on the 4 axes defined by the DIRECCTE and presented below, \\- A technical dimension, with the acquisition of know-being, know-how and knowledge developed through production support.  These two phases are interdependent and feed the employee’s journey.  _**Dimension ACCOMPAGNEMENT:**_ _**Ax 1: welcoming and integrating in the workplace**_ Each job opening is the subject of an offer to Pôle Emploi with the IAE team in each of the 3 territories in which we operate. This recruitment is the subject of a tracking body with our partners: the Employment Department of each basin and the constituency, during which Inserfac presents its action and objectives, in terms of public mix and thus its balance. Mix: in terms of gender, age, personal situation, proximity or distance from employment.  The tracking body makes it possible to report unsolicited applications and to verify the candidate’s eligibility. Any person or community submitting an application is systematically oriented towards the Employment Department for registration.  This body is followed by a call for collective information, which presents the structure, its funding, its functioning, its tasks, its project, followed by individual interviews.  These interviews make it possible to assess the level of motivation and progress of the project in order to be able to draw up a career pathway. People with too great social barriers are redirected to our partners (social workers, support structures, PLIE, associations, CIDFF, etc.).  At his entrance to the Atelier Chantier d’Insertion the employee is welcomed. The rules of procedure (see enclosure) and the welcome booklet (see enclosure) are read and delivered.  During the first day:  \\- a round table is organised to introduce the employee to the team, answer any questions about the pace, working conditions, of the new employee.  \\- the employee visits the intervention sites and observes the tasks to be carried out, \\- He is equipped to work safely (purchase PPE with him on the same day). The safety referent is marked by his cuff.  _**Axis 2: social and professional accompaniment**_ The Pedagogical and Social Technical Supervisor (ETPS) and Socio Professional Accompagnator (ASP) partner is a reference and accompaniment to the employee on a daily basis. The ASP is the privileged interlocutor in terms of internal and external relations to the association around the professional project.  The ASP, manages all administrative procedures in connection with our administrative department The ASP in collaboration with ETPS, involving, of course, the versatile employee develops and/or refines the journey during the contract. The ASP meets the versatile employee adjusting the objective strategy by formalised and constructed steps. Croppings, supports and securing the route are taken over and monitored daily by ETPS as part of the work. Apprenticeships, evolutions and progressions are formalised in the employee’s individual monitoring booklet (Referential Certificate of Professional Qualification of the Multivalent Employee).  The employee develops as a group technical sheets and learning guides in order to appropriate professional learning. For each significant positive experience, the employee writes an experience sheet always with the aim of taking ownership of his career and his Inserfac achievements accompanies throughout his career, the versatile employee in the framework of the Professional Qualification Certificate of the Polyvalent Employee. This PSQP aims to bring it to a level of employability recognised by the world of work. 4 modules are the subject of learning, evaluation and formalisation, starting from the fact that everything is learning about the AIT:  _Module 1_: basic knowledge (reading, writing, calculation, geometry) and expected corporate behaviours (PMSMP mandatory) _Module 2_: communication and use of the IT tool and digital communication _Module 3_: occupational Safety Training _Module 4_: apprenticeship of professional technical skills transferable or not All our employees integrate this course and validate, or not, before a jury (trade sector professional) this Certificate.  All of our employees are trained in the OSH (Sauveteur Secoursiste du Travail) and PRAP (Prevention of Risks Related to Physical Activity) This year we have implemented the IRPs including a Committee on Hygiene, Health and Labour Contions for which the participation of Sa’s has been voted."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842271","Act II Cathar Country: an innovative network heritage and cultural mediation policy","Acte II Pays Cathare : une politique de médiation patrimoniale et culturelle de réseau innovante","France",null,"01/11/2017","30/06/2022","43.4","1064796.5","EUR","462112","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827874",null,"095","Development and promotion of public cultural and heritage services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP004","Interregional Pyrénées - ERDF",null,null,"2014-2020","The Departmental Council of Aude has committed itself to Act II of the Cathar Country, its local development programme, based on the heritage of 20 sites in its territory: 2 cities (Carcassonne, Fanjeaux), 10 castles (Villerouge Terménès, Aguilar, Termes, Puilaurens, Quéribus, Peyrepertuse, Arques, Lastours, Saissac and Montségur in Ariège), 7 abbeys (Fontfroide, Saint Papoul, Caunes, Villelongue, Lagrasse, Alet Les Bains, Saint Hilaire) and 1 museum (Quercorb). The renewal of the Act II Cathar Country programme is reflected in a partnership work around 5 projects (architectural signature, cultural transmediation, promotion, road signs and professionalisation of actors). The project presented under the ERDF POI 2014-2020 concerns the works and services to be carried out for the two “architectural signature” and “cultural transfer” projects for 12 sites in the Pyrenees massif: 8 castles (Villerouge Terménès, Aguilar, Termes, Puilaurens, Quéribus, Peyrepertuse, Arques and Montségur in Ariège), 3 abbeys (Lagrasse, Alet Les Bains and Saint Hilaire) and the Quercorb Museum. The other 8 sites are supported by the ERDF under the Languedoc-Roussillon OP 2014-2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700592","Freight Assistance","Aide au fret","France","97355","01/01/2014","31/12/2016","50","335074.83","EUR","167537.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773698","4.9867935073157,-52.458316666405",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The Macouria Dairy Company, established in French Guiana since October 22, 2002, is responsible for the production and marketing of fresh dairy products. These products are found on the shelves under the brands Yoplait, Layo and Caresse Guyanaise at almost all points of sale. To do so, she used the import of goods.  It also submits a three-phase application for freight assistance. Each of these phases corresponds to one year, 2014, 2015 and 2016. Solam received freight aid on the previous programming."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715266","2020-2021 — AFEJI — Socio-Professional Support in the Workshops Incorporation Buildings &#8211; Plaice of the Dunkerquois","2020 - 2021 - AFEJI - L’accompagnement socio-professionnel au sein des Ateliers Chantiers d’insertion &#8211; Plie du Dunkerquois","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","27.74","1097953.72","EUR","304572.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762097",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The various activities help to combat precariousness, social inequality, exclusion and break isolation. Through the assignments entrusted, the accompanying CDDI participants cover with the values of the world of work, develop their skills, enrich their experience and improve their know-being.  Individualised support allows you to work on a complete social and professional project necessary for a lasting and serene integration. The primary task is to remove the social difficulties of the participant in CDDI before directing them to approaches to access sustainable employment.  Job search workshops, training on digital tools, company visits, immersions are organised to introduce these remote CDDI participants to the world of work. Training pathways are also put in place to enable welcomed employees to develop their skills and expand their opportunities for access to employment.  To do this, participants in CDDIs can rely on a competent and multidisciplinary professional team: Socioprofessional referent, Technical Officer, Development Officer, Directorate. The partners of the territorial socio-professional integration (PLIE, Pôle Emploi, Departmental Council, SIAE...) are also involved in monitoring the socio-professional integration pathway.  _Jardins de Cocagne:_ Organic market gardening is used as a teaching aid and upgrading the course of the participants in CDDI hosted in insertion by the Jardins de Cocagne. With a social and professional vocation, the Jardins de Cocagne also promotes sustainable development (Labelised Organic Agriculture) and are truly identified as a local economic player.  This activity helps to combat precariousness, social inequality, exclusion and break isolation.  Average number of staff: 27 etp in CDDI, i.e. approximately **120** people welcomed _The Mobility Assistance Service:_ The projects and actions carried out by the mobility support service aim to provide employees and users with a solution in terms of exclusion issues. Road users are also encouraged to adopt an eco-citizen driving.  Individualised support allows you to work on a social and professional project necessary for a lasting and serene integration. As a first step, the primary task will be to remove the participant’s social difficulties before directing him to approaches to access sustainable employment through the promotion and development of skills related to the activity (assistance to the person, mechanics, transport, logistics...) 26 etp in CDDI, i.e. approximately **124** people hosted _The Resource Department of the Littoral:_ To ensure social and professional integration through the introduction of activities, to “make” CDDI participants out of isolation to avoid withdrawal into oneself or the feeling of failure, to train people in tension occupations are the main objectives of the Workshops and Sites of Insertion. The Resource Centre’s activity is particularly targeted at a low-skilled, low-skilled, unskilled, and low-experienced public. The status of employee, respect for social rules, apprenticeship through the technical framework and training courses, must lead and help the person to achieve a certain degree of autonomy with a view to access to common law and employment. This activity actually puts the person in a situation of production. The Resource Center has several sites, particularly on the Dunkerquois, which makes it possible to expand the offer of integration throughout the territory.  Average number of staff: The call center aims to propose the construction of a professional project to people on the path of integration, to assess, train, put in a working situation and to allow access to sustainable employment. The skills acquired by teleadvisers during their visit to our ACI (Communication, argumentation, presentation, autonomy) are transferable to the profession of teleadviser, but also to positions on sale, reception, personal assistance services or customer relations.  Average number of staff: 9 etp or **58** people welcomed _The workshop Remobilisation:_ This activity of second work Building is particularly aimed at a public seeking employment, little or no qualified, without or with little experience, but who expresses the wish of a professional project in the building sector... A status as an employee, respect for the basic rules of working life, respect for others, learning through technical supervision and training courses, must lead and help the person to achieve autonomy with a view to"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671481","Referents of Parcours","Référents de Parcours","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","61.03","20760","EUR","12669.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762250",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","We propose that the path reference be able to accompany on an individual basis those who are struggling with vocational integration in the RSA.  it is for the reference point to follow a minimum of 50 people per year. It is a public seeking job, beneficiary of the RSA, little or no qualified, TH...  This support will enable:  * during a first reception, the analysis of the distance to employment-presentation of files in an access committee * followed by the setting up of individual integration pathways for access to sustainable employment or training. A referent will individually accompany the participant, in order to bring together all the conditions that will help to lift the barriers to employment and will facilitate the construction of the pathway (interventions of the various social and professional actors in employment, links with economic actors, etc.), * to work on the different axes in orientation, training, employment, the strata of daily life (mobility, health...) * to create a collective dynamic for the management of the pathways with those responsible for business relations, the facilitator of integration clause, and the sector of the EIA.  These are also:    * to be the sole and permanent interlocutor of the beneficiary * to follow up the journey by entering ABC data * accompanying individuals individually, a support **enhanced and overall, in a logic of coherence of the pathway of integration** * Mobilise as far as possible direct or indirect financial support * to propose actions with a collective dimension (visits, workshops...) * to participate in the various bodies of the PLIE (guidance committee, monitoring committee, steering committees), in the working group, meetings... * to participate in the balance sheets of providers, training courses, IAs when the public in portfolio is present * to follow up in training but also in the first job sequences of all types in the first 6 months (CDDs, assisted contracts, temporary contracts, company creation...) and centralise the documents allowing to trace the exit, the situation * to ensure the continuity and quality of each stage of the journey of the person * to be part of a network logic animated by the PLIE by providing all the data relating to the participant and his/her situation, by informing about the development of the social and professional situation of the participant (validation of the stages of the course, difficulties encountered...) particularly during the monitoring committees.    * It continuously informs the ABC database, software for tracking the paths of the PLIE (the summaries of the interviews...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700458","FREIGHT ASSISTANCE 2014-2016","AIDE AU FRET 2014- 2016","France","97310","01/01/2014","31/12/2016","50","640382","EUR","320191","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775221","5.1537508836364,-52.651762743431",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The purpose of the operation is to sustain the future by reducing the extra cost of importing the raw materials used, to maintain freight costs in order to maintain competitive prices and to cope with increases in raw material prices. Example of production path in the technical description of the project — Creation of a children’s playground -Manufacture of a fence on a banished basement -Manufacturing of a hand-held sliding gate bar"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711939","TexCon — Connected Textile","TexCon - Textile connecté","France","67400","02/01/2017","31/12/2020","40","257906.25","EUR","103162.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775848","48.525845254553,7.7165525345633","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The objective of the project will be to develop intelligent sensors aimed at measuring biorythms (temperature and/or pressure) directly on the textiles selected during the SmartTeX project (MICA exploratory project 2014-2015). IS2M, which is currently developing electrochemical formulations in partnership with its Taiwanese colleagues, will be responsible for supplying and characterising soil-freeze deposits that will be deposited directly on textiles. The mechanical characterisations and qualitative validation tests will meet the standards of measurements of the textile industry and will be carried out by the IFTH. Once the textile-sensitive material association (sensor) has been completed, IREPA LASER will be in charge of activating the sensitive material by laser. This will demonstrate the possibility of laser engraving and cross-linking of this compound. Connections between the different elements of the sensor (circuit) will be made by selective laser metallisation using a method developed by IREPA LASER.  Next, the I2M will characterise the sensor using the electronic test bench already developed as part of a cotutal thesis with his Taiwanese colleagues."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698254","2017_PLIE OF THE COUNTRY OF BREST_POLE PARTICIPATING","2017_PLIE DU PAYS DE BREST_POLE PARTICIPANTS","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","285370.71","EUR","285370.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763206","48.38602905,-4.6153940019705","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The main objective of the implementation of the PARTICIPANTS Pole is to focus the activity within the PLIE on the public and its support. The participant is the centre of interest from which and for which socio-professional integration solutions are conducted. The objective of this single cluster is to ensure the participants’ journeys by enabling them to benefit from the insertion offer proposed by the PLIE (personalised support by the References de Parcours, integration through economic activity, specific actions).  The Participants Pole is the guarantor of a direct approach to the participant and the co-construction of his/her journey from the diagnosis of the first interview to the exit into employment or on a qualifying solution. The observation and analysis of each path is greatly facilitated by the ABC ViEsion tool (database), which makes it possible to establish requests for targeted information, per person, by cohort or type of public, by target of exits, by step, etc. This methodology for the follow-up of the participants must ultimately enable the accompaniment to be structured and to be for the attendants an alternative decision support, support and an alternative proposing force regarding the evolution of the paths.  The Participating Pole also has a path reference in charge of accompanying the PLIE audience. This specific porting allows the team making up the Participating Pole to ensure a direct link with the public and to master its needs to the best of its needs in order to meet it by means of an adapted route construction.  The Participating Pole is responsible for contacts and relations with the integration sites in which PLIE participants are welcomed in order to ensure their follow-up with the dedicated professional integration officers and collect information on their development.  The Action of the Participating Pole is part of the Specific Objective 1 “Increase the number of integrated pathways of access to employment for those most remote from employment by apprehending the difficulties encountered globally” under AXE 3 “Fighting poverty and promoting the inclusion of the programme” ESF 2014_2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694799","CSP 2017 in the BTP","CSP 2017 dans le BTP","France",null,"01/01/2017","31/03/2019","62.08","10388400.55","EUR","6449119.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764827","46.81892485,1.8746296563121","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Indre","FRB03","2014-2020","In view of the slight reversal of the trend currently affecting companies and employees in the construction sector, Constructys wishes to continue a movement initiated in 2010 by the implementation of training measures under the former CTP and CRP schemes, which have since been replaced by the occupational security contract (CSP) and thus continue to accompany employees dismissed for economic reasons in order to encourage their accelerated reclassification towards sustainable employment.   The profession aims to strengthen the professional skills of redundant employees in order to ensure their return to employment or retraining through personalised support provided by Pôle Emploi and supported by the training engineering skills of the network. The knowledge of the Regional Buildings of the regional training offer makes it possible to optimise the training paths offered by the Employment Hub and thus give the employees concerned better chances of re-integrating into the labour market.   The objective of this project is to secure the career paths of employees who have joined the PESCO scheme, through specific support, in order to promote their reintegration into the labour market. This project concerns commitments from 1 January 2017 to 31 December 2017. The training courses will be systematically eligible for the CPF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298085","Tropa Verde, rewarding recycling!","Tropa Verde, récompenser le recyclage!","Poland|Greece|Portugal|France|Hungary|Spain",null,"04/04/2018","04/06/2021","75.67","610032.79","EUR","461588.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q4376136","41.4445279,-8.2927093|42.8803784,-8.546157|50.6716491,17.9509119|47.5183152,19.1083838|40.668495,22.9440125|43.6958579,7.2714499",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","A Coruña Province|Ave|Budapest|Θεσσαλονίκη|Alpes-Maritimes|Opolski","ES111|PT119|HU110|EL522|FRL03|PL524","2014-2020","Tropa Verde is a platform to encourage environmentally responsible behaviour, that empowers citizens to reuse and recycle. Combining web platform and low cost campaigns, it is considered as a \"civic movement fully committed to sustainability and circular economy\". Citizens get vouchers and exchange them for rewards from the City Council and local retailers. It connects places where disposing waste (green points, civic and social centres, etc.) with local businesses providing gifts or discounts."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3717060","2021 — References of MDE Bordeaux Courses","2021 - Référents de Parcours MDE Bordeaux","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","100","188065.75","EUR","188065.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762897",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Maison de l’Emploi wishes to offer to ± 480 participants of the PLIE a year individualised support, through 4 route referents, allowing to build and implement their personalised integration pathways.  These route referents will be installed within the premises of the Maison de l’Emploi de Bordeaux and within the Local Mission of Bordeaux South. They will be able to intervene in the other branches of the Local Mission in Bordeaux. They will also be able to provide permanences within partners throughout the Bordeaux region in order to carry out their activities and present their service offerings and encourage the orientation of target audiences towards support under the PLIE. Their intervention territories cover the municipality of Bordeaux as defined in the call for proposals.  The course referent is the participant’s privileged interlocutor from the moment he enters the P.L.I.E. until his exit. It mobilises the partnership necessary for the smooth running of the career pathway. Thus, each participant in the Bordeaux P.L.I.E. enjoys the support of the unique route referent who accompanies him in all the moments of his journey, up to six months after his return to employment. It also contributes upstream to the identification, prescription and membership of P.L.I.E. participants. The mission of the 4 Full-time Course References is to co-build and manage 480 individualised integration pathways, and to mobilise 840 stages of paths for an average active line of 280 participants, in order to enable participants to access sustainable employment. This objective will be prorated according to the active queue achieved.  In addition, the course coordinators take part in the animation of the territory of the P.L.I.E. scheme and actions around the paths of the participants and can carry out permanences within partners in order to promote the service offer of the MDE and meet with an audience with a view to integration into the PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677301","Entrepreneurship in craftsmanship","Entreprendre dans l'artisanat","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","16.92","131740.55","EUR","22288","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764755",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The proposed project is an individualised scheme for the creation and take-over of craft enterprises in the territory of Indre aimed at making the process of setting up or taking over businesses more secure, improving the sustainability of enterprises, preventing difficulties before certain vulnerabilities jeopardise activity and employment (employee or not), detecting development projects to consolidate and accelerate their outbreak, facilitate the connection between transferors and buyers, and study the design of digital tools, specific and relevant, adapted to the craft public.  The expected results are 450 supported projects in 2017."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681167","COMPANY INCUBATOR ESS- ETYMON","COUVEUSE D'ENTREPRISE ESS- ETYMON","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","45.16","55528.44","EUR","25078","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768918","43.6044622,1.4442469","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Accompaniment of business creators for the assembly, start-up and development of the business and empowerment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682188","CONTRIBUTION TO THE REGIONAL PUBLIC SERVICE OF GUIDANCE","CONTRIBUTION AU SERVICE PUBLIC REGIONAL DE L'ORIENTATION","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.19","60987.49","EUR","30000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828132","43.6044622,1.4442469","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","As part of the action of the Regional Public Service of Orientation (SPRO), the CRIJ Midi-Pyrénées requested and obtained the label in 2016 and 2017 for its first level action (public reception, information, partnership) which is more generally part of its general task of informing the young public with a view to their empowerment. More recently, the Equality and Citizenship Act has included youth information structures within the framework of the SPRO as full actors and also clarifies the role of youth information structures within the framework of the SPRO."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679783","Dem’Eaux Roussillon","Dem'Eaux Roussillon","France",null,"20/09/2016","30/06/2021","21.8","220283.95","EUR","48029.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771207",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The coastal sector of Occitanie is dependent on almost 90 % of groundwater for its supply of drinking water, a resource subject today to many environmental impacts such as climate change, coastal development, etc. Aquifers — geological reservoirs for the natural storage of water resources — are key elements for groundwater storage, but are still unknown about the flows that drive them and the existing interactions with seawater. The understanding of these flows is thus an essential prerequisite for the controlled exploitation of the water resource contained in coastal aquifers.  The Dem’Eaux Roussillon project aims to involve 4 academic and 4 industrial partners, with a view to achieving the most detailed understanding possible of the flows around these coastal aquifers. This project builds on the investments made under the Languedoc-Roussillon State-Region Plan Contract, necessary for the construction of new geological drilling."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671032","Training of young people of the 2nd chance school","Formation des jeunes de l'école de la 2° chance","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","40.48","370594","EUR","150000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545949","46.807545721053,0.56065347634884","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","Allow young adults, without a diploma or qualification, who have been in breach of the school system and/or employment for more than a year, to re-start an educational pathway to acquire skills leading to social and professional integration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715679","ACI SIZE OF PIERRE — RURAL HERITAGE","ACI TAILLE DE PIERRE - PATRIMOINE RURAL","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","20.03","459315.59","EUR","92000.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762262",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The principle adopted, and which has proved its worth, is to propose a work situation which allows multi-purpose employees to return to the daily rhythm of work (respect of timetables) and which puts them back into a valuable working environment (teamwork, compliance with instructions, performance of useful and concrete tasks, etc.).   This is done by means of fixed-term employment contracts, which give beneficiaries the opportunity to take up a job and to be able to engage in socio-occupational integration in terms of working time and free time.   The integration sites are organised in such a way as to be able to propose actions corresponding to the following four phases:   \\- mobilisation \\- adaptation \\- preparation for exit \\- employment in the market sector On leaving the site, the participant is given a certificate summarising the skills he acquired during the exercise of his activity in our structure.","Le principe retenu, et qui a fait ses preuves, est de proposer une mise en situation de travail qui permet aux salariés polyvalents de reprendre le rythme quotidien du travail (respect des horaires) et qui les replonge dans un environnement professionnel valorisant (travail en équipe, respect des consignes, exécution de tâches utiles et concrètes, etc.).   Cette mise en situation de travail passe par des contrats à durée déterminée d'insertion qui offrent l'opportunité aux bénéficiaires d'occuper un emploi et de pouvoir s'engager dans des démarches d'insertion socioprofessionnelle sur le temps de travail et sur leur temps libre.   Les chantiers d'insertion sont organisés de sorte à pouvoir proposer des actions correspondant aux quatre phases suivantes :   \\- la mobilisation   \\- l'adaptation   \\- la préparation à la sortie   \\- l'emploi en secteur marchand   A la sortie du chantier, le participant se voit remettre une attestation qui résume les compétences qu'il a acquises durant l'exercice de son activité dans notre structure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699576","Equipment component NMR spectrometer — SUMMIT — University of Nantes","Volet équipement spectromètre RMN – SUMMIT – Université de Nantes","France",null,"15/02/2017","15/05/2019","50","448190","EUR","224095","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773542","47.2186371,-1.5541362","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The operation consists of the acquisition of 2 state-of-the-art analytical instruments in Nuclear Magnetic Resonance (RMN) by the University of Nantes. The aim of this operation is to develop a unique high-sensitive RMN measurement chain in the Great West and thus to bring to the SUMMIT project every chance of success at the 2018 session of the European Research Council. This new measurement chain and the success of the SUMMIT operation will help to establish the international reach of the Region in the field of the NMR, while opening new applications in key sectors: in health, through the development of new methods for the study of metabolism and the search for biomarkers for the early detection of pathologies; in agri-foodstuffs, through the development of new approaches for the authentication of the origin of natural or synthetic products, the characterisation of food matrices and the security of production chains."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711557","CD95 PAE VDM","CD95 PAE VDM","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","50","254488","EUR","127244","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764384",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_1st step_** **: Assessment DIAGNOSTIC** **Objective** To build the future, it is necessary to position ourselves in the face of its past, its social and professional context, and then face the fields of trades and professions in order to rebound; it is for this purpose that the beneficiary, during the first interviews, is called upon to take a step back on the whole of his experience in order to detect his potential and hinder his social and professional integration.  3 key points are worked to enhance the full range of skills of the beneficiaries:  Knowledge (I know, I have learned) research on all the theoretical and technical knowledge acquired by the beneficiary SAVOIR-FAIRE (I know how to do, I have practice) work on the ability to implement the knowledge acquired, developed during professional and environmental experiences.  Know-ETRE (I know how to do it; I practiced) Set of ways of action and attitudes (Soft Skills) This approach leads to reflection together on professional paths by the emergence and positioning of the beneficiary with the measurement of his transversal skills around 4 poles:  _ Organizational Competencies:_ Organise your activity Taking into account the regulations Working as a team Mobilising mathematical resources _Reflective and action skills cluster:_ Manage information Acting against unforeseen events _Communicational skills:_ Communicate in writing Taking into account social uses Using digital resources _Reflective and personal skills cluster:_ Building your career path Developing your knowledge and learning modes **Organisation** Individual interviews every 15 days at least:  Theme “Let’s build together your work” = Analysis of the past and construction of the future Individual interviews are a privileged time to take stock, plan the next steps, revitalise, value, help find a solution and break with isolation.  Groupings in the form of specific workshops or events:  Evaluation with the questionnaire “Disceiving its strengths and barriers in the face of the labour market”, Cross-Skill Assessment Tests with positioning of results on the mapping of the 4 skill clusters for the 12 competencies assessed.  Use and accessibility of digital tools Thematic workshops Theme workshops Regrouping times also help to revitalise, regain self-confidence, assert oneself, enrich each other’s questions-answer, build relationships and help each other.  All our assessment tools are online and can therefore be practiced in paper or internet format on our dedicated portal, depending on the capabilities of each.  **_2nd stage: ANTICIPATIONS FOR A STRONGER CAREER PATH TO EMPLOYMENT: Action PLAN_** **Objective** After doing work on the professional project, motivation, knowledge-being, regaining confidence, personal organisation, advisor Envergure and the beneficiary jointly develop a realistic and coherent action plan with the person and the labour market, in agreement with the Employment Advisor as part of the overall support, the Instructor Service and the Mission Insertion.  **Organisation** _Alternation of individual appointments and groupings in workshops_ The action plan is formalised by integrating using an approach that makes it possible to truly master what is to be done and how it is done.  The objective of the method used is to:  Allow the beneficiary through formalisation to remember nothing by listing the tasks to be performed. This gives a comprehensive and comprehensive view of the steps to be taken.  Master time through planning and registration in different workshops, individual appointments and events organised on the territory and by Envergure.  Know at any time where you are in the advance.  Involve and motivate the beneficiary by clearly defining the various interlocutors present around him in the context of the overall support.  During individual meetings it is also systematically checked:  Updating the Employment Department and the creation of its job profile by skills The motivation and commitment to the process The awareness of the person’s resources The emergence and ownership of the professional project The monitoring of the steps of the action plan and adjustment where necessary.  Existing workshops or organised by the referents and coordinators for common themes that promote exchange, revitalising, and enabling situations through in-company internships and the intervention of specialists.  **_3 rd step: Implementation OF THE ACTION PLAN — PARTNERAL DEMARCH — CONSOLIDATION OF ACQUIS_** Objective:  Enverg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840007","Rehabilitation of 172 dwellings at 15 to 18 rue du Pré l’Evêque in VERDUN","Réhabilitation de 172 logements au 15 à 18 rue du Pré l Evêque à VERDUN","France","55100","01/01/2018","31/12/2023","15.19","2253088.5","EUR","342225.72",null,"49.18238485,5.2445987144033","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meuse","FRF32","2014-2020","Operational Programme ERDF ESF Lorraine and Massif des Vosges 2014-2020, Thematic Objective 4, Priority Investment C: Promoting energy efficiency, smart energy management and the use of renewable energy in public infrastructure, including in public buildings and the housing sector."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690523","Site Insertion — Castle of Fère in Tardenois","Chantier Insertion - Château de Fère en Tardenois","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","26.4","171143","EUR","45181.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767498","49.2011635,3.513536","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aisne","FRE21","2014-2020","The action supports the maintenance of the site of the ruins of the Château de Fère in Tardenois. Its main objective is to enable beneficiaries of the RSA (10 simultaneous positions) to re-appropriate themselves, through a professional activity, a pace of work and knowledge to be necessary for socio-professional integration in the ordinary working environment.  The main activity of the construction site is to contribute to the restoration of the castle. The action allows this basin to propose a transitional solution to a public with integration and mobility difficulties.  The Departmental Council focuses on the notion of pathways by first removing the social barriers to gradually projecting itself into a professional universe. Individual follow-up is essential for each beneficiary to take ownership of its project and lead it to a positive exit at the end."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708544","Remobilisation of the public towards employment in the context of an integration site in organic market gardening with animal traction","Remobilisation de public vers l'emploi dans le cadre d'un chantier d'insertion en maraîchage biologique à traction animale","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","41.41","237263.07","EUR","98250.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762194",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project for the integration of the CFPPA du Tarn, named “Les Jardiniers du Prestil”, aims to promote the rehabilitation of employees in difficulty of integration thanks to the cultivation of the soil, according to environmentally friendly principles.  Its support activity is a vegetable farm located in the commune of Séquestre (81990), on the Prestil site. It offers a cultivable area of 2.2 hectares, entirely organic, and a wide range of crops and production techniques: full field, under greenhouse, without tillage, in bins with irrigation by porous jars, use of animal traction, exploitation of hives... This diversity of know-how allows us to offer our employees an enriching working environment.  The use of animal traction is at the heart of the project: the daily contact with our mare, “Useful”, makes it possible to gently empower our public, and its use in the context of agricultural work invites respect for the land and its natural rhythm.  Over the years, our infrastructure has evolved to provide our employees with a more diverse and stimulating working environment: installation of beehives, planting of fruit trees, creation of a fruit and vegetable processing unit. In 2019, we plan to commission this processing unit, the processing and cultivation of two new plots, and the creation of a henhouse of about 30 heads to market fresh eggs.  Our integration action is based on personalised support: each employee is received on a weekly basis by the socio-professional supervisor, who assists him in his plan to return to work. All aspects of the employee’s working and personal life can be addressed: housing, mobility, health, help with administrative procedures, research for internships, qualification training, positioning on job offers... The emergence of a group dynamic is also sought, through the establishment of regular collective workshops, around the following themes: job search techniques, communication, computer skills, financial management...  The integration site is part of a wider set: the Local Public Institution of Tarn, which brings together the CFPPA, the agricultural school of Fonlabour, the Technology Platform GH20, the CFAAH of Tarn... This registration is a guarantee of material and economic security, as well as an opportunity for a fruitful exchange: the Tarn EPL is a cluster of skills in agricultural training, and provides us with often valuable expertise in the implementation of innovative projects; however, the integration site, which constitutes a concrete implementation of production techniques, allows EPL learners and trainers to have a privileged field of observation and experimentation.  The EPL’s infrastructure is made available to employees: computer rooms, documentation center, tools and workshops... Training modules, supervised by EPL trainers, are regularly put in place for the benefit of employees.  The project “Les Jardiniers du Prestil” has been recognised and agreed for a long time by several local partners: Department of Tarn, Albigeoises Agglomeration Community, Employment Department.  The construction team consists of:    * employees in integration, at the rate of six Full Time Equivalents (FTEs), with a maximum number of 12 people at the same time. Gender parity will be promoted as far as possible;   * a full-time technical supervisor, who accompanies the employees’ team on his workstation and supervises the management of the activity;   * an 80 % socio-professional supervisor and coordinator, who provides weekly monitoring of the employees’ project and manages the site;   * a part-time technical supervisor, who can intervene by reinforcing the technical supervisor when the need arises.  The site’s accounts are monitored by an accounting secretary made available by the EPL.  The project is structured around the following highlights:    * **recruitment:** a recruitment commission, organised in consultation with the career referents with the various prescribers (Pôle Emploi, C2A, Local Mission, Department of Tarn, Cap Emploi), allows to receive and select candidates. Particular attention is paid to their eligibility, and to the benefit they can derive from integration within the structure. All candidates who are oriented or spontaneously present have their applications studied and are contacted by the site, in order to avoid any discrimination.   * **diagnosis:** immediately after the decision to hire, a new interview allows to make a diagnosis com"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674451","Aid TO THE ENCADRMENT OF RSA BENEFICIaries IN INSERTION ATELIERS AND CHANTIERS — 2nd semester 2015 CVE","AIDE A L’ENCADREMENT DES BENEFICIAIRES DU RSA DANS LES ATELIERS ET CHANTIERS D’INSERTION - 2eme semestre 2015 CVE","France",null,"01/07/2015","31/12/2015","51.53","38425.2","EUR","19800.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766445",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of our action is to promote the implementation of a programme of access to a socio-professional pathway and to the employment of people with difficulty in vocational integration within the framework of individualised pathways, in particular for beneficiaries of the RSA or for young people under 30 years of age. These people will have to have concluded a contract assisted on a production activity supporting the integration process, in this case a CDDI for 6 months renewable at 24 hours a week. Our ACI develops on two supporting axes: the Second Building and Environment work. Since 2011, we have worked for a single client: The Community of Commune Artois Flanders and the municipalities making up it as far as the building part is concerned. On the other hand, for the environment, if we also work for the Community of Commune Artois Flandres, we intervene on the Guarbecque and its tributaries on behalf of the two communities of communes Artois Flandres and Artois Lys. We want to develop this expertise in the development and maintenance of rivers and wetlands that we have already been able to implement on a shore-building site in Querns. This skill, eminently useful, in the Pays de la Lys Romane (inundatable areas) is a competence that could open us a development in other territories.  We therefore offer 2 types of positions:  _**posts of construction second-workers**_ What does he do?: He/she carries out work on fitting out, rehabilitating or maintaining buildings. He performs small masonry, join-up, sandblasting, painting, partitioning, insulation, carpentry, installation of wallpapers, floor coverings, tiles, etc. He uses manual and mechanical tools and materials and ensures their maintenance.  Or does he (she) work?:On the construction sites entrusted to Chemins to employment, sometimes outdoors (at all times), mainly in the Pays de la Lys Romane (Community of Artois Flanders and Artois Lys). He/she is transported from the Roads to Employment premises in the workplace using the Roads to Employment pickup truck.  What capacity should he/she demonstrate?: He (she) must be courageous; This work requires a very good physical condition and involves being able to carry loads of 25 kg. He (she) must like the work well done and want to learn in particular about building techniques. He (she) must respect his/her hierarchy, execute orders given, comply with rules, schedules, safety instructions... He (she) must work and live in a team, but also be able to demonstrate autonomy and judgment. It must be clean, respectful of the environment and the inhabitants.  What is he committed to?:He (she) commits in addition to his work as a second building worker, to work for his social and professional integration, with the support of Paths to Employment and in particular the social and professional accompaniment. This social and professional support will take place over paid time, usually 6 hours a week. Social and professional support is compulsory and priority in relation to the requirements of the site.  Under which contract is he/she hired?: He/she is hired in a Non-Commertion Term Contract (DDI) in the non-market sector; fixed-term contract with a trial period of 2 weeks, signed in 6-month periods and in no case may exceed 24 months.  What is his salary?: SMIC over 104 hours per month.  _** Eco Cantonnier Multipurpose Worker Position**_ What does he do?: It carries out development, rehabilitation or maintenance work, degraded sites, respecting the ecosystem balance and site development objectives. It works on trees and vegetation, maintenance of roads, maintenance and development of rivers, restoration of walls, fences and small built heritage. It uses light manual and mechanical tools and equipment and ensures their maintenance.  Or does he work (she)?: Outdoors at all times, on the sites entrusted to the ACI, mainly in the Pays de la Lys Romane (Community of Artois Flanders and Artois Lys). He/she is transported from the Roads to Employment premises in the workplace using the Roads to Employment pickup truck.  What capacity should he/she demonstrate?: He (she) must be courageous; This work requires a very good physical condition and involves work outdoors, at all times. He (she) must love the work well done and want to learn in particular about nature and ecology. He/she must respect his/her hierarchy, execute the orders given, comply with the rules, the timetables, the"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699348","Supporting low-skilled and unskilled young people with particular difficulties of social and/or professional integration","Accompagner vers l'emploi les jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particuluières d'insertion sociale et/ou professionnelle","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.08","271420","EUR","163069.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773043",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","\\- The project breaks down into 2 separate actions:    1. supporting young people entering a future job or renewing their future employment 2. securing young people leaving the future named positive exit **The support of young people in entering and maintaining employment for the future** Systematic follow-up by the referent who makes a proposal of a type of training or new job offer to the young person.  A monthly request is made to summon young people without a situation for integration into “line” candidates and to discuss the next steps during the “operational cell” times, as well as young people who have not been able to take qualifying training.  Arrangements for the construction of the integration pathway, the monitoring of young people during future employment and monitoring of compliance with the employer’s commitments (on-the-spot visits, regular contacts, availability in case of need). a) the negotiation with the employer of its commitments in terms of job content, training, prospects of sustainability. The training plan is negotiated upon signature and validated during the integration interview.  It is then checked during the stabilisation interview The issue of sustainability is discussed at 12 months at the time of possible renewal.  B) monitoring of the young person and the employer’s commitments during future employment (integration, stabilisation and consolidation phases) Satisfactory employers of young people who can sustain their jobs do so. Those who do not do so are often associations that cannot afford to do so and have been renewing assisted contracts for years.  C) Joint validation (employer, young person, CISP MLM) of training measures to develop skills and secure young people’s careers **The young person’s preparation for leaving the job and his/her follow-up in the event of leaving without a job or training solution** Arrangements for accompanying the young person to another job:  Verification of the conditions of termination, drawing up and finalisation of the certificate of professional experience, final assessment to be carried out 2 months before the end of the contract (continuing the training, immersion in various companies, interview with the young person on possible professional paths according to the acquired experience, assistance with research...) At the end of the consolidation phase and at least two months before the end of the employment contract of the young employee, the single reference adviser will agree to a final evaluation interview on the prospects of professionalisation and sustainability of the future employment in the company concerned.  Either the employment is consolidated at the end of the three years in CDD or CDI.  Or job sustainability is not possible, the reference adviser will then be guaranteed to quickly put in place new proposals for access to sustainable employment in connection with Pôle Emploi, taking into account the acquisition of skills during this work experience and the validated professional qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671185","Cheque Digital Transformation Company Erfi (19120 Bilhac)","Chèque Transformation Numérique Société Erfi (19120 Bilhac)","France",null,"16/05/2017","31/12/2018","50","37312","EUR","18656","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545767",null,"082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Attract new customers through a new sales channel that will generate a new internal process (individual customer management, new order processing process and permanent update of the product catalogue on direct sale) and which will therefore increase the company’s turnover to date to more than 15 % over 3 years."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704161","“Coordinating, developing, and facilitating the system of social clauses for inclusion”","« Coordonner, développer, et animer le dispositif des clauses sociales d’insertion »","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","185914.95","EUR","92957.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776527","48.9527584,2.2276593","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","The project would be entitled: “Coordinating, developing and facilitating the system of social clauses for inclusion” This “social clauses” mission is divided into two distinct axes:  **_I — coordination and development of social clauses_** The main objective of this axis will be **Assistance to developers; accompaniment, monitoring of tenderers and reporting.** This is the most technical axis of the project.  **_II — Territorial animation and communication around the scheme_** The main objective of this axis will be **to structure and animate partnerships to work on pathway engineering**. It will also be important to communicate around social clauses to anchor the device. This is the qualitative axis of the project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701498","Allan (1855-1938) and Anders Österlind (1887-1960) from Sweden to the Creuse Valley — Exhibition between museums 2016 — Limoges/Guéret and La Châtre/Eguzon","Allan (1855-1938) et Anders Österlind (1887-1960) de la Suède à la vallée de la Creuse - Exposition inter musées 2016 - Limoges / Guéret et La Châtre / Eguzon","France",null,"01/01/2015","15/11/2016","25","59995.58","EUR","15000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775772","46.5815678,1.9892292","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Indre","FRB03","2014-2020","Exhibition inter-museum Vallée des Peintres 2016- Traveller artists: Allan and Anders Österlind, from Sweden to the Creuse Valley, under action 5 of DOMO Feder Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682251","FABREGION 2016 — ARTILECT TOULOUSE","FABREGION 2016 - ARTILECT TOULOUSE","France",null,"01/05/2016","30/10/2020","48.67","541899.79","EUR","263750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771330","43.6044622,1.4442469","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Extension of the existing fablab through the acquisition of more efficient machines"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301134","Setting up an International Business Volunteer (VIE) in Mozambique","Mise en place d'un Volontariat International en Entreprise (VIE) au Mozambique","France",null,"01/04/2020","01/04/2022","100","97314.48","EUR","97314.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775798","-20.8955374,55.4955309",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","Since 2014, the Club Export Réunion has been developing vigorous cooperation with CCI France Mozambique (CCIFM), former Business Club France Mozambique, with the main objectives of supporting the companies of Réuniones and Mozambicans in their international development activities, the strengthening of the human and technical capacities of the CCIFM and the development of networks. In order to better benefit companies from both territories of the opportunities offered around Mozambique’s gas project, the Export Club has decided to recruit an International Business Volunteer (VIE) to be based at CCIFM."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670390","Improving the energy performance of the municipal party hall","Amélioration de la performance énergétique de la salle des fêtes municipale","France",null,"05/12/2016","05/06/2017","60","134699.61","EUR","80819.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762972","46.098994107954,-0.736916318935","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The municipality of Surgères wishes to rehabilitate the municipal hall called Castel Park. This 660 m² building is used by many associations, companies and individuals for various events. The energy renovation of this building built in 1963 is necessary in view of the acute energy consumption of a total of 320 kWhep/m²/year. This operation will reduce the energy cost of operation with an energy saving of 202 kWhep/m²/year."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684827","Management app, Internet and mobile for cruise and tourist stays B2C and B2B","Application de gestion, Internet et mobile pour la croisière et les séjours touristiques B2C et B2B","France",null,"01/09/2015","01/07/2019","50","179007.97","EUR","89503.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773101",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Created 1993, the Tropical Tours travel agency provides receptive agencies and tour operator services in the territory of the French Antilles. The company carries out air ticketing, maritime services, the offer of accommodation types of hotels, cottages, villas, as well as the rental of vehicles, etc....  In order to better structure the proposed offer, Tropical Tours has implemented an electronic platform of information, marketing and customer/product management dedicated to pleasure and cruise in Guadeloupe islands. This tool allows you to consult upstream using the website showcase wwww.croisereguadeloupe.com the various products and information about cruise and pleasure. For this project of EUR 253,811,00 HT, Tropical Tours received EUR 162 439.00 from ERDF from 2012 to 2014.   For this project on the integration of new services, in order to continue to modernise the tool, the project leader is applying for a grant of EUR 101,405.45 for a total cost of EUR 202 810.89. The total cost has been revised to EUR 208,134.49. The amount of the European grant has increased to EUR 104 067.24 The project will eventually create 3 jobs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713274","Studies of urban definition and economic development of the village of the Plaine des Palmistes","Études de définition  urbaine et de développement économique du bourg de la Plaine des Palmistes","France",null,"01/09/2016","31/08/2019","70","155259","EUR","108681.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776415","-21.1360638,55.6399545","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","Economic diagnosis of the area of the Plaine des Palmistes will improve and develop the facilities necessary for the needs of the town to strengthen the hypercentre and develop commercial activities, services and residential supply"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668674","Hydraulic study of the impact of floods of the Give de Pau (CAPBP) and animation of the Local Flood Risk Management Strategy (SLGRI)","Etude hydraulique de l'impact des crues du gave de Pau (CAPBP) et animation de la Stratégie Locale de Gestion du Risque Inondation (SLGRI)","France",null,"31/07/2017","31/12/2018","23.73","152031","EUR","36075","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760266","43.3197281,-0.3648462",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","The purpose of the hydraulic study of flood impacts on the CAPBP territory is to gain accurate knowledge of flood/erosion risk and to assess the impacts on the most exposed issues. It will be useful for the establishment of an eligible Pau Give Divide Area, potential flood expansion areas, and development or management methods to be created for the preservation of territorial and environmental issues.The study will identify appropriate management measures that will be part of the future LLGRI, which is the subject of an animation mission by a full-time project officer. The SLGRI will require the enrichment of hydraulic knowledge throughout the basin of the Pau Give."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669541","2013ID025S08490000 — ORI1 2014 — Lot 25 — North Orientation Platform heaths.","2013ID025S08490000 - ORI1 2014 - Lot 25 - Plate-forme d'Orientation Nord landes.","France",null,"01/01/2014","31/08/2015","80","133761","EUR","107009","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy districts or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704299","Supporting the employment of PLIE PM participants 2018/2019","Accompagnement à l'emploi des participants du PLIE PM 2018/2019","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","50","1012879.13","EUR","506439.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767328",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**1/Synthetic pedagogical approach to the operation “Employment support for PLIE PM participants”:**_ The construction of personalised career pathways is a major objective of the strategic policy of the PLIE PM. To this end, the appointment of a single reference for each participant appears to be an indispensable and necessary condition for achieving this objective.  The accompaniment led by the Referent combines individual and collective phases according to the situations encountered. The framework for supporting employment provides the framework for the general intervention of the PLIE in the management and organisation of career pathways (target audiences, their duration, the mobilisation of the stages of integration, the links between the service structures and the PLIE PM).  The principle of accompaniment is that the participant is taken into account globally through the employment prism. All the difficulties of social integration directly impact on occupational integration. Thus, the PLIE Referent must combine two dimensions (personal and professional), evaluate them, and propose working hypotheses in order to lead the participant towards employment.  The reception phase allows the Referent, upon recommendation of the prescriber, to measure the efficiency of the support through “diagnostic interviews”. The Referent proposes an assessment shared with the prescriber, identifying the lags, the axes of progress, the objectives of the accompaniment. The reception phase is part of the objective of contracting support, see the document of reciprocal commitments.  Entry into the path is taking place during the Integration Commission even though the dynamics were implemented from the first interview.  Support for employment is structured both on the evolution and the clarification of the person’s overall journey, the identification of the brakes and the projection of all possible possibilities (work on the project). The mobilisation of actions or measures under common law is above all the initial approach of the Reference Office, supplemented, if necessary, by the initiatives of the PLIE (specific actions in the context of the support to the pathways, individual aids, PLIE workshops).  The orientation towards one stage (training, evaluation, integration, employment) is first shared with the participant. The Referent is a pilot of the course as a whole. This leads him to actively position himself (monitoring in employment or training), even when the PLIE participant benefits from a stage of vocational integration.  This logic of global and continuous support limits the scope of intervention to a single person while relying on a socio-professional network built and federated by the PLIE PM. The autonomy of the Referent is the corollary of its own responsibility, as well as that of the participant, to invest a dynamic path.  The ultimate objective is sustainable integration, employment or skills training. The Referent will be able to rely on the project assistant, in charge of the company relationship, in order to find lasting employment solutions for its participants. It also benefits from a network of partner companies of the PLIE, built over the years, and from bridges with the MDE Filières Pole, particularly in the context of social clauses.  The **D** is positive of **A** nimation and **G** estion of the PLIE offers technical support to the References, in complementarity with the support of the structures hosting them, with the aim of harmonising the accompanying procedures.  **_2/Professionalisation of References:_** _**=> The Analysis of Professional Practices:**_ It is a professionalisation action that should enable referees to be more efficient in accompanying.  __Objectives__ work on professional postures, through the narrative and analysis of situations that referents perceive as difficult. Acquire, within a psycho-pedagogical reference framework based on the “Balint” method, theoretical benchmarks.Can formulate working hypotheses and accompany participants taking into account the overall dimension of their history.  It is a support for the lifting of the brakes, the struggle against all kinds of prejudices, an incessant and indispensable work on one’s own representations, for the benefit of accompanied audiences. One of the sub-objectives is to take into account, in support of equal opportunities and the fight against discrimination.  __Rolling:__ organised around a schedule of _20 sessions over the duration of the operation, i.e. 10 per year. It is intended exclusively for PLIE PM References. **Human means: 1 speaker (provider), training psychoanalyst. _The action shall be the subject of a call for tenders_** (estimates and contributions)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696573","Energy renovation of 399 social housing LOT SUD","Rénovation énergétique de 399 logements sociaux LOT SUD","France","54000","01/01/2014","31/12/2022","29.04","3905906.9","EUR","1134164.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772652","48.689695020833,6.1740635552491","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","This project consists of the energy renovation of social housing in the municipalities of Blainville, Dombasle, Laneuveville, Seichamps, Tomblaine.  Meurthe and Moselle Habitat is a public social housing company present on the department of Meurthe and Moselle. It manages more than 13,500 dwellings in nearly 180 municipalities, or 26 % of the department’s HLM park.  This section covers 399 units in the municipalities of Blainville, Dombasle, Laneuveville, Seichamps, Tomblaine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669473","Promoting access to training for RSA recipients of Isère 2015-2017","Favoriser l'accès à la formation des allocataires RSA de l'Isère 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","606000","EUR","303000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760681","45.28979315,5.6343824773862","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The purpose of the General Council of Isère is to finance the training costs of RSA recipients up to a maximum of EUR 3,049 per file. It covers all or part of the training, and may also include the cost of the equipment used in the training. It is foreseen that RSA recipients will participate in the financing of their training courses at least 10 %, unless this is not possible.  The types of training provided depend on the professional project of the persons concerned and are therefore heterogeneous. Example: nails, aesthetics, CAP early childhood, CACES, heavyweight permits, international trade, first aid, certification prior to installation...  Any application for funding is developed as part of a professional project with the referents responsible for supporting the RSA recipients in their integration efforts.  The request for training shall be the subject of a specific form completed by the referee and the person concerned if necessary.  Very complete, this form includes different headings: contact details and current situation of the RSA tenant, summary of the previous course, desired training (which must be accompanied by research carried out by the training organisations with the quotes), validation of the project, co-financing requested or obtained from other bodies, amount of support...  The documents to be attached to the file are: an updated CV, an argument from the person concerned (personal reasons, proof of need for training and opportunities), the results of the evaluation or validation of the project, detailed training plan...  The file must demonstrate the refusal of the ordinary actors involved in the training offer. It is usually made available by an e-mail from a training specialist from Pôle Emploi who has access to the training funding platform in the Region. In case of joint co-financing by the Department and the Region (case never produced), a certificate of non-financing of the training via the ESF and of non-commitment of participation will be requested from the Region. In the absence of such a certificate, the file would be systematically excluded from the ESF operation.  Once completed, the application file is processed:  —or by the assistant insertion where the amount of the proposed quotes is less than EUR 1 143;  —or by a departmental commission where the amount of the proposed quotes exceeds EUR 1 143. This committee is led by the Social Action and Integration Service of the Directorate for Integration and the Family. It is composed of at least one representative of the Employment Division, a head of department responsible for integration and one reinforced job path reference.  The summary of decisions taken in committee can be consulted on the network shared between the Social Action and Integration Service and the territorial integration services, which are responsible for notifying the referent and the tenant of the decision. They are responsible for drawing up the order form at the training organisation. There has been no agreement between the Department and the training agencies, as the training requested is very heterogeneous. The relationship between the Department and the training organisation is limited to the Department’s notification of the funding agreement. In return, invoices are sent to the Department and paid by the Department to the training agency, only on the part it has committed to. Payment by the Department is made after checking the participants’ contributions and the training organisation’s invoice. The audit work is carried out by the managers of the Territories who represent the Department locally."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835521","Kitchen and service sector workshop","Atelier sectoriel cuisine et service","France",null,"05/10/2015","05/10/2018","50","156000","EUR","78000",null,"45.4130887,3.3294831","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","This training must enable 28 jobseekers to complete pre-employment training, pre-skilling training or certification training in cooking or V level service (CAP, Professional Title, Vocational Qualification Certificate, VAE, Supplementary Mention)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676980","IEJ_201551000894_SE TRAINING FOR METAUX DISHES","IEJ_201551000894_SE FORMER AUX METIERS DES METAUX","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","554110.07","EUR","369369.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.3900474,0.6889268","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676492","IEJ_201513130544_PREPARER HEALTH COMPETITIONS","IEJ_201513130544_PREPARER LES CONCOURS DU SANITAIRE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","56691.67","EUR","37790.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","48.7358807,1.3684254","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685247","MELIGUA","MELIGUA","France",null,"01/02/2017","30/06/2021","65.86","114870","EUR","75650","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770690",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Know the ecology and biology of the only “social” wild bee species native to the West Indies and endemic to Guadeloupe, Melipona Varigatipes: the goal is to better protect individuals and their habitat, and to have knowledge to guide meliponiculture between domestic colonies and wild colonies. Ensure experimentation of this technique with beekeepers to develop a methodological guide. Characterise endemic melipone honey from pollens and its chemical composition, to determine potential labelling (protected geographical indication) and to investigate market opportunities in the cosmetic and pharmaceutical markets."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676549","Enhanced leadership action for food processing and eco-material workshops to maximise return to employment","Action d’encadrement renforcé pour les ateliers de transformation alimentaire et de éco-matériaux en vue de maximiser le retour à l’emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","80396.11","EUR","48237.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765089",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to achieve a positive entry into the world of professional qualification and work, Chênelet, with the support of the F.S.E., proposes to put in place a strengthened process thanks to an original action of reinforced mentoring, coaching and more individualised coaching ranging from 1 to 1 to 1 for 5. The ACIs put people in confidence on the idea of learning and a possible return to activity, but do not have all the means to frame individualised career paths.  This action highlights new jobs linked to sustainable development and the environment for which few specific training is available for workers and seeks to remove identified barriers to employment on which, due to the lack of additional resources, integration structures cannot intervene."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682092","Socially responsible purchasing platform Paris-Saclay","Plateforme Achat socialement responsable Paris-Saclay","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","44.46","112423.18","EUR","49983.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760204",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation aims at the animation and implementation of a socially responsible purchasing platform on the north-west Essonne. The platform offers a service offer to public and private contractors in the territory, as well as to companies in order to put in place a responsible purchasing policy aimed at the application, monitoring and implementation of social clauses, support to the EIA, and ESAT. The aim is to provide support to the structures facilitating their integration of jobseekers targeted by the national ESF employment and inclusion OP in their businesses and organisations.  __**1: Development of CSR**__ The aim is to carry out actions to develop a responsible purchasing approach from public/private buyers and businesses.  _**A- For public and private purchasers**_ Responsible purchasing training on its three dimensions: Social, Environmental and Economic:  In order to implement this action, we will draw on the pre-existing expertise of the Responsible Public and Private Animation platform that we have carried since 2011, and all the signatories socio-economic partners (cited above).  It is a matter of going further than the traditional implementation of the social clause, we wish to encourage the appropriation by public and private buyers of the territory of a comprehensive purchasing approach incorporating, in a spirit of balance between stakeholders, requirements, specifications, criteria for protection, development of the environment, social progress and economic development. The aim is to offer support tools to the networks of public and private territorial buyers enabling them to combine efficiency, improvement of the quality of services and optimisation of overall costs and enable them to measure concretely the impact of their purchase on the territory. The potential network of identified buyers is composed of over 60 customers. Through this approach, we aim in particular to make greater use of Article 30 to promote the link with SIAE, ESAT, to promote co-contracting between ESS structures and SMEs, and to pursue a policy of allotment in order to facilitate access for SMEs/PETs, a significant diversification of the markets concerned by the ESS in order to widen the employment potential generated at the local level. (intellectual service, services, etc.).  _A.1 setting up an individual purchasing study:_ We would like to propose ‘responsible purchases’ diagnostics to the customers so that they can measure the impact of their purchases internally and externally (e.g. fields studied: Number of contracts awarded TPE-SME, IAE, ESS, protected environment, sectoral analysis, quality of information dissemination, policy link, practical control of suppliers on integration, sustainable control of costs, internal and external communication on the approach, engagement in projects with enterprise networks, etc.).  These diagnoses will be the basis of work ensuring a lasting and comprehensive approach between the buyer and the platform that will lead to the development of a progressive and ambitious action plan together.  _A.2 accompaniment to the implementation of action plans_ With the support of the diagnostics made, the platform will be responsible for supporting the buyer in carrying out the action plan by leading concerted work with the networks of experts of Obsar, ADEME, AVE and ESS networks so that local buyers can benefit from their expertise.  Each year, an overall assessment of the results of the responsible purchasing policy in our territory, to value the commitments of the principals and thus their policy responsible purchasing and CSR. The aim is to set up a dynamic territorial observatory on this subject, giving a view of the results produced and promoting the spin-off of good practices.  **B — Enterprises** _B.1 CSR accompaniment:_ Supporting companies and supporting the implementation of their commitment to social clause and CSR commitment. In the same way as our service offer for customers, we want to offer local companies individual and collective support to implement the social clauses and recruitments inherent in the process. It will also be an opportunity for in-depth support in recruiting and developing their CSR on the territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694314","OT10-OS5C-30.04.2015 — PROFESSIONAL INTEGRATION PLATFORM AROUND CATERING BUSINESSES","OT10-OS5C-30.04.2015 - PLATEFORME D'INSERTION PROFESSIONNELLE AUTOUR DES METIERS DE LA RESTAURATION","France","13008","01/01/2015","31/12/2015","50","147599.38","EUR","73799.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773057","43.26516623919,5.386790217836","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","To enable young people who combine difficulties, both underhands of justice or under educational care, to benefit from a secure socio-professional integration pathway, taking into account their problems, and thus ultimately to integrate into the labour market."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705064","Action to bring SSR recipients and ESA Major Youth to employment through the construction of customised projects and contracts","Action visant à amener des allocataires du RSA et des Jeunes majeurs de l'ASE vers l'emploi par la construction de projets et de contrats personnalisé","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","68.95","16102500","EUR","11102673.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775230","14.6367927,-61.015826850637","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF","Martinique","FRY20","2014-2020","1. **PRESENTATION OF THE ACTION** 1. **Target audiences** The action targets the following isolated audiences:    * **900 recipients of the RSA** (of which at least 600 women) are divided as follows:    * _450 new recipients of the RSA. Statistical data indicate that it is these recipients, who will accompany their entry into the RSA scheme as soon as possible, are most likely to leave it quickly,_ * _300 long-term beneficiaries with the objective of “0 long-term unemployed”,_ * _100 women, heads of single-parent families. They are the most vulnerable to the accumulation of barriers to employment due to specific barriers such as addictive behaviours or psychological disorders,* **100 young adults** between the ages of 18 and 21 who have not reached the age of 18, falling within or having been covered by Child Welfare, on a social and occupational pathway.    1. **Support descriptions** _î_ __Objective 1_: Building customised integration projects: replace a passive allowance system with a dynamic return to activity_ _ Issues:_ * characterise the situation of the person (social, psychological, level of training,...) * identify their needs (social, educational, mobility, childcare,...) * develop with him his/her project of integration * prescribe the support arrangements (aids, social support, training, job placement,...) _Operators: CTM — Local integration centres of the Directorate of Social and Solidarity Economy and Insertion (Dessi)_ _Target:1 000 participants_ _Approximate cost:2 M EUR_ __Objective 2_: Contracting custom integration projects: implement the insertion project by signing a personalised insertion contract_ _ Issues:_ * Confirm the RSA tenant and the young adult in his/her rights:      * guaranteed income (RSA, specific monthly allowances paid under this scheme) * personalised support adapted to your situation (as regards social and/or professional integration,...) * individual actions * Accompany the RSA tenant and the young adult in compliance with his duties:      * comply with the reciprocal contract of engagement including the personalised integration contract * to carry out the prescribed actions necessary for a better integration * be part of a professional or training process;     * respect the dates and times of the interviews set with your reference (follow-up) _Operators:CTM — Local integration centres of the Directorate for Social and Solidarity Economy and Insertion (Dessi)_ _Target:1 000 participants_ _Cost approximatif:0,5 M EUR_ __Objective 3_: Action for social inclusion: removing social barriers to employment _ Issues 3.1:_ Implement personalised social support _Operators: Bodies contracted in the context of public contracts_ _Target:1 000 participants_ _Cost approximatif:1,2 M EUR_ _ Issues 3.2:_ Implement specific individual support measures (remobilisation, health, education, addictions, housing, childcare,...) _Operators: Organisations agreed within the framework of_ _Target:1 000 participants_ _Building concurrence:Marchés to order forms_ _Cost approximatif:1,5 M EUR_ __Objective 4_: Taking action for occupational integration: lifting the Professional Barriers to Employment_ _ Issues 4.1:_ Implement personalised professional support _Operators: Organisations contracted_ _Target:1 000 participants_ _Public concurrence:Marchés_ _Cost approximatif:0,7 M EUR_ _ Issues 4.2:_ Implement training activities (training, V.A.E, basic knowledge,...) _Operators: Organisations contracted_ _Target:1 000 participants_ _Building concurrence:Marchés to order forms_ _Cost approximatif:1,5 M _ Issues 4.3:_ _Building a territorial professional contract providing for the granting of assistance to employers at 75 % of the wage cost (rate corresponding to the ESF co-financing rate)_ _Operators: Enterprises, local authorities,..._ _Target: 500 participants_ _Cost EUR M_ _ Issues 4.4:_ Conclude a framework agreement with the State for 500 CDDI (fixed-term integration contract) financed by the IDF for insertion companies and intermediate associations participating in the project _Operators: Insertion companies and intermediate associations_ _Target:500 participants_ _Approximate cost:5 M EUR_ __Objective 5_: Acting for employment: identifying the potential for job creation and developing the offer of integration in pre-identified promising sectors_ _ Issues: Collaborate with the professional branches to identify, measure and qualify skills"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687628","Creation of an interoperable ticketing system on the Valenciennois transport network","Création d'un système billettique interopérable sur le réseau de transport Valenciennois","France",null,"01/01/2016","31/12/2020","48","5126573.4","EUR","2460755","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771829",null,"043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Syndicat Intercommunal de Mobilité et d’Organisation Urbaine du Valenciennois has a ticketing system dating from 1997. While several major developments have been made to this system since its deployment, the current system does not allow for the integration of new features (new media or distance selling). Furthermore, it is unable to accept the Pass Pass card issued by the partners of the regional network. All the equipment of the ticketing system will facilitate the travel of users, including multimodal (bike, bus, tram, TER...) and will allow the development of intermodality through the interoperability of supports to Pass Pass standards. The new system will also make it possible to purchase the title in a dematerialised manner and activate it by cable distribution when passing in front of a contactless validator."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702485","REGIONAL ACTIONS FOR YOUNG PEOPLE AND NEIGHBOURHOODS","ACTIONS TERRITORIALES JEUNES ET QUARTIERS","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","156773.9","EUR","78386.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762077",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Local Mission proposes to continue to develop and expand its service offer in the QPV territories.  It will be responsible for uniting partners to bring an innovative, collaborative and participatory approach to each territory.  In 2018, the territorial action of the Local Employment Mission will focus on two main areas:    1. **Proximity actions in priority areas of the city**:  This action programme will be built à la carte and in conjunction with the actors in the neighbourhoods, the Public Employment Service (SPE) and other partners such as training organisations, companies, foundations...  The Local Mission will establish a continuous relationship with young people on their living environment as part of structuring actions.  With the support of the partners, it will be responsible for identifying young people and analysing their needs, mobilising internal or external resources to affirm their plans to embark on a career path.  We commit in 2018 to intervene particularly on certain QPVs on which we are already reflecting with our partners on actions that must give young people the desire to act and which will be based on an approach through sport, digital, international mobility, etc.:  Targeted neighbourhoods:    * The Dairy Station * Port of the Rhine * City of Ill * Verte Mountain/Elsau These actions will aim to contribute and focus on the potentialities of young people and not just their problems.  2\\. **Participation as a key player in the MIDE Employability Platform project** In 2018, the Local Mission will play an active role in the deployment of the MIDE Employability Platform project. Working for young people and adults of the QPV Neuhof-MEINAU, the project aims to offer flexible and responsive responses to promote access to employment, as close to the needs of the inhabitants by encouraging new cooperation between local actors.  One of the axes of the Employability Platform will be to offer to audiences far removed from employment activities remunerated on the Map. To set up this service of paid a la carte activities, the Local Mission, in partnership with the Employment House of Strasbourg and Pôle Emploi, will supervise teams of young graduates from QPVs who will visit the local companies and help them identify activities that they would be able to offer.  The aim is to explore job niches and offer jobseekers short business activities that will allow them to re-start job paths with Pôle Emploi, Local Mission, SIAE.  Young graduates recruited for this mission will benefit from a programme of workshops and short training to enable them to gain competence (excluding ESF scope). Following this mission, young people will be able to value this professional experience in their own job search supported by the Local Mission.  24 young graduates will be hired under a part-time CDD for a period of 2 months to explore several sectors:  \\- The housing cluster \\- Enterprises of the Rhine Port \\- Companies of the Plaine des Bouchers \\- The companies of the Neuhof.  In parallel to this clearly declined intervention, the Local Mission will participate in the emergence of other forms of intervention with the twenty partners involved in this new project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698452","SUPPORT STRENGTHENS TOWARDS AND IN EMPLOYMENT","ACCOMPAGNEMENT RENFORCE VERS ET DANS L'EMPLOI","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","97.33","175318.18","EUR","170637.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772267",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Enhanced individual and collective support for employment is defined by:  \\- a frequency of regular individual interviews (1 times a month, 2 or more times a month if necessary);  \\- a frequency of collective interviews through the facilitation of collective workshops aimed at solving barriers to employment \\- close contacts with participants;  \\- an original approach: to accompany participants on the threshold of the company, to job fairs, to open doors for training organisations, to prescribe services under the ordinary law or operations of the ESF programming, to mobilise the ESF aid fund managed by the animation and coordination of the territory PLIE CEVENOL if existing in 2018 (training funding, driving licences, etc.);  \\- a follow-up of employees up to the end of the probationary period of the employment contract or up to 6 months (if the participant is voluntary, undertakes to carry out such support for up to 6 months and there is an interest in keeping it in support);  a follow-up of vocational training trainees up to one month after entry into training or pre-training.  **In additional attachment, there is an explanatory and summary information poster for this operation.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698573","71002 ERDF technical assistance 2015","71002 Assistance technique FEDER 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","59.52","661209.06","EUR","393566.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774085",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Assistance file for the proper implementation of programmes for the managing authority (human means, communication, evaluation, etc.).","Dossier d'assistance pour la bonne mise en œuvre des programmes pour l’autorité de gestion (moyens humains, communication, évaluation...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300846","Sustainable up-cycling of agro-, agrofood and fisheries residues in horticulture and agriculture as bioenergy, biochar and chitin-rich products","Recyclage durable des résidus de l’agroalimentaire, de l’agroalimentaire et de la pêche dans l’horticulture et l’agriculture en tant que bioénergie, biochar et produits riches en chitine","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"02/02/2018","30/04/2022","55.24","3353732.95","EUR","1852621.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q4369475","52.2509769,-0.0310917|50.7953977,-1.0906551|51.2884763,0.4391029|50.6085816,3.1404692|50.9790271,3.7755078|51.118544,3.7770599|52.786716,4.6783762|51.4538267,4.7944577|51.972942,5.951012",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Portsmouth|Cambridgeshire|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Turnhout|Arnhem/Nijmegen|Kop van Noord-Holland|Nord|West Kent","UKJ31|UKH12|BE234|BE213|NL226|NL321|FRE11|UKJ46","2014-2020","Increase the adoption of new circular economy solutions in the 2 Seas area by sustainable up-cycling of agro-, agrofood and fisheries residues in horticulture. Up-cycling and combining resources for sustainable soilless greenhouse cultivation into one concept based on sustainable growing media, greenhouse heating and CO2 fertigation. Reinforce the institutional framework conditions and the capacity of stakeholders to adopt these innovations. Combine all knowledge of separate materials as feedstock and low temperature gasification as processing technique into sustainable products and application techniques ready for commercialization for use in greenhouses with a low-C heating and fertilization technology. Optimize the use of chitin and biochar as innovative amendments for closing loops at regional level. Provide decision models for 4 valorization chains and increase the adoption of these new solutions through targeted implementation, dissemination and valorization."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840019","Acquisition of a 5-axis digital flow centre","Acquisition d un centre de débitage numérique 5 axes","France",null,"02/04/2020","01/06/2021","28.44","255730","EUR","72719","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829450","47.2438029,2.9937839","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Nièvre","FRC12","2014-2020","The SAS PIERRE NATURELLE DE BOURGOGNE, created in 2003 and specialised in the exploitation, extraction and other,... of stones from quarries, wishes to acquire a 5-axis digital cutting center. This machine will cut large stones up to 1 m. In addition, the latter will make it possible to carry out all cutting work in all directions, automatically, without moving the slice. The machines that the company currently owns do not allow cutting parts of more than 30 cm. By increasing its productivity, the company will be able to meet the demands of customers and thus conquer new markets, for which parts with high added value and ultimately pass a stage of development."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670841","2015-2017: Accompaniment to the VAE (86) — University of Poitiers — Market 2013/0338-1","2015 - 2017 : Accompagnement à la VAE (86) - Université de Poitiers - Marché 2013/0338-1","France",null,"18/03/2015","17/03/2017","60","17000","EUR","10200","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Regional Council, as part of its policy of developing access to a first certification and/or raising the qualification level of the picto-charentais, has set up a market to support the writing of booklet 2 in the process of validation of experience acquired (VAE) to improve and facilitate validations.","Le Conseil Régional dans le cadre de sa politique de développement de l'accès à une première certification et/ou de l'élévation du niveau de qualification des picto-charentais a mis en place un marché d'accompagnement à l'écriture du livret 2 dans la démarche de validation des acquis de l'expérience (VAE) pour améliorer et faciliter les validations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840258","Investment in a casting unit","Investissement dans une unité de coulage","France",null,"22/02/2021","31/12/2022","20","213888","EUR","42777","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829524","47.7811107,3.0729273","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","Investment in a casting station allowing the company to continue to develop."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675386","Corticoletic bryophytes of Auvergne","Bryophytes corticoles d'Auvergne","France",null,"01/05/2015","31/05/2016","60","23697","EUR","14218","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761873",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708758","“WORK ACCOMPANIMENT TRAINING” FIRM OF VALVES","«TRAVAIL ACCOMPAGNEMENT FORMATION»  FERME DES VANNEAUX","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","47","456826.1","EUR","214708.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765011",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","La Ferme des Vanneaux also offers different supports and workshops:  \\- La Ferme d’animation pedagogical: educational and educational activities, farm animals, kitchen workshop, ecogestes...and its brand new store at the entrance to the farm.  \\- The farm with its market garden crops in organic conversion, its organic orchard, the Markets, “the hive that says Yes” and its shop selling on the farm.  \\- Catering, catering service: meals, outdoor services (Buffets, cocktails, meal trays,...) The processing workshop and the sale of the Products.  \\- Maintenance of the premises with the professions of hygiene and cleaning, \\- The environment and green spaces: the maintenance and creation of green spaces, parks and gardens \\- Sensitive Natural Spaces: maintenance of natural sites (terrils, bogs, marshes...), \\- Trade and logistics La Ferme des Vanneaux aims to support 130 people (62 women and 68 men) over the duration of the project which runs from 1 January 2019 to 31 December 2019.  The purpose of the Ferme des Vanneaux is to accompany people, women and men, young and adult, beneficiaries of social minima, in order to promote social inclusion through social and professional support built under a fixed term contract of Insertion.  As a first step, the employment contract allows these people to be welcomed, stabilised observed difficulties and then work to solve the brakes and gradually activate the search for solutions.  This contract is decisive since it allows people who are private and remote to return to work. These people, as soon as they join the farm, take on an employee status and thus become participants in an integration action financed by the European Social Fund.  The participants are: beneficiaries of the RSA, long-term jobseekers, beneficiaries of the social minima, young people without resources, beneficiaries of the SSA. These people also include prison leavers, disabled workers, and public emergency shelters.  The Sites of Insertion of the Ferme des Vanneaux, tools for integration through economic activity, constitute an original system that combines, in the same process, a working situation, pedagogical and training activities and individualised support.  The employment contract confers a status, improves self-image and self-esteem and gradually creates the conditions for a career-friendly social and professional appetite.  The project of the Ferme des Vanneaux is to promote social and professional integration through a return to work adapted to the difficulties of each.  These people away from employment must be accompanied so that, gradually, they can (re)build and develop a project in line with their possibilities and desires. The aim is to encourage the registration of the person in a co-built journey with a view to finding solutions with them.  The project **“TRAVAIL ACCOMPAGNEMENT FORMATION”** of the Ferme des Vanneaux is organised around several construction sites.  Each employee is assisted by a reference socio-professional accompaniment (ASP) in order to include the ACI stage in the overall and professional integration project.  Support in the activity is provided by a reference technical framework which takes into account production constraints promotes the acquisition of know-how and know-being. It ensures or directs the person in connection with the ASP towards an adapted accompaniment.  The evaluation process is also carried out within each site. While pursuing production objectives, the pedagogical approach is to make these professional situations learn by allowing employees, in addition to acquiring professional know-how, to pursue pedagogical objectives of acquiring basic knowledge and behaviour. Anchoring in professional reality makes formative situations more motivating, more motivating for adults, giving meaning to the basic learnings that professional situations generate. Thus, in construction, each professional task can therefore be a pretext to organise and accompany a learning session.  The contracts offered by the Ferme des Vanneaux are fixed-term contracts for insertion of a maximum duration of 24 months, except in exceptional cases.  _For the setting up of integration pathways, the Ferme des Vanneaux employs various partnerships:_ * **The partnership not agreed**:  A partnership work has developed with another ACI of the “ESPAS” North Guard on the exchange of practices, the creation of common tools, the evaluation of employees in integration, the common response to calls for tenders, the implementation of"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295001","Facilitating the circulation of reclaimed building elements in Northwestern Europe","Faciliter la circulation des éléments de construction récupérés en Europe du Nord-Ouest","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium|Luxembourg",null,"25/10/2018","29/12/2023","60","6141691.6","EUR","3685014.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375501","50.8421775,-0.1193667|51.2584196,1.0205398|48.8751508,2.3741344|48.8585332,2.5822214|50.8348858,4.3211149|50.8648307,4.3491892|50.8458964,4.351501|50.845216,4.35165|52.0026381,4.3720828|52.0846443,5.1101543|49.501873,5.9489733",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Seine-et-Marne|Delft en Westland|Brighton and Hove|East Kent|Luxembourg|Paris|Arrondissement of Brussels-Capital|Utrecht","FR102|NL333|UKJ21|UKJ44|LU000|FR101|BE100|NL310","2014-2020","Today in NW-Europe, only 1% of building elements are reused following their first application. Although a large number of elements are technically reusable, they end up being recycled by crushing or melting, or disposed. The result is a high environmental impact and a net loss of economic value. This project aims to increase by +50%, the amount of reclaimed building elements being circulated on its territory, by 2032. Focussing on the northern half of France, Belgium and the UK, the project also covers, with a lesser intensity, the Netherlands, Ireland, the rest of France and Luxembourg. This area houses thousands of SMEs specialised in the reclamation and supply of reusable building elements. Despite their obvious potential for the circular economy, these operators face significant challenges: visibility, access to important projects and integration in contemporary building practices. Today, the flow of recirculated goods stagnate and may even decrease due to a lack of structured efforts. To respond appropriately to these challenges, the project sets up an international partnership involving specialised organisations, trade associations, research centres, an architecture school and public administrations. It is rooted in earlier initiatives that were successfully initiated, on a local level. The project will deliver 1 online directory that richly documents more than 1500 specialised reuse operators, 1 pre-demolition audit method for reusable elements, a set of 4 innovative specification methods for reclaimed products, and more. These tools will be tested and promoted through 36 pilot operations taking place in large (de)construction projects, whereby more than 360 t of elements will be reused. Effective communication efforts towards the stakeholders of the construction industry (including public authorities) will facilitate a smooth integration of these outputs into field practices and policies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696420","Digital school","Ecole numérique","France",null,"01/07/2015","31/10/2019","20","1199258.38","EUR","239851.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773351","49.1196964,6.1763552","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The City of Metz plans to equip each elementary class with a PC and a video projection system (for the teacher) and a lot of portable PCs (for students). ENT experiments are also planned."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707003","Collective actions — Skills development of Auvergne employees 2018","Actions collectives - Développement des compétences des salariés d’Auvergne 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","173545.65","EUR","104127.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762432",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This contextual issue calls for joint action to:  • To individuals, to develop their “employability”, i.e. to secure, through a better control of the development of their skills, the diverse career paths that a changing economy now requires • Companies to increase, through human capital, their competitiveness, their responsiveness and adaptability at a time when the globalised economy generates new rules of the economic game, new risks but also new opportunities • To the territories, to increase their attractiveness, an important objective with a view to harmonious planning To best meet these challenges we have identified the following collective projects:    * TPE project: transverse Training * SIAE Project: basic, IT and pre-qualified/qualifying skills training"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686923","ACI-INSERTION BY ORGANIC MARAICHING","ACI-INSERTION PAR LE MARAICHAGE BIOLOGIQUE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","17.82","224513.57","EUR","40008.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760321",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Gardens of Garon are therefore an association of integration through economic activity, approved Atelier Chantier d’Insertion (ACI). We have a capacity of 18 places/months (including 10 places reserved for PLIE participants) to employ people furthest from employment, primarily domiciled in the territories of Grigny and Givors. The ACI offers multi-purpose jobs to work in organic market gardening, an economic activity that serves as an educational support for professional integration, in order to produce seasonal vegetables grown in tunnels and in the open field and distribute them in baskets to 150 members.  Subject to the requirements of local employment partners (PLIE Uni Est, Maisons du Rhône, Missions Locales, Pôle Emploi, etc.) and after validation by the Employment Department, the ACI proposes a first stage of socio-occupational integration for priority audiences who combine significant obstacles to access to employment.  According to the Synesi NCC 3016 to which the ACI is affiliated, these jobseekers are hired on the spot employment of multi-purpose employees to work in organic market gardening, an economic activity that serves as an educational support for professional integration, in order to produce seasonal vegetables grown in tunnels and in the field and distribute them to 150 members.  The ACI hires priority audiences under a part-time part-time contract (CDDI) of 4 months renewable, on a weekly basis of 24h/week (5 days in the morning except Thursday on a full day). Throughout the stage in the ACI, they benefit from enhanced support by 5 permanent professionals of the association, and continuously with their course referents. The twofold objective of the integration contract is to return to employment and to implement socio-professional integration measures for the benefit of the participant, in agreement with the Social Associative Project based on supporting jobseekers in their “autonomy and employability” to help them gain access to the world of work."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3717037","Structuring and facilitating impact measurement in the solidarity finance sector","Structurer et faciliter la mesure d'impact dans le secteur de la finance solidaire","France",null,"01/11/2020","31/12/2021","44.28","197055.9","EUR","87256.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776224",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_Action_** **: Structuring and facilitating impact measurement practices of solidarity finance actors through a dedicated web application** **Objective 1: Contribute to the development of a common language around impact measurement for the actors of solidarity finance** While the general framework has been defined by the 5 approach strategies, there is still an essential work to be carried out on the related indicators that will be asked of the actors — the operational declination of the benchmark. The indicators will then be requested annually as part of the data collection. They should describe the impact of the impact strategy as well as the results of the activities of the organisations in the portfolio. Finally, for each of these strategies, Finansol will propose indicators to better measure the results of its finance activity (coherence of targeting and financial and technical assistance tools implemented) as well as companies in its portfolio.  _Sub-objectives_:    * Integrate the evolutions of the new scope of solidarity finance into Finansol’s data systems (annual collection and control of the label) * Develop the impact reporting practices of the actors of solidarity finance around existing benchmarks (5 impact strategies) * Facilitate a common language in a context of diversity of the actors of solidarity finance.  **Objective 2: Strengthening the impact measurement practices of the actors of solidarity finance through an enabling and attractive environment** It is crucial to create a facilitating framework for data collection, encouraging the actors of solidarity finance to strengthen their impact measurement practices and to develop a culture of reporting. The collection needs to be redesigned to integrate more impact indicators but also into the form to make it more attractive to stakeholders.  The project will also address the need to make the data collection practice useful to both funders and funded projects. The aim, at the end of the project, is to have a virtuous data collection chain for the management of the operations of the various actors, with the aim of generating more results _in fine_.  _Sub-objectives:_ * Engaging financers to strengthen the coherence between their practices and their raison d’être (solidarity financer) * Engaging financers to evaluate the results of their impact strategy and draw the consequences (mission of the solidarity financer) * Facilitate collection by harmonising the data required by the structures and modernising the collection interface * Proposing a results reporting framework adaptable to the specificities of the actors * To improve the value of the data collected by developing the possibilities of benchmark between actors _**Beneficiary**_ **Direct beneficiaries:** Direct beneficiaries are the actors of solidarity finance who have a certified financial product and who — through the annual data collection — will access a turnkey impact measurement approach. This represents 100 beneficiaries (participants of Finansol).  **Indirect beneficiaries (first level)**:  Indirect beneficiaries are SSE companies receiving funding from solidarity finance. As mentioned above, Finansol’s annual data collection also concerns funded companies. The indicators required from the funders should not be a weight, but should not be useful to the companies financed. In 2019, 1,200 solidarity-based companies received joint and several financing (excluding Finansol members).  **Indirect beneficiaries (second level):** The overall objective of the project is to increase the funding allowed and thus to increase the achievements made possible thanks to solidarity finance: more people relocated, more jobs created or consolidated. In a second step, although less directly, the project therefore also benefits the beneficiaries of companies financed by solidarity finance are also impacted. They are relocated people, people in integration structures....  _**Activities**_ The project is designed around three main types of activities, which are themselves separated in different stages:    * **codesign and integration of more results indicators** * **Accompanyment and ownership of impact management** * **Modernisation and development of reporting tool** For each activity, direct beneficiaries will be involved in workshops and consultation times.  _**The deliverable**_ The main deliverable of this project is **a web-based data collection application for solidarity finance actors** (technical development of the application itself is not presented in the financing plan). This application will integrate the"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716590","Prospecting of offers and support in employment for the public PLIE — territory of the Pays de Gâtine — years 2020-2021","Prospection d'offres et accompagnement dans l'emploi pour les publics PLIE - territoire du Pays de Gâtine - années 2020-2021","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","100","78360","EUR","78360","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760482",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Maison de l’Emploi et des Entreprises ranks on 0.5 FTEs in 2020. In the second half of 2020, the Corporate Relationship Officer will be trained in the IOD method for 2021, positioning himself on 1 FTE.  The aim is to accompany 25 participants for a period of 6 months, renewable automatically depending on the course.  After prescription in the follow-up unit, candidates are assisted by the relationship manager.  \\- 1st tripartite appointment (path reference, company relationship manager and participant) in order to identify the professional project and possible brakes For IOD participants, the tripartite appointment can be made with the initial prescriber.  \\- Individual appointment with a maximum interval of about 15 days \\- Targeted telephone prospecting \\- Negotiation with the employer of recruitment and integration conditions \\- Relationship \\- Monitoring in employment \\- Entry of information into the ABC ViEsion software \\- Compliance with a requirement to reserve confidential information by participants \\- Disempowerment of participants at each appointment \\- Constitution of the participant’s individual file \\- Organisation of company visits and collective workshops \\- Discount to the path reference of a copy of the participant’s file at the end of the \\- Annual evaluation of the operation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669570","Knowledge, preservation and animation around freshwater aquatic environments in Gironde — 2016","Connaissance, préservation et animation autour des milieux aquatiques d'eau douce en Gironde - 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","20","466605","EUR","93321","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547124",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Indeed, biodiversity is strongly impacted by anthropogenic activities that cause changes in the functioning of our environments (severe stretches, floods, fragmentation of continuity). The Federation, through its missions, carries out actions to acquire indicators to improve knowledge of endangered species and habitats while trying to contribute to the recovery of degraded wetlands and the longitudinal continuity of our rivers. This will not be possible without the awareness of as many people as possible of the fragility of our environment and of the need for respectful and sustainable behaviour in the face of the alarming observation made earlier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694297","A.I.S.F/F.S.E. — Socio-professional support and technical guidance for people in situations of social and/or professional difficulties","A.I.S.F / F.S.E - Accompagnement Socioprofessionnel et Encadrement Technique des personnes en situation de difficultés sociales et/ou professionnelles","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","19.69","273700","EUR","53891.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775587",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the career project within the ACI of ISAF is to provide social and professional support aimed at maintaining within the ACI’s activities with a view to professional integration as a matter of priority.  The ACI’s action proposes a career path towards employment or multi-partner training. It aims by means of a pre-condition linking individual diagnosis and a personalised commitment to lift the barriers to access to employment.    * Propose a contract CDDI 20h/hebdo, * Work base, maintenance of green spaces, valorisation of ecological heritage, * individualised support aimed at lifting social barriers and a return to sustainable employment or training The project consists of, within the framework of the Site of Insertion, recruited people facing particular social and professional difficulties by offering them:  \\- a part-time 20h weekly CDDI employment contract for up to 24 months or 12 months.  \\- integrate them and train them in support activity (green spaces) supervised by professionals and rewarding (rehabilitation of ecological heritage, maintenance of green spaces, etc.), \\- ensure social and professional support, individualised for each person recruited. This support aims to lift social barriers and return to sustainable employment or training. The agreement in E.T.P per State DIRECCTE is 20."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839474","High-level Bus Project LIANE 5 PHASE 1","Projet de Bus à haut niveau de service LIANE 5 PHASE 1","France",null,"26/03/2014","30/06/2021","50","2357029.2","EUR","1178514",null,"50.6093554,2.9864421|50.6092082,3.0162523|50.6365654,3.0635282|50.654401,3.0733338","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The project consists of evolving line 12 to make it a real bus with a high level of service LIANE 5 that will connect Haubourdin to Marcq-en-Baroeul via Loos, Lille and Madeleine, a route of 15.42 km. The work will allow users to save significant time of approximately 13 minutes per service with an improved commercial speed of 2.0 km/h and a frequency shift in point hour from 8 to 6 minutes. The liana 5 will be representative of the 2nd generation LIANES: ascents and descents through all doors; abolition of on-board sales; integration of a 4th door on buses to facilitate climbs and descents. The arrangements for the first phase of works concern the municipalities of Haubourdin, Loos, Lille and La Madeleine. Further developments are planned between 2019 and 2023 in the Faubourg district of Béthune in Lille as well as in the Vauban-Esquermes district."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839804","Big Data Project: Personalised medicine and mass numeriac treatment of clinical-biological data of patients","Projet Big Data : Médecine personnalisée et traitement numériaque de masse des données clinico-biologiques des malades","France","13009","01/09/2020","31/12/2023","50","4835000","EUR","2417500","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829220","43.250696684314,5.4129680058824","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","Development of a Big Data (Data Lake) by the Paoli Calmette Institute located in Marseille, allowing the treatment and analysis of a very large volume of clinical-biological data for research on the diagnosis and treatment of cancer pathologies and better therapeutic management of patients."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669921","2013ID027S08490000 — ORI1 2014 — Lot 27 — Hendaye St Jean de Luz Orientation Platform","2013ID027S08490000 - ORI1 2014 - Lot 27 - Plate-forme d'Orientation Hendaye St jean de Luz","France",null,"01/01/2014","31/08/2015","80","99085","EUR","79268","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy districts or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704844","PATH TO EMPLOYMENT","PARCOURS VERS L'EMPLOI","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","25918.7","EUR","15551.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760355",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The “Pass to Employment” operation is divided into two parts:    1. Mediation and Placement 2. Monitoring in the Employment of Post-Employed Participants The project targets participants integrated into the PLIE before orientation towards mediation and aims to:    * Offer a comprehensive and individual curriculum aimed at accessing employment in home help and catering * Consolidate the project of accessing employment in home help and catering, and incentivising the person to implement it * Susciter, in conjunction with general career referents, the search for solutions to solve problems that may affect access to employment in the private services and catering sector * Promote development and socio-professional behaviour adapted and specific to the professional sectors * Search and find a job by supporting direct access to employment * Ensure the new employer’s job retention and employment *"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839164","Compensation of additional freight costs for the year 2019 of the company SAMAP","Compensation des surcoûts de fret au titre de l année 2019 de la société SAMAP","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","20","48300","EUR","9660",null,"14.5276731,-60.9787872","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","SAMAP is a company specialising in the manufacture and distribution of profiles and accessories necessary for the manufacture of vertically erased metal closures, commonly known as “metal curtains” or “iron curtains” The company imports raw materials from the Metropolis, mainly metal: strips, galvanised, pre-lacquered, sheet metal, tubes, tempered steel. the operation consists of taking into account the additional costs associated with the handling and freight of the following goods: Strip, galvanised, pre-lacquered, sheet metal, tubes, tempered steel, as part of the aid scheme to compensate for the additional costs of importing inputs not available in the territory. SAMAP belongs to a group whose turnover does not exceed 10 million and employs less than 50 people, therefore SAMAP is a small company. Its turnover is EUR 1.529.910 with a workforce of 7 employees."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683699","Scientific Equipment “Operation 5” Axis Vehicle Parts and Subassemblies (CPER 2015)","Equipements scientifiques \"opération 5\" Axe Pièces et sous-ensembles pour les véhicules (CPER 2015)","France",null,"13/11/2015","30/06/2017","53.95","152000","EUR","82000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769812","49.4179497,2.8263171","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682237","Socio-professional support and technical supervision in the integration site","Accompagnement socio professionnel et encadrement technique en chantier d'insertion","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","105583.79","EUR","52791.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765773",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of the socio-professional support and technical supervision of the employees of the two integration sites \\- The recruitment of employees is carried out by the association (socio-professional support, technical supervisor and management) in collaboration with the employment division, UTAMS and the Local Mission. The socio-professional worker and the technical supervisor work closely together throughout the employee’s career (before, during and after the contract). The exchange is important and allows for an overall view of the employee (elements, behaviours that are not the same on the ground in the work situation as during individual or group interviews). This coordination work makes it possible to coordinate actions and promote the integration of beneficiaries.   \\- The technical manager explains to each new employee the work to be performed, as well as the equipment to be used for the various tasks, as well as the safety instructions and the internal rules (explained with the attendant). Then he explains the various techniques of using the equipment by showing concretely the working method. Of course the framer is required to re-explain and re-adjust regularly as needed.   \\- On methods and tools for assessing people, the socio-professional and technical supervisor work in synergy to gain an optimal view of people’s skills and progress. Thus, they meet regularly in order to reflect the characteristics of each person, in particular through the “progress card”.   \\- Concerning socio-professional support, we intervene in different ways: by means of individual interviews and by immersion and observation at the heart of the site.We also undertake cross-cutting steps, namely, initially meetings with the supervisor, with the aim not only of taking stock of situations, but also through worksheets with dual impact, in order to carry out, on the one hand, a self-assessment of employees and, on the other hand, an assessment carried out by the supervisor or the traineeship tutor (covering training, technical aspects and teamwork). Finally, secondly, it is a question of organising meetings with the group of employees only.From a general point of view concerning socio-professional support, it seems to us to be particularly complex to imagine the integration of our employees without the social dimension."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688201","Retail Booster: accelerating the growth of innovative businesses in trade","Retail Booster : accélérer la croissance des entreprises innovantes du commerce","France",null,"01/01/2018","30/06/2021","50","430492","EUR","215246","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770802","50.6365654,3.0635282","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The “Retail Booster” project carried out by the Trade Industries Competitiveness Centre aims to support in an accelerator SME/SMEs in the trade sector in their creation or by strengthening their development during the very first years of growth."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838316","SME BOOSTER ECO CIRCULAR","BOOSTER PME ECO CIRCULAIRE","France",null,"01/09/2022","30/09/2023","90","97877","EUR","88089",null,null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In the REV3 dynamic, a desire to raise awareness of the circular economy of SMEs operating in the materials processing industries. EURAMATERIALS proposes action towards companies to inform, stimulate/accelerate/continue circular economy approaches and introduce SMEs to circular economy approaches and their potential. 2 focus will be proposed, one on waste (exit elements) and the other on resources (entry elements) in a circular economy scope."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676775","Supporting project promoters in the creation and takeover of construction, public works and landscape enterprises","Accompagnement des porteurs de projet à la création et à la reprise d'entreprises du bâtiment, des travaux publics et du paysage","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","19.62","79083","EUR","15516","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827499",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713673","RD9 — PR5+ 640 to 5+ 690 — Development of the radierRavine of Trois Bassins on RD 9 (Montée-Panon) in Saint Paul","RD9 - PR5+640 à 5+690 - Aménagement du radierRavine de Trois Bassins sur la RD 9 (Montée-Panon) à Saint Paul","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","70","223260","EUR","156282","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776081","49.4318046,2.0100016","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","This is a project to develop the radier at the place called “Ravine de Trois-Bassins”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683241","Energy renovation of 41 social rental units located Pujos residence in Muret (31)","Rénovation énergétique de 41 logements sociaux locatifs situés résidence Pujos à Muret (31)","France",null,"21/12/2017","28/02/2021","38.04","1077710.66","EUR","410000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769171","43.4599858,1.3262332","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","This is the energy renovation of 41 social rental housing units located in Pujos residence in Muret (31) by SA Promologis. The estimated period of execution of the operation runs from 21/12/2017 to 31/08/2020. The expected result is the passage of a label before works E: 270 KW/m² CEP to a B label: 54 KW/m² CEP after work."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670904","2015/LR/diagonales/Specific accompaniment","2015/LR/DIAGONALES/Accompagnement spécifique","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","44.92","373963.93","EUR","167984.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760475","46.1591126,-1.1520434","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","**This project contains 2 actions:** Personalised coaching and collective workshops for all PLIE participants.  **Objective of individual support:** To implement specific support services tailored to the target audience by offering an alternation between individual interviews and collective workshops aimed at gaining access to sustainable employment (CDI, CDD greater than or equal to 6 months, alternating contract, or qualifying training) i.e. 50 % of exits.  **Objective of the collective workshops:** The objective of the operation is to offer participants constant moves to different workshops in parallel with the individual accompaniment undertaken. The proposed workshops are open to all PLIE participants.  **Main actions of individualised support:** Hospitality, diagnosis, counselling, evaluation, and follow-up. Identifying barriers to employment and helping to find solutions. Support and support for the structuring of the professional project, the implementation of which may lead to the activation of different stages of career paths, tools, mechanisms aimed, in the long term, for sustainable employment in the ordinary sector or access to qualifying training. Organising collective in-house job search technical workshops for participants Integrate and bring this outreach action into a more global process (PLIE, MDE) organised at the agglomeration level. Orientation of participants towards collective and/or shared actions. Participation in the animation of the joint actions of the PLIE.  **Main actions of the collective workshops:** There are several workshops and PLIE participants can register in parallel to different workshops throughout the year. The proposed workshops are: Office Workshops (Word, Excel) — Workshops \"Customised Employment Strategies and Trajectory — Self-image — New Technologies and Employment — Achieved its \"Bilan Mobility”. We propose that the timing of the workshops be defined at the first meetings and support groups organised by the PLIE animation team. Assuming that a participant is positioned in all the workshops, it seems to us to be consistent to propose the following progress: Mobility(s)/Self image/STEP. The proposed programming will take this possibility into account.  **Targeted audiences for individualised support:** According to the criteria set out in the PLIE protocol, entries are made according to requirements. Proposals for entry can be made by job points such as DEFI Mireuil or DEFI Villeneuve (within the framework of the reception of any public realised in-house). Participants will be presented to the Entrance/Outputs Commission led by the PLIE animation team for validation.   **The target audiences for the collective workshops:** The target audience is that directed by all the operators of the specific PLIE support. Indeed, the principle of Mutualised Workshops is to allow stakeholders (all PLIE operators) to carry out guidelines.  Coordination and reporting time for all interventions and missions of the target audience is foreseen. This includes the monitoring of agreements with the partners and their assessment, participation in external meetings with partners in particular those related to the Employment House, monitoring and evaluation of internal actions; as well as all the communication work around the Employment Point to make the various proposals of this proximity system readable and accessible to the population of the neighbourhoods."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682434","RENOVATION 116 DWELLINGS RESIDENCE LA CRABE A COLOMIERS (31)","RENOVATION ENERGETIQUE 116 LOGEMENTS RESIDENCE LA CRABE A COLOMIERS (31)","France",null,"01/09/2016","31/10/2018","17.6","2306931.89","EUR","406000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770986","43.6121001,1.3282149","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Energy renovation of 116 social housing units Residence La Crabe in Colomiers by SA Colomiers Habitat. All dwellings have an energy consumption of more than 380 kWh/m².year, before works. The objective, through this design/realisation competition, is to reduce these consumptions to a value of less than 80 kWh/m².year. The reduction in consumption will be between 304 and 395 kWh/m².year."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684721","Personal Project Development Support (AD2P) — LOT 1 GP 21","Accompagnement au développement  de projet personnel ( AD2P) - LOT 1 GP 21","France",null,"01/02/2016","02/12/2016","85","169149.38","EUR","143776.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672","16.2706436,-61.5057749",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The level of education of the French population has increased steadily over the last decades. However, we can speak without fear of exaggeration, about ten thousand people in all departments, who stand on the margins of this general movement. In Guadeloupe as everywhere else, it is to disparate audiences that we face: man/woman; young adults; older adults, employees, jobseekers. In this population there is a low level of schooling, the absence of diplomas (level of school leaving at the level below V of the National Education Nomenclature) associated with a lack of access to qualification courses leading to diplomas of the type CAP, BEP, DAEU, lack of acquired or stabilised apprenticeships. The Profil Centre aims to promote access for all to pre-qualifying training; bring each trainee to a level of competence recognised and taken into account in the labour market."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671091","Learning Developers","Développeurs de l'apprentissage","France",null,"01/09/2015","31/08/2017","60","81695.62","EUR","49017.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762707","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","Encourage the path of apprenticeship training to make it easier for young people to integrate into working life and businesses to participate in the economic recovery."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706627","Enhanced inter-communal support","Accompagnement renforcé intercommunal","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","65.89","141528","EUR","93252.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760500",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The implementation of the “Reinforcing Support for Access to Employment and Training PLIE Espace Technowest” operation aims to strengthen the team of focal points in place (forecasting of 3 FTEs) by proposing interventions throughout the PLIE Espace Technowest as required. The 2018 intervention focuses mainly on the municipalities of Mérignac, Haillan, Taillan Médoc, St Jean d’Illac and Parempuyre (or even the commune of Ludon Médoc depending on the needs in the municipality) but a complementary intervention can be implemented in the other municipalities of the territory of the Technowest PLIE if there were any needs.  During the period of the agreement, this action aims to provide an overall, individualised, planned support for 273 PLIE participants towards a sustainable return to employment. This support will be based on the methodologies and procedures defined by PLIE Espace Technowest."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678747","SMAC","SMAC","France",null,"28/09/2018","31/12/2021","21.7","1780822.5","EUR","386438.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767597",null,"015","Intelligent Energy Distribution Systems at medium and low voltage levels (including smart grids and ICT systems)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Champagne Ardenne is characterised by its strong location in the wind production site.  Within the framework of the Energy Transition Law, it is planned to continue this development and also to develop new uses around electric mobility. In this context ENEDIS Champagne Ardenne, Ardenne Métropôle, NEXANS France, PARK'Nplug and Groupe ESC Troyes are leading a project to encourage the charging of electric vehicles according to the periods of wind energy production: the SMAC project (SMArt Charging) The SMAC project aims to develop a Smart Grid (Intelligent Network) solution to reconcile Electric Mobility and local wind production.  Principle of operation of the project Based on production and consumption data, user needs (declared from a smart phone app), the project proposes to test the use of this information by users and charging station managers and the impact on the production and consumption of the study area. The project also intends to test for the first time in France, the ability of electric vehicles (two-way charge) to inject into the distribution network some of the energy stored in the batteries of vehicles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669188","Elimination of the impact of the rain system on the water quality of the oyster and bathing park of Lake Hossegor","Suppression de l'impact du réseau pluvial sur la qualité des eaux du parc ostréicole et de baignade du lac d'Hossegor","France",null,"02/02/2015","31/12/2016","45","455000","EUR","204750","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546383","43.6582842,-1.4273835","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Landes","FRI13","2014-2020","The municipality of Soorts-Hossegor wishes to carry out work consisting of the elimination of direct discharges of rainwater to the sea lake with the aim of improving the quality of the waters of the oyster farm and bathing areas of the lake, thus protecting the population. A numerical modeling tool makes it possible to understand the relevance of the project. The media gains are very significant and homogeneous, ranging from 70 % to 100 % depending on the phase of the rain event with the tidal cycle.In order to remove the 16 direct or indirect outlets of rainwater located on the east shore of the lake, only one storm outlet will be realised: 4 releases will be connected, the remaining 11 will be removed"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702823","Nasima research project (Numersation, Augmented reality, SIMulation for Assembly lines and industrial sites)","Projet de recherche NASIMA (Numersation, Augmented reality, SIMulation for Assembly lines and industrial sites)","France",null,"01/09/2015","31/08/2018","33.22","156516","EUR","51993","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830859","48.7937938,7.5503511","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The Nasima collaborative project aims to develop a software and hardware platform for the introduction of tools exploiting augmented/mixed reality at industrial sites and in the building. .  This project is labeled by the competitiveness cluster Energivia."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677357","2018 QUALITY ACTIONS CMA 41","2018 ACTIONS QUALITE CMA 41","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","305470.92","EUR","152735.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767243",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim is to implement Quality Actions adapted to the needs of apprentices — follow-up in companies, mediation, duplication of courses, adapted pedagogy, etc. — with the specific objective of reducing break-up rates and improving the qualification rates of apprentices in the Centre-Val de Loire Region and more particularly for young people preparing level V to III training.","Il s’agit de mettre en œuvre des Actions qualité adaptées aux besoins des apprentis - suivi en entreprises, médiation, dédoublement de cours, pédagogie adaptée etc. - avec pour objectif spécifique de réduire les taux de rupture et améliorer les taux de qualification des apprentis en Région Centre-Val de Loire et plus particulièrement pour les jeunes préparant des formations de niveau V à III."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841863","HR support of TPE-SMEs for the recruitment and development of skills of employees Department of Isère","Accompagnement RH des TPE-PME pour le recrutement et le développement des compétences des salariés Département de l Isère","France",null,"01/10/2020","31/12/2021","60","190000","EUR","114000",null,null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","With this new system of individual support for companies (in the European sense) of less than 250 employees, the Auvergne-Rhône-Alpes Region wishes to offer a free service to structures facing changes or strategic changes and to enable, within them, weakened employees and/or at risk of professional breakage to secure their career path."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840356","PRACORMat II","PRACORMat II","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","28.57","140000","EUR","40000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763730",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In the context of global warming and global competition, French companies are constantly looking for high-performance PROCESS/PRODUCTS technological solutions, particularly in terms of energy saving, lightening, sustainability, connectivity and waste reduction. Yet these societal challenges pose several multi-material issues, where surfaces are the cornerstone of the PRODUCT value chain. The CRTs of the Grand Est have innovative processes for the development of high-performance surfaces, and a unique expertise in the technological problems of industrialists. TJFU, MDTS, CM2T, CERFAV and Aerial pool their expertise through the PRACORMat-II project, in order to collectively explore the contributions of hybridisation of their technologies in the functionalisation of surfaces, in particular by developing conductive or exchange surfaces. The challenge would be to identify and remove the locks related to the multi-material problems of these complex surfaces. In addition to the development of innovative and efficient electrical conductive surfaces, magnetic fields and heat on polymers, composites and glass materials, as well as the development of exchange surfaces to combat the proliferation of bacteria and promote cell growth (bone) at the interface with medical devices such as titanium alloy or bioglass."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691793","Route reference","Reference de parcours","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","42.63","192069.89","EUR","81879.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760328",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our operation takes place in 3 territories: Vénissieux, Vaulx-En- Velin,Rhône Sud and is therefore the subject of 3 actions When a person is ready and motivated to embark on a path of socio-professional integration, we offer them enhanced support.  It is imperative that the participant voluntarily adheres to this accompaniment and understands its interest and meaning, it is “actor” in his or her future. This principle of voluntary membership/engagement of the person in a reinforced and personalised socio-professional integration pathway is indispensable before any action is taken.  The referent is the guarantor of the dynamics of the journey by mobilising on progressive stages of access to employment but also through cultural and artistic stages through the Mission Insertion Culture (cultural outputs, mediation workshop, artistic practice workshop...) From the accession of the participant, a work is undertaken with him by the unique course referent to establish in the first stage a detailed social, personal and professional diagnosis in order to evaluate his ability to adhere to enhanced support, to highlight his motivations, his assets and the problems identified as well as the objectives to be set in order to implement his project.  Once its PLIE entry has been validated in CSP, we will draw up a realistic and progressive action plan with the participant in view of his overall situation and lead the participant to become an actor in his or her career.  The path reference, a resource person, co-builds and implements in the framework of regular meetings with the participant the path relevant to the objectives targeted in the diagnosis, and ensures that the action is going smoothly. The referent is the guarantor of the support, the mobilisation of the actions/steps and the regular evaluation of these carried out with the stage referent.  It will report on the participant’s path in the tools defined by the PLIE To set up the action plan defined jointly, the path reference will allow the participant to be an actor in his/her path, in particular by direct access to information on actions, opportunities, support schemes offered by the PLIE (training, mobility, childcare...) Mobility can be worked through the mobility platform using, for example, MADEO devices, toomeo, TCL, through actions to use and learn mobility (game videod on the road) It will mobilise the participant on actions related to the discovery of professions in order to broaden his professional choices adapted to the realities of the labour market (forum, business surveys, business visit, PMSMP,...) and in particular on the new professions linked to the environment called “green professions” The referent will support the participant’s approaches by providing personalised, evolutionary support depending on the reality of the needs.  It will mark, secure as much as possible the course of the participant (support during the stage, preparation for the exit of the stage) by regular follow-up at both stage and job level.  It participates in the dynamics of the network (employment, training, activity of integration through the economy, networking with the ERCs) and ensures the fight against discrimination and gender equality.  It should be noted and it is very important given the typology of the public followed that our support is not limited in time which allows the action plan and the objectives set to be adjusted according to the progress of the participant’s integration pathway.  In summary, the accompaniment is as follows:  1- Phase Hospital Diagnostic Presentation of the PLIE scheme, the role and obligations of each, the best values of the PLIE, the role of Europe and European funding.  In-depth diagnosis shared both at social and professional level, based on the CV and the experience of the person that will allow us to evaluate:  \\- know how to be, know how \\- the main technical skills \\- the social competences (integration of codes, attendance, contacts and hierarchical relationships...) \\- the weaknesses or strengths in the employment report of the participant \\- the degree of autonomy and to determine the objectives to be achieved according to the participant’s professional project Formalisation of the first recommendations of the action plan in the contract of engagement attached to the PLIE presentation file and which will be the subject of a presentation in CSP with the questionnaire collecting information (status at entry, family situation, level of study, health point...) on the participant’s plan."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297346","Intelligent Surveillance for the Predictive Maintenance of Industrial Systems","Surveillance intelligente pour la maintenance prédictive des systèmes industriels","France|Spain",null,"01/01/2018","01/01/2021","65","898315","EUR","583904.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370173","43.2386167,-0.2922727|41.6829811,-0.8873481|43.2251611,0.0497366|41.3892675,2.1157401|41.436649,2.1692747",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Zaragoza Province|Barcelona Province|Pyrénées-Atlantiques|Hautes-Pyrénées","ES243|ES511|FRI15|FRJ26","2014-2020","In a world more and more globalized where the competition is tough, and in the era of the fourth industry revolution (industry 4.0 or factories of the future), the companies must continuously innovate to improve their performances and stay competitive. The SMART project aims at improving the innovation, the productivity and the competitiveness of SMEs by developing smart monitoring and analysis methods. This will be done by the development of methods, algorithms and tools that allow SMEs to continuously collect data and process them to detect abnormal operating modes, diagnose probable causes, anticipate failures and take appropriate decisions accordingly. These tasks can be conducted in the framework of what is called PHM (Prognostics & Health Management). This topic allows developing condition-based and predictive maintenances while reducing corrective and time-planned maintenances. In the middle and long terms, the implementation of these smart solutions will allow improving the reliability, the availability and the security of industrial systems while reducing the exploitation costs for the SMEs of the territory. The project will be realized by a consortium composed of academic and industrial partners from both sides of the French-Spanish frontier. The partners present complementary scientific and technological skills."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668946","Women’s Business Incubator and Women’s Entrepreneurship Awareness — 2017","Incubateur d'entreprises au féminin et sensibilisation à l'entrepreneuriat féminin - 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","29.2","188329","EUR","55000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547608","44.849739,-0.5607619","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Bordeaux Aquitaine Pionnières is an incubator specifically dedicated to creators of innovative and potentially job-generating businesses. Women’s entrepreneurship is now a major challenge for economic development and employment at national and regional level. The mission is to contribute to the increase in the number of these entrepreneurs through two main actions:- individual and collective support; the possibility of being hosted in a professional place, and linking with networks — the promotion of women’s entrepreneurship in the region in connection with the co-operative of third places and other support structures"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672037","GLOBAL accompaniment in Pas de Calais","Accompagnement GLOBAL en Pas de Calais","France",null,"01/03/2015","31/12/2016","50","2979811.8","EUR","1489905.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765669",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to offer jobseekers with a combination of social and professional difficulties a coordinated response in both fields by creating the modality of monitoring and accompaniment ** “Global support”** Global support is based on a structured relationship between the General Council and Pole Emploi based on their respective service offerings to implement a **global approach to coaching** to better articulate actions and expertise “employment and social”.  ® Fostering access to employment through the resolution or reduction of the occupational and social difficulties of jobseekers ® Simplify the jobseeker’s career by assigning him a counsellor who ensures that the answers mobilised in the “employment” and “social” fields are properly articulated."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668419","Space for the integration, competitiveness and smart economic growth of agro-food cooperatives in the SUDOE rural area","Espace pour l'intégration, la compétitivité et la croissance économique intelligente des coopératives agroalimentaire de l'espace rural SUDOE","France",null,"01/07/2016","30/06/2018",null,"281250","EUR","210937","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760173","44.7819455,-0.6563997",{"$nulls":8},"2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Create a space for promotion, interconnection and smart interaction with advanced structures, tools and services to support SUDOE agri-food cooperatives to improve technological innovation, management and marketing through the promotion of knowledge, good practices and intercooperation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685205","Lot 20GP01 — CAPA Horticultural productions — Federation of MFR renewal 1","LOT 20GP01 - CAPA Productions horticoles - Fédération des MFR rénouvellement 1","France",null,"02/01/2017","12/10/2017","85","101995.14","EUR","86695.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672","16.3316709,-61.3476233",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Historically, agriculture in the West Indies is characterised by a strong specialisation around monocultures of sugar cane and bananas. In a global context of the liberation of agricultural markets, these two historical productions, which are uncompetitive in island structures, are now in decline. Faced with this situation, the Guadeloupean agricultural sector is now undergoing many changes and is more oriented towards crop diversification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688293","LEARNING DEVELOPERS","DEVELOPPEURS DE L APPRENTISSAGE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","493940","EUR","296364","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770387",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Since 1 January 2017 the Hauts-de-France Region CCI has been set up to which 4 local CCIs are attached: Côte Hauts-de-France, Artois, Grand Lille, Grand Hainaut and 3 territorial CCIs of Picardie: Amiens — Picardy, Aisne, Oise. The merger of the KICs on 1 January 2017 allows today this new structuring between a regional headquarters for strategic steering and local KICs for field action closer to companies.  This project proposes an action on the perimeter of the Nord and Pas-de-Calais: The coastal CCI (from Dunkirk to the Picardian coast) with tourist hubs, hotels, catering but also industry, energy and multiple commercial activities. —CIC Grand Lille (Métropole Lilloise, Douaisis, and Inland Flanders) with on the metropolis the service business and head offices but also a huge commercial activity (cradle of the large distribution) and tourism. In domestic Flanders, an economic activity consisting mainly of smaller enterprises but punctuated by a few large groups (glassware, paperboard and agri-food industry). —CIC Artois (mining basin, Béthune and Arrageois), on green growth, construction but also logistics and transport. The CCI Grand Hainaut (Valenciennes, Cambrai, Maubeuge and Avesnois) consists of a very rural part (the south of the area) and another still marked by industry and in particular metal"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701793","AAP 2018 “Employment and Inclusion” of the Gard Department — Individual Accompanyment Towards Employment (AIVE) 2018","AAP 2018 \"Emploi et Inclusion\" du Département du Gard - Accompagnement Individualisé Vers l'Emploi (AIVE) 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","78.57","42000","EUR","32999.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765938","43.8374249,4.3600687","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gard","FRJ12","2014-2020","_The operation consists of identifying and supporting in an individualised and reinforced way 80 people/years experiencing difficulties of integration in the construction of a career and/or in the search for a job._ _This action is aimed at all inhabitants of the Gard department, with particular attention to the inhabitants of the priority neighbourhoods, in particular those of Valdegour and Pissevin who encounter difficulties in their job search, training, professional project and integrating the eligibility criteria for the scheme.__ Implementing methods__ _The entry of participants in the operation follows a multi-step scheme:_ * _Locator phase,_ _First-home maintenance,_ * _ Participant Integration and Monitoring Committee (CISP),_ * _ Actions and services offered at the PIMMS,_ * _Accompaniment in the insertion pathway,_ * _Physical or telephone interviews._ _In 2018, participants may also be offered collective time. These participations will depend on the IPC diagnosis and will also be based on volunteering. At least 50 % of the participants in the operation will benefit from these times._ _The objective of this collective is multiple: visiting a collective space, benefiting from information, advice, network development, creating social links, exiting isolation....._ _It will be proposed:_ * _TRE workshops (create & manage your mailbox, create, edit, distribute your CV & your LM online, prepare for a recruitment interview, prepare for a trade show/forum, search for job-related information,...) _ * _and, in order to help remove administrative and social barriers, collective support in accessing rights and online procedures on a Digital Public Space._ __Methods and tools used:__ _The employment advisor in charge of accompanying participants uses methods and tools for conducting individual interviews. It enshrines support as part of an educational process to co-build an individualised career pathway. It draws up a diagnosis of the participant’s professional project and proposes an action plan with objectives. It verifies the fulfilment of the commitments made throughout the accompaniment during regular individual interviews_ _She provides advice, information on the professional project, the trades, the labour market and the steps to integrate into various existing training or employment schemes. It also accompanies the lifting of social barriers and _ can also steer towards other structures in order to find a solution adapted to the difficulties encountered (mobility, linguistics, accommodation, health).___Time of the operation:___The accompaniment of participants follows a schematic in several stages:_ * _Location phase: in-house for people experiencing difficulties in their job search/training, on the multimedia resource areas made available to the inhabitants of the Valdegour and Pissevin neighbourhoods or by the mediators of the Mediation Support Centre or through the intervention of the Employment Advisor on the reception and orientation of young people towards the educational sites in the territory,_ _external (guided by partners) of persons who may be eligible for the scheme. Verification of eligibility and socio-professional diagnosis (participant’s profile, experience gained, wishes, motivation and constraints of the person) in order to determine the actions to be taken with the participant to promote access to employment._ * Support in the integration pathway:_ * _Construction of an individualised career pathway and verification of the fulfilment of the commitments made throughout the support during regular individual interviews. Cluster and team meetings are organised weekly to take stock of quantitative and qualitative objectives."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701179","Digitally controlled size center equipment project for wood and adjoining equipment","Projet d’équipement d’un centre de taille à commande numérique pour usiner le bois et équipements attenants","France","74320","01/05/2016","30/11/2017","49.7","251510.86","EUR","125000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775451","45.842350445833,6.1407891292254","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Haute-Savoie","FRK28","2014-2020","Establishment of a numerically controlled size centre to process wood with all the works and equipment inherent in this installation, as well as the extension of the assembly table for wood frame walls, as part of a more mechanised and more industrial organisation of the workshop of the Alpine company Charpentes du Lac, in the municipality of SEVRIER (Alpes du Nord, Department of Haute-Savoie)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683126","Energy renovation of the Longages Town Hall (31)","Rénovation énergétique de la mairie de Longages (31)","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","45","253000","EUR","113850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771964","43.3555742,1.2399766","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","This is the energy renovation of the Longages Town Hall (31) which will be implemented as part of the overall renovation, renovation and expansion of the building. The estimated period for carrying out the operation is from 01/01/2019 to 30/06/2021. The project provides for the installation of a wood boiler which is the subject of a grant application from regional appropriations and is therefore not part of the eligible basis for the work in this case. The objectives of this operation are to improve energy performance allowing energy savings and improved comfort for building users. The expected result is the passage of a label before work D: 269KW/m² CEP to a B label: 98 KW/m² CEP after work. According to the energy audit provided in the aid application file, the work is expected to generate an energy saving of almost 64 %."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686909","REDUCTION OF SEISMIC VULNERABILITY COMFORTING AND RECONSTRUCTION EX MIXED SCHOOL AT THE ORCHARD — LEON LINEN","REDUCTION DE LA VULNERABILITE SISMIQUE CONFORTEMENT ET RECONSTRUCTION ECOLE EX MIXTE A LE VERGER - LEON LIN","France","97234","07/01/2019","31/03/2022","30","1850000","EUR","555000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771270","14.64084585,-61.069829198872","088","Risk prevention and management of non-climate related natural risks (i.e. earthquakes) and risks linked to human activities (e.g. technological accidents), including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The commune of Ducos has decided to launch a compliance operation of the former mixed school A le orchard — Léon LIN. This school, made up of several pavilions, obtained a presumption of seismic vulnerability index of 120 (very strong presumption) for its refectory and precinct. It accommodates children in the basic learning cycle (CP, CE1, CE2) and the consolidation cycle (CM1, CM2). About 312 students attend this primary school, the larger it is the second in terms of enrolment. The investment programme for this operation brings together the work of the prefectory and the prefectory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298331","Urban and Public Buildings in Straw","Bâtiments urbains et publics en paille","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"16/03/2017","28/02/2023","60","7308100","EUR","4384860","https://linkedopendata.eu/entity/Q4378728","53.7277266,-2.0748823|50.8552731,0.5837268|49.0685007,11.4532982|47.9871088,2.7015278|50.4595268,4.8393504|51.5822322,5.0726533|51.555203,5.087417|52.9267643,9.2467646|51.3643221,9.3438587",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Verden|East Sussex|Landkreis Kassel|Neumarkt|Arrondissement of Namur|Loiret|Midden-Noord-Brabant|Calderdale and Kirklees","DE93B|UKJ22|DE734|DE236|BE352|FRB06|NL412|UKE44","2014-2020","Heating all of the buildings in NWE accounts for about 15% of the GHG emissions. New passive buildings and large scale renovation are needed to reduce these emissions, but the emissions of the construction sector itself represent approximately 12% of the GHG (cement, bricks, glass and petrochemicals – source EEA). The challenge is to improve the insulation of buildings with natural materials which have fixed carbon during their life cycle. Wood is now well known. Straw has impressive insulation characteristics too, but is still to be better known and promoted in order to be used on a large scale. Straw bales are available all over the territory (millions of tonnes in every country). It is typically the widespread cheap sub-product of the agricultural sector, local and biodegradable: a perfect illustration of circular economy. Inspired by the French example where the straw building sector represents now about 500 examples a year, the project aims to up-scale the use of straw in the other NWE-countries by extending its use to urban areas, public procurement and renovation, while helping SMEs to position themselves on the market. The aim is to reach 5% of the market by 2030 and save more than 2 MTCO2 (incl. fixed CO2). The outputs of the projects will be: the use of straw in 5 demonstrator buildings (public and private, renovation and construction), specific training for architects, engineers and builders and a market development strategy for boosting demand and SMEs’ ability to serve this demand. The long term effects will be a major change in the perception of straw as a building material thanks to training programmes and appropriate demonstration and communication. The project will also bring concrete solutions to actual challenges like terms of reference for public procurement, specifications for straw in BIM (Building Information Modelling) or life cycle assessment for straw and guarantee system."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676896","DLA 88-Engineering Funds 2015","DLA 88-fonds d'ingénierie 2015","France",null,"01/01/2015","30/06/2016","38.53","95000","EUR","36603.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762790","48.16378605,6.3820711735955","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vosges","FRF34","2014-2020","**The transaction relates exclusively to the engineering fund**.  Following the completion of the diagnosis and the plan to accompany the beneficiary structure by the DLA and their presentation as a departmental support committee, the DLA builds the engineering specifications with the structure, which it sends to at least three service providers, and then selects, in agreement with the beneficiary and according to the quality of the tenders received, the contractor who will carry out this engineering.  A performance agreement concluded with the selected service provider sets out the terms and conditions for the realisation and remuneration of the engineering and the commitment of the parties.  These engineering services are subject to invoicing and are financed, in whole or in part, through the DLA Engineering Fund, endowed by the DIRECCTE, the CDC, the ESF and other funders.  The implementation of 22 individual and 3 collective engineering is planned"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683379","BN2016:Accompagnement and consolidation of business creation projects in Lower Normandy in 2016","BN2016:Accompagnement et consolidation de projets de création d'entreprises en Basse Normandie en 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","59.99","128348.01","EUR","76995.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760232","48.9536845,-0.57336535880531","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","In line with the objectives of the State and the European Union, the operation aims to contribute to the increase in the number of entrepreneurs accompanied in the Lower Normandy region in 2016.  The creators can be accompanied by the association at all stages of the life of their project, prior to its implementation until its consolidation in order to improve its quality in order to enable its sustainability.  Under this project, the beneficiaries are people excluded from the labour market, wishing to create their own jobs. Priority is given to job seekers, poor and inactive workers, women and young people, especially those from priority neighbourhoods.  Entrepreneurship by people who create their own jobs is a response to the crisis, helping to reduce the number of unemployed and avoid social costs for communities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708366","Lifting the socio-professional barriers and supporting the beneficiaries of the Val-de-Marne RSA towards digital autonomy and employment","Lever les freins socioprofessionnels et accompagner les bénéficiaires du RSA du Val-de-Marne vers l’autonomie numérique et l’emploi","France",null,"01/12/2019","31/01/2021","50","190936.95","EUR","95468.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775925","48.77448935,2.4543321444588","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","_The project is simple:_ to accompany — up to 400 people living in the territory of the Val de Marne, in financial precarious situations, unemployed or beneficiaries of the RSA or to the public benefiting from formalised support in EDS — to sustainable digital autonomy, by setting up 40 routes from 30 to 32 hours.  The aim is to lift the socio-professional barriers of these people so that they can reintegrate and strengthen their employability.  The routes will be carried out as follows:  \\- 35 routes will be carried out in the Territory n°7 with a space of accompaniment located in Créteil (within a priority political district of the city — the exact place remains to be defined with the departments of the Department and the City);  \\- 5 courses will be carried out in Territory n°5 (Ivry or Evry). To this end, Emmaus Connect will accompany people on premises made available by the partner prescribers.  _These data are indicative. If it seems impossible to carry out 5 courses, Emmaus Connect will carry out all 40 courses in Créteil in Territory 5. The beneficiaries will be guided by integration structures and public service operators. As a first step, in the last half of 2019, Emmaus Connect will carry out a project presentation to all stakeholders in social action and integration structures. The association will form the network heads so that they form their teams and direct us to their audience.  The global project starts from 1 December 2019 to 30 January 2021 (14 months).  _Emmaüs Connect will train and sensitise 75 professionals in the department’s social work through 5 training days. The day will last 7 hours. The professional of social action will understand the impact of digital in his daily life and will learn to understand and. This training day will make it possible to diagnose digital insecurity to raise awareness among professionals but also to embark the partners so that they can prescribe their audience. There will be 3 training days in Créteil and 2 more in the department (locations remain to be determined)._ _This initiation phase is part of the overall project carried out in Val-de-Marne but it will not be co-financed by the ESF.    * **_Phase 1:_** _Orientation:_ the Department’s insertion structures or public service operators (e.g. Employment Pole) will assess the digital level of their beneficiaries (e.g. during a first registration appointment) and refer the most fragile to Emmaus Connect’s premises in Créteil (or within a local partner for territory 5).    * **_Phase 2:_** _The first meeting:_ Emmaüs Connect will organise a first meeting, called the “Pre-qualified SAS” to diagnose the actual level of the beneficiary and organise homogeneous cohorts of 8 to 10 people. With this meeting, the beneficiary will know if it has a beginner, intermediate or advanced digital profile.   * **_Phase 3:_** _Training _:__ The Beneficiary will be offered, depending on his level, over 2 weeks at a rate of 4 half days per week, a journey of 30-32 hours (beginner), 20 hours (intermediate) or 10 hours (advanced). The content of the workshops is detailed below in this dossier.  \\- _The duration is given as an indication. In addition, the beneficiary will be offered workshops on their use of the law or how to search for work online_ \\-;    * **_Phase 4:_** _The end of the level and the end of the course:_ At the end of each level, the beneficiary will validate the skills and at the end of the course they will receive a “diploma” attesting to their participation and acquired skills.   * **_Phase 5:_** _A global support proposal:_ At the end of the journey, the beneficiary will be offered to integrate the general route of Emmaus Connect offering him the possibility to equip himself at solidarity costs (telephone and data charges, computer and smartphone) or to continue training during workshops of 1:30 on a specific point to be raised. In this respect Emmaus Connect intends to provide equipment (computer and possibly smartphone) and access solutions at lower costs than the market so that each of the beneficiaries can equip themselves according to their needs. He will have an individual interview with a council to assess his needs and the equipment and access solutions best suited to his situation.   * _**phase 6:**_ _A step towards employment:_ at the end of the accompaniment offered by Emmaus Connect, the beneficiary will be"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712911","Material investment","Investissements matériels","France",null,"08/06/2017","30/06/2019","40","577321.2","EUR","230928.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776413","48.935773,2.3580232","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","SARL MSOI wants to make a material investment in their new radio studios on Rue Jean Chatel in Saint-Denis. The investment involves hardware for these studios based on IP technology and a data center on the principle of time-share."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672327","Professional positioning action based on linguistic issues","Action de positionnement professionnel basé sur les problématiques linguistiques","France",null,"01/01/2015","31/12/2015",null,"16329.85","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3762635","48.7630238,2.4093664","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","This is a professional positioning action based on linguistic issues.  This action consists of preparing participants for the integration of a training or a job.  Content of the action:    * Evaluate your language level: set up an individual and/or collective training plan according to the different levels of the participants.    * Communicate in French: develop and strengthen its communication skills in French in oral and writing in a professional environment.    * Improve and strengthen the mastery of digital tools: learn about the main features of the Office Pack, web and e-mail * Determine the course sequence and the professional project: direct access to employment or training, implementation of new steps under the PLIE.  The scheme focuses on the learner’s professional integration project. The pace of apprenticeships is compatible with job search, qualifying training or an assisted contract.  In addition, individual and collective work is carried out in connection with the project for the occupational integration of persons. The individualisation of the routes is carried out at 2 levels:    * Co-construction, with each participant, of a modular course, adapted to their personal situation.    * Individualisation of objectives and adaptation of pedagogical situations in each of the modules.  The hourly volume for each participant varies according to his or her needs, but it is conceivable that a complete journey can be around a hundred hours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700598","Girou Gardens fight poverty and promote inclusion in Haute-garonne","JARDINS DU GIROU-Lutter contre la pauvreté et promouvoir l'inclusion en Haute-garonne","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","23.04","1763335.27","EUR","406272.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763368",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of a fact sheet per action) Les Jardins du Girou set up an accompanying action aimed at facilitating the return to employment of people with difficulty in social and professional integration. This action is part of quality approaches developed within the FNARS and Réseau Cocagne networks. It is based on:    * Support on the workstation by technical and pedagogical supervision. This support aims to improve the skills of the employee in transferable integration to any job (motivation, punctuality, quality, speed of execution,...) * Support on the personal difficulties encountered and the professional project by the socio-professional integration advisor and the rest of the management. This work starts at the recruitment interview and ends 2 months after the AIT’s exit at the end of the post-action follow-up.  The definition of objectives and deadlines explicitly specified in a reciprocal employment contract concluded between the association and the beneficiary allows the beneficiary to follow a marked return to employment pathway, taking into account local economic realities and its personal constraints.  The ESF contribution will make it possible to extend the support approach, including women, to additional people, all long-term jobseekers. It also creates a synergy between actors working in the same field and improves the coherence of employment and integration policies in the AIT’s intervention territory.  Means and organisation of the operation These are:    * to identify the difficulties impeding the implementation of the project and to endeavour to reduce them, inter alia by intervening on the fragility associated with situations of exclusion, * to conclude a reciprocal commitment to an integration process within the framework of a project negotiated with the person concerned, * to use in this perspective the situation at work, * to mobilise a group of economic and social partners around this project.      **Methodology** The definition of explicitly specified objectives and deadlines allows each employee in integration to follow a marked pathway of socio-occupational integration, taking into account local economic realities and their specificities.  At the same time, the Workshop develops a partnership with employers who are able to welcome garden employees on internship through EMT (Workplace Assessment, Employment Pole) or immersion periods.  **Implementation steps** The support function consists of three phases, which correspond to intervention times that have been phased throughout the delivery:    * an evaluation phase: recruitment and trial period and post trial period (estimated at two months): its objective is to define as best the content of the support which will be implemented ½ while resolving emergencies * a “action plan” phase: (estimated duration of four to six months):    * a follow-up phase: after leaving the insertion workshop (estimated duration of two months).  **Partners** This support promotes the coherence of the actions of local integration bodies, through partnerships with the State, the Employment Department, local and regional authorities, bodies, institutions and professions involved in the field of integration in the territory:    * cooperation agreement on employment, agreement with DIRECCTE — UT 31;    * agreement with MSA;    * partnership with the General Council 31 to assist the beneficiaries of the RSA * partnership with socio-professional organisations in the territory: Springboard, Local Mission, Host Structures, Addictology Center, CMP,..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714321","Accompaniment of persons in integration for an exit to employment.","Accompagnement des personnes en insertion pour une sortie vers l’emploi.","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","31","48902.4","EUR","15159.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765089","49.9037976,4.2787584","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ardennes","FRF21","2014-2020","In 2020, thanks to the funding requested from the ESF, we have as a project to create a dynamic centered on the professional project, from its definition to hiring, by:    * accompanying our employees in the definition of a realistic and achievable professional project by making them work on professional mobility (transferable skills compared to their previous experiences) and geographical mobility (go to the companies in the territory that hire), * by training our employees in occupations in tension through the deployment of our training courses to the trades of Independent Industrial Production Team and Industrial Equipment Manager.               The main activity of the construction site is sawing, however several very diverse range supports are offered as:        * sawing, with 6 industrial equipment conductor stations giving the possibility to use digital programming and control machines and semi-automated machines.     * Packaging and preparation of products for assembly with independent industrial production crew stations (4 stacking stations, 1 tab saw station).    * Assembly of trays, components of a pallet, requiring the control of pneumatic nailers. 2 templates installed at the end of 2018/early 2019 made it possible to set up this new activity.    * Logistics, where an on-site forklift clearance is issued to employees wishing to pass the caristic training. The progress being the move towards training in inventory inventory of finished products.    * Sharpening, requiring longer training, but necessary for the proper use of blades. This position is highly sought after in sawmills.    * Lumbering, allowing cubage formations (calculation of raw wood exploitation) and logging (wood section cutting).    * Administrative assistance, offering a wide variety of learning.    * The premises maintenance officer, under development in 2019, with a more professional set-up in 2020.   In 2019 the Chênelet benefited from European funds which enabled it to carry out a diversified support according to the stages of the course around the two courses “Monter en compétences” and “success my exit” and to be able to offer very close accompaniment with frequent interviews as well as training modules that make it possible to ensure the rise in competence of employees both at the technical level and of basic knowledge in view of their exit to quality jobs.  Thus, on 31/12/2019, 24 participants participated in the operation, 10 being beneficiaries of the RSA (41.66 %), 5 without any resources (20.83 %), 3 ASS beneficiaries (12.50 %) and 2 from the ARA (8.33 %) 6 employees passed and obtained their Professional Qualification Certificate and 6 others started training in September for a transition in 2020.  13 employees also received their training on Prevention of Risks related to Physical Activity, and 5 their training as Savior of Labour."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674379","Citizenship and bilingualism, mobility factors for the Pathway Future of our Students","Citoyenneté et bilinguisme, facteurs de mobilité du Parcours Avenir de nos élèves","France",null,"01/09/2016","15/07/2017","49.09","60112.87","EUR","29510.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763796","48.6538754,2.4151151",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Essonne","FR104","2014-2020","This project on the school year 2016/2017 concerns 45 pupils in 2 professional second classes: management/administration and technicians cold air conditioning and automation.  They do work on citizenship and sustainable development throughout the school year, including a 10-day stay in England in Brighton in April 2017. The aim of this project is to bring students together around a joint project for school remobilisation promoting attendance and to develop and strengthen their language skills in French and English. During this project, young people develop a bilingual English/French booklet on environmental conservation; study the “Our Planet under Water” comic book on climate change for the Tuvalu Islands in Oceania; work on embellishment of the institution’s spaces; write and slide show on republican and democratic values. During the educational stay in Brighton, students benefit from English lessons, discover biodiversity protection activities at Lancing’s Coombes Farm, visit an ornithological park in Lewes, discover ethical consumption, gardening and recycling in workshops at Stamner Park in Brighton. They also understand the history of the coastal region and the impact of man on his environment through a guided tour of Seven Sisters’ chalky cliff series"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838296","RAMBORI – Automated recovery by machine learning in multi-operator mobile banking – Industrial research","RAMBORI - Recouvrement automatisé par le machine learning en mobile banking multi-opérateur - Recherche Industrielle","France",null,"01/12/2020","31/12/2022","56","380922.38","EUR","213316.52",null,"47.5091856,6.6967773","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Doubs","FRC21","2014-2020","RAMBORI is a project that will allow the creation of a powerful, autonomous and scalable tool to carry out the collection and processing of collection requests in mobile-money regardless of the operator and whatever the currency."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842182","Program of reliability of the great lifting of the Authion and the lifting of Belle-Poule","Programme de fiabilisation de la grande levée de l Authion et de la levée de Belle-Poule","France",null,"01/09/2019","31/12/2020","50","40000","EUR","20000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830693",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The operation, carried out by the Interdepartmental Development Agreement Bassin Authion, aims to identify the disorders that may affect the containment system of the Val d’Authion (class A divisions) and to define a programme of work adapted to 2 sectors: the Great Raising of Anthion and the Raising of Belle-Poule. This operation is eligible for the action under axis 1 of the ERDF LOIRE POI, carried out under the Loire Vals d’Authion PAPI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670418","AAP Support the Creation-Reprise and Transfer of Businesses 2017-2018","AAP Soutenir la création-reprise et la transmission d'entreprises 2017-2018","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","41.83","461141","EUR","192911.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760944","45.646852330556,0.15194648201452","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente","FRI31","2014-2020","The project runs from 1 January 2017 to 31 December 2018, i.e. the 2 calendar years proposed in the call for proposals. The support of project promoters and young entrepreneurs works in the mode of “inputs and permanent exits of beneficiaries” Also, some will be able to carry out a complete journey, recommended according to their profile/needs and others will only carry out part of the support. The added value of the project lies in targeting audiences and adapting the pathway."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673970","Step by Step Adolescent Accompaniment Program, PA2SS","Le programme d'accompagnement des adolescents Step by Step, le PA2SS","France",null,"01/09/2016","31/08/2017","50","228414.19","EUR","114207.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765446","48.8126688,2.2385432",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Hauts-de-Seine","FR105","2014-2020","The Apprentis d’Auteuil Foundation welcomes students who are dropping out. The project concerns 70 pupils divided into: —2 DIMA multi-trade classes for students of the Learning Training Unit -1 Class 4th of Agricultural and Discovery of Crafts (EADM) -13 rd class of Agricultural and Discovery Education (EADM) The aim is to remobilise students through innovative educational methods and personalised educational support, with a view to gradually developing a professional project.  ACTION 1. Strengthens and improves personalised educational support for the student Actions: a reference educator and formalised interviews between the student and his/her educator ACTION 2. Establish times of living together and citizenship Actions: one week of decentralised integration and school life assembly once a week ACTION 3. Co-hosted teacher sessions — educator and teacher — artist at the service of student success Actions: artistic Expression Time ACTION 4.  A stay outside the walls, the highlight of the pedagogical project of each class Actions: stays in the Poitevin marsh or in Alsace or Berlin ACTION 5: Personalise the remobilisation of the student around his/her orientation and training project Actions: time dedicated to orientation, to the discovery of the professions, to the support of the student"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716859","PASs’ EMPLOYMENT SPORT & LOISIRS 66/2020","PASS'EMPLOI SPORT & LOISIRS 66 / 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","71.1","53475","EUR","38020.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773580","42.68149025,2.8698099108524","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The socio-professional integration of sports and leisure educators involves a large number of complex parameters (clarity of the professional project, skills, labour market, self-knowledge, resources and constraints...) that it is necessary to understand through a global vision.  The aim of the action PASS’EMPLOI SPORT & LOISIRS 66 is to promote and facilitate access to sustainable employment for beneficiaries through enhanced, sustained and personalised support for the journey.  It is intended for sports educators, socio-cultural or leisure workers, as well as persons with at least one professional track in the field of sport or leisure and experiencing difficulties in accessing employment.  The accompanying actions implemented as part of the job pathway aim to help the person build benchmarks on himself, to express the reasons for his or her choices, his/her decisions, to compare his project with the realities of the labour market and to determine the stages of implementation of the professional project (training action, return to employment).  Drawing in particular on the educational methods Pass’Emploi Sport & Loisirs 66 will include individual interviews with an employment advisor specialised in sports and leisure trades and collective groupings in order to create an emulation and promote dynamics. The employment advisor will ensure that a dynamic path is co-built with the person by mobilising support measures but also as soon as possible work situation situations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679111","Training by putting in the work situation of people in difficulty of integration in the context of an integration site","Formation par la mise en situation de travail de publics en difficulté d'insertion dans le cadre d'un chantier d'insertion","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","14.56","484197.28","EUR","70499.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761217","48.12012095,-1.7235810285238","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","In a working situation on the integration site, the participants in CDDI undertake to:    * carry out a production and sales activity giving them the right to remuneration in accordance with a defined working environment.   * Work of reflection and action aimed at advancing the integration pathway In return, the structure of SPACE EMPLOI is committed to:    * provide all the human and material resources at its disposal to support participants towards their objectives.    * The integration site is also committed to the emergence and enhancement of their skills in order to make progress in their integration paths and to communicate with external and internal partners. The integration sites carrying these actions use as professional support organic marketing and the sale of its production mainly in the form of baskets for the one and the maintenance of the roads and river banks for the other.  These professional supports:    * allow the learning of a trade not necessarily directly related to the person’s professional project but with an assimilation of transferable skills * allows the learning or re-learning of a working environment with the rules of any wage situation * serves as a daily social link to keep the person in a dynamic job * serves as a support for the revelation of job barriers and attempt to lift them through social and professional follow-up and support **Is it a project to support people:** **x** **yes ~~~**~**no**~"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693479","Insertion site “To any steam”","Chantier d'insertion \"A tout'vapeur\"","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","16.66","244948.81","EUR","40808.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761280",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Technical means** The main activities of the “A All'Vapeur” workshop are carried out in two nearby spaces. Managers and employees in integration can easily switch from one to the other.  The main activity of the workshop \"A All'Vapeur! takes place in a **municipal area of the Town Hall of Gaillard** made available to the site. The room is structured in several poles: home, storage, ironing, rest \\- A customer welcome area \\- 1 administrative space equipped (office, computer, printer, telephone, Internet access) \\- 4 workstations for meal machines with 4 tables and steam plants and 2 steam generators \\- Storage furniture: cabinet, Shelves \\- Clothes racks, hangers, laundry pans, plastic covers \\- Office supplies, safe, emergency pharmacy, room maintenance supplies \\- Rest area: fridge, table and chairs, coffee maker, kettle, microwave \\- Toilet cabinet and water point \\- A water softener \\- A VMC installation **Sewing works** are carried out in a room close to the municipal premises of the Town Hall of Gaillard, made available by **the SIGEM**. Production is installed in this room but customer reception, billing, collection.... remain centralised in the main room with ironing.  **The GRETA LAC** headquarters, 9 rue des marronniers in Annemasse, completes the space requirements of the workshop “A tout'vapor”:  Socio-professional support takes place in a routine or IT room as required and in a maintenance office.   Four offices equipped (IT, telephone, etc.) allow the ACI manager and the administrative staff attached to the integration site to be accommodated.   The staff attached to the integration site shall use the logistics of GRETA LAC headquarters as much as necessary: photocopier, binder, professional software, postage, meeting room, computer maintenance... **Human resources** _Management — Administration_: 7 people, 0.29 ETPA Authorising Officer of GRETA LAC, officials receiving iPdGs as part of his function at GRETA LAC — Accounting Officer of GRETA LAC — Chairman of GRETA LAC = 0.018 of the ACI Management Assistant GRETA LAC, CDI, 0.07 ETPA Head of the ACI, Public Service Supported by the Grenoble Rectorate, 0.10 ETPA Administrative Assistant Human Resources Management, CDD, 0.03 ETPA Administrative Assistant Management, CDI, 0.09 ETPA _ Socio-Professional Accompaniment_: 3 people, 040 ETPA \\- CM, CDI, 0.39 ETPA — MJ, CDD, 9.6h/year, BT, CDD, 28h/year _Technical framework_: 3 people, 1.23 ETPA * CM technical supervisor, CDI, 0.61 ETPA * LL technical manager, public service supported by the Grenoble Rectorate, 0.10 ETPA * KK Workshop Monitrice, CDD, 0.52 ETPA A multidisciplinary team thus provides technical guidance and socio-professional support for employees in integration.      Laure LOPEZ, Continuing Training Advisor, DESS Training Engineering Certified Professor in Coordination and Engineering of Training Bachelor of Psychology Bachelor of Psychology Bachelor of Animation Socio-Culturelle Trained in the Relation of Pratician Aid in ADVP Trainer in Professional Guidance Trained in development interview Trainer in techniques and support in job search 29 years of experience in continuing education Head of the GRETA LAC Insertion department, she coordinates several integration projects:   \\- Insertion site “To all steamers” \\- Espace TREMPLIN \\- Market “First Skills” \\- Action “Itinerary Women” She devotes 10 % of her service time to the technical supervision of the integration site and 10 % to the responsibility of the site.      Corinne MUSEMAQUE, BTS Social and Family Economy.   She has been involved in the integration project since its inception. She is trained in the pedagogical of the schoolyard.   Contracted in CDI, full-time at GRETA LAC, his service time is fully programmed on the integration site. On the one hand, it provides technical supervision for the site and, on the other hand, it provides socio-professional support for employees.  Khaichat KOUNIJEVA, former employee in the integration of the CUI integration site on 2013, she became contractual in CDD on 01/11/2013. All of her service time is carried out on the insertion site at the workshop manager’s post.  Four other people allow the workshop to function properly: one IT Maintenance Officer, an Administrative Human Resources Assistant, an Administrative Management Assistant, a Management Assistant.  The insertion site submitted an application for job assistance agreements in 2017 amounting to 8.5 FTEs (i.e. 22 participants). The ps"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836655","BIOPROPHARM: Bioproduction of pharmaceutical precursors (plant metabolites) by metabolic engineering","BIOPROPHARM : Bioproduction de précurseurs pharmaceutiques (métabolites végétaux) par ingénierie métabolique","France",null,"01/10/2019","31/12/2021","50","209967.69","EUR","104983.84",null,"47.3900474,0.6889268","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","As part of the ARD Biomedicines, the operation involves the acquisition of an epifluorescence/confocal microscope and analytical equipment. This equipment will be used as part of the BIOPROPHARM scientific project, combining the laboratory Biomolecules and Plant Biotechnologies (BBV) of the University of Tours and the Axyntis industrial group. The project focuses on the development of biotechnological solutions based on metabolic engineering and synthetic biology to ensure the bioproduction, via modified yeast strains, of plant molecules, precursors of certain high-value drugs. The equipment will be useful for the development of robust and efficient factory cells for the bioproduction of drugs. More precisely, the analytical equipment will be used for the purification by liquid chromatography of biomolecules produced by plant or fungal cells as worked within BBV. This equipment consists of a first purification device of the type UPLC (Ultra High Pressure Liquid Chromatography) for the development of methods for separating and collecting biomolecules on a small scale (analytical scale). A second device will allow the separation and collection of larger quantities of compounds at the preparative scale. The set will offer a complete chromatographic purification tool with an easy transfer of scales from the analytical scale to the pre..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686659","Sophie Photonique — RESTO — 2018","SOPHIE Photonique - RESTO - 2018","France",null,"01/07/2018","30/06/2019","50","50000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770415","48.3817165,-4.6212044","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","Resto (sub-project of SOPHIE Photonique) focuses on the study of fixed and wireless networks, energy-efficient and exploiting optical transparency in order to develop the capacities of access networks and optical signal processing."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836833","Promotion and development of the SSE 2022-2023","Promotion et développement de l ESS 2022-2023","France",null,"01/09/2022","30/06/2023","50","187005","EUR","93502.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766629",null,"113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","CRESS experiments and perpetuates innovative actions to enable the promotion and development of the SSE. The organisation of the presence of ESS actors in dedicated venues in public space events participates in these opportunities especially for the development of business, which is a vector of job development. The European Fair and the Christmas Capital Markets in Strasbourg, where CRESS has implemented a “SSE Village” and the now famous “Off Market” respectively, offer a relevant framework for this purpose. The operation supports these editions for the 2022 editions (early September and November-December) by funding communication on SSE actors, eco-responsible practices and the use of the inclusion of people away from employment for logistical aspects. The operation includes a new experiment on in-depth actions to enable SSE actors to better and better exploit the potential of networks and resources at European level. This objective makes sense after the important European event on the SSE in Strasbourg, to which CRESS has largely contributed, which allowed to share the stakes and to engage new dynamics of actors for the territory. The forthcoming installation of CRESS in the cross-border third-place Kaleidoscoop also brings relevance of the means to carry out the actions envisaged: welcome, information, accompaniment, exchange, meeting."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687989","Third Party Location Image, Media and Digital (Brive-19)","Tiers Lieu Image, Médias et Numérique (Brive-19)","France",null,"01/07/2016","30/06/2017","59.53","64080","EUR","38148","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545760","45.1502509,1.5431039","079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Corrèze","FRI21","2014-2020","The attention paid to the layout and equipment of space in a third place Image, Media and Digital is fundamental: user-friendliness and high-speed connectivity, comfort and efficient digital equipment for work, workshops, spaces in general..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669285","Contracted Accompanyment Course (PAC) in Crafts","Parcours d'Accompagnement Conventionné (PAC) dans l'Artisanat","France",null,"01/01/2017","31/08/2018","80","1799689","EUR","1439751","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546395","44.8339025,-0.5905744","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","CAP Crafts aims to offer jobseekers a career pathway in the craft industry. Thus, by June 2018, 2 000 jobseekers will be sensitised, with 1,000 accompanied in this process, which can lead, through contact with craftsmen, to traineeships, further training, employment or business resumption. This Accompanying Course is based on the involvement of both external and internal partners in the services of the Chambers of Trades and Crafts of Aquitaine and on the recognition of the public involved in this operation: jobseekers, former craft workers as enterprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674288","RAPP AGI'PROJECT IN COUNTRY D’ARTOIS 2015 2016","RAPP AGI'PROJET EN PAYS D'ARTOIS 2015 2016","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50.34","73710","EUR","37105.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763737",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","AGI‘Project integrates a situation diagnosis work and a first remobilisation work towards the personal project through a short personalised journey allowing the tenant to join a first step of integration following AGI’Project. This action combines individual coaching work (**4 hours of individual interviews** over the 3 months of the action) and à la carte workshops for an average of **120 hours** (12 hours per week depending on the need and choice of the tenant) allowing the person to be remobilised on a personal project.  A link with the IAE will be systematically set up within the framework of the existing partnership with AFP2I (regional training offer/assisted contracts) and animation of the Local Artois Council/Ternois de l’économie sociale et solidaire with CRESS and APES)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707560","Supporting the qualification paths of temporary workers through professionalisation schemes","Accompagner les parcours de qualification des salariés intérimaires via les dispositifs de la professionnalisation","France",null,"01/06/2019","31/12/2020","60","840695","EUR","504417","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760052",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project will enable a population of 187 auvergnat temporary workers to strengthen their skills, evolve and consider occupational mobility through the financing of training activities related to the immediate and future needs of the territory.  Thus, this project helps to secure pathways and cope with changes by developing skills and professionalising temporary workers.  **The aim of the action is to:** * To develop access to professional activities, in particular through collective operations between employment agencies accompanied by the FAF.TT on the basis of identified territorial needs * To allow temporary workers with little or no qualifications to access a first level of qualification * Complete the experience acquired by employees during temporary work assignments with a different or even complementary training or qualification **through training activities within the framework of:** * individual training project and collective inter-employment agency operations * individual actions accompanied by the FAF.TT (training plan) **This temporary project aims at the interim project. Priority focus will be on the following categories:** * Less qualified employees i.e. with no or few degrees (level IV and below) * Women: special attention will be paid to the mix of training groups in the project and targeted actions aimed at women will be considered on certain employment pools * Disabled workers * People with difficulties with basic knowledge and French as a foreign language * Seniors This operation will be based in its implementation on the members of the inter-regional delegation of FAF.TT made up of a multidisciplinary team:  **_Their contribution, which is not financially valued under the ESF project, will cover two areas of action:_** **_The implementation of training measures in:_** * Supporting employment agencies in carrying out training activities resulting from shared diagnostics within the framework of territorial animation * developing the professional activities of temporary workers in relation to the needs of individuals and sectors of activity by employment pool **_The mobilisation of the service offered by the branch and the territorial partners by:_** * Mobilising the support provided by the FAF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702714","Social support for the beneficiaries of the RSA","Accompagnement social des bénéficiaires du RSA","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","20.35","54050","EUR","10999.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760188","49.047792,-1.4454857","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","_Accompanyment carried out during the RSA follow-up:_ With the new organisation of the RSA, we accompany people in the field of social inclusion. People able to find a job or to take part in a career have, in fact, been oriented towards employment clusters.  With regard to **social inclusion**, we discuss different areas relating to health, housing, budget, daily life, schooling of children, access to culture... People are received in the offices of ESF counsellors at 15 rue du Palais de justice, at the headquarters of the CCAS and the social centre. The interview may also take place at the person’s home or at a partner following the action taken. The frequency of interviews varies greatly depending on the situation of people and their problems. This can vary from several times a week, to one interview per month or every 2 months.  For people with significant **health** problems, we accompany them to specialised structures in alcoholology or mental health... We also ask for the Health Supporter, who offers physical accompaniment but also IRSA assessments that make it possible to make a global point of view on the health of the person. We also prepare applications for the recognition of a disability and/or application for an Adult Disabled Allowance which will be studied during a commission at the Maison Départementale de l’Autonomie.  The wealth of network and partnership work at COUTANCES allows us not to be isolated from certain difficult situations. Our daily practice reminds us, however, that we cannot accompany people to care without their consent and membership, and we are sometimes deprived and helpless to convince them to agree to hospitalise or consult a doctor. The setting up of a social health committee led by the CCAS of COUTANCES makes it possible to address these problematic situations with various partners from social or mental health: Manager and doctor of the Fondation du Bon Sauveur, public donors, the Departmental Council, the firefighters, the police station, elected representatives for social affairs and daily life, representatives of the CCAS...  With regard to **housing**, we work in collaboration with public, private donors, the State, the Departmental Council, the CHRS... and all the partners involved in accessing or maintaining the premises. We use all the devices to promote this approach: FSL, Loca-Pass, temporary accommodation of CCAS, slippery lease... It is essential that the RSA referents maintain links with all these actors in order to keep themselves informed of all the arrangements for the beneficiaries of the RSA.  We also study the person’s **budget**, make a regular review of the personal situation and try to find answers to the difficulties encountered. As a result, we are called upon to submit requests for financial assistance from various bodies: CAF, ASE, Departmental Council, CCAS... and to develop over-indebtedness cases. Support is usually provided in the form of food aid, dressed according to the needs and wishes of the beneficiaries. In this context, we relate to the House of Solidarity, which brings together charitable organisations working in this field of integration.  L ** actions funded by the IDP** are also tools that we use to find solutions to the problems we face. It is in this context that the collective action CAP VERS led by the CCAS of COUTANCES **** constitutes a real tool for social inclusion. This action makes it possible to create a social link, to combat isolation and to provide financial support to families. It also provides a platform for addressing different areas of daily life, such as: food balance, parenthood, but also enrich the beneficiaries’ knowledge of the knowledge of training centres...and thus promote professional integration. The mobility action led by the association “L’Etape” also allows us to provide an answer to promote people’s autonomy. Integration sites are also an interesting insertion tool to encourage the resumption of employment or training. Similarly, the CUI 7h can help to remove barriers to professional integration or highlight that occupational integration is not possible at the moment for the beneficiary.  **CAP SOLEIL** outings allow us to offer families family outings during the holidays, while the “Cine family” and the recent partnership with the theatre are interesting tools to open up to the cultur"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668034","INSERTION SPACE","ESPACE INSERTION","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","39.01","311938.51","EUR","121687.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760025","48.3905283,-4.4860088","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The audiences targeted by “Area Insertion” are young people 16-25 years of age concerned by a judicial measure (ASE, PJJ, SPIP...) and/or recurrent dropouts of training schemes under ordinary law.  The aim is to combat recidivism, to prevent delinquency situations and generally to combat dropping out of the ordinary law in order to enable each beneficiary to reintegrate socio-professionals.  Following a situation diagnosis, it is necessary to contract with each participant to set up a training path. Knowledge learning activities alternating with periods in the company must enable him to build a professional project.  The originality of this system is that it integrates within it an educational space and training action as such."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693925","COMPANY INCUBATOR","COUVEUSE D'ENTREPRISES","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","80","20808.77","EUR","16647.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772890","-21.13073795,55.536480112992","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The COVERAGE OF POTENTIEL, a process of development of the promoter and the project.  The process of the incubator is part of a scheme corresponding to the CAPE device, to the economic model of a incubator while being constantly driven and guided by the values and content of the actions of the platform.  It is about “developing the project” allowing the acquisition of technical and entrepreneurial skills from the promoter up to its autonomy.  It is also a question of “developing the bearer” i.e. developing its potential (knowledge, know-being, know-how).  Through its actors, this platform offers a progressive and rewarding path for project promoters. The professionals present work on the personal development and professional skills of the small business entrepreneur. The exit of the route validates a life project built, tested and perennial.   It is an integrated, operational proposal, carried out by a group of actors coordinated between them, to meet the territory’s need for the development of activities. The platform is unique and new in its design. Throughout the process, each tool developed (example: Les Cuisines de l’Espoir, the Couveuse de Potential...) is based on a training corresponding to the stage of development of the wearer (example: the potential and identity development module, CouvActive...). We work in partnership with the various actors involved in financing and creating activities (Cooperative of Activities and Jobs, Salary Portage, Employees...) _PEDAGOGIQUES APPROCHES_ 1\\. The PEDAGOGY OF VALUES It is to produce a system within the individual and in organisations, which offers the conditions for success. This system is based on the following elements:    * Changes in habits: produce habits conducive to success * Develop momentum, an effective discipline * Make the Potential emerge by leveraging work, itself lever of dignity * Building healthy relationships and interactions * Privilege skills but above all attitude The acquisition of strong values is likely to change the character of an individual, thus giving him the opportunity to change his habits and attitudes. Each technical act or relational situation contains underlying values most of the time implicit. The task manager must focus not only on the task itself but also on the attitude, habit, character trait that we wish to evolve. The profound changes made are likely to create and awaken an unknown identity potential. The Potential of Competence is part of the potential identity.  Self-creation of employment is now recognised and credible among more and more economic, institutional and political interlocutors and decision-makers. However, it remains important that our entrepreneurial approach recognises the individual and relationships as essential elements of competence.  2\\. The ADVP (ACTIVATION OF VOCATIONAL AND PERSONAL DEVELOPMENT) It is a method of educating choices based on both developmental psychology (vocational development models) and existential psychology (the beneficiary-centred experiential mode, personality theory and C. Rogers’ relationship).   With this method, the main objective is not to help decision-making but to develop skills and attitudes that enable permanent self-orientation, which is all the more necessary in the current economic and employment context, changing and discontinuous.  The ADVP is a 4-step model:    1. Exploration: the search for the widest possible information to increase your personal, environmental and professional knowledge, to develop assumptions, to broaden your professional horizons.   2. Crystallisation: organisation, categorisation, classification of information collected and refinement of assumptions.   3. Specification: affirmation of choices, establishment of compromises between what it wants and can, readjustment by widening possible choices 4. Realisation: decision, step planning with potential barriers, development of strategies.  The professional project is a spontaneous process that reproduces a process of problem solving declined with these 4 steps, which spontaneously exist in any choice.  3\\. Privilegise INDIVIDUALISATION — INDIVIDUAL ACCOMPAGNEMENT Individualisation is defined from the positioning of the project promoter before entry into the incubator in order to put in place the necessary tools for the realisation of his business project.  Individualisation must enable:    * to better meet the needs and expectations of the future"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713718","Creation of a bakery pastry in Saint Paul","Création d'une boulangerie pâtisserie à Saint Paul","France",null,"02/03/2017","30/11/2017","32","209630.63","EUR","67081.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776099","49.4318046,2.0100016","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","This is the creation of a bakery bakery in Saint Paul: acquisition of new production equipment, showcase equipment and the layout of the production room and store."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701495","Territorial contract Val d’Allier — Management and restoration of erodable sites (Action B.2.2) — Years 2015-2016","Contrat territorial Val d'Allier - Gestion et restauration de sites érodables (action B.2.2) - Années 2015-2016","France",null,"01/03/2015","30/06/2017","16.63","43214.28","EUR","7186.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761863",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","This operation, led by the Conservatoire des Espaces Naturels d’Auvergne, aims to preserve the mobility space of the river Allier and to achieve sustainable management on the erodable sites acquired, and to study the feasibility of restoration at 9 sites on the Allier alluvial. This operation constitutes one of the actions of the territorial contract for the aquatic environment val d’Allier alluvial (Action B.2.2). This operation is submitted under Action 13 of the ERDF Loire Basin POI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839363","Compensation for additional freight costs related to the outermost regions for the year 2020 of the GRAPHIC ART SOCIETY","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra-périphérie pour l année 2020 de la SOCIÉTÉ d ART GRAPHIQUE","France","97240","01/01/2020","31/12/2020","45","80500","EUR","36225","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828910","14.618697272222,-60.926067390278","099","Outermost regions: specific action to compensate additional costs due to size market factors","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","GRAPHIC ART SOCIETY imports the essential of its raw materials to ensure local production of communication media for the needs of communities and businesses in the region. Supply costs securely overshadow their production costs relative to their continental competitors. To maintain a large format printing business and continue by their proximity and commitment to provide customers with the communication tools they need for the development of their sales, they must always ensure they remain competitive and maintain a price policy consistent with the market."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696018","Overall support for Tarn jobseekers","Accompagnement global pour les demandeurs d’emploi du Tarn","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","420000","EUR","210000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763822","44.0082674,1.3585618198777","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","The project consists of the implementation of comprehensive support for jobseekers with a combination of social and professional barriers that hinder job search and require coordinated support in these two fields. The aim is to simplify the career path of jobseekers through the articulation, by a single reference counsellor, of the answers given in the field of employment with the mobilisation of social actions.  In the Department’s Employment Units, the overall support is supported by a dedicated Employment Department advisor who ensures:  \\- the role of referent of jobseekers positioned on this modality \\- supporting these jobseekers in their job search and/or training.  \\- the relationship with the social focal point(s) for the implementation and follow-up of the actions.","Le projet consiste en la mise en oeuvre d’un accompagnement global pour des demandeurs d’emploi présentant un cumul de freins sociaux et professionnels qui entravent la recherche d’emploi et nécessitent un accompagnement coordonné sur ces deux champs. Il s’agit de simplifier le parcours des demandeurs d’emploi au moyen de l’articulation, par un conseiller référent unique, des réponses apportées sur le champ professionnel avec la mobilisation des actions sociales.  Dans les agences Pôle emploi du département, l’accompagnement global s’appuie sur un conseiller Pôle emploi dédié qui assure :  \\- le rôle de référent des demandeurs d’emploi positionnés sur cette modalité  \\- l’accompagnement de ces demandeurs d’emploi dans leurs démarches de recherche d’emploi et/ou de formation.  \\- l’articulation avec le(s) référent(s) soci-al(aux) pour la mise en oeuvre et le suivi des actions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708977","Social Integration — Professional Insertion","Insertion Sociale - Insertion Professionnelle","France",null,"02/09/2019","31/08/2020","58.15","21669","EUR","12600.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764265",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This is a service support which will enable a realistic project to be developed in order to finalise it towards employment for integration into the labour market or to solve social difficulties for social inclusion. Assistance to individuals will also aim to propose and position the public on suitable job offers.  The content of the action shall be adapted to the situation of the beneficiary and to his progress in the construction of his professional project.  The provider’s support during the provision of the service is individual. The provision alternates common working time between the referent and the participant in actions carried out individually by the participant and by the referee.  The content of the services is intended to:    * Develop personal abilities, * develop self-confidence, * Treat past failures, * Decease professional skills and offer technical workshops if necessary, * To enable the beneficiary to better know each other by identifying his or her different personal dimensions (values, interests, resources and personal priorities, personality), * To develop a better knowledge of his/her environment in order to make choices: occupations (contents and requirements) enterprises, labour market, training, networks of professionals in the social field competent to enable a positive step forward in the resolution of identified personal and professional problems, * Communicate, search for relevant information, * Take initiatives, develop strategies to become an actor in its integration path, * Discover the world of work by setting up short periods of time in companies, * To identify a workable project.  During interviews the referent:    * Sets goals to be achieved, * Offers job offers to participants, * Helps the participant to realise and adapt the tools of his/her job search in order to obtain a job interview, * Updates with the participant on the actions carried out and those that remain to be carried out, * Organises meetings with employers.  In addition to the interviews, the referent:    * Search for offers that may be suitable for participants, * is available for contact with the participant upon request, * Prepares future meetings.  Post-employment support will be carried out to verify the suitability of the defined project and the position obtained in the company, regardless of the type of contract (interim, CDDI, CDD).  The action will take place in the areas of Desvres and Samer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836145","Realisation of the Exchange Pole of the ZAC Roland HOAREAU","Réalisation du Pôle d Échanges de la ZAC Roland HOAREAU","France",null,"01/07/2019","31/05/2022","70","2000000","EUR","1400000",null,"48.3832725,7.4718731","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","In order to ensure the accessibility of Pierrefonds’ areas of activity, CIVIS is considering the construction of a Pôle d’Échanges within the Roland HOAREAU ZAC, completing the Saint Louis – Saint Pierre de TC line, which already serves the two existing areas."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682243","Construction sites Tremplins","Chantiers Tremplins","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","44.09","82987.93","EUR","36589.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761257",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The action is based on several elements**:    * The participation of the inhabitants in the definition and execution of the works. This first phase is based on a concerted effort with the inhabitants in order to identify the needs of their territory and to build with them a development project. This work can take several months to mobilise the maximum number of inhabitants and build with them the emergence of the project.    * The implementation of an integration project for the inhabitants of the neighbourhood, the furthest from employment. The employment phase alternates between technical times and periods of social and professional support.    * Supervision by a specialised technical educator responsible for both the preparation and coordination of construction sites, the technical and professional supervision of multi-purpose employees.  This action is different from an AIT approved by the State because:    * We emphasise our recruitments on people very remote from the job who are not sure that they have the ability to integrate a classic ACI (motivation, assiduity, mastery of the French language, involvement in the accompanying process...).   * This project is aimed specifically at residents of the QPV.   * He is backed by a process of citizen participation.  Employees are hired through ordinary employment contracts (CDD of 4 weeks, 24 hours/week). Given the specificities of the action and its duration, we cannot benefit from any assisted contract."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683441","Doctoral allowance associated with the structuring project 2014 HPISCOL","Allocation doctorale associée au projet structurant 2014 HPISCOL","France",null,"01/10/2014","30/09/2017","50","92592.6","EUR","46296.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686980","Aid for freight of raw materials and exports of finished products 2016-2017","Aide au fret de matières premières et export de produits finis 2016-2017","France","97232","01/01/2016","31/12/2017","45","93389","EUR","42025.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771489","14.622718495739,-61.008704160417","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","In the 1970s, Mr. Plissonneau founded Antilles Labo. From the outset, he began the marketing of chemicals and a mirroring activity. The current manager Mr. Plissonneau Denis arrived in business in 1980 and then bought the company back in 1996. He’s buying new machines. In 2005, it expanded the social object and markets new products: plexiglas, adhesives, etc...the company then invests in expensive and high-end material to always stay at the cutting edge. It is a small company with 4 employees. The company’s turnover for 2016 is EUR 971,044."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837137","2020CE20/Financing and supporting projects for the creation and development of companies by people in situations of exclusion in the Centre in 2020","2020CE20/Financer et accompagner des projets de création et développement d entreprises par des personne en situation d exclusion en Centre en 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","30","283918.47","EUR","85175.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827491",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The ADIE carries out support and financing actions for micro-entrepreneurs considered to be precarious and in the social emergency for whom job creation allows a sustainable occupational and social integration. The final beneficiaries can be accompanied by the association at all stages of the life of their project, from its emergence to its consolidation, in order to improve its quality to allow its sustainability. The programme is aimed at jobseekers, inactive people, young people and especially those from priority neighbourhoods, as well as women. Through its action, ADIE contributes to the increase in the number of business start-ups in the Centre – Val-de-Loire in 2020 and is thus part of Action 6 of the ERDF OP Centre-val-de-Loire on “Actions to support entrepreneurship and the development of entrepreneurial spirit for sensitive audiences and women’s entrepreneurship”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684924","Creation of an ecosystem of Guadeloupe associations","Création d'un écosystème des associations de Guadeloupe","France",null,"12/12/2016","31/12/2018","49.87","167187.47","EUR","83370.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771183",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","DFA Interactive Guadeloupe is a company specialised in the development of specific software and the creation of websites, installed in Jarry, Baie-Mahault since October 2011. The project presented concerns the “creation of an ecosystem of associations for Guadeloupe”.  The aim of this project will be to design an ecosystem of associations in Guadeloupe and then in the other territories of the French outermost regions. To this end, two informative and participatory web-based tools are planned: a portal and a platform."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676794","INVESTMENT OF A ROBOTIC MACHINING CENTER","INVESTISSEMENT D'UN CENTRE D'USINAGE ROBOTISÉ","France",null,"15/06/2016","31/10/2016","20","460000","EUR","92000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764786","46.9001285,1.6343263","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","INVESTMENT OF A ROBOTIC MACHINING CENTER","INVESTISSEMENT D'UN CENTRE D'USINAGE ROBOTISÉ"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840600","Acquisition of new storage towers","Acquisition de nouvelles tours de stockage","France",null,"24/02/2022","30/06/2023","40","342150","EUR","136860","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829869","47.8639612,5.333947","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Haute-Marne","FRF24","2014-2020","The company H.Beligné Fils wants to acquire 8 storage towers with a capacity of 20 tons each, with digital keyboard and computer related to the ERP of order management. This modernisation investment has two objectives: Improve the productivity of control preparers with more efficient equipment and save energy as these towers will be equipped with the latest generation electric motors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687384","SAS for preparing young NEETS for entry for learning","SAS de préparation des jeunes NEETS à l'entrée à l'aprentissage","France",null,"01/03/2015","31/12/2015","75","66409.85","EUR","49807","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772343","50.4934145,2.9577519","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","In the employment pool of Lens Liévin Hénin Carvin, the demand for employment of young people under 25 was 16.5 % in August 2014, while the national average for this age group was 9.7 %. The Impulsion district board, made up of 75 employees and 20 volunteers, aims at the social and professional integration of young people in difficulty. It is active in three areas: professional, social and social life (Henin-Carvin Basin). Based on her experience in favour of young people, she has drawn up a diagnosis that highlights a real problem of access to vocational qualifications for young people away from employment. This reinforces the need for enhanced support for young people in order to prepare young people for an integration and vocational qualification pathway. The operation aims to support young NEETs from the employment pool Hénin-Carvin towards the “learning” scheme by mobilising CFAs and companies in the intervention territory"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699521","Modernisation and extension of Saint-Nazaire station","Modernisation et extension de la gare de Saint-Nazaire","France","44600","01/08/2015","30/06/2020","28.1","1208356.3","EUR","339493.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775612","47.282068642062,-2.2133212345261","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","As part of its transport and travel policy, CARENE has decided to set up a multimodal hub to anticipate the increase in the pace of regional rail services in the coming years and, in general, an improvement in the performance of the urban bus network (STRAN) integrating the new structuring “heelYce” line of type BHNS, interurban (LILA) and regional.  Thus, the site of the Saint Nazaire railway station is increasingly seen as the pivot of the passenger transport flow of the Azairian agglomeration and must constitute, in terms of mobility all modes, the downstream pole of the metropolis Nantes/Saint Nazaire. Article 2 of Addendum No 1 to the Memorandum of Understanding defines the project and the modernisation and accessibility of the Saint Nazaire railway station within the framework of the multimodal exchange hub. The project includes:  —the extension of the northern platform access gateway with the associated creation of new vertical links and a multimodal exchange foreclosure; —access works to the Voyageurs docks; compliance with the accessibility of docks; —the renovation of the passenger building; — the finalisation of the fittings of a new car park in the North; —the creation of a soft fashion road along Matisse Street and the development of the car park service; —the creation of a lane under the bridge of the Matte; restructuring and upgrading of links."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686742","ESF Technical Assistance Programme 2016 to 2018 (Payments and Rents)","Programme d’Assistance technique FSE 2016 à 2018 (Rémunérations et loyers)","France",null,"01/07/2016","31/12/2018","77.15","1591048.65","EUR","1227494.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770439",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Territorial Community of Martinique (C.T.M.) is the managing authority of the European funds programme 2014-2020 — deliberation 16-16-1 of 16/02/2016 These constitute an important financial leverage, added to the CTM’s own funds, for the implementation of its policies and in the framework of the 2014-2020 EFSI Programmes. In 2016, the CTM set up the Directorate of European Funds (D.F.E.), whose mission is to coordinate, manage, facilitate communication and secure the management of the various European programmes. The services of the D.F.E. have occupied entirely the “PYRAMIDE” building on the route of the Religious in Fort de France since 10 January 2017 in order to allow better conditions for the reception of staff and project promoters. They were initially and temporarily located in the CASCADE building, located in the building cascades II — place François MITTERAND 97204 Fort de France. The staff of the F.F.D. is 80 staff assigned to 7 areas of activity. With a distribution of 16 men and 64 women, i.e. 20 % men and 80 % women The managing authority of the ERDF-ESF OP is the C.T.M. The ESF is an ERDF fund for the period 2014-2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683361","For agricultural production responding to the challenges of sustainable development (support to the Action Plan 2015)","Pour une production agricole répondant aux enjeux du Développement durable (soutien au plan d'actions 2015)","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","19.44","1517316","EUR","295000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769864","49.87825005,3.0087961211012","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","This is support for the ATRT Action Programme for 2015. This includes the continuation of ongoing projects and the setting up of new projects, engagement in national joint networks and alongside the IAR cluster, the development of the Competence and Resources Centre, and the dissemination and promotion of project results."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838852","Development of activity through the creation of a unit of a sales space for steel construction materials","Développement d activité par la création d une unité d un espace de vente de matériaux de construction en acier","France","97121","01/12/2020","31/12/2021","55","488799","EUR","268839.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828597","16.445850124,-61.521277156",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","• The company MONSIEUR SOUDURE PLUS is a TPE in creation registered at the RCS on 12/13/2019, it is a one-person SAS, of which Mr. Christian Lerisse is its president. Located at LD GUERY in ANSE-BERTRAND, it operates in the manufacturing of metal structure, welding and all related activities. Already well positioned in this sector of activity, it plans to grow on the regional market through the following orientations: —the extension of the company’s production capacity to a wider range of metal products, -diversification of the company’s production to products it did not previously produce and including prefabricated kits and metal frames. —the deployment of new services for businesses and individuals (industrial maintenance, among others). In order to achieve this objective, MONSIEUR SOUDURE PLUS plans to acquire new industrial equipment to achieve competitiveness gains, •The expenditure items attached to this operation concern the acquisition of industrial equipment and tools. The total eligible cost is EUR 488799 and the ERDF amount requested is EUR 268 839,45, i.e. an intervention rate of 55 %, including a 10 % increase for location in landlocked areas. The self-financing of the operation is ensured by means of own funds."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699281","Facilitation for the implementation of the objective document for the Natura 2000 site of Lake Grand Lieu from 1 March 2015 to 31 January 2017.","Animation pour la mise en œuvre du document d'objectif du site Natura 2000 du Lac de Grand Lieu du 1er mars 2015 au 31 janvier 2017.","France",null,"01/03/2015","30/06/2017","50","64639.54","EUR","32319.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774971","47.0359151,-1.6405396","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The project to facilitate the objective document (DOCOB) of the Natura 2000 site of Lake Grand Lieu carried out by the Grandlieu Watershed Union concerns the implementation of DOCOB’s actions for the period from 1 March 2015 to 31 January 2017. It aims to maintain, in good conservation status, the habitats of species that have justified the designation of the sites."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842335","Rehabilitation of the elementary school of Saint-Leu","Réhabilitation de l école élémentaire de Saint-Leu","France",null,"01/07/2022","31/08/2023","90","350000","EUR","315000",null,"-21.1677694,55.2881932","051","Education infrastructure for school education (primary and general secondary education)","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The commune wishes to rehabilitate the elementary school of Saint-Leu. The buildings are ageing and have not been the subject of work for several years. In order to improve reception conditions, the municipality will carry out rehabilitation work for the school."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700355","CARAT 2020","CARAT 2020","France",null,"02/04/2018","01/04/2023","42.59","3231593.5","EUR","1376391.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767994",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","For several years, the two cleanrooms in Grenoble and Lyon, united within the Alliance Carat, have been leading a proactive policy of openness to industrialists, which has led to a rapid increase in the number of industrial partners. The aim of the project is to strengthen the equipment and know-how of the Carat cleanroom for a range of technological sectors associated with the fields of digital excellence, health and energy. On its complementary position to that of the technology clean room Leti, Carat aims, through the project, to increase its industrial partnerships in the Auvergne Rhône Alpes Region and to maintain a strong dynamic at the service of upstream and technological research and training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668619","LE PONT Insert Workshops","Ateliers d'insertion LE PONT","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","199966.1","EUR","99983.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760369","46.3036683,4.8322266","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","The aim of the integration workshops “ECO'SOL” and “FERS ENSEMBLE” is to enable employees in integration to rehabilitate themselves and/or discover the world of work, by participating in several professional activities (collection, valuation, sale, clearing, ironing, small sewing) and setting up situations (customer relations, teamwork, understanding and respect of instructions, organisation) with the aim of developing personal and professional skills and accompanying them throughout their integration path towards sustainable employment or qualifying training.  These support activities are part of the social and solidarity economy, thus contributing to local and sustainable economic development, in particular with the sale of second-hand products and the concept of end-of-process sectors (wood, ferrail, textile, paper).  Eco'SOL is a resource centre whose activity is focused on 4 complementary functions: collection, in particular with the presence of valorists on the waste sites of the SIRTOM of the Grosne Valley and the SICTOM du Maconnais, collection also through direct input from people, valuation (tri, cleaning, enhancement), sale and environmental education; in addition to this activity, services for the storage or transport of furniture are offered.  Fers ENSEMBLE offers laundry ironing service to private members of the association. Since 2012, a complementary small sewing activity has also been offered, to date 187 members."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836023","32011 BBC rehabilitation of 108 housing units in Vosge-Jura-Pyrénées towers in Etupes","32011 Réhabilitation BBC de 108 logements dans les tours Vosge-Jura-Pyrénées à Etupes","France",null,"01/01/2014","15/09/2018","23.22","1628083.1","EUR","378000",null,"47.507832,6.8617959","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","BBC rehabilitation project of 108 housing units in the Vosge-Jura-Pyrénées towers in Etupes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679733","Global support for business creators 2016 2017","Accompagnement global des créateurs d'entreprises 2016 2017","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","40.32","372000","EUR","150000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770098","43.0797246,2.2345827","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","The mission of the operation “Global support for entrepreneurs” is to support, through the incubator Hôtel d’Entreprises ERECO, project promoters in the creation of their business, to help the development of existing businesses, as well as to facilitate the establishment of new businesses in the Haute Vallée de l’Aude. This support, mostly of an individual nature, therefore consists of covering the upstream of the creation and following the company in post-creation in order to meet all its needs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713310","Shooting 2017- acquisition of production equipment","Tournage 2017- acquisition de matériels de production","France",null,"01/03/2017","30/09/2018","40","338241.09","EUR","135296.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776315","48.935773,2.3580232","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The project involves the acquisition of new sound production equipment (audio recorders, microphones, HF transmitters/receivers) and image (FULL FRAME camera, 4K camera...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702852","INTERNATIONALISATION AND CONQUEST OF NEW MARCHES","INTERNATIONALISATION  ET CONQUÊTE DE NOUVEAUX MARCHES","France","68200","01/06/2015","31/10/2018","18.75","240000","EUR","45000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775895","47.6736636,7.3798816970584","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","Conquests of new markets in the Middle East and Russia in the field of complete equipment and installations for alternative fuels in Cementerie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709233","WORKSHOPS IN LIMAYRAC AND D’AUTERIVE","LES ATELIERS DE LIMAYRAC ET D'AUTERIVE","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","19.78","151884.11","EUR","30042.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763304","43.3054546,0.97167917019016","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Limayrac Workshops are an insertion device, agreed to by ACI — workshop and site of insertion, (ACI approval issued by the Direccte) which welcomes people in difficulty in their professional integration: people are in professional activity (the second building work) and benefit from professional and social support, personalised and adapted.  The persons are recruited on CDDI for 26 hours per week: 24 hours dedicated solely to the construction site and 2 hours devoted to their socio-professional integration. The organisation of the site (working time) allows them to have the time needed to carry out their professional and personal procedures.  The people we welcome are in very precarious situations. From the point of view of employment and also from the social point of view. In a first step, for many of them, it is a question of stabilising particularly fragile bases for insertion. As such, they benefit from a dual framework: on a daily basis as part of their work (technical supervisor) and in their social and professional integration pathway (Socio-professional Integration Advisor).  As part of their support, various actions are put in place to enable them to gain access to sustainable integration: immersion in companies, vocational training.  The insertion support is the second building work: painting, tapestry, flooring, placoplater, sanitary, plumbing, small carpentry,... Construction sites are carried out in the direction of integration associations (apartments and buildings) and in the direction of private persons. For 3 years, an agreement with SNCF regularly leads us to intervene in the rehabilitation of railway stations.  The Auterive workshops are specifically geared towards the renovation of the small built heritage: the walls of Auterive.  Four technical supervisors are involved in the management of employees (4 to 8 employees per supervisor depending on the nature of the site).  Socio-professional support is carried out by a qualified professional who provides individual support to the site’s employees: Confluences employees for Limayrac workshops and external provider for the Auterive workshops.  Monthly meetings allow all stakeholders (frameworkers, socio-professional referents, responsible) to take stock of the people being hosted, the organisation, planning and running of the sites. Outside these times, tri-partite or quadripartite meetings can take place with people to face specific difficulties and support them in their journey"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842473","Installation of a photo/video studio","Aménagement d un studio photo/vidéo","France","67100","03/04/2020","01/06/2022","30","371419.34","EUR","111425.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830894","48.564658616157,7.7612425742358","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Installation and equipment of a photo/video studio"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839700","Comics – Chemistry of Molecular Interactions Catalysis Sensors","CoMICS - Chemistry of Molecular Interactions Catalysis Sensors","France",null,"01/10/2019","31/12/2022","37.66","1231600","EUR","463850",null,"47.3215806,5.0414701","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Outdoor air pollution associated with climate change causes several million deaths per year. Gases produced by combustion processes and industrial plants are hazardous with limit values of the order of ppm (share per million) in terms of exposure level. Nitrogen dioxide NO2 plays a role in atmospheric reactions at the origin of acid rain, it contributes to the formation of “smog” and to the greenhouse effect. The detection and control of emissions of NO2 and carbon dioxide CO are essential to reduce their dangerous effects on the environment and humanity. In this project, the study of chemical interactions at the molecular scale is applied for the development of innovative devices. It is based on metal interaction (molecular metal complexes, metal nanoparticles, reactive metal surfaces) and strategic small reactive molecules (NO2, CO, H2, CO2, N2, NH3, etc.) either as a source of matter and/or energy or as a pollutant. This project is based on metal catalysis, resulting from the mastery of coordination chemistry, and whose general principles apply transversally to the field of chemical capture and sensors in the broad sense (detection, storage, release, control, quantification, depollution). In other words, ultra-sensitive sensor devices aim to be offered for the detection and control of toxic gases such as NO2 or CO."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685626","An Nou Wè — I move on to action","An Nou Wè - Je passe à l'action","France",null,"01/05/2019","31/12/2022","92","265798.06","EUR","244534.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772025",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This first project entitled “Mobilisation for a professional project” had the overall objective of supporting young NEETs towards the construction of a professional project, and allowed us to have a certain experience of the procedures and methods to use to succeed in the challenge of capturing this particular audience. Based on this experience, led by CIBC, we went to the field to recruit a number of young people, without going through the organisations already present, we were led to evolve the content of this service to create two new ones, completing the cycle necessary for these young people. The two new services are: —BALAN POU DEMEN! The idea is to follow up on the first service, so as to introduce young people who have long been excluded from the usual channels of training and integration, deepening and enriching the subjects covered, in order to facilitate their professional integration. For this second project, the recruitment of young people will be different: this service will be offered to young people who have participated in the first project, and have demonstrated or demonstrated their motivations or abilities to go further. However, it may be offered directly to certain young people, depending on their level of education or the course they have already experienced. The operation takes place from 01/05/2019 to 31/12/2020 150 young people will be taken care of."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691501","PLAICE 2017","PLIE 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","549700","EUR","274850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763822",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","10 members of the Employment Department are made available to the PLIE for 100 % of their activity.  The purpose of the mission letter from the PLIE referents is to define the content and modalities of the performance of the duties, within the framework of the 2014-2020 PLIE Protocol. The referee is personally responsible for carrying out continuity, individualised support for each PLIE participant, building their integration pathways and accompanying them throughout this journey towards sustainable employment. He/she is a guarantor of the consistency of the participant’s journey. The referent monitors 65 participants in the average active queue. He/she uses all the means (service offer, tools, supports, action plans) included in the job centre service offer as well as the tools specific to the PLIE. He/she builds up a network of relevant interlocutors to deal with the problems encountered. He/she also contributes to the construction, monitoring and evaluation of the scheme; the aim is to find solutions adapted to the populations followed. He/she reports on its activity on a permanent basis through entries under the computer applications of Pôleemploi and the PLIE. He/She also writes a qualitative review of her activity once a year."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671570","Insertion workshop of the Tower of the Bost","Atelier d'insertion de la Tour du Bost","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","42.61","98657.14","EUR","42037.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760606","46.7565852,4.3343575","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","The insertion workshop is based on the restoration and enhancement project of the Tower of the Bost. All restoration works are split into sections of work and are monitored by the chief architect of the historical mummuments responsible for the overall project. Each tranche is itself broken down into smaller tranches which are carried out in the form of ‘projects’ involving the participants.  The completion of the restoration work leads to the implementation of many technical skills (stone size, masonry, carpentry, tiles, coatings, ironwork, carpentry, etc.) that are brought to each participant.   In addition to technical skills, the project approach implemented allows the development of transversal skills and sustainable employability.  Mastering the professional skills necessary to carry out the entrusted work helps to restore confidence in the skills to be done, while allowing an active participation in a meaningful project.   The accompanying work put in place must make it possible to make a relevant diagnosis of the situation, to guide the overcoming of social problems and to define a realistic professional project, in line with aspirations, skills and the labour market.  Participation in the action makes it easier to connect with different partners who may overcome certain problems: health, mobility, housing,...   Job placement periods allow you to discover the world of business, validate acquired skills and position yourself on jobs.  The aim is to put in place all the means so that participants can experience a positive change in their personal and professional situation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302077","VSI Transnational Economy 2019 Program (Mayotte Department)","Programme de VSI Transnational Economie 2019 (Département de Mayotte)","France",null,"01/08/2019","31/12/2020","85","31440","EUR","26724","https://linkedopendata.eu/entity/Q4373635","-20.8955374,55.4955309",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","The programme consists of a volunteer mission of international solidarity of economic cooperation between Mayotte and Mauritius. The mission takes place in Mauritius on the basis of an initial twelve-month volunteering contract. The action aims to strengthen the capacities of the Indian Ocean Chambers of Commerce and Industry Union (UCCOI), the host structure of the VSI, as responsible for the facilitation of a platform dedicated to business development between Indian Ocean companies through specific technical support, exchange of skills and know-how. In particular, it tends to develop exchanges between companies in the Indian Ocean and Mayotte areas. In addition to his technical responsibilities defined by contract, the volunteer will have a special mission to develop lasting and privileged relations between Mauritius and Mayotte."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837647","ATI – NUMERICAL VALORISATION OF ASPRES HERITAGE","ATI - VALORISATION NUMERIQUE DES PATRIMOINES DES ASPRES","France",null,"01/12/2019","31/12/2021","61.56","77064.64","EUR","47442.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827970","42.6291282,2.7557657","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The project to develop digital uses for the enhancement of Aspres heritage proposed by the Intercommunal Tourist Office consists of 8 operations targeting two types of complementary audiences: The “Adult” public and the “Child” audience: 1- The development of two digital animations within the Byrrh cellars 2- The adapted digital tour 3- Visio-digital guides with translation of the holograms into French 4- Master Class – Kitchen workshop 5- Connected space Tourist Office 6- Modernisation of the tour circuit with appropriate equipment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706390","Plan Local Insertion and Employment 2018","Plan Local Insertion et Emploi 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","189834.05","EUR","94917.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762093",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE consists of a single operation, as defined by the ESF. The general framework of the PLIE is that defined by the **protocol of agreement 2015/2020** signed by the State, the Region Centre-Val de Loire, the department of Indre, Châteauroux Métropole and Pôle Emploi.  It is aimed at all the priority audiences residing in the Castroussin agglomeration: long-term jobseekers (DELDs), beneficiaries of social minimums, disabled workers who do not need specific support, inhabitants of neighbourhoods of priority geography, women with specific problems, young people with little or no qualifications (but over 25 years of age), seniors, migrants, or anyone who encounters difficulties in returning to work...   The ‘administrative’ status is not, on its own, an eligibility criterion. The Validation Committee (Coval) verifies that the PLIE is an appropriate response for individuals. In particular, the actors involved in orientation towards the PLIE (CCAS, Pôle Emploi, Local Mission, SIAE of the territory, municipalities...) and hosts ensure that the participants are in a situation of sustainable occupational exclusion, combine socio-professional difficulties, reside well in the territory of Châteauroux Métropole, and adhere to an integration approach.     This operation involves several phases:   After a referral to the PLIE, either by a professional in socio-professional integration or by the job seeker himself, received for a first reception interview by the Coordinating Officer, the dossier is presented to the PLIE Validation Committee.   Save in exceptional circumstances, this committee meets every 15 days and is composed of at least one of the members of the permanent team of the PLIE (Charge de Coordination or Chargée de Relations Entreprises), as well as the Reference structures of Parcours (withheld in the framework of a public contract giving rise to agreements: 12 structures selected for 2018), sometimes in the presence of external partners, for thematic interventions (CAP Employment, UT36-DIRECCTE, Pôle Emploi...).   Following a decision of the Committee, a postal mail is sent to the Participants informing them and linking them to the assigned Reference.     Next, a minimum monthly contact takes place between the two (Signature of the PLIE Engagement Contract at the 1st or 2nd appointment) to construct the overall integration project, its various stages and possible adjustments.     All professionals involved in the implementation of the Participant’s project directly exchange the necessary information and enter it into a shared database, ABC ViEsion, a common software of PLIE members of the national network Alliance Cities Emploi.     When the Participant is on an exit stage, the Referent informs the Validation Committee, which then decides on its exit from the device."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685789","Upgrading of waste disposal facilities","Modernisation des déchetteries","France",null,"01/01/2018","31/12/2023","61.08","982642","EUR","600217","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771740",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This operation consists of a programme to modernise, rehabilitate and develop the wasteries of Sainte-Anne, Saint-François and La Désirade."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681174","HN0008606 — DEPARTEMENT EURE — BEPOS RECONSTRUCTION OF THE “VERLAND WOOD” FIREPLACE","HN0008606 - DEPARTEMENT EURE - RECONSTRUCTION BEPOS DU FOYER \"BOIS VERLANDE\"","France","27000",null,"21/03/2021","37","350118","EUR","129543.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766935","49.021967972671,1.1524537740909","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Eure","FRD21","2014-2020","The Department of Eure organises the necessary resources for the care and accommodation of children entrusted to the service of Social Aid to Children. To this end, it has an emergency care home for adolescents between 14 and 18 years old, located on rue du Docteur Baudoux in Evreux.This is an emergency reception whose duration of stay is limited to 6 months, the time to initiate a project and to direct the child to a specialised care facility.The foyer is located in the heart of the forest of Saint-Michel in Evreux. It consists of two buildings built in the 1950s, part of the complex of the former American hospital in Evreux. The main building hosting the living and sleeping areas is outdated and no longer meets the requirements of care for young people. The activity building has been the subject of several major renovations. It has a better overall condition and its areas correspond to the needs for business premises.The operation consists of rebuilding the home with a capacity of 20 places, plus 4 emergency places. To this end, the programme foresees:- the reconstruction of the main building to accommodate the sleeping and living rooms, for a floor area of approximately 1.281 m². This building will aim for energy exemplarity by obtaining the Effinergie BEPOS label (the subject of this grant application).- Renovation of the activity building to accommodate the common activity premises, for a floor area of 250 m². The renovation will be aimed at the energy objectives of the BBC Renovation label (excluding this grant application). Note that this work programme is complemented by the construction on the same site of an independent and autonomous building dedicated to carrying out the supervised visits parents/children, which can be used by all the entities of the Foyer Départemental de l’Enfance (excluding ERDF grant application)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700360","VIBRINNOV Project — Development of innovative solutions for shock and vibration damping in human tissues towards more protective sports equipment — 23 rd AAP FUI","Projet VIBRINNOV – Développement de solutions innovantes pour l’amortissement des chocs et des vibrations dans les tissus humains vers un matériel sportif plus protecteur – 23 ième AAP FUI","France",null,"01/10/2017","30/09/2022","58.19","630305.19","EUR","366751","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773213","45.7661443,4.8796196","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The VIBRINNOV project proposes to optimise sports equipment and equipment for vibration absorption. New sports equipment and equipment will be developed and manufactured to best integrate these specific cushioning structures and optimise their efficiency."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839678","Digital transformation of Vaucluse public colleges","Transformation numérique des collèges publics du Vaucluse","France",null,"03/02/2020","01/02/2023","80","1751252.2","EUR","1401001.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829279",null,"051","Education infrastructure for school education (primary and general secondary education)","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Led by the department of Vaucluse, the project “Digital transformation of public colleges of Vaucluse” aims to mobilise the potential of digital for teaching in order to facilitate the acquisition and mastery of the common knowledge base, it is part of a crisis in order to promote digital education with the aim of ensuring the continuity of education for all without gender discrimination by promoting equal opportunities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688321","Professional Invigoration Workshops (ADIPRO)","Ateliers de dynamisation insertion professionnelle (ADIPRO)","France",null,"01/06/2016","31/12/2017","50","105000.02","EUR","52500.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772632",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The ADIPRO workshops are intended for audiences with little autonomy and difficulties in understanding their socio-professional environment. These brakes do not allow them to be oriented towards common law devices. The ADIPRO workshops are a real gateway to (re)entering the learning situation, identifying its barriers to lifting them, projecting yourself into a professional activity, broadening one’s professional fields through the discovery of occupations and the employment pool, regaining self-confidence by identifying your knowledge being and know-how, taking stock of one’s skills and using the internet tool to search for jobs or training.  In order to energise this gateway: ADIPRO workshops towards common law training, ASPFA chose to organise these workshops in the form of modularised courses organised over several consecutive weeks. The organisation of the routes may be adapted in certain territories, particularly in rural areas where it is sometimes difficult to form a group.  Based on our experience, we have found that fatigue occurs when devices spread over time. People lose sight of the purpose of the workshops, their motivation is eroded and learning is difficult to register for the duration. Today, the aim is to create a dynamic of remobilisation and project so that the beneficiaries are better equipped to enter ordinary law training or even employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300447","Promotion of bicycle tourism mobilities along the Garonne","Promotion des mobilités cyclables le long de la Garonne","France|Spain",null,"01/05/2018","30/04/2021","65","3681853","EUR","2393204.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q4367060","42.7028094,0.7957833|43.6146954,1.4365471",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Lleida Province|Haute-Garonne","ES513|FRJ23","2014-2020","TRANS-GARONA aims to develop cycling journeys (daily, leisure) by improving cross-border cycling and intermodality along the Garonne. This objective will be achieved through three flagship actions: - build a Garonne cycling path along the river from the heart of Toulouse to its sources in Spain. Sections of this bike path have already been developed by the Cd31 and the CG Aran. By realizing the missing link of 21 km between Fronsac and Vielha, TRANS-GARONA will make it possible to complete this journey by 2021 and to give it an European value, - promote intermodality by better coordinating the Franco-Spanish correspondences of buses, trains and bicycles, and thus propose real alternatives to the car in daily trips, also to discover the patrimonial and natural wealth of the territories, - create a \"Garonne in bike\" product under a common label proposing visitors and residents complementary offers ranging from \"Bicycle leisure\" to \"sport bike\". TRANS-GARONA is finally the first stone of a wider ambition, that of finally connecting this Garonne course: - to the Canal des 2 Mers V80 and thus connect the estuary to the sources of the Garonne, - to the EV6, EV3, EV16, and thus offer a new euro-bike in the heart of the Pyrenees, - to the TransCatalunya bike routes, the EV8 and V81 to reflect in the future about a cross-border cycle plan Pyrenees."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677023","Portage de l’Espace Info Energie 36","Portage de l'Espace Info Energie 36","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","41.87","155250","EUR","65000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767464",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Espaces Info Energie (EIE) is a network of community-based information and advice on energy efficiency and renewable energy. Present throughout France, they are made up of “energy advisors” who carry out a public service mission in order to inform individuals on all issues relating to energy renovation and the development of renewable energies.","Les Espaces Info Energie (EIE) constituent un réseau d'information et de conseil de proximité sur l'efficacité énergétique et les énergies renouvelables. Présents sur l’ensemble du territoire français, ils sont constitués de « conseillers énergie » qui assurent une mission de service public afin d’informer les particuliers sur toutes les questions relatives à la rénovation énergétique et au développement des énergies renouvelables."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674756","Live your city, live your life","Vivre sa ville, vivre sa vie","France",null,"01/09/2017","30/06/2018","46.85","100377.71","EUR","47027.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763283",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Background: In a REP+ school, which hosts 60 % of the scholarship students mainly from a political district of the city, we must ensure that we fight against educational and social inequalities by taking action to combat the risks of dropping out.  Objectives: “Living your city, living your life” to establish his skills as an enlightened, expressive and accomplished citizen, this is the challenge of this project.  Public: We want to offer the 125 4th students coherent actions from October 2017 to June 2018.  Actions: Students give meaning to their learning through the detour of project pedagogy where curiosity and the appetite to learn fight against school disaffection. Cultural outings around the discovery of their city, Paris, from a mysterious angle are the guiding thread throughout the year of the project. Educational and cultural partners will accompany our school audience to nurture their academic and personal educational paths.  Results: The measurement of the success of this project is based on student attendance and punctuality rates, a key factor in their academic performance also assessed in several disciplines."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684633","24-month post-doctoral allowance for the Smart In Use project","Allocation post-doctorale de 24 mois relative au projet Smart In Use","France",null,"16/12/2019","15/07/2023","50","100000","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770380","49.4179497,2.8263171","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","The SMART InUse project aims to exploit the technologies of the Industrial Internet of Things (IIot) to develop forward-looking maintenance to improve the profitability of equipment for the production of glass wool and optimise the safety of the installation. The increase in the amount of IIoT data, which is increasingly being implemented in modern plants, makes it possible to recover a multitude of data that can therefore be correlated with each other. Consideration of these correlations is then crucial for the interpretation and exploitation of these data. The use of multivariate control cards is then inevitable and the coupling of these with advanced conditional and predictive maintenance strategies is necessary.  However, the consideration of conditional and forward-looking maintenance policies has never been made within a single model that integrates both aspects of production performance and quality of products produced in multivariate environments.  As part of this project, it is therefore proposed to investigate this area of research, which is impacted by recent developments related to the digital revolution in factories and the possibility of collecting as much data as possible."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670852","2015-2019: Keys to Citizens’ Knowledge — Ruffec — RR54 2015 16 I 22 177","2015 - 2019 : Clefs des Savoirs Citoyens - Ruffec - RR54 2015 16 I 22 177","France",null,"14/10/2015","13/10/2019","60","1190160","EUR","714096","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","According to a recent INSEE survey, 7 % of French adults aged 18 to 65 experience serious difficulties in accessing basic skills (reading-writing-calculation). For the Region, about 12 % of the population would not master basic knowledge. Within the framework of the Regional Training Plan, the Region therefore wished to propose a “Citizen’s Knowledge” training path, which should enable the acquisition of basic knowledge, in particular computer tools, one or more foreign languages in order to promote access to vocational training and the professional integration of jobseekers mainly.","Selon une récente enquête de l'INSEE, 7% des adultes français âgés de 18 à 65 ans rencontrent des difficultés graves pour accèder aux compétences de base (lecture-écriture-calcul). Pour la Région, environ 12% des habitants ne maîtriseraient pas les savoirs de base. Dans le cadre du Plan Régional de Formation, la Région a donc souhaité proposer un parcours de formation \"clefs des savoirs citoyens\" qui doit permettre outre l'acquisition des savoirs de base, de maîtriser notamment les outils informatiques, une ou plusieurs langues étrangères afin de favoriser l'accès à la formation professionnelle et l'insertion professionnelle majoritairement des demandeurs d'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688102","Construction of a soft walkway across the Scarpe and its surroundings","Construction d'une passerelle modes doux enjambant la Scarpe et aménagement de ses abords","France",null,"29/03/2017","29/03/2021","29.97","1334600","EUR","400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770847","50.3022047,2.7767966|50.291048,2.7772211|50.2993922,2.8016229","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The construction of the soft fashion walkway across the Scarpe and the development of its surroundings, carried out by the Urban Community of Arras, is one of the main actions to open up the new residence district in St Nicolas lez Arras and St Laurent Blangy. The bridge will create shortened, calm and secure north-south continuity for gentle modes to and from the living and employment areas of the municipalities of St Nicolas, St Laurent Blangy and Arras. The new grids created will, in particular, make it possible to better connect job basins to habitat areas. This is a real opportunity to develop modal shift and to create daily active alternative modes of travel. The walkway and its associated works of art (staircase, ramp, slope) will cross the Scarpe over a total length of 44 m, and over a width of 3 m in continuity of access paths. It will thus offer comfort of use better safety in the crossings of soft modes (cycles, pedestrians, people with reduced mobility, etc.). On both sides of the bridge, the development of the access routes and the surroundings of the project will form part of a north-south logic from St Nicolas les Arras, left bank, to the commune of Arras on the right bank."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842106","Operational auditors Region South 2019-2022","Auditeurs d’opération Région Sud 2019-2022","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","57.95","1053975","EUR","610778.5",{"$nulls":8},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","Annual operational audit campaigns, preparation of an annual control report and determination of the residual error rate per fund for the Region."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681996","RENOVATION OF 44 APARTMENTS RESIDENCE LES TULIPES IN BLAGNAC (31)","RENOVATION ENERGETIQUE DE 44 LOGEMENTS RESIDENCE LES TULIPES A BLAGNAC (31)","France",null,"01/06/2016","31/03/2018","10.39","847348.57","EUR","88000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768926","43.6434,1.37799","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Energy renovation of 44 social rental housing."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680075","PLAICE SEM 2016 — ACCOMPANIMENT STRENGTHENS SEM PLAICE PARTICIPANTS","PLIE SEM 2016 - ACCOMPAGNEMENT RENFORCE DES PARTICIPANTS DU PLIE SEM","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","137727","EUR","82636.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760374",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The enhanced support will be implemented in the same way for all participants, adults over the age of 26, living in one of the municipalities of the PLIE territory, in difficulty of occupational integration, or recipients of social minima, DE, unemployed or disabled workers.    * This support will be provided by a PLIE referent who will endeavour to make this journey coherent at first individualised, which may consist of various points:      * An assessment of the professional project, i.e. definition and validation of the professional project according to its wishes, expectations and abilities, development of an integration pathway (employment, training), * The course of the participants will also be based on actions of dynamisation, workshops of well-being, training (pre-qualification or pre-professionalisation), as well as stages of action to mediate employment, or employment (in assisted contracts, temporary assignments, CDD or CDI).     * Measures of a “social” nature are mobilised in order to respond to the difficulty encountered by the participant, to assist with mobility, to take into account a health problem, or housing, using as a matter of priority actions under common law (actions of the Departmental Council for recipients of the RSA).   * For recipients of the RSA, subject to rights and duties, the advisor/referee will formalise with them a REB (Reciprocal Commitment Contract) and/or the commitment sheet.  Support is organised mainly around individualised interviews and by appointment, but it also offers collective meetings, at the resource workshop, for example, (a dozen IT posts available to the public for job search, help with the realisation of CVs, and letters, provision of various documentation around jobs or occupations, how to apply for a job centre). It takes place weekly at the MIEP (Maison Intercommunale d’Education Permanente) in Faches Thumesnil at 52 rue Carnot. This workshop is an additional tool for audiences wishing to work their CVs and cover letter, but also allows to be directly linked to the Jobs Pole site in order to search for and apply for job offers. Other sites can also be consulted. This workshop is animated and supported by a professional socio-integration advisor. Our computer space is next to a self-documentation room allowing participants to access journals and books with various themes on employment and training (specialised journals on trades, manuals on the writing of a CV, cover letter, etc.).  Presentations of specific actions of the PLIE that may be of interest to them are also presented (e.g. occupations in tension, promising sectors that recruit, recruitment of large brands, forums, etc.).  This is in order to prepare people to access sustainable employment through one or more common law actions or implemented by the SEM PLIE.  Administrative Treatment:    * The information of the “data collection” questionnaire at the entry of the public into the action.   * For the sake of efficiency, each PLIE referent will perform a daily input of the computer tool of the participants of the SEM PLIE, the ABC ViEsion software. The aim is to provide information on a very regular basis on what is needed in order to have daily readability regarding the support of PLIE participants.   * Inform the IT monitoring tool “My ESF Approach” via an extraction of ABC ViEsion participants.  This will also make it possible to analyse the needs of the public met, to manage the tenders followed, and to ensure that the SAG is informed on a monthly basis of the number of entries and outputs of the SEM PLIE.  On the other hand, the coordinator of the SEM PLIE, as well as the IT manager, ensure that the data are checked and extracted.  The Supporting SEM PLIE 2016 Reinforced Support requires the intervention of a framer up to 0.016 FTE/year.  PLIE referents are likely to take one or more training courses, in particular on the issue of stress and conflict management or any other topic relevant to their mission.  One of the functions of the PLIE referent is to trace the analysis of the needs of the public and to be a force for proposing action that can satisfy those needs. The referent participates in the assessments of the partners’ actions, the various meetings (Pole Emploi, CCAS, Other operators) necessary for the smooth running of its mission and allowing to consolidate collaboration and exchanges."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837576","DEFI 21 (2021)","DEFI 21 (2021)","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","57.51","598898.4","EUR","344398.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828053",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","DEFI 21 is a device that proposes: — on the one hand: an action to monitor and maintain the employment of persons with intellectual disabilities employed in the ordinary working environment with the support of employers and environmental enterprises and persons with intellectual disabilities close to employment or who have lost their jobs so that they are recruited into an enterprise according to their professional project; — on the other hand: a three-year individualised and alternating training programme for job seekers with intellectual disabilities who are recognised as disabled workers for sustainable access to employment in the ordinary working environment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669681","2013ID013S08490000 — ORI1 2014 — Lot 13 — Dax Peyrehorade Orientation Platform","2013ID013S08490000 - ORI1 2014 - Lot 13 - Plate-Forme d'Orientation Dax Peyrehorade","France",null,"01/01/2014","31/08/2015","80","224989","EUR","179991","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy districts or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676002","Implementation of a local network to monitor the physico-chemical and biological quality of surface water in the territory of the territorial contract of the tributaries of the Cantal Truyère","Mise en oeuvre d'un réseau local de suivi de la qualité physico-chimique et biologique des eaux superficielles sur le territoire du Contrat territorial des affluents de la Truyère cantalienne","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","60","38468.96","EUR","23080","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765851",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Maintaining, restoring and protecting aquatic environments is a major ecological and development issue. In order to establish an initial ecological status of rivers, Saint-Flour Communauté shall set up a local network to monitor the physical-chemical and biological quality of surface water within the territorial contract of the tributaries of the Cantalian Truyère."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704477","Identification, mobilisation and access to enhanced support for inclusive audiences","Repérage, mobilisation et accès à l’accompagnement renforcé des publics relevant de l’inclusion","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","297394.65","EUR","148697.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760329",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the action “Locating, mobilising and access to enhanced support for inclusive audiences” aims to improve the mobilisation of audiences, in particular those from QPVs and excluded, on an accompanying pathway and to facilitate their orientation towards enhanced integration and support mechanisms such as the PLIE and the IDP.  The aim is therefore to propose a step prior to the integration pathway in order to improve the orientation and prescription of common law provisions, in particular the PDI and the PLIE.  The job advisors’ mission is to identify, mobilise, diagnose and guide.  This action can be organised schematically in several stages:    1. Identifying and contacting audiences who do not benefit from any support (on the flow or in collective information):   regular communication with the various actors in the territory (neighbourhood houses, social centres, associations, language houses, etc.), organisation of collective information, in particular with the Department for beneficiaries of the RSA who have not contracted and/or not supported, or with employment partners such as Pôle emploi, to carry out a diagnosis and direct the public to the appropriate devices;      2. Individual interviews in order to make a diagnosis of the overall situation of the person and to direct them towards enhanced support mechanisms such as the PDI and the PLIE;      3. Collective actions to mobilise employment and collective workshops, as a result of which people can be directed towards enhanced support schemes.  The employment advisor ensures the consistency of the guidance offered to the person."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707718","SPORTS WORKSHOPS","ATELIERS SPORTIFS","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","80","118210","EUR","94568","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772442",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The ATELIERS SPORTIFS offer collective and sporting supervision, implementing an individualised pedagogy adapted to people far from sporting practice. A programme alternating different innovative educational sequences and allowing the acquisition of individual benchmarks relating to the development of the socio-professional project.  The criteria for success are not part of athletic or athletic performance, they are clearly identified as employability.  The goal is to make the analogy between Sport Values as: attendance, regularity, perseverance, communication, assimilation of instructions and the various constraints relating to all projects.  Sport is a tool that makes it possible to offer a flexible and adapted framework, but which remains structured.  Pedagogical sequences:  25 Collective and Sporting sessions, by experienced sports educators “Sport and Employability” and state graduates.  10 Collective Sessions Personal Project, by a Professional Social Insertion Trainer, on the representations of work, basic knowledge and access to rights 5 Individual interviews with a “Sport and Employability” to perform a diagnosis of the barriers to employment, and define the post objectives ATELIERS SPORTIFS in a short, medium and long term action plan.  2 Individual interviews with the Coordinator on the acquisition balances of the criteria of employability by sport.  The pedagogical objective is to enroll the participant in the development of a structured integration pathway, all the individual interviews will allow to discuss the transfer of attitudes and abilities to demonstrate during the sporting practice and define the next steps at the Sports Workshops.  All the speakers (sports educators, trainers) come from the department and have a knowledge of local cultural and economic characteristics.  The operational objective is to respond to the problem of offering socio-professional support to people most distant geographically, the mobility of the action throughout the Tarn and Garonne department is a fundamental criterion of the project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707922","Accompaniment towards the socio-professional integration of the public hosted in the Workshops and Sites of Insertion","Accompagnement vers l'insertion socioprofessionnelle du public accueilli au sein des Ateliers et Chantiers d'Insertion","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","45.16","295476","EUR","133436.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771437",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The activities and support offered within the Workshops and Sites of Insertion aim at the social and professional integration of the host public.  The aim is to create or re-create social ties and to provide employees in integration with a well-being that leads them to be more equipped to cope with the difficulties of everyday life.  With the help of our partners, we conduct individual actions on issues such as health, addictions, mental suffering, loneliness, disability, housing, budget management, mobility, the reopening of social rights,..., in response to the demand and/or needs of the accompanying person.  Only then, we reflect on the continuation of their professional development by guiding them in the development of a professional project.  Finally, we assist them in the realisation of it either by researching and preparing for entry into qualifying training and/or by putting in place means (drafting the CV, consulting job offers, reflection on the cover letter, preparation for the interview with the employer, negotiation with the company...) to motivate and accompany employees in their job search."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672259","Objective Dunkirk employment site — Direct employment mediation: intervention on job supply and demand (IOD)","Objectif Emploi-site de Dunkerque - Médiation directe à l'emploi: intervention sur l'offre et la demande d'emploi (IOD)","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","58.16","250620","EUR","145760.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762567",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The IOD Direct Employment Mediation Facility aims to:  \\- Ensure access-return and sustainable retention in full-time employment \\- Ensure an increase in hours worked for those working part-time.  The aim is to change the business practices in which people will integrate, so as to offer them situations that allow a real and lasting exit from the RSA Socle and precariousness.  The changes sought mainly concern access and retention habits, focusing on the following aspects:  \\- More structured enterprise integration processes that value first qualification functions, rather than considering them as execution functions.  \\- Hirings primarily directly on CDI and full-time rather than on a part-time, part-time or contract-assisted basis;  \\- A recruitment method that does not rely on traditional procedures and generally selective evaluation standards \\- An improvement in the quality of offers (more adapted, more responsive, more diversified)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841991","Extension work of the reception building at the Col de la Loge","Travaux d extension du bâtiment d accueil au col de la Loge","France",null,"01/01/2021","30/09/2023","37.26","1069075","EUR","398353","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775557",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Extension work of the reception building at the Col de la Loge","Travaux d extension du bâtiment d accueil au col de la Loge"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692097","LAHSO — Course Reference","LAHSo - Référent de Parcours","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50.48","45562","EUR","22999.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764363","45.7578137,4.8320114","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","This is an enhanced individualised support within the framework of the PLIE.  Specialised in enhanced and individualised support, Le Grenier de LAHSO is aimed at people experiencing difficulties in accessing employment.  After carrying out a quality diagnosis, an adapted pathway for vocational integration is then put in place. This diagnosis follows a mutual commitment between the two sides.  _The follow-up interviews:_ Real space for dialogue and reflection, interviews with our advisors aim to develop an adapted path where the participant becomes the author of his or her own future again. The frequency of appointments or contacts will be directly linked to the needs of the escorts. They're often by appointment.  LAHSO’s advisers, for people who do not live in the CHRS, work around solving peripheral difficulties (care for children, housing, financial difficulties, legal problems...) in connection with M.D.R., Solidarity Service, and specific structures, such as CIMADE, FIJI-RHA _The proposed actions:_ Our CIPs mobilise for their beneficiaries actions proposed by their partners from the integration network (training organisations, integration structures through economic activity,...) but also of their partners oriented towards the economic world (Maison de l’emploi et de la formation, enterprises, Pôle Emploi). They are the guarantors of a built and sustainable journey. They undertake to mobilise the necessary integration steps and to ensure that they are carried out properly.  The people involved in this support become directors of targeted actions: Assessment in the Workplace (PMSMP.), Evaluation of Vocational Skills and Skills (EPC) or regional training, common law employment contract, training, job search workshop, job placement through social and solidarity economy structures....  Training or work situation actions are also offered to the beneficiaries of this action. The training provided may be external to LAHSO but also in-house."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712643","Action programme 2019 under the mandate of the TEMERGIE IRC","Programme d'actions 2019 sur mandat du CRI de TEMERGIE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","80","101988.89","EUR","81591.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776101",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The 2019 action programme under the mandate of the TEMERGIE IRC consists of three main actions dedicated to the general interest of the territory (support and support; carrying out actions and studies; support for the emergence of solutions responding to energy challenges)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295766","Territoires Dansés en Commun","Territoires Dansés en Commun","France|Switzerland",null,"01/01/2018","31/12/2021","39.82","1033523.07","EUR","411502","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358175","47.6437604,6.8437053|47.2122224,7.0040336|47.3668919,7.3324722|46.940366,7.4489326",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","canton of Bern|Territoire de Belfort|Jura","CH021|FRC24|CH025","2014-2020","Pour son domaine d’intervention, la danse et sa médiation en milieu scolaire, social et de la santé, TDC - Territoires Dansés en Commun a pour ambition de favoriser l’innovation et la créativité par la mise en réseau d’acteurs transfrontaliers, l’échange de compétences et la mutualisation des ressources. C’est pourquoi le projet se déploie sur 3 axes principaux : la formation, le numérique et l’expertise scientifique. Pour ce faire, il s’appuie sur un partenariat entre les opérateurs culturels, le monde de l’éducation et de la recherche ainsi que les collectivités territoriales. À l’échelle de son territoire d’implantation, TDC entend influer positivement sur les politiques éducatives et culturelles comme sur la consommation culturelle. Le projet se déploie entre le Territoire de Belfort, le Pays de Montbéliard, le Canton du Jura et la partie francophone du Canton de Berne, de janvier 2018 à décembre 2021. Une période de préfiguration a déjà commencé en septembre 2017."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839385","Offsetting additional costs related to ultra-periphericity and other structural handicaps – TRANSPORT OF SCHETS FOR YEAR 2020 OF THE MULTI BATIMENT ENVIRONMENT SOCIETE (MBE)","Compenser les surcoûts liés à l’ultra périphéricité et aux autres handicaps structurels - TRANSPORT DE DECHETS POUR L ANNEE 2020 DE LA SOCIETE MULTI BATIMENT ENVIRONNEMENT (MBE)","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","65","25420","EUR","16523","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771238","14.6027962,-61.0676724","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Multi BATIMENT ENVIRONNEMENT has been positioned for several years on the activity of asbestos removal work for which it has a fifteen-year experience. It is a highly regulated activity that requires proven experience and expertise in terms of safety provisions. As required by the asbestos regulations, the company is certified by the AFNOR body and is subject to regular and strict controls. As required by the asbestos regulations, the company is certified by the AFNOR body and is subject to regular and strict controls. — AFNOR CERTIFICATE: O-64909 for asbestos treatment work valid until 29/06/2022. By way of information, the main sectors of activity in which the undertaking carries out its asbestos treatment activity: — Exterior building works – Interior building works – Civil engineering and asbestos grounds – Industrial installations Multi Bâtiment Environnement has for its activity an ICPE site under prefectural order authorising the grouping and transitional storage of asbestosed waste before its transfer to an approved disposal centre on the Metropolis: — CIPE ARRÊTÉ No. 2015-05 DEAL-SREC-008 authorising the operation of an asbestos hazardous waste consolidation facility in the municipality of Carbet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701818","Valley of Painters between Berry and Limousin, Engineering and Intellectual Services","Vallée des Peintres entre Berry et Limousin, Ingénierie et Prestations Intellectuelles","France",null,"01/05/2018","30/04/2019","30","69198","EUR","20759.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773930",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","Continuation of the animation of the interregional tourist destination Vallée des Peintres sur la Vallée de la Creuse (regions New Aquitaine and Centre-Val de Loire) within the framework of action fiche 5 of DOMO."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836628","Mr.AP Montluçon Learning: mapping of a course","M.AP Montluçon Apprentissage : cartographie d un parcours","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","70","58800","EUR","41160","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827445",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Mission Locale du Basin Montluçonnais proposes an action to strengthen the support of young people in search of learning."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668469","AMP: structuring and professionalisation of a social living space in Oloron","AMPLI : structuration et professionnalisation d'un espace de vie sociale à Oloron","France",null,"01/10/2018","30/09/2019",null,"22800","EUR","20000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547235","43.2023149,-0.599421",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","After more than a year of consultation between residents and public actors in the territory, AMPLI will allow the structuring, professionalisation and opening of an EVS allowing the inhabitants of Notre Dame neighbourhood to be actors in their social life and their power to act. This EVS also aims to facilitate the possession of an animation space to build civic actions, consolidate and create employment in this territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679176","Regional School of the 2nd Chance of Perpignan 2016","École Régionale de la 2ème Chance de Perpignan 2016","France",null,"01/01/2015","30/06/2017","75","421834","EUR","316375.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764725","42.6985304,2.8953121","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838427","Programme for the restoration of migratory fish in the Garonne Basin In Occitanie sector Midi-Pyrénées – 2020","Programme de restauration des poissons migrateurs du bassin de la Garonne En Occitanie secteur Midi-Pyrénées - 2020","France",null,"01/10/2019","30/06/2021","50","628780.8","EUR","314390.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760821",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Migratory Fish Restoration Program in the Garonne Basin in Occitanie ensures the restocking of Atlantic salmon and aims to gain maximum knowledge of migratory fish populations and their habitats in order to: — sustainably restore an extirpated Atlantic salmon population, – ensure sound management of the resource for species that were or are still heavily exploited such as alose or marine lamprey."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704888","Securing the career paths of temporary workers","Sécuriser les parcours professionnels des salariés intérimaires","France",null,"01/09/2018","31/12/2019","50","767100","EUR","383550","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760052",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Summary description of the operation** This project will enable **200** temporary employees in the former Midi Pyrenees region to strengthen their skills, develop and consider occupational mobility through the financing of training activities related to the immediate and future needs of the territory.  Thus, this project contributes to securing career paths and coping with changes by developing skills and professionalising temporary workers **_The action aims to_** **:** * Develop access to professionalisation activities on the basis of territorial needs identified in the framework of collective interagency operations accompanied by FAF.TT * Allowing temporary staff members with little or no qualifications and/or to a public population far removed from employment to access a first level of qualification * Completion of the experience acquired during temporary work assignments by a different, or even complementary, level of employment. As a result, special attention will be paid to the mix of training groups within the project. And targeted actions aimed at women will be envisaged on certain employment areas:  __Example__: qualified Life Assistant Training in the Toulouse Basin * **This operation will be based in its implementation on the members of the inter-regional delegation of the FAF.TT consisting of an inter-disciplinary team:** _Their contribution, which is not financially valued under the ESF project, will cover two areas of action:_ * **_The implementation of the training measures in:_** * Supporting employment agencies in carrying out training activities resulting from shared diagnostics in the context of territorial animation * developing the professionalisation of temporary workers in relation to the needs of individuals and sectors of activity by employment area * **_The mobilisation of the service offer of the branch and the territorial partners by:_** * Mobilising the support offered by the FAF.TT within the framework of the Professional Development Council * Mobilising the staff of the mission Handicap and Languages & skills of the FAFTT * Mobilising the service offer of the Fastt (Social Action Fund for Temporary Work) for the benefit of career paths for temporary workers in the former Midi-Pyrénées region to help lift the peripheral barriers to training and employment * Associating and accompanying all the partners and local actors in training and employment (Agefiph, job cap, local mission, employment cluster...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678519","JESAISJESAIS.COM PH1 — FREMEN CORP","JESAISJESAIS.COM PH1 - FREMEN CORP","France",null,"01/04/2017","30/11/2018","25","410147.5","EUR","102536.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768853",null,"056","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The vast majority of the efforts to be made in the two years of the project concern the research and development of software in order to offer an attractive and easy-to-use platform, to eventually accommodate several million users. The “JeSaisJeSais.com” platform will allow any user to create and disseminate content in the professional, professional and personal sectors.  The jenesaispas.com project aims to become the leading platform for the transmission of knowledge, using a social and play platform (“gamified”) to create innovative educational paths with unparalleled efficiency.  “JeSaisJeSais.com” aims to make fremencorp a leader in the “EdTech” sector within 3 years.  The company will develop this platform on the basis of their experience over the last 7 years serving their customers (AXA, Engie, EDF, BNP Paribas, LVMH, start-ups...) on innovative projects, and thanks to their previous R&D activities (JEI since 2012, CIR since 2013, Horizon2020 since 2015)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713786","Mediation-Employment 2020-2021","Médiation-Emploi 2020-2021","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","50","395862","EUR","197931","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766568",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project presented here by the MDEDE aims to maintain a response to 2 essential issues in the Vendée region: to enable companies in the department to solve recruitment difficulties and to enable the beneficiaries of the RSA to find as soon as possible a sustainable employment situation allowing for independent living.  To this end, it will pursue 3 objectives in order to respond to the call for proposals Mediation-Employment for the period 2020/2021:    * Promote and secure access/return and then maintain sustainable employment of RSA beneficiaries, * Secure job openings for both the applicant and the employer, * Prevent dropouts by ensuring the employment framework.  A complete action at the heart of the following proposed operation: following a prescription, 4 MDEDE’s mediation-employment advisors receive the RSA beneficiary in a first individual appointment that validates the reciprocal engagement in the mediation-employment action. At the end of this interview, the advisers will look for companies targeted according to their recruitment needs and submit targeted offers to each beneficiary. The objective is a quick link between demand and supply. Through a contact meeting, the company meets with the candidate and the advisor acts by any means to set up an employment contract. After taking up the job, support is provided and support is provided to promote integration and retention in employment until the end of the probationary period.  The action will then have pursued 2 constant objectives:    * support in sustainable employment for people previously away from employment * consolidating people in local businesses on jobs in a sustainable way"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836837","Sector Building Workshop (AFPA AUVERGNE)","Atelier sectoriel bâtiment (AFPA AUVERGNE)","France",null,"14/02/2014","14/10/2016","75","1673100","EUR","1254825",null,"46.3400296,2.6073963","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020","The OF proposes an action which aims to enable 250 job seekers to follow either level V certifications of mason, building painter, tiles, installer in thermal and sanitary, electrician equipment, building maintenance agent, preparatory courses for qualification or preparatory courses for employment in Montluçon. A certificate of professional competence “carrying out exterior thermal insulation works with a thin coating finish” is proposed in addition to the titles of mason and painter"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710103","course Referent","référent de parcours","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","92.42","67312","EUR","62209.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762695",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_Results of Operation 2018: path reference_ 88 participants welcomed — 47 women and 41 men 62 BRSA participants — 14 ASS and 12 long-term job seekers 165 steps mobilised — 75 orientations Positive outputs:    * Interim of + 975h: 1 * full-time CDI: 1 * Senior Trainee Full-Time Departmental Council: 1 * Participants with professional title: 2 * Full-time professionalisation contract: 1 Employment or training to be valued:    * Interim less than 975h: 9 * Auto entrepreneur status: 1 * CDD less than 6 months partial T.: 1 * Preparatory training: 6 * full-time CDD 5 months: 1 * JEP: 3 * CDD part-time chosen: 3 * CESU part-time: 1 * ACI 26h:   * The MJC Calonne commits the referent to stimulate a dynamic in the enhanced support and support of the participant throughout his journey towards employment and/or qualification training with the introduction of stages designed to lift the professional brakes. It offers an individualised, personalised and reinforced follow-up by consolidating and securing the journey until the return to permanent employment.   * The vast majority of participants express the need for external assistance to take a step back from their employment situation, analyse the strengths and weaknesses in their approach and have additional knowledge of companies (employers’ needs, recruitment criteria, etc.) of the sector of the employment pool. The added value of accompaniment, which will enable them to overcome these difficulties, lies in the personalisation of the relationship with the referent.  Collaborative work with all the partners PLIE, Departmental Council, employment hub, allows us to align our tools and methods as well as a good sharing of knowledge and networks. The involvement of all these actors offers the participant a quality in the realisation of his professional career.  The route will be calibrated according to each. The implementation of the accompaniment will take place in several stages:    * Through the validation and implementation of the professional project * Through collective workshops (JOB CD08 — coaching) * By increasing the research effort, by increasing the number of tenders consulted, CVs sent and interviews carried out * By increasing the profitability of this effort: support is intended to teach people how to select the most effective job search techniques in relation to employer recruitment applications and practices.   * By a better knowledge of job search techniques and “know-being” or by directing his research towards more promising sectors or occupations.   * By a commitment to active approaches to employers. A partnership with resource persons will be strengthened, taking into account the participant’s professional situation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698910","20004 Digital offer to the Citadel of Besançon","20004 Offre numérique à la Citadelle de Besançon","France",null,"01/04/2016","31/05/2019","33.14","261654.5","EUR","86700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773176","47.2380222,6.0243622","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","This operation promotes the extension of the cultural digital offer to the Citadelle, a Vauban World Heritage monument. It has a dual objective of: —Propose new interactive tours of the Citadelle, to (re)discover the beauty of the site in itself and the rich history of the places. Make visitors aware of the challenges of biodiversity so that they become actors and ambassadors for its preservation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701040","1OS2-2016 — Rebuilding the bearded gypaet breeding centre to help strengthen the population of the alpine massif","1OS2- 2016 - Reconstruire le centre d'élevage de Gypaète barbu pour contribuer au renforcement de la population du massif alpin","France","74700","01/04/2016","31/03/2019","50","311398","EUR","155699","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775357","45.938101484388,6.6311707435938","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Haute-Savoie","FRK28","2014-2020","Project to rebuild the bearded gypaet breeding centre to help strengthen the population on the alpine massif"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695418","PRFPC 2016/2013.S8.03.2142C/CFPPA MACON DAVAYE/BP RESPONSIBLE FOR FARMING VITICULTURE AND OENOLOGY","PRFPC 2016/2013.S8.03.2142C/CFPPA MACON DAVAYE/BP RESPONSABLE D'EXPLOITATION AGRICOLE VITICULTURE ET OENOLOGIE","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","90772.2","EUR","23600.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676299","Plie — Course engineering, animation and support actions of route referents","PLIE - Ingénierie de parcours, animation et actions support des référents de parcours","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","99.7","233509","EUR","232808.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769674",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation encompasses two actions, which are covered by its programme coordination and action engineering component and the promotion of eAdministration tools.  This involves coordinating the pathways and monitoring the activities of the focal points in order to support the implementation of their tasks, to equip them, to ensure coherence of intervention with the various actors and to ensure that their actions are well complementary around the pathways of integration.  It is also a matter of supporting the development of eAdministration tools in order to inform the inserting public about their rights and the offers of insertion and professionals and also to manage the integration paths of which it is the guarantor and to ensure a relevant steering of the system, the DIEDAC PLIE du Valentinois has developed the latest generation of ABC PLIE ViEsion and ABC CLAUSES software. This software is part of the information system of the PLIE and the Clauses."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691818","ACTIVITIES OF THE LILLE-LOMME-HELLEMMES MDE 2017-2018","ACTIVITES DE LA MDE DE LILLE-LOMME-HELLEMMES 2017-2018","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","60","602400","EUR","361440","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762493",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is structured around 3 actions:  *** HR support for employers** (TPE, SMEs, associations) which consists of a proactive approach to companies aiming, taking into account their overall project, to support them on their HR issues and to implement with corrective actions (e.g. discrimination) or innovative (e.g. on recruitment with the setting up of employment-training operations) with a final objective which the action contributes both to local development and to the return or access to employment of jobseekers from the territory.  Particular action is being taken with employers in the territory to ensure equality between men and women employed, equal opportunities and non-discrimination.  In order to combat all forms of discrimination and to promote diversity, since 2007, the Maison de l’Emploi has embarked on a plan to combat discrimination leading to the construction of tools to support employment intermediaries on the one hand and SMEs on the other.  _The scheme includes: __ actions to raise awareness of diversity among companies (e.g.: Actions aimed at_ _sensitising companies about the diversity of their employees through an application that showcases _ _skills and capabilities)._ _ active participation in the Alliances exchange network that promotes diversity (e.g. active participation in forums “_ _Performance and diversity”)_ _professional meetings in which the principles of diversity and equal treatment are recalled_ _individual support of employers on a shared diagnosis._ _information from SMEs/associations on “recruit without discrimination”._ _a specific awareness of women about opportunities in technical occupations (BTP, industry, etc.) is carried out,_ _ _ as well as immersions or traineeships to work on job stereotypes,_ _etc..._ The challenge is to continue and strengthen the work undertaken every year.  *** the Metropolitan Mission of Human Services** The mission SAP Lille Métropole aims to anticipate sectoral changes and maintain local employment development objectives in SAPs. To do so, it intervenes with different audiences through targeted actions:    * Managers of structures: to contribute to their professionalisation and the modernisation of their practices, particularly in terms of recruitment and human resources management.    * Employees: to enhance and secure their paths.    * Employment and guidance professionals: to maintain their level of knowledge of the sector on aspects relating to occupations, training and employability conditions.    * Jobseekers: to facilitate their integration into a job of personal services through professionalisation actions.  *** the animation and coordination of a sectoral action in the construction/public works/sustainable development sector** Indeed, the action “Sustainable development” was initiated and co-piloted from mid-2008 to the end of 2009 by ADEME and ALLIANCE VILLES EMPLOI from the following question: How can local actors in employment, integration, economy and vocational training in the construction sector integrate, in their expectations and projects, the effects desired by the Grenelle of the Environment?  The Lille MDE is thus one of the first three MDEs that conducted an experiment to conduct this programme at the level of their territory, mobilising the skills and capacities required to bring together the actors, draw up a diagnosis with them and build a shared action plan. The objective was to remove some of the obstacles and thus contribute to the implementation of the Grenelle of the Environment.  The action plan carried out by the MDE of Lille-Lomme-Hellemmes has contributed to the evolution of the building sector, the Enrgies Renewables and the Material Valorisation following the Grenelle of the Environment. Today, the action is part of the identified axes of the Law on Energy Transition for Green Growth and intervenes at the level of the Lille metropolis.  Thus, the EDM aims to:  * Promote “green and green” activities, trades and training in order to increase their attractiveness to potential candidates.  * Mobilise employers on sustainable recruitment opportunities for audiences monitored by the integration networks (PLIE, integration associations, CCAS) and young people.  * Capitalise and share information through the synthesis of studies and monitoring conducted by our teams * Prepare Employers for new issues in the sector.  * Contribute to preparing the economic actors of the territory for the stakes of the Third Indus Revolution"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836259","development of the esplanade des marronniers (2nd tranche)","aménagement de l esplanade des marronniers ( 2eme tranche)","France",null,"04/06/2018","30/09/2021","48.12","178404","EUR","85845","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770200","43.0538068,2.2176533","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","The project aims at the development and development of the Esplanade des Marronniers (2nd tranche) at the gates of the priority district of Limoux (city centre) to adapt it to new uses necessary for social cohesion and urban conviviality."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841204","Animation of Natura 2000 sites “Dunes, forest and marshes of Olonne” (FR5200656 and FR5212010)","Animation des sites Natura 2000 \"Dunes, forêt et marais d Olonne\" (FR5200656 et FR5212010)","France",null,"01/02/2021","31/01/2023","50","66427.43","EUR","33213.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775466","46.5658333,-1.7133333|46.6025,-1.7547222|46.5614321,-1.782259|46.5002031,-1.7924575344193|46.6055556,-1.8297222|46.6286111,-1.8538889|49.7945618,1.1349043","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Vendée|Seine-Maritime","FRG05|FRD22","2014-2020","The site “Dunes, Forests and Marsh of Olonne” is both a Special Protection Area under the Birds Directive (FR5212010) and a Special Area of Conservation under the Habitats Directive (FR5200656). It is located in Vendée, and covers an area of 2 889 ha. The objective document (FR5212010) was approved by prefectural order of 16 April 2010. The objective document (FR5200656) was approved by prefectural order of 5 October 2011. The Syndicat Mixte des Marais d’Olonne was designated as the site’s host structure by prefectural decision dated July 17, 2003. It is responsible for the monitoring, animation and implementation of the Objective Documents (DOCOB) of the two Natura 2000 sites “Dunes, Forests and Marshes of Olonne” with the objective of ensuring that the species and habitats that justified the designation of the site can be maintained in a good state of conservation or even restoration. The project concerns the animation of Natura 2000 sites FR5212010 and FR5200656, covering the period from 1 February 2021 to 31 January 2023."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673754","ERDF — ENSICAEN (labo LCMT) — NESSYNED PROJECT","FEDER - ENSICAEN (labo LCMT) - PROJET NESSYNED","France","14050","01/10/2015","29/03/2020","32.11","190000","EUR","61000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763021","49.2025256,-0.36740463333333","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","The ANR Nessyned project (ANR-15-CE39-0006) aims to develop new plastic scintillators for the protection of goods and people. The protection of property and civilians from CBRN risks (nuclear, radiological, chemical and biological) represents a real challenge due to the increasing movement of populations. Recently, the \"White Paper on Defence and National Security confirmed France’s willingness to reduce the NRBC attack potential by controlling the illegal entry of nuclear material into the borders. To address this problem, for example, the United States has installed detection gates at certain border crossings to determine the presence of these military materials. Currently, the best-performing commercial detectors use a very rare isotope of helium-3. With the increasing demand for these detection portals, and insufficient helium-3 production on the planet, a sustained shortage of helium-3 has been established for several years. It therefore appears that an alternative solution to helium-3 for the manufacture of detectors is of the utmost socio-economic interest.At present, competing detectors use liquid scintillators, which are the only ones with the ability to detect neutrons with a greater efficiency than that of helium-3 scintillators. Scintillators are materials with the ability to emit photons in the presence of ionising particles. This light response coupled with an electronic analytical apparatus makes it possible to detect ionising particles. Some liquid scintillators selectively detect neutrons. However, the use of flammable and harmful solvents limits their applications. In addition, these liquid scintillators are sensitive to oxygen quenching and show high dispersion coefficients with temperature. Another alternative is the use of plastic scintillators because they are not flammable, but their detection sensitivity and ability to identify neutrons are currently very limited compared to those of helium-3 detectors and liquid scintillators. To address this problem, our team proposes to use organometallic copper complexes or organic molecules with TADF (thermally activated delayed fluorescence). Some copper complexes have emerged in recent years in OLED (Organic Electroluminescent Diodes). This technology, which has some similarities to the needs for scintillation and in particular to improve radioluminescence yields, would be an unprecedented application in scintillation.The objectives of the Nessyned project are therefore to develop new plastic scintillators which:- have higher scintillation yields than commercial scintillators,- to the extent possible capable of discriminating the neutrons of gamma photons to determine the nature of the ionising particles,- can be implemented for access to a prototype for industrialisation. Indeed, the person recruited in the first year of funding did not give full satisfaction. The researcher did not comply with the project’s progress schedule by a notorious lack of involvement and work in the project. The second reason arises from difficulties in establishing the consortium agreement between the various partners, which led to a delay of several months in the replacement of the previously recruited researcher and for whom his contract of course has not been renewed."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702446","POI ERDF PYRENEES 2014-2020: INTERNATIONAL COLLOQUIUM ON REFUGES PYRENEENS","POI FEDER PYRENEES 2014 - 2020 : COLLOQUE INTERNATIONAL SUR LES REFUGES PYRENEENS","France",null,"02/05/2016","28/02/2017","50","80621.94","EUR","40310.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774022","42.7910617,0.5912279","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP004","Interregional Pyrénées - ERDF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The general objective of this colloquium is to stimulate the promotion and attendance of guarded shelters, but also to affirm their role in mountain tourism development policies. The aim of this symposium is also to highlight their contribution to the national and international influence of the Pyrenean massif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695287","Rehabilitation of 160 housing units in Chalon sur Saône — Les Aubépins — 3 rd tranche","Réhabilitation de 160 logements à Chalon sur Saône - les Aubépins - 3ème tranche","France",null,"05/10/2014","05/11/2015","15","2068194.07","EUR","310229.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772537","46.7888997,4.8529605","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","The operation concerns the energy rehabilitation of 160 housing units A05-05 located 9, 11, 13 and 15 rue Jules RENARD and building A05-06 located 1, 3, 5 and 7 rue Jules RENARD in the district of Aubépins in CHALON SUR SAONE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688513","Mutual nature programme in Avesnois “promena”","Programme mutualisé en faveur de la nature en Avesnois \"PROMENA\"","France",null,"09/01/2017","30/06/2021","25.58","677836.74","EUR","173396","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828980","50.4573687,1.6651851|50.1988121,3.5811014|50.2266359,3.6142007|50.0995667,3.6334876|50.0735346,3.6422158|50.2340271,3.6630703|50.2951013,3.6730367|50.2712794,3.6769231|50.3236643,3.7408162|50.2679953,3.7845866|50.0621813,3.7957516|50.2026418,3.8123133|50.1789453,3.8306751|50.3183595,3.8368319|50.2556765,3.8437674|50.2141642,3.8636183|50.229644,3.9031228|50.1316516,3.9040445|50.2663032,3.9066923|50.1938371,3.908895|50.2954202,3.914409|50.1759179,3.9381948|50.1182023,3.9473593|50.1273303,3.9681155|50.3220883,4.0049364|50.2002808,4.0108149|50.0171741,4.0458492|50.1756137,4.0641124|50.1160692,4.0747086|50.1770911,4.0933156|50.2363962,4.0938104|50.0398225,4.1191981|50.2022161,4.1548102|50.0631729,4.1729783|50.0959445,4.1963994","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais|Nord","FRE12|FRE11","2014-2020","While Avesnois remains a regional territory with a strong responsibility for the preservation of habitats and species of high heritage value, as elsewhere, landscapes are evolving under the combined effects of multiple environmental pressures and threats: urban planning, changing agricultural and forestry practices...   In response to this, the syndicate of the Regional Natural Park of Avesnois has been working since the beginning of 2017 to set up a shared programme for nature in Avesnois entitled Promena project. It offers everyone the opportunity to place themselves as an actor in the protection of nature.   A total of 89 projects are proposed under this programme (carried out by 54 individuals and 34 municipalities in addition to the Regional Natural Park). Through the restoration and creation of ponds, plantations strengthening the bocage mesh and works contributing to the improvement of the ecological quality of sites, the Avesnois PNR aims to involve local actors and residents in the protection of nature.  The operation meets the criteria for the selection of projects described in the Implementation Document for Axis 4 Investment Priority OT6d Specific Objective 1.  In total, this operation will contribute to strengthening the conservation status of natural habitats on 41.57 hectares."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677676","171PM0205A_SE FORCE TO THE BOUCHER METIER AND/OR BOULANGER — TRAINING PARCOURS PLATEFORM FOR OBTENTION OF A LEVEL V 37-Indre et Loire","171PM0205A_SE FORMER AU METIER DE BOUCHER  ET/OU BOULANGER - PLATEFORME DE PARCOURS DE FORMATION POUR L OBTENTION D UN NIVEAU V 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","27901.63","EUR","18599.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842101","Co-financing of Reference posts Synergy Information System for Regional OPs 2020-2021","Cofinancement des postes des Référents Système d Information Synergie pour les POs Régionaux 2020-2021","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","57.95","240708.56","EUR","139490.61",{"$nulls":8},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","For the 2014-2020 programming period of European funds, the SYNERGIE programme is intended for the computerised monitoring of projects co-financed by the European Regional Development Fund (ERDF), the Fund for European Aid to the Most Deprived (FEAD), the Asylum Migration Integration Fund (FAMI) and the Internal Security Fund (ISF) and partly by the European Social Fund (ESF). In order to support users, the managing authorities of the programmes have put in place facilitators called “References Synergy Information System” who ensure the implementation of the systems, the management of technical developments and the training of users. The operation presented is intended to co-finance the remuneration of the Synergy Information System of the Managing Authority Region Grand East for the Regional Operational Programmes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691214","Strengthening support in the field of integration — operation 2017","Renforcer l'accompagnement en chantier d'insertion - opération 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","37.39","166968","EUR","62429.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767164",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The integration site “Les Ateliers ESTIM” is a scheme agreed within the framework of the Economic Activity (IAE) Insertion which aims to welcome, hire and put to work by collective actions unemployed persons experiencing particular social and occupational difficulties. It is located in rural areas in the municipality of Montbizot (Sarthe), and proposes to accompany towards the occupational integration of the public beneficiaries of the Income of Solidarity Active (RSA) and young people 16-25 years of age most often far from employment.  The majority of the beneficiaries of this project reside in rural areas where the economic fabric is weak and job creation is rare. They face multiple barriers that do not allow them to gain access to employment:    * Lack of physical and psychological mobility * Child care difficulties * Lack of qualifications * Lack of professional experience * Behaviours not adapted to the work environment * Problems of health, budget, housing * Difficulties in carrying out procedures * Basic knowledge (reading, writing) not mastered The specific difficulties of this audience require special support and knowledge of the various insertion devices that can remove barriers to their professional integration. Thus, the Insertion project proposes to strengthen the overall support of participants in order to allow better account of individual situations and thus promote the return to employment or access to vocational training for all these participants.  The positions proposed by the Association are accessible to women and men.  In 2017, Estim received an 18 FTE approval, comprising 55 participants divided into 42 RSA beneficiaries and 13 young people accompanied by the local mission.  In terms of support, the operation will be carried out by **** 3 technical supervisors (3 FTEs) and one socio-professional assistant (0.9 FTEs).  The operation is established within a limited scope; it concerns only the financing of expenditure related to technical management and socio-professional support (3.9 FTE)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674893","Tele-present training in web developers’ professions","Formation téléprésentielle aux métiers de développeurs web","France",null,"01/09/2018","31/08/2021","49.89","163119.09","EUR","81380","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827128","48.7681182,1.949352|48.7555258,1.9554697|48.7760957,1.9988356|48.7698937,2.0381228|48.7586786,2.0509674|48.7709414,2.0706084|48.724051,2.0839562",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Yvelines","FR103","2014-2020","Faced with the problem of unemployment in the territory of Saint-Quentin-en-Yvelines and the difficulty of companies recruiting in the digital sector, O'clock offers to train 40 job seekers in 3 months in the profession of web developer. This level III certification training will be delivered via an innovative pedagogical format, telepresential and will be followed by a compulsory 3 months course. The goal is that 75 per cent of learners will take up a digital job or pursue a higher level of training within 6 months of completion of the training. Individualised support for learners in their search for a traineeship and then a job or a company (in the case of a continuation of dual training) will be provided by a dedicated O'clock service."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839118","Compensation of additional freight costs for the year 2019 – ARMETAL","Compensation des surcoûts de fret au titre de l année 2019- ARMETAL","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","45","450000","EUR","202500",null,"14.614557,-61.0018145","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The ARMETAL SARL, created in 1999, is a small rebar manufacturing company. It was created to isolate the rebar manufacturing activity of ECOMAR (building company), with the aim of developing and improving rebar manufacturing systems for reinforced concrete. The fact of integrating the profession of archmaster in the wholesale company, makes it possible to adapt the manufacture of reinforcements to the methods of implementation on site. This choice significantly improves the quality of the final product, the reinforced concrete structure. The ARMETAL SARL manufactures its reinforcements mainly on catalogue (85 % of production). SARL ARMETAL employs 14 people and has a turnover of EUR 4233249."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678759","Wide-Op: service platform for professional photographers","Wide-Op : plateforme de services aux photographes professionnels","France","10390","30/04/2018","30/06/2021","30","447296","EUR","134188.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767616","48.221847286667,4.1608355855737","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","This project consists of the establishment of a web platform based on Artificial Intelligence to offer a set of services with high added value to professional photographers to boost their sales of prints and their orders for services, and to carry out all their administrative tasks."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705299","Digital workshops","Les ateliers numériques","France",null,"01/04/2018","30/04/2019","50.84","15373.32","EUR","7815.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762710",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**Diagnostic**_ Following the positioning of the APAP, the diagnosis makes it possible to evaluate the skills of the participant and to identify his needs and objectives in order to position him on levels 1 or 2 of the operation.  _**The B.A-BA OF CLIC. I approve the computer**_ **Initiation — Level 1** Each action is 5 weeks long.  Each action may consist of 4 to 6 participants.  Each action consists of 15 sequences of approximately 3 hours, spread over 5 weeks, or about 3 animation sequences per week.  _Thematics of sequences_:    * Tame computer, mouse, keyboard * Write with computer * Internet. What’s that? Why do you do it?   * Communicate. An e-mail: why? Why? How’s it going?   * Create and manage my personal spaces (Employment, CAF, Ameli...) * Facilitate my daily steps * Internet and social networks, attention!   * A computer available? Places, a purchase.  **_\\+ of CLIC_** **Consolidation — Level 2** Digital workshop led by a trainer. Opening of the workshop about 14 weeks over the duration of the agreement (outside the weeks of the action level 1) at a rate of 4 half days per week.  Maximum number of participants simultaneously: 5 _Work Objectives_:    * Consolidation of basic learning * Digital tools and job search * Manage your digital life on a daily basis * Office tools * Other digital media.  **In Annex 1 Scheme of the architecture of the operation**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686871","Herpétological Observatory of Brittany","Observatoire Herpétologique de Bretagne","France",null,"01/07/2020","30/06/2022","46.5","196396","EUR","91324.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771252","48.1321562,-1.6925332","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The objectives of the Brittany herpetological observatory are to coordinate and animate the network of “amphibian-reptiles” regional actors, to structure, validate, analyse and make available the naturalistic data, and finally to provide expertise at regional and local level."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705481","Technical supervision and socio-professional support for employees in the workplace at the Heart Workshops","Encadrement technique et accompagnement socio professionnel des salariés en chantier d'insertion aux Ateliers du Coeur","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","43.89","255287","EUR","112045.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764903",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The association “Ateliers du Coeur” is part of the national association of Restos du Coeur. It is approved by the Department for a total of 36 approved posts, by the Employment Department and by the DIRECCTE as an integration site. This approval allows him to hire in 2018 the equivalent of 26.42 FTEs, which corresponds to a constant workforce of 40 to 46 people.  People are guided by the Pole by means of a diagnostic sheet which specifies their social and professional situations.  The agreement between the association and the Departmental Council allows the association to hire persons on CDDI to whom Pôle Emploi gives approval.  60 % of them must perceive the RSA base The association with several integration workshops:    * A self with a capacity of 84 seats * A workshop sewing laundry * A workshop equipment of the house (recovery of furniture and appliances and resale from people in the social minima * A pre workshop in connection with the departmental food distribution association These workshops allow employees to develop transferable technical gestures to the department’s tension jobs.  The C.D.D.I. has a twofold objective: remove barriers to employment (socio-professional support) and support people towards sustainable employment and acquire technical skills (technical supervision).  In order to best support employees in C.D.D.I, the association has hired 2 integration advisors (1.68 E.T.P.), 5 technical supervisors (4.82 FTEs) _The role of the socio-professional advisor:_ the people welcomed on this operation combine various problems:    * social (housing, over-indebtedness, childcare) * health (physical, psychological) * mobility (driving license and vehicle).  The advisor offers each person an individualised and personalised support. It works closely with the social workers, the employment centre and the technical supervisors of the association.  It develops a company network for job search or PMSMP It offers collective information on different topics (health, mobility...) It offers testimonies from former employees of the association and head of companies She works closely with the volunteers of the association who offer individual courses in French foreign languages She works in partnership with the volunteering of skills (computers BCS, preparation for job interviews EGEE She relies on the assessments of technical supervisors to validate the professional project of people.  _The role of the technical manager: he works on a daily basis with the employees who are integrated into the workshop. He adapts his pedagogy to every person and works closely with the integration advisor on the development of the professional project.  * Each person whose file is complete is received by the director who makes a pre-selection (summary of interviews with the PACs.) * second interview with the C.I.P. and the technical framework for the workshop on which the person applied for * the first day of contract visit of the association, delivery of a reception booklet and all the administrative documents (work contract information on the provision of insurance...) * At the end of the trial period, the contract setting up an objective contract (send of this contract to the employment division and the departmental council...) * throughout the course of the regular contract, the jobholder refers to the jobholder’s position and to the CIP staff member.   * This balance sheet defines the renewal (or not) of the contract with a new statement of objectives and means * A certificate of competence is given to each employee at the end of the last contract.  _Internal and external training_ In each workshop, exercises are offered to assess the basic capabilities of each person hired. At the end of these assessments, people who have difficulties with basic skills are referred to the C.L.P.S. and the Greta. OSH training is offered to all employees in integration. Depending on their professional project, people can benefit from training during their contracts (Caces, permits for heavy goods vehicles, etc.) Until now, these training courses have been financed on the association’s training plan."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678087","Fil — Dynamising and facilitating the transfer of businesses in Champagne-Ardenne for the year 2015","FIL - Dynamiser et faciliter la transmission reprise d'entreprise en Champagne-Ardenne au titre de l'année 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","25","60000","EUR","15000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767813",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669284","2014ID022S11170000-FQS1 2015-LOT22-Auxiliaire de Vie Sociale (deavs or MC),Haute Gironde, Libournais","2014ID022S11170000-FQS1 2015-LOT22-Auxiliaire de Vie Sociale (DEAVS ou MC),Haute Gironde, Libournais","France",null,"16/02/2015","15/02/2018","80","35706","EUR","28564","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy districts or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703088","Feel better to move forward","Se sentir mieux pour avancer","France",null,"01/11/2018","31/08/2019","60","18911.64","EUR","11346.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775571","50.7259985,1.6118771","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","We will receive 20 beneficiaries who will make the social and professional mobilisations. We will compose 2 groups of 10 people and each group will make the complete journey.  We will make a schedule with 2 days a week.  Social Mobilisation **The workshops on social inclusion will be carried out in four parts, broken down as follows:** _**1\\. Mobilisation:**_ The objectives will be:  \\- promote social inclusion \\- mobilise the person in their action \\- take into account all issues The first sessions will help to create group dynamics and thus foster their cohesion.  _**2\\. Treatment of peripheral brakes**_ _2\\. 1. Image and self-confidence:_ As a result of previous workshops, we observe that beneficiaries are losing self-confidence. They don't have any more esteem. This can be explained by the loss of a job of a spouse, a relative, the refusal of various employers...  This is a very important first part of the project because it will allow them to “recover the taste for....” This theme will therefore be an opportunity to regain their esteem through sessions with a socio-esthetician, collective sessions (communication, sophrology....) _2.2. The general culture_ It is the continuation of the first part.  We have observed that general culture is sometimes not addressed due to lack of time, envy.  As a group, we will discuss current affairs. We will also visit exhibitions, museum, studios. The latter may give professional guidance.  An upgrade will also be made so that each person is clear with certain spelling rules, something necessary in the professional part.  2.3 _. Environment_ During this part, we want to make the beneficiaries discover other things so that they can be involved in their action.  The following will therefore be proposed: manual activities, insertion association visit, children’s coffee....  3. _ **individual interviews**_ Each beneficiary will have 10 hours of individual interviews, i.e. 20 interviews of 30 minutes.  They will be spread over the entire social journey.  Their aim is to meet the individual and to be able to identify personal needs (strengthened support, accompaniment for steps...), to take up things “misunderstood” in a collective workshop.  We will note the progress of each person.  Professional Mobilisation **_The professional integration workshops will be carried out in four parts, broken down as follows:_********_1) The definition of a professional project (DPP) — 30 hours in group_** For a sustainable and coherent orientation, the professional project must be developed according to the skills/capacity, aspirations and personal interests of the beneficiaries, but also local employment and training opportunities.  It is therefore necessary to combine the transmission of basic knowledge (Saba: be, knowledge, know-being, know-how) and professional support in line with each other’s qualities and skills.  As a result, the DPP module will be based mainly on the ADVP method (activating vocational and personal development). This educational approach offers jobseekers the opportunity to think their own professional future in an economic world undergoing major changes.  Nevertheless, she asks to work on self-esteem, self-confidence in relation to the experience of the other, and confidence in the ability of the other to find one’s own answers and develop itself. The social aspect and therefore to be taken into account to the same degree as practical skills.  At the same time, this support will help to identify individual problems and peripheral brakes that may hinder high-quality professional integration and to find a way to address them.  ****_**2) Discovering the trades — 10 hours in collective**_ This part will allow beneficiaries to discover jobs related to their skills and wishes, but also according to the needs identified in the Bollon basin, the growing professions in the region as well as the skills training offered at local or departmental level (presentation of training organisations, registration procedures, etc.) or the services to be contacted according to the course sequences.  **_3) job search techniques (TRE) — 35 hours in collective_** These workshops offer support for job search by developing a programme of realisation or improvement of CVs and writing of application letters.  They will also make it possible to find the attitude to be taken in professional interviews, and consequently those in the"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707351","2019 — Development of coordination and animation projects","2019 - Développement des projets de coordination et d'animation","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","62823.67","EUR","62823.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764000",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project proposes to bring targeted audiences closer to sustainable employment or training. This requires mobilisation and meetings with target audiences, ongoing exchanges and the building of partnerships with the actors involved in employment, the local economy and training. The aim is to prevent social and occupational exclusion around pathways whose aim is access to sustainable employment.  Based on the needs and economic sectors of the Employment Basin, the aim will be to strengthen partnership with local businesses and partners that facilitate integration in business and employment. A strong mobilisation for the best matching Job offer and demand will be developed.  The person in charge of the action will participate in the various local organisations and bodies in relation to the target audiences, the development and economic opportunities of the territory. Coherent animations will be proposed in order to mobilise economic actors and target audiences for a coherent construction of the pathways and links between the public and companies and training organisations. The economic specificities of the territory will be taken into account, be it the proposed professions or the sectors under development.   The action will define quantitative and qualitative objectives specified and validated. The whole project will promote a local approach, meeting the target audiences in order to propose pathways towards sustainable employment, with the partners to collectively decide the actions to be carried out in particular Pôle Emploi, the Departmental Council, the Regional Council on training, the EPCI, the Employment House, the local mission and all the actors involved in integration, training, employment. At the same time, relations with the business world will be built around meetings with the public to facilitate the sustainable integration of the public into the commercial sector. The mesh should be as wide as possible. The introduction of career stages, mastery of job search techniques, training and immersion will contribute to the advancement of target audiences towards employment.  Work will be carried out with all local actors on the basis of identified brakes. Different topics will be discussed and will be the subject of specific work. Topics could include on-call, mobility, first job or mission, skills assessment, etc.  Ongoing work will be carried out with the various referents, partners and employment advisors who accompany targeted audiences in order to facilitate the mobilisation and positioning of these audiences on the proposed actions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675108","Mission to support the support of young people in socio-professional inclusion","Mission d'appui à l'accompagnement des jeunes en inclusion socio-professionnelle","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","246198","EUR","123099","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765325","48.8172236,7.7885978|49.0365935,7.9445109","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674932","Group of creators in Sénart","Groupement de créateurs à Sénart","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","50","344671.39","EUR","172335.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827041","49.4753601,-1.4782994|48.5708802,2.4924457|48.5926056,2.4963163|48.6137867,2.505381|48.6396178,2.5064593|48.5813635,2.564017|48.6646994,2.564877|48.5958681,2.5798953|48.6272298,2.5937073|48.5624381,2.6021145|48.610231,2.6235754|48.5671024,2.6252499",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-et-Marne|Essonne|Manche","FR102|FR104|FRD12","2014-2020","The Group of Creators in Sénart is dedicated to welcoming all those who express a desire to create activity regardless of the degree of maturity of the idea. The Group of Creators (GCS) values the potential that can be found in the realisation of a professional project, and acts as an accelerator of skills by relying on the effects induced by accompanying. Activity creation is used as a lever and can be a dream that generates energy and unsuspected motivation among an audience confronted, in large part, with failure in their school career and in their job search. Without replacing the other arrangements under the common law to support the creation of a business, the GCS offers support very upstream of the creation called the “emergence phase”. This allows projects to emerge by proposing to project promoters to reflect on the feasibility of their idea from the point of view of themselves (better self-knowledge in order to measure human/project suitability) and their environment (better knowledge of the brakes, limitations and constraints associated with their creation). It also offers graduate training at level IV without conditions of access to education or age, based on the complementarity of the skills of three partners: Local Mission, OTCA and IUT."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836570","Sectoral Health and Social Workshop (GIP)","Atelier sectoriel sanitaire et social (GIP)","France",null,"25/07/2014","25/07/2016","75","87100","EUR","65325",null,"49.4217,3.6847","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","The training Sectoral Health and Social Workshop is intended to enable 20 unemployed persons to take either training aimed at obtaining a level V occupational health and social certification or preparatory training for access to level V employment in the health and social sector."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695102","Solidarity economy projects a springboard for innovative integration","Les projets d'économie solidaire un tremplin d'insertion innovant","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","133244.03","EUR","79946.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768531","45.7715343,3.0839934206718","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The support we want to put in place would allow the beneficiaries to integrate a project pedagogy:    * by an individual reception to enable the beneficiary to determine his expectations, needs and brakes;   * by setting up a collective working environment corresponding to knowledge-sharing/competence workshops or missions to local structures of the ESS;   * through the development of collective projects on the department enriched by the methodology of the Fabriques à Initiatives (shared diagnosis of the needs for the creation of activities in a territory, mobilisation of the local stakeholders concerned and co-construction of adapted responses.) **A support from the network** Over the past ten years, CREDIS has supported and financed more than 180 projects, most of which have been established in the department of Puy-de-dôme. These structures of the solidarity economy, financed during the 10b and 423 programmes, constitute our network of actors. Associations or cooperatives, they cover all sectors of activity and are a real lever in terms of network, practices and examples for each of the accompanied beneficiaries.  This network of actors is for us a set of local relays in the more remote territories of Clermont-Ferrand, a way to organise trips to all the territories of Puy-de-Dôme and also to carry out a more regular follow-up of beneficiaries via video-conferencing tools.     ** Mobilisation of necessary partnerships** We will, according to the beneficiaries, with specific structures seek to identify the socio-professional barriers, in order to find the most suitable partners to meet these needs. Then, according to the method of construction of projects in solidarity economy, we will mobilise on a case-by-case basis the different stakeholders of the solidarity initiatives on which the persons accompanied will work (users, technicians, elected representatives, potential employers of the ESS)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685568","Lot 25GP14 TP Renewing Director 2 KLG CARAIBES","Lot 25GP14 TP Assitant de direction renouvellement 2 KLG CARAIBES","France",null,"19/02/2018","30/11/2018","85","138105.55","EUR","117389.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The tertiary sector represents the bulk of future jobs. The professions related to administrative, financial and accounting management are at the forefront of the game. With multiple hiring opportunities, counselling and assistance activities, including professional services, continue to attract creators. The tertiary sector predominates in Guadeloupe. Secretarial functions are carried out in all areas of economic and social life. Executive assistants can therefore work in local authorities, an association or a public institution.  This training is for level IV jobseekers. This training is 1,145 hours, of which 1,005 hours are in the centre and 140 hours in the company. The programme breaks down as follows: — M 0: home/- M 1: organise and monitor at the operational level the activities and projects of a leader or team/- M 2: managing the processing, organisation and sharing of information — M 3: positioning/-M 4: NTIC/- M 5: personal development/-M 6: PSC1 and seismic risks — M 7: TRE/- M 8: coaching — aesthetic communication/- M 9: updating knowledge — M 10: period of application in business/- M 11: balance sheet"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702584","Castle of Enlightenment","Château des Lumières","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","12.79","387637.94","EUR","49578.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763663",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Several activity supports have been defined for the project “Château des Lumières”, depending on the need and their relevance, in connection with the integration through economic activity.  \\- Support tourist hospitality and small catering 8 versatile employees who perform the following tasks: reception and information to the public, guarding of exhibitions and restored spaces during opening hours; reception of the public at events (concerts, shows, conferences, etc.); commercial activities (ticket sales, shop sales); small occasional catering (bar service and tables); participation in the creation of communication tools necessary to welcome and inform the public; participation in the reception of artists at events.  \\- Support mediation and communication 2 versatile employees who perform the following tasks: participation in the creation and dissemination of communication tools; contribution to the organisation of events; participation in the creation of educational tools adapted to different audiences and the implementation of the pedagogical programme; participation in guided tours.  \\- Support museography 1 versatile employee who performs the following tasks: participation in small catering and in the packaging and transport of works; participating in the preparation of orders for specific storage and restoration equipment; participation in the installation of events or exhibitions produced by the museum; intervention on all museum facilities for small repairs and the creation of museum equipment.  \\- Logistic support/maintenance 2 versatile employees who perform the following tasks: handling work on all facilities and premises for small repairs; small layouts (plasterboard, carpentry,...); logistical and technical installation of events; transport and participation in order management.  \\- Maintenance support 3 versatile employees whose tasks are as follows: cleaning of the castle’s spaces (soles, windows, doors, furniture, toilets, etc.); sorting and disposal of current waste; maintenance and storage of equipment used; washing dishes at the end of the demonstrations; participation in the management of inventory of maintenance products.  \\- Support green spaces 4 versatile employees are the following tasks: cleaning of the park; basin maintenance; maintenance of green spaces (tonts, watering, bining, cutting edges, planting, planting flower beds); maintenance of greenhouses (bottle, care of plants, etc.).  The versatility developed within this project is a real asset to promote access to the Periods of Situation in Professional Workplaces (essential element of the integration pathway), as well as to boost employees’ exits to sustainable employment or to qualification in these areas.  In addition, the close work carried out with the Maison de l’Emploi, as part of its mission of developing the clause markets, in order to position the employees of the establishment on these dedicated hours also helps to enhance the skills acquired and versatility with a common employer.  In addition, employees on their way through the “Château des Lumières” site participate in the creation and distribution of a Gazette entitled “Philanthrope”, in a format of 6 A4 pages. The document is distributed quarterly internally to CRi-Adlis employees at the Château des Lumières, and to our partners and funders."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704934","Mediating towards employment in Seine and Marne","Dispositifs de Médiation vers l'emploi en Seine et Marne","France",null,"01/10/2018","31/12/2020","50","809308.95","EUR","404654.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776532",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_Active Intermediation Device_ The purpose of this device is to have an individualised approach to the business-BRSA relationship. Individualised both in the qualification of the needs of undertakings and in supporting the BRSAs, in particular in their qualification, preparation and access to employment.  1 IOD coordinator and 2 teams of 3 people will be trained in the IOD method. All persons recruited for this scheme will therefore be trained in this method.  The accompanying volumetric is as follows:  \\- 120 to 150 BRSA per team either between 240 and 300 for the whole device \\- 90 to 120 companies per team or between 180 and 240 for the whole device The precise targeting of BRSAs is a key point in order to ensure the success of the device and to meet the challenges of companies. To this end, Seine-et-Marne attractiveness will work in partnership with 77 initiatives. The selected BRSAs will have to be removed from employment but have short-term employability and a firm willingness to enter and become involved in the scheme. The aim is to identify BRSAs with skills and motivations but lacking network and methodology.  This device will be tested over a period of 3 years in 2 territories (Coulommiers/Nemours-Montereau) The system will be based on the following method:  \\- a central role of enterprise intermediation-BRSA linking, supporting recruitment and supporting integration \\- a role in support of recruitment vis-à-vis enterprises through the proper qualification of work-related needs, the skills sought \\- a role in supporting pragmatic determination of professional targets and supporting the selection of offers for BRSAs"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678397","ESRI FILIERES/RESEAU 2016 ID CHAMPAGNE ARDENNE","ESRI FILIERES/RESEAU 2016 ID CHAMPAGNE ARDENNE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","688330","EUR","344165","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767657",null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","> structuring the sectors work on the development of upstream to downstream sectors, integrating the research, innovation and clustering aspects. Missions: promotion of support schemes for R&I and the setting-up of projects which may benefit from support from the entities concerned (State, Region, BPI France, CD10, etc.), but also and in particular for companies, the increased promotion of other sources of financing (a financial centre Champagne-Ardenne, UI Gestion,...) can be mobilised in order to implement development projects. Actions to develop, set up and monitor R & D projects related to the economic fabric on the various sectors > regional innovation network federating and facilitating technology advisers present in (para)public economic development actors carry out a schedule of visits to companies deemed non-innovative and bring them to innovation ensure that all potential beneficiaries of the Technology Supply Network (PTR) system are open * detection of new projects * coaching and training of prospectors of the regional innovation network * analysis of requests for PTR aid * linking companies with technical/scientific skills adapted to their technical innovation projects *"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836546","Industry Sector Workshop (GIP FCIP Auvergne)","Atelier sectoriel industrie (GIP FCIP Auvergne)","France",null,"20/06/2017","30/09/2018","50","112125","EUR","56062.5",null,"45.0459739,3.8855537|45.1435556,4.1244363","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Loire","FRK13","2014-2020","This action is intended to enable 14 job seekers to complete either preparatory training for employment or level V or IV certification training preparing for BEP industrial maintenance, product BEP and machining operator’s pro title, the production facility conductor, telecommunications network cable builder, the Bac pro industrial module"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715781","Career monitoring and training engineering","Suivi des parcours et ingénierie de formation","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","68.03","179020","EUR","121787.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762629",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the Training Path Tracking and Engineering operation is to coordinate integration pathways (analysis, monitoring and quantitative and qualitative evaluation), to work closely with the network of referents, to facilitate the bodies of committees of entry and follow-up of actions related to the training of PLIE participants. This action also enables project engineering to set up actions to meet the needs of participants in terms of training and preparation for employment. Thus, within the framework of this action, the following four actions: ENCG, Territorialised Action: preparation for vocational training logistics staff, territorialised action preparation for vocational training: family Living Assistant and Environment Pro Workshop) are coordinated by the mission manager (analysis of needs, drafting of specifications, support to the market, follow-up of actions, organisation of monitoring committees and links between the referents and the selected service providers, control of the quality of the service and objectives) in close collaboration with the territorial animation structure.  — _Acquisition of Basic Knowledge and Upgrade Actions_:   This action consists of establishing a diagnosis or state of general knowledge of the participant through assessment, upgrading (RA) work and acquiring basic knowledge for participants.  Number of participants: 57 \\- _ Territorialised Action Employment Training **: Preparation for vocational training related to the profession of family life assistant**_ This action consists of a sub-action (Preparation for the world of work in the form of a language theatre workshop whose main theme is citizenship and culture) which aims to prepare the trainees selected to start the Certifying Training of Life Assistant to Families in order to acquire the knowledge needed to obtain a professional title and thus gain access to the world of work on a sustainable basis.  Number of prospective participants: 10 to 15 \\- _Workshop environment and oral written linguistic strengthening_ This action aims to discover the professions, the challenges of the professional world, consolidate or strengthen basic knowledge and the acquisition of basic knowledge of the French language (written and oral). The aim of the workshop is also to validate a professional project.  Number of participants: 19 \\- _ Territorialised Action Employment Training **: Preparation for vocational training related to the trade of storekeeper**_ This action consists of two sub-action (-Preparation for the world of work in the form of a language/digital and logistical theatre workshop) which aim to prepare the trainees selected to start the Certifante course of Agent Stores in order to acquire the knowledge needed to obtain a professional title and thus gain access to the world of work for a long term.  Number of prospective participants: 10 to 15"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711518","“PET/SME tools, network animation & PECT”: Tools, animation and mobilisation of the network of companies and economic actors 2018-2020","« Outillage des TPE/PME, animation réseau & GPECT » : Outillage, animation et mobilisation du réseau des entreprises et acteurs économiques 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","33.23","186474.4","EUR","61965.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767191",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Complementary to the other actors (because they often collect short-term offers, for a particular audience and with facilities to be proposed), the BGE ISMER animation officer & GPECT operates on 3 main actions:    * Go to meet companies to diagnose their current HR and needs in the short, medium and long term.   * Making a territorial diagnosis means analysing all data collected within companies, identifying trends and sharing them.   * To implement measures complementary to what is already being done by the partners to promote the approximation of supply and demand on the labour market (e.g. implementing innovative measures to meet the needs of companies, communicating and raising awareness about occupations in tension, organising company visits, participating in the set up of training courses, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712128","Development of a local trade","Aménagement d'un commerce de proximité","France","67100","03/10/2018","31/12/2020","30","205917.43","EUR","61775.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775927","48.565600203555,7.7616766481939","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Development of an existing premises in local shops, type of supermarket."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699459","Enhanced support for access to employment and training PLIE Espace Technowest","Accompagnement renforcé pour l'accès à l'emploi et à la formation PLIE Espace Technowest","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","83.83","41783.7","EUR","35027.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761802","44.889345,-0.60246948300163","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","We would like to renew this year the project as it was experimented in 2016. I.e. comprehensive and reinforced support taking into account the strengths and barriers of the persons eligible under the PLIE Memorandum of Understanding of the target audiences. The reinforced personalised accompaniment is the backbone of the PLIE (make yourself at least once a month). It ensures the implementation of the long-term integrated pathways of access to employment.  In this context, we were able to verify the relevance of the intervention of professionals with complementary skills. On this project, it is therefore planned to:    * a social worker who will work in particular to lift the social barriers.   * an employment advisor whose core mission is to ensure a link between participants and the business world. Among other things, it will be able to receive positionable persons and make a connection with the company. It will be able to approach companies according to the profile of the persons received. His approach will be both individual and collective.  It is the PLIE referent who knows the participants will refer to the employment advisor or social worker according to the barriers and needs identified.  This new organisation requires a follow-up work on both the projects and the administrative part which also leads us to renew a request for funding for the service manager who will be in charge of working with the various stakeholders, co-building the project according to the results and ensuring the implementation of the action on its operational and administrative form This year we therefore want to consolidate and open the work started in 2015 and continued in 2016 as follows:    * Principle of co-actualisation between the participants, the PLIE referent and the social worker * The principle of collective work also seems important to us to develop in particular in relation to socialisation.  An evaluation of the actions will be systematically carried out by professionals.  The project will be detailed in the action fiche part"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671711","Socio-professional accompaniment of participants","Accompagnement socioprofessionnel des participants Plie en contrat aidé","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","2.82","696222.22","EUR","19633.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762516","47.3465628,-2.1744799869986","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The referents of the plaice refer participants to the jobs offered by the Hospital Centre:   Hospital Service Officer (short and long stay) — Handler — Cooking aid — Facilitator During an interview, the person on mission presents the proposed job(s), assesses the suitability of the professional project, the ability to integrate the proposed function, and organises a meeting with the health officer responsible for the reception service. The latter presents the professional environment (local and team), checks the possibilities for the participant to develop professional skills, know-how and skills in line with the proposed post.The recruitment decision is taken by the staff member on integration on the basis of the professional project. At the same time, appointments are made with occupational medicine for the job visit. The participant must be in good standing with the legal vaccination obligations inherent in employment in a health service.Any recruitment or renewal is carried out on the basis of a formalised objective contract under the agreement signed with the prescribers. Each contract shall be evaluated before renewal or end of trial period. A standard document is provided to the health officer responsible for the hosting service. Individual follow-up is formalised on a computerised document. The participants emancipated at each interview. The accompanying work and follow-up on the post are carried out jointly by a mentoring in the department, facilitated by the manager and relayed by the staff member. They are subject to regular evaluation and consultation between the various professional actors.   The work on the professional project is taken care of by the integration officer, the individual interviews focus on:   job search techniques — guidance and training research — traineeships in companies or in hospital services — Guidance platform — Evaluation and upgrading — preparation for competitions — orientation towards professional or qualified training — assessment of skills — tripartites with referents and service managers"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672748","CCAS Moncoutant 2015 insertion site","Chantier d'insertion CCAS Moncoutant 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","16.43","219013.64","EUR","35983.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765042",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The new organisation for the construction site d** **'** **insert d** **è** ** as of January 2015**:  The integration site resumed in 2015. A technical mentor is present to follow the team in collaboration with the coordination of CCAS, the socio-professional support and the technical services of the city.  _The CCAS integration site of Moncoutant:_ It evolves with the equivalent of 8 beneficiaries instead of 12, i.e. CCDIs from 4 to 8 months of 24h/week.  _The main activity is support for the technical activity of the city_ \\- Landscape maintenance (massifs, parks, use of equipment, maintenance roads, green spaces, planting, weeding...) \\- Maintenance of public interior spaces \\- Possibility of ad hoc maintenance of the building (rehabilitation) \\- Temporary help during events, \\- Work outside the city (maintenance of hiking trails in the surrounding municipalities...) -Work on wood cutting sites (production) The particularity of the Moncoutant yard is the partnership with all the companies in the area, those of CEMEBA but also others directly linked to the employees’ project. Since 2012, more than 30 companies in the territory have received employees in professional immersion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842303","Acquisition of a compactor for the VHU centre “Cassie Auto Grand Canal” in Saint-André","Acquisition d’un compacteur pour le centre VHU « Casse Auto Grand Canal » à Saint-André","France",null,"17/05/2021","31/12/2021","50","180000","EUR","90000",null,"43.273316,0.8514079","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The EURL SAMARAPATY project consists of the acquisition of a vehicle compactor in order to position itself on the market for the recovery of ferrous metals, having found an export chain of this type of materials."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680464","Hornet — French long range LiDAR","FRELON - FREnch LONg range LiDAR","France",null,"27/07/2017","27/09/2021","52.65","769497.36","EUR","405143","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768348","43.6843999,3.8466598","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","Development and integration of a high-precision LiDAR sensor on drone systems The FRELON project foresees the development and testing of a complete autonomous LiDAR system that meets the technical and economic needs of the partner end-user market. This new LiDAR system is intended to be loaded on a medium-sized drone (category E < 25 kg) as part of the project for automatic missions, but also on any type of air vector such as a helicopter or ULM. In particular, he will be able to carry out 3D maps of large linear lines such as power lines and works in the field of energy transport, its production and rail transport in the framework of Operations à Grande Elongation (OGE) which will be allowed for this category of drones, i.e. out of sight and over several hundred kilometers for less than 25 kg and at 150 m altitude.     This mapping from LiDAR makes it possible to characterise dikes, networks of medium and high voltage power lines and railways in order to prevent third-party risks such as vegetation, early onset of disturbances or landslides. LiDAR is the only technique to model vegetation, soil under vegetation (to measure tree height), and power lines in three dimensions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296501","Cambusa","Cambusa","Italy|France",null,"01/03/2018","28/02/2021","85","949005.38","EUR","806654.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364718","42.747237,10.3797549|48.8421616,2.2927665|40.7259269,8.5556826|41.4148414,9.1677572|44.1114907,9.8278387",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of La Spezia|Corse-du-Sud|Province of Livorno|Paris","ITC34|FRM01|ITI16|FR101","2014-2020","This project (named after the Italian for \"galley/pantry\") supports the integration between nautical tourism and local quality food production. It tackles the transnational challenge of combining the two production chains by targeting boating tourists, who can offer a significant commercial outlet with substantial spending capacity. The central objective is the creation of a network of companies that can strengthen the sectors concerned by improving port services and the penetration capacity of agri-food companies in particularly interesting new international markets. An App connected to a website will allow boaters to buy food products and book services (e.g. boat mooring) in ports. The system will be supported by a logistic organisation that will allow the boaters to get the goods upon arriving at the port and provide display cases at pilot ports. The project will create a brand with production specifications and a business model for network companies to manage the system after the EU funding has been exhausted. The cross-border approach will have a significant multiplier effect; in every pilot port, boaters will find a list of other participating ports where they can try out new companies and products of excellence. The innovation of the project lies in 2 main aspects: the use of the most modern technologies and the creation and validation of a model that can be improved and expanded even after the end of the EU funding and beyond the cooperation area."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687347","Developers of CFA ACADEMIQUE","Développeurs du CFA ACADEMIQUE","France",null,"01/09/2015","31/12/2015","60","35555","EUR","21333","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770374",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836174","Transmits RA 2015 know how to prepare and succeed its business transfer","Transmet RA 2015 savoir préparer et réussir sa transmission d entreprise","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","43.1","100248","EUR","43210","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830295",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Transmet RA 2015 action know how to prepare and succeed its transfer of business wants to respond to several important and strategic challenges concerning the transfer of businesses: Economic issues: in terms of safeguarding companies and know-how and above all social issues concerning safeguarding and maintaining the employment of employees within the company."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302399","Volunteer Program for International Economic Solidarity 2019 (Commune de la Possession) — Transfontalal Strand","Programme de volontariat de solidarité internationale économique 2019 (Commune de la Possession) - Volet Transfontalier","France",null,"08/08/2019","31/12/2020","85","30240","EUR","25704","https://linkedopendata.eu/entity/Q4373635","-20.8955374,55.4955309",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","The programme is being implemented through a partnership between the Municipality of Possession, the City of Victoria-Republic of Seychelles and France Volunteers. The operation concerns a voluntary international solidarity mission in the economic field (waste recovery). It takes place in Seychelles on the basis of an initial 12-month volunteering contract. The operation responds to the capacity-building needs of the host structure through technical support specific to the skills and know-how project. It seeks, in particular, to develop exchanges between economic actors from the countries of the Indian Ocean area and Réunion. In addition to the technical responsibilities defined by contract, the volunteer will have a special mission to develop long-lasting and privileged relations between their country or region of employment and Réunion, and to acquire initial professional experience for the purposes of labour market integration at the end of the contract."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702665","Integration Site Etic'Services 2018","Chantier d'Insertion Etic'Services 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","13.47","393936","EUR","53063.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765055","48.0073849,0.1967849","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","The participants are employed on CDDI (fixed-term integration contract) from 4 to 6 months renewable up to 24 months; the weekly schedule varies from 20 to 35 hours.  They are assigned to the textile or digital activity but participate equally in the different activities. The technical supervisor trains them on-the-job so that they acquire technical skills and know-being.  The socio-professional accompaniment accompanies them in the implementation of their professional project and the resolution of barriers to hiring. The participants benefit from individual interviews, collective actions, work placement periods. They are accompanied in their search for employment, training.  Workstation support:  \\- textile: washing, drying, ironing work clothes, household linen of local authorities, sports clubs, associations, private individuals; making of articles from jeans or other recycled fabrics and accessories (bags, travel bags, kits, etc.), digital embroidery, custom work...  \\- digital: animation of a physical sales area and provision of services in connection with digital technology (computer, reprography, shaping, advertising marking) The passage on the site must allow them to then integrate a live job or another stage of the course (training, other structure of theiae, adapted company, etc.)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683686","2016- ROUTE ACCOMPANIMENT BRAY DUNES/ZUYDCOOTE","2016-ACCOMPAGNEMENT DE PARCOURS BRAY DUNES / ZUYDCOOTE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","40","14992.6","EUR","5997.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763651","51.071002,2.5245134","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche):     Matthieu GEERAERT works on the action at 0.5 FTE and has as its tasks:     _Support towards sustainable employment of people (Public Adult + 26 years) in difficulty of inclusion._ To do this, Mr GEERAERT * Receives the public in interview: a minimum monthly interview is scheduled. For those who have entered an integration stage, this will be a quarterly interview.    * Analyses the individual situations of jobseekers and builds integration pathways in consultation with them.    * Defines, validates and implements the integration steps to achieve a targeted objective (from project definition to job placement, mediation steps).    * Determines actions to be taken by the person alone, with the advisor, or by the advisor himself.   * Mobilises, depending on the needs, the social focal points concerned, the local partners and the resources on the territory.    * Carries out a follow-up of the course, at its various stages: the objective may be to readjust, or to reframe the commitments made throughout the accompaniment and to verify their fulfilment; exchanges with partners on the results achieved are tools to support participants.  Mr GEERAERT participates in the Antenna Committees as well as the individual Antenna Points of the PLIE:    * It receives the audience, directed towards the antenna, by the prescribers for individualised accompaniment;   * It analyses the situation of the jobseeker * In advance of the Antenna Committee or the Antenne Individual Point, it sends the participants a table showing the positions. He presented the situations to the members of the Committee by giving a reasoned opinion on the relevance of the PLIE accompanying entry. It should also request the Committee on complex situations, or requests for additional information. Finally, he acts with the members of the Committee or the Individual Point, the exits of the participants.  Mr GEERAERT participates in the collective times proposed by ENTREPRENDRE ENSEMBLE (RIC zone, RIC computer, exchange time) He computerises the services rendered to the public by feeding the ABC database.  It supports the use by the public of open access services.     Mr GEERAERT ensures a documentary watch, as well as a watch on the insertion activity:    * He/she learns about the occupations, the evolution of employment in the territory and the provision of services of the MDE and its partners; it trusts the information given to jobseekers * It identifies the changing needs of the public, analyses the quality of the services used by the public and proposes relevant actions for the latter.  Matthieu GEERAERT (0.5 FTEs) has a goal of 50 PLIE participants (Public Adult + 26 years) in support, in active line.     It will have to achieve a goal of 300 physical interviews.     His participation in the Monthly Antenna Committees and Individual Points is required, as well as his participation in zone meetings and IT meetings.     A Balance Sheet as at 31.12.2016 will globalise the work."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841207","Rehabilitation of the wasteland Cale Aubin – ZAC Pirmil-Les Isles","Réhabilitation de la friche Cale Aubin - ZAC Pirmil-Les Isles","France","44400","01/01/2019","31/12/2022","50","230184.5","EUR","115092.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830284","47.17342515,-1.5447681689884","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The project “Rehabilitation of the wasteland Cale Aubin – ZAC Pirmil-Les Isles” carried out by Nantes Métropole Aménagement aims to make an industrial wasteland suitable for a new use. The site is highly polluted (fluorides, lead, zinc, etc.). Subsequently, thanks to the demolition and depollution of the site, it will be the subject of an operation of development intended to receive a green space. It is a project with a strong environmental focus: opening of the terrace of the plane trees with the setting up of a garden of cuttings of local essences to preserve the genetic heritage, educational materials on the functioning of the ripisylve system, observation of the plant reconquest on the former site of the Conforama deposit... The operation complies with the selection criteria of Action 5.3.8 “Depollution, rehabilitation, demolition and development of brownfields, particularly for industrial purposes” of the ERDF/ESF Operational Programme 2014-2020. In the light of all the above, a favourable opinion is proposed for ERDF support of EUR 115 092,25."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838983","Compensation for additional freight costs related to the outermost regions for the year 2014 of the company SACHERIE CAPRON","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra-périphérie pour l année 2014 de la société SACHERIE CAPRON","France","97200","01/01/2014","31/12/2015","20","42000","EUR","8400","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828792","14.610030819828,-61.065242143103","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","La SACHERIE CAPRON is a Martinique company founded in 1944. In 1957, she began manufacturing brown and white paper bags. In 1970, the company decided to embark on the creation of plastic bags and the manufacture of flexible films. Subsequently in 1987, it continued with the creation of the disposable tableware unit. It was in 1994 that the sole proprietorship became a family SARL. In 2004, SACHERIE CAPRON continued its commercial expansion to sell local production with 5 points of sale on the island. In this context, aid for freight on raw materials helps maintain local production and improve the competitiveness of SACHERIE CAPRON."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674492","Request for technical assistance FSE ITI Grand Paris Grand Est — Period 01/01/2015 to 31/12/2017","Demande d'assistance technique FSE ITI Grand Paris Grand Est - Période 01/01/2015 à 31/12/2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","41586.17","EUR","20793.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763322","48.910939,2.5460722|48.8992679,2.5660399","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The technical assistance project of ITI Grand Paris Grand Est aims to promote the emergence of ITI projects responding to the needs of the territory and the priority axes of the Regional Operational Programme, to carry out the pre-selection of projects, to maximise the chances of ITI project promoters to access European co-financing through animation and communication during all stages of a project and also to optimise the consumption of the envelope dedicated to ITI. The actions carried out within the framework of this project are the preparation of the application for the ITI call for projects and the consolidation of its programming, the establishment of an evaluation system and the information of indicators, the drawing up and implementation of a communication plan, the support of project promoters in the submission of their projects, the assembly of their files, the monitoring and evaluation of participants and the assembly and management of the financing files for projects supported by the EPT Grand Paris Grand Est."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698328","Support cell for the assembly of European projects","Cellule d'aide au montage de projets européens","France",null,"01/07/2016","01/07/2019","50","195000","EUR","97500","https://linkedopendata.eu/entity/Q2537705",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The objective of this operation is to ensure the dynamic programming of European projects developed in the Corsican region. Support and advice in the definition of projects and assistance in the preparation of files co-financed by the ERDF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686531","INSERTION CLAUSES","CLAUSES INSERTION","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","151965.26","EUR","75982.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761362",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of this action is to “make the inclusion clause a lever for employment” and to promote the integration of the public into the labour market through its involvement with local actors and to involve them directly or indirectly in the fight against unemployment and, consequently, in the development of local employment by:  \\- promoting the activation of inclusion clauses among public purchasers, \\- raising awareness among public policy providers to diversify the target audiences (professional equality), \\- supporting companies in order to develop the inclusion offer linked to the clause and activate their social responsibility.  The MEFP of the Pays de Brest is positioned at the interface of:  ** PUBLICS buyers** \\- present individually and/or collectively the insertion clauses provided for in the Public Procurement Code, \\- ensure support to integrate the inclusion of the clause into contracts: choice of articles, choice of lots, help with the calculation of hours, help with the drafting of the consultation file of companies, \\- ensure regular reporting to the various departments of the contractors on the progress of the market integration action, \\- transmit balance sheets to contractors according to their needs.  **Companies** \\- support companies in advance of their responses to the call for tenders, \\- be in support of firms downstream of the tendering procedure, \\- accompany and advise companies in their human resources management in order to align their recruitment needs with their obligations related to the insertion clause, \\- define a job profile and submit applications for recruitment needs, \\- monitor the implementation of undertakings’ commitments, \\- transmit to companies records of the places of insertion completed and the hours to be made according to their needs.  ** INSERTION structures** \\- disseminate the offers to the insertion structures, \\- ensure a return of successful candidates, \\- collect the completed insertion hours, \\- carry out reviews.  **Piloting** \\- organise and facilitate the steering committee and the technical committees (assessment of the beneficiary public, hours of integration carried out, new sensitised clients, alert and progress points, etc.), \\- manage partnership agreements with the various contractors, \\- manage partnership agreements with the temporary workers in the territory authorised to comply with the insertion clause.","Cette action a pour objectif de \"Faire de la clause d'insertion un levier pour l'emploi\" et de favoriser l'insertion professionnelle du public par son intervention auprès des acteurs locaux et les impliquer directement ou indirectement dans la lutte contre le chômage et par conséquent au développement de l'emploi local par :  \\- la promotion de l'activation des clauses d'insertion auprès des acheteurs publics,  \\- la sensibilisation des donneurs d'ordre publics à diversifier les publics ciblés par la clause (égalité professionnelle),  \\- l'accompagnement des entreprises afin de développer l'offre d'insertion liée à la clause et activer leur Responsablité Sociale.  La MEFP du Pays de Brest se positionne à l'interface des :  **ACHETEURS PUBLICS**  \\- présenter de manière individuelle et/ou collective les clauses d'insertion prévues par le code des marchés publics,  \\- assurer un appui pour intégrer l'introduction de la clause dans les marchés : choix des articles, choix des lots, aide au calcul des heures, aide à la rédaction du dossier de consultation des entreprises,  \\- assurer un reporting régulier aux différents services des donneurs d'ordre sur l'avancement de l'action d'insertion des marchés,  \\- transmettre des bilans aux donneurs d'ordre en fonction de leurs besoins.  **ENTREPRISES**  \\- être en appui aux entreprises en amont de leurs réponses à l'appel d'offre,  \\- être en appui aux entreprises en aval de la procédure d'appel d'offre,  \\- accompagner et conseiller les entreprises dans leur gestion des ressources humaines afin de faire coïncider leurs besoins de recrutement et leurs obligation liées à la clause d'insertion,  \\- définir un profil de poste et présenter les candidatures aux besoins de recrutement,  \\- assurer le suivi de l'exécution des engagements des entreprises,  \\- transmettre aux entreprises des états des lieux des heures d'insertion réalisées et des heures à faire en fonction de leurs besoins.  **STRUCTURES D'INSERTION**  \\- diffuser les offres auprès des structures d'insertion,  \\- assurer un retour des candidats retenus,  \\- recueillir les heures d'insertion réalisées,  \\- réaliser des bilans.  **PILOTAGE**  \\- organiser et animer le comité de pilotage et les comités techniques (bilan relatif au public bénéficiaire, heures d'insertion réalisées, nouveaux donneurs d'ordre sensibilisés, points d'alerte et de progrès ...),  \\- gérer les conventions de partenariat avec les différents donneurs d'ordre,  \\- gérer les conventions de partenariat avec les entreprises de travail temporaire du territoire habilités à répondre à la clause d'insertion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696509","LORnTECH Coordination","LORnTECH Coordination","France",null,"01/05/2018","30/04/2020","35","164306.64","EUR","57507.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773993",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To carry out the tasks of LORnTECH, the association will rely on a coordinator-facilitator."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841758","Renovation of the Pierre Rouzière sports complex","Rénovation du complexe sportif Pierre Rouzière","France","72100","01/03/2019","01/12/2021","36.72","1729143.9","EUR","635000",null,"47.96318715,0.20892941862909","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","The project presented by La Ville du Mans consists of renovating a sports complex in the priority area of Les Sablons. Through this project, the community participates in improving the conditions of reception and use of equipment that promotes social cohesion, thus making the priority district more attractive for new inhabitants. The actions carried out correspond to the actions to be implemented under Action 6.1 “Reducing income inequalities within urban areas” and comply with the selection criteria set out in the DOMO. In the light of all the above, a favourable opinion is proposed for ERDF support of EUR 635000."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677210","Market 171PM0297B-ELABORING A PROFESSIONAL PROJECT 45-Zone de Orléans","Marché 171PM0297B-ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL 45-Zone de  Orléans","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","115189.2","EUR","57594.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.9027336,1.9086066","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840369","OASIS","OASIS","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","30.53","526563.8","EUR","160734","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773320","48.2873153,6.9477708|48.5298611,7.7116218","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges|Bas-Rhin","FRF34|FRF11","2014-2020","Additive manufacturing represents a family of processes that differs from other processes through long manufacturing times and series that range from the single part to just a few units. It is then essential to implement the tools that will guarantee the quality of the parts made. — Today, the main existing “tool” is the operator acting on the machine and “monitoring” nearby during manufacture. It is this empirical monitoring that in many cases allows a process to stop and possibly correct the manufacturing range being carried out. — Disruptive phenomena are also sometimes very difficult to identify where they are only late when their impact is already critical on the material health of the room. — Furthermore, the security to be put in place for the use of robotic equipment, which is increasingly present with the advent of DED-wire technologies, obliges operators to move away or even be isolated from the manufacturing area. The value of being able to set up digital tools for monitoring implementation is immediately derived from all of these usage constraints. We will seek to establish a correlation between the sensors and what operators perceive to create a personalised dashboard for each operator and then define alert thresholds based on their skills."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701921","Accompaniment of young graduates, senior executives and assimilated executives","Accompagnement des jeunes diplômés, cadres confirmés et assimilés cadres","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","71.89","22255.88","EUR","15999.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764900","45.7578137,4.8320114","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","In addition to the classic coaching, which consists of regular meetings and proposals for stages or complementary services, OPE proposes to its PLIE beneficiaries to integrate the “Employment Path” of the association.   This support is based primarily on group dynamics and a proven methodology for senior jobseekers, young graduates or seniors. This course allows trainees:   \\- to carry out a personal and professional assessment and to define their professional project, \\- to be accompanied in the ownership and implementation of the network approach and to facilitate contact with professionals \\- to benefit from precise methodological advice on job-seeking procedures, either collectively or individually during sponsorship sessions.  — to integrate the importance of digital identity and social networks in the search for jobs in 2018 The accompanying path for all our beneficiaries (PLIE, RSA, associative funds) is proposed. Each route gives rise to emargination allowing the time spent on the PLIE operation to be prorated. It includes:   \\- a diagnostic interview with the OPE Employment Coordinator \\- an initial cycle of 5 days of training at the rate of one day per week: the Job Path Workshop 1: Personal and professional review and projects Workshop 2: CV • Letter of motivation Business card Workshop 3: Network Dynamics and Network Behaviour Workshop 4: Digital Identity and Social Networks Workshop 5: Recruitment interview: rules and practices \\- a second round of deepening of 4 half days \\- a weekly permanence, the “Café-Emploi” allowing to confront one’s ideas and challenge oneself \\- the possibility of requesting individual sponsorship or coaching, in addition to group coaching.  \\- optional workshops throughout the year: trusting day in the evening, day stress management; Linkedin day; day organising your job search: body Language Day, Labour Market Development Day In addition, OPE organises a monthly network evening to which PLIE beneficiaries are invited. We also regularly offer complementary thematic workshops (confidence in itself, stress management, social networks for job search, self entrepreneurship, wage porting, etc.).   Since 2013, PLIE beneficiaries have been able to register for the thematic workshops, job club and network evening, directly online from our website to which they access via a personal login and password. They also have the possibility to upload their latest updated CV so that the association always has the latest version of this document at hand. This online personal space also allows them to access job offers from the OPE network"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696524","Acquisition of a reed on the Ippling marsh site","Acquisition d'une roselière surle site du marais d'Ippling","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","20.01","11438.28","EUR","2288.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772367",null,"086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","CENL has been carrying out land control and protection actions on the Ippling marsh for nearly 30 years. He already manages about 20 hectares.  The conservatory was notified by SAFER of the sale of a new plot of 3 ha 15a 85ca. The acquisition of this reed is part of the implementation of the management plan for the site protected by CENL (extension of the site within the Natura 2000 perimeter: Ippling Marais SAC and Moselle Wetlands SPA"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684378","Requalification of the pauperated district outside ANRU du Vivier Corax","Requalification du quartier paupérisé hors ANRU du Vivier Corax","France",null,"01/11/2018","31/12/2020","44.54","789874.66","EUR","351822.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770521","49.4179497,2.8263171","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","The city of Compiègne wants to make the southern entrance of the city more attractive and give it a true urban identity of quality by implementing a global urban renewal on the political district of the city “vivier corax”. In order to meet this objective, a requalification study of Vivier Corax Square was carried out in 2016 and 2017. It developed urban scenarios for the square that were worked at public meetings with tenants. The renovation of public spaces, the creation of a pedestrian mail, the reorganisation of motorised entrances and exits, parking, the creation of a plot and a playground to create a neighbourhood life and promote social ties are therefore planned. These works on public spaces are coupled with the rehabilitation of dwellings and garages by the Oise landlord OPAC."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712253","Design, production and sale of civil drones for professional use","Conception, production et vente de drones civils à usage professionnel","France",null,"14/09/2015","31/08/2017","40","860160.04","EUR","344064.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776813","49.4318046,2.0100016","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","The aim is to support an investment program to build and develop the small-scale civilian drone production workshop. The program also involves the acquisition of 3 drone moulds to be installed in this workshop."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710004","Socio-professional integration for young people in connection with the Judicial Protection of Youth","Insertion socio-professionnelle à destination de jeunes en lien avec la Protection Judiciaire de la Jeunesse","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","86669.24","EUR","43334.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760307",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Judicial Protection of the Youth of the Côtes d’Armor and the Employment Training division of ADALEA have begun a joint reflection on the question of the care and socio-professional support of the public accompanied/followed by the PJJ.   Each of the structures now finds a lack of response or incomplete answers regarding socio-professional integration in the territory of Saint-Brieuc and Guingamp for these audiences. The common law with the Regional Vocational Integration Facility of the Brittany Region is today the entry mechanism for young people most in difficulty who need to work a professional project. However, we observe today that these services are not suitable for a part of the audience we accompany and in particular for the majority of the audience followed by the PJJ.   The aim is to provide pedagogical and educational responses adapted to young people in a situation of break-up by mobilising an individualised training path coordinated by a dynamic integration system.   We mainly target young people supported by the PJJ.The mobilisation of these young people on a training initiative must enable them to engage in a new dynamic and represent an interesting lever in the path of socio-professional reintegration.   This socio-professional integration action is structured around 4 complementary dimensions in response to the characteristics and needs of the persons accompanied:    * Personal development * Professional development * Citizen development * Development of basic knowledge At the entrance of the trainee to the device, we carry out a positioning educator/trainer in order to define the objectives of the training and the training programme adapted to the needs of the trainee meeting the objectives set.   In summary, the added value of our project:    * A dual formative and educational entry in response to a specific audience * Rapid treatment of situations according to the difficulties encountered with dedicated professionals to limit dropouts * The formation of small groups and an adapted pace for better support * Partnership with the Judiciary Protection of Youth — the mutualisation of our resources and partnerships — * The association of families throughout the journey as a lever for the socio-professional integration of young people followed by the PJJ * The development of the local partnership for a proximity response to the needs of young people in the territory"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713182","Compensation for additional transport costs — Production inputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","450000","EUR","225000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776161","43.273316,0.8514079","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s'agit d'améliorer la compétitivité de l'entreprise en compensant les surcoûts de transports des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688819","Neighborhoods#Douai 3.0","Quartiers#Douai 3.0","France",null,"01/09/2018","28/02/2021","60","986695","EUR","592017","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771954",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This operation is in synergy with the project “CONNECTES SOCIAL CENTRES”, bringing new developments and added value to the tools already developed. It is structured around 6 structuring actions:  —Collaborative and transversal action to support the digital transition of the centres, -Pedagogical support around digital — College 11-17 years old, -Project of expression for the 11-17 year olds around video — Short film festival, -In the digital street: Prevention and support of 11-17 year olds on the use of the internet and social networks, -Pedagogical support around digital — Primary 6-10 years, -Adult participatory action around digital uses."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711113","Technical and socio-professional support for people in difficult or precarious situations in the insertion site Laundry","Accompagnement technique et socio-professionnel de personnes en situation difficile ou de précarité en chantier d'insertion blanchisserie","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","42.67","367227.06","EUR","156695.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761423","47.8945402,-4.0115365","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","With experience of 14 years of operation, the integration site is now recognised by all partners (Departmental Council, CDAS, Direccte, Pole Emploi, Les Missions Locales).  An industrial laundry activity certified ISO 9001, ISO 14001, evaluated at the “exemplary” level of the 26000 “Societal Corporate Responsibility” standard, meeting the RABC standard with the following technical means:  An industrial building of 700 m² A park of 6 aseptic barrier washers A finishing tunnel, a ironing dryer, 6 rotary dryers, a flat-linen folding machine, two filmmakers, two ironing tables, 4 utility vehicles for deliveries, a traceability tools for technical clothing, a sponge folder.  Technical and professional supervision at every stage of their journey.  Human resources:  A Director: partially assigned to the monitoring of the integration site in order to coordinate the overall monitoring of activities it also ensures the replacement of workers in the event of absence due to illness or leave in order to offer a continuous service to users.  In the financing plan presented in this file:  Direct staff costs are therefore made up of the cost of the insertion officer, the technical officer mobilised and the director for the hours directly assigned to the project and are subject to precise monitoring by means of monthly attendance sheets validated by the line manager.  An insertion officer: 0.6 FTE Four technical supervisors (1 production manager and 3 team leaders) including one person specifically dedicated to the integration action up to 1 FTE.  Learning technical work gestures: each employee is versatile on the different workstations. A business repository is developed and allows for professional evaluation.  Permanent supervision enables these skills to be acquired.  Listening to the expectations of customers guides each employee in carrying out his tasks on a daily basis (this approach is regularly evaluated through the ISO 9001 standard).  Training:  Employees can benefit from 1001 letters tailored training, which allows for the re-appropriation of basic learning and a better command of work organisations within a company."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698205","ABUNDANCE OF THE DLA REGIONAL NEW AQUITAINE FUND D’INGENIERIE","ABONDEMENT DU FONDS D'INGENIERIE DU DLA REGIONAL NOUVELLE AQUITAINE","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","53.02","115718","EUR","61353.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773737",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The animation of the regional DLA will consist of several actions, the main of which is an operational support mission:    1. ** Welcome and accompany the social utility structures of the territory** 2. **Facilitate and articulate the mechanism at the regional level** 3. **Facilitate the DLA instances and manage the device** 4. **Participate in the co-construction and professionalisation times organised at supra-regional level** The implementation of the Regional DLA will be carried out in agreement with the pilots when a steering committee is held at the beginning of the year.  For operational actions, these will address the current problems of regional structures such as the impact of territorial reform, the hybridisation of financial resources, the adaptation of economic models.  Many structures are also experiencing tensions that generate specific needs: sectors of activity in serious crisis (e.g. services to the person), high mortality rates of young associations, weakening of “medium” associations carrying the balance of the sector, crisis in public finances, mutualisation movements, grouping and mergers that generate poorly understood financial needs, new relations between public authorities and companies... It is therefore necessary to change economic models in order to preserve social utility but also to renovate the modalities of the services rendered.  We will therefore be able to offer them accompaniments such as:    * Support for cooperation in the region of New Aquitaine * Accompanyment to the change of scale * Accompanyments to the structuring of sectors, especially those with a high stake in job creation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691582","BO2017:Accompagnement and consolidation of business creation projects in Burgundy in 2017","BO2017 :Accompagnement et consolidation de projets de création d'entreprises en Bourgogne en 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","48.78","236213.6","EUR","115224.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760232","47.6412899,-2.0223758","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","In line with the objectives of the State and the European Union, the operation aims to contribute to the increase in the number of entrepreneurs accompanied in the Burgundy region in 2017.  Creators can be accompanied by the association at all stages of the life of their project, from its emergence to its consolidation in order to improve its quality in order to enable its sustainability.  Under this project, the beneficiaries are people excluded from the labour market, wishing to create their own jobs. Priority is given to job seekers, poor and inactive workers, women and young people, especially those from priority neighbourhoods.  Entrepreneurship by people who create their own jobs is a response to the crisis, helping to reduce the number of unemployed and avoid the social cost to communities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837026","ACCELERATION 2020","ACCELERATION 2020","France",null,"11/04/2019","30/06/2022","44.02","341997.56","EUR","150531.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827566","47.4571183,0.7076929","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","Kerex aims to internalise its previously outsourced production. This allows it to increase its production capacity, the quality of its products but also its responsiveness. After a first phase started three years ago and successfully finalised, the company’s investment in productive devices continues with the aim of growing its business."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686746","VIGISAT 2-2019","VIGISAT 2 - 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","29.82","664000","EUR","198004.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770415","48.3817165,-4.6212044","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The VIGISAT 2 project aims to develop a resource centre and high-resolution radar image processing for the establishment of a regional space observatory on different application themes on land and sea surfaces. The request for funding relates to the acquisition and processing of satellite images."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672596","Personalised support for integration pathways as part of the Local Plan for Insertion and Employment of the Clermontese agglomeration 2015","Accompagnement personnalisé  de parcours d'insertion dans le cadre du Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi de l'agglomération clermontoise 2015","France",null,"01/01/2015","30/06/2015","60","90000","EUR","54000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764960",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Created in 1994 and originally designed as a place of reception, information for all Clermontese job seekers, young people and adults, regardless of their level, experience and professional objective, the Service d’Aaide à la Recherche d’Emploi welcomes, guides and guides Clermontois individually throughout their job search and provides them with all the means and advice they need.  For this they are offered a wide range of free services \\- Documentation: business directories, local and national newspapers, publications on employment \\- Advice in the development of a job search approach.  \\- Help with the drafting of CVs and motivation letters \\- Computer input of CVs \\- Help in creating personal spaces Employment department \\- Send tele-candidatures by mail \\- Home of Local Mission permanences (by appointment, 3 half days per week) \\- Technical means: telephone, Internet, photocopier, computers, postage and mailing... The Service also organises job forums in the neighbourhoods to promote local employment and help companies in their skills research.  From 1996 onwards, the Service d’Aaide à la Recherche d’Emploi (SARE) joined the first PLIE focal points in the Clermontese agglomeration, thus focusing part of its activity in the direction of occupational integration.  The partnership thus established complements the partnership created from the Service’s origin with:  \\- The Centre Communal d’Action Sociale \\- The Local Mission for Youth Employment \\- The Employment Pole with which a partnership agreement has been signed"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715451","DPT40 Technical assistance Global grant 2018-2020 n°201700089","DPT40 Assistance technique subvention globale 2018-2020 n°201700089","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","31.31","137020","EUR","42900.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763249",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The actions for the animation and management of the global grant 2015-2017 carried out in the framework of **technical assistance** are as follows:  **Facilitating:** continuation of information and training of beneficiaries in addition to the tools and training offered by DGEFP in particular on “My ESF approach”, publicity obligations, follow-up of participants...  **Administrative and financial management of the global grant**: monitoring of the financial model of the global grant, verification of separate accounting procedures, participation in regional committees...  **Monitoring and control of operations**, using the information system “My ESF approach” and further archiving, carrying out on-the-spot visits and service checks carried out, drawing up annual control reports, annual implementation reports, annual management declarations.  One of the priorities being to be able to better support the beneficiary services and local operators, additional ** actions** will be proposed as part of the technical assistance:    * ** inform external operators and services** on administrative and regulatory matters related to the management of ESF NAP operations axis 3;   * **train via specific or collective actions** on the use of My ESF approach, preparation of balance sheets, follow-up of participants, rules on eligibility and justification of expenditure, publicity, etc. * **continue the communication on the European Social Fund** and the outputs and results of co-financed projects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686148","Compensation for additional freight costs related to the ultraperiphery for the period 2014-2015 of the company RHUMS martiniquais SAINT-JAMES","Compensation des surcoûts de fret liés à l’ultra-périphérie pour la période 2014-2015 de la société RHUMS MARTINIQUAIS SAINT-JAMES","France","97230","31/01/2014","31/12/2015","20","1039729.81","EUR","207945.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772235","14.779854783333,-61.000006075013","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677159","Contract 171PM0169A — ACQUER THE 1TH PROFESSIONAL MANAGEMENT MANITIES OF THE ADMINISTRATION OF COMPTABILITY AND Teleconseil 37-Indre et Loire","Marché 171PM0169A - ACQUERIR LES 1ERS GESTES PROFESSIONNELS DES METIERS DE L ADMINISTRATION DE LA COMPTABILITE ET DU TELECONSEIL  37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","206325","EUR","103162.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.3900474,0.6889268","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675337","GROCERY STORE AT WALDSTEBEL","EPICERIE-CAFE DU WALDSTEBEL","France","68590","01/05/2020","30/09/2021","85","23000","EUR","19550","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766694","48.229807681407,7.3657936420686","113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","The Waldstebel, “a coffee shop with services”, showcases village life in Thannenkirch.  Whether you are a resident or visiting, you will find here a place with multiple services: a local grocery store, internet cafe, thematic activities and all the information about the village and possible activities on site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695777","Energy rehabilitation of 141 homes — Les Boussicats 1 in Auxerre","Réhabilitation énergétique de 141 logements - Les Boussicats 1 à Auxerre","France",null,"21/01/2016","31/12/2020","10.93","2892186.74","EUR","316182.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829333","47.7961287,3.570579","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","“Les Boussicats” is a western part of the city of Auxerre between the Hauts d’Auxerre and the city centre. The dwellings were built between 1933 and 1936, divided into 44 houses comprising from 2 to 4 dwellings.      A technical diagnosis of housing was carried out in January 2016. This results in a wide disparity between dwellings that have undergone numerous alterations as a result of work programmes, work done by tenants and “à la carte” works."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701728","Technical Assistance FEDER Loire Pilotage/Management/Animation/Control 2015/2016/2017","Assistance Technique FEDER Loire Pilotage / Gestion / Animation/ Contrôle 2015/2016/2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","48.01","1581942.62","EUR","759501.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","As part of the management of the ERDF Bassin de la Loire Interregional Operational Programme 2014/2020, the Centre-Val de Loire Region incurs expenditure linked to its implementation, in particular with the objective of simplifying and optimising the management, monitoring, control and evaluation system of the Operational Programme. This operation is part of the resources used by the Region Centre-Val de Loire as the Management Authority and necessary for the performance of the tasks defined in Regulation (EU) 1303/2013, integrating the Community requirements to engage in genuine steering and management of the programme with a view to results."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676263","171PM0122A_ACQUER THE 1TH PROFESSIONAL MANAGERS OF PROPRET 36-Indre","171PM0122A_ACQUERIR LES 1ERS GESTES PROFESSIONNEL DU  METIER  D AGENT(E) DE PROPRETE 36-Indre","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","11695.65","EUR","7796.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712218","Expertise, financing and post-monitoring of development projects through economic activity and projects of the Social and Solidarity Economy","Expertise, financement et suivi post financement de projets de développement par l'activité économique et projets de l'Economie Sociale et Solidaire","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","80","252000","EUR","201600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762164","-21.1309332,55.5265771","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","Through this operation, which consists of four actions, the aim is to contribute to the development through economic activity, by facilitating the implementation of projects (in creation, recovery or development) enabling the sustainable professional integration of people and the development of the local economic fabric through alternative entrepreneurship and ESS projects.  **I — Entrepreneurship through TPE (Very Small Enterprises)** Action 1: Reception, expertise and financing of projects Our structure welcomes project promoters and carries out a first diagnosis of the feasibility of the project. This first step leads to a qualified reorientation or an internal phase of economic and financial expertise.   At the end of this last stage, the application for funding is instructed to be submitted to the commitment committee.  Action 2: Post-financing follow-up of projects At the end of Action 1, if the financing plan is completed (mobilisation of common law schemes, bank or similar financing, and financial engineering tools specific to our structure), we automatically initiate a project monitoring phase covering the duration of the outstanding amount. This phase provides support to entrepreneurs while providing advice and support for the development of their projects. During this monitoring phase, we carry out a survey of the indicators enabling us to qualify the development of the project.  Remember that in its dual mission of supporting and financing the creation, recovery and development of enterprises (by persons in a situation of occupational precariousness, or any other person with plans to create, develop, take over or transmit activities), Réunion Active aims to promote the development of employment in these structures and/or the creation of his own employment by its manager.   The project targets audiences who have difficulty mobilising the traditional banking system.   The expected added value concerns the support and the provision of personalised services according to the public and the problems, with particular attention paid to young audiences, to the female public and to those in fragile areas.   Meeting Active has put in place tools, methods and partnerships to make its work more efficient with its target audiences.   Réunion Active is the operator of specific mechanisms for female entrepreneurship, priority areas and has put in place specific tools for young creators to facilitate their access to bank credit.   The aim of this project is to develop the number of banking in good conditions (rate, limitation of personal guarantees, guarantee coverage rate up to 80 %) of company projects by mobilising more effectively the intervention tools of the France Active network.  Through this operation, the aim is also to contribute to the development of structures of social, societal and/or environmental utility, particularly those within the scope of the SSE (Social and Solidarity Economy), either directly with project promoters or indirectly by building a partnership framework facilitating the implementation of the accompanying chain.  **II — Structures of social, societal and/or environmental utility, particularly those in the field of the Social and Solidarity Economy** Action 1: Reception, expertise and funding of projects Réunion Active hosts the structures and carries out a first-diagnostic of the feasibility of the project. This first step leads to a qualified reorientation or an internal phase of economic and financial expertise.   At the end of this last stage, the application for funding is instructed to be submitted to the commitment committee.  Action 2: Post-financing follow-up of projects At the end of Action 1, if the financing plan is completed, we automatically initiate a project monitoring phase covering the duration of the outstanding amount. Our structure delivers in this phase, advice and support for the development of projects.   We also use a network of retired volunteers (ECTI network: former entrepreneurs, public and private sector managers) who can provide enhanced and individualised support for monitoring structures.  Recall that in its dual mission of supporting and financing companies, Réunion Active aims to:   \\- to promote the development and sustainability of employment, \\- to develop a favourable partnership context through the implementation of cooperation and the organisation/participation in thematic meetings with stakeholders and, \\- to promote the development, creation and maintenance of structures through the professionalisation of structures by mobilising more effectively the tools of i"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687616","Certification and follow-up of craftsmen in the trade of mouth for the year 2016","Certification et suivi des artisans en métier de bouche au titre de l’année 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","40","517665","EUR","207066","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770866",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The overall objective of the scheme is to promote the know-how of the craftsmen in the region’s mouth crafts through the certification of services."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703691","Portraits in motion","Portraits en mouvement","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","49.92","52810.81","EUR","26363.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760540","48.2640845,-2.9202408","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","The project “PORTRAITS EN MOUVEMENT”, carried out by the association Danse on all floors, proposes to some fifteen young people, in Rennes and Brest, to integrate an artistic creation process for 6 months. This includes meeting times, 14 to 15 workshops of 2 hours, a time of public restitution and a cultural journey in his city.  Each of these stages allows young people to discover the cultural environment and more specifically choreographic of their city, to experience dance and collective artistic creation with a goal of social and professional re-mobilisation.  The aim of this project is to lift the obstacles that block academic success and the path to employment, through an innovative artistic creation process.  _Operational objectives:_ \\- Fostering remobilisation through the involvement of young people in a choreographic and collective project \\- Fostering the construction of a socio-professional project and/or the prospect of training \\- To allow the transfer of skills, know-how and know-how in school and/or professional life \\- Allow recognition and valorisation of each other’s skills \\- Working on the image and representation of self and relationship to the other through the exchange \\- Permit the discovery of the artistic and cultural environment through practice and gaze.  \\- Developing autonomy and mobility Dance on all floors coordinates this action in conjunction with the various partners. The Director and Coordinators articulate action between artists, youth and partners in order to achieve the objectives of the project.  So, Dance on all floors:  \\- prepares and implements the action by bringing together the partners in steering committees and technical committees, meetings that the association conducts \\- meets young people and their social referents \\- research and hire professional artists associated with the project \\- hosts and monitors young people throughout the action (meetings, workshops, restitution, cultural paths...) \\- makes the link with the social referents for the individual monitoring of young people \\- organises cultural trips with young people \\- organises the social mediation \\- organises the public return \\- ensures that a positive outcome is put in place by the establishment of social representatives for the work of the young people. The collective construction of an artistic creation places young people in a dynamic of project realisation, and prepares them to know and re-recognise their skills, as well as their training needs.  The innovation of this project lies in the link between art as a lever in the face of societal issues, for social inclusion and professional integration. The project allows to work on a collective object, affirm its identity, give or restore self-confidence, learn autonomy and mobility. The skills and knowledge being of young people are highlighted and transferred in their paths towards access to training or the labour market. This work of transferring skills carried out during socio-professional support is essential to the success of the experience for the participants.  We carry out this action in close collaboration with the young people and the structures that accompany them on Rennes and Brest: the SAVS Altaïr (Service d’Accompagnement à la vie sociale), the MLDS (Mission of Fight against School dropout), the SEA (Saveguard of Childhood to Adult) 35 — the Relay and the Precarity Integration Pole, MIJEC (Mission d’Insertion des jeunes de l’enseignement Catholique), CAP Insertion (ARASS day reception), CLPS (Centre for Social Promotion), IBEP, Local Mission, Ty Yann — Don Bosco (Children’s Protection), Afpa (Adult Vocational Training Centre), Training Initiatives (Training Centre), Local Mission."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677999","ACCOMPANIMENT IN THE FRAMEWORK OF A PARCOUIRS INTEGRATED ACCESS TO THE EMPLOYMENT OF PARTICIPANTS AGED 26 AND OVER","ACCOMPAGNEMENT DANS LE CADRE D'UN PARCOUIRS INTEGRE D'ACCES A L'EMPLOI DES PARTICIPANTS DE 26 ANS ET +","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","36800","EUR","36800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761268",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of a fact sheet per action) The action consists of supporting jobseekers aged 26 and over, residing in Nantes Métropole in great difficulty of social and professional integration, who are not autonomous and deprived in the face of the return to employment. Its aim is to build and accompany the integration path of these people until they leave the PLIE, with the main objective being access to sustainable employment or qualification training.   This support is carried out in a contractual framework, subject to regular contacts and action reviews, it is led by a unique route reference who operates on an MDE site in the Nantaise agglomeration.   This support is based on the direct action of Céline MACE Chargée d’Accompagnement to Employment and the mobilisation of existing tools in the territory (PLIE, SIAE, OFT, common law)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672102","Support to employment, professionalisation and skills","Accompagnement vers l'emploi, la professionnalisation et les compétences","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","29.91","44942.74","EUR","13442.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762166",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**Contents and objectives of the action **_:  Our partnership proposal 2014/2015 is part of * Axis 1 **“Development of the offer of inclusion through economic activity” ** since it will be about supporting 23 beneficiaries and guiding them through a pathway of access to employment through the development of a personalised diagnosis, the formalisation of their professional project, coaching on job search techniques, etc. in order to take into account all their socio-professional issues.    * axis 2 **“Professionalisation of the public in integration”** because it intends to offer 24 beneficiaries a specific training measure in order to provide them with a basic technical competence which will bring them in line with the requirements of local companies, all contributing to their immersion in companies while benefiting from support for 4 months.   * axis 3 **“Strengthening of gateways with companies”** because we will undertake a reinforced support action for 5 beneficiaries which will allow them to make direct contact with employers in order to integrate them into one or more companies working on local construction sites.  In a first phase, the INDIBAT Group will communicate with the employment partners of the municipalities of the Grand Dole, the target municipalities of our project, in order to raise awareness and identify future beneficiaries** of the action in collaboration with the other local SIAEs. To carry out this identification of the public, we will be able to organise activities to discover the occupations of the building, site visits and collective information.  Then, depending on the professional profiles and projects of the sensitised people, we will make a personal and professional diagnosis.  **The 52 beneficiaries of the actions will all be domiciled in the municipalities of Grand Dole. We will check that they are all in a process of professional integration and that they wish to actively engage in coaching and an individualised pathway leading up to professional integration** (note that some of the beneficiaries of axis 2 may come from axis 1 because the training courses implemented in axis 2 are a “plus” to the support provided under axis 1, axis 2 does not include support itself but concerns activities to organise training courses) These persons will either:    * _oriented by all the partners in the field of social and occupational integration,_ however, the beneficiaries will not have to be accompanied under another scheme. Our links already formalised and very present on a daily basis with the representatives of the Employment Department, the Local Mission, social workers, etc., will allow us to provide targeted guidance and in line with our sector of activity.   * be identified during specific communication actions or collective information and which will allow for greater awareness. For example, the Indibat Group will be able to organise **_visits of thematic sites_** _(either Public Works or Large Works or Second Work)_ in order to bring to the beneficiaries the reality of the professions they are interested in and allow them to meet professionals.  As a first step, it will be necessary to welcome the public of the municipalities of the Grand Dole in search of employment; provide information on trades, training related to the construction sector, while promoting and encouraging links between companies and people seeking employment in the municipalities of the Grand Dole.  Next, depending on their employment situation, the beneficiaries will be integrated:    * in axis 1 for personalised support towards employment, accompaniment which will be specific to each personal situation and which will be adapted to each individual project with particular attention to the needs of the companies.   * in Axis 2 when it comes to providing them **** with complementary basic technical competence **** to facilitate their integration and skills development through 2 4-day training courses organised specifically and at the request of local companies.   * in Axis 3 for enhanced support on job search techniques (CV, motivation letters, telephone interviews, recruitment interviews, etc.), direct contact with partner companies to achieve job placement. Information on assisted contracts for employers will complement the support.  _**In order to organise an immersion in business for all beneficiaries**_, the Indibat Group will mobilise its four entities (ETTI — ETTS — GEIQ BTP — GE BTP) to study the pathways best suited for the beneficiaries. Direct links with businesses and beneficiaries will thus facilitate access to"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679143","Construction of the Regional Museum of the Antique Narbonne","Construction du Musée Régional de la Narbonne Antique","France",null,"01/06/2015","31/12/2021","20.86","28765483","EUR","6000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764725","43.1837661,3.0042121","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","The city of Narbonne played a vital role in Roman times, this prestigious past is no longer visible in the urban landscape. The Languedoc-Roussillon Region has embarked on the construction of a new archaeological museum in Narbonne to gather all the ancient collections currently scattered between different museums and reserves. These collections of exceptional wealth include a lapidary collection of more than 1,400 carved blocks from ancient monuments, as well as a unique collection in France of mural paintings discovered in rich Roman houses. A research centre as well as a museum, this new establishment aims to revive the Roman city of Narbo Martius in the eyes of the public, contribute to the development of archaeological research and raise awareness of the new practices of today’s archaeology. This project was built in consultation with existing museums or as a project on the regional territory (in particular with the project of the Musée de la Romanité de Nîmes), in order to make it one of the important milestones of the regional territory. It is therefore a question of building a new museum located at the eastern entrance of the city, on a plot of about 3 hectares, for a useful area of about 9.000 m². To this end, an architectural competition was organised in 2012, which led to the selection of a project management team made up of the associated Foster+Partners agency"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671992","ACI 2015 3ABE","ACI 2015  3ABE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","52748.5","EUR","31649.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766177",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_Activities_: For the period “green spaces” our schedule is complete. We had to refuse two municipalities that wanted to appeal to our association.  However, we need to increase our activity for the winter period 2015/2016. We will develop certain areas of building maintenance by offering more cleaning, painting and insulation work, and even more reinforcements.  _Employee support:_ It is done first of all within the site itself on a daily basis by the technical manager who follows the employees in their integration path, but also by the socio-professional worker who follows the objectives of the employees by involving the necessary external social partners (the site is accompanied by the Maison de l’Emploi in order to finalise the PMSMPs, and also by Pôle Emploi, Cap Emploi, Mission Locale, Polyval Japiot...).  We need to step up vocational training with the various bodies, we want to do at least 1 to 2 training courses a year, knowing that going beyond this figure would penalise our production.  _Investment:_ in order to better distribute our work teams, we had two vehicles: a 5-seat Berlingo with a trailer, and a Tepee 7 seats.  As the Berlingo requires too much maintenance costs (11 years), we want to replace it with a 7-seat dump truck, which will be more efficient for transporting materials but also for the practical side of the tilting trailer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716361","CORPORATE RELATIONSHIP LOAD","CHARGEE DE RELATION ENTREPRISE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","68400","EUR","34200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774110","48.38602905,-4.6153940019705","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be dealt with in one form per action).  If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one form per action).  The mission of the CRE is focused on the company, it mobilises employers and businesses in the integration pathways and intervenes in support of the path reference by proposing:  \\- offers to recruit companies in its intervention territory \\- various ways of meeting the companies according to the needs identified by the RP: morning business, relay interview, thematic roundtables,...  \\- a mobilisation of IAE stakeholders on the needs of companies, participation in the co-hosting of economic workshops.  \\- participation in territorial economic projects.  \\- support on access to training (identification of the needs undertaken, support on the project with the RP).  The CRE determines with the path reference and the participants (job researchers or inactive) which jobs may be suitable for them. It offers them stable job offers and helps them negotiate their employment and their arrival at their new employer. It carries out a broad and generalist survey of companies which it also raises awareness of its social role, in particular through the proposed sponsorship/sponsorship action.  When contacting companies, the CRE will act on the processes that generate selectivity and exclusion in recruitment: the job offer is detailed according to the tasks to be performed (degree and experience criteria are voluntarily set aside). Special attention is paid to the integration arrangements reserved for the new employee upon arrival in the company (internal training, mentoring).  The person is presented to the company without a CV and is not competitive with another candidate (principle: one tender, a candidate).  An interview is carried out after the visit to the workstation and in the presence of the CRE.  Individual follow-up is carried out during the first six months of the employment contract."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298906","The processing of wheat bran into surfactant molecules","La transformation du son de blé en molécules tensioactifs","France|Belgium",null,"01/01/2017","31/12/2020","50","1745826.28","EUR","872913.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370815","49.8998505,2.299026|50.9011704,3.12451|49.23788,4.0625992|50.5629131,4.6976856|50.5517581,4.7099524|51.2169127,5.0701612",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Namur|Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Turnhout|Marne|Somme","BE352|BE256|BE213|FRF23|FRE23","2014-2020","The regions of Champagne-Ardenne, Picardie, Wallonia and Flanders are significant wheat growing regions. Currently, carbohydrates (the bulk of the wheat bran) are underutilised for the production of molecules with high added value. The ValBran project aims to develop new ways of processing wheat bran and to produce plant-based non-ionic surfactants and sugar esters from wheat bran carbohydrates. Several processing methods will be developed at a laboratory scale, and the most promising will be selected with the aim of transferring them to a pilot scale in order to obtain economic indications and the environmental impact of the processes developed. The set of skills of the consortium will make it possible to improve research and innovation in the field of crop exploitation in cross-border regions. Each partner will bring their own skills and will benefit from the complementary knowledge and skills of other partners, giving the project a strong potential for innovation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668524","Ori 2017-2017I001S038670000 — Lot 24 — Dax-Sud Landes Orientation Platform","ORI 2017 -  2017I001S038670000 - lot n° 24 - Plateforme d'orientation Dax-Sud Landes","France",null,"26/10/2017","31/12/2018","40","186050","EUR","74420","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Region, in addition to its efforts to cover the salaries of those in contract assistance, wishes to promote their access to training courses under the FRP.","La Région souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances. Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région, au-delà de ses efforts pour la prise en charge des salaires des personnes en contrat aidé, souhaite favoriser leur accès aux formations du PRF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674328","The MOOC EIVASION project consists of the creation of a MOOC for the Teaching of Acute Respiratory Insufficiency and Artificial Ventilation using simulation tools","Le projet MOOC EIVASION consiste en la création d’un MOOC pour l’Enseignement de l’Insuffisance respiratoire aiguë et de la Ventilation Artificielle utilisant des outils de SImulatiON","France",null,"01/09/2016","31/12/2018","29.62","347316.85","EUR","102860.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763333","48.7771486,2.4530731",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","The MOOC EIVASION project consists of the creation of a MOOC for the Teaching of Acute Respiratory Insufficiency and Artificial Ventilation using simulation tools","Le projet MOOC EIVASION consiste en la création d’un MOOC pour l’Enseignement de l’Insuffisance respiratoire aiguë et de la Ventilation Artificielle utilisant des outils de SImulatiON"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701165","Development of the offer of interpretation of the natural heritage of the Centre de la Nature Montagnarde, Sallanches","Développement de l'offre d'interprétation du patrimoine naturel du Centre de la Nature Montagnarde, à Sallanches","France",null,"01/05/2017","30/10/2020","49.96","244187.05","EUR","122000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775446","45.9361246,6.6302551","092","Protection, development and promotion of public tourism assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Haute-Savoie","FRK28","2014-2020","The project focuses on the development of the offer of interpretation of the natural heritage of the Montagnarde Nature Centre located in Château des Rubins in the municipality of Sallanches.  It aims to enhance the richness of altitude environments around an experiential and playful scenographic sequence, new developments in the exhibition rooms of the Château and digital communication activities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673653","DEMOLITION OF THE FORMER SCHOOL OF FINE ARTS","DEMOLITION DE L'ANCIENNE ECOLE DES BEAUX ARTS","France","50100","01/11/2016","31/12/2019","40","1706666","EUR","682666.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767147","49.638433758198,-1.6195327259903","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Manche","FRD12","2014-2020","Demolition program for decommissioned communal buildings (5 105 m, underfloor, ground floor, 3 levels, functional housing, chapel) with a view to improving the urban environment, revitalising and densifying the city centre"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678833","A STEP OUTSIDE","UN PAS DEHORS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","58058","EUR","58058","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760276","47.9947893,0.1587696344291","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","I. The ACCOMPAGNEMENT RENFORCE_ It is carried out with those placed under the hand of justice, incarcerated in the Maison d’Arrêt Le Mans Les Croisettes and with young people placed at the Centre Educatif Closed in Allonnes.  The follow-up takes place initially at the Maison d’Arrêt and the Closed Educational Centre during the period of deprivation of liberty. It will continue by providing support to the Local Mission for 4 months after their removal or after their placement (CDD/CDI) by the Justice Reference, who will then set up the relay to the local mission advisers in order to continue the support within the framework of the PLIE.  In the context of the reception of minors placed in the CEF, the work of the reference court is also part of a priority of combating recidivism by developing integration pathways facilitating access to qualifications and in the longer term employment.     In this operation, the Local Mission of the agglomeration mancelle undertakes to continue the development and mobilisation of the relevant partnerships necessary to support the target audience.  Upon arrival at the remand house, young inmates are received in collective information and/or directed by SPIP counsellors. As a first step, young people are informed about the PLIE programme and will be able to integrate it if they so wish.    * __DEROULEMENT OF SUIVI AND ACCOMPAGNEMENT BY THE JUSTICE REFERENTE within the framework of the Stop House and the Closed Educational Centre of Allonnes__.  Before appointment with young people * Send by email the list of persons to be called to the SPIP department for appointments to the lawyer parloir except for group information meetings in the coming neighborhood.   * appointment to speak Lawyer: They take place on Wednesday mornings from time to time, Thursday all day, Friday — Time is spent ahead of appointments for the preparation of files (printing, collecting information) * Collective information: it takes place at the Arriving Quarter in general on Wednesday afternoon. The aim is to present the scheme to young people and to fill in the accompanying files and the attendance sheet. The counsellor will propose entry into the PLIE following the information coll and reserves the possibility not to integrate the young person for various reasons.  Accompaniment appointment * Collective information: signature prescription sheet, ESF questionnaire, individual form entered in the action and commitment PLIE + signature engraving sheet * individual appointment: It takes place over 45 minutes at 1 hour. Interviews take place on average every 4-6 weeks. If the young person did not come in collective information, he or she is summoned by the SPIP advisors directly on appointment.   * Realisation of the signature appointment or signature prescription form. The young person informs the ESF questionnaire. The individual sheet entered in the action and commitment PLIE shall be carried out if this has not been seen in collective information.   * Entering the monitoring table * Accompanyment, analysis and processing of the request and- taking note of the appointment NOTE: All juveniles of the arrest house are domiciled at the Maison d’Arrêt des Croisettes in Coulaines for the entire period of detention, including the duration of the sentence. The young people of the Closed Educational Centre are domiciled at the CEF in Allonnes.  After appointment * Contact the SPIP advisers, collecting criminal information for professional procedures.   * Contact with institutions that were accompanying before incarceration * Contacts with training centres and other partners to prepare projects.  The accompanying work is coupled with the relationship with the partners in order to promote sentencing arrangements, facilitate the release of prisoners, fight against recidivism and enable young people in court to access training and employment.    * Link with GEPSA, Pôle Emploi, Adgesti, SPIP, Maison d’Arrêt sur les projets.   * Participation in the commission outside — Count made to rotate by the participants.   * Organisation of interventions with partners: AGAFI, Via Formation, OL2V, ESPAHSS,... (reception of partners, positioning of young people, reservation of rooms and interventions, authorisation access) * Partnership with the CEF * Meeting with partners outside the Stop House: training centres, companies, partners in daily life: health, housing...  _II. Administrative & ORGANISATION_ * _ABC Entry Vision_: entry carried out by PLIE route management department once every two and a half months on average an inventory of the routes is carried out between the reference court, the administrative assistant Mission Locale and the person in charge of the management of the journeys for the"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695315","PRFPC 2016/2013.S8.03.2177C/CFPPA QUETIGNY/BPA TAP/HOL","PRFPC 2016/2013.S8.03.2177C/CFPPA QUETIGNY/BPA TAP/HOL","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","131076","EUR","34079.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672279","Enhanced support of participants followed by the RSA city project","Accompagnement renforcé de participants suivis par le projet de ville RSA","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","46000","EUR","46000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762597","48.937634,2.5298164","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The Ville Project is designated by the Conseil Général de Seine Saint Denis as the reference service, in charge of supporting the beneficiaries of the RSA in socio-professional integration, The mission of the reference PLIE RSA:    1. Reception and information of the beneficiaries of the RSA, 2. The in-depth assessment of the situation of the beneficiaries of the RSA referred to it and the confirmation of the relevance of the initial guidance, 3. Support for the emergence and implementation of the socio-professional integration pathway, 4. Monitoring and contracting the pathway by promoting consistency and continuity of the actions undertaken, 5. Mobilisation of the offer of integration and financial support for integration, 6. Enhanced support to and monitoring in employment for 6 months.  Activities of PLIE RSA 1. Present the RSA device and the insertion offer 2. Inform about rights and duties related to the RSA 3. Present the service offer of the RSA City Project 4. Present IDP partners and stakeholders 5. Help the tenant to understand its environment 6. Help the tenant to regain his or her autonomy 7. Help the tenant to become an actor in his or her integration path 8. Identify, raise awareness and guide the public with reference on inclusion actions 9. Participate in partnership projects in the territory"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301610","CREATIVE LIVING LAB TRIPLE PLAY: Implementation of a network of cross-border living labs","JEU DE LABORATOIRE VIVANT CRÉATIF TRIPLE: Mise en place d’un réseau de laboratoires vivants transfrontaliers","France|Belgium",null,"01/10/2016","30/09/2020","55","3020751.8","EUR","1661413.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022580","50.7003944,3.1551502|50.7004013,3.1571827|50.8305898,3.266215|50.8307289,3.2663945|50.8004697,3.2701385|50.357113,3.518332|50.4586454,3.9521766|50.4069422,4.4441295|50.6330366,5.5868151",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Liège|Arrondissement of Mons|Arrondissement of Charleroi|Arrondissement of Kortrijk|Nord","BE332|BE323|BE32B|BE254|FRE11","2014-2020","Companies operating under the programme are forced, as a consequence of the economic crisis, to change the way in which their products and services are designed in order to optimise their results and embrace innovation. Current models refer to collaborative design between multidisciplinary profiles: artists, creators, researchers, and entrepreneurs. This interdisciplinary wealth has seen the emergence of a very large number of projects in several regions and collaborative workspaces. However, these regions remain isolated and provide local support to businesses that have more and more clients in the surrounding areas. The objective of this project is the implementation of a cross-border network of Living Labs based on existing physical structures present in the cross-border region, with the theme of digital creativity. The typical characteristic of a Living Lab is to bring together different profiles in one place and to break down the barriers between different areas of activity. The final objective is to achieve more innovation, creation and value. There are Living Labs in all three regions, but their structure and degree of maturity vary. The general objective is to cross borders, to promote exchanges between artists and researchers, to facilitate the development of projects related to companies from other regions, and to contribute to the development of the Cultural and Creative Industries (CCI) sector."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693749","CONSTRUCTION SITE-SCHOOL RESTORATION OF BANKS RUE DES MOULINS AND PAVINGS IMPASSE SAINT-MOMELIN IN SAINT-OMER","CHANTIER-ECOLE RESTAURATION DES BERGES RUE DES MOULINS ET DES PAVAGES IMPASSE SAINT-MOMELIN A SAINT-OMER","France",null,"15/06/2017","14/06/2018","51.11","42259.12","EUR","21598.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770159","50.7515771,2.2534183","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The Chantier-School is only a support for the integration of employees on the road, young people under the age of 26 and beneficiaries of the RSA.   Technical supervision is entrusted to a professional who, through his experience and his pedagogy, transmits the professional gestures. In addition to his practice, training and experience on traditional construction sites, the manager knows and applies the rules of hygiene and safety. The municipality of Saint-Omer is planning to restore the banks of rue du Moulin and the ramparts of the public garden. This site will allow employees on the road, beneficiaries of the RSA and young people under 26, to update their knowledge or to discover the construction trades.   The persons in integration are recruited in partnership with the Departmental Council of Pas-de-Calais, the Pôle Emploi, the DIRECCTE, the Local Mission and the Audomarois PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842434","BBC Rehabilitation of Music and Dance Conservatory","Réhabilitation BBC du conservatoire de musique et de danse","France","68300","30/08/2018","30/08/2019","30","718423.75","EUR","215527.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830878","47.5987698,7.5391921794319","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","The project focuses on the thermal rehabilitation at the BBC level of the Conservatory of Music and Dance of the City of Saint-Louis. To optimise energy efficiency with the aim of halving heating and electricity consumption, the work selected focused mainly on the replacement of carpentry, the addition of insulation and the installation of a VMC. In order to ensure the result, the city has awarded a design-implementation contract with a contractual commitment on performance guarantees for a period of 3 years of operation. The ERDF finances the thermal renovation works."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672132","Accompaniment journey within an intermedary association","Parcours d accompagnement au sein d une association intermedaire","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","58361.83","EUR","29180.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763234",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","** Overall articulation** The support that BOURIANE SOLIDARITE implements ½ within the Intermediate Association consists of an individualised support relationship for each person registered with the association, with a reference person, which is part of the duration. The device is continuously in/out.  It is a matter of setting up an accompaniment with the person in order to:    * to sign a reciprocal commitment agreement with the person on the journey to formalise specific objectives defined over time and according to each person * to identify the difficulties which hinder the implementation of the project and to endeavour to reduce them, inter alia by intervening on the fragility associated with situations of exclusion;   * to use wage-employment situations as a lever to verify skills, skills and vulnerabilities (self-assessment grids of the mission, client evaluation) ** Methodology** The purpose of the definition of objectives and deadlines is to enable each beneficiary to follow a more dynamic path towards a return to employment, taking into account local economic realities and its specificities (job-bearing sectors) Parallelly, BOURIANE SOLIDARITE develops a partnership with end-user customers who are willing to provide mentoring, mentoring, tailored to their situation, in order to optimise the integration function.  These objectives defined together are regularly taken up during regular individual interviews, during which various aspects are dealt with:    * Evaluation of the strengths and improvements to facilitate job search and the success of the proposed missions: know how to be, know-how, develop skills * Work on the professional project * Awareness about possible and realistic training with job offers in the territory * Help in solving administrative problems, problems related to employment (addictional conduct, orientation CDPA, Gourdon hospital) mobility problem, childcare problems (Relais Assistantes Maternelles, Crèches) _ Weekly so-called “regulatory” coordination meetings_ Team meetings take place every Monday afternoon in our premises to:    * To collectively review the files of those interviewed in “diagnostic” interview by the IPC and allowing to study the socio-professional trajectory of the person, * To assess the relevance of their recruitment into the structure according to their professional project or expectations, * to position them in a type of commitment corresponding to their expectations or project: commitment to discovery of trades, commitment to professional validation, commitment boost (financial emergency) which can then lead to another commitment, commitment implementation of the professional project, active support commitment, etc. * To make the joint decision to direct them to other employment partners or other structures (ACI) in order to solve pre-restrictions to any mission in the structure (persons too remote from employment, in order to implement this support, work in partnership with the various employment structures and actors (Pôle Emploi, Training Organisations, Local Mission, Job Cap, UT DIRECCTE, Social Services, Various Associations, Consular Chambers) is essential and enables the social and professional integration results of the person on the journey to be optimised.  **Implementation steps** The support function consists of three phases, which correspond to intervention times that have been phased throughout the delivery:    * an upstream phase, involving functions and actions relating to pre-employment (estimated duration of two months) * a phase taking place during the provision (estimated duration of four months) * a phase downstream exit from the Intermediate Association (estimated duration of two months) **Duration** In the structure, the course is personalised, its duration may vary depending on the employee on the journey and the brakes he may encounter and which prevent his entry into the job: the three phases described above cover an average period of 12 months **The partners** This support promotes the coherence of public policies of active inclusion, through partnerships with the State, local and regional authorities, bodies, institutions and professions involved in the field of integration in the territory:    * tripartite cooperation agreement with Pôle Emploi and the DIRECCTE Territorial Unit of the Lot * partnership agreement with the General Council for a support service for the beneficiaries of the RSA (remobilities)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696688","Acquisition of transstockers","Acquisition de transstockeurs","France","57203","13/10/2015","31/12/2017","9","600000","EUR","54000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773437",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Acbat is a S.A.S. Sarregueminoise, created in 1986 by Antoine KIRSCHWING, specialised in wholesale trade, cutting (15 % of the activity) and laying hardware parts and accessories for wood carpentry, PVC and aluminium. The company, which was taken over in 2002 by the founder’s son, Stéphane KIRSCHWING, now has 44 employees. This company is particularly well established in its territory; it regularly uses C.A.T. or penitentiary centres.  Acbat has about 1500 customers, manufacturers, resellers and assemblers, including SIH (Société Industrielle du Haras- SARRALBE). The company does not have a direct competitor, but is in competition, depending on the product ranges, with REHAU, VEKA, BATIFER, etc...  In 2008, the company expanded its field of activity by creating a department “automatism, access control and smoke-free”, with associated installation service, of which banks, locksmiths and hospitals are customers. This department generates a business volume of EUR 1 million HT, i.e. almost 10 % of the AC. Recognising that international competition in these markets is intensifying, Mr. KIRSCHWING has identified growth levers in the market for the entire interior door. In parallel, the GSBs (large DIY surfaces) are removed; in 2016, they will represent a minimum increase of 350 kEUR in relation to the contracts entered into. The year 2014 was marked by a continuation of the business and the intermediate management balances of the company, ma"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680866","Construction of a building in the municipality of Mende","Construction d'un batiment sur la commune de Mende","France",null,"06/03/2019","30/06/2021","19.99","723752","EUR","144710","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827958","44.5180226,3.4991057","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Lozère","FRJ14","2014-2020","This project concerns the construction of a 1 290 m² industrial building to house the activity of SAS LAUZE BOISSONS on a building plot located in MENDE — Rue Albert Einstein (Dpt 48). This project is supported by SCI LAUZ’ERE FAMILY, specialised in real estate rental, registered on 03/09/2019, owned by the same managers as SAS LAUZE BOISSONS.  SCI will therefore be the direct beneficiary of the requested grant and will rent the premises to SAS LAUZE BOISSONS.  The aid will be returned to SAS through a reduction in rents. The company LAUZE BOISSONS, a family business founded in 1886, has a historic headquarters in the municipality of Saint Privat de Vallongue and several secondary establishments in the territory but also in the neighbouring departments. It now employs 15 employees and markets wholesale drinks to professionals. In recent years, it has been developing the direct sale of wines to private individuals with the purchase of a winery in Florac and the creation of a point of sale on Mende. Since its inception this society has continued to grow and grow.  Since 2006, it has been located in Mende where its warehouse is located, but to date it is no longer technically adapted and is too small."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671100","Project for the modernisation and harmonisation of services to the public through the extension of the daily life card (CVQ) in the Community territory","Projet de modernisation et d'harmonisation des services aux publics par l'extension de la carte de vie quotidienne (CVQ) sur le territoire communautaire","France",null,"01/04/2015","30/06/2018","60","399483.46","EUR","239690","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546905","46.646920611922,-0.24474266165925","079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","Digital map allowing the use of many public services on the community of municipalities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672065","INTENSIVE SUPPORT FOR YOUNG PEOPLE IN BURGUNDY","ACCOMPAGNEMENT INTENSIF DES JEUNES EN BOURGOGNE","France",null,"01/11/2014","31/12/2016","50","1722987.5","EUR","861493.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763140","47.6412899,-2.0223758","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","**The operation consists of a single action.** This scheme is defined by means of a single intensive support measure for the benefit of young people and whose objectives are:    * To speed up access to employment_ for young DEs experiencing difficulties of integration into the labour market, * to promote a constructive trajectory for all to employment,_ * to _secure transition periods_ such as immersion in enterprises, short-term jobs, training and secure professional integration into sustainable employment or long-skilling training by extending support during the trial period or during the first 2 months of long training... this system consists of different phases:    * public identification and prescriptions phase, * in-depth diagnosis phase, * co-construction of the professional project with a professional review, job search strategy and definition of an action plan, * the phase of implementation of the action plan, * where appropriate a follow-up phase in sustainable employment or long-term training.  The dedicated adviser will be able to modulate these phases and their content according to the need of each young follow-up as part of the intensive support **In Burgundy**, this scheme implements **2 procedures of intervention:** * _a mainly individualised support_ comprising collective phases, 6 months of support towards prolonged employment beyond that in the case of follow-up in sustainable employment or long-term training. For example, 16 advisers are in charge of this form of support) * _a mainly collective support_ _and intensive_ inspired by the methodology of job seekers’ clubs, 3 months of accompanying towards employment extended beyond that in the case of follow-up in sustainable employment or long-term training. As an indication, 1 counsellor is in charge of this form of support)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674238","Accompaniment of people with difficulties in social and professional integration","Acccompagnement de personnes en difficulté d'insertion sociale et professionnelle","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","279120.21","EUR","139560.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763671","43.5792751,1.5032717763608","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Inter Relais is setting up an accompanying action to facilitate the return to employment of people with difficulties in social and professional integration. This action is part of a quality approach (CoORACE’s national CEDRE programme); based on an employment situation with voluntary employers partners of the association, this support consists of three phases: upstream (pre-employment), when making available and downstream (exit from the intermediate association).  The definition of objectives and deadlines explicitly specified in a reciprocal employment contract concluded between the association and the beneficiary must enable the beneficiary to follow a marked return to employment pathway, taking into account local economic realities and the specificities of the host public.  With an average duration of 32 hours spread over 12 months, this support applies to persons registered as employees of the association (120 planned for 2015), long-term unemployed, young people in difficulty, persons recognised by COTOREP on account of their disability, unemployed not registered in Pôle Emploi, beneficiaries of an allowance, persons in assisted contracts, persons covered by judicial protection, beneficiaries of social minimums.  The ESF’s contribution will make it possible to extend the support approach, including a majority of women and long-term jobseekers. It also creates a synergy between actors working in the same field and improves the coherence of employment and integration policies in the IA’s intervention territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675571","PRO NEET","PRO NEET","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","91.87","409785.22","EUR","376469.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768728","49.37112695,1.0260549717759","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","This project aims to promote the conclusion of a professionalisation contract for young NEETs, i.e. young people under 26 who are neither in employment nor in training. This dual training should make it easier for young NEETs to gain access to employment and to improve their level of qualification.  The target public may thus face social and exclusion difficulties that do not allow direct access to employment. This remoteness from the labour market may also result from a mismatch between the young person’s profile and the needs of businesses. The lack of qualifications relevant to the economy of the territory is often found for young NEETs. The social and psychological barriers to access to employment make it all the more necessary for intermediation professionals to invest in supporting the public. As for the barriers to the skills and qualifications expected by companies, training organisations will be tasked to narrow the gaps. Remoteness from the labour market can thus be the result of a number of factors that will be addressed by the various partners in this project.  In parallel with the classical training course enabling the acquisition of a qualification, the beneficiaries of a professionalisation contract will also be able to apply, depending on the needs, for specific training aimed at sustainable integration into the enterprise. In addition, the training of a tutor will be systematically sought in order to secure the progress of the professionalisation contract.  The development of the professionalisation contract in Upper Normandy and for young NEETs will be based in particular on increased promotion of this measure among companies and more attractive financial support.  The success of the PRO NEET project and in particular the security of professionalisation contracts will depend closely on the partnership with intermediation professionals. The work in collaboration with the Local Missions, Cap Emploi and Pôle Emploi will aim, as a first step, to identify young NEETs whose professional project is part of the recruitment actions identified with companies. These hiring projects, organised around professionalisation contracts, are built with companies as part of the support provided by the advisors of AGEFOS PME. Information meetings on these recruitment projects to the NEET public will be implemented in particular with the help of companies and in liaison with the intermediation partners. The identification of future beneficiaries will be based in particular on the principles of non-discrimination and equal opportunities. The aim is to promote action that does not exclude young people for any reason. The young people’s reception facilities will, in a second stage, be involved outside the crucial stage of sourcing, on the support of beneficiaries for whom it will be most likely necessary to build a strengthened and tailor-made system. The monitoring of holders of a professionalisation contract will thus be entrusted to the structure of the young NEET."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681330","PRCT — CCI MP — TRANSMISSION 2015-2016 — ERDF","PRCT - CCI MP - TRANSMISSION 2015-2016 - FEDER","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","1030418","EUR","515209","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769381",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Raise awareness, support any person with a project to transfer or take over a business"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698432","Rehabilitation of the thermal structure of Baracci","Réhabilitation de la structure thermale de Baracci","France",null,"01/09/2017","28/02/2023","21.33","3750000","EUR","800000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829926",null,"094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The rehabilitation of the Baracci baths located in the municipality of Olmeto is a project of protection and heritage valorisation that concerns both the natural resource of healthy hot water, the thermal baths, the so-called “old hotel” building typical of the rise of thermalism at the end of the 19th and early 20th centuries, the meadows and the wooded park that extend over 20 hectares. The requalification of the site as a thermoludic centre aims to create an innovative activity and position itself as a real economic lever within a territory that benefits from the “tourismcreuse” of Sartenais Valinco Taravo Ornano.   The project will increase the attractiveness of the territory, rejuvenate the image of the resort by diversifying the activities and customers offering a wellness, relaxation and recreation throughout the year."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705716","MAJ’YC 2018-2020","MAJ'YC 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","91.89","531440.4","EUR","488340.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760388","50.67726375,3.1257441407406","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","_Main Features of Audiences_:  The action concerns 40 young people per year and targets young people between the ages of 16 and 25, dropping out, marginalised or marginalised, and in particular minors.  Itineraries, through its mission, is in constant contact with the young targets of the IEJ (NEET) programme. The educators and trainers in our structure have the skills required to remobilise and support these young people in a holistic approach.  We will put in place a comprehensive and reinforced support through various tools that can be mobilised according to the difficulties of the young person.  On the one hand, workshops are offered (see action sheet) on the basis of the diagnosis made during the first interview with young people, their families or/or their social representative.  The aim of these workshops is to mobilise the young people concerned, help them identify their barriers, assist them in prioritising their difficulties and help them find solutions to help them build their personal or/or professional future.  The main objective of this work will be to ensure that each young person is involved in his or her project and will be able, as far as possible, to work on the construction of his or her path.  On the other hand, enhanced individual support is put in place:    * Regular interview with a trainer/educator to evaluate the work carried out in relation to the objectives set * Quarterly meetings in the presence of the young person, his family or social representative in order to involve them in the care.    * The involvement of parents or/and social referent is another key success factor. They are involved in the development of the youth’s individualised project and guarantee success.  This individualisation and personalisation of care allows us to observe a much better involvement of young people.  _Number of young people concerned_:  We plan to introduce enhanced support for 120 young people over 3 years (January 2018 to December 2020).  Itineraries already has an active line of 23 young people on 01 April. Young people gain during their support in the YEI autonomy, insurance, business experience and various certifications (CFG, PSC1, BAFA...). They build a social and/or professional integration project and develop professional skills."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707278","Coordination, engineering and territorial animation","Coordination, ingénierie et animation territoriale","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","40.74","184630.44","EUR","75218.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763281",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Coordination, engineering and territorial animation are divided into several distinct tasks:  **_Coordination of the system_** The representative bodies of the Genais PLIE are a means of bringing the territorial partners together.  _ PLIE Steering Committee_: It has a strategic and political steering function of the system. It brings together the prefecture, the DIRECCTE, Pôle Emploi, the DDVS department of the Department, the Region, the consular chambers, the local mission of the country of Albret and the Confluent, the Elus of the communes and the Agglomeration of Agen. These partners are involved in the orientation of the scheme in order to best meet the needs of jobseekers in the territory.  It is chaired by the President Delegate of the PLIE, appointed by the President of the Agglomeration to represent him in this task.  _Integrating and Monitoring Commission:_ Public entry into the Agen Agglomeration PLIE, such as the tracking of routes and the validation of exits are the responsibility of an Entrance Committee chaired by the President Delegate of the PLIE. This commission is composed of the PLIE animation team and all the prescribers (a representative of the operational teams of Pôle Emploi and the Departmental Council of Lot-et- Garonne).  **_Coordination of courses_** The aim is to ensure regular monitoring of the activities of the referents in order to accompany them in the implementation of their missions.  The role of the coordination of the routes is to ensure the relevance of the steps put in place according to the objectives of the route. It must equip the focal points, ensure coherence of intervention between the different actors and ensure that these actions are well complementary around integration pathways. It guarantees the link between the animation structure and the course coordinators through individual follow-ups and/or collective meetings.  It is also intended to support the engineering of stages of the course in response to the needs of the participants enabling the acquisition of the know-being and know-how necessary for their integration and professionalisation. In this sense, it is necessary to ensure the proper dynamics of the journeys.  Coordination also has a control function over the relevance and implementation of milestones and follow-ups.  **_Support to the beneficiary structures of grants awarded through the PLIE_** The PLIE shall provide the beneficiaries of ESF grants with support and support in putting in place the tools necessary to justify the implementation of their operations.  **_Engineering_** based on a diagnosis of the profiles of participants under the PLIE and in close consultation with the team of referents, the PLIE animation structure sets up projects to meet the specific needs of our participants who are not covered by the common rights schemes.  **_Partnership development and territorial coordination_** The Agenais PLIE may propose or participate in projects involving all partners to create dynamics on employment and inclusion issues. This can result in the setting up of an employment forum, collective information or innovative projects mobilising all or part of the partnership fabric."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714370","Organic Garden of the 4 Seasons Environment and Small Heritage","Jardin Bio des 4 Saisons Environnement et Petit Patrimoine","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","48.28","105323.9","EUR","50850.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762274","46.92119395,4.3281857557977","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","This operation concerns two integration workshops:    * Organic garden of the four seasons: production of organic vegetables on 3 hectares of land labelled by Ecocert: Daily sale of vegetables on our site and on our stand at the Auutun market/A sales space “Au p'tit Marché des producteurs” open every day on the garden * Environment and small heritage: Maintenance of green spaces and renovation of the small heritage throughout the community of municipalities of the Grand Autunois.  The aim of this action is to enable people furthest from employment to enter the world of employment in a sustainable manner. Every person can once again become an actor in his or her life and be a full citizen, participating in the functioning of our society. To do this, we mobilise activity, employment contracts, supported by a global support of the person.  To carry out this mission, we have a management and administrative team, two technical supervisors and a porfessional Insertion Advisor.  The main tasks of each technical manager:  \\- Daily work with employees in integration and monitoring \\- Evaluation of their progress \\- Transmission and learning of professional techniques \\- Overall technical monitoring of construction sites These of our Professional Insertion Advisor:  \\- Reception and recruitment of new employees (with validation of the Directorate) \\- Connecting with partners according to individual problems \\- Supporting in the construction of their professional project \\- Link to companies \\- Work in active collaboration with the technical supervisors to monitor both technical and personal progress of employees The manager and the advisor are therefore the guarantors of the implementation of coherent paths, adapted to each of the employees In the territory, we have an important local partnership that makes it possible to respond effectively to the different needs.  1) Social partnership: Pole job Cape job Cilef(Plie and various devices supported by CILEF) Echo mobility(CCGAM) Health worker..........  For example, depending on the problems or as part of the construction of the project, we guided or contacted:  Health: Cilef psychologist, health worker, ASS the bridge, workshop health city, social center, center of addictology.....  Mobility: ECHO Mobility(CCGAM),Sncf, bank cilef \\- Autonomy: CAF, pole job, social landlord (OPAC SEMCODA....), Social Assistant, Social Center(St jean cias), SPIP, bridge, Cilef.....  \\- Actions related to projects: Pole job, vocational training centre, management shop Eureka, Entreprises artisans producers.....  .......  (2) Financial partners; City of Autun, CCGAM, CCGAM cias, Department 71, ESF department, Region, Direccte, Companies...."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691377","ARTISANAT insertion workshop","Atelier d'insertion ARTISANAT","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","78.1","110323.58","EUR","86162.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760824","43.6112422,3.8767337","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hérault","FRJ13","2014-2020","Insertion workshop “Craftsmanship” 14 jobs of production worker. CDDI contracts of 6 months on average, 112.66 hours/month.  The workshop combines _production_, _training_ and _support_ _socio-professional_.  _Production_ * manufacture of wooden furniture, in particular in series (e.g. modular library), iron objects and stained glass, site restoration of stained glass * Manufacture of modules made of wooden frames, wood cladding * Custom work for private individuals, commercials (shops, restaurants), municipalities, institutions * Marketing of products * Positioning on the offers of the nailed market _Training_ * Training on technical tray: use of tools and consolidation of gestures * Technical training during production: carpentry, arrangement, ironwork, glass techniques (lead glass and fusing).   * Training in the use of tools and machines.   * Safety and hygiene at work training.   * Training Lifesaver Labour Helper Complementary training according to the needs of each employee, in partnership with training organisations:  \\- Upgrade/French Foreign Language \\- Strengthening Applied Business Knowledge: calculation, oral communication, etc. \\- certification KeyA: certificate of professional knowledge and competence \\- general subjects of a CAP, level V, IV, III \\- IT and office automation tools.  _Accompanyment_ accompaniment of each employee by a professional integration advisor: verification of the professional project, job search techniques, participation in the various employment forums, networking with training organisations and/or companies.  _The main tools of the workshop are:_ * Employment in the form of a contract assisted in the context of integration through economic activity (CDDI) * socio-professional support in the course of employment (individual and collective) * Acquisition or development of know-being and know-how * Internal and external training actions"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688441","Peripheral Action for Use (ACDS)","Action périphérique à l'emploi (ACDS)","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","48","133398.87","EUR","64031.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770812","49.4883509,1.0487027","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The aim is to take into account the elements of the context, namely the main activities of friendly encounters, sporting practices by integrating the dimension of the search for well-being and new relationships. The setting up of collective workshops must make it possible to respond to these problems by placing people in a dynamic path with the notion of progress.  _**Workshop COLLECTIF 1**_ **The consideration of a friendly encounter with the new relationship dimension results in a workshop that promotes group dynamics and interactivity between the participants, which also integrates the notion of better being through communication and relationship to oneself and to others:** _**A theatrical expression workshop for...**_ * Addressing the relationship to the other in a climate of trust, respect and friendliness conducive to the discovery of who one is;    * Enrich one’s expressive abilities by working on the body, voice and imagination, a source of creativity;    * Invent places, test characters, explore the possibilities of a relational situation;    * Dare to be an actor, author and self-director, broaden his range of roles, overcome his prejudices;    * Exercise his critical gaze by being constructive and never complacent, seeking the emotion that softens the rule;    * Otherwise approach the relationship to others through theatrical improvisation, giving, receiving, surpriseing oneself;    * Combining spontaneity and concentration, in a word: play!  ** Apprehension of the body,** is to focus on how each person appropriates space in movement or immobility, in the search for distance or proximity; it is to be sensitive to the language of gesture, to postures, to mimics and to the eyes. In this universe, our eyes are our ears.  The proposed exercises will range from body expression (work on supports, balances, rhythms,...) to the practice of the mime.  **Exploring the voice,** it is to listen to oneself, to become aware of its breath, of the emission of a sound in a height, in an intensity, in a particular timbre; it is then to experiment the possibilities offered by the organs of the phonation and the resonators.  In this dimension, the gaze bears the voice.  A static and dynamic warm-up time, body and vocal opens each session. This moment (15-20 minutes) puts the participant in play condition by stimulating physical abilities and sensory memories. Offering everyone the way to feel how the body, the gaze and the voice are a body of resonance of our emotions, our sensations and our creativity.  **Revisiting the verb,** is playing with words, inventing together stories, characters, places and situations out of the hats of our imaginations.  It is rediscovering the pleasure of playing with others, seeking to understand oneself, allowing oneself to surprise oneself, propose without imposing, bouncing back on the game proposals in a spirit of builder.  _**Workshop COLLECTIF 2**_ **The consideration of sports practice with the dimension of wellness is translated into a workshop that promotes group dynamics and personal development by strongly integrating the better being through a stress management practice.** _**A Qi Gong practice workshop for:**_ Millennium practice, Qi gong is a relaxation technique very similar to the most recent Tai chi Chuan that many Chinese practice in parks in the morning. The Qi gong (pronounced “chi gong”), allows a beneficial relaxation that affects the physical, energetic, emotional, psychological or even spiritual aspect of the person.  Used in China as an adjuvant to cardiovascular, rheumatic or neurological conditions, the beneficial effects of Qi Gong on health and fitness are increasingly recognised.  In Germany, it is even reimbursed by social security! There are many psychological, medical and sports applications. It promotes spiritual awakening, prevents illness, aging and treats nervousness, insomnia, constipation, back pain, weight problems, high blood pressure, asthma... qi gong also serves as a basis for martial arts to develop the performance of high-level athletes and treat microtrauma caused by overtraining.  **Persons concerned** Not based on physical strength or performance, the Qi Gong is accessible to all (young or old, sports or non-sports...). The practice adapts to children (from eight years old), women, the elderly, with a major asset: its benefits are not long overdue.  This discipline affects the general state by reducing fatigue, improving sleep and regulating appetite. Very"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684269","integration site for disabled workers Delta Plus","chantier d'insertion pour travailleurs handicapés Delta Plus","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","16.21","308436","EUR","49997.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769880","45.8184485,1.2540655192681","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","Delta Plus is a managing association of 17 medical and social institutions and services, exclusively for adults with disabilities (number: 590 persons with disabilities) and 325 employees.  the integration site complements the delta plus offer by offering a platform “adapted work — protected — insertion” allowing a gradual and evolutionary journey towards the ordinary working environment.  the particularity of the construction site is to propose an individualised project promoting the conditions of return to employment for disabled workers.  means:  \\- supervised professionals.  \\- a green space activity as a stimulating support, \\- a wavemaster activity (courier) \\- support partners: Europe, State, Region, Department of the Territory:  \\- DIRECCTE, \\- Employment cluster, \\- PRITH, \\- Departmental Council HV \\- MDPH \\- PLIE \\- Head Jobs \\- Local mission \\- Delta Plus"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841582","Increasing the attractiveness to birds of the Birds Directive – Reconfiguration and redevelopment of a quiet area – Roze Reserve","Renforcer l attractivité pour les oiseaux de la directive Oiseaux - Reconfiguration et réaménagement d une zone de quiétude - Réserve de Roze","France",null,"01/08/2019","31/12/2022","21.73","220521.53","EUR","47917.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773571","47.3516122,-2.1772785","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The Regional Natural Reserve of the Brière marsh protects 836 ha of bodies of water, reed beds, flood meadows and mounds and marsh edges. Within the RNR, the Pierre Constant site is an essential site to discover the fauna, the flora of the Brière and the ecology of the marsh. A place of pedagogy and awareness, it offers on 25 ha, a developed and secure path, punctuated by several sharps and two observatories. This project concerns the implementation of the Natura 2000 Contract at the Pierre Constant site, also known as the “Rozé Reserve” aimed at increasing the attractiveness of the environment for waterbirds, reducing disturbance to wildlife, particularly during breeding periods, and ensuring continuity with peripheral areas. The aim is to propose a coherent operation with the surrounding marsh and to restore the continuities of hydraulic flows as well as the interactions between natural spaces. This ambition to optimise the reception potential requires a global reconfiguration of the site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677277","Deployment of fibre optic to subscriber (FTTH) on the plates of the 10 most populous municipalities of the Cher","Déploiement de la fibre optique à l'abonné (FTTH) sur les plaques des 10 communes les plus peuplées du Cher","France",null,"01/06/2016","31/12/2020","48.76","10664239.84","EUR","5200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767266",null,"046","ICT: High-speed broadband network (access/local loop; >/= 30 Mbps)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The open mixed union Berry Numérique conducts a proactive policy on the digital planning of its territory on the Cher department.  Following the adoption of the territorial digital planning blueprint in June 2012, in line with SRADDT, an ambitious very high-speed deployment project was initiated.  The deployment of fibre to the subscriber (FttH) is the main mission of the Berry Digital Open Joint Union to implement the directions of the Cher’s SDTAN and lead to at least 70 % of the subscriber’s fibre optic coverage in 2021. The FttH network deployed in the context of the operation covered by this request for funding constitutes a phase, autonomous and technically independent of a more comprehensive network deployed by Berry Numérique over the period 2016-2035 and which includes other non-eligible FttH deployments, as well as flow-up operations in the most rural areas (on the EAFRD). In order to meet the objectives of the SDTAN, the Berry Digital Union must ensure the deployment of fibre optic to the subscriber (FttH) in the most important municipalities of the department by the population, outside the area of intention of investment in which private operators intervene, in accordance with the national regulatory framework defined by ARCEP (Authority for Electronic Communications and Posts)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710822","Solidarity-Women","Solidarité-Femmes","France",null,"30/06/2019","30/06/2021","40","306581.29","EUR","122632.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768857","43.2895529,5.3738526","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","The aim of the project “Solidarity Women” is to enable **the identification and mobilisation of young women in priority neighbourhoods** to enable them to take a first step in a pathway of (re)integration into society and work. It builds on a partnership network mobilised throughout the project and offers identified participants **a 12-week accompaniment**:    * Weeks 1 and 2: Diagnosis * Weeks 3 to 10: Remobilisation * Weeks 11 and 12: A booklet of action serves as the basis for the accompaniment that will allow to establish a traceability circuit of the course, of the actions carried out. It will be completed weekly by the beneficiary and his referent.  **_Step 1: The identification and information phase of beneficiaries is upstream and begins the proposed support._** EPFF has been present in the priority districts of Marseille for more than 25 years as part of various actions (Basic Training to Parental Vise, Educational Success Program, Cognitive Remobilisation Workshops at the College). It has thus been able to forge links closer to the inhabitants and a real knowledge of local ecosystems. Working closely with the Rectorat Education Cell Policy teams and a broad local partnership network, the schemes are established in voluntary schools that have identified a need for language support and education support.  The project therefore proposes to **support and strengthen our presence in QPVs via the school as a pivot for an innovative identification**, the centre of the social life of the neighbourhood:    * Parent groups formed under FBVP and OEPRE who are relays/ambassadresses to reach other so-called invisible women\" * Participation in institutional events: parents’ coffee, meetings and thematic meetings for families, projects, etc. * The organisation of meetings dedicated to young “women” allowing information and dissemination of information about the project Outside schools, ** other support structures for the inhabitants** of our networks will be mobilised to identify these young women as close as possible to their places of life and to places frequented in their daily lives (see partnership network detailed below) * the social centres and houses for all * the public service platforms of Marseilles * the permanences of MOVE agents (Mobilisation towards employment) within social centres * Accommodation centres and houses for all * women’s associations working in neighbourhoods * Le Nid, association Fontaine St Vincent) * local associations * Multiservice points (CAF, social workers, PLIE, SPE agencies) * Existing coordinations for young people Resources will be offered to facilitate information meetings and to carry out the first receptions: a place in the 3 rd arrondissement and a resource place in the 13/14th arrondissement.  A field worker will have the task of meeting women, organising collective information, identifying beneficiaries and making the first reception. The young women identified and volunteers will be positioned according to their availability on one of the scheduled sessions (cf. calendar action) and will leave with a date of reception appointment.  **_Step 2: The SAS diagnostic_** Once the beneficiaries have been identified and targeted on EPFF, the participants will be offered a gradual entry into the action via a diagnostic SAS of up to two weeks**. This step is fundamental because it allows for the emergence of a tailor-made suite of pathways adapted to the degree of distance from the labour market and access to established rights.  The purpose of this step is **the preparation** **with the beneficiaries**** of an in-depth diagnosis,** **individualised and adapted** to the needs and expectations of young women according to their situation (** to identify the social barriers, needs, exact appetences) and **their projects (** identify the “first” project to determine the stages of the journey). It makes it possible to carry out an inventory of the situation in order to define the most suitable and individualised path possible. This diagnostic phase is carried out by the session referent in several stages:    * **collective reception:** Explanation of the action, its modalities and funding, verification of membership and accompanying contract.   * **workshops: Personal and professional assessment and assessment of knowledge and skills** * **Maintenance 1**: Carrying out a state of play shared at the best of the situation of beneficiaries and identification of social barriers, * **Maintenance 2:** Challenge"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702689","Longwy — Contribute to territorial animation, mobilise the social clause and develop partnership with businesses for inclusion","Longwy - Contribuer à l’animation territoriale, mobiliser la clause sociale et développer le partenariat avec les entreprises en faveur de l’insertion","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","51905.09","EUR","31143.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767574",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**For the action Social clauses:** The main tasks are to support the various stakeholders involved in public procurement, and more particularly in the context of the promotion and animation of the social dimension (integration clause, reserved market...). The intervention of the development officer will therefore have to be directed towards the developers and supervisors, the companies and those involved in employment/integration of the territory.  **For the action Territorial animation:** Territorial animation consists of ensuring that the interventions of the department are consistent with those of its main partners in the field of employment and training (Pôle Emploi, Regional Council, State and Communities of Municipalities) with a view to promoting access to and return to employment of jobseekers including the beneficiaries of the RSA.  **For the action to develop partnerships with enterprises:** The main objectives of the enterprise mediation component are the development and strengthening of partnerships between enterprises and structures of integration and employment.","**Pour l'action Clauses sociales :**  Les principales missions sont d'accompagner les différents acteurs concernés par la commande publique, et plus particulièrement dans le cadre de la promotion et l'animation de la dimension sociale (clause d'insertion, marché réservé...). L'intervention du chargé de développement devra donc s'orienter vers les maîtres d'ouvrage et maîtres d'œuvre, les entreprises et les acteurs emploi/insertion du territoire.  **Pour l'action Animation territoriale :**  L'animation territoriale consiste à assurer la mise en cohérence des interventions du département avec celles de ses principaux partenaires dans le champ de l'emploi et de la formation (Pôle Emploi, Conseil régional, Etat et communautés de communes) en vue de favoriser l'accès et le retour à l'emploi des demandeurs d'emploi dont les bénéficiaires du RSA.  **Pour l'action développement des partenariats avec les entreprises :**  Les principaux objectifs du volet médiation entreprises sont le développement et le renforcement des partenariats entre entreprises et structures de l'insertion et de l'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689640","LOCAL ACCOMPANYING DEVICE","DISPOSITIF LOCAL D'ACCOMPAGNEMENT","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","90000","EUR","45000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762225","43.18718655,-0.72824740008467","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","The Ministry of Employment and the Caisse des Dépôts have launched a national initiative, the Local Support Facility, to support the sustainability and consolidation of associative activities and jobs.  We are entering the thirteenth year of the scheme.  Instep Aquitaine, in the territory of the Atlantic Pyrenees, runs the Local Support Facility whose missions will be to identify, welcome, diagnose, accompany, evaluate the associative structures involved in this process, and to capitalise and transfer experiences and best practices within a regional resource centre.  These missions are carried out within the framework of a close partnership at local level, involving both the institutional and financial leaders of the various fields of activity concerned (the Steering Committee), as well as the qualified persons, who are asked for on the basis of the problems of structures, projects and sectors of activity (Support Committee).   Territorial committees are also set up.   The objectives are to:   \\- exchange on the accompanying associations \\- present an analysis of the activity (N-1 and N) \\- trace the needs of each territory \\- set up adapted actions \\- structure the partnerships The support tasks are entrusted to external service providers (in particular consulting firms), selected on the basis of specifications and a call for tenders. They are responsible for carrying out the support financed by the engineering fund in order to study with the structure how to consolidate and sustain the jobs and activities created.  The indicators used to assess the appropriateness of this action are:  \\- maintaining or developing activities, \\- the number of jobs created and/or maintained. Instep Aquitaine therefore requests ESF funding in order to supplement the engineering fund."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842547","Rehabilitation of Adrien Robert Stadium","Réhabilitation du stade Adrien Robert","France",null,"01/03/2022","31/10/2023","90","2917045.8","EUR","2625341",null,"-21.1360638,55.6399545","051","Education infrastructure for school education (primary and general secondary education)","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The municipality wishes to rehabilitate the Adrien Robert Stadium. Built in 1990, the stadium is the city’s most used municipal sports complex. It consists of a football field surrounded by an athletic track."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716540","Enhanced support for recipients of the RSA towards employment as part of an integrated pathway","Accompagnement renforcé des allocataires du RSA vers l'emploi dans le cadre d'un parcours intégré","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","40.52","3208166.39","EUR","1299949.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765154","47.2233941,-1.5501102310459","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The job support officers have the task of promoting access to employment and training for the beneficiaries of the RSA by acting as a single reference function whose main tasks and methods of intervention are as follows:    * carry out the support and coordination of the courses: welcoming recipients, carrying out a socio-professional diagnosis, drawing up an individualised and contracted action plan, implementing and monitoring this action plan, validating with people the stages of the course (collective actions, positioning training, job surveys, business visits, CDDI, PMSMP...) * to build collective and individual actions that meet the needs (job search techniques, “our strong skills”, * mobilise the partners‘service offers aimed at specific audiences or specific themes, in a complementary way (mobility counselling, psychological support,...) * to ensure placement and monitoring in assisted employment (contracts Parcours Emploi Compétence) and ordinary * maintain and expand the network of employers’ partners of the Department in the territory (organisation of events, forums, meetings, prospecting...) * accompany companies in recruitments, and people in their job taking * participate in the evaluation of the activity of the Employment Unit and in the collection of ESF data by informing the information system"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680001","Accompaniment to the installation in agriculture — 2018","Accompagnement à l'installation en agriculture - 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","89763.66","EUR","53858.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827939",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Lozère’s Chamber of Agriculture is strongly involved in advising all project promoters in agriculture. This support is based on land research, the professionalisation of project promoters, prior advice, feasibility studies, post-installation monitoring and support for public aid applications. All its tasks are the subject of political and technical coordination, which is based on the establishment of a Regional Installation-Transmission Committee and a technical installation group under the authority of a reference director of the Chambers of Agriculture of Occitania."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681021","ERDF HN0005629 — ESIGELEC — BRIDGE — FONCT","FEDER HN0005629 - ESIGELEC - BRIDGE - FONCT","France","76800",null,"01/09/2020","47.96","171598.07","EUR","82290.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768413","49.388653615036,1.0811001925856","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The BRIDGE project is a structuring project that aims to bring together the complementary skills of several GRR EEM actors (GPM/CORIA/IRSEEM) for research in instrumentation and electronics in a field of electromagnetic frequency little explored, the THz range, linking the generation to the impact of this radiation on microelectronics materials or devices (quantum transmitters)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681813","FABREGION 2016 — OC BRASSAC UPLAND TERRITORIAL POLE","FABREGION 2016 - POLE TERRITORIAL DES HAUTES TERRES D'OC BRASSAC","France",null,"01/06/2016","30/11/2020","49.86","214000","EUR","106700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769156","42.9460893,1.5368803","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Ariège","FRJ21","2014-2020","Establishment of a fablab service on three sites: in Vabre, in a business hotel: technical workshop; in Brassac, within the cyber base: coordination and digital aspects; in Lacaune, within the media library: graphic design, packaging and packaging"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708104","Mobility as a passport for occupational integration","La mobilité comme passeport pour l’insertion professionnelle","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","75","440000.01","EUR","330000.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760345",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF",null,null,"2014-2020","In order to ensure that mobility is no longer a barrier to social and professional integration, the present project “Mobility as a passport for occupational integration” is based on the “Pasport Mobility Mobility Vocational Training” (PMFP) scheme, which is aimed at jobseekers and inactive residents in Guyana, who face difficulties in accessing training of their choice due to its inexistence or saturation in Guyana.  Thus, Pôleemploi or the employment partners direct the participant towards a Ladom Professional Insertion Advisor. After analysing the match between the participant’s profile, the strength of his job search path and the choice of training, Ladom builds and supports a complete, secure and personalised “mobility training” pathway leading to a diploma (level I — V) or recognised certification.  Ladom intervenes on several points, it selects and offers a training offer adapted to the professional project and finances all or part of the teaching costs as well as a supplement of remuneration. It reserves and finances all or part of the transportation costs, arranges for prospecting and booking accommodation on behalf of the participant, welcomes the participant at the airport and follows the participant during training. Finally, at the end of his training course, with his employment/training partners, Ladom assists the participant in his job search or in his search for an internship in a company.  More generally, the mobility pathway aims to maximise the jobseeker’s chances of finding a job and enabling them to evolve within the company that will employ them."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712479","2020 — Enhanced professional support for women","2020 - Accompagnement professionnel renforcé pour les femmes","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","38.08","108444.62","EUR","41295.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760205",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The purpose of the accompaniment is to assist the person in solving his or her various problems. The references of the BAIE then use the different services of the CIDFF. A real teamwork helps the person as a whole (administrative, social and legal information) When the person who reports to the BAIE is not a job seeker, we ask him to register in the Employment Department, in order to have the status of Job Seeker. For other women, who do not have specialised skills to gain direct access to employment, training in a predefined field is essential and support is essential because entry tests are sometimes difficult for this audience. We can advise them on personal training from selected exercises to reassure them. For some women, assisted contracts may be the first step towards sustainable employment. It is up to us to check whether they have the conditions of access to these contracts and to position them according to the procedures in force.The creation of activities may be another alternative to creating its own job.The CIDFF informs and can facilitate the emergence of a creative project.Contact is made with a specialised body for the study and progress of the project: Flandres Creation, Flandres Initiatives, Maison de l’Initiative.Our support remains complementary until the project is validated: career choice, entry into training, active job search.The long-term support is therefore a major asset for these women.The advice and benchmarks given within the framework of the BAIE will allow them to mark a path to achieve more easily in their research. Since 2010, CIDFF has established a highly developed partnership with the Employment Department.  It should be noted that the public accompanied by the CIDFF is a public very far removed from the labour market with multiple social barriers (great precariousness, long-term job seekers, beneficiaries of the RSA, problems of mobility, childcare, etc.).   The enhanced support for women is to help women gain professional autonomy both in the field of employment, vocational training and entrepreneurship.   For this support, we have developed a comprehensive approach that takes into account all aspects of the situation of women: those who may have an influence see even being a brake on the resumption of employment: this is the case of childcare or loss of trust. For childcare, information is given on the forms of childcare and their financial conditions (school childcare, crèches, etc.) The CIDFF lays down the principle that know-how is acquired in both paid and voluntary activities, both in the professional and private spheres. That is why we have developed specific support for women seeking employment, it is a place of reception and listening where any woman is allowed to take stock of her current situation and her future in the short, long and medium term. Individualised support allows them to define a realistic and achievable professional project, facilitates approaches and helps them in the appropriation of tools and methods of job search.  In 2020, the CIDFF in Dunkirk wants to set up collective workshops for women accompanied by: coaching workshops, makeover workshops, digital CVs. To do so, it has computers and tablets, web cam made available to the public. He will use an outdoor socio- beautician for the makeover workshops."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701945","Pilot project group — timber construction companies — Economic Expansion Committee of Allier","Groupe projet pilote - entreprises bois construction - Comité d'Expansion Economique de l' Allier","France",null,"01/05/2015","30/04/2017","50","159975.03","EUR","79987","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830712",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The aim is to support the upskilling of craftsmen towards renovation/rehabilitation and construction projects with high energy performance in order to enhance local sectors (wood, energy, building, etc.) and know-how."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697047","Material investment","Investissement matériels","France",null,"02/01/2016","31/12/2017","10","535999","EUR","53599.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774907",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The S.A.S BLANCHIMENT OF XONRUPT II specialises in the bleaching of water-based fabrics. With 30 employees, it is owned by the DORIDANT family group, which employs 63 employees in the Vosges. The CEO of this S.A.S. is Francis DORIDANT.  All the companies in the group, which also include S.E.T and S.A DORIDANT, have the activity of ennobliring (bleaching, dyeing, printing) and making up furniture fabrics, household linen, bedding, and clothing, particularly for hospitals, automobiles and intervention services. The manufactured blades can measure up to 3.60 meters. XONRUPT II bleaching focuses on cold bleaching and large-volume dyeing (the company ennoblit 100 000 m² of scrub per day). Its main customers are: TISSERAY, SUBRENAT, Mexon (Switzerland) and RESUINSA (Spain). The market is highly competitive, locally (CROUVEZIER, Parmentelat) and internationally.  Since 2010, the company has invested in a wastewater treatment plant with a rate of return of 98 % (EUR 900 k), as well as in two dyeing machines (EUR 800 k).   The company is ISO 14001 certified and is a member of the VOSGES TERRE TEXTILE label.  The year 2015 was marked by a general decrease in the business volume of the four companies in the group, which resulted in a consolidated net loss result of EUR 734,500. The company lost market share at the expense of Asian competitors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680586","Animation of an Energy Info Space at the Local Energy and Climate Agency Montpellier 2018-2020","Animation d'un Espace Info Energie à l'Agence Locale de l'Energie et du Climat Montpellier 2018-2020","France",null,"01/01/2018","30/06/2021","55.6","324303.79","EUR","180303.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766877","43.6112422,3.8767337","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The primary mission of ALEC’s Info Energy Space is to offer individuals free advice and concrete solutions to better control their energy and water consumption: heating, insulation, lighting, use of renewable energies, solar, geothermal, biomass..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697907","Rehabilitation of 24 collective housing units in the municipality of Lexy","Réhabilitation de 24 logements collectifs sur la commune de Lexy","France","54720","01/01/2015","31/12/2019","35","324358.16","EUR","113525.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772653","49.50048960625,5.7383420453773","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","This is the rehabilitation of 24 collective housing units in the municipality of Lexy. The dwellings are classified D for a consumption of 217.2KWhep/m².year following thermal study. The objective will therefore be to achieve at least a minimum gain in conventional primary energy consumption after work and to obtain Habitat Heritage certification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841613","Personal data and digital uses","Données personnelles et usages numériques","France","69505","01/01/2019","28/02/2023","57.54","1068870","EUR","615000",null,null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Métropole de Lyon to offer an optimal service throughout the territory and for all its inhabitants and users develop digital service platforms “simplifying the life” of citizens. To achieve this objective, the services must be offered independently of the institutions or actors of the territory, and must offer a seamless experience of the city without losing the legibility of the entities delivering the service. Based on the “tell us once” principle, this project addresses the issue of personal data in a holistic approach and correlates the subject of identity management, personal data and their use by third parties, as well as “empowerment” of users."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838733","DEVELOPMENT OF NEW PRACTICES DEMATERIALISEES ABYMES","DEVELOPPEMENT DE NOUVELLES PRATIQUES DEMATERIALISEES ABYMES","France","97139","01/02/2020","31/12/2022","85","419800","EUR","356830",null,"16.263934915068,-61.518149768493","119","Investment in institutional capacity and in the efficiency of public administrations and public services at the national, regional and local levels with a view to reforms, better regulation and good governance","TO11","Efficient public administration","PO05","Europe closer to citizens","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","the city of Abymes has put itself in order to implement on the one hand emergency solutions to maintain a minimum public service despite forced remote labor by confinement and on the other hand to identify and respond in a sustainable way to the new needs of dematerialisation. Videoconferencing was required to maintain strategic meetings or trainings and to facilitate the implementation of physical distancing measures technical services were at the forefront of ensuring the continuity of public services during containment measures, in this evolution computerisation and digitalisation were essential. Teleworking solutions had to be put in place within this administration and it was necessary to protect the proper functioning of work applications, and to deploy a high availability IT architecture. To accompany these measures, a training on illiteracy and illectronism will be set up."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710574","PLAICE SEM — MEDIATION SPECIALISEE PLIE SEM 2019","PLIE SEM - MEDIATION SPECIALISEE PLIE SEM 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","169417","EUR","101650.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760374",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This is a job mediation operation, which aims to promote access to employment for participants and to support the employee’s integration and retention in the company for the first 6 months.     It comprises 3 specialised actions:   \\- Media Bat, specialising in Building Public Works, \\- Media Pro/Com, specialising in Cleanliness and Trade \\- Media Sem QPV, on various sectors of activity but with the particularity of working with the audiences of the Political Districts of the City (Wattignies, Ronchin, Seclin, Faches Thumesnil....).     The interest of this mediation is its articulation: to allow participants to sail from one action to another, to benefit from a diverse and varied panel of proposals for offers/trainings (including the inclusion clause in the BTP) without delay, without interruption.   Specialised mediation presents, in several respects, a new look: reflect on new arrangements for companies (e.g. innovative strategies on training plans outside the Regional Training Programme, what creation(s) possible with employers/training organisations) but also towards the public (go as close as possible to the public or places of residence, invest atypical places, otherwise raise awareness about sectors of activity...).     The principles of this mediation operation are, in the first place, to make business prospecting, to make a maximum of proposals for sustainable job offers in CDI, CDD for at least 6 months, professionalisation contract, renewable CDDs and to encourage meetings with employers (employment interviews or PMSMP, Period of Situation in the Professional Environment = immersion in companies) to lead to start-ups on employment contracts under common law.    **Actions**:  \\- MediaBAT:   This action proposes to mobilise the participants of PLIE SEM (Plan Local d’Insertion par l’Emploi Sud Est Métropole) towards the field of public works (Building Public Works), to propose innovative events in order to make them discover the professions related to this sector, to put them in contact with job proposals within the framework of social clauses, training proposals or company visits in the field.   To develop a network of employers and training organisations in the public sector, but also to implement scheduled integration hours on public contracts in the territory of the SEM PLIE.  \\- MediaPRO/COM:   The aim of this action is to prepare participants for access to traditional employment in the sectors of trade or cleanliness, by offering them support that links mediation to employment and training.  \\- MediaSEM QPV:   The objective of this action is to prospect in companies (all sectors of activity), to propose bids received, mainly to the public of the Political Districts of the City of the Territory. It proposes to collaborate with local actors in order to remobilise the inhabitants of the neighbourhoods on their socio-professional integration. The interest of the action is to catch the public live, as part of the permanences organised in these neighbourhoods."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672271","ANIMATION CELL OF THE DEVICE FOLDED 2015","CELLULE D'ANIMATION DU DISPOSITIF PLIE 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","72.62","155952.05","EUR","113252.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762580",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The animation unit intervenes on the following points:  _Observation, analysis and engineering of projects on and for the territory_: identification of employment barriers and employment opportunities in the territory (anticipating labour needs, prioritisation of barriers to employment, etc.); establishment of an action plan coordinated with the partners of the territory (specific training activities, strengthening the partnership with the structures of integration through economic activity, etc.). This phase is essential for the development and implementation of the programming of the PLIE scheme _Animation of partnerships_: participation in the bodies of the partner structures, organisation of mobilising events... _Animation of the PLIE system and its programming_: the team assigned to the PLIE animation unit shall set up and lead the Input and Output Management and Integration Commissions (CIGES) of the scheme. She presented the participating files received by the integration path coordinators (in the course of follow-up or in the reception phase) and decided to integrate (or not) or leave them out. The team assigned to the PLIE animation unit set up upstream of the CIGES and as long as the needs of meetings with the insertion path coordinators (and when necessary with implementing partners) in order to evaluate and share practices, define new modes of operation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710306","PALOMA insertion site","Chantier d'insertion PALOMA","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","19.77","252946.42","EUR","50007.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764205","45.9570958,1.396903","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of an action fiche). The PALOMA integration project is an economic integration tool which offers people with difficulty in integrating into a fixed-term and assisted job (CDDI). It is a mechanism that combines, in the same process, a working situation, pedagogical and training activities and individualised support. It therefore aims at social and occupational integration far removed from employment.  By valuing the person and his/her development, he is one of the first steps in his journey towards qualification.  Employees are recruited through a local recruitment committee composed of the site manager, the CIP and the ETI.  To carry out its tasks, the integration site has a multidisciplinary team, namely: a technical manager/coordinator responsible for the supervision and training of the teams in the field but also for the commercial and technical part of the site, a second ET, a CIP, responsible for training, supporting each employee’s professional project and monitoring each beneficiary with its path reference. Finally, a manager ensures the administrative part of the site, the link between the various actors and the coordination within the permanent team.  The activity of the site, travelling, also requires the use of a nine-seat lorry, a “utilitarian” vehicle (five seats), a trailer, chainsaws, sweepers... and any other equipment and equipment necessary for the proper functioning of the site (generator, small portable electrical equipment...) upon hiring, the employee receives a “safety kit” consisting of rainwear, footwear and safety boots, gloves, ear plugs, glasses...  The implementation of the site is structured around two axes:    * **Technical Activity**: The evaluation of the work carried out upstream makes it possible to predict sufficient activity potential at the level of one year. This work consists of cleaning and maintaining hiking and underwood trails, selective brushing, cutting dead trees, cutting fallen trees, laying fences, repairing dry stone walls, painting and carpentry, marking according to FFRP standards, interventions on the small heritage of trails. The grant of an IDF in 2017 will allow the site to develop a carpentry activity based on the creation of wooden objects (dust bins, picnic tables, signage...) * **Accompanying job search**: In addition to this activity, collective and individual support to employment is offered to all beneficiaries of the action. To do this, it is necessary to take into account their current situation, their strengths, their brakes and help them to project themselves positively and realistically on their personal and professional becoming. This work as a link between their present and their future requires the implementation of the conditions conducive to cohesion between their life project and their professional project. This support will be the subject of regular coordination with the career coordinators in order to optimise the steps taken in the context of the professional integration of the persons concerned.  The monitoring and steering committees organised throughout the year make it possible to report on the activities of the integration site.  **Three monitoring committees** are organised at a one-year scale. They are made up of members of the recruitment committee, the director of the CAAF, the career coordinators (MDD, ARPE, MLR, Pôle Emploi, etc.), representatives of the DIRECCTE and the Departmental Council 87 are also present. This monitoring committee makes it possible to take stock of and validate the paths of each beneficiary of the integration site. Development proposals related to the individual professional project as well as renewals are also validated or invalidated on this occasion. To this end, the permanent staff of the integration site submit to each monitoring committee a document relating to the career of each employee and the guidelines and actions envisaged.  **A steering committee** shall meet once a year to assess the progress of the action. The latter consists of:  \\- Members of the Recruitment Committee \\- Director of CASA \\- Some administrators \\- all prescribers \\- a representative of the DIRECCTE \\- one or two representative(s) of the CD87 \\- of the developers concerned (in particular communities)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688474","CPER ELSAT 2020 by CISIT — Programming 2018","CPER ELSAT 2020 by CISIT - Programmation 2018","France",null,"01/11/2017","30/12/2020","45.74","4952454","EUR","2265017","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770844",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The ELSAT 2020 project is a consortium of international scientific actors of the most active and influential international mobility sector.  It thus brings together research in the Hauts-de-France region of most institutions and scientific bodies on the issue of sustainable transport and mobility of tomorrow in order to:  • to invent new mobility for people and goods • to increase the security, safety and reliability of vehicles and infrastructure • to improve energy efficiency and limit pollution The ELSAT 2020 project is both a creative project, a holder and a major promoter of new scientific knowledge. His research is a real trigger for innovation in the automotive, rail, logistics and new mobility sectors. They are also key drivers of competitiveness for transport companies and operators, territories and public actors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682308","2016 — METEOSWIFT — CNRS — CNRM — ECO INNOV — ERDF","2016 - METEOSWIFT - CNRS - CNRM - ECO INNOV - FEDER","France",null,"01/04/2016","31/03/2018","50","164678","EUR","82339","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767994","43.6044622,1.4442469","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The project is in the current context of the energy transition, which reduces the share of fossil or nuclear energy and increases the share of renewable energy. As renewable energy production is intermittent (here wind power), it is necessary to manage this intermittently to ensure the balance of the electricity grid. The objective of the programme is to develop wind forecasting tools informing system operators of the next day’s production."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837734","Construction of an extension of a building dedicated to agro-digital research of the cluster agro-sciences, environment, biotechnology and bioeconomy – digital sciences of the University of Reims Champagne-Ardenne (URCA) in Reims","Réalisation d une construction en extension d un bâtiment dédié à la recherche agro-numérique du pôle agro-sciences, environnement, biotechnologie et bioéconomie - sciences du numérique de l Université de Reims Champagne-Ardenne (URCA) à Reims","France",null,"17/07/2020","31/12/2023","86.36","6931505.5","EUR","5986300",null,"49.2577886,4.031926","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","Construction of a new building that will be linked to the existing Building 18 of the Agro-Resources and Digital Sciences cluster. The project will be located on the Moulin de la Housse Science Campus in Reims. This new construction will have a useful area of 3 703.62 m². The purpose of this construction is to: — to bring together the research teams on the site for the laboratories CReSTIC*, CENTRE IMAGE, FARE*, GEGENAA*, Sebio* in order to facilitate relationships and links between the units and create a real interspace synergy (proximity, complementarity, practicality, technical adaptation), – to create a coherent scientific tool on the site of the Campus du Moulin de la Housse, around the bioeconomy in the broad sense and digital, – to correct the technical malfunctions of the laboratories associated with these themes, – to improve the functioning between the research and teaching buildings, – to secure the new unit by limited and reserved access and the security of spaces – to free up the CREA building. *CReSTIC: Research Centre in Information and Communication Sciences and Technologies *FARE: Agro-Resources and Environment splitting *GEGENAA: Study Group on Geomaterials and Natural Environments, Anthropics and Archaeological *Sebio: Environmental Stress and Biomonitoring of Aquatic Environments *CREA: Environment Research Centre"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699378","University of Angers: acquisition of a microtomograph","Université d'Angers : acquisition d'un microtomographe","France",null,"01/05/2016","31/12/2016","28.61","153350","EUR","43875","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773559","47.4739884,-0.5515588","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","The Gerom Laboratory (Group of Research and Studies on Osseux Remodeling and Biomaterials) of the University of Angers and the Kasios Society (based at the Union near Toulouse), manufacturer and distributor of biomaterials for orthopaedic, dental and maxillofacial reconstructive surgery were selected by the ANR for the creation of a Joint Laboratory (= LabCom) “NextBone” in June 2015. NextBone aims to develop new techniques and materials in the field of bone reconstruction. As part of this partnership, the operation consists of the acquisition of a microtomograph, a scientific equipment that will allow the Gerom laboratory to realise in a quick time 3D imageries of skeletal parts and biomaterials."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671792","Support for jobseekers over one year, beneficiaries of the RSA, creators of activities","Accompagnement de demandeurs d'emploi de plus d'un an, de bénéficiaires du RSA, créateurs d’ activité","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","49.65","334338.4","EUR","165999.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764893",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project concerns the adapted support of jobseekers, beneficiaries of the RSA and inactive, in their project to create their activity.  **_1 — Information AND PRIMO HOME:_** After following collective information, the project leader is hosted in an individual interview to formulate his project and verify that the solution proposed by the EAC will be adapted to his/her problems and needs and desires. The attendant makes a first diagnosis with the project promoter. If its project needs to be further developed before entering the EAC, it is proposed to integrate the “Project Cooperative”, a space-time where, accompanied by a member of the EAC, a group of project promoters will, individually and collectively, move from the idea to the ready-to-test project.  **_2 — home AND INTEGRATION:_** Reception and integration in the cooperative: The cooperative does not discriminate at entry. The project leader signs a CAPE (Contract for Support to the Enterprise Project) which allows him to use for his activity the legal data of the Scop.  **_3 — ACTIVITY development:_** In an adapted learning course that combines field practice and collective classroom workshops, the project promoter acquires management, marketing, commercial and organisational techniques. The EAC focuses on cooperation between entrepreneurs. Several thematic working and action groups are at work in the cooperative: Consultants, Trainers, Sustainable Development...The objective is to produce collective action for the benefit of individual activities.  _**4 — END OF PARCOURS**:_ At the end of his period in the EAC, the holder may leave the cooperative to create his legal entity, either he abandons in progress or he returns to paid employment. The employee entrepreneur also has the opportunity to apply for association to the cooperative and to continue to develop his personal activity there while becoming co-responsible for the collective enterprise.  The operation implemented, which falls within the field of the social and solidarity economy, falls within the scope of an SGEI: it meets the three conditions for an SGEI activity defined by European legislation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709125","Support and socio-professional guidance towards employment ACI SAS","Accompagnement et encadrement socio-professionel vers l'emploi ACI SAS","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","28.94","358376.86","EUR","103714.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767953","50.52896715,3.0883523694465","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The project aims to strengthen socio-professional support within the framework of support actions (which are the subject of the action sheets).  These support actions are 3, so those who integrate SAS training may be required to work in 3 different environments:  \\- The building (second work, painting,...) \\- maintenance of green areas \\- cleaning/maintenance of crèches.  As part of these support actions, a four-thematic accompaniment is put in place in order to best support people:  1) ** enhanced social support** to identify and solve social problems:  Following the social diagnosis (administrative, health, housing, mobility) the aim is to provide support and support to resolve social barriers by re-mobilising internal resources or by enabling and connecting with the local partnership network.  2) ** reinforced professional support** to build the career path with the employee in integration * Making a professional diagnosis and assisting in the development of the professional project * setting up in-company immersion or EMT * Meetings with employers * information to employees in integration on occupations and sectors in tension to put them in contact with employers in these sectors (vocational surveys, immersion periods) * Validation of acquired skills * Preparation of procedures for access to employment and support towards employment (CV workshops, simulation of maintenance, identification of job offers on the open and hidden market) can largely support the project and help them emerge from the job.  3) **Professional support and management at the workplace** * Accompany the employee in integration into his/her adaptation to the workstation: presentation of the rules of collective life, training on production tools, safety rules.   * Supervise employees in working conditions (in particular by ensuring compliance with safety rules and working hours) and allow the acquisition of know-being and know-how * Evaluate the professional skills acquired throughout the employment contract and formalise those acquired (competence certificates, VAE procedures) and identify on this basis any additional training needs * Complete a final assessment: formalisation of the employee’s achievements, analysis of the various options and preparation of the course sequence with the path reference.   * Present job search techniques and help in job search (search for vacancies, writing CVs, motivation letters, interview simulation, consultation of jobs in the Employment Department) * Informing employees in integration about the occupations in tension and putting them in contact with employers in these sectors * Set up bridges with traditional companies for the placement of employees into integration (in particular in partnership, setting up sponsorship, transfer of skills acquired in the field of integration to these companies to assist them in the reception of new employees.e.s.) * Set up bridges with the other EIIS: operational partnerships, pooling of resources * Transfer the reception and follow-up booklet and the final assessment to the new SIAE hiring staff or to those external to the structure in accordance with the rules of confidentiality **4) Training of employees in integration** Construction of individual training plans with specific tools Use of internal resources such as skills and guidance checks, or evaluation of capacities and skills in production situation, training modules SST, safety training (prevention of risks related to physical activity) Proposal for vocational training (CQP) for employees."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673544","CCA Competences Champagne-Ardenne + EFFET LEVIER 2016-2018","CCA Compétences Champagne-Ardenne + EFFET LEVIER 2016-2018","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","49.81","1475405.45","EUR","734899.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763054","48.59890325,7.7598938836806","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","**_3 — Implementation modalities:_** _Phase 1_: Implementation engineering from 01/01/2016 to 31/12/2018 * Design and produce communication documents with the provider(s) * Start printing and routing of Plaquettes with companies _Phase 2_: Information — Promotion — Accompanying from 01/01/2016 to 31/12/2018 * Ensuring the promotion of “CCA” by sending an information brochure containing a description of the device * Promote the dispositif:lors of visits to companies by advisors and to a network of prescribers * Conduct commercial recovery campaigns by mail, mail and phoning * Organise presentation and/or return meetings * Meet companies on appointments to:   * Upstream by the possible setting up of a NAVIG'RH, the company, define the training axes through the analysis of the Accompanying companies when setting up their training plans.   * Accompany companies when setting up their individual employee actions.  _Phase_ 3: management engineering and monitoring from 01/01/2016 to 31/12/2018 Upon receipt of the documents in the company, the role of AGEFOS SME is to:    * Manage application files * Respond to companies’ requests for information.   * Monitor achievements and expenditures incurred.   * Support companies in the follow-up of their training plans _Phase_ 4: Monitoring and implementation balance sheet * Complete interim and final balance sheets.   * Organise coordination, steering and restitution meetings.  **_4 — innovative aspect of the project:_** For this new operation, Agefos-pme evolves the project in the light of new expectations in terms of training:    * The establishment of NAVIG'RH upstream by the training advisor and the company to define the company’s training plan * Supporting employees in their skills development projects related to that of the company through an individual approach The project responds to the changes in the approach to “lifelong learning” enshrined in the last 2 laws on vocational training.  The project proposes to set up modular pathways in order to support the employee in his or her professional development (leverage effect). This modular approach allows the employee to benefit from several training courses and to increase these skills more widely.  **_5 — Community obligations:_** * **Advertisement** In order to meet the European publicity requirements for financial assistance from the European Social Fund, AGEFOS has provided for:    * The information sheet on the actions will explicitly mention the assistance and co-financing of the European Social Fund.   * Information to project beneficiaries, training organisations and more generally of all operational partners is planned.  It shall include:    * A newsletter for beneficiaries systematically sent to the training organisation for transmission to the trainee, * A letter to the training organisation attached to the service contract. It refers to the obligation of publicity on the one hand and on the other hand compliance with Community control obligations.   * The working, information and communication documents and tools used in this project will be explicitly mentioned in the ESF and its logo.  Similarly, any event or event will be the subject of a mention of the European Social Fund’s contribution and funding.    * **follow-up of participants** **_6 — Targeted audiences_** The selected public is made up of employees of TPE companies — SMEs that are members of AGEFOS PME Champagne Ardenne:    * Workers, Employees * Priority up to 45 years and especially over 54 years of age * Training level VI — V — V Bis and IV * Women"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668958","FM2 2016-2016I017S002780000 — lot 17 Qualification Haute Gironde building, Libournais","FM2 2016 - 2016I017S002780000 - lot 17 Qualification bâtiment Haute Gironde, Libournais","France",null,"01/09/2016","30/06/2019","40","562711","EUR","225084","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Region, it is recommended to encourage access by women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons has the mission of developing and optimising the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications. It carries a support mission to support the access of disabled workers to the training activities of the Regional Training Programme.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification. Il est porteur d'une mission d'appui pour soutenir l'accès des travailleurs handicapés aux actions de formation du Programme Régional de Formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701221","development of basic skills training in the territory of Haut Bugey","développement de formations aux compétences de base sur le territoire du Haut Bugey","France",null,"01/09/2018","31/08/2020","45.45","220000","EUR","99990","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774380",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Proposal is made to develop a course of training in French as a foreign language and/or basic skills linked to an employment objective and to reserve half of the places in this scheme for a journey through integration structures through economic activity. From this perspective, the target audience is: unemployed people from Haut Bugey registered for pole Emploi, who can go to the IAE and/or people with as the only brake the language that can join a CDD or CTT at the end of 8 weeks of French basic foreign language training.  A specific proposal for young people envisages a refresher pathway on basic skills for 40 young people over the duration of the action.  The terms and conditions of the project should allow for action over two years with a start-up on 1 September 2018. The accompaniment is divided into 3 phases:  A first phase of 8 weeks in French basic foreign language training at the rate of 21h/week, with a training organisation which has been selected by a public contract drawn up by the wearer.  In the second phase, three possibilities are available to the beneficiaries. The integration of a SIAE for 5 months (granting approval by Pole Emploi for a period of two years in accordance with the law) with follow-up by the CIPs of the structure on the development of the professional project and discovery of trades. The link will also be made with the USIE on accompaniment.  The second possibility and a five-month journey by the structures of temporary work. The territory is a great consumer of temporary work because of the nature of its activities, it is therefore essential to involve it in this type of project. Two brands wish to be partners in this experiment in connection with FAFTT’s training activities.  The third possibility is a five-month CDD course in partnership with an experimental action of FONGECIF, “CDD focus” which will allow an employee under contract in CDD to benefit from the CEP, professional development advice and thus prepare for entry into training at the end of the contract.  The objective of this live work with the partner companies is to allow “to get back to work” in a company is thus to promote one’s ability to return to work. The 3 instigators of the project, DIRECCTE, Pole Emploi and HBA know how to count on a network of partner companies ready to play the game of integration of job seekers in training. In addition, the support of the temporary work agencies and FONGECIF will be able to act as facilitator in this area.  After these five months, the beneficiary will be offered a course of 4 weeks of vocational FOS training, French with a specific objective in relation to the profession he has chosen at the time of the development of his professional project. For this purpose, a training body will be selected by the tenderer by means of a public contract.  The work of the professional project during the entire support which will be carried out either by SIAE’s professional integration advisers or by the support of the FAFTT and/or the advisers of the FONGECIF, will also be carried out in consultation with the various GEIQs (BTP and INDUSTRIE), the PSG Plasturgie and the presentation of occupations in tension (cleaning etc.). The beneficiaries of the action will be offered information meetings by the various partners with a view to choosing a career path that will enable them to return quickly to work.  The objective is to train over two years 4 groups of 15 people on French as a foreign language competence and 2 groups of 20 young public people on a basic skills upgrading knowledge of company codes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679141","organisation of the Digiworld Summit and the Digiworld Week 2015","organisation du Digiworld Summit et de la Digiworld week 2015","France",null,"23/06/2015","31/12/2015","49.85","337907","EUR","168453","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767003","43.6112422,3.8767337","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682959","2018 — UPS — PHARMADEV — PEPTIGRAP — READYNOV AGRO","2018 - UPS - PHARMADEV - PEPTIGRAP - READYNOV AGRO","France",null,"01/12/2018","31/12/2022","44.46","670760","EUR","298240","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770651","43.6044622,1.4442469","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Innovative and technological association of fish collagen peptides (Naticol®) and grape and olive polyphenols (OleograpeSeed®) for the development of osteoarthritis support and loss of functional mobility in the elderly."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668075","Accompaniment of young NEETs","Accompagnement des jeunes NEET","France",null,"01/11/2014","31/10/2017","91.89","305908.95","EUR","281099.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760559",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Early identification of young NEETs (early dropout platform/local mission information system/establishment of collective receptions) Establishment of a diagnosis to assess the young person’s distance from the labour market and/or vocational training. The aim will be to propose the programme best adapted to the reality of the young person and his motivations in the wide range of the service offer of the Local Mission Formalisation of the support of the young NEET in the project Implementation of the accompaniment. This will be both individual and punctuated by collective actions allowing exchange between participants, support for motivation, etc. We will help in this sense of our one-year experience on Youth Guarantee experiments by focusing in particular on the valorisation of existing skills, whether professional or non-professional. We will work with the young his communication, the arguments so that this valorisation work becomes an asset.  The increase in job placement. These allow the young person to quickly confront the professional environment and the counsellor, to be and to increase contacts with the business world, to increase the possibilities of active mediation between the young person and the employer.  This confrontation may lead to employment, but it may also enable young people to become aware of the need to continue training either in alternation (depending on the period of the year) or through continuing training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676185","Contract Territorial Milieux Aquatics of the tributaries of the Allier","Contrat Territorial Milieux Aquatiques des affluents de l'Allier","France",null,"26/07/2019","28/02/2023","42.31","329400","EUR","139369","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827434",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The territorial contract of the tributaries of Allier was signed in July 2019. It is the culmination of a four-year process undertaken by Vichy Communauté on 9 rivers in the territory (Le Sichon, Jolan, Mourgon, Béron, Briandet, sarmon, Gourcet, Darot and Servagnon). This tool of the Agence de l’Eau Loire Bretagne aims to restore and preserve aquatic environments and meet the objectives of achieving the good status of water bodies set by the Water Framework Directive (WFD). Partnerships with neighbouring EPCIs such as the CC of the Pays de Lapalisse have been established. It is a comprehensive and ambitious approach built over the next 6 years (2019-2025), over two three-year periods, with a mid-term review. The first contract (2019-2022) comprises 36 actions divided into 5 thematic strands: The quality of surface water and groundwater; Quantitative management of the water resource;The operation of watercourses and the preservation of aquatic species of high heritage value; The preservation of wetlands; The animation. This contract brings together 5 signatories: Water Agency LB, Departmental Council of Allier, CC of the Pays de Lapalisse, Departmental Federation for Fisheries and Protection of Aquatic Milieux of Allier, Espinasse-Vozelle, and Vichy Community. The estimated amount of the first contract (2019-2022) is EUR 3 271 480."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673354","PREPARATION FOR LINGUISTQUS ACCESS TO PROFESSIONAL COURSES","PREPARATION POUR L'ACCES AUX PARCOURS LINGUISTQUS A VISEE PROFESSIONNELLE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","83373.86","EUR","41686.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765552","48.886802834356,2.379829831483","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","Our project is aimed at people in precarious situations whose lack of command of French and basic knowledge skills is a major obstacle to employment. We offer these people a **preparation** of the Language Passerelles à l’Emploi du Département de Paris (or other arrangements that implement language training as part of a career pathway), _**with a single prerequisite regarding the level of proficiency in French upon entry into our action**: be able to communicate in a basic way orally._ **An ACTION:** **-A PERMANENT BETWEEN AND SORTIES** for an individualisation of the course with a modular program. __9 hours of individual interviews for each participant regardless of the duration of the journey with a minimum of 100 hours of collective training per participant. (The average course of collective training envisaged for a participant is 250 hours. )__ **-A** **DOMINANT COLLECTIVE** to promote positive group dynamics: _group of **6 persons minimum** and **18 persons** maximum._ **-WITH COURS ON DAY, SOIRS AND SAMEDI** to reach the greatest number of people in precarious situations. **-Who will take up the next STATES:** *Input frequency *Travel frequency *Sequence balance **SEQUENCE BETWEEN** **Home interview (3 hours) for:** *Analysis of **request** and **needs** of the person. *Assess the **degree of commitment** in a work placement process. *Build the **training project** with the person. *Evaluate the **hourly volume** of training following a diagnostic evaluation** (_in particular French test_) This positioning will allow:  \\- to raise the person’s knowledge and skills _will be evaluated:_ __The skills to communicate in French in oral and written form (will not participate in the action of non-communicators: the number of hours allocated would not allow us to achieve the objectives set with a non-communicating audience.___Minimum Level to Oral (A1.1 of the CEFR)___ Understand very simple statements.___identify and answer questions such as nationality, age, place of residence.___participate in ordinary interaction, at least partially, by means of simple statements (centered on one or two words) if the interlocutor is slowly speaking.___The language directory of the person in a variety of situations_ _The ability to understand a basic statement in the public domain, and the ability to comprehend the skills in the numeracy ___The language directory of the person in various situations__The ability to understand a written statement_The ability to understand a written statement_The ability to compreate in a Writish Statement_The ability to compreate in a Written Statement__Therefor-Skills in the Numeracy_Therefore, the ability to Understand a Written Statement ___Level to the Language of the Person in Various Situations__The ability to understand a Writtening Statement ___Language of the person in a variety of situations __Skill to understand a written statement__The ability to understand a written statement__The number of hours allocated would not allow us to achieve the objectives set with a non-communicating audience.___Level to achieve the objectives set with a non-communicating audience).___Minimating or answering questions about, for example, nationality, age, place of residence.___participate in ordinary interaction, at least partially, by means of simple statements (centred on one or two words) if the interlocutor is slowly speaking.___The language directory of the person in a variety of situations_ _The ability to compreach a basic Statement, and the ability to comprelate, and the ability to compreach in the Skill_Skills___Skill__Numeracy socio-professional skills, knowledge of the city, of the administrations..._ \\- to set objectives that can be achieved according to their needs and projects \\- to adapt the program and the content of the training \\- to direct the person to the most suitable module *Determine the **weekly training rhythm** of the person according to the person’s availability and needs _(enrolments in certain modules only, if applicable: for example, no participation in the desktop and Internet initiation module if the trainee already has the skills)._ *Propose a **training programme** and an individualised **planning** _(the ESF planning of all the modules of the action is done annually. Specifically, if a trainee is normally enrolled on Monday evening and that evening it is a module which he/she must not perform, he will not come)._ *Sign the **training contract** between the trainee and the ESF centre to formalise the commitments made and the training objectives."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6834998","2019_171PM0349A_SE FORMER TO MANAGEMENT AND HUMAN RESOURCES 45-Loiret","2019_171PM0349A_SE FORMER AUX METIERS DE LA GESTION ET DES RESSOURCES HUMAINES 45-Loiret","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","112266","EUR","56133",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698586","Improvement and development of the quality of apprenticeships — STT training at the CFA de la Haute-Saône — 42014","Amélioration et développement de la qualité de l'apprentissage - formation STT au CFA de la Haute-Saône - 42014","France",null,"01/09/2015","30/06/2016","47.79","11274.51","EUR","5388.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774075","47.6197395,6.1544694","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Haute-Saône","FRC23","2014-2020","Project to improve and develop the quality of apprenticeship by providing young people with OHS certification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688087","Wetland management work under the Vienna Amont Territorial Contract (2017)","Travaux de gestion de zones humides dans le cadre du Contrat Territorial Vienne Amont ( 2017)","France",null,"01/09/2017","31/08/2019","40","118570.44","EUR","47429.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545629","45.8895468,1.13265","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The planned management work under the 2017 Budget under the Sources in Action Programme aims to preserve, restore, manage wetlands and their immediate watersheds. They will be carried out in the territory of the NRP of Millevaches in Limousin and will cover 33 ha in restoration work and 78 ha in maintenance work."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680181","SEB’Action (Session, Evaluation, Review)","SEB'Action (Session, Evaluation, Bilan)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","124300.26","EUR","124300.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760025","47.6606036,-2.861766","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","This operation is aimed at persons in a precarious situation who have problems of occupational integration presupposed in connection with psychological or psychiatric disorders.   After validation of the session by means of an analysis of the application, the evaluation (3 weeks in group) allows a diagnosis of the ability of the person to reasonably engage in a coherent pathway, by identifying strengths, brakes and obstacles.  Personalised support, in individual interviews over a period of 3 to 6 months, promotes access to employment in a coherent and realistic way (TRE workshops, professional surveys, evaluation in companies) is training and/or health.  In addition to the social and professional integration process, support allows guidance to be directed towards care, psychological follow-up or specialised consultation.  The operation consists of three actions for people in precarious situations:  \\- analysis of the application \\- evaluation-balance \\- accompaniment"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710487","Socio-professional support in an integration project with a public far away from employment","Accompagnement socioprofessionnel dans un chantier d'insertion auprès d'un public très éloigné de l'emploi","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","30.52","78910.94","EUR","24083.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775283",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The main action is the overall support of the employee.  The departmental association of Restos du Coeur de la Vienne recruited a socio-professional coach of 0.68 FTE at the end of 2018 to support employees in integration globally, individually and collectively.  As part of their support, the action is focused on the various clusters:  \\- For those requiring, a more in-depth learning of French (French as a foreign language — FLE).  \\- Strengthening links with the company (company visit, internships, PMSMP).  \\- Mobility (mobility cluster, code learning tools) and autonomy.  \\- Mastery of IT tools and the Internet.  \\- Research or consolidation of the professional project.  \\- Access to external training (job training, capee, Greta, etc...) The Restos du Coeur also hired a technical manager of 1 FTE in 2019 to support employees on organic market gardening support activity.As part of the work on the site, the emphasis is on the following actions:  Attendance, regularity of work.  \\- Safety at work.  \\- The teaching of gestures, the technique of market gardening and floriculture.  \\- Teamwork and socialisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837240","IEJ_21_211PM0116A_SE FORMER TO THE SECOND WORKS AND WORKS OF FINITIONS-37-Indre-et-Loire","IEJ_21_211PM0116A_SE FORMER AUX METIERS DU SECOND ŒUVRE ET TRAVAUX DE FINITIONS-37-Indre-et-Loire","France",null,"01/01/2021","31/12/2023","66.66","225212.4","EUR","150126.58",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Over the period 2014-2020 and under its ERDF/ESF Operational Programme, whose Region is managing authority, appropriations from the European Social Fund (ESF) and the Youth Employment Initiative (YEI) are used to support community-based vocational training schemes for job seekers in the region. The YEI aims at the sustainable integration into the labour market of all young people under the age of 26 who are unemployed and not in education or training (NEETs). The aim is to strengthen the means to promote access to and qualification of training for these audiences.","Sur la période 2014-2020 et au titre de son Programme Opérationnel FEDER/FSE dont la Région est autorité de gestion, les crédits du Fonds Social Européen (FSE) et de l’Initiative pour l’Emploi des Jeunes (IEJ) interviennent en appui des dispositifs de formation professionnelle déployés par la collectivité en faveur des demandeurs d’emplois sur le territoire régional. L’IEJ vise à l’intégration durable sur le marché du travail de tous les jeunes âgés de moins de 26 ans sans emploi et ne suivant ni études ni formation (dénommés NEET). Il s’agit ainsi de renforcer les moyens pour favoriser l’accès à la formation de ces publics et leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681178","Permanent Remobilisation Device","Dispositif Permanent de Remobilisation","France",null,"04/01/2016","31/12/2016","49.97","60036.66","EUR","30000.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763605",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The permanent remobilisation system consists of social and professional support in permanent entry and exit, enabling any person receiving the RSA to regain confidence and become a player in his or her integration path. Participation in collective workshops allows the person to resume a pace, improve his personal organisation while working on the construction and/or validation of a realistic professional project. The workshops provide different tools depending on the themes, but all of them must lead to greater autonomy in the process and facilitate the return to employment. Each route is individualised and meets the specific needs of each. Individual interviews are offered whenever necessary and allow to address more personal difficulties and follow up on the steps taken.  1/Thematics collective workshops:   \\- Professional assessment (identification of personal and professional skills), \\- Work its network \\- Job search techniques (CV, letter, professional surveys), \\- Office, French, maths \\- Achievement of a task on technical set 2/Social aspect: it is through participation in collective workshops and the actions put in place that the social aspect will be worked on: exple: ability to come to a group, to work with others in carrying out an exercise. The ability to mobilise on a regular basis, get out of isolation, work on travel within its territory. These elements can also lead to work on care, presentation, communication that participate in social work. Care, financial, housing and psychological care are directed to the professionals of the department.   3/Frequency of individual interviews: as a minimum, people have an individual interview per week. The number of interviews is between 3 and 6 per month.  Finally, there is a time for setting up a situation in the company, with the objective being that each person integrating the permanent remobilisation system will do at least one internship in the company. The traineeship which is the subject of an agreement may be set up at any time during the course and must enable: validate a professional project, consolidate skills and make employers known. Traineeship periods can be repeated depending on the situations and projects to be validated. A follow-up by the identified referent is carried out during the traineeship and at the end of the probationary period at the time of the evaluation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671567","Preparation for a Professional Insertion","Préparation à une Insertion Professionnelle","France",null,"02/03/2015","15/12/2015","8.2","44660.49","EUR","3662.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764323","48.2873153,6.9477708","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vosges","FRF34","2014-2020","The action takes place over a period of 3 months; for each candidate: 150 hours in group and 12 hours of individual interviews. Workshops and interviews always take place on the same day of the week. The strict cadence allows the person to prepare for the constraints associated with the resumption of activity. Groups aim to improve autonomy, personal image, self-esteem and mobility; they analyse employment bias by raising awareness of the economic realities of the enlarged employment pool, reflect on the reorganisation of family life and raise awareness of the skills adapted to a social and working life. They steer towards a comprehensive and realistic integration project by providing personalised tools adapted to the job search. Individual interviews make it possible to verbalise brakes of all kinds, in so far as the trainer is listening; the result is the implementation of solutions adapted to social and occupational integration by means of a planned contractualisation of the approach which is intended to be realistic: development of job search tools, enhancement of skills and abilities, development of motivation through group dynamics; telephone prospecting with the instructions of the hidden market trainer to actively participate in an important source of employment exploration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838744","Establishment of a Territorial WIFI network in all the communes of Guadeloupe","Mise en place d un réseau WIFI Territorial sur l ensemble des communes de Guadeloupe","France",null,"01/01/2021","30/06/2023","100","4000000","EUR","4000000",null,null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The bearer wishes to consider the deployment of a territorial WiFi network intended to offer new services to the population, visitors and tourists of the territory. This new high-speed infrastructure would rely primarily on the new connectivity resources enabled by the FttH being deployed."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687760","Thermal rehabilitation of 8 housing units in Erquy","Réhabilitation thermique de 8 logements à Erquy","France",null,"27/10/2016","03/04/2017","18.94","151992","EUR","28787.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770822","48.6286582,-2.4642309","054","Housing infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","This is a thermal rehabilitation of 8 collective rental units, located in the Eden residence in Erquy, in order to achieve energy savings."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693999","INTERVENTION ON SUPPLY AND DEMAND (IOD)/DOUAI DIRECT TEAM","INTERVENTION SUR L'OFFRE ET LA DEMANDE (IOD)/EQUIPE DIRECT DOUAI","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","56","220012.9","EUR","123207.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760374","50.3675677,3.0804641","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The I.O.D. method is an active mediation method that targets both job applicants and employers, taking into account their respective needs and stimulating adjustments in the interests of both parties to the employment contract.  **On the public side:** Some categories of job seekers face multiple bottlenecks and constraints on access to and retention of employment, which can hardly be overcome by their sole personal responsibility.  These constraints cannot be reduced solely to job deficits or skills gaps, especially given the inequalities that persist during periods of growth or equal skills. They largely correspond to the need to reconcile and mediate with businesses, both upstream and in the course of employment.  The I.O.D. method allows this type of needs to be taken into account and more specifically: find or find professional network; being offered regular job offers and being able to expand their projects; removing barriers to recruitment; negotiate better employment conditions; to achieve a link between resumption of employment and living conditions outside work.  These needs are particularly clear for jobseekers from minimum social, non-graduates, women and heads of households, young and seniors, migrant workers, disabled workers, etc., and in particular the beneficiaries of the RSA.  ** On the business side:** Many employers express recruitment difficulties, which is not the least of the paradoxes in times of massive unemployment.  While these difficulties are generally attributed to factors external to the company (lack of adapted skills or motivation of candidates, shortcomings of intermediaries or the training system, etc.), we find that these difficulties are first found in the usual ways of recruiting. The latter are largely influenced by stereotypes and deprive companies of some of the skills available in their territory.  Using the I.O.D. method, we are changing the recruitment and integration practices of employers.  Strategic solutions for action:  In line with the identified needs, the solutions developed with the I.O.D. method are located within companies rather than outside.  They are aimed at fast and systematically sought employment situation rather than selection, maximum suitability and placement of candidates.  The I.O.D. method is deliberately different from accompanying strategies focused on preparing jobseekers or adapting them to the actual or supposed constraints of enterprises.  Four main levers are activated here by the loaders trained in this method:    * Multiply direct contacts between candidates and companies in order to compensate for the absence of professional networks; conduct such reconciliations in such a way as to result in long-term and common-law contractualisation, * To distance any judgment of employability and any pre-requisite requirements other than the objective of sustainable employment; offer job offers that have been previously negotiated in companies from the outset and regularly; to give choice from multiple offers and to promote the decision of the candidate in knowledge of the facts, * Secure integration into employment, by providing appropriate support for the employment relations in the company.  Ensure, at all stages, that the person can reconcile living conditions outside work and at work, deal with problems when they arise, in close connection with the territorial partners of social support and particularly with the socio-professional reference backed by the IOD team.  Companies benefit from a recruitment and integration support service whose mandate is to counter the unnecessary selectivity of recruitment and the almost systematic precariousness of employment conditions. Business support is committed in the long term.  Four main levers are activated in the relationship with companies:    * Go systematically to companies in the territory; understand and analyse their HR needs and difficulties (shortness of candidates, “unsuitable” applications, turn over, skills development problems, etc.); identify recruitment channels, conditions of employment and integration; engage on short-term actions, * Support recruitment, adapting the hiring criteria to the reality of the positions to be filled and neutralising potentially selective factors at all stages of the process (no CV sorting, direct contact with a single candidate, interviews in the context of work, etc.), * Negotiating quality employment conditions (targeted)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669530","Porting of a PLIE referent to Dijon","Le portage d'un référent PLIE à Dijon","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","57.02","45600","EUR","26001.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760620","47.3573226,5.0426947","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The coordination of the paths of the PLIE beneficiaries aims to bring their paths into line. The reference team is led by the animation and management structure of the P.L.I.E. The path coordinators are the “unique referents” of the beneficiaries and work in close and functional contact with local actors to monitor the steps and resolve the social and professional difficulties of the beneficiaries:    * To assist the beneficiaries of the PLIE in the RSA, * to identify the public in connection with the reception structures, the instructors and the various local actors, * to carry out the engineering of the routes, * to ensure communication and information relations with the partnership environment, * to be the interface with economic actors with the objective of job placement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838966","Creation of an Olympic basin of 50 meters 10 corridors and its annexes (vetiaries, filtration rooms, technical rooms)","Création d un bassin olympique de 50 mètres 10 couloirs et ses annexes (vestiaires, locaux de filtration, locaux techniques)","France",null,"01/01/2021","30/06/2023","100","6958600","EUR","6958600","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828780","16.2706436,-61.5057749","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Clubs and associations suffer from a lack of slots and currently it is impossible to meet the demand with the 2 existing pools. The management of flows and congestion are just as many subjects that the teams manage on a daily basis and for which the new basin of 50 m 10 corridors, would be a major development asset. This would allow, on the other hand, in a department where the elderly and young populations are very important, to generate new niches allowing access to senior associations and clubs as well as to the leisure centre for the young public with the shared objective of learning swimming and developing aquatic ease. In addition, some aquatic activities such as diving, water polo had to be abandoned due to lack of equipment availability. SIPGAP staff are constantly looking for niche optimisation. The clubs appeal to both the federation and SIPGAP because Guadeloupe does not yet have a structure allowing it to host international competitions. Currently, the pool regularly hosts local competitions between clubs. With this new equipment, it is a boom that is given to the practice of competition, to interile and international exchanges and a development of the level of swimmers that can thus confront other foreign swimmers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692057","Reference PLIE 2017 MIEM Eragny","Référent PLIE 2017 MIEM Eragny","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","55","70011.13","EUR","38506.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763558",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action consists of supporting 75 jobseekers under the Local Plan for Integration and Employment. These accompaniments are carried out by two different referents who accompany 45 and 30 jobseekers respectively. The accompaniment is carried out on the MIEM.  To this end, the PLIE focal point will mobilise both the resources of the territory and those specific to the PLIE to:    * Support beneficiaries on the construction of their integration project, paying particular attention to the possibilities of occupational and sectoral mobility or even geographical mobility and the specificity of the profiles: women, jobseekers over the age of 50, jobseekers in highly selective fields or jobseekers without or with low qualifications.   * Seek beneficiaries’ access to quality employment * Facilitate accessibility of the PLIE to target audiences according to the criteria in force * Participate in the improvement of the PLIE system by tracing the needs of the public and making proposals in order to complement the programming and actions proposed to beneficiaries from one year to the next.   The PLIE referent will be accompanied by a project leader who:    * participate in the PLIE Committees * will verify the proper conduct of the scheme and compliance with the rules of the PLIE * will participate in the improvement of the PLIE * will mobilise the resources necessary to carry out the support * will carry out the project the and assessment of the scheme"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697723","Productive material investment","Investissement matériel productif","France","88160","29/09/2016","31/12/2018","15","617680","EUR","92652","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772643","47.889709101343,6.7712030393284","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","SAS BEE BEE Automotive was created in August 2013, at the VT2I site in Ramonchamp (88). The project is to develop and produce multi-service niche vehicles of the “island car” type (leisland market). Bee BEE Automotive offers small-scale electric vehicles or road-approved body frames designed for all uses that require features that are not found in the traditional vehicles of major manufacturers. SADEPAR and ADER are the capital of the company. Phase 0 of the project allowed the validation of technically important points (vehicle design, technology, pre-design, chassis design, crash tests) and commercialisation (target segment, markets, commercial engineering and development). Phase 1 involved the cost of finalising electric prototypes and construction for approval of 5 pre-series vehicles and a series of 10 standard vehicles. This phase was completed at the end of 2016.  The investment plan submitted for this operation relates to Phase 2, which includes the acquisition and installation of production equipment for mass production."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713295","Action programme 2017","Programme d'actions 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","80","736238.12","EUR","588990.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775803",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This agency supports the creation and development of businesses, in particular innovative and export-related projects, as well as public decision-makers in the development of their territorial economic strategies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835800","THERMOLAQUALP 4.0","THERMOLAQUALP 4.0","France","05400","01/08/2021","31/01/2023","80","1171432","EUR","937145.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829294","44.53967135,5.8900301716412","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Alpes","FRL02","2014-2020","Specialised in surface preparation, the company THERMOLAQUALP develops an investment strategy to increase productivity in its core business, thermoplating, and diversify its production by offering a new stage/manufacturing activity to its customers: laser cutting. The project targets several investments including a laser cutting machine and an 8-axis folding press."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680740","Synergy Handicap","Synergie Handicap","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","42.66","471738.58","EUR","201238.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772402",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project aims to promote the professional integration of people with disabilities through apprenticeships through the Synergie Handicap regional platform. This platform makes it possible to pool all resources and territorial competences by acting as an interface between the different actors involved in guidance, integration and training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681672","INFORMATION AND SUPPORT TO THE PUBLIC IN SEARCH OF A JOB OR TRAINING","INFORMATION ET ACCOMPAGNEMENT DES PUBLICS EN RECHERCHE D'UN EMPLOI OU D'UNE FORMATION","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","44951.9","EUR","22475","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769269","44.3517623,2.0375431","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","To inform, direct and accompany the public in search of employment or training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701573","Preservation and management of 12 historic sites in the Department of Allier — Action B.1.3","Préservation et gestion de 12 sites historiques dans le département de l'Allier - Action B.1.3","France",null,"08/07/2015","31/12/2016","30","43247.94","EUR","12974.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773919",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The Conservatoire d’espaces naturelles de l’Allier (CEN Allier) manages, under land or use control, 12 ecological sites over a total area of 210 ha and about 5 km of river. The objective of this operation over the years 2015 and 2016 is to maintain and restore natural habitats of the alluvial wetland type. This operation is included in the territorial contract val d’Allier alluvial under Action B.1.3. This operation is submitted under Action 14 of the ERDF Loire Basin POI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716808","Support reinforced by referents-2021","Accompagnement renforcé par des référents-2021","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","100","128427.66","EUR","128427.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760210",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The very reinforced support of the participants is a tailor-made support with a limited number of participants followed by the referents. The overall support of the person, individual and personalised, is carried out in a network with the actors in the territory, without limit of duration, by articulating individual and collective actions. It is important that each path is adapted to the needs of the person, with frequent appointments up to access to employment and during the first few months in employment to ensure sustainable integration into employment. The referents are responsible for individualised, strengthened and global social and professional support. The content and density of the accompaniment are different depending on whether the participants are in stages of the course or not, in order to respect a principle of additionality of the intervention of the different actors.  The missions of the referents:  \\- they welcome those guided by prescribers and develop socio-professional diagnoses of people.  \\- They assess their needs and define with it the steps to be implemented by building coherent and concerted pathways of access or return to employment.  \\- They implement a number of actions through existing tools (common law) or as part of the operations of the PLIE.  \\- they connect the participants he accompanies with the companies through the whole company relationship manager and the tools at his disposal, then they provide enhanced support for people up to 6 months after hiring or entering qualifying training.  \\- Depending on the need, the referents can conduct thematic workshops, hold standbys on the territory and manage an unallocated budget allocation that can be allocated to participants in order to remove the financial barriers brought about by the introduction of certain stages of the course or even to allow access to employment or training.  The referents report on its activity by:  \\- Ensuring the transmission to the PLIE of all the information collected as part of the progress of the journeys.  \\- Administratively manages its intervention (maintaining indicator questionnaires, dashboards, supplying the ABC ViEsion base, keeping reports and balance sheets, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678540","SVM — Smart Grids-Cloud Interaction: towards new models and architectures to reduce energy consumption","SVM - Interaction Smart Grids–Cloud : vers de nouveaux modèles et architectures pour réduire la consommation énergétique","France","10004","01/10/2017","30/09/2022","50","46500","EUR","23250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767639",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The rapid development of energy systems, using smart grids to facilitate real-time user control and management via two-way communications, has led to new distributed architectures. In this context, smart grids must be reliable, secure and cost-effective. In addition, many industry and researchers have shown that the interaction between smart grid and cloud can contribute to improving the efficiency of smart grid systems. This enables the Cloud to play an important role in this direction, including through the exploitation of its computation, processing and storage capabilities. On the other hand, real-time response, security and trust between the two systems are important constraints to grasp"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835871","Regional Training Programme 2019: Trade and management 71-2","Programme Régional de formation 2019 : Echanges et gestion 71-2","France",null,"18/02/2019","31/12/2020","55","419269.4","EUR","230598.19",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project focuses on the qualification of jobseekers in the field of Trade and Management 71-2. These courses are part of the wider regional vocational training programme at level V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674571","Ecological rehabilitation of the urban park","Réhabilitation écologique du parc urbain","France",null,"22/11/2017","22/11/2020","19.75","860626","EUR","170000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763316","48.5624381,2.6021145","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","The Cesson la Forêt district, located at the south-eastern end of the commune, was created on an old forest massif in the early 1970s. The first phase of urbanisation concentrated north of the site: a few hundred housing units, a public facilities area and 6 basins have been created. The final development of Cesson la Forêt dates back to the 1980s. Stormwater management in the neighbourhood is carried out by recovering runoff from basins partly in contact with the water table. Rainwater is collected and transported from the flag area at a low point. Due to the lack of outlets, they are repressed and evacuated by a discharge pump towards a stormy emissary that flows itself into the Balory ru. The Ile-de-France SRCE identifies the Balory River as a functional stream fed by several tributaries, some of which are intermittent. The site covers more than 100 ha."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687364","IEJ Academic Device- Custom Learning Course- Phase 1","Dispositif académique IEJ- Parcours personnalisé apprentissage- Phase 1","France",null,"01/04/2015","31/12/2015","75","966233.95","EUR","724674","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770374",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700417","Enhanced support for access to employment and training — Ludon","Accompagnement renforcée pour l'accès à l'emploi et pour la formation - Ludon","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","83.33","9539.45","EUR","7949.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772396",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","\\- Implementation of enhanced support (individual or collective) taking into account the strengths and barriers of the persons eligible under the PLIE Memorandum of Understanding. Enhanced personalised support is the backbone of the PLIE. It makes it possible to guarantee the implementation of integrated pathways of access to tailor-made employment (rhythm, intensity, content, etc.) within the duration.  \\- Accurate tracking of participants’ journeys in the ABC vision software, with all the stages of the journey.  \\- Participation of the referent in collective meetings, with labour integration partners in order to collect information for participants’ journeys.  \\- Participation in integration and pathway monitoring committee meetings.  \\- Meet the companies of the territory.  Individual and collective times (workshops...) may be proposed according to the typologies of the integrated audiences and the needs identified.  An evaluation of the experimented actions will be systematically carried out by professionals. Action sheets can then be produced, depending on the results of the evaluations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838266","Construction of a geriatric care centre (EHPAD 128 beds, day reception of 6 places) and redevelopment of access to the hospital center of Doullens","Construction d un centre de soins gériatriques (EHPAD de 128 lits, accueil de jour de 6 places) et réaménagement des accès au centre hospitalier de Doullens","France",null,"01/09/2021","31/08/2023","31.47","11437964","EUR","3600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828409","50.1572085,2.3410532","112","Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","The EHPAD of the hospital centre in Doullens suffers from a breakdown of its accommodation units and living places; this situation is no longer adapted to contemporary standards of care. Specifically, the EHPAD is now divided into two separate sites: the Marie Feuquier residence (81 beds, 6 AJ seats and the 14-seat PASA), and Building D called “EHPAD A-B” connected to the hospital building (47 beds on two levels). This architectural configuration no longer responds to current medico-economic challenges. Now constrained by the distance between the EHPAD A-B and the Marie Feuquier Residence, the CH of Doullens wishes to consolidate its activity of accommodation for the elderly dependent in a new construction that will be connected to the main building. The real estate operation will meet the objectives of the medical project and provide a level of comfort adapted to the needs of residents while taking into account the daily needs of professionals. The cost of this operation is EUR 11 437 964,33, including eligible VAT. The ERDF grant proposed is EUR 3600000 or a support rate of 31.47 %."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835514","Driver of Automated Systems and Pilot of Automoted Production Systems (GIP FCIP Auvergne)","Conducteur de systèmes automatisés et pilote de systèmes de production automotisée (GIP FCIP Auvergne)","France",null,"18/11/2015","31/03/2018","50","184000","EUR","92000",null,"46.3400296,2.6073963","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020","This training will enable 15 job seekers to prepare the certification of Level 5 Automated Systems Drivers (ASCs) or Level 4 Automated Production System Drivers (PSPAs)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668788","Structuring and launching of the territorial incubator of ESS Sud Aquitaine","Structuration et lancement de l'incubateur territorial d'ESS Sud Aquitaine","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50.12","98010","EUR","49119","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547534","43.54449105,-1.4915427198191","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Landes","FRI13","2014-2020","The territorial incubator Sud Aquitaine is a tool designed to germinate and help in the structuring of Social and Solidarity Economics projects. It aims at the emergence of ESS projects since, by and for the territories, by supporting local inhabitants and socio-economic actors in their development. To this end, he emphasises the intersection of views, networks and know-how in accompanying ideas: mobilisation of a collective of stakeholders dedicated to accompaniment, intersection with partner research centres, involvement of the territory in support of the construction of the project. Integrated into the South Aquitaine Cooperation Centre, it promotes the exchange, mutual assistance and networking of project promoters."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697045","Pierre Janet Centre","Centre Pierre Janet","France",null,"01/01/2016","31/12/2022","59.44","2096086.04","EUR","1246000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134","49.1196964,6.1763552","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Project Summary The Pierre Janet Centre is a university research centre on psychotherapy. The centre will bring together the exercise and practice of psychotherapy (care), the teaching of psychotherapy trades (trainings) and the development of research (Research). The physical proximity of the various approaches will promote the transfer from one field to another and the emergence of a centre with a regional vocation and national or even international visibility in the field of psychotherapy in full development.  Classical and innovative areas of intervention •Classic consulting in practice on the Saulcy website.  •Consultation at home (older people, people with reduced mobility, dependent patients, patients with certain chronic conditions, etc.) •Consultation suffering at work (psychsocial risks or RPS) •Distance consultation.  •Care for employees facing crisis situations (braking, assaults, accidents at work, suicides at work, dismissals, hostage-taking, attacks, etc.) •Neuropsychological consultation.  •General psychotechnical consultation for children and adults The project runs from 2016 to 2020 for a total cost of EUR 5,254,000. The budget is broken down by 60 % on a research activity and 40 % on the training activity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841985","Freight Assistance 2018 – CHEUNG FA","Aide au fret 2018 - CHEUNG FA","France","97300","01/01/2018","31/12/2020","50","171371.25","EUR","85685.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773664","4.9357816683292,-52.321070151621",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The company SARL CHUNG-FA has as its activities the production of beverages and bottling. This family-owned company has grown by making regular investments to reach its current level of production. The company has also expanded to wholesale for certain brands: —The manufacture and bottling of aromatised beverages. —Wholesale and semi-gross soft drinks. In order to maintain its competitiveness, which is essential for maintaining an attractive offer and developing the company’s activity, the company must inevitably source its supplies from outside Guyana in order to meet its needs, in particular with regard to the purchase of raw materials and other supplies which cannot be found on the local market. In order to be more competitive on the local and European market, SARL CHUNG-FA and Cie requested the application for aid for freight aid for the years 2018,2019 and 2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300252","Corridor Hydrogen for Pyrenees region","Corridor Hydrogène pour la région des Pyrénées","France|Spain",null,"01/07/2016","01/07/2019","62.26","3847799","EUR","2395788","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365199","42.1070088,-0.4594219|41.2663324,1.5222427|43.0775833,1.6195855|48.8762244,2.2971123",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Tarragona Province|Huesca Province|Ariège|Paris","ES514|ES241|FRJ21|FR101","2014-2020","H2PiyR project faces the challenge of creating a crossborder hydrogen refuelling stations (HRS) corridor across the Pyrinees connecting the regions in the POCTEFA area with France to achieve the link with Mid and North EU countries where zero emission hydrogen mobility is already a reality. Thus, a hydrogen mobility network will be created between member states, the emissions linked to traditional vehicles will be reduced, local economies will be boosted and new business opportunities will merge, specially for SMEs, being the innovation in hydrogen technologies promoted in every knowledge area involved for the implementation of such corridor. To achieve these goals, 6 HRS will be installed being strategically located in Spain, Andorra and France (Zaragoza, Fraga, Tarragona, Andorra, Huesca city and Palmiers) and those built in 2010 in Huesca Walqa and Zaragoza Valdespartera will be maintained operative. The goal is the connection with those in France (two being built in Rhodez and Albi). In the same way, the beneficiaries will demonstrate 16 fuel cell vehicles; specifically, 6 Hyundai ix35, 8 Renault Kangoo cans and 2 buses propelled with hydrogen. For this ambitious deployment of infrastructures, the project is supported by the regional and local industry departments."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716705","Appropriation of New Computer and Digital Technologies in the framework of job search","Appropriation des Nouvelles Technologies Informatiques et Numériques dans le cadre de la recherche d'Emploi","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","50","134396.85","EUR","67198.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763490","48.5711794,7.7502818615128","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","AMSED found the numerical limitations of unemployed and low-skilled people, dependent on support structures like ours, and this led us to the creation of the project **Pantine: “Project of Accompanyment to Employment** **and the Appropriation of New Computer and Digital Technologies in the framework of job search”.** This project proposes a ** concrete pathway towards employment _ adapted to the current requirements of the labour market_ but also _adapted_** to the difficulties encountered by unemployed people linked to the ** _digital divide_. **With the aim of **_removing the many obstacles to their professional integration_ ** by making them more autonomous in their job search procedures **and, thus, ** give them the tools necessary to facilitate access to and/or return to employment on a sustainable basis.** As actors wishing to develop their knowledge (know-how and know-being) and their skills in order to bring them closer to the labour market, the ** accompanying pathway towards employment of the project offers the beneficiaries _two activities to_** _** which are both distinct and complementary**_, namely:  On the one hand, **_ coaching in the form of individualised follow-up via reception appointments, advice, individualised support_ ** and assistance in creating and mastering integration tools and online job search techniques, and regular and preparatory individual interviews for potential job interviews. On the other hand, two types of collective and complementary workshops **: _workshops for the appropriation of computer and digital job search techniques and professional workshops to mobilise employment_**. Designed with the beneficiaries in coordination and complementarity with our activities of inclusion, socio-professional integration and mobilisation towards the employment of the public we welcome, this project will have a real impact in terms of assistance, support and support for employment**.  In other words, AMSED, which works in conjunction with the public policies of professional support for the disadvantaged populations of Strasbourg, proposes a **_digital, innovative and enabling, employability-oriented device_ for those** ** unemployed, particularly those who are isolated, marginalised and remote from employment enabling and facilitating their inclusion** **professional.** The Pantine project concerns **_a total of 125 unemployed persons ** and is structured around **two separate and complementary actions**:  The first action, **main and structuring pillar of the project**, is organised in the form of **attendance to employment and individualised support for the creation, improvement or mastery of integration tools in relation to NTIC** and will be the subject of a regular **follow-up of beneficiaries** over the medium term through regular individual interviews (acquisition of job search techniques in relation to IT and digital technology to work and/or restructure a CV and/or a letter of motivation for targeting sectors of activity, employers or potential firms, interviews, and preparatory interviews); by way of applying/posting online, create your profile on the websites dedicated to employment...). This follow-up to employment will be carried out via an accompanying booklet which will contain the content of the various follow-ups carried out and the measures put in place to ensure the employability of the beneficiary from his entry into the operation until the beneficiary leaves the beneficiary.  The **second action** coupled with individualised employment support activities concerns the organisation of **collective workshops for the appropriation of job search techniques** by mastering computer and digital tools and **professional workshops to mobilise employment**: It consists of a series of **35 workshops**** on the introduction and appropriation of new computer and digital technologies per year in the context of job search** ** on connected computers.** To this, will be added **annually** **15 professional workshops on employment mobilisation** which will address themes of mobilisation and assistance in preparing for return to work.  The activities will either be fixed at the headquarters of AMSED or itinerant at the premises of our local partners. For the realisation of this axis, the creation and updating of the created tutorials are essential. These are thematic tutorials containing the content of each appropriation workshop. They will be sent to participants by email (for those who wish) at the end of each workshop or saved on their USB stick as a ref tool"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301791","IOMMA 2016 Cross-border component","IOMMA 2016 Volet transfrontalier","France",null,"03/03/2016","30/01/2017","100","113268.31","EUR","113268.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q4373848","-21.1747552,55.2878651",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","In line with the IOMMA programmes implemented since 2011, building on a sustainable partnership developed with Indian Ocean countries in a spirit of reciprocity and mutual development, IOMMA 2016 is an Indian Ocean music market organised in Réunion. This program, which brings together the largest number of players in the regional music industry, brings together the following 7 Indian Ocean territories: Cross-border programme: Madagascar, Mauritius, Seychelles; Transnational programme: Australia, India, Tanzania, South Africa."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672419","Car-school solidarity","Auto-école solidaire","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","29.81","79338","EUR","23650.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760307",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Details of the steps required to bring students to the driver’s licence:  **_A. Preparation of input and input on the device_** **1\\. Prescribing** Any prior entry into the solidarity driving school requires a prescription from one of our partners * Local Mission Advisors for young people under the age of 26 * Social workers of the General Council for persons accompanied by the Territorial Insertion Employment Unit of West Morbihan and Ploërmel * Classical driving schools in the territory that may be led to position people with whom they do not progress due to difficulties in understanding/learning.   The prescribers are therefore responsible for identifying the audiences covered by this scheme and hosting them in order to present the action to them. After consent of the person, prescribers shall forward the prescription form to ADALEA.  **2\\. Receipt of the prescriptions by the ADALEA instructor** The ADALEA instructor centralises all the prescriptions and then convenes and receives each candidate individually. During this appointment, the instructor is responsible for assessing the person’s level of difficulty. To do this, it relies on **_an evaluation tool_** (45-minute test) that allows you to appreciate different variables (reading, comprehension, knowledge of specific/technical vocabulary, representation in space and time, basic knowledge, etc.).  The instructor also conducts an interview with the candidate in order to validate/revalidate a number of elements of information and to cross with the prescription sheet (situation, motivation, registration in a driving school, previous practice of the code/driving, availability...).  All persons received will then pass before the board of entry.  **3\\. Passage into committee** The dossiers are presented in committee by the instructor. The committee shall be composed of:    * The Local Mission of the Centre Bretagne or Ploërmel according to the territory * From the General Council of Morbihan: Territorial Unit Insertion Employment of the West Centre Morbihan and Ploërmel * of a commercial driving school in the territory concerned * Of the driver ADALEA and the person in charge of the scheme in ADALEA During the commission, the instructor shall report on the situation of the person in connection with the prescription sheet transmitted and the assessment report carried out. The criteria taken into account by the committee:    * Proven learning difficulties that do not allow the integration of the traditional curriculum (market self-school) * The motivation of the person and his involvement in the action * The social and/or professional integration project knowing that the aim is indeed professional integration.  Depending on the number of places available, the commission will prioritise entries in the event that more than one person meets the criteria.  **4\\. Decision of the Commission** **Agreement of the Commission**: when the decision is positive, the person is contacted by the instructor for her registration interview. The list of mandatory items is specified.  **Refusal of the Commission**: in case of refusal, ADALEA sends a letter to the person notifying the committee’s refusal and a referral to the professional in charge of accompanying him.  **5\\. Entry on the device — Registration ** The first step at the time of entry on the device is the enrolment of the student at the solidarity driving school. Before his or her first code lesson, the student signs his training contract and the rules of procedure, documents which have been presented or read by the instructor and exchanged if necessary. The instructor then defines with the student her training path (code planing...).  We also enrol in prefecture, which is often complicated because we have to collect a number of compulsory documents that students do not always have or have lost. The driving school manages the entire registration in the Prefecture.  _**B. Road Code Learning**_ The driving instructor gives the code in a group for 3 to 4 half-days per week. These times, although they are given in a group, remain individualised for each student according to the difficulties and rhythms of learning ** Starting from the positioning interview, we propose an individualised program taking into account:** * the learning rhythms of each student, * the learning processes specific to each, * the pedagogical progress, * the abilities of each one at a time “T”, **The objectives of the workshop are as follows:** * dedramatise the code, * trust, * learn the vocabulary of the road code, * understand the structure of phrases, questions, * learn his code otherwise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q151756","Installation and operation of five photovoltaic power plants for roofing buildings with self-consumption of production","Installation et exploitation de cinq centrales photovoltaïques en toiture de bâtiments avec autoconsommation de la production","France","97122","15/07/2016","31/12/2022","44.5","5351524","EUR","2381624","https://linkedopendata.eu/entity/Q2534457","16.242276347015,-61.574730629104",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","In the context of the call for self-consumption PV projects 2015 and 2016, the GBH group filed several applications for its various companies. In order to structure this approach, the GBH Group has decided to bring all the projects through SOLEBAM, their subsidiary specialising in renewable energies. SOLEBAM owns 14 solar power plants for resale to EDF in Guadeloupe, Martinique and Réunion. GBH, via SOLEBAM, wants to install several photovoltaic power plants on roofs of different buildings: 1)Hyper Carrefour Destreland in Baie-Mahault with an output of 1440 kWc 2)Destreland decathlon in Baie-Mahault with an output of 137 kWc 3)Mr Bricolage Destreland in Baie- Mahault with an output of 300 kWc 4)Mr Bricolage aux Abymes with a power of 701 kWc 5)Carrefour Contact Grand Camp at the Abyss with a power of 339 kWc The company operates the five plants on the roofs. To this end, it will pay for the various costs inherent in the management of power plants and, in return, will re-invoice a turnkey service for the provision of solar power plants to production-consuming companies. The five sites will therefore benefit from energy savings directly recorded on their electricity bills."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840385","Restoration work of the marsh of Pagny-sur-Meuse (combination of draining ditch)","Travaux de restauration du marais de Pagny-sur-Meuse (comblement du fossé drainant)","France",null,"01/10/2020","30/06/2021","20","27372","EUR","5474.4",null,"48.6883959,5.7199277","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meuse","FRF32","2014-2020","The marsh located in the municipality of Pagny-sur-Meuse (55) has remarkable biological qualities, particularly in terms of natural habitats and species of community interest related to the formation of alkaline peat. Described as an exceptional wetland since the 1950s, it is identified as a ZNIEFF and listed as Natura 2000 sites. However, the creation of an East-West ditch in the 1830s strongly affected its hydrological functioning. Indeed, this ditch increases the drainage of the central part of the alkaline peatland and causes a lowering of the level of the tablecloth. This disruption could in the long term impact the turbification process and the biodiversity present. CEN Lorraine, as a construction owner and owner, wishes to undertake a restoration project for the marsh. The objective of this project is to limit the drainage of the marsh by partially filling the draining ditch. The purpose of this project is to partially fill the ditch with several dams consisting of panels and sawdust."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674878","Seine and Marne Organic Recovery Centre — methanisation unit","Centre de valorisation organique de Seine et Marne - unité de méthanisation","France",null,"01/07/2019","30/06/2022","15","12905990.66","EUR","3605933.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765651","48.8468159,2.8212923",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","This is a project to convert a pig farm located in the commune of Bailly Romainvilliers. This conversion has been made necessary by urban development and the development of leisure activities. The discontinuation of this breeding posed the problem of the disappearance of the lactoserum value chain produced by the various dairies in the territory and the abolition of the jobs attached to the agricultural holding. The various actors in the territory have combined their efforts to create a methanisation unit ideal to preserve locally the benefits of this activity of exploitation of organic matter. A perfect example of a circular economy, this unit will use 35,000 tonnes of organic matter each year to produce the equivalent of the annual consumption of 2,000 inhabitants of renewable energy. The biomethane produced will be injected into the distribution network. In addition, 35 partner farmers will benefit from a natural organic amendment produced locally. This unit fits perfectly with the Region’s strategic orientations in terms of the circular economy. Recall that the Region has committed in 2012 to decrease by 20 % its greenhouse gas emissions and to multiply by 7 its production of renewable gas Horizon 2020 This unit of methanisation will allow to partially reduce the deficit of the Region in terms of capacity to process bio-waste."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841500","RFI Food For Tomorrow – Research Component (INRAE) 2018-2023","RFI Food For Tomorrow - volet Recherche (INRAE) 2018 - 2023","France",null,"01/10/2018","30/06/2023","50","733215","EUR","366607.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828095",null,"056","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The collaborative approach Research, Training Innovation (RFI) “Food for Tomorrow” was launched at the initiative of the Pays de la Loire Region in June 2015. This program is coordinated by the association Cap Aliment and supported by the INRAE for the research component, ONIRIS for the Training component and Cap Aliment for the Innovation component. It aims to strengthen synergies between the various actors of Research, Training and Innovation in the field of food and agri-food in Pays de la Loire to increase the visibility and attractiveness of this sector on a national and international scale. The ambition is to eventually become a European interdisciplinary centre of reference in the field of food and agri-food. This ERDF dossier submitted by the INRAE concerns the third and final instalment (2018-2023) of the research component of the IFR. Its objective is to increase the attractiveness and influence of the cluster internationally by welcoming young foreign researchers on structuring research themes for the sector of the food and beverage industry in Niger. During the duration of the ERDF project, it is planned to create 8 research posts thanks to a call for projects “International Post-doctorals”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842310","Recruitment of 10 non-executive employees following the renovation and expansion of the 2A BOUTIK HOTEL hotel","Recrutement de 10 salariés non cadres suite à la rénovation et l’agrandissement de l’hôtel « 2A BOUTIK HOTEL »","France",null,"01/06/2021","01/06/2023","40","502729.53","EUR","201091.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831179","49.4318046,2.0100016","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","The SARL “VENTS DU SOUTH” wants to recruit 10 non-executive employees following the renovation and expansion of the hotel “2A BOUTIK HOTEL”"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680795","ERDF HN0002218 — NEOMA BUSINESS SCHOOL — XTERM","FEDER HN0002218 - NEOMA BUSINESS SCHOOL - XTERM","France","76130",null,"30/09/2019","48","398237.5","EUR","191154","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770752","49.462261131327,1.0808552718474","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The strategic territorial diagnosis of Haute-Normandie highlights the following points of interest:· Technological development, innovation, ICT· Economic competitiveness· Environmental issues, sustainable development· The need to improve transport and infrastructure networks sustainably.A scientific consortium interested in these issues and can help advance these themes has been organised.The xterm project is scientifically coordinated by Patricia Sajous (IDEES-Le Havre, University of Le Havre) and Cyrille Bertelle (LITIS, University of Le Havre).A consortium has been developed for the realisation of this project. It brings together 14 research organisations from 8 institutions (Universities of Le Havre, Rouen and Caen, Insa de Rouen, IDIT, NEOMA-BS, ESIGELEC, CESI):· CETAPS, University of Rouen (coordinators: L. Seifert, R. Thouvarecq)· IDEES, University of Rouen (coordinators: B. Ellisalde, F. Lucchini, University of Le Havre (coordinator: P. Sajous, University of Caen Basse-Normandie (coordinator: Thierry Saint-Gérand)·!DIT (coordinator: L. Couturier)· CUREJ, University of Rouen (coordinator: C. Legros)· CDRP, University of Caen (coordinator: A. Cayol)· IRSEEM (coordinator: X. Savatier)· IRISE, CESI (coordinator: D. Baudry)· LITIS, University of Le Havre (coordinator: C. Bertelle) and Insa de Rouen (coordinator: Mr Itmi)· LMAH, University of Le Havre (coordinator: Mr AzizAlaoui)· LMI, Insa de Rouen (coordinators: J.G. Caputo, A. Knippel)· MRLs, University of Rouen (coordinator: S. Pergamenchchikov)· LOFIMS, Insa de Rouen (coordinator: A. Elhami)· MOBIS, NEOMA-BS (coordinator: J. Verny)· GREAH, University of Le Havre (coordinator: J.-F. Brethé)Face to this diagnosis, during the period October 2015 to March 2019, the consortium is committed to bringing scientific developments on the following questions:· What are the territorial footprints of these issues?· Can we produce models of analysis of the present territory in the face of these issues?· Can we provide analyses of foresight of multi-criteria and multi-stressed territorial development?"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715515","Technical supervision and socio-professional support for the integration sites of Chateaulin and Trevarez","Encadrement technique et accompagnement socio-professionnel des chantiers d'insertion de Chateaulin et Trevarez","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","27.95","578768.41","EUR","161765.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761324",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our association is accredited by the Economic Activity for workshops and insertion sites (ACI) by the CDIAE du Finistère. As such, we conduct 2 ACI actions on this department, located in rural areas, which are involved in the maintenance and development of natural areas, the maintenance of green areas and the rehabilitation of small built heritage.  Our construction sites operate in permanent entrances and exits and have an approval corresponding to 13.4 FTEs for 16 positions. Our beneficiaries are employees of our structure in the form of CDDI, for a weekly duration of between 26 and 32 hours per week. Our contracts are of an initial duration of 4 to 6 months, renewable up to a maximum of 24 months. Each participant must be granted an authorisation for inclusion through economic activity (IAE), issued by Pôle Emploi.  Each team is composed of 9 to 10 persons supervised by a full-time technical officer and a part-time socio-professional assistant (0.50 FTEs per site). The follow-up and support of people are divided between the technical manager and the socio-professional accompaniment.  Through work situation and paid activity, the job site is to prepare participants either towards a stage in their integration pathway or towards an exit from employment or qualification training. The objective of socio-professional support during the contract is to:    * Enable participants to solve peripheral difficulties that may be a barrier to employment (housing, health, mobility, etc.), by mobilising the network of partners, * Creating an individual dynamic that promotes the autonomy and construction of a professional project, * Working on the knowledge being and the acquisition of technical, transferable professional skills, * Access to a job or qualifying training.","Notre association est agréée Organisme d’Insertion par l’Activité Economique pour ateliers et chantiers d’insertion (ACI) par le CDIAE du Finistère. A ce titre, nous conduisons 2 actions ACI sur ce département, situées en milieu rural et qui interviennent dans le domaine de l'entretien et l'aménagement d'espaces naturels, l'entretien d'espaces verts et la réhabilitation de petit patrimoine bâti.  Nos chantiers fonctionnent en entrées et sorties permanentes et bénéficient d’un agrément correspondant à 13,4 ETP pour 16 postes. Nos bénéficiaires sont salariés de notre structure sous la forme de CDDI, pour une durée hebdomadaire comprise entre 26 et 32 heures par semaine. Nos contrats sont d’une durée initiale de 4 à 6 mois, renouvelables dans la limite de 24 mois. Chaque participant doit bénéficier d'un agrément au titre de l'insertion par l'activité économique (IAE), délivré par Pôle Emploi.  Chaque équipe est composée de 9 à 10 personnes encadrées par un encadrant technique à temps plein et d’une accompagnatrice socioprofessionnelle à temps partiel (0,50 ETP par chantier). Le suivi et l’accompagnement des personnes sont répartis entre l’encadrant technique et l’accompagnatrice socioprofessionnelle.  A travers la mise en situation de travail et une activité rémunérée, le chantier d'insertion a pour fonction de préparer les participants soit vers une étape dans leur parcours d'insertion, soit vers une sortie emploi ou formation qualifiante. L'accompagnement socioprofessionnel en cours de contrat a pour objectif de :    * Permettre aux participants de régler les difficultés périphériques pouvant être un frein à l'emploi (logement, santé, mobilité,...), par la mobilisation du réseau des partenaires,   * Créer une dynamique individuelle favorisant l'autonomie et la construction d’un projet professionnel,   * Travailler sur les savoir être et l'acquisition de compétences techniques, professionnelles transférables,   * Accéder à un emploi ou une formation qualifiante."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839045","COMPENSATION FOR FREIGHT SURCHARGES LINKED TO THE ULTRA-PERIPHERIE FOR THE YEAR 2018 OF THE DILLON DISTILLERY SOCIETY","COMPENSATION DES SURCOUTS DE FRET LIES A L ULTRA-PERIPHERIE POUR L ANNEE 2018 DE LA SOCIETE DISTILLERIE DILLON","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","40","500000","EUR","200000",null,"14.6027962,-61.0676724","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The intermediate products required for bottling are imported from Europe by a complete 40 and 20 foot container or by grouping in order to make the use of sea freight profitable. The delivery of these inputs impacts the total cost of the finished product. DISTILLERIE DILLON SAS wishes to benefit from freight aid in order to compensate for this extra cost linked to ultra-periphericity and limit the impact on the sale price of its products. The freight aid operation will allow DISTILLERIE DILLON SAS not to impact the approach cost on the tariffs applied to its distributor in order to ensure a better competitiveness of DILLON rums internationally against competing rums from countries with low production costs. Distillerie DILLON employs 59 people and in 2017 realises a turnover of EUR 20908960.Owned at 99.98 % by BARDINET which is wholly owned by COFFEP SA, Distillerie DILLON is a large company"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704401","Support Reinforcing and Innovating towards Employment (ARIVE)","Accompagnement Renforcé et Innovant vers l'Emploi (ARIVE)","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","91.89","114081.09","EUR","104829.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768857","43.2895529,5.3738526","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","The project consists of personalised, individualised, progressive, intensive and innovative support towards/in-employment. The aim is to accompany, step by step, young people on a full-time basis in:    * **the development of the acquis**: the identification and use of assets, transferable skills and areas for improvement to enable the emergence of a base of existing and cross-cutting skills broadening guidance prospects;   * **the identification and treatment of peripheral difficulties** in employment (mobility, childcare, health, housing, etc.) * **the acquisition of basic knowledge**: basic knowledge (reading, writing, calculation and logical reasoning) and the use of ICT (computer, digital and multimedia);   * **the definition of a professional project** realistic and achievable;   * **the completion of immersions** **professional** to acquire a foundation of operational skills;   * **access to employment, training, apprenticeship, entrepreneurship**.  In order to promote access to employment, training or business start-ups, the project is organised around different phases, for a minimum of 4 months:  **Phase 1: Diagnosis (1 week)** This phase with a maximum duration of one week allows **a progressive entry** on the device. Consisting of ** one or more reception interviews, a personal and professional assessment and an assessment of the level of knowledge and skills**, this phase makes it possible to carry out a state of play of the young person’s situation in order to define the most appropriate and individualised pathway possible. This diagnostic phase is carried out in several stages:    * **the first interview** makes it possible to explain the action (European funding, objectives, programme, methods, duration), and to answer the questions of the young person. It must also confirm the willingness and ability of the young person to become involved in the scheme and contractualise his or her commitment. The young person’s accession is evidenced by the signature of a **accompanying contract**.    * Following this first interview, the young person is then referred to **a personal and professional review workshop and the transfer of assessments of the level of skills and knowledge** which allows the diagnosis to be refined.     * **a second interview** contracts the start of the accompaniment. Thanks to the stocktaking workshop and evaluations, this second interview also makes it possible to draw up or clarify a diagnosis of the young person’s situation: personal situation, academic and professional background, career aspirations, assets, brakes etc. It is accompanied by the establishment of a **contract of objectives** which is based on exchanges with the beneficiary and the initial request of the prescribing adviser. The unique referent co-built with the young **a personalised and progressive program in order to best respond to his specific situation**. It defines an individualised pathway, plans participation in some collective workshops and regular individual follow-ups. The referent builds with the young his weekly plan of actions.  The accompaniment shall begin at the latest 1 to 2 months after the diagnosis phase. The individual reception interviews are provided by a dedicated counsellor who acts full-time on the action and will follow the young person throughout his or her journey. **The defined path is co-built and permanently adjusted**.  **Phase 2: Identification of professional targets (1 months)** In this phase, participation in individual interviews and collective workshops is defined according to the needs of the user. The number of individual interviews varies according to the beneficiary’s situation, needs and availability. However, appointments are brought together at the beginning of the journey (identification of professional tracks, development of the professional project, acquisition of basic knowledge, T.R.E.) in order to engage the young person in a dynamic of integration, build a realistic and achievable project, limit the risk of rupture**. The referent provides personalised support to the young person, seeks with him solutions to the problems encountered, mobilises or directs to the appropriate partners while maintaining the follow-up of the trainee.  Various essential and optional collective workshops are offered to young people in order to allow the emergence of a base of existing skills. If the need has been identified in the diagnostic phase, emphasis will be placed on the acquisition of basic knowledge (oral and written communication, mathematics and logical reasoning, ICT). (see Action sheets).  **Phase 3: Development of a realistic and achievable professional project (1 month)** During this phase, the young person will alternate between participation in individual interviews and collective workshops to allow **the validation of a professional project and"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711835","2020: Enhanced support for access to employment and training (communes of Gradignan, Talence, Villenave d’Ornon and employment area)","2020: Accompagnement renforcé pour l’accès à l'Emploi et à la Formation (communes de Gradignan, Talence, Villenave d'Ornon et bassin d'emploi)","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","80","143640","EUR","114912","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762012",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) To meet the expectations of the PLIE and to respect the processes it has defined, IRPEP proposes to provide enhanced support according to the methodology below. The aim is to standardise support so that the proposed follow-up is the same throughout the territory for equal treatment of participants.     1 — The referent “collective computer° and individual diagnosis” named the home referent According to the volume of the prescriptions, a referent reception is chosen from among the referents of the course and manages the first reception.   If the volume does not require it, the diagnostics are distributed among the referents and carried out on 1 rdv (instead of 2).   When prescribers identify potential candidates who meet the eligibility criteria of the PLIE scheme, with their agreement, they send a prescription to the PLIE.   Collective information for applicants prescribed in the first reception is facilitated by the host representative at a frequency established by the PLIE to present them:   • the Plie scheme and its operation • the conduct of the proposed support • the rights and duties of the participant (engagement contract...) • check the administrative eligibility criteria This first contact is made to the PLIE and aims to:  • to create a sense of belonging to the PLIE among the participants.   • to object and harmonise the selection criteria for candidates If the administrative eligibility criterion is conclusive, an individual appointment must be scheduled and will address the following points:   • develop the socio-professional diagnostic sheet to assess the strengths and barriers of the candidate • assess the person’s situation with regard to the job and his/her professional project.   • prepare a review on the “Difference sheet for presentation to the CIS” and a summary in UP ViEsion.   • check the social and professional eligibility criteria To finalise the candidate’s integration, the “CIS”, about once a month, composed of the PLIE teams and partners, examines the applications on the basis of the diagnosis objected by the host referent, and decides on entries or refusals. The files selected are then assigned to the designated referents.      2 — The 2020 route referent: 3 referents = 3 FTEs spread over Gradignan, Talence and VO, each from 30 to 70 participants (variable according to requirements) in active queue.     The referent is responsible for:   • the integration of the selected participants and the formality of the commitment in the PLIE within the deadlines set (contractualisat° of the reciprocal engagement contract for the beneficiaries of the RSA and entered under UP ViEsion), • to complete the Questionnaire for the collection of data at the entry of the participants in an act co-financed by the European Social Fund • the resumption of the diagnosis made in the first instance and the deepening of the identification of the brakes, • the definition° of a realistic and attainable professional project, • the construction of the individualised and collective journey adapted in accordance with the needs identified during the accompaniment (prioritising physical appointment), • the formalisat° and the update° of the CV and motivat letters° • the transmission° from the CV to the PLIE for integrat° to the CVEQUE • the relat° towards employment and/or access to training, • enhanced support during the first 6 months in employment at the end of the course, • the entry of computer tools useful for the evaluation of the support in the UP ViEsion tool (including administrative characteristics), and the completion of seizures on UP ViEsion and on dedicated tools, in compliance with the procedures and agreements signed with the Employment Department, the Region, The Department.  It draws up socio-professional diagnostics prior to the implementation of the pathways. It understands the difficulties in accessing the job or training of each participant, in order to solicit existing partnerships that can address them. Where appropriate, the referent shall inform the Animate Team of the difficulties encountered in finding appropriate partnerships or setting up a project engineering group.  It follows each participant by physical appointments as much as necessary, at least 1 every 3 weeks doubled by calls pending the next appointment. Telephone calls remain the exception and must be motivated, give rise to a real exchange, constructed and structured on the actions in progress or to be carried out and formalised in UP ViEsion. They can be triggered for follow-up supplements (example:   proposal for tenders or actions) or during the Employment/Training stages.  The physical appointment for participants without a step is the"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672858","Action OF REPERAGE AND ACCOMPAGNEMENT OF YOUTH DITS NEET 16-25 IN ROMORANTIN HABITANT","ACTION DE REPERAGE ET D'ACCOMPAGNEMENT DES JEUNES DITS NEET DE 16 à 25 ANS HABITANT ROMORANTIN","France",null,"15/09/2015","14/09/2016","91.89","79427.42","EUR","72985.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761154","47.3592182,1.7434925","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","The action concerns the so-called “NEETs” in the city of Romorantin by prioritising those from the priority neighbourhood The aim is to enable these young people to gain access (in the short, medium or long term) to sustainable employment.  Implementation to this end of a partnership involving the various actors of the city Mainly: CCAS, MLR, Poleemploi, schools, IOC, CAP Employment, education, animation services, associations, health.... _The actors directly concerned for this action are_:  * __Internal means__ (CCAS):  The coordinator (project carrier): CCAS Director The project assistant (support for logistics and administrative tasks): CCAS Secretary The path reference (overall monitoring of the course of the action and one-off intervention during the identification and support phase): CCAS social worker * __External means__ (provider: local mission):  The path reference (overall monitoring of the course of the action and one-off intervention during the identification and support phase): project manager ML The speaker (establishment, realisation and animation during the action): professional Integration Advisor at the ML dedicated to the action (full time) _The project will take place in 2 steps_:  _*** A first stage of identification in order to mobilise partners and young people**_ ******\\- Partners** (_Locating youth NeTTS: FJT, CIO, CAD, CCAS, Local Mission, Pole Emploi, MDCS, charitable organisations....)_ A collective information meeting moderated by the CCAS coordinator and the ML’s path reference will present the general framework and implementation of the action for the prescription of young NEETs on this scheme _-_ **Youth** Collective information led by the path reference points (CCAS and ML) as well as the ML speaker will present the action to the future beneficiaries. At the end of this meeting, the eligibility of young people will be checked and integration on the action will take place.  *** _A second stage for coaching_** The young people will take part in a 4-month course that will be adapted according to their needs (dynamic timetable) led by the ML worker with the support of the LL’s path reference who will coordinate the whole action. While knowing that this action will include individual interviews and group actions. Several phases will be implemented: review-evaluation-orientation, project construction, economic and social environment and support for employment.  Partners and resource persons (internal/external) will intervene on themes adapted to the evolution of project construction. The other ML advisers act in complementarity throughout the action in order to allow individual and collective support. To formalise entry into this action, a tripartite support contract will be signed (youth, ML and CCAS)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696240","MONTCEAU: graphite disc SPS sintering technology and design of different sensitive elements to develop and manufacture Hydrogen 2.0 modules capable of producing 1L/min H2 or 175 W H2","MONTCEAU : technologie de frittage SPS de disques graphite et conception des différents éléments sensibles pour développer et fabriquer des modules Hydrogen 2.0 capables de produire 1L/min d'H2 soit 175 W d'H2","France",null,"01/04/2019","31/03/2023","38.51","1022788.75","EUR","393891.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829371","46.6740455,4.3631681","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","The MONTCEAU collaborative project aims to develop all the constituent components of the Hydrogen 2.0 standard module, then study and develop the manufacture of a graphite disc with 312 “net shape” chambers using SPS (Spark Plasma Sintering) rapid sintering technology with a view to implanting it in the Hydrogen 2.0 device, an innovative technology developed and patented to produce hydrogen from salt water in an industrial (large volume) and economical manner (productivity, low tooling wear, no machining recovery, low energy costs). The project is intended to produce a scale 1 demonstrator (passing a TRL from 4 to 7) through the support of the skills of several research laboratories (ICB — Centre Excalibure, CEA, PERSEE, Institut de la Soudure), and then to consider a start-up through an industrialisation study conducted by SINTERMAT and PROMOPLAS (passing a TRL from 7 to 9). The Hydrogen 2.0 modules manufactured by the company NATUREGIE will offer an innovative supply of decentralised hydrogen production, excluding network infrastructure, truly clean and efficient, and thus make hydrogen a leading role in the energy mix."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840874","CIRCUIT OF MIRECOURT","CIRCUIT DE MIRECOURT","France",null,"01/01/2019","31/12/2023","10","2000000","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829917","48.3308735,6.0572089","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Car and motorcycle circuit for national and international competition, leisure, private testing of manufacturers towards new technologies in relation to the ecological transition (new non-fossil fuels, hydrogen and electric), historic vehicle fairs, training and activities for people with disabilities in relation to specialised institutions. A training centre will be installed on the circuit from the start of the activity. This training centre will provide official training for the auto and motorcycle federations. This circuit of 3750 meters long with a set of buildings of 3 200 m² (control tower, stands, etc) of a high technical quality and ideally positioned is highly anticipated."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714656","support for the guidance of RSA beneficiaries in the AITs","aide à l'encadrement des bénéficiaires du RSA dans les ACI","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","50.55","512761.28","EUR","259200.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765977","50.6888137,1.6270864","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","Since its inception, the association has developed activities related to the protection of the environment. It collects sorting and packaging recoverable waste. These activities should allow those hired in assisted contracts to return to the professional world as a first step. This allows you to learn or relearn the rules of work, punctuality, attendance, respect for oneself and others, teamwork. This should promote the recovery of self-confidence through the development of untapped skills.  In a second stage, they must acquire a sense of organisation and autonomy in order to lead to a personal motivation for employment. For those closest to employment, this may be mainly the search for an activity, for the others vocational training procedures. At the same time, social approaches (housing, health, etc.) can be put in place in order to solve problems that hinder employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689274","Project Garden and Plaisirs — general public support in integration","Projet Jardin et Plaisirs - accompagnement global publics en insertion","France",null,"29/03/2016","16/12/2016","50","43640","EUR","21820","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761772",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The purpose of this experiment is to develop a collective accompaniment by considering the person as a whole. We want to start from the idea that often the problems encountered by a person interact with each other. It is also considered that certain phenomena are in reality a symptom of an invisible difficulty, which can only be apprehended from an overall approach to the personal situation.  The challenge is to give the means of greater autonomy of the person with the following prerequisites:    * An intervention in the duration of different professionals * Creation of interactions between the beneficiaries of the project.    * “do it with” to change the view of beneficiaries on certain professionals of social support and health.    * Combine collective and individual times in this project.  The pretext used is the garden.  The garden is a multi-level insertion tool. The garden is a support to find an anchor in time, to regain a rhythm thanks to the seasons, the seedlings. People learn to live together, to get to know each other, to support each other. They regain confidence in themselves because they realise what are able to implement and monitor a concrete activity such as gardening. In this way, they are granted a status: that of producer, and actor of their food and well-being.    * Through collective gardening, the objective is to:      * promote the emergence of a place of social well-being, especially through the encounter with the other (both beneficiaries and resource persons).      * develop a range of recreational and pedagogical activities as part of a local project to raise awareness and educate about the natural environment and production.      * Use a medium the perception of which does not put in “danger” in its apprehension of the relationship to professional activity in particular. This support makes it possible to work many facets of the relationship to oneself, of well-being (food, physical health, the relationship to its near external environment, activity, effort, relationship to the other, psychological well-being.  Other professionals involved in the action * The farm of the pachamama: management of all gardening and sustainable development and eco-citizenship workshops with two entities * The GAEC farm of Pachamama for the maraiching * The firm association of the Pachamama Eco-citizen workshops Dancer choreographer: Laetitia Lanoe: intervention on the approach of body expression Psychologist: Solen Caron intervention in collective workshops and implementation of individual accompaniment School of etiopathy with an etiopathic professional and 2 school trainees: workshops for preventing and apprehension of the body and individual care interventions.    * Social work professionals: Animation of the kitchen workshops and individual social accompaniment. They are also responsible for the link with the referents of the targeted persons in order to make the link and to fully include this action in the path and follow-up of the beneficiary person.    * Popular relief through voluntary intervention around the acquisition of basic knowledge"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712364","Compensation for additional transport costs — Production inputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","423000","EUR","211500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776166","48.3832725,7.4718731","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","From raw materials, the company manufactures carton packaging. The activity is proven, 100 % of the sales relate to the products produced by the company (second investigation following the free use submitted by the beneficiary)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712182","Fitting of a hairdressing salon","Aménagement d'un salon de coiffure","France","67800","31/05/2019","31/03/2020","30","26317","EUR","7895","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775951","48.617248772289,7.74654023272","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The project consists of the development of a hair salon, Sophie and Virginie Coiffure, of 39 m² in place of a former optical shop located on the road from Brumath to Bischheim.  The aim is to offer quality service to future customers. The project, carried by a young woman, is located in the priority area of the policy of the city “West Quarters”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709978","SOCIAL SUPPORT STRENGTHENS YOUNG PEOPLE IN MULTIDIFFICULTES, FOR SUSTAINABLE INTEGRATION","ACCOMPAGNEMENT SOCIAL RENFORCE DE JEUNES EN MULTIDIFFICULTES, POUR UNE INSERTION DURABLE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","25886.83","EUR","12943.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760033",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project is based on a “specific accompaniment ** towards employment** of young people in combination of difficulties”.  The LM counsellors identify young people who are hindered in their access to integration by a combination of social difficulties, and in this group, more specifically, young people arriving from overseas.  A technical advisor, Advisor in Social and Family Economics, of the local mission Centre Bretagne is assigned in order to secure the integration paths involved when a general counsellor is limited (in the face of the cumulation of these difficulties) in his action in terms of his tools and the time that he is able to allocate to each of the young people in his portfolio.  This specially trained adviser is required to undertake a dynamic analysis of the various situations aimed at influencing their intervention strategies.  The Local Mission is committed to implementing enhanced socio-professional support for young people aged 16 to 25, with little or no graduates, in combination with social difficulties.    * Securing the paths of young people to ensure the continuity of the course stages.    * Implementing comprehensive care and built with young people, ~~~~ * Implementing with partners the tools necessary for the integration of young people **socio-professional** sustainable"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715563","REFUGIES PROFESSIONAL PROFESSIONAL INFORMATION — CIP REFUGIES — Project 2020","INSERTION PROFESSIONNELLE DES REFUGIES - CIP REFUGIES - Projet 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","70000","EUR","35000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761340","47.34816145,-1.8727461214619","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","In this document, “refugee” means all beneficiaries of international protection (Geneva Convention or subsidiary protection).  **_Preamble:_** The association “Les Eaux Vives” accompanies the refugee public through various services:    * The STARIP44 * The FLE for professional purposes * The CIP Refugee Action shared with the CNHR of the City of Nantes.  __Action: renewal of the CIP Action Refugees shared with the CNHR of the City of Nantes__ The CIP Refugees action is aimed at refugees supported by the STARIP and CNHR of the City of Nantes, once they reach the stage of their professional integration (a minimum expression and oral/written understanding in French, level A2/B1, the definition of a professional project, and stability in housing).  Public targeted by this action:    * 80 people over 18 years of age in annual follow-up. Given the increase in single women with children at STARIP and CNHR, in the care of “isolated” people, flexibility is expected in the number of follow-ups per year, i.e. between 70 and 80 follow-ups.   * Men and Women Refugees who receive the RSA during the guidance or RSA with an ongoing integration contract or the public of “right-holders”, i.e. family members who live in the home receiving the RSA (e.g., young adults).  The referral of persons to the CIP Refugees is done by the STARIP, the CNHR, the Employment Units and the social workers accompanying the beneficiaries of the RSA for single persons.  **In conclusion:** **By this proximity support, it is a question of ensuring a personalised and adapted professional follow-up,_ for the employment and/or training of persons with regard to their professional project, in order to allow a gradual exit from the RSA system and access to employment or training. Supporting people isolated by the CIP Refugees requires more work, as they have not been previously accompanied on the diagnosis and development phases of their professional project. _By offering special attention to young people under 25 years of age, if necessary, we will provide an ever more playful support, open to the outside and adapted to the needs of each person. We will propose innovative solutions and comprehensive support in order to secure the professional integration of refugees. Thus, these audiences will benefit from a ‘strengthened and individualised’ follow-up.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677902","171PM0331A_SE FORCE TO THE TECHNICATION TECHNICAL PRODUCTION SPECIALISED IN INDUSTRIAL PHARMACY 45-Law","171PM0331A_SE FORMER AU METIER DE TECHNICIEN DE PRODUCTION INDUSTRIELLE SPECIALISE EN PHARMACIE INDUSTRIELLE 45-Loiret","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","22769.94","EUR","15178.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698404","Digitalisation of the Monticello School","Numérisation de l'école de Monticello","France",null,"01/09/2017","31/12/2017","50","23777","EUR","11888.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775726",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Since September 2012, the new school group has been equipped with digital tools. Each class has one BIT and two IT posts. Teachers can use new technologies in the day-to-day classroom practice. In order to develop pedagogical practices and practices, the pedagogical project developed by the town hall in collaboration with the school provides for the addition of digital tablets."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711246","Path to employment","Parcours vers l'emploi","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","117693.83","EUR","58846.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763519",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The main objective of the operation is to provide PLIE members with integration steps through:    * actions to remobilise and regain self-confidence * preparatory actions for employment * short training courses to increase in technical or transversal skills * qualifying training actions * individualised support measures to secure integration pathways All of these “pathways” tend to prepare participants to consider their return to employment gradually.  The PLIE, through the use of service providers, will offer beneficiaries the following path stages (details of these steps on the action sheets):    * Basic skills upgrading action * Theatre Creation Workshop (remobilisation and recovery of self-confidence through the preparation of a theatrical performance) * Action Coaching English * Action Coaching Emploi * Action Point Listening * Emergency fund * Flexible envelope (supporting requests for financial assistance to secure entry into training or access to employment) * Short training actions (financial support for qualification applied to specific areas of activity) * Action Mobility (soft circulation)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715209","Local Support of the Loire","Dispositif Local d'Accompagnement de la Loire","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","46.99","293900","EUR","138103.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761199","45.75385355,4.0454736825511","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire","FRK25","2014-2020","Support within the framework of the DLA is intended for the structures of the ESS, within the meaning of the 2014 Law, which are employed.  The DLA accompaniment takes place in 4 main stages: reception, diagnosis, implementation of accompaniment and consolidation of accompaniment. Depending on the problem addressed, it can be individual or collective.     **1\\. Hospitality and guidance** The DLA mission leader receives the structure for an exchange and information time to analyse and determine the appropriateness of a DLA intervention.   **2\\. Shared diagnosis and support plan** The DLA mission manager carries out, with the structure, a shared diagnosis of his/her situation and identifies the problem. If the structure accepts the recommendations resulting from this diagnosis, the staff member on mission shall draw up and put in place a support plan with him or her.   This support plan includes one or more support actions of different natures, phased over time. It may include individual and/or collective (engineering) consultancy services performed by a service provider, technical support, sponsorship of skills or actions initiated by the structure itself internally.   **3\\. Implementation of the support plan** The DLA mission manager is looking for a service provider to implement the support plan validated by the structure. This support often takes the form of one or more individual or collective advice missions, funded by the DLA, which can last between 2 and 5 days.  **4\\. Consolidation of support (monitoring)**.   Throughout the accompaniment, the DLA staff member shall ensure the smooth running of the mission. Monitoring, called the consolidation phase of support, aims to measure the impact and ownership of the action taken on the development of the activities and jobs of the structure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841518","Residentialisation and urban development of the DAVOUT towers","Résidentialisation et aménagement urbain des tours DAVOUT","France",null,"02/12/2019","30/06/2022","50","597058.9","EUR","298529.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830235","48.0706687,-0.7734022","054","Housing infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Mayenne","FRG03","2014-2020","Residentialisation and urban development of the DAVOUT towers","Résidentialisation et aménagement urbain des tours DAVOUT"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682461","HIGH-DEBIT IMAGING AND BIO CONTROL","IMAGERIE HAUT DEBIT ET BIO CONTROLE","France",null,"01/04/2018","30/09/2021","37.89","263940","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767994","43.6044622,1.4442469","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The project aims to develop, on the Auzeville site of the Toulouse Réseau Imaging (TRI) research platform, a high-flow screening method allowing the analysis of the effect of biocontrol products on living beings (plants, microorganisms, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841114","VINCENT SAS 2019 MEDICAL INNOVATION","VINCENT SAS 2019 MEDICAL INNOVATION","France",null,"29/03/2019","27/09/2019","20","380000","EUR","76000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830024",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","In constant search for performance in order to cope with the relocations potentially carried out by the clients, but also in search of innovations to offer our clients in the medical sector, we are regularly driven to develop new technologies. Vincent SAS 2019 MEDICAL INNOVATION, integration of two robotic production lines for the production of innovative solutions for the medical sector. Improvement of productivity, efficiency, automation, innovation, energy control, hygiene are the main objectives of the programme submitted to the ERDF, in the continuity of the efforts made by the company for many years."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670029","Hardware and software investments","Investissements matériels et logiciels","France",null,"01/07/2014","31/12/2015","18.51","2436937","EUR","451000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546060","44.8926996,-0.5466863","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The overall destination project is based on three major challenges:- Modernising and rationalising the industrial tool- Improving working conditions- Improving the quality of coffees with the ability to roast and assemble coffees by origin thanks to the new process integrating silos storage.The financial objective is to increase from 20 million euros to 30 million euros in sales at 5 years. The project could create about ten jobs in the future."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842255","Agroecology and open herbaceous environments in Morvan – Massif Central","Agro-écologie et milieux ouverts herbacés en Morvan - Massif Central","France",null,"01/03/2022","30/09/2023","50","121072.31","EUR","60536.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773857",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The pedoclimatic context of Morvan (cold, wet, acid...) allows moderate grassland production. The agricultural development of the territory is therefore mainly oriented towards permanent grassland. Morvandal agriculture, oriented towards lactating livestock (lean cattle), is based on the export of lean charolais, dependent on world markets. Production is extensive with an average of 0.95 LU/ha of Main Forage Surface, three quarters of which are permanent grasslands. Practices tend to abandon the most restrictive but rich spaces in terms of biodiversity, and/or intensify, leading in particular to the loss of biodiversity and the trivialisation of the bocager landscapes, especially on the margins of the massif. Consistent with the new Park Charter 2020-2025, the overall objectives aim to make grasslands and bocage the future values of Morvan by maintaining biodiversity and landscape quality through the development of agroecology in order to design production systems that rely on the functionalities offered by ecosystems. All the interventions aim to keep the herbaceous environments open, guaranteeing a rich and diverse biodiversity and landscape, through experimental actions aimed at changing agricultural practices implemented."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839637","Loan Fund ERDF 2014-2020 Provence-Alpes-Côte d’Azur Region South","Fonds de Prêt Rebond FEDER 2014-2020 Provence-Alpes-Côte d Azur Région Sud","France",null,"15/08/2020","31/12/2023","36.14","27668650","EUR","10000000",null,null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Regional zero-rate ERDF rebound loan fund for regional companies impacted by the major COVID-19 health crisis and the national measures put in place."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675181","Orientation and knowledge of trades: young people’s journey to employment","Orientation et connaissance des métiers : parcours des jeunes vers l'emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","48.84","52065","EUR","25428","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765321",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The specific support for the development of a professional project for each young person, as well as the realisation of the course, are major challenges for young people who are hosted on a local mission. As a corollary of the traditional individual accompaniment of these structures, the referent orientation develops a panel of specific activities likely to arouse desires to train, to widen professional choices by confronting them with the realities of the territory and the potentials of young people. The specific approach of the orientation workshops allows groups of young people to discover to build a project by benefiting from a reinforced support which materialises first by three weeks of grouping (allowing to work on the exploration of trades, level tests, to participate in collective information, to visit companies, training organisations...) followed by an individual accompaniment in order to seek a two-week course. This approach allows a young person to enter into training by allowing him to be credible before an employer for a dual contract, or during the selection process for vocational training. Through a work of personal assertiveness, and the maturation of his/her choice of orientation, the young person will be able to steer and bring his project to a successful conclusion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697385","Territorial Platform for Energy Renovation of Housing","Plateforme territoriale de rénovation énergétique de l'habitat","France",null,"01/01/2017","31/12/2022","43.87","486065.27","EUR","213244.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772802",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The main objective of the platform is to accelerate the energy renovation of the housing of the inhabitants of the Briey Basin territory. This requires the implementation of a long-term framework to accompany individuals in their renovation paths, enabling tangible results to be achieved, both in terms of quantity (number of renovated dwellings) and in terms of quality (energy saving level achieved).  This objective is as follows:  1/To continue and intensify the support of individuals: free energy balances, introduction of an incentive financial framework and a guided renovation path. 2/Articulate and facilitate links with partners in the territory: networking of relevant stakeholders in a public energy renovation service. 3/Strengthening the platform’s presence with companies: targeted training, joint promotion actions, quality charter. 4/Ensure the promotion of the platform through targeted actions: digital information tools, organisation of events."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671814","Develop business creation in the Somme department","Développer la création d'entreprise dans le département de la Somme","France",null,"06/01/2014","06/11/2015","54.72","318041.65","EUR","174032.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764916",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our project is designed to develop upstream and downstream support to target audiences:  \\- For those remote from employment who are beneficiaries of the social minima and the inhabitants of priority neighbourhoods: to propose a collective or individual support offer in conjunction with the relevant actors of the integration services, an experiment in a specific territory will be carried out in order to test and refine the accompanying method.  \\- For the inhabitants of rural areas: develop permanences in the territories to propose either individual appointments or thematic collective meetings. The proximity of the service offer is a major factor in the use of support services or not.  \\- For female entrepreneurship: organise an annual highlight, “Women of Initiative”; organise an information workshop, “create female”; develop communication throughout the year to promote the careers of women entrepreneurs; and welcome individual women entrepreneurs or entrepreneurs.  \\- And in parallel act on the pooling of shares: through the management of the website, the organisation of an annual highlight, the promotion of entrepreneurship in the media, the strengthening of the support offer by the involvement of private actors (organisation of technical workshops led by local entrepreneurs)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670524","INSERTING SITE VIVID MEMOIRES","CHANTIER D'INSERTION MEMOIRES VIVES","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","21.36","279893.19","EUR","59785.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760302",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The activity of the site** “**Memoires Vives**” **is located in the personal services sector and** allows to connect different audiences, to cross experiences, to create an inter-generational link.  People in integration can acquire know-how, but also knowledge being, social and civic behaviours. The relationship with the elderly remaining first beyond the collection of memories. Often cut off from their families, sometimes suffering from memory-related pathologies, many older people suffer from lack of contact and are looking for listening, warmth and attention.    * **the collection of testimonies of seniors’ lives in retirement homes, in senior clubs (** the history of a life, a passion, a profession, an integration in our region, of a tradition is solicited, listened, collected, synthesised and put into words.   * **a publication** **in the form of quarterly booklets** a regular edition of the texts and surveys (page layout and ODP). (54 issues since 2005).   * **an “alternative” professionalisation of professionalisation.** The site also aims to professionalise the public through the introduction of a qualifying training which leads to the professional title of the Ministry of Labour as a living assistant to families (ADVF). This action is carried out with the support of a training organisation and responds to an approach that we have been implementing since 2006.    * **a comprehensive training approach** **Training methods: “** ** adaptation to the workstation;** **Access to First Knowledge & Initiation to Office Technology”**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698269","Develop employment mediation between SIAE and employers","Développer la médiation vers l'emploi entre SIAE et employeurs","France",null,"01/09/2017","31/12/2018","75","49230.75","EUR","36923.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774729",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**General objective of the action carried out by HERISSON Bellor:** To develop access to employment for employees on their way to inclusion in our ACIs **Operational objectives:** To develop contacts and connections between employees in their journeys in our ACIs and “classical” employers through 4 concrete actions:  \\- the creation of a position of relationship manager “employers” with the objective of developing and amplifying experienced actions: individual meetings with business leaders; organisation of job meetings; organisation of company visits; setting up training sessions for job interviews conducted by entrepreneurs; animation of the network of partner companies \\- the design and implementation of a linkage tool (e.g. a website) between employee profiles and partner employers.  \\- the deployment of a communication plan to raise awareness among companies of SIAE and their pool of skills.  \\- the intervention, in our two other locations (Saint-Girons, Castet d’Aleu, Le Mas d’Azil) of the consulting firm that accompanied the experiment in Pamiers, in order to train and equip all our teams in mediation towards employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674122","From school to company","De l'école à l'entreprise","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","47.44","25476.57","EUR","12086.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763676",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","This project allows through a forum and workshops to meet students and professionals of the company to help them in their orientation and raise their awareness of company codes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835355","Individualised accompaniment of young mantevillois dropouts","Accompagnement individualisé des jeunes décrocheurs mantevillois","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","50","151225.66","EUR","75612.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827152","48.9748938,1.7109449",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Yvelines","FR103","2014-2020","The project aims to take care, as a whole, in conjunction with the institutional partners, of school dropout students in order to offer them individual support and support to meet their needs in order to avoid early school leaving and loss of self-esteem detrimental to its future."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839258","Compensation for the additional freight costs associated with the outermost regions for 2020 of the SOCIETE DES CIMENTS ANTILLAIS","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra-périphérie pour l année 2020 de la SOCIETE DES CIMENTS ANTILLAIS","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","40","15885","EUR","6354","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770554","14.6027962,-61.0676724","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","La SOCIETE DES CIMENTS ANTILLAIS is a subsidiary of the LAFARGE Group, a world leader in building materials. La SOCIETE DES CIMENTS ANTILLAIS has specialised in the manufacture and sale of cements since 1974, the year of its creation. It produces and markets a complete range of standardised cements for its customers (traders, ready-to-use concrete manufacturers and authorised distributors). Each of its products is developed specifically to meet the needs of its customers by integrating the constraints related to the climatic specificities of the Antilles: — Common cement; — Masonry cement; — Special cement; — Hydraulic lime. The SOCIETE DES CIMENTS ANTILLAIS is present in Guadeloupe, where its head office is located, but also in Martinique where it has a secondary school. The application concerns the secondary school."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836451","Work to modernise the hyperbaric service by doubling capacity at the Reunion Hospital Saint Pierre site","Travaux de modernisation du service d hyperbarie par doublement capacitaire au CHU de La Réunion site de Saint Pierre","France",null,"01/12/2020","31/12/2022","70","3796372.8","EUR","2657461",null,"48.3832725,7.4718731","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The operation specifically concerns work to modernise the hyperbaric service by doubling capacity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841369","ZAC Ferrié – Deconstruction, depollution, brownfield rehabilitation","ZAC Ferrié - Déconstruction, dépollution, réhabilitation de friches","France",null,"01/07/2019","31/10/2021","50","253344.06","EUR","126672.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830273","48.0706687,-0.7734022","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Mayenne","FRG03","2014-2020","The Ferrié district is located in an urban area, northwest of the city of Laval. The “Quartier Ferrié” concerted development area was created by deliberation of Laval City Council on February 3, 2014. It develops on part of a disused military barracks in 2011. It occupies a right-of-way of 29.2 hectares (all of the military barracks: ~ 50 ha). The project aims to develop a new district in urban renewal, in redevelopment of the former barracks left in wasteland. The project was approved by Laval City Council on September 25, 2017 (see deliberation provided). Mainly residential, it also includes structuring public facilities (Hotel d’Agglomération, CCAS, Espace Associatif, Espace Mayenne...) as well as business premises (tertiary, commerce, service...). Existing military buildings are rehabilitated, others are deconstructed and decontaminated if they are not fit to be requalified."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300559","Chemical technologies for the recovery of industrial residues in the Pyrenees","Technologies chimiques pour la récupération des résidus industriels dans les Pyrénées","France|Spain",null,"01/10/2019","31/05/2022","65","1286843.62","EUR","836448.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q4368149","43.304303,-0.3894063|42.7884494,-1.626055|42.812568,0.484984|41.1297853,1.2426685|43.5623203,1.4804411|43.9176364,2.1636359",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Navarre|Tarragona Province|Pyrénées-Atlantiques|Haute-Garonne|Tarn","ES220|ES514|FRI15|FRJ23|FRJ27","2014-2020","This project focuses on the valorization of industrial wastes from agro-alimentary industry (fatty waste) and pesticides (lindane and derivatives) concerning both sides of the Pyrenees. TRIPyr aims to develop state-of-the-art methodologies based on catalysis. This strategy represents a tool with high synthetic potential given its selectivity in raw material transformation with a high economy of atoms and energy processes. The industrial transfer of the studied processes will be carried out through scale-up studies both in batch and continuous flow conditions for the catalytic transformation of the identified residues in value-added products. The complementarity between the partners, both at academic level and industrial transfer domains, allows the implementation of optimized processes at a TRL 5-6 level. The expected success of this project is based on the knowledge capitalization in catalysis by academic laboratories and the vast experience in pilot scale transfer by technology centers, together with the direct participation of a SME, which will act in the whole territory. TRIPyr aims to stimulate both circular chemistry and economy that benefit the business community in the area with better management of resources, creating new industrial opportunities based on research, development and innovation (R+D+I)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715059","2020-2021 — Enhanced support of employees in integration to PASS Sud Charente","2020-2021 - Accompagnement renforcé des salariés en insertion à PASS Sud Charente","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","50","198000","EUR","99000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762424",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The association PASS Sud Charente is a structure of integration through the economic activity leading to an insertion site. It is a law association 1901 created in May 2003 at the initiative of four local partners who have decided to unite to carry out a social and occupational integration action in the territory. Since 2008, new partners have joined the association..  The association PASS Sud Charente has 4 activities supporting integration: maintenance of the aquatic environment and watercourses, maintenance and development of green areas, support for events, maintenance of small built heritage and buildings.  The employees employed on the site benefit from social and professional support thanks to the presence of a socio-professional accompaniment and a technical supervisor.  The association PASS Sud Charente has several objectives:  \\- Enable an audience for which most people have difficulties to regain self-confidence.  \\- Return to work a public who has stayed away from it and reacquire a daily motivation.  The main objective of the PASS Sud Charente integration site is to enable the workers on the site to reintegrate into the labour market. This reintegration is done through the support activities.  The jobs proposed must enable people to re-enter the labour market and acquire skills (training through the work done by technical supervisors) that will be transferable to local businesses, including the maintenance of green spaces, handling and the environment of rivers.  Enhanced support for people in integration is provided by a technical supervisor (1 FTE) who supervises the work of beneficiaries in the field, who train them and teaches them safety rules, as well as by the socio-professional worker (0.71 FTE), who provides individual and collective follow-up of persons. At the same time, the site coordinator (0.14 FTEs) manages the administrative and financial follow-up of this action with the team."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296996","SEGURIDAD DE LOS USUARIOS DE LOS PASOS TRANSFRONTERIZOS DE BIELSA-ARAGNOUET Y PORTALET","SEGURIDAD DE LOS USUARIOS DE LOS PASOS TRANSFRONTERIZOS DE BIELSA-ARAGNOUET Y PORTALET","France|Spain",null,"01/01/2018","31/12/2020","65","5638844","EUR","3665248.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381352","42.7716575,-0.3321178|43.2329922,0.0690473|42.7204677,0.19786580000005|42.788945,0.237214|42.8154021,0.321016",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Huesca Province|Hautes-Pyrénées","ES241|FRJ26","2014-2020","SECURUS 2 project means the continuity and improvement of SECURUS 1 (as a part of the 1st project term in POCTEFA 2014 - 2020), responding to the challenge of protecting the road connexions between Bielsa - Aragnouet (Lannemazan - Ainsa) and Portalet Area (Laruns - Biescas), in order to ensure the safety of its users against natural hazards. These routes require managing and monitoring from the territorial authorities against recurring natural hazards, through actions that go beyond the administrative and geographical limits with greater coordination of the human and material resources of both countries. In order to protect users and make these routes more reliable during all seasons, SECURUS 2 will implement the following actions: protection and improvement of avalanche channels, protection against the risk of landslides in bridges and roads, improvement of first help medical attendance against accidents and mayor situations, in addition to integrating road cleaning teams for wintertime. The total cost of the project is 5.728.844 €, 65% is funded by the Interreg European program V A Spain-France-Andorra (POCTEFA 2014-2020)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697691","Renovation and extension of the hotel “Les reflections du lac”","Rénovation et extension de l'hôtel \"Les reflets du lac\"","France",null,"01/09/2015","31/12/2017","11.41","576687.5","EUR","65775","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773011","48.0705772,6.8776965","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Renovation and extension project of the hotel 2* “Les Reflets du Lac” in Gérardmer in the Vosges (SARL Le Bout du Lac)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671022","Certificate of nautical initiation","Certificat d'initiation nautique","France",null,"13/08/2015","12/08/2018","60","264600","EUR","158760","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545918","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Region wishes to propose training in the regional territory allowing jobseekers close to employment to complete their professional careers through the implementation of an action enabling trainees to obtain their Nautical Initiation Certificate, the title of the Marine Merchante compulsory to become a sailor on a fishing vessel, on a commercial vessel, on a passenger transport vessel or on a professional pleasure craft."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673452","Supporting the evolution of employees’ skills with individual training","Accompagner l'évolution des compétences des salariés par des actions de formation individuelles","France",null,"01/06/2015","31/12/2017","50","161102.49","EUR","80551.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760052","48.873066,4.2079099503417","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Marne","FRF23","2014-2020","**_3-descriptive of the actions or stages with deliverables expected on the balance sheet:_** The project consists of only one action The promoter therefore proposes a system of individual training to accompany enterprises in the region, has to implement training measures. with a staff of less than 250 employees (full-time equivalent). The training action may be non-qualifying, but must be necessarily linked to the professional activity, in order to develop an added value for the employee (development of knowledge affecting professional practices) and by means of invoices for the undertaking _Delivered: * * training programme, * training organisation * training arrangements *, for example, the organisation’s contract for training *, and by way of example for the undertaking _deliverable:"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836775","Reconstruction of a building (works and studies): NEW HOPE VILLAGE","Reconstruction d un immeuble ( travaux et études) : NEW HOPE VILLAGE","France","97150","22/04/2020","19/04/2023","30.61","1841710","EUR","563747.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827261","18.07710422303,-63.062173010303",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Reconstruction of an industrial building of 1 167 m² on hope estate with two levels. Ground floor with 8 commercial spaces and one floor with 9 office spaces."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681633","ERDF — CNRS — RECYLION — SPRINGBOARD","FEDER - CNRS - RECYLION - TREMPLIN","France","14052",null,"30/09/2021","50","225500","EUR","112750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763023","49.2002703,-0.3492671","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Calvados","FRD11","2014-2020","Lithium-ion batteries are currently undergoing strong development thanks to their energy potential, their manufacturing process and their low cost. This type of battery is used in electronic equipment, the number of which is constantly increasing in recent years, but in most cases these batteries are also used in electric vehicles. In a context of energy transition, the number of these vehicles will grow at a high rate and will be accompanied by an increase in the demand for batteries, hence raw materials for their manufacture. Among the components of these batteries are lithium (which accounts for 2-12 % by mass of the battery, depending on the manufacturer), cobalt (5-30 %) and nickel (up to 10 %) [1]. The increase in demand has led to an increase in the value of these items. In the case of lithium, for example, since 2013, there has been a price increase of around 140 %. Failing to relaunch ambitious mining exploration, it seems desirable to invest in the development of recycling channels that would allow the recovery of WEEE (Electric and Electronic Equipment Waste). Indeed, this type of waste, also known as “urban mine”, has the advantage of having (once concentrated) strategic metal content often higher than those of minerals extracted from natural deposits [2].In France, the quantities of lithium accumulators from electric vehicles have quadrupled since 2012 (the year when the first accumulators of this type were processed), and industry experts predict a significant increase in tonnages in the next 5 years [3]. The recycling of batteries is regulated by Directive 2006/66/EC of the European Parliament of 6 September 2006 on batteries and accumulators and waste batteries and accumulators. This directive imposes a recycling efficiency of at least 50 % since 26 September 2011, and stipulates in Article 13 that 'Member States shall encourage the development of new recycling and treatment techniques and shall promote research into environmentally friendly, cost-effective and suitable recycling methods for all types of batteries and accumulators [4].In this context, the Materials Physics Group, in partnership with CRISMAT, has developed a sustainable recycling process for the compounds contained in lithium-ion batteries, allowing the chemical elements contained in lithium-ion batteries to be isolated, such as lithium, cobalt, nickel, manganese, iron (declaration of invention being drafted).The aim of the RECYLION project is to extend the scope of this process to the recycling of whole batteries, minimising the dismantling of these accumulators as much as possible.[1] X. Zeng, J. Li, N. Singh, Critical Reviews in Environmental Science and Technology 44 (2014) 1129[2] Strategic Metals, a Global Issue?The Annales of Mines No. 82, April 2016[3] Annual Summary of the Batteries and Accumulators, ADEME, 2017[4] Directive 2006/66/EU on Batteries and Accumulators and Waste Batteries and Accumulators"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670763","Sustainability and technological leap (acquisition of new production equipment).","Pérennisation et bond technologique (acquisition de nouveaux matériels de production).","France",null,"01/11/2015","30/04/2016","10","240500","EUR","24050","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545930","46.6313685,-0.2952443","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","The company wishes to acquire new means of production: a machining center and a 3D scanner to sustain its business and increase its technological performance."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698508","implementation of an e-health service platform: regional portal dedicated to the health and medical and social support of the population of Corsica","mise en oeuvre d'une plateforme de service e-santé : portail régional dédié à la santé et à l'accompagnement médico-social de la population de la Corse","France",null,"01/09/2019","31/12/2023","50","2017000","EUR","1008500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775031",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation concerns the development of a platform for digital health-related services with a view to the creation of a regional e-health portal dedicated to health and social medico support for the population in Corsica. This portal aims to make the island a “territory of excellence” in line with the objectives set out in the regional e-health strategy; an exemplary region for digital coordination services by 2023."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711619","Support Reinforced and Innovating Towards Employment (ARIVE)","Accompagnement Renforcé et Innovant Vers l'Emploi (ARIVE)","France",null,"01/01/2020","30/06/2021","91.89","170635.72","EUR","156797.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768857",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project consists of personalised, individualised, progressive, intensive and innovative support towards/in-employment. The aim is to accompany, step by step, young people on a full-time basis in:    * **the development of the acquis**: the identification and use of assets, acquired and transferable skills and areas for improvement to enable the emergence of a base of existing and cross-cutting skills broadening guidance prospects;   * **the identification and treatment of peripheral difficulties** in employment (mobility, childcare, health, housing, etc.) * **the acquisition of basic knowledge**: basic knowledge (reading, writing, calculation and logical reasoning) and the use of ICT (IT, digital and multimedia);   * **the definition of a professional project** realistic and achievable;   * **the realisation of professional immersions** to acquire a foundation of operational skills;   * **access to employment, training, apprenticeship, entrepreneurship**.  In order to promote access to employment, training or business start-ups, the project is organised around different phases, for a minimum of 4 months:  **Phase 1: Diagnosis (1 week)** This phase with a maximum duration of one week allows **a progressive entry** on the device. Consisting of ** one or more reception interviews, a personal and professional assessment and an assessment of the level of knowledge and skills**, this phase makes it possible to carry out a state of play of the young person’s situation in order to define the most appropriate and individualised pathway possible. This diagnostic phase is carried out in several stages:    * **the first interview** makes it possible to explain the action (objectives, programme, methods, duration), and to answer the questions of the young person. It must also confirm the willingness and ability of the young person to become involved in the scheme and contractualise his or her commitment. The young person’s accession is evidenced by the signature of a **accompanying contract**.    * Following this first interview, the young person is then referred to **a personal and professional review workshop and the handover of assessments of the level of skills and knowledge** s, which allows the diagnosis to be refined.     * **a second interview** contracts the start of the accompaniment. Thanks to the stocktaking workshop and evaluations, this second interview also makes it possible to draw up or clarify a diagnosis of the young person’s situation: personal situation, academic and professional background, career aspirations, assets, brakes etc. It is accompanied by the establishment of a **contract of objectives** which is based on exchanges with the beneficiary and the initial request of the prescribing adviser. The unique referent co-built with the young **a personalised and progressive program in order to best respond to his specific situation**. It defines an individualised pathway, plans participation in some collective workshops and regular individual follow-ups. The referent builds with the young his weekly plan of actions.  The accompaniment shall begin at the latest 1 to 2 months after the diagnosis phase. The individual reception interviews are provided by a dedicated counsellor who acts full-time on the action and will follow the young person throughout his or her journey. **The defined path is co-built and permanently adjusted**.  **Phase 2: Identification of professional targets (1 months)** In this phase, participation in individual interviews and collective workshops is defined according to the needs of the user. The number of individual interviews varies according to the beneficiary’s situation, needs and availability. However, appointments are brought together at the beginning of the journey (identification of professional tracks, development of the professional project, acquisition of basic knowledge, T.R.E.) in order to engage the young person in a dynamic of integration, build a realistic and achievable project, limit the risk of rupture**. The referent provides personalised support to the young person, seeks with him solutions to the problems encountered, mobilises or directs to the appropriate partners while maintaining the follow-up of the trainee.  Various essential and optional collective workshops are offered to young people in order to allow the emergence of a base of existing skills. If the need has been identified in the diagnostic phase, emphasis will be placed on the acquisition of basic knowledge (oral and written communication, mathematics and logical reasoning, ICT). (see action sheet).  **Phase 3: Development of a realistic and achievable professional project (1 month)** During this phase, the young person will alternate between participation in individual interviews and collective workshops to allow **the validation of a professional project and the definition of a professional project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678748","Investment in a new brewing room","Investissement dans une nouvelle salle de brassage","France",null,"01/10/2018","31/12/2019","10","521725","EUR","52172","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767599",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","PSS is selected to carry out the entire project. PSS is a company specialising in the manufacture of high-quality agri-food equipment, including brewrooms. A brewing room allows sugars to be extracted, including glucose from malt by enzyme catalysis. These sugars will be consumed by fermenting yeasts, allowing the production of ethanol and CO2. Ardwen is already a customer of PSS. The 40 hl 4 vats of PSS is the production tool for a joint increase in productivity and quality. Productivity is increased as the volume produced per batch is higher. The quality is increased by reducing the oxidation of the must during brewing.  The PSS offer includes various investments listed below:   — A mill — A brewing room — An air compressor — A steam boiler All of these investments are necessary to ensure the growth of Ardwen. The Ardwen brewery is a company in full economic development in the heart of the Ardennes, participating in the regional, regional, national and international influence of the Ardennes.  The company innovates by creating new beers, which allows it to be rewarded annually with national and international prizes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684507","Modernisation of access to knowledge on plant biodiversity in Picardy phase 2","Modernisation de l'accès à la connaissance sur la biodiversité végétale en Picardie phase 2","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","43.92","141280.71","EUR","62056.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770385",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Improve access to knowledge of regional plant biodiversity in order to facilitate its consideration by the various actors responsible for spatial planning and to raise awareness of the preservation of the environment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698171","Modernisation of the production tool","Modernisation de l'outil de production","France","57190","06/12/2017","31/12/2018","15","420000","EUR","63000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775015","49.320131859375,6.1127015476901","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","CAE is a company created in November 1989. The main shareholder is the New Media Holding held by Bernard CHOUFFERT and Michel Ludovico; It specialises in the machining operations necessary for the production of precision mechanical subassemblies and parts, of which 80 % of the production is carried out in FAO. With its design firm Médiane Engenierie, CAE offers a complete service ranging from the design of parts and machines and their realisation, to their delivery and assembly on site. She works mainly in the automotive, cosmetics, aeronautics, medical and pharmaceutical, electronics and armaments industries. Leaders are dynamic and forward-looking with a thoughtful development strategy. The investment programme is part of the overall business development strategy. The company is recognised for its know-how and quality, it wishes to continue to scale up and equip itself with high-tech and human material resources;"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835888","Restoration of Ecological Continuity on Small Hydraulic Works","Restauration de la Continuité écologique sur les petits ouvrages hydrauliques","France",null,"01/09/2020","31/12/2022","40","90000","EUR","36000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829488","47.048138,3.2028956|47.1901555,3.2253575|47.31271,3.26739|47.243876,3.314224|47.1202509,3.4112753","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Nièvre","FRC12","2014-2020","The restoration of ecological continuity on small agricultural structures is an important issue in a territory as developed as the Nièvres watershed. Thanks to this project, the community of communes LES Bertranges will be able to provide operators with quality facilities while significantly restoring water quality both on the scale of these small annexes (which are of very good quality) and for the entire watershed."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675900","UCA — Optimisation of innovative drug candidates for pain treatment","UCA - Optimisation de candidats-médicaments innovants pour le traitement de la douleur","France","63001","17/10/2016","30/06/2019","45.91","93000","EUR","42696","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765782",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The ambition of this project is to develop original antalgics as effective as morphine and better tolerated. Pain has been a major societal issue with a failure in terms of innovation for several decades. This is about speeding up the marketing of new therapeutic solutions for pain and thus improving the living comfort of 20 % of the European population suffering from pain."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676528","Visit & SENS","VISITE & SENS","France",null,"15/04/2016","31/03/2019","45","554178.26","EUR","249380.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769977","47.3900474,0.6889268","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","RCP DESIGN GLOBAL is an agency specialised in the realisation of design services centered on the creation of strong identities with a transversal competence: sensory design. Since its inception, the implementation of this differentiated approach using sensory technologies has been supported by the carrying out of numerous research work that has enabled society to create an important body of science in the field of sensory perception. Since 2014, the company has initiated a new strategy to design products and services designed on a “standard” basis and adapted to the needs expressed by its customers. The tourism and heritage market appeared in 2016 as likely to be part of this new strategy promoted by the company.  It is in this context that RCP DESIGN GLOBAL initiated a reflection aimed at developing a standard but adaptable product/service offer for the tourism industry, which will result in the development of digital tools to ensure, at a distance, the promotion of tourist sites; products, visits and workshops for tourist sites based on digital and sensory technologies; virtual tour solutions integrating sensory technologies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685494","Reclaiming a territory of 150 000 inhabitants for the benefit of jobseekers","Reconquête d'un territoire de 150 000 habitants au profit des demandeurs d'emploi","France",null,"01/03/2016","31/12/2017","50","260876.53","EUR","130438.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772094","48.76203735,1.8871375621264","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Yvelines","FR103","2014-2020","Our project includes 2 actions:  **Action 1: mobilisation of jobseekers with special difficulties, domiciled in the new territory.** This action takes place in 4 phases:  \\- welcome to our permanence in Saint-Cyr the School and pre-diagnostic of social rights, professional skills and barriers to employment \\- proposal of short-term work mission if the prerequisites are satisfied, if not orientation to other structures. In order to give everyone a chance, missions are spread over the largest number of missions.  \\- feedback on the missions carried out, joint development of an action plan, individual social and professional support, assistance in the development of the professional project, establishment of vocational training \\- assistance in active job search in collaboration with Pôle Emploi **Action 2: mobilisation of all employers in the territory in a CSR approach “Corporate Social Responsibility”: reserve working hours to be offered to employees in integration.** Employers are primarily local authorities (annual provision agreement for short-term replacements or additional work, public contract reserved for insertion Art. 30). They also include associations, condominium trustees, social landlords, businesses, businesses and individuals.  We also position ourselves on public procurement with insertion clause Art. 14 of the CMP. We are therefore called upon to approach the contracting authorities, and the tenderers and subcontractors.  Employees in integration benefit from a standard CDD contract. They shall be made available to the principals with whom a contract for making available is concluded.  Action 2 aims to offer the greatest number of opportunities to work (Action 1) and then to offer direct employment opportunities. The two actions 1 and 2 are complementary."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841682","Library of the Future – Digital networking of agglomeration","Bibliothèque du futur - Mise en réseau numérique d agglomération","France",null,"01/01/2017","30/06/2021","51.77","362335.12","EUR","187590.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830357","46.2051192,5.2250324","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Ain","FRK21","2014-2020","This operation makes it possible to offer new services and access to digital resources, in order to support the evolution of the cultural offer, in line with the expectations and needs of the inhabitants and populations present in the territory of the capital city and the Community of Agglomeration of the Bassin de Bourg-en-Bresse (in particular those residing in priority and active watch districts), in terms of educational, social and economic activity and strengthening territorial cohesion in its living area. The “Library of the Future” operation is deployed over the period 2017-2020 through several actions that all contribute to increasing new digital services and uses in the fields of access to culture, as part of the implementation of the fundamental tasks of the public library as described at international level: the fundamental missions, to which the public library must be carried out, stand out to information, literacy, education and culture... in particular, mission 11: “facilitate the acquisition of skills in the field of information and information technology” (Manifesto de l’ Unesco, written with the Ifla, 1994). The two partners will work towards the transformation of the current Camus library in downtown Bourg-en-Bresse into a new innovative equipment, a prerequisite for the implementation of digital mediation actions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694859","Creation of a second post of Shared Energy Advisor (CEP)","Création d'un second poste de conseiller en énergie partagé (CEP)","France",null,"02/02/2015","31/12/2016","50","58449.57","EUR","29224.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772143",null,"013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Creation of a second post of Shared Energy Advisor (CEP)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835450","ETIC: digital skills for employability","eTIC : compétences numériques pour l employabilité","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","49.98","185058.81","EUR","92500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770073",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Digital autonomy today represents an essential dimension of any job search process. This is conditional on the acquisition of skills in this field. Socio-professional integration difficulties are thus closely linked to “digital drop-out”. The eTIC project: digital skills for employability’, is aimed at jobseekers excluded from the digital market, in particular those with fewer degrees and young NEETs, who face additional difficulties in accessing and using digital technology, further slowing down their professional integration. The association here means: — to overcome the difficulties linked to illectronism by proposing a targeted action to upgrade and strengthen support on the control of the digital applied to job search – to strengthen its support towards the latter on the practice of IT tools and the professional Internet, as part of their career paths – to enable them to use social networks appropriately, and thus to (re)build their ‘digital identity’ for professional purposes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707040","Promoting self-employment, entrepreneurship, entrepreneurship and participation in the development of social economy entrepreneurship","Favoriser l’emploi indépendant, l'entreprenariat, la création d'entreprises et participer au développement des entreprenariats de l'Économie sociale","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","33.43","2068489.99","EUR","691496.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761374","48.1321562,-1.6925332","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","Brittany Active has succeeded in achieving its objective of enhancing its actions with jobseekers starting or taking over a company between 2014 and 2017, the association now wants to stabilise its activity and rework on its targets, while seeking complementarity with other actors to enable the most qualitative offer to be put in place. To do this, it is planned to develop proximity with our partners by organising engagement committees in each city where Brittany Active has premises. Decentralising engagement committees allows for members who are more familiar with the local economic fabric. In addition, the ranges of guarantees from the France Active network make it possible to strengthen support for the most socially or economically fragile audiences, which reinforces this targeting process.  Another objective is to reach out to those who are furthest away from employment, particularly those benefiting from the RSA, by bringing us closer to the CCAS and the CAF and the ALIs of the Departmental Councils. Our mission manager for city politics will continue his actions with creators in the priority political districts of the City in order to accompany them and that they can access bank credits under the best conditions, we will also get closer to the CitéLab mission manager present in the region of Brittany.  With regard to ** _ESS_**, Brittany Active has strong ambitions to step up its funding interventions for social, territorial and environmental entrepreneurship, which will allow further growth of Breton employment in the ESS.  We will also strengthen our actions with women who wish to start and take over a business, by developing our partnerships with the structures dedicated to women’s creation, by participating in the various actions dedicated to women entrepreneurs. A networking of women leaders of social enterprises will be worked with Entreprendre au Féminin Bretagne and the regional delegation for women’s rights."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835163","Chemical Industries Producer Operator (GIP)","Opérateur de producteur des industries chimiques (GIP)","France",null,"06/05/2014","05/06/2016","75","253500","EUR","190125",null,"46.3400296,2.6073963|45.5504338,3.742639","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier|Puy-de-Dôme","FRK11|FRK14","2014-2020","The Chemical Industries Producer Training is intended to enable 25 unemployed people to discover the trades of the chemical industries and to acquire the necessary prerequisites for entry into qualification level IV training, aimed at employment as a production operator in the chemical industries."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687146","Ker-SEVECO — Mobility Tech Green","KER-SEVECO - Mobility Tech Green","France",null,"01/12/2019","01/12/2021","22.5","312729","EUR","70364.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771428","48.1113387,-1.6800198","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","Mobility Tech Green is a partner with ENSTAB of the collaborative research project KER-SEVECO coordinated by KEREVAL."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695383","PRFPC 2016/2013.S8.03.2222C/CFPPA VELET/MULTIPURPOSE SAWMILL AGENT","PRFPC 2016/2013.S8.03.2222C/CFPPA VELET/AGENT POLYVALENT DE SCIERIE","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","31098.9","EUR","8085.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704676","Fighting poverty and promoting inclusion","Lutter contre la pauvreté et promouvoir l’inclusion","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","52500","EUR","31500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774500","47.6419162,6.8396738","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","The project consists of the establishment and development of measures to integrate a vulnerable public (socially, professionally and economically), by promoting social diversity and by proposing adapted workshops aimed at acquiring and/or reacquiring the basic needs essential for social and professional autonomy.  The actions will enable the beneficiaries of the RSA to develop their autonomy and to create a social link through personalised work on several axes:  **\\- AXIS 1: Mastery of French** To allow foreign people, of foreign origin or with bases in French to learn the language for better integration and autonomy in the process.  Develop **language skills in writing and speaking** (read, listen, speak, write) and **language skills** **\\- AXE 2: Mobility** Improve mobility by allowing beneficiaries to train in the road code** and accompanying them in the registration process for the examination.  **\\- AXIS 3: Day-to-day digital technology** **Remove barriers related to insufficient digital literacy**. Lack of access to digital means of communication is an aggravating factor of exclusion and a barrier to insertion. These workshops will make it possible to know the digital tool and to master relations with public administrations in the context of the dematerialisation of administrative procedures and data.  **Support beneficiaries on the use of their own equipment** (smartphone, tablet) **Use and control your image on social networks** **\\- AXE 4: Personal development** **Working on knowledge to be** to improve self-esteem and self-image. The content of the workshop promotes the socio-professional integration capabilities of vulnerable people by helping them to build a positive self-image and to get to know each other so that they can understand and present themselves.  **\\- AXIS 5: Professional projection** **Valorise professional perspectives** by matching interests, motivations, qualities and skills.  Work on the life project and allow the participant to have all the keys to be an actor in his/her professional project.  **\\- AXIS 6: Everyday life** Addressing health from a food and lifestyle perspective Understanding the living environment (citizenship — secularism) and its working environment (rights and duties)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297401","Smart manufacturing for Alpine Space SMEs","Fabrication intelligente pour les PME de l’espace alpin","Italy|Austria|France|Germany|Slovenia",null,"01/11/2016","31/03/2020","85","2381926.9","EUR","2024637.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370685","47.8669897,12.1074606|45.4738185,12.2357398|45.4791602,12.2459771|45.4396748,12.3200802|47.8143827,13.0441856|46.0494615,14.4606313|48.2243378,16.3983093|45.7429667,4.8253299|43.3097669,5.3679901|45.075999,7.6296973|48.581829,7.7609505|48.0144013,7.8449192|45.4905983,9.1964583",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN001","Interreg V-B - Alpine Space","Province of Turin|Metropolitan City of Milan|Province of Venice|Osrednjeslovenska|Rosenheim|Freiburg im Breisgau|Salzburg und Umgebung|Bouches-du-Rhône|Rhône|Bas-Rhin","ITC11|ITC4C|ITH35|SI041|DE213|DE131|AT323|FRL04|FRK26|FRF11","2014-2020","The EU manufacturing sector, apart from financial services, is the second largest sector in terms of employees & turnover and the first contributor to non-financial business economy. Exports consist mainly of manufactured products. This sector plays an essential role in the innovation chain because is RD&I-intensive activity. Nowadays, lack of automation, synergies and obsolete management systems cause loss of competitiveness with respect to emerging markets. In order to meet the challenge of producing future products and meeting emerging social needs and megatrends also in the alpine space (AS), the contribution of digital technologies is crucial. Owing to their impact (often with disruptive consequences) on many sectors of the economy and the services, digital technologies(DT) are changing the world of industrial production with the so-called Fourth Industrial Revolution. This affects the whole manufacturing value chain, i.e. production, logistics, assistance, quality and safety, especially for the AS industry, where these approaches need to be strongly adapted to the specificity of the Alpine area. In return, smart manufacturing technologies can help industries to be much more connected and able to connect their own assets (physical, human resources, information and internal and external data) gaining in competitiveness, productivity and safety. SMART-SPACE project intends to strengthen the cooperation within the system of innovation to promote smart digital solutions to traditional industrial sectors according to PPs; S3. SMART-SPACE will identify an Alpine Smart Manufacturing strategy, able to combine Alpine social&economic challenges, geographical and industrial peculiarities, environmental sustainability and entrepreneurship. An Alpine Strategic partnership will be set up to implement a common action plan to be supported by a Digital Innovation Hub, a competence centre to assist all innovation actors to trigger Alpine growth and wellness."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700738","Actions on public lighting in the municipality of Dembéni with a view to reducing energy and financial consumption","Actions sur l'éclairage public de la commune de Dembéni en vue de réduire la consommation énergétique et financière","France",null,"01/09/2018","31/12/2022","65","823864.05","EUR","535511","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774330","-12.8433081,45.1839954","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF","Mayotte","FRY50","2014-2020","Actions on public lighting in the municipality of Dembéni with a view to reducing energy and financial consumption."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703046","Course referents of the Cotentin PLIE","Référents de parcours du PLIE du Cotentin","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","109828.79","EUR","109828.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760955",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The Local Plan for Insertion and Employment (PLIE) of the Cotentin** is a mechanism for bringing public interventions at local level into line with the aim of promoting the integration into the labour market of unemployed people with special integration difficulties.  The PLIE mobilises all the actors involved, together with the State and the Public Employment Service, in the field of social and occupational integration.  This partnership approach must:_ * Allow the integration and support of participants for a final objective of positive exit of the system (CDI and CDD of more than 6 months, CTT over 6 months for a period of 8 months, self-employment, entry into vocational training) * To promote better follow-up and smoothness of integration pathways for professional purposes through a shared reflection on the content and methods of implementation of the scheme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704420","Socio-professional accompaniment of RSA PARCOURS & DELD — PAA","ACCOMPAGNEMENT SOCIOPROFESSIONNEL DES PARCOURS RSA & DELD - PAA","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","81.18","356442.65","EUR","289360.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760365",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation is dedicated to the following audiences:    * Adults over the age of 25, long-term jobseekers (1 year or more), registered in the Employment Department, wishing to join the job and who require professional support * Beneficiaries of the Active Solidarity Income (RSA) wishing to join the job and who require professional support;   * to LAC-level and ±level audiences with great integration difficulties.   * Anyone suffering from exclusion: single women, disabled workers, people deprived of all resources, persons leaving incarceration or sub-hands of justice, persons with aggravating factors in relation to their socio-professional careers, etc., who wish to build a pathway for occupational integration.   * Any priority public coming from the neighbourhoods benefiting from an urban renewal programme who wish to build a pathway for professional integration.  Special attention is paid in a derogatory manner and on a case-by-case basis:    * unemployed over 45 years of age, in specific difficulties of occupational integration, * to the public from the priority neighbourhoods of the City.  The operation shall consist of:    * Strengthen and coordinate the follow-up of PLIE Adults over 26-year-old job seekers with the reference structure, the Adults Welcome Point, the reaffirmed purpose of enabling these people to enter or return to employment.   * Manage information about participants’ journeys.   * Promote access to sustainable employment for people furthest away from employment * Build real individualised pathways, notably by removing barriers to public employment, and working for their upstream training * Valorise occupations and sectors of activity that enable professional integration * Responding to the workforce needs of companies * Strengthening social and neighbourhood life, especially through urban renewal operations * Enable public mobility.   * For this purpose, in conjunction with the other councillors of the structure, the integration and employment adviser carries out the reception of the public concerned.   * Develop and strengthen the vocational integration measures initiated by the reference structure for the PLIE public: individual appointments, mobilisation of the participant, implementation within the framework of the regional system and assistance in job search.   It is responsible, under the responsibility of the Director of the structure, for their implementation with the other advisers * Identify potential participants who meet the criteria for entry into the PLIE * Welcome, train and contract with each participant the stages of their journey in an objective contract and integration contract * Follow up individually of the participants * Intervene with all the partners of the project. This is a sequence of steps."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708100","Unique reference of course in the field of sales and catering","Référent unique de parcours dans le domaine de la vente et de la restauration","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","34380","EUR","20628","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771113","47.62923095,6.8993011567109","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","The project is included in the operative part 1 fiche 4 of the call for projects: “To increase the number of integrated pathways of access to employment for those very remote from employment by apprehending the difficulties encountered in a global manner” The public:  All persons in situations, or at risk, of poverty, of age to enter the labour market and who face difficulties which are likely to seriously jeopardise the possibilities of a sustainable return to employment: low or poorly mastered basic skills and knowledge, very low level of training. The audience is mostly feminine.  Persons benefiting from social minima generally have these cumulative characteristics, but other categories of people in situations or at risk of poverty are also targeted, as they combine occupational and social barriers to access to employment.  The barriers to the professional integration of people will be dealt with by the path reference in an individual way by setting up bridges with the partner organisations. Training, periods in professional immersion.. . can be set up as necessary thanks to enhanced support.  The main brakes are of different types and can be linked to:  **Mobility** The issue of mobility as a major obstacle to their reintegration into work, some women and men are forced to refuse a job because of distance from their place of residence. The transport network is developed but the timetables are not adapted. The consequences of lack of mobility are both economic, as a barrier to job search, as well as psychological, as a source of stress, a sense of dependence and a lack of autonomy.  **Childcare** Women must combine working hours with childcare, but especially childcare with low incomes. Child care also appears to be a real brake at the time of return to work. When returning to work, childcare is not easy to manage for women who raise their children alone, as the hourly accessibility of childcare facilities is often incompatible with travel time and working hours. So they have to find people they pay to overcome this difficulty, which can also lead to many costs.  **Professional and family time management** The reconciliation of professional and family time remains a major concern as women currently cover the majority of family-related expenses.  **Devaluation, lack of self-confidence** The experience of social disqualification, the degradation of self-image, the negative gap between the job sought and the job found, but also the experience of precariousness are themes that often come back.  **Health** The theme of health is very much and particularly the issue of anxiety, stress, depression.  **Professional** The oriented public is a public with social difficulties and difficulties in accessing “classical” employment or training pathways. When they are oriented, some people have never worked. Others have old professional experiences that do not reflect current realities.  **Objective**: A mutual commitment to sustainable employment in the field of sales and catering The objective is to promote access and to support the public away from the targeted employment towards sustainable employment in the field of sales and catering.  Its success depends on investment and the ability to engage in a sustainable career pathway, on the mobilisation and coordination of all local actors in social and economic integration. This mutual commitment is reflected in the signing of a contract of engagement.  Professional socio-economic support is organised around several axes:  \\- Reception and socio-professional diagnosis carried out during the first phase of entry into the device, \\- Centralising information and commitments on the software dedicated to monitoring (ABC ViEsion).  \\- Construction and validation of the professional project with the participant — Individualised support throughout the active journey, \\- CV writing and cover letter — Animation of recruitment interview simulation workshops \\- Help with job placement and follow-up in companies.  \\- Participation in the dynamics of the network The role of the socio-professional accompaniment: Listen — Evaluate — Dynamic — Orienter — Accompany \\- Listen to develop a socio-professional diagnosis.  \\- Assess the needs and tools needed to implement the project.  \\- Advise and guide on the training necessary for the success of the project.  \\- Accompany in the"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835371","Rehabilitation of the STEU of La Pointe des Cannoniers","Réhabilitation de la STEU de La pointe des Cannoniers","France","97150","23/08/2019","25/08/2022","95","945000","EUR","897750",null,"18.07710422303,-63.062173010303",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Rehabilitation of the Pointe des Canonniers STEU following Hurricane IRMA: Rehabilitation works (civil engineering, access equipment) to be in regulatory compliance and optimisation of the operation – Improving resilience to natural hazards (improvement of ventilation, agitation and recirculation)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678510","Recyled Ph2 ET 3 — UTT","RECYLED Ph2 ET 3 - UTT","France",null,"01/07/2017","30/06/2021","50","268626","EUR","134313","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767639",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Artemise specialises in the collection and processing of mercurian light sources (incandescent bulbs, halogens, fluocompacts). In connection with RECYLUM, the national eco-organism, the company processed 1620 tonnes of used tubes and lamps in 2014.  In the field of lighting, the market will tend in the coming years towards the disappearance of traditional lighting systems in favour of LED systems (electroluminescent dodes) which, by their undeniable advantages (lower electricity consumption, longer lifespan) are expected to replace them in the medium term.  While RECYLUM has collected only 10 tonnes (200,000 units) of LED bulbs at national level, the eco-organism also indicates that by 2020, more than 71 million LED bulbs, 10 million LED modules and 10 million LED luminaires will be on the market.  The aim of the recyled project is to study: —the technical feasibility of dismantling and reusing LED components, -the ways of upgrading the other components of LED lamps -the possible economic models (viable activity) to lead to a demonstrator of an automated industrial processing machine for LED bulbs.  This is a strategic project for the company Artemise because if initially it is a matter of diversifying its market, in the medium term it is a matter of safeguarding its activity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698623","14015 Investment in digital printing","14015 Investissement dans l'impression numérique","France",null,"15/12/2015","31/12/2017","15.11","1654010","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774292","46.3562185,5.7378926","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Jura","FRC22","2014-2020","In the context of technological change in the printing sector, which is turning towards digital technology, the capital investment project carried out by CARTONEO and supported by the ERDF will enable the company to remain competitive in this market."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678128","AAP RC 2015 LST-e PH 1- CRITT MDTS","AAP RC 2015 LST-e PH 1- CRITT MDTS","France",null,"01/09/2015","31/12/2016","40","106200","EUR","42480","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767635","49.7735712,4.7206939","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692664","ACCOMPANIMENT OF THE COURSES","ACCOMPAGNEMENT DES PARCOURS","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","31112.46","EUR","18667.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760395","50.6365654,3.0635282","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The Lille PLIE is designed to enable the public most affected by unemployment in metropolitan France to benefit from a form of enhanced support and advice complementary to the existing Public Employment Service and ordinary law measures, in order to reintegrate them into a logic of access to the world of work.  The operation is for an INSTEP TRAINING Advisor to take over a portfolio of 120 PLIE beneficiaries so that they can follow an individualised integration path including reception, guidance, training, personalised guidance, positioning on offers, leading to the most sustainable employment solution possible.  Where necessary, the appropriate relays are passed to those who can help solve particular problems (housing, family situation...) All stages of the course are built by mobilising all the relevant skills and tools in the territory.  The operation is coordinated by PLIE services through partnership meetings (Access Committees and Monitoring Committees)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699741","Strengthening the support of the beneficiaries of the RSA 2017-2018","Renforcer l'accompagnement des bénéficiaires du RSA 2017-2018","France",null,"01/09/2017","31/08/2018","50","98560","EUR","49280","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763447","44.3691703,0.45391575832488","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","The shared diagnosis, which served as the basis for the preparatory work of the current IDP, highlights the diversity of the individual support arrangements proposed on the Lot-et-Garonne, allowing responses tailored to the needs.  The project provides for the employment of 2 Professional Integration Advisors in the Marmande-Tonneins and Villeneuve-Fumel sectors. The operation consists of an action, __ accompanying towards and in employment _:    * evaluation and in-depth diagnosis, * formalisation of accompaniment by the conclusion of a Reciproque Engagement Contract (CER), * coaching, individualised and adapted work on brakes, * reinvigoration, valorisation of knowledge... * Implementation of job search technical tools, * matching job offer/application, * assessment of training needs and adaptation to the employee’s position, if necessary.  _Types of audiences:_ * Beneficiaries of the minimum social, * Persons in or threatened with social and/or financial insecurity, * Long-term job seekers, * single parents, * Travellers, * Neighbourhood residents included in City Policy.  They must reside in Lot-et-Garonne.  This action will take place mainly in the territories of the medical and social action districts of Fumel, Marmande, Tonneins, and Villeneuve sur Lot, territories comprising neighbourhoods covered by the “City Policy” schemes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685871","PLIE DU DOUAISIS _ ANIMATION OF THE DOUAISIS PLAICE","PLIE DU DOUAISIS _ ANIMATION DU PLIE DU DOUAISIS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","251086.49","EUR","150651.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762305",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Douaisis PLIE, in agreement with the State, the Nord-Pas Regional Council of Calais-Picardie, the Departmental Council of the North, the Community of Aglomeration of Douaisis, the Community of Communes Cœur d’Ostrevent, the Community of Communes Pévèle-Carembault for the communes of Beuvry-la-Forêt and Orchies, sets a set of objectives for the professional integration of public in great difficulty. This commitment requires specific animation.  \\- Implementation and monitoring of the operationality of the PLIE, \\- Mobilisation, animation and coordination of all territorial actors on issues of integration and employment, \\- Animation and management of the team, \\- Ensure the achievement of the quantitative objectives of the Protocol, \\- Performance of activity reviews, \\- Evaluation of the device, \\- Communication."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680548","Awareness of flood risk among schoolchildren in the Lez watershed — School Years 2018-2019 and 2019-2020","Sensibilisation au risque inondation auprès des scolaires sur le bassin versant du Lez - Années scolaires 2018-2019 et 2019-2020","France",null,"01/07/2018","30/06/2021","30","260000","EUR","78000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766836",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Improving knowledge and increasing awareness of risk through awareness raising or public information is one of the main axes of the PAPI (Programme d’Actions de prévention des Inondations) in the Lez basin.  Strengthening the risk culture requires the development of communication tools and actions to raise awareness of risk.  Awareness is essential to communicate flood risks and to help convey the memory of floods in our watershed, which hosts many newcomers every month.  Awareness of flood risk can be carried out in particular among schoolchildren.  For schools, this awareness is based on a pedagogical project that explains to children the natural mechanisms of flooding, the concept of a watershed, linking floods in the Lez watershed to important rainfall, and learning how to deal with flooding. But after this abundance, water can also become rare. Children are therefore made aware of the fragility of water resources and how to save them.  The Syndicat du Bassin du Lez (Syble), as the supporting structure of the Lez Basin PAPI, is responsible for this flood risk awareness among schoolchildren in the Lez watershed.  Since 2006, 18,000 children have been sensitised."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692911","CIAE of the CC of Seille and Mauchère-Grand Couronné","CIAE de la CC de Seille et Mauchère-Grand Couronné","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","9.6","223055.58","EUR","21413.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763571",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The integration site of Seille and Mauchère-Grand Couronné therefore allows these people in difficulty to be registered as part of a journey of accompaniment and care, the purpose of which is to return to a stable job. As an employee for a limited period of time, the public in integration has the possibility to resume a regular professional activity, to be accompanied in seeking employment or training, or any other social difficulties constituting a barrier to access to employment.  The integration site is approved for 9 FTEs, representing 12 people.  The team of versatile workers accommodates on average between 10 and 12 people in a fully equipped workshop of about 250 m² located on the ZAC of NOMENY, owned by CCSMGC. A technical manager is responsible for the day-to-day management and monitoring of the team.  Professional socio-economic follow-up is provided by a social worker from the management and animation association of the foyer of Nearville, based in Pont à Mousson. This partnership is formalised by a financial agreement between the association and the CCSMGC."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702442","POI ERDF PYRENEES 2014-2020: REHABILITATION OF THE RIOUMAJOU REFUGE","POI FEDER PYRENEES 2014 - 2020 : REHABILITATION DU REFUGE DU RIOUMAJOU","France",null,"12/04/2016","30/03/2017","50","396764.69","EUR","198382","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774020","42.816936,0.3219538","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP004","Interregional Pyrénées - ERDF","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","The Hospice du Rioumajou is located at an altitude of 1560 meters, on the edge of the Pyrenees National Park, on the itinerary of a queen stage of the crossing of the Pyrenees, close to the cross-border path of the “High Pyrenean road” between the valley of 'Aure and the Sobrarbe, a historic place of passage for pilgrims to Santiago de Compostela, as well as the Spanish people. The redevelopment of this building must make it possible to maintain the primary purpose of reception of the shelter by improving the quality of the services offered. The proposed project provides for the interior redevelopment of the building, including the creation of upstairs accommodation (34 seats) and a PMR room on a stage of the Saint-Jacques roads characterised by its lack of accommodation. There will also be an exhibition space dedicated to the history of the hospice and the Rioumajou valley."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711143","SOCIALLY RESPONSIBLE PURCHASING PLATFORM","PLATEFORME ACHATS SOCIALEMENT RESPONSABLES","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","65.16","117740","EUR","76719.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760204","48.53034015,2.2392918056682","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","This operation aims at the facilitation and operational implementation of a socially responsible purchasing policy on the North-West Essonne.  The platform offers services to public and private contractors in the territory, as well as to companies in order to put in place a responsible purchasing policy aimed at the application, monitoring and implementation of social clauses, support to the EIA and the Handicap sector.  The aim is to provide support to the structures facilitating their integration of jobseekers targeted by the National ESF Employment and Inclusion OP in their businesses and organisations.  _I development of CSR_ The aim is to develop a “Socially Responsible Purchase” approach to public/private buyers and companies, offering individualised consultancy support to contractors on the integration of a social approach into their purchasing function.  _A- for public and private buyers_ In order to implement this action, we will build on the pre-existing expertise of the Public and Private Procurement platform Socially Responsible Purchasing that we have carried since 2011, and all the socio-economic partners signatories (cited above).  The aim is to develop the implementation of the social clause, we wish to encourage the appropriation by public and private buyers of the territory of a global purchasing approach incorporating, in a spirit of balance between stakeholders, requirements, specifications, criteria for protection, development of the environment, social progress and economic development. The aim is to offer support tools to the networks of public and private territorial buyers enabling them to combine efficiency and enable them to measure concretely the social impact of their purchase on the territory. The potential network of identified buyers is composed of over 50 customers. Through this approach, we aim in particular to make greater use of the new decree on social clauses.  We want to offer market diagnostics ‘Socially Responsible Purchases’ to customers so that they can measure the impact of their purchases internally and externally.  These analyses will make it possible to identify ‘clausable’ markets and advocate the ‘size and nature of the legal clause to be integrated into the markets’.  Support for the implementation of action plans:  With the support of the diagnostics made, the platform will be responsible for supporting the buyer in monitoring the application of the social clauses by acting as a relay to the successful companies in particular.  Each year, an overall assessment of the results of the ‘socially responsible purchasing’ policy in our territory, making the most of the commitments of the principals and thus their purchasing policy Socially responsible and CSR.  _B — for companies_ Supporting the implementation of their ‘social clauses’ obligation:  Accompaniment of companies and support for the implementation of their obligations on the territory. Along the same lines as our service offer for customers, we want to offer local companies individual and collective support to identify the best solutions for implementing their obligation. (direct recruitment/co-contracting or subcontracting, provision of staff via the IAE/ESAT, or ETTI).  On the other hand, it will be necessary to connect companies with the public prescribers eligible for the social clause (DELD, RSA, People permanently removed from employment)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671348","ESF OI OCAPLIA Technical Assistance 2015-2017","Assistance Technique FSE OI OCAPLIE 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","39.85","403568.35","EUR","160821.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765173","50.9124489,2.0723523228506","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","This mechanism concerns the “Technical Assistance” operation carried out by the OCAPLIA Intermediate Body, which consists of piloting, coordinating, leading, evaluating and supporting the implementation of the national operational programme.   The association as an intermediate body within the meaning of Regulation (EC) No 1083/2006 of 11 July 2006 is the legal sponsor of the ESF global grant agreement for its six member PLIEs covering the territories in Pays d’Artois, Boulonnais, the Community of Aglomeration of Calaisis, the seven valleys and Montreuillois, the Audomarois and the Cambrésis. The member PLIEs are supported by the following structures:    * Plaice de l’Audomarois, * Rurality Insertion which carried the PLIE of the 7 valleys and Montreuillois until 31 December 2016, and then on 1 January 2017, following a transfer of activity, the PLIE is carried by the ADEFI Local Mission structure.   * Complete the employment of Boulonnais, promoter of the Boulonnais PLIE, * PARCOURS, promoter of the Community of the Agglomeration of Calaisis, * Artois Emploi Entreprise, promoter of PLIE in Pays d’Artois, * Cambrésis Employment, promoter of the PLIE du Cambrésis The association carries out the tasks of management, monitoring and control of operations co-financed by the ESF of the PLIEs carried by each of its members.  Its tasks are carried out by the team of managers and directors, employees of the PLIE, members of the coordination committee of OCAPLIA and by the coordinator of the coordination committee and by the coordinator in office since 1 March 2017. Managers are made available through regulatory agreements between the member PLIE and OCAPLIA, the coordinator is an employee of the intermediary body.  The team of managers performs these tasks within each of the member PLIEs on behalf of the intermediate body; on behalf of and under the supervision of the delegated managing authority; and within the general framework set up for the management of the operational programme, in particular as regards certification by the certifying authority of expenditure declared to the European Commission.   To this end, the team of managers shall rely on all the procedures laid down by the managing authority and make use of the standard documents made available by it for the implementation of the operational programme. It uses the information system “Ma-Demarche-FSE”.   As such, it shall ensure:    1. the management and control of the co-financed arrangements and its operations. To this end, OCAPLIA shall comply with the conditions laid down in the applicable European and national rules, the operational programme and the recommendations of the audit and certification authorities. The intermediate body shall apply all the procedures and tools defined by the State for the implementation of the operational programme.   The management and control of co-financed operations shall include:    * the facilitation of the technical assistance operation, * information to potential beneficiaries through calls for projects to ensure compliance with the principle of transparency in the award of ESF aid, * support for the assembly and receipt of files, * appraisal, selection, notification of the amount of aid to the beneficiary and the establishment of the legal act on the award of European aid, * monitoring of the implementation of the operation, * steering and checking of the collection and intelligence of the data relating to participants and entities and the quality of such data, * the control of the service, * and archiving.  2\\. the responsibility for the financial management of the European appropriations entrusted to it. As such, OCAPLIA through the team of managers, pays European aid, ensures that other national co-financing mobilised on operations is committed and actually paid in accordance with Article 132 of the General Regulation, establishes an appropriate system for monitoring the amounts paid to beneficiaries for each operation, 3\\. It shall ensure the smooth progress of operations.  4\\. It collects and provides comprehensive and continuous information in My ESF Approach, a computerised tool for monitoring the operational programme, of the technical, administrative and financial information necessary for the management, evaluation, management and control of operations and the global grant.  5\\. It organises the selection of operations by a decision-making body which is the programming committee by the meeting of the Board of Directors whose directors are the presidents of the member PLIEs. This selection, which can only take over operations proposed by the Steering Committees of the member PLIEs, makes it possible to ensure that it is well founded and that it complies with all the relevant selection criteria and eligibility conditions.  6\\"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680931","Deployment in rural areas of remobilisation actions towards accompanying employment pathways","Déploiement dans les territoires ruraux d'actions de remobilisation vers des parcours d'accompagnement dans l'emploi","France",null,"01/04/2016","31/03/2018","50","122771.06","EUR","61385.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760308",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The purpose of this scheme is to enable beneficiaries of the first-time RSA, whether or not registered in the Employment Division, beneficiaries of the SSA, the AAH, the ATA, a single-parent family member, a disabled worker and a public with social and/or professional integration difficulties away from accompanying career paths towards employment under ordinary law, to remove obstacles in terms of mobility, childcare and housing, which constitute major obstacles to their social and professional integration. He must help them break with their isolation.  It is aimed at people from disadvantaged rural areas of the Gironde, in this case the cantons of Lesparre and Pauillac.  The scheme takes place over 9 months, from 01/04/2016 to 31/12/2016. Its objective is to welcome 43 beneficiaries, which will be spread over 4 sessions that will accommodate between 8 and 11 people (average of 9). The places of realisation are the communes of Lesparre and Saint-Estèphe.  To these 2 training places, a third could be added either in the commune of Castelnau-Médoc or in the commune of Lacanau, subject to staffing. The various options will be considered in consultation with the Insertion Territorial Head of the Territorial Solidarité Médoc.  In view of the difficulties of socialising the target public, this action does not have as its primary purpose access to direct employment. Employment and training issues will be addressed in an overall situation. It is about allowing the person to regain power over his or her situation, to identify and mobilise his resources, to find solutions to his or her brakes, to get out of isolation to lead him to consider a life project and accompany him in its construction.  Each session is organised around 6 interactive axes implementing precise objectives and content. The duration of a session is 125 hours (117h in collective and 8h in individual) spread over 14 weeks.    * Follow-up and accompaniment of the course (20 hours: 12h in collective and 8h in individual): in conjunction with the RSA referent, this module consists of supporting beneficiaries in the formulation of an action plan around a social or professional project to be carried out within the framework of ordinary law.   * Speaking groups (21 hours): in conjunction with all the other modules, they are intended to enable people to collectively verbalise their concerns, enrich their personal resources and develop their skills in terms of lifestyle, self-consciousness and the management of daily life, break isolation * Thematic workshops (36 hours): the aim is to build on group dynamics to engage the person in a job of regaining confidence, revaluing their image, improving their communication potential. The content of the thematic workshops is co-built with the beneficiaries, and co-hosted with local partners, to address in a pragmatic way the difficulties they face (mobility, housing, knowledge of the world of work) and find solutions to these difficulties.   * Collective project (24 hours): the key challenge is to get the person to discover their potentialities, develop their abilities and skills through a creative group dynamic. More generally, it is a question of making him aware of his ability to carry out a project and to promote the construction of his personal and professional project.   * Project and working life (24 hours): by changing their representations of the world of work, the aim is to give participants the tools and knowledge necessary to gain access to training and/or employment * In-company exposure: the corporate immersion period is optional depending on the needs of the participants. It may intervene at any time of the action. Its duration (from 35 to 70 hours) and its objectives will vary according to the characteristics of the host audience.  \\- For those furthest away from employment, the aim of alternating up to 35 hours is to reconnect with the working environment, adapt or rehabilitate to a work rhythm, transfer the ‘know-being’ and ‘know-act’ identified and/or discussed in training in communication, attitudes and investment from the place of traineeship.  \\- For the first time entering the RSA device, close to the job, it will vary between 35 and 70 hours depending on the needs and expectations of each. Its aims are the discovery of trades, the validation/invalidation of the professional project and the n"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712221","Construction of an urban health home","Construction d'une maison urbaine de santé","France",null,"03/06/2019","30/06/2021","28.82","983409.67","EUR","283427","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776802","48.584614,7.7507127","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Creation of an Urban Health House within the QPV of the City of Ill."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682488","Implementation of individualised and reinforced pathways towards employment in a holistic approach to the individual","Mise en oeuvre de parcours individualisés et renforcés vers l'emploi dans une approche globale de la personne","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","34.21","360099.46","EUR","123190.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763453","42.9455368,1.4065544156065","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The Hérisson Bellor Association has developed its activities in the field of integration through economic activity since 1992. The EIA follows a territorial logic in response to unmet needs.  The interest of this project rests on the public to whom it is addressed, the arrangements for accompanying it on the other hand. The aim is to enable people who are not self-sufficient to return to a professional and rewarding activity.  The construction site’s organisation allows:  a close proximity in the technical supervision of the collective support times of the individualised support times of the common times technical supervision and advised in insertion A close link is sought between technical framework and recommended insertion around the paths of each employee. The activity is a support for resocialisation, acquisition of skills."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683941","SITE PATIS SAINT MARTIN 2016","CHANTIER PATIS SAINT MARTIN 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","10.03","227025.6","EUR","22770.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761245",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","At the initiative of the Maison du CIL and the Municipality of Château-Thierry, our Association bears the “Chantier Patis Saint Martin”. The operation consists of learning the techniques of building trades with a view to the professional integration of jobseekers in this sector. The operation has several objectives: employment integration of jobseekers, women’s access to work, citizenship (integration of residents into the team of employees), improvement of the living environment in the neighbourhood.  The team made up of 12 CDDI employees and a Technical Officer is therefore working to rehabilitate the common areas in the Patis Saint Martin district, which has been identified as a priority. The main tasks are: preparation and painting, laying of tiles, masonry work.  Social and professional support for participants is provided, and further training activities on the qualification of staff in the building trades are initiated.  The partners mobilised are the State, the Municipality of Château- Thierry, the Departmental Council of Aisne and the ESF. Our client is the Maison du CIL.     The Site of Insertion operates from Monday to Friday with a articulation of work schedules in Week 1/Week 2 over 36H weekly. The Technical Officer therefore works from Monday to 8:00 a.m. to Friday at 12:00, i.e. 36 hours a week. He therefore has a maximum of 6 to 8 people under his responsibility, which allows for qualitative work. It provides each participant with theoretical contributions on professional techniques via written materials and transmits the know-how (demonstrations and application in workshops). Subgroups of 3 to 4 people are then formed and spread over separate work sites. The Technical Officer supervises the work, gives indications, possibly corrects the work in support of the participants.  During the training modules, the 12 participants work simultaneously. They are supervised by the Technical Officer and the Professional Trainer (provider organisation). Similarly, there is a transmission of theoretical contributions and then concrete implementation with the formation of sub-groups of 3 to 4 people.  The evaluation of apprenticeships is carried out by the Technical Officer by means of an individual sheet updated quarterly (attached to the balance sheet).     An on-site premises shall be assigned to the operation: daily reception of participants, changing room, taking instructions, lunch.   An Insertion Supporter is assigned to the ASP function. She receives 6 participants each Thursday at the Association’s premises according to a schedule established in advance (on their working time).   The training activities shall be carried out by the organisations on the site of the operation: the reception room is transformed into a training room, and the field of work of the operation is transformed into the scope of the training. If necessary, the trainers will intervene with their computer equipment.   An Administrative Manager is assigned to manage the operation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705612","2018- HERITAGE INSERTION SITE MARPEN SERVICES-CLUB MARPEN","2018-CHANTIER D'INSERTION DU PATRIMOINE MARPEN SERVICES-CLUB MARPEN","France",null,"01/01/2018","30/06/2019","64.87","295962","EUR","191990.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760284","47.6570019,-2.7501471","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The project of the Building for the insertion of heritage has therefore been built around a real activity of safeguarding the heritage for several decades. These multiple restoration activities have been organised and structured from the village of Tusson, which has become the geographical and logistical base of the association since 1976. The dimension of mutual assistance and solidarity has been built naturally over time to become a true spearhead of the human activity of the association.  As the long-term economic crisis also affected the population of North Charente, this solidarity activity had to be organised in a more professional way. This is where the site for the integration of heritage was born, which became a real sector of activity alongside the training centre, without, however, confusing the aims and methodologies. The integration site is agreed for 18.5 FTEs in integration which can work on the sectors of small heritage restoration, community cooking, maintenance and maintenance of premises, management, development and maintenance of green areas and landscapes, management and maintenance of rural cottages of character.  Starting from an internal activity (working on the sites of the association), a few years ago, the integration site is now resolutely oriented towards the outside world, offering services to individuals and local authorities, knowing how to respond to more or less important calls for tenders, in co-contracting or subcontracting. The AIT became a member in 2015 of **GIE Green**, a resource organisation shared between the AITs to better respond to calls for tenders and quotes.  To date, the association can intervene in sectors as diverse as:  \\- the restoration of small buildings (calvary, washrooms, porches...) \\- the construction of traditional masonry walls, dry stone walls \\- the realisation of coatings, traditional screed, lime, hemp...  \\- preparation of traditional meals at home or on cottages \\- collective catering from garden products \\- catering services for events \\- rental and management of cottages of character and maintenance of sites \\- development and creation of garden for individuals, municipalities \\- the maintenance of various public spaces (training centre, employment area, etc.) \\- landscaping, roads, fences...  \\- the replanting of hedges or trees, reforestation..  The public on the integration site is made up of beneficiaries of the social minima (RSA, ASS, AAH), long- or very long-term unemployed, people with various disabilities (TH) and multiple social difficulties.  The people in the integration site are now all employees in the form of a CDDI contract (fixed-term integration contract) since 1 January 2015. Contracts are usually signed on the 24-hour weekly working time, for a maximum of 4 months and renewal for a total cumulative duration of 24 months, but these may still range between 8 p.m. and 35 p.m. weekly. The association has chosen to offer renewable 4-month contracts to keep the participants engaged in their support during their journey.  ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696284","School of 2nd Chance Yonne — E2C89 2018","Ecole de la 2e Chance Yonne - E2C89 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","45.39","433156.56","EUR","196602","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772047",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Second Chance School is a social and vocational integration scheme for the public aged 16 to 30 who are unemployed, with little or no qualifications at the level VI and Va education system, which primarily involves work on the vocational project, the acquisition of skills in general education and vocational skills, a high degree of alternance in companies aimed at entry into qualification training and direct employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838327","Departmental greenway between Pont Sainte Maxence and Saint Martin Longueau.","Voie verte départementale entre Pont Sainte Maxence et Saint Martin Longueau.","France",null,"01/01/2021","30/06/2023","70","454211.16","EUR","317947","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828394","49.3427231,2.6021035","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","As part of the deployment of the TRANS OISE, an infrastructure development program that crosses the department of Oise and promotes the development of decarbonised active traffic, this project aims at the realisation of a one-kilometre greenway in cement sand along the RD 1017 and related redevelopment works at Pont Sainte Maxence and Les Ageux. This greenway will allow the population of the municipalities of Saint Martin Longueau, Houdancourt, Sacy le Petit and Sacy le Grand and the cyclists to access by means of active modes of travel to all the services and the places of activities present in the centre of Pont Sainte Maxence. This project is also in line with the work initiated to contribute to the ecological transition and the reduction of greenhouse gas emissions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684024","24-month post-doctoral allowance associated with the BestMIP research project","Allocation post-doctorale de 24 mois associée au projet de recherche BestMIP","France",null,"23/09/2016","31/12/2020","50","81528.24","EUR","40764.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769812",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Project “BESTMIP — Generic and rational design of molecular fingerprint polymers”: A molecular fingerprint polymer (MIP) is a synthetic antibody obtained by creating the fingerprint of a target molecule at the molecular scale. MIPs are poorly marketed while their scope is very broad and in many sectors (health, environment, agro-industry, cosmetics, etc.). The BESTMIP project proposes to develop a rational generic method to optimise the manufacture of these polymers in order to make them biocompatible to develop tools for the precise diagnosis of cancer-type pathology. The recruitment of a post-doctoral researcher for 24 months must achieve this goal."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677042","Course referent PLIE Hérault Méditerranée","Référent de parcours PLIE Hérault Méditerranée","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","75.79","41300","EUR","31301.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761982",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to offer the participants of the PLIE specific support through a path reference and to work more specifically on the articulation of the journey stages. The path reference PLIE Hérault Méditerranée builds the participant’s job access route and ensures individual follow-up throughout its duration.  Its tasks are as follows:    * built for and with each participant a return to employment path:      * ensures that you are motivated to find a job, presents the PLIE, * draws up a complete professional diagnosis (based on methods such as ADVP), in conjunction with the prescribers, * submits his application to the Commission for Integration and Validation des Parcours, * defines the stages of the journey to employment, * ensures the individualised follow-up of the participant and the articulation between the different stages of the course:      * mobilises the actions of ordinary law and/or those of the PLIE programming according to the needs identified, * connects the participant with the insertion and/or training operators, * prepares the next step by taking stock of the participant’s achievements and shortcomings and examining the recommendations for follow-up journeys made by the operator, * prepares the participant for his/her exit from employment:      * validates its ability to integrate the traditional economic environment, * directs it if necessary to organisations able to support it in the CV + cover letter or carry them out with it, * monitors integration sites and/or their employees, * reports to the PLIE the specific needs of the accompanied participants, * provides the PLIE with all the data relating to the participant and his/her situation and informs the ABC ViEsion database, in accordance with the expectations of the PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707433","ACI Paris Green Spaces 2019","ACI Paris Espaces Verts 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","3.59","179019.66","EUR","6426.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761263",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","2019 will be the eighth year of this integration site in Paris Espaces Verts.  This site is open to 12 people in social and/or professional difficulties as part of a 12-month CDDI, including 9 PLIE participants. The technical objective is to maintain the spaces around the sports areas. For employees, this represents a concrete experience linked to the occupation of a natural space worker, which can be clearly valued in their job search.  The construction site takes place in three distinct times knowing that the working time is 26 hours/week (Monday to Friday).    * Production: The site takes place on sports equipment in the 12nd and 20th arrondissements. The aim is to maintain the spaces around the sports areas: The maintenance area is 5.5 ha. The sites concerned are: the Centre Sportif Paul Valéry located 15 rue de la Nouvelle Caledonia, the CSEP Stade Léo Lagrange sis 68 Bd Poniatowski and the TEP Cardinal Lavigerie at 2 rue Joseph Chailly, for the 12nd arrondissement — Boulodrome Déjerine located 36 rue des Doctors Déjerine, the CSEP Doctors Déjerine located 36 rue des Doctors Déjerine, the CSEP Louis Lumière at 30 rue Louis Lumière, the CSEP Maryse Hilsz at 34 Maryse Hilsz Street, the CSEP Davout sis 134 Bd Davout and the CSEP Porte de Bagnolet sis 72 bis rue Louis Lumière for the 20th arrondissement.    * Training: As a whole, the training takes place directly on the site.However, some practical modules, which require adapted technical trays, are provided on certain intervention sites of the other current construction sites of studies and Chantiers, in particular on the landscape masonry platform created on the site of the Petite Belinture Parisienne. Other modules can take place on Halage’s technical platform in Epinay sur Seine.    * Socio-professional support: once every 15 days and, depending on the needs, the ASP receives employees in integration to accompany their integration paths. It allows the resolution of barriers to employment (housing, childcare, over-indebtedness, etc.), accompanies the construction of the professional project and promotes the exit of the ACI (training and employment)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670729","MOVE 16: deployment of 70 charging stations for hybrid and electric rechargeable vehicles","MOVE 16 : déploiement de 70 bornes de charges pour véhicules hybrides et électriques rechargeables","France",null,"01/10/2017","31/12/2019","70","881633","EUR","617143.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545711","45.646852330556,0.15194648201452","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente","FRI31","2014-2020","The objective of this project is to deploy charging infrastructures for hybrid and electric rechargeable vehicles in the public space of the Charente territory, except for the territory of Grand Angoulême."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842561","Fight against collared parakeet (Psittacula krameri) on Reunion Island","Lutte contre la perruche à collier (Psittacula krameri) sur l île de la Réunion","France",null,"01/07/2022","31/12/2023","70","38237.03","EUR","26765.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830952",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The purpose of the operation is to combat the Psittacula krameri Collared Perruche on Reunion Island"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686418","Insertion site Châlucet-Ligoure","Chantier d'insertion Châlucet-Ligoure","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","12.32","192752.19","EUR","23747.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763693","45.69,1.3130556","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The insertion site “Châlucet-Ligoure” is divided into two specific actions:  \\- two on-site workdays per week \\- a training and follow-up day dedicated to the construction of a professional project, the resolution of barriers to integration The employees in CDDI (fixed-term employment contract) are directed to the Association A.F.I.L by the prescribers of the labour market (Pôle Emploi, Cap Emploi) and the social actors (the Plie de l’Agglomération de Limoges, the Local Mission of Limoges and the Departmental Houses of the Department).  The Association employs 28.6 CDDI in full-time equivalent of which 8.23 FTEs on the Châlucet action. Recruitments are the subject of an annual agreement signed with the D.I.R.E.C.C.T.E. The action consists of proposing to the public concerned an employment contract on CDDI for a duration of 24 hours per week broken down into 2 x 8 hours of site and 8 hours of training (assessment of basic knowledge, upgrading, reconstruction of a professional project).  Upgrading and the needs for new acquis, especially for people of foreign origin, can be done in partnership with external structures with which A.F.I.L has signed agreements (Training Portal).  _The site_ Two days on the ground at 8 hours per day, including travel. Use of tools needed in the development of natural areas: chainsaws, cutting machines, pruners, etc., under the direction of a technical manager trained in working methods. The technical framework for this project has been present since the start of the action, i.e. 18 years.  _Training_: a week day \\- evaluation of basic knowledge \\- upgrade \\- development of a professional project"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702469","2018 AID FUND","FONDS AIDE 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","77720","EUR","77720","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762781",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their titles and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be covered by one action fiche) Applications for aid funds are sent to the aid fund manager, who is in charge of competing with providers. Applications are then submitted to the Pathway Monitoring Committee in charge of file validation, composed of representatives of the Employment Department, the Local Mission, the PLIE and the Manager of the Assistance Fund.  Applications will be sent to the aid fund manager by PLIE References Each application for aid funds is considered by ensuring that the ESF does not replace ordinary aid. Support from the Aid Fund will be granted provided that other funding is not available for all or part of the requested amount. It is therefore up to the referee and the participant to search upstream for all available co-financing, including the participant’s participation where appropriate.  PRINCIPLES OF ACTION:  The aid fund shall be allocated:   \\- On the basis of the request motivated by the referee. All applications must be part of the support of a validated professional project, verified upstream or allow integration into sustainable employment with commitment to recruit an employer.   \\- Where ordinary aid devices cannot be activated or do not cover the full cost.   \\- After review and validation of the relevance of this financial support by the Committee.  Any PLIE participant on the journey can benefit from it. To do this, he will have to be registered in the PLIE and will have determined with his referent his needs for training or professional equipment.  OPERATIONAL ORGANISATION in particular the competitive tendering procedure (1) Intervention of the referent in drawing up the application for the Aid Fund:   \\- He assesses the opportunity, the interest of the action for the person.   \\- He checks that the action cannot be financed by other funders If the funding is necessary: The referent completes the Aid Fund application file by arguing the need for the aid fund.  2) Intervention by the manager of the aid fund for consultation and competitive tendering of service providers:   \\- The aid fund manager makes requests for quotes from the various service providers by sending them a technical note describing the needs by email. Providers will be asked for a detailed description of the action and its cost.   \\- Based on the information provided by the service providers, the manager enters a quotation analysis grid to present it to the validation committee.  3 minimum quotes are requested from service providers who can put in place"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693106","Marketing INSERTION Workshop & ENVIRONMENT PROTECTION PROTECTION","ATELIER CHANTIER D'INSERTION MARAICHAGE & PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","19.31","254029.11","EUR","49053.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762459",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Return to work and professionalise some 20 people among the priority public (recipients of the RSA, SSA, long-term jobseekers, young people with no qualifications in difficulty of integration, workers with disabilities), as part of a collective project of general interest, aimed at developing the production and marketing of organic vegetables.**Recreate working conditions identical to that of the company to facilitate vocational reintegration.**Produce an organisation based on the representations of the world of work by promoting the social link.** Creating professional training in order to enable the acquisition of genuine access to employment**."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701598","Enhanced socio-professional support PLIE","Accompagnement socioprofessionnel renforcé PLIE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","53.6","46039.2","EUR","24677.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761154","45.823514,4.8994366","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","_Establishment of socio-professional support action:_ 1. Presentation of the CASC, the PLIE scheme, the ESF funding and the accompanying arrangements.   2. Clarifying or raising demand and needs by actively listening and establishing a relationship of trust.   3. Carry out an initial social and professional diagnosis to identify difficulties and consider possible solutions in order to remove barriers to employment.   4. Inform PLIE participants about local resources, actions and prior job search procedures.   5. Work on the return to employment of a public in professional integration through direct contact through the developed partnership and support in administrative procedures, professional project development, training research and job search.   6. Provide enhanced support by taking into account all the barriers to employment (mobility, health, housing, lack of knowledge of French) and building on the strengths and potentials of the accompanying persons.  Depending on the stage on which the participant is returned in his/her professional project, the referent accompanies him to:  \\- development of the professional project: the participant, with the help of the referent, seeks career guidance paths according to their desires, interests and values and taking into account their professional abilities and competences, professional or non-professional experience, personal constraints (family, mobility, health, etc.) and the characteristics of the market and the employment pool (tense occupations). The participant takes note of the descriptive elements of the occupations identified, the working environments, the modes of access, the prerequisites in terms of skills by means of job sheets, job surveys of professionals in post and if need of practical internships (PMSMP agreed with Pôle Emploi). With the help of the referent, he analyses the gap between the requirements of the trades and his own achievements and constraints to be taken into account.  \\- search for training: the PLIE referent accompanies the PLIE participant who has identified a profession to develop professional skills and competences through access to short or long, qualifying training tailored to the needs identified. A reasoned request for prescription is made by the referent to the prescribing bodies (Pôle Emploi, CIDFF) and seeking funding (Region, State, Pôle Emploi, PLIE, Métropole).  \\- job search: the PLIE referent assists in the drafting of CVs and motivation letters or orients towards relay structures (Social Centre Velette, Espace Emploi de l’IFRA, TIC IFRA workshops, ALPES workshops, etc.). These documents are uploaded under different websites according to the needs and digital capabilities of the participant (Employment, generalist, temporary, etc.). Consultation assistance — response to job vacancies is provided. Work on the organisation of the procedures is carried out with assistance in the creation of a book of professional contacts allowing the follow-up of applications and relaunching, including spontaneous steps. A linkage on job offers from the network is made and sometimes applications can be supported."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713833","Compensation for additional transport costs — Productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs  2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","994500","EUR","497250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776362","48.3832725,7.4718731","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698504","Territorial experiment “long-term unemployment reduction”","Expérimentation Territoriale \"réduction chômage longue durée\"","France",null,"01/12/2017","31/05/2020","50","83946","EUR","41973","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775030",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The first objective of this project is to carry out an experiment that will bring about a lasting reduction in the long-term unemployment rate in a territory of the Corsican Centre. Experimentation which can be extended to all micro regions of the island."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683040","Reference position","Poste Référent","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","48.59","84376.92","EUR","40998.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763163","49.0268903,1.1510164","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Eure","FRD21","2014-2020","The socio-professional referent has a “core” role in order to allow referral to the Employment Department or the Public Employment Service, when the main social barriers (housing, health, budget, etc.) are lifted.  The aim is therefore to raise the awareness of the beneficiaries of the rSa in search of employment, so that they plan into a realistic and achievable professional future and support them to acquire sufficient autonomy for integration.  In fact, few are able to respond to job-seeking requirements, or to the demands of the labour market, due to the lack of control of job search tools, in particular, or with a too vague vision of their career future. There is often a lack of organisation between personal life and job search (or the future of work). Indeed, we can see that people who are away from employment are no longer in control of the issues of successful job integration.  It therefore seems essential to implement a social pathway that makes it possible to integrate into the labour market.  The aim of socio-professional support is to prepare the beneficiaries for vocational integration and, in the long run, to guide them as soon as they are ready for a direct job-seeking approach, in particular by means of a Pôle Emploi or the Public Employment Service. Indeed, at the end of this support, allowing the lifting of the brakes, people will be able to mobilise so that their job search journey carried out by Pôle Emploi or the Public Employment Service is as efficient as possible, allowing a lasting exit from the RSA scheme.  To do this, the referent will put in place steps in a realistic and achievable way in order to overcome certain social barriers such as housing difficulties, the family, financial... since these barriers do not represent a barrier strong enough to prevent occupational integration, but are important enough to the beneficiaries of the rSa so that integration into the labour market is not the priority. Thus, taking into account the identified potentialities and the problems identified, the insertion measures and devices will be used: Visits to integration sites, orientation Sites of Insertion, grocery store, social workers, pre-qualifying training, qualifying, socialisation actions, and any relevant device to maximise the employability of the participants.  With this in mind, social inclusion actors will be mobilised as soon as necessary by the referent while maintaining close contact with partner structures in order to best adjust pathways.  Each beneficiary, during the accompaniment, will be received in an individual interview by the referent, as often as necessary and at least once a month. The balance sheet of each interview will be indicated on a follow-up sheet allowing the beneficiary to be involved in his/her journey but also to enable the referee to ensure that the beneficiary has complied with its commitments in terms of the steps to be taken.  As part of his mission, the referent rSa will also have the task of drafting the requests for financial assistance (Departmental APPRE), preparing the individual balance sheets at 12 months, the Contracts for Reciprocal Commitments."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294299","Governance MED platform","Plateforme MED de gouvernance","Italy|Greece|Portugal|France|Slovenia|Croatia|Cyprus|Albania|Malta|Bosnia and Herzegovina|Montenegro|Spain",null,"03/07/2017","29/04/2022","85","7433761.05","EUR","6318696.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381202","40.4579287,-3.6888691|38.7406379,-9.1488803|43.77268,11.2578|44.5088935,11.3638098|43.6101964,13.5093069|46.0428394,14.4876334|35.9013584,14.5122652|46.0540015,14.5124838|41.559257,14.6550841|45.8112515,15.9847369|43.8551067,18.405125|42.4385955,19.251808|41.3178016,19.8208631|41.3887015,2.166441|48.8505093,2.3083414|48.8554117,2.3175496|48.9192132,2.3453639|37.975569,23.733357|35.3376613,25.1364795|35.1855659,33.3822764|43.3012055,5.3738265",{"$nulls":6},"ERDF|IPA/IPA II","European Regional Development Fund|Instrument for Pre-accession Assistance","2014TC16M4TN001","Interreg V-B - Mediterranean","Province of Bologna|Province of Ancona|Province of Florence|Barcelona Province|Osrednjeslovenska|Lisbon metropolitan area|Province of Campobasso|Tiranë|Cyprus|Ηράκλειο|Κεντρικός Τομέας Αθηνών|Bouches-du-Rhône|Grad Zagreb|Malta|Црна Гора|Paris|Seine-Saint-Denis","ITH55|ITI32|ITI14|ES511|SI041|PT170|ITF22|AL022|CY000|EL431|EL303|FRL04|HR050|MT001|ME000|FR101|FR106","2014-2020","In complement to its 3 thematic priorities – innovation, energy and environment - the MED Programme integrates in its architecture a cross-sector axis specifically tackling the capacity of national and regional authorities to contribute to governance processes in the Mediterranean Region: the axis 4 Enhancing Mediterranean Governance. Concretely, this will be achieved through a top-down evidence based platform of national and regional authorities, the PANORAMED project. The overall goal of PANORAMED is to establish an innovative permanent dialogue and decision making process among national and regional public authorities and stakeholders to contribute to informed policy and decision making processes at national and transnational level on common challenges and opportunities in the Mediterranean Region. Specifically, the initiative will support the definition of transnational governance joint frameworks for the identification and implementation of shared approaches, policies and strategic projects. The top down partnership scheme includes 17 ministerial and regional partners from the MED eligible countries identified directly by the MED programme Monitoring Committee. The identified associated partners complement the partnership scheme and comprise the main actors and initiatives and strategies present in the basin and are recognized as key driver for exploring and developing complementarities and synergies as well as for defining possible alignment of initiatives."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838500","2021 – qut 31 – CNRS","2021 - QuET 31 - CNRS","France",null,"01/10/2021","31/12/2022","100","1316983.2","EUR","1316983.2",null,null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Quet 31 s is part of the federation dynamic of the Occitan community in the field of quantum technologies. This community brings together leading academic actors in the fields of engineering, communications, sensors and quantum simulations. It also involves private actors such as Airbus, IBM, Thales Aliena Space, CNES, ATOS, TimeLink Microsystems, IRT Saint-Exupery, and CERFACS. Strengthening regional experimental platforms and platforms has two main objectives. The first aims to strengthen knowledge sharing, in order to consolidate the excellence of regional activities, particularly in the field of photonic technologies for quantum communications, simulation and computation. Such an ambition requires bringing together the forces involved around shared issues, in order to support high-level research in the field and create an effective chain of knowledge between academic actors but also between academic actors and industrial partners. The second objective will be to strengthen the transfer of research and support the development pathways. The collective ambition of the project qut 34 and qut 31 will be to accelerate this process. This will involve initiating partnerships between academics and industry to speed up transfer processes to industry, but also by raising awareness among academic actors about patent filing and supporting valuation projects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699452","Incubation, Creation & Business Development Innovative Angers technopole 2016 2018","Incubation, Création & Développement d'Entreprises Innovantes Angers technopole 2016 2018","France","49066","01/01/2016","31/12/2018","32.04","1062627.05","EUR","340420","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773576","47.4725456,-0.60724924093528","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","The operation, presented by the association Angers technopole, aims to support, in the department of Maine-et-Loire, the creation of innovative companies in the pre-incubation, incubation and post-incubation phases in 2016, 2017 and 2018. It also includes the detection and maturation of innovative projects that could lead to business start-ups."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715932","Local plan for integration and employment Arles Crau Camargue Montagnette","Plan local pour l'insertion et l'emploi Arles Crau Camargue Montagnette","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","49.94","1064722.72","EUR","531722.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762197",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The local plan for integration and employment (Plie) Arles Crau Camargue Montagnette is the subject of this grant application.  The Plie is a programme committed by the state, the South region, the department of Bouches-du-Rhône, the agglomeration community Arles Crau Camargue Montagnette and the Chamber of Commerce and Industry of the country of Arles, for the period 2020-2024.  It is implemented, managed and led by the ACCM agglomeration community.  The purpose of the Plie is to improve access to employment and/or skills for women and men facing exclusion from the labour market through the construction and implementation of individualised pathways.  The target audiences of the ACCM Plie are persons away from employment residing in one of the municipalities of the intervention territory who:    * need enhanced support for research and access to sustainable employment, * face occupational and social difficulties, * are, despite the cumulative difficulties identified, able to embark on a pathway of access to employment for a limited period.  In view of their greatest difficulty in accessing employment, particular attention is paid to:    * active solidarity income (RSA) beneficiaries, * recipients of other social minimums, * long-term jobseekers, * low-skilled jobseekers, * inhabitants of the “politics of the city”, * young people under 26, * jobseekers over 50, * women seeking employment, * persons with disabilities in search of employment.  People integrated in the Plie are called “members”.  The Plie also promotes, through its role of territorial animation and engineering, the emergence of new initiatives and actions contributing to integration pathways.  It then builds its intervention on the basis of the needs of target audiences and employers, consistent with territorial diagnostics and all the programming and arrangements carried out by the partners within the framework of their competences.  The Plie is also a platform for the coordination of occupational integration and employment at the level of the ACCM territory.  Thus **the Plie ACCM operation is therefore broken down into three actions:** * individualised and reinforced support towards employment and the lifting of barriers, * the mobilisation of employers and companies in integration pathways, * animation and engineering.  It is the combination of these three dimensions that strengthens the ability to access employment for the most remote audiences, i.e.:  \\- by providing individualised support (taking into account the person as a whole and in his singularity) and strengthened, \\- by promoting rapprochement with businesses both during the journey as well as in a sustainable employment perspective, \\- by building the stages adapted to the problems of the accompanying public in addition to ordinary law."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716772","ACT ON THE RESISTANCE AND BRAKES OF RSA BENEFICIARIES AND DEVELOP THEIR CAPACITIES TO CHANGE","AGIR SUR LES RESISTANCES ET LES FREINS DES BENEFICIAIRES DU RSA ET DEVELOPPER LEURS CAPACITES AUX CHANGEMENTS","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","50","56421.3","EUR","28210.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769741","45.38610335,2.4865534079763","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Corrèze","FRI21","2014-2020","The project for which ESF co-financing is requested is part of the deployment of the addendum to the Territorial Insertion Programme 2019-2021.  The Departmental Council of Corrèze develops diversified and adapted actions and support which, in the long term, promote the employability of the beneficiaries of the rSa.  The labour psychologist contributes to this by intervening on resistance to change, detecting potentialities and motivational levers.  The main objectives of the mission are:  \\- evaluate what blocks the course declination \\- assess the capacity for change, and the gaps between the “vower” and the “power” \\- assess the ability to reorient \\- identify potentialities \\- identify motivational levers \\- formalise the first steps to activate.  To do this, she takes part in the course stage of three maximum individual appointments followed by a tripartite: beneficiary/professional referee/work psychologist. Its analysis and recommendations are formalised in a written summary with a plan of actions co-validated as a tripartite appointment so as to enable beneficiaries to remobilise in their integration processes, and professional referents to provide insights in order to understand differently their accompanying methods and/or to consider a more appropriate support modality."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841719","Implementation and animation of an industrial ecology approach","Mise en oeuvre et animation d une démarche d écologie industrielle","France",null,"01/04/2018","31/12/2021","40","220800","EUR","88320","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830195","47.2186371,-1.5541362","023","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The operation of animation and implementation of an industrial ecology approach on the areas of activity of the Grand Port Maritime Nantes Saint Nazaire is in the continuity of an environmental management operation implemented by CARENE between 2014 and 2017 with the support of the ERDF. This operation is carried out by the Grand Port in partnership with CARENE, of which it constitutes one of the actions of the Climate Air Energy Territorial Plan. It will take place from April 2018 to the end of 2021. The GPMNSN aims to be an exemplary area of experimentation in energy transition. The project will therefore aim to carry out the actions and studies necessary for the realisation of concrete projects taking into account the challenges of climate change. It aims to reduce greenhouse gas emissions, reduce energy consumption, develop renewable energies,... for an energy-efficient and climate-resilient territory. The operation complies with the selection criteria for action 4.4.1 “Development and operational breakdown of territorial climate plans” of the ERDF/ESF Operational Programme 2014-2020. This operation is supported by ERDF assistance of EUR 88320."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835125","2020_171PM0290A_SE FORMER TO THE SANITAR AND SOCIAL METERS 41-Loir et Cher","2020_171PM0290A_SE FORMER AUX METIERS DU SANITAIRE ET SOCIAL 41-Loir et Cher","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","165765.6","EUR","82882.8",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716302","Socio-professional inclusion scheme for people in mental suffering_DISPsy","Dispositif d'inclusion socio-professionnelle à destination des personnes en souffrance psychique_DISPôPsy","France",null,"01/07/2020","31/12/2021","50","214699.2","EUR","107349.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761340",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the DISPôPsy Socio-Professional Inclusion Scheme is to support and accompany people in mental distress in the construction and implementation of their career pathways in partnership with its career leader, psychiatry services, employers, their close environment, guardianship, etc. The objectives are:    * to work on the removal of all barriers to employment (health, mobility, housing, family, etc.), * to accompany the user in identifying his resources and difficulties, * to accompany the user in clarifying his/her occupational integration project, * to accompany the user in the implementation of his professional project * to facilitate links between the path reference, employers and psychiatry services.  The team will be composed of 2 social workers experienced in the social and professional recovery of people in mental suffering and going. Based on Nozay, she will be asked to intervene on the entire Blain-Chateaubriant delegation by visiting the users’ homes and at the various intervention sites of partners and employers.  By speaking to the user every week, the team will provide a strong and close support essential to create a link, to reassure him, and thus work continuously with him on the resolution of its various problems which hinder his professional integration.  The team will intervene at the request of the prescribing path reference and will of course rely on the various partners in the territory, on the psychiatry services with which we have been contracted for almost 20 years, and on the various services and establishments of the Eaux Vives present in this sector (Residence Home, The ASL Service, Temporary Housing and Sub-Lease, Mobil’actif).  As the stigmatisation of the public is another important obstacle to its social and professional inclusion, this project will therefore also aim to destigmatise the public, inter alia through the decomposition of professional practices between the social, medico-social and health sectors. It will therefore aim to break down the “traditional” borders by developing a cross-cutting approach placing the user at the heart of his/her health and social and occupational integration pathway. To do so, acculturation work bringing the “worlds” closer to health, social and medicosocial will therefore be necessary, as well as the sharing of experience and cross-cutting fields of intervention."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668807","Scientific Resourcing Project for Territorial Development — 2017/2018","Projet de ressourcement scientifique au service du développement territorial - 2017/2018","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","1000000","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546866","44.7789833,-0.6599041","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","ITERG aims to build bridges between economic actors from different backgrounds in the service of a territorial dynamic of innovation. The aim is to help structure sustainable bio-based value chains within the territory. The project presented allows ITERG to diversify its expertise on new topics such as animal feed, plant proteins, cosmetics or the emergence of new bio-based sectors. The aim is to strengthen a capacity for scientific resourcing and technological maturation for those involved in the chemistry of plant biomass and agri-food, thus laying the foundations for an original model of “territorial bio-refinery”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700385","Accompaniment of Vulnerable Youth","Accompagnement des Jeunes Vulnerables","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","66.23","92400","EUR","61196.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762319","42.7008676,9.4512866","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Corse","FRM02","2014-2020","The aim is to offer to the public adolescents and young adults between the ages of 16 and 25, attending the Local Mission of Bastia, as part of their social and professional integration, a specific benefit for those who have major barriers to employability, on the basis of their vulnerability, whatever due to psychological ill-being, a state of psychological and/or organic suffering or physical, mental or cognitive disability, rendering an insertion into ordinary surroundings redhibitory. This service carried out by the psychologist provides support which is part of the complementarity of the work of the counsellor for social and professional integration by allowing comprehensive care and the in-depth study of any solution that contributes to access to training, alternance and/or employment. In addition, partnership work with those involved in the medical-psycho-social fields with the aim of accessing the health rights of this public, to care, whether preventive (free health check) or specialised, as well as access to recognition of a status relating to the disabled after carrying out psychological work concerning the “acceptance of disability”.This is to be the springboard for the care and implementation of concerted and relevant work in our replies. The factors leading to vulnerability create a distance from social inclusion, which makes the problem of young people suffering from school failure, unskilled, and in precarious situations very complex."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675831","QUALIMONT","QUALIMONT","France","63122","01/01/2018","31/12/2022","77.49","1055272","EUR","817690","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761871","45.73522361,3.0206931977158","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The QUALIMONT project concerns two types of emblematic products of the auvergnate mountains: raw milk cheese and beef. In the case of cheeses, its purpose is to preserve the link to the terroir, which is expressed through the sensory diversity of raw milk cheeses, while ensuring the safety of these products and limiting their losses. In the case of meat, it will be necessary to develop novel feeds from cattle reared with mountain grass; foods whose tenderness, flavour, nutritional and sanitary qualities will be controlled and whose conditions of production “grass” can be authenticated. The work on raw milk cheeses will allow the evaluation of technological practices based on the enhancement of the microbiota of raw milk, and a reasoned use of microbial seedings. The work on meat processing will bring scientific knowledge and tools to design products made from beef pieces from currently poorly valued carcass muscles, especially for rustic breeds from the middle mountain. Work on the health safety of meat products should reduce microbiological and chemical risks from the consumption of meat products during a meal, for the most sensitive populations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680942","HN0004936 — PREFECTURE OF THE REGION NORMANDY — TECHNICAL ASSISTANCE FOR THE CLOSURE OF THE ERDF PROGRAMME 2007-2013-\" REGIONAL ERDF ESF IEJ HN 2014-2020","HN0004936 - PREFECTURE DE LA REGION NORMANDIE - ASSISTANCE TECHNIQUE POUR LA CLOTURE DU PROGRAMME FEDER 2007-2013- PO REGIONAL FEDER FSE IEJ HN 2014-2020","France","76036",null,"28/02/2018","49.92","164616.13","EUR","82168.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768468",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",{"$nulls":4},"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The closure of the ERDF Regional Operational Programme 2007-2013 is ongoing. Since 31 December 2015, it is no longer possible to use the technical assistance appropriations of the 2007-2013 programme to close the programme. However, the closure of the programme will only be effective at the earliest in mid-2017.The joint circular of the Ministry of the Interior and DATAR of 16 December 2013 opens up the possibility of using technical assistance under the 2014-2020 programme to cover the financing of staff members responsible for the closure of the 2007-2013 programme until it is tarnished.In this context, the Prefecture of Region Normandie is applying for a grant to cover staff costs and related costs (travels, running operations, etc.) enabling it to close the programme"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701223","Alpine Mountain Forest Network 2018-2020","Réseau alpin de la forêt de montagne 2018- 2020","France",null,"01/01/2018","30/06/2021","49.97","360220","EUR","180000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774381",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF",null,null,"2014-2020","The project “Animation of the Alpine Mountain Forest Network for the period 2018-2020” is a unique interregional programme carried out jointly by the two regional associations of associations of Forest Communes de Provence-Alpes-Côte d’Azur and Auvergne Rhône-Alpes. It consists of supporting territories and their economic actors to increase and boost the local processing activity of Alpine timber certified “Bois des Alpes” for construction."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838470","Dissemination of mathematical culture in Occitanie/Pyrénées- Méditérranée 2021","Diffusion de la culture mathématique en Occitanie / Pyrénées- Méditérranée 2021","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","52.43","95361.83","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771515",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","We want to contribute to giving a new image of mathematics to schools and the general public. The project gives itself the means to disseminate mathematical culture in Occitanie/Pyrénées-Méditerranée around two axes: — Organisation and participation in all public events in several departments of the Region. — Mathematical actions with schools (primary, college, high school, higher) We also propose to make our know-how available to the actors of the territory who wish to disseminate mathematical culture throughout the region."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688231","Rehabilitation works of the Carnot dam — Port of Boulogne sur Mer","Travaux de réhabilitation de la digue Carnot - Port de Boulogne sur Mer","France",null,"13/05/2014","31/03/2019","34.64","5773080.5","EUR","2000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769834","50.7259985,1.6118771","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The Carnot dam is a structure of more than 3 km in length that protects the harbour, the port of Boulogne-sur-Mer and the urbanised areas of the dominant houles of the western and south-west sectors. This structure helps to limit the increase in port agitation and the height of swell affecting the port area and the coast. In addition to its role in the safety of navigation, the dam is essential to limiting the risk of flooding by crossing and erosion. It protects the coastline along Boulevard Sainte-Beuve, urban areas, homes, shops, activities and facilities, the Nausicaa Sea Centre and all the port areas gained on the sea after its construction. The dike is violently hit by the Channel Houles. Despite regular monitoring and maintenance, it now presents problems requiring work to restore a sufficient level of reliability and to ensure its role in protecting populations, activities and equipment.  The proposed works will rehabilitate the structure, strengthen its protective role and ensure its sustainability by maintaining the current structure and configuration; they consist of an upgrade of the Digue whose current state no longer ensures its function."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677611","Research and development programme of an optimised expression model for therapeutic antibody synthesis","Programme de recherche et développement d'un modèle d'expression optimisé pour la synthèse d'anticorps à visée thérapeutique","France",null,"01/01/2019","30/11/2021","49.24","1852459.1","EUR","912188.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768968","47.9899429,1.8368508","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","1 — Background: The number of medicines or combinations of medicinal products authorised in Europe (39) and the United States (45) during 2015 shows the vitality of the pharmaceutical sector and underlines the imperatity for market participants to concentrate a large part of their financial and human resources on their R &D activity in order to differentiate themselves and ensure their sustainability.  Internationally, the sense of therapeutic innovation is now quite clear: gain ever more precision to manage diseases affecting small populations. Until then, developed in synthetic chemistry for the widest number of people, the drugs currently on the market are completely out of line with this new paradigm of the health sector. However, for more than 20 years, many actors in the sector (public laboratories, private laboratories, etc.) have initiated the development of new production processes derived from living. These biotechnological processes today find their full meaning by allowing pharmaceutical manufacturers to offer a response adapted to the new market requirements through the production of biomedicines.  These biodrugs are complex molecules (many proteins) produced from a living cell or organism and not by chemical synthesis. They meet previously unmet medical needs by targeting points..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711650","SUPPORTING AUDIENCES IN EMPLOYMENT, INTERMEDIATE ASSOCIATIONS AND SOLIDARITE 2019","ACCOMPAGNER DES PUBLICS DANS L'EMPLOI, DANS LES ASSOCIATIONS INTERMEDIAIRES AI TRAVAIL ET SOLIDARITE 2019","France",null,"01/07/2019","31/12/2019","90.3","25760","EUR","23261.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775396",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Once a person is employed by our structure, we set up a social and professional support with it. This individual accompaniment meets the expectations and needs of the person. Depending on the difficulties identified, it will focus on solving problems of social inclusion or occupational integration.  The socio-professional reference is the guarantee of continuity of the action and its coherence and mobilises both the partnership network and the network of potential users (enterprises, authorities, associations, individuals) to promote the occupational integration of the accompanied employee.  Thus, the actions carried out under this scheme are defined by identifying employability problems, re-qualification and/or enhancing professional identity, in particular through the tasks entrusted, the identification of career paths in line with the participant’s aspirations, the development of communication tools to approach the labour market and positioning on local employment opportunities and training opportunities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685959","Aid for freight of raw materials — Year 2015","Aide au fret de matières premières - Année 2015","France","97224","01/01/2014","31/12/2015","20","146505.24","EUR","29301.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770440","14.574425088073,-60.978611194036","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840277","Development of two shared trails: Rue des Blanches-Fleurs and Pont des Oies","Aménagement de deux sentiers partagés : Rue des Blanches-Fleurs et Pont des Oies","France",null,"01/10/2020","31/10/2021","50","482629.4","EUR","241314.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829496","47.0239064,4.8380426","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Development of safe, soft-mode trails that facilitate the movement of the Blanches Fleurs district and improve the routes Tourist Office/veloroutes and camping/Véloroutes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669492","Evaluation of Industrial Performance of Enterprises/Future Factory Phase 2","Evaluation de la Performance Industrielle des entreprises / Usine du Futur Phase 2","France",null,"01/09/2015","30/10/2017","100","660000","EUR","660000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547140","44.8365393,-0.5892062","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","More than 200 companies in Aquitaine have signed up to the “Usine du Futur en Aquitaine”, to project themselves in a new development model around the challenges of technology, industrial organisation, working conditions and management.They benefit from an individual pre-diagnosis of the “Value Chain” with analysis of the existing and identification of the paths of progress, estimation of potential gains and definition of improvement plans. These pre-diagnostics feed into the overview of industrial performance, a tool to help guide industrial economic policy, highlighting key points of improvement (technological, managerial, societal or organisational)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716738","EMPLOYMENT ASSET 2021","ATOUT EMPLOI 2021","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","60","76722.94","EUR","46033.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771866",null,"108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) After collecting CVs from young people ready for employment, the advisers assigned to the action (1 full-time person and one person on a half-time basis) will conduct a targeted survey (e.g.: by field of activity, by type of contract, by seasonality) with 100 companies in Lunévillois, 40 of which are not known by the Local Mission. They will inform companies about the possibilities of contracts, analyse and collect their offers and offer a recruitment advisory service and a linkage service through a more responsive **_cv library_** and the dissemination of the offer to the public (e.g. digital broadcasting)..  They will maintain and, above all, develop **_new investment practices_** with companies that will facilitate networking. Finally, where possible, they will secure sustainable partnerships with businesses.  Finally, the Local Mission will continue its partnership work with interim agencies and companies that wish to do so."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681874","ERDF CTF CBN STRAIGHT FLORA AND HABITAT INVENTORY ZNIEFF 2020-2021","FEDER FCT CBN BAILLEUL INVENTAIRE FLORE ET HABITATS ZNIEFF 2020-2021","France","59270",null,"30/06/2022","50","80057.17","EUR","40028.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769203","50.75242020621,2.7150513948363","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","This project is part of the Normandy ZNIEFF data update programme, led by DREAL, which will continue until 2025. It will take place over the next 2 years 2020 and 2021 and is structured around 4 missions: preparation, field, data processing and coordination.These missions will be carried out by the National Botanical Conservatory of Bailleul (CBNBL) in accordance with the Methodological Guide for the Continuous Inventory of Natural Areas of Ecological, Faunistic and Floristic Interest (ZNIEFF) in continental environment (Horellou et al. 2004) published by the MNHN.It will update the knowledge of the critical species, heritage species and habitats of ZNIEFF in the territory of the former Upper Normandy region.Invasive alien species will also be inventoried with a mapping of habitats to the NNBS data base."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671904","IAE on transport and environment clusters","IAE sur les pôles transport et Environnement","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","66.98","15919.91","EUR","10663.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766084","45.7001,4.84935","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","Implementation of the global operation The C.I.P. provides socio-professional support with the support of the technical team of the School Enterprise and the PLIE course referents.   Home/INTEGRATION * welcome interview — C.I.P.: presentation of the company, the organisation chart; preparation of the follow-up booklet and the application for approval I.A.E. The application for authorisation allows to revert to the conditions of the I.A.E. The reception interview ends with the visit of the school company.   Tools used: welcome booklet, follow-up booklet, organisation chart.   * technical welcome interview — Service manager and/or assistant: new presentation and conditions of the position, transmission of practical information, presentation of the safety booklet and distribution of personal protective equipment Tools used: safety booklet FORMATION IN PRODUCTION SITUATION *Acquisition of the first professional actions with the technical supervision of the ETIs and the tutor driver *For the transport service: training of transport services by experienced drivers (tutoring) Tools used: DIAGNOSTIC socioprofessional procedures * The first individual interview is devoted to socio-professional diagnosis: identify barriers to employment, resources, lines of work and objectives to be achieved.   Tool used: diagnostic sheet ACCOMPAGNEMENT/SUIVI *Monthly interviews, tripartite reviews (monthly 1 per year) and technical reviews Tool used: follow-up booklet CONTENU OF ACCOMPAGNEMENT Implementation of personalised support according to identified difficulties and projects:   \\-Employment * workshop on job search: CV + cover letter * active job search * training search: contact with OFs, request for quotes and training program * simulation exercise of interviews * research and implementation of internships/immersion periods * business meeting organised by the company (2 in 2014) * job survey by developing trade sheets * entry tests in training/audit * implementation of refresher training to prepare for entry into qualifying training * assessment of skills using evaluation grids: see progress and difficulties in improving practices \\- Social Identify social problems in order to orient to competent professionals.   \\- Administrative assistance Provide our support while valuing social autonomy EVALUATION * Evaluation of the know-how and know-being by the ETI and the tutor driver supports it with the C.I.P. 1/Self-assessment of employees 2/Evaluation by the technical supervisor 3/Exchanges between the TIT and the employee 4/Evaluations given to the C.I.P. Tools used: evaluation grids for each activity and driving audit grid At the end of the integration path, all employees receive a certificate of professional competence.   Time OF CONCERTATION AND ECHANGES * Insertion meeting: once a month Update on integration pathways and discussions on the renewal of insertion contracts."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835475","Workshop Water Treatment Officer (GIP FCIP AUVERGNE)","Atelier Agent de traitement des eaux (GIP FCIP AUVERGNE)","France",null,"01/07/2014","01/10/2017","75","603252","EUR","452439",null,"44.7450537,-0.0289804","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840573","Optimisation of IT traceability of care and equipment of the meeting room video conference camera","Optimisation de la traçabilité informatique de soins et équipement de la salle de réunion caméra visio conférence","France",null,"01/03/2020","31/12/2023","100","41977.6","EUR","41977.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829850","47.8870216,7.2288038","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","Project 1: Provision of light customers for day-to-day use: morning, afternoon and night. Quick transcription saves time for the medical team and limits errors of seizures or omissions. The transcription will be done as close as possible to the patient. Project 2: Equipment of the meeting room to allow videoconferencing and to organise meetings and trainings in distancing."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669341","2013ID027S10280000-FM1 2014 — LOT 27 — Commercial and Sales Crafts Haute Gironde","2013ID027S10280000-FM1 2014 - LOT 27 - Métiers de la vente et du commerce  Haute Gironde","France",null,"01/01/2014","31/01/2016","80","31316","EUR","25052","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy districts or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841564","Energy renovation of Jacqueline Auriol College","Rénovation énergétique du collège Jacqueline Auriol","France","85300","01/09/2019","30/06/2023","40","2903027.2","EUR","1161210.9",null,"46.8400209,-1.8941280560449","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Vendée","FRG05","2014-2020","Energy renovation of Jacqueline Auriol College","Rénovation énergétique du collège Jacqueline Auriol"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697697","Modernisation of sports equipment","Modernisation des équipements sportifs","France",null,"01/01/2014","01/09/2018","19.21","1301121.49","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772691","49.3579272,6.1675872","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The sports area of Guentrange, located in the living territory of the two priority districts of Thionville (neighborhood of the Côte des Roses and quarter des Prés de Saint-pierre la Milliaire) features equipment that no longer meets users’ expectations. The main challenge of the modernisation of sports equipment is to enable the development of sports offerings with modern infrastructures allowing both high-level sport and “mass sport”. The geographical location and recruitment sector of clubs that use this equipment (Thionville Football club, US Guentrange -Football, Tennis ClubGuentrange Thionville, Thionville Yutz-Athletics Sports Agreement) mainly target audiences from the neighbourhoods of the priority geography of the City Policy. The sports enclosure is used in schools and high schools for children and young people living in these neighbourhoods. The project is integrated into a multi-annual investment plan aimed at restructuring and reinvigorating the sporting practice of the territory in a comprehensive and cross-cutting approach. It is part of the priorities of the City Contract 2015-2020 of the Communauté d’Agglomération Portes de France — Thionville."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685513","Allocation of compensation for additional costs — Aid for the transport of hazardous waste — Société SNR from 2017 to 2020","Allocation de compensation des surcoûts - Aide au transport des déchets dangereux - Société SNR période 2017 à 2020","France","97122","31/08/2017","30/06/2021","85","542670.9","EUR","461270.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770698","16.241925791623,-61.578824850869","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","This application for freight aid is part of the project to export hazardous waste to Europe.  These are essentially batteries.","La présente demande d'aide au fret s'inscrit dans le projet d'exportation de déchets dangereux à destination de l'Europe.  Il s'agit essentiellement de batteries."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838693","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","7000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828637",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","See Mother File No GP0032658","Cf. dossier mère n° GP0032658"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699618","Natura 2000 animation of the site “Dunes de la Sauzaie et Marais du Jaunay”","Animation Natura 2000 du site \"Dunes de la Sauzaie et Marais du Jaunay\"","France",null,"01/02/2018","31/03/2020","50","45996","EUR","22998","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775164","46.6711111,-1.8277778|46.6286111,-1.8538889|46.6722222,-1.8836111|46.692985,-1.9254545","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Vendée","FRG05","2014-2020","The project for the animation of the Natura 2000 site of the Dunes de la Sauzaie and the Marais du Jaunay carried out by the Community of Communes of the Pays de Saint Gilles Croix de Vie concerns the animation of the Natura 2000 scheme for the period from February 2018 to January 2020, among the actors and users of protected areas. It must enable the implementation of the actions set out in the site’s objective document (DOCOB) and shall aim at the preservation of species and habitats of Community interest which have justified the designation of the site as Natura 2000 sites.  The application for ERDF aid from the Community of Municipalities is a continuation of that granted by the ERDF from 1 March 2015 to 31 January 2018, in addition to State aid, and covers the following 24 months, from 1 February 2018 to 31 January 2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685202","Lot 19GP01 — CAPA Horticoles Productions CFPPA Grande terre — Renewal 1","Lot 19GP01 - CAPA Productions Horticoles CFPPA Grande terre   - Renouvellement 1","France",null,"04/04/2016","14/04/2017","85","107795.1","EUR","91625.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672","16.3776349,-61.4877837",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Operation “CAPA Horticoles Production” Lot 19 GP 01 (renewal 1) takes place over a forecast period from 4 April 2016 to 14 April 2017 inclusive. The physical location of the operation (training centre) is the CFPPA centre of Grande-Terre located in Petit-Canal. 12 (including 4 women), hourly volume of the operation: 1,329 hours (i.e. 979 hours in the centre and 350 hours in company), targeted public: jobseekers aged 16 to 25 but also unemployed adults with pre-requirements. The required admission level is level V. The training is validated by obtaining CAPA horticultural productions"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695789","Acquisition of Wetlands with High Heritage Value 2017","Acquisition de milieux humides à forte valeur patrimoniale 2017","France",null,"08/03/2017","30/06/2018","40","233652.06","EUR","93460.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772040",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Acquisition of Wetlands with High Heritage Value 2017","Acquisition de milieux humides à forte valeur patrimoniale 2017"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837574","Opening of a catering butcher shop","Ouverture d une boucherie charcuterie traiteur","France",null,"01/07/2019","31/05/2020","40","204159.94","EUR","81663.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830981","43.273316,0.8514079","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","This is a productive investment programme for the opening of a butcher shop in the commune of Saint-Andre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697542","ACI SoliCycle Clichy 2017","ACI SoliCycle Clichy 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","16.85","277691.86","EUR","46791.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761263",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our project is to employ, train and support PLIE participants as part of our ACI Bike Workshop in Clichy. 15 people will be accompanied according to the duration of the journeys and the rate of rotation on the posts. These persons represent almost all the staff foreseen on the action, only one accompanied person will not be accompanied by the PLIE.  Participants will benefit from a 12-month Determined Duration Contract (CDDI) and a weekly duration of 26 hours. They and they will perform the activity of cycle mechanics, recover and rehabilitate bicycles originally intended for scrapping. Welcome and train the general public in the maintenance of their bikes, conduct awareness sessions on cycling in and out of the workshop walls. These people will benefit from in-house training (adaptation to the workplace, professional knowledge and gestures and postures). Finally, they will benefit from social and professional support face-to-face and collective in order to help them solve their difficulties and define and implement their professional project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674564","Promote and support the creation and development of TPEs and ESS structures on the territory of Plaine Commune on 2017-2018","Promouvoir et accompagner la création et le développement des TPE et structures de l'ESS sur le territoire de Plaine Commune sur 2017-2018","France",null,"01/01/2017","01/12/2018","48.48","283408","EUR","137408","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761632","48.935773,2.3580232","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The mission of LA MIEL since its inception has been to participate in economic and social development in its intervention territory by supporting the creation and maintenance of local jobs. A local resource, it provides, directly or by mobilising its network of professionals, operational services and advice that can meet the needs of project promoters in the creation, takeover and development of local businesses. In addition, with the observation of the development of the Social and Solidarity Economy in its area of intervention and with a view to welcoming all project promoters requesting it, La Miel has initiated a specific support offer to the project promoters and structures of the ESS. As part of this operation, MIEL proposes to diversify its activity by investing in the ESS sector and promoting the development of its territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712501","Bicycle track integrated into the Zac de Pierrefonds aerodrome — unit 2","Voie vélo intégrée à la Zac de Pierrefonds aérodrome - tranche 2","France",null,"01/01/2017","30/06/2018","70","218021.02","EUR","152614.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775795","48.3832725,7.4718731","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","This CIVIS project aims to create a regional bike lane within the Pierrefonds Aerodrome ZAC to reduce energy consumption."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671996","Support Strengthened young jobseekers NEET of the Local Missions of Seine-Saint-Denis","Accompagnement Renforcé des demandeurs d'emploi jeunes  NEET des Missions Locales de Seine-Saint-Denis","France",null,"01/10/2015","31/12/2017","92","1710622.7","EUR","1573772.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766182","48.9098125,2.4528634784462","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The operation consists of carrying, coordinating and leading a project by the departmental association of Local Missions “Convergence 93” on behalf of the member Local Missions of Seine-Saint-Denis in order to provide enhanced support to young NEETs in Seine-Saint-Denis who do not benefit from an enhanced support scheme (such as CIVIS, ANI or the Youth Guarantee).  The aim is to create conditions conducive to sustainable socio-professional integration and access to autonomy through in-company internships and/or training and/or employment by setting up for each young person an intensive course that alternates collective workshops and individual interviews.  The operation consists of only one action with two steps:  **1\\. Personal development:** This stage takes place over the first three months of accompanying the young person and aims to provide all the personal resources/social skills and techniques of job search that the young person needs to be ready to engage in alternance, training or employment. The project coordinator in charge of the project in his/her territory will have to accompany each young person with the updating of the administrative documents through the individual meetings and organise the collective workshops to be adapted to the needs of young people. It also involves working the tools necessary to search for internships, training or employment and to develop/acquire skills related to access to employment. Finally, it is about allowing young people who need it, an immersion company over 15 days.  After having done a job of identifying young NEETs, on the I-Milo information system and likely to benefit from the enhanced programme, guidance and registration is made, with a female proportion of 50 % over the year.  Individual appointments are set up throughout the action whenever necessary and will focus on:    * Carrying out a situation diagnosis, defining the objectives and stages of the journey with the young person * Supporting administrative procedures: ID, Social Security Number, Employment Department registration * Tax return, citizenship, bank account...   * Awareness of gender equality in work (cross-cutting actions) * Health action (health check, awareness raising on health issues) * Monitoring of the stages and objectives set The collective workshops focus on:    * Knowledge of oneself and others * Mobility workshops * Business knowledge, involving business leaders, labour law, reading and comprehension of a pay slip * Work on language codes, Self-image/Self-Estime/confidence/Relooking * Bring young people to benefit from a training Savior Job Helper * Job Search Techniques Workshops: CV, Letter of Motivation, preparation for the interview, interview simulation * Knowledge of the employment pool * Business visits and Info Coll supporting trades **2\\. Employment:** For a maximum of 9 months, this step consists of supporting young people in their access to training, alternance or employment by making proposals adapted to their profile and project. The aim will be to set up content related to access to the company or to training organisations. The objective of this stage is to leave in dual or qualifying training or employment **.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703808","Enhanced support for PLIE participants","Accompagnement renforcé des participants du PLIE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","57977.36","EUR","28988.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761291","46.92119395,4.3281857557977","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","Enhanced and individualised support is at the heart of the PLIE participants’ insertion system. It is the essential condition for returning to employment.  The PLIE implements pathways to employment adapted to each individual situation. The course is built on the basis of enhanced individualised support, consisting of appropriate actions (steps) to achieve the objective of sustainable employment or qualification training.  _The route is organised in several times_:   \\- A diagnosis of the situation in the light of experience and individual situation;  \\- the drawing up of an action plan, articulating mobilisation, dynamisation actions around training projects or work situations;  \\- access and retention in employment;  \\- the follow-up to 6 months in employment.  Support for target audiences is provided by tour guides. It is based on a process of accession by the person concerned.   The path guide is the essential link for the individual follow-up of beneficiaries involved in a career pathway, he/she is responsible for coordinating all the stages of a journey. It ensures the consistency of the journey and its finalisation.  _Enter the PLIE_: The PLIE Operational Committee is responsible for validating the entries and outputs of the PLIE. It ensures coordinated action to monitor beneficiaries’ paths.   In a logic of additionality, the PLIE complements the offer of support to the public on the territory. In fact, PLIE support is structured in complementarity with Pôleemploi and the Departmental Council, in particular by proposing an integrated pathway towards employment, in a global approach to the individual, integrating the consideration of peripheral barriers to employment (housing, health, mobility, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674998","Construction of the water treatment plant used in Quartier d’Orléans","Construction de la station d'e traitement des eaux usees de Quartier d'Orléans","France","97150","06/06/2015","23/07/2021","39.08","13500000","EUR","5276237.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827234","18.079685849905,-63.063459673746",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","In accordance with the European Directive of 21 May 1991 on the treatment of waste water, adopted by Law 2006-1772 of 30 December 2006 known as the “Law on Water and Aquatic Environments”, the conclusions of the sanitation master plan, integrating the entire territory of Saint-Martin, and taking into account the outdated facilities of the current clean-up unit, its treatment capacity very clearly insufficient in view of the pollution flow to be treated, causing significant nuisance to residents and a deterioration of the natural environment, the EEASM decided to proceed with the construction of a new waste water treatment plant which will allow the treatment of the effluent in the neighbourhood. The operation was scheduled at CRUP on 30 September 2016. The Attribution Agreement was signed on 24 October 20016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688017","Indi — Investing Digital to Develop e-Inclusion","INDI – Investir le Numérique pour Développer l’e-Inclusion","France",null,"01/01/2017","01/06/2019","58.38","2278258","EUR","1330036","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772321",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project also targets people with difficulties in accessing digital technologies (older people, people who are out of school, illiterate functional, newcomers... With a broad partnership, the APF wants to facilitate access for disabled people: 1. EPNs, by enabling them, like any other citizen, to acquire basic computer skills and use digital technologies, 2. Training and/or employment due to inadequate environment and content, through a pedagogical approach co-consruite with the target audiences"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689937","Let’s Move Job 2017","Moissons de l'emploi 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","41.69","55860","EUR","23288.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761371",null,"108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This action consists of a comprehensive on-the-spot prospecting of existing or emerging offers (in CDD, CDI; Interim, CUI, etc.) in order to highlight the existence of job offers in the TPEs, SMEs, associations, craftsmen, traders, agricultural professions, in schools and public establishments in the territories concerned.  Prospecting is carried out on the ground by jobseekers, volunteers, trained in business prospecting.  This action is divided into 5 phases:    * **frame and build** \\+ Compose the project team and steering committee \\+ Define the territory(s) benefiting from this action * **Communicate and mobilise** \\+ Mobilise jobseekers \\+ Awareness businesses \\+ Communicate action via print, radio, television and new media.    * **inform and train** \\+ Conduct collective information for harvesters \\+ Train harvesters (theory/practical) * **Prospect** \\+ Tours carried out by harvesters in pairs on the day \\+ Consultation of collected offers reserved for harvesters during the whole harvest, helps them to position them on offers, prepare for interviews thus obtained for those who wish.    * **capitalise and evaluate** \\+ Final event bringing together companies, harvesters, partners and communities \\+ Qualification of job vacancies by Job Centre \\+ Qualification of learning opportunities by consular agencies \\+ Workshop setting up.  \\+ Establishment of GPEC Roundtables \\+ Survey of Satisfaction and Monitoring of Harvesters at 1 month, 3 months and 6 months (via Protocol Pole-Employment) \\+ Complete review"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683371","Collective training action for companies “Mécameta”","Action collective de formations pour entreprises \"MécaMéta\"","France",null,"01/07/2015","31/12/2016","30","174000","EUR","52200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761924",null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation is part of the development contract for the mechanical and metal industry of Picardie (MécaMéta Picardie) 2014-2020. CETIM sets up an animation plan: monthly meetings “MécaMéta” on topics chosen by companies, an annual business agreement, as well as short training actions with the objectives of achieving 15 support for strategic development and 60 performance coaching."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687793","Digital Strategy of the Land of St-Omer","Stratégie numérique du Pays de St-Omer","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","60.26","1520487","EUR","916257","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828957",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The dynamism of the Pays de Saint Omer in the digital field is reflected in the implementation of the first local digital strategy within the framework of the operational programme of Nord and Pas de Calais. This is the culmination of numerous preparatory work concerted between 5 intercommunalities, for 93 municipalities and 128 000 inhabitants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691618","BOOST YOUR FUTURE","BOOSTE TON AVENIR","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","47.8","74269.93","EUR","35501.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773296",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The local mission has planned to plan collective workshops for BOOSTER young people towards the company.  The aim is to equip young people in their future post-employment job search.  This follow-up will start as soon as they are released and will take the form of monthly workshops and summary points at 1, 3 and 6 months.  The aim is to organise workshops with 2 modules:  \\- Module 1: Assessment. analysis of skills acquired. Assessment of the training followed.Analysis of young people’s demand -Module 2: job coaching/training. Presentation of employment aids, training offers and support validation of learning outcomes. Presentation of the local economic fabric. organisation of technical job search workshops Counsellors will be in charge of promoting the profiles of young people to companies.  A link will be organised locally with pole employment to facilitate the integration of young people."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680779","Support in the employment of employees in integration","Accompagnement dans l'emploi des salariés en insertion","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","132762.45","EUR","79657.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762445","42.42196975,9.1009065496561","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Corse","FRM02","2014-2020","The accompaniments are undividualised, lasting at least 6 months and ending on termination of the contract or when the person’s professional situation is stabilised on a lasting basis.  The objectives and means are the subject of a contract with a duration of between 6 and 12 months (renewable). Compliance with the contract is conditional upon the payment of rSa.  Interviews between the beneficiary and the referee are regular (1 times within 6 months of the minimum contract to a maximum of 1 times per month) depending on the needs of the beneficiary and the employer.  The actions implemented are determined on the basis of a diagnosis of the career path and the situation drawn up by the referee, in relation to the beneficiary. The referent coordinates the necessary actions according to the needs and situation of the user and directs where necessary.  3 posts are dedicated to this action and territorialised.  The means used are information documents and the mobilisation of social assistance with a view to removing obstacles to the return to employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300497","Support to quality agrifood productions","Soutien à des productions agroalimentaires de qualité","France|Spain",null,"01/11/2019","01/05/2022","65","646168.29","EUR","420009.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q4367587","42.8084554,-1.6386563|41.3873954,2.1661471|42.6994878,2.8805873",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Navarre|Barcelona Province|Pyrénées-Orientales","ES220|ES511|FRJ15","2014-2020","The three regions that participate in TRANSGROWTH have made great progress to boost products and activities of the agri-food sector. Despite this, there are still sectors with high growth potential that lack tools to boost the appearance of companies or improve products in the long term. This approach will be applied to products (olive oil, artichoke, potato and apricot) and to models (organic production). Thus, the general objective of the project is twofold: to encourage the emergence of business projects and to promote the quality of products to reinforce the sustainability of the territories and their potential for international growth. Additionally, a process of articulation of promotion and dissemination measures will be carried out. TRANSGROWTH will develop joint work methodologies for the analysis of business segments with the greatest potential, will support the development of viability and product improvement plans for companies and will carry out 12 activities to promote and disseminate the products and business initiatives supported by the draft. It is estimated that at least there will be a commercial agreement derived from the internationalization activities financed."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680766","Individual Relay Course","Parcours Relais Individualisé","France",null,"02/09/2015","31/08/2016","50","62352.4","EUR","31176.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764881",null,"115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Xavier Grall High School has taken the direction of structuring a real system to combat early school leaving in order to best meet the needs of its students in order to enable them to achieve the best of their schooling.  The main challenge is to remobilise young people in a situation of early school leaving and uncertainty about their project, in order to continue their education and to mobilise around a professional and personal project to allow them a new start.  The aim is to target young people in the vocational sector. The high school welcomes young people in the 4th, 3 rd, CAPA and Bac Pro, almost 160 young people.  For these young people, it is proposed to experiment with new forms of support to provide personalised educational support in relation to individual difficulties and to create a bridge between high school and the world of work.  In view of these problems, young people need presence, specific help, value and encouragement to prevent them from dropping out of school.  It is therefore proposed to experiment a global support system with dedicated human resources, articulated in the round of 2 new actions: individual educational accompaniment, individualised relay paths."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839322","Compensation for additional freight costs related to the outermost regions for the year 2020 of the company M.P.M","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra-périphérie pour l année 2020 de la société M.P.M","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","263850","EUR","131925",null,"14.5743247,-60.9719008","099","Outermost regions: specific action to compensate additional costs due to size market factors","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The company Materials Plastics Martiniquaises (M.P.M) specialises in the local manufacture of P.E.T preforms for bottlers in Martinique and Guadeloupe. C is the only manufacturer of preforms in the small Antilles; as a result, it is directly confronted with global competition. In order to stand out from its competitors, the company relies above all on a close relationship with its customers, whose needs and evolutions it is fully aware of; it adapts to the changing demands of its customers in order to best meet their expectations and maintain a quality of service equal to the leading suppliers in global preforms."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716731","CCAS HAYANGE INSERTION SITE MANAGEMENT","ENCADREMENT CHANTIER D'INSERTION CCAS HAYANGE","France",null,"01/01/2021","31/10/2021","17.05","67332.5","EUR","11480.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760188","49.3304353,6.0636733","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Moselle","FRF33","2014-2020","In order to help the employees of the integration site to the best, follow-up is carried out: on the one hand, by a technical supervisor for the tasks carried out (painting, waste collection, etc.), on the other hand, for pedagogical and socio-professional follow-up, an assistant allows employees to define their professional project during various interviews and thus participate in different training courses.  At the arrival of the staff, a “state of play” is proposed so that we can assess the potential of each and define the professional project individually.  We accompany them in the drafting of a more “professional” CV and in the drafting of a “type” cover letter in relation to advertisements on which they would be likely to apply.  While accompanying them on a daily basis in their various missions, we set up individualised interviews with each officer twice a month to assess the advances, the brakes, and the axes to be improved. Together we see to what kind of formulation the person could go. (See if this is possible, compatible with the particular difficulties of each....transport problems, for example timetables).  Officers have the opportunity to request an interview to express their expectations, desires or difficulties. This interview may take place in the presence of the technical tutor, the ASP and if necessary the Director.  2 times a month, (one elected member: Vice President of the CASC or the Director of the CCAS) spends a day with the integration site to observe, exchange and become aware of the daily lives of the staff.  This is an opportunity to take over and propose other alternatives when we believe that this can be beneficial."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694553","Mobility solution for all, automated management of electric bikes","Solution de mobilité pour tous, une gestion automatisée des vélos électriques","France","13600","01/12/2016","28/02/2019","50","220000","EUR","110000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773507","43.201935002588,5.6126975986166","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","The project consists of developing an automated management of electric bicycles through the creation of an automatic charging station with information on the behaviour of bicycle batteries. A first phase has been tested, this second phase will extend the experiment in its development phase by equipping the system with an overall management and supervision solution with a web application and smartphone."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711038","Reinforced support for NEETs in the Gard","Accompagnement renforcé des NEET dans le Gard","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","88.26","44028.6","EUR","38859.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764190","43.95995,4.2976370023772","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","The action is aimed at “outside” audiences or identified as potential drop-outs from traditional job support, which are not the subject of any professional support. It is extended to:  · young people who have left the education system without a diploma· young people who do not master basic knowledge· young people in the hands of justice, who are likely to be accompanied in an open environment· young migrants (born of non-French nationality abroad/residents in France)· young people facing difficulties of social integration· young people with disabilities· young graduates  Phase 1: Diagnostic Maintenance Phase 2: Personalised support for young people through individualised interviews and groupings according to needs Phase 3: Facilitating the integration of young people through professional immersion.  At the first reception, the participant informs the ESF questionnaire, which serves as a framework to inform my approach (indicators at entry). This entry is made by the participant’s reference during the receptions. The questionnaire is signed by the participant and co-signed by his referent The eligibility documents, namely, identity card, vital card and proof of residence are attached to the file and supplemented by the NEET certificate and the certificate of inactivity.  A check is carried out by the project manager at the end of each week to verify the participant’s eligibility (if not the participant does not enter the staff). At the end of this diagnosis, contractualisation of the support is carried out and defines the content of the course, the objectives and the time involved. It is also a matter of integrating young people into common law schemes. Contractualisation is evidenced by an engagement contract signed by the participant and recorded by the referee.  The follow-up documents are initiated: a follow-up file of the meetings is the support that traces the meetings signed by the participant at each interview and co-signed by the referent, the individual and/or group attendance sheets are signed by the participant (per half day) and co-signed by the referent.  The first phase consists of a first diagnosis of the participant’s situation. Identification of potentials, difficulties and brakes.  At the end of this diagnosis a contractualisation of the accompaniment is carried out and defines the content of the course, the objectives and the time capital allocated. It is also a matter of integrating young people into common law schemes.  The second phase: Depending on the in-depth positioning of the start, several options are offered to the young person. Either it is employable, the referent integrates it into a dynamic of job search and business immersion. If the young person is not employable, workshops for remobilisation and redynamisation (upgrade to basic knowledge, valorisation and emergence of skills, coaching, research techniques, project construction, etc.) are offered with a focus on group meetings.  Whatever the young person’s background, the referent cooperates with the social partners by setting up tripartite interviews with a view to lifting the brakes.  The third phase: facilitating integration is the culmination of accompaniment. According to the objectives and constraints of young people, it offers integration pathways through the internship in a company to periods of job placement (PMSMP) in order to consolidate his professional project in business and create links with employers, the referent accompanies the young in the validation of the project and/or in employment.  The referent is a source of proposals in employment, traineeship, training and other integration pathways. It negotiates offers, connects young people with employers and supports their integration where necessary. It ensures that the employer establishes reception conditions and an integration plan and maintains its services until a sustainable job is validated."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714927","Itinerary Interactive Tremplin","Itinéraire Tremplin Interactif","France",null,"01/06/2020","31/05/2021","50","449359.02","EUR","224679.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764981",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","As requested, we articulate our intervention on two lines: “classical” socio-professional support and implementation of a remobilisation module comprising optional and mandatory blocks of activities, i.e. included in the Professional Engagement Contract.  **The support system is designed to potentially offer workshops or appointments at large frequencies**, adjusted according to needs and allowing the beneficiaries to remain engaged on the AAVE. The various permanences go as close as possible to the beneficiaries, while the workshops deported to places farther away from their basin of life encourage them to change their attitudes towards more active behaviour. The range of interventions makes it possible to take into account the diversity of their needs: the team of 4 usual socio-professional accompaniment is reinforced by a psychologist, an occupational therapist, adapted physical activity monitors, a doctor.  Finally, in this renovation of our intervention offer we have introduced time dedicated to peer-emulation and the exchange of knowledge, in particular to work on self-esteem and the re-establishment of lasting social ties.  **The prerequisite for any entry into the AAVE is to participate in a collective information together with a diagnosis of needs.** To respond to this call for projects, we opted, on the part **“classical socio-professional support”**, for a mixed proposal combining individual follow-up interviews and collective workshops geared towards professional integration.  Collective Accompanyment will be an important axis in the implementation of our new Care to Employment process to promote **:** * **Career care for people.** The collective allows the implementation of a coherent and constructive career pathway * **Group dynamics** for people in isolation from job search * **Proposals for even more adapted pathways** (modular offer) We updated 4 collective workshops already experimented in 2017 as they correspond to the overall needs of the least remote from employment (the others going first to the remobilisation module):    * Evaluation/orientation module in 3 half days * Project module in 5 sequences of 2H * Module “activity” in 5 half days * Job club module in half a week Each module shows the objectives to be achieved which will be evaluated during an interview with the single referent. The stages of the course are formalised in the CEP or in amendments so that the beneficiaries have concrete benchmarks and are clear with what they have committed to.  Nevertheless, it is necessary to maintain, especially at the beginning of the journey, **individual coaching times** First, we strengthen the team by two socio-professional accompaniments (ASP) over a period of 3 months in order to deal with the situations of the beneficiaries followed by APSIE whose number has been estimated by the Department at 360. The individual appointment slots will be set up according to the needs but must allow to receive all the persons already taken in accompaniment over a period of not more than 6 weeks and to start without delay the support of new entrants.  In parallel, the collective workshops will be organised in response to the problems identified.  To design a response to the need for a “**module of reinvigoration”** we drew on experiences carried out as part of our rehabilitation activities, the findings made on the needs of the audiences welcomed as part of the Surveys of Identification and Mobilisation of Assets for Insertion carried out for several years and others from our practices towards audiences very remote from employment (such as the Specific and Individualised Mobilisation Benefits — PSIM — funded by AGEFIPH or a “on the move to employment” action that we successfully created and tested with success at the end of 2019).  In essence, this module focuses on the physical remobilisation of people to work for **behavioral dynamism and the restoration of self-esteem**.  This module is designed in **11 blocks** of which one part will be optional and another mandatory, but in any case the participation schedule will be contracted (CEP or its addendum).  For people performing all modules the time of participation will be in the order of 20 hours per week over a 4-week cycle to meet the goal of **putting the person in motion**.    * **on the move to employment: physical Remobilisation Program (4H/week).** * **My Health and I: health education programme in 7 workshops.** * **E"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671612","SPERO13","SPERO13","France",null,"01/10/2015","31/12/2017","85.84","1160142.82","EUR","995866.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764369","43.5424182,5.0343235605049","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","Our project is based on an open approach to pedagogy of the project and the initiative, with key functions, tools and a personalised support process.  It focuses on the person, the identification of his expectations, the obstacles to his or her professional integration.  The specificity of young people away from employment is that they combine social and occupational difficulties. They are too fragile to overcome these obstacles alone. Our approach must allow us to build different projects and paths, corresponding to the young person’s abilities, his motivations and the opportunity of his environment.  Therefore, our action aims to facilitate the development of the young person’s professional project (testing his feasibility in a company), to support him in the search for employment, and/or training, or even to start a business.  The conduct of this mission requires a territorial anchor in the economic sector, as well as a good knowledge of the players in the field of Insertion through Economic Activity.  ADREP, has an ancient location in the Bouches du Rhône territory, which has helped to create and consolidate, over time, a whole network of companies, which welcome our trainees and employees in integration.  Today it is a qualified network of nearly 2,000 companies, with which we maintain close links to meet the needs of our beneficiaries.  We offer innovative tools tailored to the target audience:  Sports activities * **I** **enterprise activity as a tool for experimentation and self-confidence development** * **Use of social networks as a tool for information sharing, monitoring** * **Implementation of the integration chambers** * **Resolutely active pedagogical approach focused on the person as a whole** **D**D**Pedagogical project Cooperative work promoting the remobilisation and empowerment of participants** * ** adapted thematic workshops (see annex)** * **differentiated accompaniment, tailor-made**Public:**Public:**_Ethropology of 2 years, full-time, 35h/week of women’s staff**Respect of the work of the staff** 4 months**_ **_ Objectives of our project_** ** _:_** ** Support and enable young “NEETs” wishing to return to an activity, gain access to employment, develop their autonomy** ** and employability, implement a professional project in interaction with their aspirations and with the resources of the territory.** **_Operational objectives_** **:** * Secure your employability: identify barriers to employment and initiate solutions * Fostering the revitalisation, upgrading of self-image * Discover sectors and trades * Develop autonomy and project capabilities (recognise your abilities, know how to use them,) * Develop, test and implement a professional project(s) related to its capabilities and territorial opportunities * Conducting PMMSPs in companies * Working on codes, the operation, and the environment of the company * Support the changes related to the implementation of the identified projects, job search, training and entrepreneurship actions Our action will be organised in two phases:  _**Phase 1**_: **Upstream of the accompaniment**: detection and orientation of young NEETs on the device _**Phase 2**_: ** Reinforced accompaniment**: both individualised and inscribed in a collective dynamic through workshops _**Phase 1 “Up to accompaniment”**_ This phase initiates the process through individual and collective times, allowing everyone to position themselves on the action.  **Phase 1 is structured around three times:** _**1\\. Detection of young people**_, via different circuits: The entry into the scheme will be validated by the ** Validation Commission,** composed of local actors, the Public Employment Service, and led by the State Services. For all the actions we put in place, we work closely together for the guidance and prescription of young and adult audiences. Our partners participate with us in the collective information, in the selection of candidates. For this operation, the prescribers will be associated for the detection, orientation of the young person. The various structures will be informed very quickly of the possibility of obtaining this mechanism. The partnership that we have already established will of course be further strengthened for the proper control and implementation of this system.  _**Detection can be done in different channels with p"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710003","LEARNING HOTELLERIE RESTAURANT 2019","APPRENTISSAGE HOTELLERIE RESTAURATION 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","80","2596009","EUR","2076807.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767828",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF",null,null,"2014-2020","The CFA implements training activities in accordance with the Regional Plan for the Development of Training through Learning, respecting the following principles:  in order to improve the guidance of young people by means of a good knowledge of the professions and of the training paths which lead to it, it is necessary to improve the quality of the training courses and to ensure a smoother flow of qualifications and by diversifying the levels of entry into learning \\- adaptation of the programming of the learning sections carried out at the end of the consultation of the professionals in the sectors concerned and in view of the results of success in the examinations and vocational integration \\-professionalisation of the initial training courses with or without qualifications, by the development of skills and skills and of the transversal skills at work, the promotion of creativity and the spirit of initiative, the development of the potential learning environment.  **Training actions:** **Level V** CAP Cuisine, CAP Multivalent Restoration Agent, Additional Disclaimer in restaurant desserts, Certificate of Specialisation Collective Catering.  Marketing and services in hotels-coffee-restaurants **Level IV** Patent Professional Cooking Arts, Patent Professional Service and marketing arts in catering"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710779","Territorial engineering platform to secure pathways to employment","Plate-forme d'ingénierie territoriale visant à sécuriser les parcours vers l'emploi","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","36.91","51750","EUR","19100.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776548",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project aims to _strengthen active and innovative co-operations_ between plural actors who “do the territory”: local authorities, actors in integration/training/employment, enterprises, professional branches.  Through a multi-partner approach, the aim is to co-build concrete actions to:  \\- ** mobilise employers and businesses** in the career paths of the public, in particular those furthest from employment \\- to contribute to **reinforcing links between job seekers/enterprises & employers **/factors of employment/integration/training and develop knowledge between stakeholders \\- **adapting responses to the territories** by ** building on resources** and existing partnership dynamics \\-** develop concerted strategies** and the possibility of experimentation \\- enable ** the sharing of experiences and the testing of “good practices”** from one area to another."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708597","Cleanliness Agent Training in Retirement Home Option Bio Cleaning","Formation d'agent de propreté en maison de retraite option Bio nettoyage","France",null,"01/02/2019","31/01/2020","100","30484.48","EUR","30484.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770543",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Multipurpose Agent Training in Retirement Home Option bio-cleaning aims to obtain the AS2 (Service Agent Level 2) qualification issued by the professional branch and a certificate of competence “Bio Cleaning Specialty” issued by the technical trainer.  It is aimed at an audience of about 15 eligible participants in the Plaine Commune PLIE who can read, write and count and can present a small volunteer, personal or professional experience with the elderly and/or in clean hygiene.  It takes place over 42 days of 7 hours in the centre and 15 days of 7 hours in the company and consists of 9 training modules and a final module dedicated to validation tests.  Its objectives are to:    * Mastery of cleaning protocols related to the job-trade Service agent level 2 * Mastery of bio-cleaning protocols and the specificities of the public in retirement homes to obtain a certificate of competence * Knowledge of the specificities of the elderly at home or hosted in Ephad."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835407","Drivers of automated systems","Conducteurs de systèmes automatisés","France",null,"19/11/2015","19/11/2017","50","184000","EUR","92000",null,"45.9387966,2.8406572|45.7392306,3.1962804","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675427","AIP CONTRATS AIDES LOT 2 Vallespir, Coast Vermeille, Aspres Riberal 2014/15","AIP CONTRATS AIDES LOT 2 Vallespir, Côte Vermeille, Aspres Riberal 2014/15","France",null,"02/11/2014","31/10/2015","50","52000","EUR","26000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765514",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project concerns the service entitled ‘Individual Professional Support for Assisted Contracts’ (AIP Assisted Contracts) — Lot 2.  Lot 2 provides for a total hourly volume of 1900 hours. The objective of this action is to provide individual support to beneficiaries of the RSA throughout their assisted contract.  The action shall be organised in the form of ‘permanent exits’ within the time limit set out in this contract. At any time, people can therefore integrate the action according to the needs identified.  The duration of the individual support shall be between 1 and 3 hours per month, within the limit of the duration of the contract assisted. Each accompaniment must result in an added value for the employee in the perspective of dynamic exit at the end of the contract. Dynamic output means:    * ** exits to sustainable employment** CDI, CDD or temporary assignments of 6 months or more, internship or tenure in the public service and business start-ups * ** exits to “transitional employment”** CDD or temporary period of less than 6 months * **positive exits** Pre-qualifying or qualifying training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668099","FUTURE TO BE IN BUSINESS 2014","A'VENIR ETRE EN ENTREPRISE 2014","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","48.78","647660.64","EUR","315928.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760601",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Particularities of the program:** **Short full-time training with sessions throughout the year:** A'VENIR ETRE in Enterprise is **_a program of 112 to 140 hours of training over 20 days on average_** of young CAP graduates at LAC, 19-26 years old, partly coming from the new priority neighbourhoods, per group of 10 to 15, to the knowledge of the company (how a company operates, whatever its technology) and its know-how. We form an average of 6 **groups of around 15 young people per year per training site; in 2014, we open 6 sessions on the Argenteuil website and 6 sessions on a 2nd site located in Gonesse; in 2015, we open 5 sessions on the Argenteuil website, 5 sessions on the Gonesse website and 2 sessions on a 3 rd site in Cergy**.  **An alternating training of individual sessions and group sessions:** There are individual sessions (analysis of each participant’s project, skills assessments, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679828","Sauvoy Action Sauvoy Insertion Site Platform","Plateforme des chantiers d'insertion Action Sauvoy","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","10.54","1225917","EUR","129211.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771221",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Action Sauvoy carries a platform of integration sites consisting of 3 business lines (building, catering, laundry) and 5 activities.  Title of the sites:  — **discovery of building trades:** * Activities: Painting, installation of soft or hard floor coverings, installation of wall coverings, small masonry, plating, insulation,... * Workplaces: Maxéville * Number of employees in integration: 33 people on CDDI * Estimated number of activities (in hours): 34,452 hours * Number of FTE positions: 18.93 FTEs — **The Friendship:** * Activities: laundry, Washing, Drying, Ironing, Sewing Work, Laundry Delivery * Workplaces: Maxéville * Number of employees in integration: 17 people on CDDI * Estimated number of activities (in hours): 17,748 hours * Number of FTE positions: 9.75 FTEs — **Pole Catering:** *The collective kitchen:** * Activities: preparation of meals for home porting * Places of execution: Maxéville * Number of employees in integration: 20 people on CDDI * Estimated number of activities (in hours): 20,880 hours * Number of FTE positions: 11.47 FTE \\- * **Enter 2:** * Activities: traditional restaurant * Places of execution: Tomblaine * Number of employees in integration: 6 people in CDDI * Estimated number of activities (in hours): 6,264 hours * Number of FTE positions: 3.44 FTE * **Workshop:** * Activities: traditional restaurant dedicated to professionalisation by integrating vocational training with the possibility of obtaining a qualification in catering.     * Locations of execution: Maxéville. The workshop so far run by Regain envisages a reopening in new premises under rehabilitation on Maxéville * Number of employees in integration: 15 people on CDDI * Estimated number of activities (in hours): 17,217 hours * Number of FTE positions: 9.46 FTES","Action Sauvoy porte une plateforme de chantiers d’insertion constituée de 3 filières métiers (bâtiment, restauration, blanchisserie) et de 5 activités.  Intitulé des chantiers :  - **Découverte des métiers du bâtiment :**    * Activités : Peinture, pose de revêtements sol souples ou durs, pose de revêtements muraux, petite maçonnerie, plaquo platre, isolation, …   * Lieux d’exécution : Maxéville   * Nombre de salariés en insertion : 33 personnes en CDDI   * Nombre prévisionnel d’activité (en heures) : 34 452 heures   * Nombre de postes en ETP : 18.93 ETP  - **L’amidonné :**    * Activités : blanchisserie, lavage, séchage, repassage, travaux de couture, livraison de linge   * Lieux d’exécution : Maxéville   * Nombre de salariés en insertion : 17 personnes en CDDI   * Nombre prévisionnel d’activité (en heures) : 17 748 heures   * Nombre de postes en ETP : 9.75 ETP  - **Pole restauration :**    * **La cuisine collective :**     * Activités : préparation de repas pour du portage à domicile     * Lieux d’exécution : Maxéville     * Nombre de salariés en insertion : 20 personnes en CDDI     * Nombre prévisionnel d’activité (en heures) : 20 880 heures     * Nombre de postes en ETP : 11.47 ETP  \\-    * **L’Entre 2 :**     * Activités : restaurant traditionnel     * Lieux d’exécution : Tomblaine     * Nombre de salariés en insertion : 6 personnes en CDDI     * Nombre prévisionnel d’activité (en heures) : 6 264 heures     * Nombre de postes en ETP : 3.44 ETP    * **L’Atelier :**     * Activités : restaurant traditionnel ayant pour vocation la professionnalisation en intégrant la formation professionnelle avec possibilité d’obtention de titre en restauration.     * Lieux d’exécution : Maxéville. L’atelier jusqu’ici porté par Regain envisage une réouverture dans des nouveaux locaux en cours de réhabilitation sur Maxéville     * Nombre de salariés en insertion : 15 personnes en CDDI     * Nombre prévisionnel d’activité (en heures) : 17 217 heures     * Nombre de postes en ETP : 9.46 ETP"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686646","Modernisation of information systems for the further dematerialisation of the general administration and the establishment of online services","Modernisation des systèmes d'information pour la poursuite de la dématérialisation de l'administration générale et de mise  en place des services en ligne","France","97274","17/01/2017","31/12/2020","30.5","694087","EUR","211696.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771242",null,"048|078","ICT: Other types of ICT infrastructure/large-scale computer resources/equipment (including e-infrastructure, data centres and sensors; also where embedded in other infrastructure such as research facilities, environmental and social infrastructure)|e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The city of Schoelcher is continuing to modernise its public service through the dematerialisation of exchanges and a new online service for citizens and its internal services. This project includes: — acquisition of adapted software, servers, scanners and computer hardware — Wi-Fi installation open to the public and in municipal services not covered — Organisation and training for the implementation of the new procedures for dematerialisation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680750","HN0001457 — ADIE — BUSINESS CREATION PROJECT SUPPORT AND CONSOLIDATION IN REGION 2014 2015","HN0001457 - ADIE - ACCOMPAGNEMENT ET CONSOLIDATION DE PROJET DE CREATION D ENTREPRISES EN REGION 2014 2015","France","75002",null,"30/06/2016","49.15","259437.01","EUR","127502.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772531","48.867558436699,2.3440490333329","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Paris","FR101","2014-2020","The European Commission stated in its press release of 9 January 2013 that \"to return to growth and to regain a high level of employment, Europe needs to increase the number of its entrepreneurs. New enterprises, especially small and medium-sized enterprises (SMEs), are the main source of job creation in Europe (four million per year).\"State energy is currently being mobilised to develop public policies that create jobs, with falling unemployment being the main objective set by the government. Schemes such as the Youth Guarantee or the Senior Employment Plan guide the action of national and local administrations.Adie is recognised by the public authorities as a reliable partner in the implementation of public policies for employment and entrepreneurship. Adie participated in the consultation process set up in the framework of the new 2014-2020 programming at national level through the INPAP.The association is aimed at those excluded from the traditional banking system to whom it proposes solutions (effective financial tools, relationship of trust over the duration with an advisor, adapted training modules) to return to the path to integration and employment.The local situation in the Haute-Normandie region is characterised by the reduction/stagnation of the number of businesses created and by a decrease in the employment rate, which justifies an increased mobilisation of the Adie region. The association tries to counter negative macroeconomic trends by targeting action towards the most vulnerable populations and encouraging them if they want to start their business."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839916","Expansion of production buildings","Agrandissement de bâtiments de production","France",null,"21/05/2019","30/09/2022","9.84","1848084","EUR","181808.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829401","46.3472473,4.7201986","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","Founded in 1981, LAB SERVICE specialises in characterisation (granulometry) and manufacture of powders of adjusted and targeted size (micronisation). Since its installation in 1990 in new premises in La Roche-Vineuse in Sâone-et-Loire, the company has continued to expand and invest in new production equipment. To date, it has 9 micronisation lines. It now wants to invest in the expansion of its production premises, in particular by building a new production building for antibiotics. It will thus be better equipped and will be able to increase its production, control and analysis capacities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706434","Employment Support Fund (EAF)","Fonds d'accompagnement à l'emploi (FAE)","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","6000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764999","48.9026,2.30551","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hauts-de-Seine","FR105","2014-2020","The public accompanied by the PLIE in the framework of enhanced support encounters important socio-professional problems which most often require financial support. Due to the lack of sufficient financial resources, most of them cannot be integrated into and participate in actions if they are not granted funding for travel or for the cost of training or meals.  To this end, the PLIE steering team has validated as a monitoring group the basic principles objecting to the conditions for awarding financial aid to the public of the PLIE:      \\- Any application is drawn up by the referee who is responsible for verifying the household resources and the actual expenditure for calculating the family quotient, \\- Basic family quota fixed at EUR 8, \\- Each PLIE participant is entitled to a maximum of 3 aids per year, \\- No substitution to the ordinary law is possible."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842581","Freight aid 2018-2019-2020: ARGOS","Aide au fret 2018 - 2019 - 2020 : ARGOS","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","58900.7","EUR","29450.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773702","4.9050148,-52.2771642",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","Application for freight aid for Argos for the years 2018, 2019 and 2020 in order to compensate for the additional transport costs linked to the outermost regions of Guyana. Imported raw materials and intermediate products are necessary for the manufacture of cement and any derived products. As the company is productive in Guyana, it participates in endogenous economic development, one of the two main axes of the strategic orientation of the ERDF-ESF Guyana 2014-2020 operational programme. The transaction is annual and expenditure is taken into account in real terms on the basis of the invoices submitted during the payment request."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672527","SISAA — Reference","SISAA - Référence","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","22.43","810368.09","EUR","181765.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764577","50.6365654,3.0635282","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The SISAA offers an overall social support for people in great difficulty in order to promote the restoration of their self-confidence and remove the obstacles to their return to employment. **The project presented here concerns support by reference.** The public accompanied by the SISAA is made up of people who are very vulnerable, in great social difficulty, and who require proactive support, at home and in close proximity, in order to remobilise them towards support under common law and social, psychosocial or socio-professional support.  The majority of these groups are persons over 35 years of age who are isolated (with or without children) and have a low level of education (level V or VI). These people are not self-sufficient and face mobility difficulties (whether psychological or physical), plus social difficulties (housing, budget, access to rights, etc.). Many of them also suffer from mental suffering, or even psychiatric disorders, and have significant health problems.  **By meeting people**, at home or in places of proximity, the SISAA team listens to the difficulties and problems they encounter. **It identifies the needs and difficulties in terms of employment, training, but also health, parenthood, housing, budget, in relation to the improvement of well-being (psychological suffering) and the social bond (citizenship, access to culture and leisure...)**.  It is about getting the person to identify potentialities, breaking isolation, creating a desire for change and accompanying them, including physically, in solving difficulties and in the opening of rights.  In addition to the tenant, the service takes into account the family and the surrounding environment.  The accompaniments are carried out by a multidisciplinary team, bringing together the skills of:    * Specialist educators * Social assistants * Social and family economics counsellors * Clinician psychologists * Nurse * medicosocial esthetician.  Multidisciplinarity responds to the need for comprehensive care for people.  The service also relies heavily on partnership: a network of partners in each of the intervention areas can be mobilised to respond to the problems of recipients (health, employment, mobility, access to rights, etc.). The support of the tenant may then consist of directing and accompanying those partners responsible for actions, activities (individual or collective) or the setting up of a follow-up."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692834","SELF-RELIANCE WORKSHOPS","ATELIERS AUTONOMIE MOBILITE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","20742.85","EUR","12445.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762436",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","A session of Workshops Autonomy Mobility is divided into 10 modules (1/2 day) of intervention with the group of 7 to 12 participants.  Prior to the start of the session, a Collective Information (1H) is organised to “recruit” participants on the action.    * 9 “theoretical” modules:      * 2 modules on Individual Diagnostics at Moblity (5H): assess knowledge of the territory and modes of transport, evaluate the travel radius according to constraints, knowledge of the territory’s tools, assess the obstacles to mobility, the prerequisites for the different modes of transport, the needs of actions, evaluate the stages of the mobility journey of each participant * 1 module on the Taking Awareness of his or her Choices of Travel (3H): to understand the different forms of mobility and their transversalities, to become aware of its mobility, to analyse its movements, to project itself in a means of transport.     * 3 modules on Acquiring Basic Knowledge to Move (8H): to be located in space, to be located on its territory, to locate the nearby territories, the employment basins, to read plans, to evaluate distances, to read double-entry tables, to evaluate transport time, to read transport plans and to understand the connections.     * 3 modules on Using Territory Tools to Move (8H): identify and choose modes of transport, know how to read the rates of transport organisations, calculate a transport time, assess the time required according to its constraints, organise and prepare a daily journey * 1 module “practice”: Set up by a Day of Exit with participants (preparation + exit = 8H)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842347","Creation of a tailor-made medical device manufacturing workshop","Création d un atelier de fabrication de dispositifs médicaux sur mesure","France",null,"15/01/2022","15/04/2022","30","71234.22","EUR","21370.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831222","48.3832725,7.4718731","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The project will consist of creating a tailor-made medical device manufacturing workshop."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841242","Shopping Centre des Combes – reopening of a food store","Centre commercial des Combes - réouverture d une supérette alimentaire","France",null,"01/08/2017","30/04/2018","43.95","425434.56","EUR","186979.7",null,null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Hauts de Chambéry district is a priority area of the city’s policy subject to urban renewal under an agreement with the ANRU in 2005. This project aims to enhance equipment and economic activity in parallel with actions carried out for housing, travel and public spaces. In addition, the project should make it possible to recreate a commercial and associative dynamic around the Place Demangeat, sector \"Commercial Centre des Combes, by the valorisation of adapted local shops and equipment. Cristal Habitat, lessor of the Agglomeration and the district, bought all the premises belonging to the Epareca in August 2017 in order to implement this action of commercial revitalisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711355","Mobility as a passport to employment integration for young NEETs","La mobilité comme passeport pour l’insertion professionnelle pour les jeunes NEET","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","92","5807444.25","EUR","5342848.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760345",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In order to ensure that mobility is no longer a barrier to social and professional integration, the present project “Mobility as a passport for occupational integration” is based on the “Pasport Mobility Mobility Vocational Training” (PMFP) scheme, which is aimed at jobseekers and inactive residents in Guadeloupe and Saint-Martin, who face difficulties in accessing training of their choice due to its inexistence or saturation in the territory of Guaadeloupéen and Saint-Martinois.  Thus, Pôleemploi or the employment partners direct the participant towards a Ladom Professional Insertion Advisor. After analysing the match between the participant’s profile, the strength of his job search path and the choice of training, Ladom builds and supports a complete, secure and personalised “mobility training” pathway leading to a diploma (level I — V) or recognised certification.  Ladom intervenes on several points, it selects and offers a training offer adapted to the professional project and finances all or part of the teaching costs as well as a supplement of remuneration. It reserves and finances all or part of the transportation costs, arranges for prospecting and booking accommodation on behalf of the participant, welcomes the participant at the airport and follows the participant during training. Finally, at the end of his training course, with his employment/training partners, Ladom assists the participant in his job search or in his search for an internship in a company.  More generally, the mobility pathway aims to maximise the jobseeker’s chances of finding a job and enabling them to evolve within the company that will employ them."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837925","Watercourse restoration work – Year 5","Travaux de restauration de cours d eau - Année 5","France",null,"01/03/2021","31/12/2022","40","161135","EUR","64454","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827871",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","As part of a comprehensive programme to restore the rivers of the Agly watershed, the Syndicat Mixte du Bassin Versant de l’ Agly (SMBVA) will carry out 12 projects in the municipalities of Prugnanes, Baixas, Saint-Paul-de-Fenouillet, Sournia, Rivesaltes, Lesquerde, Cases-de-Pène, Estagel and Ansignan in the Pyrénées-Orientales. This watercourse restoration operation will aim to reduce the risk of flooding on the Agly watershed. This work will consist of the management of ripisylve (selective felling of diseased or invasive trees, removal of jams) and the management of landings (remobilisation of sediments). These yards thus cover a linear of just over 21 km of watercourses and about 81 000 m² of landings in the PO department."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841898","Mobile mobility consulting and development of new mobility services in Drôme","Conseil en Mobilité itinérant et développement de nouveaux services de mobilités en Drôme","France",null,"01/01/2021","31/12/2023","59.75","629767.6","EUR","376261.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775251",null,"043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Dromolib, Local Agency for Mobility in Drôme, created in 2014, aims to promote ecomobility among communities, companies, associations. Dromolib is now recognised as a major player in the Mobility Council. In order to better fulfil its mission in relation to local actors, Dromolib wishes to develop a project with two components: — A local mobility agency, such as a pedagogical briefcase, will mainly focus on providing mobility advice, communicating, disseminating and relaying educational materials on all mobility solutions. — The development of new solutions around shared mobility in rural areas: Car-sharing and bike-sharing. By promoting the experimentation of these services at four stations, the aim is to propose an alternative to the individual car, in cooperation with local actors. This component also allows the study of the deployment of these solutions on a larger scale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669093","ORI2 2015-2015ID0026S01970000 — Lot 26 Youth Access to Qualifi and Employment Balance Sheet Lot-et-Gar","ORI2 2015 - 2015ID0026S01970000 - lot 26 Bilan Jeune d'Accès à la Qualifi et à l'Emploi Lot-et-Gar","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","40","232411","EUR","92964","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Region, in addition to its efforts to cover the salaries of those in contract assistance, wishes to promote their access to training courses under the FRP.","La Région souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances. Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région, au-delà de ses efforts pour la prise en charge des salaires des personnes en contrat aidé, souhaite favoriser leur accès aux formations du PRF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706123","Plaice OF Gâtine: Pathways and integration actions 2018","PLIE DE Gâtine : Parcours et actions d'insertion 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","75","116114.64","EUR","87085.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764294",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","1 — The _** job path reference** _ has as its mission the socio-professional support of jobseekers oriented in the PLIE by the social partners (Departmental Council, Employment Department). He is a guarantee of the continuity of the course and must ensure that there is no break in the participant’s course. It has 3 missions:    * Socio-professional support with regular interviews, * An active monitoring function during a journey stage, * For some recipients of the RSA, upon decision of the insertion office and in consultation with the partners concerned, the path reference may have a single reference function under the RSA.  2 — The _** path reference TIME**_ has 2 functions:    * a direct support function with the objective of the actual creation of the micro-enterprise or a reorientation to other professional solutions if the conditions for a creation are not realistic * a function of “active sleep” when the participant is in the stage of the journey linked to the creation of the micro-enterprise.  It thus aims to support the participant from the idea to the profitability of the project enabling sustainable socio-professional integration and financial autonomy, i.e. the preparation of the activity project at the time when he can generate an income enabling him to be self-sufficient.  The course referents thus propose to each participant, after a diagnosis of his/her situation, an individualised path consisting of successive stages, forming part of a process of occupational integration.  The requirements are formalised by a standard form completed by the prescribing partners and addressed to the PLIE. At reception, the PLIE monitoring unit designates the path reference who then organises the reception and the conduct of the follow-up.  Each accompaniment is entered into the ABC ViEsion computer tracking software, made available by the PLIE. The referent then feeds the database with updates to the person information and the reports of successive interviews. An attendance sheet shall be completed and signed by the participant to justify his attendance or absence at the scheduled appointments.  The referent participates in the monitoring cells led by the PLIE animation structure, a place for exchanges with the various PLIE stakeholders and in the presence of the PLIE Director."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837548","Regional Training Programme 2019: Services for people 58","Programme Régional de formation 2019 : Services aux personnes 58","France",null,"07/01/2019","31/12/2020","55","235665.77","EUR","129616.17",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project concerns the qualification of jobseekers in the area Services for persons 58 in the department of Nièvre. These courses are part of the wider regional vocational training programme at level V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713226","Start-up and socio-professional support within the framework of the AITs","Mise en activité et accompagnement socio-professionnel dans le cadre des ACI","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","8.09","865436.84","EUR","70013.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770558",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project consists initially of analysing the feasibility of a professional project when it exists, sometimes the gaps are significant. In the majority of cases, it is a question of building it taking into account the reality of the person and the socio-economic context. The aim is to allow as many employees as possible to confront the world of business.  Once the contract has been signed and all relevant documents have been submitted, the employee integrates his ACI, namely:  \\- Beausseret agri-food workshop: the latter responds to a food problem, namely to limit the waste of fruit and vegetables, and to meet local farmers’ needs for agri-food processing. In addition, recently we produce our products under our brand “Domaine de Beausseret” namely mainly compotes and jams. This workshop is reserved for the women’s public, which meets the needs of the partners, it is composed of 6 employees on CDDI, including 4 beneficiaries of the RSA and a full-time supervisor. (facebook page of the domain DE beausseret).  \\- Clothing Bank (D.I. Services): the purpose of this workshop is to allow families in precarious conditions to dress decently, individuals donate clothes and accessories, the latter are sorted, cleaned, valued and repaired, and are then put back for sale in our shop. In addition, we train employees in the sewing trades by offering retouching, cleaning and ironing services. Textile that cannot be sold is valued in the form of various creations). Since 2017, we also carry out a cleaning service of premises for a public lessor as part of a public contract reserved for insertion.This workshop is reserved for the women’s public, which meets the needs of the partners, it is composed of 6 employees on CDDI including 4 beneficiaries of the RSA and a full-time supervisor. (page facebook workshop sewing domain de beausseret).  \\- Green brigades Roubion Jabron and Riailles: the interventions are mainly carried out in rivers, their objective is to promote the flow of water and to maintain the river bed by consolidating the banks and structures. These were created after the 1993 floods and are intended to work on risk prevention. In addition, some municipalities entrust us with ad hoc interventions in connection with lumbering or green spaces. This site consists of 2 teams of 14 CDDI employees, including 8 RSA beneficiaries, and 2 full-time managers.  Work on construction sites, i.e. the learning of a profession, is combined with the concept of socio-professional support in different stages:  **\\- Evaluations of the professional skills in the presence of the employee through:** * maintenance of the validation of the test period by the CIP and the ETI * of the interim balance sheet to two months to formalise our mutual expectations (CIP and ETI) * of the technical and professional evaluation Each quarter by the ETI and the CIP to judge the employee’s evolution on his job * the final balance sheet at each date of renewal of the contract to validate it or not by the CIP and the ETI Our idea is to cross the employee’s feelings in the insertion and the factual elements given by the ETI. The idea being to visualise the evolution of the person during the contract and above all to show the employee in integration that his or her feelings are not necessarily in line with reality (often the employee underestimates himself) **\\- Resolution of social constraints or problems through:** * the individual support interview twice a month (CIP) * balance sheets with contract referents (SAP, POLE EMPLOI) (CIP and ETI) * orientation to competent partners (CIP) * preparation of the CSP with partners (CIP, ETI, Director) The objective of this action is to allow the employee to work on his brakes, so he can then project himself more easily on the last stage, namely the construction of his professional project. It must be borne in mind that this step will not necessarily be finalised at the end of your contract at the site. This is often the most important step in the person’s journey.  **\\- Preparation and validation of the professional project through:** * the individual coaching interview twice a month (CIP) * analysis of the prerequisites (school level, training, experience) (CIP and ETI) * guidance to the different prescribers for training * immersions with partner structures to confirm or invalidate a project, and/or initiate a recruitment process (CIP and ETI)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704393","SKILLS BALANCES","BILANS DE COMPETENCES","France",null,"01/01/2018","15/07/2020","50.04","68308.53","EUR","34181.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775458",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Plaine Vallée agglomeration wants to offer 20 beneficiaries (people with job difficulties) the possibility to carry out a skills assessment. The aim is to confirm and define the professional projects of jobseekers with a view to promoting their professional integration.  **Main objectives:** * Validate a professional project adapted to the person and the labour market * Secure return to employment and entry into training ** Operational objectives:** * To take stock of your career and skills;   * Restore self-confidence;   * Project yourself into a new career;   * Identify and enhance its strengths and skills in line with the labour market and the employment pool;  **_The target audience_** People living in Plaine Vallée who are at risk of exclusion, poverty and face difficulties that are likely to seriously jeopardise the possibilities of a return to sustainable employment. More specifically:    * All jobseekers living in one of the cities of the agglomeration without age limit with at least 5 years’ work experience registered with Pôle emploi;   * Men and women (on this project, no distinction will be made between men and women so that everyone can have access to the service offered for a sustainable return to employment) * Persons benefiting from the social minima;   * Women who have not worked for several years;   * Jobseekers living in priority neighbourhoods;   * Seniors over 45 years of age;  The positions on the “skills check” action will be carried out by the employment areas of the Agglomeration and its various partners such as the mission insertion (public RSA), Pôle emploi, l’Apec, associations....  _**Modalities for data collection and input and the process of verifying the reliability of the data**_ Ms. Beineix will be in charge of collecting data on the persons positioned on the action. The documents will be requested from the participants * Questionnaire for collecting participants’ data when entering an action co-financed by the ESF (seized on madémarcheFSE) * proof of residence less than 3 months in the name of the person to check the place of residence (agglomeration Plaine Vallée);   * Registration number for registered persons * Copy of identity card or valid residence permit * Certificate of entry into the service and certificate of exit from service * The steps * Copy of the PMSMP agreement for the period of traineeship in the company * Summary of participation per candidate Information concerning the identity of the participants (name, address, date of birth, date of entry into service, contact details...) will be entered in mademarche FSE and in a dedicated excel table.  **_Content and progress of the action_** This action will be based on the expertise of a body authorised to carry out a competence assessment. This body will be selected on the market (competition).  Jobseekers/applicants will have to be involved in their skills assessment, and for this purpose semi-direct interviews will be carried out by the selected service provider.  During the skills check of up to 24 hours, the jobseeker will be required to carry out job surveys in particular.  Interviews will be planned between the stakeholder and the beneficiary (1 to 2 interviews/months depending on the estimated need for the person). The assessment will take place over a period of 2 to 6 months in the territory of the agglomeration as far as possible (at the headquarters of the agglomeration, in an employment area, at the incubator of enterprises, etc.).  From the first contact to the conclusion of the service, the balance sheet will be carried out by the same consultant.  A 70-hour internship period (PMSPP/job placement periods) will be included in the assessment phase. This course will take place on the second half of the report in order to synthesise this experience in the company between the person and the consultant.  A partnership with Pole Jobs will be established to help the jobseeker obtain an internship in a company.  The Beneficiary will receive a summary of the interviews and his/her professional project at the end of the competency assessment.  Training may be set up for the beneficiary at the end of the assessment, as well as support for job search.  Important reminder: throughout the project, the Plaine Vallée agglomeration will ensure respect for the environment. This will mean, for example, the use of dematerialisation, the use of recycled paper where appropriate, or the selective sorting of waste. For this purpose, the common premises and offices of the agglomeration shall be equipped with bins to facilitate selective sorting."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298677","Noise reduction in large port cities in the cross-border maritime program","Réduction du bruit dans les grandes villes portuaires dans le cadre du programme maritime transfrontalier","Italy|France",null,"01/04/2018","31/03/2021","85","1906984.23","EUR","1620936.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q284267","43.5798694,10.3133067|43.7225696,10.414372|43.7101728,7.2619532|41.919229,8.738635|44.4133103,8.9314338|44.4054129,8.9424741|44.3981413,8.9604179|39.2260656,9.0681668",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Genoa|Province of Pisa|Alpes-Maritimes|Corse-du-Sud|Province of Livorno","ITC33|ITI17|FRL03|FRM01|ITI16","2014-2020","The general objective of this project is to improve the sustainability of commercial ports by contributing to the reduction of noise pollution. It will build some infrastructure and invest in noise mitigation to carry out studies and assess their effectiveness, replicable in all ports of the cooperation area. This will make it possible to reduce heavy-duty road traffic generated by port activities and boat moorings, the main sources of disturbance induced by port sound sources, thus benefiting the neighbouring urban population. The project will implement actions after an initial acoustic climate survey and taking into consideration the grievances of the residents received by port management bodies and the public institutions in charge. In order to operate correctly and efficiently, RUMBLE will apply a monitoring strategy with the following features: 1) connected to the effectiveness of the mitigation works carried out with project funds in the pilot areas of Cagliari, Livorno and Ajaccio 2) aimed at evaluating the effectiveness of a large-scale project already carried out with its own funds in the Port of Genoa 3 ) defining the best actions to be implemented in the future in the Nice metropolitan area port. Focus groups and events will involve the target groups in all phases of the project, also to validate the results. These will include public bodies in charge of acoustic monitoring and planning, port companies and residents, also represented by Committees. The Network with the leaders of the other projects will ensure that the project can be repeated and transferred to other cross-border port facilities; the same will be carried out at European level through presentations by partners at institutional events and partner Universities before the international scientific community."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697654","Case 14S1477-2016 — PRF","Affaire 14S1477 - 2016 - PRF","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","60","604136.51","EUR","362481.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765268",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation consists of a set of training activities for jobseekers in the territory covered by the ERDF-ESF operational programme 2014-2020 “Lorraine et massif des Vosges”.  This training measure is a renewal of a public contract for vocational training. Overall, 9 lots of this contract are renewed and co-financed by the European Social Fund.  These training courses, at levels IV and level V, will provide training for 126 jobseekers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300528","Biomechanics of the cranio-encephalic and cervical system","Biomécanique du système cranio-encéphalique et cervical","France|Germany",null,"01/03/2017","29/02/2020","50","935819","EUR","467909.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356724","45.7417608,-0.6628717|48.8040001,2.1619778|43.2887539,5.4697125|47.745164,7.1172624|47.5913201,7.5619809|48.598973,7.7599623|48.580725,7.766553|48.0007704,7.8515796|48.0512939,8.2077881|49.9937314,8.258481|50.0040574,8.2663469|48.851311,8.900906|48.9082669,9.1059783|48.7246847,9.1132534|48.7761714,9.1755778|48.7878037,9.2355839",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Stuttgart|Yvelines|Böblingen district|Schwarzwald-Baar district|Freiburg im Breisgau|Ludwigsburg|Bouches-du-Rhône|Bas-Rhin|Charente-Maritime|Haut-Rhin|Mainz","DE111|FR103|DE112|DE136|DE131|DE115|FRL04|FRF11|FRI32|FRF12|DEB35","2014-2020","The HNBi project will create a digital tool for predicting head/neck lesions based on the existing adult head-neck finite element model (FEM) and considerably extend its scope of application. Testing methods will be proposed and introduced in consumer tests, thereby helping to develop new safety standards. Incorporating new solutions and producing prototypes of digital and physical products will result in the development of motorcycle/bicycle/riding helmet designs and applications for combat helmets."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699410","CETIM — Committee for the Development of Mechanical Industries Materials 2017-2020","CETIM - Comité de développement  des industries Mécanique Matériaux 2017-2020","France",null,"01/04/2017","31/12/2020","36.14","898270.5","EUR","324662","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761924",null,"056","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation, carried out by CETIM on behalf of the Committee for the Development of Mechanical Industries, aims to enable companies in the Mechanical and Materials sector to better anticipate technological changes by putting in place adapted tools (foresight meetings, publications, exploratory groups...) over a period of 3 years (2017-2020)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699864","Support for employment of young people with little or no qualifications with particular difficulties of social and/or professional integration","Accompagnement vers l'emploi des jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulières d'insertion sociale et/ou professionnelle","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.08","34543","EUR","20753.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773300",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of two fact sheets “Support for People”:  \\- _**1st action: Accompanying young people on entry into employment in the future (entry package)**_:  This accompanying action takes place in three stages:  * ** _ Identify young people_** unemployed for whom entry into employment of the future is an appropriate solution in relation to other employment policy schemes (alternation, other assisted contracts...) + _** assess**_ the needs of young people prior to their entry into the Employment for the Future scheme in order to define the modalities and objectives of their career in future employment; the course is built and adjusted in collaboration with the young person while taking into account the offers and objectives of the employers.  * _**identify potential employers**_ of future young people and _**negotiate their commitments**_ in terms of job content, career path, training and sustainability.  * _ **connect**_ young people and employers identified with a view to signing an employment contract for the future.  \\- **_2nd action: the “positive exit” (employment, training or start-up) of the young person at the end of the employment of the future (positive exit package):_** This action consists of accompanying the young person to employment, training or setting up a business at the end of his contract.  The aim is to provide support during the contract with the beneficiaries of the employment contracts and the companies with the aim of providing the young person with a permanent job or training.  _**_The positive output is understood_** _:  * ** _any continuing employment situation_**:  > employment contract of indefinite duration > fixed-term employment contract (6 months minimum) > establishment in the civil service or employment as a self-employed worker > creation of an enterprise * _**any entry into vocational training or diploma**_ as part of initial or continuing training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703169","SOCIO-PROFESSIONAL SUPPORT IN SEINE-ET-MARNE","ACCOMPAGNEMENT SOCIOPROFESSIONNEL TERRITORIALISE EN SEINE-ET-MARNE","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","49.34","509630.6","EUR","251451.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761352",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation takes place in the territory of the Maison Départementale des Solidarités de Fontainebleau.  Upon entering the route and following an automatic orientation at the entrance of the device from the Seine and Marne Department, the RSA referents welcome the beneficiaries concerned and carry out, during one or two individual interviews, a shared diagnosis allowing an overview of the overall situation of the person, both personal and professional. This phase of diagnosis lasting from one to three months may in some cases lead to a reorientation of the beneficiary to another more suitable structure (MDS, Pôle Emploi, APSIE). For this purpose, the referents will use the Territorial Pluridisciplinary Team Following the diagnosis and to materialise the reinforced socio-professional support between the referent and the beneficiary of the RSA, a reciprocal commitment contract will be signed and will determine the objectives and action plan to be put in place. The duration of the contract will vary according to the progress of the stages of the integration pathway and the autonomy of the tenant and will be subject to a new evaluation at each stage of the journey, materialised by amendments to the contract.  The socio-professional support phase can therefore vary in terms of duration, ranging from 3 to 15 months, combining individual interviews with the referent, tripartite with the RSA referent and the stage referent and collective workshops.  Professional socio-economic support can be offered in 5 stages:    1. Development and definition of a professional project (estimated duration of 3 months) 2. Definition and implementation of journey stages (estimated between 6 and 12 months) 3. Support to employment and acquisition of autonomy and job search tools (estimated duration of 3-12 months) 4. Accompaniment in use until the device is removed (duration 4 months) 5. Removing peripheral barriers to job-seeking and throughout the journey To report on the different stages of insertion pathways, the Department’s SOLIS INSERTION software must be kept up to date at several levels: referencing, contracting, individual and collective interviews, journey stages, EP seizures and exits.  At the same time, each person benefiting from socio-professional support and having signed a reciprocal engagement contract will be entered into the management tool “my ESF approach” at entry and exit."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697430","Design and realisation of the new website of the European Beer Museum in Stenay","Conception et réalisation du nouveau site Internet du musée européen de la bière à Stenay","France",null,"15/10/2015","30/04/2016","30","7702","EUR","2310.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772361","49.4916388,5.1883537","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meuse","FRF32","2014-2020","This operation consists of designing and implementing the new website of the European Beer Museum in Stenay"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678798","Injection agricultural methanisation unit","Unité de méthanisation agricole en injection","France",null,"18/12/2018","30/06/2020","6.21","3722554","EUR","231000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771665","49.65077,4.99315","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","Construction of a 125Nm3/h injection LNG tank on the GRDF network"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684070","Development of Mutualised Travel Plans","Elaboration de Plans de Déplacements Mutualisés","France",null,"05/10/2016","31/12/2020","22.03","773220","EUR","170378","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771853",null,"043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The survey and the development of the MIP will enable the territories concerned to better understand the functioning of the mobility and therefore propose and then put in place relevant and effective actions. They will thus improve the mobility of the inhabitants of the territory but also of those who work there on a daily basis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700300","Green and blue contract St Etienne Métropole — ANI1.4: Awareness-raising of schools, participatory inventories, awareness-raising evenings in municipalities.","Contrat vert et bleu St Etienne Métropole – ANI1.4 : Sensibilisation des scolaires, inventaires participatifs, soirée de sensibilisation des communes.","France",null,"01/01/2017","30/09/2021","100","230308.1","EUR","230308.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773219",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Action to raise awareness among schools and the general public on the theme of green, blue and black frames, in particular by using educational tools developed in this direction."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685148","ROLLING YOUTH CORNOUAILLE","ROULEZ JEUNESSES CORNOUAILLE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.11","93345.5","EUR","45841.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766073",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The success of integration procedures requires, in particular, the acquisition of autonomy in travel. Since Cornwall is made up of multiple use basins, the intermodality of which is not yet developed, individual movements remain the most common mode.  Because of the still dominant agro-food activity in some areas, atypical working hours are a reality in the labour market. The possession of a driver’s licence and an individual vehicle is a requirement of employers, companies or employment agencies.  However, there are a number of handicaps for the integrated public:  \\- A generalised low level of qualification while the theoretical examination of a driver’s licence becomes more complex \\- low resource levels while the cost of learning driving and obtaining a licence is high.  The majority of people in difficulty, long-term jobseekers or young people without qualifications are not mobile.  The rates of individual vehicle ownership and possession of a driver’s licence are very low, both for economic and social reasons.  \\-Economically: cost of purchase and maintenance of a vehicle; average cost of a driving licence of EUR 1600. To deal with it, resources are being put in place. Creation and generalisation of mobility centres currently providing rental services for individual vehicles (2 wheels and motor vehicles) at low prices; Social aids dedicated to the financing of driving licences covering just over half of the average cost \\- Socially: difficulty for some of this audience to enter a relatively long-term learning process for driving licences, resulting in a high drop-out rate; need enhanced individualised support on both the theoretical and practical aspects of the driving licence.  There are support mechanisms for driving learning on the department. Ride Youth follows about a hundred people a year on the Quimper Basin and offers theoretical support for the examination of the driver’s license and driving lessons for some. The evaluative approach to the ability to obtain a driving licence (economic feasibility, motivation to engage in an approach, basic driving skills) has gradually been strengthened in order to ensure greater efficiency of the system (decrease in dropouts during the course of the course, increase in the success rate at the examination)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669588","2014ID005S01530000-FM2 2014-Lot 05-Brevet Prof. Operations Manager; Aquaculture and Marit","2014ID005S01530000-FM2 2014-Lot 05-Brevet Prof. Responsable d'Exploit; Aquacole et Marit","France",null,"01/09/2014","31/08/2016","80","56525","EUR","45220","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs (example: for the female public, the sectors targeted would be industry, construction and for the male public, the sectors targeted would be personal services, the office service. The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons (SRFPH) aims to develop and optimise the reception of persons with disabilities in ordinary law training organisations in order to promote their qualification.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois (exemple : pour le public féminin, les secteurs visés seraient l'industrie, le bâtiment et pour le public masculin, les secteurs visés seraient les services à la personne, le tertiaire de bureau).Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées (SRFPH) a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674584","“INFLIGHT”: remobilisation, re-schooling... all the outdated difficulties for a successful professional project.","« ENVOL » : remobilisation, rescolarisation..., toutes les difficultés dépassées pour un projet professionnel réussi.","France",null,"01/09/2017","31/08/2020","50","233703.49","EUR","116851.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827110","48.8137607,2.8298314",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","The Collège Père Jacques (private under contract, tutorship of the Learners of Auteuil) welcomes 50 young people in family or social difficulties but also with great learning difficulties. — they may be dyslexic, dysorthographic, dysphasic... or have attention disorders. For these students schooling becomes difficult at the age of adolescence because they feel that they have made so much effort towards poor results.  — they may have accumulated a gap in knowledge due to illness. They need to be reassured about their abilities. — they can have a multitude of social problems with families exhaustion in the face of massive difficulties. It is necessary to accompany the family and allow everyone to remobilise on a future project.  The proposed action would enable the development of: — The structuring of a multi-purpose team (educator co-interventions-AVS-teachers);  — The maintenance of low-strength classes (13 by divisions) and multidisciplinary workshops; — The reinforcement of personalised pathways with learning objectives in the seven competencies of the common core and professional immersion through its internships.  All these areas of work are part of an action-research laboratory run at national level by the Fondation d’Auteuil with the objective of constantly re-questioning educational and pedagogical practices in order to improve them."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680949","Departmental Support Local Device","Dispositif Local d'Accompagnement Départemental","France",null,"01/01/2016","30/04/2017","37.41","186614.49","EUR","69812.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766606",null,"120","Capacity building for all stakeholders delivering education, lifelong learning, training and employment and social policies, including through sectoral and territorial pacts to mobilise for reform at the national, regional and local levels","TO11","Efficient public administration","PO05","Europe closer to citizens","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF",null,null,"2014-2020","The mission of BGE Guyane’s DLA is to draw up a shared diagnosis of the association structure and its activities, and then to propose a consolidation plan that can be based on individual and/or collective support.  These accompaniments are carried out by experts who generally act within the structure and make recommendations adapted to the situation and the context. A Technical Support Committee shall give its opinion on the diagnosis and the proposed mission. It is made up of various decentralised departments of the State and of local and regional authorities which act on the basis of the files submitted.  Thanks to a recognised and adapted procedure, it is a real tool for economic development and territorial animation, contributing directly to the maintenance, development and creation of jobs and activities on the territory.  Within the framework of this support scheme, the advantages for associations are numerous:  —a personalised procedure, conducted with the association — a local support, inscribed over the long term — respect for the values of the association and its projects -the possible free of charge of services, stakeholders and experts for the association — assistance in the search for financial solutions (guarantees of borrowing, contributions of equity, etc.) adapted to its project — involving coordinations and associative networks at local, regional and national level **The purpose of the DLA is therefore to strengthen the capacities of the stakeholders in the performance of their function, purpose and implementation of their structuring projects. The DLA then becomes a real tool of professionalisation at the service of associative beneficiaries and constitutes a space for sharing and exchange with its peers within collective engineering, thus promoting the creation of partnerships and exchanges of good practices.** **_ Beneficiaries of the action:_** \\- associations Law 1901;   \\- cooperative structures;   \\- the structures of integration through economic activity.  These are in particular structures which:  are willing to consolidate their activities, to sustain or create jobs;    have identified difficulties that require external professional support;    they question their strategy of consolidation and development of their activities.  This support scheme should enable associations to embark on the economic consolidation of their activities and jobs. These associations represent genuine job niches, they are deeply rooted in the territory and create social ties in the targeted neighbourhoods. They are local actors, they lead their territories and respond as closely as possible to the needs of the people. Hence the importance of supporting these structures.  The purpose of the DLA is to assist employment associations, integration structures and other enterprises of social benefit that create jobs in their efforts to consolidate and develop.  It should be pointed out that the DLA scheme therefore responds in a cross-cutting way to all the themes targeted. This scheme is a real tool for territorial animation and social linkage on the part of its target. Moreover, the local implementation of this national system allows for greater accessibility to this type of structuring support.  The scheme will also have to be properly mobilised to support future associative structures employing future contracts, a real challenge for the development of employment in the voluntary sector, the accessibility to employment of low-skilled and disadvantaged groups, and the training and professionalisation of employers and future employees in this context.  The DLA was created in 2002 by the Ministry of Employment and Solidarity and the Caisse des dépôt as a result of young jobs. A circular sets out the arrangements to be put in place by the DDTEFPs and states that the DLA \"provides support for the identification of support needs for activities as well as an opportunity for the immediate pooling of engineering credits. It offers a way to implement very quickly an ambitious policy of qualification as professionalised actors in support”. DLA is a real employment policy tool created and managed by DGEFP. The link between employment policies and the DLA has been confirmed since its inception. In addition to the challenges on assisted jobs, the DLA’s mission is to support public policies, particularly in the fields of Insertion through Economic Activity or Personal Services... The scheme is aimed at all the social utility structures of the department of Guyana. Beyond the selection criterion centred on the presence of assisted jobs in the payroll of the associations, the targets each"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698342","Carrying out a feasibility study for the rehabilitation of the Baracci thermal establishment","Réalisation d'une étude de faisabilité pour la réhabilitation de l'établissement thermal de Baracci","France",null,"01/06/2016","31/03/2017","60","60000","EUR","36000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775514",null,"094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation presented concerns the carrying out of a study and technical expertise and financial feasibility relating to the rehabilitation of the former hotel hotel of the baths of Baracci located in the municipality of Olmeto. The management of the operation is carried out by the municipality of Olmeto.   The specifications of this study aim in particular to determine precisely the purpose of this building with a view to its rehabilitation and its optimal integration into a global project to enhance the Baracci thermoludic centre and its land heritage.  It should be noted that the former Baracci hotel is a central part of the cultural heritage of this municipality. Thus the architectural aspect of the building is remarkable. It comes from a singular design specific to the style of a certain period. As an example inside the walls and ceilings of the halls and stairwell are decorated with paintings of great artistic value.  The aim is therefore to consider an optimal rehabilitation of this building with remarkable architecture, enhancing its richness and originality."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675358","International Commercial Performance Program 3 — Internal Costs","Programme Performance Commerciale Internationale 3 - Coûts internes","France",null,"01/09/2015","31/12/2018","52","35633.78","EUR","18529","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761928",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711582","Socio-professional support and technical supervision of the Wesserling Gardens","Accompagnement socioprofessionnel et encadrement technique des Jardins de Wesserling","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","49.04","149672.84","EUR","73399.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764990",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of providing high-quality technical and socio-professional support for employees in integration.  The action is based on the intervention of two technical supervisors and a part-time socio-professional accompaniment.  The pedagogical quality of technical supervision is an important point since the exercise of a job allows people who fail at school or away from the job to acquire technical skills and attitudes adapted to work in companies. The search for the competence of technical and socio-professional management has been a growing concern since 2009.  The technical management shall seek to:  \\- provide day-to-day supervision of employees in integration and apply an adapted learning method using technical aids;  \\- listen to the problems of people in integration, personal and professional projects;  \\- assess the skills of employees, know-how and know-being and identify potential obstacles to the return to sustainable employment;  \\- Identify training needs based on identified skills and professional projects of employees;  \\- make a link with the socio-professional accompaniment and participate in interviews conducted with the employees and the latter (reception, evaluation, specific interviews, follow-up of paths, etc.).  Socio-professional support seeks to:   \\- facilitate the reception of employees in integration by means of tools such as the welcome booklet;   \\- improve the assessment of barriers to employment through personalised follow-up;   \\- better orient people towards the most appropriate follow-ups;   \\- assess skills and thus offer support towards employment that is closest to reality;   \\- search for sustainable local employment solutions for employees via in particular PMSMPs (working situational period).  The association also develops its exchanges with the other structures of integration through the economic activity of the territory in order to seek solutions together and to have exchanges on practices."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675222","Images and words: for an innovative learning of French and towards integration into the world of work.","Images et mots : pour un apprentissage innovant du Français et vers une intégration au monde du travail.","France","67000","01/07/2017","01/05/2018","74.3","22960","EUR","17060","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765381","48.584607952303,7.762766302573","113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","With a long experience — one-off — with allophone audiences and following a survey of various reception structures in the Greater East and Auvergne-Rhône-Alpes regions, Stimultania wants today to develop a specific medium-term action addressing the problems of receiving migrants and returning them to work.  Any adult migrant who is planning to settle permanently in France, must take a French Language of Integration (FLI) training to appropriate the language in a situation of immersion. Stimultania intervenes in the context of “professional life”. The action is aimed at language trainers and consists of training in the tool Les Mots du Clic enriched by corpus with targeted themes to serve as a support for the various fields explored throughout the FLI training period. Three workshops of experimentation with trainees complete and rhythmic the training, allowing the implementation of developed concepts such as gestures and representations of work or self-confidence. The ESF allows the testing of corpuses and workshops on several FLI sessions with 3 partners over the next 10 months. Stimultania will then launch a call for projects to support new structures working in the field of language learning and develop the training and dissemination of corpuses and workshops on French and European territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703551","Support Hub to Jobs 2018","Pôle d'accompagnement vers l'emploi 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","73752.06","EUR","44251.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768941",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The collective and individual support proposed (see action fiche) aims at the social and professional integration of the persons received in the EAP from the ANEF PUY DE DOME.  The EAP intervenes upstream of existing institutional actors and then in partnership and:    * is a tool for compiling and assessing the potential of individuals.    * provides support and support for the definition and possible construction of a professional project.    * facilitates the emergence, creation and/or maintenance of the link with the integration partners.   * Improves the overall situation of people through vocational integration The participation of the European Social Fund will make it possible to sustain and develop an action approach within the framework of the overall support provided by the EAP. It is to allow a diagnosis of the social and professional situation by removing the barriers in order to assist people in the development of their professional project and their socio-professional path."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702333","Preparation and discovery of the professions of the second work and the environment","Opération de préparation et de découverte des métiers du second oeuvre et de l'environnement","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","26.39","251600","EUR","66397.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763874",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The City of Sedan is responsible for 4 insertion sites, which it offers in support of activities:  \\- operation “second work”: implant and secure the site, identify the nature of the support and check its condition (defaults), prepare the support (spread, scratch, wash, coat) and apply the paint layers, prepare and paste a wall covering, carry out small masonry work, terrace, mount walls (parpaings, bricks...), sink, make and smooth joints, prepare and apply mortars and coatings. Participants take part in different sites or buildings of the City.   \\- operation “environment”: identify trees to be cut (marking), clearing, pruning, cutting, lumbering, branching, cutting to the intended size, maintaining trails, sideways, gardens, maintenance of equipment (sharving), strictly complying with safety standards.  These materials enable the realisation of works of collective utility and visible to all and benefit from the material resources of the City’s Services.  The city’s integration sites benefit from:   \\- an agreement within the framework of SIAE (Structures de l’Insertion through Economic Activity), issued by the CDIAE (Departmental Council for Integration through Economic Activity) (DGEFP Circular 2008-21 of 10 December 2008).   \\- an agreement with the Departmental Council within the framework of the IDP.   \\- an agreement with the Territorial Unit of the DIRECCTE within the framework of the CDIAE.   These agreements are renegotiated annually on the basis of the operational objectives set in the management dialogue with CDIAE.  The City of Sedan has a CDIAE approval (number of FTEs: 23.01 for 2018).  The City of Sedan relies on institutional and associative partners to personalise the journeys and guarantee a comprehensive management of situations.  \\- For mobility: OH, MY FRIEND.   \\- For the health problem: IREPS, CARSAT.   \\- For housing: CCAS, Housing Department of the City, social lenders.   \\- For job placement (economic world): mobilisation of temporary agencies, JANUS Insertion, A2I, social clauses.   \\- For training: GEIQ, training centres (AFPA, AEFTI, GRETA, EFF Training, Training Department of Technological Industries, etc.).  In 2017 and overall, 61 people were welcomed at the city’s integration sites (37 men and 24 women); 90 % of the public has a low level of training (level 5, 5a, 6).  In 2017, 68 PMSMPs were achieved according to the following objectives: verify the relevance of the professional project sought; verifying or developing skills; strengthen professional experience; undertake a post (interim or contract) with the same employer (68 PMSMP, followed by a DTC: 2 and followed by a CDI: 1).  In terms of outflows:  \\- Number of CSDs of less than 6 months or interim missions: 5 \\- Number of CDIs: 2 \\- Number of training entries: 4 \\- Number of hires in another SIAE: 3"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677603","171PM0105A1_SE FORCE TO THE STATE OF CONDUITY AND ROAD SECURITY 28-Eure-et-Roir","171PM0105A1_SE FORMER AU METIER D ENSEIGNANT(E) DE LA CONDUITE ET DE LA SECURITE ROUTIERE 28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","27248.04","EUR","18163.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680055","PHOTOVOLTAIC SELF-CONSUMPTION INSTALLATION ON THE PARKING LOT OMBRIERES","INSTALLATION PHOTOVOLTAÏQUE EN AUTOCONSOMMATION SUR LES OMBRIERES DU PARKING","France",null,"01/05/2019","31/12/2021","30.65","807375","EUR","247425","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772430","43.3721159,3.2483732","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The Polyclinique Saint Privat is accompanied by ORA (Apex Energies), for the installation of a self-consumption plant of 700 kWc. This will be done on the parking lot of 260 squares of the polyclinique by installing 7 photovoltaic shaders, i.e. more than 2000 solar panels. The plant will deliver a production of 950 MWh/year, equivalent to 2,500 tonnes of CO²/30 years and will annually cover 25 % of the needs of the polyclinique, almost half of the needs over the summer period. Located in Boujan-sur-Libron (34) in Occitanie, a region with positive energy, the Polyclinique Saint Privat plays the green energy map. This project has many advantages: save on energy bills, control annual energy consumption, improve the comfort of visitors and staff."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679181","Grand Chalon Animation and Management Structure","Structure d'Animation et de Gestion du Grand Chalon","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","35.63","279815.51","EUR","99698.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762221","49.3706688,6.2356317","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Moselle","FRF33","2014-2020","As of February 1, 2016, PLIE integrates the Greater Chalon Economic Development Mission in order to develop links with businesses and facilitate access to sustainable employment for people on the way. If necessary, the job sheets will be completed following the annual evaluation interviews (current April 2016).  The activities of the animation and management structure consist of three main tasks:  **1 -** _ **The mission of mobilising institutional partners and employers in the territory**_, an engineering mission contributing to the implementation of the actions of the PLIE and the development of new actions.  The activities of this mission are as follows:    * **participate in the definition of community strategies in the employment integration sector** \\- Identify and monitor emerging needs, \\- Propose actions to meet needs, * ** Partnership development of the PLIE** \\- Ensure implementation of PLIE actions and develop new actions, \\- Writing of evaluation conventions and tools, \\- Monitoring and evaluation of partner actors’ programming.    * **facilitating PLIE bodies: steering Committee, Operational Committee and Monitoring Committee** **2 -** _ **The objective of the programme coordination mission**_ is to organise the coherence and dynamics of the pathway paths of the PLIE.  This journey coordination mission also involves part-time work on the monitoring of the journeys and the administrative management of these journeys.  The activities of this mission are as follows:    * ** coordination of the pathways of the PLIE** \\- Conduct a diagnosis of the new people positioned, \\- Preparation, in support of the head, operational committees and monitoring committees of the PLIE, \\- Ensuring administrative follow-up of operational and monitoring committees, \\- Monitoring of entries and exits according to the objectives of the protocol, \\- Verification of the eligibility of the public, \\- Provide technical support to the Path Reference team, \\- Follow-up, in support of the responsible, of the actions included in the annual programming of the PLIE, \\- Ensure the mobilisation of the public on the actions of the PLIE, \\- Ensure the archiving of the files of the participants of the PLIE.    * **partnership** \\- Representation of the PLIE to different partnership bodies concerning the follow-up of pathways:  \\- Meetings of the Departmental Council EPT/EPTP in complementarity with the Head of Service, \\- Follow-up committees of the workshops and integration sites, \\- Participation in various progress review meetings, in liaison with the manager, \\- Dialogues on the management of the structures of the IAE in complementarity with the Head of Service, \\- Technical committees and animation of the structures of the IAE, \\- Dissemination internally and among the partners of job offers, training, events related to employment training.    * **administrative management of PLIE participants’ journeys:** \\- Manage administrative tracking of journeys, from the entry file to the exit certificate of the device, \\- Collection of administrative documents and supporting documents, \\- Follow the setting of the route management software (ABC ViEsion) and ensure its proper functioning, \\- Conduct management of PLIE participants on the ABC ViEsion software, \\- Statistical tracking of pathways, \\- Production of dashboards, \\- Ensuring administrative monitoring of social clauses.  **3 -** _ **The administrative and financial management mission**_; unavoidable mission in the light of this partnership co-financing scheme, which is the PLIE.  The activities of this mission are as follows:    * **financial management of the PLIE service:** \\- Participate in the preparation of the budget, \\- Follow the budget:  \\- Monitoring of operating expenditure, \\- Follow-up of grants awarded and grants received, \\- Design and maintain financial and administrative monitoring models, \\- Proposing and producing financial and budgetary monitoring scoreboards and specific financial analyses and in particular foresight of the PLIE, \\- Ensure administrative and financial interface with the various partners, \\- Develop funding requests, in conjunction with the Directorate, \\- Instruct and carry out the service control of programming files, \\- Develop the provisional PLIE programming model, \\- Establish and monitor agreements with the beneficiaries and operators of the programming, \\- Follow the financing agreements and payments, \\- Ensure compliance with the procedures in the context of ESF management.    * **participate in the animation of the PLIE system:** \\- Provide technical assistance to project promoters"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687649","Strengthening socio-professional support by CCAS Avignon","Renforcement de l'accompagnement socioprofessionnel par le CCAS d'Avignon","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","27.94","357969.01","EUR","100016.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771836","43.9413001,5.0009393","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vaucluse","FRL06","2014-2020","The social centre of the CCAS is divided into 4 geographical locations in the city of Avignon. The teams are made up of social workers and administrative partners whose mission is to guarantee both social and professional support for the public. The social worker’s mission is to build with each beneficiary of the RSA an individualised integration path in response to his expectations, motivations, skills and abilities. The concept of insertion should be taken in the broad sense: employment, training health housing and social support.  As part of this overall support, CCAS has activated internal skills within the social cluster to provide answers to barriers to professional integration. These may be covered by different registers: social, health, housing, illiteracy,...  CCAS acts as referent for 2000 recipients, for whom it has been appointed referent by the Department Council. The ESF operation concerns the support of all the referenced RSA audiences, but also support for persons who, having requested the CCAS to investigate their RSA application, are awaiting the opening of the rights and designation of the reference. These persons are identified by decision of an Integration Commission which meets monthly within the CASC."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680031","ACI ISM Mobility","ACI ISM mobilité","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","16.18","192776.56","EUR","31191.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772420",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Ines SOIS MOBILE (ISM) manages a Workshop and Site of Insertion that salarie 9 people in CDDI on the trades of transport and automotive.  The association hires two Insertion Technical Supervisors and an accounting secretary in CDI.  As part of its membership of the Gessl INES, the Gessl INES will be in charge of social, public and financial management. He will also be in charge of implementing the ASP monitoring of the 9 employees in integration.  The group’s accounting firm will be responsible for the implementation of social services (payroll sheets; social charges; ...) and support for the transition to VAT.  The garage premises are to environmental standards (photovoltaic panels, rainwater recovery from roofing, wood cladding, wood wool insulation, wood panels, refractory bricks) they are also completely accessible to people with reduced mobility.  For insertable media:  **Mechanical activity and small bodywork** will be open to solidarity partners (individuals, local authorities, companies, associations) who are part of the solidarity project linked to the mobility of people and accepting the immobilisation time constraint of their means of locomotion (longer than in a conventional garage), to make repairs, but above all to allow the apprenticeships of employees in integration. There will be six CDDIs on automotive trades: mechanic, bodybuilder, salesman, shopkeeper, preparer... **Concerning the Transport on Demand action,** it is based on the start-up on the Tedi-bus transport market that we obtained from the Territorial and Rural Balance Centre of the Lunévillois Country. The 3 minibuses assigned to this action are made available to us by PETR. We will hire three employees in CDDI 26h weekly to drive the vehicles on the operating days of the lines and at the fixed times, depending on the bookings that will be passed by the used to the mobility centre, managed by the GIHP. This one delivers us at d-1 before 4pm the schedule of the people to be transported.  We will recruit people with a project validated upstream in the transport trades — bus driver, road driver, small courier driver, taxi driver, ambulance... and we will set up the professional project by also validating the skills acquired at the workplace.  Thanks to the vehicles made available to us, we will also develop a micro collective travel service, responding to requests from social services, sports or cultural associations, individuals in groups... meeting mobility needs compatible with the 9-seat vehicles used.  Finally, this action may be such as to facilitate the integration of women and men who have acquired a B permit for 3 years."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688876","Collective operation dedicated to the emergence of collaborative research projects for the Health Nutrition sector","Opération collective dédiée à l'émergence de projets de recherche collaboratifs pour la filière Santé Nutrition","France",null,"01/01/2019","30/06/2021","50","400000","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771355",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This is a collective action dedicated to the emergence of collaborative R&D projects in the nutrition health sector in the Hauts-de-France region. It will capitalise on past awareness raising efforts to generate direct exchanges between companies and laboratories in the region to create more collaborations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710175","2019 — DON BOSCO — Global, individualised and reinforced support of the PLIE Flanders Lys","2019 - DON BOSCO - Accompagnement global, individualisé et renforcé du PLIE Flandre Lys","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","59.99","85664.75","EUR","51390.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762240",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Background** The action “Global and Individualised and Enhanced Accompanyment” is an action aimed at the public residing in the territory of the PLIE: Communities of communes Flanders Interior and Flanders Lys and Armentierois. The Association Jeunesse et Avenir provides PLIE advisers in the municipalities of Merville, Cassel and Steenvoorde ** and Bailleul**:    * A full-time PLIE route reference on the municipality of Merville * A PLIE route reference to 0.62 FTEs in the Steenvoorde and Cassel sectors (21 municipalities) and **0.31 FTEs on the Bailleul sector** **Accompanying objectives** * A route reference is responsible for providing a personalised support for a person from entering the PLIE system until confirmation of leaving for employment.    * Make participants involved in their journey. The principle of voluntary membership/engagement of the person in a reinforced and personalised socio-professional integration pathway is reflected in the employment contract signed at the beginning of the journey., * Identify with the participant the levers and obstacles to his/her professional integration * Lift the brakes and mobilise the necessary means * Coordinate the steps of access to training and job search by mobilising all the skills, networks and means necessary, to enable access to and retention in employment.    * Propose actions and/or stages to achieve the goal of its exit from the PLIE (job creation, activity creation, qualification training) * Facilitate information meetings at the request of the PLIE * Create a group dynamic with the participants in particular through collective time It works in conjunction with all the social and professional actors, in particular the RSA referents and advisers Pôle emploi.  **Target public** ** Axis 3 of the ESF 2014-2020 National Operational Programme “fighting poverty and promoting inclusion” targets all people in situations, or at risk of poverty, of age to enter the labour market and facing difficulties, which are likely to seriously jeopardise the possibilities of a return to sustainable employment.** **People integrated in the PLIE are characterised by:** * a domicile in one of the municipalities that have acceded to the PLIE of the Territory of Flanders Lys** (Six communes of the Canton of Armentières without Capinghem i.e. Armentières, Bois Grenier, La Chapelle d’Armentières, La Chapelle d’Armentières, two communes of the Canton d’Armentières, namely Armentières, Bois Grenier, La Chapelle d’Armentières, France, Communities of communes of Inland Flanders and Flanders Lys).  **Special attention will be paid:** * ** to the beneficiaries of the RSA: public service providers are subject to specific actions under multi-annual agreements linking the PLIE and the Northern Department, and/or** ** to long-term and very long-term jobseekers and/or** ** to the public from the political districts of the city and/or to young people in difficulty with access to employment, and/or ** ** to the public recognised workers with disabilities.** **The action of the PLIE may include other types of public interest at the request of their respective steering committees.**The data concerning participants are entered in the national software of the PLIE “Viesion” by the new PLIE system.   * **The orientation towards the PLIE is carried out mainly by the network of prescribers of the PLIE (social workers, Pôleemploi, Integration structures, associations of the territory, Elus, coordinators of pathways PLIE, local missions, etc...) or through a voluntary approach by the public.** * ** Any person wishing to join the PLIE FLANDRE LYS will be invited to a collective information meeting prior to the diagnostic appointment. Participation in this meeting allows him to make an informed request for a diagnostic appointment. This appointment will take place with an advisor in a host structure of the PLIE FLANDRE LYS** * **. An advisory opinion will be issued on the entry of the person and will be shared with the members of the PLIE Entry Committee.** * **Specific arrangements may be put in place, in particular with the Northern Department or the Employment Department for which a diagnostic appointment is given directly to the jobseeker following a call from the Employment Department.** * **The entry committee shall take place at least once a month. It is relocated to the territories"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842486","Sustainable Construction Skills Hub","Pôle de compétences construction durable","France","67640","30/09/2020","30/08/2021","30","294446.47","EUR","88333.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830897","48.4909102,7.6721523529546","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Development of a skills hub specialised in sustainable construction and energy transition, offering modern and functional office spaces to host start-ups in the creative/development phase (4 to 8 companies welcomed)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690359","ACI The Thread of Time","ACI Le Fil du Temps","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","19.35","203905.02","EUR","39455.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762613","45.7715343,3.0839934206718","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","Our workshops and integration sites employ people away from employment falling within the social minima and eligible for the CDDI. Our mission is to accompany them according to the four axes set out below (in compliance with the state’s demand) towards employment.  **Axis 1: reception and integration in the workplace** Each job opening is the subject of an offer to Pôle Emploi with the IAE team in each of the 3 territories in which we operate. This recruitment is the subject of a tracking body with our partners: the Employment Department of each basin and the constituency, during which Inserfac presents its action and objectives, in terms of public mix and thus its balance. Mix: in terms of gender, age, personal situation, proximity or distance from employment, the problems must be different and more or less “hard” so that the group can be pulled upwards.  The tracking body makes it possible to report unsolicited applications and to verify the candidate’s eligibility. Any person or community submitting an application is systematically oriented towards the Employment Department for registration.  This body is followed by an invitation to collective information which presents the structure, its funding, its functioning, its tasks, its project, and followed by individual job interviews.  These interviews make it possible to assess the level of motivation and progress of the project in order to be able to draw up a career pathway. People with too great social barriers are redirected to our partners (social workers, PLIE support structures... or CIDF associations.....  At his entrance to the Atelier Chantier d’Insertion the employee is welcomed by the pedagogical team and the “multipurpose employee” team, the internal rules (see enclosure) are read as a whole and explained. The welcome booklet is given to him (see enclosure) and read as a whole.  During the first day:  \\- a round table is organised to introduce the employee to the team, answer any questions about the pace, working conditions, of the new employee.  \\- the employee will visit the intervention sites, or observe the tasks to be carried out in his workshop.  \\- It is equipped to work safely (purchase PPE with him on the same day). The safety referent is marked by his cuff.  **Axis 2: social and professional accompaniment** The two-time Pedagogical and Social Technical Supervisor (ETPS) and Socio Professional Accompagnator (ASP) is a reference and daily accompaniment to the employee on his career. The ASP is the privileged interlocutor for relations with external partners and the referent of the external path to the association.  The ASP, manages all administrative procedures in connection with our administrative department The ASP in collaboration with ETPS, involving, of course, the multi-purpose employee develops and/or refines the journey during the time of the contract. The ASP meets the versatile employee adjusting the objective strategy by formalised and constructed steps. Croppings, supports and securing the route are taken over and monitored daily by ETPS as part of the work. Apprenticeships, evolutions and progressions are formalised in the employee’s individual monitoring booklet (Referential Certificate of Professional Qualification of the Multivalent Employee).  The employee develops as a group technical sheets and learning guides in order to appropriate professional learning. For each significant positive experience, the employee writes an experience sheet always with the aim of taking ownership of his career and his Inserfac achievements accompanies throughout his career, the versatile employee in the framework of the Professional Qualification Certificate of the Polyvalent Employee. This PSQP aims to bring it to a level of employability recognised by the world of work. 4 modules are the subject of learning, evaluation and formalisation, starting from the fact that everything is learning about the AIT:  Module 1: basic knowledge (reading, writing, calculation, geometry) and behaviour expected in companies (PMSMP mandatory — a minimum immersion) Module 2: communication and use of the IT tool and digital communication Module 3: occupational Safety Training Module 4: apprenticeship of professional technical skills transferable or not All our employees integrate this course and validate, or not, before a jury (professional in the merchant sector) this Certificate.  All of our employees are trained in the OSH (Sauveteur Secoursiste du Travail) and PRAP (Prevention of Risks Related to Physical Activity) This year we have implemented the IRPs including a CHSCT for which the participation of the Polyvalent Employees was voted (1","Nos ateliers et chantiers d'insertion emploient des personnes éloignées de l'emploi relevant des minimas sociaux et éligibles au CDDI. Notre mission est de les accompagner suivant les 4 axes ci-dessous énoncés (dans le respect de la demande de l'Etat) vers l'emploi.  **Axe n°1: l'accueil et l'intégration en milieu de travail**  Chaque ouverture de poste fait l’objet d’un dépôt d’offre à Pôle Emploi auprès de l’équipe IAE de chacun des 3 territoires sur lesquels nous intervenons. Ce recrutement fait l’objet d’une instance de repérage avec nos partenaires : le Pôle Emploi de chaque bassin et la circonscription, au cours de laquelle Inserfac présente son action et ses objectifs, en terme de mixité de public et donc de son équilibre. Mixité : en genre, en âge, en situation personnelle, en termes de proximité ou éloignement de l’emploi, les problématiques doivent être différentes et plus ou moins « lourdes » afin que le groupe puisse être tiré vers le haut.  L’instance de repérage permet de signaler toute candidature spontanée et de vérifier l’éligibilité du candidat. Toute personne ou collectivité proposant une candidature est systématiquement orientée vers le Pôle emploi pour une inscription.  Cette instance est suivie d’une convocation à une information collective laquelle présente la structure, ses financements, son fonctionnement, ses missions, son projet, puis suivi d’entretiens individuels d’embauche.  Ces entretiens permettent d’évaluer le niveau de motivation et d’avancement du projet pour pouvoir élaborer un parcours d’insertion professionnelle. Les personnes présentant de trop grands freins sociaux sont réorientées vers nos partenaires (travailleurs sociaux , structures d’accompagnement PLIE…ou associations CIDF…..  A son entrée sur l’Atelier Chantier d’Insertion le salarié est accueilli par l’équipe pédagogique et l’équipe « salarié polyvalent », le règlement intérieur (voir en pièce jointe) est lu dans son ensemble et expliqué. Le livret d’accueil lui est remis (voir en pièce jointe) et lu dans son ensemble également.  Durant la première journée :  \\- une table ronde est organisée pour présenter le salarié à l’équipe, répondre aux éventuelles questions sur le rythme, les conditions de travail, du nouveau salarié.  \\- le salarié visitera les sites d’intervention, ou observera les tâches à réaliser dans son atelier.  \\- Il est équipé pour travailler en sécurité (achat EPI avec lui le jour même). Le référent sécurité est signalé par son brassard .  **Axe n°2 : l'accompagnement social et professionnel**  Le binôme Encadrant Technique Pédagogique et Social (ETPS) et Accompagnateur Socio Professionnel (ASP) est référent et accompagne journellement le salarié sur son parcours. L’ASP est l’interlocuteur privilégié pour ce qui concerne les relations avec les partenaires extérieurs et le référent du parcours externe à l’association.  L’ASP, gère toutes les démarches administratives en lien avec notre service administratif  L’ASP en collaboration avec l’ETPS, en impliquant, bien-sûr, le salarié polyvalent élabore et/ou affine le parcours durant le temps du contrat. L’ASP rencontre le salarié polyvalent ajuste la stratégie d’objectif par des étapes formalisées et construites. Les recadrages, les appuis, la sécurisation du parcours sont repris et suivis au quotidien par l’ETPS dans le cadre du travail. Les apprentissages, les évolutions et progressions sont formalisés dans le livret de suivi individuel du salarié (référentiel Certificat de Qualification Professionnel du Salarié Polyvalent).  Le salarié élabore en groupe des fiches techniques et guides d’apprentissages afin de s’approprier les apprentissages professionnels. Pour chaque expérience positive marquante le salarié rédige une fiche d’expérience toujours dans l’objectif de s’approprier son parcours et ses acquis  Inserfac accompagne tout au long de son parcours, le salarié polyvalent dans le cadre du Certificat de Qualification Professionnel du Salarié Polyvalent. Ce CQP SP a pour objectif de l’amener à un niveau d’employabilité reconnu par le monde du travail. 4 modules font l’objet d’apprentissage, d’évaluation et de formalisation, en partant du préalable que tout est apprentissage sur l’ACI :  Module 1 : savoirs de base (lecture, écriture, calcul, géométrie) et comportements attendus en entreprise (PMSMP obligatoire- une immersion à minima)  Module 2 : communication et utilisation de l’outil informatique et communication numérique  Module 3 : formation à la sécurité au travail  Module 4 : apprentissage de compétences techniques professionnelles transférables ou non  Tous nos salariés intègrent ce parcours et valident, ou pas, devant un jury (professionnel du secteur marchand) ce Certificat.  Tous nos salariés sont formés au SST (Sauveteur Secouriste du Travail) et au PRAP (Prévention des Risques liés à l’Activité Physique)  Cette année nous avons mis en œuvre les IRP dont un CHSCT pour lequel il a été voté la participation des Salariés Polyvalents (1"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836424","Creation of two posts on permanent contracts","Création de deux postes en CDI","France",null,"05/10/2020","30/11/2022","34.02","123760","EUR","42103.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831094",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The project of SAS AMARIOT is to recruit 2 CDI employees for the positions of electronics technician and administrative assistant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675654","Digital equipment for schools in Enval","Equipement numérique des écoles d'Enval","France","63530","01/06/2016","30/06/2017","40","20087","EUR","8034","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765911","45.851708441667,3.0365702413282","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","Digital equipment of the École d’Enval."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841805","Contract Green and Blue Bièvre Liers Valloire – TRA 1.11.2: Removal of barriers to ecological continuity: replacement of the passage to Moutinières (Le Rival)","Contrat Vert et Bleu Bièvre Liers Valloire - TRA 1.11.2 : Résorption des obstacles à la continuité écologique : remplacement du passage à gué Moutinières (Le Rival)","France",null,"20/01/2020","31/12/2021","11","189030.25","EUR","20800","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830462",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Green and Blue Bièvre-Valloire Contract – TRA 1.11.2: Removal of barriers to ecological continuity: replacement of the passage to Moutinières (Le Rival)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672399","Connexio Enterprise- ILEP Jobs IOD Roubaix 1","Connexio Entreprise- ILEP Emploi IOD  Roubaix 1","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","262165","EUR","157299","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762608",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Continuous support to beneficiaries in a proposal logic.** A dynamic commitment, within a team, based on concrete employment proposals and linkages. The reception of the public is done by individual appointment so that the speaker can fully devote himself to the engagement of the work with each beneficiary. It is conducted with the aim of adhering to the service, no selection. No tests are carried out. The first reception interview allows you to discuss: objectives; the modalities of cooperation; strengths and skills; social constraints; the sectors of employment or occupations envisaged. The support service is presented to people as a continuous service, from the definition of employment objectives to integration and retention in the company, to taking into account and seeking solutions adapted to factors of personal circumstances which hinder a return to employment. The various resources that can be used according to the priorities and by giving the choice are also presented: employment proposals, support for approaches, support in connection, support in preparation, support in the course of employment and in the company, support for the lifting of brakes. The organisation foresees that job offers or contacts with companies are constantly available and offered from the first reception. These proposals from the outset have a dynamic effect. According to the views of users, they are received as a strong confidence mark; they engage in a professional role; they provide insights into concrete and accessible short-term outcomes, which is particularly useful for those who have hitherto been unsuccessful; finally, they credibly the service. The service proposal is generally suitable for a large majority of people, due to the different levers and the flexibility in their use. As a result, people enter directly into the service without further preconditions. In more rare cases, where this is not appropriate, a contact shall be made by the referent backed with other partners and/or the PLES in order to jointly determine the possible relays in relation to the specific request of the beneficiary.  **Active support up to job placement** Recipient is regularly interviewed. Priority is given to studying employment proposals, preparing contacts with employers or putting them into perspective. The aim is both to support, monitor and consult on the steps taken and to be carried out on both sides. Contacts with employers relate mainly to job offers, but also to opportunities for advice, relays and positioning in anticipation of future recruitments — in the context of “resource interviews”. Continuous support is mainly carried out in individual maintenance but can also be carried out in a small group. The principle of free membership is clearly established with each person and at all stages of cooperation. However, it is not to be understood as a principle of “letting do”. Indeed, in the event that a person fails to honour a scheduled appointment, a return of contact is systematically triggered, in order to understand the causes and to re-engage cooperation. Networking activities can be renewed as much as necessary until the person in employment enters.  **The mobilisation, mediation and monitoring of relations with local enterprises.** The prospecting of businesses and job offers is partly carried out on the basis of the request of persons during visits to companies, the staff responsible for the assignment:  Learn about the company from the point of view of its activity, organisation, projects and constraints, and from there seek to identify human resources management problems to which they are able to respond (recruitment, integration, evolution, training, loyalty, etc.).  They look for needs, declared or emerging.  They offer their service in response to these needs and commit the employer to acts of cooperation in the short term: job study, recruitment, resource interview, round table, contacts with other territorial actors....  When they detect a job offer, they lead the recruiter to contextualise it, connect it to a nature of need, and define it from the point of view of the tasks, tasks and conditions of implementation of the work and integration — by remoteising expectations in terms of candidate profile. This option makes it possible to start neutralising criteria that may be selective in the future relationship. They systematically seek to change the formulation of the offer in CDI and","**Le soutien continu aux bénéficiaires dans une logique de proposition.**  Un engagement dynamique, au sein d’une équipe, à partir de propositions d’emploi concrètes et de mises en relation. L’accueil du public est réalisé sur rendez-vous individuel afin que l’intervenant puisse pleinement se consacrer à l’engagement du travail avec chaque bénéficiaire. Il est conduit dans un objectif d’adhésion à la prestation, pas de sélection. Aucun test n’est pratiqué. L’entretien de premier accueil permet d’aborder : les objectifs ; les modalités de coopération ; les atouts et compétences ; les contraintes sociales ; les secteurs d’emploi ou les métiers envisagés. Le service d’accompagnement est présenté aux personnes comme un service en continu, depuis la définition d’objectifs d’emploi jusqu’à l’intégration et le maintien en entreprise, en passant par la prise en compte et la recherche de solutions adaptées à des éléments de situation personnelle faisant obstacle à une reprise d’emploi. Sont également présentées les différentes ressources utilisables en fonction des priorités et en donnant du choix : propositions d’emploi, appui aux démarches, appui dans les mises en relation, appui en préparation, appui en cours d’emploi et dans l’entreprise, appui à la levée de freins. L’organisation prévoit que des offres d’emploi ou des contacts avec des entreprises soient constamment disponibles et proposées dès le premier accueil. Ces propositions d’emblée ont un effet dynamique. Selon les points de vue recueillis auprès d’usagers, elles sont reçues comme une marque de confiance forte ; elles engagent dans une prise de rôle professionnel ; elles permettent d’entrevoir des issues concrètes et accessibles à court terme, ce qui est particulièrement utile pour les personnes dont les démarches n’ont jusque-là pas abouti ; enfin elles crédibilisent le service. La proposition de service convient en général à une forte majorité de personnes, du fait des différents leviers possibles et de la souplesse possible dans leur utilisation. Dès lors, les personnes entrent directement dans le service sans autre préalable. Dans les cas, plus rares, où cela ne convient pas, un contact est pris par le référent adossé avec d’autres partenaires et/ou le PLES afin de déterminer conjointement les relais possibles par rapport à la demande spécifique du bénéficiaire.  **Un soutien actif jusqu’au placement en emploi**  Le bénéficiaire est reçu régulièrement en entretien. La priorité est donnée à l’étude de propositions d’emploi, à la préparation des contacts avec des employeurs ou à leur mise en perspective. Il s’agit à la fois d’étayer, de suivre et de se concerter sur les démarches menées et à mener de part et d’autre Les contacts avec les employeurs se rapportent majoritairement à des offres d’emploi, mais aussi à des opportunités de conseil, de relais, de positionnement en anticipation de recrutements futurs - dans le cadre d’ « entretiens ressources ». L’appui en continu est principalement réalisé en entretien individuel mais peut également être réalisé en groupe restreint. Le principe de libre adhésion est clairement posé avec chaque personne et à tous les stades de la coopération. Toutefois il n’est pas à comprendre comme un principe de « laisser faire ». En effet, dans le cas où une personne viendrait à ne pas honorer un rendez-vous prévu, une reprise de contact est systématiquement déclenchée, afin d’en comprendre les causes et de réengager la coopération. Les activités de mise en relation peut être renouvelée autant que nécessaire jusqu’à l’entrée de la personne en emploi.  **La mobilisation, la médiation et le suivi des relations avec les entreprises locales.**  La prospection des entreprises et des offres d’emploi est en partie réalisée à partir de la demande des personnes lors des visites en entreprises, les chargés (es) de mission :  Prennent connaissance de l’entreprise sous l’angle de son activité, de son organisation, de ses projets et contraintes, et à partir de là cherchent à détecter des problèmes de gestion des ressources humaines auxquels ils sont en mesure de répondre (recrutement, intégration, évolution, formation, fidélisation, …).  Ils cherchent les besoins, déclarés ou émergeants.  Ils proposent leur service en réponse à ces besoins et engagent l’employeur sur des actes de coopération à court terme : étude de poste, recrutement, entretien ressource, table ronde, mises en relation avec d’autres acteurs territoriaux….  Quand ils détectent une offre de travail, ils amènent le recruteur à la contextualiser, la relier à une nature de besoin, et à la définir sous l’angle des missions, des tâches et des conditions de mise en oeuvre du travail et d’intégration - en mettant à distance les attentes en terme de profil de candidat. Cette option permet de commencer à neutraliser des critères qui pourraient s’avérer sélectifs dans la mise en relation future. Ils cherchent systématiquement à faire évoluer la formulation de l’offre en CDI et en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712688","Acquisition of machine tools as part of the creation of a maintenance and industrial mechanics and boilermaking company","Acquisition de machines-outils dans le cadre d'une  création d'une entreprise de maintenance et mécanique industrielle et chaudronnerie","France",null,"23/09/2014","31/12/2014","32","68691.7","EUR","21981.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776778","48.3832725,7.4718731","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The investment programme covers the acquisition of machine tools necessary for the operation of the company’s industrial mechanics business."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675422","MOBILE WORKSHOPS IN ARDECHE","ATELIERS MOBILITE EN ARDECHE","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","41.91","206575.75","EUR","86575.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763457","44.815194,4.3986524702344","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ardèche","FRK22","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) _**The proposed operation consists of persons, in socio-professional integration guided by socio-professional support structures, to draw up mobility skills assessments integrated into one-off or permanent mobility workshops to enable access to autonomous and sustainable mobility.**_ Mobility skills balances make it possible to assess mobility in terms of skills and experience in the private and professional sphere throughout the life course. These skills assessments have been worked in a collegial manner with other Rhône-Alpes member structures of the FARE Federation. It is carried out by an interrogative method, based on a pre-established questionnaire.  The one-off workshops consist of 3 modules: “how to be mobile”, “I implement my mobility project”, and “I move”. The objectives are to better understand the different means of transport and to know the related service offers, to be in a process of ownership of the different stages in order to achieve its mobility project. The method is masterful, demonstrative and experimentation in real time and in the field. The pedagogy of action is individual and/or collective.  The objectives of the permanent workshops are to accompany, prepare and inform, according to the needs of the public, to carry out, achieve, implement, implement one or more projects, individual and/or collective mobility intentions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677259","Sector Programme 2017","Programme sectoriel 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","19.18","106096.4","EUR","20353.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827481",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The economic situation has severely weakened the craft industry and its employees have fallen significantly. However, craft businesses, based in all regions of the region, continue to provide the necessary products and services to both urban and rural populations. Craftsmen also play a role as prescribers in terms of consumption (origin and quality of products), as guarantors of know-how that they perpetuate and transmit. In terms of sustainable development, craftsmen engage in the implementation of virtuous practices in energy and waste and in the use of short circuits. On the other hand, many companies have a potential for development, particularly in the area of employment, which requires advice before being realised.  The network of Chambers of Crafts and Crafts of the region has built a programme of actions aimed at the food, crafts and innovation sector, as well as a more transversal intervention on the theme of sustainable development. These interventions are based on the dissemination of good practices, experimentation and coordinated communication and business practices. In 2017, a new approach to promoting forms of innovation and digitalisation in these TPEs is also underway. The methods of intervention are drawn up in consultation with professional organisations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685863","Modernisation of the tourist accommodation structure of EURL FRANCK Sleman","Modernisation de la structure d'hébergement touristique de l'EURL FRANCK SLEMAN","France","97217","01/10/2015","31/12/2020","44","325006","EUR","143002.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771064","14.491177025,-61.079653827084",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","This is the development of the Auberge balisier panoramic located in the Anses d’Arlet. The project is to improve reception and accommodation conditions while taking a more sustainable approach."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685609","Putting to the standards of confidentiality and security of the computer system of the specialised medical microbiology laboratory of Institut Pasteur Guadeloupe","Mise aux normes de confidentialité et de sécurité du système informatique du laboratoire de microbiologie médicale spécialisée de l'Institut Pasteur Guadeloupe","France",null,"01/10/2018","31/12/2020","50","79468.77","EUR","39734.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771739",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Institut Pasteur de Guadeloupe, establishment of the Institut Pasteur, a private foundation recognised as a public utility, has been established in Guadeloupe since the first half of the 20th century.   This operation consists of bringing the computer system of the specialised medical microbiology laboratory to the standards of confidentiality and security."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696918","Material investment: Digital machining center with related equipment","Investissement matériel : Centre d'usinage numérique avec équipements liés","France","54840","17/02/2015","01/04/2017","9.68","438741","EUR","42490","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772678","48.69837568125,6.0067975225184","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Acquisition of production equipment by FAVHAL, located in Lorraine (Meurthe-et-Moselle) and job creation (4 FTE)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699118","Implementation of the management plan for the Saint-Denis-du-Payré NNN — 2015-2017","Mise en œuvre du plan de gestion de la RNN de Saint-Denis-du-Payré – période 2015-2017","France",null,"01/01/2015","01/07/2018","33.8","287390.78","EUR","97129.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760176","46.4067277,-1.2680847","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Vendée","FRG05","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708212","For employment and inclusion in metropoles","Pour l'emploi et l inclusion en metropole","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","46.23","219584.77","EUR","101514.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763407","43.3054546,0.97167917019016","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The support that the Association LE RELAIS implements consists of a dual individualised support relationship that is part of the duration, for each person hired, with:  \\- a technical supervisor who constantly accompanies the workplace \\- a professional integration advisor who receives in personalised interview The following are therefore:  \\- to conclude a reciprocal commitment to an integration approach within the framework of a project negotiated with the employee in integration, \\- to identify the difficulties which hinder the implementation of the project and to endeavour to reduce them, inter alia by intervening on the fragility linked to situations of exclusion, \\- to use in this perspective the situation at work, \\- to mobilise a group of partners around this project"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681343","2015 — SARL AGRI ENVIRONMENT — 81 — MIDDAY SUPPORT CONTRACT-PYRENEES SME INNOVATION","2015 - SARL AGRI ENVIRONNEMENT - 81 - CONTRAT D'APPUI MIDI-PYRENEES PME INNOVATION","France",null,"01/06/2015","01/05/2018","35","1191621","EUR","417067","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769401","43.8654,1.88487","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn","FRJ27","2014-2020","Support for the development project of the company specialising in biogas production and its R&D program."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707160","Enhanced support for participants","Accompagnement renforcé des participants","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","57.98","262176.12","EUR","152009.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771645",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation aims to organise the reinforced support of 700 participants by 6 route referents.  This enhanced accompaniment consists of an individualised accompaniment plus a collective accompaniment.  The referents co-build a journey marked by stages, personalised through individual and collective actions (thematic workshops and information meetings). Collective actions are organised for all participants by a specialist referent (in addition to his individual coaching portfolio).  The stages of the course are coordinated by a reference identified at the start of the coaching with all the actors involved in training, integration and employment.  This is a proximity accompaniment through the permanences set up in the Pays de Saint Omer.  The ultimate objective to be achieved is to achieve sustainable social and professional inclusion.  An Administrative Assistant is responsible for inputting all administrative elements into the ABC database, filing and archiving all documents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681336","2015 — FLEKSY — OSAT — AAP EASYNOV — AERONAUTICS AND SPACE","2015 - FLEKSY - OSAT - AAP EASYNOV - AERONAUTIQUE ET SPATIAL","France",null,"15/09/2015","31/12/2017","60","325898","EUR","195538","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769394","43.6044622,1.4442469","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Develop a synthesiser, in the high frequency generation, with very high spectral purity (Bande Ka) for the satellite ground segment to anticipate the saturations announced."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842421","DETECT","DETECT","France",null,"01/03/2021","31/03/2023","80","825066.25","EUR","660053",null,null,"065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The DETECT project focuses on the development of distributed technical solutions to analyse the health status of hybrid systems, in particular PV systems, installed in tropical wetlands."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679248","ORTH’UP, 3D CAD software for orthodontics","ORTH'UP, logiciel de CAO 3D pour l'orthodontie","France",null,"01/02/2016","31/12/2017","45","380112.45","EUR","171050.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770118","43.6112422,3.8767337","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","C4 W is a Montpellieraine company specialised in the development of 3D design software. It provides software components for the development of 3D geometric applications and produces turnkey business applications for French (or foreign) customers. At the same time, it develops and markets under the brand DIGILEA software dedicated to the design of partial removable prostheses.  The ORTH’UP project will enable the company C4 W to develop in this dental market, with an innovative solution for orthodontics professionals. ORTH’UP is a Computer Assisted Design software for orthodontics professionals. This project led by C4 W is part of the current dynamics of the evolution of dentistry practices towards digital."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841999","Freight aid 2020 – DUBOIS IMAGERIES GUYANE","Aide au fret 2020 - DUBOIS IMAGERIES GUYANE","France","97351","01/01/2020","31/12/2020","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830571","4.8757161977273,-52.342294938636",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The company DUBOIS IMAGERIES GUYANE has as its main activities screen printing, painting, layout, decoration of any element or advertising, industrial or artistic object of any format whatsoever. In order to maintain its competitiveness, which is essential for maintaining an attractive offer and developing the company’s activity, the company must inevitably source its supplies from outside Guyana in order to meet its needs, in particular with regard to the purchase of raw materials and other supplies which cannot be found on the local market. In order to be more competitive on the local market, DUBOIS IMAGERIES GUYANE requested the application for aid for freight aid for 2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684651","2017 Accompanying employees on an integration pathway","2017 Accompagnement des salariés en parcours d'insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","26.31","64558.57","EUR","16985.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764597","51.0347708,2.3772525","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","Our workshop Chantier d’Insertion, located in the heart of the city of Saint Pol sur mer, is a social and professional integration scheme with the aim of developing the employability of people with low qualifications or social and/or professional exclusion. In this capacity, he participates in a process of revaluing people towards themselves and their surroundings. The operation shall contribute in its development and implementation to providing appropriate responses to the respective situations of men and women.  People employed in the process of integration as part of our integration site are people experiencing difficulties in their job search. Most of them come from Saint Pol Sur Mer and the cities of the Urban Community of Dunkirk, which are classified as ‘priority’ areas, which combine both high unemployment, lack of training and a high rate of non-taxation on income.  The association ACL PROXI POL since its creation in 1988 has always wanted to listen to the inhabitants of the neighbourhood and attentive to their needs by providing appropriate and individual answers to each request. It has thus developed partnerships with prescribers thus enabling a thoughtful and validated reception of people on the pathway, social services thus enabling a tailored and personal resolution to the problems encountered by employees on the pathway and training organisations when the aim of the course is the acquisition of new knowledge or the entry into qualifying training.  Today, we are approved by DIRECCTE for 13 positions, 10 FTEs or 18 participants.  The ambition of our association is to support people in difficulty, in their career paths as part of our integration site, in order to acquire an adaptation to a job, training adapted to their needs, help daily in their job search from support towards the employability of these people.  The objectives of this action are to better understand the integration of each person into employment in order to gain access to and return to employment, while at the same time strengthening social cohesion and reducing social inequalities by enabling young people to gain initial experience and those who have been excluded from the field of employment for a long time to re-enter the world of work through this stage of integration.  Our ACI allows individualised driving of each path giving the maximum chances to work. This strategy is based and can only be realised thanks to the strong position of the professional reference, the technical manager and the director in the approach of the association.  Throughout their journey, participants will benefit from:    * socio-professional support throughout the contract in liaison with the advisers in the branches of the MDE, Local Missions, Cap Emploi,...   * technical supervision necessary for the performance of the professional tasks entrusted to the employees in integration, training activities aimed at the development of technical skills and qualifications but also to train employees in integration into the leading occupations,..., * periods of immersion in companies to confirm a professional project or to enable the finalisation of a recruitment project * actions to prepare for dynamic exit (employment, training, follow-up to IAE courses) as such, part of the offer of services of Entreprendre Ensemble can be mobilised during the assisted contract: training funds, trade workshops, applicants, professional diagnostics The support of people in integration is divided into three areas:  _AXE 1: Home and Integration_ 1) Home * Establishment of the candidate’s profile by the technical officer and the director (job sheet) * Submission of the announcement to the Employment Department, General Council and the MDEs (job sheet) * Individual interview of each successful candidate with the Director, the professional reference and the technical manager * Presentation of the insertion offer and the project for the insertion of the structure by the Director and the Professional Referent (part of the association) * orientation of the SPI to the MDE for registration in the PLIE to obtain funding in training * Reading and signing of the employment contract with possible explanations (work contract, greeting book and rules of procedure) * Presentation of the workstation (display of security instructions and presentation of the single document) * Presentation of staff and premises (organisation chart) 2) Integration * Presentation of the workstation by the technical supervisor and assessment of skills (job sheet, safety instructions)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695728","FHU TRANSLAD — 2017 (UB component)","FHU TRANSLAD - 2017 (volet UB)","France",null,"21/02/2017","30/11/2019","45","132266","EUR","59519.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772056",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In a context where rare diseases are a national and European priority, the recent development of new technologies in genetics, in particular DNA sequencing technologies known as high-speed DNA, is currently radically transforming research prospects, and opening new avenues for the diagnostic and therapeutic management of these diseases. It is in response to these new challenges that the FHU-TRANSLAD project, ranked n°1 by an international jury following a call for projects launched in 2012 jointly by the hospital-university care and teaching structures of the Burgundy-Franche County regions, was developed. This project brings together a multidisciplinary team of geneticists, biologists, bioinformaticians, dermatologists, pediatricians, internists, organ specialists, psychiatrists, cognition psychologists, health economists, philosophers and ethicists. The research is done by the patient and the benefits of the research go back to the patient. The aim is also to draw on the national expertise acquired by the teams around new sequencing technologies to enhance the attractiveness of the region. Around this project, physiopathological research has been set up, but also a return on the organisation of care, more effective, and respectful of ethical issues."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699080","FC0022407 — Odobez 2018, development of recycled products","FC0022407 - ODOBEZ 2018, développement de produits recyclés","France",null,"15/05/2018","31/12/2018","28.3","265119","EUR","75000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774787","46.3834925,5.7547063243566","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Jura","FRC22","2014-2020","Odobez plans to build productive capacity for the use of recycled materials and reduce energy consumption during the production process."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690817","multisectoral “outside walls” insertion site","chantier d'insertion  \"hors les murs\" multisectoriel","France",null,"01/05/2017","31/12/2017","11.55","498016.67","EUR","57520.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772281",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Current situation and challenges** The ACI scheme is a powerful lever to employment. It proposes, through the hiring of beneficiaries on a 26-hour weekly CDDI contract, a remobilisation around teamwork, the acquisition of professional gestures and postures as well as individualised and follow-up socio-professional support. This accompaniment helps to build integration routes by helping to lift social barriers and by working on the professional project. The professional project is then supported by periods of immersion in the company and can lead to the entry of trainees in order to better meet the expectations of employers.  At present, the lack of diversity of the materials proposed and the specialisation of the ACIs in building and green areas open up little opportunity for qualifications “under construction” towards occupations which recruit locally and constitute an obstacle to the recruitment of women who today represent only 30 % of the employees of the ACI (almost 60 % of jobseekers in the Issoirian basin).  While the Employment Department has already identified sectors in tension, the new agglomeration community will also need to increase its staff in technical and catering services in the short term. As of 2017, the main employment needs will be concentrated in:    * Industry (30 % of local employment), * health and social careers, * catering (especially collective), * Building occupations: recruitment needs within the agglomeration and external community confirmed by CAPEB (130 members on the agglomeration community).  The agglomeration community wishes to put in place ACI schemes to prepare the beneficiaries for entry into these professional streams. However, it does not seem appropriate to mobilise investment funds for the creation of corresponding technical platforms, especially since the jobs in tension in 3 or 5 years will probably not be the same as today.  It therefore seems essential to have an effective integration tool open to the diversity of occupations in tension and responsive to adapt qualification paths year after year to the needs of the territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668735","BDX — Learning Developers 2018-2020 CDG 40","BDX - Développeurs de l'apprentissage 2018-2020 CDG 40","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","55","112877","EUR","62082","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547468","43.896942,-0.4931594","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Landes","FRI13","2014-2020","CDG 40 is committed to promoting learning among local and regional authorities in Landes by creating a learning development unit from 1 January 2018. It recruits a staff member, who facilitates access to apprenticeships for local employers in the Landes, but also keys to giving a better knowledge of this important “market” to the CFAs (15,000 territorial public officials in the Landes today). This action to develop apprenticeships should make it possible to boost the use of apprenticeships in small and medium-sized municipalities (7 contracts in the communities affiliated to the CDG as at 31/12/2016). The detailed objectives will have to be negotiated at a later stage."]